Insights Magazine Fall 2019 by BIOTECanada

INVESTMENT | TALENT | NEXT-GEN TECHNOLOGY

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CONTENTS / TABLE DES MATIÈRES 12

MESSAGE FROM THE PRESIDENT AND CEO by Andrew Casey, BIOTECanada

MESSAGE DU PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION

par Andrew Casey, BIOTECanada

DEPARTMENTS / SECTIONS 12 NEWS / NOUVELLES Canadian highlights from BIO 2019 in Philadelphia Faits saillants canadiens de BIO 2019 à Philadelphie 18 Prevtec Microbia to be Acquired by Elanco Prevtec Microbia est acquise par Elanco 22 PARTNERSHIPS / PARTERNARIATS Collaboration the key to new research in Alberta La collaboration donne naissance à de nouvelles recherches en Alberta

28 ECOSYSTEM / ÉCOSYSTÈME FACIT: Commercialization for cancer care and innovation outcomes in Ontario FACIT : La commercialisation en Ontario des résultats de l’innovation en matière de soins oncologiques By David O’Neill, PhD | President, FACIT / par David O’Neill, Ph. D. | Président, FACIT

34 Acasti Pharma Acasti Pharma 38 TALENT / TALENT The value of partnerships in strengthening Canada’s bio-economy L’importance des partenariats pour renforcer le secteur de la bioéconomie canadienne by/par BioTalent Canada

biotech.ca

54 fall / automne 2019 Published for/Publié pour :

1, rue Nicholas St., Suite/bureau 600 Ottawa, ON K1N 7B7 Tel: 613-230-5585 Fax: 613-563-8850 www.biotech.ca EDITOR IN CHIEF/RÉDACTRICE EN CHEF : Nadine Lunt TRANSLATION/TRADUCTION : Sophie Campbell

DEPARTMENTS / SECTIONS 42 LEGAL MATTERS / QUESTIONS DE DROIT Deep Learning and the Future of Artificial Intelligence in Personalized Medicine L’apprentissage profond et l’avenir de l’intelligence artificielle en médecine personnalisée by Geoff Mowatt, Partner, DLA Piper par Geoff Mowatt, associé, DLA Piper

48 INVESTMENT / INVESTISSEMENT Exciting Times for Life Sciences at the Fonds de solidarité FTQ Période passionnante pour les sciences de la vie au Fonds de solidarité FTQ

Published by/Publié par :

54 KNOWLEDGE / CONNAISSANCE The Right Care at the Right Time Les bons soins au bon moment by/par Nadine Lunt

60 EDUCATION / ÉDUCATION BioTEC: connecting talents to the Canadian biomedical industry BioTEC : un pont entre les talents et le secteur biomédical du Canada by Max Vu, Nathan Duarte and Zarifa Nazarali—organizers of BioTEC 2019 par Max Vu, Nathan Duarte et Zarifa Nazarali—les organisateurs de BioTEC 2019

by Didier Leconte, Vice-President, Life Sciences and Funds of Funds, Fonds de solidarité FTQ/par Didier Leconte, Viceprésident, Sciences de la vie et Fonds de fonds, Fonds de solidarité FTQ

ON THE COVER / EN COUVERTURE The Canadian biotechnology system is one of Canada’s great success stories. Stretching from coast-to-coast, the ecosystem is built upon clusters located in every province. Within each province, the clusters tend to have a particular focus relating to one of health, industrial, agricultural, and environmental biotech spaces. Investments into all sectors of the biotechnology ecosystem continue at a record pace.

fall/automne 2019

L’écosystème des biotechnologies au Canada constitue l’une des grandes forces du pays. Dans chaque province, les grands axes de la biotechnologie semblent graviter autour de la santé, de l’industrie, de l’agriculture ou de l’environnement. Les investissements dans tous les secteurs de l’écosystème des biotechnologies continuent à un rythme record.

BIOTECanada

55 Murray Street / Suite 108 Ottawa, Ontario K1N 5M3 613-234-8468 www.gordongroup.com ART DIRECTOR/DIRECTEUR ARTISTIQUE : Jim Muir PROJECT MANAGER/DIRECTRICE DE PROJET : Terry McMillan DIRECTOR OF ADVERTISING SALES/ DIRECTEUR, VENTES PUBLICITAIRES : Stephan Pigeon © 2019 BIOTECanada insights. Any errors, omissions or opinions found in this magazine should not be attributed to the publisher. The authors, the publisher and the collaborating organizations will not assume any responsibility for commercial loss due to business decisions made based on the information contained in this magazine. No part of this publication may be reproduced, reprinted, stored in a retrieval system or transmitted in part or whole, in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise, without the prior written consent of the publisher. © 2019 BIOTECanada insights. Aucune erreur ou omission décelée dans ce magazine ou aucune opinion qui y est exprimée ne doit être imputée à l’éditeur. Les auteurs, l’éditeur et les organismes qui ont collaboré à la publication rejettent toute responsabilité à l’égard des éventuelles pertes commerciales pouvant découler de décisions d’affaires prises à la lumière des renseignements contenus dans ce magazine. Il est interdit de reproduire, de réimprimer, d’emmagasiner dans un système de recherche documentaire ou de transmettre cette publication en tout ou en partie, sous quelque forme ou par quelque moyen que ce soit (électronique, mécanique, photocopie, enregistrement ou autre), sans avoir obtenu au préalable le consentement écrit de l’éditeur. Publication Mail Agreement #/ Numéro de convention de Poste-publication : #43136012 Return undeliverable Canadian addresses to: Retourner les numéros non distribuables à une adresse canadienne à : 55 Murray Street / Suite 108 Ottawa, Ontario K1N 5M3 Printed in Canada/Imprimé au Canada. Please recycle where facilities exist/ Veuillez recycler là où ce service existe.

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2020

CALL FOR NOMINATIONS

APPEL DE CANDIDATURES

Launched in 2001, BIOTECanada’s national Gold Leaf Awards program recognizes both companies and individuals who have made significant contributions to the biotech industry in Canada. The Awards’ importance to the recipients and the industry more broadly has grown significantly over the years. The remarkable individuals and companies recognized through the Gold Leaf Awards are great examples of the core strengths of Canada’s biotech ecosystem. Award ceremony to be held during BIONATION March 31–April 1, 2020.

Lancé en 2001, le programme national des prix de la Feuille d’or de BIOTECanada reconnaît des entreprises et des personnes pour leurs contributions significatives à l’industrie de la biotechnologie au Canada. Le prestige conféré par les prix aux lauréats, et à l’industrie en général, a considérablement augmenté au fil des années. Les personnes et les entreprises remarquables récompensées par un prix de la Feuille d’or sont d’excellents exemples de la principale force qui anime l’écosystème canadien de la biotechnologie. La cérémonie de remise des prix sera tenue pendant le sommet BIONATION, lequel aura lieu les 31 mars et 1er avril 2020.

AWARD CATEGORIES

CATÉGORIES DE PRIX

BIOTECH COMPANY OF THE YEAR

ENTREPRISE BIOTECHNOLOGIQUE DE L’ANNÉE

INDUSTRY LEADERSHIP

LEADERSHIP DE L’INDUSTRIE

EMERGING COMPANY

ENTREPRISE EN DÉMARRAGE

Health

Santé

EMERGING COMPANY

ENTREPRISE EN DÉMARRAGE

Ind. & Ag

Ind. et agri

ECOSYSTEM BUILDER

BÂTISSEUR DE L’ÉCOSYSTÈME

Nominations now being accepted | Les candidatures sont maintenant acceptées Deadline for nominations is February 1, 2020

| La date limite des mises en candidature est le 1er février 2020

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MESSAGE FROM THE PRESIDENT AND CEO by Andrew Casey, BIOTECanada

GOVERNMENTS AT BOTH THE PROVINCIAL AND FEDERAL LEVELS RECOGNIZE AND WANT THE ECONOMIC VALUE A THRIVING BIOTECH SECTOR DELIVERS. Accordingly, most provinces have in place departments and strategies to support and grow their respective sectors. At the federal level there has been an Innovation Agenda out of which emerged the Health and Biosciences Economic Strategy Table HBEST). Its 2018 report was embraced by the federal government which is now looking to form the HBEST 2 to further advance the objectives identified by the first HBEST. From a healthcare perspective, innovative therapeutics have already brought significant benefits and relief for patients suffering from arthritis, Hep C and cancers, to name a few. Looking ahead, novel therapeutics and procedures such as CAR T and CRISPR will deliver cures for Canadian patients. Unfortunately, this comes at a time when cash strapped governments are experiencing mounting healthcare costs which in most provinces now account for nearly 50% of the provincial budget. Understandably, governments are looking for ways to constrain these costs, particularly as the aging population cohort grows. Logically, governments should be looking to manage all healthcare costs: drugs, physicians, nurses, and hospital administration and procurement. However, while physicians, nurses and hospitals all represent important and significant cost centres, they are not politically

attractive targets. Moreover, any identified savings would not be realized for years if not decades. On the other hand, going after big pharma is a political winner regardless of your political stripe. In addition, as a budget item, drugs present an immediate and quantifiable savings target: a cut in spending of X% provides an immediate corresponding savings of X%—a very attractive deliverable in a world where shortterm political horizons demand early, tangible results. It therefore comes as little surprise that governments opt to control healthcare costs through the politically expedient solution of driving down drug prices. This attractive and simple approach may deliver some short-term results but it conveniently ignores the fact that Canada is part of a global marketplace. In the face of unrealistic pricing, the companies operating in this global marketplace will necessarily adjust their Canadian business models and strategies which will result in a decrease in access to novel therapies and, importantly for BIOTECanada’s membership, investment. The changes proposed for the Patented Medicine Prices Review Board may provide some with a sense that a perceived problem has been addressed and all will be well. While the consequences of this insular approach may take some time to develop, develop they will. The global pharmaceutical companies are a vital part of the Canadian biotech ecosystem. A decrease in their presence in Canada will impact the overall competitiveness of the sector;

particularly its ability to attract the investment and talent needed to grow companies. A more collaborative and holistic policy development process would have delivered healthcare savings and enhanced Canada’s competitive position.

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Better Health, Brighter Future Takeda Canada delivers better health for Canadians through leading innovations. We are focused on living up to our promise to bring Better Health and a Brighter Future to patients by translating science into highly-innovative medicines. Takeda is delivering better health for Canadians through leading innovations in gastroenterology, oncology, neuroscience, and rare diseases. To find out more about Takeda and our commitment to Canadians, visit www.takeda.com/en-ca.

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MESSAGE DU PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION par Andrew Casey, BIOTECanada

LES GOUVERNEMENTS D’ORDRE PROVINCIAL COMME LE GOUVERNEMENT FÉDÉRAL RECONNAISSENT LA VALEUR QUE PEUT LEUR OFFRIR UN SECTEUR BIOTECHNOLOGIQUE FLORISSANT ET SOUHAITENT EN TIRER PARTI. Ainsi, la plupart des provinces ont mis en place des ministères et des stratégies qui ont pour mission de soutenir et de faire croître cette industrie dans leur territoire. Au niveau fédéral, un programme d’innovation a été adopté, dont a découlé la Table de stratégie économique sur les sciences biologiques et la santé. Le gouvernement fédéral adhère au rapport qu’a produit cette dernière en 2018 et cherche actuellement a constituer une deuxième table, qui devrait œuvrer à l’atteinte des objectifs qu’a établis la première. Du point de vue des soins de santé, des traitements novateurs apportent déjà aux patients souffrant d’arthrite, d’hépatite C ou d’un cancer (pour ne donner que quelques exemples) des avantages et un soulagement considérables. Dans l’avenir, des interventions et des traitements novateurs tels que ceux fondés sur les cellules CAR-T ou sur les locus CRISPR permettront de guérir les patients canadiens. Malheureusement, à l’heure actuelle, les gouvernements, face à des dépenses en santé en constante augmentation (ils atteignent près de 50 % du budget dans la plupart des provinces), doivent se serrer la ceinture. On peut donc comprendre que les gouvernements recherchent des moyens de comprimer les coûts, compte tenu en particulier des cohortes croissantes de populations vieillissantes.

En toute logique, les gouvernements doivent avoir une bonne maîtrise de l’ensemble des dépenses de santé : médicaments, médecins, infirmières, gestion des hôpitaux et approvision nement. Toutefois, les considérables centres de coûts que représentent les médecins, les infirmières et les hôpitaux ne sont pas, politiquement, des cibles qui rapportent. De plus, il faudrait des années ou même des décennies pour réaliser des économies réelles en la matière. À l’autre bout du spectre, il y a les grandes sociétés pharmaceutiques, qui, lorsqu’elles sont visées, peuvent apporter des gains politiques, quelle que soit l’allégeance. En outre, en tant qu’élément budgétaire, les médicaments constituent une cible d’économies immédiates et quantifiables : une baisse de X % des dépenses entraînera sur-le-champ des économies du même pourcentage—ce qui est très attrayant dans un monde où des horizons politiques à courte échéance exigent rapidement des résultats concrets. Il n’est donc pas étonnant que les gouvernements choisissent de limiter les dépenses en santé par l’intermédiaire de la diminution du prix des médicaments. Cette approche séduisante et simple aura peut-être des effets à court terme, mais elle suppose aussi de fermer les yeux sur le fait que le Canada participe à un marché mondial. Devant des prix irréalistes, les sociétés exploitées au sein du marché mondial seront forcées de modifier les modèles et les stratégies d’affaires employés au Canada, ce qui entraînera une restriction de l’accès aux nouveaux médicaments et, fait important pour les membres de BIOTECanada, aux investissements.

Les changements que l’on propose d’apporter au Conseil d’examen du prix des médicaments brevetés pourraient laisser croire à certains que l’on s’est attaqué à un problème et que tout ira mieux. Les conséquences de l’adoption de cette approche insulaire ne seront pas immédiatement perceptibles, mais elles seront bien réelles. Les multinationales pharmaceutiques sont un élément essentiel de l’écosystème canadien des biotechnologies. Si leur présence se fait plus discrète au Canada, cela aura des répercussions sur la capacité concurrentielle de l’ensemble du secteur, en particulier sur sa capacité d’attirer les investissements et les personnes de talent nécessaires à la croissance des entreprises. Un processus d’élaboration de politiques plus collaboratif et global aurait permis d’obtenir les mêmes économies en santé tout en améliorant la position concurrentielle du Canada.

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news nouvelles

Canadian highlights from BIO 2019 in Philadelphia Faits saillants canadiens de BIO 2019 à Philadelphie

From left to right: Andrew Casey (President and CEO BIOTECanada), Honourable Bruce Ralston (British Columbia Minister of Jobs, Trade and Technology), Honourable Pierre Fitzgibbon (Quebec Minister of Economy and Innovation), and Honourable Cameron Friesen (Manitoba Minister of Health, Seniors and Active Living)

De gauche à droite : Andrew Casey (président et chef de la direction de BIOTECanada), l’honorable Bruce Ralston (ministre de l’Emploi, du Commerce et de la Technologie de la Colombie-Britannique), l’honorable Pierre Fitzgibbon (ministre de l’Économie et de l’Innovation du Québec) et l’honorable Cameron Friesen (ministre de la Santé, des Aînés et de la Vie active du Manitoba)

CANADA REMAINED THE LARGEST INTERNATIONAL DELEGATION ON THE SHOW FLOOR throughout the BIO International Convention in Philadelphia (June 3-6), with nearly 800 Canadian delegates the Canadian pavilion was the natural home away from home with BIOTECanada once again providing members with important networking opportunities. Each year the industry uses the opportunity to showcase how important it is for industry and government to work in partnership to advance the Canadian biotech sector.

LA DÉLÉGATION CANADIENNE S’EST AVÉRÉE LA PLUS IMPORTANTE À L’ÉCHELLE MONDIALE AU SALON

BIOTECanada appreciates the following organizational partners: • Invest in Canada • Government of Quebec • LifeSciences British Columbia • BioAlberta • Atlantic Canada • PEI BioAlliance • BioTalent Canada • Caprion Biosciences • National Research Council of Canada • VWR, Part of Avantor • Global Affairs Canada • Medicago

fall/automne 2019

BIOTECanada

du congrès international BIO de Philadelphie durant tout l’événement, qui a eu lieu du 3 au 6 juin. L’espace canadien a en quelque sorte servi de résidence secondaire à près de 800 délégués, et BIOTECanada a encore une fois pu offrir à ses membres de considérables occasions de réseautage. Chaque année, notre secteur exploite cette possibilité de mettre en valeur l’importance des partenariats entre l’industrie et le gouvernement pour l’évolution des biotechnologies canadiennes. BIOTECanada est reconnaissant aux partenaires organisationnels suivants : • Investir au Canada • Gouvernement du Québec • LifeSciences British Columbia • BioAlberta • Canada Atlantique • PEI BioAlliance • BioTalent Canada • Caprion Biosciences • Conseil national de recherches du Canada • VWR, une entreprise Avantor • Affaires mondiales Canada • Medicago

news nouvelles

From left to right: Andrew Casey (President and CEO BIOTECanada), Alan Winters (BC Innovation Commissioner), Gordon McCauley (CEO AdMare), Honourable Pierre Fitzgibbon (Minister of Economy and Innovation), and John Knubley (Deputy Minister, Innovation, Science, and Economic Development)

De gauche à droite : Andrew Casey (président et chef de la direction de BIOTECanada), Alan Winters (commissaire à l’innovation de la C.-B.), Gordon McCauley (chef de la direction d’AdMare), l’honorable Pierre Fitzgibbon (ministre de l’Économie et de l’Innovation) et John Knubley (sous-ministre de l’Innovation, des Sciences et du Développement économique)

The week was filled with incredible programming and events including the following highlights.

La semaine a été remplie de programmes et d’activités incroyables. En voici les points saillants :

CDRD & NEOMED INSTITUTE JOIN FORCES TO CREATE A NEW PAN-CANADIAN ENTERPRISE ADMARE BIOINNOVATIONS Two successful Canadian innovation organizations, CDRD, Canada’s national life sciences venture, and NEOMED Institute, a leading not-for-profit R&D organization building an innovation ecosystem in Montréal, are pleased to announce that effective today, they are bringing their respective capabilities and resources together under a new co-founded pan-Canadian enterprise, adMare BioInnovations. Working from sea to sea, and reaching globally, adMare is focused on building a national life sciences industry commensurate with our research leadership. With a shared Vision to be Catalysts for Canadian life sciences leading the world, adMare’s core Mission, based on the well-established strengths of CDRD and NEOMED, is to: • Translate leading academic research into new companies of scale; • Deploy a combination of scientific and business expertise, capital, and physical infrastructure (including the NEOMED Innovation Centre, a commercialization complex in Montréal, and CDRD’s Vancouver drug development labs), to help existing Canadian life sciences companies scale-up; • Train the next generation of highly-qualified personnel to drive the growth of those companies into Canadian anchors.

LE CDRD ET L’INSTITUT NÉOMED UNISSENT LEURS FORCES ET CRÉENT ADMARE BIOINNOVATIONS, UNE NOUVELLE ENTREPRISE PANCANADIENNE

With its combined strength, adMare will prioritize high-value job creation through an impactful and sustainable Canadian life sciences industry; which will directly support the advancement of the Québec Life Sciences Strategy, Canada’s Innovation and Skills Plan, and the recommendations of the federal Health/Biosciences Economic Strategy Table. “Canada is a powerhouse in innovative academic research output, and a healthy life sciences industry is starting to grow. But to compete globally, and lead the world commercially like we do in research, scale and a panCanadian alliance is vital”, said Gordon C. McCauley,

Deux florissantes organisations canadiennes axées sur l’innovation, le CDRD (l’organisme national de soutien du secteur canadien des sciences de la vie) et l’Institut NÉOMED (un important organisme de R. - D. sans but lucratif qui bâtit un écosystème d’innovation à Montréal), sont heureuses d’annoncer que, à partir d’aujourd’hui, elles mettent en commun leurs capacités et leurs ressources dans le cadre d’une nouvelle entreprise pancanadienne qu’elles ont cofondée : adMare BioInnovations. adMare, dont le travail s’effectuera d’un océan à l’autre et à l’échelle mondiale, se consacrera au développement d’une industrie des sciences de la vie à la mesure des qualités de chef de file en recherche du Canada. S’appuyant sur une vision commune au CDRD et à NÉOMED, qui souhaitent être des catalyseurs des sciences de la vie à l’avant-garde mondiale, et sur les forces bien établies des deux organisations, la mission fondamentale d’adMare est la suivante : • transformer la recherche universitaire de pointe en nouvelles entreprises d’envergure; • déployer une combinaison d’infrastructures physiques (Centre d’innovation NÉOMED, laboratoires de développement de médicaments du CDRD), d’expertise scientifique et commerciale et de capitaux pour favoriser l’expansion des entreprises canadiennes en sciences de la vie; • former la prochaine génération de personnel hautement qualifié qui assurera la croissance de ces entreprises pour en faire des chefs de file canadiens. Dotée de forces complémentaires, adMare fera de la création d’emplois de qualité sa priorité, par le biais d’une industrie canadienne influente et durable en sciences de la vie, et appuiera directement la mise en valeur de la Stratégie biotech.ca

news nouvelles

President and CEO of adMare. “Drawing its name from Canada’s official motto ‘a Mari usque ad Mare,’ meaning ‘from sea to sea’, adMare BioInnovations brings together partners, their expertise, and resources from one side of the country to the other, to help build a sustainable industrial powerhouse.” Learn more—www.admarebio.com INNOVATION NATION INVESTMENT PANEL The Canadian biotechnology sector is a great example of how research, innovation and entrepreneurship within a healthy ecosystem can produce some truly remarkable innovations and companies with enormous potential to fundamentally change lives and economies. Foreign direct investment plays an absolutely critical role in fueling Canadian biotech innovation. Canada must compete against the rest of the world for those investment dollars. The panel explored the economic opportunity of biotech innovation and Canada’s strengths and weaknesses with respect to attracting investment.

From left to right: Moderator Andrew Casey (President and CEO, BIOTECanada); Panelists: Elizabeth Douville (Co-Founder and General Partner, AmorChem II Ventures); Michal Preminger (PhD, MBA Head, Johnson & Johnson Innovation, East North America); Oliver Technow (President, BioVectra); John Knubley (Deputy Minister, Innovation, Science and Economic Development); Ian McKay (CEO, Invest in Canada)

fall/automne 2019

BIOTECanada

québécoise des sciences de la vie, du Plan pour l’innovation et les compétences du Canada et des recommandations de la Table sur les sciences biologiques et la santé du gouvernement fédéral. « Le Canada est indéniablement un grand pôle de la recherche universitaire novatrice et possède une industrie des sciences de la vie qui commence à prendre de l’ampleur. Toutefois, pour que cette industrie soit concurrentielle et en tête de file dans le monde non seulement sur le plan de la recherche, mais aussi sur le plan commercial, il est indispensable de former une alliance pancanadienne de grande envergure, affirme Gordon C. McCauley, président et chef de la direction d’adMare. Son nom, adMare BioInnovations, est inspiré de la devise officielle du Canada “a Mari usque ad Mare”, qui veut dire “d’un océan à l’autre”, et l’entreprise réunit des partenaires, leur expertise et leurs ressources d’un bout à l’autre du pays pour soutenir le développement d’une industrie durable. » Pour en savoir plus : www.admarebio.com

De gauche à dorite : Modérateur, Andrew Casey (président et chef de la direction de BIOTECanada); Participants : Elizabeth Douville (cofondatrice et associée générale, fonds de capital de risque AmorChem II); Michal Preminger (Ph. D., M.B.A., chef, Johnson & Johnson Innovation, Est de l’Amérique du Nord); Oliver Technow (président, BioVectra); John Knubley (sous-ministre, Innovation, Sciences et Développement économique); Ian McKay (chef de la direction, Investir au Canada)

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“Here’s one key takeaway to live by: There is a lot going on in digital therapeutics in the rest of the world, and Canada can benefit by learning from the experiences of others who are already marching down the digital path.”

GROUPE DE RÉFLEXION SUR LES INVESTISSEMENTS DANS UN PAYS INNOVANT Le secteur canadien des biotechnologies constitue une illustration exemplaire de la façon dont la recherche, l’innovation et l’esprit d’entreprise au sein d’un écosystème équilibré arrivent à produire des innovations et des entreprises tout à fait remarquables, fort probablement aptes à transformer en profondeur des vies et des économies. Les investissements étrangers directs jouent un rôle absolument essentiel de moteur de l’innovation canadienne en biotechnologie. Le Canada est en concurrence avec le reste du monde pour ces investissements. Le groupe a exploré les possibilités économiques générées par l’innovation en biotechnologie, ainsi que les atouts et les lacunes du Canada en matière de potentiel d’obtention des investissements.

From left to right: Natalie Dakers (Accel-Rx), Megan Coder (Digital Therapeutics Alliance), Antoun Nabhan (Pear Therapeutics), and Rachel Sha (Sanofi)

De gauche à dorite : Natalie Dakers (Accel-Rx), Megan Coder (Digital Therapeutics Alliance), Antoun Nabhan (Pear Therapeutics) et Rachel Sha (Sanofi)

DIGITAL THERAPEUTICS: THE MARRIAGE OF TECHNOLOGY AND MEDICINE

LES THÉRAPIES NUMÉRIQUES : L’UNION DE LA TECHNOLOGIE ET DE LA MÉDECINE

Perspectives on The Future of Medicine It’s disruptive. It’s cutting edge. And it’s going to take the world of health by storm. Accel-Rx was pleased to host a panel at BIO 2019 to share best practices and lessons learned from leaders in digital therapeutics. Here’s one key takeaway to live by: There is a lot going on in digital therapeutics in the rest of the world, and Canada can benefit by learning from the experiences of others who are already marching down the digital path. Thank you to the Digital Therapeutics Alliance, Pear Therapeutics and Sanofi for sharing your expertise! Watch the video of the panel session to learn more (https:// ww.accel-rx.com/digital-therapeutics-the-marriageof-technology-and-medicine/).

Ce que sera la médecine de l’avenir Transformatrice. À la fine pointe. Un puissant vent nouveau dans le monde de la santé. C’est avec plaisir qu’Accel-Rx a dirigé un groupe de discussion à l’occasion de BIO 2019, afin de partager les meilleures pratiques et les leçons apprises auprès des chefs de file du domaine des traitements numériques. Voici une idée essentielle à retenir : l’emploi des traitements numériques évolue rapidement dans le reste du monde, et le Canada tirerait avantage à s’inspirer de l’expérience de ceux qui avancent déjà sur la voie du numérique. Merci à la Digital Therapeutics Alliance, à Pear Therapeutics et à Sanofi de nous avoir fait part de leur expertise. Pour en savoir plus, jetez un œil à la vidéo de la séance de discussion (https://www.accel-rx.com/digital-

therapeutics-the-marriage-of-technology-and-medicine/).

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Canada and the New Frontiers in Regenerative Health Care By/par James de Gaspé Bonar, Ph.D

IN TODAY’S INTERCONNECTED WORLD, PHARMACEUTICAL RESEARCH HAS EVOLVED INTO A TRULY GLOBAL UNDERTAKING. In Canada, which boasts world-class universities, a diverse population and a skilled scientific talent pool, basic research increasingly occurs at universities and specialized companies. In a recent interview with Dr. Shurjeel Choudhri, Bayer Inc.’s Senior Vice President and Head of Scientific & Medical

fall/automne 2019

BIOTECanada

Affairs, he noted that Canada is a centre of excellence for global development in the pharmaceutical industry. Not surprisingly, therefore, companies with operations in this country have played a key role in the development of new, innovative treatments to combat a wide range of conditions and diseases. One such company, Bayer Inc., has made a large imprint in the sponsored development of clinical trials and successful treatments in innovative and regenerative medicines.

The investment by Bayer Inc. of its scientific talent and financial resources has had a direct and positive impact on the health of patients. In 2015, for instance, Ashton Leeds of Claresholm, Alberta, was diagnosed with stage four thyroid cancer. He was only four years old. He underwent treatment at the Hospital for Sick Children in Toronto and then at the Alberta Children’s Hospital in Calgary. His treatment consisted of intense radioactive iodine treatments for his tumours. Eventually, his body developed antibodies to the medicines fighting his cancer and it spread to his lungs. In a phone interview with Ashton’s mother, Kayley Leeds shared that that in early 2017 his doctors concluded that they were out of treatment options. Ashton and his family could only wait and hope for a medical breakthrough. The Leeds family looked for new therapies for Ashton. They then received a call from researchers who asked to test Ashton’s tumour samples, and to include the results in a database of rare tumours. A few months later, the family was informed of Ashton’s NRTK gene fusion. (Arlene Weintraub, “Blowing a Fuse: A new drug can break the circuit of cancercausing effects that develop when certain genes fuse”, Rare Cancers Cure, 08.19) NTRK gene fusion is a mutation which occurs when there is a break in a patient’s DNA. It can lead to variety of cancers, including thyroid, lung and sarcoma. In the late 1990s, Dr. Poul Sorensen, a pathologist based in Vancouver, British Columbia, was credited with the discovery of the molecular and cellular pathways characterizing NRTK genes.

As Dr. Sorensen explains, “By using a molecular-based approach to studying a cancerous tumour, we were able to identify the NTRK gene fusion as the driver of what is now known as the TRK [tropomyosin receptor kinase] fusion cancer.” (Christy Somos, “Canadian research leads to first-of-its-kind treatment for rare cancers”, CTVNews.ca, Aug. 7th, 2019). Ashton’s doctors were able to match him with a clinical trial being conducted in Seattle. In early July 2017, Ashton was enrolled in the trial. From the start, his response to the treatment was remarkable: his colour, energy and appetite returned to normal. Kayley Leeds recounts that she did not fully appreciate how sick he was until she saw him getting better. Today, Ashton “has his life back”, and he can expect to live a long life. Ashton’s story is one of hope for people who are suffering from life threatening diseases and for their loved ones. The potential to cure patients suffering from cancers using gene therapy is of profound significance. The number of human cancers having the NTRK fusion however is small— approximately one percent of total cancers. The costs related to research, development and trials for precision therapies are high. This leads to questions of viability, accessibility and affordability. How do we as Canadians accurately value and then pay for these therapies? This is an important public policy question. It will require the resources, commitment and collaboration of all stakeholders within our health care systems to determine the appropriate way forward.

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news nouvelles

Prevtec Microbia to be Acquired by Elanco Prevtec Microbia est acquise par Elanco

PREVTEC MICROBIA INC. (PREVTEC OR THE COMPANY) IS PLEASED TO ANNOUNCE that it has signed an agreement to be acquired by Elanco Animal Health Incorporated (NYSE: ELAN). Prevtec is the maker of the Coliprotec® line of vaccine products designed to protect pigs against post-weaning diarrhea (PWD) and associated clinical signs caused by E. coli. E. coli is a highly prevalent pathogen causing disease in swine production without effective non-antibiotic control options. It affects up to 50 per cent of all weaned pigs, leading to diarrhea, suppressed appetite, weight loss and mortality. The disease has a considerable effect on animal well-being and is a major cause of economic loss for swine operations. In Europe, mortality due to PWD has an estimated cost of 15,000 € per year for a 500-sow herd. “Elanco’s partnership with Prevtec has been very successful and has resulted in delivery of an important non-antibiotic solution for swine producers,” said Ramiro Cabral, executive vice president of International for Elanco. “This acquisition is another example of our approach to partner with companies to introduce novel innovation and further demonstrates our commitment to introduce antibiotic alternatives through internal or external innovation pathways.” “We are very pleased to come up with this agreement which sums up our combined efforts and early commitment to bring biological products to our industry,” said Michel Fortin, President and CEO of Prevtec Microbia. “Our distribution agreement thus culminates in this exciting opportunity to provide actual and future vaccines to the animal health industry.” Elanco was the exclusive distributor for Coliprotec in Canada and Europe. These vaccine products are particularly important in Europe given the EU’s direction to phase out the use of the antibiotic colistin and zinc oxide, both among the ways producers’ protect against E.coli today. The transaction also brings Prevtec’s research and development programs to Elanco’s pipeline. By acquiring Prevtec and bringing the Coliprotec line into Elanco’s swine portfolio, Elanco will look to expand registration to other key geographies. Offering a full range of alternative solutions is particularly important given alternatives do not typically have the same broad 18

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PREVTEC MICROBIA INC. (PREVTEC OU LA SOCIÉTÉ) EST HEUREUSE D’ANNONCER qu’elle a signé une entente pour être acquise par Elanco Santé Animale (NYSE: ELAN). Prevtec a créé la gamme de vaccins Coliprotec® conçus pour protéger les porcs contre la diarrhée post-sevrage (DPS) et les signes cliniques associés aux infections à E. coli. E. coli est un agent pathogène très fréquent qui cause la maladie en production porcine et qui est impossible à contrôler efficacement sans antibiotiques. La maladie affecte plus de 50 pour cent des porcs sevrés, entraînant la diarrhée, une diminution de l’appétit, une perte de poids et de la mortalité. La maladie qui en découle affecte lourdement le bien-être de l’animal ainsi que la rentabilité de l’exploitation porcine. En Europe, le coût de la mortalité causée par la DPS est estimé à 15 000 € pour une production de 500 truies. « Le partenariat d’Elanco avec Prevtec s’est avéré fructueux et a permis d’offrir une solution non antibiotique intéressante aux éleveurs de porcs, a indiqué Ramiro Cabral, vice-président directeur des affaires internationales d’Elanco. Cette acquisition démontre encore une fois notre volonté de collaborer avec d’autres sociétés pour mettre au point des produits novateurs. Elle reflète aussi notre engagement à offrir des solutions de rechange aux antibiotiques en misant sur l’innovation, à l’interne comme à l’externe. » « Nous sommes ravis d’être parvenus à cette entente, qui couronne nos efforts communs et témoigne de notre engagement précoce pour introduire des produits biologiques dans l’industrie, a mentionné Michel Fortin, président et chef de la direction de Prevtec Microbia. Notre contrat de distribution débouche ainsi sur une belle occasion de fournir nos vaccins actuels et futurs à l’industrie de la santé animale. » Elanco agissait comme distributeur exclusif de Coliprotec au Canada et en Europe. Les vaccins de la gamme ont une incidence considérable en Europe étant donné la décision de l’UE d’éliminer progressivement l’antibiotique colistine et l’oxyde de zinc, dont plusieurs éleveurs se servent actuellement pour contrer les infections à E. coli. L’opération d’acquisition ajoute également les programmes de recherche et développement de Prevtec au portefeuille d’Elanco. Par l’acquisition de Prevtec et l’ajout de Coliprotec au sein de son portefeuille de produits porcins, Elanco visera à étendre l’homologation à d’autres régions géographiques clés. Comme

news nouvelles

spectrum of activity antibiotics deliver. With more than 1 billion pigs marketed globally each year, pork is the most widely consumed protein and a significant market opportunity. Under the terms of the agreement, Elanco acquired the company, including inventory and pipeline assets in an all-cash deal for CAD $78.5 million (approx. $59.9 million USD). The agreement also includes a contingent payment of up to CAD $21.5 million (approx. $16.4 million USD) to the former Prevtec shareholders in Q1 2022, if certain sales milestones are achieved in 2021.

les solutions alternatives n’ont pas un spectre d’efficacité aussi large que les antibiotiques, il est important d’offrir un vaste choix de produits. Chaque année, plus d’un milliard de porcs sont mis en marché à l’échelle mondiale, faisant de la viande porcine la source protéique la plus consommée dans le monde et une formidable opportunité commerciale. Aux termes de l’entente, Elanco acquiert la société Prevtec, incluant ses stocks et ses actifs en portefeuille, dans le cadre d’une opération entièrement au comptant de 78,5 M$ CA (environ 59,9 millions US). L’entente prévoit également un paiement conditionnel pouvant aller jusqu’à 21,5 M$ CA (environ 16,4 millions US) aux anciens actionnaires de Prevtec au premier trimestre de 2022 si certains objectifs de vente sont atteints en 2021.

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adMare BioInnovations fuels growth of Canada’s life sciences sector

TO SUCCEED GLOBALLY, A BIOSCIENCE SECTOR REQUIRES GREAT SCIENCE, TALENTED PEOPLE AND READY ACCESS TO CAPITAL. Canada excels in two of those areas, says Gordon C. McCauley, president and CEO of adMare BioInnovations, an organization created earlier this year to elevate Canada’s life sciences sector. But having two out of three, he says, is simply not good enough to secure a spot among the world’s leading life sciences jurisdictions. And among the leading jurisdictions is exactly where Canada deserves to be. “We are a powerhouse in the area of science,” says Gordon, “recognized around the world for our innovative research. We’re also very strong on the people front, successfully developing and attracting a steady flow of skilled workers. If we are being held back at all, it is in the area of finance.” Unlike other successful jurisdictions, Canada’s life sciences sector has yet to become self-sustained. And Canada is still the only advanced pharmaceutical market in the world without a research-based anchor company. “The competition 20

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is fierce,” says Gordon. “For example, Massachusetts, the #1 cluster in the world, recently committed $1.5 billion to life sciences while the Bay Area in California, the #2 cluster, committed almost $1 billion.” Despite those daunting numbers, both industry and government are confident that Canada is well positioned to become a top-tier global hub. In fact, a year ago the Health and Biosciences Economic Strategy Table Report forecast that the size of Canada’s health and biosciences sector would double by 2025. It expects to do so by “leveraging and advancing innovative technologies; attracting and retaining capital, skills and talent; and ensuring a vibrant ecosystem that will unleash the full potential of the sector and lead to improved health outcomes”. adMare BioInnovations, says Gordon, will play a vital role in that effort. adMare BioInnovations (the name comes from Canada’s official motto a Mari usque ad Mare, or from sea to sea), was created through an agreement between the CDRD, Canada’s national life sciences venture, and the

NEOMED Institute, a leading not-for-profit R&D organization. It is Canada’s only fully‑integrated translational science and venture centre designed to deliver the scientific, business, infrastructure and capital resources necessary to drive health-related technology to a company of scale. For adMare, creating a financial climate that helps emerging companies scale up is clearly a priority, says Gordon. And that will require the collaboration of academia, industry and government. “Collaboration enables us to identify research with the potential to translate into new therapeutic products and improved health outcomes. It allows us introduce training programs that close the gap between innovation and business. And it clears a path for supportive scale-up programs.” adMare has hit the ground running. In July, it announced the expansion of Montreal’s NEOMED Innovation Centre. Specializing in life sciences and health technology, the centre is a focal point for the development of a business ecosystem and innovation networks. The centre’s expansion will enable

the centre to further amplify productivity and ensure that biotech companies become more effective and more competitive in the global market. And while its focus is on creating a favourable climate for investment, adMare is also helping build future leaders for life sciences companies. “We’ve introduced the Executive Institute, an in-depth training program for experienced industry professionals,” says Gordon. “With seven women and seven men graduating in the first cohort, it has already been spectacularly successful. For today’s life science-based businesses to become tomorrow’s anchor companies, we need commercially minded scientists and a cadre of business leaders.” With its commitment to collaboration and its focus on training and investment, says Gordon, adMare is creating an unparalleled climate for innovation and product development. Not only will this lead to new therapeutic products and improved health outcomes, it will eventually position Canada’s biotech industry as a global leader.

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Collaboration the key to new research in Alberta La collaboration donne naissance à de nouvelles recherches en Alberta

WHAT A DIFFERENCE A DAY MAKES—for Albertans struggling with some of the most daunting healthcare challenges of our time. Appearing at the BIO International Convention on June 4, 2019, the University Hospital Foundation announced the formation of three public-private philanthropic partnerships aimed at investigating Chronic Obstructive Pulmonary Disease (COPD), diabetes and obesity, and health data analysis in the areas of oncology, gastroenterology, neuroscience, and rare diseases. Totalling nearly $8 million, the three partnerships represent the teamwork-approach that’s crucial to making the province-wide projects a success, says Christy Holtby, Vice President of Strategic Partnerships at the University Hospital Foundation. “Collaborations like these allow us to push the boundaries of care and knowledge and improve access to care for Albertans living with these life-changing health conditions.” Alberta is uniquely positioned for these partnerships because of the strength of its life sciences sector, the proven willingness of many organizations to partner with a common vision, and the provincial government’s commitment to increasing economic diversification, by building Alberta’s knowledge economy. The University Hospital Foundation is one of North America’s top healthcare philanthropic organizations. In the last 10 years, the Foundation has raised more than $217 million to support innovation in healthcare at the University of Alberta Hospital, investing in research, recruitment and the newest technologies to advance health outcomes for Albertans. “We’re so grateful for the support from community members through our Foundation to help fund such forwardthinking initiatives,” adds Holtby. “Because of their generosity, we can build on the momentum these collaborations have already achieved, and get more Albertans the care they need to live healthier lives.”

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TOUT PEUT CHANGER DU JOUR AU LENDEMAIN, et les Albertains qui luttent contre certaines des plus grandes difficultés de notre époque en matière de santé ont pu le constater. Le 4 juin dernier, à l’occasion du congrès international BIO, la University Hospital Foundation a annoncé la formation de trois partenariats public-privé qui se consacreront respectivement à la recherche sur les maladies pulmonaires obstructives chroniques (MPOC), à la recherche sur le diabète et l’obésité, ainsi qu’à l’analyse des données de santé dans les domaines de l’oncologie, de la gastroentérologie, des neurosciences et des maladies rares. D’une valeur de près de huit millions de dollars, les trois partenariats sont le fruit d’une approche collaborative, qui a été cruciale dans la réussite de ces projets à l’échelle de la province, selon la vice-présidente des partenariats stratégiques de la University Hospital Foundation, Christy Holtby : « Des collaborations telles que celle-ci nous permettent de repousser les limites en matière de soins et de connaissances et d’améliorer l’accès aux soins pour les Albertains qui sont aux prises avec des maladies qui bouleversent leur vie. » L’Alberta se trouve dans une situation idéale pour de tels partenariats, grâce au dynamisme de son secteur des sciences de la vie, à la volonté éprouvée de nombreuses organisations de participer à l’accomplissement d’une vision commune et à l’engagement qu’a pris le gouvernement de la province de diversifier son économie, notamment en faisant une plus large place à l’économie du savoir. La University Hospital Foundation est une des plus grandes organisations de bienfaisance en Amérique du Nord. Au cours des dix dernières années, la fondation a amassé plus de 217 millions $ en appui à l’innovation en santé au centre hospitalier universitaire de l’Alberta, qui a investi dans la recherche, le recrutement et les nouvelles technologies destinées à faire évoluer l’issue des maladies pour les Albertains.

partnerships partenariats

From left to right: Andrew Casey (BIOTECanada), David Suchon (Novo Nordisk), Christy Holtby (University Hospital Foundation), Rebecca Yu (Takeda Canada) and Uli Brödl (Boehringer Ingelheim)

“Patients are at the heart of everything we do, and we are dedicated to developing novel solutions that drive transformative change for a better patient experience.”

De gauche à droite: Andrew Casey (BIOTECanada), David Suchon (Novo Nordisk), Christy Holtby (University Hospital Foundation), Rebecca Yu (Takeda Canada) et Uli Brödl (Boehringer Ingelheim)

« Les patients sont au cœur de tout ce que nous faisons, et nous consacrons nos efforts à la mise au point de solutions novatrices qui amènent des changements transformateurs et une meilleure expérience pour les patients. »

biotech.ca

“We’re so grateful for the support from community members through our Foundation to help fund such forward-thinking initiatives. Because of their generosity, we can build on the momentum these collaborations have already achieved, and get more Albertans the care they need to live healthier lives.”

The three recent partnership announcements are explained in further detail:

ALBERTA BOEHRINGER INGELHEIM COLLABORATIVE PARTNERSHIP FUND (ABIC) http://www.boehringer-ingelheim.com/ Boehringer Ingelheim (Canada) Ltd., the University Hospital Foundation and the Government of Alberta announced a collaboration which will focus on developing solutions to address treatment gaps in the area of Chronic Obstructive Pulmonary Disease (COPD) care and its associated co-morbidities. The first phase of ABIC is a research competition for funding to help identify, develop and implement effective solutions from early diagnosis to end-oflife in people with respiratory diseases. Projects that are being considered must address healthcare gaps including: • Early Diagnosis and Coordinated Screening: 50% or more of COPD patients in Alberta remain undiagnosed • Patient Awareness and Education related to COPD: Lack of disease self-management programs • Connecting Patients to Services: Connecting patients to available and appropriate services for COPD patients “We are pleased to announce our collaboration with the Government of Alberta and the University Hospital Foundation to advance innovation in healthcare,” said Uli Brödl, Vice President, Medical and Regulatory Affairs, Boehringer Ingelheim (Canada) Ltd. “Patients are at the heart of everything we do, and we are dedicated to developing novel solutions that drive transformative change for a better patient experience.”

« Nous sommes si reconnaissants du soutien financier qu’apportent les membres de la collectivité par l’intermédiaire de la fondation en appui à de tels projets novateurs », ajoute Mme Holtby. « Grâce à cette générosité, nous pouvons tirer parti de la conjoncture favorable que les collaborations ont créée et offrir à de plus nombreux Albertains les soins dont ils ont besoin pour vivre en meilleure santé. » Voici des détails sur les partenariats récemment annoncés :

FONDS DE PARTENARIAT ALBERTA BOEHRINGER INGELHEIM COLLABORATIVE (ABIC) http://www.boehringer-ingelheim.com/ Boehringer Ingelheim (Canada) Ltd., la University Hospital Foundation et le gouvernement de l’Alberta ont annoncé une collaboration qui sera axée sur la mise au point de traitements qui viendront combler des lacunes dans le domaine des maladies pulmonaires obstructives chroniques (MPOC) et des maladies concomitantes. Le fonds ABIC procédera d’abord à un concours de recherche pour l’octroi de fonds visant la définition, la mise au point et la mise en œuvre de solutions efficaces destinées aux personnes atteintes de maladies respiratoires, de l’étape du diagnostic précoce à celle de la fin de vie. Les projets évalués devront répondre à des besoins non comblés, tels que : • Le diagnostic précoce et la coordination du dépistage : 50 % ou plus des patients atteints de MPOC en Alberta demeurent sans diagnostic. • La sensibilisation et l’éducation des patients au sujet des MPOC : il y a absence de programmes d’autogestion des maladies. • La mise en relation des patients et des services : il y a nécessité de créer des liens entre les patients atteints de MPOC et les services appropriés qui leur sont accessibles. « C’est avec plaisir que nous annonçons notre collaboration avec le gouvernement de l’Alberta et la University Hospital Foundation; celle-ci vise à faire évoluer l’innovation en matière de santé », indique le vice-président des affaires médicales et réglementaires de Boehringer Ingelheim (Canada) Ltd., Uli Brödl. « Les patients sont au cœur de tout ce que nous faisons, et nous consacrons nos efforts à la mise au point de solutions novatrices qui amènent des changements transformateurs et une meilleure expérience pour les patients. »

LE FONDS NOVO NORDISK ALBERTA DIABETES https://novadfund.ca/ Novo Nordisk Canada Inc., la University Hospital Foundation et le gouvernement de l’Alberta ont annoncé l’ouverture du concours 2019 du fonds Novo Nordisk Alberta Diabetes

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NOVO NORDISK ALBERTA DIABETES FUND https://novadfund.ca/ Novo Nordisk Canada Inc., the University Hospital Foundation and the Government of Alberta announced the 2019 Novo Nordisk Alberta Diabetes (NOVAD) Fund Competition. NOVAD is a $2.5 million fund focused on improving diabetes-obesity interventions, supporting independent living and improving acute care for hospital patients, distributed over three years. The impact of diabetes on health is significant: diabetes contributes to 70% of non-traumatic lower limb amputations, and is associated with other chronic conditions such as obesity; 1 in 5 hospital admissions in Alberta will be a person living with diabetes, while over 300,000 Albertans are known to have diabetes with numbers on the rise. The NOVAD fund collaboration aims to improve health outcomes for Albertans living with diabetes and obesity, and address risk factors contributing to this concerning trend. “These projects will help to identify gaps in care, an important first step to fuel future innovations that can change the trajectory of diabetes and obesity in Alberta,” said Iain Graham, President of Novo Nordisk Canada Inc. “We’re proud to support these investigators whose research has the potential to have a positive impact on the health of Albertans.”

(NOVAD). Le fonds NOVAD a une valeur de 2,5 millions $, est réparti sur trois ans et est axé sur l’amélioration des interventions relatives au diabète et à l’obésité, au soutien de la vie en autonomie et à l’amélioration des soins de courte durée prodigués aux patients hospitalisés. L’incidence du diabète sur la santé est considérable : le diabète est à l’origine de 70 % des amputations des membres inférieurs ne découlant pas d’un trauma et est associé à d’autres affections chroniques telles que l’obésité; une sur cinq des personnes admises à l’hôpital en Alberta est diabétique, et plus de 300 000 Albertains, un nombre toujours croissant, ont reçu un diagnostic de diabète. Les efforts collaboratifs du fonds NOVAD ont pour objectif l’amélioration de l’état de santé des Albertains qui souffrent de diabète et d’obésité, ainsi que l’atténuation des facteurs de risque à l’origine de ces affections de plus en plus répandues. « De tels projets permettront de relever les lacunes en matière de soins, une première étape importante en vue d’innovations qui pourraient modifier la trajectoire du diabète et de l’obésité en Alberta », souligne le président de Novo Nordisk Canada Inc., Iain Graham. « Nous sommes fiers d’appuyer les chercheurs dont le travail peut avoir une incidence positive sur la santé des Albertains. »

TAKEDA CANADA https://www.takeda.com/fr-ca/

TAKEDA CANADA http://www.takeda.com/en-ca Takeda Canada, the University Hospital Foundation and the Government of Alberta announced a collaboration that will focus on health data analysis and translate science into life-changing medicines to take care to the next level in the areas of oncology, gastroenterology, neuroscience, and rare diseases. Takeda is a patient-focused, values-based, R&Ddriven global biopharmaceutical company committed to bringing Better Health and a Brighter Future to people worldwide. Our passion and pursuit of potentially lifechanging treatments for patients are deeply rooted in our distinguished 237-year history in Japan. Takeda is thrilled to be investing in the innovation and collaboration happening in Alberta. Through these innovative partnerships with the Government of Alberta and the University Hospital Foundation, the power of collaboration between industry, the public and philanthropic sectors are brought together with a shared vision of translating goals into real-world practice. Together, the collaboration will uncover evidence that will allow the organizations to make major changes in how they battle these chronic diseases and enable Canadians to live better lives.

Takeda Canada, la University Hospital Foundation et le gouvernement de l’Alberta ont annoncé une collaboration qui sera axée sur l’analyse des données de santé et leur traduction en médicaments révolutionnaires, dans le but de faire progresser les soins en oncologie, en gastroentérologie, en neurosciences et sur le plan des maladies rares. Takeda est une société biopharmaceutique qui s’appuie sur des valeurs bien établies pour orienter un travail de R.-D. axé sur le patient. Elle s’est donné pour mission d’apporter une santé meilleure et un avenir prometteur aux populations du monde entier. La passion avec laquelle Takeda œuvre à chercher des traitements qui changeront la vie des patients s’enracine dans une éminente histoire vieille de 237 ans au Japon. C’est avec grand enthousiasme que Takeda investit dans les efforts d’innovation et de collaboration actuellement déployés en Alberta. Les partenariats innovants avec le gouvernement de l’Alberta et la University Hospital Foundation illustrent bien la puissante vision qui pousse les secteurs privé, public et de la bienfaisance vers l’objectif commun de la concrétisation de la recherche. L’ensemble des efforts collaboratifs permettra de mettre au jour les données probantes aptes à produire de grands changements dans les modes de lutte contre les maladies chroniques et à offrir aux Canadiens une vie meilleure.

biotech.ca

“At a time when there are growing concerns over the health of our environment, bioscience is essential to ensure that we can feed, heal and fuel the planet in a sustainable and responsible way.”

BIOSCIENCE:

an emerging force in Manitoba

HUNDREDS OF BIOSCIENCE COMPANIES IN MANITOBA EXPORT GOODS AND SERVICES to Canada, the United States and Europe. Industry sales now approach $9.6 billion annually—and that total continues to increase every year. The province’s bioscience community employs nearly 15,000 skilled workers and contributes some $7.5 billion to the provincial GDP. Behind the industry’s success, and its continuing growth, is Bioscience Association Manitoba (BAM). As it has for 30 years, BAM supports the province’s bioscience community in a variety of ways and areas. “At BAM, we offer our members access to high-calibre events, world-class training sessions and assorted opportunities for business development,” says president Tracey Maconachie, “Equally important, we give the bioscience community a unified voice to engage local, national and global partners and markets.” BAM, she says simply, is a catalyst for innovation.

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Providing effective service to the bioscience community requires a deep understanding and thorough knowledge of the industry. With that in mind, BAM recently completed a comprehensive examination of bioscience in Manitoba. Its final report—Industry Profile Study 2019—confirmed what the world has come to know: Manitoba’s bioscience industry is large, well-educated, efficient and highly diverse. “We wanted the report to highlight the successes, challenges, trends and future direction of our unique industry,” says Tracey, “We also wanted to further our understanding of the bioscience industry so that we are ideally positioned to help companies prepare for the future.” The report did just that, identifying both emerging challenges and upcoming opportunities. For example, a number of companies expressed concern about their inability to recruit and retain skilled workers. In response, says Tracey, BAM is working with educational institutions in the province to ensure that the post-secondary curriculum is better aligned with industry needs.

Increasing awareness of Manitoba’s bioscience industry is also an ongoing challenge. To reach potential clients and partners, BAM regularly participates in events like Global Biotech Week, a gathering designed to inform policymakers, policy influencers and the general public about the enormous potential of the bioscience industry. “On Sept. 25, we’ll be holding a special breakfast at the Manitoba Legislative Building to highlight careers in bioscience,” says Tracey. “We’ll be bringing together researchers, community leaders, elected officials and students to broaden the awareness of Manitoba’s bioscience sector.” While BAM is clearly dedicated to supporting bioscience in Manitoba, it also works closely with its partners in the prairie provinces through organizations like Prairie Biosciences Canada (PBC). Co-funded by Western Economic Diversification Canada, PBC’s goal is to catalyze the growth of the clean biotech sector across the prairie provinces. “Clean Biotech is one of three subsectors of Manitoba’s bioscience industry (along with Ag Biotech and Health

Biotech),” says Tracey. “While its revenues are lower than the other two sectors, a significant portion of the entire bioscience industry is now green. In fact, of all the companies that responded to our survey, 38 per cent indicated that they are producing products and/or processes which reduce environmental impacts.” PBC is now conducting a survey of clean bioscience companies, similar to the one carried out by BAM. Tracey believes the results of that survey will impact every sector of the bioscience industry, not just clean biotech. “At a time when there are growing concerns over the health of our environment, bioscience is essential to ensure that we can feed, heal and fuel the planet in a sustainable and responsible way. Manitoba’s bioscience industry has the opportunity, perhaps even an obligation, to play a meaningful role in that effort.” BAM will play a pivotal role in the effort, she says. “As the voice of the bioscience industry in Manitoba, we’re wholly committed to the success of our members.”

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FACIT1: Commercialization for cancer care and innovation outcomes in Ontario FACIT1 : La commercialisation en Ontario des résultats de l’innovation en matière de soins oncologiques By David O’Neill, PhD | President, FACIT / par David O’Neill, Ph. D. | Président, FACIT

MANAGING THE PULL OF ESTABLISHED U.S. BIOTECH MARKETS Canadian cancer patients deserve the best innovations and care science can offer. Although Canada is well known for its academic excellence and impactful science, the commercialization path for local cancer research breakthroughs has often seen industrial development occur in the United States. Indeed, the pathway for industrial development is well established in a few biotechnology hubs south of the border. For Canadian academic centres, this southern giant acts as a commercial magnet and serves as an innovation receptor with risk capital, management talent and industrial network. However, the early export of intellectual property (IP) has hidden costs. For patients living with cancer, US-based clinical development can delay access to experimental medicines by over a decade. Innovation economy jobs and industrial development follow IP, and our science-trained graduates are often recruited away from home to California and Massachusetts. Lastly, the local gap in healthcare seed capital means that assets arising from decades of investment in cancer research are often orphaned at this critical stage of commercialization. Hence, there exists enormous unrealized opportunity within the country. To capitalize on this opportunity in Ontario, local institutions need to collaborate, harness research strengths in cancer, and compete with the incumbent US market by further developing and building value of local IP and establishing companies anchored in Ontario. The province’s existing pool of limited seed capital does not have a healthcare focus, and thus it is Ontario First seed funds that are really needed to create momentum for local development of IP. For seedling companies to take root, Ontario’s academic institutions and researchers should embrace an Ontario First mandate, which will in in turn maximize innovation outcomes for the province.

FACIT is funded in part by the Government of Ontario, through its strategic partner, the Ontario Institute for Cancer Research

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LA LUTTE CONTRE L’ATTRAIT DES MARCHÉS AMÉRICAINS BIEN ÉTABLIS DANS LE DOMAINE DES BIOTECHS Les patients canadiens qui souffrent d’un cancer ont droit aux innovations et aux soins les meilleurs que la science peut offrir. Bien que le Canada soit réputé pour l’excellence de ses universités et la haute utilité des travaux de recherche qui y sont menés, le développement industriel et la commercialisation des percées locales dans le domaine oncologique prennent souvent le chemin des États-Unis. En effet, la voie de la mise au point commerciale des produits est bien établie dans quelques grands pôles biotechnologiques chez notre voisin du Sud. En ce qui concerne les innovations produites par les centres universitaires canadiens, le géant américain agit tel un aimant qui attire le capital de risque, les dirigeants de talent et les réseaux industriels. Or, le départ hâtif de la propriété intellectuelle (PI) a un coût. La réalisation du développement clinique aux États-Unis peut retarder de plus d’une décennie l’accès à des médicaments expérimentaux pour les patients qui sont aux prises avec le cancer. Les emplois du secteur de l’innovation et la mise au point commerciale suivent la PI, et nos diplômés en sciences sont souvent recrutés par la Californie et le Massachusetts. De plus, en raison des lacunes que cela entraîne en matière de capitaux d’amorçage dans le domaine de la santé, les biens intellectuels produits grâce à des décennies d’investissement dans la recherche sur le cancer se retrouvent souvent abandonnés au stade crucial de la commercialisation. Il existe donc au pays d’énormes possibilités non exploitées. Afin de tirer parti de ces possibilités en Ontario, les établissements locaux doivent collaborer, canaliser les atouts de la recherche sur le cancer et, pour faire concurrence au vaste marché américain, exploiter la valeur de la PI locale et fonder des entreprises ayant pour point d’ancrage l’Ontario. Le bassin existant de capitaux d’amorçage dans la province n’est pas axé sur la santé. Afin de créer une conjoncture La société d’investissement FACIT est financée en partie par le gouvernement de l’Ontario, par l’intermédiaire de son partenaire stratégique, l’Institut ontarien de recherche sur le cancer.

David O’Neill, President, FACIT David O’Neill, Président, FACIT

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“For seedling companies to take root, Ontario’s academic institutions and researchers should embrace an Ontario First mandate, which will in in turn maximize innovation outcomes for the province.”

FACIT’S ONTARIO FIRST MANDATE: NAVIGATING ONTARIO’S BEST ONCOLOGY INNOVATIONS TOWARDS THE ULTIMATE TARGET Commercialization of healthcare innovations is significantly more challenging compared to other breakthrough technologies (e.g. fintech, cleantech, etc.) due to the complex underlying biology, long development times, high regulatory burden, and the degree of capital required. Commercialization of these innovations often requires industry-trained specialists who focus on niche domains within the healthcare field. This model takes advantage of experts being immersed within their specialized network of industry and academic partners, as well as having a deep understanding of their specific market. FACIT—a company creator and seed investor for oncology innovations—helps build Ontario’s local biotech ecosystem by providing local entrepreneurs with a unique source of Ontario First seed capital for oncology innovations, experienced executive management and connections to our industry and investor network. FACIT has established a track record as a leader in Canadian healthcare commercialization, in part, due to a purposefully narrow and defined focus on the oncology marketplace. Competing with established US markets is tough and therefore a deeper specialization increases the likelihood of commercial execution. In order to effectively impact Ontario’s innovation economy, FACIT’s strategic seed capital incubates technologies for a longer period of time and drives greater value from enhanced local development. Indeed, FACIT has invested $40M into Ontario’s most promising biotech seedlings since our inception. With this spark, our portfolio of Ontario-based biotechs has grown roots and brought in $750M+ in additional investment to the Province (Image 1). By addressing the healthcare seed capital gap, FACIT has grown to $100M+ in assets under management, which includes some of the most successful Canadian biotechs—Turnstone Biologics, Fusion Pharmaceuticals, DVS Sciences, Privacy Analytics and Triphase Accelerator.

favorable pour le développement local de la PI, il faudrait donc pouvoir compter sur des fonds d’amorçage destinés d’abord à l’Ontario. Pour que les sociétés incubées au Canada puissent s’y enraciner, il faudrait aussi que les établissements universitaires et les chercheurs de la province adoptent une approche de type « l’Ontario d’abord », qui maximiserait sur place les résultats en matière d’innovation.

LE MANDAT « L’ONTARIO D’ABORD » DE FACIT : POUR QUE LES MEILLEURES INNOVATIONS ONCOLOGIQUES DE L’ONTARIO ATTEIGNENT LEUR CIBLE ULTIME La commercialisation des innovations en santé est considérablement plus difficile que celle des autres technologies de pointe (c.-à-d. les technologies financières, les technologies propres, etc.) en raison des complexités de la biologie, du temps nécessaire à la R.-D., du lourd fardeau de la réglementation et de la quantité de capitaux requise. La commercialisation des innovations nécessite souvent des spécialistes formés au sein des entreprises du secteur, qui consacrent leurs efforts à des créneaux particuliers du domaine de la santé. Si l’on applique ce modèle, l’insertion des experts dans des réseaux spécialisés de partenaires issus du secteur privé et des universités, qui ont ainsi une compréhension très fine de leur marché particulier, est très avantageuse. FACIT—une société de création d’entreprises et d’investissement d’amorçage dans le domaine de l’innovation en oncologie—offre aux entrepreneurs locaux une source unique de capitaux d’amorçage pour les innovations en oncologie, les dirigeants d’expérience et les relations avec le secteur privé et le réseau des investisseurs destinés à l’Ontario d’abord et contribue ainsi à la mise en place de l’écosystème ontarien des biotechs. La société FACIT est réputée pour sa feuille de route de chef de file de la commercialisation des fruits de la recherche en santé au Canada, en partie grâce à des efforts axés essentiellement sur le marché de l’oncologie. La concurrence avec les grands marchés américains est rude. C’est pourquoi une spécialisation marquée augmente la probabilité de réalisations commerciales. Afin d’avoir une incidence réelle sur l’économie de l’innovation en Ontario, FACIT consacre plus longtemps ses capitaux d’amorçage stratégiques à l’incubation des technologies. Ce développement local soutenu produit une valeur accrue. D’ailleurs, depuis sa fondation, FACIT a investi 40 millions de dollars dans les jeunes pousses les plus prometteuses du secteur des biotechs. Grâce à ce coup de pouce, notre filière de sociétés de biotechnologie ontariennes a pris racine et attiré plus 750 millions de dollars en investissements supplémentaires dans la province (Image 1). FACIT s’est attaqué au manque de capitaux d’amorçage en santé et compte désormais plus de 100 millions de dollars de fonds sous mandat de gestion, octroyés à certaines des entreprises canadiennes de biotechs les plus florissantes, dont Turnstone Biologics, Fusion Pharmaceuticals, DVS Sciences, Privacy Analytics et Triphase Accelerator. biotech.ca

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Image 1

FACIT-OICR INTEGRATED MODEL: SURROUNDING RESEARCH WITH AN EARLY COMMERCIAL MAP AND A CLEAR DESTINATION Funded by the Government of Ontario, our strategic partner the Ontario Institute for Cancer Research (OICR) harnesses the province’s high impact research and strengthens collaboration among its world-class, cancer research centres. FACIT and OICR’s joint mission is to lead Ontario’s oncology innovation economy, deriving tremendous local value from IP and benefitting patients with improved therapies and diagnostics. The FACIT-OICR model emphasizes innovation outcomes, such as local breakthroughs reaching the market, creation of sustainable companies and jobs, and attraction of further investment to the province (Image 2). Commercial emphasis should not displace academic exploration but incorporating principles such as unmet medical need, competitive landscape and product differentiation greatly enhance these economic-focused innovation outcomes. FACIT and OICR have been successful at maximizing economic impact for Ontario’s life sciences sector, incorporating market-pull and early commercial planning, often before research takes place. This industry-minded strategy ensures that Ontario’s research is meeting an unmet need and has an end-user who is willing to pay. Once an unmet need is defined, FACIT management can help local entrepreneur-scientists plot a course for local industrial development, and global adoption and reimbursement. ANCHORING INNOVATIONS TO ONTARIO A successful outcome of the FACIT-OICR commercialization model was showcased in January 2019, when FACIT and our majority-held, Triphase Accelerator, announced a historic $1 billion US partnership with Celgene for an OICR-discovered blood cancer therapy. The partnership represents the largest oncology licensing transaction for a preclinical asset in Canadian history, and the largest biotech asset transaction worldwide for academia/NPO. Moreover, this partnership solidified a “discovered & developed in Ontario” pathway for commercialization of oncology innovations. The pathway reflects the collective efforts of multiple local stakeholders and receptors to accelerate innovation and capitalize on Ontario’s investments in research, education and healthcare. 30

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LE MODÈLE INTÉGRÉ FACIT-IORC : APPUYER LA RECHERCHE GRÂCE À UN PLAN DE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL ET À UN OBJECTIF ÉTABLIS D’ENTRÉE DE JEU L’Institut ontarien de recherche sur le cancer (IORC), notre partenaire stratégique financé par le gouvernement de l’Ontario, stimule une recherche de pointe aux retombées élevées dans la province et renforce la collaboration entre les centres de recherche sur le cancer de stature internationale. La mission conjointe de FACIT et de l’IORC consiste à dynamiser l’économie de l’innovation oncologique, portée par une PI de grande valeur et offrant aux patients traitements et diagnostics améliorés. Le modèle FACIT-IORC valorise les résultats de l’innovation, tels que les solutions novatrices locales qui atteignent l’étape de la mise en marché, la création d’entreprises et d’emplois durables, ainsi que l’obtention de nouveaux investissements dans la province (Image 2). L’axe commercial adopté ne fait pas nécessairement ombrage à la recherche universitaire : l’intégration de principes comme la réponse à des besoins non comblés, la considération du paysage concurrentiel et la distinction des produits favorise grandement l’obtention de résultats commerciaux pour les innovations. En tenant compte de l’attrait du marché américain et en effectuant une planification commerciale précoce, souvent avant la recherche, FACIT et l’IORC ont réussi à maximiser les retombées économiques pour le secteur ontarien des sciences de la vie. L’orientation concrète de la stratégie garantit que la recherche effectuée en Ontario vise des besoins non comblés et qu’elle aura, à terme, des utilisateurs prêts à payer pour les solutions. Une fois qu’un besoin est défini, la direction de FACIT peut aider les entrepreneurs-chercheurs locaux à établir un plan d’action commercial, puis à favoriser l’adoption et le remboursement de la solution à travers le monde.

L’ANCRAGE DES INNOVATIONS EN ONTARIO Un résultat positif du modèle de commercialisation FACITIORC a été dévoilé en janvier 2019, lorsque FACIT et Triphase Accelerator, dont FACIT est le détenteur majoritaire, ont annoncé un partenariat sans précédent d’un milliard de dollars avec l’entreprise américaine Celgene relativement

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“The pathway reflects the collective efforts of multiple local stakeholders and receptors to accelerate innovation and capitalize on Ontario’s investments in research, education and healthcare.”

FACIT played an instrumental role in this partnership and led the global business development strategy. By investing $3M in seed capital, FACIT put Ontario IP in a position of strength to negotiate a transaction with maximum regional impact. Without access to this Ontario First capital, the IP would have been undersold to an international suitor, taking R&D jobs and real economic impact along with it. Through Triphase, R&D jobs, clinical trials and industrial development are anchored in Ontario, benefiting both the economy and patients. Ontario is in a favourable position to build on our recent successes and continue the momentum. For research and IP to be successfully translated and innovation outcomes realized, an ecosystem that can provide experienced management, Ontario First seed capital, and incubation are critical. Without government support, the resulting economic and social benefits of research and innovation cannot be fully realized. Fueling high-potential innovations into FACITOICR’s proven commercialization model will create R&D jobs, scale-up local biotechs and attract investment into the Province. Underlying the exciting economic impact, growing Ontario’s oncology innovation economy will ultimately deliver the best cancer care to its patients.

à un traitement du cancer du sang découvert par l’IORC. L’accord représente la plus importante transaction d’octroi de licence pour un actif préclinique de l’histoire canadienne et la plus importante transaction conclue dans le monde à ce jour pour un actif biotechnologique appartenant à un établissement de recherche ou à un OSBL. En outre, le partenariat renforce la valeur de la voie de commercialisation des innovations oncologiques « découvertes et mises au point en Ontario ». Celle-ci est née des efforts collectifs de multiples intervenants locaux en vue de l’accélération de l’innovation et de l’exploitation des investissements effectués dans la recherche, l’éducation et la santé en Ontario. FACIT a joué un rôle déterminant dans la conclusion du partenariat et a mené la stratégie de développement commercial mondial. Par son investissement de trois millions de dollars en capitaux d’amorçage, FACIT a placé la PI ontarienne en bonne position pour la négociation d’une transaction ayant des répercussions maximales dans la province. Sans l’accès à ces capitaux destinés à l’Ontario d’abord, la PI aurait été vendue au rabais à un candidat international, qui aurait emporté avec lui des emplois en R.-D. et des retombées économiques concrètes. Grâce à Triphase, les emplois en R.-D., les essais cliniques et le développement commercial seront ancrés en Ontario, à l’avantage de l’économie et des patients. La Province se trouve en bonne position pour tabler sur les récentes réussites et tirer parti de la conjoncture favorable. Pour une concrétisation fructueuse de la recherche et de la PI et pour l’obtention de résultats en matière d’innovation, un écosystème comptant des dirigeants d’expérience, des capitaux d’amorçage destinés à l’Ontario d’abord et des incubateurs d’entreprises est essentiel. Sans l’appui du gouvernement, il serait impossible de pleinement exploiter les avantages socioéconomiques de la recherche et de l’innovation. Intégrer les innovations à potentiel élevé dans le modèle de commercialisation éprouvé de FACIT-IORC créera des emplois en R.-D., fera croître les biotechs locales et attirera des investissements dans la province. Au-delà des enthousiasmantes retombées économiques, la croissance de l’économie de l’innovation oncologique en Ontario permettra, en fin de compte, d’offrir aux patients les meilleurs traitements du cancer qui soient. biotech.ca

Caprion’s Innovation Advancing Global Pharmaceutical, Biotechnology Industries THE WORLD CLASS TECHNOLOGY PLATFORMS OF CAPRION BIOSCIENCES, a leading specialty contract research organization (CRO) laboratory headquartered in Montreal, are instrumental in the quests of global pharmaceutical and biotechnology companies to develop a new generation of drugs to combat cancer, autoimmune and infectious diseases, improve cardiovascular and metabolic health, and make key advances in neurology. “We’ve perfected some multi-parametric flow cytometry and mass spectrometry laboratory assays and technologies that are more complex and tailor-designed than what you would typically find in the larger CROs,” explains Martin LeBlanc, Caprion’s co-founder, president and chief executive officer. “For instance, we’ll perform large scale proteomics discovery studies to profile thousands of proteins in an unbiased manner. We also develop highly customized multiplexed targeted assays that can detect and quantify hundreds of proteins in a single analysis,” he adds. Caprion’s state-of-the-art integrated platforms deliver better precision medicine through tailor-made assays applicable to different phases of clinical trials and also have the potential to continue to be used as companion or complementary diagnostics once the drug is approved. 32

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“The problem today is we lack the tools to predict who will respond to the drug, or to monitor that response in effective ways. By relying on our technology and services, the biotechs are able to better target the drug to the patient population who will respond, and better demonstrate the patients that are having the desired immune response,” LeBlanc explains. “We also have a pretty rich history of collaborating with the Biomarker Consortium to develop novel predictive biomarkers for certain diseases like Alzheimer’s and Parkinson’s, and for bio-defence in the area of tuberculosis and other infectious diseases,” he says. About 50 per cent of Caprion’s global revenue is earned from North America—the vast majority of that coming from the U.S., although LeBlanc is bullish on the growing footprint of Canada in the life sciences field. “We work with Canadian companies, and I’d like to see a lot more of that in the future because we’re getting more and more companies in Canada at the clinical stage going further. We’re very passionate about the Canadian life sciences eco-system, and would love to continue to collaborate and help those companies grow,” he adds.

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Simplify your recruitment efforts. Energize your workforce and organization. Inspire your next generation of employees today. Seneca’s School of Biological Sciences has a variety of Work-Integrated Learning (WIL) students with sound theoretical knowledge and hands-on lab skills: from diploma students to post-graduate students with university degrees in highly specialized fields of study. • Biotechnology — Advanced • Chemical Engineering Technology • Chemical Laboratory Technology — Pharmaceutical • Clinical Research • Cosmetic Science • Pharmaceutical Regulatory Affairs and Quality Operations Find out about potential funding opportunities for hiring Seneca WIL students and more: senecacollege.ca/wil To connect with a WIL team member, please contact: Thomas.Honey1@senecacollege.ca

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ACASTI PHARMA IS A BIOPHARMACEUTICAL INNOVATOR focused on the research, development and commercialization of prescription drugs using omega-3 fatty acids derived from krill oil. CAN YOU PROVIDE A BRIEF HISTORY OF THE COMPANY? Since August 2008, Acasti has focused on addressing the important market need for an effective, safe and wellabsorbing omega-3 therapeutic with a positive impact on the major lipids associated with cardiovascular disease risk. HOW IS ACASTI ADDRESSING THIS NEED? Acasti’s lead product candidate is CaPre® (omega-3 phospholipid), which the company is developing in a Phase 3 program, is for the treatment of hypertriglyceridemia, a condition characterized by abnormally high levels of triglycerides (TG) in the bloodstream (over 150 mg/dL). Our first indication will be for patients with severe hypertriglyceridemia, where blood levels of triglycerides exceed 500 mg/dl. CaPre is a krill oil derived mixture containing polyunsaturated fatty acids (PUFAs), primarily composed of omega-3 fatty acids, principally eicosapentaenoic acid (EPA) and docosahexaenoic acid (DHA). CaPre has shown in two Phase 2 clinical trials that it not only effectively reduces triglycerides, but also has the potential to lower LDL or ‘bad cholesterol’ levels, raise HDL or ‘good’ cholesterol levels, and lower hemoglobin A1c (HbA1c), an important biomarker of long-term glucose control in diabetic patients. CAN YOU EXPLAIN MORE ABOUT CAPRE AND HOW CAPRE ADDRESSES HYPERTRIGLYCERIDEMIA? CaPre is a highly purified, highly potent omega-3, which is unique from other omega-3 drugs in that it also contains phospholipids derived from krill oil. Krill is a natural source of phospholipids and omega-3 fatty acids. The EPA 34

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ACASTI PHARMA EST UNE ENTREPRISE D’INNOVATION BIOPHARMACEUTIQUE qui axe son travail sur la recherchedéveloppement et la commercialisation de médicaments d’ordonnance à base d’acides gras oméga-3 issus de l’huile de krill.

POURRIEZ-VOUS NOUS FAIRE UN BREF HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE? Depuis août 2008, Acasti concentre ses efforts sur l’élaboration d’un traitement efficace, sûr et aisément absorbable à base d’oméga-3. Un tel traitement, cruellement absent du marché, aurait une incidence positive sur la réduction des principaux lipides associés aux risques de maladie cardiovasculaire.

COMMENT L’ENTREPRISE S’Y PREND-ELLE? Le principal candidat-médicament d’Acasti est CaPreMD (composé de phospholipides d’oméga-3). Il en est aux études cliniques de phase 3 pour le traitement de l’hypertriglycéridémie, une affection qui se caractérise par des taux anormalement élevés de triglycérides (TG) sanguins (plus de 150 mg/dl). La première indication du médicament visera les patients atteints d’une hypertriglycéridémie prononcée, c’est-à-dire ceux dont les triglycérides sanguins dépassent les 500 mg/dl. Issu de l’huile de krill, CaPre est un mélange qui contient des acides gras polyinsaturés (AGPI), essentiellement des acides gras oméga-3, surtout des acides eicosapentaénoïques (AEP) et des acides docosahexaénoïques (ADH). Deux essais cliniques de phase 2 ont démontré que CaPre pouvait non seulement réduire les triglycérides de façon efficace, mais u’il avait aussi le potentiel de réduire le niveau de LDL ou « mauvais cholestérol », d’augmenter le niveau de HDL ou « bon cholestérol » et de réduire la quantité d’hémoglobine glyquée (HbA1C), un important biomarqueur pour le contrôle du glucose à long terme chez les diabétiques.

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and DHA contained in CaPre are delivered as free fatty acids or bound to phospholipid esters, allowing these PUFAs to reach the small intestine where they undergo rapid absorption and transformation into complex fat molecules that are required for transport in the bloodstream. Acasti believes that EPA and DHA are more efficiently transported by phospholipids sourced from krill oil than the EPA and DHA contained in fish oil that are transported either by triglycerides (as in dietary supplements) or as ethyl esters in other prescription omega-3 drugs (such as VASCEPA or LOVAZA), which must then undergo additional digestion before they are ready for transport in the bloodstream. Consequently, due to this enhanced absorption, the EPA and DHA in CaPre have been shown to be very effective at lowering triglycerides, as seen in our Phase 2 trials.

“CaPre has shown in two Phase 2 clinical trials that it not only effectively reduces triglycerides, but also has the potential to lower LDL or ‘bad cholesterol’ levels, raise HDL or ‘good’ cholesterol levels, and lower hemoglobin A1c (HbA1c), an important biomarker of long-term glucose control in diabetic patients.”

WHAT EVIDENCE HAS CaPre SHOWN IN PREVIOUS TRIALS REGARDING LOWERING TRIGLYCERIDES AND DEMONSTRATING A POSITIVE IMPACT ON THE MAJOR LIPIDS ASSOCIATED WITH CARDIOVASCULAR DISEASE? In four clinical trials conducted to date, Acasti saw the following beneficial effects with CaPre, and is seeking to demonstrate similar safety and efficacy in Phase 3 clinical studies: • Significant reduction of triglyceride and non-high-density lipoprotein cholesterol (non-HDL-C) cholesterol levels in the blood of patients with mild to severe hypertriglyceridemia;

POUVEZ-VOUS NOUS EN DIRE PLUS SUR LA FAÇON DONT CAPRE TRAITE L’HYPERTRIGLYCÉRIDÉMIE? CaPre est un oméga-3 extrêmement pur et puissant, qui se distingue des autres oméga-3 en ce qu’il contient des phospholipides issus de l’huile de krill. Le krill est une source naturelle de phospholipides et d’acides gras oméga-3. Lorsqu’ils sont libérés, les AEP et les ADH que contient CaPre ont la forme d’acides gras libres ou sont liés à des esters de type phospholipides, ce qui permet à ces AGPI d’atteindre l’intestin grêle, où ils sont rapidement absorbés et transformés en lipides complexes; les molécules ainsi obtenues peuvent alors entrer dans le système sanguin. Selon les recherches d’Acasti, le transport des AEP et des ADH par les phospholipides issus de l’huile de krill est plus efficace que le transport des AEP et des ADH de l’huile de poisson par les triglycérides (que contiennent les compléments alimentaires) ou sous forme d’esters d’éthyle (comme c’est le cas dans les autres médicaments d’ordonnance à base d’oméga-3, tels que VASCEPA ou LOVAZA), qui doivent dans ce cas subir une étape de digestion supplémentaire avant d’être prêts pour le passage dans le système sanguin. Les données probantes issues des essais de phase 2 indiquent que le caractère hautement absorbable des AEP et des ADH de CaPre permet une réduction très efficace des triglycérides.

DE QUELLE FAÇON LES ESSAIS ANTÉRIEURS DE CAPRE ONT-ILS FAIT LA PREUVE DE SA CAPACITÉ DE RÉDUCTION DES TRIGLYCÉRIDES ET DE L’INCIDENCE POSITIVE QUE LE TRAITEMENT PEUT AVOIR SUR LA RÉDUCTION DES PRINCIPAUX LIPIDES ASSOCIÉS AUX MALADIES CARDIOVASCULAIRES? Au cours des quatre essais cliniques de CaPre effectués à ce jour, Acasti a constaté les effets avantageux suivants en matière d’innocuité et d’efficacité, qu’elle œuvre à confirmer par ses essais cliniques de phase 3 : • Diminution considérable des taux sanguins de triglycérides et de cholestérol à lipoprotéines de densité non haute (non-HDL-C) chez les patients atteints d’hypertriglycéridémie faible à prononcée; • Absence d’effet délétère par rapport au cholestérol à lipoprotéines de faible densité (LDL-C) ou « mauvais cholestérol » et potentiel de réduction du LDL-C; • Potentiel d’augmentation du cholestérol à lipoprotéines de haute densité (HDL-C) ou « bon cholestérol »; • Potentiel de réduction de la HbA1c, un important marqueur pour le contrôle du glucose en cas de diabète; • Biodisponibilité adéquate, même à jeun; • Absence de différence notable selon les aliments (entre un repas à faible teneur en matières grasses et un repas à teneur élevée en matières grasses); • Profil d’innocuité semblable à celui qu’affichent les produits à base d’oméga-3 actuellement sur le marché, mais avec l’avantage supplémentaire du potentiel susmentionné de réduction du LDL-C.

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• No deleterious effect on low-density lipoprotein cholesterol, or “bad” cholesterol (LDL-C), and potential to reduce LDL-C; • Potential to increase high-density lipoprotein cholesterol, or “good” cholesterol (HDL-C); • Potential to reduce HbA1c, an important marker of glucose control in diabetes • Good bioavailability, even under fasting conditions; • No significant food effect (low fat vs. high fat meal); and • An overall safety profile similar to that demonstrated by currently marketed omega-3s, with added potential for beneficial LDL-C reduction as listed above. CAN YOU EXPLAIN YOUR PHASE 3 TRIAL? CaPre is being evaluated in a Phase 3 TRILOGY program. TRILOGY, an acronym derived from “Phase 3 Studies of CaPre in Lowering Very High Triglycerides,” is a doubleblind, randomized, placebo-controlled, 26-week, two-trial Phase 3 clinical program designed to evaluate the safety and efficacy of CaPre in patients with severe hypertriglyceridemia. TRILOGY 1 and TRILOGY 2 are running in parallel and we have fully randomized a total of approximately 500 patients. The program is being conducted at approximately 150 sites 36

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POUVEZ-VOUS NOUS EXPLIQUER VOTRE PROGRAMME DE PHASE 3? Nous évaluons actuellement CaPre au moyen du programme TRILOGY de phase 3. Le programme d’essais cliniques de phase 3 TRILOGY, dont le nom a été formé à partir de certaines lettres de l’expression « Studies of CaPre in Lowering Very High Triglycerides » (essais de la capacité de CaPre à réduire les taux très élevés de triglycérides), a une durée de 26 semaines et comporte deux essais randomisés réalisés à double insu, contre placebo; il vise l’évaluation de l’innocuité et de l’efficacité de CaPre chez les patients atteints d’une hypertriglycéridémie prononcée. Les essais TRILOGY 1 et TRILOGY 2 ont lieu en parallèle, et nous avons randomisé environ 500 patients au total. Le programme TRILOGY s’effectue dans environ 150 sites différents, aux États-Unis, au Canada et au Mexique. En août 2019, Acasti a annoncé que la randomisation relative à ses essais de phase 3 TRILOGY (1 et 2) était terminée et que la cible de 500 patients au total était atteinte. Le même mois, Acasti a indiqué que plus de 68 % des patients des deux essais avaient déjà terminé leur régime de traitement de six mois. Le principal indicateur de résultat des essais (identiques) est l’efficacité de la dose quotidienne de quatre grammes

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across the U.S., Canada and Mexico. In June 2019, Acasti announced that its two on-going Phase 3 TRILOGY trials (TRILOGY 1 and TRILOGY 2) have reached full randomization and have exceeded the target of a combined 500 randomized patients. In August, Acasti reported more than 68% of the patients in both trials have already completed their 6-month treatment plan. The primary endpoint of the identical trials is to determine the efficacy of CaPre 4 grams daily compared to placebo in lowering TG levels after 12 weeks of treatment, in subjects with fasting triglyceride levels between 500 mg/dL and 1500 mg/dL. The persistence of the effect of CaPre on TGs over 26 weeks of treatment will also be evaluated. Numerous secondary endpoints will assess the effect of CaPre on patients’ broader lipid profile and certain exploratory metabolic, glycemic diabetic markers, inflammatory and cardiovascular risk markers. Safety will also be evaluated. The study was designed to provide at least 90% power to detect a difference of at least a 20% decrease from baseline in triglycerides between CaPre and placebo. WHEN ARE YOU EXPECTING TO REPORT RESULTS FROM YOUR TRILOGY PROGRAM? Acasti expects to report topline results for our primary endpoint of lowering triglycerides for TRILOGY 1 in December 2019, and for TRILOGY 2 in January 2020. In addition to our preliminary topline data, we will seek to present the full data set, which will include results for our key secondary and exploratory endpoints of interest such as LDL-C, VLDL, HDL-C and HbA1c, as a late breaker presentation at the American College of Cardiology meeting at the end of March 2020. DUE TO THE PROXIMITY OF THE RESULTS, WHAT IS ACASTI’S COMMERCIALIZATION PLAN? Acasti’s strategy is to commercialize CaPre in the U.S. and is continuing discussions with a number of major pharma companies for commercialization partnerships in key countries around the globe. We expect those discussions to gain momentum next year after Phase 3 results are announced, assuming positive results. FINALLY, HOW BIG IS THE ADDRESSABLE MARKET? Our initial market for severe hypertriglyceridemia incudes about 3 to 4 million patients in the United States alone. These patients are at a greater risk of diabetes, heart disease, renal failure, and pancreatitis. Additionally, the addressable market is expected to expand significantly to the approximate 70 million patients with triglyceride levels of over 150mg/dL based on the positive results from Amarin’s REDUCE-IT outcome study, and anticipated results from Astra Zeneca’s STRENGTH outcome trial due to report in the second half of 2020. Acasti will likely need to conduct an additional trial to address this segment of the market.

de CaPre par rapport au placebo dans la réduction du taux de TG au bout de 12 semaines de traitement chez les sujets dont le taux de TG à jeun est de 500 mg/dl à 1 500 mg/dl. La persistance de l’effet de CaPre sur les TG au bout de 26 semaines de traitement sera aussi évaluée. De nombreux indicateurs de résultats secondaires permettront d’évaluer l’effet de CaPre sur le profil lipidique global du patient, ainsi que sur certains marqueurs de risque exploratoires relatifs au métabolisme, à la glycémie chez les diabétiques, à l’inflammation et aux maladies cardiovasculaires. L’innocuité sera également évaluée. L’étude a été conçue de façon à offrir une capacité de détection de la différence de 90 % en cas de baisse d’au moins 20 % des triglycérides de référence entre le placebo et CaPre.

QUAND COMPTEZ-VOUS PUBLIER LES RÉSULTATS DU PROGRAMME TRILOGY? Acasti pense être en mesure de publier les principaux résultats au sujet de l’indicateur clé qu’est la réduction des triglycérides en décembre 2019 pour TRILOGY 1 et en janvier 2020 pour TRILOGY 2. En plus des principales données préliminaires, nous avons l’intention de présenter l’ensemble complet des données, qui comprendra les résultats des indicateurs secondaires et exploratoires clés, tels que le LDL-C, les lipoprotéines de très basse densité (VLDV), le HDL-C et la HbA1c, à l’occasion d’un résumé scientifique de dernière minute, au cours du congrès de l’American College of Cardiology à la fin de mars 2020.

À L’APPROCHE DES RÉSULTATS DE LA PHASE 3, QUEL EST LE PLAN DE COMMERCIALISATION D’ACASTI? La stratégie d’Acasti consistera d’abord à commercialiser CaPre aux États-Unis, puis à poursuivre les discussions avec un certain nombre de grandes sociétés pharmaceutiques à des fins de partenariats commerciaux dans les pays du monde qui constituent des marchés importants. Nous nous attendons à ce que la conjoncture soit particulièrement favorable pour ces discussions l’an prochain, lorsque nous aurons annoncé les résultats de la phase 3, qui devraient être positifs.

ENFIN, QUELLE EST L’ENVERGURE DU MARCHÉ POTENTIEL? Le marché initial de l’hypertriglycéridémie prononcée compte de trois à quatre millions de patients aux États-Unis seulement. Ces patients ont un risque accru de diabète, de maladie cardiaque, d’insuffisance rénale et de pancréatite. En outre, le marché éventuel devrait s’étendre considérablement, si l’on inclut les quelque 70 millions de patients dont le taux de triglycérides est supérieur à 150 mg/dl, en fonction des résultats positifs de l’étude sur les résultats REDUCE IT d’Amarin et des résultats anticipés de l’étude STRENGTH d’Astra Zeneca (dont les résultats seront présentés au second semestre de 2020). Acasti devra vraisemblablement effectuer des essais supplémentaires aux fins de l’indication destinée à ce segment de marché. biotech.ca

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The value of partnerships in strengthening Canada’s bio-economy L’importance des partenariats pour renforcer le secteur de la bioéconomie canadienne by/par BioTalent Canada

COMPANIES OPERATING IN CANADA’S VIBRANT AND DYNAMIC BIOTECHNOLOGY SECTOR look for ways to grow and maintain a competitive advantage on a global scale. Industry associations, like BioTalent Canada, answer this call by committing themselves to creating organizational designs that support small- and medium-sized enterprises. In 2012, BioTalent Canada began its transition from a Sector Council association reliant on core funding through the federal department of Employment and Social Development Canada to an independent association with a business model focused on partnership. Since its inception, BioTalent Canada’s partnership network has brought together over 55 bio-economy employers, national and provincial industry associations, municipalities, post-secondary institutions, service providers and immigrant serving agencies; all working to strengthen the Canadian bio-economy through skills development. The BioTalent Canada partnership program represents the largest bio-economy network in Canada. “When investors and other potential sources of funding evaluate the opportunity before a company, they look not only at the science being developed, but the expertise, experience and skills of the team,” says Rob Henderson, President and CEO of BioTalent Canada. “We help these companies navigate the challenges of recruitment and retention: the talent needed to realize their innovations.”

“With the launch of Canada’s five innovation superclusters and a greater emphasis on skills and talent, biotech companies are in a position to take Canadian innovation to the next level.”

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LES ENTREPRISES QUI EXERCENT LEURS ACTIVITÉS DANS LE DYNAMIQUE SECTEUR DE LA BIOTECHNOLOGIE AU CANADA cherchent à renforcer et à maintenir leur avantage concurrentiel à l’échelle mondiale. Les associations industrielles, comme BioTalent CanadaMC , répondent à ce besoin en s’engageant à créer des structures organisationnelles qui soutiennent les petites et moyennes entreprises. En 2012, BioTalent Canada a amorcé une transition. Alors qu’elle dépendait autrefois du financement de base du ministère Emploi et Développement social Canada à titre d’association sectorielle, elle est devenue une association indépendante avec un modèle d’affaires axé sur les partenariats. Depuis sa création, le Programme d’affiliation de BioTalent Canada a réuni plus de 55 employeurs du domaine de la bioéconomie, associations nationales et régionales, municipalités, établissements postsecondaires, fournisseurs de services et organismes de services aux immigrants qui travaillent à renforcer la bioéconomie canadienne par le développement des compétences. Le programme d’affiliation de BioTalent Canada représente le plus grand réseau du Canada en bioéconomie. « Lorsque les investisseurs et les autres sources de financement potentielles évaluent l’occasion qu’une entreprise représente, ils tiennent compte non seulement de ses travaux scientifiques, mais aussi de l’expertise, de l’expérience et des compétences de son équipe, explique Rob Henderson, président-directeur général de BioTalent Canada. Nous aidons les entreprises à surmonter les difficultés de recrutement et de rétention, donc à trouver le talent nécessaire pour valoriser leurs innovations. » BioTalent Canada a su tirer profit des partenariats pour offrir un nouveau leadership éclairé en matière de solutions des RH, de gestion de projet, de formation et d’analyse du marché de l’emploi dans le secteur de la bioéconomie. Ce leadership sert de complément à la recherche, aux rapports, à la banque d’emplois (Le PetriDishMC) et aux autres produits et services que BioTalent Canada met à la disposition des entreprises de biotechnologie en croissance pour les aider à attirer les bons candidats.

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“When investors and other potential sources of funding evaluate the opportunity before a company, they look not only at the science being developed, but the expertise, experience and skills of the team.”

BioTalent Canada has been able to leverage their partnerships to provide the bio-economy with new thought leadership in HR solutions, project management, training and labour market analysis. This leadership complements the research, reports, The PetriDish™ job board, and other products and services developed to ensure growing biotech companies can attract the right candidates. Among its most successful initiatives, the Student Work Placement Program has helped over 850 students, since 2017, gain the skills and experience to be career-ready upon graduation. This work-integrated learning program not only bridges the gap between industry and academia, but forms part of the recommendations outlined in the Government of Canada’s Health/Biosciences Economic Strategy Table (HBEST) report, placing an emphasis on the development of talent and skills to drive the bio-economy. As the organization continues to focus on identifying future skills and talent development for the bio-economy, BioTalent Canada is aligning itself with like-minded organizations who understand the importance of investing in human capital. They are connecting with the innovators shaping the future of Canadian biotechnology and life sciences. A notable example is Novo Nordisk Canada Inc., the Canadian affiliate of a global healthcare company with more than 95 years of innovation and leadership in diabetes care, who joined BioTalent Canada’s partner network this year. The partnership was a perfect fit for two organizations who take pride in empowering employees to make a difference in Canadian healthcare. “BioTalent Canada’s mission as a catalyst for growth in Canada’s bio-economy aligns perfectly with our own focus on innovation and our values, called The Novo Nordisk Way,” says Angie Ng, Associate Director, Human Resources at Novo Nordisk. 40

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Depuis 2017, le Programme de stages pratiques pour étudiants, qui fait partie des initiatives ayant connu le plus de succès, a aidé plus de 850 étudiants. Ils ont eu la chance d’acquérir les compétences et l’expérience nécessaires pour faciliter leur entrée sur le marché du travail après avoir obtenu leur diplôme. En plus de combler l’écart entre l’école et le monde du travail, ce programme d’apprentissage intégré en milieu de travail s’inscrit dans les recommandations des Tables sectorielles de stratégies économiques sur les sciences biologiques et la santé du gouvernement du Canada, qui met l’accent sur le talent et les compétences pour favoriser l’essor de la bioéconomie. BioTalent continue de définir les besoins futurs en compétences et en perfectionnement pour le secteur de la bioéconomie tout en s’entourant d’organisations qui partagent les mêmes objectifs et qui comprennent l’importance d’investir dans le capital humain. Elle se rapproche ainsi des innovateurs qui forgent l’avenir de la biotechnologie et des sciences de la vie au Canada. Novo Nordisk Canada Inc., la filiale canadienne d’une entreprise de soins de santé internationale qui compte plus de 95 années d’innovation et de leadership en matière de soins liés au diabète, en est un bon exemple. Elle a joint le réseau de partenaires de BioTalent Canada cette année. Ce partenariat convenait parfaitement aux deux organismes qui sont fiers d’encourager leurs employés à contribuer aux soins de santé au Canada. « La mission de BioTalent Canada en tant que catalyseur de croissance dans le secteur de la bioéconomie au Canada cadre parfaitement avec notre intérêt pour l’innovation et nos valeurs, appelées La Novo Nordisk Way », souligne Angie Ng, directrice, Ressources humaines, Novo Nordisk. La Novo Nordisk Way est un ensemble de lignes directrices qui définissent les valeurs fondamentales de l’entreprise.

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« Lorsque les investisseurs et les autres sources de financement potentielles évaluent l’occasion qu’une entreprise représente, ils tiennent compte non seulement de ses travaux scientifiques, mais aussi de l’expertise, de l’expérience et des compétences de son équipe. »

The Novo Nordisk Way is a set of guidelines which represent their core values—keeping employees engaged, innovative and patient-focused—a method that has clearly proven itself. Novo Nordisk currently employs more than 300 people in Canada and has maintained a focus on employee-centred values and career advancement and was recognized as a Top 100 Employer in Canada in 2015 and 2016. “Partnerships with companies like Novo Nordisk Canada have allowed us the opportunity to tap into the industry to develop projects, products and services to address the two key challenges still facing small- and medium-sized enterprises—access to capital and access to talent, added Rob Henderson. “Novo Nordisk and our network of other corporate and academic partners strengthens our ability to address future skills and ensure we have maximum access to top talent.” BioTalent Canada is also currently conducting a national study of Canada’s bio-economy labour market supply and demand to help the industry identify current and future skills shortages, encourage strategic workforce planning and alleviate labour market challenges by producing updated and accurate labour market information for the Canadian bio-economy. Henderson feels Canada’s bio-economy is at a pivotal stage in growth and development. “With the launch of Canada’s five innovation superclusters and a greater emphasis on skills and talent, biotech companies are in a position to take Canadian innovation to the next level. For us, it is an exciting time to be at the centre of this talent innovation and help the industry flourish on a global stage,” he said.

Cette méthode a fait ses preuves : les employés se dévouent à leur travail, font preuve d’innovation et mettent le patient en tête des priorités. Novo Nordisk emploie actuellement plus de 300 personnes au pays et met l’accent sur les valeurs axées sur les salariés et l’avancement professionnel, ce qui lui a valu une place parmi les 100 meilleurs employeurs au Canada en 2015 et en 2016. « Les partenariats avec des entreprises comme Novo Nordisk Canada nous ont donné l’occasion de puiser dans les ressources de l’industrie pour développer des projets, des produits et des services qui s’attaquent aux deux grands défis des petites et moyennes entreprises : l’accès au capital et l’accès au talent, ajoute Rob Henderson. Novo Nordisk et notre réseau de partenaires de l’industrie et du milieu de l’enseignement nous aident à anticiper les besoins en matière de compétences et à maximiser l’accès aux candidats les plus talentueux. » BioTalent Canada mène actuellement une étude sur l’offre et la demande de main-d’œuvre dans le secteur de la bioéconomie au pays pour aider l’industrie à répondre aux pénuries de main-d’œuvre actuelles et futures, faciliter la planification stratégique de la main-d’œuvre et atténuer les difficultés liées au marché du travail en lui fournissant des renseignements exacts et à jour. M. Henderson croit que le secteur de la bioéconomie au Canada est entré dans une phase cruciale de sa croissance et de son développement. « Avec le lancement de cinq supergrappes en innovation au Canada et l’importance grandissante accordée aux compétences et au talent, les entreprises de biotechnologie se trouvent en bonne position pour faire passer l’innovation au Canada à la vitesse supérieure. Être au cœur des initiatives d’innovation en matière de talent et aider l’industrie à prospérer sur la scène internationale est extrêmement stimulant pour nous », conclut-il.

biotech.ca

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Deep Learning and the Future of Artificial Intelligence in Personalized Medicine L’apprentissage profond et l’avenir de l’intelligence artificielle en médecine personnalisée by Geoff Mowatt, Partner, DLA Piper par Geoff Mowatt, associé, DLA Piper

WITH THE RISE OF BIG DATA AND ADVANCEMENTS IN COMPUTING, THE PROMINENCE OF ARTIFICIAL INTELLIGENCE, OR “AI”, IS EXPLODING. AI is everywhere: from autonomous vehicles to detecting fake news online to using AI to communicate through art. As our approach to medicine rapidly shifts towards prevention, personalization, and precision—in other words, personalized medicine—AI would seem to be a natural fit, in particular with the vast amounts of genomic data and other personal health information to be processed. What is personalized medicine? As each person is genetically unique, personalized medicine is an approach that focusses on available treatment options tailored to a person’s individual genetic makeup and history. Often used synonymously with precision medicine, personalized medicine represents a paradigm shift from treating the disease to treating the person by individualizing diagnosis and treatment based on genetic, environment, and lifestyle characteristics. With personalized medicine, health care decisions are specific to the individual and treatment is informed by a deep understanding of the genomic and molecular changes that contribute to disease. Physicians have historically relied on their experience, professional judgment, and problem solving to diagnose and treat patients, often limited by rudimentary tools and scarce data about the patient’s health or disease. The rise of digital health—such as hand-held devices, wearable sensors, nanotechnology, and molecular diagnostics and imaging— combined with advances in genomics, epigenomics, and proteomics, has led to the rapid development of our understanding of the human body and the relationships between genes, proteins, and disease. Similarly, the massive amounts of data generated by these technologies is now available to feed AI algorithms, thereby accelerating research and the adoption of AI in Canada and around the globe like never before.

COMPTE TENU DE L’IMPORTANCE GRANDISSANTE DES MÉGADONNÉES ET DES PROGRÈS RÉALISÉS DANS LE DOMAINE DE L’INFORMATIQUE, L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE (IA) SE RÉPAND COMME UNE TRAÎNÉE DE POUDRE. Des véhicules autonomes à la communication par l’art, en passant par la détection des fausses nouvelles en ligne, l’IA est partout. Tandis que notre démarche en médecine se réoriente rapidement vers la prévention, la personnalisation et la précision—il s’agit, en d’autres termes, de la médecine personnalisée—, l’IA semble s’y inscrire naturellement, surtout quand on tient compte de la grande quantité de données génomiques et d’autres renseignements médicaux personnels que l’on peut traiter. Qu’est-ce que la médecine personnalisée? Puisque chaque personne est génétiquement unique, la médecine personnalisée centre sa démarche sur les options de traitement disponibles qui sont adaptées à la constitution génétique et à l’historique du patient. Souvent employé comme synonyme de médecine de précision, le terme médecine personnalisée représente un changement de paradigme qui nous amène à passer du traitement de la maladie au traitement du patient en individualisant le diagnostic et le traitement, désormais fondés sur les caractéristiques génétiques, l’environnement et le mode de vie. Grâce à la médecine personnalisée, les décisions sur les soins de santé sont propres au patient et le traitement, guidé par une compréhension approfondie des changements génomiques et moléculaires qui contribuent à la maladie. Dans le passé, les médecins se fiaient à leur expérience, à leur jugement professionnel ainsi qu’à leurs aptitudes à la résolution de problèmes pour diagnostiquer et traiter un patient, souvent limités par le caractère rudimentaire des instruments et l’insuffisance des données sur la santé ou la maladie de la personne. L’essor des technologies numériques en santé—comme les capteurs et autres appareils portatifs, la nanotechnologie, ainsi que le diagnostic et l’imagerie moléculaires—, joint aux progrès

Geoff Mowatt, Partner, DLA Piper

Geoff Mowatt, associé, DLA Piper

fall/automne 2019

BIOTECanada

legal matters questions de droit

“The rise of digital health—such as hand-held devices, wearable sensors, nanotechnology, and molecular diagnostics and imaging—combined with advances in genomics, epigenomics, and proteomics, has led to the rapid development of our understanding of the human body and the relationships between genes, proteins, and disease.”

AI: THE KEY TO REDUCING HEALTH CARE COSTS? Just as personalized medicine may offer a potential solution to one of the biggest challenges facing the country—the rising cost of health care—AI and deep learning may be the key to the success of personalized medicine. Deep learning is a form of machine learning that uses multiple layers to progressively extract higher level features from raw data. Using deep learning algorithms for advanced diagnostics to identify whether a person will respond positively to a given drug, or have a potentially life-threatening reaction to the medication or dose, could meaningfully reduce healthcare spending by billions, in addition to improving the quality of care and preventing fatalities. The promise associated with AI and deep learning has not been lost on Canadian researchers. For example, The Hospital for Sick Children (SickKids)—one of the world’s foremost paediatric health-care institutions and a leader in advanced paediatric research—has introduced a joint strategic initiative with the University of Toronto called the “Precision Child Health Strategy” to accelerate improvements in disease treatment and prevention informed by advanced technologies like AI, genomics, advanced imaging, and innovative procedures. Similarly, researchers at the University of Calgary are using deep learning to develop a tool to predict the antiseizure drug based on details of a patient’s epilepsy, genetic data, brain wave signals, and brain imaging. The result will be a deep learning predictive tool for physicians to optimize anti-seizure outcomes for patients. Researchers at the University of Western Ontario are also using a tool for advanced machine learning on multiomics and brain scans to identify illness-associated profiles of genetic risk and neurodevelopmental processes to yield a biologicallyinformed personalized medicine approach to schizophrenia.

réalisés en génomique, en épigénomique et en protéomique, a rapidement entraîné une meilleure compréhension du corps humain ainsi que des relations entre les gènes, les protéines et les maladies. De même, l’énorme quantité de données générées par ces technologies est maintenant disponible pour alimenter les algorithmes d’IA, ce qui permet d’accélérer comme jamais auparavant les travaux de recherche et l’adoption de l’IA au Canada et dans le monde entier.

L’IA : LA CLÉ POUR RÉDUIRE LE COÛT DES SOINS DE SANTÉ? Tout comme la médecine personnalisée est susceptible d’offrir une solution à l’un des plus grands défis auxquels le pays est confronté—l’augmentation du coût des soins de santé—, l’IA et l’apprentissage profond pourraient s’avérer essentiels au succès de la médecine personnalisée. L’apprentissage profond est une forme d’apprentissage machine qui utilise de multiples couches pour extraire graduellement d’un ensemble de données brutes des caractéristiques de plus haut niveau. Le recours à des algorithmes d’apprentissage profond pour établir un diagnostic de pointe et déterminer si un patient réagira bien à un médicament ou s’il aura une réaction extrêmement grave au médicament ou encore à la dose pourrait véritablement réduire les dépenses en soins de santé de plusieurs milliards de dollars, en plus d’améliorer la qualité des soins et de prévenir des décès. La promesse de l’IA et de l’apprentissage profond n’a pas échappé aux chercheurs canadiens. Par exemple, le Hospital for Sick Children (SickKids), l’un des établissements de santé pédiatrique les plus actifs au monde et un chef de file de la recherche avancée dans le domaine, a lancé une initiative stratégique conjointe avec l’Université de Toronto appelée « Precision Child Health Strategy » pour accélérer l’amélioration du traitement et de la prévention des maladies grâce à des technologies de pointe comme l’IA, la génomique, l’imagerie avancée et des procédures novatrices. De même, des chercheurs de l’Université de Calgary sont à utiliser l’apprentissage profond pour concevoir un outil qui permettra de mettre au point un anticonvulsivant à partir des données sur l’épilepsie d’un patient, des données génétiques, des signaux des ondes cérébrales et des résultats de son imagerie cérébrale. Ils aboutiront à un outil prédictif d’apprentissage profond destiné aux médecins pour optimiser les résultats de la lutte contre l’épilepsie. Aussi, des chercheurs à l’Université Western Ontario appliquent en ce moment un outil avancé d’apprentissage machine à la multi-omique et aux scintigraphies cérébrales pour établir les profils de risque génétique et les processus du développement neurologique qui sont liés à la maladie afin d’obtenir, relativement à la schizophrénie, des procédés de médecine personnalisée inspirés par la biologie. Pour guider des algorithmes d’apprentissage profond, il faut souvent une équipe interdisciplinaire de chercheurs, celle formée par exemple d’immunologistes, d’hématologues, de biotech.ca

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Informing deep learning algorithms often involves interdisciplinary teams of researchers, for example with the diverse team of immunologists, hematologists, structural chemists, and systems biologists from the University Health Network (UHN) who are developing novel individualized therapies in mature T-cell leukemias/lymphomas driven by JAK/STAT genes. As part of the project, the researchers will use machine learning algorithms to integrate harmonized data of genomic profiles, drug-sensitivity patterns, and clinical outcomes to yield multiomics-guided predictions of optimal choices for trial designs and individual patient based therapy selection.

spécialistes de la chimie structurale et de biologistes des systèmes issus du Réseau universitaire de santé (UHN), qui sont à mettre au point de nouvelles thérapies individualisées, commandées par des gènes JAK/STAT, pour traiter des leucémies ou des lymphomes à cellules T matures. Dans le cadre du projet, les chercheurs utiliseront des algorithmes d’apprentissage machine pour intégrer les données harmonisées de profils génomiques, des profils de sensibilité aux médicaments et des résultats cliniques afin d’obtenir des prédictions, guidées par la multi-omique, de choix optimaux pour concevoir des essais et sélectionner des thérapies axées sur le patient.

CHALLENGES TO OVERCOME The quality of diagnostic outputs from deep learning algorithms is only as good as the data input. Where does the clinical, environmental, and behavioural data come from? Often this information is sourced from electronic health records, or EHRs. However, flawed EHRs have created a huge hurdle to applying AI to personalized medicine.

DÉFIS À SURMONTER

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La qualité des diagnostics obtenus des algorithmes d’apprentissage profond dépend de la qualité des données saisies. D’où viennent les données cliniques, environnementales et comportementales? Ces renseignements proviennent souvent des dossiers de santé électroniques (DES). Cependant,

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“There are currently no AI-specific laws in Canada. Beyond questions on bioethics, patient privacy, and data ownership, perhaps the most basic of questions is: Who is to blame if AI makes a false decision or prediction?” The key deficiency of EHRs is the nature of how the information is collected across different platforms. For example, patient data requested on a form for cancer screening will be different from the data on a form for admittance for a non-life threatening health issue, and forms vary between health care facilities. Even a universal EHR system may not be the solution—EHRs are often incomplete, incorrect, insufficiently detailed, or use inconsistent words, phrases, and meanings. AI and personalized medicine also raises various legal questions. There are currently no AI-specific laws in Canada. Beyond questions on bioethics, patient privacy, and data ownership, perhaps the most basic of questions is: Who is to blame if AI makes a false decision or prediction? Are safeguards in place to protect against poorly designed algorithms? AI also introduces interesting intellectual property questions. For example, a group of researchers at the University of Surrey in the UK have filed multiple patent applications in the UK, Europe, and the US that list the sole inventor as Dabus AI—the AI algorithm that is said to have developed the innovative products. As there was no human inventor, the team believe Dabus AI deserves proper attribution for the inventions in question, namely a fractalbased easier-to-grasp food container and a lamp built to flicker in a pattern that mirrors brain activity. To no surprise, the patent applications have faced objections from the various patent offices based on the requirement for a human inventor behind every patent. Of course, the patent laws with this restriction were crafted before this level of sophisticated AI was contemplated. While this dispute will likely take time to resolve, it raises questions like: If AI cannot be the inventor, who is? Can the person who crafted the original algorithm be the inventor even though he/she had no involvement in conceiving the invention or reducing it to practice? Is a requirement for a human inventor outdated (assuming such a requirement exists) given ongoing advances in AI? While many legal and ethical questions remain, AI is clearly here to stay and the value of deep learning in particular to the advancement of personalized medicine is well-established and growing rapidly.

la faiblesse de certains DSE a restreint considérablement l’application de l’IA à la médecine personnalisée. La principale faiblesse des DSE concerne le mode de collecte de renseignements sur les différentes plateformes. Par exemple, les données demandées à un patient sur un formulaire de dépistage du cancer différeront des données recueillies sur un formulaire d’admission des patients ayant un problème de santé sans gravité, et les formulaires varient d’un établissement de santé à un autre. Même un système de DSE universel ne représente peut-être pas la solution—les dossiers sont souvent incomplets, inexacts, insuffisamment détaillés, sinon les mots, les expressions et les définitions qu’on y trouve ne sont pas uniformes. L’IA et la médecine personnalisée soulèvent également diverses questions d’ordre juridique. Il n’existe actuellement aucune loi propre à l’IA au Canada. Au-delà des questions sur la bioéthique, la vie privée des patients et la propriété des données, la question la plus fondamentale est peut-être de savoir : sur qui faudra-t-il rejeter la responsabilité si une IA prend une mauvaise décision ou fait une prédiction inexacte? Existe-t-il des mesures de protection contre les algorithmes mal conçus? L’IA présente également des questions intéressantes en matière de propriété intellectuelle. Par exemple, un groupe de chercheurs de la University of Surrey, au Royaume-Uni, a déposé de multiples demandes de brevet dans son pays, en Europe et aux États-Unis, lesquelles indiquent un seul auteur, appelé Dabus AI, l’algorithme d’IA qui aurait mis au point les produits novateurs. Puisqu’on ne peut pas les attribuer à un être humain, l’équipe estime qu’il convient d’attribuer à Dabus AI les inventions en question, à savoir un contenant alimentaire à géométrie fractale plus facile à saisir et une lampe dont la lueur vacille de façon à reproduire le schéma d’activité cérébrale. Sans surprise, les demandes se sont heurtées à l’objection des divers bureaux des brevets, qui ne peuvent accorder la propriété d’une invention qu’à un être humain. Bien entendu, les lois sur les brevets imposant cette restriction ont été rédigées avant qu’on puisse imaginer une IA aussi subtile. Même s’il faudra probablement du temps pour régler ce différend, il soulève des questions. Par exemple, si l’algorithme d’IA n’est pas l’inventeur, qui peut-on désigner? Peut-on trouver l’auteur de l’invention dans la personne qui a élaboré l’algorithme original même si elle n’a pas participé à sa réalisation ou à sa mise en pratique? L’exigence d’un être humain est-elle dépassée (en supposant qu’une telle exigence existe) compte tenu des progrès continus de l’IA? Bien que de nombreuses questions d’ordre juridique et éthique demeurent, l’IA est manifestement ici pour rester, et la valeur de l’apprentissage profond, en particulier pour les progrès de la médecine personnalisée, est bien établie tandis qu’elle prend rapidement une importance grandissante.

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Exciting Times for Life Sciences at the Fonds de solidarité FTQ Période passionnante pour les sciences de la vie au Fonds de solidarité FTQ by Didier Leconte, Vice-President, Life Sciences and Funds of Funds, Fonds de solidarité FTQ par Didier Leconte, Vice-président, Sciences de la vie et Fonds de fonds, Fonds de solidarité FTQ

LOOKING BACK ON A BUSY YEAR AND LOOKING AHEAD TO A PROMISING FUTURE We hope our colleagues across Canada enjoyed a great summer! There have been many recent developments in Canada’s life sciences sector and in the Fonds de solidarité FTQ portfolio. This is particularly true for our direct investment files where we saw great exits and growth opportunities. As many of us are now back from vacation after a busy year, it’s a good time to look back on recent developments in life sciences at the Fonds, and also look ahead to the coming months for our industry.

RÉTROSPECTIVE D’UNE ANNÉE CHARGÉE ET PERSPECTIVES PROMETTEUSES Nous espérons que nos collègues de toutes les régions du Canada ont passé un bel été! Le secteur canadien des sciences de la vie a connu de nombreux développements récemment et le portefeuille du Fonds de solidarité FTQ ne fait pas exception. C’est particulièrement vrai pour nos dossiers d’investissements directs, où nous avons connu de remarquables sorties financières et d’excellentes occasions de croissance. Comme bon nombre d’entre nous sont de retour de vacances après une année chargée, c’est un bon moment pour faire le point sur l’évolution récente des sciences de la vie au Fonds et pour considérer ce qui attend notre industrie au cours des mois à venir.

DIRECT INVESTMENTS Ipsen’s US$1.3 billion acquisition of Clementia Pharmaceuticals garnered much attention. While we remain convinced that Clarissa Desjardins and her team had what it needed to bring the company to a commercial stage, the INVESTISSEMENTS DIRECTS transaction was good news for our shareholders, and more L’acquisition de Clementia par Ipsen, pour un montant de importantly for fibrodysplasia ossificans progressiva (FOP) 1,3 milliard de dollars américains, a suscité beaucoup d’intérêt. patients. Clarissa and her team deserve all the credit for this Bien que nous demeurions convaincus que Clarissa Desjardins important milestone! The Fonds first invested in Clementia et son équipe avaient ce qu’il faut pour amener l’entreprise à in the spring of 2017. Kudos to our colleagues at BDC for un stade commercial, la transaction a été une bonne nouvelle originally supporting Clarissa’s vision. pour nos actionnaires et plus encore pour les patients atteints We were intrigued when our partner fund CTI Capital Life de fibrodysplasie ossifiante progressive (FOP). C’est à Sciences came to us in 2011 with the idea of creating a Clarissa et à son équipe que revient tout le mérite de cette company based on a single pharma company étape importante. Le Fonds a investi pour la asset. At the time, the model was being première fois dans Clementia au printemps considered by several groups. TVM was de 2017. Félicitations à nos collègues de la working on its own Project Focused BDC (Banque de développement du Company (PFC) model that led to several Canada) pour leur soutien initial à la vision investments, including AurKa Pharma, de Clarissa. CVCA’s VC deal of the year award in 2018 for Nous avons été intrigués lorsque notre its US$ 575 million exit. fonds partenaire, CTI Sciences de la vie, est After careful analysis of CTI’s proposal, venu nous présenter en 2011 l’idée de créer the Fonds embraced the model by first une entreprise se concentrant sur un seul investing in GLyPharma, a CTI and Ferring actif pharmaceutique. À l’époque, le modèle Pharmaceuticals initiative. Jean-François était envisagé par plusieurs groupes. TVM Leprince led the company until it was travaillait sur son propre modèle de société Didier Leconte, Vice-President, acquired in late 2018 by Therachon (1st monoprojet qui s’est concrétisé par plusieurs Life Sciences and Funds of Funds, Fonds de solidarité FTQ exit), a Switzerland-based firm founded by investissements, y compris dans AurKa Didier Leconte, Vice-président, our partner fund Versant Ventures, with Pharma, dont la sortie totalisant 575 millions Sciences de la vie et Fonds de fonds, Fonds de solidarité FTQ

fall/automne 2019

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investment investissement

the collaboration of INSERM, OrbiMed, BPI, Novo and others. Therachon recently announced its acquisition by Pfizer for US$ 810 million (2nd exit). As part of the transaction, the GLyPharma asset will be spun-out of Therachon into a separate entity with distinct management and investors, a potential 3rd exit, a rare “hat trick” in our industry. Our 2018-2019 financial year ended on a high note with Milestone Pharmaceuticals’ IPO. Two years ago, the Montreal-based pharma closed a US$ 55 million series C round, with our partner fund Forbion as part of the lead syndicate. Milestone then closed an US$80 million series D in late 2018, and raised approximately US$95 million in its May 2019 IPO. Philippe Douville, co-founder of the company in 2005 deserves much of the credit for Milestone’s journey. CEO Joe Oliveto’s leadership was also instrumental in reaching the company’s recent inflection points. Both reinvestments and efforts to create or protect value also kept us busy during the last year. We participated in Bellus Health’s financing, led by OrbiMed, in late 2018. We also reinvested in IMV in March 2019, a public offering in which the Fonds was the largest single investor. We were thrilled to welcome Paul Truex as Executive Chairman of Gladius Pharmaceuticals and to see Jason Hanson join enGene as CEO, teaming up with Anthony Cheung for the next phase of growth of this exciting enterprise.

de dollars américains s’est méritée le prix de la transaction de capital de risque de l’année de l’Association canadienne du capital de risque et d’investissement (CVCA) en 2018. Après une analyse minutieuse de la proposition de CTI, le Fonds a décidé d’adopter le modèle en investissant d’abord dans GLyPharma, une initiative de CTI et de Ferring Pharmaceuticals. Jean-François Leprince a dirigé la société jusqu’à son acquisition fin 2018 par Therachon (1re sortie), une société suisse fondée par notre fonds partenaire Versant Ventures, avec la collaboration de l’INSERM, d’OrbiMed, de BPI, de Novo et d’autres partenaires. Therachon a récemment annoncé son acquisition par Pfizer pour 810 millions de dollars américains (2e sortie). Dans le cadre de la transaction, l’actif de GLyPharma essaimera de Therachon vers une entité distincte dotée d’une équipe de direction et d’investisseurs distincts, ce qui offre la possibilité d’une 3e sortie, un rare « tour du chapeau » dans notre industrie. Notre exercice financier 2018-2019 s’est terminé sur une note positive avec le premier appel public à l’épargne de Milestone Pharmaceuticals. Il y a deux ans, la société montréalaise a clôturé un financement de série C de 55 millions de dollars américains mené par un consortium dont faisait partie notre fonds partenaire Forbion. Milestone a ensuite clôturé un financement de série D de 80 millions de dollars américains à la fin de 2018 et a levé environ 95 millions de biotech.ca

LIFE SCIENCES

ANALYTICAL TESTING SERVICES SGS offers a full suite of services for your Pharmaceutical/Biopharmaceutical and Medical Device needs. We will work with you, at any stage, from early development to submission to fully characterize your materials (Identity, Potency, Safety and Function) to establish product performance criteria and specifications. Testing services under development to full cGMP include: forced degradation, comparability, clinical, stability, “In Use” studies; commercial testing and Product Life Cycle Management. With over 40 years of experience as a local and global CRO contract partner, SGS will utilize our experts and significant analytical tools to provide integrated solutions from preclinical activities to phase I-IV trials, bioanalytical, development and full commercial support for excipients, small and large molecule therapies and containers.

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“We strongly believe that Canada’s life sciences sector is heading in the right direction. While we will continue to support the venture capital community, we believe that this asset class requires more investors to jump in. Help us spread the word: it delivers realized returns in biotechnology and it leverages great expertise present here.”

Other portfolio companies reached new milestones. Repare announced a partnership with ONO Pharmaceuticals. As for Zymeworks (in which the Fonds first invested in 2014), it accelerated its scale-up again this year, with multiples achievements: financing, milestone payments, new partnerships, and news related to proprietary assets that would be too long to list here! Specialty pharma Searchlight closed many deals, including the rights to Estelle, an innovative oral contraceptive currently in late-stage development. DalCor Pharmaceuticals, a Sanderling Ventures initiative, announced the completion of enrollment of over 6,000 patients in the DAL-GENE trial. Many thanks to our partner fund Lumira Ventures for inviting us to invest in Antios Therapeutics which closed its financing in fall 2018. We also joined Versant Ventures in Turnstone Biologics a few months later. More investments to come. SPECIALIZED FUNDS During the year, we also continued to deploy our specialized funds investment strategy. The Fonds was part of the launch of Versant Ventures VII. We are also actively leading the creation of Amplitude Ventures I, with the very important support of BDC. The Fonds also joined the Teralys Capital Innovation Fund 2018, which was also supported by both the federal (through BDC) and Québec governments. In April, Sanderling Ventures (through Therillia Development Co), announced its acquisition of Tavec Pharmaceutical and its relocation to Montréal.

dollars américains lors de son introduction en bourse en mai 2019. C’est en grande partie à Philippe Douville, cofondateur de l’entreprise en 2005, que revient le mérite du parcours de Milestone. Joe Oliveto, chef de la direction, a également joué un rôle déterminant dans l’atteinte des points d’inflexion récents de la valeur de l’entreprise. Les réinvestissements et les efforts visant à créer ou à protéger la valeur nous ont également tenus occupés au cours de la dernière année. À la fin de 2018, nous avons participé au financement de Bellus Santé orchestré par OrbiMed. Nous avons également réinvesti dans IMV en mars 2019, un placement public dans lequel le Fonds était le plus important investisseur. Nous avons été ravis d’accueillir Paul Truex à titre de président exécutif de Gladius Pharmaceuticals et de voir Jason Hanson se joindre à titre de PDG à enGene, où il fera équipe avec Anthony Cheung pour la prochaine phase de croissance de cette fascinante entreprise. D’autres sociétés de portefeuille ont franchi de nouvelles étapes. Ainsi, Repare a annoncé un partenariat avec ONO Pharmaceuticals. Quant à Zymeworks (dans laquelle le Fonds a investi pour la première fois en 2014), elle a encore accéléré sa croissance cette année avec de multiples réalisations : financement, paiements d’étape, nouveaux partenariats et annonces portant sur des actifs propres qu’il serait trop long d’énumérer ici! Searchlight, une entreprise pharmaceutique spécialisée, a conclu de nombreux accords, y compris l’acquisition des droits de commercialisation d’EstelleMD, un contraceptif oral novateur actuellement en phase de développement avancé. DalCor Pharmaceuticals, une initiative de Sanderling Ventures, a annoncé le recrutement de plus de 6000 patients à l’essai DAL-GENE. Un grand merci à notre fonds partenaire Lumira Ventures de nous avoir invités à investir dans Antios Therapeutics, qui a clôturé son financement à l’automne 2018. Nous avons rejoint Versant Ventures dans Turnstone Biologics quelques mois plus tard. D’autres investissements sont à venir.

FONDS SPÉCIALISÉS Au cours de l’année, nous avons également poursuivi le déploiement de notre stratégie d’investissement dans des fonds spécialisés. Le Fonds a participé au lancement de Versant Ventures VII. En outre, nous sommes activement engagés dans la création d’Amplitude Ventures I, avec le soutien très important de la BDC. Le Fonds s’est aussi joint au Fonds d’innovation Teralys Capital 2018, lequel a également reçu l’appui des gouvernements fédéral (par l’entremise de la BDC) et québécois. En avril, Sanderling Ventures (par l’entremise de la Compagnie de développement Therillia) a annoncé son acquisition de Tavec Pharma et son déménagement à Montréal.

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investment investissement

“As of November 2018, the Fonds had invested CA$1.5 billion in life sciences with a focus on biotechnology.” Our partner funds were active in Québec too. NuChem, the first investment of AmorChem I, announced a successful management buy-out in early 2019. AmorChem II announced their first investments during the year. Of note, AmorChem was the only life sciences group selected by the federal government as part of VCCI’s second stream. Genesys Capital was also active in Montréal, as it was instrumental in Inversago Pharma closing a $7 M series A financing in July 2018. THE YEAR AHEAD We strongly believe that Canada’s life sciences sector is heading in the right direction. While we will continue to support the venture capital community, we believe that this asset class requires more investors to jump in. Help us spread the word: it delivers realized returns in biotechnology and it leverages great expertise present here. Other than the need to attract more capital to the asset class, we will be keeping our eyes on two other issues critical for our sector. Building a strong C-suite community remains a challenge as certain expertise and experience seem difficult to attract and retain here. Building companies of scale from Canadian universities also remains difficult. We are currently thinking about how we could work on these elements. That being said, we have high expectations on the recent announcement of adMare BioInnovations, the new initiative between Vancouver’s CDRD and NeoMed in Montréal. We will also continue to support VC funds that help us address these two challenges. We are very proud of our achievements again this year, and I am personally very proud of my team as well as of the unwavering support of Fonds de solidarité FTQ for life sciences since 1989. While the Fonds is present in more than 20 sectors of the economy, approximately 10% of our yearly investments go into life sciences. As of November 2018, the Fonds had invested CA$1.5 billion in life sciences with a focus on biotechnology. This level of investment has been instrumental in delivering returns to our shareholders and contributing to the development of our economy. Our involvement over the last decade has translated into concrete and positive results. But we know that nothing would have been possible without our partners and collaborators from Québec, elsewhere in Canada and around the world. Keep up the good work and join us in building a leading bioeconomy industry for the future! 52

fall/automne 2019

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Nos fonds partenaires ont également été actifs au Québec. NuChem, le premier investissement d’AmorChem I, a annoncé le rachat de l’entreprise par les cadres au début de 2019. AmorChem II a annoncé ses premiers investissements durant l’année. Il est à noter qu’AmorChem a été le seul groupe du secteur des sciences de la vie sélectionné par le gouvernement fédéral dans le cadre du deuxième volet de l’ICCR. Genesys Capital a également été active à Montréal; en effet, elle a joué un rôle déterminant dans la clôture d’un financement série de A de 7 M$ d’Inversago Pharma en juillet 2018.

L’ANNÉE À VENIR Nous croyons fermement que le secteur canadien des sciences de la vie est sur la bonne voie. Même si nous continuerons de soutenir la communauté du capital de risque, nous croyons que cette catégorie d’actifs a besoin de plus d’investisseurs. Aidez-nous à faire passer le message : la biotechnologie génère des rendements et permet d’exploiter la vaste expertise présente ici. Outre la nécessité d’attirer davantage de capitaux dans cette catégorie d’actifs, nous ne perdrons pas de vue deux autres questions cruciales pour notre secteur. La création d’un solide bassin de cadres supérieurs demeure un défi, car il semble difficile d’attirer et de retenir ici des personnes ayant certains types de compétences et d’expérience. Bâtir des entreprises d’envergure à partir d’universités canadiennes demeure également ardu. Nous réfléchissons actuellement à la façon dont nous pourrions travailler sur ces questions. Cela dit, nous attendons beaucoup de l’annonce récente d’adMare BioInnovations, la nouvelle initiative entre le CDRD (centre de recherche et développement pharmaceutique) de Vancouver et NeoMed à Montréal. Nous continuerons également de soutenir les fonds de capital de risque qui nous aident à relever ces deux défis. Nous sommes très fiers de nos réalisations cette année encore, et je suis personnellement très fier de mon équipe ainsi que du soutien indéfectible du Fonds de solidarité FTQ aux sciences de la vie depuis 1989. Bien que le Fonds soit présent dans plus de 20 secteurs de l’économie, environ 10 % de nos investissements annuels sont consacrés aux sciences de la vie. En date de novembre 2018, le Fonds avait investi 1,5 milliard de dollars canadiens dans les sciences de la vie, en particulier en biotechnologie. Ce degré d’investissement a joué un rôle déterminant dans la production d’un rendement pour nos actionnaires et a contribué au développement de notre économie. Notre participation au cours de la dernière décennie s’est traduite par des résultats concrets et positifs. Mais nous savons que rien n’aurait été possible sans nos partenaires et collaborateurs du Québec, d’ailleurs au Canada et de l’étranger. Continuez votre excellent travail et joignez-vous à nous pour bâtir une industrie bioéconomique de premier plan pour l’avenir!

Horizon is focused on researching, developing and commercializing medicines that address critical needs for people impacted by rare and rheumatic diseases. Our pipeline is purposeful: we apply scientific expertise and courage to bring clinically meaningful therapies to patients. At Horizon, we believe science and compassion must work together to transform lives.

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The Right Care at the Right Time Les bons soins au bon moment by/par Nadine Lunt

HOW BAYSHORE’S PATIENT SUPPORT PROGRAMS IMPROVE ACCESS TO TREATMENT In our Spring 2019 issue, we shone a spotlight on Bayshore HealthCare—one of Canada’s largest providers of home and community health services—and the digital health solutions it has rolled out recently. These innovations are making it easier for patients to access services and information. In doing so, they’re also helping to bridge the gaps in our overburdened health care system. Digital health tools are just one of the ways that Bayshore is enhancing the client experience across its four divisions: Bayshore Home Health, Bayshore Home Care Solutions, Bayshore Therapy & Rehab and Bayshore Specialty Rx. The company, which was founded in 1966, is headquartered in Mississauga, Ontario. It has 100 offices across Canada, and it also operates a national network of 13 pharmacies and 80 clinics, with access to 200 partner clinics as well. Bayshore’s diverse portfolio of services enables it to offer patients and their families, as well as insurers, governments and other funders, greater value at every step of the health care journey. One of the best illustrations of this is the company’s patient support programs, or PSPs. REMOVING BARRIERS TO ACCESS Pharmaceutical companies introduced PSPs in the late 1990s and early 2000s to facilitate access to new drugs for complex health conditions, including autoimmune disorders, cancer and rare diseases. Specialty medications are expensive—some prohibitively so, costing hundreds of thousands of dollars per year, per patient. Many drugs require special handling (such as cold chain transportation) and administration (injections or intravenous infusions). Patients need ongoing support, as well as assistance with reimbursement. To remove barriers to access, drug manufacturers partner with companies like Bayshore to create PSPs. Through these programs, patients receive services such as case management, education, drug delivery, administration, counselling, reimbursement navigation and financial assistance.

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LES PROGRAMMES DE SOUTIEN AUX PATIENTS DE BAYSHORE AMÉLIORENT L’ACCÈS AUX SOINS Dans notre numéro du printemps 2019, nous avons braqué les projecteurs sur Soins de santé Bayshore, l’un des plus grands fournisseurs de services de santé à domicile et en milieu communautaire au Canada, ainsi que sur les solutions de santé numériques récemment déployées par l’entreprise. Ces innovations, qui visent à faciliter l’accès des patients aux services et aux renseignements, contribuent également à combler les lacunes d’un système de santé déjà surchargé. Les solutions de santé numériques ne sont qu’un des moyens utilisés par Bayshore pour améliorer l’expérience client dans l’ensemble de ses quatre divisions : Soins à domicile Bayshore, Solutions Soins à domicile Bayshore, Thérapie et réadaptation Bayshore et Rx spécialisés Bayshore. L’entreprise, fondée en 1966 et dont le siège social se trouve à Mississauga, en Ontario, compte cent bureaux d’un bout à l’autre du Canada, en plus d’exploiter un réseau national de treize pharmacies et quatre-vingts cliniques, et d’avoir accès à deux cents cliniques partenaires. Le portefeuille diversifié des services de Bayshore permet à l’entreprise d’offrir non seulement aux patients et à leurs familles, mais aussi aux assureurs, aux gouvernements et aux autres contributeurs, une plus-value à chaque étape du cheminement de soins. Les programmes d’aide aux patients, ou PAP, constituent l’un des meilleurs exemples de cette offre.

UN ACCÈS SANS BARRIÈRES Au tournant des années 2000, les entreprises pharmaceutiques ont introduit les PAP afin de faciliter l’accès aux nouveaux médicaments dédiés aux troubles médicaux complexes, notamment les maladies auto-immunes, le cancer et les maladies rares. Les médicaments spécialisés sont dispendieux (certains de manière excessive), coûtant annuellement des centaines de milliers de dollars par patient. Plusieurs requièrent des procédures particulières de manutention (comme le transport par chaîne du froid) et d’administration (pensons aux injections et aux infusions intraveineuses). Les patients ont besoin de soutien en continu, ainsi que de l’aide au niveau du remboursement des coûts.

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“Bayshore’s diverse portfolio of services enables it to offer patients and their families, as well as insurers, governments and other funders, greater value at every step of the health care journey.”

Pour éliminer les barrières à l’accès, les fabricants de médicaments collaborent maintenant avec des entreprises comme Bayshore pour créer des PAP. Grâce à ces programmes, les patients obtiennent notamment des services liés à la gestion de cas, à l’éducation, à la livraison et l’administration de médicaments, à la consultation, aux procédures de remboursement et à l’aide financière. Les patients peuvent être admissibles à une combinaison de financement public et privé, et certains doivent payer une franchise ou un ticket modérateur. À ceux qui ont effectué un essai clinique, mais attendent toujours l’ajout du produit à la liste canadienne des médicaments, les entreprises pharmaceutiques peuvent dans certains cas offrir un programme de transition.

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INNOVATION HAPPENS WHEN SCIENCE, HEALTH AND POLICY INTERSECT

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Patients may receive a combination of public and private funding, and they may have to pay a deductible or co-payment. For patients who have completed a clinical trial but the medication has yet to be added to Canada’s drug formulary, pharmaceutical companies may offer a bridging program, but not in all circumstances.

“Our collective goal is to increase access to care. I can’t say it enough: we need the right care by the right professional in the right place at the right time.”

COLLABORATION IS KEY Bayshore helps its pharmaceutical partners design and launch each PSP. Bayshore currently runs over 90 programs. “Every program is different, depending on the therapeutic area,” says Michelle Jordan, Director of Operations, Patient Support Services at Bayshore Specialty Rx. “We implement a customized process for each drug and manufacturer.” Bayshore’s PSP services may include enrolment, appointment coordination, specialized nursing services, drug dispensing and distribution, monitoring, adherence tracking, reimbursement navigation, financial assistance, co-pay management, call centre capabilities, and reporting and metrics. “There is an element of data collection, and consent is always obtained from the patient and their physician, meeting all privacy regulations,” says Jordan. Bayshore’s pharmacy network, operated by Bayshore Specialty Rx, plays an integral role in PSPs. “The pharmacy functions as an extension of the PSP,” says Andrew Bakhit, Director of Pharmacy Services at Bayshore Specialty Rx. “The main intention is to navigate the patient through insurance and coordinate with stakeholders in the circle of care to ensure patients get the support they need, and pharmacy works to support that.” With pharmacies in every province, Bayshore Specialty Rx can deliver specialty drugs safely and efficiently. For therapies that involve injections or infusions, it works closely with Bayshore’s clinics and nursing team to coordinate care.

LA COLLABORATION, UN ÉLÉMENT ESSENTIEL Bayshore offre son soutien à chacun de ses partenaires du domaine pharmaceutique lors de la création et du lancement de leurs divers PAP. Actuellement, l’entreprise dirige plus de quatre-vingt-dix programmes. « Chaque programme diffère en fonction du domaine thérapeutique, » explique Michelle Jordan, Directrice, Opérations des services de soutien aux patients de Rx spécialisés Bayshore. « Nous appliquons un processus sur mesure pour chaque médicament et chaque fabricant. » Les services des PAP de Bayshore comprennent entre autres l’adhésion, la coordination de rendez-vous, les services infirmiers spécialisés, la délivrance et la distribution de médicaments, la surveillance, le suivi de la conformité, les procédures de remboursement, l’aide financière, la gestion du partage des coûts, un centre d’appel, ainsi que l’élaboration de rapports et de statistiques. « Cela implique de la cueillette de données, et nous obtenons toujours le consentement du patient et de son médecin afin de respecter toutes les exigences en matière de confidentialité, » assure madame Jordan. Le réseau de pharmacies de Bayshore, administré par Rx spécialisés Bayshore, joue un rôle essentiel dans les PAP. « La pharmacie fonctionne comme une extension du PAP, » indique Andrew Bakhit, Directeur, Opérations pharmaceutiques nationales à Rx spécialisés Bayshore. « L’objectif principal est de guider les patients dans tout ce qui concerne les assurances voir à la coordination avec les intervenants du cercle de soins afin de garantir que les patients obtiennent le soutien dont ils ont besoin. Les pharmacies travaillent en ce sens. » Avec des pharmacies dans chaque province, Rx spécialisés Bayshore peut livrer des médicaments spécialisés efficacement et en toute sécurité. Pour les traitements impliquant des injections ou des infusions, la division collabore étroitement à la coordination des soins avec les cliniques et les équipes infirmières de Bayshore.

LE FINANCEMENT, UNE ÉNIGME À RÉSOUDRE « Le PAP a pour rôle de s’assurer que les patients ont rapidement et facilement accès aux médicaments, » affirme Erin O’Malley, Gestionnaire principale, Oncologie à Rx spécialisés Bayshore. « Lorsqu’il est question d’oncologie, le temps ne favorise pas les clients; chaque jour de retard est un jour que nous amputons à leur vie et à celle de leurs proches, alors il est de première importance que nos processus soient bien huilés. » Chaque mois, des centaines de nouveaux patients adhèrent aux PAP de Bayshore. Les spécialistes des remboursements aident chacun d’entre eux à suivre les processus de réclamations aux assurances privées, de la couverture provinciale et des programmes de compassion et de transition offerts par les fabricants. « Notre système de santé est si

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SOLVING THE FUNDING PUZZLE “The PSP’s role is to ensure that patients get access to medications quickly and easily,” says Erin O’Malley, Senior Manager, Oncology at Bayshore Specialty Rx. “When it comes to oncology, patients don’t have time on their side— every day we delay is a day we’re taking away from their life and their family’s life, so it’s super-important our processes run smoothly.” Bayshore’s PSPs enrol hundreds of new patients monthly. Reimbursement specialists help individuals navigate private insurance, provincial coverage and manufacturers’ compassionate and bridging programs. “Our health system is so complex. Each province is unique, and each private payer is unique,” says O’Malley. “We look for the best coverage options that will get patients started on a drug as soon as possible.” This hands-on assistance reduces stress for patients already dealing with substantial physical, emotional and financial challenges. “Patients are overwhelmed by the time they come to us,” says O’Malley. “We assure them that there’s coverage or other options. It’s a huge relief for patients and families, and for physicians and the drug access navigators at hospitals we work with. We also remove the burden of paperwork and following up with private payers.” Sometimes, patients need a certain drug, but they don’t qualify for the manufacturer’s PSP. For this situation, Bayshore Specialty Rx offers a program called Direct Care. It has many of the same services as PSPs, including drug administration in clinics or at patients’ homes. “It could be any type of medication, from iron infusions to biotherapies,” says Colleen Scalise, Program Manager, Direct Care at Bayshore Specialty Rx. “When patients feel like they’ve reached a road block, we show them what other options they have. We step in and light that path for them.” PARTNERING WITH HOSPITALS Bayshore works closely with most of Canada’s major cancer centres, always exploring the best ways to align its practices and care delivery with hospitals. To support these efforts in Quebec, Bayshore—which was already ISO 9001 certified— went the extra mile of attaining accreditation from Accreditation Canada. Last July, Bayshore Specialty Rx infusion clinics in Quebec were awarded Exemplary Status for their cancer care standards. “Our collective goal is to increase access to care. I can’t say it enough: we need the right care by the right professional in the right place at the right time,” says Zoe Vernham, National Director Nursing Services at BSRx and Regional Director Business Development QC. “If you’re a chronic, stable patient and you need an infusion every few weeks, an acute care hospital may not be the right place. Treatment in your own community saves on transportation and parking costs, child-care fees—all kinds of things. We deliver quality care and best practices, and we work hard to ensure patients have a good experience. Patients appreciate the one-on-one time they get with their nurses.” 58

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complexe. Chaque province est unique, de même que chaque tiers payant privé, » constate madame O’Malley. « Nous cherchons les meilleures options de protection qui permettront aux patients de débuter leur traitement aussitôt que possible. » Cette aide pratique réduit le stress chez les patients déjà confrontés à d’importants défis physiques, émotionnels et financiers. « Lorsqu’ils se présentent chez nous, ces patients sont dépassés, » observe la gestionnaire. « Nous leur confirmons qu’ils peuvent jouir d’une protection ou d’autres solutions. C’est un énorme soulagement pour les patients et les familles, mais aussi pour les médecins et les navigateurs de l’accès aux médicaments des hôpitaux avec lesquels nous collaborons. Nous les libérons aussi du fardeau de la documentation à remplir et du suivi avec les tiers payant privés. » Parfois, un patient nécessite un certain médicament, mais n’est pas admissible au PAP du fabricant. Pour cette situation, Rx spécialisés Bayshore offre un programme nommé Bayshore Direct Care (Accès Direct). Il offre les mêmes services que les PAP, y compris l’administration de médicaments dans une clinique ou au domicile du patient. « Il peut s’agir de n’importe quel type de médicament, des infusions de fer aux biothérapies, » précise Colleen Scalise, Gestionnaire de programme, Accès Direct Bayshore à Rx spécialisés Bayshore. « Lorsqu’un patient a l’impression de se trouver devant un obstacle, nous leur montrons les options encore accessibles. Nous entrons en jeu et leur ouvrons la voie. »

LES PARTENARIATS AVEC LES HÔPITAUX Bayshore collabore étroitement avec la plupart des grands centres d’oncologie du Canada, cherchant toujours les meilleures façons d’harmoniser ses pratiques avec la prestation des soins en milieu hospitalier. Pour contribuer à ces activités au Québec, Bayshore (qui est déjà homologuée ISO 9001) a fait l’effort supplémentaire d’obtenir le feu vert d’Agrément Canada. En juillet dernier, les cliniques d’infusion de Rx spécialisés Bayshore situées au Québec ont été agréées avec mention d’honneur pour leurs normes en matière de soins contre le cancer. « Notre objectif collectif est d’élargir l’accès aux soins. Je ne le dirai jamais assez : nous avons besoin des bons soins, prodigués par le bon professionnel, au bon endroit et au bon moment, » insiste Zoe Vernham, Directrice Nationale des Soins Infirmières BSRx et Directrice Régionale du Développement des Affaires (QC). « Si vous êtes un patient chronique stable et qu’il vous faut une infusion à quelques semaines d’intervalle, un hôpital de soins de courte durée n’est peut-être pas le meilleur endroit pour vous. Un traitement au sein de votre communauté vous permet d’économiser sur le transport, le stationnement, le gardiennage et à d’autres niveaux. Nous promettons des soins de qualité et des pratiques exemplaires, en plus de nous efforcer de garantir une expérience agréable aux patients. Les patients apprécient le temps exclusif passé avec le personnel infirmier qui leur est attitré. »

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BioTEC: connecting talents to the Canadian biomedical industry BioTEC : un pont entre les talents et le secteur biomédical du Canada by Max Vu, Nathan Duarte and Zarifa Nazarali—organizers of BioTEC 2019 par Max Vu, Nathan Duarte et Zarifa Nazarali—les organisateurs de BioTEC 2019

OVER THE PAST FEW DECADES, TECHNOLOGY HAS DISRUPTED HEALTHCARE AND MEDICINE at an unprecedented scale and Canada has done well to remain a leader in innovation. However, in an increasingly connected world, Canada faces new challenges in remaining a key driver of the biomedical industry. In particular, the question of how to attract and retain young talents is one that is gaining relevance every year. In the technology sector as a whole, Canadian companies are finding that many new university graduates are flocking to lucrative technical roles in the United States—a phenomenon known as “brain drain”. Interestingly, more and more Canadian students are electing to study specialized topics at the intersection of medicine and technology. New programs such as Biomedical Engineering at the University of Waterloo and the Integrated Biomedical Engineering and Health Sciences program at McMaster University draw top students from across the nation. Clearly, there is an abundance of Canadian talents, but in order to further tap into it, biomedical companies must connect with these students more effectively. Often, undergraduate students interested in biotech are simply unaware of opportunities and developments in the field. The Biotechnology and Bioengineering Conference (BioTEC) aims to bridge this gap to catalyze the growth of the Canadian biomedical industry. Initiated by three Biomedical Engineering students at the University of Waterloo, the conference serves as a platform for university students, researchers, industry professionals, and entrepreneurs to connect and learn about novel developments in the biomedical field. “Two classmates and I realized that the Canadian biomedical field was growing incredibly fast and were upset to see that we had no way to learn about relevant opportunities and cutting-edge topics in industry and academia,” said Nathan Duarte, one of the co-founders of BioTEC. “We wanted to bring together a diverse group of attendees with similar interests with the hope of enabling them to better understand how they want to contribute to this exciting field.”

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AU COURS DES DERNIÈRES DÉCENNIES, LES TECHNOLOGIES ONT ENTRAÎNÉ DES BOULEVERSEMENTS D’UNE AMPLEUR INÉGALÉE DANS LES SOINS DE SANTÉ ET LA MÉDECINE , et le Canada a réussi à maintenir sa place de chef de file de l’innovation. Néanmoins, dans un monde de plus en plus connecté, le Canada se heurte à de nouveaux défis dans sa volonté de demeurer un important fer de lance du secteur biomédical. En particulier, la façon d’attirer et de retenir les jeunes talents est un point sur lequel les réflexions s’avèrent de plus en plus nécessaires chaque année. Dans l’ensemble du secteur des technologies, les entreprises canadiennes constatent que de nombreux jeunes diplômés universitaires s’envolent vers des postes techniques chez notre voisin du Sud : le phénomène bien connu de la « fuite des cerveaux ». Fait intéressant, de plus en plus d’étudiants canadiens choisissent d’étudier dans des domaines spécialisés qui se trouvent à la croisée de la médecine et des technologies. Le programme de génie médical de l’Université de Waterloo et le programme intégré de génie biomédical et de sciences de la santé de l’Université McMaster attirent, à l’instar des autres nouveaux programmes du même genre, de bons étudiants des quatre coins du pays. Il y a de toute évidence une abondance de talents au Canada, mais pour réussir à les attirer, les sociétés biomédicales doivent entrer en contact avec les étudiants de façon plus efficace. Souvent, les étudiants de premier cycle qui s’intéressent aux biotechnologies n’ont tout simplement pas conscience des possibilités et des évolutions qu’offre le domaine. La Biotechnology and Bioengineering Conference (BioTEC) a pour objectif de combler cette lacune et de catalyser la croissance du secteur biomédical canadien. Mis sur pied à l’initiative de trois étudiants en génie biomédical de l’Université de Waterloo, le congrès BioTEC sert de plateforme de réseautage aux étudiants universitaires, chercheurs, aux professionnels du secteur ainsi qu’aux aux entrepreneurs et leur offre aussi l’occasion de se renseigner sur les dernières avancées dans le domaine biomédical. « Deux de mes camarades de classe et moi-même nous sommes rendu compte que le domaine biomédical canadien connaissait une croissance fulgurante et avons été extrêmement surpris de constater qu’il n’existait aucune

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AI in Medicine panel featuring stakeholders from various parts of the biomedical industry.

BioTEC brings together a diverse group of students interested in the biomedical field.

Panel sur l’IA en médecine réunissant des intervenants de divers secteurs de l’industrie biomédicale.

BioTEC rassemble un groupe diversifié d’étudiants intéressés par le domaine biomédical.

“To further the discussion on enabling the biomedical industry to attract and retain graduating university talents, BioTEC has proudly partnered with BIOTECanada.” In its first two years, BioTEC has hosted over 300 attendees from across Ontario and drawn over 11,000 engagements on social media. Typically, the day-long event has featured a keynote, a number of panel discussions and breakout sessions, and a lunch session with research posters and company booths. Topics covered have ranged from 3D bioprinting to medical imaging systems to surgical devices, and speakers have come from leading groups across North America. “I attended BioTEC 2018 to see the Artificial Intelligence in Medicine panel discussion. Through conversations with the speakers, I learned about the dire need for better tools to manage and analyze medical data. This ultimately motivated me to pursue courses in data science to supplement my degree in Biotechnology,” commented a former delegate who attends the University of Waterloo. The conference’s success is attributed to strong partnerships with the University of Waterloo and with leading biomedical companies such as Baylis Medical, Intellijoint Surgical, Relay Medical and Starfish Medical. BioTEC’s industry partners are given a unique platform to present their innovative work, and connect with top students from relevant engineering and science programs across Ontario. Often, these interactions can feed into their co-op, internship, and full-time hiring pipelines.

ressource permettant d’être au courant des occasions qu’offre le secteur et des sujets de recherche de pointe », explique l’un des cofondateurs de BioTEC, Nathan Duarte. « Nous souhaitions rassembler un groupe diversifié de participants aux intérêts communs, avec l’espoir qu’ils pourraient ainsi explorer leurs contributions potentielles à notre passionnant domaine. » Les deux premières années, BioTEC a accueilli plus de 300 participants des quatre coins de l’Ontario et mobilisé plus de 11 000 personnes au moyen des médias sociaux. De manière assez classique, l’événement d’une journée comprenait une conférence liminaire, un certain nombre de séances de discussion et des ateliers en petits groupes, ainsi que la possibilité de prendre connaissance d’affiches de recherche et de stands d’entreprise au moment de la pause repas du midi. Les sujets abordés allaient de la bio-impression aux systèmes d’imagerie médicale, en passant par les instruments chirurgicaux, et les conférenciers provenaient d’organisations de pointe de toute l’Amérique du Nord. « J’ai participé au congrès BioTEC 2018 afin d’assister à la séance de discussion sur l’intelligence artificielle en médecine. Au cours de mes conversations avec les conférenciers, je me suis rendu compte qu’il y avait un besoin criant en matière d’outils de gestion et d’analyse des données médicales. À la suite de cela, j’ai décidé de suivre des cours en science des données, à titre de complément à mon diplôme en biotechnologie », indique un ancien participant qui fréquente l’Université de Waterloo. On attribue le succès du congrès à de solides partenariats, notamment avec l’Université de Waterloo et avec des entreprises biomédicales de pointe telles que Baylis Medical, Intellijoint Surgical, Relay Medical et Starfish Medical. Les entreprises partenaires du congrès BioTEC se voient offrir une plateforme unique où présenter leurs innovations et rencontrer des étudiants parmi les meilleurs issus de programmes pertinents en génie et en sciences de partout en Ontario. Souvent, de telles interactions leur permettent d’alimenter leurs programmes d’alternance travail/études, de stage ou d’embauche. biotech.ca

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Nathan Duarte, co-founder of BioTEC kicking off the conference. Nathan Duarte, cofondateur de BioTEC, donne le coup d’envoi de la conférence.

At BioTEC, graduate researchers can demonstrate their work to the attendees during breakout sessions. À BioTEC, les chercheurs diplômés peuvent présenter leurs travaux aux participants au cours des ateliers.

“Many well-known companies, biomedical and otherwise, have started as University of Waterloo capstone projects.” BioTEC 2019 will include even more opportunities for Canada’s biotech ecosystem to engage with innovative students with diverse skills, experiences, and ideas. This year, the conference will include a biomedical capstone pitch competition. First, teams of graduating engineering students will go through a competitive selection process. Then top teams will present their capstone projects as business ideas to Canadian venture capital investors in the biomedical space. “Many well-known companies, biomedical and otherwise, have started as University of Waterloo capstone projects. Our goal with this pitch competition is to highlight the process of bringing an idea into fruition in an industry with very unique challenges and nuances. We want to show students how they can engage in entrepreneurial pursuits without having to leave the Canadian ecosystem,” remarked Jerry Liu, one of the co-founders of BioTEC. BioTEC 2019 is set to take place on Saturday, November 16, 2019 in the Engineering 7 building at the University of Waterloo. The organizing team is anticipating over 250 attendees, speakers, guests, and sponsors. In addition to the capstone pitch competition, BioTEC 2019 will feature a keynote on genomics, a panel on medical devices, workshops run by the event’s Diamond Sponsors, and more. To further the discussion on enabling the biomedical industry to attract and retain graduating university talents, BioTEC has proudly partnered with BIOTECanada. “We are incredibly excited to host BioTEC 2019 this year. Our team has been working very hard to bring everyone an exceptional experience.” said Nathan Duarte. Visit www.uwbiotec.ca or email uwbiotec.main@gmail.com for more details. For sponsorship inquiries, contact max.vu@uwbiotec.ca . Follow us on Facebook, LinkedIn, and Twitter to stay up-to-date with the latest news from the BioTEC conference. 62

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BIOTECanada

Le congrès BioTEC 2019 comprendra encore plus de possibilités pour l’écosystème canadien des biotechnologies sur le plan des échanges avec des étudiants créatifs, aux compétences, à l’expérience et aux idées variées. En effet, le congrès de cette année inclura un concours entrepreneurial en biomédecine. Des équipes d’étudiants en dernière année de génie se soumettront d’abord à un processus de sélection. Puis, les meilleures équipes présenteront leur projet, qui couronne la fin de leur cycle d’études, à tire d’idée commerciale à des capital-risqueurs du domaine biomédical. « Quantité d’entreprises bien connues, en biomédecine et dans d’autres secteurs, sont nées de projets de fin d’études de l’Université de Waterloo. Le concours entrepreneurial a pour but de mettre en valeur le processus qui consiste à mener une idée à son terme, au sein d’une industrie aux enjeux et aux particularités uniques. Nous souhaitons montrer aux étudiants qu’ils peuvent démarrer une entreprise sans quitter l’écosystème canadien », déclare l’un des cofondateurs de BioTEC, Jerry Liu. Le congrès BioTEC de cette année aura lieu le samedi 16 novembre 2019 dans le bâtiment du génie 7 de l’Université de Waterloo. Les organisateurs attendent plus de 250 personnes, parmi lesquelles les participants, les conférenciers, des invités de marque et des commanditaires. En plus du concours entrepreneurial mettant en valeur les projets de fin d’études, le congrès BioTEC 2019 comprendra un discours liminaire sur la génomique, une séance de discussion sur les instruments médicaux, des ateliers animés par les commanditaires « diamant » de l’événement et plus encore. Afin de faire évoluer la discussion sur la nécessité d’accroître le pouvoir d’attraction et de rétention des diplômés universitaires talentueux au sein du secteur biomédical, c’est avec fierté que le congrès BioTEC s’est associé à BIOTECanada. « C’est avec un énorme enthousiasme que nous organisons BioTEC 2019. Notre équipe travaille d’arrache-pied en vue d’offrir à chacun une expérience exceptionnelle », indique Nathan Duarte. Pour plus de détails, visitez le site www.uwbiotec.ca ou envoyez un courriel à l’adresse uwbiotec.main@gmail.com. Pour des renseignements au sujet de la commandite, veuillez écrire à max.vu@uwbiotec.ca. Pour être au courant des dernières nouvelles concernant le congrès BioTEC, suiveznous sur Facebook, LinkedIn et Twitter.

Building Bridges Between Science, Policy, and Society • 800+ participants, 200+ speakers, 50 panel sessions • 5 pre-conference symposiums • Unforgettable gala dinner • 5th Science Policy Awards of Excellence

Conference Themes • Science and Policy • Science and Society • Science, Innovation, and Economic Development • Science, International Affairs and Security • Science and The Next Generation

biotech.ca

Canada’s Burgeoning Regenerative Medicine Sector by Stem Cell Network

“With support from the Government of Canada, the Stem Cell Network and its partners have made strategic investments in growth areas such as bio-manufacturing, technology scale-up, clinical trials and translational research valued at more than $216 million,” said Dr. Michael Rudnicki, SCN’s CEO and Scientific Director. “Through our mandate to support the commercialization of research, 879 patent applications have been filed and numerous biotechnology companies have emerged.” One of these biotechs is ExCellThera, a clinical-stage company that is expanding stem and immune cells for therapeutic use in the fight against blood diseases, like leukemia. Based in Montreal, ExCellThera was started by three SCN investigators, Drs. Guy Sauvageau, Anne Marinier and Peter Zandstra. More than a decade ago, SCN began funding the basic research that now underpins ExCellThera’s

INVESTORS AROUND THE WORLD ARE CALLING REGENERATIVE MEDICINE ONE OF THE KEY TECHNOLOGY FRONTIERS OF OUR TIME. The opportunities and potential economic and health benefits are extraordinary. Regenerative medicine is fueled by stem cells, which were first identified by Canadians Drs. James Till and Ernest McCulloch in the early 1960s. Canada sits among the leaders in this innovative field, and is poised to gain substantively in a market estimated to grow to more than $81 billion by 2023. Over the past 18 years, the Stem Cell Network (SCN) has led the way in building what Canada’s stem cell and regenerative medicine community is today—a vibrant and high potential sector yielding scientific advancements that are catalyzing novel therapies, company creation and the development of a highly-skilled workforce. SCN by the Numbers_2001_19 PRINT.pdf

2019-08-14

10:34 AM

SCN by the Numbers 2001–19 $100 M

Direct Investment in Research, Training & Outreach

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200

Translational Research Projects Supported across 170 Research Teams

879

Patent Applications,

CMY

3,067 19 64

fall/automne 2019

115

Patents Issued &

Trainees & HQP Supported

Clinical Trials &

BIOTECanada

RM Biotechs Catalyzed

Licenses

therapeutic approach. More recently, SCN has supported Canadian clinical trials to validate the company’s lead technology. Additional clinical trials will soon begin outside Canada and ExCellThera is actively developing additional platforms, including gene therapy, for a range of other conditions. Morphocell Technologies is another Montreal-based biotech founded in 2018 to address an unmet need in the treatment of liver diseases. Based on the work of Dr. Massimiliano Paganelli, Morphocell’s ReLiver™ technology consists of mini-organs encapsulated in a special biomaterial to form a tissue that performs like a human liver. Initially developed with the help of SCN, the technology has shown promise to restore liver function and regenerative capacity, and the company is seeking to initiate human clinical trials. ReLiver™ is also being used to test new generations of drugs to reduce the time and costs of drug development.

SKILLS FOR THE 21ST CENTURY In just under 20 years, the Stem Cell Network has provided core skills training to more than 3,000 individuals working in Canadian research labs, institutes and hospitals. The training encompasses skills to advance new technologies and methodologies in labs, as well as essential competencies such as management, writing/ communications and business development. Many have used their SCN training to secure employment in industry, academia, government and as entrepreneurs. “Training provided by the Stem Cell Network is critical for STEMCELL Technologies’ future business development plans. Over the next decade we need and want to recruit Canadian HQP first. As such, we are pleased to be a partner with SCN in providing essential training opportunities that will better prepare trainees for careers in business.”—Terry E. Thomas, Chief Scientific Officer, STEMCELL Technologies

“Five or even three years ago, this kind of research would have been seen as high risk. Not all research funders would have taken that risk, but the Stem Cell Network saw the potential and provided critical support to advance the technology,” said Paganelli. “As a result, I can foresee a future where this work can have a real, positive impact on the lives of patients.” Canada’s future as a leader in regenerative medicine biotechnology will not be gained, but earned. SCN continues to direct resources into key programs aimed at bridging the gap between research and clinical or commercial outcomes. One such program is the Fueling Biotechnology Partnerships program, which supports academic partnerships with emerging Canadian regenerative medicine biotech companies who are working to drive an innovative stem cell-based technology or therapy into the clinic or market. Learn more about this and SCN’s other research and training activities at stemcellnetwork.ca.

OPPORTUNITIES FOR BIOTECHS IN THE STEM CELL SECTOR SCN aims to bridge the gap between research and clinical or commercial outcomes. If you: • Are a new Canadian biotech in the health space, • Are developing product or technology using stem cells, • Need support bringing your cell-based product through clinical trials, • Need access to skilled scientific workers, or • Would like to connect with Canadian stem cell researchers or bioengineers, then we want to hear from you! Visit stemcellnetwork.ca/contact or join us at the 2019 Till & McCulloch Meetings being held November 4-6 in Montreal, Quebec. tillandmcculloch.ca

ADVERTISERS DIRECTORY / RÉPERTOIRE DES ANNONCEURS AG WEST BIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

IPS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

BIOTALENT CANADA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

MCKESSON . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

BIOTECANADA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2, 8

PRAIRIE BIOSCIENCES CANADA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

CANADIAN PHARMACEUTICAL DISTRIBUTION NETWORK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

SANOFI / GENZYME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

CANADIAN SCIENCE POLICY CONFERENCE . . . . . . . . 63 FONDS DE SOLIDARITE FTQ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

SENECA COLLEGE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 SGS LIFE SCIENCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 TAKEDA CANADA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

HORIZON PHARMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 INNOVATIVE MEDICINES CANADA . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

September 23 – 29, 2019

Celebrating science, innovation and solutions #GBW2019

24 septembre – 30 septembre, 2019

Une célébration des sciences, de l’innovation et des solutions concrètes #GBW2019

fall/automne 2019

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IMPROVING HEALTHCARE FOR GENERATIONS Sanofi is a global biopharmaceutical company committed to improving access to healthcare and supporting people facing health challenges. In Canada, more than 2,000 people are dedicated to making a difference in patientsâ&#x20AC;&#x2122; daily lives. Our R&D investments create jobs, business and opportunity throughout the country.

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With investments of over $1.5 billion in life sciences, the Fonds de solidarité FTQ plays a leading role in this sector in Québec. It is the ﬁnancial partner of several key industry players, including Clementia Pharmaceuticals, CTI Life Sciences Fund, DalCor, enGene, Lumira Capital, Repare Therapeutics, Versant Ventures and Zymeworks.

Avec des investissements de plus de 1,5 milliard de dollars en sciences de la vie, le Fonds de solidarité FTQ joue un rôle de premier plan dans ce secteur au Québec. Il est le partenaire ﬁnancier de plusieurs acteurs clés de l’industrie dont Clementia Pharmaceutiques, DalCor, enGene, Fonds CTI Sciences de la vie, Lumira Capital, Repare Thérapeutique, Versant Ventures et Zymeworks.

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