IN2 Maas & Waal mei 2020, nummer 35

DOSSIER: ONDERNEMEN TIJDENS DE CORONACRISIS JAARGANG 9, NUMMER 2 MEI 2020

ONAFHANKELIJK ONDERNEMERSMAGAZINE VOOR INSPIREREND ZAKENDOEN

BRANDING IN EIGEN REGIO

BUSINESS CLUB MAAS & WAAL

ONDERNEMEN IN HET NIEUWE NORMAAL

DUURZAAM OP HET BEDRIJVENTERREIN

BEUNINGEN • WIJCHEN • DRUTEN • WEST MAAS EN WAAL • NIJMEGEN • BERG EN DAL • HEUMEN • MOOK EN MIDDELAAR • CUIJK • GRAVE • UDEN VEGHEL • OSS IN2 Maas&Waal 1 • MAASDRIEL • ZALTBOMMEL • CULEMBORG • GELDERMALSEN • NEERIJNEN • TIEL • BUREN • NEDER BETUWE • OVER BETUWE • LINGEWAARD

MALDEN | 024 357 33 20 | WWW.VANZUIJLENAUTOS.NL

Selectclean:

WE CREATE HAPPINESS

Edward Bevers (l) en Bart Sanders (r)

Edward Bevers uit Uden startte in 2012 zijn huidige schoonmaakbedrijf, Selectclean. Door de sterke groei besloot hij om een te koop staand schoonmaakbedrijf op Bijsterhuizen over te nemen, om zijn klanten in de regio’s Rijk van Nijmegen en Maas en Waal nóg beter van dienst te kunnen zijn. Samen met zijn oude schoolgenoot en mede-ondernemer, Bart Sanders, gaat hij een nieuwe bedrijfsfase in, met als hoofddoel blije klanten.

Wie zijn wij?

Daarom zijn al onze schoonmakers enthousiaste

Bent u geïnteresseerd in onze werkwijze of wilt u

Selectclean is een schoonmaakbedrijf dat een scho-

vakmensen met een hoge mate klantgerichtheid

meer informatie? Bel of mail ons dan gerust.

ne werk- en woonomgeving creëert voor bedrijven,

en klantvriendelijkheid. Zij doen moeite om onze

U kunt ons bereiken op 024-333311 of via

zorginstellingen en verenigingen van eigenaren

klanten te kennen en door hen gekend te worden.

info.wijchen@selectclean.nl.

(VVE’s). Edward: “Dat willen we bereiken door resul-

Zo creëren wij een persoonlijke sfeer, waarbij je je

taatgericht werken in plaats van inspanningsgericht.

als klant geen nummer voelt.”

Hoe werken we?

De specialismen van Selectclean • Schoonmaken

Bart en Edward vinden dat schoonmaken altijd

• Glasbewassing

moet leiden tot blije klanten. Bart: “Dat zegt iets

• Gevel- en vloerenreiniging

over onze benadering van schoonmaken. We zien

• Specialistische reiniging

dat als essentieel onderdeel van het dagelijkse

• Duurzame reiniging met milieuvriendelijke

werken van onze klanten. Zo helpen onze mede-

technieken en materialen

werkers hen te beoordelen waar prioriteiten moeten worden gelegd.

Daarnaast leggen we flink de nadruk op goede communicatie; Daarmee bereik je de beste werkrelatie. Dat komt de tevredenheid uiteindelijk ten

Selectclean Wijchen

goede en is goed voor een prettige zakelijke rela-

Bijsterhuizen 2107

tie voor de langere termijn. Zo willen we het beter

6604LE Wijchen

doen dan anderen.

Tel. 024-3333311

www.selectclean.nl IN2 Maas&Waal

3

VOORWOORD Toekomstbestendig

Het thema van de IN2 Maas & Waal Experience op 25 maart jl. (geannuleerd) was toekomstbestendigheid, een onderwerp dat ondernemers bezig houdt. Je bepaalt een strategie, wilt innoveren, duurzaam zijn, voelt je verantwoordelijk voor je team en wilt vooral resultaat boeken, nu en straks.

Corona wierp roet in het eten. Stilstand, arbeidstijdverkorting, zero omzet of in ieder geval een stuk minder, veel zorgen en dat is zuur na een goede start in 2020. Gelukkig zien we ook veel veerkracht, creativiteit en solidariteit.

Het team van IN2 Maas & Waal sprak veel ondernemers, op 1.5 meter wel te verstaan of online. We hoorden de verhalen en, chapeau, wat een drive en bereidheid om zaken op te pakken!

Niet alleen voor vele goede maatschappelijke doelen, maar vooral ook met en voor elkaar.

Nieuwe businessmodellen, ‘het nieuwe normaal’ en nieuwe samenwerkingsvormen ontstaan. Uiteraard zijn er ook een aantal sectoren, die echt in zwaar weer zijn gekomen en er is volop discussie over de economische inrichting. De geglobaliseerde economie heeft gedurende Corona getoond hoe we met elkaar verknoopt zijn geraakt. Terug in een isolement willen we echter niet. De oplossing is wereldwijze samenwerking. Duurzaamheid en klimaat zullen hoog op het lijstje blijven van werkgevers en wereldleiders.

Corona heeft ons geleerd, dat we in staat zijn om snel radicale aanpassingen te doen en veranderingen door te voeren.

Ondernemen is een uitdaging. Onderneem samen, blijf bewegen en als het mogelijk is, steun dan uw lokale en regionale mede-ondernemers. IN2 Maas & Waal organiseert in de tweede helft van 2020 weer een Experience-bijeenkomst, een creatieve inhoud met inachtneming van alle regels. Wij Yvonne van der Bend

missen het netwerken, het delen van ervaringen, het sparren

Henk van der Bend

over de bedrijfsvoering en het samen beleven.

Rogier van Lith Frank van Geel

Gelukkig delen in deze corona mei editie 2020 velen hun

Marieke Janssen

perspectief, ondernemerschap en ervaring met u.

Veel leesplezier.

Team IN2 Maas & Waal UITGEVER: Yvonne van der Bend HOOFDREDACTIE: Yvonne van der Bend (hoofdredacteur) yvonne@businessmedia4all.nl Rogier van Lith (adj.hoofdredacteur) rogier@businessmedia4all.nl REDACTIEADRES: Tituslaan 13, 6642 AP Beuningen Tel. 024 67 76 930 Email. info@businessmedia4all.nl WWW.BUSINESSMEDIA4ALL.NL

4

IN2 Maas&Waal

Word IN2 Maas & Waal Partner Kijk voor meer informatie op onze website!

www.businessmedia4all.nl

nd

Yvonne van der Be

REDACTIE: Willeke Guelen, Carolien Guelen, Chantal Fransen, Loet van Bergen, Kris Wijnands, Els Hekkenberg FOTOGRAFIE: Henk van der Bend REDACTIEADVIESRAAD: Leon de Jonge (Ondernemers Vereniging Druten- Ondernemend Maas & Waal), Hans Voshol (OV Gouden Ham), Bart van Kraaij (Business Club Maas & Waal), Piet Philipsen (Stichting Centrum Management Wijchen), Willy Brink (Parkmanager Bedrijvenvereniging

Bijsterhuizen en Bedrijvenvereniging Wijchen Oost), Yvonne van der Bend (Harten4Groep Beuningen), Martin van Diejen (Dreumelse Ondernemers Vereniging), Rob Ansen (Verrassend Leeuwen) en Barry Moors (OV Bergharen, Hernen, Leur, Batenburg) en Erwin Kocken (Ondernemers Ontmoeten).

VORMGEVING/OPMAAK: Marieke Janssen - de Groot REALISATIE DRUK & PRODUCTIEBEGELEIDING Print Rendement, Henk van der Bend, Beuningen

ADVERTENTIE EXPLOITATIE/ ONLINE-ADVERTEERDERSSERVICE IN2 Maas & Waal verschijnt zes maal per jaar in februari, april, juni, augustus, oktober en december. Voor meer informatie over advertentie­tarieven kunt u contact opnemen met de afdeling sales, Frank van Geel: tel. 024 84 51 083 of mail info@businessmedia4all.nl.

VERSPREIDING: De uitgave wordt gratis verspreid onder bedrijven in de gemeente Beuningen, Druten, West Maas en Waal en Wijchen en naar alle bedrijven boven de 3

22 BESTUUR

Bestuurders over de coronacrisis

DOSSIER CORONA

Ondernemen tijdens de coronacrisis

BEDRIJFSVOERING

ONDERNEMERSPORTRET HET NETWERK WINNING TEAMS

KENNIS & MARKT

Collegetour over circulaire economie Crisismanagement in bouw en vastgoed 5 vragen over inkoop en aanbesteden Recht in de praktijk

MENS EN BEDRIJF

FAMILYBUSINESS

werknemers in de gemeenten: Nijmegen, Oss en Tiel en boven de 5 werknemers in de gemeenten: Uden, Veghel, Berg en Dal, Mook en Middelaar, Heumen, Grave, Cuijk, Maasdriel, Zaltbommel. Buren, Culemborg, Geldermalsen, Neder-Betuwe, Over-Betuwe en Lingewaard ontvangen de uitgave.

PARTNER WORDEN IN2 MAAS & WAAL: Wordt Partner van IN2 Maas & Waal voor € 175,00 excl. BTW. • U ontvangt dan alle zes de uitgaven van IN2 Maas & Waal.

• U kunt gratis deelnemen aan de IN2

6 11 16 19 20

26 KATERN BCMW

VOORZITTER OVER DE CORONACRISIS DONK CONSTRUCTIE PEHAVO RICOH RUBENS ADVOCATUUR BUSINESSFLITSEN BEDRIJFSBEZOEK WIJNVEEN

35 36 37 38 39 40 42

31

duurzaam op het bedrijventerrein

SPONSORED BY

Tim Foundation

Maas & Waal Experience bijeenkomsten.

• U ontvangt 10% korting op promotionele uitingen.

• U ontvangt 10% korting op andere activiteiten.

• U ontvangt korting bij ons collega bedrijf Print Rendement • U kunt gebruik maken van 2 wildcards van Golfbaan de Berendonck te Wijchen U kunt partner worden door een email te sturen aan: info@businessmedia4all.nl.

S.v.p. aangeven contactpersoon en het factuur – en afleveradres.

Het 4all social media platform met onder andere linkedin, Instagram en Facebookpagina's als In2 Maas en Waal, Maas & Waal 4all XL, Rijk van Nijmegen 4all, TielXL-Rivierenland 4all, Betuwe 4all, LandvanCuijk 4all en Like en Win 4all biedt informatie over eigen regio en een gemiddeld

Volg en like ons:

Club Maas & Waal

BEDRIJVENTERREIN BIJSTERHUIZEN

Het 4all social mediaplatform

bereik van 80.000 per maand.

De redactionele verantwoordelijkheid van dit katern ligt bij de Business

22 26 28 33

31

44

IN2 Maas & Waal

IN2 Maas & Waal

in2maaswaal

@IN2MaasWaal

50

OPLAGE: 10.000 exemplaren COPYRIGHT: Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens.

©2020 Overname van artikelen/foto’s is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever IN2 Maas & Waal is een uitgave van Businessmedia….4all

www.businessmedia4all.nl

Jaargang 9, nummer 2, mei 2020 IN2 Maas&Waal

5

Bestuurders over de coronacrisis

ONDERNEMEN IN HET NIEUWE NORMAAL

6

IN2 Maas&Waal

BESTUUR

De coronacrisis heeft onze samenleving met piepende remmen tot stilstand gebracht. Ook voor ondernemers heeft dit grote gevolgen. Hoe gaan we om met de nieuwe realiteit? Wat gaat de toekomst ons brengen? En wat moeten we vooral (niet) doen? IN2Maas & Waal vraagt het aan Tjerry Verhoeven, regiomanager VNO NCW Midden, Arnhem Nijmegen, Hans van Zuijdam, voorzitter VNO NCW Rivierenland en Hans Voshol, voorzitter van Ondernemend Maas en Waal. Door de coronamaatregelen wordt het een boeiend gesprek ‘op afstand’.

Digitaal werken werkt

zelf actief het persoonlijke (digitale) contact op.

‘Voor iedereen is er veel veranderd in het dage-

We horen aan waar knelpunten liggen en praten

lijks leven’, trapt Tjerry Verhoeven af. ‘Ook wat

over de oplossingen die ondernemers vinden.

mijn werk betreft. Voor de crisis was het de hele

Dat is weer van groot belang voor onze lobby. We

dag fysiek onderweg van afspraak naar afspraak

zijn dagelijks in gesprek met verschillende minis-

en ook ’s avonds was ik nog vaak actief. Nu gaat

teries en met instanties zoals de Belastingdienst

dat allemaal digitaal. Van de ene videomeeting

en het UWV. Met het noodpakket dat hieruit is

naar de andere. En eigenlijk werkt dat best goed.’

voortgekomen zijn we blij. In korte tijd is er een

Hans van Zuijdam was al gewend om vanuit huis

goed pakket opgesteld dat met name gericht is

te werken. Zijn internationale werk voor de Rabo-

op loondoorbetaling en liquiditeit. We zien het

bank vraagt om contacten op de meest uiteen-

als een eerste stap. Nu zijn we aan het kijken hoe

lopende tijden: ‘Dat deed ik al regelmatig vanuit

we deze maatregelen kunnen verbeteren. Wij als

mijn thuiskantoor. Maar normaal gesproken zat

VNO-NCW Midden zijn daarnaast ook in gesprek

ik ook veel in het buitenland. Dat is nu allemaal

met provincies en gemeenten over aanvullende

opgeschort en alle contacten gaan digitaal. Laatst

maatregelen om ondernemers te helpen.’

had ik een webinar met mensen uit verschillende landen. Ik moest een presentatie houden en had het gevoel dat ik twintig minuten tegen een beeldscherm zat te praten. Dat zijn zaken waar we nog aan moeten wennen.’ Hans Voshol gaat nog wel geregeld naar zijn kantoor. ‘Maar het is wel anders. Enkele van onze mensen hebben corona opgelopen en dan zie je direct welke impact dat heeft. Corona komt zo wel heel dichtbij. Verder ik heb ook ontdekt hoeveel er op andere manieren

'Ik moest een presentatie houden en had het gevoel dat ik twintig minuten tegen een beeldscherm zat te praten.'

kan worden opgelost. We hoeven niet steeds in die

Direct reageren

auto te springen. Ik hoop dat we daarvan leren.’

Ook in Maas en Waal zijn direct stappen gezet,

Noodpakket als eerste stap

toen duidelijk werd wat corona voor de samenleving ging betekenen. Hans Voshol: ‘Uitgewerkte

‘VNO-NCW Midden zet zich nu nog meer dan an-

plannen voor een dergelijke crisis hadden we bij

ders vol in om haar ondernemers te ondersteu-

Ondernemend Maas en Waal niet klaarliggen.

nen en middelen vrij te krijgen, zodat bedrijven

Wie had dit voor mogelijk gehouden? Wat we na-

deze crisis overleven en hun medewerkers in

tuurlijk wel hebben gedaan is meteen reageren.

dienst kunnen houden’, vervolgt Tjerry Verhoe-

Allereerst hebben we al onze bijeenkomsten af-

ven. ‘Allereerst hebben we gezorgd voor een

gelast. In juni was ‘Open Maas en Waal’ gepland

goede informatievoorziening in de vorm van een

en daarvoor waren de voorbereidingen al volop

landelijk coronaloket waar nu ruim 30.000 vragen

in gang gezet. We hebben in een vroeg stadium

zijn beantwoord. De website van het coronaloket

besloten om dat af te blazen. Ook onze jaarlijkse

heeft al meer dan twee miljoen bezoekers gehad.

barbecue en zelfs de verkiezing van de onderne-

We versturen extra nieuwsbrieven en delen infor-

mer van het jaar is afgelast. Die verkiezing was pas

matie via andere mediakanalen. Daarnaast wor-

in november gepland, maar omdat we niet weten

den wij veel gebeld door leden en zoeken wij ook

hoe we er dan voor staan, vonden we het niet geIN2 Maas&Waal

7

Vanaf Pinkstermaandag 1 juni mogen we weer open!

Wat hebben we jullie gemist!

Ons restaurant en terras gaan weer open voor lunch, borrel en diner Reserveren is verplicht ĂŠn we blijven doorgaan met bezorgen en afhalen.

Reserveren of bestellen?

Ga naar onze website.

maakkee rr ss ss ii n nd d ss 11 8 s smmaaaakkm 8 99 99

www.dearendwinssen.nl -

@dearendwinssen.nl

Denkend in oplossingen tegen brand en inbraak

Wanneer er een ongewenste situatie ontstaat, wilt u hierover zo snel mogelijk worden geĂŻnformeerd.

Met behulp van de beveiligingssystemen van Huisman Etech Experts bent u ervan verzekerd dat er bij brand, inbraak of andere noodgevallen, snel de juiste actie wordt ondernomen. En dat geeft een veilig gevoel.

Maak vrijblijvend een afspraak voor een persoonlijk advies.

Koningstraat 101, Druten T +31 487 51 85 55 W www.huismanetech.nl

8

IN2 Maas&Waal

BESTUUR

past om daarmee door te gaan. Misschien dat we

inwisselen. Zo hebben branches die het moeilijk

tegen die tijd iets anders gaan organiseren. Iets

hebben toch omzet. ‘Het voelt een beetje als zei-

waar dan behoefte aan is. Uiteraard vinden onze

len in dichte mist’ hoorde ik laatst iemand zeg-

vergaderingen online plaats. We wisselen veel

gen. We zoeken we allemaal naar manieren om

informatie uit en zoeken persoonlijk contact met

met de huidige werkelijkheid om te gaan.’

onze leden via de telefoon. Waar is behoefte aan?

Tjerry Verhoeven

Wat kunnen we betekenen? Er liggen plannen voor

Grote wendbaarheid

een magazine waarin we de ideeën die de bedrij-

Tjerry Verhoeven is onder de indruk van de grote

ven ontwikkelen gaan bundelen en delen. Zo kun-

wendbaarheid bij ondernemers: ‘Nieuwe ideeën,

nen we elkaar helpen.’

diensten, producten en productieprocessen ko-

Voorbeeld en aanjager

Hans Voshol

in no-time over naar de productie van handgel

Tjerry Verhoeven: ‘We zien ook bij deze crisis dat

of mondkapjes. Restaurants gaan maaltijden be-

in tijden van onzekerheid al heel snel minder ge-

zorgen en houden zo contact met hun klanten en

ïnvesteerd wordt. Dat geldt zowel voor consumen-

bereiken tegelijkertijd een nieuwe doelgroep. Wij

ten als ondernemers. ‘Even afwachten’ wordt dan

delen dit soort initiatieven binnen de netwerken

gedacht. Daarom willen we een dringend beroep

van VNO-NCW en inspireren daar weer andere

doen op de overheid: haal plannen naar voren,

ondernemers mee.’ Hans Voshol ziet ook in Maas

blijf investeren. Neem daarin het voortouw, zorg

en Waal veel moois ontstaan. Maar hij adviseert

voor die vliegwielfunctie. Daarover praten we met

ook om deze periode als een replay moment te

de overheid. Maar ook ondernemers vragen we

benutten: ‘Neem de tijd om over de toekomst na

- waar mogelijk - om te blijven investeren. Dat

te denken, over hoe de zaken anders en beter

komt de hele keten ten goede.’ Hans van Zuijdam

kunnen. Het is misschien ook de tijd om oude

sluit zich daarbij aan: ‘Ik denk dat het kabinet

dingen los te laten. Dat geeft ruimte aan nieuwe

heel realistisch te werk gaat, maar leiderschap

inzichten en creativiteit.’

tonen betekent ook als voorbeeld en als aanja-

Hans van Zuidam

men ineens van de grond. Bedrijven schakelen

ger fungeren. De rol van de overheid is daarbij

Input van iedereen

niet te onderschatten. Als ik naar Rivierenland,

‘We zijn al volop aan het nadenken over ‘daarna’’,

Bommelerwaard en Maas en Waal kijk, dan zie ik

vervolgt Hans van Zuijdam. ‘Gaan we eind april

veel krachtige bedrijven. Niet de bedrijven die in

weer voorzichtig open? Blijven de mensen af-

de hoogtijdagen voorpagina halen, maar die wel

wachtend? Hoe gaan we de ‘anderhalve meter’

veerkrachtig genoeg zijn en buffers hebben opge-

samenleving inrichten? Dan is het is goed om te

bouwd om ook in de mindere periodes overeind

beseffen dat we, ondanks alle ellende die corona

te blijven. Dat geldt helaas niet voor iedereen.

ons brengt, nog altijd behoren tot de blessed ones.

Als je net gestart bent of onlangs een grote in-

Ons systeem is sterk, we hebben een krachtige

vestering hebt gedaan, heb je als onderneming

sociale zekerheid en we kunnen over alles mee-

nog geen buffers kunnen opbouwen. Dan is het

praten en -denken. Ons poldermodel bewijst hier

een stuk lastiger om klappen op te vangen. Wat

opnieuw zijn waarde. Dat onderschrijft ook Tjerry

we gelukkig heel veel zien is solidariteit met de

Verhoeven: ‘Dat is mooi aan Nederland. Wij mogen

lokale bedrijven. Mensen doen bewust hun inko-

niet alleen meepraten, willen we een herstelplan

pen bij ondernemers in hun eigen woonplaats of

ontwikkelen dat kans van slagen heeft dan is de

schaffen cadeaubonnen aan om later te kunnen

input van iedereen zelfs heel hard nodig.’

IN2 Maas&Waal

9

Specialist in beveiligingsoplossingen

Wat waarde heeft, verdient bescherming, doordacht ontworpen, feilloos uitgevoerd

HTR security systems bv uit Druten levert maatwerk op het gebied van beveiligingssystemen. Of u nu een bedrijf heeft of een woning en of u behoefte heeft aan eenvoudige of geavanceerde beveiliging, HTR security systems zorgt ervoor dat u gerust kunt zijn over uw veiligheid en uw bezttingen.

HTR security systems bv Energieweg 50, 6651 KT Druten Tel: 0487-513666 www.htr-securitysystems.nl info@htr-securitysystems.nl

LOGISTIEKE OPLOSSINGEN OP MAAT, WERELDWIJD

GEWOON UIT ZWOLLE

with you in mind

BOTTERWEG 21 8042 PA ZWOLLE TEL. +31-38-8501500 INFO@TGNFRITOM.NL WWW.TGNFRITOM.NL

10

IN2 Maas&Waal Naamloos-7 1

24-02-20 12:10

DOSSIER CORONA 'Zelfs de juiste beslissing is verkeerd wanneer die te laat is genomen.'

Lee Iacocca, voormalig CEO Chrysler

'Het woord crisis wordt in het Chinees met twee karakters geschreven. Het ene staat voor gevaar, het andere voor mogelijkheden.'

John F. Kennedy

'Klanten verwachten niet dat je perfect bent. Ze verwachten dat je dingen die verkeerd gaan oplost.'

Donald Porter, British Airways

‘In de kern van moeilijkheden schuilen mogelijkheden.’ Albert Einstein

'Het kabinet

zal doen wat nodig is om u te steunen, we laten u niet in de steek.'

'Als ondernemer ben je zo goed als de mensen die voor je werken.'

Ray Kroc, McDonalds

'Een pessimist ziet in elke kans moeilijkheden. Een optimist ziet in elke moeilijkheid kansen.'

Winston Churchill

Premier Mark Rutte

'Het grootste risico is dat je geen enkel risico durft te nemen.'

Mark Zuckerberg, oprichter Facebook

'Nu maken we zelf een keuze in het belang van leven en gezondheid.'

Koning Willem Alexander

IN2 Maas&Waal

11

DOSSIER CORONA

ONDERNEMEN TIJDENS Voor veel ondernemers is de coronacrisis een klap in het gezicht; voor velen zou die het einde kunnen betekenen van datgene waarvoor zij jarenlang keihard hebben gewerkt. Toch zouden ondernemers geen ondernemer zijn, als zij er de schouders niet onder zouden zetten en met flexibiliteit en creativiteit zouden gaan voor de best mogelijke oplossingen. IN2 Maas & Waal sprak met een diversiteit aan ondernemers en functionarissen over coronacrisis en creativiteit.

HESKE GROENENDAAL, DIRECTEUR/EIGENAAR METAGLAS, TIEL Voor de bouwsector zien we duidelijk de gevolgen van de crisis. Leveringen lopen vertraging op en er wordt terug-geschaald. Wij hebben gelukkig een enorme orderportefeuille, maar ook bij ons zie je een vertraging in de levering. Die wordt vooral veroorzaakt doordat onze buitenlandse werknemers zijn teruggekeerd naar hun land van herkomst. De verandering van de planning brengt ook wel twijfels met zich mee en zal uiteindelijk gevolgen hebben voor onze omzet.

Na de crisis zal een herstelperiode nodig zijn. Momenteel zien we dat we, door het thuiswerken, meer met elkaar moeten afstemmen. In onze bedrijfsvoering zoeken we dan ook naar een nieuwe balans.

De oplossingen liggen volgens mij in het vinden van nieuwe/andere businessmodellen en het blijven verbeteren van het proces. Voor een groot bedrijf is dat zeker een uitdaging en daarmee zijn we continue bezig. We hebben teams Leon Lukassen

geformeerd die, tijdens hun thuiswerk, steeds weer het proces onder de loep nemen en daarover communiceren. Natuurlijk maak ik me soms wel zorgen

LEON LUKASSEN, EIGENAAR LUKASSEN PRODUKTIES, OOIJ

over de financiĂŤle gezondheid van onze onderneming. De overheid moet ondernemers blijven steunen en wij zullen onze flexibiliteit moeten blijven tonen.

In de evenementenbusiness zie je vooral dat grote evenementen worden afgeblazen. Wij kunnen optredens van onze artiesten vrij gemakkelijk verplaatsen, want onze opdrachten vinden overwegend verspreid over het jaar plaats, dus dat betekent een gespreid risico. Op dit moment zijn we druk met verplaatsingen. Afzeggingen hebben we vrij weinig omdat ongeveer 80% van onze clientèle de opvatting heeft dat, wat nu niet kan, later kan.

Voor ons is de markt dynamischer en flexibeler geworden en voor ons is flexibiliteit dan ook een vereiste. Die tonen we dan ook naar onze opdrachtgevers.

Tegelijkertijd proberen we om de belangen van onze artiesten zo goed mogelijk te blijven behartigen. In de periode tussen 20 maart en 1 juni gaan we sowieso een omzetdaling zien, maar ik verwacht niet dat dat blijvend is. Iedereen lijdt schade, dus wij ook. We zetten gewoon even de tering naar de nering, blijven ons personeel betalen en blijven aan onze verantwoordelijkheden voldoen. In eerste instantie ging het vooral om crisisbeheersing, maar nu is het zaak om creatief met de crisis om te gaan, zichtbaar te blijven en thuis te werken. We maken even pas op de plaats.

12

IN2 Maas&Waal

Heske Groenendaal

DOSSIER CORONA

DE CORONACRISIS YVETTE AKKERMANS, CENTRUMMANAGER WIJCHEN Bij ons zie je dat de horeca en contactberoepen (o.a. kappers, beautysalons) zwaar worden getroffen; de omzet is nagenoeg tot nul teruglopen. Ook de retail heeft het erg lastig, vooral de mode branche omdat dit voor hen hèt verkoop seizoen is. Door de corona maatregelen is er geen spontane toeloop en funshopping meer. Gelukkig zijn veel winkels in het Wijchense centrum wel gewoon open en bezorgen maar liefst 70 winkels gratis thuis.

De oplossing ligt vooral in creativiteit en júist nu zichtbaar en aanwezig zijn voor je klanten. Er is tijd om na te denken over alternatieven, waarbij we in het centrum echt de handen ineen slaan. Als centrummanager kan ik met hen meedenken, hen stimuleren en verbinden. Dat betekent samen sparren over de toekomst: uit de klaagmodus blijven en nieuwe kansen zien, wat kan wèl.

Anticiperen op de toekomst en goed kijken naar het gedrag van de klant en luisteren naar de klantbehoefte en -wensen. Uiteindelijk gaan we allemaal van deze crisis leren, het maakt ons bewuster wat werkelijk van waarde is.

Gert Gerrits

GERT GERRITS, DIRECTEUR/MEDE-EIGENAAR GERRITS TRANSPORT, WINSSEN Met name in het internationale transport vallen nu de klappen, omdat de export stil ligt. Internationale bedrijven moeten hun chauffeurs naar huis sturen en staan daardoor ook volledig stil. De binnenlandse logistiek blijft wel redelijk op gang, zeker in de foodsector. Wat betreft de non-food-logistiek voorzie ik op termijn wel problemen als afzet onmogelijk wordt doordat de winkels dicht blijven. Met name voor bedrijven die afhankelijk zijn van aanvoer uit het buitenland, zoals bijvoorbeeld de meubelindustrie dreigt dus verdere omzetdaling en stagnatie in de bedrijfsvoering.

Voor de logistiek ligt e een oplossing in het elkaar ondersteunen. Zo kunnen transporteurs collega-bedrijven gaan helpen die het druk hebben, zoals bijvoorbeeld bij leveringen aan supermarkten. Voor magazijnen en distributiecentra is er het probleem dat zij de handling zien stagneren. Als logistieke sector moeten we er dus alles aan doen om te blijven rijden. Dat vereist momenteel nog wel zoekwerk, omdat daar binnen de branche nog niet over gesproken wordt. Vóór alles is het belangrijk dat de overheid helpt om de nationale economie gaande te houden. Overheidsondersteuning blijft nu van het grootste belang.

Yvette Akkermans IN2 Maas&Waal

13

DOSSIER CORONA

MAAIKE VAN DER VEN, ACCOUNTMANAGER BEDRIJVEN GEMEENTE ZALTBOMMEL Ook hier in de Bommelerwaard geldt de landelijke tendens; de horeca en de detailhandel hebben het zwaar. Dat geldt overigens meer voor het centrum van Zaltbommel dan voor de kleinere kernen. Het is er erg stil en veel bedrijven lijden zwaar omzetverlies. In de dorpen koopt men vooral lokaal, waardoor de ondernemers daar de schade nog enigszins beperkt houden.

Als Gemeente Zaltbommel blijven we onze ondernemers zo goed mogelijk informeren, gaan soepel om met uitstel van betalingen en ook met het financieel ondersteunen van ondernemers via de geboden landelijke maatregelen. Om de binnenstadsondernemers te steunen zijn tot 1 juli de parkeertarieven opgeschort.

Ik zie gelukkig veel creativiteit en flexibiliteit in het bedrijfsleven, maar de glastuinbouw en met name de sierteelt blijft een lastig verhaal. Ondernemers gaan anders denken over de economische globalisering; de afhankelijkheid van het buitenland wordt juist nu als erg groot ervaren. Als gemeente dragen we ook het ‘koop lokaal’-principe actief uit. Familiebedrijven lijken iets minder schade te ondervinden, omdat zij veelal investeren voor de langere termijn. Ik zie over Therry Verhoeven

het algemeen meer creativiteit dan pessimisme. Het besef heerst dat we hier samen doorheen moeten en dat stimuleert creatieve samenwerkingsvormen.

TJERRY VERHOEVEN, REGIOMANAGER RIVIERENLAND VNO-NCW-MIDDEN Het hele bedrijfsleven wordt hard geraakt door deze Coronacrisis. In Rivierenland krijgen vooral de handel, de glas- en tuinbouw, de horeca en de evenementenbranche harde klappen. VNO-NCW zet zich zeker nu meer dan 100% in.

Wij blijven de belangen van ondernemers behartigen bij de lokale, provinciale en de landelijke overheden door een actieve en sterke lobby te voeren en met succes. Ook zetten wij nu vol in op goede kennisdeling en informatievoorziening en matchen wij vraag en aanbod. We helpen dus ook ondernemers elkaar te versterken.

Wat nu vooral telt is dat we het persoonlijk digitaal contact blijven zoeken.

Ondernemers werken aan oplossingen en innovatie. Hun eerste prioriteit ligt echter bij hun mensen in dienst houden en crisismanagement. Sommige ondernemers schakelen over op andere productievormen. Zo maakt bijvoorbeeld de drankindustrie nu ontsmettende gel. Anderen zoals accountancy en juristen hebben nu een extra drukke tijd. Omdat gelukkig een groot aantal bedrijven over enige reserves beschikt, hopen wij dat het aantal faillissementen in Rivierenland beperkt zal blijven. Veel hangt af van hoe lang deze crisis zal duren.

Maar ik zal me samen met al mijn collega’s bij VNO-NCW blijven inzetten om ondernemers zo veel mogelijk te helpen.

Maaike van der Ven 14

IN2 Maas&Waal

DOSSIER CORONA

HENRIËTTE MOOREN, DIRECTEUR THEATER- EN CULTUREEL CENTRUM ’T MOZAÏEK, WIJCHEN Binnen ’t Mozaïek zijn we volop aan het verschuiven, maar veel optredens en bijeenkomsten zijn onzeker of gaan niet door. Er is veel onduidelijkheid over data en organisatorische oplossingen. De hele branche ligt momenteel stil en daarom vindt overleg met de overheid plaats voor oplossingen. Vooruitlopend daarop heeft de branche de actie ‘Bewaar je ticket, geniet later’ bedacht. Natuurlijk kunnen mensen de kosten van hun tickets terugvorderen, maar we hopen dat ze dat niet doen; dat zou tot liquiditeitsproblemen leiden en onze loonkosten lopen intussen gewoon door. Omvallen is bij ons niet aan de orde, omdat we inkomsten hebben uit diverse bronnen (theater, vaste en incidentele verhuur), maar we lijden wel behoorlijk verlies, ook omdat ons lunchcafé dicht is.

Er zijn inmiddels al aardig wat ideeën voor oplossingen, zoals het streamen van voorstellingen en het verkopen van V-tickets, film- en concertvertoningen, cursussen en/of raadsvergaderingen in onze grote ruimtes en dergelijke. Daar lijkt interesse voor te bestaan, maar die opties moeten nog worden uitgewerkt.

De creativiteit is er dus wel, maar er moet voldoende belangstelling zijn en de praktische uitvoerbaarheid zal eerst goed moeten worden bekeken en getest.

Geert Sanders

GEERT SANDERS, HORECAONDERNEMER, WIJCHEN In eerste instantie heerste de verwachting in de horeca nog dat we het seizoen alleen wat later zouden ingaan, maar dat bleek een illusie. Nu heerst de onzekerheid, omdat de overheid geen gerichte beslissingen kan nemen. Op zo’n situatie kun je je nooit voorbereiden en daarom hebben horecaondernemers veelal geen buffer die voldoende is om de crisis door te komen. Zelf heb ik ook altijd mijn winst grotendeels weer in de groei van mijn bedrijf gestoken. Nu sta ik er nog redelijk voor, maar dat kan á la minute veranderen.

In de branche zie ik momenteel weinig positieve ontwikkelingen; creatief kun je niet erg zijn, want 80% van de maatregelen kun je in ons vak niet toepassen. Daarnaast is de horeca niet alleen een kwestie van omzet draaien, maar vooral ook het bieden van een stuk leven en beleving voor je klanten. Zelf ben ik begonnen met thuisverzorging en dat loopt redelijk goed, maar alle feesten en partijen worden ver naar achter doorgeschoven. De enige oplossing voor de horeca is volgens mij opnieuw open gooien, met uitsluiting van risicogroepen.

Zo lang er te veel onduidelijkheid heerst zullen mensen wegblijven. Vooralsnog is het dus pappen en nat houden en wachten op betere tijden.

Henriëtte Mooren

IN2 Maas&Waal

15

BEDRIJFSVOERING: HET ONDERNEMERSPORTRET

MAURICE TRAA,

Je kunt Maurice Traa gerust een selfmade ondernemer noemen. Op zijn 15e begon hij als autopoetser bij een Seatdealer in Nijmegen en op zijn 21e had hij, samen met zijn vader, al een Seat-dealerschap in Cuijk. Vandaag de dag is Auto Traa een begrip in de Nijmeegse automotive en is Traa de laatste zelfstandige Seatdealer in Nederland. De laatste der Mohikanen, zoals hij lachend opmerkt. Daarnaast kun je bij Auto Traa ook terecht voor het merk Suzuki.

“Seat is voor mij als ‘petrolhead’ de rode draad in mijn leven” 16

IN2 Maas&Waal

Passie voor Seats

als hulpje en autopoetser. Het merk Seat ontwikkel-

“Ik heb altijd iets met auto’s gehad”, vertelt Traa. “Als

de zich daardoor tot een passie, ook door de mooie

kind speelde ik al volop met autootjes en die voor-

modellen en de sportieve uitstraling. Ik heb zelfs

liefde werd nog gevoed doordat mijn vader bij Fiat in

vijf jaar lang een Seat-raceteam gehad, van 2000 tot

Wijchen werkte en vanaf 1983 bij Seat in Nijmegen.

2005. Het zijn beslist geen alledaagse auto’s en het

Ik was daar kind aan huis en het was dan ook niet

merk heeft zich voortdurend ontwikkeld. Het zijn nu

zo vreemd dat ik mijn loopbaan daar ben begonnen

écht auto’s met een wow-factor!”

BEDRIJFSVOERING: HET ONDERNEMERSPORTRET

LAATSTE DER MOHIKANEN

Sterke ontwikkeling

Eigentijdse modellen

Maurice Traa kijkt vol vertrouwen naar de toekomst.

Traa vertelt dat het succes van de moderne Seat is

De afgelopen vijf jaren heeft Seat duidelijk ruimte op

“Alhoewel we op diverse fronten in een verande-

begonnen met de introductie van de Ibiza in 1984.

de markt veroverd, met modellen als de Ateca (2016),

rende wereld leven, vertrouw ik erop dat we met

“Het succes van dat model maakte het mogelijk om

de Arona (2017) en de Tarraco (2019). Traa: “Allemaal

SEAT’s innovatieve instelling prachtige auto’s kun-

met de introductie van de Leon in 1999 een echte

top-auto’s met uitstekende rijeigenschappen, veel

nen blijven leveren. Dat doe ik vanuit mijn eigen en-

klapper te maken. Daardoor werd een mooie ontwik-

luxe, een mooie afwerking en een onderscheidend de-

thousiasme, maar ook met een geweldig gedreven

keling in gang gezet die het mogelijk heeft gemaakt

sign. En ook dit jaar komen we weer met een prachtige

team, waarop ik elke dag weer kan bouwen. Als ik

om vandaag de dag met een schitterende lijn top-

introductie, want vanaf nu staat de vierde-generatie

ooit zo ver ben dat ik ga stoppen, zal ik dat doen in

auto’s op de markt te staan. Daarbij heeft Seat de

Seat Leon in de showroom. Dat was altijd al een suc-

de wetenschap dat wij écht iets hebben bijgedragen

laatste acht jaar een duidelijke inhaalslag gemaakt

cesmodel, maar nu komt Seat met een in alles nieuwe

aan de kracht van ons merk in de regio. En zeg nou

op het gebied van marketing. Dat heeft ertoe geleid

Leon. Hij is verkrijgbaar met negen verschillende mo-

eerlijk, moet je dan nog meer willen?!

dat het merk nu bij meer mensen bekend is en dat

toren, van 90 tot 204 pk, met desgewenst een zesbak

de uitstraling niet onderdoet voor de grote merken.”

handversnelling of een 7-traps-automaat.”

Rode draad

Nieuwe Seat Leon

Vandaag de dag is Seat volgens Traa een kwali-

Bij de introductie van de nieuwe Leon heeft Auto

teitsmerk voor iedere doelgroep. “De wagens zijn

Traa een speciale aanbieding op basis van de

praktisch, ruim en sportief en bieden, zowel voor

‘lounge-Edition’, met veel extra opties. Traa: “Voor

privé- als zakelijke rijders een stijlvolle uitstraling.

de liefhebber van ruimte introduceren we in juni

Wij merken dat met name een jonger publiek steeds

de station-uitvoering van deze schitterende nieuwe

meer geïnteresseerd raakt in onze modellen. Zelf ben

versie. Zelf ben ik er razend enthousiast over en ik

ik altijd meer een salesman geweest dan een auto-

vertrouw erop dat deze editie het succes van de

techneut en misschien is dat ook wel de reden dat ik

eerdere Leon’s ruim zal overtreffen. We hebben nu

zo’n trots voel op het merk. Na bijna 30 jaar dealer-

al veel interesse in proefritten en ik nodig iedereen

schap kan ik wel zeggen dat het de rode draad in mijn

dan ook uit om de kracht van dit model zelf te ko-

leven is.”

men ervaren.

“Ik ben, samen met mijn team, trots op de prachtige modellen die we de straat op brengen” IN2 Maas&Waal

17

UW CONSTRUCTIEVE PARTNER!

Waterstraat 24 6657 CP Boven-Leeuwen T +31 487 74 56 00

MAAS WAAL

Pakket aan diensten:

PARTNERS

Oerdonk 3 6641 LH Beuningen

18

IN2 Maas&Waal

M: 06-46005065 info@marttinbeheer.nl

Gebouwbeheer & onderhoud Asset inventarisatie Meerjaren onderhoudsplanning Contractbeheer & toezicht Praktisch advies FinanciĂŤle Engineer & kosten Consultant Duurzame energie

BEDRIJFSVOERING: HET NETWERK

ONDERNEMERS ONTMOETEN:

NETWERKEN OP ZIJN MAAS EN WAALS Ondernemers Ontmoeten is sinds 2014 een club van enthousiaste ondernemers die elkaar zo’n twintig keer per jaar ontmoeten om te netwerken en met elkaar te delen. De leden wisselen contacten, kennis en ervaringen uit en helpen elkaar bij het vergroten van hun ondernemerssucces. Naast driewekelijkse ontbijtbijeenkomsten ontmoeten de leden elkaar tijdens interessante bedrijfsbezoeken, inspirerende bijeenkomsten met andere vlnr Wim Nijs, Marien Verhaaf en John van Gelder

netwerkverenigingen en gezellige uitjes.IN2 Maas & Waal sprak met drie leden.

Marien Verhaaf, eigenaar van Carwash Druten vind het belangrijk om kennis te delen en elkaar, direct of indirect, aan te bevelen.

Wim Nijs is ambachtelijk interieurbouwer en vindt Ondernemers Ontmoeten een goede manier om als ondernemers om iets voor elkaar te betekenen. Fotograaf John van Gelder voegt toe dat je elkaar door te netwerken ook scherp houdt.

Laagdrempelig netwerken Nijs had, na een gesprek met oprichter Jos van Wamel, direct een goed gevoel bij de netwerkclub. Het is een heel laagdrempelige groep ondernemers, waar je je direct welkom voelt.” Van Gelder roemt het ontspannen, gemoedelijke en actieve karakter van de club. “Elke drie weken hebben we op woensdagochtend een ontbijtsessie bij het Toverbaltheater in Beneden-Leeuwen. We

Grote verscheidenheid

kaar maar enigszins niet bijten zijn ze van harte

starten informeel om 07.15 uur en om 08.00

Verhaaf vindt het met name prettig dat er geen

welkom.”

uur opent onze voorzitter de bijeenkomst

enkele druk op de leden ligt. “Wat ook mooi is

met een woordje voor onze gasten. Daarna

dat er altijd veel gasten zijn, iedere bijeenkomst

Veel voor weinig

volgt een bedrijfspresentatie en/of thema-

tussen de zes en tien. Je mag een introducee

Momenteel telt Ondernemers Ontmoeten circa 25

bespreking. Vanaf 09.00 uur is er vervolgens

meenemen zo vaak als je dat wilt en zo spreek

leden, die jaarlijks € 455,00 contributie betalen.

de mogelijkheid tot informeel netwerken.”

je dus voortdurend met andere collega-onder-

Daarvoor krijgen zij de ontbijtbijeenkomsten, be-

nemers. Dat leidt regelmatig tot nieuwe zakelij-

drijfsbezoeken, het lidmaatschap van Onderne-

ke contacten. Ook kunnen leden een zoekvraag

mend Maas en Waal en minimaal eens per jaar een

neerleggen.” Nijs voegt toe dat Ondernemers

leuk uitje. Voor starters geldt een speciaal tarief.

Ontmoeten zich kenmerkt door de typisch Maas

Heb je interesse in plezierig en ontspannen net-

en Waalse ons-kent-ons-sfeer. “dat leidt tot een

werken? Meld je dan aan via www.ondernemer-

hoge gunfactor onder elkaar. We doen wel aan

sontmoeten.nl. Natuurlijk kun je ook met een van

branchebescherming, maar als ondernemers el-

de leden meekomen om nader kennis te maken.

IN2 Maas&Waal

19

Foto: Bart Heemskerk

Winning teams… juist in deze moeilijke tijden kun je niet zonder een team dat ervoor gaat. En de meeste bedrijven en organisaties hébben zo’n team. Een team waar je op kunt bouwen, dat er vol voor blijft gaan, óók als het moeilijk wordt. Een team als dat van Appelpop, het Tielse festival dat vanwege de Corona maatregelen dit jaar helaas niet door kan gaan. Maar nu alweer druk doende is om het festival in 2021 nóg grootser en mooier te laten zijn dan de al zeer succesvolle voorgaande edities.

20

IN2 Maas&Waal

Foto': Sander van Ketel

BEDRIJFSVOERING: WINNING TEAMS

APPELPOP:

VOLGEND JAAR GAAN WE ER WEER VOOR! Tekst: Jean-Paul Fransen

“Het is een moeilijke beslissing geweest voor alle

de vinger aan de pols bij onze leveranciers en blijven

betrokkenen om de knoop door te hakken het festi-

proactief in contact met de honderden vrijwilligers

val dit jaar niet door te laten gaan.” Aan het woord

die altijd voor ons klaarstaan. Bij de voorbereidende

is Kees van Keulen, voorzitter van het Appelpop be-

werkzaamheden én op de festivaldagen zelf.

stuur. “Maar we gaan er vol voor om in het weekend van 10 en 11 september 2021 weer een Appelpop neer

We hebben een vaste club van zo’n 80 die hards,

te zetten.”

sommigen zijn er al vanaf het prilste begin in 1992

Lastige beslissing

bij. Ééń van de succesfactoren hierin is dat we ook buiten de drukke festivaldagen het contact warm

“De Corona crisis raakt ons allen diep. Veel onder-

houden. Zo houden we het gevoel van er samen voor

nemingen verkeren in onzekere tijden en dat heeft

gaan in stand. In augustus bijvoorbeeld organiseren

zijn weerslag ook op ons. Appelpop is een gratis fes-

we altijd een vrijwilligersbijeenkomst en zien we el-

tival dat voor meer dan de helft afhankelijk is van

kaar in februari tijdens de jaarlijkse winterbarbecue.

sponsoren: De lokale bedrijven die ons een warm

In deze tijden is het voor de bestuursleden vooral

hart toedragen. Het is nog maar de vraag of zij ook

veel conference calling. Wanneer en in welke vorm

volgend jaar de middelen nog hebben om ons bij

we elkaar dit jaar nog kunnen zien, daar gaan we nog

te staan. Ondanks alle onzekerheden kunnen we

even over nadenken. Dát we elkaar gaan zien is zeker.

wel alvast zeggen dat onze sponsors zeer trouw aan

En noodzakelijk ook. Er ligt veel werk. Naast de orga-

ons zijn. Het is mede dankzij hen dat we elk jaar een

nisatorische taken is het juist nu de tijd om kritisch

groei hebben mogen meemaken. Verdeeld over de

naar onze interne organisatie te kijken. Dat is voor

twee festivaldagen hebben we het de laatste jaren

ons een continue proces: hoe kan het nóg beter, nóg

toch al gauw over 100.000 enthousiaste bezoekers.”

Enthousiast team “Ondanks dat we er dit jaar niet zijn, zitten we ze-

Kees van Keulen

aantrekkelijker? Nieuwe ideeën blijven altijd opborrelen en gelukkig hebben we onze supporters: onze vrijwilligers, leveranciers en sponsoren om het altijd weer voor elkaar te krijgen.

ker niet stil. De stichting Appelpop bestaat uit een bestuur met 9 leden, ieder met een eigen verant-

We kijken uit naar een spetterend festival volgend

woordelijkheid. De werkgroepen zijn al volop in de

jaar op 10 en 11 september waar we elkaar allemaal

weer met de programmering voor 2021. We houden

weer in goede gezondheid zullen zien.”

“We hopen iedereen in 2021 weer te kunnen ontmoeten op ons mooie festival. Daar werken we nu al hard aan” IN2 Maas&Waal

21

KENNIS EN MARKT: CIRCULAIRE ECONOMIE

EEN COLLEGETOUR OVER

Duurzaamheid en circulair ondernemen zijn voor de meeste ondernemers al bekende begrippen; we beseffen dat we de wereld en de economie anders moeten gaan inrichten om een goede leefwereld voor ons nageslacht na te laten. De crisis door Covid-19 versterkt die noodzaak alleen nog maar. In deze editie gaan we voor Kennis & Markt nu eens niet in gesprek met een hoogleraar of lector, maar laten we de jonge generatie aan het woord.

We vroegen studenten die aangesloten zijn bij RvN@lab naar hun visie op circulair ondernemen. Hieronder leest u over hun opvattingen.

22

IN2 Maas&Waal

KENNIS EN MARKT: CIRCULAIRE ECONOMIE

CIRCULARITEIT Kristie Lamers, directeur van RvN@, platform voor innovatie en circulair on-

dernemen, bracht vier studenten bij elkaar. Allereerst Thomas Ohlenforst (22), vijfdejaars Bedrijfskunde aan de Radboud Universiteit en lid van Enactus Nijmegen, dat door verbinding naar verbetering van de levensstandaard streeft. Als tweede is daar Lisa Meijer (22), vierdejaars student Psychologie

aan de RU en betrokken bij AGREEn Nijmegen, dat hulp en advies biedt bij duurzaamheidsprojecten. Derde is Chiel Tijdink (21), vierdejaars Bedrijfs-

geren willen daarnaast ook impact maken op welzijnsniveau; bij hen is er vanaf het begin dus ook een ideëel motief.”

Overtuigen Anne merkt dat veel ondernemers investeringen in duurzaam ondernemen vaak nog als te duur en risicovol beschouwen. Thomas reageert: “Er komt een punt waarop ook de oudere generatie niet meer om duurzame investeringen heen

kunde aan de RU en bestuurslid bij Bedrijfskunde Studievereniging Synergy,

kan. Wij kunnen hen aantonen dat daar zeker ook verdienkansen liggen.” Chiel

die streeft naar praktijkervaringsmogelijkheden voor studenten. Als laatste

knikt. “Wij kunnen hen helpen met een inhoudelijk plan dat helpt om een nieuw

schuift Anne Weustenenk (22) aan, vierdejaars studente Economie en Be-

drijfseconomie aan de RU en als stagiaire actief bij de Gemeente Nijmegen op het gebied van circulaire economie.

businessmodel te ontwikkelen, zodat zij duurzaam winst kunnen genereren.”

Crises als stimulator Volgens Ane en Lisa kunnen crisissituaties als Covid-19 en het stikstofprobleem

Lamers legt uit dat de stichting RvN@ als doel heeft om innovatie en circula-

bijdragen aan betere samenwerkingsvormen. Lisa: “Crises kunnen het naden-

riteit in bedrijfsleven, overheid en onderwijs te stimuleren. “RvN@lab brengt

ken over het belang van een circulaire economie stimuleren. Zo dwingt de co-

jong talent uit de regio bij elkaar om ondernemers in het MKB te helpen in-

ronacrisis ondernemers ook om na te denken over de economie en samenwer-

noveren. Voor de studenten is het een hybride leeromgeving, van waaruit zij

kingsvormen.” Anne: “We merken nu al dat ondernemers naar hun regionale

praktijkervaring kunnen opdoen.”

ketens gaan kijken en in zijn om samenwerkingsverbanden te onderzoeken, ook financieel.” Kristie: “Daarbij groeit ook het besef dat we de wereldeconomie

Circulaire en innovatieve visie

niet van het ene op het andere moment kunnen omkeren. We planten nu de

Als het gaat om de circulaire en innovatieve instelling van de huidige generatie

zaadjes en de coronacrisis zorgt daarbij voor ‘self-urgency’. Een crisis is dus

ondernemers vindt Thomas dat ondernemers wel beseffen dat zij aandacht

ook een moment voor innovatie.”

moeten besteden aan duurzaamheid, maar dat veelal zien als iets ‘dat je erbij doet’. Chiel: “Voor grotere bedrijven is dat anders dan voor kleine en ook verschilt de aandacht voor circulair ondernemen per branche. Bedrijven die daarin voorop lopen zoeken vaak naar jonge stagiaires, omdat die daar vaak met aan andere blik naar kijken.” Lisa voegt toe dat ondernemers steeds meer aandacht hebben voor circulair ondernemen, maar vaak niet weten waar ze

“Jong talent is dé mogelijkheid om circulariteit effectief in je onderneming te implementeren”

moeten beginnen. “Dan kunnen ze uitstekend bij ons terecht.” Ook Anne ziet

Nieuwe businessmodellen

steeds meer bewustzijn bij ondernemers. “Ze zien echter de kansen voor ver-

Chiel vindt verduurzaming vooral een kwestie van investeren in innovatie. “Het

dienmodellen nog niet, maar kijken er meer naar als marketinginstrument.”

gaat er vooral om dat je je investeringen anders plant. Een nieuw businessmodel kost misschien iets meer tijd, maar levert uiteindelijk ook de winst op. Dat

Generatiekloof

kan niet ineens, maar zal in kleine stapjes moeten gaan.”Kristie: “Dat betekent

De vier studenten zien duidelijke verschillen tussen de diverse generaties on-

dat je bij nieuwe verdienmodellen naar besparings- en effectiviteitsmogelijk-

dernemers als het gaat om circulariteit en duurzaamheid. Lisa: “De X-generatie

heden moet kijken en daar moet je bij het maken al rekening mee houden. Dat

ziet dat veelal nog steeds al de grote opdracht voor hun nageslacht. Zelf zijn ze

betekent dat je als ondernemer je hele keten daarbij moet betrekken.” Anne:

er minder mee bezig.” Chiel en Thomas vinden dat de Y-generatie veel meer is

“Kijk bijvoorbeeld naar de automotive; daar leiden investeringen in zuinigheid,

opgegroeid in het bewustzijn dat het niet goed gaat met onze planeet en dat

gemakkelijk onderhoud en leasen tot het aanboren van nieuwe markten.” Tho-

zij juist de generatie zijn die daar straks ook op moeten leven. “Wij zijn gewend

mas noemt als voorbeeld de agrarische sector. “In de fruitteelt zou je kunnen

om informatie van de social media te genereren en filteren. Daardoor zijn we

denken aan een systeem van groenten en fruit leveren en afval halen. Dat kun

met dat besef opgegroeid.” Kristie merkt dat de oudere generatie ondernemers

je dan hergebruiken.”

vooral onderneemt vanwege de winst. “Zij willen gewoon goed leven. Veel jonDe vier studenten geven aan dat hun generatie de slag wil gaan maken. “Dat natuurlijk uit pure noodzaak. Daarom willen wij helpen om het draagvlak te vergroten en ondernemers bij te staan in het verduurzamingsproces.” Ondernemers die daarvan gebruik willen maken zijn welkom om contact op te nemen.

Zie daarvoor de website van RvN@.

Hergebruik economie

Circulaire economie IN2 Maas&Waal

23

24

IN2 Maas&Waal

Kuypers Zorg voor Vastgoed:

ALTIJD EEN STAP EXTRA !

Sander van der Zandt en Harry Kuypers

Kuypers Zorg voor Vastgoed verhuisde begin 2020 naar een ruime zichtlocatie aan de Kerkstaat 32a in Druten. ‘We hebben nu een centraal punt van waaruit al onze disciplines werken’ vertelt eigenaar Harry Kuypers. ‘Sinds mijn opa Harry Kuypers senior in 1914 startte als schildersbedrijf is er veel veranderd. Maar het is nog altijd een familiebedrijf, met sterke banden met onze opdrachtgevers en medewerkers’.

Ontzorgen

net zo groot als de vorige locaties in Beneden-Leeuwen en Druten bij elkaar.

Bedrijfsleider Sander van der Zandt vervolgt: ‘Klanten weten ons te vinden voor

Harry: ‘We hoeven niet per se groter te worden, maar we willen alles wel heel

schilder- en glaswerk. Maar we zijn ons steeds meer gaan verbreden; ook tim-

erg goed doen. Dat kan hier, we hebben overzicht en alles zit nu bij elkaar.’

merwerkzaamheden, renovatie en onderhoud is erbij gaan horen. Opdrachtge-

Sander van der Zandt vult aan: ‘Er is plek om voorraden op te slaan en onze

vers willen steeds vaker één aanspreekpunt van waaruit alles geregeld wordt.

glaszetters kunnen hun wagens binnen in de loods laden, dat is een stuk aan-

Wij hebben zowel allrounders als specialisten in dienst en kunnen heel flexibel

genamer. Ook hebben we een centrale uitgiftebalie voor verfproducten en on-

aan alle wensen van onze klanten tegemoetkomen, zelfs als het om totaal-

derhoudsmaterialen. Alles is geautomatiseerd en we weten precies wat we in

onderhoud gaat. Waar mogelijk ontzorgen we onze opdrachtgevers. Daarmee

huis hebben of moeten bestellen.’

willen we ook uitstralen dat we blij met hen zijn. We zetten altijd een stap extra om dat te laten merken.’

Klaar voor de toekomst

Familiebedrijf ‘Veel van onze mensen werken hier al lang’, vertelt Harry Kuypers tot slot. ‘We hebben weinig verloop en op elk jaarlijks bedrijfsfeestje zijn er wel een paar ju-

Die aanpak heeft succes. Harry Kuypers: ‘We werken voor veel gemeentes in

bilea te vieren. Dat is ook de kracht van ons bedrijf. We hebben hele korte lijnen,

de regio, voor diverse woningstichtingen en krijgen mooie opdrachten van het

kennen elkaar en weten van elk project precies hoe het ervoor staat. Dat hoort

bedrijfsleven, VvE’s, de zorgsector en particulieren. Uiteraard hebben we ook

misschien ook wel een beetje bij het familiebedrijf. We doen dit al ruim 100 jaar.’

ons eigen nieuwe pand helemaal van deze tijd gemaakt. Met ruim 2,5 kilometer aan databekabeling, overal Led-verlichting, isolatie en zonwerende beglazing

Kuypers Zorg voor Vastgoed

zijn we klaar voor de toekomst. En alles is spic en span. ‘En dat blijft zo, want

Kerkstraat 32a

die manier van werken hebben we van huis uit meegekregen.’

6651 AG Druten

Overzicht De nieuwe locatie is ook een stuk ruimer; alleen al de loods van 2200 m2 is

Tel. 0487 - 512637

www.kuypers.nl IN2 Maas&Waal

25

KENNIS EN MARKT: CRISISMANAGEMENT IN BOUW EN VASTGOED

CRISISMANAGEMENT EN IN BOUW EN VASTGOED De coronacrisis raakt ook de bouw- en vastgoedsector hard. De overheid heeft een fors pakket aan steunmaatregelen ter beschikking gesteld, maar voor een groot aantal bouwondernemers is dat niet toereikend. IN2 Maas & Waal vroeg zich af of bouw- en vastgoedondernemers zich überhaupt op crises kunnen voorbereiden en of crisismanagement in het kader van toekomstbestendigheid geen vast onderdeel moet uitmaken van de bedrijfsvoering. We gingen daarover in gesprek met enkele ondernemers uit de sector: Marc Loosen, Harold van Rooijen en Luc Beumer.

Marc Loosen is Financieel Directeur van Delmo Management en Advies BV, een ontwikkelend eindbelegger die zich voornamelijk bezighoudt met projectontwikkeling op het gebied van kantoor- en bedrijfspanden in het Rijk van Nijmegen. Harold van Rooijen is Algemeen Directeur van KlokGroep, ontwikkelend bouwer en landelijk een middelgrote speler op de markt. Luc Beumer is Directeur/eigenaar van Luc Beumer Vastgoed, makelaar in bedrijfsvastgoed.

Invloeden van de crisis Loosen ziet de impact van de coronacrisis vooral terug in de toename van betalingsopschortingen van huurders en het voortdurend overleg om relaties Marc Loosen

voor de toekomst te borgen. “Met name warme leads voor nieuwbouwprojecten maken terugtrekkende bewegingen door omzetvermindering en grote onzekerheid.” Van Rooijen ziet vooral in het duurdere segment veel voorzichtigheid.

“We zien dat onze slagkracht vermindert doordat buitenlandse werknemers naar huis zijn gegaan. Ondanks dat gaat het werk tot nu toe nog gewoon door; we zitten ongeveer op 85% van ons werkend vermogen.” Beumer ziet vooral voorzichtigheid bij de consument. “Ik geloof dat de werkelijke impact van deze crisis pas zichtbaar wordt als die voorbij is. Doordat er in de bouw veelal sprake is van lange-termijnafspraken en projecten wordt die momenteel iets minder getroffen. Ondernemers zullen door de grote onvoorspelbaarheid echter een lange adem moeten hebben.”

Voorbereiden op crises Van Rooijen geeft aan dat crisisscenario’s die na de laatste financiële crisis Harold van Rooijen

zijn ontwikkeld sneller gebruikt worden dan gedacht. “De focus moet nu vooral liggen op veilig werken. Goede informatievoorziening naar personeel en ketenpartners is daarom essentieel, evenals een goede samenwerking met lokale en provinciale overheden en een goede onderlinge verstandhouding met je ketenpartners. Essentieel is dat je moet zorgen voor voldoende liquiditeit en buffers.

Los van de stikstof- en Pfas-problematiek zijn crises immers situaties die je nooit kunt voorspellen.” Loosen: “De andere manier van werken nu kan straks bewegingen veroorzaken in de nieuwbouw, die gevolgen kunnen hebben voor de toekomstbestendigheid van bedrijven. Ondernemers zullen andere keuzes moeten gaan maken en creatief moeten zijn in hun ondernemersgeest.”

Luc Beumer 26

IN2 Maas&Waal

TOEKOMSTBESTENDIGHEID Human factors

Management factors

Crisis

management

Logistics agents

Factor associated with places

Leergeld

Faillissementen

Volgens Van Rooijen is leergeld snel op. “Na elke crisis gaat men weer over tot

Na de financiële crisis is er volgens Van Rooijen hard aan de kostprijs in de

de orde van de dag en nemen mensen soms rare beslissingen als het gaat om

bouw gewerkt. “Die is sindsdien behoorlijk gedaald en daardoor is er nu de

investeren en beleggen.” Loosen voegt toe: “Grotere beleggers kunnen stormen

noodzaak om zo snel mogelijk weer normaal te gaan werken. Met name aanne-

veelal doorstaan, maar ik verwacht dat er wel een wending komt waarbij de

mers zitten sterk in de gevarenzone, want door de lage winstmarge hebben zij

markt focust op een reset.” Beumer knikt. “Ondernemers moeten zich blijven

weinig financiële rek. Om winstgevend te kunnen werken heb je volume nodig

realiseren dat zij van veel factoren afhankelijk zijn. Financiële buffers en cre-

en een sterke toekomstvisie. Door te schuiven tussen de verschillende discipli-

ativiteit zijn bij elke ondernemer anders en het is dan ook noodzakelijk dat je

nes kun je de klap enigszins dempen.” Loosen en Beumer vinden ketensamen-

daarover een sterke beleidsvisie ontwikkelt.”

werking en huurafspraken manieren om de terugloop in opdrachten te helpen opvangen, maar verwachten wel dat kleinere bouwers én beleggers de zwaarste klappen zullen krijgen.

'veranderingen zullen meer plaatsvinden in de dekkingsgraad en de financiering dan in beleid.'

Blijvende veranderingen Beumer verwacht dat blijvende veranderingen meer zullen plaatsvinden in de dekkingsgraad en de financiering dan in beleid. “Het gaat er vooral om dat er voldoende lucht wordt geschapen.” Loosen ziet vooral de flexibiliteit van

Alleen of samen?

en het maatwerk in langlopende huurcontracten verder toenemen en vindt dat de hele keten verantwoordelijkheid zal moeten nemen. Van Rooijen: “Deze

Beumer vindt dat een gezamenlijk crisismanagement voor de bouw- en vast-

crisis zal tot nieuwe inzichten leiden in het vaststellen van de werkruimte per

goedsector overzicht kan creëren, maar volgens Van Rooijen laat dat niet on-

kantoor. De waardering van commercieel vastgoed zal lager worden. Als bouw-

verlet dat bedrijven moeten doen wat zij generiek kunnen uitvoeren. “Vast-

sector kunnen we nooit consolideren; de steeds wijzigende regelgeving en de

goed kent heel veel disciplines. Zo kunnen woningbouwers en –renovatoren

veranderingen in de maatschappelijke context zullen van de sector een blij-

nu voort, maar een deel van de keten zal een permanente tik krijgen.” Volgens

vende flexibiliteit eisen. Voor de bouw ligt er een enorme opdracht in woning-

Loosen is het daarom van belang dat alle ketenpartners in de branche toe-

realisering en vooral héél veel inhalen.”

gang tot overheidsregelingen kunnen krijgen. “Dat laat niet onverlet dat er nu al bedrijven zijn die de stekker eruit trekken om straks nieuw op te starten. Wat echter altijd geldt is dat eendracht macht maakt.”

IN2 Maas&Waal

27

5

DE OVERHEID

5 vragen aan...

PAUL HENDRIKS

1. DE OVERHEID IS VOOR VEEL ONDERNEMERS GEEN AANTREKKELIJKE KLANT, IS DAT TERECHT?

“De overheid is, als ze eenmaal klant is, een heel solide klant. En dat komt omdat de afspraken van

Europees aanbesteden is sinds 1 januari 2012

te voren heel strak zijn vastgelegd. Die afspraken

verplicht bij contractwaardes voor werken van-

op tijd. Een ideale klant zou je zeggen, maar ik snap

komt de overheid precies na, ze betaalt goed en

af € 5.000.000 en diensten en leveringen vanaf

de drempel voor ondernemers ook heel goed, ver-

€ 130.000. Bij een opdracht met een waarde

wanneer je voor een aanbesteding 2 dagen bezig

telt Paul Hendriks. Het is natuurlijk heel frustrerend

lager dan deze drempelwaarde is een over-

bent met het beantwoorden van alle vragen en ver-

heidsinstantie nu (nog) niet verplicht om Euro-

niet geworden, bedankt voor de moeite’. Dit is wat

pees aan te besteden. Toch gebeurt dat vaak

wel op grond van het eigen inkoop- en aan-

bestedingsbeleid. Hoe je als ondernemer een aanbesteding wint bij de overheid, vroegen we

aan Paul Hendriks, eigenaar Buyor Group, in-

volgens de afwijzing terugkrijgt in 1 regel: ‘Je bent het veel ondernemers meemaken en hen ervan weerhoudt de volgende keer weer mee te doen. En dat is zonde! Het kan, en hoort namelijk echt anders.”

2. WELKE AANBESTEDINGSREGELS ZIJN JUIST IN HET VOORDEEL VAN ONDERNEMERS? “Overheden en semi overheden horen bij het uitvragen van de opdrachten de volgende uitgangspunten

koopadviesbureau. Hij werkt al 13 jaar met zijn

aan te houden: objectiviteit, transparantie, gelijke

inkoopadviesbureau voor de overheid. Daar-

ning. Vooral het punt proportionaliteit is belangrijk

naast begeleidt hij bedrijven met hun eigen inkooptrajecten, -beleid en processen.

Momenteel is hij inkoop coördinator voor Re-

gio Rivierenland. Hij kent dus de frustraties met betrekking tot de overheidsopdrachten van beide kanten.

28

IN2 Maas&Waal

behandeling, proportionaliteit en wederzijdse erken-

ALS KLANT

KENNIS EN MARKT: INKOOP EN AANBESTEDEN

voor ondernemers: Een opdracht van € 10.000,- waar-

4. HOE KOM JE BIJ DE OVERHEID BINNEN?

voor men 2 dagen bezig is met het schrijven van de

“Het beleidsuitgangspunt van de gemeente is

offerte, en vervolgens wordt die opdracht ook nog

meestal lokale economie / MKB stimuleren. Schrijf

neergelegd bij 3 partijen, dan gaat dit voorbij aan het

je in bij TenderNed. Geef aan dat je geïnteresseerd

proportionaliteitsbeginsel. De tijd die je erin moet ste-

bent in alle opdrachten op jouw vakgebied en je

ken staat niet in verhouding tot de kans die je maakt

krijgt vervolgens een mailtje bij elke relevante

om te winnen en de opdrachtwaarde. In het kader van

nieuwe aanbesteding. Je kunt dan kiezen of je je

het transparantiebeginsel zijn overheden verplicht

wel of niet inschrijft. Daarnaast hebben veel over-

om goed uit te leggen waarom ze een bepaalde score

heidsorganen bedrijvenregisters waarin je jouw

hebben gegeven aan een offerte. Voor elk gunnings-

bedrijf kunt vermelden.”

criterium moet worden aangegeven waarom de maxirelatieve voordelen en kenmerken van de winnende

5. WELKE FOUTEN WORDEN HET MEEST GEMAAKT DOOR BEDRIJVEN?

partij bekend worden gemaakt aan de verliezende

“Inschrijvende partijen lezen de vragen vaak niet

partijen. Zo’n uitgebreide motivering wordt regelmatig

goed. Dan zijn ze niet volledig in hun antwoord en

vergeten, maar je hebt hier wel recht op.

worden ze uitgesloten van deelname. De mogelijk-

male score niet behaald is. Daarnaast moeten ook de

3. ZIJN DE ADMINISTRATIEVE LASTEN IN DE JAREN VERMINDERD VOOR ONDERNEMERS?

heid tot het stellen van vragen wordt ook vaak onbenut gelaten. En we zien vaak dat ondernemers te laat beginnen met hun offerte, waardoor ze

“De overheid heeft goed geluisterd naar de frustra-

nog moeten wachten op informatie van derden en

ties uit het bedrijfsleven en probeert het aantrekke-

daardoor de sluitingsdatum niet halen. Ik adviseer

lijker te maken voor ondernemers om in te schrijven

om tenminste 1 dag van te voren klaar te zijn, zo-

op aanvragen. Zo hoef je pas een gedragsverklaring

dat je er nog een nacht over kunt slapen en jouw

of andere bewijsmiddelen af te geven op het mo-

inzending de volgende dag nog een keer fris kunt

ment dat de opdracht aan jou gegund wordt.”

doornemen.

TIPS Lees en leef jezelf in Bekijk de website, lees het beleid en refereer hieraan: ‘In uw beleidsuitgangspunten staat dat u MVO belangrijk vindt. Dat vinden wij ook en dat laten wij zien in…. “ Zorg dat je antwoorden concreet zijn (SMART).

Zorg dat je elke vraag duidelijk beantwoordt Weet dat er bijvoorbeeld 5 mensen door 8 offertes moeten spitten van elk 4 pagina’s. Dat zijn 32 pagina’s met tekst, soms zonder structuur. Als ik de inzendingen lees, word ik heel vrolijk van korte, bondige taal, duidelijk gestructureerd, netjes met kopjes aangeduid.

Cursussen Voor wie zich verder wil verdiepen in aanbestedingen bij de overheid worden er door diverse instanties cursussen aangeboden. Speciaal voor profit bedrijven heeft Buyor een cursus ontwikkeld onder de noemer “hoe schrijf je de winnende aanbesteding”. De eerstvolgende cursus start op 15 september 2020.

Gunningscriteria Bijna alle aanbestedingen worden gegund op basis van het criterium beste prijs/kwaliteitsverhouding. Let op: alle criteria (en onderlinge weging daarvan) moeten van te voren aan de potentiele inschrijvers kenbaar gemaakt worden.

Websites om te lezen Alle informatie over procedures vind je op www.PIANOo.nl, het Expertisecentrum Aanbesteden van het ministerie van Economische Zaken en Klimaat. UIteraard kun je op de site van www.buyor.nl meer lezen over inkoop en aanbesteden.

IN2 Maas&Waal

29

FIETS VAN DE ZAAK Vanaf 1 januari 2020 kan je als werkgever een fiets aan je werknemer ter beschikking stellen zonder dat er moeilijke berekeningen nodig zijn om de waarde van het privégebruik te bepalen. Er geldt, ongeacht het aantal privékilometers, een forfaitaire bijtelling van 7%.

De bijtelling dient berekend te worden over de consumentenadviesprijs; dus niet over de vraag- of aankoopprijs. De consumentenadviesprijs is de in Nederland door de fabrikant of importeur publiekelijk kenbaar gemaakte prijs bij verkoop aan de afnemer. Deze prijs kan je ook raadplegen op www.bijtellingfietsvandezaak.nl.

Accessoires die niet behoren tot de consumentenadviesprijs dienen tegen de waarde in het economisch verkeer belast te worden (denk aan een regenpak, kinderzitje enzovoort).

Zowel de bijtelling als de accessoires kunnen ook aangewezen worden als eindheffingsloon en ten laste gebracht worden van de vrije ruimte van de werkkostenregeling.

Je kan als werkgever een fiets leasen bij een leasemaatschappij maar je kan hem ook zelf kopen en ter beschikking stellen. Het is raadzaam, helemaal in het laatste geval, de afspraken duidelijk vast te leggen in een gebruikersovereenkomst. Denk hierbij aan duidelijke afspraken voor bijvoorbeeld: • Wat gebeurt er bij einde dienstverband of opzegging (boete, verplichte aankoop fiets)?; • Wordt er een reiskostenvergoeding gegeven wanneer men niet met de fiets komt?; • Wat is de duur van de terbeschikkingstelling?; • Wat mag er allemaal (niet) met de fiets gedaan worden?; • Waar vindt het onderhoud plaats en wordt dit altijd door de werkgever betaald?; • Geldt er een eigen bijdrage?

Wanneer u meer informatie wenst of een gebruikersovereenkomst op wilt laten stellen dan kunt u uiteraard te allen tijde contact met ons opnemen.

COLUMN Caren Schipperus

SAMEN afspraken maken Eén van de kernwaarden van ALEX advocaten is SAMEN. Een kernwaarde die, wat ons betreft, juist in deze tijd van belang is. Met samen afspraken maken, samenwerken, kom je nu verder dan kei hard een juridisch standpunt in te nemen.

AFSPRAAK IS AFSPRAAK Wij zien regelmatig blogs voorbij komen over of men klanten, leveranciers, huurders aan hun betalingsverplichtingen of contracten kan houden. Wat geldt: afspraak is afspraak, of overmacht?

Wij begrijpen dit. Partijen willen weten waar ze aan toe zijn. Het zal in veel gevallen echter niet mogelijk zijn om een pasklaar antwoord te geven. De corona-situatie is voor iedereen nieuw, ook voor rechters.

Het procesrisico, de kans op faillissement en het risico van een kapotgemaakte zakelijke relatie zijn dan ook heel hoog.

BEHOEFTE Juridisch gezien kunnen wij meestal wel een antwoord geven, vaak voorzien van de nodige mitsen en maren. Wij vragen ons alleen af: is dat waar ondernemers nu behoefte aan hebben?

Wij menen dat deze tijd, ondanks de aangekondigde versoepelingen, vraagt om maximale samenwerking tussen alle contractpartijen. Wij adviseren ondernemers dan ook regelmatig om eens met elkaar in overleg te treden hoe zij elkaar tijdelijk en/of gedeeltelijk van verplichtingen kunnen ontheffen of deze kunnen verzachten. Het doel is dat we soepel en met schone handen samen door deze periode komen en de zakelijke relatie kan worden behouden.

GRATIS CONTRACT ALEX advocaten helpt ondernemers om samen door deze periode te komen. Via onze website, kunt u een gratis model contract downloaden om tijdelijke afspraken vast te leggen: https://www. alexadvocaten.nl/contractenrecht/samen-afspraken-maken/.

Neem voor vragen hierover gerust contact met ons op, want SAMEN staan we sterk.

Securex / Van Deelen Salarisadministraties en Personeelsadviezen B.V. Gagelvenseweg 24 6604 BE Wijchen Tel: 024-6452743

Caren Schipperus

Telefoon: +31 88 4104411

www.vandeelensalaris.nl 30

IN2 Maas&Waal

E-mail: schipperus@alexadvocaten.nl

FAMILY BUSINESS

BIJ SPRONK BAKKERIJMACHINES ADEMT IN ALLES DE SFEER UIT VAN EEN FAMILIEBEDRIJF Nederland telt veel bijzondere familiebedrijven. Een ervan is het in Andelst gevestigde Spronk Bakkerijmachines dat zo’n 60 jaar geleden is gestart door Gerard Spronk. Hij had een bakkerij en bakte brood voor de inwoners v.l.n.r. Henry, Arno en Harm Spronk

van Andelst en omgeving.

In die periode maakte machines geleidelijk hun

is gedreven op basis van geld. Bij storingen nemen wij

opkomst in de bakkerijen. Zo ook binnen de bak-

zelf als familie de telefoon en vertrouwen geeft naar

kerij van de familie Spronk. Nadat een collega bak-

de klant. Wij merken als familiebedrijf dat dit meer-

ker was gestopt, kreeg Gerard een aantal machines

waarde biedt in de markt waarin we actief zijn. Veel

aangeboden. Een aantal hiervan kon hij goed ge-

bakkers zijn familiebedrijven en dat geeft een bepaal-

bruiken. Omdat hij de andere machines niet nodig

de binding met ons bedrijf”, aldus Spronk.

had, plaatste hij een advertentie met veel telefoontjes en reacties als gevolg. Hiermee werd de kiem

Uitbreiding

gelegd voor het familiebedrijf dat zich vooral richt

In de loop van de jaren is een bedrijfspand met show-

op het midden en kleinbedrijf in de Nederlandse

room en werkplaats in gebruik genomen en is een

bakkerijen.

breed team aan servicemonteurs opgeleid. “De voor-

Horizontale snijmachine

Verticale snijmachine

raad gebruikte machines die volledig gereviseerd

puur ambachtelijk brood zoals desembrood. Een

worden is in de tussentijd meegegroeid waardoor

markt waarin wij ons in de afgelopen jaren steeds

Met de handel in bakkerijmachines ontstond ook

we met een breed aanbod, goed in staat zijn om aan

meer in zijn gaan specialiseren.” Volgens Spronk

behoefte in technisch onderhoud en reparaties.

te sluiten op de verschillende klantbehoeftes. We

heeft de consument hernieuwde aandacht voor het

Zoon Johan Spronk had een achtergrond als werk-

beschikken over een eigen werkplaats en spuiterij.

pure ambacht. Duurzaamheid en lokale grondstof-

tuigbouwkundige en repareerde voor vader de bak-

Daarnaast hebben we in Andelst een proefbakkerij

fen spelen hierbij steeds meer een belangrijke rol.

kerijmachines. Gezamenlijk hebben ze het bedrijf

neergezet waar we demo’s kunnen geven met onze

De thema’s ambacht en duurzaamheid zijn dan ook

uitgebouwd. Inmiddels is het familiebedrijf overge-

machines en tevens wordt gebruikt door het Boulan-

in het DNA van ons familiebedrijf verweven. Ontwik-

nomen door de derde generatie. Met verschillende

gerie Team voor trainingen. Momenteel wordt de laat-

kelingen die de toekomst van ons bedrijf bepalen.

achtergronden vullen de drie broers Arno, Harm en

ste hand gelegd op de werkplaats uitbouw van circa

Waar we over 10 jaar staan, weet Spronk niet. We

Henry elkaar goed aan. “Mijn vader Johan is nog

300 m2.

verwachten wel dat door vergrijzing de markt gaat

Derde generatie

steeds nauw betrokken bij het bedrijf als adviseur

krimpen. “Door goed te anticiperen op de ontwikke-

en vooral ook als technische vraagbaak”, vertelt

De toekomst

Harm Spronk. “We hebben in totaal 17 medewerkers

De bakkerijbranche blijft in ontwikkeling. “Enerzijds

en kwaliteit, denken we ons aandeel in de krim-

in dienst waarvan er 7 al meer dan 25 jaar bij ons

zien we de ambachtelijke bakkers doorgroeien naar

pende markt te kunnen vergroten. Om deze uitbrei-

werken en een onderdeel vormen van onze infor-

een middenbedrijf met meerdere winkelfilialen. Wat

ding nu en in de toekomst te kunnen realiseren zijn

mele familiecultuur. Hier heerst absoluut geen 9 tot

vraagt om grotere capaciteitsmachines en automati-

we op zoek naar technici en servicemonteurs die

5 mentaliteit. We weten wat we aan elkaar hebben

sering. Anderzijds zien we steeds kleine ambachte-

samen met ons onze ambitieuze plannen kunnen

en het is geven en krijgen in dit bedrijf. Niet alles

lijke bakkerijen ontstaan die zich vooral richten op

waarmaken”, merkt Spronk tot slot op.

lingen in de markt in combinatie met onze service

IN2 Maas&Waal

31

CORONA CRISISTEAM NUTTIGE LEIDRAAD IN Het coronavirus (COVID-19) heeft de hele wereld in zijn greep. De impact van het virus is enorm en leidt niet alleen tot een humanitaire ramp, maar heeft ook zijn weerslag op economisch en maatschappelijk gebied.

We zitten onverwachts midden in een coronacrisis. Wat kunnen bedrijven en instellingen doen om het hoofd boven water te houden? Dirkzwager heeft een corona crisisteam samengesteld. Dit team van gespecialiseerde advocaten, notarissen en fiscalisten houdt u via een speciaal kennisportal op de hoogte van alle relevante corona-informatie. Daarnaast creĂŤren zij virtuele mogelijkheden voor bijeenkomsten of overleg en staan zij voor al uw specifieke vragen 24/7 voor u klaar.

32

IN2 Maas&Waal

RECHT IN DE PRAKTIJK

EN KENNISPORTAL ROERIGE TIJDEN Corona crisisteam

artikelen uitgebreid op dit soort onderwerpen in.

Dirkzwager wil cliënten en relaties de helpende

Ook creëren zij digitale oplossingen om direct met

hand toesteken en juist die corona-gerelateerde

de diverse betrokken partijen te kunnen overleg-

informatie met u delen. Daartoe heeft het kantoor

gen. Denk bijvoorbeeld aan een virtuele rondeta-

een corona crisisteam in het leven geroepen: een

felbijeenkomst over liquiditeitsproblemen.

team van advocaten, notarissen en fiscalisten van diverse rechtsgebieden die alle ontwikkelingen op

Fiscale mogelijkheden

de voet volgen en vertalen in relevante informatie

De overheid probeert ook met fiscale spoedmaat-

en adviezen. Zo geven zij u inzicht in de gevolgen

regelen de pijn te verzachten. Onder meer door

van alle coronamaatregelen voor de uiteenlo-

aanvullende mogelijkheden tot uitstel van beta-

pende rechtsgebieden. Deze kennis en informatie

ling van belastingschulden en andere belasting-

delen zij met u in de vorm van artikelen, blogs,

aanpassingen. Maar ook de bestaande fiscale wet-

video’s en webinars, die alle gebundeld zijn in een

en regelgeving biedt in bepaalde situaties nog

nieuw kennisportal op de website van Dirkzwager

aanvullende mogelijkheden om liquiditeiten bin-

(zie dirkzwager.nl/coronavirus-covid-19).

nen uw organisatie beschikbaar te houden. Hoe

Juridische oplossingen

Kunt u het antwoord op uw vraag of de gewenste informatie niet vinden? Neem dan gerust vrijblijvend telefonisch of per e-mail contact op met één van de leden van het corona crisisteam. U vindt hun gegevens in het kennisportal. dirkzwager.nl/coronavirus-covid-19

inventariseren en preventieve maatregelen ne-

Het corona crisisteam beantwoordt op het kennis-

men? Wat zijn dan de concrete fiscale aandachts-

portal alle denkbare vragen over de consequen-

en actiepunten? Onze fiscaal adviseurs lichten dat

ties en juridische gevolgen van het coronavirus

graag toe, in hun kennisartikelen en desgewenst in

voor ondernemers en instellingen. Daarnaast

een persoonlijk gesprek.

geven we praktische tips om de gevolgen zoveel

In het kennisportal van het corona crisisteam vindt u informatie over de volgende rechtsgebieden: Arbeids- en pensioenrecht, IT-, IE en privacyrecht, Ondernemingsrecht, Fiscaal advies, Overheid & Vastgoed, Notarieel vastgoed, Insolventie, Gezondheidszorg, Banking & Finance, Contractenrecht en Personen- en familierecht. Op de openingspagina kunt u doorklikken naar het artikel ‘een overzicht van de belangrijkste steunmaatregelen voor ondernemers tijdens de coronacrisis’.

kunt u fiscale risico’s en aansprakelijkheden tijdig

mogelijk te beperken. Ook staan we ondernemers

Versoepeling

met specifieke vragen over hun eigen situatie per-

De regering, brancheorganisaties en toezichthou-

soonlijk te woord, zowel telefonisch, per mail als

ders doen er op dit moment alles aan om waar

met videocalls. Daarvoor zijn de teamleden dag en

nodig de wet- en regelgeving aan te passen en de

nacht bereikbaar op hun 06-nummers.

versoepelende maatregelen uit te breiden, om zo

We informeren u over zaken die u als onderne-

de economie draaiende te houden en getroffen

mer mogelijk direct aan den lijve ondervindt, maar

bedrijven en instellingen te steunen. Denk bijvoor-

ook over dingen waar u misschien niet direct bij

beeld aan het notariaat, waarin niet alles digitaal af

stilstaat en over wat u kunt u doen om de impact

te handelen valt. Notariële akten moeten volgens

nog enigszins te temperen. Daarvoor vindt u in

de wet in het fysieke bijzijn van een notaris worden

dit kennisportal heel veel tips en adviezen. Het

ondertekend. De overheid komt nu met een nood-

crisisteam bespreekt allerlei mogelijke juridische

wet die het mogelijk maakt om dit in bepaalde

oplossingen en antwoorden voor alle mogelijke

gevallen ‘op afstand’ te regelen. Zo volgen onge-

rechtsgebieden.

twijfeld op meer gebieden noodwetten en aan-

Financiële vragen Misschien heeft u vragen over een beroep op de steunvoorzieningen van de overheid en de voor-

passingen. Het crisisteam volgt hierin elke beweging en rapporteert direct als er belangrijke veranderingen zijn.

waarden die daaraan verbonden zijn, of de corona-

Up to date

maatregelen die u treffen. Biedt versoepeling van

Het aanbod van artikelen, blogs en video’s groeit

kredieten in uw situatie een uitweg of is uitstel van

met de dag. Om automatisch op de hoogte te

belastingen mogelijk? In een overzichtelijk artikel

blijven van alle ontwikkelingen, kunt u zich via

over alle maatregelen kunt u dit alles terugvinden.

het kennisportal aanmelden voor onze gratis

Heeft u vragen op het gebied van financieringen

digitale nieuwsbrief. Met op dit moment ruim 150

of over versoepeling van kredietcondities bij uw

items biedt het portal een schat aan informatie.

bank of van betalingsverplichtingen? De financieel

Dirkzwager hoopt dat al deze kennis voor u een

juristen van het coronateam gaan in hun kennis-

nuttige leidraad kan zijn in deze moeilijke tijden.

IN2 Maas&Waal

33

Woonboerderij B&B Middelwaard 2 Horssen

DE LANDERIJE: HUIZEN MET EEN VERHAAL De Landerije Makelaars en Adviseurs is een makelaarsketen met vestigingen in Midden-Nederland en al 30 jaar gespecialiseerd in landelijk en bijzonder wonen.

Wie zijn bijzondere woonhuis wil verkopen, een deskundige taxatie nodig heeft of op zoek is naar zijn droomhuis, is bij De Landerije aan het juiste adres. Sinds 2019 is makelaar Hilde Kuus, met haar kantoor in Maas en Waal, verbonden aan De Landerije.

Met kennis en passie zet zij zich in om bijzondere huizen aan te kopen of te verkopen.

“Bijzondere huizen zijn er voldoende en ik weet ze voor u te vinden”

Passie voor unieke panden “Ik werk sinds 2005 als makelaar”, vertelt Hilde Kuus. “In 2019 zette ik de stap naar franchisenemer van De Landerije, vanuit mijn passie voor panden met een

Hilde Kuus

uniek verhaal of bijzondere achtergrond. Ik bemiddel in panden die je moet

Commercieel oog

koesteren en behouden voor de toekomst. Panden die je een rijk en dankbaar

Doordat Hilde tevens in de bedrijfsmakelaardij heeft gewerkt, kijkt zij ook met

gevoel geven, omdat jij deel mag uitmaken van hun bijzondere historie. Dat

een ondernemersblik. “Ik heb een goed oog voor het vinden van de juiste doel-

zijn niet per se huizen in het hogere marktsegment, maar altijd panden met

groep, passend bij de mogelijkheden van een object. Hierdoor heb ik de focus

een bijzonder verhaal of specifieke ligging. De Landerije kiest bewust niet voor

op een goede deal en kan ik met mijn opdrachtgevers meedenken, zowel bij

de grootste orderportefeuille, maar focust sterk op de panden en hun achter-

aankoop als bij verkoop van een bijzonder pand.”

grond.”

Wonen in het groen

Échte begeleiding

“Ook in deze (Corona)tijd is de situatie op de markt goed en zijn mensen op

Hilde hecht in haar werk grote waarde aan persoonlijk contact. “Ik wil dicht

zoek naar dat ene, bijzondere huis. Mensen lijken zich bewuster van de drukte

bij mijn opdrachtgevers staan en probeer daarin zo toegankelijk mogelijk te

in de stad en zoeken rust en ruimte; waar vind je dat beter dan in Maas &

zijn. Uiteraard heb ik daarbij hulp vanuit kantoor, maar vaak merk ik dat recht-

Waal!? Doordat De Landerije vanwege ons specifieke segment bekendheid ge-

streeks contact fijner werkt. Verder zorg ik ervoor dat ik mijn objectkennis op

niet, zien we interesse uit het hele land en kunnen we woningzoekers attende-

orde heb. Mijn opleiding, in de richting van bouwkunde en monumentenzorg,

ren op hét huis van hun dromen.” Bent u op zoek naar een bijzonder pand, of

en mijn persoonlijke passie voor architectuur komen daarbij goed van pas.”

wilt u het juist verkoper? Neem dan vrijblijvend contact op met De Landerije. .

De Landerije Makelaars - Maas en Waal Heerewaardensestraat 34A Heerewaarden Tel. 088-0044244

www.landerije.nl 34

IN2 Maas&Waal

Marense Dijk M-K

INHOUD

DE VOORZITTER OVER DE CORONACRISIS

In wat voor een bizarre wereld leven

we. Dingen die altijd “normaal” waren, zijn ineens niet meer vanzelfsprekend.

• DONK CONSTRUCTIE: SAMEN

Tijdens

waarschijnlijk veel opdrachten moeten

GOED DE CORONACRISIS DOOR

deze

coronacrisis

heb

je

• PEHAVO: MEEST COMPLETE

verschuiven of zelfs annuleren. Dit

TECHNIEKGROOTHANDEL VAN

zorgt voor veel onzekerheid, ook bij

MAAS EN WAAL

personeel. Gelukkig biedt de overheid

• SLIMMER WERKEN MET RICOH

financiële hulp met een heel pakket aan

steunmaatregelen.

DOCUMENT CENTER NIJMEGEN

• RUBENS ADVOCATUUR GAAT

‘VOOR ANKER’ IN DRUTEN

• BUSINESSFLITSEN

Deze crisis biedt ook kansen. Zoals Winston Churchill ooit pakkend zei: "Never let a good crisis go to waste!"

Wellicht ontstaat er nu meer lucht in je agenda en

• BEDRIJFSBEZOEK WIJNVEEN

heb je eindelijk de tijd om ideeën uit te werken waar

zodat je straks sterker uit deze crisis komt. Als voorzit-

3 MAART

De Business Club Maas & Waal wil in de regio Maas & Waal contacten tussen ondernemers bevorderen, inspireren, informeren en kennis delen in een zakelijk en ontspannen sfeer.

Lid worden of kennismaken?

Bent u geïnteresseerd om lid te worden? U kunt een keer als gast deelnemen aan een van onze activiteiten.

Voor meer informatie neemt u svp contact op met ons secretariaat, email. info@bcmw.nl Kijk op www.bcmw.nl voor een actueel overzicht van ondernemend Maas en Waal

je eerder niet aan toe kwam. Gebruik deze tijd goed, ter van Business Club Maas en Waal wil ik daar graag aan bijdragen. Door gewoon even te sparren en je in contact te brengen met een andere ondernemer die

zoveel creativiteit te zien in onze regio.

jou nog beter kan helpen. Dus voor al onze leden geldt:

Voornaamste prioriteit is nu natuurlijk de gezondheid.

bel, mail of app me gerust. Ook in deze tijd is een zake-

Zorg dat jijzelf en de mensen om je heen gezond blijven.

lijk netwerk van grote toegevoegde waarde.

Blijf dus zoveel mogelijk thuis en let goed op elkaar. Want

Bij vele leden zijn al mooie initiatieven ontstaan. Denk

alleen samen krijgen we corona onder controle. Ik wens

aan de horecaleden die hun maaltijden thuisbezorgen

jullie veel wijsheid en hoop jullie in september weer te

en de juristen/advocaten en accountants die met co-

mogen begroeten bij één van onze bijeenkomsten.

ronahelpdesks bedrijven ondersteunen. Veel ondernemers komen met allerlei nieuwe (online) dienstverle-

Bart van Kraaij

ning. Prachtig om ondanks deze ‘corona-ellende’ toch

Voorzitter Business Club Maas en Waal

AGENDA IN VERBAND MET DE ONTWIKKELINGEN RONDOM HET CORONAVIRUS, GAAN DE GEPLANDE BIJEENKOMSTEN OP 12 MEI EN 2 JUNI HELAAS NIET DOOR. OP 2 JUNI STOND ONS JUBILEUMFEEST GEPLAND. WE GAAN DAT OP EEN NADER TE BEPALEN DATUM ALSNOG VIEREN. WE HOUDEN JULLIE OP DE HOOGTE.

IN2 Maas&Waal

35

DONK CONSTRUCTIE: SAMEN GOED DE CORONACRISIS DOOR

Constructiebedrijf van der Donk BV in Boven-Leeuwen is gespecialiseerd in het produceren van op maat gemaakte producten uit staal, rvs en aluminium voor de woning- en utiliteitsbouw.

Die producten worden in eigen huis ontworpen,

getekend,

gefabriceerd

en op locatie gemonteerd door eigen monteurs.

Eigenaar Geert-Jan van Zagten (49) vertelt dat Donk Constructie de laatste jaren als bedrijf flink is gegroeid. “Daardoor hebben we een sterke positie verworven. Vooralsnog is onze orderportefeuille nog goed gevuld en onze vaste klantenkring breidt zich nog steeds uit. Daarom vertrouw ik er op dat we de coronacrisis zonder al te veel schade door zullen komen. Natuurlijk moet deze bizarre situatie niet te

en onze korte communicatielijnen. We denken

bekendheid vergroten en via-via omzetvergroting

lang duren, maar dat geldt natuurlijk voor iedere

volop mee met de klant en desgewenst vindt er

genereren . De BCMW biedt wat dat betreft een

onderneming.”

regelmatig uitgebreid overleg plaats. We zijn altijd

duidelijk toegevoegde waarde, want de vereniging

toegankelijk, open en transparant en sterk oplos-

is zeer laagdrempelig en je kunt in een informele

singsgericht geweest en daar verandert, ook in

sfeer sparren met een brede groep van onder-

Toen beide oud-eigenaren in 2014 stopten bleef Van

deze lastige periode niets aan. We blijven voor

nemers. Dat zal ook nodig zijn, want met ons al-

Zagten alleen over. “Toen ben ik al gestart met de

onze klanten dé betrouwbare partner.”

len moeten we onze economie weer sterk zien te

STERKE BASIS modernisering van het bedrijf. We hebben nieuw personeel is doorgegroeid naar andere functies.

SAMENWERKING VOOR HET BESTE RESULTAAT

Drie jaar geleden hebben we een nieuwe werk-

Van Zagten is vooral lid geworden van de BCMW

plaats gebouwd achter ons kantoorpand en ook zijn

voor het contact met collega-ondernemers. “Ook

we uitgebreid aandacht gaan besteden aan inno-

door goede contacten en sparren kun je je naams-

personeel aangenomen en een deel van het oude

maken. Same kunnen we dat en ik zie de toekomst daarom met vertrouwen tegemoet.“

vatie en automatisering. Dat heeft een brede basis opgeleverd, die ons nu overeind houdt.”

BLIJVEND BETROUWBARE PARTNER Alle veranderingen hebben ertoe geleid dat Donk Constructie nu grotere voorraden heeft, van waaruit het bedrijf snel kan leveren. “We hebben nu alles in eigen hand, van ontwerp tot montage. Wat hetzelfde is gebleven zijn onze deskundigheid

36

IN2 Maas&Waal

“De BCMW biedt uitgebreide basis voorwaarden om samen deze crisis door te komen en bij te dragen aan het herstel van de Maas en Waalse economie”

Donk Constructie BV Waterstraat 34, 6657 CP Boven-Leeuwen Tel. 0487-593054

www.donkconstructie.nl

PEHAVO: MEEST COMPLETE TECHNIEKGROOTHANDEL VAN MAAS EN WAAL Pehavo is ruim 40 jaar geleden opgericht als industrieel dienstverlener en toeleverancier voor werktuigbouwkundige producten. Inmiddels beleveren wij steeds vaker ook de bouw- en aanverwante sectoren. Ons bedrijf levert componenten voor hydraulische- en pneumatische aandrijftechniek, zoals elektrische- en handgereedschappen, persoonlijke beschermingsmiddelen, bevestigingsmiddelen, geassembleerde hydraulische slangen en verder alle materialen die in een onderhoudswerkplaats denkbaar zijn. Daarnaast houden wij ons actief bezig met voorraadmanagement op klantlocaties.

DIVERSE VESTIGINGEN Naast de vestiging in Boven-leeuwen heeft Pehavo vestigingen in Oss, ‘s- Hertogenbosch, Uden en

Pehavo is dé innovatieve schakel tussen U en uw ambities

WAARDEVOL NETWERK Ook Pehavo kan niet zonder een netwerk met waardevolle contacten. Daarom zijn wij lid van de Business Club Maas & Waal. De informele bijeen-

Cuijk. De spreiding van onze vestigingen maakt het

UITGEBREIDE SERVICE

mogelijk dat we klanten in Brabant, Gelderland en

Om uw productieproces optimaal draaiend te hou-

worden georganiseerd hebben bijgedragen aan de

Noord- Limburg uitstekend kunnen bereiken. On-

den, moet uw machinepark storingsvrij kunnen

verfijning van ons netwerk!

danks de vijf vestigingen en ruim 45 medewerkers

doordraaien. Bij storingen en/of defecten moet u

voelt Pehavo als een echt familiebedrijf. Zo zijn de

Pehavo bedient een keur aan klanten uit zeer uitdan ook kunnen rekenen op een snelle Jan Willem (l) en levertijd Maarten (r) van Raaij

lijnen kort en hangt er een informele sfeer.

komsten en bedrijfsbezoeken die door de BCMW

van benodigde onderdelen. Doordeweeks zijn wij

eenlopende markten. Geen branche is ons vreemd.

geopend van 8.00 uur tot 18.00 uur en op zaterdag-

Natuurlijk kunt u ons via alle communicatietech-

ochtend van 8.00 uur tot 13.00 uur. Verder zijn wij

nieken bereiken, maar u kunt ons ook altijd be-

altijd telefonisch bereikbaar en voor urgente zaken

zoeken. Onze vestigingen beschikken allemaal

bieden wij een 24- uurs storingsdienst. Ieder bedrijf

over een uitgebreide showroom met balie functie.

VAN RAAIJ groenverzorging:

Bedrijven maken het duurzame verschil VAN RAAIJ groenverzorging uit Boven-Leeuwen is totaaldienstverlener in uiteenlopende groenprojecten voor heeft zo zijn eigen (op maat gemaakte) specifieke gemeenten, instellingen en bedrijven. De noodzaak van groen en duurzaam ondernemen is iets, waarmee het machines. leveren enniet houden bedrijf zich dagelijks geconfronteerd ziet. Daarom voorziet hetOok teamdie van kunnen VAN RAAIJ wij groenverzorging alleen in een totaalpakket van advies, kostenbewustzijn, realisatie en onderhoud, bewaakt continue balans mistussen wij graag voor u opmaar voorraad, zodat udenooit rendement en duurzaamheid. Dat is iets waar zij zelf in het eigen bedrijf ook dagelijks mee bezig zijn.

Dus loop eens bij ons binnen. De koffie staat altijd klaar!

grijpt. Als klant kunt u tevens 24 uur per dag herhalingsaankopen doen via ons webportaal. Een

op benzine vervangen we dan ook steevast door webshopenisheggenscharen in ontwikkeling, zodat we u in de nabije

elektrisch materieel en inmiddels zijn we ook onze bedrijfsverlichting

aan het vervangen door LED-verlichting. ” toekomstgeleidelijk van een nóg uitgebreidere online-service

kunnen voorzien.

Daarnaast kunt u bij Pehavo ook Verduurzaming als maatschappelijke plicht

Het gebruik van zonnepanelen in de nabije zal volgens terecht voor reparaties, keuringen entoekomst certificerinMaarten niet alleen leiden tot alleen het terugdringen van het

gen. Zo dragen we “Gezien bij aan de continuïteit van uw energieverbruik. het oppervlak dat we aan zonnepanelen kwijt kunnen zal zonne-energie voor ons ook winst opleveren. Het bedrijfsvoering, door ongeplande stilstand van het

introduceren zien we echter vooral ook als een maatschappelijke plicht.”

Duurzaam ondernemen als bedrijfsvisie

PEHAVO

Jan Willem zijn broer aan: “Duurzaam innoveren en ondernemen is Van Heemstraweg 19d machinepark tevult beperken.

De leiding van VAN RAAIJ groenverzorging is in handen van de broers Jan Willem (38) en Maarten van Raaij (36). Vader Hans (67) is er ook nog drie dagen in de week actief, als adviseur en ondersteuner. ”Wij hebben altijd al de visie gehad dat je duurzaam moet ondernemen”, vertelt Maarten, “en we hebben ook de ervaring dat dat renderend kan zijn. Zo zijn we voor onze bewuste omgang met onze CO²-emissies twee jaar geleden gecertificeerd voor de CO²-prestatieladder. We proberen daar continue greep op te houden en emissies te reduceren. Zo werken we sterk aan het terugdringen van het dieselgebruik van ons machinepark.”

mooi, zeker als dat rendement oplevert, maar dat hoeft niet per se altijd zo te zijn. Het gaat immers vooral om het in stand houden van onze leefomgeving. Het is dus ook een must!”

De kennis en service van Pehavo Bedrijven maken het verschil is de basis voor uw continuïteit

Prioriteit geven aan effectieve investeringen Bij de budgetvaststelling kijken ze bij Van Raaij groenverzorging sterk naar effectieve verduurzaming. Jan Willem: “Investeringen in de reductie van dieselgebruik hebben bij ons veel meer impact dan die op energieverbruik op ons kantoor, want dat is vrij laag. Dat wil echter niet zeggen dat we niet ook dáár mee bezig zijn. We onderzoeken momenteel hoe we effectief kunnen investeren in het gebruik van zonnepanelen op onze nieuw te bouwen bedrijfsloods, niet alleen voor het elektriciteitsverbruik op kantoor, maar ook voor de sterk groeiende hoeveelheid elektrische gereedschap. Oude bosmaaiers, kettingzagen

Volgens beide broers is het met name voor ondernemers zaak om zich met verduurzaming bezig te houden. “Omdat de groei van de economie er voor zorgt dat het bedrijfsleven nu een fikse bijdrage levert in vervuiling en emissies, zijn het voorál bedrijven die het verschil kunnen maken. Op het moment dat je dat op een winstgevende manier kunt doen is dat prima; je slaat dan twee vliegen in één klap! Doen dus!

6657 KD Boven-Leeuwen Tel. 0487-593535

www.pehavo.nl

Trambaan 9 Boven-Leeuwen Tel. 0487-595811 www.vanraaijgroenverzorging.nl

REGISTER-EXPERTS-TAXATEURS

IN2 Maas&Waal

37

SLIMMER WERKEN MET RICOH DOCUMENT CENTER NIJMEGEN Een van de recentelijk tot de BCMW toegetreden leden is Stefan de Groot, Sales Manager bij Ricoh Document Center Nijmegen.

RDC Nijmegen is een zelfstandige onderneming, die volledig ondersteund wordt door Ricoh. RDC levert innovatieve diensten en service van een international, met de flexibiliteit en creativiteit van een kleinschaligere, regionale organisatie, bijvoorbeeld met (multifunctionele) printers die passen bij jouw organisatie en slimme software waarmee je eenvoudig op afstand kunt (samen)werken en vergaderen. RDC Nijmegen is jouw expert in IT & Document Solutions en denkt graag met je mee.

Na een topsport carrière als judoka en het afronden van de opleiding commerciële economie ging Stefan de Groot aan de slag bij Ricoh Document Center Nijmegen als Accountmanager. “Inmiddels ben ik Sales Manager en ondersteun en adviseer ik onze relaties en klanten met het efficiënter werken op het gebied van printing en document management.”

OPLOSSINGEN IN DOCUMENTMANAGEMENT “Elk bedrijf, groot en klein heeft te maken met zijn eigen vraagstukken en uitdagingen op dit gebied”, vertelt De Groot. “In deze tijd is het bijvoorbeeld steeds belangrijker om altijd en overal bij je do-

BCMW-LIDMAATSCHAP

cumenten te kunnen. Wist je dat bijvoorbeeld een

Sinds 2019 is De Groot lid geworden van de BCMW.

werknemer gemiddeld 60 minuten bezig is met het

“Ik was opzoek naar een toegankelijk en gezellige

opzoeken van de juiste documenten?? RICOH heeft

businessclub in de regio om mijn netwerk te ver-

een aantal mooie document management oplos-

groten. Ik heb zelf ook een aantal jaar in Alphen ge-

singen waardoor onze relaties deze tijd kunnen re-

woond waardoor ik de regio privé goed ken. Zakelijk

duceren naar enkele minuten en zij zich nog meer

is dit natuurlijk een ander verhaal en mede daar-

kunnen focussen op hun corebusiness.”

door wilde ik graag bedrijven en ondernemers in de

MULTIFUNCTIONEEL PRINTEN

regio leren kennen. Lid zijn van deze businessclub ervaar ik als zeer prettig, er worden leuke en inte-

RICOH is naast het optimaliseren van documenten-

ressante events georganiseerd en de leden zijn zeer

stromen vooral bekend van de multifunctionele

toegankelijk. In korte tijd heb ik een aantal mooie

printer. De Groot: “Naast de hoogste kwaliteit in

contacten opgebouwd om zakelijk mee te sparren.

printing is scannen steeds belangrijk geworden.

Kortom, echt een aanrader om lid te zijn van deze

Ricoh Document Center

Zo kunnen wij bijvoorbeeld eenvoudig een scan-

mooie club!”

Bijsterhuizen 30-07 H

koppeling realiseren met de multilfunctional naar

6604LP Wijchen

ERP-applicaties zoals office365, googledriver, exact

Wil je ook tijd besparen, efficiënter werken en meer

en AFAS.

kunnen focussen op jouw corebusiness. Neem dan contact met mij op!

38

IN2 Maas&Waal

Tel. 024-3660920

www.rdcnijmegen.nl

RUBENS ADVOCATUUR GAAT ‘VOOR ANKER’ IN DRUTEN Het is alweer vijftien jaar geleden dat Linda en Maikel Rubens een eigen advocatenkantoor vestigden in Maas en Waal. Na al die tijd kantoor aan huis te hebben gehouden in Boven-Leeuwen, wordt nu een volgende stap gezet. Rubens Advocatuur gaat verhuizen en zal vanaf 1 mei 2020 gevestigd zijn aan de Hogestraat 15A in Druten. Dit gebouw is in Druten bekend als ‘het Anker’. Het nieuwe kantoor wordt gedeeld met Lucida Mediation & Coaching.

DIVERSE SPECIALISMEN

De contacten met andere ondernemers worden als

Linda en Maikel kijken uit naar het werken op de

zeer waardevol ervaren. Daarnaast is het altijd inte-

nieuwe plek. Hier verwachten zij nog meer men-

ressant om eens bij een andere ondernemer in de

sen goed te kunnen helpen met hun juridische

keuken te kijken.

problemen. Met specialistische deskundigheid op het gebied van arbeidsrecht, erfrecht, familierecht

GRATIS SPREEKUUR

en huurrecht en meer algemene juridische kennis

Rubens Advocatuur zal een gratis inloopspreekuur

kunnen diverse problemen worden opgepakt. Als

gaan houden. Dit zal plaatsvinden elke maandag en

er een probleem is op een terrein waarop geen

woensdag van 18.00 uur tot 19.00 uur. Mensen kun-

deskundigheid is, zoals strafrecht, kan altijd wor-

nen dan binnenlopen met juridische vragen. Voor

den meegezocht naar een goede andere advocaat.

het overige vinden besprekingen plaats op afspraak.

Rubens Advocatuur staat zowel particulieren als ondernemers bij.

ONDERSTEUNING EN JURIDISCHE BIJSTAND

Linda en Maikel Rubens voor hun nieuwe pand in Druten

BCMW-LID

Het is een bijzondere, bizarre tijd, waarin alles op

Linda is vanaf de start van Rubens Advocatuur al

zijn kop staat. Juist ook in deze moeilijke tijd zal Ru-

lid van Business Club Maas en Waal. Al snel na de

bens Advocatuur er naar streven degenen die daar

opening van het kantoor is zij hiervan lid geworden

behoefte aan hebben zo goed mogelijk te onder-

op advies van Burgemeester Steenkamp. Maikel is

steunen en bij te staan. Als het stof van de verhui-

lid geworden van Ondernemersvereniging Druten.

zing is neergedaald, staan Linda en Maikel klaar om

“We willen op deze manier betrokken blijven bij wat

de juridische vragen met u te bespreken en op te

er in heel Maas en Waal gebeurt. De korte lijnen met

lossen, op een nieuwe locatie, in een nieuw jasje.

Rubens Advocaten

andere ondernemers ervaren wij als meerwaarde

Zoals Linda en Maikel zeggen: We gaan ervoor!

Hogestraat 15-A, 6651 BE Druten

voor onze praktijk.”

Tel. 0487-540646

www.rubensadvocatuur.nl

IN2 Maas&Waal

39

VAN KRAAIJ EDUCATIE INTRODUCEERT GRATIS HELPDESK VOOR THUISWERK EN-STUDIE Mensen die thuis werken en studeren kunnen bij

helpdesk steeds verder en bekijken, in overleg met

Van Kraaij Educatie terecht met al hun vragen over

onze docenten, of het aanbod van online-cursus-

de werking van Office 365 en Microsoft Teams. Het

sen verder kan worden uitgebreid.

bedrijf heeft daarvoor een gratis helpdesk. Zo be-

U kunt voor informatie bellen naar 0487-745003, ap-

naderen we het gevoel van een fysieke bijles of cur-

pen naar 06-10203441 of mailen naar

sus. Van Kraaij Educatie beschikt over veel kennis

info@vankraaijeducatie.nl.

en ervaring op dit vlak en die delen we kosteloos met zoveel mogelijk mensen.

Op internet zijn al meer dan voldoende blogs en instructiefilmpjes te vinden over Microsoft Office 365.

Wij kiezen dan ook niet voor het schrijven van een zoveelste e-book of online training, maar juist voor persoonlijk contact. Wij professionaliseren onze

EEN PLUIM VOOR DE ELBERG GROEP TOENAME VRAAG LAADPALEN AUTO’S

De Elberg Groep ontving een mooi bedankje van een geholpen klant:

De vraag naar laadpalen voor elektrische auto’s is toegenomen en de verwachting is dat die tendens

Juni 2019 viel er een boom op ons huis. Deze heeft

aanhoudt. Verder is onlangs bekend gemaakt dat

ons huis vanaf de 1e verdieping totaal vernield. We

vanaf 1 juli 2020 iedereen subsidie kan aanvragen

hebben een goede opstal- en inboedelverzekering

voor de aanschaf van een elektrische auto. Die be-

dus onze verwachting was dat de vergoeding van

draagt 4.000 euro voor een nieuwe elektrische auto

de schade geen probleem zou zijn. Onterecht; de

en 2.000 euro voor een gebruikte elektrische auto.

verzekering stelt een expert in die de schade moet

RTP heeft een samenwerkingsverband met Ecotap

afwikkelen. Als je dan zelf niet bouwtechnisch bent

B.V. uit Boxtel betreffende het leveren en installe-

ben je erg afhankelijk van zijn mening. Wij hebben

ren van laadpalen voor zowel de zakelijke als de

de Elberg groep dan ook benaderd voor een contra-

particuliere markt. Ook heeft RTP voor een innova-

expertise. Frans Damen nam de opstal waar en Sion

tief productie bedrijf bij een aantal medewerkers

Blokland de inboedel. Alle contacten naar de ver-

thuis een Homebox gemonteerd. In de toekomst

zekering en de expert werden overgenomen door

willen zij al hun medewerkers over laten gaan op

Frans en Sion. Door de ervaring en de technische

elektrisch rijden. Ook hebben zij op hun eigen be-

knowhow van Frans en Sion is de afwikkeling van de

drijventerrein een reeks laadpalen geïnstalleerd.

schade zeer voorspoedig verlopen. Wij kunnen dan

Een prachtig voorbeeld van ‘groene imago building’.

ook alleen maar positief zijn over de Elberg groep.

Vanaf € 800,- kan men al een 1 stekker Homebox thuisoplaadpunt aanschaffen. Deze opladers zijn er in diverse uitvoeringen. RTP adviseert over de best

HTR BEDANKT TOPTEAM

passende mogelijkheid.

HTR security systems bv wil ook langs deze weg onze trots en dankbaarheid uiten voor alle toppers

Voor meer informatie betreffende bovengenoemd

bij HTR. We wisten natuurlijk al dat we een geweldig

project of wat RTP voor u kan betekenen, kunt u

team aan mensen hebben, maar ook in deze tijd

contact opnemen met de afdeling Verkoop (ver-

blijven ze betrokken en passen ze zich razendsnel

koop@rtp.nl / tel.nr. 0487-585100).

aan. Mooi om te zien!

40

IN2 Maas&Waal

THUIS, MAAR DAN MET HET GEVOEL VAN EEN AVONDJE UIT!

EEN DOE-OPDRACHT VAN TOT In deze tijd waarin we veel op afstand werken, zien we dat veel teams snel naar de inhoud schieten en weinig tijd nemen voor het intermenselijke stuk.

Hierbij een tip/doe-opdracht!

DOE OPDRACHT..

Even doen. Niet te lang over nadenken en achteraf bespreken of dit je iets opgeleverd heeft. Plan 20 minuten (online) met je team. De enige voorwaarde? Geen inhoud bespreken. In plaats daarvan stel je elkaar de volgende ‘Corona crisis’ vragen: • Heb je iets totaal anders in de supermarkt gekocht dat dat je normaal doet?

• Wat is je favoriete kledingstuk in deze tijd?

• Heb je iets over jezelf geleerd wat je nog niet wist in deze tijd?

• Welke virtuele blooper heb je gemaakt?

• Welke klus in je tuin of huis heb je eindelijk gedaan?

En.. gelachen met elkaar? Nieuwe inzichten?

Dat heet dus verbinding! En dat kan op vele Door de coronamaatregelen heeft ook De Arend in

maken van deze service. De Arend bezorgt gratis en

Winssen haar deuren moeten sluiten. Een maatre-

alleen in Winssen, Ewijk, Deest, Beuningen, Berg-

gel die ook bij ons familiebedrijf grote impact heeft.

haren, Horssen, Hernen en Afferden. Uiteraard is

Daarom zijn we gestart met de bereiding, bezorging

afhalen ook mogelijk. Bestellingen kunt u online

en afhaalmogelijkheid van verschillende maaltij-

indienen

den, met liefde en met extra oog voor hygiëne be-

Hier vindt u ook alle nodige informatie, inclusief de

Leonieke Papendorp

reidt door ons team van echte smaakmakers. Iedere

menu’s. Naast online bestellen, kunt u ook bestel-

TOT Team Ontwikkel Trajecten

week verrassen we u met andere gerechten.

lingen plaatsen door te bellen of een WhatsApp-

024-6757330

Van woensdag tot en met zondag kunt u gebruik

bericht te sturen naar 0487-521265.

www.tottot.nl

via

www.dearendwinssen.nl/bezorgen.

4ALL SOCIAL MEDIA PLATFORM REALISEERT ENORM BEREIK. Business Media 4all heeft in de afgelopen 10 jaar een groot netwerk online, het 4all Social Media platform, opgebouwd op facebook, LinkedIn en Instagram. Het bereik per maand overschrijdt regelmatig de 80.000.

Het 4all Social Media Netwerk is betaalbaar in te zetten voor een online campagne. Reserveer je echter een bedrijfsreportage of advertentie in In2 Maas&Wall en/of Maas&Waal XL dan worden print en online samengevoegd. Meer informatie over een optimaal bereik in eigen regio neem contact op met Business

manieren..

#STERKETEAMSWINNEN Meer tips of eens sparren over je team?

VERGROOT MET HET 4ALL SOCIAL MEDIA PLATFORM UW BERE IN EIGEN REGIO. IK

HET 4ALL SOCIAL MEDIA PLATFORM IS ER VOOR U MET EEN GEMIDDELD MAANDELIJKS BEREIK VAN 80.000

Media 4all: 024 - 6776930 of www.businessmedia4all.nl.

IN2 Maas&Waal

41

BEDRIJFSBEZOEK WIJNVEEN 3 MAART Op 3 maart jl. ging de BCMW op bezoek bij Wijnveen Aluminiumbouw in Wageningen, dat innovatieve raam- en gevelelementen produceert. Van 19.00 uur verwelkomde directeur Hans Janssen de leden tot 19.30 uur op kantoor, met koffie, thee en iets lekkers. Om 20.00 uur heette Jos Veens de leden welkom geheten en stelde de nieuwe leden voor, waarna het programma kon beginnen.

Hans startte met een presentatie van Wijnveen

tweede groep werd meegenomen naar de tekenka-

Door verplaatsing van de medewerkers heeft Wijn-

Aluminiumbouw bv. Daarin liet hij, aan de hand

mer door Pieter Bas Bovee. In de productieruimte

veen het aantal medewerkers ongewijzigd kunnen

van een diapresentatie, de historie van het bedrijf

legde Hans eerst uit met welke systemen Wijnveen

handhaven.

zien, vanaf de oprichting in 1897. Ook waren daar-

werkt voor gevels en het aanbrengen van isolato-

bij diverse afbeeldingen te zien van gerealiseerde

ren daarin. Daarna presenteerde hij op de afdeling

Na de uitleg over de machinale voorbereiding, be-

projecten en projecten waaraan Wijnveen nu nog

Voorbereiding twee zogenaamde AF 500 bewer-

zocht het gezelschap naar de assemblage-afdeling

werkt. Ook vertelde Hans zijn bezoekers globaal

kingscentra, die de gehele handmatige voorberei-

van de elementen en naar het magazijn van de ge-

over de gebruikte systemen , beglazingen etc.

ding op de afdeling geautomatiseerd over hebben

reedgekomen producten. Nadat beide groepen het

genomen. De afdeling, waar eerst 9 mensen nodig

bedrijf zowel op kantoor als in de fabriek hadden

Na de presentatie werd de groep in twee kleinere

waren voor de voorbereiding, wordt nu uitgevoerd

gezien, was er in de kantine de gelegenheid om, on-

groepjes opgedeeld. Een groep startte met een

door slechts twee operators. Daardoor bleek het

der het genot van een hapje en een drankje, nog

rondleiding in de fabriek door Hans Janssen en de

mogelijk om de omzet met 40% te laten stijgen.

even gezellig met elkaar na te praten.

42

IN2 Maas&Waal

Herckenrath Fietsplaza

FITTER OP HET WERK MET DE FIETS! Beste ondernemers en lezers van IN2 Maas en Waal,

We maken met zijn allen een moeilijke periode door. We worden keihard geconfronteerd met het belang van onze gezondheid en moeten als bedrijf knokken om overeind te blijven. We vieren dit jaar 75 jaar vrijheid, maar komen er juist nú achter dat die vrijheid door het coronavirus wordt beperkt.

Ook in ons bedrijf zijn de gevolgen van de coronacrisis duidelijk merkbaar; de manier van werken is veranderd, we hebben meer regels waaraan we ons volop houden en ook het contact met u, onze klanten, is anders dan normaal. Zo kunt u ons mailen of bellen voor een afspraak voor private shopping. Wij trekken dan 1 á 1½ uur uit voor u alleen (maximaal 2 pers.).

Wij, bij Herckenrath Fietsplaza, doen er alles aan om u, ook in deze tijd, zo goed mogelijk van dienst te zijn. Het nieuwe fietsseizoen is inmiddels weer begonnen en het is weer prettig om op de fiets naar uw werk te gaan. In onze werkplaats werken onze monteurs daarom keihard om uw nieuwe fiets op tijd afgeleverd te krijgen.* Nu de coronacrisis langzaamaan op zijn retour lijkt te zijn merken we dat de teugels wat losser worden. Dat is goed, want uzelf en uw medewerkers zullen straks weer meer op uw bedrijfslocatie gaan werken. In het warme seizoen is

Robby Herckenrath

het fijn om voor uw woon/werkverkeer de fiets te pakken. Dat draagt bij aan uw fitheid en gezondheid, zorgt ervoor dat men fitter op de werkplek verschijnt en draagt bij tot minder ziekteverzuim. Alle medewerkers van Herckenrath Fiets-

*Desgewenst kunt u gebruik maken van ons fietsleaseplan en van onze financie-

plaza staan u daar graag in bij en wij wensen u dan ook veel gezondheid en

ringsmogelijkheden. Neem daarvoor gerust eens vrijblijvend contact met ons op

alsnog een succesvol jaar!

HERCKENRATH FIETSPLAZA

Namens alle medewerkers van Herckenrath Fietsplaza, Robby Herckenrath

AKTIE Voor eigenaars van onze Lugano- en Solero-modellen die fijn willen fietsen, bieden wij een mooi ontzorgingspakket voor slechts € 15,95 per maand: • 5 jaar diefstal/cascoverzekering tegen nieuwwaarde

• 15% korting op onderdelen bij onderhoudsbeurten

• 24/7 pechhulp

• Quikservice-behandeling in onze werkplaats

• Een rechtsbijstands- en ongevallenverzekering

• Gratis elektrische leen-E-bike

• Rijklaar maken van uw fiets

• Gratis software-update

• 5 jaar lang de jaarlijkse onderhoudsbeurt

U belt, wij komen voorrijden!

Herckenrath Fietsplaza, Molenweg 17 6631 KJ Horssen Tel. 0487-541566 www.zoekfiets.nl

Duurzaam op het bedrijventerrein

BIJSTERHUIZEN OP WEG NA

Arjan Moerman (l) en Pieter Bergshoeff (r) 44

IN2 Maas&Waal

AAR ENERGIENEUTRALITEIT In onze serie over de verduurzaming van bedrijventerreinen spraken we ditmaal met de Voorzitter van de Bedrijvenvereniging Bijsterhuizen, Pieter Bergshoeff, en met parkmanager Arjan Moerman. Wat doet de bedrijvenvereniging aan de verduurzaming van het grootste bedrijventerrein van Gelderland, hoe betrekken ze de leden daarbij en wat is er tot nu toe bereikt? Deze en meer vragen kwamen in het gesprek met hen aan bod.

Pieter Bergshoeff (61) werkt sinds 2006 op Bijster-

af 2014 actief als raadscommissielid in de Wijchense

huizen, bij een distributiebedrijf voor industriële

politiek, waar hij onlangs ook mee gestopt is. Arjan

dieselmotoren. Daarvan werd hij mede-eigenaar

neemt zijn functie over van Willy Brink die wethou-

en in 2018 werd dat bedrijf verkocht. Bergshoeff zit

der in de gemeente Druten is geworden. In zijn tijd

sinds 2008 in het bestuur van Bedrijvenvereniging

als parkmanager heeft Willy, samen met Pieter, dui-

Bijsterhuizen, waarvan de laatste jaren als voorzit-

delijke professionaliseringsslagen gemaakt als het

ter. Sinds 2019 is hij tevens voorzitter van de Bedrij-

gaat om de verduurzaming.

venvereniging Wijchen-Oost.

Arjan Moerman (48) is per 1 april 2020 de nieuwe

Inzicht in energiegebruik

Bedrijvenparkmanager. Als ondernemer is hij met

Alhoewel duurzaamheid lastig zichtbaar is, heeft

zijn bedrijf, gespecialiseerd in online marketing,

de bedrijvenvereniging volgens Bergshoeff keihard

gevestigd op Bijsterhuizen. Dit ondernemerschap

daaraan gewerkt. “Met name in de laatste twee jaar.

combineert hij met zijn nieuwe rol. Hiervoor heeft

We hebben eerst een energieonderzoek laten uit-

hij wel afscheid genomen van het bestuur van MKB

voeren om een efficiëntieslag te maken in het be-

Wijchen, waar hij voorzitter was. Moerman was van-

strijden van verspilling.” Moerman voegt toe dat er, LED-straatverlichting

“Door energiescans zijn we nu in staat om een forse CO²-reductie te realiseren”

Lees verder op pagina 47 IN2 Maas&Waal

45

BENDA druk & print:

MEER DAN TRADITIONEEL DRUKWERK

vlnr Loesje, Hans en Ronald

In 2004 namen Hans en Loesje Benda, samen met Ronald van Kempen, de drukkerij over van vader Benda. Zij maakten van een traditionele drukkerij een moderne professional in druk en print, die zowel op de traditionele manier als op digitaal geavanceerde wijze een breed scala aan producten levert. Zakendoen met BENDA druk & print verzekert u van kwaliteit en een prettige en persoonlijke benadering.

Vader Benda richtte zijn drukkerij in 1983 op aan de Jacob Canisstraat in Nij-

is steeds weer een uitdaging om met de klant mee te denken en perfecte op-

megen. Snelle groei leidde tot twee verhuizingen en de definitieve vestiging op

lossingen te bieden. Daarom is klantcontact voor ons essentieel. Onze klanten

bedrijventerrein Bijsterhuizen in Wijchen. Inmiddels doet BENDA druk & print

maken dan ook zelden een afspraak, maar lopen gewoon bij ons binnen."

veel meer dan traditioneel drukwerk; ook op het gebied van printwerk, beurzen, evenementen, interieur en inrichting, buitenreclame, vlaggen en banners kunt

Specialiseren

u onder meer bij de drukkerij terecht.

Hans geeft aan hoe verschillend en complex het maken van drukwerk kan zijn.

Meer dan drukken alleen

“Zo hebben we een pop-up gemaakt voor een boek van kunstenaar Kees Moerbeek. Die wist niet wat hij ermee moest en we hebben toen samen dé oplos-

De drukkerij heeft, sinds de overname, een duidelijke professionaliseringsslag

sing bedacht. We gaan trouwens volop door met ontwikkelen; we zijn ons sinds

gemaakt. BENDA druk & print is nu veel meer ingericht om de klant elke zorg

begin 2019 ook gaan specialiseren op het gebied van rouwdrukwerk en per 1

uit handen te nemen. Hans Benda noemt ook het ontwerpen van websites als

mei jl. hebben we een grafisch bedrijf in Tricht, de Strooifolderspecialist, over-

een veelgevraagde activiteit van het bedrijf. “We leveren nu een totaalpakket

genomen. Zo doen we er alles aan om de klant exact dát te kunnen bieden wat

op het gebied van druk en print en werken daarin samen met gespecialiseerde

bij hem past.

partners. Momenteel focussen we er vooral op om de klant te informeren over

Bent u nieuwsgierig naar de maatoplossingen van BENDA druk & print? Neem

het feit dat we veel meer kunnen dan alleen drukken.”

dan gerust vrijblijvend contact op!

“We bieden veel meer dan alleen drukwerk” Oplossingen bieden Ronald van Kempen roemt het grafisch werken. “Het is enorm dynamisch; elke

BENDA druk & print Bijsterhuizen 20-20 6604 LJ Wijchen Tel. 024-3771188

dag is anders en er is niets mooier dan mensen blij te kunnen maken. We begrijpen de wensen van de klant en leveren altijd maatwerk, ook als het om de prijs gaat.” Loesje vult aan: “Onze week loopt altijd anders dan gepland en het 46

IN2 Maas&Waal

www.benda.nl

druk & print

met behulp van provinciale subsidies, in totaal 35

afschrijving van oude armaturen betaald om die

geeft aan dat er ook gedacht wordt aan windener-

energieonderzoeken hebben plaatsgevonden. “Dat

maatregel te kunnen doorvoeren. Dat leidt niet al-

gie. “We bekijken de mogelijkheid om aan te sluiten

heeft een flinke winst opgeleverd. Maar ook heb-

leen tot 80% besparing, maar was ook een slag in

bij een burgerinitiatief voor het plaatsen van drie

ben bedrijven moeten tekenen voor in totaal 250 ton

ons veiligheidsbeleid. Wat dat laatste betreft voe-

windturbines aan de noordkant van Bijsterhuizen,

CO²-reductie, wat gelijk staat aan het gebruik van 71

ren we nu ook een collectieve surveillance uit met

langs De Wetering. Ondernemers lijken daar wel

personenauto’s.”

een elektrische auto.”

voor te voelen.”

Deelname stimuleren

Daarvoor kregen we provider Eneco al snel aan

Waterstof

Volgens Bergshoeff doen niet alle bedrijven mee

onze zijde, maar Waterschap Rivierenland wil nog

Bijzonder is het initiatief voor een waterstofproject.

met de diverse maatregelen. “Er zijn ook bedrijven

nader onderzoek uitvoeren naar eventuele gevol-

Bergshoeff: “We zijn aan het bekijken of vervoer op

die onderdeel zijn van een keten en waar dat cen-

gen voor de waterkwaliteit. Omdat we echter voort

waterstof gerealiseerd kan worden door de aanleg

traal geregeld is en bedrijven voor wie het geen

willen hebben we dat proces nu opgeschaald; de

van een waterstoftankstation. Uiteindelijk willen we

directe prioriteit heeft. Daarnaast zijn niet alle be-

gemeenteraad van Wijchen heeft inmiddels een

graag een energie-hub realiseren waar je allerlei

drijven lid van de bedrijvenvereniging. Iedereen kán Drijvende zonnepanelen

motie aangenomen om het waterschap te stimule-

soorten brandstof kunt verkrijgen. Zonnepanelen

echter meedoen en daarvoor subsidie aanvragen

ren haast te maken.”

en windmolens zouden de energie kunnen leveren

bij de provincie. Daarnaast zal ieder bedrijf natuur-

voor een kleine waterstoffabriek. Technisch is dat

lijk moeten voldoen aan de wettelijke regelgeving.”

Zon en wind

Moerman: “Als bedrijvenvereniging stimuleren we

Bergshoeff geeft aan dat de bedrijvenvereniging

ging momenteel informatie inzamelt bij kennisin-

onze leden en ook de niet-leden zo veel mogelijk tot

ook iets zichtbaars wilde. “Twee jaar gelden hebben

stelling om een businesscase te kunnen ontwerpen.

deelname, maar uiteindelijk blijft het natuurlijk de

een plan gemaakt voor een pilot met drijvende zon-

verantwoordelijkheid van de ondernemers zelf; we

nepanelen in de retentievijvers op ons terrein. Dat

Het uiteindelijke doel van Bedrijvenvereniging Bijs-

kunnen niets verplichten.”

zit nog in de voorbereidingsfase. Ook hebben we

terhuizen is zo spoedig mogelijk energieneutraal te

een plan om daken van bedrijven te beleggen met

worden. Moerman: “Dat betekent dat we daar dage-

zonnepanelen. Daarover zijn we nu in overleg met

lijks mee bezig zijn. Er heerst dan ook een sfeer van

Twee jaar geleden is de voorbereiding gestart voor

de ondernemers, pandeigenaren en Eneco Solar &

‘niet lullen, maar poetsen.” Bergshoeff ziet goede

het vervangen van de oude verlichting aan de

Wind. Inmiddels heeft de laatste een visie neerge-

mogelijkheden. “We moeten gewoon actief zijn; al-

noordkant van de A326. Moerman: “Daar vind je

legd, maar zijn de ondernemers nog niet overtuigd;

leen daardoor krijg je dingen voor elkaar. We heb-

vanaf nu smart-LED-verlichting. In overleg met de

dat zou immers bijvoorbeeld kunnen leiden tot een

ben er echter goed vertrouwen in dat al onze plan-

gemeenten Wijchen en Nijmegen hebben we de

fors hogere brandverzekerings-premie.” Moerman

nen in de komende decennia realiseerbaar zijn.”

Parkverlichting en veiligheid

haalbaar.” Brink voegt toe dat de bedrijvenvereni-

“We proberen duurzaamheidsmaatregel ook zichtbaar te maken, door onderscheidende projecten te initiëren” IN2 Maas&Waal

47

COMPLETE AUTOMATISERING ONDER ÉÉN DAK “Afgelopen jaar mochten we ons 40 jarig jubileum vieren, iets waar we ontzettend trots op zijn.” Aan het woord is Marco Maas, sinds 2007 directeur en eigenaar van RIN B.V. “In die jaren zijn we getransformeerd van importeur van reprografische machines naar een complete dienstverlener in automatisering.

Inmiddels zijn we, met al onze expertise die we in de jaren hebben opgebouwd, specialisten op ICT, cloudoplossingen, telefonie, printing of audiovisuele oplossingen.

Wij helpen bedrijven verder en nemen zorgen uit handen. Heeft de oplossing die je als klant voor ogen hebt het gewenste resultaat of is er een beter alternatief? Kortom, we denken mee, vanaf het moment dat je met ons in contact komt.”

Anders werken

In de huidige situatie waar we met z’n allen in verkeren heeft veel invloed op de bedrijfsvoering, bijvoorbeeld door veel meer thuiswerkers. “Een hectische tijd waarin we vaak snel moeten handelen, ik ben erg blij dat ons team er in is geslaagd om onze klanten te helpen met laptops, telefoonverbindingen en oplossingen voor het opslaan van data.” aldus Maas.

Bent u op zoek naar een professionele partner voor uw complete bedrijfsautomatisering? RIN gaat graag in gesprek met u!

RIN B.V.

Bijsterhuizen 3147, Wijchen T 024 820 03 00

www.rin.nl

Foto: Broer van den Boom

PARTY SERVICE MILDER: SMAAKBELEVING VOOR IEDER MOMENT

Dennis Milder uit startte in 2003 met een broodjeszaak in Nijmegen. Het is inmiddels een succesvol cateringbedrijf dat zich specialiseerde op het gebied van bedrijfslunches, overwerkmaaltijden en bedrijfsfeesten. Sinds 2013 beschikt Party Service Milder over een modern en uitstekend geoutilleerd bedrijfspand op bedrijventerrein Kerkenbos, waar medewerkers van daar gevestigde bedrijven ook terecht kunnen voor een overheerlijke lunch.

Dat de kwaliteit van Milders’producten zichzelf verkoopt, is inmiddels duidelijk geworden: Milders Party Service levert onder andere, naast aan NEC, aan het CWZ, Sanguin, UMC Radboud en aan diverse grote bedrijven in Nijmegen.

Dennis Milder is echter nog lang niet klaar: “We blijven voortdurend aan het

Party Service Milder

sparren over nieuwe producten, met dezelfde ambitie die we hebben voor de

Kerkenbos 10-91a,

topkwaliteit van onze hete kip. Blijvend innoveren is immers goed voor onze

6546 BB Nijmegen

continuïteit, maar ook voor de tevredenheid van al onze klanten. Daar zetten

024 – 3731945

we ons, elke dag opnieuw, volop voor in!”

48

IN2 Maas&Waal

www.partyservicemilder.nl

ATS Transport BV:

GROEI DOOR DUURZAAMHEID EN INNOVATIE ATS Transport BV uit Nijmegen is een transportbedrijf dat verschillende koeriers- en vervoersdiensten aanbiedt, zowel nationaal als internationaal. Dankzij jarenlange ervaring biedt ATS Transport BV alle vormen van transport aan, van bestelbusjes tot vrachtwagens. 24 uur per dag, zeven dagen per week kan ATS Transport BV uw zending voor u vervoeren en leveren. Bijna alles is mogelijk en ATS Transport BV staat garant voor een betrouwbare en snelle dienstverlening, van envelop tot pallet. Dat hun dienstverlening hoog wordt gewaardeerd door hun klanten, bewijst de sterke groei van het bedrijf. Dat heeft ertoe geleid dat ATS Transport BV nu begonnen is aan de bouw van een nieuwe locatie.

Sterke groei

tricia houdt zich bezig met HR binnen de organisatie. Op die manier is ook de

Hicham Zerhouni, eigenaar van ATS Transport BV vertelt: “Sinds de oprichting

bedrijfsopvolging gewaarborgd.”

zijn we zo sterk gegroeid dat we hard toe zijn aan meer ruimte. Daarom zijn we recentelijk gestart met de bouw van een nieuw bedrijfspand op Bijsterhuizen,

Breed inzetbaar

op een grondstuk van 2200 m², tegen 400 m² nu. Daar zullen we tevens de ruim-

ATS Transport BV doet nog steeds wat het sinds 2007 deed. Zerhouni: “We ver-

te hebben voor ons steeds verder uitbreidende wagenpark. Dat verduurzamen

voeren niet alleen in heel Nederland, maar zijn ook actief buiten de landsgren-

we op dit moment trouwens sterk; we hebben inmiddels een aantal elektrische

zen. Binnen Europa maakt het niet uit waar de zending naartoe moet. Dat

bestelbussen aangeschaft en de wagens die we al hebben gaan op HVO-diesel

doen we zowel met ons eigen wagenpark, als in samenwerking met partners.

rijden. Daarvoor krijgen we op ons nieuwe terrein een eigen tankmogelijkheid.”

Dat maakt ons heel breed inzetbaar. Sinds een half jaar verzorgen we daarnaast ook opslag/warehousing voor het klein-MKB. Nee verkopen kennen we

“Met onze nieuwbouw zijn we straks klaar voor een succesvolle toekomst, voor onszelf en voor onze klanten”

niet; voor iedere klant is er complete dienstverlening op maat, tegen een redelijk tarief.”

Personeelsuitbreiding

ATS Transport BV

Inmiddels is het aantal werknemers van ATS Transport BV gegroeid naar zo’n

Binderskampweg 29 u 35

Bijsterhuizen 5108

50 man. “Goede chauffeurs zijn echter nog steeds welkom”, aldus Zerhouni.

6545 CA Nijmegen

6604 LX Wijchen

“We gaan graag met hen in gesprek als zij in het bezit zijn van een B,BE,C of

Tel. 024-2600052 / 06-55322183

CE rijbewijs. Daarnaast zijn ook mijn zoon Bo en echtgenote Patricia tot het bedrijf toegetreden. Bo is eindverantwoordelijke voor de pakketdienst en Pa-

www.atstransportbv.nl IN2 Maas&Waal

49

SPONSORED BY

MEDICIJN TEGEN STOFWISSELINGSZIEKTE ‘BROODNODIG’ Ruim een jaar geleden overleed Tim Polderman op 17 jarige leeftijd. Tim had het syndroom van Leigh, een ernstige stofwisselingsziekte, waar nog geen medicijn tegen is. Nancy en André Polderman, de ouders van Tim, startten een foundation waarmee ze geld inzamelen voor onderzoek naar een medicijn.

Nancy: ‘We deden dit voor Tim, maar we blijven het doen. Andere ouders zouden dit niet moeten meemaken!’

Tim met papa

Tim Foundation

een

Nancy weet hoe het is om voor dergelijke keuzes

Tim. Nancy legt uit wat de ziekte van Tim behelst: ‘Zie

golf event. Deze stond gepland voor 27 mei, maar

te staan. ‘We leefden zo veel mogelijk als ‘gewoon’

het lichaam maar als een broodfabriek. De juiste sa-

kan door de Corona-crises niet doorgaan. ‘We ver-

gezin, maar maakten daarbij hele bewuste keuzes’,

menstelling van de juiste ingrediënten zorgt ervoor

zetten het ‘Golfen voor Tim event’ een jaar’, aldus

vertelt ze. ’Tim was geestelijk sterk en was een en-

dat het brood rijst en smaakt. Tim’s lichaam maakte

Nancy. ‘Vervelend, maar dit is niets vergeleken met

thousiaste jongen. Maar hij had de energie niet om

het stofje voor energie niet aan. In het Radboudzie-

de situatie waar veel mensen nu inzitten’. Nancy’s

veel buitenshuis te doen en had dus niets aan reis-

kenhuis wordt veel onderzoek gedaan naar een me-

gedachten gaan uit naar ouders van ernstig zieke

jes. Maar onze dochters wel. Twee keer per jaar gin-

dicijn. Wij zamelen geld in voor dat onderzoek.’

kinderen. ‘De keuze waar sommige ouders voor

gen we een week op vakantie, maar altijd op maxi-

staan, is verschrikkelijk: een gezins ‘lock-down’, of

maal 2 uur vliegen afstand. Daarbij waren we ons

Net voor de Corona-crisis heeft een benefietdiner

je kind niet kunnen zien of vasthouden, omdat hij

altijd bewust van het ‘wat als…’.’ Een keer ging de reis

bij Restaurant Meraqi in Beneden Leeuwen nog

in een zorginstelling verblijft.’

verder voor André, Nancy en hun dochters. ‘We had-

€16.500,- opgebracht. Nancy: ‘Er worden stappen ge-

den als droom om naar Amerika te gaan. Dat hebben

zet in de zoektocht naar een medicijn, maar we zijn

we drie jaar geleden gedaan. We gingen 12 dagen, al

er nog niet. Het kost tijd en geld. Donaties, of ideeën

wisten we dat we wellicht halsoverkop terug moes-

voor leuke acties zijn welkom en broodnodig!’

Jaarlijks organiseert de

"Donaties of ideeën voor leuke acties zijn welkom"

ten gaan. Dat was gelukkig niet het geval.’

De levensenergie van het gezin en de wil van Tim om te leven, heeft het gezin veel moois gebracht. Maar helaas was dat niet genoeg. Op 3 maart 2019 stierf

50

IN2 Maas&Waal

Kijk voor meer informatie op https://golfenvoortim.nl

Echt àlles voor een goeie dag Jouw werkdag starten met een kop écht lekkere, verse koffie?

Of ben je meer een theedrinker? Het maakt ons niet uit, wij zorgen er graag voor!

Van melk en suiker tot roerstaafje & van beker tot snoep en soep, wij leveren echt àlles.

Op onze website vind je meer informatie over ons producten en diensten.

Uiteraard ben je ook van harte welkom in onze showroom waar, hoe kan het ook anders, de koffie altijd klaarstaat.

Voederheil 6A Zeeland | 085 20 20 720 | vantienen.nl

IN2 Maas&Waal

51

Sinds 1968 Ook complexe berekeningen maken we kinderlijk eenvoudig. Sinds 1968 helpen we op heldere wijze ondernemers met hun administratie en boekhouding én adviseren we bij fiscale en financiële vraagstukken.

Hierbij praten we klare taal en maken we de dingen niet moeilijker dan dat ze zijn.

Wil je weten wat Tijssen cs voor jou kan betekenen? Bel dan met 024 - 356 02 17 of stuur een mailtje naar welkom@tijssen-cs.nl.

De Horst 10, Malden • www.tijssen-cs.nl

52

IN2 Maas&Waal