5 minute read
Digitalizovaný sklad propojuje IT, procesy, lidi i techniku
Efektivně fungující digitalizovaný sklad vyžaduje úzké propojení řady prvků. Nejde jen o využi-DIGITALIZOVANÝ SKLAD tí vhodných IT prostředků, ať už jde o pokročilý hardware či software, ale i účinné řízení procesů, pracovníků nebo manipulační techniky. PROPOJUJE IT, PROCESY, LIDI I TECHNIKU
PProblematika efektivně fungujícího digitalizovaného skladu je velmi komplexní a zahrnuje celou řadu dílčích oblastí. „Na prvním místě stojí jasně popsané procesy a materiálové toky, aby nedocházelo ke kolizním situacím a nevznikala úzká místa v celém systému skladu. Nezbytným podkladem pro kvalitní digitalizaci skladu jsou dostupná kvalitní data – to je druhý předpoklad pro funkční digitalizovaný sklad.
Advertisement
Na dalším místě stojí řídicí systém celého skladu, tedy perfektně fungující a na míru skladu přizpůsobený WMS,“ vypočítává Michal Beneš, jednatel společnosti Bito Skladovací technika.
Pro fungující sklad je nezbytností i fungující tým lidí, a tak nelze zapomínat na vhodně přizpůsobené pracovní prostředí a kvalitní ergonomii skladových systémů.
Významnou roli hraje v dnešní době stále více také skladová automatizace. „Efektivní využití systému dopravníků, včetně automatického třídění s RFID identifi kací, skladovacích věží nebo dopravy prostřednictvím AGV vozíků je tedy dalším logickým krokem,“ pokračuje Michal Beneš. A jelikož o peníze jde vždy až na prvním místě, jak známo, je zapotřebí zvažovat i návratnost vložených prostředků. Zásadním předpokladem je návratnost v časovém horizontu dvou až tří let.
VŠEPROSTUPUJÍCÍ DIGITALIZACE A PROVÁZANÁ DATA
„Provázanost systémů se ukazuje jako jejich klíčová vlastnost. Souvisí to pravděpodobně s tím, jak digitalizace postupně prostupuje různými oblastmi výroby a logistiky. Neexistuje poskytovatel služeb, který by obsáhl veškeré a často velmi individuální požadavky současných uživatelů, kteří jsou čím dál náročnější,“ vysvětluje Vít Špalek, country manager společnosti GX Solutions Bohemia. Proto je podstatné, aby byly systémy do jisté míry otevřené a umožňovaly spolupráci v oblasti provázání a sdílení určitých dat a funkcionalit s dalšími navazujícími systémy nebo jejich poskytovateli.
Na důležitost jednotných kmenových dat s dostatečnou integritou a také maximálně automatizovaných procesů poukazuje Tatiana Murániová, business analyst ve společnosti Logio. „Bez správných dat a jasných instrukcí obsluze nelze řídit ani vykonávat skladové aktivity optimálně,“ podotýká. Mezi další předpoklady efektivního digitalizovaného skladu patří podle Tatiany Murániové automatická identifi kace položek a skladových pozic pomocí kódů nebo čipů a s ní spojené použití poloautomatizované nebo plně automatizované technologie (čtečky, váhy, dopravníky, manipulační technika). Podcenit není radno ani podrobný
Článek připravil David Čapek
Speciál 37 o intralogistice
a jednotný reporting o parametrech skladu – tedy jeho obsazenost, průtok a limity. „Hlavní je pořizovat informace rovnou digitálně, využívat automatizaci vstupů, například čárový kód nebo RFID, které minimalizují chyby člověka,“ doporučuje Michal Herštus, ředitel společnosti Point.X. Vhodné je podle něj sdílet data napříč celou organizací nebo ještě lépe dodavatelským řetězcem.
IDENTIFIKOVAT POTŘEBY, ZMAPOVAT PROCESY
V rámci přechodu na digitalizovaný sklad je vhodné nejprve provést identifi kaci potřeb a detailně poznat procesy ve skladu. „Poté připravit skladovou infrastrukturu na digitalizaci – mít zasíťovaný sklad s dostatečnou konektivitou (případně i záložní), mít defi novaný skladový prostor, mít jednoznačné označení zboží (čárové kódy či jiné) a tak dále,“ konkretizuje Miroslav Králík, delivery manager Lokia WMS ve společnosti Grit. U on-premise řešení je nutné mít připraven také vlastní server, potažmo IT tým, který se o něj bude starat. Oproti tomu u cloudových služeb není žádný vlastní server potřeba, stačí pouze přístup k internetu.
Systém musí být koncipován jako celek efektivně využívající všechny zdroje. „To se týká lidských zdrojů i fi xních či mobilních technologií. Musí poskytovat efektivní nástroje pro koordinaci skladových operátorů, řízení dopravníků, karuselů a třídicích tratí a v neposlední řadě umožnit pohled na chod skladu v reálném stavu a následné statistiky výkonnosti a přesnosti jednotlivých lidí,“ popisuje Luboš Doležal, vedoucí obchodního oddělení společnosti Kodys. Všechny skladové pohyby jsou zaznamenávány, uchovávány s časovou známkou a informací, kdo je jak provedl. To poskytuje možnost efektivně motivovat skladové operátory a hledat úzká hrdla logistických řešení i jinak vylepšovat efektivitu a chod skladu.
„Komunikace systému řízení skladu se všemi jemu podřízenými technologiemi a operátory musí být obousměrná, probíhat v reálném čase a poskytovat kvalitní zpětnou vazbu o způsobu a výsledku provedení každého příkazu,“ vysvětluje Josef Černý, senior WMS konzultant ve společnosti ICZ. Systém řízení skladu musí být rovněž schopen v opodstatněných případech předat své rozhodovací kompetence na nižší úroveň řízení a ponechat jí volbu způsobu, jakým bude konkrétní požadavek realizován.
Implementací digitalizovaného skladu nic nekončí, ale naopak spíše začíná. Je to svým způsobem živoucí organismus, který se neustále vyvíjí a roste. „Při konkrétních reálných procesních krocích přicházejí nové poznatky a zkušenosti. Úspěšný je ten, kdo dokáže neustále sledovat technologické trendy a smysluplně je implementovat v rámci nových poznatků z procesu,“ konstatuje Daniel Knaisl, jednatel skupiny Geis, a dodává: „Stejně tak je potřeba zohlednit a dobře vyhodnotit efektivitu a přínos zaváděných technologických řešení ve vazbě na přínos pro výkon a stabilitu celého procesu.“
„Zaměření na efektivitu i bezpečnost práce“
V oblasti efektivity a řízení manipulační techniky a její obsluhy se ukazuje jako velmi důležité řízení nejen z pohledu efektivity, ale také bezpečnosti práce. V případě, že má uživatel relevantní data o provozu k dispozici, má to významný vliv na efektivitu a následně na nemalé fi nanční úspory i na kvalitu práce. Důležitá je také kvalita dostupných dat, která uživateli umožní nejen podrobnou a kvalitní analýzu, ale také mu poskytne kvalitní podklady pro rozhodování a nastavení nápravných opatření. Vhodné řešení je i to, které poskytuje jednotná a srovnatelná data na různé typy techniky.
VÍT ŠPALEK country manager GX Solutions Bohemia DANIEL KNAISL jednatel skupina Geis
„Vyhodnotit přidanou hodnotu se vyplatí“
Skladba projektového týmu je při implementaci digitalizace klíčová. Celkové optimální řešení je průsečíkem zohlednění aspektů procesních, provozních, technických a ekonomických. Vždy je třeba mít na paměti, co je cílem daného produktu či služby, který musí být naplněn. V dnešním světě hrají klíčovou roli čas, náklady a kvalita služby. Jednoduše řečeno moderní technologie by měly být pro pracovníky především dobrým sluhou, nikoli zlým pánem. Proto než se rozhodneme pro jakékoli technické řešení, probíhají interní praktické testy a vyhodnocování přidané hodnoty možných technologií ve spolupráci s provozními pracovníky. Výsledné řešení tak dává maximální možnou smysluplnou přidanou hodnotu, automatizuje a urychluje nastavený proces.
Co je předpokladem efektivní digitalizace skladového provozu? systemylogistiky@atoz.cz systemylogistiky.cz systemylogistiky systemylogistiky syslogistiky
INZERCE
