ÅRSRAPPORT
2014 Sociale formål Kunst & kultur SVANNINGE BJERGE NØGLETAL
1
i n dh ol ds f o rt eg n els e
Ledelsesberetning
side 3
side 7
side 9
Sociale formĂĽl, programmer
side 9
Kunst & kultur, programmer
side 16
Bikubenfondens almennyttige virke Programmer
Svanninge Bjerge
side 20
Uddelinger 2014
side 22
Ă˜konomi
side 23
Nøgletal
side 26
Bevillinger 2014
side 28
Baggrund
side 31
side 35
Anbefalinger for god fondsledelse
2
Ledelsesberetning 2014
De danske fonde er under forandring. Bikuben
at donere penge. Vores fokusområder er kunst
fonden bevæger sig i disse år i stigende grad
og kultur samt socialt udsatte børn og unge og
væk fra rollen som klassisk donor for også at
deres familier. Inden for disse områder findes
indtage en position som aktiv og faciliterende
komplekse problemstillinger, som ikke kan
fond for samfundsforandringer. Formålet er at
løses med enkeltstående indsatser. De skal
skabe forandring i nært samarbejde og dialog
angribes fra mange sider i en koordineret
med andre aktører i det kulturelle og sociale
kollektiv indsats på tværs af aktører. Siloer skal
felt.
nedbrydes, viden skal deles og aktører med forskellige kompetencer skal løfte i flok. Dette
Fonde har en unik mulighed for at gøre en reel
er vi særdeles opmærksomme på i Bikuben
forskel i stedet for blot at lappe huller eller
fonden. Alene når vi ikke langt. Men sammen
bidrage til at holde hjulene i gang i kulturinsti
med et omfattende netværk af aktører kan vi
tutioner og sociale organisationer. Fonde kan i
skabe reel forandring i samfundet, der hvor der
langt højere grad end både det offentlige og
er behov for det.
det private marked tillade sig at være risiko villige og afprøve nye metoder for på den
Eksempelvis har vi i 2014 indgået et samarbejde
måde at agere katalysatorer for positiv for
med andre fonde og Københavns Kommunes
andring. Fondene har en unik mulighed for at
Socialforvaltning med henblik på en fælles
indtage rollen som facilitatorer med fokus på
indsats for unge hjemløse i Danmark. Den
at bringe aktører sammen på tværs af fagskel
seneste kortlægning af hjemløshed fra august
og på tværs af det offentlige, den private
2013 viser, at antallet af hjemløse unge mellem
sektor og civilsamfundet med henblik på et
18 og 24 år er støt stigende. Tallet er næsten
tæt samarbejde om at nå fælles mål til gavn
fordoblet siden 2009 – fra 633 til 1.138
for samfundet.
personer i 2013. Disse tal dækker blot de registrerede tilfælde af hjemløshed – hertil
Forandring skal skabes
kalkulerer man med et mørketal. Desværre er
i fællesskab
der tilmed stor sandsynlighed for, at antallet af
I Bikubenfonden påtager vi os i stadig stigende
unge hjemløse fortsat vil stige markant i de
grad rollen som risikovillig forandringsagent,
kommende år. Denne udvikling ønsker vi at
hvor vi engagerer os aktivt i en problemstilling
være med til at bremse, og vi ønsker at hjælpe
i samspil med andre og stiller os til rådighed
de unge hjemløse videre til et meningsfuldt og
som faciliterende fond og ressource for kvali
velfungerende liv i egen bolig.
ficering i forandringsprocesser i stedet for blot
3
I Bikubenfonden bevæger vi os i stigende grad væk fra den traditionelle ansøgerdrevne donorrolle Første skridt i processen er en foranalyse og
socialøkonomisk virksomhed i tæt samarbejde
interessentinddragelse, der skal afdække pro
med C:NTACTs ledelse og bestyrelse.
blemets omfang, interessentfelt og udvikling af
Også Morgencafé for Hjemløse, som hjælper
fem til otte relevante spor for en videre indsats.
hjemløse i København, har vi støttet og fulgt på sidelinjen i mange år. Det seneste år har vi
Også på det kulturelle område arbejder vi i
involveret os direkte i at få udviklet selve
stigende grad som faciliterende fond. Eksem
organisationens administration. Filosofien bag
pelvis har vi i 2014 indledt et samarbejde med
dette arbejde er, at hjælp til kompetence
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for
udvikling og hensigtsmæssig ledelse af en
Scenekunst med henblik på at samle aktørerne
organisation ofte viser sig at være en mere
i scenekunstbranchen for at identificere tiltag
bæredygtig, stabil og langsigtet investering
til udvikling af produktionsvilkår for uafhængi
end blot og bar økonomisk støtte i form af en
ge scenekunstnere. Det første skridt var afhold
uforpligtende donation. For når rammerne om
else af et seminar i oktober 2014 med cirka 90
en organisation er stabile, og ledelsen fungerer
særligt inviterede deltagere. Målet med semi
hensigtsmæssigt, kan ildsjælene bedre koncen
naret var at inspirere såvel branchen selv som
trere sig om det, de brænder for, nemlig at
det politiske niveau.
fokusere på at hjælpe det enkelte menneske – eller når det gælder kunst og kultur, fokusere
Faciliterer
på det kunstneriske arbejde.
forandringsprocesser I Bikubenfonden bevæger vi os i stigende grad
Opgør med vanetænkningen
væk fra den traditionelle ansøgerdrevne donor
I Bikubenfonden opsøger vi i høj grad selv de
rolle for i stedet at påtage os en udviklingspræ
områder, hvor vi mener, at vi kan være med til
get og mere forpligtende rolle. Det gør vi blandt
at gøre en forskel med de ressourcer og
andet ved at engagere os aktivt i forandrings
kompetencer, vi besidder. Og vi løber gerne en
processer og kompetenceudvikling i de organi
risiko ved at gribe til nye måder at gøre det på
sationer, der søger støtte hos Bikubenfonden.
for at bryde med vanetænkningen og under søge, hvad der virker.
Et eksempel på dette er vores engagement i C:NTACT, som bl.a. arbejder med integration,
Vi er i vores tilgang meget opmærksomme på,
konflikthåndtering og interkulturelle møder ved
at vi hele tiden agerer i et tæt samarbejde og
hjælp af teaterprojekter for og med unge. I det
dialog med aktørerne inden for såvel det soci
forgangne år har vi involveret os aktivt i at
ale som kulturelle område.
videreudvikle organisationen til at blive en 4
Også vores prisuddelinger er løbende under udvikling, så vi sikrer, at de til stadighed har relevans. Eksempelvis har vi i dialog med det Kongelige
kræfter til at stå for at skabe og sammensætte
Danske Kunstakademi udviklet et forløb, der
Årets Reumert. Dels har Bikubenfonden
kan imødekomme den vanskelige situation
indgået et samarbejde med teaterfestivalen
nyuddannede kunstnere står i efter endt
CPH Stage, som blandt andet betyder, at Årets
studieforløb. Her oplever mange kunstnere
Reumert fremover er placeret på festivalens
udfordringen ved at skulle etablere sig som
sidste aften som den festlige finale. På denne
kunstner, herunder at finde en atelierplads.
måde vil prisuddelingen være en integreret del
Derfor har vi taget initiativ til at etablere tre
af festivalens fejring af dansk scenekunst i
atelierpladser for særligt talentfulde nyuddan
stedet for at være en selvstændig satellit. Sidst
nede kunstnere i kælderetagen af Fondenes
men ikke mindst har vi et ønske om, at Årets
Hus, hvor Bikubenfonden har til huse. Udover
Reumert ikke blot skal være en begivenhed,
at vi stiller atelierpladser til rådighed i 11 måne
der finder sted en enkelt aften om året. Det
der, har vi engageret kunstkonsulent Christina
skal være en helårsbegivenhed, hvor der
Wilson til at forestå individuel rådgivning for
løbende vil være aktiviteter i form af Reumert-
yderligere at støtte op om kunstnernes over
saloner, der sætter spot på dansk scenekunst.
gang fra studieliv til arbejdsliv. Vi har ladet os
Reumert-salonerne fokuserer på at skabe en
inspirere af lignende atelierinitiativer, som vi
aktuel og samfundsrelevant teaterdebat.
har besøgt i USA, dog er Bikubenfondens
Forskellige fagfolk, herunder medlemmer af
initiativ den første af sin art, der har et
Reumert-juryen, stiller op til debataftener med
individuelt rådgivningsforløb. Ønsket er at
skiftende temaer på skiftende teatre rundt om i
tilføre værdi til kunstnernes fremtidige karriere
landet.
ved at de på tærsklen til deres arbejdsliv får stillet såvel fysiske rammer som professionel
I samarbejde og dialog med en række aktører
rådgivning til rådighed.
fra museumsbranchen, kunsthaller, kunstnere og kunstformidlere har vi også revideret
Også vores prisuddelinger er løbende under
Bikubenfondens Museumspriser, som blev
udvikling, så vi sikrer, at de til stadighed har
uddelt i 2001-2012 med henblik på en udvikling
relevans. Årets Reumert, scenekunstens pris,
af dette indsatsområde. I udviklingsarbejdet
blev i 2014 relanceret i et nyt format med
har vi taget udgangspunkt i, at det kulturelle
henblik på at puste nyt liv i prisuddelingen og
landskab og særligt museernes virkelighed har
give ejerskab til scenekunstbranchen. Det
ændret sig de seneste ti år. Og vi har ladet os
betyder dels, at vi frem over hvert år vil
inspirere af prisuddelinger i udlandet. Resultat
engagere en af dansk scenekunsts førende
et af dette arbejde er Udstillingsprisen Vision,
5
Uddelinger 2014 Kunst & kultur: 28 mio. kr. Sociale formål: 31,8 mio. kr. Svanninge Bjerge & andre formål: 6,3 mio. kr. som vi lancerede i 2014. Denne pris har til hen
I forbindelse med revidering af uddelingsstra
sigt at skabe et incitament til nytænkning og
tegien har vi struktureret fondens almennyttige
udvikling frem for at hædre noget, der allerede
indsatser i ni programmer – seks på det sociale
er sket. Med Udstillingsprisen Vision indbyder
område og tre på det kulturelle område. Dette
Bikubenfonden hvert år museer og udstillings
er sket med henblik på at fokusere indsatserne
steder inden for det kunst- og kulturhistoriske
og sikre, at de skaber de ønskede resultater.
felt til at deltage i konkurrencen om at få reali
Hvert program er dedikeret til et område eller
seret et visionært og nyskabende udstillings
problemfelt på en særlig måde og med et
koncept. Prisvinderen modtager 3 mio. kr. til
særligt mål for øje. Læs om de i alt ni program
realisering af udstillingen.
mer og indsatser under afsnittet Bikubenfon dens almennyttige virke.
Ovenstående eksempler på Bikubenfondens arbejde som aktivt engageret og risikovillig
Uddelinger i 2014
fond i det forgangne år følger den reviderede
Bikubenfonden har i 2014 uddelt godt 66,1 mio.
uddelingsstrategi, som blev vedtaget i 2014.
kr. til ambitiøse og nyskabende tiltag på
Formålet med den reviderede strategi er at
henholdsvis det sociale og kulturelle område.
sikre, at der skabes en reel forandring og
Herunder blev 31,8 mio. kr. uddelt til sociale
positiv udvikling. Vi er opmærksomme på, at
formål og 28,0 mio. kr. gik til kunst og kultur.
vores tilgang vil kunne forstås som en politisk
6,3 mio. kr. blev uddelt til fondens naturområde
ageren; men dette er bestemt ikke tilfældet. Vi
Svanninge Bjerge og andre formål.
arbejder og agerer alene ud fra et fagligt udgangspunkt.
Eventministeriet opfører - her Susanne Grinder og Nikolaj Hansen fra Den Kongelige Ballet - Velcro Balletten fra Balletstafet ved uddelingen af Årets Reumert 2013
6
BIKUBENFONDENS ALMENNYTTIGE VIRKE
Fondens overordnede mission og vision er for
teres for, vurderes individuelt ud fra faglige
tolket på følgende vis for det almennyttige
kriterier. Projekterne skal leve op til et eller
virke:
flere af følgende kriterier for at komme i betragtning:
Bikubenfonden arbejder for at fremme indsigt og udsyn ved at støtte og udvikle nyskabende projekter af høj kvalitet inden for kultur og det sociale område.
• være nyskabende • være udviklende • være engagerende og involverende • forandre og sætte sig spor • have en plan for forankring • have en plan for skalering og udbredelse Bikubenfonden ønsker at sikre, at fondens mid ler forvaltes forsvarligt og udnyttes bedst muligt til gavn for samfundet. Derfor stiller fonden til sine samarbejdspartnere og støttemodtagere
Strategi
krav om høj faglig kvalitet, nytænkning, sam
Bikubenfondens strategi for det almennyttige
fundsnytte samt synliggørelse, herunder for
virke tilgodeser projekter inden for kulturelle
midling af resultater. Den specifikke dosering
og sociale formål. Hertil kommer fondens eget
af kravene tilpasses de enkelte projekters natur.
naturprojekt. Fonden tilstræber en fordeling med 40-60 pct. af de samlede uddelinger til
Bikubenfondens strategi for det almennyttige
kulturelle projekter og 30-50 pct. til sociale
virke er tilgængelig på www.bikubenfonden.dk
projekter i gennemsnit over en årrække. Den Procedure for udvikling af
procentuelle fordeling kan variere fra år til år.
projekter Bikubenfonden tilgodeser både tidsbegrænse
Bikubenfonden kan i sit almennyttige virke
de projekter og flerårige udviklingsorienterede
både involvere sig i korte tidsbegrænsede
projekter, der rækker ind i fremtiden og har en
projekter og flerårige udviklingsorienterede
langsigtet virkning med vedvarende betydning
projekter, såvel projekter efter ansøgning som
for samfundet og den enkelte.
projekter skabt gennem fondens eget udvik lingsarbejde eller i samarbejde med andre. Det vil sige, at fonden i sit almennyttige virke både
Ethvert projekt, som Bikubenfonden præsen
7
Bikubenfonden kan i sit almennyttige virke både involvere sig i korte tidsbegrænsede projekter og flerårige udviklingsorienterede projekter arbejder som driver, partner og donor alt efter,
mål, løbende udvikling og dialog samt fælles
hvad der er relevant i de enkelte tilfælde.
evaluering og ejerskab til indsatsen. Fonden kan også bidrage til at sikre kapacitetsopbyg
Driver: Bikubenfonden indkredser de områder i
ning af partnerorganisationen.
samfundet, som fonden via almennyttigt ar
Donor: Bikubenfonden giver en donation til et
bejde kan bidrage til at udvikle. Fonden lægger
projekt på baggrund af en ansøgning. Bevillings
den overordnede strategi og opstiller selv
modtageren organiserer og driver projektet. I
målene for sin indsats. Fonden gennemfører
relevante tilfælde indgår fonden i en dialog
selv sine projekter eller samarbejder med
om projekternes mål, metoder og forankring.
andre organisationer eller det offentlige på
Ansøgninger behandles løbende via et elek
måder, der kan være med til at nå disse mål.
tronisk ansøgningssystem, som ansøgere tilgår på hjemmesiden. Alle ansøgninger behandles
Partner: Bikubenfonden indgår et partnerskab
af fagpersoner inden for de relevante områder.
med en eller flere partnerorganisationer. Et
Fondsbestyrelsen træffer den endelige be
partnerskab består typisk af fælles definerede
slutning om alle bevillinger over 150.000 kr.
Billedkunstner Malene Landgren har udsmykket Fondenes Hus. Fotograf: Anders Sune Berg
8
PROGRAMMER For at kommunikere en klar profil for fondens virke, skabe synergieffekt og videndeling på tværs af de prioriterede projekter, har Bikubenfonden valgt at organisere størstedelen af indsatserne på henholdsvis det sociale og det kulturelle område i programmer.
sociale formål Bikubenfonden arbejder for at skabe indsigt og udsyn for socialt udsatte børn, unge og deres • Program for den udsatte
familier. Udgangspunktet er at mobilisere det
familie
enkelte menneskes egen modstandskraft og empowerment. Med empowerment forstås
• Program for børn og unge
evnen til at opnå medansvar for sit eget liv og
i udsatte boligområder
at mobilisere egne ressourcer. Bikubenfonden arbejder for, at flere udsatte børn og unge kan
• Program for hjemløse
opnå succesoplevelser, der kan overføres til andre sammenhænge af deres liv.
• Program Kultur til et godt liv
Bikubenfondens sociale engagement rækker tilbage til fondens rødder i Sparekassen Biku
• Program Natur til et
ben. Som fundament for Bikubenfondens virke
godt liv
på det sociale område støtter fonden den til bagevendende forskningsrapport Børn og Unge
• Program for børn og unge
i Danmark gennemført af SFI- Det Nationale
i Grønland
Forskningsinstitut for Velfærd. Inden for det sociale uddelingsområde arbejder Bikubenfonden med seks hovedprogrammer:
9
PROGRAM FOR DEN UDSATTE FAMILIE
Hvordan? Bikubenfonden støtter de udsatte familier gen nem donationer og partnerskaber. Blandt Biku
En barndom i en udsat familie er forbundet
benfondens indsatser på området er støtte til
med en række afsavn, der giver børnene en
projektet Bydelsmødre og det lokale Familie
øget risiko for marginalisering og mistrivsel.
stuen i Frederikshavn, hvor der afprøves nye
Med udgangspunkt i en helhedsorienteret og
metoder til dialog med de udsatte familier.
forebyggende tilgang ønsker Bikubenfonden, at familierne får opbygget deres egen mod
Fonden støtter også tværgående initiativer,
standskraft og at yde hjælp til selvhjælp for
hvor frivillige og erhvervslivet mobiliseres til at
hele familien.
støtte og hjælpe de socialt udsatte familier. Bikubenfonden er desuden optaget af, hvordan
Hvorfor?
socialt udsatte kan få en egen stemme i debat
Den socialt udsatte familie er oftest karakteri
ten om social udsathed, og at familierne får ad
seret ved at være ramt af en eller flere sociale
gang til fritidsaktiviteter og kultur på lige fod
problemstillinger, som fx arbejdsløshed,
med andre familier.
psykiske lidelser og fysisk sygdom, dårlige boliger, manglende uddannelse, kriminalitet,
De udsatte familier er også blandt de priorite
rusmiddelmisbrug, vold eller seksuelle over
rede grupper for fondens julehjælp og ferie
greb. I yderste konsekvens kan disse faktorer
hjælp.
føre til anbringelse af et eller flere af familiens børn. Derfor prioriterer Bikubenfonden også
PROGRAM FOR BØRN OG UNGE I UDSATTE BOLIGOMRÅDER
støtte til børn og unge anbragt uden for hjem met. I en tid hvor andelen af langtidsfattige familier i Danmark er vokset, er fattigdom et andet udbredt problem i mange udsatte famil ier. Fattigdommen har store konsekvenser, fx i
Bikubenfonden arbejder med indsatser målret
forhold til stigmatisering og marginalisering i
tet udsatte børn og unge i udsatte boligområ
de sociale sammenhænge barnet eller den
der. Indsatserne skal styrke børnene og de
unge indgår i.
unges modstandskraft og give dem troen på egne styrker.
Hvad? Programmet indeholder en række initiativer,
Hvorfor?
som skal forbedre vilkårene for udsatte børn,
Mere end hver tredje unge under 18 år i udsatte
unge og deres familier på både kort og lang
boligområder er i særlig risiko for at komme ind
sigt. Dertil kommer initiativer og projektind
i en negativ spiral. I de sociale boligområder er
satser med en 360 graders tilgang til fondens
børn og unge med anden etnisk baggrund rigt
prioriterede målgrupper såsom familier ramt af
repræsenteret, og derfor er indsatser i disse
vold, anbringelse, fattigdom, misbrug, fængs
områder en mulighed for direkte adgang til en
ling og anden form for udsathed.
gruppe børn og unge, der fx statistisk set klarer sig markant dårligere i folkeskolen end de
10
jævnaldrende med dansk bagrund. Andelen,
Projekt Helhed i Vollsmose, som i tæt sam
der får afsluttet en erhvervskompetencegivende
arbejde mellem fodboldklubben B1909 og to
uddannelse er derfor for denne gruppe også
skoler arbejder for at styrke børnenes læring
mindre end andelen, der har en dansk bag
gennem fodbold og bevægelse, samt Bydels
grund. Det er faktorer, der er medvirkende til,
mødre.
at de risikerer at ende som en isoleret gruppe adskilt fra det øvrige samfund, på overførsels indkomst og i værste fald i kriminalitet.
PROGRAM FOR HJEMLØSE
Hvad? Bikubenfonden arbejder for at give børn og unge i udsatte boligområder modstandskraft
Hjemløse i Danmark udgør en af samfundets
og styrke dem i et mønsterbrud. Indsatserne
svageste og mest udsatte grupper. Hjemløshed
forebygger på længere sigt problemer i de ud
er ofte resultatet af sammensatte sociale prob
satte boligområder og resten af det danske
lemer, såsom fx psykisk sygdom og misbrug.
samfund. Bikubenfonden støtter med både
Bikubenfonden har et særligt fokus på det
donationer og katalytiske indsatser på området.
stigende antal af unge hjemløse.
Hvordan?
Hvorfor?
Bikubenfonden iværksætter indsatser, der skal
Forskningen på hjemløseområdet dokumen
sikre vidensopbygning, sociale netværk og
terer en række væsentlige konsekvenser af et
sammenhold i familien, samt at opbygge bør
liv i hjemløshed. Livet som hjemløs er voldsomt
nene og de unges kompetencer, netværk,
belastende for i forvejen svage individer og
selvværd og modstandskraft. Bikubenfonden
familier. En stor gruppe hjemløse modtager fx
støtter fx gadeidrætsforeningen GAME og
ikke behandling for alvorlig psykisk og fysisk
Billedet er fra projektet Bydelsmødre. Fotograf: Egon Langhorn
11
Bikubenfonden iværksætter indsatser, der skal sikre vidensopbygning, sociale netværk og sammenhold i familien sygdom samt misbrug. Antallet af unge hjem
Hjemløseområdet prioriteres også højt i uddel
løse er steget markant de seneste år.
ingen af den årlige julehjælp.
Hjemløshed har desuden et internationalt per
PROGRAM: KULTUR TIL ET GODT LIV
spektiv, da der i Danmark findes et stigende antal udenlandske hjemløse uden fast eller legalt ophold i landet.
Med programmet Kultur til et godt liv støtter
Hvad?
Bikubenfonden kunst- og kulturindsatser for
Bikubenfonden har et særligt fokus på de unge
socialt udsatte børn og unge. Formålet er at
hjemløse, men støtter fortsat hjemløse gene
give dem øget modstandskraft og at støtte
relt. Bikubenfonden støtter fx Morgencafeen
dem i at finde styrken og troen på, at de rum
for Hjemløse og Ombolds hjemløselandshold i
mer potentialet til at udvikle sig og skabe det
fodbold for kvinder.
liv og den fremtid, de selv ønsker.
Hvordan?
Hvorfor?
Bikubenfonden støtter hjemløseområdet gen
Alt for mange unge i Danmark står uden for
nem donationer, partnerskaber og ved egne
samfundets fællesskab og er i risiko for et liv
driver-indsatser. I 2014 har Bikubenfonden
på kanten. De lykkes ikke med at få en uddan
sammen med Realdania, Helsefonden og Kø
nelse eller et job. Det har både personlige og
benhavns Kommune analyseret og afdækket
samfundsmæssige konsekvenser. Med Kultur
muligheder og behov for iværksættelse af en
til et godt liv ønsker Bikubenfonden at under
større fælles indsats på området for hjemløs
støtte og mobilisere socialt udsatte børn og
hed blandt unge. Problemstillingen omkring
unges egen modstandskraft ved at involvere
det stigende antal unge hjemløse er så kom
dem i kulturproduktion. Bikubenfonden
pleks, at opgaven bør angribes fra mange for
ønsker med indsatsen at bidrage til, at flere
skellige vinkler og i samarbejde med mange
udsatte børn og unge kan opnå succes
aktører på tværs af den offentlige sektor,
oplevelser, der kan overføres til andre sam
erhvervslivet og civilsamfundet. Inden for den
menhænge af deres liv og potentielt støtte
internationale filantropi kaldes denne tilgang til
dem i et mønsterbrud.
at løse problemer på for collective impact – eller på dansk: kollektiv effekt.
12
Alt for mange unge i Danmark står uden for samfundets fællesskab og er i risiko for et liv på kanten Hvad?
sig og skabe det liv og den fremtid, de selv
Omdrejningspunktet for indsatser under Kultur
ønsker.
til et godt liv er at mobilisere de unges egen modstandskraft gennem kunst og kultur. Ind
Hvorfor?
satserne skal tilbyde en alternativ arena, som
Børn og unge, der er traumatiserede eller
kan hjælpe børnene og de unge til at opnå
understimulerede, stopper i yderste konsekvens
succesoplevelser, der kan understøtte deres
med at socialisere, lege og udvikle sig som
positive udvikling.
normalt. Det gør det sværere for den enkelte at se nye perspektiver og retninger for tilværelsen.
Hvordan?
Det gælder fx en betydelig andel af landets
Bikubenfonden har indgået partnerskaber
12.500 anbragte børn, de ca. 120.000 børn af
med fx C:NTACT og Musikstarter om indsatser
alkoholikere og misbrugere samt børn fra famil
under Kultur til et godt liv og støtter desuden
ier med vold i hjemmet.
Opgang2. Indsatserne er alle karakteriseret ved, at de inddrager professionelle kunstnere
Naturen er et unikt sted for både socialt sam
og frivillige i opbygningen af projektet, at de
vær, kropslig udfoldelse, stimulering af nysger
er debatskabende og sætter sociale temaer på
righed og kreativitet. Naturen er et helende rum,
agendaen. For at dokumentere virkningen af
hvor man kan afstresse kroppen og finde ro.
indsatser under Kultur til et godt liv har Biku
Oplevelser i naturen og niveauet for fysisk akti
benfonden bevilget midler til CEFU – Center
vitet blandt socialt udsatte børn og unge er
for Ungdomsforskning – til at undersøge
generelt set lavt og fortsat nedadgående.
virkningen af kultur som driver på det sociale
Forskning tyder dog på, at især denne mål
område.
gruppe har stor gavn af ophold og aktiviteter i naturen.
PROGRAM: NATUR TIL ET GODT LIV
Hvad? Bikubenfondens natursociale indsats afgrænser sig til fondens eget naturområde, Svanninge
Natur til et godt liv tilbyder camps, retreats og
Bjerge, som danner rammen for Natur til et godt
oplevelsesture i naturen for socialt udsatte børn
liv. Bikubenfonden har siden 2011 stillet natur
og unge fra hele Danmark. Formålet er at give
området Svanninge Bjerge til rådighed for en
socialt udsatte børn og unge øget modstands
natursocial indsats for udsatte børn og unge.
kraft og at støtte dem i at finde styrken og
Fondens egne naturvejledere afholder årligt
troen på, at de rummer potentialet til at udvikle
godt 40 camps og 100 oplevelsesture i Svan
13
ninge Bjerge. Ophold og ture bliver gennem
soner. Ud over de fysiske rammer stiller Biku
ført i partnerskaber med Red Barnet, Børne
benfonden viden og kompetencer til rådighed i
hjælpsdagen, Askovfonden og TUBA.
forbindelse med hver enkelt gruppes camp-
Bikubenfonden tilbyder desuden hvert år en
ophold i Svanninge Bjerge.
frivilligguideuddannelse for de fire partner organisationer. Dermed sikres det, at ny viden
PROGRAM FOR BØRN OG UNGE I GRØNLAND
og erfaringer fra Svanninge Bjerge bliver op samlet og videreformidlet. Formålet er at skabe ny viden om, hvordan naturen kan have en positiv indvirkning på socialt udsatte børn og
Mange børn og unge i Grønland har et godt og
unge. Bikubenfonden ønsker desuden at sætte
velfungerende liv. Men et markant antal børn og
det natursociale område på agendaen, så de
unge oplever alvorlige trivselsproblemer.
gode erfaringer fra Natur til et godt liv kan
Desuden har et betydeligt antal børn det svært
spredes til andre organisationer, som arbejder
på grund af alkoholproblemer eller vold i fami
med naturen som driver på det sociale område.
lien.
Hvordan?
Hvorfor?
Det tidligere skovløberhus Knagelbjerghus er
Tallene for social udsathed blandt børn og unge
udgangspunktet for Bikubenfondens natursoci
i Grønland taler deres eget tydelige sprog: Et
ale aktiviteter i Svanninge Bjerge. Huset er ny
ud af fire børn i Grønland lever i en familie med
renoveret og indrettet med moderne faciliteter
alkoholmisbrug. Andelen af børn og unge i
og overnatningsmuligheder for op til 30 per
Grønland, der er anbragt uden for deres hjem
Knagelbjerghus i Svanninge Bjerge danner rammen om programmet ”Natur til et godt liv
14
er 8-10 pct., mens 70 pct. af børn og unge i
ser og udviklingsprojekter, hvor børnene og de
Grønland har haft alvorlige selvmordstanker, og
unge i Grønland selv inddrages hele vejen gen
omkring 40 pct. har forsøgt at begå selvmord.
nem processen.
Hvad?
Hvordan?
Bikubenfondens sociale indsatser i Grønland er
Bikubenfonden støtter initiativer, hvor børnene
rettet mod at skabe empowerment og mod
og de unges stemme bliver hørt i debatten og
standskraft hos børn, unge og deres familier.
initiativer, der kan skabe viden og opmærksom
Fonden ønsker at støtte nye måder at løse hid
hed på børn og unges basale rettigheder.
til uløste problemer gennem samarbejde på
Bikubenfonden støtter fx UNICEFS’s børne
tværs af de relevante aktører omkring det ud
panel i Nuuk, hvor børn og unges stemme kan
satte barn eller den udsatte unge. Bikuben
blive hørt i Landstinget og resten af samfundet.
fonden ønsker desuden at understøtte indsat
Billede venligst udlånt af Nakuusa. Fotograf: Simon Mouritz
15
KUNST OG KULTUR
Bikubenfonden arbejder for at styrke kvalitet
historien findes potentialet til nye erkendelser.
og nytænkning af kunst og kultur i Danmark.
Udstillinger og andre formidlingsformer kan
Udgangspunktet er, at kunst og kultur kan
sætte samfundsrelevante temaer på dagsorde
skabe et rum for nye erkendelser, sansning og
nen, fremvise ny viden eller give flere perspek
refleksion over eget liv. Den indsigt, kunsten
tiver på historien.
tilbyder sit publikum, kan samtidig skabe et bredere og mere nuanceret udsyn mod nye
Hvad?
aspekter i tilværelsen og verden omkring os.
Bikubenfonden arbejder for at styrke det kunstog kulturhistoriske felt. Programmet spænder
Inden for uddelingsområdet kunst og kultur
over alle typer af formidling af billedkunst og
har Bikubenfonden etableret tre programmer:
kulturhistorie, med et særligt fokus på udstil linger. Indsatserne udvikles ofte i tværgående samarbejder og dialog med andre fagligheder, fordi det ofte er i brydningen med det vante, at
• Program for kunst- og
nyskabelsen sker.
kulturhistorie • Program for scenekunst
Fonden støtter udelukkende den professionelle
• Program for talent
del af det kunst- og kulturhistoriske felt.
Hvordan? Bikubenfonden arbejder proaktivt på formid lingsområdet og skaber nye dagsordener ved
PROGRAM FOR KUNSTOG KULTURHISTORIE
selv at udvikle indsatser i dialog med branchen. Seneste eksempel på nye indsatser er Udstil lingsprisen Vision.
Bikubenfonden har fokus på at styrke kvaliteten af det kunst-og kulturhistoriske felt og at skabe
Bikubenfonden har gennem mange år arbejdet
relevant og betydningsfuld formidling.
med formidlingen af kunst- og kulturhistorie. Det betyder, at fonden har opbygget stærke
Hvorfor?
faglige kompetencer på området og er i løben
Kunst- og kulturhistorie er af central betydning
de dialog om projektudviklingen med museer,
for refleksion og forståelse af vores liv og fælles
kunsthaller, freelance kuratorer, kunstnere og
historie. I vores møde med kunsten- og kultur
resten af det kunst- og kulturhistoriske miljø.
16
Scenekunsten kan gøre os klogere på os selv og verden omkring os Bikubenfonden bidrager også med donationer
Hvorfor?
til mindre udstillinger og udviklingsstøtte til
Scenekunst udmærker sig ved at blive opført
andre nyskabende kunst- og kulturhistoriske
live af kunstnere foran et publikum. Bikuben
projekter.
fondens program for scenekunst tager udgangs punkt i, at scenekunsten grundet det fysiske møde mellem kunstner og publikum har poten
PROGRAM FOR SCENEKUNST
tiale til at skabe et særligt rum for nye erkend elser, sansninger og refleksion over eget liv.
Bikubenfondens særlige fokus inden for scene
Scenekunsten kan gøre os klogere på os selv
kunsten er at støtte og udvikle initiativer, der
og verden omkring os. Målet med programmet
styrker kvaliteten af den professionelle scene
er at styrke scenekunstmiljøet, bidrage til ny
kunst, så de kunstneriske udtryk får fornyet
skabelse og højne den kunstneriske kvalitet.
relevans og betydning.
Karen-Lise Mynster i ’9x9x9’ på Statens Museum for Kunst. Foto: Nicolai Linares / Scanpix
17
Hvad?
udviklingen af projekter og ofte i dialog både
Fælles for Bikubenfondens indsatser på scene
med teatre, producenter og den øvrige del af
kunstområdet er, at initiativerne skal være ny
scenekunstmiljøet. Der er desuden afsat speci
tænkende og udviklende. Indsatsen spænder
fikke midler til produktionsstøtte til mindre
over alle scenekunstens kunstarter lige fra dans
forestillinger eller udviklingsstøtte til nyskaben
og opera til skuespil. Bikubenfonden støtter
de scenekunstprojekter.
også udviklingsarbejde, der kan fremme for midling af scenekunst. Programmet fokuserer
PROGRAM FOR TALENT
desuden specifikt på at understøtte udvikling af det kulturelle vækstlag.
Bikubenfonden har fokus på udvikling af det
Hvordan?
kulturelle vækstlag og arbejder for at styrke
Fonden arbejder proaktivt med scenekunsten.
kunstneriske talenter inden for alle kunstarter.
Fx gennem egne indsatser såsom Årets Reumert og i faciliteringen af debatter på
Hvorfor?
scenekunstområdet i kraft af arrangementerne,
Kunstneriske talenter er med til at skabe frem
Reumert-saloner. Derudover er fonden med til
tidens kunstscene. Formålet med Bikuben
at sætte nye dagsordener ved at udvikle nye
fondens talentprogram er derfor at bidrage til
indsatser i dialog med branchen. Bikubenfon
at understøtte og udvikle kunstneriske talenter
den har en lang tradition for at støtte scene
og kulturelle vækstlag.
kunsten. Det betyder, at fonden er aktiv aktør i
Bikubenfonden har etableret et kunstneratelier i Fondenes Hus med plads til tre kunstnere af gangen. Fotograf: Natascha Thiara Rydvald
18
Det er centralt for Bikubenfondens talentprogram, at fonden yder økonomisk støtte til både projekter og til rådgivning Hvad?
fx med atelierpladser og rådgivningsforløb i
Fælles for Bikubenfondens indsatser på talent
Fondenes Hus. Her tilbydes årligt tre nyuddan
området er, at initiativerne skal være udviklende
nede billedkunstnere 11 måneders atelierplads
og bidrage til at styrke det enkelte talent eller
og et længerevarende rådgivningsforløb ved
højne et kunstnerisk område. Indsatsen spæn
en kunstkonsulent.
der over alle kunstarter – arkitektur og design, film, litteratur og musik – men med et særligt
Talentprogrammet indeholder også initiativer,
fokus på de områder, fonden i øvrigt har som
der er en del af fondens øvrige indsatser:
kerneområder, nemlig billedkunst og scene kunst.
Kronprinsparrets Priser har årligt to talentpris er, Stjernedryspriserne. Derudover udvælger
Hvordan?
Reumert-juryen hvert år op til ti talenter, der
Det er centralt for Bikubenfondens talentpro
modtager Årets Reumert Talentpriser. For disse
gram, at fonden yder økonomisk støtte til både
priser gælder det, at fonden ud over den øko
projekter og til rådgivning fx i form af presse-
nomiske anerkendelse assisterer med at skabe
og kommunikationsarbejde. Bikubenfonden
størst mulig synlighed af prismodtagerne gen
arbejder også med talentudvikling i eget regi
nem bl.a. presse- og kommunikationsarbejde.
Singer-songwriter Nive Nielsen og violinist Rune Tonsgaard, som begge har modtaget Kronprinsparrets Stjernedryspriser, optrådte sammen til Kronprinsparrets Priser 2014. Fotograf: Jakob Boserup .
19
svanninge bjerge
I perioden 2005-2013 erhvervede Bikubenfon
skabelige værdier med henblik på at opnå de
den i alt ca. 586 hektar i de Fynske Alper på
bedst mulige betingelser for områdets dyre-
Sydfyn, som nu er samlet under navnet Svan
og planteliv samtidig med at nuværende og
ninge Bjerge.
kommende generationer kan nyde naturen og studere skiftende tiders landskab fra istid til
Naturområdet Svanninge Bjerge er formet
nutid.
under sidste istid og rummer unikke naturmæs sige og landskabelige værdier med en spænd
Der lægges vægt på professionel formidling af
ende geologi skabt af isens frem- og tilbage
områdets kvaliteter on site og via hjemmesiden,
vandring samt en naturhistorie, der går direkte
og Svanninge Bjerge er tilgængeligt for alle,
fra istiden til nutiden. Landskabet har ligeledes
der har lyst til at opleve områdets mangfoldig
en høj kulturhistorisk værdi.
hed. Samtidig skal stedets unikke karakter bi beholdes med relativt uforstyrrede yngleom
Formålet med Bikubenfondens erhvervelse og
råder, udvikling af sårbare naturtyper og en
drift af Svanninge Bjerge er at bevare og ud
autentisk fornemmelse af landskabets ro og
vikle områdets unikke naturmæssige og land
storhed.
Bikubenfonden har fokus på at sikre biodiversitet i Svanninge Bjerge. Blandt andet ved at udvikle vigtige vådområder til glæde for bl.a. frøer. Fotograf Casper Tybjerg.
20
Svanninge Bjerge er formet under sidste istid og rummer unikke naturmæssige og landskabelige værdier Ovenstående formål stiller store krav til om
udsigtsmøblerne er et resultat af en arkitekt
rådets daglige drift, der skal balancere mellem
konkurrence, som blev afholdt i 2013.
benyttelse og beskyttelse af området. Bikuben fonden har fortsat fokus på udvikling og ved
Ejendommen Høbbet, som fonden erhvervede i
ligehold af naturværdierne i Svanninge Bjerge.
2013, er blevet integreret i Svanninge Bjerge, både hvad angår formidling, forskning og
Aktiviteter i Svanninge Bjerge
kvæghold.
i årets løb Naturens udvikling og årets gang er blevet
Den store ornitologiske rapport Ornitologisk
foreviget gennem naturfotograf Casper Ty
Artsdiversitet i Svanninge Bjerge udkom i 2014
bjergs billeder i perioden 2012-2014. Billederne
og var resultatet af et systematisk studie, der
indgår som en central del af formidlingen via
blev gennemført i 2013.
Svanninge Bjerges hjemmeside og udgør et unikt fundament for at dokumentere områdets
Etableringen af en forsknings- og feltstation til
udvikling i et større tidsperspektiv.
Syddansk Universitet (SDU) blev igangsat i 2014 og forventes tilendebragt ultimo 2015.
Fem udsigtsposter har siden foråret 2014 be
Indtil forsknings- og feltstationen står klar,
riget Svanninge Bjerge. Den arkitektoniske
afholder SDU kurser i Svanninge Bjerge med
udformning og landskabsmæssige placering af
udgangspunkt fra Knagelbjerghus.
Elever fra Syddansk Universitet på feltarbejde i Svanninge Bjerge. Fotograf: Casper Tybjerg
21
UDDELINGER 2014
Årets uddelinger på 61,5 mio. kr. fordeler sig
tilbageførsel af uddelinger foretaget i tidligere
med 31,8 mio. kr. til sociale formål, 28,0 mio. kr.
år for 4,7 mio. kr. For en nærmere specifikation
til kulturelle formål og 6,3 mio. kr. til Svanninge
af årets uddelinger henvises til listen på side
Bjerge og andre formål. Endvidere er der sket
28-30.
Bikubenfonden har et samarbejde med AskovFonden om Kbh+
22
økonomi
Investeringer
Formuefordeling
Bikubenfondens investeringsstrategi skal sikre,
Fonden har siden 2004 som en væsentlig
at fonden opnår det størst mulige afkast i for
investeringsaktivitet investeret i Private Equity
hold til den fastlagte risikoprofil. Forvaltningen
Fonde, hvor Bikubenfonden nu er med i seks
skal udføres professionelt, betryggende og
fonde. Denne aktivitet er Bikubenfonden gået
omkostningseffektivt.
ind i for at kunne investere i mindre og mellem store virksomheder, der ikke er børsnoteret, og
Bikubenfonden investerer i såvel noterede som
hvor der er god vækst og indtjening. Det passer
unoterede aktier og obligationer, ejendomme,
desuden godt til den børsnoterede aktiebehol
skov, industri, Private Equity samt i ringe grad
dning, der primært er placeret i Blue Chip virk
afledte finansielle instrumenter. Investeringerne
somheder. Disse er karakteriseret ved større
udfører fonden dels selv, dels i samarbejde
markedsudsving og en konjunktur, der er lidt
med banker og børsmæglere og via mandater
faseforskudt i forhold til Private Equity virk
til større og mindre forvaltere.
somhederne.
Fonden investerer langsigtet og lader sig ikke
På obligationssiden er der over de seneste år
påvirke væsentligt af kortvarige kursudsving.
sket en bevægelse mod papirer med et kredit
Investeringerne spredes både geografisk og på
element tilknyttet. Dette er gjort for at komme
brancher for at begrænse investeringsrisikoen.
fri af den traditionelle beholdning af stats- og
Hovedparten af investeringerne finder sted i
realkreditobligationer, der ud fra et afkastmæs
Norden, Nordeuropa og USA. Emerging
sigt synspunkt er uinteressante for fonden.
markets. Sydeuropa, og Asien indgår kun i
Inden for de seneste år har ejendomme over
mindre grad. Investering i ejendomme sker
taget en del af de dårligst performende obliga
alene i det danske marked.
tioners plads på fondens investeringsside.
Investeringsprofil
Forvaltning
Bikubenfondens investeringsprofil indeholder
Forvaltningen af midler sker gennem eksterne
en bred formuesammensætning med flere
forvaltere og via egne kræfter. I nedenstående
aktier, højrenteobligationer og Private Equity
figur er fordelingen skitseret. Fonden har p.t. to
m.v. samt færre danske obligationer end tid
eksterne forvaltere tilknyttet: BankInvest og
ligere.
Danske Capital, der præsterede henholdsvis 12,56 og 7,20 pct. i 2014. Benchmark var 12,47 pct.
23
Egen Investering
Forvaltere
Banker og børsmægl.
Direkte og fonde
BankInvest
Danske Capital
14%
45%
25%
16%
Private equity og egne virk.
Ejendomme
Kontanter og andet
31%
14%
Aktivfordeling: Børsnoterede Aktier Obligationer
Særlige obligationer
25%
2%
28%
>1%
Investeringsafkast
før. Af resultatet blev der uddelt 66,1 mio. kr. til
Bikubenfonden opnåede et samlet investerings
fondsformål. Uddelingsniveauet var i 2014 stort
resultat på 99,5 mio. kr. i 2014. Dette modsvarer
set det samme som året før, og fonden vil også
et afkast på 10,74 pct. I dette resultat indgår
fremover uddele midler i denne størrelsesorden.
ENKOTEC A/S, hvoraf Bikubenfonden har en ejerandel på 100 pct.
Omkostningerne i moderfonden androg 10,1 mio. kr. mod 12,3 mio. kr. året før. Der var gen
Porteføljeafkastene er opgjort efter internatio
nemsnitligt 18 fuldtidsansatte personer i fon
nal gældende standard (GIPS). Lidt under en
den. I forbindelse med en række uddelinger
fjerdedel af indtjeningen stammer fra Private
arbejder fondens egne medarbejdere aktivt
Equity. Det skal bemærkes, at der i de to store
med at udvikle og drive projekterne, hvorfor
Private Equity Fonde i størstedelen af året ikke
omkostningerne hertil er indeholdt i de pågæl
har været exits. Opgørelsen er sket til det, der
dende projektbevillinger. Denne medarbejder
går under betegnelsen Fair Market Value ud fra
involvering gør sig især gældende i fondens
en meget konservativ betragtning. De sande
egne store projekter på det sociale og kulturelle
værdier kommer først frem ved exits. Det viser
område samt i naturprojektet Svanninge Bjerge.
fondens eget erfaringsgrundlag gennem ni år meget tydeligt.
Indtægterne, der er beskrevet ovenfor, stammer fra investeringsafkast og overskud af egentlig
Pr. 31.12.2014 var der 950 mio. kr. til investe
virksomhed, industrivirksomheden ENKOTEC
ringsmæssig disposition.
A/S.
Fondens økonomi
Fonden har en balance på koncernniveau på
I 2014 opnåede fonden et resultat på koncern
1.166,9 mio. kr. Egenkapitalen er på 985,2 mio. kr.
niveau på 81,2 mio. kr. mod 62,2 mio. kr. året
24
Af moderfondens aktiver er 979,9 mio. kr.
balance på 30,4 mio. kr. og en egenkapital på
finansielle anlægsaktiver og 135,7 mio. kr. er
12,6 mio. kr. I december 2013 indgik Høbbet
materielle anlægsaktiver. Det er de finansielle
A/S en aftale med Syddansk Universitet om at
anlægsaktiver, der er grundlaget for fondens
opføre en Forsknings- og Feltstation. Denne
fremtidige indtjeningskraft.
skal på kommercielle vilkår udlejes til Syddansk Universitet på en langtidskontrakt. Byggeriet
Datterselskaber og erhvervelse af ejendom
forventes tilendebragt ultimo 2015.
Bikubenfonden ejer 100 pct. af industrivirksom heden ENKOTEC A/S. Virksomheden har en
Fonden erhvervede per 1. januar 2013 ejendom
balance på 77,5 mio. kr. og en egenkapital på
men Otto Mønsteds Gade 3-5, København V.
44,3 mio. kr. Overskuddet i 2014 var på 25,7
Ejendommen blev i 2013 renoveret for 11,6 mio.
mio. kr. ENKOTEC A/S, der er beliggende i
kr., hvorefter syv fonde flyttede ind i ejendom
Skanderborg, udvikler og producerer højkvali
men. Der er nu ti fonde, der har domicil i ejen
tetsmaskiner til fremstilling af præcisionssøm
dommen.
til byggeindustrien på globalt plan. I slutningen af 2014 indgik Bikubenfonden en Fonden erhvervede i foråret 2013 landbruget
aftale med Core IV og V om at investere 75
Høbbet, der er beliggende i tilknytning til Biku
mio. kr. i boligejendomme med god beliggen
benfondens naturområde Svanninge Bjerge.
hed og stort udviklingspotentiale som følge af
Denne ejendom, tillige med en eksisterende
den igangværende urbanisering og det lave
mindre landejendom, indgår i landbrugsaktie
renteniveaus gunstige indflydelse på ejendoms
selskabet Høbbet A/S. Dette selskab har en
markedet.
Billedkunstner Malene Landgren har udsmykket Fondenes Hus. Fotograf: Anders Sune Berg
25
Ledelsesberetning
Økonomiske nøgletal, mio. kr.
Økonomiske nøgletal, mio. kr. Fondens hoved- og nøgletal Finansielle poster Generelle omkostninger Egenkapital Balancesum
Omkostninger i % af egenkapital Omkostninger i % af bevillinger, total Antal medarbejdere heraf vedrørende projekter og andre fonde
Koncernens hovedtal
Årets resultat Årets driftsresultat Årets resultat af finansielle poster Balancesum Heraf aktivposter disponeret til fondsformål
Koncernens nøgletal
Egenkapitalens forrentning Egenkapitalens forrentning excl. aktiver disponeret til fondsformål Soliditetsgrad Bevillinger i % af egenkapitalen Bevillinger i % af egenkapital excl. aktiver disponeret til fondsformål Bevillinger i % af årets resultat Antal medarbejdere
Fondsformål
Bevillinger til sociale formål, mio. kr. Bevillinger til kulturelle formål, mio. kr. Bevillinger til andre formål, mio. kr. Tilbageførte bevillinger, mio. kr. Hensættelse til senere uddeling, mio. kr.
Bevillinger til sociale formål, antal Bevillinger til kulturelle formål, antal Bevillinger til andre formål, antal
2014
2013
2012
91,3 10,1 985,2 1.128,0
74,4 12,3 914,9 1.098,3
136,4 12,5 914,7 1.116,3
1,0% 6,3%
1,3% 19,7%
18 11
2011
2010
2009
-94,7 14,1 856,1 997,3
195,3 11,9 1.021,1 1.180,7
128,8 12,0 889,6 1.069,6
1,4% 19,1%
1,6% 23,3%
1,2% 22,7%
1,3% 11,5%
15 8
14 6
12 5
12 3
13 6
81,2 9,5 71,6 1.166,9 71,0
62,2 8,2 60,3 1.149,4 71,0
123,9 0,5 128,3 1.155,6 79,5
-108,8 -6,7 -99,5 1.053,1 83,8
183,4 -1,9 188,7 1.236,0 94,5
116,7 -20,1 134,2 1.139,2 114,7
8,5% 9,2%
6,8% 7,4%
14,0% 15,4%
-11,6% -12,7%
19,2% 21,3%
13,1% 15,4%
84,4% 16,4% 17,7%
79,6% 6,8% 7,4%
79,2% 7,2% 7,8%
81,3% 7,1% 7,8%
82,6% 5,1% 5,7%
78,1% 11,7% 13,5%
198,8%
100,1%
52,9%
-55,6%
28,6%
63,7%
52
48
45
48
48
47
31,8 28,0 6,3 -4,7 100,0 161,4
26,1 33,2 6,0 -3,1 0,0 62,2
13,4 47,2 7,0 -2,2 0,0 65,5
26,8 25,7 8,5 -0,5 0,0 60,5
23,2 14,5 2,9 -8,2 20,0 52,4
27,6 44,0 3,6 -0,8 30,0 104,4
70 89 4 163
158 55 6 219
176 92 14 282
183 154 11 348
185 124 6 315
191 135 5 331
Bikubenfonden har i 2014 modtaget 999 ansøgninger, hvoraf der er givet afslag til de 836.
26
Nøgletal
Nøgletallene er defineret og beregnet således: Nø gl e tal
Nøgletallene er defineret og beregnet således: Nøgletal:
Beregningsformel:
Nøgletallet udtrykker:
Omkostninger i % af egenkapital =
Fondens generelle omkostninger x 100 Fondens egenkapital
Fondens omkostninger i % af egenkapitalen
Fondens generelle omkostninger x 100 Bevillinger, total
Fondens omkostniner i % af de totale bevillinger
Omkostninger i % af bevillinger, total =
Egenkapitalens forrentning, koncern (%) =
Egenkapitalens forrentning, koncern, excl. aktiver disponeret til fondsformål (%) =
Soliditetsgrad (%) =
Bevillinger i % af koncernens egenkapital =
Bevillinger i % af koncernens egenkapital = excl. aktiver disponeret til fondsformål
Bevillinger i % af årets resultat =
Årets resultat x 100 Koncernens gennemsnitlige egenkapital
Koncernens forrentning af egenkapitalen
Årets resultat x 100
Koncernens forrentning af den kapital, som den har til rådighed til investeringsformål
Koncernens gennemsnitlige egenkapital excl. aktiver disponeret til fondsformål
Koncernens egenkapital ultimo x 100 Koncernens samlede aktiver
Koncernens finansielle styrke
Bevillinger x 100 Koncernens egenkapital ultimo
Hvor stor en del af koncernens egenkapital, der bevilges i året
Bevillinger x 100
Hvor stor en del af koncernens egenkapital excl. aktiver disponeret til fondsformål, der bevilges i året
Koncernens egenkapital ultimo excl. aktiver disponeret til fondsformål
Bevillinger x 100 Årets resultat
27
Hvor stor en del af årets resultat, der bevilges i året
BIKUBENFONDENS BEVILLINGER 201 4 KUNST & KULTUR
28
BIKUBENFONDENS BEVILLINGER 201 4 SOCIALE FORMÃ…L
29
BIKUBENFONDENS BEVILLINGER 201 4 SOCIALE FORMÃ…L
30
BAGGRUND
Historisk baggrund
væsentlige større enkeltbeholdninger i bank
Bikubenfonden har sine historiske rødder i
aktier. I stedet investeres fondens kapital bredt
sparekassebevægelsens idégrundlag, idet
ud fra et ønske om at skabe så stort et afkast
fonden udspringer fra Sparekassen Bikuben.
som muligt, der kan benyttes til fondens almennyttige formål. Der investeres således
Den selvejende institution Sparekassen Bikuben
både i aktier og kreditobligationer, med skyldig
blev stiftet i 1857. Bikuben var den første spare
hensyntagen til fondens risikoprofil.
kasse, der både drev pengeinstitut og forsør gelseskasse. Den blev stiftet på et socialt motiv
Den aktive investeringsvirksomhed i børs
som en reaktion på samfundets behov for øget
noterede værdipapirer er pt. outsourcet til to
velfærd til den voksende arbejderklasse i
eksterne porteføljeforvaltere, nemlig Danske
København. Bikubenfonden uddeler i dag mid
Capital og BankInvest i to enslydende man
ler fra fondens afkast og formue primært til
dater, således at Bikubenfonden kan måle
kultur og sociale formål ud fra sparekassens
afkastet fra de to parter op mod hinanden.
grundtanker om samfundsengagement, nytænk ning og hjælp til selvhjælp.
Bikubenfonden investerer desuden direkte i virksomheder via Private Equity investeringer.
I tidens løb er der sket sammenlægninger,
Sidst men ikke mindst ejer fonden ENKOTEC
fusioner, overtagelse af anden pengeinstitut
A/S. Virksomheden, der er beliggende i Skan
virksomhed mv., som har ændret Sparekassen
derborg, udvikler og producerer maskiner til
Bikubens forhold og ejerskab. Mindre almen
fremstilling af præcisionssøm til byggeindus
nyttige fonde er udsprunget af disse aktiviteter
trien på globalt plan.
og senere sammenlagt med andre lignende fonde. Senest er BG Fonden i 2010 sammen
Koncernregnskabet omfatter Bikubenfondens
lagt med Bikuben Fonden af 1989 med sidst
aktiviteter og aktiviteter i ENKOTEC A/S samt
nævnte som fortsættende fond under navnet
Høbbet A/S.
Bikubenfonden. Formål Fondens midler stammer fra
Fonden har følgende formål:
Sparekassen Bikuben
• at udøve finansiel virksomhed gennem
Bikubenfondens kapital stammer fra fondens
investeringer i aktiver eller andre kapital
ejerandel i Sparekassen Bikuben og efterfølg
andele og konvertible obligationer i erhvervs
ende BG Bank. I dag har Bikubenfonden ikke
drivende virksomheder af enhver art,
31
• at yde tilskud, lån eller på anden måde at
Via prisuddelingerne Årets Reumert, Udstil
fremme driften af danske håndværks
lingsprisen Vision og Kronprinsparrets Priser
virksomheder og mindre industrivirksom
hædrer Bikubenfonden den ekstraordinære
heder og derved medvirke ved etablering af
indsats inden for de fokusområder, som fonden
nye virksomheder inden for håndværk og
arbejder med i sit daglige almennyttige virke.
mindre industri, og at bidrage til udviklings projekter inden for sådanne virksomheder,
Som et led i visionen om at være aktivt enga
• at virke til gavn for almennyttige og
geret i pleje og bevaring af den danske natur
velgørende formål efter bestyrelsens frie
ejer og driver fonden naturområdet Svanninge
skøn, herunder formål, som det ville have
Bjerge på Fyn.
været naturligt for Bikuben ifølge spare kassens historie og egenart at støtte.
Bikubenfonden har gennem en årrække uddelt midler til Kollegiefonden Bikuben og Bikuben
Hovedaktivitet
foundation New York, Inc. Disse midler er
Bikubenfonden udvikler og støtter projekter i
anvendt til opførelse og drift af tre kollegier i
hele Danmark og til dels Grønland, hovedsage
Danmark, nemlig i Odense, Aalborg og Køben
lig kulturprojekter og projekter inden for det
havn, samt Academic Guest House i New York.
sociale område. På det sociale uddelingsom råde har fonden fokus på socialt udsatte børn og unge og deres familier. Inden for kunst og kultur tilgodeses primært scenekunst, billed kunst og kulturhistorie.
BIKUBeNfONDeN AKTIVeR TIl INVeSTeRINGSfORMål · · · ·
enkotec Høbbet A/S fast ejendom Værdipapirer
AKTIVeR TIl fONDSfORMål · Tre kollegier i DK (Kollegiefonden Bikuben) · Academic Guest House, New york (Bikuben Foundation, New York Inc.) · Svanninge Bjerge
UDDelINGeR TIl AlMeNNyTTIGe fORMål · Kunst og kultur · Sociale formål
ADMINISTRATION OG KOMMUNIKATION
32
Det er Bikubenfondens vision at skabe varige forbedringer til gavn for det danske samfund Bestyrelse og direktion
I 2014 er næstformand Johannes Due trådt ud
Bestyrelsen består af seks-otte medlemmer, pt.
af bestyrelsen. Ny næstformand er Niels
syv, der vælges af bestyrelsen ved simpelt
Smedegaard, adm. direktør i DFDS A/S. Louise
flertal for to år ad gangen. Medlemmerne af
Gade, Vicedirektør på Aarhus Universitet, er
bestyrelsen vælger selv deres formand og kan
indtrådt i bestyrelsen. Bikubenfondens be
vælge en næstformand. Hvert bestyrelsesmed
styrelse består således for nærværende af syv
lem kan genvælges fire gange. Hertil kan
medlemmer.
bestyrelsesmedlemmerne vælges til og med det år, hvori de fylder 67 år og skal afgå senest
Der har ikke været ændringer i fondens daglige
den 1. maj i det år, i hvilket de fylder 68 år.
ledelse i 2014.
Udvælgelsen af nye bestyrelsesmedlemmer
Bestyrelsesmedlemmer modtager for det
foretages med udgangspunkt i, at der skal være
løbende bestyrelsesarbejde et fast grundhono
de fornødne kompetencer i bestyrelsen inden
rar på 150.000 kr. Formanden modtager tre
for ledelse, investering, erhvervsdrift, kultur og
gange grundhonoraret og næstformanden to
sociale forhold. Ved udvælgelse af nye besty
gange grundhonoraret.
relsesmedlemmer anvendes ekstern uvildig assistance. Bestyrelsen arbejder ud fra prin
Bikubenfondens direktør Søren Kaare-Andersen
cipperne om god fondsledelse og varetager
modtager en årlig løn og pension på 2.184.091
den overordnede ledelse af fonden. Bestyrelsen
kr., hvoraf Bikubenfondens andel udgør
godkender strategier for såvel fonds- som
2.049.289 kr.
investerings-virksomheden, den udarbejder rammerne for direktionens virke og kontrol
Bikubenfonden har i 2014 beskæftiget gennem
lerer, at disse overholdes, ligesom den virker
snitligt 18 fuldtidsansatte medarbejdere, heraf
som sparringspartner for direktionen. Bestyrel
er i gennemsnit 12 medarbejdere tilknyttet hen
sen foretager en årlig evaluering af sit arbejde.
holdsvis projekter, Kollegiefonden Bikuben, Bi kubenfoundation New York Inc eller Høbbet
Bikubenfondens bestyrelse har i 2014 afholdt
A/S.
fire bestyrelsesmøder og et strategiseminar. Herudover har formanden og næstformanden
Værdigrundlaget
deltaget i møder forud for hvert bestyrelses
Det er Bikubenfondens vision at skabe varige
møde.
forbedringer til gavn for det danske samfund ved aktivt at bidrage til løsning af væsentlige
33
Bikubenfonden agerer uafhængigt af partipolitiske hensyn
samfundsmæssige opgaver via almennyttigt
Partipolitisk neutral
arbejde.
Bikubenfonden agerer uafhængigt af parti politiske hensyn og er ikke partipolitisk i sin
Det er Bikubenfondens mission at fremme de
adfærd. Fonden kan tage faglige standpunkter
formål, der defineres af bestyrelsen i overens
inden for sine virkeområder.
stemmelse med vedtægterne på en samfunds mæssig god og nyttig måde i respekt for
Fokus og samarbejde
fondens oprindelige idégrundlag.
Bikubenfonden agerer med fokus på sine kerneområder, og fonden inddrager ofte
Transparens og åbenhed
eksterne parter. Fonden samarbejder også
Bikubenfonden agerer med åbenhed, imøde
med andre fonde og andre organisationer med
kommenhed og transparens. Fonden stiller så
henblik på at skabe synergi, mere effektiv
mange oplysninger som muligt om fonden og
administration og øget effekt. Fondenes Hus er
dens arbejde til rådighed for offentligheden på
etableret med udgangspunkt i dette idégrund
en måde, så flest mulig har lettest mulig ad
lag. Bikubenfonden vil aktivt søge at indgå
gang hertil.
flere samarbejder og stiller også gerne fysiske og administrative ressourcer til rådighed i denne sammenhæng.
34
Anbefalinger for god fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk.
Anbefaling
Fonden følger
1.1. Det anbefales, at bestyrelsen vedtager retningslinjer for ekstern kommunikation, herunder hvem, der kan, og skal udtale sig til offentligheden på den erhvervsdriven de fonds vegne, og om hvilke forhold. Retningslinjerne skal imødekomme behovet for åbenhed og interessen ternes behov og mulighed for at opnå relevant opdate ret information om fondens forhold.
Det fremgår af Bikubenfondens forretningsorden §22 at: ” Formanden og den administrerende direktør repræsenterer fonden udadtil. Et medlem af bestyrelsen må ikke uden formandens tilladelse udtale sig til medier eller rette henvendelse til offentligheden om selskabets forhold. Herudover kan bestyrelsen fastsætte retnings linjer for information til fondens ansatte og offentlig heden om fondens forhold.” På hjemmesiden skriver fonden: ”Bikubenfonden kommunikerer åbent om sit arbejde af hensyn til omverdenens indsigt i og forståelse for fondens aktiviteter.” Nøgleordene i fondens kommunikation med omverdenen er åbenhed, imødekommenhed og transparens. Med transparens menes, at fonden stiller så mange oplysninger som muligt om fonden og dens arbejde til rådighed for offentligheden på en måde, så flest mulig har lettest mulig adgang hertil.”
2.1.1 Det anbefales, at bestyrelsen med henblik på at sikre den erhvervsdrivende fonds virke i overensstem melse med fondens formål og interesser mindst en gang årligt tager stilling til fondens overordnede strategi og uddelingspolitik med udgangspunkt i vedtægten.
Det fremgår af Bikubenfondens forretningsorden, §16 at: ” Bestyrelsen fastsætter en gang årligt fondens over ordnede strategi og uddelingspolitik med henblik på at sikre fondens virke i overensstemmelse med fondens formål og interesser.”
2.2.1 Det anbefales, at bestyrelsesformanden organiserer, indkalder og leder bestyrelsesmøderne med henblik på at sikre et effektivt bestyrelsesarbejde og skabe de bedst mulige forudsætninger for bestyrelsesmedlemmernes arbejde enkeltvis og samlet.
Det fremgår af Bikubenfondens forretningsorden § 9 og 10 at: ”Bestyrelsesmøde indkaldes med mindst en uges varsel, medmindre særlige forhold efter formandens skøn gør det nødvendigt at afholde møde med kortere varsel.” ”Formanden sørger for, at der udarbejdes dagsorden for mødet, og at den med de fornødne bilag så vidt muligt udsendes mindst en uge før mødet.” ”Formanden, og i dennes forfald næstformanden, leder møderne.”
35
Anbefaling
Fonden følger
2.2.2 Det anbefales, at hvis bestyrelsen – ud over formandshvervet – undtagelsesvis anmoder bestyrelses formanden om at udføre særlige driftsopgaver for den erhvervsdrivende fond, bør der foreligge en bestyrelses beslutning, der sikrer, at bestyrelsen bevarer den uafhængige overordnede ledelse og kontrolfunktion. Der bør sikres en forsvarlig arbejdsdeling mellem formanden, næstformanden, den øvrige bestyrelse og en eventuel direktion.
Det fremgår af Bikubenfondens forretningsorden § 14, at: ”Såfremt bestyrelsen undtagelsesvist – ud over formandshvervet – undtagelsesvis anmoder bestyrelsesformanden om at udføre særlige driftsopgaver for den erhvervsdrivende fond, bør der foreligge en bestyrelsesbeslutning, der sikrer, at bestyrelsen bevarer den uafhængige overordnede ledelse og kontrolfunktion. Der bør sikres en forsvarlig arbejdsdeling mellem formanden, næstformanden, den øvrige bestyrelse og en eventuel direktion.
2.3.1 Det anbefales, at bestyrelsen løbende vurderer og fastlægger, hvilke kompetencer bestyrelsen skal råde over for bedst muligt at kunne udføre de opgaver, der påhviler bestyrelsen.
Det fremgår af Bikubenfondens forretningsorden, §8 at: ”Bestyrelsen skal løbende sikre, at bestyrelsen besidder relevant og fornøden viden og kompetence til at kunne udføre de opgaver, der påhviler bestyrelsen ved valg af kandidater til fondens bestyrelse. ”
2.3.2 Det anbefales, at bestyrelsen med respekt af en eventuel udpegningsret i vedtægten sikrer en struktureret, grundig og gennemskuelig proces for udvælgelse og indstilling af kandidater til bestyrelsen.
Det fremgår af Bikubenfondens forretningsorden, § 7, at: ”Bestyrelsen skal ved udvælgelse af kandidater til bestyrelsen sikre en struktureret, grundig og gennemskuelig proces”.
2.3.3 Det anbefales, at bestyrelsesmedlemmer udpeges på baggrund af deres personlige egenskaber og kompetencer under hensyn til bestyrelsens samlede kompetencer, samt at der ved sammensætning og indstilling af nye bestyrelsesmedlemmer tages hensyn til behovet for fornyelse – sammenholdt med behovet for kontinuitet – og til behovet for mangfoldighed i relation til bl.a. erhvervs- og uddelingserfaring, alder og køn.
Det fremgår af Bikubenfondens forretningsorden, § 8, at: ”Bestyrelsen skal løbende sikre, at bestyrelsen besidder relevant og fornøden viden og kompetence til at kunne udføre de opgaver, der påhviler bestyrelsen ved valg af kandidater til fondens bestyrelse.” Det fremgår af fondens hjemmeside, at: ”Udvælgelsen af nye bestyrelsesmedlemmer tager ud gangspunkt i, at der skal være de fornødne kompetencer i bestyrelsen inden for ledelse, investering, erhvervsdrift, kultur og sociale forhold. Ved udvælgelsen af nye bestyrelsesmedlemmer igangsættes en grundig proces med anvendelse af ekstern uvildig assistance”.
2.3.4 Det anbefales, at der årligt i ledelsesberetningen, og på den erhvervsdrivende fonds eventuelle hjemme side, redegøres for sammensætningen af bestyrelsen, herunder for mangfoldighed, samt at der gives følgende oplysninger om hvert af bestyrelsens medlemmer: • den pågældendes navn og stilling, • den pågældendes alder og køn, • dato for indtræden i bestyrelsen, hvorvidt genvalg af medlemmet har fundet sted, og udløb af den aktuelle valgperiode, • medlemmets eventuelle særlige kompetencer, • den pågældendes øvrige ledelseshverv, herunder poster i direktioner, bestyrelser og tilsynsråd, inklusive ledelsesudvalg, i danske og udenlandske fonde, virksom heder, institutioner samt krævende organisationsopgaver, • hvilke medlemmer, der er udpeget af myndigheder/ tilskudsyder m.v., og • om medlemmet anses for uafhængigt.
Bestyrelsen præsenteres i Årsberetning og på fondens hjemmeside.
36
Anbefaling
Fonden følger
2.3.5 Det anbefales, at flertallet af bestyrelsesmedlem merne i den erhvervsdrivende fond ikke samtidig er medlemmer af bestyrelsen eller direktionen i fondens dattervirksomhed(-er), medmindre der er tale om et helejet egentligt holdingselskab.
Der er ingen sammenfald mellem medlemmer af Bikubenfondens bestyrelse og bestyrelser eller direktioner i fondens dattervirksomheder Enkotec A/S og Høbbet A/S.
2.4.1 Det anbefales, at en passende del af bestyrelsens medlemmer er uafhængige. Består bestyrelsen (eksklu siv medarbejdervalgte medlemmer) af op til fire med lemmer, bør mindst ét medlem være uafhængigt. Består bestyrelsen af mellem fem til otte medlemmer, bør mindst to medlemmer være uafhængige. Består bestyrelsen af ni til elleve medlemmer, bør mindst tre medlemmer være uafhængige og så fremdeles. Et bestyrelsesmedlem anses i denne sammenhæng ikke for uafhængig, hvis den pågældende: • er, eller inden for de seneste tre år har været, medlem af direktionen eller ledende medarbejder i fonden eller en væsentlig dattervirksomhed eller associeret virksomhed til fonden, • inden for de seneste fem år har modtaget større veder- lag, herunder uddelinger eller andre ydelser, fra fonden/ koncernen eller en dattervirksomhed eller associeret virksomhed til fonden i anden egenskab end som medlem af fondens bestyrelse eller direktion, • inden for det seneste år har haft en væsentlig forret- ningsrelation (f.eks. personlig eller indirekte som part ner eller ansat, aktionær, kunde, leverandør eller ledel sesmedlem i selskaber med tilsvarende forbindelse) med fonden/koncernen eller en dattervirksomhed eller associeret virksomhed til fonden, • er, eller inden for de seneste tre år har været, ansat eller partner hos ekstern revisor, • har været medlem af fondens bestyrelse eller direktion i mere end 12 år, • er i nær familie med eller på anden måde står personer, som ikke betragtes som uafhængige, særligt nær, • er stifter eller væsentlig gavegiver, hvis fonden har til formål at yde støtte til disses familie eller andre, som står disse særligt nær, eller • er ledelsesmedlem i en organisation, en anden fond eller lignende, der modtager eller gentagne gange inden for de seneste fem år har modtaget væsentlige donationer fra fonden.
Formanden for Bikubenfonden har siddet i bestyrelsen for hhv. BG Fonden, Bikubenfonden af 1989 og Bikuben fonden i en periode på mere end 12 år, hvorfor han ikke kan anses som uafhængig.
2.5.1 Det anbefales, at bestyrelsens medlemmer som minimum udpeges for en periode på to år, og maksimalt for en periode på fire år.
Det fremgår af Bikubenfondens vedtægter §6, at: ”Medlemmer af bestyrelsen vælges af bestyrelsen ved simpelt flertal for 2 år af gangen. (...) Alle medlemmer kan højst genvælges fire gange”.
2.5.2 Det anbefales, at der for medlemmerne af bestyrelsen fastsættes en aldersgrænse, som offentliggøres i ledelsesberetningen eller på fondens hjemmeside.
Det fremgår af Bikubenfondens vedtægter §6, at: ”Hertil kan bestyrelsesmedlemmerne vælges til og med det år, hvori de fylder 67 år og skal afgå senest den 1. maj det år, i hvilket de fylder 68 år”.
De resterende medlemmer af fondens bestyrelse er uafhængige i henhold til nærværende definition.
37
Anbefaling
Fonden følger
2.6.1 Det anbefales, at bestyrelsen fastlægger en evalueringsprocedure, hvor bestyrelsen, formanden og de individuelle medlemmers bidrag og resultater årligt evalueres, og at resultatet drøftes i bestyrelsen.
Det fremgår af Bikubenfondens forretningsorden §22, at: ”Bestyrelsen fastlægger en evalueringsprocedure, hvor bestyrelsen, formanden og de individuelle medlemmers bidrag og resultater årligt evalueres, hvorefter resultatet drøftes i bestyrelsen.”
2.6.2 Det anbefales, at bestyrelsen én gang årligt evaluerer en eventuel direktions og/eller administrators arbejde og resultater efter forud fastsatte klare kriterier.
Det fremgår af Bikubenfondens forretningsorden §22, at: ” Bestyrelsen fastlægger ligeledes en evaluerings procedure for fondens direktion, hvor direktionens arbejde og resultater én gang årligt evalueres af bestyrelsen. ”
3.1.1 Det anbefales, at medlemmer af bestyrelsen i erhvervsdrivende fonde aflønnes med et fast vederlag, samt at medlemmer af en eventuel direktion aflønnes med et fast vederlag, eventuelt kombineret med bonus, der ikke bør være afhængig af regnskabsmæssige resul tater. Vederlaget bør afspejle det arbejde og ansvar, der følger af hvervet.
Det fremgår af Bikubenfondens vedtægter §7, at: ”Det enkelte bestyrelsesmedlem kan modtage et hono rar fastsat af bestyrelsen. Honoraret må ikke overstige, hvad der anses for sædvanligt efter hvervets art og arbejdets omfang”.
3.1.2 Det anbefales, at der i årsregnskabet gives oplysning om det samlede vederlag, hvert medlem af bestyrelsen og en eventuel direktion modtager fra den erhvervsdrivende fond og fra andre virksomheder i koncernen. Endvidere bør der oplyses om eventuelle andre vederlag som bestyrelsesmedlemmer, bortset fra medarbejderrepræsentanter i bestyrelsen, modtager for varetagelsen af opgaver for fonden, dattervirksomheder af fonden eller tilknyttede virksomheder til fonden.
Omfanget af vederlag fremgår af årsregnskabet.
Herudover fremgår det af fondens hjemmeside, at: ”Bikubenfondens bestyrelsesmedlemmer modtager for det løbende bestyrelsesarbejde et fast grundhonorar på 150.000 kr. Formanden modtager 3 gange grund honoraret og næstformanden 2 gange grundhonoraret. Ingen bestyrelsesmedlemmer modtager herudover ekstra honorar.”
38
Bikubenfonden Otto Mønsteds Gade 5 1571 København V www.bikubenfonden.dk CVR-nr.: 13 29 06 44 Bestyrelse: Bestyrelsesformand Peter Højland Næstformand, adm. direktør DFDS A/S Niels Smedegaard Vicedirektør Aarhus Universitet Louise Gade Direktør Anne Broeng Højesteretsdommer Jon Stokholm Advokat, partner Lett Advokatfirma Søren Jenstrup CEO, Senior Partner KPMG Thomas Hofman-Bang
Redaktion: Trine Gammelgaard Forsidefoto: Anders Sune Berg Lay-out: Sigrún Gudbrandsdóttir Copyright: Bikubenfonden