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Desarrollo de la estructura desglosada de trabajo.

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Silvia LeaL

Silvia LeaL

Las entradas se refieren la información con la que podemos contar específicamente del proyecto y así mismo de la organización en la que se esté llevando a cabo ésta, y una vez más, atendiendo a las particularidades que se presentan en cada proyecto por sus características. Alcance del proyecto, especialidad de la empresa, generalidades de procesos, requisitos, documentos, entre otros, son elementos básicos para tomar en cuenta para la creación de la EDT

Hablando ahora del segundo elemento, herramientas y prácticas refiriéndose a la descomposición y juicio de expertos, tomando en cuenta lo comentado en el párrafo anterior, donde se debe atender a esos elementos y poder desarrollar el desglose.

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Por último, las salidas, que se compondrán de la línea base de la información y la actualización de documentos del proyecto.

Desarrollo

Desarrollo de la estructura desglosada de trabajo.

Por otro lado, llevar a cabo el proceso refiere además del proceso de recopilación de la información, la validación de los requisitos en general, las consideraciones generales a las que debemos regirnos para el desarrollo de nuestro producto final, el proyecto.

Como principales recomendaciones, crear una estructura desglosada de trabajo, se refiere a agrupar las actividades donde el trabajo es programado y estimado, seguido y controlado, esto es, que los elementos agrupados puedan convertirse en un entregable. Cada elemento agrupado describirá un trabajo a realizar, separado de manera que sus componentes, sean como un ingrediente para lograr llevarlo a cabo.

Agrupar la información de acuerdo con entregables, nivel de control del proyecto, especialidad, cantidad de información nos llevará a la creación de partidas y subpartidas que fungirán como agrupadores y a su vez detallarán dentro de sí mismos cantidad de información a distintos niveles, lo que da la pauta para integrar diferentes técnicas de estimación de costos.

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