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Socialtriz Inovação

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Socialtriz Inovação

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Como Utilizar a Agenda:

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Como Utilizar a Agenda:

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Roda da Vida Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.


RodaTriz Empresarial Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.


Canvas Profissional Parcerias Principais

Atividades-Chave

Recursos Principais

Estrutura de Custo

Proposta de Valor


Canvas Profissional Relacionamento com Clientes

Canais

Fontes de Receita

Segmento de Clientes


Canvas Pessoal Mentores e Pessoas Especiais

Atividades-Chave (O que você faz?)

(O que você entrega?)

(Quem ajuda você?)

Recursos Principais (Quem é você?)

Estrutura de Custo (Qual custo você tem?)

Propósito de Valor


Canvas Pessoal Relacionamento (Como você contribui?)

Canais

(Como te conhecem?)

Fluxo de Receita (O que você ganha?)

Network (Quem você ajuda?)


Planejamento Anual Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

Janeiro

Fevereiro

Marรงo

Julho

Agosto

Setembro


Planejamento Anual Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

Abril

Maio

Junho

Outubro

Novembro

Dezembro


Caixa de Ferramentas Inovação

Inovação

5W2H

Metas SMART

Inovação

Inovação

Inovação

Placar da Disciplina (Hábitos)

Ciclo PDCA

5 Forças de Porter

Inovação

Inovação

Inovação

Análise de SWOT

Canvas para Mídias Sociais

Design Thinking

Inovação

Co-Branding

Inovação

GTD (Getting Things Done)


Caixa de Ferramentas


Não encontre um defeito, encontre uma solução. (Henry Ford)


Mês:


Roda da Vida Data:

0 a 5 Muito crítico

1. 2. 3. 4. 5.

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6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


RodaTriz Empresarial Data:

0 a 5 Muito crítico

1. 2. 3. 4. 5.

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6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


Análise de SWOT Pilar: Marketing / Inovação. Objetivo:

O termo SWOT é uma sigla oriunda do inglês, é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). É uma das ferramentas mais importantes no desenvolvimento estratégico e análise de cenários, porém, às vezes acaba sendo mal utilizada por profissionais de marketing e empresários.

Mecânica:

Abaixo listamos algumas dicas de como você pode utilizar esta ferramenta, tanto em cunho profissional (para sua empresa) como para desenvolvimento pessoal. - Você pode efetuar uma análise em ambiente interno e externo da sua empresa, avaliando as relações entre as partes. A SWOT levanta pontos de vulnerabilidade e serve como informação para toda a empresa, mostrando chances de crescimento, oportunidades e possíveis alertas diante à riscos. - A SWOT pode e deve ser realizada com relação aos concorrentes também e, com todos os dados em mãos, cruzá-la com a SWOT da sua própria empresa.


Análise de SWOT

Ambiente Interno Forças:

São as vantagens oferecidas em relação ao mercado. São suas qualidades, virtudes e talentos.

Fraquezas:

Fatores que impedem resultados potencialmente melhores / Pontos a serem melhorados, defeitos ou dificuldades.

s w o T Oportunidades:

Brechas de mercado e soluções para nichos. / Oportunidades que existem devido suas forças e, assim, você pode alcançar seus objetivos de vida.

Ameaças:

Fatores externos que podem reduzir potencialmente sua empresa. / Ameaças que existem devido as suas fraquezas que impedem o seu crescimento.

Ambiente Externo


Mês:

Pessoal:

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Projetos pessoais

Projetos profissionais

Prioridade:

Prioridade:


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

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OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

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FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

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FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

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OBJETIVOS DA SEMANA

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CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

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PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

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FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

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CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

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OBJETIVOS DA SEMANA

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CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

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Não encontre um defeito, encontre uma solução. (Henry Ford)


Mês:


Roda da Vida Data:

0 a 5 Muito crítico

1. 2. 3. 4. 5.

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6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


RodaTriz Empresarial Data:

0 a 5 Muito crítico

1. 2. 3. 4. 5.

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6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


5W2H Pilar: Gestão / Empreendedorismo. Objetivo:

O nome desta ferramenta foi assim estabelecido por juntar as primeiras letras dos nomes (em inglês) das diretrizes utilizadas neste processo: WHAT – O que será feito (Etapas / Explicação) WHY – Por que será feito (Objetivo / Necessidade / Justificativa / Motivo) WHERE – Onde será feito (Local) WHEN – Quando será feito (Tempo / Prioridade / Prazo) WHO – Por quem será feito (Responsabilidade / Equipe / Time / Gestor) HOW – Como será feito (Método / Expectativas) HOW MUCH – Quanto custará fazer (Custo / Verba / Previsão)

Mecânica:

Esta ferramenta é extremamente simples de ser implementada. Está voltada para uma cultura de pensamento aos novos desafios e projetos pois, na correria do nosso dia a dia, a falta de informações acaba trazendo grandes prejuízos. Algumas dicas que podem lhe ajudar: - Esta ferramenta não substitui um Plano de Ação ou um Termo de Abertura de Projeto detalhado, com cronogramas. - Para coletar as informações, busque várias fontes para que o processo torne-se completo e rico de informações. Faça o documento estar presente em toda a empresa e responsáveis pelo projeto. - Este não é um documento imutável, sempre haverá alterações. - Desconfie quando solicitarem para iniciar o projeto sem ter todas essas informações.


5W2H

WHY

WHERE

WHAT

HOW

5W2H

WHEN

WHO

HOW MUCH


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Projetos pessoais

Projetos profissionais

Prioridade:

Prioridade:


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APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

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“Frase Aline.”

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Quinta FOCO DO DIA

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FOCO DO DIA

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CONQUISTA S DA SEMANA

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OBJETIVOS DA SEMANA

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APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

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“Frase Aline.”

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Quinta FOCO DO DIA

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CONQUISTA S DA SEMANA

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OBJETIVOS DA SEMANA

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CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

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PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

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SEMANA DE:

Segunda

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FOCO DO DIA

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CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

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CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

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Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

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Sรกbado FOCO DO DIA

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Não encontre um defeito, encontre uma solução. (Henry Ford)


Mês:


Roda da Vida Data:

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Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


RodaTriz Empresarial Data:

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6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


Canvas para Mídias Sociais. Pilar: Marketing / Inovação. Objetivo:

Esta ferramenta foi inspirada no Business Model Canvas (Quadro de Modelo de Negócios), criado por Alex Osterwalder e Yves Pigneur. No entanto, estruturamos e adaptamos o princípio para a linguagem digital, com o objetivo de auxiliar no planejamento e visualização das principais funções estruturais da gestão de mídias sociais e suas relações, de acordo com a metodologia criada pela Socialtriz Inovação.

Mecânica:

O quadro desenvolvido pela Socialtriz Inovação é formado por 10 quadrantes. Cada um representa uma estratégia, uma função específica para você trabalhar, inicialmente, de maneira individual, seguindo uma ordem de preenchimento. Para cada quadrante, sugerimos que seja realizado um brainstorm que, através de postits, junto com sua equipe, busque levantar o máximo de ideias possíveis para segmentar melhor e criar seu canvas. Lembre-se: Sugerimos que este quadro seja impresso em um tamanho mínimo A2, no qual você e sua equipe possam colar, escrever, alterar, sempre que necessário. O objetivo é o impacto visual e a mescla das informações entre os quadrantes que, através de um cronograma - isto é, uma metodologia organizada e estratégica das informações - lhe dará a possibilidade de trabalhar por meio de design thinking, brainstorm, questionamentos e mudanças de rota, pois você irá utilizar post-its para preenchê-lo. O segredo de utilizar essa ferramenta é na sua interpretação, ou seja, a possibilidade de visualizar todas as informações, permitindo ao seu cérebro criar conexões e, assim, realizar estratégias criativas para inovar e solucionar problemas. Para dominar esta ferramenta com maestria:


Canvas para Mídias Sociais. Objetivo de Comunicação

Branding

Objeções/Dores

Persona

Pontos de Contato

SWOT

Conteúdo (Copywriting)

Design/Referência

Cronograma Editorial

Jornada de Compras


Mês:

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GR ATIDÃO

ONDE IR:

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Projetos pessoais

Projetos profissionais

Prioridade:

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SEMANA DE:

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FOCO DO DIA

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CONQUISTA S DA SEMANA

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OBJETIVOS DA SEMANA

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CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

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Lista pessoal

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Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

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Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

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FOCO DO DIA

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CONQUISTA S DA SEMANA

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URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

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CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

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“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

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Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

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FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

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Não encontre um defeito, encontre uma solução. (Henry Ford)


Mês:


Roda da Vida Data:

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RodaTriz Empresarial Data:

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6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

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Co-Branding Pilar: Marketing / Inovação. Objetivo:

A marca é um dos maiores patrimônios de uma empresa, através dela é possível conferir singularidade ao mercado, contribuindo assim, para diferenciá-la competitivamente de outras empresas. Trata-se da junção de estudos direcionamento como branding + marketing + design.

Mecânica:

Nesta ferramenta, você irá responder os 10 quadrantes, iniciando em propósito e essência, respondendo as questões que cada existem neles. - Propósito e Essência: Por que sua empresa existe? Qual a essência que ela quer transmitir ao mundo? Qual é a transformação que ela causa nas pessoas? - Atributos: Se a minha empresa fosse uma pessoa com CPF, quais seriam suas características e personalidade? Honesta? Íntegra? Nervosa? - Sensações e Design: Quais as sensações visuais que meus clientes devem sentir ao ser atendido e impactado pela minha empresa? Paz, tranquilidade, emoção… O que? - Percepção: Qual é a percepção que eu desejo que o mercado tenha sobre a minha empresa? Ágil, responsável, inovadora? - Reputação: O que o mercado diz sobre a minha empresa? - Autoridade: Sou autoridade no meu mercado de atuação? - História: Qual é a história da minha empresa? - Culture Code: Qual é o código de cultura estabelecido pela minha empresa? - Posicionamento: Estou onde gostaria de estar? - Pontos de Contato: Estou sabendo me comunicar de maneira orquestrada em todos as mídias que minha empresa está?


Co-Branding

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Po sic ion a me nt o


Mês:

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ONDE IR:

PESSOAS PAR A CONECTAR:

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Projetos pessoais

Projetos profissionais

Prioridade:

Prioridade:


SEMANA DE:

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FOCO DO DIA

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CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

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Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

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FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

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URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

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CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

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FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

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CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

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CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

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FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

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Não encontre um defeito, encontre uma solução. (Henry Ford)


Mês:


Roda da Vida Data:

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RodaTriz Empresarial Data:

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6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


Metas S.M.A.R.T Pilar: Marketing / Inovação. Objetivo:

As metas SMART, também conhecidas como metas inteligentes, servem para definir os objetivos do negócio concentrando-se na obtenção de resultados, ou seja, ajudam a tornar as metas alcançáveis e ​​ realistas. É a sigla de Specific (específica), Measurable (mensurável), Attainable (alcançável), Relevant (relevante) e Time based (temporal).

Mecânica:

Specific (específica): O que você quer? Seja específico e muito objetivo. Dizer “emagrecer” não é meta. “Aumentar minhas vendas” também não é. Ser específico é “Eu quero emagrecer 20 kg até o dia 30 de dezembro às 21h.” ou “Eu quero aumentar minhas vendas em 20% do produto XPTO nos próximos 3 meses na região Sul.” Measurable (mensurável): Nos exemplos acima, eu sei quando estas metas serão atingidas. Nós precisamos ter certeza que atingimos nossas metas! Exemplo: “Se eu não emagrecer 10 kg até novembro, eu preciso mudar de rota.” ou “Se eu não conseguir aumentar em 10% as vendas em dois meses, inserir mais verba em marketing.” Attainable (alcançável): É possível alcançarmos esta meta? Será que em 3 meses eu consigo aumentar em 20% as vendas do produto XPTO se a empresa NUNCA conseguiu? Será que consigo mesmo emagrecer 20 kg em 2 meses? Será que não estou forçando a barra com a minha saúde? Relevant (relevante): Sua meta é relevante? Às vezes, aumentar as vendas em 20% do produto XPTO não vai fazer sua empresa sair do vermelho, é muito mais interessante, concentrar o aumento das vendas de um outro produto, por exemplo. Time based (temporal): Metas precisam ter dia para acabar. Prazo final. Caso contrário, nunca terminamos e iremos procrastinar!


Metas S.M.A.R.T

ESPECÍFICAS

MENSURÁVEIS

ATINGÍVEIS

RELEVANTES

TEMPORAIS


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6

7

11

12

13

14

18

19

20

21

25

26

27

28

Projetos pessoais

Projetos profissionais

Prioridade:

Prioridade:


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


/

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Não encontre um defeito, encontre uma solução. (Henry Ford)


Mês:


Roda da Vida Data:

0 a 5 Muito crítico

1. 2. 3. 4. 5.

/

/

6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


RodaTriz Empresarial Data:

0 a 5 Muito crítico

1. 2. 3. 4. 5.

/

/

6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


GTD (Getting Things Done) Pilar: Gestão / Empreendedorismo. Objetivo:

O GTD (Getting Things Done) é uma metodologia criada por David Allen, para ajudar as pessoas a se organizarem melhor em todas as áreas da vida e, consequentemente, agirem de maneira mais produtiva.

Mecânica:

1) Capturar: A nossa mente não foi feita para guardar informações. Devemos tirar da cabeça todas as ideias e lembranças de coisas a fazer e passar para algum lugar mais confiável. 2) Esclarecer: Nesta etapa será para decidir o que você irá fazer com os itens que captou anteriormente. Nesse momento, devemos nos perguntar: “Este item demanda alguma ação?”. Caso a resposta for não, você pode: Lixo (Jogar fora / deletar); incubar (Algum dia Talvez); Arquivo/Referência (para ser consultado) Se a resposta for sim, você pode classificar como: Projeto (tudo que requer mais de uma ação); Faça agora (tudo que demora menos de dois minutos para ser concluído); Delegue (tudo que pode ser feito por outras pessoas); Calendário (tudo o que possui data ou horário específico para ser feito); Lista de afazeres (itens que devem ser feitos, mas não têm uma data específica). 3) Organizar: Tenha um lugar para cada item, insira anotações para deixar tudo mais claro. 4) Refletir/Revisar: Este é o momento de avaliar, corrigir rotas e verificar os prazos. 5) Fazer/Engajar: É fazer acontecer com significado e mesmo que você esteja apenas acompanhando o projeto, mas está tranquilo e sabe que está tudo sob controle.


GTD (Getting Things Done) Coisas Capturar Lixo

(Jogar f ora/deletar)

Esclarecer Demanda ação?

Projetos

(Tudo que r equer mais de uma ação)

(Algum dia/talv ez)

sim

Projeto de múltiplos passos

Referênci a

(Para ser c onsultado )

Qual é a próxima ação?

Planos de projeto

(Rever par a futu ras ações)

Incubação

não

Demora menos de 2 minutos?

sim

Faça

Aguardando r esposta (Para out ra pessoa fazer)

não

Delegue

Calendári o (Para fazer num determinado momento)

Adie

Lista de af azeres (Para fazer assim que puder)


Mês:

Pessoal:

Foco do mês

GR ATIDÃO

ONDE IR:

PESSOAS PAR A CONECTAR:

APRENDER:

Profissional:

1

2

3

8

9

10

15

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29

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31


4

5

6

7

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12

13

14

18

19

20

21

25

26

27

28

Projetos pessoais

Projetos profissionais

Prioridade:

Prioridade:


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


/

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/

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Não encontre um defeito, encontre uma solução. (Henry Ford)


Mês:


Roda da Vida Data:

0 a 5 Muito crítico

1. 2. 3. 4. 5.

/

/

6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


RodaTriz Empresarial Data:

0 a 5 Muito crítico

1. 2. 3. 4. 5.

/

/

6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


Placar da Disciplina (Hábitos) Pilar: Gestão / Empreendedorismo. Objetivo:

A maneira que você faz uma coisa é a maneira que você faz todas as coisas. O objetivo desta ferramenta é te ajudar a criar hábitos em sua vida de maneira congruente e visual. Um hábito é formado por repetição: Quanto mais você repete um comportamento, atitudes, pensamentos, palavras isso torna-se hábitos e hábitos torna-se seus resultados. E resultados, nada mais é, do que disciplina.

Mecânica:

Você precisa monitorar a evolução da construção do seu hábito e isso é muito simples: 1) Selecione alguns hábitos que você deseja instalar em sua vista. Seja respeitoso com você. Nada adianta querer praticar muitos hábitos se você não tem nenhum. Vá devagar. 2) Agora, vamos pensar que eu quero praticar caminhada todos os dias por 60 minutos. Então, todos os dias que eu fizer, eu vou pintar de verde o quadradinho do dia que eu realizar e, quando eu não fizer, eu vou pintar de vermelho. 3) No final do mês, eu vou contar quantos quadrados vermelhos e verdes eu tenho. 4) Você pode ter uma meta do máximo de quadrados vermelhos que você pode ter. Quando passar, você pode doar uma quantidade de dinheiro para uma instituição de caridade, por exemplo (apesar que você pode fazer isso mensalmente) ou ficar um mês sem comer aquele doce que você tanto gosta. 5) Tenha um guardião. Alguém que te cobre, alguém que pegue no seu pé. Caso você não bata sua meta, você, talvez, pague uma viagem para seu guardião ou aceite comer fígado acebolado por uma semana. Agora, se ficar tudo verde, não esqueça da sua recompensa!


5x por semana

Realizar 30 ligações

Diariamente

Ler 20 páginas

Frequência

Caminhar 1h

Comportamento 1 2 3

4 5 6 7 8

Dias dos mês 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Placar da Disciplina (Hábitos)


Mês:

Pessoal:

Foco do mês

GR ATIDÃO

ONDE IR:

PESSOAS PAR A CONECTAR:

APRENDER:

Profissional:

1

2

3

8

9

10

15

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23

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31


4

5

6

7

11

12

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14

18

19

20

21

25

26

27

28

Projetos pessoais

Projetos profissionais

Prioridade:

Prioridade:


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


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/

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/


Não encontre um defeito, encontre uma solução. (Henry Ford)


Mês:


Roda da Vida Data:

0 a 5 Muito crítico

1. 2. 3. 4. 5.

/

/

6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


RodaTriz Empresarial Data:

0 a 5 Muito crítico

1. 2. 3. 4. 5.

/

/

6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


Ciclo PDCA Pilar: Gestão / Empreendedorismo. Objetivo:

Do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT ou Adjust) é uma ferramenta baseada na repetição, aplicada sucessivamente nos processos buscando a melhoria de forma continuada para garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização. Pode ser utilizada em qualquer ramo de atividade.

Mecânica:

PLAN (Planejar): Nesta primeira etapa, consiste em identificar o problema, realizar observações e pesquisas de cenário atual e futuro, analisar o processo, estabelecer objetivos, indicadores e metas e estabelecer um plano de ação. DO (Desenvolver/Executar/ Dirigir): Implementar o plano, executar o processo, fazer o produto. A “mão na massa”. Levantar dados para mapeamento e análise dos próximos passos “Checar” e “Ajustar”. Check (Conferir/Checar/Verificar): Estudar o resultado, medido e coletado no passo anterior, e compará-lo em relação aos resultados esperados (objetivos estabelecidos no passo “PLANEJAR”) para determinar quaisquer diferenças. Procurar por desvios principalmente na aplicação do plano e também olhar para a adequação e abrangência do plano permite a execução do próximo passo, ou seja, “AGIR”.

Act ou Adjust (Alavancar/Ajustar/Atuar/Agir): Tomar ações corretivas sobre as diferenças significativas entre os resultados reais e planejados. Analisar as diferenças para determinar suas causas. Determinar onde aplicar as mudanças que incluem a melhoria do processo ou produto. No final, caso o processo tenha tido êxito, devemos padronizar para haver repetição.


Ciclo PDCA

Identificação do Problema

Padronização

1 9

Análise de desvios e implantação de ações corretivas

Verificação dos resultados

8

Act (Atuar)

7

Check (Verificar)

2

Plan

Análise do Problema Análise das Causas do Problema

3

(Planejar)

4

Do

5

(Realizar) 6

Preparação do Plano de Ação

Execução do Plano de Ação

Acompanhamento do Plano Ação


Mês:

Pessoal:

Foco do mês

GR ATIDÃO

ONDE IR:

PESSOAS PAR A CONECTAR:

APRENDER:

Profissional:

1

2

3

8

9

10

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4

5

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11

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19

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21

25

26

27

28

Projetos pessoais

Projetos profissionais

Prioridade:

Prioridade:


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


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Não encontre um defeito, encontre uma solução. (Henry Ford)


Mês:


Roda da Vida Data:

0 a 5 Muito crítico

1. 2. 3. 4. 5.

/

/

6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


RodaTriz Empresarial Data:

0 a 5 Muito crítico

1. 2. 3. 4. 5.

/

/

6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


5 Forças de Porter Pilar: Gestão / Empreendedorismo. Objetivo:

O modelo das cinco forças de Porter foi concebido pelo autor em 1979, e destina-se a análise da competição entre empresas. Ele considera as forças competitivas como cinco fatores que devem ser estudados, para que as empresas possam desenvolver uma estratégia empresarial eficiente no mercado.

Mecânica:

Todas as empresas, dentro do seu planejamento estratégico, devem avaliar os seguintes itens e realizar comparações e reflexões de acordo com cada uma das forças abaixo: Rivalidade entre os concorrentes: Nesta dimensão, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Aqueles que vendem um mesmo produto num mesmo mercado que a organização em questão. Poder de barganha dos clientes: Quando os compradores dispõem de diversas opções semelhantes para escolher ou têm tempo para tomar a decisão de compra, podem pressionar o mercado a baixar preços e aumentar a qualidade dos produtos e serviços. Poder de barganha dos fornecedores: Já os fornecedores têm poder de barganha quando: O setor é dominado por poucas empresas fornecedoras; Os produtos são exclusivos, diferenciados, e o custo para trocar de fornecedor é muito alto; O setor de negócios em questão não tem representatividade no faturamento deste fornecedor. Ameaça de novos entrantes ou bens substitutos: São aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade. É prudente avaliar este tipo de produto. Geralmente surgem em mercados situados nos extremos e após certo tempo este se estabiliza em toda a região. Ameaça de produtos substitutos: Pense em como o Uber substitui os táxis convencionais e o aplicativo Waze acabou com o mercado de GPS para automóveis. Produtos substitutos atendem às mesmas necessidades de seus clientes, só que de outra forma e, às vezes, melhor.


5 Forças de Porter

PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES

AMEAÇA DE PRODUTS SUBSTITUTOS

RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES

AMEAÇA DE ENTRADA DE NOVOS CONCORRENTES

PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES


Mês:

Pessoal:

Foco do mês

GR ATIDÃO

ONDE IR:

PESSOAS PAR A CONECTAR:

APRENDER:

Profissional:

1

2

3

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4

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28

Projetos pessoais

Projetos profissionais

Prioridade:

Prioridade:


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


/

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Não encontre um defeito, encontre uma solução. (Henry Ford)


Mês:


Roda da Vida Data:

0 a 5 Muito crítico

1. 2. 3. 4. 5.

/

/

6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


RodaTriz Empresarial Data:

0 a 5 Muito crítico

1. 2. 3. 4. 5.

/

/

6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


Design Thinking Pilar: Marketing/Inovação Objetivo:

O Design Thinking é uma forma de pensar que ajuda a resolver diversos problemas de todos os tipos. É um conceito que surgiu dentro do design, mas que pode ser usado para qualquer área. Veio para revolucionar a maneira de encontrar soluções inovadoras para os problemas, soluções criativas focadas nas necessidades reais do mercado e não em pressuposições estatísticas.

Mecânica:

1) Imersão/Empatia: Não existe certo ou errado. Tenha diferentes equipes com visões diferentes do mesmo problema a ser resolvido. Aqui, é o momento de pesquisar, levantar informações e compartilhar sua visão. 2) Análise e Síntese: Os dados coletados na fase de imersão, organizados em cartões de insights, devem ser submetidos a uma fase de análise e síntese, de forma a serem organizadas e criar padrões identificáveis, dentro de uma lógica que permita a compreensão do problema em questão. 3) Ideação: É a fase onde o perfil de um público alvo é definido, daqueles que serão “servidos” pelas soluções criadas, a partir de ideias inovadoras para um tema do projeto em questão. Para tal, utiliza-se como insumo a síntese criadas a partir das fases anteriores. Brainstormings são realizadas, além de sessões de co-criação com o público e profissionais da área, gerando ideias que serão capturadas. Aqui, ideias ousadas são bem vindas! 4) Prototipagem: É o momento que ideias abstratas ganham conteúdo formal e material, de forma a representar a realidade capturada e propiciar a validação de todo o conteúdo apreendido. E apesar de ser apresentado como fase final do processo de design thinking, ele pode permear todo projeto, de forma a acontecer simultaneamente com a imersão, análise e síntese, e ideação.


Design Thinking

Imersão/Empatia

Análise e Síntese

Ideação

Prototipagem


Mês:

Pessoal:

Foco do mês

GR ATIDÃO

ONDE IR:

PESSOAS PAR A CONECTAR:

APRENDER:

Profissional:

1

2

3

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4

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Projetos pessoais

Projetos profissionais

Prioridade:

Prioridade:


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


/

/


/

/


/

/


/

/


Não encontre um defeito, encontre uma solução. (Henry Ford)


Mês:


Roda da Vida Data:

0 a 5 Muito crítico

/

/

6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


RodaTriz Empresarial Data:

0 a 5 Muito crítico

1. 2. 3. 4. 5.

/

/

6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


Mês:

Pessoal:

Foco do mês

GR ATIDÃO

ONDE IR:

PESSOAS PAR A CONECTAR:

APRENDER:

Profissional:

1

2

3

8

9

10

15

16

17

22

23

24

29

30

31


4

5

6

7

11

12

13

14

18

19

20

21

25

26

27

28

Projetos pessoais

Projetos profissionais

Prioridade:

Prioridade:


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


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Não encontre um defeito, encontre uma solução. (Henry Ford)


Mês:


Roda da Vida Data:

0 a 5 Muito crítico

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6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


RodaTriz Empresarial Data:

0 a 5 Muito crítico

1. 2. 3. 4. 5.

/

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6 a 7 Crítico

Nota:

8 a 9 Bom

10 Plenitude


Mês:

Pessoal:

Foco do mês

GR ATIDÃO

ONDE IR:

PESSOAS PAR A CONECTAR:

APRENDER:

Profissional:

1

2

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28

Projetos pessoais

Projetos profissionais

Prioridade:

Prioridade:


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

URGENTE

“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

TAREFA S DELEGADA S Tarefas

Responsรกveis

Domingo FOCO DO DIA


SEMANA DE:

Segunda

Terça

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

FOCO DO DIA

CONQUISTA S DA SEMANA

IMPORTANTE

URGENTE

OBJETIVOS DA SEMANA

Quarta

CIRCUNSTANCIAL

APRENDIZ ADOS DA SEMANA

Aline Patini

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“Frase Aline.”

PRIORIDADE

Lista pessoal

Lista profissional


Quinta FOCO DO DIA

Sexta FOCO DO DIA

Sรกbado FOCO DO DIA

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