Dění v klubu… V květnu a červnu proběhla dvě setkání Klubu logistických manažerů. Nejdříve jsme online diskutovali o navýsost aktuálním tématu udržitelnosti a v polovině června se pak konal příjemný oběd v restauraci Červený Jelen v Praze.
PATRIK LUXEMBURK JEDNATEL STABILPLASTIK
„ZÁJEM HLAVNĚ ZE ZAHRANIČÍ“ V oblasti recyklovaných plastů cítíme obrovský růst poptávky, v podstatě největší za posledních dvacet let. Hodně přichází z Velké Británie, což dnes přináší výraznější problémy například s proclíváním, ale současně uspokojujeme požadavky z Irska, Norska, Dánska nebo Švédska. Při vědomí už tak podceněných recyklačních kapacit v České republice vidíme jednoznačný trend v tom, že naše možnosti využívají ze 75 procent zahraniční společnosti. U firem na českém trhu je poptávka zatím podstatně nižší. Jinak vidíme obrovský nárůst cen primárních surovin, což jen vítáme, protože tím se pro materiálové recyklátory snižuje cenová konkurence a otevírají se možnosti více uplatňovat sekundární zdroje se všemi pozitivními dopady na životní prostředí.
U
PAVEL SOVIČKA GENERÁLNÍ ŘEDITEL PRO ČR A SLOVENSKO PANATTONI
„NEHOSPODÁRNÉ BUDOVY SE PRODRAŽÍ“ Podobně, jako se nedávno řešila minimální úroveň korporátní daně napříč zeměmi, tu bude tlak na zavedení uhlíkové daně, která by měla narovnat nákladové parametry světové produkce i s ohledem na dopady na životní prostředí. Velká část produktů spotřebovávaných v Evropě se dnes vyrábí v Číně. Nyní se nezohledňuje dopad na ekologii a sanace následků produkce mimo náš kontinent. Pokud jde o development, v roce 2030 by měly být CO2 neutrální z hlediska provozu nové budovy a v roce 2050 pak všechny stavby, i ty staré. Kdo nebude mít efektivní budovu, zaplatí vyšší daň.
systemylogistiky@atoz.cz S kým debatujete o budoucnosti logistiky vy?
systemylogistiky.cz systemylogistiky systemylogistiky syslogistiky
Článek připravil Stanislav D. Břeň mohli vidět opět osobně. A tak byl svolán oběd Klubu logistických manažerů na zasluněnou terasu restaurace Červený Jelen v pražské Hybernské ulici. Vládla uvolněná atmosféra, i když některé diskuse měly zcela neuvolněné téma – například pětinásobné zdražení cen zámořské dopravy, akutní nedostatek dílů pro výrobu, drastické prodloužení dodacích časů v rámci dodavatelského řetězce, uzavírání některých automobilek, nedostatek obalového materiálu za přijatelné ceny, rostoucí nájmy skladových prostor či trvající nedostatek lidí ve výrobě. Témat k diskusi bylo opravdu mnoho. Fotogalerii z tohoto setkání najdete na LinkedInu Systémů Logistiky.
Udržitelnost hýbe a bude hýbat světem. Hýbe také logistikou? Jak jsou na budoucí vývoj, který souvisí s potřebou omezovat uhlíkovou stopu, snižovat množství dalších emisí či zlepšovat energetickou účinnost připraveni developeři, dodavatelé manipulační a skladové techniky, dopravní a spediční firmy, poskytovatelé 3PL a 4PL, dodavatelé IT nebo vnitropodnikové logistiky výrobních či obchodních firem? Jak se na transformaci vyplývající z Green Dealu a dalších závazků chystají energetika, průmysl, klíčová infrastruktura či stát jako celek? A je na fenomén udržitelnosti se vším, co to přináší, připravena společnost? Těmito tématy se zabývala diskuse Klubu logistických manažerů, která se uskutečnila v pátek 21. května 2021. Vzhledem ke stále platným protiepidemickým opatřením nebylo možné uskutečnit setkání naživo, a tak jsme opět diskutovali online. Průběh debaty a názory některých účastníků najdete v boxech tohoto materiálu. V polovině června, konkrétně v pátek jedenáctého, jsme se po několika měsících „strádání a odpírání“
VIRTUÁLNÍ DISKUSE A OBĚD
ONLINE O UDRŽITELNOSTI A NA PIVU UŽ NAŽIVO 21/05/2021 11/06/2021
TOMÁŠ KUBZA VEDOUCÍ LOGISTIKY PENNY MARKET
„EKOLOGICKÉ A EKONOMICKÉ MŮŽE BÝT SYNONYMUM“ V roce 2014 jsme učinili závazek, že do roku 2022 snížíme uhlíkovou stopu za naším produktem nebo výrobky, které prodáváme, o 40 procent. Data za rok 2020 ukazují, že se nám to podařilo o 42 procent. Minulý rok jsme investovali velké peníze do modernizace obchodů. V této chvíli je devět z deseti prodejen vybaveno pouze LED osvětlením. Za logistiku máme eminentní zájem o přechod na paletový pooling, kdy jsme jen vloni zvýšili podíl modrých palet o šest procent. Usilujeme také o růst podílu recyklovatelných obalů pro naše prodejny. Vloni jsme zrecyklovali 70 procent všech obalů, což je například více než 18 000 tun papíru a lepenky. Zkušenost ukazuje, že ekologické a ekonomické může být synonymum.
