Bassens actus n°70 by Mairie Bassens

numĂŠro oct 2017

2014 2017 d'une ville en mouvement

SOMMAIRE BASSENS ACTUS 67 | OCTOBRE 2017

 LE MOT DU MAIRE

SOMMAIRE

 URBANISME

CADRE DE VIE

6&7

 VOIRIE

INFRASTRUCTURES TRANSPORTS

8 > 11

 POLITIQUE DE LA VILLE,

PEL, AGENDA 21

12 & 13

 SOLIDARITÉS . . . . . . 14 & 15  ÉCONOMIE - EMPLOI .  ÉDUCATION

ENFANCE JEUNESSE

 CULTURE

PATRIMOINE

16 & 17 18 & 19 20 & 21

GRAND ANGLE 5 2014 / 2017 Point d'étape : une ville en mouvement

 NUMÉRIQUE . . . . . . . . . 22  DÉMOCRATIE

PARTICIPATIVE . . . . . . . .23

 VIE ASSOCIATIVE ��

Retrouvez Bassens Actus et l’ensemble des publications de la ville de Bassens sur www.ville-bassens.fr

SPORT - JUMELAGES 24 & 25

 FINANCES

26 & 27

 INSTANTANÉS

28 & 29

 EXPRESSIONS POLITIQUES

Directeur de publication : Jean-Pierre Turon - Responsable de la rédaction : Benjamin Labro - Conception/Rédaction : service communication, Benjamin Labro, Hélène Dejeans, Marie Merle, Sandra Le Garrec, Sylvie Souleyreau, services municipaux Photographies : Mairie, Denis Garreau Régie publicitaire : AECP CONSEIL, 06 98 75 52 00 Création graphique : Service Communication, Sophie Villattes Impression : Sodal - Tirage 4000 exemplaires - Dépôt légal : 4ème trimestre 2017 Contact : Mairie de Bassens 42, av. Jean Jaurès 33530 Bassens - Tél. 05 57 80 81 57 - Fax. 05 57 80 81 58 contact@ville-bassens.fr - www.ville-bassens.fr

Il y a 3 ans et demi la liste que je conduisais « Continuons ensemble pour Bassens » remportait la majorité des suffrages (69%). J’avais alors clairement indiqué que la période qui s’ouvrait serait difficile car l’horizon était chargé, menaçant. La réalité a été encore plus rude, pour une majorité d’habitants de notre pays, pour la majorité des communes. Plusieurs faits marquants ont pesé, pèsent et pèseront encore plus demain : . la politique de l’Etat vis-à-vis des communes (pour Bassens, la dotation de l’Etat a été divisée par 16,5 depuis 2014), . la nouvelle répartition des compétences de la Région, du Département et la fin des subventions croisées avec pour conséquence la baisse des soutiens financiers, . la métropolisation dont les aspects positifs restent encore à démontrer, . le développement des actes terroristes, les conflits armés dans le monde, et les phénomènes migratoires qui en résultent et que nous devons prendre en compte. Dans un contexte où l’économie peine à être relancée, où le chômage reste toujours élevé et la précarité et les inégalités croissantes, il était difficile de mener à bien et aussi loin que prévu tous les objectifs visés. Pourtant l’essentiel a été réalisé comme vous pouvez en juger, ou le sera avant la fin du mandat, en utilisant au mieux les ressources locales, humaines et financières. La commune a accentué son attractivité comme en témoigne : . la pression pour venir habiter Bassens (mais le développement urbain doit être contenu, équilibré, soucieux de l’identité communale), . les infrastructures qui continuent à être adaptées aux besoins, en particulier aux différents modes de déplacement et aux nouvelles technologies (déploiement de la fibre), . le développement économique qui s’est poursuivi (mais la prise en compte de la sécurité, de l’environnement,

LE MOT DU MAIRE

En mars 2014 avaient lieu les dernières élections municipales, et dans cette année 2017, année de mimandat, paraissent dans de nombreuses communes des points étape de l’action municipale engagée. C’est l’objet de ce Bassens actus.

des embauches locales doit faire l’objet de nouvelles avancées), . les équipements sportifs, culturels, associatifs qui permettent une vie sportive, culturelle, associative, dense, diversifiée et accessible à tous, . les services, les équipements, pour les différents âges de la vie, des jeunes enfants aux seniors. Cet ensemble s’inscrit dans un Agenda 21 reconnu au niveau national, un Projet Educatif Local (PEL) où les valeurs républicaines et civiques sont mises en exergue, avec une préoccupation de solidarité vis-à-vis des plus démunis et entre les générations, et le développement d’une plus grande participation des citoyens. Mais la tâche à accomplir est encore importante : . mener à bien l’opération de renouvellement urbain du quartier de l’Avenir et la revitalisation commerciale du Centre-Bourg, . étoffer le tissu des petites et moyennes entreprises et industries PME PMI (site des Guerlandes, sites Prévôt), . compléter l’offre en commerces, services (en particulier ceux liés à la santé), . améliorer la mobilité dont l’accès à Bordeaux, . faciliter l’accès aux nouvelles technologies et leurs usages. Une vigilance accrue s’impose aussi dans le domaine de la sécurité et de la tranquillité publique. Mais la qualité du cadre de vie dépend aussi du citoyen, acteur de la vie communale, par le respect des règlementations (vitesse, stationnement, bruit…), par la qualité des relations avec le voisinage, en apportant sa contribution au sein d’associations, d’instances de participation… C’est ensemble que nous parviendrons à un « mieux-être ensemble » et pourquoi pas un « bien vivre ensemble ». Est-ce une utopie ? Jean-Pierre Turon Maire de Bassens, Conseiller délégué Bordeaux Métropole

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GRAND ANGLE

2014 / 2017 Point d'Ã©tape Une ville en mouvement

URBANISME - CADRE VIE ASSOCIATIVE DE VIE – SPORT – JUM

Urbanisme Cadre de vie Une urbanisation nécessaire mais contenue et équilibrée Sa mise en valeur paysagère et patrimoniale, ses équipements, ses services ont changé l’image de la commune et l’ont rendue de plus en plus attrayante, participant pleinement au dynamisme et à la modernité de la métropole bordelaise dont elle est une composante active. Il est cependant nécessaire d’accompagner très étroitement ce développement car le peu de disponibilité foncière sur la commune augmente la pression des aménageurs qu'il faut contenir. Fidèles à leurs objectifs de campagne, les élus tiennent à assurer une diversification de l'habitat afin de favoriser une véritable mixité sociale tout en continuant à améliorer le cadre de vie, en particulier en préservant la tonalité verte de la zone urbaine.

 Quartier de la gare et Escale Verte Dans le cadre du projet métropolitain des « 50 000 logements autour des axes de transports en commun », l’Escale Verte constitue la première opération. Située sur l’emprise de l’ancienne cité de la gare, la réalisation de 40 logements à coût raisonnable a permis aux ménages d’accéder au logement en étant près des commodités et de moyens de transports en commun. Cette opération s’inscrit dans un projet plus large, défendu par la municipalité, d’aménagement du quartier autour du renforcement de la gare et du développement de la multimodalité.

Développement du Centre-Bourg  Ce projet s’articule autour de la revitalisation commerciale (installation d'une boulangerie, d'une pharmacie, d'un restaurant et création d'un pôle médical), du traitement des espaces publics et d’une offre complémentaire de logements. Il a pour objectifs une meilleure attractivité et une accessibilité renforcée du Centre-Bourg. Les travaux commencent dès l’automne 2017 sur l’îlot situé à côté de la mairie. Les programmes de logements (à proximité du parking Richet et à côté du parc de l’Europe) seront réalisés à partir de 2018. Programmes en accession : le Domaine des Datz et les Jardins Lafontaine figurent parmi les programmes en accession livrés ou en cours.

Le renouvellement urbain du quartier de l’Avenir, à l’étude depuis de nombreuses années, entre enfin en phase opérationnelle, les questions juridiques et administratives ayant été résolues. La cité Beauval va entamer sa mue début 2018 avec une importante réhabilitation des logements existants, la démolition du petit bâtiment d’entrée, la création de locaux d'activités ou de commerces, la reconstruction d’une cinquantaine de logements dans un nouveau bâtiment et en surélévation des bâtiments existants, et la reconfiguration des espaces extérieurs et de la voirie. Le lotissement Les Sources bénéficiera d'une requalification de la voirie et des espaces publics. Prévert-Le Moura n’est pas en reste, avec un projet ambitieux qui va permettre de changer complètement l’image et les conditions de vie dans le quartier : démolition de 133 logements, reconstruction de plus de 170 logements sur le site, création d’un pôle d’équipements à côté des écoles qui vont être agrandies et profondément remodelées. Les démarches pour les relogements ont commencé mi-2017. L'urbanisation du Nord de la commune qui jouxte Prévert rend l'opération possible et procédera au développement urbain équilibré de ce secteur. Des locaux d'activités et de commerces sont également prévus.

Une tonalité verte affirmée Le parc Griffons Séguinaud a connu une véritable transformation avec la création d’un parc floral et la plantation de très nombreux arbres supplémentaires. Les axes de voirie reconfigurés, comme par exemple l'avenue des Griffons, font l'objet d'un traitement paysager qualitatif. La ville a conforté une tonalité « nature » très importante avec ses deux poumons verts Nord et Sud préservés. En terme d’entretien des espaces verts, l'entrée en vigueur de la règlementation interdisant les pesticides ainsi que la métropolisation* se sont traduits par une dégradation de l’état des trottoirs et d’une partie des espaces verts. Une situation plus satisfaisante est espérée après une période d'adaptation et les interventions répétées de la ville auprès de la Métropole.

Prévention des risques / Sécurité

URBANISME - CADRE DE VIE

Renouvellement Urbain du Quartier de l'Avenir 

Les Plans Particuliers de Mise en Sûreté (PPMS) ont été mis en place dans les établissements scolaires. Des plaquettes d’informations sur les risques et les consignes ont été diffusées à la population dans le cadre du Secrétariat Permanent pour la Prévention des Pollutions et des risques Industriels (S3PI). La nouvelle version du Document d’Informations Communales sur les Risques Majeurs (DICRIM) a été réalisée et sera prochainement distribuée. Les habitants situés dans le périmètre des Plans de Protection des Risques Technologiques (PPRT) ont bénéficié de travaux de protection de leur logement pris en charge par les industriels, l'Etat et les collectivités locales. Enfin, une évolution de la règlementation concernant les entreprises de transport de matières dangereuses réclamée vigoureusement au plus haut niveau par les élus bassenais à la suite à l’accident CD Trans, vient d'être obtenue. Prévention contre les inondations Un travail d’entretien et de restauration des Esteys, des clapets et des exutoires a été mené et une collaboration active est nouée avec la métropole pour lutter contre les inondations et leurs effets. Sensibilisation aux excès de vitesse La ville a multiplié les actions de prévention et de sensibilisation au respect des limitations de vitesse et du code de la route. Cette sensibilisation va s'accentuer, la "prise de conscience" n'étant pas jugée satisfaisante. Des campagnes de verbalisation ont également été menées dans différents points de la ville et notamment aux abords des écoles. Une barrière de sécurité a été implantée aux abords de l’école François Villon lors des entrées et sorties des élèves.

*La mutualisation/régularisation de certaines compétences avec Bordeaux Métropole impacte la commune depuis le 1er janvier 2017 avec le transfert de la mission « propreté de la ville » à la métropole : cela comprend la propreté, l’entretien et les plantations des espaces publics communaux (hors parcs et jardins). Trois agents de la ville ont rejoint les équipes de la Métropole qui assure le nettoyage, l’entretien de la voirie et des espaces métropolitains, ainsi que l’entretien des espaces communaux qui les jouxtent. La ville a souhaité conserver l’entretien des parcs et jardins et des espaces rattachés aux équipements communaux (cours d’écoles, parvis de l’hôtel de ville…) toujours assuré par l’équipe municipale des espaces verts.

VOIRIE - INFRASTRUCTURES VIE ASSOCIATIVE - TRANSPORTS – SPORT – JUM

Voirie et Infrastructures Des infrastructures pour tous, adaptées aux usages de demain Vivre dans une commune dynamique implique d’adapter en permanence la voirie afin qu’elle soit toujours cohérente à l’utilisation qu’en font les habitants. Fidèle à cet engagement pris en 2014, la ville sollicite et accompagne les investissements de Bordeaux Métropole pour faciliter les déplacements en toute sécurité. Le réseau de circulations piétonnes et pistes cyclables a été développé, les espaces de stationnement optimisés, les accès aux personnes à mobilité réduite et les liaisons intérieures modernisées comme en atteste l’opération de redynamisation du CentreBourg. Dans une perspective de développement durable et d’économies budgétaires, les élus ont fait le choix de souscrire un contrat à performance énergétique pour notre nouvel éclairage public. Enfin, l’équipement de la commune en haut-débit par les opérateurs internet a fortement progressé depuis le début du déploiement en 2015.

1ère partie du traitement des Datz (voirie, trottoirs, enfouissement et éclairage public)

Lancement du déploiement de

la fibre Trés Haut Débit

des Griffons (voirie, trottoirs, enfouissement et éclairage public, voie de bus)

2014

Fin du contournement de Beaumont, aménagement de

l'îlot des maréchaux

(espaces verts et liaison pietonne),et assainissement de la

rue du Général de Gaulle

Aménagement de l'Avenue

Aménagement paysager de

l'Avenue des Griffons

2015 Réalisation du

giratoire de la Baranquine

2 ème partie du traitement des Datz (voirie, trottoirs, enfouissement et éclairage public)

20 Réfection de l'avenue de la Somme et de la

rue J. Mermoz

plus de 5

km de voirie rénovée

% d'économie d'énergie grace aux nouveaux éclairages publics

2108 705 et

foyers raccordables à la fibre en cours de déploiement

Dans la continuité de l’entrée de ville, la réalisation de la tranche du cimetière à la rue Jean Mermoz permet de poursuivre la restructuration de l’axe Sud-Nord de Lormont à Ambarès. Elle concerne les voiries, les trottoirs, les itinéraires de circulation douce, l’enfouissement des réseaux et la réfection de l’éclairage public. La dernière partie du carrefour Félix Cailleau/Jean Mermoz jusqu’au giratoire Lamartine est prévue en 2019, bouclant la restructuration complète de l’axe et sa liaison avec le Centre-bourg et la gare.

L'accessibilité du Centre-Bourg

La restructuration profonde de l’avenue de la République va permettre de favoriser une liaison plus directe pour l’ensemble des modes de déplacement et de renforcer l'accessibilité et la lisibilité du Centre-Bourg et du quartier de la gare. Elle comprend notamment le renforcement des deux liaisons piétonnes principales : Centre-Bourg/ quartier de la gare par la rue Paul Bert, Centre-Bourg/parc Rozin par la place Aristide Briand.

Création de trottoirs

Impasse Belloc et réfection des

parkings de la résidence Barbusse

Aménagement de la rue Joliot Curie en lien avec l'"Escale Verte" et traitement des trottoirs à Panoramis

2017 Aménagement de l'axe

République/ Cailleau (voirie, trottoirs, enfouissement et éclairage public)

Réaménagement de la Place Aristide Briand (mairie)

Perspectives à venir :  Modification du giratoire Somme/ Montsouris et rue du Grand Loc en lien avec la restructuration de la résidence Beauval  Dernière partie de l'axe Lormont Ambarès entre le giratoire de la rue Lamartine et la fin de la rue F. Cailleau  Secteur Prévert/Le Moura/Laffue en lien avec l'opération de renouvellement urbain  Traitement des trottoirs à La Roseraie  Etude programmatique de remise en état des trottoirs des lotissements anciens

En cours :  Restructuration du Centre-Bourg  Poursuite du déploiement de la fibre par les opérateurs (fin prévue en 2019/2020)

VOIRIE - INFRASTRUCTURES - TRANSPORTS

L'achèvement de l'axe Sud-Nord

Les chiffres clés :

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transports

Parce que la mobilité est un enjeu majeur pour les Bassenais, les élus en ont fait une priorité. Aujourd'hui, la mobilisation pour lutter contre un certain isolement de la Rive Droite et de la presqu’île au sein de la Métropole produit des résultats positifs. La gare de Bassens offre désormais de plus nombreux allers/retours vers la gare de Bordeaux St Jean (en 9 minutes) et vers la gare de Cenon (en 5 mn) connectée au Tram A. L'offre de transports bus avec TBM reste correcte mais une vigilance permanente est requise pour obtenir encore plus de performance même si le service proposé s'est amélioré. Quant au tram, aux portes de notre commune, il jouit d’une progression régulière de fréquentation et se retrouve lui aussi avec des cadencements plus rapprochés. Tous les modes de déplacements qu’ils soient doux (cheminement piéton et cyclable), en covoiturage, en bus, en tram et/ou en voiture, mais aussi la question du stationnement, restent au cœur des préoccupations des élus pour une meilleure mobilité. Des points noirs restent à résoudre avec les difficultés d'accès le matin à La Gardette et au giratoire de la GT.

Quelques exemples d'actions menées :  24 places de parking à Beaumont avec borne pour voiture électrique  177 places de stationnements supplémentaires sur Séguinaud/ Griffons et 40 places de stationnements avenue de la République  Réalisation des pistes cyclables de l’avenue des Griffons et de l’avenue Félix Cailleau  Sécurisation de la sortie « les Ormes de Vayres » avenue Victor Hugo  Développement de la gare TER et augmentation des cadencements tram et bus

Les chiffres clés :

2 km

de pistes cyclables supplémentaires Plus de

11 12

à allers-retours par jour en semaine en train entre Bassens et Bordeaux

250

places de stationnement réalisées nouveaux arceaux vélo

VOIRIE - INFRASTRUCTURES - TRANSPORTS

Une implication constante pour faciliter les déplacements et améliorer la desserte locale

Perspectives à venir :  Places de stationnement supplémentaires dans le quartier de l'Avenir  Réflexion pour la création d’une ligne rapide avec un bus à haut niveau de service vers l’université depuis les quais (Baranquine / Puy Pla ) et création d'un parking relais, pôle d'échange multimodal et de covoiturage  Etude d’aménagement du parvis de la gare, avec une station VCUB, des abris sécurisés pour vélos et projet de pont cadre pour élargir la route sous la voie SNCF  Concertation pour favoriser le stationnement sur la chaussée et réduire la vitesse des automobilistes  Développement de dispositifs particuliers pour laisser les trottoirs aux piétons

POLITIQUE DE LA VIE VILLE ASSOCIATIVE - PEL - AGENDA – SPORT21– JUM

politique de la ville projet éducatif local agenda 21 Ces politiques sont transversales et ont des objectifs communs. Elles demandent l'intervention de plusieurs services ou partenaires qui, ensemble, mettent en œuvre des plans d’actions pour les atteindre. Avoir des éclairages différents mais complémentaires, faciliter la compréhension de ce que l'on cherche à obtenir : cette méthodologie de travail permet d’enrichir la réponse qui est donnée. Originalité municipale, c'est aussi une volonté de maintenir une approche pluridisciplinaire permettant une réelle cohérence dans l’action des services municipaux et des partenaires sur le territoire.

Réduire les écarts de développement avec la

politique de la ville

La politique de la ville vise à restaurer l’égalité républicaine dans les quartiers dits « défavorisés et fragiles » et ainsi améliorer les conditions de vie de leurs habitants. A Bassens, le quartier de l’Avenir comprend les résidences Beauval, le Hameau des Sources, et le quartier Prévert / Le Moura / Laffue ; soit plus de 15% de la population bassenaise. De nombreuses actions ont été menées depuis 2014 sur ce quartier, en partenariat étroit avec les opérateurs locaux, les bailleurs et les habitants.

Quelques exemples d'actions menées :

Ateliers Français Langue Etrangère, Interventions de Côté Sciences à la Parenthèse, formation de l’INSUP via le dispositif PROCCREA, Gestion Urbaine et Sociale de Proximité pour régler avec les habitants et les partenaires les problèmes du quotidien, Ateliers danse santé, miniconcert de quartier dans le cadre du festival de Hauts-de-Garonne, création du Conseil Citoyen, dispositif de veille éducative, dispositif de réussite éducative en faveur des enfants en décrochage scolaire et de leurs familles, réseau de bénévoles, création du Kiosque Citoyen...

La prévention de la délinquance qui est un volet de cette politique comprend trois axes principaux : les violences intrafamiliales et violences faites aux femmes, la tranquillité publique et la prévention de la délinquance juvénile.  Exemples d'actions menées : Travaux d’Intérêt Général effectués dans les services municipaux, chantiers éducatifs, chantiers jeunes, permanences du droit des femmes et des familles, permanences d’un délégué à la cohésion police population…

Projet Educatif Local

Le PEL 2015-2020 coordonne toutes les actions autour de la jeunesse et de l'éducation (à tous les âges) en fédérant les différents acteurs du territoire (élus, structures municipales, associations, familles, enseignants, partenaires institutionnels…). Le PEL place l’enfant, le jeune et les parents au cœur du système éducatif. L’objectif est de permettre aux enfants et aux jeunes de devenir acteurs de leur vie en société : les actions menées sont des supports au développement de comportements citoyens et porteurs de valeurs fortes soutenues par la ville, telles que la fraternité, la laïcité, le partage, le respect, la citoyenneté et l’engagement, mais aussi la tolérance, l’entraide, la non-violence et la solidarité. Les enjeux spécifiques des temps scolaires et péri-scolaires sont travaillés en concertation dans le cadre du Projet Educatif de Territoire (PEDT) 2016-2020.

Quelques exemples d'actions menées :  Parentalité : Pauses-café Parents / conférences sur la famille, Conseil de parents à la Maison de la Petite Enfance, Lieu d’Accueil Enfants Parents…  L’éducation pour tous : Cours de Français Langue Etrangère, Espace Public Numérique à la médiathèque, ateliers cuisines, Khan academy, Cap 33, veille éducative pour anticiper le décrochage scolaire  Education durable : Agenda 21 de la Maison de la Petite Enfance, restauration responsable, actions de prévention pour la santé et gestes éco-responsables, projet " objectif jardins " à l'Accueil de Loisirs Associé à l'Ecole

POLITIQUE DE LA VILLE - PEL - AGENDA 21

Les valeurs républicaines et l’implication des parents au cœur du

Agenda 21

Pour un développement respectueux de l’homme et de l’environnement Au quotidien, la Ville s'engage en faveur d'un Agenda 21 qui se traduit par la mise en application concrète du développement durable dans les projets et les actions menés sur le territoire. Le programme 2012-2020 compte 34 actions en cours, 10 actions en projet, 13 actions achevées et 5 nouvelles actions réparties en 3 axes : attractivité, responsabilité et innovation ; territoire solidaire et dynamique ; collectivité exemplaire et coopérative. La collectivité a été labellisée au niveau national « Agenda 21 local France » en 2013 puis en 2016.

Quelques exemples d'actions menées :  Gestion raisonnée et différenciée des espaces verts, recensement et réalisation d’un premier guide des arbres à remarquer avec le groupe citoyen 21, restauration responsable, engagement dans le dispositif « familles à énergie positive », ateliers SPIRAL pour les plus fragiles, démarche de gestion des fluides, une électricité verte pour la cuisine centrale et les écoles, équipement en véhicules électriques, distributions de composteurs...

VIE ASSOCIATIVE – SPORT – JUM SOLIDARITÉS

solidarités

Faire vivre les Solidarités relève d’une exigence morale Dans un contexte général marqué par le repli sur soi et la montée en puissance de l’individualisme, il nous faut protéger les plus fragiles, soutenir notre jeunesse pour qui l’entrée dans la vie adulte est plus difficile qu’auparavant, tendre la main à nos aînés et lutter contre leur isolement. Ce sont autant d’enjeux qui fondent notre politique publique sociale. De là découle une multitude d’actions de proximité, incarnation concrète d’une solidarité humaine et territoriale sans cesse renforcée.

Les seniors :  Animations : repas des seniors en novembre, colis de Noël, thés dansants (3 fois par an), lotos, sorties à thèmes...  La Semaine bleue d’octobre en partenariat avec le CLIC propose des activités variées le matin et l’après-midi (conférences, débats, ateliers mémoires et préventions des chutes, marche, gymnastique, sorties, lotos, pétanque…..).  L’EHPA Madeleine est devenue Résidence Autonomie pour les résidents du foyer de la Madeleine avec une ouverture à tous les seniors de la commune pour les diverses activités proposées.  Une convention a été signée avec la Clinique des 4 Pavillons et les deux Etablissements pour Personnes Agées de la ville. Accueil du dispositif "Garantie Jeune" sur la commune avec la mission locale

juillet

Portage des repas étendu au weekend et aux jours fériés

2014 octobre

Lancement de la

semaine bleue (reconduite chaque année)

2015

Renforcement de la présence du service sur

les commissions d'attributions de logements auprès des bailleurs

septembre

Mise en place des

P’tit Dej de l’info : ouverts à tous une fois par mois, échanges sur un thème d'actualité autour d’un café, animé par des intervenants professionnels et par l’équipe de travailleurs sociaux du CCAS

Les chiffres clés : (en 2016)

5 500 18 600 H

personnes reçues à la plate-forme des services publics

au service des seniors pour leur maintien à domicile organisé par la ville pour 90 bénéficiaires encadrés par des professionnels (19 auxiliaires de vie et aides à domicile)

14 200

repas livrés en semaine et un service le weekend et jours fériés qui ne cesse de se développer (30 repas les samedis et dimanche)

220

dossiers de demandes de logements

Quelques exemples d'actions menées :  Participation à l'élaboration du contrat local de santé "réduire les inégalités sociales et territoriales de santé sur le territoire"  Ateliers sur différentes thématiques : • bien-être et art thérapie, • cuisine, • Français et Langues Etrangères (FLE).  Trois sorties familles sont organisées chaque année en collaboration avec la CAF.

SOLIDARITÉS

170

demandes aides facultatives représentant 20 000 euros /an

Mise en place de MONALISA et d'un réseau de bénévoles pour lutter contre l’isolement des personnes âgées

novembre

guide des seniors Création du

Mise en place d'un Pôle Animations destiné aux seniors

2017 Une nouvelle

septembre Mise en place de

l'atelier d’Art Thérapie

tarification solidaire avec TBM est en cours d’étude pour fin 2017 avec la métropole

Perspectives à venir :  Restructuration de la résidence autonomie La Madeleine  Développement des animations destinées aux seniors  Développement du réseau de bénévoles MonaLisa pour lutter contre l'isolement des personnes âgées

ÉCONOMIE - EMPLOI VIE ASSOCIATIVE – SPORT – JUM

éCONOMIE Un soutien volontariste au dynamisme économique Si la commune n’est pas directement un financeur, elle incite, anime et facilite le développement économique tout en conservant des exigences importantes en terme de sécurité et d’exemplarité environnementale. Il s’agit d’accompagner le développement d’une zone industrialo-portuaire créatrice d’emplois et tournée vers l’innovation. Même dans un contexte difficile, le bilan du développement de la zone industrialo-portuaire est positif et doit connaître de nouvelles avancées. Par la présence de commerces et de services de proximité, l'enjeu principal pour le Centre-Bourg est d'en retrouver l'attractivité et les fonctions initiales.

Revitalisation commerciale du Centre-Bourg Cette ambition municipale forte qui vise à rétablir un pôle commercial et de service dans le Centre-Bourg historique (partie haute), en lien étroit avec la place du marché et le quartier de la gare, est possible grâce à des acquisitions successives de fonciers opérées dès les années 1980. La création d'un îlot cohérent (lire en page 6) concrétise ce projet de rééquilibrage du développement de la commune. Les travaux débuteront au dernier trimestre 2017 et l’ouverture des commerces est prévue pour l’été 2018.

Activités de démantèlement de navires à la forme de radoub Débutées en octobre 2014 par le traitement du navire école militaire « Jeanne d’Arc », elles se sont poursuivies avec le traitement du croiseur « Colbert » par Véolia Environnement.

Quelques exemples d’innovation en lien avec le Développement Durable  STVA L’entreprise de transport et logistique STVA a implanté en 2015 une centrale photovoltaïque produisant l’équivalent de la consommation électrique annuelle d’environ 4000 foyers.  Lafon, haute Technologie made in Bassens Lafon Technologies est leader dans l'équipement de solutions de stockage, distribution et gestion des énergies (historiquement pétrolière) et se développe depuis 5 ans dans la recharge des véhicules électriques.

Implantation de Lesieur Le 15 janvier 2016, Jean-Pierre Turon assistait à l’inauguration de l’usine d’embouteillement Lesieur aux côtés du premier ministre. Cet investissement industriel du groupe Avril (Saipol, Diester) s’accompagne par ailleurs d’un engagement important en faveur de l’accès à l’emploi des jeunes.

Derichebourg La plateforme de retraitement des métaux de l'entreprise récemment implantée à Bassens est en partie opérationnelle depuis 2017.

Perspectives à venir : Pérennisation du site de Michelin avec son pôle en recherche et développement  Le projet de développement d’un parc d’activités exemplaire destiné aux artisans, TPE et PME, rue Lafayette (site Prévôt)  La requalification du site des Guerlandes avec le lancement et le suivi des études opérationnelles pour la mise en œuvre d’une opération d’aménagement d’ensemble, de recyclage foncier, de réhabilitation de la friche (ex établissement EVERITUBE).

L’ambition des élus bassenais en terme d’emploi est de bénéficier pleinement du dynamisme économique des entreprises. C’est la raison pour laquelle sont multipliées les initiatives destinées à créer des passerelles entre la zone Industrialo-portuaire, qui représente 60% du territoire, et les acteurs mobilisés autour de l’emploi. il s'agit d'un enjeu majeur pour la ville, en atteste l’existence de l’Espace Emploi Entreprise, une spécificité bassenaise destinée à favoriser l’insertion professionnelle.

1er rallye de l’emploi en mai 2017 Recrutement, formation, création d’entreprises et mobilités étaient au programme des thématiques abordées par les 150 personnes qui se sont présentées auprès des très nombreux partenaires et entreprises qui avaient répondu à l’appel de la ville et du club d’entreprises de Bassens. Une convention de partenariat a été signée par la commune et pôle emploi en juillet 2017, permettant ainsi une collaboration plus étroite encore avec la ville et les entreprises du territoire.

Les chiffres clés :

573

80 12

L'Espace 3E L’Espace Emploi Entreprises est ouvert tous les jours à tous les Bassenais demandeurs d’emploi ou de conseils. Des permanences emploi et de la Mission Locale sont également proposées au Kiosque Citoyen situé au cœur du quartier de l’Avenir, ainsi que la permanence du Social Lab qui détecte et accompagne les futurs créateurs d’entreprise au sein des quartiers prioritaires. De nombreuses actions d’information et d’insertion ont été proposées depuis 2014 pour faire connaître les métiers et les secteurs qui proposent des emplois.

ÉCONOMIE - EMPLOI

Faire émerger les compétences et favoriser l'accès à l'emploi

emploi

CDD et

personnes suivies

1 000

Plus de visites à l'espace 3E

CDI signés

personnes entrées en formation

Quelques exemples d'actions menées : Sensibilisation à la mixité des métiers, accompagnement des petites et moyennes entreprises, services aux habitants en situation précaire, insertion par l'emploi, réalisation d'une plaquette sur les services de l'emploi à destination des entreprises, relations entre le club d'Entreprises et le collège..

ÉDUCATION - ENFANCE VIE ASSOCIATIVE - JEUNESSE – SPORT – JUM

education enfance jeunesse

Réussite et épanouissement Ces deux objectifs sont les fondements de nos politiques éducatives pour la jeunesse développées au sein du Projet Educatif Local. De 3 mois à 17 ans, tous les enfants sont concernés : accueils collectif, familial, périscolaires ou de loisirs, sans oublier les Temps d’Activités Périscolaires (TAP) de 16h15 à 17h, l'Espace jeunes au château Beaumont… Animée par des professionnels qualifiés, cette pépinière de services extrascolaires place l’enfant au cœur de l’attention municipale, toujours en concertation avec les parents et l’ensemble des acteurs éducatifs, comme en attestent les différentes instances : Conseil de parents à la Maison de la Petite Enfance, commission d’attribution des places petite enfance, groupe de travail pour l’élaboration des menus scolaires… La participation croissante des familles aux temps de valorisation sont à l’image du pétillement de ce secteur plein de vie !

janvier

printemps Réalisation d’une

aire de jeux au Parc Meignan

2014

septembre

Ouverture d’un Lieu d’Accueil Enfants-Parents et d’un accueil d’urgence à la Maison Petite Enfance

janvier

de filles et de jeunes des quartiers prioritaires » à l’Espace Jeunes

2015

Intensification des collaborations avec les parents

d’élèves

Objectif « plus

20 Création de l’Accueil de

Loisirs Associé à l’Ecole (ALAE), les mercredis aprèsmidi à l’école Rosa Bonheur

900

familles sont bénéficiaires des services pour leurs enfants

780

enfants accueillis dans nos écoles

700

repas par jour avec 20% de produits bio

500

enfants accueillis chaque soir en Temps d’Activités Périscolaires (TAP) mis en place par la ville dès 2013 dans le cadre de la réforme des rythmes scolaires

La restauration responsable Les menus sont composés avec des produits locaux, de la viande et de la volaille certifiées Label Rouge, des fruits et légumes de saison. Elle comprend également 20% de produits bio. Les enfants sont aussi sensibilisés à la découverte des fruits et des légumes et à la question du gaspillage à l’occasion de diverses animations (semaine du goût, semaine de l’équilibre alimentaire…) A la suite d’un plan volontariste, moins de 1% des restes finissent à la poubelle.

Quelques exemples d'actions menées :  Entretien régulier des écoles et équipement numérique  Création d’un nouveau préau pour l'Accueil de Loisirs Sans Hébergement au sein de la structure partagée Séguinaud  Nombreuses concertations avec les parents d’élèves et les enseignants notamment pour les rythmes scolaires, le Projet Educatif Local (PEL) et le Projet EDucatif Territorial (PEDT) "Objectifs jardins" le mercredi après-midi à l'Accueil de Loisirs Associé à l'Ecole Rosa Bonheur  Accompagnement à la scolarité à Rosa Bonheur Programme de Réussite Éducative Création de la commission d’attribution des places « petite enfance » et du

conseil de parents à la Maison de la Petite Enfance Arc-en-ciel

Places d’accueil familial supplémentaires pour les situations d’urgence

2017 septembre

Création du dispositif CLAS (Contrat Local d'Accompagnement Scolaire) à Rosa Bonheur

octobre

Mise en place d’une aire de jeux au

Petit Bois du Bousquet

ÉDUCATION - ENFANCE - JEUNESSE

Les chiffres clés :

Bassens est labellisée depuis 2015 "Territoire Bio Engagé", label obtenu pour avoir atteint le seuil de 20 % de produits bio dans les repas.

Perspectives à venir :  Mise place de nouvelles aires de jeux de proximité  Reconstruction de l'école F. Chopin et restructuration de l'école R. Bonheur dans le cadre du renouvellement urbain du quartier de l’Avenir  Création d’une aire de jeu et d’un espace ludothèque dans le quartier de l’Avenir

En cours :  Mise en place du nouvel Espace Famille en ligne permettant plus de démarches  Concertation sur les rythmes scolaires (novembre 2017)

CULTURE - PATRIMOINE

culture patrimoine Un projet culturel ambitieux et accessible à tous Au travers de la lecture publique, des conférences, des spectacles et concerts, les structures culturelles accueillent chaque année un public de plus en plus nombreux. Vecteur de lien, d’échange et de découverte la programmation mise en place à chaque saison, portée par la médiathèque s’attache à offrir à tous les publics des accueils, des spectacles et des animations de qualité. Assise sur un partenariat fort et durable avec les structures d’enfance et petite enfance, les écoles, le centre de loisirs, le collège, les seniors et les associations, la politique culturelle de la ville continue à s’inscrire pleinement dans le Projet Educatif Local.

mars

Festival Bulles en Hauts-deGaronne à

septembre

Lancement des

commémorations culturelles 14-18

l'Espace Garonne

2014 juin

Portage des livres à la résidence autonomie La Madeleine

Ouverture du refuge métropolitain

« La nuit Américaine »

Mise à disposition des

ressources numériques en ligne Rénovation des façades du château Beauval

2015 janvier

1ère édition de Faites

Numérique

20 Rénovation de l’éolienne Bollée du Domaine de Beauval et du lavoir (rue du lavoir)

Les chiffres clés : abonnés actifs aujourd'hui à la médiathèque

41 000

personnes ont fréquenté l’EPN depuis 2014 Plus de

documents prêtés par an

70 10 000

manifestations culturelles

accueillant

Près de

Ce dispositif qui se déroule tout au long de l'année et qui fêtera ses 15 ans en 2018, rassemble chaque année bibliothécaires, auteurs, dessinateurs mais aussi bien sûr enfants, parents, enseignants, assistantes maternelles autour d’une sélections d’albums et de romans.

500

CULTURE - PATRIMOINE

3 136 3 275

Entre Mots entre Nous

personnes chaque année

accueils de classes par an

Quelques exemples d'actions menées :  Actions de découverte et valorisation de l’histoire et du patrimoine de la commune en lien avec les associations ABPEPP et Histoire et Patrimoine  Fête de la musique, carnaval, festival des Hauts-de-Garonne, Eté Métropolitain, Presqu’île en pages  Ateliers herboristerie, ateliers histoires naturelles  Exposition, spectacles, concerts, lectures, rencontres d’auteurs, temps de lectures partagés  Conférences musicales, en Histoire de l’Art, Pauses-Café Parents, après-midis « Jeux Joue »

juillet

des films d’été à la Lancement

médiathèque

janvier Equipement en tablettes numériques de la médiathèque

2017 septembre

Lancement des actions

numériques tablettes à La Madeleine

Perspectives à venir :  Dispositif de portage de livres à domicile pour les publics empêchés  Développement d'un fond Art pour le prêt d'œuvres à domicile  Temps de lecture partagé avec parents et enfants  Création d’une grainothèque

Bassens accueille la nuit verte du festival panOramas

numérique

NUMÉRIQUE

Un investissement actif et un accompagnement aux usages Les enjeux du numérique sont nombreux, que ce soit en terme de cohésion sociale, de pratiques pédagogiques ou de développement économique. La commune s’emploie à y répondre et à faire du digital un outil de modernisation du service public. Les nombreuses actions déployées s’inscrivent dans le cadre du Projet Numérique de Territoire (PNT). Toutes visent à une dynamique de progrès, contribuant à faciliter les démarches quotidiennes des Bassenais, favorisant le développement des activités et les services à la population et accompagnant la modification des modes de vie et des apprentissages. En investissant dans le numérique, les élus font le pari de l’innovation.

Les axes prioritaires du PNT 2016/2020 :     

Le numérique à l’école Le service aux habitants La relation entre services et citoyens La couverture numérique La gestion électronique, les données et l’archivage

Apprendre le numérique Accompagner les habitants de toutes les générations dans leur utilisation du numérique est un axe fort du PNT. Les plus jeunes peuvent participer à des ateliers dans le cadre des Temps d’Accueil Périscolaire, des activités thématiques numériques figurent au programme de l'Espace Jeunes. L’Espace Public Numérique, au sein de la médiathèque, propose à tous des ateliers d’initiation, de découverte et d’approfondissement. Les actions d’éducation s’accompagnent d’investissement dans des équipements adaptés notamment dans les écoles (plus de 100 000 €) : classes mobiles, tableaux blancs interactifs, tablettes… Enfin, la manifestation « Faîtes Numérique » créée en 2014, est depuis, chaque année, une semaine de temps forts reconnue et appréciée du grand public.

Ville internet @@@@@ Valorisation et reconnaissance de l’action municipale, ce label permet aussi l’échange d’expérience avec d’autres acteurs et partenaires, la mise en perspective et l’évaluation des politiques publiques menées.  2014 : @@@ (1ère participation)  2015 et 2016 : @@@@  2017 : @@@@@ + mention « Numérique éducatif »

Perspectives à venir :

 L’achèvement du déploiement de la fibre  Les évolutions de l’Espace Famille et de l’Espace citoyen sur le site internet de la ville  La poursuite de l’équipement des écoles  La poursuite du développement du wifi public

Les Bassenais ont la possibilité de rencontrer leurs élus, d’assister aux Conseils Municipaux, de consulter les délibérations et de s'informer. Mais il leur est également possible d'aller beaucoup plus loin, en s’investissant dans des projets et en rejoignant des instances citoyennes existantes ou nouvellement créées. Cette dynamique a permis de développer la participation des habitants en accompagnant les nouvelles bonnes volontés prêtes à s’organiser et à œuvrer pour le mieuxvivre ensemble.

démocratie participative

Les relais citoyens Espaces de paroles ouverts à tous créés en 2015, ils permettent à chacun d’aborder la vie quotidienne, les éventuelles problématiques et surtout de trouver ensemble des solutions avec des projets partagés où les habitants jouent un rôle important. C’est aussi un lieu privilégié pour poser des questions sur les projets portés par la municipalité. Les habitants ont notamment travaillé sur la fête champêtre, la fête des voisins, la nouvelle aire de jeux pour enfants du Petit Bois du Bousquet, la mise en place d’un radar pédagogique…

Le Comité de veille Le comité de veille a poursuivi ses missions sur les questions de sécurité et d’environnement dans la zone industrialoportuaire. Composé d’élus, de représentants d’associations bassenaises et d’habitants, il a visité régulièrement les entreprises (Michelin, Cd Trans, In Vivo, SIAP…) pour échanger sur leurs pratiques et conserver une vigilance continue.

Le Conseil citoyen du Quartier de l’Avenir Cette instance, créée en 2014 dans le cadre de la politique de la ville, rassemble, mobilise, donne la parole aux habitants, propose et met en place des projets locaux : petits aménagements, manifestations (fête de l’avenir, fête de Pâques, mini-concert dans le cadre du festival des Hautsde-Garonne, feu d’artifices, mur d’escalade…), initiatives citoyennes (navette élections)... Elle participe au pilotage du contrat de ville se positionnant comme un acteur important du projet de renouvellement urbain du quartier.

DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE

Des citoyens mieux informés et acteurs des projets de leur territoire

Le Kiosque Citoyen et la référente citoyenneté Renouvellement urbain, emploi, bénévolat, citoyenneté, vie de quartier… Le Kiosque Citoyen a ouvert ses portes en mars 2017 et accueille chaque semaine de nombreuses permanences. C’est aussi un lieu de promotion des valeurs républicaines (civisme, solidarité, laïcité…) et de rencontres privilégiées entre les habitants du quartier de l’Avenir. Il est animé par une référente citoyenneté présente du mardi au vendredi.

Le groupe Citoyen 21 Composée d’habitants volontaires, cette instance émet des avis, des préconisations et des propositions d’actions sur les questions en lien avec le développement durable et la qualité de vie. Ses membres ont notamment travaillé à l’étude et à la mise en valeur des arbres à remarquer avec plusieurs balades commentées et l’édition d’un premier guide d’information en octobre 2017.

VIE ASSOCIATIVEVIE - SPORT ASSOCIATIVE - JUMELAGE – SPORT – JUM

Vie associative Sport Jumelage Une pratique associative diversifiée et un très bon niveau d’équipements

Des investissements importants ont été poursuivis avec de nouvelles salles et de nouveaux équipements dédiées aux pratiques associatives et sportives tout en entretenant le patrimoine existant pour assurer sa longévité. Dans le même temps, un soutien technique et financier nécessaire a été maintenu en direction des acteurs associatifs. Ces deux sources d’engagement permettent de favoriser les pratiques culturelles, sportives et le développement du lien social pour un public à la fois large, diversifié et dans le respect de valeurs partagées au sein du Projet Educatif Local. Le qualité de l’encadrement, les actions en direction des jeunes, le développement du bénévolat et l’implication dans la vie locale sont des points forts de la vie associative bassenaise.

juin

Montée en puissance de la

piscine intercommunale

rénovée et agrandie (une des rares piscines de la métropole ouverte durant l’année mais aussi tout l’été)

Rénovation complète du bardage

du gymnase Séguinaud

2014 3 salles d’activités associatives de Ouverture des

l’aile Ouest de la ferme à Beauval et utilisées aujourd’hui par 15 associations

Réfection de deux des

tennis

extérieurs

2015 septembre

décembre

Poursuite de la

restructuration de la plaine des sports Griffons Séguinaud

mai

35ème anniversaire de jumelage avec Kleinostheim

20  177 places de parking  De nouveaux cheminements pratiques et agréables avec accès PMR  180 plantations  Une qualité paysagère importante  Une entrée supplémentaire (rue Léo Lagrange)

Les chiffres clés :

sections sportives

sections sportives labellisées écoles de sport

8350 h 72

Plus de

VIE ASSOCIATIVE - SPORT - JUMELAGE

manifestations par an

d’utilisation par an d’équipements sportifs

associations

4 000

Plus de adhérents dont la moitié de licenciés sportifs

Quelques exemples d'actions :  Pass’Sport Adultes toujours aussi apprécié avec plus de 140 participants  Participation aux Temps d’Accueil Périscolaires des deux écoles multisports (140 enfants) et de nombreuses associations  Organisation d'animations sportives, culturelles, de loisirs et de solidarité : forum des associations, journée du patrimoine, panOramas, carnaval, Fête de la musique, Fête champêtre, Cap33, galas sportifs, tournois, concerts, conférences, forum de l'emploi…

juillet

Agrandissement des locaux de l’école de

musique

 Mise en place pour la 1ère fois sur la rive droite de l’agglomération des animations sportives et culturelles CAP 33 : 7 sites / 15 associations locales / 4 comités sportifs départementaux et 1 715 participants sur un mois

janvier

Mise en service de la structure

polyvalente

Séguinaud comprenant un préau équipé à destination des associations

 Maintien des échanges scolaires avec les villes jumelées de Kleinostheim et Suances avec un prix reçu en 2016 pour la qualité de l’action  Accompagnement régulier du service Vie Associative et Sportive : gestion des équipements municipaux, accompagnement logistique, administratif et juridique, soutien aux projets, développement de l’offre de formation, favorisation des coopérations, instruction des dossiers de subvention…

2017

été

1ère fête champêtre 

à la plaine des sports Griffons Séguinaud avec la participation de nombreuses associations

En cours :  Tribune couverte de 100 places avec vestiaires, douches, toilettes et lieu de stockage pour le grand terrain synthétique (fin d’année 2017) en vue de son homologation  Mise à disposition d’un minibus supplémentaire à usage municipal et associatif (début d’année 2018)

Perspectives à venir :  Création d’un équipement d'animation et aménagement d’un espace sportif et de loisir urbain dans le quartier de l’Avenir  Etude d'une extension pour le dojo et la salle de boxe du gymnase Séguinaud

FINANCES

Une gestion financière prudente mais volontariste

FINANCES

dans une période de baisse spectaculaire des dotations

Le manque de considération de l’Etat envers les communes a conforté la prudence des élus dans la gestion saine des finances communales. La ville a dû faire face, chaque année à la baisse substantielle des dotations de l'Etat, alors que dans le même temps, on lui demandait de participer de manière croissante à la solidarité nationale et intercommunale. Le budget était ainsi très impacté par des décisions nationales. Dans ce contexte, la ville a réalisé d’importants efforts budgétaires, notamment sur les charges générales (énergie, fournitures) et sur la limitation des dépenses de personnel. Elle a été contrainte également à limiter les subventions aux associations. Ces efforts importants ont permis de limiter les hausses de tarifs des services au public tout en maintenant un service public de qualité et un bon niveau d'investissement. Malgré ces contraintes fortes, le levier fiscal n'a été activé qu’une seule fois en 2016 et de manière très modérée. Enfin le taux d'endettement très raisonnable de la ville est resté stable sur la période. Qu'en sera-t-il demain avec les nouvelles mesures gouvernementales en préparation et à l'impact non évalué alors que les besoins sont là...

Des horaires d'ouverture au public élargis Dans un contexte budgétaire contraint, suite à une consultation des usagers réalisée en 2016 et à la nécessité d'adapter les horaires aux besoin de la population, la mairie, la plate-forme de services publics et le service vie associative et sportive proposent chaque semaine cinq heures supplémentaires d'ouvertures au public.

Des contraintes budgétaires importantes DE DES DOTATIONS E L'ETAT EN BAISS

NS DES CONTRIBUTIO EN HAUSSE

MECANISMES DE REDISTRIBUTION 2014-2017

86 505 € 111 490 €

2015

2016

DOTATIONS DE L’ÉTAT 2014-2017

555 000 € 295 000 € 49 000 €

57 775 € 44 170 € 2014

÷ PAR 16,5

811 000 €

2014 2015

2017 2018

Contribution de la ville à la solidarité intercommunale et nationale

2016

2017

Cette baisse s’accompagne de celle de la participation des partenaires institutionnels, qui, soumis aux mêmes contraintes financières, se désengagent chaque année un peu plus.

Une gestion rigoureuse UNE CHARGE DU ÉE RIS PERSONNEL MAIT

D'AUGMENTATION ENTRE 2014 ET 2017 Malgré les dispositifs d'Etat défavorables aux employeurs publics (augmentation des charges patronales), la ville est parvenue à ne pas augmenter ses frais de personnels.

T UN ENDET TEMEN LE RAISONNAB ET STABLE

DES EFFORTS DE GESTION

- 11

CHARGES GÉNÉRALES

Malgré des emprunts nécessaires à l'investissement, l'endettement de la ville aujourd'hui est identique (se substituant à des emprunts remboursés) à celui de 2014 et le ratios dette/population (690 €/hab) se situe en dessous de la moyenne nationale.

Fonctionnement des services municipaux (énergie, fournitures...)

SOCIAL, SANTÉ, LOGEMENT

Une qualité de services et d'équipements maintenue

REMBOURSEMENT DE LA DETTE

SERVICES URBAINS, ENVIRONNEMENT

24 €

FINANCES

X 2,5

4€

AUTRES SERVICES COMMUNAUX

32 €

4€

ENSEIGNEMENT, PÉRISCOLAIRE, ENFANCE CULTURE, SPORT, LOISIRS

18 € DÉPENSES 2014-2017

18 €

100 €

INSTANTANÉS DE L'ÉTÉ

LES COMITÉS SPORTIFS

3 formules sont à votre disposition : • LES DÉCOUVERTES GRATUITES Organisées toute la semaine, elles offrent la possibilité de pratiquer un grand nombre de disciplines sportives. Elles sont gratuites et sans inscription. • Les séances d’approfondissement Elles permettent, sur plusieurs séances, de s’initier ou de se perfectionner dans certaines disciplines. Tarifs indiqués au dos du dépliant. • LES TOURNOIS Organisés en après-midi ou en soirée, ils permettent de combiner sport et convivialité individuellement ou par équipes.

Au-delà de ces 3 formules, chaque centre propose également diverses animations.

Accueil CAP33 Chemin du Grand Came - (parking Séguinaud) Du 17 juillet au 12 août : 11h-14h : Tous les jours (sauf samedi) 17h-18h : Tous les jours (sauf mercredi et vendredi 28/07) 10h-12h : Les samedis (Samedi 22 juillet de 10h à 18h) Inscriptions possibles du 3 au 13 juillet de 15h à 18h

06 04 52 34 07

CAP33 est une opération initiée par le Département de la Gironde en partenariat avec : votre Commune ou Communauté de Communes, leurs associations, le Comité départemental olympique et sportif (CDOS), les Comités sportifs départementaux.

ANDERNOS-LES-BAINS ARÈS AUDENGE BASSENS BIGANOS BRUGES CARCANS CDC* DE CASTILLON PUJOLS CDC* DU PAYS FOYEN CDC* DU RÉOLAIS EN SUD GIRONDE CDC* DU SUD GIRONDE CDC* LES COTEAUX BORDELAIS EYSINES GRAYAN-ET-L’HÔPITAL LA TESTE-DE-BUCH LACANAU LANTON LÉOGNAN MARCHEPRIME MIOS SAINT-MEDARD-EN-JALLES SALLES SOULAC-SUR-MER

05 56 82 02 47 06 73 68 61 06 06 14 47 29 54 06 04 52 34 07 06 73 27 22 95 05 56 16 17 95 05 56 03 21 01 06 44 34 96 53 07 75 26 07 33 06 23 80 20 78 06 82 14 54 14 05 57 34 26 37 06 33 83 59 77 06 60 97 57 88 06 40 41 27 91 05 56 26 03 08 05 56 82 99 81 06 35 95 34 65 06 07 63 80 36 06 77 53 64 77 05 56 05 71 14 07 78 37 88 56 06 80 48 82 74

VENDAYS MONTALIVET

06 81 66 36 07

* CDC = Communauté de Communes Les animations CAP33 sont couvertes en responsabilité civile par la commune ou la communauté de communes auprès d’une société d’assurance. Afin de parer à toute éventualité, il est toutefois souhaitable que les utilisateurs soient eux-mêmes titulaires d’une assurance individuelle complémentaire.

Mais également une série de tournois dans le cadre de 2 tournées :

à découvrir en famille ou individuellement à partir de 15 ans

5 juillet : Tresses - Domaine sportif de Pétrus 12 juillet : Biganos - Parc Lecoq 18 juillet : Audenge - Bassin de Baignade Orten 19 juillet : Port-Sainte-Foy et Ponchapt Plage des Bardoulets 20 juillet : CDC du Réolais en Sud Gironde - Fontet 21 juillet : Lanton - Bassin de baignade du Braou 24 juillet : Castillon-la-Bataille - La Pelouse 25 juillet : Vendays-Montalivet - Plage Nord 26 juillet : Soulac-sur-Mer - Plage Centrale 1 août : Andernos-les-Bains - Betey 4 août : Lacanau Plage - Maison de la glisse 8 août : La-Teste-de-Buch - Plage principale de Cazaux-Lac 9 août : Langon - Parc des Vergers

14 juillet : Andernos-les-Bains - Betey 22 juillet : Lacanau Plage - Maison de la glisse 23 juillet : La-Teste-de-Buch - La Salie Nord 5 août : Vendays-Montalivet - Esplanade Nord 6 août : Soulac-sur-Mer - Plage Centrale Département de la Gironde – DCIP – CID – Juin 2017

Du sport sous toutes ses formes : collectif, nautique, de raquette, de sable, remise en forme ou encore des activités artistiques et de découverte de l’environnement.

Les centres CAP33 vous proposent de nombreuses animations en partenariat avec les comités sportifs départementaux d’Athlétisme, Aviron, Badminton, Basket Ball, Boxe française, Char à voile, Course d’orientation, Escrime, Etudes et Sports sous-marins, Handball, Handisport, Hockey sur Gazon, Lutte, Natation, Sport en milieu rural, Surf, Tennis, Voile, Vol libre, Volley Ball et l’association Drop de Béton (Beach Rugby).

PROGRAMME ÉTÉ 2017 Une activité physique régulière associée à des habitudes alimentaires saines contribuent à une bonne santé.

EXPRESSIONS POLITIQUES

Parole de la Majorité : « Continuons ensemble pour Bassens » Groupe P.S et apparenté Forts de la confiance que vous avez témoignée à une très large majorité en 2014 (69% des voix), nous œuvrons au quotidien pour faire en sorte que les Bassenaises et les Bassenais vivent mieux chaque jour, dans une ville dynamique, durable, solidaire et toujours plus adaptée à vos besoins. Comme vous le savez, les collectivités locales, et en premier lieu les communes et leurs intercommunalités, sont pénalisées par la baisse massive des dotations de l’État. En effet, chaque année, nous travaillons avec responsabilité à l’équilibre du budget de la ville en opérant des choix qui tiennent compte d’une part des contraintes qui

nous sont imposées et d’autre part, du maintien de niveau de services rendus à la population. Ce point d’étape est une photographie de la ville aujourd’hui, mais il préfigure aussi ce que Bassens deviendra, grâce aux politiques mises en œuvre par notre majorité, et l’implication des Bassenaises et des Bassenais. Dans un contexte de forte pression démographique, les enjeux pour notre commune sont multiples et nous devons les relever avec responsabilité, tout en faisant preuve d’anticipation et d’innovation.

C’est dans cet esprit que chacune de nos politiques visent à construire les bases de la ville de demain. Une ville dans laquelle nos instances participatives rapprochent encore l’institution et le citoyen. Mais aussi une ville qui investit massivement dans l’éducation, la prévention et donne à chaque enfant les mêmes chances de se construire, s’émanciper et débuter dans la vie. Depuis 2014 nous continuons à être ensemble les acteurs d’une ville qui poursuit sa métamorphose et se tourne résolument vers l’avenir. Pour le Groupe P.S et apparenté Jean-Louis BOUC

Groupe P.C.F-Front de Gauche Comme espéré, l’été 2017, fut riche de sorties organisées pour les familles et d’une qualité d’accueil appréciée pour les enfants et les jeunes. Cette période a aussi été très festive : des centaines d’habitants se sont retrouvés à la fête locale, fin juillet et en août autour de nombreuses activités, grâce à la participation des associations locales et de bénévoles déterminés. Un grand merci à toutes et à tous ! Ce « le bilan d’étape » reflète à la fois ce qui peut être offert aux habitants de tous âges, mais aussi ce qui (depuis 2014)) continue de toujours mieux s’articuler entre les aspirations des usagers et les moyens que la Municipalité peut déployer. Ce carnet spécial démontre la cohésion entre les élus et les services municipaux et ceci dans la transversalité. Tous les secteurs de la vie

communale y affichent des évolutions, des transformations et surtout des réponses aux besoins, pour bien vivre ensemble. Comme vous pourrez le constater, les concertations avec les habitants sont permanentes et les parents, notamment au travers d’instances, prennent toute leur place : groupes de travail pour renouveler le Projet Educatif de Territoire, commission d’attribution des places (pour la Maison de la Petite Enfance), groupe de travail chargé de travailler sur l’élaboration des menus servis aux enfants dans les écoles et aussi aux personnes âgées qui le souhaitent, entre autres… Cependant, même par beau temps, des nuages peuvent encore arriver. Les mesures annoncées par le Gouvernement sont un

danger pour la cohésion sociale, pour nos services publics, nos agents et nos usagers. Il n’est désormais même plus question d’austérité, mais bien d’un étranglement, sans précédent, des collectivités territoriales. Avec 13 milliards d’Euros de baisse annoncée de dotations de l’Etat, l’objectif du nouveau pouvoir en place est clair : détricoter méthodiquement la vie communale à laquelle les habitants sont pourtant si attachés. Engageons-nous pour défendre la pérennité des services publics locaux, seuls gages de proximité, d’équité et de solidarité. Pour le Groupe P.C.F - Front de gauche Josyane MAESTRO

Parole de l’Opposition : « Bassens l’Alternative » Bassens 10 000 habitants, c'est peut-être pour bientôt ? C'est en tout cas l'hypothèse que vous êtes nombreux à formuler, notamment après les révélations du maire indiquant l'arrivée prochaine de 1 000 nouveaux habitants sur la commune. En effet, les travaux de réaménagement du quartier de l'avenir (Prévert-Le Moura) ainsi que l'urbanisation de plusieurs terrains sur la zone nord de la commune va profondément densifier un quartier appauvri en service public et sous doté en commerces. En à peine 5 ans (2018-

2022) la ville connaîtra une progression de près de 15 % de sa population. Si l'arrivée de nouveaux habitants est une chance pour la ville, une telle poussée démographique risque de renforcer les problématiques de congestion, de nuisances sonore et d'incivilités sans que les problèmes ne soit traités à la racine. Avec une telle progression, dans un contexte de crise budgétaire et de raréfaction des finances pour les collectivités locales, difficile d'imaginer que les bassenais puissent s'y retrouver. Sans policier municipal supplémentaire, qui protégera la population ? Sans ouvertures de place en

crèche, qui gardera les enfants en dessous de 3 ans sur les heures de travail des parents ? Sans nouveaux commerces, où ferontils leurs courses ? Probablement pas sur le projet municipal du centre-bourg, ce dernier s'orientant un peu plus chaque jour comme un pôle médical et de santé... Pour le Groupe Bassens l'Alternative Alex Jeanneteau

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