4 minute read
Erik vågade kasta sig ut i det okända när mattan drogs undan
Från garaget i Njutånger till artistbolag med 20 medarbetare
Erik Ohlsson, 33, är uppvuxen i det lilla samhället Njutånger i Hälsingland och var redan som liten intresserad av såväl musik som att göra affärer. Det repades ofta i garaget på villagatan.
När han läste på Handels i Stockholm startade han festivalen Hudikkalaset som han arrangerat sedan dess. Direkt efter Handels hoppade han på ett jobb på Universal Music där han lärde sig hur musikindustrin fungerar och utvecklade egna tankar kring hur den borde vara.
Dessa tankar tog han med sin in i Jubel som han startade 2016. Jubel har i dag 20 medarbetare och hoppas kunna anställa fler efter årsskiftet.
Artist- och evenemangsbolaget Jubel hade för 2020 budgeterat en omsättning på 51 miljoner kronor. Sedan starten 2016 har man växt i rekordfart och gått från en till tjugo anställda och från två till trettio miljoner i omsättning. Allt rullade på och under sommaren 2020 skulle Jubel genomföra tre stora festivaler, tusen spelningar, ett hundratal event och ett antal sommarturnéer. 45 av de 51 budgeterade miljonerna för 2020 skulle komma från evenemang med fler än 50 besökare.
Som alla förstår stod Jubel inför en enorm utmaning.
Redan tidigt i mars förstod Jubels grundare och vd Erik Ohlsson att läget var allvarligt. Men hoppet om en snabb återgång levde.
– Ovissheten i det här läget var otroligt jobbig. Pandemier ingick inte i ekonomistudierna. Jag hoppades kanske mer än trodde att vi kunde vara igång igen med evenemang i maj så vi höll fast vid sommarens planering men planerade parallellt för digitala event, berättar Erik.
Drastiska åtgärder och snabba puckar
Det var inte oproblematiskt att få med alla medarbetarna på det nya digitala spåret. Många ville jobba vidare med det invanda. För att kunna ställa om Jubels fokus och hålla tempo i omställningen bestämde sig Erik för att ta bort mellancheferna och slå ihop de fyra avdelningarna i företaget till den nya avdelningen ”Live”.
Avdelningen samlades varje måndag för att brottas med en enda huvudfråga – vad göra när max 50 personer får samlas?
– En måndag i april bestämde vi att vi skulle köra en livefestival på lördagen. Vi hade ingen erfarenhet av digitala liveevent men det kändes rätt i magen och då behöver man inte veta. Jag hörde av mig till några gamla kontakter som kunde hjälpa oss med det tekniska och tack vare oväntad marknadsföringshjälp från Twitch kunde vi köra premiären av Låt Live Leva med 50 000 besökare, konstaterar Erik Ohlsson.
Erik återkommer till att det är viktigt att göra någonting, att lita på magkänslan. ”Nära hjärtinfarkten utvecklas man”, som han säger. Ett av Eriks infall under den här tiden var att arrangera en pandemisäkrad lyxfestival på en hemlig ö. Festivalen som kallades Woodland fick mycket stor uppmärksamhet i medierna, bland annat skickade Dagens Nyheter en reporter till ön.
– Woodland blev en hit PR-mässigt, som hjälpt oss hitta nya kunder och som stärkt våra positioner. På kort sikt blev det ekonomiska utfallet dåligt, liksom för många andra aktiviteter vi genomfört under den här tiden, men konkurrensfördelarna är många och vi har blivit ganska ensamma på banan tack vare att vi tagit initiativ och gjort saker, menar Erik.
Tacksam men kritisk till stödåtgärderna
Utan de stödåtgärder som införts hade inte Jubel överlevt likviditetsmässigt. Men Erik är ändå kritisk mot att stöden haft så stark industrikaraktär, inte minst att de bygger på permitteringstanken. I den bransch Jubel verkar och i flera anda andra utsatta branscher hade man behövt ha medarbetarna igång, inte permitterade, för att utveckla verksamheten i denna utmanande tid.
Startade nytt bolag mitt i krisen
En bieffekt av den massiva livesatsning som Erik och Jubel gjort är det nystartade bolaget Dramatix som Erik driver tillsammans med ett programmeringsföretag. Företaget har tagit fram det verktyg som man använt för livesända spelningar, biljettköp, mm.
När nu Jubel satsar vidare på digitala event för företag, digitala julkonserter, digitala konferenser osv har man en beprövad plattform speciellt framtagen för ändamålet.
Eriks tre bästa tips på temat entreprenörskap
1. Testa Learning by chaos – våga kasta dig ut utan att veta vart du ska. För att helt enkelt komma någon vart, och utvecklas.
2. Ha saker och ting på plats innan du erbjuder en lösning. Det var något jag lärde mig den hårda vägen i Jubels början när vi bröt mycket ny mark, bland annat möjligheten att släppa skivor utan bolag. Idén var bra men vi hade inget team på plats och tvingades snabbrekrytera för att möta behovet. Det var ingen bra strategi. Teamet måste vara på plats först.
3. Våga ta in folk som är bättre än dig själv på saker! Du bygger ett företag, inte dig själv.
Jubel anlitar redovisningsbyrån Vie Ekonomi som man samverkar med genom Björn Lundéns webbtjänster. Och i slutet av 00-talet jobbade faktiskt Erik något år i Björn Lundéns programsupport.
