2019 Pla d’acció
0
Pla d’acció 2019
Sumari PRESENTACIÓ ................................................................................................................................ 2 FITXA TÈCNICA DE LA BIBLIOTECA................................................................................................. 3 ANÀLISI I DIAGNÒSTIC ESTRATÈGIC: ANÀLISI DAFO ..................................................................... 4 MISSIÓ, VISIÓ I VALORS................................................................................................................. 7 LÍNIA ESTRATÈGICA 1: La promoció de la lectura i de la col·lecció de la Biblioteca adaptant-nos a la realitat. ................................................................................................................................... 8 Objectius ....................................................................................................................................... 8 1.1 Oferir un mínim de quatre serveis personalitzats als centres educatius. ........................... 8 1.2 Augmentar el 50% les hores del conte i organitzar una nova activitat per treballar la lectura amb les famílies. ........................................................................................................... 8 1.3 Potenciar el club de lectura organitzant un mínim de quatre activitats engrescadores. ... 8 LÍNIA ESTRATÈGICA 2: La producció de coneixement a partir de l’experimentació i la creació. .. 9 Objectius ....................................................................................................................................... 9 2.1 Repensar les dues Bibliogimcanes per realitzar-les amb el format BiblioLab..................... 9 2.2 Programar tres activitats noves amb format BiblioLab..................................................... 10 LÍNIA ESTRATÈGICA 3: Reorganització dels serveis virtuals. ....................................................... 10 Objectius ..................................................................................................................................... 10 3.1 Crear un document i establir un protocol per millorar l’edició a les xarxes socials. ........ 10 LÍNIA ESTRATÈGICA 4: Enfortiment del personal com a valor principal del servei. .................... 11 Objectius ..................................................................................................................................... 11 4.1 Implementar tres millores en les condicions laborals de l’equip de treball. .................... 11 4.2 Col·laborar amb l’Ajuntament i la Diputació per regularitzar la plantilla de treballadors.11 LÍNIA ESTRATÈGICA 5: Adequació de l’equipament i gestió de recursos per donar el millor servei. .......................................................................................................................................... 11 5.1 Organitzar tres activitats per treballar la convivència. ..................................................... 11 5.2 Implementar un punt d’accés a internet adaptat a persones invidents. .......................... 12 5.3. Valorar i, si s’aprova, obrir la Biblioteca més hores en època d’exàmens el 2020. ......... 12 5.4 Fer dues actuacions de manteniment de l’equipament per prevenir riscos. ................... 12 CRONOGRAMA ............................................................................................................................ 13 SEGUIMENT I AVALUACIÓ ........................................................................................................... 16
1
Pla d’acció 2019
PRESENTACIÓ Les biblioteques també canvien, com la resta del món. Si observem les biblioteques daneses veurem que hi ha un decreixement dels serveis presencials i un increment dels serveis virtuals i comunitaris. També augmenten les hores d’open library, l’ampliació de l’horari sense el personal bibliotecari. A la Biblioteca Municipal La Muntala seguim amb atenció l’evolució d’aquestes biblioteques pioneres. Aquest any 2019 volem posar el focus en oferir als ciutadans serveis que els ajudin a inspirar-se i adquirir aprenentatges, amb el projecte BiblioLab. Hem seleccionat serveis presencials que mitjançant l’experimentació, la inspiració i la interacció dels assistents, amb l’ajut del conductor de l’activitat, generin coneixement. Aquests BiblioLab’s els oferirem a tots els perfils d’usuaris: infants, joves, adults, gent gran i comunitat educativa. Totes les actuacions les desenvoluparem atenent el marc legal i la normativa existent sobre les biblioteques públiques, la realitat de l’entorn i els plans marcats pels organismes del quals depèn la Biblioteca: l’Ajuntament de Sant Vicenç de Montalt i la Gerència de Serveis de Biblioteques de la Diputació de Barcelona.
2
Pla d’acció 2019
FITXA TÈCNICA DE LA BIBLIOTECA Biblioteca Municipal La Muntala Centre Cívic El Gorg. Riera del Gorg s/n. 08394 Sant Vicenç de Montalt Tel. 93/791-23-72
a/e: b.st.vicensm@diba.cat
Biblioteca Virtual Web Ajuntament Bloc Facebook Twitter Youtube Equip de treball Antònia Caño, directora. Jordi Parcerisa, tècnic auxiliar. Horari habitual Dilluns, de 16.00 a 20.30 h. Dimarts, de 10.00 a 13.30 i de 16.00 a 20.30 h. Dimecres, de 16.00 a 20.30 h. Dijous, de 10.00 a 13.30 i de 16.00 a 20.30 h. Divendres, de 16.00 a 20.30 h. Dissabte, de 10.00 a 14.00 h.
Horari d’estiu (De l’1 al 31 d’agost) El mateix excepte el dissabte que està tancat.
3
Pla d’acció 2019
ANÀLISI I DIAGNÒSTIC ESTRATÈGIC: ANÀLISI DAFO Per diagnosticar correctament la situació real de la qual partim per al disseny del Pla d’actuació 2019 de la Biblioteca, analitzem l’entorn extern (Oportunitats i Amenaces), així com l’entorn intern (Fortaleses i Debilitats). En la següent estructura DAFO valorem, segons el nivell d’importància, cada aspecte. La puntuació donada es regeix pel criteri següent: 1 Important; 2 Molt important; 3 Importantíssim.
OPORTUNITATS
Reconeixement i de la Biblioteca dins
AMENACES
2
Moment de canvi, hi ha un desajust entre
2
el món llibre i la demanda. També és un
de les accions culturals del municipi;
moment de crisi global; Alt nivell de compromís per part del govern municipal envers la millora de
2
l’equipament; Marc legal, normatiu i estàndards
Augment de les expectatives i de les
2
exigències de qualitat dels ciutadans; 3
bibliotecaris assumits pels diferents
Competència en l’àmbit de l’oci cultural
2
fora del municipi;
organismes implicats; Horari poc adaptat a l’estàndard de Municipi dinàmic amb un important teixit
2
associatiu i cultural; Facilitat d’accés des de l’exterior i
jornada laboral i al calendari dels
2
estudiants. 2
senyalització a les vies de comunicació.
11
8
4
Pla d’acció 2019
FORTALECES
Fons actualitzat amb temàtiques
DEBILITATS
2
La sala única genera problemes a l’hora
2
d’organitzar activitats que s’han de fer al
definides i ben treballades ;
Centre Cívic; Senyalització i reestructuració del fons; 2 Bona ubicació de la Biblioteca que pot oferir molts recursos a través de la
2
Dificultat per difondre els servei virtuals que oferim; El món llibre permet obtenir
utilització de Centre Cívic.
2
2
aprenentatges significatius, implica temps, Aliances sòlides amb altres agents del
3
municipi: centres educatius,
i a la nostra societat tot funciona molt ràpid.
associacions, departaments municipals. Presència important a les xarxes
2
2
voluntaris i això frena el creixement per
socials. Treball en xarxa amb la comarca del
Organitzem moltes activitats amb
por d’abusar de la confiança de les 2
persones.
Maresme i amb la Comunitat XBM. 13
8
5
Fortaleces 13
Debilitats 8
Pla d’acció 2019
VULNERABILITAT 16
DESGAST 21
Amenaces 8
IL·LUSIÓ 19
ÈXIT 24
Oportunitats 11
Amb les millores externes i internes que s’han fet el 2018 la situació d’èxit ha pres força. Hem d’aprofitar aquest moment en què podem oferir bons recursos i som més atractius com equipament, per obrir-nos i oferir serveis nous que ajudin a canviar la imatge de la Biblioteca que tenen els ciutadans.
6
Pla d’acció 2019
MISSIÓ, VISIÓ I VALORS La Biblioteca Municipal La Muntala és un centre local d’informació que ofereix als ciutadans serveis presencials i virtuals perquè puguin desenvolupar les seves necessitats formatives, culturals i lúdiques. L’any 2019 es prioritzarà el BiblioLab com una forma d’adquirir i generar coneixement. La Biblioteca oberta al ciutadans..
Volem esdevenir un centre que genera coneixement suficientment flexible per adaptarnos a les necessitats dels ciutadans en un món que canvia molt ràpidament. La formació i les sinèrgies són els dos suports de la nostra estratègia de desenvolupament continu.
Qualitat: Serveis pensats per satisfer les necessitats de les persones;
Adaptabilitat: És important ser sensibles als canvis sense perdre allò que és essencial;
Coordinació: Gestió de recursos de forma integral per extreure el màxim de profit;
Cooperació: Compartir recursos per aconseguir objectius que beneficien a tothom;
Participació: Equipament dinàmic que participa amb l’entorn;
Creativitat: Associem idees i recursos per produir nous productes.
7
Pla d’acció 2019
LÍNIES ESTRATÈGIQUES Són la reflexió que guia la planificació dels objectius. Estan basades en principis fonamentals del món de les biblioteques i del coneixement i segueixen les directrius dels organismes que les gestionen.
LÍNIA ESTRATÈGICA 1: La promoció de la lectura i de la col·lecció de la Biblioteca adaptant-nos a la realitat. Objectius 1.1 Oferir un mínim de quatre serveis personalitzats als centres educatius. 1.1.1 Muntar un taller d’enigmes amb l’autor J. M. Ibarra pels alumnes de 5è i 6è. o Gratuït. Contacte Riudelletres i editorial Gregal. 1.1.2 Treballar el laboratori dels Naturalistes amb els alumnes de 3r i 4t. o Material comprat el 2018 i compartit amb les Biblioteques del Maresme. 1.1.3 Oferir formació a mida i lots temàtics als alumnes de cicle inicial. o Fons documental de la Biblioteca i expertesa de l’equip de treball. 1.1.4 Organitzar una activitat els alumnes de l’INS Esteve Albert. o Contacte professora M. Garcia.
1.2 Augmentar el 50% les hores del conte i organitzar una nova activitat per treballar la lectura amb les famílies. 1.2.1 Programar l’hora del conte i presentar-la a les famílies . o Planificació anual variada, pressupost aproximat de 800 euros . 1.2.2 Organitzar la supernit de TV3 a la Biblioteca. o Informació Club Super3, pressupost de 300 euros. o Obertura de la Biblioteca amb personal fins a les 24h.
1.3 Potenciar el club de lectura organitzant un mínim de quatre activitats engrescadores. 1.3.1 Organitzar un club de lectura en anglès un cop al mes. o Voluntari.
8
Pla d’acció 2019
1.3.2 Fer venir dos cops a l’any persones mediàtiques. o Òscar Andreu i Òscar Dalmau. Pressupost de 1200 euros. o Laura Rosel. Pressupost de 800 euros. 1.3.3 Presentació Un àvia amb bolquers a càrrec de la seva autora. o Contacte Riudelletres i editorial Gregal. 1.3.4 Muntar una trobada amb Sergi Pàmies o un altre autor de Lletres en viu. o Subvenció ILC. 1.3.5 Programar tres xerrades temàtiques a càrrec d’experts. o Voluntaris. 1.3.6 Consolidar projectes: Llegir el teatre; Liceu Bib. o Subvenció i pagament de l’entrada pels assistents. 1.3.7 Col·laborar en la difusió d’obres de temàtiques locals. o Entre el roig i el blau de David Pons. o Les ambaixades (Jordi Sellarés, Lluís Grau). 1.3.8 Organitzar el IX Dia Mundial de la Poesia. o Presentar el llibre sobre poetes del Maresme de Voliana. o Comptar amb la Dinamització de Xavier Carles Altés. o Pressupost 1000 euros.
LÍNIA ESTRATÈGICA 2: La producció de coneixement a partir de l’experimentació i la creació. Objectius 2.1 Repensar les dues Bibliogimcanes per realitzar-les amb el format BiblioLab. 2.1.1 Organitzar la Bibliogimcana de gener al Parc dels Germans Gabrielistes. o Observem els ocells del Parc dels Germans Gabrielistes. o Biòlegs experts. Pressupost 700 euros. 2.1.2 Programar la Bibliogimcana amb format BiblioLab. o A determinar. Pressupost 350 euros.
9
Pla d’acció 2019
2.2. Programar tres activitats noves amb format BiblioLab. 2.2.1 Fer tres sessions més del Taller de neurociència. o Contactar amb C. Rodríguez. o Pressupost 250 euros. 2.2.2 Oferir el taller Juguem amb la veu. o Contactar F. Rodrigo. o Pressupost 200 euros. 2.2.3 Organitzar un taller de fotomuntatge amb la temàtica de novel·la negra. o Contactar C. Vives. o Pressupost 200 euros. 2.2.4 Contactar amb el Museu de matemàtiques. o Demanar informació sobre nova activitat Leonardo da Vinci. o Pressupost a determinar. o Temporalització: abril.
LÍNIA ESTRATÈGICA 3: Reorganització dels serveis virtuals. Objectius 3.1 Crear un document i establir un protocol per millorar l’edició a les xarxes socials. 3.1.1 Crear un document on es donen les pautes d’edició per a cada xarxa social. o Responsable J. Parcerisa. 3.1.2 Difondre quatre notícies mensuals sobre innovació a les biblioteques a través de les xarxes socials. o Responsable J. Parcerisa. 3.1.3 Compartir les notícies de la xarxa de Biblioteques del Maresme. o Responsable J. Parcerisa.
10
Pla d’acció 2019
LÍNIA ESTRATÈGICA 4: Enfortiment del personal com a valor principal del servei. Objectius 4.1 Implementar tres millores en les condicions laborals de l’equip de treball. 4.1.1 Consolidar la pràctica de substituir les vacances del personal. o Petició substitució al març. 4.1.2 Que tot l’equip faci un mínim de deu hores de formació anuals. o Triar entre l’oferta. 4.1.3 Millorar l’espai ergonòmic de l’equip de treball. o Petició Ajuntament de cadires. o Pressupost de 700 euros.
4.2 Col·laborar amb l’Ajuntament i la Diputació per regularitzar la plantilla de treballadors. 4.2.1 Seguir el procés de valoració de llocs de treball. o Assistir a les reunions de treball i demanar com està el tema dels treballadors de la Biblioteca. o Responsable A. Caño. 4.2.2 Buscar els requisits que ha de tenir el personal d’una biblioteca L2 en una convocatòria de places. o Contactar P. Martínez. 4.2.3 Revisar el conveni de col·laboració entre Ajuntament i Diputació. o Ajuntament, Diputació i direcció de la Biblioteca.
LÍNIA ESTRATÈGICA 5: Adequació de l’equipament i gestió de recursos per donar el millor servei. 5.1 Organitzar tres activitats per treballar la convivència. 5.1.1 Fer dues xerrades l’any sobre les persones amb alguna discapacitat. o Contactar M. Leonhardt.
11
Pla d’acció 2019
5.1.2 Organitzar un mínim de dues sessions d’hora del conte amb llengua de signes. o Contactes de la comarca i de Sant Vicenç de Montalt. o Pressupost 400 euros. 5.1.3 Muntar un centre amb recursos d’informació sobre persones amb discapacitat. o Tria de fons.
5.2 Implementar un punt d’accés a internet adaptat a persones invidents. 5.2.1 Informar-nos amb el Consell Territorial de l’ONCE. o Contactar P. Curado. 5.2.2 Elaborar un informe amb les necessitats bàsiques del punt d’accés a internet i fer-lo arribar a la GSB. o Responsable A. Caño. o Març.
5.3. Valorar i, si s’aprova, obrir la Biblioteca més hores en època d’exàmens el 2020. 5.3.1 Demanar informació a biblioteques que ho facin. o Xarxa comarca, cap de comarca. 5.3.2 Elaborar un informe d’acord amb la GSB i l’Ajuntament. o Responsable A. Caño 5.3.3 Aprovar l’informe. o Ple de l’Ajuntament de Sant Vicenç de Montalt, Gerència de Serveis de Biblioteques. 5.3.4 Dotar amb els recursos necessaris i obrir. o Gener de 2020.
5.4 Fer dues actuacions de manteniment de l’equipament per prevenir riscos. 5.4.1 Repassar i fixar les prestatgeries un cop a l’any. o Petició a la Brigada Municipal. 5.4.2 Contractar el manteniment de la porta d’entrada. o Contacte S. Angulo. o Pressupost per determinar.
12
Pla d’acció 2019
CRONOGRAMA OBJECTIUS
Gen. Feb. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Des.
1.1.1 Muntar taller d’enigmes amb l’autor J. M. Ibarra alumnes de 5è i 6è. 1.1.2 Treballar el laboratori dels Naturalistes amb els alumnes de 3r i 4t. 1.1.3 Oferir formació a mida i lots temàtics al alumnes de cicle inicial. 1.1.4 Organitzar una activitat els alumnes de l’INS esteve Albert. 1.2.1 Programar l’hora del conte i presentar-la a les famílies. 1.2.2 Organitzar la Supernit de TV3 a la Biblioteca. 1.3.1 Organitzar un club de lectura en anglès un cop al mes. 1.3.2 Fer venir dos cops l’any persones mediàtiques. 1.3.3 Presentació Una àvia amb bolquers a càrrec de l’autora. 1.3.4 Muntar una trobada amb Sergi Pàmies, de Lletres en viu. 1.3.5 Programar tres xerrades temàtiques a càrrec d’experts. 1.3.6 Consolidar projectes: Llegir el teatre; Liceu Bib. 1.3.7 Col·laborar en la difusió d’obres de temàtiques locals. 1.3.8 Organitzar el IX Dia Mundial de la Poesia
13
Pla d’acció 2019
OBJECTIUS
Gen. Feb. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Des.
2.2.1 Fer tres sessions més del taller de neurociència. 2.2.2 Oferir el taller Jugem amb la veu 2.2.3 Organitzar un taller de fotomuntatge amb temàtica novel·la negra. 2.2.4 Contactar amb el museu de matemàtiques. 3.1.1 Crear un document on es donen les pautes d’edició ... xarxes socials. 3.1.2 Difondre quatre notícies mensuals innovació biblioteques. 3.1.3 Compartir les notícies de la xarxa de Biblioteques del Maresme. 4.1.1 Consolidar la pràctica de substituir les vacances del personal. 4.1.2 Que tot l’equip faci un mínim de deu hores de formació anuals. 4.1.3 Millorar l’espai ergonòmic de l’equip de treball. 4.2.1 Seguir el procés de valoració de llocs de treball. 4.2.2 Buscar els requisits... personal L2 convocatòria places. 4.2.3 Revisar el conveni de col·laboració entre Ajuntament i Diputació.
14
Pla d’acció 2019
OBJECTIUS
Gen. Feb. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Des.
5.1.1 Fer dues xerrades l’any sobre les persones amb discapacitats. 5.1.2 Organitzar un mínim de dures sessions... conte llengua de signes. 5.1.3 Muntar un centre amb recursos d’informació... discapacitats. 5.2.1 Informar-nos amb el Consell Territorial de l’ONCE. 5.2.2 Elaborar un informe... necessitats i fer-lo arribar a la GSB. 5.3.1 Demanar informació a les biblioteques de la comarca. 5.3.2 Elaborar un informe d’acord amb la GSB i l’Ajuntament.
15
Pla d’acció 2019
SEGUIMENT I AVALUACIÓ A la Memòria de 2019 s’analitzarà el grau de consecució dels objectius .
Sant Vicenç de Montalt, 8 de gener de 2019.
16