How do we look for "our" employee?

Анна Новицкая, HR директор ООО «Мир Крепежа ТД»

КАК МЫ ИЩЕМ «СВОЕГО» СОТРУДНИКА?

Сейчас очень непростое время для бизнеса, и на кадровом рынке конечно есть определ¸нные слож ности. Успех нашей компании, как и любой другой, зависит от того, какие люди в ней работают. Поэтому мы всегда очень тщательно подходим к вопросу формирования команды.

Для поиска персонала мы традиционно исполь зуем два вида каналов, через которые подбираем новых сотрудников, — внутренние и внешние. Конечно же первым делом используем внутренний. Сначала вед¸м поиск в своей собственной компании — в ней уже может работать специалист, который подходит на новую должность и будет успешно исполнять тре буемые обязанности. Эту информацию отправляем в корпоративный чат и озвучиваем на общих собра ниях коллектива. А также каждый сотрудник обра щается к родственникам, знакомым и друзьям, рабо тающим в других компаниях. Ведь вероятность, что они порекомендует когото из знакомых или своих близких, очень велика. Именно поэтому получилось так, что у нас работают целые семьи, близкие род ственники, сокурсники, родители и дети.

Вообще поиск персонала внутри компании очень эффективен, ведь работодатель уже имеет пред ставление об уровне профессионализма, эффектив ности работы, личных качеств своих сотрудников, и при этом он не требует больших затрат.

Второй путь, который мы сейчас полноценно используем — внешний. Раньше мы пользовались услугами сторонних агентств. Но в последнее время серь¸зно подошли к вопросу создания собственного, полноценного HRотдела.

Теперь мы можем ещ¸ тщательнее подходить к вопросу формирования команды. Мы стараемся найти людей, которые не просто профессионально будут выполнять работу, но ищем именно тех, кто любит сво¸ дело, постоянно учится и развивается в н¸м, кто относится к своей работе с душой. Это — самый главный ключ к успеху. Именно поэтому каж дый сотрудник, кто после тщательного отбора при ходит в компанию, обязательно проходит обучающий курс. Он разработан нашим HRотделом для быстрой адаптации новичков. В н¸м они узнают вс¸ о нашей компании, об истории е¸ создания и становления, е¸ ценностях и стратегии развития, о корпоративной культуре. В этом курсе да¸тся также вся необходи мая информация о «режимных» моментах, графике работы, дресскоде, необходимых технических тре бованиях к работе и другое. Также в курсе есть много обучающей информации по нашему продукту — кре пежу, из которой менеджеры узнают вс¸ важное и ценное — относительно того, с чем им нужно будет работать. Самое главное в продаваемом нами про дукте — это его качество. Работаем мы исключи тельно с проверенным продуктом, только от над¸ж ных поставщиков. Далее происходит обучение нашим сопутствующим программам, в которых работает вся компания — Bitrix24 и 1С, после чего новичок прохо дит тестирование по усвоенным знаниям и начинает далее двигаться по своему плану работы под контро лем руководителя отдела продаж и с обязательной поддержкой менеджера по адаптации и обучению.

Мы всегда поддерживаем сотрудников, их иници ативы, всегда открыты к диалогу. Нам важно, чтобы каждый вносил свою лепту в развитие компании искренне. Когда сотрудники чувствуют, что они не одни, а за ними есть «стена» — коллеги, руководство, на которое действительно можно положиться, — это на самом деле прида¸т силы действовать в сложных условиях.

И, напоследок, хочется выразить пожелание чита телям журнала: идите всегда впер¸д, верьте в лучшее, делайте вс¸, что от вас зависит в этом непростом и изменяющемся мире. И ищите всегда — своих!

Все наши сотрудники проходят обучающий курс