Nº3
COMUNICACIÓN
DISEÑO Y ARQUITECTURA
E
squematismo es incluso más que el conocimiento y la habili-
Costa, pionero de la Esquemática, examina en este nuevo libro los mecanismos
dad gráfica para comunicar el pensamiento del cerebro óptico humano y los procesos visual y la transmisión de información. Es
de la percepción. Atraviesa la evolución del
esquematismo es una tendencia de la sim-
esquematismo desde la prehistoria hasta la
plicidad inteligente en la toma de decisio-
inteligencia artifi-
nes, la solución de problemas y comunica-
cial, y nos ofrece
ción.
la asignatura pendiente: la
En este nuevo libro, Costa pone el acento en el impacto de la informática so-
teoría informa-
bre el esquematismo. Y descubre las leyes
cional del esque-
comunes de los esquemas pre informáticos ma. y la infografía.
E
ste libro ha sido concebido como una manera de comprender cabalmente la construcción en made-
ra, tratando de no dejar huecos sin cubrir en el amplio mundo de las estructuras en madera o materiales derivados de ella. Se incluyó asimismo la descripción de posibles fallas típicas de la madera y como tratar con ellas. Finalmente se ha dedicado dos capítulos al estudio de situaciones extremas para las cuales usualmente las estructuras no están diseñadas, mostrando el
comportamiento de las estructuras de madera frente a la acción de tormentas extremas y el fuego.
TECNOLOGÍA Start ups : dirección estratégica
L
os emprendedores crean valor por medio de organizaciones. Muchos de los emprendimientos a gran escala han tenido comienzos humildes donde todo nace de un emprendedor que fue capaz de identificar una necesidad como una oportunidad lucrativa. Para que se fomenten los emprendimientos se requiere a grandes rasgos de una infraestructura de apoyo, una idea con proposiciones de valor únicas, capital para empezar y desarrollarse, y por supuesto un emprendedor para trabajar y hacer de la empresa una realidad. Esto no es simple: las leyes y las estructuras impositivas no siempre son alentadoras, no todas las ideas son viables en un mercado dado, el capital inicial a menudo no está disponible para emprendimientos de alto riesgo y el emprendedor tiene que ser la fuerza impulsora detrás de todo. El emprendedor debe ser un visionario, con capacidad de fallar (lo más rápido posible), persistente, debe ser un jugador de equipo y muy comprometido. En la experiencia de crear una nueva empresa hay mucho entusiasmo, ansiedad, frustración y trabajo duro. La tasa de em-
prendimientos que fallan es muy alta. Las probabilidades no están a favor del emprendedor y si bien los riesgos financieros, sociales y emocionales pueden ser altos, también pueden serlo las recompensas. Este libro nace de un trabajo final de carrera de Maestría en Dirección de Empresas, cuya hipótesis planteada es que si las empresas incipientes adhieren a ciertas metodologías de trabajo de manera disciplinada y aplican las herramientas estratégicas que se desarrollan en este libro, disminuirán la incertidumbre y aumentarán así las probabilidades de éxito.