Axioma News - Mayo 2023

PRECONSTRUCCIÓN.

Agradecemos a los colaboradores: María del Carmen Fajardo, Silvia Leal, Ulises Ávalos, Laura Flores, Adriana Rivas, Karina González, Luis Reyna, Mónica Arriaga, Sergio Hernández, Beatriz Ramos, Mariana Saldaña, Mayra

Meléndez, Natali Badillo, Alejandro Borca, Aranza Velasco

Stefany

Y a los equipos: Campo de Golf las Riberas, Topo Chico, Verde

toño villarreal

inteligencia inmobiliaria

Misión

Nuestra forma de hacer

Valores

Trabajamos con pasión.

Decimos las cosas como son.

Nuestra forma de vivir

Construimos relaciones a largo plazo.

Siempre buscamos el como sí.

Buscamos siempre la innovación.

“Apoyar a nuestros clientes a tomar las mejores decisiones y lograr objetivos estratégicos de sus proyectos inmobiliarios.”

Natali Badillo

COORDINADOR DE OBRA CIVIL EN PILBA

Ser Axioma es trabajo con pasión, es rodearte de personas que les gusta aportar, ver siempre el cómo sí y siempre estar en la disposición de apoyar entre el mismo equipo.

Un axioma se caracteriza por su camadería, generando relaciones a largo plazo.

Estar dentro Axioma es bienestar integral por el sano ambiente laboral, dando un resultado personal y profesional con éxito.

Adriana Meléndez

Hola soy Adriana Meléndez, soy arquitecta de profesión y soy gerente de proyecto en axioma. Mi día a día como axioma comienza levantándome temprano, hago la primera llamada para despertar a mis hijos, comienzo a arreglarme para mi día y en lo que mis hijos se arreglan preparo algo rápido desayunar. Casi siempre me toca llevar a mi hijo menor al colegio y de ahí me traslado a mi trabajo.

Actualmente, me encuentro en dos proyectos, uno en el aeropuerto de Monterrey y el otro en el aeropuerto de Saltillo, entonces dependiendo del día me traslado a Saltillo o al aeropuerto de Monterrey. La jornada laboral

comienza llegando al proyecto, nos vamos a la obra, hacemos un recorrido, actualizamos las fotografías y tenemos una junta rápida en la cual revisamos el Last Planner, cómo vamos en el proyecto, empezamos a revisar si el proyecto está en tiempo o si tenemos que hacer algún tipo de logística para tiempos. Con esa información, ya después de hacer un recorrido y tener información de cómo vamos, nos regresamos a la oficina para comenzar con el trabajo administrativo, capturar información en Procore, comenzar a solicitar tareas, RFI's o Submittals, según la junta previa que tuvimos. A partir de ahí ya empezamos hacer revisión de todos los pendientes.

También como estoy a cargo en el proyecto de Saltillo comenzamos a comprobar del siguiente proyecto los pendientes, normalmente siempre hay una junta con el cliente, con la oficina interna, con el líder, etc. Entonces siempre hay una actividad extra que realizar.

Al final de la jornada laboral nos regresamos a casa en un trayecto largo, llego a casa e intento junto con mi familia y según el día irnos al gimnasio, nos vamos a hacer un poquito de ejercicio. Regreso a mi casa, a una clase qué tengo por la noche y al terminar la clase, finalizamos con la preparación de la cena para la familia y ahí termina nuestro día a día.

GERENTE DE PROYECTO EN HANGAR

Ent r evista por: Aranza V elasco

PRECONSTRUCCIÓN.

Es la etapa donde se detonan los primeros abastecimientos del proyecto, se evalúa la información con la que se cuenta del proyecto para tanto legal, permisos y proyecto ejecutivo para el arranque del proyecto.

Además, tenemos que darle forma a cada una de las especificaciones establecidas en la planeación (etapas, prediseño, diseño e ingenierías) para integrarlas a un recopilado de herramientas de la

Artículo por: Mayra Enriquez

metodología que llamamos plan del proyecto.

En la metodología contamos con 5 etapas del proyecto y PRE-CONSTRUCCIÓN es la etapa C

Se cuenta con herramientas de la metodología que nos apoyan a documentar y administrar la información del proyecto durante esta etapa.

8

Hitos relevantes de la etapa

1. Fecha kick off inicio de proyecto.

2. Presupuesto base.

3. Línea de tiempo y programa de obra.

4. Control de Ingenierías y maduración del proyecto.

5. Paquetes de concursos y matriz de abastecimientos.

6. One Page Plan.

7. Estatus de ingenierías, arquitectónico y estructural.

8. Plan de proyecto.

9. Check list inicio de construcción.

De los hitos prioritarios se encuentran:

El kick off de inicio de construcción que tiene como objetivo hacer un arranque oficial de la obra, elaborando una presentación formal para informar a todos los involucrados clave cómo se estará trabajando dentro de la obra, además de informar los lineamientos del proyecto y del cliente.

Tener el presupuesto base del proyecto autorizado en donde se indique el desglose del WBS además de que en cada partida se tiene identificado si el monto de la partida es paramétrica, cotizada, se encuentra en concurso o esta contratada, con esto llevamos el monitoreo la incertidumbre del monto total del presupuesto con apoyo del cono de incertidumbre.

Recordemos anotar dentro de este presupuesto base las observaciones que se esta considerando en cada partida y de donde se esta obteniendo el monto que estamos colocando en cada partida.

Programa y línea de tiempo este hito nos apoyará a tener una estructura marcada en tiempo de cada actividad a realizar, marcar una ruta critica y monitorear que cada actividad se cumpla en tiempo específico.

Plan de proyecto este será la guía 100% del equipo que inicie el proyecto, tendrá que estar actualizado y completo en su versión para iniciar construcción.

Checklist de arranque de construcción sin duda uno de los relevantes de esta etapa tiene como objetivo asegurar que se cuenta con los elementos e información necesarios para llevar a cabo el inicio de obra, verificando las características y especificaciones técnicas del terreno, los niveles de plataforma, planos de deslinde así como que las coordenadas del terreno coincidan con la escritura del predio, entre otras variables. además se deberán definir los planos de logística de obra, ubicación de equipamiento y por último asegurarse de contar con los servicios provisionales necesarios.

En conclusión la etapa C Pre-construcción es una de las etapas que indica la detonación de la construcción, en donde se debe de contar con información relevante del proyecto para determinar si el proyecto inicia ejecución de trabajos; además es en donde varios proyectos por falta de licencia de construcción, falta de factibilidades, falta de créditos puente o falta de flujo se quedan en stand by y terminan en solo un proyecto con la planeación lista para ejecutarse.

lec cione s aprendidas lecciones aprendidas

lec cione s aprendidas

Artículo por: Mariana Saldaña

Es importante analizar toda la información con la que se cuenta antes de iniciar con la planeación de un proyecto. Un juicio equivocado al momento de tomar un proyecto es creer que la dificultad depende únicamente del tamaño del mismo; sin embargo, hay muchos factores y variables como la calidad de información, ubicación del proyecto, tipo de cliente, entre otros aspectos que definen el tipo de reto que presentará el proyecto. Tres puntos importantes a considerar antes son las siguientes:

Evaluación de la madurez del proyecto

Evaluación de la madurez del proyecto

Al comenzar con un proyecto es muy relevante analizar en dónde estamos parados; es decir, con qué cantidad de documentación contamos que nos ayude a evaluar la madurez con la que iniciaremos el proyecto. Algunas preguntas clave para evaluar con qué información cuenta el proyecto son:

Al comenzar con un proyecto es muy relevante analizar en dónde estamos parados; es decir, con qué cantidad de documentación contamos que nos ayude a evaluar la madurez con la que iniciaremos el proyecto. Algunas preguntas clave para evaluar con qué información cuenta el proyecto son:

¿Qué nivel de información tiene el proyecto? ¿Se encuentra a nivel conceptual, anteproyecto,

¿Qué nivel de información tiene el proyecto? ¿Se encuentra a nivel conceptual, anteproyecto,

arquitectónico, ejecutivo?

arquitectónico, ejecutivo?

¿Se tiene un plan de financiamiento?

¿Se tiene un plan de financiamiento?

¿Se cuentan con factibilidades, permisos de construcción, trámites?

¿Se cuentan con factibilidades, permisos de construcción, trámites?

Al no evaluar correctamente la madurez del proyecto se asignó un equipo reducido de acuerdo al tamaño del proyecto (pocos m2) y no a la dificultad, lo que resulta en nuestra primera lección aprendida. Se observó una carga administrativa y técnica importante, ya que se contaba con un proyecto que requería mayor atención en ciertas áreas

especializadas. Se optó por complementar al equipo con un seguimiento directo de oficina central: analista de costos y consultor técnico.

especializadas. Se optó por complementar al equipo con un seguimiento directo de oficina central: analista de costos y consultor técnico.

Especialidades correctas de acuerdo al tipo de proyecto

Al no evaluar correctamente la madurez del proyecto se asignó un equipo reducido de acuerdo al tamaño del proyecto (pocos m2) y no a la dificultad, lo que resulta en nuestra primera lección aprendida. Se observó una carga administrativa y técnica importante, ya que se contaba con un proyecto que requería mayor atención en ciertas áreas

Especialidades correctas de acuerdo al tipo de proyecto

Nuestra segunda lección aprendida consiste en asignar al equipo alineado al proyecto. Teniendo clara la madurez en la que se encuentra el proyecto, podemos afinar y definir al equipo. Con esto aseguramos evitar tener a una especialidad en el momento equivocado, ya sea muy temprano o de último momento. Al

Nuestra segunda lección aprendida consiste en asignar al equipo alineado al proyecto. Teniendo clara la madurez en la que se encuentra el proyecto, podemos afinar y definir al equipo. Con esto aseguramos evitar tener a una especialidad en el momento equivocado, ya sea muy temprano o de último momento. Al

contar con el equipo correcto se recortaron los tiempos de planeación y se lograron generar ingenierías de valor desde una etapa temprana. Esto nos generó un impacto positivo en costo y tiempo.

contar con el equipo correcto se recortaron los tiempos de planeación y se lograron generar ingenierías de valor desde una etapa temprana. Esto nos generó un impacto positivo en costo y tiempo.

Alinear las expectativas de todos los involucrados

Alinear las expectativas de todos los involucrados

Es prioritario generar un Kick Off del proyecto con los involucrados claves: Una primera reunión interna para organizar al equipo y anotar dudas, y la segunda reunión con el cliente para recibir la mayor información posible. Aquí es donde evaluamos las expectativas que tenemos del proyecto y calibramos el alcance inicial.

Es prioritario generar un Kick Off del proyecto con los involucrados claves: Una primera reunión interna para organizar al equipo y anotar dudas, y la segunda reunión con el cliente para recibir la mayor información posible. Aquí es donde evaluamos las expectativas que tenemos del proyecto y calibramos el alcance inicial.

Cómo lección aprendida de este tercer punto tenemos en no dejar a ningún involucrado clave fuera de la reunión de arranque. Se realizó un kick off en la que se contó con la presencia de un representante del cliente, y no el cliente como tal, en la cual se pactaron tiempos de planeación de seis meses. En la reunión subsecuente, ya con el cliente presente, su expectativa era tener el proyecto en tres meses y no en seis. Como plan de acción se reevaluaron y ajustaron actividades, logrando reducir la ruta crítica del proyecto sin impactar en costo.

Cómo lección aprendida de este tercer punto tenemos en no dejar a ningún involucrado clave fuera de la reunión de arranque. Se realizó un kick off en la que se contó con la presencia de un representante del cliente, y no el cliente como tal, en la cual se pactaron tiempos de planeación de seis meses. En la reunión subsecuente, ya con el cliente presente, su expectativa era tener el proyecto en tres meses y no en seis. Como plan de acción se reevaluaron y ajustaron actividades, logrando reducir la ruta crítica del proyecto sin impactar en costo.

La metodología nos da una línea básica para lograr la correcta gestión de los proyectos, a la par de esto, la experiencia y las lecciones aprendidas de nuestro equipo, colaboradores y proveedo ayudan a sumar en cada proyecto que iniciamos. La falta de una buena planeación nos impacta directamente en la etapa de construcción. Y tú, ¿con qué retos te has encontrado en esta etapa que han resultado en una lección aprendida?

La metodología nos da una línea básica para lograr la correcta gestión de los proyectos, a la par de esto, la experiencia y las lecciones aprendidas de nuestro equipo, colaboradores y proveedores nos ayudan a sumar en cada proyecto que iniciamos. La falta de una buena planeación nos impacta directamente en la etapa de construcción. Y tú, ¿con qué retos te has encontrado en esta etapa que han resultado en una lección aprendida?

El Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo que se celebra anualmente el día 28 de abril promueve la prevención de los accidentes del trabajo y las enfermedades profesionales en todo el mundo. Es una campaña de sensibilización destinada a centrar la atención internacional sobre la magnitud del problema y sobre cómo se crea y promociona la cultura de la seguridad y salud puede ayudar a minimizar el número de muertes y lesiones que se relacionan con el trabajo.

Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT) a diario ocurren cerca de 868 mil accidentes de trabajo, de los cuales 1,100 suceden en México.

El 28 de abril es considerado como un día para incrementar la conciencia internacional sobre la seguridad y salud tanto entre los sindicatos, como entre las organizaciones de trabajadores y los representantes de los gobiernos. La OIT reconoce la responsabilidad compartida de las principales partes

interesadas y los anima a promover una cultura preventiva de seguridad y salud y cumplir con todas las obligaciones y responsabilidades, con el fin de prevenir las muertes, lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo y establecer que los empleados regresar con seguridad a sus hogares al final de cada día de trabajo.

Unos de los propósitos que persigue es honrar la memoria de las víctimas de los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales organizando en esta fecha movilizaciones y campañas de sensibilización en todo el mundo.

Conforme a la NOM-031-STPS-2009 la seguridad y salud en el trabajo se define como los programas, procedimientos, medidas y acciones de reconocimiento, evaluación y control que se aplican en cualquier centro de trabajo (a nivel federal) para prevenir accidentes y enfermedades de trabajo, con el objeto de preservar la vida, salud e integridad física de los trabajadores, así como de evitar cualquier posible deterioro al centro de trabajo; esto llevado por personal capacitado que lo lleva a cabo mediante el cumplimiento de la normatividad vigente.

Artículo por: Beatriz Ramos

Todos los jueves en punto de las 5:00 P.M. por Teams

Uso de polies expandid una ep común

tireno andido idemia

Actualmente, se están construyendo en muchos edificios comerciales, oficinas y departamentos con bloques de Poliestireno Expandido expuesto o hielo seco en las bóvedas de concreto y encima de los plafones sin protección contra incendio.

Cuáles son los beneficios de hacer esto: es barato, ligero, posee buen aislamiento térmico y absorbe sonido y vibración. Pero hay un problema… es altamente inflamable, y por esto está contra todas las normas internacionales. Ya existen algunos ejemplos de tragedias como la discoteca Kiss, en Brasil, y el Lobohombo, en México.

Poliestireno ¿auto-extinguible?

El Poliestireno expandido tiene un factor de emisión calorífica de hasta 18,000 BTU/lb (42,000 KJ/kg); la gasolina tiene un factor de emisión calorífica de 19,000 BTU/lb (44,000 KJ/kg).

Si el poliestireno expandido se expone a temperaturas por encima de 100°C comienza a ablandarse y se funde a 205°C, formando un líquido inflamable. La velocidad máxima de volatilización se produce a 364°C, donde la liberación de vapor causará propagación rápida de la llama. Los rociadores automáticos no siempre son eficaces para confinar el fuego en un área pequeña, es decir, si tenemos incluso rociadores automáticos y están ubicados dentro del espacio entre el techo encendido por una llama abierta genera otros

Uso de poliestireno expandido una epidemia común Uso de poliestireno expandido una epidemia común

combustibles. Tiende a encogerse lejos de las fuentes de calor antes de la ignició, por esta razón, los intentos de mantener la combustión con un cerillo pueden no tener éxito, por eso no es raro oír a algunos arquitectos y constructores referirse al poliestireno expandido como auto-extinguible. Sin embargo, en el caso de un incendio de un edificio, la fuente de calor será suficientemente grande para seguir el encogimiento del poliestireno. Este efecto de contracción permite que el poliestireno expandido obtenga un valor de propagación de llama relativamente bajo utilizando el método de ensayo ASTM E84. No obstante, un incendio que implica una pequeña parte del edificio mantendrá una

Artículo por: Sergio Her nández

fuente de calor inicial suficientemente intensa.

El poliestireno expandido encendido emite un humo muy negro y denso que contiene partículas de hollín aceitoso que son grandes e irregulares en forma. El humo es un factor importante que inhibe la búsqueda de una salida de emergencia y, por lo tanto, aumenta el riesgo para los ocupantes. Los humos también pueden ser tóxicos o tienen un bajo contenido de oxígeno, mientras que las partículas de hollín caliente pueden bloquear los pulmones. El poliestireno expandido en llamas produce más humo por masa de material que la mayoría de los otros materiales. Se desprenden cantidades significativas de monóxido de carbono y monómero de estireno. El monóxido de carbono puede ser fatal si se inhala durante 1 a 3 minutos si son concentraciones de 10-15.000 ppm. El estireno tiene un olor detectado alrededor de 25 a 50 ppm y se vuelve intolerable entre 200 y 400 ppm. Esto advierte de la necesidad de la evacuación inmediata de un área. Puede producirse irritación ocular y náuseas a 600 ppm y puede producirse algún daño neurológico a 800 ppm.

La velocidad máxima de volatilización se produce a 364°C, donde la liberación de vapor causará propagación rápida de la llama.

Además del riesgo de los ocupantes, un incendio relativamente pequeño puede resultar en la contaminación de toda una zona en el caso de un almacén de alimentos o equipos electrónicos.

Los aditivos retardantes al fuego pueden retrasar el incendio, pero no afectan significativamente a la quema de poliestireno expandido.

Medidas necesarias (lo que se debe y no hacer)

El poliestireno nunca debe ser instalado expuesto. El poliestireno expandido siempre debe estar cubierto con una capa protectora. La resistencia efectiva a la ignición de la superficie puede ser con tablaroca de yeso de 9 mm de grosor o un revoque de 10 mm, siempre que el revestimiento protector esté soportado mecánicamente. FM Global recomienda un yeso de cemento Portland con un grosor mínimo de 13 mm. Los acabados delgados, tales como revestimientos de yeso, película de aluminio, pinturas ignífugas o recubrimiento intumescente aplicados directamente a la superficie poliestireno expandido pueden retrasar la ignición, pero una vez que el material subyacente se ablande bajo el calor del fuego, puede ocurrir penetración y falla progresiva del revestimiento.

Si el revestimiento protector no se fija y se une correcta y directamente, o al poliestireno expandido proporcionando un

espacio de aire, el fallo del revestimiento puede dar lugar a la formación y caída de gotas fundidas, a menudo en llamas.

Conforme a la National Fire Protection Association (NFPA) 101 Código de Seguridad Humana, 2015 en su Sección 10.2.4.3, el poliestireno expandido no debe ser usado en las paredes interiores y techos. También dice lo mismo la NFPA 5000, Código de Construcción.

La resistencia al fuego de los componentes estructurales del edificio de alto nivel es de suma importancia para los ocupantes de edificios y los bomberos, dado el potencial de tiempos de evacuación prolongados (sección 12.3.3.3.2 de la NFPA 1 Código de Fuego Handbook).

En NFPA 101 HB sección 10.2.4.3.2, la prohibición del uso de plásticos espumados dentro de los edificios se basa en la experiencia real de fuego en la que ellos han contribuido a un desarrollo muy rápido del fuego.

El poliestireno expandido tiene un índice de propagación de la llama de 590. En la NFPA 101 Tabla A.10.2.2 el acabado de la pared interior y del techo está permitido en ciertas construcciones y tiene un índice máximo de propagación de llama de 200.

De acuerdo al Código Residencial Internacional (IRC) 2012 Capítulo 3, el poliestireno expandido requiere lo siguiente:

Deberá tener un índice de propagación de la llama no superior a 75

Estar separado del interior de un edificio por una barrera térmica aprobada de 15 minutos de placa de yeso de 13 mm o similar.

Tenemos una bomba de tiempo en nuestras manos, puede detonarse mañana o dentro de veinte años y cuando eso suceda, vamos a tener una situación catastrófica en México.

Por lo tanto, hay tres alternativas con respecto al uso de Poliestireno Expandido: eliminarlo por completo, proporcionar una barrera o usar rociadores automáticos.

¡No dejes para mañana lo que puedes hacer hoy!

Recuerda que cuentas con la posibilidad de extender el beneficio del Seguro de Gastos Médicos Mayores (SGMM) a tus familiares directos (espos@ e hijos)

Si estás interesado en asegurar a tu familia, envía un correo a tu BP de Talento Humano con el asunto: Alta SGMM, adjuntando el acta de nacimiento de la persona a asegurar

Una estructura de desglose de trabajo (EDT), también conocida por WBS (Work Breakdown Structure) por sus siglas en inglés, es la descomposición de un proyecto que está organizado en varios niveles. En otras palabras, es una forma más sencilla de ver los entregables que hay que hacer para poder procesarlas.

Atendiendo las recomendaciones de las distintas metodologías aplicables para el desarrollo de una EDT funcional se pueden describir los principales elementos que nos llevarán a la obtención de una estructura desglosada de trabajo para el tipo de proyecto que estemos desarrollando, el PMI, describe en su PMbok 5ta Edición, tres principales elementos para la obtención de una EDT, estos son entradas, herramientas y técnicas y salidas.

Desarrollo de la estructura desglosada de trabajo.

Las entradas se refieren la información con la que podemos contar específicamente del proyecto y así mismo de la organización en la que se esté llevando a cabo ésta, y una vez más, atendiendo a las particularidades que se presentan en cada proyecto por sus características. Alcance del proyecto, especialidad de la empresa, generalidades de procesos, requisitos, documentos, entre otros, son elementos básicos para tomar en cuenta para la creación de la EDT

Hablando ahora del segundo elemento, herramientas y prácticas refiriéndose a la descomposición y juicio de expertos, tomando en cuenta lo comentado en el párrafo anterior, donde se debe atender a esos elementos y poder desarrollar el desglose.

Por último, las salidas, que se compondrán de la línea base de la información y la actualización de documentos del proyecto.

Desarrollo estructura desglosada trabajo.

Desarrollo

Desarrollo de la estructura desglosada de trabajo.

Por otro lado, llevar a cabo el proceso refiere además del proceso de recopilación de la información, la validación de los requisitos en general, las consideraciones generales a las que debemos regirnos para el desarrollo de nuestro producto final, el proyecto.

Como principales recomendaciones, crear una estructura desglosada de trabajo, se refiere a agrupar las actividades donde el trabajo es programado y estimado, seguido y controlado, esto es, que los elementos agrupados puedan convertirse en un entregable. Cada elemento agrupado describirá un trabajo a realizar, separado de manera que sus componentes, sean como un ingrediente para lograr llevarlo a cabo.

Agrupar la información de acuerdo con entregables, nivel de control del proyecto, especialidad, cantidad de información nos llevará a la creación de partidas y subpartidas que fungirán como agrupadores y a su vez detallarán dentro de sí mismos cantidad de información a distintos niveles, lo que da la pauta para integrar diferentes técnicas de estimación de costos.

de la estructura desglosada de trabajo. Desarrollo de la estructura desglosada de trabajo.

En referencia, tal como lo ilustra el Ing. Rodríguez Suárez en su libro, donde nos presenta el cuadro 3.2, de acuerdo con su clasificación, serán aplicables distintos métodos de estimación de costos.

En resumen, los puntos básicos para la integración de una estructura desglosada de trabajo son:

1. Definir el alcance del proyecto, cantidad de entregables, objetivos y límites.

2. Identificar tareas principales, seguidas de subtareas, componentes de las mismas.

3. Clasificar las tareas por orden jerárquico y proceso constructivo, en orden lógico y coherente.

4. Codificar, estableciendo una clave única a las tareas para mejor identificación.

La Realidad Aumentada y BIM:

Artículo por: Luis Reyna

Revolucionando la Construcción

Descubre cómo la realidad aumentada y el modelo BIM en 3D están transformando los sitios de construcción, con el ejemplo del éxito de Axioma en el Proyecto Acuario. ¿Qué ventajas ofrecen BIM y RA en la planificación y ejecución?

La industria de la construcción ha experimentado

ealidad aumentada (RA) y el modelado de información de construcción (BIM). En oyectos de construcción, centrándonos en el caso de éxito de la unidad de consultoría de oyecto Acuario. Así que, siéntate y oyecto Acuario de Axioma ubicado en Mazatlán tecnologías de RA y BIM pueden combinarse para ealidad aumentada para visualizar el modelo BIM en 3D, lo que permitió a los equipos de construcción y diseño

máquinas, entre otros.

Ventajas de BIM y RA en la planificación y ejecución

La combinación de BIM y RA ofrece numerosas ventajas en la planificación y ejecución de proyectos de construcción, algunas de estas ventajas incluyen:

1. Colaboración mejorada: La visualización en tiempo real de los modelos BIM en 3D a través de la RA permite una comunicación más fluida entre los diferentes equipos involucrados en un proyecto, como arquitectos, ingenieros y contratistas.

2. Reducción de errores: La capacidad de visualizar el diseño en su contexto real ayuda a identificar posibles problemas antes de que se conviertan en costosos errores de construcción.

3. Mejora en la toma de decisiones: La RA y BIM facilitan la toma de decisiones al proporcionar información detallada sobre el proyecto, lo que permite una evaluación más precisa de los riesgos y oportunidades.

Aplicaciones de la Realidad Aumentada en la Construcción

Supervisión y control de calidad.

La RA permite a los gerentes de construcción y supervisores verificar el progreso del proyecto en tiempo real y compararlo con el modelo BIM. Esto permite identificar rápidamente las discrepancias y tomar medidas correctivas.

Cómo implementar la realidad aumentada y el modelo BIM en 3D en sitios de construcción:

Capacitación y educación

Antes de implementar estas tecnologías, es fundamental capacitar a los colaboradores y profesionales en su uso y manejo. Esto garantizará una adopción exitosa y una integración efectiva en el proceso de construcción.

Inversión en equipos y software

La adopción de la realidad aumentada y el modelo BIM en 3D requiere una inversión en equipos y software especializado. Los constructores deben estar dispuestos a invertir en estas herramientas para obtener los beneficios que ofrecen.

En la unidad de negocio de consultoría de axioma conocemos la realidad de lo que enfrentan nuestros clientes día a día y tenemos este conocimiento acumulado listo para trasmitirlo a nuestros clientes, si estas interesado en conocer sobre nuestras soluciones escríbenos a lreyna@axiomaproyectos.mx

¿Y si fuera tu proyecto?”, el libro publicado en agosto de 2022, es una reflexión para sacar tu potencial, su objetivo es compartir el conocimiento y el de las más de 20 personas involucradas en su creación. En él, se incluye la metodología y herramientas para la administración de proyectos, 15 historias (con final bueno, no tan bueno y malo) contadas por los que las vivieron, frases ligadas a las etapas de los proyectos; y consejos.

¿Y si fuera tu proyecto? Es un libro que ayudará a:

Conocer los conceptos, procesos y herramientas clave en la administración de proyectos inmobiliarios o project management.

Descubrir las lecciones aprendidas y aprendizajes de valor de Axioma Proyectos, una empresa líder en la industria de administración de proyectos inmobiliarios con más de 29 años de experiencia.

Aclarar las dudas que generalmente aparecen en el desarrollo de un proyecto (de su inicio hasta la finalización) y que nadie se atreve a preguntar o desmitificar.

“Lo que más me ha costado trabajo en esta vida fue escribir el libro, fueron tres años de mucho trabajo. Yo no sabía que escribir un libro te producía adrenalina, algo especial, que ya me tiene pensando en el segundo o en el tercero”.

- Toño Villarreal

¿Tu Gerente de proyectos conoce el modelo de negocio del cliente?, ¿El equipo de la Gerencia está preparado para afrontar todos los riesgos posibles en la planeación de proyectos, el desarrollo inmobiliario o la construcción de obra?

DESARROLLA LOS 5 SENTIDOS DE UN GERENTE DE PROYECTOS

Un Administrador de Proyectos establece un plan y lo implementa para alcanzar el objetivo de su equipo aplicando sus habilidades, competencias y herramientas.

Todas las personas empiezan con algo de teoría, pero los que escalan dentro de su empresa hacia el tope mucho más rápido son aquellos que aprenden con la práctica.

El aprendizaje mediante la práctica puede venir por experiencia propia o a través de historias de otras personas con más camino que tú.

Si realmente quieres aprender, hazlo con vivencias y problemas

reales contados por expertos en la industria inmobiliaria. Así, desarrollarás los 5 sentidos de un Gerente de Proyectos.

Con los sentidos, llegan las habilidades

Hablamos de las aptitudes que todo Gerente de Proyectos debe tener. Esas que tú fácilmente podrías adquirir.

Al tener los sentidos listados arriba, sabrás cómo conocer el negocio del cliente, controlar cualquier cambio imprevisto, manejar riesgos y oportunidades y, por supuesto, dirigir el proyecto.

enest a r i ntegr

¿Tienes mala digestión?

Uno de los factores que reduce el metabolismo es la mala digestión. Esto pasa debido a que los alimentos que comemos no pueden ser utilizados por las células del cuerpo.

La acidez estomacal, reflujo, gases intestinales, flatulencias o estreñimiento, son problemas de tipo digestivo que los medicamentos no pueden eliminar en su totalidad.

Una de las maneras más efectivas de subir el metabolismo y bajar de peso es mejorando la digestión. Te compartimos algunas recomendaciones.

Tomar agua: el agua mejora la digestión porque elimina la acidez excesiva. Muchos de los casos de acidez estomacal son sólo casos de deshidratación.

Usar enzimas digestivas: El usar cápsulas o tabletas de enzimas digestivas con cada comida puede ser una verdadera ayuda para levantar el metabolismo.

Reducir los carbohidratos refinados, como son: pan, harina, pasta, arroz y azúcar. Estos carbohidratos refinados causan un exceso de acidez.

No combinar alimentos. Las frutas se fermentan cuando se les combina con proteínas como carne, queso o huevo. Los alimentos que llegan a fermentar, no pueden ser utilizados por el cuerpo y tienden a reducir el metabolismo, además de producir gases.

Evitar el consumo de refrescos carbonatados.

En principio todo lo que dificulta la digestión hará que nuestro metabolismo se reduzca y todo lo que haga a la digestión más eficiente acelerará nuestro metabolismo.

El jugo de betabel apio y zanahoria es ideal para ayudarte a controlar tu peso, si quieres obtener mejores resultados, tómalo por seis días con el fin de lograr el peso que buscas.

Mejora el flujo de sangre

Un estudio publicado por la revista médica “Hypertension”, concluyó que la tensión arterial se reducía en 24 horas en pacientes que bebían un vaso de jugo de betabel al día. Esta investigación sugiere que este alimento es el método más económico y natural para reducir la hipertensión

Ingredientes:

3 zanahorias

1 betabel

3 ramitas de apio

Lava y pela los vegetales que lo requieran. Pásalos por mitades al extractor de jugos o córtalos en trozos y muélelos en la licuadora con medio vaso de agua para ayudar a la máquina.

Si te parece muy consistente por la fibra, puedes colarlo. Toma en cuanto lo prepares y de preferencia en ayunas para obtener los máximos beneficios.

Se recomienda tomar este jugo por lo menos seis días seguidos para ver resultados.

Recuerda que los jugos son un complemento a un estilo de vida saludable, lleva una dieta balanceada, toma suficiente agua y realiza ejercicio regular para verte y sentirte mejor. Y si persisten problemas en tu salud digestiva, es aconsejable acudir a un médico.

Recomendación: Jugo de Betabel y Apio

Artículo por: Alejandro Broca

El calentamiento de músculos y articulaciones.

Artículo por: Alejandro Broca

Por lo general consiste en actividades a un ritmo lento y de intensidad reducida, que contribuyen a aumentar la temperatura corporal, el flujo sanguíneo y la flexibilidad. El calentamiento puede causar una sudoración leve, pero no debería producir cansancio ni fatiga.

Durante un calentamiento, la frecuencia cardíaca y la respiración aumentan de ritmo, promoviendo el flujo sanguíneo a los músculos para proporcionarles más oxígeno y nutrientes para que no se cansen. Los músculos también se calientan, y al aumentar su flexibilidad ayuda a que los ejercicios sean más fáciles de completar

Al preparar los músculos para el ejercicio, el tiempo de reacción aumenta y las vías nerviosas también se preparan para ejercitarse. También te prepara mentalmente para los próximos ejercicios. Contradictorio a muchas creencias, estirarse no es suficiente para lograr un calentamiento adecuado, de hecho, un calentamiento dinámico es más efectivo, pues en lugar de permanecer en quietud, durante un calentamiento dinámico mueves múltiples músculos y articulaciones.

Un calentamiento debe durar entre 5 y 10 minutos, siendo la mejor opción imitar los ejercicios que se harán posteriormente, por ejemplo, si se harán ejercicios de levantamiento de pesas, hacer los mismos movimientos pero sin las pesas.

Ventajas del calentamiento:

• Disminuye la probabilidad de un tirón en un músculo.

• Disminuye el dolor articular.

• Disminuye la probabilidad de lesiones.

• Puede reducir el dolor muscular después del entrenamiento.

En axioma te queremos... saludable Sube tus evidencias de axiowellness cada quincena

¡En Axioma te queremos… saludable!

Con el programa Axiowellness podrás cumplir metas de Bienestar Integral para tu vida.

¿Qué otro lugar se preocupa así por ti?

Recuerda que Axiowellness será uno de nuestros indicadores anuales y contará con los siguientes rubros.

Este programa te brindará resultados muy positivos como mayor enfoque en tu trabajo y vida personal, mejor desempeño, más energía, más creatividad y sobre todo lograr un bienestar integral.

Para poder visualizar mejor tu cumplimiento, recuerda que el registro de evidencias de Axiowellnes es quincenal (agendado en tu correo el recordatorio) y el registro de evidencias de Challenge es semanal.

Te compartimos algunas recomendaciones para seguir motivándote a hacer ejercicio:

realistas y escríbelas.

establece hitos.

de ejercicio físico.

entrenamiento para salir a la calle.

sientes después de

cada sesión de ejercicio.

física en tu día a día.

disfrutes y evita las de alta intensidad al principio.

¡Felicidades aL

Top 3 del challenge I!

Quienes por su cumplimiento de metas y su participación activa en el grupo, lograron sumar axiomacoins para la rifa final del Challenge I enfocados en la meta de mejorar su bienestar integral.

trendy cultural

tLa poesía: el arte atemporal.

Artículo por: Karina Gonález

Se llama poema a un texto literario perteneciente al género de la poesía, de extensión variable pero tendiendo a breve. Suele contener una descripción subjetiva del estado emocional, existencial o de alguna vivencia del poeta. Pueden estar en prosa poética o en verso, y apegarse o no a las estructuras de la rima y de la métrica tradiciona

Habitualmente utiliza un lenguaje metafórico, abundante en giros poéticos y figuras retóricas, o en licencias imaginativas. Gracias a estos recursos, el poema se parece más a la canción que al relato.

Los poemas forman parte de los tipos de texto literario más cultivados desde la Antigüedad, cuando eran acompañados con instrumentos musicales,

canto e incluso baile. En la actualidad, en cambio, este género literario es el más libre de todos en cuanto a forma, contenido y estilo.

Agradecemos a Karina González Auxiliar Administrativa en Verde Mar quien nos comparte sus compocisiones de poemas personales

Karina es una persona que le gustan los ambientes tranquilos, que

es alguien que busca llevarse bien con todos y convivir de manera sana

Está interesada en diferentes cosas cómo lo son escribir poesía, dibujar y el fútbol.

Es una axioma dedicada y gracias a su talento, ganó un concurso de poesía en Vallarta

AFUERA DE MI.

Afuera de mi, todo se acaba Vestimos de quimeras prodigiosas que nos desnuda en alma, En donde morimos y vivimos, y volvemos a morir esperanzados.

Vivimos enamorados del cielo, en un bucle que promete más estrellas la próxima vez que vuelva

AQUELLA TARDE.

Aquella tarde, el mar de canso de sus atardeceres

En un viento suave y lento que acaricia el alma; cerró la puerta. En donde vivió enamorado del cielo, de un cielo pintado de azules.

Aún queda un demasiado ayer, de un fuego lento… Con un desierto en su boca, Y un tsunami en su alma

A LO LEJOS.

A lo lejos, ausencias fabricadas por sus delicadas manos. Exuberantes y elogiadas muestran sus entrañas roídas al encerrar los ecos de las sempiternas voces. Clave en cuarta línea, ha respondido, bajo la tormenta que crispa su melódica ausencia, Inminente, lo enseñó a crear, ausencias en la palma de su mano, insípidamente en susurros desahuciados

SILENCIO

Hace tiempo, hacía lo lejos, de un país de aimares y ciudades sin rimas, llamó en silencio la melancolía.

Silencio, tan solo y mío, exasperado por salir lentamente por mi boca seca

De un último viento de cenizas y ecos de manos frías… de largos paisajes y palabras cortas

“ V estimos de quimeras prodigiosas que nos desnuda en alma, En donde morimos y vivimo s , y volvemos a morir esperanzados.”

cultura axioma cultura axioma

Axiovalentine's

En el día del amor y la amistad, compartimos contigo este mural axioma, para agradecer a un axioma con quien estas agradecido por su amistad, por su apoyo o por algo en lo que te haya ayudado.

¡Día de la familia Axioma!

El domingo 5 de marzo, se conmemoró el día de la familia con el fin de fomentar la integración y unión familiar.

Te invitamos a que disfrutaras con tus seres queridos cuidando tu salud financiera utilizando los más de 10,000 cupones de descuento que podrás encontrar en Axioma Plus

Blooders + Axioma

El viernes 24 de marzo tuvimos nuestra Share Party con Blooders dónde invitamos a nuestros equipos y a través de redes sociales a que participaran en esta increíble donación de sangre.

Agradecemos a todos los axiomas donadores: Sergio Hernández y Oswaldo Cruz y a todos los axiomas interesados en participar ya que son partes de ese 3% de donantes altruistas juntos logramos salvar 18 vidas.

Axioma Talk: Accountability

En la sesión del viernes 28 de abril, Adriana Rivas, Juan Carlos Nájera y Gabriela Mireles, nos compartieron acerca de este tema, lo que significa ser accountable y el porqué es importante serlo en varios ejemplos claros. Ser accountable nos impacta en nuestro respeto y orgullo, como nos vemos nosotros mismos y como nos perciben los demás.

laboral, los valores que las representan, los logros que han obtenido y sobre todo ¿Qué es ser una mujer axioma?

¿Sabías que el 35% de todos los axiomas son mujeres?

Hoy en día, somos 249 colaboradores y 88 ¡son colaboradoras!, Estamos trabajando en ser una empresa que representa la equidad, buscando un cambio en el ámbito de la construcción.

Agradecemos a las participantes de nuestra Axioma Talk: Ana Karen De Anda, Karla Márquez, Natali Badillo, Martha Landínez, Gisela Valdez y Ángeles Quintanilla, por compartirnos sus retos y su día a día en representación de todas nuestras mujeres axioma.

6 a 8 p.m.

Las enseñanzas del Mago de Oz para ser Accountability

Artículo por: Adriana Rivas

Como en el libro, los trabajadores deben tener la habilidad para superar las circunstancias y lograr los resultados deseados por sí mismos, sin culpar ni buscar excusas.

En el Mago de Oz, cuando Dorothy y sus amigos viajaban a Ciudad Esmeralda con la esperanza de que el hechicero les resolviera sus problemas dándoles valor, corazón, sabiduría y medios para triunfar, culpaban a otros de sus desgracias, no tomaban la responsabilidad que les correspondía y esperaban que todo se arreglara mágicamente. Algo similar ocurre en las empresas.

Esta historia deja lecciones importantes para alcanzar el éxito laboral. Por ejemplo, no quedarse inmóviles en el camino de ladrillos amarillos, no culpar a los demás por las circunstancias, no esperar a que un mago resuelva todo y nunca esperar que los problemas desaparezcan. La suma de esto es lo que se conoce como Accountability

Debajo de la línea

Entre el éxito y el fracaso hay una delgada línea donde debajo se encuentran las excusas, culpar a los demás, confusión y sensación de indefensión; mientras que encima está el sentido de realidad, pertenencia, compromiso, soluciones a problemas y actuar con firmeza.

“Mientras los perdedores están debajo de la línea inventando excusas para explicar por qué sus esfuerzos terminaron en fracaso, los ganadores se encuentran sobre la línea impulsados por el compromiso y trabajo duro”, dicen los autores.

Cuando las personas comienzan a estar

debajo de la línea, se crea una atmósfera donde nadie admite la verdad y no se habla con sinceridad, además de que se presentan seis señales.

La primera consiste en ignorar o negar, donde se pretende no saber que hay un problema, no se es consciente del daño que ocasiona o se niega por completo.

¿Cuántas veces ha escuchado o dicho “no es mi trabajo”? Este pensamiento común es la segunda señal que refleja la conciencia de que se debe hacer algo y a la vez esquivarlo.

Señalar a culpables es el tercer síntoma, ya que se busca negar toda responsabilidad de los malos resultados.

La cuarta etapa llamada confusión es la más sutil porque las personas alegan desconcierto como una manera de evadir el accountability

La penúltima es cubrirse las espaldas, que se caracteriza por seguir buscando protección a través de relatos elaborados y precisos del porqué no deben ser culpados.

Esperar a ver es la etapa que cierra el ciclo y que consiste en aguardar a que las cosas mejoran por sí solas.

Subir la línea

En algún momento todos caen en esta conducta, incluso hasta los más virtuosos líderes y lo hacen no por falta de ética o temor, sino porque esta actitud es parte de un estilo de vida.

Como el León, se requiere de una gran dosis de coraje para admitir la realidad de la situación, lo que a veces se complica porque se prefiere ignorar o negar.

Al igual que el hombre de hojalata, los líderes deben tener el valor de adueñarse de las propias circunstancias o de lo contrario habrá un deterioro del desempeño organizacional y competitividad.

La tercera actitud consiste en adoptar la enseñanza del Espantapájaros, anticiparse a lo que puede ocurrir y prepararse para lo peor. Así se tendrá el conocimiento para resolver cualquier conflicto.

Por último, Dorothy enseña que se debe tener completa responsabilidad, disposición y dedicación para lograr resultados.

“Es un mensaje sencillo, pero hay que invertir mucho tiempo y coraje para lograr que la accountability constituya una parte integral de la organización. No podemos esperar tener un mejor futuro a menos que empecemos a valorar estar arriba de la línea”, concluyen los autores.

Conoce a los nuevos líderes axioma

Ismael Arroyo ha comenzado un nuevo reto profesional como Líder de Proyecto en Axioma.

Ismael comenzó como Gerente de proyecto en Axioma y se ha desempeñado en los siguientes proyectos Cráter 823, Espacio de reflexión, Mara mara, Peten de arenas y hasta el día de hoy UAVI.

Ismael cuenta con la certificación axioma, es arquitecto y también instructor del campus.

Sus pasatiempos son el ciclismo de montaña, pesca, hiking, leer y la parrilla.

César Morales se integra nuevamente a axioma pero ahora como Líder de Proyecto en Axioma.

César cuenta con 14 años de experiencia, realizando proyectos industriales en diferentes estados de la República.

Cuenta con maestría en Ingeniería de Administración en la Construcción, además de estar certificado como Project Management Professional y está certificado en la administración de proyectos axioma, además de ser parte de Campus axioma como instructor

Sus pasatiempos favoritos son leer, correr, jugar futbol, bicicleta.

¡Felicidades a ambos, esperamos que tengan mucho éxito en esta nueva etapa!

Célula que Trasciende

Célula 360°

Te compartimos l a actualización de l as células de trabajo axioma , recuerda que cuentas con un Business Partner de cada departamento que te brindará orientación y servicio.

DE LAS PERSONAS

Construyendo y creciendo es una fundación que se distingue por su compromiso con la educación en el sector de la construcción, trascendiendo mediante aulas educativas, cursos y voluntariados en los proyectos de construcción.

Nos llena de orgullo compartirte que generamos alianza con construyendo y creciendo, junto con el equipo Premier y Rebus, implementando un aula educativa en el proyecto Verde Mar en Puerto Vallarta, Jalisco. Esta aula nos brinda la oportunidad de ofrecer cursos sin costo de preparatoria, cursos de lectura de planos, de plomería y computación.

Durante el mes de diciembre, los 15 alumnos inscritos se comprometieron en avanzar en los cursos y hasta el momento ninguno ha desistido.

Tenemos varios alumnos destacados, como Karla Lupian, quien dirige al resto para que no fallen a sus clases y se presenta puntual a las sesiones; Javier, un señor que está aprendiendo a leer, no falta a sus sesiones dando tiempo extra después de su jornada laboral para no fallar. Y en general tuvimos buen arranque de año y permanencia del equipo.

El día 18 de enero, se hizo la entrega de certificados a alumnos, en Obra Verde Mar, con compañía del instructor Ismael Arroyo, de los cursos “Lectura de planos” y “Computación”.

Hoy semillas se sembraron en tierra fértil y con buen cuidado y seguimiento pronto estarán dando frutos... ¡Felicitamos a los axiomas que son parte de este equipo en beneficio de la educación y capacitación para nuestros compañeros!

Porque la capacitación es indispensable para el crecimiento, sigamos buscando el cómo sí.

NÚMERO DE GRADUADOS

SERVICIOS TOMADOS

Javier Palacios Estrada

Edad 52 años | Ayudante

Me enteré de este programa por parte de mi patrón y mis compañeros, me comentaron que dentro de la obra se iban a impartir cursos de inglés, computación, secundaria, preparatoria, entre otros.

Ahora, aprendo a usar la computadora, igual estoy aprendiendo a leer y escribir, no pude estudiar en su momento debido a los bajos recursos. Espero poder estudiar en esta nueva oportunidad. Asimismo, saber usar la computadora y tambien poder leer y escribir.

Yo soy Ulises Misael Antonio Avalos Luis, nacido en Cuautitlán Izcalli, Edo. Mex. Actualmente, curso el último semestre de la licenciatura de arquitectura.

Me considero una persona autodidacta y multifacético, Actualmente, tengo 1 año y 6 meses en axioma desempeñándome como auxiliar de obra, en donde he tenido la oportunidad de participar en el proyecto VERDE MAR, el cual es el primer lugar donde confiaron en mis capacidades. Axioma es mi primer trabajo formal, en donde he logrado la confianza de mi jefe y cliente, mismos que me han orientado para que este proyecto

Ulises ávalos

sea de mucho crecimiento para mí, en donde me he desenvuelto tanto en lo profesional como en lo personal.

Verde Mar me ha dejado muchas lecciones aprendidas, de lo más significativo la importancia de los procesos de pre-construcción, he aprendido de herramientas como el cono de incertidumbre, la matriz de abastecimientos y las comparativas y la importancia de la definición de alcances. Este proyecto es para mi significativo, ya que yo he crecido a la par de Verde Mar.

lo arquitectónico hasta la pintura, en mis tiempos libres las dedico a explorar mi creatividad y nutrirme de nuevas experiencias que me ayuden al crecimiento personal. Me considero una persona de relajado, reflexivo y de continuo aprendizaje.

las

Me defino como un apasionado del arte, la cultura y la arquitectura. Me impulsa crear, desde

Me apasionan los desafíos, que se van presentando a lo largo del proyecto, la incertidumbre de lo que viene y los cambios en los proyectos, y el tener que estar preparado y buscar ser prevenido para estar 3 pasos adelante a la situación.

Estar en obra con el equipo, resolviendo las dudas y proponiendo nuevas soluciones a los detalles en obra, son parte de mi satisfacción

AUXILIAR DE OBRA CIVIL EN VERDE MAR

en el trabajo, presenciar colados, hacer check list en los preparativos previos, y estar presente en todo el proceso de obra desde que llega la primera olla, el conocer distintos contratistas y conocer sus historias, desde sus primeros pasos en las obras hasta los desafíos que se encontraron en el camino, me gusta el que el trabajo me permite conocer gente tan diversa, pero que a la vez los une la construcción, el diseño y el hecho de crear

Axioma para mí significa una forma de trabajo, un estilo de vida y una forma de ser.

Ser axioma es tener una visión a futuro de los problemas que se tienen dentro del proyecto, donde buscas el cómo sí y donde la colaboración acompañada de una comunicación clara es la herramienta más importante. Es un estilo de vida y una forma de ser, porque me permite el desarrollo completo en ámbitos desde la salud mental hasta la física, siendo así que te acompañan en los procesos extra laborales y te dan las

herramientas para no solo manejar el proyecto en el que trabajas sino también en el proyecto más importante que eres tú.

Lo que más valoro en axioma es el aprecio y el acompañamiento que se le da a sus colaboradores, la visión humana en la compresión de los problemas que puedes tener y la calidad de personas que hay en las distintas áreas.

Entre mis metas a corto plazo se encuentra lograr la culminación del proyecto Verde Mar con éxito, titularme de la universidad y mejorar mi salud logrando permanecer en mi peso ideal.

En mis metas a mediano plazo, planeo como parte de mi educación iniciar con un Máster en BIM en línea para desarrollar y pulir mis habilidades técnico-computacionales.

Busco a largo plazo ir de viaje a Europa, dominar un 3er idioma y tener mi primer coche de agencia. Por último, me gustaría en algún momento de mi vida dedicarme a tiempo completo al diseño de espacio únicos, con intención y que te motiven a hacer la actividad para la cual fueron diseñados.

Mis hobbies: Varios; el arte y dibujar todos los días al menos 15 minutos para ir día con día perfeccionando mi técnica en acuarelas, acrílicos y dibujo con tinta. La historia es uno más, ya que me gusta leer y escuchar audio libros sobre los sucesos históricos que moldearon el mundo que conocemos.

el

El deporte es un hábito que quiero recuperar, ya que he practicado desde natación, futbol, football americano, Tocho, Cheerleading y Crossfit.

A quien admiras:

Personajes como: Peter Zumthor con sus diseños que tienen una conexión emocional, potente, de presencia notable y de gran personalidad. Simplemente, la idea, crear atmosferas, sus ideas que plasman en su libro son cañón para mis aspiraciones como arquitecto.

Ricardo Legorreta Vilchis, que con sus diseños de colores vibrantes y formas monumentales ha exportado lo que es la arquitectura mexicana al extranjero, sus obras han definido la identidad visual de la Ciudad de México.

Elena Poniatowska, la escritora y periodista que su trabajo orientado a la labor social y político, que ha encapsulado mucho del ser y la cultura mexicana, además de tener un libro que emocionalmente me gusta mucho “La noche de Tlatelolco”, donde se compilan narraciones de personas a favor y en contra del movimiento estudiantil.

Mi motivación son las ganas de crear y de dejar huella. Son unas ganas asfixiantes de decirle al mundo que estoy aquí, que tengo algo que decir y algo que hacer. Darle sentido a mi existencia a través de mis obras y que mis obras sean un reflejo de mi vivir y sentir. Hacer las cosas bien y hacer cosas que tengan un impacto tangible en el contexto que me rodea, me mueve el arte, el crear y el sentir.

Me gustaría cerrar invitando a los axiomas a que se tomen el tiempo de encontrar un cuadro, escultura o edificios que les guste y reflexionar de las condiciones internas y externas que hacen que ese elemento les guste, pensar en por qué el arte nos hace sentir lo que sentimos.

sus diseños de obras social se a de hace

Frases favoritas:

“Si vienes, por ejemplo, a las 4 de la tarde, comenzaré a ser feliz desde las 3”-. El principito.

“Una obra de arte nunca se termina, solo se abandona”- Leonardo da Vinci.

“Cualquier trabajo de arquitectura que no expresa serenidad es un error”. - Luis Barragán.

Algunas certificaciones con las que cuento:

Procore: Project Manager: Core Tools, Project Management, Quality & Safety.

· CAD by ARCUX.

· Rhinoceros3D by ARCUX.

· Revit MEP, ARCHITECTURE y STRUCTURE. by ARCUX.

· Cursos en Adobe Photoshop, Illustrator, Indesign. by ARCUX.

· DC-3: Búsqueda y rescate, Primeros Auxilios, Prevención de incendios, usos y manejo de extintores, evacuación y formación de brigadas.

Inteligencia grupal como un todo

Hoy en día escuchamos hablar de la inteligencia colectiva, pero; ¿sabes tú realmente qué es? Muy simple: El conjunto de conocimiento que emerge de un grupo.

Todos tenemos un talento, una habilidad que nos hace sobresalir de entre los demás. Si ponemos esa habilidad al servicio del equipo de trabajo mezclado con las experiencias y conocimientos previos de cada uno de sus miembros, se crea una inteligencia que no existe a nivel individual.

¿Es difícil motivar la inteligencia colectiva?

No es difícil, pero todos deben estar dispuestos a compartir. Existen muchos momentos en tu día a día donde la inteligencia colectiva está presente, ejemplo: tomar decisiones como grupo, llegar a un acuerdo y obtener ideas de diferentes fuentes, todos estos son componentes de la inteligencia colectiva.

Imagina que tu equipo de proyecto es un cuerpo y que cada colaborador sea una parte del mismo. Ahora piensa en una actividad a realizar como por ejemplo batear una pelota y correr hasta la primera base.

¿Qué necesitas? Unos ojos atentos a la pelota, los dos brazos firmes para sostener el bate, las dos piernas listas para correr. Bueno, todos esos movimientos, acciones y reflejos ocurren por la sincronía y armonía en tu cuerpo donde cada parte está dispuesta y lista a colaborar, de igual manera funciona la inteligencia colectiva, todos los colaboradores deben estar dispuestos a formar parte de ese cuerpo de conocimiento.

Te compartimos 3 consejos que te ayudarán a desarrollar la inteligencia colectiva en tu equipo.

No sigas esperando al equipo soñado, aprovecha las fortalezas y talentos de cada uno de los colaboradores que HOY ya son parte de tu equipo.

Silvia LeaL

GERENTE PMO CERTIFICADA ANTE EL CONOCER

La certificación axioma es la única certificación en Administración de Proyectos creada por una empresa de gerencia de proyectos con metodología propia sustentada por estándares internacionales.

Con la certificación axioma conocí el valor e importancia de la metodología en las diferentes etapas del proyecto, los ejercicios que realizamos en el transcurso de la misma junto con las vivencias compartidas de los expertos te dan una visión más amplia de los procesos de las diferentes etapas.

Lo que más me gustó es que se hablan de casos reales y se tocan tanto los temas de éxito como los que no, con esta información te da un gran panorama para tus futuros proyectos

Lo recomiendo ampliamente, con esta certificación te garantizo que entenderás y te será más fácil la planeación, ejecución y cierre de tus proyectos.

Una vez terminada la certificación y acreditado el examen final recibes la constancia de la Metodología Axioma, una constancia DC3 ante la Secretaría del Trabajo y también puedes continuar tu proceso ante el CONOCER en el estándar EC0935 "Gestión de trabajo por proyectos" validado por el Gobierno Federal y la SEP

Equipo: Verde Mar, Puerto Vallarta.

Equipo: Campo de Golf Las Riberas, Hermosillo

Equipo: Acuario, Mazatlán, Sinaloa.

Equipo: Topo Chico, Monterrey, Nuevo León.

Ocampo Corner

Gran Acuario Mazatlán "Mar de Cortés"

Edición: Mayo 2023