Priorités et perspectives

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> Notre approche

> Perspectives d’avenir

Jean-Pascal Bobst

Président du Comité de direction

Alain Guttmann

Président du Conseil d’administration

Bobst Group SA

Chers actionnaires

Dans l’histoire de BOBST, 2022 pourrait être décrite comme l’année où la vision de l’entreprise est devenue réalité. Les problèmes tourmentant le monde sont nombreux, pour ne citer que le confinement en Chine, la pénurie de matières premières et de composants, les défis en matière de ressources humaines, le casse-tête lié à la chaîne d’approvisionnement, l’inflation galopante, la crise énergétique, le conflit en Ukraine ; tous ont leur lot de répercussions négatives. Une nouvelle réalité façonne les relations commerciales mondiales et locales et a un impact sur l’environnement géopolitique. La réponse nécessaire à ces diverses difficultés nous a clairement fait comprendre, ainsi qu’à nos clients, qu’une vision est indispensable à la réussite d’une entreprise.

La vision de l’industrie de BOBST prend vie encore plus fortement. L’année 2022 a été difficile, mais nous l’avons traversée avec confiance et avons aidé nos clients à faire de même malgré des retards qui ont provoqué bon nombre de perturbations. Nous avons prouvé notre fiabilité à nos parties prenantes : clients, collaborateurs, partenaires commerciaux et actionnaires, en mettant tout en œuvre pour maintenir à la fois la satisfaction et la proximité avec nos clients au meilleur niveau possible.

Il y a quelques mois, la situation de la chaîne d’approvisionnement ne s’étant pas suffisamment améliorée, les prévisions de bénéfices semblaient irréalistes. Toutefois, les efforts de nous tous ont porté leurs fruits et nous sommes en plein dans la cible. Les entrées de commandes des derniers mois se situent toujours à un très bon niveau, mais comme nous l’avions prévu, en deçà du seuil exceptionnellement élevé enregistré au premier semestre 2022. Les ventes du Groupe sur l’ensemble de l’exercice ont cependant atteint CHF 1 841 millions. Ce très bon résultat a pu être réalisé car tous nos collaborateurs se sont pleinement investis en ces moments difficiles. Il s’agit là d’une particularité unique chez BOBST : plus les temps sont durs, plus la résilience est grande. MERCI pour votre soutien dans l’atteinte de ce résultat, ainsi que pour votre confiance en notre vision et en l’avenir de l’entreprise.

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> Perspectives d’avenir

Offre publique d’acquisition. Au milieu de la tourmente, le 25 juillet 2022, JBF Finance SA (JBF), la holding familiale qui contrôle notre Groupe, a annoncé une offre publique d’acquisition pour l’ensemble des actions de Bobst Group SA détenues par le public, au prix de CHF 78 par action. Le 12 décembre 2022, SIX Exchange Regulation Ltd a approuvé la décotation des actions nominatives de Bobst Group SA de la SIX Swiss Exchange. La date de décotation était le 30 décembre 2022.

JBF détient désormais environ 85.29% des actions du groupe Bobst. La négociation des actions Bobst Group est possible via les plateformes suisses de gré à gré (OTC), à compter de la décotation des actions Bobst Group.

Vous vous demandez peut-être pourquoi les actionnaires majoritaires de BOBST ont choisi de passer au privé. Derrière cette décision se cache une logique stratégique forte. Elle offrira à l’entreprise et à la 5e génération de familles propriétaires les conditions adéquates pour déployer une stratégie à long terme, mener à bien sa transformation numérique et maintenir sa position clé sur la place industrielle en

Suisse. Cela démontre l’engagement des 4e et 5e générations à perpétuer leur héritage, et leur reconnaissance et leur gratitude pour le travail des collaborateurs et prédécesseurs qui ont fait du groupe Bobst ce qu’il est aujourd’hui.

Bobst Group continue à être dirigé par un Conseil d’administration composé d’une majorité de membres indépendants aux côtés de membres familiaux, sans aucun changement dans sa stratégie ou sa gouvernance, comme c’est le cas aujourd’hui.

Il n’y a pas eu de temps d’arrêt durant l’année, bien qu’elle ait été intense avec les crises politiques, contraintes économiques, nouveaux développements, initiatives et événements. Les principales initiatives que nous avons lancées sont les suivantes :

– Des solutions véritablement connectées. Nous continuons à proposer des machines et des services de qualité, mais l’entreprise intègre désormais des technologies intelligentes et des solutions logicielles qui rendront la production d’emballages plus efficiente que jamais.

– Au cœur des solutions de BOBST se trouve BOBST Connect. Elle réunit les données machines et services BOBST sur une seule plateforme hébergée dans le cloud.

Avec BOBST Connect, nos clients ont une vue d’ensemble des performances de leur production, maintenance et processus, basée sur des faits, qu’ils peuvent orchestrer. Ils voient leurs équipements de façon précise et globale et accèdent à des données et des interfaces spécifiques qui se connectent à leurs logiciels existants. Le premier abonnement à cet outil très puissant – BOBST Connect Essential –est inclus de base pour toutes les machines BOBST. Il s’agit d’une offre sans équivalent sur le marché.

– Innovations illustrant la vision de BOBST : voir page suivante.

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Nouvelles machines et innovations

Étiquettes Matériaux flexibles Boîte pliante Carton ondulé

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> Notre approche

> Perspectives d’avenir

DIGITAL MASTER 340 | 510

Presse à étiquettes entièrement numérisée oneBARRIER Solutions intégrées

NOVAFOLD 50|80|110 Plieuse-colleuse

EXPERTFOLD 145|165 Plieuse-colleuse

DIGITAL MASTER 340 | 510

Presse d’impression d’étiquettes Tout-en-Un

RS 6003 Plateforme d’impression hélio

ACCUCHECK Système d’inspection en ligne

MASTERCUT 1.65

Presse à découper à plat

MASTER M1 | M5 | M6

Presse d’impression flexo en ligne

Recyclage de l’emballage Mono-matériau

NOVAFOIL 106

Presse d’estampage à chaud

MASTERDRO

Ligne d’impression flexo & découpe rotative

Parmi elles :

– Pour la boîte pliante, la gestion de recettes ACCUCHECK offre aux utilisateurs la possibilité de créer et de modifier des recettes à distance sur BOBST Connect, puis de les envoyer à leurs sites de production.

– En matière de carton ondulé, MASTERCUT 1.65 PER est la presse à découper la plus polyvalente du marché. Elle allie des outils et des technologies qui reflètent et soutiennent notre vision en termes d’automation, de connectivité et de durabilité.

– Dans le domaine des étiquettes, la nouvelle série DIGITAL MASTER comprend des presses à étiquettes modulaires et évolutives combinant les technologies numériques et flexo en une seule machine, avec le plus haut niveau d’automation et de contrôle qualité, afin d’aider les clients à protéger leurs investissements et à réduire leur dépendance vis-à-vis des opérateurs de presses.

– L’une des annonces les plus prometteuses en 2022 concerne les emballages flexibles. À K 2022, BOBST et ses partenaires ont dévoilé oneBARRIER – des solutions d’emballages flexibles durables, prêtes à être recyclées et dotées d’excellentes propriétés barrière. Cette offre comprend oneBARRIER PrimeCycle, un mono-matériau à base de polymère, prêt à être recyclé à 98%, tout en conservant d’excellentes qualités barrière, ce qui en fait une innovation potentiellement révolutionnaire pour les emballages durables ; et aussi oneBARRIER FibreCycle, une solution mono-matériau entièrement constituée de papier et prête à être recyclée, développée en réponse à la demande croissante du marché pour des produits d’emballage à base de papier. Les échantillons présentés à K 2022 sont de véritables solutions industrialisées et disponibles dans le commerce. Avec nos partenaires, nous avons dès aujourd’hui fait des emballages flexibles prêts à être recyclés une réalité.

– Pour permettre une réponse rapide, BOBST a ouvert un nouveau hub logistique pour l’Europe, le MoyenOrient et l’Afrique, situé à Genk en Belgique, au cœur du réseau logistique européen. Ce nouveau site deviendra le hub logistique le plus automatisé et le plus efficace de notre industrie, et garantira une disponibilité des pièces de 95% pour la plupart des lignes de produits, soit plus de 100 000 articles sous une seule plateforme totalement automatisée. Nous œuvrons actuellement à la résolution de plusieurs problèmes

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> Perspectives d’avenir impactant la chaîne d’approvisionnement. Afin de minimiser l’impact des défis imposés à nos clients par les hausses de prix et l’instabilité de la chaîne d’approvisionnement, nous travaillons sur trois axes :

– Une équipe dédiée à la chaîne d’approvisionnement avec des ingénieurs qui suivent les commandes de près, machine par machine, problème par problème, en vue d’adapter la chaîne d’approvisionnement en fonction des événements.

– La sélection de fournisseurs alternatifs pour réduire les délais de commandes, notamment pour les pièces électriques et électroniques ainsi qu’une nouvelle méthode d’assemblage des machines, améliorant la disponibilité des pièces principales, notamment de la platine, et écartant les retards de commandes finales.

La formation duale est un domaine dans lequel BOBST excelle. Les efforts et les ressources que nous investissons dans ce secteur sont essentiels si nous souhaitons disposer d’une main-d’œuvre talentueuse et innovante – un atout et la garantie de l’avenir de l’entreprise. En près d’un siècle, 3 500 apprentis ont bénéficié du savoir-faire de BOBST, en particulier en matière de mise en réseau, de digitalisation, d’automation et de durabilité. En reconnaissance de notre expertise, nous avons reçu de la Fondation Hans Huber et de la Swiss HES Fondation, le Prix national de la formation 2022, ainsi qu’un chèque d’une valeur de CHF 20 000. C’est la première fois en six éditions qu’une entreprise romande se voit décerner une telle récompense.

Le 80e anniversaire de la ligne de produits PCR a été célébré de nombreuses manières dans le monde entier. Merci à tous ceux qui ont participé à cette grande aventure depuis 1942 lorsque BOBST a livré la première plieuse-colleuse, la PCR 382, à des clients en Suisse et en France. La créativité est animée par la passion – il ne s’agit pas seulement de réfléchir, elle implique des émotions. Nous devons nous soucier du passé pour façonner l’avenir.

Sur le plan opérationnel, le Groupe a débuté 2022 avec un carnet de commandes de machines supérieur de 80% à celui de l’année précédente. Les entrées de commandes ont été particulièrement fortes au premier semestre 2022, et à nouveau en fin d’année. Cela a conduit à une augmentation globale du total des commandes de 2% par rapport à la valeur déjà exceptionnelle atteinte l’année précédente.

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> Perspectives d’avenir

Le chiffre d’affaires consolidé pour l’ensemble de l’année 2022 a augmenté de CHF 278 millions, soit 17.8%, pour s’établir à 1.841 milliard. Après ajustement des effets de change et des acquisitions, les ventes organiques étaient en hausse de CHF 320 millions, soit 20.5%, sur 2022. Une amélioration de CHF 4 millions, soit 0.3%, est imputable à l’évolution du périmètre de consolidation et à ses répercussions sur l’exercice à la suite des acquisitions réalisées en 2021. L’évolution défavorable des taux de change a eu un impact négatif de CHF 46 millions, soit -3.0%, sur le chiffre d’affaires. En termes de rentabilité, le résultat opérationnel (EBIT) a atteint CHF 141 millions, soit 7.7% des ventes, par rapport à CHF 99 millions, ou 6.3% du chiffre d’affaires en 2021.

Le résultat opérationnel (EBIT) de la Business Unit Printing & Converting a atteint CHF 47 millions, contre CHF 14 millions en 2021. Des ventes plus élevées et une meilleure gestion des coûts ont eu un effet positif sur le résultat opérationnel (EBIT), mais l’augmentation des prix des matériaux, des composants et du transport ont pesé sur l’amélioration globale du résultat de la Business Unit. L’utilisation des capacités industrielles n’a pas été pas optimale en raison d’interruptions fréquentes et de retards dus à des pièces manquantes. Les initiatives en cours pour renforcer la rentabilité et l’efficacité sont maintenues.

La Business Unit Services & Performance a atteint un résultat opérationnel (EBIT) de 97 millions, contre CHF 88 millions l’année précédente. L’amélioration est due à une activité plus élevée et aux augmentations de prix mises en œuvre depuis 2021. La Business Unit Services & Performance a augmenté de manière significative le nombre de techniciens de maintenance sur le terrain pour faire face à la croissance du nombre de machines installées. Cet investissement majeur pour la satisfaction des clients actuels et futurs a eu des conséquences négatives sur la rentabilité, car le taux d’utilisation des ressources nouvellement recrutées a été nettement inférieur à la moyenne au cours des 12 à 24 premiers mois. La Business Unit Services & Performance a aussi subi l’effet des augmentations de prix des matériaux, des composants et du transport, mais elle est parvenue à répercuter ces augmentations plus rapidement en raison de délais beaucoup plus courts par rapport au secteur de l’équipement.

Le résultat net a atteint CHF 115 millions, contre CHF 93 millions en 2021. La hausse du résultat net est principalement due à la croissance du résultat opérationnel (EBIT).

Le fonds de roulement net a légèrement augmenté de CHF 77 millions en 2021 à CHF 113 millions pendant l’exercice, ce qui est là encore un résultat exceptionnel. Les acomptes des clients ont encore augmenté en raison d’un carnet de commandes de machines supérieur, mais cela a été plus que compensé par une augmentation des créances et des stocks. La position de trésorerie provenant des activités opérationnelles s’est élevée à CHF 93 millions, par rapport au niveau très élevé de CHF 186 millions en 2021. La position nette de trésorerie a baissé de CHF 154 millions en

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> Perspectives d’avenir

2021 à CHF 67 millions pendant l’année écoulée. Cela est principalement dû aux dividendes de CHF 132 millions distribués en avril 2022.

La rentabilité des capitaux investis (ROCE) a encore augmenté en passant à 28.7% pour l’année écoulée, contre 22.0% en 2021. Cette hausse est attribuable au résultat opérationnel (EBIT) supérieur, puisque le capital investi était de CHF 492 millions 2022, contre CHF 450 millions en 2021. Le ratio de fonds propres a diminué, en passant de 32.3% l’année précédente, à 28.9% en 2022. La réduction du ratio est principalement due à la distribution de dividendes ordinaires et extraordinaires, et à une augmentation temporaire du bilan total.

Proposition de dividende et Assemblée générale ordinaire

La politique du Groupe en matière de dividende est ajustée et recommande un taux de distribution d’au moins 50% du bénéfice net consolidé après impôts. Le Conseil d’administration recommande à l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires de verser en 2023 un dividende ordinaire de CHF 5 par action (CHF 2 par action payés en 2022), ainsi qu’un dividende extraordinaire de CHF 5 par action (CHF 6 par action payés en 2022).

Les mandats de l’ensemble des membres du Conseil d’administration doivent être renouvelés pour une durée d’un an. Lors de la prochaine Assemblée générale ordinaire des actionnaires du 30 mars 2023, Alain Guttmann, Thierry de Kalbermatten, Jürgen Brandt et Gian-Luca Bona seront proposés pour réélection pour une nouvelle période d’un an. Philip Mosimann ne se représentera pas, car il atteindra prochainement la limite d’âge applicable aux membres du Conseil d’administration. Nous remercions M. Philip Mosimann pour sa contribution majeure au

Conseil d’administration et à notre entreprise, notamment en apportant à notre Groupe sa vaste expérience industrielle, son professionnalisme et sa compréhension claire des enjeux de l’industrie. Mme Montserrat Peidro-Insa et M. Marc Schuler seront proposés pour élection. Mme Peidro-Insa est Viceprésidente de la stratégie EMEA chez Pax8, leader du commerce en ligne permettant aux professionnels de l’informatique d’acheter, de vendre et de gérer les meilleures solutions technologiques. Elle possède une grande expérience dans le lancement de nouveaux produits au sein d’environnements corporate, et une compréhension et une expertise approfondies des segments de marché clés de l’industrie des arts graphiques,

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« Le résultat net a atteint CHF 115 millions, contre CHF 93 millions en 2021. » tels que l’impression commerciale, l’emballage et les étiquettes. Avant de rejoindre Pax8, elle a travaillé de nombreuses années chez HP dans la Business Unit Graphique et ensuite chez Heidelberg en qualité de Responsable de la Business Unit Impression digitale. M. Marc Schuler a rejoint Dixi Polytool en 1998 en tant que Directeur des ventes et du marketing, puis, en janvier 2009, a été promu Directeur Général. Industriel passionné accordant une importance toute particulière à la durabilité, il est très actif en tant que Président de l’Association PME et Créateurs d’Entreprise, membre du Conseil d’administration des Usines Métallurgiques de Vallorbe, Vice-président de l’European Cutting Tool Association et membre du Comité Swissmem.

Priorités et perspectives 2023

La satisfaction clients et la qualité seront au cœur de nos priorités lors de la réalisation du carnet de commandes en 2023. Notre année 2023 s’annonce intense en termes de volume de production et nous ne ferons aucun compromis sur la qualité.

La pression extraordinaire à laquelle nous sommes confrontés en raison des nombreuses crises actuelles pèse lourdement sur l’économie et sur le bien-être physique et mental des individus. En insufflant les bonnes capacités de leadership, nous poursuivrons nos activités en cette période troublée, pour le bien de toutes nos parties prenantes.

Nous continuerons l’intrapreneuriat et la réalisation de notre vision.

Nos activités vont croître grâce au développement de BOBST Connect lié à l’IoT Lab, avec de nouveaux produits de service et modèles commerciaux. L’accélération de la digitalisation des outils et des consommables, et l’atteinte d’un Net Promoter Score (NPS) supérieur à 50 dans toutes les lignes de produits d’ici à 2025, sont quelques-unes des initiatives clés que nous avons pour 2023.

Notre vision de l’industrie de transformer l’avenir du secteur de l’emballage –Connectivité, Digitalisation, Automation –inclut également la Durabilité. La complexité croissante de la chaîne de valeur de l’emballage (impression et conversion numériques, automation, connectivité, flux de travail de bout en bout) exige une transformation. La durabilité/ESG (environnement, social, gouvernance) continue de mettre la pression sur notre industrie à travers ses multiples et lourdes exigences de conformité et de reporting, telles que la conformité GRI, RBI, la plateforme Ecovadis pour l’évaluation des fournisseurs, la TCFD (Task Force on ClimateRelated Financial Disclosures), et les nouvelles directives européennes impactant BOBST.

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Compte tenu de l’environnement économique global et des perspectives actuelles, le Groupe s’attend à un chiffre d’affaires en 2023 à un niveau similaire à celui atteint en 2022 (CHF 1.8 milliard) et à ce que la marge du résultat opérationnel (EBIT) soit légèrement inférieure à celle de 2022 (7.7%). Les objectifs à long terme, visant un résultat opérationnel (EBIT) d’au moins 8% et une rentabilité des capitaux investis (ROCE) d’au moins 20%, sont maintenus. Les objectifs à long terme de distribution de dividendes et de ratio de fonds propres sont ajustés à 30-35% pour le ratio de fonds propres et à un minimum de 50% du résultat net consolidé après impôts pour le ratio de distribution.

Notre organisation a conscience des grandes opportunités mais aussi des pressions que nos clients subissent pour livrer des marchandises appropriées. Les tensions existantes dans la chaîne d’approvisionnement et les pénuries de main-d’œuvre qualifiée ne reviendront pas à un niveau normal de sitôt.

Toutefois, nous sommes très confiants et optimistes, car nous croyons aux formidables capacités et forces de nos plus de 6 100 collaborateurs. Nous tenons à leur exprimer notre sincère gratitude, ainsi qu’à nos actionnaires, clients et partenaires. Ils nous ont toujours soutenus et continueront à nous accompagner dans ce voyage.

Nous nous réjouissons de collaborer étroitement avec vous en 2023.

Alain Guttmann Président du Conseil d’administration

Jean-Pascal Bobst Président du Comité de direction

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