7 minute read
HAN Centrum Meervoudige Waardecreatie
DUURZAAM
De Nederlandse land -en tuinbouw staan op een erg hoog niveau, kwantitatief en kwalitatief. Tegelijk lezen we dat het onkruidbestrijdingsmiddel glyfosaat in wijn is aangetroffen, we horen over het ruimen van honderdduizenden kippen omdat ze besmet blijken met vogelpest en we zien boeren op trekkers protesteren in Den Haag. Hoe houdbaar is eigenlijk onze manier van voedsel produceren? We gaan hierover in gesprek met Joep Jansen (32), verkoopleider bij AgroBuren BV, leverancier van gewasbeschermingsmiddelen, meststoffen en zaadgoed.
Eerlijk duurt het langst
Het is nog niet zo lang geleden dat Joep de HAN-minor Circulaire Economie volgde - een minor die tot op de dag vandaag haar invloed op hem nalaat. Bijvoorbeeld in hoe hij tegen zijn vak van verkoopleider aankijkt. Joep: “Vaak wordt verkopen gezien als iets waarbij het draait om geld verdienen aan de klant. Ik, en ook AgroBuren zien dat anders. We adviseren een klant niet per se iets waar we aan verdienen, maar centraal staat wat hij eraan heeft. Het resultaat is - en daar hecht ik enorm aan - een duurzame relatie met onze klanten. Ik merk hierin al wat het doet als je niet uitsluitend financiële waarde nastreeft, maar meervoudige waarde.”
Dat beeld wil ik bijstellen!
“De gewasbeschermingsmiddelen die wij verkopen en waarover wij adviseren, staan in een slecht daglicht. Ik weet het! ‘Een deken van gif ligt over ons land’ lees je in de media. Ik zou graag zien dat de berichtgeving gebaseerd zou zijn op wetenschappelijk onderzoek. Al die middelen voldoen namelijk aan de strengste toelatingseisen van de EFSA, de Europese Autoriteit voor Voedselveiligheid en aan die van het CTGB, het College voor de toelating van gewasbeschermingsmiddelen en biociden. Boeren en tuinders spuiten echt niet in het wilde weg.”
Ze zitten klem
“Kunstmest, opgekomen in de eerste decennia van de vorige eeuw heeft geleid tot een ongekende verhoging van de opbrengsten van het land. Intussen weten we dat het de bodem uitput. Moeten we daarom radicaal met kunstmest stoppen? Ik zeg: nee. Het zou teveel opbrengstverlies betekenen. Hetzelfde geldt voor de oproep om chemische gewasbeschermingsmiddelen in de ban te doen. Ook dat betekent in de meeste gevallen een beperking van de oogst met 30%. Boeren willen wel anders, maar worden belemmerd door het weinige dat ze ontvangen voor hun producten. Ze móeten zoveel mogelijk produceren om nog enigszins een belegde boterham te hebben. De boer die compost wil gebruiken in plaats van kunstmest, moet rekenen met veel hogere productiekosten. Het zit er eenvoudigweg niet in.”
“Het keurmerk PlanetProof helpt boeren en tuinders de omslag geleidelijk te maken” HET VOORRECHT VAN DE GOEDKOOPSTE IS EEN DOODLOPEND SPOOR IN GESPREK MET JOEP JANSEN OVER TOEKOMSTBESTENDIGE LANDBOUW EN DUURZAME VOEDING.
VERDIENEN
Het onterechte recht van de goedkoopste
“Het meest opvallend in dit hele verhaal vind ik dat de afnemer in de persoon van de tussenhandel, de supermarkt en uiteindelijk de klant altijd buiten schot blijft als het gaat om verduurzaming. De teler wringt zich in alle bochten om aan de nieuwste wetten te voldoen, doet steeds weer nieuwe investeringen, sommigen stoppen ten einde raad met hun bedrijf.”
“Want de afnemer kan kiezen uit een heleboel leveranciers en het wordt: de goedkoopste. Waarom liggen die appels uit Nieuw-Zeeland in de schappen van de supermarkten in de Betuwe? Hoe kunnen Hollandse boontjes ooit concurreren met die uit Marokko, waar veel soepeler regels gelden als het gaat om milieubescherming? Alles is gedreven door de laagste prijs, financiële waarde lijkt de enige waarde die telt.”
Haalbare transitie
Volgens Joep is er zeker ook hoop: Het Europese keurmerk On the way to Planetproof vindt hij heel mooi initiatief. “Er wordt met bonus- en maluspunten gewerkt, er is subsidie mogelijk. Het helpt boeren en tuinders de omslag geleidelijk te maken, met realistisch respect voor de situatie zoals die nu is. Van gangbaar via haalbaar naar ‘in balans met het ecosysteem’. Het is een uiterst complexe uitdaging waar we voor staan, maar het voorrecht van de goedkoopste is volgens mij een doodlopend spoor. Een aarde die ons allen duurzaam van voedsel kan voorzien, vraagt om een economie waarin ook andere waarden tellen.”
Het HAN Centrum Meervoudige Waardecreatie helpt organisaties in de regio bij hun omslag naar toekomstbestendigheid www.han.nl/cmw
van links naar rechts: Willem van Veenendaal, Marjanka Houben en Anke Coopmans.
IN GESPREK OVER LEVEN LANG ONTWIKKELEN
Om goed inzetbaar te blijven op de arbeidsmarkt, is het belangrijk dat mensen zich blijven ontwikkelen. Dat is nog niet voor iedereen vanzelfsprekend. Leren en ontwikkelen is ook belangrijk om als bedrijf wendbaar en concurrerend te blijven. In dit artikel gaan we in gesprek met Willem van Veenendaal (trainer en coach bij Van Kraaij Educatie), Anke Coopmans (trainer en bemiddelaar bij Van Kraaij Educatie) en Marjanka Houben (loopbaancoach en coach bij Van Kraaij Educatie). Waarom is ontwikkelen belangrijk? Hoe blijf je als bedrijf wendbaar? En hoe neem je regie over je eigen loopbaan?
Ontwikkelen: juist nu!
Willem van Veenendaal begint: ‘’Uit onderzoek blijkt dat 40% van de werknemers overweegt om een nieuwe baan te zoeken. Dit komt o.a. door corona. De veerkracht is er bij veel mensen uit.’’ Verwacht wordt dat 18% een switch zal maken. Mensen worden meer selectief in de keuze voor een werkgever. Ze vinden het belangrijk om betekenisvol te werken, impact te maken en gewaardeerd te worden. Blijven ontwikkelen is daarvoor erg belangrijk. Anke: ‘’Waar voorheen werken naast het leven werd gezien, is het nu onderdeel van het leven.’’ Marjanka: ‘’Als coach is dit heel herkenbaar. Ik heb meerdere mensen gesproken die door de coronacrisis erachter zijn gekomen dat ze de aard van het werk niet leuk vinden zonder het sociale aspect.’’ Ze vervolgt: ‘’Veel mensen zijn zich meer bewust van wat ze nodig hebben om te ontwikkelen. Ze kijken kritisch naar hun huidige werkgever en de geboden ontwikkelmogelijkheden.’’
Ontwikkelklimaat creëren voor medewerkers
Willem, Marjanka en Anke zijn het er alle drie over eens dat het belangrijk is, om ontwikkelen niet te gaan verplichten voor medewerkers, maar juist een klimaat te creëren in de organisatie waarin leren een normale zaak is. Ontwikkelen moet gedragen worden door de directie en leidinggevende. Voor sommige bedrijven is dit een uitdaging. dewerkers niet wat hun opleidingsbudget is. Eigenlijk moet zo’n budget helemaal op zijn aan het eind van het jaar. Een leidinggevende speelt daar een grote rol in.’’ Juist nu moet een werkgever actief in gesprek gaan met medewerkers over het onderwerp ‘ontwikkelen’. Biedt hiervoor ruimte binnen of buiten de organisatie en blijf nadenken over creatieve leervormen, zoals intervisiesessies en buddy’s. Marjanka: ‘’Je kunt veel verschillende manieren bedenken om mensen in beweging te krijgen. Een leven lang ontwikkelen hoef je niet alleen te doen.’’
Pak regie over je loopbaan
Ook als medewerker moet je proactief zijn. Ga in gesprek met je leidinggevende over waar jouw ambities liggen.
IN GESPREK OVER LEVEN LANG ONTWIKKELEN
Vier vragen die een leidinggevende kan stellen tijdens een gesprek met medewerkers:
• Hoe gaat het met presteren, voeg je waarde toe? • Hoe gaat het met je netwerk, je contacten met anderen? • Hoe is het met leren en ontwikkelen? Zoek jij de plek van de onbekendheid op? • Hoe vitaal ben je? Hoe wendbaar en veerkrachtig ben je?
Willem: ‘’Een neutraal persoon je helpen bij het ontdekken van jouw passies. Een coach of gewoon iemand die je vertrouwt. Zie het als een soort van APK één keer in de zoveel jaar. Iemand die jou kritische vragen stelt en inprikt op jouw vuurtje.’’
Anke: “Een leven lang ontwikkelen is een leven lang gelukkig.’’ Pak regie over je loopbaan en jaag je dromen na. Ook op een latere leeftijd kun je nog veel blijven leren, een nieuwe passie ontdekken of juist jouw kennis als senior overdragen. Zijn er geen budgetmogelijkheden bij jouw werkgever? Dan zijn er ook mogelijkheden vanuit de overheid.
Van Kraaij Educatie als jouw partner in Leven Lang Ontwikkelen
organisaties in het realiseren van ambities. Met persoonlijke coaching, cursussen en trainingen stimuleert Van Kraaij Educatie het beste uit jezelf of je organisatie te halen.
Momenteel is het mogelijk door de subsidie NL Leert Door met inzet van Sectoraal Maatwerk, ontwikkelactiviteiten financieel aantrekkelijk te volgen bij Van Kraaij Educatie.
Bekijk de website
www.samennaareenhogerniveau.nl
voor alle informatie over de subsidie NL Leert Door Sectoraal Maatwerk.
