Urteroko 3. bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014
3er encuentro anual Beaz-Pymes de Bizkaia 2014
Lan-saioaren ondorioak
Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014ko otsailaren 5a Lan-saioaren ondorioak.
Aurkibidea Aurkezpena 3 Enpresa-proiektuak bizkortzea 4 • Proposatutako ekimenak baloratzea • Ekimen berriak iradokitzea • 2014. urtean garatu beharreko ekintzak.
4 5 6
Bizkaian enpresa-proiektuen mentoring sarea 7 • Bizkaian Mentoring sarea sortzeari buruzko pertzepzioa . • Aholkulariak izan behar dituen ezaugarri nagusiak. • Mentoring Sarea sortzeko ideiak • 2014. urtean garatu beharreko ekintzak
7 8 8 9
Eranskinak • Bizkortze-ekimen bakoitza baloratzeko grafikoak 10 • EmON sariak emateko ekitaldiari buruz partaideen kalifikazioa 11 • Enpresa partaideen zerrenda 12
2
Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
Aurkezpena Bizkaiko ETEekin urteko hirugarren bilera 2014ko otsailaren 5ean Euskalduna jauregian egin zen eta 183 enpresak parte hartu zuen. Topaketaren lehenengo zatian emON sariak entregatu ziren honako sei kategoriatan: • Enpresen sorrera-proiektua • Berrikuntza-proiektua • Nazioartekotze-proiektua • Sormenezko Bizkaia proiektua • Spin-offaren enpresa-ibilbidea • Start-uparen enpresa-ibilbidea Sari hauek entregatzen ziren lehenengo ekitaldia zenez, zuen balorazioa ezagutu nahi genuen. Ondorioa ondorengoa da: bertaratutako gehienek sari hauek entregatzeko ekitaldia oso positiboki baloratu zenutela. Elementu positiboenei erreparatuz, besteak beste, azpimarra daitezke aurkezpenen formatua, ekitaldiaren iraupena eta proiektu sarituen interesa. Topaketaren bigarren zatian lan-mahaietan bi gai nagusi eztabaidatu ziren: • Enpresa-proiektuak “bizkortzeko” gakoak eta neurriak • “Enpresa-proiektuen Mentoring Sarea” eratzea Bi gai hauen inguruan lan-mahaien ondorioak kontuan hartuta, partaideek partekatutako diagnostikoak identifikatzen dira, baita bi gaiak eraginkortasunez bideratzeko ideiak iradoki ere. Txosten honetan ondorioak eta 2014. urtean bi gai hauetan aurrera egiteko, Bizkaiko Foru Aldundia, Beaz foru-sozietatearen bitartez, aktibatzen saiatuko den neurriak azaltzen dira. Ondorioen arabera, partaidetza-maila altua izan da eta topaketako partaideek ideia asko proposatu dituzue. Guztiori gure esker onak eskaini nahi dizkizuegu eta zuen lana goretsi nahi dugu. Ondorio hauek zuei ere interesgarriak suertatuko zaizkizuelakoan gaude eta hurrengo urteko topaketan berriz ere zuen partaidetza izan nahi genuke. Juan Diego Beazko Zuzendari Nagusia
Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
3
Enpresa-proiektuak bizkortzea Gaia eztabaidatzeko, topaketan Bizkortzearen ondorengo kontzeptua erabili genuen: “Diru-laguntza edo mailegutik kanpo, enpresa berriak sortu edo daudenak hazteko orduan, jarduera ekonomikoaren edo enpleguaren sortze-helburuak lortzen lagun dezaketen ekimen guztiak”.
Proposatutako ekimenak baloratzea Lehenik eta behin, enpresa-proiektuak bizkortzeko, herri-erakundeek bultza zezaketen 10 ekintza/ekimen eztabaidatu ziren. Helburua bertaratutakoek bakoitza 1etik 10era bitartean baloratzea zen. Xede bikoitza zuen: 1) Enpresa partaideetarako ekimen interesgarrienak identifikatzea. 2) Bakoitzari buruz bertaratutakoen balorazioa ezagutzea. Hurrengo emaitza lortu zen (ikusi xehetasunak 1.eranskinean): Konzeptua
Batez bestekoa
Harremana bezero potentzialekin
8,33
Plataformak nazioartean merkaturatzeko
7,48
Zirkulatzailea finantzatzen lortzea
7,30
Harremanak sektoreetako adituekin
7,06
Aholkulariak enpresa-garapena laguntzeko
6,86
Aholkularitza (erosketak, legeak, nazioartea…)
6,77
Harremana inbertitzaileak izan daitezkeen enpresekin
6,23
Harremanak teknologia transferitzeko
6,06
Harremana inbertsio-funtsekin edo inbertitzaileekin
5,95
Erosketa publikoa edo pribatua prototipoak testatzeko
5,49
Lehenengo ondorioa da “harremana bezero potentzialekin”, zalantzarik gabe, enpresetarako ekimenik interesgarriena dela. Gainerako ekimenekin alderatuz, diferentzia oso esangarria da (164 enpresak 8 eta 10 bitartean baloratu du). Bigarrenak ere produktuak eta zerbitzuak merkaturatzearekin zerikusia du eta “merkaturatzeko nazioarteko plataformak sortzeari” buruzkoa da (114 enpresa 8 eta 10 bitartean dago). “Zirkulatzailea finantzatzen lortzeak” (93 enpresa 8 eta 10 bitartean) eta “harremanak sektoreetako adituekin” (89 enpresa) osatzen dute ekimen baloratuenen multzoa. Azkeneko honek zerikusia du produktuak eta zerbitzuak merkatura iristearekin, beraz, enpresei, nagusiki, zuen produktuak eta zerbitzuak merkatura iristeko neurriak interesatzen zaizkizue, enpresak bizkortzeko tresna bezala ikusten baitituzue. Balorazio gutxiena honakoek jaso zuten: “harremana inbertsio-funts edo inbertitzaileekin” eta “erosketa publikoa edo pribatua prototipoak testatzeko”. Horrek ez du esan nahi ekimen horietan enpresa interesaturik ez dagoenik, baina interes handia (8 eta 10 bitarteko balorazioa) duen enpresa-kopurua txikiagoa da: 58 enpresa lehenengoaren kasuan eta 51 bigarrenean.
harremana bezero potentzialekin 4
Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
Ekimen berriak iradokitzea Bigarren zatian mahaietan enpresa-proiektuak bizkortzen laguntzeko beste ideia eta ekimen batzuk identifikatu ziren. Honako emaitza lortu zen: Beste ideia batzuk
Kopurua
KOOPERAZIOA: Enpresen artean kooperazioa eta kooperazio-proiektuak sustatzea, hori errazteko metodologia baten bitartez.
10
NETWORKING: Akatsak saihestu eta ekimen arrakastatsuak imitatzeko esperientziak partekatzea, sinergiak hautematea, sektoreen arteko topaketak, enpresen artean kontaktuzko plataforma iraunkorra eratzea.
7
ENPRESEN SAREA: Proiektuan lagun dezaketen beste enpresa batzuekin, besteak beste, hornitzaile eta aholkulariekin harremanak, aurretik antzeko prozesua gauzatu duten enpresekin kontaktuak, BEAZ enpresetako zuzendarien arteko harremana sustatzea, sektore bereko enpresekin harremanak, herrialde batean sartzeko partzuergoak.
7
LANGILEAK: Atzerrira joateko prest dauden langile gaituak aurkitzea, enpresarako nazioarteko talentua lortzea, bekadunak lortzea.
7
PRESTAKUNTZA: Nazioarteko erreferentziazko zentroetan prestatzeko laguntzak, prestakuntza aditua, prestakuntza kudeaketan, …
6
ZERGEN ARLOA: BEZa garaiz bueltatzea, inbertitzaileentzako kengarriak, berrikuntzagatik kengarriak.
6
LIZITAZIOAK: Tokiko enpresei estatuko eta nazioarteko herri-lehiaketetan aurkezten laguntzea.
5
FUSIOA: Bizkaiko enpresen fusioa (integrazio bertikala, lehiakideak diren enpresak handiago bihurtu eta ez erosteko…) sustatzea, enpresa-taldeak eratzen laguntzea.
4
NAZIOARTEKOTZEA: Nazioarteko merkatuan ateak zabaltzea, beste enpresa batzuekin partekatuta, merkataritza-ordezkaritza erdi publikoak sortzea, garatzeko bidean dauden herrialdeetan Bizkaiko enpresekin ekitaldiak eta feriak antolatzea, jomugan bezero izan daitezkeenekin jarduera sektorialak.
4
NAZIOARTEKO HARREMANAK: Hitzarmenetarako, hedapenerako… nazioarteko enpresekin kontaktuak sustatzea...
2
HEDAPENA: Enpresa berriak ezagutarazten laguntzea, proiektu berriak sustatu eta zabaltze, …
2
KOKAPENA: Polo sektorialak, kokapen modularrak eta malguak sustatzea, coworkingaren aukerarekin.
2
ENPRESA ERAGILEAK: Atzerrian dauden enpresa handiek jomugako herrialdeetan negozio-bideak ikustea. Enpresa handiek ETEak erakartzea.
2
BEHAR FINANTZARIOAK: Abalak, bermeak,… eskuratzea.
2
Lehenengo hiruek puntu erkidea dute, hain zuzen ere, enpresen arteko kontaktua, “networking-a” deritzoguna. Networking honetarako lehenengo eremu interesgarria enpresek koopera ditzaketen proiektuak identifikatzea da; bigarrena, berriz, esperientzia arrakastatsuez gain, porrot egiten dutenak partekatzearena eta, azkenik, hirugarrena sektore bereko enpresen arteko harremanena. Beste hurrengo biek profesionalak lortu eta gaitzearekin zerikusia dute. Bereziki, enpresa nazioartean zabaltzea ahalbidetzen dutenei arreta jartzen zaie.
Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
5
2014. urtean garatu beharreko ekintzak Ahal dugun neurrian, 2014. urtean enpresei gehien interesatu zaizkien ekimenak landuko ditugu. Hala eta guztiz ere, oso eraginkortzat jotzen dugu Beazek 2014. urtean garatzeko proiektu zehatza identifikatzea, enpresek iradokitakoaren ildotik bizkortzen lagun dezan. “Networkinga: ETEak bizkortzea” proiektua jarriko dugu abian. Proiektua enpresen arteko harremana katalizatzean datza honako eduki nagusiekin: • Sektoreko enpresen eta bezeroak izan daitezkeenen arteko kontaktua. • Sektore bateko ETEen arteko kooperazio-proiektuak identifikatzea. • Egiazko kasuen inguruan esperientziak trukatzea. • Merkatu berrietara iristeko lankidetzan jardutea. Beren eremuetan aukerak aurkitzeko, enpresek dinamika arin, xume, eraginkor eta ardaztua nahi dutela ulertu dugu. Salbuespenetan izan ezik, hurbilketa sektoriala izango da. 2014. urtean abian jarriko dugun proiektuaren prototipo honek arrakasta badu, 2014ko topaketan enpresek identifikatu dituzten proiektuak bizkortzeko beste alderdi batzuetara pixkana zabaldu ahal izango da.
Kontaktua Identifikazioa Trukea Lankidetza
6
Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
Bizkaian enpresa-proiektuen mentoring sarea Puntu honetan lan-mahaiei hurrengo galdera egin zitzaien: “Nola aprobetxa dezakegu gure enpresa-ehunaren eta, zehatz-mehatz esanda, Bizkaiko enpresaburuen eta profesionalen esperientzia eta ezagutza ekintzaile berriek arrakasta izateko?” Eztabaidak hiru helburu zituen: • Lehenengoa: Bizkaian enpresa-proiektuen Mentoring Sarea sortu ahal izateko, enpresa partaideen pertzepzioa hautematea. • Bigarrena: Aholkulariak izan behar dituen ezaugarri garrantzitsuenak identifikatzea. • Hirugarrena: Mentoring Sareak eraginkortasun handiagoaz funtzionatzeko, ideiak/iradokizunak jasotzea.
Bizkaian mentoring sarea sortzeari buruzko pertzepzioa 183 enpresatatik 146k Mentoring Sarea sortzeari buruzko pertzepzioa azaldu zuen eta honako adierazpenak erabili zituen:
Bizkaian aholkularien sarea sortzeari buruzko iritzia
Nº veces
Erabilgarria/Beharrezkoa/Laguntza
38
Itxaropenen/aukeren sortzailea/positiboa
23
Interesgarria
19
Zaila
15
Bitartekaritza/Beste barne organo bat BEAZen
11
Konpromiso-beharra
10
Definizioa sektoreen arabera
6
Ziurgabetasuna/eszeptizismoa
5
Nazioartekoa
4
Beharrezko espazio fisikoa
3
Zergatik ez?
2
Sareak eraginkorra izan behar du
2
Erronka
2
Betikoak ez izatea/Negozioa
2
Beazek entzuten du
1
Porrota
1
Gastua
1
Ez industria-enpresetarako
1
erabilgarria beharrezkoa positiboa itxaropena
Lehenengo ondorioaren arabera, enpresa-kopuru zabalak (80k) ekimenak eskaintzen duen aukera positiboki baloratzen du; erabilgarri eta beharrezkotzat 38k jotzen du, positibo eta aukera- eta itxaropen-sortzailetzat 23k eta interesgarritzat 19k. Bigarren ondorioari erreparatuz, beste enpresa-talde batek (34k) proiektua abian jartzeak dituen zailtasunak azpimarratzen ditu. Enpresa batzuentzat (15) zaila da; beste batzuen (10) ustez, konpromisoa behar da, ikuspegi sektoriala eman behar zaiola pentsatzen dutenak (6) ere badaude. Batzuen iritziz (2) ez du negozioa izan behar edo ez da gehiegi gastatu behar (1). Hirugarren ondorioa ondorengoa da: bi iritzi (porrota eta industria-enpresetarako ez-aplikagarria) izan ezik, proiektuari aurre egiteak eskaintzen dituen aukerak ez dituztela zalantzan jartzen.
Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
7
Aholkulariak izan behar dituen ezaugarri nagusiak Galdera honek hurrengo erantzunak jaso zituen:
Ideiak
Kopurua
Ezaugarri pertsonal desiragarriak: inplikazioa, hurbiltasuna, lankidetzan jarduteko borondatea
93
Ezaugarri profesionalak: sektorea ezagutzea
91
Enpresak sortu edo barrutik ekiteko orduan esperientzia
82
Merkataritza-harremanak
54
Enpresa-errealitatearen ezagutzaile-aholkularia (kudeaketa, estrategia…)
34
Aholkularitza jasoko duen enpresaren jarduera-sektorean nazioarteko esperientzia
20
Ideien igorle ona
17
Lan-metodo definitua
11
Etorkizun inbertitzailea
8
Erretiratuak, interes ekonomikorik gabe
7
Aholkularitza jasotzen duenarekin osagarritasun sektoriala
3
Ondorioa argia da; aholkularitzan jardungo duten profesionalek honako baldintzak bete behar dituzte: enpresan esperientzia (82), proiektua garatu nahi den sektorea ezagutzea eta merkataritza-kontaktuak izatea (91 eta 54) eta ekimen honetan lankidetzan jarduteko inplikazioa eta borondatea izatea (93).
Mentoring Sarea sortzeko ideiak Mahaiak eztabaidatu ostean, oso ideia interesgarriak atera ziren eta ondorengo koadroan laburbiltzen dira: Ideiak
Kopurua
Ezin hobeki segmentatuta sektoreen eta arloen arabera
59
Erakundeek (BEAZek) kudeatuta
47
Azkenean matching librea eta aldeen artean adostua
37
Matchinga betiere aholkularitza-beharren diagnostiko onean oinarrituta
36
Kudeatzeko online plataforma zentralizatua izatea
35
Sare profesional eta ordaindua, ordain definituak: “fee” edo irabazien edota kapitalaren %
33
Orokorra, munduari irekia
25
Aholkularien kopuruaren gainean kalitatea saritzea
24
Betiere eguneratua eta dinamikoa
20
Ikuspen handiz hornitzea, baita espazio propioz ere
17
Esperientziak partekatzera bideratuta
16
Iradokitako ideia guztiek balioa eskaintzen dute, iritzi-kopuru esangarria alde dago (gutxienean 16 iritzi daude ados) eta proiektu hau abian jartzeko orduan, guztiak kontuan hartu beharko lirateke. Bakarren bat azpimarratu beharko bagenu, “matching” kontzeptuarekin zerikusia duena izango litzateke. Ideia honek sareak aholkulari egokiak eta proiektu aproposak harremanetan jartzeak duen garrantzia nabarmentzen du. Horretarako, sektoreen eta arloen arabera segmentatzearen garrantzia ez du zalantzan jartzen.
8
Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
2014. urtean garatu beharreko ekintzak 2014. urtean Beazek Bizkaia Mentoring Network proiektua garatuko du. Mentoring Sarearen proiektua, hain zuzen ere, topaketa honetan enpresekin eztabaidatu duguna, abian jarriko da. Topaketan enpresa partaideek garatutako lanari esker, sarean egindako halako proiektuarekiko enpresen pertzepzioa oso positiboa dela jakin ahal izan dugu. Dena den, enpresek zailtasunak hauteman dituzte eta Sarea abian jartzeko orduan, kontuan hartu beharko ditugu. Horrez gain, enpresen begietan aholkulariek izan behar dituzten ezaugarriak eta gaitasunak oso argiak dira. Azkenik, enpresek iradokitako proposamen eta ideiak ditugu eta, zalantzarik gabe, horiek balio berezia eskain diezaiokete ekimenari. Halaber, proiektua garatzeko, enpresek Beazi ematen diozuen zereginaz jakitun gara. Zuen ustez, kudeaketa-plataforma zentralizatua (35), betiere eguneratua eta dinamikoa (17), sektoreen eta arloen arabera segmentatuta (59) eta erakundeek (Beazek) kudeatuta (47), proiektuaren arrakastarako oinarrietako bat izan daiteke.
kudeaketa-plataforma eguneratua eta dinamikoa segmentatua arrakasta
Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
9
1. eranskina: bizkortze-parametroen emaitzak banatzea Kontzeptua
1
2
3
4
5
6
Harremana bezero potentzialekin
2
4
2
3
4
9 16 45 48 61
194
8,33
Plataformak nazioartean merkaturatzeko
4
4
2
6 17 16 24 48 37 29
187
7,48
Zirkulatzailea finantzatzen lortzea
1
2
9
7 16 29 29 30 29 34
186
7,30
Harremanak sektoreetako adituekin
2
3
5 12 21 24 33 39 29 21
189
7,06
Aholkulariak enpresen garapenean laguntzeko
4
5
7
7 22 23 33 40 27 15
183
6,86
Aholkularitza (erosketa, legeak, nazioartea…)
5
2 11
8 26 23 31 41 21 19
187
6,77
Harremana enpresa inbertitzaile potentzialekin
7
7 10 20 26 21 35 28 24 10
188
6,23
Harremanak teknologiaren transferentziarekin
9
5 13 17 26 30 35 24 19
9
187
6,06
Harremana inbertsio-funts edo inbertitzaileekin
12
8 14 13 36 17 27 31 11 16
185
5,95
Erosketa publiko edo pribatua prototipoak testatzeko
22 12 15 17 28 20 23 20 17 14
188
5,49
Harremana bezero potentzialekin 70
60 50
40
40
30
30
20
20
10
10 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
Zirkulatzailea finantzatzen lortzea 70
50 40
30
30
20
20
10
10 3
4
5
6
7
8
9
10
0
1
2
50
50
40
40
30
30
20
20
10
10 3
4
5
6
7
8
9
10
0
60 50
40
40
30
30
20
20
10
1
9
10
5
6
7
8
9
10
2
3
4
5
6
7
8
9
10
9
10
9
10
B
10 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
1
Harremana inbertsio-funts edo inbertitzaileekin
2
3
4
5
6
7
8
Erosketa publiko edo pribatua prototipoak testatzeko
B
70
B
70
60
60
50
50
40
40
30
30
20
20
10
10
4
70
50
0
8
Harremanak teknologiaren transferentziarekin
B
60
0
7
B
Harremana enpresa inbertitzaile potentzialekin 70
3
70 60
2
6
Aholkularitza
B
1
5
(erosketa, legeak, nazioartea…)
60
0
4
B
Aholkulariak enpresen garapenean laguntzeko 70
3
60
40
2
2
Harremanak sektoreetako adituekin
50
1
1
70
B
60
0
9 10 Guztira Bataz bestekoa
B
70
50
0
8
Plataformak nazioartean merkaturatzeko
B
60
7
10 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
2. eranskina: emON sarien iritzia Sariei buruzko iritzia
Kopurua
Interesgarria
36
Ona / Polita
35
Adorea / Hobetzea / Inspiratzailea
24
Originala / Atsegina
21
Harrigarria
9
Aukera aprobetxatzea
6
Argia
5
Sormenezkoa
4
Esker ona
4
Anbizioa
3
Dibertigarria
3
Sarituetan maila altua
2
Inbidia osasuntsua
2
Potentziala
2
Orokorra
2
Bezeroari moldatzea
2
Anbizioa
Argia
Inspiratzailea
Interesgarria Adorea Polita Atsegina Hobetzea Ona Originala Esker ona
Harrigarria
Sormenezkoa
Dibertigarria
Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
11
3. eranskina: partaideen zerrenda ABANSIS PACKAGING, SL
MANUEL
MARTINEZ BARRAL
DOY DISCOUNTS COMPANY SL
MIKEL
CEARSOLO CABREJAS
ACHA ORBEA EGAÑA Y CIA SA
MIGUEL
GONZÁLEZ
EFEUVE FACHADAS VENTILADAS SL
PATXI
PADURA
ADN DISEÑO INDUSTRIAL SL
CARLOS
SAN JOSÉ
EKINN EKOINNOVATING KOOP. ELK.TXIKIA
JON
LAURENZ SENOSIAIN
ADRAL MATRICERIA Y PUESTA A PUNTO SL
PABLO
PASCUAL
ELECTRO - ILUNBE SA
ÁNGEL
RAMOS ARENAL
ANALISIS BIOLOGICOS BIOTALDE SL
NIEVES
ZABALA ARRIAGA
ELIKER ANALISIS Y CONSULTORIA SL
ADELAIDA
SUAREZ PASTOR
ARIADNA INSTRUMENTES SL
HARITZ
ZUBIA
EMAUS BILBAO SOCIEDAD COOPERATIVA
VICTOR
FURUNDARENA MORENO
ARIADNA INSTRUMENTES SL
IRATXE
ZULUAGA
ENERGIA Y MEDIOAMBIENTE COMBUSTION SL
RAÚL
GIL GUTIÉRREZ
ARIN INNOVATION SL
HUGO
AMANN
ESGESA SA
ADRIANA
RODRÍGUEZ
EUROPEA DE SERVICIOS E HIGIENE EURO SERVHI SA
ALVARO
LEARRETA OLARRA
FACTOR CO2 ENNOVA SA
ITSASO
GOMEZ
ARIN INNOVATION SL
IÑAKI
ALLENDE MAZÓN
ARRUTI CATENARIA SA
OSKAR
SANCHEZ SANCHEZ
ARSON TECHNOLOGY AND INNOVATION COMPANY, SL
AMADOR
MARTINEZ SUAREZ
ARSON TECHNOLOGY AND INNOVATION COMPANY, SL
GUSTAVO
PEREZ
ARTESANIA GRACI 2001 SL
ARANZAZU
CERECEDA MARTIN
ARTESANIA GRACI 2001 SL
GORKA
URRUTIA
ASESORIA TELEMATICA DEL HABITAT SL
EDORTA
ROMAN IBÁÑEZ
ASOCIACIÓN CLUSTER AUDIOVISUAL DE EUSKADI EIKEN
ITZIAR
MENA SANDONIS
FANOX ELECTRONIC SL
DANIEL
HERRERO
FISHBAM SL
IÑIGO
BAKAIKOA
FIVES STEIN BILBAO SA
OIANE
GERRIKAGOITIA HERRERIA
GAIMAZ INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS SA
JON
LEGARRETA
GARAIA SCOOPL
AITOR IGNACIO
DE LAS HERAS GONZALO
GARAIA SCOOPL
JORGE
GIL SEIJO
GENETADI BIOTECH SL
JOSE LUIS
CASTRILLO DIEZ
SILVIA
AVILA
CHRISTIAN KURT
MEISSNER FERNÁNDEZ-PACHECO
ASSETS MANAGEMENT 55000 SL
ICIAR
GOITIA CODÓN
GENETADI BIOTECH SL
B LUX SA
AGUSTÍN
IBARRETXE
GESIPA FIJACIONES SA
BABCOCK VALVES SL
JOSE ANTONIO
VALLEJO ILARDUYA
BAI WIND SL
JON
URTURI
BAINET MEDIA, SA
IKER
MORAN
BANKOOK DESIGN CHAMBRE SL
THIBAULT
PAOULOU
BASOINSA SL
CRISTINA
LOPEZ
BASQUE FILM SERVICES SL
WILLIAM
MEDINA
GESTIONET MULTIMEDIA SL
JUAN
DE MIGUEL MARTÍNEZ
GIUDICI IBERICA SL
JESUS
ECHEVARRIA NUÑEZ
GOWIN SOLUTIONS SL
JOSU ANDONI
CAMIRUAGA TELLERÍA
GRUPO MECALBE SL
JAVIER
ALCOBA BERASTEGUI
GRUPO URBEGI INICIATIVAS EMPRESARIALES SA
PABLO
OCAÑA MARTINEZ
BASQUE GATE SL
GORKA
MACÍAS
GTS-THAUMAT XXI SA
FELIPE
NAVARRO
BIOFUNGITEK SL
JOSE ANTONIO
ZABALA DE LA SOTA
HAIKO INTERACTIVE TECHNOLOGIES SLL.
RICARDO
GONZALEZ MADARIAGA
BIZINTEK INNOVA SL
IÑIGO
SOBRADILLO BENGURIA
HARAKAI SCOOP
UNAI
IBARZABAL GOIKOETXEA
BIZTU SL
JON
MACIAS SANTIAGO
HERMENEUS WORLD SL
EDUARDO
ELORRIAGA BRACHO
BLOKA ENGINEERING SL
ANA
ARRIOLA SERRANO
I.T. CONSULTING NAHITEK SL
JOSE
MANUEL SEDANO
BODEGA URBANA SL
ANA
MARTÍN ONZAIN
IDEABLE SOLUTIONS SLL
IÑAKI
BARTOLOMÉ
BOLETUS NETWORK SL
JON KEPA
APRAIZ TELLECHEA
IDEILAN DISEÑO SL
JON
SANTACOLOMA MORO
BRINEAN AUTOMATION SL
EUSEBIO
BELDARRAIN ATUTXA
IMG PHARMA BIOTECH, SL
EGOITZ
ASTIGARRAGA ARRIBAS
BUSCOLOOK SL
MARÍA
FERNANDEZ
INBISA OPERACIONES INTERNACIONALES SL
CARLOS
GARCIA VELASCO
CAF ENGINEERING SL
GUILLERMO
ORTEGA
INDUMETAL-RECYCLING SA
GUILLERMO
O’SHEA ARTIÑANO
CAF ENGINEERING SL
MARTIN
FUICA
INDUSTRIAS ARRUTI SA
MIGUEL ÁNGEL
RIVERO ARRUTI
CIE AUTOMOTIVE
JON
EZKERRA ETXENAGUSIA
INDUSTRIAS BIPLAXT SA
LUIS
AGUIRRE ZABALETA
CIE AUTOMOTIVE
JOSÉ
ESMORIS
INDUSTRIAS DE MECANIZADO GERMANY SA
TAMARA
LLANOS ÁLVAREZ
CINTRANAVAL-DEFCAR SL
JAVIER
TUDURI PÉREZ
INDUSTRIAS DECOLETAJE Y ESTAMPACION SA
ALBERTO
LORENZO MITXELENA
CINTRANAVAL-DEFCAR SL
SANDRA
CORUJO
NAGORE
RODRIGUEZ PRIETO
COMERCIAL DE ARMAS Y MUNICIONES SA CARMUSA
JESUS
MARINA VILLA
INGENIERIA Y CONSTRUCCION DE MATRICES SA INIT HEALTH SL
JAVIER
SALAS
COMERCIAL MATURANA SL
ALFREDO
ALONSO MATURANA
INKOA SISTEMAS SL
ITZIAR
UNZUETA
INNOVATIVE TECHNOLOGIES IN BIOLOGICAL SYSTEMS SL
CLARISA
SALADO POGONZA
CONSTRUCCIONES MECANICAS VASCAS SL
AITOR
GARCIA ARECHABALETA
CONSULTORES DE AUTOMATIZACION Y ROBOTICA SA
CRISTINA
DE LA MAZA PEREZ
CONSULTORIA TECNOLOGIA PARA EL COMERCIO
IGOR
ARRIZABALAGA MUNIATEGUI
CONTENHOUSE SLL.
JOSÉ
LUIS SANTIN
COOP. VASCA TRANSPORTE LIGERO SCOOP.
AITOR
MORALES
DE MIGUEL TALDEA SL
CRISTINA
SEOANE
INSTALACIONES ELECTRICAS SCORPIO SA
GORKA
CAPEL RECALDE
INTENANCE CAPITAL SL
PABLO
REVUELTA
INTERACTIVEMARTIN SL
MARTÍN
LOMBANA
INTERNACIONAL COMERCIO TRADING SL
DANIEL
FERNANDEZ DE ARROYABE
IRITEK DISEÑO Y DELINEACION SL
IRENE
RODRÍGUEZ RÍOS
IRITZIAK BATUZ KOOP ELK TXIKIA
JONATAN
MORENO CARRANZA
DELICASS SOCIEDAD DE ALIMENTACIÓN, SA
JESÚS RAMÓN
HERNÁNDEZ PÉREZ
RODRIGO DEL SOLAR
TXOMIN
BARGOS
IRONTEC INTERNET Y SISTEMAS SOBRE GNU LINUX, SL
GORKA
DINAM INGENIERIA SL DISEÑO DE BAÑO DISBAINU SAL
JESÚS
ROMEO MARTÍNEZ
ITRAINGLOBAL SL
MANUEL
BALSERA GARCIA
DISEÑO DE BAÑO DISBAINU SAL
JUAN CRUZ
GALARZA
JESUS OÑATE HERMANOS SA
IÑIGO
ETXEBARRIA
DIVENDO SEARCH SL
JOSE ANTONIO
PAUNERO ORTIZ
JOKOGA INTERACTIVE SL
JOSU
COBELO ECHEVARRIA
12
Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
JUN-LAN PROSALUD 2013 SL
IÑIGO
JUNQUERA LANDETA
JUNTAS Y COMPENSADORES SL
MARÍA
BUESO
KERA-COAT SL
JOSE MARIA
VERGARA URANGA
KERNET INTERNET Y NUEVAS TECNOLOGIAS SL
YAGO
GIANONATTI GÁNDARA
KIMET SPORT SL
GARIKOITZ
FULLAONDO GARCIA
RECUBRIMIENTOS ELECTROLITICOS CONDUCTORES SL
JUAN CARLOS
HERRERO ELEXPURU
REINGENIERIA DESARROLLOS E INNOVACIONES EN TECNOLOGIA DE LOS METALES SL
GUSTAVO
GUZMÁN
RV COOLING TECH S. L.
IGOR
GARCIA ARETXABALETA
S CONCEPT DESARROLLOS INTEGRALES SL
GAIZKA
ZULAIKA ATORRASAGASTI
KNOXTYL DESIGN SL
AMAIA
ALCOBA
SAFEXPERIENCE SL
MIKEL
GARRIDO DIEZ
KRIKET ARMAZONES SL
JON ANDER
IBARRONDO
SAREIN SISTEMAS SL
AITOR
JIMÉNEZ VILLAR
LA TRASTIENDA DIGITAL SLU
LUIS
GONZALEZ ESCRIBANO
SENSORNOR APLICACIONES ELECTRONICAS SL
NOELIA
PRIETO GARCIA
LABELMARKET SL
JOSE MARIA
LAMBEA CRESPO
SMI ERANDIO SL
ENEKO
LADISLAO BARTOLOME
LAIP SA
IÑAKI
LAMARAIN IBAIBARRIAGA
SOCIALITAS CONSULTING SL
IGOR
SAN ROMÁN
LAN HELICOPTERS SL
RAFAEL
POLO DIAZ
DE LA RIVA
JOSE LUIS
FEMIA UTRERA
SOCIEDAD COOPERATIVA INDUSTRIAL BURDINOLA
ANA
LANCOR 2000 SL LANCOR 2000 SL
LEIRE
BARDISA
LAST TOUR CONCERTS, SL
ARITZ
GONZALEZ
LAST TOUR CONCERTS, SL
GABY
SALAVERRY
LIDERLED, SL
ASIER
AXPE SALAZAR
LONG TERM EVOLUTION SLU
GORKA
ESTURO ALTUBE
LONJAUS KOOP ELK TXIKIA
Jonatan
Morquecho
MAIDER SL
IÑAKI
BERJÓN
MAIER TECHNOLOGY CENTRE S.CCOP.
FCO. JAVIER
ROJO TOLEDO
MANUFACTURAS JICA SL
CONCHI
CARRASCO
MANUFACTURAS UTHER SA
JOSE IGNACIO
ALDECOA DE PEDRO
MECALBE SA
VALLE
LOPEZ CORRAL
MECANIZADOS ASTORKIA SL
IÑAKI
ASTORKIA ATXA
MECANIZADOS INDARPAK SL
MONICA
IBAÑEZ
MECANIZADOS INDARPAK SL
NESTOR
IBAÑEZ GONZÁLEZ
MEDOP INNOVATION AIE
MARIA DEL SOL
MOYA GARCÍA
MELCHOR GABILONDO SA
MIGUEL
GABILONDO
MELCHOR GABILONDO SA
MIGUEL
GALLASTEGUI WERY
MERRY HAT SL
JAVIER
BARRON MONS
METALURGICA MARINA SA
JOSÉ RAMÓN
MARINA CRUZ
MUNGIVET SL
ANTONIO
ESNAL DE LA PRESA
NETAPHORA ESTUDIO TECNOLÓGICO SLL.
SERGIO
MUGARZA GOMEZ
NORTE INDUSTRIAL SA
CARLOS
AYALA AYALA
OLIVER DESING SL
MONICA
GUTIERREZ GOIRIA
ONA ELECTRO EROSION SA
MIKEL
MAIZTEGI
SOLMICRO ORGANIZACION Y SOFTWARE SL
JUSTINO
MARTÍNEZ SALINAS
STEMTEK THERAPEUTICS
ÁNGEL
GARCÍA
SUSTAINABLE REFERENCE SL
ANDRÉS
BACKER BRUNE
SVP BROADCAST MICROWAVE SL
JUAN ANTONIO
BURGOS
SYMPLIO LIFESTYLE TECHNOLOGIES SL
JUAN IGNACIO
VAZQUEZ GOMEZ
SYSTEM-ON-CHIP ENGINEERING SL
ARMANDO
ASTARLOA CUÉLLAR
SYSTEM-ON-CHIP ENGINEERING SL
JESÚS
LÁZARO
TALAPE PRODUCCIONES AUDIOVISUALES SL
KARMELO
VIVANCO
TALLERES ALJU SL
FCO. JAVIER
PÉREZ ARÍSTEGUI
TALLERES MECANICOS URRUTIKOETXEA SA
GERMÁN
CASTROVIEJO VILLAMOR
TANDEM ARKITEKTURA HIRIGINTZA BULEGOA SLP
DANIEL
SALVADOR OTADUY
TECNICA SANITARIA AMBIENTAL T.SA SL
JAVIER
REDONDO
TELUR GEOTERMIA Y AGUA SA
IÑIGO
ARRIZABALAGA
THE BLACKOUT PROJECT SL
ALETXU
ECHEVARRIA
THE HUMANS’’MOVEMENT SL
ALBERTO
MEDRANO MURGUIA
TICKETBIS SL
JON
URIARTE
TOLDOS TITAN SA
EDUARDO
ARANGUREN RUIZ
TORCH CUTTING TECHOLOGIES SL
ALEJANDRO
TRIGUEROS
TUBACOAT S.L
VANESA
HURTADO
UGARTEBURU SA
MIKEL
URIBE
ULMA CONVEYOR COMPONENTS S COOP
EGOITZ
JIMÉNEZ OCIO
UNDEROCEANS MARINE INNOVATION, SL
BORJA
SARACHO
URKEAN XXI SL
JUAN CARLOS
URIZAR ARDANZA
UBIQA TECNOLOGIA IDEAS Y COMUNICACIÓN SL
JORGE
PEREA
ONE WAY LIVER GENOMICS
AZUCENA
CASTRO
ONEXIT IDATEC, SL
EVA
GUTIERREZ
VACUNEK SL
BEATRIZ
LÁZARO OCIO
VALUES AND LIFE STYLES SL
AITOR
ZUMELZU
ORMAZABAL CORPORATE TECHNOLOGY AIE
JAVIER
LARRIETA ZUBIA
P.Q.C. POWER QUALITY CONTROL SL
GARCERAN
ROJAS
VASCOLAC SL
JABIER
OLMOS NUÑEZ
VENTURMODA SA
SANTOS
CHACARTEGUI
PIENSOS DEL NORTE SA
IÑIGO
ABERASTURI LARRUCEA
PLASTIBOR SL
SANTIAGO
BARRIUSO LARRAZABAL
VIRTUALWARE 2007 SA
UNAI
EXTREMO BAIGORRI
PLASTICAL TECNOLOGIAS E INGENIERIA SL
SERGIO
MOLINERO DEHESA
WALK ON PROJECT ENGINEERING SL
MIKEL
RENTERIA DE DIOS
PRACTICE YOUR MUSIC, SL
AITOR
ALCIBAR SANZ
WALTER PACK SL
LOREA
AZCONA PORSET
PROBLIGHT KOOP. ELK. TXIKIA
NAIARA
ELEJALDE
WALTER PACK SL
RAUL
GARCIA
PRODUCTOS NO FERRICOS DE MUNGUIA SL
JORGE
PERAL GONZÁLEZ
WERKMAT BIZKAIA SA
JOSE
LUQUE MADRAZO
MIKEL
GARCÉS
ALBERTO
GARCIA CARNICERO
PROSERTEK SL
ALEX
GARCÍA BEA
WOKSE GROUP NETWORKS SL
PROTEC ARISAWA EUROPE, SA
GONZALO
ORTEGA YAGÜE
ZURTEK SL
PROTEC ARISAWA EUROPE, SA
LIDE
SAGARDUI VALDIVIELSO
PUNTODIS ACCESSIBLE SOLUTIONS IN SINGWR
JON IMANOL
IBARRA ARZA
QUIMICA DE MUNGUIA SA
JULIÁN
MARTÍN MORENO
RDT INGENIEROS BILBAO SL
ÁLVARO
ORDOZGOITI
RDT INGENIEROS BILBAO SL
BENJAMIN
ROSENDE MORENO
Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
13
Sabino Arana 8 48013 Bilbao T. 944395622 beaz@bizkaia.net beaz.bizkaia.net