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Miembros
La GABV ha cambiado radicalmente desde su primer informe anual en 2014. En los últimos 10 años, la GABV no se ha centrado únicamente en el crecimiento de sus miembros base, sino en conseguir una composición de miembros más equilibrada en términos geográficos.
La distribución de los miembros de la GABV dio un giro en 2018 y en el curso de septiembre de 2019, cuando experimentó un mayor crecimiento en Europa y Asia Pacífico. En conjunto, estas regiones representan el 50,8 % de los miembros de la GABV. La diversidad intrarregional ha aumentado, tanto en lo que respecta a los modelos de negocio de los nuevos miembros (cooperativas locales y nacionales, por ejemplo) como a los países de origen (la India, Filipinas, Japón, Honduras, Colombia y Rusia entre otros).
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Durante 2019, la GABV dio la bienvenida a ocho nuevos miembros y miembros asociados. La figura 1.1 representa la distribución regional de la afiliación a la GABV en 2019; la figura 1.2 muestra la afiliación regional desde 2009.
(*) Estos números incluyen miembros asociados (2 en 2018 y 4 en 2019)
Miembros y asociados de GABV en 2019, por región (en%)
Lista de miembros de GABV a diciembre de 2019
Alternative Bank Switzerland (Switzerland) Amalgamated Bank (USA) Banca Etica (Italy. Spain) Banco Ademi (Dominican Republic) Banco de Antigua (Guatemala) Banco FIE (Bolivia) Banco Mundo Mujer (Colombia) Banco Popular (Honduras) Banco Solidario (Ecuador) Bancompartir (Colombia) BancoSol (Bolivia) BANFONDESA (Dominican Republic) Bank Australia (Australia) Muamalat Bank (Malaysia) Bank of Palestine (Palestine) Beneficial State Bank (USA) BRAC Bank (Bangladesh) Caisse d’économie solidaire Desjardins (Canada) Caja Arequipa (Peru) CARD Bank, Inc. (Philippines) Centenary Bank (Uganda) Center-Invest Bank (Russia) Charity Bank (UK) 1 City First Bank of DC (USA) Clearwater Credit Union (USA) Cooperativa Abaco (Peru) Cooperative Bank of Karditsa (CBK) (Greece) Crédit Coopératif (France) Cultura Bank (Norway) DAI-ICHI KANGYO Credit Cooperative (DKC) (Japan) Decorah Bank and Trust Co. (USA) Ecology Building Society (United Kingdom) Ekobanken (Sweden) ESAF Small Finance Bank (India) FolkeSparekassen (Denmark) Freie Gemeinschaftsbank Genossenschaft (Switzerland) GLS Bank (Germany) Grooming Microfinance Bank (Nigeria) 1 Kindred Credit Union (Canada) LAPO Microfinance Bank (Nigeria) Lead Bank (USA) MagNet Bank (Hungary) MegaBank (Ukrania) 1 Merkur Resource Bank (Denmark) Muktinath Bikas Bank Ltd. (Nepal) National Cooperative Bank (USA) NMB Bank Limited (Nepal) North East Small Finance Bank (India) Opportunity Bank (Serbia) Opportunity Savings and Loans (Ghana) 1 SAC Apoyo Integral, S.A. (El Salvador) Southern Bancorp (USA) Sunrise Banks (USA) Teachers Mutual Bank (Australia) The First Microfinance Bank Afghanistan (Afghanistan) The First Microfinance Bank Tajikistan (Tajikistan) Triodos Bank (Europe) UmweltBank (Germany) Vancity (Canada) Verity CU (USA) Vision Banco (Paraguay) VSECU (Vermont State Employees Credit Union) (USA) XacBank (Mongolia)
1Triple Bottom Line Approach
1Triple Bottom Line Approach 2 Real Economy
Enfoque del triple resultado (económico, social y ambiental) en el centro del modelo empresarial.
Los bancos basados en valores integran este enfoque al centrarse de manera simultánea en las personas, el planeta y la prosperidad. Sus productos y servicios deben estar diseñados y desarrollados para cubrir las necesidades de las personas y salvaguardar el medioambiente. La generación de beneficios razonables está reconocida como un requisito esencial de la banca basada en valores, pero no se trata del único objetivo . Es importante que los bancos basados en valores adopten un enfoque internacional del modelo de negocio del triple resultado: no sólo evitan hacer daño, sino que utilizan las finanzas de forma activa para hacer el bien.
Triple Bottom Line Approach 3 Client Centred
Basado en las comunidades, atendiendo a la economía real y permitiendo que los nuevos modelos empresariales puedan cumplir con las necesidades de ambos.
Los bancos basados en valores atienden a las comunidades en las que operan. Abordan las necesidades de estas comunidades geográficas y sectoriales al financiar a empresas y particulares en economías sostenibles y productivas.
Relaciones a largo plazo con los clientes y un entendimiento directo de sus actividades económicas y el riesgo que conllevan.
Los bancos basados en valores establecen relaciones sólidas con sus clientes y se encuentran directamente involucrados en el entendimiento y análisis de sus actividades económicas. Además, ofrecen asistencia a sus usuarios para que lleguen a estar más basados en valores por sí mismos. El análisis apropiado del riesgo se emplea en la creación de los productos para que las herramientas de gestión del riesgo indirecto no sean adoptadas como un substituto para el análisis fundamental ni comercializadas por su propia esencia.
GABV Informe Anual 2019 Triple Bottom Line Approach 5 Transparency
Perspectiva a largo plazo, autosuficientes y sólidas a las alteraciones externas.
Los bancos basados en valores adoptan una perspectiva a largo plazo para asegurar que pueden mantener sus operaciones y ser sólidos frente a las alteraciones externas. Al mismo tiempo, reconocen que ningún banco, ni sus clientes, son completamente inmunes a tales alteraciones.disruptions.
T riple Bottom Line Approach 6 Culture
Transparente y de gestión integradora.
Los bancos basados en valores mantienen un alto grado de transparencia y de integración en su gestión e información. En este contexto, la integración hace referencia a una relación activa con una amplia comunidad de relacionada con el banco, y no sólo con los accionistas y gerentes.
Todos estos principios se encuentran integrados en la cultura del banco
Los bancos basados en valores buscan integrar estos principios en la cultura de sus instituciones de forma que se utilicen en todo momento en la toma de decisiones a todos los niveles. Estos bancos reconocen que el proceso de integración de estos valores supone un esfuerzo. Por esta razón, han desarrollado políticas de recursos humanos que reflejan este enfoque basado en valores (entre los que se incluye la motivación innovadora y sistemas de evaluación para el personal). De la misma forma, también han creado prácticas dirigidas a los interesados para impulsar los modelos empresariales basados en valores. Estos bancos además tienen marcos de información específicos para mostrar su impacto tanto financiero como no financiero.
