KAIZEN
Introducir al interesado en el concepto de “Kaizenâ€?, para entenderlo como un proceso sistemĂĄtico, que consistentemente defina y solucione problemas u oportunidades de mejoramiento.
Objetivo:
Que es KAIZEN? • Es un sistema integral y sistÊmico destinado a mejorar tanto a las empresas, como a los procesos y actividades que las conforman, y a los individuos que son los que las hacen realidad.
El objetivo primero y fundamental es mejorar para dar al cliente o consumidor el mayor valor agregado, mediante una mejora continua y sistem谩tica de la calidad, los costes, los tiempos de respuestas, la variedad, y mayores niveles de satisfacci贸n.
El mejoramiento se divide en dos formas: • Kaizen (mejora continua): Significa mejoras pequeñas realizadas como resultado de esfuerzos progresivos.
• Innovación: Implica una renovación drástica, como resultado de una inversión grande en nuevos recursos. (tecnología, mano de obra, equipo, etc.)
Mejora Continua
Innovaci贸n
• Para mantener la competitividad del negocio, es necesario romper la brecha entre donde estamos ahora y donde necesitamos llegar.
• El kaizen tiene por objetivo fundamental la eliminación de todos los obstáculos que impidan el uso más rápido, seguro, eficaz y eficiente de los recursos en la empresa.
Objetivos del Kaizen • La reducción en los niveles de fallas y errores. • Reducción en los niveles de inventarios, aumentando de tal forma los niveles de rotación. • Incremento sistemático y continuo en los niveles de productividad, y consecuentemente reducción constante en los costes. • Reducción de los tiempos del ciclo y en los plazos de respuesta. • Ventaja estratégica en materia de márketing, pues al mejorar de manera constante los procesos permiten ofrecer mejores productos al mercado. Al reducir los tiempos de procesos, les permite continuamente ofrecer una atención superior a su competencia.
Aplicando el Kaizen • Limpieza y disciplina en el lugar de trabajo. • Ordenar los elementos necesarios de forma que se evite su extravío, haciendo de tal forma más fácil su detección y posterior utilización. • Limpieza tanto del espacio físico, como de las máquinas y herramientas. • Aseo personal y utilización de los elementos necesarios para las actividades. • La disciplina necesaria para repetir de manera continua y regular los anteriores pasos.
Metas del Kaizen • La reducción del costo a través de la eliminación de desperdicios en los niveles de proceso • Mejoramiento continuo, gradual y ordenado. • Generar ideas y conceptos y probarlos. Si no funcionan, tratar algo mas o diferente. • Realizar cambios con resultados significativos y a bajo costo, normalmente en menos de 5 días.
El kaizen insta a retar continuamente nuevos objetivos. Estos objetivos debe tener como base el perfeccionamiento constante de profesionales, directivos y personal en organizaciones que tengan en el aprendizaje continuo una forma y medio fundamental de continuar existiendo como tales en las pr贸ximas d茅cadas.