Humanitarian Action and Development Course (French)
Salutations – Secrétaire général de l'Alliance baptiste mondiale
Chers amis,
Le prophète Isaïe appelle les fidèles à « se dépenser en faveur des affamés et à satisfaire les besoins des opprimés ». (Ésaïe 58:10)
Pourtant, beaucoup trop de personnes dans le monde souffrent de l'injustice, et au sein de la famille BWA, 30% de tous les baptistes BWA vivent dans des contextes de guerre, de persécution et de faim extrême. Jésus prie avec nous lorsque nous pleurons des larmes dans la nuit pour un sauvetage qui pourrait ne pas se produire. Jésus marche avec nous lorsque nous luttons et trébuchons sur des collines insurmontables. Jésus vient à nous lorsque nous nous rassemblons dans nos maisons individuelles. Jésus embrasse la souffrance du monde lorsqu'il ouvre ses paumes, expose son côté et nous invite à toucher les plaies mêmes de la douleur, de la douleur et de la mort. Les plaies de Jésus sont assez profondes pour guérir les plaies de ce monde.
Alors que nous nous réunissons pour le cours international d'action humanitaire et de développement de la BWA, nous rendons grâce. À tous ceux qui rendent possibles des rassemblements comme celui-ci, merci. Nous remercions tout particulièrement la directrice de BWAid, la révérende Marsha Scipio, et les instructeurs, le Dr Béla Szilágyi, Allen Chimombe, David Gal, Polisi Kivava, Melissa Lipsett, Mojisola Opebiyi, Dickson Masindano, Dean Miller, Samuel Reeves, Fiona Smith et Márk Szabó, ainsi que tous ceux qui ont parrainé, préparé et voyagé de dizaines de pays pour se réunir à Lagos, au Nigeria, pour cette course intensive de trois jours, Merci.
Puisse ce temps de formation être un appel supplémentaire à la transformation. Car la propension humaine à frapper et à recueillir pour nous-mêmes ce qui appartient à nos frères et sœurs est un péché ancien qui continue à s'accroupir aux portes de nos cœurs, individuellement et collectivement. Par conséquent, nous réaffirmons notre engagement tel que la BWA a été résolu à Accra, au Ghana, en juillet 2007 en :
1. Augmenter nos sacrifices financiers personnels et collectifs au nom des pauvres ;
2. Plaider vigoureusement auprès de nos dirigeants nationaux et faire pression sur eux pour qu'ils assument leur responsabilité morale à l'égard des besoins des pauvres ;
3. Enseigner un Évangile holistique plus authentique à nos communautés de foi ;
4. Agir comme des agents d'espérance avec et pour les pauvres... afin que tous, créés à l'image de Dieu, puissent vivre la vie que Dieu a voulue.
Appelés par Jésus-Christ et rendus humbles par le témoignage de ceux qui nous entourent, puissent-ils l'impact de cette formation se multiplier à mesure que nous nous engageons à former et à équiper davantage ceux qui, dans nos sphères d'influence, n'ont pas pu y assister. Vivons dans l'espérance anticipée de la liberté florissante en présence du Père, du Fils et de l'Esprit Saint trinitaires. Puissions-nous être remis en mission pour voyager dans les plaies du monde et, dans l'amour et la puissance de Jésus-Christ, nous dépenser nous-mêmes en faveur de tous ceux qui en ont besoin.
Ensemble dans le service et l'espérance,
Révérend Elijah M. Brown, Ph.D. Secrétaire général et directeur général de l'Alliance baptiste mondiale
Salutations – Directeur de l'Aide mondiale baptiste
Bienvenue! Beinvenue !
C'est avec une profonde joie que nous convoquons cette classe inaugurale du cours intensif sur l'action humanitaire et le développement de BWA International. S'appuyant sur 100 ans d'engagement à donner aux conventions, aux syndicats et aux églises baptistes les moyens de fournir un témoignage holistique de l'Évangile dans leurs communautés par le biais de l'aide, de l'aide humanitaire et du développement communautaire, BWA est honorée d'accueillir ce cours. Nous espérons que ce sera une expérience transformatrice qui inspirera une compassion plus profonde pour les plus vulnérables d'entre nous alors que nous témoignons des valeurs du royaume de Dieu.
Ce parcours humanitaire a été conçu comme une réponse à la myriade et à la longévité des conflits d'origine humaine dans le monde ; l'impact disproportionné documenté de la crise climatique sur des communautés déjà vulnérables ; le nombre sans précédent de personnes déplacées et la nécessité croissante pour les ONG internationales et les agences gouvernementales de travailler avec les organisations locales pour obtenir des résultats durables au sein des communautés vulnérables.
L'Église a une histoire d'engagement dans un ministère compatissant et a une connaissance intime de ses communautés. Par conséquent, le climat actuel est difficile, c'est une occasion pour l'Église de manifester son amour pour Dieu et pour la communauté.
Tout au long de ce cours, nous examinerons certaines des meilleures pratiques et normes qui guident le travail d'aide humanitaire et de développement à travers le monde. Nous apprendrons de ceux qui ont une expertise dans le domaine et examinerons des études de cas dans le contexte africain. Nous examinerons différents modèles de financement et approches pour le développement des ressources afin de soutenir l'œuvre de l'Église. Plus important encore, nous discernerons ensemble comment Dieu nous appelle à nous associer pour servir ensemble.
Nous sommes reconnaissants à tous nos partenaires baptistes qui ont répondu à l'appel pour participer à cette entreprise et ont investi leurs dons, leur temps et leurs finances. Nous sommes particulièrement reconnaissants à Hungarian Baptist Aid, qui a proposé l'idée du cours et s'est ensuite engagé à travailler avec BWAid pour voir cette vision se concrétiser. De plus, nous sommes reconnaissants à Todd Still, doyen du Truett
Seminary de l'Université Baylor, d'avoir fourni des unités de formation continue à ceux qui terminent ce cours. Ce cours témoigne de notre engagement envers la collaboration.
Durant ces trois jours, nous vous invitons à vous engager auprès de cette communauté d'apprenants. Posez des questions, pensez de manière critique, travaillez sérieusement en petits groupes, engagez-vous avec les instructeurs, établissez des relations les uns avec les autres et prenez un moment pour vous dérober avec Jésus dans cet environnement. J'espère que nous partirons mieux équipés pour accomplir ce travail saint et transformateur qui aura un impact sur le monde pour Christ.
Dieu vous bénisse
Révérende Marsha Scipio
Vendredi 5 juillet 2024
8:45 – 9:40 Inscription
9:45 – 10:15 Réunion
10:20 – 11:20 Théologie de l'aide humanitaire
Lieu : Suite Asie
11:25 – 12:25 Types de crises humanitaires et d'urgences complexes
12:30 – 13:30 Déjeuner
13:35 – 14:55 La pratique de l'aide humanitaire : lier l'aide d'urgence à la réhabilitation et au développement - Mobiliser l'Église
15:00 – 15:20 Casser
15:25 – 16:25 Acteurs de l'aide humanitaire
16:25 – 17:25 Principes humanitaires et redevabilité
17:30 – 18:30 Dîner
18:45 – 20:30 Objectifs de développement durable et aide humanitaire Protection de la Création et Développement Vert
Samedi 6 juillet 2024
Lieu : Suite Asie
8:00 – 9:00 Droit international : Réfugiés et personnes déplacées à l'intérieur de leur propre pays
9:05 – 10:05 Nutrition
10:05 – 10:25 Casser
10:25 – 12:25 Développement et aide à l'agriculture
12:30 – 13:30 Déjeuner
13:35 – 14:55 Gestion d'abris et de camps / Transformer les églises en centres collectifs
15:00 – 15:20 Casser
15:25 – 16:55 Adopter la paperasse : la gestion du cycle de projet
17:00 – 17:30 Travail de groupe
17:30 – 18:30 Dîner
18:35 – 19:25 Travail de groupe
NETWORKING
to Transform Vulnerable Communities with the Compassion of Christ
19:30 – 21:00 Consolidation de la paix internationale – Conférence internationale baptiste sur l'éducation théologique
Dimanche 7 juillet 2024 Lieu : Suite Abora
8:00 – 8:45 Travail de groupe (bénévole)
9:00 – 10:30 Office religieux Lieu : Salle Lantana
10:30 – 10:55 Casser
11:00 – 12:40 Modèles de financement pour le travail humanitaire confessionnel
12:45 – 13:30 Déjeuner
13:35 – 14:40 Eau, assainissement et hygiène
14:45 – 15:45 Santé mentale et soutien psychosocial en temps de crise humanitaire
15:45 – 16:00 Casser
16:00 – 16:50 Travail de groupe
17:00 – 18:20 Présentations de projets
18:30 – 19:10 Célébration de clôture
19:15 – 20:00 Dîner
Descriptions des cours
Théologie de l'aide humanitaire : Melissa Lipsett (Baptist World Aid Australia)
La Bible nous appelle à aimer notre prochain comme nous-mêmes. Dans le domaine de l'aide humanitaire, nous avons l'occasion de démontrer concrètement l'amour de Dieu aux autres. Ce cours explorera certains thèmes bibliques qui devraient régir le travail de l'Église en tant qu'acteur de l'aide humanitaire.
Types de crises humanitaires et d'urgences complexes : Dávid Gál (Hungarian Baptist Aid)
Ce cours explore l'histoire, les définitions et la classification des crises, des tendances et des statistiques humanitaires des dernières décennies.
La pratique de l'aide humanitaire : lier l'aide humanitaire à la réhabilitation et au développement –Mobiliser l'Église : Allen Chimombe (Alliance baptiste mondiale)
Ce cours explore les processus de transition des efforts de secours à court terme vers des objectifs de réhabilitation et de développement à long terme. Nous examinerons les possibilités pour les Églises qui offrent traditionnellement des projets de secours à court terme de répondre aux besoins à long terme des populations touchées par des besoins humanitaires prolongés.
Des donateurs au bénéficiaire, cette leçon suit le parcours de l'aide à travers le système humanitaire mondial et présente les caractéristiques des groupes bénéficiaires, des Nations Unies, du mouvement de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, des organisations non gouvernementales (ONG) et des acteurs religieux.
Principes humanitaires et redevabilité – SPHERE et autres approches : Mark Szabó (Hungarian Baptist Aid)
Une introduction à la philosophie et à l'éthique de l'aide humanitaire et à leurs facteurs difficiles au cours des dernières décennies. Les quatre principes humanitaires et les diverses approches et outils de responsabilisation et de transparence de l'action humanitaire sont inclus dans cette leçon.
Objectifs de développement durable et aide : Fiona Smith (Baptist World Aid Australia / TAI) En 2015, les Objectifs du Millénaire pour le développement des Nations Unies ont été suivis par les Objectifs de développement durable (ODD) et l'Agenda 2030. Ce cours donne un aperçu des ODD et démontre leur lien avec les efforts d'aide humanitaire.
Protection de l'environnement/de la création et développement vert : Fiona Smith (Baptist World Aid Australia)
La durabilité environnementale, la sensibilisation au climat, le fait de ne pas nuire et la « reconstruction en mieux » sont quelques-uns des concepts qui sont intégrés dans les efforts d'aide et de développement. Ce cours explorera certaines des meilleures pratiques pour le travail de durabilité et comment l'Église peut adopter des initiatives de protection de la création en partenariat avec la société civile.
Droit international, droit des réfugiés et personnes déplacées à l'intérieur de leur propre pays : Dr. Béla Szilágyi (Hungarian Baptist Aid)
Un regard sur les Conventions de Genève et d'autres corps de droit international qui régissent les conflits internationaux et les droits des personnes qui en sont affectées. Comprendre les différences entre les réfugiés et les personnes déplacées à l'intérieur de leur propre pays et l'évolution de leur statut juridique au fil du temps.
Nutrition : Márk Szabó (Hungarian Baptist Aid)
La fourniture de la qualité et de la quantité de nourriture nécessaires dans une situation humanitaire est toujours un défi qui nécessite de la science, de la logistique et bien d'autres efforts. Apprenez les bases de l'emballage et de la distribution des aliments et comment les Églises peuvent aligner leurs efforts sur les pratiques standard du secteur humanitaire.
Développement et aide en agriculture/agriculture : Polisi Kivava (Canadian Baptist Ministries)
La sécurité alimentaire, les rendements agricoles et les progrès technologiques sont des éléments clés pour fournir de la nourriture aux groupes vulnérables et aux générations futures. Dans cette leçon, nous discuterons des pratiques et des technologies agricoles de conservation, ainsi que des stratégies de dépendance qui peuvent être enseignées aux églises et aux communautés locales.
Gestion des abris et des camps – Transformer les églises en centres collectifs : Dr. Béla Szilágyi, (Hungarian Baptist Aid)
Quelles sont les meilleures pratiques pour transformer les Églises en centres collectifs alors que l'Église est appelée à être un sanctuaire pour les personnes déplacées ? Les normes humanitaires en matière de fourniture d'abris et de gestion des logements de masse, les études de cas contemporaines de camps de réfugiés/PDI ainsi que l'utilisation des propriétés de l'Église dans les situations d'urgence de masse seront explorées.
Accepter la paperasse – Gestion du cycle de projet : Marsha Scipio (Baptist World Aid)
La multiplication des donateurs et des acteurs dans le paysage humanitaire s'est traduite par des mécanismes de financement souvent très complexes qui fournissent des ressources pour l'action humanitaire. Nous passerons en revue les éléments de la gestion du cycle de projet, de la gestion des subventions, de la collecte et de l'analyse des données et des rapports que les responsables de la mise en œuvre du projet doivent connaître avant d'accepter un financement externe.
Modèles de financement pour le travail humanitaire confessionnel : Samuel Reeves (Liberia Baptist Missionary & Educational Convention, Inc.) et Mojisola Opebiyi (Bowen Microfinance Bank)
Ce panel explorera des modèles non traditionnels de financement du travail de l'Église dans la communauté. Nous explorerons des questions telles que le microfinancement, les sources de financement gouvernemental et d'autres approches innovantes pour apporter des ressources à l'église et à la communauté.
WASH – Eau, assainissement et hygiène : Dean Miller (Baptist General Association of Virginia)
De l'eau saine et saine pour boire et cuisiner est essentielle à la survie humaine. En cas d'urgence, l'eau doit souvent être fournie en grande quantité et très rapidement. Cette leçon examinera les étapes pratiques et la pratique pour fournir de l'eau, de l'assainissement et de l'hygiène à un grand nombre de personnes dans un contexte de catastrophe.
Les effets spirituels, psychologiques et mentaux d'une catastrophe humanitaire sont importants pour les survivants et les aidants. Nous explorerons un modèle de résilience pour les travailleurs humanitaires qui subissent très souvent des traumatismes secondaires.
Table ronde sur la consolidation de la paix – Conférence internationale baptiste sur l'éducation théologique
Une soirée avec des artisans de la paix d'Afrique, de Palestine et d'Ukraine alors qu'ils partagent des histoires d'obstacles à la paix et sur les efforts de rétablissement de la paix dans leur propre contexte.
Nos étudiants de la communauté d'apprentissage
Nom complet
Nom complet
Abalo Assidjah
Abiud Oyoo
Afolabi Ghislain Agbèdè
Alfred Sima Kargbo
Allen Chimombe
Amy Badger
Anderson Mwimbu Duena
André Sibomana
Andrew Gwambe
Angela Chihisam Chukwueke
Annie Goll
Annie Molee Baome
Armand Bembisso-Kebela
Babatunde Adejumobi
Badiou Nebie
Bernard Kabaru Mwangi
Bienvenu Yangoubanda
Charlotte Kaicora
Charlotte Nkoom
Chrisostome Rabby
Claudia Escobar
Dalitso Matekenya
Daniel Joseph Arin
Deborah Dogara
Denise Apetogbo
Diana Zogblah
Dogara Raphael Gwana
Dominique Kaba Difwila
Ebenezer Osundele
Eliza Thomas
Emmanuel Josoa Salama
Emmanuel Kaziba
Erica Grace Kyria Nebie
Euticauls Nzengu
Gabriel Akadon Barnabas
Gbenga Adeoye
Gideon Selorm Agbemenya
Gilbert Landaogo Sawadogo
Convention
Convention
Convention baptiste du Togo
Convention baptiste du Kenya
Union des Églises baptistes du Bénin
Convention baptiste de Sierra Leone
Convention baptiste du Ghana
Communauté baptiste de l'Ouest du Congo (CBCO)
Ministères baptistes canadiens - Rwanda
Convention baptiste du Malawi
Convention baptiste nigériane
Convention missionnaire et éducative baptiste du Libéria
Communauté baptiste de l'Ouest du Congo (CBCO)
Église de la Fraternité baptiste (RCA)
Convention baptiste nigériane
Union des Églises évangéliques baptistes du Burkina Faso
Convention baptiste du Kenya
Association nationale des églises baptistes
Convention missionnaire et éducative baptiste du Libéria
Convention baptiste du Ghana
Église de la Fraternité baptiste (RCA)
Convention baptiste du Malawi
Convention baptiste nigériane
Convention baptiste nigériane
Communauté baptiste de toute l'Afrique
Communauté baptiste de toute l'Afrique
Convention baptiste nigériane
Communauté baptiste de l'Ouest du Congo (CBCO)
Convention baptiste du Nigeria
Convention missionnaire et éducative baptiste du Libéria
Association de l'Église baptiste biblique de Madagascar
Union baptiste de l'Ouganda
Union des Églises évangéliques baptistes du Burkina Faso
Convention baptiste du Kenya
Convention baptiste nigériane
Convention baptiste nigériane
Convention baptiste du Ghana
Union des Églises évangéliques baptistes du Burkina Faso
Grace Kaziba
Irène Bembisso-Kebela
Isaac Donkor
Isaac Zoulou
Isaac-Wadbrind Madress
Jacqueline Iradukunda
Jane Mwangi
Janet Oluwoye
Jonas Habimana Seruvugo
Jonas Mbwenga
Joseph Kondia
Joshua Adesina
Ketsela Mamo
Kokou Comar Codjia
Laura Ayala
Léon Grekonzi
Malemo Kambale
Marsha Scipion
Moses Aderemi Oketola
Mpusi Malala
Nicolas Aimé Simplice Singa Gbazia
Olanrewaju Solomon Kuye
Philippe Mazamba Yenga
Pierre Ayawo Adossi
Remadji Bekayo Priscille
Robert Mwangi Muteithia
Rose Nkandu
Ruben Ngalubenge
Samuel Reeves
Stephen Olusola Awoleye
Stephen Warutumo Kibicho
Tchalieni Panlieba
Témoignage Onifade
Tito Monynak Monyluk
Tosin Makinde
Tsatsa Mwanza
Zulma Zabala Rivera
Union baptiste de l'Ouganda
Église de la Fraternité baptiste (RCA)
Convention baptiste du Ghana
Convention baptiste de Zambie
Église de la Fraternité baptiste (RCA)
Association des Églises baptistes du Rwanda (AEBR)
Convention baptiste du Kenya
Convention baptiste nigériane
Communauté des Églises baptistes de l'Est du Congo (CEBCE)
Convention baptiste nationale de Namibie
Union des Églises baptistes (UEB)
Convention baptiste nigériane
Église baptiste éthiopienne d'Addis-Abeba Kidan
Convention baptiste du Togo
Cooperative Baptist Fellowship (États-Unis)
Communauté évangélique baptiste d'Afrique centrale (CEBAC)
Communauté baptiste d'Afrique centrale (CBCA)
Convention baptiste du Nigeria
Communauté baptiste de l'Ouest du Congo (CBCO)
Association des Églises baptistes de la République centrafricaine
Convention baptiste nigériane
Communauté baptiste de l'Ouest du Congo (CBCO)
Convention baptiste du Togo
Église évangélique baptiste du Tchad
Convention baptiste du Kenya
Convention baptiste de Zambie
Communauté baptiste de l'Ouest du Congo (CBCO)
Convention missionnaire et éducative baptiste du Libéria
Convention baptiste nigériane
Convention baptiste du Kenya
Union des Églises évangéliques baptistes du Niger
Convention baptiste nigériane
Église évangélique baptiste du Soudan du Sud
Convention baptiste nigériane
Union des baptistes évangéliques en Angola
Cooperative Baptist Fellowship (États-Unis)
Faculté
Allen Chimombe est le spécialiste du développement des capacités pour Baptist World Aid. Il est responsable de la conception et de la mise en œuvre d'outils de renforcement des capacités et de modules de formation pour les partenaires membres de la BWA. Il est également responsable de la gestion des partenariats et de l'accompagnement des conventions en Afrique. Allen a plus de 15 ans d'expérience dans le domaine du développement, en se concentrant sur le genre, la protection de l'enfance et le soutien aux réfugiés et aux personnes déplacées à l'intérieur de leur propre pays en Afrique. Il est titulaire d'une maîtrise en sociologie et anthropologie sociale, ainsi que d'une maîtrise en journalisme et communication internationale.
Béla Szilágyi est le président de Hungarian Baptist Aid, une organisation de secours, de développement et d'éducation. Le Dr Szilágyi a 23 ans d'expérience dans l'aide humanitaire internationale et le développement. Il est conférencier invité dans plusieurs universités américaines et hongroises. À l'Aide baptiste hongroise, il a d'abord dirigé le groupe international et a également été membre de l'équipe de sauvetage spéciale de Rescue 24. Il a travaillé dans de nombreux programmes de secours et de développement, servant dans des pays comme le Cambodge, le Vietnam, le Sri Lanka, Haïti, la Corée du Nord et les États-Unis. Il est titulaire d'un doctorat en droit et d'un diplôme international en assistance
David Gal est travailleur humanitaire, expert en relations internationales et PDG de Hungarian Baptist Aid. Il est un praticien de l'aide humanitaire et du développement depuis plus de deux décennies, des opérations de recherche et de sauvetage aux missions médicales dans les zones de conflit, a travaillé dans plus de 60 pays, à la suite de catastrophes naturelles. David a travaillé avec l'équipe de recherche et de sauvetage certifiée de Rescue24, pendant les conflits armés, il a participé à des programmes d'aide et médicaux sur plusieurs continents : le Malawi, le Soudan du Sud, le Sahara occidental, le Japon, le Sri Lanka, Haïti et les Philippines sont quelques-uns des pays où il a aidé avec Hungarian Baptist Aid, après avoir obtenu un diplôme en relations internationales en Hongrie. Il termine actuellement une maîtrise à l'Université Fordham. Il est chargé de cours adjoint dans plusieurs universités et a animé des ateliers professionnels au Myanmar, en Arménie et en Ukraine orientale.
Dean Miller est actuellement chef d'équipe de l'équipe des missions d'impact de l'Association générale baptiste de Virginie. À ce titre, il supervise une myriade d'employés et de bénévoles qui sont collectivement engagés dans des activités missionnaires à l'échelle locale, nationale et mondiale. Il est titulaire d'un diplôme de premier cycle en ministères de l'Église et en sociologie et d'une maîtrise en théologie. Dean a également obtenu plusieurs certificats de l'Agence fédérale de gestion des urgences des États-Unis dans le domaine de la gestion des catastrophes. Il a participé activement à l'intervention en cas de catastrophe pendant plus de vingt-cinq ans et a été déployé dans toutes les régions du monde.
Dickson Masindano est le directeur exécutif de Buckner Kenya. Dickson a servi avec Buckner pendant 23 ans. Dickson a obtenu son diplôme de premier cycle en économie de l'Université de Nairobi en 1991 et a ensuite poursuivi ses études à l'Université Hardin Simmons à Abilene, au Texas, où il a obtenu sa maîtrise en psychologie (conseil et développement humain) en 2000. Il est membre de l'église baptiste Parklands au Kenya.
Fiona Smith travaille pour Baptist World Aid Australia/TAI depuis quatre ans et apporte une expérience dans le développement communautaire, le plaidoyer et la direction d'ONG confessionnelles en Asie, au Moyen-Orient et en Europe de l'Est. Avant de rejoindre Baptist World Aid Australia/TAI, Fiona a travaillé dans une start-up cherchant à appliquer les données et les nouvelles technologies au développement durable. Elle est titulaire d'une maîtrise en politique publique (MPP) de l'Université d'Oxford et de diplômes en droit et en arts (communications) de l'Université de technologie de Sydney.
Márk Szabó s'est spécialisé dans les communications internationales à l'Université des communications et des affaires de Budapest. Il a participé au programme de troisième cycle de l'Université Fordham des affaires humanitaires internationales dans le domaine de l'aide humanitaire en tant que délégué de l'Hungarian Baptist Aid. Actuellement, il travaille sur le développement et la gestion de stratégies de marketing numérique pour divers projets, notamment le commerce électronique, la publicité sur les médias sociaux et l'image de marque. Márk a travaillé avec Hungarian Baptist Aid au sein du département des communications et des relations publiques et a également contribué aux programmes internationaux de secours aux sinistrés de l'ONG aux Philippines, en Serbie, au Népal, en Turquie, au Tchad et en Ukraine au cours des 10 dernières années.
Marsha Scipio est la directrice de Baptist World Aid à l'Alliance baptiste mondiale. Elle a le privilège de s'associer à des conventions baptistes pour avoir un impact sur la vie de certaines des personnes les plus vulnérables. Marsha est également l'animatrice du BFAD, le réseau mondial d'agences d'aide et de développement baptistes et de partenaires de mise en œuvre. Marsha a fait preuve d'un engagement envers le service public et la justice sociale, ayant passé plus de vingt ans dans la gestion d'organismes à but non lucratif et le développement de la jeunesse et de la communauté avant de rejoindre BWA. Marsha est également ministre associée à l'église baptiste Berean à New York, aux États-Unis. Elle est diplômée du Princeton Theological Seminary (M.Div.), du Georgetown University Law Center (JD), de l'Université de New York (M.A. Psychologie) et de l'Université Yale (B.A. Psychologie et études afro-américaines).
Melissa Lipsett, PDG de Baptist World Aid Australia, est une solide dirigeante professionnelle et servante, jouant un rôle actif dans la gouvernance de l'église et du secteur chrétien. Elle est titulaire d'un baccalauréat en ministère et d'un baccalauréat en sciences appliquées et est également membre de l'Australian Institute of Company Directors. Melissa est une dirigeante expérimentée avec une vaste expérience dans le domaine chrétien à but non lucratif. Ses compétences en matière de direction et de gestion d'équipes diverses et d'organisations complexes ont été développées dans l'armée australienne, affinées dans le cadre du leadership exécutif dans le contexte de l'Église contemporaine et développées davantage dans le secteur chrétien. Elle possède une vaste expérience interculturelle et une profonde appréciation et un profond respect pour le travail aux côtés des Premières Nations.
Mojisola Opebiyi est titulaire d'une licence et d'une maîtrise en administration des affaires (MBA) de l'Université d'Ilorin. Elle est certifiée Expert en Microfinance (CEM) de la Frankfurt School of Finance and Management. banquier certifié (MCIB) – Chartered Institute of Bankers of Nigeria (CIBN), Fellow – Chartered Institute of Credit Administration (FICA), Fellow – Chartered Institute of Loans and Risk Management of Nigeria (FCILRM), Associate – Risk Managers Association of Nigeria (RIMAN) et Membre – Nigerian Institute of Management (NIM). Elle a rejoint la Bowen Microfinance Bank en tant que chef des opérations pionnière et est devenue directrice générale et chef de la direction en 2021.
Polisi Kivava Baudouin de l'Église baptiste d'Afrique centrale est un membre du personnel de terrain de CBM en charge de l'aide et du développement parmi les partenaires de CBM en Afrique. Basé à Goma, en République démocratique du Congo, il supervise et soutient les projets conjoints de secours et de développement communautaire des partenaires de CBM et de l'Église africaine, y compris les projets de sécurité alimentaire CBM et CFGB. Il fournit des formations et des conseils sur l'agriculture de conservation et la protection de la création aux petits agriculteurs des églises partenaires en Afrique. Polisi est titulaire d'une maîtrise en leadership organisationnel et d'une maîtrise en éducation.
Samuel Reeves est le pasteur principal de l'église baptiste Providence, où il sert depuis 18 ans. Il s'occupe actuellement de centaines d'hommes, de femmes et d'enfants sans abri et les nourrit à leur faim. Il est président et fondateur d'Aachen Home Care Liberia, Inc., le premier fournisseur professionnel de soins à domicile du Libéria. Il a construit le village de DeVos, composé d'un centre médical, d'un collège et d'un lycée, d'un centre informatique, d'une compagnie d'eau (Providence Water) et d'unités de logement. Le Dr Reeves est président de la Liberia Baptist Missionary and Educational Convention, Inc., et professeur adjoint au Liberia Baptist Seminary. Il a obtenu une B.Th. en études théologiques du Liberia Baptist Theological Seminary. Il est également diplômé du Princeton
Theological Seminary avec une maîtrise en théologie et un doctorat en ministère.
Baptist World Aid
BWAid est le ministère de secours et de développement de l'Alliance baptiste mondiale. La mission de BWAid est de « mettre en réseau la famille baptiste mondiale pour transformer les communautés vulnérables avec la compassion du Christ ». Depuis 1921, BWAid accorde des subventions à ses partenaires membres du monde entier.
Aujourd'hui, la mission est vécue en collaboration avec les partenaires membres de la BWA pour renforcer et habiliter l'église locale à mobiliser ses ressources pour faire face aux crises émergentes et aux défis à long terme qui ont un impact sur les personnes vulnérables et favorisent des résultats transformateurs.
Quatre engagements encadrent le travail de BWAid :
• Collaboration
• Ressources
• Affermissement
• Assurance qualité
Forum BWA pour l'aide et le développement
BFAD est un réseau de l'Alliance baptiste mondiale. BFAD est une collaboration intentionnelle d'agences mondiales de secours et de développement, de ministères et de praticiens baptistes, afin d'autonomiser et d'équiper la famille baptiste et d'élever le leadership et l'impact baptistes dans le secteur de l'aide humanitaire.
La BFAD accomplit cet objectif dans quatre domaines principaux :
• Coordination des interventions en cas de catastrophe
• Renforcement
• Réseautage
• Soutien administratif
Le comité de pilotage de la BFAD assure la supervision du réseau. Le groupe consultatif de la BFAD est composé de spécialistes du secteur humanitaire qui partagent leur expertise avec les membres de la BFAD.
Les membres de la BFAD bénéficient des 4 A : Responsabilité, Accès, Accélération et Administration
L'équipe BWAid
Allen Chimombe • Spécialiste du développement des capacités • allen@baptistworld.org
Claudia Escobar • Gestionnaire de programme BWAid • claudia@baptistworld.org
Marsha Scipio • Directrice de BWAid • marsha@baptistworld.org
Cycle de gestion de projet
Clôture du projet
Il s'agit de planifier :
•Tâches de finalisation de la gestion financière
•Communication des réalisations des projets aux parties prenantes
•Finalisation des activités du projet au sein de la communauté et célébration avec les membres de la communauté.
les parties prenantes
•Consolider toutes les données et fournir une image finale
•Organiser une réunion d'évaluation / processus d'apprentissage
•Tirer tous les enseignements du projet
Suivi du projet
Il se compose de
•Gérer les données entrantes de manière continue
•Analyse des résultats et des hypothèses du projet
•Analyse des aspects opérationnels et financiers
Fonctions/Données de performance
•Adapter les plans et les budgets en conséquence
Lancement du projet
Le principal résultat est l'ébauche d'une stratégie d'intervention basée sur l'expérience de l'UE.
l'identification des questions suivantes :
•Le champ d'application géographique et/ou thématique du projet
•Les objectifs et les cibles du projet (analyse des objectifs)
•Les principales parties prenantes du projet (analyse des parties prenantes)
•Le contexte du projet, y compris les menaces et les opportunités (problèmes et opportunités).
l'analyse des besoins)
Planification du projet
Plusieurs plans sont élaborés, notamment un plan de mise en œuvre, un plan de risque et d'autres plans essentiels :
•Le plan d'action (décrivant les buts, les objectifs, les stratégies et le plan d'activité)
•Plan de suivi (définissant les indicateurs et les sources de vérification) suivre et évaluer les résultats et l'impact attendus)
•Plan opérationnel (décrivant les ressources financières et humaines) exigences, évaluation des risques et stratégie d'atténuation, stratégie de sortie)
Exécution du projet
Cette étape implique :
•Élaborer et exécuter des plans de travail et des budgets spécifiques (y compris plan d'approvisionnement)
•Renforcer lescapacités nécessaires pour obtenir des résultats
•Mise en place d'une gestion solide des partenaires pour la mise en œuvre des activités
Demande de proposition d'aide d'urgence du BFAD
Nous vous remercions d'avoir pris le temps de remplir cette demande de projet d'aide d'urgence de la BFAD Une fois approuvée, cette proposition pourra être distribuée à certains partenaires de la BFAD en vue d'un financement potentiel Si vous avez des questions en remplissant ce formulaire, veuillez nous envoyer un courriel pour obtenir des précisions
Section A Informationsdebase
A1 Titre du projet
A2 Nom du partenaire demandant un financement
Date de la catastrophe
Cause de la catastrophe (par exemple, inondation, tremblement de terre, sécheresse, guerre, etc.)
A3 De quelle manière les personnes sont-elles affectées ?
Quelles sont les régions du pays touchées ?
A4 Description sommaire de la réponse
A5 Emplacement du projet
A6 Date de début et durée prévues du projet
A7 Nom(s) de tout autre partenaire ou donateur qui s'est engagé à fournir un soutien financier ou autre pour cette réponse ou qui a été approché à cet effet, et ce qui a été fait. demandé/engagé
A8 Budget global de la réponse (préciser la devise).
A9 Le montant que le partenaire de mise en œuvre est demandant
Section B Livraisondelaréponse
B1 Quelle est l'expérience de votre organisation en matière de secours en casdecatastrophe ? (veuillez indiquer les occasions, les coûts et les dates)
B2 Méthode de livraison proposée ? (par exemple, centre de distribution alimentaire, clinique médicale mobile, etc.)
B3 Comment les bénéficiaires seront-ils sélectionnés ? Quels sont les critères utilisés pour déterminer la vulnérabilité ?
B4 Combien de personnes en bénéficieront (estimation) ? Veuillez séparer les hommes, les femmes, les garçons et les filles.
B5 Comment cette réponse utilisera-t-elle les compétences et l'expérience de la population locale ?
B6 Comment l'église locale Le(s) bénéficiaire(s) participe(nt) à cette réponse et/ou en bénéficie(nt) ?
B7 La réponse nécessite-telle des autorisations de la part des autorités locales ? Dans l'affirmative, veuillez préciser le statut de ces
B8 Quels sont les risques associés à la mise en œuvre de ce projet ? Quels sont les moyens qui vous permettraient d'atténuer ou de maîtriser ces risques ?
B9 Comment cette réponse sera-t-elle coordonnée avec d'autres organisations dans la région ?
B1 0 Vos organisations continueront-elles à travailler dans la région après la phase d'urgence ? À quoi cela peut-il ressembler ?
B1 1 Comment avez-vous l'intention d'assurer le suivi de ce projet et d'en rendre compte (par exemple, à quelle fréquence, sous quelle forme) ?
SectionCCadrelogique
SECTION III - CADRE LOGIQUE et PLAN D'ACTION :
Entrées
Identifier chaque intrant - Ressources humaines et physiques (qui ou quoi)
Activités
Listez chaque activité - Les choses que vous "faites" avec vos données - les actions
(l'action des intrants)
Sorties
Énumérer chaque produitProduit ou service résultant d'un groupe d'activités achevé
Résultats à court terme
Résultats émergeant des produits qui représentent souvent un changement dans les connaissances ou les compétences.
Résultats à moyen terme
Résultats émergeant des résultats à court terme qui représentent généralement un changement de comportemen t ou de
Résultats à long terme
Résultats émergeant des résultats à moyen terme ; objectifs finaux de ce projet
(résultat de l'activité )
Activités du projet
Utilisez les activités énumérées dans le cadre logique ci-dessus. Indiquez la date à laquelle elles auront lieu par mois.
Activités Jan F
SectionDPBudgetdu programme(voirci-joint)
SectionCoordonnéesdu partenaire
E1 Nom de la personne de contact
E2 Rôle (titre du poste)
E3
E4 Courriel
E5 WhatsApp
E6 Site web
E7 Numéro d'immatriculation et date d'immatriculation
E8 Signature (de la personne de contact nommée cidessus)
E9 Date
FORMULAIRE 205 - Budget pour un projet d'aide (Indiquer le nom du pays et le projet) :
1.1ie : Riz, haricots, farine, sar , etc.
#VALEUR !
#VALEUR !
10
SOUS-TOTAL
3.0 3.0
5UBTOT AL
#VALEUR !
Transport SOUS-TOTAL
Indemnité de volontariat onitori Voyag e TAL
Frais généraux
Contribution de la convention ou de l'organisation : st de BWAid
Remarque : pour calculer la valeur en devise américaine à un taux de change de 1 5, par exemple, dans la colonne J de la ligne 6, utilisez la formule "Valeur en devise locale sur la colonne 16 divisée par le taux de change actuel", soit =I6/xe.
Répétez la même formule en descendant la colonne J mais en changeant le numéro de ligne en conséquence, 17, 18, 19, etc. Pour connaître le taux de change actuel de votre monnaie locale, consultez le site www.xe.com.
120.0080.00
TOTAL :
MODÈLE DE FORMULAIRE D'EXAMEN D'UNE DEMANDE DE SUBVENTION
TITRE DU PROJET :
Membre Organe/Organisation :
Pays :
Type de projet :
Description du projet :
Montant demandé :
Personnes concernées :
Coût par bénéficiaire :
$ : Durée du projet :
Date de début :
Performance Description
NA
Qualité médiocre
Nécessite une amélioration
Qualité acceptable
Le critère d'orientation n'est pas applicable au projet
Les critères d'orientation n'ont pas été pris en compte
Les critères d'orientation ont été partiellement pris en compte
Les critères d'orientation ont été traités de manière satisfaisante
Bonne qualité Les critères d'orientation ont été pris en compte de manière efficace
Haute qualité
1. Résumé du projet
Critères d'orientation
1 Ce projet répond-il à un besoin humanitaire urgent ?
Les critères d'orientation ont été traités de manière exhaustive A compléter pour tous les projets
Numéro de page de la proposition Référence et suite Commentaires
#N/A
2 Le partenaire a-t-il la capacité de mettre en œuvre ce projet d'aide ?
Le partenaire a-t-il de l'expérience dans chaque secteur ?
3 L'approche du projet est-elle solide ?
4 Le partenaire prévoit-il de collaborer avec le gouvernement, les autorités locales et d'autres acteurs humanitaires ?
5 Le projet répond-il à des besoins spécifiques ? Les besoins auxquels le projet répond sont-ils clairs ?
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
6 Existe-t-il des preuves que l'église et la communauté s'engagent dans une prise de décision collective concernant les objectifs du projet ?
7 Le projet a-t-il le potentiel d'ê tre un témoignage positif de l'œuvre de Jésus dans son contexte ?
#N/A
#N/A
À compléter uniquement pour les projets de plus grande envergure - plus de 20 000 USD
2. Analyse de la situation et conception du projet
Critères d'orientation Numéro de page de la proposition Référence et suite Commentaires
8 Existe-t-il un lien clair entre l'analyse de la situation et la conception du projet ?
9
Le partenaire explique-t-il les raisons du choix de la zone, de la population ou des secteurs sélectionnés ?
10
Quels sont les groupes vulnérables concernés ? Quel a été le processus de sélection des bénéficiaires ? Ontils été inclus dans la planification du projet ?
11 Les objectifs/résultats de la projet clair ?
12
Les réalisations, les résultats et l'impact prévu du projet sont-ils assortis d'indicateurs clairs (SMART) et de moyens de vérification identifiés ?
14 Le plan d'activité est-il clair et réaliste ?
15
La proposition identifie-t-elle les risques et les incidences négatives potentielles et la manière dont ils seront gérés ou atténués ?
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
compléter pour tous les projets
3 Collaboration et retour d'information de la part de la communauté
16 La proposition montre-t-elle une compréhension du rôle de l'Église dans la réponse humanitaire ? L'Église cherche-t-elle à collaborer avec d'autres ?
17 Existe-t-il un mécanisme de traitement des plaintes ainsi que des détails sur les mécanismes de suivi qui permettront de tirer les leçons de l'expérience et de recueillir les réactions de la communauté afin de informer et améliorer le projet
#N/A
#N/A
18 Les rôles et responsabilités du personnel clé ont été identifiés et soutiennent de manière appropriée la mise en œuvre du projet.
A compléter pour tous les projets
#N/A
4. Les finances
Critères d'orientation Proposition Numéro de page
19 Le budget du projet comprend une ventilation claire et détaillée des postes (salaires, administration, activités du projet). Les montants du budget sont
20 Les frais de gestion du budget sont raisonnables.
21 Le budget du projet est raisonnable compte tenu des résultats escomptés et de l'impact potentiel.
1 Résumé du projet 9 Analyse de la situation et conception du projet 10 Collaboration et retour d'information de la part de la communauté
Finances
Évaluation globale
#N/A
#N/A
#N/A
FORMATION À LA RÉSILIENCE VICARIANTE
DR. I RENE D. GALLEGOS
CHER RESI LI ENT,
On vous voit, on vous croit et on vous apprécie. Merci de votre diligence à aider et à servir les autres sur votre lieu de travail. La compassion et l'espace mental que vous consacrez aux autres améliorent non seulement leur qualité de vie, mais vous donnent l'occasion de vous développer sur le plan personnel et professionnel. En travaillant simplement avec les gens, vous avez a sans aucun doute subi un traumatisme secondaire, voire un épuisement professionnel. Je vous invite à réfléchir à la manière dont vous avez grandi en termes de perspective, d'espoir, de conscience de soi, d'ingéniosité, de formation spirituelle et de présence. Nous souffrons quand d'autres souffrent et nous nous réjouissons quand d'autres se réjouissent. Les histoires et les situations des personnes avec lesquelles nous travaillons sont difficiles. Certains de ces défis nous font grandir. C'est la résilience par procuration.
Aujourd'hui, c'est votre journée. Réservez ces quelques heures pour faire une pause, réfléchir et développer votre résilience par procuration.
AVEC GRATITUDE POUR VOTRE CROISSANCE, I RENE
Irene Gallegos, PhD, MPH, CHES®, est directrice des ministères de la faim et des soins chez les baptistes du Texas. Sa foi, sa culture et ses perspectives en matière de santé publique sont à la base de sa mission quotidienne, qui consiste à mener les gens vers une vie de rétablissement et de résilience. Le Dr Gallegos a plus de dix ans d'expérience en santé communautaire et ses recherches visent à aider les aidants - les professionnels de l'aide (par exemple, les travailleurs sociaux, les premiers intervenants, les ministres, etc. Mme Gallegos est intervenue lors de conférences sur la santé publique, la jeunesse et les femmes, et a dispensé une formation sur la résilience par procuration à des équipes de direction et à des ministères à but non lucratif.
Cartographiez votre labyrinthe
Quelles sont les situations négatives auxquelles vous avez été confronté dans le cadre de votre travail au sein de cette organisation ? Prenez quelques minutes pour noter les noms des clients, des familles, des lieux ou des expériences qui ont été difficiles et où vous vous êtes peut-être senti(e) triste, vaincu(e), épuisé(e) ou frustré(e)
Quelles sont les situations positives auxquelles vous avez été confronté dans le cadre de votre travail au sein de cette organisation ? Prenez quelques minutes pour noter les noms des clients, des familles, des lieux ou des expériences qui ont été difficiles et où vous vous êtes peut-être senti heureux, encouragé, motivé ou plein d'espoir.
Instructions : Réfléchissez à votre expérience de travail avec des personnes ayant survécu à de graves traumatismes (agressions physiques et sexuelles, violences domestiques, guerres, tortures, déplacements, enlèvements, catastrophes naturelles ou causées par l'homme). Depuis que vous avez commencé ce travail, vous avez peut-être changé votre façon de voir vos clients, votre approche de ce travail et/ou votre propre expérience ou vision du monde. Veuillez lire chacune des 27 affirmations suivantes sur la façon dont vos attitudes, vos expériences et votre vision de la vie ont pu changer depuis que vous avez commencé ce travail, et indiquez dans quelle mesure vous avez vécu chaque élément en encerclant la réponse appropriée à droite. Les options de réponse sont les suivantes :
Ne l'a pas vécu (0), l'a vécu dans une très faible mesure (1), l'a vécu dans une faible mesure (2), l'a vécu dans une mesure modérée (3), l'a vécu dans une large mesure (4), l'a vécu dans une très large mesure (5)
1. Je suis plus optimiste quant à la capacité des gens à guérir et à se remettre de leurs traumatismes.
2. Mes idées sur ce qui est important dans la vie ont changé.
3. Je suis inspiré par la capacité des gens à persévérer dans des circonstances terribles.
4. Mes objectifs de vie et mes priorités ont évolué.
5. Je suis mieux à même de garder le sens des proportions lorsque les choses tournent mal.
6. Je suis davantage en contact avec les personnes qui font partie de ma vie.
7. Je ressens plus de compassion pour les gens.
8. J'ai plus d'espoir et d'engagement lorsque je me concentre sur les forces des clients et non sur leurs souffrances.
9. J'investis plus de temps et d'énergie dans toutes mes relations.
10.
en plus que la spiritualité est une composante importante de la survie des clients et de leur chemin vers la guérison.
12. Lorsque je ressens des pensées ou des images pénibles au travail, je suis capable de les remarquer sans réagir.
13. Je suis mieux à même de rester présent
Je consacre plus de temps à des pratiques méditatives, de pleine conscience ou spirituelles dans ma vie.
15. Le cas échéant, je souligne les croyances spirituelles/religieuses des clients afin de promouvoir leur résilience.
16. Je suis plus à l'écoute de mon
17. Je prends mieux soin de moi (par exemple, par des pratiques telles que la méditation, le yoga, les promenades, l'exercice, les massages).
18. Les pratiques spirituelles de certains clients sont une source d'inspiration et alimentent ma propre résilience.
19. Ce travail m'a permis de devenir plus débrouillard.
20. Je suis mieux à même de faire face aux incertitudes liées à mon travail.
21. Je considère que ma vie est plus facile à gérer qu'avant de commencer ce travail.
22. Je suis mieux à même de réévaluer les dimensions de mes propres problèmes.
23. J'ai appris à gérer les situations difficiles liées à ce travail.
24. Je suis mieux à même d'évaluer mon niveau de stress ou de fatigue.
25. Je suis capable de remarquer les souvenirs pénibles des récits de traumatismes des clients sans m'y perdre.
26. L'origine ethnique, le sexe, la classe sociale, l'orientation sexuelle et la religion des thérapeutes et des clients influencent leur pouvoir et leurs privilèges relatifs dans la salle de thérapie et au-delà.
27. La race, la classe, le sexe, l'orientation sexuelle et les privilèges et la marginalisation qui en découlent déterminent l'accès des clients aux ressources qui leur permettront de surmonter l'adversité.
Quel est votre ViBE ?
Réflexion sur la capacité de guérison de l'être humain
Qui avez-vous vu guérir (physiquement, mentalement ou spirituellement) ?
Quels souvenirs gardez-vous de leur parcours de guérison ?
Quel(s) changement(s) positif(s) (physique, mental ou spirituel) avez-vous constaté dans votre vie à la suite de la guérison de cette personne ?
S'inspirer de la guérison de clients ayant subi de graves traumatismes
Qui avez-vous vu se remettre d'un traumatisme grave ?
Qu'est-ce qui vous a inspiré dans leur rétablissement ?
Comment le rétablissement de la personne lui a-t-il permis d'avoir une vision plus optimiste de la vie, du monde ou de Dieu ?
Quel est votre ViBE ?
Réaffirmer la valeur de la croissance
Comment avez-vous évolué grâce à votre collaboration avec cette organisation ?
Quelle leçon de vie ou quelle perspective n'auriez-vous pas acquise si vous n'aviez pas joué ce rôle ?
Qui ou quoi a le plus contribué à votre épanouissement au sein de cette organisation ?
Réévaluer les dimensions de ses propres problèmes
Quels changements avez-vous observés dans votre façon de faire face aux problèmes ?
Comment pouvez-vous mieux garder le sens des proportions lorsque les choses tournent mal ?
En quoi votre vie est-elle plus facile à gérer qu'avant de vous engager dans cette organisation ?
Quel est votre ViBE ?
Valoriser les dimensions spirituelles de la guérison et du rétablissement
Comment avez-vous été témoin d'une transformation spirituelle qui a été le point de bascule dans la guérison d'une personne ?
Comment le fait d'être témoin de la foi de quelqu'un d'autre a-t-il accru votre propre foi en Dieu ?
De quelle manière votre espérance en Dieu s'est-elle accrue grâce au service d'aumônerie ?
Notes
Notes
Enquête
Votre temps et vos commentaires sont très appréciés.
Veuillez indiquer dans quelle mesure vous êtes d'accord ou non avec les affirmations suivantes concernant cette formation.
Je suis en mesure d'expliquer la signification de la résilience vicariante.
Pas du tout d'accord Pas d'accord D'accord Tout à fait
d'accord J'ai appris quelque chose de nouveau à utiliser dans ma pratique.
Pas du tout d'accord Pas d'accord D'accord Tout à fait
d'accord Le présentateur a animé la formation d'une manière qui m'a aidé à apprendre.
Quel est votre score total de résilience vicariante ?
Pas du tout d'accord Pas d'accord D'accord Tout à fait d'accord
Quelle a été la partie la moins utile de la formation ?
Quelle a été la partie la plus utile de la formation ?
Commentaires supplémentaires :
Les subventions de BWAid en un coup d'œil
Bourse de solidarité
• Objectif : Soutenir les efforts de secours immédiats en cas de catastrophe
• Éligibilité : Partenaire membre de la BWA à proximité immédiate d'une catastrophe.
• Montant : $2,000 - $4,000
• Comment postuler : Remplir le formulaire de demande d'aide d'urgence de la BWAid
Projet d'aide d'urgence
• Objectif : Apporter un soutien aux personnes les plus vulnérables d'une communauté directement touchée par une catastrophe ou une crise "récente".
• Éligibilité : Partenaire membre de la BWA ; ministère ou agence de service social ou d'aide humanitaire du partenaire membre de la BWA ; agence d'aide baptiste.
• Critères :
✓ L'organisation candidate doit avoir une relation existante ou antérieure avec la communauté.
✓ Le projet doit servir les personnes de l'église et de la communauté
✓ S'engager à présenter des rapports dans les délais et à respecter les normes de sécurité et de responsabilité.
• Montant : subventions moyennes de 10 000 à 15 000 dollars.
• Comment postuler : Remplir le formulaire 200 - Demande de projet d'aide d'urgence et le formulaire 205 - Budget.
Projets de développement
• Objectif : soutenir des projets de développement durable qui auront un impact transformationnel sur les personnes les plus vulnérables d'une communauté.
• Eligible : Partenaire membre de la BWA ; ministère ou agence de service social ou d'aide humanitaire du partenaire membre de la BWA
• Critères :
✓ Comme pour les aides d'urgence
✓ Disposé à participer à des activités de renforcement des capacités et d'apprentissage par les pairs, par exemple des tables de partage entre bénéficiaires de subventions.
✓ Le projet prend en considération
• Montant : Subvention moyenne - 20 000 - 25 000
• Comment postuler : Remplir le formulaire 100 - Demande de projet de développement et le formulaire 304 - Budget du programme.
Subventions pour le renforcement des capacités
• Objectif : Soutenir les initiatives de renforcement des capacités dans les domaines de l'atténuation des catastrophes, du développement durable et de l'amélioration de l'infrastructure des ministères chargés de l'aide aux conventions et des services sociaux.
• Eligible : Partenaire membre du BWA
• Montant : $2,500 - $10,000
• Comment postuler ? Envoyez une lettre de demande à l'équipe BWAid à l'adresse suivante : bwaidteam@baptistworld.org.
