Sonora Octubre by Bien Informado

Alonso Carrillo

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EL RETO: LA EJECUCIÓN

isión sin ejecución es alucinación, afirma la famosa máxima atribuida a Henry Ford. Este es el reto que tenemos en todos los negocios. Cientos y miles de planes, decisiones, documentos y juntas pueden respaldar la empresa, pero las mejores ideas y los mejores proyectos no son nada sin una buena ejecución. El éxito es 1 por ciento inspiración y 99 por ciento transpiración, sostiene otra frase. Muy cierta también, por lo menos en el significado. Este mismo desafío que enfrentamos todos los días en el campo de batalla en que se ha convertido el mercado por la abundante y creciente competencia es también el que encara ahora el aparato gubernamental. En menos de dos años de gobierno, el presidente Enrique Peña Nieto ha logrado sacar adelante 11 reformas muy importantes: 1. Energética 2. Telecomunicaciones 3. Competencia Económica 4. Financiera 5. Hacendaria 6. Laboral

7. Educativa 8. Código Nacional de Procedimientos Penales 9. Ley de Amparo 10. Política-Electoral 11. Transparencia

No todas estas 11 reformas son buenas para el país ni todas son estructurales. Para muestra la mal llamada reforma hacendaria, que es más bien una fallida miscelánea. Pero la mayoría va encaminada a ensanchar las posibilidades de progreso de México en este marco de competencia global por los capitales y el desarrollo. El reto ahora es enmendar los errores que se hayan cometido en el diseño y lograr una correcta y eficiente implementación de estas transformaciones en el tejido legal y productivo del país.

BIEN INFORMADO BAJA CALIFORNIA Plaza Lincoln, Paseo de los Héroes 10231-301 Zona Río, C.P. 22010 Tijuana, Baja California, México Tel: +52 (664) 682 07 72 infobaja@bien-informado.com.mx

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Contenido |

OCTUBRE, 2014

8 AGENDA DE NEGOCIOS

ESPECIAL

12 AJEDREZ POLÍTICO NEGOCIOS

24 40 aniversario de Construvisión

28 PORTADA 14 Supplier’s City. Soluciones en logística para la industria

18 Structurall. Estructura espacios en la vida

Actividad Minera: Liderazgo tambaleante CONSTRUIDAS PARA DURAR 34 Ford Hermosillo. Trabajan con eficacia ESPECIAL 36 Empresas que transforman con responsabilidad social

22 Ecollantas. Franquicia de éxito

CONTEXTO 60 El gran socio de México 62 Los 10 puntos del segundo informe 64 Trabajan mexicanos más horas 66 Pronostica Hacienda crecimiento de 3.7% 74 Nuevo AICM. Una catedral de cadenas

ALDEA GLOBAL 80 Los 10 aeropuertos más transitados del mundo

ECONOMÍA

120 Industria al alza en México 82 Apuntes sobre Alemania

TECNOLOGÍA

NEGOCIOS 86 KIA, con un pie en México 92 Tiene Homex el mayor pasivo 94 Anuncia Fibra Inn compra de 6 hoteles 96 Enfrenta Bimbo un año difícil AGRONEGOCIOS 98 Se desploman precios agrícolas 104 Aumenta 9.5% producción de tequila 106 Buscan conquistar Japón TERMÓMETRO 108 Cae México seis lugares en ranking de competitividad 112 Se acelera venta de autos en el país

124 ¿Qué hay de nuevo? VIAJES

SOCIEDAD EN ACCIÓN

128 Georgetown, con todo el estilo QUISCO 136 ¿De qué hablan en el mundo? 114 Un kilo de Ayuda. Nutriendo a niños, nutren a México

146 ENTRELÍNEAS

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agenda de negocios

Firma convenio Súper del Norte La empresa crea alianza con el Instituto Sonorense de la Juventud

ara desarrollar actividades de prevención y tratamiento de las adicciones en beneficio de los y las colaboradoras de Súper del Norte, se firmó un convenio con el Instituto Sonorense de la Juventud. El documento signado por Servando Carbajal, director general de Súper del Norte, y Julio César Gutiérrez Acuña, director del Instituto Sonorense de la Juventud, establece la impartición de pláticas relacionadas con la violencia intrafamiliar, adicciones y embarazo en adolescentes. El director general de la cadena de supermercados señaló: “Lo importante de hacer empresa no solo es vender y comprar productos, sino transfor-

Servando Carbajal y Julio César Gutiérrez, acompañados por empleados de Súper del Norte, quienes atestiguaron la firma del convenio

mar la vida de las personas que hacen posible que las empresas funcionen”. Agregó que siempre se trabaja en dos áreas fundamentales: hacia fuera, con los clientes, ofreciendo productos de excelente calidad; y hacia dentro, con los colaboradores, en capacitaciones constantes para elevar su calidad de vida.

Crean nueva Mesa Directiva de Aspac Mario Alberto Corona Urquijo asume la dirigencia para el periodo 2014-2016, en sustitución de Ramón Enrique Peralta Sugich

spac es una asociación formada por agencias de publicidad y mercadotecnia, con una antigüedad de 25 años. A nivel local, sus socios tienen como común denominador ser creativos, saber de estrategias, conocer muy bien los mercados y ser capaces de diseñar campañas de comunicación efectivas optimizando costos. La toma de protesta de la nueva Mesa Directiva estuvo a cargo del gobernador Guillermo Padrés, quien destacó que al inicio de su administración había 24 franquicias en Sonora, y hoy hay más de 70, gracias al trabajo conjunto de empresarios, publicistas y el Gobierno estatal. La nueva Mesa Directiva de Aspac quedó integrada por Mario Alberto Corona Urquijo, como presidente; Carlos Fernando Castelo, como vicepresidente; Ario Bojórquez, como tesorero; Leo-

Invitado de honor fue el gobernador, quien tomó protesta a los integrantes de la nueva Mesa Directiva 2014-2016

nardo López, como secretario; León Mayoral, como responsable de Institucionalización; y Leonardo Ciscomani, como encargado de Logística y Eventos Especiales.

La tienda de conveniencia ofrece una experiencia distinta a través de productos bajo el concepto de “comida de valor”

esultado del esfuerzo de cuatro de las empresas más importantes de Caborca, como son Socoada, Cedasa, La Perla y Empresas Inteligentes, el pasado 19 de agosto abrió sus puertas la tienda Delicenter de Sonora. Bajo el concepto de “comida de valor”, se ofrecen productos de la región de Caborca y del distrito de Altar, que fomentan una alimentación saludable y honesta, sin diluyentes ni conservadores. Gustavo Mazón Gamboa, director general de Grupo Socoada y presidente del Consejo de Leche La Perla, destacó que se trata de un evento sin precedentes para Caborca y para el distrito de Altar, una región generosa, libre de plagas e inocua, que permite generar productos de gran calidad, no solo a nivel local sino nacional. Felizardo Arrizón Ballesteros, director general de Cedasa, resaltó la unión de esfuerzos de las empresas involucradas y señaló que Delicenter es la vía para acercar a consumidores más exigentes los productos locales que impulsan la economía regional y fomentan una alimentación saludable y honesta.

Gustavo Mazón Gamboa, director general de Grupo Socoada y presidente del Consejo de Leche La Perla, durante su discurso

Cerca de 170 empresas participaron en la cuarta edición de la Expo Proveeduría Industrial Nogales 2014

Le apuestan a la manufactura avanzada Celebran Expo Proveeduría Industrial Nogales 2014

on la participación de 170 empresas proveedoras y cerca de 50 mesas de negocios, se inauguró la cuarta edición de la Expo Proveeduría Industrial Nogales 2014. Le correspondió al secretario de Economía del Gobierno del Estado hacer la apertura oficial de un evento que ya es toda una tradición dentro de la industria y que se realizó en las instalaciones de la planta Master Lock. El funcionario estatal resaltó que el Gobierno del Estado le ha apostado a la manufactura avanzada, aspecto que ha permitido la llegada de más empresas y mejores sueldos. “En Sonora, hemos venido realizando una serie de transformaciones positivas importantes; hemos hecho la apuesta a la manufactura avanzada, y seguimos trabajando en la industrialización y buscando el desarrollo industrial equilibrado del estado”, indicó. En el evento estuvieron presentes el alcalde de Nogales, Ramón Guzmán Muñoz; Wendy Molina, directora del Comité de Desarrollo de Proveeduría; Ray Serdyinski, vicepresidente de Manufactura de Badget Meter; Álvaro Vallejo, presidente de Index Hermosillo; Nicolás Kiryakis, subdelegado de la Secretaría de Economía federal, y Alfonso Soto, presidente de la Asociación de Maquilas de Sonora, entre otros.

agenda de negocios

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Inauguran Delicenter de Sonora

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agenda de negocios

Recibe gobernador Padrés a nueva cónsul Karen Ogle está al frente del Consulado estadounidense en Hermosillo desde el 8 de agosto

Durante el evento se otorgaron reconocimientos a empleados por su labor, dedicación y servicio al cliente

Celebra Calafate segundo aniversario En el restaurante se pueden degustar platillos de cocina italiana y argentina

n una velada grata, emotiva y amena, directivos, clientes, amigos e invitados especiales festejaron el segundo aniversario del restaurante Calafate. Mónica Mazón, hija de los dueños, agradeció al público la preferencia que han tenido para hacer del restaurante italiano-argentino uno de los preferidos de hermosillenses y sonorenses. “Calafate fue un sueño y hace dos años se logró; agradezco en gran manera también al equipo que nos ha llevado hasta aquí, por su gran

trabajo y servicio”, indicó. Ubicado dentro del Club de Golf Los Lagos, el restaurante Calafate es una opción para saborear platillos de las cocinas italiana y argentina, en un ambiente tranquilo y con vistas espectaculares de la ciudad. La bienvenida estuvo a cargo de Isabel Sánchez Galindo, directora del Club de Golf Los Lagos, quien hizo un recuento de los logros obtenidos a los dos años de distancia y agradeció a los comensales su preferencia para seguir compartiendo muchos años de éxitos.

l gobernador Guillermo Padrés recibió en su oficina de Palacio de Gobierno a la cónsul de Estados Unidos en Hermosillo, Karen Ogle, con quien habló de temas de relevancia tanto para Sonora como para Estados Unidos. Karen Ogle dirige el Consulado del vecino país en Hermosillo desde el 8 de agosto de 2014 y se ha desempeñado como diplomática en diferentes niveles en Bangladés, Turquía y Ciudad Juárez.

El gobernador Guillermo Padrés y la nueva cónsul Karen Ogle

sonora

Francisco Javier Durán Villa

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ajedrez

Presidente municipal de Baviácora

oma la batuta de los municipios del río Sonora afectados por el derrame de tóxicos. Levanta la voz y exige respuesta a sus demandas para que esa región vuelva a la normalidad y recupere la tranquilidad que la caracteriza. Convoca reunión de directivos del consorcio minero. Junto con los demás alcaldes, crea frente común para combatir lo que se considera el peor desastre ecológico en la historia de México. posición ranking 2014

NOMBRE

posición ranking 2014

CARGO

ORIGEN

coyuntura

Damián Zepeda Vidales

Diputado federal por el PAN

Hermosillo

Es de destacar su reciente nombramiento como presidente de la Comisión de Hacienda de la Cámara de Diputados. Deberá mostrar que está hecho para eso y otras cosas más.

Alejandro López Caballero

Presidente municipal de Hermosillo

Hermosillo

Demostró su capacidad de convocatoria al segundo Informe de Gobierno. Despejó dudas de cualquier plan B.

Enrique Peña Nieto

Presidente de México

Estado de México

Mostró la firmeza del Gobierno federal al establecer un fondo de 2 mil millones de pesos para reparar el daño causado por Grupo México y atender a la población afectada.

Antonio Astiazarán Gutiérrez

Diputado federal por el PRI

Guaymas

Termina la construcción del parque eólico de Puerto Peñasco y anuncia gestión de recursos para un segundo aerogenerador que permitirá a otras 10 mil 500 familias ahorrar en el pago de su recibo de luz.

Servando Carbajal Ruiz

Director de Súper del Norte

Chihuahua

Llega al decimoctavo aniversario de su corporativo con el mismo empuje e ímpetu de cuando inició su sueño. Hoy es uno de los empresarios más destacados de la entidad.

César Lagarda Lagarda

Delegado federal de Conagua

Álamos

Pone de manifiesto su experiencia y capacidad para aclarar el origen y la magnitud del derrame de tóxicos causados por Grupo México.

Juan Bautista Valencia Durazo

Presidente del CDE del PAN

Granados

De nueva cuenta lo colocan en el ojo del huracán por la compra de unos terrenos, en el área del Vado del Río, adquiridos presuntamente de manera irregular.

Máximo Othón Zayas

Diputado federal por el PAN

Navojoa

De llamar la atención su ausencia de la comisión especial de diputados federales para analizar la contingencia del derrame de tóxicos a los ríos Bacanuchi y Sonora, sobre todo porque es Presidente de la Comisión de Minería.

Germán Larrea Mota Velasco

Director ejecutivo de Grupo México

Distrito Federal

Los derrames de tóxicos vertidos a los ríos Bacanuchi y Sonora hablan de la falta de supervisón y de medidas de seguridad para combatir las contingencias.

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negocios

Supplier’s City

Soluciones en logística

para la industria 14

La empresa, que nació para dar servicio a los proveedores de Ford, amplía sus capacidades para convertirse en un soporte para diferentes industrias de la capital del estado

undada en 2005, Supplier’s City es una empresa creada con el objetivo de mejorar la efectividad operacional en la cadena de suministro, principalmente de la industria automotriz, dada la expansión de la planta Ford. Rubén Barajas de Loza, director general de la compañía, indica que inicialmente ofrecían espacios a los proveedores del parque industrial para solventar excesos o problemas de logística, pero con el paso del tiempo, y dadas las necesidades de los clientes, han ido evolucionando. “Ahora damos servicio de labor, outsourcing y un servicio integral que va desde almacenamiento, acomodo de racks, montacargas, control de inventarios, reempaque e inspección”, señala. La empresa se compone de tres naves industriales de 21 mil metros cuadrados de superficie total, cuenta con 58 empleados y tiene una actividad constante las 24 horas, los 7 días de la semana. Aunque controlar una organización así puede parecer complicado, el director general menciona que gran parte del buen funcionamiento se debe al

software que manejan. “Cuando me invitaron a participar, les dije (a los dueños) que habían comprado un cañón para matar hormigas”. Explica que el software está diseñado para controlar más de 100 clientes diferentes y que cada uno de ellos puede tener más de 5 mil productos, de los cuales se controlan entradas, salidas, caducidades, etcétera. Con un soporte de esta magnitud, no hay margen de error, y eso representa para la empresa un valor adicional frente a la competencia, porque al final de cuentas es un servicio que beneficia directamente a los clientes. En un mercado cambiante y dinámico, la firma fue más allá de proporcionar un servicio y se convirtió en un aliado del cliente, adecuando sus necesidades y ahorrando tiempos, espacios y costos. “Diseñamos conceptos diferentes de almacenamiento. Buscamos la manera de apoyar a nuestros clientes. Ellos ya no buscan bodegas, sino aliados que les ayuden a bajar costos, que les contengan producto a bajo costo y con ideas innovadoras”, subraya.

La empresa se compone de tres naves industriales de 21 mil metros cuadrados de superficie total, cuenta con 58 empleados y tiene una actividad constante las 24 horas del día, los 7 días de la semana

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Rubén Barajas de Loza, director general de Supplier’s City

En un mercado cambiante y dinámico, la compañía fue más allá de proporcionar un servicio y se convirtió en un aliado del cliente, adecuando sus necesidades y ahorrando tiempos, espacios y costos La logística, dice, ya no es lo que era antes, cuando había bodegas impresionantes para almacenar productos. Ahora se va haciendo más justo a tiempo y ya casi no se usan como bodega, por lo que hay que buscar qué servicios darles para poder trabajar con ellos. Parte de esa diversificación tuvo su origen en las épocas difíciles que ha vivido la empresa, ya que de-

pender los primeros años de la industria automotriz les ha afectado en su desarrollo con la paralización de labores de la planta Ford. Después de depender directamente de la compañía automotriz durante un lustro, desde hace cuatro años se expandió a otros mercados y a otras industrias. Sus clientes están en Hermosillo, Estados Unidos y Guadalajara, principalmente. Barajas de Loza precisa que en esa alianza de bajar costos han hecho más eficiente el acomodo de los productos de los clientes e incluso han desarrollado empresas locales que les brinden los artículos que requieren, en lugar de traerlos de otras partes del país o del extranjero. En esa búsqueda de oportunidades destaca el haberse traído una empresa que operaba en Asia, de capital estadounidense, dedicada a la inyección de plástico; maquilaba en Asia y vendía el producto en Estados Unidos. “Les ofrecimos funcionar como shelter. Les es-

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Cuenta con tres naves industriales que suman 21 mil metros cuadrados para almacenamiento y distribución

tamos proporcionando espacio, la labor de la gente, técnicos, ingenieros. Prácticamente, ellos nada más traen la maquinaria. Logramos convencerlos de que instalaran el herramental aquí y abastecer desde Sonora a Canadá, todo Estados Unidos, Chile y toda América”, indica. Barajas de Loza es licenciado en sistemas. Cursó parte de la carrera de ingeniería industrial. Se considera una persona muy deseosa de trabajo y de dar resultados; disfruta su labor porque le ha permitido desarrollar todo su potencial, innovando y eficientando. Trabajó 29 años para Ford Motor Company, en diferentes plantas en la república mexicana, en las que laboró en las áreas de logística, manufactura, pintura y motores. Llegó a Hermosillo en el año 2002 como soporte de lanzamiento y logística del Fusion 2005. “Me invitaron a participar en el proyecto. Vine de otra planta; arrancamos y me quedé cuando me ofrecieron la Gerencia de Logística, en la que estuve hasta 2009. Hubo cambios. Estaba el lanzamiento del Fiesta en la Ciudad de México, pero después de consensuarlo con la familia decidí quedarme aquí”, platica. Por la experiencia acumulada en casi tres décadas en la industria automotriz y de proveeduría,

“Diseñamos conceptos diferentes de almacenaje. Buscamos la manera de apoyar a nuestros clientes. Ellos ya no buscan bodegas, sino aliados” el Grupo Mazón le abrió las puertas y le confió la dirigencia de esta línea de negocios, de la que dice cuidar cada peso como si fuera propio porque a medida que la empresa avanza les va bien a todos. Agradece la confianza y la apertura depositada en su persona porque le han dado la libertad de manejar un negocio que, en sus primeros cinco años, estuvo tambaleante, pero que desde su llegada ha ido en constante crecimiento. “No es fácil que te reciban a los 50 años de edad, te abran los brazos y te brinden la confianza y, sobre todo, que te dejen desarrollar las ideas que le han dado valor a la empresa. Es un orgullo y una satisfacción ver que mis ideas han resuelto problemas importantes para los clientes”, señala. (Bien Informado/Gerardo Yedra)

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negocios

Daniel Rodríguez Clark, director general de Structurall

STRUCTURALL

Estructura espacios en la vida La compañía brinda respuestas inmediatas a la medida de cada cliente

l dinamismo de los negocios requiere respuestas inmediatas. Bajo ese contexto nació esta empresa, 100 por ciento sonorense, que le apostó a proveer espacios a la medida y necesidades de las diversas industrias. Daniel Rodríguez Clark, director general de Structurall, manifiesta que, a los tres años de distancia, el crecimiento ha sido exponencial, abriendo oficinas en Guadalajara, Estado de

La compañía nació como respuesta a un mercado dinámico que requiere espacios para realizar sus labores, principalmente en la minería y en la obra pública y privada

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La ventaja competitiva es lo práctico de sus productos y la facilidad de acondicionar los espacios a las necesidades de cada cliente

México y Cananea, además de las de Hermosillo. Señala que la empresa se ha distinguido como proveedora de espacios móviles y modulares a nivel nacional, con materiales de la más alta calidad, apoyando obras de infraestructura y el desarrollo de proyectos en el país. “Nuestro objetivo principal es ofrecer una respuesta integral a todas las necesidades de espacio, ya sea del sector público o privado, diseñando y proporcionando soluciones creativas en un entorno cambiante”, afirma.

La compañía cuenta con áreas de diseño, ingeniería y producción, lo cual le permite flexibilidad al diseñar y dotar el espacio que cubra las necesidades de cada cliente. Rodríguez Clark asegura que la ventaja competitiva de la firma es lo práctico de sus productos y la respuesta inmediata, entregándole en tiempo y forma a cada cliente en toda la república mexicana, inclusive al día siguiente de hacer el pedido. Los productos de Structurall son tan variados como las necesidades de

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negocios

La empresa se ha distinguido como proveedora de espacios móviles y modulares a nivel nacional

cada usario y van desde Clientes destacados oficinas de obras y de n CFE n Zero Edificaciones ventas hasta casas, can ICA n CTR Construcciones setas de vigilancia, dorn M3 Mexicana n Torynor n Minerales Libertad n OESTEC mitorios, comedores, n Minera Sonora Borax n Control y Fuerza sanitarios, regaderas, Vázquez n Layne de México campamentos integran Infranor n Agnico Eagle Sonora les, aulas, clínicas, labon Construcciones n Micommsa Rocha n Aquafim ratorios y construcción n CASIOPEA n Aqua Mex modular. n Minas de Oro Nan Compañía Isdamar Es por eso, agrega, cional n Telefonía por Cable n Transportes Pitic que su mercado es ilimin Landdrill n Transportes Lar-Mex n Peñoles tado, pues de igual man Productos Rolmex n ISSPE nera brinda respuestas n Promotora de n Vale Exploraciones Hogares a las industrias minera n Tecmed y de la construcción que a los Gobiernos que desean operar de un día para otro, con mercado dinámico que requiere espacios para realizar sus labores, princitodas las comodidades. El director general cuenta que la palmente en los sectores minero y de compañía nació como respuesta a un obra pública y privada.

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21 Personal calificado labora en las áreas de diseño, ingeniería y producción, lo que garantiza calidad y armonía en los espacios móviles

“La ventaja de la empresa es que podemos ofrecerle a un contratista una oficina móvil en Mulatos mañana, y pasado mañana otra en Cananea, para que siga realizando su labor, y así en cualquier parte de la república donde la requiera” “Esa es la ventaja de la empresa, que podemos ofrecerle a un contratista una oficina móvil en Mulatos mañana, y pasado mañana otra en Cananea, para que siga realizando su labor, y así en cualquier parte de la república donde la requiera”, menciona. En Sonora, su mercado principal es la minería, mientras que en el centro del país es más diverso, entregando espacios móviles a contratistas que requieren estar en un lugar de obras o a grandes empresas paraestatales, como la Comisión Federal de Electricidad, Petróleos Mexicanos o la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, que

mantienen grandes campamentos en diversos estados. A los tres años de haber fundado la empresa, Rodríguez Clark indica que los planes de expansión se adelantaron por mucho a las expectativas planteadas, debido a la demanda de productos originada por la gran cantidad de obra pública y privada que se realiza en el país. “Rebasamos nuestras expectativas. Cuando iniciamos, no creíamos que fuéramos a llegar a Guadalajara y al Estado de México, pero sorprendentemente ahí estamos y seguimos creciendo en todas las sucursales”, subraya. (Bien Informado/Gerardo Yedra)

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negocios

Econollantas

Franquicia de éxito Ofrecer servicios de calidad y productos más baratos que la competencia ha hecho que pase de ser una marca regional a una nacional

ajo el concepto de dar un servicio exprés y ofrecer productos de alta calidad a bajo precio, nace el 31 de julio de 1997, en la capital del estado, un nuevo concepto en la venta de llantas denominado Econollantas. Roberto López Mada, director de Franquicias de la compañía, señala que la calidad de los productos y servicios hizo crecer a la empresa de una manera exponencial, al grado de incursionar, en el año 2010, en el esquema de franquicias para ampliar su cobertura a otros estados del país. Precisa que Econollantas tiene como objetivo convertirse en la franquicia de la más alta calidad y servicios, bajo un esquema riguroso con cuotas flexibles desde su inicio. Destaca que las oportunidades del franquicitario son: derecho al uso de la marca Econollantas; acceso a metodologías y negocios comprobados regionalmente; conocimiento práctico en aperturas, operación, mejoramiento de operación e incremento en ventas; y acceso directo de la gama más amplia de las marcas, como Toyo Tires y Cooper Tires, entre otras. López Mada señala con orgullo que, a los 17 años de distancia, la empresa es líder en la venta de llantas y

Roberto López Mada,

rines en el noroeste de México. Agrega que en los últimos 10 años Toyo ha ganado 8 veces el primer lugar en calidad, según la revista Tire Review (publicación especializada en llantas en Estados Unidos). Econollantas maneja marcas japonesas, estadounidenses y nacionales, para tener opciones y satisfacer las necesidades de sus clientes. Cuenta además con el inventario de llantas y rines de lujo más grande del noroeste del país, desde 13’’ hasta 26’’. Después de una investigación, y

director de Franquicias de la firma

rAdiografía n Año de apertura

de la empresa: 1997

n Inicio de la franquicia: 2010 n Cuota de franquicia: $ 20 mil dlls + IVA

n Inversión inicial aproximada: $ 2’500,000 pesos

n Tiempo de recuperación de la inversión: De 18 a 24 meses

n Regalías: $ 10,500 pesos + IVA n Duración del contrato: 5 años

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23 Entre sus ventajas competitivas destacan el inventario y la calidad de las marcas que maneja

apoyados en el éxito de la experiencia local, en el año 2010 decidieron incursionar en el esquema de franquicias para aumentar su presencia en otras partes de la república mexicana. Entre las ventajas que representa el adquirir una franquicia se encuentran: tener una amplia gama de llantas; una marca comercial reconocida; rentabilidad: inversión y márgenes atractivos; experiencia: negocio comprobado con más de 17 años en el mercado; asesoramiento, visitas y supervisión; asesoramiento de trámites legales; consultoría comercial y técnica permanente. Además, soporte continuo y herramientas para mantener y mejorar su negocio; oportunidad de desarrollo con un modelo de negocio innovador y de largo plazo, complementario a lo que existe actualmente; disponibilidad de capacitación y experiencia del franquiciante; disponibilidad de asesoría de mercadotecnia y operaciones, entre otros. El director de Franquicias señala que entre sus principales ven-

Las instalaciones cuentan con un gran surtido de rines y ofrecen además servicios de suspensión, frenos y todo lo relacionado con la seguridad de las llantas

tajas competitivas se encuentran el inventario, los servicios, la atención al cliente, los precios y el manejo de productos exclusivos. Actualmente, cuenta con sucursales en cinco estados, y los planes son seguir creciendo hasta llegar a 37 tiendas a finales de 2014. Econollantas está presente en Ti-

juana, Ensenada, Mexicali, La Paz, Nogales, Caborca, Magdalena, Hermosillo, Guaymas, Ciudad Obregón, Navojoa, Los Mochis, Guasave, Culiacán, Mazatlán, Tepic y Ciudad Juárez. Se tiene proyectado para este año abrir franquicias en Chihuahua, Los Cabos y Distrito Federal. (Bien Informado/Gerardo Yedra)

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especial

40 años desarrollando Construvisión

comunidades felices

La constructora llega a su cuadragésimo aniversario con una historia llena de éxitos, formando ya parte del crecimiento y del desarrollo de Hermosillo

onsiderada como una de las marcas más sólidas en el mercado, Construvisión se erige hoy en día como un líder indiscutible en la construcción de viviendas en la capital del estado. Respaldada por una clara visión del desarrollo de la ciudad y con un equipo humano profesional que conoce y atiende las necesidades de miles de familias, es una de las empresas

preferidas de los hermosillenses para consolidar un patrimonio familiar. Cada proyecto habitacional de la compañía constructora está diseñado para ofrecer a sus clientes productos residenciales edificados con los más altos estándares de calidad, siempre aunados a la calidez en la atención y el servicio. La calidad, la garantía, el servicio y, sobre todo, la confianza de estar con el líder hacen que Construvi-

especial

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25 La calidad, la garantía, el servicio y, sobre todo, la confianza de estar con el líder hacen que Construvisión sea la mejor decisión de los hermosillenses para adquirir su nuevo hogar

A través de diversos proyectos satisface las necesidades de los clientes

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especial

26 La misión de Construvisión es brindar de manera óptima proyectos innovadores de vivienda, funcionales y de calidad

Sus diseños innovadores la hacen líder en la edificación de viviendas

sión sea la mejor opción de los hermosillenses para adquirir un nuevo hogar. El Grupo Construvisión es líder indiscutible en la construcción de vivienda en Hermosillo. Con un equipo profesional respaldando cada uno de

sus proyectos residenciales, es una de las marcas más sólidas en el mercado. Algunos de sus desarrollos son Gala Residencial, Portal de Flamingos, Portal de Flamingos II y San Marcos Residencial. (Bien Informado)

Visión

Ser una empresa sonorense líder a nivel nacional por su calidad y calidez de sus desarrollos de vivienda, impulsados por la creatividad de su equipo de trabajo y motivado por la mejora continua, logrando así integrar comunidades felices.

Misión

Brindar de manera óptima proyectos innovadores de vivienda, funcionales y de calidad, construyendo comunidades en armonía, tanto en sus equipos de trabajo como para sus clientes, a través de una asesoría profesional personalizada con integridad y calidez que garantizan la plusvalía de la inversión.

Valores n Calidad n Calidez n Creatividad n Respeto n Equipo n Integridad

La firma está respaldada por una clara visión del desarrollo de Hermosillo y con un equipo humano profesional que atiende y conoce las necesidades de miles de familias

especial

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La organización es considerada una de las marcas más solidas en el mercado sonorense

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Minería en Sonora

Fortalecen su liderazgo Los recientes hechos ocurridos en la mina Buenavista del Cobre, con el derrame de tóxicos a los ríos Sonora y Bacanuchi, dan pie a un nuevo capítulo en la historia minera del estado

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a producción de cobre y oro es la punta de lanza de la minería del estado y la que le ha dado muchos años de bonanza a un sector tan volátil y diverso, que así como ha tenido época de ‘vacas gordas’, ha vivido tiempos para el olvido. La naturaleza fue generosa con la entidad, y los descubrimientos de oro, cobre, plata, barita, hierro, grafito y wollastonita han sido detonadores de desarrollo económico, con la consecuente derrama en diferentes sectores productivos. Las principales tendencias que prevalecen en la minería sonorense son la expansión e integración de operaciones mineras existentes para abatir los costos unitarios de operación y la diversificación de la industria.

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Según la Secretaría de Economía del estado, el concepto de diversificación apunta hacia la era no-metálica, hacia la exploración intensiva de minerales que se sabe que existen en Sonora pero que todavía no se explotan, como lo son zeolitas, micas, mármoles, feldespatos y fluorita, entre otros. La diversificación indica una evolución natural por razones de sobrevivencia en una industria madura como es la minería en el estado. La expansión hacia los no-metálicos dará nuevos aires al sector. Con la disminución en las leyes de las minas de cobre ha sido posible subsanar por la aplicación de nuevas tecnologías a partir de minerales de más baja ley. Esto ha permitido un aumento significativo en la cantidad de cobre que se produce por la vía hidrometalúrgica, porque proporciona menores costos de producción y porque contribuye en mayor medida a la preservación del medio ambiente. Países como Corea, Chile, Canadá, Estados Unidos, Brasil, Perú, Japón, China, Australia e India mantienen gran actividad en la industria minera del estado con proyectos importantes en casi toda la geografía sonorense. De acuerdo con cifras del Servicio Geológico Mexicano, al cierre de 2012 Sonora continuaba con el liderazgo nacional en la producción de oro, aluminio, cobre, molibdeno, selenio, grafito y wollastonita. Es el tercero en la producción de perlita, cuarto lugar en plata, quinto en fierro, sexto en sal, séptimo en calcita, undécimo en arcilla, duodécimo en yeso, decimocuarto en arena, decimoquinto en caliza y vigésimo sexto en agregados pétreos.

El proyecto Jojoba, perteneciente a NWM Mining Corp., es uno de los que se encuentran en proceso de producción

En la mina La Colorada se encuentran oro y plata; actualmente está también en etapa de producción

La mina de Cananea es de las principales a nivel internacional

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PRINCIPALES CENTROS MINEROS EN EL ESTADO DE SONORA

1 12 29 34 8 3 4

9 14 10

7 2

1. La Herradura (ORO) 32 26 2. Santa Elena (ORO) 3. Cerro Colorado (ORO) 35 4. El Boludo (ORO) 23 5. Mulatos (ORO) HERMOSILLO 37 6. El Ombligo (ORO) 21 27 36 7. San Francisco (ORO) 24 5 25 18 8. Lluvia de Oro (ORO) 13 9. Mexicana de Cananea (COBRE) 33 13 10. Mexicana de Cobre (COBRE) 6 11. María (COBRE) 12. Milpillas (COBRE) 13. Zona Graﬁtera 14. La Escuadra (PLATA) 28 15. Álamo Dorado (PLATA) 13 15 16. Yavaros (SAL) 17. Salina de Lobos (SAL) 17 18. Salinera Kino (SAL) 30 22 19. Molymex (Molibdeno) 20. Calera Nacozari (CAL) 21. Calhidra de Sonora (CAL) 16 15 22. Productos Calcáreos (CAL) 23. Cementos Portland (CEMENTO) 24. Cementos del Yaqui (CEMENTO) 25. Carbón San Antonio (CARBON) 26. Fierro Carbo (FIERRO) 27. Fierro Bacanora (FIERRO) 28. El Volcán (FIERRO) 29. El Yeso (YESO) 30. El Taymuco (YESO) 31. El Gallardo (YESO) 32. Bacadehuachi (SULFATO DE SODIO) 33. Las Guásimas (ARCILLAS) 34. Porcelanite (FELDESPATO) 35. Pilares (WOLLASTONITA) 36. Cobachi (BARITA) Fuente: Dirección General de Minería, 37. Los Halcones (PERLITA) Gobierno del Estado de Sonora

Gerardo Yedra)

La actividad minera ha sido muy importante para el desarrollo económico del estado

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de las actividades productivas de una región que es orgullo para los sonorenses y la aplicación de sanciones a Grupo México son parte de esta etapa que vive el sector. Desde el Congreso de la Unión se conformó una comisión especial para dar seguimiento al derrame de tóxicos. Después de tener conocimiento de los hechos, pidieron sanción ejemplar para la empresa y hasta una posible suspensión y cancelación de la concesión, que de aplicarse tendría repercusiones en los ámbitos económico y social del estado. (Bien Informado/

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Los recientes hechos ocurridos en la mina Buenavista del Cobre, con el derrame de tóxicos a los ríos Sonora y Bacanuchi, dan pie a un nuevo capítulo en la historia minera del estado. Los desencuentros entre empresa, afectados y Gobiernos de los tres niveles definirán el rumbo de una industria dinámica hasta el día de hoy, que ha contribuido en gran medida al desarrollo económico de Sonora y del país. La afectación en el modo de vida de 22 mil personas de 8 municipios, la incertidumbre de la eliminación de la toxicidad en las aguas del río y mantos acuíferos, la paralización

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contruidas para durar

Ford Hermosillo

Trabajan con eficacia La planta sonorense nació bajo el concepto de un sistema de trabajo socio-técnico, que mezcla las habilidades técnicas de la gente con una filosofía de mejora continua

La armadora tiene una capacidad instalada de 385 mil unidades al año, lo que significa que en promedio se producen 63 automóviles por hora, siendo su principal mercado Estados Unidos

a historia de éxito de Ford en Hermosillo se remonta al año 1984, fecha en que se colocó la primera piedra de la Planta de Estampado y Ensamble, misma que inició operaciones en 1986, y hasta la fecha ha acumulado una larga cadena de superación constante. Una de las ventajas determinantes para que Ford de México se estableciera en Hermosillo fue la cercanía con la frontera, lo cual facilita la logística de proveer vehículos a Estados Unidos de manera eficaz. La planta sonorense nació bajo el concepto de un sistema de trabajo socio-técnico, que mezcla las habilidades técnicas de la gente con una filosofía de mejora continua. Actualmente, es considerada una de las más modernas de la industria automotriz mexicana, al incorporar el sistema de manufactura flexible.

Los modelos Escort y Tracer fueron los primeros en ensamblarse en el estado; le siguió el Focus, y desde 2005 se fabrican para todo el mundo el Fusion y el Lincoln MKZ; mantiene una operación estable con fuerte enfoque en robustecimiento del sistema global de producción Ford (GFPS) y trabaja por un producto con alta demanda y un ciclo de cambios muy agresivo. La superficie total de la armadora es de 278.7 acres; la superficie construida es de 40 acres. Emplea en promedio a más de 4 mil 100 trabajadores en tres turnos de operación, y entre los avances que ha tenido la planta de Hermosillo, a los 27 años de distancia, destaca el proyecto de producción del Fusion y MKZ, de la plataforma CD4, que tuvo una inversión de mil 300 millones de dólares, lo que generó mil empleos directos y más de 7 mil indirectos. (Bien Informado/Gerardo Yedra)

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a lo mencionó el célebre político británico, líder durante la Segunda Guerra Mundial, Winston Churchill, “el precio de la grandeza es la responsabilidad”. Y es que, aunque no se refiriese a lo que hoy se conoce como Responsabilidad Social Empresarial, sí que la frase sigue vigente. Muchos años han pasado desde ese momento. Sin embargo, hoy en día la del deber sigue siendo uno de los pilares esenciales en cualquier rubro, sobre todo en el empresarial. La apertura comercial y económica de los distintos mercados alrededor del mundo ha impuesto nuevos y grandes desafíos para las empresas, sobre todo en lo que a competitividad se refiere, lo que ha permitido que sean las compañías las que puedan generar un cambio y el desarrollo íntegro de las comunidades, a la par de la generación de empleo y riqueza. La globalización juega también un papel preponderante. En un sentido amplio, esta no solo implica la apertura y la expansión de las fronteras y mercados internacionales, sino también una nueva generación y propagación de ideas y pensamientos que, sin duda, vienen a influenciar a las demás. A raíz de esto, dentro de la agenda internacional, la responsabilidad social es uno de los temas que ha tomado relevancia, logrando colarse como uno de los elementos más importantes en lo que a gestión corporativa se refiere, motivo por el cual Bien Informado presenta y reconoce en esta edición a aquellas organizaciones que están marcando pauta en este quehacer empresarial. (Bien Informado)

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Las firmas que están generando impacto positivo, no solo al interior de su organización sino también al exterior, permitiendo el desarrollo íntegro de las comunidades

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TRASCIENDEN CON ALTO SENTIDO DE RESPONSABILIDAD

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SuKarne

ESR tatuado en las raíces Desde sus orígenes ha sido una compañía preocupada por el bienestar de la comunidad y del medio ambiente

esde hace 45 años SuKarne ha sido una empresa con responsabilidad social. Sus fundadores, don Isabel Vizcarra y la señora María Calderón de Vizcarra, que iniciaron su negocio en un modesto puesto del mercado, buscaron siempre el beneficio de los demás. La compañía ostenta desde hace nueve años el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, el cual ha mantenido gracias a la incorporación de programas a favor de sus empleados, de la comunidad y del medio ambiente. Jorge Siller Cepeda, director de Sustentabilidad del Corporativo SuKarne, señala que, aunque hace poco menos de una década que se buscó el reconocimiento que otorga el Centro Mexicano para la Filantropía, en el corporativo las prácticas a favor del medio ambiente y de la calidad de vida de los trabajadores estuvieron siempre presentes. Por la naturaleza de su negocio, la firma sinaloense se ha preocupado siempre por mantener una relación amigable con el medio ambiente; por ello, programas enfocados a este sector son una de las prioridades de la empresa. Buscar nuevas formas de aprovechar todo lo que se utiliza en la elaboración de diferentes productos es lo que ha llevado al corporativo a innovar en mejores prácticas hacia el medio ambiente y a mantenerse den-

Jorge Siller Cepeda, director de Sustentabilidad del Corporativo SuKarne

tro de los primeros lugares de las organizaciones que ostentan el distintivo ESR desde hace nueve años. Siller Cepeda asegura que en SuKarne la responsabilidad social está desde las raíces, por lo que estas acciones son algo natural en su día a día. (Bien Informado/Daniela Lazcano)

Desde hace 9 años SuKarne decidió formalizar sus políticas de responsabilidad social buscando el distintivo ESR

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Grupo Premier

Hace rentable la felicidad Poseedora del distintivo ESR desde hace ocho años, la organización mantiene a los empleados satisfechos y contentos

remier Chevrolet se convirtió hace ocho años en la primera agencia de automóviles en México en obtener el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR), reconocimiento que les dio las herramientas para conocer sobre temas como calidad de vida, medio ambiente, gobierno corporativo y ética empresarial. Hasta ahora, ya constituidos como Grupo Premier, compañía que tiene tres ramas —automotriz, de alimentos y construcción de viviendas—, se ha mantenido como un ejemplo en políticas de responsabilidad social empresarial, consolidando su filosofía Vive Premier. Saraí Loaiza Pérez, gerente corporativo de Cultura Empresarial, detalla que el ‘tropicalizar’ el concepto de responsabilidad social empresarial entre los colaboradores sirvió para identificar y proponer nuevas prácticas, así como crear un sentido de pertenencia a la empresa. Las prácticas que más preocupan al grupo son las enfocadas a la calidad de vida de sus colaboradores, que consisten en campañas de condicionamiento, físico como el proyecto Actívate; programas de salud para prevenir enfermedades crónico-degenerativas, como la diabetes, la obesidad y la hipertensión; y campañas para detectar problemas de la vista.

Grupo Premier, antes la agencia automotriz Premier Chevrolet, fue la primera en su rubro en haber obtenido el distintivo ESR

En el ranking de Las Mejores Empresas para Trabajar, Grupo Premier se encuentra en el lugar 13, y para 2020 planea estar en la primera posición Cada año se realiza un evento al que asisten conferencistas motivadores y se entregan premios en diversas

categorías, que van de la mano con el cumplimiento de los valores de la empresa, como lo es el Contagio de Felicidad, Aferrado al Objetivo y el Servicio Wow. Grupo Premier se basa en la pauta que le da la clasificación de Las Mejores Empresas para Trabajar en el país. “En este ranking, cuando empezamos con el proyecto de RSE en todo el grupo, empezamos a participar en el lugar 39; a los cuatro años de eso, ya estamos en el lugar 13”, explica la gerente. (Bien Informado/ Hanna Martínez)

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Agroindustrias del Norte

acciones que causan impacto positivo La firma agrícola desarrolla programas en beneficio de los colabores, el medio ambiente y la sociedad

n 2005, Agroindustrias del Norte implementó un nuevo enfoque para reducir pérdidas en la empresa que involucraban a todas las áreas. Nueve años después, fueron estos los cimientos que lograron que la compañía integrara políticas de responsabilidad social. Luz María Aguilar Flores, gerente de Desarrollo Humano y Responsabilidad Social, comenta: “Cuando nos iniciamos en el tema de la responsabilidad social, integramos un comité en el que participaron diferentes áreas de la empresa para tratar el tema de ahorros dentro de la compañía. Posterior a ello, obtuvimos el primer distintivo de Empresa Socialmente Responsable de parte del Centro Mexicano para la Filantropía”. Señala que la invitación para buscar el reconocimiento como Empresa Socialmente Responsable (ESR) vino precisamente de esa asociación civil. “Para participar tienes que cumplir ciertas bases y presentar las evidencias de lo que dices que estás haciendo. Llenas tu carpeta y respondes a las preguntas que se te hacen”, explica Aguilar Flores. La compañía basa en distintos pilares sus prioridades como ESR, entre los que se encuentran la calidad de vida de sus colaboradores, mantener campañas a favor del medio ambiente y apoyar siempre a la comunidad.

Dinorah García Martínez, coordinadora de Responsabilidad Social y Luz María Aguilar, gerente de Desarrollo Humano y Responsabilidad Social en la compañía

El medio ambiente es una de las partes importantes que cuidan en Agroindustrias por medio de políticas de responsabilidad social Colaborador, medio ambiente y comunidad

Dinorah García, coordinadora de Responsabilidad Social de Agroindustrias del Norte, precisa que actualmente están más enfocados

en mejorar el plan de bienestar y salud para los colaboradores, el cual es parte del pilar de calidad de vida. Luz María Aguilar Flores agrega que dentro de este pilar se contempla también brindar capacitación al círculo familiar más allegado al trabajador. “Dentro de los programas de responsabilidad social también damos capacitación en distintos temas a las familias de los colaboradores, porque sabemos que una persona que es feliz trabajará mejor que aquella que llega a su casa y tiene muchos problemas”, apunta. (Bien Informado/Daniela Lazcano)

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San Martín, Grupo Funerario

Prácticas acordes con su labor La empresa ha sido reconocida por Cemefi por su colaboración con Déjalos Ir con Amor, donde trabaja con los clientes y los acompaña en su duelo

an Martín, Grupo Funerario nació en Mazatlán hace 120 años, bajo la dirección de don Luis Rea, quien, enfocado a las artes y experto en el tallado de maderas finas y de mármol de Carrara, comenzó a construir lápidas y ataúdes en el puerto. Debido a la fama de su trabajo, construyó incluso el féretro de la soprano Ángela Peralta. Esta tradición y el negocio se conservaron en la familia hasta los años 70, cuando se estableció San Martín como marca. Actualmente, la empresa cuenta con 15 funerarias en Sinaloa, Sonora, Durango y Nayarit, así como parques funerales en Culiacán, Guasave, Los Mochis, Navolato y Hermosillo. Seibi Ninomiya Cázarez, gerente de Mercadotecnia y coordinadora de Responsabilidad Social de la firma, cuenta que fue en 2008 cuando celebraron un logro más, al obtener el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, reconociendo sus prácticas acordes a su trabajo como funeraria y los beneficios que han logrado para sus clientes, la sociedad, los colaboradores y el medio ambiente, dando mayor rentabilidad a la empresa. La mejor práctica

San Martín fue también reconocida el año pasado por el Centro Mexicano de la Filantropía por el proyecto

Seibi Ninomiya Cázarez es gerente de Mercadotecnia y coordinadora de Responsabilidad Social de la San Martín, Grupo Funerario

Por su trabajo con Déjalos Ir con Amor, San Martín, Grupo Funerario ha sido reconocida por el Cemefi por la mejor práctica que trabaja en conjunto con Déjalos Ir con Amor, institución de asistencia privada (IAP). En la compañía se dieron cuenta de que los trabajadores estaban expuestos a perder la sensibilidad ante las situaciones fuertes, por lo que to-

maron acciones para continuar con la filosofía del Grupo, que es acompañar a las familias en los momentos más difíciles, con calidez en el trato. Trabajan también con los clientes que han sufrido la pérdida de un ser querido. “Ofrecemos conferencias gratuitas para el público en general, temas relacionados con el duelo, ya sea por la pérdida de un ser querido o situaciones que causan un gran impacto, como es la pérdida de un empleo, robo de un auto, un divorcio, etcétera; situaciones que provocan un duelo grandísimo y no lo sabemos”, detalla la gerente de Mercadotecnia. (Bien Informado/Hanna Martínez)

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Gruindag international

Responsabilidad a cada paso La firma aplica políticas de compromiso social en sus diversas etapas de trabajo

ruindag International nació con la filosofía de ser una empresa socialmente responsable. Desde sus inicios realizaba prácticas que encajaban con el distintivo, como otorgamiento de becas, seguros de gastos médicos mayores, incentivos, comunicación y ahorro para sus trabajadores, y entregaba diferentes apoyos a la comunidad. Pero estas acciones no se implementaban bajo el esquema de Empresa Socialmente Responsable (ESR). Hace dos años la organización buscó darle forma a esta iniciativa propia, con la finalidad de tener una planeación para todo ese empeño de hacer bien las cosas tanto para la empresa como para los trabadores y la comunidad, por lo que solicitó el distintivo ESR, el cual obtuvo sin problemas. La firma de innovación agrícola e industrial surgió en el Estado de México y se ha expandido a prácticamente toda la república mexicana y América Latina, y allí adonde llegan sus productos y sus oficinas están también presentes las políticas de una organización que se preocupa por apoyar. Programas de ESR con el toque Gruindag

Irene Pasos Romero, coordinadora de Marketing, es la encargada de plasmar en el día a día de la compañía la filosofía de la responsabilidad social

En la empresa de innovación agrícola e industrial, cuatro colaboradores ejecutan las acciones de responsabilidad social

Gruindag se basa en los cuatro pilares de la responsabilidad social, pero les agregó un toque especial para hacerlos propios empresarial, para lo cual trabaja enfocada en cuatro aspectos, cada uno igual de importante. “En Gruindag, como en cada empresa socialmente responsable, tenemos las cuatro vertientes en las que se basa la política ESR, solo que aquí

nosotros las rebautizamos para hacerlas nuestras”, comenta. La compañía maneja un programa sobre calidad de vida del trabajador, el cual recibió el nombre de Disfrutando mi Trabajo; uno sobre ética profesional, rebautizado como El Ejemplo por su Casa Empieza; de apoyo a la comunidad, denominado El Buen Vecino, y de medio ambiente, nombrado Gruindag Ecológico. La coordinadora de los proyectos agrega que poseen el distintivo Seguridad Oro, que demuestra que nunca han tenido un accidente en la planta, gracias a las medidas de seguridad. (Bien Informado/Daniela Lazcano)

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Jaztea

seis años de labor responsable Aun cuando no contaba con el distintivo, desde sus inicios la compañía ha incorporado prácticas que mejoran la calidad de vida de sus colaboradores

undada en 1989 y de origen sinaloense, la empresa Jaztea es pionera y líder en la elaboración y comercialización de bebidas naturales con altos estándares de calidad, mediante la innovación y la efectividad permanente de sus procesos, a través de productos rentables que promueven la vida saludable de las familias. Por es razón, todos sus esfuerzos están encaminados a fomentar la calidad de vida entre sus colaboradores, quienes están impregnados de su filosofía y trabajan con valores como la ética, la lealtad, la ecología, el espíritu de servicio, el trabajo en equipo, la superación y la responsabilidad. Siguiendo con su misión, Yhareli Haydé Pompa Gamiño, de Proyectos y Mejora Continua de la organización, menciona que fue en 2007 cuando obtuvieron por primera vez el distintivo y que esto solo es reflejo de las buenas prácticas que se realizan en el interior y exterior de Jaztea. “Desde siempre hemos incorporado prácticas que apoyen a la comunidad y al medio ambiente, así que era algo que ya hacíamos, pero de manera indirecta, siempre trabajando por elevar la calidad de vida de todos los colaboradores”, manifiesta Pompa Gamiño. René Soto Herrera, gerente de

Yhareli Haydé Pompa Gamiño, de Proyectos y Mejora Continua, y René Soto Herrera, gerente de Marketing y Publicidad

Fue en 2007 cuando obtuvieron por primera vez el distintivo ESR, y desde entonces lo han conseguido cada año Marketing y Publicidad de la compañía, menciona que la empresa realiza varios proyectos amigables con el medio ambiente, ejemplo de ello es uno de sus proyectos, llamado Life, el cual

fue concebido para la rehabilitación de espacios públicos, donde Jaztea ha unido esfuerzos para llevar a cabo su labor comunitaria. También realiza una caminata interna con todos sus colaboradores, en aras de mejorar la convivencia laboral, así como la carrera de colores, la cual busca promover el deporte entre adultos, jóvenes y niños en Culiacán. “Para Jaztea son muy importantes las actividades que fomentan un mejor ambiente dentro y fuera de la empresa”, concluye Soto Herrera. (Bien Informado/Jimena Valenzuela)

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UPC Corporate

Su principal capital es el talento Invierte en mejorar la calidad de vida de sus colaboradores a través de capacitación, desarrollo profesional y apoyo a la familia

n 2003, UPC Corporate nació como un despacho contable que ofrecía servicios de asesorías y cumplimiento de obligaciones de pagos fiscales, bajo la batuta de Juan José Arellano Hernández y José Ureña. A la firma se unieron luego tres socios más y, a partir de ese momento, empezaron a hacer alianzas con otras empresas contables de alto prestigio, lo que ocasionó ampliar su abanico de servicios. Actualmente, son una firma que brinda soluciones integrales en las áreas financiera, fiscal, legal, de tecnología y auditoría. Cuentan con oficinas en Mazatlán (matriz), Culiacán, Los Mochis, Tijuana, Ensenada, Los Cabos y San Diego, California. Por tres años consecutivos se han hecho acreedores al distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR), y participan en el proceso para obtenerlo en 2015. La motivación para obtener el distintivo la encontraron en 2011, cuando el departamento de Recursos Humanos de la empresa tuvo conocimiento sobre ser ESR, por lo que se invitó a un asesor del Centro Mexicano para la Filantropía para saber más sobre estas políticas. Se conocieron los beneficios de tomar esta filosofía y luego se formó un Comité de Responsabilidad Social de UPC.

Juan José Arellano Hernández, socio fundador de UPC Corporate

Han mantenido por tres años consecutivos el distintivo ESR y participan ya en el proceso para obtenerlo en 2015 Juan José Arellano Hernández, socio fundador de la firma, explica que a través de los años se han dado cuenta de que el distintivo ESR es un proceso de mejora continua, donde cada día pueden surgir nuevas ideas y estrategias para hacer mejor su trabajo y el de sus colaboradores. El apoyo que antes se otorgaba de

manera altruista es ahora enfocado a la comunidad bajo las prácticas de la responsabilidad social corporativa, al sacar adelante el programa Conciencia Verde, conformado por cuatro elementos: reciclaje (de PET, latas, hoja y cartón), apoyo a la comunidad (a través de voluntariado en apoyo a áreas públicas, rehabilitando, reforestando, limpiando, pintando, entre otras acciones), protección de la especie (se realiza anualmente un evento de liberación de tortugas) y el uso adecuado de recursos (las instalaciones de la empresa son ecológicas y se mantienen campañas de ahorro de energía y de uso apropiado del agua). (Bien Informado/Hanna Martínez)

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Café El Marino

Mantiene su liderazgo y calidad Referente nacional en comercialización de café, como ESR busca retribuir a la sociedad y a los colaboradores sus logros

afé El Marino es una empresa de origen mazatleco que comenzó a escribir su historia en 1950, dedicada a la producción y comercialización del café en el Pacífico mexicano. Para 1964, la empresa había iniciado la exportación de café verde, tostado y molido a los Estados Unidos y Canadá y había instalado una filial en la ciudad de Guadalajara, para expandir el negocio al occidente del país. Durante ese tiempo se creó también Industrias El Marino, cuyo objetivo primordial era reestructurar estratégicamente las actividades industriales y comerciales. Por su expansión y la preocupación de la alta dirección por continuar con la calidad de sus productos y, a la vez, proteger el medio ambiente y fortalecer la calidad de vida de los colaboradores y sus familias, hace dos años comenzó el trabajo con el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) para obtener el distintivo de Empresa Socialmente Responsable. Para mejorar la calidad de vida de los colaboradores de Café El Marino, se organizan eventos deportivos con equipos de futbol, volibol y beisbol; actividades de prevención de cáncer

El equipo de Café El Marino con su distintivo de Empresa Socialmente Responsable

Hace dos años comenzó el trabajo con el Cemefi para obtener el distintivo ESR de mama, jornadas de salud en apoyo a los empleados; colaboraciones con centros educativos de la localidad y reconocimiento a la excelencia escolar de los hijos de colaboradores y capacitaciones permanentes a trabajadores. Entre las prácticas amigables con

el medio ambiente están la recolección y reciclado de envases PET mediante el programa Compete, integrado por varias empresas en Mazatlán; el ahorro en el consumo de agua y energía eléctrica en un 30 y 10 por ciento, respectivamente. (Bien Informado/Hanna Martínez)

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Accionarse por la comunidad Crear prácticas de RSE beneficia la rentabilidad de las empresas, asegura el organismo sinaloense

ace siete años surgió en Culiacán la idea de conformar un organismo para lograr una mayor rentabilidad en las empresas, basándose en la responsabilidad social. Fue así como se constituyó Accionarse. Manuel Díaz Echavarría, presidente del Consejo del instituto, comenta: “Desde que nació el proyecto se empezó a hacer mucho trabajo de promoción de este modelo de rentabilidad y se posicionó a Sinaloa como líder nacional en el tema de la responsabilidad social empresarial (RSE) entre sus agremiados”. Indica que, a pesar de que desde hace muchos años en Sinaloa existen diversas organizaciones que promueven la caridad y la filantropía, no había ninguna que invitara a los empresarios a trabajar a favor de la comunidad y de sus empleados y que, además, les fuera rentable. “Definitivamente, ser socialmente responsable es rentable, muy rentable. En Accionarse consideramos que no llevar prácticas de responsabilidad social puede implicar un beneficio en

el corto plazo; es decir, explotar a tus trabajadores tal vez te pueda traer una utilidad inmediata, pero son trabajadores que se te van a ir; o si no tienes un buen trato con la comunidad, tarde o temprano te va a dar la espalda”, menciona. Díaz Echavarría cuenta que en Accionarse se está trabajando para fortalecer las prácticas de RSE en sus firmas agremiadas, con la finalidad de que haya retroalimentación entre las mismas compañías y, sobre todo, para que sus miembros conozcan los programas que están generando un cambio importante en las empresas que los están aplicando. “Actualmente, estamos trabajando e impulsando la institucionalización de las actividades de RSE; es decir, que no estén dispersas. Queremos que se vayan arraigando en las empresas y que sean asumidas como parte vital de las mismas”, explica. El presidente del instituto agrega que con esto se busca que las acciones de responsabilidad social que realiza una compañía queden sentadas en manuales de operación para que, en

Desde hace siete años Accionarse está trabajando con empresas en Sinaloa para generar rentabilidad a partir de prácticas de RSE

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Manuel Díaz Echavarría, presidente del Consejo de Accionarse

En el organismo se trabaja para dar a conocer las buenas prácticas que ayudan al desarrollo de las compañías

caso de que cambien de personal, estas se sigan transmitiendo. Asegura que nunca fue difícil atraer a los dueños de empresas a las políticas de RSE: “La reacción del empresariado sinaloense fue positiva para decirle a México y al mundo lo que realmente somos. Yo creo que es muy común que en otros lados tengan una impresión equivocada de lo que realmente pasa en Sinaloa, y lo que hicimos fue una reacción para decir: Mira, somos muchos más los que hacemos las cosas bien que aquellos que las están haciendo mal”. Dentro del organismo se busca crear espacios para que las compa-

ñías expongan sus casos de éxito. Por ejemplo, platica, actualmente están trabajando en reuniones entre dos empresas para que dialoguen sobre las acciones que les han funcionado y puedan ponerlas también en práctica. El también empresario señala que si hay alguna empresa interesada en obtener el distintivo puede acercarse directamente al Centro Mexicano para la Filantropía o ingresar a la página electrónica www. accionarse.com para solicitar ayuda, ya sea para guiarse o para contar con un consultor. (Bien Informado/ Daniela Lazcano)

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Impulsan empresas con sentido social Para la convocatoria de 2015, el Cemefi modifica algunas reglas de operación para obtener el distintivo de Empresa Socialmente Responsable

na Empresa Socialmente Responsable es identificada por las acciones realizadas en contribución al desarrollo de la comunidad, y estas al final pueden ser cuantificadas en rentabilidad. Cada año, para otorgar el distintivo, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) abre una convocatoria para que las compañías renueven o se integren a esta red de empresarios que han adoptado prácticas enfocadas al impulso profesional y personal de sus colaboradores y a la preservación del medio ambiente y del entorno social. Alejandro Ruiz Hernández, coordinador de Acreditaciones y Servicios en Responsabilidad Empresarial (RSE) del Cemefi, explica que ser una ESR significa crear un círculo virtuoso en la relación de los empresarios con los accionistas, sus colaboradores y la comunidad. “Es decir, si a mí me está yendo muy bien como empresario, ¿por qué no le retribuyo a la sociedad? Sé que si desarrollo mi comunidad, va a tener más recursos para comprarme; sé que si desarrollo mi comunidad, voy a tener una satisfacción personal, con mis clientes y con mis colaboradores”, expresa. Requisitos

Para la convocatoria de 2015, el Cemefi agregó cuatro nuevos requisitos

Alejandro Ruiz Hernández, coordinador de Acreditaciones y Servicios en Responsabilidad Empresarial del Cemefi

para las compañías que se postulen por primera vez para obtener del distintivo. Entre los cambios, informa el coordinador, está formalizar la integración de Comités de Responsabilidad Social dentro de las empresas. “Se volvió una exigencia porque este trabajo no es para que lo coordine una sola persona, es en conjunto. Por ello, buscamos que se distribuya esta carga de trabajo y que los titulares de RSE de cada uno de los proyectos sean los motivadores de impulsar estas mejores prácticas para ir creciendo en este proceso de mejora continua”, precisa.

Otro punto que se incluyó fue el contar desde un principio con una política de responsabilidad social corporativa, que son los lineamientos que está comprometida a cumplir toda organización como ESR. “Las empresas ya vienen firmando ese decálogo de ESR. Para nosotros es importante que tengan los principios y los compromisos y hacia quién van dirigidas esas buenas acciones”, señala. Por último, a las empresas se les pide que desde su primer año con el distintivo cuenten con un código de ética y conducta. “Nos dimos cuenta de que es primordial, que es la base

De acuerdo con el Cemefi, las empresas acreedoras al distintivo ESR en su primer año deberán obtener el 65 por ciento del índice de Responsabilidad Social Empresarial en la edición anterior. En cuanto a las que han participado por segunda ocasión, hasta la

decimoquinta deberán obtener el 75 por ciento del índice de RSE. Para las compañías interesadas, las inscripciones administrativas para conseguir el distintivo están abiertas del 12 de mayo al 3 de noviembre de 2014. La fecha límite para contestar los cuestionarios es el 12 de diciembre.

Los resultados serán publicados por el Cemefi el 3 de marzo de 2015, y los distintivos se entregarán a las empresas durante el octavo Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables, que se llevará a cabo en mayo de 2015 en la Ciudad de México. (Bien Informado/Hanna Martínez)

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Evaluación y resultados

La entrega de los distintivos se realizará en el octavo Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables, en mayo de 2015, en la Ciudad de México

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para toda la cuestión de ética empresarial. Debemos contar con esa guía, que funciona como una extensión más del reglamento interior del trabajo e indica los lineamientos del comportamiento esperado de mis grupos de relación”, menciona Ruiz Hernández.

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contexto

El gran socio de México Entre los diferentes estados que conforman la Unión Americana, Texas es el principal abastecedor del país

C 60

on 51 mil 623 millones de dólares, el estado de Texas se convierte en el mayor importador a México, de acuerdo con cifras de la Oficina del Censo de Estados Unidos. Le siguen los estados de California, con 12 mil 178 millones, y Michigan, con 5 mil 813 millones de dólares. Texas es una de las economías más poderosas de dicho país. Si compitiera por sí solo, se posicionaría en el lugar número 13 a nivel mundial, con un producto interno bruto (PIB) de más de 1.4 billones de dólares, casi igualando el PIB de toda la república mexicana. (Agencias)

IMPORTACIONES DE MÉXICO

(Millones de dólares por entidad de EU, primer semestre de 2014) Texas

51,636

California Michigan Arizona

12,178 5,813 4,021

Illinois

3,912

Luisiana

3,345

Ohio

2,891

Indiana

2,429

Tenessee

2,282

Pensilvania Carolina del Norte Washington

1,809 1,481 1,440

Fuente: Oficina del Censo de EU

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contexto

Los 10 puntos

del Segundo Informe Entre los anuncios más llamativos que hizo el presidente destacan la construcción del nuevo aeropuerto capitalino y el cambio de Oportunidades a Prospera

la educación financiera, el ahorro, los seguros y el crédito, además de que ayudará a que las familias fortalezcan sus propios ingresos, al tener acceso a 15 programas productivos.

1. OPORTUNIDADES SE TRANSFORMA EN PROSPERA

2. NUEVO AEROPUERTO DE LA CIUDAD DE MÉXICO

Los beneficiarios del programa Oportunidades seguirán recibiendo los mismos apoyos, pero ahora contarán con nuevas alternativas para incorporase a la vida productiva. Prospera facilita el acceso a

La construcción del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México se realizará en terrenos contiguos a la actual terminal aérea capitalina; tendrá seis pistas y una capacidad para transportar

l 1 de septiembre, el presidente Enrique Peña Nieto ofreció un mensaje sobre su segundo Informe de Gobierno, del que se destaca lo siguiente:

El presidente Enrique Peña Nieto, durante el mensaje con motivo de su segundo Informe de Gobierno

3. GARANTIZA REFORMA EDUCATIVA

Peña Nieto reconoció que la reforma educativa ha enfrentado resistencias en algunas regiones del país. Sin embargo, garantizó que será aplicada en las 32 entidades federativas con el apoyo de autoridades, docentes y padres de familia. 4. REDUCCIÓN DE LA VIOLENCIA

El Ejecutivo destacó que en lo que va de la administración se han neutralizado 84 de los 122 delincuentes más peligrosos. Indicó que, de acuerdo con los datos anuales del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en 2013 hubo 12.5 por ciento menos homicidios que en 2012. 5. MAYOR PRESENCIA GLOBAL

En materia de política exterior, afirmó que México tiene mayor presencia en el mundo y que la relación con Estados Unidos es fuerte y con una agenda sólida. Expuso que se consolidó su colaboración con América Latina, especialmente con las naciones que conforman la Alianza del Pacífico, logrando que el flujo de Chile, Colombia y Perú creciera un 41 por ciento. 6. NUEVOS PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA METROPOLITANA

Se dará la extensión de la Línea 4 del Metro, de Martín Carrera a Ecatepec; la ampliación de la Línea A, de La Paz a Chalco; la extensión de la Línea 9, de Tacubaya a Observatorio; y la extensión de Mixcoac a Observatorio. “En total, estos 4 proyectos de transporte masivo tendrán una extensión de 43.55 kilómetros y mejorarán la calidad de 9 millones de personas”, manifestó. 7. RECONOCIMIENTO A PERREDISTAS

En su mensaje inicial con motivo del segundo Informe de Gobierno, Peña Nieto destacó que dos representantes de la izquierda conduzcan los trabajos en el Congreso. Esto, en referencia a Miguel Barbosa y Silvano Aureoles, presentes en el acto, quienes presiden las Mesas Directivas del Senado y de la Cámara de Diputados, respectivamente. 8. DESCARTA NUEVOS IMPUESTOS

El mandatario federal se comprometió a que no habrá nuevos impuestos en lo que resta de su administración. 9. NUEVA MENTALIDAD

Al cerrar su mensaje, pidió a todos los sectores un cambio de actitud y mentalidad, lo que representaría un cambio más profundo que todos los demás. 10. 1 HORA, 28 MINUTOS

Fue lo que duró el mensaje del presidente en Palacio Nacional, pues inició a las 12:06 horas y culminó a las 13:34. (Bien Informado, con información de agencias)

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hasta 120 millones de pasajeros al año, lo que representa cuatro veces la capacidad actual. “Este proyecto no solo beneficia a la región metropolitana; el nuevo aeropuerto será el punto de encuentro de mexicanos de todas las regiones y la más importante puerta de México al mundo”, indicó.

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Trabajan mexicanos más horas Sin embargo, son quienes laboran con menos presión dentro de los países de la OCDE

En México, el 45 por ciento de las mujeres tiene empleo, cifra menor que el promedio de la OCDE, que es de 57 por ciento

os mexicanos son los que más número de horas trabajan al año, pero están entre los que menos presiones sienten, según datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). El año pasado, según datos del reporte Panorama del Empleo 2014 del organismo internacional, los mexicanos fueron los empleados que más horas laboraron, con 2 mil 311 horas. Esta cifra está por encima de los griegos, que ocupan el segundo lugar con 2 mil 037 horas. El promedio para la institución es casi una tercera parte menos, porque el promedio OCDE reporta mil 770 horas trabajadas.

Sin embargo, según la encuesta de percepción que aplica la organización, los mexicanos no se sienten muy presionados en sus trabajos. En el índice de presión laboral, que se integra por indicadores de condiciones laborales, riesgos a la salud, ambiente laboral y oportunidades de aprendizaje, se obtiene un coeficiente de 33 sobre 100. Este resultado queda por debajo del promedio OCDE, que es de 35 puntos. Entre los factores que explican por qué los mexicanos sienten poca presión al trabajar se encuentra que el riesgo de desempleo es bajo. Asimismo, indica que los mexicanos reportan un gran número de expe-

El año pasado, según datos del reporte Panorama del Empleo 2014 del organismo internacional, los mexicanos fueron los empleados que más horas laboraron, con 2 mil 311 horas

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de 16 sobre 100. El estudio arrojó también que son las mujeres quienes tienen menos probabilidad que los hombres de participar en el mercado laboral. En el país, el 45 por ciento de las mujeres tiene empleo, cifra menor que el promedio de la OCDE, de 57 por ciento, y mucho menor que la tasa de empleo de los hombres en México, que es del 79 por ciento. Esta diferencia de 34 puntos porcentuales entre ambos géneros es mucho mayor que el promedio de la organización, que es de 16 por ciento, y sugiere que las oportunidades de empleo para las mujeres podrían mejorar. (Agencias)

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riencias psicológicas positivas como el sentirse descansado, sonriente, aprender a hacer algo interesante y disfrutar. Mientras que experiencias negativas como el dolor, la preocupación, el estrés, la tristeza y la depresión entre los connacionales se encuentra por debajo del promedio de la OCDE. La institución realiza una medición matemática que pondera qué tan probable es perder un empleo, y la posibilidad para un mexicano de quedar sin trabajo es de 4.78 sobre 100, la sexta más baja. Por ejemplo, en España, las posibilidades de quedar desempleado son de 25.3 sobre 100 y en Grecia e Irlanda es

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Paquete económico 2015

Pronostica Hacienda crecimiento de 3.7% Prevé además un tipo de cambio de 13 pesos por dólar, una inflación de 3% y un déficit fiscal de 1% del PIB, que sube a 3.5% contando a paraestatales

l 5 de septiembre, el Gobierno federal, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), entregó a la Cámara de Diputados el Paquete Económico para 2015, que contiene la Iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación (ILIF) y el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación (PPEF), así como los Criterios Generales de Política Económica (CGPE).

Los ingresos no tributarios del Gobierno federal y los ingresos propios de los organismos y empresas distintos de Pemex se incrementan 4.8 y 1.8 por ciento real, respectivamente

A continuación se presentan los puntos más destacados que comprende la propuesta: Entorno externo

Se plantea un entorno externo positivo, con moderada recuperación, pero con algunos riesgos asociados a una posible mayor volatilidad de los mercados financieros y más altos precios de algunas materias primas. Se estima que el principal motor del creci-

Estas son algunas de las cifras más importantes del paquete económico 2015: Total ingresos: 4 billones 676 mil 237.1 millones de pesos (mdp) Déficit público: 1 por ciento Endeudamiento neto del Gobierno federal: 571 mil 916.3 mdp Otros financiamientos: 31 mil 85 mdp Precio del barril de petróleo: 82 dólares Crecimiento económico de 3.7 por ciento Tipo de cambio: 13.0 pesos por dólar

De los cuales Petróleos Mexicanos: 438 mil 257.3 mdp Comisión Federal de Electricidad: 356 mil 816.7 mdp Transferencias del Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización y el Desarrollo: 749 mil 466.8 mdp Fuente: SHCP

Recaudación Por ingresos del Gobierno: 2 billones 887 mil 021.1 mdp Por ingresos de organismos y empresas del Gobierno federal; 1 billón 116 mil 621 mdp Ingresos derivados de financiamiento: 672 mil 595 mdp Ingresos por IVA: 703 mil 848.5 mdp Ingresos por ISR: 1 billón 053 mil 715 mdp Ingresos por IEPS: 156 mil 704.7 mdp Por pago de Derechos Federales: 39 mil 211.9 mdp Ingresos de operación de empresas productivas del Estado: 795 mil 074.0 mdp

miento global provendrá de un fortalecimiento de la actividad económica de los países desarrollados, principalmente de Estados Unidos, lo que resulta benéfico para México, dada la alta interconexión con dicho país. Sin embargo, la normalización de la política monetaria representa un riesgo para las economías emergentes por el aumento esperado en las tasas de interés. Asimismo, el país se encuentra vulnerable ante un decremento esperado en el precio del petróleo, que aunado a la reducción de la plataforma de producción nacional reducirá los ingresos petroleros de México en el corto plazo. Entorno macroeconómico

La SHCP confirma el pronóstico de crecimiento del PIB para este año de 2.7 por ciento y estima un crecimiento de 3.7 por ciento para 2015.

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PESO POR PESO

En cuanto a la inflación, se espera una tasa de 3 por ciento, conforme a la meta del Banco de México. Asimismo, se prevé un precio de referencia de la mezcla mexicana de petróleo de 82 dólares por barril. En cuanto al tipo de cambio, se espera una paridad de 13 pesos por dólar. Además, establece un techo de endeudamiento interno del Gobierno federal de 595 mil millones de pesos y de endeudamiento externo del sector público de 6 mil millones de dólares, montos menores a los aprobados para el ejercicio 2014, debido a los compromisos de disminución del balance del sector público y al hecho de que, a partir del ejercicio fiscal 2015, Petróleos Mexicanos (Pemex) y la Comisión Federal de Electricidad pedirán por separado autorización al Congreso para contratar

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endeudamiento externo.

Política fiscal 2015

En concordancia con el Acuerdo de Certidumbre Tributaria publicado el 27 de febrero de 2014, no se proponen nuevos impuestos, no se incrementan los ya existentes y no se eliminan los beneficios fiscales para ningún contribuyente. Por su parte, de acuerdo con lo establecido en la Ley de Hidrocarburos, a partir de enero de 2015, los precios de la gasolina y del diesel se ajustarán únicamente al inicio del año, de acuerdo con la expectativa de inflación, y se mantendrán constantes durante el resto del año. Las demás tarifas de bienes y servicios públicos se definirá tomando en cuenta la relación precio-costo, los precios de referencia y la tasa de inflación. Iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación para 2015

Se estiman ingresos públicos históricos por 4.003 billones de pesos, 1.4 por ciento real superior al aprobado en la LIF 2014. En su interior, los ingresos petroleros ascienden a 1.19 billones, y los ingresos tributarios a 1.96 billones. Los ingresos petroleros estimados para 2015 son menores en 7.1 por ciento real respecto del monto aprobado en la LIF 2014, como resultado de la menor producción esperada de petróleo y gas, así como un precio del petróleo más reducido. Esta situación es transitoria pero significativa y plantea un reto para las finanzas públicas en el corto plazo. Sin embargo, se espera que en los ejercicios posteriores a 2015 la situación se revierta conforme se

INGRESOS HISTÓRICOS Hacienda estima en 2015 ingresos públicos históricos por 4.003 billones de pesos y un gasto total de 4.67 billones, por lo que el déficit público real, contando a Pemex, CFE y otras empresas del estado, asciende a 3.5 por ciento del PIB. NO MÁS GASOLINAZOS A partir de enero de 2015, los precios de la gasolina y diesel se ajustarán únicamente al inicio del año, de acuerdo con la expectativa de inflación, y se mantendrán constantes durante el resto del año. PACTO FISCAL En concordancia con el Acuerdo de Certidumbre Tributaria publicado el 27 de febrero de 2014, no se proponen nuevos impuestos, no se incrementan los ya existentes y no se eliminan los beneficios fiscales para ningún contribuyente.

vaya implementando la reforma energética y pase el periodo de maduración de las inversiones necesarias para exploración y extracción de hidrocarburos. Los ingresos tributarios no petroleros se incrementan en 7 por ciento real, debido, fundamentalmente, a la mayor recaudación estimada para 2014 y a los efectos de la reforma hacendaria en materia del impuesto al valor agregado (IVA) y de los impuestos especiales sobre producción y servicios (IEPS). Con ello, se alcanzará un máximo histórico en la recau-

Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación para 2015

Se prevé un gasto neto total devengado de 4.67 billones de pesos, 1.2 por ciento real superior respecto del presentado para 2014. El gasto programable se destinará, en su mayoría, al desarrollo social (58.3 por ciento), seguido del gasto en desarrollo económico (31.5 por ciento) y funciones de Gobierno (6.7 por ciento); mientras que el resto se asigna a otros poderes, entes autónomos y los fondos de estabilización. El gasto no programable ascenderá a 1.04 billones de pesos, lo que implica un crecimiento de 3.6 por ciento, una vez descontado el efecto del incremento de los precios, y representará el 5.7 por ciento del PIB. El gasto de capital estimado para 2015 asciende a 839 mil 700 millones de pesos, superior en 0.6 por ciento al PPEF 2014. Dentro de este, el 87.1 por ciento corresponde a la inversión física presupuestaria; el 8.9 por ciento se relaciona con subsidios para los sectores social y privado y para las entidades federativas y municipios; y el 4 por ciento se asocia a la inversión financiera. Las transferencias a entidades federativas y municipios se ubicarán en 1.52 billones de pesos, lo que implica un crecimiento de 0.6 por ciento respecto del monto aprobado en 2014. Del total, 39.7 por

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dación, equivalente al 10.7 por ciento del producto interno bruto (PIB). Los ingresos no tributarios del Gobierno federal y los ingresos propios de los organismos y empresas distintos de Pemex se incrementan 4.8 y 1.8 por ciento real, respectivamente.

Luis Videgaray Caso, secretario de Hacienda y Crédito Público, entregó el Paquete Económico para 2015

ciento corresponden a participaciones federales, 41.8 a aportaciones a destinos específicos y 18.5 por ciento a otros conceptos, como la protección social, convenios de colaboración y otros subsidios. Para los ramos administrativos se propone una asignación de gasto de 1.17 billones de pesos, monto superior en 0.7 por ciento al aprobado para 2014. Destacan por su importancia las asignaciones presupuestarias a los ramos de educación pública, salud, comunicaciones y transportes y desarrollo social, que en conjunto concentran el 57.6 por ciento del total. Déficit público

Se propone un déficit presupuestario de 1 por ciento del PIB. Este déficit es menor en 0.5 por ciento del PIB al aprobado para el ejercicio 2014. Considerando la inversión de las empresas productivas del Estado y en proyectos de alto impacto económico y social, la medida de déficit equivale a 3.5 por ciento del PIB. (Bien Informado)

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Nuevo Aeropuerto de la Ciudad de México

Una catedral de cadenas Con su faraónico tamaño, 6 pistas aéreas, 95 puertas de embarque y una sola terminal en forma de X, tendrá la capacidad de mover a 120 millones de pasajeros al año

na estructura a manera de cadena con cúpulas tan altas y largas como una catedral. Así define el arquitecto Norman Foster el proyecto ganador para el Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. “Esto será como una catedral”, afirmó en entrevista horas después de presentar el proyecto en la

residencia oficial de Los Pinos. Pequeños triángulos de casi un metro cuadrado de superficie se entrelazan para formar bóvedas de hasta 160 metros de largo. “Esto es como una cadena con muchas uniones pequeñas”, indica el reconocido arquitecto. Esa estructura, asegura Foster, es la manera más rápida y económica de cubrir grandes superficies.

Será el aeropuerto más sustentable del mundo, afirman Norman Foster y Fernando Romero, autores del proyecto ganador

Como parte del proyecto del nuevo aeropuerto se contempla la construcción de 24 plantas de tratamiento y un nuevo bosque metropolitano para recuperar la región del exlago de Texcoco.

Malla densa para controlar el deslumbramiento.

Sol

Águila

CERCA DEL AICM

CONTEXTO

Un solo ediﬁcio sin trenes ni problemas de equipaje reduce tiempos de espera.

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UNA OBRA INTEGRAL

Cactus y nopal

Pe rifé rico

C. H an kG on zál ez Mexiquense

EDOMEX

Pistas de aterrizaje

NAICM (Nuevo aeropuerto)

o coc Tex ónPeñ

DF 508 AICM

AEROPUERTO BANDERA El ediﬁcio del nuevo aeropuerto tiene forma de X, inspirado en los símbolos patrios 1 Serpiente

2 Águila

Serpiente

Su sistema de bóvedas permite una mayor ﬂexibilidad ante el subsuelo del lago de Texcoco.

3 Cactus y nopal

CON EL TIEMPO AL LÍMITE

El nuevo aeropuerto pretende iniciar operaciones en 2020, lo que signiﬁtca que el tiempo de construcción está a contrarreloj. AEROPUERTO INTERNACIONAL DE BEIJING Es el segundo en movimiento de pasajeros a nivel mundial. Construcción 2003-2008.

AEROPUERTO INTERNACIONAL DE HONG KONG Se construyó sobre una pequeña isla que se destruyó un poco para verter los residuos sobre el mar y, con ello, ganar terreno para formar una isla artiﬁcial más grande. 1992-1998.

AEROPUERTO DE STANSTED Figura como uno de los cinco aeropuertos de Londres y se ubica en el condado de Essex. 2003-2008.

Es, además, la mejor manera de lidiar con los hundimientos propios del suelo del otrora lago de Texcoco, explica el que para muchos es el número uno del mundo en el diseño de aeropuertos. “Construir en terrenos que se le ganan al mar tiene mucha similitud con construir sobre lo que fue un lago”, detalló en referencia a la terminal aérea de su autoría en Hong Kong, la cual fue construida sobre una isla artificial creada para la ocasión. Una nutrida ovación recibe a Norman Foster en el piso 26 del edificio sobre la avenida Reforma que aloja el despacho del arquitecto Fernando Romero, el socio mexicano de lo que el presidente Enrique Peña Nieto definió como la obra más importante de su sexenio. La sonrisa del británico denota sorpresa y algo de pena. Apoyado en la pared, toma fuerza para agradecer el gesto de los arquitectos de FR-EE (Fernando Romero Enterprises). A menos de tres metros, la primera reunión entre funcionarios del Nuevo Grupo Aeroportuario y arquitectos de ambos despachos ha comenzado ya, y solo se interrumpe para saludar a Foster y a Romero, que llegan de comer con el titular de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, Gerardo Ruiz Esparza.

120 MILLONES DE PASAJEROS POR AÑO

Zona para el NAICM

1.1 MILLONES DE OPERACIONES POR AÑO

210 PLATAFORMAS DE AERONAVES 4,757 HECTÁREAS DE TERRENO

508 Av.

int eri or Cir cu ito

6 PISTAS DE OPERACIÓN TRIPLE SIMULTÁNEAS

AICM

Gr al. I.

868,600 M2 TENDRÁ LA TERMINAL

oco exc n-T ó ñ Pe

Za rag oz a

Av. B ordo de Ne zah ua lcó yo tl

MÁXIMO DESARROLLO PISTAS

C. H ank Gon zále z

El Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (NAICM) fue concebido por el Gobierno federal para estar entre los tres proyectos aeroportuarios más importantes del mundo por su infraestructura y capacidad. En su primera etapa, podrá movilizar hasta 60 millones de pasajeros por año, casi lo doble del actual, gracias a sus tres pistas paralelas simultáneas.

Per ifér ico

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CONTEXTO

POR FIN SE DECIDIERON

Xoch iaca

Av .C him alh Av ua . Pa cá n nti tlá n Tex co co

FUENTE: DOCUMENTO ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO NAICM

Foster asegura que la nueva terminal aérea será la más sustentable al detallar la iluminación natural, la recolección y el tratamiento de agua, los paneles solares y la forma de mantener la temperatura del inmueble. Sin embargo, el proyecto no incluye -al menos en su primera fase- una estación de metro que facilite el acceso sin tener que utilizar carro o autobús. El nuevo Parlamento de Berlín, el aeropuerto de Beijing (el más grande del mundo) y el Viaducto de Millau en Francia son actualmente íconos de modernidad de las ciudades que las alojan y obra del afamado creador originario de la ciudad británica de Manchester. A sus 79 años, Foster no deja de emocionarse al describir sus diseños. En automático toma plumón y papel para bosquejar los detalles del aeropuerto del que está convencido que sentará precedente a nivel mundial. “Económico, rápido para construir y hermoso. Sentará el ejemplo para los aeropuertos del futuro”, afirma.

CON X DE MÉXICO

El Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México tendrá una fisonomía única y se edificará casi totalmente con materiales nacionales, asegura el mexicano Fernando Romero. Se trata de la obra más importante desde la construcción de Ciudad Universitaria, asegura. Además de su faraónico tamaño, con 6 pistas aéreas, 95 puertas de embarque, una sola terminal en forma de X y la capacidad de realizar un millón de operaciones al año para mover 120 millones de pasajeros, el proyecto persigue la belleza arquitectónica, lleno de simbolismos mexicanos. Se invertirán 120 mil millones de pesos en un espacio total de 12 mil 500 hectáreas, todas de propiedad federal, localizados en 11 municipios del Estado de México y 3 delegaciones del Distrito Federal. Solo en la construcción se calcula la generación de 160 mil empleos. La obra se prevé en dos etapas, la primera implicará la operación de 3 pistas, con capacidad para recibir 50 millones de pasajeros y 550 mil

La primera etapa del nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México estará lista en 2020. El director general del Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, Manuel Ángel Núñez Soto, afirmó que ya están en marcha las licitaciones de las obras iniciales, principalmente hidráulicas, caminos interiores, accesos y nivelación de tierra. “Es un trabajo muy grande, y para poder levantar paredes hay que poner primero cimientos, hay mucho trabajo para hacer para ello. El propósito es que una parte fundamental del proyecto (primera fase) esté terminada en esta administración y lo que reste por hacer nos lleve el año 19 y 20 para ponerlo en operación”, dijo Núñez. El exgobernador de Hidalgo informó que próximamente se anunciará el uso que tendrán las terminales 1 y 2, en las cuales se busca aterrizar otros proyectos, entre ellos un centro de convenciones. Expresó que, a pesar de que aún no se solicita un crédito formal para el proyecto, hay cuatro instituciones que están muy interesadas en participar.

CONTEXTO

LA PRIMERA FASE, EN 2020

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operaciones al año. No será fácil, la magnitud del proyecto es tan grande como los retos constructivos, especialmente por el tipo de suelo de la zona del exlago de Texcoco, admite Foster. El otro es el tiempo, pues la actual terminal en la capital del país está por alcanzar su límite técnico de operaciones, según explicó el Secretario de Comunicaciones y Transporte (SCT), Gerardo Ruiz Esparza, durante la presentación del proyecto en Los Pinos. El presidente Enrique Peña Nieto destacó durante el acto que no habrá afectaciones a las áreas aledañas. “Quiero ser muy enfático: todas las actividades vinculadas al desarrollo del proyecto se harán con absoluta transparencia y pleno respeto a la ley, garantizando la protección de los derechos de los habitantes de las colonias y comunidades colindantes a este proyecto”. La zona colinda con San Salvador Atenco, cuyos habitantes lograron, con machete en mano, cancelar un proyecto aeroportuario durante el Gobierno de Vicente Fox.

La primera etapa de la nueva terminal estará lista en 2020, afirma el director general del Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, Manuel Ángel Núñez Soto

La primera etapa contempla tres pistas y atención a 50 millones de pasajeros al año, lo que implica 550 mil operaciones, y el terreno que se usará son 4 mil 430 hectáreas. Antes de comenzar la construcción formal de la nueva sede aérea deben concretarse diversos proyectos de infraestructura, expresó. “Hay muchas obras que vamos a iniciar de inmediato, todas las vinculadas con el tema de agua, por ejemplo, de caminos interiores, accesos, nivelación de tierra. Hay un trabajo enorme que les puedo decir que en cosa de días estaremos iniciando. Para las terminales 1 y 2 hay un proyecto en el que se está trabajando. Habrá pronto noticias detalladas sobre las alternativas. “Ahí se pueden realizar áreas de investigación y desarrollo. Se tienen que aprovechar las instalaciones que hoy tenemos, perfectamente puede entrar un palacio de congresos también. Hay una serie de actividades que se están trabajando y viendo su viabilidad técnica y financiera”, añadió. Aseguró que no habrá expropiaciones a vecinos ni para la infraestructura complementaria que se están planteando para la terminal. Ante las manifestaciones que ya han surgido de vecinos en la zona, principalmente de San Salvador Atenco, que era la región afectada en el proyecto de 2001, Núñez Soto insistió en que no habrá afectaciones y afirmó que el grueso de la población avala el proyecto. (Bien Informado, con información de agencias)

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Los 10 aeropuertos

más transitados del mundo Estas son las terminales aéreas que reportan el mayor número de pasajeros

e acuerdo con el proyecto que se presentó a principios de septiembre, el nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México pretende transportar 120 millones de pasajeros al año, con lo que se colocaría como el de mayor tráfico a nivel mundial.

El que porta dicho título es el Aeropuerto Internacional HartsfieldJackson, en Atlanta, el cual recibe anualmente 94.4 millones de personas. El actual aeropuerto de la Ciudad de México recibe poco más de 30 millones de pasajeros al año, ubicándose

1. ATLANTA, EU

2. BEIJING, CHINA

Pasajeros al año: 94.4 millones Área total del aeropuerto: Mil 902 hectáreas Destaca por: Es la base central de Delta Airlines. Entre sus peculiaridades destaca un parque para perros viajeros, en el que las mascotas juegan acompañadas de sus dueños. www.atlanta-airport.com

Pasajeros al año: 83.7 millones Área total del aeropuerto: mil 480 hectáreas Destaca por: Su terminal 3 fue diseñada por el arquitecto británico Norman Foster, quien ahora está a cargo, junto con Fernando Romero, del proyecto del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. http://en.bcia.com.cn

Aeropuerto Internacional Hartsfield-Jackson

Aeropuerto Internacional de Beijing

muy lejos todavía de las principales terminales áreas del mundo. Estos son los aeropuertos que reportan el mayor número de pasajeros, de acuerdo con el ¬último informe del Consejo Internacional de Aeropuertos. (Bien Informado, con información de Agencias)

3. LONDRES, INGLATERRA

Aeropuerto Heathrow

Pasajeros al año: 72.3 millones Área total del aeropuerto: Mil 227 hectáreas Destaca por: Contar con perros guías, los cuales ayudan a los pasajeros con debilidad visual en su tránsito por el aeropuerto. Desde 2008, cuenta con 5 terminales. www.heathrowairport.com/es

5. CHICAGO, EU

6. LOS ÁNGELES, EU

Pasajeros al año: 69 millones Área total del aeropuerto: Mil 522 hectáreas Destaca por: Es considerado el aeropuerto más puntual, por un estudio de la firma estadounidense FlightStats. Alrededor del 94 por ciento de los vuelos despega a la hora prevista, mientras que el índice de puntualidad de aterrizaje es del 89 por ciento. www.tokyo-airport-bldg.co.jp

Pasajeros al año: 66.9 millones Área total del aeropuerto: 2 mil 950 hectáreas Destaca por: Estudiantes y egresados de la Universidad de Illinois son los encargados de atender el centro médico de O’Hare. Además, este aeropuerto ofrece bebidas gratis, información y atención especial a personal militar en activo. www.flychicago.com/ohare/en/home/ Pages/default.aspx

Pasajeros al año: 66.6 millones Área total del aeropuerto: Mil 386 hectáreas Destaca por: Cuenta con una torre de control de 84.4 metros que da servicio al mismo tiempo a cuatro pistas del LAX. www.lawa.org/welcomelax.aspx

Aeropuerto Internacional Haneda

7. DUBÁI, EMIRATOS ÁRABES UNIDOS

Aeropuerto Internacional de Dubái

Pasajeros al año: 66.4 millones Área total del aeropuerto: 3 mil 400 hectáreas Destaca por: Cuenta con guarderías, un centro de negocios, instalaciones médicas las 24 horas los 7 días de la semana. Su terminal 3 es prácticamente exclusiva para Emirates Airline. www.dubaiairport.com

Aeropuerto Internacional O’Hare

8. YAKARTA, INDONESIA

Aeropuerto Internacional Soekarno-Hatta

Pasajeros al año: 62.1 millones Área total del aeropuerto: mil 740 hectáreas Destaca por: Tiene un campo de golf con 18 hoyos, además de que sus terminales ofrecen zonas exclusivas para la lectura. www.jakartaairportonline.com

Aeropuerto Internacional de Los Ángeles

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4. TOKIO, JAPÓN

9. PARÍS, FRANCIA Aeropuerto Charles de Gaulle

Pasajeros al año: 62.0 millones Área total del aeropuerto: 3 mil 257 hectáreas Destaca por: Tiene cuatro zonas especialmente diseñadas para niños, en las que los pequeños pueden entretenerse con videojuegos o en una alberca de pelotas. http://paris-cdg. worldairportguides.com/

10. DALLAS, EU

Aeropuerto Internacional Dallas-Fort Worth

Pasajeros al año: 60.4 millones Área total del aeropuerto: 7 mil hectáreas Destaca por: Cuenta con un centro de yoga y un hotel para mascotas. Tiene 200 vuelos directos a destinos de todo el mundo, además de 149 destinos en Estados Unidos. www.dfwairport.com

Se prevé que la Filarmónica del Elba en Hamburgo esté

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lista para 2017

Apuntes sobre Alemania El país europeo, la cuarta economía más poderosa del mundo después de Estados Unidos, China y Japón, se forjó desde su fundación como un pueblo innovador Colaboración de Carlos Ruiz Acosta

uando viajo a Alemania visito Berlín, Hamburgo y Bückeburg. Las dos primeras son las ciudades más grandes del país y la tercera es una localidad pequeña. Este verano me hice la misma pregunta: ¿cómo hicieron la riqueza y qué las hace tan atractivas? Como la economía alemana se basa en la industria, las exportaciones y ahora en el turismo, me aproximé a los orígenes. Berlín, capital de Prusia, tenia 29 mil habitantes en 1700 y 129 mil un siglo después, por los efectos

de la industrialización. Federico el Grande, político y militar inteligente, inició la industria moderna al espiar a Inglaterra para traerse los principios de la máquina de vapor de James Watt, la cual fue copiada y fabricada en Berlín en 1785; lo mismo harían con las tejedoras de textiles y la locomotora de vapor construida por primera en esa ciudad en 1841. La energía suministrada por el carbón mineral tuvo un desarrollo extensivo al utilizar la máquina de vapor para la extracción de agua en la excavación de túneles más profundos. Gracias al carbón,

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La Estación Central de Berlín es la mayor central ferroviaria de paso de la Unión Europea

a mediados del siglo 19 había en Berlín más de mil fábricas, incluidas los gigantes de la electricidad AEG y Siemens. En 1871, Otto von Bismarck unió a los 39 Estados independientes en el Imperio alemán y creó el Estado moderno, impulsando el desarrollo industrial masivo, basado en la producción de acero y en las exportaciones de manufacturas y maquinaria. Al experimentar Berlín un expansión explosiva, se enfrentaron a un problema mayúsculo: ¿cómo construir tanto simultáneamente? La solución fue traer los ladrillos y la cantera de todos los puntos cardinales empleando el transporte fluvial. Berlín es cruzada por cinco ríos y canales conectados con otros afluentes europeos, con alcance navegable hasta Bohemia. Lo sorprendente fueron los contenedores: barcazas de vela de 31 metros de eslora, las cuales se contrataban con todo y carga para luego desmantelarse. Werner Siemens inventó en 1898 una minilocomotora eléctrica para jalarlas, tal y como se hace actualmente en el canal de Panamá.

Paradoja histórica

En 1887, el Parlamento inglés, al verse amenazado por la importación de maquinaria alemana, inferior a la inglesa, impuso la obligación de etiquetarlas con la leyenda “Made in Germany”. Hamburgo es un puerto en el río Elba, a 100 kilómetros del mar. Junto con Lübeck, formó la poderosa Liga Hanseática en 1356, para proteger sus intereses en el Mar del Norte y el Mar Báltico. Un censo de 1375 describe la actividad empresarial, cuando en América todavía no existía el Imperio Azteca. Para entonces la ciudad contaba con 8 mil habitantes y era la mayor de Alemania. La sociedad estaba compuesta por 178 agentes de comercio internacional de commodities, 231 exportadores de cerveza, 405 “ingenieros” navales y 104 fabricantes de toneles. Esto nos habla de una sociedad sin atisbos de feudo y con una clase media superior al 60 por ciento de la población. El flujo de dinero llevó a la ciudad a fundar la bolsa de valores en 1588, convirtiéndola en centro financiero. Una alianza con Portugal permitió llegar a los mercados controlados

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85 Hamburgo, con 1.8 millones de habitantes, es la ciudad más rica del país. El puerto mueve anualmente 10 millones de contenedores

por Lisboa e incrementó la riqueza de la ciudad, junto con los judíos expatriados. Serían sefarditas portugueses quienes en 1616 crearon el Banco de Hamburgo. Existe un dato interesante del papel de la mujer en la empresa, gracias a las memorias de Glückel von Hameln, nacida en Hamburgo en 1646, quien fue comerciante y financiera con una red internacional de negocios. La marina hanseática inició contactos con México en 1815, pero sería hasta 1857 cuando se regularizó el intercambio comercial con la fundación de la sociedad Hamburgo-Veracruz, con una flota de cinco barcos. En 1850 se creó la empresa naviera Hapag (Línea Hamburgo-América, hoy Hapag-Lloyd) para trasladar a refugiados y aventureros al continente americano. Para 1939 habían transportado a 5 millones de pasajeros. Los alemanes llegados a nuestro país están registrados con todos sus datos en el Museo de la Emigración de Ballinstadt, en Hamburgo. Bückeburg es una ciudad de 20 mil habitantes

en el estado de Baja Sajonia. No tiene industria, pero ha progresado notablemente. Tiene un castillo del siglo 12, alrededor del cual creció y evolucionó a principado sobreviviente de todas las guerras. El príncipe sigue ahí y se llama Alexander von Schaumburg-Lippe. El lugar no escapa a la historia; la cantina más popular fue la casa del poeta Heinrich Heine, Johann Christoph Bach fue músico de la corte y Johann Gottfried Herder, precursor del romanticismo alemán y clara influencia de Goethe, vivió en el principado. Los tres son activos turísticos. El progreso del siglo 19 no sería posible sin un exitoso sistema de educación primaria con énfasis en matemáticas, geometría y filosofía, complementado con la música. Las escuelas prusianas fueron copiadas por toda Europa. Un espía francés reportó que otro de los objetivos era “desarrollar las facultades del espíritu, la razón, los sentidos y la fuerza corporal”. ¿En la actualidad, qué tienen en común Berlín,

La economía alemana se basa en la industria, las exportaciones y el turismo

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Hamburgo y Bückeburg? Coinciden en tres cosas. Son ciudades muy verdes; los 415 mil árboles de Berlín lo confirman. Son ciudades para peatones y ciclistas y tienen un programa turístico sustentado en la cultura, siendo el rubro de mayor inversión, con una altísima tasa de retorno social y económico. Hoy Berlín no tiene industria pesada. Es una ciudad de servicios de 3.4 millones de habitantes. Aparte del poder político, se caracteriza por una envidiable oferta cultural. Cinco orquestas sinfónicas, tres compañías de ópera y los museos son la base de esa oferta. Es el único lugar en el mundo donde uno puede ver adentro de un museo la puerta de Ishtar de Babilonia, la misma por donde pasó Alejandro el Magno. En el este de la ciudad, antes deprimido, hoy la vida fluye. Los edificios prefabricados de la era socialista, conocidos como plattenbauten, han sido incorporados a la modernidad. El furor de la construcción continúa, con la diferencia de que la arquitectura contemporánea está subordinada a la escala humana. Hamburgo, con 1.8 millones de habitantes, es la ciudad más rica del país. El puerto mueve anualmente 10 millones de contenedores, superado solo por Rotterdam; tiene más consulados que Nueva York, más puentes que Venecia y 120 mil empresas, entre las cuales destacan los astilleros Blohm + Voss; la naviera Hapag-Lloyd; la industria de acero, aluminio y cobre; la fábrica de Airbus y medios de comunicación de importancia nacional. Para proyectarla internacionalmente, se construyó el desarrollo urbano HafenCity, de 155 hectáreas sobre aguas del río. En el lugar se termina el edificio de la Filarmónica del Elba, de los arquitectos Herzog y de Meuron, estandarte de la inversión en cultura y futura imagen de la ciudad. Bückeburg fue transformado por el príncipe al abrir el castillo y convertirlo en centro cultural de primer orden, incluyendo una escuela de equitación con caballos lusitanos y andaluces. El centro cambió a peatonal y ahora es vibrante y animado. Uno de sus atractivos, el Museo del Helicóptero, abarca su historia, con los modelos reales de Leonardo da Vinci hasta el Eurocopter Tigre. ¿A qué deben los alemanes lo que son? En mi opinión, la columna vertebral de la nación se apoya en dos legados fundamentales. Por un lado, Martín Lutero legó la austeridad y la ética del trabajo y, por

Rotterdam tiene más consulados que Nueva York, más puentes que Venecia y 120 mil empresas, entre las cuales destacan los astilleros Blohm + Voss y la naviera Hapag-Lloyd

el otro, la Prusia de Federico el Grande, el orden y la disciplina. En la actualidad, hay a quienes les molesta la forma de ser de los alemanes. Probablemente eso se deba a que viven bajo reglas con el costo de no romperlas; a cambio de respetar al otro, a la ciudad, a la naturaleza y a las leyes. Esa es la enorme diferencia con México. Acá, poco o nada de eso importa. Tres de política para comparar

El jefe de Estado Christian Wulff, segundo después de Angela Merkel, renunció en 2012. En un puesto anterior, obtuvo un crédito para comprar una casa. La causa fue haber conseguido un menor porcentaje en los intereses. El célebre alcalde de Berlín Klaus Wowereit, quien ocupó el cargo por 13 años, renunció de vergüenza en agosto de 2014. La causa fue no haber terminado a tiempo la obra del nuevo aeropuerto de la ciudad. El ministro de Defensa no es un general, es una mujer doctorada en medicina, de 54 años. Ella es Ursula von der Leyen. También es guapa y, para adornarla, es baronesa.

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KIA, con un pie en México La armadora de vehículos de origen coreano, filial de Hyundai, confirma la instalación de una planta en Pesquería, Nuevo León

IA Motors confirmó a finales de agosto la inversión de mil millones de dólares para la instalación de una planta de ensamble de vehículos en Pesquería, Nuevo León, así como una inversión adicional aproximada de mil 500 millones de dólares. “Aquí se ha señalado ya una inversión que KIA habrá de hacer de más de mil millones de dólares. La planta se construirá en el municipio de Pesquería, en Nuevo León, y será la primera de KIA en México. Es la primera inversión de la industria automotriz coreana que viene a nuestro país. “Igual de importante es que esta inversión detonará otras, las de sus proveedores. Estimamos que la inversión que la proveeduría hará para incrementar

la producción de KIA será del orden de más de mil 500 millones de dólares adicionales”, señaló el presidente Enrique Peña Nieto. “México se ha consolidado como la plataforma más competitiva en la industria automotriz y de autopartes”, aseguró el mandatario. Destacó que, durante el primer semestre del año, el país se ubicó como el primer productor de automóviles de América Latina y el séptimo a nivel mundial. En este periodo, refirió, la producción de vehículos se incrementó 7.5 por ciento respecto del mismo periodo de 2013, y las exportaciones de autos crecieron 11.2 por ciento. “Esto apunta a que la industria automotriz mexicana alcanzará registros históricos este año”, expresó.

3. KIA

700 en Salamanca, Guanajuato

1,270 en Celaya, Guanajuato (800 para planta de ensamble y 470 para la de transmisiones)

1,000 más 1,500 de proveedores en Pesquería, Nuevo León

140 en 2014, 230 en 2016 Más 50 de un subcompacto para Toyota en 2015

200

300

Mazda2 y Mazda3

Honda Fit y una SUV compacta

Sin definir

4,600 directos

4,600 directos 9,000 indirectos

9,000 entre directos e indirectos

Comenzó operación en 2014 Máxima capacidad en 2016

Comenzó operación en 2014

2016

méxico lindo y querido

1 y 2. guanajuato

La llegada de inversión automotriz en los últimos años ha detonado que más empresas del sector confíen en que el país es una plataforma para la producción y exportación rentable y con altos incentivos.

3. nuevo león 4. aguascalientes 5. Puebla 6. san luis potosí

n Inversión (Millones de dólares) n Producción anual (Miles de unidades) n Modelos n Empleos generados n Apertura

4. NISSAN-DAIMLER

5. AUDI

6. BMW

1,360 en planta Nissan, Aguascalientes

1,300 en San José Chiapa, Puebla

1,000 en Villa de Reyes, San Luis Potosí

300

150

Infiniti Q30 y compactos Mercedes Benz

Audi Q5

Subcompactos

9,000 entre directos e indirectos

3,800 directos

1,500 directos

Infiniti en 2017 y Mercedes Benz en 2018

2016

2019

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2. HONDA

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1. MAZDA

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negocios

El presidente Enrique Peña Nieto, el gobernador de Nuevo León, Rodrigo Medina de la Cruz; y funcionarios de KIA Motors durante el anuncio de esta inversión que superará los mil millones de dólares

La compañía coreana, adquirida por Hyundai en 2010, señaló que la planta ya está en construcción y que iniciará operaciones a mediados de 2016. La producción alcanzará las 300 mil unidades, se detalló en el evento que se llevó a cabo en el Museo Tecnológico de la Comisión Federal de Electricidad. Con esta cifra, KIA alcanzará una producción mundial de 300 millones de unidades, lo que la consolidará como uno de los líderes automotrices globales, aseguró Hyung-Kun Lee, CEO de KIA y vicepresidente de Estrategia Global de la compañía coreana. “(La inversión en Pesquería) nos ayudará a convertirnos en uno de los fabricantes más importantes de autos en el mundo. La planta dará prosperidad al estado”, apuntó. Aunado a esto, el Gobierno federal detalló que las inversiones del sector continuarán. “Con la inversión que hace KIA le estamos dando la bienvenida a la primera inversión coreana. El verano todavía no acaba, esperamos grandes sorpresas para México”, dijo en su oportunidad el secretario de Economía, Ildefonso Guajardo. Señaló que las reformas estructurales brindarán pilares esenciales para sostener inversiones de este tamaño, como la educación para personal y capital

humano especializado y el desarrollo e investigación para la industria automotriz. La Secretaría de Desarrollo Económico de Nuevo León precisó que la armadora generará 3 mil empleos directos en la entidad, mientras que los proveedores crearán 6 mil plazas laborales directas. Rodrigo Medina de la Cruz, gobernador del estado, destacó que esta inversión ha sido un esfuerzo en equipo con el Gobierno federal, académicos y el sector privado. “Es un día histórico para Nuevo León, se hace realidad un sueño, una pieza del desarrollo económico. Es un sueño que Nuevo León había estado esperando. Estaremos con esta y con todas nuestras empresas durante toda su vida productiva en el estado”, apuntó. La producción de KIA en México estará enfocada en vehículos compactos, sobre todo para atender el mercado estadounidense. Al evento acudieron también representantes del sector, como Eduardo Solís, de la Asociación Nacional de la Industria Automotriz; Guillermo Rosales, director general adjunto de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores, y Francisco González Díaz, director general de Proméxico; además de empresarios, diputados y representantes del Gobierno del Estado de Nuevo León. (Agencias)

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Tiene Homex el mayor pasivo

La desarrolladora de vivienda es la más endeudada entre las firmas en concurso mercantil

pesar de estar en concurso mercantil, Homex impuso un récord: tiene el mayor pasivo reconocido en esta figura legal. El conciliador del concurso mercantil de esta viviendera y sus 11 filiales propuso reconocer deudas que suman 19 mil 244 millones de UDIS, cifra equivalente a más de 98 mil millones de pesos. Este es el mayor pasivo reconocido en un concurso mercantil desde que esta figura fue creada en el año 2000, al superar ampliamente los 11 mil 505 millones de UDIS que, en junio pasado, se reconocieron en el concurso de Corporación GEO. Jaime Páez Díaz, juez primero de distrito en Culiacán, autorizó publicar las listas completas de créditos que se proponen reconocer para que las partes interesadas formulen sus objeciones antes de que se dicte la sentencia de reconocimiento y graduación. El concurso de Homex cuenta con un plan de reestructura previamente aprobado por la mayoría de los acreedores, por lo que la función del conciliador Ernesto Valenzuela es lograr que el mayor número posible de aque-

Las deudas incluyen 483.5 millones de UDIS o 2 mil 480 millones de pesos, en créditos fiscales con el Servicio de Administración Tributaria y el Instituto del Fondo Nacional de Vivienda para los Trabajadores

llos se incorpore a los convenios. Las deudas incluyen 483.5 millones de UDIS o 2 mil 480 millones de pesos, en créditos fiscales con el Servicio de Administración Tributaria y el Instituto del Fondo Nacional de Vivienda para los Trabajadores, así como 125.8 millones de UDIS o 645 millones de pesos, en deudas por cuotas al Instituto Mexicano del

Seguro Social. Destacan los casi 4 mil millones de UDIS que Proyectos Inmobiliarios de Culiacán, filial de Homex, debe a otras 11 filiales, incluidas algunas que no están en concurso. Los créditos garantizados suman mil 313 millones de UDIS, unos 6 mil 735 millones de pesos, para diversos bancos. (Agencias)

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negocios

Anuncia Fibra Inn compra de 6 hoteles Entre ellos se encuentran los Microtel Inn & Suites by Wyndham de Culiacán, Chihuahua, Toluca y Ciudad Juárez

FINN anunció a principios de septiembre que firmó un acuerdo vinculante para la adquisición de seis hoteles con un total de 667 cuartos bajo las marcas Casa Grande y Microtel Inn & Suites by Wyndham

ibra Inn (FINN) anunció a principios de septiembre que firmó un acuerdo vinculante para la adquisición de seis hoteles con un total de 667 cuartos bajo las marcas Casa Grande y Microtel Inn & Suites by Wyndham, por un monto de 431.8 millones de pesos. La fibra precisó que se destinarán 48.8 millones de pesos adicionales para pagar impuestos y gastos de adquisición. La compra se liquidará con recursos provenientes del crédito bancario que contratará la Fibra en breve, de acuerdo con la información proporcionada por FINN a la Bolsa Mexicana de Valores. La transacción contempla la compra de los hoteles Casa Grande Chihuahua, Casa Grande Delicias, Microtel Inn & Suites by Wyndham Chihuahua,

Microtel Inn & Suites by Wyndham Culiacán, Microtell Inn & Suites by Wyndham Toluca y Microtel Inn & Suites by Wyndham Cd. Juárez. Fibra Inn considera que las ubicaciones de estos hoteles son clave ya que diversificarán su presencia en las ciudades de Chihuahua, Delicias y Culiacán, y consolidarán su operación en plazas donde ya tiene hoteles en operación como Ciudad Juárez y Toluca. “Todas estas plazas tienen un dinamismo económico importante y se espera que haya crecimiento en varios sectores industriales como lo son el aeroespacial, automotriz, agroindustrial y de alimentos, entre otros”, destacó. FINN detalló que dos de las propiedades, que operarán bajo la marca Casa Grande, serán de servicio completo y el resto de limitado. (Agencias)

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negocios

Enfrenta Bimbo un año difícil La entrada en vigor de nuevos impuestos a alimentos con alto contenido calórico y la debilidad económica han provocado un descenso en sus ventas

L 96

a debilidad en el consumo le quitó la sonrisa al Osito Bimbo. La entrada en vigor de nuevos impuestos a alimentos con alto contenido calórico y la debilidad económica han provocado que la firma de panificación venda menos y que atraviese por un año difícil, reconoció Daniel Servitje Montull, director general de la empresa. Grupo Bimbo acumula una caída en ventas netas de 0.3 por ciento durante la primera parte del año, y el panorama para lo que resta de 2014 pinta complicado. Durante el primer semestre del año, la firma logró ventas netas en México por 35 mil 401 millones de pesos, mientras que en el mismo periodo de 2013 alcanzó 35 mil 515 millones. El empresario expuso que la disminución de sus ingresos tuvo origen en un conjunto de variables. “No solo ha sido el impuesto especial a alimentos con alto contenido calórico (implementado este año), sino el bajo desempeño de la economía y la desconfianza del consumidor”, afirmó. No obstante, dijo confiar en que a partir de 2015 comenzará un periodo de recuperación y crecimiento en el volumen de venta en todos sus productos. Daniel Servitje manifestó que antes de que termine el año deberá concretarse su próxima colocación de acciones en la Bolsa Mexicana de Va-

“Este 2014 ha sido complicado en términos de volúmenes de ventas. México no ha mostrado un buen crecimiento”, señala Daniel Servitje Montull, director general de Bimbo

lores y en los mercados internacionales, cuyos recursos serán destinados a disminuir su deuda, especialmente a través de la amortización de la línea de crédito revolvente que le permitió financiar este año la adquisición de la empresa Canada Bread por mil 710 millones de dólares. Reveló que, si bien por ahora no hay un proyecto específico para una nueva compra por parte de Bimbo, la firma mantiene activa la búsqueda de nuevas adquisiciones para el año siguiente. El empresario dejó en claro que, pese a que Grupo Bimbo ha desarrollado en su historia reciente impor-

tantes proyectos de generación de energía limpia para la operación de sus plantas, no prevé destinar inversiones relevantes en nuevos desarrollos, a pesar de la reciente apertura del sector energético. “Estamos fundamentalmente enfocados a reducir el consumo de energía a través de muchas iniciativas, y en la sustitución de energía no renovable por renovable. Tenemos otros proyectos por desarrollar, pero nuestro principal reto es seguir siendo la empresa líder de los panificados a nivel mundial, y ahí nos tenemos que concentrar”, finalizó. (Agencias)

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agronegocios

Los precios del maíz, el trigo y la soya registran caídas del 23, 26 y 18 por ciento, respectivamente

Se desploman precios agrícolas El valor final de los principales granos y oleaginosas está en su nivel más bajo de los últimos seis años, derivado de la producción récord a nivel mundial

os precios de los principales granos y oleaginosas cayeron en septiembre a su nivel más bajo de los últimos seis años, derivado de la producción récord a nivel mundial. Esto, en México, se traduciría en un desplome en el ingreso de miles de productores. Los precios del maíz, el trigo y la soya registran caídas del 23, 26 y 18 por ciento respectivamente, con respecto a los precios que tenían a septiembre de hace un año en los mercados internacionales. “No solo se van a tener cosechas récord, sino también inventarios récord, lo que da indicios de que los precios podrían no haber tocado aún

su nivel más bajo, esto para México significará una caída importante en el precio pagado a los productores”, dijo Juan Carlos Anaya, director general de Grupo Consultor de Mercados Agrícolas (GCMA). El Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA) dio a conocer la semana pasada su último reporte de estimaciones de producción mundial, en el cual prevé una cosecha récord de maíz en ese país, así como inventarios récord a nivel mundial para el próximo año. En el caso de trigo, estima una producción récord a nivel mundial derivada de los incrementos en los volúmenes de la Unión Europea, Ucrania y Rusia.

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agronegocios

Sube cosecha, bajan precios

Una producción récord a nivel mundial ha desplomado la cotización de los granos, lo que impacta negativamente en el ingreso de los productores mexicanos. (Sep. de 2013 frente a sep. de 2014)

100

23% Maíz

26% Trigo

Para la soya, EU prevé un alza en su producción de casi 20 por ciento, y el nivel de inventarios internacionales más alto de los últimos años. El directivo de (GCMA) abundó que en el Farm Bill 2014-2018 (el programa que rige la política agropecuaria de EU), este país revisó al alza el llamado Ingreso Objetivo (IO) de sus principales cultivos, por lo que México debería hacer lo mismo para poder ser competitivos a nivel mundial. “Tan sólo en el caso de maíz, el USDA subió el IO, de 104 dólares a 142 dólares, el equivalente para México sería pasar de los 2 mil 200 pesos, que es el ingreso objetivo actual y que no se ha modificado desde 2011, a al me-

18% Soya

nos, 3 mil 200 pesos”, explicó. Detalló que, para equiparar los ingresos objetivos nacionales con los de EU, sería necesario un incremento en el presupuesto a Apoyos a la Comercialización. “Es buen momento para que se haga esta revisión, porque ahorita se está discutiendo el presupuesto, y se tendría que incrementar a 15 o 16 mil millones de pesos los recursos de este programa”, mencionó. Carlos Salazar, presidente de la Confederación Nacional de Productores Agrícolas de Maíz de México, coincidió en la necesidad de ajustar dichos apoyos a la realidad actual del productor. (Agencias)

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agronegocios

Aumenta 9.5% producción de tequila De enero a agosto se han vendido en el extranjero 121.9 millones de litros, contra los 121.8 millones de litros que se comercializaron en el mismo periodo de 2013

104

urante los primeros ocho meses de año la producción de tequila se disparó 9.5 por ciento en comparación con el mismo periodo de 2013. De acuerdo con datos del Consejo Regulador del Tequila (CRT), de enero a agosto de este año se produjeron 172.4 millones de litros de la bebida contra los 157.4 millones de litros que se elaboraron en el mismo periodo de 2013. Eduardo Orendain, presidente de la Cámara Nacional de la Industria Tequilera (CNIT) dijo que la expectativa es cerrar el año con la producción cercana al 10 por ciento. “Creemos que vamos a cerrar por arriba de lo que se había pronosticado, creo que sí vamos a llegar arriba del 10 por ciento, sin duda creo que nos van a favorecer los resultados en el segundo semestre”, comentó. El presidente de la CNIT explicó que también se prevé un buen comportamiento en las exportaciones, aunque de enero a agosto se mantienen muy similares a las del año pasado. Según las cifras de CRT de enero a agosto se han vendido en el extranjero 121.9 millones de litros, contra los 121.8 millones de litros que se comercializaron en el mismo periodo de 2013. “En materia de exportaciones el panorama es muy positivo, el problema que tenemos fuerte es en México con la competencia desleal, pero afortunadamente la exportación va bien y no solamente en Estados Unidos sino con lo que se espera de crecimiento en países como Brasil, Rusia, India y China”, señaló. (Agencias)

De enero a agosto de este año se produjeron 172.4 millones de litros de la bebida contra los 157.4 millones de litros que se elaboraron en el mismo periodo de 2013

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agronegocios

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Buscan conquistar Japón

Las posibilidades de colocar el pimiento en el país asiático son altas, pues es el que tendría mayor oportunidad por el tiempo de vida en anaquel

roductores sinaloenses de hortalizas ven en el pimiento una de las mayores oportunidades de exportación, especialmente a Japón, un mercado de alto valor y con un interés creciente en este producto. Alfredo Díaz, presidente de la Asociación Mexicana de Horticultura Protegida, mencionó que las posibilidades de colocar estos vegetales son altas, pues son los que tendrían mayor oportunidad por el tiempo de vida en anaquel, de hasta cuatro semanas. “En Sinaloa, la hortaliza que más se produce es el tomate, pero creemos que a ciertos mercados, como el japonés, sería mucho más viable apostar por el pimiento, porque sus características y las variedades que ellos demandan lo hacen más adecuado que el tomate, que tiene menos vida de

anaquel y que requiere tiempo para que sembremos las variedades que quieren”, explicó. Señaló que ya se está analizando la posibilidad de enviar esta hortaliza a Japón, para la cual se requiere llevar a cabo un estudio, el cual cuesta 3 millones de pesos, para comprobar que esté libre del moho azul del tabaco, un requisito para exportar a ese país. Aseguró que el reto principal para exportar a Japón es la logística. “En comparación con otros mercados, el japonés es una buena opción, ya que es un país donde los consumidores están acostumbrados a pagar altos precios por los productos que importan, pero también son muy exigentes en la calidad de lo que compran”, indicó. En México se producen alrededor de 2 millones de toneladas de esta hortaliza; la mitad se concentra en Sinaloa. (Agencias)

Con potencial

Las exportaciones de pimiento mantienen una tendencia creciente, que se potenciará con la apertura de nuevos mercados como Japón. (Exportaciones nacionales en toneladas) 400,000

370,171 2013

275,000

231,614 2006

150,000 Fuente: Secretaría de Economía

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termómetro

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Las condiciones del país no son suficientes pra impulsar un ámbito de negocios conductivo, reporta el WEF

Cae México seis lugares en ranking de competitividad La mala percepción de las instituciones, la calidad de la educación y la poca penetración de la tecnología explican el descenso

on todo y la ola de reformas, la competitividad mexicana va a la baja. México perdió seis posiciones en el Índice de Competitividad Global, en su edición 2014, al colocarse en el sitio 61 entre 144 economías, según el Foro Económi-

co Mundial (WEF, por sus siglas en Inglés). El año pasado el país se ubicó en la posición 55. La caída se explica por un deterioro en la percepción del funcionamiento de las instituciones, la calidad del sistema educativo y la poca penetra-

ción de tecnologías de la información, indica el reporte. Señala que, a pesar del tamaño de la economía y del potencial que tiene a partir de las reformas estructurales, las condiciones no son suficientes para impulsar un ámbito de negocios conductivo.

El desplazamiento de México ocurre por mejoras registradas en países como Rusia, Filipinas, Rumania, Hungría y Bulgaria. Los primeros cinco lugares del índice los ocupan, respectivamente, Suiza, Singapur, Estados Unidos, Finlandia y Alemania. En América Latina, Chile está en el sitio 33, Panamá en el 48 y Costa Rica en el 51. PROVOCA GOBIERNO CAÍDA

Corrupción, carga fiscal y una burocracia ineficaz fueron las principales causas que provocaron el descenso de seis posiciones de México en el Índice de Competitividad Global 2014. Según el Foro Económico Mundial, esos problemas relacionados con el Gobierno hicieron a la nación menos competitiva. Cuando se pregunta a empresarios, tanto nacionales como extranjeros, cuáles consideran que son los principales problemas en el país para hacer negocios, estos identifican que la principal causa es la corrupción. De entre los hombres de negocios consultados, el 18 por ciento considera que lidiar con asuntos relacionados con pagos a funcionarios o sobornos para poder prosperar es el mayor conflicto que encuentran. En segundo lugar por menciones,

En retroceso

En los pilares que integran la medición de competitividad del WEF, México retrocedió en la mayor parte de ellos este año. PILARES DE COMPETITIVIDAD, MÉXICO, 2014-2015 (Posición entre 144 economías) 2013-2014* 2014-2015 Instituciones 96 102 Infraestructura

Ambiente macroeconómico

Eficiencia del mercado laboral

113

121

Desarrollo del mercado financiero

Salud y educación primaria

Educación superior

Desarrollo del mercado financiero

*Posición entre 148 economías/Fuente: WEF

con 14.5 por ciento, aparece el tema de carga fiscal, que incluye tanto la tasa impositiva como las dificultades para pagar impuestos. El tercer sitio es para la ineficiencia de la burocracia gubernamental, con 13.3 por ciento. Otros problemas son el crimen existente (12.9 por ciento en respuestas), acceso al financiamiento (9.8 por ciento) y la calidad de la infraestructura (6.1 por ciento). Para elaborar el ranking el WEF mide 12 pilares, integrados cada uno por diferente número de indicadores. Este año, el pilar de instituciones,

que mide la eficiencia del Gobierno para administración y la capacidad de generar leyes y hacerlas respetar, cayó a la posición 102 del sitio 96. En este indicador se incluyen mediciones como afectación por crimen organizado (140), costos asociados a crimen y violencia (135), confianza en policía (128), carga en trámites burocráticos (118) y confianza en políticos (114). En eficiencia de mercado laboral, México está en el lugar 121. Aunque se ha adoptado una serie de reformas estructurales en el último año, el WEF dice que aún son insuficientes para mejorar la posición del país. (Agencias)

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termómetro

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ÍNDICE GLOBAL DE COMPETITIVIDAD 2014-2015 Lugar/País 1. Suiza

Puntaje 5.7

2. Singapur

5.66

3. Estados Unidos

Lugar/País 33. Chile

Puntaje 4.60

34. Indonesia

4.57

Lugar previo 1

Lugar previo 34

5.54

35. España

4.55

4. Finlandia

5.5

36. Portugal

4.54

5. Alemania

5.49

37. República Checa

4.53

6. Japón

5.47

38. Azerbaiyán

4.53

7. Hong Kong

5.46

39. Mauricio

4.52

8. Holanda

5.45

40. Kuwait

4.51

9. Reino Unido

5.41

41. Lituania

4.51

10. Suecia

5.41

42. Letonia

4.50

11. Noruega

5.35

43. Polonia

4.48

12. Emiratos Árabes Unidos 5.33

44. Baréin

4.48

13. Dinamarca

5.29

45. Turquía

4.46

14. Taiwán, China

5.25

46. Omán

4.46

15. Canadá

5.24

47. Malta

4.45

16. Catar

5.24

48. Panamá

4.43

17. Nueva Zelanda

5.20

49. Italia

4.42

18. Bélgica

5.18

50. Kazajistán

4.42

19. Luxemburgo

5.17

51. Costa Rica

4.42

20. Malasia

5.16

52. Filipinas

4.40

21. Austria

5.16

53. Rusia

4.37

22. Australia

5.08

54. Bulgaria

4.37

23. Francia

5.08

55. Barbados

4.36

24. Arabia Saudita

5.06

56. Sudáfrica

4.35

25. Irlanda

4.96

57. Brasil

4.34

26. República de Corea

4.96

58. Chipre

4.31

27. Israel

4.96

59. Rumania

4.30

28. China

4.89

60. Hungría

4.28

29. Estonia

4.71

61. México

4.27

30. Islandia

4.71

62. Ruanda

4.27

31. Tailandia

4.66

63. Macedonia

4.26

32. Puerto Rico

4.64

64. Jordania

4.25

Lugar/País 65. Perú

Puntaje 4.24

Lugar previo 61

66. Colombia

4.23

67. Montenegro

4.23

68. Vietnam

4.23

69. Georgia

4.22

70. Eslovenia

4.22

71. India

4.21

72. Marruecos

4.21

73. Sri Lanka

4.19

74. Botsuana

4.15

75. República Eslovaca

4.15

76. Ucrania

4.14

77. Croacia

4.13

78. Guatemala

4.10

79. Algeria

4.08

100

80. Uruguay

4.04

81. Grecia

4.04

82. Moldavia

4.03

83. Irán

4.03

84. El Salvador

4.01

85. Armenia

4.01

86. Jamaica

3.96

87. Túnez

3.96

88. Namibia

3.96

89. Trinidad y Tobago

3.95

90. Kenia

3.93

91. Tayikistán

3.93

n/a

92. Seychelles

3.91

93. República Democrática Popular LAO

3.91

94. Serbia

3.90

101

95. Camboya

3.89

96. Zambia

3.86

bien informado | octubre 2014

termómetro

Se acelera la venta de autos en el país 112

Se comercializan casi 104 mil unidades en agosto, cifra histórica para este mes

a venta de autos en el mercado nacional registró cifras inéditas durante agosto. En ese periodo se comercializaron 103 mil 881 unidades, cantidad récord para cualquier octavo mes registrado, y 17.6 por ciento por arriba de las 88 mil 332 unidades del mismo lapso del año pasado, de acuerdo con la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA). De este total, fueron los subcompactos los de mayor éxito, con ventas de 36.5 por ciento con la colocación en el mercado de 35 mil 948 unidades solo en agosto. “(El incremento en las ventas) es resultado de una adecuación de los consumidores a los cambios fiscales y estrategias de incentivos de la industria para motivar la compra; así como las ofertas de crédito por parte de las financieras de marca y banca con plazos y tasas históricas”, explicó Guillermo Rosales, director adjunto de la AMDA. Las marcas con mayor participación en agosto fueron Nissan, con 25.5 por ciento; General Motors, con 22.6 por ciento; Volkswagen, con 12.6 por ciento; Ford, con 6.9 por ciento, y To-

Consumo motorizado

La comercialización de autos en territorio nacional registró cifras récord después de años de mala racha. Ventas al público (Unidades) ENERO-AGOSTO

700,452

AGOSTO

103,881

676,964 88,332

3.5% VAR. 2013

17.6% VAR. 2014

2013

2014

Fuente: Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores y Asociación Mexicana de la Industria Automotriz

yota, con 6.3 por ciento. Rosales señaló que no hay indicadores de que las ventas de autos por los cambios al Hoy no Circula sean significativas. En contraste, las exportaciones de autos mexicanos cayeron en agos-

to 0.1 por ciento, al pasar de 226 mil 903 unidades en 2013 a 226 mil 757 en 2014. Fausto Cuevas, director de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz, señaló que esta baja fue por motivos coyunturales. (Agencias)

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sociedad en acción

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Un Kilo de Ayuda

Nutriendo a niños, nutren a México La desnutrición es la principal causa de anemia en la niñez, por ello esta organización civil promueve la campaña nacional ¡Échale los Kilos!

a anemia es ya un problema de salud pública que afecta en su mayoría a niños en condiciones de desnutrición. De acuerdo con cifras de la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición de 2012, en México hay más casos de anemia que en África, equivalente al 23.3 por ciento de la población mexicana. En el caso de Sinaloa, según el Ranking Nacional de Nutrición Infantil que creó Un Kilo de Ayuda, el estado está en 24.5 por ciento, cifra que lo posiciona en el número 10. Por el tamaño del problema, y para erradicar la desnutrición infantil, la organización saca adelante la campaña nacional ¡Échale los Kilos! Por un País sin Anemia con Corazones de Hierro, que está trabajando para prevenir y corregir el padecimiento en niños de 0 a 5 años. De acuerdo con la titular del área de Comunicación de la asociación, Yunuén Mendoza Avilés, se está laborando en Sinaloa, Yucatán, Estado de México y Chiapas, que representan una población de 50 mil niños a los cuales atender. En el estado se atiende a mil niños de los municipios de Culiacán, Elota y Navolato. “Nosotros ubicamos estas zonas que tienen ciertos índices de desnutrición. En el caso de Sinaloa, Casa Ley es nuestro principal patrocinador. Ellos

Cansancio, fatiga, pérdida de apetito, poca actividad física y ojos llorosos son los principales síntomas de anemia en un niño

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mucho a la desnutrición infantil

ya tenían muy enfocadas ciertas zonas, donde hay jornaleros que emigran del sur del país buscando un mejor nivel de vida”, destaca la vocera. Desarrollo físico

El modelo integral para atender casos de desnutrición se basa en un programa de desarrollo físico, neurológico y psicoafectivo, así como en el desarrollo comunitario. Mendoza Avilés menciona que en el programa de desarrollo físico se atienden varios aspectos en cuanto a la alimentación y nutrición. Por ejemplo, temáticas como la lactancia materna, la prevención de enfermedades, suplementos alimenticios, micronutrientes y atención de niños de alto riesgo. “A grandes rasgos, aquí se vigila la nutrición de los niños que están entre los 0 y 5 años. Este es el foco que atendemos. La vigilancia nutricional se refiere al programa de desarrollo físico, cuando nosotros actuamos y pesamos a los niños. En el caso de la anemia, trabajamos con dos pruebas que llevamos a cabo en el año, una en mayo y la otra en noviembre”, detalla

Mendoza Avilés. En la primera etapa, Un Kilo de Ayuda toma pruebas de sangre para ver si el niño es anémico o no. En caso de que presente la enfermedad, da tratamientos correctivos y profilácticos a quienes estén a punto de contraer el mal. En Sinaloa se trabaja desde el Centro para el Desarrollo Infantil Temprano, ubicado en Culiacán. Desarrollo neurológico y comunitario

Esta segunda etapa se enfoca en el desarrollo óptimo del niño respecto de su edad. La asociación ha detectado que para que el menor esté bien necesita un neurodesarrollo óptimo, estimulación y psicoafectividad, que se dan en la crianza, desde la lactancia hasta la niñez. “Vamos generando una ecuación que nos permite que el niño esté bien nutrido. Si tenemos un niño sin anemia, un niño bien estimulado y un niño que ha tenido lactancia materna en su infancia temprana, entonces re-

sociedad en acción

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Los casos de deserción en educación básica en México se deben

Un Kilo de Ayuda trabaja en una campaña para erradicar la desnutrición infantil y así reducir los índices de anemia en los niños

sulta que vamos a tener una población bien nutrida, porque cuando un niño se nutre, México se desarrolla”. Este tercer programa se enfoca al desarrollo comunitario, con el que se generan accesos a los servicios de salud, agua y saneamiento, seguridad alimentaria y huertos de traspatio. “Estamos apenas incursionando en ese modelo, pero lo más importante es el tema que estamos posicionando, que es de salud pública. La sociedad necesita enterarse de lo que está haciendo Un Kilo de Ayuda con los fondos que recauda”, sostiene la titular de Comunicación de la asociación. (Bien Informado/Hanna Martínez)

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economía

Industria al alza en México De acuerdo con datos del Inegi, la producción creció un 2.1 por ciento de enero a julio de 2014 respecto de 2013

120 La industria de la construcción fue la que mayor crecimiento registró en el periodo de junio a julio de 2014

a industria manufacturera en México ha mantenido un crecimiento en los últimos meses, de acuerdo con las cifras dadas a conocer por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Durante el mes de julio de 2014, la producción de la industria registró un incremento del 0.28 por ciento en comparación con el mes inmediato anterior. De acuerdo con los diferentes componentes que conforman dicho sector, el instituto de estadísticas mexicano dio a conocer que la industria manufacturera se incrementó en 1.25 por ciento; mientras que en la generación, transición y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final, el aumento fue de 0.28 por ciento. En el mismo sector, pero en números negativos, se encontró que la

minería descendió 0.33 por ciento, y la construcción, un 0.08 por ciento menos frente al mes anterior. Hasta el momento la producción de la industria en general vislumbra números positivos, pues, de acuerdo con la información, creció un 2.1 por ciento en términos reales, respecto del mismo periodo del año pasado; es decir, los primeros siete meses del año. Crecimiento en cada rubro

La producción industrial en México está dividida en subsectores, entre los que se encuentran las industrias manufacturera, de la construcción, energética y, finalmente, la minera. Durante el último mes, todos, excepto la minería, tuvieron indicadores positivos, derivados de diferentes áreas. En el sector de la construcción, el cual obtuvo un avance de 3.5 por

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economía

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La producción en la industria manufacturera sigue de cerca a la construcción en el segundo puesto, respecto del crecimiento

ciento, el mayor registrado en el mes, se destacan las mayores obras relacionadas con la edificación de viviendas y los trabajos especializados para la construcción. También se elevó la demanda de materiales de construcción tales como cables de conducción eléctrica, tubos, postes y otros productos de hierro y acero; equipo para soldar y soldaduras; productos de aluminio; tuberías y conexiones y tubos de embalaje, alambra, entre otros. Sobre la industria manufacturera

que se avanzó en segundo lugar con un 3.4 por ciento, el Inegi señala que el incremento es resultado del aumento en la producción de los subsectores de equipo de transporte; industria alimentaria; industria de las bebidas y del tabaco; industrias metálicas básicas; productos metálicos; accesorios, aparatos electrónicos y equipo de generación de energía eléctrica, entre otros. Respecto de la generación, transición y distribución de energía eléc-

Los datos muestran un aumento en la producción desde el mes de diciembre de 2013

nería tuvo un retroceso del 1.7 por ciento respecto del mismo periodo del año pasado, debido principalmente a la caída en la minería petrolera de 2.2 por ciento y al avance del 0.5 por ciento registrado en la no petrolera. (Bien Informado)

economía

trica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final, el incremento fue de 0.28 por ciento, la cual también obtuvo un crecimiento de 0.7 por ciento a tasa anual. En cuanto al sector con los números negativos, se conoció que la mi-

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0.28 por ciento creció la producción industrial en México de junio a julio de 2014

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tecnología

¿Qué hay de nuevo? Gadgets como el iPhone 6, la bocina inalámbrica Logitech x100 y la cartera Tru Virtu son algunos de los más recientes lanzamientos tecnológicos

iPhone 6, El más cotizado

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Apple se ha inclinado por lanzar un teléfono de grandes dimensiones. El iPhone 6 mide 4.7 y la versión Plus, 5.5 pulgadas. Mejor conocido como phablet, este producto se distingue por su tamaño y mejoras en la cámara. Su estructura es más grande pero delgada a la vez. Con un procesador A8, el iPhone 6 apuesta nuevamente por los 64 bits y es casi igual de rápido que el iPad Air. En cuanto a la vida útil de la batería, se puede decir que dura hasta 14 horas de tiempo de conversación.

La cámara. Apple se ha enfocado en satisfacer las necesidades de sus clientes, con imágenes alcanzadas a los ocho megapixeles. La mejora consiste en su apertura de diafragma de 2.2, que hace las fotos más luminosas.

Llega el sustituto de la laptop

tecnología

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Microsoft Surface Pro 3 es la tercera generación de un equipo que tiene forma de tableta pero la potencia de una computadora portátil. Cuenta con memoria RAM de 4/8 GB DDR, con opciones de disco entre 64, 128, 256 y 512 GB. En cuanto a su sistema operativo, maneja Windows 8.1. Este producto cuenta con un lápiz inalámbrico, de fácil manejo sobre la pantalla. Tiene un tamaño de 12 pulgadas y un formato ligeramente cuadrado, con una pantalla de resolución de mil 560 por mil 440 pixeles. Cuenta con dos cámaras de 5 megapixeles HD, frontal y posterior. Los precios de una Surface Pro 3 van desde 800 dólares, por un módelo de 64 GB, sin pasar por alto que la tableta no incluye el teclado.

Cartera Tru Virtu

Logitech - X100 Bocina inalámbrica móvil La Logitech X100 parece un disco de hockey. Su sistema de Bluetooth la hace innovadora. Tiene una batería recargable incorporada de iones de litio, que dura alrededor de cinco horas. Además, cuenta con cable cargador para puerto micro USB. Está muy bien diseñado, el dispositivo circular encaja perfectamente en la palma de la mano. Lo encuentras en color anaranjado, azul, gris y negro. La unidad tiene una calidad de sonido de 83 decibeles, lo cual, según expertos, es una medida alta, a pesar de su tamaño. Su alcance inalámbrico es de hasta 30 pies. Su precio regular en páginas de internet oscila entre los 40 y los 50 dólares.

Las carteras Tru Virtu se componen de un material resistente contra altas temperaturas, humedad y polvo. Compacta y ligera, se pueden guardar tarjetas de crédito y monedas en respectivos espacios individualmente. Solo presionando un botón, cada compartimento se abrirá automáticamente. Mide aproximadamente 9.8 centímetros de largo, 6.8 centímetros de profundidad y 2.6 centímetros de ancho. Se puede encontrar en 10 diferentes colores, entre fríos y cálidos. Su precio en el mercado está entre los 40 dólares.

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tecnología

BlackBerry y Porsche crean nuevo teléfono El fabricante de teléfonos BlackBerry anunció que está trabajando en colaboración con Porsche para crear un teléfono que incluya un nuevo sistema operativo BlackBerry 10. Es la tercera colaboración entre BalckBerry y Porsche Design, y en esta ocasión el teléfono contará con teclas tipo cristal y un lujoso acabado de alto brillo. Hasta el momento se sabe que será brillante y caro, pues el último teléfono que sacaron en colaboración estas dos compañías costó mil 190 dólares; es decir, más de 25 mil pesos. Actualmente, BlackBerry se encuentra en medio de un difícil esfuerzo por transformarse. La compañía asegura que piensa que puede hacer dinero en el mercado de la telefonía, pero los ejecutivos apuntan a que el foco va hacia proveer software y servicios a negocios, particularmente a aquellos sectores fuertemente regulados como finanzas y seguros que demandan alta seguridad.

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iHealth, el nuevo tensiómetro de Xiaomi El fabricante chino Xiaomi ha invertido 25 millones de dólares en la empresa iHealth Labs, fabricante de dispositivos de salud adaptados a teléfonos, para lanzar su nuevo tensiómetro y medidor de vitales, el iHealth. Dicho dispositivo es un monitor de la presión arterial. Se trata de un dock donde se integra el móvil de Xiaomi, que también tiene una banda para tomar la tensión; la compañía asegura que cumple con todos los estándares médicos profesionales y certificados. El iHealth funciona en combinación con una aplicación que hace un seguimiento de la presión, la frecuencia cardiaca y el pulso y, finalmente, todo lo muestra en un gráfico para mejorar la comprensión del usuario.

presentan Windows 10 Microsoft sorprendió cuando durante el mes de septiembre presentó su nuevo sistema operativo bajo el nombre de Windows 10, en lugar de 9, como se esperaba, el cual podrá utilizarse en dispositivos desde teléfonos inteligentes, tabletas, computadoras portátiles y de escritorio. “Nuestro nuevo Windows debe ser construido para un mundo enfocado en la nube y en los móviles”, dijo Terry Myerson, director de Windows, en conferencia de prensa. Uno de los cambios es la combinación del menú de inicio con los mosaicos de la versión 8 del sistema. Ahora estos podrán personalizarse al gusto del usuario.

Apple muestra al mundo el reloj inteligente Sin lugar a dudas, uno de los dispositivos más anticipados en mostrarse es el Apple Watch, el cual fue presentado el pasado mes de septiembre y saldrá a la venta hasta principios de 2015. Este es el primer dispositivo de tecnología de vestir de Apple y viene en tres ediciones, que incluyen un modelo deportivo y otro de lujo, Apple Watch Edition, que viene con un acabado de oro de 18 quilates. Las versiones del reloj estarán disponibles con distintos acabados y tamaños, pero todos tienen pantallas táctiles y están equipados con pantalla retina flexible (que está cubierta de zafiro) , un dial conocido como digital crown y con diodos infrarrojos LED que ayudan a tomar tu pulso y convertir el movimiento en información. Apple le ha denominado como un dispositivo completo de salud y actividad física.

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viajes

Georgetown, con todo el estilo El famoso barrio de la capital estadounidense es la alternativa para pasar horas caminando por sus calles con historia, ir de compras y encontrar una atractiva concentración de restaurantes y bares

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esde que nació ha sido uno de los barrios más elegantes de la ciudad, y sus calles están acostumbradas a los pasos monumentales: a lo largo de su historia ha tenido vecinos como los expresidentes Thomas Jefferson y John F. Kennedy o la actriz Elizabeth Taylor. Georgetown comenzó como una ciudad portuaria junto al cauce del río Potomac, en 1751, antes de que existiera Washington, DC. “Siempre ha sido una dirección muy influyente”, cuenta Parool K. Shah, directora regional de Relaciones Públicas para América de The Ritz-Carlton, “cuando piensas en la historia de este país, mucha de ella se estableció aquí”. Situado en el noreste de la capital estadounidense, el cruce de la calle M y la avenida Wisconsin es un buen punto para comenzar un recorrido. Sobre la calle M, paralela al río Potomac, se alinean decenas de boutiques de marcas internacionales -Camper, H&M, Steve Madden, Urban Outfitters, entre otras-, intercaladas con restaurantes y cafeterías que ocupan edificios restaurados de los siglos 18 y 19. Entre los llamativos aparadores se conserva la casa más antigua del barrio: Old Stone House, la única finca del Distrito de Columbia construida antes de la Revolución (1775-1783). En

A unas cuadras hacia la Calle 37 hallarás Georgetown University, la universidad católica y jesuita más antigua de EU, establecida en 1789

los años 50, la propiedad fue adquirida por el Servicio Nacional de Parque y ahora está abierta como museo y librería, de miércoles a domingo. El espíritu de Georgetown es al mismo tiempo sofisticado y relajado. Por otras zonas de DC pasean mujeres en tacones altos y hombres en corbata. Acá es más común ver gente en prendas holgadas de algodón y ropa de ejercicio, aunque sin perder el estilo. Algunas personas corren a la orilla del histórico canal Chesapeake & Ohio -a una cuadra de la calle M-, una ruta de casi 300 kilómetros por la que a finales del siglo 19 se transportaban carbón, madera y productos agrícolas. Ahora, por este tramo se ven embarcaciones recreativas y una que otra caña de pescar. Los visitantes más curiosos dejan las compras y se internan en la zona residencial. Sus calles adoquinadas, fachadas de ladrillos, singulares picaportes y escaleras de herrería en perfecto estado dan la impresión de que no pasa el tiempo. En el camino se mezclan con universitarios que recorren las calles apropiándose de cada rincón: desde la escalera que aparece en la película El exorcista (1973) hasta la tienda Georgetown Cupcakes, ultrafamosa desde que sus propietarias tienen su propia serie, DC Cupcakes, en el canal TLC.

A lo largo de su historia ha tenido vecinos como los expresidentes Thomas Jefferson y John F. Kennedy o la actriz Elizabeth Taylor

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viajes

sar a la calle M por la calle 33, para ser de los primeros en la fila de Georgetown Cupcake, la primera tienda de pastelitos abierta en 2008 por las hermanas Katherine Kallinis Berman y Sophie Kallinis LaMontagne, protagonistas de la serie de televisión DC Cupcakes de TLC. Si eres de los clavados, habrás revisado antes en su sitio web cuáles son los sabores de la semana y de la temporada, además de sus clásicos de chocolate ganache, red velvet, vanilla birthday o chocolate & vanilla. Pide uno de cada uno para llenar una de sus coquetas cajitas rosas y sigue tu camino. A unas cuadras hacia la calle 37 encontrarás la Georgetown University, la universidad católica y jesuita más antigua de Estados Unidos, establecida en 1789. Algunas áreas del campus están abiertas a los visitantes e incluso hay un recorrido a pie, diseñado para que vayas por tu cuenta -disponible en la página de internet de la escuela-, que incluye un vistazo a la estatua del fundador John Carroll y el icónico edificio principal, Healy Hall.

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TARDE Suma un poco de historia al recorrido haciendo una visita a la Old Stone House, una singular casita de piedra construida entre 1765 y 1780, que ahora se conserva como museo y librería, abierta al público de miércoles a domingo

No importa la hora, el antiguo puerto está más vivo que nunca. TENTACIONES A TODA HORA

El barrio de Georgetown es la alternativa para pasar horas caminando por sus calles con historia, ir de compras y encontrar una atractiva concentración de restaurantes, cafeterías y bares. Aquí hay plan para cualquier hora del día. Mañana

Llega al barrio a eso de las 09:00.

Aprovecha las primeras horas del día, cuando las boutiques están aún cerradas, para abrir el apetito con un paseo tranquilo a la orilla de un tramo del canal Chesapeake & Ohio. La arquitectura de esta parte del barrio revela su pasado portuario e industrial: sobresalen algunas chimeneas e imperan grandes construcciones de ladrillos que ahora albergan hoteles de lujo y departamentos con vista al río Potomac. Antes de las 10:00, procura regre-

¿Ya te dio hambre? Entonces regresa por la calle M con dirección a la avenida Wisconsin, hasta encontrar a mano derecha la fachada blanca de la sucursal de Dean & Deluca, que tiene mesas para almorzar al aire libre y Wi-Fi gratuito. Dentro te esperan toda clase de manjares listos para comer: sushi, baguettes, pastas, panes salados recién horneados, postres, dulces, bebidas refrescantes o calientes, además de un montón de ingredientes, vinos y utensilios para cocinar. Con energías renovadas es tiempo para ir de compras. En este barrio se mezclan tiendas de marcas internacionales muy populares -desde Nike

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viajes

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Antes de ir a dormir, atrévete a bajar las escaleras de piedra donde se Sus calles adoquinadas, fachadas de ladrillos, singulares picaportes y escale-

filmó una de las escenas finales de la

ras de herrería en perfecto estado dan la impresión de que no pasa el tiempo

cinta El exorcista

hasta Zara, pasando por Kate Spade o Aldo-, con propuestas de alta calidad quizá menos conocidas como Calypso St. Barth, especializada en ropa femenina, muebles y fragancias; Sherman Pickey, donde se encuentran prendas con el estilo preppy y clásico de DC; o Bluemercury, que reúne lujosas marcas de cosméticos y productos para el cuidado de la piel, además de ser un spa. Si se despertó tu antojo de libros, más adelante, casi al final de la calle M, encontrarás la librería independiente Bridge Street Books, que desde

1980 surte al barrio de novelas, libros de poesía y arte. NOCHE

Después de tanto caminar, mereces un descanso en la habitación de tu hotel. Una alternativa glamurosa para alojarte en el barrio es The Ritz-Carlton Georgetown, el cual ocupa un edificio restaurado que antiguamente era un incinerador industrial que data de 1932. Antes asegúrate de reservar una mesa para cenar en Café Milano, uno de los restaurantes más prestigiados de

DC, propiedad del italiano Franco Nuschese. Aunque el espacio es sofisticado, el ambiente es casual y su decoración incluye vitrinas que celebran la moda. Se estrenó justo el día en que el expresidente Bill Clinton fue elegido para su primer periodo, hace poco más de 20 años. En sus salones privados constantemente se llevan a cabo reuniones entre políticos y personas de negocios, o hasta celebraciones exclusivas: Obama festejó el cumpleaños 49 de su esposa Michelle en el llamado Wine Room, un comedor privado situado en la parte su-

Cómo llegar g Desde la Ciudad de México, United y Aeroméxico vuelan sin escalas a Washington, DC; el vuelo dura aproximadamente 4 horas y 20 minutos. g Una alternativa sencilla y económica para trasladarse a Georgetown es el autobús DC Circulator, que pasa cada 10 minutos por paradas establecidas. El costo del viaje es de un dólar. Desde la Casa Blanca, una de las paradas está a dos cuadras, sobre la calle K. A partir de este punto el recorrido a Georgetown toma aproximadamente 20 minutos. g www.dccirculator.com

Cuándo ir WalkingTown DC (15 al 21 de septiembre), Kids Euro Festival (24 de octubre al 9 de noviembre), Downtown Holiday Market (28 de noviembre al 23 de diciembre), Holiday Happenings in Georgetown (1 al 20 de diciembre). g

viajes

GUÍA PRÁCTICA

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perior, con vista al barrio. Tras la cena, encamínate a Martin’s Tavern para seguir la velada con una cerveza de barril en mano. Este famoso bar era frecuentado por el expresidente John F. Kennedy. Tan especial le era que en uno de sus gabinetes le propuso matrimonio a Jackie, en 1953. En el gabinete de madera, situado junto a la ventana que da a la calle, el sitio está marcado con una placa que dice “Proposal Booth”. Antes de ir a dormir, una experiencia escalofriante. Atrévete a bajar las escaleras de piedra donde se filmó una de las escenas finales de la cinta El exorcista (1973). Sus 75 escalones son una de las locaciones favoritas en Georgetown para la foto del recuerdo. (Agencias)

Más información g www.united.com g washington.org/DC-guide-to/ georgetown g www.ritzcarlton.com/en/Properties/Georgetown

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quiosco

¿De qué hablan en el mundo? A continuación presentamos las temáticas más interesantes que abordan las últimas publicaciones de mayor renombre alrededor del globo The Rake / Septiembre 2014

IMPERIO DEL ESTILO

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a revista The Rake presenta como tema de portada de su edición de septiembre una entrevista con Domenico Dolce y Stefano Gabbana, fundadores de la famosa firma italiana que se convirtió en un referente internacional de la moda prácticamente a partir de los noventa. Como muchas historias de éxito, la de estos dos talentosos artistas de la costura inició en un marco de penurias económicas y trabajo incansable. Dolce & Gabbana nació en Milán en 1985, especializada en el diseño de

ropa. Hoy en día cuenta con casi 300 tiendas alrededor del mundo y una facturación superior a mil 500 millones de dólares anuales, ofreciendo una gran variedad de artículos, que van desde prendas de vestir hasta calzado, bolsos, lentes y perfumes. “No empezamos este trabajo para lograr éxito o dinero, sino porque sentimos que estábamos destinados a hacer prendas… Era, y todavía es, un sentimiento muy poderoso que nos dio energía para superar todos los sacrificios”, afirman los diseñadores.

Worth / Agosto-Septiembre 2014

HACER, CRECER Y DISFRUTAR

ividida en tres partes: Make (información y tips sobre creación de riqueza y emprendimiento), Grow (manejo financiero y oportunidades de inversión ) y Live (filantropía y estilo de vida), la revista Worth se ha ganado ya un espacio importante en el mundo de las publicaciones especializadas. En su número de agosto-septiembre presenta, entre muchos otros interesantes temas, el especial Future Makers, reseñando a 12 de los perso-

najes más innovadores de la tecnología y el entretenimiento. Ellos son: Eric Anderson, de Space Adventures; Jason Blum, de Blumhouse Productions; Megan Ellison, de Annapurna Pictures; Daniel Ek, de Spotify; Rob Fischman, de Niche; Brian Goldsmith y Adam Kaufman, de Junction; Meredith Kopit Levien, de T. Brand Studio; Ted Sarandos, de Netflix; Alex Sarnoff, de Control VR; Jeff Skoll, de Participant Media; Lucas Wilson, de Revelens, y Susan Wojcicki, de YouTube.

Expansión / 12 de septiembre

LOS EMPRENDEDORES DEL AÑO

e nueva cuenta, Expansión presenta una muestra del gran talento emprendedor que tenemos en México y que afortunadamente sigue creciendo cada día. Los ganadores este año: PTM, una empresa con 63 empleados que brinda servicios de radiología a distancia y almacenamiento virtual, e Inventive Power, firma de 12 empleados que ofrece un sistema de transformación de la energía solar en térmica. Mención honorífica recibió la sinaloense Adriana Rojo Zazueta, de Soluciones Dinámicas, dedicada al servicio de recursos humanos y que cuenta con 51 empleados, 159 clientes y sirve a 5 mil ejecutivos. Otro atractivo reportaje de este número es el dedicado al “Golden Boy” de Viva Aerobús, Juan Carlos Zuazua, quien lidera el crecimiento de esta aerolínea de bajo costo, que con su estrategia logró engrandecer el pastel del sector.

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quiosco

Success / Octubre 2014

HERRAMIENTAS PARA EL ÉXITO

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a revista Success de octubre enlista 42 apps esenciales para lograr una vida más productiva en el trabajo, finanzas personales sanas, viajar más inteligentemente e incluso mejorar la salud. “Al parecer hay una solución de bolsillo para cada problema, pero muy probablemente tu teléfono celular esté lleno de aplicaciones digitales que nunca usas. Con millones de apps disponibles, no es de extrañar la dificultad que representa saber cuáles descargar”, argumenta el artículo.

Entre las aplicaciones de negocios recomendadas se encuentran: LogMein Pro, TapeACall Pro, Hootsuite, Dropbox, Evernote y Fantastical 2. En su tema de portada, Success muestra una entrevista con Will.I.Am, integrante de The Black Eyed Peas, quien se sobrepuso a una infancia llena de carencias en el este de Los Ángeles y, con una mezcla de curiosidad y preparación, logró convertirse en uno de los mayores Midas actuales del negocio musical.

Wired UK Edition / Septiembre 2014

CUANDO LA PROSPERIDAD NOS ALCANCE

e todos los interesantes temas que aborda la versión inglesa de la revista Wired, en su edición de septiembre, nos llamó poderosamente la atención una doble plana patrocinada por Shell y su proyecto The Stress Nexus, que subraya la necesidad de resolver de manera inteligente la creciente demanda de energía, agua y alimentos provocada por el aumento del nivel de vida en prácticamente todo el mundo. “La prosperidad no es usualmente

un problema, pero el incremento de la población y la generación de riqueza en los países desarrollados está amenazando la disponibilidad de recursos mundiales”, expone el documento. The Stress Nexus pone el dedo en la llaga al señalar que la mayor dificultad reside en que los tres recursos están interconectados, pues casi todas las formas de producción de energía requieren agua, así como el transporte y el tratamiento del agua requieren energía.

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quiosco

Inversionista/ Septiembre 2014

142 80 GASTOS HORMIGA

¿C

ómo tomar conciencia de esos pequeños desembolsos que a la larga terminan por hacer un boquete en tu cartera? La revista Inversionista de septiembre presenta un minucioso listado de 80 gastos hormiga, para ayudarte a tapar esas fugas al parecer inofensivas. La edición incluye además un reportaje sobre el testamento y la herencia. “Tenemos una certeza en la

vida: todos vamos a morir. Pero antes, hay ciertas cosas que podemos heredar (bienes, derechos de obra) a familiares, amigos, colegas o conocidos. ¿Sabes qué hacer para dejar una herencia? ¿Sabes cómo cobrarla?”. Otros artículos interesantes de esta edición son: “El nuevo auge de Sídney”; “Otro lado oscuro del desempleo” y “Riqueza de pocos, acabose de muchos”.

RH en las empresas 2014

GESTIÓN DE TALENTO

ara impulsar las mejores prácticas de gestión de talento, la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh) publica de nuevo este libro-revista que incluye experiencias de múltiples organizaciones relacionadas con el capital humano. Algunos de los artículos más interesantes son: “Percepción laboral del talento mexicano”, “Avance en el nuevo mundo laboral”, “El liderazgo

del capital humano”, “La guerra por el talento continúa” y “El individuo correcto en el lugar correcto”. Así como: “Candidatos falsos… el riesgo en la contratación de empleados”, “Cómo construir una cultura organizacional y no morir en el intento”, “Capital humano en movimiento” y “Descubriendo a los líderes de alto nivel”, entre muchos otros. Definitivamente, un ejemplar de colección.

ientos de consejos para iniciar y mejorar tu negocio están incluidos en esta edición sin desperdicio. Desde artículos como “20 razones para iniciar tu propio negocio”, “Capitalízate con amigos y familiares” y “Forma el mejor equipo” hasta el desglose de metodologías y herramientas que te ayudarán a triunfar en el complejo y retador, pero al mismo

tiempo estimulante y rico mundo de los negocios. Cómo conquistar consumidores y prestarles un servicio de clase mundial; cómo desarrollar el lenguaje del líder; cómo digitalizarte y hacerte más productivo; cómo crear, medir y aprender; cómo entregar y capturar valor, son algunas de las preguntas que responde la publicación especializada.

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INICIA/CONSOLIDA TU NEGOCIO

bien informado | octubre 2014

Entrepreneur Startups / Edición Especial

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Inc. / Septiembre 2014

LAS 500 MÁS DINÁMICAS

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esde 1982 la revista Inc. publica anualmente su lista de las 500 empresas privadas que crecen más rápidamente, un documento de gran valor para identificar nichos y tendencias de mercado. Por estado, California encabeza la lista, con 92 empresas; seguido de Nueva York, con 46; Florida, con 39; Texas, con 36; Virginia, con 31; Illinois, con 21, y Georgia, con 15. En conjunto, las 500 empresas emplean a 46 mil 300 personas y generan

ingresos conjuntos mayores a los 15 mil millones de dólares. Por sectores, el que más ventas genera es el de Energía, con más de un 25 por ciento del total. Aparecen después Productos y servicios de consumo, Salud, Publicidad y mercadotecnia, Servicios financieros, Servicios de tecnologías de información, Alimentos y bebidas, Retail, Productos y servicios para empresas, servicios de Gobierno, software y 14 giros más, en ese orden.

Sight&Sound / Agosto 2014

GUÍA DEL BUEN CINE

n su edición de agosto, y como nos tiene acostumbrados, la revista inglesa Sight&Sound muestra una serie de artículos, listados, entrevistas, reseñas y promocionales de lo mejor del cine de ayer y hoy. En esta ocasión presenta como tema central una entrevista con Richard Linklater, el aclamado director estadounidense famoso por su trilogía Before (Before Sunrise/1995, Before Sunset/2004yBeforeMidnight/2013), así como por clásicos juveniles como

Dazed and confused. Sight&Sound, fundada en 1932, es editada mensualmente por The British Film Institute. Cada 10 años ofrece una lista con las mejores 10 películas de todos los tiempos. La más reciente, publicada en 2002, es encabezado por Vértigo, el clásico de Hitchcock. Le siguen Ciudadano Kane, Cuentos de Tokio, La regla del juego, Amanecer, 2001: Odisea del espacio, Más corazón que odio, El hombre de la cámara, La pasión de Juana de Arco y 8 1/2.

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entre líneas

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El camino de Steve Jobs

Maldito karma

Liderazgo para las nuevas generaciones

Las repercusiones cósmicas de una vida atribulada

Jay Elliot

David Safier

xvicepresidente de Apple Cumputer y colega cercano de Jobs, Jay Elliot relata las experiencias, los logros y los retos del hombre que transformó el mundo de las comunicaciones y ofrece al lector la oportunidad de aplicar esa gran experiencia en su vida personal y profesional. El libro explora los principios empresariales del genio detrás de Apple y su mundo fuera de Silicon Valley.

a presentadora de televisión Kim Lange está en el mejor momento de su carrera cuando sufre un accidente y muere. En el más allá, Kim se entera de que ha acumulado mal karma a lo largo de su vida y descubre cuál es el castigo por su mal comportamiento: ser una hormiga. La acumulación de buen karma es ahora su única salida para ascender por la escala de la reencarnación y volverse humana.