Opinus 39 by Berneck

Editorial Avançando e expandido 2021 está chegando ao fim e temos muitas conquistas que alcançamos neste ano. Pela oitava vez, nossa empresa é líder nacional na categoria Materiais de Construção e de Decoração do ranking Valor 1000, prêmio do jornal Valor Econômico. Criamos nosso Comitê de Gestão de Pessoas para analisar e orientar as tomadas de decisões estratégicas na área de Recursos Humanos. E avançamos na estruturação da nossa área de Compliance. Além disso, estamos com a nossa nova fábrica de Lages quase pronta para iniciar sua operação no primeiro trimestre de 2022, com 105 mil m2 de área construída e capacidade para produzir 500 mil metros cúbicos de MDF e 450 mil metros cúbicos de madeira serrada de Pinus por mês. Com ela, vamos aumentar nossa capacidade de produção em quase 40%. Por falar em Lages, 2021 foi o melhor ano da Orquestra Sinfônica de Lages, com nove concertos realizados. Isso, graças ao apoio que a Associação Orquestra Sinfônica Músicos Voluntários de Lages recebe da nossa empresa, por meio da Lei de incentivo à Cultura. Para completar essa edição, apresentamos um mapa com a presença da nossa marca no Brasil e no mundo e contamos mais sobre nossa operação no Mato Grosso. Podemos dizer que encerraremos 2021 com muitos avanços e focando sempre no crescimento e expansão da nossa marca. Boa leitura! Graça Berneck Gnoatto Diretora Comercial e Marketing

Expediente Opinus – a revista da cultura Berneck. Berneck S.A. Painéis e Serrados Rua Dr. Valério Sobânia, 500 Thomaz Coelho – Araucária/PR – CEP: 83797-125 Fone: 41 2109-3700 www.berneck.com.br E-mail: marketing@berneck.com.br Distribuição Dirigida Edição 39 | Nov/Dez 2021 Coordenação Marketing Berneck Projeto Gráfico e Diagramação e Jornalismo NQM Comunicação Jornalista Responsável Sergio Wesley de Barros Stauffer (MTb 2855/11/47v-PR) Foto Capa: Rodrigo Lima - Gerente de Produção da Unidade de Lages. Impressão: Optagraf Tiragem: 5.000 exemplares

*É permitida a reprodução dos textos e dados contidos nesta publicação, desde que citada a fonte.

UMA EMPRESA DE VALOR Pela oitava vez, somos vencedores na premiação Valor 1000 Pela oitava vez, sendo a sétima consecutiva, nossa empresa é líder nacional na categoria Materiais de Construção e de Decoração do ranking Valor 1000, prêmio do jornal Valor Econômico. Esse novo reconhecimento do mercado só aumenta nossa responsabilidade em continuar a fazer o melhor. O prêmio é concedido após estudos realizados pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo (FGV EAESP) e analisados pela Serasa Experian. Os resultados do novo ranking, das 1.000 empresas do Brasil, foram consolidados a partir da análise de 1.102 balanços do exercício de 2020. Na classificação final da nossa categoria, obtivemos 59,0 pontos; o segundo e terceiro lugares ficaram com 45,5 e 41,5 pontos, respectivamente.

As empresas campeãs setoriais são definidas por critérios: Contábeis e financeiros; Análise baseada em competitividade, investimentos e infraestrutura; e Indicadores como crescimento sustentável, rentabilidade e geração de valor.

Cenário Mundialmente, todo o setor da construção civil cresceu no ano passado e nós estamos inseridos neste contexto. Fechamos 2020 com crescimento de 10% em relação ao ano anterior. “Este aumento, em um ano atípico, é um importante balizador para olharmos o futuro com positividade”, explica nossa diretora Comercial e de Marketing, Graça Berneck Gnoatto.

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Para este ano, projeções da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC) indicam que o crescimento para o nosso setor será de 4%. Se a previsão for confirmada, este será o melhor desempenho desde 2013, quando o Produto Interno Bruto (PIB) setorial cresceu 4,5%, conforme publicado na edição 2021 do Valor 1000. “Acreditamos que o país tem tudo para continuar com o ritmo de crescimento”, complementa Graça.

Diferenciais que nos levam ao topo Nossa empresa permanece sob comando familiar há três gerações e contamos com 3 mil colaboradores. O trabalho firme, comprometimento e investimentos pesados em tecnologia e inovação, nos renderam reconhecimentos como uma das principais empresas de manejo florestal sustentável do país. Isso vale também para os investimentos na construção da nova fábrica em Lages, na região serrana de Santa Catarina (nossa matéria de capa). Algumas mudanças estruturais vêm acontecendo, com intuito de garantir a perenidade do negócio. Uma das mais novas foi a instituição do departamento de Governança e Compliance. Outro diferencial que nos ajuda a superar os recentes desafios é o Programa de Desenvolvimento de Líderes (PDL), instituído para capacitar nossa liderança para que ela seja capaz de inspirar e motivar suas equipes. “Estamos capacitando nossos gestores para que eles desenvolvam seus times, num ciclo permanente de aprendizado e fortalecimento, onde todos ganham. Isso nos ajuda a manter nossa liderança”, conclui Graça.

Confira nossa participação no Prêmio Valor 100 a partir das 2h25 do vídeo.

GESTÃO DE PESSOAS GANHA FORÇA E FORMA DE COMITÊ Órgão técnico reforça os princípios de Governança e vai apoiar Conselho Consultivo sobre os temas do nosso maior patrimônio: nossos colaboradores. Acompanhar os assuntos relativos ao desenvolvimento dos colaboradores e aos processos de gestão de pessoas e da cultura organizacional são alguns dos propósitos do nosso novo Comitê de Gestão de Pessoas, um importante passo para a tomada de decisões estratégicas envolvendo os Recursos Humanos da empresa. Criado em agosto deste ano, o comitê é formado por nosso CEO André Fauth, pelo diretor Administrativo e Financeiro Remi Kaiber Jr, pela gerente de RH Marcela Carneiro de Medeiros e pela conselheira Andrea Mota Baril. Para o nosso CEO, o comitê vai ao encontro das premissas de Governança que a Berneck está implementando nos últimos meses, pois vai avaliar e recomendar políticas e práticas de recrutamento, nomeação, sucessão, desenvolvimento e plano de carreira, sugerindo critérios atualizados em gestão de pessoas e até avaliação de performance e engajamento dos colaboradores. Fauth enfatiza que o Comitê de Gestão de Pessoas preza pelo desenvolvimento organizacional da companhia e é um importante caminho para ressaltar a transparência de mudanças e alterações estratégicas em todos os níveis de atuação. “Por meio do comitê, nosso Conselho Consultivo poderá examinar e monitorar políticas relacionadas à gestão de pessoas e à cultura da companhia”, explica.

Crescimento com estratégia Remi Kaiber Jr e Marcela Carneiro de Medeiros reforçam que o processo será essencial para traçar estratégias de recursos humanos em sintonia com uma gestão de pessoas que busca melhorar a performance exponencialmente. Integrante do Conselho Consultivo da Berneck, Andrea Mota Baril explica que a Berneck tem evoluído muito no seu processo de Governança e a criação do Comitê solidifica essa evolução. “Uma empresa que tem uma boa gestão faz toda a diferença para o negócio, para os seus colaboradores

e para os clientes. Com certeza, o comitê vislumbrará importantes oportunidades de melhorias para suportar as decisões do Conselho, que é o órgão máximo da Governança”, considera. No Comitê, a participação dos colaboradores vai acontecer da forma indireta, por meio de sugestões de melhorias feitas pelos gestores, ao RH e por meio de pesquisas constantes realizadas pela empresa. “A Berneck está crescendo e evoluindo no seu mercado, e está encarando esse momento com muita responsabilidade e profissionalismo. É um orgulho participar deste momento da empresa”, revela Andrea.

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SAIBA MAIS SOBRE NOSSA FÁBRICA EM LAGES Com solo propício para o cultivo de Pinus, cidade na serra catarinense abriga nossa nova unidade fabril Localizada no centro do planalto serrano de Santa Catarina, Lages ainda conserva o clima tropeiro da época da sua fundação. A maior e mais populosa cidade da Serra Catarinense, com cerca de 157 mil habitantes, agora é a casa da nossa nova fábrica, que vai gerar 600 empregos diretos. A escolha da cidade não foi por acaso. A distância em linha reta entre as cidades catarinenses de Lages e Curitibanos (sede de uma das nossas fábricas) é de 82 km e serviu como modelo para a nossa mais nova unidade fabril. Santa Catarina é um Estado propício para o crescimento do Pinus, nossa principal matéria-prima. O cultivo florestal na região é bastante amplo e o setor de florestas plantadas tem muitas oportunidades no Estado.

Início e objetivos Adquirimos as primeiras áreas para o plantio de Pinus, em Santa Catarina, em 2008. Em 2012, inauguramos a fábrica de Curitibanos, uma unidade fabril moderna, de alta tecnologia e que aposta no respeito ao meio ambiente e aos colaboradores. Quando tomamos a decisão de investir em Lages, há mais de três anos, mapeamos que teríamos espaço para mais uma linha de MDF e serrados pelos números do crescimento do mercado dos últimos anos. “Seguramente, vamos contribuir positivamente na economia local. Quando nos instalamos em Curitibanos, observamos o efeito catalisador que uma indústria deste porte tem na cidade e nos arredores. A economia dá um salto, pois atrai uma variedade de prestadores de serviços, como frete, hotéis e restaurantes”, explica nosso diretor industrial, Daniel Berneck. Compartilha da mesma opinião o Governador do Estado de Santa Catarina, Carlos Moisés, que vê a importância de fortalecer a indústria, gerar empregos, renda e qualidade de vida para a população. “Nosso governo tem a bandeira da infraestrutura”, define Moisés.

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Nossa fábrica em Lages terá capacidade para produzir 500 mil metros cúbicos de MDF e 450 mil metros cúbicos de madeira serrada de Pinus por ano.

Foto: Rodrigo Lima

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A capacidade de produção em Araucária (PR) e Curitibanos, somadas, é de 2.400.000 m3/ano de painéis e serrados. Com Lages, será de 3.350.000 m3/ano, aumentando nossa capacidadede produção em quase 40%.

Da esquerda para direita, Diretor Administrativo/Financeiro da Berneck, Remi Kaiber Jr. ; Diretor Industrial da Berneck Daniel Berneck, governador de SC, Carlos Moisés da Silva e presidente da Berneck, André Fauth. Fotos: Julio Cavalheiro/Secom

Localização e capacidade produtiva Estamos localizados às margens da rodovia BR 116, próximo ao limite dos municípios de Lages e Capão Alto. São 105 mil m2 de área construída e 99 hectares de área do empreendimento total. Em Lages, teremos uma serraria e uma linha de MDF, com espaço para mais uma linha no futuro. A nova serraria aumentará nossa capacidade de produção de serrados em mais de 70% e a nossa produção de MDF será 25% maior.

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“A nova unidade terá capacidade para produzir 500 mil metros cúbicos de MDF e 450 mil metros cúbicos de madeira serrada de Pinus por mês”, ressalta Daniel Berneck. A produção atende e continuará atendendo às indústrias de móveis, construção civil, segmento automotivo, eletrônica e embalagens no Brasil e no mundo.

Desenvolvemos um estudo para aproveitar ao máximo a energia térmica necessária ao processo produtivo. Foto: Rodrigo Lima

Geração de emprego e renda

Respeito ao meio ambiente

Tivemos impacto bastante significativo, principalmente com algumas paradas ou desaceleração na obra nos períodos mais críticos da Covid-19, bem como na falta de materiais essenciais para andamento da obra.

Toda a madeira processada e comercializada por nós é proveniente de florestas plantadas, evitando a exploração de florestas nativas e garantindo o emprego e renda no campo para muitas famílias. As práticas de manejo florestal sustentável adotadas em nossas florestas, asseguram a utilização racional dos recursos naturais para a produção em escala e longo prazo da matéria-prima que abastece nossas fábricas.

Para superarmos esses desafios, nossa solidez foi fundamental. Não demitimos ninguém desde que a pandemia deu os seus primeiros sinais e ainda concedemos – em 2020 e 2021 – auxílio financeiro a todos os colaboradores para ajudá-los frente ao aumento das despesas da casa. A nova fábrica vai gerar 600 empregos diretos e muitos indiretos. Para as equipes de manutenção teremos desde cargos de supervisão até os demais cargos de carreira técnica, que vão de diversos níveis de mecânico a mecânico especializado e de eletricista a técnico de automação.

“Nosso compromisso com o desenvolvimento da cadeia produtiva do setor de florestas plantadas consiste em um modelo de abastecimento florestal sólido e transparente, na escolha e no relacionamento com nossos fornecedores, fundamentados em critérios de confiança na entrega, qualidade, respeito à legislação e adoção de medidas de proteção ao meio ambiente, entre outros”, finaliza Daniel Berneck.

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PRESENTES NO BRA Somos uma marca nacional com presença global. Descubra onde encontrar os nossos produtos.

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ASIL E NO MUNDO

Você nos encontra nas melhores indústrias e revendas moveleiras do Brasil e do mundo. E nossos representantes podem estar mais perto do que você imagina!

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GIGANTES PELA PRÓPRIA NATUREZA Nossas florestas ajudam a contar a nossa história e de muitas espécies da fauna brasileira Com uma área total de 170 mil hectares, sendo 48,23% (82 mil ha) de áreas efetivamente plantadas, nossas fazendas florestais fazem parte da nossa história e crescem junto com muitos municípios brasileiros, assim como a própria natureza. Desde o plantio, cultivo e colheita de árvores até a manufatura de nossos produtos – madeira serrada de Pinus e painéis MDP, MDF e HDF –, estamos envolvidos em todas as fases da indústria florestal, começando pelos viveiros, que ocupam uma área superior a 20 mil m² e produzem 7 milhões de mudas de Pinus por ano. Nossas áreas florestais ocupam partes dos Estados do Paraná, Santa Catarina, São Paulo e Rio Grande do Sul, em 56 diferentes municípios, com destaques para as nossas florestas nas cidades de Adrianópolis, Cerro Azul, Lapa e Palmeira, no Paraná, Santa Cecília e Ponte Alta do Norte, em Santa Catarina, Itapirapuã Paulista (SP) e Esmeralda (RS). Para cuidar de tudo isso, contamos com um time de mais de 600 colaboradores. Da área total das nossas fazendas, quase a metade (49,64%), mais precisamente 84.400 ha, é vegetação nativa, com áreas de preservação permanente, reservas legais e mata nativa. Nossas florestas plantadas junto com as reservas nativas contribuem na regulação dos ciclos hidrológicos, no controle de erosão e da qualidade dos solos e na conservação da biodiversidade. Além disso, somos carbono negativo; ou seja, sequestramos ou captamos mais CO2 da atmosfera do que emitimos!

Além de prover nossa principal matéria-prima – a madeira –, nossas florestas são o habitat natural de inúmeras espécies de flora e fauna, formando verdadeiros viveiros da biodiversidade. Nosso Programa Anual de Monitoramento de Fauna das Unidades Florestais já catalogou e monitora 82 espécies de mamíferos e 239 espécies de aves. Entre as aves, já vimos por nossas terras a borralharaassobiadora (Mackenziaena leachii), que é típica da Mata Atlântica; o papo-branco (Biatas nigropectus); o grimpeirinho (Leptashenura striolata); o corocoxó (Carpornis cucullata); o saci (Tapera naevia), considerada uma espécie rara; e a tesourinha-da-mata (Phibalura flavirostris) e o tropeiro-da-serra (Lipaugus lanioides), ambas consideradas indicadores de ambientes bem conservados. Entre os mamíferos, somos a casa de Antas (Tapirus terrestres), criticamente ameaçada de extinção, junto com a Paca (Cuniculus paca); Serelepes (Guerlinguetus ingrami); Capivaras (Hydrochoerus hydrochaeris); Tamanduás-mirim (Tamandua tetradactyla), que é espécie indicadora de qualidade ambiental; Veados-mateiro (Mazana americana); e felinos que constam na lista de animais ameaçados de extinção, como Jaguatiricas e Onças-pardas.

Mata Nativa em nossa fazenda Florestal Vale do Ribeira, em Adrianópolis (PR). Foto: Divulgação

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Anualmente, colhemos 7 milhões de árvores adultas, com média de 15 a 18 anos de vida, e plantamos 7 milhões de mudas. Plantamos para colher e conservamos para colher para sempre!

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UMA NOVA ÁREA, MUITOS RESULTADOS Nosso departamento de compliance está a todo vapor e as conquistas são diárias

Karine Correa Coordenadora de Processos e Compliance

João Junir Gerente de Compliance

Ana Lucia Magalhães Supervisora de Processos e Projetos

Foto: Divulgação

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João Junir, Karine Correa Souza e Ana Lúcia Magalhães Ferreira encabeçam o time responsável pela nossa área de compliance e que tem apresentado muitos resultados desde a sua implementação. A equipe já tem uma carreira longa aqui dentro e seus skills se complementam para promover a melhoria contínua dos nossos processos internos. Formado em Ciência Contábeis pela UFPR e com Pósgraduação em Contabilidade e Finanças, o gerente da área, João Junir, comenta que o principal desafio é fazer desta área um alicerce seguro para a alta direção da companhia. As metas da nova área são padronizar todos os processos de forma segura e legal, ajustar as normas e os controles internos, mitigar os riscos que possam existir e zelar pela nossa imagem. “A área de compliance atua desde o trato interno até as questões externas, assumindo e conduzindo estas questões nos fóruns adequados e na adoção de padrões éticos que gerem valor a todos os stakeholders”, explica Junir.

“Vamos melhorar muito a vida das outras áreas. Nosso intuito é aperfeiçoar e não burocratizar”. Karine Correa Souza

Estrutura e time Junir comemora ao falar do nascimento da área. “Começamos muito bem. Já temos um time, trouxemos a Karine, que já estava com processos, e a Ana Lúcia, que estava atuando na área de cadastro e processos de TI. Com isto, já somos uma equipe bem forte no que é necessário”, diz o gerente. A área vai cuidar dos Processos, Compliance, Ouvidoria e Controles internos. “Juntamos com isso a grande experiência vivida nas diversas áreas que atuamos na empresa. Utilizando da visão dos gerentes foi possível identificar os principais riscos e a partir daí construímos o Mapa de Riscos da Berneck, que já passou pela aprovação do Comitê de Risco e está em análise pela direção”, complementa Junir.

Próximos passos A criação da Nova Ouvidoria e a revisão e atualização do Código de Ética da empresa são as próximas tarefas a serem entregues. Karine explica que o novo canal de ouvidoria manterá a transparência e clareza com os colaboradores e será a primeira entrega efetiva da área. A padronização de grandes processos internos já está em andamento, como o de compra de papel, com o mapeamento do começo, meio e fim, definição de responsáveis e de alinhamentos, e o processo de automatização de ocorrência de sinistros, elencado cada responsável, com atribuições, treinamentos e instruções claras. “Monitoramos e homologamos com a diretoria administrativa financeira os processos que devemos atuar com prioridade e os demais deverão se ajustar ao nosso planejamento para programa de compliance”, pontua Junir.

Expectativas até aqui Objetivos O departamento é estruturado de acordo com as nossas necessidades, envolvendo a direção da empresa e os gestores de áreas na definição dos riscos. O objetivo principal da área é ser bastante atuante e rápida nas demandas de ouvidoria, com respostas precisas e homologadas. Para isso, utilizará os comitês de especialistas, tanto interno como externo, para conduzir orientações para suportar as decisões relacionadas a este tema para alta direção.

Nosso gerente está muito positivo com os resultados até aqui. “Vejo tudo com muita satisfação. O avanço fortalece nossos relacionamentos. Com a regulação de normas e a mitigação de riscos teremos o aumento da eficiência operacional, a redução de custos e o cuidado e zelo pela nossa imagem”, finaliza.

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ORQUESTRA SINFÔNICA DE LAGES: A MÚSICA NÃO PODE PARAR Projeto retomou as atividades e conseguiu alcançar o melhor desempenho da sua história, graças à manutenção do nosso apoio Depois de quase um ano sem poder realizar qualquer atividade, a Orquestra Sinfônica de Lages (SC) retomou os ensaios e a agenda de concertos a partir de fevereiro deste ano, graças ao nosso apoio à Associação Orquestra Sinfônica Músicos Voluntários de Lages, por meio da Lei de incentivo à Cultura. “Só retomamos os trabalhos porque a Berneck manteve o apoio. Os outros aportes que temos são muito pequenos e insuficientes para manter a orquestra e o coral em atividades. Além disso, tivemos cortes de alguns apoiadores. Sem a Berneck, não teríamos retomado”, afirma Layla Cristina de Campos, diretora da Associação e produtora artística da Orquestra. Mais que garantir a manutenção do projeto, nosso apoio fez com que 2021 passasse a ser o ano mais produtivo da Orquestra Sinfônica de Lages, criada em 2008. “Vamos encerrar o ano com nove concertos realizados, sendo dois com transmissão online, pelo canal do Youtube, e sete presenciais”, comemora Layla. No primeiro semestre deste ano, somente os adultos da orquestra e do coro, num total de 80 pessoas, retomaram os ensaios e realizaram duas apresentações, batizadas de Concerto em Tempo de Pandemia, ambos no mês de abril. No primeiro concerto de 2021, o

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maestro Joed Jeffer, que também preside a Associação, selecionou dez composições que falam de temas que ganharam relevância nos tempos de pandemia, como “Imagine”, “Con te partirò” e “Se todos fossem iguais a você”. O segundo concerto do ano homenageou o cantor e compositor catarinense Daniel Lucena, que faleceu em dezembro do ano passado, aos 60 anos de idade, vítima de câncer. A partir de julho, a Orquestra iniciou a retomada das atividades com as crianças. Até o final de outubro, 30 já tinham retornado ao projeto para aulas de violino e cordas. “A partir de novembro queremos retomar as aulas de sopro e o coro infantil, para que possam participar do último concerto do ano”, adianta Jeffer.

Nosso apoio fez com que 2021 passasse a ser o ano mais produzido da Orquestra Sinfônica de Lages.

Retomada No segundo semestre, a Orquestra Sinfônica de Lages e Coro reiniciaram os concertos presenciais, levando músicas sacras, eruditas e contemporânea, aos municípios da região, cujas populações variam de 2.500 a 15 mil habitantes. “Alguns desses municípios, como Urupema, Correia Pinto e Ponte Alta, nunca tinham recebido a apresentação de uma Orquestra Sinfônica. Estamos realizando um trabalho importante de divulgação cultural e de formação de plateia”, destaca o maestro. Ao todo, serão sete concertos presenciais no segundo semestre. Os primeiros foram realizados em São Joaquim, Urupema, Ponte Alta e Urubici. No início de novembro foi

Fotos: Divulgação a vez de Correia Pinto e Bom Retiro. A temporada 2021 da Orquestra Sinfônica de Lages encerra-se no dia 12 de dezembro, com um concerto na Catedral Diocesana de Lages, com a participação das crianças do projeto. “Temos muito orgulho em poder apoiar esse projeto. Ao longo dos anos, aprimoramos nossos investimentos sociais, com foco em projetos que impactem as comunidades onde estamos inseridos, como Lages. Além disso, um dos nossos pilares é apoiar projetos que ajudem no desenvolvimento humano, principalmente de crianças e adolescentes. Saber que um projeto como esse só não parou porque mantivemos nosso apoio aumenta ainda mais a nossa responsabilidade social”, afirma Gloria Berneck Malucelli, nossa Gestora de Responsabilidade Social.

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BERNECK NO MATO GROSSO: SEMPRE EM FRENTE Nossa operação do Mato Grosso caminha a passos largos, bate metas e se desenvolve continuamente

O município de Brasnorte é a nossa sede estratégica no Mato Grosso. É de lá que o nosso escritório central toma todas as decisões e concentra a gestão de toda a operação no Estado, desde a fábrica de ração e a armazenagem de grãos até o fornecimento de energia. Toda a recria e engorda do nosso gado é feita lá. “Somos o coração da operação”, explica nosso gerente agropecuário, Alessandro Dalazen. Atualmente, contamos com 356 colaboradores na região. Desses, 80% moram em nossas fazendas, que somam 92 mil ha de terras divididos nos municípios de Brasnorte, Juara, Juína e Nova Canaã do Norte. Além da criação de gado Nelore e Aberdeen Angus, plantamos soja e milho para venda e consumo próprio. Segundo Dalazen, para a safra 2021/2022 vamos plantar 12 mil hectares de soja e 8 mil hectares de milho. “Nosso armazém tem capacidade de estocar 2 milhões de sacas”, conta. Possuímos aproximadamente 3 mil hectares de floresta de Teca, que fornecem matéria-prima para nossa serraria, que beneficia exclusivamente madeira de nossos reflorestamentos, e mantemos uma estrutura própria para a construção e manutenção de mais de 600 quilômetros de estradas.

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Conheça um pouco mais do nosso trabalho Pecuária Contamos com um plantel de 70 mil cabeças de gado, com 33 mil matrizes. A perspectiva é chegar a 40 mil nos próximos dois anos. A área de confinamento coberto mantém 3.360 animais estáticos, que giram quatro vezes ao ano. O total de animais vendidos para abate é próximo de 25 mil cabeças/ano.

Serraria Produzimos 10 mil m³ de madeira serrada de Teca anualmente. Deste montante, 20% são vendidas no mercado interno e 80% é destinado à exportação. Toda a madeira produzida sai do Mato Grosso diretamente para nossos clientes. Os principais países compradores são Índia, China e Vietnã.

Fotos: Arquivo Berneck

Gado da raça Nelore e Aberdeen Angus são criados na unidade de Mato Grosso. Estimativa é chegar a 40 mil cabeças nos próximos dois anos.

Industria e Geração de Energia Somos autossuficientes na geração de energia elétrica que utilizamos nos diversos segmentos da unidade de Brasnorte. Nossa energia é gerada por meio da queima dos resíduos produzidos pela indústria, tornando assim, a geração sustentável. A capacidade instalada para a geração de energia é de 2,5 MW.

Por ano, produzimos 10 mil m3 de madeira serrada de Teca na nossa unidade no Mato Grosso.

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