JULIO 2022
E
POSTCONSTRUCCIÓN.
news
contenido 4 SER AXIOMA DÍA A DÍA 5 EL EN AXIOMA inteligencia inmobiliaria
toño villarreal DIRECTOR Y FUNDADOR
ARTURO VAZQUEZMELLADO DIRECTOR OFICINA CENTRAL
DAVID POSADAS DIRECTOR OPERACIONES
STEFANY ORTEGA HRBP Redacción
ARANZA VELASCO COORDINADOR COMUNICACIÓN Edición y Diseño
¡conviértete en un reportero axioma! Envía tus artículos a: avelasco@axiomaproyectos.mx
POST 6 LA PRODUCCIÓN
12 LECCIONES APRENDIDAS 14
COMPETENCIAS INDISPENSABLES Y POCO CONOCIDAS
16 BIENESTAR INTEGRAL 20 EL PODER DEL
PRACTICANDO AHORA
CULTURA AXIOMA
22
RECONOCIMIENTOS AXIOMA
22
LA POST PRODUCCIÓN
24
AXIOMA EMPRESA SUPERHEROÍNA
26
YO SOY
28
ESA NO ES MI CHAMBA
30
TESTIMONIO CERTIFICACIÓN
33
MEXICO TRABAJANDO
34
Colaboradores: Martha Álvarez, Acela Araujo, Maya Caudana,María Fajardo, Laura Flores, Luis Fernando Hernández, Silvia Leal, Diana Lozano, Stefany Ortega, Roberto Poucell, Zahid Ramos, Carlos Soto, Aranza Velasco.
2
Misión Nuestra forma de hacer “Apoyar a nuestros clientes a tomar las mejores decisiones y lograr objetivos estratégicos de sus proyectos inmobiliarios.”
Valores Trabajamos con pasión.
Decimos las cosas como son.
Nuestra forma de vivir
Construimos relaciones a largo plazo.
Siempre buscamos el como sí.
Buscamos siempre la innovación.
Zahid Ramos COORDINADOR DE OBRA CIVIL EN ADVANCE ITASA
Ser un axioma es tener la confianza que posees, la capacidad de llevar al éxito un proyecto, desarrollando la habilidad de previsualizar lo que puede suceder en una o seis semanas adelante, anticiparse a los riesgos con una metodología de la administración de proyectos para tomar las mejores decisiones en tu proyecto bisecando siempre el "cómo sí", encaminadas a las necesidades de nuestros clientes al cumplir con los más altos estándares de calidad. Para mí un axioma es tener un estilo de vida profesional..
4
Carlos Soto COORDINADOR DE PROYECTO EN DEPORTIVO COPPEL
El día a día en axioma,
comienza a través de la organización, mirando mi agenda con los asuntos que se necesitan atender, las reuniones programadas previas y los nuevos pendientes por resolver. La organización de nuestras actividades es fundamental para cumplir nuestras metas y estar al día, pero, ¿cómo logramos este orden? Tomamos como base las necesidades del proyecto, en conjunto segmentamos los trabajos con orden de prioridades y se les asigna la atención debida, todo esto se logra en conjunto y con un equipo alineado. Manejar con la ayuda del equipo entero es
indispensable, ya que se pueden visualizar perspectivas diferentes y trabajar en conjunto con apoyo del programa de obra y el avance en sitio. Logramos una visión 360° para tomar las mejores decisiones benéficas en beneficio del proyecto. A pesar de que los cambios en proyecto o las situaciones inesperadas están a la orden del día, la experiencia del equipo nos da una directriz para tomar estos retos de la mejor manera y buscar la manera de solucionarlos de forma eficaz, eliminando afectaciones al programa y por consecuencia a nuestro cliente y proyecto. Un impulsor de Axioma
es la comunicación asertiva, transmitir certeza y confianza a nuestro cliente es un objetivo claro y un deber de nosotros como gerencia. Al trabajar nos enfocamos para mantener la información actualizada y que esta pueda ser lo más clara posible, entendible para todos los involucrados clave, con la finalidad de lograr el principal objetivo. Todo esto se aplica para tener el objetivo en común que es cumplir la expectativa de nuestro cliente, logrando así un proyecto exitoso, la entrega final del proyecto y satisfacer las necesidades del cliente.
5
LA POST- en CONSTRUCCIÓN La etapa final de un proyecto es la etapa de post construcción que en Axioma definimos como:
“Hacer un término oficial del proyecto en donde se documente y presente toda la información generada del proyecto dependiendo la etapa en la que esté. Integrar un reporte final incluyendo los reportes de los cierres técnicos y administrativos, así como toda la información final y relevante del proyecto para presentarlo y hacer la entrega oficial al cliente”.
Ejemplo del proceso del Cierre de Proyecto
6
Los documentos que se consideran como necesarios (inputs) para generar los documentos finales son: • Cierre administrativo • Cierre técnico • Información del proyecto • Lecciones aprendidas y mejores prácticas • Plan de proyecto
1
Integración de cierres y elaboración de reporte final para cliente La primer parte es Integración de cierres y elaboración de reporte final para cliente, en donde se tienen dos áreas que de acuerdo al ejemplo Cierre de Proyecto son los siguientes:
información: • Descripción del proyecto (a la fecha) • Resumen de Plan de Proyecto (resultados) • Cierre técnico • Cierre administrativo • Conclusiones finales • Lecciones aprendidas y mejores prácticas
2
Al tener dichos documentos actualizados se pueden generar los documentos finales (outputs):
1.1 Compila información e integra cierres Técnico y Administrativo
• Información física y electrónica • Índice y/o organización de contenido • IN-04 Reporte Final • IN-05 Acta de entrega-recepción de información física y electrónica • IN-06 Evaluación del Cliente – Axioma • IN-07 Presentación Interna
El Coordinador Administrativo deberá recopilar la información del proyecto e integrar los cierres Técnico y Administrativo en que se le entregará al cliente de manera electrónica, así como toda la información final y relevante del proyecto (usualmente todo lo que va en el plan de proyecto). 1.2 Revisa y valida cierres técnico y administrativo y elabora Reporte Final El Gerente de proyecto deberá de revisar y validar los cierres Técnicos y Administrativos para dar paso a elaborar el reporte final. El reporte final deberá incluir la siguiente
Presentación con el Cliente Al tener la información se genera el paso 2 Presentación con el Cliente en donde lo engloban las siguientes áreas: 2.1 Convoca a junta de cierre Una vez que el Líder de proyecto validó el reporte final, el Gerente de proyecto convocará al Sponsor del cliente para una junta de cierre indicando lugar, fecha y hora, donde presentará al cliente el Reporte final del proyecto. 2.2 Presentación final En dicha junta el Gerente de proyecto hará entrega de toda la información del proyecto de manera física y electrónicamente, una vez hecha la entrega de la información el cliente firmará el Acta de
Ejemplos de contenido en el reporte Final
7
entrega-recepción de información física y electrónica. A la junta de cierre deberán asistir las siguientes personas:
4
• Sponsor del cliente • Líder de Proyecto • Gerente de proyecto • Director General
3
Evaluación del Cliente Al tener la presentación con el Cliente se solicita una evaluación del Cliente: 3.1 Solicita se lleve a cabo evaluación con el cliente El Gerente de proyecto se encargará de solicitar a la Oficina de administración de proyectos que lleve a cabo la evaluación del cliente. 3.2 Entrevista con el Cliente La Oficina de administración de proyectos entrevistará al cliente para generar una Evaluación del cliente.
Ejemplos de contenido en el reporte Final
Presentación final Posteriormente a la evaluación del Cliente se entrega la presentación final del Proyecto.
4.1 Elabora Presentación Interna El Gerente de proyecto se encargará de hacer la Presentación Interna para el equipo donde deberá de resumir todo lo sucedido en el proyecto haciendo énfasis en las lecciones aprendidas y mejores prácticas, para esto deberá de coordinarse con la Oficina de administración de proyectos (OAP) y Talento humano para realizar la convocatoria oficial. El Gerente de proyecto convocará la junta interna indicando lugar, fecha y hora. El propósito de esta junta es compartir la información del proyecto y el aprendizaje que se generó en su desarrollo y resumir todo lo sucedido que pueda ser de relevancia para actividades futuras de la empresa y genere valor y conocimiento a los demás equipos de Axioma, haciendo énfasis en las lecciones aprendidas y mejores prácticas. A la junta deberán asistir las siguientes personas: • Dirección general • Oficina de administración de proyectos • Líder de proyectos • Demás Líderes de proyectos • Equipos de Axioma en general
4.2 Respalda información y prepara carpetas físicas El Gerente de proyecto deberá de respaldar toda la información generada, actualizar la base de datos de costos, de proveedores y las lecciones aprendidas y preparar las carpetas físicas que se archivarán en Axioma las cuales contengan las copias de los contratos, copias de las actas de cierre e información legal del proyecto, que entregará a la Oficina de administración de proyectos para su resguardo.
Del mismo modo el Gerente de proyecto deberá de asegurarse de que se realice el respaldo de los equipos y computadoras del equipo interno. Algunos consejos al momento de respaldar tu información: • El Reporte Final deberá ser revisado y validado por Líder de proyectos antes de ser presentado en la junta final. • El Líder de proyectos deberá ser responsable de la revisión, validación y firma de cada uno de los entregables de Axioma resultantes de éste proceso. • Involucrados asistan a la junta. • La Oficina de administración de proyectos tiene la responsabilidad de resguardar tanto las carpetas físicas como la información electrónica que le entregará el Gerente de proyecto. • Será responsabilidad del Gerente de proyecto asegurarse de la generación de los entregables de éste proceso así como de que éstos queden debidamente firmados
por los involucrados clave. • La Oficina de administración de proyectos deberá de realizar la evaluación al cliente y enviarle los resultados a la Dirección general y Líder de proyecto para su conocimiento. • Será responsabilidad del Coordinador Administrativo el resguardo físico y electrónico (escaneado) de los documentos originales firmados por el Sponsor del cliente en la carpeta de Integración. • La información electrónica se debe entregar al cliente en un USB proporcionado por la Oficina de administración de proyectos con todos los archivos en PDF. • La información física se debe de entregar al cliente en carpetas de aros debidamente identificadas con portada y lomo que incluyan los logos del cliente y del proyecto, así como el nombre de la carpeta y un índice del contenido al interior.
obtenidos. • Se recomienda que la presentación interna con los equipos dure de 60 min a 90 min máx, y que se dé espació para preguntas y cuestionamientos de parte de los participantes. • Ponle especial atención en destacar los logros y el valor agregado al proyecto. • Comparar lo planeado y lo real y dejar documentadas las lecciones aprendidas para el siguiente proyecto. • Ten cuidado y revisa 2 o 3 veces la información que se le va a entregar al cliente, que ésta se encuentre completa ordenada y entendible, para evitar tener que seguir viendo o aclarando cosas al cliente posteriormente cuando el equipo ya se encuentra atendiendo otros proyectos.
• En la presentación final es importante resaltar los logros realizados u Ejemplos de contenido en el reporte Final
9
5
Documentos Finales Como previamente se comento, los documentos a elaborar son los siguientes: Reporte Final Acta de entrega-recepción de información física y electrónica Evaluación del Cliente – Axioma Presentación Interna
5.1 Reporte Final El reporte final debe contener la siguiente información Reporte Final: 1. Cliente 1.1- Expectativas iniciales 1.2 - Evaluación del cumplimiento de expectativas 2. Alcance 2.1 - WBS (Estrategia de administración del trabajo) 2.2 - Entregables finales. 2.3 - Condiciones de Entrega (Declaración de Alcance). 2.4 - Cuadro de áreas finales. 3. Abastecimientos 3.1 - Estrategia de abastecimientos 3.2 - Paquetes de contratación. 4. Tiempo 4.1 - Etapas del proyecto. 4.2 - Fechas clave y premisas. 4.3 - Programa base vs. Programa real del proyecto.
10
5. Costo 5.1 - Estimado de costos inicial. 5.2 - Presupuesto base vs. Costo final. 5.3 - Resumen control presupuestal. 5.4 - Costos paramétricos de construcción. 5.5 - Resumen global de cambios. 5.6 - Análisis de cambios por tipo. 6. Calidad 6.1 - Normas y criterios de calidad implementados. 6.2 - Plan de calidad implementado. 6.3 - Metodologías de control y aseguramiento de calidad 7. Legal 7.1 - Estrategia Legal 8. Sustentabilidad 8.1 - Normas y criterios de sustentabilidad implementados. 8.2 - Modelo energético. 8.3 - Resultados de certificación. 8.4 - Mejores prácticas de
sustentabilidad. 9. Seguridad 9.1 - Medidas de seguridad implementadas. 9.2 - Resumen de incidencias. 9.3 - Mejores prácticas de seguridad. 10.Comunicación 10.1 - Estructura de organización del equipo operativo. 10.2 - Involucrados claves. 10.3 - Responsables por especialidad 11.Recursos Humanos 12.Integración 12.1 - One Page Plan (con información final). 12.2 - Lecciones aprendidas. 12.3 - Mejores prácticas. 13. Lecciones Aprendidas 13.1 - Valor agregado Axioma 13.2 Recomendaciones generales.
5.2 Acta Entrega de Recepción Física y Electrónica La acta entrega especifica los documentos que se entregan, a continuación se muestra el documento Acta de entrega-recepción de información física y electrónica como ejemplo:
5.3 Evaluación del Cliente
5.4 Presentación Interna Por ultimo se realiza la presentación interna en donde se hace uso de la presentación del reporte final pero un mayor énfasis en las áreas de Integración y lecciones aprendidas. Se comparte la información al equipo del proyecto y al resto de los equipos de Axioma.
11
lecciones lecciones aprendidas aprendidas Si bien el proyecto del Nuevo Acuario Mazatlán (NAM) ha dado mucho de qué hablar por el impacto que genera no solo para la ciudad, sino también para el ramo del Turismo en México, internamente está conformado por varios mini-proyectos que se suman a un todo. El día de hoy quiero compartir en este artículo un proyecto que forma parte de este rompecabezas: Obra de Toma de Mar.
La obra de toma es importante, ya que es la infraestructura que se necesita instalar para llevar agua de mar al acuario. Este pequeño proyecto pasó por varios procesos que fueron dejando varias lecciones aprendidas en su camino. En términos generales, este proyecto es muy sencillo: bombear el agua de mar al edificio del acuario a través de una tubería. Sin embargo, por su naturaleza goza de alta incertidumbre y complejidad debido a las diferentes etapas por las que fue cursando. Por ejemplo, había que atravesar una de las avenidas más emblemáticas de Mazatlán: el malecón, donde había que cumplir con las exigencias de gobierno municipal de no demoler la vialidad por donde pasará la tubería. Por otro lado, la
12
tubería debía atravesar (por el fondo de una laguna) la cual es propiedad Federal, por lo cual se fue preciso gestionar un Manifiesto de Impacto Ambiental con instituciones Federales, lo mismo sucede para todos los trabajos que se desarrollaron sobre la playa. Por lo tanto, se buscó la orientación de una consultoría para lograr conjuntar todas estas actividades en un permiso gubernamental que pudiera ser viable. De esta manera, una lección aprendida fue buscar siempre apoyo de consultores expertos en la materia en cuestión, quienes nos llevaron a buen puerto para obtener todos los permisos requeridos La parte de la planeación de dicho proyecto de infraestructura jugó un
papel preponderante, ya que para cumplir con las exigencias del gobierno municipal se llegó a una importante conclusión: para instalar la tubería por debajo de la avenida del Malecón había que hacer una Perforación Subterránea direccional. Por otro lado, dentro del mismo proceso de planeación se acordó que para poder llevar la tubería por la laguna, esta tendrá que ser instalada en el fondo de este cuerpo de agua. Estas conclusiones se obtuvieron gracias a que se respetaron los procesos de planeación y logística. Finalmente, el Desarrollador, con intención de acelerar los procesos de construcción de este proyecto, transfirió el riesgo del desarrollo del proyecto ejecutivo al contratista.
De aquí se desprende una considerable lección aprendida, ya que el contratista, con afán de iniciar los trabajos lo más pronto posible, no desarrolló a detalle el proyecto y generó sus estimados de costo sobre un proyecto “a medias” lo cual ocasionó una fuerte desviación en costo. Para proyectos con un nivel elevado de imponderables, detalles técnicos, incertidumbre y largas gestiones gubernamentales es fundamental desarrollar el proyecto ejecutivo a detalle. Lo anterior es para no dejar nada en el aire, y esto debe ser más un deber del Desarrollador y su equipo de proyectistas que una responsabilidad de un contratista. A manera de conclusión, los trabajos de Obra de Toma de Mar en el NAM han dejado muy útiles lecciones aprendidas desde la gestión y los permisos, pasando por la planeación, costeo y logística, lo cual lo convierte en una parte del proyecto muy productiva en términos de mejora continua
Excavación de pozos de captación de agua de mar
13
Competencias Indispensables y poco conocidas
H
ace un par de semanas entramos a un "live" que llamo nuestra atención porque venía referido como las nuevas competencias necesarias para ser competitivos y responder a las nuevas demandas del mundo, de los negocios y de las relaciones humanas.
Sabemos que todo lo que está vivo está destinado a evolucionar para irse adaptando al entorno que es permanentemente cambiante. Así que basado en estudios actuales sobre las nuevas competencias que demanda el mundo de los negocios. Las nuevas empresas emergentes, la nueva educación y las tendencias de servicios digitales, de comunicación, de diseño de experiencias, de necesidad de estar vinculados, etc., requieren de competencias que ya han pasado a ser híbridas, esto es, una combinación de dos capacidades para potenciar los resultados.
14
Les compartimos las 5 competencias híbridas: 1.- CREATIVIDAD PERSISTENTE Diseña soluciones nuevas no intentes siempre lo mismo 2.- DECISIÓN CON VELOCIDAD No tardarte en tomar las decisiones que necesites Saber tomar decisiones con calidad 3.- FUNCIONES TRIDIMENSIONALES DE VALOR Entender como estas agregando valor desde diferentes frentes con tu producto, servicio o con la información que compartes
4.- SEGURIDAD PERSONAL PARA ENCARARE NEGOCIACIONES Nutre tu cultura, el saber nos libera y te dará la seguridad de expresarte con conocimiento y dominio 5.- FRANQUEZA RADICAL Tener la capacidad de decir las cosas como son de una manera objetiva y propositiva Mantente en movimiento y jamás dejes de aprender. Recuerda que tu aportación al mundo es necesaria e importante, así que procura trabajar en que tu aportación nos ayude a construir un mundo mejor.
15
Bienestar integral En la administración de proyectos el objetivo
principal es lograr la ejecución con éxito de un proyecto o actividad deseada para esto nos dedicamos a tomar en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnología. Parte del bienestar integral personal implica el tener una actitud positiva hacia sí mismo, aceptando tus propios aspectos positivos y negativos, estar en constante desarrollo y con apertura a nuevas experiencias buscando estar de buen ánimo, alegre, feliz, tranquilo, satisfecho y lleno de vida. En esta sección te compartiré unos tips, de cómo podemos a través de nuestra filosofía de trabajo aplicarla a lograr nuestros proyectos de vida, planeando a corto, mediano o largo plazo nuestros objetivos personales. A través de este check list, (puedes personalizarlo) vamos a identificar aquello que queremos trabajar, mejorar o lograr.
Una vez que tenemos nuestros objetivos le agregamos el tiempo que le dedicaremos para lograrlos, puede ser una hora cada día, una vez a la semana o bien unos días cada mes. Hay muchas APP que te ayudaran a ordenar tus metas en un calendario, por ejemplo, esta TRELLO, una de las favoritas, es un tablero que te indica con listas y tarjetas las piezas fundamentales para
16
CHECK LIST “Que quiero conseguir para lograr mi bienestar físico y emocional”
Romper el sedentarismo Probar cosas nuevas Establecer rutina para disciplinarme Generar habitos saludables en mi alimentación Cultivar aficiones Atender mi salud Aprender un idioma nuevo Viajar en familia
organizar el trabajo, te ayuda a crear asignaciones que puedes utilizarlas como punto de partida y crear asignaciones de tareas, cronogramas, métricas de productividad, calendarios y mucho más.
También tenemos el calendario de Google al cual le podemos sacar mucho provecho, en el puedes personalizar tu tiempo personal, agregarle reproducir sonidos de notificaciones, establecer duración de cada evento, colores y etiquetas. Un buen truco es utilizar palabras clave para tus actividades, además puedes agregar invitados a tus eventos o actividades.
17
Una forma de potenciar el bienestar también es a través de desafíos, celebraciones y actividades al aire libre, reconocer los logros entre pares o a niveles jerárquicos, a través de reconocimientos de la compañía, celebración de aniversarios o incluso el descanso. Otro tip para generar bienestar es elaborar un tablero de visión, en el imprimirás las imágenes que muestran tus metas, colócalas en tu espacio personal, para que puedas enfocarte y visualizarlas de manera constante, la visualización te va permitir activar emociones positivas y dirigir nuestra atención en situaciones estresantes, ojo no digo que esto te vaya garantizar el éxito pero si le producirá un aprendizaje en el cerebro, nos llena de autoconfianza, y nos prepara para orientar nuestras conductas con el fin de lograr nuestras metas. .
¨Recuerda dejar en tu agenda una hora reservada para hacer aquello que haga que tu corazón sonría, TÚ también eres importante¨. . 18
Practicando el poder del ahora
t trendy cultural
En nuestro Club de Lectura hemos estado leyendo distintos libros, pero uno de los
más me interesantes que hemos leído es “PRACTICANDO EL PODER DEL AHORA” escrito Eckhart Tolle donde nos comparte enseñanzas, meditaciones y ejercicios esenciales extraídos de “El Poder del Ahora” del cual les vamos a platicar un poco. Primero que nada es un libro muy fácil de leer, te atrapa desde la primera página porque te lleva a ver la vida de otra manera, te guía fácilmente llevándote capítulo a capítulo por un profundo análisis de cómo los miedos, la inconsciencia, relaciones, enfermedad o sufrimiento te llevan a generar ciertas actitudes y formas de vida que reaccionan a un instinto.
20
Les platico un poco del capítulo cuatro: “La Disolución de la Inconsciencia”: Es fundamental que lleves más conciencia a tu vida en las situaciones ordinarias, cuando todo va relativamente bien. Así irá creciendo el poder de tu presencia, que genera en ti y a tu alrededor un campo de alta frecuencia vibratoria. Ninguna inconsciencia ni negatividad, ninguna discordia o violencia
podrán entrar en ese campo y sobrevivir, del mismo modo que la oscuridad no puede sobrevivir en presencial de la luz. Observa los diversos modos en los que la intranquilidad, el descontento y la tensión surgen en ti como consecuencia de juicios innecesarios, resistencias a lo que es y la negación del ahora. Lo inconsciente se disuelve cuando lo
“El amor es un estado de Ser. Tu amor no está fuera; está en lo profundo de ti. Nunca puedes perderlo, no puedes dejarte. No depende de otra forma externa.”
iluminas con la luz de la conciencia. La luz de tu propia presencia brillará con fulgor, y será más fácil afrontar la inconsciencia profunda cuando sientas su atracción magnética. El libro te lleva a adentrarte a tu conciencia y hacerte preguntas, cómo que tipos de pensamientos está produciendo tu mente, o si estás muy enfocado en solucionar un fututo o si estás muy apegado al pasado. Esto te ayuda a darte cuenta de que lo más importante es el presente, el ahora, no podemos estar en otro lado más que en donde estamos ahora mismo, ¿Qué si podemos mejorar en el futuro? ¡Claro! El libro no te limita a que veas solo el ahora, sino que te lleva a generar un balance, te indica por qué es más valioso el ahora, y claro que también te explica las distintas maneras de que te resistes inconscientemente al momento presente. Pero con tu propia práctica puedes aumentar tu capacidad para hacer un seguimiento de tu estado interno.
EMPLEA TUS SENTIDOS PLENAMENTE. Trata de estar donde estás. Mira a tu alrededor. Simplemente mira, sin interpretar. Observa la luz, las formas, los colores, las texturas. Sé consciente de la presencia silenciosa de cada cosa. Sé consciente del espacio que permite que cada cosa sea. Escucha los sonidos; no los juzgues. Escucha el silencio debajo de los sonidos. Toca algo, cualquier cosa, y siente y reconoce su Ser. Observa el ritmo de tu respiración; siente cómo fluye el aire dentro y fuera, siente la energía de vida dentro de tu cuerpo. Permite que todo sea, tanto dentro como fuera. Permite y reconoce la cualidad de las cosas. Entra profundamente en el ahora. TODOS LOS PROBLEMAS SON ILUSIONES MENTALES. ¿Qué pasa con los problemas? Son ilusiones mentales, inconscientemente estás haciendo del problema parte de tu identidad. Acabas sintiéndote tan agobiado por tu situación de vida que pierdes la sensación de la vida, del Ser. O llevas en tu mente la pesada carga de un centenar de cosas que tendrás que hacer en el futuro, en lugar de centrar tu atención en lo único que puedes hacer ahora. Pase lo que pase, no generaré más dolor para mí mismo. No me crearé más problemas. En ciertos casos en los que la mente ligada al tiempo reaccionaría, te parecería más eficaz no hacer nada y simplemente permanecerás centrado en el ahora. LA ALEGRÍA DEL SER. Si no hay alegría, fluidez o ligereza en lo que haces, eso no significa necesariamente que tengas que cambiar lo que haces. A veces, simplemente, basta con cambiar la manera de hacerlo. Trata de conceder mucha más atención a lo que haces, que al resultado que esperas obtener. En cuanto honras el momento presente, toda la infelicidad y esfuerzo se disuelven y la vida empieza a fluir con alegría y suavidad.
21
cultura axioma cultura axioma
22
AXIOMA + CRUZ ROJA La cruz roja mexicana es una institución de asistencia médica que brinda auxilio a la población mexicana, la cual subsiste y se mantiene gracias a las donaciones que recibe año con año, es porque ello que en el mes de mayo colaboramos en conjunto con la cruz roja mexicana mediante una colecta de recaudación de fondos, dónde pudimos donar la cantidad de $10,000.00. ¡Gracias a todos los axiomas pudimos realizar esta acción!
AXIOMA Y EL MEDIO AMIENTE Celebramos el 50 aniversario del día del medio ambiente, compartiendo y generando ideas de cuidado y conservación en relación a la naturaleza. Actualmente en México presentamos una situación llamada Hora cero, la cual nos alerta de una próxima escasez de agua, ya que más del 60% del territorio nacional presenta desabasto del servicio vital, es por ello que invitamos a los axiomas a hacer conciencia y a participar en esta iniciativa llamada "axioma y el medio ambiente”, dónde nos compartieron cuales son las acciones e iniciativas que implementan en sus proyectos para contribuir al cuidado del medio ambiente
23
Reconocimientos axioma 2021 El pasado 29 de abril
llevamos a cabo el evento "Reconocimientos Axioma" organizado por el equipo de PMO, en el cual pudimos reconocer a los equipos que obtuvieron mayor puntuación en las auditorias del año 2021, los puntos más importantes a evaluar fueron: Tiempo, Costo, Metodología y Satisfacción del cliente.
24
FELICITAMOS A LOS PROYECTOS GANADORES: Proyecto Oro: Tulum y Deportivo Coppel Proyecto Plata: Ocampo Corner y Acuario Mar de Cortes Proyecto bronce: Caliza y CLJ Reconociendo también al proyecto que obtuvo la excelencia en calidad, el equipo de Naya Tu proyecto también puede obtener un reconocimiento este 2022, recuerda que es importante conocer tus resultados de auditorias cada periodo y prepararnos para obtener el 100.
Si tienes alguna duda sobre como poder mejorar estos resultados, comunícate con tu PMO BP.
Equipo Deportivo Coppel
!
!
Equipo Ocampo Corner
Equipo CLJ
Equipo Naya
25
EMPRESA “SUPERHEROÍNA” Orgullosos de ser llamados Empresa Super
Heroína por segundo año consecutivo.
Ser una empresa Heroína nos avala como una familia que busca la felicidad organizacional, el bienestar emocional y psicosocial. Este reconocimiento es el esfuerzo, pasión y compromiso de cada uno de nuestros axiomas. Además de recibir el reconocimiento al mejor director General otorgado a Toño Villarreal, quien día con día nos transmite la cultura de excelencia, búsqueda del cómo sí, y enfoque a resultados, siempre a través de tener el mejor talento. ¡Somos pasión, prestigio, cultura. ¡SOMOS AXIOMA y somos empresa SUPER HEROÍNA! #EmpresaSuperHeroina #SomosAxioma #NuestraFormaDeHacer #empresasheroínas
26
ACELA ARAUJO
COORDINADOR ADMINISTRATIVO EN ANÁLISIS DE RIESGOS Hola, mi nombre es Acela Araujo y actualmente me encuentro trabajando en el dictamen de riesgo de varias áreas en el ITESM. En axioma he tenido la oportunidad de trabajar en varios proyectos, apoyando como Coordinador de instalaciones MEP y como Coordinador Administrativo. Hoy en día puedo decir que me apasiona mi trabajo en campo, dónde me agrada dar soluciones a situaciones o posibles riesgos que se presentan en obra, siempre viendo el cómo sí.
Disfruto recorrer los edificios en mi proyecto actual para analizar: • Los riesgos posibles • Etiquetar a que corresponde cada riesgo • Priorizar la atención de cada área • Y realizar el reporte que se presentara al cliente. En mis anteriores proyectos apoyaba en el diseño de ingenierías de diferentes proyectos, siempre analizando las mejores trayectorias y conciliando con arquitectos, cliente, en busca del bien del proyecto, optimizando costo-tiempo, pero conservando la
calidad deseada. Trabajo apasionadamente, me esfuerzo cada día por ser mejor en mi área, tomar nota de las retroalimentaciones que se me dan para seguir creciendo. Tengo casi 2 años trabajando en AXIOMA, en donde me he sentido parte de un equipo junto con mis compañeros de trabajo, gerente y líderes. En axioma encontré ese lugar donde sé que puedo expresarme y soy escuchada.
29
Esa no es mi chamba… Esta es una frase muy común en
cualquier espacio de trabajo, estamos tan acostumbrados a dar el 10% en las cosas que no vemos la importancia de nuestro rol en un equipo. ¿Te has puesto a pensar que pasaría si todos en el equipo dieran su 100% día a día? Muy simple, tus niveles de estrés bajarían, tus horas laborales serían esas que te habían prometido cuando te contrataron y sobre todo el entorno laboral sería muy saludable. Cuando aplicamos nuestras capacidades, disciplinas y hábitos subyacentes a cualquier tarea estamos mostrando el nivel de responsabilidad con la que la estamos asumiendo. Te comparto unos consejos para que pongas en práctica de manera inmediata.
30
ABRE TU KIT DE HERRAMIENTAS COMPAÑER@ Y NO OLVIDES ECHAR ESTOS CONSEJOS…
AGREGA VALOR A CADA COSA QUE HAGAS:
No te quedes en la zona de confort solo porque “no me lo pidieron”. Atrévete a dar el máximo, rompe esquemas y se un líder, no un trabajador.
TEN UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA:
Lo primero es comprender claramente los objetivos a largo plazo de tu proyecto, cómo contribuye tu trabajo individual a que tu equipo alcance esos objetivos y, sobre todo, se respetuoso con los demás.
ELIMINA LA AMBIGÜEDAD:
Antes de iniciar una tarea debes tener una claridad sobre lo que deben hacer para tener éxito, no des por hecho nada ni te quedes con dudas.
SE RESPONSABLE:
Tu eres el único responsable de tus acciones, de tus decisiones y de tus resultados. Mantén el enfoque en todas tus actividades y cumple en tiempo, calidad y costo.
SE RESILIENTE:
Los cambios en los proyectos son inevitables, puedes toparte también con decepciones y obstáculos. ¡Enfréntalo y supérarlo! La adversidad genera resiliencia, así que no huyas, ¡acéptelo!
TOMA BUENAS DECISIONES:
Siempre que decidas algo piensa, ¿Es oportuno? ¿Cómo impactará? ¿Existe otra forma? ¿Qué riesgos implica?
ESPERAMOS ESTOS CONSEJOS TE SEAN DE UTILIDAD, SI ES ASÍ, NOS GUSTARÍA SABERLO…
31
Silvia LeaL GERENTE PMO CERTIFICADA ANTE EL CONOCER La certificación axioma es la única certificación en Administración de Proyectos creada por una empresa de gerencia de proyectos con metodología propia sustentada por estándares internacionales.
“
Con la certificación axioma conocí el valor e importancia de la metodología en las diferentes etapas del proyecto, los ejercicios que realizamos en el transcurso de la misma junto con las vivencias compartidas de los expertos te dan una visión más amplia de los procesos de las diferentes etapas. Lo que más me gustó es que se hablan de casos reales y se tocan tanto los temas de éxito como los que no, con esta información te da un gran panorama para tus futuros proyectos Lo recomiendo ampliamente, con esta certificación te garantizo que entenderás y te será más fácil la planeación, ejecución y cierre de tus proyectos.
Una vez terminada la certificación y acreditado el examen final recibes la constancia de la Metodología Axioma, una constancia DC3 ante la Secretaría del Trabajo y también puedes continuar tu proceso ante el CONOCER en el estándar EC0935 "Gestión de trabajo por proyectos" validado por el Gobierno Federal y la SEP.
33
Equipo: Cuatro Rios, Culiacán Sinaloa.
Equipo: Verde Mar, Puerto Vallarta.
Equipo: Deportivo Coppel, Culiacán Sinaloa.
Equipo: Sílica, Monterrey Nuevo León.
Edición: Julio 2022
