INFORME ANUAL 2020
Encuéntranos en www.gabv.org
CONTENIDO Quiénes somos y qué defendemos
3
Prólogo del Presidente, Peter Blom
5
Presentación del Director Ejecutivo, Martin Rohner
7
Lo más destacado de 2020
9
Mapa de nuestros miembros
10
Nuestra estrategia y organización
11
Una mirada al futuro: la estrategia de 2023
Resumen de los miembros
Cambio organizativo
Socios de apoyo
Actividades de los miembros
Every Degree Matters: reunión anual de 2020
Reuniones de los capítulos regionales
El poder de los profesionales: Comunidades de Práctica
Eventos convocados a la luz de la pandemia
Campaña del día #BankingOnValues
Informe de las regiones
América del Norte
América Latina
14
2
17
Asia-Pacífico África Europa Proyectos y programas
22
Investigación
Avances del cuadro de mando integral
El desarrollo humano en un mundo virtual
La contabilidad del carbono adquiere un enfoque mundial
Regulación de los valores en Europa: el proyecto VALoRE
Gobernanza y equipo de la Global Alliance for Banking on Values
La Junta Directiva
La Secretaría
Resumen financiero
Cuenta de resultados
Balance de situación
25
28
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QUIÉNES SOMOS Y QUÉ DEFENDEMOS La Global Alliance for Banking on Values es una red de líderes del sector bancario y profesionales de los bancos más progresistas del mundo. Trabajamos juntos para fortalecer y ampliar el
vas bancarias y cooperativas de crédito, hasta institu-
impacto de nuestros miembros a la vez que pro-
ciones de microfinanzas y bancos comunitarios de
movemos de forma proactiva un sistema bancario
desarrollo. Lea más sobre nuestra historia aquí.
que sea sostenible y resistente. Nuestra red está compuesta por varias instituciones bancarias que
Desarrollamos y realizamos nuestro trabajo defen-
sirven a la economía real, desde bancos, cooperati-
diendo los Principios de la Banca Basada en Valores: 3
1.
Enfoque de triple resultado
2. E conomía real 3. Centrado
en el cliente
4. R esiliencia a largo plazo
5. T ransparencia 6. Cultura
Volver al contenido
Nuestras aspiraciones se recogen en la Declaración
e individual de los bancos comprometidos con la
de Berlín (2013) y el Compromiso de Katmandú
transformación social, cultural, medioambiental y
(2017).
económica acelerada. Ha ayudado a sus miembros a aumentar su impacto y ha contribuido a construir
La Global Alliance for Banking on Values es una red
bancos rentables que están al servicio de las perso-
de liderazgo; un espacio para que los líderes y los
nas y el medioambiente. Durante este tiempo, millo-
profesionales de las finanzas sostenibles aprendan
nes de clientes han optado por realizar operaciones
los unos de otros, ofrezcan iniciativas específicas
bancarias con los miembros de la Global Alliance for
que promuevan la agenda de la banca basada en
Banking on Values con la confianza de que su dinero
valores y defiendan de forma eficaz las prácticas
se invertirá de forma que ayude a construir comuni-
bancarias que dan prioridad a las personas y al
dades más inclusivas y a mejorar la calidad de vida
medioambiente. Conseguimos nuestros objetivos
y el bienestar de las personas en todo el mundo.
a través de foros para directores generales, juntas de gobierno y altos ejecutivos, así como median-
A finales de 2020, había 60 bancos miembros de
te comunidades de práctica en las que se reúnen
pleno derecho y seis bancos asociados, todos ellos
expertos en desarrollo humano, métricas y contabi-
rentables y en crecimiento procedentes de Asia,
lidad del carbono, marketing y comunicación, entre
Oriente Medio, África, Australia, América Latina,
otros. Conozca más sobre lo que hacemos aquí.
América del Norte y Europa. Prestamos servicio a cerca de 70 millones de clientes con activos com-
Desde su fundación en 2009, la Global Alliance for
binados de más de 200 000 millones de dólares,
Banking on Values ha fortalecido la voz colectiva
incluidos los fondos de terceros gestionados.
4
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PRÓLOGO DEL PRESIDENTE, PETER BLOM Me complace presentar el Informe Anual 2020 de la Global Alliance for Banking on Values.
PETER BLOM, PRESIDENTE DE LA GLOBAL ALLIANCE FOR BANKING ON VALUES, DIRECTOR GENERAL DE TRIODOS BANK
Por último y quizás más importante, hemos proporcionado un espacio realmente único para que los líderes de los bancos más progresistas del mundo se reúnan y profundicen la conexión con su trabajo. Hemos creado oportunidades importantes para au-
El informe describe cómo nuestros esfuerzos han
mentar su impacto individual e institucional. Tanto
contribuido a conseguir una economía más justa,
para mí como para mis amigos y compañeros de
respetuosa con el medioambiente y resistente en
la red, estas reuniones —incluida nuestra reunión
un año convulso. El movimiento de la banca basada
anual de 2020 en Berna, Suiza, que Alternative Bank
en valores ha sido una fuerza positiva para el cam-
Switzerland tuvo la amabilidad de acoger— han
bio en un contexto de pandemia mundial, malestar
sido una fuente de apoyo práctico y de inspiración
social y político y emergencia climática. Ha pro-
duradera durante más de una década.
porcionado apoyo práctico a millones de clientes afectados por la COVID-19 y ha actuado como catali-
Dejo la Global Alliance for Banking on Values en
zador de un cambio sistémico positivo a través, por
buenas manos. En Berna, tuve la ocasión de dar las
ejemplo, de una iniciativa global de contabilidad
gracias a Marcos Eguiguren por su excelente trabajo
del carbono que se inició en todo el sector bancario
en el desarrollo de nuestra red como Director
a lo largo del año.
Ejecutivo. Di la bienvenida a Martin Rohner, antiguo Director General de Alternative Bank Switzerland
Este es mi último informe como Presidente de la
y exmiembro de la Junta de la Global Alliance for
Global Alliance for Banking on Values, una red que
Banking on Values, que sucedió a Marcos durante
ayudé a fundar en 2009. Por aquel entonces, éramos
el verano. Este otoño, la Junta ha designado a David
diez directores generales decididos de todo el mun-
Reiling, Director General de Sunrise Banks y compa-
do. Ahora, contamos con 64 miembros de todo el
ñero desde hace mucho tiempo de la Junta, como
mundo que sirven a millones de personas. Durante
mi sucesor y futuro Presidente.
este tiempo, hemos desarrollado prósperas comunidades de práctica, además de un curso de liderazgo
Deseo lo mejor para el futuro a mis compañeros
para los jóvenes que, en la próxima década, serán
directores generales, a nuestros socios de apoyo, a
fundamentales para el desarrollo del movimiento
nuestra entusiasta y eficaz secretaría y a nuestras
de la banca basada en valores. Hemos creado una
partes interesadas en general. Seguiré prestando
comunidad rica y diversa de 16 socios de apoyo,
atención al trabajo de la Global Alliance for Banking
hemos desarrollado un cuadro de mando integral
on Values y estaré encantado de apoyar la labor de
fiable para evaluar el valor de la sostenibilidad de
la banca basada en valores en diferentes ámbitos.
los bancos y hemos defendido con éxito la noción,
Aunque es imposible de prever, estoy seguro de que
cada vez más extendida, de que las personas —y no
nuestros esfuerzos para financiar el cambio y cam-
los beneficios— deben ser el centro del trabajo de
biar las finanzas serán más importantes que nunca.
los bancos. Volver al contenido
5
Participantes de Every Degree Matters: la reunión anual de 2020 de la Global Alliance for Banking on Values en Berna, Suiza. Anfitrión: Alternative Bank Switzerland
6
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PRESENTACIÓN DEL DIRECTOR EJECUTIVO, MARTIN ROHNER Bienvenidos al Informe Anual 2020 Hace casi un año, la Global Alliance for Banking on
Aunque siguen existiendo enormes retos, es hora
Values se congregó en la reunión anual de Berna,
de pensar en el futuro. Tenemos ante nosotros
Suiza. Durante la reunión, empezaron a filtrarse no-
una transformación histórica de las empresas, la
ticias sobre una creciente pandemia mundial. Des-
sociedad y la economía en general. Los bancos
de entonces, el mundo ha cambiado radicalmente.
desempeñarán un papel fundamental en la recuperación cuando el impacto de la pandemia disminu-
Los efectos de la pandemia se palpan en todos los
ya. Volver a la normalidad no será una opción. La
aspectos de nuestra vida. Sin embargo, la capaci-
banca basada en valores debe tomar la delantera
dad de la humanidad para adaptarse al cambio no
y mostrar cómo dar forma al futuro de las finanzas
deja de sorprenderme. La principal prioridad de
para que sean más justas, más ecológicas e inclusi-
nuestros bancos miembros en 2020 fue proteger la
vas. Aunque todavía es demasiado pronto para ver
salud y el bienestar de sus clientes y empleados. Al
todo el impacto financiero de la crisis en nuestros
mismo tiempo, había que encontrar rápidamente
bancos miembros, estoy convencido de que podrán
soluciones prácticas, a menudo financieras, para
valerse de su capacidad de recuperación para apo-
ayudar a las personas y a las empresas a mante-
yar esta transformación.
nerse a flote. Los bancos basados en valores, con su enfoque en la comunidad, fueron especialmente
Nuestra red se nutre del intercambio y el aprendi-
eficaces a la hora de proporcionar este apoyo.
zaje mutuo. Actualmente, compartir e intercambiar
Volver al contenido
7
es más necesario que nunca. Teniendo esto en
trabajado durante el año, como la colaboración en
cuenta, hemos ampliado nuestra capacidad para
la UE en la Taxonomía Social o la Asociación para
convocar reuniones virtuales. En junio, lanzamos
la Contabilidad del Carbono (PCAF) sobre el cambio
con éxito la primera edición virtual de la Leaders-
climático.
hip Academy. En otoño, organizamos un programa de cinco reuniones de capítulos regionales que
El 2020 también marcó la renovación de la secre-
incluyó a África por primera vez. Sobre la base de
taría, incluida la transición a un nuevo equipo de
esta experiencia, estamos elaborando un amplio
liderazgo y la llegada de nuevos miembros del
programa de la Global Alliance for Banking on Va-
personal. Agradecemos a nuestros antiguos com-
lues que ofrecerá contenidos relevantes a un grupo
pañeros su pasión y profesionalidad y seguiremos
más amplio de compañeros de trabajo de todos
avanzando sobre sus logros.
nuestros miembros. En todas nuestras actividades, seguiremos contando con el inestimable apoyo de
Por último, estoy orgulloso de que, a pesar de las
nuestros socios de apoyo.
incertidumbres de la pandemia, hayamos podido dar la bienvenida a tres nuevos miembros a nuestra
Como red, adoptamos liderar, reforzar y expandir
red. Incluso en tiempos difíciles, los bancos miem-
como los tres pilares de nuestra estrategia de 2023
bros ven en la Global Alliance for Banking on Values
en Berna. Para afinar nuestro posicionamiento y
un lugar único para establecer redes, colaborar
demostrar mejor lo que nos distingue en el sector
y construir un mayor impacto positivo. Además,
bancario, desarrollamos los valores de marca y los
nuestra red sigue atrayendo a líderes en el campo
criterios de diferenciación de la Global Alliance for
de la banca basada en valores precisamente porque
Banking on Values. Estos valores de marca están
nuestro trabajo es más importante que nunca.
integrados en los programas en los que hemos 8
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LO MÁS DESTACADO DE 2020 Se cerró el acuerdo de Opportunity Bank Serbia: el primer consorcio de miembros de la Global Alliance for Banking on Values que invierte en uno de los suyos
Se creó el centro de recursos de COVID-19
Se impartió la 5ª promoción de la Leadership Academy y su primera versión en formato virtual (33 participantes de 16 países)
La Partnership for Carbon Accounting se convirtió en una realidad: más de 90 instituciones con activos de 20 billones de dólares se unieron a ella
Se cambió a un modo de trabajo virtual: organización de seminarios web y creación de una secretaría a distancia
Se puso en marcha del capítulo inaugural de África
9
Creció la red de la mano de tres nuevos miembros.
Se nombró al nuevo Director Ejecutivo, Martin Rohner Se celebró la reunión anual de 2020 de Every Degree Matters en Berna (Suiza)
Los miembros City First Bank y Broadway Federal Bank se fusionaron para crear el mayor banco afroamericano de Estados Unidos Volver al contenido
MAPA DE NUESTROS MIEMBROS Miembros de la Global Alliance for Banking on Values por regiones en 2020
África
4. City First Bank
13. NMB Bank Limited
5.
14. North East Small Finance
Civic Federal Credit Union
1.
Centenary Bank
6. Clearwater Credit Union
2.
Grooming Microfinance Bank
7.
3.
LAPO Microfinance Bank
4. Opportunity International Savings and Loans Ltd
América Latina
Decorah Bank & Trust
Bank 15. The First MicroFinance
Company 8. Kindred Credit Union 9. Lead Bank 10. National Cooperative Bank
Bank-Afghanistan (FMFB-A) 16. XacBank 10
Europa
11. Southern Bancorp 12. Sunrise Banks
1.
Alternative Bank Switzerland
1.
Banco Ademi
13. Vancity
2.
Banca Etica
2.
Banco Codesarrollo
14. Verity Credit Union
3.
Center-invest Bank
3.
Banco Mundo Mujer
15. VSECU (Vermont State
4. Charity Bank
4. Banco Popular 5.
Banco Solidario
6. Banco de Antigua 7.
Employees Credit Union)
Asia-Pacífico
Bancompartir
5.
Cooperative Bank of Karditsa (CBK)
6. Crédit Coopératif 7.
Cultura Bank
8. BancoSol
1.
Bank Australia
8. Ecology Building Society
9. BANFONDESA (Savings and
2.
Bank Muamalat
9. Ekobanken
Credit Bank FONDESA)
3.
Bank of Palestine
10. Folkesparekassen
10. Caja Arequipa
4. BRAC Bank
11. Cooperativa Abaco
5.
12. SAC Apoyo Integral, S.A.
6. DAI-ICHI KANGYO Credit Cooperative (DKC)
13. Vision Banco
América del Norte
CARD Bank
7.
ESAF Small Finance Bank
11. Freie Gemeinschaftsbank Genossenschaft 12. GLS Bank 13. MagNet Hungarian Community Bank
8. G & C Mutual Bank
14. Megabank
9. Sanasa Development Bank
15. Merkur Cooperative Bank
1.
Amalgamated Bank
10. Teachers Mutual Bank
16. Opportunity Bank Serbia
2.
Beneficial State Bank
11. The First MicroFinance Bank
17. Triodos Bank
3.
Caisse d’économie solidaire
12. Muktinath Bikas Bank
18. UmweltBank
Desjardins
Limited (MNBBL)
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NUESTRA ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN Una mirada al futuro: la estrategia de 2023 Nuestros miembros adoptaron la estrategia de
cer nuevos formatos de intercambio y aprendizaje
2023 de la Global Alliance for Banking on Values
entre iguales.
en febrero en Berna, y los tres pilares de «liderar», «fortalecer» y «expandir» fueron el centro de
En el futuro, nuestra intención es aprovechar el
nuestro trabajo. La nueva estrategia coincide con
gran trabajo que ya se ha hecho para mirar más
la llegada de un nuevo equipo a la secretaría de la
hacia el exterior. Tenemos previsto colaborar más
Global Alliance for Banking on Values, que incluye
con otras iniciativas de nuestro ámbito a través de
un nuevo Director Ejecutivo, un Jefe de Operaciones
la secretaría o de nuestros miembros. Aunque el
y Programas y otros nuevos miembros del perso-
crecimiento de nuestra afiliación sigue siendo im-
nal. Esperamos que los miembros experimenten un
portante, haremos más hincapié en la diversidad y
cambio sustancial en la prestación de servicios de
en el compromiso con los bancos y proveedores de
afiliación al tiempo que nos preparamos para ofre-
servicios financieros más allá de nuestra red.
Liderar
Reforzar
Expandir
Desarrollo de perfil
Servicios para miembros
Cantidad de miembros
Participación y defensa
Colaboración de miembros
Diversidad de miembros
Métricas y monitorización
Socios de apoyo
Participación más allá de la afiliación
Gobernanza Organización, datos y procesos Volver al contenido
11
Resumen de los miembros A lo largo de 2020, la Global Alliance for Banking on Values dio la bienvenida a un nuevo miembro de pleno derecho y a dos miembros asociados que cumplían los requisitos para ser miembros, y vio la salida de un miembro. La distribución regional de los miembros de la Global Alliance for Banking on Values en 2020 se presenta en la Figura 1.1, mientras que la Figura 1.2 muestra la afiliación regional desde 2009.
Members in 2020
18
15
5
16
13
12
Membership from 2009-2020
70
63 55
60 46
50 39
40 30
21
20 10 0
66
10
2009
25
25
25
2012
2013
2014
27
13
2010
EUROPE
2011
NORTHAM
LATAM
2015
2016
ASIA-PAC
2017
2018
2019
2020
AFRICA
Volver al contenido
Cambio organizativo
•
Aga Khan Microfinance Agency
•
CDC Group plc
El 2020 marcó la salida de Marcos Eguiguren, el
•
FMO
primer Director Ejecutivo de la Global Alliance for
•
Oikocredit
Banking on Values, que ocupó este cargo durante
•
Opportunity International
más de cinco años. Su logro se celebró en la reu-
•
SME Finance Forum
nión anual de Berna con el premio «Friends of the
•
Solidarité Internationale Pour Le Développement et l’investissement (SIDI)
Global Alliance for Banking on Values Award». La Junta Directiva y los miembros de la Global Alliance for Banking on Values expresaron su gran reconoci-
2. Educación e investigación: instituciones acadé-
miento al éxito de Marcos en la construcción de una
micas y organizaciones en red que ofrecen oportu-
red fuerte y fiable. El 1 de junio de 2020, Martin Ro-
nidades de educación, creación de redes e inves-
hner, antiguo Director General de Alternative Bank
tigación con la gestión empresarial, la banca y las
Switzerland, tomó el timón como nuevo Director
finanzas.
Ejecutivo. •
Asociación de Universidades Confiadas a la Compañía de Jesús en América Latina (AUSJAL)
Desde abril de 2020, la secretaría de la Global Alliance for Banking on Values cuenta con un jefe
•
CEMS
de operaciones y programas (COPO, por sus siglas
•
Institute for Social Banking
en inglés) para apoyar al Director Ejecutivo en la gestión del día a día y ayudar a desarrollar proyec-
3. Redes sin ánimo de lucro: de la sociedad civil y
tos y programas clave. James Niven, antiguo Jefe
otras redes de impacto, grupos de defensa, agencias
Internacional de Evaluación de Impacto e Informes
humanitarias y fundaciones que se centran en el
de Triodos Bank, ha asumido la función de COPO.
cambio a gran escala y en la transformación de los sistemas empresariales, sociales y económicos para
Encontrará más información sobre todo el equipo
que sean más equitativos, inclusivos y sostenibles.
en la página 24.
Socios de apoyo
•
B Lab (Europe)
•
CARE International
•
Finance Watch
•
Fundación Avina
Los socios de apoyo son una parte valiosa de la
•
ProMujer
red de la Global Alliance for Banking on Values y
•
Wellbeing Economy Alliance
desempeñan un papel importante en el apoyo a nuestros programas, el crecimiento de nuestros
Entre los ejemplos del apoyo prestado por estos
miembros y la amplificación de la importancia del
grupos a lo largo de 2020 destacan la identificación
movimiento de la banca basada en valores. Nues-
y presentación de nuevos miembros, así como la
tros 16 socios estratégicos conforman una mezcla
ayuda en materia de investigación (incluida la incor-
diversa de organizaciones que comparten una vi-
poración de becarios) para trabajar en la secretaría
sión para crear un mayor impacto económico, social
de la GABV. Además, se produjo un intercambio de
y medioambiental a través de soluciones innovado-
conocimiento, por un lado, gracias a los socios de
ras, inclusivas y sostenibles. Hay tres categorías de
apoyo que asistieron como ponentes invitados a las
socios de apoyo:
reuniones de los capítulos regionales de la GABV y, por otro lado, a la participación de la GABV en semi-
1. Banca y finanzas: incluye los bancos de desarrollo y las organizaciones internacionales de inversión
narios web y conferencias anuales que organizaron nuestros socios.
que prestan apoyo y servicios financieros a los países en desarrollo.
Encontrará más información sobre los socios de apoyo de la GABV aqui.
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13
ACTIVIDADES DE LOS MIEMBROS Every Degree Matters: reunión anual de 2020
Africano en 2020— en las que los directores generales y compañeros del más alto nivel se reúnen para debatir las cuestiones que más les preocupan.
La reunión anual de 2020 se celebró en Berna (Sui-
Estos grupos cuentan con el apoyo de una red de
za) del 24 al 27 de febrero y, con motivo de su 30º
representantes regionales, todos ellos banqueros
aniversario, el Alternative Bank Switzerland fue el
senior con una dilatada experiencia en las regiones
anfitrión. La reunión se centró en el cambio climáti-
en las que desarrollan su actividad. En la página 17,
co y el papel del sector financiero.
encontrará más información sobre las actividades de nuestros capítulos regionales de 2020.
Este encuentro reunió a más de 65 instituciones financieras internacionales y socios de apoyo com-
Los capítulos suelen invitar a compañeros de fuera
prometidos con #BankingOnValues y abarcó la cum-
de la región para abordar asuntos importantes.
bre sobre clima y finanzas. Un acto público especial
Esperamos valernos de este intercambio de ideas y
atrajo a más de 300 participantes de alto nivel,
personas durante 2021.
entre los que se encontraban el movimiento juvenil suizo y el sector financiero principal de Suiza. Durante la Asamblea General Anual, los miembros
El poder de los profesionales: Comunidades de Práctica
aprobaron la nueva estrategia de 2023 de la Global Alliance for Banking on Values, lanzaron formal-
La Global Alliance for Banking on Values convoca
mente el Capítulo Africano y despidieron al Director
Comunidades de Práctica para reforzar a nuestros
Ejecutivo saliente, Marcos Eguiguren (véase más
miembros y aumentar su impacto positivo. Juntas,
arriba).
estas comunidades abordan temas importantes, se benefician del conocimiento de los expertos que
La reunión fue el último encuentro presencial de la
trabajan en los desafíos y desarrollan oportunida-
Global Alliance for Banking on Values en 2020. Poco
des que, a menudo, son únicas de la banca basada
después, la mayoría de los países del mundo impu-
en valores.
sieron cierres y restricciones a los viajes para frenar la propagación del coronavirus.
El foro de la Junta de Gobierno está formado por participantes de consejos de administración de
Reuniones de los capítulos regionales
alto nivel. El grupo investiga lo que se necesita para que los bancos basados en valores sean agentes de cambio positivos, proactivos y rentables. El grupo se
La GABV es una red verdaderamente internacional.
reunió en Berna, Suiza, en la reunión anual de 2020,
Por esta razón, ha constituido cinco regiones —la
y se reunirá con más frecuencia, de forma virtual,
más reciente ha sido el lanzamiento del Capítulo
en 2021.
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14
Los líderes de desarrollo humano identificaron las
Poco después de la llegada de la pandemia, la Glo-
mejores prácticas en la banca basada en valores
bal Alliance for Banking on Values creó un centro de
durante 2020 y hablaron sobre los casos prácticos
recursos de COVID-19 en línea en el que se compar-
respondiendo a preguntas específicas. El grupo
tían ejemplos de cómo nuestros miembros habían
tiene previsto reunirse con más frecuencia en 2021
encontrado formas prácticas y eficaces de respon-
con la ayuda de un coordinador central.
der a la crisis. Esto se publicó en nuestra página web para que las partes interesadas dentro y fuera
La Comunidad de Impacto y Métrica ha desarrollado
de la red pudieran sacar partido de la experiencia
el cuadro de mando integral de la GABV, una herra-
de nuestros miembros.
mienta para evaluar el impacto cualitativo y cuantitativo de los bancos basados en valores. Muchos
El centro sigue incluyendo:
participantes también colaboraron en el desarrollo de la contabilidad del carbono durante este año.
1.
Las respuestas ante el coronavirus de los miembros de la Global Alliance for Banking on Values,
Los profesionales de marketing y comunicación debatieron sobre cómo comunicar y comercializar de
destacadas en un documento exhaustivo. 2.
Noticias relacionadas con la COVID-19, como
forma eficaz en tiempos de pandemia e intercam-
artículos y entrevistas creadas por nuestros
biaron impresiones acerca del día anual #Bankin-
miembros.
gOnValues (véase más abajo).
3.
Seminarios web en los que los directores generales de nuestros miembros describen su
Encontrará más información en la sección de pro-
respuesta ante la crisis y las enseñanzas que
yectos y programas de la página 22.
han extraído de la misma. 4. Campañas e iniciativas de los miembros.
Eventos convocados a la luz de la pandemia
Para obtener más información, visite este enlace. Los seminarios web regionales, en los que partici-
Los banqueros basados en valores marcan la dife-
pan los directores generales de nuestros bancos
rencia en la vida de millones de personas de todo
miembros, han demostrado ser una forma especial-
el mundo cada día. En 2020, estas relaciones se
mente eficaz de ayudar a otros a afrontar el impacto
centraron especialmente en la respuesta a la crisis
de la crisis y apoyar a sus clientes y compañeros de
de la COVID-19.
trabajo, y se seguirán desarrollando en 2021.
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15
Campaña del día #BankingOnValues
En 2020, a pesar de los retos del año y, en parte, debido a ellos, prestamos especial atención a una
El día #BankingOnValues es una campaña anual
esperanza bien fundamentada para el futuro a
para animar a los miembros de la Global Alliance
través de entrevistas con los empresarios inspira-
for Banking on Values, los socios, clientes, respon-
dores que nuestros miembros financian. Elegimos
sables de las políticas, legisladores y al público
seis «pioneros del futuro» de todo el mundo, cada
en general a celebrar activamente el creciente
uno de ellos de un banco miembro diferente de la
movimiento global de la banca basada en valores.
Global Alliance for Banking on Values. Estos pione-
Muestra el positivo impacto económico, social y
ros ejemplifican la naturaleza global y diversa de
medioambiental del movimiento de la banca basa-
nuestro movimiento y su poder transformador para
da en valores.
lograr un cambio duradero.
La campaña fue una idea de los profesionales de
La participación en la campaña fue mayor que nun-
marketing y comunicación de nuestros miembros y
ca y se alcanzó una audiencia de aproximadamente
se lanzó en 2014. Desde entonces, se ha centrado en
cuatro millones de personas.
la acción colaborativa positiva de nuestros miembros y socios comunicando un único mensaje con
Puede encontrar más información sobre la campa-
una sola voz en un mismo día.
ña aquí.
16
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INFORME DE LAS REGIONES América del Norte
del miembro de la Global Alliance for Banking on Values City First Bank of D.C. en Washington y el
El Capítulo de América del Norte es un grupo activo
Broadway Federal Bank, con sede en Los Ángeles,
de 16 directores generales de Canadá y Estados Uni-
el mayor banco dirigido por afroamericanos de
dos. Este año, el grupo dio la bienvenida a un nuevo
Estados Unidos.
miembro asociado, Civic Credit Union, con sede en Carolina del Norte. El grupo también contó con el
En septiembre, el capítulo celebró su reunión
apoyo de un nuevo representante regional en 2020:
anual de forma virtual con un orden del día que
la empresaria social senior Jean Pogge.
definieron los propios directores generales. Entre los aspectos más destacados de la reunión, se
El 2020 estuvo marcado por importantes retos de
encuentra la presentación de Jellie Banga, Direc-
gestión. Los directores generales volvieron de la
tora de Operaciones de Triodos Bank, sobre cómo
reunión anual de Berna y tuvieron que hacer una
los bancos europeos utilizan un enfoque bancario
rápida transición del personal para el trabajo vir-
basado en valores para hacer frente a la reducción
tual. A lo largo del año, atravesaron una economía
de los márgenes de interés. El grupo también dio la
incierta y sirvieron de canal de distribución para
bienvenida a Robert Joseph, jefe hereditario de la
varios programas de subvenciones gubernamenta-
Primera Nación Gwawaenuk de la Columbia Británi-
les.
ca, que habló sobre la reconciliación racial basada en la experiencia canadiense.
Los principios bancarios basados en valores proporcionaron una base sólida para que los miembros
A pesar de las vicisitudes del 2020, el impacto de
abordaran el debate nacional sobre la equidad
los miembros norteamericanos de la GABV fue muy
racial que se inició en Estados Unidos durante el
significativo.
verano. En este contexto, cabe destacar la fusión
“Imagino una ciudad antirracista” Lea más sobre George Jones, Director General de Bread for the City en Washington DC, Estados Unidos, aquí. El negocio de George recibe financiación del City First Bank.
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17
América Latina
la bienvenida al Banco Codesarrollo como su 13º miembro durante el año 2020. El Banco Codesarro-
2020 fue un año difícil para los bancos miembros
llo, con inspiración cristiana y una visión social que
del Capítulo de América Latina. La pandemia de
apoya el desarrollo sostenible de las zonas rurales
la COVID-19 obligó a los miembros a ser creati-
y urbanas de Ecuador, financia la reducción de la
vos e innovadores y a estar cerca de sus clientes
pobreza y ofrece esperanza, justicia, paz y un enfo-
y empleados. También impulsó a los miembros a
que más humano.
encontrar nuevas formas de conectarse entre sí e intercambiar experiencias. El grupo creó un grupo
El año terminó con una reunión regional virtual en
de chat digital para mantenerse en contacto regular
noviembre organizada por Bancosol. Los temas in-
y proporcionar apoyo inmediato
cluyeron los enfoques continuos de nuestros miembros con respecto a la pandemia de la COVID-19, la
Inmediatamente después de la reunión anual de
creación de más oportunidades de colaboración
Berna, se celebró un seminario web debido al ur-
entre los miembros y la forma de ampliar el perfil
gente desafío que supuso la pandemia. 32 partici-
del movimiento de la banca basada en valores. 33
pantes escucharon cómo Caja Arequipa, en Perú,
personas, 12 bancos y dos socios de apoyo asistie-
se enfrentaba a las consecuencias de la COVID-19.
ron a esta reunión de dos días.
Más adelante, durante el mismo año, Visión Banco, en Paraguay, y Bancosol, en Bolivia, profundizaron
A finales de año, el capítulo se despidió de Rafael
en el impacto de la pandemia y compartieron sus
Llosa. Rafael ha trabajado como representante
experiencias en un segundo seminario web para
regional de la región desde 2017 y ha prestado un
una audiencia de más de 100 banqueros senior de
fantástico apoyo a este próspero capítulo. A Rafael
la región.
le sucederá Juan Pablo Meza, que dejará su cargo de Director General de nuestro miembro SAC Apoyo
El Capítulo de América Latina tuvo el placer de dar
Integral en El Salvador a principios de 2021.
“Hacemos posible una agricultura que regenera la vida” Lea más aquí sobre la historia de Vianel Rivas. Vianel, financiada por Banfondesa, produce abono orgánico que promueve la agricultura sostenible en la República Dominicana.
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18
Asia-Pacífico
los principales socios de apoyo que operan en la región. La reunión hizo hincapié en la necesidad de
A pesar de los retos del 2020, los miembros de la
mejorar la cooperación mutua entre esta comuni-
región de Asia-Pacífico siguieron probando, explo-
dad.
rando y aprendiendo cómo acelerar las iniciativas innovadoras para que los servicios que ofrecen a
Los premios recibidos a lo largo del año fueron otra
sus clientes continuaran sin obstáculos. Compro-
muestra de la importancia de nuestros miembros
metidos y resistentes, los miembros demostraron
en la región. En 2020, se encuentran:
estar bien preparados para responder a los retos del sector financiero en sus respectivos países.
•
Entre los aspectos más destacados del año se en-
•
NMB Bank, Nepal: Banco del año, Nepal. Otorgado por The Banker, Financial Times Group. BRAC Bank, Bangladés: Mejor banco para
cuentra un seminario web sobre cómo el BRAC Bank
Pymes, ganador de plata. SME Finance Forum
hace frente a la pandemia de la COVID-19. Quedó
(IFC), Asia.
claro que el enfoque de los miembros de la Global
•
Alliance for Banking on Values sobre la sostenibilidad y los valores es una ventaja a la hora de
Muktinath Development Bank, Nepal: Premio Europeo de las Microfinanzas 2020
•
ESAF Small Finance Bank, la India: Premio de
abordar la crisis. De hecho, los bancos basados en
sostenibilidad mundial 2020. Otorgado por
valores que se centran en la sostenibilidad econó-
Energy and Environment Foundation.
mica, social y medioambiental han cobrado mucha más importancia durante la pandemia.
A pesar de la pandemia actual, dos nuevos miem-
La reunión anual del Capítulo de Asia-Pacífico se
bros se unieron a la región durante el año: Sanasa
celebró de forma virtual por primera vez en medio
Development Bank, Sri Lanka, y G & C Mutual, Aus-
de una pandemia y congregó a los miembros y a
tralia. Ahora hay quince miembros en la región. 19
“Cocinaré, mantendré las luces encendidas y proporcionaré calor con los residuos de mi granja” Abdus Sattar Miah dirige una granja sostenible en Narsingdi, Bangladés, con la ayuda de la financiación del BRAC Bank. Lea más sobre su historia aquí.
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Africa
Nigeria, así como con dos miembros asociados, el Opportunity Savings de Ghana y el Grooming Micro-
África es un diverso continente formado por 53
finance Bank de Nigeria. Haremos especial hincapié
países, cuatro regiones distintas, muchos idiomas
en el crecimiento del capítulo en el marco de la
y un sector bancario dominado por grandes bancos
estrategia de 2023.
comerciales, en su mayoría, extranjeros y de propiedad estatal. Por ello, es una región difícil para
La reunión del Capítulo Africano, celebrada vir-
que una red bancaria basada en valores como la
tualmente el 5 de noviembre, se centró en cómo
nuestra tenga una presencia regional homogénea.
podemos crear una mayor visibilidad para la Global
Al mismo tiempo, alberga una importante población
Alliance for Banking on Values en el continente e
desatendida, especialmente, en las zonas rurales, y
identificar posibles nuevos miembros. Contó con
un creciente sector de la microfinanciación que se
la participación proactiva de los socios de apoyo,
está extendiendo a los huecos que han dejado los
como FMO, CDC, SIDI y Triodos Investment Manage-
bancos tradicionales.
ment.
Por ello, el lanzamiento del Capítulo Africano du-
Con la ayuda de nuestros bancos miembros y socios
rante la reunión anual de Berna de 2020 representó
de apoyo, esperamos acercarnos a las redes nacio-
un momento importante del año. Todos los bancos
nales y regionales a través de las que se organizan
miembros africanos y los miembros de su Junta Di-
las instituciones de microfinanzas, en particular,
rectiva, así como los socios de apoyo, se reunieron
para ganar visibilidad y crear interés entre los
para inaugurar formalmente el nuevo capítulo.
miembros. Para acelerar el crecimiento en una región importante para la banca basada en valo-
Fabian Kasi, Director General de Centenary Bank
res, la expansión puede venir inicialmente a través
Uganda, fue nombrado Presidente del capítulo y
de los miembros asociados, lo que permite a las
miembro de la Junta Directiva para África. El capí-
instituciones con activos inferiores a 50 millones de
tulo cuenta con dos miembros de pleno derecho,
dólares estadounidenses unirse a nuestra red.
el Centenary Bank de Uganda y el LAPO Bank de
“La educación es clave para la recuperación económica, especialmente después de la pandemia” Brandie Stevens-Igbe es Jefa de Sostenibilidad de LAPO Microfinance Bank, Nigeria, y dirige un programa de adquisición de capacidades y formación profesional con un elevado impacto social. Lea más sobre la historia de Brandie aquí.
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20
Europa
de los banqueros basados en valores, el reto de la creciente regulación y la supervisión y la forma de
Los bancos europeos estuvieron muy representados
demostrar el carácter específico de la banca basada
en la fundación de la Global Alliance for Banking on
en valores.
Values en 2009. Cinco de sus diez miembros iniciales eran de Europa Occidental. En la actualidad, la
La expansión de la red aumenta la diversidad de los
red tiene un equilibrio regional mucho mayor gra-
bancos miembros y aporta nuevas perspectivas. Los
cias a la importante expansión a otros continentes.
bancos participan en proyectos estratégicos, como
El crecimiento también ha sido fuerte en Europa,
la Leadership Academy, el fondo de inversión SFRE,
incluidos los bancos de Europa Central y Oriental.
la presentación de informes transparentes con el
No obstante, más de la mitad de los bancos están
cuadro de mando integral y la contabilidad del
situados en la Unión Europea.
carbono. En este último caso, los bancos miembros con sede en el Reino Unido participaron activamen-
A finales de 2020, había 18 bancos miembros en
te en la creación de una coalición británica para
el Capítulo Europeo. Los bancos miembros euro-
promover la contabilidad del carbono en el Reino
peos han organizado reuniones formales anuales
Unido durante el año.
del Capítulo Europeo desde 2013 en Francia, Italia, Dinamarca, Suiza, España, Serbia y Suecia. Debido
La crisis de la COVID-19 ha afectado a todos los ban-
a la prohibición de viajar por la crisis de COVID-19,
cos miembros del mundo en 2020. Se compartieron
la reunión de 2020 se organizó, por primera vez, de
muchas experiencias de forma bilateral y a través
forma virtual.
de seminarios web especiales. Como Europa se vio muy afectada en una fase temprana, varios miem-
Entre los temas que se trataron durante estas
bros europeos compartieron su experiencia con
reuniones se encuentran la defensa de la banca
temas como la perspectiva de las personas (Banca
basada en valores, la expansión de la red, la trans-
Etica), la regulación prudencial (Triodos Bank) y la
parencia y los informes de impacto, la formación
perspectiva estratégica (Merkur).
“He encontrado mi lugar como carpintera, a pesar de los prejuicios” Gorjana Ponjević Ballani ha superado la migración forzosa y los prejuicios para convertirse en propietaria de un exitoso negocio de carpintería en Zrenjanin (Serbia). Lea más sobre la historia de Gorjana aquí. Volver al contenido
21
PROYECTOS Y PROGRAMAS Investigación
las capacidades básicas de una institución para llevar a cabo su misión y las pruebas cuantitativas de sus
Desde 2012, la Global Alliance for Banking on Values
resultados y ofrece una visión holística de las activida-
publica una comparación de los bancos basados
des de un banco en múltiples dimensiones.
en valores con los mayores bancos del mundo, también conocidos como bancos de importancia
La banca basada en valores es tanto un viaje como
sistémica mundial (GSIB, por sus siglas en inglés).
un compromiso con el progreso sostenible, la trans-
Real Economy - Real Returns: The Business case
parencia y la responsabilidad. El cuadro de mando
for Values-based Banking examina la evolución de
integral apoya estos esfuerzos como una herramienta
los rendimientos financieros tanto de los bancos
de autoevaluación y un repositorio de información
basados en valores como de los GSIB durante un
valiosa y conocimiento de las estrategias y políticas,
periodo de 10 años hasta 2018 y concluye que al
procesos y acciones de una organización, así como de
servir a la economía real, los bancos basados en
sus resultados.
valores ofrecen rendimientos financieros mejores y más estables.
En 2020, el equipo de métricas, en estrecha colaboración con la Comunidad de Práctica de Métricas,
Avances del cuadro de mando integral
ha tomado medidas adicionales para tener más en cuenta la diversidad de los modelos bancarios, la huella regional y los retos de nuestra red. Para ello, hemos trabajado con MFR, una agencia de calificación
La Global Alliance for Banking on Values se fundó
internacional especializada en finanzas inclusivas y
sobre el éxito de la banca basada en valores en
sostenibles, para desarrollar directrices más compara-
todo el mundo a la hora de satisfacer las necesida-
bles, coherentes y ambiciosas para clasificar las con-
des de la sociedad de forma sostenible, así como
tribuciones positivas netas a las personas, el planeta
sobre el compromiso compartido de sus miembros
y la prosperidad de nuestros miembros. El cuadro de
para ampliar y fortalecer su impacto y alcance. El
mando integral revisado se pondrá en marcha en 2021.
cuadro de mando integral de la Global Alliance for Banking on Values se creó para apoyar este compromiso.
El desarrollo humano en un mundo virtual
Desarrollado por profesionales, destaca los dos factores más distintivos que comparten las institu-
La Comunidad de Práctica de Desarrollo Humano apo-
ciones bancarias basadas en valores: un enfoque
ya el aprendizaje y el desarrollo de sus miembros. Se
para servir a la economía real y un compromiso
trata de una red de profesionales de recursos huma-
para hacer el bien activamente, no sólo para evitar
nos de alto nivel centrada exclusivamente en la banca
el daño. Está estructurado en torno a la cultura y
basada en valores.
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22
En 2020, el grupo cambió su programa de desarro-
paso clave para alinearse con los objetivos climáti-
llo insignia, la Leadership Academy, a un curso en
cos de París. En 2020, el compromiso contribuyó a
línea. Con 33 participantes de 12 bancos miembros
un cambio sistémico en el sector bancario.
y dos socios de apoyo, que representan a 16 países de las cinco regiones de la Global Alliance for
Casi todos los firmantes de este compromiso par-
Banking on Values, el quinto grupo de la Leadership
ticipan en The Partnership for Carbon Accounting
Academy tuvo el mayor número de participantes y
Financials (PCAF); un programa mundial que utiliza
fue el grupo más diverso geográficamente desde su
la metodología de contabilidad de carbono fiable
creación. El programa piloto, basado en cinco mó-
y de código abierto de PCAF. Al evaluar e informar
dulos en línea, tuvo una gran acogida y continuará
de forma transparente, una institución financiera
en su formato virtual en 2021.
está equipada con la información que necesita para empezar a tomar medidas para hacer frente a la
El grupo también realizó una encuesta durante el
emergencia climática.
año para identificar las prioridades de desarrollo humano de los directores generales. Reforzado por
La PCAF, con la participación de varios bancos
la dirección y el apoyo de los directores generales,
miembros de la Global Alliance for Banking on
el grupo perfeccionó su estrategia para los próxi-
Values, desarrolló y lanzó una norma global durante
mos tres años.
2020 que puede aplicarse en todo el mundo. A finales de año, más de 90 instituciones participaban
El grupo también se reunió mensualmente para
en la iniciativa de la PCAF, incluidos algunos de los
ofrecer apoyo entre compañeros y compartir las
mayores bancos del mundo, con activos combina-
mejores prácticas para gestionar el impacto de la
dos de unos 20 billones de dólares.
COVID-19 en los compañeros de trabajo. En otoño, el grupo convocó una reunión virtual de dos días que
El próximo año seguiremos apoyando la expansión
se centró en cómo liderar y reforzar los recursos
y la aplicación de la metodología dentro y fuera
humanos en los bancos basados en valores, el lide-
de nuestros miembros, incluida la elaboración de
razgo en la era digital y el aprendizaje entre iguales
casos prácticos que pongan de relieve cómo la con-
para apoyar a los compañeros de trabajo durante y
tabilidad del carbono puede ser un catalizador para
después de la COVID-19. El grupo se beneficiará del
hacer frente a la emergencia climática.
nombramiento de un coordinador a tiempo parcial al servicio de sus actividades en 2021.
La contabilidad del carbono adquiere un enfoque mundial El Compromiso sobre el cambio climático de la Global Alliance for Banking on Values es una iniciativa liderada por sus miembros que compromete a sus firmantes a evaluar e informar sobre la huella de carbono de sus préstamos e inversiones como un
‘Nothing measured, Nothing gained’ un film del miembro de la GABV y fundador de PCAF, Amalgamated Bank, la Fundación Hewlett
Ver el video
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23
Regulación de valores en Europa: el proyecto VALoRE La Comisión Europea ha creado un plan de acción
los bancos de la Global Alliance for Banking
para financiar el crecimiento sostenible en todo
on Values para informar sobre el diseño, la
el continente. Uno de sus elementos clave es el
implementación y el seguimiento de la soste-
establecimiento de un sistema de clasificación de
nibilidad social y el impacto de los productos
la UE (la taxonomía de la UE) para las actividades
y servicios bancarios; y
sostenibles. El proyecto VALoRE, que se puso en
2. La difusión y promoción de esta información
marcha en septiembre de 2020 con el apoyo de la
ante expertos y funcionarios de alto nivel de la
Open Society Foundation, pretende influir positi-
UE y de determinados países miembros.
vamente, tanto en el desarrollo de este sistema de clasificación como en una agenda más amplia de la
El proyecto, de un año de duración, supone una
estrategia de finanzas sostenibles prestando espe-
nueva oportunidad para informar sobre el futuro
cial atención a un sistema de clasificación social.
de la banca. Estamos dando pasos importantes para cumplir nuestro compromiso de liderar la
El proyecto tiene dos componentes básicos:
transformación del sistema financiero a través de esta iniciativa regional, que se espera que tenga
1. La recopilación de las mejores prácticas de
importantes implicaciones mundiales.
24
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GOBERNANZA Y EQUIPO DE LA GLOBAL ALLIANCE FOR BANKING ON VALUES La Junta Directiva
Tamara Vrooman, Directora General de Vancity en Canadá hasta julio de 2020, dejó la Junta en 2020.
La Global Alliance for Banking on Values se esta-
Tamara ha sido una figura clave en el desarrollo de
bleció en 2009 como una fundación holandesa sin
Global Alliance for Banking on Values. Acogió dos re-
ánimo de lucro. La red está dirigida por una Junta
uniones anuales y desempeñó un papel destacado
Directiva que tiene un papel de liderazgo estraté-
en la promoción del movimiento de la banca basada
gico y supervisa las actividades de la organización.
en valores a nivel internacional. La Junta agradece a
Las responsabilidades operativas y la ejecución de
Tamara su extraordinaria contribución.
la estrategia se delegan a través del Presidente de
Con la salida de Martin Rohner de la Junta Directiva
la Junta en una Secretaría, dirigida por un Director
para convertirse en Director Ejecutivo, Ugo Bigge-
Ejecutivo. El 1 de julio de 2020, Marcos Eguiguren
ri, Presidente de Etica Sgr y antiguo Presidente de
fue sucedido por Martin Rohner, que fue miembro
Banca Etica, pasó de ocupar un cargo general a
de la Junta hasta marzo de 2020 como Director
convertirse en miembro de la Junta Directiva de la
Ejecutivo de la red.
Región Europea. Damien Walsh, Director General de Bank Australia, se incorporó a la Junta en 2020 como
Dado su papel estratégico en la definición de las
Representante General. Fabia Kasi, Director General
prioridades del movimiento, la Junta está formada
de Centenary Bank, Uganda, se unió a la Junta como
por los directores generales u otros representantes
primer miembro de la Junta de la Región Africana.
de alta dirección de las instituciones miembros de Global Alliance for Banking on Values. Tiene una
En 2020, la Junta adoptó una política con perspecti-
composición regional que garantiza la represen-
va de género que estipula que ningún género puede
tación de los miembros regionales en la toma de
tener más del 70 % de los votos. Este requisito debe
decisiones. Dos miembros generales contribuyen a
aplicarse lo antes posible, pero no más tarde de
la diversidad de la Junta. Los miembros de la Junta
octubre de 2022. Por este motivo, la Junta busca
son nombrados por elección directa de los miem-
activamente compañeras de alto nivel que estén
bros durante la Asamblea General Anual.
interesadas en formar parte de la misma.
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25
Board Members
Peter Blom
Tamara Vrooman
Shameran Abed
Director General de Triodos Bank
Presidenta y Directora General
Director del Programa de
(Países Bajos), Presidente
de Vancity (Canadá), Vicepresidenta
Microfinanciación de BRAC
(hasta junio de 2020)
(Bangladés), Región Asia-Pacífico
26
Martin Rohner
Kurt Koenigsfest
David Reiling
Director General de Alternative Bank
Director General de BancoSol (Bolivia),
Director General de Sunrise Banks
Schweiz (Suiza), Región Europea
Región de América Latina
(EE. UU.), Región de América del Norte
Ugo Biggeri
Damien Walsh
Fabian Kasi
(hasta marzo de 2020)
Presidente de Etica Sgr,
Director General de Bank Australia,
Director General de Centenary Bank
Banca Etica (Italia), Región Europea
Representante General
(Uganda), Región Africana
(desde marzo de 2020)
(desde marzo de 2020)
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La Secretaría TLa secretaría de la Global Alliance for Banking on
La secretaría se reúne en persona dos veces al año
Values organiza y hace posible las actividades de
y desarrolla su actividad de acuerdo con los esta-
la Global Alliance for Banking on Values. El equi-
tutos de su equipo. Este año, queremos expresar
po principal tiene su sede en Ámsterdam, Países
nuestro especial agradecimiento a Marcos Egui-
Bajos, y una red de asesores opera en remoto para
guren, antiguo Director Ejecutivo de la GABV, por
garantizar una relación más estrecha entre miem-
su compromiso y esfuerzo durante sus 6 años de
bros y socios. En nuestra página web, encontrará
liderazgo en el movimiento de la banca basada en
las funciones y perfiles actualizados en la página
valores.
específica.
Martin Rohner
James Niven
Director Ejecutivo
Gerente de Operaciones y Programas
Dr Adriana Kocornik-Mina Gerente de Métricas e Investigación
Alice Khounta Gerente de Conocimientos y Redes
Fernando García-Escudero Gerente de Comunicación y Marketing
27
Karla Pastor
Jesica Cooray
Dr Katrin Käufer
Tom Cummings
Responsable de
Marketing y
Asesora Superior de la
Diseñador de la Reunión
Logística y Apoyo
Comunicación
Leadership Academy y
Anual y Asesor Superior
Desarrollo Humano
del Director Ejecutivo
Pierre Aeby
Jean Pogge
Rafael Llosa
Upendra Poudyal
Representante
Representante Regional
Representante Regional
Representante Regional
Regional de Europa
de América del Norte
de América Latina
de Asia-Pacífico
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RESUMEN FINANCIERO Statement of activities for the year 2020
Benefits Meeting fees Membership fees
Budget
2020 2020 2019 EUR
EUR
EUR
5,826
-
3,898
982,755
962,400
915,617
Supporting partners fees
38,500
44,000
33,000
IP fees
25,450
30,000
25,677
Other income
132,781
155,006
132,842
1,185,312
1,191,406
1,111,034
Expenses Staff costs Marketing and communication Knowledge and Services Travel costs
886,592
911,529
747,581
27,497
41,000
41,592
5,000
9,145
- 9,913
44,000
40,262
Meeting and conference costs
31,872
40,000
34,202
ICT
14,572
15,000
14,282
Administration and other costs
50,985
25,000
16,768
Rental costs
24,249
27,000
8,502
HD Group
27,707
35,000
-
Research
-
Special projects
-
-
32,670
47,500
88,389
1,191,029
1,033,393
377
77,641
Total of sum of expenses
1,073,387
Total of net result
111,925
Appropriation of result Appropriation reserve General reserve
100,000
-
11,925
77,641
111,925
77,641
Volver al contenido
28
Balance sheet as at 31 December 2020
(After proposal distribution of result)
31-12-2020 EUR
EUR
31-12-2019 EUR
EUR
Assets Current assets Receivables Accounts receivables
56,692
61,180
Other receivables
5,190
92
Accruals and prepaid expenses
17,472
16,020
79,354
77,292
Cash and cash equivalents
765,830
539,897
845,184
617,189
29
Liabilities Equity Appropriation reserves
100,000
-
General reserves
539,655
527,730
639,655
527,730
Short-term liabilities Accounts payable
4,542
48,708
20,322
3,910
180,665
36,841
Payables relating to taxes and social security contributions Other liabilities and accrues expenses
205,529
89,459
845,184
617,189
Volver al contenido
Global Alliance for Banking on Values E mail@gabv.org www.gabv.org #bankingonvalues The Global Alliance for Banking on Values is an independent network of banks and banking cooperatives with a shared mission to use finance to deliver sustainable economic, social and environmental development. Disclaimer This document does not constitute an offering of securities of any kind and is intended to convey only basic background information. Nothing herein may be construed as a representation or warranty by the Global Alliance for Banking on Values. The information contained herein may not be interpreted as binding or guaranteed with respect to the past, present or future. Financial information and other data contained in this document are based on subjective analyses and have not been independently verified.
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