Одна из маленьких стран Европы — Эстонская Республика — готова взять на себя роль локомотива в переходе мирового сообщества к концепции Web 3. 0 Всемирной паутины. В стране уже сегодня активно разрабатываются приложения для Интернета нового поколения, которые могут стать частью глобальной инфраструктуры для областей культуры, климата, энергетики и финансов. IT NEWS • 2022 • № 08 (322) IT-WORLD.RUАНАЛИТИКА ОБЗОРЫ РЫНКА МНЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ [стр. 8] [стр. 4] [стр. 4][стр. 16] Интернет-ретейлеры намереваются возродить гарантийный сервис Отсутствие сертифицированного обслуживания и фирменных деталей, отказы в обмене и ремонте, снижение имиджа продавцов и наступление рынка «черного» импорта — вот только часть проблем параллельного ввоза товаров, о которых предупреждали его противники. Можно ли решить эти проблемы и кто готов этим заняться? Антон ЗАХАРЧЕНКО: «Ситуация неопределенно сти, в которую попала отечественная ИТ индустрия в начале года, завершилась не по самому пессимистич ному сценарию» Виктор ИВАНОВ: «Первый и самый видимый эффект — образование больших стоков в Европе» Дмитрий ТИШИН: «Сейчас F+ data закрывает большую часть потребностей в корпоративном сервер ном оборудовании» БОРЩОВ:Александр «Уход наэтоудаленнойсократилскомпанийнекоторыхразработчиковрынкадействительновыборПОдляработы.Однакопрактическиневлияеттрендкактаковой» Два основных вендорских тренда последних лет В течение нескольких лет мы наблюдаем два взаимосвязанных тренда, которые влияют на транс формацию вендорской среды: это изменения в про дуктовом портфеле и вендорском составе. Пандемия в свое время подстегнула развитие облаков и сер висов для удаленной работы. Вендоры изменили модель поставки решений. Теперь это в большинстве В2В и SaaS решения. Они позволяют клиентам всё быстрее самим становиться вендорами, обеспечивая для них комфортную инфраструктурную среду. [стр. 6] [стр. 7] ЭСТОНИЯ КАК ДВИЖИТЕЛЬ ИНТЕРНЕТА НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ [стр. 10]
4 • IT NEWS • АВГУСТ 2022 • № 08 (322) Генеральный директор Марсавин Олег Владимирович Главный редактор Белаш Геннадий gennady.belash@fsmedia.ruПетрович Редакция Блинкова СоловьеваВиноградовОльгаДмитрийНаталья Выпускающий редактор Леванова Любовь Дизайн, верстка Дурова Лариса Отдел маркетинга pr@it media.pro Отдел по работе с партнерами Козлов Южнопортовая115088,Москва(812)(495)adv@itГрязноваВасильеваДеминаАлександрНатальяАллаЕкатеринаmedia.pro11832604673150Москва,ул.,д. 7, корпус Д, 2 й этаж Санкт 16/К.ул.197101,ПетербургСанктПетербург,БольшаяМонетная,30,литераА,пом.14 Н № 30 Для пресс релизов и новостей: news@it СвободнаясматериаловПолноевзаРедакцияТиражДатаДатаПИНомериввтехнологийЖурналул.197374,«ПремиумОтпечатано16/К.ул.197101,ОООУчредитель,Сайт:+7«ПрессИнформ»Сайт:+7«Уралsubscribe@itwww.itПодпискаmedia.proираспространение:world.ru/subscribemedia.proПресс»(499)7000507uralpress.ru(812)7868119presskiosk.ruиздатель,редакция«ИТМедиа»,СанктПетербург,БольшаяМонетная,30,литераА,пом.14Н№30.в типографииПресс»,СанктПетербург,Оптиков,4.«Новостиинформационных/ITNews»зарегистрированФедеральнойслужбепонадзорусфересвязи,информационныхтехнологиймассовыхкоммуникаций.свидетельства№ФС7773032.регистрации —06.06.2018.выходавсвет—19.08.2022.10000экз.ненесетответственностиинформацию,приведеннуюрекламныхматериалах.иличастичноевоспроизведениедопускаетсятолькоразрешенияООО«ИТМедиа».цена. АВГУСТ 2022 • № 08 (322) ИНТЕРВЬЮ Дмитрий, как появилась компания F+ tech и что она предлагает отечественному клиенту? F+ tech была образована на базе одной из са мых крупных российских компаний — «Мар вел-Дистрибуции», которая имеет свои цепочки поставок компонентов, большие логистические и финансовые возможности. Внутри структу ры F+ tech сейчас присутствуют четыре бренда. F+ networks предлагает сетевое оборудование — начиная от небольших промышленных устройств и заканчивая коммутаторами уровня ЦОД. F+ data обеспечивает заказчиков серверами и СХД. F+ imaging поставляет принтеры и МФУ для ком паний любых отраслей. F+pro — вендор мобиль ных устройств на российских ОС для корпоратив ного и госсектора. Насколько российское оборудование кон курентоспособно в сравнении с привычными решениями? Сейчас F+ data закрывает большую часть по требностей в корпоративном серверном оборудо вании. У нас есть свои R&D центры, тестовые ла боратории, которые располагаются на основных производственных мощностях. Мы выпускаем промышленные коммутаторы, которые выдер живают огромные перегрузки, содержат защиту от вибрации и поддерживают широкий диапазон температурных режимов, что позволяет эксплу атировать их в неотапливаемых помещениях. Кроме того, в устройствах предусмотрена влагои пылезащита. Ну а если говорить о печатных устройствах, то наши принтеры будут выгодным приобретением для компаний любого размера: оригинальные картриджи обеспечивают печать от 9 тыс. до 25 тыс. страниц, а к концу года по явится возможность цветной печати. Насколько быстро можно произвести обо рудование в России? Нам удалось построить логистические цепочки для поставки всех компонентов и прийти к реали зации крупных проектов, и самое главное — мы обеспечиваем сервис всего нашего оборудования в заданные временные рамки, имеем возможность модификации складских позиций под требования заказчика. Мы обеспечены компонентами для производства десятков тысяч серверов: это про КОМПАНИЯ F+ TECH НАБИРАЕТ Многие российские производители оборудования начинали не с пустого места, не из условного гаража, как гласят легенды Кремниевой долины, а на базе уже существующих игроков рынка. Одним из таких активно развивающихся стартапов стала компания F+ tech. Мы беседуем с ее техническим директором Дмитрием Тишиным. ОтсутствиеРЕТЕЙЛ сертифицированного обслуживания и фирменных деталей, отказы в обмене и ремонте, снижение имиджа продавцов и наступление рынка «черного» импорта — вот только часть проблем параллельного ввоза товаров, о которых предупреждали его противники. Можно ли решить эти проблемы и кто готов этим заняться? Ретейлеры Ассоциации компаний интернетторговли (АКИТ) — в нее входят «М. Видео», «Эльдорадо», «Ситилинк», «Все инструменты», «Яндекс.Маркет», Ozon и DNS — приняли реше ние взять на себя гарантийные обязательства относительно товаров, ввезенных в Россию по каналам параллельного импорта. Годовым гарантийным сроком с бесплатным ремонтом будут обеспечены технически сложные това ры — бытовая техника, ноутбуки, персональные компьютеры и смартфоны. Решение пойти на этот шаг было продиктова но желанием сохранить для покупателей сервис, ставший уже привычным, объясняет Артем Со колов, президент АКИТ. Ремонт и гарантийное обслуживание техники и электроники лягут на плечи сервисных центров, но с единственным отличием — авторизованы они будут не произво дителями, а самими ретейлерами. ГАРАНТ ИСПРАВНОСТИ Гарантийное обслуживание в России регулиру ется сводом отечественного законодательства — Гражданским кодексом РФ, ФЗ «О защите прав потребителей» и рядом других законодательных актов. На технически сложные товары, к кото рым относятся и предметы бытовой техники и электроники, срок гарантии может быть самым разным и устанавливается как производителем, так и продавцом. В этот срок покупатель вправе воспользоваться бесплатным ремонтом, а при наличии брака обменять товар на новый. Если покупатель обнаружил в приобретенной им тех нике несущественные дефекты внешнего вида или технических параметров, то у него есть право обратиться с претензией в течение 15 дней с мо мента покупки. Выявленные в товаре серьезные недостатки дают право на претензию в течение всего гарантийного срока. И если техника ремон ИНТЕРНЕТ-РЕТЕЙЛЕРЫ НАМЕРЕВАЮТСЯ ВОЗРОДИТЬ ГАРАНТИЙНЫЙ СЕРВИСДмитрийТишин,техническийдиректоркомпанииF+tech
8 • IT NEWS • АВГУСТ 2022 • № 08 (322) Виктор ИВАНОВ: «При выборе вендора для критической ИТ-инфраструктуры будут учитываться не только технические и ценовые аспекты, но также и политические риски» (Продолжение. Начало на стр. 6-7) Во первых, отечественные продукты решают ключевые задачи удаленного рабочего места. Во вторых, компании получили уникальный опыт организации дистанционной работы и объективную оценку его эффективности в своих бизнес-процессах. И те компании, ко торые достигли высоких результатов в усло виях ковид-кризиса, сохраняют удаленную или гибридную схему работы, тогда как остальные уже вернули сотрудников в офисы. «Сейчас мы можем наблюдать скорее стабилизацию нового состояния, чем тренд на новые изме нения», — резюмирует г н Борщов. Сергей ЗИНКЕВИЧ («КРОК»): «Удаленный и гибридный форматы ра боты — уже не просто тренд. Вполне ве роятно, они станут для нас новой нормой на горизонте ближайших трех — пяти лет. Об этом свидетельствуют и данные последних исследований». Сергей ЗИНКЕВИЧ («КРОК Облачные сервисы») при водит данные из отчета Gartner, согласно ко торым почти половина респондентов (48%) намерены продолжить работать хотя бы ча стично удаленно и в постпандемийном мире. Такой значительный спрос невозможно проиг норировать, в связи с чем организации продол жат искать способы обеспечения безопасного удаленного доступа для сотрудников даже в условиях сокращения списка доступного в России ПО. По мнению г на Зинкевича, это не будет большой проблемой, поскольку оте чественный рынок ПО предлагает множество зрелых продуктов и сервисов для решения практически любой бизнес-задачи. Владимир АРЫШЕВ (STEP LOGIC): «Тренд на удаленную работу еще со храняется, но уже не так выраженно. Многие компании возвращают сотруд ников в офисы, при этом сохраняя воз можность удаленных подключений при необходимости». Владимир АРЫШЕВ (STEP LOGIC) согласен с тем, что выбор ПО сократился с точки зрения как клиентских решений для установки на рабо чие станции, так и инфраструктуры VDI. В этой ситуации возможны различные варианты — как переход на доступные на рынке решения в части удаленного доступа, так и, например, использование open source с усилением двух факторной аутентификацией от отечествен ных производителей, полагает он. Пётр МАЗЕПА (ГК Softline): «Тренд дистанционной работы с нами теперь надолго. В то же время он “чув ствовал себя” достаточно уверенно еще до 2019 года, стабильно набирая обо роты вслед за развитием технологий в целом». Пётр МАЗЕПА (ГК Softline) считает, что если смо треть на вопрос глобально, то растущая по пулярность удаленной работы — это абсолют но органичное явление. Пандемия COVID 19 показала степень готовности к перестройке ра ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ИБ В УСЛОВИЯХ ПОВЫШЕННОЙ ОБЛАЧНОСТИ Какова реакция вендоров, ушедших из России? Первый и самый видимый эффект — об разование больших стоков в Европе. В июле розница проводила разные кампании по рас продаже со скидками от 20 до 50%. Основная цель — подчистить склады для следующих поставок (осень и зима), которые уже нахо дятся в пути. Стоит отметить, что многие вен доры до сих пор не приняли окончательного решения и продолжают держать свой штат сотрудников, хотя и без отгрузок оборудова ния. Все понимают, что их место тут же будет занято. Как много потеряли уехавшие? Понесенные потери ушедших вендоров выражаются не только в прибыли и доле рынка, это также имиджевые потери. На гло бальном уровне стало видно, насколько по литизированы западные вендоры и к каким неприятностям это может привести заказчи ка. Как всегда, любой кризис открывает воз можности. В будущем при выборе вендора для критической ИТ-инфраструктуры будут учитываться не только технические и це новые аспекты, но также и политические риски. Кому нужно самое продвинутое ре шение, если оно в какой-то момент переста нет работать из-за каких-нибудь санкций? Этот новый аспект ИТ открывает большие возможности для китайских и российских компаний в странах Латинской Америки, Ближнего Востока и Африки. Если раньше по техническим характеристикам западные вендоры были абсолютными лидерами, то теперь, с появлением аспекта «полити зированности» вендоров, перед китайскими и российскими производителями откры ваются новые перспективы. Что касается потерь, то в 2021 году оборот НР в рублях в дистрибуции вырос на 40%. Суммарные продажи НР в долларах в 2020 году составля ли $650 млн, в 2021 — уже $903 млн. В дан ном случае для НР Россия находится между Германией и Польшей, это не малая сумма. Планирует ли возвращаться кто-либо из них? На данный момент эта тема является табу и никто об этом не говорит, во всяком случае публично. Хотя все понимают, что вернуться будет очень сложно, ведь придется начинать сначала: собирать и обучать команду, восста навливать контакты с игроками рынка, а самое главное — восстанавливать доверие. Поэто му не думаю, что ушедшие компании будут возвращаться, по крайней мере в обозримом будущем. Как отреагировали дистрибьюторы на уход иностранных вендоров? Дистрибьюторы адаптируются. Как до казал Дарвин, выживает тот, кто быстрее и лучше приспособится к новым условиям. Я вижу несколько вариантов развития дис трибуции в России: параллельный импорт, дистрибуция В брендов, локальное произ водство. Кстати, с первого взгляда наиболее НаДИСТРИБУЦИЯвопросыглавного редактора издания IT News Геннадия Белаша отвечает Виктор Иванов, представитель компании Соntext — частного аналитического агентства, занимающегося мониторингом продаж в дистрибуции в ИТ.
IT NEWS • АВГУСТ 2022 • № 08 (322) • 9 бочих процессов во всем мире. Прогрессивным компаниям (с упором на сервисную модель ИТ) потребовалась минимальная подготовка в виде стресс-тестов и незначительного увели чения облачных ресурсов, в то время как ком пании с более консервативной ИТ-стратегией неизбежно столкнулись со сложностями вынужденного масштабирования сервисов удаленной работы, например терминальных и VDI-ферм, которые ранее использовались лишь небольшим процентом сотрудников. Как следствие, части таких компаний не хва тило запаса собственного оборудования, и они вынуждены в сжатые сроки хоть и частично, но менять вектор развития ИТ в пользу ги бридной схемы ИТ-ландшафта, убежден г н Мазепа. Василий СТЕПАНЕНКО (DataLine): «Тренд на удаленную работу точно за крепится во многих компаниях, и будут популярны гибридные форматы, совме щающие офис и удаленку». Василий СТЕПАНЕНКО (DataLine) считает, что ис ключением из общего тренда на удаленку могут стать государственные организации, которые неохотно применяют такой формат, а многие из них не делают этого из соображе ний безопасности. Что же касается ограничен ного выбора ПО, то многие компании, ранее купившие лицензии зарубежных вендоров, продолжают на них работать без техподдерж ки, констатирует он. «Сложности возникают на этапе расширения количества удаленных пользователей, при росте нагрузки или закуп ке нового решения. Кроме того, существуют альтернативные варианты в виде российских криптошлюзов, а также решения на базе OpenSource», — резюмирует г н Степаненко. Максим ГОЛОВЛЕВ (iTPROTECT): «Думаю, что тренд сохранится. Был период активного возврата сотрудников в офис в некоторых сферах, но из-за обо стрения эпидемиологической ситуации, скорее всего, будет очередной виток перевода на удаленку». Максим ГОЛОВЛЕВ (iTPROTECT) подчеркивает: в том, что касается обеспечения кибербезо пасности удаленной работы, действительно произошли изменения. Многие иностранные инструменты построения виртуальной част ной сети (Virtual Private Network, VPN) и много факторной аутентификации в корпоративных сервисах перестали обновляться или поддер живаться вендорами. Это приводит к тому, что продукты теряют часть своей функциональ ности либо становятся полностью недоступ ны из-за окончания подписки, а выявляемые по ходу эксплуатации уязвимости не устра няются. «Поэтому стоит протестировать российские аналоги как можно быстрее либо задуматься о возврате сотрудников в офис», — считает г н Головлев. (Продолжение читайте в следующем номере) ЕВГЕНИЙ КУРЫШЕВ выгодным кажется параллельный импорт. Од нако я не уверен в этом. В 90 е это сработало, но за 30 лет рынок развился и стал намного более цивилизованным. Многие дистрибью торы предпочитают развивать новые марки, которые сейчас являются В и С брендами, но могут вполне стать А брендами. Опять же, у российских дистрибьюторов есть отличная возможность стать глобальными игроками и выйти на рынки Латинской Америки, Ближнего Востока и Африки. Российский софт является очень конкурентоспособным. Традиционно российские решения часто ру гают — в основном в России же. Однако стоит отметить, что Россия — единственный нерегу лируемый рынок, где у Google, Microsoft и SAP есть местная конкуренция. Может, по некото рым параметрам российский софт и уступает западным аналогам, но он есть и он развива ется! А, например, в той же Европе выбора нет, приходится пользоваться продуктами Google и Microsoft… Как обеспечивается техническая под держка? Думаю, запаса прочности хватит на несколь ко лет. Есть обученные специалисты, понима ющие все технические характеристики уста новленных решений, и есть запасные части для необходимого ремонта. Но технологии не стоят на месте, поэтому надо шагать в ногу с прогрессом. Как вы относитесь к параллельному им порту? В чем, с вашей точки зрения, его до стоинства и недостатки? Единственный плюс параллельного им порта — это скорость и простота. Конечно, такой вариант поможет решить некоторые проблемы со спросом в краткосрочной перспективе, но я бы не рассматривал его как основное решение проблем. В первую очередь из-за отсутствия технической под держки и очень малой доли добавленной стоимости в подобном решении. Кстати, всё познается в сравнении. Например, россий ские дистрибьюторы по многим параме трам более продвинуты, чем их западные коллеги. Но это тема для другого разговора, хочу лишь отметить, что экспертиза боль шинства дистрибьюторов позволяет делать гораздо больше, чем возить коробки. Более стабильными и перспективными сценари ями являются локализация производства (наилучший вариант) и налаживание дистрибуции продуктов новых вендоров. В России очень низкая стоимость произ водства, именно поэтому многие западные компании открывали здесь свои предпри ятия — это было выгодно с экономической точки зрения. Плюс в России сильная шко ла разработки софта. Я абсолютно уверен, что у России есть уникальный шанс стать важным игроком на глобальном рынке ИТ благодаря низким затратам и высоко му уровню технической экспертизы. Есть прекрасные примеры локальной сборки — и это направление надо развивать, чем мно гие дистрибьюторы уже занимаются, что меня очень радует. Важный момент: стоит различать импорт «железа» и импорт со фта. Первый проще наладить и он менее критичен, а вот софт — это краеугольный камень работы любой компании, да и всей экономики в целом. В софте импорта быть не должно в принципе, надо развивать свои решения и даже экспортировать их.
10 • IT NEWS • АВГУСТ 2022 • № 08 (322) В сегодняшнем круглом столе участвуют: Руслан АХТЯМОВ, директор по стратегии и сооснователь компании Napoleon IT; Александр ЧИЧЕНИН, директор по ИТ компания Itentika; Евгений МАКАРЬИН, руководитель группы разработки продуктов и решений, компания Linxdatacenter; и Владислав ТАБОЛИН, генеральный директор компании «ЕАЕ-Консалт». Что должно произойти с серверами, что бы их перестали использовать? Руслан (Napoleon IT)АХТЯМОВ: Серверы не степеньческииспользоватьсяперестанутпрактиникогда,посколькуихновизнына прямую не коррелируется с тем объ емом функционала, который они в себе несут. Принципиально ситуация изме няется лишь в части поставки нового серверного оборудования, в остальном ничего не поменяется. Владислав (ЕАЕ-Консалт):ТАБОЛИН Этот сервер использовать,будутпока он не умрет. Другой вопрос, для каких целей и задач. Старый он или очень старый — это история другая. Кто-нибудь выбрасывал старые серверы на помойку? Александр ЧИЧЕНИН (Itentika): После 24 февраля в этом вопросе мало что изменилось. ИТ-ди ректора на протяжении 30 лет решали проблему постепенного замещения старого обо рудования на новое и эффективного использования старого оборудования. С точки зрения обслуживания мы чаще всего сталкиваемся с проблемами, и часть серверов постепенно переходит в разряд расходников — это жесткие диски и блоки питания, причем по следние неплохо чинятся. До какой-то степени чинятся и материнские платы, поскольку компоненты для ремонта еще остались. Насколько можно рассчитывать на такие серверы, если они работали в критической инфраструктуре? Александр ЧИЧЕНИН (Itentika): В критической ин фраструктуре нельзя рассчитывать ни на что. Здесь должен быть горячий резерв, который на ходу заменит вышедший из строя блок инфраструктуры. А дальше системный ад министратор в рабочем порядке осуществит такую замену. Этот процесс появился много лет назад, сейчас он усложнился, в некоторых аспектах довольно сильно. Какая часть инфраструктуры стареет наи более быстро? Владислав ТАБОЛИН (ЕАЕ-Консалт) : Всё зависит от области, которая быстрее всего развива ется. Купив какую-то часть инфраструктуры, мы получаем три года гарантии от произво дителя, потом можно добавить еще два года, а дальше надо платить очень большие деньги за гарантийную поддержку вендора. Можно оплачивать, а можно каждые пять лет ме нять это «железо» на новое. Такой большой платой за поддержку вендор принуждал нас к покупке нового оборудования. Если деньги ОднаИНТЕРНЕТиз маленьких стран Европы — Эстонская Республика — готова взять на себя роль локомотива в переходе мирового сообщества к концепции Web 3.0 Всемирной паутины. В стране уже сегодня активно разрабатываются приложения для Интернета нового поколения, которые могут стать частью глобальной инфраструктуры для областей культуры, климата, энергетики и финансов. Как пишет E estonia со ссылкой на техноло гического предпринимателя, соучредителя Teleport и экс главу Skype Eesti Стена Тамкиви (Sten Tamkivi), решение проблем современного Интернета, связанных с владением данными, безопасностью, доверием к институтам и устойчи востью цифровой инфраструктуры, заключается в совместном владении и распределении данных. «С Web 3.0, помимо чтения и письма, мы сможем владеть вещами и перейдем от интерактивного контента к виртуальной экономике. Миру нужен новый Интернет, который не управляется прави тельствами и компаниями», — цитирует издание слова спикера, и Эстония готова помочь в его Эпохасоздании.концепции Интернета Web 1.0 длилась с 1991 по 2004 год. Эксперты характеризуют ее одной емкой фразой: “Read only” («Только чтение»). В этот период формировать и публиковать контент могли только web мастера, на долю пользователей оставалась лишь возможность ознакомления с ним. Эти годы отличали также примитивный дизайн сайтов, отсутствие автоматизации и способности систем реагировать на действия пользователей. С наступлением эпохи Web 2.0 — Read/Write Web («Чтение/запись в Сети»), которая длится и сегодня, Интернет изменился кардинально. Повсеместная авторизация и возможность создать аккаунт прак тически на каждом сайте предоставили большим корпорациям шанс создать свои онлайн империи. Доминирование в виртуальном пространстве установили платформы социальных сетей, такие как Facebook* или YouTube, а рядовые пользователи стали вносить свою лепту в создание контента. Технология Web 3.0 пока еще только разраба тывается. По мнению руководителя компании Netscape Джейсона Калаканиса (Jason Calacanis), опубликовавшего свои прогнозы на будущее еще в 2007 году, на основе Web 2.0 появится новое пространство, которое сможет выйти за рамки привычного понимания Сети и начнет «взаимо действовать с физическим миром». Один из главных идеологов понятия Web 2.0, активист движения за свободное ПО и ПО с откры тым исходным кодом Тим О’Райли (Tim O'Reilly), поддерживающий идеи Калаканиса, считает, что Web 3.0 будут определять децентрализация данных и вычислений, интеллектуальные алгоритмы на основе ИИ и машинного обучения, открытость ПО, упразднение цензуры, повсеместная доступ ность Интернета, в том числе через устройства IoT и smart гаджеты, использование технологии семантической паутины, изменения способов авторизации в сервисах и др. Со временем, про гнозируют аналитики, все эти изменения могут положить конец господству Amazon и Meta*. Четкого понимания, каким будет новое поколение Интернета, нет ни у кого. Тем не менее уже сегодня в Эстонии большое число компаний и стартапов заняты разработкой приложений для Web 3.0, в том числе в сегменте финтех. РАБОТА НА СТАРОМ «ЖЕЛЕЗЕ» ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ЭСТОНИЯ КАК ДВИЖИТЕЛЬ ИНТЕРНЕТА НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ
