Club Atlético Belgrano

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Asamblea General Ordinaria 26/04/2014


Metas Estratégicas a 5 años Propuesta de Metas definidas en el proceso de Planificación Estratégica 2020 del Club Atlético Belgrano con la participación de responsables de todas las áreas.


Metas EstratĂŠgicas a 5 aĂąos


Área Infraestructura Meta “Remodelar integralmente la infraestructura edilicia de la Sede del Club, incluyendo la refuncionalización del Estadio Alberdi, recuperación de las áreas destinadas a otras actividades deportivas y mejoramiento de instalaciones destinadas a la administración del Club y socios”.


Área Infraestructura

Estrategias • Iniciar un estudio de factibilidad que permita establecer un diagnóstico de las necesidades de infraestructura edilicia para las distintas actividades que se realizan en la Sede de Alberdi. Y la consulta a los entes correspondientes (Municipalidad) respecto de permisos y requisitos que viabilicen la obra. • Realizar una evaluación pormenorizada de las necesidades, costos, modalidades de ejecución y financiamiento de la inversión. • Evaluar la posibilidad de utilizar como antecedente y guía los diversos anteproyectos, tesis y colaboraciones existentes sobre la intervención en el Estadio de Alberdi. • Involucrarnos y/o promover iniciativas públicas o privadas destinadas al mejoramiento urbanístico de Barrio Alberdi y sus edificios emblemáticos. • Desarrollar un Master Plan que permita continuar con la integración Cancha-Barrio, manteniendo su identidad, cultura y pertenencia.


Área Institucional Meta “Continuar la consolidación institucional, sin perder nuestra identidad de club deportivo comprometido con el desarrollo social, cultural e integral de todos sus integrantes (jugadores, staff, socios, simpatizantes) y de la comunidad en general, transmitiendo los valores e identidad de Belgrano en todas nuestras actividades.


Área Institucional

Estrategias • Definir un Programa de Responsabilidad Social con foco en jugadores de todas las categorías y sus familias. • Desarrollar propuestas de valor social y cultural para los socios del club. • Establecer un Programa de Comunicación de los Valores del Club a través de sus diferentes actividades. • Fortalecer las escuelas de fútbol como ámbito de extensión de la Identidad de Belgrano a la Comunidad. • Liderar procesos de reconstrucción cultural de Barrio Alberdi. • Activar la Fundación Salvador Martínez y definir un Plan de actividades relacionadas.


Área económica Meta “Lograr la sustentabilidad económica del Club a largo plazo, a fin de asegurar la continuidad de los actuales programas deportivos, sociales e institucionales y administrar de manera eficiente los presupuestos necesarios para enfrentar con éxito las nuevas metas de crecimiento del club”.


Área Económica

Estrategia • Desarrollar nuevas herramientas para la captación de ingresos genuinos para el club. • Incrementar el valor de la marca Belgrano a través de actividades (sociales-culturales de comunicación y marketing) que posibiliten el ingreso de nuevas fuentes de financiamiento. • Establecer acuerdos sostenibles de ingresos con sponsors actuales y potenciales sponsors. • Optimizar los costos asociados al plantel profesional y a las áreas operativas. • Implementar un Plan de Desarrollo y promoción de jugadores propios a mediano plazo. • Generar un Programa de Propuestas para socios destinado a la generación de nuevos ingresos (propuestas de servicios y actividades sociales y deportivas).


Área Deportiva

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Meta “Conformar un plantel profesional de Primera División altamente competitivo, integrado en su mayoría por jugadores formados en las divisiones juveniles del Club, contribuyendo a optimizar la ecuación económica de la Institución y promoviendo jugadores propios identificados con los Valores de Belgrano.”


Área Deportiva

Estrategia • Implementar un Programa de desarrollo integral de jugadores juveniles incluyendo el desarrollo deportivo, educativo, personal, cultural y social del jugador y su familia de acuerdo a los valores del Club. • Establecer Políticas y procedimientos de desarrollo de jugadores y staff técnico. • Incrementar y visibilizar las escuelas de fútbol como ámbito de extensión de la Identidad de Belgrano a la Comunidad.



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