ΤΡΟΦΙΜΑ - ΠΟΤΑ

2

ÔÑÏÖÉÌÁ - ÐÏÔÁ

XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 30 ÉÁÍÏÕÁÑÉÏÕ 2015

Ï êëÜäïò ôùí ôñïößìùí «êõñßáñ÷ïò» óôçí åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá Áýîçóç ðáñáãùãÞò êáé åîáãùãþí á ôñüöéìá óõíå÷ßæïõí íá áðïôåëïýí ôï "óôõëïâÜôç" ôçò åëëçíéêÞò ïéêïíïìßáò êáé åí ìÝóù êñßóçò, êáèþò ï êëÜäïò óõíå÷ßæåé íá êáôÝ÷åé ôçí ðñþôç èÝóç óôçí ðáñáãùãÞ ÐñïóôéèÝìåíçò Áîßáò, åìöáíßæïíôáò éäéáßôåñç áíèåêôéêüôçôá Ýíáíôé ôçò ýöåóçò ôùí åã÷þñéùí áãïñþí, åíþ êáé ç âéïìç÷áíßá ôïõ, ðáñáìÝíåé "ðñùôáèëÞôñéá" ôçò åîùóôñÝöåéáò, üíôáò õðåýèõíç ãéá ôï ìåãáëýôåñï ìÝñïò ôùí åëëçíéêþí åîáãùãþí.

Ô

Óýìöùíá êáé ìå ôçí ôåëåõôáßá åôÞóéá Ýêèåóç ôïõ ÉÏÂÅ, ï êëÜäïò ôùí ôñïößìùí êáé ðïôþí êáëýðôåé ôï 22% ôùí óõíïëéêþí åîáãùãþí ôçò ÷þñáò, ìå ôç óõíïëéêÞ ðáñáãùãÞ áîßáò íá "áããßæåé" ôá 16,5 äéó. åõñþ êáé ôçí ðáñáãùãÞ ðñïóôéèÝìåíçò áîßáò, ôá 6 äéó. åõñþ, ôçí þñá ðïõ ç âéïìç÷áíßá ôñïößìùí ðáñïõóéÜæåé íÝåò áõîÞóåéò óôçí ðáñáãùãÞ êáé ôçí áðáó÷üëçóç. ÓõãêåêñéìÝíá, ôá óôïé÷åßá ôçò ÅëëçíéêÞò ÓôáôéóôéêÞò Áñ÷Þò ãéá ôï 7ìçíï ôïõ 2014, Ýäåéîáí ìßá áõ-

îçìÝíç ðáñáãùãéêÞ äñáóôçñéüôçôá ãéá ôéò åã÷þñéåò åðé÷åéñÞóåéò ôïõ êëÜäïõ, ç ïðïßá Ýöèáóå ôï 1,2%, óå ó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ áìÝóùò ðñïçãïýìåíïõ Ýôïõò, åìöáíßæïíôáò áñíçôéêü ðñüóçìï, ìüíï ôïõò ìÞíåò Áðñßëéï êáé Éïýëéï. Ôá óõíïëéêÜ Ýóïäá ôùí åðé÷åéñÞóåùí ðÜíôùò, óôï äéÜóôçìá áõôü, Þôáí ðåñéïñéóìÝíá êáôÜ 0,3%, ëüãù êáé ôçò óõìðßåóçò ôùí ôéìþí ôùí ðñïúüíôùí êáé ôçò äéáöïñïðïßçóçò ôïõ ðñïúïíôéêïý ìåßãìáôïò ôùí ðùëÞóåùí åíôüò ôïõ 2014.

Infographic: Êùí/íïò Ïéêïíïìüðïõëïò, Ó÷åäéáóôÞò ÏðôéêÞò Åðéêïéíùíßáò I.IEK ÎÕÍÇ ÃËÕÖÁÄÁÓ

Ôá ôñüöéìá «êáñäéÜ» ôùí åëëçíéêþí åîáãùãþí ôïìÝáò êáôáëáìÏ áãñïôéêüò âÜíåé ôçí ìåñßäá ôïõ ëÝïíôïò

óôéò åëëçíéêÝò åîáãùãÝò ôùí ôåëåõôþí ÷ñüíùí, Ý÷ïíôáò öèÜóåé íá áíôéðñïóùðåýåé áêüìç êáé ðïóïóôÜ Üíù ôïõ 20% åðß ôïõ óõíüëïõ, åíþ óýìöùíá ìå ôá åðåîåñãáóìÝíá óôïé÷åßá ôïõ ÊÅÅÌ áðü ôçí ÅËÓÔÁÔ, áðïôåëåß ôï 16,7% ôùí åîáãùãþí ôïõ 2014 (ÉáíïõÜñéïò-Ïêôþâñéïò) ìå óõíïëéêÞ áîßá ôçò ôÜîçò ôùí 3,7 äéó. åõñþ. Ç õðïêáôçãïñßá ôñïößìùí

êáé æùíôáíþí æþùí ìÜëéóôá åßíáé ìßá áðü ôéò åëÜ÷éóôåò ðïõ óçìåßùóáí áýîçóç óôï äéÜóôçìá áõôü, áíôéðñïóùðåýïíôáò ðëÝïí ôï 13,7% ôùí åëëçíéêþí åîáãùãþí, ðïóïóôü ðïõ îåðåñíÜ ìüíï ç êáôçãïñßá ôùí êáõóßìùí êáé ëéðáíôéêþí. Ó÷åäüí ôï óýíïëï ôùí ôïìÝùí óôïõò ïðïßïõò ç ÅëëÜäá ðñùôáãùíéóôåß óôéò áãïñÝò ôïõ åîùôåñéêïý, áöïñïýí ôá ôñüöéìá. ÓõãêåêñéìÝíá, ç ÷þñá ìáò êáôÝ÷åé

The food industry is the «heart» of Greek exports The food and beverage industry represents a 22% of total exports of the country, generating an added value of 6 billion euro, while the food industry shows new increases in the terms of production and employment.

Moreover, almost all the sectors in which Greece is 'starring' in foreign markets are

related to food, with the country holding a 28% of the global market of the 'feta' cheese, being the largest producer of seabream and seabass in the world and one of the ten largest producers of fruits, vegetables and olive oil, while more generally Greece is the No.1 supplier of 43 agricultural products in 12 countries around the globe.

ôï 28% ôçò ðáãêüóìéáò áãïñÜò óôç öÝôá, åßíáé ï ìåãáëýôåñïò ðáñáãùãüò ôïõ êüóìïõ óå ôóéðïýñá êáé ëáâñÜêé, óôá öñïýôá, ôá ëá÷áíéêÜ êáé ôï ëÜäé, ôá åëëçíéêÜ ðñïúüíôá âñßóêïíôáé óôï top 10 ôçò ðáãêüóìéáò ðáñáãùãÞò, åíþ ãåíéêüôåñá ç ÅëëÜäá åßíáé ï Íï 1 ðñïìçèåõôÞò 43 áãñïôéêþí ðñïúüíôùí óå 12 ÷þñåò áíÜ ôïí ðëáíÞôç.

Ôñüöéìá ôï 68% ôùí íÝùí åîáãþãéìùí ðñïúüíôùí ôïõ 2014 Ï êåíôñéêüò ñüëïò ôùí ôñïößìùí óôéò åëëçíéêÝò åîáãùãÝò åðéâåâáéþíåôáé êáé áðü ôá óôïé÷åßá ôçò âÜóçò äåäïìÝíùí ôçò 520 Barcode Hellas, êáèþò óýìöùíá ìå áõôÜ, ï êëÜäïò ôùí ôñïößìùí êáé ðïôþí êáôÝëáâå Ýíá ìåñßäéï ôçò ôÜîçò ôïõ 69,5% áðü ôï óýíïëï ôùí 16.000 íÝùí åëëçíéêþí ðñïúüíôùí ìå ðñüèåìá "520", ðïõ êõêëïöüñçóáí ïé åã÷þñéåò åðé÷åéñÞóåéò óôéò äéåèíåßò áãïñÝò ôï 2013. Ôï 2014 äå, ôï áíôßóôïé÷ï ðï-

óïóôü ôïõ êëÜäïõ "Üããéîå" ôï 68%, ôï ïðïßï ìåôáöñÜæåôáé üìùò óå ðïëý ìåãáëýôåñï áðüëõôï áñéèìü, êáèþò ôá íÝá barcodes åëëçíéêþí ðñïúüíôùí ðïõ äçìéïõñãÞèçêáí ìÝóù ôçò online õðçñåóßáò ôçò 520 Barcode Hellas êáé êõêëïöüñçóáí óôï åîùôåñéêü, îåðÝñáóáí ôá 24.400. ¼ðùò åß÷å ðáñáôçñçèåß Þäç

áðü ôá óôïé÷åßá ôïõ 1ïõ åîáìÞíïõ ôïõ Ýôïõò äå, ï êëÜäïò ôùí ôñïößìùí êáé ðïôþí, åìöáíßæåé áíïäéêÞ ôÜóç óå êëÜäïõò üðùò ç ïéíïðïßçóç, ç æõèïðïéßá êáé ç áðïóôáãìáôïðïéßá, ïé ïðïßïé áõîÞèçêáí óçìáíôéêÜ óå ó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï ðåñóéíü äéÜóôçìá, öôÜíïíôáò ôï 11% ôïõ óõíüëïõ ôçò êáôçãïñßáò.

XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 30 ÉÁÍÏÕÁÑÉÏÕ 2015

Ç Âéïìç÷áíßá Ôñïößìùí… áíôßäïôï óôçí áíåñãßá Ðáñïõóßáóå áýîçóç ôçò áðáó÷üëçóçò êáôÜ 10,3% âéïìç÷áíßá ôùí ôñïößìùí áðïôåëåß êáé ôï ìåãáëýôåñï "áíôßäïôï" ãéá ôçí áíåñãßá óôç ÷þñá, êáèþò åßíáé Ýíáò áðü ôïõò ìåãáëýôåñïõò åñãïäüôåò ôçò ÷þñáò, ìå ðÜíù áðü 360.000 åñãáæüìåíïõò åí ìÝóù êñßóçò (êáé óõíïëéêÜ ó÷åäüí 2 åêáô. ¸ëëçíåò íá áó÷ïëïýíôáé Üìåóá Þ Ýììåóá ìå áõôüí), åíþ ôï ìåñßäéü ôïõ óôï óýíïëï ôùí åñãáæïìÝíùí ôçò ìåôáðïßçóçò êáôáãñÜöåé óõíå÷Þ áýîçóç áðü ôï 2008 Ýùò ôï 2013, óýìöùíá êáé ìå ó÷åôéêÞ Ýñåõíá ðïõ ðáñïõóßáóå ï ÉÏÂÅ ôçí ðåñáóìÝíç ÷ñïíéÜ.

Ç

ÂÜóåé áõôÞò, ôï ðïóïóôü ôïõ åñãáôéêïý äõíáìéêïý ôñïößìùí êáé ðïôþí óôï óýíïëï ôçò áðáó÷üëçóçò óôç ìåôáðïßçóç, áíåñ÷üôáí ôï 22% ôï 2008, åíþ ôï 2013 Ýöèáóå íá "áããßæåé" ôï 34%, ùò áðïôÝëåóìá üìùò êáé ôçò ãåíéêüôåñçò ìåßùóçò ôùí åñãáæïìÝíùí óôçí åã÷þñéá ìåôáðïßçóç (áðü ó÷åäüí 541 ÷éë. óå 338 ÷éë. åñãáæïìÝíïõò).

«Áíèåêôéêüò» óôçí êñßóç Ç áðáó÷üëçóç óôïí êëÜäï ôùí ôñïößìùí êáé ðïôþí óçìåßùóå ðôþóç óôï äéÜóôçìá 2008-2013, åðçñåáóìÝíç êáé óå áõôüí ôïí ôïìÝá, áðü ôçí ïéêïíïìéêÞ êñßóç óôç ÷þñá ðïõ "åêôßíáîå" ôçí áíåñãßá óôá åðßðåäá ñåêüñ ôïõ -ðÜíù áðü- 25%. Ðáñüëá áõôÜ, ç ìåßùóç ôïõ áñéèìïý ôùí åñãáæïìÝíùí óôïí åí ëüãù êëÜäï, Þôáí åìöáíþò ìéêñüôåñç, áðïäåéêíýïíôáò êáé ôçí "áíèåêôéêüôçôÜ" ôïõ Ýíáíôé ôçò ýöåóçò óôçí åã÷þñéá áãïñÜ êáé ôïõ ðåñéïñéóìïý ôçò êáôáíáëùôéêÞò äáðÜíçò. ÓõãêåêñéìÝíá, ôçí ðåñßïäï 2008-2013, ç óùñåõôéêÞ ìåôáâïëÞ ôïõ áñéèìïý ôùí åñãáæïìÝíùí óôá ôñüöéìá êáé ðïôÜ åßíáé

ìüëéò -2,9%, åíþ åéäéêÜ óôá ôñüöéìá ç ìåßùóç åßíáé ïñéáêÞ êáé äåí îåðåñíÜ ôï 1,1,%.

ÍÝá «ôñï÷éÜ»áíÜðôõîçò Áðü ôï 2013 äå, ï êëÜäïò ôùí ôñïößìùí Ý÷åé áñ÷ßóåé íá áíôéóôÝêåôáé óôéâáñÜ óôï öáéíüìåíï ôçò áíåñãßáò ðïõ "ðëÞôôåé" ôç ÷þñá, ðáñïõóéÜæïíôáò ìßá íÝá "ôñï÷éÜ" áíÜðôõîçò óôïõò äåßêôåò áðáó÷üëçóçò. Ðéï óõãêåêñéìÝíá, ïé íÝåò èÝóåéò åñãáóßáò óôï óýíïëï ôçò âéïìç÷áíßáò ôñïößìùí, "Ýäùóáí" ìßá ìåãÜëç Üíïäï, ôçò ôÜîçò ôïõ 10,3%, ìå ôïõò åñãáæüìåíïõò íá áíÝñ÷ïíôáé óôéò 106 ÷éëéÜäåò áðü ôéò 96,6 ÷éëéÜäåò ôçò áìÝóùò ðñïçãïýìåíçò ÷ñïíéÜò.¼óïí áöïñÜ äå, ôïõò åðéìÝñïõò êëÜäïõò ôùí ôñïößìùí, ðÝñáí ôçò ìåãÜëçò ìåßùóçò óôï ðëÞèïò ôùí áðáó÷ïëïõìÝíùí óôéò ÆùïôñïöÝò (-60%) êáé ôá Öñïýôá êáé Ëá÷áíéêÜ ðïõ ðáñïõóßáóáí ïñéáêÞ ðôþóç ôçò ôÜîçò ôïõ -0,5%, üëïé ïé õðüëïéðïé êëÜäïé óçìåßùóáí óçìáíôéêÞ Üíïäï óôçí áðáó÷üëçóÞ ôïõò. "Éó÷õñüôåñïò" ðáñïõóéÜæåôáé ï õðï-êëÜäïò "Åßäç Áñôïðïéßáò", êáèþò åìöÜíéóå ôïõò ðåñéóóüôåñïõò åñãáæüìåíïõò (48 ÷é-

÷ñïíéÜò, êáèþò ìåôÜ áðü ðñïóðÜèåéåò áñêåôþí åôþí Üíáøå ôï "ðñÜóéíï öùò" ãéá ôçí ôïðïèÝôçóç åëëçíéêïý óÞìáôïò óôéò åôéêÝôåò ôùí ðñïúüíôùí. ÓõãêåêñéìÝíá ôüóï óôï ÅËÃÏ ÄÞìçôñá ôïõ õðïõñãåßïõ ÁíÜðôõîçò, ðïõ åßíáé ï óõíôïíéóôÞò ôçò ðáñï÷Þò ôïõ åëëçíéêïý

óÞìáôïò óôá ãáëáêôïêïìéêÜ ðñïúüíôá, üóï êáé óôï Ãåíéêü ×çìåßï ôïõ ÊñÜôïõò, ðïõ åßíáé ï óõíôïíéóôÞò ôçò áðïíïìÞò ôïõ óÞìáôïò óôá áëêïïëïý÷á ðïôÜ, äüèçêå ç äõíáôüôçôá íá îåêéíÞóïõí ôéò äéáäéêáóßåò ãéá ôçí áðïíïìÞ ôïõ óôéò åíäéáöåñüìåíåò åðé÷åéñÞóåéò, ìå ôá êñéôÞñéá áðüäïóçò ôïõ óÞìáôïò íá åîáñôþíôáé áðü ôï êÜèå ðñïúüí êáé ôïí êÜèå êëÜäï. Ãéá ðáñÜäåéãìá, óôá ãáëáêôïêïìéêÜ

ëéÜäåò) áðü êÜèå Üëëï, åíéó÷õüìåíïò ìÜëéóôá, êáôÜ 6,2% ôï 2013. Ï äåýôåñïò ìåãáëýôåñïò "åñãïäüôçò", ï õðï-êëÜäïò "¢ëëá åßäç äéáôñïöÞò", áýîçóå åðßóçò ôï äõíáìéêü ôïõ ôï 2013 êáôÜ 2,5%, îåðåñíþíôáò ôéò 15 ÷éëéÜäåò åñãáæïìÝíùí, åíþ ôç ìåãáëýôåñç Üíïäï óå áõôü ôï äéÜóôçìá, óçìåßùóáí ôá "ÃáëáêôïêïìéêÜ ðñïúüíôá", ðïõ åíéó÷ýèçêáí êáôÜ 18,7%, öèÜíïíôáò ôïõò 13,2 ÷éëéÜäåò åñãáæüìåíïé). ÔÝëïò, óôá "Åßäç ÊñÝáôïò" ôï åñãáôéêü äõíáìéêü áõîÞèçêå ôï 2013 êáôÜ 8,8%, öèÜíïíôáò ôïõò 10 ÷éë. åñãáæüìåíïõò. Áîßæåé äå íá óçìåéùèåß üôé óýìöùíá êáé ìå ôá óôïé÷åßá ôçò ÅëëçíéêÞò ÓôáôéóôéêÞò Áñ÷Þò, óçìáíôéêÞ áýîçóç ôçò áðáó÷üëçóçò êáôåãñÜöç êáé óôïí ôïìÝá ôïõ ëéáíåìðïñßïõ ôñïößìùí ôï 2013, êáèþò äçìéïõñãÞèçêáí ðåñéóóüôåñåò áðü 2.500 èÝóåéò åñãáóßáò, ôçí þñá ðïõ ç ãåíéêüôåñç áýîçóç óôïí åí ëüãù ôïìÝá, êáôÜ ôï äéÜóôçìá 2009-2013, ôïí Ý÷åé öÝñåé íá áíôéðñïóùðåýåé ó÷åäüí ôï 40% ôçò áðáó÷üëçóçò ôïõ ëéáíéêïý åìðïñßïõ êáé ôï 31% óõíïëéêÜ ôïõ ëéáíéêïý êáé ÷ïíäñéêïý åìðïñßïõ.

ðñïúüíôá èá áíáãñÜöåôáé ôï óÞìá óôéò óõóêåõáóßåò, ìüíï óå üóá ïé åðé÷åéñÞóåéò ôïõ êëÜäïõ ÷ñçóéìïðïéïýí 100% åã÷þñéá ðñþôç ýëç, åíþ óôá áëêïïëïý÷á ðïôÜ (ïýæï, ôóßðïõñï) èá åîåôÜæåôáé ç åíôïðéüôçôá ôçò ðáñáãùãéêÞò äéáäéêáóßáò, êáèþò óôü÷ïò ôïõò äåí åßíáé ç äéáöïñåôéêüôçôá óôçí åã÷þñéá áãïñÜ, áëëÜ ç áíÜäåéîç ôçò åëëçíéêüôçôÜò ôïõò óôçí åîáãùãéêÞ ôïõò äñáóôçñéüôçôá.

Export turnover of 7.2 bn in the Food Industry The Food Industry is one of the main pillars of the Greek economy, accounting for the 27.7% of total manufacturing, a sector of more than 1,200 companies with sales of more than 13 billion euro. Despite

the sector's resilience to the economic crisis in Greece, however, the president of the Association of Greek Food Industries, Evangelos Kaloussis, told 'X' that it is necessary to adopt a growth model based

Ôá åßäç äéáôñïöÞò ðñþôç åîáãùãéêÞ äýíáìç ôçò ÅëëÜäáò Âéïìç÷áíßá Ôñïößìùí áðïôåëåß Ýíáí áðü Ç ôïõò âáóéêïýò ðõëþíåò ôçò åëëçíéêÞò ïéêïíïìßáò áíôéðñïóùðåýïíôáò ôï 27,7% ôïõ óõíüëïõ ôçò ìåôáðïßçóçò. Óå áõôÞí äñáóôçñéïðïéïýíôáé ðåñéóóüôåñåò áðü 1.200 åðé÷åéñÞóåéò ìå ðùëÞóåéò ðïõ îåðåñíïýí ôá 13 äéó. åõñþ åíþ áðáó÷ïëåß ðåñéóóüôåñïõò áðü 360.000 Üìåóá êáé Ýììåóá åñãáæüìåíïõò. ¢ñèñï ôïõ EõÜããåëïõ Êáëïýóç

«Åëëçíéêü óÞìá» ãéá ôñüöéìá êáé ðïôÜ ßá óçìáíôéêÞ åîÝëéîç ãéá ôïí åã÷þñéï Ì êëÜäï ôùí ôñïößìùí, óçìåéþèçêå ôéò ôåëåõôáßåò çìÝñåò ôçò ðñïçãïýìåíçò

3

ÔÑÏÖÉÌÁ - ÐÏÔÁ

on improving competitiveness, enhancing openness, promoting research & innovation and attracting new investments for a further development of the industry.

ÌÝóá óôï éäéáßôåñá äõóìåíÝò ðåñéâÜëëïí ðïõ âéþíåé ç ÷þñá ìáò ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá, êáíÝíáò êëÜäïò äåí Ý÷åé êáôáöÝñåé íá ìåßíåé áíåðçñÝáóôïò. ¼óï êáé áí åßíáé áëÞèåéá üôé ç æÞôçóç ãéá ôá ðñïúüíôá ìáò åßíáé ðéï óôáèåñÞ óå ó÷Ýóç ìå ðñïúüíôá Üëëùí ÅõÜããåëïò êëÜäùí, êáé ç ÅëëçíéêÞ Êáëïýóçò, Âéïìç÷áíßá Ôñïößìùí á- Ðñüåäñïò ôïõ ÓÅÂÔ íôéìåôùðßæåé óõóóùñåõìÝíá ðñïâëÞìáôá ìåôáîý ôùí ïðïßùí êáé ç ðôþóç ôçò áãïñáóôéêÞò äýíáìçò ôùí êáôáíáëùôþí. Ðáñüëá áõôÜ, ç ÅëëçíéêÞ Âéïìç÷áíßá Ôñïößìùí ðñïóáñìüæåôáé êáé ðáßñíåé üëá ôá áðáñáßôçôá ìÝôñá ãéá íá áíôéìåôùðßóåé ôçí êñßóç äßíïíôáò Ýìöáóç óå ðñùôïâïõëßåò üðùò ç âåëôßùóç ôïõ êüóôïõò ðáñáãùãÞò, ç ðñïþèçóç ôùí åîáãùãþí êáé ç ðñïþèçóç ðñïúüíôùí ìå ðñïóôéèÝìåíç áîßá ðïõ âáóßæïíôáé óôçí ðïéïôéêÞ åëëçíéêÞ áãñïôéêÞ ðáñáãùãÞ. ÅéäéêÜ üóïí áöïñÜ óôïí ôïìÝá ôùí åîáãùãþí áîßæåé íá óçìåéùèåß üôé ôá åßäç äéáôñïöÞò óÞìåñá, áðïôåëïýí ôçí ðñþôç åîáãùãéêÞ äýíáìç ôçò ×þñáò ìå êýêëï åîáãùãþí 7,2 äéó. åõñþ Þ 28% ôïõ óõíüëïõ ÷ùñßò ôá ðåôñåëáéïåéäÞ. ÅðéðëÝïí, åíþ ç ÅëëÜäá óÞìåñá åîÜãåé, óå ìåãÜëï ðïóïóôü, áêáôÝñãáóôá áãñïôéêÜ ðñïúüíôá, èá ìðïñïýóå íá åîÜãåé ðåñéóóüôåñá ìåôáðïéçìÝíá ÅëëçíéêÜ Ðñïúüíôá. Áêüìá, ç ãñÞãïñç åêìåôÜëëåõóç ôùí ðüñùí áðü ðñïãñÜììáôá åðåíäýóåùí ÅÓÐÁ, ìå éäéáßôåñç âáñýôçôá óôïí êëÜäï ôùí ôñïößìùí, èá âïçèïýóå íá áíáðôõ÷èïýí ðáñáãùãéêÝò ìïíÜäåò ìåôáðïßçóçò ðñïò üöåëïò üëùí ôùí ðáñáìÝôñùí ôçò ïéêïíïìßáò. Èåùñïýìå ëïéðüí üôé ç âéùóéìüôçôá ôïõ êëÜäïõ äåí áìöéóâçôåßôáé, áëëÜ âÝâáéá ìÝóá óå Ýíá ãåíéêüôåñï ðëáßóéï áíáäéïñãÜíùóçò ôçò ïéêïíïìßáò ìáò, áõôü èá åðéöÝñåé êáé ôéò áðáñáßôçôåò áíáäéáñèñþóåéò óôïí êëÜäï. Óôçí ÅëëçíéêÞ Âéïìç÷áíßá Ôñïößìùí Ý÷ïõìå Ýíáí êïéíü óôü÷ï: íá âñïýìå ôï äñüìï ôçò åîüäïõ áðü ôçí êñßóç êáé ôçí åðéóôñïöÞ óôçí áíÜðôõîç. Ãéá íá ìðïñÝóïõìå íá ôï ðåôý÷ïõìå áõôü èá ÷ñåéáóôåß íá õéïèåôÞóïõìå Ýíá íÝï áíáðôõîéáêü ìïíôÝëï ðïõ èá óôçñßæåôáé óå ôÝóóåñéò Üîïíåò: ôç âåëôßùóç ôçò áíôáãùíéóôéêüôçôáò, ôçí åíßó÷õóç ôçò åîùóôñÝöåéáò, ôçí ðñïþèçóç ôçò Ýñåõíáò & êáéíïôïìßáò êáé ôçí ðñïóÝëêõóç íÝùí åðåíäýóåùí. Ðñïò áõôÞ ôçí êáôåýèõíóç èá óõíå÷ßóïõìå íá êÜíïõìå êÜèå äõíáôÞ ðñïóðÜèåéá, íá åñãáæüìáóôå ìå ðÜèïò êáé áöïóßùóç âáóéæüìåíïé óå áõôü ðïõ îÝñïõìå íá êÜíïõìå êáëýôåñá, äçëáäÞ íá éêáíïðïéïýìå ôïõò êáôáíáëùôÝò ìáò ðñïóöÝñïíôÜò ôïõò êïñõöáßá ðïéüôçôá êáé áóöáëÞ ðñïúüíôá êáé åßìáóôå ðåðåéóìÝíïé üôé èá ðåôý÷ïõìå.

4

ÔÑÏÖÉÌÁ - ÐÏÔÁ

XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 30 ÉÁÍÏÕÁÑÉÏÕ 2015

«ÅëêõóôéêÜ» ôá ðáñáäïóéáêÜ ôñüöéìá ãéá ôïõò ¸ëëçíåò H ÅëëÜäá 5ç óå ôßôëïõò ÐÏÐ êáé ÐÃÅ

Áðïôåëïýí ðñþôç åðéëïãÞ ãéá ôïõò êáôáíáëùôÝò ðáãêüóìéá áíáãíþñéóç ôçò ìåóïãåéáêÞò äéáôñïöÞò áðïôåëåß áðü ìüíç ôçò, ìßá ìåãÜëç åðéâåâáßùóç ãéá ôçí áîßá ôùí åëëçíéêþí ôñïößìùí êáé ôùí ðáñáãùãéêþí äõíáôïôÞôùí ôçò åýöïñçò ãçò ôçò ÅëëÜäáò, ç ïðïßá áðïäåéêíýåôáé üìùò êáé ìÝóù ôùí åîáãùãþí, êáèþò ï êëÜäïò ôùí ôñïößìùí êáé ôùí ðïôþí, êáôáëáìâÜíåé ôï ìåãáëýôåñï ìÝñïò ôïõò, ìå ðëÞèïò åëëçíéêþí ðñïúüíôùí íá Ý÷ïõí "êåñäßóåé" ôéò áãïñÝò óå ïëüêëçñï ôïí êüóìï.

Ç

Ç "äõíáìéêÞ" ôùí ôñïößìùí êáé ôùí ðïôþí ðïõ ðáñáäïóéáêÜ ðáñÜãïíôáé óôç ÷þñá ìáò, öáßíåôáé áêüìç ðåñéóóüôåñï, óôçí åêôßìçóç ðïõ Ý÷ïõí óå áõôÜ, ïé ßäéïé ïé Ýëëçíåò êáôáíáëùôÝò, ïé ïðïßïé êáé äßíïõí äéáñêþò "øÞöï åìðéóôïóýíçò" óå ðáñáäïóéáêÜ ðñïúüíôá, üðùò ôï åëáéüëáäï, ç öÝôá, ç ìáóôß÷á, ôï ïýæï, ôï èõìáñßóéï ìÝëé êáé ðïëëÜ Üëëá. Ôï ãåãïíüò áíáäåéêíýåé êáé ìßá ó÷åôéêÞ Ýñåõíá ôçò ÃåùðïíéêÞò Ó÷ïëÞò ôïõ Á.Ð.È., óýìöùíá ìå ôçí ïðïßá, ó÷åäüí ôï óýíïëï ôùí åëëÞíùí êáôáíáëùôþí óõíå÷ßæåé êáé óÞìåñá íá êáôáíáëþíåé ðáñáäïóéáêÜ ôñüöéìá êáé

3

ðïôÜ, ìå Ýíáí óôïõò äýï (Þôïé ðïóïóôü 48,8%) íá áðáíôÜ üôé ôï êÜíåé óõ÷íÜ êáé ìüëéò Ýíá 5% íá ìçí êáôáíáëþíåé ðïôÝ ðáñáäïóéáêÜ ðñïúüíôá. Áðü ôïõò õðüëïéðïõò äå, ôï 29,5% áðÜíôçóå üôé ôá êáôáíáëþíåé ðåñéóôáóéáêÜ, ôï 16,9% üôé ôá êáôáíáëþíåé ðïëý óõ÷íÜ êáé ôï 4,3% ôá êáôáíáëþíåé óðÜíéá. Åßíáé ìÜëéóôá ÷áñáêôçñéóôéêü, üôé áêüìç êáé üóïé ôüíéóáí üôé äåí áãïñÜæïõí ðáñáäïóéáêÜ ôñüöéìá êáé ðïôÜ, åðéóÞìáíáí ùò êýñéï ëüãï ãéá áõôü, ôï ãåãïíüò üôé ôá öôéÜ÷íïõí ìüíïé ôïõò! Êáèþò åðßóçò êáé ôï üôé äåí ôá âñßóêïõí åýêïëá óôçí áãïñÜ.

ÐáñáäïóéáêÜ… Üñá áãíÜ

ÂÜóåé ôçò ßäéáò Ýñåõíáò, ç ðëåéïíüôçôá ôùí êáôáíáëùôþí áãïñÜæåé ðáñáäïóéáêÜ ôñüöéìá êáé ðïôÜ, êõñßùò ãéáôß èåùñåß üôé åßíáé öôéáãìÝíá ìå áãíÜ õëéêÜ, ÷ùñßò ÷çìéêÜ ðñüóèåôá êáé Üñá åßíáé ðéï õãéåéíÜ áðü ôá âéïìç÷áíïðïéçìÝíá, åíþ áñêåôïß ôüíéóáí üôé ôá åí ëüãù ôñüöéìá Ý÷ïõí ùñáßá ãåýóç êáé Üñùìá. Åßíáé äåäïìÝíï Üëëùóôå, üôé ìßá ìåãÜëç ìåñßäá ôùí ÅëëÞíùí ðïõ æïõí óôéò ðüëåéò, Ý÷åé óõíäÝ-

Traditional products attract both Greeks and tourists Traditional Greek products, such as olive oil, 'feta' cheese, mastic, ouzo and honey, remain highly preferred by Greek consumers, with a more than 94% of respondents in a survey confirming a consumption of these products on a constant basis, while the majority of the participants appear willing to pay more for traditional products, even at a 10% higher price compared to industrialized food and beverage. A similar trend can be observed by tourists in Greece, with traditional food and drinks representing the first choice for shopping in the country.

óåé ôá ðáñáäïóéáêÜ ðñïúüíôá ìå ôïí ôüðï êáôáãùãÞò êáé ôçí åðáñ÷ßá, ãé' áõôü êáé ôï 87% ôùí óõììåôå÷üíôùí óôçí Ýñåõíá, õðïóôÞñéîå üôé êáôÜ ôçí åðßóêåøÞ ôïõò óôïõò ôüðïõò ðáñáãùãÞò ôùí ðáñáäïóéáêþí ôñïößìùí êáé ðïôþí èá áãïñÜóïõí ïðùóäÞðïôå êÜðïéá ðáñáäïóéáêÜ ôñüöéìá êáé ðïôÜ, äéüôé êáôÜ êýñéï ëüãï åßíáé ôïðéêÜ êáé öôéáãìÝíá ìå ôïðéêÝò ðñþôåò ýëåò êáé óõíôáãÝò.

Ôá øÜ÷íïõí ðáíôïý êáé ðëçñþíïõí «üóï-üóï» Ç Ýñåõíá áíáäåéêíýåé êáé Ýíá ìåßæïí æÞôçìá ôçò áãïñÜò ôùí ðáñáäïóéáêþí ôñïößìùí êáé ðïôþí, ôï ïðïßï êáé Ý÷åé íá êÜíåé ìå ôç äéÜèåóç ôùí ðñïúüíôùí, åéäéêÜ óôéò ìåãáëïõðüëåéò. ÓõãêåêñéìÝíá, ðáñüôé ôï 82% ôùí êáôáíáëùôþí ðñïôéìÜ ôá ðáñáäïóéáêÜ ôñüöéìá êáé ðïôÜ áêüìç êáé óõóêåõáóìÝíá êáé ôá åðéëÝãåé øùíßæïíôáò åßôå áðü ôï óïýðåñ ìÜñêåô ôçò ãåéôïíéÜò, åßôå áðü åéäéêÜ êáôáóôÞìáôá ðþëçóçò ðáñáäïóéáêþí ôñïößìùí êáé ðïôþí Þ ôç ëáúêÞ áãïñÜ, ç ðñïóöïñÜ äåí åßíáé áíÜëïãç, ìå ôï 52% ôùí êáôáíáëùôþí íá èåùñåß ìç éêáíïðïéçôéêÞ ôçí äéÜèåóç ôïõò.Êé üëá áõôÜ ìÜëéóôá, ôçí þñá ðïõ ç ðëåéïøçößá ôùí åñùôçèÝíôùí õðïóôçñßæåé üôé åßíáé äéáôåèåéìÝíç íá ðëçñþóåé êáé êÜôé ðáñáðÜíù ãéá ôá åí ëüãù ðñïúüíôá. ÓõãêåêñéìÝíá, ôï 49% ôüíéóå üôé ïé ôéìÝò ôùí ðáñáäïóéáêþí ôñïößìùí êáé ðïôþí åßíáé õøçëÝò, áëëÜ åßíáé äéáôåèåéìÝíïé íá ðëçñþóïõí åðéðëÝïí ãéá ôçí áãïñÜ ôùí ðáñáäïóéáêþí ðñïúüíôùí, áêüìç êáé ìå ôéìÞ ðñïóáõîçìÝíç Ýùò 10% óõãêñéôéêÜ ìå áõôÞ ôùí âéïìç÷áíïðïéçìÝíùí ôñïößìùí êáé ðïôþí.

Ôá ôïðéêÜ ðáñáäïóéáêÜ ðñïúüíôá, åõíïïýí éäéáßôåñá êáé ôéò åîáãùãéêÝò äñáóôçñéüôçôåò ôïõ åõñýôåñïõ êëÜäïõ ôùí ôñïößìùí êáé ðïôþí, êáèþò îå÷ùñßæïõí ðÝñáí ôçò ðïéüôçôÜ ôïõò êáé ãéá ôç äéáöïñåôéêüôçôÜ ôïõò êáé ãéá ôçí ðïéêéëßá ôïõò. Åßíáé ÷áñáêôçñéóôéêü, üôé ç ÅëëÜäá âñßóêåôáé óôáèåñÜ óôéò ðñþôåò ÷þñåò ôïõ êüóìïõ, üóïí áöïñÜ ôá ðñïúüíôá "Ðñïóôáôåõüìåíçò Ïíïìáóßáò ÐñïÝëåõóçò" (ÐÏÐ) êáé "Ðñïóôáôåõüìåíçò ÃåùãñáöéêÞò ¸íäåéîçò (ÐÃÅ)", êáôÝ÷ïíôáò ðëÝïí ôçí 5ç èÝóç óôçí ÅõñùðáúêÞ ¸íùóç óå ó÷åôéêïýò ôßôëïõò. ÓõãêåêñéìÝíá, ï áñéèìüò ôùí åëëçíéêþí ðñïúüíôùí ìå "óöñáãßäá" ÐÏÐ Þ ÐÃÅ Ý÷åé öèÜóåé ðëÝïí óôï 101, ôïðïèåôþíôáò ôçí ÅëëÜäá ðßóù ìüíï áðü ôçí Éôáëßá (ìå 261 ôßôëïõò), ôç Ãáëëßá (208), ôçí Éóðáíßá (173) êáé ôçí Ðïñôïãáëßá (123). Áîßæåé ðÜíôùò íá óçìåéùèåß üôé ç ÅëëÜäá ðáñáìÝíåé êáé "ïõñáãüò" óôçí áîéïðïßçóÞ ôïõò, áöïý óýìöùíá êáé ìå áíÜëõóç ôçò Infobank Hellastat, êáôÝ÷åé áñêåôÜ ìéêñü ìåñßäéï óôçí ÅõñùðáúêÞ ¸íùóç, ìå ìüëéò ôï 1,3% óå üñïõò åóüäùí, ôçí þñá ìÜëéóôá ðïõ ïé óõíïëéêÝò ðùëÞóåéò ðáñáäïóéáêþí ðñïúüíôùí óôçí Å.Å., áíÝñ÷ïíôáé ðéá, óå ðÜíù áðü 15,8 äéó. åõñþ.

Ôá ðáñáäïóéáêÜ óôçí «êáñäéÜ» ôïõ ôïõñéóìïý Êýñéá ôÜóç óôéò áãïñÝò ôùí ôïõñéóôþí óýíïëï ôùí öïñÝùí ôïõ ôïõÔ ïñéóìïý åðéóçìáßíåé ðëÝïí óå êÜ-

èå åõêáéñßá, ôçí áíÜãêç áíÜäåéîçò ôùí ôïìÝùí ôïõ áãñïôïõñéóìïý êáé ôïõ ãáóôñïôïõñéóìïý ùò âáóéêÜ "ðõëþíåò" ãéá ôçí ðåñáéôÝñù áíÜðôõîç ôçò "âáñéÜò âéïìç÷áíßáò" ôçò ÷þñáò, ìå áìöüôåñïõò íá Ý÷ïõí óáí êýñéï ÷áñáêôçñéóôéêü ôïõò ôçí ðïéêéëßá êáé ôçí ðïéüôçôá ôùí åëëçíéêþí ðáñáäïóéáêþí ðñïúüíôùí. Ï ßäéïò ï ðñüåäñïò ôïõ ÓõíäÝóìïõ Åëëçíéêþí Ôïõñéóôéêþí Åðé÷åéñÞóåùí, äñ. ÁíäñÝáò ÁíäñÝáäçò ìÜëéóôá, åß÷å óçìåéþóåé ðñüóöáôá óôï "×", üôé ï åíáëëáêôéêüò ôïõñéóìüò êáé äç ïé ðáñáðÜíù ôïìåßò ôïõ, ìðïñïýí íá Ý÷ïõí ðïëëáðëÜ ïöÝëç ôüóï ãéá ôéò åðé÷åéñÞóåéò ôïõ

ôïõñéóìïý, üóï êáé ãéá ôéò åðé÷åéñÞóåéò ôçò ãáóôñïíïìßáò êáé ôçò åóôßáóçò, ãåãïíüò ðïõ ìå ôç óåéñÜ ôïõ, Ý÷åé ôç äõíáôüôçôá íá óõìâÜëëåé êáèïñéóôéêÜ óôçí ôïõñéóôéêÞ áíÜðôõîç. Ôï ãåãïíüò åðéâåâáéþíåôáé êáé áðü ìßá óåéñÜ áðü Ýñåõíåò ðïõ äåß÷íïõí ôçí "åëêõóôéêüôçôá" ôùí ðáñáäïóéáêþí ðñïúüíôùí Ýíáíôé ôùí ôïõñéóôþí áðü êÜèå ÷þñá. Óõãêå-

êñéìÝíá, óôïé÷åßá Ýêèåóçò ôïõ Ðáãêüóìéïõ Ïñãáíéóìïý Åìðïñßïõ (WTO), õðïóôçñßæåé üôé 8 óôïõò 10 ôïõñßóôåò áðü üëï ôïí êüóìï åðéèõìïýí êáé áíáæçôïýí êáôÜ ôéò äéáêïðÝò ôïõò åèíéêÜ êáé ôïðéêÜ åäÝóìáôá, åíþ óôï óýíïëü ôïõò, äáðáíïýí êáôÜ ìÝóï üñï, ôï 1/3 ôùí åîüäùí ôïõ ôáîéäéïý ôïõò ãéá ôç ãáóôñïíïìßá. Ôï öáéíüìåíï ðáñáôçñåßôáé öõóéêÜ óôçí ÅëëÜäá, ìå Ýñåõíá ôçò ÅÓÅÅ íá áíáäåéêíýåé ôç óýíäåóç ôïõ ôïõñéóìïý ìå ôçí áãïñÜ ôùí ðáñáäïóéáêþí ðñïúüíôùí. ÂÜóåé ôùí ó÷åôéêþí óôïé÷åßùí, óôçí êïñõöÞ ôçò êáôÜôáîçò ìå ôéò áãïñÝò ôùí ôïõñéóôþí êáôÜ ôçí ðáñáìïíÞ ôïõò óôçí ÅëëÜäá, âñßóêïíôáé ôá

åëëçíéêÜ ðáñáäïóéáêÜ ôñüöéìá êáé ðïôÜ, ôçò êÜèå ôïõñéóôéêÞò ðåñéï÷Þò, ìå ôïõò ôïõñßóôåò óå äçìïöéëåßò ôïõñéóôéêïýò íçóéùôéêïýò ðñïïñéóìïýò ìÜëéóôá, íá åìöáíßæïõí êáé Ýíá óõãêåêñéìÝíï êáôáíáëùôéêü ðñüôõðï, ôï ïðïßï êáé Ý÷åé ùò âáóéêü ÜîïíÜ ôïõ, ôçí áõîçìÝíç äéÜèåóç ãéá ôÝôïéïõ ôýðïõ áãïñÝò. Ç ðñïôßìçóç ôùí ôïõñéóôþí óôá ðáñáäïóéáêÜ åëëçíéêÜ ôñüöéìá, åðéâåâáéþíåôáé êáé áðü Ýñåõíá ôïõ ×áñïêüðåéïõ Ðáíåðéóôçìßïõ, ç ïðïßá êáé áíáäåéêíýåé ìßá áðüëõôç ôÜóç (10/10) ôùí åðéóêåðôþí ôçò ÷þñáò ìáò, íá åðéèõìïýí íá ãåõìáôßæïõí ìå ôïðéêÜ, ðáñáäïóéáêÜ åäÝóìáôá êáôÜ ôï ðñùéíü ôïõò ãåýìá.

6

ÔÑÏÖÉÌÁ - ÐÏÔÁ

Åíéó÷õìÝíç ç ÷ñçìáôïäüôçóç åðé÷åéñÞóåùí ôï 2014 ÅõñùðáúêÜ êïíäýëéá êáé åã÷þñéá ðñïãñÜììáôá ãéá ôéò åëëçíéêÝò åðé÷åéñÞóåéò íá áðü ôá óçìáíôéêüôåñá ðñïâëÞìáôá ôçò êñßóçò, ãéá ôï óýíïëï ôùí åðé÷åéñÞóåùí óôçí ÅëëÜäá, Þôáí ç Ýëëåéøç ñåõóôüôçôáò, ç ïðïßá ïäÞãçóå êáé ìßá óåéñÜ áðü ìéêñÝò êáé ìéêñïìåóáßåò åôáéñåßåò áðü ïëüêëçñï ôï öÜóìá ôïõ åðé÷åéñåßí, áêüìç êáé åêôüò áãïñÜò.

¸

Ôï ôåëåõôáßï ÷ñïíéêü äéÜóôçìá ðÜíôùò, Ý÷åé áñ÷ßóåé íá ðáñáôçñåßôáé ìßá áëëáãÞ ôïõ "êëßìáôïò" óôç ÷þñá, ìå äéÜöïñá åõñùðáúêÜ ðñïãñÜììáôá íá óôçñßæïõí ôçí åã÷þñéá åðé÷åéñçìáôéêüôçôá, áëëÜ êáé ôéò åëëçíéêÝò ôñÜðåæåò íá åßíáé ðëÝïí óå èÝóç íá ðñïóöÝñïõí êÜðïéá ÷ñçìáôïäïôéêÜ ðñïúüíôá óôïõò ðåëÜôåò ôïõò. Áîßæåé äå íá óçìåéùèåß, üôé

óýìöùíá êáé ìå ôá óôïé÷åßá ôçò ÔñÜðåæáò ôçò ÅëëÜäïò, o åôÞóéïò ñõèìüò ìåôáâïëÞò ôçò óõíïëéêÞò ÷ñçìáôïäüôçóçò ôïõ éäéùôéêïý ôïìÝá Ýäåéîå ôá ðñþôá åíèáññõíôéêÜ äåßãìáôá óôá ôÝëç ôïõ 2014, ìå êáèáñÞ ñïÞ ôçò ÷ñçìáôïäüôçóçò ðñïò ôéò åðé÷åéñÞóåéò íá äéáôçñåß ôïõò ôåëåõôáßïõò ìÞíåò ôïõ Ýôïõò, èåôéêü ðñüóçìï.

XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 30 ÉÁÍÏÕÁÑÉÏÕ 2015

«¸ðéáóå äïõëåéÜ» ôï Ôáìåßï ×ñçìáôïäüôçóçò ÌìÅ Ìå óôü÷ï ôçí ïéêïíïìéêÞ õðïóôÞñéîç ôùí åëëçíéêþí åðé÷åéñÞóåùí êáé äç ôùí ÌìÅ ôçò ÷þñáò, éäñýèçêå ôï 2014 êáé ôï Ôáìåßï ×ñçìáôïäüôçóçò Ìéêñïìåóáßùí Åðé÷åéñÞóåùí, ôï ïðïßï Ýêáíå ìÜëéóôá ôçí áñ÷Þ, ëßãåò çìÝñåò ðñéí ôçí áëëáãÞ ôïõ ÷ñüíïõ, õðïãñÜöïíôáò ôéò 4 ðñþôåò äáíåéáêÝò óõìâÜóåéò. Ðñüêåéôáé ãéá äÜíåéá ðïõ áöïñïýí êåöÜëáéá êßíçóçò êáé áíá÷ñçìáôïäüôçóç õöéóôÜìåíïõ äáíåßïõ, ìå åðéôüêéï 2% êáé ðïóÜ ôçò ôÜîçò ôùí 300-500 ÷éëéÜäùí åõñþ. Ãåíéêüôåñá äå, ãéá ôç ëåéôïõñãßá ôïõ Ôáìåßïõ Ý÷ïõí óõãêåíôñùèåß êåöÜëáéá ýøïõò 200 åêáô. åõñþ, ôá ïðïßá áðåõèýíïíôáé óå ÌìÅ ðïõ áðáó÷ïëïýí ùò 250 åñãáæïìÝíïõò êáé ï êýêëïò åñãáóéþí ôïõò äåí õðåñâáßíåé ôá 50 åêáô. åõñþ, åíþ åêôéìÜôáé üôé èá Ý÷ïõí äéï÷åôåõôåß óôçí áãïñÜ ùò ôï ôÝëïò ôïõ Öåâñïõáñßïõ, áðü ôéò óõíåñãáæüìåíåò ôñÜðåæåò, ôçí ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò êáé ôç Eurobank.

ÊåöÜëáéá 550 åêáô. åõñþ ãéá åðé÷åéñçìáôéêÞ åðáíåêêßíçóç å óôü÷ï ôçí ðñïþèçóç ôçò åðé÷åéÌ ñçìáôéêüôçôáò, ôç äéåõêüëõíóç ôçò ðñüóâáóçò ôùí åðé÷åéñÞóåùí óôç ÷ñçìáôïäüôçóç êáé ôçí åíßó÷õóç ôùí åðåíäýóåùí, óõóôÜèçêå ðñüóöáôá êáé ôï Ôáìåßï ÄáíåéïäïôÞóåùí ãéá ôç ÷ñçìáôïäüôçóç åëëçíéêþí ìéêñïìåóáßùí åðé÷åéñÞóåùí ìå åõíïúêïýò üñïõò, áðü ôï Åèíéêü Ôáìåßï Åðé÷åéñçìáôéêüôçôáò êáé ÁíÜðôõîçò (ÅÔÅÁÍ). Ôï åí ëüãù ôáìåßï äçìéïõñãÞèçêå óôï ðëáßóéï ôçò äñÜóçò "Åðé÷åéñçìáôéêÞ Åðáíåêêßíçóç" êáé ôá óõíïëéêÜ ôïõ êåöÜëáéá áíÝñ÷ïíôáé óå 550 åêáô. åõñþ, åê ôùí ïðïßùí ôá 275 åêáô. åõñþ èá êáôáâÜëåé óôáäéáêÜ ç äéá÷åéñßóôñéá ÅÔÅÁÍ Á.Å. êáé ôá õðüëïéðá èá êáôáâëçèïýí, åðßóçò óôáäéáêÜ, áðü ôéò 10 óõíåñãáæüìåíåò ôñÜðåæåò. Óýìöùíá ìå ôá äçìïóéåõìÝíá óôïé÷åßá äå, ç äñÜóç áöïñÜ äÜíåéá åðé÷åéñçìáôéêÞò áíÜðôõîçò (ó.ó. êåöÜëáéá êßíçóçò) êáé äÜíåéá åðåíäõôéêïý óêïðïý ìå åõíïúêïýò üñïõò.

Growth of business financing The net flow of funds into businesses remained in positive territory during the last months of 2014, while throughout the past year there has been an upward trend in the financial instruments that are at the disposal of Greek enterprises.

Examples of these 'tools' are the SME Financing Fund and the Loan Fund of ETEAN for financing Greek SMEs on favorable terms, as well as new financial products of domestic banks, which are now trying to boost market liquidity.

×ñçìáôïäïôéêÜ ðñïúüíôá áðü ôéò åëëçíéêÝò ôñÜðåæåò Ç óôáäéáêÞ áíáêåöáëáéïðïßçóç ôùí åëëçíéêþí ôñáðåæþí, óå óõíäõáóìü êáé ìå ôçí ðïëéôéêÞ ôùí óõã÷ùíåýóåùí ðïõ Üëëáîáí ðëÞñùò ôï ôñáðåæéêü ôïðßï óôçí ÅëëÜäá, Ý÷ïõí åðéôñÝøåé ðëÝïí óôá ôñáðåæéÐñïãñÜììáôá ÓõìâïëáéáêÞò Åðé÷åéñçìáôéêüôçôáò áðü ôçí Alpha Ôá ÅõÝëéêôá ÐñïãñÜììáôá ÓõìâïëáéáêÞò Åðé÷åéñçìáôéêüôçôáò ôçò Alpha Bank óôçñßæïõí ôïí ðñùôïãåíÞ ôïìÝá, êáëýðôïíôáò üëç ôçí áëõóßäá áðü ôçí ðáñáãùãÞ, ôç ìåôáðïßçóç Ýùò êáé ôçí åîáãùãÞ ôùí áãñïôéêþí ðñïúüíôùí. Óôü÷ïò ôïõò åßíáé íá åíéó÷ýóïõí êÜèå õãéÞ ðáñáãùãéêÞ ðñïóðÜèåéá óôïí ôïìÝá ôçò áãñïôéêÞò ïéêïíïìßáò êáé óôï ðëáßóéï áõôü óõìâÜëëïõí: •óôçí áìïéâáßá åðùöåëÞ óõíåñãáóßá ìåôáîý ôùí ðáñáãùãþí êáé ôùí åðé÷åéñÞóåùí ðïõ óõíäÝïíôáé ìå ôçí áãñïôéêÞ ðáñáãùãÞ •óôçí åíßó÷õóç ôçò ñåõóôüôçôáò üëùí ôùí óõíäåäåìÝíùí åðé÷åéñÞóåùí •óôïí åêóõã÷ñïíéóìü ôïõ óõíáëëáêôéêïý êõêëþìáôïò ôïõ áãñïôéêïý ôïìÝá. Åðé÷åéñçìáôéêü ÐïëõäÜíåéï áðü ôçí ÅèíéêÞ ÔñÜðåæá Ôï "Åðé÷åéñçìáôéêü ÐïëõäÜíåéï" åßíáé Ýíá ïëïêëçñùìÝíï ÷ñçìáôïäïôéêü ðñüãñáììá, ôï ïðïßï öñïíôßæåé íá êáëýðôåé üëåò ôéò óýã÷ñïíåò åðé÷åéñçìáôéêÝò áðáéôÞóåéò, üðùò ç: •áãïñÜ Þ áíáêáßíéóç åðáããåëìáôéêÞò óôÝãçò •áãïñÜ åîïðëéóìïý •áãïñÜ åðáããåëìáôéêïý ï÷Þìáôïò •åíßó÷õóç ñåõóôüôçôáò •áãïñÜ Üõëùí ðáãßùí •ðëçñùìÞ "ÄéêáéùìÜôùí åéóüäïõ" óå franchising (entry fees) •õëïðïßçóç åðåíäõôéêþí ó÷åäßùí ôïõ Áíáðôõîéáêïý Íüìïõ êáé ôùí ÄñÜóåùí ôïõ ÅÓÐÁ.

êÜ óõóôÞìáôá íá äéáèÝóïõí ðëÝïí êáé ôá ßäéá êÜðïéá êåöÜëáéá ãéá ôï äáíåéóìü êáé ôç ÷ñçìáôïäüôçóç ôùí åëëçíéêþí åðé÷åéñÞóåùí. ÅíäåéêôéêÜ áíáöÝñïíôáé ðáñáêÜôù, êÜðïéá åî áõôþí:

Ðåéñáéþò Åðé÷åéñåßí «Fast Business» Ôï ÷ñçìáôïäïôéêü ðñüãñáììá Ðåéñáéþò Åðé÷åéñåßí "Fast Business" åßíáé ïõóéáóôéêÜ Ýíá Áíïé÷ôü ÊåöÜëáéï Êßíçóçò, ôï ïðïßï êáé âñßóêåôáé äéáñêþò óôç äéÜèåóç ôïõ åðáããåëìáôßá Þ ôçò åðé÷åßñçóçò, ìÝóù ôñáðåæéêïý ëïãáñéáóìïý êáé ìÝóù ÷ñåùóôéêÞò êÜñôáò Cash for Business. Ôá éäéáßôåñá ÷áñáêôçñéóôéêÜ ôïõ Ý÷ïõí ùò åîÞò: •ÁöïñÜ ìéêñÝò åðé÷åéñÞóåéò Þ åðáããåëìáôßåò, ìå åôÞóéï êýêëï åñãáóéþí Ýùò 400.000 åõñþ, þóôå íá ìðïñïýí áõôÝò íá êáëýðôïõí ôéò Ýêôáêôåò, åðï÷éêÝò Þ ôáêôéêÝò áíÜãêåò ñåõóôüôçôÜò ôïõò.

•¸÷åé áüñéóôç äéÜñêåéá.

•Ôï åðéôüêéü ôïõ åßíáé êõìáéíüìåíï êáé äéáìïñöþíåôáé ìå âÜóç ôï Âáóéêü Åðéôüêéï ×ïñçãÞóåùí (ÂÅ×) ôçò ÔñÜðåæáò Ðåéñáéþò.

•Ôï ýøïò ôïõ êõìáßíåôáé áðü 15.000 Ýùò 80.000 åõñþ, ìå ôï üñéï íá áíáíåþíåôáé êÜèå 12 ìÞíåò.

•Ç áðïðëçñùìÞ ãßíåôáé óå ìçíéáßåò äüóåéò, åßôå ìüíï ìå ìçíéáßá êáôáâïëÞ ôùí ôüêùí êáé ôïõ êåöáëáßïõ êáôÜ âïýëçóç, åßôå ìå åëÜ÷éóôç êáôáâïëÞ ôïõ 5% ôùí ôüêùí êáé ôïõ êåöáëáßïõ êÜèå ìÞíá. Âñá÷õðñüèåóìá äÜíåéá áðü ôçí Attica Ôá âñá÷õðñüèåóìá äÜíåéá ôçò Attica Bank ãéá åðáããåëìáôßåò êáé åðé÷åéñÞóåéò, áöïñïýí ôçí êÜëõøç ôùí áíáãêþí ôïõ ðáñáãùãéêïý êáé óõíáëëáêôéêïý êõêëþìáôïò ôùí åðé÷åéñÞóåùí, ôçí ðñïåôïéìáóßá

ðáñáããåëéþí ôüóï ãéá ôï åóùôåñéêü üóï êáé ãéá ôï åîùôåñéêü, êáèþò êáé ôçí åêôÝëåóç ôùí åêÜóôïôå óõìâÜóåùí. Éäéáßôåñá ÷áñáêôçñéóôéêÜ ôùí äáíåßùí: •Ôï ýøïò ôçò ÷ñçìáôïäüôçóçò ìðïñåß íá êáëýøåé ìÝ÷ñé êáé ôï 100% ôùí âñá÷õðñüèåóìùí áíáãêþí ôçò åðé÷åßñçóçò.

•Ç äéÜñêåéá ôçò ÷ñçìáôïäüôçóçò êáèïñßæåôáé óýìöùíá ìå ôï ðáñáãùãéêü êáé óõíáëëáêôéêü êýêëùìÜ ôçò.

•Ôï åðéôüêéï åßíáé êõìáéíüìåíï.

•Ï ðåëÜôçò Ý÷åé ôç äõíáôüôçôá íá åðéëÝîåé ôï íüìéóìá ìå ôï ïðïßï èÝëåé íá ÷ñçìáôïäïôçèåß. «Áíïéêôü Åéóáãùãéêü» áðü ôç Eurobank ¸íá éäéáßôåñï ÷ñçìáôïäïôéêü ðñïúüí ôçò Eurobank åßíáé ôï "Áíïéêôü Åéóáãùãéêü" ôï ïðïßï êáé öñïíôßæåé ôç äéáäéêáóßá ôçò äéåêðåñáßùóçò ìßáò åéóáãùãÞò áëëÜ êáé ôçí áðáñáßôçôç ñåõóôüôçôá ôçò åðé÷åßñçóçò ðïõ ôçí ðñáãìáôïðïéåß, óå üðïéá áãïñÜ êáé áí áðåõèýíåôáé. Ôï ðñüãñáììá ðñïóöÝñåé åõåëéîßá, áëëÜ êáé ÷áìçëü êüóôïò, åíþ åðéðëÝïí ðáñï÷Ýò åßíáé êáé ïé åîÞò: •ÌåéùìÝíç ðñïìÞèåéá óôá ôåñìáôéêÜ POS Eurobank (áðåõèýíåôáé óôïõò ëéáíÝìðïñïõò) •Äõíáôüôçôá Ýíôáîçò óôï ðñüãñáììá ÄùñåÜí Óõíáëëáãþí, ìå ðñïíüìéá ðïõ ïäçãïýí óå ìåßùóç ôïõ ëåéôïõñãéêïý êüóôïõò ôçò åðé÷åßñçóçò •Äõíáôüôçôá åîüöëçóçò ìÝóù ÁÔÌ, ÊÝíôñùí Áõôüìáôùí Óõíáëëáãþí, e-Âanking êáé Europhone Business Banking •ÏëïêëçñùìÝíç óõìâïõëåõôéêÞ õðïóôÞñéîç ãéá ôç äéåíÝñãåéá ôçò åéóáãùãÞò áðü ôïí Åðáããåëìáôéêü Óýìâïõëï Eurobank.

ÐÁÑÏÕÓÉÁÓÇ

8

ÔÑÏÖÉÌÁ - ÐÏÔÁ

Êåíôñéêüò ï ñüëïò ôùí ôñïößìùí óôçí åîùóôñÝöåéá «Áíïßãïõí» íÝåò áãïñÝò ìå ôçí õðïóôÞñéîç êáé ôùí äéìåñþí åðéìåëçôçñßùí ïéêïíïìéêÞ êñßóç óôçí ÅëëÜäá ðïõ "âýèéóå" óôçí ýöåóç ôï óýíïëï ôùí åã÷þñéùí áãïñþí, åß÷å êáé Ýíá èåôéêü áðïôÝëåóìá ãéá ìßá ìåãÜëç ìåñßäá åëëçíéêþí åðé÷åéñÞóåùí.

Ç

Óôçí ðñïóðÜèåéÜ ôïõò íá áíôéìåôùðßóïõí ôéò "ðéÝóåéò" áðü ôï åóùôåñéêü, ìåãÜëåò áëëÜ êáé ìéêñüôåñåò åôáéñåßåò ôçò ÷þñáò óôñÜöçêáí ðñïò ôï åîùôåñéêü, üðïõ áðïäåß÷èçêå êáé óôçí ðñÜîç, üôé ôá åëëçíéêÜ ðñïúüíôá äéáèÝôïõí ìåãÜëá ðåñéèþñéá áíÜðôõîçò óôéò áãïñÝò åêôüò ôùí åëëçíéêþí óõíüñùí. Ùò åê ôïýôïõ, ç "åîùóôñÝöåéá" ìåôåôñÜðç, Ýóôù êáé êáèõóôåñçìÝíá, óå êåíôñéêÞ éäÝá

áíÜðôõîçò ãéá ìßá óåéñÜ áðü åëëçíéêÝò åðé÷åéñÞóåéò, åéäéêÜ óôïí êëÜäï ôùí ôñïößìùí êáé ðïôþí, ïé ïðïßåò ìå ôçí õðïóôÞñéîç êáé ôùí åìðïñéêþí åðéìåëçôçñßùí ôçò ÷þñáò, óõíå÷ßæïõí íá "áíïßãïõí" íÝåò áãïñÝò óå ïëüêëçñï ôïí êüóìï. Óôï ðëáßóéï áõôü, ïé ðñüåäñïé 5 åê ôùí êïñõöáßùí åìðïñéêþí åðéìåëçôçñßùí óôçí ÅëëÜäá, åðéóçìáßíïõí óôï "×" ôï ñüëï ôïõ Åðéìåëçôçñßïõ

÷þñá ìáò Ý÷åé ðáßîåé ôïí ñüëï ôçò, ðáñáìÝíïõí ïé åõêáéñßåò êáé ç äõíáìéêÞ óå ðïëëïýò ôïìåßò. ¢ñèñï ôïõ Ìé÷Üëç ÌáÀëëç Ïé åìðïñéêÝò ó÷Ýóåéò ôùí äýï ÷ùñþí âñßóêïíôáé óå ðïñåßá áíÜðôõîçò. ÍÝåò ðñïïðôéêÝò äåí êáôáãñÜöïíôáé ìüíï óôïí êëÜäï ôùí áãñïôéêþí ðñïúüíôùí, óôá ðïôÜ êáé óôá ôñüöéìá, áëëÜ êáé óôïí ôïìÝá ôùí íÝùí ôå÷íïëïãéþí, óôçí áãïñÜ öáñìÜêùí, óôçí ôå÷íïëïãßá, êáèþò êáé óôçí åíÝñãåéá. Ïé äõíáôüôçôåò ðáñáìÝíïõí ìåãÜëåò, éäéáßôåñá óôïí êëÜäï ôñïößìùí. Ç ãåñìáíéêÞ áãïñÜ óõíå÷ßæåé íá åéóÜãåé ìåãÜëåò ðïóüôçôåò ðñïúüíôùí íùðþí êáé ôõðïðïéçìÝíùí áðü ôçí ÅëëÜäá. Ç ìåóïãåéáêÞ äéáôñïöÞ åßíáé éäéáßôåñá áãáðçôÞ óôïõò Ãåñìáíïýò. Ãéá ðáñÜäåéãìá, ï óõíïëéêüò ôæßñïò âéïëïãéêþí ðñïúüíôùí óôç Ãåñìáíßá áíåñ÷üôáí ôï 1994 óôá 800 åêáô. åõñþ, åíþ ôï 2012 êõìÜíèçêå óôá 7 äéó. åõñþ. Åéäéêïß ôïõ êëÜäïõ åêôéìïýí üôé ôá åðüìåíá ÷ñüíéá ï áñéèìüò áõôüò èá ôñéðëáóéáóèåß. Ìå Üëëá ëüãéá, ïé åõêáéñßåò ãéá ôç äéï÷Ýôåõóç åëëçíéêþí ðñïúüíôùí áðü âéïêáëëéÝñãåéåò óôç ãåñìáíéêÞ áãïñÜ åßíáé ñåáëéóôéêÝò. ÁíÜëïãåò åõêáéñßåò êáé äõíáôüôçôåò äéáðéóôþíïíôáé êáé ãéá Üëëá ðñïúüíôá, ðñÝðåé ùóôüóï íá äïýìå ôç äçìéïõñãßá íÝùí åõêáéñéþí, üðùò ãéá ôï åëëçíéêü êñáóß, ôá åëëçíéêÜ ôõ-

«ÅëëçíéêÜ ôñüöéìá óôï ôñáðÝæé ôùí êéíÝæùí êáôáíáëùôþí» Åëëçíïêéíåæéêü ÅðéìåëçôÞñéï ëåéôïõñãåß åÔêüòïäþáñìüäéïò êáé 20 ÷ñüíéá ìå Ð.Ä. êáé åßíáé ï ìïíáäéèåóìéêüò öïñÝáò (éäéùôéêüò/ìç êåñäïóêïðéêüò) ãéá ôçí åðé÷åéñçìáôéêÞ óõíåñãáóßá ôçò ÅëëÜäáò ìå ôçí áãïñÜ ôçò ËáúêÞò Äçìïêñáôßáò ôçò Êßíáò. ¢ñèñï ôïõ Êùíóôáíôßíïõ Ãéáííßäç ðáñôßæåôáé áðü Á ¸ëëçíåò åðé÷åéñçìáôßåò ôïõ åìðïñßïõ,

óôçí åíßó÷õóç ôçò åîùóôñÝöåéáò êáé êáôáãñÜöïõí ôçí ðïñåßá ôùí åîáãùãþí ðñïò ÷þ-

ñåò üðùò ç Ãáëëßá, ç Ãåñìáíßá, ç Ïëëáíäßá, ç Êßíá êáé ïé ÁñáâéêÝò ÷þñåò.

ÍÝïé äñüìïé åìðïñéêþí óõíáëëáãþí ÅëëÜäáò - Ãåñìáíßáò åñìáíßá êáé ÅëëÜäá ëåéôïõñãïýí ùò äýï Ãåôáßñïé. ðïëý óçìáíôéêïß êáé éó÷õñïß ïéêïíïìéêïß ÐáñÜ ôï ãåãïíüò üôé ç êñßóç óôç

XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 30 ÉÁÍÏÕÁÑÉÏÕ 2015

êáé Üíïéîå íÝïõò äñüìïõò åðéñéÜ, ôá óðáñÜããéá êáé ôüóá êïéíùíßáò ìåôáîý ôçò åðé÷åéÜëëá ðñïúüíôá, ãéá ôá ïðïßá ñçìáôéêÞò êïéíüôçôáò ôùí äýõðÜñ÷åé æÞôçóç óôç Ãåñìáíßï ÷ùñþí, åíèáññýíïíôáò ôéò á. Ç ÅëëÜäá õóôåñåß üìùò, ÝïéêïíïìéêÝò ó÷Ýóåéò, ôéò åìðïíáíôé ôùí áíôáãùíéóôþí ôçò ñéêÝò óõíáëëáãÝò êáé ôéò åîáêáé óå êÜèå ðåñßðôùóç èá ãùãÝò. ðñÝðåé íá âåëôéþóåé ôç èÝóç ÓõíïëéêÜ 1.573 åëëçíéêÝò êáé ôéò åðéäüóåéò ôçò. åðé÷åéñÞóåéò, ìå 26.830 ¸ëëçÙóôüóï, áò ìçí îå÷íÜìå íåò åðéóêÝðôåò óõììåôåß÷áí üôé ç Ãåñìáíßá ÷áñáêôçñßæåôáé áíôáãùíéóôéêÞ ùò áãïñÜ. Ìé÷Üëçò ÌáÀëëçò, ôçí ôåëåõôáßá ôñéåôßá óå åêèÝóåéò ðïõ äéïñãáíþèçêáí óôç ÌÜëéóôá, óå ïñéóìÝíïõò êëÜÐñüåäñïò äïõò, üðùò ôùí ôñïößìùí, Åëëçíïãåñìáíéêïý Ãåñìáíßá êáé õðïóôçñß÷èçêáí áðü ôï ÅðéìåëçôÞñéï. Åðßóçò, êáôáãñÜöåé ìéêñüôåñá ðåñéÅìðïñéêïý èþñéá êÝñäïõò óå óýãêñéóç êáé Âéïìç÷áíéêïý ìÝóù ôïõ Åðéìåëçôçñßïõ ôá 83 äéìåñÞ åðéìåëçôÞñéá ðïõ õðïìå Üëëåò åèíéêÝò áãïñÝò, êáÅðéìåëçôçñßïõ óôçñßæåé ç Ãåñìáíßá óå Üëëåò èüôé ïé åðé÷åéñÞóåéò äßíïõí ÷þñåò, áëëÜ êáé ôá 120 ãñáöåßá ðïõ ðñáãìáôéêÞ ìÜ÷ç ãéá ôçí åîáóöÜëéóç äéáôçñåß óå äéÜöïñá óçìåßá ôïõ ðëáíÞ÷áìçëþí ôéìþí ëéáíéêÞò. ôç, áðïôåëïýí ðýëåò åîùóôñÝöåéáò ãéá Ï êáôáêåñìáôéóìüò ôùí åëëçíéêþí ðåñéóóüôåñåò áðü 1.500 ÅëëçíéêÝò åðéåðé÷åéñÞóåùí ðïõ äñáóôçñéïðïéïýíôáé ÷åéñÞóåéò. óôïí áãñï-äéáôñïöéêü ôïìÝá áðïôåëåß Ôï Åëëçíïãåñìáíéêü ÅðéìåëçôÞñéï ìéá áêüìç äõóêáìøßá, Ýíá óïâáñüôáôï èá äßíåé ðÜíôá ôï "ðáñþí" êáé èá óôçñßåìðüäéï ãéá ôçí ôüíùóç ôùí åîùóôñåæåé ôéò ÅëëçíïãåñìáíéêÝò åìðïñéêÝò êáé öþí äñáóôçñéïôÞôùí ôçò ÷þñáò. ïéêïíïìéêÝò ó÷Ýóåéò, èá äçìéïõñãåß íÝÔï Åëëçíïãåñìáíéêü ÅðéìåëçôÞñéï ïõò äñüìïõò óõíåñãåéþí ìåôáîý ôùí ðáñáìÝíåé áñùãüò üóùí åëëçíéêþí åðéäýï áãïñþí êáé, êõñßùò, èá óôçñßæåé ü÷åéñÞóåùí åðéèõìïýí, åßôå íá åéóÝëèïõí óïõò åðé÷åéñçìáôßåò äçëþíïõí Ýôïéìïé óôç ãåñìáíéêÞ áãïñÜ, åßôå íá åíéó÷ýíá åðåíäýóïõí óôçí åîùóôñÝöåéá. óïõí ôç èÝóç ôïõò. Óôï ðëáßóéï áõôü äéïñãÜíùóå ðëÞèïò óõíáíôÞóåùí êáé áíôáëëáãÞò ôå÷íïãíùóßáò êáé ðëçñïöïñéþí, ìåôáîý ôùí ïðïßùí êáé ôï "Åëëçíïãåñìáíéêü Öüñïõì Ôñïößìùí" ìå Â2 óõíáíôÞóåéò ìåôáîý ÅëëÞíùí ðáñáãùãþí êáé Ãåñìáíþí åéóáãùãÝùí

ôçò âéïìç÷áíßáò, ôïõ ôïõñéóìïý, ôùí õðçñåóéþí, ôçò íáõôéëßáò, ôïõ ôñáðåæéêïý ôïìÝá êáé Ý÷åé ùò óôü÷ï ôïõ ôçí ðñïþèçóç ôùí åëëçíéêþí åîáãùãþí óôçí áãïñÜ ôçò Êùíóôáíôßíïò Êßíáò, ðñïêåéìÝíïõ íá Ãéáííßäçò, ìåéùèåß ôï åëëåéììáôéÐñüåäñïò ôïõ êü åéò âÜñïò ôçò ÷þÅëëçíïêéíåæéêïý ñáò ìáò åìðïñéêü éóïÅðéìåëçôçñßïõ æýãéï óôç óõíåñãáóßá ìå ôçí Êßíá, ç õðïâïÞèçóç ôùí ÅëëÞíùí åðé÷åéñçìáôéþí ãéá áîéüðéóôåò åéóáãùãÝò áðü ôçí Êßíá êáé ç ðñïóÝëêõóç êéíåæéêþí åðåíäýóåùí ìå áìïéâáßï üöåëïò ãéá ôéò äýï ÷þñåò. Ç öéëßá ôïõ åëëçíéêïý êáé ôïõ êéíåæéêïý ëáïý êáé ïé äýï áñ÷áßïé ìáò ðïëéôéóìïß áðïôåëïýí ôçí áöåôçñßá, áëëÜ êáé ôïí ïäçãü ôçò åëëçíïêéíåæéêÞò åðé÷åéñçìáôéêÞò óõíåñãáóßáò. Ðñïóðáèïýìå íá êáèïäçãÞóïõìå ìå ôïí ðéï ðñáêôéêü ôñüðï ôïõò ¸ëëçíåò åîáãùãåßò óôçí êéíåæéêÞ áãïñÜ, äçìéïõñãþíôáò ôïõò ãÝöõñåò åðéêïéíùíßáò ìå êéíåæéêÝò åðé÷åéñÞóåéò ðïõ èÝëïõí íá åéóÜãïõí õøçëÞò ðïéüôçôáò ôñüöéìá. Ôï åëëçíéêü åëáéüëáäï, ïé åëéÝò, ôï êñáóß, ç öÝôá, ôá áêôéíßäéá Ý÷ïõí âñåé ôï äñüìï ôïõò ãéá ôï ôñáðÝæé ôùí ÊéíÝæùí êáôáíáëùôþí. Ùóôüóï äåí Ý÷ïõí õðïãñáöåß áêüìç õãåéïíïìéêÜ ðñùôüêïëëá ìåôáîý ÅëëÜäáò êáé Êßíáò ìåôáîý ôùí äõï ÷ùñþí ãéá ðåñéóóüôåñá åëëçíéêÜ ôñüöéìá êáé íùðÜ öñïýôá. ÕðÜñ÷åé äå êáé ìåãÜëï ðñüâëçìá ãåíéêüôåñá, ìå ôç ãñáöåéïêñáôßá êáé ôá êéíåæéêÜ ôåëùíåßá, üðïõ ôï êáèÝíá åöáñìüæåé äéêïýò ôïõ êáíüíåò.

The central role of food in Greek extroversion 'Openness' has become a key growth axis for a series of Greek enterprises, especially in the food and beverage industry, which, with the support of chambers of commerce of the country, continue to 'open up' new markets around the world. In this context, the presidents of five of the leading chambers of commerce in Greece, highlight to 'X' the role of the chamber in enhancing openness and record the progress of exports to countries such as France, Germany, Netherlands, China and Arab countries.

XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 30 ÉÁÍÏÕÁÑÉÏÕ 2015

ïéêïíïìéêÞ êñßóç áðü ôçí ïðïßá äéÝñ÷åôáé ç ÅëëÜäá åäþ êáé ÷ñüíéá äåí åßíáé êáè' üëá áñíçôéêÞ. Óôçí ðñáãìáôéêüôçôá, áõôÞ ç äõóêïëßá Ýäùóå ôçí åõêáéñßá óå ðïëëÝò åëëçíéêÝò åðé÷åéñÞóåéò íá åðáíáðñïóäéïñßóïõí ôéò óôñáôçãéêÝò êáé ðñïôåñáéüôçôÝò ôïõò.

Ç

¢ñèñï ôïõ ×Üñç Ãåñïíéêüëá ÁõôÞ ç íÝá, èåôéêÞ ðñïóÝããéóç Ý÷åé áðïôåëÝóåé ôïí óðüñï ãéá ôçí åðéôõ÷ßá ðïõ ðáñáôçñïýìå óôçí áýîçóç ôïõ åîáãùãéêïý üãêïõ áðü ôçí ÅëëÜäá óôïí áñáâéêü êüóìï, ãéá ôá Ýôç 2011, 2012 êáé 2013. ÐåñéìÝíïõìå ðùò ôï 2014 èá êáôáãñÜøåé Ýíá íÝï ñå- ×Üñçò Ãåñïíéêüëáò, Ðñüåäñïò ôïõ êüñ. Áñáâï-Åëëçíéêïý ¢ëëï Ýíá óçìÜäé ôçò Åðéìåëçôçñßïõ åëëçíéêÞò åðÝêôáóçò êáé Åìðïñßïõ êáé ðáñïõóßáò óôïí áñáâéêü êüóìï åßíáé ç óõììåôï÷Þ Áíáðôýîåùò ðïëëþí åëëçíéêþí åðé÷åéñÞóåùí óå Ýñãá óôéò ÷þñåò ôïõ Êüëðïõ, ôï ÉñÜê, ôçí Áëãåñßá, ôï ÓïõäÜí êáé Üëëá áñáâéêÜ êñÜôç. Ðáñáôçñïýìå, åðßóçò, áõîáíüìåíï áñéèìü åêðáôñéóìÝíùí, êÜðïéïé áðü ôïõò ïðïßïõò åñãÜæïíôáé óå èÝóåéò-êëåéäéÜ. Èá ðñÝðåé, åðßóçò, íá áíáöÝñïõìå üôé ôá åëëçíéêÜ åîáãùãéêÜ ðñïúüíôá óôïí ôïìÝá ôùí ôñïößìùí êåñäßæïõí Ýäáöïò, åîáéôßáò ôçò âåëôßùóÞò ôïõò óå ðïéüôçôá êáé óõóêåõáóßá, êáé ëüãù ôùí áíôáãùíéóôéêþí ôéìþí ôïõò. ÁíáìÝíåôáé ðùò ç ôÜóç áõôÞ óôï ìÝëëïí èá åðçñåÜóåé èåôéêÜ êáé ôïõò Üëëïõò ôïìåßò åîáãùãéêïý åìðïñßïõ. Ôï Áñáâï-Åëëçíéêü ÅðéìåëçôÞñéï Åìðïñßïõ êáé Áíáðôýîåùò äéáäñáìáôßæåé óçìáíôéêü ñüëï óôçí ðñïþèçóç ôùí åëëçíéêþí ðñïúüíôùí êáé õðçñåóéþí êáé, ìå ðïëëïýò ôñüðïõò, ç óõíåéóöïñÜ ìáò áðïäßäåé êáñðïýò. Ãéá ðáñÜäåéãìá, ìïíÜ÷á ôï 2014, ôï ÅðéìåëçôÞñéü ìáò öéëïîÝíçóå 120 åðé÷åéñçìáôßåò áðü ôçí Áßãõðôï, ôçí Éïñäáíßá, ôçí Ðáëáéóôßíç, ôçí ÕåìÝíç, ôï ÓïõäÜí, ôï ÉñÜê êáé ôï ÊïõñäéóôÜí. Óå ðïëëÝò ðåñéðôþóåéò, ïé áðïóôïëÝò áõôÝò åðéóêÝöèçêáí ôçí ÷þñá ìáò ãéá ðñþôç öïñÜ ãéá óõíáíôÞóåéò Â2Â. Ðáñïìïßùò, ôï 2013 êáé 2014, äéïñãáíþóáìå åëëçíéêÝò åðé÷åéñçìáôéêÝò áðïóôïëÝò óôçí ÓáïõäéêÞ Áñáâßá, ôï ÊáôÜñ êáé ôï ÏìÜí. Áõôü åßíáé ìïíÜ÷á Ýíá äåßãìá ôùí äñáóôçñéïôÞôùí ìáò. ÕðÜñ÷ïõí Üëëåò, üðùò ç Ýêäïóç ôïõ ðñþôïõ Ïäçãïý Åîáãùãþí, Õðçñåóéþí êáé Åðåíäõôéêþí Åõêáéñéþí, ðïõ äéáíåìÞèçêå äùñåÜí óå üëåò ôéò áñáâéêÝò ÷þñåò, êáèþò êáé ïé ðåñéïäéêÝò ìáò çëåêôñïíéêÝò åêäüóåéò ðïõ ðñïùèïýí ôéò äñáóôçñéüôçôåò êáé ôá ðñïößë ôùí ìåëþí ìáò. Ôï 2015, ÷ñïíéÜ ðïõ óçìáôïäïôåß ôçí 35ç åðÝôåéï áðü ôçí ßäñõóç ôïõ ÁñáâïÅëëçíéêïý Åðéìåëçôçñßïõ, èá óõíå÷ßóïõìå, ìå ìßá óåéñÜ åêäçëþóåùí, ôéò ðñïóðÜèåéÝò ìáò ãéá ðñïþèçóç ôùí åëëçíéêþí åîáãùãþí. Ç ÷þñá ìáò Ý÷åé ôçí äõíáôüôçôá íá ãõñßóåé óåëßäá êáé íá áôåíßóåé ìå áéóéïäïîßá ôï ìÝëëïí, åÜí áîéïðïéÞóïõìå ôçí ãåùãñáöéêÞ ìáò ôïðïèåóßá êáé ôïí öõóéêü ìáò ðëïýôï êáé äçìéïõñãÞóïõìå åõíïúêÝò óõíèÞêåò ãéá åðåíäýóåéò áðü ôï åóùôåñéêü êáé ôï åîùôåñéêü.

ÔÑÏÖÉÌÁ - ÐÏÔÁ

9

Ï ÅëëçíïÏëëáíäéêüò Åìðïñéêüò êáé Âéïìç÷áíéêüò Óýíäåóìïò áíáëáìâÜíåé ðñùôïâïõëßåò áíÜðôõîçò åìðïñéêþí ó÷Ýóåùí ìå ôçí Ïëëáíäßá "ôý÷ç" ôçò åëëçíéêÞò ïéêïíïìßáò óôï Ç åããýò ìÝëëïí èá ÷áñáêôçñéóôåß êáèïñéóôéêÜ, ìåôáîý Üëëùí, áðü ôïí ñüëï êáé ôçí áíÜðôõîç ðñùôïâïõëéþí èåóìéêþí åðáããåëìáôéêþí êáé åðé÷åéñçìáôéêþí öïñÝùí. ¢ñèñï ôïõ Ãéþñãïõ Êþôóáëïõ Ôá ÅðéìåëçôÞñéá -êáé ìåôáîý áõôþí êáé ï ÅëëçíïÏëëáíäéêüò Åìðïñéêüò êáé Âéïìç÷áíéêüò Óýíäåóìïò (HeDA)- åéäéêüôåñá üóïí áöïñÜ óôç äéáìüñöùóç êáôáëëÞëùí ðñïûðïèÝóåùí ãéá áíÜðôõîç äéìåñþí åìðïñéêþí ó÷Ýóåùí, ìðïñïýí íá áðïôåëÝóïõí "ãÝöõñá" ãéá ôçí ðñüïäï ôçò åðé÷åéñçìáôéêüôçôáò. Åéäéêüôåñá, ï Åëëçíïïëëáíäéêüò Óýíäåóìïò, ðïõ ðåñéëáìâÜíåé óôá ìÝëç ôïõ åðé÷åéñÞóåéò ìå ìåãÜëï åêôüðéóìá óôçí ðáãêüóìéá êáé åëëçíéêÞ áãïñÜ, ìðïñåß íá óõìâÜëåé óôç äçìéïõñãßá åõêáéñéþí êáé óõìðñÜîåùí, áíïßãïíôáò "ðüñôåò" åîáãùãéêÞò äñáóôçñéüôçôáò. Óôï ðëáßóéï áõôü, ï Óýíäåóìïò Ý÷åé áíáëÜâåé, Þäç, ðñùôïâïõëßåò êáé åßíáé óçìáíôéêü üôé Ý÷ïõìå äßðëá ìáò ôçí ÏëëáíäéêÞ Ðñåóâåßá, ðïõ åíäéáöÝñåôáé æùçñÜ ãéá ôéò åí äõíÜìåé åìðïñéêÝò äñáóôçñéüôçôåò áðü êáé ðñïò ôéò äýï ÷þñåò. ÌÜëéóôá, ç óõíåñãáóßá ìáò ìå ôçí Ðñåóâåßá åðåêôåßíåôáé êáé óôçí á-

åíäéáöÝñïí ôùí Ïëëáíäþí íÜäåéîç ôçò íåáíéêÞò åðé÷åéãéá óõíåñãáóßåò óôï ðñùôïñçìáôéêüôçôáò êáé ôçí õðïãåíÞ ôïìÝá, ðïõ ìðïñåß íá áóôÞñéîç êáéíïôüìùí éäåþí ðïôåëÝóåé "ìï÷ëü" áíÜðôõãéá startups, ìå ÷ïñçãïýò åîçò ôçò åëëçíéêÞ ïéêïíïìßáò ôáéñåßåò ìÝëç ôïõ ÓõíäÝìå áé÷ìÞ ôá áãñïôéêÜ ðñïúüóìïõ, ôéò: INTERAME-RICAN íôá. êáé ACHMEA, Coco-Mat, Air Ùò ðñüåäñïò ôïõ ÓõíäÝFrance KLM, Philips Hellas êáé óìïõ, åêôéìþ üôé õðÜñ÷åé õðïóôçñéêôÝò ôéò ABNðñüóöïñï Ýäáöïò ãéá óçìáAMRO êáé FrieslandCampina íôéêÞ áíÜðôõîç óõíåñãáóéþí Hellas. Ãéþñãïò Êþôóáëïò, óå ðïëëïýò åðé÷åéñçìáôéêïýò Óå êÜèå ðåñßðôùóç, åöåÐñüåäñïò HeDA îÞò, ç ÅëëÜäá èá Ý÷åé üëï êáé (ÅëëçíïÏëëáíäéêüò ôïìåßò ìåôáîý ÅëëÜäïò êáé ðåñéóóüôåñåò åõêáéñßåò ãéá Åìðïñéêüò êáé Âéï- Ïëëáíäßáò êáé áõôü áêñéâþò åíèáññýíïõìå ìå ôéò ðñùôïôçí áíÜäåéîç ôùí äõíáôïôÞìç÷áíéêüò Óýíäå- âïõëßåò ìáò, éäéáßôåñá üóïí ôùí ôçò óôç ðñùôïãåíÞ ðáñáãùãÞ. ×ñåéáæüìáóôå ôçí å- óìïò), Äéåõèýíùí áöïñÜ óôç äçìéïõñãßá åõêáéîùóôñÝöåéá êáé ï ÅëëçíïÏë- Óýìâïõëïò Ïìßëïõ ñéþí ðñïâïëÞò ðñïúüíôùí ìéëáíäéêüò Óýíäåóìïò èá ôçí INTERAMERICAN êñïìåóáßùí åðé÷åéñÞóåùí êáé óôçí ôüíùóç ôùí åîáãùãþí õðïóôçñßîåé ìå ðïéêßëïõò óôçí Ïëëáíäßá, êáèþò êáé óôçí åíäõôñüðïõò ü÷é ìüíï ãéá åîáãùãÝò, áëëÜ íÜìùóç ôçò ðáñïõóßáò ìåãÜëùí ïëêáé ãéá ðñïóÝëêõóç ïëëáíäéêþí åðåíëáíäéêþí åðé÷åéñÞóåùí óôç ÷þñá ìáò. äýóåùí óôç ÷þñá ìáò. Ç Ïëëáíäßá åßíáé ìßá áðü ôéò ðéï óçìáíôéêÝò áãïñÝò óôçí Å.Å. êáé ðáñáäïóéáêÜ åîÜãåé êåöÜëáéá, ìÜëéóôá óôçí ÅëëÜäá Ý÷ïõí åéóññåýóåé ïëëáíäéêÜ êåöÜëáéá êáôÜ ôçí ôåëåõôáßá äùäåêáåôßá ðÜíù 2,2 äéó. åõñþ. Ïé åðåíäýóåéò áöïñïýí, êõñßùò, óå õðçñåóßåò. ¼ìùò, åßíáé äåäïìÝíï ôï

ÐñáêôéêÞ óôÞñéîç óôéò åëëçíéêÝò åðé÷åéñÞóåéò Åëëçíïãáëëéêü Åìðïñéêü & ÂéïìçÔôïòï÷áíéêü ÅðéìåëçôÞñéï, ãéïñôÜæåé öÝ130 ÷ñüíéá, üíôáò Ýíá áðü ôá ðáëáéüôåñá äéìåñÞ åðéìåëçôÞñéá óôçí Åõñþðç. ¢ñèñïôïõ Christophe Lemarie Ôï ÅðéìåëçôÞñéï ðñïóöÝñåé Ýíá åõñý öÜóìá õðçñåóéþí ðïõ ôïõ åðéôñÝðïõí íá âïçèÜ ôéò åëëçíéêÝò åðé÷åéñÞóåéò, óôçí ðñïóðÜèåéÜ ôïõò íá ðñïóåããßóïõí ôç ãáëëéêÞ áãïñÜ, üðùò ç ïñãÜíùóç áðïóôïëþí ìå åîáãùãéêü óêïðü, ç áíáæÞôçóç óõíåôáßñùí, ç Ýñåõíá áãïñÜò, ïé åíÝñãåéåò ðñïþèçóçò óå ðïëõêáôáóôÞìáôá, åóôéáôüñéá, êáèþò êáé íïìéêÝò êáé öïñïëïãéêÝò... ðëçñïöïñßåò. Ç Ãáëëßá, áðïôåëåß éäáíéêü ðñïïñéóìü êáôåýèõíóçò ôùí åëëçíéêþí åîáãùãþí, áëëÜ êáé áãïñÜ åõñåßáò áðïññüöçóçò, ãåãïíüò ðïõ åðéâÜëëåé ôçí ýðáñîç õøçëþí ðïéïôéêþí êñéôçñßùí êáé óôïé÷åßùí, óôá åéóáãüìåíá ðñïúüíôá. Ãé' áõôü èá Þôáí óêüðéìï ôá åëëçíéêÜ ðñïúüíôá ðïõ ðëçñïýí ôá êñéôÞñéá äéåßóäõóçò óôç ãáëëéêÞ áãïñÜ, íá óõíïäåýïíôáé áðü Ýíá óôñáôçãéêü ó÷Ýäéï ðñïþèçóçò ôùí ðïéïôéêþí ôïõò ðëåïíåêôçìÜôùí, áëëÜ êáé ôçí áíÜëïãç ðñïóÝããéóç, êáëÜ åðéëåãìÝíùí ðåäßùí êáôáíÜëùóçò. Óýìöùíá ìå ðñüóöáôá óôáôéóôé-

üðùò ôï åëáéüëáäï, ïé åëéÝò, êÜ óôïé÷åßá ïé åëëçíéêÝò åîáôï ìÝëé, ôá ãáëáêôïêïìéêÜ, ãùãÝò ðñïò ôç Ãáëëßá åìöÜáëëÜ êáé óå Üëëá ðñïúüíôá íéóáí ìßá áýîçóç ôçò ôÜîåüðùò ôá óáëéãêÜñéá êáé ôá ùò ôïõ 9,98%. ìáíéôÜñéá. Ïé óçìáíôéêüôåñåò êáÈá ðñÝðåé íá ãíùñßæåôå ôçãïñßåò åëëçíéêþí ðñïúüüôé ç ìåãáëýôåñç áãïñÜ ÷ïííôùí, ðïõ ðáñïõóßáóáí äñéêïý åìðïñßïõ ôçò ÅõñþóçìáíôéêÞ áýîçóç ôùí åîáðçò RUNGIS, óôï Ðáñßóé áãùãþí, åßíáé ôá áíüñãáíá ðïôåëåß ôï óçìáíôéêüôåñï ÷çìéêÜ ðñïúüíôá, ïé êáñðïß êáé öñïýôá, êáèþò êáé ôá Christophe Lemarie, óçìåßï åìðïñéêþí óõíáëëáãþí óôïí ôïìÝá ôùí åéäþí åíäýìáôá. Áîßæåé ðÜíôùò íá Ðñüåäñïò óçìåéùèåß üôé ôá öáñìáêåõ- ôïõ Åëëçíïãáëëéêïý ôñïößìùí. Ôï ãáëëéêü êáôáíáëùôéêü êïéíü èåùñåßôáé ôéêÜ ðñïúüíôá áðïôåëïýí Åìðïñéêïý äéåèíþò, ùò éäéáßôåñá áðáéôçí ðñþôç åîáãüìåíç êáôçÅðéìåëçôçñßïõ ôçôéêü êáé åêëåêôéêü, ëüãù ãïñßá. ôçò ìáêñÜò ðáñÜäïóçò ôçò ÷þñáò Ç ÅëëÜäá êáôÝ÷åé óôç Ãáëëßá ôá õóôçí ðáñáãùãÞ êáé áíÜëùóç åäåóìÜøçëüôåñá ðïóïóôÜ êÜëõøçò ôùí åéôùí õøçëÞò ãáóôñéìáñãéêÞò äçìéïõñóáãùãþí ôçò óå é÷èõçñÜ ìåóïãåéáêÞò ãßáò. Ãéá íá åðéôåõ÷èåß ï óôü÷ïò áýîçðñïÝëåõóçò, ôá ïðïßá êáé áíôéóôïéóçò ôùí åëëçíéêþí åîáãùãþí ðñïò ôç ÷ïýí ðåñßðïõ óôá 2/3 ôùí áíáãêþí Ãáëëßá, ìå åðéôõ÷ßá, èá ðñÝðåé ïé Ýëôçò. Éäéáßôåñá ïé åîáãùãÝò ôóéðïýñáò ëçíåò åîáãùãåßò íá Ý÷ïõí ðëÞñç ãíþêáé ëáõñáêßïõ áðïôåëïýí ôï äåýôåñï óç ôùí åõêáéñéþí, åîùóôñåöÞò äéÜèååîáãüìåíï ðñïúüí ôçò ÷þñáò ìáò óôç óç, áëëÜ êáé íá öñïíôßóïõí ãéá ôçí áÃáëëßá. íáâÜèìéóç ôçò ðïéüôçôáò êáé ôçò ôáõÔïí ôåëåõôáßï êáéñü, ôï Åëëçíïôüôçôáò ôùí åëëçíéêþí ðñïúüíôùí, ãáëëéêü ÅðéìåëçôÞñéï Ý÷åé ðáñáôçñÞêáèþò êáé ãéá ôçí ðáñï÷Þ ðéóôïðïéçóåé ìßá Ýíôïíç áýîçóç ðñïóðáèåéþí ìÝíùí ðñïúüíôùí. ôùí åëëçíéêþí åðé÷åéñÞóåùí ãéá ðñïþèçóç åëëçíéêþí ðñïúüíôùí óôç ãáëëéêÞ áãïñÜ. Ôï åíäéáöÝñïí ôùí åëëçíéêþí åðé÷åéñÞóåùí åóôéÜæåôáé êõñßùò óå ðáñáäïóéáêÜ ðñïúüíôá,

10

ÔÑÏÖÉÌÁ - ÐÏÔÁ

Åðåíäýóåéò êáé åðé÷åéñçìáôéêÜ deals

Åðåíäõôéêü ðñüãñáììá 17 åêáô. åõñþ áðü ôçí Elbisco

ÌåãÜëç êéíçôéêüôçôá óôïí êëÜäï áíèåêôéêüôçôá ôïõ êëÜäïõ ôùí ôñïößìùí êáé ðïôþí áðÝíáíôé óôçí ïéêïíïìéêÞ êñßóç êáé ôçí ýöåóç ôùí áãïñþí óôçí ÅëëÜäá, áðïäåéêíýåôáé êáé ìÝóù ôùí åðåíäýóåùí ðïõ óõíå÷ßæïõí íá ðñáãìáôïðïéïýíôáé áðü ôéò åôáéñåßåò ôïõ êëÜäïõ óôç ÷þñá.

Ç

ÌåãÜëåò åëëçíéêÝò åðé÷åéñÞóåéò, áëëÜ êáé êïñõöáßåò ðïëõåèíéêÝò, óå êüíôñá ìå ôç ãåíéêüôåñç ïéêïíïìéêÞ êáôÜóôáóç, óõíÝ÷éóáí íá "ñß÷íïõí" ìåãÜëá êåöÜëáéá óôá åã÷þñéá åðåíäõôéêÜ ôïõò ðëÜíá, ãåãïíüò ðïõ áíáäåß÷èçêå áêüìç ðåñéóóüôåñï êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ ðñïçãïýìåíïõ Ýôïõò. ÅéäéêÜ ôï 2014, ïé åðåíäýóåéò ôùí åôáéñåéþí ôùí ôñïößìùí êáé ôùí ðïôþí áõ-

îÞèçêáí óå óçìáíôéêü âáèìü, åíéó÷ýïíôáò êáé ôçí áðáó÷üëçóç óôïí êëÜäï, êáèþò óôçí ðëåéïøçößá ôïõò áöïñïýóáí ôïí ðáñáãùãéêü ôïõò ôïìÝá. Åôáéñåßåò üðùò ç Coca Cola 3E, ç Êñé-Êñé, ç Barilla Hellas, ç Ìýèïò Æõèïðïéßá, ç Áóðßò-ÄÅÄÅ, ç Elbisco, ç ÁèçíáúêÞ Æõèïðïéßá, ç Âßêïò, "áëõóßäåò" óïýðåñ ìÜñêåô, üðùò ç Á Âáóéëüðïõëïò, ç Óêëáâåíßôçò êáé ç

Ìáñéíüðïõëïò, áëëÜ êáé åóôßáóçò, üðùò ôá McDonald's ôçò Premier Capital Hellas, êáèþò áêüìç êáé áãñïôéêïß óõíåôáéñéóìïß ôçò ÷þñáò, åðÝíäõóáí åêáôïììýñéá åõñþ óôçí ÅëëÜäá ãéá ôçí áíÜðôõîÞ ôïõò, ôï ôåëåõôáßï ÷ñïíéêü äéÜóôçìá, áíáäåéêíýïíôáò ôïí

êëÜäï ôùí ôñïößìùí êáé ðïôþí "ðñùôáèëçôÞ" êáé óôéò åã÷þñéåò åðåíäýóåéò. ÅíäåéêôéêÜ áíáöÝñïíôáé ðáñáêÜôù êÜðïéåò áðü ôéò ðéï ðñüóöáôåò åðé÷åéñçìáôéêÝò óõìöùíßåò êáé åðåíäýóåéò ðïõ êÝñäéóáí ôá "öþôá" ôïõ åðé÷åéñçìáôéêïý êüóìïõ.

Åðåíäýóåéò óå ðáñáãùãÞ êáé äéá÷åßñéóç áðü ôçí Coca Cola Ôñßá ¸øéëïí

ÅðÝíäõóç 20 åêáô. åõñþ áðü ôçí Êñé-Êñé ãéá íÝá ðáñáãùãéêÞ ìïíÜäá

Åðéâåâáéþíïíôáò ôç óôñáôçãéêÞò äÝóìåõóç ãéá íÝåò åðåíäýóåéò óôçí ÅëëÜäá, ðáñÜ ôçí ïéêïíïìéêÞ êñßóç, Coca Cola Ôñßá ¸øéëïí óõíÝ÷éóå êáé ôï 2014 ôï åðåíäõôéêü ôçò ðëÜíï ãéá ôéò ìïíÜäåò ðáñáãùãÞò ôçò. ¸÷ïíôáò ðñáãìáôïðïéÞóåé Þäç åðåíäýóåéò ýøïõò 18 åêáô. åõñþ óôç ìïíÜäá ôïõ Ó÷çìáôáñßïõ Âïéùôßáò, ç åôáéñåßá áðïöÜóéóå íá åðåíäýóåé åê íÝïõ ðïóü ýøïõò 8 åêáô. åõñþ ìå óôü÷ï áöåíüò ôçí êáëýôåñç äéá÷åßñéóç ôùí åíåñãåéáêþí ðüñùí êáé ôïõ íåñïý êáé áöåôÝñïõ ôçí ðåñáéôÝñù åíßó÷õóç ôçò ðáñáãùãéêÞò äõíáìéêüôçôÜò ôçò. Ôçí ßäéá þñá äå, ç åôáéñåßá õëïðïéåß êáé åðÝíäõóç ôçò ôÜîçò ôùí 3 åêáô. åõñþ óôç ìïíÜäá ðáñáãùãÞò ôïõ Áéãßïõ, üðïõ ðáñÜãåôáé ôï öõóéêü ìåôáëëéêü íåñü ÁÕÑÁ, ãéá ôçí áíáâÜèìéóç ôïõ ìç÷áíïëïãéêïý åîïðëéóìïý ôçò ìïíÜäáò, áëëÜ êáé ôùí êôéñéáêþí ôçò åãêáôáóôÜóåùí.

Ôçí êáôáóêåõÞ ôçò íÝáò ìïíÜäáò ãéáïõñôéïý óôéò åãêáôáóôÜóåéò ôçò óôï Íïìü Óåññþí, ïëïêëÞñùóå ôïõò ðñïçãïýìåíïõò ìÞíåò ç ãáëáêôïâéïìç÷áíßá Êñé-Êñé, óå ìßá åðÝíäõóç ðïõ îåðÝñáóå ôá 20 åêáô. Ôï íÝï åñãïóôÜóéï ãéáïõñôéïý Ý÷åé äéðëÜóéá ðáñáãùãéêÞ äõíáìéêüôçôá áðü ôï ðñïçãïýìåíï êáé áíáìÝíåôáé íá áðáó÷ïëåß ðåñéóóüôåñïõò áðü 70 åñãáæüìåíïõò. Ç åôáéñåßá áíáìÝíåé ðÜíôùò êáé åðé÷ïñÞãçóç ýøïõò 6 åêáô. (30% ôïõ êüóôïõò) ãéá ôçí åí ëüãù åðÝíäõóç, êáèþò ç êáôáóêåõÞ ôçò íÝáò ìïíÜäáò åß÷å åíôá÷èåß óôéò äéáôÜîåéò ôïõ áíáðôõîéáêïý íüìïõ í.3908/11.

Ôá McDonald's «ñß÷íïõí» 11 åêáô. åõñþ óôçí ÅëëÜäá

Åðåíäõôéêü ó÷Ýäéï 100 åêáô. åõñþ áðü ôçí Áóðßò-ÄÅÄÅ

Ãéá åðåíäõôéêü ðëÜíï 11 åêáô. åõñþ ìå óôü÷ï ôçí áíÜðôõîç ôïõ äéêôýïõ ôùí McDonald's óôçí ÅëëÜäá, Ýêáíå ðñüóöáôá ëüãï ç åôáéñåßá Premier Capital Hellas ç ïðïßá åßíáé Developmental Licensee ôçò ìåãáëýôåñçò áìåñéêáíéêÞò "áëõóßäáò" åóôßáóçò óôç ÷þñá ìáò. Óýìöùíá ìå ôá ó÷Ýäéá ôçò åôáéñåßáò, ôï åí ëüãù ðïóü èá äéï÷åôåõèåß óôç äçìéïõñãßá íÝùí êáôáóôçìÜôùí McDonalds óôç ÷þñá ìáò, åíôüò ôçò åðüìåíçò ôñéåôßáò, þóôå ìÝ÷ñé ôï 2017 íá öèÜóåé óå Ýíá äßêôõï 30 êáôáóôçìÜôùí áíÜ ôçí ÅëëÜäá. Áîßæåé äå íá óçìåéùèåß, üôé ôçí ôåëåõôáßá 3åôßá (áðü ôï 2011 êáé ìåôÜ) ç Premier Capital Hellas Ý÷åé åðåíäýóåé 4,5 åêáô. åõñþ óôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ, ìå ôåëåõôáßá åðÝíäõóÞ ôçò, ôï 20ï åóôéáôüñéï McDonald's óôïí Áã.É.ÑÝíôç, ôï ïðïßï êáé äçìéïýñãçóå ôï ÄåêÝìâñéï ôïõ 2014, 28 íÝåò èÝóåéò åñãáóßáò. Áíôßóôïé÷á êáé óõíõðïëïãßæïíôáò ôá åðüìåíá 10 êáôáóôÞìáôá, ôá McDonald's åêôéìÜôáé üôé èá "åêôéíÜîïõí" ôï óõíïëéêü áñéèìü ôùí åñãáæïìÝíùí ôïõò óôéò 300.000.

Óôéò áñ÷Ýò ôïõ ðñïçãïýìåíïõ Ýôïõò åãêñßèçêå êáé ôï ðñþôï åðåíäõôéêü ó÷Ýäéï ìå äéáäéêáóßåò fast track áðü ôï õðïõñãåßï ÁãñïôéêÞò ÁíÜðôõîçò êáé Ôñïößìùí. Ôï ó÷Ýäéï åß÷å êáôáôåèåß áðü ôçí åôáéñåßá Áóðßò-ÄÅÄÅ ãéá ôï åêóõã÷ñïíéóìü ôçò ìïíÜäáò ÷õìïðïßçóçò öñïýôùí óôéò åãêáôáóôÜóåéò ôçò óôçí Áñãïëßäá. Ç Áóðßò-ÄÅÄÅ áõîÜíåé äéáñêþò ôçí ðáñïõóßá ôçò åêôüò ôùí åëëçíéêþí óõíüñùí êáé óôï ðëáßóéï áõôü óõíå÷ßæåé ôéò åðåíäýóåéò óôçí ðáñáãùãÞ ôçò, ìå ôï åí ëüãù åðåíäõôéêü ó÷Ýäéï íá áíÝñ÷åôáé óôá 100 åêáô. åõñþ.

ÍÝá åðÝíäõóç 1,5 åêáô. åõñþ áðü ôç Âßêïò ¸ìöáóç óôçí áíÜðôõîç ôçò óåéñÜò áíáøõêôéêþí ðïõ ðáñïõóßáóå ðñéí áðü ëßãïõò ìÞíåò, áíáìÝíåôáé íá äþóåé ôç íÝá ÷ñïíéÜ ç ÇðåéñùôéêÞ Âéïìç÷áíßá Åìöéáëþóåùí Âßêïò. Óôï ðëáßóéï áõôü, ìÜëéóôá ç åôáéñåßá óêïðåýåé íá åðåíäýóåé ðåñß ôï 1,5 åêáô. åõñþ ãéá ôçí áãïñÜ 2.000-

XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 30 ÉÁÍÏÕÁÑÉÏÕ 2015

2.500 øõãåßùí. Êßíçóç, ìÝóù ôçò ïðïßáò åðéäéþêåé íá éó÷õñïðïéÞóåé ôç èÝóç ôçò óôçí áãïñÜ êáé äç óôá ìéêñÜ óçìåßá. ÐáñÜëëçëá, ôï ðëÜíï áíÜðôõîçò óôçí áãïñÜ ôùí áíáøõêôéêþí ðåñéëáìâÜíåé êáé ôçí ðáñáãùãÞ êáé êõêëïöïñßá ìÝóá óôï åðüìåíï äéÜóôçìá êáé óõóêåõáóßåò ôïõ 1,5 ëßôñïõ êáé ôùí 500 ml, ðñïêåéìÝíïõ íá ðñïóöÝñåé ìéá ðëÞñç ãêÜìá ãåýóåùí êáé óõóêåõáóéþí óôçí áãïñÜ.

Barilla: ÄéåèíÞò áíÜðôõîç ìå âÜóç ôçí ÅëëÜäá Ç ìåôáôñïðÞ ôçò Barilla Hellas óå ðáãêüóìéï êÝíôñï ðáñáãùãÞò êáé åìðïñßáò æõìáñéêþí êáé óáëôóþí ôïõ éôáëéêïý ïìßëïõ, óõíå÷ßæåôáé ìå ãïñãïýò ñõèìïýò êáé åðåíäýóåéò åêáôïììõñßùí åõñþ óôéò ðáñáãùãéêÝò åãêáôáóôÜóåéò ôçò åëëçíéêÞò èõãáôñéêÞò óå Âüëï êáé ÈÞâá. Ç åôáéñßá óôï÷åýåé óôçí ðåñáéôÝñù äéåèíÞ åðÝêôáóÞ ôçò ìÝóù ôçò ÅëëÜäáò êáé óôï ðëáßóéï áõôü "Ýôñå÷å" åðåíäýóåéò Üíù ôùí 5 åêáô. åõñþ êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôçò ðåñáóìÝíçò ÷ñïíéÜò, ïé ïðïßåò áíáìÝíåôáé íá óõíå÷éóôïýí ìå áêüìç ìåãáëýôåñá ðïóÜ ôçí åðüìåíç äéåôßá.

Ôïí ðñïçãïýìåíï ìÞíá, ç Elbisco åãêáéíßáóå ôç íÝá ãñáììÞ ðáñáãùãÞò øùìéïý óôï åñãïóôÜóéü ôçò óôï ÐéêÝñìé ôçò ÁôôéêÞò, ïëïêëçñþíïíôáò ìßá åðÝíäõóç ýøïõò 17 åêáô. åõñþ. Ôï êüóôïò ôçò åðÝíäõóçò êáëýöèçêå êáôÜ 15% áðü ôïí Åðåíäõôéêü Íüìï 3908/2011, åíþ óýìöùíá ìå ôïõò õðåõèýíïõò ôçò åôáéñåßáò, ç íÝá õðåñóýã÷ñïíç ãñáììÞ ðáñáãùãÞò Ý÷åé ùò óôü÷ï, ôçí ðåñáéôÝñù åíäõíÜìùóç ôçò èÝóçò ôçò óôçí êáôçãïñßá ôïõ åðþíõìïõ øùìéïý óå öÝôåò, ìå ôç ìÜñêá Êñéò Êñéò, áëëÜ êáé åíßó÷õóç ôçò ðáñïõóßáò ôçò óôçí êáôçãïñßá ôùí ðñïúüíôùí éäéùôéêÞò åôéêÝôáò. Óôï ðëáßóéï áõôü Üëëùóôå, ç Elbisco Ý÷åé äçìéïõñãÞóåé Ýíá ìåãÜëï åðåíäõôéêü ðñüãñáììá, ôï óõíïëéêü ýøïò ôïõ ïðïßïõ, áíáìÝíåôáé íá îåðåñÜóåé ôá 17 åêáô. åõñþ.

Óå åðÝíäõóç 10 åêáô. åõñþ ðñï÷ùñÜ ï Áãñïôéêüò Óõíåôáéñéóìüò Âüëïõ Ìßá ìåãÜëç åðÝíäõóç ôçò ôÜîçò ôùí 10 åêáô. åõñþ ðñïáíÞããåéëå ðñüóöáôá ï ðñüåäñïò ôïõ Áãñïôéêïý Óõíåôáéñéóìïý Âüëïõ, ê. ÍéêÞôáò Ðñßíôæïò, ìÝóù ôçò ïðïßáò áíáìÝíåôáé íá åíéó÷ýóåé ôá ðáñáãüìåíá ðñïúüíôá ôùí áãñïôþí ôïõ Íïìïý Ìáãíçóßáò ìå óôü÷ï íá õðÜñîåé óå áõôÜ, ðñïóôéèÝìåíç áîßá. Ç åí ëüãù åðÝíäõóç ðñüêåéôáé íá õëïðïéçèåß ìÝóá óôïí åðüìåíï ìÞíá êáé õðïëïãßæåôáé üôé èá Ý÷åé ðïëëáðëÜ ïöÝëç ãéá ôïõò áãñüôåò ôçò ðåñéï÷Þò, êáèþò èá äçìéïõñãÞóåé êáé íÝá áðáó÷üëçóç ãéá ðåñßðïõ 100 åñãáæüìåíïõò. ×ñçìáôïäüôçóç 1 åêáô. åõñþ äéåêäéêåß ï Áãñïôéêüò Óõíåôáéñéóìüò Ðçëßïõ êáé Â. ÓðïñÜäùí Ìßá íÝá åðÝíäõóç ðñïãñáììáôßæåé üìùò êáé ï Áãñïôéêüò Óõíåôáéñéóìüò Ðçëßïõ êáé Â. ÓðïñÜäùí, êáèþò ìÝ÷ñé ôéò 13 Öåâñïõáñßïõ 2015, áíáìÝíåôáé íá êáôáèÝóåé óôï õðïõñãåßï ÁãñïôéêÞò ÁíÜðôõîçò êáé Ôñïößìùí, Ýíáí öÜêåëï ðïõ èá äéåêäéêåß ÷ñçìáôïäüôçóç áðü êïéíïôéêü ðñüãñáììá ýøïõò 1 åêáô. åõñþ. Ç åðÝíäõóç áöïñÜ ôïí åêóõã÷ñïíéóìü, áñ÷éêÜ ôçò ìåôáðïéçôéêÞò ìïíÜäáò åëéÜò êáé óôç óõíÝ÷åéá ôùí åëáéïôñéâåßùí êáé ôçò ìïíÜäáò ôõðïðïßçóçò åëáéïëÜäïõ, åíþ âÜóåé ôïõ ó÷åôéêïý åõñùðáúêïý ðñïãñÜììáôïò, ôá êïéíïôéêÜ êïíäýëéá èá êáëýøïõí ôï 75% ôçò åðÝíäõóçò, ìå Ýíá ðïóïóôü 12,5% íá êáëýðôåôáé áðü åèíéêïýò ðüñïõò êáé ôï õðüëïéðï 12,5% áðü ßäéá óõììåôï÷Þ.

XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 30 ÉÁÍÏÕÁÑÉÏÕ 2015

ÔÑÏÖÉÌÁ - ÐÏÔÁ

11

Deal «êïñõöÞò» ãéá ôïí åã÷þñéï êëÜäï ôçò Æõèïðïéßáò

Å.Å.: 80 äéó. åõñþ ãéá ôïí êëÜäï ôùí ôñïößìùí

Ç óýìðñáîç ôïõ Íï2 êáé ï Íï3 ôçò åã÷þñéáò áãïñÜò ìðýñáò áðïôåëåß ãåãïíüò áðü ôá ôÝëç ôïõ 2014, ìå ôçí Ìýèïò Æõèïðïéßá êáé ôçí ÏëõìðéáêÞ Æõèïðïéßá (ìðýñá FIX) íá Ý÷ïõí ðñï÷ùñÞóåé óôçí Ýíùóç ôùí äõíÜìåþí ôïõò, ïëïêëçñþíïíôáò ìßá ìåãÜëç óõã÷þíåõóç ðïõ áëëÜæåé äåäïìÝíá ôçí "åéêüíá" ôçò åã÷þñéá æõèïðïßáò. Ôï íÝï ó÷Þìá öÝñåé ôçí åðùíõìßá "ÏëõìðéáêÞ Æõèïðïéßá" êáé Ý÷åé éó÷õñÞ ìåôï÷éêÞ óýíèåóç, êáèþò ï üìéëïò Carlsberg (èõãáôñéêÞ ôïõ ï-

Ôï 2015 áíáìÝíïíôáé êáé óçìáíôéêÜ åðåíäõôéêÜ êåöÜëáéá óôïí êëÜäï ôùí ôñïößìùí êáé áðü ôçí ÅõñùðáúêÞ ¸íùóç, êáèþò óôï ðëáßóéï ôïõ íÝïõ åõñùðáúêïý ðñïãñÜììáôïò "Ïñßæïíôáò 2014-2020", Ý÷åé õðïëïãéóèåß Ýíáò óõíïëéêüò ðñïûðïëïãéóìüò ôçò ôÜîçò ôùí 80 äéó. åõñþ, ãéá ôçí áíôéìåôþðéóç ôùí ðñïêëÞóåùí ôïõ åõñùðáúêïý êëÜäïõ ôùí ôñïößìùí. ÓõãêåêñéìÝíá êáé óýìöùíá ìå ó÷åôéêÞ Ýêèåóç ôçò ÅðéôñïðÞò, ç âéïìç÷áíßá ôñïößìùí áðïôåëåß óçìáíôéêü ïéêïíïìéêü êëÜäï ôçò Åõñþðçò, ï ïðïßïò üìùò áíôéìåôùðßæåé ìåãÜëåò ðñïêëÞóåéò ëüãù ôïõ ðáãêüóìéïõ áíôáãùíéóìïý, ôçí þñá ðïõ ïé ìåôáâáëëüìåíåò áíÜãêåò êáé åðéèõìßåò ôùí êáôáíáëùôþí êáé ïé íÝåò äéáôñïöéêÝò ôÜóåéò ðñïôÜóóïõí ôçí áíÜãêç óõíå÷ïýò âåëôßùóçò êáé áíáíÝùóçò ôñïößìùí, ôçí åîáôïìßêåõóç ôçò äéáôñïöÞò êáé ôçí åéóáãùãÞ ôçò êáéíïôïìßáò óôéò äéáäéêáóßåò ðáñáãùãÞò êáé ôá ðñïúüíôá. Ãéá ôï ëüãï áõôü ëïéðüí, áíáìÝíåôáé íá äéï÷åôåõèïýí ìåãÜëá êåöÜëáéá óå üëåò ôçò ÷þñåò ôçò ÅõñùðáúêÞò ¸íùóçò, ìå óôü÷ï ôçí åíßó÷õóç ôçò Ýñåõíáò êáé ôçò êáéíïôïìßáò, ãéá ôç âåëôßùóç ôçò áíôáãùíéóôéêüôçôáò êáé ôçí áýîçóç ôçò ðáñáãùãÞò ôùí åðé÷åéñÞóåùí óôïí êëÜäï ôùí ôñïößìùí. ¼óïí áöïñÜ äå, óõãêåêñéìÝíá ôç ÷þñá ìáò, ï ãåíéêüò ãñáììáôÝáò ¸ñåõíáò êáé Ôå÷íïëïãßáò ×ñÞóôïò ÂáóéëÜêïò, äÞëùóå ó÷åôéêÜ, üôé ç áíÜäåéîç ôçò êáéíïôïìßáò óå ìï÷ëü áíÜðôõîçò, áëëÜ êáé ç äõíáôüôçôá ðñïóÝëêõóçò áðü ôï íÝï ÅÓÐÁ, ðïóÜ Üíù ôïõ 1 äéó. åõñþ ãéá ôçí åðôáåôßá 2014-2020, áðïôåëåß ðñïôåñáéüôçôá ãéá ôç ÷þñá êáé ôïí êëÜäï, åêôéìþíôáò üôé ï áãñïäéáôñïöéêüò ôïìÝáò èá ëÜâåé ôç ìåãáëýôåñç ÷ñçìáôïäüôçóç, ãåãïíüò ðïõ èá åíéó÷ýóåé êáé ôçí åîùóôñÝöåéÜ ôïõ.

ðïßïõ åßíáé ç Ìýèïò Æõèïðïéßá) èá óõììåôÝ÷åé ìå ðïóïóôü 51% êáé ïé ìÝôï÷ïé ôçò ðáëéÜò ÏëõìðéáêÞò Æõèïðïéßáò ìå 49%, åíþ ç äéïßêçóç ôçò íÝáò åôáéñåßáò áðïôåëåßôáé áðü Ýíá 7ìåëÝò Åðïðôéêü Óõìâïýëéï, ìå ðñüåäñï ôïí Lars Lehmann, Áíôéðñüåäñï ôïí É. ×Þôï êáé äéåõèýíïíôá óýìâïõëï ôïí Á. Êáñáöõëëßäç. Óôï ðëáßóéï ôçò óõã÷þíåõóçò ìÜëéóôá, Ý÷åé Þäç óõìöùíçèåß ç õëïðïßçóç 5åôïýò (2015-2019) ðëÜíïõ åðåíäýóåùí, ýøïõò Üíù ôùí 50 åêáô. åõñþ.

Åðåíäýóåéò 58 åêáô. åõñþ Ýùò ôï 2017 áðü ôçí ÁèçíáúêÞ Æõèïðïéßá

Áýîçóå ôï «÷áñôïöõëÜêéü» ôçò ç Ìýèïò Æõèïðïéßá

Ç ðåñáéôÝñù åðÝêôáóç ôùí åîáãùãéêþí ôçò äñáóôçñéïôÞôùí âñßóêåôáé ðëÝïí óôï åðßêåíôñï ôçò óôñáôçãéêÞò ôçò ÁèçíáúêÞò Æõèïðïéßáò, ç ïðïßá êáé "åßäå" ôéò åîáãùãÝò ôçò íá áõîÜíïíôáé êáôÜ ó÷åäüí 10% ôçí ôåëåõôáßá äéåôßá. Ùò åê ôïýôïõ, ç åôáéñåßá áíáêïßíùóå ôï 2014 êáé Ýíá åðåíäõôéêü ðëÜíï ýøïõò 58 åêáô. åõñþ, ôï ïðïßï êáé áíáìÝíåôáé íá Ý÷åé õëïðïéçèåß Ýùò ôï 2017, äçìéïõñãþíôáò êáé íÝåò èÝóåéò åñãáóßáò óôéò ðáñáãùãéêÝò åãêáôáóôÜóåéò ôçò åôáéñåßáò óôçí ÅëëÜäá. Áîßæåé äå íá óçìåéùèåß, üôé ç ÁèçíáúêÞ Æõèïðïéßá "ôñÝ÷åé" ôá ôåëåõôáßá 6 ÷ñüíéá êáé ôï ìåãáëýôåñï Ðñüãñáììá ÓõìâïëáúáêÞò ÊáëëéÝñãåéáò óôçí ÅëëÜäá, ìå ôç óõììåôï÷Þ 3.000 ðáñáãùãþí, ãéá ôçí ðñïìÞèåéá ðÜíù áðü 68.000 ôüíùí êñéèáñéïý.

Ôçí ðáñáãùãÞ, äéáíïìÞ êáé äéÜèåóç ôùí êïñõöáßùí óçìÜôùí Tuborg Club Soda êáé Tuborg Tonic Water óôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ, Ý÷åé áíáëÜâåé ðëÝïí, ç Ìýèïò Æõèïðïéßá êáé óôï ðëáßóéï áõôü ðñï÷þñçóå êáé óå åðÝíäõóç ýøïõò 2 åêáô. åõñþ óôéò åãêáôáóôÜóåéò ôçò óôç Óßíäï. Ðéï óõãêåêñéìÝíá ç åôáéñåßá ðñáãìáôïðïßçóå ðÝñõóé ôçí åíßó÷õóç ôçò ìïíÜäáò ðáñáãùãÞò ôçò, þóôå íá õðïóôçñßîåé áõôÞ ôç äéåýñõíóç ôïõ ÷áñôïöõëáêßïõ ôçò, ìå ôá íÝá brand ôçò íá äéáôßèåíôáé áðü ôçí ßäéá Þäç áðü ôçí ðñþôç çìÝñá ôïõ 2015.

«ÂÞìá» êáé åêôüò ÁèÞíáò ãéá ôïí Óêëáâåíßôç Ç áðüëõôá áíïäéêÞ ðïñåßá ðïõ áêïëïõèåß åäþ êáé ÷ñüíéá ï Óêëáâåíßôçò, óõíå÷ßóôçêå êáé êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ 2014, üôáí ç åôáéñåßá áíáêïßíùóå êáé äýï íÝá óçìáíôéêÜ deal ðïõ åðéâåâáéþíïõí ôç "ãéãÜíôùóÞ" ôïõ, ìå åðÝêôáóç ðëÝïí êáé åêôüò ÁèÞíáò. Ôï ðñþôï deal ôïõ áöïñïýóå ôçí åîáãïñÜ ôïõ óõíüëïõ ôùí ìåôï÷þí ôçò Macro Cash & Carry Hellas, ìßá óõìöùíßá ðïõ "áíïßãåé" ãéá ôï Óêëáâåíßôç, ôçí áãïñÜ ôïõ cash & carry, åíþ ôï äåýôåñï deal áðïôåëåß ôçí ðñþôç äéåýñõíóÞ ôïõ óôçí ÐåñéöÝñåéá üðïõ ôï åðüìåíï äéÜóôçìá, áíáìÝíïíôáé êáé íÝåò êéíÞóåéò. ÓõãêåêñéìÝíá, ç É. & Ó. Óêëáâåíßôçò Á.Å.Å. Þñèå óå óõìöùíßá ìå ôç Âåñüðïõëïò Á.Å. ãéá ôçí åîáãïñÜ ðïóïóôïý ôçò ôÜîçò ôïõ 60% ôçò äåýôåñçò, áðü ôï ìåôï÷ïëüãéï ôçò åôáéñåßáò ×áëêéáäÜêçò Á.Å., ç ïðïßá êáé äéáôçñåß äßêôõï 38 super market óôçí åõñýôåñç ðåñéï÷Þ ôçò ÊñÞôçò. Ç áîßá ôçò óõíáëëáãÞò áíÝñ÷åôáé óå 22 åêáô. åõñþ, åíþ ç åðÝíäõóç ÷ñçìáôïäïôÞèçêå ìå ßäéá êåöÜëáéá, åíþ ÷ñçìáôïïéêïíïìéêüò óýìâïõëïò ôçò óõíáëëáãÞò Þôáí ç ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò.

ÅôïéìÜæåé åðåíäýóåéò 100 åêáô. åõñþ ç Á Âáóéëüðïõëïò Ôçí åìðéóôïóýíç ôçò óôçí åôáéñåßá Á Âáóéëüðïõëïò, åðéâåâáßùóå ãéá ìßá áêüìç öïñÜ ôï 2014, ï ìçôñéêüò üìéëïò Delhaize, åãêñßíïíôáò åðåíäõôéêü ðëÜíï õðåñäéðëÜóéï ôïõ 2013 êáé ýøïõò 75 åêáô. åõñþ, ãéá ôç äçìéïõñãßá íÝùí åôáéñéêþí êáé franchise êáôáóôçìÜôùí. Ïé óõíïëéêÝò åðåíäýóåéò ìÜëéóôá, îåðÝñáóáí ôåëéêÜ ôá 80 åêáô. åõñþ, ìå 29 íÝá êáôáóôÞìáôá íá ïëïêëçñþíïíôáé êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôçò ðåñáóìÝíçò óåæüí êáé áñêåôÜ áêüìç íá áíáêáéíßæïíôáé ðëÞñùò. Ãéá ôï 2015 äå, ïé ðëçñïöïñßåò êÜíïõí ëüãï ãéá áêüìç ìåãáëýôåñåò åðåíäýóåéò ðïõ ìðïñåß êáé íá îåðåñÜóïõí ôá 100 åêáô. åõñþ.

ÌåãÜëç åðÝêôáóç äéêôýïõ ãéá ôç Ìáñéíüðïõëïò Á.Å. Óôïí åðåíäõôéêü "ïñãáóìü" ôïõ êëÜäïõ ôçò ëéáíéêÞò ôñïößìùí ôï 2014, óõììåôåß÷å äõíáìéêÜ êáé ç åôáéñåßá Ìáñéíüðïõëïò, ðñï÷ùñþíôáò óå ìßá óåéñÜ áðü óõìöùíßåò ðïõ ïäÞãçóáí óôç ìåãÜëç åðÝêôáóç ôïõ äéêôýïõ ôïõ, ôï ïðïßï êáé åßíáé ôï ìåãáëýôåñï ôçò ÷þñáò 906 ðëÝïí, óçìåßá ðþëçóçò áíÜ ôçí ÅëëÜäá. Ç ôåëåõôáßá óõìöùíßá ôçò åôáéñåßáò, Þôáí ãéá ôçí åîáãïñÜ ôïõ äéêôýïõ ôùí 18 êáôáóôçìÜôùí ôçò "Êñüíïò" óôï Íïìü Á÷áÀáò, åíþ åß÷áí ðñïçãçèåß íùñßôåñá êáé ïé åîÞò óõìöùíßåò: •ìå ôçí Áñâáíéôßäçò ãéá ôçí Ýíôáîç óôï äßêôõï ôçò åôáéñåßáò, äéÜ ôïõ franchise, 149 êáôáóôçìÜôùí, •ìå ôçí Elite - ÁñéÜäíç ãéá ôçí Ýíôáîç óôï äßêôõï ôçò åôáéñåßáò, äéÜ ôïõ franchise, 7 óïýðåñ ìÜñêåô, åê ôùí ïðïßùí ôá Ýîé óôï ÇñÜêëåéï êáé ôï Ýíá óôç ×åñóüíçóï ÊñÞôçò, •ìå ôéò áëõóßäåò óïýðåñ ìÜñêåô ÌÁÑÊÅÔÁ êáé ÐáëáìÜñçò ãéá ôçí åîáãïñÜ 8 êáôáóôçìÜôùí, êáèþò êáé •ìå ôçí áëõóßäá Ôïîüôçò, ãéá ôç óõìöùíßá óõíåñãáóßáò ãéá 2 êáôáóôÞìáôá óôç ÓÜìï.

Investments and deals in the food and drink sector Major Greek companies, as well as leading multinationals, against the general economic situation, continue to inject big funds in the domestic market, while investing and deal making by companies from the food and drink sector have recently risen significantly. Companies like Coca Cola 3E, Kri-Kri, Barilla Hellas, Mythos Brewery, Aspis-DEDE, Elbisco, Athenian Brewery, AB Vassilopoulos, Sklavenitis, Marinopoulos and Premier Capital Hellas, are investing millions of euros in Greece.

12

XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 30 ÉÁÍÏÕÁÑÉÏÕ 2015

ÔÑÏÖÉÌÁ - ÐÏÔÁ

ÅðéóôñïöÞ óôçí êåñäïöïñßá ãéá ôéò åéóçãìÝíåò ôïõ êëÜäïõ

Åíéó÷ýåé ôçí åîùóôñÝöåéÜ ôçò ç Creta Farms Ôï íÝï ìïíôÝëï äéåèíïýò áíÜðôõîçò ôçò Creta Farms óõíïäåýôçêå êáé áðü ôçí åðéóôñïöÞ ôçò åôáéñåßáò óå êåñäïöïñßá óôï 9ìçíï ôïõ 2014, åíéó÷ýïíôáò ôçò ðñïïðôéêÝò ãéá ôï åðüìåíï ÷ñïíéêü äéÜóôçìá. Ç Creta áýîçóå óçìáíôéêÜ ôéò ðùëÞóåéò ôçò ìÝóù êáé ôçò äñáóôçñéïðïßçóÞò ôçò óôï åîùôåñéêü, üðïõ Þñèå óå óõìöùíßá ìå ôçí êïñõöáßá åðé÷åßñçóç áëëáíôéêþí ôçò Áõóôñáëßáò, Primo Meats, ãéá ôçí åîáãùãÞ ôçò ôå÷íïãíùóßáò ôçò óôïí ôïìÝá ôùí ôñïößìùí, åíþ Ý÷åé ëáíóÜñåé ðëÝïí êáé ôï íÝï äéåèíÝò brand "Oliving" ãéá ôá ðñïúüíôá "Åí ÅëëÜäé".

«Êëåéäß» ïé åîáãùãéêÝò äñáóôçñéüôçôåò é åéóçãìÝíåò åôáéñåßåò ôïõ êëÜäïõ ôùí ôñïößìùí êáé ðïôþí Ý÷ïõí áñ÷ßóåé íá óôÝëíïõí èåôéêÜ "ìçíýìáôá" ðñïò ôçí åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá, êáôáãñÜöïíôáò ìåãÜëç áýîçóç ôçò êåñäïöïñßáò ôïõò, êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ åííåáìÞíïõ ôïõ 2014.

Ï

Óå óõíïëéêü åðßðåäï êáôÜöåñáí íá ðáñïõóéÜóïõí èåôéêü ðñüóçìï ôüóï ãéá ôá êÝñäç ðñï öüñùí, ôüêùí êáé áðïóâÝóåùí (EBITDA), üóï êáé ãéá ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò, ôçí þñá ìÜëéóôá ðïõ ï óõãêåíôñùôéêüò êýêëïò åñãáóéþí åìöáíßæåôáé ðåñéïñéóìÝíïò áðü ôá 6,35 äéó. åõñþ ôïõ 9ìçíïõ ôïõ 2013, óôá 6 äéó. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï ðåñóéíü äéÜóôçìá. ÓõãêåêñéìÝíá, ôá êÝñäç EBITDA ôùí 21 åéóçãìÝíùí åôáéñåéþí óôïí ôïìÝá ôùí ôñïößìùí êáé ðïôþí, áõîÞèçêáí êáôÜ 10,05% óôï

9ìçíï ôïõ 2014, êáèþò áíÞëèáí óôá 661 åêáô. åõñþ áðü ôá 600 åêáô. åõñþ ôïõ 2013. Áêüìç ìåãáëýôåñç äå, Þôáí ç áýîçóç óôá óõíïëéêÜ êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò ôùí åéóçãìÝíùí ôïõ êëÜäïõ, áöïý "åêôïîåýèçêáí" êáôÜ ðÜíù áðü 165%, óôá 188 åêáô. åõñþ, áðü ôá 71 åêáô. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2013.

Ç «åîùóôñÝöåéá» óå ðñþôï ðëÜíï Ôá èåôéêÜ ïéêïíïìéêÜ "ìçíý-

Áýîçóç åîáãùãþí ãéá ôç Íçñåýò Ìå ôéò ðùëÞóåéò ôïõ åêôüò ÅëëÜäïò íá áõîÜíïíôáé êáôÜ 2% óôá 120,33 åêáô. åõñþ êáé íá áíôéóôïé÷ïýí ðëÝïí óôï 80% ôùí óõíïëéêþí ôïõ ðùëÞóåùí, ï ÍçñÝáò êáôÜöåñå íá ðåñéïñßóåé ôéò æçìßåò óôá ïéêïíïìéêÜ ôïõ áðïôåëÝóìáôá, åðéôõã÷Üíïíôáò âåëôßùóç ôçò ëåéôïõñãéêÞò áðïäïôéêüôçôáò ôïõ Ïìßëïõ, ìå áýîçóç ôùí ëåéôïõñãéêþí êåñäþí (EBITDA) óôï åðßðåäï ôùí 10,5 åêáô. åõñþ.

Óôï 87% ïé åîáãùãÝò ôçò Óåëüíôá

Óôï 10% ïé åîáãùãÝò ôçò Íßêáò Ç äéåýñõíóç æçìéþí ðïõ ðáñïõóßáóå óôï 9ìçíï ôïõ 2014, ç åôáéñåßá Íßêáò, áöïñïýí êáé ôéò åîáãùãéêÝò ôçò äñáóôçñéüôçôåò, ïé ïðïßåò êáé åìöÜíéóáí åðßóçò áñíçôéêü ðñüóçìï óôï åí ëüãù äéÜóôçìá. ÓõãêåêñéìÝíá, ïé ðùëÞóåéò ôçò åôáéñåßáò óôéò ÂáëêáíéêÝò ÷þñåò êáé ôçí Êýðñï, ïé ïðïßåò êáé áíôéóôïé÷ïýí êïíôÜ óôï 10% ôïõ óõíüëïõ, ðåñéïñßóôçêáí óôá 4,6 åêáô. åõñþ áðü ôá 5,5 åêáô. åõñþ ôïõ 9ìÞíïõ ôïõ 2014, ïäçãþíôáò óå êáèáñÝò æçìéÝò ôçò ôÜîçò ôùí 526 ÷éëéÜäùí åõñþ.

ðåõèåßáò äñáóôçñéïðïßçóç óå ÷þñåò ôïõ åîùôåñéêïý. Ïé åôáéñåßåò é÷èõïêáëëéÝñãåéáò… óÝñíïõí ôï ÷ïñü, ìå ôï óýíïëï ó÷åäüí ôùí ðùëÞóåþí ôïõò íá áðåõèýíïíôáé óå îÝíåò áãïñÝò, åíþ êáé Üëëåò åéóçãìÝíåò Ý÷ïõí áñ÷ßóåé íá åðåêôåßíïõí ôçí ðáñïõóßá ôïõò óôï åîùôåñéêü, óå ìßá ðñïóðÜèåéá åíßó÷õóç ôçò åîùóôñÝöåéÜò ôïõò.

ìáôá" áðü ôéò åéóçãìÝíåò ôïõ êëÜäïõ ôùí ôñïößìùí êáé ðïôþí, ðçãÜæïõí åí ðïëëïßò êáé áðü ôï åîùôåñéêü, êáèþò ç ðëåéïøçößá ôùí åôáéñåéþí ôïõ êëÜäïõ, áíôéóôáèìßæåé ðëÝïí ôçí ýöåóç ôùí åã÷þñéùí áãïñþí, ìÝóù ôùí äñáóôçñéïôÞôùí ôçò åêôüò ôùí åëëçíéêþí óõíüñùí, åßôå áõôÝò áöïñïýí ôéò Üìåóåò åîáãùãÝò, åßôå ôçí á-

ÅîáãùãÝò 7 åêáô. åõñþ ãéá ôçí Êñé-Êñé

Áýîçóç ðùëÞóåùí êáé åîáãùãþí ãéá ôçí ÅâñïöÜñìá

Óå ðïóïóôü ðÜíù áðü ôï 10% äéáôçñÞèçêáí ïé ðùëÞóåéò ôçò ãáëáêôïâéïìç÷áíßáò Êñé-Êñé óôï 9ìçíï ôïõ 2014, åíþ áíáìÝíåôáé íá áõîçèïýí ðåñáéôÝñù, ìå ôçí Ýíáñîç ëåéôïõñãßáò ôçò íÝáò ìïíÜäáò ôçò åôáéñåßáò êáé ôçí ïìáëïðïßçóç ôçò ôñïöïäïóßáò ôçò áãïñÜò. ÓõãêåêñéìÝíá, ï êýêëïò åñãáóéþí ôçò Êñé-Êñé "Üããéîå" ôá 67 åêáô. åõñþ óôï åí ëüãù äéÜóôçìá, ìå ôá 7 åêáô. åõñþ åî áõôþí, íá áöïñïýí ôéò ðùëÞóåéò ôçò åôáéñåßáò óôéò åîùôåñéêü.

ÊáôÜ 10,9% áõîÞèçêå ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí ôçò ÅâñïöÜñìá, åðéôñÝðïíôáò óôçí åôáéñåßá íá ðåñéïñßóåé ôéò æçìßåò ôçò óôá ïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá ôïõ 9ìçíïõ ôïõ 2014. Ç åíßó÷õóç ôùí ðùëÞóåùí ôçò åôáéñåßáò ðñïÞëèå êáé ìÝóù ôçò äñáóôçñéïðïßçóÞ ôçò óôï åîùôåñéêü, êáèþò óçìåßùóå áýîçóç ôùí åîáãùãþí ôçò óå Ãåñìáíßá, Éôáëßá, Ïõããáñßá, Êýðñï êáé Âïõëãáñßá, ìå ôï óõíïëéêü êýêëï åñãáóéþí íá "êëåßíåé" óôá 19 åêáô. åõñþ áðü ôá 17 åêáô. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2013.

Óå åßóïäï óå íÝåò áãïñÝò ðñïóâëÝðåé ç ÌðïõôÜñçò

Ôï 87% åðß ôùí óõíïëéêþí ðùëÞóåùí ôïõ ïìßëïõ Óåëüíôá áíôéðñïóùðåýïõí ïé åîáãùãÝò óôï 9ìçíï ôïõ 2014, ïðüôå êáé ç åôáéñåßá åìöÜíéóå áýîçóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ôçò êáôÜ 4%, ùò áðïôÝëåóìá ôüóï ôçò áýîçóçò ôùí ðïóïôÞôùí, üóï êáé ôçò áýîçóçò ôùí ôéìþí ðþëçóçò. Ðéï áíáëõôéêÜ, ïé åíïðïéçìÝíåò ðùëÞóåéò ôïõ Ïìßëïõ, áíÞëèáí óôá 104,5 åêáô. åõñþ, áðü ôá 100,6 åêáô. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2013.

Óå óõìöùíßåò ðïõ Ý÷ïõí ùò áðþôåñï óôü÷ï, ôçí åíßó÷õóç ôùí ðùëÞóåùí ôçò åôáéñåßáò ìÝóù ôçò åéóüäïõ óå íÝåò áãïñÝò, Þ ôçò ðåñáéôÝñù äéåßóäõóçò óå õöéóôÜìåíåò, ðñï÷þñçóå ôï ôåëåõôáßï äéÜóôçìá ç ÌðïõôÜñçò. Óýìöùíá ìå ôá áðïôåëÝóìáôá 9ìÞíïõ ôçò åôáéñåßáò ðÜíôùò, áðü ôá 8,9 åêáô. åõñþ ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí, ôá 2,5 åêáô. åõñþ ðñïÝñ÷ïíôáé áðü ôïõò ðåëÜôåò ôçò åêôüò ôùí åëëçíéêþí óõíüñùí.

Áýîçóç ðùëÞóåùí ìÝóù Éóðáíßáò ãéá ôç Ãáëáîßäé

Áýîçóç ðùëÞóåùí ãéá ôï ÊôÞìá Ëáæáñßäç

Óôá 31,644 åêáô. åõñþ (áðü ôá 23,782 åêáô. åõñþ ôïõ 2013) áíÞëèáí ïé ðùëÞóåéò 9ìÞíïõ ôçò Ãáëáîßäé ÈáëÜóóéåò ÊáëëéÝñãåéåò, åíéó÷õìÝíåò óçìáíôéêÜ êáé áðü ôçí "åêôßíáîç" ôçò áîßáò ôïõò óôçí éóðáíéêÞ áãïñÜ, üðïõ êáé Ýöèáóáí ôá 23,6 åêáô. åõñþ áðü ôá 14,7 åêáô. åõñþ ôïõ 9ìÞíïõ ôïõ 2013. Ç éôáëéêÞ áãïñÜ ìå ôæßñï 4,614 åêáô. åõñþ, êéíÞèçêå ðåñßðïõ óôá ßäéá ìå ôá ðåñóéíÜ åðßðåäá, åíþ ç ãáëëéêÞ áíÞëèå óôá 1,463 åêáô. åõñþ.

Ìå åíéó÷õìÝíåò ðùëÞóåéò êáé åëáöñþò âåëôéùìÝíá êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôá Ýêëåéóå ôï åííåÜìçíï ôïõ 2014 ãéá ôçí åôáéñåßá ÊôÞìá Êþóôá Ëáæáñßäç, ç ïðïßá åìöÜíéóå êáé áýîçóç ôùí åîáãùãþí ôçò åíôüò ôçò ÅõñùðáúêÞò ¸íùóçò. ÓõãêåêñéìÝíá, ï êýêëïò åñãáóéþí ôçò óôçí ÅëëÜäá áíÞëèå óôá 4,29 åêáô. åõñþ, ìå ðÜíù áðü 1 åêáô. åõñþ íá êáôáëáìâÜíïõí ïé ðùëÞóåéò óôï åîùôåñéêü.

Áýîçóç ðùëÞóåùí óôç Óåñâßá ãéá ôçí ÅÂÆ

Õðåñäéðëáóßáóå ôéò ðùëÞóåéò óôï åîùôåñéêü ç Mediterra

ÌåéùìÝíïò êáôÜ 8,66% Þôáí ï óõíïëéêüò êýêëïò åñãáóéþí ôçò ÅëëçíéêÞò Âéïìç÷áíßáò ÆÜ÷áñçò óôï ôñßôï ôñßìçíï ôïõ 2014, ìå ôçí åôáéñåßá ðÜíôùò íá åìöáíßæåé áýîçóç ôùí ðùëÞóåþí ôçò óôç Óåñâßá, üðïõ êáé äñáóôçñéïðïéåßôáé ìÝóù èõãáôñéêÞò åôáéñåßáò. ÓõãêåêñéìÝíá, ïé ðùëÞóåéò ôçò ÅÂÆ óôçí åí ëüãù ÷þñá áíÞëèáí óôá 21,99 åêáô. åõñþ áðü ôá 15,3 åêáô. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï ôñßìçíï ôïõ 2013.

¸íôïíç äñáóôçñéïðïßçóç óôï åîùôåñéêü áíáðôýóóåé ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá êáé ç åôáéñåßá Mediterra, ç ïðïßá êáé åìðïñåýåôáé óôï åîùôåñéêü Ýíá áðü ôá ðëÝïí ðáñáäïóéáêÜ åëëçíéêÜ ðñïúüíôá, ôç Ìáóôß÷á ×ßïõ. Óýìöùíá ìå ôá åîáìçíéáßá áðïôåëÝóìáôá ôçò åôáéñåßáò, ç ïðïßá êáé åßíáé åéóçãìÝíç óôçí åíáëëáêôéêÞ áãïñÜ ôïõ ×Á, ïé ðùëÞóåéò ôçò óôï åîùôåñéêü áíÞëèáí óôá 938 ÷éëéÜäåò åõñþ óôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2014, åíéó÷õìÝíåò óçìáíôéêÜ óå ó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï åîÜìçíï ôïõ 2013, üôáí êáé åß÷áí êëåßóåé öèÜóåé ôéò 367 ÷éëéÜäåò åõñþ.

Profits for the listed food and beverage companies Earnings EBITDA of the 21 listed companies of the food and beverage sector increased by 10.05% in the first 9 months of 2014, to 661 million euro, up from 600 million euro a year earlier, while net earnings increased by 165%, to 188 million euro, up from 71 million euro a

year earlier. Remarkably, the positive economic 'messages' from the listed companies of the sector are also coming largely from abroad, since the majority of the industry's companies are now offsetting the decline in domestic markets, through their offshore activities.

XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 30 ÉÁÍÏÕÁÑÉÏÕ 2015

Ôå÷íïãíùóßá êáé åõåëéîßá áóöáëéóôéêÞò êÜëõøçò êéíäýíùí ãéá ôïí êëÜäï Ôñïößìùí êáé Ðïôþí áðü ôçí Interamerican îÜëëïõ, ôá ðñïúüíôá ìåôáöÝñïíôáé ü÷é ìüíï óôçí åóùôåñéêÞ áãïñÜ, áëëÜ ìÝ÷ñé ôçí Üêñç ôïõ ðéï äõíáìéêïýò êëÜêüóìïõ - áò äïýìå ð.÷. äïõò ôçò åëëçíéêÞò ìåðüóï åðéôõ÷çìÝíá åßíáé ôáðïßçóçò, áêüìç êáé êÜðïéá åëëçíéêÜ ôñüöéêáôÜ ôçí ðåñßïäï ôçò ìá êáé óôéò îÝíåò áãïñÝò. ïéêïíïìéêÞò ýöåóçò. ÁÌåôÜ ôçí ðþëçóÞ ôïõò ðïôåëåß ôï 22% ôïõ ìåêáé ôçí êáôáíÜëùóÞ ôáðïéçôéêïý êëÜäïõ üôïõò, îåêéíÜ ï êßíäõíïò óïí áöïñÜ óå êýêëï åñÄþñá ãáóéþí êáé ôï 20% üóïí Áðïóôïëïðïýëïõ ôçò ðñüêëçóçò æçìéÜò óôïí êáôáíáëùôÞ êáé áöïñÜ óå åñãáôéêü äõìÜëéóôá óå êáôáíáëùôÝò Üëëùí áíáìéêü, åíþ ôï 2013 ç ðôþóç óôïí ãïñþí åêôüò ôçò åëëçíéêÞò, ìå äéáåã÷þñéï Äåßêôç Êýêëïõ Åñãáóéþí öïñåôéêÞ êïõëôïýñá êáé óõíçèéóôá Ôñüöéìá åßíáé ìéêñüôåñç áðü óìÝíïõò íá äéåêäéêïýí áðïæçìßùôçí áíôßóôïé÷ç ìåßùóç óôï óýíïëï óç ãéá ôá ðéï ìéêñÜ ðåñéóôáôéêÜ". ôçò Ìåôáðïßçóçò. Ôï äéïéêçôéêü óôÝëå÷ïò ôçò Ç Interamerican åßíáé åôáéñåßá Interamerican ðåñéãñÜöåé ÷áñáìå áîéïóçìåßùôç áóöáëéóôéêÞ êôçñéóôéêÜ ôï åýñïò ôïõ áóöáëéäñáóôçñéüôçôá äåêáåôéþí óôïí óôéêïý áíôéêåéìÝíïõ óôá Ôñüöéìá êëÜäï. Ç Äþñá Áðïóôïëïðïýëïõ, êáé ÐïôÜ. äéåõèýíôñéá ÁíÜëçøçò Êéíäýíùí åÇ áóöáëéóôéêÞ áãïñÜ Ý÷åé áêôüò êëÜäïõ ÁõôïêéíÞôùí ôçò åðïäåßîåé ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá üôé ôáéñåßáò, åðéóçìáßíåé: "Ç âéïìç÷áåßíáé êïíôÜ óôç ìåôáðïßçóç ôñïíßá Ôñïößìùí êáé Ðïôþí Ý÷åé áíÜößìùí, áðïæçìéþíïíôáò ðïëý ìåãêç ôçí áóöÜëéóç óå êÜèå âÞìá ãÜëåò æçìéÝò áðü öùôéÜ óå åñãïôçò äéáäéêáóßáò ðáñáãùãÞò Þ äéÜóôÜóéá ðáãùôþí, ôõðïðïßçóçò èåóçò ôùí ðñïúüíôùí. Äåßôå, ãéá ëá÷áíéêþí, ãáëáêôïêïìéêþí, áëôá åñãïóôÜóéá, ðïõ óôç óõíôñéëáíôéêþí. Ç Interamerican, üðùò ðôéêÞ ðëåéïøçößá ôïõò åßíáé êáåðéóçìáßíåé ç ê. Áðïóôïëïðïýëïõ, ôáóêåõáóìÝíá áðü ðÜíåë ðïó÷åäéÜæåé óõìâüëáéá ãéá êÜèå êßíëõïõñåèÜíçò, åßíáé áõîçìÝíïò ï äõíï ëáìâÜíïíôáò õð' üøéí ôá éêßíäõíïò ìéáò ïëéêÞò êáôáóôñïöÞò äéáßôåñá ãíùñßóìáôá ôçò áãïñÜò óå ðåñßðôùóç öùôéÜò. Ôñïößìùí êáé Ðïôþí êáé Ý÷ïíôáò, Ôï ðåñéå÷üìåíï ôùí åãêáôáôáõôü÷ñïíá, ðñïâÜäéóìá ôå÷íïóôÜóåùí, ï åîïðëéóìüò êáé ôá åãíùóßáò ìå ðñùôïðïñéáêÝò ðñïúìðïñåýìáôá åßíáé õøçëÞò åõáéïíôéêÝò ðñïôÜóåéò óå åéäéêüôåñïõò óèçóßáò êáé óõ÷íÜ óçìáíôéêÞò áîßêëÜäïõò, üðùò ç áóöÜëéóç ðåñéáò. Ç äéáäéêáóßá ðáñáãùãÞò ìðïâáëëïíôéêÞò åõèýíçò êáé ç áóöÜñåß íá ðñïêáëÝóåé ìüëõíóç êáé æÞëéóç ìåôáöïñþí. ôçìá ðåñéâáëëïíôéêÞò åõèýíçò. Å-

âéïìç÷áíßá ÔñïößÇ ìùí êáé Ðïôþí ðáñáìÝíåé Ýíáò áðü ôïõò

13

ÔÑÏÖÉÌÁ - ÐÏÔÁ

ÁóöáëéóôéêÞ ðñïóôáóßá óôéò åîáãùãÝò Áóöáëßóåéò åìðïñåõìÜôùí 100 åêáô. åõñþ óôï 6ìçíï ôïõ 2014 "óôñïöÞ" ôùí åëëçíéêþí åðé÷åéñÞóåùí óôï åîùôåñéêü åí ìÝóù ôçò åã÷þñéáò êñßóçò Þôáí ìáæéêÞ êáé óôçí ðëåéïøçößá ôçò áðÝäùóå "êáñðïýò", êáèþò ç æÞôçóç ãéá ôá åëëçíéêÜ ðñïúüíôá óôï åîùôåñéêü áðåäåß÷èç ìåãÜëç, üðùò êáé ôá ðåñéèþñéá áíÜðôõîçò ãéá ôá åôáéñåßåò ôçò ÷þñáò. ÐïëëÝò åî áõôþí ìÜëéóôá, åêìåôáëëåýôçêáí ôï ðëåïíÝêôçìá ôçò åîùóôñÝöåéáò, áíôéóôáèìßæïíôáò ðëÞñùò ôçí ýöåóç ôùí ôïðéêþí áãïñþí, åíéó÷ýïíôáò ðåñáéôÝñù ôç "äõíáìéêÞ" ôïõò.

Ç

Ç áðüôïìç ìåôÜâáóç óôéò äéåèíåßò áãïñÝò üìùò, åðåöýëáóóå êáé êÜðïéåò… äõóÜñåóôåò åêðëÞîåéò ãéá ïñéóìÝíåò åëëçíéêÝò åðé÷åéñÞóåéò, ðïõ äåí ðñï÷þñçóáí ïñãáíùìÝíá óôï åîùôåñéêü, ìå áðïôÝëåóìá íá áíôéìåôùðßóïõí ðñïâëÞìáôá Þ êáé íá ÷Üóïõí ÷ñÞìáôá áðü ðáñáäïóéáêïýò êéíäýíïõò ôïõ åîáãùãéêïý åìðïñßïõ. Êéíäýíïõò üðùò áõôïß ðïõ áíôéìåôùðßæïíôáé ìÝóù ôçò áóöÜëéóçò ôùí åîáãùãþí êáé áöïñïýí ðéóôùôéêÜ æçôÞìáôá Þ ìç êáôáâïëÞ ôùí óõìöùíçèÝíôùí, ëüãù ôçò ïéêïíïìéêÞò êáé ðïëéôéêÞò á-

óôÜèåéáò ðïõ åðéêñáôåß óå óõãêåêñéìÝíåò ÷þñåò áíÜ ôïí êüóìï. Ç ýðáñîç ôÝôïéùí ðñïâëçìÜôùí Üëëùóôå, Ý÷åé ïäçãÞóåé êáé óôç äçìéïõñãßá ìßá óåéñÜ ëýóåùí, ìå ðñïãñÜììáôá áóöÜëéóçò ðïõ äéåõêïëýíïõí ôçí åîáãùãéêÞ äñáóôçñéüôçôá ôùí åðé÷åéñÞóåùí. Ðñïò áõôÞ ôçí êáôåýèõíóç óõìâÜëëåé óçìáíôéêÜ êáé ï Ïñãáíéóìüò ÁóöÜëéóçò Åîáãùãéêþí Ðéóôþóåùí (ÏÁÅÐ), ï ïðïßïò êáé áóöáëßæåé, Ýíáíôé åìðïñéêþí êáé ðïëéôéêþí êéíäýíùí ìç ðëçñùìÞò, ôéò åîáãùãéêÝò ðéóôþóåéò ðïõ ðáñÝ÷ïõí ïé ¸ëëçíåò åîáãù-

ãåßò óå ðåëÜôåò ôïõ åîùôåñéêïý, ãéá ôçí ðþëçóç ðñïúüíôùí, õðçñåóéþí, Þ áêüìá êáôáóêåõÞò ôå÷íéêþí Ýñãùí. Ï ñüëïò ôïõ ÏÁÅÐ åßíáé éäéáßôåñá óçìáíôéêüò êáé áðïäåéêíýåôáé êáé áðü ôï ãåãïíüò üôé óõíåñãÜæåôáé ìå ôéò êïñõöáßåò åîáãùãéêÝò åðé÷åéñÞóåéò ôçò ÷þñáò, åíþ óýìöùíá ìå ôá óôïé÷åßá ôïõ, ïé áóöáëßóåéò åìðïñåõìÜôùí ìüíï ãéá ôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2014, îåðÝñáóáí ôá 100 åêáô. åõñþ, áöïñþíôáò êõñßùò ôïõò êëÜäïõò ôùí ôñïößìùí êáé ôùí áãñïôéêþí ðñïúüíôùí.

14

ÔÑÏÖÉÌÁ - ÐÏÔÁ

Ìå üñéï 1 åêáô. åõñþ ôï ðñüãñáììá «ÅîùóôñÝöåéá» Ðñüêåéôáé ãéá óõíäõáóìü áóöÜëéóçò êáé ÷ñçìáôïäüôçóçò ðü ôéò äñÜóåéò ôïõ ÏÁÅÐ îå÷ùñßæåé ôï ðñüãñáììá "ÅîùóôñÝöåéá", ôï ïðïßï êáé õößóôáôáé Þäç áðü ôï 2011 êáé åöáñìüæåôáé ìå ìåãÜëç åðéôõ÷ßá, ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá.

Á

Ðñüêåéôáé ïõóéáóôéêÜ ãéá Ýíá óõíäõáóìü ÁóöÜëéóçò êáé ×ñçìáôïäüôçóçò ìÝ÷ñé ôï 80% ôïõ ôéìïëïãßïõ, ãéá äéÜóôçìá Ýùò êáé 4 ìçíþí, ÷ùñßò ïé ôñÜðåæåò íá æçôïýí ðñüóèåôåò åããõÞóåéò, áöïý ï ßäéïò ï Ïñãáíéóìüò åããõÜôáé ôçí ðëçñùìÞ ôïõ ôéìïëïãßïõ, ðáñÝ÷ïíôáò óõã÷ñüíùò ñåõóôüôçôá óôï ôñáðåæéêü óýóôçìá. Ç ôüíùóç ôçò ñåõóôüôçôáò óôéò åëëçíéêÝò åîáãùãéêÝò åðé-

-

÷åéñÞóåéò ìÝóù ôïõ ðñïãñÜììáôïò ìÜëéóôá, Ý÷åé åíéó÷õèåß áêüìç ðåñéóóüôåñï ìåôÜ ôçí áýîçóç ôïõ ó÷åôéêïý ïñßïõ ôçò ÷ñçìáôïäüôçóçò, áðü ôï áñ÷éêü ðïóü ôùí 200.000 åõñþ, óå áíáêõêëïýìåíá ðïóÜ Ýùò êáé 1 åêáô. åõñþ. Óôï Ðñüãñáììá ìðïñïýí íá åíôá÷èïýí ôéìïëüãéá ôá ïðïßá Ý÷ïõí Þäç áóöáëéóèåß óôïí ÏÁÅÐ êáé ùò åê ôïýôïõ, ï åîáãùãÝáò ðñÝðåé íá Ýñèåé

Ôá 3 âÞìáôá ãéá ôçí áóöÜëéóç ôïõ åîáãùãÝá

Ç äéáäéêáóßá áóöÜëéóçò åßíáé áðëÞ êáé åîáíôëåßôáé óå ôñßá áðëÜ âÞìáôá ðïõ ðñÝðåé íá áêïëïõèÞóåé ï åíäéáöåñüìåíïò åîáãùãÝáò: 1.Óõìðëçñþíåé ôï åéäéêü Ýíôõðï áßôçóçò áóöÜëéóçò 2.ÕðïâÜëëåé ôçí áßôçóç óôïí áñìüäéï ïñãáíéóìü 3.ÕðïãñÜöåé ôï ÁóöáëéóôÞñéï óõìâüëáéï, ìåôÜ ôïí Ýëåã÷ï ôùí óôïé÷åßùí ôçò áßôçóçò áðü ôçí áñìüäéá Õðçñåóßá êáé ôçí áðïäï÷Þ ôùí üñùí ôçò áóöÜëéóçò áðü ôïí åîáãùãÝá.

!

Âáóéêïß «êßíäõíïé» åîáãùãþí

3

Tips ãéá ôçí áóöÜëéóç

•Áöåñåããõüôçôá Þ õðåñçìåñßá ôïõ áãïñáóôÞ-åñãïäüôç.

•¢ñíçóç ðáñáëáâÞò ôïõ åìðïñåýìáôïò Þ μç åîüöëçóç ôçò áîßáò ôïõ.

•Áêýñùóç ôçò Üäåéáò åéóáãùãÞò Þ åîáãùãÞò.

•Áõèáßñåôç êáôáããåëßá, ôñïðïðïßçóç Þ μç åêôÝëåóç ôçò óýìâáóçò.

•Áðáãüñåõóç ìåôáöïñÜò óõíáëëÜãìáôïò.

•Õðïôßìçóç ôïõ íïìßóìáôïò óõíáëëáãÞò Ýíáíôé ôïõ ôïðéêïý íïìßóìáôïò.

•Ìåßùóç ôçò ôéìÞò ðþëçóçò óå óõíÜëëáãìá åã÷þñéïõ ðñïúüíôïò.

•ÁëëáãÞ óõãêïéíùíéáêïý ìÝóïõ Þ ôçò ðïñåßáò ôïõ êáôÜ ôç ìåôáöïñÜ ôùí åìðïñåõìÜôùí.

•ÅðéâïëÞ äéêáéïóôáóßïõ óôç ÷þñá ðñïïñéóìïý ôùí áãáèþí.

Ïé âáóéêïß üñïé áóöÜëéóçò êáé ïé ëåðôïìÝñåéåò áõôþí, ðïõ èá ðñÝðåé íá ðñïóÝîåé ï åíäéáöåñüìåíïò åîáãùãÝáò, åßíáé ïé åîÞò: •Ðïóïóôü êÜëõøçò. Ï ÏÁÅÐ ìðïñåß íá êáëýðôåé ìÝ÷ñé ôï 95% ôçò áóöáëéóìÝíçò öïñôùèåßóáò áîßáò, üìùò ôï ðïóïóôü áõôü åîáñôÜôáé áðü ôçí ðéóôïëçðôéêÞ éêáíüôçôá ôïõ îÝíïõ áãïñáóôÞ êáé ôçí ïéêïíïìéêÞ êáé ðïëéôéêÞ êáôÜóôáóç ôçò ÷þñáò ðñïïñéóìïý.

•Ðéóôùôéêü üñéï. Ôï üñéï åßíáé áíáêõêëïýμåíï (ó.ó. revolving) êáé Üñá ðáýåé íá éó÷ýåé ãéá üóï ÷ñïíéêü äéÜóôçìá õðÜñ÷åé ëçîéðñüèåóìç áðáßôçóç.

•ÁóöÜëéóôñï. Ôï ýøïò ôïõ áóöáëßóôñïõ åîáñôÜôáé áðü ôï åßäïò ôïõ åîáãüìåíïõ ðñïúüíôïò, ôç öåñåããõüôçôá ôïõ îÝíïõ áãïñáóôÞ, ôïí ôñüðï äéáêáíïíéóìïý ôçò ðëçñùìÞò, áëëÜ êáé ôçí ïéêïíïìéêÞ êáé ðïëéôéêÞ êáôÜóôáóç ôçò ÷þñáò ðñïïñéóìïý.

ðñþôá óå åðáöÞ ìå ôïí Ïñãáíéóìü áêïëïõèþíôáò ôá ðáñáêÜôù âÞìáôá: 1. Ï ÅîáãùãÝáò óõìðëçñþíåé ôçí áßôçóç áóöÜëéóçò, óõíïäåõüìåíç áðü êáôáèåôÞñéï ôñÜðåæáò ãéá ôçí óõììåôï÷Þ ôïõ óôá Ýîïäá ãéá ôçí ëÞøç åìðïñéêþí ðëçñïöïñéþí. ÁðïóôÝëëåé êáé ôá äýï óôïí ÏÁÅÐ.

2. Ï ÏÁÅÐ åëÝã÷åé ôçí ðéóôïëçðôéêÞ éêáíüôçôá (öåñåããõüôçôá) ôùí áëëïäáðþí áãïñáóôþí. Óýìöùíá ìå ôï áðïôÝëåóìá ôçò Ýñåõíáò êáèïñßæåôáé ôï ýøïò ôùí Ðéóôùôéêþí Ïñßùí ôùí áëëïäáðþí áãïñáóôþí.

3. Ï ÅîáãùãÝáò åíçìåñþíåôáé áðü ôïí ÏÁÅÐ ãéá ôá åãêñéèÝíôá ðéóôùôéêÜ üñéá êáèþò êáé ãéá ôïõò üñïõò áóöÜëéóçò ( ðïóïóôü êÜëõøçò- áóöÜëéóôñï).

4. Áðïäï÷Þ ôùí åãêñéèÝíôùí ðéóôùôéêþí ïñßùí êáé ôùí üñùí áóöÜëéóçò áðü ôïí ÅîáãùãÝá.

5. ¸êäïóç êáé ÕðïãñáöÞ Áóöáëéóôçñßïõ Óõìâïëáßïõ ìåôáîý ÏÁÅÐ - ÅîáãùãÝá.

6. Ï ÅîáãùãÝáò áðïóôÝëëåé

óôïí ÏÁÅÐ ôá ôéìïëüãéá ðñïò áóöÜëéóç êáôáâÜëëïíôáò ôáõôü÷ñïíá ôá áíáëïãïýíôá áóöÜëéóôñá (áðïóôïëÞ óôïí ÏÁÅÐ ôïõ êáôáèåôçñßïõ ôçò ôñÜðåæáò) .

7. Ï ÅîáãùãÝáò ìå áßôçìÜ ôïõ ðñïò ôïí ÏÁÅÐ æçôÜ ôçí Ýíôáîç óõãêåêñéìÝíùí áóöáëéóìÝíùí ôéìïëïãßùí óôï Ðñüãñáììá "ÅîùóôñÝöåéá" áíáöÝñïíôáò ôçí óõìâåâëçìÝíç ÔñÜðåæá, áðü ôçí ïðïßá åðéèõìåß íá ÷ñçìáôïäïôçèåß.

8. Ç ÔñÜðåæá åíçìåñþíåôáé áðü ôïí ÏÁÅÐ ãéá ôá ôéìïëüãéá ðïõ Ý÷ïõí áóöáëéóèåß êáé äýíáôáé íá åíôá÷èïýí óôï Ðñüãñáììá "ÅîùóôñÝöåéá".

9. Ï ÅîáãùãÝáò áðåõèýíåôáé óôçí ÔñÜðåæá ãéá ôçí ÷ñçìáôïäüôçóÞ ôïõ ãéá áîßá éóüðïóç ôçò áóöáëéóìÝíçò áîßáò ôùí ôéìïëïãßùí ôïõ êáé ìÝ÷ñé 500.000 åõñþ, ìå áðïðëçñùìÞ Ýùò 4 ìÞíåò, ìå åõíïúêü åðéôüêéï êáé ÷ùñßò åìðñÜãìáôåò äéáóöáëßóåéò, õðü ôïí üñï ðëÞñùóçò üëùí ôùí áðáéôïýìåíùí üñùí êáé ðñïûðïèÝóåùí ôïõ ÐñïãñÜììáôïò "ÅîùóôñÝöåéá".

Export insurance and finance with the «Extraversion» program The Export Credit Insurance Organisation (OAEP) insures, against commercial and political risks of non-payment, the export credits provided by Greek exporters to foreign customers, for selling products, services, or even for technical projects. Through the program 'Extraversion', it offers a combination of finance and insurance, up to 80% of the invoice, for a period up to four months and up to a maximum of 1 million euro. According to official figures, goods' insurance exceeded 100 million euro in the first half of 2014, including mainly the food and agricultural products sectors.

XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 30 ÉÁÍÏÕÁÑÉÏÕ 2015

ÁóöÜëåéá ìåôáöïñþí óå ÅëëÜäá êáé åîùôåñéêü Ç ñáãäáßá áýîçóç ôùí åîáãùãþí áðü ôçí ÅëëÜäá ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá, üôáí ðëÞèïò åëëçíéêþí åðé÷åéñÞóåùí áíáæÞôçóå äéÝîïäï áðü ôçí ïéêïíïìéêÞ êñßóç, óôéò áãïñÝò ôïõ åîùôåñéêïý, äåí áðïôõðþèçêå êáé óôçí ðïñåßá ôùí éäéùôéêþí áóöáëßóåùí ìåôáöïñþí. Ïé ðåñéóóüôåñåò ìåôáöïñÝò ðñïúüíôùí, ôüóï åíôüò ôùí óõíüñùí, üóï ðñïò ôï åîùôåñéêü ðáñáìÝíïõí ìÝ÷ñé óÞìåñá áíáóöÜëéóôåò, ìå ôéò æçìéÝò íá áíôéóôïé÷ïýí óå åêáôïììýñéá åõñþ êÜèå ÷ñüíï. Åßíáé ÷áñáêôçñéóôéêü üôé ç ðáñáãùãÞ ôùí áóöáëßóôñùí óôçí êáôçãïñßá "Ìåôáöåñüìåíá Åìðïñåýìáôá" ìåéþèçêå êáôÜ 1,9% êáé êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ äéáóôÞìáôïò ÉáíïõÜñéïòÍïÝìâñéïò 2014, áíôéóôïé÷þíôáò óå Ýíá åëÜ÷éóôï ðïóü ôçò ôÜîçò ôùí 19,7 åêáô. åõñþ, ðáñÜ ôá óçìáíôéêÜ ïöÝëç ðïõ ðáñÝ÷ïõí óôéò åðé÷åéñÞóåéò Ýíáíôé ó÷åôéêÜ ìéêñïý êüóôïõò. Ðéï óõãêåêñéìÝíá, ôá áóöáëéóôéêÜ ðñïãñÜììáôá ãéá ôçí ðñïóôáóßá ôùí ìåôáöïñþí, äéáóöáëßæïõí ôéò åðé÷åéñÞóåéò áðü ïðïéáäÞðïôå æçìßá Þ áðþëåéá óõìâåß óå äéáêéíïýìåíá åìðïñåýìáôá, ìå êÜèå êïéíþò áíáãíùñéóìÝíï ìåôáöïñéêü ìÝóï êáé áðü ïðïéïäÞðïôå âßáéï, áðñüâëåðôï Þ åîùôåñéêü ãåãïíüò, êáèþò ðåñéëáìâÜíïõí êáëýøåéò Ýíáíôé ðñïâëçìÜôùí ðïõ ìðïñåß íá ïöåßëïíôáé óôç óõóêåõáóßá, ôç öüñôùóç, ôçí åêöüñôùóç, ôéò êëéìáôïëïãéêÝò óõíèÞêåò, áëëÜ êáé ó÷åäüí êÜèå Üëëç ðåñßðôùóç, áíÜëïãá êáé ìå ôéò áíÜãêåò ôçò êÜèå åðé÷åßñçóçò. Ç áóöÜëéóç ôùí ìåôáöïñþí äå, éó÷ýåé óõíÞèùò ôüóï ãéá åéóáãùãÝò êáé åîáãùãÝò áðü êáé ðñïò êÜèå ÷þñá ôïõ åîùôåñéêïý, üóï êáé ãéá åóùôåñéêÝò äéáêéíÞóåéò, áëëÜ áêüìç êáé ãéá ìåôáöïñÝò áðü ÷þñá óå ÷þñá, ÷ùñßò åíäéÜìåóï óôáèìü ôçí ÅëëÜäá, ìå ôçí ðñïûðüèåóç íá õðÜñ÷åé íüìéìï óõìöÝñïí ãéá ôçí åëëçíéêÞ åðé÷åßñçóç. Êáëýøåéò êáé ÷áñáêôçñéóôéêÜ ôçò áóöÜëéóçò ìåôáöïñþí Ôá áóöáëéóôéêÜ óõìâüëáéá ðïõ êõêëïöïñïýí óôçí ÅëëÜäá êáé áöïñïýí ôïí ôïìÝá ôùí ìåôáöïñþí, ðïéêßëïõí êáé üóïí áöïñÜ ôéò êáëýøåéò ôïõò, áëëÜ êáé âÜóåé ôùí ó÷åôéêþí ïñßùí ôïõò óôéò áðïæçìéþóåéò êáé ôá éäéáßôåñá ÷áñáêôçñéóôéêÜ ôïõò, ãåãïíüò ðïõ ìåôáôñÝðåé óå áðáñáßôçôç ðñïûðüèåóç, ôïí ðëÞñç Ýëåã÷ü ôïõò, ðñéí ôçí õðïãñáöÞ. Ïé êáëýøåéò ôéò ðåñéóóüôåñåò öïñÝò, ðåñéëáìâÜíïõí êÜèå åíäå÷üìåíï æçìéÜò ôïõ ìåôáöåñüìåíïõ öïñôßïõ, áðü ôç óýãêñïõóç, ôçí ðñüóêñïõóç êáé ôçí áíáôñïðÞ ôïõ éäßïõ Þ ôïõ ï÷Þìáôïò, ìÝ÷ñé ôçí áíáôßíáîÞ ôïõ Þ ôçí êëïðÞ ôïõ, áëëÜ óõ÷íÜ õðÜñ÷ïõí åîáéñÝóåéò óôá åßäç åìðïñåõìÜôùí ðïõ ðñïóôáôåýïíôáé. Ç äå áóöÜëåéá, áöïñÜ óõãêåêñéìÝíá ï÷Þìáôá (áí Ýíáò ìåôáöïñÝáò Ý÷åé 4 öïñôçãÜ, èá ðñÝðåé íá óõíÜøåé 4 áóöáëéóôÞñéá óõìâüëáéá) ìå ôïí éäéïêôÞôç Þ ôï ìéóèùôÞ ôïõ öïñôçãïý íá åßíáé óõìâáëëüìåíïò óôçí áóöÜëéóç, áëëÜ ôïí éäéïêôÞôç ôïõ åìðïñåýìáôïò íá åßíáé ï ìüíïò äéêáéïý÷ïò ôçò áðïæçìßùóçò. ÔÝëïò, õðÜñ÷ïõí óõãêåêñéìÝíá üñéá êÜëõøçò áíÜëïãá ìå ôï áóöáëéóôéêü ðñïúüí, ôá ïðïßá óõíÞèùò óõíäÝïíôáé ìå ôç ìÝãéóôç ÷ùñçôéêüôçôá ôùí öïñôçãþí êáé Üñá áõôÞ èá ðñÝðåé íá ëáìâÜíåôáé óïâáñÜ õðüøç óå êÜèå äñïìïëüãéï.

XPHMATIÓTHPIO ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 30 ÉÁÍÏÕÁÑÉÏÕ 2015

«Ôá Food Logistics áíôéðñïóùðåýïõí ôç äéáóöÜëéóç ôçò ðïéüôçôáò» ÓôñáôçãéêÞò ôùí Logistics óôçí ÷þñá ìáò, èá óõíå÷ßóåé íá äéáäñáìáôßæåé óçìáíôéêü ñüëï óôç äéáìüñöùóç ôïõ ðëáéóßïõ áíÜñßáñ÷ï) Üîïíá áíÜðôõîçò ôçò ðôõîçò. Ìå éäéáßôåñç êáé Ýíôïíç ÷þñáò ìáò. äñáóôçñéüôçôá ðéóôåýïõìå üôé ç Áñèñï ôïõ Í. Ñïäüðïõëïõ åðéóôÞìç ôçò åöïäéáóôéêÞò áëõóßäáò ìðïñåß íá áðïôåëÝóåé ìïÇ óôñáôçãéêÞ ãåùãñáöéêÞ èÝóç ÷ëü ãéá ôçí åíßó÷õóç ôçò åèíéêÞò ôçò ÅëëÜäáò ðñïóöÝñåé åõêáéñßïéêïíïìßáò, áëëÜ êõñßùò íá ðñïá Üìåóçò åêìåôÜëëåõóçò, ìå óöÝñåé ìÝóá áðü ôç ãíþóç êáé óôü÷ï ôçí ðñüïäï êáé åîÝëéîç. Íéêüëáïò ôçí åìðåéñßá ôùí áíèñþðùí ôçò ÁõôÞ ç ôÜóç Ý÷åé áíáäåßîåé ôïí Ñïäüðïõëïò, áãïñÜò ôçí ðíïÞ ðïõ ÷ñåéÜæåôáé ÐåéñáéÜ óå êõñßáñ÷ï ëéìÜíé ôçò Ðñüåäñïò Ä.Ó. ï ôüðïò ìáò ãéá íá óôáèåß ìå áÌåóïãåßïõ êáé êåíôñéêü äéáìåôáôçò ÅëëçíéêÞò êïìéóôéêü êÝíôñï ðñïò ôçí Åõ- Åôáéñåßáò Logistics, îéïðñÝðåéá óôá ðüäéá ôïõ. ¼óïí ñþðç. Ç Ðáãêüóìéá ÔñÜðåæá áÐñüåäñïò & Ä/íùí áöïñÜ ôïí êëÜäï ôùí ôñïößìùí, ç áíÜãêç íá ôñáöåß Ýíáò óõíå÷üíáöÝñåé üôé ç ÅëëÜäá ðëÝïí ìåÓýìâïõëïò ìåíá áõîáíüìåíïò ðëçèõóìüò óå ôáó÷çìáôßæåôáé óå ðåñéöåñåéáêÞ ôçò Online Data ðáãêüóìéï åðßðåäï äçìéïõñãåß ðýëç ôçò Åõñþðçò êáé ï êëÜäïò ôçí õðï÷ñÝùóç ýðáñîçò åíüò óýã÷ñïíïõ ôùí Logistics ïöåßëåé íá ðñïóöÝñåé õðçñåôñüðïõ áíôéìåôþðéóçò áðü ðëåõñÜò åöïóßåò áíôáãùíéóôéêüôåñåò óå üëï ôï öÜóìá äéáóôéêÞò áëõóßäáò, ôá ðåñßöçìá ðëÝïí ôçò åöïäéáóôéêÞò áëõóßäáò.

Food Logistics. Ïé äéáðéóôþóåéò áõôÝò ðñïÝñ÷ïíôáé áðü Ôá Food Logistics áíôéðñïóùðåýïõí ôç ôçí 3ç ÐáíåëëÞíéá ¸ñåõíá ãéá ôá Logistics ìÜ÷ç ìå ôïí ÷ñüíï, ôç äéáóöÜëéóç ôçò ðïéüðïõ ðñáãìáôïðïßçóå ç ÅÅL óå óõíåñãáóßá ôçôáò êáé ôçò áêåñáéüôçôáò. ÅÜí áíáëïãéìå ôï ÐáíåðéóôÞìéï Áéãáßïõ êáé üðùò ôïíßæåé óèïýìå üôé ôï Ýíá ôñßôï ôùí öñÝóêùí öñïýï Äñ. Âáóßëçò ÆåúìðÝêçò, Áíôéðñüåäñïò Ëåéôùí êáé ëá÷áíéêþí (FFVs), óå ðáãêüóìéï åðßôïõñãéþí ôçò EEL, "äéáöáßíåôáé üôé ôá åðüìåðåäï, ðåôéÝôáé, êáé áõôü ãéáôß õðÜñ÷åé áíá ÷ñüíéá èá áíáðôõ÷èïýí óõíÝñãåéåò áëëÜ óôï÷ßá óå Ýíáí áðü ôïõò êñßêïõò ôçò åöïêáé clusters ìåôáîý ôùí åôáéñéþí Ýôóé þóôå äéáóôéêÞò áëõóßäáò, ôüôå ìðïñïýìå íá áíáíá ìðïñÝóïõí íá ðáñÝ÷ïõí õøçëü åðßðåäï ãíùñßóïõìå ôçí óðïõäáéüôçôá ôùí Food åîõðçñÝôçóçò (ð.÷. ìÝóù óôñáôçãéêþí Logistics êáé ôç óçìáíôéêÞ óõíåéóöïñÜ ôïõò logistics pooling) êáé íá õëïðïéÞóïõí áðïôåóôïí êëÜäï ôùí ôñïößìùí.Ç ÷þñá ìáò éêáëåóìáôéêÜ ìéá óåéñÜ äñÜóåùí åîùóôñÝíïðïéåß ôïí ôïìÝá ôçò åöïäéáóôéêÞò áëõóßöåéáò. äáò ôñïößìùí ìå óçìáíôéêÞ åðéôõ÷ßá. ÓïâáÏé óõíÝñãåéåò èá åðéôåõ÷èïýí ìå ôç ÷ñÞóç ñÝò åðåíäýóåéò Ý÷ïõí äéáìïñöþóåé ôï ðëáßíÝùí ôå÷íïëïãéþí (ð.÷. cloud computing, big óéï åîõðçñÝôçóçò, ü÷é ìüíï ìå ôéò ðáñáäïdata analysis), äßíïíôáò ðáñÜëëçëá óçìáóßá óéáêÝò äïìÝò áëëÜ êáé ôïí áíáðôõóóüìåíï óôï ðåñéâÜëëïí (ð.÷. ìÝóù ôïõ õðïëïãéôïìÝá ôïõ 3rd Party Food logistics. Ôá Food óìïý ôïõ áíèñáêéêïý áðïôõðþìáôïò) êáé Logistics Ý÷ïõí óçìáíôéêÝò ðñïïðôéêÝò áíÜóôçí áåéöïñßá (sustainability) ôïõ êëÜäïõ". ðôõîçò êáé áðïôåëïýí Ýíá óçìáíôéêü ðáñÜÇ ÅëëçíéêÞ Åôáéñßá Logistics ùò èåóìéêüò ãïíôá ôçò åöïäéáóôéêÞò áëõóßäáò. ðáñÜãïíôáò óôç äçìéïõñãßá ôçò ÅèíéêÞò êëÜäïò ôùí logistics ìå óõìÏ ìåôï÷Þ 10,8% óôï ÁÅÐ áðïôåëåß Ýíáí âáóéêü (åÜí ü÷é ôïí êõ-

15

ÔÑÏÖÉÌÁ - ÐÏÔÁ

ÌåãÜëá ðåñéèþñéá óôá Logistics ÓõììåôÝ÷åé óôï ÁÅÐ ôçò ÅëëÜäáò ìå 10,8% å íÝá "ôñï÷éÜ" áíÜðôõîçò âñßóêåôáé ðëÝïí, ï åã÷þñéïò êëÜäïò ôùí Logistics, ìåôÜ êáé ôçí øÞöéóç ôïõ ðñþôïõ íïìïó÷åäßïõ ãéá ôçí åöïäéáóôéêÞ áëõóßäá.

Ó

Ï êëÜäïò ðïõ óõíåéóöÝñåé óôï åã÷þñéï ÁÅÐ ìå Ýíá ðïóïóôü ôçò ôÜîçò ôïõ 10,8% êáé 19,8 äéó. åõñþ, áðÝêôçóå óôá ôÝëç ôïõ ðñïçãïýìåíïõ Ýôïõò, ôï åðßóçìï èåóìéêü ôïõ ðëáßóéï, ôï ïðïßï êáé ïñßæåé ôéò äñáóôçñéüôçôåò ôùí åðé÷åéñÞóåùí ôçò åöïäéáóôéêÞò áëõóßäáò (3PL3RD Party Logistics), áðëïõóôåýïíôáò êáé ôï ðëáßóéï áäåéïäüôçóçò êÝíôñùí áðïèÞêåõóçò, ãåãïíüò ðïõ áíáìÝíåôáé íá äéåõêïëýíåé êáé ôçí ðñïóÝëêõóç åðåíäýóåùí óôçí ÅëëÜäá. Ç ÷þñá ìáò ìÜëéóôá Ý÷åé èÝóåé ðéá ùò óôü÷ï ôçí ðëÞñç áíÜðôõîç ôïõ êëÜäïõ ôùí Logistics, þóôå íá êáôáöÝñåé óôï åðüìåíï äéÜóôçìá (êáé ìÝ÷ñé ôï 2020) íá ìåôáôñáðåß óôï äéáìåôáêïìéóôéêü êÝíôñï ôùí Âáëêáíßùí ðïõ… åðéâÜëëåé ç óçìáíôéêüôáôç ãåùãñáöéêÞ ôçò èÝóç. Ôá ðåñéèþñéá áíÜðôõîçò ôçò åëëçíéêÞò åöïäéáóôéêÞò

áëõóßäáò Üëëùóôå, åßíáé ôåñÜóôéá êáé áõôü áðïäåéêíýåôáé êáé áðü ôá óôïé÷åßá ðïõ Ýöåñå óôï "öùò" ç ó÷åôéêÞ Ýñåõíá ôçò ÅëëçíéêÞò Åôáéñåßáò Logistics (EEL). ÓõãêåêñéìÝíá, ç ÅëëÜäá öáßíåôáé íá êáôÝ÷åé ìüëéò ôçí 44ç èÝóç óôçí ðáãêüóìéá áãïñÜ Logistics, êáôÜ ôïí äåßêôç LPI ôçò Ðáãêüóìéáò ÔñÜðåæáò, ôçí þñá ðïõ äéáöáßíïíôáé óçìáíôéêÜ ðåñéèþñéá âåëôßùóçò ôüóï óôéò ïäéêÝò

ìåôáöïñÝò üóï êáé óôéò èáëÜóóéåò. Ôï õøçëü êüóôïò êáé ç ðïéüôçôá ôùí õðçñåóéþí åßíáé äýï æçôÞìáôá ðïõ ìðïñïýí êáé ðñÝðåé íá áíôéìåôùðéóôïýí, âÜóåé ôçò Ýñåõíáò, ç ïðïßá êáé õðïäåéêíýåé ôçí áðïöõãÞ ôïõ áèÝìéôïõ áíôáãùíéóìïý êáé ôçí ðåñáéôÝñù áðëïðïßçóç ôùí äéáäéêáóéþí áäåéïäüôçóçò, ìåôáâßâáóçò áäåéþí êáé ßäñõóçò íÝáò ìåôáöïñéêÞò åôáéñåßáò, ùò ôñüðïõò ãåíéêüôåñçò åíßó÷õóçò ôïõ êëÜäïõ. Áíôßóôïé÷á ðåñéèþñéá ðñïêýðôïõí êáé áðü ôéò èáëÜóóéåò ìåôáöïñÝò, üðïõ ç ÅëëÜäá âñßóêåôáé óôçí 13ç èÝóç ôçò Åõñþðçò.

Food Logistics represent quality assurance Nicholas Rodopoulos, president of the Logistics Greek Company and president & CEO of Online Data, highlighted to 'X' the importance of Food Logistics in ensuring the quality and integrity of products in the food industry. At the same time, he pointed out that the broader sector of logistics in Greece contributes a 10.8% of the domestic GDP, while it has an enormous growth potential, as, according to World Bank, the country is now being transformed into a regional portal of Europe and therefore it has to offer more competitive services to the full spectrum of the supply chain.