IN2 Maas & Waal nummer 3, 2013 by Business Media....4All

jaargang 2, nummer 3 september 2013 oplage: 10.000 exemplaren

White. Ons nieuwe eigen ‘young business’ label voor mannen. Steengoede pakken vanaf € 299,95 tot € 399,95. Hemden € 69,95. Schoenen € 159,95 en riemen vanaf € 39,95. Nu ook coats. Onze aanbieding: pak*, das, hemd**, een paar schoenen en een riem voor € 499,95. Gratis vermaakt. Helemaal klaar! ***

We begroeten u graag in onze winkels! Marieke Hoogenboom & Dennis Ederzeel.

*’slim fit’ en ‘super slim fit’, geen breedte maten, wel lengte maten ** ‘slim fit’ *** Aanbieding loopt t/m zaterdag 12 oktober. Op = op.

Molenstraat 106-108, Nijmegen | T (024) 322 47 14 | www.hoogenboommode.nl

grondstof voor ontwikkeling

De schildersmossel, inspiratie voor ons nieuwe beeldmerk

Zand, grind, beton en betonwaren Familiebedrijf Dekker houdt zich al bijna 100 jaar bezig met de winning en verwerking van zand en grind tot grondstoffen voor de bouwsector. Dit combineren wij met de aanleg van natuurgebieden en met hoogwaterbescherming. De ontwikkeling van deze projecten geschiedt in harmonie met de omgeving. Dit doen wij met gebiedspecifieke kennis, betrokkenheid en respect voor landschap en natuur.

Dekker Grondstoffen B.V. Waalbandijk 1, 4053 JB IJzendoorn www.dekkergroep.nl

Voorwoord Ondernemen anno 2014 Bankiert u zakelijk ook mobiel? Hoe beschermt u uw klantgegevens? Communiceert u ook bescheiden of chat u vrolijk mee op social media? Heeft u een groot aantal werknemers in vaste dient of bent u ook aan het inlenen? Is uw leasepark al klaar voor elektrisch rijden? Voor u ligt de herfstuitgave van IN2 Maas & Waal, waarin al deze aspecten aan bod komen. Prof. Bas Kortmann spreekt met Dick Alewijnse over hoe wetenschap en markt elkaar kunnen versterken op het vlak van gegevensbeveiliging. De branche update geeft een beeld van de actuele ontwikkelingen in de HRsector en twee toppers op het gebied van communicatie en media spreken zich uit over Maas en Waal en presenteren en communiceren. Ook stelt in deze editie Loes van Ruijven – van Leeuwen, vicevoorzitter van de VNG afdeling Gelderland, burgemeester van de gemeente Lingewaal, dat gemeenten zich moeten focussen op samenwerking en niet alleen op herindelingen en schaalgrootte. In de serie gemeentelijk businessprofiel leest u, waarom de gemeente Wijchen zich, als winnaar van de Google E-Town Award bij uitstek geschikt acht voor succesvol ondernemen.

Rogier van Lith Yvonne van der Bend

Ook de rubrieken Top Onderneming, Hoe blijf je Scherp, ‘Op stap met…’, ‘De smartphone van…’ en de Sponsored-by pagina bieden weer volop inspiratie en informatie van en over gedreven ondernemers.

bestuur

het tweegesprek Succes is met de ijverigen! Erik van Gruijthuijsen & Maritte Braspenning

bedrijfsvoering Het netwerk OVD

Wij mochten dit jaar al elk kwartaal een grote groep ondernemers en bestuurders verwelkomen uit Maas en Waal en de driehoek Oss, Tiel en Nijmegen. Dit stimuleert ons weer om u onafhankelijke berichtgeving en bijeenkomsten te bieden over zaken die u als ondernemer aangaan. Zo ook in deze uitgave en op de laatste Experience bijeenkomst in 2013 op woensdag 27 november a.s.

Colofon

Informeren – Inspireren – Verbinden

Jaargang 2, nummer 3, september 2013

Ondernemers werk samen! Joris Nelissen in gesprek met Andre van den Hurk

U bent enthousiast over IN2 Maas & Waal en waardeert het magazine en de kwartaalbijeenkomst: IN2 Maas & Waal Experience.

Op woensdag 27 november a.s. zal de focus liggen op Ondernemen anno 2014. Experts, ondernemers en bestuurders gaan voor de laatste keer dit jaar met elkaar in gesprek en debat. Praat mee en ontmoet collega ondernemers en bestuurders in een aangename ambiance bij Landgoed de Korenmolen in Maasbommel. Schrijf u in via www.businessmedia4all.nl.

Het interview Loes van Ruiven van Leeuwen vice voorzitter VNG afd. Gelderland

16 19

Toponderneming in Maas en Waal Een kijkje in de keuken bij Houle Hormes

Samenwerking Piazza Schoenmode, Annette Mode, Elle Lingerie

20 23

Onafhankelijk magazine voor inspirerend zakendoen

MAAS & WAAL

Uitgever: Yvonne van der Bend Hoofdredactie: Yvonne van der Bend (hoofdredacteur) yvonne@businessmedia4all.nl Rogier van Lith (adj.hoofdredacteur) rogier@businessmedia4all.nl Redactieadres: Tituslaan 13, 6642 AP Beuningen Tel. 024 67 76 930 Email. info@businessmedia4all.nl www.businessmedia4all.nl

Redactie: Willeke Guelen, Jeske Kortenhorst, Charlotte de Leeuw, Sylvia de Witt, Mieke Wouters Fotografie: Ger Loeffen, Niels Stam, Henk van der Bend Redactieadviesraad: Andre van den Hurk (Ondernemers Vereniging DrutenOndernemend Maas & Waal), Hans Voshol (OV Gouden Ham), Peter de Waal(Business Club Maas & Waal), Piet Philipsen(Stichting Centrum Management Wijchen), Elly Jaspers (Parkmanager Bedrijvenvereniging Bijsterhuizen en Bedrijvenvereniging Wijchen Oost), Ton Hendrix

(Harten4Groep Beuningen), John Kusters (Dreumelse Ondernemers Vereniging), Peter van den Hurk (Verrassend Leeuwen) en Lau Sneeboer (OV Bergharen, Hernen, Leur, Batenburg). Vormgeving/opmaak: Girafties, Cuijk Realisatie & Productiebegeleiding Print Rendement, Henk van der Bend, Beuningen Druk Ten Brink, Meppel

Inhoud

kennis & markt

mens & bedrijf

Family Business Vincent en Hubert Tromp - Winssen

Innovatief ondernemen in de financiële sector Mobiel Bankieren

Gegevensbeveiliging Prof. Bas Kortmann in gesprek met Dick Alewijnse

26 55 29

Op pad met...Jan van Meerveld

De smartphone van Heidi Moors

Businessprofiel Gemeente Wijchen

Trendspotting De Zakenauto – hybride - leasepark

Hoe blijf je scherp?

Bas Huiskes, veelbelovend ondernemer van het jaar Oss

branche update

HRM anno 2014

overig Gesignaleerd Charlotte de Leeuw

61 63

Merkenbouwer Marjolein Roorda - Vitalein

katern

Business Club Maas & Waal Dijkensport.nl, bedrijfsreportages Commatrai, BusinessMedia4all, Interview Tjerk Ploeger en Businessflitsen.

35 43

Experienced BY

Sponsored by IN2 Maas & Waal Beat Batten

De redactionele verantwoordelijkheid van dit katern ligt bij de Business Club Maas & Waal

Advertentie Exploitatie/ Online-Adverteerdersservice IN2 Maas & Waal verschijnt vier maal per jaar in maart, juni, september en december. Voor meer informatie over advertentietarieven kunt u contact opnemen met de afdeling sales: tel. 024 84 51 083 of mail info@businessmedia4all.nl. Voor meer informatie over de adverteerders in deze uitgave kunt u de online-adverteerdersservice raadplegen op www.businessmedia4all.nl . Verspreiding: De uitgave wordt gratis verspreid aan bedrijven in de gemeente Beuningen, Druten, West Maas en Waal en Wijchen. Ook bedrijven >5 werknemers in de gemeente Nijmegen, Mook en Middelaar, Heumen, Oss, Maasdriel, Tiel en Neder-Betuwe ontvangen de uitgave.

@IN2MaasWaal Losse Verkoop: Prijs € 8.95 (incl. verzendkosten) Extra exemplaren zijn via een email te bestellen bij de klantenservice; info@businessmedia4all.nl ovv. extra exemplaren bestellen IN2 Maas & Waal. Svp aangeven aantal, contactpersoon en het factuur- en afleveradres. Partner IN2 Maas & Waal: Wordt Partner van IN2 Maas & Waal voor € 150,00 excl. BTW. U ontvangt dan alle vier de uitgaven van IN2 Maas & Waal. U kunt gratis deelnemen aan de IN2 Maas & Waal Experience bijeenkomsten. U ontvangt 15% korting op promotionele uitingen. U ontvangt 10% korting op andere activiteiten. U kunt een abonnement opgeven door een email te sturen aan de klantenservice: info@businessmedia4all.nl o.v.v. abonnement Maas en Waal. S.v.p. aangeven contactpersoon en het factuur – en afleveradres.

65 66 IN2 Maas & Waal

Oplage: 10.000 exemplaren Copyright: Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens. ©2013 Overname van artikelen/foto’s is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever IN2 Maas & Waal is een uitgave van Businessmedia….4all

HET

INTERVIEW

Het gaat niet om schaalgrootte en herindelen

Loes van Ruijven-van Leeuwen Foto: Gemeente Lingewaal

BESTUUR

Bedrijven, mkb’ers, zzp’ers en inwoners hebben baat bij krachtig bestuur in Maas en Waal. Immers, dit bepaalt hoe goed de zaken zijn geregeld. Ook gemeenten in Maas en Waal staan voor zware opgaven in een veranderende economie. Met Loes van Ruijven - van Leeuwen, vicevoorzitter van de VNG afdeling Gelderland, burgemeester van de gemeente Lingewaal, praten we over samenwerking tussen Maas en Waalse gemeenten en welke kansen deze biedt. Loes: “Het gaat niet om schaalgrootte en herindelen. Als gemeente en provincie moet je alert zijn op de eigen mogelijkheden.”

Vindt u dat meer samenwerking tussen gemeenten gewenst is, in het belang van bedrijven?

“Op regionaal niveau is de vraag die gemeenten en bedrijven zich kunnen stellen: waarin willen wij ons onderscheiden, en in hoeverre? Kijk naar Rivierenland als logistieke ‘hotspot’, dat is een van de drie topics van Rivierenland. Hoe kunnen we dat gezamenlijk faciliteren? Waar kan dat dan het beste? Daar zet je je dan dus gemeenschappelijk, via samenwerking voor in! Je zegt daarbij als regio: dit is wat wij belangrijk vinden en daar gaan we onze energie regionaal op inzetten!” Je regio en gemeente onderscheiden is dus wat die samenwerking op kan leveren en waar ook bedrijven baat bij hebben?

“Ja! Ook toeristisch-recreatief bijvoorbeeld. Er is natuurlijk een enorme markt in Maas en Waal; denk aan de recreatiegebieden. Kijk naar de Gouden Ham. Toeristisch-recreatief zou dit gebied beter in beeld kunnen komen. Wat kan helpen? Verbindingen leggen. Verbindingen leggen tussen de belangrijke ankers die je in het gebied hebt! En een anker kan natuurlijk het Nijmeegse of Appeltern zijn, maar ook Tiel. Want de afstanden zijn er niet meer naar. Je kunt vanuit Appeltern prachtige routes maken naar Tiel, Nijmegen of andere plaatsen. Daarin kunnen we elkaar veel beter faciliteren, door dat te stimuleren. Dus dan krijg je ook mensen die normaliter naar hele andere gebieden gaan zoals de Veluwe of de Achterhoek. Je gaat nu een bezoek brengen aan

bijvoorbeeld het Land van Maas en Waal! Dan denken mensen: wat is dat Maas en Waal? Bij velen is dit gebied niet bekend. Als je daadwerkelijk kijkt naar de functie van rivieren: je kunt langs de Waal of de Maas fietsen, wandelen, etc. Maar mensen willen vaak ook iets zien. Wat maakt nou dat die gebieden - of het nou Maas en Waal is of hier - bijzonder en aantrekkelijk zijn en hoe kan je van daaruit verbindingen leggen, niet alleen voor jouw gemeente en gemeenschap maar ook voor de andere. Dat is de kunst. De kunst van het verbinden!” Dat geeft aan hoe die samenwerking over grenzen heen iets moois kan betekenen. Maar de detailhandel heeft het moeilijk. Kan het bestuur daar ook nog iets in betekenen?

“Nou, je moet eerst weten welke belemmeringen er zijn. Als gemeente moet je niet over het midden- en kleinbedrijf (mkb) of detailhandel praten maar mét. Vragen: waar liggen bij u de belemmeringen en wat zou u graag veranderd willen zien? Dan pas krijg je zicht op de vragen en wensen die leven bij de detailhandel.” Dat is een mooie aanpak: eerst onderzoeken welke behoeftes er zijn, een soort nulmeting?

“Ja, want je kunt wel iets bedenken maar je moet wel zeker weten dat het aansluit bij de wensen van mkb’ers en zzp’ers; ik denk dat daar wel de sleutel ligt. Wat kan jouw rol als gemeente daarin zijn?”

het traject ‘Sterk en toekomstbestendig bestuur in Gelderland’. Wat kan de rol van de VNG daarin zijn?

“De VNG Gelderland en de provincie Gelderland hebben gezegd dat ze samen willen optrekken omdat er door allerhande ontwikkelingen heel veel op de gemeenten af komt. Het project geeft meer duidelijkheid over het vermogen van gemeenten om de toenemende maatschappelijke, economische en ruimtelijke taken te vervullen. De uitkomsten zijn er in het voorjaar 2014, rond april. In maart zijn de gemeenteraadsverkiezingen. Uit ons onderzoek komen natuurlijk allerlei aanbevelingen en iedere gemeente en de provincie kan daarmee aan de slag. Dus het gaat niet om de gemeentegrootte maar het gaat om de vraag of een gemeente de taken goed kan uitvoeren? Is dat de centrale vraag van het onderzoek?

“Ja, eigenlijk is dat wel het belangrijkste: de complexiteit van taken, de nieuwe taken die op de gemeente afkomen, dat inzichtelijk krijgen. Waarom het niet om de schaalgrootte gaat is omdat het uiteindelijk gaat om: hoe organiseer je het? En in wezen, samenwerking is niet nieuw want er wordt al jaren samengewerkt. Geen gemeente die zelf nog zijn eigen afval inzamelt. Sommige zaken samen doen, daarin moet de kracht zitten. Het interessante is ook dat het eerst per gemeente in beeld wordt gebracht. Hoe wordt er op dit moment gewerkt?

De VNG afdeling Gelderland, waarvan u vicevoorzitter bent, werkt met de provincie aan

MAAS & WAAL

Overwaarde matchen: de lol van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Een bekend fenomeen, #durf te vragen, waarbij individuen hun persoonlijke overwaarde aanbieden om anderen te helpen. De Maatschappelijke Meerwaarde probeert bedrijven in deze regio hetzelfde te laten doen, door ze te vragen hun overwaarde met maatschappelijke organisaties te delen.

Machines en accessoires voor Bouw-, Straat- en Tuinwerk

Overwaarde matchen Het fundament waarop durf te vragen en overwaarde matchen werkt is dat we ondanks de aanhoudende crisis nog steeds leven in een wereld van welvaart en dat we een volkje zijn met een lange historie van “nabuurschap”, dus anderen graag helpen. De Maatschappelijke Meerwaarde stimuleert bedrijven, om vanuit deze basis maatschappelijk betrokken te ondernemen. Door kennis, diensten en concrete producten op onze site te plaatsen kunnen bedrijven maatschappelijke organisatie helpen. Daarmee dragen ze een belangrijke steen bij aan het behoud van ideële initiatieven in onze regio.

Tel: (0487) 51 12 27 www.matom.nl

Matchen De Maatschappelijke Meerwaarde faciliteert dat delen van overwaarde en heeft een instrument ontwikkeld om dat zo eenvoudig mogelijk te laten verlopen. Bedrijven uit de gemeenten Wijchen, Heumen, Beuningen en Nijmegen kunnen via onze website hun aanbod aan diensten, producten of kennis matchen met aanvragen van maatschappelijke organisaties. Zelf zaken aanmelden kan natuurlijk ook. Geen sponsoring van maatschappelijke initiatieven, maar duurzaam investeren in onze samenleving.

BRASSERIE DODDENDAEL…

een ontdekking!

De Brasserie is geopend donderdag tot en met zondag vanaf 12.00 uur. Het à la carte restaurant is gevestigd in de slotkelder en beschikt over een ruim terras. De brasserie is een zeer geschikte plek voor een (zakelijke) lunch, diner, kop koffie of borrel. Op zondag is het ook mogelijk om heerlijk te brunchen.

Meer weten over ons of over de Beursvloer op 11 november as. ?

www.demaatschappelijkemeerwaarde.nl

Hier kun je ook meer informatie vinden over of aanmelden voor de Beursvloer op 11 november. Tijdens dit evenement wordt ‘live’ vraag en aanbod aan elkaar gekoppeld. Tijdens de beursvloer van 2012 werden maar liefst 129 matches gerealiseerd. Dan ziet u nog beter waar u het voor doet. Binnenweg 2 - T 0487-521862 - www.doddendael.nl

Vicevoorzitter VNG, afdeling Gelderland, Loes van Ruijven-van Leeuwen, vóór het gemeentehuis van Lingewaal

Waar liggen de kansen? Belemmeringen? Om vervolgens te kijken: wat betekent dat? Maar goed, ik weet niet wat er uit het onderzoek gaat komen. Het wordt allemaal in beeld gebracht. Het gaat er ook om dat de gemeente, regio en provincie elkaar versterken.” Wat betekent dit voor bedrijven?

“Er wordt ook een groep mensen benaderd uit het bedrijfsleven en de Kamer van Koophandel. Een onderwerp van onderzoek is dan ook: hoe werkt het bedrijfsleven en hoe kan het goed tot zijn recht komen? Hoe kunnen zij kansen het beste uitbuiten? Het gaat dus niet om schaalgrootte; het onderzoek gaat ook niet uit van herindelen. Continu gaat de discussie daarover. Als gemeente en provincie moet je alert zijn op de eigen mogelijkheden. Maar als jij voor inwoners en bedrijven zaken niet meer op orde hebt, moet je na gaan denken wat dat betekent. Eigenlijk besta je niet als gemeente zeg ik maar, maar besta je omdat je primair zaken regelt voor je gemeenschap, inwoners, bedrijfsleven. Dáár gaat het over. En als burgers en bedrijfsleven ontevreden zijn, dan moet je je afvragen: doe ik het wel goed?”

Ook niet redeneren vanuit de emotie, bijvoorbeeld: we zijn meer gericht op Nijmegen of we zijn overwegend katholiek dus we willen ons richten op het zuiden van de Waal? Belangrijker is: hoe bedienen wij onze inwoners en bedrijven het best, los van de vraag met wie je samenwerkt?

“Ja, en uiteindelijk: mensen en bedrijfsleven maken zelf keuzes. Of het nu gaat om de keuze van gezondheidszorgvoorzieningen of de keuze waar mensen bijvoorbeeld willen winkelen. Kijk naar de invloed van sociale media, kijk naar het webwinkelen: ze kiezen niet meer voor één winkelstad! Internet verandert de samenleving!” Er is dus wat aan het veranderen. De volgende vraag ‘Op naar de 100.000 inwoners per gemeente?’ ga ik dan maar niet stellen, want die is eigenlijk wat achterhaald?

“In feite wel, want eigenlijk is minister Plasterk zelf teruggekomen op dat verhaal. Hij heeft nu gezegd dat het van onderop moet komen en niet van bovenaf, ja, dus dan is het aantal 100.000 van het Rijk niet echt meer relevant.”

Elke gemeente zou zichzelf de vraag moeten stellen: wat willen onze bedrijven en inwoners?

“Ja, maar niet: met welke gemeente moeten we samen! Bij welke gebied horen wij? Nee, je moet vanuit de bedrijven en inwoners kijken hoe we een probleem kunnen oplossen of zaken kunnen stimuleren of faciliteren!”

Tekst:CdL Foto’s: Gemeente Lingewaal en CdL

L.H.M. (Loes) van Ruijven-van Leeuwen (Wassenaar, 10 april 1953) is burgemeester van de gemeente Lingewaal. Haar nevenfuncties zijn onder meer vicevoorzitter van de VNG afdeling Gelderland, lid van het Regionaal College politieregio Gelderland-Zuid, lid van het algemeen bestuur Veiligheidsregio Gelderland-Zuid, bestuurslid regio Rivierenland en voorzitter van de Stichting Landschapsbeheer Rivierenland. Ook is ze lid geweest van de Provinciale Staten van Zuid-Holland en was ze daar van 1999 tot 2003 gedeputeerde. Daarnaast is ze voorzitter raad van commissarissen Uite®waarde en vervult diverse toezichtfuncties in de gezondheidszorg. De Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG), afdeling Gelderland, behartigt belangen van alle 56 Gelderse gemeenten onder meer door overleg met het provinciaal bestuur, andere overheden, leden van het parlement, maatschappelijke organisaties en belangenverenigingen.

Frans van Kessel geeft zelf het voorbeeld voor ‘Duurzamer Huisvesten’.

Ontmoeten Presenteren Netwerken en Inspireren in de Schoenaker.

Referentieproject Rabobank Zutphen ‘QUUB’

Het pand van Frans van Kessel op het bedrijventerrein “De Schoenaker” wordt in een nieuw jasje gestoken. Duurzaamheid krijgt in deze tijd steeds meer prioriteit bij het realiseren van huisvesting in nieuwe of bestaande gebouwen. Een belangrijke reden is het creëren van betere en efficiëntere werkplekken. Samen met de huurders wordt het gebouw aan de Schoenaker verbouwd tot het eerste FlexPlaza in Beuningen, waarin duurzamer huisvesten centraal staat. Want hoe kun je beter duurzamer huisvesten promoten dan door dat zelf toe te passen. Samen met de huurders Op dit moment zijn er zeven bedrijven in het pand gevestigd, te weten Van Kessel & Janssen, Accommodation Management, Buro Waalbrug, Nederzand, Boest, Gerbers advocatuur, VOV Woon en VSVE. Dat zijn zeven verschillende bedrijven met ieder een eigen mening. Er werken nu 60 mensen die tezamen de capaciteit van het gebouw maximaal innemen, maar bijna de helft is op pad en de werkplekken worden niet gebruikt. Dat kan natuurlijk efficiënter en duurzamer. “Duurzaam huisvesten is economisch omgaan met gebouwen en een optimaal gebruikscomfort creëren” geeft Frans van Kessel aan. Vanuit die gedachte is hij

met zijn huurders om de tafel gaan zitten en ze waren direct enthousiast. De zeven bedrijven hebben gezamenlijk ideeën en suggesties gedaan om een nieuw onderdak te creëren waarbij duurzaamheid centraal staat, in combinatie met ontmoeten, presenteren, inspireren en netwerken. Daar zijn een aantal uitgangspunten uit voortgekomen en Croonen architecten heeft vervolgens een schitterend plan ontworpen door waarbij er 100 flexplekken gecreëerd worden tegenover de 60 plekken van nu. Daardoor ontstaat er veel ruimte voor nieuwe huurders, maar krijgen de huidige bedrijven ook een plek.

Frans van Kessel (L) met zoon Rob van Kessel (R)

Efficiënter gebruik “We gaan slimmer gebruik maken van de bestaande ruimten en van de benodigde faciliteiten”. Nu heeft elk bedrijf zijn eigen receptie, vergaderruimte, keuken, kopieerinstallatie, enzovoort. Door dit centraal te faciliteren, gaan de exploitatielasten omlaag. Je gaat immers slimmer en bewuster om met grondstoffen en het verbruik van energie. Verder zal er gebruik gemaakt gaan worden van duurzame materialen, waardoor de levensduur van het gebouw verlengd wordt. Hoewel de huurprijs per vierkante meter stijgt, zal de netto huur voor de huurder lager worden. Ze komen uit op een lagere huurprijs, omdat ze minder vierkante meters hoeven te huren om meer ruimte tot hun beschikking te krijgen; het ruimtegebruik wordt meer gezamenlijk en daardoor effectiever. Werken wordt zo ook veel leuker Dit is het eerste initiatief in de gemeente Beuningen om een groot aantal flexplekken door duurzaam ondernemen te realiseren. Het nieuwe, moderne gebouw biedt bedrijven én ZZP-ers de mogelijkheid om elkaar te ontmoeten en/of flexibel te werken. Er komt een open structuur waarbij je er voor kunt kiezen om een vergaderruimte te huren, een kamer voor een langere tijd of gewoon om in de gemeenschappelijke ruimten aan te schuiven. De Van Kessel Groep biedt meer mensen en bedrijven een onderdak en verbeteren we ook nog het gebruik van het gebouw. Prima locatie aan de A73 en vlakbij Nijmegen In het gebouw, dat de ‘De Schoenaker FlexPlaza’ gaat heten, bevindt zich op de begane grond het openbare gedeelte. Die ruimte is openbaar en dus voor iedereen beschikbaar. Een ideale plek om elkaar te ontmoeten en te netwerken. Voor een huurder die een extra ruimte nodig heeft om te vergaderen, te trainen of te presenteren, maar ook voor elke ZZP-er die een flexibele werk- of ontmoetingsplek zoekt. Er komen horecafaciliteiten en er is voldoende parkeergelegenheid. Er komt dus meer kwaliteit voor de huurders voor minder geld.

Volgend jaar ‘Schoenaker FlexPlaza’

Henk Plaizier Wethouder economische zaken

De visie van de Van Kessel Groep op ‘Duurzamer Huisvesten’ kan ik erg waarderen. Deze Beuningse ondernemer kijkt met zijn visie verder dan alleen naar vandaag en verder dan alleen naar zijn eigen onderneming. Dat is een grondhouding die ik bewonder. Het vraagt immers om een mentaliteit van lef, visie en innovatief bezig zijn. Een houding die toekomst bestendig is. Die houding zorgt, bij de uitvoering van ‘De Schoenaker FlexPlaza’, voor een mooie impuls aan onze bedrijvenmarkt.

Frans van Kessel is zelf al jaren lang groot voorstander van het nieuwe werken en nu kan hij het, samen met zijn huurders, realiseren. “Voor ons is het een visitekaartje waar iedereen de visie van de Van Kessel Groep op ‘Duurzamer Huisvesten’ persoonlijk kan ervaren’. Bent u als ondernemer op zoek naar bedrijfsruimte of wilt u gewoon meer weten over Duurzamer Huisvesten? Kijk dan op www.vankesselgroep.nl of bel ons: 024 – 675 10 48.

Binnen de Van Kessel Groep werken de volgende bedrijven: Van Kessel & Janssen, Bongers Jansen, Accommodation Management, Energy Alert, Buro Waalbrug, Maas en Waal Bouw en Merk & Media Boost

Ondernemers, werk samen! VNO-NCW en Ondernemend Maas en Waal over economische identiteit en ontwikkeling. Maas en Waalse ondernemers zijn gedreven, geïnspireerd en professioneel bezig met hun bedrijfsvoering. Ook in moeilijke tijden werken ze hard om de regionale economie op een hoog niveau te houden. Verbeterpunten zijn er echter altijd. Daarom vroeg IN2 Maas en Waal de voorzitters van VNO-NCW Rivierenland en Ondernemend Maas en Waal, Joris Nelissen en André van den Hurk, hoe Maas en Waalse ondernemers hun positie verder kunnen versterken en hoe zij de continuïteit van de regionale economie beter kunnen waarborgen. Ieder voor zich Wat hebben Nelissen en Van den Hurk nu eigenlijk te vertellen aan de 10.000 lezers van IN2 Maas en Waal? Nelissen: “De regio kent een hele goede werkmentaliteit, zowel van werkgevers als werknemers. Dat is goed, maar er mag best meer met elkaar worden besproken. Het is nog te vaak ‘ieder voor zich’. Mijn boodschap is daarom: ‘Ondernemers werk samen!” Van den Hurk herkent zich in Nelissen’s woorden: “We hebben hier veel om trots op te zijn en het arbeidsethos is inderdaad geweldig, maar dat mogen de bedrijven nóg meer over de regiogrenzen heen uitdragen, zeker als het gaat om scholing en infrastructuur.” Krachten bundelen De huidige economische situatie in de regio

schetst Nelissen als zorgelijk. “In de laatste jaren is er veel bedrijvigheid verdwenen door de crisis en door te weinig innovatie. Dat heeft geleid tot een verlies aan werkgelegenheid, waar toeleveranciers en detailhandel weer onder hebben geleden. De regio zoekt , met uitzondering van de gemeente West Maas en Waal, nog te weinig aansluiting bij de regio Rivierenland. Om daarin een ommekeer te bereiken zullen ondernemers hun krachten meer moeten gaan bundelen, niet alleen in-, maar ook buiten de eigen regio. VNO-NCW biedt daarin graag ondersteuning.” Van den Hurk gelooft dat samenwerking begint bij de ondernemers en ondernemersverenigingen zelf. Dat kan volgens hem soepeler. “Ik denk daarbij bijvoorbeeld aan één ondernemersvereniging per branche: één voor Industrie & Dienstverlening, één voor Recreatie

& Toerisme, één voor Detailhandel en één voor Horeca. Zo’n oplossing is een mooie voorloper, want als er straks één ‘gemeente Maas en Waal’ ontstaat, kan er ook één ondernemersvereniging actief de ondernemersbelangen behartigen. Je moet echter ergens beginnen. In ieder geval vind ik dat er meer moet worden gestreefd naar eenheid van beleid. Daardoor kun je problemen als bedrijfsopvolging, scholing en vergrijzing beter aanpakken.” Speerpunten Nelissen en Van den Hurk zijn het erover eens dat de BV Nederland meer zou kunnen profiteren van de unique selling points van de regio. De ontwikkeling van een eigen economische identiteit is daarbij van groot belang. “VNO-NCW heeft daarvoor een aantal beleidsspeerpunten. Allereerst

BESTUUR

moeten we de bereikbaarheid en de infrastructuur verbeteren. Niet alleen de A15 is van essentieel belang, maar ook de verbinding tussen Tiel en het achterland. Wij zijn daarom groot voorstander van het doortrekken van de noord-zuidverbinding tot over de Maas bij Oss en aansluiting op het Brabantse wegennet. Ook moeten we de bedrijvigheid open ontwikkeling van bedrijventerreinen stimuleren. Tegengaan van fragmentatie is daarbij een aandachtspunt. Ontwikkeling op het terrein van scholing is eveneens noodzakelijk; de beschikbaarheid van goed personeel draagt immers sterk bij aan de continuïteit van bedrijven. Met name op het terrein van HBOonderwijs, ROC’s en technisch onderwijs is er in de laatste decennia te veel verdwenen. Daarnaast zet VNO-NCW in op het stimuleren van de regionale economie door met een groot aantal gemeenten in de regio afspraken te maken over uniformering van het aanbestedingsbeleid. Tot slot geloven we dat het toerisme nóg meer ontwikkelingsmogelijkheden biedt.” Van den Hurk meent dat de toeristische sector zich nog te veel op dagjesmensen richt en dat er meer aandacht moet komen voor structureel toerisme; in Maas en Waal kun je bijvoorbeeld heel goed een hele vakantie verblijven. Logistieke hotspot De economische regio Rivierenland, waartoe ook Maas en Waal behoort heeft, door zijn strategische ligging en zijn sterke positie in de logistieke sector, veel kansen om zichzelf door te ontwikkelen tot een logistieke hotspot van internationaal formaat. De regionale gemeenten werken dan ook samen met het bedrijfsleven en de Provincie Gelderland om ontwikkelingskansen te benutten. De regio ontwikkelt zich inmiddels gestaag tot een toplocatie voor bedrijven in de logistieke sector en daaraan gelieerde bedrijven. Nelissen: “We verwachten een sterke groei in

het containervervoer vanuit Rotterdam; de A15 slibt dicht en er zal meer vervoer over water naar de regio Rivierenland komen. Op- en overslag gaat in de nabije toekomst een steeds belangrijkere rol spelen en Maas en Waal kan daar van profiteren door zich te ontwikkelen als distributiecentrum.” Volgens Van den Hurk ziet Ondernemend Maas en Waal het belang van die ontwikkeling ook in. “Maas en Waal neemt in Nederland de achtste plaats in op de ranking van logistieke hotspots. Dat is een kans die we absoluut moeten benutten, maar daarvoor moeten we onze regio wel beter vermarkten en onze infrastructuur verder ontwikkelen. Samenwerking overheid De samenwerking tussen VNO-NCW en lokale overheden verloopt volgens Nelissen constructief en positief: “We worden op allerlei terreinen gevraagd om mee te denken, maar er valt ook nog veel te winnen. Wij zouden graag zien dat de provinciale en lokale overheid meer fondsen ter beschikking stellen van regionale en lokale ondernemingen.” Van den Hurk: “De Provincie Gelderland richt zich voor Maas en Waal met name op het toerisme, de logistieke hotspot en de fruitteelt. Dat moet breder kunnen. Maas en Waalse ondernemers moeten daarom meer één geluid laten horen. Zo zouden ze meer bij hun gemeenten kunnen aandringen op investeringen in lokale detailhandel en industrie en op een nog beter aanbestedingsbeleid. Krachtenbundeling is dus een absolute must!”

Tekst en foto’s: RvL

Joris Nelissen (50) is sinds 1992 werkzaam bij Bierman Advocaten in Tiel. In 2007 werd hij voorzitter van VNO-NCW Rivierenland, waaronder ook de regio Maas en Waal valt. In die hoedanigheid behartigt hij de belangen van de regionale ondernemers en probeert hij hun standpunten op de politieke agenda te krijgen.

André van den Hurk heeft, na diverse politieke functies voor het CDA, gekozen voor het zelfstandig ondernemerschap; zijn bedrijf is actief in interim-management bij gemeenten. Momenteel is hij voorzitter bij de Ondernemersvereniging Druten (OVD) en sinds november 2012 voorzitter van Ondernemend Maas en Waal (OMW).

Op bedrijventerrein Bijsterhuizen in Wijchen is het metaalverwerkingsbedrijf gevestigd van William van de Broek en Michel Thoonen. Samen willen zij zich met onder de naam MT&S breder profileren. Meer capaciteit en ruimte en een breder aanbod aan techniek.

MTenS:

Michel Thoonen en William van de Broek

“Gewoon een goed bedrijf!” In 2007 startte Vande Broek zijn eigen bedrijf, William Lastechniek. Door de crisis voelde hij zich echter genoodzaakt om zich te bezinnen op de toekomst. Hij besefte dat een klein lasbedrijf een beperking betekende voor de klant. “Dat maakt je behoorlijk kwetsbaar. Ik besloot daarom een nieuw bedrijf te starten, dat uit zou gaan van een bredere basis: Metaal Techniek en Service. Dat kon ik niet alleen en daarom ging ik op zoek naar iemand die de coördinatie op de werkvloer op zich kon nemen, zodat ik mezelf kon gaan richten op het commerciële gedeelte. Ik had al veel samengewerkt met Michel en qua karakter en instelling pasten we goed bij elkaar. Hij was dan ook snel bereid om samen te gaan werken als compagnons.” Van de Broek vervolgt: “Michel en ik besloten om een breder dienstenpakket aan te gaan bieden en ons team van medewerkers uit te breiden. We bieden nu een totaalservice: we beheersen alle lastechnieken (TIG,MIG/ MAG, pulserend, elektrode ) en kunnen draaien ,frezen, kanten, autogeenen lasersnijden. Ook verzorgen we alle soorten oppervlaktebehandelingen en specialiseren we ons steeds meer in terreininrichting en op het gebied van RVS en staal. We kunnen de constructie en installatie van een complete machinelijn verzorgen, maar werken ook voor de staalbouw; zo produceren we onder meer metalen trappen en bordessen voor de aannemerij. Binnenkort gaan we zelf producten van RVS en Cortenstaal ontwerpen, produceren en aanbieden via een webshop. Dat alles geeft de klant meer toegevoegde waarde, onze klantenkring kan groeien en we spreiden daardoor onze risico’s. Niet alleen de grote klanten zijn welkom bij MTenS, ook de particulier is bij ons welkom voor een kleine reparatie of maatwerk.”

Ook het personeelsbeleid is veranderd. Thoonen vertelt: We zetten nu bewust in op het aantrekken van jonge medewerkers. We zijn inmiddels ook een leerbedrijf en dragen onze kennis voor het vak over, zoals we dat zelf ook hebben geleerd. Jonge mensen leren graag en dat zorgt voor een grote betrokkenheid bij het werk en voor loyaliteit aan ons bedrijf.” Van de Broek vult aan: “Onze medewerkers krijgen volop de mogelijkheid voor het volgen van cursussen en opleidingen en ze krijgen een permanente ‘training on the job’ . Daarnaast lenen we op aanvraag personeel uit voor onderhoud of ondersteuning in piekperioden. Beide compagnons profileren zich als ‘gewoon een goed bedrijf’, zonder overhead, dure auto’s of chique kantoren. “Daarom kunnen we scherpe tarieven hanteren. Met ons enthousiaste team en onze dienstverlening in onze nieuwe goed uitgeruste productiehal zijn wij u graag van dienst!’’

Bijsterhuizen 21-14 6604 LG Wijchen Tel 024-3020032 Mobiel 06-83246746 info@mtens.nl

Samenwerkende ondernemers in Hoom Boulevard Wijchen In lastige economische tijden worden ondernemers veelal gedwongen op zoek te gaan naar alternatieven om hun voortbestaan veilig te stellen. Zo ook Frans Oosterbaan, eigenaar van Oosterbaan Living uit Wijchen. Hij ziet samenwerking als dé oplossing voor een stabiele continuïteit van zijn bedrijf. Fysieke groei

Oosterbaan zit ontspannen maar serieus achter zijn bureau: “De bomen groeiden tot in de hemel tot 2009. Daarna kregen steeds meer detailhandelszaken het moeilijk. Daarom konden wij destijds ook overnames doen, zoals Eltink, Tilders en Trio Druten. Die pakten goed uit, maar nu is het tijd om te consolideren. Ook wij merken immers dat de markt moeilijker wordt en dat je, om dezelfde omzet te blijven halen, twee keer zo hard moet werken. Pure groei door overnames is volgens mij niet voldoende.”

Internet

Ondernemen via internet heeft volgens Oosterbaan geleid tot een grote verschuiving in het koopgedrag: “Het is de grootste ontwikkeling van de laatste tijd. Je ziet bedrijven omvallen die niet met hun tijd zijn meegegaan. Activiteiten op internet zijn dus noodzakelijk. Gelukkig hebben we in ons bedrijf voldoende kennis en capaciteit om dat marktsegment te bedienen. Mijn zoon Rogier heeft een brede kennis van internet en een goed inzicht in hoe je het beste kunt inspelen op die markt. Inmiddels hebben we geconcludeerd dat het weinig zin heeft om voor elk van onze bedrijfsonderdelen een website in stand te houden en zijn we bezig met de ontwikkeling van één website voor al onze bedrijven. Ook zoeken we, net als bijvoorbeeld Bol.com, internetwinkeliers die onze handel kunnen versterken.”

Hoom Boulevard Wijchen

Bedrijfsgroei en internetactiviteiten zijn in de visie van Oosterbaan belangrijk, maar staan er niet in centraal. Meer waarde hecht hij aan fysieke samenwerking met diverse gelieerde bedrijven. Uit die gedachte ontstond zo’n vier jaar geleden het idee voor een concentratie van diverse samenwerkende bedrijven op de terreinen van Oosterbaan Living: Hoom

Boulevard Wijchen. Oosterbaan: “Met 45.000 m2 en 26 ondernemers is er bij ons nog ruimte genoeg om samen te werken. Zo ligt er naast het Woondrôme nog een prachtig stuk grond om te bebouwen. Ook zijn daar nog diverse winkelunits vanaf 300 m2 te huur of te koop. Sinds kort hebben we alweer twee nieuwe huurders: EasyGolfStore en HiFi Video geluidsapparatuur. We zoeken samenwerking met ondernemers die iets hebben met lifestyle, campingartikelen, babyspeciaalzaken, sport en mode, maar ook een restaurant behoort tot de mogelijkheden. Dat zou een goede aanvulling zijn aan de rotonde van waaruit je recreatieplas de Berendonck en de golfbaan kunt bereiken en waar ook een saunacomplex komt.”

Win-win

Oosterbaan is ervan overtuigd dat, als een grote diversiteit aan ondernemingen samenwerkt onder de paraplu van Hoomboulevard Wijchen, de naamsbekendheid zal verbeteren, zal leiden tot een grotere toeloop van klanten en tot het hanteren van een aantrekkelijker prijsniveau. Zo zal de samenwerking met partnerondernemers een verdere versteviging van Oosterbaan’s positie op het gebied van meubelen en lifestyle waarborgen en zal de continuïteit van de samenwerkende ondernemers worden verbeterd. HoomBoulevard Wijchen is voor Frans Oosterbaan en zijn team daarom dé stap voor een succesvolle toekomst.

Oosterbaan Living 6603 CG Wijchen Tel. 024-3454647 Email: verkoop@oosterbaan-living.nl

HET TWEEGESPREK Erik van Gruijthuijsen (1960) is geboren en getogen in Alphen. Hij studeerde journalistiek en trad in 1984 als verslaggever in dienst bij De Gelderlander. Vier jaar later ging hij naar Het Parool, waar hij economie- en politiek redacteur, chef verslaggeving en adjunct-hoofdredacteur was. In 2001 volgde Erik Matthijs van Nieuwkerk op als hoofdredacteur van de Amsterdamse krant. Voor zijn benoeming tot algemeen directeur van het ANP (anp.nl), per juli 2011, gaf Erik als hoofdredacteur/directeur vier jaar leiding aan ANP Nieuws, ANP Foto en ANP Radio.

Tekst: Charlotte de Leeuw

“Zwijgen helpt niet in deze tijd van Privé, Twitter en Facebook.” Bron: ANP Foto

IN 2 Maas & Waal legde twee ondernemende en in Maas en Waal opgegroeide BN’ers vragen voor over hun werk, drijfveren en succesvolle carrière. ANP-directeur Erik van Gruijthuijsen en Maritte Braspenning van Maritte Braspenning & Partners vormen al jaren een echtpaar en je zou kunnen zeggen al evenzoveel jaren een mediapaar. Ze wonen en werken in Bussum en de Randstad. De positieve energie van dit paar is voelbaar. Sterk, inspirerend, innovatief. Eriks lijfspreuk: “Succes is met de ijverigen.”

Maritte is duidelijk: “Fietsen over de dijken heeft me gevormd.” Erik? “Weids en tegelijkertijd beperkend, maar toch vooral onbezorgd.”

als een journalist en acterend als een presentator. Aan managen heb ik een broertje dood.” Erik? “Eerst ondernemer. Meer trainer dan manager want ik maak mensen liever beter dan hun de baas te zijn. Daarna journalist en presentator.” Het ANP luistert mede onder Eriks leiding naar de markt en zijn klanten en kent naast het traditionele persbureau succesvolle andere business lines.

Jullie zijn al jarenlang een echtpaar en zijn heel succesvol in de mediawereld. Wat bewonderen jullie het meest aan elkaar?

Ik denk dat jullie allebei een specifieke drive hebben om iets te willen bereiken. Wat is het hoogst bereikbare doel in je werk?

Maritte en Erik, jullie hebben tot ongeveer je twintigste levensjaar in Dreumel en Alphen gewoond. Hoe hebben jullie het Land van Maas en Waal ervaren?

Maritte: “Zijn optimisme, zijn talent om mensen te binden, ongelofelijke doorzetter en zijn natuurlijk leiderschap.” Erik: “ De charmante en tegelijkertijd overrompelende manier waarop ze mensen overtuigt, haar enorme snelheid van denken en handelen en haar klasse en schoonheid, of moet ik het zuiver professioneel houden?” De kracht van liefde… Wat ben je het meest? Zet deze woorden even in je favoriete volgorde: journalist/verslaggever, presentator, ondernemer, trainer, manager.

Maritte: “Ik ben trainer/ondernemer, altijd denkend

Maritte: “Als ik de tv aanzet en ik zie - en dat gebeurt me toch zeker twee keer per week - mensen die het goed doen en die ik getraind heb.” Erik: “Medewerkers dingen laten doen waarvan ze zelf amper het vermoeden hadden dat ze het konden, of durfden.” Van wie heb jullie in de journalistiek het meest geleerd?

Maritte: “Van Ria Bremer leerde ik dat het kon: journalist zijn bij een actualiteitenprogramma én tegelijkertijd moeder. Van Ton Verlind, eindredacteur van Brandpunt, dat je ieder journalistiek

verhaal in één zin moet kunnen samenvatten, anders heb je de reportage niet in je hoofd.” Erik: “Christian van Thillo. Hij is CEO van de Vlaamse Persgroep en hielp ons Het Parool, een krant die door de eigenaar was opgegeven, nieuw leven te geven.” Eerder werkte Erik voor Het Parool. In die periode (2000-2006) trad de krant uit PCM Uitgevers en werd Het Parool onder zijn leiding weer winstgevend. Hebben jullie tips aan bedrijven in Maas en Waal?

Maritte: “Zelfbewuster worden. Durven zeggen dat je iets goed kunt, als je het ook werkelijk goed doet. Dat doe je door je sterk te presenteren.” Erik: “Sta voor wie je bent of wat je doet. Ik werk al meer dan 25 jaar in de Randstad, maar heb me nooit een harde ‘g’ aangeleerd. Maas en Walers, zeker de ondernemers, mogen best wat meer zelfvertrouwen uitstralen.”

17 Maritte Braspenning (1962) groeide op in Dreumel en werkte na haar opleiding journalistiek zeventien jaar als verslaggever en presentator voor diverse KRO-programma’s op de radio en televisie, waaronder ‘Brandpunt’, ‘Kruispunt’, ‘De Wandeling’ en ‘M/V Magazine’. Nu is zij directeur-eigenaar van Maritte Braspenning & Partners (marittebraspenning.nl). Ze geeft onder meer presentatie- en mediatrainingen aan bekende politici, presentatoren en raden van bestuur. Daarnaast adviseert en begeleidt zij bedrijven en instellingen bij hun strategie in de media.

“Ieder journalistiek verhaal moet je in één zin kunnen samenvatten.” Bron: Jan van Breda

Journalistiek is onmisbaar voor het functioneren van de maatschappij door het kritisch volgen van en vrij berichten over elke vorm van macht. Kunnen jullie dit aan de hand van een voorbeeld uit het bedrijfsleven toelichten, liefst in het Land van Maas en Waal?

Maritte: “Neem de vleesfraude. We hebben een groot bedrijf strategisch begeleid in zijn mediaoptreden. Als het deugt moet je dat zeggen en als niet deugt ook. Onze voedselveiligheid mag nooit in het geding zijn.” Erik? “Ik ben de ontruiming van Maas en Waal nooit vergeten. Die dwong de overheid af bij de dreigende watersnood. De reportages die NOVA destijds maakte van boer Hans van Leeuwen, een schoolkameraad van me, toonde aan wat de impact van die bepaald niet onomstreden maatregel was.” De journalistiek levert soms ook problemen op. Verhalen van Privé bijvoorbeeld zijn regelmatig op zijn minst ongefundeerd. Waar moet een bedrijf alert op zijn? Hoe kan een bedrijf zelf kritisch omgaan met de media? Tips?

Maritte: “Altijd reageren in de serieuze media,

Het succesvolle boek van Maritte, met bruikbare media-adviezen: ‘Presenteren professionals aan het woord’ In 2012 heeft Maritte samen met Jolanda aan de Stegge het boek ’Presenteren, professionals aan het woord’ geschreven. Vijftien presentatoren (een aantal heeft Maritte getraind), zoals Matthijs van Nieuwkerk, Yvon Jaspers, Eva Jinek en Jeroen Pauw, praten openhartig over het vak. Het boek gaat naar een derde druk! Geïnteresseerd? De site van de uitgever:bertramendeleeuw.nl

niet bang zijn verantwoording af te leggen. Als NEC of Aquila kampioen wordt, sta je de pers te woord maar als je degradeert ook. Dat ben je je relaties of klanten verplicht. Ja, en als je in de Privé wilt staan als je trouwt, moet je niet zeuren dat deze er ook staat bij je scheiding.” Erik: “Met een knipoog naar mijn afkomst zeg ik vaak tegen mijn chefs dat ik verwacht dat ze naast mij op de dijk staan als het hard begint te waaien. Voor ondernemers geldt hetzelfde: niet wegduiken als het moeilijk wordt, ook niet voor media. Zwijgen helpt niet in deze tijd van Privé, Twitter en Facebook. Overdenk je verhaal, maar aarzel niet het te vertellen.”

Maritte? “Erik, wat zouden journalisten kunnen leren van ondernemers?” Erik meent dat veel journalisten dezelfde eigenschappen als een ondernemer zouden kunnen gebruiken. “Ondernemen is een combinatie van talent, hard werken, optimisme en risico’s durven nemen. Goede journalisten hebben die eigenschappen ook, maar de meesten staan toch vooral als recensent langs de kant. Ik denk dat we in de journalistiek op weg zijn naar een tijd waarin journalisten worden afgerekend op hun presteren, net zoals ondernemers.”

Welke vraag zouden jullie aan elkaar willen stellen?

Maritte: “Ik doe wat ik goed kan, geniet van mijn werk en straal dat uit. Als ik morgen tien miljoen zou winnen, zou ik hetzelfde werk blijven doen.” Erik: “Ik deel graag mijn lijfspreuk omdat het bedrijven uit het rivierengebied zal aanspreken: Succes is met de ijverigen.”

Erik: “Zou jij, Maritte, een terugkeer naar het rivierengebied overwegen? Het bevalt Maritte prima in Bussum. “In de zomer kan ik dromen van zo’n drijvende woning in de Maas, maar in de herfst en winter is Maas en Waal minder aan mij besteed. Ik moet je zeggen dat Bussum me zeer bevalt. Maar je moet niet alles uit Gooische Vrouwen geloven hoor, haha!”

Is er nog iets dat ik jullie niet heb gevraagd, maar dat je wel even gezegd wilt hebben?

MAAS & WAAL

Business Event Maas en Waal

Hoofdsponsor

Een initiatief van OMW

Official Partner

Wie wordt in 2013 Ondernemer van het jaar?

De genomineerden van het Business Event Maas en Waal 2012

In navolging van de succesvolle eerste editie wordt dinsdag 5 november 2013 de tweede editie van het Business Event Maas en Waal georganiseerd in Dâ&#x20AC;&#x2122;n Bogerd. Er worden awards uitgereikt in de volgende categorieĂŤn: - Jonge ondernemer/onderneming van het jaar - Ondernemer van het jaar MKB en Detailhandel - Ondernemer van het jaar Industrie en Dienstverlening

Kaarten bestellen

Sfeerimpressie van de zaal Programma 19:30 uur - Ontvangst gasten 20:00 uur - Welkomswoord en programma informatie door presentator Annemarie van Gaal - Filmimpressies en interviews van de negen genomineerden - Bekendmaking juryrapporten door juryvoorzitter Cees van Ark - Uitreiking awards en oorkondes 21:30 uur - Gelegenheid om te netwerken

Kaarten voor het Business Event Maas en Waal kunnen worden besteld via www.businesseventmaasenwaal.nl. De all-in prijs voor deze geheel verzorgde avond bedraagt â&#x201A;Ź45,00. Voor algemene informatie kunt u contact opnemen met de organisatie: telefoon 0318-658740, email info@nbe.nu.

Deze avond zal gepresenteerd worden door ondernemer Annemarie van Gaal

@NBEnu #BEMW13

www.businesseventmaasenwaal.nl

1/2 hommerson 1/2 business event

Media Partners

Businesspartners

HET

netwerk

vlnr Jürgen van Dinteren, Henk van Summeren en Ad Martena

Eenheid in Verscheidenheid: Ondernemers Vereniging Druten (OVD) In de OVD bundelen Drutense bedrijven uit diverse branches hun krachten. Het uitgangspunt ‘eenheid in verscheidenheid’ is in de structuur van de OVD perfect terug te vinden en mede daarom is de OVD een van de grootste ondernemersverenigingen in Gelderland. IN2 Maas & Waal ging het gesprek aan met secretaris Ad Martena en bestuursleden Industriële Dienstverlening, Henk van Summeren en Jürgen van Dinteren. Centrale vraag: wat is de toegevoegde waarde van de OVD voor haar leden? Van Dinteren en Van Summeren vertellen dat de OVD in de eerste plaats de belangen van haar leden behartigt. Van Dinteren: “Dat begint bij verbinding; veel ondernemers kennen hun collega-ondernemers onvoldoende en de belangen in de diverse sectoren verschillen. De OVD stelt zich als doel om leden met elkaar kennis te laten maken door te netwerken en gemeenschappelijke belangen te behartigen.” Van Summeren valt hem bij: “Onbekend maakt onbemind. Door elkaar te (leren) kennen ontstaat er een wijgevoel. Dat versterkt de gunfactor en ondernemers kunnen meer als een eenheid hun positie naar buiten toe verdedigen.” Martena geeft aan dat de OVD-leden van nature heel open zijn: “Je kunt gemakkelijk zonder afspraak bij elkaar binnenlopen, maar iedere ondernemer heeft het natuurlijk druk met zijn eigen bedrijf. Die onbekendheid komt niet voort uit onwil. Integendeel.” Onderlinge samenwerking Naast kennismaking stimuleert de OVD ook samenwerking tussen haar leden, bijvoorbeeld op het gebied van inkoop, marketing en social media. Er zijn al goede resultaten behaald als het gaat om bijvoorbeeld de aanleg van

glasvezel en het bedrijvenparkenmanagement. Ook het stimuleren van innovatie is een belangrijk doel; er is immers nog winst te behalen als het gaat om de toekomstbestendigheid van de aangesloten bedrijven. Prioriteit en waarde Vanuit de historie is de OVD er specifiek voor Drutense bedrijven. Van Summeren: “Onze prioriteit ligt in de gemeente. Het is immers zonde om iets van ver te halen als je het dichtbij ook kunt krijgen. Echter, voor individuele ondernemers is het zeker niet verkeerd om meer ‘out of the box’ te denken en ook te kijken welke winst er buiten de regio te behalen is. Het een sluit het ander niet uit.” Martena vindt ook het delen van kennis daarbij van groot belang: “Daarom organiseert de OVD ook regelmatig netwerkbijeenkomsten met presentaties van haar leden.” Volgens Van Dinteren is de combinatie van kennismaking kennisdeling, gezelligheid en ongedwongenheid de belangrijkste toegevoegde waarde van de OVD. “Dat maakt ons een laagdrempelige organisatie met een groot nut.”

Naar een succesvolle toekomst Samenwerking onder de paraplu van Ondernemend Maas en Waal (OMW) vinden de bestuursleden een belangrijke stap naar een succesvolle toekomst. Bredere samenwerking maakt je als ondernemersvereniging immers professioneler. Van Summeren: “Dat mag nog best verder gaan. Door bestuursfusies van ondernemersverenigingen en samenwerking met VNO-NCW kun je je kennis van de diverse branches, regio’s en besluitvorming verder vergroten. Aansluiting bij ‘de logistieke hotspot’ kan voor onze leden eveneens veel opleveren.” Voor de toekomst wil de OVD nóg meer de functie van intermediair gaan verbreden. Ideeën voor samenwerking, activiteiten, sprekers en locaties zijn dan ook van harte welkom. Samenwerking is immers niet alleen halen, maar ook brengen!

www.ovd-druten.nl Tekst en Foto: RvL

TOP ONDERNEMING

Hormes Bouwmaterialen:

”Elke stap vooruit maakt je een betere organisatie” In de reeks ‘Toponderneming’ ditmaal een gesprek met Houle Hormes, eigenaar van het gelijknamige Wijchense familiebedrijf in bouwmaterialen, tegels, projectkeukens en bouwmarkt. Hormes is dit jaar al negentig jaar in de bouwen doe-het-zelf-branche actief. Het bedrijf levert voor ca. 70% aan de zakelijke markt en voor ca. 30% aan particulieren en is op alle fronten actief als het gaat om service, duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen en innovatie. Reden voor IN2 Maas & Waal om Hormes eens met de vijf criteria voor een ‘High Performance Organisation’ te confronteren en hem te bevragen over de kwalificatie ‘toponderneming’. Houle Hormes (40) trad in 1994 in dienst in het bedrijf van vader Jan en oom Frans. In 2000 werd hij mede-eigenaar en sedert 2005 is hij volledig eigenaar van het bedrijf. We zitten in de vergader- annex scholingsruimte van het bedrijf aan de Nieuweweg in Wijchen en Hormes laat zich meteen zien als een gedreven ondernemer met visie. Hij geeft aan dat zijn onderneming met zijn tijd mee moet gaan en dat hij zijn beleid daar nauwgezet op aanpast: “We hebben onze beleidsvisie volledig op zijn kop gezet. Alle uitgangspunten zijn gebaseerd op het optimaliseren van de klantwaardes. Service betekent voor ons niet alleen dat we een breed assortiment leveren, maar dat we het de klant zo gemakkelijk mogelijk willen maken. Daarom houden we ook de kwaliteit van onze vakkennis steeds op een zo hoog mogelijk niveau.” Hormes leidt ons rond door een indrukwekkende onderneming op het 15.000 m2 grote terrein met een bijzonder grote voorraad. Hij vertelt enthousiast over groei, service, kennis en duurzaamheid en bij terugkeer aan de vergadertafel bespreken we de vijf succesfactoren voor een toponderneming: Succesfactor 1: Het management is van hoge kwaliteit, wat wil zeggen dat ze het vertrouwen geniet van de medewerkers, besluitvaardig is en resultaatgericht. Hormes: “Op dit moment hebben we 22 mensen in dienst en we vinden het van groot belang om

goed naar hun ideeën te luisteren. Daarom werkt ons management zelf ook mee op de werkvloer. Ideeën van ons personeel worden altijd met hen besproken en afgewogen, voordat we daarover een beslissing nemen. We zijn een platte organisatie zonder vergadercultuur en we voeren verbeterpunten direct door, ook als een proces of ontwikkeling nog niet helemaal voltooid is. Elke stap die je vooruit zet maakt je immers al een betere organisatie.” Succesfactor 2: De medewerkers zijn van hoge kwaliteit, dat wil zeggen ‘flexibel en erop uit om te presteren’, zowel bij mee- als tegenwind. Bovendien zijn ze afkomstig uit verschillende sociale, culturele en generationele groepen.

Volgens Hormes is dat, na enige overdenking, wel aan de orde: “We hebben inderdaad mensen in dienst met een grote verscheidenheid aan achtergronden, werkervaring, leeftijd en afkomst. We werken in ieder geval met die mensen, die volgens ons de besten in het vak zijn en die goed kunnen communiceren. Of ze allochtoon, autochtoon , man of vrouw zijn, is voor mij absoluut niet relevant.” Succesfactor 3: Het bedrijf richt zich in zijn besluitvorming niet alleen op aandeelhouderswaarde, maar op de belangen van alle stakeholders, klanten en de medewerkers voorop. Belangrijke besluiten worden genomen vanuit een horizon van een jaar of tien.

Hormes ziet deze succesfactor als belangrijke

factor in zijn onderneming: “We bestaan bij de gratie van onze klanten. Zij staan dan ook centraal in al onze werkprocessen. Onze medewerkers worden allen betrokken bij onze besluitvorming, zowel als het gaat om de korte als de lange termijn. Natuurlijk staan continuïteit en winstdoelstelling centraal en vinden we innovatie, duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen essentieel, maar de bediening van onze klanten is het allerbelangrijkst. We willen hen zo goed mogelijk informeren en adviseren en daar houden we bij de inrichting van ons bedrijf dan ook significant rekening mee. Zo zijn we op dit moment bezig om onze bouwmarkt nóg klantvriendelijker te maken. Op maatschappelijk gebied zijn we ook actief; een standaardpercentage van onze bedrijfsresultaat gaat naar een onderzoek naar de genezing van diabetes 1 en we ondersteunen diverse sporten buurtverenigingen. Zo willen we ook onze maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen.” Succesfactor 4: Een HPO-bedrijf is actiegericht. De leiding ‘communiceert’ niet, maar luistert vooral naar zijn organisatie. Fouten mogen gemaakt worden, maar leiden na analyse tot onmiddellijke actie.

Hormes kan zich volledig in de stelling vinden: “Een vraag beantwoorden we meestal met een vraag. Bijvoorbeeld: ‘Hoe zou je het zelf doen?’. We bespreken waaróm je iets zou doen en gaan daarna meteen over tot actie. Structurele fouten lossen we zo snel mogelijk op en

21 daarna analyseren we de gevolgen voor de bedrijfsvoering. Omdat we problemen of fouten direct bij de bron aanpakken, kunnen we latere controlemomenten laten vervallen. Daardoor hebben we geleerd dat structurele fouten in de bedrijfsvoering veelal te maken hebben met te ingewikkelde (werk)processen. Daarom proberen we onze processen zo eenvoudig mogelijk te houden. Die moeten in principe op één A4-tje passen. Succesfactor 5: Continue verbetering én continue vernieuwing gaan samen. Er is enerzijds een niet-aflatende drive om de processen te verbeteren en anderzijds een non-stop innovatieproces van nieuwe producten en diensten die het unieke aanbod van de organisatie in de markt versterken.

Innoveren is volgens Hormes een absolute ‘must’: “Tegenwoordig is de bedrijfsvoerings trend ‘lean and mean’ en volgens mij zijn alle succesfactoren van professor De Waal gerelateerd aan dit ‘lean’concept. De ontwikkelingen in de markt brengen grote veranderingen teweeg in de behoeftes en het gedrag van de klant. Wil je de boot niet missen, dan moet je daar meteen op inspringen. Wij doen dat o.a. via een gecombineerde presentatie van onze producten (we presenteren klusgericht in plaats van een inrichting door leveranciers), door voortdurend bij te scholen, door een servicegerichte klantbenadering, ontzorging en door zogeheten ‘just-in-time-leveranties’. Zo onderscheiden we ons in de markt. Samenvattend concludeert Hormes dat zijn bedrijf wel voldoet aan de criteria voor een ‘High-Performace Organisation’, al vindt hij dat predicaat niet zo belangrijk. “We werken momenteel in een lastige markt, waarin we moeten zien te overleven. Ook wij krijgen te maken met de diverse crisisfactoren, maar iedere bedreiging biedt ook kansen en die proberen we zo veel mogelijk te benutten.”

Houle Hormes

Tekst en foto’s: RvL

MAAS & WAAL

Donderdag

21 november > 2013

Duurzaam Maas en Waal in dâ&#x20AC;&#x2122;n Bogerd in Druten Het symposium over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in Maas en Waal. Wij informeren en inspireren over de toegevoegde waarde voor mens, milieu en uw portemonnee! Laat u op 21 november informeren bij een van de stands op de infomarkt, laat u inspireren door lokale en nationale sprekers en geniet van een duurzaam buffet met streekproducten. Kijk op www.duurzaammaasenwaal.nl voor meer informatie over het evenement.

Meer weten over het symposium, deelnemen met een stand op de infomarkt of geĂŻnteresseerd in een van onze sponsorpakketten?

Direct uw kaartje bestellen?

Neem contact op met stichting Meerwaarde Maas en Waal via:

E-mail: mvo@meerwaardemaasenwaal.nl

www.duurzaammaasenwaal.nl

Twitter: @MVOMaasenWaal Facebook: www.facebook.com/MVOMaasenWaal

Het symposium over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

www.duurzaammaasenwaal.nl Het symposium wordt georganiseerd met hulp van vrijwilligers en o.a. onderstaande bedrijven: Dochters advies, Het Keukenontwerp Bureau, Rabobank , Studio Pannekoek, SY(N)C Het Keukenontwerp Bureau

reclame & grafische producties

SAMENWERKING

”Een eigentijdse uitstraling in een werelds dorp”

In onze rubriek samenwerking deze keer een gesprek met drie vrouwelijke mode-ondernemers uit het centrum van Druten. Hoe belangrijk is een gezamenlijke presentatie voor hen, hoe doen ze dat in de praktijk en welke doelen willen ze bereiken? Tekst en Foto’s: RvL Anke Stam startte 23 jaar geleden in de Hoge straat, met Piazza, omdat ze vond dat Druten wel een goede schoenenzaak kon gebruiken. Daarnaast heeft ze een winkel in sieraden en mode-accessoires. Liesbeth Bruisten is sinds 18 jaar eigenaresse van Annette Mode in de Hogestraat in Druten, naast de winkel van Anke Stam. Ellen van Wegen startte 16 jaar geleden met Elle Lingerie, omdat ze op eigen kracht wilde werken. Haar bedrijf zit enkele deuren verderop in de Hogestraat. Gepassioneerd, gedreven, creatief en vooruitstrevend als ze zijn, wilden ze meer mensen naar Druten trekken en laten zien dat een eigentijdse uitstraling in een werelds dorp goed mogelijk is. “Samenwerking is een must” Liesbeth Bruisten werkte in eerste instantie samen met Anke Stam en kort daarop schoof ook Ellen Van Wegen aan. Anke Stam: “De werking van onze samenwerking was al meteen merkbaar en inmiddels een must. We verwijzen naar elkaar door en creëren op die manier

herkenbaarheid. Liesbeth is daarin de drijvende creatieve kracht.” Liesbeth Bruisten geeft aan dat profilering bij haar begint met het organiseren van bijzondere activiteiten met een persoonlijke benadering, maar dat je dat effect vergroot door de onderlinge belangen te verenigen. Daarom werken de drie ook samen tijdens de koopzondagen en de meeste evenementen, zowel in de praktijk als in marketing en publiciteit. Doelen stellen De samenwerkingsdoelen staan de drie ondernemers helder voor ogen: Mensen naar Druten trekken, herkenbaar zijn, het stimuleren van funshopping en vóór alles een breed aanbod presenteren. Voelen en zien is in de mode immers van groot belang. Volgens Liesbeth Bruisten en Ellen Van Wegen mag het knusse en dorpse karakter zeker blijven, maar de uitstraling moet eigentijds zijn. Anke Stam: “De verkoop via internet zorgt dat de beleving volledig verdwijnt. Wij willen daar tegenin gaan door ons gezamenlijk te onderscheiden en lef te tonen.” Liesbeth Bruisten vindt onderling brainstormen en

kostendeling van groot belang: “Vrouwen ondernemen vooral vanuit hun gevoel en voelen elkaar immers meer aan dan mannen. Die werken meer vanuit hun budget en gaan meestal voor ‘safe’ ondernemen. In samenwerking tussen mannen en vrouwen moet je altijd de balans in de gaten houden, al is daar op zich ook niets mis mee.” Anke Stam vult aan dat vrouwen volgens haar de dingen sneller zien en Ellen Van Wegen vindt de vrijheid in hun onderlinge samenwerking een groot pré. Geven en nemen De drie krijgen de neuzen altijd wel dezelfde kant op, maar dat gaat niet automatisch; er wordt veel gefilosofeerd en gediscussieerd en regelmatig sparren hoort er ook bij. Anke Stam: “Voor ieder van ons is het geven en nemen, dus moet je regelmatig water bij de wijn doen.” Het resultaat is een samenwerking die leidt tot klandizie uit de gehele regio, van Nijmegen tot Tiel en ook boven de rivier. En alhoewel het momenteel ook in de detailhandel niet gemakkelijk is, kijken de drie met vertrouwen naar de toekomst.

MAAS & WAAL

Mooi voor elk wat wils

Wereldse verwenpakketten

Voor het maken van een afspraak Contact persoon Kerstpakketten Tom van Altena & Jamilla van Altena 024-6412354

Contact persoon Koffie Gigant Arie de Haan 06-25203233

Pieter Zeemanstraat 11 6603AV Wijchen Tel 024-6412354 Fax 024-6422630 www.vanaltenawijchen.nl

25 < v.l.n.r. Peter Mom, Sjoerd Verheijen, Robbert Reijnen en partner John Lamers. Peter Mom (48) werkt sinds 1991 bij VWGNijhof, is sinds 2000 partner en AA-accountant. Ondernemers en hun bedrijven zijn, naast zijn passie voor het vak, zijn drijfveer. Sjoerd Verheijen (34) is eveneens AA-accountant en sinds 2000 bij het accountantskantoor werkzaam. Zijn passie voor het werk komt voort uit zijn voorkeur voor samenwerking op het persoonlijke vlak. Robbert Reijnen (31) is sinds 2009 werkzaam bij VWGNijhof als relatiebeheerder. Ook voor hem is persoonlijk contact een kernwaarde.

VWGNijhof:

“De huisarts van uw onderneming” VWGNijhof is, op drie locaties in Arnhem, Nijmegen en Wijchen, gespecialiseerd in accountancy, fiscale advisering, administratieve dienstverlening en HRM advisering aan het midden- en klein bedrijf. Naast cijfers draait het bij het accountantskantoor om vakkennis en sterke persoonlijke dienstverlening, op basis van vertrouwen. VWGNijhof begrijpt wat er speelt in uw branche, denkt met u mee en spreekt uw taal. Een gesprek met Peter Mom, Sjoerd Verheijen en Robbert Reijnen. Proactieve zakelijke dienstverlening

Het accent ligt bij VWGNijhof op proactieve zakelijke dienstverlening. Het kantoor wil het strakker sturen van een onderneming steunen en ingewikkelde materie transparanter maken. Mom: “In feite willen we alle informatie terugbrengen tot één A-4tje. Daarbij willen we waarde toevoegen door in te zoomen op de prestatie-indicatoren van bedrijven, door die te vergelijken met branchegenoten en kennis te delen.” Klankbord VWGNijhof wil haar klanten tonen hoe hun rendement tot stand komt. Mom: “Daarvoor moet je inzichtelijk maken hoe een onderneming presteert en waar je kunt verbeteren om een hoger rendement te bereiken. Dat kan door de diverse factoren te benoemen en een heldere inventarisatie te maken van alle activiteiten. Veel ondernemers drijven nog te veel op de markt en rekenen nog te weinig. Vaak kunnen ze effectiever werken door hun (financiële) processen te optimaliseren. Ons kantoor wil daarbij als klankbord fungeren.” Vertrouwen Verheijen geeft aan dat een goede vertrouwensrelatie bij VWGNijhof voorop staat. “Feitelijk zijn we de huisarts van de onderneming, op wie de klant altijd kan vertrouwen en tegen wie je kunt zeggen wat je denkt of vindt. We streven dan ook naar warme persoonlijke relaties, de klant staat centraal, we werken oplossingsgericht en hanteren een praktische

aanpak.” Reijnen vult aan dat het economisch tij het besef bij ondernemers doet toenemen dat ze inzicht moeten hebben en creatiever moeten ondernemen. “Ondernemers hebben dan ook steeds meer behoefte aan een goede sparringpartner.” Mijn VWGNijhof Mom gelooft dat ‘out of the box’ denken bijdraagt aan het ontzorgen van ondernemers: “Laat die doen waar ze goed in zijn: ondernemen! Om ondernemers in dat streven te helpen hebben we ‘MijnVWGNijhof’ ontwikkeld, een cliëntenportal, waar ondernemers digitaal zaken kunnen afwikkelen, op elk gewenst moment toegang hebben tot hun gegevens en service ontvangen in nieuwsvoorziening en communicatie. Immers: door goed te luisteren naar de cliënt kun je het gemakkelijkst zijn zorgen wegnemen. Dát is VWGNijhof!” Voor meer informatie: www.vwgnijhof.nl

INNOVATIE

Sidney van den Bergh

Mobiel bankieren: Zakelijk mobiel bankieren is een belangrijke innovatieve ontwikkeling. Welk gemak levert het doen van bankzaken via uw smartphone of tablet nu eigenlijk op en welke risico’s kleven daar aan? IN2 Maas & Waal vroeg het Cécile van de Loo, directeur Bedrijven bij Rabobank Maas en Waal en Sidney van den Bergh, Rayondirecteur MKB Zuid-Gelderland bij ING. Gemak en voordelen Van den Bergh: “Een derde van de Ondernemers vindt het vooral nuttig om altijd en overal inzicht te hebben in hun bij- en afschrijvingen. Saldokennis en betalingen komen op de tweede en derde plek. Vier op de vijf ondernemers gebruiken daarvoor hun smartphone, een tablet is minder populair.“ Van de Loo herkent zich daarin en geeft aan dat steeds meer functionaliteiten uit het internetbankieren ook mobiel mogelijk worden. “ De bank zit in de broekzak. De klant heeft mobiel inzicht in het creditcardgebruik en met veel smartphones is het mogelijk om acceptgiro’s te scannen en te betalen.” Stimuleren van gebruik Van de Loo: “Veel ondernemers ontdekken zelf de mogelijkheden en het gemak. Via onze app en social media geven we daaraan bekendheid en vragen we naar gebruikerservaringen. Nieuwe functionaliteiten krijgen ook aandacht via de website, in nieuwsbrieven en tijdens bij-

eenkomsten.” Van den Bergh vindt stimuleren een kwestie van het bieden van gemak. “Naast binnenlandbetalingen is overmaken naar het buitenland (binnen en buiten SEPA-gebied) relevant voor de internationale ondernemer. Ook is inzicht in creditcardgebruik een functionaliteit die we willen toevoegen.” Branche-informatie Van de Loo: “Speciaal voor ondernemers is de Rabo Kennis App ontwikkeld. Actuele ontwikkelingen worden aan de hand van de negen MKB-sectoren gedeeld. Ondernemers blijven zo op de hoogte van wat er speelt in hun sector en kunnen beter anticiperen op economische ontwikkelingen. Informatie verzamelen we op verschillende niveaus, via allerlei kanalen, zoals bijvoorbeeld onze afdeling Kennis Economisch Onderzoek. Van den Bergh: “Het ING Economisch Bureau brengt regelmatig onafhankelijke rapporten uit over sectoren en regio’s. Die informatie delen we op onze website, via de

Cécile van de Loo

gemak of risico? media en via nieuwsbrieven. Ook zijn onze relatiemanagers zijn op de hoogte van actuele ontwikkelingen en delen die met ondernemers. Fraudebestrijding Van de Loo: “Inloggen in via een beveiligde verbinding en toestelregistratie zijn essentieel bij het voorkomen van frauderisico’s. Bij verlies kunnen toestelregistraties direct opgeheven worden en bij drie keer foutief invoeren van een inlogcode, wordt die geblokkeerd. Voor preventie en fraudebestrijding werken we continu samen met onze collega’s van andere banken en met DNB. Wij doen er alles aan om mobiel bankieren zo veilig mogelijk te maken en te houden. Van den Bergh: “Mobiel bankieren zien wij nog als volkomen veilig. De gebruiker heeft wél een eigen verantwoordelijkheid door zorgvuldig met beveiligingsmaatregelen om te gaan. Op onze site geven we tips over de omgang met pincodes, het gebruik van open WiFi-netwerken, toegangsbeveiliging van uw telefoon, veilig downloaden en bijwerken van software. De Rabobank en ING-bank zien de innovatie op het gebied van mobiel bankieren als een continue proces dat veel gemak oplevert en waarin de risico’s zo klein mogelijk worden gehouden. De voordelen voor zakelijk gebruik nemen alleen maar toe.’

Tekst: RvL Foto’s: GL en Rabobank M&W

KENNIS EN MARKT

Gegevensbeveiliging Wetenschap en ondernemers moeten meer samenwerken! In de rubriek ‘Kennis en Markt’ gaan we op zoek naar de samenwerkingsmogelijkheden tussen de wetenschap en het bedrijfsleven en vragen we ons af hoe die beide werelden elkaar kunnen versterken. IN2 Maas & waal ging ditmaal in gesprek met Professor Bas Kortmann, rector magnificus van de Radboud Universiteit Nijmegen en Dick Alewijnse CEO van Alewijnse Groep uit Nijmegen over samenwerking in het algemeen en gegevens beveiliging in het bijzonder. De waarde van samenwerking Alewijnse ziet in samenwerking tussen de wetenschappelijke wereld en ondernemers een duidelijke meerwaarde: “Behalve in het onderwijs en de handel vinden beide werelden elkaar in toenemende mate in verscheidene metiers. Zo is het technische onderwijs van de ROC’s onder de maat en maken we ons hard voor verbetering daarvan. De Technische Hochschule in Kleef is bijvoorbeeld een goed initiatief voor de Euregio, ook al is de ligging aan de andere zijde van de grens wat controversieel. Hoe dan ook, als technisch ondernemer moet je je hard maken voor beter onderwijs.” Kortmann knikt instemmend: “De behoefte aan technisch opgeleide mensen is heel groot. Om aan deze behoefte te kunnen voldoen, is samenwerking met het bedrijfsleven op de terreinen onderwijs en onderzoek, de twee kerntaken van de universiteit, heel belangrijk. Het onderwijs moet meer samenwerken met het bedrijfsleven. Daarbij moeten we voortdurend nagaan, hoe de taakverdeling tussen onderwijs en bedrijfsleven is: welk deel van een opleiding vindt op de universiteit plaats en welk deel in de praktijk. Dat gaat verder dan alleen elkaar af en toe ontmoeten. Op onderzoeksgebied is een onderscheid te maken tussen fundamenteel onderzoek en toegepast onderzoek. Voor toegepast onderzoek, gerelateerd aan een directe behoefte, is samenwerking tussen bedrijfsleven en wetenschap van groot belang. ”Alewijnse is voorstander van meer toegepast onderzoek, waar je op korte termijn iets aan hebt. “Je moet toe kunnen werken naar een doel. Kennis van de behoeften van het bedrijfsleven is daarbij van groot belang.” Digitalisering en privacy De voortgaande digitalisering zet de privacy onder druk en beïnvloedt de beveiliging van gegevens. In hoeverre kunnen wetenschap en

Bas Kortmann studeerde rechten in Groningen, promo-

Dick Alewijnse is CEO van het Nijmeegse elektrotechnische

veerde in 1977 cum laude aan de toenmalige Katholieke Universiteit Nijmegen en was daarna in Nijmegen werkzaam als wetenschappelijk medewerker en advocaat. In 1984 werd hij benoemd tot hoogleraar Burgerlijk recht en sinds zes jaar is hij rector magnificus van de Radboud Universiteit.

installatiebedrijf Alewijnse Groep. Dick behoort tot de vierde generatie bestuurders en aandeelhouders van het 150 jaar oude familiebedrijf, dat zich ontwikkelde van een gloeilampenfabriek tot een internationaal dienstverlener.

bedrijfsleven samenwerken bij het bestrijden van de risico’s? Kortmann geeft een voorbeeld: “Op onze Faculteit der Natuurwetenschappen, Wiskunde & Informatica onderzochten studenten een chip van NXP en kwamen er achter dat die gebreken vertoonde en dat belangrijke veiligheidssystemen daardoor zeer kwetsbaar waren. De Radboud Universiteit was en is van mening dat in een dergelijk geval de overheids- en veiligheidsdiensten moeten worden ingelicht. We hebben NXP in kennis gesteld van de onderzoeksresultaten, hen gevraagd hun afnemers in te lichten en aangegeven dat we acht maanden later de onderzoeksresultaten zouden publiceren. We zijn tot publiceren gerechtigd in het belang van de wetenschap en de afnemers. Dat leidde tot een fikse botsing met het bedrijf, maar uiteindelijk ook tot meer samenwerking. Alewijnse ziet in de casus geen tegenstrijdige belangen: “Uiteindelijk wordt zowel de maatschappij als het bedrijfsleven beter van dit soort gebeurtenissen, ondanks een aanvankelijk risico van reputatieschade. In onze eigen organisatie zijn we wettelijk verplicht om alle persoonsgegevens van medewerkers aan een opdrachtgever te verstrekken. Werknemers vragen dan vaak om een garantie voor de veiligheid van hun gegevens. Dat is soms vreemd, omdat ze bijvoorbeeld in een hotel wel kopieën van hun paspoort achterlaten.”

Dit vraagt samenwerking tussen universiteit, bedrijfsleven, de diverse brancheorganisaties en de overheid. “We hebben bijvoorbeeld de ‘Honours Academy’ opgericht, een denktank, waarin onze beste studenten en onderzoekers in multidisciplinaire teams opdrachtgevers helpen om hun vraag helder te krijgen en hen ondersteunen in het vinden van oplossingen voor veiligheidsvraagstukken.”

Gegevensbeveiliging Volgens Kortmann kan de universiteit de grondslag leveren voor antwoorden op vragen uit het bedrijfsleven op het terrein van privacy en gegevensbescherming. Denk bijvoorbeeld aan het onderzoeken naar de effectiviteit van de weten regelgeving of de kosten van wetgeving.

Talentontwikkeling Alewijnse voegt toe dat de wil om talenten te ontwikkelen ook in het bedrijfsleven van groot belang is. Het bedrijfsleven is daar volgens hem nog onvoldoende van doordrongen; “In Duitsland en de VS zijn ze daar veel verder in, maar in Nederland lopen bedrijven nog vaak achter de

”In Nederland lopen we vaak achter de feiten aan.” Alewijnse geeft aan dat gegevensbeveiliging ook vroeger al een probleem was: “We werkt vroeger in de administratie met ponskaarten, maar die gegevens zou je bij een brand kunnen kwijtraken. Tegenwoordig slaan we onze gegevens natuurlijk anders en op diverse plekken op, maar die veranderde methoden brengen ook weer nieuwe risico’s met zich mee. Wat je daartegen kunt doen is altijd afhankelijk van de balans tussen voor- en nadelen en tussen de kosten/baten-afweging.” Kortmann vult aan dat je studenten bewust moet maken van de gevaren en mensen uit het bedrijfsleven in het onderwijs moet gebruiken, zodat een discussie tussen theorie en praktijk ontstaat.

feiten aan. Dat heeft m.i. te maken met gebrekkige visie. Beter opleiden van talent is iets waaraan het bedrijfsleven in ons land meer aandacht zou moeten besteden.” Kortmann ziet het verhogen van het niveau van leraren in het basisen voortgezetonderwijs als een voorwaarde; “Er zijn nog maar weinig docenten academisch opgeleid en hun scholing vindt nog te vaak plaats vanuit een kortetermijnvisie. Door zo hoog mogelijk op te leiden kan het onderwijs zorgdragen voor goed personeel voor de lange termijn en dat mag eigenlijk geen kostenkwestie zijn.” Wat kun je zelf doen? Alewijnse en Kortmann zien in in- en externe audits een goede mogelijkheid om veiliger om te gaan met bedrijfs- en persoonsgegevens. Alewijnse: “Wij werken continue via audit en spreken onze mensen in hun werkomgeving op hun zorgvuldigheid en normbesef aan. Het management heeft daarin een voorbeeldfunctie: Laat bijvoorbeeld nooit een laptop of usb-stick in je auto liggen!” Kortmann is het helemaal met hem eens; “Veel ellende wordt veroorzaakt door menselijk tekortschieten. Vraag jezelf dus regelmatig af hoe je zelf de veiligheid van je gegevens kunt verhogen.” Tot slot hebben beide heren nog een boodschap: “Kennis en markt, zoek elkaar meer op en communiceer meer. Blijf op de toekomst gericht, zelfs in tijden van recessie.

Tekst en foto’s: RvL MAAS & WAAL

Rock'n'Go. Loewe Speaker 2go.

€ 29

Vul uw ruimte met krachtig geluid daar waar geen stereo-installatie beschikbaar is. Bv. in de garage, in de hobbyruimte, of op het terras. Meer informatie vindt u op www.loewe.tv of bij uw Loewe-vakhandelaar: In deze ruimte kunt u uw dealerlogo plaatsen. Uw logo dient in zwart/wit te zijn, mag niet groter zijn dan het Loewe-logo en dient binnen de stippellijntjes geplaatst te worden. De stippellijntjes mogen echter niet mee afgedrukt worden: u moet ze verwijderen. Als u met meerdere Loewe-vakhandelaars adverteert, mogen geen logo‘s gebruikt worden én moet eenzelfde lettertype gehanteerd worden.

Dealer_Speaker2go_Picknick_210x148_VL.indd 1

16/07/13 11:46

Een unieke kans

op een unieke locatie

Nog beperkt kantoorruimte beschikbaar op bijzondere Drutense bedrijfslocatie Als je Druten aan de oostkant binnenrijdt, vallen onmiddellijk een drietal moderne en stijlvolle kantoorpanden op. Drie hagelwitte panden met de namen Maasstaete, Waalstaete en Kanaalstaete op een uitstekende locatie. De kantoorruimte is gewild en inmiddels bijna geheel bezet. Zoekt u een representatieve en bijzondere bedrijfslocatie met uitstekende kwalificaties en een professionele uitstraling, dan is er nu een unieke kans om uw bedrijf hier onder te brengen. Druten ligt in het hart van de regio Maas en Waal, die je gerust kunt betitelen als het centrum van Nederland. Vanuit Maas en Waal zijn alle locaties in Nederland binnen 1 á 1½ uur bereikbaar. De regio kent een uitstekende infrastructuur en files vind je er zelden. De drie kantoorpanden bieden een uitstekende kwaliteit als het gaat om het voorzieningenniveau; de kantoorruimtes zijn voorzien van vloerbedekking, datacommunicatie, telefonie, beveiliging en liften. Er is ruim voldoende parkeergelegenheid, de bereikbaarheid via auto en openbaar vervoer is uitstekend en de verhuurder draagt zorg voor het volledige onderhoud. De directe omgeving oogt groen en rustgevend. De vrije ruimte in de panden is direct beschikbaar. Bent u geïnteresseerd in een vrijblijvend bezoek, of wilt u meer informatie, neem dan contact op met Makelaardij Sjuul van de Klok in Druten, tel. 0487-518566 of info@sjuulvandeklok.nl.

Gebruikers over de kantoorruimte Anno Giesbers (Giesbers Vastgoed): “Onze kantoorruimte in Waalstaete bevalt uitstekend. We hebben ons bedrijf daar gevestigd omdat we meer ruimte nodig hadden en die hebben we nu volop. Het pand is modern, goed bereikbaar en van alle gemakken voorzien. Je kunt er altijd je auto kwijt en als je naar een andere bestemming moet, is de ontsluiting goed. Voor Giesbers Vastgoed was de keuze voor Waalstaete een prima besluit!” Lucien Thissen (Fysiotherapie Maasstaete): “We zitten hier inmiddels in ons zevende jaar, naar volledige tevredenheid. Bij de bouw kregen we volledige inspraak in de indeling van het pand. Daardoor is het voor ons perfect bruikbaar. Het kantoor heeft een uitstekende zichtlocatie, is veilig en bereikbaar en de voorzieningen zijn zeer compleet. Het gebouw heeft een goede ventilatie, is niet gehorig en het buitenonderhoud wordt bijzonder zorgvuldig gedaan. Kortom: Maasstaete is voor ons waar voor ons geld en een visitekaartje voor onze praktijk!

BUSINESSPROFIEL WIJCHEN

Gemeente Wijchen

Tekst: Gem. Wijchen foto’s: gem. Wijchen en HvdB.

Ondernemen met hoofdletter O! Ondernemen wordt in Wijchen met hoofdletter O geschreven. De Gelderse gemeente, centraal gelegen aan de snelwegen A73 en A50, timmert met haar economische ontwikkeling de laatste jaren flink aan de weg. Ondernemers weten dat zeker te waarderen. Zo staat Wijchen jaarlijks hoog in de MKB-ranking als “meest ondernemersvriendelijke gemeente”. Maar ook de uitgifte van bedrijfspercelen op bedrijvenpark Bijsterhuizen gaat nog steeds gestaag door. In tijden van economische crisis is dat een prestatie van formaat. Burgemeester Hans Verheijen, bedrijfscontactfunctionaris Sandra Langens en bedrijvenparkmanager Elly Jaspers weten als geen ander dat het ontwikkelen van de plaatselijke economie zeker niet vanzelf gaat. Daar moet je gewoon keihard voor werken.

Schitterende bedrijven “Ondernemen en de gemeente Wijchen kun je in één adem noemen. Als gemeente hechten wij erg veel waarde aan het ontwikkelen en stimuleren van een gezonde lokale economie. Daar doen wij dagelijks enorm ons best voor. Allereerst in het onderhouden van goede contacten met onze vele ondernemers. Dat wil bijvoorbeeld zeggen dat je elkaar kent. Dat je oog hebt voor elkaars wensen en meedenkt. Maar ook dat je als gemeente duidelijk bent. Die duidelijkheid zit ‘m al in het simpele feit dat wij bijvoorbeeld werken met één bedrijfscontactfunctionaris. Bij haar kunnen ondernemers terecht. Ondernemers worden bij ons dus niet van het kastje naar de muur gestuurd. Verder hechten wij groot belang aan diverse samenwerkingsverbanden, die trouwens vaak

vanuit ondernemers zelf ontstaan. Een goed voorbeeld daarvan is de Stichting Centrum Management Wijchen. Deze stichting bestaat uit een groep enthousiaste ondernemers die, onder leiding van centrummanager Piet Philipsen, het centrum van Wijchen een economische boost geven. Als gemeente faciliteren wij hen daarbij zo goed mogelijk. Erg trots zijn wij op onze bedrijvenparken Wijchen-Oost en Bijsterhuizen. Het laatste bedrijvenpark exploiteren wij in een zogeheten Gemeenschappelijke Regeling (GR) met de gemeente Nijmegen. Dat gaat uitstekend. Onlangs nog zijn wij gezamenlijk op bedrijfs bezoek geweest bij een aantal schitterende bedrijven. Die korte lijnen met mijn Nijmeegse collega-bestuurder en wethouder Hannie Kunst en met onze ondernemers zijn van groot belang op Bijsterhuizen de aandacht te geven, die het

park verdient. Die optimale samenwerking is een belangrijke reden van het succes.

Hans Verheijen, burgemeester van Wijchen en portefeuillehouder economische zaken. Email: h.verheijen@wijchen.nl

33 Bijsterhuizen: héél representatief! “Bijsterhuizen is een representatief bedrijvenpark, pal gelegen aan de snelwegen A50 en A73. Als parkmanager probeer je samen met ondernemers ervoor te zorgen dat dit park zo aantrekkelijk mogelijk blijft voor de ondernemers maar ook voor de potentiële bedrijven die zich in onze regio willen vestigen. Dat gaat uitstekend. Een voorbeeld van die gezamenlijkheid? Neem de bedrijfsbeveiliging van Bijsterhuizen, die gezamenlijk door de ondernemers is gerealiseerd. Zo is er camera bewaking, maar veiligheid betekent natuurlijk ook het creëren van sociale veiligheid door er een prettige omgeving van te maken. In drie woorden: schoon, heel en veilig. Als parkmanager ben ik een soort spin in het web. Door partijen bij elkaar te brengen, kun je samen plannen maken. Dat doen we dus ook. Maar ook denken we goed na hoe we Bijsterhuizen blijven kunnen promoten. Alle inspanningen zorgen ervoor dat, ondanks

de economische crisis, toch nog ondernemers zijn die de stap naar Bijsterhuizen durven te zetten. Neem bijvoorbeeld het schitterende bedrijf Banken Champignons. Het vestigde zich dit jaar op ons bedrijvenpark. Het gaat hier toch mooi om wereldwijd een van de meest vooraanstaande internationale teelt- en handelsbedrijven in champignons en andere paddenstoelen! Wij zijn enorm blij dat dit soort ondernemingen bewust voor óns bedrijvenpark kiest. Als ondernemers meer willen weten over Bijsterhuizen dan adviseer ik hen snel contact op te nemen met Herman Bouwman via h.bouman@nijmegen.nl of met Jan Dekkers via j.dekkers@wijchen.nl. Zij zijn zeer bereid om hen zo goed mogelijk te informeren over de vele mogelijkheden. Er zijn nog kavels beschikbaar!

Elly Jaspers, parkmanager Bedrijvenpark Bijsterhuizen

Wij-land van ondernemers “Gelukkig weten onze ondernemers mij als bedrijfscontactfunctionaris inmiddels prima te vinden. En ik hen óók natuurlijk. Wat mij opvalt is dat de Wijchense ondernemersverenigingen zijn uitgegroeid tot zeer professionele verenigingen die de belangen van hun leden zo goed mogelijk weten te behartigen. De verenigingen zijn voor de gemeente zeer waardevolle en belangrijke gesprekspartners en hebben de afgelopen jaren diverse initiatieven aangedragen bij de gemeente. Dit vind ik super. Wijchense ondernemers werken niet vanaf hun eigen eiland maar veel meer vanuit een soort wij-land. Die “wij”-gedachte blijft groeien zowel in goede als in minder goede tijden. Natuurlijk zouden we allemaal willen dat

Nederland uit de economische recessie komt zoals al veel landen binnen Europa. Er blijven echter ook nog Wijchense vraagstukken die invloed kunnen hebben op de ondernemers zoals regionalisering, de komst van het Keerspoor, de ontwikkeling van de Wijchense Oost- en Westflank en het thema bereikbaarheid. Het is belangrijk dat alle partijen met elkaar blijven communiceren. Communicatie is volgens mij het vliegwiel om tot resultaten te komen. Hoe mensen mij het beste kunnen bereiken? Op maandag en dinsdag ben ik op het gemeentekantoor van Wijchen. Mensen kunnen mij voor een afspraak bellen op telefoonnummer 024 751 72 92. Mailen kan natuurlijk ook.”

Sandra Langens, bedrijfscontactfunctionaris gemeente Wijchen s.langens@wijchen.nl

< Bedrijvenpark Bijsterhuizen in cijfers: Ontstaan in 1992 hectares: 250 bruto/160 netto bebouwd: 134 hectare Nog beschikbaar: circa 26 hectare Grondprijs per m2: € 150 tot € 175 (zichtlocatie), exclusief btw info: h.bouman@nijmegen.nl of telefoon 024 329 26 68

Autobedrijf van Bunningen Op naar de volgende 50 jaar!

Autobedrijf van Bunningen is al meer dan 35 jaar officieel dealer van Honda, maar in de werkplaats zijn ze van alle markten (lees: merken) thuis: van oudsher dealer van Honda, Volvo en Opel maar vooral ook groot geworden als ‘plattelandsgarage voor alle mensen en alle merken’. Omdat de vestiging in Tiel in de komende maanden wordt gesloten, zal de gehele regio Rivierenland vanuit het Autobedrijf in Horssen van verkoop, service en onderhoud worden voorzien. Zowel de zakelijke klant uit het Land van Maas en Waal als uit de Betuwe, zal zijn nieuwe auto in Horssen kunnen bekijken en uitproberen. Door de doorgetrokken Maas-en-Waalweg naar de Prins Willem Alexanderbrug, is Tiel nog maar tien minuten van Autobedrijf van Bunningen in Horssen verwijderd. Wat afstand betreft hoeft aanschaf van, of onderhoud aan uw auto geen probleem te zijn. Verder is er vervangend vervoer tegen een heel scherp tarief (€ 18,- tijdens onderhoud en reparatie) en zijn de uurtarieven concurrerend. De compleet uitgeruste werkplaats met goed opgeleide medewerkers maakt, dat het ook de moeite loont om naar Autobedrijf van Bunningen in Horssen te komen. De veiligheidsteststraat en de 4-wiel- uitlijninstallatie zorgt dat in 10 minuten de complete wielophanging van uw auto is doorgemeten. Daarmee controleren we de veiligheid en realiseren we maximale zuinigheid voor uw auto. Alle vaardigheden zijn in het Autobedrijf aanwezig; van APK keuring tot aan Alarmcertificering, van schade-reparatie tot aan motordiagnose, van airco-service tot aan aankoopkeuring en van onderhoud en reparatie tot aan ruitreparatie en vervanging. En dat voor alle automerken!

HQP oftewel Honda Quality Plus programma Dit is een nieuw occasionlabel waarin Honda zich onderscheidt: De 7 zekerheden bij aanschaf van een HQP-occasion:

1 24 maanden Bovag-garantie 2 Autolevenslang pechhulp Europa 3 Omruilgarantie 4 Beurt, nieuwe APK en NAP 5 Geen periodieke onderhoudskosten eerste 20.000 km/ 12 maanden 6 Reconditionering interieur / exterieur 7 100+ puntencheck

Zoekt u zakelijk een nieuwe of gebruikte auto, of heeft uw bedrijfsauto onderhoud, reparatie of keuring nodig, bel dan gerust voor een afspraak. Vooraf een prijsopgave ontvangen is geen enkel probleem. Heeft uw auto schade of een barst in de voorruit, kom dan even langs voor taxatie en overleg.

Kortom: Autobedrijf van Bunningen: wij verzorgen uw mobiliteit, ook zakelijk!

Autobedrijf van Bunningen Molenweg 9 | 6631 KJ Horssen (0487) 54 12 81 www.bunningen.nl

TRENDSPOTTING

TRENDS in zakelijk rijden Bijtelling bepalend Downsizing:

Kleinere en goedkopere auto’s

Milieubewustzijn Minder invloed gebruikers op merkkeuze

vlnr Louis van Laarhoven, Marieke Laagland en Maarten Bruinsma

Zakelijk rijden: ‘De bijtelling is tegenwoordig bepalend’ De ontwikkelingen in de autobranche volgen elkaar razendsnel op. Dat leidt in het zakelijk vervoer tot meer keuzes. Wat is voor uw onderneming de aantrekkelijkste keuze en hoe maakt u die? Kiest u voor diesel, hybride of elektrisch zakelijk vervoer? In2 Maas & Waal ging om de tafel met Maarten Bruinsma, directeur en medeeigenaar van Autolease Midden Nederland en Louis van Laarhoven, special accountmanager bij Bovemij Bedrijfsverzekeringen. Hoe kijken zij aan tegen de diverse keuzes voor zakelijk rijden en wat is hun advies? Bruinsma (51) is een ervaren professional in de leasewereld. Sinds zeven jaar is hij actief met Autolease Midden Nederland, dat als zelfstandige leasemaatschappij onderdeel uitmaakt van De Waal Autogroep. Met 2900 voertuigen in contract en een omzet van € 35 miljoen is het bedrijf een middelgrote speler op de markt. Van Laarhoven (43) houdt zich bij Bovemij bezig met de acquisitie en het beheer van contracten vanuit de corporate gedachte. Van Laarhoven ziet als belangrijkste trend in zakelijk rijden de omgang met de kosten: “Zakelijk rijden is fiscaal gedreven geworden. Ging het vroeger om de emotie voor een bepaald merk, inmiddels is de bijtelling bepalend geworden.” Bruinsma herkent dat, maar ziet ook dat ‘downsizing’ steeds belangrijker wordt: “Kleine auto’s worden steeds populairder. Daardoor gaat het aantal contracten omhoog, terwijl onze omzet daalt. Technologische ontwikkelingen worden nog maar mondjesmaat gevolgd, maar zijn niet te stuiten. Van diesel tot hybride, tot elektrisch met range-extender en tot volledig elektrisch.” Van Laarhoven ziet voor zakelijk gebruik de lage actieradius nog als een belemmering. Bruinsma vertelt dat de keuze steeds meer wordt gemaakt vanuit milieubewustzijn. “MVO, duurzaamheid en kostenbesparing zijn de belangrijkste motieven. De emotie gaat er steeds meer af. In de keuze van de ondernemer zie je een toenemende ommekeer van bezit naar gebruik

en het personeel heeft steeds minder invloed op de keuze van een bedrijfsauto.” Voor Bovemij is het daarom een commerciële uitdaging om verzekeringen voor milieuvriendelijke auto’s in aantrekkelijke pakketten onder te brengen. “Daarbij kijken we natuurlijk ook naar de schaderisico’s. De stilte van de elektrische auto is immers een bijkomend risico.” Als het gaat om de meest prijsbewuste keuze geeft Bruinsma aan dat de leasewereld steeds meer aandacht moet schenken aan advisering: “Na het salaris is de auto de tweede kostenpost voor ondernemers. Er vindt steeds meer kredietverschaffing plaats buiten de banken om. Op het gebied van funding, verzekering, vervangend vervoer en brandstoffen is er veel gaande. Afgewogen kiezen kun je als ondernemer tegenwoordig bijna niet meer alleen. Het is onze taak om die keuzes helder te maken.” Van Laarhoven ziet ook een taak voor de verzekeraars; “zo begeleiden wij onze klanten bij de advisering op rijgedrag en schadekosten. Voor ondernemers die hun keus nog niet hebben gemaakt hebben de twee professionals een boodschap: “Ben je bewust welke kostenpost het zakelijk rijden in je bedrijf inneemt en bedenk dat individueel rijgedrag je collectieve kosten onder druk kan zetten. Laat je dus goed adviseren.” Tekst & foto’s: RvL MAAS & WAAL

BRANCHE UPDATE

HRM: Ontwikkelingen en strategische keuzes Human resources management (HRM) betekent letterlijk â&#x20AC;&#x2DC;beheer van menselijke productiemiddelenâ&#x20AC;&#x2122;. Steeds vaker wordt HRM echter gezien als een specifieke invulling van het personeelsbeleid. Centraal daarbij staat het systematisch managen van personeel in een flexibele, open organisatie met oog voor veranderingen. Dat moet gebeuren op een zodanig motiverende en op de organisatie afgestemde wijze, dat het personeel zo veel mogelijk toegerust wordt met bagage waarmee zij hun werk vorm en inhoud kunnen geven, zonder dat veelvuldige inmenging van een leidinggevende is vereist. Maar hoe ontwikkelt de personeelsmarkt zich eigenlijk en wat heeft dat voor gevolg voor het aannemen, de samenstelling en het inzetten van personeel? IN2 Maas & Waal sprak daarover met vier experts op personeels-, juridisch en dienstverlenend gebied.

37 Uitgangspunten HRM

Anique Sauvé

Josta Kuijer-Vernooij is sinds twee jaar HRMmanager bij De Klok Groep. Ze heeft haar ervaring opgedaan bij Gispen International BV, Start Uitzendbureau, Peek & Cloppenburg, Vroom & Dreesmann en Pactechno. Anique Sauvé is werkzaam als advocaat Arbeidsrecht bij Dirkzwager advocaten en notarissen in Nijmegen. Zij slaagde in 2009 cum laude voor haar Master Nederlands Recht met de afstudeerrichtingen Arbeidsrecht en Staatsen Bestuursrecht aan de Universiteit van Tilburg. Lian Achten is Consultant HR & Office Management bij Personato Werving en Selectie. Ze assisteert bedrijven en instellingen bij een kwalitatieve, efficiënte en doelmatige werving en selectie van HR-professionals & professionals op het gebied van directieondersteuning (PA, Directiesecretaresse, Office Manager) op MBO, HBO en Universitair niveau. Daarnaast begeleidt ze professionals die op zoek zijn naar een nieuwe stap in hun carrière. Sandra Polman is Hoofd arbeidsmarkt & recruitment van het Canisius-Wilhelmina ziekenhuis. Haar team is onderdeel van afdeling P&O en houdt zich bezig met het thema ‘de juiste persoon op de juiste plek’. Onderdelen daarvan zijn loopbaanadvies & bemiddeling, arbeidsmarktcommunicatie, strategische personeelsplanning en het flexwerk. Daarnaast is Polman HR-adviseur van de units kinder geneeskunde, gynaecologie/ verloskunde en de spoedeisende hulp.

De arbeidsmarkt is aan het veranderen. Uit columns op managers online en personeelslog.nl blijkt een tegenstelling tussen langer, harder en slimmer werken enerzijds en innoveren en investeren anderzijds. Hoe kijken jullie daar tegenaan?

Josta Kuijer-Vernooij

Kuijer ziet niet zozeer een tegenstelling: “Als die er al is, is die zeker branche-gerelateerd; CAO’s zijn immers nooit hetzelfde. Soms is het goed geregeld, soms minder. Wat wel van belang is, is de onzekerheid over ziekte pensioen en langer werken. De vraag rijst of sociale zekerheid straks nog wel voldoende beschikbaar zijn. Innovatie binnen de personeelssector is daarom een must, ook op het gebied van arbeidsovereenkomsten. Bij mijn huidige werkgever hebben we inmiddels twee reorganisaties achter de rug. Nu investeren we veel in meeromvattende projecten, waarin we veel samenwerken met andere bedrijven.” Sauvé geeft aan dat de huidige economische situatie ondernemers dwingt om flexibeler met hun medewerkers om te gaan en dat gebeurt dan ook steeds meer. Zij adviseert ondernemers daarover met grote regelmaat. Polman: “In onze sector is innovatie van wezenlijk belang. Medische ontwikkelingen gaan steeds sneller. Ook hebben patiënten andere verwachtingen en wensen dan vroeger. Dat vraagt van onze medewerkers een lerende en flexibele houding. Daarnaast merken we met name de noodzaak tot flexibelere inzet, zodat er altijd genoeg handen aan het bed zijn, maar nooit handen aan lege bedden. Dus slimmer werken én innovatie gaan hand in hand.”

“Innovatie is van wezenlijk belang” Is er een trend waarneembaar als het gaat om flexibilisering van het inhuur- of aannamebeleid van werkgevers? Op welke manier moet je kostenverlaging, motivering van werknemers en de focus op productiviteit volgens jullie combineren. Is Het Nieuwe Werken niet al aan het verouderen?

Achten ziet de vraag naar flexibel personeel sterk toenemen. ‘Dat heeft te maken met

• Mensen vormen binnen een organisatie geen kostenpost, maar zijn activa. Een beter gebruik van de mogelijkheden van de medewerkers leidt tot betere prestaties van de organisatie. • Personeelsbeleid is in eerste instantie een verantwoordelijkheid van het management, niet van personeelsfunctionarissen. • Er is sprake van een langetermijnvisie op personeelsbeleid. • Personeelsinstrumenten moeten geïntegreerd worden toegepast. Werving en selectie, personeelsplanning, het opstellen van functieprofielen met bijbehorende competenties en opleidingsplannen staan in directe relatie tot elkaar. • Strategisch beleid van de organisatie en personeelsbeleid beïnvloeden elkaar.

Elementen van aandacht • Permanent leren. Veranderingen volgen elkaar snel op. • Onderlinge samenwerking. Door middel van het instellen van kwaliteitskringen bevordert men de onderlinge samenwerking en ontwikkelt men collectieve verantwoordelijkheid. • Versterken van de onderlinge betrokkenheid van de onderneming en het imago in de markt. Vertrouwen in het merk door middel van customerservice (klantenservice) is het concurrentiewapen van de onderneming. • Het beschikbaar stellen van een set van actuele informatie in de vorm van HR Analytics, waardoor stuurinformatie voor de lijn continu beschikbaar is. • Het opmaken en bepalen van werkroosters

onzekerheid over de opdrachtenportefeuille. Er zijn echter ook bedrijven met vacatures die geen personeelsgroei willen met betrekking tot payrolling. Sauvé reageert: “Er is de laatste tijd veel te doen omtrent payrolling. De gedachte achter payrolling is dat een bedrijf zijn werk geversverplichtingen uit handen geeft door zijn medewerkers in dienst te laten treden bij een payrollonderneming, om deze medewerkers vervolgens via de payrollonderneming weer in te huren. Het lijkt er echter op dat deze constructie geen lang leven meer beschoren is. De tendens in de rechtspraak is namelijk dat rechters deze constructie, die veelal afbreuk doet aan de rechten van werknemers, niet langer accepteren en door de payrollconstructie heen prikken.” Kuijer ziet in de bouw een duidelijke toename van flexibel werken: Dat geldt zeker voor de integrale projecten. Flexibel personeel

BRANCHE UPDATE

dat niet alleen de klus klaart, maar ook meedenkt is steeds belangrijker. Dat kan voorkomen dat je straks mensen moet ontslaan.” Polman geeft aan dat het CWZ als organisatie steeds meer moeten mee-ademen met de productie. “Dat betekent concreet dat we ons meer richten op onderlinge uitwisselbaarheid van verpleegkundigen en polikliniekmedewerkers. Dat biedt ook nieuwe loopbaanmogelijkheden voor medewerkers.Daarom zijn we nu een scholingsprogramma aan het opzetten zodat iedereen op andere afdelingen een helpende hand kan bieden. Omdat zorg mensenwerk is, werken we het liefst met eigen medewerkers die de CWZ-cultuur uitdragen. De flexibele schil organiseren we voornamelijk zelf via een eigen flexbureau.” Vraagt de vergrijzing om andere keuzes van werkgevers als het gaat om personeelsbeleid en –inzet? Is de visie op het aannemen van ouder werknemers aan het veranderen?

Kuijer: “We moeten langer gaan werken. Werkgevers moeten zichzelf de vraag stellen hoe je er samen voor kan zorgen dat je gezond je pensioen haalt, want drie jaar langer werken is voor een oudere werknemer heel lang.” Achten vult aan dat de inzetbaarheid ook wordt beïnvloed door onder druk staande salarissen en te weinig facilitering van de werknemer. Dat laatste heeft volgens Sauvé ook te maken met de steeds zwaardere werkgeverslasten, zoals in het kader van de Ziektewet en de WIA. Maar werkgevers weten vaak niet dat er ook compensatieregelingen voor het in dienst nemen van ouderen zijn. Polman herkent dat: “Veel functies in de zorg zijn fysiek zwaar, zodat niet iedere medewerker zonder meer de eindstreep haalt. Maar er is de laatste jaren veel aandacht voor arbeidsomstandigheden, juist om eerdere uitval zoveel mogelijk te voorkomen. Ook staan de technische ontwikkelingen in de zorg niet stil, zodat er voor

fysieke (over)belasting ook technische oplossingen komen. Oudere medewerkers kunnen goed ingezet worden voor een mentor rol of senior rol. Toch moet bij sommige oudere medewerkers ook een knop om. Van rustig uitwerken tot het pensioen is steeds minder sprake; iedereen zal zich moeten blijven ontwikkelen om aan de veranderende eisen te kunnen blijven voldoen. Als organisatie kunnen wij dat faciliteren, maar een lerende houding wordt van iedere medewerker verwacht” Kuijer gelooft dat het koppelen van oudere aan jongere werknemers een goede oplossing biedt; kennisoverdracht wordt bevorderd en de fysieke werkdruk voor de oudere werknemer neemt af.

“Er moet meer individuele aandacht aan werknemers worden besteed” Functies op MBO-niveau worden a.g.v. de crisis versneld weggesaneerd. Moeten we aan het begin meer opvangen door het wijzigen van onderwijsbeleid en, zo ja, hoe gaat dat in jullie visie het beste?

Achten ziet dat arbeid steeds complexer wordt en dat de scholingseisen steeds hoger komen te liggen. Ze verwacht echter niet dat de gevolgen van de crisis teniet kunnen worden gedaan door hoger geschoolde arbeidskrachten; door effectiever te werken en meer te automatiseren kan al veel worden opgevangen. Samen met Kuijer is ze van mening dat scholing alleen geen oplossing biedt. Kuijer: Er moet meer individuele aandacht aan werknemers worden besteed. Bij direct-leidinggevenden is het luisterend oor dan ook van groot belang. Er moet beter worden samengewerkt en je moet werknemers veiligheid, verantwoordelijkheid en waardering geven. De generatie die de arbeidsvoorwaarden het belangrijkst vindt is immers langzaam aan het verdwijnen.”

Bij het CWZ spelen geen specifieke saneringen op MBO niveau. Polman: “De functie van verpleegkundige kan worden ingevuld vanuit een verpleegkundige opleiding op MBO- óf HBO-niveau. Momenteel wordt daar nog geen onderscheid in gemaakt. Wel zie je HBO-verpleegkundigen gemiddeld vaker doorstromen naar specialistische verpleegkundige functies. Ik denk dat in de toekomst vooral competenties een belangrijke rol gaan spelen in hoeverre de ‘verpleegkundige jas’ blijft passen. Het onderwijs zou zich in mijn ogen moeten richten op deze competenties.” Welke belangrijke ontwikkelingen zijn er op het gebied van weten regelgeving en wat hebben die in de praktijk voor gevolgen? Is daarin een veranderende rol weggelegd voor de sociale partijen en wat zijn de gevolgen voor de HR-medewerker??

Sauvé noemt de wijzigingen in het ontslagrecht bijzonder ingrijpend. “Waar een werkgever nu nog de mogelijkheid heeft om te kiezen tussen een ontslag via het UWV of de kantonrechter, heeft hij die keuze straks niet meer. Alleen ingeval van en ontslag bij langdurige arbeidsongeschiktheid of bedrijfseconomische redenen kan straks nog de weg via het UWV bewandeld worden. Voor alle overige ontslagmotieven, dient een werkgever zich tot de kantonrechter te wenden. Ook de versobering van de regeling voor het aangaan van contracten voor bepaalde tijd, zal voor de praktijk gevolgen hebben.” Polman noemt met name het verhogen van de pensioengerechtigde leeftijd en de veranderingen in de ziektewet. “Het eerste heeft voornamelijk een effect op fysiek zwaardere beroepen. Werkgevers maar ook werknemers zullen zich moeten realiseren dat terugdringen van fysieke belasting noodzakelijk is om de eindstreep te halen. En wat de ziektewet betreft: Werkgevers

39 Links Sandra Polman Rechts Lian Achten

Petra de Bruijn

hebben sinds enige tijd te maken met de doorbetaling van vaste en tijdelijke arbeidsongeschikte medewerkers die ziek uit dienst zijn gegaan. Die doorbetalingsverplichting kan tot 10 jaar doorlopen. De verantwoordelijkheid voor de werkgever, zowel qua reïntegratieverplichtingen als financiële verplichtingen vind ik dan wel erg groot.” Kuijer ziet in de modernisering van de ziektewet, net als in de verkorting van de WWduur een duidelijke kostenpost voor de werkgever. Wordt er niet heel veel gevraagd van HRprofessionals? Hoe kun je zorgen dat je alle ontwikkelingen en veranderingen zorgvuldig verwerkt?

Achten vindt dat het werk in ieder geval op inhoud anders wordt. “Als HRM-functionaris moet je steeds meer bedrijfseconomisch meedenken, naast het vervullen van personeelstaken. Vroeger was je er meer voor het personeel, nu voor de business.” Kuijer prijst het proactieve karakter van HR-werk; het is nu veel productiever en effectiever in plaats van het reactieve van vroeger. Sauvé constateert dat van een een HR-professional steeds meer een helicopterview wordt verlangd. Polman besluit: “Ja, er wordt veel gevraagd van een HR-professional. Maar dat maakt ons vak juist zo leuk! Je krijgt te maken met businessvraagstukken op macroén microniveau, met de harde en zachte kant van de organisatie en met nieuwe ontwikkelingen, zodat je je moet blijven ontwikkelen. Zorg dan ook dat je jezelf goed kent en accepteer feedback van collega’s wiens mening je hoog hebt zitten en zorg voor een goed netwerk om je heen voor inhoudelijke informatie en advies. Maar ook heel belangrijk: zorg dat je lol en uitdaging hebt in je werk!”

“Zo Creëert u flexibele arbeidsvoorwaarden” Als ondernemer heeft u een personeelsbestand met veel variatie. Iedere werknemer is anders, net zoals iedere functie. Toch past de CAO, het arbeidsvoorwaardenpakket dat voor iedere medewerker in de branche of het bedrijf geldt, lang niet altijd bij het betreffende werk en de omstandigheden. Bij nieuwe ontwikkelingen in het werk of uw personeelsbestand zou de CAO moeten mee bewegen. Denk aan Het Nieuwe Werken, dat om andere arbeidsvoorwaarden vraagt. Helaas gebeurt dat nog veel te weinig of wordt het onvoldoende uitgewerkt. Er is behoefte aan maatwerk en flexibiliteit, maar de invulling blijkt lastig. Ruimte voor maatwerk Het kan ook anders. Wat dacht u van een ander systeem van arbeidsvoorwaarden, dat beter aansluit bij de ontwikkelingen en ruimte biedt voor maatwerk? Van rechten en plichten naar faciliteiten, van uitgewerkte regels naar kaders en keuzemogelijkheden. Diverse bedrijven en branches zijn al overgestapt. Verantwoordelijkheid Bij dit systeem worden alle secundaire arbeidsvoorwaarden omgerekend naar een percentage van het loon. De medewerker kiest - in overleg met de werkgever - of hij dit in tijd of geld wil en wanneer hij het uitbetaald wil krijgen. Vrijheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid in het werk en de arbeidsvoorwaarden zijn cruciaal. Werkgever en werknemer spelen zelf een grote rol, door samen het gesprek aan te gaan en hun verantwoordelijkheid te nemen. Bron: Petra de Bruijn, Avistra Petra de Bruijn heeft jarenlange ervaring op het gebied van personeelsmanagement, het voeren van overleg met vakbonden en ondernemingsraden in het onderwijs en in allerlei sectoren op managementniveau. Sinds 10 jaar is zij CAO-onderhandelaar en bestuurder voor een aantal sectoren. Petra is lid van het bestuur van het Pensioenfonds Zorg en Welzijn (PfZW) en is werk geversvoorzitter van het BPF Hiswa.

MAAS & WAAL

Adviesbureau H.Th. Huisman: Creatieve oplossingen op maat! Adviesbureau H.Th. Huisman is een bouwkundig adviesen managementbureau met een brede en langdurige ervaring. Het voorziet een groot deel van de bouwbranche van advies en begeleiding gedurende het complete bouwproces, van initiatieffase tot realisatie. Maar wat maakt dit adviesbureau nu zo onderscheidend?

Adviesbureau H. Th. Huisman houdt zich bezig met huisvestingsadviezen en bouwmanagement in de meest brede zin van het woord. Huisman: “Daarbij staat primair het uitgangspunt centraal, dat huisvesting een huls is om een bedrijfsproces of woonbeleving. In de Initiatieffase moet een programmatisch advies dan ook een optimale vertaling te zijn van “gebruik en beleving” naar een gebouw. Wij presenteren die visie via een geschreven Programma van Eisen, aangevuld met een getekend ‘vlekkenplan’ of lay-out en een investeringsoverzicht. Daarna volgt het projectmanagement rondom vormgeving, technische uitwerking en realisatie. Gedurende het gehele traject bewaken we die visie functioneel en budgettair.” Werkterrein Adviesbureau H. Th. Huisman is werkzaam in een breed scala aan adviesen bouwprojecten: Industrieel van nieuwbouw/verbouw tot bedrijfsverplaatsingen en onteigeningsbegeleiding. Daarnaast ook (ver)bouw en onderhoud van kantoren (complete renovaties), monumentale panden en musea, zorgcentra, scholen, landen herenhuizen, bungalows enz. Ook de ondersteuning van de bouwrechtadvocatuur is een specialisme.

“Wij bieden écht creatieve oplossingen op maat!” Ervaring en creativiteit De combinatie van Huisman’s brede werkervaring en een bijzondere creativiteit zorgt er voor dat bouwvraagstukken snel, flexibel, functioneel en effectief worden opgelost. Dat leidt tot resultaten, die soms verrassend afwijken van verwachtingspatronen, goedkoper zijn en beter inpasbaar in lopende processen. Huisman: “We zijn in staat om de klant volledig te

ontzorgen. Onze lijnen zijn kort en de communicatie met de klant helder, doordat de klant steeds met één contactpersoon te maken heeft. We combineren zakelijk enthousiasme met prettige omgangsvormen, met als uiteindelijk doel een creatief resultaat!”

“Een opdrachtgever heeft bij adviesbureau H. Th. Huisman slechts met één contactpersoon te maken, vanaf de allereerste initiatiefgedachte tot na de oplevering van het project”. Uitgebreid netwerk Adviesbureau H.Th. Huisman staat centraal in een omvangrijk netwerk van collega-adviesbureaus en bedrijven zoals architecten, constructeurs, installatie- en energieadviseurs, ondernemingen, gespecialiseerde bureau’s, aannemers- en installatiebedrijven. Huisman: “Geen project, schade, gebrek of probleem zo complex of het wordt adequaat en creatief opgelost door middel van onze samenwerkingsverbanden. Gegarandeerd de beste bediening van opdrachtgevers!” Adviesbureau H. Th. Huisman BV Munnikhofsestraat 29 6653 AB Deest Tel. 0487-522399 / 06-46087040 www.adviesbureau-huisman.nl

vlnr Arnold van Ooijen, Alex van Gruijthuijsen en John van Well

RTP Zekerheid voor Alles RTP levert ook totaaloplossingen in telefonie Als ondernemer is het voor u belangrijk dat u kunt vertrouwen op deugdelijke telefonie. Maar hebt u zich wel eens afgevraagd of uw installatie nog wel voldoet en of uw telefonische communicatie voor de toekomst toereikend is? Bij RTP Elektrotechniek uit Druten krijgt u niet alleen een deskundig advies, maar zij voorzien u ook van een totaal oplossing. Dat ondervond ook Alex van Gruijthuijsen, eigenaar van Alex Bouwmarkt in Beneden-Leeuwen. Arnold van Ooijen, accountmanager bij RTP: “Wij hebben veel te maken met ICT-infrastructuur. De snelle technologische ontwikkelingen eisen van ons dat we met onze tijd meegaan. Daarom heeft RTP haar afdeling Systemen opgericht. Met name op het gebied van telefonie, brandmeldinstallaties en camerasystemen hebben we ons steeds verder geprofessionaliseerd. We streven naar een optimale bediening van de klant, het bieden van totaaloplossingen en naar volledige ontzorging. Inmiddels zijn we in staat om alle klanten optimaal te bedienen, van klein-MKB tot grote ondernemingen.” Van Ooijen: “Toen Alex van Gruijthuijsen ons benaderde voor de vernieuwing van zijn telefooninstallatie, hebben we een volledige inventarisatie gemaakt aan de hand van zijn wensen. We hebben de meest effectieve totaaloplossing weergegeven, met de aanschaf- en verbruikskosten, afgezet tegen de mogelijke besparing op de bestaande vaste lijnen. Daarna hebben we de gehele installatie binnen enkele weken geïnstalleerd en vervolgens voort durend contact gehad over de fine-tuning.” John van Well van Alex Bouwmarkt: “Ons bedrijf is de laatste jaren steeds meer gegroeid. Dat bracht een opeenstapeling van telefoons, pinapparaten, faxen en computers met zich mee. We kwamen er achter dat onze telefooninstallatie verouderd was en, naar aanleiding van het onderzoek en het voorstel van RTP, hebben we gekozen voor VoIP (telefonie via internet, red.). Van Gruijthuijsen is bijzonder tevreden over zijn nieuwe telefooninstallatie; die draagt volgens hem bij aan de toekomstbestendigheid van zijn onderneming:

“Onze drie bedrijven zijn gevestigd in gekoppelde panden. Die zijn nu alle drie op één centrale aangesloten, maar zijn separaat goed bereikbaar. De draadloze headsets die we nu gebruiken zijn een groot pluspunt voor medewerkers die veel telefoneren. Voorgeprogrammeerde nummers gebruiken we niet meer. Als we nu onze muis over een telefoonnummer op ons computerscherm bewegen, wordt dat wordt automatisch gebeld. Bellende klanten worden direct met een beschikbare collega doorverbonden.” Van Ooijen ziet in de nieuwe telefoontechnologie een verdere professionalisering voor RTP: “RTP heeft al decennia lang veel klanten tevreden gesteld. Van Ooijen ziet in de nieuwe telefoontechnologie, dat men met een muisklik op het computerscherm een telefoonnummer kan bellen, een verdere professionalisering voor RTP. We zijn nu in staat om vraagstukken snel te analyseren, om te komen tot een gebruiksvriendelijke totaaloplossing. We leveren immers niet een product, maar een oplossing. Elke klant moet dermate tevreden zijn, dat die weer een nieuwe klant oplevert!” Ook van Gruijthuijsen is een tevreden klant: “Ik vertel mijn collega-ondernemers graag over de uitgebreide mogelijkheden en over mijn goede ervaringen met RTP. Bij hen kan ik altijd terecht, met elke vraag of elk probleem.” RTP Elektrotechniek BV Van Heemstraweg 47 6654 KD Afferden (Gld.) Tel. 0487-585100 www.rtp.nl

Inhoud Terugblik Dijkensport.nl Commatrai Interview Tjerk Ploeger BusinessMedia....4all Business Club Flitsen Dinsdag 01.10.2013 Algemene Jaarvergadering Zaterdag 12.10.2013 Theatervoorstelling De Aap (aanmelding gesloten) Dinsdag 05.11.2013 Maas en Waal Business Event Dinsdag 03.12.2013 Bedrijfsbezoek De Business Club Maas & Waal heeft tot doel contacten tussen ondernemers in met name de regio Maas & Waal te bevorderen. Bent u geïnteresseerd om lid te worden? U kunt een keer als gast deelnemen aan een van onze activiteiten. Voor meer informatie neemt u svp contact op met ons secretariaat, email. info@bcmw.nl Kijk op www.bcmw.nl voor een actueel overzicht van ondernemend Maas en Waal

Terugblik 14e editie DijkenSport.nl Op zaterdag 31 augustus en zondag 1 september vond de 14e editie van DijkenSport.nl plaats. Hardlopers, wandelaars, wielrenners, skeeleraars en steppers begaven zich massaal naar de Maas en Waalse dorpen om de uitdaging aan te gaan tijdens de Dijkenloop, het Bourgondisch Fruitwandelen, de Rabo Wielerclassic en het skeeleren stepprogramma. De organisatie kan terugkijken op een bijzonder geslaagde editie, mede dankzij De Business Club Maas & Waal, die voor het elfde achtereenvolgende jaar hoofdsponsor was. Voorzitter Peter de Waal van Business Club Maas & Waal en voorzitter Ton Gradussen van DijkenSport.nl hebben een goed gevoel over hun samenwerking in 2013.: “Meer dan 5000 deelnemers hebben kunnen genieten van prettige weersomstandigheden, mooie routes, enthousiaste aanmoedigingen van het publiek en veilige doorkomsten. Vooral dankzij de inzet van de vele vrijwilligers, politie en uiteraard mag ook de steun van onze sponsors - in welke vorm dan ook - zeker niet vergeten worden. Daar willen we iedereen heel hartelijk voor bedanken!” Skeeleren Dat het skeeleren nog springlevend is, bleek wel uit het grote aantal inschrijvers: bijna 400! De organisatie heeft veel lovende woorden gekregen. De mooie, verkeersvrije dijken lenen zich prima voor de vele deelnemers en het parcours was heel relaxt om op te rijden. Deelnemers konden optimaal genieten van de prachtige omgeving en de gehele entourage er om heen. De KNSB heeft tijdens de skeelertochten opnames gemaakt voor een promotiefilm over het

recreatief skaten. Doel daarvan is, om de skatesport bekender en populairder te maken onder een grotere groep mensen. Via haar website laat de organisatie weten wanneer de promofilm te bekijken is. Steppen Dit jaar was voor het eerst het onderdeel steppen in het programma opgenomen. De stepsport staat in Maas en Waal nog in de kinderschoenen, maar is snel groeiende. Met de toevoeging van het steppen proberen de organisatoren aan de bekendheid van de sport bij te dragen. De steppers die mee hebben gedaan, waren erg enthousiast! Een deelneemster: “Ik raad steppers aan om volgend jaar mee te doen: goeie organisatie, gezelligheid bij start en aankomst, en toeschouwers en bewoners zijn de hele weg enthousiast. En die dijken zijn mooooi....!.” De organisatie van Dijkensport.nl is meer dan tevreden over het verloop van dit bijzondere Maas en Waalse sportweekend en gaat de uitdaging voor volgend jaar dan ook weer met volle inzet aan.

Reportage

Inkoopbundeling voor de leden van BCMW Het belang van samenwerking wordt in het bedrijfs leven beschouwd als een belangrijke sleutel tot succes. Commatrai verricht in opdracht van Ondernemend Maas en Waal (OMW) voor de vijf ondernemersverenigingen in Maas en Waal de gezamenlijke inkoop van producten en diensten voor ondernemers in het MKB. Het gaat dan om de volgende ondernemersverenigingen: Verrassend Leeuwen, de Gouden Ham, de Dreumelse Ondernemersvereniging, Business Club Maas & Waal en de Ondernemersvereniging Druten. André van den Hurk en Pascale Langenberg (OMW)

Commatrai Monique van Wagenberg uit Ewijk leidt twee bedrijven die bij uitstek gericht zijn op de positieve resultaten, die je door samen te werken kunt behalen. In dit artikel wordt de inkoopbundeling als voorbeeld van samenwerking genoemd. Commatrai richt zich op inkoopbundeling in het belang van alle ondernemers die zijn aangesloten bij de 5 ondernemersverenigingen in Maas en Waal. Van Wagenberg: “We zien dat veel onder nemers alleen voor zichzelf inkopen. Als je dat gezamenlijk doet, kan dat veel voordeel opleveren. We zijn in 2011 gestart met het gebundeld inkopen voor ondernemers in de regio en werken nu voor vijf

ondernemersverenigingen onder de paraplu van Ondernemend Maas en Waal (OMW). Dat inkopen gebeurt op diverse gebieden: op het gezamenlijk inkopen van bijvoorbeeld brandstof, advertenties, telefonie en afvalinzameling valt niet alleen een aanzienlijke kostenbesparing te bereiken, maar het ontzorgt ook. We werken momenteel dan ook aan een soort van spoorboekje met alle informatie over collectieve inkoop en voor de toekomst streven we naar een regionaal kennispunt op inkoopgebied. Bij voorkeur wordt regionaal ingekocht. Soms weten onder nemers van elkaar niet waar en tegen welke condities ze eenzelfde

product inkopen. Juist door bundeling van inkoopvolume is prijsvoordeel te behalen. Ook het contractbeheer kan een belangrijk onderdeel zijn van het gezamenlijk inkopen. Meestal heeft de ondernemer te weinig tijd om zichzelf daar druk om te maken.” Van Wagenberg vervolgt: “Op mobiele telefonie is bijvoorbeeld centraal ingekocht, wat inhoudt dat Into Telecom, als onafhankelijk en toonaangevend aanbieder, een advies afgeeft aan de ondernemer. De ondernemer weet dan op welke wijze hij/zij kan besparen, waarop hij vervolgens zijn keuze kan baseren. Inmiddels worden de eerste

successen duidelijk. Naast directe besparingen, is er gesproken over ontzorgen door middel van een totaaloplossing met een telefooncentrale in de cloud. Uit gesprekken met John Kusters (PG Kusters) en Adri van Ooijen (Het Groene Eiland) bleek dat ook verbeteringen in eenvoud van facturen, schaalbaarheid, verbeteringen in bereikbaarheid (denk aan concurrentie, service, slagvaardigheid) en voorspelbare kosten gerealiseerd kunnen worden.”

Ondernemers over inkoopbundeling Adri van Ooijen, restaurant-, jachthaven- en campingeigenaar Maasbommel: “Inkoopbundeling leidt tot een lagere kostprijs en tot kostenreductie. Je gaat projecten anders organiseren, waardoor je voordeel kunt behalen. De schaalgrootte van inkoopbundeling kan niet groot genoeg zijn; inkoop is inmiddels immers topsport geworden, omdat veel leveranciers en providers zelf ook al samenwerken. Door één vuist te maken, kun je als ondernemer je positie ten opzichte van grote commerciële partijen versterken. Wij doen dat inmiddels op het gebied van telefonie. De aanzet tot dat traject is ingezet door Commatrai. Uiteindelijk doel is, om een flexibele totaaloplossing te bereiken tegen een lager prijs per werknemer. Ook kijken we naar onze kostprijs van afvalverwerking. Die kan door inkoopbundeling mogelijk lager worden, dan als we een eigen afvalperscontainer plaatsen.”

vlnr Fleur Sastra, Monique van Wagenberg, Monique Paree van Commatrai

John Kusters, eigenaar van PG Kusters Land- en Tuinbouwbenodigdheden BV: “Inkoopbundeling kan heel interessant zijn, maar dat wordt voor elke onderneming vanzelfsprekend bepaald door de individuele behoefte. Ons is gebleken dat er op onze telefonie een voordeel te behalen valt, zowel op onze mobiele als onze vaste lijnen. Inkoop via Into Telecom was dus een goede zet. Op het gebied van brandstof bleek dat minder het geval, maar gezamenlijke inkoop maakte het ons wel gemakkelijker; we ontvangen één factuur en werken met een pasje. We hebben dus geen gedoe meer met bonnetjes. Inkoopbundeling is niet alleen zinnig als het gaat om de kosten, maar het ontzorgt ook. Ik ben dus zeker een voorstander, maar ben daarbij wel van mening dat je bij gezamenlijke inkoop zo veel mogelijk moet werken met regionale ondernemers.”

RegioEffect RegioEffect zorgt sinds 2009 voor het verbinden van ondercapaciteit met overcapaciteit oftewel bevordert het regionaal uitwisselen van personeel. Daarvoor heeft RegioEffect een pool van professionals, die zijn niet bij RegioEffect in dienst maar gewoon in dienst van een werkgever en zij hebben de mogelijkheid om eventueel elders te

worden ingezet. Voor de toekomst werken we zelfs aan een uitwisselingspool voor senioren een GGDuitwisselingspool. Door ons slimme concept hoeven tijdelijke vacatures niet meer worden ingevuld door een dure externe medewerker, maar door een medewerker uit onze uitwisselingspool.” Of Monique van Wagenberg een idealist, visionair of beide is,

moeten anderen maar beoordelen. “Onze missie is dat we door samen te werken en te verbinden voordelen behalen voor organisaties. Noem het idealisme, noem het visie, voor ons is het gewoon gezond verstand!”.

Commatrai/RegioEffect Binnenweg 7 6644 KD Ewijk Tel. 0487 523211 06-13611699 info@commatrai.nl info@regioeffect.nl

Reportage

“Samen iets goeds neerzetten” Tjerk Ploeger, nieuwe roerganger bij Willems Boven Leeuwen De directeur is met pensioen, leve de directeur! Zo zou je met een variant op een bekend gezegde de opvolging van Chris van Oijen bij Willems Boven Leeuwen kunnen omschrijven. Sinds 1 mei van dit jaar staat Tjerk Ploeger aan het hoofd van deze Maas en Waalse toponderneming. Maar wie is Ploeger eigenlijk, hoe pakt hij de zaken bij het bedrijf aan en in welk opzicht doet hij dat anders dan zijn voorganger? Reden genoeg om met hem in gesprek te gaan.

Opvolging Ploeger werd via zijn netwerk geattendeerd op de vrijkomende functie van directeur bij Willems Boven Leeuwen. “In maart 2012 ging ik daarover in gesprek met Chris van Oijen en er was meteen een klik tussen ons. Ik was al snel onder de indruk van de onderneming en ben bijzonder gestructureerd en gedegen ingewerkt. Op 1 mei 2013 heb ik Chris bij Willems Boven Leeuwen mogen opvolgen. Hij staat mij nog steeds met raad en daad terzijde. Samen onze ervaringen en inzichten delen en dat inzetten voor Willems beschouw ik als een groot goed. Ook de onderneming voortzetten in de geest van onze oud-directeur, Jan Willems, is voor mij een opdracht, waaraan ik mij persoonlijk heb gecommitteerd. Leiderschap Is Ploeger een echte leider? “Ik vind het niet aan mezelf om daarover te oordelen. De praktijk heeft uitgewezen dat ik, zowel zakelijk als alsook in de privésfeer, snel voor die rol wordt gevraagd. Ik ben wel iemand met een goede helicopterview en oog voor mensen en zaken.

Ik heb organisaties mogen leiden in de groei, maar heb ook ervaring met reorganisaties. Ik ben altijd gefocust op het doel, maar verlies daarbij nooit het menselijke aspect uit het oog. Respect en inlevingsvermogen voor de mensen om mij heen is voor mij een gegeven. Werken met mensen is bijzonder belangrijk voor me, alleen is niet mijn ding. De mooiste uitdaging is om samen iets goeds neer te zetten.” Ploeger vindt dat ze bij Willems Boven Leeuwen de bedrijfsprocessen zeer goed onder controle hebben: “Het loopt top! Chris heeft een fantastische basis achtergelaten om op verder te bouwen. Samen met alle gebundelde ervaring in het managementteam werken we hard en met succes aan de continuïteit van Willems Boven Leeuwen.” Verandering Ploeger is van mening dat een nieuwe kapitein niet per definitie betekent dat het schip opeens de steven wendt: “Een succesvol bedrijf op koers moet je niet te veel of te snel willen veranderen. Als onderneming moet je jezelf ont-

wikkelen door je steeds in relatie tot je klant af te vragen wie je bent, wat je doet, hoe je dat doet en of je visie naar de klant de juiste is. En natuurlijk ben ik op sommige punten anders dan mijn voorganger. Vanuit mijn ruime commerciële en management ervaring zal ik mijn accenten meer leggen op marketing en business development. De controller functie van Chris wordt meer dan voortreffelijk ingevuld door Helma op den Camp, die meer dan 20 jaar met Chris heeft samengewerkt. Innovatie Ploeger is commercieel bijzonder actief en innovatie vind hij dan ook bijzonder belangrijk. “Innovatie is immers hard nodig voor de continuïteit van je bedrijf op de middellange en lange termijn. Het innovatieproces is hard werken en accepteren dat er af en toe ook iets niet lukt. Recent hebben we onderzocht of we voor een opdracht voor het produceren van stalen stijlen voor geluidschermen aan de A10 bij Amsterdam een snijrobot aan moesten schaffen. Uiteindelijk hebben we daartoe besloten en we zien nu dat die aanschaf ook leidt

Tjerk Ploeger (48) werd geboren in Bellingwolde in Oost-Groningen, maar woont sinds 1999 in Geldermalsen. Hij studeerde chemische technologie aan de Technische Universiteit Twente, maar ontwikkelde zich door de jaren heen tot een generalist op managementgebied. Hij werkte onder meer voor een bekend bandenconcern, in de staalhandel, in de houtskeletbouw en werkte zich op tot algemeen manager en directeur.

tot acquisitie en opdrachten uit andere marktsegmenten. Voor ons is deze machine een echte innovatie. Mijn motto is dat je de klant niet alleen laat zien wat je kunt doen, maar ook met name wat je voor je klanten kunt betekenen, in de breedste zin van het woord. Kennisverbreding en samenwerking Ploeger roemt de vakkennis bij Willems Boven Leeuwen: “Dat is enorm hoog, daar ben ik trots op en dat wil ik ook zo houden. Om op het hoogste niveau te kunnen blijven presteren zullen we blijven moeten investeren in scholing en onze grenzen blijven verleggen. Zo wil ik nog actiever worden in proTel. 0900-9242 ductie voor de offshore-industrie en in www.ing.nl producten voor de windenergie-

sector. Samenwerking en kennis deling, juist ook met andere bedrijven, zijn daarbij van essentieel belang; als je écht wil samenwerken, moet je ook stappen durven zetten. Voor mij is het belangrijk dat je dat zo veel mogelijk doet met collega-ondernemers uit je nabijheid; want waarom zou je verderop zoeken als je met een buurman ook prima kunt samenwerken. Maas en Waal biedt daartoe volop mogelijkheden, daar ben ik al achter!

Tel. 0900-0933 www.ing.nl

Reportage

Voor elk themafeest kunt U terecht bij de FeestXpert, 12:26:29 ook is de nieuwe collectie voor het carnaval 201327-6-2013 al binnen. Voor groepen kunt U ook ‘s avonds terecht (afspraak)

IN2 magazine opmaak juni 2013.indd 1

Jaargang 2 • nummer 3 • november 2012

Jaargang 3 • nummer 5 • Juni 2013

Oplage atis ex. gr 18.500 -huis an huis-a eid verspr

Oplage atis ex. gr 11.000 an-huis huis-a eid verspr

Hans Verheijen: Verknocht aan deze regio

e. van KerKhOf

f.d.a. PePerzaK

BEUNINGEN

WEST MAAS EN WAAL

_Beuningen4all_definitief.indd 1

6-6-2013 16:46:41

Leven, wonen, ondernemen

Jaargang 1 • nummer 2 • november 2012

oplage is . grat 8500 ex -huis an huis-a eid verspr

Leven, wonen en ondernemen

20 PRACHTIGE APPARTEMENTEN EN 5 BIJZONDERE WONINGEN IN HET CENTRUM VAN DRUTEN

Groepen krijGen altijd 10% kortinG.

erspreid n HuislaVge 45.000 ex. op

magazine

MAAS & WAAL

r.j.M. bindels

Oranje verbindt

Kwaliteit

Onafhankelijk Huis aa

W. bijMans

Leven, wonen en ondernemen

Crossmediaal

jaargang 2, nummer 2 juni 2013 oplage: 10.000 exemplaren

10.000 ondernemers

Ook voor jou zoeken we de optimale hypotheek. Onafhankelijk en transparant. En alles is goed geregeld.

beUninGen

WIJCHEN

Klantgericht

DRUTEN Jaargang 2 • nummer 3 • november 2012

Oplage is . grat 8500 ex -huis an huis-a eid verspr

WWW.POORT VAN DRUTEN.NL

> 16 driekamer appartementen van 67 tot 77 m2 v.a. € 157.500 > 4 duplex topappartementen van 110 m2 en 30 m2 dakterras v.a. € 205.000 > 5 bijzondere atelierwoningen van 134 m2 met 12 m2 balkon v.a. € 232.500

Grachtstraat 29 6659 BA Wamel www.feestxpert.nl info@feestxpert.nl

Openingstijden: Maandag 13.00-18-00 uur Dinsdag tot en met donderdag van 09.00 uur tot 18.00 uur Vrijdag van 09.00 uur tot 21.00 uur Zaterdag van 09.00 uur tot 17.00 uur.

Voor inlichtingen kunt U bellen 06 205 202 33 of tijdens winkelopeningstijden 0487 507 315

In het hart van Druten verrijst dit nieuwbouwplan, met alle voorzieningen

Carnaval verbindt en bevordert leefbaarheid

(winkels, horeca, sport en OV) binnen een straal van 200 meter. Al wanneer u € 125.000 kunt financieren, kunt u door toevoeging van de Starterslening kopen in dit plan*. U krijgt dan een volwaardig appartement met vloerverwarming, Franse balkons en een derde kamer, waarvan de grootte door u zelf kan worden gekozen. Onze klant is koning! Wilt u echt iets anders dan het standaard aanbod? Kijk dan naar de atelier-

woningen met drie volwaardige woonverdiepingen (>100 m ) en een begane L e v e n , w o n e n e n o n d e r n e m e grond n met een diversiteit aan gebruiks- en indelingsmogelijkheden voor werk-, 2

hobby-, speelruimte of een garage waarbij u ook zelf de gevelafwerking (van begane grondniveau) kiest. Bijzonder wonen dus.

nummer 2 • september 2013

Ondernemen

• Mooi Wonen • Fashion Maas & Waal • Oktober Maas & Waalse Culinaire maand

Huis aa

ARCHITECT

OPDRACHTGEVER

TELEFOON: 0487eid 51 34 24 rspr n Huis Ve 000 ex.

oplage 45.

magazine

Doen

BEUNINGEN DRUTEN WEST MAAS EN WAAL WIJCHEN

Innovatief

extra uitgave van

Levensader van Heemstraweg: de weg naar Succes!! Leven, wonen en ondernemen

Verbinden

nummer 1 • maart 2013

extra uitgave van

BEUNINGEN DRUTEN WEST MAAS EN WAAL WIJCHEN

leven wonen ondernemen

100.000 inwoners

Inspiratie

MAAS & WAAL

*ALLE WOONTYPEN VERKRIJGBAAR MET € 35.000 EXTRA FINANCIËLE RUIMTE BOVENOP DE NHG-NORM, IN BEGINSEL RENTELOOS EN AFLOSSINGSVRIJ

plus voordeelbon!

leven wonen ondernemen

INFORMATIE & VERKOOP

BusinessMedia….4all:

een resultaatgerichte strategische communicatiepartner. Informeren, verbinden en inspireren is ons vak. Een mooi vak, dat divers is, vakmanschap vereist, vraagt om creativiteit en openstaan voor innovaties, maar bovenal klantgerichtheid. BusinessMedia....4All

is een multimediale uitgeverij van vakbladen, branchebladen, regionale human-interest-magazines en a la carte uitgeefdiensten. Wij realiseren samen met bedrijven, instellingen en organisaties strategische plannen, marketing- en communicatieuitingen, zoals relatie magazines, digitale nieuwsbrieven en brochures, want doelgericht en resultaatgericht communiceren met klanten en doelgroepen zit in onze genen. Door ons grote netwerk van tekstschrijvers, fotografen, ontwerp bureaus, webdesignstudio’s, mobieleen onlinemarketingdienstverleners staan wij garant voor een professionele en effectieve communicatie met uw klant.

Crossmediaal ondernemen: Print, Online, Social media, Face to face communicatie

Communicatie verloopt op velerlei manieren en wij reiken onze klanten de tool aan, die op dat moment bij hen en hun klanten past.

Uw klanten zijn ons BusinessMedia....4All is een aparte vertrekpunt!

business unit en maakt samen met grafimediabedrijf Print Rendement onderdeel uit van B&J Mediapartners. De werknemers hebben jarenlange expertise opgebouwd in de uitgeverswereld. Zij hebben voor het ondernemerschap gekozen om actief midden in de markt te kunnen opereren met behoud van liefde voor het uitgeefvak; informatie bieden op een kwalitatieve wijze met meer waarde voor adverteerder en lezer.

BusinessMedia....4All geeft in de regio Maas en Waal een aantal magazines uit in combinatie met online advertising en bijeenkomsten. De magazines kenmerken zich door een onafhankelijke redactievoering, eigentijdse vormgeving en staan midden in hun markt. Contact met de klant is nummer 1 voor de uitgeefteams.

Kwaliteit en Content zijn de leidraad voor zowel de commerciële als redactionele uitingen. Samenwerking met onze klanten is essentieel voor een goede inhoud van onze communicatie uitingen.

Interesse in betaalbare communicatie op maat richting uw klanten? Wij gaan graag met u het gesprek aan voor een crossmediale communicatiestrategie.

Bel ons gerust voor een vrijblijvende afspraak; tel. 024 6776930

vbs@globalpaint.com www.globalpaint.com www.businessmedia4all.nl

Henk van der Bend, Yvonne van der Rogier van Lith, Rosanne Pak, Sarina Baas, Bas Hendrikse, Willeke Guelen, Tel. 0900-9242 Tel. 0900-0933 Tel.Bend, 0487-501360 Charlotte de Leeuw, Jeske Kortenhorst, Ger Loeffen, Niels Stam, Sylvia de Witt, Mieke Wouters info@vamele.nl www.ing.nl www.ing.nl

Business Club ‘Wellness for Ladies’Evening bij GBM Sanitairstudio

Na het succes van vorig jaar (meer dan 350 bezoeksters) organiseert GBM Sanitairstudio wederom een Wellness For Ladies Evening. Wellness For Ladies zal plaatsvinden op vrijdagavond 8 november van 18.00 uur tot 21.00 uur in de GBM Sanitairstudio aan de Korte Brouwersstraat 12 te Beneden-Leeuwen. Op deze avond zullen regionale ondernemers met gerelateerde bedrijven aansprekende presentaties en demonstraties geven in de breedste zin van het woord op het gebied van wellness. Met name door de groeiende prestatiedruk in onze moderne maatschappij is de vraag naar ontspanning en wellness enorm toegenomen. In de diverse stands zullen mentaal en fysiek welbevinden centraal staan: aandacht voor ontspanning, lichaamsverzorging en gezondheid. U zult geïnformeerd worden over de laatste ontwikkelingen uit deze branche. Bovendien worden er leuke kortingen en aanbiedingen gelanceerd.

houd van Keuhne & Nagel Tiel, Nieuwegein en Tilburg gegund gekregen. Daarnaast heeft AMC haar dienstverlening al enige tijd uitgebreid met specialistische reiniging van operatiekamers. Voor de klinieken ViaSana en SanaVisie te Mill is AMC dagelijks actief om deze klinieken schoon en hygiënisch te houden conform de cleanroom eisen en hygiënespecificaties. Een onafhankelijke en gecertificeerde kwaliteitscontroleur beoordeelde hier laatst de schoonmaakkwaliteit als uitmuntend! Ervaring in het schoonhouden van vakantieparken heeft AMC al. Een uitbreiding is ook gemaakt naar de hotelschoonmaak. Met veel enthousiasme is AMC inmiddels gestart met het schoonmaken van Fitland XL Level Leiden en Fitland XL Helmond Suytkade. Dagelijks is AMC verantwoordelijk voor de schoonmaak van de wellnesscentra, sportfaciliteiten en hotelkamers. Door zeer betrokken en professioneel te werk te gaan, streeft AMC Groep er elke dag naar om de klanttevredenheid en kwaliteit optimaal te kunnen continueren. www.amcgroep.nl

AMC-Groep Einsteinstraat 20 6604 BW Wijchen Tel. 024-6414293 www.amcbv.nl

Nieuwe accountmanager Bedrijven Rabobank Maas en Waal Entree is gratis! U kunt entreekaarten bestellen via: willy@alexbouwmarkt.nl Alex Bouwmarkt Beneden-Leeuwen Korte Brouwersstraat 14 6658AC Beneden-Leeuwen Tel. 0487-593979

AMC Groep heeft nieuws te melden! AMC Groep heeft een nieuwe locatie betrokken op industrieterrein de Kellen in Tiel. AMC heeft de aanbesteding van dagelijks schoonmaakonder-

Vanaf 1 augustus is Bert Hof het nieuwe gezicht voor MKB ondernemers in Maas en Waal. Als accountmanager Bedrijven heeft Bert ruim 20 jaar ervaring in de zakelijke markt. De afgelopen 10 jaar heeft hij veel ervaring opgedaan bij Rabobank De Liemers. Met deze kennis komt hij het team bedrijven van Rabobank Maas en Waal versterken. De komende maanden zal hij met velen van u kennis maken.. Heeft u vragen? Neem dan contact op met ons Service Center Bedrijven. Zij zijn het eerste aanspreekpunt voor onze zakelijke klanten. Het telefoonnummer is 0487-58 02 99.

Rabobank Maas en Waal Van Heemstraweg 58 6651KH Druten Tel. : 0487-580200

Flitsen

Maas en Waal Schoonmaak genomineerd voor de Handycup In de ruimbezette, als tijdelijke vergaderruimte ingerichte, loods van Simon Loos in Tiel heeft afgelopen donderdag 19 september 2013 de verkiezing plaats gevonden van de LANDER Handycup 2013. Jaarlijks reikt LANDER de Handycup uit aan een werkgever die zich onderscheidt bij het bieden van kansen aan arbeidsgehandicapten. Schoonmaakbedrijf Maas en Waal was een van de 12 genomineerde bedrijven. Tijdens een wervende presentatie werd voor alle 12 genomineerde bedrijven in kernwoorden de onderbouwing voor de nominatie nog eens extra onder de aandacht gebracht. Maas en Waal schoonmaak onderscheidt zich door als zeer betrokken bedrijf dat investeert in de integratie van Lander medewerkers in de eigen organisatie. Er wordt rekening gehouden met de persoonlijke capaciteiten van de medewerkers en waar nodig worden de werkzaamheden afgestemd op de functionele mogelijkheden. Wij zijn bijzonder trots op de nominatie voor de Handycup en zien dit als extra waardering voor de inspanningen die binnen de gehele organisatie gedaan worden. Uiteindelijk is de firma ARBOR uit Zaltbommel als prijswinnaar gekozen. De prijs werd uitgereikt door mevrouw Jette Klijnsma, de staatssecretaris van Sociale zaken en werkgelegenheid.

Maas en Waal schoonmaak- & bedrijfsdiensten van Heemstraweg 38E 6658 KH Beneden Leeuwen TEL. 0487 - 59 17 18 / GSM 06- 10 32 90 63 Email: info@maasenwaalschoonmaak.nl

El Bocadillo Na precies negen jaar heeft Hanneke Koppers, eigenaresse van Broodjeszaak El Bocadillo in Druten, besloten het roer om te gooien. Vanaf 1 oktober a.s. sluiten de deuren van haar lunchroom in het centrum van Druten, maar gaat zij verder als lunchcatering vanaf een andere locatie. Vanaf deze datum zal zij uitsluitend nog gaan bezorgen. Voornamelijk aan bedrijven, maar in overleg ook aan particulieren. Unieke lunchcatering

Hanneke Koppers vertelt: “Reden voor deze verandering is enerzijds de aanhoudende economische crisis en anderzijds het gebrek aan tijd voor mijn gezin. Echter, omdat de passie voor het vak zeker niet is verdwenen en na de vele positieve reacties van mijn al bestaande bezorgklanten, heb ik besloten een uniek lunchconcept voor bedrijven in de regio op te zetten. Doel: alles onder één dak om uw klanten, gasten en personeel een perfect verzorgde lunch aan te bieden. Juist omdat het in deze moeilijke tijden belangrijk is om uw klanten extra aandacht te geven, heb ik een concept bedacht dat geheel naar uw eigen wensen en budget is in te vullen. Alles is mogelijk: het per stuk bestellen van eenvoudig, maar vers belegde, zachte broodjes en stokbroodjes tot de meest luxe belegde broodjes en specialiteiten, eventueel aangevuld met kannen verse dagmelk of verse jus d’orange, zoals u reeds van El Bocadillo gewend was.”

Samengestelde lunch op locatie

Nieuw is het concept voor de compleet verzorgde lunch op locatie. Daarbij kan de klant kiezen uit een aantal samengestelde lunches per persoon. Op de website van El Bocadillo kunt u deze ‘basislunch’ heel gemakkelijk naar eigen voorkeur en budget aanvullen met een aantal opties. Denk hierbij bijvoorbeeld aan drie heerlijk vers belegde minibroodjes per persoon, geheel naar eigen wens uit te breiden met o.a.

verse sapjes, fruit, toetjes, chocolade, muffins, gebakjes en hartige snackbroodjes. Zo kunt u een persoonlijke lunch samenstellen zoals ú dat graag wilt.

….En meer

Bij El Bocadillo Lunchcatering kunt u ook terecht voor lunchpakketten (handig voor bijvoorbeeld personeelsuitjes), High-Tea’s op locatie en lunchbuffetten. Ook aan de verpakking is gedacht. U kunt kiezen voor een verpakking per persoon, in cateringdozen en uit perfect verzorgde schalen die u zo op tafel kunt zetten. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met El Bocadillo Lunchcatering. Kijk op de website of vraag de brochure aan. El Bocadillo Lunchcatering is ook te volgen op Facebook, Twitter en Linked-in. El Bocadillo Lunchcatering Hanneke Koppers Tel. 0487-507432 Tel. 0487-501704 info@elbocadillo.nl www.elbocadillo.nl

Hanneke Koppers

DE GROOTSTE MANNENMODE WINKEL in de regio!

Ruim 500 m2

Like ons! Kasteellaan 43B • 6602 DC Wijchen • Tel. 024 64 22 204 E-mail: info@viaviawijchen.nl • Website: www.viaviawijchen.nl Gratis parkeren voor de deur.

facebook.com/viavia.wijchen

VerheesPlus Reclame

vlnr Ignaat Verhees, Tim Merks en Rolf Rapp

PLUS Reclame en Verhees Reclameproductie bundelen hun krachten Verhees Reclameproductie is in Nijmegen en omstreken een goede bekende als het gaat om binnen- en buitenreclame, grootformaat printen en (zeef-)drukwerk. PLUS Reclame in Elst is in de regio een serieuze speler als het gaat om onder meer reclameborden, gevelreclame, bewegwijzering, autobelettering, displays en vlaggen. De twee belangrijke spelers in hun markt hebben nu, met het oog op een succesvolle toekomst, besloten om de krachten te bundelen. IN2 Maas & Waal ging in gesprek met de drie directeuren over het hoe en waarom van deze samenwerking. Aan tafel in de vergaderruimte van Verhees Reclameproductie zitten Tim Merks, eigenaar van PLUS Reclame, Rolf Rapp en Ignaat Verhees, eigenaren van Verhees Reclameproductie gebroederlijk naast elkaar. Er zijn van die gebeurtenissen die grote gevolgen hebben. Het moment dat Ignaat een ‘once in a lifetime’ kans voorgeschoteld kreeg, was er zo een: hij gaat sport en business combineren als operationeel manager bij Mylaps Event Timing. Het bleek een mooi uitgangspunt om met Verhees Reclameproductie eens verder (de toekomst in) te kijken. Na veel wikken en wegen van Rolf en Ignaat, leek een strategische samenwerking de juiste route. Gedurende het selectie proces werd al snel duidelijk dat Tim Merks met PLUS Reclame dé partner was die gezocht werd, en de toewijding bleek wederzijds. Rolf: “In een notendop, maar dit heeft geleid tot de fusie van onze bedrijven onder een nieuwe naam: VerheesPlus Reclame.” In volle vaart vooruit Over de invulling van de samenwerking hebben de drie ondernemers zorgvuldig nagedacht, en over een ding zijn ze het volledig eens: “In deze tijd moet je niet stilzitten en afwachten, maar juist in volle vaart vooruit”. En hoe kan dat beter dan door twee succesvolle partijen samen te voegen tot een – servicegerichte - organisatie?! Rolf knikt instemmend: “De basis is goed, en onze mensen en specialismen vullen elkaar uitstekend aan”.

Tim vult Rolf aan: ”Middels de uitbreiding en uitdieping van het assortiment, het samensmelten van kennis en ervaring en het algehele synergievoordeel zijn wij er van overtuigd dat wij de klant een nog beter en completer totaalpakket zullen bieden.” Focus op de klant en slim ondernemerschap Er is straks sprake van meer stuurmannen met hun eigen karakters, is dat geen probleem?

Tim Merks: “Helemaal niet, in de aanloop tot de fusie hebben we veel tijd samen doorgebracht en ja, we zijn verschillend van karakter, maar zitten duidelijk op één lijn. Rolf: “sparren kunnen we prima samen, het werkt juist ook stimulerend om met nieuwe/ andere inzichten geconfronteerd te worden en het mooie is: zo ervaren onze mensen het ook” Rolf: “Als Ignaat straks vertrokken is gaan wij ons ieder richten op die gebieden waar onze kracht ligt; ik richt mij op de binnendienst, terwijl Tim ook meer buiten zal zijn. Ook komt er nog een ervaren verkoopadviseur bij. Tim: “Voor ons werkgebied betekent de fusie, dat we op een groter gebied kunnen gaan concurreren, maar het is vooral de klant die de vruchten van deze fusie moet gaan plukken!”. Hogelandseweg 101 6545 AB Nijmegen Tel. 024-3231021

THOMAS.nl

Specialist in interieur en presentatie

Een verrassende, sfeervolle en indrukwekkende uitstraling. Dat is wat THOMAS steeds weer creëert bij het inrichten en aankleden van (bedrijfs)evenementen, vaste interieurs en beursstands. Een juiste uitstraling die aansluit bij de uitingen en de kernwaarden van uw bedrijf en/of merk is bij dergelijke gelegenheden essentieel. “Bestaande klanten moeten worden bevestigd in hun keuze en nieuwe klanten moeten niet om uw bedrijf heen kunnen.” THOMAS heeft inmiddels 17 jaar ervaring in de branche en dit heeft geleid tot een assortiment bestaande uit 4 stijlvolle meubellijnen, diverse beursconcepten en een variëteit aan stoelen, krukken, lounge elementen, verlichting, consoles, vazen en andere decoratie-accessoires. Eigen creatieve vormgevers en vakkundige meubelmakers zorgen ervoor dat u ook voor maatwerk bij THOMAS terecht kunt. “Wij willen de klant ontzorgen door mee te denken, problemen op te lossen en flexibel te zijn.”

Bedrijfsevenementen

Op een bijzondere evenementenlocatie, in een grote tent of bij het bedrijf zelf, THOMAS creëert de juiste ambiance. Wij combineren functionaliteit met stijl. “In ons werk hebben wij al voor vele grote uitdagingen gestaan, maar zonder uitdaging geen voldoening.” THOMAS is in staat ieder evenement van A tot Z te verzorgen. Zo ook bij DRU Verwarming B.V. in Duiven, waar wij midden in het productiemagazijn, tussen de stellingen, een chique en sfeervol restaurant hebben gerealiseerd.

Een beurs is hét moment waarop u zich als bedrijf aan de buitenwereld toonbaar maakt. Juist hier is de uitstraling van groot belang. THOMAS heeft diverse beursconcepten, waarbij te variëren is met kleur, licht, visuals, logoverwerking en indeling. Daarnaast maken eigen meubelmakers het mogelijk om ook een geheel nieuwe stand te ontwikkelen en te realiseren. Lifestylebeurs Nijmegen, voor het vierde jaar op rij nemen wij initiatief om dit jaarlijks terugkerende evenement tot een succes te maken. Lifestylebeurs 2013 vindt plaats op 16 november met voorafgaand een businessavond op 15 november in de St. Stevenskerk te Nijmegen. www.lifestylebeursnijmegen.nl Kijk voor meer informatie op onze website: www.thomas.nl of volg ons op twitter: @thomaspuntnl.

Vaste interieurs

THOMAS is ook dé partner voor het realiseren van een vast interieur in bijvoorbeeld een bedrijfsruimte, evenementenlocatie, horecagelegenheid of showroom. “Wij vertalen de wensen van de klant naar een concreet voorstel, waarna de plannen kunnen worden gevisualiseerd door onze vormgevers. THOMAS analyseert, adviseert en realiseert.” Na de realisatie blijven wij nauw betrokken door regelmatig de aankleding aan te passen aan de tijd van het jaar. Het moet iedere keer weer een (nieuwe) beleving zijn om ergens binnen te stappen. Dit doen wij ook bij de businessruimte van NEC Nijmegen.

Beurzen

Als specialist in interieur en presentatie realiseren wij ook beursstands.

THOMAS.nl Nieuweweg 199 6603 BM, Wijchen | tel 024-6451339 info@thomas.nl www.Thomas.nl

FAMILY

Business

We zitten aan tafel in de gezellige opkamer van Gasterij De Arend in Winssen. Aan de muur hangen foto’s waarop meerdere generaties te zien zijn van de in Winssen en omstreken alom bekende familie Tromp. “Vroeger sliepen we met z’n drieën op deze kamer: Pieter, Hubert en ik. Altijd met de muziek aan, ook op woensdag als het café gesloten was, anders konden we niet slapen door gebrek aan herrie beneden ons. Zelfs de sigarenrook trok door het plafond heen naar boven!” We luisteren naar het verhaal van Hubert en Vincent Tromp. Hun namen zijn verbonden aan respectievelijk Gasterij De Arend en Tromp Flexible Funeral Support.

Vincent Tromp

Hubert Tromp

Gebroeders Tromp blikken terug Het ondernemersbloed hebben beide broers van geen vreemde. Vader Tromp had, naast het café, nog een benzinepomp, taxibedrijf, slijterij en autoverhuur. Met vijf kinderen, drie jongens en twee meisjes, waren het drukke tijden. Van jongs af aan werkte iedereen mee. “Toen we 15 jaar waren stonden we al achter de bar, bakten we uitsmijters en draaiden gehaktballen voor de gasten. De volgende dag stonden we weer auto’s te wassen of hadden we telefoondienst.” blikt Hubert terug.

Het achterste deel van het pand, nu de feestzaal van Gasterij De Arend, was vroeger de autogarage waar de lijkauto’s stonden. Broer Pieter nam in 1983 de rouwservice over en breidde het bedrijf verder uit. In 2000 sloeg het noodlot echter toe. Pieter overleed ten gevolge van een motorongeval. “Twee dagen voor zijn overlijden had Pieter

“Een half woord is voor ons genoeg. We zijn met dezelfde normen en waarden opgevoed”

Sinds 1987 is Hubert eigenaar van Gasterij De Arend. “Het was eigenlijk niet de bedoeling om de gasterij over te nemen. Mijn ouders stopten ermee en vroegen mij het pand te verkopen. Na de derde enthousiaste rondleiding die ik gaf aan een potentiele koper, zei mijn moeder: “Luister eens naar jezelf, je ziet zo veel mogelijkheden. Waarom benut je ze zelf niet?” Toen wist ik wat me te doen stond en nam het pand over. Al gauw sloot ik het café en richtte me volledig op feesten en partijen, zowel in de gasterij als catering op locatie. Dit ging mijn vader aan het hart; het café was zijn leven.”

een nieuw pand gekocht. Zijn vrouw Florence stond er vanaf dat moment alleen voor. Het werk moest doorgaan.”, herinnert Vincent zich. Op dat moment werkte Vincent als bouwkundige in loondienst. Hij wilde geen ondernemer worden. Door het noodlottig ongeval van zijn broer, kwam er plots een andere wending in zijn leven. “In september

2001 ben ik in loondienst gaan werken voor Florence. Op 1 oktober 2003 heb ik het bedrijf volledig overgenomen.” Momenteel bestaat de onderneming uit drie bedrijven: Flexible Funeral Support, Tromp dragers service en Suzanne van Horssen Uitvaart begeleiding. Dit jaar komt daar het Afscheidshuys in Beuningen bij, gevestigd in het pand van voormalig Restaurant De Croonprins. En de toekomst? Die ziet er ook ondernemend uit. Vincent: “Onze partners en kinderen zijn betrokken. Ze staan volledig achter ons.” Hubert: “Mijn oudste zoon heeft de ambitie om mijn bedrijf uiteindelijk over te nemen. En de jongste zegt nu al dat hij nooit voor een baas gaat werken. Hij heeft al driemaal de Winssense kermis georganiseerd” De kinderen van Vincent zijn nog jong, maar de middelste heeft inmiddels stage gelopen bij Gasterij De Arend. “Het lijkt toch in de familie te zitten”, lacht Vincent.

Tekst: MW Foto’s: GL MAAS & WAAL

De Tuinen van

25 JAAR

Appeltern Daar kan iedereen terecht!

De Tuinen van Appeltern is veel meer dan een park met tuinen. Het park is een podium voor tal van activiteiten. Van ‘business-to-business’ tot ‘businiss-to-consumer’ en uiteraard ook voor kunst en cultuur. Tal van ondernemers in het Land van Maas en Waal trakteerden hun gasten reeds op een dagje Appeltern, anderen vergaderen in het groen of deden er aan teambuilding. Ook een bedrijfsfeest in de orangerie of de wintertuin wordt niet snel vergeten. Maar het allermooist zijn natuurlijk de bedrijven die rechtstreeks meedoen in het concept. Kwekers, fabrikanten van stenen, verwarmingselementen voor buiten en zonnepanelen of windmolens voor tuingebruik. De Tuinen van Appeltern is trots op het Land van Maas en Waal en omgekeerd.

Brainstormsessie

Vergaderen

Productpresentatie

Teambuilding

Adviesweekend

Bedrijfspicknick

Caravan show

Receptie

Symposium

Workshop

Demonstratie

Expositie

OP PAD MET

Jan van Meerveld

Alle ballen…..Verzamelen! Jan van Meerveld (Utrecht 1943) is een praktijkman. Hij komt uit een gezin met negen kinderen, waar ze het weliswaar niet breed hadden, maar waar hij goed voor zichzelf leerde opkomen. Op eigen kracht heeft hij zich omhoog gewerkt naar directiefuncties bij Hoogenbosch Schoenen, Leen Bakker en Xenos. Jan is inmiddels met pensioen, maar nog actief als bedrijfsadviseur en als bestuurslid bij het Fruitcorso in zijn woonplaats Tiel. De reden voor IN2 Maas & Waal om hem op te zoeken was echter zijn bijzondere verzamelwoede, want waarom verzamelt iemand nou golfballen?

Op zijn 14e begon Jan al met werken in een schoenmakerij. Van daar uit werd hij bij Hoogenbosch Schoenen bedrijfsleider winkel, rayonleider en directeur verkoop. Rond zijn 45e werd hij directeur verkoop bij Leen Bakker, waarna hij de overstap maakte naar Xenos, als verkoop leider voor Nederland en Duitsland. Op zijn 65e ging Jan met pensioen. Zie je jezelf als een selfmade-man?

“Niet echt, maar de praktijk heeft me wel gevormd. Ik heb nooit een bepaalde lijn in mijn loopbaan gevolgd. Zo heb ik nooit gesolliciteerd, maar ben altijd gevraagd voor een functie. Het belangrijkste in mijn carrière en aan mezelf vind ik, dat ik een ‘wij-mens’ ben in plaats van een ‘ik-mens’. Daar ben ik stiekem ook wel trots op. Je maakt immers met zijn allen het resultaat. Voor mij zij daarbij twee levensstijlen belangrijk: ‘Positief denken en handelen’ en ‘Leef bewust!’ “ Je bent nog steeds bijzonder actief. Ben je zo onrustig?

“Ik zou het geen onrust willen noemen. Ik heb gewoon altijd behoefte aan prikkeling en moet altijd mensen om me heen hebben, wat te

ouwehoeren. Bij het Fruitcorso vind ik dat allemaal. Daar streven we naar een internationalere uitstraling, meer aandacht voor het bouwen van de wagens en natuurlijk een stabiele continuïteit. Prikkeling genoeg dus.” Jouw verzamelwoede kun je gerust bijzonder noemen. Hoe kwam je op het idee?

“Als golfer ben ik ‘besmet’ door vrienden, maar ik ben echt een plezierspeler. Ik houd niet van wedstrijden. Tijdens het spel vind je natuurlijk regelmatig ballen die door anderen verloren zijn. Daar waren exemplaren bij met bijzonder logo’s. Die nam ik dan mee en bewaarde ze. Dat leidde uiteindelijk tot mijn verzameling. Steeds meer mensen wisten dat en gaven mij hun gevonden ballen. Steeds vaker kochten ze ook bijzondere exemplaren voor me en nu heb ik er meer dan 3000.”

Wat zijn voor jou de meest bijzondere?

“Op mijn 65e kreeg ik van mijn zoons een golfbal met hun foto erop. Die is me erg dierbaar. En mijn vrouw heeft een stopwoordje: ‘Echt wel!’ Ik heb dus een bal laten maken met de tekst: Deze bal is van mij. Echt wel!” Gevoel voor humor kan Jan niet worden ontzegd.

Tekst en foto’s RvL

Krijg je zo’n verzameling ooit compleet?

“Nee, dat is onmogelijk, maar daar gaat het ook niet om. Het is zo leuk, omdat iedereen meedoet, dat mensen soms ver reizen om een balletje voor je te regelen. Ook hier gaat het om het wij-gevoel.”

MAAS & WAAL

Only for Men:

Totaalbeleving voor de moderne man Elf jaar geleden startte Piet Feenstra in Reusel een mannenmodezaak en een jaar later opende zoon Arthur een vestiging in Rosmalen. Beide bedrijven zijn inmiddels uitgegroeid tot een eigentijds mannenmodeconcern met tien winkels (waarvan een in Druten) en een webshop. Maas en Waal4all XL ging in gesprek met directeur Arthur Feenstra en ontdekte een gedreven ondernemer met een heldere visie. Totaalbeleving Arthur Feenstra straalt een en al passie, ontspanning, humor en een tikkie eigenwijsheid uit. “Mannen”, vertelt hij, “winkelen anders dan vrouwen. Funshopping is niet hun ding. Ze slagen het liefst snel en in één modezaak. Vandaar onze keuze voor een totaalbeleving. Je kunt ons niet alleen een kostuumspecialist noemen, maar ook in casual kleding, jeans, schoenmode en lifestyle-artikelen bieden we de moderne man wat hij wil: Beleving, gemak en een ruime keus. Bij ons vind je alles onder één dak. Naast de bekende merken bieden we ook zeven ‘private brands’ aan en hebben we altijd veel speciale aanbiedingen.” Kleinere vestigingsplaatsen Only for Men heeft geen winkels in de grote steden, maar kiest bewust voor kleinere plaatsen. “Daar kun je nog voor de deur parkeren en huur je een groot winkeloppervlak voor een acceptabele prijs. In een

kleine plaats kun je ook snel een ‘local hero’ worden. We werken dan ook veel samen met lokale (horeca) ondernemers en organiseren met hen speciale events in onze winkels. Dat kan een wijnproeverij zijn, een modeshow of een catering. Alles draait bij ons om beleving en er is voldoende ruimte om onze modebelevingsformule te presenteren. Dat doen we op meerdere koopavonden en ook zijn we op feestdagen geopend.” Branding Naamsbekendheid is voor Only for Men erg belangrijk. Door de fysieke winkels te integreren met een webshop zet het bedrijf een merk neer, waar de modebewuste man niet omheen kan. No-nonsense, daadkracht, efficiënt werken en bovenal service voeren de boventoon. Feenstra: “We willen de mannelijke interesse raken door onderscheiding, humor en ontspanning en door

het organiseren van speciale events. Zo geeft Only for Men een businesscard uit voor bedrijven met meer dan vijf werknemers, die bovenop de acties 10% korting geeft. Ook organiseren we netwerkavonden en is er een businessclub in oprichting. We sponsoren daarnaast veel lokale voetbalverenigingen en hebben de Stichting Mensperience opgericht, om mannen die door ziekte of persoonlijke omstandigheden niet (meer) in staat zijn om van het leven te genieten zoals de meeste andere mannen dat kunnen, de dag van hun leven te bezorgen.” Only for Men wil doorgroeien van tien naar vijftien winkels. Doel is de moderne man zijn eigen manier van ‘funshoppen’ bezorgen door creatief te zijn, samen te werken en zich in het aanbod te onderscheiden. Ze lijken daarin met glans te slagen. Heren, oordeel zelf. Ga eens kijken bij Only for Men in Druten of in een van de andere vestigingen!

Slimme professionals gebruiken de MenOnly Business Card. Zie onlyformen.nl

59 DE

SMARTPHONE van...HEIDY MOORS

Heidy Moor’s meest gebruikte apps: WhatsApp Nu.nl Viber Facebook Mail & Internet muziek Wordfeud, Ruzzle en dammen

Heidy Moors

Heidy Moors, directeur van MCB-Conserveringen in Bergharen, is niet alleen een gedreven ondernemer, maar ook een sociaal actieve persoonlijkheid. Haar I-Phone gebruikt ze dan ook zakelijk én privé: “Ik heb er maar één en die staat bijna altijd aan”, vertelt ze IN2 Maas & Waal, als we haar vragen naar het belang van haar mobiele telefoon. Verslaving Moors vindt haar mobieltje, zowel zakelijk als sociaal, heel belangrijk: “Als ik hem vergeet, dan keer ik terug om hem op te halen. Als ik hem niet bij me heb wordt ik onrustig. Ik wil niet zonder; het is een soort verslaving voor me.” Bellen is voor Heidy het belangrijkst, maar als ze op weg is en geen laptop of computer bij de hand heeft, gebruikt ze haar smartphone ook om op internet te kunnen. Zakelijk belangrijker dan privé Heidy geeft aan dat zij door de mobiele telefoon het gevoel heeft ontwikkeld dat ze niets wil missen: “Bereikbaarheid vind ik het allerbelangrijkst en, alhoewel ik best nieuwsgierig van aard ben, vind ik het zakelijke gebruik belangrijker dan het privgebruik. Als ik ’s avonds moe thuiskom, dan bel ik maar weinig. Ik maak dan meer gebruik van WhatsApp.”

MCB Conserveringen BV is een

gespecialiseerd bedrijf op het gebied van oppervlaktetechnieken. MCB levert coatings en oppervlaktebehandelingen voor optimale bescherming van staalconstructies, buizen, machines, containers, silo’s, hekwerken, enz.

I-phone Moors heeft bewust gekozen voor de I-phone: “Op kantoor en thuis is het allemaal Apple wat de klok slaat. Het grote voordeel daarvan vind ik dat je de verschillende producten zo gemakkelijk met elkaar kunt combineren. Zo heb ik mijn agenda met thuis gesynchroniseerd, zodat die door het hele gezin kan worden geraadpleegd en we afspraken eventueel op elkaar af kunnen stemmen. Bijzonder vind ik mij hardloop-app, waarmee ik kan hardlopen met mijn eigen muziek, maar wel met een trainingsopbouw advies. Privé kan ik me prima ontspannen met een spelletje Wordfeud. Apple’s vormgeving vind ik trouwens heel mooi. Het begon allemaal met de I-phone 3, die ken ik inmiddels van a tot z. Overstappen naar een ander merk zal ik niet gauw meer doen.” Tekst en foto’s: RvL

Onbeperkt variëren! Kerstpakketten en relatiegeschenken van Landwinkel De Zandroos Aan de oostkant van Druten, vlak voordat je het dorp binnenkomt, liggen de fruitgaarden en Landwinkel van Landwinkel De Zandroos. Eigenaars Chris en Christel van der Zandt telen en verkopen daar niet alleen hun hoge kwaliteit fruit, maar ook diverse andere streekproducten. IN2 Maas & Waal ging met hen in gesprek en ontdekte dat het bedrijf ook voor ondernemers originele combinaties van streekproducten aanbiedt en waarom dat zo’n originele geschenken zijn.

Chris en Christel begonnen in 1999 op hun huidige locatie, nadat het familiebedrijf werd opgesplitst. Samen ontwikkelden ze nieuwe plannen om fruit- en streekproducten op een moderne manier aan de klant te presenteren. Chris: “Het telen voor de massa waren we eigenlijk moe; dat is alleen kostprijsdekkend. We wilden meer aandacht voor de verkoop op locatie, rechtstreeks aan de klant. Daarvoor wilden we een modern bedrijf in een traditioneel jasje neerzetten, waarbij het verrassingselement, zowel binnen als buiten, een rol zou spelen. Meer winkelbeleving moest ons bedrijf nóg laagdrempeliger maken.”

onze producten. Een kerstpakket of een streekpakket als relatiegeschenk is daardoor altijd een origineel gebaar. Het leuke eraan is, dat je kunt benoemen waar de artikelen vandaan komen. Dat laat de producten meer leven. Duur hoeft het niet te zijn, want door zelf te verkopen kunnen we onze streekproducten tegen concurrerende prijzen aanbieden. We werken dan ook graag en goed samen met collega-ondernemers, waardoor de klant een bijzonder ruime keus heeft. Kleinere pakketten leveren we desgewenst in een doos of een mooie mand in folie. Grotere series leveren we alleen in dozen.”

Toegankelijkheid

Uitbreiding van het aanbod

Het bieden van topkwaliteit en de liefde voor het product zijn voor beide ondernemers van het hoogste belang, maar als je direct aan de klant wil verkopen moet je ook zorgen dat de grote diversiteit aan producten ook gemakkelijk toegankelijk is. Om het publiek beter kennis te laten maken met hun werkwijze en producten startte De Zandroos met rondleidingen, workshops voor het zelf maken van fruitproducten, zelfplukdagen en met een Lentefair. Activiteiten, die ook een leuk alternatief zijn voor uw bedrijfsuitje.

Kerstpakketten en relatiegeschenken

Chris en Christel van der Zandt begonnen eveneens met het aanbieden van een oneindige variatie aan streekpakketten en kerstpakketten, die de klant zelf kan samenstellen. Christel: “Je kunt onbeperkt variëren met

In de toekomst willen beide ondernemers hun aanbod nog verder uitbreiden. Chris van der Zandt: “We streven naar het aanbieden van een totaalpakket aan levensmiddelen en andere streekproducten. Uitbreiding van ons aanbod met vlees- en bakkersproducten uit de streek behoort te zijner tijd tot de mogelijkheden behoren en ook denken we na over een lunchcafé. Dat is echter een ei dat nog moet worden uitgebroed. Tot die tijd hebben we voor particulieren én ondernemers een bijzonder geschenkenaanbod. Een kerstpakket of relatiegeschenk van Landwinkel De Zandroos is een feest om te krijgen!”

Landwinkel De Zandroos

Van Heemstraweg 48-B 6654 KE Afferden gld Tel. 0487-514102

www.zandroos.nl

HOE BLIJF JE SCHERP?

‘Altijd blijven vertrouwen op het goede’

Bas Huiskes

Bas Huiskes startte zijn carrière twintig jaar geleden ondermeer bij een Citroën- en Peugeotdealer. Daarna deed hij van alles op commercieel gebied in de automotive sector en in 2008 begon hij zijn eigen Autobedrijf Huiskes in Oss. Tijdens het Business Gala Oss werd de Kia en Mitsubishidealer uitgeroepen tot Veelbelovend Ondernemer van het Jaar. Hoe vindt hij in zijn drukke ondernemersleven de juiste balans tussen inspanning en ontspanning? 2013 is een druk jaar voor Bas Huiskes. Zo is er de verhuizing van zijn bedrijf naar het huidige adres, komt Mitsubishi met het succesvolle model Outlander Plug in hybride en laat Kia als een van de weinige automerken een stijging zien in de markt. Een ondernemer is dag en nacht met zijn zaak bezig, maar als het moet draait bezige bij Bas Huiskes de knop om. ‘Ik maak altijd een planning, maar vaak gebeuren er onvoorziene dingen, die je agenda weer in de war schoppen. Ik plan dus nooit teveel, zodat ik ruimte heb om te doseren.’ Ook zorgt hij er voor fit te blijven en op tijd zijn rust te nemen. “Want wat je ’s avonds teveel doet, doe je ’s morgens te weinig.’ Om fysiek te ontspannen stapt hij wekelijks met zijn zoon op de mountainbike en op zondagochtend golft hij met een vriend. ‘We hebben vorig

jaar ons GVB gehaald, omdat het leuk is om met je zakenrelaties een balletje te kunnen slaan en je beleeft er pas echt plezier aan, als je het golfen een beetje beheerst.’

Geen paniekvoetbal Van huis uit is hij naar eigen zeggen een gestrest type; een echte doener en altijd druk in zijn hoofd. Maar door zijn vrouw Stephanie, die aan yoga doet en redelijk spiritueel is ingesteld, heeft hij anders leren omgaan met dingen. Ja, hij is een realist pur sang, maar leest nu ook weleens de Happinez. ‘Ik ben ervan overtuigd dat je gedachten alles bepalen. Je moet dingen positief benaderen en altijd blijven vertrouwen op het goede, dat is gewoon het allerbelangrijkste. Het is verspilde

Iedere zondagmorgen is Bas Huiskes op de golfbaan in Wijchen te vinden.

energie om je druk te maken over iets dat nog niet aan de orde is. Je moet je pas zorgen gaan maken op het moment, dat je je zorgen moet gaan maken. Hoe eerder je dat doet, des te meer paniekvoetbal er wordt gespeeld.’ Je moet ook vertrouwen hebben in jezelf en anderen zonder naïef te zijn, vindt Bas Huiskes. Hij stuurt op cijfers, maar werkt ook veel op onderbuikgevoel en intuïtie. ‘Iedereen krijgt bij mij het voordeel van de twijfel. Ik ga altijd uit van het goede, totdat iemand het tegendeel laat zien, dan is het ook klaar. Dit is mijn manier van ondernemen en voor mij werkt het goed.’

Tekst: SdW Foto’s: GL

ijf u nu r h c s : r e b m 27 nove

meet greet &eat

IN2 Maas & Waal INSPIREERT elk kwartaal!

in!

experience Ontmoet de ondernemers en bestuurders uit IN2 Maas & Waal, editie nummer 3, september 2013 en bespreek met hen de onderwerpen uit het magazine. Laat uzelf inspireren en leer van uw collega-ondernemers en bestuurders Persoonlijk in gesprek met met Joris Nelissen, Andre van den Hurk, Charlotte de Leeuw, Houle Hormes, Tjerk Ploeger, Heidi Moors, Willeke Guelen, Bas Kortmann, Petra de Bruijn, Sydney van den Bergh e.a. Het nieuwe ondernemen anno 2014. Korte speedpresentaties en interviews Walking dinner Informele sfeer

Locatie Landgoed De Korenmolen te Maasbommel Datum Woensdag 27 november 2013 Tijdstip 17.30 - 21.00 uur Entree e 24,50 inclusief drank en diner Reserveer tijdig, svp voor 15 november, door een email te sturen aan: info@businessmedia4all.nl of schrijf u in via www.businessmedia4all.nl. U ontvangt dan een bevestiging. Sponsored by IN2 Maas & Waal i.s.m. Landgoed De Korenmolen.

63 IN2 Maas & Waal Experience gaat verder waar het blad ophoudt! experienced by

Ondernemen in een gouden gebied. Bovengenoemd thema stond centraal op 4 september jongstleden. Burgemeester Wobine Buijs van Oss benoemde de regio tot Gouden Gebied in de juni uitgave en gaf hierop een toelichting op 4 september in haar gesprek met Hans van Zuijdam, directeur Rabobank Maas en Waal. Ook Joris Nelissen, managing director en advocaat bij Bierman Advocaten, Andre van den Hurk, voorziter Ondernemend Maas en Waal, Rogier Oosterbaan (OndernemerOosterbaan Groep), Nadine van den Hazelkamp (ondernemer – drogister van der Wielen), Rob Ansen (ondernemer – Groepen.nl) en Hans Verheijen, burgemeester van Wijchen en Voorzitter landelijke Vereniging van Kleine Kernen, gaven hun mening en visie weer onder leiding van Patrick Huisman. Het interactieve debat, de tropische zomeravond en de ontvangst bij Landgoed De Korenmolen droegen voor de ruim 110 aanwezigen weer bij aan een nuttige en aangename avond. De ledpresentatiewagen van Alex Gruijthuijsen was goed zichtbaar op het zonnige terras. Er is er weer een kort filmpje gemaakt en u kunt ook op Web tv een verslag zien van de bijeenkomst. Scan de QR code op deze pagina en u krijgt een mooie filmimpressie, of ga naar www.businessmedia4all.nl.

Verbindend en

akendo Z l a a n io g e r Inter Creativiteit

ing

Samenwerk

Inspirerend Informatief

ZELF ook meepraten in een gastvrije ambiance met ondernemers en bestuurders uit de driehoek Tiel, Oss en Nijmegen? Kom op woensdag 27 november a.s. naar de volgende IN2 Maas & Waal Experience: Ga in gesprek met geïnterviewden en relaties uit deze september uitgave van IN2 Maas & Waal én andere collega ondernemers en bestuurders uit de gemeenten Nijmegen, Mook en Middelaar, Heumen, Wijchen, Oss, Maasdriel, Tiel, West Maas en Waal, Neder-Betuwe, Druten en Beuningen. Schrijf u in via www.businessmedia4all.nl (klik op inschrijven op de homepage). Partner worden van IN2 Maas & Waal biedt u voordelen, zie voor meer informatie www.businessmedia4all.nl

BODYSTYLING CENTERS

VOEL JE SLANK, VOEL JE GOED!

De ondernemende bedrijfsmakelaar voor nieuwe naam die uniek is, maar onze Nijmegen, Wijchen,EenBeuningen en omgeving ruim 25 jaar ervaring

methode blijft dezelfde: we helpen je op een gezonde manier af te slanken. kenner van de regio Nijmegen altijd een creatieve oplossing Met een gegarandeerd en blijvend resultaat!

www. lucbeumervastgoed.nl | luc@lucbeumervastgoed.nl | 024 - 2 602 602

In 4 stappen naar een mooi figuur Een slanker figuur,

Advertentie 210x78.indd 1

21-01-13 22:59

Figuuranalyse nog voor de feestdagen ! Daarom Iedereen is anders. analyseren we eerst je figuur en stellen we je persoonlijk Je wil: afslankprogramma op. • eindelijk iets doen aan je overgewicht?

• een specifieke probleemzone (buik, taille….) aanpakken? • een medisch verantwoorde Doelgericht bewegen Je krijgt individuele begeleiding en snelle aanpak? af te slanken waar jij dat • weer een mooi figuur na je om zwangerschap? wenst. • je figuur behouden ondanks de menopauze? • simpelweg een maatje minder? • enkel verstevigen? zlim®

Ozontherapie

helpt je met een individuele aanpak Met de ozonzuurstoftherapie op maat voor een behoud je een strakke en gladde gegarandeerd resultaat! huid, zelfs als je vele kilo’s verliest.

www.zlim.nl bel voor een gratis en BODYSTYLING CENTERS

Voel je slank, voel je goed!

! u n t r a st

s i t a r g 2 teer van

en profi

sen, proefles en voor m ij er sa w n e g r erd en dan zo lfverzek . dat u ze ven gaat le or het o d r e d n gezo

Voedingsadvies

Je krijgt voedingsadvies op maat van voedingsdeskundigen. Geen vrijblijvende figuuranalyse streng dieet, wel een gezond eetpatroon dat je makkelijk volhoudt.

Zlim Bodystyling Centers - Julianaplein 134a - 6641 CT Beuningen - 024 3735036

vo EEN GRATIS EN VRIJBLIJVENDE FIGUURANALYSE. inVOOR nubeuningen@zlim.nl www.zlim.nl Schrijf je BEL ang s en ontv

20 sessie

www.zlim.nl

Verrassende Sint2&gratis Kerst pakketten-op-maat

Zlim Bodystyling Center - Dries 57 – 6006 HR Weert – 0495 531 568 – weert@zlim.nl Kerstpakketten-op-maat OPEN: ma +do: 9.30 - 21u / di: 9.30 - 14u / woe: 10 - 13u en 17 - 20u / vrij: 10 - 15u / zat: 9 - 12u

lingen ! behande

voor uw medewerkers en relaties

zlim WEERT, Dries 57 tel. 0495-531 568 www.zlim.nl - weert@zlim.nl

www.trendcadeau.nl Bestel direct online; voor zelf samenstellen heten wij u van harte welkom in onze showroom (op afspraak).

Relatiegeschenken Keuzeconcept & Cadeau-in-een-doosje

november actiemaand

GRATIS

verrassingspakket bij 1e bestelling!

GESIGNALEERD

Henk van der Bend

Jeske Kortenhorst

Mieke Wouters

Ger Loeffen

Willeke Guelen

Sylvia de Witt

Niels Stam

Charlotte de Leeuw

De schoonheid van Picknick-for-one Een plek voor jou alleen. Langs de verlengde Maas en Waalweg (N322) tussen Druten en de Prins Willem Alexanderbrug bij Beneden-Leeuwen zijn enkele uitvoegstroken. Twee daarvan hebben een Picknick-for-one-plek, waar maar één auto kan parkeren. “Alleen dan kan je ten volle genieten van de weidse blik die het landschap daar te bieden heeft”, aldus Rene van Corven, een van de ontwerpers, op zijn blog. Je kunt er een tussenstop maken om het prachtige Maas en Waalse landschap tot je te nemen. Strakke lijnen en zuiver ronde vormen. De schoonheid is verpletterend. Bij de P-for-one plekken is een halfronde poel voor de vogels en amfibieën. Van daaruit lopen straalsgewijs een aantal sloten en voren het gebied in. “Een nieuwe vorm van natuurontwikkeling die je kan beschouwen als de derde generatie ruilverkaveling van het land van Maas en Waal”, vindt Rene van Corven. P-for-one: beeldende kunst, rust en onverwachte beelden langs de N322. Meer informatie? N322.blogspot.nl

team

Charlotte de Leeuw (A3 Communicatie & Management), redacteur IN2 Maas & Waal

MAAS & WAAL

GeSPOT: DE MERKENBOUWER Het merk Vitalein In juni 2009 is het merk Vitalein ontstaan. Gevestigd in Beuningen, is het merk in juni 2010 in de markt gezet. 1. Een goed merk belooft waarde en vertrouwen Belangrijk in de zorg is dat je er bent voor de cliënt met een luisterend oor, persoonlijke aandacht en een open mind. De kracht van Vitalein is dat de cliënt gehoord en gezien wordt. Het resultaat van de behandelingen krijgen daardoor een hoge waarde, voldoen aan het verwachtingspatroon van de cliënt. Vitalein geeft vertrouwen. 2. Herkenbaarheid en herhaling. De naam en het logo is veel aandacht aanbesteed. Het logo is blauw van kleur. Blauw staat voor stroming van het leven. Dit zie je op visitekaartjes, website, advertenties en inrichting van de praktijk. Door aanwezigheid in lokale netwerken i.c.m. advertenties, website, sociaal media is Vitalein zichtbaar en herkenbaar in de markt.

3. Uniek zijn Uniek zijn in de complementaire zorg is een uitdaging. Er zijn veel aanbieders. Vitalein heeft zich gespecialiseerd in STRESS. Negatieve stress kan zich uiten in fysieke-, emotionele-, mentale klachten. Door een unieke ontwikkelde aanpak kijkt Vitalein naar de oorzaak! De combinatie van kennis, kunde, inbreng levenservaringen zijn hierin van onderscheidend belang. 4. Consistentie “Waarde, vertrouwen, herkenbaarheid, herhaling, uniek zijn en authenciteit” zijn met elkaar in overeenstemming. Het resultaat volgt vanzelf want Vitaliteit is balans. Dat is het merk Vitalein. 5. Authenciteit Vitalein is Marjolein en Marjolein is Vitalein. Betrouwbaar, Integer en Vitaal. Dat probeer ik zoveel mogelijk uit te stralen. Door gezond en gevarieerd te eten, 3 x per week te sporten, lachen is gezond i.c.m. met een gevarieerd sociaal leven. Dat geeft mij inspiratie en dit geef ik door aan Vitalein. Marjolein Roorda

Marjolein Roorda

In de rubriek Gespot kort aandcht voor startende ondernemers, opmerkelijke zaken en bijzondere initiatieven.