Baja California by Bien Informado

Alonso Carrillo

Director General Twitter: @alonsocarrilloa

Zuleica Salazar | Gerente de Relaciones Institucionales | zuleica@bien-informado.com.mx Fernando Uriarte | Coordinador de Logística | fernandouriarte@bien-informado.com.mx Yamir Cervantes | Contador General | yamir@bien-informado.com.mx Rocío Nisihura | Auxiliar Contable | rocio.nisihura@bien-informado.com.mx Andira Félix | Asistente de Proyectos Esp. | proyectosespeciales@bien-informado.com.mx Adriana Beltrán | Recepción | adriana@bien-informado.com.mx Iván Espinoza | Mensajero EDICIÓN Jimena Valenzuela | Editor General | editorgeneral@bien-informado.com.mx Hanna Martínez | Auxiliar Editorial Sinaloa | editorialsinaloa@bien-informado.com.mx Daniela Lazcano | Auxiliar Editorial Sinaloa | editorialsinaloa2@bien-informado.com.mx Edgar Hernández | Corrector de Estilo | corrector@bien-informado.com.mx Ulises Pérez | Editor de Fotografía | jefefotografia@bien-informado.com.mx Juan José Baldenegro | Editor Gráfico | juanjose@bien-informado.com.mx Reyna Romero | Diseño Editorial | diseno@bien-informado.com.mx Georgina Torres | Diseño Publicitario | diseno1@bien-informado.com.mx Gerardo Yedra | Editor Sonora | editorsonora@bien-informado.com.mx León Hernández | Fotografía Sonora | fotografiasonora@bien-informado.com.mx Estefany Maya | Editor Baja California | maya@bien-informado.com.mx ASESORES DE SERVICIO AL CLIENTE BAJA CALIFORNIA José Guiza: jose@bien-informado.com.mx SINALOA José Carlos Carvajal: josecarlos@bien-informado.com.mx Guadalupe Gutiérrez: lupita@bien-informado.com.mx Sofía Pérez: sofia@bien-informado.com.mx Rocío Armenta: rocio@bien-informado.com.mx Jonathan Madero: jonathan@bien-informado.com.mx SONORA Luis Pérez: luis@bien-informado.com.mx

Media Partners en el Noroeste de México

BIEN INFORMADO BAJA CALIFORNIA Plaza Lincoln, Paseo de los Héroes 10231-301 Zona Río, C.P. 22010 Tijuana, Baja California, México Tel: +52 (664) 682 07 72 infobaja@bien-informado.com.mx

BIEN INFORMADO SINALOA Ciudad de Hermosillo 1382 Las Quintas C.P. 80060, Culiacán, Sinaloa, México Tel. +52 (667) 715 13 16 Fax. +52 (667) 715 13 19 infosinaloa@bien-informado.com.mx

PROFESIONALIZAR E INSTITUCIONALIZAR

ía con día aumentan las empresas conscientes de la necesidad de tomar decisiones cada vez más profesionales e institucionales. Esto es, alejadas de caprichos e intuiciones y basadas en estructuras, reglas, políticas y acuerdos fundamentados en el análisis y el raciocinio. Es cierto que los negocios son un arte, pero también una disciplina sobre la que se ha generado una gran cantidad de información y conocimiento en las últimas décadas. Y aunque el sentido común y eso que llamamos feeling son irreemplazables, si los acompañamos de datos y evidencias, exponenciamos los proyectos que emprendemos. En esta edición de Bien Informado presentamos dos empresas que se caracterizan por su trabajo en torno a la institucionalización y profesionalización de su quehacer diario. Agroindustrias del Norte es una firma que nació institucional, pues fue conformada en Sinaloa hace 45 años por varios grupos de reconocidos agricultores. Sin embargo, trascender estas cuatro décadas y media ha demandado reafirmar cotidianamente esa institucionalidad. Mientras tanto, el Grupo Nelson, de Mexicali, es una empresa familiar que consolida su tercera generación implementando medidas para lograr precisamente una mayor profesionalización e institucionalización de sus operaciones. Son dos ilustrativos ejemplos de empresas con gran prestigio y reconocimiento en la región, de cuyos esfuerzos y logros podemos obtener un gran aprendizaje.

BIEN INFORMADO SONORA Gaston Madrid 185 Poniente entre Reforma y Guadalupe Victoria Col. San Benito C.P. 83190 Tel. +52 (662) 260 80 03 infosonora@bien-informado.com.mx

BIEN INFORMADO GUANAJUATO Boulevard Manuel J. Clouthier 402 L-4 Colonia Valle del Campestre C.P. 37125 León, Guanajuato, México Tel. +52 (477) 781 20 06 - 781 20 07 infoguanajuato@bien-informado.com.mx

Bien Informado es editada, publicada y distribuida por Bien Informado S.A. de C.V., Ciudad de Hermosillo 1382, Las Quintas, C.P. 80060 Culiacán, Sinaloa, México Tel: +52 (667) 715 13 16 | Fax: +52 (667) 715 13 19 | Lada sin costo: 01 800 364 2436 | infosinaloa@bien-informado.com.mx | www.bien-informado.com.mx Editor Responsable: Alonso Carrillo | Publicación: Primeros días de cada mes | Impresión: Imprenta Comercial El Debate. Jesús Kumate Sur 4822, Ejido Las Flores, C.P. 80104, Culiacán, Sinaloa | Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo 04-2013-051414564100-102 otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor | Las siglas I.P. al final de un texto indican que se trata de una Inserción Pagada | Diseño original: Danilo Black Suscripciones: 1 año (12 números) $1 ,100.00 | contacto@bien-informado.com.mx

Contenido |

NOVIEMBRE, 2014

8 AGENDA DE NEGOCIOS

PORTADA

CONTEXTO

16 Tijuana Innovadora. Honran a la diáspora mexicana ENTREVISTA

20 Galicot Behar. Fomenta ideas innovadoras

Grupo Nelson. Con el timón firme

Agroindustrias del Norte, 45 aniversario. “Sí podemos trascender como equipo”

24 Hernández Niebla. Insta a empresarios a estar en sincronía EMPRENDEDORES 32 Vitalle Bebidas. Compite contra multinacionales 34 IDES México. Evitan desperdicio de energía eléctrica CONSTRUIDAS PARA DURAR 50 El Rey Sol. Francia y México en un postre

directivos que impulsan baja california ESPECIAL 54 Carlos Ruiz. Una mirada a la arquitectura sinaloense TERMÓMETRO 56 Registra empleo mayor avance en dos años 58 Liga inflación tercer mes por arriba de 4%

NEGOCIOS

98 Participa Kellogg’s con más de 50% en mercado de cereales 100 Nokia, el fin de una era

CONTEXTO 116 Impulsa auge automotriz producción de metal 118 Lenta recuperación de economía

122 Baja SHCP estimación del crudo EMPRENDEDORES

102 Crecen 10 por ciento las ventas de Coppel 104 Abre Nestlé planta Cero Agua en el bajío

106 Triplica Bachoco sus ganancias 108 Crea Grupo Viz-SuKarne megarrastro en Durango

110 Es Apple otra vez la marca más valiosa 114 Acelera ventas Mitsubishi

124 Destaca bajacaliforniano en drones SALUD

130 Cuando el cansancio se vuelve enfermedad VIAJES

136 Qué visitar en Guanajuato 144 5 destinos para fin de año 146 Entre Líneas

bien informado | noviembre 2014

agenda de negocios

Destacan empresas en congreso Veinte firmas de la región Cali-Baja participaron en el encuentro de tecnologías de la información en Guadalajara

a Secretaría de Desarrollo Económico participó con 20 empresas del estado y compañías de la región Cali-Baja en el Congreso Mundial de Tecnologías de la Información, realizado del 29 de septiembre al 1 de octubre en la ciudad de Guadalajara, Jalisco, bajo el lema “Construyendo juntos la era digital”, informó Pedro Delgado Beltrán, director de Promoción de la dependencia estatal. El objetivo de participar en el evento fue establecer alianzas estratégicas y de negocios para que las empresas bajacalifornianas que exportan servicios puedan tener más contratos que se reflejen en más empleos y mejor remunerados. “Las empresas de tecnologías de la información y software de Baja California se destacan en un ámbito donde la innovación y la creatividad son factores comunes en la economía del conocimiento”, añadió Delgado Beltrán. El congreso reunió a 3 mil participantes y expositores de 80 países, líderes corporativos, creadores de políticas, representantes gubernamentales y miembros de la academia para discutir temas emergentes y aspectos legales, políticos y económicos que afectan los modelos de negocios de las tecnologías.

Al Congreso Mundial de Tecnologías asistieron el presidente regional noroeste del Canieti, Sergio Langarica, y el director del BIT Center, Claudio Arriola

Matilde García Díaz, presidenta del Colegio de Contadores Públicos de Baja California para el periodo 2014-2015

Asume Matilde García presidencia del CCP El Colegio de Contadores Públicos de Baja California celebra cambio de mesa directiva

on el propósito de fortalecer la comunidad contable y el desarrollo de la contaduría pública, Matilde García Díaz rindió protesta como presidenta del Colegio de Contadores Públicos de Baja California para el periodo 2014-2015. Durante su discurso, expresó que, bajo el lema “La constancia en la capacitación profesional hace la excelencia del contador”, impulsará acciones para seguir consolidando el Colegio, pues aseguró que los grandes cambios y paradigmas que se están viviendo actualmente se deben enfrentar con la mayor responsabilidad, unidad y preparación. Se fortalecerán las 14 comisiones de trabajo que integran a la institución; asimismo, se mejorará la plataforma tecnológica para ofrecer capacitación e información en línea. En ese sentido, se impulsará la certificación y la colegiación como sello de calidad y competitividad internacional. Indicó que se trabajará de la mano con el Comité Pro Construcción con la finalidad de construir la tercera etapa del edificio del organismo que preside, donde se instalará un salón de usos múltiples.

l Ayuntamiento de Tijuana trabaja en el desarrollo de políticas públicas que permitan la creación de más clústeres en la región, a fin de hacer más competitiva esta frontera, indicó el presidente municipal Jorge Astiazarán Orcí, durante la inauguración del segundo Taller Binacional de Clústeres de la Mega Región Construyendo capacidades, llevado a cabo el 2 de octubre. Durante el evento, realizado en el World Trade Center, el alcalde refirió que Baja California, y especialmente Tijuana, se encuentra en un lugar privilegiado, ya que compite con estados como Querétaro y Aguascalientes, los cuales están teniendo un gran impulso en el desarrollo de negocios conjuntos.

9 Humberto Inzunza Fonseca y Jorge Astiazarán Orcí firmaron el convenio de colaboración durante el Taller Binacional de Clústeres de la Mega Región

En tanto, el presidente del Consejo de Desarrollo Económico de Tijuana, Humberto Inzunza Fonseca, detalló que en este segundo taller se brinda-

ron las herramientas a los clústeres industriales para que fortalezcan su estructura y promuevan proyectos estratégicos.

Analizan recursos federales para Baja California Se reunió el gobernador Francisco Vega de Lamadrid con legisladores federales del estado

C Francisco Vega de Lamadrid presentó ante diputados federales las proyecciones del presupuesto 2015

agenda de negocios

El Consejo de Desarrollo Económico de Tijuana y la Plataforma Tecnológica para la Innovación firman convenio de colaboración

bien informado | noviembre 2014

Impulsan la creación de clústeres

omo parte de la gira que el gobernador Francisco Vega de Lamadrid realizó en la Ciudad de México, sostuvo una reunión de trabajo con legisladores federales por Baja California en la Cámara de Diputados, donde presentó los avances que se tienen sobre el ejercicio del presupuesto del año 2014, así como las proyecciones para la asignación de recursos federales del próximo año.

Acompañado del secretario de Planeación y Finanzas, Antonio Valladolid Rodríguez, el mandatario estatal presentó los proyectos que fueron platicados y consensuados con los alcaldes del estado, los cuales se consideran prioritarios para el desarrollo de la entidad, y se estableció que estos no son limitativos, por lo que invitó a los legisladores federales a sumar proyectos.

bien informado | noviembre 2014

agenda de negocios

Promueven amparo ante contabilidad Abogado considera inconstitucionales cambios fiscales

C La comunidad empresarial de Tijuana sostuvo reunión con el comisario de la División de Gendarmería de la Policía Federal, Bernardo Castañeda, para dar seguimiento a los objetivos de su presencia en la ciudad

Presenta Gendarmería modelo de operación Asegura comisario de división que hay coordinación con los tres niveles de Gobierno para implementar estrategias

n su visita a la reunión del Consejo Coordinador Empresarial de Tijuana (CCE), el comisario de la División de Gendarmería de la Policía Federal, Bernardo Castañeda, explicó que a partir del nuevo modelo de operación policial este grupo protegerá las actividades productivas y las fuentes de trabajo relacionadas con los ciclos productivos que se consideren amenazadas por la delincuencia organizada. El presidente del CCE, Juan Manuel Hernández Niebla, expresó el interés del sector privado de conocer cómo se medirán los resultados obtenidos y cuáles serán los indicadores a evaluar, a lo que el comisario respondió que se valorarán situaciones de la vida cotidiana de las ciuda-

des donde se tenga presencia. Refirió que en el caso de Tijuana se evaluará la ocupación hotelera, la generación de empleos, los delitos de alto impacto y los robos a transeúntes, que consideró que muchos de ellos son realizados por indigentes que viven en la canalización. El jefe policial aseguró que está en coordinación constante con los tres niveles de Gobierno para trabajar en las estrategias conjuntas de combate a los delitos y contribuir a preservar los niveles de seguridad que Baja California requiere. Abundó que se trabaja también con organismos de la sociedad civil e instituciones educativas, ya que considera que el apoyo de la sociedad es fundamental.

on la modificación al artículo 28 del Código Fiscal de la Federación nació una nueva obligación para las personas físicas y morales, que les impone el envío de su contabilidad a través de medios electrónicos, lo cual es considerado como inconstitucional, por lo que especialistas promueven el amparo contra dicha medida. Invitado a la sesión técnica de la Asociación Mexicana de Contadores Públicos (AMCP), realizada el 10 de octubre, el abogado fiscalista Jorge Alberto Pickett Corona expresó que a través de este envío las autoridades fiscales tendrán los elementos para efectuar revisiones electrónicas, pero, además, cabe la posibilidad de que la información llegue a manos de un tercero. Resaltó que dicha medida es inconstitucional, pues violenta los principios de igualdad, seguridad jurídica, razonabilidad económica, proporcionalidad y equidad tributaria y presunción de inocencia.

El abogado fiscalista promovió el amparo contra la contabilidad electrónica que exige el SAT

on la expectativa de concretar negocios con empresarios de diversos sectores de China, la delegación de Baja California estuvo presente el 13 de octubre en la inauguración del pabellón de México en la undécima edición de la Feria Internacional China de Pequeñas y Medianas Empresas (Cismef, por sus siglas en inglés). El evento, que se realizó del 11 al 14 de octubre, donde en esta ocasión México fue coanfitrión, contó con un área de exhibición de 100 mil metros cuadrados, 5 mil stands y 4 mil expositores de 32 provincias chinas, lo que lo coloca como una oportunidad única para la promoción de productos bajacalifornianos. Durante el recorrido por el pabellón de México, Enrique Jacob Rocha, presidente del Instituto Nacional del Emprendedor, en compañía de Hu Chunhua, secretario general del Partido Comunista de la

11 Comitiva de México asistió a la feria internacional de Cantón, China, con la intención de exhibir, promocionar y generar negocios en ese país

provincia de Cantón, dijo que la presencia mexicana en el Cismef es el mayor esfuerzo que se ha hecho para comercializar productos en ese país.

Crece Baja California Center en infraestructura Dan respuesta a observaciones planteadas en cuestión de estacionamiento y señalización

on el propósito de continuar ofreciendo servicios de calidad en materia de congresos, exposiciones, reuniones y eventos de carácter social y cultural, el recinto metropolitano de convenciones Baja California Center amplía sus instalaciones, tanto en el interior como en el exterior, informó el 14 de octubre el director del inmueble, Gabriel Camarena Salinas. Gabriel Camarena explicó que la capacidad de atención del centro de convenciones va desde grupos pequeños hasta 10 mil personas, con una área de cocina

agenda de negocios

La presencia mexicana en el evento es un esfuerzo que se ha hecho para comercializar productos en la nación asiática

bien informado | noviembre 2014

Acuden a Feria Internacional China de Pymes

En el centro de convenciones se trabaja en la instalación de señalamientos viales en puntos importantes de algunos municipios

en 500 metros cuadrados, recientemente equipada en su totalidad con cuartos fríos, congeladores, planchas, hornos industriales, máquinas de hielo y todo lo necesario para otorgar a los asistentes un servicio de alimentos y bebidas de calidad, que sirve principalmente la cocina Baja Med, representativa del estado.

bien informado | noviembre 2014

agenda de negocios

Vislumbra México recuperación Indicadores económicos, pronósticos de analistas y la confianza del consumidor generan optimismo sobre el crecimiento del país

as señales de recuperación de la economía vislumbradas en algunos indicadores del Instituto Nacional de Estadística y Geografía y del Banco de México, así como en pronósticos de analistas nacionales y extranjeros, generan optimismo sobre las perspectivas de crecimiento en el país para 2015. Lo anterior lo manifestó el presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), Gustavo Fernández de León, el 15 de octubre, quien indicó que lo más destacable es la recuperación del índice de confianza del consumidor observada en septiembre, lo que anticipa mejores expectativas en la situación económica actual y futura. Mencionó que México es uno de los pocos países en el mundo con

El presidente de la Coparmex, Gustavo Fernández de León, declaró que se ha señalado la urgencia de incorporar medidas fiscales que estimulen la inversión

perspectivas sólidas de crecimiento económico. Se habla de un 4 por ciento en 2015, de acuerdo con diversos pronósticos económicos, aunque

la meta del Gobierno federal es del 3.7 por ciento en términos reales, con el impulso de las reformas estructurales.

Combatirán México y EU la piratería Participa TLC Asociados de Tijuana en Foro Regional de Combate al Comercio Ilícito

M Octavio de la Torre informó que se signó un memorando para combatir el comercio ilegal

éxico y Estados Unidos firmaron un memorando de entendimiento para combatir de manera coordinada el comercio ilícito, que tanto afecta la economía nacional, al provocar la evasión fiscal, estrategia que tendrá impacto en la región fronteriza. Así lo reveló el director de TLC Asociados, Octavio de la Torre de Steffano, quien presenció la firma del acuerdo.

El directivo comentó que el 8 de octubre, en el puerto de Veracruz, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, a través del Servicio de Administración Tributaria, y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico inauguraron el primer Foro Regional de Combate al Comercio Ilícito. En este marco se realizó la firma de un memorando de entendimiento.

En Tijuana, solo 29 firmas de este rubro han obtenido su certificación

a Asociación de la Industria Maquiladora y de Exportación (Index) en Tijuana sigue buscando una solución favorable para las empresas maquiladoras del sector textil-confección que no califican por sus condiciones de operación con los requisitos establecidos por el Servicio de Administración Tributaria (SAT) para la certificación en materia de impuesto al valor agregado (IVA) e impuesto especial sobre producción y servicios (IEPS). Federico Serrano Bañuelos, presidente del IndexTijuana, informó que al 9 de octubre son únicamente 29 las empresas de este rubro que han obtenido su certificación en el Serrano Bañuelos resaltó la estado. necesidad de facilitar las conExplicó que la diciones para que las empresas certificación en cumplan sus obligaciones fiscales materia generará un crédito fiscal que les permita a las empresas maquiladoras compensar el pago del IVA a las importaciones temporales, lo cual entrará en vigor el 1 de enero de 2015. Sin embargo, para el sector textil-confección se establecieron requisitos adicionales, como lo son tener un capital social mínimo de 4 millones de pesos y al menos 30 empleados, lo cual es difícil de cumplir, ya que la mayoría son empresas pequeñas con un bajo valor de activos.

Generan un ecosistema emprendedor para el crecimien-

agenda de negocios

bien informado | noviembre 2014

Preocupa a Index situación de empresas textileras to de 31 ideas de negocio de alto impacto para incluirlos en el programa de incubación de Startup México

Fortalecen ecosistema emprendedor Se presentaron 31 ideas de negocios de alto impacto para formar parte del programa de Startup México

n el marco de Tijuana Innovadora 2014, como una forma de impulsar el ecosistema emprendedor de la ciudad, se presentaron 31 ideas de negocios de alto impacto para formar parte del programa de incubación de Startup México. David Peguero, director de Relaciones Públicas de Mind Hub, informó que Startup México, en colaboración con MIND Hub, Ángel Ventures México y Emprende Tijuana, mostrará a los semifinalistas que respondieron a la convocatoria del Draft Regional de la Mega Región Cali-Baja. Los días sábado 18 y domingo 19 de octubre, en las instalaciones del HUB Station, ubicadas en zona centro, los 31 semifinalistas tuvieron la oportunidad de presentar su idea de negocio de alto impacto ante un jurado experto. Cada participante contó con una sesión de un minuto para exponer su idea y fue asesorado por un experto, que sirvió de preparación para la presentación final donde se elegirá a los cinco finalistas que buscarán un lugar en la tercera generación de Startup México, detalló David Peguero.

bien informado | noviembre 2014

agenda de negocios

Busca clúster médico fortalecer cadena de suministro local Para generar oportunidades de negocio, se realiza la séptima edición de MedSummit en Tijuana

on el propósito de generar oportunidades de negocio para las empresas fabricantes de productos médicos en el estado, se llevará a cabo la séptima edición de Med Summit 2014, el 13 de noviembre, en las instalaciones de la Nave F-1 de VestaPark Tijuana III. Durante el evento, se desarrollarán paneles, conferencias y exposiciones comerciales de proveedores y empresas compradoras. En el estado existen 70 empresas que comercializan productos médicos como catéteres, válvulas para el corazón, instrumentos para cirugías, entre otros; 40 de esas compañías se encuentran en Tijuana. El presidente de la Asociación Industrial de Productos Médicos de las Californias, Ángel de la Campa, dijo que la integración de productos nacionales

El presidente de la Asociación Industrial de Productos Médicos de las Californias, Ángel de la Campa, presentó la edición de MedSummit 2014

en la industria es apenas de entre 5 y 7 por ciento, lo que muestra una importante oportunidad para los negocios.

Firma de café crece como franquicia en Tijuana Dinastía 12 abre su segunda sucursal bajo este esquema de negocio

on su segunda sucursal recién inaugurada en la ciudad, Dinastía 12 se proyecta como una franquicia de cafés meramente tijuanense, que busca posicionarse dentro del gusto no solo de los comensales locales, sino también nacionales y extranjeros. José Humberto Martínez Magaña, socio fundador de la empresa, comentó que esta franquicia ofrece café de la más alta calidad, el cual ha conquistado el paladar de los amantes de esta bebida en Tijuana. Luego de dos años de crearse la marca, la deman-

Humberto Martínez, Jorge Alberto Hank Inzunza, Javier Adame y Jaime de León, en el corte de listón de Dinastía 12

da los hizo crecer e incluso analizar propuestas de expansión a otras partes del país, pero en el corto plazo se concretaron en una segunda sucursal en la ciudad, expresó. Martínez Magaña resaltó que es satisfactorio generar nuevas fuentes de empleos y brindar oportunidades a las personas.

Proponen cambios a leyes que regulan estas actividades

on el objetivo de fortalecer dos de las principales actividades económicas del estado, el Gobernador Francisco Vega de Lamadrid presentó ante legisladores de la República dos iniciativas de modificación a la legislación federal actual. Lo anterior, en el marco de la gira de trabajo realizada el 11 de octubre en la Ciudad de México. La primera iniciativa consiste en la modificación del artículo 199B de la Ley Federal de Derechos, para que el recurso generado por la venta de permisos para pesca deportiva se canalice directamente a las entidades federativas y así se fortalezcan los programas de inspección y vigilancia de las actividades marítimas. La segunda propuesta se refiere a la instauración de la nueva Ley Federal de Fomento a la Industria Vitivinícola, que establece la creación de una comisión nacional dedicada de manera específica al sector.

Las modificaciones propuestas van encaminadas a mejorar la pesca deportiva y la producción vitivinícola

El administrador de la aduana de Tijuana, José Julián Dip Leos, resaltó que el propósito de modificar los horarios es para mitigar las horas perdidas de las empresas exportadoras

Beneficia cambio de horario en aduana Confía industria en la experiencia del nuevo administrador para simplificar los procesos de importación y exportación

a modificación del horario de atención en la aduana de Tijuana para la exportación de mercancías C-TPAT/FAST por el acceso alterno ha beneficiado las operaciones de las empresas, lo cual es considerado por la industria local como una tendencia favorable en la gestión del nuevo administrador José Julián Dip Leos. Durante la reunión mensual de la Asociación de la Industria Maquiladora y de ExportaciónIndex Tijuana, el vicepresidente de este organismo, Luis Manuel Hernández, expresó que transcurrió apenas una semana de que se le planteó al administrador el tema de los horarios, cuando se hizo el

anuncio del cambio. El horario de atención dejó de ser de 08:00 a 19:00 horas para iniciar a las 07:00 y terminar a las 18:00, siendo para la industria bastante benéfico el margen de una hora para mitigar algunas pérdidas, lo cual demuestra también la apertura del administrador para trabajar en coordinación con los diferentes sectores, subrayó. Indicó que otra de las acciones que está implementando la aduana de Tijuana es acercarse a las empresas para conocer previamente sus operaciones, a fin de que sea menos difícil y demorado el reconocimiento de la mercancía al llegar a este punto.

agenda de negocios

bien informado | noviembre 2014

Presentan iniciativas de pesca y vino

bien informado | noviembre 2014

contexto

Honran a la diáspora mexicana Se lleva a cabo la tercera edición de Tijuana Innovadora, con la intención de rendir tributo al talento que voló al norte

En el penúltimo día de Tijuana Innovadora 2014 se realizó la segunda edición de Innova Moda

ijuana Innovadora (TI) nació en 2010 bajo el lema “La frontera inteligente”. Su objetivo ha sido cambiar la emoción y la imagen de la ciudad ante los propios tijuanenses y ante el mundo, a través de la difusión de sus fortalezas.

LA DIÁSPORA MEXICANA

Este año, durante 10 días, se puso en marcha la tercera edición de este movimiento, con el fin de destacar y reconocer a todos aquellos mexicanos que marcharon a Estados Unidos para encontrar un futuro próspero.

contexto

bien informado | noviembre 2014

“De México viajaron los más pobres del país, los expulsados por hambre y falta de recursos. Estas personas, quienes alguna vez fueron perseguidas por la ‘migra’, envían hoy 21 mil millones de dólares al país”, declaró el presidente de Tijuana Innovadora, José Galicot Behar, en la inauguración del evento, llevada a cabo en el teatro del Centro Cultural Tijuana, el 16 de octubre. CONFERENCIAS MAGISTRALES

El CEO de Volaris, Enrique Beltranena, en su conferencia. Con un crecimiento exponencial, la aerolínea mexicana ha transportado hasta el día de hoy a 30 millones de pasajeros

En el marco del evento se presentaron en total 109 conferencias. La más ovacionada fue la dictada por Rosario Marín, la primera inmigrante mexicana en lograr un alto puesto en la administración federal estadounidense como tesorera de ese país. El público le aplaudió de pie. Se presentó también AlfreConferencias do Quiñones Hinojosa, médico neurocirujano del John Hopkins Institute de BaltimoTalleres re, Maryland, cuyas investigaciones lo han llevado al estudio del comportamiento celular, así Voluntarios como a mostrar avances sobre la cura contra el cáncer de cerebro. Pabellones Otros conferencistas fueron el presidente de Coca-Cola México, Francisco Crespo; el Mil visitantes CEO de Volaris, Enrique Beltranena; el alcalde de Tel Aviv, Ron Huldai; la excandidata presidencial Josefina Vázquez Mota; el presidente de BBVA Bancomer, Luis Robles Miaja, y el exjefe de Gobierno del Distrito Federal Marcelo Ebrard.

109 45

900 64

750 El secretario adjunto para asuntos internacionales del Departamento de Seguridad Interna de Estados Unidos, Alan Bersin, en su conferencia Líneas y flujos

ARTE CULINARIO

Uno de los eventos más esperados fue la ponencia magistral del cocinero profesional José Andrés Puertas, reconocido por la revista Time como una de Las 100 Personas más Influyentes en el Mundo, así como dos batallas culinarias en las que 24 chefs desarrollaron platillos y postres con ingredientes secretos. TALLERES Y PABELLONES El secretario de Economía del Gobierno federal, Ildefonso Guajardo Villarreal

Hubo 64 pabellones y se impartieron alrededor de 45 talleres gratuitos, por ejemplo: Desarrollo de vi-

bien informado | noviembre 2014

contexto

“Uno de cada cuatro mexicanos ya vive en Estados Unidos. Son 32 millones de mexicanos con ciudadanía estadounidense que tienen derecho al voto. Ellos envían 21 mil millones de dólares a nuestro país”, refirió el presidente de Tijuana Innovadora, José Galicot Behar sión empresarial, Laboratorio matemático, Hidroponía, la técnica de cultivo del futuro, Propulsión iónica, entre otros. ACTIVIDADES ALTERNAS

Como parte del impulso a la industria textil, en el penúltimo día de actividades de Tijuana Innovadora se llevó a cabo la segunda edición de Innova Moda, donde nuevos diseñadores lucieron sus prendas en una pasarela titulada Las musas de la creatividad. A beneficio de la Casa de las Ideas, centro cultural comunitario de Camino Verde en Tijuana, fue realizada una cena de gala por parte del comité activo de Tijuana Innovadora, durante la cual se ofreció una ponencia dictada por el

“El Líder de la Manada” compartió su historia de esfuerzo y preparación al llegar a Estados Unidos y trascender en un oficio que solo él sabía hacer

presidente y director general de Grupo Bimbo, Daniel Servitje.

Por cuarto año consecutivo, Plantronics fue reconocida como el Mejor Lugar para Trabajar

por el Ejército Mexicano y el Ayuntamiento de Tijuana

Por otra parte, los organizadores de Creative Mornings consideraron a TI como una plataforma para conectar a la comunidad creativa de la ciudad mediante la plática del mes Cross over. Otra actividad que fomentó la charla en la Cineteca Carlos Monsiváis fue PechaKucha Night, donde se discutió la renovación del centro de la ciudad de Tijuana; todo establecido por el grupo de Agentes del Arte Contemporáneo. Llenos de colores, burbujas, música y luces, miles de deportistas participaron en la carrera nocturna Neón Run de 5 kilómetros, en apoyo a la fundación #Yolucho, dedicada al cuidado de niños de escasos recursos que padecen cáncer. Otro evento fueron las conferencias de TED X, en las que tijuanenses hicieron escuchar sus historias de éxito en distintos sectores. Fueron 15 casos en total, de los cuales destacaron los del arquitecto Agustín Pizá, los intérpretes comunitarios Gabriela Hussong y Artemio Sicilia y la diseñadora de modas Ximena Valero. La Universidad Autónoma de Chihuahua hizo su aportación con Campus Link, una serie de eventos de tecnología integrados por personajes como el presidente de National Geographic Learning para Latinoamérica, Fernando Valenzuela; el explorador y arqueólogo Guillermo de Anda; el fundador y CEO de Oyala, Bismark Lepe, y el CEO y cofun-

El presidente de Coca-Cola México, Francisco Crespo

dador de Yogome, Manolo Díaz. En este marco se realizó el Mega Hackathon, que consistió en reunir a programadores del norte de México y sur de California. Por último, Tijuana Innovadora 2014 se convirtió en sede para la entrega de las certificaciones de Great Place to Work. El ganador a nivel regional fue, por cuarta ocasión, la maquiladora Plantronics. TI se despidió al ritmo de Pa’ bailar Tijuana, una canción creada por la cantante Julieta Venegas y la agrupación Bajofondo. Cientos de habitantes se hicieron presentes en la explanada del Cecut para moverse con la coreografía que desde 2010 creó el colectivo Lux Boreal. (Bien Informado/Estefany Maya)

contexto

bien informado | noviembre 2014

Autoridades de los tres niveles de Gobierno e invitados especiales recorrieron exposiciones instaladas

bien informado | noviembre 2014

entrevista

Fomenta ideas innovadoras Empresario y líder de opinión, José Galicot Behar muestra las bondades de una Tijuana que arrecia frente al mundo

uando José Galicot Behar pisó la península de Baja California, Tijuana apenas tenía 20 mil habitantes con algunos resabios de la Segunda Guerra Mundial. Chihuahua, su estado natal, había quedado en segundo plano. Galicot Behar ha sido fundador y socio de empresas en ambas Californias de México; fue miembro del Consejo Administrativo del Banco Internacional, presidente de la Unión de Perfumistas de Baja California, consejero de Nacional Financiera y de la Cámara Nacional de Comercio en Tijuana. Entre otros cargos, ocupó la vicepresidencia de la Cámara de Comercio y la coordinación del Consejo

Coordinador Empresarial de Tijuana, sin dejar atrás su desarrollo profesional en el negocio de las telecomunicaciones. Se ha desarrollado también en la banca como presidente de la Comisión Ejecutiva de Multibanco Mercantil de México. Ha sido miembro del Consejo del Banco Bilbao Vizcaya, Banca Serfín y Banca de Comercio Exterior, así como vicepresidente del Consejo Regional de Banpaís. En 1986 abrió una discoteca en Tijuana, creada a causa de la devaluación económica de 1982 y considerada entre las cinco mejores del mundo por Los Angeles Times. “La crisis del 82 la tomé con optimismo. Me dije: si triunfé una vez, lo puedo volver a hacer. Entonces, hice

“El triunfo es posible en Tijuana para quien haga frente al presente, sin amilanar en rachas tanto buenas como malas”, declara Galicot Behar

“Yo tengo una teoría: en Tijuana la economía se construye y se destruye cada 10 años. Los empresarios tenemos que fortalecer el capital de la ciudad”, expresa José Galicot Behar, presidente de Tijuana Innovadora entrevista

bien informado | noviembre 2014

entrevista

algo muy extraño: abrí una discoteca en Tijuana, la Oh! Laser Disco, la cual fue visitada por personajes como Madonna, Tina Turner y Robin Williams, entre otros”, comparte. Tijuana Innovadora

José Galicot lleva en su corazón una válvula fabricada en Tijuana, producto que se exporta a salas de operación de todo el mundo.

Este acontecimiento lo ha llevado a un asombro tal que lo motiva a promocionar las bondades tecnológicas que se generan en la ciudad a través de Tijuana Innovadora (TI), misma que a la fecha se ha realizado en tres ediciones -2010, 2012 y 2014-, registrando una concurrencia de 700 mil personas por año, aproximadamente. Tijuana Innovadora es un movimiento que muestra a la nación y al

Como empresario, José Galicot Behar ha incursionado en el negocio de las telecomunicaciones, venta de productos cosméticos, fabricación de chamarras y manejo de discotecas Tijuana Innovadora mide sus efectos a través de los negocios que se generan, el impulso del turismo, el optimismo de sus ciudadanos y la bondad en la frontera, explica el creador del movimiento. Filosofía de vida

Para José Galicot, lo importante es pensar y hacer. Dentro de su filosofía de vida se encuentra el cumplir los sueños, proteger la ciudad y no tener enemigos. “Los cafés están llenos de personas que quieren resolver el mundo, dispuestas a decirle a Peña Nieto lo que tiene que hacer. Pero lo importante es pensar y realizar”, dice. Para finalizar, exhorta a los empresarios a considerar a Tijuana como una ciudad donde, sin cobardías, el triunfo es posible. (Bien Informado/Estefany Maya)

entrevista

bien informado | noviembre 2014

mundo los logros que colocan a la ciudad en los primeros lugares a nivel internacional en áreas como la ciencia, el arte, la educación y la tecnología. “Era cambiar la imagen de Tijuana, y de un evento se volvió un movimiento. La primera versión fue para que el tijuanense se sintiera orgulloso de su ciudad, la segunda fue para estrechar lazos con San Diego, y la tercera edición la gestionamos para rendir homenaje a quienes emigran al extranjero, a quienes envían a México 21 mil millones de dólares y ayudan a la economía del país”, precisa el presidente de TI. Todo se realiza mediante pabellones, paneles, talleres y más de 200 conferencias, integradas por pensadores como el Premio Nobel de la Paz Albert Arnold Gore, el Premio Nobel de Química José Mario Molina Pasquel y el cofundador de la compañía Apple, Stephen Wozniak. Así también, por innovadores tecnológicos como Jimmy Wales, cofundador de Wikipedia, y Biz Stone, cofundador de Twitter, quienes compartieron sus experiencias y visiones en la edición de 2010. “Los conferencistas tienen que transmitir a su público que se puede llegar tan lejos como ellos, que es alcanzable. Y hemos tenido grandes logros. Por ejemplo, a Jordi Muñoz, el creador de 3D Robotics, lo impulsamos con el director de la revista Wired, Chris Anderson”, comenta.

bien informado | noviembre 2014

entrevista

Consejo Coordinador Empresarial de Tijuana

Insta a empresarios a estar en sincronía “En la medida en que nos vean unidos y con un solo frente en común, nos van a respetar y no nos van a dividir”, afirma el presidente del CCE Tijuana, Juan Manuel Hernández Niebla

n entrevista, el presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) de Tijuana y coordinador estatal de los CCE, Juan Manuel Hernández Niebla, expone los diferentes escenarios en los que el estado debe ejercer políticas públicas para un despunte de la economía de la región. El CCE tiene como objetivo analizar y opinar sobre proyectos de alguna disposición para fortalecer la actividad empresarial en la ciudad.

Tres limitaciones para el desarrollo económico de Tijuana

En primer plano, según el Instituto Mexicano para la Competitividad, la

ciudad ocupa el puesto número 30 en este rubro a nivel nacional. “Tenemos una mejora regulatoria en la que el municipio ya está enfocado y trabajando. Sin embargo, hoy por hoy sigue siendo muy difícil abrir, operar y sacar un permiso para un negocio”, apunta Hernández Niebla. Como segundo punto destaca el problema de la inseguridad en el municipio, que de alguna manera también resta competitividad. En tercer término, menciona, se encuentra la falta de infraestructura que tenga la capacidad de solventar las necesidades industriales y el sector comercio en la entidad. “Tenemos a nuestros vecinos del otro lado de la frontera que son muy

Con el ánimo de mejorar la economía en el año, Hernández Niebla propone el uso de un tren para exportar productos voluminosos, como los automóviles, hacia Estados Unidos, además de la mejora de vialidades en Tijuana

Juan Manuel Hernรกndez Niebla, presidente del Consejo Coordinador Empresarial de Tijuana

entrevista

bien informado | noviembre 2014

entrevista

El giro empresarial que ha sobrevivido a los altibajos de la economía es la industria maquiladora, siendo también la única que ha repuntado como resultado de la homologación del IVA y de la reforma fiscal

competitivos. Nosotros, en la parte del comercio, nos hemos quedado rezagados”, manifiesta. Retos en el sector educativo

De la misma manera, en la educación hay retos que sobrepasar, ya que existe una estructura de Consejos que desafortunadamente no siempre se lleva a cabo de la manera más óptima. Por esta razón, el CCE propone por lo menos 200 días laborales en las escuelas y un esquema de transparencia en cuanto al pago de maestros. “No existe una transparencia ni una claridad. El mismo Instituto Mexicano para la Competitividad nos dijo que teníamos un problema de opacidad en cuanto al pago de los maestros”, afirma el presidente del CCE de Tijuana. Amparo contra IVA

En cuestión del amparo contra el impuesto sobre el valor agregado (IVA), no se sumaron todos los or-

ganismos, a pesar de que a todos les afecta. Para esto, el Consejo Coordinador Empresarial pide unidad a los empresarios. “En el momento en que desechen la controversia constitucional van a pensar que estamos perdiendo nosotros el amparo contra el IVA, que no es cierto. Nosotros estamos apenas en el Tribunal de Circuito, que se va a ir a Culiacán. Y una vez que se gane o se pierda, se irá a la Suprema Corte de Justicia”, asegura. Lo que la Suprema Corte está considerando en la controversia es más que nada la inconstitucionalidad de los legisladores al haber implementado una ley. Hernández Niebla ilustra lo que se vive actualmente: “Como magistrado de la Suprema Corte de Justicia, me puedo o no meter en políticas públicas y decir que la homologación del IVA no va de acuerdo con el beneficio que los legisladores tendrían que estar consiguiendo para su región”, reflexiona. (Bien Informado/Estefany Maya)

bien informado | noviembre 2014

emprendedores

Vitalle Bebidas

Compite contra multinacionales La firma ofrece el primer producto regional creado para personas que cuidan su salud

in lugar a dudas, las actividades que Alfonso Arámburo Zepeda, líder fundador de la marca Vitalle Bebidas, ha realizado a lo largo de su vida forman una red de experiencias. Él las considera un sinónimo de satisfacción. “No necesariamente aprendí de la licenciatura, sino de la vida en sí, de lo que me fue pasando”, asegura el creador de la firma, la cual se ha vuelto muy popular en la región, especialmente en Tecate, por ser un producto saborizado sin azúcar.

Conectando los puntos

Por diversión y mera curiosidad, Arámburo Zepeda se inició como emprendedor a los 18 años, al lado de dos amigos. Juntos comenzaron un negocio de páginas web y espacios publicitarios. A los tres años siguientes, cumplió su sueño de vivir en Alemania, motivado por develar el secreto de la calidad que le imprimen a los servicios y productos en ese país. “Trabajé en una empresa que fabricaba controladores de motores para Mercedes Benz, Chrysler, Renault y BMW. Lejos de ser un trabajo de oficina, fue una experiencia de inteligencia emocional, de conocer qué es lo que quiero”, recuerda. Durante su estancia en Europa, sus motivaciones cambiaron drásticamente. Decidió regresar a México, pese a todas las percepciones y prejuicios con los que previó que se encontraría. “Me preguntaban por qué regresé. Pensaron que había regresado porque no la ‘armé’. Sin embargo, me di cuenta de que mi felicidad no depende de mi futuro, sino del día a día, y lo comprendí porque tuve una enfermedad de la cual solo el 20 por ciento de

Vittale es la primera bebida regional sin calorías que no sacrifica el sabor

las personas que la padecen sobrevive”, cuenta. el choque de culturas como inspiración

A su llegada a México observó la escasa cultura del cuidado de la salud entre los ciudadanos, y esto fue la inspiración que lo llevó a crear la bebida sin azúcar. “Fue un choque. Estaba acostumbrado a ver gen-

emprendedores

bien informado | noviembre 2014

Alfonso Arámburo Zepeda quiere proporcionar a personas diabéticas la oportunidad de tomar agua saborizada sin perjudicar su salud

te esbelta (en Alemania), y al regresar a México y ver complexiones completamente distintas me hizo reflexionar. Le pregunté a mi papá si era difícil hacer una bebida rica pero saludable, y así fue como se gestó la idea”, comenta el director de la empresa. Vittale Bebidas

El producto salió a la venta en mayo de 2013, y a pesar de que la tendencia en el mercado de un tiempo a la fecha se ha conducido hacia lo saludable, el comienzo no fue tan sencillo, sobre todo posicionar el producto en Tijuana. Alfonso menciona que, después de una serie de aprendizajes profesionales, se vio en la necesidad de cambiar su modelo de distribución, y ahora la compañía emplea a madres de familia, quienes tienen ya su ruta establecida en escuelas y tiendas de colonias. “Nos ha ayudado bastante este modelo de distribución; el no decir ‘te voy a dar dinero’, sino ‘te estoy dando una oportunidad para que disfrutes la

En 2012, gracias a su padre, ingeniero bioquímico con 28 años de experiencia, fue creada la fórmula de Vittale Bebidas. Con esa confianza empezaron a realizar pruebas del producto, las cuales duraron alrededor de 13 meses vida con quien en realidad quieres”, apunta. Antes de Vitalle no existía una bebida regional en Baja California que estuviera dirigida a personas con diabetes. Las únicas que fabricaban productos para cuidar la salud eran las empresas multinacionales, como Bonafont, así que el nicho de mercado para la startup es vasto y con un futuro promisorio. (Bien Informado/Estefany Maya)

bien informado | noviembre 2014

emprendedores

IDES México

Evitan desperdicio de energía eléctrica La pasión por la tecnología y el entusiasmo por ver un México próspero los motivaron a gestar soluciones a través de la innovación tecnológica

n Méx ico, anualmente se desperdicia alrededor del 13.3 por ciento de electricidad en hogares y oficinas, con lo cual se podría abastecer a todo el estado de Querétaro por un año, por ejemplo. Para contrarrestar esta pérdida, IDES México, empresa de innovación tecnológica, propone el ahorro a través de Coredom, la cual es una plataforma que permite al usuario monitorear, controlar y calendarizar la manera en que toda su electricidad es utilizada, ya sea en casa u oficina. Además, permite controlar la intensidad de la luz, así como generar reportes de consumo para estimar cuánto se pagará y por qué; todo ello a través de internet. IDES México es una compañía dedicada a la innovación y a satisfacer las necesidades sociales a través de soluciones tecnológicas. Esta firma está convencida de que el buen uso de los mecanismos actuales y

vanguardistas contribuye al bienestar de la sociedad. El nombre IDES es acrónimo de Investigación y Desarrollo en Electrónica y Software, y son precisamente estas cuatro áreas el motor de la empresa. INICIOS Y COMPROMISO SOCIAL

Este proyecto nació en la Bella Cenicienta del Pacífico, cuando Heriberto García León, Hyo In Kim, Mauricio Núñez Herrera y Marco Antonio Cal-

derón Pérez cursaban el último año de la carrera de ingeniería en cibernética electrónica en Cetys Universidad, en Ensenada, en 2013. “Debido a que la empresa se fundó mientras estudiábamos en la universidad, utilizábamos el tiempo en la escuela para avanzar en el proyecto. Además, cada quien trabajaba desde casa y eventualmente nos reuníamos en un café para compartir experiencias y avances”, platica Heriberto García León, gerente general de la firma.

emprendedores

bien informado | noviembre 2014

35 Hyo In Kim, Heriberto García León y Mauricio Núñez Herrera son socios fundadores de la firma IDES

En sus inicios, IDES fue integrada por un general manager, Heriberto García León; un innovation manager, Hyo In Kim; un engineering manager, Mauricio Núñez Herrera; y un software developer, Marco Antonio Calderón Pérez. Recientemente, se han incorporado un software architect, Héctor Hernández Bravo, y un engineering assistant, Dante Cervantes. La compañía considera el uso de la tecnología para realizar proyectos innovadores y de alto impacto para fomentar el aprendizaje continuo y, por consecuencia, traer consigo empleos de calidad bien remunerados y prevenir así la fuga de talentos.

Los integrantes de IDES, en la entrega del primer lugar de la convocatoria del Fondo Francisco Gallego Monge, en el primer Simposio de Emprendimiento

RECONOCIMIENTOS

organizado por Cetys Universidad

Como muchos emprendedores en México, los creadores de IDES manifiestan que los recursos económicos surgieron a partir de rifas o actividades que les ayudaron a recaudar fondos, así como de su propio bolsillo y apoyo familiar.

“Recibimos un premio de 20 mil pesos con asesoría empresarial por la Confederación Patronal de la República Mexicana. Después aplicamos al Instituto Nacional del Emprendedor, el cual nos dio 20 mil pesos. Sin

embargo, fue hasta mayo que volvimos a ganar un concurso, esta vez por 200 mil pesos, gracias al Fondo Francisco Gallego Monge”, concluye García León. (Bien Informado/Estefany Maya)

bien informado | noviembre 2014

portada

Directivos que impulsan Baja California Líderes visionarios que tienen a su cargo la operación y administración de los organismos empresariales del estado

l objetivo principal de los organismos empresariales es contribuir al aterrizaje de acciones y proyectos para el beneficio de sus afiliados y con ello propiciar una mayor cohesión social. Por ende, son sus directores la pieza fundamental para multiplicar y detonar mayores fuentes de empleo y competitividad en el mercado. Ellos son quienes perciben las necesidades y demandas de sus asociados con el objetivo de proponer y actuar en unísono ante las instancias adecuadas. Acciones como estímulos a emprendedores y gestiones en políticas públicas contra la homologación del impuesto al valor agregado, así como planes estratégicos en infraestructura, han sido algunos de los proyectos promovidos por estos estrategas, que han demostrado que con gran ímpetu los objetivos se pueden concretar. En Bien Informado estamos convencidos de que las decisiones de estos directores marcan un rumbo distinto que conlleva nuevas oportunidades para la prosperidad de México. Por esta razón, nos dimos a la tarea de reunir a 10 directores de diversos organismos empresariales de Baja California, porque sin duda son ellos quienes le hacen frente a los tiempos de cambio en una sola voz, la voz empresarial. (Bien Informado)

portada bien informado | noviembre 2014

bien informado | noviembre 2014

portada

24 años al pie del cañón

a llevado la dirección de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Tijuana (Canaco Servytur) desde hace 24 años y ha vivido las distintas transformaciones del quehacer del organismo. Nacido en México, DF, a sus 59 años ha marcado pauta por ser uno de los miembros más persistentes en la búsqueda de las metas y los objetivos de la Cámara. Ser distinguido y dar espacio y atención a todo aquel que busca apoyo es una línea por la que se ha regido.

En su trayectoria se ha desempeñado en distintos cargos de la administración pública federal, representando a México en foros internacionales

NEGOCIADOR COSMOPOLITA

Tapia Hernández se ha desempeñado en distintos cargos de la administración pública federal, representando a México en foros internacionales. “Tuve la fortuna de ser parte de distintos acuerdos de cooperación e intercambio comercial con diversas regiones del mundo. Participé en el cuerpo de asesores del sector privado del grupo gubernamental negociador del Tratado de Libre Comercio de América del Norte”, manifiesta. PREMIO NACIONAL

En 2004 entró a la convocatoria de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo, donde su tenacidad y visión para los negocios lo hicieron acreedor del mayor distintivo. “Fui nombrado el mejor director de cámaras a nivel nacional. Recibí este reconocimiento de manos de Vicente Fox Quesada”, comparte. (Bien Informado)

Tapia Hernández ha marcado pauta por ser un miembro persistente en la realización de metas

Antonio Tapia Hernández, director de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Tijuana

Comprometido con el desarrollo sustentable portada

acido en Ciudad Juárez, Chihuahua, a sus 35 años Manuel Rodríguez Monárrez cuenta con una maestría en administración de empresas por Cetys Universidad; una especialidad en desarrollo económico por la Universidad de Oklahoma; una licenciatura en derecho por la Universidad Autónoma de Sinaloa y una licenciatura en relaciones internacionales por la Universidad de las Américas Puebla.

bien informado | noviembre 2014

El chihuahuense considera que el mundo es un buen lugar, por lo que vale la pena defenderlo con un cambio de mentalidad y acciones concretas

Filosofía de vida

Rodríguez Monárrez considera que el mundo es un buen lugar, por lo que vale la pena defenderlo con un cambio de mentalidad y acciones concretas. “Creo en la solidaridad humana como motor de cambio. Trabajo para que la comunidad en la que vivo sea una de ciudadanos comprometidos”, comparte. Punto de vista

El director del Desarrollo Económico e Industrial de Tijuana, Asociación Civil (Deitac), busca generar ambientes de trabajo propicios para el crecimiento profesional y personal de quienes conviven en su entorno. “Considero importante incorporar los principios de la ética y el profesionalismo en todos los ámbitos de una organización, adaptándonos rápido a las cambiantes circunstancias de un mundo competitivo”, opina. Labor en Deitac

Manuel Rodríguez Monárrez, director del Desarrollo Económico e Industrial de Tijuana

Su ascenso como director se dio en tres meses. Sin embargo, su primer paso a la vida profesional sucedió precisamente en Deitac, hace 11 años. “Recién egresado, vine con mi tesis sobre el modelo de crecimiento de la industria japonesa en Baja California, y que hoy me hayan tomado en cuenta para regresar como director es un hecho que me llena de satisfacción”, expresa. (Bien Informado)

bien informado | noviembre 2014

portada

Alienta participación de empresa y gobierno

icenciado en administración de empresas, Diego Armando Andrade Carlos sostiene que el éxito es consecuencia de trabajar duro. Su mayor inspiración es la familia. Se ha forjado éxito empresarial gracias a la premisa de Henry Ford de mantener siempre un equipo fuerte para progresar. Actualmente, se desempeña como director de la Comisión de Promoción Económica y del Consejo Coordinador Empresarial de Tecate. Contribuyó durante nueve años en la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra) del mismo municipio, de los cuales cuatro años y medio fungió como director. El trabajo en equipo lo traduce en armonía, calidad laboral y mucha comunicación, buscando siempre que sus colaboradores se sientan parte de los resultados alcanzados.

El trabajo en equipo lo traduce en armonía, calidad laboral y mucha comunicación, buscando siempre que sus colaboradores se sientan parte de los resultados alcanzados

BONANZA PROFESIONAL

Andrade Carlos comparte que en su trayectoria profesional sufrió la crisis económica de 2008, cuando representaba a la Canacintra de Tecate. “Vivimos la crisis de 2008, pero en 2010 nos propusimos la meta de cambiar esta situación y buscar cómo hacer resurgir este organismo. Durante mis últimos cuatro años busqué mayor participación y mejores resultados”, comenta. Otro mérito en su senda profesional fue haber creado la Expo Manufacturing, en el año 2011, logrando incrementar por mucho la participación de la empresa y del mismo Gobierno. (Bien Informado)

“Nuestro principal objetivo es crear un estado competitivo”, asegura Andrade Carlos

Diego Armando Andrade Carlos, director del Consejo Coordinador Empresarial y de la Comisión de Promoción Económica en Tecate

Impulsa el cambio de México

Contribuir a México

Para la directora del organismo empresarial, la realización profesional es la oportunidad de contribuir a la transformación de México, desde el lugar que a cada uno le corresponde. “Soy afortunada de haberme enamorado de mi trabajo desde el primer día. Eso me ha permitido tener la pasión, el compromiso y la lealtad para superar todo los retos que se me presenten”, comparte. Trayectoria en Coparmex

Elba Manoella Estudillo Osuna, directora de la Confederación Patronal de la República Mexicana en Tijuana

Como líder, y con el apoyo de su equipo de trabajo, Estudillo Osuna ha logrado la estabilidad económica de la Confederación. “Este organismo empresarial considera que no solo se trata de hablar o criticar, sino de proponer y trabajar por una economía con responsabilidad social”, comenta. Para la dirigente, es imprescindible la unión de manera organizada y con respeto para accionar cambios en México. (Bien Informado)

portada

icenciada en derecho, Elba Manoella Estudillo Osuna comenzó su carrera en el Tribunal Laboral de Tijuana, y después de ejercer un gran liderazgo, en 2006 se integró al equipo de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) en Tijuana. Estudillo Osuna cuenta también con una maestría en administración, por Cetys Universidad, y con un diplomado en dirección de organismos empresariales, por la Incae Business School de Costa Rica. “Mi mayor satisfacción fue tomar las riendas del organismo cuando había varios retos en su administración. Debo decir que en los primeros seis meses de mi dirección ya le habíamos dado la vuelta a los problemas, e iniciamos un crecimiento en todas las áreas”, asegura.

bien informado | noviembre 2014

Para la maestra en administración, la realización profesional es la oportunidad de contribuir al país desde cada una de las trincheras

bien informado | noviembre 2014

portada

Activando la triple hélice

avid Moreno Laveaga, licenciado en negocios internacionales por la Universidad Autónoma de Baja California, cuenta también con una maestría en finanzas por Cetys Universidad. Su filosofía de vida es disfrutar al máximo todo lo que hace, así como dar gracias por ello, lo cual se complementa con su visión laboral, ya que considera que el trabajo es un conducto para el desarrollo del hombre. Fue a partir de 2011 cuando Moreno Laveaga tomó las riendas del Consejo de Desarrollo Económico de Tijuana (CDT), donde uno de los acontecimientos que lo han marcado ha sido el impulso al mejoramiento de la industria médica.

Entre sus logros con el organismo destaca la participación en la estructuración del paquete de incentivos municipales del Ayuntamiento de Tijuana

Casos de éxito

La participación en la estructuración del paquete de incentivos municipales del Ayuntamiento de Tijuana y la aplicación de metodologías para la evaluación de proyectos de inversión. Logros con el CDT

Este organismo ha logrado la colaboración conjunta para elaborar el Plan Estratégico de Tijuana, así como la construcción del Centro Metropolitano de Convenciones, donde se vinculó inversión privada, sector público, académico y sociedad. Otros retos que figuran en la lista son: Museo del Trompo, Consorcio Tecnológico, propuestas de obras de infraestructura, así como la creación de la Oficina Técnica y de Gestión del Plan Estratégico Metropolitano 2034. (Bien Informado)

“Un líder solo es el reflejo de un exitoso equipo de trabajo”, declara Moreno Laveaga

David Moreno Laveaga, director del Consejo de Desarrollo Económico de Tijuana

Le apuesta al espíritu emprendedor

ESFUERZO CON MiPYMES

Sin duda, la micro, pequeña y mediana empresa ha sido pieza clave en su agenda, logrando la participación de más de 500 de estos establecimientos como parte del proyecto Yo Soy Rosarito, consiguiendo incrementar sus ventas y certificarlas en el programa Distintivo Pyme Competitiva, con la colaboración del Instituto Baja California para la Calidad, donde se han desarrollado prácticas y procesos para afinar su propuesta de valor. Impulsando el Espíritu empresarial de los jóvenes

Fernando Gutiérrez Ávalos Espinoza, director del Consejo Coordinador Empresarial de Playas de Rosarito

La situación económica mundial ha hecho que muchos empresarios estén preocupados por las diversas actividades económicas, por lo que Ávalos Espinoza se pronuncia a favor de la promoción del emprendimiento como base para el desarrollo económico. (Bien Informado)

portada

l licenciado en derecho por la Universidad Autónoma de Baja California (UABC) en Tijuana engloba cuatro acciones en su labor política: conocimiento, honestidad, lealtad y dedicación. “Estoy en la constante búsqueda del conocimiento, del aprender de las distintas experiencias y retos que se presentan en mi vida personal y profesional, siendo dedicado, sagaz y honesto para tomar las mejores decisiones, mismas que sean útiles para alcanzar los distintos objetivos y metas”, dice Fernando Gutiérrez Ávalos Espinoza. En los dos años y cuatro meses que ha fungido como director del Consejo Coordinador Empresarial de Playas de Rosarito, ha colaborado en la elaboración del Plan Estratégico Metropolitano 2034, así como en la actualización de proyectos estratégicos para el municipio, dentro de la política de desarrollo empresarial de Baja California.

bien informado | noviembre 2014

Como director del CCE, ha colaborado en la elaboración del Plan Estratégico Metropolitano 2034 y en proyectos estratégicos para Playas de Rosarito

bien informado | noviembre 2014

portada

En busca de más aciertos empresariales

ichelle Janeth Guerrero Jaimes inició sus actividades dentro del Consejo Coordinador Empresarial (CEE) de Tijuana como coordinadora de Proyectos, en diciembre de 2013, y a partir de julio de 2014 se ganó la confianza del organismo y tomó el compromiso de la dirección. Es licenciada en comercio exterior y aduanas, con especialidad en derecho mercantil, por el Tecnológico de Baja California, y en mercadotecnia, por Cetys Universidad.

Entre sus logros se encuentra el haber consolidado el programa Emprender como el mejor modelo de incubadora tradicional del estado

Éxitos laborales

Consolidó el programa Emprender como el mejor modelo de incubadora tradicional del estado. “Tuve la responsabilidad de iniciar y operar las cuatro oficinas que en su momento daban servicio a emprendedores de Tijuana, Tecate, Rosarito y campus UABC (Universidad Autónoma de Baja California), cosa que ningún otro organismo o incubadora habían logrado. Sentí una gran satisfacción”, comparte Guerrero Jaimes. Un segundo logro fue involucrarse desde el sector gubernamental en la integración del Plan Estratégico Metropolitano. Consejo Coordinador Empresarial y sus objetivos

La directora del CCE ha trabajado en una agenda única conjunta que contempla el desarrollo económico y social, la seguridad pública y la transparencia y rendición de cuentas. Esta agenda está vinculada a los proyectos estratégicos de los 17 organismos que integran el Consejo. “Contribuimos a que todos tengamos una mejor calidad de vida. Coordinando los trabajos de cada organismo que lo integra, aportamos diariamente al desarrollo de nuestra región”, expone. (Bien Informado)

Michelle Janeth Guerrero Jaimes, directora del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) de Tijuana

bien informado | noviembre 2014

portada

Defiende la libre empresa

esús Julián Niño Robles, oriundo de Mexicali, lleva desde hace cinco años la dirección de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) de la misma ciudad. Maestro en mercadotecnia y en ingeniería industrial, tiene como filosofía de vida el servicio, el respeto y el estar siempre agradecido con quienes lo rodean, siendo esta la base por la cual se desenvuelve personal y profesionalmente. La visión que tiene con respecto a su trabajo es colaborar en equipo y ser un líder que pone el ejemplo cuando se trata de conseguir objetivos. Niño Robles comparte que uno de los acontecimientos que han marcado su trayectoria ha sido el Foro Eleva Mexicali, el cual promueve la libre empresa para generar sinergias entre los distintos actores de la actividad económica de la región. Históricamente, Niño Robles ha buscado contribuir al establecimiento de condiciones para la prosperidad de todos los mexicanos para propiciar una creciente cohesión social. Lo anterior, con el objetivo de que las empresas se desarrollen, multipliquen y cumplan con su función de empleo y de riqueza con responsabilidad cívica. (Bien Informado)

La visión que tiene con respecto a su trabajo es colaborar en equipo y ser un líder que pone el ejemplo cuando se trata de conseguir objetivos

Jesús Julián Niño Robles lleva desde hace cinco años la dirección de la Confederación Patronal de la República Mexicana en Tijuana

Busca que las empresas se desarrollen, multipliquen y cumplan con su función de generación de empleo y riqueza con responsabilidad cívica

bien informado | noviembre 2014

portada

Entre lo global y lo regional

acida en Guadalajara, Jalisco, se tituló bajo la licenciatura en comercio exterior y aduanas por el Tecnológico de Baja California. Karla Bautista Corona ingresó a la Cámara Nacional de la Industria Electrónica de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (Canieti) en 2003, y a partir de ese año fue ascendiendo hasta tomar el liderazgo del organismo. Una constante en su crecimiento ha sido compartir conocimientos, por lo cual se ha sentido muy agradecida con todos sus colaboradores, desde expresidentes hasta su actual equipo de trabajo. Para la directora de la Canieti, consolidar su grupo de colaboradores es pieza fundamental, ya que está consciente de que manejar un organismo amerita muchos esfuerzos en común. Actualmente, la Cámara trabaja en conjunto con Bit Center, el cual ha impulsado la continuidad de su crecimiento para que funcione como un espacio formador de talento humano en el sector de las tecnologías. “Mi equipo está compuesto por personas extraordinarias con la camiseta bien puesta y con ganas de hacer las cosas bien y de buenas”, comparte. En los últimos años, Bautista Corona se ha involucrado en el proceso de las startups, donde ha tenido la oportunidad de colaborar con Endeavor Baja California en las tres ediciones del evento Entrepreneur’s Boxing Night. (Bien Informado)

La Canieti es el único organismo que afilia empresas y corporativos del extranjero

Para la directora de la Canieti, Karla Bautista Corona, es esencial formar un equipo de trabajo con personas dispuestas a terminar objetivos con resultados positivos

Consolidar su grupo de colaboradores es pieza fundamental, ya que está consciente de que manejar un organismo amerita esfuerzos en común

La visión que determina el CDEM es crear un Mexicali con estándares internacionales con bases en la educación y planeación de la infraestructura

El equipo de trabajo del director del CDEM se compone de 10 Comités de Seguimiento y Evaluación, donde se tratan temas como planeación urbana y transporte

u desenvolvimiento como director ejecutivo del Consejo de Desarrollo Económico de Mexicali (CDEM) empezó en mayo de 2000. Desde entonces, ha coordinado diferentes proyectos y actividades en aspectos de infraestructura, inversiones, capacitación y, sobre todo, en la vinculación entre las instituciones educativas y las empresas, hasta lograr su realización a través del tiempo. Una de sus visiones a largo plazo es hacer de Mexicali una ciudad planeada, segura y competitiva, con estándares internacionales. Considera que la educación de cultura internacional forma ciudadanos con un alto espíritu de participación, pues son respetuosos de las buenas costumbres, las leyes y de los derechos y obligaciones de sus conciudadanos. “Somos una asociación civil conformada por ciudadanos empresarios y profesionistas que aportamos una parte de nuestro tiempo laboral y familiar para participar en desarrollar e impulsar acciones y proyectos que, al realizarse, eleven la calidad de vida de los habitantes de Mexicali”, comenta Acuña Uscanga. Entre los últimos eventos en los cuales se ha visto involucrado el CDEM, se encuentra el proyecto Eleva Mexicali, el cual es un foro que persigue la competitividad fronteriza a través de un análisis de la situación económica de la región, y donde también se discuten los retos del desarrollo que mantiene la ciudad. (Bien Informado)

portada

Acuña Uscanga considera que la educación de cultura internacional forma ciudadanos con un alto espíritu de participación

bien informado | noviembre 2014

Trabaja por una ciudadanía empresarial

bien informado | noviembre 2014

construidas para durar

El Rey Sol

Francia y México en un postre Con raíces en la cocina francesa, el restaurante se especializa en platillos dulces que conviven con bebidas internacionales

En el restaurante El Rey del Sol se pueden encontrar pastelitos franceses tales como el Primavera y el Progre o postres como el Charlotte de Mango, Crepas Suzette o un café flameado estilo Calipso

n el puerto de Ensenada se halla uno de los restaurantes franceses más antiguos del país. Su cocina cosmopolita ha marcado pauta desde hace 67 años. El Rey Sol empezó a brillar gracias a su fundadora, Virgina Geffroy de Bitterlin, quien provenía de una familia francesa-mexicana. Nacida en Santa Rosalía, a unos minutos de Mulegé, Baja California Sur, a los 10 años de edad viajó con sus padres a Francia, donde tiempo después conocería los secretos de la repostería gala. Al paso de los años, en 1947, regresó a la península y se estableció en Ensenada, donde abriría su restaurante con apenas 11 mesitas de formica.

Los platillos principales son hor’s d’oeuvres, patés, foies, escargots y la especialidad de Virginia Geffroy: una creación original de camarones mariposa acompañados con alcaparras y salsa de vino blanco, entre otros con ingredientes de la región. El restaurante ha ganado el reconocimiento Five Star Diamond Award, otorgado por la Academia Americana de Ciencias Hospitalarias, por 10 años consecutivos desde 2004. El comedor principal y los salones Versailles y Louis VIX lucen una arquitectura francesa, misma que crean una experiencia con aires galos para los comensales. (Bien Informado)

bien informado | noviembre 2014

especial

Una mirada a la arquitectura sinaloense En el libro Arquitectura de Sinaloa en el siglo XXI, Carlos Ruiz Acosta, coautor de la publicación, da a conocer un panorama general de la actividad en el estado

l libro Arquitectura de Sinaloa en el siglo XXI se publicó este año como una acción sin precedentes para dar a conocer el trabajo arquitectónico que se está desarrollando en el estado. El arquitecto Carlos Ruiz Acosta, en coautoría con Alonso Carrillo, director de esta revista, cuenta cómo en Sinaloa falta mucho por hacerse en cuestión de arquitectura para figurar en el panorama nacional. Asimismo, asegura que la tendencia que se debe seguir es mantener criterios avanzados, comprometidos y útiles para los clientes y, además, entender que se puede innovar con el mismo dinero que se gasta en cualquier obra.

¿Cuál fue la motivación para escribir en conjunto con Alonso Carrillo el libro Arquitectura de Sinaloa en el siglo XXI?

Nos dimos cuenta de que la arquitectura de Sinaloa era desconocida tanto en la propia entidad como en el país. De hecho, la arquitectura que se hace en todos los estados de la república se desconoce, excepto la que se ejerce en Yucatán, Jalisco y Nuevo León. No se hacen proyectos editoriales de este tipo porque se requiere un gran esfuerzo, mucha paciencia y dinero. Somos la primera entidad en mostrar la arquitectura reciente con sus luces y sombras. El libro tiene calidad de competencia. Lo hemos enviado a las bienales de arquitectura mexicana, a la Iberoamericana de Madrid, Panamericana de Quito

y a la Feria del Libro de Fráncfort (Alemania). No hemos ganado; a cambio, se ha logrado la difusión internacional, porque el libro se ha exhibido y los jurados mexicanos y extranjeros nos han felicitado. A partir de esta obra, ¿cómo ve la arquitectura local en el contexto nacional?

El análisis que hizo Gustavo López Padilla para el libro es muy puntual. Dijo que los proyectos son correctos y cumplen, pero que no corren riesgos y se limitan a lo racional conocido, lo cual se refleja en la falta de innovación y en continuar fuera de la escena nacional. Prueba de ello es que no participamos ni siquiera en la Bienal de Arquitectura Mexicana. ¿Por qué es importante la arquitectura en las ciudades?

Es importante solo cuando se trata de un movimiento cultural con directrices de cambio de imagen urbana y de objetivos aceptados por sociedad y gobierno, lo cual sería un milagro. El caso de Bilbao es paradigmático. Cuando hicieron la planeación, a principios de la década de 1990, de cambiar la vocación de la ciudad, se fijaron metas de largo plazo que se han ido cumpliendo, y la arquitectura ha sido factor clave del cambio. Aquí hemos escuchado a los lideres de Bilbao y no ha pasado nada. En cuanto a casos aislados, aclaro que sí existen obras que por su fuerza y carácter se convierten en ejemplares e impulsan la arquitectura hacia metas superiores,

especial

bien informado | noviembre 2014

Carlos Ruiz Acosta es director general de Arquitektónica

pero para eso se requieren clientes con la mentalidad de ser diferentes y contemporáneos a sus pares de otros países, y también se necesitan arquitectos con dominio de lo que pasa en el mundo. ¿Cuál es la tendencia de la arquitectura y cuál sería la tendencia en México y Sinaloa?

Creo que la tendencia ha cambiado a partir del fracaso de la arquitectura pirotécnica creada por los países con dinero; esto es lo que se conoce como arquitectura para el espectáculo, con poco contenido y que dura lo que dura la emoción de ver algo nunca visto. En otras palabras, ya nada sorprende, ni los edificios más altos ni perforados, ondulados o con picos. A esto ha contribuido la caída de las finanzas internacionales. En México no llegaremos a estos extremos porque somos un país pobre que no ha resuelto sus problemas más urgentes. En mi opinión, la tendencia para la arquitectura mexicana, que incluye a Sinaloa, es mantener criterios avanzados y comprometidos con la arquitectura que le sirve a los clientes y entender que se puede innovar con el mismo dinero que se gasta en cualquier obra.

¿Qué aspectos se deben cuidar en la arquitectura en Sinaloa (por ejemplo, la sustentabilidad)?

Tu pregunta se responde en los ensayos del libro Arquitectura de Sinaloa en el siglo XXI, escritos por Gustavo López y por mí. Ambos ensayos tratan, por ejemplo, sobre el abuso que se hace de fachadas acristaladas sin cuidar orientaciones. Se ha vuelto común privilegiar el ‘fachadismo’ en detrimento del usuario, porque él es quien paga la energía eléctrica y se incomoda innecesariamente en espacios calientes. Sobre la sustentabilidad, hay poco que decir. En Sinaloa no hemos empezado todavía a tomar medidas de atenuación de los efectos nocivos de los malos proyectos y de las inerciales prácticas de la construcción. Eso sí, la palabra sustentabilidad está en todos los discursos y en las metas de planes y programas oficiales. Al que quiera empezar, le recomiendo el libro Guía básica de la sostenibilidad, de Brian Edwards; proporciona conocimiento útil y práctico. (Bien Informado/Hanna Martínez)

bien informado | noviembre 2014

termómetro

REGISTRA EMPLEO

MAYOR AVANCE EN DOS AÑOS Se han creado 671 mil puestos de trabajo en el país durante los últimos 12 meses

l 30 de septiembre, el número de afiliados al IMSS en México llegó a 17 millones 180 mil 93 personas, de las cuales 85.6 por ciento corresponde a plazas permanentes y el restante 14.4 por ciento a plazas temporales. Cifras ajustadas por estacionalidad muestran que durante el mes de septiembre el empleo formal privado se incrementó en 84 mil 922 plazas. Este avance mensual es el más alto

que se ha registrado desde julio de 2012. Entre diciembre de 2013 y septiembre del presente año el número de trabajadores registrados en el IMSS se incrementó en 519 mil 179, mientras que el avance respecto a septiembre del año pasado fue de 670 mil 658 empleos. Esta cifra supera los 476 mil 558 empleos generados entre septiembre de 2012 y el mismo mes de 2013. (Agencias)

MUESTRA FUERZA GENERACIÓN DE EMPLEO

DURANTE SEPTIEMBRE el número de trabajadores registrados en el IMSS alcanzó su máximo incremento mensual 27 meses.

TRABAJADORES REGISTRADOS EN EL IMSS (INCREMENTO MENSUAL)*

100,000

84,922

75,000

50,000

25,000

0 2012

2013

*Cifras ajustadas por estacionalidad / Fuente: IMSS

2014

bien informado | noviembre 2014

termómetro

LIGA INFLACIÓN TERCER MES POR ARRIBA DE 4% Fue de 4.22 por ciento en septiembre, reporta Banxico

a inflación alcanzó una tasa anual de 4.22 por ciento en septiembre, con lo que ligó su tercer mes consecutivo por arriba del techo de 4 por ciento establecido por el Banco de México (Banxico). El encarecimiento en el costo de vida de los mexicanos durante el mes pasado sufrió su tercer incremento más grande en lo que va del año, solo superado por las mediciones de enero y febrero, que fueron de 4.48 y 4.23 por ciento a tasa anual, respectivamente. En aquellos meses se argumentó que el repunte se debía al aumento de impuestos establecido por la recién aprobada reforma fiscal y que el impacto sería transitorio. Entre los principales factores que presionaron al alza el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, estuvo el aumento anual de las colegiaturas en el sector educativo privado. En conjunto, la subida en el costo de la instrucción en los niveles de preescolar, primaria, secundaria, preparatoria y universidad contribuyó con aproximadamente 20 por ciento del total de la inflación durante el noveno mes del año. Sin embargo, la carne de res y el jitomate fueron las mercancías que, debido a lo extendido de su consumo, contribuyeron en mayor grado a devaluar el poder adquisitivo de los mexicanos, tras registrar subidas mensuales de 3.1 y 16.28 por ciento en el precio de cada una. Por el contrario, la telefonía móvil, los servicios profesionales y el aguacate impidieron que el INPC alcanzara una variación aún mayor, pues registraron disminuciones de 3.52, 10.7 y 13.96 por ciento durante el mismo periodo. (Agencias)

TRES Y CONTANDO

EN SEPTIEMBRE, LA INFLACIÓN medida a tasa anual ligó su tercer registro consecutivo por arriba del techo de 4 por ciento establecido por Banxico. (TASA ANUAL, 2014)

4.48

4.23

3.76

A M J

3.50 3.51 3.75

4.07

4.15

4.22 Fuente: Inegi

bien informado | noviembre 2014

portada

Agroindustrias del norte, 45 aniversario

“SÍ PODEMOS TRASCENDER COMO EQUIPO” La compañía de origen sinaloense es una muestra de que los mexicanos sí podemos crear empresas en sociedad y trabajar de manera institucional, afirma su presidente, Daniel Cárdenas Cevallos

n el marco de un vigoroso crecimiento, Agroindustrias del Norte, creada el 7 de noviembre de 1969 por un grupo de reconocidos agricultores sinaloenses, cumple sus primeros 45 años de brindar soluciones y beneficios a la sociedad. En estas cuatro décadas y media, cinco presidentes de Consejo han llevado las riendas de la que hoy es la empresa más institucional de Sinaloa: Daniel Cárdenas Izabal, Enrique Rodarte Salazar, José María Pablos González, Roberto Gotsis Rico y, desde mediados del año pasado, Daniel Cárdenas Cevallos. Como segunda generación en la firma dedicada a generar soluciones integrales al agricultor y tercera en su empresa agrícola familiar, Cárdenas Cevallos ve grandes oportunidades de desarrollo para Agroindustrias del Norte, sobre todo en territorio nacio-

portada bien informado | noviembre 2014

bien informado | noviembre 2014

portada

nal, donde cubre hegemónicamente el noroeste y, cada día con mayor fuerza, el resto del país. Aunque ha habido algunos esfuerzos por penetrar los mercados centro y sudamericanos, todavía hay mucho por recorrer en suelo propio, sobre la base de una administración eficiente y profesional y un Consejo que conjuga experiencia y juventud. De carácter sencillo y amable, Cárdenas Cevallos transmite confianza y transparencia. La plática se desarrolla en las oficinas centrales de Agroindustrias del Norte, enclavadas en el Centro de Agronegocios, en el sur de Culiacán.

Los cuatro expresidentes del Consejo que antecedieron en esta responsabilidad a Cárdenas Cevallos, de izquierda a derecha: José María Pablos González (tercer presidente), Roberto Gotsis Rico (cuarto), Enrique Rodarte Salazar (segundo) y Daniel Cárdenas Izabal (primero)

¿Cómo ha sido este año al frente de Agroindustrias del Norte?

De mucho aprendizaje. Como presidente del Consejo me ha tocado conocer más a fondo lo que es Agroindustrias, porque no es lo mismo ser consejero que presidente. Es una responsabilidad mayor. Y no quiere decir que sea más importante uno que lo otro, porque creo que son igual de importantes, pero el rol es diferente. Es un rol que me compromete a participar más de cerca y a estar más enterado de las cosas. Este mayor acercamiento me ha permitido conocer más estrechamente el trabajo que se ha venido haciendo en los últimos años en la empresa. Y entre más a fondo conozco la compañía, más contento y entusiasmado estoy con ella y con las opotunidades que se ven en el futuro. En los 45 años de historia de Agroindustrias ha habido grandes logros, pero a mí en lo personal me ha tocado estar más pendiente en los últimos 13 años, desde que asumió la presidencia Roberto Gotsis Rico. Es en esta etapa en la que a mí me toca

Se dice que los mexicanos somos muy individualistas y que por eso destacamos en deportes individuales, como el box, pero no en deportes de conjunto, como el futbol. Agroindustrias es una muestra de que sí podemos trabajar juntos participar como consejero de una manera más activa; ya no ser suplente de mi papá (Daniel Cárdenas Izabal), como era antes, cuando estaba Chema (José María Pablos González), o cuando estuvo don Enrique Rodarte Salazar. A raíz de que llega Roberto como presidente del Consejo, se da un cambio generacional, que todavía estamos viviendo. En ese cambio ya habían empezado a participar Luis Hernández Acedo y también Manuel Clouthier Carrillo, y ahora están participando mucho más Enrique Rodarte Espinosa de los Monteros y Chema Pablos Ritz, como parte de esta nueva generación. Ellos son unos años más jóvenes que nosotros y seguramen-

te serán la generación que siga en la conducción de la empresa. Yo me he sentido muy apoyado por todos, y especialmente por ellos, los integrantes de la nueva generación, quienes han participado mucho. Este tiempo al frente de Agroindustrias ha sido también de mucho compromiso, principalmente para tratar de mantener el ritmo de crecimiento que ha logrado la empresa en los últimos 10 años. Ese es el principal reto. Y no lo veo como algo que me quite el sueño, sino al contrario, como algo que me motiva a participar con más ganas. No me cabe duda de que vamos a lograrlo, porque veo un Consejo y una administración muy comprometidos. A todos los consejeros los veo muy

bien informado | noviembre 2014

portada

ayuda para algún tema, ahí han estado siempre. En lo personal, he aprendido mucho de ellos; por ejemplo, del Chema, del Chema papá, del Enrique, de Enrique papá, de Manuel Clouthier, del señor Ernesto Echavarría, de la familia Ritz, de la familia Gotsis y, en su momento, de Benjamín Bon y de don Benjamín Bon, de don Gildardo Gastélum, de Daniel Beltrán... Ha sido muy enriquecedor para mí. Que si el negocio ha crecido y que si hoy nuestras participaciones accionarias valen más que antes, es algo muy importante, pero lo que hemos aprendido tiene un valor intangible que apreciamos mucho. Algo que ayuda al buen funcionamiento del Consejo es que todos somos muy abiertos. Nos decimos las cosas. Nadie se guarda nada. Si algo no le parece a alguien, lo menciona en el momento y nadie lo toma a mal. Sabemos que son comentarios enfocados al bien de todos y en el afán de mantener o incrementar el crecimiento de Agroindustrias. En mi caso particular, tomo todos los comentarios del resto de los consejeros como áreas de oportunidad para mejorar en Agroindustrias. Y algunos me sirven también para mejorar en mi negocio particular y como persona.

“Nos hemos propuesto como meta duplicar el tamaño del negocio en los próximos cinco años”

participativos y con muchas ganas de alcanzar estas metas que nos hemos trazado todos en conjunto. El reto es muy grande porque ahora la base para crecer es también más grande. Para lograrlo, tenemos que ser más creativos, meterle más talento y ser más innovadores. Pero

eso es lo que lo hace más interesante y desafiante. Cada uno de los consejeros tiene su estilo, y eso es parte de la diversidad que le da fuerza a Agroindustrias. Yo estoy muy agradecido con todos por su apoyo y porque cada vez que he ocupado una opinión, un consejo o

¿Qué implican estas nuevas metas de crecimiento en términos de expansión territorial?

Queremos consolidarnos como la empresa número uno en soluciones integrales para el agricultor. Ese es nuestro primer objetivo: que cuando el agricultor busque una solución para problemas de sus cultivos, la primera empresa que se le venga a la mente sea Agroindustrias del Norte. Ahí debemos consolidar nuestro posicionamiento.

bien informado | noviembre 2014

portada

Si hablamos de metas numéricas, lo que nos hemos trazado es duplicar el tamaño del negocio en los próximos cinco años. Si hablamos de expansión territorial, creo que México nos da todavía para cumplir con estas metas. Estamos muy bien posicionados en el noroeste, sobre todo en Sinaloa, Sonora y Baja California Sur, pero hay mucho por hacer en Chihuahua y Baja California. Además, hay zonas y estados, como el bajío, Jalisco, Coahuila, Puebla y todo el sureste, en los que también hay mucho por desarrollar. En algunas regiones ya tenemos presencia. Sin embargo, nuestro plan a cinco años es intensificar esa presencia y lograr cada vez una mayor parte del mercado de soluciones integrales para el agricultor, desde fertilizantes, insumos, semillas y agroquímicos. Aunque ya hemos incursionado levemente en otros países, como Brasil y Colombia, creemos que consolidar una

“Ha habido diferencias, como es natural y sano en todo Consejo, pero siempre se resuelven en el marco del respeto mutuo” expansión internacional va a ser un reto para etapas siguientes. Mercados como Sudamérica o el mismo Estados Unidos son muy atractivos. El mercado estadounidense es muy competido, pero el día que podamos entrar con alguna línea de producto, con algún servicio diferente al que están ofreciendo los demás, no nos la vamos a acabar. Es el mercado más grande del mundo. Para lograr las metas que nos hemos trazado a cinco años nos estamos apoyando fuertemente en la administración de la empresa, que encabeza desde hace 12 años Marco Esteban Ojeda Elías, quien ha demostrado un gran profesionalismo y una gran capacidad. Esta empresa está donde está en mucho por su administración. Los

consejeros lo que hacemos es decir hacia dónde queremos llegar y guiamos y retroalimentamos a la administración con parte de nuestras experiencias, pero es la administración la que lleva el negocio, la que ejecuta y opera, y lo ha hecho muy bien. Por decirlo con una sola palabra, se trata de una administración profesional, que ha tenido que jugar un papel muy relevante también para saber cómo trabajar con un Consejo de ochos grupos accionistas. Esta administración ha demostrado también un gran compromiso; tiene muy bien puesta la camiseta. Es multifuncional y está muy bien capacitada; asiste permanentemente a programas de actulización directiva,

“En un negocio en el que estás creciendo, la gente tiene que estar hablando en un mismo idioma”

Mucho. Tal vez una de las diferencias más grandes de Agroindustrias con otras empresas sea su carácter institucional, porque somos ocho grupos los dueños, y no es alguien solo quien determina el rumbo, sino todos juntos. Esto se ha logrado a través de diferentes etapas. Al principio, los

portada

¿Qué tanto explica el éxito de Agroindustrias y su trascendencia en estos 45 años el hecho de que sea una empresa institucional?

bien informado | noviembre 2014

como los que ofrecen Ipade o Icami. Es un equipo que sale constantemente de viaje y que toma cursos sobre herramientas especializadas. En Agroindustrias le damos mucha importancia a la formación del personal. Tenemos, por ejemplo, nuestra Semana de la Capacitación, en la que vienen colaboradores de todas las sucursales del país y en la que se tienen cursos, pláticas, conferencias, talleres y convivios; pero, sobre todo, en la que se transmite a todos el rumbo de la empresa. Y en conversación definimos cómo vamos a llegar a las metas, porque tenemos un intercambio de experiencias de lo que mejor funciona en cada plaza, y así nos enriquecemos todos. En un negocio en el que estás creciendo, la gente tiene que estar hablando en un mismo idioma, porque si estamos creciendo a otras sucursales en el país y el personal no tiene la cultura de trabajo de Agroindustrias, las cosas no van a salir bien. Ser profesionales es también transmitir la cultura de la empresa, que no es solo tomar cursos de capacitación y actualización. Es transmitir el espíritu de la empresa, porque Agroindustrias es mucho más que vender productos o insumos.

“Con el tiempo el negocio fue creciendo por sí mismo y se empezó a abrir a nuevos productos, nuevas líneas de insumos, y luego empezamos a crecer más allá de los socios, con más clientes cada día, dentro y fuera de Sinaloa”

socios fundadores veían a Agroindustrias más como una empresa que era un complemento de sus negocios agrícolas, como un proveedor confiable de agroquímicos, que fue lo primero que vendía la empresa. Pero con el tiempo el negocio fue creciendo por sí mismo y se empezó a abrir a nuevos productos, nuevas líneas de insumos, y luego empezamos a crecer más allá de los socios, con más clientes cada día, dentro y fuera de Sinaloa. Si antes las ventas de Agroindustrias a los socios de la empresa representaban más del 50 por ciento de las ventas totales, ahorita tal vez no lleguen ni al 10 por ciento. Poco a poco se dejó de ver como una empresa complementaria para verla como una que tiene vida propia y un gran potencial de desarrollo. Si antes nos mantenía unidos el hecho de que teníamos un proveedor confiable para nuestras empresas agrícolas, ahora nos mantiene unidos una compañía en crecimiento. Ha sido también muy importante para la unión en la empresa el hecho de

que todos los consejeros han privilegiado el respeto hacia los otros. Ha habido diferencias, como es natural y sano en todo Consejo, pero siempre se resuelven en el marco del respeto mutuo. Para mí esta trayectoria institucional es un gran orgullo, sobre todo porque se dice que los mexicanos somos muy individualistas y que por eso destacamos en deportes individuales, como el box. Pero no en deportes de conjunto, como el futbol. Agroindustrias es una muestra de que sí podemos trabajar juntos. Este es un negocio de conjunto que ha trascendido por 45 años. Y no nada más es durar, sino durar creciendo. Eso es lo que ha sido Agroindustrias. Y con este crecimiento se han beneficiado muchas familias, por los empleos que la empresa genera y también por los muchos proveedores que tiene. Además, Agroindustrias se ha consolidado como una compañía muy participativa en la sociedad, promoviendo la responsabilidad social y apoyando las mejores causas. Todo esto ha sido una enseñanza muy grande y un ejemplo para mí como persona. Ojalá lo sea también para todos

bien informado | noviembre 2014

portada

“No creo que le puedas decir a la gente que sea austera si tú no eres austero, o decirle: échale ganas y ponte la camiseta, si tú no le echas ganas ni te pones la camiseta. Se los puedes decir, pero no te lo van a creer”

bien informado | noviembre 2014

portada

camino para llevar a nuestros clientes por esa vereda en que creemos que van a tener más éxito. Si les va bien a los agricultores, le va bien a Agroindustrias. ¿Qué mensaje les das a tus consejeros por estos 45 años?

La agricultura sustentable, que tiene un mayor valor agregado, representa una

de las soluciones que ofrece la firma

“Lo que queremos en Agroindustrias es que a nuestros clientes le vaya muy bien, por eso estamos buscando siempre soluciones para ayudarles a ser más competitivos y más rentables” los empresarios, principalmente en el sentido de que sí se puede, de que sí podemos hacer cosas en conjunto que funcionen bien. Y tal vez nos va mejor cuando trabajamos en conjunto que cuando lo hacemos de manera individual. ¿Cómo resumes la filosofía de Agroindustrias con respecto a sus clientes?

Es no vender cosas, sino dar servicio. Es ir junto al agricultor. Buscar junto con él que le vaya muy bien, porque todos los negocios, no solo el agrícola, están muy competidos. Y si seguimos haciendo lo mismo terminaremos compitiendo por commodities, que no está mal, pero entonces el que venda más barato va a ganar. El negocio está en diferenciarse y ampliar los márgenes, y ahí hay que arriesgarse. Entrar a los oceános azules, donde hay menos competencia y

más rentabilidad. Hacia allá tratamos de guiar a nuestros clientes. Estar muy cerca del cliente también tiene la ventaja de que él mismo muchas veces te dice por dónde van las cosas hacia el desarrollo de nuevos productos y servicios. El cliente también va marcando la pauta. Lo que queremos en Agroindustrias es que a nuestros clientes les vaya muy bien, por eso estamos buscando siempre soluciones para ayudarles a ser más competitivos y más rentables. Por eso tenemos técnicos que acompañan a los agricultores y les dan seguimiento. Por eso tratamos de ir siempre a la vanguardia en las soluciones más avanzadas que hay en todo el mundo. Muchas de las soluciones que hoy ofrece Agroindustrias están por el lado de la agricultura sustentable, que tiene un mayor valor agregado. Entonces, estamos picando piedra y tratando de abrir

Que estos son los primeros 45 años de muchos más que debemos cumplir. Que yo estoy aquí de pasada. Estoy muy entusiasmado con el papel de presidente, pero estoy consciente de que es temporal. En nuestro Consejo son periodos de cuatro años, y creo que en mi caso no debería estar más de dos periodos. Espero que el Enrique, el Chema u otro consejero entren con entusiasmo al relevo y espero apoyarlos como ellos me han apoyado. ¿Cómo defines tu estilo de trabajo y tu forma de liderar?

Trato de poner el ejemplo. Creo que es la mejor forma, porque no creo que le puedas decir a la gente que sea austera si tú no eres austero, o decirle: échale ganas y ponte la camiseta, si tú no le echas ganas ni te pones la camiseta. Se los puedes decir, pero no te lo van a creer. También soy muy minucioso. Me gusta estar enterado al detalle. Soy muy preguntón. Mi estilo es estar muy pegado en el tema administrativo. ¿El éxito de Agroindustrias está ligado al éxito de la agricultura; cómo se encuentra actualmente este sector?

Es muy difícil generalizar, porque depende de qué productos siembre cada quién, en qué época del año los tenga y cómo están los mercados en ese momento. Hay años buenos para unos y malos para otros. Hay años que son buenos para la mayoría y años que son malos para la mayoría. De ahí que se

bien informado | noviembre 2014

portada

“Al Gobierno hay que exigirle: facilítanos las cosas y déjanos trabajar. No necesitamos que vengas con paternalismos a querer resolvernos los problemas y nos des apoyo para esto y apoyo para lo otro, porque así no vamos a llegar a ningún lado. No hay dinero que alcance para apoyar a todos” hable de años buenos y años malos, pero en cualquier temporada siempre hay alguien al que le va bien. Además, hay muchos agricultores que ya no solo siembran en un estado, sino en varios; y algunos que, por lo mismo, tienen producto todo el año. Hay también agricultores que, además de hortalizas, siembran granos, y eso le da otra complejidad al asunto. Por todo esto es muy difícil generalizar. ¿Cómo ves el momento de México en reformas estructurales y en los cambios que ha habido en torno a las políticas agrícolas?

Creo que si estamos esperanzados a que el Gobierno venga a resolvernos las cosas nos vamos a quedar sentados esperando toda la vida. Ya estuvo el PRI durante 71 años, ya estuvo el PAN durante 12 años. Ya tuvimos alternancia. Y la lección que nos queda es que tenemos que participar más, como empresarios, como agricultores, como ciudadanos. Primero, dentro de nuestros propios negocios, para encontrar las soluciones nosotros mismos y no estar esperando a que el Gobierno resuelva las cosas. Al Gobierno hay que exigirle: facilítanos las cosas y déjanos trabajar. No necesitamos que vengas con paternalismos a querer resolvernos los problemas y nos des apoyo para esto y apoyo para lo otro, porque así no vamos a llegar a ningún lado. No hay dinero que alcance para apoyar a todos. El Gobierno está para garantizar

“El Gobierno es muy ineficiente en la aplicación de recursos, de tal forma que si realmente quiere dar apoyos, que lo haga de manera directa, con mejores precios en el diesel o en la energía eléctrica, pero no a través de la estructura burocrática”, expone Cárdenas Cevallos

la gobernabilidad del país y la tranquilidad de los ciudadanos. Y nosotros como empresarios y agricultores tenemos como papel generar producción y fuentes de trabajo. Tal vez no soy muy político pero es la forma en que veo las cosas. Quienes tenemos que despertar somos los ciudadanos, y hacernos más responsables de nuestro papel como tales. Y sin embargo, el campo se ha visto siempre como una cosa aparte, que requiere del apoyo gubernamental para poder salir adelante...

Eso es lo que nos han querido vender.

Pero en realidad lo único que necesitamos es que el suelo esté parejo en relación con nuestros competidores. Que las condiciones de competencia estén parejas. Eso es lo único que necesitamos, no apoyos que en su mayor parte se quedan en la estructura burocrática. El Gobierno es muy ineficiente en la aplicación de recursos, de tal forma que si realmente quiere dar apoyos, que lo haga de manera directa, con mejores precios en el diesel o en la energía eléctrica, pero no a través de la estructura burocrática. En el tema específico de los granos, algo que tiene que definir el Gobierno es si realmente quiere y le conviene al país la autosuficiencia alimentaria,

bien informado | noviembre 2014

portada

Agroindustrias del Norte ha demostrado que sí se puede hacer equipo y trabajar en sociedades de manera institucional

porque de eso dependen muchas cosas. Si no queremos la soberanía alimentaria, resulta más fácil comprar los granos en Estados Unidos; nos van a salir más baratos. Pero si se quiere la soberanía alimentaria o cierto grado de soberanía, entonces lo que se deben definir son reglas claras, y no para un año, sino para los próximos cinco años o para un sexenio completo; y no estar cada año queriendo resolver sobre la marcha los problemas de producción y comercialización. ¿Qué mensaje le das a la sociedad?

Me quedo con el hecho de que sí se puede hacer equipo y trabajar en so-

“Si seguimos haciendo lo mismo, terminaremos compitiendo por commodities, que no está mal, pero entonces el que venda más barato va a ganar... El negocio está en diferenciarse y ampliar los márgenes” ciedades de manera institucional. Y Agroindustrias es un vivo ejemplo de ello. Creo que se pueden hacer asociaciones entre varias empresas o familias, crecer hacia otros mercados y lograr trascender por décadas. Espero que cada día haya más casos de empresas institucionales que superen incluso lo alcanzado por Agroindustrias.

Yo invito a las nuevas generaciones a que se animen a asociarse. Ahora se cuenta con más herramientas tecnológicas y gerenciales, y estamos en un escenario de oportunidades globales, por lo cual el contexto para formar empresas institucionales que trasciendan en el tiempo es más propicio que nunca. (Bien Informado/Alonso Carrillo)

76 bien informado | noviembre 2014

portada

La empresa familiar ha llegado fuerte a su tercera generación, y, comandada por su líder, Rodolfo Nelson Culebro, trabaja ahora en una mayor institucionalización y profesionalización

portada

con el timón firme

bien informado | noviembre 2014

grupo nelson

bien informado | noviembre 2014

portada

l claxon de los vehículos sonaba jubiloso en las calles de Mexicali. Era el 7 de mayo de 1945. Curioso, el pequeño Rodolfo Nelson Culebro, de apenas 5 años, preguntó a qué se debía tal algarabía. “Están celebrando el fin de la Segunda Guerra Mundial”, le respondió su madre. Ese capítulo es uno de los muchos que han nutrido el gusto de Nelson Culebro por la historia universal, cultivado en sus 74 años de vida, y que le ha permitido admirar personajes como Abraham Lincoln, Theodore Roosevelt, Franklin Delano Roosevelt, Winston Churchill y la reina Isabel de Inglaterra. Entre los estadistas mexicanos, al único que admira es a Ernesto Zedillo Ponce de León, “porque salió igual que como entró y fue el único que al dejar la presidencia realmente tuvo que trabajar para mantenerse”. De los grandes genios de la literatura, le cautiva Ernest Hemingway, autor de su obra favorita: El viejo y el mar. Su afición más grande es precisamente la pesca, que lo ha llevado a recorrer los cinco continentes. La vitalidad rebosa en don Rodolfo. Su energía es contagiosa y su cordial sonrisa el augurio de una interesante charla. Rica también es su historia familiar, que nos cuenta amablemente en las oficinas de Grupo Nelson, en la capital bajacaliforniana. DE DAMASCO A MEXICALI

“Mi padre, Rodolfo Nelson Bárbara, llegó a Mexicali en 1921, originario de Damasco, Siria. Su padre, mi abuelo, era danés, de Copenhague. Su apellido original era Nielsen, pero por cuestión de fonética se transformó en Nelson. En Damasco mi abuelo se casó

Don Rodolfo Nelson Culebro asumió la dirección general de Grupo Nelson en 1982, de manos de su padre don Rodolfo Nelson Bárbara

con Zackie Barbara, mi abuela, de origen árabe (apellido que ya en México se castellanizaría a Bárbara). “Cuando mi padre llegó a Mexicali tenía 12 años; llegó por el puerto de Veracruz, junto a su querido hermano, mi tío Roberto, que con el tiempo se estableció en Tijuana. Vinieron los dos a Mexicali, acompañados de su abuela, a buscar a unos tíos suyos que habían llegado antes: Abraham y Julián Bárbara, que se vinieron de

Siria huyendo de la Primera Guerra Mundial y se habían establecido aquí como joyeros”. En ese tiempo, platica don Rodolfo, Mexicali era una población muy pequeña. Habían pasado menos de 20 años de su fundación, en 1903. “Hacía mucho calor y tenían que dormir en sótanos porque no había aparatos de aire acondicionado; dormían en catres y se tendían con sábanas mojadas para poder pasar los veranos”.

bien informado | noviembre 2014

portada

A pesar de las inclemencias del clima, en Mexicali se empezaban a gestar oportunidades en la agricultura y en una incipiente industria ligada al sector primario, además de la demanda por servicios que se incrementaba conforme engrosaba la población. “Mi padre ingresó a la escuela primaria, y simultáneamente vendía periódicos y daba ‘bola’. Ya de joven, se dedicó al comercio, con muy buenos resultados, por lo que luego, en los años 40, en la época de la zona libre, incursionó en el comercio internacional. “Importaba productos de Japón, Corea y Taiwán, y también de países sudamericanos, como Brasil y Venezuela. Eran artículos de todo tipo, porque aquí casi no había nada: comestibles, agrícolas, aparatos eléctricos, etcétera; y fue de Japón del país que más aprendió, porque se estaba desarrollando muy fuertemente a través de la imitación y mejoría de productos que se fabricaban en otras partes”, narra don Rodolfo. Al entender la forma en que Japón estaba creciendo, don Rodolfo Nelson Bárbara intuyó que también Mexicali podía ser una zona propicia para fabricar productos. Fue así que destinó algunas propiedades que había comprado para ofrecerlas en renta a los posibles clientes interesados en ensamblar y desarrollar artículos en la región.

Distintos parques y espacios industriales han sido construidos y habilitados por el Grupo Nelson durante cinco décadas

Desde los años 60, Grupo Nelson ofrece en Mexicali espacios para la instalación de empresas industriales y comerciales

EL INICIO DE UNA ERA

Las primeras empresas que llegaron agregaban poco valor y generaban mayormente productos rudimentarios. Sin embargo, algunos años después se habían instalado ya firmas como Electrónica de Mexicali, que fabricaba relojes de cuarzo y operaba como filial de la famosa National Se-

miconductor, hoy propiedad de Texas Instruments. “De hecho, Charles E. Sporck, de National Semiconductor, fue socio de mi padre durante varios años”, recuerda don Rodolfo. “Todo esto sucedió en los años sesenta, cuando, paralelamente a lo que

empezó a hacer mi padre aquí, atrayendo empresas para la fabricación de diferentes productos, también otros grupos de Mexicali, así como empresarios de Ciudad Juárez y Nogales, empezaron a hacer lo propio, dando origen a lo que hoy conocemos como industria maquiladora de exportación”, explica. “La industria de la maquila empezó en Pasaje Reforma número 90, aquí en Mexicali, en un lugar que ahora es El Tecolote; ahí se instalaron las primeras maquiladoras. Fabricábamos radios, televisores, transistores, bobinas y textiles”.

bien informado | noviembre 2014

portada

En esa etapa inicial se instalaron también en la ciudad firmas de gran prestigio, como Honeywell, Western Gear y Autonética. Esta última se transformó en Skyworks, fabricante de aparatos de telecomunicación, y hoy en día una de las empresas más apreciadas de Baja California. RODOLFO NELSON BÁRBARA: PADRE DE LA INDUSTRIA MAQUILADORA

A don Rodolfo Nelson Bárbara se le reconoce como el Padre de la Industria Maquiladora en México. Bajo su dirección, la empresa familiar se convirtió en una de las más importantes firmas dedicadas a la construcción de espacios industriales para la instalación de empresas de origen extranjero. Forjado en el esfuerzo cotidiano, fue un hombre rígido y disciplinado. Primera generación del Grupo Nelson, inculcó en sus seres queridos fundamentos de trabajo y dedicación, lo mismo que amor familiar y agradecimiento con la ciudad que lo cobijó hasta el día de su muerte, en 1996, a la edad de 87 años. “La industria de la maquila se inicia informalmente en lugares que no eran parques industriales, no existían los parques en aquel tiempo; se instalaban en lugares que habían sido cines y en otros espacios que no tenían uso del suelo; era mano de obra intensiva, que fabricaba las cosas más sencillas que te puedas imaginar; nada que ver con lo que tenemos hoy en día”, afirma don Rodolfo Nelson Culebro. “Hoy tenemos parques industriales muy bien concebidos, con industrias muy especializadas, como la médica y la aeroespacial, y mano de obra altamente calificada. Ya no es propiamente maquila, es industria de inversión extranjera. Hoy cambias el diseño y la forma del producto, es

El edificio de la ex Cervecería de Mexicali es uno de los más icónicos de la ciudad y uno de los espacios de Grupo Nelson que hoy ocupan diferentes empresas

transformación, es manufactura”, subraya. “En estos 50 años de industria maquiladora hemos tenido desde empresas en las que se embobinaban motores y se ensamblaban televisores, radios y transistores, hasta hoy en día que se fabrican los dispositivos más sofisticados”. El primer parque industrial del Grupo Nelson fue El Vigía, fundado en 1977. “Mi padre tenía una sociedad con

Banamex, y en el marco de esa sociedad decidieron convertir una antigua compresora de despepite en este parque industrial. De hecho el nombre de El Vigía se lo puso Banamex, que también aportó los primeros planos del parque”, cuenta don Rodolfo. “La forma de trabajar de mi padre era aprovechar cada metro cuadrado. A veces le hacíamos la observación de que no había lugar para estacionamiento, pero a él no le importaba y seguía con su plan.

Don Rodolfo Nelson Bárbara, primera generación del Grupo Nelson, inculcó en sus seres queridos trabajo y dedicación, lo mismo que amor familiar y agradecimiento con la ciudad que lo cobijó

bien informado | noviembre 2014

portada

84 Tres generaciones Nelson. Atrás, el retrato de don Rodolfo Nelson Bárbara. En el centro, don Rodolfo Nelson Culebro, a quien flanquean sus sobrinos Alfredo Martínez Nelson (derecha) y Humberto Juárez Nelson. De pie, Juan Carlos (derecha) y Rodolfo Nelson Luken

“Naturalmente, eso ya no se hace hoy, es parte de lo que ha ido cambiando en estas décadas”. En El Vigía, comenta don Rodolfo, están marcadas las tres generaciones, con edificios que hizo su padre, otros que le tocó hacer a él, y los más modernos, cuya construcción ha sido liderada por la nueva generación. “Hay de chile, tomate y cebolla”, apunta de buen humor. LA INDUSTRIA AERONÁUTICA

En 1982 se instaló en Mexicali, en terrenos de la familia Nelson, la empresa Interiores Aéreos, perteneciente a Gulfstream Aerospace Corporation y fabricante de piezas para los aviones ejecutivos Gulfstream. “Hoy en día se fabrica en Mexicali alrededor del 40 por ciento de las piezas de los aviones Gulfstream, que luego se van a Savannah, Georgia, donde se ensamblan”, indica don Rodolfo.

Por cuestión de fonética, el apellido Nielsen, de origen danés, se convirtió en Nelson; y a Barbara, de origen árabe, se le agregó el acento y se castellanizó como Bárbara “De hecho no hay todavía ningún avión fabricado en su totalidad en México. Bombardier dice que será la primera empresa en hacerlo, pero todavía no se da”. La fábrica Gulfstream Interiores Aéreos no está ubicada dentro de un parque industrial, sino en un espacio por su cuenta. A estos sitios independientes se les llama stand alones. Gulfstream no es el único representante de la industria aeronáutica de Mexicali. También, en instalaciones construidas por Grupo Nelson, se fabrican piezas para Boeing y Airbus.

PASIÓN POR LOS AVIONES

Es notable el interés que despierta en don Rodolfo la industria aeronáutica. Tanto que hace una pausa en la entrevista para sacar de su vitrina modelos a escala de sus aviones favoritos, todos ellos con partes fabricadas en Mexicali. Menciona, por ejemplo, el Dreamliner 787 de Boeing y el Airbus A380, dos de los aviones más nuevos y modernos del mundo, con piezas producidas en instalaciones edificadas por Grupo Nelson. “Hay aquí una planta en Mexicali muy interesante que tiene una especie

bien informado | noviembre 2014

portada

Don Rodolfo Nelson Culebro, orgulloso con sus modelos a escala de los principales aviones que se fabrican parcialmente en instalaciones construidas por el Grupo Nelson

de avión virtual, en el que se mide presurización, fuerza de los motores y se hace todo tipo de pruebas; es como una receta que pide Toulouse (sede de Airbus en Francia)”. La industria aeroespacial es muy importante en Mexicali y se sigue desarrollando, asegura. “Ahorita representa entre el 25 y el 30 por ciento del total de la industria aeroespacial en todo México. En algún momento llegamos a tener más del 40 por ciento, pero se han desa-

rrollado otras zonas como Querétaro, Sonora e incluso Chihuahua, lo que ha incrementado la competencia y repartido el mercado”, puntualiza.

de León. Los Culebro llegaron de España a Chiapas. Mi abuelo Abelardo se vino de Chiapas a Baja California y se trajo a mi abuela y a sus siete hijos, incluyendo a mi madre.

HERENCIA MULTICULTURAL

“Yo vengo de padre sirio, abuela árabe, abuelo danés y abuela chiapaneca”, expresa don Rodolfo, orgulloso de su herencia multicultural. “Por el lado materno, mis abuelos fueron Abelardo Culebro e Isolina de León; mi madre fue Esther Culebro

En parques y naves de Grupo Nelson se fabrican piezas para Gulfstream, Boeing y Airbus, contribuyendo a la fuerza de Mexicali en la aeronáutica mundial

¿Qué ha significado para usted este legado tan rico?

Honradez, disciplina, trabajo y ejemplo, que es lo que yo aprendí de mi padre, que nació de cero, igual que Mexicali, una ciudad que nació de la nada, en el desierto. No había nada aquí, por lo que el desarrollo de la ciudad requirió mucho trabajo, mucho esfuerzo y mucha creatividad. Eso es mucho de lo que tenían quienes forjaron esta ciudad, y eso es precisamente lo que mi padre me dejó a mí.

Para don Rodolfo, los empresarios mexicalenses son de lo mejor que tiene México y lo demuestran día a día en el grado de participación en

su comunidad, lo mismo en causas educativas, como el apoyo a Cetys Universidad, que en el desarrollo de infraestructura urbana, como el involucramiento para hacer posible la garita Nuevo Mexicali, que en la defensa de los intereses de la ciudad, como la lucha emprendida contra la homologación del IVA a 16 por ciento en la frontera. En estas cruzadas, don Rodolfo reconoce el trabajo del sector empresarial en su conjunto y pondera de manera particular a algunos de sus

amigos más cercanos, con quienes ha compartido muchos momentos agradables. Considera entre ellos a García Franco, de Fábrica de Papel San Francisco; pero también a Adalberto y Juan Rafael Silva García, de Fevisa. Entre sus amigos más cercanos reconoce además a Juan Chapa, notario público; a Francisco Aguilar Siono, desarrollador inmobiario, y al exgobernador de Baja California, Eugenio Elorduy Walther. También a Efrén Cadena, Eduardo Pallares, Jorge Li-

Gran aficionado a la pesca, don Rodolfo Nelson Culebro ha practicado este deporte en los cinco continentes

portada

EMPRESARIOS Y AMIGOS

“Mi padre llegó de Damasco con una mano atrás y otra adelante, y para él no había otra forma de salir adelante. Todo era disciplina y rigidez”

bien informado | noviembre 2014

También nos legó el amor por su ciudad. Y eso es algo que distingue al empresario mexicalense, que buscamos la manera de comprometernos con el desarrollo de la sociedad. Me acuerdo de una ocasión, por ejemplo, en que a Mario García Franco, un gran empresario de Mexicali al que yo admiro mucho, y a su servidor nos tocó entrarle a evitar la demolición de la escuela primaria Leona Vicario, en la que ambos estudiamos, aunque él es más joven, de algunas generaciones posteriores a la mía. Y logramos mantener la escuela en pie.

bien informado | noviembre 2014

portada

món, Fernando Uro y Manuel Angulo, así como a Gastón Luken Aguilar y a Gastón Luken Garza. “Un empresario que ya no vive pero que admiré mucho fue Gustavo Vildósola Castro, de Kenworth Mexicana”, agrega. De otros rincones del estado, cuenta entre sus principales amigos a Fausto Gallego Sánchez, de la empacadora de carne de Tijuana, además del famoso basquetbolista Héctor Aizpuru, de la misma ciudad. “Alguien a quien también admiro como empresario, y no porque sea mi yerno, es Ignacio Fimbres Sánchez, de Grupo Calimax, quien se ha formado en el trabajo y la dedicación”. Otros empresarios de Tijuana a los que les reconoce una gran trayectoria son Kurt Honold y Rafael Carrillo Barrón. De Ensenada, habla con mucho respeto del capitán Ricardo Thompson, así como de Carlos Tavares, Roberto Rudametkin, Alejandro Treviño y Héctor Flores. De otros estados, se expresa con gran cariño de su compadre del alma, el empresario agrícola sinaloense Alejandro Canelos Rodríguez. “Y, bueno, también admiro mucho, por supuesto, a un gran amigo mío, Juan Beckman Vidal, que tiene la empresa más exitosa que yo conozco, Tequila Cuervo, que ya va en la décima generación”. ESCUELA DE LA VIDA

“En lo personal, yo estudié desde los 12 a los 18 años en la Army and Navy Academy, en Carlsbad, que es algo que agradezco también a mi papá, pues el haberme inscrito en esa escuela me permitió adquirir una formación de disciplina, liderazgo y competitividad, además de aprender el inglés, que

Oficinas centrales del Grupo Nelson, en Mexicali, Baja California

“Cuando llego a la casa, ya recibido, con mi diploma, me dice mi papá: Te felicito por tu carrera; ve y cuelga tu cuadro en tu cuarto y vente conmigo porque te voy a enseñar la carrera, pero en el trabajo” me resultó muy útil para el desarrollo de la empresa. Todo lo que aprendí en la escuela fue muy útil, pero fue mi padre quien me enseñó la responsabilidad y el trabajo. Él fue quien me enseñó a trabajar”, precisa. “Después de la academia militar, me fui al Tecnológico de Monterrey a estudiar administración de empresas. Y recuerdo perfectamente que cuando llego a la casa, ya recibido, con mi diploma, el 6 de octubre de 1965, me dice mi papá: ‘Te felicito por tu carrera; ve y cuelga tu cuadro en tu cuarto y vente conmigo porque te voy a ense-

ñar la carrera, pero en el trabajo’. “Ahí empezó mi proceso. Fui fabricante de colchones. Traíamos la tela de Japón, le metíamos la borra y hacíamos el colchón. Tuve también fábricas de clavos. Estuve en muchas otras actividades junto a mi papá. Me tocó trabajar con él entre 20 y 25 años. Él fue una persona multifacética en el aspecto de negocios. Muchos tipos de negocios, que ya no los tenemos, pero que a mí me formaron. Desde 1965, cuando llegué a Mexicali de Monterrey, aquí me quedé y aquí he desarrollado toda mi vida profesional”.

bien informado | noviembre 2014

portada

¿Cómo fueron esas más de dos décadas que trabajó junto a su padre?

De mucho aprendizaje, pero también muy difíciles, porque era un hombre muy exigente. Él venía de una generación en la que todo era trabajo. Él no tuvo la educación que tuvimos nosotros ni la que han tenido mis hijos y sobrinos, que tienen maestrías en diferentes universidades del mundo. Mi padre solo estudió la primaria. Pero cualquier falta de conocimientos la suplía con mucho sudor y esfuerzo. A veces me hablaba a las siete de la mañana y me preguntaba por qué no estaba ya en la oficina. Así era él, y también su generación, que estaban cortados con la misma tijera. Mi padre decía que para tener éxito nada más había dos caminos: trabajo y trabajo. Y sus valores eran la disciplina y la honestidad. En mi relación de trabajo con mis hijos y sobrinos hemos honrado esos principios de disciplina y esfuerzo, pero con una mayor apertura y flexibilidad. Nuestro estilo es trabajar más sobre la medición de resultados que checando el reloj. Todos trabajamos por objetivos y resultados.

Rodolfo Nelson Luken, director general de la constructora de Grupo Nelson

¿Cuál método funciona mejor?

LA NUEVA GENERACIÓN

Estamos convencidos de que éste. Son otros tiempos. Ahora el uso de la tecnología, por ejemplo, te permite nuevas formas de hacer las cosas. Pero en aquel tiempo era el método que se tenía. No había más. Mi padre llegó de Damasco con una mano atrás y otra adelante, y para él no había otra forma de proceder. Todo era disciplina y rigidez.

Paralelamente a la modernización de la industria maquiladora de Mexicali, nuevos integrantes se han sumado al sector. Son los hijos, sobrinos y en algunos casos nietos de aquellos que colocaron los cimientos de esta gran fuente de desarrollo para la región. En el caso de Grupo Nelson, la tercera generación está integrada por dos hijos y dos sobrinos de don

Instalaciones modernas, con especificaciones técnicas de vanguardia, son el común denominador de las nuevas construcciones realizadas por Grupo Nelson

bien informado | noviembre 2014

portada

Rodolfo Nelson Culebro: Rodolfo y Juan Carlos Nelson Luken, Humberto Juárez Nelson y Alfredo Martínez Nelson. Entre los cuatro han sabido llevar, con la guía de don Rodolfo, las riendas de la empresa familiar y proyectarla hacia nuevas dimensiones. Los cuatro están contentos con el estilo impuesto por su líder. “Mi padre no está fiscalizando cada movimiento que hacemos. Nos da libertad para tomar nuestras decisiones y asumir la responsabilidad de las mismas; si los resultados a los que nos comprometemos se dan, entonces adelante, y si no, hay que rendirle cuentas, hacer ajustes y recomprometernos con los resultados”, expone Rodolfo Nelson Luken. Para el tercer Rodolfo de la estirpe, la evolución empresarial de la familia es muy clara: “Mi abuelo empezó con comercio y luego con bodegas y la cuestión de la maquila; luego mi papá empezó con los parques industriales; es decir, ya no con bodegas aisladas sino con conceptos integrales”. En tanto, la tercera generación ha enriquecido al Grupo Nelson con nuevos productos y servicios como la construcción llave en mano, selección de las ubicaciones más óptimas, además de mejoras en la seguridad y mantenimiento de los inmuebles, repercutiendo todo ello en una creciente reputación con sus clientes y la comunidad. Al día de hoy, Grupo Nelson ha de-

Juan Carlos Nelson Luken, director administrativo de Grupo Nelson

La constructora de Grupo Nelson ha edificado inmuebles a la medida para importantes firmas, como el caso de Mazda en Mexicali

sarrollado casi 400 mil metros cuadrados de instalaciones industriales y edificios comerciales bajo techo. Dentro de los roles de la tercera generación, Rodolfo Nelson Luken

ha asumido la responsabilidad de la empresa constructora. “Antes lo que hacíamos era subcontratar a otras constructoras, pero en 1987 nosotros hicimos nuestra propia

“Estamos conscientes de que los problemas pueden empezar a surgir si no ponemos las reglas por escrito y empiezan a llegar nuestros hijos y sobrinos a querer trabajar en la empresa familiar, y puede darse el caso de que no alcance para darle lugar a todos, por eso debemos tener reglas claras”

bien informado | noviembre 2014

portada

empresa dentro del grupo”, explica. La constructora del Grupo Nelson ha edificado al día de hoy inmuebles a firmas de la talla de UTC Aerospace Systems (antes Goodrich), Honeywell y la misma Gulfstream. “Estamos muy comprometidos con nuestros clientes; nos interesa mucho estar en contacto permanente con ellos y servirles de la mejor manera; estamos comprometidos también con el desarrollo de la empresa, tratando de ampliar y consolidar lo que mi abuelo empezó un día y lo que mi papá ha venido acrecentando”, afirma Rodolfo Nelson Luken. Humberto Juárez Nelson, director de Mercadotecnia y Desarrollo de Negocios

LA TRANSICIÓN

“Algo muy importante en este momento es la transición entre la segunda y la tercera generación, pues las estadísticas dicen que solo el 17 por ciento de las empresas familiares pasan a la tercera generación, y este

número se reduce a casi cero entre la tercera y la cuarta; el reto que tenemos hoy es muy grande”, añade. Por ello es que desde hace algún tiempo don Rodolfo Nelson Culebro y los cuatro integrantes de la tercera

Parque Industrial Nelson, en Mexicali, Baja California

generación en la empresa han estado trabajando intensamente en una mayor institucionalización y profesionalización del grupo. “Hemos establecido una constitución de la empresa familiar, en la que

bien informado | noviembre 2014

portada

se han fijado las políticas que vamos a seguir para asegurar la continuidad”, comenta Nelson Luken. “Estamos conscientes de que los problemas pueden empezar a surgir si no ponemos las reglas por escrito y empiezan a llegar nuestros hijos y sobrinos a querer trabajar en la empresa familiar, y puede darse el caso de que no alcance para darle lugar a todos, por eso debemos tener reglas claras”, manifiesta. “No ha sido fácil este proceso de institucionalización. Sin embargo, ya tenemos la receta, y lo más importante es respetarla”. PIRÁMIDE FAMILIAR

Alfredo Martínez Nelson, director de Servicios y Proyectos de Grupo Nelson

Juan Carlos Nelson Luken, director administrativo de Grupo Nelson, coincide con su hermano Rodolfo en la importancia de sustentar la trascendencia de la empresa familiar sobre reglas claras y justas para todos. “Tenemos que estar conscientes de que hay una pirámide familiar que va creciendo. Entonces, de ser la primera generación una persona, de repente son tres personas en la segunda, nueve en la tercera y veinte en la cuarta. Por eso, después de una tercera generación es muy difícil continuar con una empresa familiar”. Afortunadamente, afirma, el legado de valores que existen en la familia permite pensar en una transición exitosa.

samente, en que al ser una empresa familiar, puede tratar a los clientes como familia. “Nuestro periodo de respuesta debe ser instantáneo y cualquier problema o duda que pudiera tener cualquiera de nuestros clientes en cualquiera de los edificios debe ser analizado y respondido ese mismo día”, asegura. “Nuestra ventaja competitiva es esa, no nos permitimos enrollarnos en redes burocráticas empresariales para poder dar una respuesta inmediata y poder adaptar nuestros edificios a las necesidades de nuestros clientes o prospectos”, destaca. NUEVAS IDEAS

VENTAJA COMPETITIVA

Para Humberto Juárez Nelson, director de Mercadotecnia y Desarrollo de Negocios del grupo, una motivación muy importante es demostrar que las estadísticas con respecto a los negocios familiares se pueden revertir. Considera que una de las mayores fortalezas del grupo radica, preci-

Alfredo Martínez Nelson, director de Servicios y Proyectos del grupo, recuerda un dicho de su abuelo: “No dejes para mañana lo que puedes hacer hoy”. Esa, y enseñanzas de su tío Rodolfo, como la importancia del liderazgo, el compromiso y relación con los clientes, la puntualidad, la responsabilidad y la atención a los detalles,

son guías para su desempeño en la empresa. “Mi tío Rodolfo nos ha inculcado el compromiso con la sociedad y con la educación; en su caso es muy claro el compromiso con Cetys”. De acuerdo con Martínez Nelson, el crecimiento del grupo debe seguirse sustentando en el desarrollo del real estate comercial e industrial, a lo que esta generación está aportando “un un enfoque fresco, con nuevas ideas funcionales y competitivas”. FUTURO PROMISORIO

Con las enseñanzas y cimientos sembrados por don Rodolfo Nelson Bárbara, el liderazgo de don Rodolfo Nelson Culebro y la fuerza de la tercera generación, el futuro de Grupo Nelson pinta promisorio. Sus acciones de institucionalización y profesionalización permiten pensar que durante muchas décadas más esta gran empresa mexicana seguirá aportando riqueza y empleos al desarrollo de México. (Bien Informado/ Alonso Carrillo)

bien informado | noviembre 2014

negocios

PARTICIPA KELLOGg’S con mÁS DE 50% EN MERCADO DE CEREALES La combinación de productos saludables y los clásicos de siempre ha permitido consolidar el mercado mexicano como uno de los más importantes para la empresa

Alberto Reich, presidente de la firma en México, asegura que han mantenido su crecimiento gracias a la innovación de marcas

as nuevas tendencias de consumo han impulsado el dinamismo de líneas saludables y bajos en calorías en categorías como el cereal y los snacks. Pero para Kellogg’s sus marcas más emblemáticas, esas que han

acompañado los desayunos de los niños mexicanos durante más de 60 años, nunca pasarán de moda. Alberto Reich, presidente de Kellogg’s México, aseguró que, si bien en los últimos años sus productos con enfoques saludables han tenido un importante impulso, marcas como

En 1922 llegaron a México los primeros productos de Kellogg.

negocios

bien informado | noviembre 2014

Zucaritas o Choco Krispis siguen manteniendo su crecimiento gracias, en gran medida, a los constantes esfuerzos enfocados a la innovación en todas sus marcas. En entrevista, el empresario aseguró que Kellogg’s, desde sus inicios, ha mantenido una visión de largo plazo, y es con esa visión que enfrentan cada nuevo reto, como lo son actualmente los gravámenes a productos altamente calóricos, o las bajas en la economía. Destacó que, como parte del compromiso de la empresa con la nutri-

SECTOR CRUJIENTE

La combinación de productos saludables y los clásicos de siempre han permitido consolidar el mercado mexicano como uno de los más importantes para la empresa en México representa la tercera operación más importante de Kellogg Company.

ción, a través de la iniciativa Desayunos para Mejores Días, su meta hacia 2016 es proveer mil millones de porciones para desayunos que ayuden a niños y familias en todo el mundo a combatir el hambre. La compañía ostenta más de 50 por ciento del mercado de cereales y

Kellogg de México se constituyó en 1950.

La primera planta de la compañía en México inició operaciones en Querétaro.

alrededor del 25 por ciento de participación en el de barras de cereal en el país. Sus principales marcas en el país son Zucaritas, Choco Krispis y Corn Flakes; México se encuentra entre los cinco mercados principales de esta empresa a nivel mundial. (Agencias)

Actualmente la empresa tiene 4 plantas: Querétaro, Linares, Toluca y Mexicali.

Sus ventas 2013 ascendieron a 9 mil

millones de pesos.

bien informado | noviembre 2014

negocios

100

NOKIA, EL FIN DE UNA ERA Será reemplazada por Microsoft Lumia, luego de que la firma de origen finlandés fuera adquirida en abril por la estadounidense

ras completar la adquisición de Nokia, Microsoft anunció que la marca será reemplazada por la de Microsoft Lumia en sus dispositivos móviles. El cambio de marca se iniciará en Francia y luego se expandirá en todo el mundo, aseguró la página web de tecnología The Verge. “En los próximos días recibirán un mensaje de Facebook en el que se les hará saber del cambio de nombre de esta página. Próximamente nos

convertiremos en Microsoft Lumia. Manténganse conectados para más información”, anunció la firma estadounidense en su página oficial en Francia. Microsoft adquirió la compañía finlandesa por 7 mil 300 millones de dólares en abril de este año; tres meses después anunció que recortaría hasta 18 mil empleos, 14 por ciento de su plantilla total, durante 2015, a consecuencia de la integración de ambas unidades. (Agencias)

El Nokia Lumia 830, anunciado en septiembre, uno de los últimos productos de la marca

bien informado | noviembre 2014

negocios

102 El secreto de la compañía ha sido dar créditos a sus clientes y tejer una red para mantenerlos cautivos

CRECEN 10 POR CIENTO LAS VENTAS DE COPPEL Los productos crediticios de la empresa de origen sinaloense son la clave para mantener el ritmo

oppel ha logrado mantener su crecimiento en la apertura de nuevas tiendas y no ha mostrado caídas en ventas. Su secreto ha sido dar créditos a sus clientes y tejer una red para mantenerlos cautivos. Antonio Saracho, director de Sistemas de la compañía, asegura que sus ventas han crecido al 10 por ciento este año, si se descuenta la inflación. El año pasado vendieron 3.6 mil millones de dólares. “El 85 por ciento de las ventas totales de la compañía se dio gracias a nuestros productos crediticios, ya sea un préstamo personal en efectivo o con la tarjeta de crédito propia de los almacenes”, afirma. Justo es el crédito lo que le ha permitido construir una amplia base de datos, con la cual

identifica el perfil de sus clientes y hábitos de compra. Con eso, la empresa suma 200 mil nuevos consumidores al mes, indica. “Aunado a remodelaciones y aperturas de tiendas bonitas, que atraigan a la gente, es lo que nos ha permitido seguir creciendo”, añade. El servicio al cliente es otra de sus fortalezas. Sostiene que la empresa no desacelerará su plan de abrir 100 tiendas por año, como lo ha hecho en los últimos cinco. “El tamaño del mercado nos ha permitido seguir abriendo más y más tiendas. Creemos que todavía tenemos cuatro o cinco años más para seguir creciendo a ese ritmo y considerar que estamos atendiendo a todo el país”, finaliza. (Agencias)

bien informado | noviembre 2014

negocios

104

ABRE NESTLÉ PLANTA CERO AGUA EN EL BAJÍO Trabajará solo con el líquido extraído del proceso de producción de la leche en polvo

Jorge Aristóteles Sandoval, gobernador de Jalisco, destacó la aportación de tecnología de Nestlé en esta planta ubicada en Lagos de Moreno, Jalisco

on una inversión de más de 200 millones de pesos, fue inaugurada la primera fábrica Cero Agua de Nestlé en el mundo. Esta compañía reducirá a cero el consumo de líquido en todos los pro-

cesos de la fábrica. Con esta tecnología, la multinacional operará sin extraer el líquido del subsuelo y solo consumirá el agua obtenida del proceso de producción de la leche en polvo. El líquido extraído de la leche fres-

negocios

Jorge Aristóteles Sandoval, gobernador de Jalisco, destacó la aportación de tecnología de la compañía en esta planta ubicada en Jalisco. “Hoy Nestlé decide hacer una apuesta innovadora que beneficiará con 600 empleos”, agregó. Con la puesta en marcha de este proyecto, Nestlé dejará de consumir el agua equivalente al de una alberca olímpica al día. (Agencias)

bien informado | noviembre 2014

ca durante el proceso de evaporado se filtra y se purifica para obtener agua potable. “No solamente estamos inaugurando una planta Cero Agua, sino que es una nueva tecnología que estamos trayendo”, dijo Paul Bulcke, CEO de Nestlé. Agregó que en los últimos años la empresa ha reducido en un 48 por ciento el consumo de agua en todos sus procesos.

105

bien informado | noviembre 2014

negocios

TRIPLICA BACHOCO SUS GANANCIAS La utilidad neta de la empresa superó en el tercer trimestre los mil 100 millones de pesos

106

La empresa dijo que alcanzaron los 10 mil 615 millones de pesos, atribuyen el incremento a un mayor volumen de pollo vendido y a sus sólidos precios

e julio a septiembre, la empresa Bachoco logró triplicar sus ganancias, comparado con el mismo lapso de 2013. La utilidad neta de la compañía sumó en este periodo mil 123.4 millones de pesos, tres veces más que los 353.4 millones de pesos que obtuvo en el mismo lapso del año pasado, según el reporte financiero de la empresa avícola enviado a la Bolsa Mexicana de Valores. “Durante el trimestre se observó una oferta estable en nuestras principales líneas de negocio, tanto en México como en Estados Unidos, lo que, combinado con la tendencia a la baja en el precio de nuestras principales materias primas, nos permitió

obtener una reducción en nuestros costos de producción”, informó en el reporte Rodolfo Ramos, director general de la compañía. En cuanto a los ingresos netos, la empresa dijo que alcanzaron los 10 mil 615 millones de pesos, un incremento de 12.5 por ciento frente a los 9 mil 436.9 millones del mismo periodo de 2013. Bachoco atribuyó el incremento a un mayor volumen de pollo vendido y a los precios sólidos en pollo y cerdo durante todo el trimestre. Con respecto al flujo operativo (Ebitda), el director general indicó que se ubicó en mil 741.5 millones de pesos, contra los 561.8 millones de pesos obtenidos al tercer trimestre de 2013. (Agencias)

bien informado | noviembre 2014

negocios

CREA GRUPO VIZ-SUKARNE

MEGARRASTRO EN DURANGO El complejo desarrollado en Tlahualilo es el más grande del mundo en su tipo y está programado para inaugurarse en marzo de 2015

M 108

éxico tendrá en marzo de 2015 un nuevo rastro y empacadora de carne de res que serán los más grandes del mundo. Este complejo es desarrollado por Grupo Viz en Tlahualilo, Durango, en un terreno de 474 hectáreas y contará con un 60 por ciento más de capacidad de la unidad que ya tiene en Michoacán, que aún ocupa el primer sitio en esa actividad a nivel internacional. De la inversión global, Grupo Viz aportará 5 mil 300 millones de pesos y el resto lo harán ganaderos de Durango y Coahuila, quienes, vía una alianza con Viz, integraron sus hatos a esa compañía, dueña de la marca SuKarne. Jesús Vizcarra, presidente de Grupo Viz, explicó que el objetivo de la megaplanta es atender mercados extranjeros, como Japón u otros países asiáticos, que aprecian y pagan muy bien algunos subproductos de las reses; o en Europa, mercado que ofrece un 30 por ciento más de ingreso. Explicó que para 2017 las nueve plataformas de agronegocios que integran este nuevo complejo industrial operarán a plena capacidad, lo que le redituará a Viz ingresos del orden de los mil millones de dólares por año, adicionales a los 2 mil 450 millones que prevé facturar en 2014; y un margen operativo de al menos el 7 por ciento. “Ninguna planta va a producir la carne de la manera que ya lo hacemos y que ahora será a más grande escala; con ‘Lucero’ (como lo bautizaron) estaremos detonando la globalización el grupo”, indicó en entrevista. El proyecto abarca toda la cadena industrial, desde el abasto de grano hasta la logística de distribución de la carne. Vizcarra refirió que la planta arrancará con una producción de 110 mil 825 toneladas y que para 2016

El objetivo de la nueva planta es atender mercados extranjeros, como Japón y otros países asiáticos, que pagan muy bien los subproductos de reses

o 2017 alcanzará su capacidad máxima de 204 mil 600 toneladas de carne de res. El empresario sinaloense detalló que el plan es enviar el 10 por ciento de ese volumen a Europa, incluyendo Rusia; 15 por ciento a Asia; 30 por ciento a Estados Unidos y Canadá; el 10 por ciento a otros mercados, y el restante 35 por ciento para México. Como preámbulo a esa internacionalización, Ibarra Félix reveló que en noviembre la compañía pondrá en marcha un rastro y una empacadora TIF en Nicaragua. IMPACTO EN LA ECONOMÍA REGIONAL

El complejo industrial que construye Grupo Viz destaca por el impacto que tendrá en el producto interno bruto agroalimentario de Durango y Coahuila, y hasta por el buen trato que reciben las reses previo a su sacrificio. Pero también sobresale el agroparque SuKarne, con nueve plataformas de negocios, por incluir a pequeños agricultores de maíz de la región, eslabones básicos de la cadena cárnica.

GRANDES EXPECTATIVAS El proyecto de la compañía buscará atender mercados de Europa, Asia y América.

La planta tendrá la capacidad de engorda para 250 mil cabezas.

Grupo Viz dijo que como unidad de negocio integrada es la más grande en el mundo.

El complejo fue bautizado como Lucero en febrero 2012.

El complejo cuenta con un corral especial sombreado donde las reses pasarán tranquilas sus últimas 24 horas de vida, lo que ayudará a mantener el marmoleo de la carne que exigen mercados extranjeros.(Agencias)

bien informado | noviembre 2014

negocios

110

ES APPLE OTRA VEZ LA MARCA MÁS VALIOSA Le siguen Google, Coca-Cola e IBM, de acuerdo con Interbrand

pple fue nombrada por segundo año consecutivo como la empresa más valiosa del mundo, de acuerdo con el ranking de Interbrand. La compañía liderada por Tim Cook, que el mes pasado presentó sus nuevas versiones de iPhone y mostró su más reciente novedad, el iWatch, subió un 21 por ciento, a 121 mil 863 millones de dólares, mientras que el año pasado registró un valor por 98 mil 300 millones de dólares. A la empresa tecnológica le siguió otra firma de Silicon Valley, Google, que ocupó también la misma posición respecto al año pasado, con un alza de 15 por ciento en 107 mil 439 millones de dólares. En tercera posición se ubicó Coca-Cola, con un crecimiento de 3 por ciento en 81 mil 563 millones

de dólares; mientras que IBM está en cuarto lugar, con 72 mil 244 millones de dólares. En quinto lugar se encuentra Microsoft. Y aunque con un descenso de 3 por ciento respecto al valor anterior, GE se posicionó como la sexta marca más valiosa a nivel global. El top 10 lo integran también la firma surcoreana Samsung, la japonesa Toyota, la cadena de restaurantes de comida rápida McDonald’s y la alemana Mercedes Benz. Entre las que destacaron por un mayor incremento en su valor de este año respecto al de 2013 se encuentra la red social Facebook, con un 86 por ciento; la firma de ventas por internet Amazon, que creció un 25 por ciento, y las armadoras alemanas Audi y Volkswagen, con alzas de 27 y 23 por ciento, respectivamente. (Agencias)

FAMA Y FORTUNA Rank 2014

Rank Valor de la marca en miles 2013 Marca Sector de millones de dólares

Porcentaje de cambio en valor de marca

Apple

Tecnológico

118.863

21%

Google

Tecnológico

107.439

15%

Coca-Cola

Bebidas

81.563

IBM

Servicios Empresariales

72.244

-8%

Microsoft

Tecnológico

61.154

Diverso

45.48

-3%

Samsung

Tecnológico

45.462

15%

Toyota

Automotriz

42.392

20%

McDonald’s

Restaurantero

42.254

Mercedes-Benz

Automotriz

34.338

BMW

Automotriz

34.214

Intel

Tecnológico

34.153

-8%

Disney

Medios

32.223

14%

Cisco

Tecnológico

30.936

Amazon

Venta al por menor

29.478

25%

Oracle

Tecnológico

25.98

Tecnológico

23.758

-8%

Porcentaje de cambio en valor de marca

Gillete

Bienes de Consumo de Alta Rotación

22.845

-9%

Louis Vuitton

Lujo

22.552

-9%

Honda

Automotriz

21.673

17%

H&M

Vestido

21.083

16%

Nike

Bienes deportivos

19.875

16%

American Express

Servicios financieros

19.51

11%

Pepsi

Bebidas

19.119

SAP

Tecnológico

17.34

IKEA

Venta al por menor

15.885

15%

UPS

Transporte

14.47

eBay

Venta al por menor

14.358

Facebook

Tecnológico

14.349

86%

Pampers

Bienes de Consumo de Alta Rotación

14.078

Volkswagen

Automotriz

13.716

23%

Kellogg’s

Bienes de Consumo de Alta Rotación

13.442

negocios

Rank Valor de la marca en miles 2013 Marca Sector de millones de dólares

bien informado | noviembre 2014

Rank 2014

111

bien informado | noviembre 2014

negocios

112

Rank 2014

Rank Valor de la marca en miles 2013 Marca Sector de millones de dólares

Porcentaje de cambio en valor de marca

HSBC

Servicios financieros

13.142

Budweiser

Alcohol

13.024

J. P. Morgan

Servicios financieros

12.456

Zara

Vestido

12.126

12%

Canon

Electrónico

11.702

Nescafé

Bebidas

11.406

Ford

Automotriz

10.876

18%

Hyundai

Automotriz

10.409

16%

Gucci

Lujo

10.385

Philips

Electrónico

10.264

L’Oréal

Bienes de Consumo de Alta Rotación

10.162

Accenture

Servicios Empresariales

9.882

Audi

Automotriz

9.831

27%

Hermès

Lujo

8.977

18%

Goldman Sachs

Servicios financieros

8.758

Citi

Servicios financieros

8.737

10%

Siemens

Diverso

8.672

Colgate

Bienes de Consumo de Alta Rotación

8.215

Danone

Bienes de Consumo de Alta Rotación

8.205

Sony

Electrónico

8.133

-3%

AXA

Servicios financieros

8.12

14%

Nestlé

Bienes de Consumo de Alta Rotación

Allianz

Servicios financieros

7.702

15%

Nissan

Automotriz

7.623

23%

Thomson Reuters

Medios

7.472

-8%

Cartier

Lujo

7.449

Adidas

Bienes deportivos

7.378

-2%

Porsche

Automotriz

Caterpillar

63 64

7.171

11%

Diverso

6.812

-4%

Xerox

Servicios empresariales

6.641

-2%

Morgan Stanley

Servicios financieros

6.334

11%

Panasonic

Electrónico

6.303

Shell

Energético

6.288

14%

Diverso

6.117

14%

Discovery

Medios

6.143

KFC

Restaurantero

6.059

-2%

Visa

Servicios financieros

5.998

10%

Prada

Lujo

5.977

Tiffany & Co.

Lujo

5.936

Sprite

Bebidas

5.646

-3%

Burberry

Lujo

5.594

Kia

Automotriz

5.396

15%

bien informado | noviembre 2014

negocios

ACELERA VENTAS MITSUBISHI Las ventas de la firma de origen japonés han crecido un 33 por ciento en lo que va del año

114

La compañía distribuida en el país de la mano de Chrysler registró su mejor noveno mes desde 2009, anunció en un comunicado

itsubishi Motors México vendió en septiembre un total de mil 236 unidades, 82 por ciento más respecto del mismo mes del año anterior. Así, la compañía distribuida en el país de la mano de Chrysler registró su mejor noveno mes desde 2009, anunció en un comunicado. Además, alcanzó un crecimiento acumulado de 33 por ciento en 2014, gracias a las 8 mil 294 unidades comercializadas en lo que va del año, lo que se

suma al tercer mes consecutivo de crecimiento en ventas a doble dígito de la marca. “Septiembre ha representado nuestro mejor mes en lo que va del año, con importantes ventas en productos claves como Mitsubishi L200. Más de mil 200 unidades vendidas en septiembre ratifican las metas que nos hemos trazado y que estamos alcanzando los objetivos de esta importante renovación”, señaló Bruno Cattori, CEO de Chrysler de México. (Agencias)

Mitsubishi Motors México vendió en septiembre un total de mil 236 unidades, 82 por ciento más respecto del mismo mes del año anterior

bien informado | noviembre 2014

negocios

IMPULSA AUGE AUTOMOTRIZ PRODUCCIÓN DE METAL Anuncian un aumento de 30 por ciento en las inversiones en México de la industria de la fundición

116

as inversiones de armadoras automotrices en México empujan a las fundiciones de metales a un crecimiento promedio de 30 por ciento anual en su inversión para los próximos tres a cinco años. Orlando Garza Cantú, presidente de la Sociedad Mexicana de Fundición, capítulo Monterrey, dijo que el auge de la industria automotriz en México incrementa la demanda de componentes de vehículos, lo que dispara la oportunidad de proveeduría nacional. “Hay nuevas plantas de empresas como Nemak o Blackhawk que pusieron nuevas inversiones para poder enfrentar lo que viene con empresas automotrices, y hay nuevas fundiciones en el bajío, en San Luis Potosí, en Zacatecas y en Nuevo León”. Señaló que esto trajo un crecimiento de un 10 por ciento en la producción nacional de la fundición hasta alcanzar las mil 500 millones de toneladas, donde el 78 por ciento fue para la industria automotriz, por parte de 850 fundiciones.

México está entre los países con más fundidores con el undécimo lugar en fabricación de metales cobre, aluminio, acero y fierro

Mónica Treviño, miembro del Comité Organizador de FundiExpo 2014, celebrada en septiembre, dijo que México está entre los países con más fundidores con el décimo primer lugar en fabricación de metales cobre, aluminio, acero y fierro. “El 70 por ciento de la producción de la fundición es para consumo inter-

El 8.3 por ciento de la producción de las fundiciones es para la industria agrícola; 3 por ciento para la industria en general y el resto son conexiones, válvulas y piezas pequeñas para maquinaria

no y el 30 por ciento para exportación. De las mil 500 millones de toneladas (anuales) que se fabrican, el 78 por ciento va a la industria automotriz, que es el auge que tiene México con cinco armadoras que se instalaron en 2013 y dos más que vienen en camino”. Mencionó inversiones de Nemak, la más grande de fundición, que ganó el concurso para proveer cabezas de motor a BMW, o como la de San Luis Rassini, en Puebla, que ganó el Premio Nacional de Exportación; Tisamatic, en San Luis Potosí, que inauguró otra planta y una tercera en Silao, Guanajuato. (Agencias)

bien informado | noviembre 2014

contexto

lenta RECUPERAción de ECONOMÍA MEXICANA: FMI Considera el organismo que el país crecerá 2.4 por ciento este año y 3.5 por ciento en 2015

118

a recuperación de la economía mexicana en el segundo semestre no será suficiente para impulsar el crecimiento de este año, según el Fondo Monetario Internacional (FMI). La institución considera que la perspectiva de incremento del producto interno bruto para 2014 es de 2.4 por ciento, según el reporte Perspectivas de la Economía Mundial, en su edición de otoño. “La economía de México está adquiriendo ritmo, aunque no lo suficientemente rápido para superar completamente la debilidad experimentada a principios de 2014, que fue ocasionada por la baja demanda externa, así como por una actividad en la construcción más lenta que lo esperado”, precisa el documento. Si bien esta proyección es menor que la planteada en abril de este año, cuando se esperaba que el país llegara a 3 por ciento, se mantuvo al mismo nivel que la proyección elaborada en julio, cuando la recortaron a este 2.4 por ciento. La institución espera que para 2015 el crecimiento llegue hasta 3.5 por ciento, impulsado por factores como reformas que alientan la oferta, así como la reducción en

La debilidad económica experimentada a principios de 2014 fue ocasionada por la baja demanda externa, así como por una actividad en la construcción más lenta que lo esperada

Si bien esta proyección es menor que la planteada en abril de este año, de 3%, se mantuvo al mismo nivel que la proyección elaborada en julio, de 2.4% cautela que había mostrado la iniciativa privada antes de hacer grandes inversiones. “Un incremento de 3.5 por ciento en 2015 llegará gracias a una recuperación más firme por parte de Estados Unidos, un rebote en la actividad doméstica de la construcción y los dividendos graduales de las reformas en

curso en los sectores energético y de telecomunicaciones”, señala. Para Estados Unidos la proyección de crecimiento es de 2.2 por ciento, que, si bien no es el aumento que se esperaba a principios de este año, es fuerte, luego de los problemas experimentados en esa economía en el primer trimestre. (Agencias)

Si los senadores reducen en 2 dólares la estimación de la mezcla, deberán compensar la pérdida de 7 mil 516 millones de pesos en el ingreso o

bien informado | noviembre 2014

contexto

asumirla en el déficit

122

Baja SHCP estimación del crudo El pronóstico es que cada barril podría cotizarse en 79 dólares el año entrante; esto es, 2 dólares por debajo del precio considerado por los diputados en la minuta de Ley de Ingresos

iputados y senadores acordaron con la Secretaría de Hacienda ajustar a la baja la estimación del precio de la mezcla mexicana para 2015. El pronóstico es que cada barril podría cotizarse en 79 dólares el año entrante; esto es, 2 dólares por debajo del precio considerado por los diputados en la minuta de Ley de Ingresos, que actualmente se discute en el Senado. El acuerdo se concretó después de un encuentro entre el Secretario de Hacienda, Luis Videgaray, y legisladores del PRI, el PAN y el PRD en Palacio Nacional. La estimación original de Hacienda era de 82 dólares por barril, lo que provocó cuestionamientos en las bancadas del PAN y el PRD, cuyos legisladores acusaron al Gobierno federal de un manejo irresponsable de las finanzas.

La estimación original de Hacienda era de 82 dólares por barril, lo que provocó cuestionamientos del PAN y PRD, que acusaron manejo irresponsable de las finanzas “Aprobarlo como lo aprobó la Cámara de Diputados sería poco prudente e irresponsable y podría derivar en recortes al gasto”, planteó el senador panista Ernesto Cordero. Si los senadores reducen en 2 dólares la estimación de la mezcla, deberán compensar la pérdida de 7 mil 516 millones de pesos en el ingreso o asumirla en el déficit. (Agencias)

bien informado | noviembre 2014

emprendedores

124

“El potencial se desborda en México por todos lados, pero no encuentra por dónde salir”, afirma Jordi Muñoz

DESTACA MEXICANO EN DRONES Originario de Baja California, Jordi Muñoz creó 3D Robotics, una empresa que genera ya millones de dólares anuales

l estilo de Mark Zuckerberg, creador de Facebook, y del fundador de Apple, Steve Jobs, este mexicano abrió y presidió en Estados Unidos una empresa tecnológica que podría cambiar nuestras vidas; todo ello sin título universitario y a temprana edad. Oriundo de Baja California y rechazado del ‘Poli’ dos veces, Jordi Muñoz inventó vehículos voladores no

tripulados de bajo costo, permitiendo con ello que los drones alcanzaran un mercado masivo. Ahora, a sus 28 años, el innovador ocupa la dirección de tecnología de la fábrica de drones que creó hace cinco años, 3D Robotics, la cual ya genera millones de dólares anuales. Muñoz planea expandir su empresa en China y México y ayudar al desarrollo empresarial y tecnológico del país, como lo explicó tras una demos-

tración de sus artefactos voladores no tripulados en el Instituto Tecnológico Autónomo de México. “El potencial se desborda en México por todos lados, pero no encuentra por dónde salir”, comenta el inventor, quien espera trabajar el próximo año en el desarrollo de un ecosistema tecnológico y científico en Tijuana, donde 3D Robotics tiene una planta. “Más que una empresa que gene-

Muñoz planea expandir su empresa en México y China re ganancias y nos haga millonarios, (mis socios y yo) queremos que (el ecosistema) por lo menos sea autosustentable y ayude a otros a que generen sus productos”, explica. Muñoz y sus asociados se enfocarían en servir a universidades y estudiantes, quienes típicamente adquieren tecnología cara en el extranjero a falta de oferta nacional. De acuerdo con el inventor, el proyecto también podría abrirle al país la posibilidad de competir con China, donde 3D Robotics abrirá una planta de producción masiva. “México no está preparado para competir con Shenzhen: en China esta todo el ecosistema hecho para crear rápido, fácil y barato”, comenta. El desarrollador señala que uno de los principales retos actuales para su empresa es evitar las barreras que generan los Gobiernos. En Estados Unidos, ejemplifica, impera el temor de que los drones se vuelvan artefactos terroristas o del narcotráfico, mientras que en México es más difícil emprender y desarrollar un negocio incluso por el malinchismo. Sin embargo, Muñoz dice que a más tardar a principios de 2015 tendrán ya dos canales de distribución en México y confía en que habrá un cambio de mentalidad a favor de la innovación. (Agencias)

bien informado | noviembre 2014

salud

Cuando el cansancio se vuelve enfermedad 130

La fibromialgia, o síndrome de fatiga crónica, es un problema que cada año genera más pacientes

l síndrome de fatiga crónica es un tema que durante muchos años se consideró solamente un mito, pero debido al aumento de estrés en gran parte de la población, es importante entender este padecimiento. La fibromialgia, como también se le conoce, es un trastorno que causa dolores musculares y fatiga en quienes lo padecen. Además, los pacientes muestran puntos hipersensibles en el cuerpo, los cuales se encuentran en áreas como cuello, hombro, espalda, cadera, brazos y piernas, que duelen cuando se les presiona. Para reconocer esta enfermedad también se debe considerar si se han presentado síntomas como dificultad para dormir, rigidez por la mañana, dolores de cabeza, periodos menstruales dolorosos o sensación de hormigueo o adormecimiento en

El 90 por ciento de los casos de fibromialgia se presenta en mujeres

las manos y los pies, así como falta de memoria o dificultad para concentrarse. A la fecha, aún se desconoce a ciencia cierta qué es lo que causa la

fibromialgia, pero factores como el estrés o los acontecimientos traumáticos, lesiones, malestares o dolencias y algunas enfermedades pueden aumentar la posibilidad de padecerla,

A la fecha, aún se desconoce a ciencia cierta qué es lo que causa la fibromialgia, pero factores como el estrés o acontecimientos traumáticos, lesiones, malestares o dolencias pueden aumentar la posibilidad de padecerla

La fibromialgia es un padecimiento difícil de tratar. Es importante que consiga a un médico que está familiarizado con este transporte y su tratamiento. Muchos médicos de cabecera, internistas generales o reumatólogos pueden tratar la fibromialgia. En muchas ocasiones, el tratamiento para la fibromialgia requiere que se trabaje en equipo. Este incluye al médico, un fisioterapeuta y, posiblemente, otros especialistas en salud. (Bien Informado)

La fibromialgia es una enfermedad que la padecen 5 millones de personas, solo en Estados Unidos

salud

¿Cómo se trata?

bien informado | noviembre 2014

pero se han presentado casos en que ninguno de estos factores ha estado presente. Se estima que al menos 5 millones de personas la padezcan en Estados Unidos, siendo mayoría las mujeres, con el 90 por ciento de los casos, pero los hombres y los niños también son propensos.

131

bien informado | noviembre 2014

viajes

136

San Miguel de Allende es una de las ciudades de más belleza cultural en el país

La cuna del turismo cultural Guanajuato disfruta del arte y lo muestra a México y al mundo

ablar de cultura en México incluye sin lugar a dudas alguna referencia al estado de Guanajuato, ya sea al Festival Cervantino, la Feria de Turismo Cultural, la elaboración artesanal de zapatos, las momias o simplemente a San Miguel de Allende, pues quien llega a Guanajuato prácticamente respira arte y conocimiento. Este estado del bajío mexicano es la cuna del turismo cultural en el país, situación que ha sabido aprovechar para darse a conocer tanto a nivel nacional como internacional. Cada ciudad es única y diferente entre sí. Los ex-

pertos recomiendan visitar la capital Guanajuato, San Miguel de Allende, León, Celaya, Dolores Hidalgo, Irapuato, Salamanca, Silao, Pénjamo, entre otros, para apreciar a fondo la naturalidad con que se vive la cultura en el estado. Desde templos e infinidad de museos, entre los que destaca el de las momias, hasta las tradicionales callejoneadas, hay actividades para todo tipo de turistas. Para visitar en Guanajuato Templo de San Cayetano

Ubicado a 10 minutos del centro de Guanajuato, el

El Callejón del Beso es un referente para todas las parejas que llegan a visitar esta romántica ciudad en el bajío mexicano

templo fue construido entre 1775 y 1788, gracias a la mina La Valenciana y producto de las aportaciones de los dueños y las limosnas de los fieles. Arriba de una colina que domina la ciudad de Guanajuato, el recinto se edificó con cantera rosa. En el interior se pueden admirar sus tres retablos, la sacristía, una pila bautismal del siglo 19 y el órgano recientemente restaurado. Mina La Valenciana

Propiedad de los españoles en un inicio, fue la principal mina de plata de México. Gracias a la riqueza que dio, en los alrededores de la ciudad se construyeron muchas iglesias y mansiones. Actualmente, se pueden realizar visitas guiadas con mineros que alguna vez trabajaron en ella, por lo que la información que proporcionan es de primera mano. Templo de la Compañía de Jesús y Pinacoteca

Considerado uno de los mayores recintos de los jesuitas en la Nueva España, fue construido a me-

bien informado | noviembre 2014

viajes

140 Las callejoneadas son una tradición en el estado de Guanajuato que todo visitante debe disfrutar

diados del siglo 17. Su principal valor son las pinturas que resguarda, entre las que destacan las de Miguel Cabrera. En su pinacoteca se realizan exposiciones temporales y otras actividades culturales como conciertos y conferencias. Museo Regional Alhóndiga de Granaditas

En un edificio del siglo 18 que sirvió primero de almacén de granos para después ser uno de los principales escenarios de la Independencia de México, se encuentra ahora este museo. Aquí podrás aprender sobre el arte y las costumbres de Guanajuato; se pueden observar piezas prehispánicas y disfrutar de un homenaje al pintor Hermenegildo Bustos. Callejoneadas

Al llegar la noche, las calles de Guanajuato se llenan de música y fiesta ambulantes con las famosas callejoneadas. Esta es una excelente forma de conocer la ciudad y sus múltiples callejones coloniales, siguiendo a los grupos musicales ataviados con trajes tradicionales del siglo 17. Callejón del Beso

La leyenda que habla sobre dos enamorados cuyas

Guanajuato, San Miguel de Allende, León, Celaya, Dolores Hidalgo, Irapuato, Salamanca, Silao y Pénjamo son ciudades que no se deben dejar de visitar en el estado

Daniela Lazcano)

ella se edificaron grandes construcciones que hoy se consideran joyas arquitectónicas

familias les prohibían verse da nombre a este espacio en Guanajuato. Se dice que las parejas que se den un beso en el tercer escalón tienen garantizados siete años de felicidad. Este es un ritual obligatorio para todos los enamorados que visitan esta romántica ciudad.

Cinco Pueblos Mágicos forman parte del orgullo de los guanajuatenses Guanajuato representa una experiencia cultural para quienes lo visitan Dolores Hidalgo es uno de los Pueblos Mágicos que son un orgullo para el estado de Guanajuato

viajes

En este pequeño paraíso cultural también puedes

La mina La Valenciana generó mucha riqueza y por

bien informado | noviembre 2014

Visita San Miguel de Allende

encontrar muchos sitios de interés para pasar momentos inolvidables. Si lo que te interesa son los museos, puedes visitar el del Juguete Popular Mexicano, el de Casa Allende y el de Ignacio Ramírez, El Nigromante. La arquitectura religiosa forma parte importante de esta comunidad, donde puedes admirar el Oratorio San Felipe Neri, la parroquia de San Miguel Arcángel, el templo de San francisco, el templo de Nuestra Señora de la Salud y el de la Purísima Concepción. También la arquitectura civil tiene su lado espectacular con el teatro Ángela Peralta, la Casa del Mayorazgo de la Canal y diferentes fachadas de casonas y disfrutar de las calles coloniales. En esta ciudad se desarrolla también cada año la Feria de Turismo Cultural, que es un evento especializado en el que se dan a conocer proyectos únicos como rutas, festivales y experiencias relacionadas con las comunidades del país y del extranjero. Además de estas ciudades, Guanajuato posee cinco Pueblos Mágicos llenos de bellezas coloniales, que son un orgullo para el estado. (Bien Informado/

141

bien informado | noviembre 2014

viajes

5 destinos para fin de año

Frío, calor y naturaleza, mucha naturaleza, son buenas opciones para estas fechas. ¿Hacia dónde escaparse estos últimos meses del año? ¿Poner a girar el globo terráqueo y que la suerte decida? (Agencias) 1. Costa de Oro, Australia

144 3

Esta región costera al sur de Brisbane es una de las mejores para realizar avistamiento de ballenas jorobadas, en su migración hacia aguas más frías.

2. Sri Lanka

Como el monzón quedó atrás, ¿por qué no darle una oportunidad a este país? Se puede aprovechar para visitar, ya sin lluvias, el Parque Nacional de Yala y observar leopardos, los consentidos del lugar.

3. mascat, omán

En noviembre, las temperaturas de este sultanato de Medio Oriente son las más bajas (30 grados) por lo que salir a explorar el Puerto de Matrah o la Gran Mezquita no es algo descabellado.

4. HANOI, VIETNAM

Adiós, humedad; hola, clima fresco y seco. La temporada, llena de cielos despejados, se puede aprovechar aquí para ir a las playas como Phu Quoc o practicar alpinismo en las montañas Ha Giang y Sapa.

5. reikiavik, islandia

Para aquellos que no teman el frío, ir en búsqueda de una aurora boreal en este paraje helado puede convertirse en una gran experiencia. La temporada para presenciar este espectáculo celeste empieza en noviembre y finaliza en febrero.

bien informado | noviembre 2014

entre líneas

2 segundos de ventaja

146

Cómo triunfamos anticipándonos al futuro… lo suficiente Vivek Ranadivé y Kevin Maney

n los últimos 15 años, los científicos han descubierto que lo que distingue del resto a los más grandes músicos, atletas y artistas no son solo sus habilidades motrices o sus capacidades atléticas: es su capacidad para anticipar los eventos antes de que sucedan. Los autores de este libro revelan cómo nuestra comprensión de la maestría humana se aplica a la manera como “piensan” las computadoras.

28 líderes de negocios que cambiaron al mundo Gurús empresariales que rompieron las reglas del juego y revolucionaron la forma de hacer negocios Rhymer Rigby

a historia de cada líder empresarial está marcada por momentos clave que han determinado su respuesta a las necesidades del mercado. No hay fórmula para cambiar el mundo y ser reconocido como una mente privilegiada. Sin embargo, estos 28 personajes tienen en común trabajar muy duro, tomar riesgos y aprovechar las circunstancias.