3 de FMAYO del 2014. N 2090 www.revistaprofesional.com
“PERFIL DEL GERENTE EMPRESARIAL
ARA EL SIGLO XXI”
CONOCE MAS SOBRE EL LIDER DE LA APPLE Steve Jobs
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FARANDULAS LUIS MIGUEL, SHAKIRA, YENNY Y MARC ANTHONY y OTROS FAMOSOS.
EDITORIAL La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto,
cada
uno
componente
de
moldearse
para
de
ella
los
debe
ajustarse
óptimamente a estos cambios.
En la administración de fines de siglo, el centro de atención es, lograr
los
mayores
de
niveles
competitividad,
realizar planificación estratégica, y
empezar
a
valerse
de herramientas de avanzada, como
reigenieria
y
benchmarking, calidad total, y Justo
a
tiempo.
Son duras las exigencias del mundo empresarial, mas,
y
en
si
cada día mismo
la
preparación a nivel general del directivo esas
deberá
responder
a
exigencias.
De EDITADO POR LAS Lcdas: ANGELICA SALGADO BEKSY SIONCHE DE G. EGLIS SIONCHEZ DINDNER MATERAN
el PROFESOR. Lcdo. EUSTIQUIO APONTE
Tabla de Contenido
Editorial……………………..…02 Publicidad……………………..04 Biografía de Steve Jobs….….07 Perfil de un Gerente del siglo XXI………………………… ….08 PROCESIÓN DE LA DIVINA PASTORA BARQUISIMETO 2012. Un aproximado de 3 millones de personas se congregaron el sábado para acompañar en procesión a la Divina Pastora, la madre milagrosa del pueblo larense, que la acompaña desde 1856 desde la iglesia del Pueblo de Santa Rosa hasta Barquisimeto, estado Lara, donde se le rendirán los máximos honores en la Catedral Metropolitana. La virgen subió con su multitudinaria feligresía por la Avenida Venezuela, entre aplausos, alabanzas, cantos, rezos, flores, globos, cohetes y todo tipo de homenaje que le dedica el pueblo, al pasar por las arterias viales de la ciudad.
Características………………..12 Funciones…………………..…16 Retos decisionales………...…21 Salud; las prótesis PIP……....25 Farándula……………………..26 Turismo; semana santa en los
PROCESIÓN DE LA DIVINA PASTORA BARQUISIMETO 2012. Un aproximado de 3 millones de personas se congregaron el sábado para acompañar en procesión a la Divina Pastora, la madre milagrosa del pueblo larense, que la acompaña desde 1856 desde la iglesia del Pueblo de Santa Rosa hasta Barquisimeto, estado Lara, donde se le rendirán los máximos honores en la Catedral Metropolitana. La virgen subió con su multitudinaria feligresía por la Avenida Venezuela, entre aplausos, alabanzas, cantos, rezos, flores, globos, cohetes y todo tipo de homenaje que le dedica el pueblo, al pasar por las arterias viales de la ciudad.
Roques………………………..28 Deporte; FIFA 2014…………..29 Gastronomía………………….31 Educación; La universidad Fermín Toro……………….…..32
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Más tarde descubrí que me había llamado justo antes de someterse por primera vez a una cirugía por el cáncer. Mientras lo vi luchar contra la enfermedad con una increíble intensidad combinada con un sorprendente romanticismo emocional, llegué a considerarlo una persona fascinante, y me di cuenta hasta qué punto su personalidad impregna los productos que creó. Sus pasiones, sus demonios, sus deseos, su arte, su malicia y su obsesión por el control estaban conectados integralmente con su enfoque empresarial, así que decidí intentar escribir su historia como un estudio de caso sobre la creatividad.
Estamos en un nuevo siglo, con diferentes necesidades, demandas y comportamientos, como consecuencia del aumento de los conocimientos y la tecnología y la exigencia de la sociedad de tener productos y servicios de calidad. En el escenario mundial, los procesos de cambios son cada día más dinámicos, en donde las estructuras, las formas, los instrumentos, los medios y el conocimiento se están renovando constantemente a una velocidad vertiginosa. La economía moderna se caracteriza por estar globalizada e interdependiente en sus procesos de producción, comercialización, inversión, flujos financieros y desarrollo tecnológico, en donde las empresas tienen crecientes exigencias de productividad, donde las leyes del mercado las obligan a profundizar y cambiar estrategias y políticas, a planear, crear e innovar, a tener capacidad de adaptación, velocidad de respuesta y sensibilidad para anticipar necesidades futuras y poder sobrevivir y desarrollarse en este nuevo y cada vez más complejo entorno. La situación actual de las empresas en todo el mundo les exige realizar negocios rentables a corto y largo plazos, con visión, misión y objetivos claramente definidos y adoptados y comprendidos por todo el personal involucrado que auguren y aseguren un futuro promisorio y calidad de vida para todos los participantes, de acuerdo con todos los factores cambiantes y dinámicos del entorno interno y externo que las influyen. Hoy, los negocios se conciben de otra forma en este nuevo mundo, de la globalización económica, del dinero electrónico y por tanto virtual, de las telecomunicaciones y las teleconferencias, celulares con todas las aplicaciones que se puedan imaginar, computadoras miniaturas muy ligeras y delgadas con capacidades para procesar información inimaginable hace pocos años.
Actualmente el mundo comercial es el que domina la red de internet, con cientos de miles de empresas conectadas y millones de clientes y con la posibilidad de compartir sin restricciones la información y con un gran potencial a corto plazo que tendrá consecuencias en la forma de hacer negocios que es difícil dimensionar . La supervivencia y éxito de las empresas depende de la eficiencia y eficacia de su personal, de sus sistemas y procesos, de tener acceso a tecnologías de punta y capacidad de respuesta rápida y con calidad para satisfacer a sus clientes que cada día tienen más ofertas y son más exigentes. Hay que partir de la base que la competitividad no puede ser impuesta, sino que precisa de la participación comprometida de todos, en donde los empresarios tienen la responsabilidad social de organizar equitativamente los factores de la producción, con base en el hombre; origen, razón y finalidad de los procesos sociales. El ser competitivo implica el desarrollo e implementación de modernas tecnologías, que exige la modernización de los sistemas administrativos en todos sus niveles, profundizar en los programas de capacitación y crear nuevos modelos organizacionales y de operación. Se necesita de cambios que mejoren el rendimiento de las organizaciones y al mismo tiempo, hagan más interesante y satisfactorio el trabajo del personal reflejándose en una mejor calidad de vida para todos los participantes. Ante un ambiente que se ha tornado ampliamente dinámico, es imprescindible que las empresas, estén actualizando constantemente los conocimientos, sistemas y procesos que le permita tener éxito en un mercado de trabajo cada vez más competitivo. En general se puede afirmar que las sociedades modernas atraviesan por procesos de cambio muy profundos en lo económico, en lo político, en lo social y en lo ambiental, lo que supone modificaciones en los modelos de comportamiento que tradicionalmente se han seguido. Estos modelos o paradigmas, al igual que las sociedades evolucionan, porque continuamente han de enfrentar a los cambios y a las crisis sociales y cuando estas alcanzan un nivel crítico el modelo comienza a desgastarse y se inicia un cambio que termina sustituyendo al modelo anterior, con modelos acordes a las nuevas condiciones y necesidades de las sociedades contemporáneas.
Lo anterior significa cambiar y para ello hay que estar dispuesto al cambio. Hay que considerar que mientras dura el tránsito de un modelo a otro, el nuevo modelo es difícil de implantar y por lo mismo genera un estado de incertidumbre que provoca la confusión entre lo nuevo e innovador que desconcierta por una parte y lo viejo conocido y acostumbrado. Está demostrado a nivel nacional e internacional, que aquellas empresas o instituciones que han adoptado los nuevos modelos, son ejemplo de cómo se puede aumentar la productividad y la competitividad de estas. Se trata de una transformación radical en la forma de ver, hacer y pensar en la administración y operación de una empresa. La cultura empresarial ha sufrido transformaciones paradigmáticas muy profundas que modificado substancialmente la administración y operación de las empresas. Los empresarios deben de tener capacidad, sensibilidad, excelente actitud y conocimiento de alta dirección para dirigir con éxito una empresa.
1. Estructuras organizacionales más ágiles. 2. Apalancarse por medio de un excelente servicio. 3. Aprovechar las ventajas competitivas. 4. Madurez del mercado. 5. Diversificación de productos El nuevo gerente debe poseer nuevos conocimientos y actitudes para afrontar los cambios, con un perfil como el siguiente:
1. Conocimiento del área específica.
2. Visión de futuro. Capacidad de prever. 3. Capacidad de proveer información del mercado. 4. Teoría de las capacidades. 5. Trabajar en equipo para análisis de escenarios.
El gerente actual está obligando a pensar rápido, afrontar los cambios y evitar la obsolescencia que trae consigo internet, la globalización, tecnología, alianzas estratégicas, apertura de mercado, etc. Esta modificación de la economía mundial ha hecho crecer la competencia que exige al gerente introducir y aprovechar cambios en la forma de administrar las empresas, tales como:.
6. Toma de decisiones bajo su única responsabilidad. 7. Conocimiento del personal bajo su mando. 8. Preocupación de los problemas del personal. 9. Preocupación de los problemas del entorno. 10. Capacidad de evaluación permanente para la toma de decisiones e innovaciones. Diferencia entre novedades e innovación.
11. Se conoce a sí mismo. 12. Es experto en que se realicen las cosas. 13. Tiene talento para administrar el tiempo y para la Auto organización. 14. Utiliza la Comunicación como su principal herramienta gerencial. 15. Es creativo e innovador, sabe cómo se motiva y utiliza el resultado creativo de su gente. 16. Sabe cómo se delega con éxito el trabajo. Es Supervisor eficiente.
Estamos en un siglo que promete muchas transformaciones en el ámbito social, económico…... pero sobre todo en nuestra forma de pensar y dirigir nuestras empresas.
Nuestras generaciones pasadas se sorprenderían, pues no crecieron en una era en la que la transformación fuera algo común; como había menos competencia global y el ámbito de los negocios se movía lento; la norma de aquel entonces era la estabilidad, y el lema era: “si todo marcha bien, funciona, nos genera beneficios, porque cambiarlo”. Los cambios se daban gradualmente y con poca frecuencia. Los desafíos que ahora enfrentamos son diferentes. La economía globalizada está dando origen a más riesgos, pero también a más oportunidades para todos y obliga a las empresas a llevar a cabo mejorías importantes, no sólo para competir y prosperar, sino también simplemente para sobrevivir.
En conclusión, el siglo XXI muestra una nueva sociedad mucho más pluralista y participativa. Un pluralismo orientado hacia la eficiencia y la especialización. Gerentes con un liderazgo facilitador, que inspiren aliento y convoquen la imaginación de la gente, no un líder autoritario y manipulador; lo que se quiere es un gerente que posea, ante todo, una visión definida de hacia dónde desea encaminar su empresa, además, y esto es muy importante; ser capaz de inspirar confianza a sus empleados de tal forma que ellos acojan su visión. Para tener éxito en un ámbito global, las empresas deben aprovechar sus facultades esenciales. La atención al presente no basta, se impone diseñar la empresa para que pueda adaptarse a cualquier situación futura sin que afecte el ritmo de trabajo dentro de la organización. Los altos ejecutivos, gerente medio, empleados de líneas y todo aquel que esté involucrado en las actividades productivas de una organización debe tener una visión clara hacia donde está marchando la empresa, conocer el mercado, competidores, proveedores, etc. y mantenerse actualizado en cuanto a conocimientos, tecnología, equipos y maquinarias, para de este modo ser competitivo sin perder mercado.
REFERENCIAS ELECTRÓNICAS http://seuntriunfador.com/gerente-siglo-xxi/ http://dinorasantos.blogspot.com/2010/07/ perfil-del-administrador-del-siglo-xxi.html http://gerencia.over-blog.com/article-lagerencia-del-siglo-xxi-39532865.html
Estos avances serán producto esencialmente de necesidades económicas como es el aumento en la productividad.
El Siglo XXI traerá consigo una nueva era en la cual deberá destacarse el espíritu emprendedor, es decir, la capacidad de los individuos de crear y dirigir una organización para lo nuevo. Necesitaremos hombres que puedan edificar una nueva estructura y el espíritu de empresa sobre los fundamentos administrativos establecidos hasta hoy en día. El hombre de negocios del futuro tendrá que adquirir aptitudes nuevas todas ellas empresariales por naturaleza, pero todas tendrán que ser ejercidas en y a través de una organización administrativa bastante grande y compleja. Las características fundamentales de este nuevo tipo de dirigente empresarial serán: 1- Dominio De La Tecnología El hombre de negocios tendrá que conocer por anticipado el sentido y la rapidez del cambio tecnológico, debido a que dichas transformaciones ofrecen una serie de oportunidades vitales para el buen rendimiento de una empresa y para mantener los niveles de competitividad requeridos.
Ahora bien el hecho de que la mayoría de las innovaciones del futuro tengan una finalidad económica, no quiere decir que una gran parte de éstas, sean producto del constante trabajo de investigación de nuestros intelectuales. Es importante que el Gerente del Mañana en la República Dominicana esté en capacidad de aceptar, adoptar e implementar en su empresa estas nuevas técnicas y descubrimientos. En una época de cambios rápidos, en donde los conocimientos y las técnicas se hacen obsoletas en muy breve plazo, nuestro éxito dependerá de nuestra habilidad para adquirir los más reciente conocimientos y aplicarlos a nuestra empresa.
2- Dominio De La Dinámica Del Mercado: El ejecutivo del nuevo siglo tendrá que ir comprendiendo cada vez más la dinámica del mercado. El mercado constituirá la fuente de ideas más poderosa para la innovación administrativa, además, será necesario conocer los requerimientos del mercado para impedir posibles equivocaciones en los diseños del producto y en las aplicaciones de los avances tecnológicos.
3- Empresario Pro - Activo: Con éste término se designará al empresario de la nueva era que no sólo resuelva los problemas que se les presenten día a día, sino que se dedique a un estado de cosas que se consideren mejor que el actual en el futuro. Este gerente tendrá que mirar hacia el mañana no solamente percibiendo las tendencias y las oportunidades de la cual pueda sacar ventajas, sino que siempre apuntará en dirección al progreso. Esta terminología significará también, el hecho de prevenir lo que pasará para aprovechar en su justa medida cada recurso de que dispone en el presente.
4Humanista : Necesidad De Espiritualidad : La Innovación Social irá detrás de la Innovación Tecnológica y para que el futuro sea promisorio se necesitará con urgencia un cambio profundo en los estamentos de la sociedad que permitan crear nuevas estructuras. En este sentido necesitaremos empresarios más humanos y sociales, que desechen los prejuicios y que no tengan miedo a las utopías.
La historia está llena de pueblos que han sobrevivido y superado condiciones críticas contando siempre con la voluntad y una identificación inquebrantable de la gente con unos ideales específicos. Nuestros ejecutivos deberán identificarse plenamente con los valores éticos y espirituales de su comunidad; mientras más fuerte sea esta identificación mucho más decidido será el apoyo de la gente a la consecución de los objetivos.
5Diversidad, Flexibilidad Y Creatividad Los avances científicos harán posible la diversificación y flexibilidad de todos los sistemas administrativos establecidos. Estos puntos no solamente, serán característicos de la producción de bienes y servicios, sino también en la inversión de materiales y del factor humano.
Para el ejecutivo el gran reto será asimilar dicho proceso y adaptarlo a las estructuras orgánicas de su empresa. El empresario del Siglo XXI deberá tener un amplio grado de creatividad y sentido común que le permita reconocer las oportunidades en el momento que se les presenten. Sí también deberá acudir a soluciones innovadoras y creativas acorde con los nuevo problemas y la nueva sociedad.
6- Amplio Conocimiento Sobre Su Entorno La futura generación tendrá que dominar y conocer una serie de características del entorno en el cual desarrollará sus actividades, podemos enumerarlas de la siguiente manera: · Limitaciones de Recursos · Competencia · Avances Tecnológico · Problemas Energéticos · Estándar de vida de la comunidad, etc. Estos conocimientos le servirán de mucho al gerente en lo que respecta a la toma de decisiones.
7- Capacidad Innovadora Los hombres de negocios tendrán que aprender a establecer y administrar una organización innovadora, donde tendrán que formar grupos nuevos,
humanos, capaces de anticiparse a lo nuevo, susceptibles de convertir su visión en tecnología, producto y procesos.
El concepto de organización innovadora es muy distinto al de la organización únicamente administrativa, debido a que la segunda puede modificar, ampliar y mejorar pero no puede innovar. Esta nueva organización requerirá de una estructura respecto al personal en la que el trabajo en equipo impere sobre el trabajo individual.
La relación entre miembros de este equipo debe ser flexible, no obstante debe haber una gran disciplina. Las decisiones deberán ser tomadas en consenso para lo cual se necesitará una actitud diferente a la actual por parte de los funcionarios, ya que bajo el método de consenso los superiores no necesariamente tendrán que emitir los juicios, sino que su función básica será la de estimular ideas perfectas o imperfectas de sus subordinados para la solución de los problemas de la institución.
8- Dominio De Idiomas El proceso de Globalización permitirá la internacionalización de los negocios y relaciones comerciales. En el futuro será necesario conocer los requerimientos de otros países, de cada región, viajar, ver y visitar otros lugares, por lo cual el dominio de los idiomas será parte fundamental en el desarrollo de las actividades normales del gerente del mañana.
En conclusión, éstos puntos definen las características esenciales que deben poseer los ejecutivos del Siglo XXI. Gerentes orientados básicamente a la acción y con una necesidad imperativa del logro. Conscientes de su rol en la nueva sociedad y deseosos de asumir y afrontar el reto del futuro, por ellos, por su país y por la humanidad.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS http://www.monografias.com/trabajos10/ gere/gere.shtml
http://gerenciadelsigloxxi.blogspot.com/2 008/06/gerente-del-siglo-xxi.html http://elsofadelgerente.blogspot.com/2008/03/perfildel-gerente-del-siglo-xxi.html http://www.slideshare.net/ticupt2008/lagerencia-del-siglo-xxi
demanda que el mercado ejerce sobre las organizaciones.
El Gerente es el elemento dinámico y vivificante de todo negocio. Sin su guía los “recursos de la producción” siguen siendo recursos y no se convierten nunca en producción. En un sistema económico de competencia, sobre todo, la calidad y el desempeño de los gerentes determinan el éxito de un negocio y, más aún, su supervivencia, porque constituyen la única ventaja que puede tener una empresa dentro de ese sistema. Nuestros ejecutivos del futuro, deberán desempeñar simultáneamente una serie de funciones que le permitan motorizar un cambio en las estructuras organizativas y operativas de la empresa. La finalidad de estas variaciones será la creación de un nuevo concepto empresarial, en la cual tanto la institución como los empleados, se vean motivados a mantener un aprendizaje continuo. Dichas funciones están orientadas en las siguientes direcciones: El Liderazgo Personal A medida que nos aproximamos al Siglo XXI el juego del cambio se intensifica y se convierte en cambio maestro, por tanto el líder gerencial, está obligado a cambiar no sólo por necesidad, sino para sobrevivir en función de la
De lo que se trata es del desarrollo de un liderazgo sólido, con dirección, propósitos y claridad, que haga de sus organizaciones entes altamente productivos. Líderes que entiendan que su permanencia en el mercado lo define como bueno ya que sólo los mejores sobreviven. “El líder de hoy debe estar inspirado en el pensamiento y la acción de los líderes del ayer. De aquellos que han sido leales a su mandato y a su voz interior”. En las cualidades, destrezas y comportamiento está el éxito del Líder del Siglo XXI. Esas cualidades y comportamientos que lo hacen actuar con decisión son las que logran la diferencia; los mantiene estables, inspirados, seguros, visionarios comprometidos, íntegros, honestos, humildes, con capacidad de aprender y de cambiar, es decir, de amar el aprender y sentirse motivado de las nuevas cosas, de los cambios, planes, proyectos en lo que ellos y sus organizaciones están involucrados.
Líder Comunicador Los Gerentes o líderes están en los nodos del nexo de la comunicación existente en el interior de su compañía. Cumplen la función de vigías de la comunicación, función que es de vital importancia para su libre flujo; son, además, responsables de generar, recibir, interpretar, presentar, canalizar y administrar los canales de información y comunicación hacia y desde sus respectivos equipos de trabajo.
Existen cuatro procedimientos fundamentales en la vida gerencial: la entrevista, la reunión, la orden y la oratoria. Ellos representan fielmente la comunicación pura, razón por la cual el Gerente del Siglo XXI debe buscar los medios posibles en pos de mejorarlos y hacerlos cada vez de manera más brillante y eficiente.
Los Gerentes que se expresan con claridad facilitan el trabajo de los empleados. El estilo informal y sencillo de un Gerente quizás agrade a los empleados, pero cuando esta sencillez origina confusión y tiempo desperdiciado, se reduce en gran medida la eficiencia y con frecuencia disminuye también la moral.
Un gerente no tendrá éxito si la fuerza de trabajo se dedica exclusivamente a copiar de memoria lo que escucha y ve, o a ciegas sigue las reglas de comportamiento prescritas. El propósito del gerente del nuevo siglo debe consistir en estimular a los individuos a que reflexionen por sí mismos, tomen la iniciativa, desafíen los conocimientos recibidos y no acepten el status quo.
La comunicación le permite al gerente incursionar en procedimientos más complejos y especializados, como son la realización de una entrevista técnica, una reunión personal, ser expositor del discurso central en un acto conmemoratorio de la empresa, dar una orden verbal o escrita. Todas estas son posibles gracias a la magia de la comunicación.
Líder Entrenador
Los empleados en una compañía no son unidades de mano de obra; en realidad es genuinamente un recurso (el recurso humano) encargado de hallar y aprovechar ideas para mejorar los procesos, el diseño de los productos y la calidad en la manufactura.
Obviamente, para ello se exige: capacidad para comunicar, pero sobre todo, entrenamiento en múltiples habilidades que, al ampliar el alcance de trabajo de todos, convierte a la fuerza laboral en un recurso más valioso, útil y capaz de descubrir oportunidades de mejoramiento en tareas o procesos diferentes de aquellos en los cales los individuos se encuentran conscientemente involucrados. En otras palabras, el entrenamiento es lo que se le hace a la gente; aprendizaje es lo que la gente hace por sí misma (y lo que la organización hace por sí misma) mediante la revisión y evaluación continua de las consecuencias de acciones precedentes, a fin de hallar formas de mejorar (o ampliar) resultados positivos y eliminar lo que no agregue valor a los resultados. Esta, en efecto, es la forma de mejoramiento continuo y transformación constante (de producto, proceso y competencia de los empleados). Líder Motivador La Motivación es un tema que ha preocupado desde hace tiempo a muchos psicólogos que han dedicado bastante tiempo y esfuerzo en la búsqueda de clasificar y descubrir sus elementos. La motivación no es un rasgo inherente a un tipo de personalidad y a otra no, sino que todos somos posibles de ser motivados siempre que tengamos un deseo o necesidad insatisfecha. Cuando la necesidad se satisface con el incentivo entonces surge una nueva situación llamada Motivación. La fuerza de la necesidad determinará el efecto del incentivo, de ahí que, a mayor necesidad más fuerte y efectivo es el incentivo.
Los ejecutivos y gerentes deben entender la relatividad temporal del incentivo. La gerencia debe propiciar que el empleado satisfaga todas sus necesidades naturales con el salario que recibe o bien con los beneficios marginales que la empresa pueda facilitarle a través de programas cooperativos y otros. Aunque parezca contradictorio es saludable que tengan insatisfecha algunas necesidades adquiridas para que genere motivación.
Cuadro comparativo Paradigma anterior
Paradigma del siglo XXI
Ser gerente
Ser líder
Ser jefe
Ser formador y facilitador
Controlar a la gente
Darle empowerment a la gente
Autoridad centralizada
Distribuir liderazgo
Microgerencia y definición de objetivos
Consenso con una visión y una estrategia amplios
Establecer una “posición de poder” y de jerarquía
Desarrollar el “poder de las relaciones” y las redes de equipos de trabajo
Exigir obediencia
Lograr compromiso
Centrarme en cifras y tareas
Centrarse en la calidad, el servicio y el cliente
Confrontar y combatir
Colaborar y unificar
Hacer hincapié en la independencia
Estimular la interdependencia
Estimular las redes de “viejos camaradas
Respetar, honrar y respaldar la diversidad
Cambiar por crisis y necesidad
Aprendizaje e innovación continuos.
Ser internamente competitivos
Ser globalmente competitivos
En conclusión, actualmente es difícil negar que se vive en un periodo muy acelerados y profundos cambio. La globalización, la integración económica y los avances tecnológicos están variando las reglas del juego y el entorno en que los negocios compiten, lo que obliga que para sobrevivir y ser ganadores hay que comprender mejor las fuerzas del mercado, así como formular estrategias coherentes para poder lograr ser exitoso. El mundo ha comenzado a cambiar de espacio de tiempo y lugar, y eso lo deben comprender todos los empresarios y gerentes. Deben cambiar el pensamiento gerencial, pues las cosas no serán definitivamente como antes. Un nuevo comercial denominado globalización arropa el mundo, y se incrementará en los comienzos del nuevo siglo con la entrada de nuevos y poderosos competidores, productos de todos los acuerdos de libre comercio que se están planteando los países del mundo. El Líder ideal para el Siglo XXI será aquel que cree un ambiente que estimule a todos los miembros de la organización a desplegar sus capacidades y a alcanzar una visión compartida que dé a las personas confianza para llegar, como nunca antes, más lejos y más rápido, y que determine las condiciones para que sus empleados sean más innovadores, más creativos y para que sientan que tiene un dominio de su propia vida como jamás soñaron que fuera posible. El líder de hoy debe estar inspirado en el pensamiento y la acción de los líderes del ayer. De aquellos que han sido leales a su mandato y a su voz interior.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS http://www.marlenys.matos.8m.com/ http://www.slideshare.net/olymarvalenzuela/g erencia-del-siglo-xxi http://www.oocities.org/es/blancasorelly/SAG AO/PanelIII.htm
http://www.gerenciadinamicahoy.com/2011/0 4/el-gerente-del-siglo-xxi.html https://www.google.co.ve/?GERENTE+DEL+ SIGLO+XXI
recursos humanos Personas, Recursos físicos Planta, equipo, productos, Recursos financieros Dinero, Recursos tecnológicos Tecnologías y tiempo. El gerente integral reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia, organización y cultura. Es estratega, organizador y líder al mismo tiempo. En estos momentos de turbulencia y de aspiraciones, en los que el gerente se enfrenta a la brecha entre tecnologías globales y necesidades locales, deberán resolverse los dilemas entre economías de escala en la producción y la adopción de necesidades específicas. Para extender la visión y ampliar el horizonte, determinando el sentido de dirección y el propósito de la organización, el gerente necesita cultivar los valores, los ideales y los logros siempre vivos, mediante su palabra, su ejemplo, su pensamiento y su acción, conociendo el sentimiento y las necesidades de sus seguidores, y permaneciendo unidos en la tarea de cumplir con los objetivos, con lealtad y satisfacción entre ellos. Anteriormente existían dos tipos de gerentes en las empresas: los especialistas, dedicados a las tareas técnicas dentro de funciones bien delimitadas, y los generalistas, que aspiraban a la gerencia general. Pero la complejidad creciente de la gerencia moderna ha obligado a buscar un nuevo tipo de gerente, capacitado para manejar la empresa del Siglo 21, que sea a la vez experto en su área funcional y apto para el manejo global de la empresa. A este nuevo tipo de gerente se le denomina el gerente integral, el cual maneja todos los recursos de la empresa, ya sean:
El Gerente Estratega Un estratega es alguien que tiene la osadía de pensar que puede controlar su futuro, en cierta medida. El gerente estratega forja el porvenir de su empresa, manejando, y no contemplando, las relaciones entre la empresa y su entorno. El gerente estratega es aquel que se pregunta ¿dónde estamos y a donde vamos así como estamos encaminados? Luego imagina alternativas. No acepta el futuro sino que lo diseña. Adquiere una visión de lo que podría ser la empresa del mañana. De esta visión deriva la misión de la empresa, es decir, la articulación de su razón de ser y de sus objetivos esenciales.
El Gerente Organizador El desafío que enfrenta el gerente organizador es ajustar constantemente el esquema organizacional de la empresa a las modificaciones de la estrategia, de manera que asegure un mejor desempeño.
El Gerente Líder El gerente estratega y organizador determina la estrategia, organiza el trabajo, administra personal, implanta sistemas de motivación, de información, de decisión, de control... Pero eso no es todo. Le falta un elemento primordial: que el corazón de la empresa está hecho de personas. Aunque el gerente integral sea un técnico-estratega y organizador no podrá alcanzar el éxito sin la cooperación de los públicos de la empresa, es decir, tanto del personal como de los clientes, proveedores, accionistas, banqueros, etc
DESAFIOS O RETOS DEL GERENTE DEL SIGLO XXI Las personas tienen diferentes principios, habilidades y objetivos. Las organizaciones también lo tienen. Teorías antiguas rechazan el cambio, las nuevas los enfrentan y se adelantan a ellas. Convirtiéndose en oportunidad de aprender y de fortalecer la institución. Entre los principales retos se tienen: Producir E Innovar Procesos y Servicios: utilizando nuevas tecnologías y de la capacitación, haciéndolas mas competitivas y sostenibles en el mercado. Enfrentar un Mercado globalizado: Una organización dividida no esta en capacidad de afrontar problemas, retos y desafíos que se presenten. “Crear estrategias y prepararse para los ajustes, sostenerse en el mercado, y cambios políticos y económicos.
Esto requiere las cualidades de comunicador y de líder. Como comunicador, el gerente integral debe hacer comprender a sus públicos cuál es la estrategia de la empresa y por que ésta requiere determinado esquema organizacional. Como líder, el gerente integral influye en el comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos de la organización en una forma más eficaz. Así, el liderazgo organizacional es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad, en la sensibilidad a las personas: El líder es un jefe que trabaja con personas y en la sensibilidad a los objetivos de la organización: El líder tiene una visión clara de las metas de la organización.
Competitividad global: Todas las instituciones tendrán que convertir la competitividad global en una “meta estratégica”. Ninguna institución, puede pretender sobrevivir, y mucho menos tener éxito, si no está a la altura de los parámetros fijados por los líderes en su campo, en cualquier parte del mundo. Mayor desafío: El liderazgo de la economía mundial pasará a aquellos países e industrias que logren elevar la productividad de las personas que trabajan con el conocimiento de la manera más sistemática y con el mayor éxito. UN DESAFÍO ES QUE SU ORGANIZACIÓN SE CONVIERTA EN LÍDER DEL CAMBIO
La productividad de quienes trabajan con el conocimiento: El liderazgo de la economía mundial pasará a aquellos países e industrias que logren elevar la productividad de las personas que trabajan con el conocimiento de la manera más sistemática y con el mayor éxito. Éste es el mayor desafío o reto de la gerencia del siglo XXI. El activo más valioso de una empresa del siglo XXI serán aquéllos de sus empleados que trabajen con el conocimiento y la productividad de éstos. Para ser productivos, quienes trabajan con el conocimiento han de considerarse como un activo de capital. Los costos hay que controlarlos y reducirlos; los activos deben acrecentarse.
• Microentorno : Las fuerzas cercanas a la empresa • Macroentorno: las fuerzas mayores de la sociedad que afectan al microentorno • Las cuestiones demográficas: Plantea diversos retos a los dirigentes de organizaciones.
La diversas generaciones de consumidores, la incorporación de la mujer a la vida laboral, el fin de la familia nuclear clásica, y los desplazamientos geográficos, reflejados en los movimientos migratorios nacionales e internacionales, hacen que tanto los consumidores como el capital humano de las organizaciones se compongan de gente proveniente de todo el globo terráqueo. Lo cual lleva a una interculturalidad múltiple, muy palpable en nuestras ciudades. El ámbito económico: La tendencia irrenunciable de las sociedades al consumo, la globalización, el libre comercio y las integraciones regionales son cuestiones que afectan el desarrollo y logro de los objetivos de las organizaciones.
COMPETENCIAS GERENCIALES PARA LOS RETOS DEL SIGLO XXI La base del éxito de las organizaciones son los Gerentes (personas encargadas de llevar a cabo la administración). Los cambios y paradigmas de nuestro tiempo hacen que la visión del gerente tradicional se transforme, considerando lo siguiente: Entorno: las fuerzas y actores que influyen en la capacidad de la empresa para lograr de manera eficaz sus objetivos.
El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los directivos. Las características que hemos descrito en este trabajo nos señalan que el gerente de hoy debe poseer un perfil muy distinto del gerente de hace varias décadas, cuyo patrón se ajustaba en mayor medida al control y la supervisión.
En conclusión, los gerentes del Siglo XXI se les exige una preparación diferente para poder atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de más de un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informática y capacidad de comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser gerente exitoso y competitivo.
El gerente de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega, organizador y líder. Para poder organizar necesita saber hacia donde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder. Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen también obstáculos que opacan el panorama. Es entonces donde deberá demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.
Referencias Bibliográficas:
Aja, L. (2002). Gestión de Información, Gestión del Conocimiento y Gestión de la Calidad en las Organizaciones. Disponible: http://www.bvs.sld.cu/revistas/aci/vol10_5 _02/aci04502.htm. [Consulta: 2014, Mayo 03] Rivas, M. (2004). La nueva tecnología de información: Reflexión sobre el rol del gerente organizacional. México: Editorial Mc Graw Hill. (consulta: 2014, Mayo 03) .
Sociedad de Cirugía Plástica dice que prótesis PIP no dan cáncer. La presidenta del gremio recomendó a las damas realizarse exámenes médicos y aseguró que si las siliconas están en buenas condiciones no es necesario el retiro.
Caracas.- Un día después de que tribunales civiles de Caracas admitieran el recurso de amparo introducido por más de 400 mujeres afectadas por los implantes mamarios de la marca francesa Poly Implant Prothese (PIP) contra un grupo de comercializadoras, la Sociedad Venezolana de Cirugía Plástica Reconstructiva Estética y Máxilofacial (Svcprem) fijó posición oficial sobre la polémica. El gremio aseguró que si los implantes se encuentran en buen estado, sin rotura alguna, no es necesario el retiro por vía quirúrgica. La información que hemos recabado es que estos implantes no producen cáncer (...) Nuestra posición es que todas las pacientes se hagan un chequeo para saber si el material está roto o no. El control anual recomendado debe hacerse y si igual desean retirarse las prótesis, programarlo con su médico”, indicó la presidenta de Svcprem, Marisol Graterol.
El mes pasado las autoridades sanitarias francesas recomendaron la extracción "no urgente" de los senos artificiales tras quedar al descubierto que fueron elaborados con un gel industrial y no de uso médico y por tanto no apto para el cuerpo humano. No está comprobado que produzcan cáncer pero el abogado Gilberto Andrea, representante de las venezolanas demandantes, ha asegurado que el producto fue prohibido en Francia por supuesta vinculación con enfermedades graves como la leucemia mieloblástica, además de carcinoma de pulmón y mamario. Pruebas La también abogada del grupo demandante, Emilia de León, advirtió ayer a El Tiempo que los estudios sobre los efectos secundarios para la salud de los implantes PIP aún están en curso por lo que no se puede decir con seguridad que no producen cáncer o cualquier otro padecimiento.
FARANDULAS Chayanne celebró este 28 de Junio sus 44 años, y sus admiradoras esperan deleitarse con sus melodiosas canciones, sus clásicos y lo nuevo de este ídolo de multitudes.Farandula.org te trae información sobre cómo adquirir las entradas para el concierto GIGANTES del artista en Miami este 3 y 4 de Agosto, lugar del concierto, precios y disponibilidad . El 3 de agosto arranca el concierto GIGANTES TOUR donde se presentarán en el American Airlines Arena a las 20H00 hora de Miami Florida, quedan pocos boletos a disposición.
Luego de expresar vía Twitter su malestar respecto a las declaraciones dadas por Cindy Mejía, actual reina de los peruanos, la cual indicó que "cuando falta el padre, cuando se sufre una violación y cuando esa persona vive solo con la madre y las hermanas, allí empieza el amaneramiento", Ricky Martín siguió su discusión con está criticada mujer, que al parecer ya llegó a su fin.
William Levy y Alicia Machado no se llevan bien. Se dice que la razón por la que el actor cubano, William Levy, no quiso participar en los Premios Juventud 2012, fue porque no trabajar al lado de la venezolana Alicia Machado. Desde ya hace algún tiempo los actores han tenido diferencias laborales, en especial por los comentarios negativos que hizo Alicia de Levy cuando trabajaron en la puesta en escena Un amante a la medida.
FARANDULAS fue
LUIS MIGUEL EN EL VIÑA DEL MAR publicado el 29-10-2011, está archivado en Conciertos, Luis Miguel y ha sido leído 36,728 veces. Queremos conocer tu opinión, recuerda que los comentarios están sujetos a las normas de participación
El pasado 2 de febrero Shakira y Piqué, una de las parejas más importantes de la actualidad, celebraron juntos su cumpleaños. A diferencia de lo que muchos pensaban
La cantante Jennifer López abofeteó a Marc Anthony mientras hacían una audición en Puerto Rico, para su reality '¡Q´Viva! The chosen'. La Diva del Bronx, no dudó en propinarle una bofetada al intérprete de ‘Valió la Pena‘ al éste hacer un comentario frente a ella sobre la belleza de otra mujer. Durante la audición, Jennifer López le comentó a su ex esposo la belleza de las bailarinas y Marc le respondió "sí, ya le eché el ojo a dos".
TURISMO
SEMANA SANTA EN LOS ROQUES. Ven y disfruta unos carnavales en las fabulosas playas de los Roques, pásala fenomenal y no te olvides de traer a tus pana, solo tienes que reservar vía on line a través de www.venroques.com.ve o al 0416 5567844 - 5439081.
DEPORTES
La selecci贸n Nacional continuar谩 con su ardua preparaci贸n para el Mundial de Costa rica 2014
DEPORTES
Copa Mundial de la FIFA 2014 Desde el 12 de Junio hasta el 13 de Julio
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