Opinus 36

Editorial Valeu a pena!

2020 definitivamente entrou para a história mundial! Um ano que fez mudar tudo; o jeito de pensar, o jeito de morar, o jeito de trabalhar, o jeito de se cuidar e o jeito de se relacionar em todos os continentes.

Em maior ou menor proporção, todos fomos impactados por esse momento histórico e aprendemos muito! Aprendemos a valorizar ainda mais o convívio em família, o valor do trabalho e do trabalhador. Tivemos que nos adaptar.

Mesmo com tantas despedidas que marcaram esse ano, incluindo da nossa querida Dona Iris Berneck, terminamos esse ciclo mais fortalecidos, mais resilientes e adaptáveis.

Somos gratos pela vida, pelo trabalho e por cada um de vocês que nos ajudou a passar por esse período, sem fraquejar. A sua presença conosco nos deixou mais fortes.

Obrigada por mais um ano juntos!

Obrigada por nos ajudar a escrever nossa história!

E que venha 2021 com muita saúde, novos aprendizados e muitas realizações.

Graça Berneck Gnoatto Diretora Comercial e Marketing

Expediente Opinus – a revista da cultura Berneck.

Berneck S.A. Painéis e Serrados Rua Dr. Valério Sobânia, 500 Thomaz Coelho – Araucária/PR – CEP: 83797-125 Fone: 41 2109-3700 www.berneck.com.br E-mail: marketing@berneck.com.br Distribuição Dirigida Edição 36 | Out/Nov/Dez 2020 Coordenação Marketing Berneck Projeto Gráfico, Diagramação e Jornalismo NQM Comunicação Jornalista Responsável Sergio Wesley de Barros Stauffer (MTb 2855/11/47v-PR)

*É permitida a reprodução dos textos e dados contidos nesta publicação, desde que citada a fonte.

ÍNDICE

Valorizamos nosso principal p Em tempos de incertezas, conseguimos manter nosso quadro de colaboradores intacto Um dos grandes medos de todo trabalhador ganhou força total neste ano no mundo inteiro: o de perder o emprego. Segundo dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (Pnad Contínua), do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o segundo trimestre de 2020 encerrou com taxa de desemprego de 13,3%, quantidade recorde de desalentados e o menor número de pessoas com carteira assinada da série histórica no Brasil.

Os números assustam e são resultado do cenário que se apresentou este ano. Mas, nos orgulhamos em dizer que aqui foi diferente. Diante da pandemia, entendemos que algumas ações precisariam ser tomadas para a adequação da empresa ao novo cenário mundial.

“A saúde e o bem-estar dos nossos colaboradores foram e são as nossas principais preocupações. Por isso, tomamos todas as medidas que entendemos ser adequadas para garantir que todos ficassem seguros, causando o menor impacto possível”, explica a nossa gerente de Recursos Humanos, Marcela de Medeiros.

Para isso, durante os meses de abril e maio, algumas de nossas unidades industriais e florestais tiveram suas atividades suspensas por 35 dias, concedendo e antecipando o período de férias dos nossos colaboradores.

Após retorno das férias, visando preservar os empregos, assim como a atividade econômica de empresa e reduzir o impacto social, aplicamos Provisória 936/20, suspensão temporária do contrato de trabalho, pelo 30 dias em algumas fábricas nas unidades de Araucária (PR), Curitibanos florestais.

viabilizar a Medida prazo de (SC) e as

A suspensão ocorreu para os colaboradores das linhas de produção e florestais, devido ao alto volume de estoque e consequentemente a baixa demanda de produção.

“Menores aprendizes que tiveram seus cursos paralizados e os colaboradores do grupo de risco também tiveram seus contratos suspensos. Junto à medida provisória aplicada, estava instituída a garantia de estabilidade para esses colaboradores pelo mesmo período de suspensão após o retorno ao trabalho”, ressalta.

Junto à Medida Provisória aplicada, estava instituída a garantia de estabilidade para esses colaboradores pelo mesmo período de suspensão após o retorno ao trabalho.

Já nas áreas administrativas foram aplicadas escalas de home office para aqueles que conseguiam desenvolver suas atividades longe da empresa.

Na área de expedição de MDF, que compreende as chapas de MDF e HDF, o trabalho aumentou. É o que conta nossa encarregada de expedição, Sabrina Barbosa Gomes.

Há dois anos e dois meses trabalhando conosco, desfrutou das férias coletivas em março e, na volta, o trabalho foi intenso. “A exportação aumentou muito neste período.

Então, tivemos muitos carregamentos e o trabalho por aqui não parou”, comenta.

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atrimônio: NOSSO COLABORADOR A importância do colaborador Visando oferecer maior proteção aos nossos colaboradores e suas famílias neste período conturbado, realizamos por livre iniciativa o pagamento de um Auxílio Emergencial para todos os colaboradores.

A ideia do auxílio surgiu do nosso diretor presidente Gilson Mueller Berneck, com o intuito de mostrar ao nosso colaborador o quanto ele é importante para nós!

Nossa expedição não parou para atender a todos os pedidos dos nossos clientes.

Além das férias, Sabrina recebeu um auxílio de 500 reais para este momento. “Fico feliz que a empresa enxerga essa necessidade. Em nenhum momento senti que ficaria desempregada, pois estamos a todo vapor por aqui”, diz Sabrina.

A analista de RH Suzana Maria, que também recebeu o auxílio emergencial, relata.

“Veio como uma grata surpresa e me ajudou muito com algumas contas, pois adquiri um imóvel há pouco tempo e tive muitos gastos com a compra e mudança”, conta.

Jonathan Novais, nosso comprador sênior, afirma que nos últimos meses não viu, nem sentiu clima de crise dentro da empresa. “Trabalho há um ano aqui. Vejo que a empresa se preocupa com os colaboradores em momentos difíceis como o que passamos e demonstra que se importa”, diz. Segundo ele, mais do que um ajuda financeira, o auxílio foi uma prova de que a empresa acredita e se importa com os seus colaboradores.

“Desde o início da pandemia entendemos que esta seria uma situação momentânea. Por isso, o desligamento de colaboradores era a nossa última opção, pois acreditamos que o mercado iria se normalizar o mais breve possível”, conclui Marcela.

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GOVERNANÇA E SUCESSÃO PA De geração em geração, iniciamos um novo capítulo em direção ao futuro e à continuidade da Berneck É possível uma criança de três anos saber o que quer ser quando crescer? Graça Berneck Gnoatto é prova de que, sim, é possível. Depois de ver o pai, nosso presidente Gilson Berneck, tomando café e saindo para trabalhar, por várias vezes ela colocava a mão na cintura e dizia que queria ir junto, trabalhar com o pai. Isso se concretizou.

Ela e os dois irmãos, Daniel e Gloria, compõe a terceira geração da empresa, fundada pelo avô Bernardo e, hoje, estão prontos para o futuro, ocupando cargos estratégicos na empresa e preparando a quarta geração, que poderá ter seus filhos na sucessão.

“Esse processo é sensível e a união dos irmãos é crucial. Temos que estar focados”, explica Gloria Berneck Malucelli, que está na área Financeira e de Gestão de Responsabilidade Social.

Para esse novo momento, a empresa e a família estão estruturando os órgãos de governança, com um conselho consultivo formado com quatro conselheiro, sendo três externos e com o Sr. Gilson na sua presidência. O Conselho da Família reúne neste primeiro momento, os 5 integrantes diretos da família e iniciando a formação do Conselho de Sócios. Com os conselhos formados e em plena atividade, sr. Gilson se prepara para deixar a presidência executiva da empresa. “Todo processo de mudança, se for feito com tempo, fica mais assertivo”, pontua Gilson.

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RA O AVANÇO DOS NEGÓCIOS A decisão Com o avanço no processo de governança corporativa, foram necessários ajustes na Diretoria Executiva da empresa para que apenas consanguíneos ocupem cargos de liderança. Os familiares não-consanguíneos, que estavam em posições de comando, deixaram seus cargos para novos desafios. “Essa mudança veio, principalmente, para garantir uma maior harmonia na família no futuro, facilitando a longevidade da empresa”, comenta nosso diretor Industrial, Daniel Berneck.

Há 21 anos na empresa, Daniel, primogênito da terceira geração, enxerga as mudanças como um rito de passagem. Com Gilson se preparando para fazer parte do conselho, alguns movimentos aconteceram nestes últimos anos na empresa. “O modelo que sempre houve aqui mudará, pois daqui para frente não será apenas uma pessoa na liderança. Acredito que os irmãos juntos darão conta desse novo modelo de forma unida”, pontua Daniel.

Segundo ele, a grande vantagem da empresa familiar é a agilidade, pois os acionistas estão aqui dentro. Com o processo de governança, os irmãos estão aprendendo cada vez mais a “vestir os chapéus” que cada decisão ou momento exige. A irmã do meio complementa. “A sinergia existe desde pequenos, quando entendemos que o foco é a empresa e sua perenidade. São três mil famílias que dependem do negócio e nossas tomadas de decisões são voltadas para esse objetivo comum”, pontua Gloria.

Há três anos, contratamos um novo CFO, Remi Kaiber Junior, que entrou para ajudar a instituir melhor a governança interna. Vem mudando a cara do departamento de RH, fez uma reestruturação total da área de compras, o código de conduta onde participou e o grande divisor de águas na empresa, o SAP (sistema integrado de gestão empresarial). O SAP foi implantado neste ano, sem parar as linhas de produção e com pleno êxito.

“O Remi vem trazer uma neutralidade para a empresa.

Para decisões diversas, ele atua como um conselheiro. Foi uma vinda positiva e necessária. Sua familiaridade com o SAP e outros processos foram pontos positivos para sua contratação”, explica Daniel.

Primeira, segunda e terceira geração Berneck.

O SAP trouxe um maior controle operacional para a empresa. “Isso garante à Berneck melhorar o que já estava bom ou um sucesso ainda maior”, pontua Remi. Segundo ele, todas as mudanças foram e serão implantadas respeitando-se a cultura da empresa. “Estamos fazendo tudo de forma ordenada, estruturada e planejada”, diz.

Além de trazer uma melhor comunicação interna, Remi acredita que seu papel aqui dentro também é o de ajudar a equilibrar a balança, uma vez que ele é o único diretor não-consanguíneo. Ao ser questionado sobre o novo modelo de gestão, ele afirma ser assertivo. “Assim, evitamos possíveis conflitos. Além disso, a formação do Conselho Consultivo é muito importante para o nível das decisões se tornarem 100% assertivas”, explica.

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Passagem e contribuição marcante Não podemos deixar de agradecer o Fernando Gnoatto pelos 13 anos de contribuição ímpar à empresa. “O Fernando foi fundamental nesses anos de atuação aqui.

Toda a sua expertise e know-how no ramo madeireiro trouxeram para a empresa muitos frutos, principalmente na área de Serrados, tanto na indústria quanto na comercialização. Só temos a agradecer”, comenta Gilson.

A opinião é compartilhada por Daniel e Graça. Para Daniel, Fernando executou um excelente trabalho, pois é um bom profissional. “Com certeza, se dará bem em qualquer lugar que for”, comenta. Para Graça, sua capacidade é além da média. “Fernando tem luz própria”, complementa.

Quarta geração Os irmãos, segundo Gloria, sempre dizem que são a terceira geração com características da segunda. “Os desafios para quarta geração serão maiores, pois se trata de relacionamento entre primos. São a somatória de núcleos familiares com características próprias. Por isso, a importância de começarmos esse trabalho de Governança Familiar, com seus vários protocolos e diretrizes, para que a próxima transição seja bem-feita e bem definida. Sempre com foco na continuidade do negócio”, explica Gloria.

se e complementa. “Eles foram incumbidos de escrever como queriam que fosse daqui para frente. Eu chorei ao ver a maturidade dos três na decisão que tomaram.

Fizeram muito melhor do que eu faria. Só tenho prazer e admiração”, finaliza nosso presidente.

O processo de sucessão começa, então, da mesma maneira que foi com a terceira, trazendo as crianças para conhecer as fábricas, fazendas, familiarizando-as com a rotina de trabalho, para que comecem a criar amor pela empresa e interesse na participação e perpetuação do negócio. Além disso, eles terão diversas dinâmicas em grupo relacionadas ao negócio, coaching e workshops próprios, que os guiarão pela história da Berneck e o acompanhamento de uma psicóloga que guiará os primos no cultivo de uma relação sempre saudável e próxima.

Para Gilson, a vida tem de ser encarada como uma benção. “Se fosse todo dia igual não teria graça. Eu fico maravilhado em ver a decisão dos meus filhos”, emociona-

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Dona Iris (sentada ao centro), com Gilson e Rosângela, os filhos Daniel, Gloria e Graça e os netos.

As quatro gerações Berneck.

A RAINHA DO BAILE E DA FAMÍLIA A memória de nossa matriarca, Íris, está guardada para sempre em nossos corações e história Dona Íris deixa um

O Baile da Primavera de Rio Negrinho (SC) perdeu uma flor do seu jardim este ano. Com muito pesar, nossa querida dona Íris Engel, nos deixou no último dia 11 de agosto.

grande legado e muitas saudades

Queremos homenageá-la e, para entender um pouco dessa história, vamos voltar uns capítulos. Nascida em 1927, Íris era a única filha mulher de uma família formada por quatro irmãos homens. Eles trabalhavam na olaria da família. Ela, em uma época que poucas mulheres trabalhavam fora de casa, com seu estudo e preparo, foi secretária do diretor da Móveis Cimo – na época, a maior fabricante de móveis no Brasil, década de 1940. Reflexo dos colégios internos que frequentou, levou esse conhecimento para a vida, com tomadas de decisões assertivas. Pouco tempo depois, ela conheceu seu futuro marido.

Bernardo e Íris se conheceram em um Baile da Primavera em 1947, em São Bento do Sul. Ela, que já havia sido eleita a rainha de um baile semelhante em sua cidade, Rio Negrinho (SC), encantou Bernardo.

A persistência e determinação dele – características essas tão marcantes na Berneck – já se faziam presentes nesta época em que eles noivaram.

A partir do casamento, naquele mesmo ano, Íris tornou-se, além de amada esposa, sua conselheira e incentivadora permanente em todos os momentos.

Desse amor nasceram Gilson e Norma, que infelizmente viera a falecer cedo, com 18 anos, em 1967. Com os filhos, foi rígida no que tangia a parte de estudos e olhar de futuro.

Bernardo sempre chegava em casa e contava para ela sobre os acontecimentos, os negócios que fizera e sobre a fábrica, trocando ideias e pedindo a sua opinião.

Sinergia pura.

Ela adorava viajar e também mostrou ser uma exímia motorista que auxiliava o marido nos constantes deslocamentos que faziam ao interior do Estado ou a São Paulo, revezando com ele na direção. Íris sempre teve

uma participação ativa na empresa e, mesmo quando viúva, cuidou da parte das fazendas como ninguém.

Mas, o que do DNA da Berneck veio dela e podemos notar nos nossos dias aqui? “A visão de futuro e a valorização da família, partes importantíssimas para ela. A convivência boa com os netos e bisnetos a deixava muito feliz nos almoços de domingo, que se tornaram frequentes em seus últimos anos de vida. Aos 94 anos nos deixou, mas seu legado ficará para sempre”, conta seu filho e presidente da Berneck, Gilson Berneck.

Nossa eterna gratidão pelos ensinamentos aprendidos e amor recebido.

Com amor, Família Berneck.

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NOVOS PROJETOS PARA UM NOVO MORAR Com as famílias mais tempo dentro de casa, mercados de móveis e imóveis cresceram nos últimos meses no Brasil O Novo Morar fez o brasileiro olhar para dentro do seu lar de outra forma. Passando mais tempo dentro de casa, ele foi quase que “obrigado” a ver seu abrigo também como seu novo escritório, se aquela era mesmo a sala que gostaria de ter e passar o tempo com sua família. Tudo isso, antes guardado em uma caixa que denominamos do sonho, foi aberto e se viu a necessidade desse upgrade no jeito de morar. Assim, as economias antes destinadas às viagens e ao lazer ganharam novo destino.

Outro movimento de mercado que se fez notado foi a troca ou a compra de novos imóveis. A baixa taxa de juros, propostas atrativas de financiamento e prestações abundantes estão impulsionando as vendas. O próprio conceito do isolamento social aqueceu o mercado imobiliário, uma vez que a casa é a solução neste momento de crise.

Dentro da Berneck não foi diferente. Com a alta procura por móveis e eletrodomésticos, que representaram 4,6% do volume de vendas do varejo brasileiro em agosto, o mercado de MDF e MDP também aqueceu.

Segundo nossa diretora Comercial e de Marketing, Graça Berneck Gnoatto, as linhas de produção estão a todo vapor para atender ao mercado interno. “A redescoberta do lar fez com que muitos investissem no conforto e o resultado foi um impulso para indústria de painéis e moveleira”, explica.

Outro segmento que não parou foi o de arquitetura e design de interiores. A arquiteta Claudia Albertini diz que mesmo com o impacto da pandemia nos dois primeiros meses, em função da incerteza do que vinha pela frente, ela não teve projetos cancelados, mas apenas prorrogados.

“Desde julho, já sentimos o aquecimento forte novamente”, comemora. Em relação ao mercado imobiliário, que é o seu carro-chefe, a demanda aumentou desde abril, como explica: “Muitas pessoas dentro de suas casas começaram a perceber e desejar mudanças e, desde então, o meu telefone não para de tocar”.

Foto: Marcelo Stammer Arquiteta: Viviane Loyola

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MDP e MDF

Foto: Marcelo Stammer Arquiteta: Viviane Loyola

Mesmo com a empresa paralisada logo no início da pandemia pelas incertezas do momento, o aumento da demanda pela compra de móveis foi notada pelo diretor Presidente da Santos Andirá, José Roberto dos Santos (conhecido como Tim) - indústria moveleira que trabalha com nossos painéis de MDP, MDF e HDF. Ele explica um pouco de como tem sido esse ano. “Ficamos com as empresas paradas por 60 dias, sem produção e os estoques foram consumidos. Quando o consumidor, em isolamento, percebeu necessidades antes não notadas, em melhoria do seu conforto e ambiente, e até mesmo, tendo que transformar seu lar em um ambiente para trabalho, passou a consumir mais artigos destinados para a casa”, explica Tim. Ele aponta outro fator impactante nessa decisão.

“O auxílio promovido pelo governo federal impactou diretamente as classes consumidoras C e D, injetando bilhões de reais na economia. Além disso, com a taxa de juros mais baixa, o consumidor foi incentivado a realizar compras e não em poupar dinheiro”, complementa. Da linha de produtos da Santos Andirá, o guarda-roupa foi o item mais procurado pelos consumidores.

Foto: Marcelo Stammer Arquiteta: Viviane Loyola

“A questão dos eventos sociais terem sido suspensos, também direcionou esse consumo para o conforto da casa.

O setor moveleiro acabou sendo privilegiado com a crise da pandemia”.

Tim, Santos Andirá.

Foto: Marcelo Stammer Arquiteta: Viviane Loyola

“As famílias tiveram que se adaptar com móveis e espaços que atendam a essa nova necessidade: espaço para os filhos estudarem em casa, home office para os pais, ambiente agradável e aconchegante para aliviar a tensão do isolamento. Também a questão da formação de novas casas com o aumento da taxa de divórcios em 37%. Todos esses fatores levam a uma nova forma de morar no novo normal que estamos vivenciando. Essas observações nos levam a repensar os móveis (como fabricantes) que possam atender a esses novos espaços e consumidores”, finaliza Tim.

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EM TEMPOS MAIS DIGITAIS, APOSTAMOS EM NOVAS FORMAS DE RELACIONAMENTO Surge uma proposta de comunicação híbrida, capaz de chegar a lugares antes não alcançados Inovação e relacionamento são dois valores que fazem parte da nossa cultura. Por isso, durante a campanha mundial pelo distanciamento social, iniciamos novas jornadas de relacionamento digital com nossos stakeholders. Nosso objetivo? Levar novos conhecimentos para que toda a cadeia aproveite esse momento do Novo Morar e se inspire cada vez mais na nossa recém-lançada coleção Nômade.

Segundo nossa supervisora de Desenvolvimento de Produtos, Andrea Colin Corrêa, para manter a agenda de 2020 com eventos para arquitetos, treinamentos para vendedores das revendas e visitas aos principais polos moveleiros do país, a alternativa foi trazer tudo isso para o meio digital, sejam em plataformas para

reuniões ou nas redes sociais. Ao ser questionada se esse novo formato veio para ficar, ela é categórica: “Nossa percepção é que esse formato tem muitos benefícios e, assim que possível, vamos para uma proposta híbrida, pois em regiões distantes nunca estivemos tão próximos e esse é o benefício de eventos e reuniões online”.

O gerente de Desenvolvimento de Produtos da Kitchens, Carlos Fukano, aprovou a experiência digital. Hoje, a Kitchens trabalha com cinco padrões da nossa linha de BP e realizamos um bate-papo virtual com o time deles para apresentar nosso relatório de tendências, com impressões e expectativas do que está por vir. “A apresentação aconteceu no dia 30 de junho e acredito que o formato foi válido e assertivo”, comenta Fukano.

BERNECK

Leva conteúdo e dá todo o apoio para:

Arquitetos, marceneiros e designers de interiores

Revendas e vendedores de lojas

Indústria Moveleira

Porque

Porque

Porque

Além de especificarem nossos produtos, divulgam projetos em suas redes sociais e nos marcam.

Realizamos treinamentos específicos com eles para divulgação e explicação das coleções.

Indicam e especificam novos padrões para a indústria seriada.

São usuários e validam a qualidade dos nossos produtos na prática.

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Projeto exclusivo do showroom da loja Rudegon do Boqueirão, em Curitiba, com o uso do padrão Volakas, assinado pela designer de interiores Suelen Hinz.

Rudegon Talk Trends Para Arthur Balestero, supervisor de Marketing da Rudegon, a parceria entre Berneck e a marca tem validade longa; afinal, já são 11 anos dessa sólida parceria. A loja trabalha com 100% do portfólio da Berneck e esse é um dos compromissos firmados entre ambas: todo lançamento está presente no showroom da loja.

Segundo ele, 85% do seu público consumidor, composto por marceneiros, tinham uma “forma raiz” de se relacionar. “Eles gostam do cara-a-cara, de uma conversa física e não estavam tão habituados com esse novo mundo digital, que se intensificou com a pandemia”, ressalta Balestero. Hoje, o rejuvenescimento da classe e da idade média para a casa dos 30/40 anos, mostra que esse novo marceneiro já está íntimo com o meio online.

Para estreitar ainda mais essa parceria de mais de uma década, a loja lançou no mês de junho o Rudegon Talk Trends, com o intuito de mostrar a jornada de ponta a ponta, com um storyteling desde a concepção, criação de um padrão, até a instalação de um painel. O projeto foi escrito a três mãos: Rudegon, Berneck e Interprint.

O evento contou com a participação de marceneiros, arquitetos e designers de interiores.

Os participantes do evento conheceram todo o nosso processo de criação e produção de uma nova coleção, desde as pesquisas de tendências, seleção de insumos e testes. Apresentamos detalhadamente a criação do padrão Volakas, da nova coleção Nômade. Para Arthur, o resultado do bate-papo foi positivo e trouxe vários insights. “O digital veio para ficar, mas é preciso ser objetivo e eu diria até cirúrgico, para apresentar apenas o que é relevante em meio a tanta oferta. E foi o que apresentamos”, comemora.

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Amor à primeira vista A estreia da arquiteta Lidia Baratella em uma Mostra em Campinas (SP) fez com que o contato com a gente acontecesse. Isso foi em 2016 e de lá para cá o relacionamento, parceria e especificação dos nossos materiais só amadureceu.

“Foi uma parceria amor à primeira vista”, relembra. O relacionamento foi genuíno e Lidia conta que sempre tem os melhores feedbacks, tanto do nosso pessoal, quanto dos fornecedores. “Os marceneiros com os quais convivo gostam muito de trabalhar com os materiais da Berneck e se relacionam sempre positivamente”, diz a arquiteta.

Ela participou de uma live em nosso Instagram com o tema que ela ama e está em seu DNA, que é marcenaria.

Lidia nos conta a seguir como foi essa experiência.

“Trocamos bastante informações, em como eu me relaciono com a marcenaria e sobre dicas e curiosidades. Tive um retorno positivo e ouvi histórias bem próximas à minha de outros Estados e isso fez uma conexão incrível, tanto digitalmente falando com as outras pessoas quanto com a Berneck”.

“Eu vejo a Berneck como uma marca ascendente e super inovadora. Vejo que ela tem um respeito imenso por todas as vertentes de profissionais que trabalham com seus materiais, de qualquer porte.

Ela sempre sai a frente” Lidia Baratella, Arquiteta.

Aponte para o QR Code e assista à live Dicas de Marcenaria.

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Inúmeros projetos Trabalhando com nossos padrões desde 2012, a arquiteta Claudia Albertini já especificou e executou inúmeros projetos com eles. “Nosso relacionamento começou quando entrei em contato com a equipe por e-mail perguntando se havia algum padrão de madeira clara levemente acinzentada, que na ocasião ainda não tinha.

Enviei a eles uma foto de referência de um dos padrões que eu gostava muito e o retorno que recebi foi de que eles estavam trabalhando no desenvolvimento desse padrão, o que me deixou muito feliz!”, relembra e comemora Claudia.

Após essa primeira troca Griseo e convidamos a lançamento dele na Expo Nômade. ”Foi uma honra diz Claudia.

de e-mails, criamos o padrão Claudia para participar do Revestir 2020, com a coleção representar esse lançamento”,

Dessa parceria também surgiu o convite para a arquiteta participar de uma live em nossa página do Instagram com o tema Arquitetura de Pequenos Espaços. “O resultado foi muito positivo. As pessoas gostam muito desse tipo de conteúdo e a troca direta é muito importante. Elas gostam de participar e serem atendidos em suas perguntas e dúvidas”, aponta a arquiteta.

Aponte para o QR Code e assista a live Arquitetura de Pequenos Espaços.

Claudia acredita que esse formato digital deixará novos hábitos e costumes, e que muitos vieram para ficar. “Nos fez acreditar que é possível trabalhar a distância, otimizar o tempo de reuniões, etc. Mas não permanecerá 100% nesse formato no meu olhar. Será um mix dos dois. Ficará o que realmente agregou valor às nossas vidas!”, finaliza a profissional.

DE CASA NOVA E MODERNA Famílias da fazenda São Bernardo ganham novas casas, construídas com o sistema woodframe Em nossa última edição, contamos sobre o projeto de construção de uma nova vila de moradores para os nossos colaboradores da fazenda São Bernardo, localizada no município de Brasnorte (MT). O que era projeto, tornou-se realidade e as casas, construídas com o sistema woodframe, estão prontas para morar.

A parceria entre a Berneck e a empresa Immergrün Construções Inteligentes resultou em casa práticas, com conforto acústico e térmico, e de muita qualidade. As casas foram levadas de Araucária à Brasnorte em partes, seguindo o modelo off-site. Por esse modelo, as paredes, portas e janelas são produzidas na fábrica e chegam ao canteiro de obras prontas para serem montadas e receber acabamentos. Esse modelo agiliza o processo de construção e reduz desperdícios comuns na construção civil.

Aponte para o QR CODE e leia a matéria Woodframe para a construção civil chega ao MT, edição 35 da Opinus.

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Conforto em todos os sentidos Além do conforto térmico e acústico e do processo construtivo mais ágil e com menos desperdício, o sistema woodframe possui outra característica importante para o setor habitacional; ele recebe qualquer tipo de revestimento. Essa versatilidade possibilita a escolha de materiais que contribuam para o conforto, praticidade e segurança dos futuros moradores.

Claudecir Vicente de Jesus, nosso operador de trator na fazenda São Bernardo, disse que não conhecia esse tipo de construção. Ele e a família, formada por cinco pessoas, estão animados com a casa nova. “Só de entrar nela já dá para sentir que é fresca e confortável, vai ser bom na hora de dormir”, pontua. Ele também percebeu o sistema de vedação da casa, que forma uma barreira eficaz para evitar a entrada de bichos e pragas.

Compartilham da mesma opinião outros novos moradores. Altamir Celestino da SIlva, que faz parte do nosso time desde o ano passado, aprontou as malas rapidamente com a sua família. “As casas estão muito bem projetadas; são grandes e bem-feitas”, diz.

A alegria também é vista nos olhos do soldador Edinaldo José da Silva. Há um ano trabalhando com a gente, comenta que as casas chegaram no momento certo.

“Uma casa boa e nova é sempre uma felicidade para toda a família. Estamos muito alegres e otimistas”, destaca. Já o carpinteiro Claudinei Rodrigo dos Santos cita outro ponto importante. “O conforto térmico, além de barrar o calor do Mato Grosso, ajuda a gastar menos energia, um benefício para todos”, finaliza.

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