Sinaloa by Bien Informado

Alonso Carrillo

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PROFESIONALIZAR E INSTITUCIONALIZAR

ía con día aumentan las empresas conscientes de la necesidad de tomar decisiones cada vez más profesionales e institucionales. Esto es, alejadas de caprichos e intuiciones y basadas en estructuras, reglas, políticas y acuerdos fundamentados en el análisis y el raciocinio. Es cierto que los negocios son un arte, pero también una disciplina sobre la que se ha generado una gran cantidad de información y conocimiento en las últimas décadas. Y aunque el sentido común y eso que llamamos feeling son irreemplazables, si los acompañamos de datos y evidencias, exponenciamos los proyectos que emprendemos. En esta edición de Bien Informado presentamos dos empresas que se caracterizan por su trabajo en torno a la institucionalización y profesionalización de su quehacer diario. Agroindustrias del Norte es una firma que nació institucional, pues fue conformada en Sinaloa hace 45 años por varios grupos de reconocidos agricultores. Sin embargo, trascender estas cuatro décadas y media ha demandado reafirmar cotidianamente esa institucionalidad. Mientras tanto, el Grupo Nelson, de Mexicali, es una empresa familiar que consolida su tercera generación implementando medidas para lograr precisamente una mayor profesionalización e institucionalización de sus operaciones. Son dos ilustrativos ejemplos de empresas con gran prestigio y reconocimiento en la región, de cuyos esfuerzos y logros podemos obtener un gran aprendizaje. En nuestro Especial de Arquitectos 2014, mostramos también el talento y la creatividad de algunos de los más notables representantes de esta profesión, quienes sobresalen por su calidad y por la creación de empresas cuyos nombres suenan muy fuerte no solo en Sinaloa, sino más allá de nuestras fronteras.

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Contenido |

NOVIEMBRE, 2014

8 AGENDA DE NEGOCIOS

PORTADA

NEGOCIOS

12 Gasoducto del Noroeste. Empresa española operará 7 municipios EDUCACIÓN 14 Instituto Bilingüe Jean Piaget. Viajes académicos, experiencias de vida ESPECIAL

16 Construcción. La industria que multiplica 18 Sobran casas, faltan créditos 22 Marina El Cid. Mantiene crecimiento en ventas 28 Rafael Lizárraga. Planeación, visión y desarrollo del turismo 34 Arquitectos. Edifican comunidades 36 Azueta Arquitectos. Singularidad en sus diseños 38 Cinco grandes obras para el arte 44 Inovarq. Construcciones sustentables y funcionales 48 Ricardo Legorreta. Emblema de la arquitectura mexicana 54 Carlos Ruiz. Una mirada a la arquitectura sinaloense

Agroindustrias del Norte, 45 aniversario. “Sí podemos trascender como equipo”

Grupo Nelson. Con el timón firme NEGOCIOS 98 Participa Kellogg’s con más de 50% en mercado de cereales 100 Nokia, el fin de una era 102 Crecen 10 por ciento las ventas de Coppel 104 Abre Nestlé planta Cero Agua en el bajío 106 Triplica Bachoco sus ganancias 108 Crea Grupo Viz-SuKarne megarrastro en Durango 110 Es Apple otra vez la marca más valiosa 114 Acelera ventas Mitsubishi CONTEXTO 116 Impulsa auge automotriz 118 Lenta recuperación de economía 122 Baja SHCP estimación del crudo EMPRENDEDORES 124 Destaca mexicano en drones

TERMÓMETRO SALUD 130 Cuando el cansancio se vuelve enfermedad

56 Registra empleo mayor avance en dos años 58 Liga inflación tercer mes por arriba de 4%

VIAJES 136 Qué visitar en Guanajuato 144 5 destinos para fin de año 146 Entre Líneas

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agenda de negocios

Estímulos a la innovación también para empresarios En 2015 podrán acceder a la bolsa de recursos del Conacyt

os empresarios sinaloenses podrán acceder a los recursos del programa Estímulos a la Innovación del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología 2015. La convocatoria está abierta desde el 9 de septiembre y cerrará el 7 de noviembre; se tomará en cuenta que el proyecto no rebase los 6.5 millones de pesos y solamente se permitirá un proyecto por empresa, la cual debe estar domiciliada en Sinaloa. Con esto se busca incentivar a sectores como el agrícola, minero, alimentario, químico, fabricación de productos metálicos, fabricación de maquinaria y equipo, otros servicios de información y de preparación de alimentos y bebidas. En 2014, se logró la participación de 25 proyectos de los giros de software, industrial y metalmecánico con una bolsa de 111 millones de pesos. En Sinaloa, en 2009 se aprobaron 7 proyectos

Las autoridades estatales esperan que este año haya más participación empresarial en el estado

con una derrama de 28 millones de pesos; en 2010, 10 proyectos, con 57 millones de pesos; en 2011, también 10 proyectos, con 56 millones de pesos; en 2012, 12 proyectos, con 40 millones de pesos; y en 2013, 16 proyectos, con 67 millones de pesos.

Buscan recuperar empleos formales Al cierre de 2014, la inversión privada en Sinaloa superará los 26 mil millones de pesos

espués de que durante algunos meses se perdieran empleos formales en Sinaloa, la Secretaría de Desarrollo Económico (Sedeco), espera que con los diversos programas e inversiones que se han hecho en el estado los empleos se puedan recuperar. “Confío en que en los últimos meses de 2014 se recuperará el nivel de empleo; de hecho, en agosto ya se recuperaron casi 5 mil empleos y en el mes de septiembre nos irá bien. Estamos recuperando lo que se perdió cuando se termina el ciclo agrícola”, indicó Aarón Rivas Loaiza.

Aarón Rivas Loaiza dijo que en obra pública los Gobiernos federal, estatal y municipal alcanzarán la cifra de los 12 mil 500 millones de pesos

El titular de la Sedeco indicó que al cierre de 2014 la inversión privada en Sinaloa superará los 26 mil millones de pesos y que en obra pública los Gobiernos federal, estatal y municipal alcanzarán la cifra de los 12 mil 500 millones de pesos.

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agenda de negocios

Impulsan la competitividad empresarial Lean Six Sigma celebra la graduación de su cuarta generación certificada, con la cual busca promover a los emprendedores con talento

on el compromiso social de impulsar la competitividad de Sinaloa, a través del desarrollo de talento y habilidades, la firma Lean Six Sigma celebró la graduación de su cuarta generación certificada, la cual tiene validez internacional. Para certificarse, los candidatos debieron aprobar un examen teórico mayor a 80 puntos, así como una evaluación práctica, la cual comprende la ejecución de un proyecto en una empresa y demostrar beneficios tangibles, como ahorro, incremento en la productividad, reducción de tiempos de entrega, mejora de servicio al cliente, entre otros. El Instituto Tecnológico de Culiacán cuenta con esta certificación y está abierta a empresas, profesionistas, alumnos y exalumnos vinculados a la institución, que buscan proveer a la región de talento emprendedor, competitivo e íntegro, el cual generará organizaciones sólidas y rentables.

Para certificarse, los candidatos debieron aprobar un examen teórico mayor a 80 puntos, así como una evaluación práctica que comprende la ejecución de un proyecto en una empresa

48 negocios recibieron los financiamientos por un monto total de 554 mil pesos

Mipymes reciben créditos 48 negocios de Culiacán, Navolato, Mocorito y Salvador Alvarado reciben financiamientos por un monto total de 554 mil pesos

on la finalidad de seguir generando empleo y estabilidad económica en Sinaloa, la Secretaría de Desarrollo Económico (Sedeco) hizo entrega de apoyos económicos a empresarios. En total fueron 48 negocios de Culiacán, Navolato, Mocorito y Salvador Alvarado los que recibieron los financiamientos por un monto total de 554 mil pesos. En esta ocasión fueron negocios de diversos giros los que fueron apoyados, como guarderías, talleres, salones de belleza, imprentas, panaderías, venta de paletas, consultorios dentales, abarrotes, venta de muebles para el hogar, despacho contable, venta de computadoras, tortillerías, minisúper, centros de copiado, entre otros. En la entrega, Aarón Rivas Loaiza, titular de la Sedeco, hizo un llamado a los beneficiarios a que promuevan en sus familiares y amigos este tipo de créditos, que son accesibles en la tasa de interés; de esta forma podrán obtener no solo financiamientos, sino capacitación para sus empresas.

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negocios

GASODUCTO DEL NOROESTE

EMPRESA ESPAÑOLA OPERARÁ 7 MUNICIPIOS Gas Natural Fenosa, con sede en Barcelona, anunció que invertirá alrededor de 200 millones de pesos

as Natural Fenosa (GNF) informó que la Comisión Reguladora de Energía (CRE) le adjudicó una zona de distribución en siete municipios de Sonora y Sinaloa, en la que invertirá unos 200 millones de pesos en los primeros cinco años de operación para la construcción y expansión de la red. Mediante un comunicado, señaló que en esa región, que incluye los municipios de Cajeme y Navojoa, en Sonora; y Ahome, Choix, El Fuerte, Guasave y Salvador Alvarado, en Sinaloa, tiene un mercado potencial de

medio millón de clientes. Destacó que la zona es el corazón de una de las regiones agrícolas más ricas del país, lo que conlleva un alto consumo energético para el impulso de la industria alimentaria. La CRE detalló que desarrollará el sistema de distribución y la recepción, conducción y entrega de gas natural dentro del área denominada por esta comisión como Zona Geográfica de Noroeste. Esto, apuntó Ángel Larraga, country manager para México de GNF, implica la extensión de más de 500 kilómetros de red. (Agencias)

La CRE detalló que desarrollará el sistema de distribución y la recepción, conducción y entrega de gas natural dentro del área denominada por esta comisión como Zona Geográfica de Noroeste

200 millones de pesos en los primeros cin-

Invertirán

co años de operación para la construcción y expansión de la red

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educación

Instituto Bilingüe Jean Piaget

Viajes académicos, experiencias de vida

La escuela, fundada en 1992, está comprometida con la educación de sus alumnos, la cual refuerzan a través del contacto con otros países

INTERNACIONALIZACIÓN

ste proceso se continuará madurando y buscando nuevos destinos que justifiquen y que ameriten que los estudiantes vayan, viajen, conozcan la cultura y, sobre todo, se encuentren con seres humanos que han logrado un alto desarrollo personal en la ciencia y la tecnología.

LOS DESTINOS

El primer viaje es rumbo a Silicon Valley, durante una semana. Su objetivo es acercar a los alumnos al área tecnológica más importante que existe en el mundo. En el mes de marzo visitarán Windsor Canadá , con duración de dos semanas, donde el objetivo es practicar el idioma y perfeccionarlo, madurar un poco más y acelerar el proceso de desarrollo personal que cada uno vive y que puedan conocer otra cultura. En el mes de mayo viajarán a Houston, Texas; visitarán la Space School de la Nasa , un programa científico donde los alumnos tienen oportunidad de conocer la ciencia de cerca y los proyectos que se están desarrollando en la agencia espacial.

Javier Alonso Payán Estrada, Nereida López Gastélum y Patricia Osuna Calderón, líderes de los viajes académicos del Instituto

Corea del Sur, con duración de diez días. Actualmente, el país asiático está en el primer lugar a nivel mundial en educación. Conocerán cómo se llevan a cabo las clases dentro de las universidades, las jornadas de estudio de los alumnos y cuáles son las actitudes que tiene un estudiante coreano dentro y fuera del salón de clases, conociendo sus hábitos y su forma de vida. EXPERIENCIAS DE VIDA

RUMBO A COREA DEL SUR

En abril se incluye un nuevo destino,

Después de un viaje, los estándares de los muchachos cambian. Una cla-

se no la viven de la misma manera, tienen otra óptica desde su interior, otra forma de escuchar una clase; les hace sentir diferente, cambia su percepción de la vida, sus alcances; esa actitud de aprovechar las oportunidades y siempre teniendo en mente generar valor de las cosas. Viajar, explorar, descubrir, conocer, aprender, construir nuevos conocimientos y desarrollar habilidades en lo personal y profesional es una forma de vivir la pasión por la educación. (Bien Informado)

Especial de construcción

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especial

LA INDUSTRIA

QUE MULTIPLICA La llegada de nuevas inversiones a nivel nacional y estatal podría impulsar aún más a este sector

or su propia naturaleza, la industria de la construcción es la más grande de todas a nivel mundial. Aunque realiza productos, es más que nada un servicio y un excelente indicador de las condiciones económicas de un país. Según un informe de Competitividad en Infraestructura Mundial 2013-2014, que incluye 148 naciones en todo el mundo, México está situado en el lugar 64 en calidad portuaria, aérea, ferroviaria y de carreteras. Esto se traduce en una gran oportunidad que el país puede aprovechar. A nivel nacional, la industria de la construcción creció 4.5 por ciento en los últimos meses, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Esto, apunta el organismo, se deriva de las mayores obras relacionadas con la edificación de vivienda y los trabajos especializados para la construcción. Lo anterior, indica, es reflejo de una mayor demanda de materiales tales como cables de conducción eléctrica, tubos, postes y otros productos de hierro y acero; tubería y conexiones y tubos para embalaje; cemento y productos de aluminio, entre otros. Por componentes, la construcción se incrementó 1.17 por ciento; la generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final, 0.97 por ciento. Los múltiples esfuerzos del Gobierno han rendido frutos y han logrado colocar esta industria como una de las más importantes. Los indicadores muestran un alza que, gracias a la llegada de múltiples inversiones nacionales y extranjeras, sin duda la reforzarán. Tal es el caso de Sinaloa, donde se impulsa con gran ímpetu la generación de edificaciones que detonen un mayor crecimiento económico. (Bien Informado)

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especial

SOBRAN CASAS, FALTAN CRÉDITOS Hay a nivel nacional 338 mil viviendas en busca de compradores

a baja demanda en vivienda y la falta de créditos detonaron un crecimiento en los inventarios de vivienda de 43 mil 121 unidades al 1 de septiembre de este año, 14.6 por ciento más que en

el mismo periodo del año anterior. A nivel nacional hay un total de 338 mil 103 viviendas disponibles, de acuerdo con el Registro Único de Vivienda (RUV). Uno de los factores que más afec-

OFERTA CRECIENTE

La región noroeste es la que cuenta con la mayor oferta de vivienda disponible a nivel nacional.

OFERTA DISPONIBLE DE VIVIENDA POR ENTIDAD FEDERATIVA (Unidades, al 1 de septiembre de 2014)

CENTRO SUR Q

38,710

Morelos, Edomex y el Distrito Federal

CENTRO NORTE Q

NORESTE

46,323

70,415

Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas

NOROESTE 49,982

Aguascalientes, Guanajuato, Queretaro, San Luis Potosí y Zacatecas

Fuente: Asociación Hipotecaria Mexicana

Durango, Sinaloa, Chihuahua, Sonora, Baja California Sur y Baja California.

OCCIDENTE Q

Nayarit, Jalisco, Colima y Michoacán

SUROESTE Q

ORIENTE

10,422

Guerrero, Oaxaca y Chiapas

SURESTE Q

44,738

Puebla, Veracruz, Tlaxcala e hidalgo

26, 474

Tabasco, Campeche, Quintana Roo y Yucatan

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especial

20 El cambio en la política pública hacia el sector detonó el crecimiento de los inventarios de vivienda

taron la demanda de vivienda fue el cambio de política, porque ahora la apuesta es la vivienda vertical y cercana a centros urbanos, mientras que en administraciones anteriores priorizaron viviendas horizontales en zonas conurbadas, explicó Abraham Vergara, académico de la Universidad Iberoamericana. “Yo soy un convencido de que vivienda hay, pero ¿quién se quiere ir a vivir ahí? Si no tienes la infraestructura, pues, no vas a irte”, expresó. Además, la falta de créditos es un reflejo del nivel de informalidad laboral existente en México, agregó. En todo el país, la disponibilidad del inventario de viviendas requiere del apoyo institucional en créditos para poder colocarlas, dijo Raymundo Tenorio, director de la carrera de Economía de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey, campus Santa Fe. Datos del RUV refieren que este

fenómeno es más fuerte en el Distrito Federal, donde la disponibilidad de vivienda creció 52.1 por ciento, con 6 mil 969 unidades. “El inventario de casas-habitación se ha ido acumulando. No hemos llegado a una demanda efectiva; es decir, donde lo disponible se esté colocando”, lamentó. Sin embargo, el consejero nacional de la Coparmex, Antonio González, aseguró que, aun cuando la mayor vivienda disponible en esta entidad es la tradicional, 4 mil 616 unidades, la cifra es bastante baja para lo que un territorio de estas dimensiones requiere. A nivel nacional destacan en disponibilidad la vivienda popular y la tradicional, según el RUV. Pero el aumento es insuficiente para la demanda, especialmente en entidades como Campeche, que tiene un déficit de 23.72 por ciento, comentó el director de Tu Hipoteca Fácil, Fernando Soto-Hay. (Agencias)

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especial

Sí ha habido un crecimiento del año pasado a la fecha tanto en el mercado local como en el nacional, apunta Gómez Fernández

Mantiene El Cid

crecimiento en ventas El mercado nacional e internacional sigue buscando a Mazatlán para invertir en bienes raíces

a tendencia de crecimiento en ventas de condominios y terrenos para realizar construcción se mantiene al alza, explica Jorge Gómez Fernández, gerente de Ventas de El Cid Real Estate, quien atribuye este resultado a la calidad que ofrecen y a las buenas campañas de promoción que se han

realizado a nivel nacional e internacional, enfocándose en su mayoría a Canadá y Estados Unidos. En la división de bienes raíces que tiene El Cid hay una comunidad donde viven mil 500 familias y donde existe aún la oportunidad de crecimiento. “La gente nos ayuda a crecer en esta comunidad porque se siente con-

tenta, porque, a diferencia de otros competidores, El Cid cuenta con muchas opciones: lotes en la Marina con vista al campo de golf, condominios y casas de dos y tres recámaras. Entonces, lo que nos ayuda es que los clientes encuentran una casa a su gusto y que se ajusta a su presupuesto, y esto nos hace crecer”, destaca el directivo.

especial

Las comunidades de El Cid se podrían representar como pequeñas ciudades dentro de Mazatlán, ya que toda el área está rodeada por una barda, cuenta con su propia seguridad, cámaras, tecnología de acceso para residentes y vigilancia para los visitantes. Además, tanto proveedores como personal cuentan con horarios establecidos para realizar sus labores.

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El Cid cuenta con varias opciones de inversión: lotes en la Marina con vista al campo de golf, condominios y casas con dos y tres recámaras Áreas para desarrollar

Año con año, El Cid sigue abriendo nuevos espacios para desarrollar. “Entre finales de 2014 y principios de 2015 estaremos abriendo una nueva área de 36 lotes con vista a la Marina, que junto con el desarrollo Vivar, que son 26 lotes con vista al campo de golf, tenemos nuestras dos opciones cubiertas”, explica Gómez Fernández.

Jorge Gómez Fernández es gerente de Ventas de El Cid Real Estate

Este año El Cid terminó un gran desarrollo, de aproximadamente 20 mil metros cuadrados, que lleva por nombre Andalucía. Estos espacios son lotes que dan a la Marina y donde la gente ya está empezando a construir sus casas. Una de las ventajas de El Cid es el reglamento de construcción, en el que

están plasmados los aspectos que se deben cuidar, como mantener el color blanco de las viviendas, conservar la vista y tener despejado el patio delantero y trasero. Plusvalía

Otra ventaja para quienes construyen en El Cid es la política de precios

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especial

Para atraer compradores extranjeros, El Cid organiza viajes de promociones y cerca de 15 torneos de golf nacionales e internacionales, con los que se invita a la gente a que conozca Mazatlán de venta, la cual es una inversión en dólares. Los clientes pueden estar seguros de que desde el primer año el inmueble irá generando entre 3 y 4 por ciento de plusvalía. “¿Qué quiere decir esto? Que desde el momento en que alguien compra y construye los precios siempre van hacia arriba. Además, la compra se realiza en dólares. La gente quizá se asuste por esto, pero, lejos de verlo como un inconveniente, es una ventaja, pues cuando quiera vender, lo hará también en dólares. Es como si fuera un ahorro”, afirma Gómez Fernández. Mercado nacional e internacional

El gerente de Ventas de El Cid habla de un crecimiento generalizado en la venta de bienes raíces; esto, debido a la apertura de nuevas obras de infraestructura, como la supercarretera Mazatlán-Durango. “Sí ha habido un crecimiento del año pasado a la fecha en cuestión de mercado nacional. De mercado local también ha habido incremento, porque no faltan aquellas familias que viven en otras colonias y que de pronto el tema de la seguridad las hace buscar otras opciones de vivienda”, menciona.

Para atraer compradores extranjeros, El Cid organiza viajes de promociones y cerca de 15 torneos de golf nacionales e internacionales para invitar a la gente a que conozca el puerto sinaloense. “Que vengan primero como turistas. Les damos la oportunidad de que conozcan la opción inmobiliaria, que conozcan Mazatlán. Es una ciudad bella, donde se habla el inglés, y está cerca de Canadá, solo a cuatro horas en avión, con vuelos directos. Entonces, eso nos ayuda mucho. Estos eventos los organizamos previo a la llegada del invierno, pues los visitantes extranjeros vienen para acá y, ya estando aquí, consideran Mazatlán como una opción de retiro”, destaca el directivo. Con estas acciones, El Cid ha llegado a aumentar hasta en un 15 por ciento sus ventas. Y en otros años en los que han mantenido un crecimiento sostenido, cuidan los valores para darle mayor plusvalía a la gente que compró. Las campañas para atraer clientes se mantienen en las ciudades de Culiacán, Durango, Torreón, Monterrey, Guadalajara y León. En el mercado extranjero, la firma se enfoca en la costa oeste de Canadá y de Estados Unidos. (Bien Informado/Hanna Martínez)

Las campañas para atraer clientes de bienes raíces en El

Cid se mantienen en las ciudades de Culiacán, Durango, Torreón, Monterrey, Guadalajara y León. En el mercado extranjero, se enfocan en la costa oeste de Canadá y de Estados Unidos

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especial

Planeación, visión y

desarrollo del turismo La infraestructura turística es parte vital para el desarrollo de esta actividad en el estado

l crecimiento de las zonas turísticas del estado va de la mano de la infraestructura, y esta se desarrolla gracias a la inversión que realizan los particulares o los Gobiernos municipales, estatales y federales. Además de la dedicación a la agricultura, la naturaleza dotó a Sinaloa de playas hermosas, sierras espectaculares y cálidos valles, por lo que el turismo es también una vocación, asegura el subsecretario de Planeación, Inversión y Desarrollo Turístico, Rafael Lizárraga Favela. Menciona que estos atractivos “nos dieron una vocación turística que se desarrolló principalmente en Mazatlán, pero si vas a Las Glorias (Guasave) encuentras grandes extensiones de playa muy bonita, y han desarrollado un turismo regional; lo mismo en Altata, que tiene años siendo la playa favorita de Navolato y Culiacán. Además, hay inversiones importantes en Isla Cortés, por ejemplo, entre muchas otras”. En los últimos años, gracias a un convenio de colaboración que firmaron la Secretaría de Turismo federal y el Gobierno del Estado, se ha contado con dos fondos extraordinarios para conservación y mejoramiento de la in-

Los Pueblos Mágicos como Cosalá reciben también fondos para proyectos de parte de la Sectur federal

fraestructura de los diferentes municipios, ya sea con un turismo maduro o apenas naciente. El funcionario estatal señala que, aunque Mazatlán es el centro del turismo en Sinaloa, no es el único que se lleva las inversiones, pues únicamente el 23 por ciento del presupuesto de dichos fondos federales se destinó a la llamada Perla del Pacífico, con la finalidad de desarrollar otros puntos interesantes del estado.

“Año con año venimos trabajando, en función de ese convenio, una serie de proyectos en beneficio de los destinos turísticos que tenemos en Sinaloa, con el objetivo de lograr el embellecimiento, que el sector turístico tenga más potencial, y desarrollar las demás zonas del estado, no nada más las que ya están consolidadas, sino todas aquellas que tienen potencial y atractivo o que pueden desarrollarlos”, comenta.

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especial

Fondos federales que potencian el desarrollo

Lizárraga Favela indica que a estos fondos se accede por medio de proyectos que realizan los mismos municipios con la asesoría de la Secretaría de Turismo (Sectur) estatal, y se envía un paquete con todas las proyecciones a la dependencia federal para que sean evaluadas y, en caso de ser aprobadas, se les informe de cuánto será el monto a entregar. Además de esto, la Sectur de Sinaloa realiza también diferentes estudios para poner en marcha proyectos nuevos que cubran las necesidades de los municipios. “Este año vamos a hacer un estudio en Mazatlán para identificar las necesidades de infraestructura en imagen urbana de todas la áreas turísticas. Es un estudio con mucha profundidad, que incluirá Cerritos, la marina, la zona dorada, el malecón, el centro histórico, desde el punto de vista urbano, para ver cuáles son las necesidades y qué mejoras se les pueden hacer”, comparte Rafael Lizárraga. En ese mismo sentido, municipios de la región del Évora tendrán también un plan integral, como el fuerte impulso que se le ha dado a Mocorito con la finalidad de que logre ser un Pueblo Mágico, así como la belleza natural que tiene Angostura con sus diversas islas y el empuje que está dando Salvador Alvarado a sus atractivos turísticos. “La idea es tener un estudio integral que nos vaya dando una visión a largo plazo de qué es lo que se tiene que trabajar en los próximos años y que justifique las inversiones venideras”, precisa el encargado de la planeación turística en el estado. No todo va para la Perla

El funcionario destaca que actual-

Rafael Lizárraga Favela, subsecretario de Planeación, Inversión y Desarrollo Turístico de Sinaloa

mente se trabaja para desarrollar todos los puntos turísticos de Sinaloa y no solamente Mazatlán. “Actualmente, trabajamos con tres oficinas: una en el norte, otra en el centro y una más en el sur, para que cada una lleve cuenta de lo que se requiere en sus regiones; además, mantenemos un equilibrio en la aplicación de los recursos”. De los 103.5 millones de pesos que

recibió el estado durante 2014 de parte de la Sectur, un 23 por ciento fue para Mazatlán y el resto se dividió entre diferentes municipios. “Ahora estamos fortaleciendo la vocación de los tres Pueblos Mágicos, rescatando y dando mantenimiento a sus atractivos, como en el caso de El Rosario. Hemos arreglado las ruinas de la iglesia antigua; la cárcel la convertimos en un museo regional

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especial

La Sectur estatal realiza análisis para elaborar proyectos propios que impulsen el desarrollo de los municipios y estamos también trabajando en los arcos de bienvenida, haciéndolos de cantera”, detalla. Agrega que otros municipios como Concordia o pueblos como El Quelite han recibido parte de las fondos para la restauración de fachadas y calles principales; y en ciudades como Culiacán se ha invertido en la mejora del centro histórico, con la remodelación de la calle Escobedo, así como las mejoras que se realizaron en Imala y en

Sanalona. “Otros proyectos que estamos encabezando se desarrollan en Cosalá, donde estamos arreglando Vado Hondo y las Grutas México; lo mismo en Altata, donde estamos construyendo un arco de pesca y una torre de servicios de avistamiento para que los que cuidan estén al pendiente de toda la zona. Además, estamos por iniciar una infraestructura para los restauranteros que fueron retirados

para hacer el malecón y se instalaron en otras calles. Ahí vamos a hacer un food court donde cada restaurantero tendrá su lugar para preparar y despachar los alimentos, y en el centro habrá un área común para que la gente pueda disfrutar la comida”, informa. Esto es parte de lo que la Secretaría de Turismo está realizando en materia de infraestructura, y cada año llegan nuevos proyectos por analizar, así como también se sigue la guía de diferentes generaciones, tanto de la iniciativa privada como del Gobierno del Estado, para mantener un rumbo firme sobre la infraestructura turística. (Bien Informado/Daniela Lazcano)

Municipios de la región del Évora tendrán también un plan integral, como el fuerte impulso que se le ha dado a Mocorito con el fin de que logre ser un Pueblo Mágico

De los 103.5 millones de pesos que recibió el estado durante 2014 de parte de la Sectur, un 23 por ciento fue para Mazatlán

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especial

Edifican comunidades

“E

La arquitectura ha formado parte del desarrollo de los pueblos desde su concepción

l espacio ideal debe contener en sí elementos de magia, serenidad, embrujo y misterio. Creo que estos pueden inspirar la mente de los hombres. La arquitectura es arte cuando, consciente o inconscientemente, se crea una atmósfera de emoción estética y cuando el ambiente suscita una sensación de bienestar”, dijo el afamado arquitecto mexicano Luis Barragán Morfín, durante su discurso de aceptación del Premio Pritzker de Arquitectura, en el año 1980. Sin embargo, la acepción sigue presente en la actualidad, y es que la arquitectura ha formado parte del desarrollo de todas la sociedades, en un círculo donde la influencia entre una y otra es recíproca. Desde la arquitectura egipcia hasta las más nuevas

tendencias modernas y vanguardistas, la misión de esta disciplina ha sido la de cubrir necesidades específicas mediante la creación de espacios, los cuales generan valor a la economía de los países. Elementos como la innovación y la creatividad juegan un papel fundamental en la profesión, y a lo largo de la historia hay quienes con su dedicación, entendimiento y conocimiento de los espacios se han abierto camino en el área. Por esta razón, Bien Informado presenta en esta ocasión a aquellos arquitectos que han marcado pauta en la planeación y ejecución de sus respectivas obras de arte, utilizando materiales de la más alta calidad, resguardando los valores universales de la arquitectura y buscando siempre ser sustentables y amigables con el medio ambiente. (Bien Informado)

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especial

Uzueta Arquitectos

Singularidad en sus diseños Dedicada al desarrollo de proyectos de inversión, la compañía imprime creatividad y funcionalidad en sus construcciones

anuel Uzueta Rodríguez es el director general de Uzueta Arquitectos, empresa dedicada al diseño y la construcción de proyectos de inversión, del Gobierno del Estado, proyectos urbanos y viviendas. El arquitecto inició con su despacho en 2002, y hasta la fecha mantiene el estilo contemporáneo que lo ha caracterizado a lo largo de su trayectoria. Una de las particularidades de su trabajo es combinar la creatividad con el uso de nuevas formas, diseños y materiales. Un ejemplo, detalla el director general de la firma, es un proyecto de remodelación para el edificio Julio César Chávez, donde su diseño estuvo enfocado al constructivismo. Uno de los proyectos más memorables, menciona, es la remodelación de la empresa Triple H, donde pudo crear un espacio que los colaboradores de la compañía disfrutaran. “Al final de cuentas, lo importante es el reconocimiento de los trabajadores, de quienes usan este espacio”, platica. Manuel Uzueta, junto con su equipo de trabajo, disfruta de la constante preparación y actualización. “El seguir estudiando nos ha ayudado a co-

Manuel Uzueta Rodríguez es director general de Uzueta Arquitectos

Actualmente, Uzueta Arquitectos trabaja en el desarrollo de tres proyectos residenciales y un edificio inteligente, donde la construcción se enfoca en el ahorro de energía y el control de accesos nocer más sobre estructuras y formas y nos ha dado mayor creatividad. Por ejemplo, mantenemos la filosofía de la preparación constante. Aquí en la oficina investigamos también qué hay de nuevo, qué materiales, qué proyectos podemos desarrollar”, relata.

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especial

Cinco grandes obras

para el arte Bibliotecas y museos en el mundo que despiertan el interés desde sus paredes

oda la pasión y el arte que contempla la arquitectura se abre en grande cuando se trata de crear edificios emblemáticos que servirán de hogar para cientos de miles de obras de arte. Por ello, los museos y las bibliotecas a lo largo del mundo mantienen un común denominador cuando quieren destacar. Grandes obras se extienden a lo largo del mundo creando espacios espectaculares para grandes bibliotecas o museos de arte. (Bien Informado)

El proyecto original para la Biblioteca Nacional de Bielorrusia fue desarrollado en 2002. El edificio es una alegoría del saber humanista, del empleo de la geometría y la vuelta a los principios vitruvianos de la arquitectura en su interior.

El Museo Guggenheim Bilbao es un recinto de arte contemporáneo diseñado por el arquitecto canadiense Frank O. Gehry, creado en 1997.

La fachada de la Biblioteca P煤blica de Kansas City son 22 libros con alrededor de 7 metros de alto y casi 3 de ancho.

El Museo de Arte de Milwaukee es un espectacular edificio que se divide en tres partes: el Centro para la Memoria de la Guerra, el pabell贸n Quadracci y los jardines Cudahy.

La Tete-au-Carre, en Niza, Francia, un edificio muy visual, es la biblioteca central, ubicada en el coraz贸n de la ciudad. Es la primera escultura habitada del mundo y est谩 construida enteramente en aluminio.

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especial

Inovarq

Construcciones

sustentables y funcionales En sus trabajos, Xisela Martínez Sauceda y Miguel Aispuro Espinoza mantienen un estilo limpio y al gusto de los clientes

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isela Martínez Sauceda y Miguel Aispuro Espinoza son una pareja de arquitectos que conformaron desde 2005 la firma Inovarq, dedicada al diseño arquitectónico, interiorismo, paisajismo, construcción y urbanismo. La directora general y el director técnico de la empresa han realizado proyectos tanto de vivienda como para grandes desarrolladoras locales y de otras partes de la república.

Estilo

El estilo de Inovarq se basa en el buen diseño, el crear proyectos innovadores apegados al gusto y necesidades del cliente atemporales y sustentables, principalmente, explica la directora general. Una de las obras que más han disfrutado es un proyecto en Puerto Vallarta, donde una constructora los contrató para diseñar un fraccionamiento. En la construcción, los arquitectos respetaron el terreno, que estaba lleno de árboles frutales y palmeras, y lograron que se hicieran los accesos rodeando la vegetación. “Fue un caso de éxito. El cliente, que tenía contadas 400 viviendas de nivel medio alto, vendió una casa diaria. Para nosotros fue muy satisfactorio escuchar al cliente decir que ese lugar le generaba muy buena vibra por el contexto que logramos mantener”, explica Miguel Aispuro Espinoza.

Xisela Martínez Sauceda y Miguel Aispuro Espinoza,

(Bien Informado/Hanna Martínez)

directora general y director técnico de Inovarq

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Emblema de la arquitectura mexicana El legado arquitectónico y artístico de Ricardo Legorreta Vilchis sigue aún vigente entre los más destacados profesionales del área

ay quienes con su entrega, pasión y dedicación dejan un legado en la sociedad. Tal es el caso de Ricardo Legorreta Vilchis, arquitecto mexicano nacido en el Distrito Federal en 1931. Egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), es uno de los mayores exponentes de la arquitectura mexicana a nivel internacional. Ganó notoriedad después de haber trabajado en el taller de José Villagrán García, quien participó en el plan maestro de la Ciudad Universitaria de la máxima casa de estudios. Su obra es ampliamente reconocida gracias al uso de colores y al estilo único que lo caracterizaba, siempre buscando resaltar las tradiciones y costumbres mexicanas, desde su planeación y diseño hasta su ejecución. Continuamente se basaba en el manejo de las proporciones, en la creación de espacios elementales y en la contundencia de los elementos estructurales y arquitectónicos, siempre buscando satisfacer todas las necesidades. Obras que trascienden

En la larga lista de edificaciones que componen su carrera, incorporó siempre piezas artísticas de talentosos pintores y escultores, tanto mexicanos como de otras nacionalidades, como Rufino Tamayo, Alexander Calder y Mathias Goeritz, entre muchos otros. Su obra clásica por excelencia es el hotel Camino Real de Polanco, en México, DF, y sería el primero de una serie de construcciones que proyectaría para esta cadena. Para el proyecto de esta megaobra

Ricardo Legorreta Vilchis, uno de los arquitectos mexicanos más reconocidos a nivel internacional

contó con el apoyo de otro reconocido arquitecto mexicano, Luis Barragán Morfín, quien es considerado como uno de los más influyentes del siglo 20. Sus edificaciones son frecuentemente visitadas por estudiantes y curiosos de todas partes del mundo.

Premios y reconocimientos

1988

Académico de Número de la Academia de Artes de México

1990

Nombrado entre los 30 Arquitectos Líderes por el Programa de Arquitectura Domino’s, de Estados Unidos, y académico titular de la Academia Internacional de Arquitectura de Sofía, Bulgaria

1991

Premio Nacional de Artes del Gobierno mexicano

El Centro Nacional de las Artes fue construido por Legorreta y otro grupo de arquitectos en 1994

1999

Medalla de Oro de la Unión Internacional de Arquitectos (UIA)

2000

Medalla de Oro del Instituto Americano de Arquitectos (AIA), Plato de Oro de la Academy of Achievement de Arizona, EU

2002

Imposición de la Encomienda de Isabel la Católica del Gobierno español

2005

Medalla de Oro de la Federación Panamericana de Asociaciones de Arquitectos

2009

Premio Nacional de Arquitectura (México, DF)

2011

Doctorado Honoris Causa por la UNAM. Reconocimiento del Gobierno de la Ciudad de México y Praemium Imperiale de Tokio, Japón

La Carnegie Mellon University, en Catar, es una de las muchas obras de Legorreta en el extranjero

El Marco de Monterrey, destacado complejo de la ciudad, fue construido en 1991

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Una mirada a la arquitectura sinaloense En el libro Arquitectura de Sinaloa en el siglo XXI, Carlos Ruiz Acosta, coautor de la publicación, da a conocer un panorama general de la actividad en el estado

l libro Arquitectura de Sinaloa en el siglo XXI se publicó este año como una acción sin precedentes para dar a conocer el trabajo arquitectónico que se está desarrollando en el estado. El arquitecto Carlos Ruiz Acosta, en coautoría con Alonso Carrillo, director de esta revista, cuenta cómo en Sinaloa falta mucho por hacerse en cuestión de arquitectura para figurar en el panorama nacional. Asimismo, asegura que la tendencia que se debe seguir es mantener criterios avanzados, comprometidos y útiles para los clientes y, además, entender que se puede innovar con el mismo dinero que se gasta en cualquier obra.

¿Cuál fue la motivación para escribir en conjunto con Alonso Carrillo el libro Arquitectura de Sinaloa en el siglo XXI?

Nos dimos cuenta de que la arquitectura de Sinaloa era desconocida tanto en la propia entidad como en el país. De hecho, la arquitectura que se hace en todos los estados de la república se desconoce, excepto la que se ejerce en Yucatán, Jalisco y Nuevo León. No se hacen proyectos editoriales de este tipo porque se requiere un gran esfuerzo, mucha paciencia y dinero. Somos la primera entidad en mostrar la arquitectura reciente con sus luces y sombras. El libro tiene calidad de competencia. Lo hemos enviado a las bienales de arquitectura mexicana, a la Iberoamericana de Madrid, Panamericana de Quito

y a la Feria del Libro de Fráncfort (Alemania). No hemos ganado; a cambio, se ha logrado la difusión internacional, porque el libro se ha exhibido y los jurados mexicanos y extranjeros nos han felicitado. A partir de esta obra, ¿cómo ve la arquitectura local en el contexto nacional?

El análisis que hizo Gustavo López Padilla para el libro es muy puntual. Dijo que los proyectos son correctos y cumplen, pero que no corren riesgos y se limitan a lo racional conocido, lo cual se refleja en la falta de innovación y en continuar fuera de la escena nacional. Prueba de ello es que no participamos ni siquiera en la Bienal de Arquitectura Mexicana. ¿Por qué es importante la arquitectura en las ciudades?

Es importante solo cuando se trata de un movimiento cultural con directrices de cambio de imagen urbana y de objetivos aceptados por sociedad y gobierno, lo cual sería un milagro. El caso de Bilbao es paradigmático. Cuando hicieron la planeación, a principios de la década de 1990, de cambiar la vocación de la ciudad, se fijaron metas de largo plazo que se han ido cumpliendo, y la arquitectura ha sido factor clave del cambio. Aquí hemos escuchado a los lideres de Bilbao y no ha pasado nada. En cuanto a casos aislados, aclaro que sí existen obras que por su fuerza y carácter se convierten en ejemplares e impulsan la arquitectura hacia metas superiores,

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Carlos Ruiz Acosta es director general de Arquitektónica

pero para eso se requieren clientes con la mentalidad de ser diferentes y contemporáneos a sus pares de otros países, y también se necesitan arquitectos con dominio de lo que pasa en el mundo. ¿Cuál es la tendencia de la arquitectura y cuál sería la tendencia en México y Sinaloa?

Creo que la tendencia ha cambiado a partir del fracaso de la arquitectura pirotécnica creada por los países con dinero; esto es lo que se conoce como arquitectura para el espectáculo, con poco contenido y que dura lo que dura la emoción de ver algo nunca visto. En otras palabras, ya nada sorprende, ni los edificios más altos ni perforados, ondulados o con picos. A esto ha contribuido la caída de las finanzas internacionales. En México no llegaremos a estos extremos porque somos un país pobre que no ha resuelto sus problemas más urgentes. En mi opinión, la tendencia para la arquitectura mexicana, que incluye a Sinaloa, es mantener criterios avanzados y comprometidos con la arquitectura que le sirve a los clientes y entender que se puede innovar con el mismo dinero que se gasta en cualquier obra.

¿Qué aspectos se deben cuidar en la arquitectura en Sinaloa (por ejemplo, la sustentabilidad)?

Tu pregunta se responde en los ensayos del libro Arquitectura de Sinaloa en el siglo XXI, escritos por Gustavo López y por mí. Ambos ensayos tratan, por ejemplo, sobre el abuso que se hace de fachadas acristaladas sin cuidar orientaciones. Se ha vuelto común privilegiar el ‘fachadismo’ en detrimento del usuario, porque él es quien paga la energía eléctrica y se incomoda innecesariamente en espacios calientes. Sobre la sustentabilidad, hay poco que decir. En Sinaloa no hemos empezado todavía a tomar medidas de atenuación de los efectos nocivos de los malos proyectos y de las inerciales prácticas de la construcción. Eso sí, la palabra sustentabilidad está en todos los discursos y en las metas de planes y programas oficiales. Al que quiera empezar, le recomiendo el libro Guía básica de la sostenibilidad, de Brian Edwards; proporciona conocimiento útil y práctico. (Bien Informado/Hanna Martínez)

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termómetro

REGISTRA EMPLEO

MAYOR AVANCE EN DOS AÑOS Se han creado 671 mil puestos de trabajo en el país durante los últimos 12 meses

l 30 de septiembre, el número de afiliados al IMSS en México llegó a 17 millones 180 mil 93 personas, de las cuales 85.6 por ciento corresponde a plazas permanentes y el restante 14.4 por ciento a plazas temporales. Cifras ajustadas por estacionalidad muestran que durante el mes de septiembre el empleo formal privado se incrementó en 84 mil 922 plazas. Este avance mensual es el más alto

que se ha registrado desde julio de 2012. Entre diciembre de 2013 y septiembre del presente año el número de trabajadores registrados en el IMSS se incrementó en 519 mil 179, mientras que el avance respecto a septiembre del año pasado fue de 670 mil 658 empleos. Esta cifra supera los 476 mil 558 empleos generados entre septiembre de 2012 y el mismo mes de 2013. (Agencias)

MUESTRA FUERZA GENERACIÓN DE EMPLEO

DURANTE SEPTIEMBRE el número de trabajadores registrados en el IMSS alcanzó su máximo incremento mensual 27 meses.

TRABAJADORES REGISTRADOS EN EL IMSS (INCREMENTO MENSUAL)*

100,000

84,922

75,000

50,000

25,000

0 2012

2013

*Cifras ajustadas por estacionalidad / Fuente: IMSS

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termómetro

LIGA INFLACIÓN TERCER MES POR ARRIBA DE 4% Fue de 4.22 por ciento en septiembre, reporta Banxico

a inflación alcanzó una tasa anual de 4.22 por ciento en septiembre, con lo que ligó su tercer mes consecutivo por arriba del techo de 4 por ciento establecido por el Banco de México (Banxico). El encarecimiento en el costo de vida de los mexicanos durante el mes pasado sufrió su tercer incremento más grande en lo que va del año, solo superado por las mediciones de enero y febrero, que fueron de 4.48 y 4.23 por ciento a tasa anual, respectivamente. En aquellos meses se argumentó que el repunte se debía al aumento de impuestos establecido por la recién aprobada reforma fiscal y que el impacto sería transitorio. Entre los principales factores que presionaron al alza el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, estuvo el aumento anual de las colegiaturas en el sector educativo privado. En conjunto, la subida en el costo de la instrucción en los niveles de preescolar, primaria, secundaria, preparatoria y universidad contribuyó con aproximadamente 20 por ciento del total de la inflación durante el noveno mes del año. Sin embargo, la carne de res y el jitomate fueron las mercancías que, debido a lo extendido de su consumo, contribuyeron en mayor grado a devaluar el poder adquisitivo de los mexicanos, tras registrar subidas mensuales de 3.1 y 16.28 por ciento en el precio de cada una. Por el contrario, la telefonía móvil, los servicios profesionales y el aguacate impidieron que el INPC alcanzara una variación aún mayor, pues registraron disminuciones de 3.52, 10.7 y 13.96 por ciento durante el mismo periodo. (Agencias)

TRES Y CONTANDO

EN SEPTIEMBRE, LA INFLACIÓN medida a tasa anual ligó su tercer registro consecutivo por arriba del techo de 4 por ciento establecido por Banxico. (TASA ANUAL, 2014)

4.48

4.23

3.76

A M J

3.50 3.51 3.75

4.07

4.15

4.22 Fuente: Inegi

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Agroindustrias del norte, 45 aniversario

“SÍ PODEMOS TRASCENDER COMO EQUIPO” La compañía de origen sinaloense es una muestra de que los mexicanos sí podemos crear empresas en sociedad y trabajar de manera institucional, afirma su presidente, Daniel Cárdenas Cevallos

n el marco de un vigoroso crecimiento, Agroindustrias del Norte, creada el 7 de noviembre de 1969 por un grupo de reconocidos agricultores sinaloenses, cumple sus primeros 45 años de brindar soluciones y beneficios a la sociedad. En estas cuatro décadas y media, cinco presidentes de Consejo han llevado las riendas de la que hoy es la empresa más institucional de Sinaloa: Daniel Cárdenas Izabal, Enrique Rodarte Salazar, José María Pablos González, Roberto Gotsis Rico y, desde mediados del año pasado, Daniel Cárdenas Cevallos. Como segunda generación en la firma dedicada a generar soluciones integrales al agricultor y tercera en su empresa agrícola familiar, Cárdenas Cevallos ve grandes oportunidades de desarrollo para Agroindustrias del Norte, sobre todo en territorio nacio-

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nal, donde cubre hegemónicamente el noroeste y, cada día con mayor fuerza, el resto del país. Aunque ha habido algunos esfuerzos por penetrar los mercados centro y sudamericanos, todavía hay mucho por recorrer en suelo propio, sobre la base de una administración eficiente y profesional y un Consejo que conjuga experiencia y juventud. De carácter sencillo y amable, Cárdenas Cevallos transmite confianza y transparencia. La plática se desarrolla en las oficinas centrales de Agroindustrias del Norte, enclavadas en el Centro de Agronegocios, en el sur de Culiacán.

Los cuatro expresidentes del Consejo que antecedieron en esta responsabilidad a Cárdenas Cevallos, de izquierda a derecha: José María Pablos González (tercer presidente), Roberto Gotsis Rico (cuarto), Enrique Rodarte Salazar (segundo) y Daniel Cárdenas Izabal (primero)

¿Cómo ha sido este año al frente de Agroindustrias del Norte?

De mucho aprendizaje. Como presidente del Consejo me ha tocado conocer más a fondo lo que es Agroindustrias, porque no es lo mismo ser consejero que presidente. Es una responsabilidad mayor. Y no quiere decir que sea más importante uno que lo otro, porque creo que son igual de importantes, pero el rol es diferente. Es un rol que me compromete a participar más de cerca y a estar más enterado de las cosas. Este mayor acercamiento me ha permitido conocer más estrechamente el trabajo que se ha venido haciendo en los últimos años en la empresa. Y entre más a fondo conozco la compañía, más contento y entusiasmado estoy con ella y con las opotunidades que se ven en el futuro. En los 45 años de historia de Agroindustrias ha habido grandes logros, pero a mí en lo personal me ha tocado estar más pendiente en los últimos 13 años, desde que asumió la presidencia Roberto Gotsis Rico. Es en esta etapa en la que a mí me toca

Se dice que los mexicanos somos muy individualistas y que por eso destacamos en deportes individuales, como el box, pero no en deportes de conjunto, como el futbol. Agroindustrias es una muestra de que sí podemos trabajar juntos participar como consejero de una manera más activa; ya no ser suplente de mi papá (Daniel Cárdenas Izabal), como era antes, cuando estaba Chema (José María Pablos González), o cuando estuvo don Enrique Rodarte Salazar. A raíz de que llega Roberto como presidente del Consejo, se da un cambio generacional, que todavía estamos viviendo. En ese cambio ya habían empezado a participar Luis Hernández Acedo y también Manuel Clouthier Carrillo, y ahora están participando mucho más Enrique Rodarte Espinosa de los Monteros y Chema Pablos Ritz, como parte de esta nueva generación. Ellos son unos años más jóvenes que nosotros y seguramen-

te serán la generación que siga en la conducción de la empresa. Yo me he sentido muy apoyado por todos, y especialmente por ellos, los integrantes de la nueva generación, quienes han participado mucho. Este tiempo al frente de Agroindustrias ha sido también de mucho compromiso, principalmente para tratar de mantener el ritmo de crecimiento que ha logrado la empresa en los últimos 10 años. Ese es el principal reto. Y no lo veo como algo que me quite el sueño, sino al contrario, como algo que me motiva a participar con más ganas. No me cabe duda de que vamos a lograrlo, porque veo un Consejo y una administración muy comprometidos. A todos los consejeros los veo muy

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ayuda para algún tema, ahí han estado siempre. En lo personal, he aprendido mucho de ellos; por ejemplo, del Chema, del Chema papá, del Enrique, de Enrique papá, de Manuel Clouthier, del señor Ernesto Echavarría, de la familia Ritz, de la familia Gotsis y, en su momento, de Benjamín Bon y de don Benjamín Bon, de don Gildardo Gastélum, de Daniel Beltrán... Ha sido muy enriquecedor para mí. Que si el negocio ha crecido y que si hoy nuestras participaciones accionarias valen más que antes, es algo muy importante, pero lo que hemos aprendido tiene un valor intangible que apreciamos mucho. Algo que ayuda al buen funcionamiento del Consejo es que todos somos muy abiertos. Nos decimos las cosas. Nadie se guarda nada. Si algo no le parece a alguien, lo menciona en el momento y nadie lo toma a mal. Sabemos que son comentarios enfocados al bien de todos y en el afán de mantener o incrementar el crecimiento de Agroindustrias. En mi caso particular, tomo todos los comentarios del resto de los consejeros como áreas de oportunidad para mejorar en Agroindustrias. Y algunos me sirven también para mejorar en mi negocio particular y como persona.

“Nos hemos propuesto como meta duplicar el tamaño del negocio en los próximos cinco años”

participativos y con muchas ganas de alcanzar estas metas que nos hemos trazado todos en conjunto. El reto es muy grande porque ahora la base para crecer es también más grande. Para lograrlo, tenemos que ser más creativos, meterle más talento y ser más innovadores. Pero

eso es lo que lo hace más interesante y desafiante. Cada uno de los consejeros tiene su estilo, y eso es parte de la diversidad que le da fuerza a Agroindustrias. Yo estoy muy agradecido con todos por su apoyo y porque cada vez que he ocupado una opinión, un consejo o

¿Qué implican estas nuevas metas de crecimiento en términos de expansión territorial?

Queremos consolidarnos como la empresa número uno en soluciones integrales para el agricultor. Ese es nuestro primer objetivo: que cuando el agricultor busque una solución para problemas de sus cultivos, la primera empresa que se le venga a la mente sea Agroindustrias del Norte. Ahí debemos consolidar nuestro posicionamiento.

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Si hablamos de metas numéricas, lo que nos hemos trazado es duplicar el tamaño del negocio en los próximos cinco años. Si hablamos de expansión territorial, creo que México nos da todavía para cumplir con estas metas. Estamos muy bien posicionados en el noroeste, sobre todo en Sinaloa, Sonora y Baja California Sur, pero hay mucho por hacer en Chihuahua y Baja California. Además, hay zonas y estados, como el bajío, Jalisco, Coahuila, Puebla y todo el sureste, en los que también hay mucho por desarrollar. En algunas regiones ya tenemos presencia. Sin embargo, nuestro plan a cinco años es intensificar esa presencia y lograr cada vez una mayor parte del mercado de soluciones integrales para el agricultor, desde fertilizantes, insumos, semillas y agroquímicos. Aunque ya hemos incursionado levemente en otros países, como Brasil y Colombia, creemos que consolidar una

“Ha habido diferencias, como es natural y sano en todo Consejo, pero siempre se resuelven en el marco del respeto mutuo” expansión internacional va a ser un reto para etapas siguientes. Mercados como Sudamérica o el mismo Estados Unidos son muy atractivos. El mercado estadounidense es muy competido, pero el día que podamos entrar con alguna línea de producto, con algún servicio diferente al que están ofreciendo los demás, no nos la vamos a acabar. Es el mercado más grande del mundo. Para lograr las metas que nos hemos trazado a cinco años nos estamos apoyando fuertemente en la administración de la empresa, que encabeza desde hace 12 años Marco Esteban Ojeda Elías, quien ha demostrado un gran profesionalismo y una gran capacidad. Esta empresa está donde está en mucho por su administración. Los

consejeros lo que hacemos es decir hacia dónde queremos llegar y guiamos y retroalimentamos a la administración con parte de nuestras experiencias, pero es la administración la que lleva el negocio, la que ejecuta y opera, y lo ha hecho muy bien. Por decirlo con una sola palabra, se trata de una administración profesional, que ha tenido que jugar un papel muy relevante también para saber cómo trabajar con un Consejo de ochos grupos accionistas. Esta administración ha demostrado también un gran compromiso; tiene muy bien puesta la camiseta. Es multifuncional y está muy bien capacitada; asiste permanentemente a programas de actulización directiva,

“En un negocio en el que estás creciendo, la gente tiene que estar hablando en un mismo idioma”

Mucho. Tal vez una de las diferencias más grandes de Agroindustrias con otras empresas sea su carácter institucional, porque somos ocho grupos los dueños, y no es alguien solo quien determina el rumbo, sino todos juntos. Esto se ha logrado a través de diferentes etapas. Al principio, los

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¿Qué tanto explica el éxito de Agroindustrias y su trascendencia en estos 45 años el hecho de que sea una empresa institucional?

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como los que ofrecen Ipade o Icami. Es un equipo que sale constantemente de viaje y que toma cursos sobre herramientas especializadas. En Agroindustrias le damos mucha importancia a la formación del personal. Tenemos, por ejemplo, nuestra Semana de la Capacitación, en la que vienen colaboradores de todas las sucursales del país y en la que se tienen cursos, pláticas, conferencias, talleres y convivios; pero, sobre todo, en la que se transmite a todos el rumbo de la empresa. Y en conversación definimos cómo vamos a llegar a las metas, porque tenemos un intercambio de experiencias de lo que mejor funciona en cada plaza, y así nos enriquecemos todos. En un negocio en el que estás creciendo, la gente tiene que estar hablando en un mismo idioma, porque si estamos creciendo a otras sucursales en el país y el personal no tiene la cultura de trabajo de Agroindustrias, las cosas no van a salir bien. Ser profesionales es también transmitir la cultura de la empresa, que no es solo tomar cursos de capacitación y actualización. Es transmitir el espíritu de la empresa, porque Agroindustrias es mucho más que vender productos o insumos.

“Con el tiempo el negocio fue creciendo por sí mismo y se empezó a abrir a nuevos productos, nuevas líneas de insumos, y luego empezamos a crecer más allá de los socios, con más clientes cada día, dentro y fuera de Sinaloa”

socios fundadores veían a Agroindustrias más como una empresa que era un complemento de sus negocios agrícolas, como un proveedor confiable de agroquímicos, que fue lo primero que vendía la empresa. Pero con el tiempo el negocio fue creciendo por sí mismo y se empezó a abrir a nuevos productos, nuevas líneas de insumos, y luego empezamos a crecer más allá de los socios, con más clientes cada día, dentro y fuera de Sinaloa. Si antes las ventas de Agroindustrias a los socios de la empresa representaban más del 50 por ciento de las ventas totales, ahorita tal vez no lleguen ni al 10 por ciento. Poco a poco se dejó de ver como una empresa complementaria para verla como una que tiene vida propia y un gran potencial de desarrollo. Si antes nos mantenía unidos el hecho de que teníamos un proveedor confiable para nuestras empresas agrícolas, ahora nos mantiene unidos una compañía en crecimiento. Ha sido también muy importante para la unión en la empresa el hecho de

que todos los consejeros han privilegiado el respeto hacia los otros. Ha habido diferencias, como es natural y sano en todo Consejo, pero siempre se resuelven en el marco del respeto mutuo. Para mí esta trayectoria institucional es un gran orgullo, sobre todo porque se dice que los mexicanos somos muy individualistas y que por eso destacamos en deportes individuales, como el box. Pero no en deportes de conjunto, como el futbol. Agroindustrias es una muestra de que sí podemos trabajar juntos. Este es un negocio de conjunto que ha trascendido por 45 años. Y no nada más es durar, sino durar creciendo. Eso es lo que ha sido Agroindustrias. Y con este crecimiento se han beneficiado muchas familias, por los empleos que la empresa genera y también por los muchos proveedores que tiene. Además, Agroindustrias se ha consolidado como una compañía muy participativa en la sociedad, promoviendo la responsabilidad social y apoyando las mejores causas. Todo esto ha sido una enseñanza muy grande y un ejemplo para mí como persona. Ojalá lo sea también para todos

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“No creo que le puedas decir a la gente que sea austera si tú no eres austero, o decirle: échale ganas y ponte la camiseta, si tú no le echas ganas ni te pones la camiseta. Se los puedes decir, pero no te lo van a creer”

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camino para llevar a nuestros clientes por esa vereda en que creemos que van a tener más éxito. Si les va bien a los agricultores, le va bien a Agroindustrias. ¿Qué mensaje les das a tus consejeros por estos 45 años?

La agricultura sustentable, que tiene un mayor valor agregado, representa una

de las soluciones que ofrece la firma

“Lo que queremos en Agroindustrias es que a nuestros clientes le vaya muy bien, por eso estamos buscando siempre soluciones para ayudarles a ser más competitivos y más rentables” los empresarios, principalmente en el sentido de que sí se puede, de que sí podemos hacer cosas en conjunto que funcionen bien. Y tal vez nos va mejor cuando trabajamos en conjunto que cuando lo hacemos de manera individual. ¿Cómo resumes la filosofía de Agroindustrias con respecto a sus clientes?

Es no vender cosas, sino dar servicio. Es ir junto al agricultor. Buscar junto con él que le vaya muy bien, porque todos los negocios, no solo el agrícola, están muy competidos. Y si seguimos haciendo lo mismo terminaremos compitiendo por commodities, que no está mal, pero entonces el que venda más barato va a ganar. El negocio está en diferenciarse y ampliar los márgenes, y ahí hay que arriesgarse. Entrar a los oceános azules, donde hay menos competencia y

más rentabilidad. Hacia allá tratamos de guiar a nuestros clientes. Estar muy cerca del cliente también tiene la ventaja de que él mismo muchas veces te dice por dónde van las cosas hacia el desarrollo de nuevos productos y servicios. El cliente también va marcando la pauta. Lo que queremos en Agroindustrias es que a nuestros clientes les vaya muy bien, por eso estamos buscando siempre soluciones para ayudarles a ser más competitivos y más rentables. Por eso tenemos técnicos que acompañan a los agricultores y les dan seguimiento. Por eso tratamos de ir siempre a la vanguardia en las soluciones más avanzadas que hay en todo el mundo. Muchas de las soluciones que hoy ofrece Agroindustrias están por el lado de la agricultura sustentable, que tiene un mayor valor agregado. Entonces, estamos picando piedra y tratando de abrir

Que estos son los primeros 45 años de muchos más que debemos cumplir. Que yo estoy aquí de pasada. Estoy muy entusiasmado con el papel de presidente, pero estoy consciente de que es temporal. En nuestro Consejo son periodos de cuatro años, y creo que en mi caso no debería estar más de dos periodos. Espero que el Enrique, el Chema u otro consejero entren con entusiasmo al relevo y espero apoyarlos como ellos me han apoyado. ¿Cómo defines tu estilo de trabajo y tu forma de liderar?

Trato de poner el ejemplo. Creo que es la mejor forma, porque no creo que le puedas decir a la gente que sea austera si tú no eres austero, o decirle: échale ganas y ponte la camiseta, si tú no le echas ganas ni te pones la camiseta. Se los puedes decir, pero no te lo van a creer. También soy muy minucioso. Me gusta estar enterado al detalle. Soy muy preguntón. Mi estilo es estar muy pegado en el tema administrativo. ¿El éxito de Agroindustrias está ligado al éxito de la agricultura; cómo se encuentra actualmente este sector?

Es muy difícil generalizar, porque depende de qué productos siembre cada quién, en qué época del año los tenga y cómo están los mercados en ese momento. Hay años buenos para unos y malos para otros. Hay años que son buenos para la mayoría y años que son malos para la mayoría. De ahí que se

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“Al Gobierno hay que exigirle: facilítanos las cosas y déjanos trabajar. No necesitamos que vengas con paternalismos a querer resolvernos los problemas y nos des apoyo para esto y apoyo para lo otro, porque así no vamos a llegar a ningún lado. No hay dinero que alcance para apoyar a todos” hable de años buenos y años malos, pero en cualquier temporada siempre hay alguien al que le va bien. Además, hay muchos agricultores que ya no solo siembran en un estado, sino en varios; y algunos que, por lo mismo, tienen producto todo el año. Hay también agricultores que, además de hortalizas, siembran granos, y eso le da otra complejidad al asunto. Por todo esto es muy difícil generalizar. ¿Cómo ves el momento de México en reformas estructurales y en los cambios que ha habido en torno a las políticas agrícolas?

Creo que si estamos esperanzados a que el Gobierno venga a resolvernos las cosas nos vamos a quedar sentados esperando toda la vida. Ya estuvo el PRI durante 71 años, ya estuvo el PAN durante 12 años. Ya tuvimos alternancia. Y la lección que nos queda es que tenemos que participar más, como empresarios, como agricultores, como ciudadanos. Primero, dentro de nuestros propios negocios, para encontrar las soluciones nosotros mismos y no estar esperando a que el Gobierno resuelva las cosas. Al Gobierno hay que exigirle: facilítanos las cosas y déjanos trabajar. No necesitamos que vengas con paternalismos a querer resolvernos los problemas y nos des apoyo para esto y apoyo para lo otro, porque así no vamos a llegar a ningún lado. No hay dinero que alcance para apoyar a todos. El Gobierno está para garantizar

“El Gobierno es muy ineficiente en la aplicación de recursos, de tal forma que si realmente quiere dar apoyos, que lo haga de manera directa, con mejores precios en el diesel o en la energía eléctrica, pero no a través de la estructura burocrática”, expone Cárdenas Cevallos

la gobernabilidad del país y la tranquilidad de los ciudadanos. Y nosotros como empresarios y agricultores tenemos como papel generar producción y fuentes de trabajo. Tal vez no soy muy político pero es la forma en que veo las cosas. Quienes tenemos que despertar somos los ciudadanos, y hacernos más responsables de nuestro papel como tales. Y sin embargo, el campo se ha visto siempre como una cosa aparte, que requiere del apoyo gubernamental para poder salir adelante...

Eso es lo que nos han querido vender.

Pero en realidad lo único que necesitamos es que el suelo esté parejo en relación con nuestros competidores. Que las condiciones de competencia estén parejas. Eso es lo único que necesitamos, no apoyos que en su mayor parte se quedan en la estructura burocrática. El Gobierno es muy ineficiente en la aplicación de recursos, de tal forma que si realmente quiere dar apoyos, que lo haga de manera directa, con mejores precios en el diesel o en la energía eléctrica, pero no a través de la estructura burocrática. En el tema específico de los granos, algo que tiene que definir el Gobierno es si realmente quiere y le conviene al país la autosuficiencia alimentaria,

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Agroindustrias del Norte ha demostrado que sí se puede hacer equipo y trabajar en sociedades de manera institucional

porque de eso dependen muchas cosas. Si no queremos la soberanía alimentaria, resulta más fácil comprar los granos en Estados Unidos; nos van a salir más baratos. Pero si se quiere la soberanía alimentaria o cierto grado de soberanía, entonces lo que se deben definir son reglas claras, y no para un año, sino para los próximos cinco años o para un sexenio completo; y no estar cada año queriendo resolver sobre la marcha los problemas de producción y comercialización. ¿Qué mensaje le das a la sociedad?

Me quedo con el hecho de que sí se puede hacer equipo y trabajar en so-

“Si seguimos haciendo lo mismo, terminaremos compitiendo por commodities, que no está mal, pero entonces el que venda más barato va a ganar... El negocio está en diferenciarse y ampliar los márgenes” ciedades de manera institucional. Y Agroindustrias es un vivo ejemplo de ello. Creo que se pueden hacer asociaciones entre varias empresas o familias, crecer hacia otros mercados y lograr trascender por décadas. Espero que cada día haya más casos de empresas institucionales que superen incluso lo alcanzado por Agroindustrias.

Yo invito a las nuevas generaciones a que se animen a asociarse. Ahora se cuenta con más herramientas tecnológicas y gerenciales, y estamos en un escenario de oportunidades globales, por lo cual el contexto para formar empresas institucionales que trasciendan en el tiempo es más propicio que nunca. (Bien Informado/Alonso Carrillo)

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La empresa familiar ha llegado fuerte a su tercera generación, y, comandada por su líder, Rodolfo Nelson Culebro, trabaja ahora en una mayor institucionalización y profesionalización

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con el timón firme

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grupo nelson

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l claxon de los vehículos sonaba jubiloso en las calles de Mexicali. Era el 7 de mayo de 1945. Curioso, el pequeño Rodolfo Nelson Culebro, de apenas 5 años, preguntó a qué se debía tal algarabía. “Están celebrando el fin de la Segunda Guerra Mundial”, le respondió su madre. Ese capítulo es uno de los muchos que han nutrido el gusto de Nelson Culebro por la historia universal, cultivado en sus 74 años de vida, y que le ha permitido admirar personajes como Abraham Lincoln, Theodore Roosevelt, Franklin Delano Roosevelt, Winston Churchill y la reina Isabel de Inglaterra. Entre los estadistas mexicanos, al único que admira es a Ernesto Zedillo Ponce de León, “porque salió igual que como entró y fue el único que al dejar la presidencia realmente tuvo que trabajar para mantenerse”. De los grandes genios de la literatura, le cautiva Ernest Hemingway, autor de su obra favorita: El viejo y el mar. Su afición más grande es precisamente la pesca, que lo ha llevado a recorrer los cinco continentes. La vitalidad rebosa en don Rodolfo. Su energía es contagiosa y su cordial sonrisa el augurio de una interesante charla. Rica también es su historia familiar, que nos cuenta amablemente en las oficinas de Grupo Nelson, en la capital bajacaliforniana. DE DAMASCO A MEXICALI

“Mi padre, Rodolfo Nelson Bárbara, llegó a Mexicali en 1921, originario de Damasco, Siria. Su padre, mi abuelo, era danés, de Copenhague. Su apellido original era Nielsen, pero por cuestión de fonética se transformó en Nelson. En Damasco mi abuelo se casó

Don Rodolfo Nelson Culebro asumió la dirección general de Grupo Nelson en 1982, de manos de su padre don Rodolfo Nelson Bárbara

con Zackie Barbara, mi abuela, de origen árabe (apellido que ya en México se castellanizaría a Bárbara). “Cuando mi padre llegó a Mexicali tenía 12 años; llegó por el puerto de Veracruz, junto a su querido hermano, mi tío Roberto, que con el tiempo se estableció en Tijuana. Vinieron los dos a Mexicali, acompañados de su abuela, a buscar a unos tíos suyos que habían llegado antes: Abraham y Julián Bárbara, que se vinieron de

Siria huyendo de la Primera Guerra Mundial y se habían establecido aquí como joyeros”. En ese tiempo, platica don Rodolfo, Mexicali era una población muy pequeña. Habían pasado menos de 20 años de su fundación, en 1903. “Hacía mucho calor y tenían que dormir en sótanos porque no había aparatos de aire acondicionado; dormían en catres y se tendían con sábanas mojadas para poder pasar los veranos”.

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A pesar de las inclemencias del clima, en Mexicali se empezaban a gestar oportunidades en la agricultura y en una incipiente industria ligada al sector primario, además de la demanda por servicios que se incrementaba conforme engrosaba la población. “Mi padre ingresó a la escuela primaria, y simultáneamente vendía periódicos y daba ‘bola’. Ya de joven, se dedicó al comercio, con muy buenos resultados, por lo que luego, en los años 40, en la época de la zona libre, incursionó en el comercio internacional. “Importaba productos de Japón, Corea y Taiwán, y también de países sudamericanos, como Brasil y Venezuela. Eran artículos de todo tipo, porque aquí casi no había nada: comestibles, agrícolas, aparatos eléctricos, etcétera; y fue de Japón del país que más aprendió, porque se estaba desarrollando muy fuertemente a través de la imitación y mejoría de productos que se fabricaban en otras partes”, narra don Rodolfo. Al entender la forma en que Japón estaba creciendo, don Rodolfo Nelson Bárbara intuyó que también Mexicali podía ser una zona propicia para fabricar productos. Fue así que destinó algunas propiedades que había comprado para ofrecerlas en renta a los posibles clientes interesados en ensamblar y desarrollar artículos en la región.

Distintos parques y espacios industriales han sido construidos y habilitados por el Grupo Nelson durante cinco décadas

Desde los años 60, Grupo Nelson ofrece en Mexicali espacios para la instalación de empresas industriales y comerciales

EL INICIO DE UNA ERA

Las primeras empresas que llegaron agregaban poco valor y generaban mayormente productos rudimentarios. Sin embargo, algunos años después se habían instalado ya firmas como Electrónica de Mexicali, que fabricaba relojes de cuarzo y operaba como filial de la famosa National Se-

miconductor, hoy propiedad de Texas Instruments. “De hecho, Charles E. Sporck, de National Semiconductor, fue socio de mi padre durante varios años”, recuerda don Rodolfo. “Todo esto sucedió en los años sesenta, cuando, paralelamente a lo que

empezó a hacer mi padre aquí, atrayendo empresas para la fabricación de diferentes productos, también otros grupos de Mexicali, así como empresarios de Ciudad Juárez y Nogales, empezaron a hacer lo propio, dando origen a lo que hoy conocemos como industria maquiladora de exportación”, explica. “La industria de la maquila empezó en Pasaje Reforma número 90, aquí en Mexicali, en un lugar que ahora es El Tecolote; ahí se instalaron las primeras maquiladoras. Fabricábamos radios, televisores, transistores, bobinas y textiles”.

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En esa etapa inicial se instalaron también en la ciudad firmas de gran prestigio, como Honeywell, Western Gear y Autonética. Esta última se transformó en Skyworks, fabricante de aparatos de telecomunicación, y hoy en día una de las empresas más apreciadas de Baja California. RODOLFO NELSON BÁRBARA: PADRE DE LA INDUSTRIA MAQUILADORA

A don Rodolfo Nelson Bárbara se le reconoce como el Padre de la Industria Maquiladora en México. Bajo su dirección, la empresa familiar se convirtió en una de las más importantes firmas dedicadas a la construcción de espacios industriales para la instalación de empresas de origen extranjero. Forjado en el esfuerzo cotidiano, fue un hombre rígido y disciplinado. Primera generación del Grupo Nelson, inculcó en sus seres queridos fundamentos de trabajo y dedicación, lo mismo que amor familiar y agradecimiento con la ciudad que lo cobijó hasta el día de su muerte, en 1996, a la edad de 87 años. “La industria de la maquila se inicia informalmente en lugares que no eran parques industriales, no existían los parques en aquel tiempo; se instalaban en lugares que habían sido cines y en otros espacios que no tenían uso del suelo; era mano de obra intensiva, que fabricaba las cosas más sencillas que te puedas imaginar; nada que ver con lo que tenemos hoy en día”, afirma don Rodolfo Nelson Culebro. “Hoy tenemos parques industriales muy bien concebidos, con industrias muy especializadas, como la médica y la aeroespacial, y mano de obra altamente calificada. Ya no es propiamente maquila, es industria de inversión extranjera. Hoy cambias el diseño y la forma del producto, es

El edificio de la ex Cervecería de Mexicali es uno de los más icónicos de la ciudad y uno de los espacios de Grupo Nelson que hoy ocupan diferentes empresas

transformación, es manufactura”, subraya. “En estos 50 años de industria maquiladora hemos tenido desde empresas en las que se embobinaban motores y se ensamblaban televisores, radios y transistores, hasta hoy en día que se fabrican los dispositivos más sofisticados”. El primer parque industrial del Grupo Nelson fue El Vigía, fundado en 1977. “Mi padre tenía una sociedad con

Banamex, y en el marco de esa sociedad decidieron convertir una antigua compresora de despepite en este parque industrial. De hecho el nombre de El Vigía se lo puso Banamex, que también aportó los primeros planos del parque”, cuenta don Rodolfo. “La forma de trabajar de mi padre era aprovechar cada metro cuadrado. A veces le hacíamos la observación de que no había lugar para estacionamiento, pero a él no le importaba y seguía con su plan.

Don Rodolfo Nelson Bárbara, primera generación del Grupo Nelson, inculcó en sus seres queridos trabajo y dedicación, lo mismo que amor familiar y agradecimiento con la ciudad que lo cobijó

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84 Tres generaciones Nelson. Atrás, el retrato de don Rodolfo Nelson Bárbara. En el centro, don Rodolfo Nelson Culebro, a quien flanquean sus sobrinos Alfredo Martínez Nelson (derecha) y Humberto Juárez Nelson. De pie, Juan Carlos (derecha) y Rodolfo Nelson Luken

“Naturalmente, eso ya no se hace hoy, es parte de lo que ha ido cambiando en estas décadas”. En El Vigía, comenta don Rodolfo, están marcadas las tres generaciones, con edificios que hizo su padre, otros que le tocó hacer a él, y los más modernos, cuya construcción ha sido liderada por la nueva generación. “Hay de chile, tomate y cebolla”, apunta de buen humor. LA INDUSTRIA AERONÁUTICA

En 1982 se instaló en Mexicali, en terrenos de la familia Nelson, la empresa Interiores Aéreos, perteneciente a Gulfstream Aerospace Corporation y fabricante de piezas para los aviones ejecutivos Gulfstream. “Hoy en día se fabrica en Mexicali alrededor del 40 por ciento de las piezas de los aviones Gulfstream, que luego se van a Savannah, Georgia, donde se ensamblan”, indica don Rodolfo.

Por cuestión de fonética, el apellido Nielsen, de origen danés, se convirtió en Nelson; y a Barbara, de origen árabe, se le agregó el acento y se castellanizó como Bárbara “De hecho no hay todavía ningún avión fabricado en su totalidad en México. Bombardier dice que será la primera empresa en hacerlo, pero todavía no se da”. La fábrica Gulfstream Interiores Aéreos no está ubicada dentro de un parque industrial, sino en un espacio por su cuenta. A estos sitios independientes se les llama stand alones. Gulfstream no es el único representante de la industria aeronáutica de Mexicali. También, en instalaciones construidas por Grupo Nelson, se fabrican piezas para Boeing y Airbus.

PASIÓN POR LOS AVIONES

Es notable el interés que despierta en don Rodolfo la industria aeronáutica. Tanto que hace una pausa en la entrevista para sacar de su vitrina modelos a escala de sus aviones favoritos, todos ellos con partes fabricadas en Mexicali. Menciona, por ejemplo, el Dreamliner 787 de Boeing y el Airbus A380, dos de los aviones más nuevos y modernos del mundo, con piezas producidas en instalaciones edificadas por Grupo Nelson. “Hay aquí una planta en Mexicali muy interesante que tiene una especie

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Don Rodolfo Nelson Culebro, orgulloso con sus modelos a escala de los principales aviones que se fabrican parcialmente en instalaciones construidas por el Grupo Nelson

de avión virtual, en el que se mide presurización, fuerza de los motores y se hace todo tipo de pruebas; es como una receta que pide Toulouse (sede de Airbus en Francia)”. La industria aeroespacial es muy importante en Mexicali y se sigue desarrollando, asegura. “Ahorita representa entre el 25 y el 30 por ciento del total de la industria aeroespacial en todo México. En algún momento llegamos a tener más del 40 por ciento, pero se han desa-

rrollado otras zonas como Querétaro, Sonora e incluso Chihuahua, lo que ha incrementado la competencia y repartido el mercado”, puntualiza.

de León. Los Culebro llegaron de España a Chiapas. Mi abuelo Abelardo se vino de Chiapas a Baja California y se trajo a mi abuela y a sus siete hijos, incluyendo a mi madre.

HERENCIA MULTICULTURAL

“Yo vengo de padre sirio, abuela árabe, abuelo danés y abuela chiapaneca”, expresa don Rodolfo, orgulloso de su herencia multicultural. “Por el lado materno, mis abuelos fueron Abelardo Culebro e Isolina de León; mi madre fue Esther Culebro

En parques y naves de Grupo Nelson se fabrican piezas para Gulfstream, Boeing y Airbus, contribuyendo a la fuerza de Mexicali en la aeronáutica mundial

¿Qué ha significado para usted este legado tan rico?

Honradez, disciplina, trabajo y ejemplo, que es lo que yo aprendí de mi padre, que nació de cero, igual que Mexicali, una ciudad que nació de la nada, en el desierto. No había nada aquí, por lo que el desarrollo de la ciudad requirió mucho trabajo, mucho esfuerzo y mucha creatividad. Eso es mucho de lo que tenían quienes forjaron esta ciudad, y eso es precisamente lo que mi padre me dejó a mí.

Para don Rodolfo, los empresarios mexicalenses son de lo mejor que tiene México y lo demuestran día a día en el grado de participación en

su comunidad, lo mismo en causas educativas, como el apoyo a Cetys Universidad, que en el desarrollo de infraestructura urbana, como el involucramiento para hacer posible la garita Nuevo Mexicali, que en la defensa de los intereses de la ciudad, como la lucha emprendida contra la homologación del IVA a 16 por ciento en la frontera. En estas cruzadas, don Rodolfo reconoce el trabajo del sector empresarial en su conjunto y pondera de manera particular a algunos de sus

amigos más cercanos, con quienes ha compartido muchos momentos agradables. Considera entre ellos a García Franco, de Fábrica de Papel San Francisco; pero también a Adalberto y Juan Rafael Silva García, de Fevisa. Entre sus amigos más cercanos reconoce además a Juan Chapa, notario público; a Francisco Aguilar Siono, desarrollador inmobiario, y al exgobernador de Baja California, Eugenio Elorduy Walther. También a Efrén Cadena, Eduardo Pallares, Jorge Li-

Gran aficionado a la pesca, don Rodolfo Nelson Culebro ha practicado este deporte en los cinco continentes

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EMPRESARIOS Y AMIGOS

“Mi padre llegó de Damasco con una mano atrás y otra adelante, y para él no había otra forma de salir adelante. Todo era disciplina y rigidez”

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También nos legó el amor por su ciudad. Y eso es algo que distingue al empresario mexicalense, que buscamos la manera de comprometernos con el desarrollo de la sociedad. Me acuerdo de una ocasión, por ejemplo, en que a Mario García Franco, un gran empresario de Mexicali al que yo admiro mucho, y a su servidor nos tocó entrarle a evitar la demolición de la escuela primaria Leona Vicario, en la que ambos estudiamos, aunque él es más joven, de algunas generaciones posteriores a la mía. Y logramos mantener la escuela en pie.

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món, Fernando Uro y Manuel Angulo, así como a Gastón Luken Aguilar y a Gastón Luken Garza. “Un empresario que ya no vive pero que admiré mucho fue Gustavo Vildósola Castro, de Kenworth Mexicana”, agrega. De otros rincones del estado, cuenta entre sus principales amigos a Fausto Gallego Sánchez, de la empacadora de carne de Tijuana, además del famoso basquetbolista Héctor Aizpuru, de la misma ciudad. “Alguien a quien también admiro como empresario, y no porque sea mi yerno, es Ignacio Fimbres Sánchez, de Grupo Calimax, quien se ha formado en el trabajo y la dedicación”. Otros empresarios de Tijuana a los que les reconoce una gran trayectoria son Kurt Honold y Rafael Carrillo Barrón. De Ensenada, habla con mucho respeto del capitán Ricardo Thompson, así como de Carlos Tavares, Roberto Rudametkin, Alejandro Treviño y Héctor Flores. De otros estados, se expresa con gran cariño de su compadre del alma, el empresario agrícola sinaloense Alejandro Canelos Rodríguez. “Y, bueno, también admiro mucho, por supuesto, a un gran amigo mío, Juan Beckman Vidal, que tiene la empresa más exitosa que yo conozco, Tequila Cuervo, que ya va en la décima generación”. ESCUELA DE LA VIDA

“En lo personal, yo estudié desde los 12 a los 18 años en la Army and Navy Academy, en Carlsbad, que es algo que agradezco también a mi papá, pues el haberme inscrito en esa escuela me permitió adquirir una formación de disciplina, liderazgo y competitividad, además de aprender el inglés, que

Oficinas centrales del Grupo Nelson, en Mexicali, Baja California

“Cuando llego a la casa, ya recibido, con mi diploma, me dice mi papá: Te felicito por tu carrera; ve y cuelga tu cuadro en tu cuarto y vente conmigo porque te voy a enseñar la carrera, pero en el trabajo” me resultó muy útil para el desarrollo de la empresa. Todo lo que aprendí en la escuela fue muy útil, pero fue mi padre quien me enseñó la responsabilidad y el trabajo. Él fue quien me enseñó a trabajar”, precisa. “Después de la academia militar, me fui al Tecnológico de Monterrey a estudiar administración de empresas. Y recuerdo perfectamente que cuando llego a la casa, ya recibido, con mi diploma, el 6 de octubre de 1965, me dice mi papá: ‘Te felicito por tu carrera; ve y cuelga tu cuadro en tu cuarto y vente conmigo porque te voy a ense-

ñar la carrera, pero en el trabajo’. “Ahí empezó mi proceso. Fui fabricante de colchones. Traíamos la tela de Japón, le metíamos la borra y hacíamos el colchón. Tuve también fábricas de clavos. Estuve en muchas otras actividades junto a mi papá. Me tocó trabajar con él entre 20 y 25 años. Él fue una persona multifacética en el aspecto de negocios. Muchos tipos de negocios, que ya no los tenemos, pero que a mí me formaron. Desde 1965, cuando llegué a Mexicali de Monterrey, aquí me quedé y aquí he desarrollado toda mi vida profesional”.

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¿Cómo fueron esas más de dos décadas que trabajó junto a su padre?

De mucho aprendizaje, pero también muy difíciles, porque era un hombre muy exigente. Él venía de una generación en la que todo era trabajo. Él no tuvo la educación que tuvimos nosotros ni la que han tenido mis hijos y sobrinos, que tienen maestrías en diferentes universidades del mundo. Mi padre solo estudió la primaria. Pero cualquier falta de conocimientos la suplía con mucho sudor y esfuerzo. A veces me hablaba a las siete de la mañana y me preguntaba por qué no estaba ya en la oficina. Así era él, y también su generación, que estaban cortados con la misma tijera. Mi padre decía que para tener éxito nada más había dos caminos: trabajo y trabajo. Y sus valores eran la disciplina y la honestidad. En mi relación de trabajo con mis hijos y sobrinos hemos honrado esos principios de disciplina y esfuerzo, pero con una mayor apertura y flexibilidad. Nuestro estilo es trabajar más sobre la medición de resultados que checando el reloj. Todos trabajamos por objetivos y resultados.

Rodolfo Nelson Luken, director general de la constructora de Grupo Nelson

¿Cuál método funciona mejor?

LA NUEVA GENERACIÓN

Estamos convencidos de que éste. Son otros tiempos. Ahora el uso de la tecnología, por ejemplo, te permite nuevas formas de hacer las cosas. Pero en aquel tiempo era el método que se tenía. No había más. Mi padre llegó de Damasco con una mano atrás y otra adelante, y para él no había otra forma de proceder. Todo era disciplina y rigidez.

Paralelamente a la modernización de la industria maquiladora de Mexicali, nuevos integrantes se han sumado al sector. Son los hijos, sobrinos y en algunos casos nietos de aquellos que colocaron los cimientos de esta gran fuente de desarrollo para la región. En el caso de Grupo Nelson, la tercera generación está integrada por dos hijos y dos sobrinos de don

Instalaciones modernas, con especificaciones técnicas de vanguardia, son el común denominador de las nuevas construcciones realizadas por Grupo Nelson

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Rodolfo Nelson Culebro: Rodolfo y Juan Carlos Nelson Luken, Humberto Juárez Nelson y Alfredo Martínez Nelson. Entre los cuatro han sabido llevar, con la guía de don Rodolfo, las riendas de la empresa familiar y proyectarla hacia nuevas dimensiones. Los cuatro están contentos con el estilo impuesto por su líder. “Mi padre no está fiscalizando cada movimiento que hacemos. Nos da libertad para tomar nuestras decisiones y asumir la responsabilidad de las mismas; si los resultados a los que nos comprometemos se dan, entonces adelante, y si no, hay que rendirle cuentas, hacer ajustes y recomprometernos con los resultados”, expone Rodolfo Nelson Luken. Para el tercer Rodolfo de la estirpe, la evolución empresarial de la familia es muy clara: “Mi abuelo empezó con comercio y luego con bodegas y la cuestión de la maquila; luego mi papá empezó con los parques industriales; es decir, ya no con bodegas aisladas sino con conceptos integrales”. En tanto, la tercera generación ha enriquecido al Grupo Nelson con nuevos productos y servicios como la construcción llave en mano, selección de las ubicaciones más óptimas, además de mejoras en la seguridad y mantenimiento de los inmuebles, repercutiendo todo ello en una creciente reputación con sus clientes y la comunidad. Al día de hoy, Grupo Nelson ha de-

Juan Carlos Nelson Luken, director administrativo de Grupo Nelson

La constructora de Grupo Nelson ha edificado inmuebles a la medida para importantes firmas, como el caso de Mazda en Mexicali

sarrollado casi 400 mil metros cuadrados de instalaciones industriales y edificios comerciales bajo techo. Dentro de los roles de la tercera generación, Rodolfo Nelson Luken

ha asumido la responsabilidad de la empresa constructora. “Antes lo que hacíamos era subcontratar a otras constructoras, pero en 1987 nosotros hicimos nuestra propia

“Estamos conscientes de que los problemas pueden empezar a surgir si no ponemos las reglas por escrito y empiezan a llegar nuestros hijos y sobrinos a querer trabajar en la empresa familiar, y puede darse el caso de que no alcance para darle lugar a todos, por eso debemos tener reglas claras”

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empresa dentro del grupo”, explica. La constructora del Grupo Nelson ha edificado al día de hoy inmuebles a firmas de la talla de UTC Aerospace Systems (antes Goodrich), Honeywell y la misma Gulfstream. “Estamos muy comprometidos con nuestros clientes; nos interesa mucho estar en contacto permanente con ellos y servirles de la mejor manera; estamos comprometidos también con el desarrollo de la empresa, tratando de ampliar y consolidar lo que mi abuelo empezó un día y lo que mi papá ha venido acrecentando”, afirma Rodolfo Nelson Luken. Humberto Juárez Nelson, director de Mercadotecnia y Desarrollo de Negocios

LA TRANSICIÓN

“Algo muy importante en este momento es la transición entre la segunda y la tercera generación, pues las estadísticas dicen que solo el 17 por ciento de las empresas familiares pasan a la tercera generación, y este

número se reduce a casi cero entre la tercera y la cuarta; el reto que tenemos hoy es muy grande”, añade. Por ello es que desde hace algún tiempo don Rodolfo Nelson Culebro y los cuatro integrantes de la tercera

Parque Industrial Nelson, en Mexicali, Baja California

generación en la empresa han estado trabajando intensamente en una mayor institucionalización y profesionalización del grupo. “Hemos establecido una constitución de la empresa familiar, en la que

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se han fijado las políticas que vamos a seguir para asegurar la continuidad”, comenta Nelson Luken. “Estamos conscientes de que los problemas pueden empezar a surgir si no ponemos las reglas por escrito y empiezan a llegar nuestros hijos y sobrinos a querer trabajar en la empresa familiar, y puede darse el caso de que no alcance para darle lugar a todos, por eso debemos tener reglas claras”, manifiesta. “No ha sido fácil este proceso de institucionalización. Sin embargo, ya tenemos la receta, y lo más importante es respetarla”. PIRÁMIDE FAMILIAR

Alfredo Martínez Nelson, director de Servicios y Proyectos de Grupo Nelson

Juan Carlos Nelson Luken, director administrativo de Grupo Nelson, coincide con su hermano Rodolfo en la importancia de sustentar la trascendencia de la empresa familiar sobre reglas claras y justas para todos. “Tenemos que estar conscientes de que hay una pirámide familiar que va creciendo. Entonces, de ser la primera generación una persona, de repente son tres personas en la segunda, nueve en la tercera y veinte en la cuarta. Por eso, después de una tercera generación es muy difícil continuar con una empresa familiar”. Afortunadamente, afirma, el legado de valores que existen en la familia permite pensar en una transición exitosa.

samente, en que al ser una empresa familiar, puede tratar a los clientes como familia. “Nuestro periodo de respuesta debe ser instantáneo y cualquier problema o duda que pudiera tener cualquiera de nuestros clientes en cualquiera de los edificios debe ser analizado y respondido ese mismo día”, asegura. “Nuestra ventaja competitiva es esa, no nos permitimos enrollarnos en redes burocráticas empresariales para poder dar una respuesta inmediata y poder adaptar nuestros edificios a las necesidades de nuestros clientes o prospectos”, destaca. NUEVAS IDEAS

VENTAJA COMPETITIVA

Para Humberto Juárez Nelson, director de Mercadotecnia y Desarrollo de Negocios del grupo, una motivación muy importante es demostrar que las estadísticas con respecto a los negocios familiares se pueden revertir. Considera que una de las mayores fortalezas del grupo radica, preci-

Alfredo Martínez Nelson, director de Servicios y Proyectos del grupo, recuerda un dicho de su abuelo: “No dejes para mañana lo que puedes hacer hoy”. Esa, y enseñanzas de su tío Rodolfo, como la importancia del liderazgo, el compromiso y relación con los clientes, la puntualidad, la responsabilidad y la atención a los detalles,

son guías para su desempeño en la empresa. “Mi tío Rodolfo nos ha inculcado el compromiso con la sociedad y con la educación; en su caso es muy claro el compromiso con Cetys”. De acuerdo con Martínez Nelson, el crecimiento del grupo debe seguirse sustentando en el desarrollo del real estate comercial e industrial, a lo que esta generación está aportando “un un enfoque fresco, con nuevas ideas funcionales y competitivas”. FUTURO PROMISORIO

Con las enseñanzas y cimientos sembrados por don Rodolfo Nelson Bárbara, el liderazgo de don Rodolfo Nelson Culebro y la fuerza de la tercera generación, el futuro de Grupo Nelson pinta promisorio. Sus acciones de institucionalización y profesionalización permiten pensar que durante muchas décadas más esta gran empresa mexicana seguirá aportando riqueza y empleos al desarrollo de México. (Bien Informado/ Alonso Carrillo)

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PARTICIPA KELLOGg’S con mÁS DE 50% EN MERCADO DE CEREALES La combinación de productos saludables y los clásicos de siempre ha permitido consolidar el mercado mexicano como uno de los más importantes para la empresa

Alberto Reich, presidente de la firma en México, asegura que han mantenido su crecimiento gracias a la innovación de marcas

as nuevas tendencias de consumo han impulsado el dinamismo de líneas saludables y bajos en calorías en categorías como el cereal y los snacks. Pero para Kellogg’s sus marcas más emblemáticas, esas que han

acompañado los desayunos de los niños mexicanos durante más de 60 años, nunca pasarán de moda. Alberto Reich, presidente de Kellogg’s México, aseguró que, si bien en los últimos años sus productos con enfoques saludables han tenido un importante impulso, marcas como

En 1922 llegaron a México los primeros productos de Kellogg.

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Zucaritas o Choco Krispis siguen manteniendo su crecimiento gracias, en gran medida, a los constantes esfuerzos enfocados a la innovación en todas sus marcas. En entrevista, el empresario aseguró que Kellogg’s, desde sus inicios, ha mantenido una visión de largo plazo, y es con esa visión que enfrentan cada nuevo reto, como lo son actualmente los gravámenes a productos altamente calóricos, o las bajas en la economía. Destacó que, como parte del compromiso de la empresa con la nutri-

SECTOR CRUJIENTE

La combinación de productos saludables y los clásicos de siempre han permitido consolidar el mercado mexicano como uno de los más importantes para la empresa en México representa la tercera operación más importante de Kellogg Company.

ción, a través de la iniciativa Desayunos para Mejores Días, su meta hacia 2016 es proveer mil millones de porciones para desayunos que ayuden a niños y familias en todo el mundo a combatir el hambre. La compañía ostenta más de 50 por ciento del mercado de cereales y

Kellogg de México se constituyó en 1950.

La primera planta de la compañía en México inició operaciones en Querétaro.

alrededor del 25 por ciento de participación en el de barras de cereal en el país. Sus principales marcas en el país son Zucaritas, Choco Krispis y Corn Flakes; México se encuentra entre los cinco mercados principales de esta empresa a nivel mundial. (Agencias)

Actualmente la empresa tiene 4 plantas: Querétaro, Linares, Toluca

Sus ventas 2013 ascendieron a 9 mil

millones de

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NOKIA, EL FIN DE UNA ERA Será reemplazada por Microsoft Lumia, luego de que la firma de origen finlandés fuera adquirida en abril por la estadounidense

ras completar la adquisición de Nokia, Microsoft anunció que la marca será reemplazada por la de Microsoft Lumia en sus dispositivos móviles. El cambio de marca se iniciará en Francia y luego se expandirá en todo el mundo, aseguró la página web de tecnología The Verge. “En los próximos días recibirán un mensaje de Facebook en el que se les hará saber del cambio de nombre de esta página. Próximamente nos

convertiremos en Microsoft Lumia. Manténganse conectados para más información”, anunció la firma estadounidense en su página oficial en Francia. Microsoft adquirió la compañía finlandesa por 7 mil 300 millones de dólares en abril de este año; tres meses después anunció que recortaría hasta 18 mil empleos, 14 por ciento de su plantilla total, durante 2015, a consecuencia de la integración de ambas unidades. (Agencias)

El Nokia Lumia 830, anunciado en septiembre, uno de los últimos productos de la marca

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102 El secreto de la compañía ha sido dar créditos a sus clientes y tejer una red para mantenerlos cautivos

CRECEN 10 POR CIENTO LAS VENTAS DE COPPEL Los productos crediticios de la empresa de origen sinaloense son la clave para mantener el ritmo

oppel ha logrado mantener su crecimiento en la apertura de nuevas tiendas y no ha mostrado caídas en ventas. Su secreto ha sido dar créditos a sus clientes y tejer una red para mantenerlos cautivos. Antonio Saracho, director de Sistemas de la compañía, asegura que sus ventas han crecido al 10 por ciento este año, si se descuenta la inflación. El año pasado vendieron 3.6 mil millones de dólares. “El 85 por ciento de las ventas totales de la compañía se dio gracias a nuestros productos crediticios, ya sea un préstamo personal en efectivo o con la tarjeta de crédito propia de los almacenes”, afirma. Justo es el crédito lo que le ha permitido construir una amplia base de datos, con la cual

identifica el perfil de sus clientes y hábitos de compra. Con eso, la empresa suma 200 mil nuevos consumidores al mes, indica. “Aunado a remodelaciones y aperturas de tiendas bonitas, que atraigan a la gente, es lo que nos ha permitido seguir creciendo”, añade. El servicio al cliente es otra de sus fortalezas. Sostiene que la empresa no desacelerará su plan de abrir 100 tiendas por año, como lo ha hecho en los últimos cinco. “El tamaño del mercado nos ha permitido seguir abriendo más y más tiendas. Creemos que todavía tenemos cuatro o cinco años más para seguir creciendo a ese ritmo y considerar que estamos atendiendo a todo el país”, finaliza. (Agencias)

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ABRE NESTLÉ PLANTA CERO AGUA EN EL BAJÍO Trabajará solo con el líquido extraído del proceso de producción de la leche en polvo

Jorge Aristóteles Sandoval, gobernador de Jalisco, destacó la aportación de tecnología de Nestlé en esta planta ubicada en Lagos de Moreno, Jalisco

on una inversión de más de 200 millones de pesos, fue inaugurada la primera fábrica Cero Agua de Nestlé en el mundo. Esta compañía reducirá a cero el consumo de líquido en todos los pro-

cesos de la fábrica. Con esta tecnología, la multinacional operará sin extraer el líquido del subsuelo y solo consumirá el agua obtenida del proceso de producción de la leche en polvo. El líquido extraído de la leche fres-

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Jorge Aristóteles Sandoval, gobernador de Jalisco, destacó la aportación de tecnología de la compañía en esta planta ubicada en Jalisco. “Hoy Nestlé decide hacer una apuesta innovadora que beneficiará con 600 empleos”, agregó. Con la puesta en marcha de este proyecto, Nestlé dejará de consumir el agua equivalente al de una alberca olímpica al día. (Agencias)

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ca durante el proceso de evaporado se filtra y se purifica para obtener agua potable. “No solamente estamos inaugurando una planta Cero Agua, sino que es una nueva tecnología que estamos trayendo”, dijo Paul Bulcke, CEO de Nestlé. Agregó que en los últimos años la empresa ha reducido en un 48 por ciento el consumo de agua en todos sus procesos.

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TRIPLICA BACHOCO SUS GANANCIAS La utilidad neta de la empresa superó en el tercer trimestre los mil 100 millones de pesos

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La empresa dijo que alcanzaron los 10 mil 615 millones de pesos, atribuyen el incremento a un mayor volumen de pollo vendido y a sus sólidos precios

e julio a septiembre, la empresa Bachoco logró triplicar sus ganancias, comparado con el mismo lapso de 2013. La utilidad neta de la compañía sumó en este periodo mil 123.4 millones de pesos, tres veces más que los 353.4 millones de pesos que obtuvo en el mismo lapso del año pasado, según el reporte financiero de la empresa avícola enviado a la Bolsa Mexicana de Valores. “Durante el trimestre se observó una oferta estable en nuestras principales líneas de negocio, tanto en México como en Estados Unidos, lo que, combinado con la tendencia a la baja en el precio de nuestras principales materias primas, nos permitió

obtener una reducción en nuestros costos de producción”, informó en el reporte Rodolfo Ramos, director general de la compañía. En cuanto a los ingresos netos, la empresa dijo que alcanzaron los 10 mil 615 millones de pesos, un incremento de 12.5 por ciento frente a los 9 mil 436.9 millones del mismo periodo de 2013. Bachoco atribuyó el incremento a un mayor volumen de pollo vendido y a los precios sólidos en pollo y cerdo durante todo el trimestre. Con respecto al flujo operativo (Ebitda), el director general indicó que se ubicó en mil 741.5 millones de pesos, contra los 561.8 millones de pesos obtenidos al tercer trimestre de 2013. (Agencias)

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negocios

CREA GRUPO VIZ-SUKARNE

MEGARRASTRO EN DURANGO El complejo desarrollado en Tlahualilo es el más grande del mundo en su tipo y está programado para inaugurarse en marzo de 2015

M 108

éxico tendrá en marzo de 2015 un nuevo rastro y empacadora de carne de res que serán los más grandes del mundo. Este complejo es desarrollado por Grupo Viz en Tlahualilo, Durango, en un terreno de 474 hectáreas y contará con un 60 por ciento más de capacidad de la unidad que ya tiene en Michoacán, que aún ocupa el primer sitio en esa actividad a nivel internacional. De la inversión global, Grupo Viz aportará 5 mil 300 millones de pesos y el resto lo harán ganaderos de Durango y Coahuila, quienes, vía una alianza con Viz, integraron sus hatos a esa compañía, dueña de la marca SuKarne. Jesús Vizcarra, presidente de Grupo Viz, explicó que el objetivo de la megaplanta es atender mercados extranjeros, como Japón u otros países asiáticos, que aprecian y pagan muy bien algunos subproductos de las reses; o en Europa, mercado que ofrece un 30 por ciento más de ingreso. Explicó que para 2017 las nueve plataformas de agronegocios que integran este nuevo complejo industrial operarán a plena capacidad, lo que le redituará a Viz ingresos del orden de los mil millones de dólares por año, adicionales a los 2 mil 450 millones que prevé facturar en 2014; y un margen operativo de al menos el 7 por ciento. “Ninguna planta va a producir la carne de la manera que ya lo hacemos y que ahora será a más grande escala; con ‘Lucero’ (como lo bautizaron) estaremos detonando la globalización el grupo”, indicó en entrevista. El proyecto abarca toda la cadena industrial, desde el abasto de grano hasta la logística de distribución de la carne. Vizcarra refirió que la planta arrancará con una producción de 110 mil 825 toneladas y que para 2016

El objetivo de la nueva planta es atender mercados extranjeros, como Japón y otros países asiáticos, que pagan muy bien los subproductos de reses

o 2017 alcanzará su capacidad máxima de 204 mil 600 toneladas de carne de res. El empresario sinaloense detalló que el plan es enviar el 10 por ciento de ese volumen a Europa, incluyendo Rusia; 15 por ciento a Asia; 30 por ciento a Estados Unidos y Canadá; el 10 por ciento a otros mercados, y el restante 35 por ciento para México. Como preámbulo a esa internacionalización, Ibarra Félix reveló que en noviembre la compañía pondrá en marcha un rastro y una empacadora TIF en Nicaragua. IMPACTO EN LA ECONOMÍA REGIONAL

El complejo industrial que construye Grupo Viz destaca por el impacto que tendrá en el producto interno bruto agroalimentario de Durango y Coahuila, y hasta por el buen trato que reciben las reses previo a su sacrificio. Pero también sobresale el agroparque SuKarne, con nueve plataformas de negocios, por incluir a pequeños agricultores de maíz de la región, eslabones básicos de la cadena cárnica.

GRANDES EXPECTATIVAS El proyecto de la compañía buscará atender mercados de Europa, Asia y América.

La planta tendrá la capacidad de engorda para 250 mil cabezas.

Grupo Viz dijo que como unidad de negocio integrada es la más grande en el mundo.

El complejo fue bautizado como Lucero en febrero 2012.

El complejo cuenta con un corral especial sombreado donde las reses pasarán tranquilas sus últimas 24 horas de vida, lo que ayudará a mantener el marmoleo de la carne que exigen mercados extranjeros.(Agencias)

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negocios

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ES APPLE OTRA VEZ LA MARCA MÁS VALIOSA Le siguen Google, Coca-Cola e IBM, de acuerdo con Interbrand

pple fue nombrada por segundo año consecutivo como la empresa más valiosa del mundo, de acuerdo con el ranking de Interbrand. La compañía liderada por Tim Cook, que el mes pasado presentó sus nuevas versiones de iPhone y mostró su más reciente novedad, el iWatch, subió un 21 por ciento, a 121 mil 863 millones de dólares, mientras que el año pasado registró un valor por 98 mil 300 millones de dólares. A la empresa tecnológica le siguió otra firma de Silicon Valley, Google, que ocupó también la misma posición respecto al año pasado, con un alza de 15 por ciento en 107 mil 439 millones de dólares. En tercera posición se ubicó Coca-Cola, con un crecimiento de 3 por ciento en 81 mil 563 millones

de dólares; mientras que IBM está en cuarto lugar, con 72 mil 244 millones de dólares. En quinto lugar se encuentra Microsoft. Y aunque con un descenso de 3 por ciento respecto al valor anterior, GE se posicionó como la sexta marca más valiosa a nivel global. El top 10 lo integran también la firma surcoreana Samsung, la japonesa Toyota, la cadena de restaurantes de comida rápida McDonald’s y la alemana Mercedes Benz. Entre las que destacaron por un mayor incremento en su valor de este año respecto al de 2013 se encuentra la red social Facebook, con un 86 por ciento; la firma de ventas por internet Amazon, que creció un 25 por ciento, y las armadoras alemanas Audi y Volkswagen, con alzas de 27 y 23 por ciento, respectivamente. (Agencias)

FAMA Y FORTUNA Rank 2014

Rank Valor de la marca en miles 2013 Marca Sector de millones de dólares

Porcentaje de cambio en valor de marca

Apple

Tecnológico

118.863

21%

Google

Tecnológico

107.439

15%

Coca-Cola

Bebidas

81.563

IBM

Servicios Empresariales

72.244

-8%

Microsoft

Tecnológico

61.154

Diverso

45.48

-3%

Samsung

Tecnológico

45.462

15%

Toyota

Automotriz

42.392

20%

McDonald’s

Restaurantero

42.254

Mercedes-Benz

Automotriz

34.338

BMW

Automotriz

34.214

Intel

Tecnológico

34.153

-8%

Disney

Medios

32.223

14%

Cisco

Tecnológico

30.936

Amazon

Venta al por menor

29.478

25%

Oracle

Tecnológico

25.98

Tecnológico

23.758

-8%

Porcentaje de cambio en valor de marca

Gillete

Bienes de Consumo de Alta Rotación

22.845

-9%

Louis Vuitton

Lujo

22.552

-9%

Honda

Automotriz

21.673

17%

H&M

Vestido

21.083

16%

Nike

Bienes deportivos

19.875

16%

American Express

Servicios financieros

19.51

11%

Pepsi

Bebidas

19.119

SAP

Tecnológico

17.34

IKEA

Venta al por menor

15.885

15%

UPS

Transporte

14.47

eBay

Venta al por menor

14.358

Facebook

Tecnológico

14.349

86%

Pampers

Bienes de Consumo de Alta Rotación

14.078

Volkswagen

Automotriz

13.716

23%

Kellogg’s

Bienes de Consumo de Alta Rotación

13.442

negocios

Rank Valor de la marca en miles 2013 Marca Sector de millones de dólares

bien informado | noviembre 2014

Rank 2014

111

bien informado | noviembre 2014

negocios

112

Rank 2014

Rank Valor de la marca en miles 2013 Marca Sector de millones de dólares

Porcentaje de cambio en valor de marca

HSBC

Servicios financieros

13.142

Budweiser

Alcohol

13.024

J. P. Morgan

Servicios financieros

12.456

Zara

Vestido

12.126

12%

Canon

Electrónico

11.702

Nescafé

Bebidas

11.406

Ford

Automotriz

10.876

18%

Hyundai

Automotriz

10.409

16%

Gucci

Lujo

10.385

Philips

Electrónico

10.264

L’Oréal

Bienes de Consumo de Alta Rotación

10.162

Accenture

Servicios Empresariales

9.882

Audi

Automotriz

9.831

27%

Hermès

Lujo

8.977

18%

Goldman Sachs

Servicios financieros

8.758

Citi

Servicios financieros

8.737

10%

Siemens

Diverso

8.672

Colgate

Bienes de Consumo de Alta Rotación

8.215

Danone

Bienes de Consumo de Alta Rotación

8.205

Sony

Electrónico

8.133

-3%

AXA

Servicios financieros

8.12

14%

Nestlé

Bienes de Consumo de Alta Rotación

Allianz

Servicios financieros

7.702

15%

Nissan

Automotriz

7.623

23%

Thomson Reuters

Medios

7.472

-8%

Cartier

Lujo

7.449

Adidas

Bienes deportivos

7.378

-2%

Porsche

Automotriz

Caterpillar

63 64

7.171

11%

Diverso

6.812

-4%

Xerox

Servicios empresariales

6.641

-2%

Morgan Stanley

Servicios financieros

6.334

11%

Panasonic

Electrónico

6.303

Shell

Energético

6.288

14%

Diverso

6.117

14%

Discovery

Medios

6.143

KFC

Restaurantero

6.059

-2%

Visa

Servicios financieros

5.998

10%

Prada

Lujo

5.977

Tiffany & Co.

Lujo

5.936

Sprite

Bebidas

5.646

-3%

Burberry

Lujo

5.594

Kia

Automotriz

5.396

15%

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negocios

ACELERA VENTAS MITSUBISHI Las ventas de la firma de origen japonés han crecido un 33 por ciento en lo que va del año

114

La compañía distribuida en el país de la mano de Chrysler registró su mejor noveno mes desde 2009, anunció en un comunicado

itsubishi Motors México vendió en septiembre un total de mil 236 unidades, 82 por ciento más respecto del mismo mes del año anterior. Así, la compañía distribuida en el país de la mano de Chrysler registró su mejor noveno mes desde 2009, anunció en un comunicado. Además, alcanzó un crecimiento acumulado de 33 por ciento en 2014, gracias a las 8 mil 294 unidades comercializadas en lo que va del año, lo que se

suma al tercer mes consecutivo de crecimiento en ventas a doble dígito de la marca. “Septiembre ha representado nuestro mejor mes en lo que va del año, con importantes ventas en productos claves como Mitsubishi L200. Más de mil 200 unidades vendidas en septiembre ratifican las metas que nos hemos trazado y que estamos alcanzando los objetivos de esta importante renovación”, señaló Bruno Cattori, CEO de Chrysler de México. (Agencias)

Mitsubishi Motors México vendió en septiembre un total de mil 236 unidades, 82 por ciento más respecto del mismo mes del año anterior

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negocios

IMPULSA AUGE AUTOMOTRIZ PRODUCCIÓN DE METAL Anuncian un aumento de 30 por ciento en las inversiones en México de la industria de la fundición

116

as inversiones de armadoras automotrices en México empujan a las fundiciones de metales a un crecimiento promedio de 30 por ciento anual en su inversión para los próximos tres a cinco años. Orlando Garza Cantú, presidente de la Sociedad Mexicana de Fundición, capítulo Monterrey, dijo que el auge de la industria automotriz en México incrementa la demanda de componentes de vehículos, lo que dispara la oportunidad de proveeduría nacional. “Hay nuevas plantas de empresas como Nemak o Blackhawk que pusieron nuevas inversiones para poder enfrentar lo que viene con empresas automotrices, y hay nuevas fundiciones en el bajío, en San Luis Potosí, en Zacatecas y en Nuevo León”. Señaló que esto trajo un crecimiento de un 10 por ciento en la producción nacional de la fundición hasta alcanzar las mil 500 millones de toneladas, donde el 78 por ciento fue para la industria automotriz, por parte de 850 fundiciones.

México está entre los países con más fundidores con el undécimo lugar en fabricación de metales cobre, aluminio, acero y fierro

Mónica Treviño, miembro del Comité Organizador de FundiExpo 2014, celebrada en septiembre, dijo que México está entre los países con más fundidores con el décimo primer lugar en fabricación de metales cobre, aluminio, acero y fierro. “El 70 por ciento de la producción de la fundición es para consumo inter-

El 8.3 por ciento de la producción de las fundiciones es para la industria agrícola; 3 por ciento para la industria en general y el resto son conexiones, válvulas y piezas pequeñas para maquinaria

no y el 30 por ciento para exportación. De las mil 500 millones de toneladas (anuales) que se fabrican, el 78 por ciento va a la industria automotriz, que es el auge que tiene México con cinco armadoras que se instalaron en 2013 y dos más que vienen en camino”. Mencionó inversiones de Nemak, la más grande de fundición, que ganó el concurso para proveer cabezas de motor a BMW, o como la de San Luis Rassini, en Puebla, que ganó el Premio Nacional de Exportación; Tisamatic, en San Luis Potosí, que inauguró otra planta y una tercera en Silao, Guanajuato. (Agencias)

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contexto

lenta RECUPERAción de ECONOMÍA MEXICANA: FMI Considera el organismo que el país crecerá 2.4 por ciento este año y 3.5 por ciento en 2015

118

a recuperación de la economía mexicana en el segundo semestre no será suficiente para impulsar el crecimiento de este año, según el Fondo Monetario Internacional (FMI). La institución considera que la perspectiva de incremento del producto interno bruto para 2014 es de 2.4 por ciento, según el reporte Perspectivas de la Economía Mundial, en su edición de otoño. “La economía de México está adquiriendo ritmo, aunque no lo suficientemente rápido para superar completamente la debilidad experimentada a principios de 2014, que fue ocasionada por la baja demanda externa, así como por una actividad en la construcción más lenta que lo esperado”, precisa el documento. Si bien esta proyección es menor que la planteada en abril de este año, cuando se esperaba que el país llegara a 3 por ciento, se mantuvo al mismo nivel que la proyección elaborada en julio, cuando la recortaron a este 2.4 por ciento. La institución espera que para 2015 el crecimiento llegue hasta 3.5 por ciento, impulsado por factores como reformas que alientan la oferta, así como la reducción en

La debilidad económica experimentada a principios de 2014 fue ocasionada por la baja demanda externa, así como por una actividad en la construcción más lenta que lo esperada

Si bien esta proyección es menor que la planteada en abril de este año, de 3%, se mantuvo al mismo nivel que la proyección elaborada en julio, de 2.4% cautela que había mostrado la iniciativa privada antes de hacer grandes inversiones. “Un incremento de 3.5 por ciento en 2015 llegará gracias a una recuperación más firme por parte de Estados Unidos, un rebote en la actividad doméstica de la construcción y los dividendos graduales de las reformas en

curso en los sectores energético y de telecomunicaciones”, señala. Para Estados Unidos la proyección de crecimiento es de 2.2 por ciento, que, si bien no es el aumento que se esperaba a principios de este año, es fuerte, luego de los problemas experimentados en esa economía en el primer trimestre. (Agencias)

Si los senadores reducen en 2 dólares la estimación de la mezcla, deberán compensar la pérdida de 7 mil 516 millones de pesos en el ingreso o

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contexto

asumirla en el déficit

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Baja SHCP estimación del crudo El pronóstico es que cada barril podría cotizarse en 79 dólares el año entrante; esto es, 2 dólares por debajo del precio considerado por los diputados en la minuta de Ley de Ingresos

iputados y senadores acordaron con la Secretaría de Hacienda ajustar a la baja la estimación del precio de la mezcla mexicana para 2015. El pronóstico es que cada barril podría cotizarse en 79 dólares el año entrante; esto es, 2 dólares por debajo del precio considerado por los diputados en la minuta de Ley de Ingresos, que actualmente se discute en el Senado. El acuerdo se concretó después de un encuentro entre el Secretario de Hacienda, Luis Videgaray, y legisladores del PRI, el PAN y el PRD en Palacio Nacional. La estimación original de Hacienda era de 82 dólares por barril, lo que provocó cuestionamientos en las bancadas del PAN y el PRD, cuyos legisladores acusaron al Gobierno federal de un manejo irresponsable de las finanzas.

La estimación original de Hacienda era de 82 dólares por barril, lo que provocó cuestionamientos del PAN y PRD, que acusaron manejo irresponsable de las finanzas “Aprobarlo como lo aprobó la Cámara de Diputados sería poco prudente e irresponsable y podría derivar en recortes al gasto”, planteó el senador panista Ernesto Cordero. Si los senadores reducen en 2 dólares la estimación de la mezcla, deberán compensar la pérdida de 7 mil 516 millones de pesos en el ingreso o asumirla en el déficit. (Agencias)

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emprendedores

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“El potencial se desborda en México por todos lados, pero no encuentra por dónde salir”, afirma Jordi Muñoz

DESTACA MEXICANO EN DRONES Originario de Baja California, Jordi Muñoz creó 3D Robotics, una empresa que genera ya millones de dólares anuales

l estilo de Mark Zuckerberg, creador de Facebook, y del fundador de Apple, Steve Jobs, este mexicano abrió y presidió en Estados Unidos una empresa tecnológica que podría cambiar nuestras vidas; todo ello sin título universitario y a temprana edad. Oriundo de Baja California y rechazado del ‘Poli’ dos veces, Jordi Muñoz inventó vehículos voladores no

tripulados de bajo costo, permitiendo con ello que los drones alcanzaran un mercado masivo. Ahora, a sus 28 años, el innovador ocupa la dirección de tecnología de la fábrica de drones que creó hace cinco años, 3D Robotics, la cual ya genera millones de dólares anuales. Muñoz planea expandir su empresa en China y México y ayudar al desarrollo empresarial y tecnológico del país, como lo explicó tras una demos-

tración de sus artefactos voladores no tripulados en el Instituto Tecnológico Autónomo de México. “El potencial se desborda en México por todos lados, pero no encuentra por dónde salir”, comenta el inventor, quien espera trabajar el próximo año en el desarrollo de un ecosistema tecnológico y científico en Tijuana, donde 3D Robotics tiene una planta. “Más que una empresa que gene-

Muñoz planea expandir su empresa en México y China re ganancias y nos haga millonarios, (mis socios y yo) queremos que (el ecosistema) por lo menos sea autosustentable y ayude a otros a que generen sus productos”, explica. Muñoz y sus asociados se enfocarían en servir a universidades y estudiantes, quienes típicamente adquieren tecnología cara en el extranjero a falta de oferta nacional. De acuerdo con el inventor, el proyecto también podría abrirle al país la posibilidad de competir con China, donde 3D Robotics abrirá una planta de producción masiva. “México no está preparado para competir con Shenzhen: en China esta todo el ecosistema hecho para crear rápido, fácil y barato”, comenta. El desarrollador señala que uno de los principales retos actuales para su empresa es evitar las barreras que generan los Gobiernos. En Estados Unidos, ejemplifica, impera el temor de que los drones se vuelvan artefactos terroristas o del narcotráfico, mientras que en México es más difícil emprender y desarrollar un negocio incluso por el malinchismo. Sin embargo, Muñoz dice que a más tardar a principios de 2015 tendrán ya dos canales de distribución en México y confía en que habrá un cambio de mentalidad a favor de la innovación. (Agencias)

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salud

Cuando el cansancio se vuelve enfermedad 130

La fibromialgia, o síndrome de fatiga crónica, es un problema que cada año genera más pacientes

l síndrome de fatiga crónica es un tema que durante muchos años se consideró solamente un mito, pero debido al aumento de estrés en gran parte de la población, es importante entender este padecimiento. La fibromialgia, como también se le conoce, es un trastorno que causa dolores musculares y fatiga en quienes lo padecen. Además, los pacientes muestran puntos hipersensibles en el cuerpo, los cuales se encuentran en áreas como cuello, hombro, espalda, cadera, brazos y piernas, que duelen cuando se les presiona. Para reconocer esta enfermedad también se debe considerar si se han presentado síntomas como dificultad para dormir, rigidez por la mañana, dolores de cabeza, periodos menstruales dolorosos o sensación de hormigueo o adormecimiento en

El 90 por ciento de los casos de fibromialgia se presenta en mujeres

las manos y los pies, así como falta de memoria o dificultad para concentrarse. A la fecha, aún se desconoce a ciencia cierta qué es lo que causa la

fibromialgia, pero factores como el estrés o los acontecimientos traumáticos, lesiones, malestares o dolencias y algunas enfermedades pueden aumentar la posibilidad de padecerla,

A la fecha, aún se desconoce a ciencia cierta qué es lo que causa la fibromialgia, pero factores como el estrés o acontecimientos traumáticos, lesiones, malestares o dolencias pueden aumentar la posibilidad de padecerla

La fibromialgia es un padecimiento difícil de tratar. Es importante que consiga a un médico que está familiarizado con este transporte y su tratamiento. Muchos médicos de cabecera, internistas generales o reumatólogos pueden tratar la fibromialgia. En muchas ocasiones, el tratamiento para la fibromialgia requiere que se trabaje en equipo. Este incluye al médico, un fisioterapeuta y, posiblemente, otros especialistas en salud. (Bien Informado)

La fibromialgia es una enfermedad que la padecen 5 millones de personas, solo en Estados Unidos

salud

¿Cómo se trata?

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pero se han presentado casos en que ninguno de estos factores ha estado presente. Se estima que al menos 5 millones de personas la padezcan en Estados Unidos, siendo mayoría las mujeres, con el 90 por ciento de los casos, pero los hombres y los niños también son propensos.

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viajes

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San Miguel de Allende es una de las ciudades de más belleza cultural en el país

La cuna del turismo cultural Guanajuato disfruta del arte y lo muestra a México y al mundo

ablar de cultura en México incluye sin lugar a dudas alguna referencia al estado de Guanajuato, ya sea al Festival Cervantino, la Feria de Turismo Cultural, la elaboración artesanal de zapatos, las momias o simplemente a San Miguel de Allende, pues quien llega a Guanajuato prácticamente respira arte y conocimiento. Este estado del bajío mexicano es la cuna del turismo cultural en el país, situación que ha sabido aprovechar para darse a conocer tanto a nivel nacional como internacional. Cada ciudad es única y diferente entre sí. Los ex-

pertos recomiendan visitar la capital Guanajuato, San Miguel de Allende, León, Celaya, Dolores Hidalgo, Irapuato, Salamanca, Silao, Pénjamo, entre otros, para apreciar a fondo la naturalidad con que se vive la cultura en el estado. Desde templos e infinidad de museos, entre los que destaca el de las momias, hasta las tradicionales callejoneadas, hay actividades para todo tipo de turistas. Para visitar en Guanajuato Templo de San Cayetano

Ubicado a 10 minutos del centro de Guanajuato, el

El Callejón del Beso es un referente para todas las parejas que llegan a visitar esta romántica ciudad en el bajío mexicano

templo fue construido entre 1775 y 1788, gracias a la mina La Valenciana y producto de las aportaciones de los dueños y las limosnas de los fieles. Arriba de una colina que domina la ciudad de Guanajuato, el recinto se edificó con cantera rosa. En el interior se pueden admirar sus tres retablos, la sacristía, una pila bautismal del siglo 19 y el órgano recientemente restaurado. Mina La Valenciana

Propiedad de los españoles en un inicio, fue la principal mina de plata de México. Gracias a la riqueza que dio, en los alrededores de la ciudad se construyeron muchas iglesias y mansiones. Actualmente, se pueden realizar visitas guiadas con mineros que alguna vez trabajaron en ella, por lo que la información que proporcionan es de primera mano. Templo de la Compañía de Jesús y Pinacoteca

Considerado uno de los mayores recintos de los jesuitas en la Nueva España, fue construido a me-

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viajes

140 Las callejoneadas son una tradición en el estado de Guanajuato que todo visitante debe disfrutar

diados del siglo 17. Su principal valor son las pinturas que resguarda, entre las que destacan las de Miguel Cabrera. En su pinacoteca se realizan exposiciones temporales y otras actividades culturales como conciertos y conferencias. Museo Regional Alhóndiga de Granaditas

En un edificio del siglo 18 que sirvió primero de almacén de granos para después ser uno de los principales escenarios de la Independencia de México, se encuentra ahora este museo. Aquí podrás aprender sobre el arte y las costumbres de Guanajuato; se pueden observar piezas prehispánicas y disfrutar de un homenaje al pintor Hermenegildo Bustos. Callejoneadas

Al llegar la noche, las calles de Guanajuato se llenan de música y fiesta ambulantes con las famosas callejoneadas. Esta es una excelente forma de conocer la ciudad y sus múltiples callejones coloniales, siguiendo a los grupos musicales ataviados con trajes tradicionales del siglo 17. Callejón del Beso

La leyenda que habla sobre dos enamorados cuyas

Guanajuato, San Miguel de Allende, León, Celaya, Dolores Hidalgo, Irapuato, Salamanca, Silao y Pénjamo son ciudades que no se deben dejar de visitar en el estado

Daniela Lazcano)

ella se edificaron grandes construcciones que hoy se consideran joyas arquitectónicas

familias les prohibían verse da nombre a este espacio en Guanajuato. Se dice que las parejas que se den un beso en el tercer escalón tienen garantizados siete años de felicidad. Este es un ritual obligatorio para todos los enamorados que visitan esta romántica ciudad.

Cinco Pueblos Mágicos forman parte del orgullo de los guanajuatenses Guanajuato representa una experiencia cultural para quienes lo visitan Dolores Hidalgo es uno de los Pueblos Mágicos que son un orgullo para el estado de Guanajuato

viajes

En este pequeño paraíso cultural también puedes

La mina La Valenciana generó mucha riqueza y por

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Visita San Miguel de Allende

encontrar muchos sitios de interés para pasar momentos inolvidables. Si lo que te interesa son los museos, puedes visitar el del Juguete Popular Mexicano, el de Casa Allende y el de Ignacio Ramírez, El Nigromante. La arquitectura religiosa forma parte importante de esta comunidad, donde puedes admirar el Oratorio San Felipe Neri, la parroquia de San Miguel Arcángel, el templo de San francisco, el templo de Nuestra Señora de la Salud y el de la Purísima Concepción. También la arquitectura civil tiene su lado espectacular con el teatro Ángela Peralta, la Casa del Mayorazgo de la Canal y diferentes fachadas de casonas y disfrutar de las calles coloniales. En esta ciudad se desarrolla también cada año la Feria de Turismo Cultural, que es un evento especializado en el que se dan a conocer proyectos únicos como rutas, festivales y experiencias relacionadas con las comunidades del país y del extranjero. Además de estas ciudades, Guanajuato posee cinco Pueblos Mágicos llenos de bellezas coloniales, que son un orgullo para el estado. (Bien Informado/

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viajes

5 destinos para fin de año

Frío, calor y naturaleza, mucha naturaleza, son buenas opciones para estas fechas. ¿Hacia dónde escaparse estos últimos meses del año? ¿Poner a girar el globo terráqueo y que la suerte decida? (Agencias) 1. Costa de Oro, Australia

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Esta región costera al sur de Brisbane es una de las mejores para realizar avistamiento de ballenas jorobadas, en su migración hacia aguas más frías.

2. Sri Lanka

Como el monzón quedó atrás, ¿por qué no darle una oportunidad a este país? Se puede aprovechar para visitar, ya sin lluvias, el Parque Nacional de Yala y observar leopardos, los consentidos del lugar.

3. mascat, omán

En noviembre, las temperaturas de este sultanato de Medio Oriente son las más bajas (30 grados) por lo que salir a explorar el Puerto de Matrah o la Gran Mezquita no es algo descabellado.

4. HANOI, VIETNAM

Adiós, humedad; hola, clima fresco y seco. La temporada, llena de cielos despejados, se puede aprovechar aquí para ir a las playas como Phu Quoc o practicar alpinismo en las montañas Ha Giang y Sapa.

5. reikiavik, islandia

Para aquellos que no teman el frío, ir en búsqueda de una aurora boreal en este paraje helado puede convertirse en una gran experiencia. La temporada para presenciar este espectáculo celeste empieza en noviembre y finaliza en febrero.

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entre líneas

2 segundos de ventaja

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Cómo triunfamos anticipándonos al futuro… lo suficiente Vivek Ranadivé y Kevin Maney

n los últimos 15 años, los científicos han descubierto que lo que distingue del resto a los más grandes músicos, atletas y artistas no son solo sus habilidades motrices o sus capacidades atléticas: es su capacidad para anticipar los eventos antes de que sucedan. Los autores de este libro revelan cómo nuestra comprensión de la maestría humana se aplica a la manera como “piensan” las computadoras.

28 líderes de negocios que cambiaron al mundo Gurús empresariales que rompieron las reglas del juego y revolucionaron la forma de hacer negocios Rhymer Rigby

a historia de cada líder empresarial está marcada por momentos clave que han determinado su respuesta a las necesidades del mercado. No hay fórmula para cambiar el mundo y ser reconocido como una mente privilegiada. Sin embargo, estos 28 personajes tienen en común trabajar muy duro, tomar riesgos y aprovechar las circunstancias.