BAB VI RENCANA TINDAK LANJUT

6.1 Penetapan Isu Lanjutan/Alternatif

Pelaksanaan pengelolaan stok reagen berbasis googlesheetdi UTD ini sudah dapat berjalan. Baik dari segi pencatatan jumlah stok reagen masuk, jumlah pemakaian reagen, serta pemantauan jumlah stok reagen. Hal ini terlihat dari hasil monitoring menunjukan selama seminggu terlihat adanya kesesuaian jumlah stok reagen pada sistem dengan jumlah stok reagen sebenarnya.

Namun dalam pelaksanaannya terdapat kendala yang dihadapi masih ditemukannya kurang disiplinnya petugas dalam melakukan pengelolan stok. Hal ini mengingat belum adanya SOP pengelolaan stok reagen di UTD yang menjadi acuan dan pedoman yang mengatur petugas dalam melakukan pengelolaan stok reagen di UTD. Oleh sebab itu, perlu dilaksanakan pengembangan dari kegiatan-kegiatan aktualisasi tersebut dalam bentuk gagasan alternatif rencana tindak lanjut. Adapun permasalahan lanjutan tersebut adalah “

Belum Adanya SOP Pengelolaan Stok Reagen di UTD Di UTD Prof. Dr. I.G.N.G.

Ngoerah

6.2 Gagasan Kreatif Pemecah Masalah Lanjutan

Berdasarkan permasalahan yang muncul, maka peserta mengusulkan sebuah gagasan kreatif lanjutan untuk menyelesaikan permasalahan tersebut sebagai wujud pengembangan dari pengelolaan stok reagen yang telah berjalan yaitu dengan

“Pembuatan SOP Pengelolaan Stok Reagen di UTD Di UTD Prof. Dr. I.G.N.G.

Ngoerah

”. Untuk mewujudkan gagasan lanjutan di atas, maka dibutuhkan rangkaian kegiatan dalam pelaksanaan pemecah masalah. Adapun rangkaian kegiatan pemecah masalah adalah sebagai berikut:

6.3 Rencana Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar Pegawai Negeri Sipil Lanjutan

Adapun gagasan alternatif lanjutan adalah Optimalisasi Peningkatan Pengelolaan Stok Reagen Di UTD Prof. Dr. I.G.N.G. Ngoerah. Berikut adalah rancangan kegiatan aktualisasi nilai-nilai dasar pegawai negeri sipil lanjutan yang merupakan wujud gagasan pemecahan isu lanjutan tersebut:

Tabel. 10 Rancangan Kegiatan Tindak Lanjut

No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output

1 Pelaksanaan konsultasi dengan mentor dan PJ UTD terkait

Rancangan

Tindak Lanjut

2 Membuat usulan pembuatan Standar Operasional

Prosedur (SOP) a) Melakukan kontak waktu dan tempat dengan Mentor, dan PJ UTDRS b) Melakukan

Konsultasi dengan

Mentor dan PJ

UTDRS terkait

Rancangan Kegiatan

Tindak Lanjut a) Melakukan koordinasi dan konsultasi dengan mentor dan

Tersedianya saran dan masukan tekait

Rencana

Rancangan

Tindak Lanjut

Tersedianya SOP

Pengelolaan

Stok Reagen di

UTDRS

Nilai-nilai dasar PNS Waktu Pelaksanaan Para pihak yang terlibat Sumber Biaya

Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif.

Setelah kegiatan aktualisasi

PJ UTDRS dan Sub koordinator pelayanan penunjang medik

Tidak ada biaya

Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis,

Setelah kegiatan aktualisasi

PJ UTDRS dan Sub koordinator pelayanan

Tidak ada biaya

No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output

pengelolaan stok reagen di UTD penanggung jawab

UTDRS b) Membuat draf usulan Standar

Operasional Prosedur (SOP) pengelolaan stok reagen di UTD

Loyal, Adaptif, Kolaboratif. penunjang medik

Sosialisasi SOP

Pengelolaan Stok Reagen di UTD a) Melakukan koordinasi dengan mentor dan PJ

UTDRS terkait kegiatan sosialisi di UTD b) Membuat Materi sosialisai c) Memaparkan materi sosialisasi

Tersosialisasikan nya SOP

Pengelolaan Stok Reagen di UTD

Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif.

Setelah kegiatan aktualisasi

PJ UTDRS dan Sub koordinator pelayanan penunjang medik

Tidak ada biaya

7.1 Kesimpulan

Adapun kesimpulan dari pelaksanaan aktualisasi “Optimalisasi Pengelolaan Stok Reagen

Berbasis Google Sheet Di Unit Transfusi Darah Rumah Sakit Umum Pusat Prof.Dr.I.G.N.G.

Ngoerah Tahun 2022” adalah sebagai berikut:

7.1.1 Peserta latsar telah melaksanakan seluruh kegiatan aktualisasi di Unit Transfusi Darah

RSUP Prof. Dr. I.G.N.G. Ngoerah dengan menerapkan nilai-nilai BerAKHLAK yaitu

Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompoten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif, peran dan kedudukan Aparatur Sipil Negara sehingga mampu membentuk Pegawai

Negeri Sipil yang professional dan berkarakter.

7.1.2 Peserta latsar telah melaksanakan pembuatan gagasan kreatif yaitu “Optimalisasi

Pengelolaan Stok Reagen Berbasis GoogleSheetDi Unit Transfusi Darah Rumah Sakit

Umum Pusat Prof.Dr.I.G.N.G. Ngoerah Tahun 2022” sebagai alternatif penyelesaian masalah pada unit kerja.

7.1.3 Telah terlaksana dan tersedianya pengelolaan stok reagen berbasis googlesheetseperti kartu stok reagen, tabel pemantauan stok reagen dan alur pengelolaan stok reagen berbasis googlesheetsebagai salah satu upaya dalam mengoptimalkan pengelolaan stok reagen di UTD RSUP Prof. Dr.I.G.N.G. Ngoerah Tahun 2022

7.2 Komitmen Keberlanjutan Aktualisasi

Dalam masa Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil penulis berkomitmen untuk melakukan keberlanjutan aktualisasi sebagai habituasi di dalam unit kerja dan dapat di dijalankan bersama-sama dengan rekan kerja sebagai komitmen untuk mendukung pelayanan. Saya berkomiten untuk mengimplementasikan nilai BerAkhlak dalam melaksanakan tugas setiap harinya serta peka terhadap permasalahan yang ada pada unit kerja sehingga muncul ide-ide lain untuk mengatasi permasalahan atau isu tersebut. Setelah permasalahan atau isu yang sudah dipilih selama masa aktualisasi dilaksanakan dan tercapai, saya akan melanjutkan rencana tindak lanjut dari isu lanjutan yang saya peroleh dalam unit kerja. Rencana tindak lanjut dari isu tersebut akan saya laksanakan setelah masa klasikal selesai dengan mengimplementasikan nilai BerAKHLAK dalam proses pelaksanaannya.

Saya berharap pihak-pihak terkait tetap memberikan dukungan dan masukan serta arahan untuk mendukung saya dalam melaksanakan isu lanjutan pada unit kerja serta inovasi dari saya, sehingga saya mampu memberikan pelayanan terbaik dan meningkatkan mutu pelayanan tidak hanya pada unit kerja namun juga terhadap instansi

Daftar Pustaka

Lembaga Administrasi Negara (LAN). 2021. Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil.

Jakarta : Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara (LAN). 2021. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS: Manajemen

Apartur Sipil Negara. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara (LAN). 2021. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS: SMART ASN.

Jakarta : Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2017. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS tentang Habituasi

Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Menteri Negara. 2006. Peraturan Menteri Pendayaguna Aparatur Negara Nomor

PER/08/M.PAN/3/2006 tentang Jabatan Fungsional Pranata Laboratorium

Kesehatan dan Angka Kreditnya.Jakarta:Menteri Negara

Pemerintah Indonesia. 2017. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No 11 Tahun

2017.tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia No 6037

Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 66. 2019. Tentang Organisasi dan

Tata Kerja, Rumah Sakit Umum Pusat Sanglah

Rumah Sakit Umum Pusat Sanglah Denpasar.2019. Gambaran UmumRumah Sakit Umum https://sanglahhospitalbali.com/home/2019/03/01/sejarah/.Diakses 4 Juli 2022.

Pusat Sanglah Denpasar.

Republik Indonesia. 2014. Undang-Undang Republik Indonesia No. 5 Tahun 2014 Yang

Mengatur Tentang Aparatur Sipil Negara. Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia No 5494

RSUP Prof. Dr. I.G.N.G. Ngoerah. 2021. LaporanTahunanRSUP Prof. Dr. I.G.N.G. NgoerahTA

2021. Denpasar: RSUP Prof. Dr. I.G.N.G. Ngoerah.

RSUP Prof. Dr. I.G.N.G. Ngoerah. 2022. Profil Unit Transfusi Darah Rumah Sakit Sanglah Denpasar.