ПРОДУКТИ И ТЕХНОЛОГИИ ЕКСПЕРТЪТ ЗА ДОГРАМИ И ФАСАДИ
Somfy показва положителен баланс за 2019 г.
Независимо от коронавируса курсът на растеж продължава Както през 2019 г., така и през първата половина на 2020 г. Somfy за Централна Европа показва отново растеж на оборота и продължава тенденцията, поставена вече от години. Общият оборот на работещата по цял свят група за 2019 г. се е увеличил с 6,5% и с това надхвърля 1,2 млрд. евро. В Германия, Швейцария и Австрия търговията се е увеличила с 5,1% и оборотът е достигнал 231,3 млн. евро.
„П
рез тази година коронапандемията затруднява значително производството и логистиката, включително и сроковете на доставка в централноевропей-
ската зона. Въпреки това за първата половина на годината е отбелязан нов растеж от 6,7% и оборот от 126,9 млн. евро. Бумът в търсенето на слънцезащитни системи предизвиква и изключително високото търсене и на
Моторите на Somfy са по-търсени от всякога – бумът в търсенето на слънцезащита се отразява на групата.
26
BAUELEMENTE BAU БРОЙ 5 2020 • WWW.BAUELEMENTE.BG
продуктите на Somfy“, коментира Жан-Люк Сартр, търговски управител в Somfy за Централна Европа. „Растеж се показва не само в нашата основна дейност с мотори и управления, но и в областта на SmartHome решенията – споделя Сартр. – Междувременно по цял свят с нашата екологична система SmartHome са свързани над пет милиона уреда.“
Добрата марка С постиженията си в Централна Европа от 2019 г. Somfy се изгради като водеща марка. Добрите резултати се отразяват и на числото служители, които се грижат за професионалното предлагане на интелигентните решения. Corona кризата не подминава Somfy и оставя своите следи. Ограничаването на производствените и доставните процеси води през второто тримесечие до забавяне за някои от продуктите от портфолиото на групата, което предизвиква недостиг в предлагането, останалите продукти обаче се доставят навреме. От януари до юни 2020 г. оборотът е увеличен с 6,7%, което е значително по-добър резултат от този за същия период на 2019 г. „В това време на предизвикателство използвахме всички възможни лостове, за да останем в движение. Към това спада реорганизация на логистиката и производството, както и това, че нашите служители помагат на всички нива. Така, независимо от засилените мерки за сигурност, успяхме да доставим на нашите клиенти възможно най-много продукти, като същевременно предпазвахме по найдобър начин екипите“, казва в заключение Сартр.
