Rapport ESG 2023 by Bollé Safety

BE BEYOND

RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023

L I V E · WO R K · P L AY WE C REAT E I N N OVAT I V E SUSTA I N A B L E P R O DU C TS T HAT H E L P YO U L I V E L I F E TO T H E MAX .

ÉDITO

PRÉSIDENT ET DE LA VICE-PRÉSIDENTE ENGAGEMENT DU

Bienvenue dans notre Rapport Annuel de Développement Durable, où nous portons un regard rétrospectif sur le chemin parcouru au cours de l'année écoulée, en réaffirmant notre engagement en faveur de pratiques sociales et environnementales responsables.

RH ET RSE

1 0 0 % D E N OS FOU R N ISSE U R S E N GAGÉ S DA N S U N E D É M A R CH E D E PR OGR È S É T HIQU E

Au cours des deux dernières années, tous nos principaux fournisseurs ont adhéré à notre programme d'approvisionnement durable et plus de 50 % d'entre eux ont fait l'objet d'audits SMETA, garantissant que nos produits sont fabriqués dans des conditions équitables et sûres. Mais nous ne nous arrêtons pas là. Nous sommes engagés à améliorer le suivi post audit de nos fournisseurs, afin de les aider au mieux à améliorer leurs pratiques.

RÉDUCTION DE 35 % DES ÉMISSIONS DE G A Z À EFFET DE S ERRE PA R P RO DUI T D' ICI À 2027

S'ENGAGER À FAVORISER L'ESPRIT D 'É QU IPE E T À PR OM OU VOI R U N LIE U D E T R AVA IL É QU ITA BL E E T IN C LU SIF

RÉDUC TI ON DE 5 % DE NOT RE I MPAC T SU R LA BIODIVERSIT É D'I C I À 2 027

LA RSE ANCRÉE DANS NOTRE ADN

Notre objectif de réduire les émissions de CO2 par produit de 35 % d'ici 2027 n'est pas simplement une ambition ; c'est une nécessité. En accord avec l'impératif de limiter le réchauffement climatique en dessous de 1,5°C d'ici 2100, notre objectif est validé par l'initiative SBTi (Science-Based Targets initiative). Nous renforçons notre plan d'action par des mesures globales, notamment des Analyses de Cycle de Vie et des évaluations environnementales de l'ensemble de nos bureaux et de notre chaîne d'approvisionnement.

Cette année, nous avons pris nos premières mesures pour quantifier et réduire notre impact sur la biodiversité avec le Global Biodiversity Score (GBS). Notre engagement va au-delà de ces premières actions : nous visons une réduction de 5 % de notre empreinte d'ici à 2027, ce qui inclut une réduction de nos émissions de gaz à effet de serre.

Nos collaborateurs sont notre plus grand atout et nous nous engageons à favoriser leur engagement. Mesurer la satisfaction des collaborateurs grâce à des enquêtes annuelles nous permet de rester à l’écoute de notre personnel et de prioriser nos actions. Nous prévoyons la création d'un poste de coordinateur de communication interne, afin de renforcer la communication horizontale et verticale. Nous prenons également un engagement concret : garantir un salaire de subsistance à 100 % de nos employés à partir de fin 2023, renforçant ainsi notre engagement en faveur d'un environnement de travail équitable et inclusif.

Notre engagement en faveur de la RSE ne constitue pas une simple initiative, mais plutôt le socle fondamental de notre identité. Cette année, 92 % de nos employés ont été sensibilisés aux causes et conséquences du changement climatique grâce aux ateliers Fresque du Climat. Ce succès repose sur l’engagement de nos 15 ambassadeurs RSE, qui ont également orchestré 30 initiatives locales, insufflant un vent de changement au sein de notre organisation. Et ensuite ? Nous intégrons la RSE dans notre système de rémunération, un moyen tangible de reconnaître et de récompenser ceux qui s’engage en faveur du développement durable.

Nous sommes fiers de partager avec vous les actions concrètes que nous avons déjà entreprises. Cependant, nous avons conscience que les défis auxquels nous sommes confrontés sont considérables. C'est pourquoi nous mettons chaque jour notre énergie à construire une entreprise responsable et durable, qui contribue à construire un avenir meilleur. R A PPOR T DE DÉVELOPPEMEN T DU R AB L E 2 02 3

SOMMAIRE 3

ÉDITO

INTRODUCTION

6 MIEUX CONNAÎTRE BOLLÉ BRANDS 8 FAIRE DE LA RSE UN AXE CLÉ DE NOTRE STRATÉGIE

01ENVIRONNEMENT

14 ATTÉNUER L'IMPACT DE NOS ACTIVITÉS SUR L’ÉROSION DE LA BIODIVERSITÉ 16 RÉDUIRE NOS ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE 19 FOCUS RÉDUIRE L'IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE NOS PRODUITS ET DE NOS EMBALLAGES 20 EXEMPLES DE NOS GAMMES DE PRODUITS ECO-FRIENDLY 21 FOCUS ANALYSES DE CYCLE DE VIE, MESURER LES GAINS ENVIRONNEMENTAUX DE NOS PRODUITS ECO-FRIENDLY 22 FOCUS RÉDUIRE L'IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE NOS BUREAUX 23 FOCUS RÉDUIRE L'IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE NOS CHAÎNES D’APPROVISIONNEMENT 24 GARANTIR LA SÉCURITÉ ET LA QUALITÉ DE NOS PRODUITS

02 SOCIAL

28 DÉVELOPPER LA DIVERSITÉ, L'INCLUSION ET L'ENGAGEMENT ES COLLABORATEURS 30 GARANTIR DES PRATIQUES DE TRAVAIL ÉTHIQUES DANS NOTRE CHAINE D’APPROVISIONNEMENT

03 GOUVERNANCE

34 INTÉGRER LA RSE AU CŒUR DE LA PRISE DE DÉCISION 35 DÉVELOPPER UNE CULTURE RSE 37 COMMUNIQUER DE MANIÈRE TRANSPARENTE AVEC NOS PARTIES PRENANTES 38

CONCLUSION ANNEXE

39 LIEN ENTRE NOTRE STRATÉGIE RSE & LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 40 INDICATEURS, PROGRESSIONS & OBJECTIFS 43 MÉTHODOLOGIES SPÉCIFIQUES 44 DÉFINITIONS

INTRODUCTION

MIEUX CONNAÎTRE BOLLÉ BRANDS N OT R E M ISSION

LIV E • WOR K • PLAY WE C R E AT E IN N OVAT IV E SU STA IN A BLE PR OD U C TS T HAT HE LP YOU LIV E LIFE TO T HE M AX.

Q UI SOMMES NOUS ? Bollé Brands est un groupe spécialisé dans les équipements de protection, se positionnant plus spécifiquement sur le marché de la lunette et de la protection de la tête. Nous avons toujours placé l’innovation au cœur de notre démarche. Nous intégrons progressivement les enjeux sociétaux et environnementaux dans notre stratégie et dans nos métiers, à tous les niveaux de l’entreprise.

7 B U R E AUX France, Royaume-Uni, USA, Hong Kong, Japon, Italie, Australie

16 MILLIO NS DE PRO DU ITS VE NDU S chaque année dans le monde

DATES C L ÉS D E L’ ENTREPRIS E

1888

Création de la division Bollé Safety et de la marque associée

Lancement de la première série de lunettes et de masques pour la protection industrielle.

1936

Robert et Maurice Bollé, surnommés rois de la lunette, lancent les premières lunettes de soleil et créent le symbole de la couronne qui devient gage de qualité. I N TR O D U C T I O N

1994

1950

La société Bollé est fondée en France par Louis Séraphin Bollé, à Oyonnax, berceau de la plasturgie en France.

380 CO LLAB O RAT E UR S

1960

L’aventure sportive démarre, Bollé commercialise ses premières lunettes et masques dédiés au ski. Au même moment, la division industrielle fournit des lunettes à l’industrie aérospatiale, à l’armée et à la Marine française.

ORG A N I SATI ON Chez Bollé Brands, nous concevons et distribuons des produits de protection des yeux et de la tête. Nous sommes

SAFETY

SPORT ET LUXE

50% du chiffre d’affaires

Equipements de protection

Équipements de sport et lifestyle

pour les professionnels

(lunettes, masques, casques de vélo, casques de ski)

4 MAR QUES

2 DI VI SI ONS

présents dans le monde entier et nos activités sont réparties en 2 divisions et 4 marques.

P RÉSEN TATI ON DE NOTRE STRAT É GIE GLOBA LE En 2019, nous avons repensé notre stratégie pour répondre aux nouveaux défis techniques, sociétaux et environnementaux. Le développement de l’entreprise se construit aujourd’hui autour de 5 éléments clés : C USTO M ER F I R ST

DI GI TAL

E PIC

Améliorer la qualité de l’expérience client

Développer la présence et la visibilité digitale de l’entreprise

Placer l’innovation au cœur du processus de développement produits

RSE

ST E P U P

E DP

Intégrer l’impact social et environnemental à tous les niveaux de l’entreprise

Mettre en place des projets d’amélioration continue, dans tous les domaines

Efficacité, respect des engagements (Delivery), Profitabilité

2007

2015

2000

À partir de 2000, Bollé se développe dans le monde entier avec des bureaux sur tous les continents. Introduction de l’emballages recyclables B-Green.

2021

Bollé lance sa première ligne de casques de vélo.

Bollé lance sa première gamme de casques de ski.

2011

Lancement de la Solis B-Green, lunette éco-conçue.

Bollé Safety lance des gammes dédiées à la Défense et aux Premiers secours.

2019

Bollé Safety lance son plan de développement durable Go Green.

R A PPOR T DE DÉVELOPPEMEN T DU R AB L E 2 02 3

LA RSE UN AXE CLÉ DE NOTRE STRATÉGIE

FAIRE DE

“

Chaque année, nous mettons de plus en plus l’accent sur la crise environnementale et les défis sociaux. Nous intégrons progressivement les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (RSE) de nos opérations quotidiennes, en mettant en place des programmes concrets pour impliquer l'ensemble des parties prenantes dans notre démarche de durabilité..” Quentin Chapelain, Global Head of ESG

N OT R E A M BIT ION R SE Bien qu'encore au début de notre parcours vers un modèle durable, nous mettons déjà en œuvre une série d'initiatives et d'actions pour mesurer et améliorer notre impact environnemental et social. Notre ambition se traduit par notre objectif d'inscrire notre mission sociale et environnementale dans nos statuts juridiques et d'être certifié B Corp en 2024. Ce label fournit un cadre permettant d’intégrer de manière ambitieuse la RSE à tous les niveaux de l’entreprise et encourage l’amélioration continue.

2019 2021 Premières offres eco-friendly

BE BEYOND Définition de notre stratégie RSE

2022 2023 Mesures d’impact & définition de nos objectifs RSE

N OTRE ÉCOSYSTÈME DE PA RT IES PRENANT ES : UN D IALOGUE ENGAGÉ À TOUS LES NIVEAUX EN I NTERNE ET EN EX TERNE L’impact de notre activité s’étend au-delà des limites de notre entreprise. L’ampleur des défis environnementaux et sociétaux appelle à une réponse collective. Nous avons à cœur de travailler avec notre écosystème, c’est pourquoi nous avons mis en place des outils de dialogue avec nos parties prenantes internes et externes. I N TR O D U C T I O N

• Publication de notre premier rapport de développement durable volontaire • Première mesure de notre empreinte sur l’érosion de la biodiversité

PA RTIES PR EN A N TES INTERNES Collaborateurs

2024 Certification B Corp

ACTEU R S ET OU TILS D’ IN TER ACT ION IN TER N ES ET EXTER N ES Ambassadeurs RSE, acteurs du dialogue social (représentants du personnel et managers de proximité)

Dirigeants

La RSE et les Ressources Humaines sont placées sous la responsabilité du PDG et d’un membre du COMEX (VP HR & ESG)

EXTERNES Fournisseurs

Inspecteurs qualité opérant au plus près de nos usines SEDEX: plateforme partenaire pour gérer le risque social et environnemental

Clients

Sondages annuels de satisfaction, plateforme d’échange pour orienter les développements produits

Associations professionnelles

Outdoor Sports Valley, Union Sport et Cycle, Pacte Mondial de l'ONU

Société civile

Athlètes, ambassadeurs, sites internet, communiqués de presse

NOT RE STR AT É GIE R SE

EN VI RO N NEMENT

S OCI A L

GOU V E R N A N C E

• Atténuer l'impact de nos activités

• Développer la diversité, l’inclusion

• Devenir une entreprise certifiée

sur l’érosion de la biodiversité

et l’engagement des collaborateurs

B Corp

• Réduire nos émissions de gaz à

• Garantir des pratiques de travail

• Développer une culture RSE à tous

effet de serre sur les Scopes 1, 2 et 3

éthiques dans nos chaînes d’appro-

les niveaux de l’entreprise

• Minimiser l'impact environne-

visionnement

• Communiquer en toute transpar-

mental de nos produits et de nos

• Soutenir, à travers notre engage-

ence avec nos parties prenantes

emballages

ment philanthropique, des causes alignées avec nos valeurs

Nous avons structuré notre stratégie ESG sur la base d’une analyse de matérialité réalisée en 2021, qui a mis en évidence les enjeux ESG clés pour Bollé Brands :

BE BEYOND SECURING A BRIGHTER FUTURE

• Changement climatique • Économie circulaire • Gestion des substances dangereuses • Respect des droits de l'homme dans nos chaînes d'approvisionnement • Diversité, inclusion et bien-être des employés • Gouvernance, responsabilité et transparence • Autres problématiques clés pour Bollé, traitées par d'autres programmes au sein de l'entreprise 1

De plus, nous avons récemment identifié la biodiversité comme un enjeu environnemental crucial. Pour chacun de ces enjeux, nous avons mesuré notre impact et établi des plans d'action qui sont détaillés dans ce rapport. Nous prévoyons de renouveler cet exercice de matérialité à l'avenir pour suivre l’évolution de l’importance de chaque enjeu RSE pour notre entreprise.

NOS DÉFI S ET NOS PERS P EC TI VES P OUR L’AVENIR Nous devons aujourd’hui concilier nos objectifs de croissance d’activité avec une réduction de notre impact sur l’environnement. Nous n’affirmons pas détenir des solutions exhaustives à cet enjeu, mais étudions plusieurs pistes : 1

Licence d'exploitation, Sécurité des données, Qualité et sécurité des produits

1 2 3

La prise de parts de marché dans nos secteurs d’activité Une offre de produits à plus forte valeur ajoutée : meilleures caractéristiques techniques, plus grande longévité, impact environnemental réduit L’étude de nouveaux modèles d’affaires comme la seconde main ou la location (études en cours) R A PPOR T DE DÉVELOPPEMEN T DU R AB L E 2 02 3

POURSUITE DE NOTRE PARCOURS VERS LA CERTIFICATION B CORP

“

Le mouvement B Corp est un mouvement international de personnes utilisant les entreprises comme une force au service du bien commun. La certification est basée sur le B Impact Assessment (BIA), un questionnaire holistique construit sur des normes et certifications internationales (GRI, ISO26000, etc.). Elle permet aux entreprises d'améliorer leurs pratiques opérationnelles et d'évaluer l'impact de leur modèle commercial. Au-delà de la certification, rejoindre la communauté B Corp offre aux entreprises l’opportunité de faire partie d’un groupe pionnier qui aspire à transformer l'économie pour la rendre plus inclusive, équitable et durable. En s'engageant à devenir une entreprise certifiée B Corp, Bollé Brands démontre non seulement la solidité de ses engagements et actions, mais s’inscrit également dans un processus d'amélioration continue.” Léa Brumter, Sustainability & B Corp Manager, UTOPIES

Nous nous sommes fixés comme objectif d'obtenir la certification B Corp afin de structurer notre démarche RSE.

QU ’E ST- C E QU E B COR P ? La certification B Corp a été créée par B Lab, un réseau dont l’ambition est de transformer l'économie mondiale pour le bénéfice des individus, des communautés et de la planète. Les entreprises B Corp se distinguent par leur engagement à respecter des normes rigoureuses en termes de performances sociales, environnementales, de responsabilité et de transparence. Cette transparence est encouragée par la divulgation publique des résultats à travers un profil B Corp. À ce jour, plus de 7 400 entreprises à travers le monde ont obtenu cette certification.

POU R QU OI B COR P ? • Intégrer la RSE au plus haut niveau de l’entreprise • Impliquer durablement nos équipes dans cette démarche. • Garantir la maturité de nos parties prenantes. • S’appuyer sur un cadre d’amélioration continue visant à accroître la transparence, la pensée critique et la rigueur dans le suivi de nos activités. • Échanger les bonnes pratiques avec les entreprises de la communauté B Corp.

I N TR O D U C T I O N

NOTRE SCORE D’ÉVALUATION INTERNE POUR LA CERTIFICATION B CORP EN MARS 2023

62 points

Ce score est le résultat d'une auto-évaluation interne et ne constitue pas un score validé par B Lab. Nous devons dépasser le seuil de 80 points pour être certifiés. En mars 2022, notre score était estimé à 54.

N OT R E PR OGR E SSION V E R S LA C E R T IFIC AT ION Nous évaluons régulièrement notre progression en utilisant le BIA (B Impact Assessment), la plateforme en libre accès de B Lab, conçue pour accompagner les entreprises dans leur démarche RSE. En 2022, nous avons mis en place un plan d'action concret en vue d’obtenir la certification B Corp. En collaboration avec le cabinet de conseil UTOPIES, nous avons identifié les principaux axes de travail nécessaire à l’atteinte de la certification B Corp. Ces chantiers comprennent la réduction de l'impact environnemental de nos bureaux, la mesure de notre empreinte biodiversité ou la standardisation des conditions de travail pour l'ensemble de nos employés. De plus, nous avons mis en œuvre des actions visant à améliorer notre performance dans les domaines RSE bien établis au sein de notre organisation, tels que la réduction de notre empreinte carbone et le renforcement du contrôle éthique de notre chaîne d'approvisionnement. L'année prochaine, nous prévoyons de renforcer notre stratégie d'engagement des employés et notre programme de conformité.

R A PPOR T DE DÉVELOPPEMEN T DU R AB L E 2 02 3

ENVIRONNEMENT

os produits ont un impact environnemental sur l’ensemble de leur cycle de vie, de l’extraction des matières premières au traitement de leur fin de vie, en passant par leur production, leur transport et leur usage. Notre entreprise vise une forte croissance de son activité dans les prochaines années grâce à la prise de nouvelles parts de marché et à la commercialisation de produits à plus forte valeur ajoutée. Avec ce modèle de croissance, nous concentrons nos efforts sur la réduction de l’empreinte environnementale de nos produits, tout au long de leur cycle de vie.

N OS O B JECTIFS ENVIRONNEM E N TAUX

-5%

de réduction de notre impact statique sur la biodiversité d'ici 20271

SAFETY En 2025,

de nos top sellers,

de nos nouveaux produits auront une version ECO-FRIENDLY 2

50%

100%

-35%

d’émissions de CO2e par produit d’ici 20271

SPORT & LUXE

90%

des produits seront ECO-FRIENDLY d’ici 2027 2

NOTRE PROGRÈS EN 2022-2023 En 2022, nous avons pris conscience que l'érosion de la biodiversité constituait l'un des défis les plus importants auxquels notre civilisation est confrontée. Ainsi, nous avons entrepris notre première évaluation d’impact sur l’érosion de la biodiversité et établi des objectifs alignés sur les recommandations de la Plateforme intergouvernementale sur la biodiversité et les services écosystémiques (IPBES). Pour évaluer plus précisément l'empreinte environnementale de nos produits, nous avons conduit plusieurs projets. Nous avons réalisé 5 Analyses de Cycle de Vie portant sur nos principales catégories de produits, comparant les produits standards leurs versions eco-friendly, et mené des évaluations environnementales sur l'ensemble de nos bureaux ainsi que sur nos fournisseurs directs.

P RO GR È S E N 2 02 2 - 2 02 3 Réduction des émissions de CO2e par produit entre -0,3 % et -8 % en 2022-2023, suite à nos efforts de réduction du fret aérien.

4 des 20 top sellers de Bollé Safety auront une version eco-friendly début 2024 En 2022-2023, 29 % de nos gammes étaient eco-friendly (vs. 8 % pour l’année précédente)

1 2

Voir partie « Diminuer nos émissions de gaz à effet de serre » voir partie « Diminuer les impacts environnementaux de nos produits et emballages »

O B JE CT IFS D'ici 2027, nous prévoyons de sourcer massivement des matériaux recyclés et biosourcés et d'utiliser des énergies bas-carbone pour notre production afin d’atteindre une réduction de 35% d’émissions de CO2e par produit Safety – 50 % de nos top sellers auront une version eco-friendly d’ici 2025 S&L – 90 % de nos produits seront eco-friendly d’ici 2027

R A PPOR T DE DÉVELOPPEMEN T DU R AB L E 2 02 3

ATTÉNUER L'IMPACT DE NOS ACTIVITÉS SUR

L’ÉROSION DE LA BIODIVERSITÉ

L E SAV IE Z-VO U S ?

NOTRE APPROCHE EN MATIÈRE DE BIODIVERSITÉ Après avoir calculé notre empreinte carbone en 2021, nous nous sommes rendu compte que les menaces environnementales auxquelles nous sommes confrontés ne se limitent pas au changement climatique. En effet, la pollution plastique, le changement d’usage des sols ou l'écotoxicité constituent une menace pour nos écosys-

Depuis 1970, 69 % de la population mondiale de vertébrés a disparu.

tèmes, et ce, indépendamment du changement climatique. Nous avons donc décidé d'adopter une approche plus holistique dans notre démarche d’atténuation de notre empreinte environnementale. Nous avons évalué notre

x10 Le rythme actuel d’extinction d’espèces est 10 à 100 fois plus rapide que celui de toutes les extinctions massives précédentes.

contribution à l’érosion de la biodiversité en 2022, à l'aide du Global Biodiversity Score (GBS) de la Caisse des Dépôts Biodiversité. Nous avons conclu que l'ajustement de nos opérations est nécessaire pour aligner nos activités sur les recommandations de l'IPBES et pour promouvoir, à terme, un monde où règnent des conditions de vie durables.

BOLLÉ BRANDS A DÉTRUIT LA BIODIVERSITÉ :

1 800

depuis sa création

en 2022-2023

terrains de football

LE GLOBAL BIODIVERSITY SCORE: MESURER NOTRE IMPACT SUR LA BIODIVERSITÉ Le Global Biodiversity Score (GBS) quantifie l'impact des activités d'une entreprise sur la biodiversité. De manière similaire à l'évaluation de l'empreinte carbone, il évalue l'impact des activités directes et de celles de la chaîne

sols et le changement d’usage des sols, l'écotoxicité, les

d’approvisionnement.

perturbations hydrologiques et l'eutrophisation de l'eau.

Le GBS d'une entreprise est mesuré en MSA.km². Un impact

L'impact de l'entreprise par le biais des espèces invasives

de 1 MSA. km² équivaut à la destruction totale d'une zone

n'est pas pris en compte, faute de données fiables

riche en biodiversité de 1 km² par l'activité humaine. Le

disponibles à ce sujet.

GBS d'une entreprise est calculé selon plusieurs dimensions :

• Temps : > Impact statique : représente l'impact

• Pressions et type d'écosystèmes : le GBS évalue les

persistant sur la biodiversité résultant des répercussions

impacts sur la biodiversité des écosystèmes terrestres

passées et durables sur la biodiversité.

et d'eau douce, en prenant en compte cinq types de

> Impact dynamique : mesure les impacts survenant au

pressions : le changement climatique, l'utilisation des

cours de la période d'évaluation, généralement sur une année.

E NV IR O N N E M E N T

1 2 3 4 5

U SAG E DE S S O LS

LES 5 PRINCIPALES PRESSIONS SUR LA BIODIVERSITÉ SELON L'IPBES

E X PLO ITAT IO N DE S RE SS O U RCE S ALIME NTAIRE S , MINÉ RALE S E T É NE RG É T IQ U E S CH ANG E ME NT CLIMAT IQ U E

PO LLU T IO N

E S PÈ CE S INVAS IVE S

N OTRE G LOB AL B I OD I VE R S I TY SCOR E EN 2 02 2 - 2 023 (entre avril 2022 et mars 2023)

TERRESTRE IMPACT DYNAMIQUE

0,1 MSA.km²

AQUATIQUE

n/a

Hors écotoxicité, voir l'annexe pour plus de détails

PRINCIPAUX FACTEURS D’IMPACT

76 % lié au Changement Climatique 80 % lié aux achats de

IMPACT STATIQUE

9,7 MSA.km²

0,6 MSA.km²

services 20 % llié aux achats de matières premières

RÉTABLISSEMENT DE LA BIODIVERSITÉ :

N OS LE V IE R S POU R R É D U IR E N OT R E IM PAC T Notre objectif est de réduire notre impact dynamique

et de réduire de 5 % notre impact statique sur la bio-

d'ici 2027

principaux leviers d'action:

de réduction

diversité d'ici 2027 sur l'ensemble de notre chaîne d’approvisionnement. Nous avons identifié deux • Changement climatique: réduire les émissions de CO2 de chacun de nos produits et emballages de 35 % d'ici 2027. • Usage des sols: utiliser presque 100 % d’emballages eco-friendly d'ici 2025, c'est-à-dire utiliser principalement du papier et du carton recyclés ou certifiés FSC dans tous nos emballages.

DI SC L A I MER Comme il s'agit de notre première évaluation de l'empreinte biodiversité, les limites et axes d'amélioration suivants ont été identifiés : • Les facteurs d’impact pour les achats de matériaux sont basés uniquement sur des données européennes, ce qui conduit à une sous-estimation de notre impact global, compte tenu de notre approvisionnement en matériaux dans des régions telles que l'Asie.

• L'évaluation actuelle surestime vraisemblablement l'impact des achats de services, qui constituent 80 % de notre impact statique. Des efforts seront faits pour améliorer la précision de cette évaluation dans les prochains rapports. • Conscient de la nature ambitieuse de notre objectif de réduction de l'impact en valeur absolue, nous reconnaissons les défis potentiels, notamment dans un contexte de forte croissance de notre activité. Nous pourrons affiner cet objectif dans les évaluations ultérieures.

R A PPOR T DE DÉVELOPPEMEN T DU R AB L E 2 02 3

RÉDUIRE NOS ÉMISSIONS DE GAZ À

EFFET DE SERRE

N OTRE BILAN CARBONE

+4714 TCO e

2 OT H E R S CO P E 3 E MISS IO N S (achats de services et déplacements)

32% 125 TCO e

2 Liées aux activités des bureaux (SEULES ÉMISSIONS DES SCOPES 1 & 2)

M ATI ÈRES P REMI ÈRES

Achat des composants des produits

47%

4 476 TCO2e P R ODUC TI O N Energie consommée par les fournisseurs

6 624 TCO2e

DÉC HETS DE P R O DUC TI ON

Déchets et rebuts générés par le processus de production du fabricant

2% 4%

422 TCO2e

STOC KAG E

Energie consommée par les centres de stockage

1 302 TCO2e

TRANS PORT AMONT des fournisseurs aux centres de stockage

452 TCO2e

D IST R IBU T ION des centres de stockage aux clients finaux

219 TCO2e E NV IR O N N E M E N T

FIN D E V IE

Collecte et traitement des déchets

538 TCO2e

L E SAV I EZ-VO U S ? Les émissions de gaz à effet de serre sont calculées à partir des données financières et physiques de l’entreprise. Notre méthodologie de calcul se base sur le GHG Protocol, qui sépare les émissions en plusieurs Scopes et catégories : SCOPE 1 : émissions directes, liées à la combustion d’énergies fossiles (gaz, fuel, charbon) par l’entreprise SCOPE 2 : émissions indirectes, liées à l’achat d’énergie (majoritairement électricité) par l’entreprise

SCOPE 3: ensemble des autres émissions indirectes, séparées en 15 catégories (transport des collaborateurs, achats, transport des produits, fin de vie des produits …). Pour prendre en compte l’ensemble des émissions d’une entreprise, il est nécessaire de mesurer les Scope 1, 2 et 3.

99% des émissions du Groupe sont de scope 3

Total des émissions générées par Bollé Brands entre avril 2022 et mars 2023. En 2021-2022, Bollé Brands a émis 21 ktCO2e. Au cours de l'exercice 2022 - 2023, nous avons considérablement réduit nos émissions. Cette réduction peut être attribuée à nos efforts pour réduire les émissions par produits et à une diminution de la quantité de produits vendus. L'accent stratégique mis par le Groupe sur la commercialisation de produits à haute valeur ajoutée a joué un rôle essentiel dans cette réduction.

19 ktCO2e

L’ÉQUIVA LE N T D E

11 000 Allers-retours Paris - New York en avion

2 000 Tours du monde en voiture

3 80 0 Personnes pendant un an

RÉPARTITION DES VENTES PAR TYPE DE PRODUIT (par % d’unités vendues)

30 0 0 0 0 Téléphones produits

RÉPARTITION DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE PAR TYPE DE PRODUIT1

Lunettes de protection 72%

40 % Face shields 9%

12 %

Masques de protection

G A Z À EFFET DE SERRE : DE QUOI S ’AG I T-I L ? Les gaz à effet de serre d’origine anthropique (majoritairement de CO2), sont à l’origine du changement

12 %

6% Lunettes 4% Masques 3%

climatique. On associe généralement le changement climatique à une hausse moyenne des températures,

14% Casques

15% Autre

par rapport à un niveau préindustriel. 4%

< 1%

1 Ces données représentent uniquement la répartition des émissions liées aux produits, elles ne comprennent pas les émissions des bureaux ou des autres achats de services.

R A PPOR T DE DÉVELOPPEMEN T DU R AB L E 2 02 3

N OS OBJECTIFS RÉDUIRE NOS ÉMISSIONS DE GAZ A EFFET DE SERRE Nos objectifs ont été validés par la Science-Based Target Initiative (SBTi), confirmant leur alignement avec l’objectif de maintenir le réchauffement climatique en dessous de 1,5°C à horizon 2100. Objectifs court terme • - 30 % d'émissions de CO2e sur nos bureaux (Scope 1 & 2) d’ici 2027 et - 42 % d'ici 2030 • - 35 % d'émissions de CO2e par produit d’ici 2027 Objectif long terme • Contribution à la neutralité carbone sur nos Scopes 1, 2 et 3 d’ici 2045. Réduire radicalement nos émissions de 90 % et compenser les émissions résiduelles sur les Scopes 1, 2 et 3 d'ici à 2045.

Pour limiter les effets du changement climatique, le GIEC sou-

L ES ENJEUX LIÉS AU CH ANGEMENT C L IMAT IQUE ET À NOS ÉMISSIONS DE CO 2

ligne l’impératif de réduire rapidement nos émissions de gaz à effet de serre afin de contenir l'augmentation de la température moyenne à un niveau nettement inférieur à 2°C d'ici 2100. La réduction de nos émissions de gaz à effet de serre sur l’ensemble de notre chaîne d’approvisionnement représente un enjeu essentiel pour nous. Entre 2021 et 2023, nous avons mesuré une réduction des émissions de nos produits, variant de 0.3 % à 8 % selon les catégories de produits. Cette réduction est principalement attribuable à la diminution du recours au fret aérien sur l'ensemble de nos opérations. Nous avons développé un plan d'action concret pour atteindre une réduction de 35 % de nos émissions d'ici 2027.

N OTRE PLAN D’ACTION POU R R É D U IR E N OS É M ISSION S D E GA Z À EFFET DE S ERRE Afin de contribuer à la neutralité carbone, notre plan d’action se décompose en trois étapes distinctes.

MES URER

R E D U IR E

COM PE N S E R

Nous avons réalisé trois itérations de

Nous avons identifié trois principaux

Notre objectif à long terme est de

notre bilan carbone pour les Scopes

leviers de réduction de nos émissions et

contribuer à la neutralité carbone. En

1, 2 et 3. Nous mettons régulièrement

établi un plan d'action en conséquence :

plus de nos objectifs de réduction de

à jour notre méthode de comptabilité

• Toutes nos marques ont pour objectif

gaz à effet de serre à moyen terme,

des émissions afin d'en améliorer

d'augmenter la part des matériaux

nous étudions des initiatives et des

la précision et la granularité. Pour

recyclés et biosourcés dans leurs

projets visant à compenser nos

comparer les impacts de nos produits

produits et emballages (-5 % à -10 %

émissions résiduelles de gaz à effet

standards et eco-friendly, nous

de CO2e par produit) ;

de serre.

avons réalisé 5 Analyses de Cycle de

• D'ici 2027, nous prévoyons d'utiliser

Vie sur nos principales catégories de

55 % d'énergie bas carbone pour la

produits.

production de nos produits. (-20 % CO2e par produit) • Nous continuerons à réduire le fret aérien sur l'ensemble de nos activités.

E NV IR O N N E M E N T

(-6 % par produit).

FOCUS

RÉDUIRE L'IMPACT ENVIRONNEMENTAL

DE NOS PRODUITS ET DE NOS EMBALLAGES

Pour la fabrication de nos produits, l'utilisation de matières premières, d'énergie et d'eau est inévitable. En conséquence, notre activité contribue au changement climatique, à la pollution plastique et à l'érosion de la biodiversité. Afin de guider le développement de produits et d'emballages vers des solutions à faible impact environnemental, nous avons élaboré une définition claire et transparente de ce que nous considérons comme des produits eco-friendly.

NOS OBJECTIFS : MINIMISER L'IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE NOS PRODUITS ET DE NOS EMBALLAGES

P R O GR È S E N 2 02 2 - 2 02 3

O B JE CT IFS

D I V I SI O N SA F E T Y

DIVIS IO N SAFE T Y

• Début 2024, nous lancerons quatre versions eco-friendly de nos top-sellers. Ces top-sellers représentent environ 20% de nos volumes de vente

• En 2025, 50 % de nos top sellers, ainsi que tous nos nouveaux produits auront une version eco-friendly

• En 2023-2024, tous nos emballages standard seront remplacés par des emballages eco-friendly

• Chaque projet d’innovation contribuera à réduire l’empreinte environnementale de nos produits à partir de 2024

D I V I SI O N SP O R T & LUX E

DIVIS IO N S PO RT & LUXE

• En mars 2023, 29% de notre gamme était eco-friendly et nous prévoyons d'atteindre plus de 50% de nos gammes en mars 2024

• 90 % des produits vendus seront eco-friendly d’ici 2027

• 95 % de nos emballages seront eco-friendly d’ici 2024

• 100 % des emballages seront eco-friendly d’ici 2025

DÉF I N I TI O N Chez Bollé Brands, un produit doit répondre à un ensemble de prérequis et remplir au moins un des critères suivants pour être désigné comme eco-friendly. PRÉREQUIS

Doit vérifier tous les prérequis

CRIT È RE S PRO DU IT

Doit vérifier au moins un des critères

Les matériaux recyclés ou biosourcés doivent disposer de certifications ou de documents de preuve équivalents

> 20 % de matières recyclées ou biosourcées

Pas de concurrence directe avec la production de denrées alimentaires ou d'aliments pour animaux

> 50 % d’augmentation de la durée de vie

Pas d'augmentation des émissions de CO2e par rapport à un produit standard équivalent

> 20 % de réduction d’énergie dans les procédés de production

Toute communication doit clairement indiquer l'avantage environnemental du produit.

> 20 % de réduction d’émissions de CO2e vs. un équivalent standard

Transport par fret terrestre et maritime (sauf pour les produits prescription).

95 % du produit est recyclable (partenaires de collecte et de recyclage identifiés)

R A PPOR T DE DÉVELOPPEMEN T DU RA B L E 2 02 3

EXEMPLES DE NOS

GAMMES DE PRODUITS ECO-FRIENDLY E CO BLA N C A Sangle 100 % recyclée, monture fabriquée à partir de 45 % de matière biosourcée Masque de ski, Bollé

E CO AV IO M IPS EPS 100 % recyclé Sangles en matière 100 % recyclée Casque de vélo, Bollé

K L ASSE E Monture fabriquée à partir de 45 % de matière biosourcée (huile de ricin) Lunettes de protection à la vue, Bollé Safety

BAC A LL Monture en éco-acétate

BO U N D LESS Monture fabriquée à partir de 45% de matière biosourcée (huile de ricin) Lunettes de soleil, SPY E NV IR O N N E M E N T

Produit fabriquée à partir de 35 % de matière biosourcée Lunettes de soleil, Serengeti

FOCUS

ANALYSES DE MESURER LES GAINS CYCLE DE VIE ENVIRONNEMENTAUX DE NOS PRODUITS ECO-FRIENDLY

Entre avril 2022 et mars 2023, nous avons réalisé 5 Analyses de Cycle de Vie (ACV) sur 10 de nos produits avec une société de conseil indépendante, en suivant la méthodologie recommandée par la Commission Européenne EF 3.0. Nous avons comparé les impacts environnementaux de produits standards et de leurs équivalents eco-friendly, commercialisés par nos différentes marques.

L E SAV I EZ-VO U S ? Une Analyse de Cycle de Vie (ACV) mesure l'impact d'un produit donné sur 16 dimensions différentes, dont le changement climatique, l'épuisement des ressources, la pollution, la toxicité, l'eutrophisation et l'acidification. L'analyse est basée sur l'ensemble du cycle de vie d'un produit : depuis l'extraction des matières premières, la production et le transport jusqu'à la distribution, l'utilisation et la gestion de la fin de vie.

RÉSULTATS ILLUSTRAT IFS D’ U N E A N A LYSE DE CYCLE DE VIE (résultats en CO2e uniquement)

Fin de vie Déchets et rebuts

Transport & distribution Accessoires Production

-30%

Verres plus petits, monture en nylon recyclé, emballage eco-friendly

“

Nous aspirons à un avenir où la sécurité et la durabilité coexistent. Notre ambition est claire : réduire de 35 % de l'empreinte carbone par produit vendu d'ici 2027. Nous nous efforçons constamment de concilier la performance, le confort et l’impact environnemental de nos produits, en examinant précisément l’empreinte carbone ces derniers tout au long de leur cycle de vie. ” Anne-Sophie François, VP Brand Bollé Safety

ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE (kgCO2e) Fin de vie Déchets et rebuts

PR IN C IPAUX R É SU LTATS Le développement actuel de produits eco-friendly permet une

Transport & distribution

réduction des émissions de gaz à effet de serre, variant entre 3 %

Accessoires Production

et 30 %, tout en n'ayant que peu ou pas d'effets négatifs sur d'autres aspects environnementaux. Les étapes d’extraction des matières premières et la production combinées représentent plus de 85% de l'impact environnemental total des produits, soit beaucoup plus que le transport, la distribution et la fin de vie réunis.

Matières premières Matières premières

PR OC HA IN E S É TA PE S Afin d'accélérer le développement de nos produits eco-friendly, nous prévoyons de mettre en place un outil permettant de réaliser des Analyses de Cycle de Vie simplifiées et de former nos équipes

Rush +

Solis Go Green

de développement de produits à son utilisation. R A PPOR T DE DÉVELOPPEMEN T DU RA B L E 2 02 3

FOCUS

RÉDUIRE

L'IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE NOS BUREAUX

Nous avons 7 bureaux à travers le monde. Nos bureaux français, américain et australien regroupent plus de 80 % de nos effectifs. En 2023, nous avons réalisé un audit énergétique interne exhaustif de nos installations, afin de mesurer notre consommation de gaz, d'électricité, d'eau et de déchets, ainsi que les émissions de gaz à effet de serre qui en résulte. Bien que nos opérations directes ne représentent qu'une petite fraction de notre impact global, nous nous engageons à faire preuve de leadership dans l'amélioration de notre empreinte environnementale.

N OS AC T ION S R É C E N T E S

“

Afin de réduire l'impact environnemental de nos bureaux, nous avons développé une politique environnementale avec nos res-

En Australie, nous avons installé des panneaux solaires sur le toit. Le système a été mis en service en avril 2023 et, depuis le début de l'année, nous avons réduit les émissions de CO2 de 28,627 kg. Un résultat très positif pour toutes les personnes impliquées.”

ponsables de bureaux. En 2023, nous avons entrepris une série

Trevor Johnston, VP Operations and Finance, APAC

• Constitution d’un groupe de travail au sein de notre

d’actions visant à drastiquement réduire l’empreinte environnementale de nos bureaux à partir de 2024. • Rénovation de nos bureaux au Royaume-Uni et installation d’une nouvelle chaudière ayant une meilleure efficacité énergétique. • Installation de panneaux solaires pour alimenter nos bureaux australiens, permettant une réduction des émissions de Scope 2 de plus de 30% en 2024. Nous avons également opté pour l'achat d'électricité renouvelable pour alimenter nos bureaux en France, tout en explorant des options similaires pour nos bureaux en Californie.

siège en France, en partenariat avec une association locale, « Mouvement de Palier », afin de revoir et d'améliorer notre programme de tri des déchets. • Mise en œuvre d’un programme de recyclage dans chacun de nos bureaux afin de trier et de recycler au moins les déchets en plastique et en papier.

N OT RE IMPACT (entre Avril 2022 et Mars 2023)

NOS O B JE CT IFS 2027

125 tCO2e

-30 % (vs.2021)

% É N E R G IE R E N O U VELABLE

40 %

75 %

CO N S O M M ATIO N D ’ E AU

2 333 m3

-5 % (vs. 2022-2023)

18,5 tonnes

-15 % (vs. 2022-2023)

SCO P E 1 & 2

D É C H E TS M IS E N D É C H ARGE O U I N C INÉRÉ S

E NV IR ON N E M E N T

FOCUS

L'IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE NOS CHAÎNES RÉDUIRE

D’APPROVISIONNEMENT

Chez Bollé Brands, nous entretenons des partenariats de confiance avec les fabricants de nos produits. En 2023, nous avons procédé à une évaluation environnementale de notre chaîne d'approvisionnement. Cette évaluation a été réalisée au moyen de questionnaires environnementaux et des résultats des audits SMETA, couvrant l'ensemble de nos catégories de produits et plus de 75 % de notre production. Sur la base de cette évaluation, nous avons élaboré un plan d'action ambitieux visant à accompagner nos fournisseurs dans la réduction de leur empreinte environnementale.

N OT R E PLA N D ’AC T ION

N OS O B JE CTIFS

Pour l’année 2024, nous avons pris la décision d'aider nos fournisseurs

d’émissions de CO2e par

55%

à s'approvisionner en électricité bas-carbone. Nous avons identifié

d’électricité

de panneaux solaires sur les sites de production ;

produit d’ici 2027

bas-carbone d’ici 2027

• L'achat d'électricité bas-carbone par le biais de contrats d'achat

-35%

deux leviers principaux pour favoriser cette décarbonation : • L'autoproduction d'électricité bas-carbone par le déploiement

d'électricité (PPA – Power Purchase Agreements) ou de certificats

80%

75%

de garanties d'origine (I-REC – International Renewable Energy Certificates) • À travers notre évaluation environnementale, nous avons identifié

de nos fournisseurs

des déchets de produc-

des fournisseurs clés déjà engagés dans la réduction de leur

doivent réduire leur

tion recyclés d'ici à 2030

impact l'environnemental, notamment par l'utilisation d'électricité

consommation d'eau de

renouvelable et la mise en œuvre de pratiques internes de

10% d'ici à 2030

recyclage. Nous avons choisi de renforcer nos partenariats avec ces fournisseurs et de les mettre en avant comme des modèles à suivre pour inciter nos autres fournisseurs à adopter des pratiques similaires.

“

Nous avons des objectifs ambitieux, notre rôle est donc d'expliquer le sens de notre démarche, mais aussi d'aider nos fournisseurs à trouver des solutions clés en main et adaptées. Pour plus d'efficacité, nous avons sélectionné des acteurs locaux, experts dans leur domaine, qui peuvent apporter un soutien opérationnel à nos fournisseurs.” Jean de Chalus, Sourcing Coordinator

N OS D É FIS E T N OS PE R SPE C T IV E S POU R L’AV E N IR

1 2 3 4

Aider nos fournisseurs à calculer leurs émissions de gaz à effet de serre

Aider nos fournisseurs à adopter les bonnes pratiques pour réduire leur empreinte environnementale Rechercher des solutions rentables pour s'approvisionner en électricité bas-carbone Établir des partenariats avec d'autres entreprises pour inciter nos fournisseurs à accélérer leurs plans de décarbonation, par l'intermédiaire d'associations professionnelles. R A PPOR T DE DÉVELOPPEMEN T DURA B L E 2 02 3

GARANTIR

LA SÉCURITÉ ET LA QUALITÉ DE NOS PRODUITS

N OS D É FIS Nous devons veiller à ce que nos produits et nos processus de production ne contiennent pas de substances nocives pour nos consommateurs ou l'environnement.

N OS AC T ION S

1 2 3

Nous avons établi une liste de substances dangereuses, qui est mise à jour deux fois par an pour se conformer aux évolutions réglementaires.

En 2023, nous avons mis en place un processus complet de contrôle de nos produits, vérifiant la conformité de plus de 99 % de nos produits à notre liste de substances dangereuses. Des vérifications supplémentaires sont en cours pour garantir une conformité à 100 % d'ici 2024.

L E SAV IE Z-VO U S ?

Nous avons réalisé des audits SMETA sur les sites

Les substances dangereuses sont des substances susceptibles de présenter un risque pour la santé humaine ou l'environnement. Elles peuvent être utilisées dans les processus de production ou être présentes dans les produits. Plusieurs lois répertorient et réglementent leur utilisation, comme le règlement REACH de l'Union européenne, la CPSIA, la Proposition 65 en Californie et le WorkSafe ACT en Australie.

de production de nos fournisseurs et contrôlé leur gestion des substances dangereuses. Bien que la plupart de nos fournisseurs se conforment aux normes, certains peuvent encore améliorer leurs pratiques pour éliminer tout risque de pollution locale. En cas de non-conformité, nous avons apporté notre assistance pour corriger les pratiques dans les délais requis par un auditeur tiers.

N OS DÉFIS ET N OS PERS PECTIVES P O UR L’AVENIR E NV IR O N N E M E N T

1 2 3

Site de production : continuer à aider nos fournisseurs à améliorer leur utilisation et leur gestion des substances dangereuses Produits : vérifier la conformité des produits non vérifiés dans nos gammes (< 1 %) à notre liste de substances dangereuses. Renouveler notre processus de vérification des produits tous les six mois

“

Pour garantir un niveau élevé de protection de la santé humaine et de l'environnement contre les substances dangereuses, nous proposons des produits plus respectueux de l'environnement et qui respectent notre liste de substances dangereuses (99 % pour nos produits Sport & Luxe actuels et 100 % pour les produits Bollé Safety). Nous suivons également de près l’évolution des règlementations, notamment concernant les PFAS (Per- and polyfluoroalkyl substances). Ces substances sont reconnues comme nocives pour la santé humaine et l'environnement à l’échelle mondiale et feront l’objet de restrictions dans quelques années. À l'heure actuelle, aucun de nos produits EPI ne contient de PFAS au-delà des seuils de tolérance requis.” Caroline Rosenblatt, Quality and Compliance Assistant

R A PPOR T DE DÉVELOPPEMEN T DU R AB L E 2 02 3

SOCIAL

omme pour le pilier environnemental, nous cherchons à mesurer et améliorer notre impact social sur l’ensemble de notre chaîne de valeur car, sans les femmes et les hommes qui la composent, notre activité ne pourrait pas exister.

Nous avons identifié 3 chantiers d’actions prioritaires :

Garantir des pratiques de travail éthiques dans notre chaine d’approvisionnement, respectant les principes du Pacte Mondial

Développer la diversité,

Soutenir, par notre engagement

l’inclusion et l’engagement de

philanthropique, des causes

nos collaborateurs.

alignées avec nos valeurs.

des Nations Unies.

OÙ EN SO M MES-NOUS ? Le comité exécutif compte

40% % de femmes

96%

“

42%

de nos employés s'identifient comme des femmes de nos fournisseurs stratégiques ont signé notre code de conduite. Nous travaillons avec les fournisseurs restants pour les intégrer dans notre démarche d'approvisionnement durable.

La RSE est de plus en plus intégré dans notre culture d'entreprise. Nous donnons à nos employés les moyens de participer activement à la construction d'un monde plus responsable et nous les récompensons pour leurs efforts.” Sabine Beaudoin, VP HR and ESG

I N D I C AT E U R S S O C IAUX

31/03/22

31/03/23

O B JE CT IFS

Proportion de salariés s'identifiant comme femmes dans le groupe

46 %

42 %

>40 % à tout moment

Proportion de femmes au sein du comité exécutif

50 %

40 %

>40 % à tout moment

Score d'engagement des collaborateurs

68/100

75/100 en 2027

Fournisseurs stratégiques ayant signé notre code de conduite

91 %

96 %

100 % in 2023

Fournisseurs stratégiques ayant fait l'objet d'un audit SMETA au cours des deux dernières années

49 %

50 % d’ici 2023

N OS DÉFI S ET N OS P ERSPECT IVES P OUR 2 024

1 2 3

Veiller à ce que tous nos employés perçoivent un salaire de subsistance (Living Wage). Suivre les résultats de notre enquête sur l'engagement des collaborateurs, améliorer la communication interne entre toutes nos marques et nos zones géographiques. Revoir notre processus de résolution des cas de non-conformité signalés lors des audits SMETA de nos fournisseurs. R A PPOR T DE DÉVELOPPEMEN T DU R AB L E 2 02 3

DÉVELOPPER LA

DIVERSITÉ, L'INCLUSION ET L'ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS

Le travail et l’engagement de nos collaborateurs constituent la base de notre entreprise. Nous sommes convaincus que des pratiques de travail inclusives et l’amélioration continue de l’engagement de nos collaborateurs sont des éléments essentiels pour assurer le succès de notre entreprise.

D IV E R SIT É Aujourd’hui, nous abordons la question de l’équité et de la diversité en mettant l’accent sur la parité hommefemme. Nous sommes fiers d'intégrer activement cette question dans nos valeurs fondamentales. Nos effectifs sont composés à 42% d’individus s’identifiant comme des femmes, et ce chiffre s'élève à 40% pour notre Comité Exécutif. Cela illustre notre engagement à ce que les femmes soient représentées à minima à 40% à tous les niveaux de l'entreprise, et notamment aux plus hauts niveaux de responsabilité. Nous sommes particulièrement attentifs à la parité lors de nos processus de recrutement et de promotion.

S OC I A L

L’ENGAGEMENT DES COLLABORAT EURS

la rétention des employés, nous avons établi un score

Nous avons instauré un baromètre social au sein de

global d'engagement des collaborateurs évalué à 68/100.

l’entreprise. Ce questionnaire anonyme annuel aborde

Notre objectif est de le faire progresser pour atteindre

différents aspects de la vie des collaborateurs, tels que

75/100 d'ici 2027. Afin d’améliorer les conditions de travail

les conditions de travail, le management ou encore la

de nos collaborateurs, nous avons rénové 80% de nos

vision de l’entreprise. Avec un taux de réponse de 90 %,

bureaux ces dernières années, et nous offrons plusieurs

68 % de nos employés se sont déclarés satisfaits ou très

services pour promouvoir la santé et le bien être tels que

satisfaits au travail. En se basant sur des indicateurs

du café équitable, des corbeilles de fruits, des cours de

représentatifs liés à la satisfaction professionnelle et à

sports, dou encore des ateliers bien être.

I NDIC AT E U R S S O C IAUX

31/03/22

31/03/23

O B JE CT IFS

Proportion de salariés s'identifiant comme femmes dans le groupe

46 %

42 %

>40% à tout moment

Proportion de femmes au sein du comité exécutif

50 %

40 %

>40% à tout moment

Score d'engagement des collaborateurs

68/100

75/100 en 2027

N OS DÉFI S ET PERS PECTIVES POU R L’AV E N IR À la suite de notre enquête sur l'engagement des collaborateurs, nous avons travaillé avec toutes les équipes de l'entreprise afin d'identifier les actions clés permettant de relever nos principaux défis en matière d'engagement. Au cours de l'année à venir, nous prévoyons les actions suivantes :

1 2 3

Améliorer la communication interne entre nos marques et nos zones géographiques grâce à des supports numériques et à des réunions internes plus régulières. Développer un sentiment d'appartenance grâce à des événements plus réguliers et à la participation des employés à des actions associatives. Développer des formations axées sur la sensibilisation aux écarts culturels et aux comportements éthiques en milieu professionnel (inclusion, alignement sur notre code d'éthique, lutte contre le harcèlement, etc.). R A PPOR T DE DÉVELOPPEMEN T DU R AB L E 2 02 3

DES PRATIQUES DE TRAVAIL ÉTHIQUES GARANTIR

DANS NOTRE CHAINE

D’APPROVISIONNEMENT Notre responsabilité dépasse les limites de notre entreprise. Conformément à la loi sur le devoir de vigilance, les entreprises ont la responsabilité de prévenir les risques en matière d’environnement, de droits humains, de pratiques de travail et de corruption. Cela s’applique à leurs propres activités, mais aussi à celles de leurs sous-traitants et fournisseurs. Le Pacte Mondial des Nations Unies a établi 10 principes à respecter afin de se prémunir de ces risques. Pour contrôler leur respect dans notre chaîne d’approvisionnement, nous sommes devenus membres de SEDEX, un organisme indépendant accompagnant les entreprises dans leur gestion des risques sociaux et environnementaux.

CE QUE NOUS AVONS FAIT En 2023, nous avons réalisé plusieurs audits SMETA à quatre piliers (normes du travail, santé et sécurité, éthique des affaires, environnement) pour évaluer les pratiques de nos fournisseurs. Nous avons constaté quelques non-conformités, principalement associées au respect des mesures de santé et de sécurité, au nombre d'heures de travail et à la manipulation de substances dangereuses. Nous avons alors accompagné les fournisseurs concernés afin qu’ils mettent en place des actions correctives appropriées dans les délais requis par les auditeurs.

I NDIC AT E U R S S O C IAUX

31/ 12/22

31/03/23

O B JE CTI FS

Fournisseurs stratégiques ayant signé notre code de conduite

93 %

96 %

100 % in 2023

Fournisseurs stratégiques ayant fait l'objet d'un audit SMETA au cours des deux dernières années

40 %

49 %

50 % in 2023

“

L'attention portée à l'éthique étant de plus en plus grande au niveau mondial, les processus de contrôle éthique des fournisseurs sont essentiels pour atténuer les risques juridiques et commerciaux, répondre aux exigences réglementaires et respecter l'engagement de Bollé Brands en matière de responsabilité sociale.” Jean Dumant-Liczko, Group Legal Director

S OC I A L

N OS D É FIS E T N OS PE R SPE C T IV E S POU R 2024 Afin de mieux impliquer toutes les parties prenantes concernées et de remédier aux cas de non-conformité de nos fournisseurs, nous réviserons notre processus d’achats responsables :

1 2 3 4

en réorganisant le processus de suivi et de résolution des cas de non-conformité en créant un arbre de décision pour modifier nos plans d'action en fonction du niveau de criticité des non-conformités en communiquant plus largement sur les actions correctives de nos fournisseurs et les résultats correspondants. en intégrant mieux la RSE dans nos processus d'évaluation des fournisseurs

N OTRE PRO CESSUS DE GESTION D U R ISQU E DA NS N OTRE CH AINE D’APPROVISION N E M E N T

CON DIT IO DE T RAV NS AIL

S IT

S SÉ ANT CU É RI & TÉ

ENT

QU E ST ION N A IR E D ’AU TOÉ VA LUAT ION

Grâce aux outils fournis par SEDEX, nous évaluons nos

Chaque année, nous demandons à nos

fournisseurs sur deux critères : 1 • le risque inhérent à chacun, selon son secteur d'activité et sa localisation 10 Risque élevé 2 • le risque lié au site de de non-conformité production, évalué à partir des résultats d'un questionnaire d’auto-évaluation et de ses précédents audits 5 Résultats : (cf graphique ci-contre) • nous représentons les fournisseurs évalués dans une matrice de risque de 0 5 10 non-conformité Risque caractéristique du site • seuls 3 fournisseurs évalués présentent un risque élevé de non-conformité

fournisseurs de remplir un questionnaire d’auto-évaluation de leurs pratiques sociales et environnementales sur la plateforme SEDEX. Résultat : 93% de nos fournisseurs stratégiques ont rempli leur questionnaire à fin mars 2023 (vs. 89% à fin 2022).

Risque inhérent au fournisseur

NEM

CODE DE CONDUITE FOURNISSEURS

ÉVA LUAT ION DU RISQUE

ORRUPTION ANTI C

M HU

NS AI

VIR EN

Nos fournisseurs signent notre code de conduite fournisseurs. Ce document juridique impose le respect de réglementations et de normes sociales et environnementales à nos fournisseurs. Il nous permet de les auditer et de les sanctionner en cas de non-respect du code. Résultats : 96% de nos fournisseurs stratégiques ont signé notre code de conduite à fin mars 2023 (vs. 93% en 2022).

D R

EN G AG EM ENT DES FO URNISSEURS

(score de risque moyen > 6/10).

AUDI T

Nous évaluons nos fournisseurs stratégiques grâce à des audits SMETA, réalisés par des auditeurs accrédités indépendants en priorisant les fournisseurs à risque élevé de non conformité. Résultats : entre avril 2021 et mars 2023, 22 audits SMETA ou équivalents (ex: BSCI) ont été réalisés auprès de nos fournisseurs stratégiques.

M ISE E N Œ U V R E D’ACTIONS CORRECTIVES

Nous mettons en place des actions correctives adaptées aux résultats de l'audit, en tenant compte du niveau de criticité de toute non-conformité identifiée : • Non-conformités critiques : nous travaillons avec nos fournisseurs pour les résoudre dans les meilleurs délais, conformément aux exigences définies par l'auditeur., et assurons un suivi au cas par cas. • Autres non-conformités : elles concernent principalement les équipements de protection, les heures de travail et la gestion des substances dangereuses. Dans ces cas, nous demandons à nos fournisseurs de corriger leurs non-conformités dans les délais requis par l'auditeur et procédons à des évaluations régulières pour suivre les progrès réalisés, 2 à 3 fois par an. R A PPOR T DE DÉVELOPPEMEN T DU R AB L E 2 02 3

GOUVERNANCE

a gouvernance regroupe l’ensemble des processus mis en place pour atteindre nos objectifs sociaux et environnementaux. Nous distinguons trois axes d’engagement prioritaires :

IN TÉG RER L A RSE AU CŒUR D E N OS P RIS ES D E DÉC I SI ONS

DÉVELO PPE R U NE CULT UR E RS E AU SE IN DE NOT R E ENT REP R ISE

COMMUNIQUER DE MANIÈRE TRANSPARENTE AUPRÈS DE NOS PARTIES PRENANTES INTERNES ET EXTERNES

N OS PR IN C IPAUX OBJ E C T IFS D E GOU V E R N A N C E

INTÉGRER LA RSE AU COEUR DE NOS PRISES DE DÉCISION Devenir une entreprise certifiée B Corp en 2024

DÉVELOPPER UNE CULTURE RSE À TOUS LES NIVEAUX DE L’ENTREPRISE

En 2023, nous avons développé notre programme ESG à tous les niveaux de l'entreprise, en nous appuyant sur les ressources existantes au sein de nos équipes, mais aussi en créant de nouveaux postes, tels qu'un responsable de la conformité. Entre 2022 et 2023, nos 15 ambassadeurs

100 % 15

des collaborateurs formés à l’éthique et au climat d’ici 2024

AMBASSADEURS RSE, participant au développement de la culture RSE au sein de l’entreprise

RSE ont mené 30 initiatives pour sensibiliser les collaborateurs et ont formé plus de 92% d ’entre eux à la Fresque

Enfin, nous avons également accéléré la communication

du Climat, un atelier conçu pour comprendre en profondeur

interne et externe sur le sujet, en publiant notre premier

le changement climatique et ses impacts.

rapport développement durable et en partageant du

Nous prévoyons de former tous les collaborateurs

contenu spécifique en interne, avec nos parties prenantes

restants ainsi que les nouveaux arrivants d'ici à fin 2024.

et sur nos différents sites web.

NOS DÉFI S ET NOS P ERSPECT IVES P O UR 2 024

1 2 3

Obtenir la certification B Corp Revoir et développer notre programme de conformité et d'éthique Améliorer notre stratégie de communication interne R A PPOR T DE DÉVELOPPEMEN T DU R AB L E 2 02 3

INTÉGRER LA RSE AU CŒUR DE LA PRISE DE DÉCISION Le Groupe Bollé Brands est convaincu de l’importance de la RSE pour son développement. Nous souhaitons à terme opérer une entreprise compatible avec un monde durable et responsable. Pour inscrire notre ambition dans la durée, nous avons pour objectif d’inscrire notre raison d'être à objet social et environnemental directement dans nos statuts juridiques et d'être certifiés B Corp en 2024.

N OS OBJ E C T IFS D E GOU V E R N A N C E DEVENIR UNE ENTREPRISE, CERTIFIÉE B CORP EN 2024

N OTR E ORGANISAT ION AU TOU R D E LA R SE Afin de développer progressivement la RSE à tous les niveaux de l’entreprise, nous avons mis en place une organisation impliquant tous les niveaux de responsabilité.

AMB ASSADE U RS RS E

CEO

VP RH / ESG

MANAG E R RS E

Groupes de travail thématiques (développement d’offres eco-friendly, engagement des collaborateurs etc.) G O UVE R N A N C E

Déploiement de la culture RSE

STAG IAIRE RS E

Stratégie et coordination de la RSE

Déploiement opérationnel des engagements

DÉVELOPPER UNE CULTURE RSE

“

La RSE doit être un intégrée à chacune des fonctions de l’entreprise. Nous avons donc un rôle dédié au sein du Groupe. Ces volontaires appartiennent à toutes les fonctions de l’entreprise (produits, digital, marketing, opérations, RH, services clients, qualité, ventes) et sont présents sur l’ensemble du groupe (EMEA, APAC, NAM). Par leurs actions, les ambassadeurs cherchent à :

1 2

Eduquer et sensibiliser les collaborateurs aux enjeux RSE.

Mettre en place des initiatives locales pour contribuer à réduire l’impact environnemental de nos bureaux, créer de l’engagement autour de la RSE, et contribuer à l’amélioration des conditions de travail des collaborateurs.

Chacun des 15 ambassadeurs RSE a reçu une lettre de mission signée par le PDG et un budget de 1000€ pour : • Animer des Fresques du climat

Je suis fier d'être un ambassadeur RSE et de pouvoir contribuer à la démarche du Groupe. Les Fresques du Climat, nous ont aidé, avec mes collègues, à prendre conscience de l'impact du changement climatique à travers une expérience ludique et interactive. Cela a lancé des échanges au bureau sur notre influence sur l'environnement et sur la manière dont chacun, en tant qu'individu, peut apporter un changement positif pour l'avenir dès aujourd'hui.” Aaron Noble, Customer Service Leader Bollé Safety APAC, ESG Ambassador

• Organiser au moins deux initiatives locales par an

N OS I NDIC AT E U R S

31/03/23

O B JE CT IFS

Collaborateurs formés à la Fresque du Climat

92%

100% d’ici 2024

Employés formés à notre programme éthique

100% d’ici 2024

Ambassadeurs RSE

Initiatives locales d’ambassadeurs RSE dans les 12 deniers mois

30 par an

NOS PR OGR È S E N 2023 92% de nos employés ont participé aux Fresques du Climat. Ces sessions fructueuses ont permis aux employés de comprendre en détail les causes et les conséquences du changement climatique et de discuter collectivement des solutions et des voies de décarbonation pour Bollé Brands. Les résultats de ces discussions ont été utilisés pour renforcer notre stratégie de réduction des émissions de gaz à effet de serre. Nous organisons régulièrement des sessions de Fresques du Climat pour les nouveaux arrivants et pour les employés restants, avec l'objectif que 100 % des employés y aient participé d'ici 2024. R A PPOR T DE DÉVELOPPEMEN T DU R AB L E 2 02 3

L ES INIT IATIVES DE NOS A MBASSADEURS RS E Entre avril 2022 et mars 2023, nos ambassadeurs RSE ont mené 30 initiatives locales dans l'ensemble de nos bureaux. Ils ont choisi de se concentrer sur des actions visant à améliorer notre impact environnemental, la santé et le bien être des employés, ainsi que sur des événements de bénévolat. 1

2 3

1• Mise en place du compost dans nos bureaux (USA) 2• Atelier de réparation de vêtements (France) Partenariat avec Goodloop 10 participants 3• Volontariat avec la fondation FREO2 (Australie) Aide à l'assemblage d'appareils respiratoires pour les enfants en bas âge et les bébés dans les zones rurales d'Afrique subsaharienne

“

Pendant une journée, nous avons demandé à GOODLOOP d'installer son atelier de réparation mobile dans nos locaux pour réparer les vêtements et les équipements sportifs de nos employés. Cette initiative a été l'occasion de démontrer que la réparation est un acte simple, mais elle nous a aussi permis d'engager des discussions sur nos efforts pour rendre nos pratiques sportives de plein air plus durables” Alexis Josserand, Brands Visibility

N OT R E PLA N POU R 2024 Nous continuons à développer notre programme d'ambassadeurs RSE, et avons choisi de mettre en place des partenariats avec des associations locales. Les collaborateurs de chacun de nos sites auront la possibilité de choisir une ou deux associations locales. Le Groupe Bollé Brands pourra ensuite les soutenir par des dons de produits, et en permettant à chaque employé de leur consacrer du temps de bénévolat.

G O UVE R N A N C E

COMMUNIQUER DE MANIÈRE

TRANSPARENTE AVEC NOS PARTIES PRENANTES

QU'EST CE QUE CELA IMPLIQUE ? L'objectif d'une communication transparente est d'interagir avec le plus grand nombre de personnes possible, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'entreprise, afin de les engager dans notre démarche. Cet effort de communication met en lumière nos réussites et nos défis pour l'avenir et favorise la confiance, la fierté et l'engagement de nos parties prenantes.

N OS D É FIS En interne, nous communiquons régulièrement sur les décisions stratégiques de l'entreprise et sur nos progrès en matière de RSE, afin de garantir que tous nos employés disposent du même niveau d'information. En externe, nous discutons et échangeons avec nos parties prenantes et présentons les étapes clés de notre démarche.

N OS I NDIC AT E U R S

31/03/23

O B JE CT IFS

Présentations annuelles aux employés

2 par an

Rapport de Développement Durable annuel

1 par an

N OS AC TI O N S En interne, différents canaux de communication ont été mis en place pour échanger autour des sujets RSE

Des supports de communication présentant notre stratégie et nos politiques RSE

Des présentations annuelles ( Townhall ) des résultats financiers et des orientations stratégiques de l’entreprise aux collaborateurs

La création d'un nouveau poste pour améliorer la communication interne dans l'ensemble du Groupe, en tenant compte des marques et des spécificités géographiques.

En externe, nous informons nos parties prenantes par le biais de nos politiques ESG, de nos sites web et de communiqués de presse spécifiques aux marques R A PPOR T DE DÉVELOPPEMEN T DU R AB L E 2 02 3

CONCLUSION

L'exercice fiscal 2023 a été une année cruciale pour notre programme RSE, précédant notre objectif de certification B Corp prévu en 2024. Nous avons élaboré des stratégies et des plans d'action pour aborder de nouveaux sujets tels que la biodiversité et l'impact environnemental de nos bureaux. En parallèle, nous avons renforcé notre démarche dans des chantiers prioritaires tels que notre impact sur le changement climatique ou les achats responsables, tout en continuant de promouvoir une culture RSE au sein de notre organisation.

Notre objectif pour l'année à venir est d'accélérer notre processus de certification B Corp et de concentrer nos efforts sur nos principaux axes d'amélioration, à savoir :

La restructuration de notre système de reporting social

L’étude de partenariats avec des associations locales dans nos différents lieux d'implantation.

La restructuration de notre programme d'éthique et de conformité

Chaque jour, nous sommes de plus en plus conscients de l’évolution constante des enjeux RSE, tant pour notre entreprise que pour la société dans son ensemble. Cette évolution nous pousse à aller constamment au-delà des approches et des réglementations existantes pour trouver des solutions collectives aux enjeux sociaux et environnementaux. Notre objectif de certification B Corp en 2024 sert de point de repère, nous incitant à améliorer continuellement nos pratiques RSE et à les intégrer à l’ensemble de nos activités.

ANNEXE

LIEN ENTRE

NOTRE STRATÉGIE RSE & LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

MAX IMIS E R NOT RE IMPACT POS IT IF Notre entreprise conçoit et commercialise des produits garantissant la sécurité de nos clients, dans leur activité professionnelle ou dans la pratique de leurs loisirs.

MINIMIS E R NOS IMPACTS NÉ G AT IFS

Réduire nos émissions de CO2e

Minimiser l’impact environnemental de nos produits et emballages

UN E DÉMA RCHE INT ÉGRÉE AUX O B J EC TI FS D E DÉVELOPPEMENT DURA B L E (O DD) Notre démarche, alignée avec les Objectifs de Développement Durable, vise à maximiser notre impact positif, et

Garantir des pratiques de travail éthiques dans notre chaîne d’approvisionnement

Développer la diversité, l’inclusion et l’engagement de nos collaborateurs

minimiser nos impacts négatifs.

L I E N AVEC L E PACTE MONDIAL D E S N AT ION S U N IE Notre stratégie a été développée en consultation avec nos parties prenantes, avec la méthodologie du Global Compact des Nations Unies. Cette organisation propose aux entreprises de suivre un ensemble de 10 principes pour contribuer aux 17 Objectifs de Développement Durable, fixés par les Nation Unies, à horizon 2030.

L I E N EN TRE LE UN GLOBAL CO MPACT ET LES ODD

DR OI TS DE L’HOMME 1• Les entreprises sont invitées à promouvoir et à respecter la protection du droit international relatif aux droits de l'homme. 2• Les entreprises sont invitées à veiller à ne pas se rendre complices de violations des droits de l'homme. TR AVA I L 3• Les entreprises sont invitées à respecter la liberté d'association et à reconnaître le droit de négociation collective. 4• Les entreprises sont invitées à contribuer à l'élimination de toutes les formes de travail forcé ou obligatoire. 5• Les entreprises sont invitées à contribuer à l'abolition effective du travail des enfants. 6• Les entreprises sont invitées à contribuer à l’élimination de toute discrimination en matière d'emploi et de profession. EN VI R ON N EMEN T 7• Les entreprises sont invitées à appliquer l'approche de précaution face aux problèmes touchant l'environnement. 8• Les entreprises sont invitées à prendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d'environnement. 9• Les entreprises sont invitées à favoriser la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l'environnement. A N TI -COR R U PTI ON 10• Les entreprises sont invitées à agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l'extorsion de fonds et les pots-de-vin. R A PPOR T DE DÉVELOPPEMEN T DU R AB L E 2 02 3

ANNEXE INDICATEURS,

PROGRESSIONS & OBJECTIFS

ENVIRONNEMENT INDICATEURS

UNITÉ

FY21

FY22

FY23

FY23 vs 21

Impact Terrestre dynamique

MSA.km²

0,16

0,13

-21 %

Impact Terrestre dynamique – Changement Climatique

MSA.km²

0,09

0,08

Impact Terrestre dynamique – Usage des Sols

MSA.km²

0,06

0,04

Impact Terrestre statique - exc. Ecotoxicité

MSA.km²

14,0

9,7

Impact Terrestre statique - Ecotoxicité

MSA.km²

4,6

3,5

Impact Aquatique statique– exc. Ecotoxicité

MSA.km²

1,0

0,6

Impact Aquatique statique- Ecotoxicité

MSA.km²

0,8

0,6

OBJECTIFS

BIODIVERSITÉ (TOUS SCOPES CONFONDUS)

-31 %

-5 % (FY27 vs. FY22)

-40 %

-5 % (FY27 vs. FY22)

INTENSITÉ DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE Lunettes de protection

kgCO2e/produit vendu

0,48

0,47

-3 %

-35 % (FY27 vs. FY21)

Masque de protection

kgCO2e/produit vendu

2,01

1,85

1,88

-8 %

-35 % (FY27 vs. FY21)

Lunettes Bollé

kgCO2e/produit vendu

1,32

1,34

1,27

-4 %

-35 % (FY27 vs. FY21)

Masque Bollé

kgCO2e/produit vendu

3,91

3,60

3,73

-4 %

-35 % (FY27 vs. FY21)

Casque Bollé

kgCO2e/produit vendu

6,72

6,07

6,44

-4 %

-35 % (FY27 vs. FY21)

Lunettes Serengeti

kgCO2e/produit vendu

1,52

1,43

1,44

-5 %

-35 % (FY27 vs. FY21)

Lunettes SPY

kgCO2e/produit vendu

1,25

1,31

1,24

-0,3 %

-35 % (FY27 vs. FY21)

Masque SPY

kgCO2e/produit vendu

4,72

4,33

4,41

-6 %

-35 % (FY27 vs. FY21)

Casque SPY

kgCO2e/produit vendu

7,69

6,87

7,24

-6 %

-35 % (FY27 vs. FY21)

Scope 1

tCO2e

3.5

-30 %

-30 % (FY27 vs. FY22) -42 % (FY30 vs. FY22)

Scope 2 – location-based

tCO2e

141

146

Scope 2 – market-based

tCO2e

128

121

-5 %

-30 % (FY27 vs. FY22) -42 % (FY30 vs. FY22)

SCOPE 3 – PRODUiTS

tCO2e

19 604

15 643

14 034

Scope 3 – cat.1 – Achats de produits

tCO2e

15 234

13 130

11 523

Scope 3 – cat.1 – Services de stockage

tCO2e

1 020

1 302

Scope 3 – cat.4 – Transport amont

tCO2e

1637

518

452

Scope 3 – cat.9 – Distribution avale

tCO2e

861

404

219

Scope 3 – cat.12 – – Fin de vie des produits vendus

tCO2e

851

571

538

SCOPE 3 - AUTRE

tCO2e

5 710

4 714

Scope 3 – cat.1 – Achats de services

tCO2e

4 375

3 565

Scope 3 – cat.6 – Business travels

tCO2e

659

684

Scope 3 – cat.7 – Trajets domicile travail des collaborateurs

tCO2e

676

465

ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE

41 INDICATEURS

UNITÉ

FY21

FY22

FY23

FY23 vs 21

OBJECTIFS

Sport et Luxe - part de produits eco-friendly

% gammes

29 %

90 % d’ici fin 2027

Sport et Luxe – part d’emballages eco-friendly

% gammes

12 %

39 %

100 % d’ici fin 2025

Safety – pourcentage de produits ayant une version eco-friendly parmi les 20 top sellers

50 % d’ici fin 2025

Safety – part des nouveaux modèles ayant une version eco-friendly

100 % d’ici fin 2025

Safety – part d’emballages eco-friendly

% ventes

0.23 %

0.7 %

95 % d’ici fin 2024

% ventes

60 %

99 %

100 % d’ici fin 2027

AUTRES DONNÉES ENVIRONNEMENTALES PRODUITS ECO-FRIENDLY

POLLUTION % de produits vérifiés alignés avec notre liste de substances dangereuses

BUREAUX (PARTAGÉS PAR TOUTES LES MARQUES ET DIVISIONS) Consommation de gaz

MWh

-30 %

Consommation d’électricité

MWh

285

292

+2 %

% énergie renouvelable

37 %

40 %

+3 %

75 % d’ici 2027

Consommation d’eau

2 810

2 333

-17 %

-5 % d’ici 2027

30,7

29,3

-5 %

36 %

37 %

+1 %

19,6

18,5

-6 %

Production de déchets % déchets recyclés Déchets mis en décharge

Tonnes % Tonnes

-15 % d’ici 2027

ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE PAR DIVISION – SCOPE 3 - PRODUITS INDICATEUR – DIVISION SAFETY

tCO2e

15 756

11 170

9 018

Scope 3 – cat.1 – Achats de produits

tCO2e

12,504

9758

7787

Scope 3 – cat.1 – Services de stockage

tCO2e

342

432

Scope 3 – cat.4 – Transport amont

tCO2e

1428

385

234

Scope 3 – cat.9 – Distribution avale

tCO2e

752

263

191

Scope 3 – cat.12 – Fin de vie des produits vendus

tCO2e

730

422

374

INDICATEUR – DIVISION SPORT & LUXE

tCO2e

3 848

4 473

5 016

Scope 3 – cat.1 – Achats de produits

tCO2e

2 731

3 372

3 737

Scope 3 – cat.1 – Services de stockage

tCO2e

677

678

870

Scope 3 – cat.4 – Transport amont

tCO2e

209

133

219

Scope 3 – cat.9 – Distribution avale

tCO2e

110

141

Scope 3 – cat.12 – Fin de vie des produits vendus

tCO2e

121

149

162

DONNÉES ENVIRONNEMENTALES DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT Part des fournisseurs couverts par notre évaluation environnementale

% produits vendus

76 %

Part d'électricité renouvelable dans la production

1,1 %

55 % d’ici FY27

Part des fournisseurs disposant d'un plan de gestion des risques liés à l'eau

35 %

80 % d’ici FY30

Part des déchets recyclés dans la production

59 %

75 % d’ici FY30

NA = Non mesurée

R A PPOR T DE DÉVELOPPEMEN T DU R AB L E 2 02 3

ANNEXE

SOCIAL INDICATEURS

UNITÉ

FY21

FY22

FY23

FY23 vs FY21

OBJECTIFS

Fournisseurs ayant signé notre code de conduite

91 %

96 %

100 % d’ici FY23

Fournisseurs membres de SEDEX

93 %

100 % d’ici FY23

Fournisseurs ayant reçu un audit SMETA ou équivalent dans les 2 dernières années

49 %

50 % d’ici FY23

Part d’employés s’identifiant comme femmes

46 %

42 %

>40 % d’ici fin 2024

Part de femmes au Comité Exécutif

50 %

40 %

>40 % d’ici fin 2024

Taux de réponse des employés au questionnaire annuel de satisfaction

90 %

Employés se déclarant "satisfaits" ou "très satisfaits" au travail

Score d’engagement collaborateurs

INDICATEURS

UNITÉ

FY21

FY22

FY23

Nombre d’ambassadeurs RSE

15 d'ici FY24

Part de collaborateurs formés à la Fresque du Climat

92 %

100 % d'ici FY24

Nombre d’initiatives locales menées par les ambassadeurs RSE

# per year

30 par an

Score au BIA de B Corp après autoévaluation

/200

80 en 2024

ACHATS RESPONSABLES

ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS ET DIVERSITÉ

75 d’ici fin 027

GOUVERNANCE

NA = Non mesurée

FY23 vs FY21

OBJECTIFS

Cette année, nous avons amélioré notre méthodologie et calculé rétroactivement nos émissions de gaz à effet de serre depuis l'exercice 21 jusqu’à l'exercice 23. Notre mise à jour comprend : • La mesure et l'évaluation des émissions de gaz à effet de serre liées aux déchets de production sur les sites de nos fournisseurs • L'amélioration de la mesure des consommations d'énergie sur les sites de production (granularité, types de processus et de produits)

MÉTHODOLOGIES SPÉCIFIQUES

• La prise en compte des énergies renouvelables dans le mix énergétique de production

Méthodologie de calcul de l’empreinte carbone

• Les données de transport directement issues de nos

Bollé Brands calcule son empreinte carbone depuis 2021.

données transporteurs, améliorant la précision de nos

La méthodologie et le premier Bilan Carbone ont été réalisés

mesures

avec le cabinet de conseil en développement durable

• L’ajout de facteurs d'émission spécifiques liés aux

UTOPIES. La méthodologie est basée sur le GHG Protocol

matériaux recyclés ou biosourcés, issus des données des

et les émissions de CO2e sont calculées pour les Scope 1,

fournisseurs et vérifiés par des tiers.

2 et 3. Plus de 99 % des émissions sont dans notre Scope 3 et la majeure partie de ces émissions sont liées au cycle de vie de nos produits.

Méthodologie de calcul de l'empreinte biodiversité Bollé Brands calcule son empreinte biodiversité depuis 2022 en utilisant la méthodologie du Global Biodiversity

Émissions liées aux cycles de vie des produits

Score (GBS) et les outils associés développés par la

Ces émissions sont calculées par marques (Serengeti,

Caisse des Dépôts Biodiversité. Ces outils nécessitent la

Bollé, Bollé Safety etc.), catégories de produits (Casques,

collecte d'une quantité importante de données, notamment :

Lunettes, Masques etc.) et selon certaines sous-catégories

informations financières, achats de produits et de matér-

(produits eco-friendly, matières des montures etc.).

iaux, émissions de gaz à effet de serre, consommations d'eau,

Pour chaque élément d’une marque / catégorie / sous-

données sur l'utilisation des sols, etc.

catégorie, nous avons considéré un produit représentatif, pour lequel nous avons calculé les émissions de CO2e avec une approche de type cradle-to-grave. Cette méthodologie nous a permis de construire un bilan carbone mettant en évidence nos leviers de réductions d’émissions.

L'outil GBS convertit et modélise ensuite ces informations en pressions et finalement en impacts sur la biodiversité, mesurés en MSA.km².Dans nos mesures et analyses, les impacts sur la biodiversité sont calculés : • Par Scope (Scope 1, Scope 3 amont, Scope 3 aval)

Autres émissions

• Par marques (Bollé, Bollé Safety etc.)

• Scope 2 : émissions liées aux consommations d’énergie

• Par type de pression (changement climatique, utilisation

de nos bureaux selon les méthodologies location-based

des sols, écotoxicité, pollution)

et market-based

• Par type de données (données financières, données

• Autres émissions de Scope 3 : liées à toutes les dépenses

matérielles, émissions de gaz à effet de serre, etc.)

non directement associées au cycle de vie des produits

• En distinguant les impacts dynamiques et statiques

selon une méthodologie spend-based.

• En distinguant les impacts aquatiques et terrestres. R A PPOR T DE DÉVELOPPEMEN T DU R AB L E 2 02 3

ANNEXE DÉFINITIONS Accord de Paris : signé par 193 membres de la conventioncadre des Nations unies sur les changements climatiques, cet accord a pour objectif de contenir l’augmentation de

ODD (Objectifs de Développement Durable) : ces objectifs sont les 17 priorités d’un développement économique et social soucieux de respecter les populations et la planète

la température moyenne de la planète à un niveau nettement

à horizon 2030. Ils ont été adoptés en 2015 par l’ONU.

inférieur à 2°C par rapport aux niveaux préindustriels, et

Pacte Mondial des Nations Unies : cette initiative

de préférence en-dessous de 1.5°C.

demande aux entreprises d’aligner leur stratégie et leurs

Code de conduite : ensemble de pratiques et standards professionnels qu’une entreprise met en place et demande à ses parties prenantes (collaborateurs, fournisseurs et autres partenaires) de respecter lorsqu’elle débute des relations d’affaires. CO2e (CO2 équivalent) : unité de mesure permettant de normaliser l’effet climatique des différents gaz à effet de serre. L’équivalent CO2 est la quantité de dioxyde de carbone (CO2) qui provoquerait la même contribution au changement climatique sur une période définie (en général 100 ans). EF.3.0 : méthodologie de calcul de l'empreinte environnementale reconnue par la Commission européenne pour réaliser les calculs de l'empreinte environnementale des produits.

opérations sur les dix principes universels liés aux droits de l’Homme, au travail, à l’environnement et à la lutte contre la corruption ainsi que de prendre des mesures pour faire progresser les objectifs sociétaux et la mise en œuvre des ODD. Plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversité et les services écosystémiques (IPBES) : organisme intergouvernemental indépendant créé par les États pour renforcer l'interface entre la science et la politique en matière de biodiversité et de services écosystémiques en vue de la conservation et de l'utilisation durable de la biodiversité, du bien-être humain à long terme et du développement durable. Science-Based Target Initiative : organisme indépendant certifiant les objectifs de réduction d’émission de CO2e des entreprises. Il vérifie que les objectifs de court terme

FY (Fiscal Year ou année fiscale) : période de reporting

(5 à 15 ans) et de long terme (contribution à la neutralité

de notre entreprise, elle recouvre la période du 1er avril au

carbone) sont bien alignés avec les accords de Paris.

31 mars de l’année suivante. Par exemple, l’année fiscale 23 couvre la période du 1er avril 2022 au 30 mars 2023.

Score d'engagement des collaborateurs : score calculé par une méthodologie interne, en corrélation avec la

Gaz à effet de serre (GES) : gaz d’origine naturelle ou

satisfaction déclarée des collaborateurs au travail et les

anthropique absorbant et réémettant une partie des

taux d'attrition. Pour Bollé Brands, le score est basé sur 15

rayons solaires, phénomènes à l’origine de l’effet de serre.

questions tirées de l'enquête annuelle sur l'engagement

Électricité bas-carbone : électricité produite par une source qui émet de faibles quantités de gaz à effet de serre dans l'atmosphère. Cela inclut la plupart des sources d'électricité renouvelables et l'énergie nucléaire. Matière biosourcée : matière issue de la matière organique renouvelable (biomasse), d’origine végétale ou animale. Certaines de ces matières peuvent être utilisées comme des alternatives aux plastiques issus du pétrole. Matière recyclée : ces matières peuvent être issues du recyclage préindustriel (ex : chutes de production) ou post industriel (ex : recyclage de produit en fin de vie). Elles ont généralement un impact environnemental inférieur aux matières vierges. Méthode Location-based : méthode de calcul du Scope 2 des émissions de gaz à effet de serre, basée sur l’intensité en émissions de l’électricité des réseaux électriques. Elle s’oppose à la méthode de calcul market-based, qui calcule les émissions à partir du mix énergétique indiqué sur les contrats de fourniture d’électricité.

des employés, mesurant la part des employés ayant donné une note supérieure à 7/10 sur ces questions.

La RSE est un sujet qui modifie chaque jour notre activité. Cette transformation ne serait pas possible sans l'implication de nos employés, de nos fournisseurs et de nos clients. Nous tenons particulièrement à remercier UTOPIES, partenaire clé, qui nous accompagne au quotidien dans le déploiement de notre feuille de route RSE et sur notre objectif d'obtenir la certification B Corp d'ici 2024. Nous tenons également à remercier nos autres partenaires qui nous soutiennent dans des projets RSE cruciaux pour notre activité, notamment les équipes de SEDEX, Outdoor Sports Valley, Gingko21 et Altermaker. Les défis environnementaux et sociaux auxquels nous sommes confrontés appellent une réponse collective. Grâce au travail collaboratif de toutes nos parties prenantes, nous sommes motivés pour contribuer à changer notre industrie en profondeur.

IMAGES Couverture : Layla Kerley - P.5 : Marla, Heaps and Woods - P.6 : Gabe L’Heureux / Morgan Bodet - P.8 : Layla Kerley - P.9 : Stéphane Candé / Dana Trippe / Frédéric Bourcier - P.10 : Stéphane Candé - P.11 : Frédéric Bourcier / Heaps and Woods - P.12: Stéphane Candé - P.13: Layla Kerley - P.14: Layla Kerley P.24: Frédéric Bourcier - P.25: Layla Kerley - P.26: Frédéric Bourcier - P.28: Valeria Vasi - P.29: Frédéric Bourcier - P.30: Frédéric Bourcier - P.32: Dana Trippe P.33: Gabe L’Heureux - P.34: Frédéric Bourcier - P.37: Gabe L’Heureux - P.38: Frédéric Bourcier / Panamera - P.39: Heaps and Woods - P.43: Thibault Montoni P.44: Frédéric Bourcier - P.45: Layla Kerley.

B OL L E BRA N DS

bolle-safety.com

serengeti-eyewear.com

34, rue de la Soie, 69100 VILLEURBANNE

bolle.com

spyoptic.com