GENERACIÓN DE IDEAS DE NUEVOS NEGOCIOS DIGITALES Agustín Medina
Sesión 6 13 de Marzo Bilbao
“La imaginación es más importante que el conocimiento” • Conocer la “respuesta” a un problema, le niega el paso a todas las demás soluciones posibles de ese problema. • El mayor handicap ante la creatividad es la experiencia.
驴C贸mo determinar la altura de un rascacielos con la ayuda de un bar贸metro?
La creatividad es una actitud.
Todos podemos ser creativos • No hay nadie en el mundo más creativo que un recién nacido. • Es un ser único. • No tiene experiencia. • Le sobra imaginación.
Conflicto Individuo/Sociedad
Dentro del ámbito familiar • Ser el mayor limita la libertad de pensar, por demasiada atención parental • Ser el pequeño permite mayor libertad, por menos atención y más estímulo por variedad de modelos a seguir (padres, hermanos)
Dentro del entorno social • La pluralidad política y la diversidad cultural favorecen la creatividad • Las dictaduras y la escasez de información limitan la creatividad
Dentro del entorno laboral • Realizar distintas tareas promueve el pensamiento flexible. • La rutina mata la creatividad. • Trabajar sin descanso ni distanciamiento de los problemas, impide el desarrollo de las ideas.
Tres conceptos claves. • No confiar exclusivamente en la experiencia. • No admitir nada como único y definitivo. • Desarrollar la imaginación a través de la producción constante de asociaciones.
CHEMA MADOZ Un maestro de las asociaciones.
El almacén de nuestro cerebro. • Manejar toda la información que almacenamos en nuestro cerebro es una tarea imposible para una mente exclusivamente lógica.
Conocimiento consciente y conocimiento inconsciente
La imaginaci贸n Un salto por encima de la l贸gica
Algunas claves para despertar la imaginaci贸n
Un buen entorno de trabajo
Cuestionรกrselo todo
Reinventarlo todo cada dĂa
Romper los viejos esquemas
Generar conexiones imposibles
Dar la vuelta al calcetĂn
Explorar los mundos paralelos
Ideas para identificar negocios atractivos
Bucear en las motivaciones de la gente
Investigar las necesidades
Fomentar la exclusividad
Satisfacer la vanidad de las personas corrientes
Convertir en privadas las cosas pĂşblicas
Profundizar en la especializaci贸n
Estar alerta ante las nuevas tendencias
Tecnología doméstica
Con un simple toque Imán en frigo para encargar pizza. Funciona con tecnología Bluetooth de smartphones.
Los huéspedes del Ushuaïa Ibiza beach Club pueden pagarlo todo con la punta de sus dedos, con el sistema Pay Touch.
Nanny apps Cinturón con sensores conectado al móvil, que vigila en tiempo real las posturas y da consejos para mejorarlas.
Permite seguir la evolución de la piel durante años, través de fotografías que se van almacenando y contrastando.
Free energy
Red de seguridad
Super Eco La marca Honest By ofrece información exhaustiva sobre la trazabilidad de cada prenda.
Barras de chocolate de cacao orgánico, elaborado en fábrica con energía solar. Se transporta a Gran Bretaña en barcos de vela de madera.
Explorar las posibilidades de las redes sociales
Datos en EE.UU.
Mil millones usuarios Facebook en el mundo
4.000 millones de visitas diarias
200 millones usuarios Twitter
200 millones usuarios Linkedin
Redes sociales especializadas
Adelantarse al tiempo
Internet 3.0 La web semรกntica
Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón Segundo nivel ● Tercer nivel ● Cuarto nivel ● Quinto nivel
Cupones digitales para tel茅fonos m贸viles
Tienda virtual QR en el metro de Seul
Tiendas en paradas de autobĂşs
LibrerĂa virtual
Forrester Research Febrero 2012 • Ventas e-commerce en EEUU subirán un 62% desde ahora hasta el 2016 (327 mil millones de dólares) • 78% de crecimiento en Europa (230 mil millones de dólares
Hoy dĂa todos los negocios son negocios digitales El caso Abercrombie
¿Cómo consigue Abercrombie su espectacular imagen de marca? • En Facebook, 8.321.000 fans. • En Twitter, 474.000 seguidores. • En Youtube, 106.000 referencias (21 millones de descargas en la más visitada)
El riesgo de las nuevas ideas.
“Un hombre con una idea nueva es un loco, hasta que la idea triunfa� Mark Twain
多Locos o genios?
“Una idea que no sea peligrosa no merece tener ese nombre� Oscar Wilde
Las buenas ideas no lo son de verdad hasta que no se ponen en prรกctica
El momento oportuno
Estimular la participaci贸n
Cinco reglas para el cambio: el mĂŠtodo
MOVER
MOVER Mentalizar: imbuir en la mente de todos los empleados la importancia del cambio y la innovaci贸n, haci茅ndoles ver que de ellos depende su futuro profesional y el futuro de la empresa.
MOVER Objetivos: es importante que la empresa marque objetivos colectivos de cambio en todas las รกreas.
MOVER
Visi贸n estrat茅gica: realizar planes de investigaci贸n continuos para saber las posibilidades de 茅xito de los proyectos implantados.
MOVER Ejecuci贸n: una vez definidos los proyectos m谩s interesantes, ejecutarlos sin reservas.
MOVER Resistencias: penalizar la resistencia e incentivar la entrega sin reservas es la mejor garantĂa de ĂŠxito.
Muchas gracias. www.medinaconferencias.wordpress.com info@agustinmedina.com @agustin13