BAB IV PELAKSANAAN AKTUALISASI

4.1.Deskripsi Proses Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar ASN

Dalam rangka menyelesaikan tahap akhir laporan kagiatan aktualisasi yang dilaksanakan selama 30 hari terhitung mulai tanggal 06 Juli – 16 Agustus 2022 di Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas II Banjarmasin, beberapa kegiatan pemecahan masalah sesuai isu terpilih adalah “belum optimalnya pengetahuan kader jumantik di wilayah buffer Pelabuhan trisakti Banjarmasin” telah dilaksanakan. Melalui kegiatan habituasi ini diharapkan dapat meningkatkan pelayanan publik. Beberapa uraian yang terdiri atas penjelasan kegiatan secara umum, pemahaman nilai-nilai dasar BerAKHLAK, deskripsi pelaksanaan kegiatan aktualisasi, hasil capaian kegiatan aktualisasi dan analisis dampak, kontribusi kegiatan terhadap tujuan organisasi akan diuraikan dari masing-masing kegiatan di atas sebagai berikut. Terdapat 4 kegiatan pendukung yang terpilih untuk menyelesaikan isu utama yang terpilih, yaitu:

1. Koordinasi dengan atasan untuk penyampaian usulan dan persetujuan pembuatan buku panduan

2. Koordinasi dengan senior entomolog kesehatan dalam pembuatan buku panduan untuk kader jumantik

3. Pembuatan buku panduan untuk kader jumantik

4. Sosialisasi dan edukasi tentang buku panduan kepada kader jumantik serta evaluasi

Tabel 6 Deskripsi Aktualisasi Kegiatan 1

Kegiatan 1

Pelaksanaan koordinasi dengan atasan untuk penyampaian usulan dan persetujuan pembuatan buku panduan

Tanggal Pelaksanaan 07 Juli 2022

Tempat Kegiatan Ruang Koordinator Substansi Pengendalian Risiko Lingkungan (PRL)

Deskripsi kegiatan dan teknik

1. Mendiskusikan teknis rancangan aktualisasi aktualisasi penerapan nilai-nilai dasar BerAKHLAK

Dalam diskusi teknis rancangan aktualisasi saya menjalin kerjasama dan membangun sinergi terkait dengan isu yang diangkat sesuai dengan nilai dasar kolaboratif dan harmonis.

2. Menyiapkan laporan rancangan aktualisasi

Dalam menyiapkan laporan rancangan aktualisasi saya mengumpulkan sumber dan bukti yang relevan dan terus transparan pada proses penyusunan sesuai dengan nilai dasar kompeten dan akuntabel.

3. Melakukan konsultasi rancangan buku panduan

Saat proses konsultasi rancangan pembuatan buku panduan saya menjelaskan tentang pembuatan buku panduan dan penggunaan buku saku di lapangan, selain itu saya bersikap responsive dan terus berkomitmen untuk melakukan perbaikan dan terus berinovasi apabila ada masukan dan perbaikan sesuai dengan nilai dasar berorientasi pelayanan, loyal, dan adaptif.

Kendala -

Nilai-nilai dasar yang relevan

Kontribusi terhadap Visi dan Misi Organisasi

Kegiatan ini relevan dengan nilai dasar kolaboratif, harmonis, dan berorientasi pelayanan.

Dengan memperoleh persetujuan usulan tentang pembuatan buku panduan melalui proses koordinasi dengan atasan mendukung salah satu misi KKP Kelas II

Banjarmasin yaitu meningkatkan dan mengembangkan SDM yang professional.

Penguatan Nilai-nilai Organisasi

Komitmen: Nilai organisasi ini berorientasi pada komitmen terus melakukan perbaikan untuk kepentingan dan capaian kinerja substansi.

Inisiatif: Nilai yang menggambarkan keinginan untuk terus menghadapi perubahan dan menghasilkan sesuatu yang baru guna kepentingan organisasi.

Output

Terlaksananya diskusi rancangan aktualisasi, tersusunnya laporan rancangan aktualisasi, dan tersusunnya rancangan pembuatan buku panduan

Manfaat/hasil capaian

Hasil koordinasi diharapkan dapat memberikan gambaran umum sebagai dasar pemecahan masalah, sehingga nantinya akan terbentuk laporan rancangan aktualisasi dan rancangan pembuatan buku panduan yang baik.

Analisis dampak

1. Jika tidak menerapkan nilai Berorientasi pelayanan, maka koordinasi yang dihasilkan tidak ada hasil untuk perbaikan kualitas sistem yang ada di substansi.

2. Jika tidak menerapkan nilai Akuntabel, maka koordinasi tidak berjalan secara efektif dan efisien dan koordinasi berjalan diluar tujuannya.

3. Jika tidak menerapkan nilai Kompeten, maka tidak ada keberhasilan dalam koordinasi.

4. Jika tidak menerapkan nilai Harmonis, maka hasil koordinasi tidak selaras karena tidak membangun lingkungan kerja yang kondusif.

5. Jika tidak menerapkan nilai Loyal, maka hasil koordinasi tidak sesuai dengan kebutuhan substansi yang terus berkonstribusi pada nilai organisasi.

6. Jika tidak menerapkan nilai Adaptif, maka koordinasi tidak ada hasil yang baik karena tidak ada inovasi dan antusias terhadap perubahan.

7. Jika tidak menerapkan nilai Kolaboratif, maka koordinasi tidak berjalan dengan baik karena tidak ada kesediaan kerjasama antara atasan dan peserta latsar.