Stage professionnel

République Tunisienne Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole supérieure privée d’architecture et des beaux-arts IBN KHALDOUN

RAPPORT DE STAGE PROFESSIONNEL

Elaboré par : Ben Cheikh Badreddine Organisme de stage : BAAK STUDIO Encadré par : Mme Ibtissem Daoud Ben Cheikh

Session Décembre 2020

SOMMAIRE SOMMAIRE ........................................................................................................................... 3

REMERCIEMENTS ............................................................................................................. 5 CHOIX DE L’ORGANISME DE STAGE .......................................................................... 6

INTRODUCTION.................................................................................................................. 7

METHODOLOGIE ............................................................................................................... 8

PROJETS................................................................................................................................ 9

GAT ASSURANCES ........................................................................................................ 11 1. LE DEPLOIEMENT GEOGRAPHIQUE ............................................................... 12 2. TABLEAU EXPLICATIF ....................................................................................... 12 3. LA CHARTE GRAPHIQUE ................................................................................... 13 4. LE TRAVAIL EFFECTUE ..................................................................................... 17 5. SYNTHESE ET ACQUIS ........................................................................................ 39 ZITOUNA .......................................................................................................................... 41 1. LE DEPLOIEMENT GEOGRAPHIQUE ............................................................... 42 2. TABLEAU EXPLICATIF ....................................................................................... 42 3. LA CHARTE GRAPHIQUE ................................................................................... 43 4. LE TRAVAIL EFFECTUE ..................................................................................... 45 5. SYNTHESE ET ACQUIS ........................................................................................ 57 VILLA BA - MORNAG .................................................................................................... 59 1. LA SITUATION ...................................................................................................... 60 2. TABLEAU EXPLICATIF ....................................................................................... 60 3. TRAVAIL EFFECTUE ........................................................................................... 61 4. SYNTHESE ET ACQUIS ........................................................................................ 75 HANGAR BA - MORNAG ............................................................................................... 77 1. LA SITUATION ...................................................................................................... 78 2. TABLEAU EXPLICATIF ....................................................................................... 78 3. TRAVAIL EXECUTÉ ............................................................................................. 79 4. SYNTHESE ET ACQUIS ........................................................................................ 85

VILLA LAC II ................................................................................................................... 87 1. LA SITUATION ...................................................................................................... 88 2. TABLEAU EXPLICATIF ....................................................................................... 88 3. LE TRAVAIL EFFECTUE ..................................................................................... 89 4. SYNTHESE ET ACQUIS ........................................................................................ 95 CONCLUSION .................................................................................................................... 97 SCHEMA OPERATIONNEL D’UN PROJET ................................................................. 98

GENERALITES ET ANNEXES ........................................................................................ 99 1.

2.

3.

4.

NOTIONS FONDAMENTALES ............................................................................. 99 CADRE JURIDIQUE ........................................................................................... 100 LES MISSIONS DE L’ARCHITECTE.................................................................. 101 ANNEXES ............................................................................................................ 104

TABLEAU DE FIGURES ................................................................................................. 106

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4

BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE ...................................................................... 106

REMERCIEMENTS

Au bout de ce stage professionnel, j'adresse mes plus sincères remerciements à Mr. Blaiech Ahmed, mon maitre de stage, qui m’a accueilli dans son agence pendant huit mois de stage en éprouvant son amabilité tout au long de cette expérience professionnelle.

Je le remercie pour toutes les informations qu’il m’a procurées d’une façon lisible, ses conseils et le souci qu’il a accordé.

Je témoigne toute ma gratitude envers ma directrice de stage Madame Ibtissem Daoud Ben Cheikh, pour sa générosité et sa patience sans limites à l’égard de ce travail et surtout pour toutes ses recommandations et ses conseils précieux qui m’ont guidé tout au long du processus d’élaboration de ce rapport.

CHOIX DE L’ORGANISME DE STAGE

Dans le cadre de la formation visant l’obtention du diplôme d’architecture les étudiants ont la possibilité de réaliser leur stage dans le secteur public ou privé.

En ce qui me concerne, j’ai choisi d’intégrer un cabinet d’architecture afin d’appréhender le monde professionnel par le prisme de la pratique pure du projet, c’était aussi pour moi l’occasion d’explorer de possibles voies de carrières.

Dans ce contexte, j’ai pu développer mes connaissances théoriques ainsi que mes compétences conceptuelles et créatives.

J’ai eu dans ce contexte l’occasion et le plaisir de travailler sur de projets où la pratique de l’architecture découle de l’âme de la personne ainsi que de ses conceptions personnelles, cela au sein d’un cadre professionnel approprié.

8-mois Du 8 Janvier au 15 Septembre 2020 MAITRE DE STAGE Ahmed Blaich ORGANISME DE STAGE BAAK STUDIO - Ahmed Blaich & AZZOUZ Kacem 18, impasse Scherazade, Menzah 4 - 1082- Tunis www.baakarchitects.com/team

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Cette expérience m’a également permis de nouer un lieu à la fois entre les connaissances accumulées au sein de l’école et celle apportées par le volet pratique de la profession et modeler ainsi le savoir-faire de l’architecte.

DUREE

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Effectivement, travailler au sein d’une agence dotée de fondateurs jeunes d’esprit qui privilégient la philosophie d’échange constitue un cadre idéal pour développer un véritable esprit de coopération et une approche à la fois critique et de partage.

INTRODUCTION

Durant les années d'études au sein de l'école d'architecture, j'ai eu l’opportunité de saisir et de capter les composantes essentielles à la conception d'une œuvre architecturale. En effet, au fil des années, j’ai appris à sonder les concepts, à scruter les savoirs fondamentaux et les méthodes qui se rapportent à la compréhension et la pratique du projet.

Cependant, afin de parvenir à forger sa personnalité d’architecte, l'étudiant doit s'intégrer dans la vie professionnelle et vivre les différentes phases d’un projet architectural.

Cette introduction progressive constitue par excellence, le meilleur moyen pour initier l'étudiant à la réalité du métier.

Ceci dit, un stage professionnel se révèle indispensable à la meilleure assimilation de nos missions, à la saisie des prérogatives de la profession et les contraintes architecturales, financières, juridiques, urbaines et techniques qui régissent le métier, dans le but de s’intégrer pleinement dans le système productif et d’acquérir le savoir-faire nécessaire pour collaborer avec les différents corps du métier.

Le présent rapport est une représentation d'une expérience personnelle assez riche où j'ai présenté d'une manière synthétique et claire, les aspect techniques et humains que j'ai pu assimiler.

METHODOLOGIE

Ce rapport témoigne de tout le chemin parcouru pendant les huit mois de stage au BAAK STUDIO. Entre les connaissances acquises à l'université et ce qui est exigé par la profession d'architecte, il existe un lien que le stage professionnel tisse.

Le recours à une approche méthodologique constitue l'outil qui nous permet, tout le long du rapport, de présenter non seulement les diverses contributions et connaissances acquises, mais également de tirer des conclusions ainsi que d'élaborer les synthèses relatives à l'expérience humaine, professionnelle et vécue.

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8

En effet, ce rapport présente les différents projets réalisés pendant la période de stage, en soulignant ma participation personnelle en termes de communication et mon apport technique, en ce qui concerne la conception et les différentes missions, de même que mes interventions dans les différentes phases de développement du projet.

PROJETS

01 GAT ASSURANCES

02 ZITOUNA

03 VILLA BA

04 HANGAR BA

05 VILLA LAC II

PHASES EXECUTEES :

P1 P2 A1

PHASES EXECUTEES :

P1 P2 A1

PHASES EXECUTEES :

P1 P2 A1 B1

PHASES EXECUTEES :

D

10

P1 P2 A1

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PHASES EXECUTEES :

GAT ASSURANCES

1. LE DEPLOIEMENT GEOGRAPHIQUE La situation des agences GAT assurances dépend des choix et de la volonté propre de ces derniers. Leurs emplacements découlent d'une stratégie Géo- commerciale.

2. TABLEAU EXPLICATIF

PROJET

Agence FAHS Agence Menzah V Agence LAC II

PHASE D’ETUDE

P1 / P2 / A1

CONTRAINTE

Un programme à la fois fixe et polyvalent et des délais serrés

EXIGENCES DU COMMANDITAIRE

Le déploiement de la charte GAT dans n’importe quel local attribué La conception de plusieurs variantes

DIFICULTE RENCONTEE

La mise en place d’un programme fixe dans des locaux parfois réduits.

CONTRAINTE

Le respect de la charte graphique

ACQUIS

Affiner mon œil d’architecte lors d’un relevé Maitriser au mieux l’établissement d’un DC

12

Prendre l’initiative de commencer un travail et d’anticiper les taches

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INTERVENTION PERSONNELLE

3. LA CHARTE GRAPHIQUE Bien évidemment, toutes les missions doivent être réalisées en respectant la charte graphique établie par GAT. Cette dernière, touche le volet l’extérieur ainsi que sur l’intérieur.

A. La mise en scène des éléments extérieur Au niveau de la façade des agences projetées, 5 éléments doivent y figurer. Deux d’entre eux, (le totem horaire et les affiches publicitaires) sont placés systématiquement de la même manière, les 3 restants peuvent être choisis selon les recommandations de la charte.

Figure 1 Exemple de façade GAT ASSURANCES

LE TOTEM HORAIRE :

LES AFFICHES GAT :

L’emplacement du totem horaire doit toujours être à gauche de la

Les affiches publicitaires sont placées sur la cloison

porte d’entrée.

vitrée extérieure de la porte d’entrée.

L’ENSEIGNE

LE DRAPEAU

La dimension de l’enseigne varie selon le front de la façade. En effet, seuls 3 valeurs sont autorisées pour la longueur contrairement à la longueur qui est la même De plus, l’emplacement de l’enseigne doit toujours être placée au milieu.

Pour ce qui est du drapeau, il doit être à la même hauteur que l’enseigne.

De plus, de préférence il ne doit pas être obstrué. .

3m 4m 5m

X

X

Figure 2 Exemple de façade GAT ASSURANCES

LE REVETEMENT :

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dans la masse gris ». Sa dimension dépend du front de la façade.

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Le revêtement utilisé d’après la charte graphique est le « Grès

B. La mise en scène des éléments intérieurs

D'un point de vue visuel et fonctionnel les agences comportent les mêmes éléments constitutifs, ces derniers doivent alors s'adapter à la configuration spatiale qu'offre chaque local.

a) AGENCEMENT ▪

Le bureau du souscripteur :

Dalles modulaires 60x60cm Eclairage : RA 24 1,60m 1,40m

Figure 4 3D du bureau souscripteur

▪

Le mur d’accueil :

Le mur d’accueil représente l’élément phare de l’identité visuelle de « GAT ASSURANCES ».

En effet, cet élément, fait à partir de plaques de parement de plâtre, doit être visible dès l’entrée, permettant aux clients d’avoir une vue globale sur toute l’agence.

Accompagné de trois poufs, l’ensemble forme la zone d’attente du client.

L’ambiance de cette dernière est formée et par la lumière naturelle et par la lumière artificielle des spots orientables.

Figure 3 le mur d'accueil

▪

Les deux variantes du bureau du chef : 2,00m

En général le bureau du chef 0.2m doit être de 2,00m, mais en raison du manque de longueur, la charte permet à ce que la dimension de ce dernier soit réduite.

1,80m

0.2m

1,80m 1,60

De plus, l’emplacement du bureau doit être au milieu de la pièce afin de bénéficier au maximum de la lumière : RA 32

Idem que pour la zone d’attente, où ls spots éclairent le mur rouge.

L’éclairage de l’espace du bureau du chef est créé à partir de spot rond orientable équipé par une lampe LED de 7w et une carcasse blanche.

Figure 5 3D du bureau du chef d'agence

b) CODE COULEUR ET AFFICHES

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Outre les couleurs utilisées de manière ponctuelle on doit utiliser des stickers et des affiches.

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Les couleurs utilisées sont les mêmes que celui du logo GAT ASSURANCES.

4. LE TRAVAIL EFFECTUE

AGENCE 01 : EL FAHS PREMIERE ETAPE : La visite du lieu et l’établissement d’un relevé détaillé de la construction existante : Le maitre d'ouvrage a mis à ma disposition les locaux pour effectuer le relevé. Je me suis présenté au local, muni des outils de mesures ainsi que d'une fiche prodiguée par BAAK où nous devons indiquer méticuleusement toutes les informations relatives au projet.

Figure 6 fiche de renseignement du relevé

Ma mission était non seulement de dimensionner la pièce mais également de relever l'emplacement des ouvrages porteurs apparents, indiquer l'emplacement exact des parois intérieures et extérieures y compris leurs composition (Maçonnerie, Placoplatre …) ainsi que leurs ouvertures et leurs dimensions, de tous les ouvrages de menuiserie et d'aluminium, la nature de leurs revêtements, ainsi que l'état des faux plafonds.

En se référant aux informations recueillies sur site, j’ai eu à réaliser la saisie et la mise au propre du projet.

Mais il s’est avéré qu’il existait un délai dans le contrat, qu’il fallait respecter

Suite au relevé, la tâche suivante était de faire plusieurs variantes, le but étant que le maitre d’œuvre choisisse au préalable parmi les variantes établies celles qui sont valables pour l’envoi du dossier APS au maitre d’œuvre

DEUXIEME ETAPE : La Saisie et l’élaboration des variantes.

Programme fonctionnel demande par le maitre d’ouvrage : Accueil / Sanitaire / Archives / Bureaux Souscripteurs / Bureaux agents

De plus, pour la même raison, le mobilier de la charte devait lui aussi être modifié. Ce dernier fut réduit à 1,40m au lieu de 1,60m, et ceci pour garantir une unité de passage au niveau de l’accueil, et jouir ainsi d’une circulation souple

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➢ Pour remédier à ce problème, j’ai dû mettre un placard au lieu d’un meuble bas dans le bureau agent.

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En raison de la superficie et du manque de longueur, le programme a dû être légèrement modifié. En effet, pour cette agence, il n’y avait pas d’espace pour créer une archive.

TROISIEME ETAPE : L’élaboration du Dossier de consultation Suite à la validation, qui prenait en générale entre 2 à 3 jours, mon rôle était d'élaborer les éléments graphiques du dossier d’exécution, j'ai commencé tout d'abord par réaliser le plan de démolition et dépose.

L’ouvrage à démolir :

Les ouvrages à déposer sont les suivants :

La partie saillante

Le faux plafond

Le mécanisme du rideau métallique

Après

avoir

élaboré

le

plan

A ce stade d'avancement, je fus sollicité

démolition/dépose, j’ai eu à réaliser le plan de

d’urgence pour travailler sur un autre de

maçonnerie. Le but de ce dernier est

mes projets en cours, le projet Villa RG

d’expliquer la nature, la composition et

House, dont le délai fût avancé. J'ai dû

l'épaisseur de chaque paroi et de chaque mur :

donc basculer vers ce projet rapidement en transmettant le dossier GAT à un

Mur en béton, mur en maçonnerie ; cloison

autre de mes camarades.

intérieure en plaque de parement plâtre, ...

galvanisé pour locaux humides. etc.

Cette expérience fût très brève mais j’ai appris qu’être architecte signifie de travailler sur plusieurs

projets

en

parallèle, et que l'architecture est un travail d'équipe, et qu'il faut savoir faire la distinction entre ce qui est important de ce qui est prioritaire.

Ayant fait bonne impression, l'agence me confia alors la réalisation d'une autre agence GAT à Menzah V. Pour moi c’était l’occasion de m’appliquer encore plus et d'éviter la redondance des éléments expliqués précédemment par la coordinatrice.

20

cm, cloison constituée d'une ossature en acier

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double cloison de 35 cm finie, cloison de 25

AGENCE 02 : EL MENZAH V Même approche faite pour ce projet, après la réalisation du relevé et sa saisie, et ayant déjà une petite idée sur le sujet, je me suis hâté de réaliser les variantes qui allaient être soumises.

En comparant ce relevé avec le précédent, j’ai compris qu’à chaque fois un local pouvait avoir une forme précise et qu’il fallait adapter la conception à sa morphologie.

J’ai remarqué qu’au niveau de ce local certaines tâches n‘ont pas encore vu le jour, et ceci en me référant aux acquis de mon cours de construction générale. Je me suis alors pressé de demande à mon maitre de stage de m’expliquer les étapes à faire en premier lieu tout en élaborant mes variantes.

La a. Le nettoyage du chantier et la dépose des déchets à la décharge publique. b. Les travaux de maçonnerie et l’application de l’enduit : Le chemisage du poteau en placoplâtre ainsi que maçonner le reste des gaines c. La mise en place des fourreaux par l’électricien avant de commencer la pose du staff lisse (D’après la charte GAT).

descente

d’eau

pluviale fait aussi partie des éléments importants, cela pourra conditionner la pose du revêtement mural de la façade.

Ayant terminé la saisie rapidement j’étais à présent chargé de proposer un aperçu réel sur le rendu final pour l’intégrer dans le Dossier APS sous forme de photo-montage.

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22

Figure 7 Photo du local avant l’intervention

Figure 8 Simulation de la façade projetée

PLAN EXISTANT

PLAN PROJETE Figure 9 : Le box de change du

1er

étagePLAN

PROJETE

Pour cette agence deux variantes en été présentées au maitre d’œuvre, une seule a été retenue.

Sachant que le délai est bref, je me suis mis directement à fournir les autres éléments graphiques, vu qu’a cette étape du stage, je savais qu’il ne faut pas laisser traîner le travail.

PLAN DE DEPOSE ET DEMOLITION

Une fois la confirmation reçue, j’avais déjà fini le plan de démolition celui de maçonnerie, ainsi que celui du revêtement et j’avais déjà entamé leurs corrections.

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Suite à la correction, j’ai compris que même le plan de Démolition et Dépose devait être côté, pour que le maçon puisse prendre les bons repères et éviter les éventuelles erreurs.

Figure 10 Correction du plan dépose

.

PLAN MACONNEIRE

.

Pour ce qui est du plan de cloisonnement, j’avais omis d’enlever l’aménagement, ce qui était un manque d’inattention de ma part, vu qu’on avait déjà appris à faire un plan de cloisonnement à la faculté.

Le plan devait aussi être accompagné d’un détail en 2D et 3D du mur d’accueil.

Ce dernier était variable surtout en fonction de la hauteur sous faux plafond et même parfois au niveau de sa largeur.

Figure 11Correction du plan maçonnerie

PLAN CALPINAGE

Pour ce plan j’ai appris : Comment calculer le linéaire des plinthes et celui de la peinture, afin d’estimer correctement les surfaces.

Qu’il faut réduire au maximum les déchets des carreaux de carrelages et que le seuil des portes doit être repéré.

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DETAILS DES SANITAIRES

PLAN DE MENUISERIE BOIS ET ALUMINUM

Pour le repérage menuiserie bois ainsi que celui de l’aluminium, je me suis rendu compte après la correction que la hauteur des portes ainsi que celles des cloisons vitrées peuvent changer.

En effet, si l’espace n’est pas bien éclairé on se doit d’adapter la hauteur des cloisons vitrées ce qui influe aussi sur la hauteur des portes.

De plus, il fallait accompagner ces plans par des détails propres à chaque repérage.

PLAN ELECTRICITE FAUX-PLAFOND Pour les souscripteurs, il faut un faux plafond en dallettes suspendues. Ce dernier est tramé et comporte des spots.

Pour le bureau de l'agent, la dimension faux plafond dépend de l'espace mais l'éclairage pose quelques conditions, à savoir : Audessus du bureau, il faut y avoir deux panneaux RA32.

Outre les détails de la charte, ce plan doit avoir plusieurs Informations :

Les côtes de tous les appareillages lumineux afin que le staffeur ainsi que l’électricien puissent travailler en concordance avec le plan.

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A ce niveau, je devais produire aussi une description du details en plus du plan et de la coupe côtée.

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Outre les details déjà produits par l’agence oû mon intervention était seulement le changement des valeurs, d’autres détails relatifs à l’agencement sur musure devait être produit.

PLAN ELECTICITE

Lors de la visite nous avons remarqué que ce local est dépourvu de tout prise.

J’ai alors placé les prises courants et RJ45 dans les zones adéquates.

DOSSIER FACADE REPERAGE AFFICHES ET SIGNALETIQUES FAÇADE

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30

REVTEMENT DE LA FAÇADE PROJETEE

AGENCE 03 : LE LAC II La même procédure a été adoptée pour la troisième agence exécutée, j’étais relevable de faire un dosser APS puis de produire un DC.

Première étape : Le relevé et le dossier APS

A part les plans et la façade j’ai aussi effectué un reportage photos, suite à cela, j’ai fait la saisie du relevé puis j’ai entamé rapidement le travail sur les variantes.

REPORETAGE PHOTORAPHIQUE

Le plus, cette fois-ci, c’est qu’il fallait l’élaboration d’une 3D, pour que le commanditaire puisse mieux comprendre l’espace. Cette dernière devait être commentée. C’est l’aspect

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commercial.

Figure 12 Deux Axonométries montrant les éléments du local

PLAN EXISTANT

Entrée existante

Entrée projetée

Ce local était bien équipé, modification allait être minime.

la

De plus cette agence possédé une particularité celle d’avoir une entrée par le sous-sol en passant par la terrasse.

Nous avons donc saisi cette occasion et créé une deuxième entrée.

Pour cette agence, la difficulté à laquelle j’ai dû faire face c’est la conception de l’espace et l’agencement du meuble dans un espace de 106 m2 avec une terrasse de 112 m2.

J’ai proposé en premier lieu une variante avec 3 souscripteurs comme nous l’a demandé la propriétaire du local. Mais cette dernière n’a pas été retenue en raison du non-respect de l’esprit conceptuel de la charte.

PLAN PROJETÉ

PLAN DE DEMOLITION ET DEPOSE

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J’étais donc dont l’obligation de remplacer le bureau de souscripteur par le mur d’accueil.

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En effet, la charte stipule que le client doit voir en premier lieu le mur d’accueil, mais la variante ne le mettait pas en avant, au contraire il était en retrait.

PLAN MAÇONNERIE

PLAN REVETEMENT

Suite à la création de la deuxième entrée et afin de mieux desservir l’espace, j’ai décidé de créés un SAS Les séparations de ce dernier, allaient être créer avec des cloisons en plaques de parement en plâtre.

La fenêtre en aluminium déposée et l’allège de 90 cm démolie, il fallait à présent recouvrir le seul de la deuxième entrée.

Outre la pose du revêtement en marbre, j’ai précisé l’emplacement des portes affiches ainsi que les stickers. Ces derniers doivent toujours se situer derrière les bureaux des souscripteurs.

De plus, j’étais redevable de calculer le linéaire de la peinture et de presser le ou les murs sur lequel(s) cette peinture allait être appliquer.

PLAN DE REPERAGE MENUISERIE BOIS

En raison de l’absence d’une archive, j’ai agencé l’espace avec deux grands placards.

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produit

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J’ai ensuite leurs détails.

PLAN DE REPERAGE MENUISERIE ALUMINUM

Idem pour ce plan, j’ai repéré les deux éléments ajoutés, l’ensemble vitré ainsi que la porte du bureau du chef d’agence.

Puis j’ai produit leurs détails.

s

DOSSIER FACADE

Suite à l’élaboration de tous les éléments graphiques requis, j’étais redevable à présent de constituer un dossier ‘’façade’’ Pour ce qui est de ce dernier, les éléments qui y doivent figurés sont les suivant :

Au niveau de cette planche, je devais indiquer le revêtement avec ses dimensions, ainsi que l’emplacement exacte de l’enseigne.

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Le tout devait être accompagné d’un tableau récapitulatif.

5. SYNTHESE ET ACQUIS

Ce type de projet est une sorte de baptême du feu pour tous les stagiaires de BAAK, travailler sur un projet tel que celui-ci était une occasion enrichissante pour moimême.

Avoir effectué ces mêmes tâches à trois reprises m'a permis de bien assimiler chacune de ces étapes, de bien comprendre le circuit d'approbation des documents et les relations qui lient les différents intervenants.

Avoir un sens du détail est une qualité que l'architecte doit acquérir petit à petit, à travers les missions qui lui ont été assignées car la précision est ici un enjeu majeur qui permet d'éviter ou au moins de diminuer les risques d'une potentielle erreur.

« Dieu est dans les détails. » Ludwig Mies Van der Rohe

Au cours de ce projet j'ai appris à être beaucoup plus attentif et beaucoup plus vigilant à l'égard des détails.

En effet, un détail bien réalisé peut sublimer une œuvre, un détail mal réalisé peut générer des problèmes.

Cette première entrée en matière dans la phase d'exécution va beaucoup m'aider pour le projet qui suit,

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celui du déploiement de la charte graphique ZITOUNA.

ZITOUNA

1. LE DEPLOIEMENT GEOGRAPHIQUE La situation des agences ZITOUNA dépend des choix et de la volonté propre de ces derniers.

Leurs emplacements découlent d'une stratégie Géo- commerciale.

2. TABLEAU EXPLICATIF

PROJET

Déploiement d’une charte Graphique : ZITOUNA

PHASE D’ETUDE

P1 / P2 / A1

EXIGENCES DU CLIENT

Le déploiement de la charte ZITOUNA dans les locaux attribués

INTERVENTION PERSONNELLE

La conception de plusieurs variantes

CONTRAINTE

Le respect de la charte graphique

DIFICULTE RENCONTEE

Le mariage entre le respect de la charte graphique et la création d’une identité visuelle

Prendre des initiatives

42

Maitriser au mieux l’établissement d’un ProcèsVerbal

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ACQUIS

3. LA CHARTE GRAPHIQUE A. PRESENTATION Suite à l’obtention de la première place dans un concours précédemment établi, le bureau « BAAK Studio » est désormais responsable du déploiement de la nouvelle charte graphique Zitouna.

B. NOTION DE PRINCIPE :

C. DISPOSITIF D’ENTREE :

D. REVETEMENT FAÇADE Pas de sablage/ arabesque Pas d’affiches Pas de fer forgé Utilisation du KADHEL

1

3

1

2

2

5

5

4

6

C. LES ELEMENTS DE LA FAÇADE

4

6

7 3

5

44

8

2

Page

1

4. LE TRAVAIL EFFECTUE PREMIERE AGENCE : LES BOX DE CHANGE DE L’AEROPORT PREMIERE AGENCE : LES BOX DE CHANGE DE L’AEROPORT Première étape : la visite des lieux et l’établissement d’un relevé détaillé.

Muni des plans des deux micro agences « les deux box de change de l’aéroport » je me suis rendu sur place accompagné de la responsable pour effectuer un relevé et une vérification des dimensions, mais aussi pour noter tous autres éléments susceptibles de nous intéresser où de nous compliquer par la suite les travaux.

LES PLANS FOURNIS PAR L’AGENCE AINSI QUE LE RELEVE ETABLI :

Suite à cela, j’ai demandé d’avoir la charte graphique pour comprendre ce que l’agence avait fait, puis je me suis mis à la saisie. ²

Par la suite nous avons fait une réunion avec le maitre d’œuvre dans le but de m’expliquer les demandes du commanditaire. En effet, le maitre de stage avait déjà fait une réunion au préalable.

La demande était de produire des photomontages réalistes afin que le commendataire puisse saisir les intentions. La réunion s’est synthétisée par l’élaboration de croquis d’ambiances.

Figure 13: le box de change du RDC

L’idée ici était de se démarquer par les autres boxes de changes présents, par une modernisation de l’image de l’agence, tel que les tableaux de change électroniques, tout en respectant au maximum la nouvelle identité visuelle.

Cependant, un delais était prevu je devais donc commencer le travail par la tâche prioritaire, qui est était de produire une simulation du nouveau habillage du box du Rez-de-chaussée.

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Figure 14 : Le box de change du 1er étage

Première étape : la visite des lieux et l’établissement d’un relevé détaillé.

Suite à l’élaboration de ce travail, je me suis rendu compte que l’enseigne devait être agrandie à cause de la différence de niveau, qui est dû à l’espace dédié au conduit d’aération.

Figure 15La Photo du Box actuel

Nous devions alors agrandir la hauteur de l’enseigne

Le travail étant terminé après un long va et vient entre le maitre de stage et moi-même, j’ai proposé d’alléger un peu l’ensemble.

Figure 16 Photomontage du BOX du RDC projeté variante 1

Figure 17Photomontage du BOX du RDC projeté variante 2

La deuxième variante fût approuvée en raison de son équilibre. J’ai dû alors me lancer dans le deuxième montage montrant une autre vue du BOX de change.

Suite à l’envoi du mail, une réponse a été reçue : « Modification du nom du box sur deux lignes comme suit, tout en diminuant l’espace entre le texte et le pictogramme »

Le commanditaire PHOTOMONTAGE DU BOX DU RDC PROJETE : VARIANTE FINALE Ce que j’ai appris à partir de ce photomontage c’est que la variable marketing est très présente voire même indispensable dans ce type de projet.

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Cependant, le marketing sans un dossier APS, expliquant les choix n’est pas considéré comme un travail fini, J’ai dû alors produire les plans et les façades du Box du RDC vu que c’était la priorité.

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En effet, l’outil utilisé n’est qu’un moyen de transmission d’information

PLAN EXISTANT

PLAN EXISTANT

PLAN PROJETE

PLAN PROJETE

FACADES EXISTANTES

FACADES EXISTANTES

Malheureusement, à ce stade, j’ai appris que le travail allait être suspendu, en raison du covid-19. et que nous allons établir un autre déploiement de charte dans une autre agence.

FACADES PROJETEES

Je me suis pressé de finir le reste du travail afin d’être opérationnel au plus vite.

Je me suis rendu compte alors qu’être architecte c’est aussi subir les aléas du métier.

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FACADES PROJETEES

DEUXIEME AGENCE : CHARGUIA Faisant preuve d’un sérieux et d’un travail minutieux, le maitre de stage m’a donné plus de

PREMIERE AGENCE : LES DE CHANGE DE L’AEROPORT liberté ainsi que plus de responsabilité pourBOX cette deuxième agence.

PREMIERE ETAPE : Ayant déjà une idée sur le processus de travail, je me suis rendu sur place, après la fixation de la date par le maitre de stage, muni des outils de travail dans le but d’effectuer le relevé de la façade.

DEUXIEME AGENCE : CHARGUIA PREMIERE AGENCE : LES BOX DE CHANGE DE L’AEROPORT

Figure 18 Relevé de l'agence Charguia

Contrairement au box de l’aéroport, le travail demandé ici était seulement d’habiller la façade.

Suite au relevé et au reportage photographique, j’ai commencé par faire plusieurs variantes grâce au photomontage.

Les variantes n’ont pas été retenues. Le pictogramme n’était pas assez visible

De même pour ces variantes, elles aussi n’ont pas été approuvées par le maitre de stage.

Sauf que l’idée du pictogramme vert en entier lui a apparu intéressante.

Ce dernier nous a demandé de produire une deuxième simulation montrant une vue du côté du DAB.

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stage ainsi que par le commanditaire.

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Finalement, cette dernière variante a été approuvée par le maitre de

DEUXIEME ETAPE : Après l’envoi des deux versions finales au maitre d’œuvre, je me suis focalisé à présent sur la production du Dossier de consultation.

FACADES EXISTANTES

FACADES EXISTANTES

Cependant, avant l’élaboration des façades projetées un dossier déposé devait être produit.

En effet, En effet, deux éléments doivent être déposés ici, l’auvent du DAB ainsi que la vitrophanie arabesque présente sur les vitres de l’agence.

DEPOSE DE LA VITROPHANIE ET DE L’AUVENT Cependant, avant l’élaboration des façades projetées un dossier déposé devait être produit.

En effet, En effet, deux éléments doivent être déposés ici, l’auvent du DAB ainsi que la DEPOSE DE LA VITROPHANIE ET DE L’AUVENT vitrophanie arabesque présente sur les vitres de l’agence.

Pour les façades projetées, je devais montrer l’emplacement exacte de la nouvelle vitrophanie, en indiquant les côtes, mais aussi en précisant si la vitrophanie devait être posée de l’intérieur ou de l’extérieur.

FACADES PROJETEES Pour les façades projetées, je devais montrer l’emplacement exacte de la nouvelle vitrophanie, en indiquant les côtes, mais aussi en précisant si la vitrophanie devait être posée de l’intérieur ou de l’extérieur.

FACADES PROJETEES

DETAIL DU DAB

De plus, un détail du DAB devait être produit, décrivant les composants du revêtement.

DETAIL DU DAB

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De plus, un détail du DAB devait être produit, décrivant les composants du revêtement.

REUNION SUR SITE

01

Après quelques jours, le responsable de l’entreprise en charge du dossier, nous a contactés pour fixer une date de réunion, où nous

01

allons tester les nouvelles vitrophanies sur place.

Arrivés sur place, nous avons constaté que : L’ELABORATION DU PROCES VERBAL

Après quelques jours, le responsable de l’entreprise en charge du dossier, nous a contactés pour fixer une date de réunion, où nous

Le vinyle arabesque utilisé est très résistant.

En effet, à cause des intempéries, l’ancien vinyle était devenu impossible à enlever sans endommager les vitres.

allons tester les nouvelles vitrophanies sur place.

Arrivés sur place, nous avons constaté que :

Le vinyle arabesque utilisé est très résistant.

En effet, à cause des intempéries, l’ancien PREMIER ESSAI vinyle était devenu impossible à enlever sans endommager les vitres.

PREMIER ESSAI A de la fin de la réunion, j’ai pris l’initiative de présenter un PV, vu que je n’avais fait aucun procès-verbal jusqu’à présent, au maitre d’œuvre, ce dernier m’a demandé d’en refaire un autre.

Ce dernier n’était pas consistant d’après lui.

J’ai dû alors reformuler ainsi qu’ajouter les informations manquantes.

Figure 19 1er PV élaboré

02

03

02

03

Donc nous avons opté pour un fond perforé blanc.

La pose du nouveau vinyle sur fond transparent n’était pas une solution.

Donc nous avons opté pour un fond perforé blanc.

De plus, la couleur n’était pas assez forte pour cacher les anciennes traces du vinyle.

La pose du nouveau vinyle sur fond transparent n’était pas une solution.

DEUXIEME ESSAI De plus, la couleur n’était pas assez forte pour cacher les Ce que j’ai acquis lors DEUXIEME ESSAI anciennes traces dude cette expérience, c’est vinyle. que rien n’est figé jusqu’à ce que la réception finale ait lieu.

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J’ai appris aussi que le contenu du PV est considéré comme approuvé par toutes les parties en absence de réclamation écrite dans un délai de 48H après réception.

Figure 20 2eme PV élaboré

5. SYNTHESE ET ACQUIS

A travers ce projet j’ai eu l’opportunité d’élaborer un box de change pour la première fois et ceci m’a permis d’élargir mes connaissances comme suivre une charte graphique et me référer à son identité visuelle, être minutieux méticuleux et plus rapide à cause du frein que j’ai dû rencontrer qui est la crise sanitaire « covid-19 ».

Je me suis donc mis à la place d’un maitre d’œuvre qui rencontre dans sa vie de tous les jours les aléas du métier.

En ce qui concerne, la deuxième agence qui se trouve à Charguia j’ai eu un peu plus de liberté que pour le premier box que j’ai dû concevoir. En effet pour celuici j’ai dû habiller la façade.

Pour cette deuxième agence j’ai rencontré une autre difficulté qui est la non visibilité du pictogramme donc les variantes n’ont pas été retenues. J’ai dû faire face à cette contrainte avec une persévérance, un travail régulier et sérieux pour que mon travail soit accepté et finalement mes idées ont été retenues.

Après tout cela j’ai réalisé un procès-verbal pour la

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première fois et j’ai surtout compris son importance

VILLA BA - MORNAG

1. LA SITUATION Le projet est implanté dans un terrain de 4 103 m2, situe à Morgan. L’emplacement de ce dernier est dans une zone agricole (NAa).

Sur ce même terrain l'agence avait prévu de réaliser deux projets pour la famille BA, une villa familiale et un hangar sous forme de loft pour les enfants qui sont aujourd'hui adultes.

2. TABLEAU EXPLICATIF Le projet est implanté dans un terrain de 4 103 m2, situe à Morgan. L’emplacement de ce dernier est dans une zone agricole (NAa).

VILLA BA Sur PROJET ce même terrain l'agence avait prévu de réaliser deux projets pour la famille BA, une villa familiale et

Le Délai

INTERVENTION PERSONNELLE

La coordination avec l’ingénieur de structure Conception de la terrasse

DIFICULTE RENCONTEE

Coordonner avec un ingénieur de structure

CONTRAINTES

Le budget

ACQUIS

Saisir ce que signifie une coordination béton et comment comprendre les attentes de l’ingénieur en structure

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EXIGENCES DU MAITRE D’OUVRAGE

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un hangar sous forme de loft pour les enfants qui sont PHASE D’ETUDE P1 / P2 / A1 aujourd'hui adultes.

3. TRAVAIL EFFECTUE PREMIERE ETAPE : Vérifier la superposition des plans de structures Le maitre d'œuvre a mis à ma disposition les anciens plans et m’a demandé de coordonner la structure avec l’ingénieur.

Bien sûr, afin d’exécuter la tache attribuée, je me suis basé sur les plans de structure fourni par l’agence.

La difficulté rencontrée à ce stade c’était la compréhension des plans fournis par l’ingénieur PLAN RDC

Le maitre d'œuvre a mis à ma disposition les anciens plans et m’a demandé de coordonner la structure avec l’ingénieur.

Bien sûr, afin d’exécuter la tache attribuée, je me suis Le poteau trouver basé sur lesseplans de au structure fourni par l’agence. milieu de la fenêtre.

La difficulté rencontrée à ce stade c’était la J’ai proposé de des garder compréhension plans fournis par l’ingénieur le poteau et de faire des fenêtres de part et d’autre.

Le poteau se trouver au milieu de la fenêtre.

J’ai proposé de garder le poteau et de faire des fenêtres de part et A ce niveau le problème était le d’autre. manque de superficie des sanitaires.

En effet, le voile de l’ascenseur devait être avancé de 20cm afin de garantir la dimension minimale pour des sanitaires.

A ce niveau le problème était le manque de superficie des sanitaires.

En effet, le voile de l’ascenseur devait être avancé de 20cm afin de

J’ai commencé par prendre quelques exemples d’anciennes coordination, afin de comprendre la démarche à suivre.

Par la suite, j’ai superposé la structure sur les plans d’architecture afin de voir si ça correspond ou pas.

J’ai commencé par prendre quelques exemples d’anciennes coordination, afin de comprendre la démarche à suivre.

Par la suite, j’ai superposé la structure sur les plans d’architecture afin de voir si ça correspond ou pas.

Figure 21 les plans de structure fournis par l'ingénieur

La seule solution ici, était de faire reculer les deux poteaux suivant l'axe.

Ces derniers seront automatiquement couverts par la cloison.

Ce poteau était décalé par rapport au mur

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Ce poteau était décalé par rapport au mur projeté, la solution préconisée par le maitre d’œuvre était de créer un claustrât.

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La solution des ici, plans était a révélé que La seule superposition de faire reculer les deux certains poteaux devaient être poteaux suivant l'axe. camouflés par les cloisons alors que d’autres devaient obligatoirement être Ces seront décalés.derniers automatiquement couverts par la cloison.

Cependant, le changement de certains poteaux inclue également un léger changement de conception.

PLAN RDC CORRIGE

Le choix de garder le poteau à sa place et de créer des fenêtres en bande a été approuvé par le maitre d’œuvre.

Le choix de garder le poteau à sa place et de créer des fenêtres en bande a été approuvé par le maitre d’œuvre.

L’utilisation d’un claustrât en ‘’L’’ avait non seulement pour but de dissimuler le poteau mais également de créer un espace convivial à travers les perforations du claustrât.

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L’utilisation d’un claustrât en ‘’L’’ avait non seulement pour but de dissimuler le poteau mais également de créer un espace convivial à travers les perforations du claustrât.

PLAN 1ER ETAGE Au niveau du 1er étage, la plupart des poteaux pouvaient être seulement dissimulés par les cloisons.

Au niveau du 1er étage, la plupart des poteaux pouvaient être seulement dissimulés par les cloisons.

Au niveau de l’espace de fitness, les deux poteaux allaient être visibles.

Dans ce sens, le facteur esthétique prime sur le reste.

J’ai donc indiqué sur le plan que ces deux poteaux doivent être circulaires.

Au niveau de l’espace de fitness, les deux poteaux allaient être visibles.

Le voile devait également être avancé de 20cm

Dans ce sens, le facteur esthétique prime sur le reste.

J’ai donc indiqué sur le plan que ces deux poteaux doivent être circulaires.

Le voile devait également être avancé de 20cm

Les poteaux sont tous sur le même axe mais ne sont pas à camoufler par la double cloison de 35cm.

Il fallait dans ce cas ajuster la cloison non pas les poteaux.

Les poteaux sont tous sur le même axe mais ne sont pas à camoufler par la double cloison de 35cm.

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Il fallait dans ce cas ajuster la cloison non pas les poteaux.

PLAN 1ER ETAGE CORRIGE

Les deux poteaux circulaires, au niveau de l’espace de fitness, ont induit à la suppression de la cloison de 35.

Cela a offert à l’espace polyvalent un accès mais aussi une vue sur l’extérieur.

Dans ce sens, le facteur esthétique prime sur le reste.

J’ai donc indiqué sur le plan que ces.

Les deux poteaux circulaires, au niveau de l’espace de fitness, ont induit à la suppression de la cloison de 35.

Cela a offert à l’espace polyvalent un accès mais aussi une vue sur l’extérieur.

Dans ce sens, le facteur esthétique prime sur le reste.

Par la suite, j’étais redevable de produire des coupes pour voir si les retombées auraient des répercussions

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sur la bâtisse ou non.

LES COUPES PRODUITES : A travers l’élaboration des coupes, je me suis rendu compte que le plan fourni par l’agence indiqué une valeur de 4.20m pour le plancher bas du 1er étage Alors que le plan envoyé par l’ingénieur indique une valeur de 4.47m.

Figure 23 Zoom sur le pan fournis par l'ingénieur

A travers l’élaboration des coupes, je me suis rendu compte que le plan fourni par l’agence indiqué une valeur de 4.20m pour le plancher bas du 1er étage Alors que le plan envoyé par l’ingénieur indique une valeur de 4.47m.

LA CONCEPTION DE LA TERRASSE : L’ALLEGORY

Figure 24 Zoom sur le plan fournis par l'agence

Une réunion a donc été prévue En effet, l’erreur était au afin de comprendre ce qui doit niveau de la passation. être rectifié.

La fin de la réunion s’est clôturée De plus, les anciens plans ne pas le par la validation de la valeur comprenaient chauffage par le sol. présentée par l’ingénieur.

Figure 25 Zoom sur le plan fournis par l'agence

Suite à un long va et vient entre l’ingénieur et moi-même, le but étant de m’expliquer comment saisir au mieux le détail, j’ai fini par produire le détail adéquat.

Cependant, suite à une correction finale avec le maitre d’œuvre, j’étais chargé de concevoir la terrasse de la villa.

L’idée ici c’était de recréer l’espace de vie de la maison tout en gardant la légèreté demandée par le maitre d’ouvrage La cuisine

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Les 3 fils du commanditaire

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La chambre

Une fois la conception de la terrasse validée, je devais recoordonner avec l’ingénieur de structure le tramage de la terrasse.

Ensuite, je suis passé à l’élaboration des plans de maçonnerie.

PLAN MAÇONNERIE DU RDC

Suite à une correction, j’ai appris que pour un plan de maçonnerie d’une villa il fallait non seulement côter tous les espaces mais aussi faire un repérage détaillé des menuiserie bois et aluminium.

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La cotation des murs + le repérage de la menuiserie

PLAN MAÇONNERIE DU 1ER ETAGE

Finalement à cause des restrictions budgétaires, au lieu de la villa, seul le hangar sera réalisé. Ce dernier sera désormais destiné à toute la famille.

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La cotation des murs + le repérage de la menuiserie

4. SYNTHESE ET ACQUIS

Ce projet qui est une villa qui se situe à Mornag m’a fait découvrir d’autres aspects de l’architecture que je n’ai pas connu lors de mon cursus universitaire.

En effet, pour ce projet le volet technique était très présent, j’ai dû apprendre à coordonner les études de la structure ave l’architecture.

Cependant, j’ai eu tout d’abord une légère difficulté de compréhension des plans de structure fournis par l’ingénieur, puisque c’est la première fois que je vais m’interférer avec un corps de cette profession.

Cette expérience m’a appris à comprendre les attentes d’un ingénieur structure et à être minutieux lors de la production des détails.

Par ailleurs, j’ai appris que la contrainte budgétaire est très importante, effectivement si cette dernière n’est pas respectée cela peut éventuellement entrainer le non

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aboutissement du projet.

HANGAR BA - MORNAG

1. LA SITUATION Idem que le précèdent, ce projet est implanté dans un terrain de 4 103 m2, situe à Morgan.

L’emplacement de ce dernier est dans une zone agricole (NAa).

Sur ce même terrain l'agence avait prévu de réaliser deux projets pour la famille BA, mais finalement seul le hangar sera réalisé.

HANGAR BA

PHASE D’ETUDE

P1 / P2 / A1/ B1

EXIGENCE DU MAITRE D’ŒUVRE

La rapidité de l’exécution des travaux

INTERVENTION PERSONNELLE

La conception de la façade du bâtiment Le Suivi de chantier et l’élaboration du PV

CONTRAINTE

Le bâtiment est déjà construit

DIFFICULTE RENCONTEE

Concevoir en équipe L’échange avec le commanditaire

ACQUIS

Les bases d’un échange avec le commanditaire et être à l’écoute de ce dernier Comment et dans quel esprit doit-on se présenter à un chantier ?

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PROJET

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2. TABLEAU EXPLICATIF

3. TRAVAIL EXECUTÉ A. VISITE DE CHANTIER

Accompagné de ma collègue, notre mission consistait à mettre à jour les plans ainsi que la création d’une nouvelle façade à la demande de la famille BA, de suivre les modifications au cours du chantier afin de transmettre à l’entreprise les versions actualisées des plans afin qu'ils puissent saisir les différentes modifications à réaliser.

La première entrevue directe avec le maitre d’ouvrage s’est

faite sur

chantier.

Aller sur les lieux est nécessaire afin de constater l’avancement du chantier, ce fut également l’opportunité pour nous de nous imprégner de l’environnement immédiat du projet pour présenter une réponse architecturale adaptée à la situation.

Nous avons ensuite relevé les éléments susceptibles d’être changés tel que l’appui du limon ou encore les barres d’acier légèrement rouillé.

Par ailleurs, le maitre d’œuvre a demandé à ce que la terrasse soit inférieur de 3cm et que cette dernière sera

travaillée

à

l’hélicoptère

contrairement à l’intérieur qui sera réalisé en béton ciré.

Figure 26 Photos prises lors de la 1ère visite

B. ELABORATION DU PROCES VERBAL

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SUITE A LA VISITE DES LIEU NOUS AVONS ETABLI UN PROCES-VERBAL :

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M. Fathi

Figure 27PV élaboré suite à la visite des lieux

C. RECHERCHE AU NIVEAU DE LA FACADE

Références sur le concept de façade à facettes Pour ma part je me suis focalisé sur le traitement de façade alors que ma collègue sur les plans.

Le maitre d’œuvre voulait une forme sculpturale, qui rappelle légèrement l’espace extérieur de la Villa BA, je lui ai présenté des références et nous avons opté finalement pour une façade à facettes mêlant à la fois la transparence de grande bais vitrées, à la blancheur immaculée des murs extérieurs.

LA LOGIQUE CONCEPTUELLE UTILISEE :

LA NON SYMETRIE : La ligne de faîtage était centrale créant ainsi une symétrie parfaite. De ce fait afin de la briser il fallait décentraliser la ligne de faîtage en ajoutant un volume.

Ce dernier allait être ajouté grâce à un plancher collaborant, le but étant de ne pas gréer un appui et de laisser un passage.

D. L’ELABORATION DES VARIANTES : VARIANTE 1 : NON RETENUE

Suite à la production des plans et de la 3D de la variante numéro 1 une réunion avec un des fils du commanditaire a été prévu.

Ce dernier n’a pas retenu la variante à cause de la forme trop rigide.

Par ailleurs, l’inclinaison de la baie vitrée, offrant une vue sur tout le jardin a été approuvé.

VARIANTE 2 : RETENUE Rectification faite, la deuxième variante a été retenue.

En effet, un travail en équipe a été fait sur la forme ainsi que les ouvertures.

De plus, un des fils du maitre d’ouvrage, voulait que la terrasse commune ainsi que la sienne soient communicantes, cela a été pris en compte.

leurs.demandes au maximum.

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commanditaires afin de satisfaire

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Il faut donc être à l’écoute des

RETOUR SUR LE CHANTIER L’objectif de cette deuxième visite était de vérifier l’exécution des points évoqués dans le PV

Changement de l'emplacement de l'appui du limon de l'escalier Lors de la mise en œuvre des doubles cloisons extérieures il est interdit de laisser les portes des briques s’ouvrir sur les façades extérieures.

Car au niveau de ces pores, la double cloison n'a plus aucun effet. A ce niveau se

crée

un

choc

thermique

donc

apparition de zone d'humidité.

Il est donc prépondérant de les rebouches.

Par ailleurs, lors de la pose de l’escalier métallique, une petite erreur a été produite.

L’escalier est décalé par rapport au plancher.

LE PLANCHER COLLABORANT Dans le cadre de la réalisation d'un plancher collaborant, les bacs en acier (tôles nervurées) font office de coffrage. Les bacs acier sont faits pour assurer à la fois la liaison entre le béton et le plancher et limiter les efforts à la compression lors du retrait du béton.

Dans ce cas le coffrage est dit perdu, ce dernier est un élément coffrant destine à rester en place après le coulage du béton, il est non réutilisable.

Une fois achevé, le plancher collaborant présente les mêmes caractéristiques que les planchers à dalle pleine. De ce fait, il bénéficie d'une grande capacite portante.

Dans ce cas le coffrage est dit perdu, ce dernier est un élément coffrant destiné à rester en place après le coulage du béton, il est non réutilisable.

Utiliser un plancher collaborant peut accélérer la construction d'un bâtiment car la mise en place est rapide. Ce qui justifie son utilisation dans le projet où le facteur temps est primordial.

Figure 28 schéma expliquant le principe du plancher collaborant

LES NORMES DE SÉCURITÉ .

I1 y a des mesures de sécurité à mettre en place sur chantier il est important : De se protéger et de porter une tenue adéquate.

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Par ailleurs, on remarque que sur ce chantier que les règles de sécurités sont moins respectées.

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Un casque, des lunettes de protection, un masque anti-poussière, des gants résistants, des chaussures de sécurité.

4. SYNTHESE ET ACQUIS

La clef de voûte dans ce projet était l’échange et la rapidité d’exécution. En effet vu les délais assez courts, j’ai dû être le plus rapide possible pour que projet aboutisse.

Pour ce faire j’ai tout d’abord essayé de saisir ce que signifiait une coordination de structure et comment surtout comprendre les attentes de l’ingénieur pour que le travail soit fait aussi rapidement que possible.

J’ai aussi appris comment échanger avec les clients, comprendre leurs attentes, les conseiller et faire en sorte de satisfaire leurs attentes.

De plus, le fait de me rendre assez souvent sur un chantier et d’y apprendre à y intervenir m’a permis d’évoluer dans mon domaine et de m’ouvrir sur son aspect pratique.

Effectivement, le fait de suivre le chantier et expliquer à l’entrepreneur les modifications qui devaient être réalisées étaient des aspects très importants sur ce projet.

Cependant, ce que j’ai surtout appris et développé lors de ce projet c’est l’aspect social de cette profession, où

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l’échange prime sur tout le reste.

VILLA LAC II

Métré et un dossier estimatif des travaux réalisés

1. LA SITUATION Le bien se trouve dans un quartier huppé de très haut standing LES BERGES DU LAC II.

IL

est

situé

dans

une

zone

résidentielle, d’habitat individuel isolé en R+1.

VILLA AU LAC II

PHASE D’ETUDE

Métré et un dossier estimatif des travaux réalisés

EXIGENCES DU MAITRE DE STAGE

Un délai de 2 jours

CONTRAINTE DU TRAVAIL A EXÉCUTE

Être le plus minutieux possible quant au métré

INTERVENTION PERSONNELLE

Réalisation d’un métré et d’un dossier estimatif des travaux réalisés

DIFICULTE RENCONTEE

L’élaboration du métré et la compréhension de la manière de calcul

ACQUIS

Un métré se fait sur la base d’un modèle préétabli Comment faire un devis estimatif ?

Page

PROJET

88

2. TABLEAU EXPLICATIF

3. LE TRAVAIL EFFECTUE La mission qui nous a été confiée était de faire un attachement de tous les travaux effectués par l’entrepreneur afin de pouvoir par la suite établir un devis estimatif des travaux réalisés.

Nous nous sommes présentés, mon équipier et moi-même avec tous les documents graphiques nécessaires pour un tel travail (les plans de l’existant ainsi que les façades existantes et projetées), tout en étant munis des outils de mesure ; Un mètre laser, d’un mètre Ruban, ainsi que le mètre rigide...

Lors de la visite, le maitre de stage nous a expliqué comment faire pour calculer les surfaces construites et démolies et comment énumérer les éléments déposés.

PREMIERE ETAPE : Métré des travaux in situ Muni des plans, nous avons fait le tour du propriétaire pour prendre des notes puis nous nous sommes repartis le travail.

Il fallait noter tous les éléments susceptibles de rajouter de la valeur au travail, tel que les spots lumineux,

les

appareillages,

les

radiateurs, les appuis de fenêtres

ainsi

que

la

menuiserie en aluminium.

Nous

avons

l’initiative

de

pris prendre

chaque espace en photo ainsi que de numéroter chaque

mur

afin

de

faciliter le travail par la suite.

Ce que j’ai appris de cette étape c’est que lors de l’élaboration d’un métré fallait être muni d’un

modèle conventionnel.

MÉTHODE DE CALCUL

Pour le cas échéant, il fallait appliquer la formule suivante : Longueur x Hauteur = résultat en m2

Par la suite il fallait calculer l’enduit. Que ce soit intérieur ou extérieur, la méthode de calcul est la même : Le résultat obtenu multiplier fois deux.

précédemment

est

(Longueur X Hauteur) x 2 = résultat en m2 L’emplacement de l’échafaudage

extérieur est plus épais, cela a un impact directement sur le prix, mais ce qui influe le plus c’est la pose d’échafaudage

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est présente. En effet, vu que l’enduit

90

C’est au niveau du prix que leur différence

Lors des calculs, nous nous sommes heurtés à certains problèmes, tels que par exemple comment calculer une surface lorsqu’elle comporte un vide (une porte ou une fenêtre…) ou comment faire lorsqu’une allège est présente ou démolie.

Ci-dessous, quelques échantillons de nos notes : CONSTRUCTION Mur de 25 / Le salon Longueur x Hauteur = résultat en m2 A déduire de la valeur trouvée (Longueur x Hauteur) de l’ouverture = résultat en m2

DEPOSE DU REVETEMENT DE SOL -Le Salon Pour réaliser le calcul nous avons choisi de le réaliser au bureau grâce à AutoCAD pour plus de facilité.

DEMOLITION : Allège de 25 / Le salon LxH 1.18 x 0.25 = 0.3 m2

Idem pour le premier étage nous avons relevé toutes les informations consternant la construction, la démolition et le lot dépose. C’était un travail minutieux Nous avons posé des questions aux maçons concernant comment les inclinaisons de la maison en été rectifier afin d’être en concordance avec les plans projetés Ci-dessous, quelques photos de l’extension des dalles en béton armé :

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Scellement de barres d'acier

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Dalle en béton armé

DEUXIEME ETAPE : l’élaboration du métré sous forme de document Excel

Revenus au bureau nous nous sommes repartis les tâches, vu que nous avions un délai très serré moi je m’occupais du devis estimatif et mon coéquipier de la présentation, bien-sûr c’était un travail d’équipe même si chacun s’est focalisé sur une seule tâche.

Une fois qu’on a terminé le métré et les constitutifs des articles le maitre de stage m’a chargé d’établir un devis estimatif de prix en collaboration avec un entrepreneur pour savoir les prix de chaque article.

Je devais préparer les fichiers Excel de chaque intervention et définir les opérations effectuées (démolition, poses, construction...) pour déterminer un prix estimatif.

Figure 29 zoom sur le fichier Excel montrant le calcul de la maçonnerie

Une fois qu’on a terminé le métré et les constitutifs des articles le maitre de stage m’a chargé d’établir un devis estimatif de prix en collaboration avec un entrepreneur pour savoir les prix de chaque article.

TROISIEME ETAPE :

Pour ce qui est de la troisième étape, le maitre d’ouvrage a mis à notre disposition un entrepreneur afin de nous expliquer comment calculer les totaux et surtout afin de nous aider pour l’estimation des prix.

Le devis estimatif des prix permet de préciser la

À la fin du devis estimatif détaillé nous devons

composition, les quantités et les prix unitaires de

à présent produire un deuxième tableau

chaque article relatif aux ouvrages rentrant dans la

regroupant les prix totaux de tous les lots

conception du projet tel que défini par les plans et les

désignés dans le bordereau.

détails d'architecture.

On doit donc procéder par la quantification des

Indiquant le total général hors TV A, la TV A

différents articles (Maçonnerie, enduit, peinture,

qui est de 19 % et le Prix général des travaux

revêtements, étanchéité, menuiserie...) tel que

toutes taxes comprises.

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précisé dans la description du tableau.

Figure 30 le tableau regroupant tous les lots

4. SYNTHESE ET ACQUIS

Lors de ce projet qui est l’élaboration d’un métré et d’un devis des travaux exécutés, j’ai appris la réalisation d’un métré qui est lié aux constructions, démolitions et aux gros œuvres, chose que je n’ai pas l’habitude d’accomplir.

Pour se faire, j’ai dû être très minutieux et très méticuleux.

Cependant, la valeur ajoutée de cette visite de chantier consistait à revoir les différentes étapes de ces travaux, reconstituer le scénario de création de ce projet afin de comprendre sa logique, tant par les questions posées aux maçons travaillant sur site ou en cherchant des indices en rapport avec les matériaux utilisés.

Grâce à ce projet j’ai pu donc accroitre mes connaissances en termes de métré, et j’ai surtout

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développé le travail en équipe lors d’un délai très court.

CONCLUSION Ce stage de huit mois, fut l’occasion de confronter la théorie apprise durant le cursus universitaire et la pratique du métier de l'architecte. Cette période, bien que modeste pour découvrir le monde professionnel de l'architecture, m’a permis de tisser ce lien entre l’enseignement technique et universitaire et la pratique du métier de l'architecte.

J’ai bien conscience cependant qu’un stage de 8 mois ne suffirait pas pour acquérir toute la connaissance nécessaire. Il y a énormément à faire en la matière et on doit toujours continuer à apprendre, à se renouveler et à innover. Cette période de stage a forgé ma passion pour ce métier et j’ai personnellement tiré de cette formation un regard différent de la profession.

Le monde professionnel est un monde régi par des contraintes et des difficultés auxquelles l'architecte doit faire face par le biais de ses connaissances.

Il faut être doté d'un esprit créatif mais aussi réceptif, et adopter un esprit d’échange qui est toujours prêt à donner et à recevoir, et ainsi évoluer en connaissance, non seulement technique mais aussi humaine. En effet il faut développer ce savoir, communiquer et interagir avec les différents intervenants dans l'acte de bâtir, chacun d'eux étant doté́ d'une manière de voir l’architecture : c'est le rôle de l'architecte, véritable chef d'orchestre, de trouver les terrains d'entente entre les différents intervenants et assurer le bon déroulement de l’élaboration de son œuvre.

Durant ce stage j'ai été confronté́ à plusieurs missions et je me suis investi corps et âme dans leur élaboration allant de la conception jusqu’à l’exécution en passant par la coordination.

Cela m'a appris que l'architecture est une discipline où il faut être à l’égard des détails.

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SCHEMA OPERATIONNEL D’UN PROJET

Figure 31schema récapitulatif de la vie d'un projet / source production personnelle

GENERALITES ET ANNEXES 1. NOTIONS FONDAMENTALES « Sans architectes, il n’y aurait pas eu de bâtiments fiables où il fait bon vivre ; et sans constructeurs, les plans élaborés par les uns et les autres risqueraient de ne jamais être mis en exécution » Droit et devoir de l’architecte M. Taoufik EL EUCH

En effet, une œuvre architecturale n’est autre que le résultat de la collaboration de différents intervenants, appelés à matérialiser la réponse dessinée par l’architecte, qui opte pour la transformation des désirs, de ceux qui cherchent le meilleur cadre pour y vivre, à une réalité, tout en ayant recours aux techniques de l’époque.

Parmi ces intervenants, on cite : Le maitre d’ouvrage : est la personne physique ou morale pour le compte de qui les travaux sont exécutés. On note dans ce sens, que cette dernière, peut éventuellement confier son pouvoir décisionnel à un mandataire qui le représente à l’égard des tiers. On parle alors du maitre d’ouvrage délégué, qui peut être une entité privée ou publique.

Le maitre d’œuvre : est la personne physique ou morale, appelée à mener les études et contrôler l’exécution des travaux, et de proposer leur réception et règlement. On parle alors des architectes, des ingénieurs et des bureaux d’études.

Le maitre d’œuvre général : est choisie en fonction de l’ampleur relative des contraintes architecturales par rapport aux contraintes techniques. Il est en général le titulaire de la mission de coordination des études.

Le contrôleur technique : est la personne physique ou morale, désignée par le maître d’ouvrage ou encore par le maître d’ouvrage délégué, afin de contrôler et approuver les études et l’exécution des travaux.

L’entreprise : est la personne physique ou morale, chargée de l’exécution des travaux conformément aux conditions définies dans les pièces du marché. Celle-ci peut être désignée par voie d’appel d’offre, d’adjudication ou de gré à gré.

Sous-traitant : est la personne physique ou morale chargée de l’exécution d’une partie de la commande, chez l’entreprise générale adjudicataire du marché.

2. CADRE JURIDIQUE L’architecte occupe une position centrale dans l’acte de bâtir, étant donné le nombre de partenaires auxquels il fait face, ce qui implique des responsabilités et des obligations particulières dans l’exercice d’une profession avouée d’intérêt public.

Cela explique que la profession d’architecte est soumise à un certain nombre de textes règlementaires, qui définissent les droits et les devoirs de l’architecte vis-àvis de la société, du maitre de l’ouvrage, des différents intervenants, des confrères, et de l’ordre des architectes. Et ce dans l’intérêt de promouvoir la profession et notamment de préserver la qualité de la production architecturale.

▪ ▪ ▪ ▪

▪ ▪ ▪

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Loi 74-46 du 22 mai 1974 portant organisation de la profession d’architecte.

Loi 94-9 du 31 janvier 1994, relative à la responsabilité et au contrôle technique dans le domaine de la construction.

Loi 94-36 du 24 février 1994 relative à la propriété littéraire et artistique, modifiée et complétée par la 2009-33 du 23/06/2009.

Loi 9-122 du 28 novembre 1994 portant promulgation du code de l’aménagement du territoire et de l’urbanisme.

Décret 78-71 du 26 janvier portant approbation du cahier des charges des conditions administratives générales réglementant les missions d’architecture et d’ingénierie.

Décret 83-1033 du 4 novembre 1983 promulguant le code des devoirs professionnels des architectes.

Décret n° 99-1569 du 15 juillet, fixant le statut particulier du corps des architectes de l’administration.

Arrêté du Ministère de l’Equipement, de l’Habitat et de l’Aménagement du Territoire, du 17 avril 2007, portant définition des pièces constitutives du dossier de permis de bâtir, des délais de validité et prorogation et des conditions de son renouvellement.

Règlement Intérieur de l’Ordre des Architectes de Tunisie du 17 avril 1985.

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Il s’avère alors incontournable de connaitre ces textes, énuméré ci-dessous, pour bien cerner ses responsabilités, ses droits et ses obligations.

3. LES MISSIONS DE L’ARCHITECTE L’architecte intervient aux différents stades de réalisation d’un cadre bâti, partant de sa conception jusqu’à son élaboration et son exécution. Il s’agit de missions que l’architecte est appelé à accomplir, conformément aux dispositions du décret 78-71 du 26 janvier 1978 portant approbation du cahier des charges des conditions administratives générales réglementant les missions d’architecture et d’ingénierie.

Et on distingue les missions d’étude (A et P) des missions dites d’exécution (B, C et D).

A- La mission CP, dite contrat préliminaire : à la demande du maitre de l’ouvrage, l’architecte est appelé à fournir une étude d’un programme technique de l’opération projetée que l’on appelle programme fonctionnel.

Cette dite aussi étude de définition n’est souvent attribuée que s’il s’agit de travaux importants ou complexes.

B- La mission P : étude préliminaire en vue de l’établissement du dossier technique de financement.

Cette mission se décompose en : P1 : Avant-Projet Sommaire (APS) : après avoir pris connaissance de la réglementation en vigueur ainsi que les caractéristiques du site, l’architecte est appelé à présenter un dossier traduisant ses intentions et les lignes directives du projet, de même qu’une étude comparative des différentes solutions possibles et la justification de la solution retenue, compte tenu des différentes contraintes.

Le dossier comprend alors, la traduction graphique des intentions à une échelle définie au contrat, une estimation sommaire de l’opération globale ainsi que l’identification des tranches et les délais possibles de réalisation.

P2 : Avant-Projet Détaillé (APD) et Dossier Financier (D.F) : Suite à l’approbation des études préliminaires, il s’agit de les approfondir jusqu’à arriver aux détails du système constructif et de choix de matériaux… ce qui permettra d’élaborer un dossier financier contenant une estimation approximative du cout du projet.

L’avant-projet détaillé comprend alors : ▪

Un mémoire à caractère à la fois descriptif, explicatif et justificatif.

Un dossier technique de l’ouvrage renfermant les pièces graphiques rendues à l’échelle 1/100e.

C- Mission A : étude et établissement des dossiers définitifs d’exécution des projets.

Cette mission se décompose en : A1 : étude architecturale : une fois le dossier APD est approuvé, l’architecte est tenu, à ce stade d’élaborer un dossier technique à l’échelle 1/50e, relatif au projet définitif d’exécution, contenant tous les plans et élévations ainsi que tous les plans de détails pouvant être exécutés par l’entrepreneur, auquel s’ajoute un dossier comprenant les pièces écrites ci présent : ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

La soumission, dite encore l’acte d’engament, Le bordereau des prix unitaires3, Le détail estimatif4, Le cahier des clauses administratives particulières (CCAP)5, Le cahier des clauses techniques particulières (CCTP)6,

A2 : coordination des études : dans l’intérêt d’économie et d’harmonisation de l’ouvrage, le titulaire de cette mission, étant en général l’architecte, doit s’assurer qu’une concertation efficace est accomplie, et ce par le biais de va et vient des dossiers entre l’architecte et les autres intervenants.

D- Mission B : Direction et Coordination de l’Exécution des Travaux.

Elle se décompose en : B1 : Direction et Contrôle de l’Exécution des travaux à l’exception des lots spéciaux : l’architecte est appelé dans ce cadre de contrôler la progression de l’ensemble des travaux, et de s’assurer de la conformité de l’exécution et de la mise en place des matériaux aux pièces écrites et graphiques relatives au marché.

2 Le bordereau des prix unitaires est un document qui comporte la liste des articles, auxquels il fera appel pour la

réalisation du projet avec leurs prix unitaires, 3 Le détail estimatif est un document qui donne pour chaque article décrit au bordereau la quantité prévue.

4 Une pièce contractuelle fixant les clauses contractuelles de portée administrative, juridique et financière

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applicables à chaque marché.

5 Une pièce détaillant les dispositions techniques nécessaires à l’exécution des prestations de chaque marché

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En outre, il peut éventuellement être appelé à apporter un éclairage d’ordre technique ou encore résoudre un différend entre deux corps de métier.

B2 : Coordination de l’Exécution de l’ensemble des travaux : l’architecte est appelé dans ce cadre à contrôler la progression de l’ensemble des travaux. A l’exception des marchés attribués en lots unique, il coordonne le travail des différents intervenants, en vue d’assurer l’avancement régulier des travaux dans le cadre du planning d’exécution. Il organise des réunions de chantier, dresse des procès- verbaux, et donne les ordres de service.

E- Mission C : Direction, surveillance de l’exécution des travaux, et proposition des règlements des travaux : La mission C comporte l’ensemble des attributions des missions B et D auxquels s’ajoute la surveillance des travaux, afin de garantir une meilleure organisation du chantier, ainsi qu’une bonne exécution des travaux dans les délais prévus.

F- Mission D : l’établissement des décomptes et le règlement des entreprises : Complémentaire à la mission B1, la mission D est alors obligatoirement attribuée au même architecte, qui doit préparer des décomptes mensuels, et autres définitifs, sur la base de métrés établis par ses propres soins, établir les certificats de paiement, et proposer les remboursements des cautionnements, la limitation ou la suppression de la retenue de garantie.

Outre les missions précédemment décrites, l’architecte peut être amené à accomplir d’autres missions dites complémentaires, ou spécifique, lui donnant droit à un supplément d’honoraire, des quels on cite : ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Etude de diagnostic des bâtiments existants Etablissement de relevé de bâtiment existant Aménagement d’intérieur Réalisation de maquette Maitrise d’ouvrage délégué Etablissement d’un dossier commercial Modélisation 3D

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4. ANNEXES

TABLE DES FIGURE Figure 1 Exemple de façade GAT ASSURANCES ................................................................. 13 Figure 2 Exemple de façade GAT ASSURANCES ................................................................ 14 Figure 3 le mur d'accueil .......................................................................................................... 15 Figure 4 3D du bureau souscripteur ......................................................................................... 15 Figure 5 3D du bureau du chef d'agence .................................................................................. 16 Figure 6 fiche de renseignement du relevé............................................................................... 17 Figure 7 Photo du local avant l’intervention ............................................................................ 22 Figure 8 Simulation de la façade projetée ................................................................................ 22 Figure 9 : Le box de change du 1er étagePLAN PROJETE ................................................... 23 Figure 10 Correction du plan dépose ....................................................................................... 24 Figure 11Correction du plan maçonnerie ................................................................................. 25 Figure 12 Deux Axonométries montrant les éléments du local ............................................... 32 Figure 13: le box de change du RDC ....................................................................................... 46 Figure 14 : Le box de change du 1er étage............................................................................... 46 Figure 15La Photo du Box actuel ............................................................................................. 47 Figure 16 Photomontage du BOX du RDC projeté variante 1 ................................................. 47 Figure 17Photomontage du BOX du RDC projeté variante 2 .................................................. 47 Figure 18 Relevé de l'agence Charguia .................................................................................... 51 Figure 19 1er PV élaboré ......................................................................................................... 55 Figure 20 2eme PV élaboré ...................................................................................................... 56 Figure 21 les plans de structure fournis par l'ingénieur ........................................................... 62 Figure 22 Zoom sur le pan fournis par l'ingénieurLES COUPES PRODUITES : .................. 69 Figure 23 Zoom sur le pan fournis par l'ingénieur ................................................................... 69 Figure 24 Zoom sur le plan fournis par l'agence ...................................................................... 69 Figure 25 Zoom sur le plan fournis par l'agence ...................................................................... 70 Figure 26 Photos prises lors de la 1ère visite ........................................................................... 79 Figure 27PV élaboré suite à la visite des lieux ........................................................................ 80 Figure 28 schéma expliquant le principe du plancher collaborant ........................................... 84

Bibliographie et Webographie Bibliographie : PROCEDES GENERAUX DE CONSTRUCTION TAOUFIK EL EUCH EDITION 2013 Webographie : ZONE – U (commune-tunis.gov.tn) PAU MEHAT (geopau.gov.tn)

Révision du plan d’aménagement urbain de la commune de Tunis. Février 2017 Arrêté des ministres de l’agriculture et de l’équipement et de l’habitat du 31 octobre 1995

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Plan d’aménagement urbain de la commune de Tunis. Janvier 2016

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commune-tunis.gov.tn-‫( التهيئة العمرانية والتعمير‬commune-tunis.gov.tn)