Poslovno poročilo - 2022

POSLOVNO POROČILO ZA LETO 2022

Klemen Langus, direktor

Stara Fužina, februar 2023

1. OSNOVNI PODATKI IN ORGANIZIRANOST

Pravna podlaga za ustanovitev zavoda Zakon o pospeševanju turizma (Ur. l. 57/98) Statut Občine Bohinj (Ur. vestnik Občine Bohinj št. 3/99)

Ime zavoda Turizem Bohinj, zavod za pospeševanje turizma

Datum ustanovitve zavoda 2. 10. 1999

Naslov zavoda Stara Fužina 38, 4265 Bohinjsko jezero

Telefon 04 57 47 590

Spletna stran http:/www.bohinj.si

Direktor Klemen Langus

1.1. Zakonske in druge podlage za izvajanje dejavnosti

Turizem Bohinj izvaja svoje dejavnosti skladno z zakonskimi in drugimi podlagami:

 Zakon o spodbujanju razvoja turizma (1998, 2004, 2018),

 Odlok o ustanovitvi lokalne turistične organizacije za območje Občine Bohinj (1999),

 Odloki o spremembah in dopolnitvah Odloka o ustanovitvi Lokalne turistične organizacije (Turizma Bohinj) za območje Občine Bohinj (2020, 2003, 2011, 2016, 2021)

 Odlok o ustanovitvi javnega zavoda Turizem Bohinj – zavoda za pospeševanje turizma (2017),

 Odlok o turistični taksi Občine Bohinj (1999, 2004, 2005, 2018),

 Strategija razvoja in trženja destinacije Bohinj 2017–2021 z vključenim modelom razvoja in trženja destinacije,

 Strategija trajnostnega razvoja občine Bohinj 2025+.

1.2. Vizija in poslanstvo Turizma Bohinj

Turizem Bohinj je sodobna destinacijska organizacija, ki deluje kot interesna organizacija vseh turističnih subjektov javnega in zasebnega sektorja za načrtovanje, vodenje, koordiniranje, razvoj, trženje, in promocijo bohinjske turistične ponudbe na domačih in tujih tržiščih, ki bo delovala na temelju sonačrtovanega, soorganiziranega, sovodenega, soupravljanega in celovito evalviranega razvoja in trženja turistične destinacije Bohinj.

V letu 2016 smo pristopili k nadgradnji organiziranosti Turizma Bohinj v Destinacijsko management podjetje (DMC) Turizem Bohinj, ki spodbuja povezovanje v horizontalne mreže Bohinja (Mreža turističnih ponudnikov Bohinj - MTPB, Mreža pridelovalcev in rokodelcev Bohinj - MPRB in Mreža za kakovost življenja Bohinj - MKŽB) ter izvaja funkcije sonačrtovanja, soorganiziranja, sovodenja, soupravljanja ter monitoringa in evalviranja:

• Trajnostnega razvoja destinacije Bohinj (zavarovanja in ohranjanja narave / kulturne dediščine / domače in umetnostne obrti, skrb za ekonomsko in družbeno blaginjo),

• Trženja z destinacijsko / kolektivno znamko in marketinškim spletom destinacije Bohinj,

• Spodbujanja inovativnih in kreativnih podjetniških idej v sklopu Podjetniškega inkubatorja,

• Podpornega IKT sistema za večjo prepoznavnost in konkurenčnost destinacije Bohinj,

• Javne in turistične infrastrukture ter pomreženih enot narave in kulturne dediščine ter njune interpretacije,

• Certificiranja in preverjanja kakovosti, usposobljenosti človeških virov za odličnost storitev,

• Tradicionalnih prireditev in dogodkov,

• Poslovanja DMC in njenih Centrov ter povezovanje mrež.

1.3. Financiranje Turizma Bohinj

Financiranje javnega zavoda Turizem Bohinj je v letu 2022 potekalo v skladu s sprejetim proračunom in rebalansoma Občine Bohinj in na podlagi pogodbe med Občino Bohinj in Turizmom Bohinj, zavodom za pospeševanje turizma za leto 2022

1.4. Nadzorni organ

Svet zavoda Turizem Bohinj šteje devet članov - pet članov je imenovanih s strani ustanovitelja, Občine Bohinj, en član Turističnega društva Bohinj, en član Triglavskega narodnega parka, en član kot predstavnika turističnega gospodarstva in en člana predstavnika zaposlenih v javnem zavodu Turizem Bohinj. Predsednica sveta je ga. Majda Odar, predstavnica Triglavskega narodnega parka. Svet zavoda skladno s Statutom javnega zavoda redno spremlja delo javnega zavoda, usmerja in potrjuje njegove aktivnosti. V letu 2022 se je Svet zavoda sestal na dveh rednih sejah.

1.5. Trženjski kvalitativni cilji

 Pozicionirati destinacijo Bohinj kot mednarodno prepoznavno alpsko destinacijo v Triglavskem narodnem parku sredi Julijskih Alp, ki cilja na izbrane nišne trge - pristnih in sproščujočih doživetij sposobne sanjave in pustolovske radovedneže, s pomočjo celovite segmentacije trga,

 Nadgraditi destinacijsko znamko Bohinj Slovenija in kolektivno blagovno znamko Bohinjsko/From Bohinj in z enotnim nastopom ter povezovanjem trženjskih (klasičnih in digitalnih) aktivnosti in sredstev, dosegati večjo učinkovitost ter prepoznavnost pristnih in sproščujočih doživetij alpskega prostora Triglavskega narodnega parka sredi Julijskih Alp,

 Nadgraditi obstoječe turistične produkte z višjo dodano vrednostjo prvinskega alpskega prostora, zagotoviti individualnost ter graditi zaupanje in visoko stopnjo zadovoljstva,

 Razviti tržno privlačne in konkurenčne destinacijske zgodbe (personalizirane doživljajske PTK), ki omogočajo celovito začutiti čudeže prvinske narave, alpske kulturne dediščine, gastronomije, prireditev ter načina sonaravnega življenja v Alpah, izbranim nišnim skupinam,

 Nadgraditi podporni sistem za osebno komuniciranje in informiranje javnosti in pomreženih deležnikov ter učinkovito upravljanje turistične infrastrukture,

 Doseči večjo profesionalnost in odličnost vseh, ki oblikujejo izkušnjo obiskovalca,

 Doseči večji obisk, dnevno potrošnjo in daljši čas bivanja v destinaciji,

 Doseči ciljano povpraševanje izven glavne sezone in minimizirati vpliv sezone v destinaciji,

 Izvajati zaveze Bohinja s področja zelenega turizma (Alpine Pearls, Slovenia Green, EDEN, UNESCO MAB).

V letu 2022 je TURIZEM Bohinj nadaljeval začrtano delo in aktivnosti v skladu z zahtevami veljavnega Zakona o spodbujanju razvoja turizma Slovenije, Strategijo Slovenskega turizma in Strategijo razvoja in trženja destinacije Bohinj 2017 – 2021 z vključenim modelom razvoja in trženja destinacije.

1.6. Organiziranost DMC Turizem Bohinj

Turizem Bohinj skladno s strategijo vodi partnerstvo za izvajanje SRTDB z obstoječimi centri:

1.6.1. Center za kakovost destinacije Bohinj

Center izvaja aktivnosti podpornega in povezovalnega okolja za podjetja in spodbujanje podjetništva prek aktivnosti povezanih s promocijo in krepitve KTZ Bohinjsko/From Bohinj. Izvajamo povezovanje potencialnih in obstoječih imetnikov certifikata kakovosti

Bohinjsko/From Bohinj ter jih medsektorsko povezujemo, vzpostavljamo mreže ponudnikov obenem pa skupaj z deležniki razvijamo nove produkte in sodelujemo pri realizaciji podjetniških idej z namenom spodbujanja odličnosti in podjetništva, razvoja turizma in z njim povezanih dejavnosti. S tovrstnim načinom dela spodbujamo inovativnost, podjetniško kulturo in spodbujamo zaposlovanje.

Z medsektorskim povezovanjem spodbujamo realizacijo povezanih inovativnih produktov in krajšamo dobaviteljske verige v destinaciji ter zagotavljamo skupni nastop na trgu z vzpostavitvijo prodajnih mest in predstavitvami na nivoju destinacije.

S ciljem vzpostavitve baz ponudnikov, zagotavljanja in dviga kakovosti izdelkov in ostale ponudbe deležnikov iz območja Bohinja CK izvaja certificianje in nagrajevanje kakovosti. Z vzpostavljenim certifikatom Bohinjsko/From Bohinj, ki zagotavlja visoko kakovost in geografsko poreklo, prek postopka pridobitve certifikata (razpis, prijava, ocenjevanje) nagrajujemo pridelke, kulinarične izdelke, jedi in pijače, izdelke domače in umetnostne obrti ter izdelke sodobnega in industrijskega oblikovanja.

1.6.2. Center za trženje destinacije

Bohinj

Center izvaja aktivnosti strateškega in operativnega trženja destinacije Bohinj z destinacijsko znamko BOHINJ, razvojem novih ter nadgradnjo obstoječih PTK Bohinja ter usmerjanjem obiska: mreženje – Pogodbe o partnerskem sodelovanju v destinaciji Bohinj, eksterni marketing – trženje destinacije in tržno usmerjenih produktov s strateškimi partnerji destinacije Bohinj, interni marketing – usmerjanje obiska, oblikovanje verig destinacijskih produktov in njihovo operativno trženje skozi usklajeno ponudbo mreže TIC-ev in rezervacijski sistem ter trženje ponudbe s KBZ Bohinjsko.

1.6.3. Center za raziskave in razvoj destinacije Bohinj

Center deluje kot podpora razvoju in trženju z učinkovito informacijsko komunikacijsko tehnologijo, podpora za podjetniške odločitve v turizmu - poročila na osnovi raziskav in razvoja, je prijavitelj projektov na razpise in spodbujevalec razvoja kadrov za kakovostno in usklajeno delovanje destinacije Bohinj.

1.6.4. Center za interpretacijo narave in kulturne dediščine destinacije Bohinj

Center izvaja aktivnosti informiranja in ozaveščanja o naravi in kulturni dediščini destinacije Bohinj z vzpostavitvijo in upravljanjem orodij in tehnik interpretacije narave in kulturne dediščine destinacije v Centru Bohinjka, TIC-ih, informacijskih in razglednih točkah, poteh idr., usposabljanjem izvajalcev doživetij v TNP in destinaciji Bohinj (usposabljanje informatorjev, interpretatorjev in vodnikov destinacije Bohinj), snovanjem dogodkov in programov interpretacije vrednot narave in kulturne dediščine v TNP in destinaciji Bohinj (zaposleni v TNP in snovalci prireditev).

1.6.5. Center za upravljanje turistične infastrukture destinacije Bohinj

Center s tehnično službo destinacije Bohinj skrbi za upravljanje turistične infrastrukture (ladja, korita Mostnice, idr.), plovnega režima in pristanišč, signalizacije, in vzdrževanje poti ter urbanega pohodništva, dogodkov, mreže TIC-ev in za administracijo izvajanja Odlokov Občine Bohinj. Centri izvajajo aktivnosti za ukrepe po prioritetah nadgrajenega Modela razvoja in trženja destinacije Bohinj 2017-2021.

P4 Razvoj podpornega okolja – kakovost in konkurenčnost destinacije Bohinj (RCB, CKB)

P1 Mreženje –partnerstvo in soorganiziranost destinacije Bohinj

MODEL RAZVOJA IN TRŽENJA DESTINACIJE BOHINJ

DMC (Turizem Bohinj)

P3

Promocija in prodaja izdelkov in pridelkov z destinacijsko / kolektivno znamko Bohinjsko/From Bohinj (CTB)

P2

Razvoj in trženje produktov / programov destinacije Bohinj (CTB, CNKDB)

P1 - Mreženje, povezovanje - razvoj partnerstva in celovite soorganiziranosti destinacije Bohinj;

P2 - Razvoj in trženje produktov / programov (doživljajskih PTK) za določene ciljne skupine destinacije Bohinj;

P3 - Razvoj tehnik in orodij za učinkovito promocijo in prodajo destinacije Bohinj z destinacijsko / kolektivno znamko;

P4 - Razvoj podpornega okolja za izboljšano kakovost in konkurenčnost destinacije Bohinj (razvoj destinacijske / kolektivne znamke Bohinj, sistema standardov kakovostnega poslovanja, spodbujanje podjetništva, razvoj človeških virov, razvoj podpornega komunikacijskega sistema), mreženje za skupen razvoj in raziskave s pomočjo IKT podpore in integralnega trajnostnega razvoja turizma ter spremljanje usklajenega trajnostnega razvoja turizma in evalvacije (sistematično spremljanje učinkovitosti) upravljanja destinacije Bohinj.

Slika 1: Prioritete spodbujanja celovitega razvoja in trženja destinacije Bohinj

DMC Turizem Bohinj kot osrednji koordinator aktivnosti turistične destinacije Bohinj, v sklopu aktivnosti soorganiziranost in partnerstvo skrbi za spodbujanje, vzdrževanje, usmerjanje in evalviranje učinkovitosti v mreže z namenom povezanih partnerjev, saj sam (s svojimi sredstvi, znanji in viri) težko uresničuje zastavljene strateške razvojne in trženjske cilje destinacije Bohinj. Učinkovita partnerstva večajo ugled destinacije Bohinj in odpirajo nove poslovne priložnosti za še bolj konkurenčno ponudbo Bohinja. Politično in medijsko podprta partnerstva omogočajo hitrejše udejanjanje zastavljenih ciljev in večjo prepoznavnost destinacije Bohinj.

Slika 2: Organiziranost DMC Turizem Bohinj

Destinacijski management je usmerjen na: donose investicij, trajnostni razvoj, ohranjanje okolja, ustvarjanje nove vrednosti, zadovoljevanje turistov in rast dobička.

Dolgoročni cilji soupravljane destinacije se nanašajo primarno na:

 trajnostni integralni razvoj - z vidika kazalnikov ekonomske, ekološke in socialno kulturne trajnosti destinacije Bohinj bo stremel k ohranjanju narave, prijetnem in strpnem sobivanju in ekonomski blaginji,

 družbeno odgovorno in visoko tehnološko podprto delovanje DMO in partnerstev,

 konkurenčen odnos med vrednostjo in ceno skozi segmentacijo in diferenciacijo destinacije Bohinj,

 razvoj standardov kakovosti, partnerstva, urejenosti ipd. destinacije Bohinj

2. Glavni cilji v letu 2022

 krepitev partnerskega sodelovanja,

 usklajevanje dela na turističnem področju v Bohinju med različnimi turističnimi subjekti,

 povečanje števila partnerjev v okviru Partnerske pogodbe,

 krepitev blagovne znamke Bohinjsko / From Bohinj,

 povečanje prepoznavnosti Bohinja kot TOP zelene turistične destinacije,

 povečanje števila prihodov in nočitev v izvensezonskem času,

 koncentracija promocije na domačem trgu in bližnjih evropskih trgih,

 nadaljnji razvoj »zelenih/trajnostnih« turističnih produktov, ki bodo Bohinj potisnili na prvo mesto v zgodbi trajnostnega razvoja slovenskega turizma,

 priprava turističnih produktov in paketov – dvig kvalitete ponudbe in dvig cenovne politike destinacije Bohinj,

 izboljšanje upravljanja turistične infrastrukture, za katero skrbi Turizem Bohinj,

 usklajevanje trženjskih in promocijskih aktivnosti s partnerji in drugimi subjekti v destinaciji in na ravni Julijskih Alp.

3. DOSEGANJE LETNIH CILJEV

3.1. Delovanje zavoda

3.1.1. Plače zaposlenih

Turizem Bohinj je imel v letu 2022 redno zaposlenih 14 oseb. za 13 oseb je bilo financiranje zagotovljeno iz proračunskih sredstev Občine Bohinj, 1 oseba je bila financirana iz naslova EU projekta VrH Julijcev.

Ocena doseganja cilja: V kategoriji plač so odhodki in prihodki v skladu z načrtovanimi. Sredstva so bila namenjena za redno zaposlene osebe.

3.1.2. Materialni stroški

Materialni stroški so stroški pisarniškega materiala, razni stroški kupljenega blaga, reprezentance in drobnega inventarja.

Ocena doseganja cilja: Posebna pozornost je bila namenjena smotrni porabi. Že načrtovani stroški so bili za tretjino nižji od leta 2021, dejanski stroški pa so dosegli 80% načrtovanega zneska.

3.1.3. Stroški storitev

Stroški storitev so stroški elektrike in telekomunikacij, stroški najema poslovnih prostorov, poštne in bančne storitve, stroški vzdrževanja programske in računalniške opreme, stroški svetovanja in pravne storitve, stroški študentskega servisa in računovodske storitve.

Ocena doseganja cilja:

Stroški storitev so presegli načrtovane. Poleg delne prerazporeditve proračunskih sredstev smo razliko pokrili iz lastnih prihodkov.

Tabela 1: Število stalnih ležišč po kategorijah (avgust 2022)

3.2. Statistični podatki za destinacijo Bohinj v letu 2022

Graf 1: Število nočitev 2018 – 2022

Vir: AJPES

Graf 2: Gibanje števila domačin in tujih nočitev v letih 2018 – 2022

Vir: AJPES

Graf 3: Število nočitev v Bohinju v obdobju 2019 - 2022 po mesecih

Graf 4: Povprečna dolžina bivanja gostov v Bohinju 2018 – 2022

Tabela 2: Število prihodov, nočitev, dolžina bivanja in deleži po tržiščih v letu 2022 in primerjava z leti 2021, 2020 in 2019

Poslovno poročilo 2022

3.3. Promocijske aktivnosti po tržiščih

3.3.1. Sejmi, borze, workshopi po trgih v letu 2022 in analiza trgov

V letu 2022 je bilo v načrtu sodelovanje na 40 sejemskih, borznih in B2B dogodkih, večina v okviru Skupnosti Julijskih Alp in Slovenia Outdoor (GIZ pohodništvo in kolesarjenje) Do vključno 15. 3. so bili vsi dogodki, z izjemo enega, zaradi pandemije odpovedani

Skupaj smo bili prisotni na 28 B2B in B2C dogodkih

Skupna vrednost izvedenih sejemskih aktivnosti v okviru Skupnosti Julijske Alpe znaša 33.726,20 EUR, od tega na destinacijo Bohinj odpade 19,52% stroškov, kar znaša 6.583,54 EUR.

Tej vsoti so prišteti še stroški, povezani s sejemskimi in borznimi aktivnostmi vezanimi na destinacijo Bohinj oz. sredstva, ki jih Turizem Bohinj prispeva zainteresiranim partnerjem - udeležencem B2B dogodkov.

Ocena doseganja ciljev:

Aktivnosti so bile organizirane v sklopu možnosti, ki jih je v začetku leta še narekovala pandemija. Po 15. 3. so bili organizirani vsi načrtovani dogodki. Aktivnosti smo izvajali na ključnih trgih za katere je izdelano tudi poročilo oz. analiza trga za zadnjih 5 let.

Slovenija

Število domačih nočitev se je glede na leto 2021 spet zmanjšalo in na letni ravni znaša 30%. Delež domačih se torej vztrajno manjša in se bo po predvidevanjih zmanjševalo vsaj še v letu 2023. Razlog za to so turistični boni, ki so še veljali v prvih mesecih lanskega leta in normalizacija trendov na raven pred pandemijo. Največje deleže domačih nočitev v letu 2022 beležimo v prvih treh zimskih mesecih.

Tabela 3: Število prihodov in nočitev, dolžina bivanja in delež vseh nočitev 2018 – 2022

Vir: AJPES

Graf 5: Število domačih nočitev letno 2018 – 2022

Vir: AJPES

Graf 6: Število nočitev domačih gostov po mesecih 2018 – 2022

Vir: AJPES

Graf 7: Delež domačih nočitev 2018 – 2022

Vir: AJPES

Tabela 4: Realizacija B2B in B2C dogodkov

Ostale aktivnosti:

 digitalni marketing – celo leto,

 tiskovne konference,

 oglaševanje v tiskanih medijih (pohodništvo, kolesarjenje, Bohinjsko/From Bohinj*).

*Promocijske aktivnosti KBZ Bohinjsko/From

Nemčija

Nemški gostje ustvarijo največji delež nočitev med tujimi gosti. Tudi v času epidemije se njihov delež ni bistveno zmanjševal, se je pa zmanjšalo absolutno število nočitev, saj so v času epidemije prevladovali domači gostje. V letu 2022 se je absolutno število nočitev v primerjavi z letom prej skoraj podvojilo, pa tudi njihov delež je zrasel na nivo pred epidemijo. Tudi dolžina bivanja nemških gostov je nekoliko nad povprečjem in znaša 3,0 dni. Največje povečanje nemških turistov beležimo v mesecu avgustu.

Tabela 5: Število prihodov in nočitev, dolžina bivanja, deleži 2018 – 2022

Leto prihodi nočitve dolžina bivanja delež v % delež med tujimi v

Graf 8: Število nočitev po letih 2018 – 2022 Vir: AJPES Graf 9:

Graf 10: Deleži nočitev 2018 – 2022

Ostale aktivnosti:

 sodelovanje s predstavništvom STO v Münchnu,

 sodelovanje z GIZ Pohodništvo&kolesarjenje,

 digitalni marketing,

 študijska potovanja za novinarje in organizatorje potovanj,

 oglaševanje v specializiranih revijah (pohodništvo, kolesarjenje, ribištvo).

Vir: AJPES

Tabela 6: Realizacija B2C in B2B dogodkov

dogodka

Češka republika

Nočitve čeških gostov so v letu 2022 spet dosegle nivo izpred pandemije. Trenutno znaša njihov delež v skupnem številu nočitev 8,2%. Skoraj 90% vseh nočitev je ustvarjenih v obdobju od junija do septembra, povprečna dolžina bivanja 3,0 dni.

Tabela 7: Število gostov in nočitev, dolžina bivanja, deleži 2018 – 2022

Graf 13: Deleži nočitev 2018 – 2022

Vir: AJPES

Tabela 8: Realizacija B2C in B2B dogodkov

Termin Dogodek Kraj Vrsta dogodka Predstavitev Opomba

18 – 20 3 Holiday World Praga sejem Slovenia Center Praga IZVEDEN

3 – 6. 11. GO_Regiontour Brno sejem Skupnost JA IZVEDEN

Na tržiščih Češke in Slovaške sodelujemo s predstavnikom slovenskega turizma (Slovenija Center Praga) in skupaj z njim izvajamo dodatne promocijske akcije preko celega leta.

Ostale aktivnosti

 sodelovanje z GIZ Pohodništvo&kolesarjenje,

 digitalni marketing,

 študijska potovanja za novinarje in organizatorje potovanj.

Nizozemska

Delež nočitev nizozemskih gostov je bil v času pred pandemijo 6,7%. Glavnina nočitev (več kot 90%) je ustvarjenih v kampih. Njihova povprečna doba bivanja je bila v vseh letih nad povprečjem največja, v obdobju po pandemiji se je doba bivanja nekoliko skrajšala, še vedno pa ostaja nadpovprečna. V letu 2022 beležimo največje število nočitev v zgodovini, glavnina nočitev pa je bila ustvarjena v mesecih junij, julij in avgust.

Tabela 9: Število prihodov in nočitev, dolžina bivanja, deleži 2018 - 2022

Graf 14: Število nočitev po letih 2018 – 2022

Vir: AJPES

Graf 15: Število nočitev po mesecih 2018 – 2022

Vir: AJPES

Graf 16: Deleži nočitev 2018 – 2022

Vir: AJPES

Tabela 10: Realizacija B2C in B2B dogodkov Termin

8 – 11 1 Vakantiebeurs Utrecht B2C Skupnost JA IZVEDEN

23 – 24 4 Fair for Special Journeys Amsterdam pohodniški, kolesarski Slovenia Outdoor IZVEDENO

13. 12. Workshop Amsterdam B2B Skupnosrt JA IZVEDENO

Ostale aktivnosti

• sodelovanje z GIZ Pohodništvo&kolesarjenje,

• digitalni marketing,

• študijska potovanja za novinarje in organizatorje potovanj.

Velika Britanija

Nočitve gostov iz velike Britanije so se v letu 2022 močno povečale. V času pandemije gostov z Velike Britanije praktično skoraj ni bilo. v času pandemije skoraj popolnoma presahnile, pa tudi po pandemiji, v letu 2021 so gosti iz Velike Britanije ustvarili le 10% nočitev iz leta 2019. V letu 2022 so nočitve dosegle 65% nočitev iz let pred pandemijo.

Tabela 11: Število prihodov in nočitev, dolžina bivanja , deleži 2018 – 2022

prihodi nočitve dolžina

delež

Graf 17: Število nočitev po letih 2018 – 2022

AJPES

Graf 18: Število nočitev po mesecih 2018 – 2022

Vir: AJPES

Graf 19: Deleži nočitev 2018 – 2022

Vir: AJPES

Tabela 12: Realizacija B2C in B2B dogodkov

Termin Dogodek Kraj Vrsta dogodka Predstavitev Opombe

15. – 16. 1. Adventure Travel Show London sejem Outdoor Slovenia

–

–

Ostale aktivnosti

• oglaševanje Mednarodnega festivala alpskega cvetja v specializiranih botaničnih revijah (Plantlife, Scottish Wildlife),

• sodelovanje z agencijo Mindbrand in AMarr,

• sodelovanje s Slovenia Outdoor (GIZ Pohodništvo&kolesarjenje),

• digitalni marketing,

• študijska potovanja za novinarje in organizatorje potovanj.

27.

29. 9.. Global Travel Maket Place UK B2B Skupnost JA IZVEDEN 7.

9. 11. WTM London London borza Skupnost JA IZVEDEN

Madžarska

Število madžarskih nočitev je v letu 2022 rekordno. V primerjavi z letom 2021 se je število nočitev podvojilo. V primerjavi z letom 2019 beležimo kar 35% porast nočitev. Za razliko od ostalih trgov, beležimo v letu 2022 največje povečanje nočitev v primerjavi s preteklimi leti8 v zimskih mesecih.

Tabela 13: Število prihodov in nočitev, dolžina bivanja, deleži 2018 – 2022

Graf 22: Deleži nočitev 2018 – 2022

Vir: AJPES

Promocijske aktivnosti

• sodelovanje s Slovenia Outdoor (GIZ Pohodništvo&kolesarjenje),

• digitalni marketing,

• študijska potovanja za novinarje in organizatorje potovanj.

Belgija

Tudi to tržišče beleži velik skok nočitev v letu 2022 in hkrati tudi rekordno število nočitev v zadnjih letih. Izjemno povečanje smo beležili že v letu 2021. Trenutni delež nočitev znaša 5,2%.

Tabela 14: Število prihodov in nočitev, dolžina bivanja, deleži 2018 – 2022

Vir: AJPES Graf 23: Število nočitev po letih 2018 – 2022

Graf 24: Število nočitev po mesecih 2018 – 2022

Vir: AJPES

Graf 25: Deleži nočitev 2018 – 2022

Vir: AJPES

Tabela 15: Realizacija B2C in B2B dogodkov

dogodka

24. – 27. 3. Vakantie Salon Bruselj B2C

Ostale aktivnosti

• sodelovanje s Slovenia Outdoor (GIZ Pohodništvo&kolesarjenje),

• digitalni marketing,

• študijska potovanja za novinarje in organizatorje potovanj.

Italija

V letui 2022 je absolutno število nočitev skoraj doseglo raven iz leta 2019 in je preseglo 20.000, delež nočitev je torej (ob upoštevanju skupnega povečanja nočitev) nekoliko manjši kot pred pandemijo. V mesecu avgustu beležimo več kot tretjino vseh nočitev na letni ravni.

Tabela 16: Število prihodov in nočitev, dolžina bivanja, deleži 2018 – 2022

Graf 28: Delež nočitev 2018 – 2022

Vir: AJPES

Tabela 17: Realizacija B2C in B2B dogodkov

Termin Dogodek Kraj Vrsta dogodka Predstavitev Opomba

10. – 12. 4. BIT Milano- B2B Skupnost JA IZVEDEN

12. – 14. 10. TTG Incontri Rimini sejem Skupnost JA IZVEDEN

Ostale aktivnosti

• sodelovanje s predstavništvom STO v Milanu,

• sodelovanje s Slovenia Outdoor (GIZ Pohodništvo&kolesarjenje),

 sodelovanje z agencijo (Gorazd Skrt),

 digitalno oglaševanje,

 študijska potovanja za novinarje in organizatorje potovanj.

Francija

V letu 2022 beležimo rekordno število nočitev – 7% več kot v letu 2019. 90% nočitev je bilo ustvarjrenih v mesecih junij, julij in avgust.

Tabela 18: Število prihodov in nočitev, dolžina bivanja, deleži 2018 – 2022

leto prihodi nočitve dolžina bivanja delež v % delež med

Graf 29: Število nočitev po letih 2018 – 2022

Vir: AJPES

Graf 30: Število nočitev po mesecih 2018 – 2022 Vir: AJPES

31: Delež nočitev 2018 – 2022

Tabela 19: Realizacija B2C in B2B dogodkov

Termin Dogodek

Kraj Vrsta dogodka Predstavitev

14. 4 Workshop Pariz B2B Skupnost JA IZVEDEN

Ostale aktivnosti

 Sodelovanje s Slovenia Outdoor (GIZ pohodništvo&kolesarjenje),

 Digitalno oglaševanje,

 Študijsko potovanje za novinarje in agente- eko ponudba, MICE,

 Poudarek ribištvo, incentive, pohodništvo.

Hrvaška

V letu 2022 beležimo izjamno povečanje hrvaških nočitev. Skoraj polovico nočitev je bilo ustvarjeih v januarju in februarju. Izjemno povečanje števila nočitev pripisujemo izjemno dobri zimi in še delno oteženo prehajanje meja v oddaljenejše destinacije.

Tabela 20: Število prihodov in nočitev, dolžina bivanja, deleži 2018 – 2022 leto prihodi nočitve dolžina bivanja delež v % delež med tujimi v % verižni indeks

Graf 32: Število nočitev po letih 2018 – 2022 Vir:

Graf 33: Število nočitev po mesecih 2018 – 2022

Vir: AJPES

Graf 34: Delež nočitev 2018 – 2022

Vir: AJPES

Aktivnosti:

 Sodelovanje s Slovenia Outdoor (GIZ pohodništvo&kolesarjenje),

 oglaševanje v tiskanih medijih,

 digitalni marketing,

 študijska potovanja za novinarje in organizatorje potovanj – poudarek zima

Poljska

Število in delež poljskih gostov se je v letu 2022 v primerjavi z letom prej podvojilo. Izjemno rast

beležimo že v letu 2021, tako, da so Poljaki po številu nočitev že na šestem mestu med tujimi državami. Rekordni obisk beležimo v mesecih julij in avgust

Tabela 21: Število prihodov in nočitev, dolžina bivanja, deleži 2018 – 2022

Graf 37: Delež nočitev 2018 – 2022

Vir: AJPES

Promocijske aktivnosti:

 Sodelovanje s Slovenia Outdoor (GIZ pohodništvo&kolesarjenje),

 digitalni marketing,

 študijska potovanja za novinarje in organizatorje potovanj.

Avstrija

Tudi nočitve avstrijskih gostov so v letu 2022 dosegle rekordno število, se pa dolžina bivanja zadnjih pet let krajša.

Tabela 22: Število prihodov in nočitev, dolžina bivanja, deleži 2018 – 2022 leto prihodi nočitve dolžina bivanja delež v % delež med tujimi

verižni

Vir: AJPES

Graf 38: Število nočitev po letih 2018 – 2022 Vir: AJPES

Graf 39: Število nočitev po mesecih 2018 – 2022

Vir: AJPES

Graf 40: Deleži nočitev 2018 – 2022

Vir: AJPES

Tabela 23: Realizacija B2C in B2B dogodkov

Promocijski dogodki na ostalih tržiščih

Tabela 24: B2C in B2B dogodki na ostalih tržiščih

Termin Dogodek Kraj Vrsta dogodka Predstavitev

19. – 23. 1. Fitur Madrid B2C Skupnost JA

29.-30. 3. IMTM Izrael B2B Skupnost JA

8 4. Texas Feels Slovenia Texas B2B Skupnost JA

3.3.2. Tiskani materiali in založništvo

Center za kakovost je zadolžen tudi za koncept, vsebino, tekste, koordinacijo, vizualno podobo, izbor fotografij, pripravo za tisk promocijskega materiala. Pri nastajanju publikacij sledimo zapisanim smernicam predstavitve Bohinja, kot trajnostno naravne destinacije v Julijskih Alpah in Triglavskem narodnem parku, kjer je tradicija še vedno živa in kjer lokalni prebivalci ustvarjajo kulturo bivanja v sodelovanju z naravo.

Vizualna podoba in vsebinska komunikacija je usklajena na vseh nivojih. Za pripravo je potrebno zasnovati koncept in vsebine, spisati in zbrati besedila, koordinirati prevode in lektoriranje, preverjati razumevanje vsebin in morebitne napake. Velika pozornost je posvečena tudi komunikaciji in vizualni podobi, ki se izvaja preko različnih kanalov drugih založniških hiš ali izdajateljev publikacij. Vse predstavitve Bohinja, tudi oglasi, so preverjani in usklajeni.

Slika 3: Nova trganka z zemljevidom Bohinja

Slika 4: Zimska trganka

Slika 5: Plakat Vozni red avtovlaka Slika 6: Poletni časopis

Slika 7: Letak Bohinjski zajtrk

Slika 8: Brošura Kartica Julijske Alpe: Bohinj

Slika 9: Letak Znamenitosti

Slika 10: Brošura Pravila plovbe v Bohinju

Slika 11: Letak s programom festivala cvetja

Slika 12: Brošura Bohinjsko/From Bohinj

Slika 13: Zloženka Korita Mostnice

Slika 14: Zloženka Jadralno padalstvo

Slika 15: Brošura Planinske koče

Slika 16: Kartica Julijske Alpe: Bohinj zimska

Slika 17: Zloženka voznih redov

Slika 18: Letak s pravili vedenja

Slika 19: Letak Bohinj-ski vlak Soriška planina

Slika 20: Letak Prometni režim Pokljuka

Ocena doseganja ciljev: Cilji so doseženi – tiskan je bil ves potreben in načrtovan promocijski material za lastne potrebe, potrebe TIC-ev in turističnega gospodarstva.

3.3.3. Spletna stran www.bohinj.si

Na spletni strani www.bohinj.si v letu 2022 (modra krivulja) beležimo upad obiskovalcev in sej v primerjavi z istim obdobjem 2021 (oranžna krivulja). Za to je zaslužno tudi pomanjkanje Google Ads oglaševanja, ki smo ga v letu 2021 uporabili med poletjem, v letu 2022 pa smo oglaševali le pred in po sezoni. Kljub manjšem številu obiskovalcev (in posledično manjšemu št. sej in ogledov strani) pa so ostali parametri dobri, saj kažejo, da se obiskovalec dalj časa zadrži na novi spletni strani. Glede na to, da je spletna stran nova (lansirali smo jo januarja 2022) bo potrebovala še nekaj časa, da jo Google indeksira in zazna kot dobro stran, ki jo prikazuje višje na Google iskanjih.

Negativni kazalniki v letu 2022 (v primerjavi z 2021):

 Število obiskovalcev (-13,83%)

 Število novih obiskovalcev (-14,07%)

 Število sej (-15,79%)

 Število sej na obiskovalca (-2,28%)

 Število ogledov strani (-7,88%)

Pozitivni kazalniki v letu 2022 (v primerjavi z 2021):

 Število ogledov strani na sejo (+9,40%)

 Povprečna dolžina seje (+6,51%)

 Stopnja obiskovalcev strani (-8,47%)

Slika 21: Letak Bistrica Fest Slika 22: Letak božični-novoletnih prireditev

Statistika obiskovalcev v letu 2022 (v primerjavi z letom 2021)

Povečal se je obisk naslednjih trgov:

 Češka (+35.76%),

 Združeno kraljestvo (+219.63%),

 Hrvaška (+81.64%),

 Portugalska (+2,694.54%),

 Nizozemska (+25.32%),

 Francija (+63.25%)

Zmanjšal se je obisk naslednjih trgov:

 Slovenija (-23.87%),

 Nemčija (-31.11%),

 Italija (-11.81%),

 Avstrija (-22.55%)

Slika 23: Statistika spletne strani www.bohinj.si

29. januarja 2022 smo objavili prenovljeno spletno stran www.bohinj.si

Slika 24: Izgled nove spletne strani www.bohinj.si

3.3.4. Družabna omrežja in ostale platforme

Priprava, prilagajanje, prevajanje in vnos vsebin (teksti, kreative in foto ter video vsebine) za objave na različnih socialnih omrežjih – naše stične točke za komunikacijo z digitalnimi uporabniki.

Splošno delo vključuje:

 Kreiranje dnevnih objav, live streamingov in storijev na Facebooku, Instagramu in Twitterju

 Priprava plačljivih kampanj na Facebooku in posledično Instagramu (v okviru razpisa STO)

 Priprava dogodkov na Facebooku in portalu MojaObčina.si

 Optimizacija vsebin na vseh platformah (OutdoorActive, Google My Business, Tripadvisor, Feratel, Moja Občina)

Komunikacijo z uporabniki (interakcije, odgovori na splošna vprašanja ali komentarje, prijazno komuniciranje v primeru pritožb …).

Facebook

Stran @LakeBohinj - https://www.facebook.com/lakebohinj

Stanje 12/2021: 52.670 sledilcev

Stanje 12/2022: 53.778 sledilcev

Slika 25: Statistika sledilcev Facebook

Stran @boatbohinj - https://www.facebook.com/boatbohinj

Stanje 12/2021: 2.025 sledilcev

Stanje 12/2022: 2.209 sledilcev

Slika 26: Prikaz sledilcev Facebook ladja

Skupina I love Bohinj - https://www.facebook.com/groups/iLOVEbohinj/

Stanje 12/2021: 4.753 članov

Stanje 12/2022: 4.976 članov

Slika 27: Skupina I Love Bohinj

Instagram

Profil @lakebohinj - https://www.instagram.com/lakebohinj/ Stanje 12/2020: 17.931 sledilcev

Stanje 12/2022: 23.052 sledilcev

Slika 28: Instagram @lakebohinj

Twitter

Profil @lakebohinj - https://twitter.com/lakebohinj

Stanje 12/2020: 2.620 sledilcev

Stanje 12/2022: 2.923 sledilcev

Slika 29: Twitter

YouTube

Kanal Lakebohinj - https://www.youtube.com/channel/UCCM9C6VDlVP2W1Xu_qOv52A

Stanje 12/2020: 102 naročnika

Stanje 12/2022: 246 naročnikov

Slika 30: YouTube

LinkedIn

Profil Tourism Bohinj Green Movement - https://www.linkedin.com/company/18119281/admin/

Stanje 08/2021: 811 sledilcev

Stanje 12/2022: 1.642 sledilcev

Slika 31: Statistika LinkedIn sledilcev

Google Business

Profil Turizem Bohinj

Št. ogledov v Google iskanjih (oktober-december): 2.213

Slika 32: Profil Turizem Bohinj

Profil TIC Stara Fužina

Št. ogledov v Google iskanjih (oktober-december): 776

Slika 33: Profil TIC Stara Fužina

Profil Korita Mostnice

Št. ogledov v Google iskanjih (oktober-december): 21.478

Slika 34: Profil Korita Mostnice

Profil Oplenova hiša

Št. ogledov v Google iskanjih (oktober-december): 679

Slika 35: Profil Oplenova hiša

Profil Muzej Tomaža Godca

Št. ogledov v Google iskanjih (oktober-december): 926

Slika 36: Profil Muzej Tomaža Godca

Profil Planšarski muzej

Št. ogledov v Google iskanjih (oktober-december): 7.092

Slika 37: Google business

3.3.5. Oglaševanje

Spletno oglaševanje na družbenih omrežjih doma in v tujini

Kampanje image branding Bohinj preko zunanjega izvajalca Forward d.o.o. smo izvajali na Meta platformi (Facebook in Instagram), prav tako tudi na Google Ads.

Ciljali smo na 4 trge; Slovenski, angleški, nemški in italijanski. Kampanje so potekale v pomladanskem času (maja/junija) in v jesenskem času (oktober)

Slika 38: Primeri kreativ lansiranih kampanj

Oglaševanje na Facebook strani @LakeBohinj

V letu 2022 smo izven kampanje STO-ja, pri Kateri nam je pomagal zunanji izvajalec (image branding oglasi-oranžno obarvano v tabeli) sami oglaševali tudi zimski SKI BUS, objave informativne narave, spletno stran bohinj.si, začetek sezone vožnje panoramske ladje po Bohinjskem jezeru, raznovrstne dogodke (16. Mednarodni festival alpskega cvetja, novoletne prireditve in posamični dogodki čez leto)

Tabela 25: Seznam objav na Facebooku @LakeBohinj

Slika 39: Primeri oglasov Facebook

E-mail marketing

Vzporedno z novo spletno stranjo smo vzpostavili tudi novo e-mail marketing orodje Sendpulse. Skromno bazo osebnih podatkov smo prenesli iz obstoječega arhiva, na spletno stran pa smo umestili prijavo na novice:

Trenutno imamo v orodju Sendpulse dve e-mail listi, slovensko (395 naročnikov) in angleško (186 naročnikov).

V letu 2022 smo lansirali 3 kampanje:

 Mednarodni festival alpskega cvetja SLO,

 Mednarodni festival alpskega cvetja EN,

 Poletje v Bohinju (SLO),

 Poletje v Bohinju (EN),

 Aktivne počitnice v Bohinju (SLO)

 Praznično dogajanje v Bohinju.

Poleg orodja Senpulse pa za e-mail obveščanje uporabljamo tudi orodje Mailchimp, ki je namenjen za obveščanje naših partnerjev. V letu 2022 je naša partnerska baza obsegala 421 kontaktov, med katerimi je bilo 355 naročnikov.

Od 12. marca do 31. decembra smo poslali 426 e-mail obvestil.

3.3.6. Spletna trgovina

Spletna trgovina Bohinj.si je postala ena od promocijskih in prodajnih strani, kjer lahko Turizem Bohinj trži storitve in produkte svojih partnerjev.

Poročilo po izdelkih in kategorijah

Skupno število stalno objavljenih izdelkov: 658

Poročilo o prodaji v letu 2022 (29. januar 2022 – 31. december 2022)

Št. naročil: 154

Število prodanih izdelkov: 245

Število prodanih različic: 50

Slika 40: Statistika prodaje preko spletne strani

Ocena doseganja ciljev: S prodajo preko spletne trgovine smo zadovoljni, saj se je prodaja glede na leto prej povečala, bomo pa v prihodnje več aktivnosti usmerili v optimizacijo načina prodaje (on-line nakupi).

3.3.7. Spletna platforma OutdoorActive

V spletno stran www.bohinj.si je integrirana tudi platforma OutdoorActive, kamor se vnaša opise izletov in aktivnosti v naravi.

Poleg prikaza na naši spletni strani, so vnosi prikazani tudi tudi na spletni strani www.outdooractive.com, ki je ena najbolj obiskanih evropskih spletnih strani za aktivnosti na prostem.

Slika 41: Najbolje prodajane kategorije

Slika 42: Najbolje prodajani artikli

V letu 2022 smo nadaljevali z vnosom pohodniških poti, kolesarskih poti, pomembnih točk na poteh (Points of interest = POI) in ostalih drugih pomembnih informacij. Za dopolnitev Juliane Trail-a smo dodali še dodatne POI točke ki se nahajajo v bližini etap ki potekajo skozi Bohinj. Prav tako smo posodobili obstoječe vnose z novimi slikovnimi in video gradivi. Za potrebe zimske sezone smo dodali še tri krajše tekaške proge.

Vnos novih POI točk:

 Počivališče za pohodnike in kolesarje: Senožeta

 Počivališče za pohodnike in kolesarje: Brod

 Sanitarije na trasi Juliana Trail (8 vnosov): P14 Senožeta, Koprivnik, Gorjuše, Ribčev Laz, Polje, itd.

 Senožetna planina Strme (Juliana Trail)

 Alpska flora na planini za Šavnikom (Juliana Trail)

 Krajina zgornje Bohinjske doline (Juliana Trail)

 Planina Zajavornik (Juliana Trail)

 Planina Kranjska Dolina (Juliana Trail)

 Mulatjera: vrh Bače (Juliana Trail)

Vnos novih pohodniških in kolesarskih tur:

V letošnjem letu smo tudi digitalizirali kolesarko sekundarno omrežje, ki povezuje destinacije Julijskih

Alp med seboj in na katerem nekaj etap poteka tudi na območju Bohinja.

 POHODNIŠKA POT: Po sledi ledenika (Orožnova koča na planini Za Liscem pod Črno prstjo)

 BOHINJ I1: TIC Ribčev Laz - Rudno polje - planina Zajavornik

 BOHINJ I2: TIC Ribčev Laz – Pokljuka

Slika 43: Prikaz POI točke

Slika 44 Primer opisa POI točke

 BOHINJ I3: TIC Ribčev Laz – Rovtarica

 BOHINJ I3A: Rovtarica - Kupljenik – Bled

 BOHINJ I3B: Rovtarica - Goška Ravan – Radovljica

 BOHINJ I3C: Rovtarica - Dražgoše – Radovljica

 BOHINJ I4: TIC Ribčev Laz - Soriška planina

Vnos novih tekaških prog:

 Tekaška proga Koprivnik (800 m)

 Tekaška proga Senožeta – ob vlečnici (1,3 km)

 Tekaška proga Telečnica (1,6 km) in sprememba tras obstoječim vnosom tekaških prog po Spodnji Bohinjski dolini (drugačen potek tekaških prog po Dobravi v primerjavi z lanskim letom).

Slika 45: Pohodniške in kolesarske ture

Slika 46: Primer kolesarske ture

Slika 47 Tekaška proga Koprivnik

Vnos trenutnih razmer:

Zaradi letošnjega večjega števila obiskovalcev, smo opazili da je tekom poletja prihajalo do več kršitev (parkiranje na ne dovoljenih mestih, plavanje v koritih Mostnice, itd.). Zato smo v tako imenovano sekcijo »trenutne razmere« vnesli nekaj obvestil oz. prepovedi ki se kažejo na splošnem OA zemljevidu.

Slika 48: Obvestila

Seznam vnesenih »trenutnih razmer«:

 Prepoved plavanja v Koritih Mostnice

 Območje prepovedi prometa za motorna vozila / Uskovnica

 Območje prepovedi prometa za motorna vozila / Pokljuka

 Zapornica - prepoved prometa za motorna vozila / Stresena dolina

 Zapornica - prepoved prometa za motorna vozila / Goše

 Zapornica - prepoved prometa za motorna vozila / Razpotje

 Zapornica - prepoved prometa za motorna vozila / Rudno polje

 Območje prepovedi parkiranja / Pokljuka

Slika 49: Začasno zaprta pot/cesta ob Mostnici v Stari Fužini

Zaradi boljše informiranosti gostov ki si želijo v visokogorje pa smo vnesli še t.i. opozorilno območje v okolici Triglava, ki se prav tako kaže na OA zemljevidu.

Slika 50: Zelo zahtevne pohodniške poti (območje Triglava)

Slika 51 OPOZORILO /prepoved plavanja v koritih Mostnice

Posodobitev že vnesenih vsakoletnih dogodkov v Bohinju:

 Glasbeno poletje v Bohinju 2022

 16. Mednarodni festival alpskega cvetja

 U konc’ sveta so pravljice doma

 Bohinjska sobotna tržnica

 34. Alpski večer v Bohinju

 65. Kravji bal

 Torkovi večeri v Stari Fužini

 Triatlon Jeklenih Bohinj

Slika 52: Seznam dogodkov

Od začetka januarja 2022 pa do meseca decembra 2022 smo zabeležili 189.771 število ogledov naših OA vsebin, dejanj je bilo narejenih 60.509 (kliki, komentiranje, dodajanje lastnih slik, ipd.). Večinski delež (81%) je predstavljalo ogled vsebin imenovanih Ture, dobrih 15% predstavljajo ogledi POI točk, ostalih nekaj procentov pa predstavljajo ogledi nastanitev, dogodkov in trenutnih razmer.

V grafu za leto 2022 (vsi kanali združeni) lahko razberemo porast ogledov od meseca marca do meseca avgusta, ki predstavlja vrhunec ogledov naših vsebin (35.000 ogledov/mesec), kar je tudi pričakovano glede na to da je takrat v Bohinju vrhunec poletne sezone. Ta krivulja (siva barva) predstavlja vsebine imenovane ture, torej lahke pohodne poti, srednje zahtevne in težke pohodne poti, nekaj pa je tudi kolesarskih poti.

Manjšo porast ogledov v glavni sezoni je možno zaznati tudi pri POI točkah (zelena barva). Število teh ogledov je v mesecih junij, julij, avgust zraslo na približno 5000 ogledov na mesec.

Te POI točke predstavljajo: razgledne točke, naravne in kulturne znamenitosti, itd.

V letu 2022 je največje število ogledov vsebin (41%) prišlo iz naše spletne strani Bohinj.si. Na drugem mestu pa je s 38% spletni portal OutdoorActive, ki pokriva predvsem nemško govoreči trg. Nato pa

jima sledijo še ostali kanali z nekaj odstotki kot so mobilna aplikacija Julian Alps, Bergfex, STO, itd.

Po statistiki lahko tudi vidimo katero so najbolj »popularne« vsebine ki generirajo največ zanimanja in to so:

 Skozi korita Mostnice do planine Voje

 Krožna Pot iz Ukanca do slapa Savica

 Bohinjska kolesarska pot

 Okrog Bohinjskega jezera po senčni lovski poti in sončni severni obali

 S planine Blato po Fužinskih planinah in do Koče pod Bogatinom

 Peč in Rudnica iz Stare Fužine

 Pohodniška pot: Po smučišču Vogel

 Kolesarski izlet na Uskovnico in mimo Zajaminkov do Goreljka

 Krožna tura iz Stare Fužine po dolini Voje na Uskovnico

 Bohinjsko jezero

Slika 53: prikaz statističnih podatkov glede na t.i. sekcijo »vsebina« ki prikazuje kateri vnosi so generirali največ ogledov v letu 2022

Slika 54: Splošna pristajalna stran statistike ki prikazuje podatke za zadnje 3 mesece kot tudi top 10 tur, glede na št. ogledov

Slika 55: Grafični in statistični prikaz števila ogledov vsebin glede na kanale iz katerih »prihajajo« (siva krivulja predstavlja našo destinacijsko spletno stran Bohinj.si)

Slika 56: Grafični in statistični prikaz števila ogledov digitalizirani vsebin glede na njihovo kategorijo (tura, POI točka, nastanitev, ipd.) največ ogledov generirajo ture (siva krivulja)

Slika 57: Grafični in statistični prikaz števila ogledov digitalizirani vsebin glede na njihovo kategorijo (tura, POI točka, nastanitev, ipd.) največ ogledov generirajo ture. (rdeča črta prikazuje konec meseca Septembra)

3.3.8. Predstavitev ponudnikov nastanitev in nov iskalnik razpoložljivosti kapacitet na www.bohinj.si in na www.julian-alps.si

Z vzpostavitvijo nove spletne strani www.bohinj.si smo ukinili rezervacijski sistem Feratel, ki smo ga uporabljali kar nekaj let, ni pa prinašal zadovoljivih rezultatov. S podobnim problemom so se srečevale tudi ostale destinacije Skupnosti Julijske Alpe, zato smo že v letu 2021 pričeli iskati skupno rešitev za vse destinacije Julijskih Alp.

Destinacije smo doslej uporabljale različne destinacijske rezervacijske sisteme (Portal Booker, Feratel…), hotelske rezervacijske sisteme (Phobs, BestWestern, TravelClick, Profitroom…), posamezni ponudniki na destinacijah pa še vrsto drugih lokalno razvitih PMS (Property Management System), kot so na primer Hotelinco, Bentral ali SnapGuest. Celostna predstavitev vseh ponudnikov na enem mestu se je prav zaradi tega izkazala kot konkreten izziv, vendar smo z zunanjim ponudnikom našli rešitev v obliki iskalnika razpoložljivosti, ki nam omogoča, da povežemo različne sisteme ne glede na vrsto rezervacijskega motorja, ki ga uporabljajo.

Iskalnik omogoča celosten pregled razpoložljivih nastanitev (in okvirnih cen) v Julijskih Alpah pri čemer imajo prednost tisti, ki imajo lasten booking sistem. Cilj je, da se čim več rezervacij zgodi direktno pri ponudniku ter se tako izognemo večjim sistemom (npr. Booking.com, Airbnb). Največja prednost iskalnika je, da se končna rezervacija zgodi preko booking Sistema posameznega ponudnika, v primeru, da pa ponudnik nima lastnega rezervacijskega motorja, pa gost pošlje povpraševanje direktno na ponudnikov e-naslov. S tem ponudnikom omogočamo dodaten kanal za promocijo, povečana je vidnost posameznih nastanitev in destinacij, hkrati pa skrbimo, da visoke provizije, ki sedaj odtekajo v tujino, ostanejo lokalni skupnosti oziroma ponudnikom samim.

Naš glavni fokus je optimizirana vsebina in hitrost spletnega portala, kar nam, poleg plačanih oglaševalskih kampanj, pomaga na spletnih brskalnikih konkurirati tujim booking sistemom.

Trenutno je Bohinj vodilna destinacija po število objavljenih nastanitev na portalu (61 objavljenih nastanitev): https://book.julian-alps.com/en/properties/

Slika 58: Prikaz ponudnikov na spletni strani www.bohinj.si in www.julian-alps.com

Kako deluje iskalnik razpoložljivosti?

Iskalnik je združljiv z vsakim rezervacijskim motorjem, za katerega lahko pridobimo Icalendar Standard (ICal) povezavo, saj le-ta omogoča avtomatično branje podatkov o razpoložljivosti ter uporabnikom med rezultati iskanj prikaže le nastanitve, ki so v izbranem časovnem obdobju na voljo.

Ko uporabnik izbere nastanitev, ki jo želi rezervirati, je iz spletne strani Julijskih Alp preusmerjen na ponudnikov rezervacijski motor, kjer dokonča rezervacijo.

Vnos podatkov o nastanitvi na iskalnik se zgodi v začetni fazi, potem pa ponudnik z ažuriranjem vsebine načeloma nima več dela, razen v primeru večjih sprememb (kot so menjava fotografij, prilagajanje opisa nastanitve zaradi adaptacij, prehod na višjo kakovost nastanitve, prehod na drug rezervacijski motor ali podobno).

Na tak način smo dosegli pet ključnih prednosti:

• Ponudnik obdrži provizijo: Z iskalnikom spodbujamo rezervacije v rezervacijskih motorjih ponudnikov, za katere se načeloma ne plačuje provizij od prodanih rezervacij.

• Brez dodatnega dela: Rešitev je za uporabnike in ponudnike povsem preprosta, saj razen začetne priprave podatkov za predstavitev na strani, ne predstavlja dodatnega dela.

• Ažurnost informacij: Rešitev zagotavlja, da so informacije o cenah, razpoložljivostih in pogojih rezervacije točne (saj so aktualizirane s strani ponudnika nastanitve).

• Večja vidnost: S predstavitvijo in združevanjem nastanitev na enem mestu povečujemo vidnost destinacije, vidnost posameznega ponudnika in uporabnost iskalnika, hkrati pa z dobro optimizacijo vsebine ciljamo med najvišje zadetke na brskalnikih.

• Večja preglednost in uporabnost: S predstavitvijo in združevanjem nastanitev na enem mestu povečujemo preglednost in uporabnost portala za goste, ki iščejo nastanitev na našem območju ter s tem izboljšujemo uporabniško izkušnjo naših gostov.

Objava nastanitev na iskalniku je bila do 30. septembra 2022 brezplačna, nato pa vsaka nastanitev prispeva 40 € neto letne participacije za vzdrževanje sistema (prvo plačilo tako pokrije obdobje od 1. oktobra 2022 do 31 decembra 2023).

Ocena uspešnosti: Kljub temu, da smo v Julijskih Alpah vodilni po številu objavljenih ponudnikov, pa je še vedno vključenih premalo ponudnikov. Turizem Bohinj si bo še nadalje prizadeval za vključitev čim večjega število partnerskih ponudnikov.

3.3.9. Študijske ture novinarjev in organizatorjev potovanj

Novinarji in blogerji so obiskovali Bohinj predvsem kot del produktov Juliana Trail in Juliana Bike, ki sta zelo odmevna produkta na področju Julijskih Alp oz. v Sloveniji.

Poleg omenjenih produktov in obiska glavnih naravnih in kulturnih znamenitosti, je bil velik poudarek na domačih proizvodih s certifikatom Bohinjsko/From Bohinj, z degustacijami in predstavitvami na kmetijah, ki to ponujajo. Od večine novinarjev smo že prejeli določene objave, ki so predvsem v digitalni obliki. Nekatere objave še pričakujemo.

Turizem Bohinj je tudi v letu 2022 skupaj z STO, predstavniki v tujini in nekaterimi drugimi organizacijami organiziral obiske tujih novinarjev in turističnih agentov in skrbel za :

 usklajevanje programa,

 komunikacijo s ponudniki,

 vodenje udeležencev študijskih tur na področju Bohinja,

 predstavitev destinacije z glavnimi poudarki,

 izvedbo športnih in drugih aktivnosti v sodelovanju z izvajalci programov.

Obisk v 2021, objava v 2022

RajchlTV

https://www.youtube.com/watch?v=uFanIxqDbdY&feature=youtu.be

Obisk v 2022:

27. 5. in 29. 5 Regents Holidays – tour operatorji

3. 6. – 7. 6. Gardens Illustrated – UK novinarka za botanično revijo (MFAC)

https://www.gardensillustrated.com/feature/bohinj-international-wild-flower-festival/

3. 6. – 6. 6. Financial Times – UK novinarji (MFAC)

https://www.ft.com/content/8620057b-86d0-42e0-b1f7-5c1b55dd39cd

13. 6. – 14. 6. Melaverde – Slovenija IT TV oddaja na Canale 5

https://mediasetinfinity.mediaset.it/diretta/canale5_cC5

28. 6. 2022 Snemanje HBO documentary collaboration Bohinj

https://vimeo.com/649454895

18. 8. – 21. 8. Novinarka ZDA Lola Mendez (še ni objave)

26. 8. 2022 Slovenska turistična organizacija - obisk Bohinja kot zgled zelene destinacije s strani zaposlenih na STO-ju

26. 10. - 27. 10. 2022 Alpine Pearls - IT novinarji

https://www.giornalesentire.it/it/alpine-pearls-bled-e-bohinj-laghi-parco-del-tricorno + FB, Linkedin, Instagram, Twitter

26. 10. 2022 Regents Holidays - tour operatorji

Center za trženje je izvajal naslednje aktivnosti:

• Usklajevanje programa,

• Komunikacijo s ponudniki,

• Vodenje udeležencev študijskih tur na področju Bohinja,

• Predstavitev destinacije z glavnimi poudarki,

• Izvedbo športnih in drugih aktivnosti v sodelovanju z izvajalci programov,

• Pogostitve v sodelovanju s partnerji in ponudniki Bohinjsko/From Bohinj.

Ocena doseganja ciljev:

Cilj na področju študijskih obiskov je dosežen. Kljub manjšemu obisku, smo zadovoljni s kvaliteto njihovih objav, ki pomembno prispevajo k prepoznavnosti destinacije.

3.4. Prireditve, dogodki

Mednarodni festival Alpskega cvetja

V letu 2022 smo izvedli 16. Mednarodni festival alpskega cvetja Festival je trajal od 27. 5. 2022 do 12. 6. 2022, po nekaj letih smo spet lahko izvedli vse dogodke v živo. Pri organizaciji in izvedbi festivalskih dogodkov smo posebno pozornost namenili organiziranim prevozom. Aktivnosti smo izvajali v sklopu EU projekta Tangram (Interreg Adrion). Na enajst vodenih botaničnih izletov smo skupaj prepeljali 140 oseb. Dobro udeležbo beležimo tudi na drugih festivalskih dogodkih.

Slika 59: Botanična delavnica za otroke

Torkovi večeri v Stari Fužini

V letu 2022 smo v sodelovanju s KS Stara Fužina – Studor organizirali Torkove večere v Stari. Letos že štirinajsto leto. V poletnem času, od začetka julija do konca avgusta se je zvrstilo 8 prireditev. Povprečno je večere obiskalo od 100 – 150 obiskovalcev. V okviru večerov je potekala tudi domača tržnica.

Glasbeno poletje Bohinj

Glasbeno poletje Bohinj je vrhunska prireditev, ki ne samo bogati turistično ponudbo Bohinja v poletnem času, ampak Bohinj postavlja ob bok krajem, ki organizirajo velike in pomembne kulturne festivale, ti pa so lahko pomemben dejavnik pri odločitvi za obisk destinacije. Bohinj v okviru

Glasbenega poletja obiščejo vrhunski ustvarjalci in poustvarjalci glasbenih del. V letu 2022 smo pripravili pet koncertov klasične glasbe.

Nov sklop prireditev Bistrica Fest

V letu 2022 smo prvič pripravili pester in kvaliteten program prireditev v Bohinjski Bistrici z naslovom Bistrica Fest. Progam se je odvijal pred Kulturnim domom Joža Ažmana in je bil tako s strani obiskovalcev kot domačinov izredno dobro sprejet.

Kravji bal

Organizator prireditve je Turistično društvo, Turizem Bohinj pa sofinancira prireditev.

Jesen v Bohinju

Dogodki v okviru produkta Jesen v Bohinju (v času od 15. septembra do 15. novembra) so bili skoncentrirani na krompirjeve počitnice. V času od 23. 10. do 31. 10. smo pripravili program aktivnosti: vodeni pohodniški in kolesarski izleti, delavnice, tržnice, posebna ponudba jesenskih menijev s certifikatom Bohinjsko/From Bohinj, organiziran pa je bil tudi avtobusni prevoz na Pokljuko in k slapu Savica. Turizem Bohinj je pripravil posebni letak za obiskovalce Bohinja, ponudnike nastanitvenih kapacitet in TIC-e.

Festival muharjenja v Bohinju

V letu 2022 smo v sodelovanju z domačo Ribiško družino izvedli že 13. Festival muharjenja. . Festivalski progam vsebuje muharjenje, predvsem na Savi Bohinjki in Soči, vezanje muh, delavnice, projekcije filmov o ribolovu in kulinariko. Produkt že nekaj let prinaša odlične rezultate. Ribiči so sicer ena najboljših ciljnih skupin. Kljub težavami z nizkim vodostajem rek, so se festivala udeležili ribiči iz Nemčije in Nizozemske.

Božično-novoletne prireditve

S prireditvami smo pričeli že v adventnem času (16. 12.). Dogajanje smo organizirali na treh lokacijah: Bohinjska Bistrica, Ribčev Laz in Stara Fužina. Kulturni dogodki so bili organizirani v glavnem v sklopu tržnic s ponudbo lokalnih (pa tudi zunanjih) ponudnikov izdelkov in pridelkov. Skupaj smo v času od 16. 12. do 2. 1. izvedli več kot 40 dogodkov, za odrasle in otroke, ki so bili izjemno dobro obiskani.

Ocena doseganja ciljev: Cilj je bil organizacija kvalitetnih manjših prireditev na različnih lokacijah po Bohinju. Z nekaterimi že tradicionalnimi prireditvami, novoorganiziranim Bistrica Fest in pestrim izborom decembrskih prireditev smo cilj dosegli.

3.5. Kartica Julijske Alpe: Bohinj

Eden izmed ciljev kartice je spodbujanje stacionarnega turizma. V letu 2022 smo nadaljevali ponudbo kartice skladno s strategijo umirjanja prometa v Bohinju in strateškimi usmeritvami razvoja in trženja trajnostnega – zelenega turizma. Kartica tako se bolj postaja kartica mobilnosti, uspešno pa širimo poslovni model, in sicer, da z ustvarjenim prometom iz naslova prodaje kartice financiramo različne storitve (predvsem storitve prevozov in ogledov naravnih in kulturnih zanimivosti).

Že v letu 2019 smo kartico nadgradili v Kartico Julijske Alpe: Bohinj (prej Kartica mobilnosti Bohinj), saj so kartični sistem pričele uporabljati tudi nekatere druge destinacije Julijskih Alp (Bled, Dolina Soče, Radovljica).

Kartica je gostom partnerjev na voljo vse leto:

• Od 1. 4. do 15. 11. Poletna Kartica Julijske Alpe: Bohinj (v letu 2022 smo jo zaradi Krompirjevih počitnic podaljšali in bo tako ostalo tudi v prihodnje),

• Od 16. 11. do 31. 3. Zimski kartici Julijske Alpe: Bohinj (Basic in Premium).

Poletna Kartica Julijske Alpe: Bohinj nudi brezplačne prevoze z rednimi avtobusi po destinaciji, brezplačne prevoze s ski busom, brezplačne prevoze z vlakom do Nove Gorice ali Ljubljane, brezplačne prevoze z ladjo po bohinjskem jezeru in brezplačne oglede naravnih in kulturnih znamenitosti, ter številne storitve s popustom v Bohinju, destinacijah Julijskih Alp in drugod po Sloveniji. Skupaj je bilo v poletno kartico v sezoni 2022 vključenih 37 ponudnikov storitev v Bohinju in 37 ponudnikov drugod po Sloveniji.

V zimski sezoni sta gostom na voljo dve vrsti kartice: BASIC, ki zagotavlja brezplačne avtobusne prevoze po Bohinju in ski bus prevoze in PREMIUM, ki poleg prevozov nudi še ostale brezplačne storitve in popuste. Kartica Basic je gostom na voljo brezplačno, kartica Premium pa je plačljiva. V zimsko kartico je tako v letu 2022 vključenih 25 ponudnikov v Bohinju in 31 ponudnikov drugod po Sloveniji.

V letu 2022 smo pričeli z aktivnostmi za uvedbo digitalne kartice. Ponudba digitalne kartice je bila načrtovana že za poletno sezono 2022, vendar se je zaradi tehničnih zahtev (povezava s parkirišči z zapornicami) uvedba zamaknila v leto 2023.

Kartica je na voljo izključno gostom, ki so nastanjeni pri partnerskih ponudnikih Turizma Bohinj. Gostje lahko kartico kupijo v vseh turistično informacijskih centrih, lahko pa kartico nudijo tudi partnerji na mestu nastanitve, k čimer jih Turizem Bohinj tudi ves čas spodbuja. Trenutno to možnost nudi sicer 65 ponudnikov, vendar jih samo ca 15 tudi dejansko prodaja kartice na mestu nastanitve.

Slika 60: Infografika Kartica Julijske Alpe: Bohinj

Graf 41: Število prodanih Kartic Julijske Alpe: Bohinj v letih 2018 – 2022

Vir: Lastni vir

Graf 42: Število prodanih poletnih Kartic Julijske Alpe: Bohinj glede na dolžino veljavnosti

Vir: Lastni vir

Graf 43: Število prodanih poletnih Kartic Julijske Alpe: Bohinj po mesecih

Graf 44: Število prodanih poletnih Kartic Julijske Alpe: Bohinj po vrstah kartic

Vir: Lastni vir

Ocena doseganja ciljev:

Na področju prodaje Kartice Julijske Alpe: Bohinj nismo dosegli načrtovanih rezultatov. Prodaja kartic se je v letu 2022 primerjavi z letom prej precej povečala, kar je logično, glede na povečanje števila gostov oz. nočitev v destinaciji, še vedno pa nismo dosegli prodaje iz leta 2019. Eden od pomembnih razlogov za nezadostno prodajo pa je še vedno premajhna zainteresiranost turističnega gospodarstva (tako ponudnikov nastanitev kot tudi ponudnikov storitev, ki jih nudi kartica) in premajhno obveščenost gostov o kartici

3.6. Upravljanje, infrastruktura in tržna dejavnost

3.6.1. Zima v Bohinju

V letu 2022 smo nadaljevali z aktivnostmi v okviru Akcijskega načrta Zima v Bohinju, katerega glavi cilj je je povečanje obiska v zimski sezoni.

Zimska sezona v Bohinju trenutno še vedno temelji na snežni garanciji, ki omogoča delovanje smučarskim centrom. Osnovna infrastruktura, ki vpliva na število nočitev je tako sestavljena iz:

 70 km tekaških prog (optimalni pogoji),

 22 žičniških naprav ( 1 gondola, 5 sedežnic, 10 vlečnic, 5 nizko-vrvnih vlečnic, 1 trak),

 25 snežnih topov (Soriška pl. 11, Pokljuka center 5, Kozji hrbet 5, Senožeta 3, TB 1),

 2 drsališči.

Turizem Bohinj je usmerjeno pristopil k razvoju zime na podlagi akcijskega načrta. Glavne aktivnosti Turizma Bohinj v zimski sezoni: 2021/22 so bile:

 odprtje tekaške proge na Pokljuki 6. novembra (shranjen sneg iz sezone 2020/21),

 ponovni zagon Kozjega hrbta (zadnje obratovanje l.2011),

 urejanje tekaških prog v Spodnji dolini in Zgornji dolini, v Fužinarskem zalivu, na Koprivniku, na Pokljuki (skupaj 70 km),

 koordinacija zimske ponudbe in oblikovanje turističnih produktov (smučarski paketi, paketi z javnim prevozom),

 organizacija ski bus prevozov na štiri smučišča (Vogel, Soriška planina, Senožeta, Pokljuka),

 uspešno pridobljena sredstva na Fundaciji za šport za nakup snežnega topa,

 dodatno usklajevanje z lastniki zemljišč na smučarsko tekaških progah (še poteka),

 predsezonsko urejanje tras (mulčanje) za smučarsko tekaške proge,

 pomoč manjšim centrom pri izpolnjevanju razpisne dokumentacije na javnih razpisih,

 koordinacija in pomoč pri sodelovanju ter obveščanju o aktualnih zimskih razmerah,

 uspešno zaključen 2. javni razpis na občinski ravni za obratovanje zimskih centrov.

Ocena doseganja ciljev:

Zimsko sezono splošno ocenjujemo kot zelo dobro. Zasedenost kapacitet je bila v zimski sezoni rekordna, smučišča so obratovala in tekaške proge so bile urejene.

Pomembnejši produkti v zimski sezoni:

Smučarski paketi Bohinj

V sodelovanju z Žičnicami Vogel in Smučarskim centrom Soriška planina, smo aktivno tržili zimsko sezono preko projekta smučarske karte.

Namen produkta je povezovanje ponudnikov na območju Bohinja, povečanje uspešnosti poslovanja, povečanje dobe bivanja gostov in večja prepoznavnost Bohinja. Gre za uvedbo tako imenovanih promocijskih obdobij, v katerih poskušamo s privlačno ponudbo in dodatnimi marketinškimi akcijami povečati prodajo smučarskih kart oz. paketov. Ugodnejše cene paketnih smučarskih kart (20% na terminske vozovnice) so na voljo partnerjem Turizma Bohinj, ki za zimsko sezono sklenejo še dodatni tripartitni dogovor s Turizmom Bohinj in smučiščema.

Promocijska obdobja so na Voglu in Soriški planini so bila:

• Otvoritev zimske sezone (december),

• Družinski tedni (2 tedna v januarju), kjer otroci do 14. leta smučajo brezplačno,

• Free ski (od sredine marca do konca smučarske sezone), kjer je brezplačna vsaka druga smučarska vozovnica.

Na Soriški planini pa dodatno še dve obdobji:

• Teden večno mladih (začetek februarja), kjer je brezplačna vsaka druga smučarska vozovnica za upokojence,

• Teden za dame (prvi teden v marcu), kjer je brezplačna vsaka druga smučarska vozovnica v paketih za ženske, starejše od 18 let,

V sezoni 2021/22 je k projektu pristopilo 26 ponudnikov.

V mesecu septembru smo prejeli nove pogoje sodelovanja s strani smučišča Vogel, ki ne nudi več promocijskih obdobij, pa tudi splošni popust za terminske smučarske vozovnice za partnerje Turizma Bohinj se je zmanjšal z 20 na 12%. Promocijska obdobja v sezoni 2022/23 uvaja tudi smučišče Kozji hrbet.

V jesenskem času smo pripravili tudi dodatne ponudbe smučišč in Vodnega parka. Smučišči Kozji hrbet in Soriška planina v zimi 2022/23 uvajata novo ponudbo SKI-AQUA karte, ki vključuje dnevno smučarsko karto in 3-urno kopanje v vodnem parku.

Ocena doseganja ciljev:

Kljub večkratnem in natančnem informiranju turističnih ponudnikov še vedno ugotavljamo tudi premajhno odzivnost oziroma nezadostno informiranost ponudnikov oziroma njihovo nezainteresiranost za sodelovanje, zato prodajo sicer zanimivega produkta ocenjujemo kot manj uspešno, saj zastavljenih ciljev – to je povečanje pristopnikov k dogovoru - nismo dosegli.

Bohinj-SKI vlak

Skladno s filozofijo spodbujanja uporabe javnih prevoznih sredstev in dviga kvalitete turistične ponudbe smo s sodelovanjem smučišč Vogel in Soriška planina , Slovenskih železnic in Turizma Bohinj v zimi 2021/22 že sedmo zimsko sezono oblikovali paket Bohinj-SKI vlak, ki vključuje vožnjo z vlakom do Boh. Bistrice, vožnjo s Ski busom do Vogla oz. Soriške planine, smučarsko karto in kosilo na smučišču.

S projektom tudi pomembno prispevamo k zmanjševanju pritiska motornega prometa na ožje območje jezerske sklede in parkirišča smučišč. V pretekli zimski sezoni se je projektu pridružilo tudi novoodprto smučišče Kozji hrbet.

Paketi vključujejo povratno vožnjo z vlakom iz Nove gorice ali Ljubljane (in vseh vmesnih postaj) do Bohinjske Bistrice, vožnjo s ski-busom do smučišča in nazaj in dnevno smučarsko vozovnico. Paketi so bili pripravljeni za smučišče Vogel, Soriško planino (kjer paket vsebuje tudi kosilo na smučišču) in Kozji hrbet.

V letu 2022 smo pripravili tudi nove pakete, ki poleg vlaka in smučanja vključujejo še kopanje v Vodnem parku. V letu 2022 še ni bilo prodaje, saj so paketi pričeli veljati s pričetkom obratovanja smučišč Soriška planina in Kozji hrbet.

Skupaj je bilo v sezoni 2021/22 prodanih 475 paketov (423 Vogel, 49 Soriška planina in 3 Kozji hrbet).

Ocena doseganja ciljev:

Zanimiv turistični produkt se je kar »dobro prijel«, z doseženimi cilji smo zadovoljni. Število paketov za Vogel in Soriško planino vsako leti raste, za Kozji hrbet pa je število paketov majhno, vendar je produkt nov, zato pričakujemo povečanje v naslednji sezoni.

3.6.2. Ski bus

Slika 61: Ski bus Bohinj

Tudi v pretekli zimski sezoni so bili organizirani prevozi na smučišča. Redni prevozi so bili organizirani - na Vogel

- na Soriško planino

- na Pokljuko.

Namen organiziranih prevozov je zmanjšanje pritiska osebnih vozil na parkirišča ob smučiščih in gneče na cestah proti smučiščem.

Ski bus prevozi na Vogel so bili organizirani od 11. 12. 2021 dalje ob vikendih, od 27. 12. 2021 dalje pa vsak dan, do vključno 29. 3. 2022. V določenih terminih so bile za Vogel organizirane dodatne krožne vožnje avtobusa, da bi zmanjšali pritisk osebnih vozil na prepolna parkirišča v Ukancu.

Na Pokljuko in Soriško planino je ski bus vozil od vključno 18. 12. 2021 do 27. 3. 2022. V decembru in marcu je vozil ob vikendih, ostale termine vsak dan.

Gostom partnerjev Turizma Bohinj smo (zaradi sofinanciranja preko destinacijskega razdelilnika) nudili brezplačne prevoze. Smo pa v tem času skupaj s Slovenskimi železnicami pripravili tudi paket BohinjSKI vlak za Vogel in Soriško planino.

V sezoni 2021/2022 je bilo skupno s ski busom prepeljanih 17.678 potnikov (493 na Soriški planino, 639 na Pokljuko, 16.546 na Vogel).

3.6.3. Panoramski ladji

Slika 62: Panoramska ladja Triglavska roža

Turizem Bohinj je v letu 2022 upravljal z obema panoramskim ladjama, Zlatorogom in Triglavsko rožo. Predviden začetek sezone je bil 2. aprila, a je bil zaradi slabega vremena prestavljen na 14. April. Z obratovanjem obeh ladij smo pričeli 25. junija, do takrat pa je plovba potekala z ladjo Zlatorog, saj čolnarna na Ribčevem Lazu ni primerna za privez Triglavske rože. Plovba z obema ladjama je potekala do 18. septembra. Plovba se je zaključila 6. novembra.

Sezono 2022 ocenjujemo kot izredno dobro, saj gre za najboljšo sezono nasploh, druga najboljša sezona je bila v letu 2019. V sezoni 2022 smo s prodajo vozovnic za 41 % presegli prodajo iz leta 2019, prodajo iz leta 2021 pa presegli za 51 %.

V sezoni 2022 je bilo tekom celotnega leta izjemno vreme, kar je zagotovo pripomoglo k odličnemu obisku. Predvsem se je to pokazalo v predsezonskem in posezonskem času. Največji porast obiska smo v sezoni 2022 beležili v predsezoni, razlog za to je predvsem v razrahljanih ukrepih glede virusa COVID19.

V letu 2022 smo prepeljali 40.945 potnikov in 4.853 potnikov-kupcev paketov in sezono 2021 presegli za 60 %. Največji porast potnikov na ladji beležimo v predsezoni in v posezoni. Velik porast potnikov smo zabeležili tudi v mesecu juliju.

Poleg rednega remonta na obeh ladjah je bila pred začetkom sezone opravljena montaža novih akumulatorjev na ladji Zlatorog. V bodoče bodo potrebne predvsem investicije na infrastrukturnem področju, obnove sta potrebna pomola v Ukancu, predvsem pa na Ribčevem Lazu ter streha na čolnarni na Ribčevem Lazu. Najpomembnejša investicija pa bo nakup nove polnilne postaje v čolnarni v Ribčevem Lazu.

Graf 45: Število prepeljanih potnikov s panoramskima ladjama

Poslovno poročilo 2022

Vir: Lastni vir

Graf 46: Število prepeljanih potnikov po mesecih

Vir: Lastni vir

Graf 47: Skupno število potnikov s Kartico Julijske Alpe: Bohinj

Vir: Lastni vir

Poleg rednega remonta na obeh ladjah je bila pred začetkom sezone opravljena montaža novih akumulatorjev na ladji Zlatorog. V bodoče bodo potrebne predvsem investicije na infrastrukturnem področju, obnove sta potrebna pomola v Ukancu, predvsem pa na Ribčevem Lazu ter streha na čolnarni na Ribčevem Lazu.

3.6.4. Plovbni režim

V letu 2022 smo v skladu z Odlokom o plovbnem režimu v občini Bohinj izvajali plovbni režim na Bohinjskem jezeru in Savi Bohinjki. Skrbeli smo za urejenost pristanišč in vstopno- izstopnih mest. Izdelane so bile nove table za vsa vstopno izstopna mesta in table za pomole. Skladno z odlokom smo prodajali dovolilnice v TIC-ih in nekaterih ponudnikih aktivnosti. Z agencijami, ki imajo sedež v Bohinju smo sklenili pogodbe za monitoring in v začetku sezone očistili brežine.

Občina Bohinj je v letu 2022 sprejela nekaj začasnih plovbnih režimov, in sicer za namene zagotavljanja varne plovbe po Savi Bohinjki.

• Začasni plovbni režim ''na Jami'' (št. odredbe 374-1/2022/2, z dne 24. 02. 2022): za namene dostopa do objektov Ukanc 112 in 112a se dovoli privez 3 kanujev izven določenih terminov. Začasni plovbni režim velja za obdobje od 24. 02. 2022 do 24. 02. 2025.

• Začasni plovbni režim ''pomol Sv. Duh'' (št. odredbe 374-7/2022, z dne 20. 4. 2022): zaradi zagotavljanja varnosti uporabe pomola, saj so bile na pomolu večje poškodbe. Pomol se je odstranil, v vodi so ostali še piloti, katere je potrebno sanirati.

• Začasni plovbni režim ''most Savica'' (št. odredbe 374-12/2022, z dne 07. 06. 2022): zaradi rekonstrukcije mostu na Savici se je začasno omejilo plovbo preko mostu. Odredba je bila izobešena na oglasni deski Občine, na spletno stran Občine, posebej smo obvestili še vse ponudnike storitev plovbe po Savi. Odredba se je z dnem 08. 09. 2022 preklicala. Opravljena sta bila tudi dva redna pregleda plovbnega območja. Večjih nepravilnosti pri pregledih ni bilo ugotovljenih.

Imenovanje občinskega nadzornika

V letu 2022 je Občina Bohinj imenovala nadzornika za območje jezerske sklene. Nadzornik je informiral obiskovalce o določenih omejitvah, ki jih prinašajo veljavni odloki in jih ob zaznanih kršitvah opozarjal in pozval na prenehanje. Ugotavljal je okoliščine, ki kažejo na kršitev, prav tako lahko ugotavlja identifikacijske oznake (velikost plovila, barva ipd.), ter poda ustne naloge za odpravo kršitev. V primeru neupoštevanja predloga za prenehanje kršitve oziroma ponavljajočih kršitev iste osebe, pokliče na ukrepanje pristojnega redarja, inšpektorja ali nadzornika. Območje nadzora je celotno območje Bohinjskega jezera – obala jezera v Ukancu, na Ribčevem Lazu in v Stari Fužini.

Na vsake dva tedna je opravil tudi pregled vstopno izstopnih mest in plovbnega območja: Pregled plovbnega območja na jezeru s pregledom, ali so na jezeru na plovbni poti (vsaj 50 m od obale, oz. 100 m od obale na območju kopalnih voda, razen na prehodih do vstopno izstopnih mest) ovire za plovbo (vejevje, naplavine, plavajoči objekti ipd.).

Pregledi so bili opravljeni v dneh: 01. 06. 2022, 14. 06. 2022, 15. 06. 2022, 30. 06. 2022, 01. 07. 2022, 17. 07. 2022, 01. 08. 2022, 16. 08. 2022, 01. 09. 2022, 15. 09. 2022, 16. 09. 2022. Na pregledih niso zaznali večjih nepravilnosti.

Postavitev kajakaškega pomola

Konec meseca aprila je bil v pristanišču pod Skalco na novo postavljen kajakaški pomol, saj je bil zaradi poškodb v letu 2021 odstranjen. Zanj je bila v letu 2021 pripravljena vsa potrebna dokumentacija za pridobitev gradbenega dovoljenja za nezahteven objekt – plavajoči pomol v pristanišču pod Skalco.

Prodaja plovbnih dovolilnic:

Prodaja dovolilnic s krajšo veljavnostjo (dnevne, tedenske) se je nekoliko zmanjšala, se je pa povečala prodaja letnih dovolilnic, vendar na račun domačih ponudnikov plovil (agencij). Število izdanih

dovolilnic za priveze se je prav tako nekoliko zmanjšalo. Uvedba nadzornika torej ni vplivala na število prodanih dovolilnic.

Graf 48: Število prodanih dovolilnic za vstopno izstopna mest

Poslovno poročilo 2022

Vir: lastni vir

Graf 49: Število prodanih dovolilnic za priveze

Vir: lastni vir

Ocena doseganja ciljev:

Cilji tako na področju prodaje dovolilnic, kot tudi na področju nadzora niso doseženi.

3.6.5. Korita Mostnice

Korita Mostnice so ena najpomembnejših naravnih znamenitosti destinacije.

Turizem Bohinj ima s Krajevno skupnostjo Stara Fužina – Studor sklenjen dogovor o skupnem upravljanju s turistično potjo v Koritih Mostnice. Tesno sodelujemo tudi s TNP. Skladno z označitvijo sprehajalnih poti v Bohinju skrbi za označitev poti.

V letu 2022 smo pričeli s pobiranje pristojbine za vzdrževanje poti v koritih Mostnice 1. 4. in zaključili 5. 11. Delo pobiralca pristojbine so v času šolskih počitnic opravljali študenti , pred in po šolskih počitnicah pa večji del upokojenca, v kombinaciji z eno študentko. V času pred odprtjem, kot tudi preko celega leta je potekalo vzdrževanje poti, propustov, ograj, itd… Nekajkrat so bila zaradi sečnje lesa v privatnih gozdovih ob poti in s tem povezane nastale škode na ograjah, mostovih in poti, potrebna večja vzdrževalna dela. Vzdrževalna dela je pogodbeno opravljal zunanji, pogodbenim izvajalec.

Prihodki iz naslova pobranega nadomestila za uporabo poti v Koritih Mostnice so namenjeni za študentsko delo (vzdrževanje, pobiranje nadomestila), promocijske aktivnosti (oglaševanje, zloženka, info table), vzdrževanje poti, zavarovanje obiskovalcev, odškodnine, in pripravo načrtov za opremo in interpretacijo poti.

Graf 50: Število obiskovalcev korit Mostnice

Vir: Lastni vir

Ocena doseganja ciljev: Cilji glede obiskanosti Mostnice so preseženi. V letu 2022 je Mostnico obiskalo skoraj 20% več obiskovalcev kot leto prej.

3.6.6. Muzeji v Bohinju

Pri upravljanju z muzeji v Bohinju Turizem Bohinj tesno sodeluje z Gorenjskim muzejem Kranj, ki skrbi za stalne in občasne razstave, ostale dogodke v muzejih, pedagoško in andragoško dejavnost, pridobivanje novih gradiv in zaposlene oskrbnice. Tesno je sodelovanje z lokalno skupnostjo.

V muzejih Tomaža Godca, Planšarskem muzeju in Oplenovi hiši delo oskrbnic opravljajo tri zaposlene. Strokovno vodstvo muzejev opravlja Gorenjski muzej. Tri oskrbnice so zaposlene pri Gorenjskih muzejih, ena oseba, za 5 ur delovnega časa pa na Turizmu Bohinj.

Projekt digitalizacije treh objektov varovane kulturne dediščine v vasi Studor

Iz skupine za vsebino digitalizacije Oplenove hiše nastane koncept širšega strokovnega povezovanja glede razumevanja kulturne dediščine v Studorju.

Nosilci projekta smo se poleg izvajalcev povezali v širšem kontekstu razumevanja potencialov, ki jih ima Oplenova hiša, zato so delovno skupino (ta se je prvo leto sestajala 1x tedensko, nato načeloma na 14 dni) sestavljale različne institucije. Poleg Turizma Bohinj še: Gorenjski muzej, ZVKD Kranj, TNP, KS Stara Fužina Studor in ostali po potrebi (Univerza v Ljubljani, Arhitekti, posamezni stokovnjaki s področij zgodovine, naravovarstva ali posebnih strokovnih znanj ...)

Projekt MGRT »Digitalizacija kulturne dediščine« je obsegal 3 objekte kulturne dediščine v Studorju:

 Muzej Oplenova hiša,

 Kozolec toplar v skupini studorskih kozolcev pod vasjo in

 Vaško korito.

Rezultati projekta so:

 Popoln digitalni zapis vseh treh objektov v skenih z odstopanjem manj kot 5mm na dolžinski meter.

 Trenutno najvišja možnost točkovnega zapisa

 3D modeli objektov

 360 fotografije

 Igrani film »Studor -100«

 Igrifikacija – postavljanje Toplarja

 Tehnična oprema (AR prikazovalnik vsebin v Muzeju)

 Digitalni »touch« vodniki za slepe in slabovidne po muzeju (inovacija v muzejskih prostorih!)

 Interpretacijski načrt za Oplenovo hišo z razvojnim potencialom vasi

 Že udejanjena obnova korita in strehe Oplenove hiše

 Digitalna dokumentacija kot doslej najbolj natančen popis stanja objektov (neprecenljiva pridobitev za obnove ali vzdrževanje objektov)

Projekt digitalizacije je v vseh parametrih razpisnih zahtev presegel izhodišča in vse, kar je bilo prvotno načrtovano. Upravljalcem ter ZVKD-ju je prinesel najbolj natančen zapis kulturne dediščine Studorja.

Zavezanost in navdušenje stroke nad potenciali vseh podhranjenih objektov, s kvalitetnimi izvajalci, je že tako preseženi projekt digitalizacije, zapeljal v interpretacijski načrt Oplenove hiše.

Interpretacija novega muzeja Oplenova hiša Stroka, Turizem Bohinj in lokalna skupnost so prisluhnili rezultatom digitalizacije kulturne dediščine Studorja.

Muzej vidimo kot center trajnostne promocije, ki s svojimi vsebinami prinaša vaškemu vsakdanu in bistveno vpleta otroke ter starejše v koncept žive muzejske hiše. Mrtev muzej mora postati poligon tradicionalnih in trajnostnih vrednot – vitrina in ponos Studorcev!

Galerija Valentina Hodnika, »izložba« pred KD SF in TIC SF Posledice odločitve za »upravljanje« s kulturo v zamrznjenem kulturnem domu je Turizem Bohinj sprejel kot izziv. Ta je presenetil nas, lokalno prebivalstvo in turiste. Razstave, »izložba« in TIC so gostili izjemne zgodbe in povezovali dogodke v Bohinju (npr. FAC, Advent, jubileje). Zagnanost in vztrajanje so ob Bohinjsko jezero prinesli pridih visoke kulture, avtentičnosti in spoznanj.

V drugem letu projekta (2022) smo ustvarili trdno sodelovanje med Turizmom Bohinj, KS SF, TNP-jem, Tolminskim in Kobariškim muzejem, Gorenjskim muzejem, lokalnimi umetniki, različnimi zavodi itd. Ustvarjamo in premierno predstavljamo zgodbe z avtorskimi postavitvami (Ravnik, Kugy, Hodnik ...), ter jih ponujamo drugim članom skupnosti JA. Postavljamo gostujoče razstave in krepimo identiteto JA.

Graf 51: Obiskanost Muzeja Tomaža Godca

Graf 52: Obiskanost Planšarskega muzeja

Vir: Vir: Lastni vir

Vir: Lastni vir

Graf 53: Obiskanost Oplenove hiše

Vir: Lastni vir

Ocena doseganja ciljev: Cilji na področju obiskanosti muzejev niso doseženi: Obiskanost je bila tudi v letu 2022 sicer večja kot

v letu prej, vendar je bila še vedno v vseh muzejih več kot enkrat nižja kot v letu 2019.

3.6.7. Pohodniške poti po Bohinju in informacijske table

V letu 2022 so potekala redna vzdrževalna dela na pohodniških poteh. Bili sta izdelani in postavljeni 2 tabli s topografskim zemljevidom: na bencinskem servisu v Bohinjski Bistrici in v vasi Polje (zamenjava starih tabel z novimi).

Slika 63: Nova tabla na Petrolu v Bohinjski Bistrici

Slika 64 Nova tabla v vasi Polje

V sodelovanju z Društvom jadralnih padalcev Bohinj smo pripravili označevalne table za pristajalna mesta jadralnih padalcev.

Slika 65 Tabla na pristajališču za jadralne padalce

Slika 66: Usmerjevalna tabla

V letu 2022 smo sodelovali pri pripravi vsebin in oblikovanju tabel za geomorfološko učno pot proti planini Za liscem s Planinskimi društvi in Triglavskim narodnim parkom.

Ocena doseganja ciljev:

Stanje na področju pohodniških poti (urejenost, označenost, opremljenost) ocenjujemo kot dobro. Glede na to, da je skupna dolžina 17 pohodnih poti in treh etap Juliana Trail, ki jih vzdržuje Turizem Bohinj, več kot 150 km, so te urejene in vzdrževane zgledno. Zaradi vandalizma vsako leto izgine nekaj usmerjevalnih tablic, na tablicah nastajajo poškodbe zaradi vremenskih neprilik. Poškodbe poti in infrastrukture se pojavljajo tudi zaradi gospodarjenja z gozdovi. Potrebnega je več usklajevanja z

lastniki zemljišč in razmislek glede prenove usmerjevalnih tablic.

3.6.8. Zlatorogova pravljična pot

V letu 2022 smo po dveh letih spet lahko organizirali osrednji dogodek v okviru mednarodnega festivala alpskega cvetja. Na prireditvi smo beležili ca 700 obiskovalcev. Ponovno so se vrnile tudi skupine vrtcev in osnovnih šol, ki obiskujejo pravljično pot predvsem v spomladanskem času. Skupaj je Zlatorogovo pravljično pot v letu 2022 obiskalo 25 skupin oz. 595 otrok in spremljevalcev.

Obiskovalcem Bohinja so na voljo knjižice Zlatorogova pravljična pot (prodajna mesta: TIC-i, Pizzerija Ukanc, kamp Zlatorog in panoramski ladji ter spletna trgovina) in individualen ali voden obisk poti. V letu 2022 je bilo prodanih 986 knjižic.

V letu 2022 smo ponatisnili knjižico v slovenskem jeziku in izdelali nove nalepke, ki se uporabljajo namesto štampiljk (zaradi protikoronskih ukrepov).

Ocena doseganja ciljev:

Cilji so realizirani, saj smo ponovno lahko organizirali osrednji dogodek, ki močno vpliva na promocijo učne poti in s tem tudi obiskanost vodenih programov po poti. Tudi prodaja knjižic v TIC-ih se je nekoliko povečala, kar kaže tudi na dober obisk pravljične poti s strani individualnih gostov.

3.6.9. Turistično informacijska dejavnost – TIC Bohinj

Turistično informacijska dejavnost se v turističnem območju Bohinj opravlja na treh lokacijah:

• TIC Bohinjska Bistrica (LD turizem),

• TIC Ribčev Laz (Turistično društvo Bohinj),

• TIC Stara Fužina

Za opravljanje TIC dejavnosti v Bohinjski Bistrici in Ribčevem Lazu sta bila v letu 2017 na podlagi razpisa izbrana zunanja izvajalca, TIC v Stari Fužini pa pokriva Turizem Bohinj s svojimi zaposlenimi v sodelovanju s TNP.

Slika 67: Knjižica Zlatorogova pravljična pot

Slika 68: Zlatorogova pravljična pot

Graf 54: : Število obiskovalcev TIC Bohinj

Vir: Lastni vir

Graf 55: Število obiskovalcev TIC Bohinj po mesecih

Vir: Lastni vir

Turizem Bohinj mesečno dobiva poročila o delu turistično informacijskih centrov, ki med drugim zbirajo tudi pripombe obiskovalcev in predloge za izboljšave s strani obiskovalcev in zaposlenih v TIC-ih. Podrobna mesečna poročila so na voljo v Turizmu Bohinj.

Ocena doseganja ciljev:

Obisk v TIC-ih je zadovoljiv, je pa potrebno dvigniti nivo informacij.

3.6.10. Paketi Bohinj

Paket Bohinj je tudi lep primer dobre prakse sodelovanja različnih turističnih subjektov. Gre za produkt, pri katerem so se združili partnerji Turistično Društvo Bohinj, Žičnice Vogel, Sveti Janez Krstnik d.o.o. in Turizem Bohinj.

Paketi Bohinj (Mega, Standard, Standard Plus, Mini, Mini Plus in Aqua) vključujejo obisk naravnih in kulturnih znameniti Bohinja v različnih kombinacijah. Turizem Bohinj skrbi skupaj z ostalimi ponudniki storitev v paketu skrbi za promocijo, prodajo in obračun storitev v paketih. V letu 2022 beležimo izjemen porast prodaje paketov. kljub temu, da skupin, ki so v letih pred pandemijo predstavljale skoraj tretjino vse prodaje, praktično še vedno ni in so kupci paketov v glavnem individualni obiskovalci.

Paket Bohinj je bil odlično sprejet pri gostih Bohinja, saj je odlična izbira za individualne enodnevne goste, ki nimajo možnosti nakupa kartice Julijske Alpe: Bohinj.

Slika 69: Grafika Paketi Bohinj

Graf 56: Prodaja paketov Bohinj

Vir: Lastni vir

Graf 57: Prodaja Paketov Bohinj po mesecih

Vir: Lastni

Ocene doseganja ciljev: Cilji so doseženi oziroma celo preseženi, saj smo s prodajo skoraj dosegli število prodanih paketov iz leta 2019, kljub temu, da še vedno beležimo velik upad skupin in so bili paketi v 90% prodani individualnim gostom.

3.6.11. Projekt “Posvoji klop”

Projekt »Posvoji klop« Turizem Bohinj izvaja že od leta 2015. V letu 2022 je bilo na novo oddan 5 klopc, skupaj oddajamo 52 klopc (dva posvojitelja sta v letu 2022 odstopila od pogodbe). Večina pogodb je sklenjena za obdobje petih let. Na klopcah smo v letu 2022 izvajali redna vzdrževalna dela.

Ocena doseganja ciljev: Na področju oddaje klopc v najem smo dosegli zastavljene cilje.

Graf 58: Prodaja Paketov Bohinj po vrsti paketa

Vir: Lastni vir

Slika 70: Bohinjska klop

3.6.12. Jadralno padalstvo

TurizemBohinjvsodelovanju s KSStara Fužina - Studorskrbitudi zavzletno pristajalnamesta za padalce. Za uporabo mest se pobira nadomestilo za organizirane tandemske polete, ki jih izvajajo ponudniki športnih aktivnosti. Prihodek je porabljen za stroške vzdrževanja in odškodnine za lastnike zemljišč. Tandemske polete izvajajo štirje ponudniki.

V letu 2022 smo skupaj z Društvom jadralnih padalcev uvedli evidenco in plačilo za skupine jadralnih padalcev, ki prihajajo v Bohinj organizirano.

Graf 59: Število tandemskih poletov

Vir: Lastni vir

Ocena uspešnosti:

V letu 2022 je bilo izvedenih več tandemskih poletov kot v letu 2021. , kot smo glede na situacijo načrtovali. Večjih vzdrževalnih del v letu 2021 ni bilo potrebno izvajati, zato so bili stroški vzdrževanja bistveno nižji od načrtovanih.

3.6.13. Izleti v Bohinj

Na voljo so prilagojeni programi za različne ciljne skupine (upokojenci, šolske skupine, podjetja. »teambuildingi«).

Stroški so namenjeni organizaciji izletov – plačilo storitev, vključenih v izlet /ekskurzijo – glede na konkretno povpraševanje (vkalkulirani stroški v končni ceni organiziranega izleta: vodenje, stroški ogledov znamenitosti, prevozi, kosila,……). V letu 2022 je bilo 12 organiziranih izletov v Bohinj za katere smo pripravili individualni program vodenega obiska. V program vključujemo naravne in kulturne znamenitosti Bohinja, predstavitve in vodenje v sodelovanju z lokalnimi turističnimi vodniki.

3.7. E-kolesa

Turizem Bohinj je v okviru projekta E-nostavno na kolo nabavil 32 električnih koles. Projekt je bil zaključen v letu 2021, v letošnjem letu pa smo kolesa ponudili v najem Občini Bohinj, Krajevnim skupnostih in nekaterim javnim zavodom (šola, zdravstveni dom,…). Kolesa nudimo v najem brezplačno, strošek najemnika je zavarovanje in redni letni servis koles.

Sredstva niso bila posebej planirana, saj smo najeme koles uredili tekom leta 2022.

3.8. Arheologija

V letu 2022 so bila sredstva porabljena za nadaljnja izkopavanja in obdelavo ter interpretacijo najdenih predmetov.

3.9. Center za kakovost DMC Bohinj

Center izvaja aktivnosti za zagotavljanje kakovosti. Ključne naloge in usmeritve Centra za kakovost:

 Upravljanje destinacijske znamke BOHINJ - design management za celovito prepoznavnost destinacije Bohinj,

 Upravljanje kolektivne blagovne znamke BOHINJSKO/FROM BOHINJ (v nadaljevanju KBZ Bohinjsko),

 Certificiranje in nadgrajevanje kakovosti trajnostne ponudbe v destinaciji Bohinj (certifikat KBZ Bohinjsko, Alpine Pearls, Green Destination, EDEN, Slovenia Green),

 Podporno in povezovalno okolje za spodbujanje podjetništva.

Cilji:

 Enotna celostna podoba,

 Dvig kakovosti,

 Povezana ponudba,

 Razvoj lokalnega okolja.

Upravljanje destinacijske znamke BOHINJ - design management za celovito prepoznavnost destinacije Bohinj

Bohinj, preprosta domačna destinacija v Julijskih Alpah in Triglavskem narodnem parku z neokrnjeno naravo, cvetličnim bogastvom in kulturno dediščino, ponuja sprostitev in odklop od vsakdanjih skrbi.*

*Strategija razvoja in trženja destinacije Bohinj 2017-2021

Komunikacija Bohinja sloni na zapisanem v razvojnih dokumentih, ki so osnova za nadaljnje sodelovanje in podlaga za delo tako na področju komuniciranja destinacijske znamke kot tudi priprave trženjskih aktivnosti, ki so vedno podprte z vizualnimi podobami. Center za kakovost je bil zato močno vpleten v pripravo Strategije razvoja in trženja destinacije Bohinj 2017–2021, s pripravo CGP in komuniciranja destinacije Bohinj.

Vizualna podoba in vsebinska komunikacija destinacije Bohinj sledi ključnim usmeritvam razvoja in trženja destinacije Bohinj, ki spodbuja trajnostni razvoj lokalnega okolja in odgovornega turizma.

Ključ do uspeha je, da so vizualna podoba, vsebine, ki jih komuniciramo prek različnih medijev, pripovedovanja lokalnih prebivalcev in izkušnja obiskovalca usklajeni. Bistvo je, da v lokalnem okolju prepoznavamo svoje razlikovalne prednosti in jih na vsakem koraku znamo interpretirati.

Naši predniki so se zavezali zdravemu razumu in ohranili Bohinj kot enega najlepših primerov izjemno skrbno varovane alpske idile v celotnih Alpah. K temu nas tudi zdaj in vnaprej zavezujejo mnoge zakonske obveze in mednarodne konvencije o varovanju okolja, naše okolje in način življenja pa ščiti tudi institucija Triglavskega narodnega parka.

Poslanstvo Turizma Bohinj, kot krovne lokalne turistične organizacije, je usmerjanje turističnih tokov med zapuščino prednikov, dediščino, znanstvenim pristopom k razumevanju bogastva in pestrosti krajine ter izzivom turistične privlačnosti Bohinja.

Cilj upravljanja destinacijske znamke Bohinj je komunicirati enotno, povezano vizualno in vsebinsko pojavnost destinacije in posameznih gospodarskih subjektov v Bohinju.

V praksi to pomeni, da ljudje prepoznajo tiskovine, spletno stran itd. in že po vizualni podobi in načinu nagovarjanja istovetijo vse oblike komunikacija iz destinacijo Bohinj, pa čeprav se v ozadju predstavljajo različni ponudniki.

Vizualna in vsebinska komunikacija Bohinja upošteva hierarhijo znamčenja. Navzdol od destinacijskega nivoja do posameznih subjektov v destinaciji in navzgor preko vodilne regijske destinacije Julijske Alpe, do nacionalnega nivoja, ki se komunicira prek znaka I feel Slovenia. V letu 2019 smo uskladili in optimizirali ključne tiskovine za promocijo Bohinja v tujini in doma.

3.9.1. Upravljanje kolektivne blagovne znamke BOHINJSKO/FROM BOHINJ

Izvedene aktivnosti v letu 2022:

 Razgovori s prijavitelji in zbiranje prijav,

 Priprava razpisov za ocenjevanje,

 Pogovori in svetovanja potencialnim prijaviteljem,

 Priprava izdelkov za ocenjevanje (grafična oprema in embalaža),

 Izvedba ocenjevanj (prevzem izdelkov, priprava izdelkov ter opremljanje z dokumenti in ocenjevalnimi listi, ocenjevanje, beleženje opomb ocenjevalne komisije, priprava prenosnega foto studia, fotografiranje izdelkov, pospravljanje izdelkov),

 Priprava ocenjevalnih dokumentov (pravilniki, prijavnice in ocenjevalni listi),

 Priprava gradiv za posredovanje informacij (powerpoint-i),

 Zapisniki ocenjevanj,

 Obdelava in posredovanje fotografij,

 Priprava posameznih in skupnih poročil,

 Priprava sklepov,

 Urejanje dokumentacije in seznamov,

 Priprava gradiva za uporabnike,

 Priprava in sklepanje pogodb,

 Posodobitev informacij v publikacijah in na spletni strani,

 Priprava oglasov v tiskanih in spletnih medijih.

Poročila z ocenjevanj v letu 2022

V letu 2022 so bili objavljeni 3 razpisi za pridobitev certifikata KBZ Bohinjsko/From Bohinj in izvedena 3 ocenjevanja izdelkov, jedi in pijač ter storitev.

Število ponudnikov izdelkov in storitev po posameznih kategorijah v letu 2022

25. ocenjevanje, 07.03.2022

Ocenjevanje novih izdelkov, vodenih doživetij in nastanitev

Skupno število vseh prijavljenih ponudnikov: 8

Skupno število vseh prijavljenih izdelkov in storitev: 19

 Skupaj pozitivno ocenjeni: 25

 Skupaj negativno ocenjeni: 4

 Skupaj izločeni: 3

Specifikacija po posameznih segmentih:

Število kulinaričnih izdelkov: 14

 Pozitivno ocenjeni: 14

 Negativno ocenjeni: 1

 Izločeni iz ocenjevanja:

Specifikacija po posameznih segmentih:

Število rokodelskih izdelkov: 5

 Pozitivno ocenjeni: 5

 Negativno ocenjeni: 0

 Izločeni iz ocenjevanja: 0

26. ocenjevanje, 8.4.2022

Ocenjevanje novih izdelkov, vodenih doživetij in nastanitev

Skupno število vseh prijavljenih ponudnikov: 7

Skupno število vseh prijavljenih izdelkov in storitev: 25

 Skupaj pozitivno ocenjeni: 22

 Skupaj negativno ocenjeni: 1

 Skupaj neocenjeni: 1

 Skupaj izločeni: 1

Specifikacija po posameznih segmentih:

Število kulinaričnih izdelkov: 14

 Pozitivno ocenjeni: 14

 Negativno ocenjeni: 0

 Izločeni iz ocenjevanja: 0

Število rokodelskih izdelkov: 1

 Pozitivno ocenjeni: 0

 Negativno ocenjeni:1

 Izločeni iz ocenjevanja: 0

Število vodenih doživetij: 2

 Pozitivno ocenjeni: 1

 Negativno ocenjeni: 0

 Neocenjeni: 1

 Izločeni iz ocenjevanja:0

27. ocenjevanje, 28.10.2022

Ocenjevanje novih izdelkov, vodenih doživetij in nastanitev

Skupno število vseh prijavljenih ponudnikov: 18

Skupno število vseh prijavljenih izdelkov in storitev: 75

 Skupaj pozitivno ocenjeni: 54

 Skupaj negativno ocenjeni: 17

 Skupaj izločeni: 14

Specifikacija po posameznih segmentih: Število kulinaričnih izdelkov: 41

 Pozitivno ocenjeni: 45

 Negativno ocenjeni: 12

 Izločeni iz ocenjevanja: 11

Število rokodelskih izdelkov: 30

 Pozitivno ocenjeni: 24

 Negativno ocenjeni: 4

 Izločeni iz ocenjevanja: 3

Število vodenih doživetij: 1

 Pozitivno ocenjeni: 0

 Negativno ocenjeni: 1

 Izločeni iz ocenjevanja: 0

Pridobitev pravice do uporabe certifikata KBZ Bohinjsko/From Bohinj Skupno število na novo prijavljenih ponudnikov: 5 Skupno število prijavljenih novih izdelkov: 30

 Skupaj pozitivno ocenjenih kulinaričnih izdelkov: 12

 Skupaj pozitivno ocenjenih rokodelskih izdelkov: 0

 Skupaj pozitivno ocenjenih jedi in pijač: 15

 Skupaj izločenih ali negativno ocenjenih izdelkov: 3

Graf 60: Število ponudnikov s certifikatom Bohinjsko7From Bohinj

Graf 61: Število izdelkov in storitev po kategorijah

Pod okriljem znamke Bohinjsko se z namenom dviga kakovosti izvaja več aktivnosti:

 Oblikovanje grafičnih elementov za označevanje izdelkov: več kot 50 oblikovanih novih grafik,

 Svetovanja za razvoj izdelkov in storitev,

 Svetovanja pri prijavi na razpis,

 Opravljenih več kot 20 svetovanj,

 Zagotavljanje enotnih darilnih vrečk,

 Ponatis vrečk velikosti 26x12x34: 5.000 kosov,

 Ponatis vrečk velikosti 18x8x24: 5.000 kosov,

 Zagotavljanje enotnih servietov (ponatis 720 kosov),

 Zagotavljanje enotne darilne embalaže,

 Ponatis 330 kosov darilne embalaže,

 Optimizacija tiska etiket (št. ponatisnjenih nalepk več kot 70.000))

Slika 71: Primeri na novo oblikovanih grafik za izdelke Bohinjsko/From Bohinj

Vir: lastni vir

3.9.2. Podporno okolje za imetnike certifikata Bohinjsko/From Bohinj

Slika 72: Oblikovanje napisov na tržnici v Bohinjski Bistrice

3.9.3. Promocijske aktivnosti

Znamka, koncept delovanja in ponudniki združeni pod KBZ Bohinjsko/From Bohinj so promovirani preko več kanalov:

 Katalog ponudnikov in ponudbe s certifikatom Bohinjsko/From Bohinj,

 Promocija ponudnikov in KBZ v časopisih Pomlad, Poletje, Jesen in Zima v Bohinju,

 Predstavitev ponudbe in ponudnikov na destinacijski spletni strani www.bohinj.si,

 Promocija preko socialnih omrežij (Facebook, Instagram, Linkedin..), Vsako sredo izpostavljamo tematike s področja KBZ Bohinjsko/From Bohinj – označeni so s #bohinjskasreda, #bohinjswednesday.

 Priprava video vsebin (Bohinjski zajtrk),

 Fotografiranje izdelkov KBZ Bohinjsko/From Bohinj

 Vzpostavitev in nadgradnja spletne trgovine,

 Oglaševanje v različnih tiskanih in spletnih medijih: (Bohinjske novice, 5 zvezdic)

 Promocija znamke in ponudnikov v vseh tiskovinah (Kartica JA, Image katalog, zemljevidi),

 Predstavitev znamke in ponudnikov na promocijskih dogodkih (Kuhinjna na prostem, Torkovi večeri v Stari Fužini, Tržnica Bohinjska Bistrica, Festival idrijske čipke, Martinovanje Ormož, Resiutta),

 Organizacija študijskih tur za novinarje in ponudnike drugih destinacij.

Slika 73: Video vsebine Bohinjski zajtrk in fotografiranje izdelkov KBZ Bohinjsko/From Bohinj

Predstavitve

Center za kakovost je v letu 2022 izvajal tudi predstavitve znamke Bohinjsko/From Bohinj v prostorih Turizma Bohinj in drugod po Sloveniji:

13.4.2022

13.4.2022

26.4.2022

8.6.2022

10.6.2022

22.6.2022

26.8.2022

13.9.2022

5.11.2022

Predstavitev Bohinjsko

Predstavitev Bohinjsko za ponudnike KBZ v Beli Krajini

Predstavitev Bohinjsko študentom Fakultete za turizem UM

B2B Dogodek - Danica

Predavanje in srečanje mreže KBZ Slovenije

Predstavitev Bohinjsko/From Bohinj in ogled dobrih praks

Predstavitev Bohinjsko/From Bohinj - STO

Predstavitev Bohinjsko in Društva kmečkih žena v Logatcu

Predstavitev Bohinjsko/From Bohinj

3.9.4. Projekt Bohinjski zajtrk

Julija 2021 smo začeli s prodajo kulinaričnega izdelka Bohinjski zajtrk. Bohinjski zajtrk je pripravljen v treh različicah, in sicer mesni, vegetarijanski in ribji zajtrk. Objavljen je na spletni strani: https://bohinj.si/bohinjsko/bohinjski-zajtrk/. Zajtrki so pakirani v povratni oziroma kartonasti embalaži, ki nam jo ponudniki apartmajev vrnejo.

Zajtrke pripravljajo 4-je ponudniki gostinskih storitev, ki so bili izbrani na predhodnem razpisu. Med njimi velja terminska razporeditev, pri kateri velja, da vsak ponudnik zajtrke pripravlja en teden, potem pa se zamenjajo.

Zajtrk je možno naročiti prek spletne trgovine ali prek ponudnika nastanitev na območju Bohinja, ki v svoji ponudbi nimajo vključenega zajtrka. Naročila za naslednji dan sprejemamo vsak dan do 18. ure, ponudniki apartmajev pa nam lahko naročila v naprej posredujejo tudi preko elektronskega sporočila, dostavljamo na območju Zgornje in Spodnje doline, Ukanca, Nomenja in v poletnem času tudi Pokljuke.

Poslovno poročilo 2022

V letu 2022 je bilo prodanih in dostavljenih skupno 425 bohinjskih zajtrkov, od tega 233 mesnih, 98 vegetarijanskih in 94 ribjih zajtrkov. Največ zajtrkov je bilo naročenih preko ponudnikov apartmajev, in sicer 269, 156 zajtrkov je bilo naročenih preko spleta. V letu 2022 smo nadgradili tudi promocijski material, nadgradnja letakov ter pripravili promocijski video Bohinjski zajtrk.

Graf 62:: Primerjava pripravljenih in dostavljenih zajtrkov v letih 2021 in 2022

Graf 63: Dostava zajtrkov po mesecih.

Vir: Lastni vir

Vir: Lastni vir

Graf 64: Naročila in plačila zajtrkov

Vir: Lastni vir

Slika 74:Bohinjski zajtrki, mesni, vegetarijanski in ribji zajtrk

Slika 75: Nadgradnja promocijskega materiala Bohinjski zajtrk (https://www.youtube.com/watch?v=qjGIplYYgdk)

4. KMETIJSTVO

Turizem Bohinj od leta 2021 dalje zaposluje tudi osebo, ki izvaja aktivnosti na področju uresničevanja ukrepov kmetijske strategije v Občini Bohinj in povezovanja kmetijstva in turizma:

Aktivnosti v letu 2022 so prednostno potekale na naslednjih vsebinah:

 Vzpostavitev pilotne tržne pridelave zelenjave in poljščin na območju Bohinja, za potrebe preskrbe gostinstva,

 Sodelovanje pri vzpostavitvi LAS Zgornja Gorenjska BO JA,

 Sodelovanje pri izvedbi projekta »Vzpostavitev pogojev za ekoregijo BO JA«,

 Sodelovanje pri vzpostavitvi zadružnega centra,

 Sodelovanje pri organizaciji dogodkov.

 V okviru aktivnosti za vzpostavitev tržne pridelave zelenjave in poljščin, je bila izdelana idejna zasnova, dokument, v katerem so navedene ključne aktivnosti za izvedbo. V njem je posodobljena analiza stanja in trendov kmetijstva v Bohinju, dopolnjeni horizontalni in sektorski operativni cilji ter opredeljene kratkoročne naloge za izvedbo, ki vključujejo

 vzpostavitev strokovne skupine za spremljanje in usmerjanje aktivnosti,

 izdelavo terminskega načrta aktivnosti za izvedbo idejne zasnove,

 izdelavo rajonizacije pridelave in prireje,

 vzpostavitev pilotnega območja pridelave poljščin in zelenjave, ter širitev pridelave v okviru obstoječih površin zelenjave,

 organizacijo odkupa v Bohinju vzrejenih živali za namen prodaje gostinstvu in vzpostavitev povezovalne organizacije pridelovalcev Bohinjske trdinke.

Strokovna skupina je bila imenovana in vključuje pridelovalce z območja Bohinja in predstavnike zadruge, kmetijske svetovalne službe in občine. Izvedena sta bila 2 sestanka, na katerih so bile dogovorjene in potrjene aktivnosti. V tem času so bili opravljeni obiski gostinskih ponudnikov in izvedena anketa o količinah živil, ki jih potrebujejo, kot tudi obiski kmetij, na katerih se je preverilo

pripravljenost za sodelovanje pri organizirani tržni pridelavi. Opravljene so bile tudi določene analize v zvezi z namakanjem, evidentirani stroji in oprema za kmetijsko pridelavo in izdelana izhodišča za posamezne tehnologije pridelave. Pomemben cilj aktivnosti je bil vključitev določenega števila pridelovalcev v organiziran odkup za pridelavo v letu 2023.

Z ZRSVN in KGZ Kranj, je bil dogovorjen pristop k usmerjenemu razvoju kmetijstva in varstva narave, katerega aktivnosti se bodo izvajale v letu 2023.

V novem programskem obdobju SKP, se bodo pripravljale tudi nove strategije lokalnega razvoja, ki bodo pomembne tudi za področje pridelave hrane, zato je bila pomembna tudi vključitev v aktivnosti za vzpostavitev nove LAS.

Na območju BO JA je v teku projekt vzpostavitve »ekoregije«, kjer je dan velik poudarek krepitvi ekološke pridelave in prireje in organiziranju prodajnih kanalov. Izdelana je bila analiza ekološke pridelave in prireje in izdelan nabor aktivnosti za izvedbo za vzpostavitev digitalizirane platforme za povezovanje ponudnikov in kupcev živil.

Organizirana pridelava in prodaja je ključna usmeritev vseh aktivnosti, v ta namen pa je najpomembnejše zagotoviti ustrezno infrastrukturo. Za načrtovano prenovo objektov KGZ Srednja vas v Bohinju, je bila izdelana idejna zasnova. Ostale aktivnosti so bile vezane na tekoče naloge Turizma Bohinj pri organizaciji in izvedbi različnih dogodkov in dejavnosti, ki potekajo tekoče.

5. ODNOSI Z JAVNOSTMI

V letu 2022 smo načrtovali nadaljevanje komuniciranja na temeljih, postavljenih v preteklih letih. V ospredju komunikacije pa:

 Vzdržnost prometa – poletje in zima,

 Ki postaja eden najbolj perečih in aktualnih tem tako pozimi kot poleti,

 Celotna komunikacija sicer gre v podporo trženjskim aktivnostim,

 Odnosi z javnostmi

Upravljanje odnosov z javnostmi na postavljenih temeljih poteka v okviru rednega ohranjanja odnos z mediji.

Tudi v letu 2022 se je nadaljeval trend v konkretnih odnosih z medijih, kjer se je polje komuniciranja iz novinarskih konferenc, obiskov v živo spremenilo v komuniciranje na daljavo. Večinoma preko splošnih novinarskih vprašanj, ki znotraj enega intervjuja povzemajo teme iz strani turizma in obenem osnovnega upravljanja Občine. Kompleksnejša gradiva tako vsebujejo tudi same zvočne izjave in foto material Dobra plat v tem oziru je popolno kontrola nad izjavami, ki smo jih tudi sami snemali in urejali Tudi sicer je v odnosih z mediji zaznati vse več združevanja tem z vprašanji iz različnih področij naslovljenih na en naslov. Zaznava celotne destinacije, ne glede na vir odgovora je vse pogostejša in često je nemogoče ločiti in pripravljati odgovore ločeno. Vsi odgovori in sporočila so tako usklajena predvsem med Turizmom Bohinj in Občino Bohinj, večkrat tudi z drugimi deležniki. Glede na dobro sodelovanje institucij in enotno komuniciranje je izid pozitiven in delovanje destinacije v celoti deluje enotno. Kot posledica manj obiska, manj terena novinarjev in več kampanjskega dela, se tako z manj obiski oziroma kontakti obdela več tem naenkrat.

Celotno delo načeloma poteka na podlagi vnaprejšnje detekcije po eni strani zanimivih tem za novinarje in po drugi strani na podlagi naših projektov, dogodkov, za katere želimo, da je javnost obveščena. Obširna PR sporočila so bila izdelana v primerih, ko je tema zanimiva oziroma je naša želja,

da so o tem obveščeni, oziroma kjer želimo ustvariti širšo javno podporo javnost ali vplivati na dobro podobo destinacije. V zimskem času pa ob temah, povezanih s prometom v ospredje postavljamo predvsem širjenje, ne vedno priljubljene, informacije glede nedovoljenega parkiranja v naravnem okolju. To se je odražalo predvsem pri Voglu in Pokljuki.

Tako, kot v preteklosti, so bili lokalni mediji (Gorenjski glas, radio Triglav, ATM, Bohinjske novice, spletni portali) deležni pogostejšega obveščanja, pretežno na osnovi predhodnih telefonskih pogovorov z dopisniki in pošiljanjem potrebnega materiala za pripravo novice. Nacionalni mediji so prejemali bolj za njih relevantna in zanimiva sporočila ob strateško določenem času, ki rezultira v objavi ob pravem času oziroma objavi nasploh.

Tako kot v preteklih letih se š vedno izkazuje, da imamo dobre temelje v odnosih z novinarji in ostajamo pomemben vir informacij iz našega okolja. Ob trendu, da je vse manj kvalitetnih novinarskih prispevkov in vse veš tak imenovanih »rumenih« vsebin, ki nastajajo na podlagi spletnih virov, še vedno ob večini prispevkov ostajamo osnovni oziroma pomemben vir informacij. Še vedno tudi ohranjamo dobro odzivnost na naša sporočila.

Letu 2022 je sicer bilo manj medijskih dogodkov, predvsem tudi na račun številnih volitev, ki so zavzele medijski prostor, obenem pa smo ohranjali osredotočenost na teme, ki nismo bile politično vezane na razpisane volitve v letu 2022.

Pomembnejše teme v letu 2022

Osnovna, osrednja in najbolj problematična tema je bil prometni rešim v Bohinju, tako v poletnem kot v zimskem času.

Skupni cilji širšega območja

Z poglabljanjem sodelovanja, predvsem znotraj Julijskih Alp se generalne teme komunikacije selijo na poročevalce skupnosti Julijskih Alp, kjer naša naloga ostaja obveščanje predvsem lokalne skupnosti in prenašanje pomembnih konkretnih informacij, ki veljajo zgolj za našo destinacijo.

Eden mogoče pomembnejših sporočil z vidika dviga ugleda destinacije:

Iz združenja Alpski biseri v Evropsko združenje za teritorialno sodelovanje EZTS Alpski biseri mbH in ob tem tudi dejstvo, da je prav predsednik Turizma Bohinj v imenu Slovenskih sodelujočih postal eden od podpredsednikov združenja.

Ohranjanje dobre podobe destinacije

Skozi komuniciranje z javnostjo smo se posvetili tudi nagradam, ki jih je destinacija prejela v letu 2022. Ob destinaciji pa seveda tudi drugi posamezni dosežki v Bohinju, ki jih velja izpostaviti tudi na ravni celotne destinacije in vplivajo predvsem na ugled Bohinja. Tako na primer se je Bohinj lahko pohvalil z: znakom Slovenia green Hotela Bohinj, mednarodne nagrado Climahost in znaka kakovosti Triglavskega narodnega parka za hotel Sunrose 7, svetovno arhitekturno nagrado A+Awards 2022 v kategoriji prometna infrastruktura za brv na Rju, omembe v svetovnih medijih, …

Poletna sezona - Nadaljevanje umirjanja prometa in Strategija razvoja jezerske sklede

Načrtovanje predpoletnega komuniciranja je slonelo na novostih, uvedenih v letu 2022, predvsem pa je bil promet ena osrednjih tem tudi v novinarskih vprašanji, kar nekaj odgovorov so terjali tudi številni obiskovalci v Bohinju, ki se s svojimi pritožbami in vprašanji obračajo tudi na PR službo. Generalne novinarske konference, kjer je bila glavna tema strateško načrtovanje prometnega režima v skladu s smernicami trajnostnega razvoja destinacije so nadomestila parcialna vprašanja, večkrat spodbujena s strani nezadovoljnih obiskovalcev. Komunikacija je in bo tudi vnaprej sledila ukrepom na terenu.

Zimska sezona – glavna tema promet

Tudi v zimskem času je bil promet glavna tema, predvsem zaradi neurejenih razmer pod Voglom, kjer so skozi trženje komunicirani alternativni prevozi, pri odnosih z javnostmi pa smo šli temu v podporo. Delno se je PR ukvarjal tudi z umirjanjem komunikacije, ki izhaja iz neurejenih razmer na terenu. Osrednje teme: promet pod Voglom in na Pokljuki, kjer prevsem vnaprej komuniciramo rešitve in odgovarjamo na očitne na račun neurejenih razmer na terenu.

Osrednja sporočila:

 Ski bus do Vogla,

 Mirujoči promet pod Voglom in na Pokljuki,

 Uredite prometa na Pokljuki,

 Javni prevoz na Pokljuko,…

6. AKTIVNOSTI NA PODROČJU MOBILNOSTI V LETU 2022

Turizem Bohinj je v letu 2022 nadaljeval z organizacijo brezplačnih prevozov v destinaciji:

 Ski bus Bohinj je vozil od 18. 12. 2022 do 29. 3. 2022, prevoženih je bilo 18.966 potnikov. Vozil je na treh linijah in sicer do smučišč Vogel, Soriška planina in Pokljuka. V času šolskih počitnic, praznikov in vikendov so zaradi velikega obiska enodnevnih gostov vozili še dodatni avtobusi do smučišča Vogel. Pripravljen je bil transparent za informiranje obiskovalcev o P+R parkirišču Danica z voznim redom ski busa ter transparent z informacijo o zasedenosti parkirišč v Ukancu.

 Med prvomajskimi počitnicami (27. 4.-2. 5. 2022) je vozil avtobus iz Boh. Bistrice do slapa Savice trikrat dnevno. Prevoženih je bilo 277 potnikov

 Mednarodni festival alpskega cvetja – organizirani prevozi na 12 botaničnih tur v okviru festivala. Skupaj je bilo prepeljanih 72 potnikov.

 Poleti je Turizem Bohinj financiral prevoze na Soriško planino in Pokljuko. Na Soriško planino je vozi avtobus vsak torek in petek v juliju in avgustu, omogočen je bil tudi prevoz koles. Prevoženih je bilo 289 potnikov (v 18ih dneh). Prevozi na Pokljuko so bili sofinancirani v okviru projekta VrH Julijcev. Turizem Bohinj je oblikoval letak z voznimi redi.

 Med krompirjevimi počitnicami (29. 10.-6. 11. 2023) je vozi avtobus iz Boh. Bistrice do slapa Savica ter kombi do Rudnega polja. Organiziran je bil še prevoz na klic do križišča Vogar-Blato. Prepeljanih je bilo 439 potnikov.

 V času božično-novoletnih praznikov (26. 12. 2022-1. 1.. 2023) so bili organizirani prevozi na prireditve. Avtobus je krožil po Zgornji in Spodnji Bohinjski dolini. Prevoženih je bilo 325 oseb. Za vse organizirane prevoze Turizem Bohinj oblikuje vozne rede in jih namesti po avtobusnih postajališčih ter poskrbi za objave na spletu.

Zaradi spremenjenega prometnega režima na gozdnih cestah med Rudnim poljem in Uskovnico je bil izdelan letak glede režima parkiranja. Letak je bil distribuiran po TICih, namestitvah na Pokljuki in po terenu. Turizem Bohinj je financiral tudi nakup in postavitev prometnih znakov na omenjenem območju.

Tudi za čas zimske sezone je bil izdelan letak glede prometnega režima na Pokljuki (samo v digitalni obliki). Objavljen je bil na spletnih straneh občin Bled in Bohinj ter po družabnih omrežjih.

V letu 2022 so bili izvedeni tudi sestanki z Občino Bohinj in JZ Triglavski narodni park glede sprememb

režima na gozdni cesti iz Srednje vasi do Uskovnice, pri katerih Turizem Bohinj aktivno sodeluje.

Za lažje usmerjanje obiskovalcev v času največje obremenitve kampov in počivališč za avtodome je bil izdelan tudi letak s kontaktnimi informacijami o kampih in PZA-jih ter transparenti za obveščanje o zasedenosti kampov (na P Kristal in Danica ter v Soteski).

Turizem Bohinj je v aplikaciji Viber ustavaril več skupin, ki so bile namenjene izmenjavi informaciji o zasedenosti parkirišč (pozimi za Vogel in Pokljuko, poleti za okolico Boh. jezera ter gozdno cesto VogarBlato), kampov ter o črnem kampiranju.

7. SKUPNOST JULIJSKE ALPE

V letu 2015 je Skupnost Julijske Alpe in javni zavod Triglavski narodni park, prepoznala potrebo po intenzivnejšem sodelovanju pri razvoju destinacije Julijske Alpe z enotnim ciljem – Julijske Alpe postaviti na zemljevid vrhunskih destinacij v Alpah.

Območje Julijskih Alp je edinstveno ne le v kontekstu najbolj atraktivnih destinacij v Sloveniji, njegovo vrednost je prepoznala tudi Organizacija združenih narodov za izobraževanje, znanost in kulturoUNESCO. Leta 2003 je predlagatelj in upravljavec območja javni zavod Triglavski narodni park prejel potrdilo o vpisu območja na seznam biosfernih območij UNESCO MAB. Program Človek in biosfera je namenjen raziskovanju vplivov človekovih dejavnosti na spremembe v naravnem okolju in vzpodbujanju trajnostnega in sonaravnega razvoja.

Biosferno območje Julijske Alpe sestavljajo tri upravne enote: Radovljica, Jesenice in Tolmin. Na podlagi zgoraj navedenih dejstev in z namenom sodelovanje vseh občin na biosferenem območju Julijske Alpe je Skupnost Julijske Alpe k sodelovanju povabila predstavnike občin Gorje, Jesenice in Žirovnica. Rezultat delavnic je Razvojni načrt biosfernega območja Julijske Alpe kot trajnostne turistične destinacije, ki postavlja trdne temelje za trajnostni razvoj območja, predvsem trajnostni razvoj turizma. Poleg skupnih produktov, promocije in trženja vključuje tudi aktivnosti na področju trajnostne mobilnosti, lokalnega razvoja na področju turizma in dvigovanja ozaveščanja o pomenu varovanja narave in ohranjanja kulturne dediščine. Postavlja temelje za skupno upravljanje destinacije in osnovo za pripravo skupnih vsebin za prijavo na razpise EU skladov in drugih podobnih razpisov.

Poslanstvo UNESCO MAB območja Julijske Alpe Povezali smo se, da DELAMO SKUPAJ NA RAZVOJU turistične ponudbe biosfernega območja Julijske Alpe in ga razvijamo kot najbolj trajnostno in prvovrstno turistično destinacijo v Sloveniji. SKUPAJ DOSEGAMO večjo PREPOZNAVNOST in KONKURENČNOST območja kot turistične destinacije in se skozi trajnostni razvojni model USPEŠNO

SPOPADAMO z uravnoteženjem ohranjanja naravnih in kulturnih vrednot ter razvojem turizma.

Temeljna načela sodelovanja

 razvoj trajnostnega turizma na območju Julijskih Alp v interesu podpisnic,

 razvoj turizma na območju Julijskih Alp temelji na načelih trajnostnega razvoja, ki upošteva enakopravno obravnavo gospodarske, socialne in okoljske razvojne komponente,

 razvoj turizma temelji na načelu partnerskega sodelovanja turističnih območij, ponudnikov turističnih storitev, nevladnega sektorja, občin in države pri načrtovanju, oblikovanju in trženju turistične ponudbe območja Julijske Alpe.

Namen, cilji in naloge Skupnosti Julijske Alpe Namen sodelovanja turističnih območij in delovanja Skupnosti Julijske Alpe je usklajeno in učinkovito

upravljanje biosfernega območja Julijske Alpe kot trajnostne turistične destinacije. Vsebinski okvir delovanja Skupnosti Julijske Alpe predstavlja Razvojni načrt za Biosferno območje Julijskih Alp (BOJA) kot trajnostne turistične destinacije 2025.

Iz njega izhajajo naslednji trajnostni, varstveni in razvojni, trženjski, in upravljavski cilji Skupnosti Julijske Alpe.

Trajnostni cilji

 Na trgu uveljaviti nekaj skupnih trajnostnih produktov Julijskih Alp,

 Izboljšati ponudbo trajnostnih oblik mobilnosti obiskovalcev na poti v destinacijo in znotraj JA,

 Komunikacija in uvajanje ECO-standardov v turistično gospodarstvo.

Varstveni in razvojni cilji

 Ohranjanje narave in kulturne krajine, razvijanje trajnostnega turizma in tesnejša povezava deležnikov biosfernega območja Julijske Alpe.

 Trženjski cilji:

 Umestitev tržne znamke Julijske Alpe med 3 vodilne destinacije v Sloveniji in med top 10 alpskih destinacij,

 Pospešiti prodajo produktov, ki zapolnjujejo mrtvo sezono.

Upravljavski cilji

 Usklajeno in učinkovito upravljanje biosfernega območja Julijskih Alp kot turistične destinacije,

 Zasnovati in izvesti skupne razvojne projekte.

Glavni cilji komunikacije (iz razvojnega načrta Unesco MAB območja Julijske Alpe kot turistične destinacije):

 Umestitev tržne znamke Julijske Alpe med tri vodilne destinacije v Sloveniji in med top 10 evropskih alpskih destinacij,

 Postati top regija v Sloveniji v smislu trajnostnega odnosa in razvoja, na vseh področjih,

 Prepoznavnost območja Julijskih Alp kot enotnega območja.

Turizem Bohinj je v okviru Skupnosti Julijskih Alp sodeloval na vseh predstavitvah Skupnosti Julijskih Alp. Nadalje je sodeloval v okviru STO pri izvedbi številnih sejmov v tujini in doma s sistemom skupnega informatorja za celotne Julijske Alpe, kar se je izkazalo za zelo racionalno varianto glede minimiziranja stroškov. Razvoj trajnostnega / zelenega turizma je eden izmed glavnih ciljev, ki ga zasledujemo v Bohinju in tudi na nivoju Julijskih Alp. Ob zavedanju tega, smo se v Skupnosti Julijskih Alp odločili, da z dodatnimi promocijskimi aktivnostmi spodbudimo zavedanje o trajnostnem razvoju in spodbujanju naravi prijaznejšemu načinu potovanja.

Razvoj skupnih turističnih produktov

Pohodniška pot Juliana Trail

Krožna pohodniška pot Juliana Trail okrog pogorja Julijske Alpe je bila v letu 2020 nadgrajena s 60 dodatnimi kilometri in 4 etapami na območju Brd. Skupna dolžina tako znaša 330 km in 20 etap. V letu 2020 je bil pripravljen nov vodnik z dodatnimi etapami in dodanimi žigi na kontrolnih točkah. Vodnik je bil natisnjen za potrebe sejemskih aktivnosti.

Turnokolesarska pot Juliana Bike

Krožna daljinska turno kolesarska pot Juliana Bike sledi filozofiji starejše pohodniške sestre Juliana Trail in je v osnovi del Slovenske turnokolesarske poti (STKP). Etape so povezane v samostojen krog po robu

Julijskih Alp, in tečejo v nasprotni smeri urinega kazalca. Označena turnokolesarska pot Juliana Bike vodi po lokalnih cestah, kolesarskih stezah, gozdnih poteh ali kolovozih.

Skupna dolžina: 290 km

Skupna višinska razlika: 8.500 m

Skupno število etap: 7 (+ 3 pristopne etape)

Povprečna dolžina etape:40 km

V letu 2022 smo dokončali sekundarno omrežje turnega kolesarjenja v JA.

Skupna dolžina: 655 km

Skupno število etap: 32

Pristopili smo tudi k pripravi terciarnega omrežja turnokolesarskih poti v JA. Terciarno omrežje so kolesarske poti oz. izleti znotraj posamezne destinacije, ki jo destinacija razvija po lastni presoji glede na želje in zmožnosti.

Juliana Skitour

je štiridnevno turnosmučarsko potovanje čez Julijske Alpe. Juliana SkiTour ni daljinska in neprekinjena smučarska povezava, ampak kombinacija štirih različnih turnih smukov. Njihov seštevek nam skupaj s transferji omogoča turnosmučarsko pustolovščino čez celotno območje Julijskih Alp, od Kranjske Gore na severni pa do Tolmina na južni strani. Lahko ga opravimo tudi v nasprotni smeri. Vsaka izmed štirih etap je ponujena v dveh različicah - lažji in težji.

Podatki:

Skupna dolžina: 52 km

Skupna višinska razlika: 4.367 m vzponov, 4.891 m spustov

Skupno število etap: 2×4

Povprečna dolžina etape: 13 km, 5-6 ur

Skipass Julijske Alpe

Smučarska vozovnica vključuje štirinajst smučišč v Sloveniji, Avstriji in Italiji s skupno dolžino več kot 260 kilometri urejenih smučarskih prog na nadmorski višini od 550 m do 2293 m. Smučarska vozovnica je veljavna na naslednjih smučiščih: V Sloveniji: Kranjska Gora, Krvavec, Cerkno, Kanin/Sella Nevea, Soriška Planina V Italiji: Trbiž, Sella Nevea/Kanin, Zoncolan, Piancavallo, Forni di Sopra, Sauris V Avstriji: 3Laendereck, Innerkrems, Goldeck. V ponudbi destinacij JA je bila tudi v zimski sezoni 2019/20.

Kartica Julijske Alpe

Že v letu 2019 so v sistem kartice pristopile še destinacije Bled, Radovljica in Dolina Soče. Kartica je predvsem kartica mobilnosti, ponuja pa nekatere skupne ugodnosti na območju Julijskih Alp in ugodnosti znotraj posameznih destinacij. V letu 2022 so kartico ponujale iste destinacije, nekatere kartice so bile nadgrajene z dodatno ponudbo.

Slika 76: Juliana Skitour

Poročilo booking centra Julijske Alpe

Juliana Trail

V letu 2022 je bilo pripravljenih 204 informativnih ponudb za pohodništvo, izvedenih je bilo 92 rezervacij. Prva rezervacija v sezoni je bila 1. aprila, zadnja pa se je zaključila 29. oktobra 2022.

Velik del rezervacij je bil izveden v začetku sezone (maj, junij). V primerjavi s prejšnjim letom je bilo bistveno manj povpraševanj »tik pred zdajci«.

Število rezervacij in nočitev po letih:

 2020 – 23 rezervacij, 185 nočitev, povp. doba bivanja 5,60 dni,

 2021 – 46 rezervacij, 756 nočitev (+ 408 %), povp. doba bivanja 6,63 dni,

 2022 – 92 rezervacij, 2038 nočitev (+ 269,6 %), povp. doba bivanja 8,75 dni

Več kot 200 nočitev je bilo ustvarjenih na Bledu, v Stari Fužini in Bovcu, sledijo Tolmin, Kobarid, Bohinjska Bistrica, Goreljek na Pokljuki in Kranjska Gora.

Juliana Bike

V letu 2022 je bilo pripravljenih 14 informativnih ponudb, izvedene so bile 3 rezervacije, od tega ena izključno za prevoz prtljage.

Število rezervacij in nočitev po letih:

 2021 – 2 rezervaciji, 10 nočitev, povp. doba bivanja 2,50 dni,

 2022 – 3 rezervacije, 51 nočitev (+ 510 %), povp. doba bivanja 6,4 dni (256 %),

Juliana Ski Tour

V sezoni 2022 smo prvič ponujali tudi paket Juliana SkiTour. Pripravljena sta bila 2 paketa6-dnevni program z vsemi etapami (Juliana SkiTour) in 4-dnevni program izhodišče

Kranjska Gora z 1. in 2. etapo (Zasnežena avantura na smučkah).

Programi so bili razpisani v 5 terminih od začetka marca do maja in objavljeni na spletni strani.. Elektronskih povpraševanj je bilo manj kot 10, sezona 2021/22 je ponudila malo snežne odeje, zato izvedb ni bilo.

8. PROJEKTI IN RAZPISI

V letu 2022 je Turizem Bohinj izvajal naslednje projekte:

15001

VrH Julijcev - IZBOLJŠANJE STANJA VRST IN HABITATNIH TIPOV V TRIGLAVSKEM NARODNEM PARKU

Zaključek projekta: februar 2023

Vrednost celotnih aktivnosti Turizma Bohinj v okviru projekta: 384.637,05 EUR (100% financiranje).

V okviru projekta VrH Julijcev so se v letu 2022 izvajale naslednje aktivnosti:

V okviru aktivnosti 4.1.2 se je izvedlo odstranjevanje zarasti na območju Lisca pod Črno prstjo v skupni površini 0,35 ha ter poznojesenska košnja na območju Štuk v površini 0,8 ha. Ukrep je namenjen izboljšanju stanja rastišč alpske možine, ki jo ogroža zaraščanje. Umeščene so informacijske table na vseh lokacijah predvidenih za ozaveščanje o alpski možini.

V okviru aktivnosti 4.1.5 je bil s strani projekta že peto leto sofinanciran prevoz Hop On Hop Off na Pokljuko v poletnem času. Prepeljanih je bilo več kot 8.000 potnikov, kar je največ v vseh letih izvajanja projekta. Izdelan je bil PZI za ureditev odvodnjavanja na odseku regionalne ceste mimo visokega barja Šijec. Potekali so dogovori z DRSI o izvedbi rekonstrukciji ceste mimo barja Šijec. Zaključen je bil dokument Analize učinkovitosti izvedenih ukrepov in priprava usmeritev za naprej za Pokljuko. Pripravljena je bila vsebina in natisnjena prenovljena zloženka Pokljuka.

Postavljene so bile številne informacijske table o mirnih območjih ter vrstah in habitatih, ki jih naslavlja projekt VrH Julijcev ter organizirana strokovna vodenja in predavanja. Sproti so se oddajali zahtevki projekta.

15009 Počakaj na bus

Zaključek projekta: junij 2021

Vrednost celotnih aktivnosti Turizma Bohinj v okviru projekta: 10.000,00 EUR (85% financiranje).

Vse Aktivnosti so bile izvedene že v letu 2021, v letu 2022 smo prejeli le še EU sredstva za izvedene aktivnosti in sicer 2.975 EUR.

15026 Javni razpis »Za sofinanciranje aktivnosti promocije turistične ponudbe vodilnih turističnih destinacij Slovenije v letu 2022«

Trajanje razpisa: 1. 1. do 15. 11. 2022

Vrednost javnega razpisa: 56.667,00 EUR (90% financiranje)

S pomočjo sofinanciranja v okviru razpisa smo okrepili promocijske aktivnosti in s tem povečali prepoznavnost in konkurenčnost Bohinja kot trajnostne destinacije. Poudarek naših aktivnosti je bila trajnostna naravnanost produktov v destinaciji, skladno z nacionalno ravnjo digitalne promocije Slovenije, ki jo izvaja STO.

S promocijskimi aktivnostmi v različnih medijih smo tako na domačem kot tujih trgih poskušali čim bolj okrepiti število prihodov in prenočitev v primerjavi z letom 2020, s poudarkom na desezonalizaciji.

Promocija je bila usmerjena na ciljne trge : kot opredeljeno v Programu dela STO In program dela Turizma Bohinj za leto 2022.

Promocija je bila usmerjena v nosilne produkte:

 outdoor,

 počitnice v gorah,

 športni turizem.

Promocija je bila usmerjena v ciljne skupine:

 zahtevnejši turisti (t.i. High Value Tourists),

 pari,

 družine z otroki,

 skupine turistov,

 individualni gostje.

Izpostavljeni elementi trajnostnega turizma:

 okoljska usmeritev,

 ohranjanje naravnih danosti,

 varovanje okolja in neokrnjene narave,

 zelena doživetja,

 promocija lokalne ponudbe (certifikat Bohinjsko/From Bohinj) za izboljševanje lokalne ekonomske blaginje.

V okviru projekta smo za dosego ciljev:

 izpostavljali edinstvene butične priložnosti za doživetja narave (še posebej takšne, ki uporabnikom prinašajo osebne koristi - na primer zmanjševanje stresa, krepitev imunosti in izboljšanje psiho-fizičnih sposobnosti) in lokalnega utripa.

 usmerjali turistične tokove na manj obremenjena območja in spodbujali brezstično

informiranje obiskovalcev

 spodbujali osveščene izbire in trajnostne navade obiskovalcev,

 informirali o možnostih trajnostne mobilnosti ter

 poudarjali njihov pomen oziroma doprinos k pozitivnim spremembam.

Glavne aktivnosti v okviru projekta:

 Priprava in izvedba aktivnosti ON-LINE in OFF-LINE oglaševanja

 Medijski zakup - oglaševanje v OFF-LINE medijih

 Medijski zakup - oglaševanje v ON-LINE medijih

 Vsebinske in tehnične nadgradnje digitalnih orodij in drugih komunikacijskih kanalov oz. medijev

 Bohinj Green Movement

 Plačilo uporabe licenc za vzpostavitev ali delovanje naprednih digitalnih rešitev

 Spletna platforma OutdoorActive:

Odobrena so bila celotna sredstva glede na zahtevke tekom leta.

Ribja narava Gorenjske

Zaključek projekta: november 2022

Vrednost celotnih aktivnosti Turizma Bohinj v okviru projekta: 17.000,00 EUR (85 % financiranje)

V letu 2022 smo z zunanjim izvajalcem posneli kratki naravoslovno-izobraževalni dokumentarni film

»Ribe Bohinja in njihovo skrito življenje«, ki predstavlja podvodni svet Bohinjskega jezera, od Savica do Save s favno in floro, ki živi na tem območju z glavnim poudarkom na ribah, ki živijo na tem območju. V okviru projekta pa delno pokrili tudi plačo enega zaposlenega. Končno poročilo je oddano, čakamo le še odobritev zahtevka in nakazilo sredstev v višini 17.175,04 EUR.

9. SODELOVANJE Z RAZLIČNIMI INSTITUCIJAMI

Partnersko sodelovanje

Tudi v letu 2022 smo na nivoju turistične destinacije Bohinj delovali na neformalni partnerski povezavi (Partnerska pogodba »Trženjske aktivnosti v destinaciji Bohinj«) z različnimi subjekti s destinaciji.

Partnerska pogodba je temelj sodelovanja v destinaciji in uresničuje prvo prioriteto (Mreženje–partnerstvo in soorganiziranost destinacije Bohinj) Strategije razvoja in trženja destinacije Bohinj, ki pomeni je zagotoviti učinkovit soorganizacijski in soupravljalski destinacijski model, ki bo omogočal dolgoročno naravnano in hkrati že kratkoročno, ob zagonu, operativno delovanje za doseganje skupne vizije in ciljev. Gre za enega možnih poslovnih modelov sodelovanja v destinaciji, ki ga velja nadgraditi oz. primerno spremeniti (primeri praks v Nemčiji ali Avstriji). Model ni pomemben samo zaradi dodatnih finančnih sredstev, ki jih zberemo na ravni destinacije, ampak kaže predvsem na soodvisnost med lokalno turistično organizacijo in partnerji, ter tudi na soodvisnost med posameznimi partnerji v destinaciji. Takšno razumevanje razvoja turizma vsekakor vodi v izboljšanje ponudbe, posledično pa v boljše poslovne rezultate.

Ponudniki nastanitvenih kapacitet prispevajo v partnerski razdelilnik stroškov sredstva glede na njihove kapacitete in nočitve, ostalim ponudnikom se višina prispevka določi glede na njihovo ocenjeno velikost. V letu 2022 smo zaradi normalizacije razmer zaračunavali celotno vrednost pogodbenih obveznosti partnerjev. Računi so bili izdani dvakrat: v mesecu avgustu ca 80% vrednosti in v mesecu decembru še preostalih 20% vrednosti.

Na dan 31. 12. 2022 je bilo veljavnih 226 partnerskih pogodb, ki vključujejo 369 različnih ponudnikov nastanitev in storitev. V letu 2022 je v partnerstvo na novo pristopilo 7 ponudnikov.

V letu 2022 je bilo na podlagi sklenjenih partnerskih pogodb zbranih 64.138,44 EUR.

Zbrana partnerska sredstva Turizem Bohinj namenja za izvedbo dodatnih promocijskih in tržnih aktivnosti in s tem večjo prepoznavnost Bohinja:

• Sejmi, borze, workshopi v okviru Skupnosti Julijskih Alp, v okviru GIZ pohodništvo in kolesarjenje in v okviru destinacije Bohinj,

• Oglaševane,

• Študijski obiski agentov in novinarjev,

• Promocijski materiali,

• Ski bus.

Sodelovanje s Triglavskim narodnim parkom

V letu 2022 se je nadaljevalo predvsem na področjih, ki zadevajo trajnostni razvoj turizma (Mednarodni festival alpskega cvetja, Jesen v Bohinju, upravljavski načrt za TNP, umirjanje prometa – izdaja zloženke Vozni redi v Julijskih Alpah, usklajevanje razvojnih možnosti na območju Bohinja, katalog Julijske Alpe – Triglavski narodni park), novelaciji Razvojnega načrta Bisofernega območja Julijske Alpe. Na splošno pa velja omeniti, da je se je sodelovanje v zadnjih letih okrepilo in izboljšalo.

Sodelovanje s Slovensko turistično organizacijo

Sodelovanje je potekalo na področjih promocije, trajnostnega razvoja, posebej pa še na področju

sodelovanja s skupnostjo Julijskih Alp. Kot regija Julijske Alpe smo postali močan in pomemben partner

STO-ja, kar je že rezultiralo v dodatnih skupnih akcijah. Kot koordinator skupnosti sodelujem v strokovni skupini komunikacijske strategije slovenskega turizma (I feel Slovenia, My way).

Sodelovanje z GIZ Pohodništvo&kolesarjenje

V letu 2022 se je sodelovanje nadaljevalo na področjih promocije Bohinja kot pohodniške in kolesarske

destinacije. Z podpisanim dogovorom o sodelovanju smo imeli priložnost vplivati na razvoj pohodništva in kolesarstva v Bohinju. Dogovor o sodelovanju nam je omogočil sodelovanje pri aktivnostih GIZ-a pohodništva in kolesarstva (sejmi, borze, promocijskih materiali) pod ugodnejšimi pogoji.

Skupnost Julijskih Alp

Turizem Bohinj je koordinator Skupnosti Julijske Alpe, ki vključuje naslednje destinacijske organizacije oz. občine: Kranjska Gora, Bled, Dolina Soče, Radovljica, Brda, Kanal, Žirovnica, Gorje in Jesenice ter Triglavski narodni park in ki sodelujejo v okviru Skupnosti Julijske Alpe z namenom učinkovitejše predstavitve regionalne turistične destinacije, zmanjšanju stroškov in oblikovanju skupnih turističnih produktov.

10.NAGRADE, PRIZNANJA, ČLANSTVA

Bohinj je prvi imetnik platinastega znaka SLOVENIA GREEN v Sloveniji.

Bohinj je že v letu 2018 pridobil srebrni znak Slovenia Green Silver, s katerim se na nacionalnem nivoju potrjuje trajnostna naravnanost destinacije.

V letu 2021 pa smo kot prva destinacija v Sloveniji pridobili znak Slovenia Green Platinum. Pridobitev certifikata sloni na obsežni prijavni dokumentaciji, ki obravnava več vidikov trajnostnega poslovanja.

Alpine Pearls

Alpine Pearls je združenje 25 alpskih počitniških biserov, ki svoje goste vabijo, da doživijo počitnice brez avtomobila. Zveneča imena bisernih krajev in manjše skrite bisere združenje povezuje v Avstriji, Franciji, Italiji, Nemčiji, Sloveniji in Švici. Pogoje za članstvo v združenju pri nas izpolnjujeta Bohinj in Bled. Turizem Bohinj skrbi za stalno promocijo članstva v združenju in usmerjeno promocijo preko združenja Alpine pearls.

Best Tourism Villages

V letu 2022 je je Bohinj uvrstil na seznam »Best tourism villages by UNWTO« v okviru iniciative Svetovne turistične organizacije (UNWTO). Izbran je bil med več kot 130 prijavami iz 57 držav, kar je potrjuje izjemne vrednote in delovanje tega kraja na področju podeželskega turizma. Bohinj izkazuje edinstveno naravno in kulturno bogastvo ter zavezanost k trajnostnemu razvoju v vseh treh stebrih trajnosti – okoljskem, družbenem in gospodarskem.

Svetovna turistična organizacija z izborom nagrajuje vasi in podeželske destinacije, ki s svojim delovanjem na področju turizma prispevajo k razvoju regije, v kateri se nahajajo in pri tem ohranjajo bogato naravno in kulturno dediščino. Izbor je potekal na svetovni ravni, poleg Bohinja pa sta bila nominirana še Podčetrtek in Moravske toplice.

Že omenjene »Best tourism villages by UNWTO«, z izjemnimi primeri podeželskih turističnih destinacij s priznanimi kulturnimi in naravnimi dobrinami, ki ohranjajo in promovirajo podeželske in skupnostne vrednote, izdelke in življenjski slog ter so jasno zavezane inovacijam in trajnosti v vseh vidikih. Priznanje temelji na oceni njihovih virov in pobud na devetih področjih, ki zajemajo tri stebre trajnostnega razvoja.

Bohinj je izmed treh slovenskih nominacij prepoznan kot destinacija, ki v največji meri izpolnjuje merila in je s tem pridobil naziv in znak Best Tourism Village. Prijavljene destinacije so bile ocenjene na podlagi več kategorij: kulturne in naravne dediščine, ohranjanja kulturnih virov, gospodarske, družbene in okoljske trajnosti, upravljanja turizma, infrastrukture ter skrbi za zdravje in varnost.

Poročilo pripravil: Klemen Langus, direktor