Baja California Enero by Bien Informado

Alonso Carrillo

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PROSPERIDAD Y ABUNDANCIA

unque a veces más lento de lo que quisiéramos, es un hecho que la economía mexicana ha venido avanzando notablemente en las últimas dos décadas. Hoy nuestra clase media es más amplia, tiene más poder de compra y acceso a productos y dispositivos electrónicos impensables hace 20 años. Los mexicanos que, por ejemplo, viajan en avión, tienen un automóvil propio o visitan otros países también se han exponenciado en tiempos recientes, reforzando el ascenso de este segmento social. Desde finales de los años 90, la economía del país no presenta una crisis generada por nuestras propias torpezas, como las que nos golpearon fuertemente en 1976, 1982, 1987 y 1994. Aunque otras crisis, generadas fuera de México, nos han afectado de manera mayúscula. La de mayor repercusión, sin duda, fue la inmobiliaria-financiera que fustigó a Estados Unidos y al mundo entero a finales de la década pasada, y de la cual todavía sufrimos secuelas. También desde finales de los 90, las variables financieras han mostrado una gran estabilidad. Tal es el caso de la inflación y de las tasas de interés, lo mismo que el tipo de cambio, a pesar de los temporales altibajos que presenta, como la actual subida del dólar. Este escenario nos permite pensar que, a pesar también de los escándalos políticos y de la corrupción que se aferra a nuestro sistema, debemos crecer notablemente en los próximos años. La implementación de las reformas estructurales, particularmente de la reforma energética, será un motor importante para que esto suceda. Sin duda, vienen buenos tiempos para el país. No sin sobresaltos, pero con la seguridad de que podemos apostarle a la nación, entregándole nuestro tiempo y trabajo, invirtiendo y generando empleos.

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Contenido |

enero, 2015

PORTADA 6

imaginan y trascienden

CONTEXTO NACIONAL 44 Prevén inversión eólica de 14 mil mdd 46 Moderniza el SAT aduanas NEGOCIOS

50 Comprará Herdez a Helados Nestlé 52 Invierten 22 mil 431 mdp en puertos 54 Destaca México en exportaciones a AL 56 Afectará a estados el shock petrolero 58 Prevén que crezca venta de autos en 2015 60 Pagan más en Nuevo León 62 Merma inseguridad a industrias 64 Floricultura de México al mundo 66 Llena la copa 70 Volkswagen Golf, el mejor de 2014 74 Arrancan 4 ‘electrolineras’ en Walmart 78 Recortaría Coca-Cola hasta 2 mil empleos 82 Crece Volaris 13% en diciembre ECONOMÍA 86 Se agudiza caída petrolera en 2014 ENTREVISTA COACHING 92 Le apuestan al talento 94 Hábitos para ser competitivo SU DINERO 96 Provoca estrés cuesta de enero 98 Seleccione la tarjeta de crédito ideal TECNOLOGÍA 100 ¿Se perdió el conductor? 28 México sigue avanzando: Erickson TERMÓMETRO 38 Registra economía mayor alza en 6 meses CONTEXTO INTERNACIONAL 42 En busca de talento energético para AL

CULTURA 102 Invertirán 500 mdp en Pueblos Mágicos SALUD 110 A cumplir propósitos de año nuevo 114 ENTRE LÍNEAS

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Mentes ágiles del estado que crean experiencias de valor para reafirmar la relación multilateral entre la marca y el consumidor

a lo decía Henry Ford: “Dejar de hacer publicidad por ahorrar dinero es como parar tu reloj para ahorrar tiempo”. En una época en la que el consumidor se ha convertido en un actor dinámico, su relación con las marcas ha dejado de ser unidireccional. Ahora las personas no solo consumen imagen, sino que están en la búsqueda de beneficios tangibles que mejoren su calidad de vida. Los encargados de ofrecer soluciones a estas necesidades son las mentes creativas que concilian el interés de la empresa con la necesidad del consumidor. Son los autores intelectuales de campañas publicitarias que se han ganado la confianza del mercado por generar valor a la firma, elevar ventas y potenciar sus atributos. En Bien Informado estamos convencidos de que la mercadotecnia es base sólida para el crecimiento empresarial, así como para el desarrollo de la competitividad de la región. Porque son únicos en su especie, nos dimos a la tarea de reunir a exponentes mercadólogos, publirrelacionistas, investigadores de mercado y consultores creativos que han transformado el consumo en experiencias de vida. (Bien Informado)

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imaginan y trascienden

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Tips Marketing

36 años de éxitos memorables Después de más de tres décadas de experiencia, Tomás Perrín Escobar sigue fortaleciendo empresas como Plantronics, Tijuana Innovadora y Secture

l liderazgo de Tips Marketing corre a cargo de uno de los publicistas con mayor trayectoria en la región noroeste de México: Tomás Perrín Escobar. Uno de los principales retos a lo largo de su carrera fue introducir el whisky Buchanan’s a México y Centroamérica, robándole el liderazgo a Chivas Regal. “Todo el proceso de marketing BTL, ATL, On Trade y Off Trade nos hizo merecedores a tres premios mundiales de United Distillers, por méritos de mercadotecnia, recibido en Londres, Suiza y Escocia”, comparte Perrín Escobar. El publicista se ha forjado bajo el pensamiento aristotélico, afirmando seguir al pie de la letra las condiciones básicas de su filosofía. “Somos aristotélicos. Trabajamos con logos (conocimiento), ethos (ética) y pathos (pasión). Vivimos con las tres y no aceptamos como cliente a nadie que desde su disciplina no respete este triple precepto”, asevera. Su sector predilecto es el de la industria manufac-

turera, pues asegura que en este nicho los residentes fronterizos, provenientes de todos los rincones de México, ejercen un gran peso en la economía. “Este mercado es importantísimo en la balanza económica; una masa de cientos de miles, asalariados, por encima del mínimo, sin visa americana, clientes cautivos pero inteligentes. ‘Neotijuanenses’ en su mayoría, que dejaron atrás amigos, familia, muertos y costumbres para iniciar una vida productiva en esta mágica ciudad”, expresa. Lo anterior explica la esencia de su éxito alcanzado en la primera edición de Tijuana Innovadora, donde estuvo involucrado desde su gestión, al lado de José Galicot Behar y Alejandro Bustamante, de Plantronics. “Generamos una campaña de identidad para aquellos mexicanos que, naciendo en otra ciudad, radicaban en Tijuana. ‘Yo soy un tijuanense que nació en Sinaloa’, por ejemplo. Modificando la no identidad a una doble y patriótica (sin demagogias) doble mexicanidad”, explica. (Bien Informado)

“Las mejores ideas para incrementar la productividad y ahorrar recursos han surgido de los estratos más bajos en la escala laboral. ¡Aprende a preguntar y a escuchar! Seguro tendrás un crecimiento”, aconseja Tomás Perrín Escobar a la comunidad empresarial

Médicis Comunicación

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9 Desde hace 35 años José Alfredo Ciccone inspira y dirige la agencia de publicidad Médicis Comunicación

Deja huella en el mercado José Alfredo Ciccone fundó en 1979 su propio despacho de publicidad, mismo que evolucionó de una manera bilingüe y bicultural, con resultados exitosos en la megarregión Tijuana-San Diego

“M

e inicié en este ámbito de la publicidad cuando apenas era un joven que aún no ostentaba la mayoría de edad. Desde ese momento mis ideas y textos ensayaban un mundo ideal donde las estrategias y la cosmética publicitaria se vestían de auxiliar de ventas”, comparte José Alfredo Ciccone, fundador y director de Médicis Comunicación. Su misión primordial ha sido la de apoyar a los clientes para que puedan lanzar sus productos y servicios con el éxito esperado y concretar en el mercado sus esfuerzos comerciales. “En pleno siglo 21, nada ha cambiado en la intención, y con otros medios de mayor inmediatez, luchamos cada día con el cliente para lograr juntos las metas trazadas”, asegura.

La agencia de publicidad fue fundada en 1979, cuando corrían por el mundo otras corrientes publicitarias y la comunicología, con su aportación, empezaba a fertilizar esta profesión. “Supe que las funciones básicas de una agencia había que sustentarlas con un buen servicio. Hoy puedo decir que cuento con un equipo de jóvenes profesionales en ambas Californias, y en la práctica diaria innovan, se actualizan y plantean nuevos retos e ideas a nuestros clientes, con la finalidad de rendirles utilidad en cada inversión proyectada”, destaca. Entre sus clientes se encuentran Calimax, Uniradio, Coca-Cola, Honda, San Diego Padres, Sempra Energy, Neighborhood House Association, San Ysidro Health Center, entre muchos más. (Bien Informado)

“Instalados en la ciudad de Tijuana desde 1986, entendimos la dinámica de esta amplia zona de México y abrimos oficinas en San Diego, California, dos años más tarde. El motor de nuestra creatividad son los clientes”, afirma José Ciccone

Baglieto Publicidad

Se distingue creativa

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Estratega y publicista, la filosofía de vida que ha llevado a Liliana Baglieto a permanecer en el mindset de sus clientes y mercado es siempre alimentar su sentido de curiosidad

uando se le pregunta a Liliana Baglieto sobre tres cualidades que no le deben faltar a un publicista, ella sin dudarlo responde: tener una visión amplia, organización y planeación , vivir ensoñando las posibilidades. Y es que Baglieto Publicidad ha marcado pauta entre clientes regionales. Por ejemplo, entre sus campañas significativas se encuentra la de Almería Residencial (Inovi). “En menos de 30 días de campaña, a través de una estrategia multiplataforma alineada online —web, redes sociales, Google ads, etcétera— y offline, recabó más de 250 leads de venta, y en su lanzamiento logró apartados equivalentes a ventas por casi 20 millones de pesos en una sola noche”, comparte Liliana. Otra de las estrategias de las cuales se siente orgullosa es la realizada con Promotora de las Bellas Artes y con alumnos de Cetys Universidad en Tijuana, para la convocatoria del flashmob Pa Bailar Tijuana. “En el marco de la primera edición de Tijuana Innovadora, este proyecto hizo bailar a casi 350 mil tijuanenses en diferentes lugares de la ciudad”, recuerda.

Liliana Baglieto, de Baglieto Publicidad

Mercado regional

Las marcas regionales, dice Baglieto, son de su mayor agrado para trabajar, porque se tiene acceso a la toma de decisiones desde la dirección, lo cual para ella es una posibilidad de integrarse al staff. “Se desarrollan verdaderos activos de mercadotecnia y generan acciones que hagan sonar su caja registradora, y paralelo a esto, desarrollan marcas de verdad para largo alcance”, afirma.

Por otra parte, considera importante trabajar con el mercado regional, por sus múltiples beneficios a la comunidad. “Genera empleos, sus ingresos e impuestos se quedan en la zona y contribuyen a nuestro crecimiento. Una marca mundial frecuentemente toma decisiones a partir de estados financieros incompatibles con la realidad de nuestro estado. Las regiones fuertes hacen países fuertes”, sostiene. (Bien Informado)

“Reforzar nuestras empresas regionales refuerza también nuestra posición y competitividad. Los consumidores podrán ser globales, pero las reglas de comercio aún no. Las regiones fuertes hacen países fuertes”, considera Liliana Baglieto

Focus

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11 Juan Carlos Ochoa, director de Focus Tijuana

Identifica más que tendencias La organización se dedica a facilitar y generar información para que sus clientes conozcan mejor su mercado y logren con ello identificar los factores que podrían impactar en su firma

uan Carlos Ochoa, director de Focus Tijuana, se abre camino en el campo de la investigación de mercado junto con su aliado en Mexicali, Omar Dayán Rodríguez. La historia comenzó en 1998, en la capital del estado. Dos años después se expandieron hacia Tijuana y a la región noroeste. Para 2010 operaban en todo el país y en 2013 ya estaban investigando el mercado hispano en el sur de California. “Los años de trabajo y dedicación se reflejan ahora favorablemente en la cartera de clientes y en nuestra reputación, calidad e impacto en la región. Experimentar e innovar nos ha llevado a generar nuestros propios sistemas, técnicas y productos, así como a especializarnos en métodos convencionales”, comparte Juan Carlos Ochoa. Los fundadores de Focus han tenido también un impacto en la comunidad. Son generadores de opi-

nión, expertos en los mercados regionales y docentes en educación superior, donde impulsan a los estudiantes a tener un pensamiento crítico y analítico que luego pueda ser aplicado en el estudio de los mercados y en la mercadotecnia. Varios medios de comunicación locales publican resultados de investigación y artículos de opinión de Focus con el fin de que la comunidad tenga acceso a más información y conozca otro medio por el cual canalizar sus opiniones. Por otra parte, han tenido el gusto de colaborar con empresas regionales, nacionales e internacionales, tanto de la iniciativa privada como del sector público, estableciendo con ellas relaciones a largo plazo. “En todos los casos nos hemos esforzado por proporcionar información fresca, confiable y de primera mano para la correcta toma de decisiones”, concluye. (Bien Informado)

“Nos enorgullece haber sido seleccionados por Endeavor como uno de sus nominados; es decir, como una empresa que, según su visión y análisis, tiene un alto potencial de éxito”, resalta Juan Carlos Ochoa

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Fotográfika Publicidad

12 Catalina Silva Reyes, directora ejecutiva de Fotográfika Publicidad

De estilo singular La mirada de Catalina –siempre al tanto– recorre las fachadas del Centro de Tijuana; detenerse y saber valorarlas es quizá el elemento distintivo en cada uno de los proyectos que coordina

atalina Silva Reyes lleva con orgullo la camiseta de tres firmas: Fotográfika Publicidad, Creative Mornings Tijuana y Reacciona Ti-

juana. En la agencia Fotográfika Publicidad, su día transcurre como directora ejecutiva; gestiona la organización y toma de decisiones de alto nivel sobre la planeación estratégica, plataformas creativas, diseño, web, textos y planeación de medios. Por otra parte, se desempeña como anfitriona y organizadora de Creative Mornings Tijuana, misma que fomenta el espacio de comunicación entre la comunidad creativa, mediante un concepto simple: un desayuno y una plática corta una mañana al mes. Y la tercera camiseta corre a cargo de la organización sin fines de lucro Reacciona Tijuana. Esta es integrada por un grupo de ciudadanos de diversas áreas de la sociedad con un objetivo en común: in-

fluir, a través de acciones colectivas, para mejorar la calidad de vida. En lo que respecta al proceso de su trabajo, Catalina comienza con un brief creativo, donde alinea ideas y estrategias con el involucramiento de sus colaboradores. “Afortunadamente, hay varias campañas con las que hemos superado metas establecidas. Todas las empresas tienen lo suyo. ¡Sin favoritismos!”, comenta. Advierte que todos los proyectos son retos en muchos sentidos, por lo que su filosofía de vida es tomar riesgos y disfrutar lo que hace acompañada de buena música. Para la directora ejecutiva de Fotográfika, colaborar con empresas de todos los nichos le ha ayudado a entender mejor su entorno. Sin embargo, recientemente se ha sentido atraída por el sector cultural. (Bien Informado)

“En Fotográfika tenemos la certeza de que entre mayor empatía se genere con el prójimo habrá mejores colaboraciones, mayor entendimiento y lazos mucho más firmes que nos ayuden a enfrentar cualquier reto”, menciona Catalina Silva

Testa Marketing, SA de CV

Líder en investigación de mercados Su capacidad decodificadora de gráficas a través de la investigación y su peculiar manera de transmitirla ha hecho que Ariosto Manrique trace su propio manual de estilo

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“La investigación de mercados tiene limitadas alternativas de aplicación, pero la combinación de ellas es lo más interesante”, admite el fundador y director de Testa Marketing, Ariosto Manrique

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esta Marketing es una agencia con más de 10 años de experiencia con clientes de diferentes sectores a nivel internacional. “Nuestra ventaja más competitiva es la capacidad de traducir las gráficas y números estadísticos en estrategias más seguras y efectivas para nuestros clientes”, asegura el fundador y director general de la firma de mercadotecnia, Ariosto Manrique. En 2014, Testa cerró el año con tres estudios de mercado para Bachoco, GEN y Mazda. Paralelo a ello, se involucró en proyectos con los Gobiernos federal y estatal y el Senado de la República, así como con varios desarrolladores inmobiliarios. Ariosto comparte que su campaña más exitosa fue en la que no cobró un solo peso. Afirma que lo hizo por convicción ciudadana, misma que generó grandes cambios en Tijuana. “Fue aquella campaña en la que empoderamos a los ciudadanos para exigir la presencia del Ejército en la ciudad, ante el inminente dominio del crimen organizado. ‘SOS, urge la presencia del Ejército en Tijuana’ ”, comenta. Su mantra favorito es “Chamba mata grillas”; es decir: el trabajo y las acciones responsables que se hacen en vida cerrarán las bocas de quienes critiquen, fortalecerán los propios criterios y harán de ti una mejor persona. Ariosto Manrique, fundador y director de Testa Marketing Prefiere por mucho trabajar con el sector empresarial que con el gubernamencual disfruta mucho apoyar: las organizaciones tal. Sin embargo, hay un segmento intermedio del ciudadanas. (Bien Informado)

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Galileo Branding

14 Arturo Elenes, fundador y director creativo de Galileo Branding

Conecta la marca con su gente Arturo Elenes cree en la gente, gusta de trabajar con quienes desean ganar, saben escuchar y, sobre todo, aman sus marcas como una herramienta de gran valor

ara crecer en el mercado, las empresas deben poseer una idea central (grande, simple y verdadera). Y es justo lo que en Galileo Branding ayudan a comunicar. “Nosotros ayudamos a comunicar dicho pensamiento. Para lograrlo, debemos analizar el pasado, conocer el presente y apuntar al futuro. Es ahí, en el futuro, donde los servicios y productos de mis clientes compiten diariamente, así que caminamos siempre hacia adelante”, afirma el fundador y director creativo de Galileo Branding, Arturo Elenes. Elenes trabaja actualmente con las siguientes organizaciones: IEnova, Rancho Tecate, Grupo JD, Ayuntamiento de Tijuana y Tijuana Innovadora, entre otras. Al preguntar sobre su estrategia de campaña más exitosa y el proceso de esta, menciona: “No podría escoger una. Es como un hijo, los quie-

ro por igual. ¿Cuál es mi preferida? Depende del día de la semana que preguntes… En Galileo Branding conectamos marcas con su gente, desde empresas en la lista Expansión 500 hasta compañías familiares muy sólidas. El tamaño y el éxito son relativos”. En cuanto a su mayor reto a nivel personal, hace referencia a la felicidad de sus tres hijos y a la de su esposa. Y en el ámbito profesional, considera que es y será buscar la gran idea detrás de una marca, así como comunicarla efectivamente. Por otra parte, el director creativo de la empresa resalta la importancia de crear una marca que resista la competencia en un ambiente de negocios complicado y volátil. “La respuesta está en una estrategia de marca consistente, clara y sobre la que un equipo multidisciplinario sea capaz de construir el futuro de la empresa y su firma”, aconseja. (Bien Informado)

“¿Tres cualidades que no le pueden faltar a un mercadólogo? Analítico, empático y creativo, en ese orden”, responde Arturo Elenes.

Álex Viveros Creative Studio

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15 El hombre creativo detrás de la mirada oculta, Álex Viveros, todo un storyteller

Ícono de la creatividad Su magia radica en observar, jamás perder la curiosidad y crear como los grandes; en su portal se asoma la frase: “My only talent is not closing my eyes”

rquitecto, diseñador, ilustrador y consultor creativo, Álex Viveros se ha mantenido vigente durante 25 años en el mercado. Y en el presente, los clientes lo siguen por su inigualable “frescura”. Cuando se le pregunta sobre su proceso creativo, responde que goza trabajar con clientes que se desarrollan en sectores completamente fuera de su conocimiento, como deportes específicos o gastronomía. “Gusto de hablar mucho con mis clientes, romper barreras para conocer desde sus objetivos empresariales más elementales y tendencias hasta sus metas personales”, dice. Entre sus habilidades se encuentra la creación de marca, publicidad creativa, desarrollo de personajes comerciales, diseño editorial, storyboards e identidad política.

Actualmente, trabaja para la chef Marcela Valladolid, Piza Golf Design y Carl’s Jr./Division Area Play. Sin embargo, a su experiencia profesional se agregan clientes como los Padres de San Diego, The San Diego County Hispanic Chamber of Commerce, Choco Milk, Yoplait, Maggi, Coronado, Coca-Cola, entre otros. En lo que respecta a las agencias, el consultor creativo ha desarrollado proyectos para Foic Lecanda, Leo Burnett, Landor, Grey México, Lowe, Invisible y Editorial Televisa. “No tengo predilección por un sector. Estoy donde me hablan y entrego todo en ello”, declara. Liderazgo, compromiso y buen humor es lo que Álex Viveros considera destacable en un mercadólogo o publicista. En su caso, la filosofía de vida que comparte es: “La vida está hecha de pequeños sketches”. (Bien Informado)

“No abandonen el barco ni naveguen jamás a la deriva”, aconseja el consultor creativo Álex Viveros a la comunidad empresarial

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Asombro! Marketing

16 Jesús P. Moreno, director y fundador de Asombro! Marketing

Autor de éxitos El marketing online de Jesús P. Moreno garantiza el soporte de sus proyectos e ideas a través de su propia estructura de negocios

esús P. Moreno se define como un aprendiz de la vida. Su oficio es ser papá y su hobby es llevar las riendas de Asombro! Marketing. Trabaja con un equipo multidisciplinario que día a día reafirma su pasión por la mercadotecnia en línea, sin dejar pasar la oportunidad de apoyar a sus clientes. “Nuestra fórmula para trabajar en los proyectos es: entusiasmo + ideas + conocimiento especializado + tecnología + innovación”, cuenta el director general de la empresa. Esta agencia es una mezcla de mercadólogos, diseñadores, creativos, community managers, comunicólogos, desarrolladores y diseñadores web, entre otros. “Nos encanta el marketing digital. Somos un grupo de apasionados por lo que hacemos. Amantes

del café, las donas y las buenas pláticas. Desvelados, extrovertidos, introvertidos y nerds”, comparte Moreno. Asombro! Marketing cuenta con herramientas digitales especializadas, los procesos y la capacitación que le han permitido tener pleno conocimiento del mercado, el cual, no obstante, está siempre en evolución. “Trabajamos a través de estrategias en marketing online, publicidad y planning media online; comunicación online, plataformas online, creatividad online, analítica web y data mining y creatividad publicitaria”, explica. Ha colaborado con clientes como Secture, Jeep, Cetys Universidad, Gobierno de Baja California, Mercedes Benz, Fiat, Mitsubishi Motors y Baja California Center, entre otros. (Bien Informado)

“La vida digital no solo son la estrategia y los medios, esto lo endulzamos con una buena dosis de creatividad. En Asombro! Marketing somos proactivos, siempre estamos a la búsqueda de nuevas ideas, nuevos caminos”, sostiene Jesús P. Moreno

BTW

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17 Armando León Valladolid y Jorge Carlos Camarillo Govea, creadores de Business Thinking Web 2.0, agencia especializada en estrategias de comunicación y marketing en medios sociales

Exponentes en social media Business Thinking Web 2.0 ha convertido Facebook, Twitter y Google en el nuevo ‘cuarto de guerra digital’

n 2013, Business Thinking Web 2.0 (BTW) fue una de las cuatro agencias nominadas a los Premios Iberoamericanos de Social Media, en la categoría de Mejor Acción en Dispositivos Móviles. En este concurso participaron más de 400 agencias de marketing digital de alrededor de 15 países de toda Latinoamérica y de España. “El objetivo de la campaña fue aumentar ventas y tráfico a las tiendas Etcétera Accesorios. El evento fue llevado a cabo en Bogotá, Colombia”, comparte Jorge Carlos Camarillo Govea, uno de los fundadores de BTW. No hace poco las redes sociales en México solo eran consideradas entretenimiento, circunstancia que en el primer año de operación de BTW hizo difícil el convencer a los sectores público y privado de la importancia de invertir en estos medios. “En 2010, el Gobierno y las campañas políticas

comenzaron a considerar las redes sociales como su cuarto de guerra digital”, constata Armando León Valladolid, también fundador de BTW. Sin duda, para León Valladolid, promover la imagen y el tráfico de Gobierno y campañas políticas en plataformas digitales es sencillamente apasionante. “Ser estratega, posicionar los resultados, acciones e historias de éxito, es uno de los retos más emocionantes y complicados en cualquier administración o campaña política”, indica. Por su parte, Camarillo Govea comparte que su sector predilecto es el de servicios –entretenimiento, restaurantes y hoteles. “Las estrategias se vuelven muy efectivas y los resultados se miden en dinero. Cuando nuestros clientes ven que incrementan sus ventas y se genera más tráfico en sus negocios, nos dan la razón de inmediato”, afirma. (Bien Informado)

BTW interviene en campañas del Cecut, Paseo Chapultepec, Gasolineras Rendichicas, Chevrolet y la imagen pública de senadores, diputados y alcaldes

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Gerardo Castro & Asociados

18 Gerardo Castro, publirrelacionista

Multifacético publirrelacionista El profesionista se ha especializado en la vinculación y convocatoria de organismos empresariales, asociados y autoridades

ntre sus estrategias se encuentra la proclamación del Día de Juan Francisco Ealy Ortiz, presidente de El Universal, otorgada por el alcalde de San Diego, California, Kevin Faulconer. Lo anterior, por desarrollar consecutivamente, desde hace 10 años, el Taller de Periodismo Científico, en el Instituto de las Américas, donde año con año se cuenta con la asistencia de más de 20 personas de toda América Latina. En abril de 2014, Gerardo Castro & Asociados llevó la visita de la delegación de Hong Kong a Tijuana y a Valle de Guadalupe, Ensenada, encabezada por la embajadora Alicia Buenrostro, donde se firmó el acuerdo de venta de la cerveza Tijuana en esa ciudad asiática. En su trayectoria se ha ganado la confianza para fungir como consejero de diversas organizaciones públicas y privadas, como el Hospital Infantil de las

Californias, la Confederación Patronal de la República Mexicana en Tijuana, la Asociación de Empresarios Mexicanos y West Coast Partner de la revista Latino Leaders. “Convocamos como West Coast Partners a la reunión del Club Latino Leaders del Futuro en La Jolla, California, adonde acudieron firmas como Endeavor, Testa Marketing, Televisa Tijuana, Tijuana Innovadora, Mink Global, entre otras”, comenta Gerardo Castro. Su cartera de clientes se actualiza con proyectos para Grupo Caliente, la Fonoteca Nacional, El Universal y Café Dinastía. “Con el Grupo Caliente tuvimos el honor de operar la apertura del nuevo casino Caliente en Tecamachalco, Estado de México, con la asistencia del secretario de Desarrollo Económico, Carlo Humberto Bonfante Olache”, menciona el publirrelacionista. (Bien Informado)

“Comparto la ideología de la Coparmex de crear mejores empresas, combinado con el lema de la Universidad Anáhuac, sobre ser líderes de acción positiva”, expresa Gerardo Castro

LINK Brand Marketing

En sus marcas, listos… ¡ventas! “La mercadotecnia no solo sirve para vender hacia el exterior de la empresa, sino para que el equipo de trabajo se sume a los valores de la marca y los viva dentro y fuera de la empresa”, expone Javier Armando Oliver Gallego

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“Nuestro proceso es muy sencillo: meternos hasta la cocina del cliente para entender su empresa y entorno. Luego entonces, nos convertirnos en una extensión de ellos mismos”, declara

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l director general de Link Brand Marketing es un apasionado del diseño gráfico y de las estrategias de mercadotecnia. Le gusta moverse en lo creativo y en lo analítico. “Debe existir un balance entre nuestra parte analítica y creativa. Estas dos áreas tienen que convivir en armonía, ya que el exceso de una afecta el resultado de nuestro trabajo y el de nuestros clientes”, comparte Oliver Gallego. Por otra parte, su labor se ve entintado de versatilidad, por tener la capacidad de adaptarse constantemente a las diferentes industrias para las que ha trabajado. Agrega que la autoevaluación, así como la humildad de la autocrítica, es necesaria para la mejora continua. Para el director de la firma, hacer una distinción entre su estrategia de marca más exitosa es algo complicado, pues dice que ha tenido la dicha de trabajar con empresas de diferentes tamaños, giros y mercados. “Hemos tenido la satisfacción de ver cómo la marca Del Carmen Foods ha ido generando presencia en el mercado de exportación y cómo las estrategias de business to business han cosechado frutos. Con empresas que están empezando, como la cervecería Once Perros, nos toca ver de primera mano la re- Javier Armando Oliver Gallego, director general de Link Brand Marketing acción positiva de sus clientes al ver y reinventándose. lo que estamos haciendo con la marca”, platica. “Como filosofía de vida adopté la de un padre je“Haber trabajado con el talentoso artista plástico suita. Ahí les va la versión light: ‘No seas ca… nijo y Marco Miranda para el concepto de etiqueta del vino Tatira fue una experiencia enriquecedora”, agrega. no te hagas pen… itente’. Siguiendo esos dos mandaSu mayor meta es la constante innovación, no mientos, no haces el mal al prójimo y no te engañas a permitir quedarse estático sino seguir adaptándose ti mismo”, comenta. (Bien Informado)

Amarketing

Visiona hacia el triunfo

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Shelly Quintero Sotelo contribuye junto con sus asociados a distinguir firmas sobre el mercadeo

“I

f you can dream it, you can do it ”. Esta máxima pronunciada por Walt Disney es la misma que Shelly Quintero Sotelo aplica como filosofía de vida. La directora de Amarketing considera que un mercadólogo o publirrelacionista debe tener la capacidad de trabajar con todo tipo de personas. “Cuando amas lo que haces, no importa el sector ni la problemática a resolver, sino la pasión con la que se ejecuta el trabajo. La habilidad, el esfuerzo y la dedicación en estrategias son iguales en cualquier mercado”, asegura. Uno de los desafíos profesionales que ha logrado desarrollar va de la mano con el Club Tijuana Xoloitzcuintles de Caliente. “Llevamos a cabo la creación, el lanzamiento, el manejo y la representación del equipo oficial de porristas de Xolos. Así como fomentar en la afición tijuanense la cultura de un equipo de porristas profesionales como lo es Xologirls”, expresa. Ella se define a sí misma como proactiva, creativa y, sobre todo, una persona que sabe trabajar bajo presión, lo cual la ha llevado a ganarse clientes como Farmacias del Ahorro y Grupo Abadi. Cabe mencionar que su campaña Refréscate con Telcel fue tan Shelly Quintero Sotelo, directora de Amarketing efectiva que la empresa telefónica implementó dicha estrategia en el interior de la repropósito primordial, incrementó ventas y fortaleció pública. el vínculo de lealtad con los usuarios”, añade. “El objetivo era mantener la marca en el top of Finalmente, Quintero Sotelo agrega que con el paso de los años ha vivido apasionadamente la frase mind, para lo cual se propuso una estrategia basada de Philip Kotler: “La mejor publicidad es la que hacen en un marketing vivencial. La campaña resultó trilos clientes satisfechos”. (Bien Informado) plemente efectiva, ya que, además de cumplir con el

Amarketing es una agencia de publicidad, mercadotecnia y relaciones públicas integrada por quienes buscan el fortalecimiento de marca

Havas Media

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21 Mariana Miranda Favela, desarrolladora de proyectos de marketing en Havas Media

Apasionada mercadóloga Versátil, innovadora y analítica, tres cualidades que comprende Mariana Miranda Favela, quien se ha desempeñado en la agencia internacional Havas Media

a fortuna de desempeñarse en una empresa de talla global hace que se comprometa a dar lo mejor de sí para dominar la complejidad del mercado. “Mi reto diario es mantenerme en constante preparación, ya que el rol del mercadólogo es cada vez más complejo. Siento que esta complejidad me obliga a dominar nuevas técnicas, herramientas y cambios en los consumidores”, declara. Aunado a la visión global de la compañía, Havas Media genera un entendimiento único del mercado y del consumidor actual. Esta firma trabaja con empresas de diferentes sectores, por ejemplo: Retail, Telecom, Turismo, Alimentos, Salud y Financiero. “En Havas Media generamos una visión enfocada en meaningful brands, construyendo meaning-

ful connections para incentivar una comunicación más relevante con el consumidor y crear valor en tiempo real para las marcas”, explica Miranda Favela. Por otra parte, sus herramientas de medición se distinguen por brindar datos duros basados en estudios sindicados, que orientan las estrategias de medios a generar resultados de negocio para las marcas. “Estamos siempre comprometidos con entregar a nuestros clientes resultados de campaña, ya que sin esto sería imposible estimular la optimización y mejora continua”, dice. Miranda Favela asegura que la alianza entre marca y agencia es un ente poderoso que permite construir estrategias hacia un mismo objetivo de negocio. (Bien Informado)

“Como orgullosa mercadóloga, Baja Californiana me apasiona infinitamente porque veo que las marcas cada vez más se atreven a salir, a escuchar, a responder a un consumidor exigente. Y, bueno, el hecho de que me permitan ser su cómplice ¡es lo máximo!”, expone Miranda Favela

Brainstorm MKT Studio

Un generador de ideas

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Landare Pimentel es autor creativo de los proyectos gestados por Brainstorm, su estudio de mercadotecnia

andare Pimentel, propietario de Brainstorm, ha focalizado sus estrategias en provocar resultados positivos que estimulen las ventas de sus clientes. Todo esto a través de habilidades creativas. Su primer reto y logro profesional sucedió en 2009, con el branding de la tienda para adultos Love Boutique. Brainstorm MKT Studio logró transformar el concepto de sex shop en “clínica de salud sexual”, un proceso que duró tres años y medio. “Apostamos por cambiar el concepto y dio excelentes resultados. Vendíamos salud sexual; las empleadas se convirtieron en ‘asesoras love’. Nos enfocamos más en la diversidad y en la educación que en el morbo”, explica el brainstormer. Con lo anterior, aumentaron las ventas y obtuvieron el primer lugar en recordación de marca. Incluso ofrecieron conferencias sobre el proyecto en universidades y cámaras empresariales. Formalidad, profesionalismo y lealtad han hecho que Landare Pimentel maneje firmas como Seguro Popular de Baja California, Dental Brush e Instituto Siglo XXI. Afirma que los resultados beneficiosos de una estrategia de mercadotecnia no siempre se obtienen Landare Pimentel, fundador y director de Brainstorm MKT Studio a corto plazo. trabajar con el sector médico. Sin embargo, aclara “No es cuestión de magia; depende en gran medida que últimamente son sus mejores clientes. de constancia y paciencia. Si un asesor en marketing Un tip que Landare Pimentel ofrece a los emprepromete resultados inmediatos, probablemente no sarios es el de validar a sus mercadólogos con quienes esté haciendo correctamente su trabajo”, manifieshan sido sus clientes. Asegura que esta dinámica pueta. de ayudar mucho al momento de tomar una decisión. Su nicho favorito es aquel que entienda de marketing. Recuerda que alguna vez juró no volver a (Bien Informado)

“Mi mayor desafío ha sido incursionar en el marketing político de un día para el otro, sin experiencia previa y aceptando el reto responsablemente”, refiere el director de Brainstorm MKT Studio

32 MKT

Se consolida entre los grandes Con su joven experiencia, René Salvador Valera Gómez gestiona resultados de clase mundial a precios locales, con la ayuda de asesores y colaboradores

ace seis años René Salvador Valera Gómez comenzó a incursionar en el mercado de la publicidad, además del diseño digital y manejo de branding. “Mi mayor reto es involucrar al cliente en el proceso creativo, sin ceder la autoridad de experto. A pesar de ser joven (empecé a vender mis servicios a los 19 años), he dejado que el trabajo hable por mí”, menciona. 32 MKT afirma que el 70 por ciento de los mensajes transmitidos por las marcas es de corte visual. Por ende, asegurar un mensaje relevante tiende a ser una obligación. “Toda decisión es emocional. Me fascina el reto de contar la historia de una empresa B2B ( business to business), donde la conexión emocional no es tan evidente a primera vista”, comparte. En lo que respecta a su filosofía de vida, Valera Gómez sostiene que su fe católica le ha permitido

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René Salvador Valera Gómez, director creativo de 32 MKT

identificar oportunidades de crecimiento personal y profesional. “Ir más allá de lo que es y ver lo que puede ser. Eso me lo ha dado mi fe. Además de ver lo bueno en cada persona, requiere mucha creatividad y mucho amor”, expresa. Lo que no le puede faltar es su sentido del humor, pues le ayuda a ser empático en los negocios con un toque de creatividad para resolver problemas. De sus recientes campañas le satisface haber trabajado para el Zapatón 2014, organizado por el Comité de Damas Rotarianas del Club Rotario Aguacaliente, donde su estrategia fue partir de la conexión emocional. “Generamos un concepto claro con copy creativo e imágenes contundentes. La campaña pasó de un trámite informativo a ser una labor conmovedora que la gente quisiera compartir”, concluye. (Bien Informado)

“La meritocracia es la mejor política dentro y fuera de la empresa. Hay que encontrar el círculo virtuoso entre ser mejor y trabajar con los mejores”, dice el fundador de 32 MKT, Salvador Valera

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entrevista

Los mexicanos exitosos no quieren emigrar ilegalmente a Estados Unidos, se帽ala el C贸nsul General Andrew S. E. Erickson

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MÉXICO sigue avanzando:

ERICKSON

Desde la firma del TLC, el crecimiento económico que ha tenido el país casi ha eliminado la migración indocumentada a Estados Unidos, hasta un punto en que en los últimos años tenemos más mexicanos que regresan a México que los que se van, afirma Andrew S. E. Erickson, Cónsul General de Estados Unidos en Tijuana

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ara el Cónsul General de Estados Unidos en Tijuana, Andrew S. E. Erickson, cuya jurisdicción se extiende a toda la península de Baja California, el nivel de vida de los bajacalifornianos, y de los mexicanos en general, ha aumentado notablemente en los últimos 20 años. Quien ha formado parte del personal en las embajadas estadounidenses en Argelia, las Islas Seychelles, Panamá, Bolivia y Colombia, afirma que el Tratado de Libre Comercio (TLC) entre México, Estados Unidos y Canadá, que entró en vigor en 1994, fue un acto verdaderamente revolucionario, pues destaca por haber sido el primer acuerdo comercial convenido entre un país desarrollado y una nación emergente. Licenciado en historia por la Universidad Brown, con maestría en ciencias de estrategia de seguridad nacional por el National War College en Washington, DC, Erickson es originario de Oakland, California. Su asignación más reciente fuera de los Estados Unidos fue como alto representante civil en la plataforma regional sudoccidental en Afganistán, responsable por operaciones humanitarias, la política y el desarrollo político en esa región de aquel país. De acuerdo con el diplomático, quien ha formado parte del Departamento de Estado desde 1990, “México es un verdadero socio de Estados Unidos”. Y subraya la necesidad de que en el largo plazo los socios económicos tengan un nivel de vida similar. ¿Cuáles son los principales retos que se enfrentan en esta frontera entre México y Estados Unidos?

La función de una frontera es primeramente la seguridad, pero entre países amigos y aliados como los nuestros, la función de una frontera tiene que ser un balance entre seguridad y economía. Y es un balance complicado, en primer lugar porque millones de personas cruzan la frontera de Baja California y California cada mes en los dos sentidos. Tan solo por la frontera entre Tijuana y San Ysidro se da alrededor de un 20 por ciento de los cruces de

Tan solo por la frontera entre Tijuana y San Ysidro se da alrededor de un 20 por ciento de los cruces de personas en toda la frontera entre México y Estados Unidos

personas en toda la frontera entre México y Estados Unidos. Mexicali también tiene un gran dinamismo. En conjunto estamos hablando de una región extremadamente dinámica, con miles de camiones también cruzando por día; son importaciones y exportaciones que van de un país al otro.

¿Tanto ha impactado el TLC?

La firma del TLC fue algo histórico porque por primera vez en la historia de la humanidad un país rico hizo un tratado de libre comercio con un país en desarrollo, junto a Canadá, por supuesto. Fue un matrimonio entre socios totalmente divergentes en su nivel de vida, y ha resultado una experiencia extraordinaria. Desde la firma del TLC empezamos un camino de mayor desarrollo. Lo que estamos viviendo es el resultado de eso. Y aunque no todo ha sido como hubiéramos querido, es un hecho que el nivel de vida de los bajacalifornianos, y de los mexicanos en general, ha aumentado notablemente. La clase media mexicana de hoy es diferente y mucho más amplia que la clase media de hace 20 años, y eso es el fruto del TLC. De hecho, si hablamos de la clase media y de la clase media alta, el nivel de vida ya es muy similar en ambos lados de la frontera, con algunas diferencias todavía, pero ya muy similares. Eso es precisamente lo que queremos, una amplia clase media mexicana, que cruce a mi país para hacer turismo y compras y que cuando los ciudadanos de mi país quieran venir a México no encuentren ningún impedimento. Hoy tenemos una frontera muy distinta a la de

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México es un verdadero socio de Estados Unidos. Lo que se exporta de México a Estados Unidos, por ejemplo, tiene hasta 40 por ciento de materia prima estadounidense, a diferencia de otros países, como China, donde apenas es el 3 por ciento. Estamos hablando de una sociedad económica verdadera, con un gran dinamismo y también una gran cantidad de retos. Todavía tenemos, en general, niveles de vida diferentes en ambos lados de la frontera, aunque se han venido acercando desde hace dos décadas, desde la firma del TLC. En materia de seguridad, no queremos que cosas indeseables entren en nuestro país, al igual que ustedes no quieren que entren en el suyo, y el punto de control es la frontera. El reto es tener una frontera fuerte en seguridad, sin tener una frontera friccionada, porque esto haría que los empresarios que exportan o importan pierdan tiempo, con mayores costos laborales y de combustibles. Quiero destacar que algo que hemos aprendido es que las personas que tienen vidas exitosas en Baja California no quieren emigrar sin documentos a mi país. Ellos quieren tener visas y cruzar legalmente para visitar California y otros estados, hacer compras, ir a Disneylandia, ir a Legoland, hacer turismo y regresar. Los bajacalifornianos entienden que pueden trabajar de este lado, tener su casa en México, aprovechando el bajo costo de vida en Baja

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“El coeficiente de Gini de México, por ejemplo, se está encogiendo, reduciéndose a una velocidad más grande que el de Estados Unidos. Aquí está creciendo la clase media más rápidamente que en mi país, y creo que eso se nota en todos los sectores”

California comparativamente con California. También hemos aprendido que desde la firma del TLC el crecimiento económico que ha tenido México casi ha eliminado la migración indocumentada a Estados Unidos hasta un punto en que en los últimos años tenemos más mexicanos que regresan a México que los que se van. Hay quienes dicen que es muy difícil sacar visa en este consulado. Yo les puedo decir que no es verdad. Es como un mito urbano. Puedo asegurar que la enorme mayoría de las personas que piden una visa en este consulado la recibe sin problema alguno. Para nosotros, el hecho de que Baja California esté creciendo económicamente es muy positivo porque eso nos da más confianza y libertad. Todos ganamos, ustedes tienen una mejor calidad de vida y nosotros también.

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“Hay quienes dicen que es muy difícil sacar visa en este consulado. Yo les puedo decir que no es verdad. Es como un mito urbano”

¿Hay entonces una tendencia a converger los niveles de vida de México y Estados Unidos, desde la firma del TLC?

Es absolutamente lo que estamos observando. El coeficiente de Gini de México, por ejemplo, se está encogiendo, reduciéndose a una velocidad más grande que el de Estados Unidos. Aquí está creciendo la clase media más rápidamente que en mi país, y creo que eso se nota en todos los sectores. ¿Cree que en algún momento se vayan a equiparar los niveles de vida en ambos lados de la frontera?

Es absolutamente necesario que a largo plazo los socios económicos tengan un nivel de vida similar. México empezó esta sociedad desde un punto más bajo en términos de riqueza, pero ahora está subiendo su nivel de vida, y es natural. Es lo que queremos, porque uno no entra a un tratado de este tipo sin querer que se equilibren los niveles de vida. Eventualmente, como socios económicos y vecinos, los dos países, y también

Canadá, tendremos diferentes especialidades, diferentes áreas de excelencia, y eso es muy bueno porque nos complementamos. Por ejemplo, en la región fronteriza, si del lado estadounidense tenemos excelencia en la investigación de nuevos productos y del lado mexicano tenemos muchos ingenieros industriales, hay un gran complemento. Ese es el corazón de la relación. Esa es la ventaja de esta región. Cada vez más mexicanos en la zona fronteriza tienen la posibilidad de viajar y disfrutar de Estados Unidos; ¿qué tenemos que hacer en México para que cada vez más estadounidenses vengan a nuestro país?

El desafío principal que tiene Baja California para atraer más turistas de Estados Unidos es la infraestructura turística. Ustedes tuvieron hace 15 o 20 años una ‘vaca dorada’, que fue el turismo de mi país, y por razones diversas que ustedes saben mucho mejor que yo, ese turismo ya no viene en la misma magnitud. Ha habido en este tiempo menos inversión en infraestructura turística. Hubo como un círculo vicioso que llegó hasta abajo. Esta dinámica está cambiando en algunos lugares; por ejemplo, en Ensenada, un destino fuerte de la economía turística bajacaliforniana al que cada vez están llegando más cruceros. De hecho, ya es el segundo destino más importante de cruceros en todo México. El reto es aumentar el gasto promedio por turista, que ahorita es de 45 dólares por día, muy bajo si lo comparamos con otros destinos del mundo. Y eso es porque los ensenadenses no han aprovechado todavía todo lo que pueden hacer. Pero demuestra que con una oferta apropiada los turistas estadounidenses regresan.

entrevista

hace 20 años. Acuérdense de cómo eran Mexicali y Tijuana entonces. Creo que la mitad de lo que estamos viendo afuera de mis ventanas aquí en Tijuana no existía. Tengo un empresario amigo en Mexicali, Rodolfo Nelson, a quien respeto enormemente, quien hace unos meses me mostró el crecimiento extraordinario de las fábricas en Mexicali, y no voy a decir maquiladoras, porque técnicamente no lo son, son verdaderas fábricas de punta, de la industria aeroespacial y de otros sectores dedicados a producir con la más alta tecnología que hay en el mundo. Eso no existía hace 20 años.

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“El desafío principal que tiene Baja California para atraer más turistas de Estados Unidos es la infraestructura turística. Ustedes tuvieron hace 15 o 20 años una ‘vaca dorada’, que fue el turismo de mi país, y por razones diversas que ustedes saben mucho mejor que yo, ese turismo ya no viene en la misma magnitud”

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En materia de seguridad pública, la única alerta que existe por parte del Departamento de Estado de mi país para Baja California es la de no manejar de noche. Y lo que vemos es a las autoridades que están trabajando de manera comprometida para bajar los índices delictivos. ¿Cómo es su relación con las autoridades mexicanas?

Tenemos una relación muy estrecha con el gobernador de Baja California, Francisco Vega de Lamadrid. Es un hombre que respeto. Cuando necesito hablar con él, está siempre disponible. También tenemos muy buena relación con las autoridades municipales. Como Cónsul General de Estados Unidos en Tijuana, estoy a sus órdenes. No puedo servir a mi país si no puedo platicar muy directamente con las autoridades locales para solucionar las posibles situaciones que se puedan presentar. Afortunadamente, tenemos lazos muy directos y muy estrechos y estamos trabajando muy bien. A finales de la década anterior, Estados Unidos sufrió una de las peores crisis económicas de la historia. ¿Se siente ya realmente un repunte?

Es evidente que sí. En San Diego estamos viendo, por ejemplo, una recuperación del sector de bienes raíces e inmobiliario. Además, el empleo ha venido también creciendo, lo mismo que las ganancias de las corporaciones. Incluso se ha venido incrementando el turismo hacia la península, sobre todo a Baja California Sur, donde aproximadamente el 10 por ciento de los habitantes de tiempo parcial o completo son estadounidenses, eso sin contar a los turistas. Todo eso demuestra más dinero en el bolsillo y un clima mucho más positivo. ¿Qué mensaje les da a los empresarios de Baja California y de México?

Que somos su socio número uno y que el Gobierno federal estadounidense y yo como Cónsul General estamos aquí para servir a que la economía de

“Algo que hemos aprendido es que las personas que tienen vidas exitosas en Baja California no quieren inmigrar sin documentos a mi país. Ellos quieren tener visas y cruzar legalmente para visitar California y otros estados, hacer compras, ir a Disneylandia, ir a Legoland, hacer turismo y regresar” nuestra gran región siga creciendo, porque cuando la economía crece tenemos más riqueza, más posibilidades y más seguridad. Y que si tienen cualquier pregunta sobre lo que estamos haciendo, nos sigan por favor en Facebook, que lean nuestro sitio web y que nos contacten con toda confianza, porque estamos para servirles. (Bien Informado/Alonso Carrillo)

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visión Global

Libros: D

¿quién los compra en México? Análisis señalan que el país se encuentra en segundo lugar de impresión de textos en Latinoamérica

e acuerdo con la Encuesta Nacional de Lectura 2006, el 56.4 por ciento de los mexicanos lee libros, 30 por ciento señaló haber leído un libro en algún momento de su vida, mientras que el 12.7 por ciento dijo nunca haber leído uno. Datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) señalan que en 2012 se produjeron 330 millones de libros en el país y se gastaron 8 mil 391 millones de pesos en su compra, siendo el Distrito Federal el estado donde más se adquirieron libros en 2013. El reporte Anual de la International Publishers Association informó que en octubre de 2013 se imprimieron en el país casi 30 mil títulos diferentes y que México se ubica como el segundo lugar latinoamericano en el rubro. (Agencia Reforma y Bien Informado)

País

2012

2013

Variación %

Brasil

85,360

85,809

0.5

México

27,751

29,474

6.2

Argentina

27,661

27,757

0.3

Colombia

14,220

15,811

11.2

Perú

5,972

6,491

8.7

Chile

5,872

5,961

1.5

Venezuela

3,635

3,614

-0.6

Ecuador

3,694

3,422

-7.4

Cuba

3,099

3,199

3.2

Panamá

803

2,783

246.6

Uruguay

1,945

2,216

13.9

Costa Rica

1,843

1,709

-7.3

República Dominicana

1,508

1,385

-8.2

Bolivia

1,748

1,200

-31.4

991

1,030

3.9

1,169

865

-26.0

El Salvador

495

627

26.7

Honduras

494

328

-33.6

Nicaragua

129

328

154.3

188,389

194,009

3.0

Guatemala Paraguay

Total

56.4% de los mexicanos lee libros, 30% señaló haber leído un libro en algún momento de su vida, mientras que el 12.7% dijo nunca haber leído uno

visión Global

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Producción editorial en Latinoamérica

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termómetro

Registra economía

mayor alza en 6 meses Entre los componentes de las actividades terciarias, los que destacaron por sus mayores crecimientos en el décimo mes de 2014 fueron servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas

n octubre de 2014, el Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE) aumentó 0.59 por ciento, su mayor incremento en seis meses, de acuerdo con datos ajustados del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). La economía mexicana, medida por el IGAE, reportó una variación positiva en septiembre de 0.03 por ciento, cuando mostraron declives dos de tres rubros que lo integran, aunque para el décimo mes de 2014 la evolución favorable en dos de tres sectores se reflejó en el crecimiento, liderados por los servicios (actividades terciarias). Y es que dichas actividades -que aportan 62.6 por ciento del producto interno bruto (PIB)- aumentaron 0.70 por ciento en octu-

De los tres grandes sectores que integran el IGAE, las actividades primarias resultaron con mayor deterioro, al descender 2.09 por ciento durante octubre respecto de septiembre.

bre respecto de septiembre. Dicha variación no solo contribuyó a que el renglón de los servicios acumulara dos meses con incrementos, sino también a que el indicador lograra su avance más significativo desde abril de 2014, mes en el que aumentó 0.78 por ciento. Entre los componentes de las actividades terciarias, los que destacaron por sus mayores crecimientos en el décimo mes del año

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termómetro

Entre los componentes de las actividades terciarias, los que destacaron por sus mayores crecimientos en el décimo mes de 2014 fueron servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas, con 3.50 por ciento, tras su caída de 2.21 por ciento en septiembre fueron servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas, con 3.50 por ciento, tras su caída de 2.21 por ciento en septiembre. Después de dos retrocesos mensuales, actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos internacionales y extraterritoriales, observó un avance de 1.76 por ciento. El comercio subió 1.51 por ciento, luego de su baja en septiembre, y transportes, correos y almacenamiento; información en medios masivos repuntó 0.88 por ciento, para llegar a tres meses con variaciones al alza. En el mismo sentido, las actividades secundarias, apoyadas por las manufacturas y la industria de la construcción, acrecentaron su producción 0.32 por ciento en octubre respecto del mes inmediato anterior. Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final disminuyó su ritmo de crecimiento en octubre a 0.18

por ciento frente a su registro de septiembre de 0.51 por ciento. La minería volvió a retroceder en octubre, con una variación de 1.36 por ciento, la cual se suma al decrecimiento experimentado en septiembre de 0.81 por ciento mensual. De entre los tres grandes sectores que integran el IGAE, las actividades primarias resultaron las de mayor deterioro, al descender 2.09 por ciento durante octubre respecto a septiembre, ligando tres meses con números en contra. El IGAE incorpora información preliminar y no incluye la totalidad de las actividades que integran el PIB trimestral, por lo que debe considerarse como un indicador de tendencia o dirección de la economía mexicana en el corto plazo y su tasa de crecimiento puede diferir de la que registre el PIB. Por otra parte, con cifras originales, este indicador presentó un alza de 2.54 por ciento, por arriba de la variación de 2.40 por ciento esperada por el consenso de Bloomberg. (Agencia Reforma)

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contexto internacional

En busca de talento energético para AL Debido a los cambios energéticos en Brasil, Colombia y México, se abrirán a nuevas oportunidades laborales

a empresa de reclutamiento Michael Page, en su estudio sobre petróleo y gas, destacó que Brasil, Colombia y México se convertirán en países atractivos para el talento energético. En una encuesta aplicada a mil participantes a nivel mundial, el 63 por ciento aseguró que se mudarían a América Latina debido a los descubrimientos energéticos en Brasil, las oportunidades de energía hidráulica en Colombia y las reformas energéticas en México. Las profesiones que se buscarán en Latinoamérica en los próximos dos años serán geólogos, sismólogos y físicos; también más personal ligado a la operación, como técnicos de plataforma, en medio ambiente, seguridad, etc. Estos profesionistas son más cotizados en el extranjero que en México, pero se espera que para los próximos años regresen los connacionales contratados por empresas extranjeras. En su página web, la compañía Michael Page mostró que un estudio realizado por la consultora Engeneering Trends indicaba que en México, por cada 620 psicólogos que se graduaban al año, solo lo hacen 40 ingenieros petroleros, lo que coloca al país como uno de los que tienen menos graduados, presionando al egresado a tomar la resolución de emigrar para trabajar en empresas extranjeras de grupo energético. (Agencia Reforma)

Las profesiones que se buscarán en los próximos dos años serán geólogos, sismólogos y físicos

bien informado | enero 2015

contexto nacional

Prevén inversión eólica de 14 mil mdd La inyección de capital se realizará en tres años para crear parques eólicos en el país

La energía eólica en México recibirá un buen impulso durante los proximos tres años

ntre 2015 y 2018 se esperan inversiones por 14 mil millones de dólares para construir parques eólicos en el país, dijo Adrián Escofet, presidente de la Asociación Mexicana de Energía Eólica (Amdee). En conferencia, explicó que este monto permitirá instalar 6 mil 949 megavatios (MW) de capacidad de generación eléctrica, que se sumarán a la capacidad instalada, la cual asciende a 2 mil 551 MW al finalizar 2014. “Al cierre de diciembre de 2014, se contaba con una capacidad instalada de 2 mil 551 megavatios,

con 31 parques en operación en Oaxaca, Baja California, Chiapas, Jalisco, Tamaulipas, San Luis Potosí y Nuevo León. “Actualmente, se tienen seis proyectos que entrarán en operación en 2015, aportando 732 megavatios adicionales a la capacidad eólica instalada en el país”, señaló Escofet. Al cierre de 2018, la capacidad eólica sumará 9 mil 500 MW, la cual aportará 8 por ciento de la electricidad que se consume en el país, abundó. En el mismo evento, Enrique Ochoa Reza, director general de la Comisión Federal de Electricidad

Proyectos a largo plazo

La Asociación Mexicana de Energía Eólica señaló que aproximadamente en 10 años los poyectos de energía renovable, particularmente los eólicos, prometen llegar a los 10 mil MW, lo que significa que este tipo de energía cubrirá alrededor de 20 por ciento de la generación de la energía eléctrica en México. Solamente al cierre de 2012, la capacidad instalada de generación eólica en el país alcanzó los mil 370 MW, con lo que se superó la generación nuclear en México, que asciende a mil 350 MW instalados en la central de Laguna Verde, en Veracruz. Estas cifras indican que el valor del mercado eólico nacional es de 3 mil millones de dólares, de los cuales el 50 por ciento es de inversión nacional en los proyectos. En Latinoamérica, solamente México y Brasil cuentan con importantes recursos que pueden ser explotaods en el mediano u largo plazo, con un marco regulatorio más claro y transparente y con

incentivos económicos reales a corto plazo. Algunos de los proyectos que se pusieron en marcha en los últimos años en México son el Green Power, que instaló en diciembre de 2012 su segunda planta eólica en México, llamada Zopiloapan- BII Nee Stipa III, ubicada en el estado de Oaxaca, con una inversión de 160 millones de dólares; sus 35 turbinas eólicas tienen la capacidad instalada de 70 megavatios por hora, que evitarán la emisión a la atmósfera de 150 mil tonleadas de dióxido de carbono al año. Iberdola anunció en marzo de 2013 la realización de tres nuevos proyectos para este año, que incluyen el estado de Oaxaca y la construcción de un parque eólico en Puebla. En su plan de negocio la empresa prevé comenzar la ampliación de la instalación eólica Parques Ecológicos de México en Oaxaca, cuya capacidad pasará de 83 a 103 MW, lo que requerirá una inversión de 40 millones de dólares. Gas Natural Fenosa inició en marzo de 2013 la construcción de su primer parque en América Latina, con una potencia instalada de 234 MW, que estará ubicado en Oaxaca, con una inversión de 300 millones de euros. Entre otros proyectos están la Infraestructura Energética Nova y el Parque Eólico Santa Catarina, en Nuevo León, de General Electric. (Agencia

Se espera que en 10 años México tenga una capacidad de producción de 10 mil megavatios

Reforma)

contexto nacional

bien informado | enero 2015

(CFE), anunció que la empresa desarrollará ocho parques eólicos por 2 mil 300 MW. Sin definir el plazo en el cual se construirán los parques, el funcionario dijo que la inversión requerida para estos es de 52 mil millones de pesos. Destacó que en el primer semestre de 2015 entrará en operación el parque Sureste Fase II, de 102 megavatios de capacidad de generación eléctrica.

bien informado | enero 2015

contexto nacional

Moderniza el SAT aduanas

Actualmente, se encuentra en crecimiento el plan de modernización de la infraestructura de las aduanas 2013-2018

En 2015 se concluirán obras de reordenamiento y ampliación de aduanas

l Servicio de Administración Tributaria (SAT) anunció que, siguiendo el plan de modernización de la infraestructura de las aduanas 2013-2018, en este 2015 se concluirán cinco proyectos de modernización de inmuebles aduaneros, mientras que doce están en proceso. En un comunicado de prensa, el SAT señaló que el plan abarca 33 proyectos a su cargo en las 49 aduanas del país, con adaptación de más carriles, básculas para equipo pesado, esclusas con semáforos de selección y pantallas para monitoreo de información, que abarcan un total de 5.4 millones de pesos.

En 2015 se concluirán obras de reordenamiento de la sección aduanera de Zaragoza, la aduana de Ciudad Juárez, de las de Puerto Paloma, Ciudad Acuña y Tecate. En Tijuana se abrirá acceso a la nueva Puerta México Este (convirtiéndolo en el cruce peatonal más importante en la frontera). También se reordenarán y ampliarán el cruce de importación de carga en Otay (el cual cuenta con una inversión de 600 millones de pesos) y la red de exportación en Mexicali, Baja California, Ojinaga (el SAT invirtió más de 490 millones de pesos, de los que se espera beneficiará a más de 490 empresas), el puente internacional Nuevo Amanecer en Reynosa y la red de exportación Nogales. (Agencia Reforma)

bien informado | enero 2015

negocios

Comprará Herdez a Helados Nestlé La adquisición incluye una licencia exclusiva de largo plazo para comercializar y vender las marcas de la firma y una planta de los productos en Lagos de Moreno, Jalisco

rupo Herdez acordó comprar el negocio de helados de Nestlé de México, transacción valuada en unos mil millones de pesos. La adquisición incluye una licencia exclusiva de largo plazo para comercializar y vender las marcas de Helados Nestlé en el país, detalló Herdez en un comunicado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Contempla también una planta de helados en Lagos de Moreno, Jalisco, equipo de distribución y congeladores, se indicó en el documento. Herdez señaló que proyecta que la transacción sea aprobada por las autoridades de competencia durante el primer semestre de 2015, y será financiada con líneas de crédito existentes y efectivo disponible. “El acuerdo contempla la permanencia del

equipo completo de los colaboradores actuales de Helados Nestlé, garantizando así la conservación de las fuentes de empleo”, afirmó la empresa en el comunicado. Agregó que la incorporación de la operación de Helados Nestlé incrementará la escala y capacidades de Grupo Herdez en el segmento de congelados y prácticamente duplicará el tamaño del negocio de helado dentro del portafolio. Helados Nestlé es dueño de marcas como Mega, PelaPop y eXtreme, entre otras; además, llega a más de 40 mil puntos de venta en el país. “Esta adquisición traerá sinergias significativas a nuestro negocio de helados e incrementará nuestra escala y liderazgo en esta categoría con alto potencial de crecimiento”, afirmó Héctor Hernández-Pons Torres, presidente y director general de Herdez. (Agencia Reforma)

La transacción está valorada en alrededor de mil millones de pesos

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economía

Invierten 22 mil 431 mdp en puertos El 45 por ciento, 10 mil 102 millones de pesos, proviene de recursos públicos, mientras que el 55 por ciento restante es inversión privada

Entre los puertos más beneficiados por estos nuevos proyectos destacan el Nuevo Puerto de Veracruz, el de Lázaro Cárdenas, Manzanillo, Tuxpan, Topolobampo, Guaymas y Progreso

n lo que va del sexenio, los puertos mexicanos han recibido inversiones por un monto de aproximadamente 22 mil 431 millones de pesos, informó la Secretaría de Comunicaciones y Transportes. De este monto, el 45 por ciento -10 mil 102 millones de pesos- proviene de recursos públicos, mientras que el

55 por ciento restante -que equivale a 12 mil 329 millones- es inversión privada. El objetivo de la secretaría es que la capacidad instalada para el movimiento de carga supere los 500 millones de toneladas anuales para 2018. Esto implica un crecimiento de 78 por ciento respecto de los 280 millones de toneladas instalados en 2012.

Entre los puertos más beneficiados por estos nuevos proyectos destacan el Nuevo Puerto de Veracruz, el de Lázaro Cárdenas, Manzanillo, Tuxpan, Topolobampo, Guaymas y Progreso. Derivado de la reforma energética, habrá importantes inversiones en Matamoros, Ciudad del Carmen, Seybaplaya y Altamira. (Agencia Reforma)

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NEGOCIOS

Destaca México en exportaciones a AL En términos de destinos, informe reporta cierto crecimiento hacia la Unión Europea, con 4 por ciento, pero registra una caída al resto del mundo

l crecimiento de las exportaciones de México en 2014, con 5 por ciento sobre el año pasado, es superior al de las otras grandes economías de la región, anotó el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). En el promedio de las ventas al exterior de América Latina se registró

una caída de 1.4 por ciento, en parte por la gran contracción que experimentaron Argentina y Perú, con caída de 11 por ciento cada uno, y Brasil, con 6 por ciento, se indicó en el documento Estimaciones de las Tendencias Comerciales de América Latina 2014. “En México, las exportaciones crecieron 5 por ciento y se ubicaron

Otras economías con resultados positivos fueron Nicaragua, con 10 por ciento, seguido por Ecuador, con 8 por ciento; Bolivia, Guatemala y República Dominicana, con 7 por ciento cada uno

NEGOCIOS

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En México, las exportaciones crecieron 5 por ciento y se ubicaron en 397 mil 800 millones de dólares

en 397 mil 800 millones de dólares, impulsadas por el mercado de Estados Unidos (+6 por ciento), que representa 80 por ciento del total”, dice el texto. Según el BID, las exportaciones petroleras, que aportan alrededor una décima parte del total, cayeron 10 por ciento, pero las no petroleras crecieron 7 por ciento impulsadas por las manufacturas, en especial el sector automotriz. En términos de destinos, el informe reporta cierto crecimiento hacia la Unión Europea, con 4 por ciento, pero registra una caída al resto del mundo. “La caída de las ventas (mexicanas) a América Latina (-8 por ciento) se explica por la contracción de los envíos a Argentina, Brasil, Venezuela

y Colombia, principalmente”, enfatizó el reporte. En términos de comparaciones regionales, el país sale bien parado. “En el terreno positivo, el incremento de las exportaciones de México (+5 por ciento) fue el de mayor relevancia, ya que esta economía representa casi 40 por ciento de las ventas totales de la región”, indica el documento. Otras economías con resultados positivos fueron Nicaragua, con 10 por ciento; Ecuador, con 8 por ciento; Bolivia, Guatemala y República Dominicana, con 7 por ciento cada uno. En contraste, además de los ya mencionados Argentina, Perú y Brasil, Venezuela perdió también espacio, así como Colombia, Chile y Panamá. (Agencia Reforma)

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NEGOCIOS

Afectará a estados el ‘shock’ petrolero Si el precio de la mezcla mexicana permanece en un promedio de 50 dólares por barril, las participaciones federales programadas a estados y municipios sufrirán recortes

i el precio de la mezcla mexicana de petróleo permanece en promedio durante 2015 en alrededor de 50 dólares por barril, las participaciones federales programadas para estados y municipios sufrirán un recorte de unos 9 mil millones de pesos, estimaron especialistas de Fitch Ratings. Gerardo Carrillo y Humberto Panti, directores del área de finanzas públicas de la calificadora a nivel México y Latinoamérica, respectivamente, ejemplificaron que con un tipo de cambio de 14.79 pesos por dólar (en vez del 13.40 presupuestado) y un precio de barril de 51.62 dólares (en vez de los 79 previstos) el Fondo General de Participaciones que el Gobierno y el Congreso proyectaron para 2015 tendría un faltante de unos 41 mil 200 millones de pesos. Ante esa contingencia, explicaron, el Gobierno federal echaría mano del Fondo para la Estabilización de los Ingresos de las Entidades Federativas (Feief), que ha sido alimentado para prever situaciones de caídas inesperadas en los precios del petróleo o su volumen de producción. Sin embargo, advirtieron, este no contrarrestaría todo el boquete, pues solo cuenta con 32 mil 695.4 millones de pesos, de lo que resultaría un faltante por 8 mil 504.6 millones de pesos, equivalentes al 1.4 por ciento del total de participaciones estimadas para 2015. “Entonces faltará dinero, si se mantienen los precios actuales”, apuntó Panti.

Los especialistas plantearon que ante una eventualidad como esta, la administración federal tendría que contratar deuda, tal como hizo en 2009, cuando la crisis financiera global y una disminución en el precio de la mezcla se conjuntaron para afectar severamente la recaudación federal participable (RFP). “Lo que se hizo (en 2009) fue hacer una estructura de deuda, donde se tomaron créditos bancarios por 40 mil millones de pesos y se afectaron los flujos futuros del Feief”, refirió Panti. Marcela Andrade, titular de la Unidad de Entidades Federativas de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, añadió que los recursos del Feief se distribuirán a los estados trimestralmente. “Vamos a traer fluctuaciones mensuales, y es por ello que ahora sí las haciendas públicas locales tendrían que avizorar esta parte y ser conservadoras en la parte de los flujos”, recomendó. (Agencia Reforma) Especialistas en la materia ejemplificaron que con un tipo de cambio de 14.79 pesos por dólar (en vez del 13.40 presupuestado) y un precio de barril de 51.62 dólares (en vez de los 79 previstos) el Fondo General de Participaciones que el Gobierno y el Congreso proyectaron para 2015 tendría un faltante de unos 41 mil 200 millones de pesos.

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negocios

En un escenario sumamente positivo, mejorando completamente las expectativas que se tienen, la comercialización alcanzaría el millón 208 mil 604 unidades, con una recuperación total de 7.1 por ciento

Prevén que crezca venta de autos en 2015 Se comercializará alrededor de un millón 196 mil unidades, lo cual es una recuperación respecto al cierre esperado de 2014

a venta de unidades nuevas en 2015 crecerá en 6.1 por ciento respecto de 2014, pronosticó la Asociación Mexicana de Distribuidores Automotrices (AMDA). La institución señala que este año se venderá alrededor de un millón 196 mil unidades, lo cual es una recuperación respecto al cierre esperado de 2014, según la proyección elaborada en el reporte Pronósticos 2015, dado a conocer recientemente por la asociación. “Así, subcompactos espera comercializar 431 mil 579 unidades en 2015; seguido de compactos, con 293 mil 788; uso múltiple, con 242 mil 885; camiones ligeros, con 160 mil 283; de lujo, con 58 mil

612; deportivos, con 8 mil 165, y al final, camiones pesados, con mil 618”, expuso Guillermo Rosales, director de la AMDA. En un escenario sumamente positivo, mejorando completamente las expectativas que se tienen, la comercialización alcanzaría el millón 208 mil 604 unidades, con una recuperación total final de 7.1 por ciento. De igual manera, la mayor parte del mercado estará dominada por los subcompactos, con ventas por 435 mil 854 vehículos; compactos, 296 mil 702; uso múltiple, 245 mil 269; camiones ligeros, 161 mil 760; lujo 59 mil 146; deportivos, 8 mil 240, y camiones pesados, mil 633. (Agencia Reforma)

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negocios

Pagan más en Nuevo León El Observador Laboral da a conocer que los salarios a profesionistas son mejor remunerados en el norte de México

a diferencia para los profesionistas entre trabajar en el norte y con más posibilidad de ganar más que en el sur del país es de 88 por ciento. El Observador Laboral Mexicano informó que los mejores salarios para los profesionistas se encuentran, en primer lugar, en Nuevo León, con un promedio de 13 mil 500 pesos mensuales; en segundo lugar está Baja California Sur, con 12 mil 810; en tercer lugar, Distrito Federal, con 12 mil 322 pesos; y con los peores salarios se encuentra Guerrero, con 7 mil 148 pesos mensuales . El mayor número de puestos ocu-

El mayor número de puestos ocupados por profesionistas se encuentran en el DF, con un millón 88 mil personas pados por profesionistas se encuentran en el DF, con un millón 88 mil personas; le siguen el Estado de México, con 935 mil; Jalisco, con 560 mil; Veracruz, con 403 mil, y Nuevo León, con 382 mil. (Agencia Reforma)

Los salarios peor pagados están en Guerrero con 7 mil 148 pesos mensuales

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negocios

Merma inseguridad a industrias Las carreteras más peligrosas son las ubicadas hacia el Pacífico y también las que se usan para llevar mercancías a Michoacán y Guerrero

La situación ha orillado a las industrias a decidir si absorben el incremento en el costo de seguridad en las utilidades o si lo trasladan al precio del producto

erca de 20 por ciento de los ingresos de las industrias en Jalisco se destina para cubrir costos de seguridad, de acuerdo con Oswaldo Barragán Silva, presidente de la Careintra. El líder empresarial dijo que este porcentaje ha sido destinado por las industrias en los últimos dos a tres años ante el alza en inseguridad que existe en la entidad y en el país. “Hoy le destinamos más del 20 por ciento de nuestros ingresos al tema de la protección. Por ejemplo, el costo de mover carga de un estado a otro es el doble”, dijo Barragán. Y es que, según el presidente de la Careintra, han tenido que sustituir el transporte de carga tradicional por el traslado con escoltas. “De dos o tres años para acá, mover

un camión por el país sin seguridad privada es un riesgo altísimo. Las compañías de seguro también te lo exigen (...) Si no mueves tu carga con escoltas, la prima aumenta. Hoy las pólizas de transporte son más caras que antes”, comentó. Barragán señaló que esta situación los ha orillado a decidir si absorben el incremento en el costo de seguridad en las utilidades o si lo trasladan al precio del producto. “Hay muchos cuellos de botella en el tema de generación de ingresos para las empresas, y el tema de inseguridad es uno y es altísimo”, recalcó. Dijo que las carreteras más inseguras son las ubicadas hacia el Pacífico y también las que se transitan para llevar mercancías a Michoacán y Guerrero. (Agencia Reforma)

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negocios

México ocupa el lugar decimocuarto a nivel mundial como exportador de flores

Floricultura de México al mundo

A nivel nacional, el Estado de México es el que consolida el 60 por ciento de la producción de flores

a Secretaría de Desarrollo Rural (Seder) informó que el Gobierno del Estado de Jalisco prepara un proyecto para, por medio de infraestructura, apoyo económico y programas de vinculación, impulsar la floricultura y la comercialización a gran proporción, teniendo como meta futura el mercado de Estados Unidos, cuyo consumo anual de flores es de 20 mil 900

millones de dólares al año. México ocupa el 14 lugar a nivel mundial como exportador de flores, detrás de Colombia, Ecuador, Holanda y Costa Rica. A nivel nacional, el Estado de México es el que consolida el 60 por ciento de la producción de flores, que tan solo en 2011 tuvo un derrame económico de 5 mil millones de dólares. (Agencia Reforma y Bien Informado)

Jalisco prepara un proyecto para, por medio de infraestructura, apoyo económico y programas de vinculación, impulsar la floricultura y la comercialización a gran proporción

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negocios

Llena la copa El país comercia millones de dólares en vino

éxico importa vinos, del tipo generoso, espumosos y champaña, desde destinos como España, Francia, Chile, Italia, Argentina, Es-

tados Unidos, Alemania y Portugal. De enero a octubre de 2003, importó 54 millones de dólares; en 2008 importó 134 millones de dólares y en 2014, 188 millones de dólares.

México importa vinos del tipo generoso, espumosos y champaña

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México importó en 2008 134 millones de dólares en este rubro

destinos de importación Champaña Importa Francia Italia Argentina Estados Unidos España Nueva Zelanda Austria

Cantidad en litros 513 660 12 727 1 047 985 501 27 14

Valor en pesos 181 419 796 444 461 90 323 434 171 34 779 4 440 4 866

Vino generoso Importa Portugal España Estados Unidos Italia Chile Argentina Australia

Cantidad en litros 107 295 87 941 15 093 13 447 9 918 3 802 1 643

Valor en pesos 10 802 026 9 047 231 3 239 713 962 659 1 181 185 287 326 218 323

Vinos de uva Importa Argentina Chile Estados Unidos Italia España Sudáfrica Francia

Cantidad en litros 3 398 953 129 055 60 760 58 883 29 692 10 332 9 852

Valor en pesos 154 378 680 5 206 805 4 986 318 3 556 808 1 408 714 303 065 5 914 374

Fuente: Datos del anuario estadístico del comercio exterior de México 2010

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negocios

Volkswagen Golf,

el mejor de 2014 Las cualidades tomadas en cuenta son el diseño, la seguridad, el rendimiento y el valor

El modelo Golf se produce en la planta de Volkswagen Puebla

omo cada año, el Salón Detroit, famosa feria de autos en Almería, España, fue el escenario donde se dieron cita cientos de asistentes para ser partícipes de la presentación de los autos más novedosos. Fue el Volkswagen Golf el elegido como el de mejor diseño, seguridad, rendimiento y valor, por un jurado de 57 periodistas, quienes escogieron a los ganadores con base en esas cualidades. De acuerdo con el sitio web Autobuild.es, este premio se suma a los más de 30 que ha conseguido

55,012

vehículos se destinaron al mercado de exportación

59,180

unidades se produjeron en 2013

12.5%

de la producción total de la armadora en México

desde la séptima generación que se presentó en el año 2012. Con 256 puntos, el Volkswagen Golf superó al Ford Mustang 2015, que contaba con solo 204 puntos. El modelo se produce en la planta de Volkswagen de Puebla, México, desde enero de 2014. (Agencia Reforma y Bien Informado)

El Volkswagen Golf lleva más de 30 premios como el mejor automóvil del año

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negocios

Arrancan 4 ‘electrolineras’ en Walmart En México hay apenas una flota de 200 vehículos eléctricos

almart, BMW y Schneider Electric, en conjunto con la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), iniciaron la operación de estaciones de carga de automóviles eléctricos en cuatro tiendas de la cadena minorista.

Las instalaciones se ubican en las unidades de Interlomas, Toreo-Cuatro Caminos, Perisur y Taxqueña, indicó Enrique Ochoa Reza, director general de la CFE. De este modo, con una flota de apenas 200 vehículos eléctricos en todo el país, la Semarnat apuesta a este sector para reducir emisiones de

Fueron habilitados cuatro puntos de ‘Electrolineras’ para autos eléctricos en estacionamientos de las tiendas Walmart

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dióxido de carbono (CO2) y la CFE para abrirse paso en un nuevo nicho de negocio. Los cargadores, con entradas universales para que cualquier automóvil híbrido o totalmente eléctrico pueda conectarse, no cobrarán al usuario, pues la Comisión dará la factura a Walmart de México, dijo Ochoa Reza. “Walmart aportó los espacios, BMW los cargadores y Schneider Electric las instalaciones; CFE puso la obra civil”, mencionó el funcionario durante el arranque del programa de ‘electrolineras’, el cual se ampliará en los siguientes años. Comentó que la CFE destinará la generación eléctrica de una central renovable para la carga de los automóviles a través de las ‘electrolineras’. Refirió que se instaló ayer una mesa de trabajo con la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) y fabricantes de vehículos para fomentar la adquisición de carros eléctricos en el país. “A partir de un análisis de la demanda futura de recargas eléctricas que haremos con la industria automotriz, la Comisión Federal de Electricidad destinará una central de generación de energía renovable para que la energía que se consuma en las ‘electrolineras’ de la Comisión Federal sea electricidad limpia. De esta manera se crea un círculo a favor de reducir emisiones contaminantes”, dijo. Por su parte, Juan José Guerra Abud, titular de la Semarnat, señaló que actualmente la principal fuente de emisiones de gases de efecto invernadero está en el sector transporte y, en segundo lugar, en el sector de electricidad. En 2010, las emisiones estimadas de dióxido de carbono a nivel nacional fueron de 748 millones de toneladas, pero a partir de un nuevo cálculo

El lote de autos electricos en México apenas llega a 200

elaborado por el Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático, se concluyó que el país emitió 637 millones de toneladas de CO2 en ese año. La buena noticia, expuso Guerra Abud, es que de 2010 a 2013 se tuvo una reducción de 4.5 por ciento de las emisiones. En el caso de los vehículos eléctricos, explicó que se presentan como la gran opción para el futuro porque son cero emisiones. “Se estima que haya del orden de 200 vehículos, y en la medida en que este tipo de programas se estén anunciando, en esa misma medida habrá mayor disposición de la población para estar adquiriendo este tipo de vehículos”. En el evento estuvieron también Enrique Ostalé, director general de Walmart México; Laura Crespo, directora de mercadotecnia de BMW; Enrique González, presidente y director de Schneider Electric México, y Eruviel Ávila, gobernador del estado de México. (Agencia Reforma)

Se espera que con más carros eléctricos se logren disminuir las emisiones de CO2 a la atmósfera

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negocios

Recortaría Coca-Cola hasta 2 mil empleos Las divisiones de embotellado y distribución, que representan más del 85 por ciento de los más de 130 mil empleados de la empresa, estarían fuera de los ajustes de personal, por ahora

oca-Cola planea recortar entre mil y 2 mil empleos a nivel global en las próximas semanas, reportó el diario The Wall Street Journal, citando fuentes cercanas a la materia. Los ajustes de personal son parte del plan de la empresa para reducir sus costos hasta en 3 mil millones de dólares, que fue anunciado en octubre, luego de que sus utilidades cayeron 14 por ciento en el trimestre, señaló la publicación. El diario informó que la noticia de los despidos se daría a los empleados de Norteamérica el 8 de enero, y a su staff internacional, el 15 del mismo mes. El impacto sería significativo en las oficinas centrales de la empresa en Atlanta y en las oficinas regionales a nivel mundial, donde más del 10 por ciento del personal podría perder su empleo, de acuerdo con el reporte. Las divisiones de embotellado y distribución, que representan más del 85 por ciento de los más de 130 mil empleados de la compañía, estarían

En octubre de 2014, la empresa indicó que esperaba ahorrar unos 3 mil millones de dólares en costos para 2019, mil millones más de los anunciados en febrero del mismo año

fuera de los recortes, por ahora. La empresa está aplicando estrictas medidas presupuestales, como pedir a sus directivos que cambien las limusinas por taxis, y canceló las fiestas navideñas para los analistas de Wall Street, mencionó la publicación. La firma no estuvo inmediatamen-

Los recortes son parte del plan de la empresa para reducir sus costos hasta en 3 mil millones de dólares, que fue anunciado en octubre de 2104, luego de que sus utilidades cayeron 14 % en el trimestre

te disponible para hacer comentarios. En octubre, la empresa dijo que esperaba ahorrar unos 3 mil millones de dólares en costos para 2019, mil millones más de los anunciados en febrero de 2014. Wintergreen Advisers, un accionista minoritario de Coca-Cola, pidió el reemplazo del director ejecutivo Muhtar Kent, al considerarlo “incapaz de regresar el liderazgo” de la compañía. Las acciones subían de 1.6 por ciento a 43.01 dólares en las operaciones de la Bolsa de Nueva York. (Agencias y Bien Informado)

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negocios

Declaración de ingresos

Al final del período Total de ingresos Costos de los ingresos Utilidad bruta

Dic 31, 2013 46,854,000 18,421,000 28,433,000

Dic 31, 2012 48,017,000 19,053,000 28,964,000

Dic 31, 2011 46,542,000 18,215,000 28,327,000

- 18,205,000 - - -

- 18,185,000 - - -

18,154,000 -

10,228,000

10,779,000

10,173,000

Ingresos de operaciones continuas Total otros ingresos/gastos netos Ganancias antes de intereses e impuestos Gastos de intereses Ingresos antes de impuestos Gastos de impuesto sobre la renta Interés minoritario Ingresos netos de operac. continuas

1,110,000 11,940,000 463,000 11,477,000 2,851,000 (42,000) 9,186,000

608,000 12,206,000 397,000 11,809,000 2,723,000 (67,000) 9,838,000

1,012,000 11,012,000 417,000 11,458,000 2,812,000 (62,000) 9,274,000

Eventos no recurrentes Operaciones interrumpidas Artículos extraordinarios Efecto de los cambios de contabilidad Otros artículos Ingresos netos Valores preferente y otros ajustes Ingresos netos aplicables a acciones ordinarias

- - - - 8,584,000 - 8,584,000

- - - - 9,019,000 - 9,019,000

8,584,000 8,584,000

Costos operativos Investigación y desarrollo Gastos de venta, generales y administrativos No recurrentes Otros Total de gastos operativos Ganancia o pérdida operativa

*Divisas en USD *Declaración de impuestos de The Coca-Cola Company (KO)

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negocios

Crece Volaris 13% en diciembre

La aerolínea registró en todo 2014 un 9.7 por ciento más de pasajeros que durante 2013

Volaris viaja a 17 de los 22 destinos internacionales a los que se puede volar desde el aeropuerto tapatío

olaris transportó 992 mil pasajeros durante diciembre de 2014, 13.1 por ciento más que los 877 mil que atendió en el mismo mes del año previo. Este crecimiento fue impulsado principalmente por un incremento de 25 por ciento en pasajeros transportados en vuelos internacionales, así como uno de 10.4 por ciento en los pasajeros domésticos. En los últimos meses, la compañía desplegó la mayor parte de su aumento de capacidad en vuelos internacionales, debido a que ahí detectó mayor demanda, mientras que los vuelos domésticos han crecido a una menor velocidad ante la situación económica del país. Para todo 2014, Volaris registró un crecimiento de 9.7 por ciento respecto de 2013, al pasar de 8 mi-

llones 942 mil a 9 millones 809 mil pasajeros. Al igual que durante diciembre, el resto del año muestra un mayor crecimiento en el segmento internacional, con 19.6 por ciento, respecto del doméstico, de 7.7 por ciento. En la primera mitad del año, Volaris y otras aerolíneas mexicanas se enfrascaron en una guerra de tarifas, la cual hizo crecer su tráfico sin que obtuvieran ganancias. Volaris, Aeroméxico e Interjet revirtieron esta tendencia en el tercer trimestre y mostraron mayor disciplina en el despliegue de capacidad en la segunda mitad del año. Una nueva ruta

Volaris sigue aumentando sus vuelos a Estados Unidos y a partir de marzo estará inaugurando su ruta

negocios

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directa Guadalajara-Houston. El vuelo tendrá tres frecuencias a la semana, con viajes en lunes, miércoles y sábado, saliendo de Guadalajara a las 08:25 horas para arribar al Aeropuerto Intercontinental George Bush de Houston, Texas, a las 10:35 horas. El vuelo desde Houston saldrá en esos mismos días a las 11:55 horas, tiempo local, para llegar a las 14:20 horas al aeropuerto tapatío. En el sitio de Volaris ya pueden adquirirse boletos para dicho vuelo a un precio de 2 mil 119 pesos el viaje sencillo, siendo el lunes 23 de marzo el primer día de operaciones. “Los pasajeros en el aeropuerto Bush siguen disfrutando de un nivel sin precedentes de conectividad con América Latina, y socios como Volaris están haciendo que dicha conectividad se fortalezca”, dijo

Al cierre de 2014, Volaris acaparó el 34 por ciento de los vuelos que salen desde la capital jalisciense

en un comunicado Mario Díaz, director de Aviación de los aeropuertos de Houston. (Agencia Reforma)

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economía

Además de los precios, también la producción de barriles de crudo se está mermando

Se agudiza caída petrolera en 2014 El descenso en la producción no cede y Pemex se prepara para enfrentar la competencia

l año 2014 concluyó con una producción promedio de 2 millones 353 mil barriles diarios de petróleo, informó Petróleos Mexicanos (Pemex). La producción promedio de diciembre fue 164 mil barriles diarios menor a la que se registró en el mismo mes de 2013, cuando se obtuvieron 2 millones 517 mil barriles cada día, según la empresa. Parte de este desliz se explica por la contabilización de barriles de agua por petróleo, según Pemex. Hay que recordar que en agosto, la paraestatal cambió la metodología de medición y se ajustó la

meta de producción anual. Sin embargo, el mayor desliz se dio en la producción del campo Cantarell, responsable de al menos 84 mil barriles de los 164 mil antes mencionados. Este activo petrolero, que en 2004 llegó a proveer de más de 2 millones de barriles por sí solo, en diciembre de 2013 arrojó 355 mil barriles, mientras que en diciembre de 2014 el promedio fue de apenas 271 mil barriles, según el reporte semanal de Pemex. En su tercer informe trimestral de 2014, y que recientemente envió a la Cámara de Diputados, la firma petrolera señaló que inciden en este fenó-

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economía

meno la declinación natural de la producción en Cantarell y del Activo Integral Aceite Terciario del Golfo, conocido como Chicontepec. “(También) el incremento de la relación gasaceite en el campo Ku. Esta situación no se compensó con el desarrollo de los campos Tsimín, Onel, Kuil y Chuhuk y el inicio de la producción del campo Xux”, explicó la empresa en el documento. Pemex peleará por gasolineras

En el mundo del petróleo que se avecina en México se espera una mayor competencia, por lo que Pemex está decidida a conservar a sus franquiciatarios. Cuando compañías privadas ofrezcan mejores condiciones a un gasolinero para cambiarse de la Franquicia Pemex a otra, la empresa productiva del Estado buscará mejorar esa oferta, aseguró Fernando Ureña, gerente general de Ventas a Estaciones de Servicio. Durante un evento de la Organización Nacional de Expendedores de Petróleo (Onexpo), el funcionario señaló que el objetivo es retener a los franquiciatarios que hoy tiene la empresa. “Pemex tiene que reaccionar ante las ofertas que traiga la competencia en todos sentidos, en toda política, en todos sus precios, en todos los servicios que prestamos. “Tenemos que presentarles a ustedes una oferta mejor de la que les pueda ofrecer la competencia, para poder hacer atractiva esa oferta y poder ofrecerles a ustedes que permanezcan con Pemex”, dijo frente a representantes gasolineros del país. En distintas ocasiones, los empresarios increparon a Ureña para cuestionarlo sobre si la empresa aumentará los márgenes de utilidad que permite de ganancia. “Si viene la competencia y ofrece un margen de 10 por ciento, Pemex va a tener que dar el 11, si quiere ser competitivo; pero si la competencia no viene a ofrecer más del 6.5 por ciento, tampoco

Pemex está buscando alternativas para enfrentar la competencia y no perder a sus franquiciatarios

Hacienda nos va a permitir que demos más de 6.5 por ciento”, contestó. En el mundo, explicó, los márgenes no son necesariamente más altos que los de México y calificó de mito que las firmas privadas paguen entre 10 y 20 por ciento. Recomendó a los franquiciatarios que, cuando consideren las ofertas de empresas privadas, busquen contratos de largo plazo, pues en otros países firman documentos de corto plazo y las condiciones cambian. Ureña también reconoció que la Franquicia Pemex debe trabajar en la venta de litros completos de gasolina antes de que el mercado de venta se abra, para no perder la preferencia sobre la marca. Cuestionado sobre cómo cambiarán los precios de las gasolinas cuando haya una libre comercialización del mismo, Guillermo Villa, gerente de Políticas y Desarrollo Comercial de Pemex Refinación, indicó que la compañía permitirá cambiar el precio tantas veces sea necesario, pero difícilmente sucederá como en Estados Unidos, donde hay un precio diferente cada día. “No anticipamos que sea un movimiento diario porque el mercado mexicano no está acostumbrado, no le gusta y no razona ante un precio diario. Le gusta más estabilidad”, aseguró. (Agencia reforma)

Durante diciembre de 2014 se produjeron 164 mil barriles diarios menos que en el mismo periodo del año anterior

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Le apuestan al talento Las empresas en México le invierten alrededor de 7 mil millones de dólares al año

as empresas en México invierten alrededor de 7 mil millones de dólares al año en formación de talento, cifra que en 2015 podría elevarse en 30 por ciento, afirma Luis Valls, director del Banco de Talento Speakers México. Expone que este incremento se debe a que las compañías buscarán elevar su competitividad, pues las recientes reformas impulsarán industrias donde se requiere, como son el financiero, asegurador y energético. Añadió que las empresas destina-

rán más recursos en la formación de talento, debido a que este rubro ha dejado de ser visto como un gasto para convertirse en una inversión. Una parte de esta inversión se ha realizado a través de congresos y convenciones, sector que el año pasado registró un crecimiento de 18 por ciento. Añade que Cancún, la Ciudad de México, Guadalajara, Puebla, Mérida y Querétaro fueron las ciudades donde más eventos se realizaron. Por otra parte, expresa que hay un incremento en las solicitudes de espe-

cialistas extranjeros que ofrecen capacitación y asesoría en la formación de talento a las empresas mexicanas, sobre todo de India, España y Sudamérica. En México hay una cartera de 400 exponentes nacionales, que se centran en estrategias de negocios, economía y motivación. Destaca que el tema de motivación es de los que más interesan a las empresas mexicanas, con un 70 por ciento de los eventos que se realizan con la participación de conferencistas. (Agencia Reforma)

En México hay una cartera de 400 exponentes nacionales, que se centran en estrategias de negocios, economía y motivación, a lo que se está sumando talento extranjero que ve en el país una oportunidad

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hábitos para ser competitivo Crear una universidad interna y administar mejor el tiempo son algunos de los consejos

i quiere volver su negocio competitivo y que opere como una verdadera empresa del futuro, debe aplicar buenos hábitos corporativos. Eso es lo que propone el libro Lean Company, de Luis Socconini, quien colabora como instructor y guía para empresas como Hewlett Packard, Bimbo, Abbot, GNP y Tequila Cuervo, entre otras. El experto en desarrollo empresarial señala que se trata de inculcar orden, estándares sencillos y claros, administrar mejor el tiempo, inculcar valores uniformes y crear una “universidad” interna en las empresas. “Otra es administrar el tiempo, porque vemos que la gente lo pierde muchísimo en cosas que no agregan valor, y en este modelo l e s

enseñamos técnicas sencillas y poderosas para administrarlo mejor. “Hemos encontrado que tienen dos o tres horas más disponibles para cosas personales y que antes dedicaban al trabajo, y aun así nunca les alcanzaba el tiempo”, señaló Socconini en entrevista con Reforma. Otro de los hábitos que mencionó es el de crear una universidad al interior de la compañía e inculcar valores uniformes. Socconini mencionó que en México alrededor del 5 por ciento de las empresas opera aplicando estas técnicas, y de este grupo de compañías, cerca del 95 por ciento son transnacionales; es decir, las compañías mexicanas que aplican estas costumbres son muy pocas. “¿Por qué? Creo que por el tema de los hábitos, la manera en la que nos han enseñado cómo las empresas deben trabajar en las universidades, de manera sectorizada o por departamento, ha sido el gran problema. “Nunca nos enseñaron cómo administrar una empresa de una forma integral, por eso los del comercio están en su tema, los de ingeniería en el

Crear una universidad dentro de la empresa ayudará a tener mejores resultados laborales

son puntos importantes

suyo, pero pocos se entienden entre sí”, mencionó el experto. ¿Y de forma individual?

Ser competitivo en nuestras vidas, ya sean académicas, laborales y personales, puede ser bueno para alcanzar el éxito. Aunque este tipo de actitudes pueden hacerlo sentir lleno de energía y capaz de realizar cualquier desafío, es importante mantener un equilibrio para evitar que se vuelva perjudicial. Para ser más competitivo es importante aceptar que todo cambia; es decir, nada es permanente. Lo único seguro es que todo cambiará y la velocidad con la que lo hace e sun factor en este tiempo, por lo que es importante saber adaptarse a los cambios. Debe tener en cuenta que cada día es una oportunidad nueva para aprender algo. El aprendizaje de por vida es la única manera de competir. Invierta en su conocimiento, desarrollo y capacitación. Cuanto más sepa más útil se volverá y estará mejor posicionado en el mercado. Para ser más competitivo estar pre-

parado es vital, pues internet ha acabado con el tiempo y la distancia ha cambiado. En este punto no valen excusas y no puede perder tiempo preguntándose si los demás están preparados. Usted debe vivir, aprender, trabajar, divertirse y agregar valor a su vida cambiando y adaptándose a este mundo cambiante. Es importante percibir la realidad y crear una visión fuerte de lo que quiere lograr. Para ello debe planear y comenzar a hacer la primera acción hacia el logro de su objetivo. Ofrecer soluciones y no acusaciones es una de las mejores formas de volverse competitivo. Hágase fama de una persona que resuelve problemas y soluciona las situaciones de forma inmediata. Recuerde que saber no es suficiente, pues usted es lo que hace, debe poner en práctica todo lo que haya aprendido y, sobre todo, convierta su pensamiento en acción. Haga algo diferente hoy que configure su futuro para mañana. No permita que nadie le quite sus sueños; ocúpese, no se preocupe; aprenda, practique, prepárese. (Agencia Reforma)

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Invertir en el conocimiento, capacitación y aprender algo nuevo todos los días

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Provoca estrés cuesta de enero La realidad del nuevo año pega duro a quienes gastaron de más en las fiestas decembrinas

as exigencias económicas de la cuesta de enero podrían incluso hasta incapacitarlo para seguir desempeñando sus labores, estima Fernando Ruiz López, jefe del Departamento Psicopedagógico de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG). De acuerdo con el académico, la ansiedad puede provocar desde distracción, poca atención a las

cosas, apatía, irritabilidad y hasta un choque de pánico. “Viene la cuesta de enero y me doy cuenta de que en diciembre gasté de más y hay que hacer frente a los compromisos, los cuales generan ansiedad. Problema que se engrandece con la insistencia del pago de entidades bancarias o acreedores, que hostigan al deudor y lo estresan más”, dice.

El estrés favorece sentimientos adversos en las personas, quienes empiezan a autorrecriminarse por no poder afrontar los compromisos económicos

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Ruiz López detalla que la ansiedad es una expresión psicológica que señala el grado de tensión desde uno natural a uno incómodo. “Todos nosotros, en nuestro trabajo, mantenemos un grado de tensión que nos permite una eficiencia, pero cuando empieza a surgir la ansiedad hay una respuesta exagerada de tensión hacia la tarea; pero si la ansiedad va en aumento, se llega al estrés, que va comprometiendo partes del cuerpo y al ansioso le duelen la cabeza, el cuello, la espalda, etcétera, que también le generan cierto grado de incapacidad”, señala. El académico de la Facultad de Psicología de la UAG menciona que cualquier adversidad que se ve como amenazante para la estabilidad del individuo se convierte en un factor que puede degenerar en un estrés y puede llevar a otras problemáticas, como un falso juicio sobre la magnitud de la cuestión económica. De esta forma, el estrés favorece sentimientos adversos en las personas, quienes empiezan a autorrecriminarse por no poder afrontar los compromisos económicos. “Es importante que se sepa que no se vale por el dinero. El ser humano tiene un valor por encima de lo que ha desarrollado. Desgraciadamente, nuestro sistema social gira en torno al dinero. Si se tiene

La cuesta de enero llega al darse cuenta de que durante las fechas de fin de año se gastó de más

dinero, hay una visión de felicidad; si no, genera una visión de fracaso e infelicidad”, comenta. Una de las soluciones que recomienda el terapeuta es detenerse a reflexionar con calma y tranquilidad respecto de la magnitud del problema que está enfrentando, como el pago de algún compromiso, por ejemplo, negociando pagos más bajos o reestructurando deudas. “Hay que pensar las cosas con objetividad, a veces hay que sacrificar alguna cosa, pero los bienes son para resolver males”, destaca. (Agencia Reforma)

La ansiedad es una expresión psicológica que señala el grado de tensión desde uno natural a uno incómodo

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su dinero

Seleccione la tarjeta de crédito ideal Mientras estén respaldadas por un emisor como Visa o MasterCard, todas las tarjetas de crédito son aceptadas; la diferencia está en los servicios y la anualidad, que puede ir de 500 hasta 3 mil pesos

l año 2015 no pinta fácil, por lo que si va a agregar una tarjeta de crédito más a su cartera, debe ser selectivo. Mientras estén respaldadas por un emisor como Visa o MasterCard, todas las tarjetas de crédito son aceptadas. La diferencia está en los servicios y la anualidad, que puede ir de 500 hasta 3 mil pesos. Aquí van algunos escenarios para que los aproveche: Si es de los que paga cada mes su deuda total (totalero), pues solo fíjese en la anualidad. En este caso le conviene cualquier tarjeta clásica, que según la Comisión Nacional Para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) tienen anualidad total entre 190 y hasta 600 pesos. Pero si piensa darse vuelo todo el año e ir pagando poco a poco sus deudas, entonces le conviene evaluar la tarjeta considerando el costo anual total (CAT), indicador que incluye comisiones, tasa de interés y anualidad. En el mercado hay CAT desde 18 hasta 90 por ciento anual, la cuestión es que el banco le autorice esa tarjeta, pues la define con base en su nivel de

En el mercado hay CAT desde 18 hasta 90 por ciento anual, la cuestión es que el banco le autorice esa tarjeta, pues la define con base en su nivel de ingresos

ingresos y en el comportamiento de pago de otras deudas. Luis Fabre, vicepresidente técnico de la Condusef, comentó que existen dos vías para obtener una mejor tarjeta. Una es la que le ofrecen algunos bancos de reestructurar sus deudas y consolidarlas en una sola a cambio

de que se quede como cliente. Si la tasa de interés es menor, le conviene, dice Fabre. La segunda es que, si al final del año tiene un poco más de liquidez y tiene una tarjeta Platino y no le preocupa el beneficio de los puntos, la cambie a tarjeta Oro o Clásica, incluso de otro banco. (Agencia Reforma)

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tecnología

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Los automóviles sin pilotos son ya una realidad

¿Se perdió el conductor? Se presenta en la feria de tecnología CES 2015 uno de los primeros autos de conducción independiente

os automóviles sin necesidad de piloto son autos robotizados que actúan gracias a cámaras de video, sensores de radar, medidores para ver tránsito y mapas detallados, que llegan a recorrer alrededor de 225 mil 202 kilómetros. Estos se inventaron con la finalidad de hacer las vías de tránsito una zona más confiable para automovilistas y peatones. La revista Letra Media publicó que la Universidad Libre de Berlín ha desarrollado un sistema de conducción autónomo similar al auto sin piloto. Este sistema se trata de un taxi equipado con GPS que por medio de una aplicación especial descargada a un iPad, la persona realiza la ruta deseada en la aplicación y el taxi conduce al destino señalado.

En una muestra de manejo autónomo, un Audi A7 Sportback recorrió un total 885 kilómetros a una velocidad máxima de 110 kilómetros por hora, saliendo de Silicon Valley a Las Vegas, para presentarse en la feria de tecnología Consumer Electronic Show (CES) 2015. Información obtenida de Clarín califica el evento realizado cada enero en Las Vegas, Nevada, como el más importante en la tecnología digital de consumo en el mundo, en la que año con año se espera ver televisores con más definición que en el cine, internet en todos los aparatos tecnológicos, tecnología para vestir, drones, lanzamientos de nuevos celulares, tabletas y computadoras. Solo ocupó el automóvil un piloto certificado para tomar el volante en las entradas de las ciudades

El Audi RS 7 es el primer automóvil de competición sin conductor creado por la marca alemana

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para no violar la ley. Audi RS 7 piloted driving concept es el primer automóvil de competición sin piloto creado por la marca alemana y diseñado con un motor V8 de cuatro litros y 560 caballos de potencia. El sitio web La Voz señala que para conducir el auto solo se utilizan señales GPS corregidas con orientación que se transmiten por vía Wlan y vía radio de alta frecuencia. Los ingenieros del Audi RS7 han ejecutado pruebas en 2010 en Pikes Peak, Colorado, y en 2014 en el campeonato alemán de turismos (DTM), para extraer datos de la conducta del coche sobre diferentes tipos de caminos. (Agencias y Bien Informado)

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cultura

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Invertirán 500 mdp en Pueblos Mágicos Este recurso permitirá identificar proyectos que ayuden a fortalecer la competitividad de destinos específicos, asegura la titular de la Sectur, Claudia Ruiz Massieu

ste año, la Secretaría de Turismo (Sectur) destinará 500 millones de pesos a la consolidación de los 83 Pueblos Mágicos que existen hasta ahora, así como al desarrollo de infraestructura turística de destinos prioritarios, anunció Claudia Ruiz Massieu, titular de la dependencia. En conferencia de prensa, la funcionaria detalló que es la primera vez que la Cámara de Diputados destina una partida presupuestal para estos fines. “Estos 500 millones de pesos permitirán identificar proyectos que ayuden a fortalecer la competitividad de destinos específicos”, señaló. La funcionaria añadió que a finales del año pasado recibió 73 solicitudes de destinos que quieren ser denominados Pueblos Mágicos, pero no todos recibirán este nombramiento, aunque cumplan con las características. Nuevo León, Puebla, Tlaxcala, Michoacán y Coahuila son algunos estados con interés en nombrar Pueblos Mágicos algunos de sus poblados. Ruiz Massieu también mencionó que este año el Consejo de Promoción Turística de México cuenta con un

De enero a noviembre de 2014, las divisas por visitantes internacionales se elevaron 16.5 por ciento

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cultura

presupuesto de 2 mil 500 millones de pesos para promover el país dentro y fuera del territorio nacional.

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Visitantes

En conferencia de prensa, Ruiz Massieu detalló que, de enero a noviembre de 2014, las divisas por visitantes internacionales se elevaron 16.5 por ciento, con respecto a igual lapso de 2013, al

llegar a los 14.4 millones de dólares. Aseguró que en ese mismo periodo, los turistas internacionales repuntaron 19.3 por ciento para totalizar en 25 mil 803 viajeros. Además, el gasto medio de los turistas de internación, vía aérea, se elevó en los primeros 11 meses de 2014 en 9.7 por ciento, con relación al año anterior, precisó la secretaria.

Este año, la Secretaría de Turismo destinará 500 millones de pesos a la consolidación de los 83 Pueblos Mágicos que existen hasta ahora

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Pueblos mágicos

Pueblos Mágicos es un programa creado por la Secretaría de Turismo en 2001, el cual distingue a localidades mexicanas que cuentan con una oferta histórica y cultural única que representa una gran oportunidad para aprovechamiento turístico. Un objetivo de este programa es estructurar una oferta turística y diversificada hacia el interior del país, y cuyos singulares sitios tienen grandes atributos histórico-culturales. Para poder ser parte del proyecto, los pueblos deben contar con una población mínima de 20 mil habitantes y deben estar ubicados a una distancia no superior a los 200 kilómetros (equivalente a dos horas) vía terrestre a un destino turístico. Además, se debe solicitar la incorporación por parte de las auto-

cultura

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Al hacer una evaluación sobre lo alcanzado el año pasado, la titular de la Sectur confirmó que los turistas fronterizos crecieron 33.5 por ciento y las excursiones en cruceros 27.2 por ciento de enero a noviembre.

Claudia Ruiz Massieu es la titular de la Secretaría de Turismo

ridades municipales y estatales a la Secretaría de Turismo para que realicen una valoración de la potencialidad del sitio. El criterio más importante para ser considerado Pueblo Mágico es la conservación de atributos simbólicos y su arquitectura. (Agencia Reforma)

Nuevo León, Puebla, Tlaxcala, Michoacán y Coahuila son algunos estados con interés en nombrar Pueblos Mágicos algunos de sus poblados

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salud

A cumplir propósitos de año nuevo Siga estos pasos para lograr la ansiada meta de bajar de peso

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a empezado el año y el propósito sigue sobre la mesa: bajar de peso. Se sabe que no es fácil encontrar tiempo en un día lleno de trabajo para preparar la comida saludable en casa o, mejor aún, hacer ejercicio. Pero ya sea porque quiere verse mejor o porque es necesario hacerlo por salud, es importante aferrarse a ese sentimiento de sí se puede y poner manos a la obra para lograr la presiada meta. Aprenda a recompensarse por la nueva manera en que su cuerpo está trabajando y preste a tención a cómo mejorar su salud en todo, desde los níveles de estrés hasta la energía que tiene durante el día y, sobre todo, su estado de ánimo. Lo primero es ser realista y plantearse una meta objetiva que pueda cumplir. De nada servirá decir que en un mes bajará 10 kilos porque, si no lo logra, se sentirá mal y el ánimo decairá. Lo importante es asistir con un especialista, pues recuerde que la salud va primero y es un trabajo

a largo plazo. Es importante comprometerse con él y buscar los resultados La mejor forma para lograrlo es generar buenos hábitos alimenticios, que incluyen un menú variado y saludable. Mejorar la comida que consume le traerá beneficios, así que debe incorporar todas las frutas y verduras que le gusten. Ayuda externa

Al llevar un buen régimen alimenticio no debe pasar hambre, pues estar a dieta no quiere decir que nunca pueda darse un gusto; pero eso sí, debe ser solo una vez a la semana. Es importantísimo hacer al menos 30 minutos de ejercicio tres o cuatro veces a la semana. Lo que debe observar aquí es la importancia de la calidad del ejercicio que realice y que poco a poco vaya aumentando el tiempo y la intensidad con que lo hace. Un tip que también puede ayudar es que, si sufre de muchas tentaciones al abrir el refrigerador, ponga

Es importante asistir con un profesional para seguir una dieta balanceada y no exponer su salud

salud

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Una dieta balanceada incluye alimentos de todos los grupos en las porciones adecuadas

notas en la puerta del aparato que lo motiven a recordar el propósito y que alienten a lograrlo. Cada vez que avance, aunque sea un pequeño paso, alégrese por ello y felicítese por su constancia y perseverancia. Alimentación saludable

Debe recordar que los nutrientes de los alimentos que se ingieren llegan al organismos, los cuales lo hacen funcionar adecuadamente. Si se tiene una dieta mal balanceada, no solo repercute negativamente en la salud, sino en todos los procesos vitales, por ejemplo, el envejecimiento. De acuerdo con un estudio de Leiden University Center, uno de los centros de investigación más im-

portantes del mundo, el exceso de azúcar en la dieta habitual acelera el proceso de envejecimiento. Por lo anterior, las personas con niveles más altos de azúcar en la sangre aparentan mayor edad que quienes cuentan con niveles normales de glucosa. Si el consumo elevado de azúcar se lleva a cabor de forma habitual, el cuerpo puede hacerse resistente a la insulina y así desarrollar enfermedades como el síndrome tabólico y la diabetes tipo 2. Si come de forma saludable, se verá y se sentirá mejor y tendrá más energía. También trabajará con una mente más clara y más potente; dormirá y descansará mucho mejor, además de que mantendrá un peso ideal. (Bien Informado/Daniela Lazcano)

En un buen régimen alimenticio no debe pasar hambre y puede, de vez en cuando, darse un gusto

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entre líneas

Como te vendes te contratan 114

Jorge Muniain

n este libro encontrará las principales bolsas de trabajo, agencias de colocación y headhunters, tanto en México como en el extranjero, así como las claves para aprovechar al máximo sus beneficios, hacer currículum que sí genere entrevistas, impactar positivamente en reclutadores, así como estrategias para crear una red de contactos para acceder al puesto que se desea.

La mente del estratega Kenichi Ohmae

ste clásico bestseller le guiará hacia la forma en la que se basa el proceso del pensamiento estratégico. La meta a largo plazo de las corporaciones japonesas consiste en convertirse en comercializadoras mundiales, pero su apreciación realista sobre la escasez de recursos las ha hecho seguir un enfoque secuencial, avanzando paso a paso con el fin de prevenir cualquier carencia que pudiera convertirse en un obstáculo para su crecimiento.