Canada’s voice for biotechnology / Canada’s voice for biotechnology / Le porte-parole canadien de la biotechnologie Le porte-parole canadien de la biotechnologie
Canadian biotechnology:
PM 43136012
Today’s solutions. Tomorrow’s economy.
The Honourable Navdeep Bains: Canadian Industry BioVectraBiotech Inc. announces a Leads $144.6 million COVID-19 expansionRecovery project / BioVectra Inc. L'honorable Navdeep Bains: Lede secteur annonce un projet d’expansion 144,6 M$ des  page 24 canadien biotechnologies, moteur de la reprise post-COVID-19 p.30
La biotechnologie canadienne : les solutions d'aujourd'hui feront l'ĂŠconomie de demain.
BIONATION Capitalizing on Canadian Ingenuity and View Resilience A Progressive on Developing Canada’s BIONation Tirer profit de vision l’ingÊniositÊ et Leadership :Expertise / Une moderne de la rÊsilience canadiennes p.14 en gestion de la mise en place d’une expertise au Canada  page 72
Fall / Spring / Automne Printemps biotech.ca
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CONTENTS / TABLE DES MATIÈRES 14
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MESSAGE FROM THE PRESIDENT AND CEO by Andrew Casey, BIOTECanada
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MESSAGE DU PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION par Andrew Casey, BIOTECanada
DEPARTMENTS / SECTIONS 14 BIONATION BIONATION BIONATION Capitalizing on Canadian Ingenuity and Resilience BIONation : Tirer profit de l’ingéniosité et de la résilience canadiennes by/par BIOTECanada
18 KNOWLEDGE/ CONNAISSANCE Can a Cannabinoid-Derived Drug Help in the Fight Against COVID-19? Un médicament dérivé des cannabinoïdes peut-il participer à la lutte contre la COVID-19? by Dr. Guy Chamberland, CEO and CRO of Tetra Bio-Pharma/par Dr. Guy Chamberland, PDG et DCR de Tetra Bio-Pharmas
30 FEDERAL PERSPECTIVE / LE POINT DE VUE FÉDÉRAL
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Canadian Biotech Industry Leads COVID-19 Recovery Le secteur canadien des biotechnologies, moteur de la reprise post-COVID-19 by The Honourable Navdeep Bains P.C., M.P. Minister of Innovation, Science and Industry/par L’honorable Navdeep Bains, C.P., député Ministre de l’innovation, des Sciences et de l’Industrie,
38 COVID-19 FEATURE / LE POINT DE VUE SUR LA COVID-19 From Trench Coats to Lab Coats: Foreign Interference and Espionage in the Life Sciences Du trench-coat à la blouse de laboratoire : ingérence étrangère et espionnage dans le secteur des sciences de la vie
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by René Ouellette, Director General, Academic Outreach & Stakeholder Engagement, Canadian Security Intelligence Service/par René Ouellette, Directeur général, Liaison- recherche et collaboration avec les intervenants, Service canadien du enseignement de sécurités
44 TOP TEN TAKEWAYS FOR SUCCESSFUL VIRTUAL PARTNERING MEETINGS / LES 10 ÉLÉMENTS ESSENTIELS À LA RÉUSSITE DES RÉUNIONS VIRTUELLES DE PARTENARIATS
biotech.ca
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DEPARTMENTS / SECTIONS
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50 COVID-19 FEATURE/ LE POINT DE VUE SUR LA COVID-19 Leveraging Community, Collaboration and Data in the Fight against COVID-19 Miser sur la collectivitĂŠ, la collaboration et les donnĂŠes pour lutter contre la COVID-19
fall / automne 2020 Published for/PubliĂŠ pour :
1, rue Nicholas St., Suite/bureau 600 Ottawa, ON  K1N 7B7 Tel: 613-230-5585  Fax: 613-563-8850 www.biotech.ca
by/par Roche Canada
EDITOR IN CHIEF/RÉDACTRICE EN CHEF : Nadine Lunt
54 LEGAL MATTERS / QUESTIONS DE DROIT #NowIsNotTheTime, but when will it be and what will it look like? #CeNestPasLeTemps, mais quand le sera-t-il, et Ă quoi ressemblera-t-il?
TRANSLATION/TRADUCTION : Sophie Campbell Published by/PubliĂŠ par :
54
55 Murray Street / Suite 108 Ottawa, Ontario  K1N 5M3 613-234-8468 www.gordongroup.com CREATIVE DIRECTOR/ DIRECTEUR DE CRÉATION : James Welsh
by Ryan Neely, Associate Counsel, Vancouver/Kelowna Farris LLP/par Ryan Neely, avocat-conseil associĂŠ, Vancouver/Kelowna Farris LLP
GRAPHIC DESIGNER/GRAPHISTE: Louise Casavant
63 VACCINE NEWS/DU NOUVEAU, CÔTÉ VACCINS Keeping Science Simple: COVID-19 La vulgarisation des donnÊes scientifiques sur la COVID-19
PROJECT MANAGER/DIRECTRICE DE PROJET : Terry McMillan DIRECTOR OF ADVERTISING SALES/ DIRECTEUR, VENTES PUBLICITAIRES : Stephan Pigeon
by Bioscience Association Manitoba Canada’s Vaccine Industry Committee/ par Le ComitÊ de l’industrie des vaccins du Canada
86 INVESTMENT/INVESTISSEMENT Canada’s Life Sciences Sector: Driving Results Le secteur canadien des sciences de la vie, moteur de rÊsultats
by Andrew Casey, President and CEO BIOTECanada , Kim Furlong, CEO CVCA/ par Andrew Casey, PrĂŠsident et chef de la direction, BIOTECanada, Kim Furlong, chef de la direction CVCA
ON THE COVER / EN COUVERTURE Canada’s voice for biotechnology / Le porte-parole canadien de la biotechnologie
Canadian biotechnology:
Today’s solutions. Tomorrow’s economy.
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The Honourable Navdeep Bains: Canadian Biotech Industry Leads COVID-19 Recovery L'honorable Navdeep Bains: Le secteur canadien des biotechnologies, moteur de la reprise post-COVID-19 p.30
La biotechnologie canadienne : les solutions d'aujourd'hui feront l'ĂŠconomie de demain.
BIONATION Capitalizing on Canadian Ingenuity and Resilience BIONation : Tirer profit de l’ingÊniositÊ et de la rÊsilience canadiennes p.14
Fall / Automne biotech.ca
Canada’s history of innovation in biotechnology has led to the establishment of a thriving biotech ecosystem. From the discovery of insulin to the development of an Ebola vaccine, the sector has contributed to the betterment of life for Canadians and the world. Canadian researchers discovered stem cells and the Cystic Fibrosis gene, developed canola and created a non-browning apple. Our entrepreneurs have built companies that produce clean jet fuel from an agricultural crop, biotherapeutics for the treatment of cancer and a technology that captures carbon dioxide from coal-fired plants.
fall / automne 2020
Un passÊ de recherche innovante en biotechnologie au Canada a conduit à la crÊation d’un Êcosystème biotechnologique prospère. De la dÊcouverte de l’insuline à la mise au point du vaccin contre la maladie à virus Ebola, le secteur a contribuÊ à l’amÊlioration de la vie des Canadiens et du reste du monde. Les chercheurs canadiens ont aussi dÊcouvert les cellules souches et le gène de la fibrose kystique, mis au point le canola et crÊÊ une pomme qui ne brunit pas. Nos entrepreneurs ont quant à eux fondÊ des sociÊtÊs qui produisent du carburÊacteur Êcologique issu de plantes, des traitements biotechnologiques du cancer et une technologie qui rÊcupère le CO2 des centrales au charbon.
BIOTECanada
Š 2020 BIOTECanada insights. Any errors, omissions or opinions found in this magazine should not be attributed to the publisher. The authors, the publisher and the collaborating organizations will not assume any responsibility for commercial loss due to business decisions made based on the information contained in this magazine. No part of this publication may be reproduced, reprinted, stored in a retrieval system or transmitted in part or whole, in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise, without the prior written consent of the publisher. Š 2020 BIOTECanada insights. Aucune erreur ou omission dÊcelÊe dans ce magazine ou aucune opinion qui y est exprimÊe ne doit être imputÊe à l’Êditeur. Les auteurs, l’Êditeur et les organismes qui ont collaborÊ à la publication rejettent toute responsabilitÊ à l’Êgard des Êventuelles pertes commerciales pouvant dÊcouler de dÊcisions d’affaires prises à la lumière des renseignements contenus dans ce magazine. Il est interdit de reproduire, de rÊimprimer, d’emmagasiner dans un système de recherche documentaire ou de transmettre cette publication en tout ou en partie, sous quelque forme ou par quelque moyen que ce soit (Êlectronique, mÊcanique, photocopie, enregistrement ou autre), sans avoir obtenu au prÊalable le consentement Êcrit de l’Êditeur. Publication Mail Agreement #/ NumÊro de convention de Poste-publication : #43136012 Return undeliverable Canadian addresses to: Retourner les numÊros non distribuables à une adresse canadienne à : 55 Murray Street / Suite 108 Ottawa, Ontario  K1N 5M3 Printed in Canada/ImprimÊ au Canada. Please recycle where facilities exist/ Veuillez recycler là oÚ ce service existe.
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by Andrew Casey, President and CEO BIOTECanada
AS I WRITE THIS PIECE, I AM MARKING MY 8TH ANNIVERSARY OF JOINING BIOTECANADA. When I joined the industry, the promise it represented in a world searching for solutions was the most enticing reason to accept the role as president and CEO. I understood there were, and would be, many policy and environmental challenges facing the industry. While the potential of a pandemic was certainly one of those, nothing could really prepare any of us for the scale and impact of the coronavirus. And yet, ironically, it is the coronavirus that serves to underscore the extraordinary value of the industry in both the solutions it can deliver and the economic potential it represents. COVID-19 has been an enormous stress on both our healthcare system and economy. If we are to return to the world we once knew, it is quite clear we will need: efficient testing and tracing capacity; a diverse suite of antiviral therapeutics; and an availability and acceptance of effective vaccines. The biotechnology industry is tasked with delivering on each of these. Thankfully, early indicators show the industry is responding and up to the task. Most impressive and encouraging is the industry’s willingness to set aside competitive self-interest in favour of collaboration, which has greatly accelerated the pace of the response and the chances of an early solution being delivered. In anticipation of solutions, many governments are wisely spending some resources on the process of rebuilding their respective economies as well as preparing for a future pandemic crisis. In this process, there is an honest recognition that post-COVID some important economic sectors will be slow to return to full steam and some may never recover. In this context, governments will be looking for other sectors to both launch the economic recovery and become economic cornerstones in the long term.
Interestingly, through the COVID period, the Canadian biotech sector was one of the few that were able to continue to grow and move forward. Despite the obvious challenges of lab closures, the requirement to work remotely, and a general economic downturn, Canada’s biotech sector continued to advance and grow. Through the early months of the coronavirus, the sector saw the emergence of COVID-focused companies (AbCellera, Medicago, IMV, VIDO- InterVac), the launch of new companies (Find Therapeutics and Neurasic) and company advancements through significant IPOs (Repare and Fusion). Moreover, as an investment, biotech continues to shine as evidenced by a recent report from the U.S. National Venture Capital Association which shows life sciences investment in 2020 outperformed all sectors including IT. BIONATION 2020 will continue to showcase the remarkable biotechnology innovation emerging from Canada and the enormous social and economic value it represents for the country. As part of the Canadian participation at BIO 2020, BIOTECanada hosted a virtual panel session with the Honourable Navdeep Bains, federal Minister of Innovation, Science and Industry. During the discussion the minister indicated the government is focused on solving for the crisis today but also developing the economic rebuild plan for Canada. On both fronts, the minister acknowledged the important role the biotech sector is playing and will play. “The biotech sector in Canada is a vibrant one with a lot of potential, and we are seeing it on full display now with the current situation of COVID19. The biotech sector is coming up with solutions, and companies are stepping up particularly with the development of vaccines, therapies and other counter measures. We as a government want to play a meaningful role in accelerating that work with the industry to help
Canadians and the re-start of the economy. The biotech sector comes in developing solutions and creating economic growth, employment, and job opportunities while continuing to invest in research and development.” Honourable Navdeep Bains, Minister of Innovation, Science and Industry. The federal economic strategy tables (including the health/life sciences and agri-food tables) established roadmaps to facilitate the creation of more biotech companies and, ultimately, establish biotech anchor companies to secure Canada as a global biotech player. Understandably, as we sit amidst the uncertainty generated by the COVID fog, it is very difficult to find the sightline on longer term objectives. That said, now is exactly the time when we should be focusing on the future. This sector has demonstrated its resilience and importance throughout this crisis. Leveraging and investing now in its multiple strengths and components including early stage companies, universities, research institutes, and large multinational companies, will create the environment for biotechnology to bring high-value next generation agricultural, health and industrial products to the world and enable the economy and healthcare system to get an early jump on recovery.
biotech.ca
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Horizon is focused on researching, developing and commercializing medicines that address critical needs for people impacted by rare and rheumatic diseases. Our pipeline is purposeful: we apply scientific expertise and courage to bring clinically meaningful therapies to patients. At Horizon, we believe science and compassion must work together to transform lives.
horizontherapeutics.com
par Andrew Casey, Président et Chef de la direction BIOTECanada LA RÉDACTION DE CET ARTICLE MARQUE LE HUITIÈME ANNIVERSAIRE DE MON ARRIVÉE À BIOTECANADA. Lorsque j’ai rejoint l’industrie, la raison la plus stimulante pour accepter le rôle de président et de directeur général se trouvait dans la perspective de contribuer à un monde en quête de solutions. Je savais néanmoins que l’industrie était et serait confrontée à de nombreux défis politiques et environnementaux. Si une hypothétique pandémie était certainement l’un de ceux-là, rien ne pouvait vraiment nous préparer à l’ampleur et à l’impact de celle qui vient de frapper le monde. Pourtant, et cela peut sembler ironique, le coronavirus vient mettre en évidence la valeur extraordinaire que recèle l’industrie, tant par les solutions qu’elle peut apporter que par le potentiel économique qu’elle représente. La COVID-19 a été un énorme choc pour notre système de santé et notre économie. Si nous voulons revenir au monde que nous avons connu autrefois, il est évident que nous aurons besoin des éléments suivants : une bonne capacité de réalisation de tests et de recherche de contacts; un ensemble diversifié de traitements antiviraux; l’accessibilité de vaccins efficaces et leur acceptation. L’industrie de la biotechnologie a pour mission de répondre à chacune de ces exigences. Heureusement, les premiers indicateurs montrent que l’industrie a la capacité de réagir et qu’elle est à la hauteur de la tâche. La volonté de l’industrie de mettre de côté ses propres intérêts concurrentiels en faveur d’une collaboration est très impressionnante et encourageante et a considérablement accéléré le rythme de la recherche et les chances de parvenir à une solution rapide. Dans l’attente de solutions, de nombreux gouvernements consacrent judicieusement certaines ressources au processus de reconstruction de leur économie respective ainsi qu’à l’anticipation d’une future crise pandémique. Le processus a permis de constater en toute lucidité que certains secteurs économiques importants
seront lents à retrouver leur dynamisme après la COVID-19 et que d’autres pourraient ne jamais se redresser. Dans ce contexte, les gouvernements s’intéresseront aux secteurs qui pourraient à la fois concrétiser la reprise de l’économie et en devenir des piliers à long terme. Il est intéressant de noter qu’au cours de la crise de la COVID-19, le secteur biotechnologique canadien a été l’un des rares à pouvoir continuer à se développer et à aller de l’avant. Malgré les défis évidents que représentent les fermetures de laboratoires, la nécessité de travailler à distance et un ralentissement économique général, le secteur biotechnologique canadien a continué à enregistrer une croissance. Durant les premiers mois de la crise du coronavirus, le secteur a vu des sociétés réorienter leurs efforts sur la COVID-19 (AbCellera, Medicago, IMV, VIDO Intervac), le démarrage de nouvelles sociétés (Find Therapeautics et Neurasic) et des avancées par l’intermédiaire d’importants PAPE (Repare et Fusion). En outre, en matière d’investissement, la biotechnologie se porte très bien. Un récent rapport de la National Venture Capital Association (États-Unis) montre que, à titre de cible d’investissement, les sciences de la vie ont dépassé tous les autres secteurs en 2020, y compris celui des technologies de l’information. BIONation 2020 mettra en valeur, comme les éditions précédentes, les innovations biotechnologiques remarquables qui émergent au Canada ainsi que l’énorme valeur sociale et économique que la biotechnologie représente pour le pays. Dans le cadre de la participation canadienne à BIO 2020, BIOTECanada a organisé une table ronde virtuelle avec l’honorable Navdeep Bains, ministre fédéral de l’Innovation, des Sciences et de l’Industrie. Au cours de la discussion, le ministre a indiqué que la résolution de la crise actuelle était une priorité pour le gouvernement, tout comme l’élaboration d’un plan de reconstruction économique pour le Canada. Sur les deux fronts, le ministre a reconnu le rôle important que joue aujourd’hui et que jouera à l’avenir le secteur de la biotechnologie
« La biotechnologie est un secteur dynamique au Canada, qui a beaucoup de potentiel, et nous le constatons maintenant clairement au vu de la situation causée par la COVID-19. Le secteur des biotechnologies travaille à des solutions, et les entreprises apportent leur contribution en particulier dans le développement de vaccins, de traitements et d’autres contre-mesures. En tant que gouvernement, nous voulons jouer un rôle significatif dans l’accélération de la collaboration avec l’industrie, afin d’aider les Canadiens et de stimuler la relance de l’économie. Le secteur des biotechnologies joue un rôle dans la recherche de solutions. Il contribue à la croissance économique et à la création d’emplois et il continue à investir dans la recherche et le développement. » _L’honorable Navdeep Bains, ministre de l’Innovation, des Sciences et de l’Industrie Les tables fédérales de stratégie économique (y compris celles sur la santé et les sciences de la vie et sur l’agroalimentaire) ont mené à la rédaction de feuilles de route visant à favoriser la création d’un plus grand nombre d’entreprises de biotechnologie et, en fin de compte, l’établissement d’entreprises phares qui maintiendront le statut du Canada en tant qu’acteur mondial du domaine. Il est compréhensible qu’il soit très difficile, au milieu de l’incertitude générée par la COVID 19, d’avoir une vision juste des objectifs à long terme. Cela dit, le moment est tout à fait opportun pour des réflexions au sujet de l’avenir. Tout au long de cette crise, notre secteur a fait la preuve de sa résilience et de son importance. Le fait d’exploiter dès maintenant ses multiples atouts et composantes et d’investir dans ceux-ci, notamment les entreprises en phase de démarrage, les universités, les instituts de recherche et les grandes multinationales, créera l’environnement nécessaire pour que la biotechnologie apporte les solutions de nouvelle génération à forte valeur ajoutée dont le monde a besoin en agriculture, en santé et en matière de produits industriels et que la reprise économique connaisse un bon départ. biotech.ca
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Toronto-based Biotechs Take the COVID-19 Global Spotlight: Cyclica and Mannin Partner to Develop Therapeutics by Leveraging Artificial Intelligence
TWO CANADIAN BASED GLOBAL BIOTECHNOLOGY COMPANIES, MANNIN RESEARCH INC. (MANNIN) AND CYCLICA INC. (CYCLICA) announced their partnership to develop host-directed COVID-19 therapeutics in April 2020.
Unique and Novel Mechanism of Action for vascular leakage Antiopoitein-Tie2 signaling pathway
VE-PTP Inhibitor to stabilize vascular endothelium in COVID-19 patients
MatchMaker Deep learning engine
Accelerating drug discovery with AI, halving the time and cost of developing therapeutics
Leveraging existing biochemical and disease data
AI-augmented, polypharmacoloy-enabled, drug discovery platform
Empowering researchers with AI-based tools to enhance the development of new medicines with greater precision
Treatment of COVID-19 patients, including amelioration of virusinduced progression of pulmonary pathology, decreased need of oxygen and a ventilator, and reduced mortality rate
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The COVID-19 pandemic has affected about 130,000 patients, resulting in more than nine thousand deaths (and counting) to date, in Canada. This pandemic has put much of the world on pause, with unprecedented disruption to
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Synthesis, and screening in proprietary assays lead candidate selection IND enabling GLP
BIOTECanada
peoples’ lives and unparalleled global economic loss. A return to some semblance of normalcy will depend on science to deliver effective solutions to treat COVID-19 patients. While the majority of efforts for development of COVID19 treatments are centered on the development of vaccines and antiviral agents, host-directed therapeutics present a promising alternate strategy for combating infections. Cyclica is decentralizing drug discovery by partnering with biotechs to leverage their integrated, polypharmacologyinspired artificial intelligence (AI)-augmented drug discovery platform for multi-objective design and evaluation, and design of drug candidates. By aiding in the design of safer, more efficacious drugs through interrogation of polypharmacological and medicinal properties simultaneously, Cyclica reduces attrition rates and timelines to the clinic. Propelled by a rapidly growing portfolio of more than 30 active and advancing drug discovery programs across many therapeutic areas, Cyclica is sparking a wave of innovation through a combination of venture creation and partnerships with early-stage and emerging biotech companies to tackle unmet healthcare needs. Mannin’s mission is to drive innovation in life sciences and to make a difference in healthcare globally. By focusing development of therapeutics for vascular diseases with a novel mechanism of action that targets the Tie2 receptor, Mannin’s investment in its proprietary Tie2-based research platform has resulted in a diverse pipeline of new drug candidates and therapeutics for a variety of vascular-related diseases, and the most relevant in today’s pandemic are the host-directed drugs for infectious diseases. Through specific activation of Tie2 in lung endothelial cells, Mannin’s technology improves the integrity of the endothelial barrier. By reducing the permeability, inflammation and apoptosis of lung endothelium that
The COVID-19 pandemic has affected about 130,000 patients, resulting in more than nine thousand deaths (and counting) to date, in Canada. occur during a respiratory viral infection, Mannin’s novel approach presents a promising adjuvant therapeutic strategy for remediating the lung damage in patients. By combining Mannin’s expertise in both drug discovery and the biology behind Ang1-Tie2 mechanism of action, with Cyclica’s complementary strengths in AI and biophysics, the partnership presents a unique opportunity to make an impact for COVID-19 patients in a rapid fashion. As compared to traditional preclinical drug discovery processes, which could last as long as five years, the Mannin-Cyclica partnership is designed to cut through the years long timelines to a lightning fast lead generation selection in a little as three months. An additional advantage to the Mannin-Cyclica therapeutic strategy is that it is targeting the common physiological pathways that become compromised during any viral infection, not the virus itself - it is a virusagnostic approach. This approach results in broad effectiveness, making the drugs developed in the ManninCyclica process applicable to the next viral pandemic. The two Canadian companies are striving to make a significant impact to the Canadian biopharmaceutical R&D ecosystem, and by doing so, helping to restore Canada’s economy by providing tangible solutions to the pandemic, thus impacting the health and well-being of Canadians. biotech.ca
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BIONATION BIONation
BIONATION Capitalizing on Canadian Ingenuity and Resilience BIONation : Tirer profit de l’ingéniosité et de la résilience canadiennes by/by BIOTECanada
DURING THE COVID-19 PANDEMIC BIONATION HAS TAKEN THE OPPORTUNITY TO PIVOT FROM AN IN PERSON GATHERING to a sustained virtual presence concentrated on showcasing Canadian companies nationwide.
“
BIONATION IS CRITICAL BECAUSE NOW IS
réel, l’événement s’est transformé en une présence virtuelle soutenue axée sur la présentation des entreprises canadiennes dans tout le pays.
«
ADVANTAGE IN CANADA.”
BIONATION EST UN ÉVÉNEMENT CLÉ PARCE QU’IL EST MAINTENANT TEMPS QUE TOUS LES JOUEURS DE L’INDUSTRIE AGISSENT ENSEMBLE ET, CONJOINTEMENT AVEC LES RESPONSABLES POLITIQUES, LE MILIEU UNIVERSITAIRE ET LES CHERCHEURS, NOUS POURRONS MAXIMISER NOS INVESTISSEMENTS DANS LA RECHERCHE DE BASE ET AMÉLIORER LES RÉSULTATS EN MATIÈRE DE SANTÉ ET LES AVANTAGES ÉCONOMIQUES DURABLE AU CANADA. »
Gordon McCauley President and CEO
Gordon McCauley Président and CEO
AdMare BioInnovations
AdMare BioInnovations
THE TIME FOR INDUSTRY TO COME TOGETHER WITH PUBLIC POLICYMAKERS, ACADEMIA, AND RESEARCHERS TO LEVERAGE OUR INVESTMENTS IN BASIC RESEARCH FOR IMPROVED HEALTH OUTCOMES AND SUSTAINABLE ECONOMIC
The goal of BIONATION is to provide policymakers with an increased awareness of the important role Canadian biotech can play in supporting the competitiveness of key industry sectors and the Canadian economy more broadly. Key themes of talent, investment and next-gen technologies remain central to discussions.
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BIOLOGIC MEDICINES HAVE THE ABILITY TO
BIONation offre une occasion de sensibiliser les décideurs au rôle de premier plan de la biotechnologie canadienne dans l’avantage concurrentiel des principaux secteurs industriels et plus largement de l’ensemble de l’économie canadienne. Les sujets clés que sont le talent, l’investissement et les technologies de nouvelle génération restent au centre des discussions.
«
LES MÉDICAMENTS BIOLOGIQUES PEUVENT CHANGER
CHANGE PEOPLE’S LIVES. AND INVESTMENTS IN
DES VIES ET LES INVESTISSEMENTS EN RECHERCHE
RESEARCH CAN HAVE AN ENORMOUS IMPACT
PEUVENT AVOIR DES RÉPERCUSSIONS ÉNORMES SUR
FOR FUTURE GENERATIONS. RESEARCH AND INNOVATION IN HEALTH REQUIRES ONGOING SUPPORT IN ALL PARTS OF THE HEALTH AND BIOSCIENCES ECOSYSTEM.” Brian Heath Vice-president and General Manager, AMGEN Canada
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LA PANDÉMIE DE COVID-19 A ÉTÉ L’OCCASION POUR BIONATION DE REVOIR SA FORMULE De rassemblement
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BIOTECanada
LES GÉNÉRATIONS FUTURES. LA RECHERCHE ET L’INNOVATION EN SANTÉ EXIGENT L’APPUI DE TOUS DANS L’ÉCOSYSTÈME EN SANTÉ ET EN BIOSCIENCES. »
Brian Heath Vice-président et directeur general, AMGEN Canada
BIONATION BIONation
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NOUS SOMMES FIERS D’ÊTRE PARTENAIRES DE BIONATION POUR METTRE EN ÉVIDENCE LE NOMBRE CROISSANT D’INNOVATIONS DÉVELOPPÉES AU CANADA, POUR ATTIRER DES INVESTISSEMENTS PRIVÉS EN VUE DE TRANSACTIONS MAJEURES ET DE START-UPS À FORTE VALEUR AJOUTÉE. »
Nadine Beauger, Ph.D., MBA, Directrice générale, IRICoR
“
WE’RE PARTNERING WITH BIONATION TO HIGHLIGHT THE GROWING NUMBER OF MADE IN CANADA INNOVATIONS, ENAHNCING ATTRACTIVENESS FOR PRIVATE INVESTMENTS
L’histoire de l’innovation dans le domaine de la recherche en biotechnologie au Canada remonte à un siècle. De la découverte de l’insuline à la mise au point du vaccin contre la maladie à virus Ebola, les scientifiques, les chercheurs et les agents d’innovation canadiens ont contribué à améliorer la vie des Canadiens et du reste du monde. Les chercheurs canadiens ont aussi découvert les cellules souches et le gène de la fibrose kystique, mis au point le canola et créé une pomme qui ne brunit pas.
TOWARDS HIGH VALUE DEALS AND START-UPS.” Nadine Beauger, Ph.D., MBA, Chief Executive Officer IRICoR
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ON S’ASSOCIE AVEC BIONATION POUR SUPPORTER LA CROISSANCE DES INDIVIDUS TALENTUEUX ET LES COMPAGNIES DANS
Canada’s history of innovation in biotechnology research stretches back a century. From the discovery of insulin to the development of an Ebola vaccine, Canadian scientists, researchers and innovators have contributed to the betterment of life for Canadians and the world more broadly. Canadian researchers discovered stem cells and the cystic fibrosis gene, developed canola, and created a non-browning apple.
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WE’RE PARTNERING IN BIONATION TO SUPPORT THE GROWTH OF TALENTED INDIVIDUALS AND COMPANIES IN THE BIOTECHNOLOGY INDUSTRY IN CANADA.” Rob Henderson, President and CEO BioTalent Canada
Building on this in every region of the country, startup biotech companies are currently working to develop solutions for the unprecedented COVID-19 pandemic. This work is being driven by thousands of highly skilledresearchers and employees linked to a national ecosystem of expertise, and an international network all dedicated to finding the tests, therapies and, ultimately, vaccines and cures needed.
LE SECTEUR BIOTECHNOLOGIQUE AU CANADA. » Rob Henderson, Président et chef de la direction BioTalent Canada
Fortes de cette dynamique, de jeunes pousses de toutes les régions du pays travaillent sans relâche à la recherche de solutions en réponse à la crise sans précédent occasionnée par la pandémie de COVID-19. Des milliers de chercheurs et d’employés hautement qualifiés, qui ont des liens avec un écosystème national d’experts et un réseau international, sont engagés dans l’effort collectif qui vise à trouver des tests de dépistage, des médicaments et, au bout du compte, un vaccin et des traitements. Rencontrez à l’adresse bionation.ca les leaders de l’écosystème biotechnologique canadien qui cherchent des solutions aux problèmes mondiaux et faites circuler le message grâce aux réseaux sociaux en utilisant le mot-clic #Noussommesunebionation. Le 11 juin, BIOTECanada a organisé une discussion par webinaire, à laquelle ont participé l’honorable Navdeep Bains (ministre de l’Innovation, des Sciences et de l’Industrie), Nadine Beauger (présidente et directrice générale d’IRICoR) et Gordon McCauley (président et chef de la direction d’AdMare BioInnovations). La discussion a porté sur l’innovation canadienne face à la COVID-19 et sur le rôle de locomotive que jouera l’industrie biotechnologique du pays dans la reprise économique et la croissance après la pandémie. Le ministre a fait valoir que le secteur de
biotech.ca
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BIONATION BIONation
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FONDS DE SOLIDARITÉ FTQ IS PROUD TO PARTNER WITH BIOTECANADA IN ORDER TO SET NEW HEIGHTS TO REACH FOR THE LIFE SCIENCES INDUSTRY IN CANADA.” Didier Leconte, Vice-President, Investments - Life Sciences and Funds of funds, Fonds de solidarité FTQ
Meet the leaders of the Canadian biotech ecosystem solving global issues at bionation.ca, and amplify the message via social networks using #wearebionation. On June 11, BIOTECanada hosted Connect with Canada, a webinar discussion with the Honourable Navdeep Bains (Minister of Innovation, Science and Industry), Nadine Beauger (President and CEO IRICoR) and Gordon McCauley (President and CEO adMare BioInnovations). The discussion explored Canadian innovation in the face of COVID-19, and the role Canada’s biotech industry will play in driving economic recovery and growth post COVID-19. The minister also recognized Canada’s biotech innovation sector as a strategic economic and social pillar both during and post COVID-19. The minister specifically spoke to working with the industry to develop capacity throughout the biotech ecosystem including talent, funding and manufacturing. BIONATION will continue throughout the fall to a series of digital webinars featuring industry and subject matter experts. Topics to explore include vaccine projects for COVID-19, the business of biotech highlighting life science specialists, venture capital expertise, and talent opportunities, as well as the power of next-generation technologies including CRISPR, CAR-T and more. Stay tuned to bionation.ca as dates and registrations for these events come into focus.
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WE ARE PARTNERING WITH BIONATION
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TO SHOWCASE THE TREMENDOUS
HAS USHERED IN A NEW SCIENTIFIC ERA
IMPACT GENOMICS RESEARCH HAS
AND IS ONE OF THE GREATEST RECENT
ON IMPROVING HEALTH, AGRICULTURE
ADVANCES IN MODERN MEDICINE.”
THE EMERGENCE OF CELL AND GENE THERAPY
AND THE ENVIRONMENT.” Daniel Hébert, Country Medical Head, Oncology, Novartis Pharmaceuticals Canada
Dr. Rob Annan, President and CEO Genome Canada
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BIOTECanada
BIONATION BIONation
l’innovation en biotechnologie du Canada était un pilier économique et social stratégique pendant la pandémie et qu’il le demeurerait. Le ministre s’est montré particulièrement favorable à une collaboration avec l’industrie aux fins du développement de capacités dans l’ensemble de l’écosystème biotechnologique, notamment en ce qui concerne les talents, le financement et la fabrication.
« LE FONDS DE SOLIDARITÉ FTQ EST FIER DE S’ASSOCIER À BIOTECANADA POUR ÉTABLIR DE NOUVEAUX SOMMETS À ATTEINDRE POUR L’INDUSTRIE DES SCIENCES DE LA VIE AU CANADA. » Didier Leconte, Vice-président aux investissements Sciences de la vie et gestion des fonds Fonds de solidarité FTQ
BIONation se poursuivra tout au long de l’automne par une série de webinaires numériques auxquels participeront des experts de l’industrie. Parmi les thématiques que les experts aborderont, il y aura les projets de vaccin contre la COVID-19, la valorisation des spécialistes des sciences de la vie au sein du secteur des biotechnologies, l’expertise en matière de capital-risque et les perspectives pour nos ressources talentueuses, ainsi que la puissance des technologies de nouvelle génération, notamment les locus CRISPR, les cellules CAR-T et bien d’autres encore. Demeurez à l’affût sur bionation.ca pour en savoir plus à mesure que les dates de ces événements et le mode d’inscription se précisent.
« NOTRE PARTENARIAT AVEC BIONATION NOUS OFFRIRA LA POSSIBILITÉ DE MONTRER À QUEL POINT LA RECHERCHE EN GÉNOMIQUE CONTRIBUE À AMÉLIORER LA SANTÉ, L’AGRICULTURE ET L’ENVIRONNEMENT. »
«
Dr. Rob Annan Président et chef de la direction Génome Canada
L’ÉMERGENCE DES THÉRAPIES CELLULAIRES ET GÉNIQUES A INAUGURÉ UNE NOUVELLE ÈRE SCIENTIFIQUE ET CONSTITUE L’UNE DES PLUS GRANDESAVANCÉES RÉCENTES DE LA MÉDECINE MODERNE. » Daniel Hébert, chef médical national, Oncologie, Novartis Pharma Canada inc.
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Can a Cannabinoid-Derived Drug Help in the Fight Against COVID-19? Canada’s Tetra Bio-Pharma drug candidate ARDS-003 may be the one
Un médicament dérivé des cannabinoïdes peut-il participer à la lutte contre la COVID-19? ARDS-003, candidat-médicament de Tetra Bio-Pharma du Canada, pourrait être la solution by Dr. Guy Chamberland, CEO and CRO of Tetra Bio-Pharma par Dr. Guy Chamberland, PDG et DCR de Tetra Bio-Pharma
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ALTHOUGH THE GLOBAL RACE IS WELL UNDERWAY TO FIND SAFE, EFFECTIVE VACCINES TO PROTECT US against COVID-19, treating the life-threatening symptoms associated with exaggerated inflammatory response is equally critical and challenging. This is true not only for COVID-19, but for conditions that produce a similar Acute Respiratory Distress Syndrome (ARDS). Fundamentally, the mortality associated with COVID-19 is attributed to this inflammatory response endpoint, which has been compared to drowning, as the lungs fill up with fluid. The pressure to reduce the high mortality rates led Ottawa-based biopharmaceutical company Tetra BioPharma to look at its accumulated research and experience in inflammatory diseases and to contemplate ways to apply their knowledge to the COVID-19 pandemic – not as a cure, but as a potentially viable means of improving survival.
BIEN QUE LA COURSE SUR LA SCÈNE MONDIALE BATTE DÉJÀ SON PLEIN POUR TROUVER UN VACCIN SÉCURITAIRE et efficace contre la COVID-19, le traitement des symptômes potentiellement mortels causés par une réponse inflammatoire excessive est tout aussi important et parsemé d’embûches. C’est le cas non seulement pour la COVID-19, mais également pour toute affection qui entraîne un syndrome de détresse respiratoire aiguë (SDRA) comparable. Essentiellement, on attribue la mortalité associée à la COVID-19 à cette réponse inflammatoire, laquelle a été comparée à une noyade suivant l’accumulation de liquides dans les poumons. La pression exercée dans le but de réduire le taux de mortalité élevé a mené l’entreprise biopharmaceutique Tetra Bio-Pharma, située à Ottawa, à se pencher sur sa recherche et ses années d’expérience accumulées dans le domaine des maladies inflammatoires et à envisager des moyens de mettre
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Cannabinoids that act at CB2R show promise for reducing the acute inflammatory response in experimental sepsis and lung injury models, and some of these cannabinoids could be useful in patients with COVID-19. The rationale is simple – patients with COVID-19 can develop an exaggerated inflammatory and immune response driven by enhanced release of pro-inflammatory molecules referred to as a “cytokine storm” or “cytokine release syndrome (CRS).” This occurs when the immune system goes out of control and into overdrive. Like other potential COVID-19 therapies, Tetra’s ARDS-003 COVID may have the potential to target the life-threatening symptoms, rather than the origin of the disease, to reduce the extreme outcomes of CRS in patients with ARDS. Approximately 10 - 15% of patients with COVID-19 viral-induced respiratory disease will experience ARDS, suggesting that drugs that can prevent or decrease the severity of ARDS may lead to an improved outcome. Equally important to understand is that a vaccine is not a panacea. According to the World Health Organization (WHO), no vaccine is 100% effective1, which makes having therapeutics to treat symptoms such as ARDS quite important. It was more than serendipity that put Tetra in the right place to study the effect of a cannabinoid-derived therapy for COVID-19. Their research in ophthalmics involved investigating the anti-inflammatory properties of a drug candidate they called PPP003, now referred to as ARDS003 COVID, for which decades-long research was published in more than 10 peer-reviewed journals. When the novel coronavirus took hold, it occurred to Tetra’s scientists that they had an incredible opportunity to study the antiinflammatory properties of their drug for a new indication of CRS to treat certain life-threatening symptoms of COVID-19. Corporate culture also plays a role. “Thinking outside of the box and being nimble allowed us to quickly adjust our drug development program for PPP003 to support a Clinical Trial Application (CTA) in Canada and an Investigational New Drug (IND) application in the US for an intravenous sterile finished drug product. We designed the nonclinical safety program and Phase I clinical trial to support Phase 2 trials in either CRS or ophthalmic disease patient populations. Under an accelerated timeline, a potential drug for CRS could be ready for conditional 20
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ce savoir à bon usage pendant cette pandémie de COVID-19 – non pas en tant que traitement curatif, mais à titre de solution possiblement viable visant l’amélioration de la survie. Le raisonnement est simple – les patients atteints de COVID-19 peuvent développer une réponse inflammatoire et immunitaire démesurée, causée par la libération accrue de molécules pro-inflammatoires appelée « syndrome de libération de cytokines » (SLC). Cette réponse se produit lorsque le système immunitaire dérape ou s’emballe (est suractivé). Comme d’autres éventuels traitements contre la COVID-19, le médicament ARDS-003 COVID pourrait être en mesure de cibler les symptômes potentiellement mortels de la maladie, plutôt que les pathogènes responsables de celle-ci, afin d’atténuer les issues extrêmes du SLC chez les patients atteints d’un SDRA. Environ de 10 à 15 % des patients atteints d’une maladie respiratoire induite par le virus de la COVID-19 souffriront d’un SDRA, laissant entendre que les médicaments aptes à prévenir ou à atténuer la gravité du SDRA pourraient contribuer à améliorer les issues de la maladie. Il est également crucial de comprendre qu’un vaccin n’est pas une panacée. Selon l’Organisation mondiale de la Santé (OMS), aucun vaccin n’est efficace à 100 %1 , ce qui rend la disponibilité de médicaments pouvant traiter les symptômes, comme le SDRA, d’autant plus importante. Le fait que Tetra se soit retrouvée au bon endroit pour étudier les effets d’un traitement à base de cannabinoïdes pour la COVID-19 n’est pas seulement le fruit d’un heureux hasard. En effet, ses recherches en ophtalmologie l’ont menée à étudier les propriétés anti-inflammatoires d’un candidat-médicament antérieurement appelé PPP003, maintenant nommé ARDS-003 COVID, et sur lequel des articles de recherche ont été publiés depuis des décennies dans plus de 10 journaux évalués par les pairs. Lorsque le nouveau coronavirus s’est présenté, les scientifiques de Tetra ont tout de suite compris qu’ils avaient entre les mains une occasion en or d’étudier les propriétés anti-inflammatoires de leur médicament pour une nouvelle indication de SLC, permettant de traiter certains des symptômes potentiellement mortels de la COVID-19. La culture au sein de l’entreprise joue également un rôle important. « Être en mesure de sortir des sentiers battus et faire preuve de souplesse nous a permis d’ajuster rapidement le programme de mise au point de notre médicament PPP003 dans le but de faire une demande d’essai clinique (DEC) au Canada et une demande de drogue nouvelle de recherche (DNR) aux États-Unis pour un produit médicamenteux stérile administré par voie intraveineuse. Nous avons conçu le programme d’innocuité non clinique et les essais cliniques de phase I pour étayer les essais de phase II, soit pour les patients atteints de SLC soit pour ceux atteints d’une maladie ophtalmique. En fonction d’un échéancier accéléré, un éventuel médicament pour traiter le SLC pourrait être soumis à l’approbation conditionnelle de Santé Canada au cours du troisième trimestre de 2021. »
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approval by Health Canada during the third quarter of 2021.” Tetra’s ARDS-003 COVID is a synthetic cannabinoid drug that selectively activates the type 2 cannabinoid receptor (CB2R). Cannabinoids that act at CB2R show promise for reducing the acute inflammatory response in experimental sepsis and lung injury models, and some of these cannabinoids could be useful in patients with COVID-19. Evaluating Tetra’s ARDS-003 drug in welldesigned clinical trials will be essential to identifying candidate drugs that can help to prevent progression of symptoms of the acute lung injury and heightened immune response seen in some patients following SARSCoV-2 infection. Approximately 100 healthy volunteers will be recruited for the Phase 1 study in Montreal; the Phase 2 study will enroll approximately 200 hospitalized COVID-19 patients with severe symptoms and requiring oxygen supplementation in the US and Canada. Recently, the U.S. Food and Drug Administration (FDA) favorably reviewed Tetra’s Pre-Investigational New Drug (PIND) application for ARDS-003 conducted within the framework of the Coronavirus Treatment Acceleration Program (CTAP), the FDA’s expedited process for investigational therapies to treat COVID-19 patients. Tetra is clear that ARDS-003 COVID is not intended as a vaccine or cure, or to prevent or contain COVID-19. They do hope that this investigational therapy will demonstrate the safety and efficacy data required to help in the prevention or treatment of inflammatory cytokine conditions. If proven successful, this cannabinoid-derived drug would help prevent the onset of ARDS and potentially save lives. https://www.who.int/vaccine_safety/initiative/detection/immunization_ misconceptions/en/index2.html
ARDS-003 COVID de Tetra est un médicament de synthèse à base de cannabinoïdes qui active sélectivement les récepteurs cannabinoïdes de type 2 (CB2R). Les cannabinoïdes qui agissent sur les CB2R sont prometteurs sur le plan de la réduction de la réponse inflammatoire aiguë dans les modèles expérimentaux de septicémie et de lésion des poumons; certains de ces cannabinoïdes pourraient se révéler utiles chez les patients atteints de COVID-19. L’évaluation du médicament ARDS-003 de Tetra dans le cadre d’essais cliniques minutieusement conçus sera essentielle pour repérer les médicaments en mesure de prévenir la progression des symptômes de lésion aiguë des poumons et de réponse immunitaire excessive observée chez certains patients à la suite d’une infection par le SARS-CoV-2. Environ 100 volontaires en bonne santé seront recrutés pour la phase I de l’étude à Montréal; la phase II de l’étude portera sur quelque 200 patients hospitalisés atteints de la COVID-19 et présentant des symptômes graves nécessitant un apport complémentaire en oxygène, aux États-Unis et au Canada. Récemment, la FDA (Food and Drug Administration) des États-Unis a jugé favorablement la demande de DNR préliminaire pour l’ARDS-003 effectuée dans le cadre du programme d’accélération du traitement des coronavirus, soit le processus accéléré de la FDA pour les traitements expérimentaux contre la COVID-19. Tetra stipule clairement que l’ARDS-003 n’est pas destiné à servir de vaccin ou de traitement curatif, ni à prévenir ou maîtriser la COVID-19. En revanche, elle espère que ce traitement expérimental apportera les données requises sur l’efficacité et l’innocuité pour aider à prévenir ou à traiter les maladies inflammatoires induites par les cytokines. Advenant des résultats positifs, ce médicament dérivé de cannabinoïdes aidera à prévenir l’apparition d’un SDRA et potentiellement, à sauver des vies. https://www.who.int/vaccine_safety/initiative/detection/immunization_ misconceptions/en/index2.html
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Rethinking Traditional Value and Reimbursement Frameworks to Address Patient Care of the Future Repenser les cadres traditionnels de valeur et de remboursement pour se pencher sur les soins aux patients de l’avenir
ASTRAZENECA CANADA, A MISSISSAUGA-BASED GLOBAL BIO-PHARMACEUTICAL COMPANY, IS AT THE vanguard of research into important new approaches to patient care and treatment, including precision medicines to fight life-threatening illnesses like cancer. The company also wants to evolve the way we think about value and reimbursment to ensure we can continue to get scientific innovation to patients. “Personalized medicine, or precision medicine enables individual cancer patients to obtain the molecular profile of their tumour through various tests, including next generation sequencing to identify specific mutations that can in certain cases be matched with an appropriate treatment targeting the mutation,” explains Barry D. Stein, president and chief executive officer of Colorectal Cancer Canada in Montreal. “New precision medicines are rapidly being developed to specifically address an abnormal gene change, or mutation in a tumour with the goal of assuring that the right person receives the right treatment at the right time,” he adds. Stein cites examples where precision drugs have demonstrated meaningful clinical benefit such as the class of TRK inhibitors that are effective for cancer patients who have NTRK fusion positive cancers regardless of the site of the disease. “The future of precision medicine is very exciting, and we are just at the very early stages of cancer patients seeing the benefit of these drugs. We need to ensure that our healthcare system, our health technology assessment (HTA) and regulatory agencies have the appropriate evaluative tools so that more patients can benefit from these new and exciting advances in a timely way,” he stresses.
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REPENSER LES CADRES TRADITIONNELS DE VALEUR ET DE REMBOURSEMENT POUR SE PENCHER SUR LES SOINS aux patients de l’avenir AstraZeneca Canada, une société biopharmaceutique mondiale établie à Mississauga, est à la fine pointe de la recherche sur de nouvelles approches marquantes en matière de soins et de traitements aux patients, notamment des médicaments de précision pour lutter contre des maladies potentiellement mortelles comme le cancer. La société souhaite également faire évoluer notre façon de réfléchir à la valeur et au remboursement afin de pouvoir continuer à offrir l’innovation scientifique aux patients. « La médecine personnalisée, ou médecine de précision, permet aux patients atteints d’un cancer d’obtenir le profil moléculaire de leur tumeur au moyen de divers tests, dont le séquençage de nouvelle génération, pour identifier des mutations spécifiques pouvant dans certains cas être associées à un traitement approprié ciblant la mutation », explique Barry D. Stein, président et chef de la direction de Cancer colorectal Canada à Montréal. « De nouveaux médicaments de précision sont rapidement mis au point pour s’attaquer spécifiquement à un changement anormal de gène ou à une mutation dans une tumeur dans le but de faire en sorte que la bonne personne reçoit le bon traitement au bon moment », ajoute-t-il. M. Stein cite des exemples où des médicaments de précision, tels que la classe des inhibiteurs de TRK, qui sont efficaces pour les patients qui ont des cancers positifs avec fusion NTRK, quel que soit le site de la maladie, ont fait preuve de bienfaits cliniques significatifs. « L’avenir de la médecine de précision est très passionnant, et nous n’en sommes qu’aux tout premiers stades de patients
New precision medicines are rapidly being developed to specifically address an abnormal gene change, or mutation in a tumour with the goal of assuring that the right person receives the right treatment at the right time However, with the advent of this scientific innovation, stakeholders are concerned with drug program sustainability. More thought must be given to creating a future-looking reimbursement system that evaluates early breakthrough technologies differently, addresses budget uncertainties with a risk-based approach utilizing realworld evidence, uses artificial intelligence for predictive analysis, enables outcome-based patient access and supports sustainable innovation. There is a growing desire for health systems to become more outcome-focused and centred around what matters to citizens and patients, versus strict cost-containment at the expense of patient access. This shift from volume to value and outcomes, informs the fundamentals of value-based agreements (VBAs). VBAs can provide solutions for patients, payers and manufacturers and are being successfully implemented in other countries. Precision medicines also tend to be studied in relatively small patient populations, due to the rarity of the mutation, making it almost impossible to carry out large-scale Phase III trials. Consequently, data is generally obtained only though Phase ll trials and must be supplemented with real world evidence to demonstrate meaningful clinical benefit and efficacy, Stein adds. Payers today want to reaffirm a drug’s effectiveness in the real world population outside of the clinical trial to reassure them of its value and to consider it for funding over the longer term, says Dr. Winson Cheung, a professor of medicine at the University of Calgary’s Department of Medicine and Oncology and also the director of Real World Evidence for Cancer Control Alberta and Oncology Outcomes (O2). “We look at large administrative databases in the province to determine who is using a specific drug, when is it being used, and what is the survival outcome? Industry partners can reach out to us. For example, they have a drug and want to know ‘can the O2 team generate evidence to evaluate their drug’s value in the marketplace?’” Dr. Cheung says. If payers and pharmaceutical companies agree on outcomes at the outset and structure the VBA accordingly, patients can benefit from earlier access. Likewise, a drug should be continually funded if its value can be demonstrated in the real world population, says Dr. Cheung.
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atteints de cancer qui voient les bienfaits de ces médicaments. Nous devons nous assurer que notre système de santé, notre évaluation des technologies de la santé (ÉTS) et nos organismes de réglementation disposent des outils d’évaluation appropriés afin que davantage de patients puissent profiter en temps opportun de ces nouvelles avancées enthousiasmantes », souligne-t-il. Toutefois, avec l’avènement de cette innovation scientifique, les intervenants se préoccupent de la viabilité du programme de médicaments. Il faut réfléchir davantage à la création d’un système de remboursement tourné vers le futur qui évalue différemment les percées technologiques, compose avec les incertitudes budgétaires au moyen d’une approche fondée sur les risques utilisant des données probantes du monde réel, se sert de l’intelligence artificielle pour une analyse prévisionnelle, offre aux patients un accès fondé sur les résultats et soutient l’innovation durable. Il existe un désir croissant que les systèmes de santé soient davantage axés sur les résultats et centrés sur ce qui compte pour les citoyens et les patients, par opposition à une stricte limitation des coûts au détriment de l’accès des patients. Ce déplacement, du volume au profit de la valeur et des résultats, explique les principes fondamentaux des accords fondés sur la valeur (VBA). Ceux-ci peuvent offrir des solutions aux patients, aux payeurs et aux fabricants; et on les met en œuvre avec succès dans d’autres pays. On a également tendance à étudier les médicaments de précision chez des populations de patients relativement petites, en raison de la rareté de la mutation, ce qui rend presque impossible la réalisation à grande échelle d’essais de phase III. Par conséquent, les données ne sont généralement obtenues que dans le cadre d’essais de phase II et doivent être complétées par des données probantes du monde réel pour faire la preuve d’un avantage clinique et d’une efficacité significatifs, ajoute M. Stein. Les payeurs d’aujourd’hui veulent réaffirmer l’efficacité d’un médicament dans la population du monde réel en dehors de l’essai clinique pour se rassurer sur sa valeur et l’envisager pour un financement à long terme, affirme le Dr Winson Cheung, professeur de médecine au département de médecine et d’oncologie de l’Université de Calgary et directeur du service de données probantes du monde réel à Cancer Control Alberta et de l’initiative Oncology Outcomes (O2). « Nous examinons les grandes bases de données administratives de la province pour déterminer qui utilise un médicament en particulier, quand il est utilisé et quel est le résultat de survie. Les partenaires de l’industrie peuvent nous contacter à ce sujet. Par exemple, lorsqu’ils ont créé un médicament et veulent savoir si “l’équipe O2 peut produire des données probantes pour évaluer la valeur de leur médicament sur le marché” », dit le Dr Cheung. Si les payeurs et les compagnies pharmaceutiques s’entendent sur les résultats dès le début et structurent la VBA en conséquence, les patients peuvent profiter d’un accès
If payers and pharmaceutical companies
“By being strategic with drug funding, we can be more creative with money and be able to fund more effective therapies and more options,” he explains. Pharmaceutical companies need to partner with strong data and methods experts to obtain real-world evidence in
plus précoce au médicament. De même, l’on devrait financer un médicament de manière continue, lorsqu’on peut démontrer sa valeur dans la population du monde réel, affirme le Dr Cheung. « En agissant de manière stratégique en matière de financement des médicaments, nous pouvons être plus créatifs avec l’argent et être en mesure de financer des thérapies plus efficaces et un plus grand nombre d’options », explique-t-il. Les sociétés pharmaceutiques doivent établir des partenariats avec des experts solides en matière de données et de méthodes afin d’obtenir des données probantes du monde réel dans le but de maintenir un état de préparation des systèmes propice à des accords fondés sur la valeur, comme le font AstraZeneca et d’autres sociétés
order to maintain a level of system readiness for value-based agreements, as AstraZeneca and other pharmaceutical companies are doing with Dr. Cheung’s team. But this area of research is still in its infancy. Work still needs to be done between governments, payers and manufacturers to enhance robust data infrastructure, data-tracking capability and governance. To succeed it will be important for these stakeholders to establish open dialogue and a willingness to jointly tackle these challenges and create solutions. “Many cancer centres are not really set up for data sciences. Therefore, pharma has a huge role to play helping provide support, funding, and infrastructure to enable centres to be better able to generate real world evidence efficiently and effectively,” says Dr. Cheung.
pharmaceutiques avec l’équipe du Dr Cheung. Mais ce domaine de recherche en est encore à ses balbutiements. Il reste encore bien du travail à faire entre les gouvernements, les payeurs et les fabricants pour améliorer une infrastructure de données robuste, la capacité de suivi des données et la gouvernance. Pour réussir, il importera que ces parties prenantes établissent un dialogue ouvert et une volonté de s’attaquer à ces défis et de créer des solutions ensemble. « De nombreux centres contre le cancer ne sont pas vraiment organisés pour les sciences des données. C’est pourquoi le secteur pharmaceutique doit jouer un rôle énorme pour contribuer à fournir du soutien, du financement et des infrastructures afin de permettre à ces centres d’être en meilleure posture pour produire des données probantes du monde réel de manière efficace et efficiente », explique le Dr Cheung.
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© 2020 Bristol-Myers Squibb Company. Tous droits réservés. All rights reserved.
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U l’ # Une célébration des sciences, de l’innovation et des solutions concrètes 28 septembre – 4 octobre, 2020
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federal perspective le point de vue fédéral
Canadian Biotech Industry Leads COVID-19 Recovery Le secteur canadien des biotechnologies, moteur de la reprise post-COVID-19 by The Honourable Navdeep Bains P.C., M.P. Minister of Innovation, Science and Industry par L’honorable Navdeep Bains, C.P., député Ministre de l’innovation, des Sciences et de l’Industrie
COVID-19 HAS PUT US IN A RACE TO SAVE LIVES, A RACE TO PROTECT AND REGROW OUR ECONOMY, AND a race to achieve some kind of normalcy – whatever that may resemble in the weeks and months to come. It is a race that requires a collective, cooperative, domestic and international effort that demands government leadership to accelerate the deployment of medical and scientific breakthroughs. Our historic investments in fundamental science and innovation over the last few years have built a strong foundation, and I have no doubt that Canada’s world-class researchers and biotechnology sector are up to the task. Take, for example, Canadian biotech company BlueDot, which was among the first in the world to identify the spread of COVID-19 using their first-of-its-kind, global early warning technology for infectious diseases. The Public Health Agency of Canada is using BlueDot’s software as a tool to support modeling and monitoring of the COVID-19 spread. Strong collaboration between government, researchers, and industry has been foundational to Canada’s response to the current pandemic. Since mid-March, more than 1.2 billion dollars in federal support has been committed to a national medical research strategy to fight COVID-19. Critically, we are investing in the development of vaccines and therapies, and building our domestic capacity to support clinical trials. In early May, we announced a 175 million dollar investment in Vancouver’s AbCellera. The company is using their world-leading technologies to identify antibodies against the SARS-CoV-2 virus by leveraging machine learning. With plans to soon enter phase II clinical trials with its international partner, this is an example of how Canadian innovation can lead the world. We are also supporting the Saskatoonbased Vaccine and Infectious Disease Organization-International Vaccine Centre
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LA PANDÉMIE DE COVID-19 NOUS A ENTRAÎNÉS DANS UNE COURSE CONTRE LA MONTRE POUR SAUVER DES VIES, protéger et relancer l’économie, et tenter de retrouver un peu de normalité — ou du moins nous ajuster à cette réalité qui sera la nôtre durant les semaines et les mois qui viennent. Or, cette course ne peut être gagnée sans la coopération de tous à l’échelle nationale et internationale. Le gouvernement doit faire preuve de leadership pour accélérer le développement et le déploiement des percées médicales et scientifiques. Les investissements historiques que nous avons effectués en science fondamentale et en innovation au cours des dernières années nous ont déjà aidés à établir des assises solides. Je suis persuadé que les chercheurs et le secteur des biotechnologies de grand calibre du Canada seront à la hauteur. Prenons l’exemple de l’entreprise canadienne de biotechnologie BlueDot. Grâce à sa technologie unique de détection rapide des maladies infectieuses à l’échelle mondiale, cette entreprise est l’une des premières à avoir sonné l’alerte au sujet de la COVID-19. L’Agence de la santé publique du Canada utilise un logiciel de BlueDot comme outil de modélisation et de suivi de la propagation de la COVID-19. Les instances gouvernementales du pays, ainsi que les chercheurs et l’industrie, ont uni leurs efforts pour répondre à la crise, et cette étroite collaboration a été cruciale. Depuis la mi-mars, le gouvernement fédéral a octroyé plus de 1,2 milliard de dollars à la stratégie nationale de recherche médicale pour lutter contre la COVID-19. Nous investissons pour accélérer la mise au point de vaccins et de thérapies essentiels, et pour renforcer la capacité nationale d’essais cliniques. Au début de mai, nous avons annoncé un investissement de 175 millions de dollars dans l’entreprise AbCellera de Vancouver. Cette entreprise utilise ses technologies de premier plan à l’échelle mondiale et l’apprentissage machine pour trouver des anticorps au virus SRAS-CoV-2. Les essais cliniques
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(VIDO-InterVac) to accelerate development of a vaccine against COVID-19 and scale up their biomanufacturing capacity, as well as in the National Research Council to prepare its Human Health Therapeutics Research Centre in Montreal for the production of vaccines for clinical trials. What’s more, our investment of 600 million dollars through the Strategic Innovation Fund will support COVID-19 vaccine and therapy clinical trials, and biomanufacturing opportunities. That funding is complemented by 114.9 million dollars to enable the Canadian Institutes of Health Research to support university-based researchers as they seek to better understand, diagnose and treat the virus. This work will be supported by the Canadian Immunization Research Network to conduct vaccine-related research and clinical trials, and to enhance Canada’s capacity to monitor vaccine safety and effectiveness. In addition, we are improving our ability to track and monitor the evolution of COVID-19. We established a COVID-19 Immunity Task Force to coordinate antibody testing and to survey and provide reliable estimates of potential immunity and vulnerabilities in Canadian populations. In addition, we invested 40 million dollars in Genome Canada’s new Canadian COVID-19 Genomics Network (CanCOGeN), which is undertaking a pan-Canadian genomic sequencing effort that will provide information to researchers, public health authorities and decision-makers as they put in place measures to control the pandemic. Finally, we are leveraging other existing federal programs to support the development innovative solutions to the crisis. For example, the Digital Technology Supercluster has three projects on the go that will help us be better prepared should another pandemic hit our shores. For example, Terramera, a Vancouver-based biotech company, has brought together AI, computer modelling and structural biology researchers to forecast new strains of the virus so we can better manage future outbreaks. Another supercluster innovation is using AI to see if already approved drugs can be re-purposed to treat COVID19. Similarly, Toronto’s DNA Stack is allowing scientists and researchers studying the genetics of COVID-19 to share data and knowledge in real time using cloud computing. Moving forward, our government will continue to invest where it is most needed to reinforce Canadian assets and 32
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d’AbCellera avec son partenaire international en sont rendus à la phase II. Cela illustre bien comment l’innovation canadienne peut se tailler une place de premier plan dans le monde. Nous soutenons aussi le Vaccine and Infectious Disease Organization-International Vaccine Centre (VIDO-InterVac), à Saskatoon, pour qu’il accélère le développement d’un vaccin contre la COVID-19 et accroisse sa capacité en matière de biofabrication. Nous soutenons également le Conseil national de recherches du Canada dans ses préparatifs à son Centre de recherche en thérapeutique en santé humaine, de Montréal, en vue de produire des vaccins pour les essais cliniques. Nous avons également investi 600 millions de dollars, par l’entremise du Fonds stratégique pour l’innovation, pour soutenir les essais cliniques de vaccins et de thérapies, ainsi que la biofabrication. À ces fonds s’ajoute un octroi de 114,9 millions de dollars, par l’entremise des Instituts de recherche en santé du Canada, pour soutenir des scientifiques universitaires qui cherchent à mieux comprendre et à mieux diagnostiquer et traiter le virus. Ce travail sera soutenu par les travaux de recherche sur le vaccin et les essais cliniques du Réseau canadien de recherche sur l’immunisation, ce qui permettra aussi d’améliorer la capacité du Canada de vérifier l’innocuité et l’efficacité du vaccin. Nous rehaussons également notre capacité de suivre l’évolution de la COVID-19. Nous avons établi le Groupe de travail sur l’immunité face à la COVID-19 pour coordonner les activités de détection des anticorps et fournir des données fiables sur l’immunité et les vulnérabilités potentielles des populations canadiennes. Nous avons aussi investi 40 millions de dollars dans le nouveau Réseau canadien de génomique COVID-19 (RCanGéCO), dirigé par Génome Canada. RCanGéCO va coordonner les efforts pancanadiens de séquençage du génome du virus et fournira des renseignements précieux aux chercheurs, aux responsables de la santé publique et aux décideurs qui travaillent fort à mettre en place des mesures visant à contenir la pandémie. Finalement, nous mettons à profit d’autres programmes fédéraux existants pour soutenir le développement de solutions innovatrices à la crise. La Supergrappe des technologies numériques mène trois projets de front pour nous aider être mieux préparés advenant une autre pandémie. Par exemple, Terramera, une entreprise de biotechnologie de Vancouver qui regroupe des
federal perspective le point de vue fédéral
We will also continue to lean on industry organizations like BIOTECanada as we navigate new and creative ways to nurture collaboration and partnerships across governments, companies and research institutes so that we can improve future preparedness and spur a new age of medical discoveries and technological innovations. ensure that, as a nation, we are equipped to respond to pandemics now and in the future. And, as we gradually re-open our economy, maintaining and fostering strong partnerships to address current challenges and grow Canadian assets and capacity in the life science sector will remain essential. Our Economic Strategy Tables, which recently received a renewed mandate, have set a model of industry-government collaboration. The recommendations from the Health and Biosciences Economic Strategy Table published in Sept. 2018 galvanized the sector, and led to concrete policy responses such as establishing the Can Health Network to facilitate the adoption of Canadian health care solutions. The HBEST Chair, Karimah Es Sabar continues to represent the health and bioscience sector on the Industry Strategy Council, which is helping the Government assess the scope and depth of COVID-19’s impact on industries and inform our understanding of specific sectoral pressures. We are looking forward to a fall relaunch of the Health and Biosciences Table, which will be a key forum to advance recovery in this vital sector of the economy. We will also continue to lean on industry organizations like BIOTECanada as we navigate new and creative ways to nurture collaboration and partnerships across governments, companies and research institutes so that we can improve future preparedness and spur a new age of medical discoveries and technological innovations. Rest assured that we will continue to work closely with Canadian researchers and biotechnology companies as we search for solutions to COVID-19 and we look forward to learning from partners across the sector to realize the potential that innovation holds for our common future.
chercheurs en intelligence artificielle, en modélisation numérique et en biologie structurelle, travaille à la prévision de nouvelles souches de virus afin de nous aider à mieux gérer les pandémies futures. Une autre innovation de cette supergrappe consiste à utiliser l’IA pour voir si des médicaments déjà approuvés pourraient être utilisés pour traiter la COVID-19. Dans la même veine, l’entreprise DNA Stack, de Toronto, permet à des scientifiques et à des chercheurs d’étudier le profil génétique de la COVID-19 au moyen de l’informatique en nuage, ce qui favorise le partage de données et de connaissances en temps réel. Le gouvernement du Canada compte bien poursuivre ses investissements dans les secteurs où ils seront les plus nécessaires. Nous voulons continuer de renforcer les atouts canadiens et faire en sorte que cette nation soit bien équipée pour répondre aux pandémies, maintenant et pour l’avenir. Pendant la relance progressive de l’économie, nous travaillerons aussi à favoriser l’établissement de solides partenariats, dans le but de répondre aux défis actuels et de faire croître les ressources et les capacités du Canada dans le secteur des sciences de la vie. Les tables de stratégies économiques, dont le mandat a été renouvelé récemment, ont établi un modèle de ce que doit être la collaboration entre l’industrie et le gouvernement. Les recommandations de la Table de stratégies économiques sur les sciences biologiques et la santé en septembre 2018 ont galvanisé le secteur et mené à des interventions stratégiques concrètes, comme l’établissement du Réseau de santé CAN, pour faciliter l’adoption de solutions canadiennes en matière de soins de santé. La présidente de cette table, Karimah Es Sabar, continue de représenter le secteur de la santé et des biosciences au Conseil sur la stratégie industrielle, qui a comme mission d’aider le gouvernement à évaluer la portée et l’impact de la COVID-19 sur les industries, ainsi que les pressions spécifiques subies par chacun des secteurs. Nous avons hâte que reprennent les travaux de la table cet automne, car elle sera un lieu important d’échanges pour faire avancer la reprise de ce secteur vital pour l’économie. Nous continuerons aussi de faire appel aux associations de l’industrie comme BIOTECanada pour mettre de l’avant des modes nouveaux de collaboration entre les gouvernements, les entreprises et les instituts de recherche, afin de mieux nous préparer à faire face à de nouvelles éventualités et d’entrer de manière résolue dans une nouvelle ère de découvertes médicales et d’innovations technologiques. Nos efforts pour trouver des solutions à la COVID-19 se poursuivront, tout comme notre étroite collaboration avec les chercheurs et les entreprises canadiennes de biotechnologie. Nos partenaires de ce secteur ont beaucoup à nous apprendre sur le potentiel que recèle l’innovation pour notre avenir commun.
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“Caprion-HistoGeneX: A Canadian CRO on the Front Line in the Fight Against COVID-19” ABOUT Caprion-HistoGeneX Caprion-HistoGeneX is a leading provider of specialized precision medicine services to the biopharmaceutical industry. Leveraging its integrated platforms in immunology, histopathology, proteomics and genomics the company offers a broad selection of laboratory services to support the global drug development needs of its partners from discovery through clinical trials. Strengthened by the 2019 merger of Caprion Biosciences with HistoGeneX facilitated by a major private equity investment from Arsenal Capital Partners, Caprion-HistoGeneX has over 450 employees across its 9 laboratory facilities globally located in Canada, USA, Belgium, UK, Australia, and China. INTERVIEW WITH MARTIN LEBLANC, CEO OF Caprion-HistoGeneX In the current pandemic, expertise and capacity related to complex immunological assays often required to support the development of immune therapies and vaccines are, unsurprisingly, in high demand. Given the pressure which pharmaceutical companies are under to rapidly develop COVID-19 vaccines and therapies, partners that combine scientific and technical excellence with an agility to rapidly customize solutions and initiate studies are highly valued. Q: WELL KNOWN FOR ITS WORK IN ONCOLOGY AND IMMUNE THERAPIES, WHAT ALSO MAKES CAPRIONHISTOGENEX AN EXPERT IN INFECTIOUS DISEASES AND VACCINE DEVELOPMENT? Work in the infectious diseases area has always represented a significant proportion of our business. For example, we began working over a decade ago with the National Institute for Allergies and Infectious Diseases (NIAID) as their Clinical Proteomics Center to study host response biomarkers. Our expertise in flow cytometry and other high-content technologies have also made us a partner of choice to support clinical phases of vaccine development through the development of complex tests aimed at better characterizing immune responses. Leveraging these capabilities, we have worked for many years with vaccine companies, such as Medicago, and other immuno-therapy developers on multiple infectious diseases including Influenza, Ebola, HPV, HBV, RSV and now extensively on COVID-19. The depth of our scientific expertise is one of our key differentiators as a CRO, but our agility and responsiveness are just as important. During the current pandemic, we rapidly developed specific tests to help our biopharma partners advance their clinical COVID-19 vaccine development programs. We also set up COVID-19 biotech.ca
RT-PCR diagnostic testing services to support the emergency needs of the Quebec healthcare system, the business continuity plans of the Canadian industry sector, and the testing requirements of international travellers. Q: MANY OF THE COVID-19 VACCINE TRIALS INVOLVE CLINICAL SITES AROUND THE WORLD. HOW IS CAPRION-HISTOGENEX POSITIONED TO SUPPORT SUCH GLOBAL TRIALS? Headquartered in Montreal, we have grown over the years, both organically and through acquisitions, and now have sites in USA, Belgium, UK, Australia, and China. Our global footprint allows us to process blood samples rapidly after collection. By supporting sample logistics, we make sure we uphold the high standards of our biopharma partners. Each sample received is processed the same way to maintain a high and consistent sample quality throughout our sites and for the whole duration of the clinical trial. In addition, our recent partnership with Viroclinics-DDL expanded our network of sample preparation laboratories (SPL) to now include South America, Eastern Europe, Africa, and Asia—an important requirement when developing vaccines since subjects often need to be recruited in areas where the rate of infection is higher. Q: WHERE DO YOU SEE THIS RACE FOR A COVID-19 VACCINE HEADING TOWARDS? WHAT SHOULD COMPANIES DEVELOPING VACCINES INVEST IN TO MAXIMIZE THEIR CHANCES OF SUCCESS? More than one effective vaccine will probably emerge and clearly, production capacity will require massive investments. From a research perspective and based on emerging data suggesting that cellular immunity may be more involved than initially anticipated in the response to the SARS-CoV-2 virus, the characterization of the cellular (or T-cell) response will probably be emphasized. Caprion has developed many complex assays using flow cytometry and used them extensively in the context of clinical trials to characterize cellular immunity. Those tests yield highly valuable information about the cellular immunity, but many are very sensitive to the quality of the samples. Therefore, setting up tests is not enough; you need to understand the logistical constrains, the robustness of the assays, and the quality requirements. In the end, our partners expect us to deliver reliable and validated results that they can ultimately use in their submissions to the regulatory authorities. For more information: www.caprion.com and www.histogenex.com
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Prince Edward Island: Growing Leadership in Canada’s Bioscience Sector
WHAT MAY COME AS A SURPRISE TO SOME, CANADA’S SMALLEST PROVINCE HAS ESTABLISHED A UNIQUE and favourable business environment for a thriving bioscience industry. Prince Edward Island turns its size to competitive advantage with an effective and collaborative partnership between government, academia and industry, that over the past decade has grown the sector to become the second largest industry in the province. The PEI bioscience cluster includes more than 60 bioscience companies including leaders like BioVectra (API manufacturing), Sekisui (diagnostics), Elanco (aquaculture vaccines), and Dosecann (cannabis value-added), as well as research and development organizations such as the National Research Council, University of Prince Edward Island, the Atlantic Veterinary College, Holland College, Agriculture and AgriFood Canada, and BioFoodTech. IMPACT OF BIOSCIENCE ON PEI ECONOMY Findings of a recent Economic Impact Assessment (EIA) confirm that the province’s bioscience industry has grown 36
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to become a key component of the Island’s economy. The EIA measured the change in contribution of the bioscience sector to the provincial economy between 2012 and 2018. The study’s results demonstrate that bioscience has become one of the most important sectors of the provincial economy, directly contributing $214 million in GDP in 2018, employing 1,900 people and doubling its direct economic output to $405 million between 2012 and 2018. The bioscience cluster now accounts for 4.4 percent of the entire provincial economy, second only to the agri-food sector in export-focused industries. The PEI cluster, through the Emergence Bio-Incubator, specializes in helping startups and early stage companies move from research and technology development to commercial success. A key metric that defines success in this area is private sector investment attraction. Companies in the cluster have attracted on average more than $50 million per year over the past five years. The PEI bioscience sector continues to be a high-value industry employing highly skilled and well-paid workers. At
$60,900 per year, the average employment income across workers in the bioscience sector is 44 percent higher than the average for all workers on the Island. The rapid growth of the sector has meant finding innovative solutions to address constraints to future growth: expanding a skilled workforce and increasing incubation, scale-up, and manufacturing infrastructure. CANADIAN ALLIANCE FOR SKILLS AND TRAINING IN LIFE SCIENCES The Canadian Alliance for Skills and Training in Life Sciences (CASTL) is a unique partnership among industry, academic, and government partners to address the significant future skills needs of the bioscience sector in Canada. Led by the PEI BioAlliance, CASTL is supported by Future Skills Canada, federal and provincial governments, and industry. It offers a highly innovative approach that combines academic and technical skill development, with industry-supported Workplace Integrated Learning placements that prepare graduates to be work-ready in the bioscience sector. Additional learning tracks are available for individuals seeking to reskill for a career change, and to employers upskilling their workforce to address future needs, enhancing retention and productivity. CASTL’s vision is to provide the Canadian life sciences industry with the talent needed to support Canada’s
economic future. Infusing the sector with top talent will fuel the sustainable growth of bioscience research, development and manufacturing, as well as attract new businesses and investment capital to Canada. BIOSCIENCE MANUFACTURING INCUBATOR The rapid expansion of PEI’s bioscience cluster also brings an increased need for facilities to support the sector. The new Bioscience Manufacturing Incubator (BMI) will be a 20,000 sq/ft facility comprised of six fully serviced, self-contained units to support pilot-scale manufacturing of bio-based products. The Bioscience Manufacturing Incubator is essential to allow companies moving from the research and development stage to commercial manufacturing to do so in the region. The BMI is specially designed and will be built to meet the strict regulatory standards required for the production of health and nutrition products. This includes food and feed ingredients, probiotics, aquatic health products, veterinary products, and natural health products. Construction is expected to be completed in early 2021. PEI is an ideal location for commercialization of bioscience and biotech-based products. Bioscience companies are able to accelerate the timelines of product development and commercialization, with access to world-class scale-up and manufacturing infrastructure, as well as the skilled talent required to attract and grow these high-tech businesses. For more information on the PEI BioAlliance, visit peibioalliance.com. biotech.ca
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COVID-19 Feature le point sur la COVID-19
From Trench Coats to Lab Coats: Foreign Interference and Espionage in the Life Sciences Protecting Canadian Research and Innovation
Du trench-coat à la blouse de laboratoire : ingérence étrangère et espionnage dans le secteur des sciences de la vie Protéger la recherche et l’innovation au Canada by René Ouellette, Director General, Academic Outreach & Stakeholder Engagement, Canadian Security Intelligence Service par René Ouellette, Directeur général, Liaison-recherche et collaboration avec les intervenants, Service canadien du renseignement de sécurité
DURING THE COVID-19 PANDEMIC, NATIONAL AND INTERNATIONAL ATTENTION HAS FOCUSED ON Canada’s biopharmaceutical, healthcare and high-tech sectors like never before. This situation has created both opportunities and challenges. While Canadian researchers are leading the way in scientific advances to help respond to the deadly virus, there are also threat actors who seek to exploit this surge in innovative research and use it to their advantage. With so much at stake in both protecting the health of Canadians and Canada’s innovation sector, the Canadian Security Intelligence Service (CSIS) and its partners at the Canadian Centre for Cyber Security are working to protect the integrity of Canada’s research and development base from foreign interference and espionage targeting Canadian innovation. CSIS is mandated to investigate threats to the security of Canada, including foreign interference and espionage emanating from hostile state actors and their proxies. Our role is to advise the Government of Canada of these threats to inform appropriate action. To that end, we have recently been working with partners to conduct nationwide outreach with organizations in the biopharmaceutical, healthcare, high-tech and life sciences sectors. WHY IS CSIS REACHING OUT NOW? HOW HAS THE THREAT ENVIRONMENT CHANGED? While the threat of foreign interference and espionage is not new, a number of factors have combined to increase the risk to Canadian interests. As a result of the pandemic, Canada has experienced a surge in innovative research and development (a significant amount of which is publicly funded), an increased use of remote-working arrangements,
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LA PANDÉMIE DE COVID-19 A MIS EN LUMIÈRE PLUS QUE JAMAIS TANT AU PAYS QU’À L’ÉTRANGER LES SECTEURS canadiens de la biopharmaceutique, des soins de santé et de la haute technologie. Cette situation ouvre des perspectives tout en apportant sa part de défis. Si les chercheurs canadiens sont à l’avant-garde des progrès scientifiques permettant de lutter contre ce virus mortel, il existe également des acteurs dont le dessein est d’exploiter cette vague de recherche innovante à notre insu. Compte tenu de l’importance des enjeux liés à la protection de la santé des Canadiens et du secteur de l’innovation au Canada, le Service canadien du renseignement de sécurité (SCRS) et ses partenaires du Centre canadien pour la cybersécurité s’efforcent de protéger l’innovation canadienne en recherche et développement contre l’ingérence étrangère et l’espionnage. Le SCRS a pour mandat d’enquêter sur les menaces visant le Canada, y compris l’ingérence étrangère et l’espionnage émanant d’acteurs étatiques hostiles et de leurs intermédiaires. Notre rôle est d’informer le gouvernement du Canada de ces menaces afin qu’il puisse prendre les mesures appropriées. Nous avons ainsi récemment travaillé dans cette perspective avec des partenaires pour mener des actions de sensibilisation à l’échelle nationale auprès des organisations des secteurs de la biopharmaceutique, des soins de santé, de la haute technologie et des sciences de la vie.
POURQUOI LE SCRS S’ADRESSE-T-IL À VOUS MAINTENANT? EN QUOI LE TYPE DE MENACES A-T-IL CHANGÉ? Si la menace d’ingérence étrangère et d’espionnage n’est pas nouvelle, un certain nombre de facteurs viennent
COVID-19 Feature le point sur la COVID-19
and an expansion of international partnerships and collaborations. This has resulted in a rapid evolution in the nature and volume of threat activities directed at new targets in Canada, specifically in the biopharmaceutical, healthcare, academic and high-tech sectors. Hostile foreign intelligence services continue to target Canadian state secrets, foreign policy strategies, and military research, but the most attractive targets for these state actors have changed, as have the methods they use. Today, targets of espionage and foreign interference are
aujourd’hui accroître le risque pour les intérêts canadiens. En raison de la pandémie, le Canada a connu un essor sur le plan de l’innovation en matière de recherche et développement (dont une grande partie est financée par l’État), un recours accru au travail à distance et une augmentation des partenariats et des collaborations internationales. Ceci a entraîné une évolution rapide de la nature de menaces visant de nouvelles cibles au Canada et du nombre de ces menaces, en particulier dans les secteurs biopharmaceutique, des soins de santé, universitaire et de la haute technologie.
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more likely to be private corporations and research institutions instead of government departments or the military. One method for illicitly acquiring that information is non-traditional collectors, or people with no formal intelligence training who have subject matter expertise in the targeted area. These individuals may have no premediated intent to cause harm to your organization but can still pose an insider threat due to the knowledge they hold and access to your information. In 2020, foreign spies are more likely to be wearing lab coats than trench coats. As our society and the national security threats we face evolve, so too must security agencies. We are reducing barriers and increasing transparency to build relationships directly with stakeholders like you. CSIS is reaching out directly to the readers of Insight to provide answers to commonly asked questions with the aim of supporting you and your organizations as you work so diligently to support Canadians. WHAT RED FLAGS SHOULD I LOOK OUT FOR, AND WHAT METHODS MIGHT BE USED TO OBTAIN MY TECHNOLOGY, KNOW-HOW AND ASSETS? There are four main ‘gates’ or methods which are used by hostile foreign intelligence services to obtain goods and technology to advance their national interest (often at the expense of ours). These include: attacks on knowledge, imports and exports, investment and licenses. Each of these gates could be opened in a number of different ways,
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Des services de renseignements étrangers hostiles continuent de cibler les secrets d’État canadiens, les stratégies de politique étrangère et la recherche militaire, mais les cibles les plus attrayantes pour ces acteurs étatiques ont changé, tout comme les méthodes qu’ils utilisent. Aujourd’hui, les cibles de l’espionnage et de l’ingérence étrangère sont plus souvent des sociétés privées et des instituts de recherche que des ministères ou des organes militaires. À l’heure actuelle, l’obtention illicite de renseignements se fait notamment par des agents d’un nouveau genre : des personnes n’ayant pas de formation officielle en matière de renseignement, mais possédant des connaissances spécialisées dans les domaines en question. Il est possible que ces personnes n’aient aucune intention de nuire à votre organisation. Elles peuvent néanmoins constituer une menace interne en raison des connaissances qu’elles détiennent et de l’accès à vos données. En 2020, les espions étrangers sont plus susceptibles de porter des blouses de laboratoire que des trench-coats. L’évolution des agences de sécurité doit suivre celle de la société et des menaces pour la sécurité nationale . Nous éliminons aujourd’hui les obstacles à la transparence afin d’établir des relations directes avec des acteurs comme vous. Le SCRS s’adresse ainsi directement aux lecteurs d’Insight afin de leur fournir des réponses aux questions les plus fréquemment posées et de les aider, ainsi que leur organisation, dans leur travail assidu en vue du bien-être des Canadiens.
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such as cyber-attacks, insider access, investment or partnerships, unauthorized exports and reverse engineering, and intangible transfers of technology or IP. An adversary may try all four gates, but only needs to successfully access one in order to do significant harm. In terms of red flags, you know your industry and sector best. You know what is routine and what is unusual. Before entering into a relationship of any kind with an investor, partner or employee, be sure to do your due diligence. Be mindful, as well, of broader contexts. The aims and objectives of your potential foreign partners may be entirely consistent with your R&D priorities, but if the terms of your partnership require sharing sensitive proprietary information across international borders, you would be well-advised to consider the political and legal regimes of your prospective partner’s home country to ensure, for example, that they respect international patent protection laws and regulations. Your partner may be an unwitting vector for his or her home government’s geopolitical aims. Be cautious of unusual requests for access to your facility or your information, and reach out to industry, legal or security experts if you have questions. While financial or partnership offers may seem tempting today, consider the impact on the long-term prospects of your organization. If something seems too good to be true, it probably is.
QUELS SONT LES SIGNAUX D’ALERTE À SURVEILLER ET QUELLES SONT LES MÉTHODES QUI POURRAIENT ÊTRE UTILISÉES POUR OBTENIR MES TECHNOLOGIES, MON SAVOIR-FAIRE ET MES BIENS INTELLECTUELS? Il existe quatre grandes « portes » ou méthodes utilisées par des services de renseignement étrangers hostiles afin d’obtenir des biens et des technologies pour leurs propres intérêts (souvent aux dépens des nôtres) : les actes malveillants visant les connaissances; les importations et les exportations; les investissements; les licences. Chacune de ces portes pourrait être ouverte de différentes manières : cyberattaques, accès privilégié, investissements ou partenariats, exportations non autorisées et rétro-ingénierie ou encore transferts immatériels de technologie ou de propriété intellectuelle (PI). Une personne mal intentionnée peut tenter d’ouvrir les quatre portes, mais n’a besoin de réussir à en franchir qu’une seule pour causer un préjudice important.
Des services de renseignements étrangers hostiles continuent de cibler les secrets d’État canadiens, les stratégies de politique étrangère et la recherche militaire, mais les cibles les plus attrayantes pour ces acteurs étatiques ont changé, tout comme les méthodes qu’ils utilisent. En matière de signaux d’alerte, c’est vous qui connaissez le mieux votre industrie et votre secteur d’activité. Vous savez ce qui est normal et ce qui est inhabituel. Avant d’établir une relation de quelque nature que ce soit avec un investisseur, un partenaire ou un employé, assurez-vous d’effectuer les vérifications préalables qui s’imposent. Soyez également attentif au contexte général d’une situation. Les objectifs de vos partenaires étrangers potentiels peuvent être tout à fait compatibles avec vos priorités de R-D, mais si votre partenariat exige le partage de renseignements exclusifs sensibles au-delà des frontières, il serait utile que vous examiniez les régimes politiques et juridiques des pays d’origine de vos partenaires potentiels pour vous assurer, par exemple, qu’ils respectent les lois et règlements internationaux en matière de protection des brevets. Votre partenaire peut être l’instrument inconscient des objectifs géopolitiques de son gouvernement. Méfiez-vous des demandes inhabituelles d’accès à vos installations ou à vos données et contactez des experts de l’industrie, du droit ou de la sécurité si vous avez des doutes. Si les offres de financement ou de partenariat peuvent sembler attrayantes aujourd’hui, il importe de considérer leurs effets sur les
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WHAT ARE THE RISKS OF FOREIGN INVESTMENT FOR THE BIOPHARMACEUTICAL AND HEALTHCARE SECTORS? Canada is well-positioned to take advantage of exciting developments in the biopharmaceutical, biotech and healthcare sectors. New developments in artificial intelligence, automation, and machine learning can be applied in innovative ways to change the future landscape of the industry and improve global health. Canada is rich in the resources needed to take advantage of new opportunities with our world-class schools, research institutes, government supports and a culture of innovation. In the current context, foreign governments may seek to invest (overtly or covertly) in order to gain access to and control over Canadian-held data, IP, critical infrastructure, and resources, including essential supply chains. By investing in your company, threat actors may gain access to everything you know and everything you own. In light of this, the Government of Canada recently announced enhanced scrutiny of investments under the Investment Canada Act. It is important to remember, however, that a foreign partner does not need to have a majority share in a company to access its technology and IP. Partnerships and collaboration are also fruitful avenues for adversaries to obtain this desired access.
Hostile foreign intelligence services continue to target Canadian state secrets, foreign policy strategies, and military research, but the most attractive targets for these state actors have changed, as have the methods they use. HOW CAN I CONTACT CSIS WITH CONCERNS? CSIS is actively working with other Government of Canada partners to increase awareness and to proactively identify and mitigate threats before they could compromise your research and damage Canadian interests. If you have other questions or concerns, we can help – please visit our website: https://www. canada.ca/en/security-intelligence-service/corporate/ contact-us.html or phone us directly at (613) 993-9620. CSIS has a Canada-wide presence, and we stand ready with our partners to offer support to you and your industry.
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perspectives à long terme de votre organisation. Si quelque chose semble trop beau pour être vrai, c’est probablement le cas.
QUELS RISQUES REPRÉSENTENT LES INVESTISSEMENTS ÉTRANGERS POUR LE SECTEUR BIOPHARMACEUTIQUE ET DES SOINS DE SANTÉ? Le Canada est bien placé pour profiter d’enthousiasmantes avancées dans les secteurs biopharmaceutique, biotechnologique et des soins de santé. En effet, il est possible d’utiliser les progrès en matière d’intelligence artificielle, d’automatisation et d’apprentissage automatique de manière innovante afin d’influencer positivement l’avenir de l’industrie et d’améliorer la santé mondiale. Le Canada est riche des ressources nécessaires pour tirer parti des nouvelles possibilités qui s’offrent à lui, grâce à ses écoles et instituts de recherche de classe mondiale, aux aides gouvernementales et à sa culture de l’innovation. Dans le contexte actuel, les gouvernements étrangers pourraient chercher à faire des investissements (ouvertement ou secrètement) pour obtenir un accès aux données, à la PI, aux infrastructures essentielles et aux ressources de propriété canadienne – notamment les chaînes d’approvisionnement – et s’en approprier le contrôle. Par des investissements dans votre entreprise, les acteurs malveillants pourraient obtenir l’accès à tout ce que vous savez et à tout ce que vous possédez. Au vu des circonstances, le gouvernement du Canada a récemment annoncé qu’il renforçait l’examen des investissements en vertu de la Loi sur Investissement Canada. Il convient d’ailleurs de rappeler qu’un partenaire étranger n’a pas à avoir une participation majoritaire dans une entreprise pour accéder à sa technologie et à sa propriété intellectuelle. Les partenariats et la collaboration sont également des moyens fructueux pour certains adversaires d’obtenir l’accès qu’ils recherchent.
COMMENT PUIS-JE CONTACTER LE SCRS EN CAS DE PROBLÈME? Le SCRS travaille activement avec d’autres partenaires du gouvernement du Canada à accroître la sensibilisation ainsi qu’à repérer et à atténuer de façon proactive les menaces avant qu’elles ne puissent compromettre vos recherches et nuire aux intérêts canadiens. Si vous avez d’autres questions ou préoccupations, nous pouvons vous aider. Veuillez consulter notre site web, https://www.canada.ca/fr/servicerenseignement-securite/organisation/contactez-nous.html, ou nous appeler au (613) 993-9620. Le SCRS est présent dans tout le Canada, et nous sommes prêts, avec nos partenaires, à vous offrir de l’aide, à votre industrie et à vous.
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TOP 10 TAKEWAYS
FOR SUCCESSFUL VIRTUAL PARTNERING MEETINGS Stand Out : Define and Differentiate Yourself
Prepare Your Technical Logistics in Advance • • • • • •
Ensure you have strong Wi-Fi connectivity or use ethernet Plan for a back-up for Wi-Fi failure (eg: tether to phone or use phone) Choose your platform (Zoom, Teams etc.) and familiarize yourself with the format Become accustomed to seeing yourself while presenting Practice (eg: if using slides ensure you know how to share screen in your platform of choice) If possible, consider having a colleague attend all meetings with you to take notes
Structure Your Day • • • •
Yes, take advantage of the fact that you will not spend time looking for and getting to your next meeting but… Don’t overbook your day Build in breaks to: Nourish yourself | Get up and stretch | Review meeting notes and follow-ups | Prepare for next meeting(s) Be aware of time zones (eg: Europeans will be tired towards day’s end as they will have been at it 5-9 hours longer than you)
• • • •
• •
For 30 minute meeting devote 10-15 (max) minutes to slide presentation Use presentation to cover key areas (science, objectives, strategy, team) Don’t dive too deep on science, particularly if it is at the expense of communicating about the company and its comparative advantage(s) Tailor your presentation for each meeting (see #5 and #6) Look for opportunities to ‘connect’ with investor but do not let it dominate/derail the business of the meeting
• • •
• • • •
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Know who (person) and what (company) you are meeting with Know their areas of interest/expertise Know what they have already invested in Assess why and how an investor/pharma would want to invest in your company
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Read body language and feedback Know and accept that some meetings are the start of a longer process Identify the follow-ups to facilitate the longer process
Narrow the Follow-Ups •
No is not always bad: all meetings can be useful even if for some the usefulness is to get to a ‘No’ quickly Triage, focus and follow-up on those meetings that do present the opportunity to move forward (see #10)
Beware the COVID Trap • •
•
The oncology focused company of the past 10 years should not look to become the new COVID company at BIO But, know and communicate what your company will be in the post-COVID-19 market. Understand the challenges of moving forward during COVID (eg: delay in milestones due to lab closures) and communicate how your company will successfully navigate the obstacles to progress Stay focused on your science and strategic objectives
The Art of the Follow-up • •
•
Do Your Homework
Know your competition and how you compare your competition Effectively communicate the differences Know your unique value and communicate it honestly- do not over promise Know your company’s marketplace and how you fit-in/stand-out Don’t try and be something you are not - stick to your knitting (eg: see #9)
Don’t Swing for the Fences in Every Meeting
Identify and set objectives/outcomes for each meeting Structure your presentation and discussion around those objectives
Structure and Practice Your Presentation •
• •
•
Set Meeting Objectives • •
•
Agree to follow-ups before the close of the meeting Be prompt to follow-up on any agreed to items On this, it is helpful to bring to the meeting a colleague who can take notes and aid in the follow-up process. Use your breaks to compare notes/follow-ups For follow-ups - Be polite, respectful but persistent (find a way to work your way onto an investor’s ‘front page’ or ‘top three’)
LES 10 ÉLÉMENTS ESSENTIELS
À LA RÉUSSITE DES RÉUNIONS VIRTUELLES DE PARTENARIAT Sortir du lot : Se définir et se démarquer
Régler les aspects techniques à l’avance • • • • • • •
Disposer d’une bonne connexion Wi-Fi ou utiliser un câble Ethernet En cas de panne de Wi-Fi, partager la connexion du téléphone ou utiliser ce dernier Choisir une plateforme (Zoom, Teams, etc.) et se familiariser avec elle S’habituer à se voir en train de faire une présentation S’exercer (p. ex. : si l’on utilise des diapositives, s’assurer de pouvoir partager l’écran de la plateforme choisie) Envisager de demander à un collègue d’assister aux réunions pour prendre des notes
Structurer sa journée • • • •
Profiter du fait que l’on ne passera pas son temps à se déplacer entre les réunions, mais... Éviter de surcharger ses journées Se ménager des pauses : Prendre le temps de manger | Faire des étirements | Revoir les notes de réunion et les suivis | Se préparer aux prochaines réunions Porter attention aux fuseaux horaires (p. ex. : les Européens seront fatigués vers la fin de la journée, car elle aura commencé entre 5 et 9 heures avant la vôtre)
• • • • •
Ne pas viser le circuit chaque fois • • •
•
Déterminer et fixer des objectifs/résultats pour chaque réunion Structurer sa présentation et la discussion autour de ces objectifs
• •
• •
• •
Réunion de 30 min : en consacrer 10 à 15 (max.) à la présentation de diapos Aborder les points clés (données scientifiques, objectifs, stratégie, équipe) Ne pas s’attarder trop longtemps aux aspects scientifiques, surtout si c’est au détriment de la communication sur l’entreprise et ses avantages concurrentiels Adapter sa présentation à chaque réunion (voir no 5 et 6) Rechercher les « échanges » avec l’investisseur, mais ne pas laisser cet objectif dominer/perturber le sujet de la réunion
Être préparé • • • •
Dire « non » n’est pas toujours mauvais : toutes les réunions peuvent être utiles, même s’il s’agit parfois d’en arriver rapidement à un « non ». Faire le tri, focaliser ses efforts et assurer le suivi des réunions qui offrent la possibilité d’aller plus loin (voir no 10)
Éviter le piège de la COVID-19 • •
Structurer et répéter la présentation •
Être attentif au langage corporel et aux réactions Accepter le fait que certaines réunions sont le début d’un processus plus long Assurer un suivi pour faciliter le processus à long terme
Cibler les suivis
Fixer les objectifs à atteindre •
Être au fait de la concurrence et de la façon dont on se positionne Mettre efficacement en valeur les éléments distinctifs Être conscient de son caractère unique; le montrer sans trop faire de promesses Être au courant du marché et de la façon dont on s’y inscrit et dont on se démarque Ne pas tenter de paraître autre chose que ce que l’on est rester cohérent avec sa vision (voir no 9)
•
Une société spécialisée dans l’oncologie depuis dix ans ne devrait pas chercher à devenir « l’entreprise COVID » au congrès BIO. Elle devrait plutôt savoir et communiquer ce qu’elle sera sur le marché après la COVID-19. Comprendre les défis à relever pour aller de l’avant pendant la pandémie (p. ex. : retard dans le développement dû à la fermeture des laboratoires) et indiquer comment l’entreprise réussira à surmonter les obstacles Rester concentré sur ses objectifs scientifiques et stratégiques
L’art du suivi • •
•
Convenir d’un suivi avant la fin de la réunion Être prompt à assurer le suivi de tout point convenu - Pour y arriver, il est utile d’être accompagné d’un collègue qui peut prendre des notes pendant la réunion et contribuer au processus de suivi. Profiter des pauses pour comparer les notes et les suivis. Au moment des suivis - Être poli, respectueux, mais ferme (trouver un moyen de figurer parmi les trois priorités de l’investisseur ou de s’en approcher)
Se renseigner sur les personnes et l’entreprise que l’on rencontre Se familiariser avec leurs champs d’intérêt/leur expertise Être au courant de leurs investissements Évaluer pourquoi et comment un investisseur/une société pharmaceutique s’intéresserait votre entreprise biotech.ca
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Achieving Revolution, Not Just Evolution, Makes BMS a Key Player in Canada L’accomplissement d’une révolution, et pas seulement d’une évolution, fait de BMS un acteur clé au Canada GLOBAL BIO-PHARMACEUTICAL LEADER BRISTOL BRISTOL MYERS SQUIBB (BMS), CHEF DE FILE MYERS SQUIBB (BMS) DOESN’T WANT TO JUST MAKE BIOPHARMACEUTIQUE MONDIAL, NE SOUHAITE PAS incremental improvements in disease states for patients, simplement améliorer progressivement le traitement des but is actively working to unlock the power of innovative états pathologiques pour les patients, mais travaille science to address some of the most challenging diseases of activement à libérer la puissance de la science innovante our time. pour traiter certaines des maladies les plus complexes de A long-term focus in solid tumour oncology, combined notre temps. with the recent acquisition of Celgene, has boosted the Une orientation à long terme sur les tumeurs solides, mission of making BMS bigger, stronger, and a more combinée à l’acquisition récente de Celgene, a renforcé la experienced player in the cancer space. They also have mission de rendre BMS plus grande, plus solide et plus next generation of treatment options, such as CAR-T, and expérimentée dans le domaine du cancer. La société dispose are pursuing medicines with transformational potential in également d’options thérapeutiques de prochaine cancer, hematology, heart failure, fibrosis, multiple génération, comme les produits CAR-T, et s’affaire à mettre sclerosis, psoriasis and neuroscience. au point des médicaments potentiellement révolutionnaires “Combining with Celgene helps us make significant strides dans les domaines du cancer, de l’hématologie, de in creating a leading bio-pharma company in Canada l’insuffisance cardiaque, de la fibrose, de la sclérose en because our therapeutic areas of focus have significant plaques, du psoriasis et de la neuroscience. overlap and synergy,” says Al Reba, General Manager of BMS « L’intégration de Celgene nous permet de faire des pas de Canada in Montreal, Quebec. The new combined company géant vers la création d’une société biopharmaceutique de leads innovations in oncology, hematology, immunology and premier plan au Canada, car il existe un chevauchement et une cardiovascular disease with one of the most diverse and synergie considérables entre nos domaines thérapeutiques promising pipelines in the industry. d’intérêt », explique Al Reba, directeur général de BMS Canada à Reba knows that people fuel success and they are the real Montréal, au Québec. La nouvelle société combinée est à competitive advantage. To scale up to meet their new, l’avant-garde de l’innovation en oncologie, hématologie, expanded organization, about 70 positions have been filled immunologie et maladies cardiovasculaires grâce à l’une des since the Celgene acquisition. The pépinières de produits les plus diversifiées company has been working hard to et prometteuses de l’industrie. identify candidates and recruit, Al Reba sait que les employés interview and onboard them virtually. contribuent au succès et qu’ils “I’m excited to have a diverse and représentent le véritable avantage inclusive talent pool which brings an concurrentiel. Pour répondre aux infusion of fresh ideas and opinions,” besoins de la nouvelle organisation says Reba. “That’s going to allow us to élargie, environ 70 postes ont été continue to be innovative as a company pourvus depuis l’acquisition de and bring new hope to patients.” Celgene. La société a travaillé The leadership team values diverse d’arrache-pied pour trouver des thinking and believes in building an candidats, les recruter, les passer en environment based on trust, entrevue et les intégrer virtuellement. transparency, authenticity and open « Je suis ravi de pouvoir compter sur dialogue. “There is a healthy amount un bassin inclusif de talents diversifiés of competitive intensity with pour apporter des idées et des employees working hard for patients, opinions nouvelles, ajoute M. Reba. but at the same time it is an Cela nous permettra de continuer à environment where work is fun. BMS innover en tant que société et d’apporter is a place where we’re able to be our un nouvel espoir aux patients. » Al Reba, General Manager/ directeur général, Bristol Myers Squibb Canada best selves,” Reba says. 46
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BMS hand symbol is a simple, universal expression of healing, of giving and receiving care. It is a representation of humanity, of the personal touch we bring to our work and to every treatment we pioneer. Our brand fully embodies our vision, and embraces our commitment to compassionate science and putting patients and people first.
“I’m excited to have a diverse and inclusive talent pool which brings an infusion of fresh ideas and opinions,” says Reba. “That’s going to allow us to continue to be innovative as a company and bring new hope to patients.” Amidst the disruption caused by the pandemic, Reba highlighted that he is proud of BMS Canada’s dedicated team, who worked tirelessly to ensure its supply chain of their medicines was unaffected. During COVID, BMS believes it is even more important than ever to engage with all employees, as the head office team continues to work from home and their salesforce adapts to a very different environment in the field. “We have a ton of growth and a significant opportunity ahead of us. It’s an exciting time for the company,” Reba says.
Le symbole de la main de BMS représente une simple expression universelle qui est : « guérir, donner et recevoir des soins ». Il s’agit d’une représentation de l’humanité, de la touche personnelle que nous apportons à notre travail et à tous les traitements que nous inventons. Notre marque incarne bien notre vision et correspond à nos principes de science compatissante qui visent à passer les intérêts des patients et des personnes avant tout.
L’équipe de direction valorise la diversité de pensée et croit en la création d’un environnement fondé sur la confiance, la transparence et l’authenticité ainsi que sur un dialogue ouvert. « Il existe une saine intensité concurrentielle chez les employés, qui déploient de grands efforts pour les patients, mais en même temps, c’est un environnement où il fait bon travailler. BMS est un endroit où nous pouvons donner le meilleur de nous-mêmes », indique M. Reba. Au milieu des perturbations causées par la pandémie, Al Reba souligne qu’il est fier de l’équipe dévouée de BMS Canada, qui a travaillé sans relâche pour protéger la chaîne d’approvisionnement en médicaments. Pendant la pandémie de la COVID, BMS estime qu’il est plus important que jamais de garder le contact avec tous les employés, alors que l’équipe du siège social continue de travailler de la maison et que l’équipe de vente s’adapte à un environnement très différent sur le terrain. « Une croissance appréciable et une occasion importante s’offrent à nous. C’est une période stimulante pour la société », conclut M. Reba.
National Sales Meeting 2020. Top Region for Oncology. / Réunion des ventes nationales 2020. Meilleure région décernée à l’équipe Oncologie Curtis Boyechko, Melissa Howard, Jeanette Wilson, Ian Wombwell, Sarah Swires, Nadia Brown, Todd Shearer, Mary Condie, Rolf Popp, Todd Cipperley.
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Edmonton Biotech in COVID-19 Vaccine Hunt
AS 2020 DAWNED, ENTOS PHARMACEUTICALS INC. HAD AMBITIOUS PLANS. THE EDMONTONHEADQUARTERED biotechnology company was creating gene therapies for cancer through its proprietary Fusogenix drug delivery system, which had already proven to be a very potent DNA delivery platform. But the global pandemic changed everything, presenting a whole new series of challenges and priorities. “We thought the Fusogenix platform would be the ideal platform to create a vaccine,” says co-founder and chief executive John Lewis. “When COVID-19 hit and we saw the spectrum of vaccines being developed, there were very few DNA vaccines. DNA has a lot of compelling qualities for vaccines. It’s very stable. We thought that a DNA vaccine that we would potentially be making billions of doses of and shipping all over the world would offer a very compelling solution,” elaborates Dr. Lewis, who is also a professor of oncology at the University of Alberta. The Canadian Institutes of Health Research, Research Nova Scotia, and the Institute for Aging awarded Dr. Lewis a $4.2 million grant for the development of a COVID-19 DNA vaccine.
Entos, which also has a satellite office in San Diego, was founded in 2016 by Dr. Lewis and Roy Duncan, a professor in the faculty of medicine at Dalhousie University in Halifax. Dr. Duncan had already been working on the Fusogenix technology, which consists of proprietary Fusion Associated Small Transmembrane (FAST) proteins that ensure highly efficient fusion and intracellular delivery of therapeutic nucleic acid payloads. “We decided to launch Entos with this platform to deliver genetic medicine,” says Dr. Lewis. “Genetic medicines are a very large class of medicines that include things like gene therapies and gene editing. This opens the door to editing the genes in our body to cure diseases.” The major challenge of genetic medicine is how to get it inside a patient’s cells. This can be done using either a viral or a non-viral gene therapy platform, says Dr. Lewis. Entos, through its Fusogenix platform, “combines the best of both worlds. We’ve taken a non-viral gene delivery platform and incorporated a virus fusion protein. That allows us to achieve the effective intracellular gene delivery that a virus would have, but with the manufacturing ease and scalability of a non-viral platform,” he notes. John D. Lewis, Ph.D. , Entos Founder and CEO
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Entos is scheduled to begin human clinical trials in September 2020 for two lead DNA vaccine candidates – out of 24 tested. The two candidates advancing to clinical trials, called Covigenix, demonstrated high immunogenicity and efficacy in preclincial studies. They deliver DNA encoding key coronavirus proteins and multiple coronavirus antigens formulated in the Fusogenix platform. Dr. Lewis notes that lessons learned from the previous coronavirus outbreaks, including SARS in 2003 and MERS in 2012, factored into Entos’ vaccine development. “Coronaviruses have emerged over the years and created several pandemics, and so our goal is to to create a vaccine that will be sufficiently protective against COVID-19 and to also cover any emerging coronavirus in the future,” explains Dr. Lewis. “Our experience with testing our COVID-19 vaccine candidates so far has told us that we’re going to build a very effective, broadbased and potentially single-dose vaccine platform using Fusogenix,” he adds. The Fusogenix platform has broad post-COVID-19 applications too, in addition
to the cancer gene therapies Entos was working on before the onset of the pandemic. “Our plan is to launch multiple products in the gene therapy, vaccine and infectious disease space. We are developing a pan-flu vaccine, and we’re also looking at going after HIV and other serious diseases,” says Dr. Lewis. Entos has also partnered with some companies to work on vaccines for other diseases, including cancer, kidney disease, and genetic diseases affecting children.
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Leveraging Community, Collaboration and Data in the Fight Against COVID-19 Miser sur la collectivité, la collaboration et les données pour lutter contre la COVID-19 by/par Roche Canada
THE COVID-19 PANDEMIC HAS DEEPLY IMPACTED THE CANADIAN HEALTHCARE SYSTEM, exacerbating many existing issues and bringing to light the need for greater investments in innovation to manage these impacts and prepare us for the future.
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LA PANDÉMIE DE COVID-19 A EU DE PROFONDES RÉPERCUSSIONS SUR LE SYSTÈME DE SOINS DE SANTÉ CANADIEN. Elle a en fait exacerbé de nombreux problèmes existants et montré la nécessité d’investir davantage dans l’innovation pour gérer ces impacts et nous préparer à faire face à l’avenir.
COVID-19 Feature le point sur la COVID-19
From health system capacity and managing high-risk, remote and rural populations to patient data tracking and the reopening of the economy, working together and sharing information has never been more imperative in finding meaningful solutions to the challenges of COVID-19. An effective response to the pandemic requires community mobilization and actionable data and insights to support patients, frontline healthcare providers, health institutions, supply chains and government. Cross collaboration among sectors and industries is essential to develop and implement the rapid innovation needed to make change. That’s why Roche Canada looked to empower communities and researchers across Canada to tackle the challenges brought on by the pandemic, including assembling the Roche Data Science Coalition (RDSC) and launching a COVID-19 Open Innovation Challenge. The RDSC is a group of like-minded public and private organizations committed to working with the global research community to collect and share knowledge and healthcare data, and the Innovation Challenge is a
Qu’il s’agisse d’améliorer la capacité du système de santé, de prendre en charge les populations rurales et éloignées à risque élevé, de faire le suivi des données sur les patients ou encore de relancer l’économie, il est plus que jamais impératif de travailler ensemble et de partager l’information afin de trouver de véritables solutions aux défis posés par la COVID19. Pour lutter efficacement contre la pandémie, il faut une mobilisation communautaire ainsi que des données et des idées exploitables permettant de soutenir les patients, les professionnels de la santé de première ligne, les établissements de santé, les chaînes d’approvisionnement et le gouvernement. La collaboration entre les secteurs et les industries est essentielle pour rapidement développer et mettre en œuvre les innovations nécessaires au changement. C’est pourquoi Roche Canada a souhaité donner aux collectivités et aux chercheurs de tout le pays les moyens de relever les défis posés par la pandémie, notamment en mettant sur pied la Coalition pour la science des données de Roche et en lançant le Défi Innover pour contrer la COVID-19. La Coalition est un groupe d’organisations publiques et
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program that crowd sourced and funded solutions to COVID-19-related challenges. FACILITATING KNOWLEDGE SHARING AND DATACOLLABORATION TO INFORM DECISION MAKING Launched in April, the Roche Data Science Coalition includes Roche Canada, Alberta Machine Intelligence Institute (Amii), doc.ai, NVIDIA, Self Care Catalysts, ThinkData Works, Inc., and Vector Institute. In just its first eight weeks, the coalition developed over 100 digital solutions, which included artificial intelligence models, virtual dashboards, market reports and deepened relationships with Canadian and international stakeholders. The RDSC created a centralized location, housed by ThinkData Works’ Namara platform, which offers over 200 publicly available population datasets gathered from resources around the globe. This data provides the scientific and research community with a robust foundation for current and future COVID-19 research. Additionally, the coalition has made digital selfassessment tools available that can be used by anyone suspected to have, or has been diagnosed with, COVID-19. With the support of collaborator Self Care Catalysts and their free app Health Storylines, individuals can self-report data through mobile applications. Anonymized datasets from this app are shared with the RDSC centralized location where they are freely available to researchers and healthcare professionals around the world. “It’s critical that data on COVID-19 be collated and accessible in order to address this pandemic. Together with our collaborators, this work supports accelerated research efforts and knowledge mobilization globally,” said Fanny Sie, Strategic Healthcare Partner, Artificial Intelligence and Digital Health, at Roche Canada. The coalition also launched a challenge administered by Kaggle, an online community of data scientists and machine learners, asking their community of 4.3 million people to answer questions that will focus on capacity management and research studies for COVID-19. As a result, many across the globe have convened on the platform to collaborate and exchange domain knowledge and expertise, data set contribution, creative solutions and more. To help Canadians understand the impact of the measures that have been taken and how we are doing on a global level, the coalition regularly releases the Roche Canada: COVID-19 Insights Report, providing contextspecific information to inform decisions regarding the use of COVID-19 testing strategies, social distancing policies and the current state of incidence both via standard reporting and prediction models.
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privées partageant les mêmes idées et s’engageant à travailler avec la communauté mondiale pour recueillir et partager des connaissances et des données sur les soins de santé. Quant au Défi Innover, il s’agit d’un programme qui a financé et mis au point des solutions en faisant appel à des sources externes pour s’attaquer aux défis liés à la COVID-19.
FAVORISER LA COLLABORATION AXÉE SUR LE PARTAGE DES CONNAISSANCES ET DES DONNÉES POUR ÉCLAIRER LA PRISE DE DÉCISIONS Lancée en avril, la Coalition comprend notamment Roche Canada, Alberta Machine Intelligence Institute (Amii), doc.ai, NVIDIA, Self Care Catalysts, ThinkData Works Inc et Vector Institute. En huit semaines à peine, la Coalition a déjà conçu plus de 100 solutions numériques, notamment des modèles d’intelligence artificielle, des tableaux de bord virtuels et des rapports sur le marché, en plus de renforcer ses liens avec des intervenants canadiens et internationaux. La Coalition a créé un registre centralisé, hébergé par la plateforme Namara de ThinkData Works, lequel propose plus de 200 ensembles de données sur la population qui sont recueillies par des ressources de partout dans le monde et accessibles au public. Ces données fournissent à la communauté de chercheurs et de scientifiques une base solide pour réaliser les travaux actuels et futurs sur la COVID-19. En outre, la Coalition rend accessibles des outils d’auto-évaluation numériques qui peuvent être utilisés par quiconque est soupçonné d’avoir la COVID-19 ou ayant reçu un diagnostic de la maladie. Grâce au soutien d’un collaborateur, Self Care Catalysts, et à son application gratuite, Health Storylines, les patients peuvent transmettre leurs propres données au moyen d’une application mobile. Des ensembles de données anonymisées sur la COVID-19 sont ensuite envoyés au registre de la Coalition, où ils sont gratuitement mis à la disposition des chercheurs et des professionnels de la santé du monde entier. « Il est essentiel que les données sur la COVID-19 soient regroupées et accessibles afin de lutter contre cette pandémie. Ce travail de collaboration permet d’accélérer les efforts de recherche et d’assurer la mobilisation des connaissances à l’échelle internationale », indique Fanny Sie, partenaire, Soins de santé stratégiques, Intelligence artificielle et santé numérique chez Roche Canada. La Coalition a aussi lancé un défi administré par Kaggle — une communauté en ligne de scientifiques spécialistes des données et de l’apprentissage automatisé — et demandé à ses 4,3 millions d’usagers de répondre à des questions axées sur la gestion de la capacité et les projets de recherche
COVID-19 Feature le point sur la COVID-19
INVESTING IN INNOVATION AT THE COMMUNITY LEVEL TO PUSH FORWARD ACUTE AND LONG-TERM SOLUTIONS In March of 2020, Roche Canada established the COVID-19 Open Innovation Challenge calling on Canadians from coast to coast to come together to develop solutions that can help make a difference. After receiving over 800 submissions, Roche Canada committed $900,000 to help develop and implement 11 innovative solutions to the challenges we face from the COVID-19 pandemic. Ideas brought forward included symptom monitoring and prediction in seniors’ homes using artificial intelligence, the commercialization of a fast-acting surface antimicrobial for high-touch areas, development of a simple low-cost ventilator for health system use, developing
post-discharge virtual care with remote automated monitoring technology and many more. “Our mission at Roche Canada is to create and empower innovation in the healthcare system,” said Michael Duong, Head of Personalized Healthcare at Roche Canada. “Innovation comes from the community, not at the hands of the few, but the many. We wanted to show that by investing in innovation at the community level, we have the ability to create and mobilize grassroots solutions to address the impacts from this pandemic and systemic challenges with our healthcare system.” The future of life sciences in Canada is extraordinarily bright as long as we continue to innovate together. There is more work to be done, and with the help of patients, organizations, and government, there is no telling what can be accomplished. For more information on these initiatives, search for “Roche Canada Open Innovation Challenge” and “Roche Data Science Coalition” online.
concernant la COVID-19. En conséquence, un grand nombre de personnes des quatre coins du monde se sont réunies sur la plateforme afin de collaborer et de mettre à contribution savoir-faire et connaissances d’un domaine, ensembles de données et solutions innovantes, entre autres. Dans le but d’aider les Canadiens à comprendre l’effet des mesures qui ont été mises en place et à saisir où nous nous situons à l’échelle mondiale, la Coalition publie régulièrement le rapport Canada : renseignements sur la COVID-19. La publication présente de l’information contextualisée pour éclairer la prise de décisions relativement à l’utilisation des stratégies de dépistage de la COVID-19, aux politiques de distanciation sociale et le nombre de cas réel selon les rapports standards et les modèles de prévision.
INVESTIR DANS L’INNOVATION À L’ÉCHELLE COMMUNAUTAIRE POUR METTRE DE L’AVANT DES SOLUTIONS VISANT LES SOINS DE COURTE ET LONGUE DURÉE En mars 2020, Roche Canada a lancé le Défi Innover pour contrer la COVID-19 afin d’inviter les Canadiens de tout le pays à collaborer pour élaborer des solutions qui peuvent permettre de changer les choses. Après avoir reçu plus de 800 propositions, Roche Canada a investi 900 000 $ dans le but de soutenir la conception et la mise en œuvre de 11 solutions innovantes visant à surmonter les défis découlant de la pandémie de COVID-19. Parmi les nombreuses idées proposées figurent notamment le suivi et la prédiction des symptômes dans les résidences pour personnes âgées à l’aide de l’intelligence artificielle; la commercialisation d’un antimicrobien de surface à action rapide pour les objets d’utilisation courante; la mise au point d’un respirateur simple et peu coûteux destiné au système de santé; ainsi que la conception de soins virtuels après le congé de l’hôpital qui s’appuient sur une technologie de surveillance automatisée à distance. « Chez Roche Canada, notre mission est de favoriser et de stimuler l’innovation dans le système de soins de santé, de déclarer Michael Duong, responsable, Soins de santé personnalisés. L’innovation émerge de la collectivité, elle ne se concentre pas dans les mains de quelques-uns, mais du plus grand nombre. Nous voulions montrer qu’en investissant dans l’innovation à l’échelle communautaire, nous étions en mesure de créer et de trouver des solutions sur le terrain pour contrer les impacts de ces défis pandémiques et systémiques sur notre système de soins de santé. » L’avenir des sciences de la vie au Canada s’annonce extraordinairement brillant, pourvu que nous continuions d’innover ensemble. Il reste du travail à accomplir, et avec l’aide des patients, des organismes et du gouvernement, nul ne peut prévoir jusqu’où nous irons. Pour obtenir de plus amples renseignements sur ces initiatives, veuillez effectuer une recherche en ligne en utilisant « Défi Innover pour contrer la COVID-19 de Roche Canada » et « Coalition pour la science des données de Roche ». . biotech.ca 53
legal matters questions de droit
#NowIsNotTheTime, but when will it be, and what will it look like? Canadian Immigration Policies During a Global Pandemic and What our Future Holds
#CeNestPasLeTemps, mais quand le moment viendra-t-il, et à quoi ressemblera-t-il? Les politiques canadiennes en matière d’immigration dans le contexte d’une pandémie mondiale et ce que nous réserve l’avenir by Ryan Neely Associate Counsel, Vancouver/ Kelowna Farris LLP par Ryan Neely avocat-conseil associé, Vancouver/ Kelowna Farris LLP
IN APRIL 2020, ONLY A FEW WEEKS INTO WHAT HAS EN AVRIL 2020, QUELQUES SEMAINES SEULEMENT APRÈS BECOME A MULTI-AGENCY, SUSTAINED RESPONSE TO LE DÉBUT DE CE QUI EST DEVENU UNE INTERVENTION the COVID-19 pandemic, the Canada Border Services soutenue de la part de multiples organismes Agency started using #NowIsNotTheTime in a focused gouvernementaux face à la pandémie de COVID-19, l’Agence campaign through their social media platforms. The des services frontaliers du Canada a commencé à utiliser le message behind the slogan was to highlight the importance mot-clic #CeNestPasLeTemps dans le cadre d’une campagne of limiting discretionary or non-essential travel to Canada. ciblée réalisée au moyen des médias sociaux. L’expression The decisions taken by the Canada Border Services Agency visait à souligner l’importance de limiter les voyages and Immigration, Refugees and Citizenship Canada in facultatifs ou non essentiels au Canada. Les décisions prises conjunction with the Public Health Agency of Canada along par l’Agence des services frontaliers du Canada (ASFC) et with multiple provincial agencies across the country have Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (IRCC), en resulted in severely limiting the ability of foreign nationals collaboration avec l’Agence de la santé publique du Canada to travel to Canada. These policies, coupled with CBSA’s et de nombreux organismes provinciaux à travers le pays, ont public messaging, have resulted in a historic reduction of eu pour effet de limiter considérablement la venue de international arrivals in Canada since the pandemic began. ressortissants étrangers au Canada. Les politiques adoptées, While COVID-19’s roots can be traced back to at least associées aux messages publics de l’ASFC, ont entraîné the end of 2019, from a Canadian depuis le début de la pandémie une immigration perspective, COVID-19 started réduction historique des arrivées on February 3, 2020, with the issuance of internationales au Canada. the first of what would become a series of Bien que les origines de la COVID-19 orders-in-council limiting international remontent au moins à la fin de 2019, du point arrivals in Canada. The government’s first de vue de l’immigration canadienne, la response was geographically limited to COVID-19 a débuté le 3 février 2020 avec la travellers from Hubei province in China as publication du premier de ce qui allait the attempt was to manage individuals devenir une série de décrets limitant les from a known “hot spot” without unduly voyages internationaux vers le Canada. La upsetting international trade and première mesure du gouvernement ne commerce. As the weeks unfolded, the concernait que les voyageurs de la province infection rates rose, the disease rapidly du Hubei, en Chine. Il s’agissait de gérer le spread across Europe and North America flux des voyageurs à partir d’un « point and the full effects of this global pandemic chaud » connu sans perturber les échanges started to make themselves known; the et le commerce internationaux. Au fil des Ryan Neely Associate Counsel, Vancouver/ government’s response increased in semaines, les taux d’infection ont Kelowna Farris LLP
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legal matters questions de droit
The effects of COVID-19 pose a serious public health concern, and there is currently no silver bullet in sight. Accordingly, these restrictions are likely to remain in place for the foreseeable future. However, while NOW is not the time, this too will come to an end.
restrictiveness, and the geographical catchment areas widened. By mid-March, the provinces had declared states of emergency, all but the most essential employees had been sent home and, from an immigration perspective, Canada had largely closed its borders to arrivals from overseas. Over the following months, the federal government has continued to adjust immigration policies to best protect Canadians while attempting to minimize negative effects on trade/commerce and also family reunifications. While the government’s response has been fine-tuned repeatedly over the past four months (including issuing 18 orders-in-council to date amending regulations under the Aeronautics, Quarantine and Immigration Acts), at the time of writing this article, certain themes have become well established: • Non-essential travel to Canada is essentially prohibited. • Travel for business purposes will be permitted but will be complicated by the requirement to get advance approval to board flights to Canada. • Arrival in Canada carries a two-week quarantine requirement to which there exists only limited specific exemptions. One of the most challenging aspects to navigate for many foreign nationals seeking to travel to Canada, or for Canadian companies trying to bring in business travellers or foreign workers, has been the fact that the federal government has continued to publicly state that Canada is “open for business” and that they are still processing work permit, visitor visa and study permit applications. While this may technically be true, the nature of COVID-19 and its ability to shut down whole countries has resulted in the inability of applicants to provide in-person biometrics (electronic fingerprints and photos at a secure collection point) and, as such, has resulted in a total lack of processing at visa posts abroad. Combine this with the requirement for anyone seeking to travel to Canada to apply in advance for approval (even those from countries which have traditionally been visa-exempt), and the result has
augmenté, la maladie s’est rapidement répandue en Europe et en Amérique du Nord, et les effets de la pandémie mondiale ont commencé à se faire sentir. Le gouvernement a alors multiplié les restrictions et élargi les zones géographiques concernées. À la mi-mars, les provinces avaient déclaré l’état d’urgence, tous les employés, sauf les plus essentiels, avaient été renvoyés chez eux, et, du point de vue de l’immigration, le Canada avait en grande partie fermé ses frontières aux arrivées en provenance de l’étranger. Au cours des mois suivants, le gouvernement fédéral a continué à adapter les politiques d’immigration afin de protéger au mieux les Canadiens, d’une manière qui réduise au minimum les effets négatifs sur les échanges commerciaux et les regroupements familiaux. Bien que la réponse du gouvernement ait sans cesse évolué au cours des quatre derniers mois (notamment par la publication de 18 décrets modifiant, à ce jour, la réglementation prise au titre des lois sur l’aéronautique, la mise en quarantaine et l’immigration), au moment de la rédaction de cet article, certaines mesures sont désormais bien établies : • Les voyages non essentiels au Canada sont essentiellement interdits. • Les voyages à des fins professionnelles sont autorisés, mais avec l’obligation d’obtenir une autorisation préalable pour embarquer sur des vols à destination du Canada. • L’arrivée au Canada est assortie d’une obligation de quarantaine de deux semaines pour laquelle il n’existe qu’un petit nombre de dispenses bien précises. L’un des aspects les plus difficiles à gérer pour de nombreux ressortissants étrangers qui cherchent à se rendre au Canada ou pour les entreprises canadiennes qui tentent de faire venir des voyageurs d’affaires ou des travailleurs étrangers est le fait que le gouvernement fédéral continue de déclarer publiquement que le Canada est « ouvert aux affaires » et qu’il traite toujours les demandes de permis de travail, de visa de visiteur et de permis d’études. Cela est peut-être techniquement vrai, mais les effets de la COVID-19 ont entraîné la mise à l’arrêt de pays entiers et empêché les demandeurs de fournir des données biométriques en personne (auprès d’un organisme agréé devant transmettre électroniquement les empreintes digitales et les photos). En fait, à peu près aucune demande n’est actuellement traitée dans les bureaux des visas à l’étranger. Si l’on ajoute à cela l’obligation pour toute personne souhaitant se rendre au Canada de demander à l’avance une autorisation (même pour les ressortissants traditionnellement dispensés de l’obligation d’obtenir un visa), il en résulte un arrêt assez brusque de toute arrivée internationale de ressortissants étrangers au Canada. Les effets de la COVID-19 posent un grave problème de santé publique, et il n’y a actuellement aucune solution miracle en vue. Il est donc probable que les restrictions restent en vigueur dans un avenir rapproché. Cependant, si « ce n’est pas le temps » aujourd’hui, le moment où l’on souhaitera accueillir des voyageurs reviendra. Le virus pourrait aussi être suffisamment maîtrisé pour que le Canada biotech.ca
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been an almost grinding halt to any international arrivals of foreign nationals in Canada. The effects of COVID-19 pose a serious public health concern, and there is currently no silver bullet in sight. Accordingly, these restrictions are likely to remain in place for the foreseeable future. However, while NOW is not the time, this too will come to an end. Alternatively, the virus may be partially controlled to the point that Canada will start opening up its borders again and so when we do, what will our immigration and travel policies look like? If the government moves to a phase in return to international arrivals, who will be the first to be welcomed? If the “group exemptions” to the Quarantine Act are any clue, it’s clear that international business travel associated with work in the Canadian biotech industry may be positioned to welcome some of the first international travellers back. Currently there are key designations for individuals who can be exempted from the 14-day quarantine requirements on arrival in Canada. Individuals involved in work associated with public health are included. For many biotech companies, arguments can certainly be put forth as to their connection to same. In anticipation of relaxed travel restrictions, there are some general themes to consider as we move forward through the pandemic and eventually return to a normal immigration and international travel policy:
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démarre la réouverture de ses frontières. Lorsque cela se produira, à quoi ressembleront alors nos politiques en matière d’immigration et de voyage? Si le gouvernement opte pour un retour progressif aux voyages internationaux, qui seront les premiers à être accueillis? Si les « dispenses de groupe » accordées à certaines catégories de personnes par rapport à la Loi sur la mise en quarantaine orientent la réponse, il est clair que les voyages d’affaires internationaux liés au travail dans l’industrie de la biotechnologie canadienne pourraient compter certains des premiers voyageurs internationaux autorisés. Actuellement, il existe des intitulés particuliers pour les personnes pouvant être dispensées de l’obligation de s’isoler durant 14 jours à leur arrivée au Canada. Les personnes employées dans le domaine de la santé publique en font partie. Il est sans doute possible pour de nombreuses entreprises de biotechnologie de fournir des arguments en ce sens. En prévision de l’assouplissement des restrictions de voyage, quelques éléments d’ordre général sont à prendre en considération suivant l’évolution de la pandémie, puis le retour à une politique d’immigration et de voyages internationaux normale : • UN DÉLAI DE TRAITEMENT PLUTÔT LONG – Dans l’immédiat, toutes les demandes devront sans doute continuer à être traitées avant le voyage par un bureau des visas à l’étranger, même pour les ressortissants
legal matters questions de droit
• EXTENSIVE PROCESSING TIMES – For the immediate future, all applications may continue to require processing in advance of travel through a visa office abroad, even travellers from traditionally visa-exempt countries. Applying well in advance of anticipated travel dates will minimize travel interruption. • A SOLID BUSINESS CASE FOR TRAVEL – Full discretionary travel will likely be a long time in returning. If travel is related to services in public health, this will be advantageous to process, and there could be processes initiated to fast track applications that can be associated with same. • APPLICATIONS PROCESSED ENTIRELY ONLINE – IRCC is moving away from any further paper processing and has recently issued a detailed RFP for companies to design procedures and technologies that will allow for moving the remaining in-person processes completely online. • Potential for phased in return to travel – Canadian travel may initially only be reopened to citizens/residents of countries/areas where COVID-19 is “controlled.” It is important to note that this article was written in July, and while it is anticipated that the information contained herein will be correct at the time of publication, given the rapidly changing landscape, this cannot be guaranteed. You are encouraged to review updates on IRCC and CBSA’s official websites often.
traditionnellement dispensés de l’obligation d’obtenir un visa. Effectuer de telles demandes bien avant les dates de voyage prévues réduira au minimum les risques d’annulation de voyage. • UNE DEMANDE SOLIDEMENT MOTIVÉE PAR RAPPORT AU VOYAGE – Ce sera probablement long avant que l’on puisse voyager librement à nouveau. Si le voyage est lié à des services de santé publique, cela facilitera le traitement de la demande, et des processus pourraient être mis en place pour accélérer les demandes liées à de tels services. • LE TRAITEMENT EXCLUSIVEMENT EN LIGNE DES DEMANDES – IRCC délaisse le traitement des demandes sur papier et a récemment publié un appel d’offres détaillé pour que des entreprises conçoivent des procédures et des technologies qui permettront de traiter entièrement en ligne les demandes qui se font toujours en personne. • LA POSSIBILITÉ D’UN RETOUR PROGRESSIF AUX VOYAGES – Les voyages au Canada pourraient dans un premier temps n’être autorisés qu’aux citoyens et aux résidents des pays et des régions où la COVID-19 est « maîtrisée ». Il est important de noter que le présent article a été rédigé en juillet. Les renseignements qu’il contient devraient toujours être justes au moment de la publication, mais étant donné l’évolution rapide de la situation, nous ne pouvons le garantir. Nous vous encourageons à consulter régulièrement les mises à jour publiées sur les sites Web officiels d’IRCC et de l’ASFC. biotech.ca
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Better Health, Brighter Future There is more that we can do to help improve people's lives. Driven by passion to realize this goal, Takeda has been providing patients with innovative life-changing medicines since our founding in 1781. Takeda will always be unwavering in our commitment to bring better health and a brighter future to Canadians through leading innovations in gastroenterology, oncology, neuroscience, and rare diseases. To ďŹ nd out more about Takeda and our commitment to Canadians, visit www.takeda.com/en-ca.
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COVID-19 Feature le point sur la COVID-19
Keeping Science Simple: COVID-19 How the Bioscience Association Manitoba is bringing world-class research to your inbox
La vulgarisation des données scientifiques sur la COVID 19 Des recherches de classe mondiale dans votre boîte de réception grâce à la Bioscience Association Manitoba by/par Bioscience Association Manitoba
THE NOVEL CORONAVIRUS HAS AFFECTED MORE THAN 7.3 MILLION PEOPLE ACROSS 188 COUNTRIES around the world, causing a societal shift for almost everyone on the planet[1]. Canada alone has close to 100,000 (June 10, 2020) confirmed cases of COVID-19[2]. This pandemic has been catastrophic for the global economy, causing millions of people to lose their jobs and bringing entire industries to a halt. The pressure is mounting to find a solution and, as a result, the spotlight has been thrust upon scientists around the world, including those in Manitoba and across Canada. Manitoba is home to some of the world’s leading scientific experts. They are investigating the effectiveness of potential treatments and antivirals for treating COVID19 through seven clinical trials in close partnership with researchers around the world. These trials are evaluating a variety of therapies that have the potential to improve outcomes in COVID-19 patients.
LE NOUVEAU CORONAVIRUS A TOUCHÉ PLUS DE 7,3 MILLIONS DE PERSONNES DANS 188 PAYS DU MONDE, provoquant un changement sociétal pour presque chaque personne sur la planète[1]. Le Canada à lui seul compte près de 100 000 (10 juin 2020) cas confirmés de COVID-19[2]. Cette pandémie a été catastrophique pour l’économie mondiale, mettant des millions de personnes au chômage et paralysant des industries entières. La pression monte en ce qui concerne la recherche d’une solution, et les projecteurs sont par conséquent braqués sur les scientifiques du monde entier, dont ceux du Manitoba et du Canada. On trouve au Manitoba certains des plus grands experts scientifiques du monde. Ils étudient l’efficacité potentielle contre la COVID-19 de divers traitements et antiviraux au moyen de sept essais cliniques réalisés en partenariat étroit avec des chercheurs du monde entier. Ces essais consistent à évaluer une variété de traitements qui pourraient améliorer l’issue de la maladie pour les patients atteints de la COVID-19.
HOW DOES THIS AFFECT YOU? With the global science community racing to find information, treatments and a vaccine, they have left the general public behind when it comes to HOW these things are done. For example, it’s not common knowledge that it takes about 16 years for a drug to be developed and made available to the public. There are numerous stages that a company must go through, for good reason, to bring a drug to market. From the need, or idea, and research to testing animals and then humans in clinical studies, most people don’t know the length of time each of these stages takes to ensure a drug is safe for consumer use. As the COVID-19 pandemic has evolved, a common misconception is that research, testing, and developing a drug could be done in a manner of months when in reality these things take well over a decade to do properly, and sometimes even then they aren’t successful.
EN QUOI CELA VOUS CONCERNE-T-IL?
Alors que la communauté scientifique mondiale s’est lancée dans une course pour trouver des informations, des traitements et un vaccin, elle a laissé le grand public dans l’ignorance de la MANIÈRE dont ces choses sont faites. Par exemple, rares sont ceux qui savent qu’il faut environ 16 ans pour qu’un médicament soit développé et mis à la disposition du public. Il existe de nombreuses étapes qu’une entreprise doit franchir – et ce, pour de bonnes raisons – afin de mettre un médicament sur le marché. La plupart des gens ignorent combien de temps prend chacune des étapes visant à s’assurer qu’un médicament est sûr pour le consommateur, du point de départ qu’est le besoin ou l’idée à l’expérimentation animale puis humaine dans le cadre d’essais cliniques, en passant par la recherche. Avec l’évolution de la pandémie de COVID-19, l’idée selon laquelle la recherche, les tests et le développement d’un médicament pouvaient se faire en quelques mois s’est
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Of the groundbreaking COVID-19 research trials being done across Canada, 25% are with Manitoba's leading scientists
25% des essais expérimentaux de pointe sur la COVID-19 réalisés au Canada sont menés par les meilleurs scientifiques du Manitoba
www.covidtrials.ca/active-trials www.essaiscovid.ca/active-trials
Seven clinical trials to find treatments that improve patient outcomes in COVID-19 patients
Sept essais cliniques de traitements devant améliorer l’issue de la maladie chez les patients atteints de la COVID-19
Discovering COVID takes a step back from the bigger picture and dives into the details of every step of the process in finding treatments and vaccines so that you, as a reader, understand what’s going on. Part of that misconception stems from the misinformation being shared by the masses. Everyone started reading articles upon articles about the novel coronavirus and wanted to know everything there was to know about it. This resulted in many people becoming “experts” on misinformation, or being confused by
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propagée à tort. (En réalité, il faut bien plus d’une décennie pour faire ces choses correctement, et parfois, même alors, on échoue.) Cette idée erronée repose en partie sur la désinformation partagée par tout un chacun. Tout le monde a commencé à lire des articles les uns après les autres sur le nouveau coronavirus afin de savoir tout ce qu’il y avait à savoir à son sujet. De ce fait, de nombreuses personnes sont devenues « expertes » en matière de désinformation ou ont été troublées par des informations contradictoires. La vérité est qu’il y avait au départ, en présence d’un virus en évolution rapide et complètement nouveau, beaucoup d’éléments inconnus. Au fur et à mesure que les chercheurs en apprenaient davantage sur le virus, un fossé a commencé à se creuser entre la vérité et ce que le grand public considérait comme des faits. Pour freiner la diffusion d’idées erronées et fournir des informations crédibles et précises à la portée de tous, la Bioscience Association Manitoba (BAM) a décidé d’agir. Elle a
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contradicting information. The truth is with a rapidly evolving and completely novel virus, from the beginning there were a lot of unknowns. As researchers learned more about the virus, a gap started developing between the truth and what the general public trusted as facts. To cut through the noise and provide credible and accurate information in a way that you can understand, the Bioscience Association Manitoba (BAM) decided to take action. They created the Discovering COVID newsletter as a way to be a single source of understandable truth when it came to the cutting-edge research being done in Manitoba, and Canada, on COVID-19. Breaking down the barriers between technical research and understandable information, this newsletter informs readers of what, why and how research is being done. The newsletter also highlights the innovative clinical trials being done in Manitoba and acts as a roadmap to the world we now live in when it comes to bioscience. Discovering COVID takes a step back from the bigger picture and dives into the details of every step of the process in finding treatments and vaccines so that you, as a reader, understand what’s going on. They are connecting readers to credible resources and bringing them trustworthy information in an easy-to-understand way. This provides a unique opportunity to shine the spotlight on the work being done in Manitoba’s, and Canada’s, revolutionary bioscience industry. Manitoba is home to numerous highly regarded research centres, including the Chronic Disease Innovation Centre, the Canadian Science Centre for Human and Animal Health, the Canadian Centre for Agri-Food Research in Health and Medicine, and the Richardson Centre for Functional Foods and Nutraceuticals. Manitoba is also the leading pharmaceutical manufacturing centre in western Canada and has over 30 additional R&D institutions and a growing number of private sector firms. Beyond the current battle against COVID-19, Manitoba’s bioscience industry is broad and diverse with businesses working in the areas of health biotech, ag biotech and clean biotech. In the long term, the Discovering newsletter will profile these sectors as they help people live longer and healthier lives through innovative research. These innovations will lead to breakthroughs in vaccine development, disease therapies and diagnostic testing. We are in the right place with the right people at the right time to significantly contribute to the fight against COVID-19. The Bioscience Association Manitoba is a crucial resource, advocate and unified voice for the Canadian bioscience industry. In a world with an abundance of information, BAM is keeping science simple. Sign-up for Discovering COVID to stay connected and understand the latest research: www.biomb.ca/discoveringcovid 1: https://coronavirus.jhu.edu/map.html 2: https://coronavirus.jhu.edu/map.html . 62
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La vérité est qu’il y avait au départ, en présence d’un virus en évolution rapide et complètement nouveau, beaucoup d’éléments inconnus. créé la lettre d’information Discovering COVID, qui se veut une source de renseignements unique et accessible en ce qui concerne les recherches de pointe menées au Manitoba et au Canada sur la COVID-19. Faisant tomber les barrières entre la recherche et l’information destinée au grand public, ce bulletin renseigne les lecteurs sur le contenu, le pourquoi et le comment de la recherche. Il présente également les essais cliniques novateurs réalisés au Manitoba et sert de feuille de route pour le monde actuel en matière de biosciences. Discovering COVID prend du recul par rapport à la situation générale et présente dans le détail chaque étape du processus de recherche relatif aux traitements et aux vaccins afin que vous, en tant que lecteur, compreniez ce qui se passe. Le bulletin met les lecteurs en contact avec des ressources crédibles et leur apporte des informations fiables et faciles à comprendre. C’est une occasion unique de souligner le travail effectué dans l’industrie révolutionnaire des biosciences du Manitoba et du Canada. Le Manitoba abrite de nombreux centres de recherche très réputés, notamment le Chronic Disease Innovation Centre, le Centre scientifique canadien de santé humaine et animale, le Canadian Centre for Agri-food Research in Health and Medicine et le Richardson Centre for Functional Foods and Nutraceuticals. Le Manitoba est également le premier centre de fabrication pharmaceutique dans l’Ouest canadien et compte plus de 30 autres établissements de R.-D. et un nombre croissant d’entreprises du secteur privé. Au-delà de la lutte actuelle contre la COVID-19, l’industrie des biosciences du Manitoba est vaste et diversifiée, avec des entreprises œuvrant dans les domaines de la biotechnologie de la santé, agricole et des technologies propres. À long terme, la lettre d’information Discovering présentera ces secteurs qui aident les gens à vivre plus longtemps et en meilleure santé grâce à des recherches innovantes, qui conduiront notamment à des percées dans le développement de vaccins, de traitements et de tests de diagnostic. Nous sommes au bon endroit, avec les bonnes personnes, au bon moment pour contribuer de manière importante à la lutte contre la COVID-19. La Bioscience Association Manitoba est une ressource cruciale, un défenseur et une voix pour l’industrie canadienne des biosciences. Dans un monde où l’information est abondante, la BAM fait en sorte que les sciences restent simples. Inscrivez-vous à Discovering COVID pour garder le contact et comprendre les dernières recherches : www.biomb.ca/ discovering-covid 1 : https://coronavirus.jhu.edu/map.html 2 : https://coronavirus.jhu.edu/map.html
vaccine news du nouveau, côté vaccins
Vaccine Industry Collaborating to Develop Solutions for COVID-19 L’industrie du vaccin unie dans la recherche de solutions contre la COVID-19 by Canada’s Vaccine Industry Committee par Le Comité de l’industrie des vaccins du Canada
CANADA’S VACCINE INDUSTRY COMMITTEE (VIC) COLLECTIVELY RECOGNIZES THE RESPONSIBILITY IN working closely with the Government of Canada to safeguard public health and mitigate the impact of COVID19. The VIC is currently engaged with Health Canada and the Public Health Agency of Canada to mobilize the full scope of our scientific and manufacturing resources to respond to the current crisis. The focus is to maintain the current supply of vaccines for all vaccine preventable diseases in Canada. Vaccine Industry Committee members will continue to proudly play their part, and work closely with all levels of government, the research community and public agencies to develop solutions to address our current and future Canadian vaccine supply needs. As an industry, we are committed to dedicating and sharing our scientific expertise, technical skills and manufacturing capabilities to address this unprecedented global health crisis. The following are current examples of collaborative industry leadership.
LES MEMBRES DU COMITÉ DE L’INDUSTRIE DU VACCIN (CIV) DU CANADA RECONNAISSENT COLLECTIVEMENT LA responsabilité qu’ils ont de travailler en étroite collaboration avec le gouvernement du Canada pour protéger la santé publique et atténuer les effets de la COVID-19. Le CIV s’affaire avec Santé Canada et l’Agence de la santé publique du Canada (ASPC) à mobiliser l’ensemble des ressources scientifiques et industrielles pour faire face à la crise actuelle. L’objectif est de maintenir l’approvisionnement actuel en matière de vaccins pour toutes les maladies évitables par la vaccination au Canada. C’est avec fierté que les membres du comité continueront à jouer leur rôle et à collaborer avec tous les paliers de gouvernement, la communauté scientifique et les organismes publics en vue de l’élaboration de solutions aux besoins actuels et futurs du Canada en matière d’approvisionnement en vaccins. Notre industrie est déterminée à partager son expertise scientifique, ses compétences techniques et ses capacités de production et à les consacrer à cette crise de santé publique mondiale sans précédent. Les exemples suivants donnent une idée du type de collaboration industrielle de pointe qui a cours actuellement.
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ASTRAZENECA AstraZeneca recently announced a landmark agreement to collaborate with the University of Oxford on the development and distribution of the University’s potential recombinant adenovirus vaccine (AZD1222) aimed at preventing COVID-19 infection. Additionally, through the company’s scientific expertise in infectious disease and proprietary antibody discovery technology, AstraZeneca has been working to identify monoclonal antibodies that have the potential to recognize, bind to and neutralize the SARS-CoV-2 virus. BIODEXTRIS A CDMO offering process and analytical development services for biological compounds including vaccines and adjuvants. Biodextris is currently exploring collaborative projects with our Nasal Mucosal Vaccine platform to create an effective SARS-CoV-2 vaccine to stop the spread of COVID-19. GLAXOSMITHKLINE (GSK) GSK’s initial response to the outbreak of COVID-19 has been to make its vaccine adjuvant technology available to scientists and organisations working on candidate vaccines. GSK is currently working with five partner companies and research groups across the world. GSK is also entering the new collaborative research effort, the COVID-19 Therapeutics Accelerator. IMV IMV Inc. is developing a vaccine against the SARS-CoV-2 based on its unique DPX platform that activates B and T cell responses, even in older or immunocompromised adults. Fully synthetic, DPX-COVID-19 offers the potential for accelerated development and rapid, large-scale production. The first patient should receive DPX-COVID-19 during summer 2020. JANSSEN Johnson & Johnson, through its Janssen Pharmaceutical Companies, expects to initiate human clinical studies of its lead COVID-19 vaccine candidate at the latest by September 2020 and anticipates the first batches of a COVID-19 vaccine could be available for emergency use authorization in early 2021, a substantially accelerated timeframe in comparison to the typical vaccine development process. On August 31, 2020, Johnson & Johnson announced an agreement in principle with the Government of Canada to supply its COVID-19 vaccine candidate. MEDICAGO Medicago, a biopharmaceutical company headquartered in Quebec City, announced that they have successfully produced a virus-like particle (VLP) of the coronavirus just 20 days after obtaining the SARS-CoV-2 (virus causing the
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vaccine news du nouveau, côté vaccins
ASTRAZENECA AstraZeneca a récemment annoncé une entente historique en vue d’une collaboration avec l’université d’Oxford pour la mise au point et la distribution d’un éventuel vaccin recombinant à adénovirus (AZD1222) destiné à prévenir l’infection par le coronavirus. En outre, grâce à l’expertise scientifique de la société en matière de maladies infectieuses et à sa technologie exclusive de recherche d’anticorps, AstraZeneca a travaillé à isoler des anticorps monoclonaux ayant le potentiel de reconnaître le virus du SRAS-CoV-2, de s’y fixer et de le neutraliser.
BIODEXTRIS Biodextris est un CDMO qui offre des services d’élaboration de procédés et d’analyses de composés biologiques, notamment dans le domaine des vaccins et des adjuvants. La société explore actuellement des possibilités de collaboration dans le cadre de son programme de vaccins nasaux ciblant les muqueuses afin de créer un vaccin efficace contre le SRAS-CoV-2, qui enrayerait la propagation de la COVID-19.
GLAXOSMITHKLINE (GSK) La première réaction de GSK à l’épidémie de COVID-19 a été de mettre sa technologie en matière d’adjuvants vaccinaux à la disposition des scientifiques et des organisations travaillant sur les candidats-vaccins. GSK collabore actuellement avec cinq entreprises et groupes de recherche partenaires dans le monde entier. L’entreprise participe également au nouveau projet de recherche collaboratif que constitue l’accélérateur de traitements contre la COVID-19.
IMV IMV Inc. œuvre à la mise au point d’un vaccin contre le SRAS-CoV-2 à partir de sa plateforme DPX, unique en son genre, qui active la réaction des lymphocytes B et T, même chez les adultes âgés ou immunodéprimés. Entièrement synthétique, le vaccin DPX-COVID-19 devrait pouvoir être développé et produit rapidement à grande échelle et être administré aux premiers patients au cours de l’été 2020.
JANSSEN Johnson & Johnson, par l’intermédiaire de son groupe Janssen Pharmaceutical Companies, prévoit commencer les essais cliniques chez l’homme de son principal candidatvaccin contre la COVID-19 au plus tard en septembre 2020. L’entreprise estime aussi que les premiers lots d’un vaccin contre la COVID-19 pourraient être prêts pour une autorisation d’utilisation d’urgence au début de 2021, ce qui constitue un délai extrêmement court par rapport au processus habituel de développement d’un vaccin. Le 31 août 2020, Johnson & Johnson a annoncé avoir conclu une entente de principe avec le gouvernement du Canada en vue de la fourniture de son candidat-vaccin contre la COVID-19.
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COVID-19 disease) gene. Production of the VLP is the first step in developing a vaccine for COVID-19, which will now undergo preclinical testing for safety andefficacy. MERCK Merck makes a range of medicines and vaccines for infectious diseases. We are actively engaged in scientific efforts to develop safe and effective therapeutics and vaccines against COVID-19. We are also mobilizing our research partners and networks across Canada to help support COVID-19 related research efforts. PFIZER Pfizer has outlined a five-point plan calling on the biopharmaceutical industry to collaborate to combat COVID-19. The plan is intended to help scientists bring forward therapies and vaccines to help protect humankind from the pandemic and prepare the industry to respond to future global health crises. As part of that plan, Pfizer and BioNTech are currently carrying out Phase 2b/3 clinical trials for BioNTech’s mRNA-based vaccine candidate BNT162, which is being developed to help prevent COVID19 infection. On August 5, 2020, Pfizer and BioNTech announced an agreement with the Canadian government to supply their BNT162 mRNA-based vaccine candidate against SARSCoV2, subject to clinical success and regulatory approval, over the course of 2021. Pfizer Canada is currently working in parallel with Canadian stakeholders to define how this vaccine can be brought to the Canadian population. SANOFI PASTEUR Sanofi Pasteur will leverage previous development work for a SARS vaccine which may unlock a fast path forward for developing a COVID-19 vaccine. Sanofi will collaborate with the Biomedical Advanced Research and Development Authority (BARDA), part of the Office of the Assistant Secretary for Preparedness and Response, expanding the company’s long-standing partnership with BARDA.
MEDICAGO Medicago, une société biopharmaceutique qui a son siège à Québec, a annoncé qu’elle avait réussi à produire une particule pseudo-virale (PPV) du coronavirus seulement 20 jours après avoir obtenu le gène du SARS-CoV-2 (le virus causant la COVID-19). La production de la PPV est la première étape du développement d’un vaccin contre la COVID-19. On réalisera maintenant des tests précliniques pour s’assurer de son innocuité et de son efficacité.
MERCK Merck fabrique une gamme de médicaments et de vaccins contre les maladies infectieuses. La société déploie des efforts scientifiques considérables en vue de la mise au point de traitements et de vaccins sûrs et efficaces contre la COVID-19. Merck a également mobilisé ses partenaires de recherche et ses réseaux à travers le Canada pour appuyer les projets de recherche liés à la COVID-19.
PFIZER Pfizer a défini un plan en cinq axes [en anglais] invitant l’industrie biopharmaceutique à collaborer pour lutter contre la COVID-19. Ce plan aidera les scientifiques à mettre au point des traitements et des vaccins visant à protéger l’humanité contre cette pandémie qui progresse et à préparer l’industrie à réagir aux futures crises sanitaires mondiales. Dans le cadre de ce plan, Pfizer et BioNTech mènent actuellement des essais cliniques de phase 2 b/3 pour le candidat-vaccin à base d’ARNm BNT162 de BioNTech, qui est en cours de développement. Ce vaccin aidera à prévenir l’infection par la COVID-19. Le 5 août 2020, Pfizer et BioNTech ont annoncé un accord avec le gouvernement canadien pour fournir le candidat-vaccin à base d’ARNm BNT162 contre le SRAS-CoV-2, sous réserve d’essais cliniques concluants et d’une obtention de l’approbation réglementaire, et ce, au cours de l’année 2021. Pfizer Canada travaille actuellement en parallèle avec les parties prenantes canadiennes à définir comment ce vaccin pourra être commercialisé et accessible à la population canadienne.
SANOFI PASTEUR Sanofi Pasteur tirera parti de travaux antérieurs d’élaboration d’un vaccin contre le SRAS, qui pourraient ouvrir la voie à une avancée rapide pour la mise au point d’un vaccin contre la COVID-19. L’entreprise collaborera avec la Biomedical Advanced Research and Development Authority (BARDA), qui fait partie du bureau du secrétaire adjoint à la préparation et à l’intervention (du ministère américain de la Santé et des Services sociaux), ce qui constituera un renforcement de son partenariat de longue date avec BARDA.
SEQIRUS Seqirus fait partie du groupe CSL, qui s’est associé à la Coalition pour les innovations en matière de préparation aux épidémies (CEPI) et à l’Université du Queensland en Australie pour accélérer le développement, la fabrication et la distribution 66
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SEQIRUS Seqirus is part of the CSL Group which has partnered with the Coalition for Epidemic Preparedness Innovations (CEPI) and the University of Queensland in Australia to accelerate the development, manufacturing and distribution of a COVID-19 vaccine candidate, which is being developed using Seqirus’ well-established MF59® adjuvant technology. The company is also engaged with other academic partners and governments applying our capabilities to further support the COVID-19 response. VALNEVA Valneva, a specialty vaccine company focused on prevention against infectious diseases with major unmet medical needs, and Dynavax Technologies Corporation, a biopharmaceutical company focused on developing and commercializing novel vaccines, are collaborating to develop a highly purified inactivated vaccine candidate against the novel SARS-CoV-2 coronavirus. VBI VBI and the National Research Council of Canada (NRC) announced a collaborative research agreement to develop a broadly protective pan-coronavirus vaccine candidate including COVID-19. The vaccine builds on the safe and potent clinical history of VBI’s enveloped virus-like particle (eVLP) platform. VIRICA BIOTECH Virica would like to collaborate with developers of virus-based vaccines who are looking to increase manufacturing yields. Virica will provide evaluation quantities of our VSe compounds under a material transfer agreement in order to facilitate the testing and use of our technology in vaccine production. We will work closely with partners to develop VSe formulations for their unique manufacturing processes and support regulatory submissions where necessary. VIDO-INTERVAC Their scientists were the first in Canada to isolate the COVID-19 virus, in collaboration with PHAC and Sunnybrook, and are developing a candidate vaccine for COVID-19. Recent vaccine results demonstrated the vaccine induced a strong immune response, generated neutralizing antibodies, and decreased virus in the upper respiratory tract to almost undetectable levels. VIDOInterVac is excited by these results and is continuing to develop our vaccine towards regulatory approval. Access by external groups to VIDO-InterVac’s containment level 3 facility is available through contract requests.
d’un candidat-vaccin contre la COVID-19. Celui-ci s’appuie sur la technologie d’adjuvant MF59® de Seqirus, qui a fait ses preuves. La société s’emploie aussi, auprès d’autres partenaires universitaires et gouvernementaux, à déployer ses capacités en vue de participer plus avant à la lutte contre la COVID-19.
VALNEVA Valneva, une société spécialisée dans la mise au point de vaccins axés sur la prévention des maladies infectieuses qui représentent d’importants besoins médicaux non satisfaits, et Dynavax Technologies Corporation, une société biopharmaceutique spécialisée dans le développement et la commercialisation de nouveaux vaccins, collaborent à la mise au point d’un candidat-vaccin inactivé et hautement purifié contre le nouveau coronavirus qu’est le SARS-CoV-2.
VBI VBI et le Conseil national de recherches du Canada (CNRC) ont annoncé la conclusion d’une convention de recherche collaborative visant la mise au point d’un candidat-vaccin offrant une protection « pan-coronavirus », ce qui inclut le virus responsable de la COVID-19. La mise au point du vaccin se fonde sur les résultats cliniques sûrs et efficaces du programme de particules pseudo-virales enveloppées (eVLP) de VBI.
VIRICA BIOTECH Virica aimerait collaborer avec des entreprises de mise au point de vaccins à base de virus qui cherchent à augmenter leur capacité de fabrication. Virica fournira des quantités d’évaluation de son viro-sensibilisateur VSe dans le cadre d’une entente de transfert de matériel afin de faciliter l’essai et l’utilisation de sa technologie dans la production de vaccins. La société travaillera en étroite collaboration avec des partenaires s’appuyant sur des procédés de fabrication uniques pour la création des formulations de VSe et les accompagnera dans leur processus réglementaire, le cas échéant.
VIDO-INTERVAC Les chercheurs de VIDO-InterVac ont été les premiers au Canada à isoler le virus de la COVID-19, en collaboration avec l’ASPC et Sunnybrook, et ils travaillent à un candidat-vaccin ciblant le nouveau coronavirus. Des résultats récents ont démontré que le vaccin induisait une forte réponse immunitaire, générait des anticorps neutralisants et réduisait la présence du virus dans les voies respiratoires supérieures à des niveaux presque indétectables. VIDO-InterVac se réjouit de ces résultats et poursuit son travail en vue de l’approbation réglementaire du vaccin. Les organismes externes peuvent obtenir l’accès aux installations de confinement de niveau 3 de VIDO-InterVac au moyen d’une demande de contrat.
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Funding Canadian Innovation Today to Harvest Tomorrow’s Treatments and Vaccines Financer l’innovation canadienne aujourd’hui pour mieux récolter les traitements et les vaccins de demain by Jesse Paterson, Senior Director, Business Development, CQDM par Jesse Paterson, Directeur Principal, Développement des Affaires, CQDM
THE COVID-19 PANDEMIC DEMONSTRATED THE IMPORTANCE OF CANADA HAVING A SUCCESSFUL LIFE science research ecosystem with Canadian innovations being used to develop potential COVID-19 treatments, vaccines, and diagnostics. It also reaffirmed to many of us that continued investments are required to maintain Canada’s life science ecosystem. Think of it as planting a fruit tree: it will eventually bloom and bear fruit, but it needs to grow in fertile ground with access to sun, water and nutrients. One of the constant challenges of supporting innovationis funding the translation of an early research concept into an established technology which has been sufficiently de-risked and is ready for licensing or VC financing. As a biopharmaceutical consortium, CQDM has close connections with the pharmaceutical industry and facilitates interactions between Canadian biotech companies, academic researchers, and these companies. Our model allows multiple funding groups, including the pharma industry, Canadian and Quebec governments and charitable foundations, to come together to leverage their respective financing and fund early stage innovation. At
LE CANADA A PU MESURER L’IMPORTANCE D’UN BON ÉCOSYSTÈME DE RECHERCHE EN SCIENCES DE LA VIE lorsque la course aux traitements, vaccins et outils diagnostiques a mobilisé l’innovation partout au pays pour contrer la pandémie de COVID-19. Celle-ci a renforcé chez de nombreuses personnes la certitude que le maintien de cet écosystème national dépend d’investissements soutenus. C’est un peu comme planter un arbre fruitier : un jour il fleurira et produira des fruits, à condition de bénéficier d’un sol fertile, d’un bon ensoleillement ainsi que d’eau et de nutriments.
Le CQDM a pour mission de repérer les innovations issues de biotechs et de laboratoires universitaires canadiens, pour ensuite financer leur développement précoce jusqu’à ce que les investisseurs privés prennent le relais Depuis toujours, il est difficile de soutenir l’innovation, car des capitaux sont requis pour transformer des travaux de recherche fondamentaux en une technologie avérée, jusqu’à un stade moins risqué où l’on peut octroyer des licences ou attirer du capital de risque. En qualité de consortium biopharmaceutique, le CQDM nourrit des liens étroits avec l’industrie pharmaceutique et facilite les interactions de cette dernière avec les biotechs et les chercheurs universitaires au Canada. Grâce à notre modèle d’affaires, des sociétés pharmaceutiques, les gouvernements du Canada et du
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At CQDM, our goal is to identify the seeds of innovation in Canadian biotech and academic labs and support their early stage development and, in so doing, bridge the gap with private investors. CQDM, our goal is to identify the seeds of innovation in Canadian biotech and academic labs and support their early stage development and, in so doing, bridge the gap with private investors. CQDM’s recent investment in Mesentech, a Vancouver-based biotech company focused on treating bone disease, demonstrates how filling this important gap in funding for early stage research brings value to the Canadian ecosystem. In 2012, Dr. Robert Young, a renowned drug discoverer and 30-year veteran of Merck, joined Dr. Michael Underhill, a leading researcher on mechanisms underlying bone formation, Dr. Fabio Rossi, a foundational researcher in regenerative medicine, and Dr. Pieter Cullis, a prolific discoverer of new drug delivery technologies, won a fiveyear CIHR-funded team grant on bone health. The successes of this team effort led to the founding of Mesentech Inc. to advance development of novel therapeutics identified by this effort.
Québec ainsi que des organismes de bienfaisance ont pu former différents groupes de financement de manière à faire fructifier leur investissement tout en finançant l’innovation à un stade précoce. Le CQDM a pour mission de repérer les innovations issues de biotechs et de laboratoires universitaires canadiens, pour ensuite financer leur développement précoce jusqu’à ce que les investisseurs privés prennent le relais. Par exemple, les récents investissements du CQDM dans Mesentech, une biotech établie à Vancouver et spécialisée dans le traitement des maladies osseuses, illustrent bien l’importance de pallier le manque de financement précoce de la recherche pour le plus grand bien de l’écosystème canadien. En 2012, Robert Young, scientifique réputé en découverte du médicament ayant œuvré 30 ans chez Merck, a fait équipe avec Michael Underhill, un chercheur connu pour ses travaux sur le processus de formation osseuse, ainsi que le Dr Fabio Rossi, spécialisé en recherche fondamentale sur la médecine régénérative, et Pieter Cullis, un spécialiste prolifique en technologies d’administration de médicament, qui, avec son équipe, ont été titulaires d’une subvention de 5 ans des IRSC appuyant leurs travaux sur la santé osseuse. Leurs efforts ont été couronnés de succès par la fondation de de Mesentech inc., une entreprise vouée au développement de nouveaux composés identifiés par l’équipe. La technologie de Mesentech surmonte le principal écueil du traitement des maladies osseuses : la capacité d’administrer une quantité suffisante de médicament dans les os.. Pour qu’il y en ait suffisamment, il faut habituellement administrer une dose assez élevée, avec pour résultat une forte concentration dans l’organisme, ce qui provoque une toxicité et des effets secondaires indésirables.
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Mesentech’s technology addresses a key challenge in treating bone diseases—the fact that only a small percentage of an administered drug actually reaches the bone. Historically, to ensure sufficient drug is available in the bone, the administered dose of the therapeutic needed to be relatively high leading to elevated levels of circulating drug and often causing unacceptable side effects and toxicities. To address this challenge, Mesentech developed a “prodrug” bone-targeting platform technology to selectively deliver drugs to bones. Mesentech’s platform is composed of a bone-targeting moiety that rapidly binds to calcium phosphate found in bone and is attached to a pharmaceutical agent via a unique chemical linker. The linker is designed to slowly liberate the active pharmaceutical directly in the bone in a sustained release manner over several weeks. The prodrug itself is inactive and any prodrug that does not bind to bones is rapidly eliminated from the body. The slow release properties allow the drug to be given infrequently (once weekly or monthly). Dr. Young’s motivation to develop Mesentech’s bonetargeting technology platform arose during his time leading drug discovery at Merck Canada and came out of his frustration in seeing a multi-decade-long effort to develop the anti-osteoporosis drug odanacatib fail when the drug, which had demonstrated excellent clinical benefit, revealed cardiovascular side effects after a large phase 3 trial. Mesentech’s bone-targeting technology is designed to dramatically minimize the systemic exposure to the active drug agent that may cause such side effects. Mesentech’s first drug candidate, MES-1007 selectively delivers a prostaglandin mimetic (a potent natural hormone), that is well known to encourage bone regeneration by stimulating maturation of osteoblasts, the natural cells that make new bone. Prostaglandin E has side effects that have impeded its use in medicine and MES-1007 is designed to maintain the bone-building benefits while eliminating the side effects. The next stage of development for MES-1007 is an extensive preclinical safety study costing upwards of $2 million; however, funding for this disease area is challenging as many potential investors want to see safety data demonstrating that Mesentech’s technology can overcome the challenges of administering prostaglandin mimetics before making a commitment. “This is why CQDM’s ability to invest in Mesentech at this stage was so critical,” explained Jonathan Polak, Mesentech CEO. “The $1.5M in funding is allowing us to de-risk the project by generating key safety data in large animals that will then attract investor financing.” Such data will also increase the value of the company to its current investors including CQDM, which has taken an equity stake in the company. In addition to funding, CQDM’s ability to bring major pharmaceutical partners to the table is key. “Establishing
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Pour remédier à ce problème, Mesentech a donc mis au point une technologie spécialisée utilisant un promédicament pour livrer le médicament directement aux os. Il s’agit d’un fragment dirigé vers les os qui se lie au phosphatase de calcium osseux, auquel est attaché un agent thérapeutique par le biais d’une molécule de liaison.. Cette molécule est conçue pour libérer l’agent thérapeutique actif directement dans les os, à un rythme lent et régulier pendant plusieurs semaines. En soi, le promédicament est inactif et toute quantité de promédicament ne se liant pas aux os est rapidement éliminée par l’organisme. Puisque le médicament se libère lentement, il peut être administré moins fréquemment (une fois par semaine ou mensuellement). Rober Young a eu l’idée de développer la technologie d’affinité osseuse alors qu’il dirigeait les activités de découverte de médicaments chez Merck Canada. À l’époque, il a été choqué par l’échec de l’odanacatib, un traitement antiostéoporotique aux effets cliniques prometteurs qui a exigé des décennies de développement, mais pour qui des effets secondaires de nature cardiovasculaire ont été révélés en phase 3 de l’étude clinique.. La technologie d’affinité osseuse de Mesentech est conçue pour réduire considérablement l’exposition systémique à l’agent thérapeutique actif responsable des effets secondaires. Le premier candidatmédicament de Mesentech, MES-1007, achemine directement à l’os de la prostaglandine mimétique (une puissante hormone naturelle), qui favorise la régénération osseuse en stimulant la maturation d’ostéoblastes, les cellules responsables de la formation des os. Grâce au MES-1007, il est possible d’exploiter les bienfaits de la prostaglandine E au niveau de l’os, tout en éliminant les effets secondaires qui en compliquaient l’utilisation thérapeutique. Le MES-1007 doit maintenant passer à la prochaine étape de développement, soit une étude préclinique de grande échelle évaluant son innocuité, dont le coût dépasse deux millions de dollars. Cependant, son financement dans un tel marché s’annonce difficile, car, avant d’engager des fonds, les investisseurs potentiels exigeront que Mesentech fournisse des données d’innocuité prouvant que sa technologie remédie aux problèmes liés à l’administration d’analogues de la prostaglandine. « Voilà pourquoi la capacité du CQDM d’investir dans Mesentech arrive à un moment charnière, explique Jonathan Polak, PDG de Mesentech. Grâce aux fonds de 1,5 M$, le projet devient moins risqué, car il nous donneles moyens de produire les données d’innocuité chez de grands animaux afin d’attirer des investisseurs. » Parallèlement, les données accroîtront la valeur de l’entreprise auprès de ses investisseurs actuels, dont le CQDM, qui détient une participation au capital de Mesentech. Outre les fonds qu’il apporte, le CQDM offre un avantage déterminant : celui d’attirer d’importants partenaires pharmaceutiques : « Il est très important de nouer dès le départ une relation avec un partenaire pharmaceutique. À ma connaissance, le CQDM est la seule agence de financement qui facilite l’obtention de
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a relationship early on with a pharmaceutical partner is extremely valuable. To my knowledge, CQDM is unique among funding agencies in having the ability to generate relationships with a consortium of pharmaceutical companies in conjunction with funding,” said Polak. Mesentech is a classic example of a technology where substantial funding at a critical stage (often called “the valley of death” for new companies) is required to move a project forward—a project that is too advanced for traditional academic grants to make a dent while still too early and risky for institutional investors. CQDM is not limited by the same constraints as an institutional investor and has the capability to invest in these types of high risk-high reward projects. If successful, this project will reward Mesentech with a clinical stage compound and a validated bone-targeting platform with the potential to be used to target diverse drugs to treat conditions related to bone. The value of these assets will improve Mesentech’s ability to raise capital, license MES-1007 and exploit their platform to develop a pipeline of bone-targeting drugs. CQDM is proud to play a role in providing critical funding for these types of projects, and we look forward to working with Canada’s life science ecosystem to develop additional models and funding strategies for early stage financing.
fonds ainsi que les liens avec un consortium d’entreprises pharmaceutiques ». L’exemple de Mesentech illustre parfaitement le cheminement d’une technologie dont l’avenir dépend d’un financement suffisant à un moment névralgique de son développement (les jeunes entreprises appellent ce moment « la vallée de la mort ») : elles se trouvent alors à un stade trop avancé pour les moyens offerts par les subventions universitaires, qui est encore trop risqué pour attirer des investisseurs. Le CQDM n’est pas soumis aux mêmes contraintes que les investisseurs institutionnels et possède les moyens d’investir dans ce genre de projet très risqué, mais aux retombées hautement profitables. Si tout se déroule bien, le projet conduira Mesentech vers un composé ayant atteint le stade clinique et à une technologie osseuse qui pourrait servir à exploiter une foule d’autres composés ciblant les troubles osseux. La valeur de ces actifs accroîtra d’autant la capacité de Mesentech à attirer des capitaux, à octroyer des licences pour le MES-1007, et à exploiter sa technologie pour enrichir son portefeuille de composés thérapeutiques ciblant les os. Le CQDM est fier de contribuer au financement de projets comme celui-ci et est impatient de travailler avec l’écosystème canadien des sciences de la vie à l’élaboration de modèles et stratégies de financement soutenant les projets à un stade précoce.
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Scientists Helping Scientists to Accelerate COVID-19 Research STEMCELL TECHNOLOGIES IS ENGAGED IN THE GLOBAL, COLLECTIVE EFFORT TO FIND SOLUTIONS TO the COVID-19 pandemic. To accelerate discovery, STEMCELL has contributed cutting-edge laboratory tools and expertise to the research community and is working directly with researchers studying the novel SARS-CoV-2 virus that causes COVID-19. This collaborative, “Scientists Helping Scientists” approach extends to STEMCELL’s commitment to the wider scientific community, which it supports with resources and services to help scientists stay productive and connected. STUDYING COVID-19 INFECTION WITH ORGAN-SPECIFIC MODELS The epithelium, or cell lining, of the human airway is the body’s first line of defense against airborne pathogens and the main entry point for the SARS-CoV-2 virus. In early research efforts, scientists in China used
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STEMCELL’s PneumaCult™ system to grow human airway epithelial cells, from which they then isolated and genetically sequenced the novel SARS-CoV-2 virus. STEMCELL helped accelerate this pivotal development by providing complimentary products to the China Center for Disease Control, which contributed to their ability to quickly share further data with researchers worldwide. As the pandemic progressed, so did global efforts to develop vaccines, diagnostic tools, and therapeutics. By early April, more than 30 COVID-19 studies across the globe employed STEMCELL products, and STEMCELL scientists were directly collaborating with researchers in several COVID19-related studies. One such collaboration involved an international team led by Dr. Josef Penninger at the University of British Columbia. Their research used STEMCELL’s organoid culture
systems to understand how SARS-CoV-2 infects patients. Organoids—three-dimensional miniature organs grown from stem cells—allow scientists to model the cellular and functional characteristics of an organ. STEMCELL is the world-leader in organoid culture technologies and supported the UBC-led research team with technical expertise and guidance for growing gastrointestinal and vascular organoids to model the SARS-CoV-2 infection pathway. The findings from this study provided insight into a potential treatment to stop early infection and were rapidly published in the esteemed scientific journal, Cell. UNDERSTANDING IMMUNE RESPONSES TO VIRUSES Defining the immune response to SARS-CoV-2 infection is key to understanding how COVID-19 develops and aids the development of diagnostic tests, vaccines, and novel or repurposed therapeutics. This requires isolating and accurately characterizing relevant immune cells, which STEMCELL supports with a large array of specialized tools, including cell isolation systems and ethically sourced blood products from healthy and diseased patients. Early in the COVID-19 outbreak, STEMCELL partnered with the Vanderbilt Vaccine Center in Nashville, Tennessee to develop a custom version of STEMCELL’s EasySep™ cell separation system and isolate specific immune cells from the blood of COVID-19 survivors. This work, undertaken as part of a collaboration between academic, government, and industrial partners, has as its aim the rapid development of vaccines and antibody-based treatments. SUPPORTING SCIENTISTS THROUGH UNSETTLING TIMES The COVID-19 pandemic has caused unprecedented disruption, including to the scientific community. While some researchers rapidly shifted gears and ramped up any research that may contribute solutions to the pandemic, other research programs have had to pause, scale down, or in some cases, shut down completely. STEMCELL has
worked to provide the tools and technical support to help researchers around the world to effectively pause and preserve their research programs and precious cell lines during periods of lockdown, while also ensuring scientists who were still in the lab continued to receive the research tools needed to move their critical research forward. To ensure the safety of its own employees and reduce the risk of viral spread to the wider communities in which they operate, STEMCELL proactively implemented stringent workplace policies, including launching the “My Status” app in March to track employee wellness and safety. The app—developed in a single day using OutSystems lowcode—has helped STEMCELL to maintain production of materials critical for many SARS-CoV-2 research projects. By donating the application source code, STEMCELL made a generic version of the app available to the broader developer community. Outside of the lab, STEMCELL recognizes that knowledge sharing is essential to advancing research. With scientists unable to connect in person or attend global meetings, the scientific community has had to adapt quickly to sharing knowledge virtually. STEMCELL has supported this shift by providing a suite of freely available online scientific communications tools. These contributions include immersive online scientific content, virtual events featuring lectures from leading scientific labs, weekly online scientific journal clubs, podcast interviews with field leaders, and a family of 21 weekly newsletters that summarize the latest developments in various cell biology fields. Scientific progress toward resolving the COVID-19 pandemic is occurring with unprecedented speed and collaboration. Hundreds of promising treatment and vaccine candidates are now in clinical trials around the world. STEMCELL is proud to be contributing to this progress with innovative tools and technologies, expert scientific support, strong collaborations, and virtual services for the scientific community. ABOUT STEMCELL TECHNOLOGIES STEMCELL Technologies is Canada’s largest biotechnology company, known for its high-quality cell culture media, cell separation technologies, instruments, and educational resources. Researchers around the world use STEMCELL’s tools and services to advance the stem cell, immunology, cancer, regenerative medicine, microbiology, and cellular therapy fields. More information on specific initiatives from STEMCELL in COVID19 research and community support, can be found on www.stemcell.com.
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PHARMASCIENCE INC. FIGHTS FOR SUPPLY CHAIN SUSTAINABILITY, GENERIC DRUG REPURPOSING PHARMASCIENCE INC., QUEBEC’S LARGEST PHARMACEUTICAL EMPLOYER, IS AT THE FOREFRONT of pharmaceutical industry efforts to improve supply chain sustainability and create new opportunities for generic drug repurposing – two key issues that require new solutions. The Montreal-based company, founded in 1983 by Morris Goodman, and still owned by the Goodman family, is in a strong position to effect change in Canada, with local manufacturing and research and development facilities. “We’re a quintessential Canadian company,” says Alain Boisvert, head of government and public affairs for Pharmascience, which employs 1,600 people and exports to 60 countries. Boisvert says supply chain sustainability of active pharmaceutical ingredients (API), and excipients which factor into drug manufacuring, has been weakened in recent years as Canada has moved to a relatively low
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priced, low growth market for generic drugs with prices having dropped by an average of roughly 60 per cent over the past decade. “To maintain profitability we’ve had to put a lot of pressure on our supply chains. This has resulted in the supply chain becoming increasingly dependent on increasingly few companies, all located abroad. Even when we manufacture our products in Canada, like Pharmascience does, we have to supply our pharmaceutical ingredients outside, mostly out of countries like India, China, and Italy,” says Boisvert. The COVID-19 epidemic has intensified the problem, causing demand spikes by as much as five and ten-fold for certain categories of drugs directly related to the epidemic, including drugs used in intensive care units when a patient needs to be intubated. Pharmascience and other industry members are making recommendations to various governments about how to strengthen Canadian self-reliance.
For example, “Most hospital drugs are bought through tenders. Right now, those tenders are based on the cheapest price. If we were to define some standards of Canadian content - like say 20 or 25 per cent of the tender offer, that would provide an incentive to manufacturers to increase their production of these products in Canada,” says Boisvert. Another idea is to have small price premiums, such as five to ten per cent, for Canadian manufactured products in Canadian public formularies as an incentive to avoid having to rely on imports.
Pharmascience and other industry members are making recommendations to various governments about how to strengthen Canadian self-reliance. Also under consideration: increasing the stocks of API by purchasing more than normal demand to build up safety reserves for essential drugs in the public interest. This would require risk-sharing agreements with governments in case the extra materials are unnecessary and need to be destroyed. “It would allow us to purchase larger quantities of API which would make Canada more competitive on the global stage, and provide local reserves that can be used immediately by manufacturers in times of higher demand,” explains Boisvert. “If we had had that in March or April we would have been much safer than we were,” he adds. “These are things that a company like Pharmascience could action immediately, because we are local. We can make those decisions here in Canada,” Boisvert stresses.
Another major issue impacting the industry, and which Pharmascience is playing a lead role in is generic drug repurposing efforts, whereby additional clinical research is done on older drugs for the development of new indications. Boisvert notes that generic drugs, for the most part, continue to be used for the respective drugs’ developed indications for the first 10 to 15 years or so of the product’s life. But that is starting to change. For example, Pharmascience has participated in partnership with the Montreal Heart Institute’s Research Centre in repurposing Colchicine, an old drug used mainly for the treatment of gout or other inflammatory states, after it was determined there is a potential role for Colchicine in the prevention of secondary myocardial infarction. This has led the MHI to present the results of the COLCOT trial at the 2019 American Heart Association, with subsequent publication in the New England Journal of Medicine. That new application must still be approved by Health Canada. Also currently undergoing study: whether the antiinflammatory effect of Colchicine might help COVID patients who develop develop serious respiratory complications that are inflammatory in nature, says Boisvert. “It’s a great example of what could be done if more repurposing studies were being encouraged, because this allows the use of known drugs with known toxicity profiles, and drugs that are usually much cheaper than normal drugs being fully developed. The value for money of repurposed drugs can be outstanding,” he adds. Pharmascience’s leaders are currently engaged in conversations with various governments in Canada to find solutions to remove existing financial and logistical hurdles for pharmaceutical companies willing to take those risks. “This has been an important initiative for us,” Boisvert stresses.
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Leveraging Canada’s Life Sciences Ingenuity in the Fight Against COVID by Gordon C. McCauley, President and CEO, adMare BioInnovations
THE COVID PANDEMIC HAS HIGHLIGHTED THE IMPORTANCE OF THE HEALTH/LIFE SCIENCES SECTOR to the country, and the need to bring our pan-Canadian resources together to fight the virus. And although it has created challenges for our industry, so too has it created opportunities. The pandemic has decimated many industries that will likely not return to their pre-COVID stature for a significant period of time, but it has also turned attention to fostering strong industries of the future. For obvious reasons, life sciences will be a key economic and innovation driver of Canada’s future. Beyond the immediate pandemic, the keystone principle in planning for Canada’s future is clear: while security of domestic supply is important, security of domestic knowledge is critical. Our life sciences sector is where much of this critical knowledge resides, so it is up to us to
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secure, grow, and mobilize it for the physical and economic health of Canadians. Researchers and businesspeople alike are collaborating across borders, disciplines, and sectors in this crisis more than ever before. In this effort, Canadian researchers in a wide swath of scientific disciplines are working together in unique ways to identify cutting-edge therapies, treatment support tools, and vaccines. The numbers balloon if basic research efforts are included. The reason Canada has so quickly come to the forefront in developing solutions is that we have built extraordinary knowledge infrastructure at universities, teaching hospitals, research institutes, and within our industry. The industry is driving key Canadian biotechnology hubs with billions of risk capital invested, scaling compelling companies with a long-term perspective here in Canada, and creating thousands of high-skill, high-knowledge jobs,
The reason Canada has so quickly come to the forefront in developing solutions is that we have built extraordinary knowledge infrastructure at universities, teaching hospitals, research institutes, and within our industry. must not turn inward in the name of domestic security and self-sufficiency, and lose the momentum and critical mass that are making Canada a globally competitive exporter of intellectual property-based products in the burgeoning bio-economy.
resulting in Canadians earning large pay cheques. We have tremendous domestic capacity to leverage. As one of the world’s most prolific trading nations, it is also in our interest to market these innovations to the world. In a global industry where Canada accounts for 3% of the market, we will only be able to afford those innovations domestically if Canada can sell them to the world. That is why domestic security of knowledge is critical. Exploiting our knowledge, and building these industries for the benefit of Canadians’ health and the national economy, requires policy that continues to sponsor the translation of research, the development of knowledgedriven talent, and the attraction of global capital. In fact, we should re-double our efforts and avoid the temptation to narrow them for domestic consumption. We have laid the foundation of a globally competitive 21st-century industry. The pandemic has demonstrated with painful irony why it is so important. However, we
ADMARE BIOINNOVATIONS: PAN-CANADIAN LEADERSHIP WHEN IT’S NEEDED MOST adMare BioInnovations is uniquely poised to not only address economic challenges brought on by COVID; but to also take advantage of the opportunity in front of us – to build Canada’s life sciences industry to support our economic recovery, and our long-term societal and economic health. Offering the resources needed to build a sustainable national life sciences industry – through the pandemic and beyond – our job is to build a national industry commensurate with Canada’s research leadership. We do this by: 1. Translating leading academic research into new companies of scale; 2. Deploying a combination of scientific and business expertise, capital, and physical infrastructure to help existing Canadian life sciences companies scale-up; 3. Training the next generation of highly-qualified personnel to drive the growth of those companies into Canadian anchors. adMare has helped build companies that have attracted almost $1.2B of investment, are worth over $2.3B, and employ more than 875 Canadians. Furthermore, the organization has successfully advanced some 85 potential new therapies and trained almost 260 alumni through the adMare Academy – 96% of whom are employed within the Canadian life sciences industry. It is these critical activities, along with our wellestablished national leadership position and track record that we now look to leverage to the benefit of Canada. With the support of, and in close collaboration with partners across the country, including academic researchers, industry, investors, foundations, and governments, adMare is playing a pivotal role of amalgamator – bringing all of our collective resources together to not only beat COVID-19 in terms of the physical health of Canadians, but to also use it as a catalytic lever in enabling our life sciences industry to be a key driver in our national economic recovery. biotech.ca
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Jazz Culture of Collaboration Targets Unmet Needs WHEN YOU ASK THE LEADERSHIP AT JAZZ PHARMACEUTICALS CANADA TO DESCRIBE THEIR FOCUS, the conversation always starts with patients before even discussing with therapeutic areas or drug development. “Patients are in the forefront of everything we do,” says general manager, Canada, Paul Petrelli. “It’s consistently looking at what’s right for the patient - our purpose at Jazz is to innovate to transform the lives of patients and we do that through our focus on bringing innovative therapies to Canada.” Paul Tardi echoes that sentiment. He’s executive director of formulation research at the Jazz research facility in Vancouver. Tardi loves the feeling of unraveling problems to arrive at new solutions. That drives him, in pursuit of a larger goal: “Help patients and make a difference,” says Tardi. To Jazz, that means developing life-changing medicines for people with serious diseases - often with limited or no options. Jazz’s focus is in neuroscience, including sleep and movement disorders, and in oncology, including hematologic and solid tumors. Jazz expanded to Canada three years ago. The global biopharmaceutical company, headquartered in Dublin, serves patients in more than 90 countries. With production facilities in Ireland and in Italy, a development lab in Vancouver, and teams throughout North America and Europe (more than 1,700 employees overall), Jazz has a robust global presence. The company has a diverse portfolio of marketed medicines and novel product candidates, from early- to late-stage development, in key therapeutic areas. This includes novel compounds, small molecule advancements, biologics and delivery technologies. Petrelli, an industry veteran, jumped at the chance to take the helm of the Canadian operations at Jazz. “Being able to bring the company to Canada, and build the foundation for an organization that’s transforming, is quite exciting,” he says. SERVING OVERLOOKED PATIENTS The company’s core therapeutic areas differ greatly, but Petrelli sees a commonality. “They’re not your run of the mill diseases, and are difficult to treat,” he says.
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Globally, Jazz has introduced impactful products for patients with difficult to treat conditions. In sleep medicine, patients’ symptoms are often highly disruptive to their lives. Ten years ago, Jazz launched Xyrem (sodium oxybate) an oral solution indicated for the treatment of cataplexy in patients with narcolepsy, a life-long disorder causing excessive daytime sleepiness (EDS) and muscle weakness. Progress in oncology is just as dramatic. Jazz introduced DEFITELIO (defibrotide sodium) solution for intravenous infusion. It is indicated for the treatment of adult and pediatric patients with severe hepatic veno-occlusive disease (VOD) also known as sinusoidal obstruction syndrome following haematopoietic stem-cell transplantation. (VOD) is a rare and lifethreatening complication related to stem cell transplants. VOD can develop without warning post-transplant and move rapidly, causing severe kidney or lung dysfunction and leading to multi-organ failure.
Our purpose at Jazz is to innovate to transform the lives of patients and we do that through our focus on bringing innovative therapies to Canada. In 2016, Jazz acquired Vancouver’s Celator Pharmaceuticals, adding VYXEOS to the portfolio. VYXEOS, which is currently not approved in Canada, is a nano-scale liposomal co-formulation of cytarabine and daunorubicin. It represents a novel approach to developing drug combinations and treats two types of high-risk acute myeloid leukemia. The vision is for Jazz to continue to bring key therapies to the Canadian market with a key focus on treatments for oncology and neurosciences Tardi, a Celator co-founder, says Jazz has been a great fit, for its sales muscle and its embrace of CombiPlex technology. This approach enables the design and rapid evaluation of various combinations of therapies to deliver enhanced anti-cancer activity.
Innovation is often thought of as gamechanging drugs offering dramatic improvements in survival, says Tardi. It certainly is that, but it’s also designing ways to control a medicine’s release and distribution. “Sometimes for us, the difficult innovation piece is designing the medicine so it goes where it’s supposed to go,” says Tardi. “Clinically, that changes treatment outcomes.” CombiPlex technology seeks to identify the most synergistic ratio of drugs in vitro and fix this ratio in nano-scale delivery. This technology uses two proprietary delivery platforms: liposomes for water soluble drugs and nanoparticles for drugs with poor solubility. Tardi is bullish about the potential to combine molecular targeted agents with chemotherapy. “Marrying existing therapies with new technology and approaches – that’s innovation,” he says. To Petrelli, the Vancouver lab is about finding the technology to improve treatment outcomes in rare and difficult to treat diseases and looking 10 years ahead. Overall, he says novel formulations and platforms bring new opportunities for therapeutics. “We don’t bring in me-toos. These are cutting edge products,” he says. HIGH R&D INVESTMENTS Petrelli is proud that Jazz invests so heavily in R&D. The company puts a significant percentage of sales back into R&D, greater than the industry average. Jazz also invests time to educate the medical community on these disease types, partnering with individual physicians, academic centres and health care organizations. Given the market, current products and new drugs in the pipeline, Petrelli expects Jazz Canada to double in size in the next two years. Innovation, and the idea of the whole being greater than the sum of the parts, is also at the heart of the Jazz name, which is unusual for a pharmaceutical company. Tardi says the company has the jazz spirit – evolve, explore, and bring together each employee’s strengths and perspectives in a creative way. He calls it a “culture of collaboration that percolates through.” “Everyone has a role to play,” adds Petrelli. “As individuals, we might be good, but as a group we’re great.”
Paul Petrelli, Canadian General Manager
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The Peripheral CB1 Company In Four Key Figures Quatre chiffres clés sur la société leader en CB1 périphériques
Montreal-based Inversago Pharma’s CEO, François Ravenelle, PhD, shares with us what makes Inversago a key player in novel therapies addressing metabolic conditions.
François Ravenelle, PhD, chef de la direction de la société montréalaise Inversago Pharma, partage avec nous ce qui fait d’Inversago un leader en thérapies innovantes ciblant les troubles métaboliques.
ONE RECOGNIZED THERAPEUTIC TARGET: THE CB1 RECEPTOR Over the years, comprehensive scientific evidence established the link between inappropriate activation of peripheral CB1 receptors and many metabolic conditions. “More recent scientific research presents an opportunity to obtain the same therapeutic potential, without the safety concerns of previous generation CB1 blockers. This is why Inversago focuses on developing
UNE CIBLE THÉRAPEUTIQUE RECONNUE : LE RÉCEPTEUR CB1
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François Ravenelle, PhD CEO and Founder, Inversago Pharma
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Année après année, l’accumulation de preuves scientifiques a établi un lien existant entre l’activation inappropriée des récepteurs CB1 périphériques et plusieurs troubles métaboliques. « Les plus récentes recherches scientifiques font état de l’opportunité d’obtenir le même potentiel thérapeutique que la précédente génération d’inhibiteurs de CB1, sans les
novel peripherally-acting CB1 inverse agonists to help patients better manage their diseases”, points out Dr. Ravenelle. US$35 MILLION RAISED IN LATEST SERIES B TRANSATLANTIC FINANCING The company’s therapeutic positioning and development progress captured the attention of investors, both in North America and Europe. Led by Forbion from the Netherlands, with important participation by Fonds de solidarité FTQ and existing investors Genesys, JDRF T1D Fund, Amorchem, Anges Québec Capital, adMare BioInnovations, Anges Québec and other angels, Inversago closed a series B financing round of US$35 million (CDN$47 million) earlier this year. This second financing in less than two years will allow the company to advance its programs into the clinic and expand its R&D operations.
“Clinical and scientific data suggest that the peripheral CB1 pathway is activated in a majority of metabolic and fibrotic diseases.” FOUR METABOLIC INDICATIONS PROGRESSING IN THE PIPELINE Inversago is focusing the development of its lead program on Prader-Willi Syndrome (PWS), because this rare and complex genetic condition has a strong CB1 component and there is currently no approved therapy to help this population. Other development programs at Inversago include non-alcoholic steatohepatitis (NASH), type 1 diabetes and diabetic nephropathy. ONE LEAD PROGRAM NEAR THE CLINIC “Our peripherally-acting inverse agonists have shown to be effective in a wide range of preclinical models. The development of INV-101 is currently progressing as planned, and we are looking forward to advancing our lead program into the clinic shortly”, concluded François Ravenelle.
préoccupations liées au risque associées à ceux-ci. C’est pourquoi Inversago se spécialise dans le développement d’agonistes inverses du CB1 innovants, actifs à la périphérie, afin d’aider les patients à mieux gérer leurs conditions. », souligne Dr Ravenelle.
35 MILLIONS $US LEVÉS AU COURS DU PLUS RÉCENT FINANCEMENT TRANSATLANTIQUE DE SÉRIE B Le positionnement thérapeutique et l’avancement du développement de la société ont attiré l’attention d’investisseurs, en Amérique du Nord comme en Europe. Menée par Forbion des Pays-Bas, avec une participation significative du Fonds de solidarité FTQ et des investisseurs actuels Genesys, JDRF T1D Fund, Amorchem, Anges Québec Capital, adMare BioInnovations, Anges Québec et d’autres anges investisseurs, une ronde de financement de série B de 35 millions $US (47 millions $CAN) a été conclue par Inversago plus tôt dans l’année. Ce deuxième financement en moins de deux ans permettra à la société de faire progresser ses programmes en phase clinique et d’accroître ses activités de recherche et de développement.
QUATRE INDICATIONS MÉTABOLIQUES PROGRESSENT DANS LE PIPELINE Inversago se concentre sur l’avancement de son principal programme consacré au syndrome de Prader-Willi (SPW), puisqu’il s’agit d’un trouble génétique complexe et rare ayant une importante composante liée au récepteur CB1 et qu’il n’existe actuellement aucun traitement approuvé pour aider ces patients. Les autres programmes développés par Inversago incluent la stéatose hépatique non alcoolique (NASH), le diabète de type 1 et la néphropathie diabétique.
UN PROGRAMME PRINCIPAL PROCHE DE L’ÉTAPE CLINIQUE « Nos agonistes inverses actifs à la périphérie ont montré leur efficacité dans une large gamme de modèles précliniques. Le développement du INV-101 avance tel que planifié et nous nous attendons à ce que notre programme principal entre en phase clinique très prochainement. », conclut François Ravenelle.
« Les données cliniques et scientifiques suggèrent que la voie périphérique de CB1 est activée dans une majorité de maladies métaboliques ou fibrotiques. » François Ravenelle, PhD Chef de la direction et fondateur, Inversago Pharma
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Canada’s Life Sciences Leadership Attracting More Global Investors Leadership en sciences de la vie au Canada Attirer un plus grand nombre d’investisseurs internationaux Ian G. McKay, CEO, Invest in Canada / Président-directeur général, Investir au Canada
ONE THING THE COVID-19 PANDEMIC IS SHOWING US IS THE VIBRANCE AND IMPORTANCE OF CANADA’S LIFE SCIENCES SECTOR. Global investment in the sector’s four growing industries—pharmaceuticals, medical devices, biotechnology, and R&D in life sciences—will continue to increase in the months and years ahead. Here are 10 of the top reasons why.
S’IL EST UNE CHOSE QUE LA PANDÉMIE DE COVID-19 NOUS AURA MONTRÉE, C’EST BIEN LE DYNAMISME ET L’IMPORTANCE DU SECTEUR DES SCIENCES DE LA VIE AU CANADA. Les investissements internationaux dans les quatre marchés du secteur — produits pharmaceutiques, dispositifs médicaux, biotechnologie ainsi que recherche et développement en sciences de la vie — continueront d’augmenter dans les mois et les années à venir. Voici 10 des principales raisons.
1. A PERFECT TEN: The world’s ten largest biopharmaceutical companies are in Canada, most with R&D and manufacturing operations. Canada is also the world’s 10th largest pharmaceuticals market. Since 2012, compound annual growth of pharmaceutical sales has remained positive at 4.5 percent.
1. DIX SUR DIX : On trouve au Canada les dix plus grandes sociétés biopharmaceutiques au monde, dont la plupart se consacrent à des activités de recherche et de développement (R et D) et de fabrication. Le Canada est également le dixième marché pharmaceutique en importance au monde. Depuis 2012, les ventes de produits pharmaceutiques affichent un taux de croissance annuel composé de 4,5 %.
2. WIDE-RANGING LEADERSHIP: Canada is a global leader in digital radiography, in-vitro diagnostics, cardiovascular devices, dental implants and materials, and home health-care products. 3. A GROWING WORKFORCE: For example, in 2019 manufacturing in life sciences employed 31,201 people and over the last 5 years, employment grew by 11.4%. 4. RESEARCH-INTENSIVE: Canada’s proven research strengths include genomics, bioinformatics, immunotherapy, regenerative medicine and neuroscience. And the pharmaceutical industry ranks first—ahead of all other sectors in Canada—in R&D intensity. 5. CLUSTER STRENGTH: As one example of sectoral strength, the Québec-Ontario Life Sciences Corridor, the
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2. LEADERSHIP DE GRANDE PORTÉE : Le Canada est un chef de file mondial de la radiographie numérique, des diagnostics in vitro, des appareils cardiovasculaires, des implants et des produits dentaires, ainsi que des produits de soins à domicile. 3. UNE MAIN-D’ŒUVRE EN PLEINE CROISSANCE : En 2019 par exemple, le secteur de la fabrication en sciences de la vie, où l’emploi a progressé de 11,4 % au cours des cinq dernières années, employait 31 201 personnes. 4. FORT ACCENT SUR LA RECHERCHE : Le Canada a fait ses preuves en recherche dans les domaines de la génomique, de la bio-informatique, de l’immunothérapie, de la médecine régénérative et de la neuroscience. Aussi, le secteur pharmaceutique se classe en tête – devant tous les autres secteurs au Canada – au chapitre de l’intensité en R et D.
second-largest life sciences cluster in North America, is also one of the largest bio-clusters in the world, with more than 1,100 companies, 66,000 qualified workers, and 490 undergraduate and graduate programs in biological and bio-medicine sciences. 6. COST-EFFECTIVENESS: Canada is the lowest-cost G7 country in biotechnology, product testing and clinical trials industries. 7. BIOTECH PROMINENCE: Canada is home to the second largest number of biotechnology companies in the world. 8. TOP TALENT: Canada is home to the highest educated workforce in the OECD, with an education system that continues to make investments in critical life sciences research through institutions of higher learning. In fact, Canada outpaces all other G7 countries on R&D investments in the higher education sector. 9. EXTENSIVE PROGRAMS AND INCENTIVES: Consider Genome Canada, the Canadian Institutes of Health Research (CIHR), Canada Foundation for Innovation (CFI), the Canada Brain Research Fund (CRF), National Research Council (NRC), and the Digital Technology Supercluster. 10. EXCEPTIONAL INSTITUTIONS LEADING INNOVATION: With examples ranging from the Medical Image Analysis Lab (MIAL) at Simon Fraser University, to the Montreal Diabetes Research Center, to the Brain Repair Centre in Halifax, institutions that are driving innovation in life sciences are found coast to coast. These are just ten reasons. There are many more. Is it any surprise global investors are looking closer at Canada and seeing what we see?
5. UNE GRAPPE PUISSANTE : Témoignant de notre force dans le secteur, le corridor Québec-Ontario des sciences de la vie, la deuxième grappe en sciences de la vie en Amérique du Nord, représente également l’une des plus importantes biograppes du monde, avec plus de 1 100 entreprises, 66 000 travailleurs qualifiés, et 490 programmes d’études de premier cycle et de cycles supérieurs en sciences biologiques et en biomédecine. 6. RENTABILITÉ : Le Canada est le pays du G7 qui présente les coûts les moins élevés dans les secteurs de la biotechnologie, des essais de produits et des essais cliniques. 7. PRÉDOMINANCE DE LA BIOTECHNOLOGIE : Le Canada compte le deuxième plus grand nombre d’entreprises de biotechnologie au monde. 8. LES MEILLEURS TALENTS : Le Canada possède la maind’œuvre la plus instruite de l’OCDE et un système d’éducation qui continue d’investir dans la recherche essentielle en sciences de la vie, grâce à nos établissements d’enseignement supérieur. En réalité, les investissements du Canada en recherche et développement dans le secteur de l’enseignement supérieur dépassent ceux de tous les autres pays du G7. 9. PROGRAMMES ET INCITATIFS D’ENVERGURE : Songeons à Génome Canada, les Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC), la Fondation canadienne pour l’innovation (FCI), le Fonds du Canada pour la recherche sur le cerveau (FCR), le Conseil national de recherches du Canada (CNRC) et la Supergrappe des technologies numériques. 10. À LA FINE POINTE DE L’INNOVATION : Du Laboratoire d’analyse d’images médicales (MIAL) de l’Université Simon Fraser au Centre de recherche du diabète de Montréal en passant par le Centre de traitement des lésions cérébrales de Halifax, les établissements qui favorisent l’innovation dans secteur des sciences de la vie abondent d’un océan à l’autre. Nous n’avons mentionné que 10 raisons. Il en existe beaucoup d’autres. Pouvons-nous nous étonner que les investisseurs mondiaux se tournent vers le Canada et voient ce que nous voyons? biotech.ca
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Canada’s Edesa Biotech in Frontlines of COVID-19 Treatment Race AS COVID-19 CONTINUES ITS DESTRUCTIVE PATH AS THE MOST FORMIDABLE GLOBAL PANDEMIC IN more than a century, pharmaceutical companies around the globe are racing to develop drug treatments to mitigate the damage. Edesa Biotech, Inc., headquartered in Markham, Ont., is on the frontlines of that fight. Edesa has a monoclonal antibody COVID-19 (Acute Respiratory Distress Syndrome ) designed to treat acute respiratory distress system (ARDS), the leading cause of death for patients with COVID-19. Monoclonal Antibodies “Given how COVID-19 changed the world overnight, and how severe the disease has been, we decided to prioritize our ARDS Other Diseases project to see if we can help patients in the near future,� says Dr. Par Nijhawan, chief executive officer of Edesa, which he founded in 2015 ARDS is a common condition that affects three million patients a year around the world. It can impact all age groups and results from multiple potential triggers, including viral, bacterial or Edesa’s experimental therapy, which targets and chemical. Even prior to COVID-19, ARDS accounted for about inhibits toll-like receptor 4 (TLR4), is intended to suppress ten per cent of all ICU beds in the world. this inflammation by blocking the initiation of a key During the current pandemic, ARDS has occurred in up pathway implicated in acute lung injury. Edesa has filed a to 42 per cent of hospitalized COVID-19 patients, and up to Clinical Trial Application with Health Canada, which has 85 per cent of patients in the ICU, according to the U.S. approved the Phase 2/Phase 3 study. Edesa has also Centers for Disease Control. The syndrome is primarily completed the manufacturing/formulation of the drug caused by an exaggerated immune response to the product to be used in the study. infection. After the virus enters the body, the body “Our product candidate has already been used in humans naturally tries to defend itself by and has demonstrated a favourable safety triggering an immune response, but in profile. We are looking to getting into severe patients the exaggerated, clinical trials very shortly and hopefully prolonged response results in dangerous have an approvable product in the near inflammation, damage and fluid term,� says Dr. Nijhawan. build-up in the lungs. Ultimately, he believes that focusing on “As COVID-19 patients clinically the prevention or treatment of ARDS can progress towards ARDS, key lessen the worry about COVID mutations inflammatory mediators are often and could also help allow economies to be increased. As a result, you get increased safely opened up with the assurance that cell damage, because even though the a therapy is available for somebody with immune response is trying to prevent even the most severe reaction. the body from getting damaged, the “We can potentially take away the reality is that the inflammation itself biggest fear factor. Especially with is causing most of the damage,� COVID being so rampant in the U.S., Dr. Nijhawan explains. we feel it will make a difference,� Par Nijhawan, Edesa CEO Dr. Nijhawan adds.
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Growing biobusiness from the ground up. Saskatchewan is a leader in agricultural biotechnology, with world-class expertise in crop and livestock development, genomics, imaging and vaccine R&D.
Science increases sustainability. Saskatchewan scientists are working to understand the rhizophere (where plant roots and microbes interact) to help farmers manage water and fertilizer for their crops more effectively. Ag-West Bio bridges research and commercialization in Saskatchewan by linking early-stage bioscience companies with the resources they need to bring their ideas to life. To learn more about activities in Saskatchewan’s bioscience industry, visit our website.
www.agwest.sk.ca
Saskatchewan
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Investment Investissement
Canada’s Life Sciences Sector: Driving Results Le secteur canadien des sciences de la vie, moteur de résultats by Andrew Casey, President and CEO BIOTECanada , Kim Furlong, CEO CVCA par Andrew Casey, Président et chef de la direction, BIOTECanada, Kim Furlong, chef de la direction CVCA
THE COVID-19 PANDEMIC HAS HAD A DEVASTATING IMPACT ON CANADA’S HEALTHCARE SYSTEM, SOCIETY, and economy. Canada is not alone on this, as societies and economies globally were unprepared for the scale and scope of the virus’ impact. It is increasingly clear that in order for us to return to the world we once knew, we will need: efficient testing and tracing capacity; a diverse suite of anti-viral therapeutics; and an availability and acceptance of effective vaccines and the ability to distribute them to the world’s population in a timely fashion. The biotechnology industry is tasked with delivering on each of these. Thankfully, there is some cause for optimism as early indicators show the industry is responding on several fronts with several Canadian early stage companies including AbCellera, Medicago, and IMV, and prominent Canadian institutes such as VIDO-InterVac that were ready to move quickly towards delivering solutions. In anticipation of solutions being found, many governments are wisely turning their attention to the rebuilding of their respective economies as well as preparing for a future pandemic crisis. In this process, there is an honest recognition that post-COVID-19, some important economic sectors will be slow to return while some may never recover. In this context, governments will be looking for other sectors to both launch the economic recovery and become economic cornerstones in the longer term. The Canadian biotech sector uniquely holds the potential to help fuel our economic recovery while offering the potential to deliver solutions for future healthcare challenges. Canada has a demonstrated history of scientific discovery, innovation and development which has led to the creation of a robust, diverse biotech ecosystem that extends across the country and includes: world-class research institutions and hospitals; proven biotech entrepreneurs and enterprises; a highly-educated workforce; and scientific, regulatory and legal expertise. The financial opportunity of the sector is undeniable and demonstrated. Indeed, over recent years life sciences companies generally have been some of the best performers in the IPO market including: Fusion Pharmaceuticals, Aurinia Pharmaceuticals, Repare Therapeutics, 86
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LE NOUVEAU CORONAVIRUS ET LA PANDÉMIE DE COVID-19 ONT EU UN IMPACT DÉVASTATEUR SUR LE système de santé, la société et l’économie du Canada. Notre pays n’est pas le seul dans cette situation, car les sociétés et les économies du monde entier étaient mal préparées par rapport à l’ampleur et à la portée du virus. Il est de plus en plus évident que pour revenir au monde d’avant, nous aurons besoin des éléments suivants : une bonne capacité de réalisation de tests et de recherche de contacts; un ensemble diversifié de traitements antiviraux; l’accessibilité et l’acceptation de vaccins efficaces; la capacité de les distribuer à la population mondiale en temps utile. L’industrie de la biotechnologie a pour mission de répondre à chacune de ces exigences. Heureusement, il y a des raisons d’être optimiste, car les premiers indicateurs montrent que les réactions de l’industrie se font sentir sur plusieurs fronts avec plusieurs entreprises canadiennes en phase de démarrage, dont AbCellera, Medicago et IMV, et des etablissements canadiens de premier plan, tels que VIDO-InterVac, étaient prêts à agir rapidement pour apporter des solutions. En attendant que des solutions soient trouvées, de nombreux gouvernements se concentrent avec raison sur la reconstruction de leur économie respective ainsi que sur la préparation à l’éventualité d’une autre crise pandémique. Le processus a permis de constater en toute lucidité que certains secteurs économiques importants seront lents à retrouver leur dynamisme après la pandémie, tandis que d’autres pourraient ne jamais se redresser. Dans ce contexte, les gouvernements s’intéresseront aux secteurs qui pourraient à la fois concrétiser la reprise économique et devenir des piliers à plus long terme. Le secteur canadien des biotechnologies est le seul à détenir à la fois le pouvoir de contribuer à la reprise économique et le potentiel nécessaire pour apporter des solutions aux futurs défis sanitaires. L’histoire du Canada est jalonnée de découvertes scientifiques, d’innovations et de recherches ayant conduit à la création d’un écosystème biotechnologique solide et diversifié qui s’étend à travers le pays et comprend : des institutions de recherche et des hôpitaux de classe mondiale; des entrepreneurs et des entreprises biotechnologiques réputés; une main-d’œuvre hautement qualifiée; une expertise en matière de sciences, de réglementation et de droit.
finance finance
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Zymeworks, Clementia Pharamceuticals, whose combined value amounts to $4.1 billion at time of IPO, representing phenomenal value creation for investors, founders, employees and the economy. Moreover, the Business Development Bank of Canada (BDC) reported life sciences funds having twice the rate of return than non-life sciences funds, including those focused on information and communications technology (ICT) and clean tech. The evidence clearly demonstrates there is a significant opportunity for further investment and growth. There is already a strong venture capital sector in Canada upon which we can build. Mirroring the growth of the sector itself, Canada’s life sciences venture capital sector has seen significant growth over recent years. Between 2013 and 2019, the Canadian sector has experienced a 121% increase in the number of deals (53 to 117) and a 300% increase in dollars invested (CAD $271M to CAD $1.085B). Looking ahead, there remains significant headroom for Canada to become more competitive in creating, attracting, and retaining companies and talent by growing the pool of available investment capital.
Les perspectives financières pour le secteur sont incontestables. Ces dernières années, les entreprises en sciences de la vie ont en effet généralement été parmi les plus performantes sur le marché des premiers appels publics à l’épargne. Mentionnons notamment Fusion Pharmaceuticals, Aurinia Pharmaceuticals, Repare Therapeutics, Zymeworks et Clementia Pharamceuticals, dont la valeur combinée s’élevait à 4.1 milliards de dollars au moment de leur introduction en bourse, ce qui représente une création de valeur phénoménale pour les investisseurs, les fondateurs, les employés et l’économie. En outre, la Banque de développement du Canada a indiqué que les fonds pour les sciences de la vie avaient un taux de rendement deux fois plus élevé que les fonds consacrés à d’autres domaines, technologies de l’information et des communications (TIC) et technologies propres comprises. Les faits démontrent clairement qu’il existe une possibilité réelle d’investissement et de croissance supplémentaires. Il importe de prendre en compte le fait qu’il existe déjà au Canada un important secteur de capital risque en sciences de la vie sur lequel s’appuyer. Celui-ci a connu, à l’image de l’industrie, une croissance importante ces dernières années.
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Investment Investissement
Canada has a demonstrated history of scientific discovery, innovation and development which has led to the creation of a robust, diverse biotech ecosystem that extends across the country and includes: world-class research institutions and hospitals; proven biotech entrepreneurs and enterprises; a highly-educated workforce; and scientific, regulatory and legal expertise. Yet, as the recent Globe and Mail article “Biotech blind spot: How Canada’s big investors missed the boom happening right now” served to highlight, there is an important gap which needs to be addressed. Despite the recent boom and its corresponding returns to investors and the sector’s investment potential going forward, Canadian pension plans, foundations, endowments and other institutional investors which represent significant investment pools are for the most part not active in the Canadian life sciences investment space. With one notable exception, the Fonds de solidarité FTQ which has been an active institutional investor in the Canadian life sciences sector having successfully invested in several Canadian companies and several of Canada’s leading healthcare venture capital firms for many years now. The sector and economy more broadly would benefit greatly if other institutional investors were to follow the Fonds’ lead. Performance data as of the end of 2019 provided by BDC demonstrates the tremendous opportunity in the sector. On average, funds dedicated exclusively to life sciences had twice the 10-year Internal Rates of Return (16%) than non-life science funds (7%). Recent US industry data has also demonstrated that life sciences investments are less volatile and generate significantly better returns than other sectors such as ICT, cleantech and energy. As we sit amidst the uncertainty generated by the COVID fog it is very difficult to find the sightline on longer term objectives. That said, now is exactly the time when we should be focusing on the future. This sector has demonstrated its resilience and importance throughout this crisis. Leveraging and investing now in its multiple strengths and components including early stage companies, universities, research institutes, and large multinational companies, will create the environment for life sciences companies to bring the high value next generation solutions the world needs and will enable the economy to get an early jump on recovery. 88
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En effet, de 2013 à 2019, les sciences de la vie au Canada ont connu une augmentation de 121 % du nombre d’ententes conclues (qui sont passée de 53 à 117) et une augmentation de 300 % en dollars investis (qui sont passés de 271 millions de dollars canadiens à 1,085 milliard de dollars canadiens). Si l’on se tourne vers l’avenir, on constate que le Canada dispose encore d’une marge de manœuvre considérable pour devenir plus compétitif. Par l’augmentation des capitaux d’investissement accessibles, il pourra créer, attirer et retenir des entreprises et des talents. Pourtant, comme l’indique le récent article du Globe and Mail intitulé « Biotech blind spot: How Canada’s big investors missed the boom happening right now » (L’angle mort de la biotechnologie : comment les grands investisseurs canadiens sont passés à côté du boum actuel), il y a une lacune importante qui doit être comblée. Malgré le récent essor, des rendements correspondants pour les investisseurs et le potentiel d’investissement du secteur dans l’avenir, les régimes de retraite, les fondations, les fonds de dotation et les autres investisseurs institutionnels canadiens, qui représentent des bassins d’investissement importants, sont pour la plupart inactifs dans la sphère des sciences de la vie au Canada. Seul le Fonds de solidarité FTQ, qui a investi directement et de façon fructueuse dans plusieurs entreprises canadiennes et dans plusieurs des principales sociétés de capital-risque du secteur de la santé au Canada au cours des dernières années, a été un investisseur institutionnel actif dans le secteur canadien des sciences de la vie. Ce serait un grand bénéfice pour les sciences de la vie et l’économie en général si d’autres investisseurs institutionnels suivaient l’exemple du Fonds. Les données sur le rendement à la fin de 2019 fournies par la BDC illustrent l’énorme potentiel du secteur. En moyenne, les fonds consacrés exclusivement aux sciences de la vie avaient un taux de rendement interne sur 10 ans deux fois plus élevé (16 %) que les fonds consacrés à d’autres domaines (7 %). Des données récentes sur l’industrie américaine ont démontré que les investissements dans les sciences de la vie sont moins volatils que ceux d’autres secteurs, tels que les TIC, les technologies propres et l’énergie, et qu’ils génèrent des rendements nettement supérieurs. Il est compréhensible qu’il soit très difficile, au milieu de l’incertitude générée par la COVID-19, d’avoir une vision juste des objectifs à long terme. Cela dit, le moment est tout à fait opportun pour des réflexions au sujet de l’avenir. Tout au long de cette crise, notre secteur a fait la preuve de sa résilience et de son importance. Le fait d’exploiter dès maintenant ses multiples atouts et composantes et d’investir dans ceux-ci, notamment les entreprises en phase de démarrage, les universités, les instituts de recherche et les grandes multinationales, créera l’environnement nécessaire pour que les entreprises des sciences de la vie puissent apporter les solutions de nouvelle génération à forte valeur ajoutée dont le monde a besoin et permettre à l’économie de prendre un bon départ au cours de la reprise économique.
We strive to improve human health and contribute to a society enriched by smiles Nous nous efforçons d’améliorer la santé humaine et de contribuer à une société enrichie de sourires
https://www.taihopharma.ca/en/
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ADVERTISERS DIRECTORY / RÉPERTOIRE DES ANNONCEURS
AD MARE BIO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
INVERSAGO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
ASTRAZENECA CANADA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
INVEST IN CANADA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
AG WEST BIO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
IPS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
BIOTALENT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
JAZZ PHARMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
BIOTALENT STUDENT PROGRAM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
MCKESSON . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
BRISTOL MYERS SQUIBB. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
PHARMASCIENCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
CAPRION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
PEI BIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
CHARLES RIVER LAB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
SENECA COLLEGE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
CPDN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
SERVIER CANADA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
CYCLICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
STEMCELL TECHNOLOGIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
EDESA BIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
TAIHO PHARMACEUTICAL CANADA . . . . . . . . . . . . . . . . 89
ENTOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
TAKEDA CANADA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
HORIZON PHARMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
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WE ARE SERVIER CANADA Servier Canada houses its own International Centre of Therapeutic Research, which is responsible for conducting clinical trials locally. Our teams partner with Canadian biotech companies and academics to discover innovative therapeutic solutions to serve patients' needs. CARDIOVASCULAR DISEASE
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