VIG Vienna Insurance Group

Page 1

besten

Unsere

Seiten


vernetzt

Die Vienna Insurance Group (VIG)

artige Expansion. Heute ist die Vienna

Zehn Länder – Österreich, die Tsche­

erkannte im Jahr 1990 als eine

­Insurance Group in 25 Ländern mit rund

chische Republik, die Slowakei, Polen,

Island

der ersten westeuropäischen Ver­

50 Konzern­gesellschaften vertreten und

Rumänien, Bulgarien, Kroatien, Serbien, ­ die Ukraine und Ungarn – bilden die Kern­

sicherungsgesellschaften die ­großen

damit in der CEE-Region flächendeckend

Entwicklungschancen in den Ländern

präsent. Ein hoher Anteil der derzeit ver­

Zentral- und Osteuropas (CEE). Der Markt­

rechneten Konzernprämien entfällt Schweden auf die

eintritt in die damalige Tschechoslowakei

CEE-Region und unterstreicht eindrucks­

bildete den Startschuss für die einzig­

Norwegen voll den Erfolg der VIG-Strategie.

märkte der VIG. In diesen ist sie insge­

Finnland

samt die klare Nummer Eins.

Estland

Lettland Dänemark

Litauen

Irland

Russland

Russland Weißrussland

England Niederlande Polen Belgien

Deutschland

Luxembourg

Ukraine

Tschechien Slowakei Liechtenstein

Frankreich

Moldawien

Österreich

Schweiz

Ungarn Georgien

Rumänien

Slowenien Kroatien Bosnien u. Herzegowina Italien

Portugal Spanien

Stand: Mai 2014

Armenien Serbien

Montenegro Kosovo Mazedonien Albanien Griechenland

Bulgarien

Türkei


Die VIG ist ein innovativer Versicherer mit

frühe 19. Jahrhundert. Seinen nach­

ausgeprägtem Risikobewusstsein. Mit

haltigen Erfolg verdankt der Konzern

Fokus auf die Kernkompetenz – das Versi­

seit jeher seiner Fähigkeit, ­Chancen

cherungsgeschäft – verfolgt sie eine klare,

frühzeitig zu erkennen und zu

risikobewusste Wachstumsstrategie. Auf

­nutzen. Eines der besten Beispiele

diese Weise werden die führende Markt­-

dafür war und ist die Expansions­

position in Österreich gefestigt und die

strategie in den CEE-Raum.

großen Potenziale in CEE langfristig voll ­

© Foto: Thomas Pitterle

zielorientiert

Die Wurzeln der VIG reichen bis ins

ausgeschöpft. So unterschiedlich die Mentalitäten und

verschiedensten Risiken und E ­ ventualitäten abzusichern, erfolgreich. Die damit verbun­ dene Verantwortung ist groß. Die VIG wird ihr mit dem persönlichen Einsatz aller Mit­ arbeiterinnen und Mitarbeiter, flexiblen und modernen Produkten sowie einem eng­ maschigen Netz an Servicestellen und Ver­ triebswegen gerecht.

sozial

engagiert

sicher und berücksichtigt dabei ­regionale

fair individuell

Besonderheiten

risikobewusst

vorausschauend

kundenorientiert zuverlässig

international

dem Ziel, ihre Kunden bestmöglich für die

VIG eine differenzierte Marktbearbeitung

solide

VIG-Konzerngesellschaften sind überall mit

dynamisch

25 Märkten der VIG auch sein mögen: Die

nachhaltig verantwortungsvoll

Bedürfnisse der Menschen in den nunmehr

Mit ihrer Mehrmarkenstrategie stellt die

beim

Versichern.

Ein

­Erfolgsgeheimnis der VIG ist P ­ räsenz in unterschiedlichen Ländern mit ­individuellen Produkten und ­Services. Diese sollen den spezifischen Be­ ­

dürfnissen der Kunden gerecht werden, und sind stets von unseren konzernweiten Grundsätzen geprägt.


visionär

Versichern heißt, Sicherheit bie­

Für die Erreichung ihrer Ziele hat die VIG

ten. Diese Sicherheit kommt aber

folgende Prinzipien festgehalten:

nicht nur den Kunden der VIG zugute. Auch Geschäftspartner,

Aktionäre und Mitarbeiter profitieren

Kerngeschäft: Versicherungsgeschäft Fokus auf Österreich und CEE

von Zuverlässigkeit und Solidität. Neben

Starke Nachfrage nach Versicherungs­ produkten, vielfältige Wachstumschancen

Zahlen und nüchternen Fakten fließen

Global denken – lokal lenken

auch ethische Werte wie E ­hrlichkeit,

Lokales Unternehmertum, Best-Practice-­ Austausch innerhalb des Konzerns

Integrität, ­

Mehrmarkenstrategie

Diversität

oder

Chancen­

gleichheit in alle Unternehmensent­ scheidungen ein. Dies macht die VIG und ihre Konzerngesellschaften zu fairen Partnern mit sprichwörtlicher Hand­ schlagqualität.

Beibehaltung lokal etablierter Marken, ­Instrument der Kunden-/Mitarbeiterbindung

Multikanalvertrieb Kombination mehrerer Vertriebsschienen, ­starker kundenorientierter Vertrieb

Konservative Veranlagungspolitik Qualität und Nachhaltigkeit im Vordergrund, breite Risikostreuung

Nicht nur diese Maximen prägen die VIG, auch ihre Partnerschaft mit der Erste Group ist ein gutes Beispiel für ein zukunftsorientiertes Kooperationsmodell zweier führender Finanzdienstleister zum Nutzen ihrer Kunden. Versicherungs- ebenso wie Bankprodukte werden in den Filialen der Erste Group und von den Konzerngesell­ schaften der VIG in Österreich sowie CEE wechselseitig angeboten. Auf diese Weise ist ein engmaschiges Vertriebs- und Servicenetz entstanden.


werthaltig

Am Erfolg und der Dynamik der

Der hohen Bedeutung, die der CEE-

VIG partizipieren auch ihre Akti­

Raum für den Konzern einnimmt, ent­

onäre. Bereits seit 1994 notieren

spricht die Zweitnotiz der VIG-Aktie an

die Aktien der VIG an der Wiener

der Prager Börse. Seit 2008 ist dieses

Börse. Sie zählt dort im ATX, dem

doppelte Listing ein klares Signal an den

Leitindex des Wiener Finanz­

Kapitalmarkt.

platzes, mit einer Marktkapitalisierung von über EUR 4,6 Mrd. per Ende 2013 zu

Der Wiener Städtische Versicherungs­

den größten Titeln. Die VIG-­Holding ist

verein hält rund 70% der Aktien und ist

das bestgeratete Unter­nehmen im ATX.

ein stabiler, langfristig orientierter Kern­

Mitte des Jahres 2013 bestätigte die

aktionär.

renommierte Rating­agentur Standard & Poor’s neuerlich das seit vielen Jahren

Sämtliche Aktionäre der VIG profitieren

unveränderte „A+“-Rating mit stabilem

von ihrer Dividendenpolitik. Diese sieht

Ausblick.

eine Ausschüttung von mindestens 30% des Jahresgewinns (nach Steuern und

VIG-Aktie im Überblick Anzahl Stammaktien 128 Mio. Stück Streubesitz rund 30% ISIN AT0000908504 Wertpapierkürzel VIG Kontakt investor.relations@vig.com

nicht ­beherrschenden ­Anteilen) an die Aktionäre vor.


lichen Ziele nachhaltig mit sozia­ len und ökologischen Aspekten in Einklang zu bringen. Gesellschaftliche Verantwortung manifestiert sich im Konzern auch in der Förderung verschiedener­ sozialer und kultureller ­ Projekte. Viele davon werden auf ­ Initiative – und mit Unterstützung – des Hauptaktionärs Wiener Städtische Versicherungsverein realisiert.

verantwortungsvoll

Die VIG ist bestrebt, ihre wirtschaft­

Die bedeutendste ­ soziale Initiative der Gruppe ist der 2011 ins Leben ge­ rufene ­Social ­Active Day, in dessen Rahmen alle Mitar­ ­ beiterinnen und Mitarbeiter ermutigt werden, sich für eine gute Sache zu engagie­ ren. Im Jahr 2013 wurden so rund 4.500 Arbeitstage für ehren­amtliche Tätigkeiten geleistet. Neben eigenen

Initiativen im Kunst- und Sozial­ ­ bereich unterstützt die VIG auch

Ein Beispiel dafür ist das VIG Kids

Projekte von externen Partnern. Sie

Camp. Rund 500 Kinder von Mit­

konzentriert sich hier auf Aktionen

arbeiterinnen und Mitarbeitern der

für kranke oder sozial b ­ enachteiligte

VIG-Konzerngesellschaften können

Kinder in CEE-Ländern sowie auf

im Sommer zwei Wochen in einem

Kunstprojekte, die einen Kulturaus­

von drei Feriencamps in Österreich

tausch in jenen Regionen fördern, in

verbringen. Die Auswahl der Kinder

denen die VIG mit Konzerngesell­

erfolgt über einen Malwettbewerb.

schaften vertreten ist.


Mitarbeitern

mit

hoher

Wert­

schätzung und Vertrauen. Sie sind es, die mit ihren umfangreichen Qualifika­ tionen sowie unterschiedlichen Per­

­gruppenweiten Trainings reichen

Die VIG bietet ein spannendes und

die vielfältigen Möglichkeiten, die

­herausforderndes Arbeitsumfeld, in dem

Mitarbeiterinnen und Mitarbei­

die Vielfalt der Mitarbeiterinnen und Mit­

tern zur Verfügung stehen.

arbeiter ihren Platz hat. So wirken die Menschen im Konzern am Erfolg eines

Bei der VIG gibt es neben einer

dynamischen, gesellschaftlich verant­

Laufbahn im Management auch

wortungsbewussten Unternehmens mit

verdankt die VIG ihren exzellenten Ruf

Möglichkeiten, sich als Expertin

und finden hier nationale und inter­

der Professionalität, Verlässlichkeit und

oder Experte innerhalb der Unter­

nationale Karrierechancen vor.

Fairness ihrer Mitarbeiterinnen und Mit­

nehmensgruppe zu etablieren.

sönlichkeiten, Kulturen und Sprachen zum Erfolg des Konzerns beitragen. So

www.vig.com

arbeiter. Daher

werden

auch

Erkennen

und

­Förderung individueller Fähigkeiten inner­ halb des Konzerns groß geschrieben. Von Einführungsprogrammen über ver­ schiedenste Aus- und Weiterbildungs­ angebote sowie Mobilitätsprogramme in Zentral- und Osteuropa bis hin zu

Where your success story begins Generaldirektor Dr. Peter Hagen: „Wir suchen Leute, die neugierig sind und etwas bewegen wollen, die brillante Ideen haben und denen daran gelegen ist, diese auch in der Praxis umzusetzen.“ Fühlen Sie sich angesprochen? Dann nehmen Sie mit uns Kontakt auf: www.vig.com/karriere-lounge Wir freuen uns auf Sie!

Stand: Mai 2014

und

chancenreich

Die VIG begegnet ihren ­Mitarbeiterinnen


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.