fokus172020

ЗЕМЛЯ АТАКУЕТ

КОМУ ОН НАСМОЛИЛ я

РА

Нужно ли бояться финансовой турбулентности после отставки Якова Смолия

В июле на Марс полетят сразу три миссии, а потом там / построим города

Фосиз.иа

*

(699) ТёМ

1

<

3.

МЕНЕЛ

з Оксаною Гутцайт

ФОКУС 22] Путин прописал себе рецепт правления РФ до гробовой доски. Он может оставаться у власти до 2036 года, когда ему самому стукнет 84

М

= АЯ

р

НЯ Конт ИА & ИТУЦИ

уУ

3”

СОМРАМУ ВУ АМА4220

ЕТ

СОДЕРЖАНИЕ НЕДЕЛЯ 6 НОВОСТИ

Украинские туристы застряли в Афинах; взорван грузовик «Укрпочты»; во Львове пересадили сердце — в новостях Фокуса на этой неделе

СТРАНА 14 ЗАСТАВИТЬ МОЛЧАТЬ В Украине хотят принять новый закон о медиа. Документ

позволит государству контролировать СМИ, легализирует монополию олигархов в этой сфере и урежет права

журналистов

ДЕНЬГИ 18 БЕЗ ГОЛОВЫ

Почему ушёл в отставку глава Нацбанка Яков Смолий, кто метит в его кресло и будет ли в Украине доллар по 50

МИР 22 ТРИУМФ МОЛИ Кроме обнуления сроков для Путина и его претензии р р р ну. ут править до могилы, все остальные последствия в РФ неочевидны конституционного референдума

Власть планирует внедрить новые правила работы медиа. Некоторым СМИ после принятия соответствующего закона проще

будет

я

14

Еженедельник

ФОКУС

№17

2020

(669)

10 июля

54

Е

«В «Захаре Беркуте» основной упор сделан на массовые бои. В них

РЕЙТИНГ 26 НАПЕРЕКОР ВЕТРАМ Рейтинг лучших топ-менеджеров Украины

принимали участие до 60 человек. Мы старались

для каждого героя придумать такой стиль

ОБЩЕСТВО

зедения боя, чтобы он был продолжением его личности»

46 ЗАЛОЖНИКИ ПАНДЕМИИ Как очное частное образование встало на паузу из-за карантина и где ему взять ресурсы для восстановления

Павел Авилов, каскадё постановщик трюк

5

ТЕХНОЛОГИИ

ОКЕ

50 ЗЕМЛЯ АТАКУЕТ В июле на Марс полетят сразу три

исследовательские миссии. Что и как они будут искать на Красной планете, рассказывает Фокус

У:

КУЛЬТУРА 54 ТРЮКАЧ Украинский экшен прошлого года «Захар Беркут» впервые в истории страны номинирован на американскую премию «Таурус», аналог «Оскара» для каскадёров. Чтобы узнать, как это произошло, а также побеседовать о секретах опасной кинопрофессии, Фокус встретился с Павлом Авиловым, каскадёром и постановщиком трюков

НА ОБЛОЖКЕ Кризис, вызванный пандемией коронавируса, оголил всю цепочку управления бизнесом. На передовой

58 ПОДДЕРЖИМ СВОИХ На прошлой неделе кинотеатры распахнули двери. Фокус рассказывает об украинских премьерах

оказались руководители, от чьих решений зависит судьба компаний.

гид

Фокус представляет рейтинг лучших топменеджеров Украины

ПЛЯЖНАЯ ЭВОЛЮЦИЯ Что положить в отпускной чемодан, кроме очков 61

и шорт «Это протест. Это сигнал. Это предупреждение. Это красная линия. Своей отставкой хочу предостеречь от дальнейших попыток подорвать институциональные основы центрального банка в Украине»

Будьте в фокусе 24 часа в сутки.

Р.$.

Подписывайтесь на «Фокус» в соцсетях:

66 ОТМОТАТЬ СРОК Кто из ныне живущих президентов находится у власти дольше всех

Яков Смолий о причинах отставки

ГасебооК.сотЛосиз.иа

и

Еженедельник Фокус №17 (669). 10 июля 2020 г. Учредитель 000 «ФОКУС МЕДИА». Издатель 000 «ФОКУС МЕДИА». Главный редактор Алексей Газубей Заместитель главного редактора Станислав Мирошниченко Владислав Бурда Шеф-редактор госиз.иа Михаил Багинский Заместитель шеф-редактора Арт-директор Антон Вислобоков Ответственный секретарь Мария Емельянова Отдел Страна Татьяна Катриченко Отдел Деньги Андрей Фарисей {редактор}, Мария Бабенко Отдел Общество Алексей Батурин (редактор), Галина Ковальчук, Мария Бондарь, Евгения Королёва Интернет-проект Госиз.иа Виталий Киричевский, Роман Гриценко Бильдредактор Сергей Кузнецов Литредакторы Людмила Святецкая, Галина Попович Дизайн Александр Пономарёв, Оксана Грозная Цветокоррекция Александр Яремчук Администратор Юлия Радченко Татьяна Потапенко, Леся Бедренко (тел. 207-45-58) Маркетинг Юлия Андреева (директор) Сбыт Александр Янко Коммерческий директор Татьяна Собченко Реклама Юлия Хилько,

Директор «Фокус МЕДИА» Виктория Калкатина

Адрес редакции: Украина, г. Киев, 01011, ул. Лескова, 4, 5 этаж, тел. 207-45-54, е-тай: тю Печать: 000 «ПАЛП МИЛЛ ПРИНТ», 02094, Украина, г. Киев, ул. Мурманская, 7 тел. (044) 461-84-64 Тираж 32 000 экз. Зак. № 32493 Номер сдан в печать 08.07.2020 Еженедельник Фокус выходит по пятницам Распространяется в розничной сети и по подписке. Распространение и подписка тел. 207-45-59 Рекомендуемая розничная цена 25 трн Подписной индекс 96082 Свидетельство о государственной регистрации печатного СМИ серия КВ № 20303-10103 ПР от 23.09.2013 Материалы

в

г.

Воспроизведение материалов, опубликованных в издании, допускается только с письменного разрешения Издателя. знаком ({) публикуются на правах рекламы. разделах ПОЗИЦИЯ, НОВИНИ КОМПАНИЙ, 1ННОВАЦИ, НОВИНИ ПАРТНЕР!В, СИТУАЩЯ, со

<<®> укргизбанк

доступн! кредити

/.

ОСТУПН|! КРЕДИТИ ЛЯ ЫЗНЕСУ

№!

4}

РЧНИХ У ГРИВН!

Лцезя НБУ

№ 123

вд

06.10.2011 р.

о 800

309

000, НЕ358 о

УКРАИНА

И

МИР

[Па

и Кое] Неудавшийся рейс ночь с 4 на 5 июля в Афинах зад жали 17 украинцев (среди них д детей восьми и девяти лет), кот прилетели в страну рейсами авиак паний и Ап. Погранич ки заявили, что у них отсутствуют вания для въезда в Евросоюз, кото] открыл свои границы только для скольких категорий граждан Украи Наших соотечественников отправи в полицейский изолятор. Сами укр цы утверждали, что они не просто‘ ристы и основания на въезд у них ( В итоге в Грецию пропустили четы из них. Остальные 15 ловек вечером 7 июля нулись в Украину. Шт: о депортации в паспо им не ставили, а биле оплатили авиакомпа: ‹

КОРОТКИЙ ФОКУС

Распространение коронавируса

Нападение на «Укрпочту» тром 7 июля в Полтавской области, на дороте между Лубнами и Лохвицей, неизвестные подорвали грузовик «Укрпочты» и украли из него 2,5 млн грн. Также они забрали табельное оружие охранников. Двое инкассаторов, которые находились В автомобиле, госпитализированы. Одного из них с тяжёлыми травмами доставили в реанимацию.

53,6 МЛН ТОНН

электроники выбросили на свалку в 2019 годув мире. Такой объём на 21% превышает показатель 2014 года и сопоставим с весом

учёных из 32 стран призвали ВОЗ пересмотреть рекомендации по борьбе с коронавирусом. Они утверждают, что уже более чем достаточно доказательств, что ЗАВ $Со\У-2 может заражать людей через аэрозольные частички, которые выделяются в том числе просто при дыхании. В то же время ВОЗ считает, что инфекция главным образом распространяется через крупные капли, попадающие в воздух при чихании или кашле. Учёные предлагают прописать в новых маски в помещениях, в зданиях уменьшить циркуляцию воздуха, поставить более

Во Львове провели операцию по пересадке

4

мощные фильтры, а также использо ультрафиолет. Сейчас ВОЗ признаёт маски могут способствовать ограни нию распространения инфек но отмечает, что первоочере; значение в профилактике пе дачи коронавируса имеет сё дение гигиены рук, дистанци и других мер.

$перемога недели ...

сердца. Всего в Украине за 15 лет провели две таких трансплантации.

посадить

ФОКУС - 10 июля 2020

в

тюрьму

на 20 лет.

недели

всех взрослых людей в Европе

ФСБ обвинила бывшег украинского футболис Василия Василенко в шпионаже. Его могу

| |

:

й й й й

р

й й й й

й й й

й

Ефремов сдал назад июля Михаилу Ефремову официально предъявили обвинение поч. 4 ст. 264 УКР РФ за управление автомобилем в состоянии алкогольного и наркотического опьянения и совершение ДТП со смертельным исходом. Артисту грозит от 5 до 12 лет лишения свободы в колонии. При этом адвокат Ефремова заявил, что его подзащитный передумал признавать свою вину. Он УТверждает, что собрал доказательства невиновности артиста, хотя и не отрицает, что на момент ДТП Ефремов был пьян. «Вину всегда признать успеем», — заявил адвокат.

Лягушка в банане

в

ППОТЕСН

П\д назвою Флебодиз 600 маеться на уваз лжарський за06 Флебодиа 600 мг, таблетни, вирит пливковою оболонкою, го 600 мл № 30 {15«2) у блхстерах. Релама безрецептурного лмарського засобу, РП № ЦАУ8590/01/01 в.д 01.08.2018 р. Наказ МОЗ Уираёни № 2655 0 22.07.2019р, Перед эактосуванням лиарського засобу обов’язково з лизрем тё для медичного карсьного засобу та нформащею про наявнкть протипожазань. Зберати у тесь

ному для длей

РЕКЛАМА

британском супермаркете города Лланелли обнаружили экзотическую древесную лягушку среди партии бананов, которую доставили из Колумбии. Вместе с ней лягушка преодолела расстояние в 8 тыс. км на грузовиках и кораблях. Амфибию заметил сотрудник супермаркета, когда разбирал товар, чтобы выложить его на прилавок. Лягушка пряталась внутри одного из бананов, который, видимо, и служил ей пищей во время долгого путешествия. Ей уже дали имя Аса (по названию супермаркета) и передали учёным. Лягушка сейчас себя отлично чувствует и сидит на восстанавливающей диете из сверчков и мух.

РОСКОШЬ

А

=

КОРОТКИЙ ФОКУС

"=

ерруччо Ламборгини не сразу решил заниматься выпуском автомобилей. Первой движущейся техникой, носившей его имя, были не спорткары, а тракторы. Вот и сегодня компания, основанная итальянским предпринимателем, не прочь отойти от традиционных спортивных авто и попробовать себя в новой сфере. зыу готовит к выпуску свою первую яхту. Учитывая, что опыта в создании подобных продуктов у итальянского автопроизводителя нет, он обратился за помощью к компании Те НаПап Зеа Сгоир. Их совместное творение получило название Теспотаг ог Гатбогения 63, отсылающее к 1963 году, когда Ферруччо Ламборгини основал автомобильный бренд. Впрочем, причастность к именитой марке прослеживается не только в названии. Дизайнеры, работавшие над яхтой, стремились придать ей как можно больше сходства с традиционной продукцией автопроизводителя.

———=—

Внешний вид крыши, венчающей яхту, выполнен с оглядкой на родстеры Батароге пи, отличительные огни У-образной формы отсылают к концепту Тегхо МШеппюо 2017 года и первому серийному супергибриду З1ап — 2019-го. В компании утверждают, что в облике яхты можно разглядеть даже черты таких классических моделей, как

Соитась и

Дизайнерские элементы, присущие итальянским суперкарам, прослеживаются и в оформлении интерьера. Здесь расположился штурвал, выполненный в виде рулевого колеса, спортивные сиденья с акцентами из углеволокна и две кнопки запуска двигателей точьв-точь, как у сухопутных моделей Тапфогей Само собой, как внутри, так и снаружи яхту украсят фирменные логотипы итальянского автомобильного бренда. Для новинки предложат широ-

и.

кий выбор окраса и отделки экстерьера, а вот интерьер будет доступен только в двух конфигурациях.

Поставки Теспотаг #ог Гат63 стартуют уже в следуюФОКУС - 10 июля 2020

>

КАКВЫ ЯХТУ НАЗОВЕТЕ Принадлежность судна к бренду чёркивают не только логотипы, но решения в экстерьере и интерьере

и

п! поддизайнерские

щем году, но позволить себе такое удовольствие см гут немногие. И дело не в цене, которая, по инфорсоставит $3,4 млн, а в том, что м‘ мации В дель будет выпущена ограниченным тиражом — вс 63 экземпляра. = Инфографика: Оксана Гр.

ПУТЬ ГРИВНИ За годы независимости Украины Национальный банк возглавляли десять человек, восемь из них — в эпоху гривни. Фокус напоминает, каким был курс национальной валюты к доллару в день их отставки

Чит’

№

и

чм

Введение гривни 2

сентября 1996

11

января 2000

—

—

|

„] Виктор Ющенко

3] 24

26 января 1993 — 11 января 2000

жь._ 17 декабря 2002

16 декабря 2004

23 декабря 2010

11

января 2013

—

—

—

—

5, 33 ЦАМЛ/5О

5, 30

Владимир Стельмах 21 января 2000 —

Ф

17 декабря 2002

{

$_ $

7, 96

<Я».

2014— 1

16 декабря 2004 — 23 декабря 2010

7,99

$

8 93

$,

10 мая 2017

—

1,85

26,50 27

? ЦАМ/И$0

ф ф

17 декабря 2002 — 16 декабря 2004

Владимир Стельмах

Сергей Арбузов 23 декабря 2010 — 11 января 2013

№

20 июня

Сергей Тигипко

Игорь Соркин 2013 — 24 февраля 2014

11 января

Степан Кубив 24 февраля 2014 20 июня 2014

—

Валерия Гонтарева 20 июня 2014 — 10 мая 2017

Яков Смолий 10 мая 2017 — З июня 2020 Источник: НБУ

НАВОДНЕНИЕ В ЯПОНИИ После продолжительных ливней юго-запад Японии накрыло масштабное наводнение. Вышедщие из берегов реки разрушили мосты и затопили дома. В результате стихийного бедствия погибли более 50 человек. В эпицентре наводнения проживают 1,3 млн японцев, на помощь которым отправили 10 тыс. военных.

РУ В столице Чехий отпраздновали окон-

СН

оО

ли прощальную вечеринку за 500-метро-

ое

с

Ей ие

оО

и напитки. При этом социальной дистанции практически никто не придерживался. То же самое касалось и.масоч-

чи:

УЖИНЕ

почти 13 тыс. человек, умерли — 350.

ТЫ

СТРАНА

СВОБОДА СЛОВА

ый

ВОЛОЖИТЬ НА НАЦИОНАЛЫ ТЕЛЕВИДЕНИЯ И НО ЭТО ПОЛИТИЧЕСКИ

НАТВ И ДАВЛЕНИЯ

В Украине

‘+

ыы

я

РАДИО»

хотят принять новый закон

о медиа. Документ позволит государству

контролировать СМИ, легализирует монополию олигархов в этой сфере и урежет права журналистов ФОКУС - 10 июля 2020

Марина Бондаренк Фото: У}

15

горь Розкладай, один из разработчиков законопроекта, главный эксперт по вопросам медийного права Института демократии и верховенства права, нынешнюю ситуацию в медиапространстве называет анархией. Уверен, что побороть её могут только «чёткие правила регулирования того, что раньше либо не регулировалось, либо регулировалось плохо». Именно поэтому под действие закона подпадут интернет-СМИ. Причём не только классические в виде информагентств или новостных сайтов, но Расефоок, УоцТаБе, даже визуальные онлайн-сервисы типа Мех. Каждого, кто «регулярно распространяет информациюв текстовой, аудио-, визуальной или другой форме в электронном виде на собственном сайте или странице в соцсетях интернета» будут считать онлайн-медиа. Розкладай уверяет, что государство не интересуют сайты с фигурками лего или макраме, но если вы, скажем, онлайн-блогер, то ответственность придётся нести такую же, как и

ВИТЬ

молчать

крупному телеканалу. Онлайн-медиа могут не регистрироваться как СМИ, но если они предоставляют платные услуги вроде подписки, то регистрация необходима. Это правило распространяется и на печатные СМИ. А вот цифровым радиостанциям и телевидению необходимо будет получить лицензию. Они, кроме того, обязаны будут указать конечных бенефициаров, а также источники финансирования. Установят и антимонопольный лимит: одному физическому или юрлицу запретят контролировать более 35% от общего объёма медиарынка телевидения и радиовещания (для сравнения, в США монопольные ограничения — 5%) и 5% от общего количества зарегистрированных печатных СМИ. Это значит, что на рынке медиа сохранится олигархический статус-кво. Нормы языковой политики медиа «переехали» в новый законопроект из старого законодательства без изменений: 90% контента общенациональных теле- и радиоканалов и 80% региональных вещателей с 7 до 22 часов должны быть на украинском языке. Для телеканалов и радиостанций, которые, согласно лицензии, могут вести трансляцию на языке коренных народов Украины, доля украиноязычного контента не должна быть меньше 75%. Использование других языков в фильмах разрешается на уровне не более чем 10%, субтитры и дубляж русскоязычного видеоконтента на государственном языке обязательны. Отдельный раздел законопроекта посвящен противодействию информационным атакам страны-агреси прочие провайсора. УоиТиБе, КасеБоок, деры публичного доступа обязаны будут контролировать безопасность детского контента. Не нужно будет согласовывать интервью с чиновником или политиком перед публикацией: что сказал — то сказал. Интервьюируемый также не сможет запретить публиковать материал.

Всесильный регулятор Критики законопроекта указывают на размытость его формулировок, что позволит Национальному совету по вопросам телевидения и радиовещания. на

ИР

полный контроль над информаи онным пространством.

Обязательное

ВЕСА

=.

31

В отличие от

|

которого возложат функции контроля СМИ, без конца их кошмарить. «Например, чтобы определить, являюсь ли я онлайн-медиа, авторы законопроекта предлагают включать критическое мышление, чтобы отличить мысли

=== 5 < СВОБОДНЫЙ РЫНОК

чия с раздутым штатом сотрудников и бюдже-

том, почти как у МВД. Объясняют это тем, что Нацсовет не должен быть конторой для выдачи лицензий. Однако большие полномочия создают большие риски. К примеру, избирательный подход к проверкам, когда их жертвами традиционно становятся критикующие власть медиа. «Ключевая проблема — предложенный законопроект не решает вопрос деполитизации Нацсовета и его независимости от разных влияний, как со стороны власти, так и со стороны индустрии», — считает Диана Дуцик, исполнительный директор Украинского института медиа и коммуникации. Несостоятельность законопроекта она видит и втом, чем предлагают заниматься Нацсовету. Ведь в 58-й статье Конституции предмет деятельности этого органа записан предельно чётко: телевидение и радиовещание. Никаких интернет-СМИ, печатных медиа или блогеров там нет. Более того, о необходимости регулирования прессы и блогеров ничего не говорится и в Директиве ЕС об аудиовизуальных медиауслугах, на которую ссылаются авторы законопроекта. Выглядит так, что под видом Договора об ассоциации сЕС и стандартов Совета Европы власть пытается установить

Некоторым СМИ после принятия закона проще будет закрыться

настоящих специалистов от диванных экспертов. Это, простите, как? Закон должен давать чёткие определения и процедуры, а нам предлагают нечто, что откроет возможность для власти в ручном режиме управлять медиа», — комментирует Татьяна Котюжинская, глава правления Национальной ассоциации украинских медиа. Она уверена, что с помощью предлагаемого законопроекта любое медиа можно закрыть в течение суток. Для этого разработали жёсткие санкции, Например, печатные СМИ за незначительное нарушение могут оштрафовать до 118 тыс. грн, за грубое — до 354 тыс. Вилка штрафов для онлайн-медиа — 5-24 тыс. грн. Злостных нарушителей предлагают лишать регистрации или лицензии. «Обжалование в суде решений Нацсовета по вопросам телевидения и радиовещания может занять полгода и больше. В это время медиа не смогут выходить. А пока продолжается суд, по — просьбе регулятора правоохранительные органы — будь то полиция или СБУ будут проводить проверки. Тем самым власть почистит рынок, который, как она выражаетНовый ся, «слишком перегрет». В таких условиях медиа проще закрыться», — считает Татьяна Котюжинская. С теми полномочиями, которыми хотят наделить Нацсовет по вопросам телевидения и радиовещания, журналисты этот орган уже окрестили полицейим пять ским для медиа. Авторы законопроекта дают Нацсовету практически чрезвычайные полномо-

ФОКУС + 10 июля 2020

США, где первая пс правка к конституции запрещае Конгрессу и законодательным браниям штатов принимать зак: ны, ущемляющие свободу слова печати, украинская власть пише законы под себя. Нетерпимость новой власти к независимому м нию настолько высока, что те го товы ввести запреты, игнорируя 34-ю статью Основного Закона. «В новом законопроекте сохр. няется идея установления мега. контроля над всеми медиа. Фун цию регулятора предлагается в. ложить на Национальный совет вопросам телевидения и радио! щания. Это политически рованный орган, где половину < става назначают представители политических партий Верховно Рады, а вторую половину — пре зидент, — заявляет Сергей Томи ленко, глава Союза журналисто! Украины. — В Нацсовете нет ни одного представителя непосред ственно от медиа или защитние свободы слова. Поэтому он боле ше ориентирован на санкции п] тив СМИ, чем на защиту их инт ресов и развитие рынка. Нацсое часто был тем кнутом, который все предыдущие власти использовали для давления на телевидение и радиовещание. А тепер этот кнут хотят распространить все без исключения медиа. Это

допустимо!»

1 июля профильный парламе! ский комитет рекомендовал зак нопроект о медиа к рассмотрен! парламентом. Реакцией медиас! общества стало открытое обращ ние к президенту не подписыва закон в случае его принятия нешнем виде. Эксперты прогнозируют, что законопроект включат в повестку сессии ещё до ле" них каникул депутатов. Тогда ж «слуги народа» попытаются при нять его в первом чтении, чтобы осенью проголосовать оконч тельно. Дедлайн — местные выборы, на которых, по всей видимости, власть и хочет опробовал новую схему контроля стов и блогеров. = Фото: У}

ВИ

ПЕНИЯ

и

и

У 2017 роц @ля парку «Перемога» група компанй ОМ розпочала будвництво ЖК «Автограф», який складаеться з трьох будвель. Тепер поруч з ними йде будвництво — наступного комллексу «Новий Автограф». Ейн буде складатися з двох будинкв. Як в!нших житлових комплексах, група компанй 0!М пропонуе свом нвесторам не просто квадратн! метри, а спос6 життя. Идмнний спос6 життя. Идмнний вд життя в 1нших комплексах вдмнний, чудовий за своею якстю.

—

[

|

компоговоримо про групи компанй [ИМ «Новий Ав-

ремога», тенсний корт, клуби Ейпезз МЕ Зром

Тограф» мовою цифр. Няких емоцй. конкретн! цифри. Комплекс розташований на площ! 1 га. Меце його локацй — 15 хвилин ед метро «Дарниця», 20 хвилин пшки

фитнес-клуб БоБегтап. Крим того, поруч 3 житловим комплексом розташован! каток «Крижинка» мотузковий парк.

авайте

Д;--

новий

льки

«Черниивська». Територя ЖК охоронятиметьшлодобове вдеоспостереження по периметру комплексу будинкв, система кон-

ся 24\7

-

|

тролю доступу. ЖК включае 2 рИзновисотних - 810 квартир. 810 квартир будвл. В них дорвнюе 810 щасливих смей. Висота стель - 2,7 метра, в в звичайних апартаментах — дворвневих квартирах на 25-26 поверхах 3 метри. Батьки випускникв ощнять зручне розташування «Нового Автографа» неподалк

К/вського нацонального торговоекономчного унверситету Нащонального Кивського транспортного унверситету мського медичного коледжу. До «Сльпо» йти

вд

«Юнсть» 1хати 4 хвилини на машин. Недалеко розташован! ТРЦ «Ко5 хвилин, до ринку

мод», «Проспект», ЗКуМа!, ЗИмегВгеете, Мо\из. майПриемним бонусом стануть данчики, футбольно-баскетбольне поле на територй комплексу, майданчики в парку «Пе-

И

|

Ш

на

на

«Лесов»,

|

Любителям життя не театрального обов'язково в центр за 7 хвилин ви дотдете до Кивського академчного театру драми комедй. 3 дтьми у вльний час можна пи в океанарум «Морська казка» або в Кивський мунципальний академмчний театр ляльок — вони розташован] в 6 хвилинах 1зди на машин. «Новий Автограф», як 1ншГ комплекси групи компанй ОМ, слдуе полтиц

-

|

|

в мецях забудовника з будвництва зручних транспортних розв’язок розвиненот !нфраструктури. Тут ми вже заговорили мовою емоцщй, 1х складно стримати, коли мова йде {

про «Новий Автограф».

Давайте тодр не вдмовляти соб в задоволенн: поговоримо про емоцй, про те, що будуть вдчувати майбутн! мешканщ! «Нового Автографа». Що взагал{ може вйдчувати кожен з нас, прокидаючись вранц! в просторй квартир! з панорамними вкнами на парк, мж деревами якого видно блиск води? Що ми мо-

вид 31.08.2018, виданий Державною архтектурно-будвельною Дозвил на виконання будвельних ро@т № 1У № 2013040499 (наказ № 33-Л) вид 23.08.2017, видана Державною аржтектурно-будвельною Украгни.

жемо видчути в виждний день, повернувшись всею з пробжки, зайшовши за продуктами в супермаркет в очкуванн! гостей, щоб ввечерг у внутринньому двор! пеля дружнього футбольного матчу влаштувати барбекю з друзями? Кожен з нас назве клька приемних почутив, якГу нас викликають так! мрй. Мабуть, единою для вх емоцщею буде впевненсть в своему комфорт, в безпещ! дтей. посилить той факт, що в комплекс! буде своя обслуго-

вуюча компаня, консьерж-сервю, швидксн!

лфти

ОИз,

тдземний паркнг, а ще артезанська

вода, яку подаватимуть прямо в квартири. Додайте до цих переваг навсний вентильований фасад з керамогранита, утеплювач у вигляд!

вати Коск\оо! товщиною вд 150 мм, двокамерн! енергозбергаюч! склопакети та 'ндивдуальн! електрокотли, як! забезпечать високий ривень енергоефективност! та

заощадять витрати на комунальн! послуги. Автографом називають справжнй пдпис автора. Житловий комплекс «Новий Автограф» позначив справжне прагнення групи компаний (М полтшити життя |нвесторв життя. зробити будинок центром |

«Центр

- там, де

Укра{ни;

Р-Н

1

И

<

Смолий, кто

метит в его

ФОКУС

- 10 июля 2020

Фото: Александр Чеки

19

«Такое желание было, но возможности, к сожалению, закончились», — прозвучала последняя реплика Якова Смолия на прессбрифинге по поводу его отставки, который состоялся в операционном зале НБУ в пятницу, 3 июля. Так теперь уже бывший глава Нацбанка ответил на вопрос о шансах сохранить за собой занимаемую должность, несмотря на «систематическое политическое давление», о котором он заявил, подавая в отставку. В конце февраля текущего года в интервью Фокусу Яков Смолий и не думал о сложении полномочий. Его семилетняя каденция должна была истечь в 2025 году, и чиновник делился планами о реализации «Стратегии развития финансового сектора до 2025 года», которую утвердили накануне. Рассказывал Смолий и о своей встрече с президентом Владимиром Зеленским, которая состоялась после его избрания. Со слов Смолия, тогда со стороны президента не было никаких намёков о смене руководства НБУ или попыток давления. Вспомнили во время тогдашнего интервью и о так называемых плёнках Гончарука, которые в январе 2020 года тайно записали и обнародовали в СМИ. Напомним, на одной из записей теперь уже бывший премьер-министр Алексей Гончарук в компании руководителей НБУ и вскоре потерявших свои должности министра экономического развития Тимофея Милованова и главы Минфина Оксаны Маркаровой, намекает на некомпетентность в экономических вопросах президента Владимира Зеленского, заявляя, ЧТО «у него туман в голове». Пока вышеупомянутое интервью со Смолиём готовилось к печати, Кабмин Гончарука отправили в отставку. Причём уволили всех участников «кофе с премьером» со стороны правительства — Милованова и Маркарову, которая работала в Кабмине с 2015 года. В адрес Нацбанка «чёрная метка» от президента прилетела в канун годовщины инаугурации главы государства. «На техническом уровне мы дожмём банковскую систему Украины. несмотря на то что

—

заявил Смо-

онау нас очень, очень, очень независима. Мы её дожмём», — заявил Зеленский на пресс-конференции 20 мая. Уже тогда можно было заподозрить, что над командой НБУ

новы центрального банка в Украине», лий с трибуны Верховной Рады.

сгущаются тучи. Ситуация разрешилась во время очередного разговора между 3еленским и Смолиём. О своём решении покинуть пост он объявил практически сразу после встречи. Голосование в парламенте за соответствующее постановление, поданное президентом 2 июля, состоялось в пятницу, 3 июля, и набрало 286 голосов. Против отставки Смолия проголосовали фракции «Европейская солидарность» и «Голос», а также трое «слуг народа».

Критики Смолия не устают указывать на провалы в работе Нацбанка. Например, в проекте постановления об оценке деятельности Смолия отмечается, что «правление НБУ, проводя жёсткую монетарную политику в 2019-м и в начале 2020 года, так и не обеспечило в пределах своих полномочий поддержку устойчи-

Злобно гнетут Как отметил Смолий на своём прощальном брифинге, давление на Нацбанк не было однодневным и единоличным, а происходило массово в течение последнего года. По его словам, на многих совещаниях с участием представителей правительства, президента, премьерминистра звучали тезисы о том, что Нацбанк должен залить экономику деньгами, отменить регуляторные акты, поставить курс гривни, выгодный отдельным секторам экономики или экспортёрам. Руководство НБУ упрекали и в том, что они «не хотят делать» якобы заложенную в бюджет инфляцию в 11% и курс 30 ЧАНЛОЗО. Всё это Смолий расценил как давление. Ранее в интервью Фокусу он рассказывал о блокировании его дома, из-за чего пришлось на некоторое время сменить место жительства, и забастовках возле НБУ. В этих акциях, со слов Смолия, участвовали работники Никопольского завода ферросплавов (находится под контролем Игоря Коломойского), которые требовали его отставки, и Катерины Рожковой, первого заместителя главы НБУ. Смолий объяснял это тем, что бывшим владельцам ПриватБанка не нравится противодействие со стороны НБУ возврату банка в их руки. «Это протест. Это сигнал. Это предупреждение. Это красная линия. Своей отставкой я хочу предостеречь от дальнейших нопыток подорвать институцпиональные ос-

За что?

вых темпов экономического роста и возобновления кредитования экономики». Критикуют регулятора и за «неоправданно медлительное» снижение учётной ставки, создание «финансовой пирамиды» на рынке ОВГЗ, «искусственное» укрепление курса гривни, которое вызвало проблемы у экспортёров и привело к снижению поступлений в госбюджет, и т. д. В связи с этим финансовый комитет инициирует создание следственной комиссии, чтобы расследовать действия руководства Нацбанка. Традиционно деятельность Якова Смолия вызывает острую критику и со стороны Совета НБУ. В частности, в канун отставки Смолия Богдан Данилишин, глава Совета НБУ, отметил, что монетарная политика НБУ проводилась с недостаточным вниманием (фактически с игнорированием) цели поддержания устойчивых темпов экономического роста. Это привело к стагнации экономики и её дальнейшему падению. То есть на руководство НБУ возлагают ответственность за экономический кризис 2020 года. Центры влияния, со стороны которых звучала критика в адрес НБУ, по мнению некоторых экспертов, имеют свои интересы в смене руководства регулятора. Как отмечает Дмитрий Боярчук, исполнительный директор Сазе Украина, в Офисе президента хотят больше дешёвых кредитов для экономики и контроля над НБУ, правительству нужно ускорение инфляции и девальвации гривни для наполнения бюджета, а в Верховной Раде заинтересованы вернуть «золотые времена» с более свободными правилами банковского надзора. Совет НБУ, по мнению Боярчука, при этом

используют в чужих играх. С другой стороны, в числе основных заслуг эксглавы Нацбанка эксперты называют макроэкономическую стабильность.

«СВОЕЙ ОТСТАВКОЙ Я ХОЧУ ПРЕДОСТЕРЕЧЬ ОТ ДАЛЬНЕЙШИХ ПОПЫТОК ПОДОРВАТЬ

ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ЦЕНТРАЛЬНОГО

БАНКА

В

УКРАИНЕ» Яков Смолий

НБУ

20

«Во время мирового экономического кризиса [2020 года] и при значительном падении экономики у нас не падает гривня и нет галопирующей инфляции, что принципиально отличает сегодняшнюю ситуацию от предыдущих кризисов 2008—2009 и 2014-2015 годов», — считает Павел Кухта, руководитель по политическим вопросам Киевской школы экономики, экс-первый замминистра экономики (в Кабмине Гончарука 2019-2020 гг.).

Лёгкий испуг

становится их влияние на отношения с МВФ. С одной стороны, последствия замены одной фигуры у руля вряд ли стоит переоценивать. Как отметил сам Смолий, МВФ работает не с персоналиями, а с институциями. И если они соблюдают правила игры, понятные партнёрам, препятствий для продолжения сотрудничества не будет. Однако в экспертной среде высказывают опасения. «Были грубо нарушены условия меморандума с МВФ сразу после подписания этого документа и получения первого транша, что тянет на мошенничество, — заявляет Боярчук. — Кредиторы будут пытаться держать рокег асе, однако выводы сделаныи доверие потеряно». Международное финансирование Украины может оказаться на паузе. Впрочем, приостановка программы с МВФ после получения нескольких траншей и последующая её замена на новую — для государства повторяющийся сценарий. «До выяснения позиции нового главы НБУ по основным вопросам финансового строительства финансовые рынки возьмут тайм-аут в отношениях с Украиной. Скорее всего, первый транш в программе с МВФ будет последним», — считает Олег Пендзин, исполнительный директор Экономического дискуссионного клуба. Но, по его мнению, это не приведёт к дефолту, развалу банковской системы и всем тем страхам, которые рисуют некоторые эксперты.

На отставку главы НБУ чутко отреагировали финансовые рынки. На фоне новостей с Институтской сразу заколебалась гривня. Её официальный курс просел за один день с 26,77 ЦЧАНДОЗО до 27,18 ЧАНЛОЗО. По словам Сергея Николайчука, главы департамента макроэкономических исследований группы [СЦ (ранее занимал пост в НБУ и был заместителем министра экономразвития), первая реакция финансовых рынков была умеренно негативной — доходности украинских бумаг выросли на 20-120 базисных пунктов (на 0,2-1,2 процентного пункта), а Минфин был вынужден отказаться от уже практически завершённой сделки по привлечению $1,75 млрд на 12 лет под 7,5%. Кроме этого многие инвесторы, как частные, так и институциональные, сделали заявления, что в ситуации неопределённости относительно будущей политики ЦенСвидетели доллара по 50 тробанка они отложат свои решения об инвестициях. «Это не катастрофа для отечеРеакцией соцсетей на увольнественного рынка, который уже при- ние Смолия стал шквал апокалипвык к колебаниям курса. Изменетических прогнозов о включении ние цен на евробонды могло быть печатного станка и неминуемой и большим, а нереализообвальной девальваванные размещения евции гривни. Однако ряд «Такого курса робондов ещё можно наопрошенных Фокусом — заключаверстать», экспертов пока не ожиет Николайчук. Однако, дают резкого изменения по его мнению, очень выкурса гривни. «Такого курса соки риски, что это тольрезервов ко начало движения к фи[50 ЧАНЛО$Ь] не будет. нансовой турбулентности. Валютных резервов и здравого ума хватит. А Опять пауза вот доллар по 29 ЦАН/ $0 будет. НапомЕщё одной интригой каню, в бюджете на этот Олег Пендзин дровых перемен в НБУ год прогнозный курс

ФОКУС - 10 июля 2020

14

сх

ГИС

< ДАВЛЕНИЕ

установлен на уровне 29,5 ЧАН $0», — говорит Пендзин. Пое УЛИЦЫ мнению, НБУ имеет огромные Начиная полномочия и при довольно не с 2019 года, значительном объёме ежеднев под НБУ ного межбанковского валютнопроходили го рынка через интервенции м акции протеста. жет сформировать любой нужн Главное ему курс. требование - В свою очередь Павел Кухта с протестующих тает, что реализация каких-либ увольнение апокалиптических сценариев з: Якова Смолия и его висит от развития ситуациис заместителя вой Нацбанка: если на смену пр Екатерины дёт человек, который будет раз: Рожковой валивать эту институцию и вызывать подозрения относительно своей честности, то ситуация ухудшится, и трудно сказать, до какогс уровня. «Слуги» хотят начать масштабную эмиссию, ка! для покрытия колоссального дефицита бюджета, так и для кредитования каких-то проектов. Такая политика однозначно выльется в ослабление гри ни или даже в валютный шок, масштаб которого дет зависеть от объёмов эмиссии», — говорит Боя

г

!

ЧУК. Фото: бену

г

|

21

более нейтральная фигура Кирилла Шевченко из Укртазбанка. Впрочем, учитывая переменчивость и импульсивность нынешней власти, нельзя исключать, что на арену выйдет некая другая тёмная лошадка.

т

В контексте ситуации бизнес в лице Европейской бизнес-ассоциации (ЕБА) призывает не допустить отката назад преобразований в финансовом секторе и обеспечить дальнейшую независимость НБУ. «Чрезвычайно важна кандидатура главы НБУ — профессионала своего дела, целью которого будут результат и продолжение начатых реформ», — говорит Анна Деревянко, исполнительный директор ЕБА.

#

[

Что от него зависит

НИМО.

мого

Кто на новенького

сте упоминаются СМИ как возможные кандидаты на высокий пост.

В финансовых кругах о возможной смене главы НБУ на другого из-

Однако Лавренчук, кандидатура которого на должность главы НБУ считалась чуть ли не самой проходной после отставки Валерии Гонтаревой (главы НБУ в 2014-2018 гг.), и Яценюк, бывший премъер-министр Украины (20142016 гг.), у «зелёных» ассоциируются с прошлой властью, и по этой причине вряд ли найдут поддержку. У Милованова и Уманского ввиду их недавней отставки шансов не больше. Да и сам Милованов недавно пояснил, что закон требует, чтобы кандидат на подобную должность после окончания срока полномочий министра подождал не менее одного года. В связи с этим Фокус рискует предположить, что в шорт-лист кандидатов на пост главы НБУ входят Богдан Данилишин, как уже говорилось. активный критик НБУ. и

вестного топ-менеджера украинского банковского рынка разговоры идут с весны. Однако то, что за увольнением Смолия не последовало быстрого назначения, оставляет пространство для интриги. По всей видимости, кастинг претендентов всё ещё продолжается. Решение последует ближе к уходу Верховной Рады на каникулы на сессионной неделе с 14 по 17 июля. Кирилл Шевченко, глава правления Укргазбанка, Владимир Лавренчук, бывший предправления Райффайзен Банк Аваль, Елена Щербакова, член совета НБУ, Богдан Данилишин, глава совета НБУ, Арсений Яценюк, бывший премьерминистр Украины, Игорь Уманский, экс-министр финансов, Тимофей Милованов, экс-министр экономики. Все эти люди в разном контек-

Назначение главы НБУ, кем бы он ни был, в одночасье вряд ли изменит ситуацию. «Один человек не может развернуть радикально монетарную политику Нацбанка просто потому, что решения по монетарной политике принимаются коллегиально. Соответственно, смена главы НБУ ещё не означает изменения курса на 180° — при условии, что не меняется весь состав правления», — говорит Кухта. Вместе с тем он не исключает, что в случае назначения какой-то негативной фигуры состав правления будет размываться. Ведь уже в канун отставки Смолия Совет Нацбанка не согласовал продление контракта Олега Чурия, заместителя главы правления НБУ. В результате он не сможет продолжить работу. Следующей жертвой теоретически может стать Катерина Рожкова, которая до назначения нового руководителя будет исполнять обязанности главы Нацбанка. На прощальном брифинге Смолия она заявила, что для команды Нацбанка важны те же «красные линии», которые озвучил Яков Смолий: недопустимость включения «печатного станка», невозможность возвращения обанкротившихся банков бывшим владельцам и неприемлемость административного вмешательства в рыночные отношения. Каденция Рожковой истекает в 2025 году. Однако её отставки также требовали митингующие под Нацбанком. И нельзя исключать, что она, как и Яков Смолий, вскоре «получит предложение, от которого нельзя отказаться». Тем более что голос Рожковой тоже прозвучал на вышеупомянутых «плёнках Гончарука». А участники того «кофе с премьером» подозрительно методично пропадают из коридоров власти. «Правление, как правило, формируется под председателя НБУ, и поэтому текущий состав тоже скоро пойдёт за Смолиём. Им помогут, даже если для этого нет законных оснований», — считает Боярчук. Если состав правления изменится, кардинальный разворот политики Нацбанка действительно станет возможным со всеми вытекающими из этого последствиями.

УКРОТИТЕЛЬ ИНФЛЯЦИИ Экс-глава НБУ Яков Смолий подробно рассказал о судьбе ПриватБанка, «пирамиде ОВГЗ» и курсе гривни, читайте интервью на осиз.иа

ПУТИНСКАЯ РОССИЯ

22

лебисцит в России принёс результат — почти 80% поддержки президенту. В Кремле его назвали триумфом. Но некоторые аналитики занесли это в число пирровых побед. Уже ближайшее время даст ответ на вопрос, кто прав.

«Скрепы»

—

народу, господство

—

правителям

Российский художник Сергей Ёлкин откликнулся на несуразности конституционного процесса в РФ карикатурой. Перед сидящим за столом Путиным стоит чиновник, зачитывающий вариант текста для внесения в основной закон: «На четвёртый день голосования Он создал светила на тверди небесной. На пятый день проголосовали рыбы и птицы. На шестой день проголосовали звери, гады земные и люди...» Ответ Путина: «Хорошо». Рисованный чиновник напоминает Андрея Клишаса, сопредседателя рабочей группы по разработке поправок в конституцию. Именно он рьяно выступал за изменения преамбулы и доказывал, что «упоминание Бога и традиционных ценностей хуже эту конституцию не сделают», приводя при этом в пример Швейцарию, «в обладании вида на жительство в которой меня постоянно обвиняют». Швейцарская конституция действительно начинается словами: «Во имя Всемогущего Бога!» Но у «гельветов» в преамбуле есть и о другом — о том, что «сила народа измеряется благом слабых». В российском варианте, даже в качестве декларации, данный тезис выглядел бы издевательством. Ещё в феврале, на «разогреве» конституционного процесса, за три недеЛИ до «дня одураченных» (как назвал 10 марта, когда российскому обществу сообщили об «обнулении», политолог Виталий Иванов), один из депутатов Госдумы прокомментировал происходящее так: «Логика правящего класса — это усиление своего господства. Амы — часть этого класса. Было бы странно, что члены комитета и все депутаты блуждали впотьмах и не понимали, что происходит. Я не говорю, что мы изначально понимали весь процесс, но магистральные направления — да». Такая откровенность, граничащая с цинизмом, многое объясняет в логике поправок. Включая вышеупомянутого бога, о котором поди догадайся, какой именно имеется в виду. Тот, с которым носится патриарх Кирилл? А чеченцам и татарам тоже Его пред-

ПУТИН ПРОПИСАЛ СЕБЕ РЕЦЕПТ ПРАВЛЕНИЯ РФ ДО ГРОБОВОЙ ДОСКИ. ОН МОЖЕТ ОСТАВАТЬСЯ

УВЛАСТИ ДО 2036 ГОДА, КОГДА ЕМУ САМОМУ СТУКНЕТ 84

№

ки передали? Или как иронизирует

Виктор Шендерович: «Жалко, мой прадед Мойхель не дожил до такой российской конституции. Вот бы порадовался старый биндюжник». Всё это лукавство о строгой преемственности не имеет ничего общего с реальностью. «Территориальные завоевания и нежелание с ними расставаться, характер отношений между метрополией и колониями и есть та самая единственная преемственность, о которой тут идёт речь», — поставил диагноз этим «скрепам» писатель Дмитрий Глуховский ещё до референдума. ФОКУС - 10 июля 2020

Тем не менее Бог и всяческая | кролатрия важнее, чем, наприме включение в основной закон пу] кта о запрете на зарубежную недвижимость. Виной всему факт, что радетедей о судьбах Отечест с хорошим «бунгало» в Европе х тает и в Госдуме (26 депутатов и членов их семей), и в Совете Фе; рации (9 человек). Ну нельзя же. безжалостно обращаться с элита ми. Побаиваться, но не трепетат от ужаса — вот какое стойло для этой категории определил Пути! Собственно, это один из прия' ных бонусов, запланированных для себя хозяином Кремляв свя: Фото: бецу

г

подсчётам, реальная явка составила 44%, а доля голосов за поправки — примерно 65%.То есть поддержали Путина порядка 29% всех избирателей РФ. Так что никакой конституцией большинства новый основной закон не стал. Но того, кто желает править вечно, выкладки социологов не слишком волнуют. Волна пропаганды заглушит их голоса. Как это было сделано в марте, когда 427 юри-

\ >.

14)

Юрий Божич Кроме обнуления сроков для Путина и его претензии править до могилы, все остальные

последствия конституционного референдума в РФ неочевидны зи с плебисцитом. Татьяна Становая, приглашённый эксперт Московского центра Карнеги, называет референдум попыткой «получить письменное подтверждение, сертификат народного доверия. Путин намерен повесить его перед носом элит, которые и есть истинный источник его тревог». Для того ему и нужны были солидные цифры «всенародной поддержки», гарантирующие его легитимность.

Передёрнуть колоду Однако электоральный рейтинг Путина. по словам заместителя ли-

ректора «Левада-Центра» Дениса Волкова, ныне не превышает трети населения, что в два раза ниже показателей начала 2018 года. Делать нечего, в ход пошёл чёрный пиар, типа УоиТиБе-ролика о том, что если не поддержать поправки, то в России в 2035м гей-пары смогут усыновлять детей. Но главное — голосование решили «размазать» на неделю, чтобы играть в напёрстки с цифрами было проще. Наблюдателей таким образом (ещё тогда, когда проголосовать можно было на багажнике автомобиля или пеньке) нейтрализовали, а мобилизацию бюджетников и работников предприятий, на которых можно было надавить, повысили. Нужные показатели — получили. За — почти 80%, против — чуть больше 21%, при явке 65%. Электоральный аналитик Сергей Шпилькин считает эти цифры липовыми, полученными в результате манипуляций и фальсификации данных. По его

стов, писателей, журналистов и учёных подписали открытое письмо против принятия поправок в конституцию. Они назвали обнуление сроков действующего президента «противоправным, политически и этически неприемлемым», заявив, что над страной «нависла угроза глубокого конституционного кризиса и противоправного антиконституционного переворота, облечённого в псевдолегальную форму». Это ничему не помогло. Конституционный суд признал законность «обнуления», хотя в 1998 году, рассматривая аналогичный вопрос в отношении Ельцина, запретил тогдашнему президенту выдвигаться третий раз подряд. В чём разница? Оказывается, в том, что в основной закон включается «специальная оговорка», отсутствовавшая ранее, которая учитывает «конкретно-исторические факторы, в том числе степень угроз для государства и общества, состояние политической и экономической систем». Если попытаться прочесть между строк, то получится, что при Путине, которого пропагандистские СМИ всетда преподносили как чрезвычайно успешного руководителя, всб стало ещё более скверным, чем при Ельцине. За что ему нужно разрешить остаться при власти навсегда.

Секта обнулителей Себе хозяин Кремля на всякий случай «выхлопотал» ещё одну кон-

ституционную привилегию. Даже после окончания своих полномочий он будет пользоваться неприкосновенностью. Лишить его иммунитета может лишь Совет Федерации, если Госдума обвинит его в госизмене. Но скорее верблюд пройдёт сквозь игольное ушко, чем сможет осуществиться нечто

24

ПУТИНСКАЯ РОССИЯ

подобное. Поскольку даже в случае отставки президент пожизненно остаётся сенатором, то есть входит в число тех, кто призван, если надо, решать судьбу бывшего главы государства и кто также обладает иммунитетом. Иными словами, если даже предположить, что на Путина обрушатся подобные неприятности, то лишать неприкосновенности его придётся дважды. Сперва как экс-президента, а затем как сенатора, по представлению генпрокурора. Путин, разумеется, не первый, кто выторговывает себе обнуление. В прошлом году в Египте похожий трюк проделал Абдель Фаттах асСиси. Он провёл конституционный референдум, по которому предыдущий срок был перечёркнут, а само правление увеличено до шести лет. Так что в 2024-м он, каки Путин, сможет вновь баллотироваться на высший государственный пост. Ещё раньше были Лукашенко в

Тогда он ушёл в отставку, сохранив за собой посты главы Совета безопасности страны и председателя правящей партии.

Подмятый КС

и

культ войны

Путин прописал себе схожий рецепт правления РФ — до гробовой доски. Он может оставаться у власти до 20356 года, когда ему самому стукнет 84. Будет ли так — зависит от многих факторов. В первую очередь от того, чья победа в России в обозримом будущем окажется более вероятной — телевизора или холодильника. Падающий рейтинг Путина не может быть искуплен простым принятием новой конституции. Хотя масштаб самого события оценили и за рубежом. Влиятельная Ртапс!а1 Тилез, например, написала: «Грядущие изменения — самое значительное, что случилось в России с момента принятия действующей конституции в 1993 году». Но в такой оценке больше тревоги, чем ожиданий от России каких-либо цивилизационных прорывов. В этом смысле Запад смотрит на путинские поправки без энтузиазма и даже с куда большим напряжением, чем на сталинскую конституцию 1936 года. Европейские интеллектуалы восприняли последнюю во многом позитивно, считая, во-первых, что она открывает путь к союзничеству на международном уровне. А во-вторых — что символизирует окончание революцион-

Беларуси и Фухимори в Перу (1996). «Батька» до сих пор правит. Ортанизатор «эскадронов смерти» в 2000-м из-за протестов в спешке покинул страну, а потом, после экстрадиции, попал за решётку. Попробовали обнулиться Аскар Акаев в Киргизии (1998) и Уго Чавес в Венесуэле (1999). Первый правил до «тюльпанной революции» в 2005-м, когда бежал в Россию. Второй — фактически до смерти, хотя, победив на выборах 2012 года, так и не вступил в свои полномочия по состоянию здоровья. ного периода. Однако, как писаБыли и ещё несколько ла позже Ханна Арендт в своей работе «Истоки тостран, где правители хотели царствовать вечно. талитаризма», «публиИз этой компании Путикация конституции окационный на чаще всего сравнивазалась началом Большой суд признал ют с Назарбаевым в КаЧистки, которая призахстане. В 2007-м в конмерно за два года ликституцию страны довидировала существуюбавили персональное щее руководство и стёрисключение: как первый ла все следы нормальной жизни и экономического президент он мог балловосстановления». тироваться неограниченное количество раз. ЧеСейчас надеждам За(5:2 пада вряд ли суждено рез три года парламент и общества, единогласно проголоразбиться о то, что просовал за наделение Наисходит в России, потозарбаева статусом «елму что их попросту нет. и экономибасы» — лидера нации. Больше всего политиков и аналитиков там беспоПравление его продолжалось ло марта 2019-го. коит. что правовое поле

ЕТ

ФОКУС - 10 июля 2020

=

==

2

в стране ещё сильнее сузится. Думать Так есть несколько оснований. Первое — Конституционный суд, чьё решение по обнулению и без того лучше всего описывается фр: 30Й «чего изволите», потеряет остатки своей незав: симости. По новой конституции, президент может только назначать судей, но и инициировать их уво; нение (кстати, КС, как и Верховный, и федеральны суды, теперь не имеет возможности избирать себе председателя и его заместителей — они назначают ся по представлению президента). Венецианская к миссия раскритиковала такой подход, подчеркнув, что он сделает КС более уязвимым для политическ го давления. Второе (и это тоже вызвало головную боль и поток рекомендацийу «венецианки») — вместо закона 2015 года, позволявшего КС признавать решения международных судов неисполнимыми, если они противоречат основному закону РФ, теперь будет действовать положение, закреплённое в самой конституции. Станет ли Россия, член Совета Европ! и государство, ратифицировавшее Конвенцию о пр вах человека, выполнять решения Европейского су по правам человека? В Москве обещают пользоват! ся заявленным правом только в исключительных с. чаях. До сей поры такое «вето» вводилось лишь два ды: в деле о присуждении компенсации {1,9 млрд: ционерам ЮКОСа и тогда, когда речь шла о праве з ключённых голосовать на выборах. Но теперь собл: прикрыться конституцией будет куда более велик, чем прежде. Кроме того, неясно, насколько жёстко в стране стае подавляться свободы под эгидой борьбы с теми, кто ( дет умалять «значения подвига набола пои защите О Фото: бецу

г

25

вать на других выборах? Об «удобстве» новой процедуры говорит глава ЦИК Элла Памфилова. Спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко предлагает её узаконить. Вполне вероятно, что так и сделают, чтобы вновь сыграть в игру «подавляющее путинское больШинНстТвО».

чества». Как пишет российский публицист Иван Давыдов, Путин хочет «учредить квазирелигиозный культ войны — сритуалами, с местами силы и с жестокими наказаниями для еретиков», стремясь «войну, которая 75 лет назад кончилась, превратить в универсальную отмычку для взлома настоящего». За такой идеологический форпост хозяин Кремля будет бороться максимально жёстко. Потому что он — последний. Вокруг него, с добавлением других «скреп» в качестве специй, Путин и пытается строить то безъязыкое «большинство», которое, как пишет Андрей Колесников, от него же и «узнало, что у него есть ценности, не совпадающие с мировоззрением Запада. Вчера «глубинный народ» сводился к коллективному Уралва— гонзаводу, а сегодня он народ-богоносец, с хоругвью в одной руке и автоматом Калашникова в другой. А перед ним — надёжный щит Родины, священный союз армии, ФСБ, РИЦ и гиперзвукового оружия».

Субъектность народа Вряд ли Путин собирается что-либо менять в милых его сердцу построениях. И чем меньше он захочет это делать. тем больше у него бу-

дет потребность в «правильной» социологии. Её функция — преподносить точку зрения правителя как то, что в массе своей одобряется обществом. И что вообще народ — за него. Как написал на сайте Ореп)етосгасу Грег Юдин, социолог, философ и профессор Московской школы социальных и экономических наук: «Битва за общественное мнение очень скоро начнётся, и общественность постепенно становится важным игроком в ней, а не просто пассивным объектом наблюдения». Хотя пока что субъектность народа остаётся под большим знаком вопроса. Среди прочего референдум показал, что значительная часть населения слишком зависит от государства, чтобы выступить против него. Принуждать этот социальный сегмент к одобрению — это то, что власть научилась делать, используя все имеющиеся в её руках средства. В каком-то смысле голосование за путинскую конституцию было одновременно прощупыванием тех механизмов, которые годятся для того, чтобы применять их впредь. Если можно было на плебисците голосовать «на пеньках» и в течение недели, то почему этот же суррогат не использо-

Однако эти игры «на повышение», выхолащивающие суть демократии, опасны тем, что баланс в них соблюдается при помощи занижения числа оппонентов. Так, как это было на референдуме, где долю проголосовавших против, как считает Сергей Шпилькин, занизили в результате массовых фальсификаций с примерно 34% до официальных 21%. Это, пишет аналитик, «может иметь тяжёлые политические последствия для будущего страны, если это меньшинство будут маргинализировать, предполагая его численность незначительным (как пресловутые 14% — при 86% путинского большинства — времён Болотной)». Запустит ли Кремль такую стратегию, станет ясно уже этой осенью. 13 сентября в России — единый день голосования. Будут выбирать глав 20 субъектов Федерации и депутатов законодательных органов государственной власти в 11 субъектах РФ. Но тогда же прояснится и тезис о субъектности россиян. Готовы ли они будут хоть как-то противостоять ситуации «выборов без выбора». Или же всё пройдёт абсолютно в духе минувшего конституционного референдума. Не только в абсолютной зависимости от власти, но и при своём искреннем согласии с её претензией на вечность. Как ответил один из граждан, проголосовавших за новую конституцию: «В принципе, все поправки понравились, кроме гомофобной. Поддерживаю обнуление, так как, ясное дело, Путин снова станет президентом, а я не поддерживаю демократию». Ну, если так, и если у такого мнения в России достаточно сочувствующих, тогда и пенять особо не на кого. Неистребимый Левиафан Путина — это и есть то, что страна заслужила. Историк Джордж Коквелл, чьей специализацией была Древняя Греция, однажды не удержался от вопроса: «Не было ли греческое общество, начиная с 337 года дон. э., заморожено? И если да, то в чьих интересах? Суждено ли было македонским приспешникам остаться у власти навеки?» Но он, по крайней мере, имел в виду, что тамошняя гегемония была интервенционистской, привнесённой царём Филиппом П, отцом Александра Македонского, При котором, как писал Аристотель, в Афинах насадили демократию, а в Спарте — олигархию, Среди прочего однако в обоих «государствах референдум установилось такое обыкновение: равенства не желать, но либо значительная стремиться властвовать, либо жить в подчинении, терпеливо населения перенося его». Россия удивительным образом умудрилась безо всякого внешнего вмешательства сплести в своей новейшей истоот государрии оба этих «уложения», даровав своим гражданам то же ментальное смирение. Весьма выгодное тем. кто ими поавит.

МЕНЕДЖЕРО УКРАИНЫ ФОКУС + 10 июля 2020

КАК МЫ СЧИТАЛИ

НАПЕРЕКОР БЕТРАМ Фокус представляет ежегодный рейтинг лучших топ-менеджеров страны — тех, кто знает, как удержать и развить бизнес даже при нелётной погоде

егодня не время попутных ветров. Планы и прогнозы, подготовленные аналитическими отделами в конце 2019 года, давно припадают пылью на полках — бизнес учится жить по правилам пандемии. В такой ситуации топ-менеджерам приходится принимать решения в несколько раз быстрее, чем обычно. Заслуги и победы прошлого не в счёт — свою работоспособность и лидерские качества нужно доказывать наново. Даже те менеджеры, которые в начале весны повторяли

избитую фразу: «Кризис — время возможностей», теперь приуныли, пытаясь перестроить процессы в компаниях и размышляя над тем, скольких людей нужно уволить, чтобы бизнес не прогорел. Но даже в таких, казалось бы, безысходных ситуациях есть те, кто работает по завету американского промышленника Генри Форда. Он говорил: «Когда кажется, что всё идёт против вас, помните, что самолёт взлетает против ветра, а не с ним».

На первом этапе мы определили самые значимые для украинской экономики рынки по их вкладу в ВВП страны и объединили некоторые из них, получив в итоге 13 секторов: аграрный, финансовый, промышленность, нефте- и газодобыча, 1Т, ретейл, пищепром, строительство и девелопмент, фармацевтика, авторынок, транспорт и инфраструктура, телеком, алкорынок. Мы оценивали деятельность как менеджеров, управляющих собственным бизнесом, так и наёмных топов частных

компаний, и руководителей государственных и муниципальных активов. На втором этапе Фокус опросил около 100 отраслевых экспертов, аналитиков и участников рынков. Среди них: Михаил Демкив, финансовый аналитик группы 1СУ; Александр Мартыненко, глава департамента группы 1СУ по корпоративному

анализу; Катерина Скибская, генеральный директор ООРОМОСА ИКгагте, компания АМСОВ УкКгате; Инна Звягинцева, аналитик инвесткомпании Адагпап{ ри Марина Сапрыкина, руководитель центра «Развитие корпоративной социальной ответственности»; Игорь Дикий, директор корпоративного департамента рейтингового агентства 18|-Вайпд; Владимир Саенко,

К

партнёр ЗауепКо Владимир Стецик, вице-президент по бизнес-образованию «Киевской школы экономики»; Олег

Бойчук и Юрий Котляров, партнёры ЮФ «Астерс»; Анжелика Левицкая и Виктория Подворчанская, советники ЮФ «Астерс»; Андрей Жук, председатель правления Ассоциации ретейлеров Украины, компания Веа| экономист Игорь Гарбарук; Дмитрий Васильев и Александр Попов, основатели архитектурного бюро «АРХИМАТИКА»; Роман Белик и Богдан Серотюк, совладельцы и партнёры инвестиционной компании пСо Воте; Сергей Пилипенко, гендиректор ПСГ «Ковальська»; Дарья Беда, руководитель по развитию проектов компании Беуе!ортеги. Большинство экспертов свои баллы пожелали выставлять анонимно. Баллы выставляла также редакция

С

Над рейтингом работали: Мария Бабенко, Виталий Кравченко, Роман Гриценко

Фокуса. Респонденты называли самых эффективных, по их мнению, управленцев и объясняли, почему именно их считают достойными звания лучшего топ-менеджера в своей отрасли в минувшем году.

28

39 ЛУЧШИХ МЕНЕДЖЕРОВ

АНДРЕЙ ВЕРЕВСКИЙ

ВИКТОР ИВАНЧИК

ЮРИЙ КОСЮК

Основатель агрохолдинга «Кернел», председатель совета директоров

Генеральный директор, основатель агропромхолдинга «Астарта-Киев»

Основатель

Возраст: 45 лет Количество сотрудников: 16 тыс. Опыт руководящей работы: 26 лет Карьеру начал в 1993 году заместителем директора Полтавской дирекции компании «Хлеб Украины»

Возраст: 64 года Количество сотрудников: до 10 тыс. Опыт руководящей работы: 27 лет

Возраст: 52 года Количество сотрудников: около 28 тыс. Опыт руководящей работы: более 28 ле

Карьеру начал в 1979 году, работал помощником мастера, инженеромтехнологом в Киевском авиационном

Карьеру начал и первые деньги заработ студентом в 1989 году как брокер, с 1991 года продолжил работу на Киевс! товарной бирже

производственном объединении

2019 год основатель агрохолдинга «Кернел» Андрей Веревский называет годом больших достижений. За 2019 финансовый год (июль 2018 — июнь 2019)

холдинг увеличил чистую прибыль в 3,6 раза, до $189 млн. Впрочем, уже за Т квартал 2020-го финансового года (июль 2019 — июнь 2020) чистая прибыль снизилась на 24% и составила $59,6 млн. Уже в 2020-м Андрей Веревский планирует ввести в эксплуатацию почти половину мощностей «Кернела» для генерации «зелёной» электроэнергии. Также планируется запустить вторую очередь нового экспортного терминала в Черноморске, что увеличит общую годовую мощность перевалки зерна на 4 млн т. По словам Веревского, благодаря выполнению поставленных задач «Кернел» в текущем финансовом году сможет экспортировать 8 млн т зерна. «Мы достигли точки, когда инвестированный капитал постепенно превращается в получение денег. В прошлом году мы преодолели важный этап и определили цели на ближайшие годы. Это свидетельствует о том, что мы реализуем стратегию вовремя и в пределах запланированных бюджетов», — рассказал Андрей Веревский в интервью украинским СМИ.

Уже 27 лет Виктор Иванчик руководит агропромышенным холдингом «Астарта-Киев», одним из крупнейшихв Украине производителем сахара. По итогам 2019 года, заводы «Астарты» произвели 22% сахара от общего объёма производства в Украине. В | квартале 2020 года доходы сахарного сегмента выросли на 46% в сравнении с аналогичным периодом 2019 года, составив 29 млн. Среди других направлений деятельности холдинга — производство зерновых и масличных культур, молока и мяса, а также переработка сои и производство биогаза. Сейчас «Астарта» проходит цифровую трансформацию, и для этого в 2017 году агрохолдинг основал П-компанию которая, в свою очередь, разработала комплексную систему для управления агробизнесом онлайн. «Стартап» оценили и другие компании, взявшие его себе на вооружение. Также «Астарта» занимается социальными проектами, в частности помогает образовательным учреждениям, в том числе вузам. Во время пандемии компания потратила более 25 млн грн на приобретение медицинского оборудования, средств личной защиты и дезинфицирующих препаратов.

ФОКУС - 10 июля 2020

и генеральный директор агроиндустриального холдинга МХП

Агропромышленный холдинг МХП Юрия Косюка специализируется на производстве курятины и экспортир: свою продукцию в более чем 80 стра: том числе в страны ЕС. У холдинга ес активы в Нидерландах, Словении, Сл вакии, Хорватии, Сербии, Боснии и Г цеговине, а также дистрибьюционны офис в ОАЭ. В прошлом году МХП за =221 млн купил 90,69% акций словен ской крупного произв дителя курятины в Юго-Восточной Е ропе. По итогам [ квартала текущего года МХП получил $174 млн чисто убытка против $33 млн чистой прибе ли за аналогичный период 2019 года. Причина — курсовая разница в [ ква] тале 2020 года. Среди целей Юрия Косюка на ближайшее будущее — трансформация МХП из сырьевой компании в кулинарную и дальнейшая работа над чи: стым производством энергии и биоудобрений. «2020-й — год трансформ ций. Уверен, МХП должен развивать опережать время. Мне неинтересно лать то, что делают другие, или идти ногу со временем — мне нужно форм ровать будущее, создавать тренды, а следовать им», — говорит Юрий Коск р;

29

№)

Промышленность

У“

ЮРИЙ РЫЖЕНКОВ

МАУРО ЛОНГОБАРДО

ФАДИ ХРАЙБЕ

Генеральный директор группы «Метинвест»

Генеральный директор металлургического комбината Агсеюг Ма!

Генеральный директор «Интерпайп»

Возраст: 43 года Количество сотрудников: около 80 тыс. Опыт руководящей работы: 20 лет Карьеру начал в 1996 году ассистентом финансового директора Донецкого металлургического завода

Количество сотрудников: 16 тыс. Опыт руководящей работы: 14 лет Карьеру начал в 2002 году в итальянской компании Тепаг$

С 2013 года Юрий Рыженков возглавляет ГК «Метинвест» Рината Ахметова и Вадима Новинского. В группу комнаний входят добывающие и металлургические предприятия Украины, Европы и США. Вертикальная интеграция позволяет управлять всеми этапами производственной цепи: добычей сырья, выпуском металлопроката, поставками и продажей готовой продукции. Пандемия коронавируса внесла в работу ГП коррективы, признаётся Юрий Рыженков. «В прошлом году мы максимально приблизились к реализации проекта кислородно-конвертерного цеха на «Запорожстали». Но, к сожалению, сейчас очень сложно привлечь необходимые инвестиции, а это порядка $1,5 млрд. На сегодня непонятна судьба этого масштабного проекта», — говорит гендиректор Метинвеста в интервью украинским СМИ. В 2019 году чистая прибыль Метивеста снизилась в 3,5 раза по сравнению с 2018 годом — до $341 млн. Не лучшие показателии за [ квартал 2020 года: консолидированная выручка снизилась на 11% по сравнению саналогичным периодом прошлого года — до $2,53 млрд. Одна из ключевых причин — снижение деловой активности из-за пандемии.

Возраст: 45 лет Количество сотрудников: 12 тыс. Опыт руководящей работы: 14 лет Карьеру начал в 1998 году в должности менеджера по операционной деятельности Запих Оуегзеаз, Гаунчжоу, Китай

Уроженец Италии Мауро Лонгобардо стал гендиректором комбината Атс@отМи(а] 18 февраля 2020 года. До этого работал на разных должностях в Аргентине, ОАЗ и России. В 2015 году, после двух лет работы на Челябинском трубопрокатном заводе, перешёл в «Интерпайп» на должность замгендиректора по производству в Украине. С 2018-го работает в МЕ которую хочет сделать лучшей в Европе в своей сфере. У Лонгобардо есть план инвестиций $1,5 млрд на ближайшие пять лет. Из этой суммы $700 млн уйдёт на строительство новой фабрики окомкования, которую планируют построить в течение двух лет. Будут и долгосрочные инвестиции, например в постройку хвостохранилища (сооружение, предназначенное для хранения или захоронения радиоактивных отходов или обогащения полезных ископаемых), которого предприятию хватит на 20 лет. Также Лонгобардо планирует усовершенствовать технологию производства и расМЕ что поширить портфель зволит компании стать более конкурентоспособной.

Гендиректором «Интерпайпа» Фади Храйбе стал в 2016-м. В первый же год под его руководством компания увеличила производство, а в 2019-м при сокращении реализации труб на 11% изза падения спроса на них компания нарастила продажи ж/д колёс на 8%. В целом объёмы продаж ж/д продукции в Европу в прошлом году достигли нового максимума и составили 52 тыс.т (+27% к 2018 году). В то же время Храйбе отмечает, что на работу предприятия в негативном ключе повлияла пандемия коронавируса: европейский автопром, остановившийся вначале, после восстановился не в полном объёме. В связи с карантином прекращали работу и другие промышленные предприятия, замораживались стройки. В этой

связи в «Интерпайпе» готовятся к снижению потребления линейных труб. Ещё один фактор, определённо влияющий на снижение производства труб, связан с Укргаздобычей, которая свернула программу наращивания добычи газа в 2020 году. Более того, по словам Храйбе, компания не выполнила контрактных обязательств по тендерам 2019 года, поэтому часть произведённой для госкомпании продукции лежит на складах «Интерпайпа».

39 ЛУЧШИХ МЕНЕДЖЕРОВ

ЮРИЙ АНТОНЮК

ТАРАС КИЦМЕЙ

ИГОРЬ БЕДА

Вице-президент, глава компании ЕРАМ СЕЕ

Соучредитель и член Совета директоров компании ЗоНЗегуе

Старший вице-президент, управляющий в Центральной директор и Восточной Европе

Возраст: 53 года Количество сотрудников: более 8 тыс. Опыт руководящей работы: около 30 лет Карьеру начал в 1988 году научным сотрудником и преподавателем по вычислительной технике в Военной академии Республики Беларусь

Юрий Антонюк руководит [Т-компанией с офисами в Киеве, Харькове, Львове, Днепре и Виннице, В 2019-м в ЕРАМ СЕЕ сосредоточились на цифровой трансформации бизнеса, которая затронула как работу самой компании, так и спектр услуг для клиентов. Последним предложили набор сервисов по реинжинирингу бизнес-процессов. За прошедший год ЕРАМ СЕЕ, по словам Антонюка, ощутимо продвинулась в направлении консультантов в сфере

трансформации. В 2020 году из-за карантина в связи с распространением СОУ-19 цифровая трансформация бизнеса стала вызовом времени для многих компаний. Юрий Антонюк предполагает, что даже после завершения эпидемии коронавируса мы уже не вернёмся к прежнему стилю жизни. Поэтому в компании до конца 2020 года и в будущем планируют совмещать работу в офисе, удалённую и частичную занятость. «Мы пытаемся нащупать глобальные тенденции в мире пе\у погпа|, пути трансформации глобального бизнеса под влиянием коронавируса», — говорит вице-президент ЕРАМ СЕЕ. В этом процессе он видит как большие вызовы, так и возможность для любого бизнеса найти новые идеи и решения, которые помогут стать частью глобальной цифровой экономики.

Возраст: 53 года Количество сотрудников: более 8 тыс. Опыт руководящей работы: более 25 лет Карьеру начал в 1990 году инженеромпрограммистом и преподавателем НУ «Львовская политехника» В 2019 году ЗоЕЗетуе, одна из ведущих ГТ-компаний в Украине, улучшила по-

казатели бизнеса и существенно расширила круг клиентов. В 2019 году, чтобы создать базу для следующего большого прыжка, в ЗоЙЗетуе, по словам Тараса Кицмея, создали а4\1зогу Боат4 (консультативный совет), куда привлекли экс-лидеров предприятий, выступающих для $о_$егуе примером и образцом для подражания. При этом управленческий состав компании усилили сразу несколькими менеджерами глобального уровня, а для руководителей среднего звена предложили обновлённые лидерские программы в корпоративном университете. Охватившая мир в 2020 году эпидемия коронавируса ударила по многим сегментам экономики, в том числе по [Т. Однако за счёт диверсифицированного состава заказчиков услуг из разных индустрий боЁбегуе плавно проходит этот турбулентный период, сосредоточившись на сохранении команды и клиентов. «Несмотря на масштаб, зойЗегуе — очень гибкая компания. Мы быстро сориентировались и среагировали на ситуацию, что позволяет нам уже сейчас думать о возобновлении роста», — заявляет Тарас Кицмей.

ФОКУС - 10 июля 2020

Возраст: 42 года Количество сотрудников: 6,5 тыс. (из — в Украине) 4,8 тыс. Опыт руководящей работы: 16 лет

ни

Карьеру начал разработчиком программного обеспечения в 2001 году В 2019 году компания

по}

руководством Игоря Беды консолиди ровала бизнес в Центральной и Вост ной Европе (СЕЕ). Как отмечает управляющий дирек' С1оБаШоз1с, по мере роста любого би неса поддерживать высокую динами ку становится всё более интересной: дачей. Тем не менее уже несколько л компания продолжает расти более че на 20% ежегодно. В 2020 году, когда к рантинные ограничения стали вызовом для всей украинской экономики компании сосредоточились на безоп. ности сотрудников и организации уд лённой работы. В Ш квартале 2020 гс в С1офаШов1с рассчитывают на увере! ный рост. Важным направлением для остаются социальные ини циативы. В 2019 году компания выдег ла около $2 млн на развитие инженер ных талантов в регионе СЕЕ и в рамка направления С1обаШоз1с ЕдисаНоп пр должила сотрудничество с 15 ведущи! техническими университетами Киева Львова, Харькова и Николаева. «Мы р считываем расширить поддержку укр инского образования, чтобы качество подготовки и количество молодых сп циалистов увеличивалось, поддерживая рост не только нашей компании, 1 и всей ГТ-индустрии страны», — отме* ет Иготь Беда.

31

(@7)Нефтегаз и энергетика

АНДРЕЙ КОБОЛЕВ

ДМИТРИЙ САХАРУК

ОЛЕГ НИКОНОРОВ

Председатель правления «Нафтогаза Украины»

Генеральный директор ДТЭК Энерго

Директор Региональной газовой компании

Возраст: 40 лет Количество сотрудников: около 45 тыс. Опыт руководящей работы: более 15 лет Карьеру начал в 2004 году в компании РИ Могиз ИКгате

Возраст: 40 лет Количество сотрудников: 200 Опыт руководящей работы: 10 лет

Возраст: 41 год Количество сотрудников: около 72 тыс. Опыт руководящей работы: 21 год Карьеру начал в 1999 году в

РИсемаеоизеСоорег

2019-2020 годы для «Нафтогаза» и главы правления Андрея Коболева выдались насыщенными. Под конец прошлого года пришло время активных переговоров с «Газпромом» по новому контракту на транзит газа. К соглашению стороны пришли на выгодных для Украины условиях: россияне платят за прокачку гарантированные $7 млрд, даже если они поставляют в Европу меньшие объёмы. Одним из условий для подписания контракта был анбандлинг «Нафтогаза», т.е. выделение из его структуры независимого Оператора газотранспортной системы Украины. Это нужно для того, чтобы контракт с «Газпромом» можно было подписать по европейским правилам: в Европе компания — поставщик газа не может отвечать за его транспортировку. Коболев назвал трансформацию «Нафтогаза» «самой масштабной реформой в энергетическом секторе за всю историю независимой Украины». Его также сватали в премьеры при новом президенте Владимире Зеленском, но не сложилось. Зато Коболев удержался на посту главы «Нафтогаза», несмотря на бесконечные разговоры о его приближающейся отставке.

Аномально тёплая зима, снижение промышленного производства на фоне экономического кризиса и пандемии СОУГ-19 привели к падению спроса на электроэнергию в стране. Как следствие, в [ квартале 2020 года ДТЭК Энерго снизила производство электроэнергии на 37,8% — до 5,1 млрд кВт/ч. На складах предприятий в апреле находилось 2,9 млн т угля, что на 80% превышает показатель 2019 года. Поэтому ДТЭК Энерго по результатам [ квартала получила чистый убыток 7,5 млрд грн. Ситуацию в отрасли усугубили проблемы, связанные с запуском новой модели энергорынка. «Для преодоления кризиса в энергетике необходим конструктивный диалог между всеми — участниками рынка», убеждён Дмитрий Сахарук. Но несмотря на кризис компания развивается. В 2019 году ДТЭК завершила инфраструктурные проекты по переводу энергоблоков Приднепровской и Криворожской ТЭС с импортного антрацита на украинское топливо — марку угля «Г». А в 2020-м продолжает реализацию цифровых проектов и готовит пилотную систему накопления энергии на Запорожской ТЭС.

Карьеру начал

в 2001

году

тя

Зегусе 1$ а могло бы стать девизом Региональной газовой компании, цель которой — превратиться в сервисную компанию №1 на рынке коммунальных услуг. В прошлом году цель была достигнута. В первую очередь благодаря расширению перечня услуги существенному увеличению количества Центров обслуживания клиентов в регионах. Главным вызовом 2019 и 2020 годов в компании называют запуск инновационных проектов: ВСС РгойисНоп и транспортировку смеси природного газа и водорода. Испытания начнутся этим летом. По словам Никонорова, этот проект переносит Украину в повестку европейского газового рынка, где «водородное будущее» уже наступило. Также компания работает над тем, чтобы изменить отношение потребителя к поставкам газа как к сложной, забюрократизированной процедуре и свести его к удобному онлайнсервису, аналогичному сервисам операторов мобильной связи. «До конца 2020 года будем сфокусированы на подготовке новых сервисов для наших клиентов и предложим им новый формат обслуживания. Вскоре газовые службы будут взаимодействовать с клиентом так же просто, как Обег», — обещает Олег Никоноров.

«Для преодоления кризиса в энергетике необходим конструктивный диалог между всеми участниками рынка» Дмитрий Сахарук

Джеф Безос говорить, що ранше

компанй витрачали 30% часу, щоб зробити дм! серв, 70%, щоб розповсти св!ту про нього. Зараз же все з точн!стю до навпаки.

1

Серв!с справд! повинен говорити сам за себе.

Десять рокв тому компан РГК була створена для того, щоб трансформувати наявн! на той час облгази в сервсн! компанй. Для цього потрбно було з радянських «газконтор»

13

комунальним минулим зробиклентв сучасн! центри побуло з нуля створити те, що

ти орентован! на

Олег Никоноров:

слуг. називаеться «клентський серв». В той же час, неможливо привнести

-

повинн!

люди, що працюють в компанй,

усвдомлювати потреби

«На газовому ринку не було сервгсу

|

прагнути задовольнити 1х. А для цього вони повинн! прийняти «клентоорентовансть» як власну шннысть грозд/лити 1 з компанею.

Щоб створити рес з нуля, вам довелося зам!ити людей? Н. Ми заразили

1х

врусом трансформаций,

перетворень. У газовив забезпечення безлечно! та безперервно! доставки газу викарбовано в ДНК. Тут професюналзм до- доведений до рефлексов. Наше завдання ген сервюсу. Щоб дати ще один ген у ДНК у свой робот! наш фажвц! орентувалися на клентив, щоб готов! були трансформувати компаню пд 1хн! потреби. Ось чому ми наш створюемо так! умови, в яких люди фах!вц! змнюються. Для цього було розроблено стратейю розвитку персоналу та впроваджен! програми. Пд 1х реалзащю ми почали будувати вдповдну 1нфраструктуру. У юлькох репонах уже створен! сучасн! центри навчання та розвитку. У них команди тренерв проводять навчання в рамках концепцй коли крок за кроком, в!д одного блоку знань до {ншого у спвробтникв виробляеться звичка до постного навчання.

ДЛЯ

Ми иого стверили»

-

Репональна Газова Компаня здйснила

-

трансформацю колишных облгазв в сервсн! компаний, послугами яких користуються 8 млн клентв. Як нноващин! та комплекснГ ошення лежать в основгустху компани, розповдае директор РГК Олег Никоноров

-

Для управлнщв була запущена програма «Лдери РГК» на баз! МВА в пров’дних укра!нських у Львов! та Киеву.

-

На финиш команди готують сво нвестпроекти на батлах доводять, чий кращий. Так ось: |

найкращ! проекти ми впроваджуемо в життя. вже е два успшних стартапи.

|

Зараз кав'ярню нову булочну прийнято називати стартапом... {

У нас - справжнЕ стартапи, 1х можна назвати навть канончними. Взьмемо створений

переможцями батлв лдерв роботизований завод у Львов. Його в!дкрили в колишньому гараж! це ж класика старталпв!

-

Якщо вдкинути жарти, то в колишньому ремонтно-транспортному цеху зараз розгорнуто найбльше в Укран! виробництво сучасних ВбС Ргодисйоп. газорегуляторних пункив

-

Тут на лыйях працюють зварювальн! роботи, автоматизован! комплекси фарбування, а комплектуюч! надходять 8 д провдних свтових брендвв. цей проект зростае - за виробництво збльшено в шесть разв. 6 також

к

|

Г

яксне зростання. Зараз там стартував проНаш! фахвц! взялися за роз-

ект ВСС

робку цього проекту саме для того, щоб спростити вдносини клентв газових компанй.

1

Ви будете виробляти «розумн! лчильники»? Уже виробляемо. звльняють споживащв

системи, газу вд рути’ го обов’язку щомсяця передавати пока: ня лчильникв. Дан! автоматично надход газорозподльнй компаний, а для клента в

-

формуються в зручн форм! в його онле системах, у тому ж Особистому кабнет! сайт! 104.ца або мобльних додатках. Але этап це вишенька на торт,

-

ми

для наших клентв. довелося вибудувати

подготували

створити,

|

|

нг

ЛЧИЛЬНИКВ

—

в ТОМу числЕ з тими, як! використовують газорозподльн компанй навть оператор ГТС. Ми плануёмо побудувати юлька таких центр, щоб обслуговувати украйнських споживачв газу в рИзних регонах. Ми вримо, що реатзащя таких проривних |

|

ыы

ив,

проектв змнюе ландшафт ринку. Ми переконалися в цьому, ще коли побудували мережу сучасних Центрв обслуговування клентв зараз "х у нас вже понад 130.

Це як у мереж! супермаркет!в в Укра!н: ... наших центрв «104 Клентський простр» точно найб!льша на будь-якому енергетичному або комунальному ринку. Але головне - яксть. Це простори, де в максималь-

Мережа

но зручних умовах будь-який вдедувач може отримати доступ до послуг, пов'язаних {3 газом. Тут можна виршити вс! питання, освоти

-

онлайн-сереси зробити це швидко. Зараз онлайн-сервюами користуються вже 3.5 млн наших клентв. Для того, щоб ощнити цей шлях, згадайте еволюцю телез’явився в позаминулому як фону. Инструмент, що забезпечуе голосовий зв'язок людей на Зараз же телефон у наших - це фотоапарат, руках нав!гатор, {нтернеттерминал, що завгодно. А ось функЦЯ голосового зв'язку в ньсму вдИшла мало не на останне мисце. Також кленти колись ходили до нас Пинки, щоб передати записочку з цифрами показань лчильника, а в деяких регонах, наприклад, було прийнято писати показання на огорожах свой будинкв. А потм контролер ходив по вулиц! й переписував ц! дан! соб в книжечку. Ми створюемо таку сервюну екосистему, яка дозволяе нашим клентам забути про колишне негативне сприйняття газових Г

В

служб.

Тобто контролери не будуть стукати в дверг? знаемо, що клентам зручнше, коли вибирають час, мюеце форму для контакту з будь-яким представником комунально! компанй. Онлайн-сереси дозволяють шлковито уникнути прямого контакту. В умовах карантину наш! онлайн-сервси забезпечили безпеку клентв при взаемодй з газовими Гид час карантину у багатьох укранщв в/дбулася переошнка щнностей, коли вони насюльки важлив! так! базов! послуги, як безпереййнсть постачання енергоресурсу доступнсть сервгсу 24/7. Ми не намагаемося заново винайти газову трубу. Ми створюемо сереси, як! змнюють життя простих людей на краще. Ми

вони

годити

1нфраструктуру

-

ми

починали

з

замни дерев’яних рахвниць на персональн! комп'ютери. У багатьох населених пунктах завдяки нам уперше з’явився 1нтернет. Зараз т! часи згадуються з легкою ронею.

завдання з автоматизацй виглядають набагато складнше, але набагато |

цкавше. Найновший проект, який ми реалзували, — це перший в Укра!н! повнстю автоматизований Метрологчний центр РГК. Фактично, це де автоматичне метролойчний обладнання найкращих компанй з 6вропи 1

США забезпечуе серёс 200 тисяч лчильникв - а це чверть потреб Украни. Тут газу в рк продуманий весь цикл: ад демонтажу приладу у клента, його упаковки транспортування в спещальних автомоблях, до стерильно! обробки точно! поврки.

1

1

Правильний облк безумовно важливий, але як це в!дчуе клент - що у нього змниться?

-

Швидксть, точнеть прозорсть це ж важливо для всх наших клентв. Тому типами Центр працюе з убма видами |

Г

{

Г

34

39 ЛУЧШИХ МЕНЕДЖЕРОВ

РЕЙТИНГ

(=) Ретейл

ВЛАДИМИР КОСТЕЛЬМАН Совладелец

и

президент

Ро227у

бгоир

ВЕРА ВИТИНСКАЯ

ВИТАЛИЙ АНТОНОВ

Генеральный директор компании Е!огаво

Основатель ОККО бгоир, президент «Концерна Галнафтогаз» (сеть АЗК ОКК!

Возраст: 47 лет Количество сотрудников: более 50 тыс. Опыт руководящей работы: более 20 лет

Возраст: 37 лет Количество сотрудников: более 5 тыс. Опыт руководящей работы: 14 лет

Карьеру начал с торговли импортными продуктами

Карьеру начала кассиром-контролёром

В конце июня 2020-го на киевском По-

доле открылся новый дизайнерский супермаркет под вывеской «Сильпо», который воссоздаёт атмосферу и знакомит с достопримечательностями исторического района города. Это не первый магазин с историей. Темой другого супермаркета, открытого в том же районе в апреле, стала кошачья жизнь. А самый большой магазин «Сильпо», заработавший в новом ТРЦ В МаП в конце 2019 года, решён в стиле украинского мультфильма «Мавка. Лкова пеня». «Сильпо» выделяется не только дизайном, но и технологичностью. Сеть переживает цифровую трансформацию, частью которой стали оборудование касс самообслуживания, открытие интернет-магазина 5Вор. $Про.ма во время карантина, запуск системы самостоятельного сканирования и покупки товаров «Е1льнокаса». По состоянию на 2020 год сеть «Сильпо» объединяет 260 супермаркетов. Они вместе с другими торговыми сетями (Ео22у, «Фора», ПгазВ, «Бла ромашка»), ресторанами, производственными мощностями и новым оператовходят в группу ром доставки компаний Ео77у Стопр, которой руководит один из её сооснователей Владимир Костельман. Опрощенные Фокусом эксперты включают его в рейтинг лучших топ-менеджеров Украины несколько лет подряд.

к

Гат

Вера Витинская в марте 2019 года возглавила торговую сеть Е!4огадо. До этого, начиная с 2007 года, Витинская работала директором финансового департамента компании. По состоянию на июль 2020 года сеть насчитывает 124 магазина в 58 городах. Около 70% из них компания полностью обновилав 2016-2020 годах. На ближайшее будущее запланирован запуск магазинов с использованием технологии искусственного интеллекта, которая поможет клиентам экономить время на покупки. В 2020 году Е!Чогадо пришлось адаптироваться к карантину. Во время наиболее жёстких ограничений работали салоны связи, так что 100 магазинов компании оставались открытыми. В этот период акцент сделали на гаджетах, помогающих поддерживать здоровье, соблюдать гигиену, следить за собой и качественно питаться на самоизоляции. Как социально ответственный бизнес Е14огадо оказала помощь больницам, передав им около 100 комплектов техники. Как отмечает Витинская, в карантин Е14огадо удалось на 360% повысить интернет-продажи, тем самым увеличив долю в онлайн-сегменте, Теперь в компании работают над новыми онлайн-сервисами для покупателей.

Возраст: 57 лет Количество сотрудников: 15 тыс. Опыт руководящей работы: более 20 ле Карьеру начал директором альпинистск клуба «Карпаты» В 2019 году исполнилось 20 лет первы

АЗК под брендом ОККО. На сегодня, к отмечает основатель сети Виталий Ан тонов, в Украине осталось не так много интересных локаций, где стоило бь строить новые комплексы, ведь 400 д. ствующих АЗК ОККО плотно покрыва ют украинские дороги. В 2020 году се" ОККО ощутила сокращение спроса из за пандемии. За первые три месяца к: рантина в топливном сегменте реали зация упала на более чем 50%. Падент нетопливных продаж удалось избежа' за счёт пересмотра ассортимента и п] цессов. Однако из-за давления пандемии на бизнес компании пришлось в] менно свернуть новые инвестпроекте пересмотреть затраты на АЗК, приост новить набор сотрудников. «Мы прог зировали сокращение спроса на нефт продукты задолго до «топливного кру зиса» и на протяжении нескольких ле делали ставку на развитие нетопливн продаж», — говорит Виталий Антонов Поэтому каждая АЗК теперь становит сервисным хабом, не ограничиваясь : томобильными услугами. В частности 2019 году на АЗК продали 30 млн чаш кофе и более 15 млн хот-догов.

«Мы прогнозировали сокращение спро на нефтепродукты задолго до «топливного кризис и делали ставку на развитие нетопливных прода) Виталий Антонов о работе во воемя криз ФОКУС - 10 июля 2020

трансформувався

в

учасний св вимагае @знесу нових пидходв переощнки прюритетв. НасвоТ копопри те, що 2020 рик рективи у роботу ртейлу, компаня ЕФогадо не вдступила вд шляху трансформац! несу й забезпечення висококласного для |

вн

Про захист сптвро@тникв

Головне для мене - те, що ми зберегли вс! робоч! меця. Це стало можливо завдяки оновленим П-системам компанй, розвинеНИ лопстиц! та акцентов! на масштабуванн! онлайн-продажев. У спвробтниюв була можливють працювати вддалено псля введення адаптивного ка|

рантину вийти на роботу, не турбуючись про свое здоров'я. Задля цього ми забезпечили безконтактне вимрювання температури, обмеження клькост! в «мнатах для перемовин торговельних залах, використання одноразового посуду, шдтримання чистоти, достатню юльксть масок, рукавичок. Крим того, застрахованим спвробтникам

сб

|

на добров/льбуло надано додатковий уб не медичне страхування, який можна використовувати для лкування СО\0-19 в стацюнар.

замовляти доставку в зручний 2-годинний 1нтервал без додатково! оплати. Крим того, основна доставка у нас займае до 24 цю полтику ми впровадили ще торк, упергод розпродажв на «чорну п'’ятницю». Тож були готовими до умов карантину. Клентам у магазинах ми також забезпечили умови для безпечно! покупки: контролюёмо

дотримання дистанций, регулярно провтрюемо й дезнфикуемо примщення.

Про онлайн-канал ПИ час пандемй потреби наших клентв (Стотно змнилися. Вони переключилися на онлайн-

ра

теги вдбулася трансформац!я ряду б'знес-процесв. Основним ру фо стала технолойя сервю-дизайну. Нов! стан-

дарти обслуговування клентв заснованг на дослдженнях проедних консалтингових компанй та з урахуванням сизотег тар Ндогадо. нов змни компаня нинГ розроякий бляе оновлений формат магазин, плануе запустити вже ЩЕ!

Про допомогу тим, хто Й потребуе рик в Е бр 1снуе проект Е

Уже другий

веть отримати

Ми зрозумли, що в складний кризовий час зобов'язан тдтримати медикв. Тож оперативно прийняли ршення пдключитися до загаль-

консультаций продавця в режим! реального часу з демонстращею вах можливостей товару. Вони доступн! через популярн! показав свою ефективнсть месенджери. ми плануемо його масштабування по всйй те1

риторй Украни.

Про навчання пращшвникв Ми трансформували процес навчання

{

зроби-

Про задоволення потреб клент!в Глобальна

вае на його можливсть вивчення

доставку. Також ми створили можливсть

курс або участь в онлайн-уроках. Разом з тим ми запустили марафон знань для пдтримки необждного рвня компетенций персоналу про технчн! характеристики товару.

{

@знес-процесв У рамках

канал, а ми були готов! задовольнити щ потреби у повному масштаб. Цьогор!ч ми запустили плотний проект з вдеоконсультаци кментв. При вибор! товару на сайт! з'явилася можли-

ли його б/льш гнучким адаптивним. Присутнють спвробтника в магазин! тепер не впли-

карантин, золящя простше переносилися завдяки сучасним сервсам доставки. Ми були готов! забезпечити нашим клентам швидку безконтактну

Про трансформащю

{

них

дистанц-

справи», в рамках якого ми допомагаемо де тям з малозабезпечених смей, дам, «сонячним» дтям, бездомним тваринам.

нонацонально! боротьби з СО\-2019. Ми передали 100 комплектв побутово в опорн/лкарнр як! займаються лкуванням ентв з дагностованим коронаврусом. У кожному комплект! були холодильник, мкрохвильова пч, чайники, пральна машина ноутбук. Кожен подбний проект — це частина |

торй компанй, яку творять наш ники. Це команда, 3 якою можливо все. Також ми вдячн! нашим партнерам: виробни-

кам, дистриб’юторам, финансовим установам за спвпрацю в умовах невизначеност!

1

турбулентност.

36

39 ЛУЧШИХ МЕНЕДЖЕРОВ

РЕЙТИНГ

Недвижимость

ИГОРЬ НИКОНОВ

ВАСИЛИЙ ХМЕЛЬНИЦКИЙ

ИГОРЬ КУШНИР

Основатель компании КАМ

Основатель инвестиционной группы ЦЕРушге

Председатель правления президент ЧАО «ХК «КИЕВГОРСТРОЙ»

Возраст: 53 года Количество сотрудников: около 500 (управляющая компания) Опыт руководящей работы: 27 лет Карьеру начал прорабом в 1987 году

Возраст: 49 лет Количество сотрудников: 693 Опыт руководящей работы: 23 года Карьеру начал в 1989 году электросварщиком Кременчугского автомобильного завода

Последние несколько лет бизнесмен Василий Хмельницкий сосредоточил усилия на развитии первого в Украине инновационного парка ОМТТ.СИу, который стал центром притяжения для высокотехнологичных компаний, стартапов, исследовательских лабораторий и студентов-айтишников. Опрошенные операторы рынка считают заслугой Хмельницкого идеологический подходк застройке этой территории и чёткое следование первоначальной идее проекта. Строительство ОМТ.СКу продолжается в Киеве на площади около 25 га. Наряду с уже действующими в инновационном парке ОМТ.СИу офисными зданиями, коворкингом, учебным центром и сопутствующей инфраструктурой осенью 2019 года начали строительство жилых кварталов для креативного класса — ОМГТ.Ноте. Одним из наиболее резонансных событий 2020 года для бизнеса Василия Хмельницкого, пожалуй, стало согласование Европейским инвестиционным банком кредита объёмом 50 млн на проект «Инновационный кампус для Украины», который предусматривает дизайн, реновацию и строительство новых зданий на территории ОМТ.СИу. «Это важный сигнал для рынка, свидетельство того, что мы на правильном пути и имеем поддержку европейских институтов», — комментирует это событие Василий Хмельницкий.

Игорь Кушнир руководит одной из с1 рейших и крупнейших строительных компаний в Украине. Главным дости жением своего предприятия за 2019 считает удержание лидерских позиций на рынке и сохранение лояльны. клиентов, несмотря на общее падену уровня доверия к застройщикам. «Из-за остановки строительства ко порацией «Укрбуд» летом 2019 года т купатель стал очень осторожно относиться к первичному рынку недвижи мости. Поэтому первым вызовом дл; нас стало удержание инвесторов, а в` рым — обязательство достроить объе ты «Укрбуда», — говорит Игорь Кушн Это непростое решение в компании приняли в декабре 2019 года и, такил образом, взяли на себя ответственно за сохранение стабильности на рынк недвижимости в целом. В 2020 году несмотря на разгар эпу демии коронавируса компания продолжила бесперебойную работу на с! их стройплощадках и выполняла обя зательства перед инвесторами. Такж продолжается процесс приёма 23 обл ектов корпорации «Укрбуд». Одна из главных задач на сегодня — дострои" эти объекты и раздать ключи от новс жилья 13 тыс. семей.

Возраст: 55 лет Количество сотрудников: около 10 тыс. (обеспечивает рабочими местами совместно с компаниями-партнёрами) Опыт руководящей работы: более 36 лет Карьеру начал в 1986 году мастером участка в Киевметрострое

Визитной карточкой основанной Игорем Никоновым столичной девелоперской компании КАМ Оеуеортегпи стали узнаваемые проекты комплексной застройки территорий — «Файна Таун», «Тетрис Холл» и ЖК Кезри ЫК Там, как утверждают в компании КАМ Оеуеортет, впервые в Украине реализовали концепцию «нулевого километра». Она предполагает, что жизнь, работа, досуг и образование для жильцов сосредотачиваются на безопасной закрытой обширной территории комплекса. За счёт этого у людей освобождается около месяца дополнительного временив год. Ведь именно столько суммарно уходит у жителей мегаполисов на дорогу на работу и обратно. В 2019 году КАМ Оеуе@юртеп ввела в эксплуатацию более 100 тыс. кв. м недвижимости — от жилых домов до детских садов собственной образовательной сети А+. В текущем году компания работает над концепцией комплексной застройки бизнес-класса и проектами коттеджных городков. Также совместно с компанией ОБР Василия Хмельницкого реализовывает «зелёный» жилой проект ОМТ.Ноте, соответствующий международной сертификации ВВЕЕАМ (добровольный рейтинг экологичности зданий). В «Файна Таун», ЖК Везри Ша и «Комфорт Таун» продолжается строительство новых очередей.

ФОКУС + 10 июля 2020

—

37

@)Финансы

АЛЕКСАНДР ПИСАРУК

КИРИЛЛ ШЕВЧЕНКО

СЕРГЕЙ ЧЕРНЕНКО

Председатель правления Райффайзен Банка Аваль

Председатель правления Укргазбанка

Председатель Правления АТ «ПУМБ»

Возраст: 47 лет Количество сотрудников: 4,3 тыс. Опыт руководящей работы: более 20 лет Карьеру начал в 1994 году в должности экономиста сектора вкладов населения в харьковском филиале Украинского кредитного банка

Возраст: 47 лет Количество сотрудников: 8,3 тыс. Опыт руководящей работы: 15 лет Карьеру начал в 1997 году в должности специалиста Центрального управления оценки рисков в ПУМБ

Возраст: 55 лет Количество сотрудников: более 7,5 тыс. Опыт руководящей работы: более 20 лет Карьеру начал в 1988 году инженером Научно-производственного центра при Николаевском кораблестроительном институте В 2019 году в одном из крупнейших в Украине банков с иностранным капиталом — Райффайзен Банке Аваль — сменился руководитель. Владимира Лавренчука, пользующегося большим авторитетом в финансовых кругах, участника рейтинга лучших топ-менеджеров Фокуса за 2018 год, на посту председателя правления сменил Александр Писарук, который запомнился работой на посту первого заместителя главы НБУ в кризисные 2014-2015 годы. В НБУ по просьбе тогдашней его главы Валерии Гонтаревой Писарук перешёл из ИНГ Банка Украина, который он возглавлял в течение нескольких лет, а после ухода из Нацбанка успел поработать в Международном валютном фонде (МВФ). Несмотря на смену фигуры у руля за руководителя Райффайзен Банка Аваль вновь проголосовало большинство опрошенных Фокусом экспертов. Коллеги ценят Писарука за опыт в системных банках и глубокое понимание механизмов работы всей банковской системы. Под его руководством Райффайзен Банк Аваль по итогам 2019 года вошёл в топ-3 банков по уровню прибыли, заработав 1,3 млрд грн.

Кирилл Шевченко возглавил государственный Укргазбанк в мае 2015 года. Он стал первым в Украине руководителем банка, которого избрали на открытом конкурсе Министерства финансов. В 2016 году под руководством Кирилла Шевченко Укргазбанк утвердил стратегию которая предполагает фокусировку на инициативах в сфере эффективного использования ресурсов и уменьшения вредного воздействия на окружающую среду. С тех пор банк стал лидером в кредитовании экопроектов и поддержке развития альтернативной энергетики в Украине. В 2019 году перед банком стояла задача усилить позиции в обслуживании малого и среднего бизнеса. Несмотря на серьёзную конкуренцию на этом рынке, по словам Шевченко, банк вошёл в топ-5 лучших учреждений в сегменте. В 2020 году в ответ на новые вызовы задачей банка стала диджитализация услуг для бизнеса и граждан. «Мы входим в пост-ковидную эпоху, никто до конца не знает, какой она будет. По всем прогнозам, мировая экономика будет охлаждаться. Наша задача — сохраняя акценты «зелёного» банкинга, получить поддержку международных организаций в лице нового акционе— ра ТЕС», рассуждает о будущем Кифоилл Шевченко.

По мнению Сергея Черненко, 2019 год стал самым успешным в истории ПУМБ. В этот период благодаря повышению эффективности бизнеса банк заработал 2,6 млрд грн чистой прибыли и стал третьим финучреждением в Украине по этому показателю. Кризис, связанный с эпидемией коронавируса, стал для ПУМБ не только вызовом, НО ИСТОЧНИКОМ НОВОГО ОПЫта. После почти трёх месяцев дистанционной работы головного офиса в банке планируют внедрить концепцию «гибкого офиса», а возможность частично работать из дома станет бенефитом для многих сотрудников. Опрошенные Фокусом эксперты среди прочих достижений ПУМБ и его руководителя отметили вклад банка в борьбу с эпидемией коронавируса. Банк оказывает помощь медикам и больницам, в частности оплатил страхование врачей от риска заражения ко-

ронавирусом. В оставшееся полугодие 2020 года в ПУМБ сосредоточатся на создании оптимальных условий для ведения бизнеса в ситуации экономической нестабильности, поддержке клиентов и партнёров, внедрении программы реструктуризации кредитных рисков. «Мы продолжим развивать цифровые каналы продаж. Как показал кризис, необходимость в дистанционном обслуживании будет возрастать», — заключает Сергей Черненко.

38

39 ЛУЧШИХ МЕНЕДЖЕРОВ

(#5)

[ЖИВ

Транспорт и логистика т

5

‚м

$ ^,

52.

АЛЕКСЕЙ ВАДАТУРСКИЙ

АЛЕКСАНДР

БУЛЬБА

ВИТАЛИЙ ДЯТЛЕНКО Основатель ИКоп

Генеральный директор компании «Нибулон»

Генеральный директор компании «Нова пошта»

Возраст: 72 года Количество сотрудников: около 7 тыс. Опыт руководящей работы: свыше 40 лет

Возраст: 41 год Количество сотрудников: 28 тыс. Карьеру начал с 2008 года в 000 «Нова пошта». Пришёл на должность менеджера по логистике в Полтаве. Позже занял пост операционного директора, а в 2016 году стал директором компании

Ежегодно «Нибулон» спускает на воду 6-10 судов, давая работу более чем 1 тыс. судостроителей. В 2019 году компания спустила на воду своё первое 140-метровое судно-перегружатель МЬ Мах. Это самое длинное крановое судно класса река — море, построенное в Украине за годы её независимости. До конца 2020-го флот компании будет насчитывать 83 судна различного назначения. «Нибулон» развивает аграрную и логистическую инфраструктуру, строя элеваторы, погрузочные терминалы и топливозаправочные пункты для собственного пользования. «Каждое наше новое предприятие — это уменьшение логистических затрат и экономическая выгода для аграриев. Кроме того, наша инвестиционная программа решает ещё одну важнейшую проблему — разгрузки автодорог», — говорит Алексей Вадатурский. «Нибулон», стабильно входящий в рейтинг крупнейших экспортёров сельхозпродукции, в 2019 году побил десятилетний рекорд и отгрузил на экспорт около 5,3 млн т агропродукции. Несмотря на пандемию, «Нибулон» не заморозил инвестиции; строительство речного перегрузочного терминала в селе Марьянское закончили с соблюдением всех мер эпидемиологической безопасности и даже с опережением сроков. Инвестиции в проект составили $23 млн — его поддерживали ЕБРР и Европейский инвестиционный банк.

‘„}

2019-й для компании «Нова пошта» — время рекордов. За прошлый год они доставили более 212 млн посылок и грузов, что на 22% больше, чем в 2018 году. Сеть отделений удвоилась, на конец года составив 6 тыс. по всей Украине, большая часть из них — в сёлах и небольших городках. Также запустили в эксплуатацию два сортировочных терминала — в Хмельницком (ХИТ) и Львове (ЛЕО), которые оснащены автоматизированным оборудованием и могут сортировать до 15 тыс. посылок в час. Кроме того, компания представила пользователям новый бизнес-кабинет, полностью обновив мобильное приложение, в котором просто отправлять посылки и следить за ними. Несмотря на пандемию коронавируса «Нова пошта» развивается. «Мы продолжим фокусироваться на автоматизации и диджитализации, поэтому инвестируем $100 млн в нашу инфраструктуру и1Т. Планируем расширить сеть на 1 тыс. отделений, увеличить скорость доставки между областями, перевести все услуги в онлайн», — рассказывает Александр Бульба.

Возраст: 32 года Количество сотрудников; 160 Опыт руководящей работы: около 10 ле Карьеру начал

в

студенческие годы

Виталий Дятленко — основатель и ав тор идеи УЧоп . Он придумал сайт д; вызова такси, будучи студентом Киево-Могилянской академии. ОК оп слс но назвать транспортной или логист] ческой компанией в привычном смы — ле слова. По сути, крупнейш: украинский агрегатор заказа автомо билей. До 2015 года компания работала, опираясь на сотрудничество со службами такси, но после 2015-го перешла на прямое сотрудничество с в: дителями благодаря мобильному пр ложению. На сегодня сервис работае: 16 украинских городах, среди которь Киев, Одесса, Харьков, Днепр и Льво! По словам Дятленко, у их компании шестизначная цифра заказов в месят других деталей он не разглашает. Гла ные условия повыщения количества казов — распространение качественного мобильного интернета и рост к‹ личества смартфонов. Кроме вызова такси в программе предусмотрен раз нообразный функционал — от заказа молчаливого водителя до курьерской доставки.

«Мы продолжим фокусироваться на автоматизац и диджитализации, поэтому инвестируем $100 м в нашу инфраструктуру и |

Александр Бульба об инвестициях в 2020 г ФОКУС - 10 июля 2020

39

=) АВТО

ЮКИЧИ МАРУЯМА

ФРА СУ

Генеральный директор «Тойота-Украина»

Председатель правления «Рено Украина»

Возраст: 51 год Количество сотрудников: 162 Опыт руководящей работы: более 10 лет

Юкичи Маруяма возглавил украинское подразделение Тоуо{а в 2019 году. В японской автомобильной компании Маруяма работает уже более 10 лет — ещё в 2009-м он отвечал за создание дистрибьютора в Ливии. По сравнению с 2018-м, в прошлом году Тоуога нарастила продажи автомобилей на 31%, заняв по этому показателю второе место в нашей стране. Общее количество проданных соавто, по данным АЧТО-Со ставило 12,6 тыс. Среди самых популярных моделей, как и годом ранее, Тоуота ВАУ4 и Тоуфа Сашгу. Также в 2019-м «Тойота-Украина» начала трансформацию из дистрибьютора в поставщика автомобильных услуг. В планах компании на 2020 год, по словам Юкичи Маруями, усилить клиентоориентированный подход к развитию различных услуг, таких как аренда автомобилей, продажа автомобилей с пробегом и управление автопарком.

от

Возраст: 54 года Количество сотрудников: 65 Опыт руководящей работы: более 20 лет в пяти разных странах Карьеру начал в 1992 году в Вепаий

Франсуа Мариот, работавший в Чехии, Словакии, Венгрии и бывшей Югославии, в 2018 году возглавил украинское подразделение Вепаи!*. Уже несколько лет компания под его руководством показывает рост. По словам Мариота, 2019 год — один из лучших для Вепаш! в Украине с точки зрения производительности. За год компания продала 16,5 тыс. автомобилей, это более чем на 50% больше, нежели в 2018 году. По итогам 2019 года, рыночная доля Вепаш выросла на 4,85% и составила 17,36% — это рекорд за 20-летнюю историю присутствия марки в Украине. По данным компании, 92% клиентов, которые купили автомобиль их марки, «довольны или очень довольны». Также три дилера из четырёх обновили свои дилерские центры с использованием новейшей идентифи«В этом кации бренда Вепаш! году в течение первых шести месяцев мы продали больше автомобилей, чем в прошлом, несмотря на кризис СОУТО-19. Это большое достижение, имы планируем продолжать расти до конца года», — рассказывает Франсуа Мариот о планах на 2020 год.

«В этом году в течение первых шести месяцев мы продали больше автомобилей, чем в прошлом, несмотря на кризис СО\МЮ-19» Франсуа Мариот о продажах в 2020 году

ДАМЬЕН МАРТАН-КОШЕР Генеральный директор «Пежо Ситроен Украина»

Возраст: 51 год Количество сотрудников: 60 Опыт руководящей работы: около 20 лет Карьеру начал с должности проджект-менеджера В октябре 2018 года Дамьен Мартан-

Кошер стал генеральным директором «Пежо Ситроен Украина», сменив Виктора Кордилевского. С реалиями украинского рынка Мартан-Кошер знаком, ведь начал работу в украинском подразделении в 2015 году на позиции финансового директора. Под руководством Мартана-Кошера компания с января 2019-го начала перезапуск бренда Оре! в Украине: сформировала обновлённую модельную линейку, начала работать с новыми дилерами. Усилия принесли результаты — продажи выросли. На протяжении 2019 года реализовали около 400 автомобилей, что на 75% больше, чем в 2018 году. В то же время продолжалась активная работа по расширению модельного ряда брендов РЕОСЕОТ и СГТВОЁМ, а также развитие дилерской сети и сопутствующих услуг. За прошедший год и { полугодие 2020-го в Украине начали работать восемь новых дилеров СТТВОЁМ и три дилера РЕОСЕОТ. По итогу пяти месяцев продаж в 2020 году компания получила рост доли рынка, которая составляет 8,65%.

39 ЛУЧШИХ МЕНЕДЖЕРОВ

46

РЕЙТИНГ

(А) Фармацевтика

ВЛАДИМИР КОСТЮК

АНДРЕЙ ОБРИЗАН

ЙЕНС БЕРЕНС

Исполнительный директор компании

«Фармак»

Генеральный директор компании «Дарница»

Бывший генеральный директор фармацевтической компании Вауег ЦКг

Возраст: 34 года Количество сотрудников: 2,9 тыс. Опыт руководящей работы: 11 лет

Возраст: 46 лет Количество сотрудников: более 1 тыс. Опыт руководящей работы: 14 лет

Возраст: 56 лет Количество сотрудников: около 700 Опыт руководящей работы: 24 года

Карьеру начал в 2008 году помощником генерального директора «Фармак» Фили Жебровской

Карьеру начал

Владимир Костюк — исполнительный директор компании «Фармак» с 2018 года. По итогам 2019-го «Фармак» получил чистую прибыль в размере около 1 млрд грн, что практически совпадает с показателем 2018 года. В прошлом году компания внедрила в производство 20 новых продуктов, расширив противопростудный, аллергологический, неврологический, гастроэнтерологический продуктовые портфели, и выпустила лекарства в новом для себя портфеле пульмонологии. Компания ежегодно реинвестирует в развитие примерно 95% прибыли. В целом с 1995 года сумма инвестиций в модернизацию производства составила более $242 млн. Капитальные инвестиции «Фармак» в 2019 году — 714 млн грн, что на 14,5% больше, чем в предыдущем году. Эти средства направили на строительство нового производства жидких лекарственных средств, модернизацию и дооснащение имеющихся производств, завершение оснащения нового таблеточного производства. В 2020 году, по словам Владимира Костюка, «Фармак» планирует инвестировать в развитие бизнеса более 1 млрд грн. «Средства в первую очередь направим на строительство нового лабораторно-офисного центра для разработки современных сложнокомпонентных лекарственных соедств». — говорит Костюк.

1994 году

Карьеру начал в 1984 в компании Вауег на должности инженера

Андрей Обризан стал гендиректором «Дарницы», бенефициарами которой является семья Загориев, зимой 2019 года. До этого он работал в ведущих украинских и международных фармацевтических компаниях, среди которых «Артериум», «Биофарма»,

1 июля 2020 года в Вауег Окгате огла сили, что Йенс Беренс, возглавлявши Вауег в Украине, выйдет на досрочну пенсию после 35 лет работы в компа: нии. Но эксперты, опрошенные Фоку сом, высоко оценили его работу. Первую руководящую должность Беренс получил в 1996 году, когда его повысили до менеджера по закупкам технических продуктов и услуг. Также он работал в подразделении Вауег в США. Украинский офис возглавил ле. том 2015 года. Согласно исследовани Вапазтаа Етр]оуег Вгапд ВезеагсВ, вт нешнем году Вауег стал лучшим рабо тодателем среди фармацевтических компаний в Украине. Что касается фу нансовой стороны, то в компании от! чают, что на их деятельность серьёзн повлияла пандемия. С одной сторон! она привела к росту спроса на лекарства, с другой — компании приходит ся внимательно следить за туац с цепочками поставок, возможностя! для кредитования и платёжеспособн. стью потребителей.

в

РСТ НеаИНсаге, БЕ Сбедеоп. Также Обризан девять лет работал врачоманестезиологом и имеет степени магистра медицины и магистра экономики. «Для меня важно, что после многих лет работы в зарубежных компанияхя возвращаюсь в украинскую фармацевтику. Моя цель — вывести «Дарницу» на уровень ведущих международных фармпроизводителей», — сказал Обризан во время назначения на должность. В 2019 году компания получила 3,3 млрд грн чистого дохода от реализации продукции, что на 10,5% больше, чем в 2018-м. По итогам 2019 года она произвела и реализовала 152,7 млн упаковок лекарственных средств, что составляет 13,76% от общего количества проданных в Украине лекарств и почти вдвое превышает объёмы продаж ближайшего конкурента.

«Средства в первую очередь направ! на строительство нового лабораторн офисного центра для разработки современни сложнокомпонентных лекарственных средст Владимир Костюк об инвестиц ФОКУС - 10 июля 2020

Тетяна Авраменко: про складнощ! и ризики вдкриття ресторану пд час пандемй Про проблеми та закони:

на — все це буде представлено з автентичним талйським колоритом. Головне, чим ми будемо залучати наших гостей —

Ведення будь-якого @знесу в перод пан— демй й посийно мнливих законв досить складний процес. Ми планували в!дкриття нового ресторану ще до карантину на стадй будвництва нас, можна сказати, притиснули до стни. Ми эткнулися з низкою перешкод обмежень, а головною ОсновнЕ постаскладнстю став чання з [спанй, талй, Португалй, про як! ми

неповторна кухня двох напрямюв, яка вд буде дуже неординарною. На \Уегапда оп {йе пуег — замського рестора-

|

ну в центр!

мста, у Репх буде

|

домовилися ще до карантину, зупинилися, через що довелося перенести в{дкриття. Позначилося й те, що на одному обект! не можна збирати понад десять людей будвництво через це також Але ми викрутилися: роздлили ресторан таким чином вина зони та перекрили 1

йшли (3 ситуацй. Через те, що це вдкриття не першого ресторану, у нас великий до-

вже знаемо, на що Йдемо, може{

мо бути гнучкими.

Про бюджет:

Пид@р персоналу

{нша

публка.

—

нюанси та проблеми: 1

До пдбору персоналу я завжди ставилася тремтливо. Ми зацкавлен! дати спвробтникам т! умови, завдяки яким вони працюватимуть з нами якомога довше, На УегапЧа оп {Пе Иуег практично немав змни кадрв. Кетяк — це люди,

вяких ми вкладаемо душу, нвесту-

7/

и.’

емо в навчання протягом багатьох роюв спивпращ. Тому кервн! посади займають люди, як! з нами не перший рик.

Серйй Башинський стане кураточастини, Артем Синегуб буде займатися барною картою новим напрямком бару. Олексй Алексеенко буде займатися не пльки винами, а ВД— кривае новий напрямок для гостей саке. ром

Так, бюджет сильно змнився в порвнянН! з тим, який ми закладали до пандемй. Цифри ми нколи не називаемо, але можу сказати, що @льше нж на 30% витрати з@льшились. Щось у зв'язку з карантином, щось у зв'язку з тим, що будвництво затягнулася. А щось у зв'язку з нашим новим поглядом на проект.

1

Адмнстраторами працюватимуть люд} як! виросли у нас в заклад. На меця у нас величезний кастинг. За три дн! надйшло 101 резюме на вс! 101 прийшли на ствбесду. кухаря 1

Про конкуренцию та залучення нових гостей: Ресторан важливим

—

Я вперше

стикаюся з

но. При цьому вс! з

це завжди про 1жу. Не менш

в

обслуговування, комфорт, сервк. Наприклад, Уегапда оп бе мег вдома тим, що це один 3 найсмачнших закладв Киева. Шеф-кухар ресторану Башинський, у якого в меню до 300 страв з 12 кухонь

робить ставку на рИзномаУ Репх кухня буде вдрзнятися як минмум тим, що наша столиця до також! ще не звикла. © юлька ресторанв азськог багато китайсько, трохи японсько! У

нашому випадку ми робимо збтрний образ паназсько!кухн. Ми робимо ставку на те, що люди ще нколи не куштували. Теж саме стосуеться талйського напрямку, який також буде представлений в Реп. 3! Стефано Антонюлл! я працюю з 2002 року вважаю його метром талйсько! |

Снданки, пекарня з пцою, ексклюзивна кондитерська, величезна рибна

дб

якщо чес-

досвдом, з хороших

ресторанв. Нав?ь прикро, з одного боку, що так! талановит! люди залишилися без роботи через карантин закриття З1ншого боку, у нас дЙсно е шанс працювати зкращими з кращих,

—

е з кого вибрати.

Кризове реагування та плани на майбутне: тде за планом, Еетх плануемо запустити в серпн! в тестовому режим. |, як тльки врахуемо вс! аспекти, слабк! сторони, у вересн! плануемо офщйне вдкриття. Якщо прийде друга хвиля пандемй та влада посилить карантин, при цьому доЯкщо все

ведеться закрити ресторани (чого, я дуже

сподваюся, не станеться), у нас

е план

кризового реагування. Решх з частковим свом меню меню \егапда оп {Не |

буде працювати на доставлення. Але, я повторюся, сподваюся, цього не станеться.

42

РЕЙТИНГ

39 ЛУЧШИХ МЕНЕДЖЕРОВ

Пищепром

КАМРАН ИСКАНДАРОВ

АЛЕССАНДРО ДЗАНЕЛЛИ

ВЯЧЕСЛАВ МОСКАЛЕВСКИЙ

Генеральный директор компании «Кока-Кола Украина»

Генеральный директор компании МезНё в Украине и Молдове

Президент корпорации Козпеп

Возраст: 45 лет Система компаний «Кока-Кола» в Украине представлена компаниями «Кока-Кола Украина» и «Кока-Кола Бевериджиз». Общее количество сотрудников: 1,5 тыс. Опыт руководящей работы: 15 лет

Возраст: 51 год Количество сотрудников: 5,5 тыс. Опыт руководящей работы: более 20 лет Карьеру начал в 1995 году в №езНё РизКез

1997 году

Алессандро Дзанелли с марта 2019 года возглавляет украинское подразделение одного из крупнейщих мировых производителей пищевых продуктов. В Украине компания М№ез 6 владеет Львовской кондитерской фабрикой «Се!точ», предприятием «Волыньхолдинг» (ТМ «Торчин»), ТОВ «Техноком» (ТМ «Мивина»). В 2019 году компания нарастила экспорт шоколада и вермишели быстрого приготовления из Украины в ЕС. Кроме того, модернизировала кондитерскую фабрику во Львове. В 2019 году вызовом для МезИ6 в Украине были регуляторные вопросы. В их числе Дзанелли называет трудности с признанием в Украине одобренных и сертифицированных в ЕС кормовых добавок в продуктах для домашних животных. Без преодоления этой проблемы, по мнению Дзанелли, эту категорию продукции в Украине ожидают огромные трудности. «Возвращение к модели Биз1пе$$ аз изиа] [бизнес в обычном понимании] невозможно в ближайшем будущем. Мы переходим к новой реальности, поэтому нам необходимо трансформироваться», — говорит Дзанелли о вызовах 2020 года.

Карьеру начал

в

В мае 2018 года Камран Искандаров, менеджер с 20-летним опытом работы в транснациональной корпорации «Кока-Кола» в разных странах, переехал в Украину вместе с семьёй, чтобы воз-

главить компанию «Кока-Кола Украина». В 2019 году компания запустила семь новых напитков: Соса-Со]а плюс кава, Мангуава и др. Продолжается работа над достижением стратегических целей в корпоративной социальной ответственности. В мировом масштабе перед компанией стоит задача расширить права и возможности 5 млн женщин к концу 2020 года. Украинский проект для женщин «Я 3можу!› в 2019 году вошёл в пятёрку лидеров среди инициатив разных стран. Также в рамках глобальной стратегической инициативы «Мир без отходов» компания «Кока-Кола» в Украине

реализовала образовательный проект Гего Мазе В 2020 году во время эпидемии СОУГ-19 Система компаний «Кока-Кола» при поддержке Глобального фонда «Кока-Кола» и Украинского общества Красного Креста установила оборудование в шести опорных больницах и передала медучреждениям 40 тыс. бутылок напитков.

в

Возраст: 53 года Количество сотрудников: более 6 тыс. Опыт руководящей работы: более 20 ле Карьеру начал мастером-технологом на заводе в 1987 году

Италии

Вячеслав Москалевский руководит к‹ дитерской корпорацией КозВеп, осн‹ ванной пятым президентом Украинь Петром Порошенко. Как отметил Мо скалевский в интервью СМИ, Порошенко не вникает в бизнес с 2003 год То есть главную роль в управлении к дитерской корпорацией исполняет п зидент Москалевский. Он работает в компании с 1997-го и владеет минор тарным пакетом акций КозВеп — 13% Возпеп производит около 450 т прод; ции в год. По словам Москалевского, 30-40% прибыли компания инвестирует в производство, до 10% расходу на благотворительные проекты. В ча. ности, запущенныйв 2011 году фонт стал визитной карточкой Вин ницы. А теперь корпорация собирает вложить 500 млн грн в реконструкци зоопарка в Черкассах, который также получит имя ВозВеп. Для удобства пс купателей в разгар карантина в запустили онлайн-магазин и доставку. По состоянию на середину апреля 2020 года на борьбу с пандемией в кс порации направили 80 млн грн. За э1 средства закупили медицинское 060] дование, средства защиты и продукт вые наборы для пожилых людей.

«Мы переходим к новой реальнос" нам необходимо трансформироватьс поэтому Алессандро Дзанелли о вызовах 2020 ФОКУС - 10 июля 2020

г

в) Алко

ДМИТРИЙ ШПАКОВ СЕО АВ мВем Е $

ЕВГЕНИЙ ШЕВЧЕНКО

АНАТОЛИЙ КОРЧИНСКИЙ

Генеральный директор Саг|<Бегд ИКгате

Генеральный директор Вауа4ега бгоир

Возраст: 46 лет Количество сотрудников: 2 тыс. в Украине Опыт руководящей работы: около 20 лет Карьеру начал с должности торгового представителя

Возраст: 44 года Количество сотрудников: более 1,4 тыс. Опыт руководящей работы: более 15 лет Карьеру начал в 1996 году в сфере маркетинга и продаж

Возраст: 46 лет Количество сотрудников: более 4 тыс. Опыт руководящий работы: занимает пост

В 2019 году АВ 1пВеу ЕЁ

Украинский рынок пива — один из самых высококонкурентных в стране. С одной стороны, огромные транснациональные игроки с миллионными маркетинговыми бюджетами, с другой — крафтовые локальные пивоварни, с которыми уже нельзя не считаться. Но даже на таком насыщенном рынке компания Укгате под руководством Евгения Шевченко удерживает лидерские позиции и входит в топ-5 компаний с высоким уровнем корпоративной устойчивости. Помимо рынка пива Саг5Беге Окгаште борется за удержание лидерства в категории кваса с брендом «Квас Тарас», а также в категории сидра с ТМ ЗотлегзБу. Ещё одно направление, в котором успешно развивается СайзБеге ОКгате, — сегмент безалкогольного пива. В 2019 году бренд 0, по сообщениям компании, стал №1 в безалкогольном сегменте пива в Украине. Как и положено лидеру, в прошлом году компания сосредоточилась на удержании и усилении своих позиций. Цели на 2020 год схожие. «Основная задача — стать ещё сильнее, чем мы есть, и устойчивее к внешним вызовам», — говорит Евгений Шевченко.

По итогам 2018 года (более свежих данных ещё нет) Вауадега Стоир занимает 33% украинского рынка водки. В компании уверяют, что ив 2019 году они сохранили за собой статус самой крупной алкогольной компании в категории «водка», и место в топ-5 производителей вина, игристого и коньяков. С прошлого года Вауа4ега — ещё и ретейлер: компания запустила розничную сеть алкогольных магазинов УЙпе Ме Бу УПпевоизе и открыла два мага— зина в столице в формате это оптовые магазины по продаже вина и крепких напитков. В течение трёх лет запланировано расширение сети в Киеве до 10 магазинов УЛМЕ УЛМЕ. Флагманский водочный бренд компании НЫВМУ БАК, по данным годового отчёта Клуба Миллионеров британского издания Опик$ ноказал рост 7% и входит в пятёрку самых популярных водок в мире. Основным вызовом прошлого года Анатолий Корчинский называет расширение экспорта в рамках стратегии развития экспортных продаж. География поставок продукции включает рынки африканского континента, страны Европы и Средней Азии. В 2020 году к этому перечню добавился Китай. Согласно стратегии развития на 2020-2021 год, планируется увеличение доли экспорта за счёт новых стран.

решала сложную административную задачу: завершение интеграции бизнеса двух крупнейших мировых игроков пивоваренной индустрии Аппецзег ВисН шБеу и Ападо ЕЁез на рынке Восточной Европы. Происходило это не в ущерб операционной деятельности: на рынок выпустили сразу четыре бренда: «Белый медведь», «Старий мельник 13 Джки», УеКороро\сКУ Ко2е] и МШег бепите Е Также компания зашла в новый для себя сегмент рынка безалкогольных напитков с квасом «Село и люди». Прошлый год стал годом перезапуска уже известных потребителю лицензионных брендов ЕЁез, которые ушли с рынка в 2013 году. Их позиции удалось восстановить в первый же год, констатируют в компании. «Коммуникации строились на уже существующей известности брендов с учётом изменений, произошедшихс 2014 года. С нуля отстраивалась дистрибуция, торговая команда работала в усиленном режиме», — объясняет Дмитрий Шпаков. Пандемия коронавируса создала турбулентность в экономике, в ответ на которую в АВ 1пВеу ЕЁ сосредоточились на развитии и провели аудит эффективности бизнес-процессов. Также компания продолжает модернизировать производство и расширять товарную линейку.

СЕО Вауадега Сгоир с 2016 года Карьеру начал с дистрибуции и продаж

44

РЕЙТИНГ

39 ЛУЧШИХ МЕНЕДЖЕРОВ

@) Телекоммуникации > я

АЛЕКСАНДР КОМАРОВ

МИХАИЛ ШЕЛЕМБА

Президент компании «Киевстар»

Генеральный директор компании

Генеральный директор компании

Возраст: 48 лет Количество сотрудников: более 4 тыс. Опыт руководящей работы: около 20 лет Карьеру начал в 1994 году в киевском

«Датагруп»

«МобаГопе Украина»

Возраст: 33 года Количество сотрудников: 1678 Опыт руководящей работы: 4 года Карьеру начал в 2007 году в Ргаеи$ ВапК

Возраст: 46 лет Количество сотрудников: 2,4 тыс. Опыт руководящей работы: около 20 ле

Научно-исследовательском центре военного института управления и связи В 2018-м Александр Комаров возгла-

вил компанию «Киевстар», круннейшето украинского оператора в сфере телекоммуникаций. На посту Комаров сменил одного из наиболее известных менеджеров отрасли Петра Чернышова, что изначально установило для нового руководителя высокую планку. Однако Комаров быстро завоевал авторитет. Опрошенные Фокусом эксперты отметили его большой вклад в

укрепление лидерской позиции компании на рынке телекоммуникаций. «В 2019 году мы осуществили рекордные за последние 10 лет инвестиции в развитие. Это позволило увеличить ёмкость сети и обеспечить возможность доступа к [ТЕ для более 74% населения», — рассказывает Александр Комаров о результатах 2019 года. В этот период в развитие инфраструктуры компания вложила 5 млрд грн. В сравнении с 2018-м операционный доход вырос на 19,6%. В 2020 году «Киевстар» под руководством Комарова легко адаптировался к карантинным ограничениям — на удалённый или «гибридный» режим работы перешло около 80% сотрудников. К этому компания подготовилась задолго до пандемии, внедрив формат «мобильных рабочих мест».

ОЛЬГА УСТИНОВА

Карьеру начала в 1995 году

ШКгате

Михаил Шелемба возглавил телекоммуникационную компанию «Датагруп» летом 2016-го. За первые два года, по словам Шелембы, ему удалось провести масштабную 1Т-трансформацию, инициировать программы развития персонала и оптимизировать бизнес-процессы. В 2020 году компании пришлось налаживать работу в условиях карантина. В течение первых двух дней действия ограничений в «Датагруп» перевели 43% сотрудников на удалёнку, продолжив эффективно работать. «Нужно перестроиться под «новую нормальность»: следует быть готовыми к постоянным изменениям и уметь быстро принимать решения, анализировать расходы. Всё, что не приносит деньги компании, необходимо оптимизировать», — говорит об антикризисной стратегии Шелемба. Он также считает необходимым уделять больше внимания росту продажи использовать возможности, которые даёт кризис. Речь идёт о вариантах слияния и поглощения для масштабирования бизнеса. То есть для Шелембы противодействие кризису заключается в подготовке к другой экономической реальности и поиске новых возможностей для роста.

Ольга Устинова с 2016 года руководи мобильным оператором Уодап. Эта компания признана лидером по объ

инвестиций в украинскую телекомм` никационную инфраструктуру, с начала строительства сетей скорост ного мобильного интернета (с 2015г превысили 25,4 млрд грн. «Рекордны инвестиции позволили обеспечить т нологическое лидерство и развивать новые услуги — интернет вещей (1оТ решения для бтак: СИу, аналитику больших данных Рака), МобИе [2 финтех и облачные сервисы», — комментирует Ольга Устинова. В частнос Украину уже включили в глобальную платформу УодаЮпе для ГоТ и запустили национальный проект УодаЮп 5тац: СКу, предполагающий внедрение «умных» технологий в систему м ниципального управления. По оценк Устиновой, для «УодаЮпе Украина» г бальным вызовом предыдущего года было активное строительство сети 4( В 2019-м количество населённых пун ктов Украины, охваченных 4С, увели: лась в четыре раза. В результате на с годня 4(-сеть УодаЮпе охватывает 6 лее 6 тыс. населённых пунктов.

(В

«Нужно перестроиться под «новую нормальность»: следу: быть готовыми к постоянным изменениям и уметь быст| принимать решения, анализировать расходь Михаил Шелемба о готовности к изменени ФОКУС - 10 июля 2020

45

Кандидаты 2021 фокус сформировал список украинских топ-менеджеров, не попавших в тройку лидеров в своих номинациях, но претендующих оказаться там в следующем году

НАДЕЖДА ОМЕЛЬЧЕНКО Вице-президент компании 1Т.|гедга{юг ГТГ. терта — украинская 1Т-компания с широкой продуктовой линейкой. Среди решений компании — информационная безопасность, сетевая, инженерная инфраструктура, облачные центры и многое другое. Также компания способствует формированию ГТ-грамотности среди украинских бизнесменов. Среди клиентов ГТ.Имезтатог — Е022у Сгоир, Райффайзен Банк Аваль, Запорожсталь, аэропорт Борисполь.

АЛЁНА АНДРОНИКОВА СЕО топеууео

$!

— Мопеууео сервис микрокредитования, оказывающий быструю финансовую помощь без личных визитов в офисы. СЕО топеууео Алёна Андроникова подчёркивает, что компания позиционирует себя как 1Т-бизнес. По данным Мопеууео, их услугами регулярно пользуются 825 тыс. украинцев. За последние шесть лет компания выдала 13 млрд грн кредитов.

ВЛАДИСЛАВ ЧЕЧЕТКИН основатель компании «Розетка»

Основатель крупнейшего в Украине интернет-супермаркета «Розетка» Владислав Чечёткин, по оценке Фокуса, занимает 38-ю строчку в рейтинге наиболее богатых украинцев ($230 млн). «Для «Розетки» ключевой вызов — это развитие маркетплейса. Он несётся с огромной скоростью, и мы за ним не успеваем. У [нашего проекта] Ргот уже сейчас порядка 80 тыс. предпринимателей, ещё 10 тыс. бизнесов торгуют на «Розетке». Они требовательные, с ними нужно работать. Главная задача для нас — сделать так, чтобы маркетплейс не похоронил «Розетку» с точки зрения качества», — рассказал Чечёткин во время публичного интервью Виктории Тигипко.

ТИНО ЦАЙСКЕ Генеральный директор «Ме!го Сазй & Саггу Украина»

Тино Цайске назначили на должность СЕО «Мено СазЪ & Сагту Украина» в октябре 2019 года. Цайске на протяжении 20 лет работает в Мено. Он начал карьеру финансовым директором-стажёром, в январе 2001-го его назначили финансовым дирек& Сагту Украина» тором «Мехто СазН & Саггу Япония». На сегодня сеть «Мео насчитывает 23 гипермаркета в Киеве и областных центрах, а также три магазина малого формата.

лина Ковальчук, ария Бондарь

Как очное частное образование

встало на паузу из-за карантина и где ему взять для восстановления ресурсы

арантив. ударило частному очнову образованию: дети не учились в школах, не посещали в Украин. курсы, не ездили в лагеря, Туманны перспекти- касается ТКОЛ И образоваз вы учебы за рубежом. Компании, оказывающие курсов, детских развиваобразовательные услуги, столкнулись с большими ющих программ. Весь. этот рынок трудностями: непонятно, за счёт каких средств формировался в последние пять находился в состояний зарофункционировать в следующем учебном году, ведь многие клиенты отказались заранее оплачивать. В частном образовании работают в основном увлечённые обучение, а летний сезон образовательных поездок сорван. люди, которые любят детей и хотят развивать эту нишу. Но на саОчевидно, эпидемия 2020-го замедлит развитие частного образования и заставит компании рабомом деле ниу кого нет устойчивой тать в режиме форс-мажора Об этом Фокубу расёказа= модели бизнеса, поскольку он низ ла Наталия ко маржинальный. Такие явления, совладелица группы компаний Тарченко, ПЕС Этот образовательный проект работал в пяти на- как карантин. разрушают частные правлениях, и практически все их пришлось проекты. Самое важное, что мы новить из-за пандемии. поняли: бизнес будет жить, но сейчас нужно ‘заморозить часть проРодители готовятся к 2022-му ектов, чтобы потом иметь возможность работать.

и

1

девие, им нужно оп лачив:

;

р

——-

Хорошие вещи, которым нас научил относятся к академическим знаниям. Долгое время идут разговоры об инновациях в образовании, о необходимости меняться. Карантин ускорил эти изменения Представители образовательной сферы осознали, что учеба онлайн требует отдельных инструментов и приёмов.

6

- ПЛАТИТЬ ИДИ:

0 СЕРЬЁЗНО УЧЕБУ, ЗАПЛАТИЛИ:

на уче ков ещё сроки ВНО ное, нет визы, ства разных агируют на пандеми американское консул} лось, мы стали на приём, но вскоре 6} Новая запись возмож

©

стр

12

мично раз

цей. У нас есть агентство по —

разованию за рубежом мыВОсультируем семьи, помогаем дентам определиться собр зовательной траекторией. Ее студенты, желавшие уехать учиться. но никто не знает. смогут ли они это сделать, откроются ли: учебные заведения в сентябре. Студенты, которые уже учились, вернулись домой и тоже иахо) в подвешенном состоянии.| обращаются новые сультациями, однако они ются к учебному 2022 Весной мы обслуя тоду:

Отнрав ли групбуча

миру. 31 мар-

8120:

Я

семь и:

ко студентов, вознращавнййе ся из-за границы. Также общае лись с теми семьями, которые не понимали, чего ждать в сентябре. Март и апрель — это время, когда

готовились нее

лый год. Мы забронировали полсамолёта, а поездка

ПОЧЕМУ ОНА С 2003 года

работает в сфере частного образования, которая из-за пандемии переживает непростые времена

48

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

ОБЩЕСТВО

не состоялась. Обыкновенно летому нас уезжают 500-600 детей по 50-60 групп в разные страны — от Канады до Ирландии, Германии, Франции и Мальты. В момент, когда всё это остановилось, нам пришлось попрощаться с командой, которая занималась этими поездками. Мы понимаем, что сможем вернуться к ним не раньше, чем через год.

Когда бизнес сезонный и все поездки случаются летом, то и заработок есть только летом, а весь год ты инвестируешь в будущий сезон. Наши инвестиции пропали. И даже если теоретически откроют возможность путешествовать в августе, доходы от одного месяца несравнимы со всем сезоном. Два с половиной месяца мне казалось, что мы обслуживаем прошлое. У нас были оплачены порядка 200 депозитов на летние поездки. Часть родителей-бизнесменов, которые всё понимают, перенесли их на следующий год, а другие говорят: «Верните всё до копейки, или мы идём в суд».

СИЛЬНЫЙ КОНКУРЕНТ Во время карантина появилось много дешёвых —

предложений учителя за 100 грн вели занятия в

200т

Гадание на кофейной гуще Уже 12 лет мы занимаемся лагерями ОЕС сашр, куда дети выезжают на каникулы: в два лагеря, в Карпатах и под Киевом, за лето приезжали 800-900 детей. Мы решили принимать группы, сезон начинается с 28 июня. Сейчас на первую смену со— бралось 30 детей в Киеве и 50 в Карпатах, при этом обычно на июльские смены приезжало 120 и 90 человек. Наши затраты всё равно рассчитаны на полную загрузку лагерей. С открытием летних лагерей ситуация неоднозначная. Может быть оправданным запрет работать большим государственным лагерям, где проживает больше тысячи детей. В такой скученности сложно обеспечить безопасность теми ресурсами, которые уних есть. Но частные лагеря существуют как небольшие проектные организации, где за смену собираются 150-200 детей. У нас закрытая территория, нет посторонних, и при соблюдении определённых мер детям там находиться гораздо безопаснее, чем ездить в метро и ходить на массовые мероприятия в городе. В начале карантина перед нами была дилемма: что делать со школами английского языка. Это большой проект: восемь локаций в Киеве, где работают более 90 учителей и учатся около 1 тыс. детей. В первую неделю карантина мы не планировали переходить на онлайн-обучение. Но позже осознали, что быстро карантин не закончится, а у нас были обязательства, поскольку многие клиенты оплачивали абонемент на год. Через неделю мы перешли в онлайн, немного сдвинули самостографики 7 июня окончили учебный год. Те, кто платил помесячно, сразу отказались от учёбы, Школа должна поскольку рынок был очень раснад работать шатан. Появилось много дешёвых предложений — учителя за 100 грн вели занятия в Учебный год у нас строится так: в апоеле — мае люди пое-

/

\.

доплачивают учёбу, которая начинается с сентября. Сейчас таких предоплат нет, и школы простаивают. Раньше мы проводили в киевских школах дневные летние лагеря, но в этом году даже не начинали — это небезопасно, и игра не стоит свеч. Что будет в сентя— неизвестно, прогнозы развибре тия ситуации подобны гаданию на кофейной гуще. Раньше 90% клиентов покупали годовой абонемент, но теперь столько людей нет. Предполагаю, что в случае второй волны пандемии люди, которые платят помесячно, сразу откажутся ходить в школу и наши помещения снова будут простаивать. Нам уже пришлось отказаться от двух локаций в центре Киева, другие пытаемся оптимизировать и использовать эффективнее.

Школа

—

не камера хранения

Яков Гехт, основатель израильских лемократических ФОКУС - 10 июля 2020

школ.

с начала карантина проводит Хоот-встречи с учителями из 30 стран мира. Общаясь с ниму поняла, что произошла революц в осмыслении образования. Еслз раньше родители особенно не за думывались, зачем их детям нуя школа, теперь они поняли, что а демические уроки, где передают ся знания, можно организовать лайн. Дети постарше могут учит ся совершенно самостоятельно. А школа должна работать над во питанием учеников, их персона) ным ростом, обеспечивать комм никацию, поддержку и обратну! СВЯЗЬ.

Треть времени в школе мы уделяем только коммуникаци умению разрешать конфликт! пониманию своих и чужих эм ций. Мы взращиваем новую кул туру общения среди детей, а родителей учим иначе смотреть н: развитие их детей. Создавая шк‹ лу, мы понимали, что академиче ская часть — это десятая доля то Фото: бецу

г

49

что она может дать ребёнку. Школа сейчас — нечто большее. У многих родителей, думаю, изменилось мнение о школе. Это больше не «камера хранения», куда они утром привезли ребёнка, а в конце дня забрали. Карантин подстегнёт процесс выхода детей из школ. Многие родители поняли, что есть разные психотипы детей. С эмоциональными, активными, маленькими детьми переход на дистанционное образование не сработает. Они просто не смогут высидеть перед экраном шестьсемь часов. И родители задают вопросы, как учиться, если будет новый карантин. Другие родители примерили на себя роль организатора учёбы, и она им подошла. Особеннов тех случаях, когда школа не давала ценности учёбе ребенка. А дома можно выбрать учителей из любой точки мира: учить английскому могут американцы, других тьюторов можно найти в Украине. Академическую составляющую обучения получить очень легко.

Пути выхода За рубежом частные образовательные проекты гораздо более устойчивы в финансовом плане. Например, если в голландской частной школе больше 50 детей, государство выделяет средства на развитие, есть множество разных программ поддержки. В Израиле практически все школы принадлежат государству. Поэтому для моих зарубежных коллег финансы не были болевым моментом. Все наши еженедельные дискуссии сводились к тому, как использовать кризис в качестве возможности для развития и прорыва. За последние пять лет толь-

ко под Киевом появилось более 200 образовательных проектов. Государство давало частному образованию возможность развиваться. Это уже первый шаг. Но в такие кризисные моменты без партнёрства с государством частным учебным заведениям не устоять. К примеру, на маленькие частные школы не распространяется программа «Деньги ходят за учеником». потому что нужна ли-

цензия. А когда школа получает лицензию, ей нужно соблюдать госстандарт и учить по учебнику. Большим частным школам удаётся получать субвенцию: в Киеве, к примеру, это около 9 тыс. грн на ребёнка. Но есть масса ограничений. Мы рассматриваем возможность получить лицензию, но у нас в школе нет оценок и дневников, а лицензия их требует. Нанимать креативных учителей мы больше не сможем, поскольку по лицензии надо иметь педагогов со стажем. Они должны будут учить по норме 25 детей, ау нас в классах по шесть человек. Думаю, к сентябрю многие предприниматели будут съезжать со своих локаций, искать более гибких арендодателей. Мы проводим переговоры с ними, но нас уже не слышат. Даже те, кто в начале карантина дал нам нулевую ставку, сейчас говорят: «Карантин закончился, с 1 июня платите». Если мы оплатим аренду за лето, это съест все наши доходы в следующем учебном году. В момент кризиса мы увидели два возможных вектора развития — партнёрство с государством и с частным бизнесом. Мы можем развиваться через франчайзинг и масштабировать наши образовательные продукты. Чтобы стартовать, нужны инвестиции. Частное образование может развиваться, благодаря вовлечению и поддержке государства. Также нам нужно налаживать контакты с частным бизнесом и привлекать инвестиции в сами школы и те новшества, которые они развивают. Мы понимаем, что доход школы не должен состоять только из взносов родителей, нужно привлекать инвестиции от корпораций. Бизнес только начинает понимать, что хорошие, инновационные работники с гибким мышлением появляются из школы. Ведь именно в школе дети формируются. Если мы их ставим в жёсткие рамки, это не развивает их мышление. Чтобы менялось мировоззрение людей, нужно поддерживать образование. м

«СЕЙЧАС ПРОИСХОДИТ ОЧЕНЬ

СЕРЬЁЗНЫЙ СДВИГИ

< & 44 Поговорив с Натальей Лимоновой, основательницей образовательной компании 610$ (доБа! 1е $споо|), Фокус убедился, что отрасль — переживает фундаментальный сдвиг, перед теми, кто развивает онлайн-проекты, открылись большие перспективы «Нашему стартапу чуть больше года. Это образовательная платформа для изучения математики и развития критического мышления у детей с 5-го до 9-го класса. Начиная с 12 марта, нас просто накрыло волной спроса. До карантина у нас было 6 тыс. пользователей, а уже к

середине апреля мы успели раздать детям из разных уголков Украины более 90 тыс. кодов доступа. В марте с нами сотрудничали 100 украинских школ, а уже через — месяц более 2,6 тыс. Конечно, одна из причин такого резкого оживления интереса со стороны школ в том, что мы открыли им бесплатный доступ. Кроме того, мы проводим бесплатные вебинары для учителей, рассказываем, как работать с платформами и организовывать обучение онлайн. По моему мнению, в сфере образования сейчас происходит очень серьёзный сдвиг парадигмы: даже те структуры, которые раньше работали исключительно офлайн и то по очной форме обучения, сейчас развивают собственные онлайн-проекты и дистанционку. Скорее всего, эти направления сохранятся и после карантина. Тут есть, конечно, свои сложности. К примеру, частные школы столкнулись с тем, что родители, которые платили определённую сумму за очное обучение полный день, не готовы платить столько же за онлайн. приходится понижать цены».

МАРС

50

В июле на Марс полетят

^^“

чи

миссии. Что и как они будут. искать на Красной планете, *

рассказывает

Ярослав .

'

Такую реакцию вызвала радиопо®тановка романа Ге ур за чистую монету. Спустя почти мы точно что не знаем, прилетят, потому что их не марсиане вообще — если на

°

|

жизнь, то микрескепическая .

.’

три страны отправятк ней

|:

БЛИЖАЙШИЕ [К]

ре ФОКУС - 10 июля 2020

Страна: Объединённые Арабские Эмираты „Дата старта: 15 июля.2020.г.

ССВ орбитальный зонд 1 марсианский год (687 земных суток) Цели миссии: составление целестней кавтины

сверхдержав, давно прошли. Сегодня всё больше стран и частных компаний устремляют свой взор к звёздам, и

ЕД

=.

—

амбициозной целью на плане-

вальных попыток сделать это было

АЗЫ

ский аппарат массой 1,3 т будет совершать полный виток

тыс. км, то отдаляясь до 43 тыс. На берту ен будет нести инфракрасный и ультрафиоле-

на 20

Е ем да, они

смогут наблюдать, как меняется погода на про-

миссии,

т в закрытых лабораториях. ОАЭ планируют

по всему миру в расчёте, что новая информация поможет лучше понять историю и механизмы функционирования

Впрочем, арабская миссия на Марс преслёдует не толь-

воспитать новое поколение учёных

имя

и

инженеров

—

специ-

ие

«Аль Амаль», что в переводе означает «Надежда».

УПОРСТВО

ИНАХОДЧИВОСТЬ Страна: США

Дата старта: 30 июля 2020 Время прибытия: 18 февра

парашют, который снизит скорость до

2021 г. Тип исследовательского а! рата: Марсоход и вертолёт Запланированная продолж тельность миссии: 1 марс! ский год (687 земных суток Цели миссии: поиск следо! существования жизни в пр шлом, сбор образцов, подг ка к будущим миссиям с уч стием людей В

лят посадочный аппарат до 3,5 м/сек.

Время прибытия: февраль 2021

г. СВ

ЕЩЕ

поверхности планеты. В идеале она завершится мягкой посадкой, после которой на поверхность планеты плавно съедет ровер.

зонд 1 марсианский год (687 земных суток) Цели миссии: изучение магнитосферы, ионосферы

одет

Е

наблюдение за пылевыми бурями, изучение

Е минералов

и

даром. При помощи этого устройства

водяного льда на Марсе инструмент помог археологам без

ОД

ЕТИМ

ровер, посадочный и орбитальный аппараты. Миссия получила название Т'апмеп-1 («Вопросы к небу») в честь поэмы, написанной более 2 тыс. лет назад. У каждого аппарата своя задача. Например, зонд, который разместится на орбите Марса, вудет изучать геологи-

передавать данные на Землю.

о

Китай будет

называть по изучению

НИИ

стоящего, высокотехнологичного

стадии. Сперва аэродинамический тормоз замедлит аппаратс 4,8 км/ сек. до 460 м/сек. Затем раскроется

других пла-

ЖЕНИ

ционный подтекст. У Китая уже есть успешная лунная программа в январе прешлеге геда его исследовательский аппарат Спапд’е 4 первым в истории совершил мягкую посадку на обратной стороне Луны. В начале

(«Вопросы

кнебу»)

первым доставило исследовательский зонд к Красной план. первым посадило там спускае

аппарат, проработавший долы нескольких секунд, его марсо» первыми стали колесить по пс верхности другого мира. Сегор три его зонда вращаются вокр Марса, ещё два исследователь аппарата трудятся на поверхн. планеты, и скоро к ним присое нится ещё один. МАЗА отправи новый марсоход Регзеуегапсе

(«Упорство»). У американского космическог агентства есть традиция, по кс рой названия для роверов при мывают школьники. МАЗА не отклоняться от неё и в этот ра Название марсохода «Упорств родилось в голове семикласс! Александра Мазера, посчитав! что именно эта черта человече го характера должна быть уве! вечена в нём. В эссе, в которо! школьник объяснял свой выбс ‹

только научные цели. Во-первых, она станет крупным испытанием

доставка техники на Марс. Этот процесс занимает порядка семи минут,

Е

подземные геологические объекты

деле покорения Марса Соеди нённые Штаты —лидер. Местн аэрокосмическое агентство №

СИИ

—

он отметил, что в деле покоре! Марса человечество может жр множество трудностей, но име

упорство не позволит ему опус руки и поможет двигаться к це несмотря ни на что. Впрочем, Регзеуегапсе може похвастаться не только громк названием. Несмотря на внеш

сходство с СипозЙу, который к сит по Марсу с 2012 года, новь вер обладает самым современ

Цюй Юаня ФОКУС

- 10 июля 2020

техническим оснащением. МАЗА называет Регзеуегапсе наиболее передовым из созданных им марсоходов. Он оснащается рядом научных инструментов, которые помогут ему следить за важными метеорологическими показателями (влажность, температура, скорость ветра ит. д.), распознавать химический состав материалов на поверхности, рассматривать объекты размером с крупицу соли и искать органические соединения, которые бы указывали на существование марсианской жизни в прошлом или подвергались воздействию воды. Кроме того, Регзеуегапсе сможет заглядывать под поверхность планеты при помощи георадара и извлекать кислород из диоксида углерода.

Наконец, ровер будет обладать современной камерой. В своё время СипозНу прославился сделанными им снимками, Он присылал на Землю селфи, изображения солнечного затмения на Марсе и другие потрясающие инопланетные виды. Регсеуегапсе тоже обещает стать выдающимся фотокорреспондентом. Его камера позволит делать цветные панорамные и 30-фотографии, а также вести видеосъёмку. Эта аппаратура понадобится марсоходу для выполнения ключевых научных задач, на него возложенных. Прежде всего Регзеуегапсе должен будет искать любые свидетельства того, что в прошлом на Марсе была жизнь. Это может быть среда, в которой она могла существовать, или субстанция, свойства, химический состав или структура которой указывали бы на то, что она была создана некой формой жизни. Кроме того, Регзеуегапсе должен будет собрать образцы почвы и камней, сложенных и запечатанных в тубах. Тубы будут храниться на борту ровера, пока учёные не найдут подходящее место, где бы их можно было оставить до тех пор, когда на Марс прибудут новые миссии и заберут их на Землю.

Аеще Регзеуегапсе начнёт готовить почву для визита человека на Марс в будущем. Для этого ему понадобится упомянутый инструмент по извлечению кислорода из С02. В марсианской атмосфере кислород содержится в ничтожных количествах, его доля намного меньше 1%. А вот диоксид — углерода доминирующий газ, в воздухе Марса его порядка 95%. Поэтому учёные хотят опробовать технологию извлечения столь необходимого нам газа из самого распространённого. Если инструмент сработает, как надо, это будет означать, что в будущем подобные системы можно будет отправлять на Марс, где они станут запасать кислород. А когда на Красную планету прибудут первые астронавты, будет ресурс для дыхания и ракетного топлива. Регзеуегапсе полетит на Марс в компании вертолёта 1пдепийу, который может войти в историю как первый аппарат, совершивший полёт на другой планете. Согласно расчётам, он сможет подниматься на у них уже

высоту 3-4 м, проводить в воздухе до 90 сек.и покрывать расстояние в 300 м. Казалось бы, не самые впечатляющие показатели, если не думать о том, как сложно летать

в разряжённой марсианской

атмос-

фере. Её плотность составляет всего 1% плотности атмосферы Земли. На нашей планете такие условия можно наблюдать только на высоте 30 км. Для сравнения, коммерческие самолёты сегодня летают максимум на 13-километровой высоте. Инженеры МА$А решили эту проблему. Наземные тесты в вакуумной камере, где была симулирована

марсианская атмосфера, показали, что пдепийу сможет летать. Теперь они ждут возможности испытать его в настоящих инопланетных условиях. Если полёт пройдёт успешно, это может проложить путь для совершенно нового типа механических марсианских исследователей. Ведь летательные аппараты способны заглядывать в места, недоступные для наземных машин. Теперь главное, чтобы Регземегапсе пдепийу успели протиснуться в узкое стартовое окно, обусловленное благоприятным расположением планет. В настоящее время старт миссии намечен на 30 июля, но МАЗА уже неоднократно сдвигало дату. Если агентство и

не успеет запустить ровер до середины

августа, то следующей попытки придётся ждать до 2022 года. га

54

КИНЕМАТОГРАФ

Украинский экшен прошлого года «Захар Беркут» впервые в истории страны номинирован на американскую премию «Таурус», аналог «Оскара» для каскадёров. Чтобы узнать, как это произошло, а также побеседовать о секретах опасной кинопрофессии, Фокус встретился с Павлом Авиловым, каскадёром и постановщиком трюков

ТРЮКАЧ Константин Рылёв Украине научились снимать блокбастеры. В их списке кроме «Захара Беркута» военная драма «Киборги» и фэнтези «Сторожевая застава». Эти картины собрали кассу от 20 до 35 млн грн, что сопоставимо с тем, сколько собираюту нас голливудские блокбастеры. На всех трёх проектах каскадёром и постановщиком трюков работал Павел Авилов. В его послужном списке более 25 фильмов, среди которых голливудские «300 спартанцев: Расцвет империи» с Евой Грин и «Солдаты удачи» с Шоном Бином. В украинскоамериканском фильме «Захар Беркут» также задействованы голливудские звёзды: Роберт Патрик («Терминатор-2») и Томми Фленаган («Гладиатор»).

Культура производства

9 Павел, расскажите, с кем

в

«Таурусе» соперничает наш «Захар Беркут»?

— Это картины из четырёх стран: Египта, Казахстана, России, Италии. Самый серьёзный конку— рент казахский исторический экшен «Томирис» о девушке-вои-

не.

Ноу нас хорошие шансы побе-

дить.

9 Как изменилось

за последнее время украинское трюковое кино?

— Очень выросли команды каскадёров. Если будет доста-

точно ресурсов и вырастет культура производства, мы сможем составить серьёзную конкуренцию американцам — самым сильным игрокам на этом рынке.

9 Что вы

имеете в виду под культурой производства?

— Некоторым нашим режиссёрам кажется, что на сцены экшен нужно тратить в пять раз меньше времени, чем на Западе. Например, дуэль двух человек с холодным оружием на Западе готовится до месяца с учётом подготовки актёров и приобретения ими нужных навыков. Учитывается и то, что от жары, усталости, неудобных костюмов уже после обеда у актёров снижают-

ФОКУС - 10 июля 2020

© ОБУЧЕНИЕ ФЕХТОВАНИЮ «В «ЗАХАРЕ Й

На подготовку дуэли двух человек с холодным оружием может уйти месяц

БЕРКУТЕ»

ОСНОВНОЙ УПОР СДЕЛАН НА МАССОВЫЕ БОИ. В НИХ

`

УЧАСТИЕ ДО СТАРАЛИСЬ ДЛЯ КАЖДОГО ГЕРОЯ ПРИДУМАТЬ ТАКОЙ СТИЛЬ ПРИНИМАЛИ

60

ЧЕЛОВЕК. МЫ

ВЕДЕНИЯ БОЯ, ЧТОБЫ ОН БЫЛ ПРОДОЛЖЕНИЕМ ЕГО ЛИЧНОСТИ»

‚>

ФАНТАСТИЧЕСКИЕ ПРЫЖКИ В фэнтези «Сторожевая застава» оыли несколько

гипертрофированные бои — даже с сальто

.

ся возможности — не обманешь человеческий фактор. А нам говорят: «Вам недельки хватит?» Или ещё лучше: «А давайте сразу снимать». Если сказать, что нам нужен месяц, то ответят: «Ага. Ладно, мы найдём тех, кто это сделает быстрее». Вот это и значит недостаточность культуры производства. Но в целом мне нравится, как развивается украинское кино. Вместе с командой, создающей фильм, мы, каскадёры, на кассу тоже влияем. Мы один из пазлов этой работы. Нам ставят задачу сделать чтото такое, чего никто не делал. Например, в «Киборгах» мы сделали очень опасный и зрелищный трюк. Колонна военной техники остановилась под обстрелом. Одно попадание снаряда — остановился БТР, из машины выбирается горящий боец. А затем от следующего взрыва, который произошёл рядом на дороге, солдата отбрасывает взрывной волной. Горящий человек подвешен к крану. А затем телескопическое устройство рэчет (пневматический поршень) резко схлопывается, подтягивая каскадёра к себе за специальный жилет, создавая имитацию полёта. Это сложно комбинированная, поэтапная съёмка. В ней задействованы главный исполнитель трюка и ещё четыре человека. Чтобы максимально исключить случайность, связаннуюс человеческим фактором, мы целый день посвятили репетиции, дабы синхронизировать действия: ведь высота БТР — 2 м, а длина траектории полёта — 15 м.

КИНЕМАТОГРАФ

56

Стиль боя

—

отражение персонажа

© Какова специфика трюков в «Захаре Беркуте»?

— В «Захаре Беркуте» основной упор сделан на массовые бои. В них принимали участие до 60 человек, по тридцать с каждой стороны. Мы старались для каждого героя придумать такой стиль ведения боя, чтобы он был продолжением его личности. Например, дуэль сына Захара Беркута, Максима, с викингом Гардом, служившим охранником у Тугар-Волка, который пошёл на сделку с монголами. У Гарда длинный меч, и он как профессиональный воин знает, как с ним обращаться. Как Максим Беркут, житель села Тухли, может противостоять такому опытному противнику, ведь они должны в кадре биться на равных. Мы начали фантазировать, какое эффективное оружие может быть у Максима. Жители Тухли — охотники, лесорубы. Решили дать ему в руки два топора. Нужно быть мастером, чтобы задействовать в поединке обе руки. Опять же, если местные охотятся на медведей, мы предположили, что они умеют быстро перемещаться по лесу. Наверняка Максим проворнее викинга в доспехах и с длинным мечом. Во всех сценах экшен мы пытались проникнуть во внутренний мир героев. Исходя из этого придумывались трюки. Так мы добиваемся

максимальной реалистичности. А вообще основные ходы мы ведём с явным доминированием зла, пока оно не растеряло силу. Вплоть до финала, когда вдруг определённый ход меняет исход битвы и победа остаётся за добром.

© Какой трюк был наиболее эффектным в этом международном проекте?

— Есть там такой персонаж — Богун. Он спускался на мече, словно на тарзанке, с дамбы по верёвке, привязанной к лошади. Этот номер своей эффектностью близок трюкам Джеки Чана. За декорациями нужно было расположить кран, прицепить туда канат: верхняя точка примерно на высоте 20 м, а нижнюю закрепили большой ёмкостью с водой. Между ними натянули трос. Жители Тухли верёвками пытаются повалить скалу, чтобы она упала на дамбу и разрушила её. Богун до этого момента должен спуститься с дамбы и помочь соплеменникам в бою. Единственный способ это сделать — такой импрови-

зационный «фуникулёр».

Горное ущелье

—

декорация

‚<

РЕКОРДНЫЙ ТРЮК В «Киборгах» горящего бойца сбивало взрывной волной с БТР

© ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ Чтобы не было травм, актёр должен чётко следовать инструкциям постановщика трю

© Вы рассказывали, что

на съёмках фильма «300 спартанцев» вас так тренировали, что бой напоминал хорошо выстроенный танец, у которого была своя хореография. Здесь так же?

— Да, только на месте творцов и координаторов

этих боёв оказались мы сами. Мы были теперь не исполнителями, а авторами. Все бои в ущелье сделаны нами меньше чем за неделю до начала съёмок. Ущелье было построено на натурной площадке студии Сейчас оно там

и находится. Было буквально не-

сколько сцен снято в Карпатах — в красивых местах, в том числе с Робертом Патриком.

$1-1 в:

и

ФОКУС - 10 июля 2020

© В «Захаре Беркуте» у вас есть — впервые в нашем кино — схватка человека с

медведем, хотя сам медвед! для меня был не слишком убедителен.

— Это очень непростая сцена, ведь есть серьёзные примеры с медведями в кино — это в перву

очередь «Выживший» с Леонард Ди Каприо. Медведя у нас изобр жал самый крупный каскадёр, н и он, конечно, далёк от реальны: размеров зверя. Этот человекв 3

7%

57

< БОИ С МОНГОЛАМИ Монголов играли восемь каскадёров из Казахстана,

которые участвовали в картине «47 ронинов» с Киану Ривзом, где изображали японцев

тые парни, участвовавшие в фильМе «47 ронинов» с Киану Ривзом. Они во многих международных проектах играют азиатов — половцев, японцев.

© Делают ли трюки сами актёры?

лёном костюме имитировал его движения. А затем с этой съёмкой работали специалисты по компьютерной графике. Медведь — стопроцентная графика. Для нашего кино это достижение.

9 Какие у

вас заработки, какова цена трюка?

— Примерно $200 за смену. Но сейчас изменилась интенсивность нашей занятости, увеличилось количество рабочих смен в неделю. Арифметика простая: если 60 каскадёров заняты в сцене боя, умножьте 60 на 200. К этому прибавьте сумму, которая тратится на подготовку трюка. Иногда на одного исполнителя, делающего какой-то сложный

трюк, как, например, в «Киборгах», может прийтись и $1-1,5 тыс. Плюс расходы за аренду оборудования.

9 Какие сцены самые опасные?

— Те, что связаны с риском для здоровья или жизни актёров и каскадёров. За актёрами в экшенсценах нужно внимательно следить, чтобы они не делали того, что не запланировано. У нас Томми Фленеган, играющий ТугарВолка, упал с лошади. Здесь было несколько факторов, вплоть до неадекватной реакции лошади, ведь она тоже живое существо. К счастью, Фленаган не получил серьёзных травм — у него огромный опыт: снимался и с Расселом Кроу в «Гладиаторе», и в «Храбром сердце» Мела Гибсона. ©9

Как наводнение сделали?

— При помощи компьютерной графики. Единственное, что там было вживую, — момент столкновения всадников с большим количеством воды, которую мы сбра-

сывали.

— Из молодого актёрского состава все рвались делать трюки. Максим Беркут, которого играл Алекс Макниколл, большинство трюков делал сам. За исключением самых опасных, где лица героя не видно: зачем зря рисковать — травма актёра может дорого обойтись. Украинские актёры тоже стремятся делать большинство трюков. Могу выделить троих: Вячеслава Довженко, Даниила Мирешкина и Андрея Исаенко. На этих актёров можно положиться, доверить им исполнение, они подготовлены и следят за своей спортивной формой.

Ваша главная цель сегодня?

— Уменя есть своя каскадёрская группа Хочу, что-

@

бы мы сами производили фильмы в жанре экшен, как американская команда каскадёров 8711. Они в Лос-Анджелесе перешли на новый уровень, сами делают фильмы:

«Джона Вика», «Атомную блондинку». У них свои режиссёры и сценаристы.

© В Украине в силу ограниченного количества кинотеатров невозможно окупить дорогостоящий экшен. Как собирае-

тесь зарабатывать?

— Скажу так: границ сегодня нет. Зачем работать только на украинский рынок? Нужно выходить на международный, реализовывать потенциал в более широком творческом смысле. Мы способны на это, у нас уже достаточно опыта. =

«ПАПА» ИЗ «ДИЗЕЛЬ ШОУ» —

9 Вы сотрудничали на этом проекте с иностранными каскадёрами?

— Да, монголов у нас играли во-

семь человек из Казахстана — кру-

Егор Крутоголов о работе на «Квартал 95» и планах на будущее, читайте на Юсиз.иа

кино

58

ПОДДЕ На прошлой неделе кинотеат распахнули двери. Фокус рассказыва об украинских премьер

«Черкассы» Украина, 2020, военная драма о недавних событиях в Крыму Тема: стойкость украинских моряков 7.9/10 Зрительский рейтинг В ролях: Евгений Лемах, Дмитрий Сова, Роман Семисал Премьера: 2 июля

«Для меня важной задачей было

сделать портрет Украины образца 2014 года, меня интересуют именно украинцы: кто мы, откуда и куда ИДЁМ»

Режиссёр Тимур Ященко

В картине показана ситуация

на украинских

2014 года, когда военный тральщик ВМС Украины «Черкассы», находя-

и

в

щийся крымской бухте Донузлав, был заблокирован двумя затопленными российскими кораблями.

Тральщик попытался пройти между ними, однако подоспел российский катер, ударивший в бок украинское судно. Хотя «Черкассы» сели на мель, корабль не спустил украинский флаг, сопротивляясь до последнего. Плюс ленты в том, что ситуация в Крыму с украинскими ВМС показана без пропаганды и лакировки. Авторы демонстрируют, что 20 лет Украина не слишком занималась своими моряками: жиденькое финансирование, поголовное разгильдяйство, деление

российских моряков было условным, их связывали дружба и родственные отношения. Однако всё кардинально изменилось с приходом «зелёных человечков». Сильна финаль-

«Восточник» Украина, 2019, психологическая д] Тема: люди в свете военных будне Зрительский рейтинг на 10/10 В ролях: Богдан Бенюк, Анатолий Максимюк, Альбина Сотникова Премьера: 16 июля

ная сцена, когда

моряк «Черкасс» возвращается в родную деревню, где односельчане его встречают как героя, а ему не по себе от этих, как он счи-

тает, незаслуженных почестей.

ФОКУС + 10 июля 2020

В ленте показан современный Донбасс Двое представителей ВСУ по прозвищ} Борода и Режиссёр ищут своего куда-т' подевавшегося взводного. Им по доро попадаются блокпосты и другие объек прифронтовой зоны, Пожилой Боро— да с Донбасса, он выходец из народ: трудолюбивый и рассудительный. Вто; главный герой — действительно режис сёр на гражданке, он родом из Западн‹ Украины, молодой, интеллигентный, вспыльчивый. Режиссёр картины Андр Иванюк написал сценарий на основе собственного военного опыта, поэтому ситуации в фильме выглядят органично. Иванюк списал своих персонажей

59

ЖИМ СВОИХ

«Толока»

с реальных прототипов, одного из которых представляет сам. По сюжету двое главных героев постоянно спорят, обмениваясь мнениями по разным поводам. В этих

разговорах заметна разница между «западным» и «восточным» подходами. Но персонажи ищут и находят точки пересечения. Они постепенно становятся понятнее и ближе как друг другу, так и зрителям. Фильм демонстрировался на 10-м ОМКФ, где вызвал противо-

речивые отзывы. Защитники картины отмечали сочную игру Богдана Бенюка, снявшегося в роли Бороды. Противники указывали на малособытийность ленты: «Поели борщ — это не событие».

«Этот фильм рассказывает о

внутреннем мире людей,

которые находятся на войне»

Актёр Богдан Бенюк

Украина, 2020, историческая драма с элементами фэнтези Тема: модель украинской выживаемости Рейтинг ожидания на Кто-{еа\.иа: 86% В ролях: Иванна Ильенко, Дмитрий Линартович, Сергей Романюк Премьера: 20 августа «Толока

—

победная система украинского самоспасения. Каждый раз, когда с Украиной прощались, говорили, что её нет, она воскресала, как украинская хата»

Режиссёр Михаил Ильенко

Те, кто посмотрел «Толоку» на предпремьерном показе (премьера ленты совпала с началом карантина 12 марта), говорят, что режиссёру Михаилу Ильенко удалось создать эпохальное полотно об Украине. Толока — срочная постройка хаты всем селом после очередного её разрушения (война, разорение). Этой ме-

В версии Ильенко Катерина не погибает, а 400 лет дожидается суженого — от времён Запорожской Сечи до наших дней. Войны и

тафорой режиссёр объясняет секрет украинской выживаемости. Однако к символической стороне сюжета есть вопросы. Основой для сценария послужила баллада Тараса Шевченко «У те! Катерини хата на помост...» В Катерину влюбляются

революции разрушают её хату,

трое запорожцев. Красавица ставит условие: она станет женой того, кто освободит её брата из крымского плена. Двое погибли, третий доставил пленника. Она заявляет спасителю: «Це не брат милий, це я тебе дурила...» После этого казак отрубил ей голову, а потом побратался с тем, кого спас.

м,

м

но при помощи толоки дом восстанавливается.

Интересно, оставил ли режиссёр в канве сюжета обман Катериной своих соплеменников. Или этот момент, такой важный в

стихотворении Шевченко, отошёл на второй план?

Шановн!

передплатники!

У раз! якщо у вас виникнуть додатков! питання,

телефонуйте: +38 (066) 375-08-09

ФОКУС

61

«Когда долго смотришь на море, начинаешь Харуки скучать по людям, а когда долго — по морю» Мураками, смотришь на людей писатель

ГИД ФОКУС

\

ервые купальные костюмы появились в середине Х[Х века во время Викторианской эпохи, в связи с появлением железной дороги, когда представители аристократии и обеспеченных слоёв общества получили возможность выезжать на курорты. Развитию пляжной моды и самой концепции пляжного отдыха в большой мере способствовала медицина, которая в те времена рекомендовала лечить на берегу моря буквально всё — от психических недомоганий до туберкулёза. Купальники Х[Х века имели мало общего с современным образом. Одежда для пляжа представляла собой лёгкие платья, длина их достигала уровня лодыжек. Такой внешний вид одежды для отдыха у моря был обусловлен стремлением избежать загара, в ту пору считавшимся признаком дурного тона и принадлежности к низкому социальному сословию. В 1920-е годы отношение к загару изменилось благодаря Коко Шанель, бывшей уже тогда законодательницей мод. Она, вернувшись с отдыха на море, заявила, что «лицо типа аспирина» — это нездорово и что красивая кожа — загорелая. Это перевернуло модную инлустрию. Ламы устремились на пляжи. чтобы об-

рести «шоколадную» кожу, стремление к красоте нашло отражение во внешнем виде пляжной одежды. Купальники стали меняться, становясь более открытыми. Десятилетие спустя в моду вошли раздельные купальные комплекты, напоминавшие современные. После Второй мировой войны, в 1946 году, парижский модельер Луи Реар создал купальный комплект бикини, названный так в честь острова в Тихом океане, где за четыре дня до презентации купальника США проводили ядерные испытания. Рекламный слоган, выбранный для продвижения модного изобретения, использовал ассоциации с ядерным распадом и звучал как «бикини» — «разделённый атом». Обществу потребовалось не менее десяти лет, чтобы привыкнуть

к открытости

бикини и ппизнать

комплект модным. Его популярности поспособствовали иконы кино эпохи 1950-х — Мэрилин Монро и Брижит Бардо, — которые часто позировали в открытых купальных костюмах для пляжных фотосессий. А появление актрисы Урсулы Андресс в белом бикини в эпизоде картины о Джеймсе Бонде «Доктор Ноу» закрепило статус купальника как самого актуального пляжного решения.

очков

и

шорт

ПЛЯЖНЫЙ ОТДЫХ

Пляжные _ накидки.

бразы для отдыха на берегу моря давно не ограничиваются выбором купальников. Стилисты рекомендуют продумывать пляжные комплекты в сочетании с шортами, очками, широкойполыми соломенными шляпами, панамами, объёмными сумками, обувью и лёгкими накидками, пришедшими на смену ‚„хуставшим» парео, которые наконец ослабили «позиции в пляжном гардеробе и канули в модное небытие. На смену этим цветным юбкам-платкам ‚пришли более эффектные. и удобные халатыкимоно из льна.и шёлка. Такие лёгкие удлинённые рубашки с пуговицами или платья-кимоно „можно носить с купальником, шортами, а также в?

И

|, .

перед вами встанет вопрос интеграции пляж„ной единицы одежды в городской гардероб. "и,

‹

ФОКУС - 10 июля 2020

Фото: бецу

бандо

и хай-нек числе топовых моделей среди цельных купальников доминируют хай-нек-решения (купальники, закрытые до горла, с

компенсируется высокими выреспиной с тонкими завязками. НИХ

ся модель бикини с топом бандо

(широким лифем-пелесей). Впрочем, многие знаменитости часто комбинируют с таким лифом пляжные

Гео

ее

шортами. Дополнить топ-полоску можно рубашкой в тон купальника, которая станет также альтернативой

Больше страз ьетнамки — привычный и, пожалуй, любимый вид летней обуви, без которой ни один пляжник в мире не способен представить себе отпуск на курорте, отдых на воде или дачный уик-энд. В нынешнем году они числятся в топе трендов летней обуви сезона-2020, правда, в несколько изменённом виде. В этот раз дизайнеры предлагают нам обратить внимание на варианты со стразами и решения с акцентом на большой палец. Впрочем, шлёпанцы с крупным цветочным декором и сабо на танкетке, стилизованные под вьетнамки, также не теряют своих позиций. Мало кто знает, что самую популярную пляжную обувь в мире первыми создали рабы в Древнем Египте. Кто бы мог подумать, что самое примитивное и древнее решение обгонит в популярности греческие сандалии и японские сабо! Именно вьетнамки из сезона в сезон казываются в топе самой покупаемой летней обуви, дизайнеры ведущих модных домов стремятся разнообразить их декор.

д А

64

ПЛЯЖНЫЙ ОТДЫХ

ффектные головные уборы ли не главный элемент пляжного образа. Ведь без него опасно проводить время по; палящим солнцем. Выбор шляпы, панамы или кеп: с козырьком напрямую зависит от пляжного комплекта в целом, Головные уборы в спортивном ст! станут идеальным дополнением к закрытым цельным купальника! с контрастными блоками или бик ни слифом хай-нек. В то время к классические образы будут идеа; но сочетаться с соломенными шл пами — от миниатюрных шляпокфедор до огромных широкополы «шляп интроверта» (соломенных головных уборов гипертрофированного размера), которые вошли в тизЕ трендсеттеров с лёгкой руки дизайнера Симона Порт Жакмюса в 2018 году.

Э-:

отпускных фотографиях, В числе самых

.

ФОКУС - 10 июля 2020

Фото: бецу

т

ЕЕ произведениям любимого автора, При выборе пляжного чтива мы зачастую склоняемся к чему-то,

ЕЕ

Е

С

и НЫ

АМС

с которыми ей предстояло столкнуть-

ры

этом году. В’биографической книге знаменитость рассказывает о своей известности и старте‘работьг в в

ем рого,в-свою очередь, стопроцентное алиби:ве время убийства он был

рийная

Е

ЭТО ПЯТЬ

Отмотать срок Кто из действующих президентов находится у власти дольше вс Президент РФ Владимир Путин у власти 20 лет, но после обнуления президентского срока на референдуме сможет править ещё 16. Тем самым Путин пополнит список президентов-рекордсменов, большинство из которых правят в Африке

Теодоро Обианг Нгема Мбасого (Экваториальная Гвинея) 40 лет у власти С момента провозглашения независимости в Экваториальной Гвинее сменилось только два президента. Нынешний глава государства находится у власти с августа 1979 года, когда свергнул своего дядю. Впрочем, от — родственника Нгема Мбасого особо не отличается каждые семь лет он формально переизбирается на новый срок. За 40 лет правления пережил две попытки переворота и сформировал в стране культ личности.

Йовери Мусевени

(Уганда) 34 года у власти

Поль Бийя

(Камерун) 37 лет у власти

`

К

—^

Поль Бийя с 1975 года занимал пост премьер-

министра, а в ноябре 1982-го, после отставки Ахмаду Ахиджо, занял кресло президента. Уже в следующем году он заочно приговорил своего предшественника к пожизненному заключению за подготовку переворота,а ещё спустя год подавил бунт военных. После этого Поль Бийя бессменно остаётся у власти. В 2018 году он снова одержал победу на президентских выборах с 71,28% голосов, жёстко подавив протесты оппозиции. На данный момент 87-летний Поль Бийя — самый пожилой действующий президент в мире.

81986 году по итогам пятилетней гражданской войны Иовери Мусевени захватил власть и провозгласил себя президентом. Покинуть пост он обещал спустя четыре года, но провёл первые выборы лишь спустя десять лет. На них Мусевени одержал победу, затем переизбирался ещё четыре Для этого в раза.

2005 году в Уганде обнулили президентские сроки. Все протесты в стране подавляют полиция и военные.

® :

Идрис Деби (Чад) 29 лет у власти

Эмомали Рахмон

(Таджикистан) 27 лету власти Эмомали Рахмон возглавляет Таджикистан с 1992 года — сначала как глава Верховного Совета — республики, а с 1994 года как президент. В 2003 году на референдуме обнулили его в 2016-м президентские сроки, а вообще отменили по ним ограничения. С 2015 года Рахмон носит почётный титул «Основатель мира и национального единства — Лидер нации». На данный момент он самый долгоправящий глава государства на постсоветском пространстве — (на втором месте президент Беларуси

Идрис Деби захватил власть в 1990 году по итогам гражданской войны и объявил себя президентом. В 1996 году он победил на выборах во туре ии до сих пор остаётся у власти. В 2005 году в стране через референдум отменили ограничения на количество президентских сроков. Правда, право на власть ему всё же приходилось отстаивать силой — за 29 лет президентства Идрис Деби пережил шесть попыток военных переворотов и силовых захватов власти оппозицией. `

Ф

Александр Лукашенко).

ФОКУС - 10 июля 2020

Фото: бейу

СЕЛИ

купуючи журнал протягом року 660

С

передплативши на Ми

ЕЕ

рик.

доставимо журнал

НЫ

Передплатить Фокус на сайт! Тосиз.ца або за телефоном (044) 207-45-59 * По Киеву здАЙснюеться кур’ерська доставка

ФОКУС

|

ИИ ИИ АЕ

‹.

‚ СЕРТИФИКАТ

н

ОТРИМАНО

©

49525 25 ВУЛ. ©. КОНОВАЛЬЦЯ, 19 й

- Дозвыл на запы 27.11.2018 р. виданий ДАМУ. видана ДАМУ 12.06.2017 р. рее! роб 02.04.2016 р., тариф!в Вашого оператора. говори оренди земельмик д/лянок (3: эмнами) №1001 аёд 02.04.2016 р. { №999 в Державному реестр; речових прав на нерухоме майно за 14042125 02.0436 р. № 14041213 вёд 02.0416 р.

Вартсть дзвнка зареестрован;

1

5