Cap sur la durabilité

ˍ Stimuler la durabilité

« Nous devons mener l’innovation et la durabilité par-delà les machines, et les inclure à tous les niveaux, RH, logistique, chaîne d’approvisionnement, ... »

Upendra Deglurkar, Bobst India

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Équipements et services

Connectivité Digitalisation Automation Durabilité

Pourquoi BOBST met-elle le cap sur la durabilité ?

Les enjeux sociaux et environnementaux sont au cœur des préoccupations des clients. Par effet de domino, la pression pour plus de durabilité s’étend à toute la chaîne de valeur de l’industrie de l’emballage.

Les employés de BOBST étant devenus beaucoup plus sensibles à l’importance de ces questions, ils souhaitent que les choses évoluent.

De statut optionnel, le sujet de la durabilité est devenu un pilier essentiel des décisions d’achats.

Pour déployer une vision commune en matière de durabilité basée sur ses précédents travaux et ceux en cours, le Groupe a développé une vision d’entreprise qui intègre le développement durable pour renforcer la position de BOBST en tant qu’un des leaders de l’industrie auprès des parties prenantes.

Comment BOBST va-t-elle ouvrir la voie vers le développement durable ?

En s’appuyant sur les travaux liés à la durabilité qu’elle a entrepris au cours des 20 dernières années, depuis son premier rapport sur le sujet paru en 2000.

En motivant et en fédérant des personnes clés, tant internes qu’externes, autour des questions de développement durable, par le biais d’un processus participatif visant à identifier et à hiérarchiser les sujets durables significatifs pour les activités de BOBST.

En utilisant des méthodologies de travail éprouvées telles qu’ISO 14040 pour l’analyse du cycle de vie et les normes GRI (Global Reporting Initiative) pour l’établissement d’une matrice de matérialité.

Matrice de matérialité

Pour identifier, préciser et examiner les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance pertinents, une étude de matérialité prenant en compte l’entreprise et les parties prenantes a été réalisée en 2020.

Au cours de ce processus, plus de 100 entretiens en face à face ont été réalisés avec des employés, des membres du Comité de direction et du Conseil d’administration, ainsi que 25 parties prenantes clés de l’industrie, représentant des associations, des transformateurs et des propriétaires de marques.

Les recommandations méthodologiques du GRI ont été suivies pour établir cette analyse.

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Activités de BOBST

Champ d’action de BOBST

Équipements BOBST Usage des emballages & fin de vie

Impact sur la durabilité

Une tendance inverse se dessine entre le champ d’action de BOBST et l’empreinte environnementale des emballages en général. Les impacts les plus importants se produisent en aval de la chaîne de valeur, là où BOBST n’a que peu d’influence.

Fait  : Les émissions de carbone générées par la production (y compris le transport et l’approvisionnement en matières premières) d’une machine BOBST telle qu’une EXPERTCUT représentent moins de 5% des émissions globales de tout son cycle de vie. La plus grande partie de l’empreinte carbone d’une machine BOBST est liée à son utilisation dans les locaux du transformateur.

L’impact environnemental des équipements BOBST est important comparé à celui de ses activités.

Fait : Les emballages représentent le plus grand segment du marché de la consommation et sont responsables d’un peu plus de 40% du plastique utilisé, dont ils produisent le plus de déchets. On trouve souvent des emballages dans la pollution plastique des océans.

Même si BOBST a moins de possibilités d’agir en aval de ses propres activités, le Groupe s’engage pour la durabilité partout où il le peut.

Fait : C’est sur ses propres activités que BOBST a le plus d’influence. Elle n’a que peu d’emprise sur l’utilisation de ses machines par ses clients, et encore moins sur le devenir de l’emballage produit. Nous souhaitons être exemplaires au-delà des seules opérations de BOBST

Cap sur la durabilité

Feuille de route

Première packaging MASTERCLASS : offrir un aperçu de l’avenir de l’emballage aux propriétaires de marques, qui inclut la dimension environnementale. Participation à l’objectif de CEFLEX d’instaurer une économie circulaire en Europe pour la filière des emballages flexibles d’ici 2025 en contribuant la conception d’une nouvelle génération de polymères et à la réalisation de substrats mono-matériaux recyclables.

Communication des objectifs & KPI 2025

Définir la stratégie de développement durable du Groupe

2020 2021 2022

Rapport de développement durable sur la base d’une matrice de matérialité

2025

Fixer des objectifs et des indicateurs clés de performance (KPI) jusqu’en 2025

Développement et lancement des MASTER DM5, oneECG, iQ500, ...

CO2

Bilan carbone de BOBST Fiche d’information sur l’impact environnemental des machines Développement durable d’ici à 2030

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