Sonora by Bien Informado

Alonso Carrillo

Director General Twitter: @alonsocarrilloa

Zuleica Salazar | Gerente de Relaciones Institucionales | zuleica@bien-informado.com.mx Fernando Uriarte | Coordinador de Logística | fernandouriarte@bien-informado.com.mx Yamir Cervantes | Contador General | yamir@bien-informado.com.mx Rocío Nisihura | Auxiliar Contable | rocio.nisihura@bien-informado.com.mx Andira Félix | Asistente de Proyectos Esp. | proyectosespeciales@bien-informado.com.mx Adriana Beltrán | Recepción | adriana@bien-informado.com.mx Iván Espinoza | Mensajero EDICIÓN Jimena Valenzuela | Editor General | editorgeneral@bien-informado.com.mx Hanna Martínez | Auxiliar Editorial Sinaloa | editorialsinaloa@bien-informado.com.mx Daniela Lazcano | Auxiliar Editorial Sinaloa | editorialsinaloa2@bien-informado.com.mx Edgar Hernández | Corrector de Estilo | corrector@bien-informado.com.mx Ulises Pérez | Editor de Fotografía | jefefotografia@bien-informado.com.mx Juan José Baldenegro | Editor Gráfico | juanjose@bien-informado.com.mx Reyna Romero | Diseño Editorial | diseno@bien-informado.com.mx Georgina Torres | Diseño Publicitario | diseno1@bien-informado.com.mx Gerardo Yedra | Editor Sonora | editorsonora@bien-informado.com.mx León Hernández | Fotografía Sonora | fotografiasonora@bien-informado.com.mx Estefany Maya | Editor Baja California | maya@bien-informado.com.mx ASESORES DE SERVICIO AL CLIENTE SONORA Luis Pérez: luis@bien-informado.com.mx SINALOA José Carlos Carvajal: josecarlos@bien-informado.com.mx Guadalupe Gutiérrez: lupita@bien-informado.com.mx Sofía Pérez: sofia@bien-informado.com.mx Rocío Armenta: rocio@bien-informado.com.mx Jonathan Madero: jonathan@bien-informado.com.mx BAJA CALIFORNIA José Guiza: jose@bien-informado.com.mx

Media Partners en el Noroeste de México

BIEN INFORMADO SONORA Gaston Madrid 185 Poniente entre Reforma y Guadalupe Victoria Col. San Benito C.P. 83190 Tel. +52 (662) 260 80 03 infosonora@bien-informado.com.mx

BIEN INFORMADO SINALOA Ciudad de Hermosillo 1382 Las Quintas C.P. 80060, Culiacán, Sinaloa, México Tel. +52 (667) 715 13 16 Fax. +52 (667) 715 13 19 infosinaloa@bien-informado.com.mx

PROFESIONALIZAR E INSTITUCIONALIZAR

ía con día aumentan las empresas conscientes de la necesidad de tomar decisiones cada vez más profesionales e institucionales. Esto es, alejadas de caprichos e intuiciones y basadas en estructuras, reglas, políticas y acuerdos fundamentados en el análisis y el raciocinio. Es cierto que los negocios son un arte, pero también una disciplina sobre la que se ha generado una gran cantidad de información y conocimiento en las últimas décadas. Y aunque el sentido común y eso que llamamos feeling son irreemplazables, si los acompañamos de datos y evidencias, exponenciamos los proyectos que emprendemos. En esta edición de Bien Informado presentamos dos empresas que se caracterizan por su trabajo en torno a la institucionalización y profesionalización de su quehacer diario. Agroindustrias del Norte es una firma que nació institucional, pues fue conformada en Sinaloa hace 45 años por varios grupos de reconocidos agricultores. Sin embargo, trascender estas cuatro décadas y media ha demandado reafirmar cotidianamente esa institucionalidad. Mientras tanto, el Grupo Nelson, de Mexicali, es una empresa familiar que consolida su tercera generación implementando medidas para lograr precisamente una mayor profesionalización e institucionalización de sus operaciones. Son dos ilustrativos ejemplos de empresas con gran prestigio y reconocimiento en la región, de cuyos esfuerzos y logros podemos obtener un gran aprendizaje.

BIEN INFORMADO BAJA CALIFORNIA Plaza Lincoln, Paseo de los Héroes 10231-301 Zona Río, C.P. 22010 Tijuana, Baja California, México Tel: +52 (664) 682 07 72 infobaja@bien-informado.com.mx

BIEN INFORMADO GUANAJUATO Boulevard Manuel J. Clouthier 402 L-4 Colonia Valle del Campestre C.P. 37125 León, Guanajuato, México Tel. +52 (477) 781 20 06 - 781 20 07 infoguanajuato@bien-informado.com.mx

Bien Informado es editada, publicada y distribuida por Bien Informado S.A. de C.V., Ciudad de Hermosillo 1382, Las Quintas, C.P. 80060 Culiacán, Sinaloa, México Tel: +52 (667) 715 13 16 | Fax: +52 (667) 715 13 19 | Lada sin costo: 01 800 364 2436 | infosinaloa@bien-informado.com.mx | www.bien-informado.com.mx Editor Responsable: Alonso Carrillo | Publicación: Primeros días de cada mes | Impresión: Imprenta Comercial El Debate. Jesús Kumate Sur 4822, Ejido Las Flores, C.P. 80104, Culiacán, Sinaloa | Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo 04-2013-051414564100-102 otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor | Las siglas I.P. al final de un texto indican que se trata de una Inserción Pagada | Diseño original: Danilo Black Suscripciones: 1 año (12 números) $1 ,100.00 | contacto@bien-informado.com.mx

Contenido |

NOVIEMBRE, 2014

8 AGENDA DE NEGOCIOS

PORTADA

10 AJEDREZ POLÍTICO

NEGOCIOS

12 Grupo Amijira. Con precisión metálica

EMPRESAS QUE TRANSFORMAN SONORA CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 18 Caffenio 20 Transportes Pitic 22 Molino La Fama 24 Norson 26 Servi Industrias del Noroeste 28 LDM 30 Milenium Construcasa 32 Colimán 34 Electro Controles del Noroeste 36 CT Internacional

ESPECIAL 38 Reteniendo el talento en las empresas 44 Ranking de Las Mejores Empresas para Trabajar en México® de la región Noroeste 2014 46 Plantronics. Forjadores de lealtad CONSTRUIDAS PARA DURAR 50 Mirage. Líder en fabricación de aires acondicionados

ESPECIAL

Agroindustrias del Norte, 45 aniversario. “Sí podemos trascender como equipo”

76 54 Carlos Ruiz. Una mirada a la arquitectura sinaloense TERMÓMETRO 56 Registra empleo mayor avance en dos años 58 Liga inflación tercer mes por arriba de 4%

Grupo Nelson. Con el timón firme

NEGOCIOS

98 Participa Kellogg’s con más de 50% en mercado de cereales 100 Nokia, el fin de una era

CONTEXTO 116 Impulsa auge automotriz producción de metal 118 Lenta recuperación de economía

122 Baja SHCP estimación del crudo EMPRENDEDORES

102 Crecen 10 por ciento las ventas de Coppel 104 Abre Nestlé planta Cero Agua en el bajío

106 Triplica Bachoco sus ganancias 108 Crea Grupo Viz-SuKarne megarrastro en Durango

110 Es Apple otra vez la marca más valiosa 114 Acelera ventas Mitsubishi

124 Destaca bajacaliforniano en drones SALUD

130 Cuando el cansancio se vuelve enfermedad VIAJES

136 Qué visitar en Guanajuato 144 5 destinos para fin de año 146 Entre Líneas

bien informado | noviembre 2014

agenda de negocios

Inauguran XI Seminario Minero La industria de la minería es un elemento muy dinámico y gran generador de empleo en Sonora

onsolidando a Sonora como uno de los principales estados productores en el sector minero a nivel nacional e internacional, se desarrolló el undécimo Seminario Minero Internacional Sonora 2014, edición Marco A. Bernal. Luis Felipe Novelo, presidente de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México, AC, resaltó la importancia del seminario, al ser el segundo evento minero del país, que año con año supera las expectativas. La inauguración estuvo a cargo de Moisés Gómez Reyna, secretario de Economía del estado, quien señaló que el sector minero en Sonora es un elemento muy dinámico y gran generador de empleo para la entidad. “Sonora encuentra su origen en

Con el tradicional martillazo a piedra loza, se dio por inaugurado el Seminario Minero, considerado uno de los de mayor importancia en el país

la actividad minera y se convierte en el primer productor de México. Este liderazgo ha sido a raíz de la gran riqueza natural con la que cuenta

nuestro estado, pero también gracias a la construcción de un entorno competitivo facilitador de la inversión”, precisó.

Celebra Molymex 20 años de éxitos La firma mantiene el compromiso con sus clientes, laborando siempre con calidad y confianza

E El presidente del Consejo de Administración de Molymex y el director de Minería develan la placa

l 16 de octubre la empresa de origen chileno festejó 20 años de presencia en tierras sonorenses, tiempo durante el cual ha acumulado una historia de éxitos y ha contribuido al desarrollo económico del estado. Durante una ceremonia realizada en las instalaciones de la planta localizada en el municipio de Cumpas, Alfredo Ortega Terán, director

general de Molymex, reiteró el compromiso que la empresa mantiene con sus clientes, laborando siempre con calidad, confianza y bajo estrictas normas de calidad y control. Se informó que Molymex es una planta dedicada a la transformación de sulfuros de molibdeno en óxidos del mismo elemento por medio de un proceso de tostación, cuyo uso se orienta a las industrias del acero.

Desarrollan jornada por la competitividad empresarial y el desarrollo urbano

n el marco de su internacionalización, con miras a crear una comunidad más competitiva, el municipio de Cajeme perfila un mayor intercambio comercial y en materia educativa, científica y tecnológica con la provincia de Santo Domingo, Ecuador. El subsecretario de Desarrollo Económico municipal, Raúl Elizondo Montes, señaló que una delegación de empresarios y estudiantes de negocios de Ecuador viajó a Cajeme para buscar la apertura de negocios entre el sur de Sonora y aquella región sudamericana. Agregó que en conjunto con Canaco, Canacintra, OCV, Itson e Itesca se logró este intercambio de reconocimiento comercial y cultural. Además, se realizó un encuentro entre funcionarios municipales y representantes de organizaciones empresariales denominado Jornadas por la Competitividad Empresarial y el Desarrollo Urbano. Indicó que esta visita formó parte de una agenda acordada con el alcalde Rogelio Díaz Brown Ramsburgh, a través de las gestiones de la Secretaría de Desarrollo Económico con la Cámara de Comercio ecuatoriana.

La reunión la presidió el subsecretario de Desarrollo Económico municipal, Raúl Elizondo Montes

Alejandro López Caballero, alcalde de Hermosillo,

agenda de negocios

bien informado | noviembre 2014

Llegan a Cajeme empresarios e investigadores de Ecuador y Ray Carrol, de la Junta de Gobierno del condado de Pima, en la presentación de la nueva oficina

Hermosillo tiene Oficina de Enlace Empresarial con EU Atenderán a los empresarios sonorenses que buscan expandir sus negocios a Arizona

on la presencia de Ray Carrol, miembro de la Junta de Gobierno del condado de Pima, Arizona; la asistencia de autoridades de este condado; el alcalde de Hermosillo, Alejandro López Caballero, y directivos de Vamos a Tucsón, se inauguró la Oficina de Enlace Empresarial con Estados Unidos. El alcalde López Caballero señaló: “Hermosillo es una ciudad que está siempre preparada para recibirlos. Es bueno que conozcan nuestros valores y que se lleven una percepción real de la ciudad, que tiene gran desarrollo y grandes recursos”. Por su parte, Ray Carrol, representante del condado de Pima, destacó que están haciendo grandes inversiones para apoyar el comercio entre México y el vecino país. “Los invitamos a que hagan negocios en Estados Unidos utilizando el condado de Pima como su puerta de entrada”, enfatizó. A la ceremonia de inauguración de la Oficina de Turismo y Negocios de Tucsón asistieron también Regina Romero, regidora de la alcaldía de esa ciudad; Luis Ruiz Núñez, delegado federal de la Secretaría de Economía en Sonora, y María Antonieta Meraz, representante del diputado Samuel Valenzuela.

sonora

posición ranking 2014 bien informado | noviembre 2014

ajedrez

Consejera presidenta del Instituto Estatal Electoral

espués de varios filtros y superar muchas dificultades, arriba al recién creado Instituto Estatal Electoral. Desde los primeros días enfrenta problemas por su decisión de “limpiar la casa”. La licenciada en administración pública deberá demostrar temple para imponerse a sus opositores. Le espera una ríspida contienda electoral en la que será factor clave en el desarrollo del proceso, que será su prueba del ácido. posición ranking 2014

Guadalupe Taddei Zavala

NOMBRE

CARGO

ORIGEN

coyuntura

Guaymas

Sigue siendo reconocido como uno de los legisladores más innovadores y experto en el tema de energías renovables. Sus programas de la Asociación Es Toño, enfocados a mejorar la economía familiar, han sido bien recibidos.

Antonio Astiazarán Gutiérrez

Diputado federal por el PRI

Claudia Pavlovich Arellano

Senadora por el PRI

Magdalena

Últimamente ha desplegado gran actividad en territorio sonorense. El tema de la cuestión de género le ha abierto la puerta a importantes foros de discusión y análisis.

Ernesto Gándara Camou

Senador por el PRI

Hermosillo

En su segundo informe de labores, convocó a la unidad y al trabajo en conjunto. Resalta su participación en comisiones del Senado, como la del salario mínimo.

Javier Gándara Magaña

Exalcalde de Hermosillo

Hermosillo

El quinto Informe de Gobierno confirmó lo que se sabía desde hace tiempo: que es el proyecto de Guillermo Padrés para sucederlo en la oficina más refrigerada del Palacio de Gobierno.

Ana Gabriela Guevara

Senadora por el PT

Nogales

Aunque fue descartada por “El Peje”, la “gacela” se mantiene en las preferencia de los sonorenses y sin duda estará en las boletas electorales de 2015.

Javier Lamarque Cano

Exalcalde de Cajeme

Cajeme

Ser la apuesta de Andrés Manuel López Obrador para la gubernatura de Morena es una labor titánica para el exalcalde cajemense.

Eusebio Pillado Hernández

Delegado en Sonora de Sedatu

Hermosillo

Ante la salida de Juan Ángel Castillo Tarazón, regresa al servicio público en una delegación federal en la que dará buenos resultados.

Alfonso Elías Serrano

Presidente del CDE del PRI

Arizpe

Con la campaña Lo Bueno Es que ya Se Van, empiezan las ‘hostilidades’ en el arranque del año electoral con la mira bien puesta en recuperar la gubernatura del estado.

Juan Bautista Valencia Durazo

Presidente del CDE del PAN

Granados

En contraparte, Lo Bueno Es que nos Quedamos es la respuesta del PAN a las acciones emprendidas por el PRI. Difundir los logros será fundamental para repetir otro sexenio.

bien informado | noviembre 2014

negocios

Yolanda Molina Campa, gerente general del consorcio

Grupo Amijira

Con precisión metálica

La unión de dos empresas estratégicas que se complementaron para dar un servicio integral en el ramo metalmecánico dio como resultado un consorcio que ha dejado huella en la entidad

olanda Molina Campa, gerente general de la empresa formada por la fusión de Jira Industrial y Aceros, Manufacturas e Importaciones de Sonora, señala que la clave del éxito es la diversificación de las líneas de negocio y la calidad de los empleados que laboran en la compañía. La ingeniera industrial, egresada del Instituto

Tecnológico de Hermosillo, es además socia accionista, lo que le representa un doble reto para encaminar los esfuerzos y hacer de la compañía un referente en su sector. Su experiencia laboral y profesional había estado siempre ligada al sector industrial y maquilador, pero nunca pasó por su mente tener una empresa propia, y aunque ingresó apenas este año a Grupo

bien informado | noviembre 2014

negocios

Amijira, ya se notan los resultados de su gestión. “Es grande el reto, por el sueño que tengo de hacer de esta una empresa grande. Es un gran compromiso. Estamos trabajando en la reestructuración, y lo más importante es el personal, tener a la gente adecuada en el puesto adecuado”, afirma. Con la fusión, en 2010, se ofreció un servicio integral: atender a los clientes que requerían desde un corte o doblez hasta diseñar proyectos para grandes industrias como ICA y Telmex y otros relacionados con tableros de control, estructuras en acero o tanques de almacenamiento de grandes capacidades. Grupo Amijira cuenta con tres líneas de negocio: Livianos, que corresponde a los servicios mencionados; Customizados, que es la fabricación de producto sometido a un proceso; y Estructura Pesada, enfocada a la fabricación de tanques, soportes, estructuras y tubería. Para la gerente general, la calidad del producto es una de sus principales fortalezas. Agrega que cuando se hacen las cosas bien, un cliente lleva a otro, de ahí el crecimiento que han tenido ya como grupo. Dedicado al sector industrial y metalmecánico, Grupo Amijira ha desarrollado proyectos y obras en casi todo los estados del país, lo que lo convierte en una empresa sonorense que ha traspasado las

“Es grande el reto, por el sueño que tengo de hacer de esta una empresa grande. Es un gran compromiso. Estamos trabajando en la reestructuración, y lo más importante es el personal, tener a la gente adecuada”, dice Molina Campa fronteras del estado para diversificarse y crecer. Otra de las fortalezas de la compañía es que cuenta con un equipo de ingenieros que llevan a cabo cualquier idea que tengan los clientes, por lo que no hay límites para realizar un trabajo. “Todo lo que esté relacionado con metalmecánica nosotros lo desarrollamos”, recalca la gerente general. Ella sabe que se están fijando los cimientos de la reestructuración para hacer de Grupo Amijira una empresa que se consolide como líder del sector y que sea reconocida a nivel nacional. “Lo que estamos haciendo nos hará más fuertes para tomar más trabajo. Tenemos en puerta varios proyectos foráneos. Al reestructurarnos y

Calidad y precisión son sellos característicos de la empresa

La compañía está comprometida con la manufactura de productos y servicios de óptima calidad, mediante procesos administrativos y operativos de alta eficacia, apegados a un sistema de promoción de la mejora continua, manteniendo así la confianza y la preferencia del consumidor.

reorganizarnos, creceremos exponencialmente”, asegura. Molina Campa le da mucha importancia a tener un equipo de colaboradores que se sientan comprometidos con la empresa. Afirma que con valores como la lealtad, la honestidad, el respeto y la dignidad se crea un ambiente de armonía que se refleja en el desempeño. (Bien Informado/Gerardo Yedra)

negocios

bien informado | noviembre 2014

Política de calidad

Desde un simple doblez de lámina hasta gabinetes, tableros de control y estructuras metálicas es lo que ofrece la empresa sonorense, la cual tiene presencia en casi todo el país

bien informado | noviembre 2014

portada

empresas que transforman sonora con

responsabilidad social Una gran cantidad de firmas ha decido cambiar el estado a base de actividades en pro del medio ambiente, de los colaboradores y de la comunidad en general

a gran apertura comercial de los distintos mercados ha significado un parteaguas en el quehacer empresarial. La visión de las compañías ha virado con gran énfasis hacia la institucionalización y profesionalización. En este proceso, se ha originado un despertar colectivo en torno a sus propias comunidades. Dentro de este contexto, la globalización ha jugado un papel sumamente importante. En un sentido amplio, ha permitido el intercambio y la propagación de ideas y pensamientos entre una región y otra, siendo la responsabilidad social un tema predominante, logrando posicionarse como tal en la gestión corporativa de las compañías.

En Sonora, por ejemplo, muchas organizaciones comprometidas con la mejora de su entorno se han abocado a realizar prácticas en pro del medio ambiente, de los mismos colaboradores y de la comunidad en general. Como se podrá observar más adelante, son en su mayoría las dedicadas al sector minero las que han decidido ser una Empresa Socialmente Responsable, constatando su importancia no solo en la economía, sino en todos los ámbitos del estado. Por esta razón, Bien Informado presenta aquellas firmas que, a través de buenas prácticas, están impactando en su campo de trabajo y en sus comunidades. (Bien Informado)

Cumplen con su misión NOMBRE Instituto Tecnológico de Sonora, Unidad Navojoa

GIRO

AÑOS CON EL DISTINTIVO 6

Cajeme Motors, SA de CV

Automotriz

ICIC, Delegación Sonora

Construcción

Autos de Hermosillo, SA de CV

Automotriz

Molino La Fama, SA de CV

Alimentos

Hortícola del Desierto, SC de RL de CV

Agrícola

Minera Santa Rita, S de RL de CV, “Mina El Chanate”

Minería

Molymex, SA de CV

Minería

R. Baidón y Asociados, SC

Seguros y fianzas

Sales del Valle, SA de CV

Alimentos

Aarson Productos Hospitalarios, SA de CV

Servs. hospitalarios

Ambientes Sil

Servs. de Limpieza

Aoass

Agrícola

Compañía Minera Pitalla, SA de CV

Minería

Finvay

Servs. financieros

Grupo Coliman (División Noroeste)

Alimentos

Grupo Norson

Alimentos

Transportes Pitic Transporte

Cobre del Mayo, SA de CV

Minería

CT Internacional del Noroeste

Computación

Construpima, SA de CV

Construcción

Instrumentación

Construcción

Servicios

Comercio e industria

Construcción

Mina Santa Elena

Minería

Proaoass

Agrícola

Timmins Gold Corp.

Minería

Ingeniería/construcción

Electro Controles del Noroeste, SA de CV Espacio Desarrollos Urbanos Hermogas, SA de CV LDM, SA de CV Milenium Construcasa

Dab Developers Group Félix y Sarmiento Abogados, SC Grameen de la Frontera Granera del Noroeste, SA de CV

Servicios

Servicios financieros

Agrícola

HR Calidad Organizacional Consultores, SC

Consultores

ICSA, Ingenieros Civiles, SA de CV

Construcción

Servs. financieros

Consultores

Maquinados y Tecnología

Industrial

Navindustria de Guaymas, SA de CV

Pesquero

Ofillamas, SA de CV

Comercio

Pacífico Industrial, SA de CV

Alimentos

Investigación

Comunicación

Pescaharina de Guaymas (Pegusa)

Alimentos

Pesquera Santa Mónica, SA de CV

Pesquero

Planta Caffenio

Alimentos

Construcción

Invermérica Distribuidora de Fondos, SA de CV León Paniagua y Asociados, SC

Pecuarius Laboratorios, SA de CV Periódico El Imparcial

Proyectos y Construcciones Virgo, SA de CV Servi Industrias del Noroeste, SA de CV

Alimentos

Sonitronies, S de RL de CV

Industrial

Ingeniería/construcción

Minería

Tecno Desarrollos Yamana Gold Minera Meridian Minerales, S de RL de CV

portada

Minería

Minas de Oro Nacional, SA de CV

bien informado | noviembre 2014

Educación

bien informado | noviembre 2014

portada

Caffenio

Aliado de la preservación del medio ambiente Además de programas a favor de la naturaleza, la compañía emprende actividades para impulsar la enseñanza, combatir la desnutrición y mejorar las comunidades cafetaleras

n Caffenio se toman en serio el bienestar de la comunidad. Por ello, conscientes de los problemas que sufren millones de personas en el país, buscan sumar esfuerzos, ya sea de forma directa o a través de fundaciones, para cumplir con objetivos específicos. La educación, la desnutrición y la vivienda digna son algunas de las áreas principales que le preocupan, y las acciones emprendidas avalan este esfuerzo. El mejoramiento de las comunidades productoras de café, con condiciones justas e incentivos, y la contribución a la generación de riqueza para el campo dan muestra de su compromiso social. Conocida comercialmente con el nombre de Caffenio, esta compañía, constituida en 1941, es de las más emblemáticas de la entidad, por la que han pasado ya tres ge-

neraciones, manteniendo su rumbo y crecimiento bajo el mando de José Antonio Díaz Quintanar. Con el paso de los años, la firma ha pasado de convertirse en fabricante y comercializadora de café en una desarrolladora de conceptos innovadores en torno a esta bebida tradicional de Sonora y de todo México. El crecimiento y la innovación se desenvuelven de manera paralela a las buenas condiciones para los colaboradores, el cuidado y la preservación del medio ambiente y, sobre todo, el desarrollo de las comunidades. El programa Cosecha Calidad y Bienestar fue creado para integrar la cadena de suministro de café, garantizando el abasto de grano de la mejor calidad y aportando bienestar a los pueblos productores. Conscientes del cuidado y la conservación del medio ambiente, en Caffenio se de-

portada

bien informado | noviembre 2014

El programa Cosecha Calidad y Bienestar fue creado por la firma para integrar la cadena de suministro de café, garantizando el abasto de grano de la mejor calidad y aportando bienestar a los pueblos productores

sarrolló el programa Por un Planeta Sano, que cuida cada proceso y cada actividad necesarios para llevar el producto hasta el consumidor final, haciéndolo de la manera más limpia y responsable posible. Las acciones fundamentales de esta actividad se concentran en dos áreas especí-

ficas: manejo responsable de los recursos y utilización de materiales reciclables para el empaque de los productos. Además, trabaja con organizaciones ambientalistas, como Pronatura, con la que lleva una estrecha relación a favor del cuidado de la naturaleza. (Bien Informado/Gerardo Yedra)

bien informado | noviembre 2014

portada

Transportes Pitic

Ofrecen sus servicios en pro de la comunidad Apoyar la educación y las causas sociales y ser amigable con el medio ambiente son parte de las acciones que la empresa transportista realiza para tener una mejor sociedad

risel Varela, asistente de la Dirección General de Transportes Pitic, señala que uno de los fuertes compromisos de la empresa es mejorar la educación. Muestra de ello es la beca a la excelencia académica que anualmente otorgan, a través de la Fundación Esposos Rodríguez, para que los sonorenses realicen estudios de maestría en Estados Unidos, Canadá o Europa en las áreas científica y tecnológica. La beca va enfocada a personas egresadas de instituciones educativas de nivel superior cuyos objetivos y proyectos estén dirigidos a tener impacto en los ámbitos empresarial, académico o gubernamental del estado. La compañía forma también parte del programa Adopta una Escuela, mediante el cual se realizan acciones en apoyo a diversos planteles de educación básica, y, además, in-

ternamente ayuda a que los colaboradores terminen sus estudios básicos e ingresen a posgrados o planes de capacitación externos. Adicionalmente, año con año participa de manera permanente en la campaña para la Fundación Teletón, otorgándole apoyo con el servicio de transportación y colecta anual de sus colaboradores; ofrece también beneficios al Banco de Alimentos y a distintas instituciones o fundaciones que apoyan a la niñez en situación vulnerable. Transportes Pitic, empresa establecida formalmente en 1973 por Jorge Cons Navarro y su hermano Fidencio, es hoy en día una firma líder dedicada a proporcionar soluciones avanzadas en todo lo referente a la transportación de mercancías. Este 2014 la compañía recibió, por tercer año consecutivo, el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, demostrando una

portada

bien informado | noviembre 2014

Transportes Pitic fue reconocida por su excelente desempeño ambiental en 2013, al reducir de manera considerable la emisión de dióxido de carbono al medio ambiente

vez más ser una organización preocupada por la sociedad y el medio ambiente. En este aspecto, destacan los resultados obtenidos dentro del programa Transporte Limpio, operado por las Secretarías del Medio Ambiente y Recursos Naturales y de Comunicaciones y Transportes, que mues-

tran un excelente desempeño ambiental al registrar ahorros de combustible anuales superiores a los 5 millones 275 mil litros, equivalentes a reducir 14 mil 349.75 (toneladas al año) de emisiones de dióxido de carbono al medio ambiente. (Bien Informado/ Gerardo Yedra)

portada

bien informado | noviembre 2014

Molino La Fama

preocupada por su entorno 22

La firma toma en cuenta el concepto y las acciones de responsabilidad social dentro de sus programas de inducción y capacitación, a la vez que es incluyente

alidad de vida, ética empresarial, vinculación con la comunidad, cuidado y preservación del medio ambiente y gestión de la responsabilidad social son las políticas de una empresa cien por ciento sonorense comprometida con el entorno y con el estado. Estas prácticas han llevado a que la compañía, cuyos dueños son los hermanos José Ramón, Marcela y Faustino Fernández Aguilar, obtenga cada año, desde hace cinco, la distinción de Empresa Socialmente Responsable. En calidad de vida, la firma garantiza condiciones justas y favorables en la composición de salarios, otorga prioridad a la relación de sus trabajadores con sus familias, considera trato especial para las madres trabajadoras con hijos pequeños y desarrolla con regularidad actividades sociales, culturales o deportivas en las que participan los trabajadores y sus familias. Además, incluye el concepto y las acciones de responsabilidad social dentro de sus programas de inducción y capacitación; brinda oportunidades de trabajo a personas con discapacidad, siempre y cuando puedan desempeñarlas sin riesgo alguno para su in-

tegridad física, y promueve prácticas y soluciones innovadoras que favorecen el balance entre trabajo y familia. En su esfuerzo por mejorar continuamente la ética empresarial, opera con prácticas de mercado honestas, transparentes y de colaboración con otras empresas y organismos de su sector; concilia los aspectos de responsabilidad social en su misión, visión, valores, planeación estratégica y en su código de conducta. Con relación a la vinculación con la comunidad destacan las siguientes acciones: contribuye en el desarrollo social, ambiental y económico para la construcción de una sociedad sustentable, con sus principales grupos de interés -clientes, proveedores, colaboradores, comunidad y ambiente-; selecciona causas sociales afines a su negocio y a los intereses de su comunidad interna; y participa con organizaciones de la sociedad civil en ampliar la cobertura y la calidad, con el establecimiento de alianzas con la Confederación Patronal de la República Mexicana y la Cámara Nacional de la Industria de Transformación. En lo que se refiere al cuidado y a la preservación del medio ambiente, las políticas

portada

bien informado | noviembre 2014

Condiciones justas y favorables, trato especial para madres trabajadoras con niños pequeños y promoción de actividades sociales y culturales forman parte de la política de calidad de vida de Molino La Fama

que aplica la compañía van encaminadas a implementar programas de educación ecológica, interna y externamente, haciendo partícipes a colaboradores, clientes, proveedores y sector educativo; promueve el buen uso y mantenimiento de la empresa en materia de agua, energía eléctrica y demás recursos y cuenta con programas integrales de recolección y reciclaje, como son Cuidando Nuestros Árboles (reciclaje de papel) y Agua

Limpia, Vida Sana (recolección de depósitos para el manejo de residuos peligrosos). Dentro de la gestión de la responsabilidad social, la firma cuenta con un comité interno o un departamento con autoridad para analizar y coordinar la organización de sus esfuerzos de responsabilidad social e implementa medidas de atención y protección a los clientes y consumidores, entre otras actividades. (Bien Informado/Gerardo Yedra)

bien informado | noviembre 2014

portada

Norson

ComprometidA con la seguridad y la inocuidad Una serie de iniciativas y proyectos aplicados en beneficio de la sociedad y del entorno ambiental ha hecho que la empresa obtenga reconocimiento por tres años consecutivos

l ser una empresa reconocida a nivel nacional e internacional por su altos estándares de calidad e inocuidad va de la mano con el desarrollo profesional de sus colaboradores y el compromiso social con el entorno. Norson nació en 1999 como resultado de una alianza estratégica de Grupo Alpro con Smithfield Foods Inc, empresa estadounidense líder mundial en producción y comercialización de cerdo, asumiendo el concepto de satisfacer las necesidades de los clientes, lo cual la ha llevado a la posición de liderazgo de la que goza actualmente. El Centro Mexicano para la Filantropía, organismo que promueve las mejores prácticas de responsabilidad social empresarial en México y América Latina, reconoció por vez primera a Grupo Norson como Empresa Socialmente Responsable (ESR) en 2012, distintivo que ha

conservado en los años 2013 y 2014. De esta manera, la compañía mantiene y reafirma su compromiso de llevar a cabo acciones que impacten positivamente en los cuatro aspectos que engloban las ESR, como son calidad de vida en la empresa, protección del medio ambiente, ética empresarial y vinculación con la comunidad. Desde hace varios años, el corporativo ha llevado a cabo una serie de iniciativas, proyectos y acciones que le han ayudado a disminuir en más del 24 por ciento el consumo de agua en el área agropecuaria y más del 8 por ciento en la planta de procesamiento. Además, anualmente recicla varias toneladas de cartón, tarimas de madera y metales como aluminio, acero y lámina, con lo que contribuye al ahorro de agua, energía eléctrica y recursos naturales. La experiencia de Norson en los merca-

portada

bien informado | noviembre 2014

Desde hace varios años el corporativo ha llevado a cabo una serie de acciones y programas que le han ayudado a disminuir en más del 24 por ciento el consumo de agua en el área agropecuaria

dos nacional e internacionales, como Japón, Estados Unidos y Corea, fue distinguida en 2008 con el Premio Nacional de Exportación, el máximo reconocimiento otorgado por el Gobierno mexicano a las empresas exportadoras. Servicio al cliente, ser competitivos y competentes, trabajo en equipo, reconocimiento, disciplina, lealtad, compromiso, respeto e integridad son los valores que rigen la empresa y los pilares que la han llevado a

destacar en el sector alimentario. Desde 2006 Norson cuenta con la certificación México Calidad Suprema, garantía que busca la identificación y la diferenciación de los productos que cumplen con las siguientes disposiciones: normas oficiales mexicanas, normas mexicanas y normas internacionales de manera confiable y transparente, en beneficio de productores, empacadores, distribuidores y consumidores. (Bien Informado/Gerardo Yedra)

bien informado | noviembre 2014

portada

Servi Industrias del Noroeste

Ejecuta acciones con principios empresariales El distintivo representa nuevos proyectos para la firma, entre los que se encuentran programas anuales definidos para fomentar las buenas prácticas

er una empresa de valores llevó a Servi Industrias del Noroeste a reordenar sus iniciativas actuales y encauzarlas en tres acciones fundamentales: comunidad, medio ambiente y desarrollo de los colaboradores. Esta decisión representó un arduo trabajo para recabar información sobre prácticas de la empresa que ya se realizaban, además de un análisis de aquellas acciones que aún les faltaban y un plan sobre cómo llevarlas a cabo. Tomás Pérez Barraza, director general de Servi Industrias del Noroeste, menciona que gracias al aporte de los empleados fue posible diseñar los nuevos programas y aportar nuevas ideas para ejecutar la estrategia de responsabilidad social. Resultado de lo anterior fue que este 2014 el Centro Mexicano para la Filantropía le otorgó al corporativo, por primera vez, el distintivo que lo reconoce como una Empresa Socialmente Responsable. Conscientes del cuidado y de la preservación del medio ambiente, fomentan el reciclaje, emprenden campañas de re-

forestación, usan focos ahorradores de energía en las instalaciones, manejan de manera segura los residuos y desechos y cuentan con una planta tratadora de aguas residuales. Para el mejoramiento de la comunidad, han creado programas de voluntariado, como Adopta una Escuela, en el cual unieron a empresas, padres de familia, alumnos, instituciones y colaboradores para realizar mejoras en planteles educativos; además, participan en constantes colectas de alimentos y ropa, principalmente enfocadas a ayudar a personas vulnerables. En lo interno, trabajan en mejorar la calidad de vida de los empleados a través del compromiso de los valores (austeridad, honestidad, lealtad, innovación, evaluación del desempeño y garantía de calidad y espíritu de servicio), para crear oportunidades de desarrollo profesional y personal. Pérez Barraza precisa que mediante pláticas se incentiva a los empleados a llevar a cabo buenas prácticas, detallándoles las ventajas de apoyar y ayudar las causas nobles, además de brindar soporte en caso de que

portada

bien informado | noviembre 2014

El reordenamiento de sus iniciativas actuales, encauzándolas a tres acciones fundamentales: comunidad, medio ambiente y desarrollo de sus colaboradores, permitió a la firma obtener en este 2014 el distintivo ESR

atraviesen por una situación delicada. La obtención del distintivo representa nuevos retos y proyectos para la empresa, entre los que se encuentran: programas anuales definidos para crear una cultura de responsabilidad social dentro de la empresa;

fomentar entre sus vecinos y otras empresas la implementación de prácticas responsables en la comunidad, así como mantener los valores y concientizar cada vez más a los colaboradores del cuidado del medio ambiente. (Bien Informado/Gerardo Yedra)

bien informado | noviembre 2014

portada

LDM

Genera valor a través de buenas prácticas La compañía cuenta con un código de ética sustentado en la honestidad, el respeto, la persistencia, la lealtad y el trabajo en equipo, todos enfocados al cliente

ara José Luis Alonso Amarillas, fundador de LDM, el compromiso con su entorno y las condiciones de vida de sus colaboradores no es exclusiva de las grandes corporaciones, sino que es una preocupación compartida, independientemente del tamaño que se trate. Esta inquietud hizo al director general de la empresa, quien además es socio de la Fundación del Empresariado Sonorense, contactar al Centro Mexicano para la Filantropía con la finalidad de hacerse merecedor del distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR). LDM ha tenido siempre la iniciativa de incentivar a sus colaboradores con actividades en beneficio de ellos y de sus familias, capacitarlos de manera constante, cuidar su salud y seguridad; además de apoyar a la comunidad a través de donaciones a personas

o instituciones, proyectos de reforestación, cuidado del medio ambiente y la creación de la Fundación Piel con Vida, entre otros muchos proyectos. Alonso Amarillas señala que, debido a que desde hace muchos años se vienen desarrollando estos planes para ofrecer a sus colaboradores, clientes, proveedores y comunidad una mejor calidad de vida, lo único que se hizo fue documentar todas estas actividades y participar en el programa de ESR, recibiendo la distinción por dos años consecutivos a partir de 2013. LDM desarrolla diferentes programas enfocados a la comunidad. Uno de ellos es la Fundación Piel con Vida, a través de la cual se imparten pláticas sobre los cuidados para prevenir el cáncer en dicho órgano. Para mejorar la calidad de vida de los colaboradores se realizan charlas de salud y

portada

bien informado | noviembre 2014

Con el programa LDM Verde, la compañía impulsa actividades relacionadas con la ecología, como el reciclaje de materiales que utilizan

convenios con laboratorios y hospitales. A cada uno de ellos se le invita a participar en proyectos con metas específicas por mes, que beneficien tanto a sus familias como a su comunidad. En lo ambiental, la compañía creó el programa LDM Verde, que consiste en realizar actividades relacionadas con la ecología, como son la reforestación y el reciclaje de materiales que utilizan, como botes de aluminio, botellas de plástico y hojas de papel. Su misión es “generar valor a los clien-

tes”. Los valores que rigen la empresa son calidad, servicio, integridad, innovación, responsabilidad y compromiso social, que representan una guía para brindar el mejor servicio a los clientes. Además, se cuenta con un código de ética sustentado en la honestidad, el respeto, la persistencia, la lealtad y el trabajo en equipo, todos enfocados directamente al cliente; resaltan también los pilares que sustentan la compañía, que son innovación, gente y crecimiento. (Bien Informado/Gerardo Yedra)

bien informado | noviembre 2014

portada

Milenium Construcasa

edificaciones que impactan positivamente La misión de la empresa es crear conjuntos habitacionales de calidad en los que se unen la infraestructura con la dimensión social para conformar comunidades sustentables

a constructora obtuvo el distintivo por asumir voluntaria y públicamente el compromiso de una gestión socialmente responsable, promoviendo iniciativas de negocio que propician la prosperidad social, ambiental y económica de las comunidades donde opera. Después de aprobar con éxito el diagnóstico compuesto por los puntos: 1) gestión de la responsabilidad social en la empresa, 2) calidad de vida en la compañía, 3) ética empresarial, 4) vinculación con la comunidad y 5) vinculación con el medio ambiente, acumula dos años consecutivos de ser una Empresa Socialmente Responsable. Actualmente, cuenta con iniciativas como el Programa de Desarrollo Comunitario en sus residenciales, con el cual apoya el fortalecimiento y la profesionalización de la organización vecinal; un Programa de

Sustentabilidad Ambiental, que propone el uso eficaz de los recursos que se consumen durante los procesos de construcción y la aplicación de ecotecnología en las viviendas; además de otros proyectos que buscan impactar en el bienestar de los colaboradores y de la comunidad. La misión de la empresa es crear conjuntos habitacionales de calidad en los que se unen la infraestructura con la dimensión social para conformar espacios sustentables en armonía con el medio ambiente, en las que se vive de manera próspera, armónica y segura. En Milenium Construcasa se entiende la responsabilidad social empresarial como una forma diferente de hacer negocios. Se trata de generar valor para los grupos de interés con los que se relacionan, como clientes, proveedores, comunidades Milenium, colaboradores, comunidad en general, ac-

portada

bien informado | noviembre 2014

El construir desarrollos habitacionales que propician la prosperidad social, ambiental y económica ha hecho de Milenium Construcasa una Empresa Socialmente Responsable

cionistas y Gobierno. “Que nuestro éxito vaya de la mano con el bienestar de todos los que nos rodean” es una frase que engloba todo un proyecto relacionado con ser una empresa con responsabilidad social, que implica prácticas sustentables en lo económico, en lo social y

en lo ambiental. Fijan su meta en ser una firma que genere prosperidad a su alrededor, pero también comprometida con mejorar la calidad de vida de las personas en los aspectos que van más allá de lo económico y con preservar el medio ambiente. (Bien Informado/Gerardo Yedra)

bien informado | noviembre 2014

portada

Colimán

Impulsa la responsabilidad social y ambiental Dentro de la comunidad, contribuye con aportaciones a instituciones o asociaciones de ayuda y apoya diversas campañas de salud, nutrición y cuidado de la naturaleza

l cuidado de la comunidad y del medio ambiente y el mejoramiento de la calidad de vida de los colaboradores han hecho que Colimán reciba por tres años consecutivos el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR). Azucena Vázquez González, coordinadora del programa ESR, manifiesta que una de las prioridades de los dueños de la compañía, desde su fundación, ha sido crecer con responsabilidad social y ambiental. Dentro de la comunidad, contribuyen con aportaciones a diferentes instituciones o asociaciones de ayuda, apoyan diversas campañas de salud y nutrición y fomentan el cuidado del medio ambiente. En el interior de la empresa, como parte de la estrategia de responsabilidad laboral, se enfocan en mejorar la calidad de vida de los colaboradores a través del balance del trabajo y la familia, garantizando el respeto del derecho de los empleados en materia de capacitación y

desarrollo, salarios, salud y seguridad, mediante campañas internas de bienestar personal. Vázquez González señala que obtener el distintivo ESR va de la mano con la naturaleza de la empresa, que siempre ha buscado que sus operaciones sean sustentables en lo económico, en lo social y en lo ambiental, reconociendo los intereses de los distintos grupos con los que se relaciona y buscando la preservación del medio ambiente y la sostenibilidad de su operación. Entre las prácticas amigables con la naturaleza resaltan los procesos de certificación de inocuidad del producto en el campo, manejo de productos orgánicos en la producción, uso de tecnología limpia, lámparas solares en los almacenes para el cuidado de la energía eléctrica, licencia ambiental, cuidado de los residuos en transportes refrigerados y programas de mejoramiento en la reducción de emisiones de dióxido de carbono en la operación de la flotilla.

portada

bien informado | noviembre 2014

La instrucción de los fundadores de la organización de crecer con responsabilidad social y ambiental ha sido desarrollada por el personal de todas las áreas

Señala como proyectos a futuro algunos relacionados con el bienestar social y personal, campañas de salud y nutricionales, de consumo de artículos elaborados por personas con discapacidad visual, física o motora; de reciclaje y ahorro energético y de apoyo a la educación. Compromiso y confianza, pasión, respeto, honestidad, lealtad y responsabilidad son los

valores en los que se cimienta esta empresa, la cual se inició en el negocio de actividades agrícolas en el año 1963, en Tecomán, Colima, y que en 1978, con la creación del primer centro de comercialización en Hermosillo, empezó a expander su zona de influencia comercial y de producción a otras regiones de México, Estados Unidos, Europa, Asia y Centroamérica. (Bien Informado/Gerardo Yedra)

bien informado | noviembre 2014

portada

Electro Controles del Noroeste

contribuye a mejorar las condiciones de vida de la sociedad La premisa de la firma es colaborar con clientes en crear e implementar soluciones óptimas para incrementar la eficacia de sus procesos industriales

a satisfacción que proporciona el aportar beneficios a la sociedad hizo que los colaboradores de Electro Controles del Noroeste emprendieran el camino en la búsqueda de ser una Empresa Socialmente Responsable (ESR). Wendy Vázquez, directora de Desarrollo Humano, señala que ser una ESR representa brindar un mejor futuro a las nuevas generaciones, inculcando valores, simpatía y el deseo de ser mejores en cualquier aspecto de la vida. Recuerda que conseguir el distintivo representó toda una experiencia gratificante a lo largo de un año, tiempo en el cual fueron realizando diversas acciones para cumplir con la normatividad referente al desarrollo con la comunidad, calidad de vida, sustentabilidad y ética empresarial. Al final del camino, el esfuerzo tuvo su

recompensa. En el año 2013 obtuvieron por primera vez el reconocimiento, que es otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi); en 2014 repitieron el logro, y afirma que ya se preparan para recibirlo el año siguiente. La empresa Electro Controles del Noroeste fue fundada por Arturo Freydig Bernal en el año de 1991, en Hermosillo, Sonora, como una empresa integradora de tecnología para la automatización de procesos. Su misión es colaborar con sus clientes en crear e implementar soluciones óptimas para incrementar la eficiencia, seguridad, calidad y sustentabilidad de procesos industriales, construyendo una gran empresa que atraiga, desarrolle y apasione a personas excepcionales. Entre las prácticas amigables con el medio ambiente que realiza la compañía, des-

portada

bien informado | noviembre 2014

El programa Adopta un Kilómetro es una de las acciones emprendidas por la firma a favor del medio ambiente

taca la recolección de material para reciclar, como papel, plástico, cartón y las tapas de botellas; así como la reutilización de hojas blancas por ambos lados. “No podemos olvidar el programa de ahorro de energía, con el que invitamos a los colaboradores a apagar sus monitores a la hora de la comida y la luz del área correspondiente, así como apagar en su totalidad

la computadora al finalizar las labores del día”, precisa. El respeto, la igualdad, el entusiasmo, el compromiso y la comunicación son los valores que rigen en la empresa y que han contribuido a tener un grupo de trabajo unido, que se enfoca en la consecución de las metas propuestas. (Bien Informdo/Gerardo Yedra)

bien informado | noviembre 2014

portada

CT Internacional

Utiliza la tecnología para apoyar la educación Entre la sociedad sonorense es reconocida su filantropía, su incondicional amor por la familia y el legado de esfuerzo, tesón y el empuje a la nueva generación empresarial del estado

a generación de sinergias con la comunidad y con diferentes instituciones de beneficencia, con el propósito de ayudar a las personas menos favorecidas de la sociedad en ámbitos importantes como educación y salud, ha hecho de CT Internacional una Empresa Socialmente Responsable (ESR). Saúl Rojo Valenzuela, director general de la firma, sabe que llegar a destacar en el ámbito profesional requiere de gran esfuerzo, dedicación y, sobre todo, visión emprendedora y olfato para detectar las oportunidades. Entre la sociedad sonorense es reconocida su filantropía, su incondicional amor por la familia y el legado de esfuerzo, tesón y el empuje a la nueva generación empresarial de la entidad, cualidades que le valieron a CT Internacional ser considerada en 2011 como una de las mejores empresas mexicanas y que este 2014 obtuviera por segundo año consecutivo el distintivo ESR.

CT Computadoras y Tecnología ha tomado como compromiso la responsabilidad social de aportar de manera positiva al crecimiento económico del país, facilitándole la adopción de herramientas tecnológicas al sector empresarial y educativo para contribuir a su desarrollo. Para lograr este compromiso, ofrece empleo indirecto y la facilidad de hacer negocios a todos aquellos empresarios dedicados a la comercialización de tecnología de información en México. Saben que la tecnología es indispensable para el desarrollo de una empresa y la educación de las nuevas generaciones, porque ayuda a construir un mejor futuro para los mexicanos. Calidad de vida para CT Computadoras y Tecnología es una filosofía de servicio que mejora la dignidad del empleado, realiza cambios con base en la cultura donde se encuentra cada una de sus sucursales y brinda oportunidades de desarrollo y progreso a los colaboradores.

portada

bien informado | noviembre 2014

El brindar oportunidades de desarrollo y progreso a sus colaboradores ha hecho que CT Internacional sea una Empresa Socialmente Responsable

Esta filosofía se ha convertido en una forma de trabajo o de vida diferente, que busca el desarrollo interno y externo de la empresa y que da como resultado un servicio eficaz. Los criterios que establecen la calidad de vida en la compañía son: suficiencia en las retribuciones, condiciones de seguridad y bienestar en el trabajo, oportunidades inmediatas para desarrollar las capacidades

humanas, oportunidades de crecimiento continuo y seguridad, integración social en el trabajo de la organización y balance entre trabajo y vida. En retribución a lo mucho que ha recibido de la comunidad, destaca su participación en apoyo a la Casa Hogar Juan Pablo II y al Patronato de Catedral. (Bien Informado/Gerardo Yedra)

bien informado | noviembre 2014

especial

Reteniendo el talento en las empresas

La fuerza laboral se ha diversificado y, por consiguiente, también las expectativas de cada segmento de la población dentro de las organizaciones

ontar con un “menú” de diferentes opciones a elegir para armar un paquete de compensaciones “a la medida” pudo haberse considerado como una idea disparatada para los expertos en compensación hace muchos años. Sin embargo, el mercado laboral ha evolucionado de tal manera que se ha

convertido en un campo de batalla en el que la denominada “guerra de talento” ha sido un tema central para las organizaciones hoy en día. La diversificación de la fuerza laboral, los cambios sociales, las turbulencias económicas han tenido como consecuencia que las organizaciones busquen cada vez más opciones para retener

especial

bien informado | noviembre 2014

Evolución de la Compensación en las Organizaciones Salario base + Prestaciones de ley

Compensación

variable + Beneficios superiores a la ley

Análisis/Valuación de puesto

Compensación total

Cumplimiento de objetivos

a su talento y adaptarse a las nuevas generaciones. La idea tradicional de considerar la paga como “primer” motivador ha evolucionado en gran medida. La fuerza de trabajo (impulsada por la inclusión de nuevas generaciones al mercado laboral, la integración de cada vez más mujeres a las organizaciones y las nuevas estructuras) se ha diversificado y, por consiguiente, también las expectativas de cada segmento de la población dentro de las organizaciones, lo que hace todo un reto la satisfacción de las necesidades de los colaboradores. El modelo de compensación ha variado a través del tiempo. Desde que se adicionó la seguridad social y las prestaciones de ley al salario, donde la valuación se basaba en el análisis del puesto, se han modificado los esquemas, al pasar por la compensación variable, la adición de beneficios superiores a la ley enfocados a la calidad de vida, la compensación total, hasta llegar a la compensación flexible, donde no solo se evalúa el cumplimiento de objetivos, sino

Compensación flexible

39 Gestión del desempeño

bien informado | noviembre 2014

especial

Las firmas buscan generar satisfacción laboral y fortalecer la lealtad de los colaboradores al fomentar una buena calidad de vida para ellos

que se ha llegado a una verdadera gestión del desempeño. Como se mencionó anteriormente, a diferencia de las generaciones tradicionalistas, en las que la fuente de seguridad económica determinada por el salario era la necesidad principal, para los nuevos profesionistas que se están integrando a la esfera laboral es determinante contar con una calidad de vida y con un desarrollo personal, por lo que demandan mejores prestaciones y beneficios, no tanto meramente

económicos, sino que les permitan satisfacer determinadas necesidades e intereses. Existen estudios que inclusive posicionan los planes de compensación flexibles como una de las principales estrategias para retener el talento en la actualidad y como un factor decisivo en la permanencia del colaborador en la organización. Por esta razón, los planes flexibles son una tendencia innovadora que en unos años se convertirá en una de las estrategias más importantes de compensación.

mantenerse como competitivas, posicionar la organización al elevar la Propuesta de Valor para el Empleado (PVE), generar satisfacción laboral, fortalecer la lealtad de los colaboradores y como estrategia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), al fomentar una buena calidad de vida en sus colaboradores. Las organizaciones, a través de plataformas especializadas o de empresas de servicios especializados, pueden elegir para su paquete de compensaciones diversos elementos, entre los que se incluyen:

Seguro de gastos médicos mayores Seguro de gastos médicos menores Planes dentales / visión Seguro de vida Apoyo en vales de despensa Apoyo en vales de gasolina Apoyo en vales de alimentos Servicios de guarderías Compra de vehículos Fondo de ahorro Servicios funerarios Apoyo legal Membresías en clubes deportivos Planes de pensión

especial

bien informado | noviembre 2014

Los planes de compensación flexibles son aquellos donde el colaborador, de manera voluntaria, tiene la posibilidad de elegir los elementos o productos de su paquete de beneficios con base en sus intereses y/o necesidades personales. De esta manera, la organización brinda beneficios para todos los sectores demográficos de la organización y hace que los colaboradores puedan aprovechar los beneficios al cien por ciento. Las organizaciones han recurrido a estos esquemas de “customización” del paquete de beneficios, entre otras razones, para

bien informado | noviembre 2014

especial

Muchas de Las Mejores Empresas para Trabajar® ya ofrecen este tipo de planes “a la carta” a sus colaboradores. Por ejemplo, una empresa del sector de tecnologías de la información da la oportunidad a cada colaborador de elegir qué porcentaje de su retribución total destina a los distintos productos o servicios de su menú de beneficios. En otra empresa de manufactura pueden flexibilizar su aguinaldo, su seguro de gastos médicos, seguro de vida o inclusive su propio salario para adquirir programas opcionales a precios preferenciales de acuerdo

Una de las actividades clave para retener el talento en las compañías es recompensar al empleado en cuestiones que satisfacen necesidades personales, familiares y profesionales. Todo para mejorar la calidad de vida

Es importante que al implementar un esquema flexible se tomen en cuenta la cultura de la organización y el grado de heterogeneidad de la firma

con las necesidades individuales de cada colaborador. Por otro lado, en una empresa de biotecnología, además de ofrecer planes de compensación flexibles, otorgan a los colaboradores créditos suficientes para adquirir el nivel de beneficios otorgados por la organización, adicionalmente dando la opción de completar el paquete, escogiendo otros beneficios.

Es necesario recalcar que, al igual que para todas las estrategias de compensación, es importante que al implementar un esquema flexible se tome en cuenta la cultura de la organización, el grado de heterogeneidad de la plantilla laboral, la normatividad legal y la comunicación clara de los diversos esquemas ofrecidos. Por otro lado, es clave que las organizaciones se mantengan competitivas y realizar benchmarks de los esquemas de compensación utilizados por empresas de su mercado. Además de los colaboradores, las organizaciones también pueden beneficiarse de estos esquemas al contratar los servicios mediante planes colectivos. Por otro lado, es una manera de poder brindarles importantes beneficios a los colaboradores, especialmente en tiempos en los que puede ser difícil para la organización subir los márgenes salariales. Sin embargo, más allá de lo económico, representa una estrategia fundamental para atraer, retener y motivar a los colaboradores y crear lealtad hacia la organización. (Bien Informado, en colaboración con Jennifer Amozorrutia, Great Place to Work® México, Centroamérica y Caribe)

especial

bien informado | noviembre 2014

El salario emocional es un modelo de retribución al trabajador que consiste en aportar capital intelectual, cultural y emotivo.

bien informado | noviembre 2014

especial

empresas con Más de 1,000 colaboradores POSICIÓN

EMPRESA

NÚMERO DE COLABORADORES

SECTOR

WEB PAGE

CIUDAD

Plantronics

1,994

Manufactura y Producción / Electrónicos

www.plantronics.com

Tijuana

Supermercados S-mart

11,294

Retail / Alimentos

www.s-martmx.com

Cd. Juárez

Gulfstream

1,637

Aeroespacial

www.gulfstream.com

Mexicali

Gasmart

1,622

Manufactura y producción / Gasolina

www.gasmart.com.mx

Tijuana

Medtronic México

3,052

Manufactura

www.medtronic.com.mx

Tijuana

empresas con menos de 1,000 colaboradores POSICIÓN

EMPRESA

NÚMERO DE COLABORADORES

SECTOR

WEB PAGE

CIUDAD

Grupo Vidanta Desarrollo Mazatlán

400

Hospitalidad/Hotel

www.grupovidanta.com

Mazatlán

Mayan Puerto Peñasco

300

Hospitalidad/Hotel

www.mayanpalace.com

Puerto Peñasco

The Grand Mayan Los Cabos

300

Hospitalidad/Hotel

www.thegrandmayan.com

Los Cabos

Parker Baja Servicios

705

Servicios profesionales

www.parker.com

Tijuana

Welch Allyn de México

854

Manufactura de equipo médico de diagnóstico

www.welchallyn.com

Tijuana

Vitro Vidrio y Cristal - Mexicali

300

Manufactura y producción

www.vitro.com

Mexicali

Hotel Marriott Tijuana

194

Hospitalidad/Hotel

www.hotelesemporio.com

Tijuana

Eaton Industries Tijuana Aerospace

506

Ensamble y fabricación de productos aeroespaciales

www.eaton.com

Tijuana

Servicios Agnico Eagle México

326

Minería

www.agnico-eagle.com

Chihuahua

National Instruments de México

Tecnología de la información/Hardware

www.mexico.ni.com

Cd. Juárez

Greatbatch Medical

917

Manufactura y producción / Dispositivos médicos

www.greatbatchmedical. com

Tijuana

Nearsoft

102

Servicios profesionales

www.nearsoft.com

Hermosillo

EMPRESA

NÚMERO DE COLABORADORES

SECTOR

WEB PAGE

CIUDAD

Pescaharina de Guaymas

100

Manufactura y producción/ Alimentos

www.pegusa.com.mx

Guaymas

Grupo Ruba

736

Construcción, infraestructura y bienes raíces/Vivienda

www.ruba.com.mx

Cd. Juárez

Breg México

253

Cuidado de la salud/Médico/Distribución

www.breg.com

Mexicali

Harman de México Planta Tijuana

658

Manufactura y producción / Electrónicos

www.harman.com

Tijuana

Industrias Recio

250

Servicios industriales

www.industriasrecio.com

Culiacán

Servicios Agnico del Pacífico

316

Minería

www.agnico-eagle.com

Chihuahua

Emporio Mazatlán

140

Hospitalidad/Hotel

www.hotelesemporio.com

Mazatlán

Goodrich

822

Aeroespacial

www.goodrich.com

Mexicali

Newell Rubbermaid

690

Manufactura y producción

www.newellrubbermaid. com

Mexicali

Sedesol- Delegación Chihuahua

174

Instancias gubernamentales

www.sedesol.gob.mx

Chihuahua

Fechac

Asociación Civil

http://www.fechac.org

Chihuahua

Salud Digna

971

Servicios para la salud

http://www.salud-digna.org

Culiacán

Hágalo

229

Retail / Alimentos

www.hagalo.com.mx

Cd. Juárez

Auricogold

335

Minería

www.auricogold.com

Sonora

Steren Tijuana

Retail

www.steren.com.mx

Tijuana

ConMed

700

Manufactura y producción / Instrumentos médicos

www.conmed.com

Chihuahua

Kalisch Fierro y Acero

350

Retail

www.kalisch.com.mx

Chihuahua

Hospital Almater

254

Cuidados de la salud

www.almater.mx

Mexicali

Seacon Global Productions

302

Fabricación de conectores para uso acuático

www.seaconglobal.com

Tijuana

Sigob (Sistema Integral de Gobierno)

Soluciones tecnológicas para gestión administrativa

www.sigob.com.mx

La Paz

especial

POSICIÓN

bien informado | noviembre 2014

empresas con menos de 1,000 colaboradores

bien informado | noviembre 2014

especial

Plantronics

Forjadores de lealtad Plantronics muestra las razones por las cuales se ha convertido en una empresa maquiladora líder en desarrollo humano

lantronics desarrolla dispositivos de comunicación a manos libres. Plamex, situada en Tijuana, maneja el 50 por ciento de los headsets y el 60 por ciento de las ventas de productos que se distribuyen en todo el mundo. 42 años de experiencia respaldan a Plantronics. No es casualidad que la segunda empresa maquiladora más antigua de Tijuana haya obtenido el reconocimiento Great Place to Work® en 2012, 2013 y, ahora, en 2014. Prueba de que es un gran lugar para trabajar es la rotación de su personal, la cual se encuentra por debajo de la media de la localidad, afirma el subgerente de Recursos Humanos de la firma tecnológica, Luis Alfaro Lozano.

Salario emocional

En esta empresa, a los trabajadores se les llama y reconoce como asociados. Además, cuenta con 188 programas de bienestar social que se realizan cada año y que giran en torno a 11 rubros para la dignificación de vida. Una peculiaridad de la compañía es que ha realizado anualmente bodas colectivas durante 13 años. Hasta la fecha han contraído matrimonio 644 personas.

Algunos de los reconocimientos n Premio Nacional de Calidad 2004 n Premio Internacional de Asia Pacífico 2005

n Premio Iberoamericano de la Calidad 2005

n Premio Nacional de Trabajo 2006

Retención de talento

En cuestión de retención de talento, uno de los factores por los cuales las personas se quedan en la compañía es la estabilidad que esta les ofrece. Durante la crisis de 2007-2008, intentaron no despedir a ningún colaborador. Además, se dicen auténticos, ya que constantemente están buscando el bien de sus asociados. Es parte de su ADN tratar siempre de hacer y de ofrecerles lo mejor. Comunicación y Confianza

Los canales de comunicación son laterales y permanecen disponibles entre todos los niveles de la empresa. Ejemplo de ello son los buzones, las plataformas electrónicas como Intranet y el programa Puertas Abiertas.

especial

bien informado | noviembre 2014

Plantronics

42 años de experiencia respaldan a Plantronics. No es casualidad que la segunda empresa maquiladora más antigua de Tijuana haya obtenido el reconocimiento Great Place to Work® en 2012, 2013 y, ahora, en 2014

Arte en la industria

La Orquesta Sinfónica de Baja California se presentó en las instalaciones de Plantronics, en horario laboral, en 2012. Asimismo, se han expuesto obras gráficas y realizado muestras de danza artística, y se tuvo el debut de la Ópera Ambulante. “Tenemos la Orquesta Plantronics Infantil, integrada por hijos de los asociados; aquí se les entregaron los instrumentos. Son 30 niños de 5 a 14 años de edad. Recibieron clases de música en la planta y luego partieron al Centro de Artes Musicales”, apun-

ta Alfaro Lozano, subgerente de Recursos Humanos. Empresa incluyente

La compañía incorpora a su fuerza laboral a personas con discapacidades físicas, enfermos de VIH y adultos mayores. “Tenemos alrededor de 70 personas laborando con problemas auditivos, sordomudos, invidentes; personas con muletas, sillas de ruedas o algún problema motriz. Estamos regulados para trabajar con ellos”, manifiesta el subgerente.

bien informado | noviembre 2014

especial

Plantronics

El equipo de Plantronics ha sido reconocido por cuatro años consecutivos con el lugar número uno en la lista de las mejores empresas para laborar en México, realizada por el Great Place to Work®

Mensaje a la comunidad empresarial e industrial

En Plantronics, “la guerra de talentos” ha tomado más relevancia en los últimos años, razón por la cual profetizan que dentro de 5 o 10 años la tasa de desempleo será muy baja en el estado, ya que los salarios en el continente asiático, específicamente en China, se están tornando más caros que los de México, con lo que auguran que un mayor número de empresas llegue a la zona. Por esa razón, Alfaro Lozano resalta la importancia de cuidar al personal de la firma, crear la infraestructura adecuada y ser auténticos en lo que se dice y se hace.

Los asociados reciben capacitaciones con acceso a plataformas virtuales para el conocimiento de manera autodidacta y clases impartidas por el INEA De otra manera, considera, las empresas no van a sobrevivir a la vertiginosa competencia que se ha generado en los últimos años a nivel global. (Bien Informado/ Estefany Maya)

bien informado | noviembre 2014

construidas para durar

Mirage

Líder en fabricación de aires acondicionados Uno de los grandes logros llegó en 2006, al convertirse en la única firma en su ramo certificada con la norma ISO 9001/2000

A través de los años, Mirage se ha posicionado como la marca número uno en el mercado de aires acondicionados

a historia de la empresa se remonta a 1984, cuando su fundador, Pedro Dabdoub, tuvo la idea de revolucionar la industria del aire acondicionado en México, y con una clara visión y firme determinación ha hecho de Mirage una empresa posicionada como la marca número uno en el mercado. A la fecha suman casi 3 millones de unidades instaladas, un crecimiento sostenido y una diversificación de mercado que le ha dado presencia en Estados Unidos, México y el resto de Latinoamérica. En 1998 se estableció como empresa, distribuyendo en los estados de Sonora y Sinaloa. En 1999 inauguró las oficinas corporativas Mirage con sede en Ciudad Obregón.

La primera década del siglo 21 significó una serie de éxitos continuos para la compañía, que en el año 2000 inició la conquista del territorio mexicano, expandiéndose a Baja California y Baja California Sur. El fortalecimiento de su presencia nacional continuó en 2003, con la apertura de seis centros de distribución más, en Los Cabos, Los Mochis, Mazatlán, Reynosa, Cancún y Guadalajara, que la convierten en la compañía con la más robusta y completa red de distribución en la república mexicana. En 2010, Mirage refrendó su compromiso con la mejora continua y la calidad, obteniendo la certificación en ISO 9001, versión 2008, y se perfila a tener operaciones en otros mercados, sumando una nueva gama de productos. (Bien Informado)

bien informado | noviembre 2014

especial

Una mirada a la arquitectura sinaloense En el libro Arquitectura de Sinaloa en el siglo XXI, Carlos Ruiz Acosta, coautor de la publicación, da a conocer un panorama general de la actividad en el estado

l libro Arquitectura de Sinaloa en el siglo XXI se publicó este año como una acción sin precedentes para dar a conocer el trabajo arquitectónico que se está desarrollando en el estado. El arquitecto Carlos Ruiz Acosta, en coautoría con Alonso Carrillo, director de esta revista, cuenta cómo en Sinaloa falta mucho por hacerse en cuestión de arquitectura para figurar en el panorama nacional. Asimismo, asegura que la tendencia que se debe seguir es mantener criterios avanzados, comprometidos y útiles para los clientes y, además, entender que se puede innovar con el mismo dinero que se gasta en cualquier obra.

¿Cuál fue la motivación para escribir en conjunto con Alonso Carrillo el libro Arquitectura de Sinaloa en el siglo XXI?

Nos dimos cuenta de que la arquitectura de Sinaloa era desconocida tanto en la propia entidad como en el país. De hecho, la arquitectura que se hace en todos los estados de la república se desconoce, excepto la que se ejerce en Yucatán, Jalisco y Nuevo León. No se hacen proyectos editoriales de este tipo porque se requiere un gran esfuerzo, mucha paciencia y dinero. Somos la primera entidad en mostrar la arquitectura reciente con sus luces y sombras. El libro tiene calidad de competencia. Lo hemos enviado a las bienales de arquitectura mexicana, a la Iberoamericana de Madrid, Panamericana de Quito

y a la Feria del Libro de Fráncfort (Alemania). No hemos ganado; a cambio, se ha logrado la difusión internacional, porque el libro se ha exhibido y los jurados mexicanos y extranjeros nos han felicitado. A partir de esta obra, ¿cómo ve la arquitectura local en el contexto nacional?

El análisis que hizo Gustavo López Padilla para el libro es muy puntual. Dijo que los proyectos son correctos y cumplen, pero que no corren riesgos y se limitan a lo racional conocido, lo cual se refleja en la falta de innovación y en continuar fuera de la escena nacional. Prueba de ello es que no participamos ni siquiera en la Bienal de Arquitectura Mexicana. ¿Por qué es importante la arquitectura en las ciudades?

Es importante solo cuando se trata de un movimiento cultural con directrices de cambio de imagen urbana y de objetivos aceptados por sociedad y gobierno, lo cual sería un milagro. El caso de Bilbao es paradigmático. Cuando hicieron la planeación, a principios de la década de 1990, de cambiar la vocación de la ciudad, se fijaron metas de largo plazo que se han ido cumpliendo, y la arquitectura ha sido factor clave del cambio. Aquí hemos escuchado a los lideres de Bilbao y no ha pasado nada. En cuanto a casos aislados, aclaro que sí existen obras que por su fuerza y carácter se convierten en ejemplares e impulsan la arquitectura hacia metas superiores,

especial

bien informado | noviembre 2014

Carlos Ruiz Acosta es director general de Arquitektónica

pero para eso se requieren clientes con la mentalidad de ser diferentes y contemporáneos a sus pares de otros países, y también se necesitan arquitectos con dominio de lo que pasa en el mundo. ¿Cuál es la tendencia de la arquitectura y cuál sería la tendencia en México y Sinaloa?

Creo que la tendencia ha cambiado a partir del fracaso de la arquitectura pirotécnica creada por los países con dinero; esto es lo que se conoce como arquitectura para el espectáculo, con poco contenido y que dura lo que dura la emoción de ver algo nunca visto. En otras palabras, ya nada sorprende, ni los edificios más altos ni perforados, ondulados o con picos. A esto ha contribuido la caída de las finanzas internacionales. En México no llegaremos a estos extremos porque somos un país pobre que no ha resuelto sus problemas más urgentes. En mi opinión, la tendencia para la arquitectura mexicana, que incluye a Sinaloa, es mantener criterios avanzados y comprometidos con la arquitectura que le sirve a los clientes y entender que se puede innovar con el mismo dinero que se gasta en cualquier obra.

¿Qué aspectos se deben cuidar en la arquitectura en Sinaloa (por ejemplo, la sustentabilidad)?

Tu pregunta se responde en los ensayos del libro Arquitectura de Sinaloa en el siglo XXI, escritos por Gustavo López y por mí. Ambos ensayos tratan, por ejemplo, sobre el abuso que se hace de fachadas acristaladas sin cuidar orientaciones. Se ha vuelto común privilegiar el ‘fachadismo’ en detrimento del usuario, porque él es quien paga la energía eléctrica y se incomoda innecesariamente en espacios calientes. Sobre la sustentabilidad, hay poco que decir. En Sinaloa no hemos empezado todavía a tomar medidas de atenuación de los efectos nocivos de los malos proyectos y de las inerciales prácticas de la construcción. Eso sí, la palabra sustentabilidad está en todos los discursos y en las metas de planes y programas oficiales. Al que quiera empezar, le recomiendo el libro Guía básica de la sostenibilidad, de Brian Edwards; proporciona conocimiento útil y práctico. (Bien Informado/Hanna Martínez)

bien informado | noviembre 2014

termómetro

REGISTRA EMPLEO

MAYOR AVANCE EN DOS AÑOS Se han creado 671 mil puestos de trabajo en el país durante los últimos 12 meses

l 30 de septiembre, el número de afiliados al IMSS en México llegó a 17 millones 180 mil 93 personas, de las cuales 85.6 por ciento corresponde a plazas permanentes y el restante 14.4 por ciento a plazas temporales. Cifras ajustadas por estacionalidad muestran que durante el mes de septiembre el empleo formal privado se incrementó en 84 mil 922 plazas. Este avance mensual es el más alto

que se ha registrado desde julio de 2012. Entre diciembre de 2013 y septiembre del presente año el número de trabajadores registrados en el IMSS se incrementó en 519 mil 179, mientras que el avance respecto a septiembre del año pasado fue de 670 mil 658 empleos. Esta cifra supera los 476 mil 558 empleos generados entre septiembre de 2012 y el mismo mes de 2013. (Agencias)

MUESTRA FUERZA GENERACIÓN DE EMPLEO

DURANTE SEPTIEMBRE el número de trabajadores registrados en el IMSS alcanzó su máximo incremento mensual 27 meses.

TRABAJADORES REGISTRADOS EN EL IMSS (INCREMENTO MENSUAL)*

100,000

84,922

75,000

50,000

25,000

0 2012

2013

*Cifras ajustadas por estacionalidad / Fuente: IMSS

2014

bien informado | noviembre 2014

termómetro

LIGA INFLACIÓN TERCER MES POR ARRIBA DE 4% Fue de 4.22 por ciento en septiembre, reporta Banxico

a inflación alcanzó una tasa anual de 4.22 por ciento en septiembre, con lo que ligó su tercer mes consecutivo por arriba del techo de 4 por ciento establecido por el Banco de México (Banxico). El encarecimiento en el costo de vida de los mexicanos durante el mes pasado sufrió su tercer incremento más grande en lo que va del año, solo superado por las mediciones de enero y febrero, que fueron de 4.48 y 4.23 por ciento a tasa anual, respectivamente. En aquellos meses se argumentó que el repunte se debía al aumento de impuestos establecido por la recién aprobada reforma fiscal y que el impacto sería transitorio. Entre los principales factores que presionaron al alza el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, estuvo el aumento anual de las colegiaturas en el sector educativo privado. En conjunto, la subida en el costo de la instrucción en los niveles de preescolar, primaria, secundaria, preparatoria y universidad contribuyó con aproximadamente 20 por ciento del total de la inflación durante el noveno mes del año. Sin embargo, la carne de res y el jitomate fueron las mercancías que, debido a lo extendido de su consumo, contribuyeron en mayor grado a devaluar el poder adquisitivo de los mexicanos, tras registrar subidas mensuales de 3.1 y 16.28 por ciento en el precio de cada una. Por el contrario, la telefonía móvil, los servicios profesionales y el aguacate impidieron que el INPC alcanzara una variación aún mayor, pues registraron disminuciones de 3.52, 10.7 y 13.96 por ciento durante el mismo periodo. (Agencias)

TRES Y CONTANDO

EN SEPTIEMBRE, LA INFLACIÓN medida a tasa anual ligó su tercer registro consecutivo por arriba del techo de 4 por ciento establecido por Banxico. (TASA ANUAL, 2014)

4.48

4.23

3.76

A M J

3.50 3.51 3.75

4.07

4.15

4.22 Fuente: Inegi

bien informado | noviembre 2014

portada

Agroindustrias del norte, 45 aniversario

“SÍ PODEMOS TRASCENDER COMO EQUIPO” La compañía de origen sinaloense es una muestra de que los mexicanos sí podemos crear empresas en sociedad y trabajar de manera institucional, afirma su presidente, Daniel Cárdenas Cevallos

n el marco de un vigoroso crecimiento, Agroindustrias del Norte, creada el 7 de noviembre de 1969 por un grupo de reconocidos agricultores sinaloenses, cumple sus primeros 45 años de brindar soluciones y beneficios a la sociedad. En estas cuatro décadas y media, cinco presidentes de Consejo han llevado las riendas de la que hoy es la empresa más institucional de Sinaloa: Daniel Cárdenas Izabal, Enrique Rodarte Salazar, José María Pablos González, Roberto Gotsis Rico y, desde mediados del año pasado, Daniel Cárdenas Cevallos. Como segunda generación en la firma dedicada a generar soluciones integrales al agricultor y tercera en su empresa agrícola familiar, Cárdenas Cevallos ve grandes oportunidades de desarrollo para Agroindustrias del Norte, sobre todo en territorio nacio-

portada bien informado | noviembre 2014

bien informado | noviembre 2014

portada

nal, donde cubre hegemónicamente el noroeste y, cada día con mayor fuerza, el resto del país. Aunque ha habido algunos esfuerzos por penetrar los mercados centro y sudamericanos, todavía hay mucho por recorrer en suelo propio, sobre la base de una administración eficiente y profesional y un Consejo que conjuga experiencia y juventud. De carácter sencillo y amable, Cárdenas Cevallos transmite confianza y transparencia. La plática se desarrolla en las oficinas centrales de Agroindustrias del Norte, enclavadas en el Centro de Agronegocios, en el sur de Culiacán.

Los cuatro expresidentes del Consejo que antecedieron en esta responsabilidad a Cárdenas Cevallos, de izquierda a derecha: José María Pablos González (tercer presidente), Roberto Gotsis Rico (cuarto), Enrique Rodarte Salazar (segundo) y Daniel Cárdenas Izabal (primero)

¿Cómo ha sido este año al frente de Agroindustrias del Norte?

De mucho aprendizaje. Como presidente del Consejo me ha tocado conocer más a fondo lo que es Agroindustrias, porque no es lo mismo ser consejero que presidente. Es una responsabilidad mayor. Y no quiere decir que sea más importante uno que lo otro, porque creo que son igual de importantes, pero el rol es diferente. Es un rol que me compromete a participar más de cerca y a estar más enterado de las cosas. Este mayor acercamiento me ha permitido conocer más estrechamente el trabajo que se ha venido haciendo en los últimos años en la empresa. Y entre más a fondo conozco la compañía, más contento y entusiasmado estoy con ella y con las opotunidades que se ven en el futuro. En los 45 años de historia de Agroindustrias ha habido grandes logros, pero a mí en lo personal me ha tocado estar más pendiente en los últimos 13 años, desde que asumió la presidencia Roberto Gotsis Rico. Es en esta etapa en la que a mí me toca

Se dice que los mexicanos somos muy individualistas y que por eso destacamos en deportes individuales, como el box, pero no en deportes de conjunto, como el futbol. Agroindustrias es una muestra de que sí podemos trabajar juntos participar como consejero de una manera más activa; ya no ser suplente de mi papá (Daniel Cárdenas Izabal), como era antes, cuando estaba Chema (José María Pablos González), o cuando estuvo don Enrique Rodarte Salazar. A raíz de que llega Roberto como presidente del Consejo, se da un cambio generacional, que todavía estamos viviendo. En ese cambio ya habían empezado a participar Luis Hernández Acedo y también Manuel Clouthier Carrillo, y ahora están participando mucho más Enrique Rodarte Espinosa de los Monteros y Chema Pablos Ritz, como parte de esta nueva generación. Ellos son unos años más jóvenes que nosotros y seguramen-

te serán la generación que siga en la conducción de la empresa. Yo me he sentido muy apoyado por todos, y especialmente por ellos, los integrantes de la nueva generación, quienes han participado mucho. Este tiempo al frente de Agroindustrias ha sido también de mucho compromiso, principalmente para tratar de mantener el ritmo de crecimiento que ha logrado la empresa en los últimos 10 años. Ese es el principal reto. Y no lo veo como algo que me quite el sueño, sino al contrario, como algo que me motiva a participar con más ganas. No me cabe duda de que vamos a lograrlo, porque veo un Consejo y una administración muy comprometidos. A todos los consejeros los veo muy

bien informado | noviembre 2014

portada

ayuda para algún tema, ahí han estado siempre. En lo personal, he aprendido mucho de ellos; por ejemplo, del Chema, del Chema papá, del Enrique, de Enrique papá, de Manuel Clouthier, del señor Ernesto Echavarría, de la familia Ritz, de la familia Gotsis y, en su momento, de Benjamín Bon y de don Benjamín Bon, de don Gildardo Gastélum, de Daniel Beltrán... Ha sido muy enriquecedor para mí. Que si el negocio ha crecido y que si hoy nuestras participaciones accionarias valen más que antes, es algo muy importante, pero lo que hemos aprendido tiene un valor intangible que apreciamos mucho. Algo que ayuda al buen funcionamiento del Consejo es que todos somos muy abiertos. Nos decimos las cosas. Nadie se guarda nada. Si algo no le parece a alguien, lo menciona en el momento y nadie lo toma a mal. Sabemos que son comentarios enfocados al bien de todos y en el afán de mantener o incrementar el crecimiento de Agroindustrias. En mi caso particular, tomo todos los comentarios del resto de los consejeros como áreas de oportunidad para mejorar en Agroindustrias. Y algunos me sirven también para mejorar en mi negocio particular y como persona.

“Nos hemos propuesto como meta duplicar el tamaño del negocio en los próximos cinco años”

participativos y con muchas ganas de alcanzar estas metas que nos hemos trazado todos en conjunto. El reto es muy grande porque ahora la base para crecer es también más grande. Para lograrlo, tenemos que ser más creativos, meterle más talento y ser más innovadores. Pero

eso es lo que lo hace más interesante y desafiante. Cada uno de los consejeros tiene su estilo, y eso es parte de la diversidad que le da fuerza a Agroindustrias. Yo estoy muy agradecido con todos por su apoyo y porque cada vez que he ocupado una opinión, un consejo o

¿Qué implican estas nuevas metas de crecimiento en términos de expansión territorial?

Queremos consolidarnos como la empresa número uno en soluciones integrales para el agricultor. Ese es nuestro primer objetivo: que cuando el agricultor busque una solución para problemas de sus cultivos, la primera empresa que se le venga a la mente sea Agroindustrias del Norte. Ahí debemos consolidar nuestro posicionamiento.

bien informado | noviembre 2014

portada

Si hablamos de metas numéricas, lo que nos hemos trazado es duplicar el tamaño del negocio en los próximos cinco años. Si hablamos de expansión territorial, creo que México nos da todavía para cumplir con estas metas. Estamos muy bien posicionados en el noroeste, sobre todo en Sinaloa, Sonora y Baja California Sur, pero hay mucho por hacer en Chihuahua y Baja California. Además, hay zonas y estados, como el bajío, Jalisco, Coahuila, Puebla y todo el sureste, en los que también hay mucho por desarrollar. En algunas regiones ya tenemos presencia. Sin embargo, nuestro plan a cinco años es intensificar esa presencia y lograr cada vez una mayor parte del mercado de soluciones integrales para el agricultor, desde fertilizantes, insumos, semillas y agroquímicos. Aunque ya hemos incursionado levemente en otros países, como Brasil y Colombia, creemos que consolidar una

“Ha habido diferencias, como es natural y sano en todo Consejo, pero siempre se resuelven en el marco del respeto mutuo” expansión internacional va a ser un reto para etapas siguientes. Mercados como Sudamérica o el mismo Estados Unidos son muy atractivos. El mercado estadounidense es muy competido, pero el día que podamos entrar con alguna línea de producto, con algún servicio diferente al que están ofreciendo los demás, no nos la vamos a acabar. Es el mercado más grande del mundo. Para lograr las metas que nos hemos trazado a cinco años nos estamos apoyando fuertemente en la administración de la empresa, que encabeza desde hace 12 años Marco Esteban Ojeda Elías, quien ha demostrado un gran profesionalismo y una gran capacidad. Esta empresa está donde está en mucho por su administración. Los

consejeros lo que hacemos es decir hacia dónde queremos llegar y guiamos y retroalimentamos a la administración con parte de nuestras experiencias, pero es la administración la que lleva el negocio, la que ejecuta y opera, y lo ha hecho muy bien. Por decirlo con una sola palabra, se trata de una administración profesional, que ha tenido que jugar un papel muy relevante también para saber cómo trabajar con un Consejo de ochos grupos accionistas. Esta administración ha demostrado también un gran compromiso; tiene muy bien puesta la camiseta. Es multifuncional y está muy bien capacitada; asiste permanentemente a programas de actulización directiva,

“En un negocio en el que estás creciendo, la gente tiene que estar hablando en un mismo idioma”

Mucho. Tal vez una de las diferencias más grandes de Agroindustrias con otras empresas sea su carácter institucional, porque somos ocho grupos los dueños, y no es alguien solo quien determina el rumbo, sino todos juntos. Esto se ha logrado a través de diferentes etapas. Al principio, los

portada

¿Qué tanto explica el éxito de Agroindustrias y su trascendencia en estos 45 años el hecho de que sea una empresa institucional?

bien informado | noviembre 2014

como los que ofrecen Ipade o Icami. Es un equipo que sale constantemente de viaje y que toma cursos sobre herramientas especializadas. En Agroindustrias le damos mucha importancia a la formación del personal. Tenemos, por ejemplo, nuestra Semana de la Capacitación, en la que vienen colaboradores de todas las sucursales del país y en la que se tienen cursos, pláticas, conferencias, talleres y convivios; pero, sobre todo, en la que se transmite a todos el rumbo de la empresa. Y en conversación definimos cómo vamos a llegar a las metas, porque tenemos un intercambio de experiencias de lo que mejor funciona en cada plaza, y así nos enriquecemos todos. En un negocio en el que estás creciendo, la gente tiene que estar hablando en un mismo idioma, porque si estamos creciendo a otras sucursales en el país y el personal no tiene la cultura de trabajo de Agroindustrias, las cosas no van a salir bien. Ser profesionales es también transmitir la cultura de la empresa, que no es solo tomar cursos de capacitación y actualización. Es transmitir el espíritu de la empresa, porque Agroindustrias es mucho más que vender productos o insumos.

“Con el tiempo el negocio fue creciendo por sí mismo y se empezó a abrir a nuevos productos, nuevas líneas de insumos, y luego empezamos a crecer más allá de los socios, con más clientes cada día, dentro y fuera de Sinaloa”

socios fundadores veían a Agroindustrias más como una empresa que era un complemento de sus negocios agrícolas, como un proveedor confiable de agroquímicos, que fue lo primero que vendía la empresa. Pero con el tiempo el negocio fue creciendo por sí mismo y se empezó a abrir a nuevos productos, nuevas líneas de insumos, y luego empezamos a crecer más allá de los socios, con más clientes cada día, dentro y fuera de Sinaloa. Si antes las ventas de Agroindustrias a los socios de la empresa representaban más del 50 por ciento de las ventas totales, ahorita tal vez no lleguen ni al 10 por ciento. Poco a poco se dejó de ver como una empresa complementaria para verla como una que tiene vida propia y un gran potencial de desarrollo. Si antes nos mantenía unidos el hecho de que teníamos un proveedor confiable para nuestras empresas agrícolas, ahora nos mantiene unidos una compañía en crecimiento. Ha sido también muy importante para la unión en la empresa el hecho de

que todos los consejeros han privilegiado el respeto hacia los otros. Ha habido diferencias, como es natural y sano en todo Consejo, pero siempre se resuelven en el marco del respeto mutuo. Para mí esta trayectoria institucional es un gran orgullo, sobre todo porque se dice que los mexicanos somos muy individualistas y que por eso destacamos en deportes individuales, como el box. Pero no en deportes de conjunto, como el futbol. Agroindustrias es una muestra de que sí podemos trabajar juntos. Este es un negocio de conjunto que ha trascendido por 45 años. Y no nada más es durar, sino durar creciendo. Eso es lo que ha sido Agroindustrias. Y con este crecimiento se han beneficiado muchas familias, por los empleos que la empresa genera y también por los muchos proveedores que tiene. Además, Agroindustrias se ha consolidado como una compañía muy participativa en la sociedad, promoviendo la responsabilidad social y apoyando las mejores causas. Todo esto ha sido una enseñanza muy grande y un ejemplo para mí como persona. Ojalá lo sea también para todos

bien informado | noviembre 2014

portada

“No creo que le puedas decir a la gente que sea austera si tú no eres austero, o decirle: échale ganas y ponte la camiseta, si tú no le echas ganas ni te pones la camiseta. Se los puedes decir, pero no te lo van a creer”

bien informado | noviembre 2014

portada

camino para llevar a nuestros clientes por esa vereda en que creemos que van a tener más éxito. Si les va bien a los agricultores, le va bien a Agroindustrias. ¿Qué mensaje les das a tus consejeros por estos 45 años?

La agricultura sustentable, que tiene un mayor valor agregado, representa una

de las soluciones que ofrece la firma

“Lo que queremos en Agroindustrias es que a nuestros clientes le vaya muy bien, por eso estamos buscando siempre soluciones para ayudarles a ser más competitivos y más rentables” los empresarios, principalmente en el sentido de que sí se puede, de que sí podemos hacer cosas en conjunto que funcionen bien. Y tal vez nos va mejor cuando trabajamos en conjunto que cuando lo hacemos de manera individual. ¿Cómo resumes la filosofía de Agroindustrias con respecto a sus clientes?

Es no vender cosas, sino dar servicio. Es ir junto al agricultor. Buscar junto con él que le vaya muy bien, porque todos los negocios, no solo el agrícola, están muy competidos. Y si seguimos haciendo lo mismo terminaremos compitiendo por commodities, que no está mal, pero entonces el que venda más barato va a ganar. El negocio está en diferenciarse y ampliar los márgenes, y ahí hay que arriesgarse. Entrar a los oceános azules, donde hay menos competencia y

más rentabilidad. Hacia allá tratamos de guiar a nuestros clientes. Estar muy cerca del cliente también tiene la ventaja de que él mismo muchas veces te dice por dónde van las cosas hacia el desarrollo de nuevos productos y servicios. El cliente también va marcando la pauta. Lo que queremos en Agroindustrias es que a nuestros clientes les vaya muy bien, por eso estamos buscando siempre soluciones para ayudarles a ser más competitivos y más rentables. Por eso tenemos técnicos que acompañan a los agricultores y les dan seguimiento. Por eso tratamos de ir siempre a la vanguardia en las soluciones más avanzadas que hay en todo el mundo. Muchas de las soluciones que hoy ofrece Agroindustrias están por el lado de la agricultura sustentable, que tiene un mayor valor agregado. Entonces, estamos picando piedra y tratando de abrir

Que estos son los primeros 45 años de muchos más que debemos cumplir. Que yo estoy aquí de pasada. Estoy muy entusiasmado con el papel de presidente, pero estoy consciente de que es temporal. En nuestro Consejo son periodos de cuatro años, y creo que en mi caso no debería estar más de dos periodos. Espero que el Enrique, el Chema u otro consejero entren con entusiasmo al relevo y espero apoyarlos como ellos me han apoyado. ¿Cómo defines tu estilo de trabajo y tu forma de liderar?

Trato de poner el ejemplo. Creo que es la mejor forma, porque no creo que le puedas decir a la gente que sea austera si tú no eres austero, o decirle: échale ganas y ponte la camiseta, si tú no le echas ganas ni te pones la camiseta. Se los puedes decir, pero no te lo van a creer. También soy muy minucioso. Me gusta estar enterado al detalle. Soy muy preguntón. Mi estilo es estar muy pegado en el tema administrativo. ¿El éxito de Agroindustrias está ligado al éxito de la agricultura; cómo se encuentra actualmente este sector?

Es muy difícil generalizar, porque depende de qué productos siembre cada quién, en qué época del año los tenga y cómo están los mercados en ese momento. Hay años buenos para unos y malos para otros. Hay años que son buenos para la mayoría y años que son malos para la mayoría. De ahí que se

bien informado | noviembre 2014

portada

“Al Gobierno hay que exigirle: facilítanos las cosas y déjanos trabajar. No necesitamos que vengas con paternalismos a querer resolvernos los problemas y nos des apoyo para esto y apoyo para lo otro, porque así no vamos a llegar a ningún lado. No hay dinero que alcance para apoyar a todos” hable de años buenos y años malos, pero en cualquier temporada siempre hay alguien al que le va bien. Además, hay muchos agricultores que ya no solo siembran en un estado, sino en varios; y algunos que, por lo mismo, tienen producto todo el año. Hay también agricultores que, además de hortalizas, siembran granos, y eso le da otra complejidad al asunto. Por todo esto es muy difícil generalizar. ¿Cómo ves el momento de México en reformas estructurales y en los cambios que ha habido en torno a las políticas agrícolas?

Creo que si estamos esperanzados a que el Gobierno venga a resolvernos las cosas nos vamos a quedar sentados esperando toda la vida. Ya estuvo el PRI durante 71 años, ya estuvo el PAN durante 12 años. Ya tuvimos alternancia. Y la lección que nos queda es que tenemos que participar más, como empresarios, como agricultores, como ciudadanos. Primero, dentro de nuestros propios negocios, para encontrar las soluciones nosotros mismos y no estar esperando a que el Gobierno resuelva las cosas. Al Gobierno hay que exigirle: facilítanos las cosas y déjanos trabajar. No necesitamos que vengas con paternalismos a querer resolvernos los problemas y nos des apoyo para esto y apoyo para lo otro, porque así no vamos a llegar a ningún lado. No hay dinero que alcance para apoyar a todos. El Gobierno está para garantizar

“El Gobierno es muy ineficiente en la aplicación de recursos, de tal forma que si realmente quiere dar apoyos, que lo haga de manera directa, con mejores precios en el diesel o en la energía eléctrica, pero no a través de la estructura burocrática”, expone Cárdenas Cevallos

la gobernabilidad del país y la tranquilidad de los ciudadanos. Y nosotros como empresarios y agricultores tenemos como papel generar producción y fuentes de trabajo. Tal vez no soy muy político pero es la forma en que veo las cosas. Quienes tenemos que despertar somos los ciudadanos, y hacernos más responsables de nuestro papel como tales. Y sin embargo, el campo se ha visto siempre como una cosa aparte, que requiere del apoyo gubernamental para poder salir adelante...

Eso es lo que nos han querido vender.

Pero en realidad lo único que necesitamos es que el suelo esté parejo en relación con nuestros competidores. Que las condiciones de competencia estén parejas. Eso es lo único que necesitamos, no apoyos que en su mayor parte se quedan en la estructura burocrática. El Gobierno es muy ineficiente en la aplicación de recursos, de tal forma que si realmente quiere dar apoyos, que lo haga de manera directa, con mejores precios en el diesel o en la energía eléctrica, pero no a través de la estructura burocrática. En el tema específico de los granos, algo que tiene que definir el Gobierno es si realmente quiere y le conviene al país la autosuficiencia alimentaria,

bien informado | noviembre 2014

portada

Agroindustrias del Norte ha demostrado que sí se puede hacer equipo y trabajar en sociedades de manera institucional

porque de eso dependen muchas cosas. Si no queremos la soberanía alimentaria, resulta más fácil comprar los granos en Estados Unidos; nos van a salir más baratos. Pero si se quiere la soberanía alimentaria o cierto grado de soberanía, entonces lo que se deben definir son reglas claras, y no para un año, sino para los próximos cinco años o para un sexenio completo; y no estar cada año queriendo resolver sobre la marcha los problemas de producción y comercialización. ¿Qué mensaje le das a la sociedad?

Me quedo con el hecho de que sí se puede hacer equipo y trabajar en so-

“Si seguimos haciendo lo mismo, terminaremos compitiendo por commodities, que no está mal, pero entonces el que venda más barato va a ganar... El negocio está en diferenciarse y ampliar los márgenes” ciedades de manera institucional. Y Agroindustrias es un vivo ejemplo de ello. Creo que se pueden hacer asociaciones entre varias empresas o familias, crecer hacia otros mercados y lograr trascender por décadas. Espero que cada día haya más casos de empresas institucionales que superen incluso lo alcanzado por Agroindustrias.

Yo invito a las nuevas generaciones a que se animen a asociarse. Ahora se cuenta con más herramientas tecnológicas y gerenciales, y estamos en un escenario de oportunidades globales, por lo cual el contexto para formar empresas institucionales que trasciendan en el tiempo es más propicio que nunca. (Bien Informado/Alonso Carrillo)

76 bien informado | noviembre 2014

portada

La empresa familiar ha llegado fuerte a su tercera generación, y, comandada por su líder, Rodolfo Nelson Culebro, trabaja ahora en una mayor institucionalización y profesionalización

portada

con el timón firme

bien informado | noviembre 2014

grupo nelson

bien informado | noviembre 2014

portada

l claxon de los vehículos sonaba jubiloso en las calles de Mexicali. Era el 7 de mayo de 1945. Curioso, el pequeño Rodolfo Nelson Culebro, de apenas 5 años, preguntó a qué se debía tal algarabía. “Están celebrando el fin de la Segunda Guerra Mundial”, le respondió su madre. Ese capítulo es uno de los muchos que han nutrido el gusto de Nelson Culebro por la historia universal, cultivado en sus 74 años de vida, y que le ha permitido admirar personajes como Abraham Lincoln, Theodore Roosevelt, Franklin Delano Roosevelt, Winston Churchill y la reina Isabel de Inglaterra. Entre los estadistas mexicanos, al único que admira es a Ernesto Zedillo Ponce de León, “porque salió igual que como entró y fue el único que al dejar la presidencia realmente tuvo que trabajar para mantenerse”. De los grandes genios de la literatura, le cautiva Ernest Hemingway, autor de su obra favorita: El viejo y el mar. Su afición más grande es precisamente la pesca, que lo ha llevado a recorrer los cinco continentes. La vitalidad rebosa en don Rodolfo. Su energía es contagiosa y su cordial sonrisa el augurio de una interesante charla. Rica también es su historia familiar, que nos cuenta amablemente en las oficinas de Grupo Nelson, en la capital bajacaliforniana. DE DAMASCO A MEXICALI

“Mi padre, Rodolfo Nelson Bárbara, llegó a Mexicali en 1921, originario de Damasco, Siria. Su padre, mi abuelo, era danés, de Copenhague. Su apellido original era Nielsen, pero por cuestión de fonética se transformó en Nelson. En Damasco mi abuelo se casó

Don Rodolfo Nelson Culebro asumió la dirección general de Grupo Nelson en 1982, de manos de su padre don Rodolfo Nelson Bárbara

con Zackie Barbara, mi abuela, de origen árabe (apellido que ya en México se castellanizaría a Bárbara). “Cuando mi padre llegó a Mexicali tenía 12 años; llegó por el puerto de Veracruz, junto a su querido hermano, mi tío Roberto, que con el tiempo se estableció en Tijuana. Vinieron los dos a Mexicali, acompañados de su abuela, a buscar a unos tíos suyos que habían llegado antes: Abraham y Julián Bárbara, que se vinieron de

Siria huyendo de la Primera Guerra Mundial y se habían establecido aquí como joyeros”. En ese tiempo, platica don Rodolfo, Mexicali era una población muy pequeña. Habían pasado menos de 20 años de su fundación, en 1903. “Hacía mucho calor y tenían que dormir en sótanos porque no había aparatos de aire acondicionado; dormían en catres y se tendían con sábanas mojadas para poder pasar los veranos”.

bien informado | noviembre 2014

portada

A pesar de las inclemencias del clima, en Mexicali se empezaban a gestar oportunidades en la agricultura y en una incipiente industria ligada al sector primario, además de la demanda por servicios que se incrementaba conforme engrosaba la población. “Mi padre ingresó a la escuela primaria, y simultáneamente vendía periódicos y daba ‘bola’. Ya de joven, se dedicó al comercio, con muy buenos resultados, por lo que luego, en los años 40, en la época de la zona libre, incursionó en el comercio internacional. “Importaba productos de Japón, Corea y Taiwán, y también de países sudamericanos, como Brasil y Venezuela. Eran artículos de todo tipo, porque aquí casi no había nada: comestibles, agrícolas, aparatos eléctricos, etcétera; y fue de Japón del país que más aprendió, porque se estaba desarrollando muy fuertemente a través de la imitación y mejoría de productos que se fabricaban en otras partes”, narra don Rodolfo. Al entender la forma en que Japón estaba creciendo, don Rodolfo Nelson Bárbara intuyó que también Mexicali podía ser una zona propicia para fabricar productos. Fue así que destinó algunas propiedades que había comprado para ofrecerlas en renta a los posibles clientes interesados en ensamblar y desarrollar artículos en la región.

Distintos parques y espacios industriales han sido construidos y habilitados por el Grupo Nelson durante cinco décadas

Desde los años 60, Grupo Nelson ofrece en Mexicali espacios para la instalación de empresas industriales y comerciales

EL INICIO DE UNA ERA

Las primeras empresas que llegaron agregaban poco valor y generaban mayormente productos rudimentarios. Sin embargo, algunos años después se habían instalado ya firmas como Electrónica de Mexicali, que fabricaba relojes de cuarzo y operaba como filial de la famosa National Se-

miconductor, hoy propiedad de Texas Instruments. “De hecho, Charles E. Sporck, de National Semiconductor, fue socio de mi padre durante varios años”, recuerda don Rodolfo. “Todo esto sucedió en los años sesenta, cuando, paralelamente a lo que

empezó a hacer mi padre aquí, atrayendo empresas para la fabricación de diferentes productos, también otros grupos de Mexicali, así como empresarios de Ciudad Juárez y Nogales, empezaron a hacer lo propio, dando origen a lo que hoy conocemos como industria maquiladora de exportación”, explica. “La industria de la maquila empezó en Pasaje Reforma número 90, aquí en Mexicali, en un lugar que ahora es El Tecolote; ahí se instalaron las primeras maquiladoras. Fabricábamos radios, televisores, transistores, bobinas y textiles”.

bien informado | noviembre 2014

portada

En esa etapa inicial se instalaron también en la ciudad firmas de gran prestigio, como Honeywell, Western Gear y Autonética. Esta última se transformó en Skyworks, fabricante de aparatos de telecomunicación, y hoy en día una de las empresas más apreciadas de Baja California. RODOLFO NELSON BÁRBARA: PADRE DE LA INDUSTRIA MAQUILADORA

A don Rodolfo Nelson Bárbara se le reconoce como el Padre de la Industria Maquiladora en México. Bajo su dirección, la empresa familiar se convirtió en una de las más importantes firmas dedicadas a la construcción de espacios industriales para la instalación de empresas de origen extranjero. Forjado en el esfuerzo cotidiano, fue un hombre rígido y disciplinado. Primera generación del Grupo Nelson, inculcó en sus seres queridos fundamentos de trabajo y dedicación, lo mismo que amor familiar y agradecimiento con la ciudad que lo cobijó hasta el día de su muerte, en 1996, a la edad de 87 años. “La industria de la maquila se inicia informalmente en lugares que no eran parques industriales, no existían los parques en aquel tiempo; se instalaban en lugares que habían sido cines y en otros espacios que no tenían uso del suelo; era mano de obra intensiva, que fabricaba las cosas más sencillas que te puedas imaginar; nada que ver con lo que tenemos hoy en día”, afirma don Rodolfo Nelson Culebro. “Hoy tenemos parques industriales muy bien concebidos, con industrias muy especializadas, como la médica y la aeroespacial, y mano de obra altamente calificada. Ya no es propiamente maquila, es industria de inversión extranjera. Hoy cambias el diseño y la forma del producto, es

El edificio de la ex Cervecería de Mexicali es uno de los más icónicos de la ciudad y uno de los espacios de Grupo Nelson que hoy ocupan diferentes empresas

transformación, es manufactura”, subraya. “En estos 50 años de industria maquiladora hemos tenido desde empresas en las que se embobinaban motores y se ensamblaban televisores, radios y transistores, hasta hoy en día que se fabrican los dispositivos más sofisticados”. El primer parque industrial del Grupo Nelson fue El Vigía, fundado en 1977. “Mi padre tenía una sociedad con

Banamex, y en el marco de esa sociedad decidieron convertir una antigua compresora de despepite en este parque industrial. De hecho el nombre de El Vigía se lo puso Banamex, que también aportó los primeros planos del parque”, cuenta don Rodolfo. “La forma de trabajar de mi padre era aprovechar cada metro cuadrado. A veces le hacíamos la observación de que no había lugar para estacionamiento, pero a él no le importaba y seguía con su plan.

Don Rodolfo Nelson Bárbara, primera generación del Grupo Nelson, inculcó en sus seres queridos trabajo y dedicación, lo mismo que amor familiar y agradecimiento con la ciudad que lo cobijó

bien informado | noviembre 2014

portada

84 Tres generaciones Nelson. Atrás, el retrato de don Rodolfo Nelson Bárbara. En el centro, don Rodolfo Nelson Culebro, a quien flanquean sus sobrinos Alfredo Martínez Nelson (derecha) y Humberto Juárez Nelson. De pie, Juan Carlos (derecha) y Rodolfo Nelson Luken

“Naturalmente, eso ya no se hace hoy, es parte de lo que ha ido cambiando en estas décadas”. En El Vigía, comenta don Rodolfo, están marcadas las tres generaciones, con edificios que hizo su padre, otros que le tocó hacer a él, y los más modernos, cuya construcción ha sido liderada por la nueva generación. “Hay de chile, tomate y cebolla”, apunta de buen humor. LA INDUSTRIA AERONÁUTICA

En 1982 se instaló en Mexicali, en terrenos de la familia Nelson, la empresa Interiores Aéreos, perteneciente a Gulfstream Aerospace Corporation y fabricante de piezas para los aviones ejecutivos Gulfstream. “Hoy en día se fabrica en Mexicali alrededor del 40 por ciento de las piezas de los aviones Gulfstream, que luego se van a Savannah, Georgia, donde se ensamblan”, indica don Rodolfo.

Por cuestión de fonética, el apellido Nielsen, de origen danés, se convirtió en Nelson; y a Barbara, de origen árabe, se le agregó el acento y se castellanizó como Bárbara “De hecho no hay todavía ningún avión fabricado en su totalidad en México. Bombardier dice que será la primera empresa en hacerlo, pero todavía no se da”. La fábrica Gulfstream Interiores Aéreos no está ubicada dentro de un parque industrial, sino en un espacio por su cuenta. A estos sitios independientes se les llama stand alones. Gulfstream no es el único representante de la industria aeronáutica de Mexicali. También, en instalaciones construidas por Grupo Nelson, se fabrican piezas para Boeing y Airbus.

PASIÓN POR LOS AVIONES

Es notable el interés que despierta en don Rodolfo la industria aeronáutica. Tanto que hace una pausa en la entrevista para sacar de su vitrina modelos a escala de sus aviones favoritos, todos ellos con partes fabricadas en Mexicali. Menciona, por ejemplo, el Dreamliner 787 de Boeing y el Airbus A380, dos de los aviones más nuevos y modernos del mundo, con piezas producidas en instalaciones edificadas por Grupo Nelson. “Hay aquí una planta en Mexicali muy interesante que tiene una especie

bien informado | noviembre 2014

portada

Don Rodolfo Nelson Culebro, orgulloso con sus modelos a escala de los principales aviones que se fabrican parcialmente en instalaciones construidas por el Grupo Nelson

de avión virtual, en el que se mide presurización, fuerza de los motores y se hace todo tipo de pruebas; es como una receta que pide Toulouse (sede de Airbus en Francia)”. La industria aeroespacial es muy importante en Mexicali y se sigue desarrollando, asegura. “Ahorita representa entre el 25 y el 30 por ciento del total de la industria aeroespacial en todo México. En algún momento llegamos a tener más del 40 por ciento, pero se han desa-

rrollado otras zonas como Querétaro, Sonora e incluso Chihuahua, lo que ha incrementado la competencia y repartido el mercado”, puntualiza.

de León. Los Culebro llegaron de España a Chiapas. Mi abuelo Abelardo se vino de Chiapas a Baja California y se trajo a mi abuela y a sus siete hijos, incluyendo a mi madre.

HERENCIA MULTICULTURAL

“Yo vengo de padre sirio, abuela árabe, abuelo danés y abuela chiapaneca”, expresa don Rodolfo, orgulloso de su herencia multicultural. “Por el lado materno, mis abuelos fueron Abelardo Culebro e Isolina de León; mi madre fue Esther Culebro

En parques y naves de Grupo Nelson se fabrican piezas para Gulfstream, Boeing y Airbus, contribuyendo a la fuerza de Mexicali en la aeronáutica mundial

¿Qué ha significado para usted este legado tan rico?

Honradez, disciplina, trabajo y ejemplo, que es lo que yo aprendí de mi padre, que nació de cero, igual que Mexicali, una ciudad que nació de la nada, en el desierto. No había nada aquí, por lo que el desarrollo de la ciudad requirió mucho trabajo, mucho esfuerzo y mucha creatividad. Eso es mucho de lo que tenían quienes forjaron esta ciudad, y eso es precisamente lo que mi padre me dejó a mí.

Para don Rodolfo, los empresarios mexicalenses son de lo mejor que tiene México y lo demuestran día a día en el grado de participación en

su comunidad, lo mismo en causas educativas, como el apoyo a Cetys Universidad, que en el desarrollo de infraestructura urbana, como el involucramiento para hacer posible la garita Nuevo Mexicali, que en la defensa de los intereses de la ciudad, como la lucha emprendida contra la homologación del IVA a 16 por ciento en la frontera. En estas cruzadas, don Rodolfo reconoce el trabajo del sector empresarial en su conjunto y pondera de manera particular a algunos de sus

amigos más cercanos, con quienes ha compartido muchos momentos agradables. Considera entre ellos a García Franco, de Fábrica de Papel San Francisco; pero también a Adalberto y Juan Rafael Silva García, de Fevisa. Entre sus amigos más cercanos reconoce además a Juan Chapa, notario público; a Francisco Aguilar Siono, desarrollador inmobiario, y al exgobernador de Baja California, Eugenio Elorduy Walther. También a Efrén Cadena, Eduardo Pallares, Jorge Li-

Gran aficionado a la pesca, don Rodolfo Nelson Culebro ha practicado este deporte en los cinco continentes

portada

EMPRESARIOS Y AMIGOS

“Mi padre llegó de Damasco con una mano atrás y otra adelante, y para él no había otra forma de salir adelante. Todo era disciplina y rigidez”

bien informado | noviembre 2014

También nos legó el amor por su ciudad. Y eso es algo que distingue al empresario mexicalense, que buscamos la manera de comprometernos con el desarrollo de la sociedad. Me acuerdo de una ocasión, por ejemplo, en que a Mario García Franco, un gran empresario de Mexicali al que yo admiro mucho, y a su servidor nos tocó entrarle a evitar la demolición de la escuela primaria Leona Vicario, en la que ambos estudiamos, aunque él es más joven, de algunas generaciones posteriores a la mía. Y logramos mantener la escuela en pie.

bien informado | noviembre 2014

portada

món, Fernando Uro y Manuel Angulo, así como a Gastón Luken Aguilar y a Gastón Luken Garza. “Un empresario que ya no vive pero que admiré mucho fue Gustavo Vildósola Castro, de Kenworth Mexicana”, agrega. De otros rincones del estado, cuenta entre sus principales amigos a Fausto Gallego Sánchez, de la empacadora de carne de Tijuana, además del famoso basquetbolista Héctor Aizpuru, de la misma ciudad. “Alguien a quien también admiro como empresario, y no porque sea mi yerno, es Ignacio Fimbres Sánchez, de Grupo Calimax, quien se ha formado en el trabajo y la dedicación”. Otros empresarios de Tijuana a los que les reconoce una gran trayectoria son Kurt Honold y Rafael Carrillo Barrón. De Ensenada, habla con mucho respeto del capitán Ricardo Thompson, así como de Carlos Tavares, Roberto Rudametkin, Alejandro Treviño y Héctor Flores. De otros estados, se expresa con gran cariño de su compadre del alma, el empresario agrícola sinaloense Alejandro Canelos Rodríguez. “Y, bueno, también admiro mucho, por supuesto, a un gran amigo mío, Juan Beckman Vidal, que tiene la empresa más exitosa que yo conozco, Tequila Cuervo, que ya va en la décima generación”. ESCUELA DE LA VIDA

“En lo personal, yo estudié desde los 12 a los 18 años en la Army and Navy Academy, en Carlsbad, que es algo que agradezco también a mi papá, pues el haberme inscrito en esa escuela me permitió adquirir una formación de disciplina, liderazgo y competitividad, además de aprender el inglés, que

Oficinas centrales del Grupo Nelson, en Mexicali, Baja California

“Cuando llego a la casa, ya recibido, con mi diploma, me dice mi papá: Te felicito por tu carrera; ve y cuelga tu cuadro en tu cuarto y vente conmigo porque te voy a enseñar la carrera, pero en el trabajo” me resultó muy útil para el desarrollo de la empresa. Todo lo que aprendí en la escuela fue muy útil, pero fue mi padre quien me enseñó la responsabilidad y el trabajo. Él fue quien me enseñó a trabajar”, precisa. “Después de la academia militar, me fui al Tecnológico de Monterrey a estudiar administración de empresas. Y recuerdo perfectamente que cuando llego a la casa, ya recibido, con mi diploma, el 6 de octubre de 1965, me dice mi papá: ‘Te felicito por tu carrera; ve y cuelga tu cuadro en tu cuarto y vente conmigo porque te voy a ense-

ñar la carrera, pero en el trabajo’. “Ahí empezó mi proceso. Fui fabricante de colchones. Traíamos la tela de Japón, le metíamos la borra y hacíamos el colchón. Tuve también fábricas de clavos. Estuve en muchas otras actividades junto a mi papá. Me tocó trabajar con él entre 20 y 25 años. Él fue una persona multifacética en el aspecto de negocios. Muchos tipos de negocios, que ya no los tenemos, pero que a mí me formaron. Desde 1965, cuando llegué a Mexicali de Monterrey, aquí me quedé y aquí he desarrollado toda mi vida profesional”.

bien informado | noviembre 2014

portada

¿Cómo fueron esas más de dos décadas que trabajó junto a su padre?

De mucho aprendizaje, pero también muy difíciles, porque era un hombre muy exigente. Él venía de una generación en la que todo era trabajo. Él no tuvo la educación que tuvimos nosotros ni la que han tenido mis hijos y sobrinos, que tienen maestrías en diferentes universidades del mundo. Mi padre solo estudió la primaria. Pero cualquier falta de conocimientos la suplía con mucho sudor y esfuerzo. A veces me hablaba a las siete de la mañana y me preguntaba por qué no estaba ya en la oficina. Así era él, y también su generación, que estaban cortados con la misma tijera. Mi padre decía que para tener éxito nada más había dos caminos: trabajo y trabajo. Y sus valores eran la disciplina y la honestidad. En mi relación de trabajo con mis hijos y sobrinos hemos honrado esos principios de disciplina y esfuerzo, pero con una mayor apertura y flexibilidad. Nuestro estilo es trabajar más sobre la medición de resultados que checando el reloj. Todos trabajamos por objetivos y resultados.

Rodolfo Nelson Luken, director general de la constructora de Grupo Nelson

¿Cuál método funciona mejor?

LA NUEVA GENERACIÓN

Estamos convencidos de que éste. Son otros tiempos. Ahora el uso de la tecnología, por ejemplo, te permite nuevas formas de hacer las cosas. Pero en aquel tiempo era el método que se tenía. No había más. Mi padre llegó de Damasco con una mano atrás y otra adelante, y para él no había otra forma de proceder. Todo era disciplina y rigidez.

Paralelamente a la modernización de la industria maquiladora de Mexicali, nuevos integrantes se han sumado al sector. Son los hijos, sobrinos y en algunos casos nietos de aquellos que colocaron los cimientos de esta gran fuente de desarrollo para la región. En el caso de Grupo Nelson, la tercera generación está integrada por dos hijos y dos sobrinos de don

Instalaciones modernas, con especificaciones técnicas de vanguardia, son el común denominador de las nuevas construcciones realizadas por Grupo Nelson

bien informado | noviembre 2014

portada

Rodolfo Nelson Culebro: Rodolfo y Juan Carlos Nelson Luken, Humberto Juárez Nelson y Alfredo Martínez Nelson. Entre los cuatro han sabido llevar, con la guía de don Rodolfo, las riendas de la empresa familiar y proyectarla hacia nuevas dimensiones. Los cuatro están contentos con el estilo impuesto por su líder. “Mi padre no está fiscalizando cada movimiento que hacemos. Nos da libertad para tomar nuestras decisiones y asumir la responsabilidad de las mismas; si los resultados a los que nos comprometemos se dan, entonces adelante, y si no, hay que rendirle cuentas, hacer ajustes y recomprometernos con los resultados”, expone Rodolfo Nelson Luken. Para el tercer Rodolfo de la estirpe, la evolución empresarial de la familia es muy clara: “Mi abuelo empezó con comercio y luego con bodegas y la cuestión de la maquila; luego mi papá empezó con los parques industriales; es decir, ya no con bodegas aisladas sino con conceptos integrales”. En tanto, la tercera generación ha enriquecido al Grupo Nelson con nuevos productos y servicios como la construcción llave en mano, selección de las ubicaciones más óptimas, además de mejoras en la seguridad y mantenimiento de los inmuebles, repercutiendo todo ello en una creciente reputación con sus clientes y la comunidad. Al día de hoy, Grupo Nelson ha de-

Juan Carlos Nelson Luken, director administrativo de Grupo Nelson

La constructora de Grupo Nelson ha edificado inmuebles a la medida para importantes firmas, como el caso de Mazda en Mexicali

sarrollado casi 400 mil metros cuadrados de instalaciones industriales y edificios comerciales bajo techo. Dentro de los roles de la tercera generación, Rodolfo Nelson Luken

ha asumido la responsabilidad de la empresa constructora. “Antes lo que hacíamos era subcontratar a otras constructoras, pero en 1987 nosotros hicimos nuestra propia

“Estamos conscientes de que los problemas pueden empezar a surgir si no ponemos las reglas por escrito y empiezan a llegar nuestros hijos y sobrinos a querer trabajar en la empresa familiar, y puede darse el caso de que no alcance para darle lugar a todos, por eso debemos tener reglas claras”

bien informado | noviembre 2014

portada

empresa dentro del grupo”, explica. La constructora del Grupo Nelson ha edificado al día de hoy inmuebles a firmas de la talla de UTC Aerospace Systems (antes Goodrich), Honeywell y la misma Gulfstream. “Estamos muy comprometidos con nuestros clientes; nos interesa mucho estar en contacto permanente con ellos y servirles de la mejor manera; estamos comprometidos también con el desarrollo de la empresa, tratando de ampliar y consolidar lo que mi abuelo empezó un día y lo que mi papá ha venido acrecentando”, afirma Rodolfo Nelson Luken. Humberto Juárez Nelson, director de Mercadotecnia y Desarrollo de Negocios

LA TRANSICIÓN

“Algo muy importante en este momento es la transición entre la segunda y la tercera generación, pues las estadísticas dicen que solo el 17 por ciento de las empresas familiares pasan a la tercera generación, y este

número se reduce a casi cero entre la tercera y la cuarta; el reto que tenemos hoy es muy grande”, añade. Por ello es que desde hace algún tiempo don Rodolfo Nelson Culebro y los cuatro integrantes de la tercera

Parque Industrial Nelson, en Mexicali, Baja California

generación en la empresa han estado trabajando intensamente en una mayor institucionalización y profesionalización del grupo. “Hemos establecido una constitución de la empresa familiar, en la que

bien informado | noviembre 2014

portada

se han fijado las políticas que vamos a seguir para asegurar la continuidad”, comenta Nelson Luken. “Estamos conscientes de que los problemas pueden empezar a surgir si no ponemos las reglas por escrito y empiezan a llegar nuestros hijos y sobrinos a querer trabajar en la empresa familiar, y puede darse el caso de que no alcance para darle lugar a todos, por eso debemos tener reglas claras”, manifiesta. “No ha sido fácil este proceso de institucionalización. Sin embargo, ya tenemos la receta, y lo más importante es respetarla”. PIRÁMIDE FAMILIAR

Alfredo Martínez Nelson, director de Servicios y Proyectos de Grupo Nelson

Juan Carlos Nelson Luken, director administrativo de Grupo Nelson, coincide con su hermano Rodolfo en la importancia de sustentar la trascendencia de la empresa familiar sobre reglas claras y justas para todos. “Tenemos que estar conscientes de que hay una pirámide familiar que va creciendo. Entonces, de ser la primera generación una persona, de repente son tres personas en la segunda, nueve en la tercera y veinte en la cuarta. Por eso, después de una tercera generación es muy difícil continuar con una empresa familiar”. Afortunadamente, afirma, el legado de valores que existen en la familia permite pensar en una transición exitosa.

samente, en que al ser una empresa familiar, puede tratar a los clientes como familia. “Nuestro periodo de respuesta debe ser instantáneo y cualquier problema o duda que pudiera tener cualquiera de nuestros clientes en cualquiera de los edificios debe ser analizado y respondido ese mismo día”, asegura. “Nuestra ventaja competitiva es esa, no nos permitimos enrollarnos en redes burocráticas empresariales para poder dar una respuesta inmediata y poder adaptar nuestros edificios a las necesidades de nuestros clientes o prospectos”, destaca. NUEVAS IDEAS

VENTAJA COMPETITIVA

Para Humberto Juárez Nelson, director de Mercadotecnia y Desarrollo de Negocios del grupo, una motivación muy importante es demostrar que las estadísticas con respecto a los negocios familiares se pueden revertir. Considera que una de las mayores fortalezas del grupo radica, preci-

Alfredo Martínez Nelson, director de Servicios y Proyectos del grupo, recuerda un dicho de su abuelo: “No dejes para mañana lo que puedes hacer hoy”. Esa, y enseñanzas de su tío Rodolfo, como la importancia del liderazgo, el compromiso y relación con los clientes, la puntualidad, la responsabilidad y la atención a los detalles,

son guías para su desempeño en la empresa. “Mi tío Rodolfo nos ha inculcado el compromiso con la sociedad y con la educación; en su caso es muy claro el compromiso con Cetys”. De acuerdo con Martínez Nelson, el crecimiento del grupo debe seguirse sustentando en el desarrollo del real estate comercial e industrial, a lo que esta generación está aportando “un un enfoque fresco, con nuevas ideas funcionales y competitivas”. FUTURO PROMISORIO

Con las enseñanzas y cimientos sembrados por don Rodolfo Nelson Bárbara, el liderazgo de don Rodolfo Nelson Culebro y la fuerza de la tercera generación, el futuro de Grupo Nelson pinta promisorio. Sus acciones de institucionalización y profesionalización permiten pensar que durante muchas décadas más esta gran empresa mexicana seguirá aportando riqueza y empleos al desarrollo de México. (Bien Informado/ Alonso Carrillo)

bien informado | noviembre 2014

negocios

PARTICIPA KELLOGg’S con mÁS DE 50% EN MERCADO DE CEREALES La combinación de productos saludables y los clásicos de siempre ha permitido consolidar el mercado mexicano como uno de los más importantes para la empresa

Alberto Reich, presidente de la firma en México, asegura que han mantenido su crecimiento gracias a la innovación de marcas

as nuevas tendencias de consumo han impulsado el dinamismo de líneas saludables y bajos en calorías en categorías como el cereal y los snacks. Pero para Kellogg’s sus marcas más emblemáticas, esas que han

acompañado los desayunos de los niños mexicanos durante más de 60 años, nunca pasarán de moda. Alberto Reich, presidente de Kellogg’s México, aseguró que, si bien en los últimos años sus productos con enfoques saludables han tenido un importante impulso, marcas como

En 1922 llegaron a México los primeros productos de Kellogg.

negocios

bien informado | noviembre 2014

Zucaritas o Choco Krispis siguen manteniendo su crecimiento gracias, en gran medida, a los constantes esfuerzos enfocados a la innovación en todas sus marcas. En entrevista, el empresario aseguró que Kellogg’s, desde sus inicios, ha mantenido una visión de largo plazo, y es con esa visión que enfrentan cada nuevo reto, como lo son actualmente los gravámenes a productos altamente calóricos, o las bajas en la economía. Destacó que, como parte del compromiso de la empresa con la nutri-

SECTOR CRUJIENTE

La combinación de productos saludables y los clásicos de siempre han permitido consolidar el mercado mexicano como uno de los más importantes para la empresa en México representa la tercera operación más importante de Kellogg Company.

ción, a través de la iniciativa Desayunos para Mejores Días, su meta hacia 2016 es proveer mil millones de porciones para desayunos que ayuden a niños y familias en todo el mundo a combatir el hambre. La compañía ostenta más de 50 por ciento del mercado de cereales y

Kellogg de México se constituyó en 1950.

La primera planta de la compañía en México inició operaciones en Querétaro.

alrededor del 25 por ciento de participación en el de barras de cereal en el país. Sus principales marcas en el país son Zucaritas, Choco Krispis y Corn Flakes; México se encuentra entre los cinco mercados principales de esta empresa a nivel mundial. (Agencias)

Actualmente la empresa tiene 4 plantas: Querétaro, Linares, Toluca y Mexicali.

Sus ventas 2013 ascendieron a 9 mil

millones de pesos.

bien informado | noviembre 2014

negocios

100

NOKIA, EL FIN DE UNA ERA Será reemplazada por Microsoft Lumia, luego de que la firma de origen finlandés fuera adquirida en abril por la estadounidense

ras completar la adquisición de Nokia, Microsoft anunció que la marca será reemplazada por la de Microsoft Lumia en sus dispositivos móviles. El cambio de marca se iniciará en Francia y luego se expandirá en todo el mundo, aseguró la página web de tecnología The Verge. “En los próximos días recibirán un mensaje de Facebook en el que se les hará saber del cambio de nombre de esta página. Próximamente nos

convertiremos en Microsoft Lumia. Manténganse conectados para más información”, anunció la firma estadounidense en su página oficial en Francia. Microsoft adquirió la compañía finlandesa por 7 mil 300 millones de dólares en abril de este año; tres meses después anunció que recortaría hasta 18 mil empleos, 14 por ciento de su plantilla total, durante 2015, a consecuencia de la integración de ambas unidades. (Agencias)

El Nokia Lumia 830, anunciado en septiembre, uno de los últimos productos de la marca

bien informado | noviembre 2014

negocios

102 El secreto de la compañía ha sido dar créditos a sus clientes y tejer una red para mantenerlos cautivos

CRECEN 10 POR CIENTO LAS VENTAS DE COPPEL Los productos crediticios de la empresa de origen sinaloense son la clave para mantener el ritmo

oppel ha logrado mantener su crecimiento en la apertura de nuevas tiendas y no ha mostrado caídas en ventas. Su secreto ha sido dar créditos a sus clientes y tejer una red para mantenerlos cautivos. Antonio Saracho, director de Sistemas de la compañía, asegura que sus ventas han crecido al 10 por ciento este año, si se descuenta la inflación. El año pasado vendieron 3.6 mil millones de dólares. “El 85 por ciento de las ventas totales de la compañía se dio gracias a nuestros productos crediticios, ya sea un préstamo personal en efectivo o con la tarjeta de crédito propia de los almacenes”, afirma. Justo es el crédito lo que le ha permitido construir una amplia base de datos, con la cual

identifica el perfil de sus clientes y hábitos de compra. Con eso, la empresa suma 200 mil nuevos consumidores al mes, indica. “Aunado a remodelaciones y aperturas de tiendas bonitas, que atraigan a la gente, es lo que nos ha permitido seguir creciendo”, añade. El servicio al cliente es otra de sus fortalezas. Sostiene que la empresa no desacelerará su plan de abrir 100 tiendas por año, como lo ha hecho en los últimos cinco. “El tamaño del mercado nos ha permitido seguir abriendo más y más tiendas. Creemos que todavía tenemos cuatro o cinco años más para seguir creciendo a ese ritmo y considerar que estamos atendiendo a todo el país”, finaliza. (Agencias)

bien informado | noviembre 2014

negocios

104

ABRE NESTLÉ PLANTA CERO AGUA EN EL BAJÍO Trabajará solo con el líquido extraído del proceso de producción de la leche en polvo

Jorge Aristóteles Sandoval, gobernador de Jalisco, destacó la aportación de tecnología de Nestlé en esta planta ubicada en Lagos de Moreno, Jalisco

on una inversión de más de 200 millones de pesos, fue inaugurada la primera fábrica Cero Agua de Nestlé en el mundo. Esta compañía reducirá a cero el consumo de líquido en todos los pro-

cesos de la fábrica. Con esta tecnología, la multinacional operará sin extraer el líquido del subsuelo y solo consumirá el agua obtenida del proceso de producción de la leche en polvo. El líquido extraído de la leche fres-

negocios

Jorge Aristóteles Sandoval, gobernador de Jalisco, destacó la aportación de tecnología de la compañía en esta planta ubicada en Jalisco. “Hoy Nestlé decide hacer una apuesta innovadora que beneficiará con 600 empleos”, agregó. Con la puesta en marcha de este proyecto, Nestlé dejará de consumir el agua equivalente al de una alberca olímpica al día. (Agencias)

bien informado | noviembre 2014

ca durante el proceso de evaporado se filtra y se purifica para obtener agua potable. “No solamente estamos inaugurando una planta Cero Agua, sino que es una nueva tecnología que estamos trayendo”, dijo Paul Bulcke, CEO de Nestlé. Agregó que en los últimos años la empresa ha reducido en un 48 por ciento el consumo de agua en todos sus procesos.

105

bien informado | noviembre 2014

negocios

TRIPLICA BACHOCO SUS GANANCIAS La utilidad neta de la empresa superó en el tercer trimestre los mil 100 millones de pesos

106

La empresa dijo que alcanzaron los 10 mil 615 millones de pesos, atribuyen el incremento a un mayor volumen de pollo vendido y a sus sólidos precios

e julio a septiembre, la empresa Bachoco logró triplicar sus ganancias, comparado con el mismo lapso de 2013. La utilidad neta de la compañía sumó en este periodo mil 123.4 millones de pesos, tres veces más que los 353.4 millones de pesos que obtuvo en el mismo lapso del año pasado, según el reporte financiero de la empresa avícola enviado a la Bolsa Mexicana de Valores. “Durante el trimestre se observó una oferta estable en nuestras principales líneas de negocio, tanto en México como en Estados Unidos, lo que, combinado con la tendencia a la baja en el precio de nuestras principales materias primas, nos permitió

obtener una reducción en nuestros costos de producción”, informó en el reporte Rodolfo Ramos, director general de la compañía. En cuanto a los ingresos netos, la empresa dijo que alcanzaron los 10 mil 615 millones de pesos, un incremento de 12.5 por ciento frente a los 9 mil 436.9 millones del mismo periodo de 2013. Bachoco atribuyó el incremento a un mayor volumen de pollo vendido y a los precios sólidos en pollo y cerdo durante todo el trimestre. Con respecto al flujo operativo (Ebitda), el director general indicó que se ubicó en mil 741.5 millones de pesos, contra los 561.8 millones de pesos obtenidos al tercer trimestre de 2013. (Agencias)

bien informado | noviembre 2014

negocios

CREA GRUPO VIZ-SUKARNE

MEGARRASTRO EN DURANGO El complejo desarrollado en Tlahualilo es el más grande del mundo en su tipo y está programado para inaugurarse en marzo de 2015

M 108

éxico tendrá en marzo de 2015 un nuevo rastro y empacadora de carne de res que serán los más grandes del mundo. Este complejo es desarrollado por Grupo Viz en Tlahualilo, Durango, en un terreno de 474 hectáreas y contará con un 60 por ciento más de capacidad de la unidad que ya tiene en Michoacán, que aún ocupa el primer sitio en esa actividad a nivel internacional. De la inversión global, Grupo Viz aportará 5 mil 300 millones de pesos y el resto lo harán ganaderos de Durango y Coahuila, quienes, vía una alianza con Viz, integraron sus hatos a esa compañía, dueña de la marca SuKarne. Jesús Vizcarra, presidente de Grupo Viz, explicó que el objetivo de la megaplanta es atender mercados extranjeros, como Japón u otros países asiáticos, que aprecian y pagan muy bien algunos subproductos de las reses; o en Europa, mercado que ofrece un 30 por ciento más de ingreso. Explicó que para 2017 las nueve plataformas de agronegocios que integran este nuevo complejo industrial operarán a plena capacidad, lo que le redituará a Viz ingresos del orden de los mil millones de dólares por año, adicionales a los 2 mil 450 millones que prevé facturar en 2014; y un margen operativo de al menos el 7 por ciento. “Ninguna planta va a producir la carne de la manera que ya lo hacemos y que ahora será a más grande escala; con ‘Lucero’ (como lo bautizaron) estaremos detonando la globalización el grupo”, indicó en entrevista. El proyecto abarca toda la cadena industrial, desde el abasto de grano hasta la logística de distribución de la carne. Vizcarra refirió que la planta arrancará con una producción de 110 mil 825 toneladas y que para 2016

El objetivo de la nueva planta es atender mercados extranjeros, como Japón y otros países asiáticos, que pagan muy bien los subproductos de reses

o 2017 alcanzará su capacidad máxima de 204 mil 600 toneladas de carne de res. El empresario sinaloense detalló que el plan es enviar el 10 por ciento de ese volumen a Europa, incluyendo Rusia; 15 por ciento a Asia; 30 por ciento a Estados Unidos y Canadá; el 10 por ciento a otros mercados, y el restante 35 por ciento para México. Como preámbulo a esa internacionalización, Ibarra Félix reveló que en noviembre la compañía pondrá en marcha un rastro y una empacadora TIF en Nicaragua. IMPACTO EN LA ECONOMÍA REGIONAL

El complejo industrial que construye Grupo Viz destaca por el impacto que tendrá en el producto interno bruto agroalimentario de Durango y Coahuila, y hasta por el buen trato que reciben las reses previo a su sacrificio. Pero también sobresale el agroparque SuKarne, con nueve plataformas de negocios, por incluir a pequeños agricultores de maíz de la región, eslabones básicos de la cadena cárnica.

GRANDES EXPECTATIVAS El proyecto de la compañía buscará atender mercados de Europa, Asia y América.

La planta tendrá la capacidad de engorda para 250 mil cabezas.

Grupo Viz dijo que como unidad de negocio integrada es la más grande en el mundo.

El complejo fue bautizado como Lucero en febrero 2012.

El complejo cuenta con un corral especial sombreado donde las reses pasarán tranquilas sus últimas 24 horas de vida, lo que ayudará a mantener el marmoleo de la carne que exigen mercados extranjeros.(Agencias)

bien informado | noviembre 2014

negocios

110

ES APPLE OTRA VEZ LA MARCA MÁS VALIOSA Le siguen Google, Coca-Cola e IBM, de acuerdo con Interbrand

pple fue nombrada por segundo año consecutivo como la empresa más valiosa del mundo, de acuerdo con el ranking de Interbrand. La compañía liderada por Tim Cook, que el mes pasado presentó sus nuevas versiones de iPhone y mostró su más reciente novedad, el iWatch, subió un 21 por ciento, a 121 mil 863 millones de dólares, mientras que el año pasado registró un valor por 98 mil 300 millones de dólares. A la empresa tecnológica le siguió otra firma de Silicon Valley, Google, que ocupó también la misma posición respecto al año pasado, con un alza de 15 por ciento en 107 mil 439 millones de dólares. En tercera posición se ubicó Coca-Cola, con un crecimiento de 3 por ciento en 81 mil 563 millones

de dólares; mientras que IBM está en cuarto lugar, con 72 mil 244 millones de dólares. En quinto lugar se encuentra Microsoft. Y aunque con un descenso de 3 por ciento respecto al valor anterior, GE se posicionó como la sexta marca más valiosa a nivel global. El top 10 lo integran también la firma surcoreana Samsung, la japonesa Toyota, la cadena de restaurantes de comida rápida McDonald’s y la alemana Mercedes Benz. Entre las que destacaron por un mayor incremento en su valor de este año respecto al de 2013 se encuentra la red social Facebook, con un 86 por ciento; la firma de ventas por internet Amazon, que creció un 25 por ciento, y las armadoras alemanas Audi y Volkswagen, con alzas de 27 y 23 por ciento, respectivamente. (Agencias)

FAMA Y FORTUNA Rank 2014

Rank Valor de la marca en miles 2013 Marca Sector de millones de dólares

Porcentaje de cambio en valor de marca

Apple

Tecnológico

118.863

21%

Google

Tecnológico

107.439

15%

Coca-Cola

Bebidas

81.563

IBM

Servicios Empresariales

72.244

-8%

Microsoft

Tecnológico

61.154

Diverso

45.48

-3%

Samsung

Tecnológico

45.462

15%

Toyota

Automotriz

42.392

20%

McDonald’s

Restaurantero

42.254

Mercedes-Benz

Automotriz

34.338

BMW

Automotriz

34.214

Intel

Tecnológico

34.153

-8%

Disney

Medios

32.223

14%

Cisco

Tecnológico

30.936

Amazon

Venta al por menor

29.478

25%

Oracle

Tecnológico

25.98

Tecnológico

23.758

-8%

Porcentaje de cambio en valor de marca

Gillete

Bienes de Consumo de Alta Rotación

22.845

-9%

Louis Vuitton

Lujo

22.552

-9%

Honda

Automotriz

21.673

17%

H&M

Vestido

21.083

16%

Nike

Bienes deportivos

19.875

16%

American Express

Servicios financieros

19.51

11%

Pepsi

Bebidas

19.119

SAP

Tecnológico

17.34

IKEA

Venta al por menor

15.885

15%

UPS

Transporte

14.47

eBay

Venta al por menor

14.358

Facebook

Tecnológico

14.349

86%

Pampers

Bienes de Consumo de Alta Rotación

14.078

Volkswagen

Automotriz

13.716

23%

Kellogg’s

Bienes de Consumo de Alta Rotación

13.442

negocios

Rank Valor de la marca en miles 2013 Marca Sector de millones de dólares

bien informado | noviembre 2014

Rank 2014

111

bien informado | noviembre 2014

negocios

112

Rank 2014

Rank Valor de la marca en miles 2013 Marca Sector de millones de dólares

Porcentaje de cambio en valor de marca

HSBC

Servicios financieros

13.142

Budweiser

Alcohol

13.024

J. P. Morgan

Servicios financieros

12.456

Zara

Vestido

12.126

12%

Canon

Electrónico

11.702

Nescafé

Bebidas

11.406

Ford

Automotriz

10.876

18%

Hyundai

Automotriz

10.409

16%

Gucci

Lujo

10.385

Philips

Electrónico

10.264

L’Oréal

Bienes de Consumo de Alta Rotación

10.162

Accenture

Servicios Empresariales

9.882

Audi

Automotriz

9.831

27%

Hermès

Lujo

8.977

18%

Goldman Sachs

Servicios financieros

8.758

Citi

Servicios financieros

8.737

10%

Siemens

Diverso

8.672

Colgate

Bienes de Consumo de Alta Rotación

8.215

Danone

Bienes de Consumo de Alta Rotación

8.205

Sony

Electrónico

8.133

-3%

AXA

Servicios financieros

8.12

14%

Nestlé

Bienes de Consumo de Alta Rotación

Allianz

Servicios financieros

7.702

15%

Nissan

Automotriz

7.623

23%

Thomson Reuters

Medios

7.472

-8%

Cartier

Lujo

7.449

Adidas

Bienes deportivos

7.378

-2%

Porsche

Automotriz

Caterpillar

63 64

7.171

11%

Diverso

6.812

-4%

Xerox

Servicios empresariales

6.641

-2%

Morgan Stanley

Servicios financieros

6.334

11%

Panasonic

Electrónico

6.303

Shell

Energético

6.288

14%

Diverso

6.117

14%

Discovery

Medios

6.143

KFC

Restaurantero

6.059

-2%

Visa

Servicios financieros

5.998

10%

Prada

Lujo

5.977

Tiffany & Co.

Lujo

5.936

Sprite

Bebidas

5.646

-3%

Burberry

Lujo

5.594

Kia

Automotriz

5.396

15%

bien informado | noviembre 2014

negocios

ACELERA VENTAS MITSUBISHI Las ventas de la firma de origen japonés han crecido un 33 por ciento en lo que va del año

114

La compañía distribuida en el país de la mano de Chrysler registró su mejor noveno mes desde 2009, anunció en un comunicado

itsubishi Motors México vendió en septiembre un total de mil 236 unidades, 82 por ciento más respecto del mismo mes del año anterior. Así, la compañía distribuida en el país de la mano de Chrysler registró su mejor noveno mes desde 2009, anunció en un comunicado. Además, alcanzó un crecimiento acumulado de 33 por ciento en 2014, gracias a las 8 mil 294 unidades comercializadas en lo que va del año, lo que se

suma al tercer mes consecutivo de crecimiento en ventas a doble dígito de la marca. “Septiembre ha representado nuestro mejor mes en lo que va del año, con importantes ventas en productos claves como Mitsubishi L200. Más de mil 200 unidades vendidas en septiembre ratifican las metas que nos hemos trazado y que estamos alcanzando los objetivos de esta importante renovación”, señaló Bruno Cattori, CEO de Chrysler de México. (Agencias)

Mitsubishi Motors México vendió en septiembre un total de mil 236 unidades, 82 por ciento más respecto del mismo mes del año anterior

bien informado | noviembre 2014

negocios

IMPULSA AUGE AUTOMOTRIZ PRODUCCIÓN DE METAL Anuncian un aumento de 30 por ciento en las inversiones en México de la industria de la fundición

116

as inversiones de armadoras automotrices en México empujan a las fundiciones de metales a un crecimiento promedio de 30 por ciento anual en su inversión para los próximos tres a cinco años. Orlando Garza Cantú, presidente de la Sociedad Mexicana de Fundición, capítulo Monterrey, dijo que el auge de la industria automotriz en México incrementa la demanda de componentes de vehículos, lo que dispara la oportunidad de proveeduría nacional. “Hay nuevas plantas de empresas como Nemak o Blackhawk que pusieron nuevas inversiones para poder enfrentar lo que viene con empresas automotrices, y hay nuevas fundiciones en el bajío, en San Luis Potosí, en Zacatecas y en Nuevo León”. Señaló que esto trajo un crecimiento de un 10 por ciento en la producción nacional de la fundición hasta alcanzar las mil 500 millones de toneladas, donde el 78 por ciento fue para la industria automotriz, por parte de 850 fundiciones.

México está entre los países con más fundidores con el undécimo lugar en fabricación de metales cobre, aluminio, acero y fierro

Mónica Treviño, miembro del Comité Organizador de FundiExpo 2014, celebrada en septiembre, dijo que México está entre los países con más fundidores con el décimo primer lugar en fabricación de metales cobre, aluminio, acero y fierro. “El 70 por ciento de la producción de la fundición es para consumo inter-

El 8.3 por ciento de la producción de las fundiciones es para la industria agrícola; 3 por ciento para la industria en general y el resto son conexiones, válvulas y piezas pequeñas para maquinaria

no y el 30 por ciento para exportación. De las mil 500 millones de toneladas (anuales) que se fabrican, el 78 por ciento va a la industria automotriz, que es el auge que tiene México con cinco armadoras que se instalaron en 2013 y dos más que vienen en camino”. Mencionó inversiones de Nemak, la más grande de fundición, que ganó el concurso para proveer cabezas de motor a BMW, o como la de San Luis Rassini, en Puebla, que ganó el Premio Nacional de Exportación; Tisamatic, en San Luis Potosí, que inauguró otra planta y una tercera en Silao, Guanajuato. (Agencias)

bien informado | noviembre 2014

contexto

lenta RECUPERAción de ECONOMÍA MEXICANA: FMI Considera el organismo que el país crecerá 2.4 por ciento este año y 3.5 por ciento en 2015

118

a recuperación de la economía mexicana en el segundo semestre no será suficiente para impulsar el crecimiento de este año, según el Fondo Monetario Internacional (FMI). La institución considera que la perspectiva de incremento del producto interno bruto para 2014 es de 2.4 por ciento, según el reporte Perspectivas de la Economía Mundial, en su edición de otoño. “La economía de México está adquiriendo ritmo, aunque no lo suficientemente rápido para superar completamente la debilidad experimentada a principios de 2014, que fue ocasionada por la baja demanda externa, así como por una actividad en la construcción más lenta que lo esperado”, precisa el documento. Si bien esta proyección es menor que la planteada en abril de este año, cuando se esperaba que el país llegara a 3 por ciento, se mantuvo al mismo nivel que la proyección elaborada en julio, cuando la recortaron a este 2.4 por ciento. La institución espera que para 2015 el crecimiento llegue hasta 3.5 por ciento, impulsado por factores como reformas que alientan la oferta, así como la reducción en

La debilidad económica experimentada a principios de 2014 fue ocasionada por la baja demanda externa, así como por una actividad en la construcción más lenta que lo esperada

Si bien esta proyección es menor que la planteada en abril de este año, de 3%, se mantuvo al mismo nivel que la proyección elaborada en julio, de 2.4% cautela que había mostrado la iniciativa privada antes de hacer grandes inversiones. “Un incremento de 3.5 por ciento en 2015 llegará gracias a una recuperación más firme por parte de Estados Unidos, un rebote en la actividad doméstica de la construcción y los dividendos graduales de las reformas en

curso en los sectores energético y de telecomunicaciones”, señala. Para Estados Unidos la proyección de crecimiento es de 2.2 por ciento, que, si bien no es el aumento que se esperaba a principios de este año, es fuerte, luego de los problemas experimentados en esa economía en el primer trimestre. (Agencias)

Si los senadores reducen en 2 dólares la estimación de la mezcla, deberán compensar la pérdida de 7 mil 516 millones de pesos en el ingreso o

bien informado | noviembre 2014

contexto

asumirla en el déficit

122

Baja SHCP estimación del crudo El pronóstico es que cada barril podría cotizarse en 79 dólares el año entrante; esto es, 2 dólares por debajo del precio considerado por los diputados en la minuta de Ley de Ingresos

iputados y senadores acordaron con la Secretaría de Hacienda ajustar a la baja la estimación del precio de la mezcla mexicana para 2015. El pronóstico es que cada barril podría cotizarse en 79 dólares el año entrante; esto es, 2 dólares por debajo del precio considerado por los diputados en la minuta de Ley de Ingresos, que actualmente se discute en el Senado. El acuerdo se concretó después de un encuentro entre el Secretario de Hacienda, Luis Videgaray, y legisladores del PRI, el PAN y el PRD en Palacio Nacional. La estimación original de Hacienda era de 82 dólares por barril, lo que provocó cuestionamientos en las bancadas del PAN y el PRD, cuyos legisladores acusaron al Gobierno federal de un manejo irresponsable de las finanzas.

La estimación original de Hacienda era de 82 dólares por barril, lo que provocó cuestionamientos del PAN y PRD, que acusaron manejo irresponsable de las finanzas “Aprobarlo como lo aprobó la Cámara de Diputados sería poco prudente e irresponsable y podría derivar en recortes al gasto”, planteó el senador panista Ernesto Cordero. Si los senadores reducen en 2 dólares la estimación de la mezcla, deberán compensar la pérdida de 7 mil 516 millones de pesos en el ingreso o asumirla en el déficit. (Agencias)

bien informado | noviembre 2014

emprendedores

124

“El potencial se desborda en México por todos lados, pero no encuentra por dónde salir”, afirma Jordi Muñoz

DESTACA MEXICANO EN DRONES Originario de Baja California, Jordi Muñoz creó 3D Robotics, una empresa que genera ya millones de dólares anuales

l estilo de Mark Zuckerberg, creador de Facebook, y del fundador de Apple, Steve Jobs, este mexicano abrió y presidió en Estados Unidos una empresa tecnológica que podría cambiar nuestras vidas; todo ello sin título universitario y a temprana edad. Oriundo de Baja California y rechazado del ‘Poli’ dos veces, Jordi Muñoz inventó vehículos voladores no

tripulados de bajo costo, permitiendo con ello que los drones alcanzaran un mercado masivo. Ahora, a sus 28 años, el innovador ocupa la dirección de tecnología de la fábrica de drones que creó hace cinco años, 3D Robotics, la cual ya genera millones de dólares anuales. Muñoz planea expandir su empresa en China y México y ayudar al desarrollo empresarial y tecnológico del país, como lo explicó tras una demos-

tración de sus artefactos voladores no tripulados en el Instituto Tecnológico Autónomo de México. “El potencial se desborda en México por todos lados, pero no encuentra por dónde salir”, comenta el inventor, quien espera trabajar el próximo año en el desarrollo de un ecosistema tecnológico y científico en Tijuana, donde 3D Robotics tiene una planta. “Más que una empresa que gene-

Muñoz planea expandir su empresa en México y China re ganancias y nos haga millonarios, (mis socios y yo) queremos que (el ecosistema) por lo menos sea autosustentable y ayude a otros a que generen sus productos”, explica. Muñoz y sus asociados se enfocarían en servir a universidades y estudiantes, quienes típicamente adquieren tecnología cara en el extranjero a falta de oferta nacional. De acuerdo con el inventor, el proyecto también podría abrirle al país la posibilidad de competir con China, donde 3D Robotics abrirá una planta de producción masiva. “México no está preparado para competir con Shenzhen: en China esta todo el ecosistema hecho para crear rápido, fácil y barato”, comenta. El desarrollador señala que uno de los principales retos actuales para su empresa es evitar las barreras que generan los Gobiernos. En Estados Unidos, ejemplifica, impera el temor de que los drones se vuelvan artefactos terroristas o del narcotráfico, mientras que en México es más difícil emprender y desarrollar un negocio incluso por el malinchismo. Sin embargo, Muñoz dice que a más tardar a principios de 2015 tendrán ya dos canales de distribución en México y confía en que habrá un cambio de mentalidad a favor de la innovación. (Agencias)

bien informado | noviembre 2014

salud

Cuando el cansancio se vuelve enfermedad 130

La fibromialgia, o síndrome de fatiga crónica, es un problema que cada año genera más pacientes

l síndrome de fatiga crónica es un tema que durante muchos años se consideró solamente un mito, pero debido al aumento de estrés en gran parte de la población, es importante entender este padecimiento. La fibromialgia, como también se le conoce, es un trastorno que causa dolores musculares y fatiga en quienes lo padecen. Además, los pacientes muestran puntos hipersensibles en el cuerpo, los cuales se encuentran en áreas como cuello, hombro, espalda, cadera, brazos y piernas, que duelen cuando se les presiona. Para reconocer esta enfermedad también se debe considerar si se han presentado síntomas como dificultad para dormir, rigidez por la mañana, dolores de cabeza, periodos menstruales dolorosos o sensación de hormigueo o adormecimiento en

El 90 por ciento de los casos de fibromialgia se presenta en mujeres

las manos y los pies, así como falta de memoria o dificultad para concentrarse. A la fecha, aún se desconoce a ciencia cierta qué es lo que causa la

fibromialgia, pero factores como el estrés o los acontecimientos traumáticos, lesiones, malestares o dolencias y algunas enfermedades pueden aumentar la posibilidad de padecerla,

A la fecha, aún se desconoce a ciencia cierta qué es lo que causa la fibromialgia, pero factores como el estrés o acontecimientos traumáticos, lesiones, malestares o dolencias pueden aumentar la posibilidad de padecerla

La fibromialgia es un padecimiento difícil de tratar. Es importante que consiga a un médico que está familiarizado con este transporte y su tratamiento. Muchos médicos de cabecera, internistas generales o reumatólogos pueden tratar la fibromialgia. En muchas ocasiones, el tratamiento para la fibromialgia requiere que se trabaje en equipo. Este incluye al médico, un fisioterapeuta y, posiblemente, otros especialistas en salud. (Bien Informado)

La fibromialgia es una enfermedad que la padecen 5 millones de personas, solo en Estados Unidos

salud

¿Cómo se trata?

bien informado | noviembre 2014

pero se han presentado casos en que ninguno de estos factores ha estado presente. Se estima que al menos 5 millones de personas la padezcan en Estados Unidos, siendo mayoría las mujeres, con el 90 por ciento de los casos, pero los hombres y los niños también son propensos.

131

bien informado | noviembre 2014

viajes

136

San Miguel de Allende es una de las ciudades de más belleza cultural en el país

La cuna del turismo cultural Guanajuato disfruta del arte y lo muestra a México y al mundo

ablar de cultura en México incluye sin lugar a dudas alguna referencia al estado de Guanajuato, ya sea al Festival Cervantino, la Feria de Turismo Cultural, la elaboración artesanal de zapatos, las momias o simplemente a San Miguel de Allende, pues quien llega a Guanajuato prácticamente respira arte y conocimiento. Este estado del bajío mexicano es la cuna del turismo cultural en el país, situación que ha sabido aprovechar para darse a conocer tanto a nivel nacional como internacional. Cada ciudad es única y diferente entre sí. Los ex-

pertos recomiendan visitar la capital Guanajuato, San Miguel de Allende, León, Celaya, Dolores Hidalgo, Irapuato, Salamanca, Silao, Pénjamo, entre otros, para apreciar a fondo la naturalidad con que se vive la cultura en el estado. Desde templos e infinidad de museos, entre los que destaca el de las momias, hasta las tradicionales callejoneadas, hay actividades para todo tipo de turistas. Para visitar en Guanajuato Templo de San Cayetano

Ubicado a 10 minutos del centro de Guanajuato, el

El Callejón del Beso es un referente para todas las parejas que llegan a visitar esta romántica ciudad en el bajío mexicano

templo fue construido entre 1775 y 1788, gracias a la mina La Valenciana y producto de las aportaciones de los dueños y las limosnas de los fieles. Arriba de una colina que domina la ciudad de Guanajuato, el recinto se edificó con cantera rosa. En el interior se pueden admirar sus tres retablos, la sacristía, una pila bautismal del siglo 19 y el órgano recientemente restaurado. Mina La Valenciana

Propiedad de los españoles en un inicio, fue la principal mina de plata de México. Gracias a la riqueza que dio, en los alrededores de la ciudad se construyeron muchas iglesias y mansiones. Actualmente, se pueden realizar visitas guiadas con mineros que alguna vez trabajaron en ella, por lo que la información que proporcionan es de primera mano. Templo de la Compañía de Jesús y Pinacoteca

Considerado uno de los mayores recintos de los jesuitas en la Nueva España, fue construido a me-

bien informado | noviembre 2014

viajes

140 Las callejoneadas son una tradición en el estado de Guanajuato que todo visitante debe disfrutar

diados del siglo 17. Su principal valor son las pinturas que resguarda, entre las que destacan las de Miguel Cabrera. En su pinacoteca se realizan exposiciones temporales y otras actividades culturales como conciertos y conferencias. Museo Regional Alhóndiga de Granaditas

En un edificio del siglo 18 que sirvió primero de almacén de granos para después ser uno de los principales escenarios de la Independencia de México, se encuentra ahora este museo. Aquí podrás aprender sobre el arte y las costumbres de Guanajuato; se pueden observar piezas prehispánicas y disfrutar de un homenaje al pintor Hermenegildo Bustos. Callejoneadas

Al llegar la noche, las calles de Guanajuato se llenan de música y fiesta ambulantes con las famosas callejoneadas. Esta es una excelente forma de conocer la ciudad y sus múltiples callejones coloniales, siguiendo a los grupos musicales ataviados con trajes tradicionales del siglo 17. Callejón del Beso

La leyenda que habla sobre dos enamorados cuyas

Guanajuato, San Miguel de Allende, León, Celaya, Dolores Hidalgo, Irapuato, Salamanca, Silao y Pénjamo son ciudades que no se deben dejar de visitar en el estado

Daniela Lazcano)

ella se edificaron grandes construcciones que hoy se consideran joyas arquitectónicas

familias les prohibían verse da nombre a este espacio en Guanajuato. Se dice que las parejas que se den un beso en el tercer escalón tienen garantizados siete años de felicidad. Este es un ritual obligatorio para todos los enamorados que visitan esta romántica ciudad.

Cinco Pueblos Mágicos forman parte del orgullo de los guanajuatenses Guanajuato representa una experiencia cultural para quienes lo visitan Dolores Hidalgo es uno de los Pueblos Mágicos que son un orgullo para el estado de Guanajuato

viajes

En este pequeño paraíso cultural también puedes

La mina La Valenciana generó mucha riqueza y por

bien informado | noviembre 2014

Visita San Miguel de Allende

encontrar muchos sitios de interés para pasar momentos inolvidables. Si lo que te interesa son los museos, puedes visitar el del Juguete Popular Mexicano, el de Casa Allende y el de Ignacio Ramírez, El Nigromante. La arquitectura religiosa forma parte importante de esta comunidad, donde puedes admirar el Oratorio San Felipe Neri, la parroquia de San Miguel Arcángel, el templo de San francisco, el templo de Nuestra Señora de la Salud y el de la Purísima Concepción. También la arquitectura civil tiene su lado espectacular con el teatro Ángela Peralta, la Casa del Mayorazgo de la Canal y diferentes fachadas de casonas y disfrutar de las calles coloniales. En esta ciudad se desarrolla también cada año la Feria de Turismo Cultural, que es un evento especializado en el que se dan a conocer proyectos únicos como rutas, festivales y experiencias relacionadas con las comunidades del país y del extranjero. Además de estas ciudades, Guanajuato posee cinco Pueblos Mágicos llenos de bellezas coloniales, que son un orgullo para el estado. (Bien Informado/

141

bien informado | noviembre 2014

viajes

5 destinos para fin de año

Frío, calor y naturaleza, mucha naturaleza, son buenas opciones para estas fechas. ¿Hacia dónde escaparse estos últimos meses del año? ¿Poner a girar el globo terráqueo y que la suerte decida? (Agencias) 1. Costa de Oro, Australia

144 3

Esta región costera al sur de Brisbane es una de las mejores para realizar avistamiento de ballenas jorobadas, en su migración hacia aguas más frías.

2. Sri Lanka

Como el monzón quedó atrás, ¿por qué no darle una oportunidad a este país? Se puede aprovechar para visitar, ya sin lluvias, el Parque Nacional de Yala y observar leopardos, los consentidos del lugar.

3. mascat, omán

En noviembre, las temperaturas de este sultanato de Medio Oriente son las más bajas (30 grados) por lo que salir a explorar el Puerto de Matrah o la Gran Mezquita no es algo descabellado.

4. HANOI, VIETNAM

Adiós, humedad; hola, clima fresco y seco. La temporada, llena de cielos despejados, se puede aprovechar aquí para ir a las playas como Phu Quoc o practicar alpinismo en las montañas Ha Giang y Sapa.

5. reikiavik, islandia

Para aquellos que no teman el frío, ir en búsqueda de una aurora boreal en este paraje helado puede convertirse en una gran experiencia. La temporada para presenciar este espectáculo celeste empieza en noviembre y finaliza en febrero.

bien informado | noviembre 2014

entre líneas

2 segundos de ventaja

146

Cómo triunfamos anticipándonos al futuro… lo suficiente Vivek Ranadivé y Kevin Maney

n los últimos 15 años, los científicos han descubierto que lo que distingue del resto a los más grandes músicos, atletas y artistas no son solo sus habilidades motrices o sus capacidades atléticas: es su capacidad para anticipar los eventos antes de que sucedan. Los autores de este libro revelan cómo nuestra comprensión de la maestría humana se aplica a la manera como “piensan” las computadoras.

28 líderes de negocios que cambiaron al mundo Gurús empresariales que rompieron las reglas del juego y revolucionaron la forma de hacer negocios Rhymer Rigby

a historia de cada líder empresarial está marcada por momentos clave que han determinado su respuesta a las necesidades del mercado. No hay fórmula para cambiar el mundo y ser reconocido como una mente privilegiada. Sin embargo, estos 28 personajes tienen en común trabajar muy duro, tomar riesgos y aprovechar las circunstancias.