4ยบ Edital Processo Seletivo Time Beagรก 2019
1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS A Diretoria Executiva 2019 da Beagá Júnior declara como aberto ao Movimento Empresa Júnior de Belo Horizonte e Região Metropolitana o Processo Seletivo de Coordenadores da Beagá Júnior para o segundo semestre de 2019. A vigência dos cargos é de seis meses, tendo duração de 03/07/2019 a 31/12/2019.
2. REQUISITOS PARA A SELEÇÃO I) O candidato a coordenador deverá ser membro efetivo ou pós júnior de Empresa Júnior (EJ) filiada à Beagá Júnior. São elas: 1) AEROJR. 2) Ápice Consultoria Jr. 3) CPE 4) CRIA 5) Dativa 6) EMAS 7) Engemat Soluções 8) Farmácia Jr. Consultoria UFMG 9) Forward 10) Horizonte 11) Ibmex 12) IPRO Jr. 13) João Pinheiro Jr. 14) LAENQ 15) Meios Junior 16) Minas Jr. 17) MobJr 18) Mude! UFMG Jr. 19) Mult Jr. 20) PCP Jr. 21) PJ Consultoria e Assessoria 22) PUC Consultoria Jr. 23) RH Consultoria Jr. 24) Território
25) UFMG Consultoria Jr. 26) UFMG Informática Jr. 27) Vet Jr. II) O candidato deve possuir fácil acesso a meios de comunicação, como internet e telefone móvel. III) O candidato que não participar de alguma das etapas do processo seletivo será automaticamente desclassificado. IV) É fortemente recomendável que o candidato se prepare para estar disponível no dia 13/07, quando haverá um encontro de integração do Time Beagá 2019.
3. DESCRIÇÃO DOS CARGOS 3.1 Diretoria Presidência Coordenadoria Institucional
de
Relacionamento
De quais atividades esse coordenador participa?
Reuniões com IES - traçar estratégia de aproximação com as IES da rede filiada e não filiada e ter reuniões com os órgãos delas (como reitoria e DCE); Facilitação dos trabalhos de Expansão, Desenvolvimento e Formação Empreendedora - contato com as IES (como fomento ou facilitação da infraestrutura para eventos); Apresentação os objetivos da Beagá Júnior para cada instituição e definir os requisitos de cada uma; Universidades Empreendedoras - auxílio na articulação do programa dentro das IES e facilitar o contato das instâncias com as faculdades.
Competências:
Boa comunicação; Conhecimento de técnicas de vendas; Conhecimento básico de marketing; Conhecimento do Planejamento Estratégico da Rede; Capacidade de articulação.
Coordenadoria de Parcerias Atividades:
Inteligência de mercado - seleção e qualificação das empresas para prospecção; Prospecção de parcerias - utilização de técnicas de prospecção ativa para obtenção de reuniões de negociação;
Negociação de parcerias - utilização de técnicas de negociação e conhecimento de marketing para apresentar e negociar propostas de parcerias em nome da Beagá; Interface com gerenciamento de parceiros - Atuar em conjunto com o coordenador de relacionamento com parceiros para uma maior efetividade da jornada do parceiro na instância.
Competências:
Agenda flexível Conhecimento básico de vendas; Conhecimento básico de marketing; Boa oratória; Boa argumentação; Saber trabalhar sob pressão; Visão sistêmica; Conhecimento do Planejamento Estratégico da Rede.
3.2 Diretoria de Expansão Coordenadoria de Fortalecimento da Rede De quais atividades esse coordenador participa? ● Suporte indireto para empresas juniores não filiadas – Atuar constantemente com o suporte indireto às empresas menos maduras, promovendo conteúdos e treinamentos que se alinhem às suas necessidades. Articulando por meio de um grupo no WhatsApp e organização de eventos paralelos; ● Fomento – fomentar o MEJ nas universidades onde ainda não está presente, por meio de reuniões com os alunos interessados, suporte próximo e promoção de eventos; ● Articulação com a diretoria de expansão – é importante ter comunicação fluída com todos os membros da diretoria e participação nas decisões estratégicas, principalmente com outros membros da coordenadoria de fortalecimento da rede. Competências: ● Conhecimento de MEJ e envolvimento com o mesmo; ● Brilho no olho; ● Energia e animação contagiantes; ● Noções sobre articulação e comunicação; ● Proatividade; ● Perfil colaborativo; ● Interesse em criar novos materiais e articular no grupo com as empresas; ● Disponibilidade de realizar treinamentos presencialmente ou online, em horários adaptáveis.
Coordenadoria de Aceleração De quais atividades esse coordenador participa? ● Suporte direto para empresas juniores não filiadas – Oferecer suporte para 2 ou 3 empresas abarcadas por nossos programas de aceleração. Isso inclui: visitar ocasionalmente empresas menos maduras da região metropolitana de Belo Horizonte, traçar planos de ação para as mesmas semanalmente, participar de reuniões semanais com as empresas e orientar com dúvidas sempre que necessário. O objetivo final é desenvolver as iniciativas em todos os pilares necessários para que desenvolvam em maturidade e se filiem ao nosso núcleo; ● Escala e Oriente – Os programas de aceleração são os meios para se realizar os programas de suporte. O Oriente é o programa de filiação para as empresas com maturidade suficiente para se filiar. O Escala é o programa voltado para as empresas que ainda precisam de amadurecimento para participar do Oriente. ● Articulação com a diretoria de expansão – é importante ter comunicação fluída com todos os membros da diretoria e participação nas decisões estratégicas, para conseguirmos oferecer o melhor suporte para as EJs não filiadas que estejam envolvidas, direta ou indiretamente, com a Beagá Júnior. Competências: ● Disponibilidade para deslocamento; ● Empatia; ● Senso de urgência; ● Agenda flexível; ● Noções sobre gestão empresarial e estratégia; ● Alinhamento com o PE da Rede 2019-2021; ● Conhecimento sobre modelo de negócio, carta de serviços e gestão básica para empresas juniores. ● Possibilidade para participar, ocasionalmente, em reuniões presenciais em outras Instituições de Ensino da Região Metropolitana de Belo Horizonte.
3.3 Diretoria de Empreendedora
Comunicação
e
Formação
Coordenadoria de Planejamento e Criação De quais atividades esse coordenador participa?
Campanhas: planejamento e desenvolvimento de peças para
campanhas de divulgação de produtos (programas, eventos e ações internas) da instituição; Identidade visual: criação de identidades visuais para programas e eventos da Beagá; Desenvolvimento de briefings criativos; Gerenciamento de Mídias Sociais: criação visual e textual para postagem nas redes sociais da instância.
Competências:
Conhecimento básico nos programas de edição como Illustrator e Photoshop; Conhecimento básico em algum programa de edição de vídeo (Premiere desejável); Noções de design; Criatividade; Saber trabalhar sob pressão; Visão estratégica da comunicação.
Coordenadoria de Impacto De quais atividades esse coordenador participa?
Conteúdos de suporte: planejamento, escrita e postagem de textos para o Blog; Mostra Beagá (canal de vídeos no YouTube): produção de roteiros completos para a gravação de vídeos de conteúdo; Site da Beagá: manutenção e atualização do site da instância; Imprensa: desenvolvimento e nutrição do mailing, produção e disparo de press releases e gestão do relacionamento com veículos parceiros; Jornada de Formação: construção e operacionalização da Jornada de Formação Empreendedora, seus estímulos e noções de sucesso, alinhados as outras diretorias da Beagá; Gerenciamento de Mídias Sociais: criação textual para postagem nas redes sociais da instância; LinkedIn: manutenção e atualização das informações da instância; Newsletter: produção textual para divulgação mensal dos conteúdos desenvolvidos para a Rede.
Competências:
Conhecimentos básicos em marketing de conteúdo; Excelente escrita;
Proatividade e criatividade;
Conhecimentos básicos sobre jornadas de formação e jornada do herói;
Boa comunicação oral; Desejável: conhecimentos em WordPress, Google Analytics, SEO e Youtube;
Capacidade analítica; Entendimento da Rede. Gerência de Impacto De quais atividades esse gerente participa?
Conteúdos de suporte: gestão, cobrança, revisão e escrita de textos para o Blog; Acompanhamento de desempenho das Mídias Sociais: definição de métricas e análises dos resultados dos conteúdos produzidos; Jornada de Formação: apoio à operacionalização da Jornada de Formação Empreendedora e análise dos estímulos e noções de sucesso para desenvolvimento da coleta e análise da efetividade com a Rede; Gerenciamento dos coordenadores: gestão, auxílio, acompanhamento e cobrança dos coordenadores de Impacto; Mostra Beagá (canal de vídeos no YouTube): revisão de roteiros para a gravação de vídeos de conteudo, curadoria de conteúdos e palestrantes, e acompanhamento da gravação e edição dos vídeos.
Competências:
Conhecimentos básicos sobre jornadas de formação ; Capacidade analítica; Conhecimento da Rede; Liderança; Conhecimentos básicos em marketing de conteúdo; Excelente escrita; Proatividade e criatividade; Conhecimentos básicos sobre jornadas de formação e jornada do herói.
3.4 Diretoria de Desenvolvimento Gerência de Suporte De quais atividades esse gerente participa? ● Organização Tática da Coordenadoria de Suporte – Gerenciar os coordenadores de suporte para a Beagá conseguir oferecer o melhor suporte para as EJs. Isso inclui: organizar reuniões semanais com os coordenadores para repasses e troca de experiências e práticas; reuniões individuais com os coordenadores para entender as necessidades individuais das EJs e como melhorar o suporte; receber feedbacks das empresas e aprimorar o programa; articular a operacionalização do UAI para os coordenadores. ● UAI – realizar a operacionalização da execução do programa de suporte da Rede Mineira, gerenciando os coordenadores, traçando datas, selecionando as EJs, marcando treinamentos e realizar toda organização tática do programa. ● Articulação com a diretoria de desenvolvimento – articulação com o Diretor de Desenvolvimento e o (a) Coordenador(a) de Rede para entender e traçar estímulos em conjunto da diretoria. Além disso, é importante ter comunicação fluída com todos os membros da diretoria e participação nas decisões estratégicas, visando sempre o melhor para a nossa rede. Competências: ● Disponibilidade de tempo durante a semana, em horário comercial; ● Olhar crítico e analítico; ● Disponibilidade diária para estar em contato com os coordenadores; ● Grandes noções da vivência empresarial; ● Gerenciamento de time; ● Conhecer a estratégia da Rede 2019-2021; ● Visitar EJs sempre que necessário; ● Articulação com todos os stakeholders.
Coordenadoria de Suporte De quais atividades esse coordenador participa?
Suporte direto – Oferecer suporte para 2 ou 3 empresas participantes do UAI. Isso inclui: visitar ocasionalmente empresas filiadas da rede Beagá, traçar planos de ação para as mesmas semanalmente, participar de reuniões semanais com as empresas e orientar com dúvidas sempre que necessário. O objetivo final é desenvolvê-las para que cresçam em maturidade, alcançando as metas do novo PE e até mesmo subam de cluster;
UAI – execução do programa de suporte da Rede Mineira, estando em contato direto com as EJs selecionadas e passando por todas as etapas do mesmo: diagnóstico com as empresas, entendendo suas dores, planos de ação para melhoria da empresa, acompanhamento dos panos, desenvolvimento de entregas e conclusão. Além disso, oferecer e procurar treinamentos para áreas deficientes da empresa; Articulação com a diretoria de desenvolvimento – é importante ter comunicação fluída com todos os membros da diretoria e participação nas decisões estratégicas, visando sempre o melhor para a nossa rede.
Competências:
Disponibilidade de tempo durante a semana, em horário comercial; Olhar crítico e analítico; Disponibilidade no WhatsApp para contato sempre que necessário com EJs; Boas noções da vivência empresarial; Gerir pessoas e ter um senso de liderança com as empresas; Conhecer a estratégia da Rede 2019-2021; Articulação com todos os stakeholders.
Coordenadoria de Rede De quais atividades esse coordenador participa?
Diagnósticos de rede – ter visão macro da nossa Rede, entendendo as suas dores e identificando as necessidades. Isso se dará por reuniões com as empresas quando necessário, análise de resultados gerais das planilhas de monitoramento, conversas com os diretores das empresas, análise dos formulários de coleta para as empresas; Suporte indireto – a partir dos diagnósticos, produzir e disseminar ações que ajudem EJs na superação de dores. Possíveis ações: realizar treinamentos, articular membros da Beagá Júnior para realização de treinamentos, bem como empresas juniores mais maduras ou parceiros da Beagá, solicitar texto, vídeos ou outros conteúdos; Articulação com a diretoria de desenvolvimento – é importante ter comunicação fluída com todos os membros da diretoria e participação nas decisões estratégicas, visando sempre o melhor para a nossa Rede.
Competências:
Capacidade analítica, sabendo interpretar dados; Entendimento da vivência empresarial; Conhecimento básico de todos os departamentos de uma EJ; Articulação excelente; Disponibilidade para deslocamento para visitar as empresas filiadas à Beagá Júnior; Proatividade; Interesse em demandar novos materiais e articular para benefício das empresas; Disponibilidade de realizar treinamentos ou participar de reuniões presencialmente ou online, em horários adaptáveis.
3.5 Diretoria Vice - Presidência Coordenadoria de Gente e Gestão De quais atividades esse coordenador participa?
Processo Seletivo – elaborar e estruturar, buscando sempre os melhores candidatos para a nossa instância; Ferramentas de gestão – prezar pelo bom uso das nossas ferramentas de gestão interna, contribuindo para uma boa comunicação interna, transparência e gestão do conhecimento; Desenvolvimento dos membros do Time – buscar boas capacitações e estimular o desenvolvimento pessoal, garantindo que o Time Beagá seja uma experiência de valor; Clima e desempenho – garantir o melhor desempenho dos membros e um bom clima organizacional, buscando usar e inovar em práticas que gerem impacto positivo no relacionamento entre os membros; Estratégia – prezar, junto ao resto da VP, pela estratégia da instituição, discutindo e analisando indicadores, metas e execução.
Competências: Visão sistêmica; Senso crítico e analítico; Foco para resultados; Boa comunicação; Resolução de conflitos.
4. ETAPAS E CRONOGRAMA O Processo Seletivo será constituído por quatro etapas obrigatórias:
4.1 Inscrições e Preenchimento do Formulário As inscrições devem ser realizadas no link: https://bit.ly/2CoPJb2 no período entre 03/06/2019 e 17/06/2019.
4.2 Dinâmica em grupo presencial Os candidatos inscritos na primeira fase deverão participar das dinâmicas em grupo, que acontecerão presencialmente. As dinâmicas presenciais acontecerão nos dias 18/06 e 19/06, na UFMG- Campus Pampulha e, se demandado, na PUC Coração Eucarístico.
4.3 Desafio das coordenadorias As instruções do desafio da coordenadoria serão enviadas por e-mail no dia 21/06/2019. O envio da resolução deverá ser feito até as 23h59 do dia 26/06/2019, para o email beagajunior@beagajunior.com.br, com o título “[PS2019.1] NOME DO CANDIDATO - Desafio das coordenadorias”.
4.4 Entrevistas Os candidatos selecionados para a fase de entrevista serão notificados via email no dia 27/06/2019. Estes candidatos terão suas entrevistas marcadas em horários de sua preferência, entre os dias 28 e 02/07/2019. As entrevistas acontecerão via Hangouts com membros do Time Beagá.
4.5 Resultado O resultado do processo seletivo será informado aos candidatos via email até as 23h59 do dia 03/07/2019.
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS Os casos omissos pelo presente edital serão resolvidos pela Diretoria Executiva da Beagá Júnior do ano vigente. Belo Horizonte, 03 de Junho de 2019.
Beatriz SalomĂŠ Vice-Presidente
beagajunior@beagajunior.com.br + 55 31 9 9611 7855
Lucas Faria
Coordenador de Gente e GestĂŁo genteegestao@beagajunior.com.br + 55 31 9827-4313