noz_05-2022

Общие BANI

Новый мир хрупкий ( B rittle), беспокойный ( A nxious), нелинейный ( N onlinear), непостижимый ( I ncomprehensible).

Изящный отстраненный концепт BANI объясняет все и ничего, воплощая в себе попытку классификации и унификации широкого комплекса эмоций и оценок мировых событий (стр. 50–51). Если уж говорить о концептуализации современности, важно отметить прин ципиальное – разнообразие трактовок и общность переживаний.

Хрупкость мира мы ощутили во время пандемии. Сегодня, когда привычная реальность, от геополитической до индивидуальной, рассыпается и тает прямо у нас на глазах, трудно не заметить глобальной дезадаптации. «Сила в правде» – впервые услышали мы с офици альной трибуны 24 февраля. Потом эту бодрящую мысль неоднократно тиражировали, в том числе на X Международной конференции по безопасности, прошедшей в дни послед него форума «Армия». Трудно придумать лозунг, который так же успешно умножал бы хрупкость международной дипломатии, традиционно построенной на компромиссах и взаимовыгодном сотрудничестве. В эпоху пост-правды – правда у каждого своя, но не каж дый готов за нее убить или умереть. Беспокойство – тоже глобальный объединяющий фактор современности. Что общего у фермера, который переживает о плохом урожае, и чиновника, чей сын не поступил в уни верситет? Практически ничего, сказали бы мы в январе. Другое дело сегодня. Для нас, столь непохожих друг на друга по образованию, социальному статусу, политическим убеждени ям, да и вообще жизненным приоритетам, в текущий момент истории снова актуализиру ется первобытный страх за выживание и сохранение своего потомства. Когда такое было в последний раз? Нелинейность как нарушение привычных причинно-следственных связей приводит в за мешательство. Политологи выстраивали строго научные прогнозы. Большинство из них ошибались почти во всем. Бизнесмены инвестировали в международные проекты, плани руя двадцатилетние сроки окупаемости. Многое не задалось. Развитие, обучение, в конце концов, прогресс раньше был вполне линейным хронологическим процессом. Если долго трудиться и учиться, станешь нужным и полезным человечеству, заработаешь репутацию и всеобщее уважение, а вместе с этим ответственность и влияние на общество или даже мир. Еще недавно работало, сейчас как будто сломалось. Непостижимость – это даже не черта современности, а скорее диагноз. В поисках исти ны хорошим подспорьем становятся интерпретации, а не факты, в утверждении правоты действия, а не законы. И от этого вируса никуда не сбежать. В непостижимом приходится участвовать, точнее, в чем бы мы ни участвовали сегодня, непостижимость скорее всего нас настигнет, ведь BANI-то у нас общие.

Александра Григоренко

71 ПСБ: Экспертный совет представил более 20 предложений для решения задач импортозамещения 72 «Давайте работать, и все увидите»: об успехах и сложностях сотрудничества ОПК и ТЭК 80 Продавайте проблему, которую вы решили, а не товар, который произвели

КОНЦЕПЦИЯ 84

84 Презентизм

ОФОРМИТЬ ГОДОВУЮ ПОДПИСКУ НА ЖУРНАЛ НОЗС

и ликвидации чрезвычайных ситуаций Минпромторг России: Департамент Как оформить подписку на журнал?

служба по военно-техническому сотрудничеству (ФСВТС России) ФАС России МЧС РФ Департамент мобилизационной подготовки, гражданской обороны, предупреждения Система распространения журнала:

Минобороны Институт политического и военного анализа (ИПВА) «Лига военных дипломатов» Управление информации и связей с общественностью ГУ МЧС по СПб Правительство Санкт-Петербурга Ассоциация промышленных предприятий СПб Союз промышленников и предпринимателей СПб ФБГУ «Объединенная редакция МЧС России» Руководители предприятий российского ОПК

и услуги подлежат обязательной сертификации. При использовании материалов ссылка на источник обязательна. обороннопромышленного комплекса, Департамент авиационной промышленности, Департамент внешнеэкономических отношений, Департамент промышленности обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии, Департамент судостроительной промышленности и морской техники

Главный редактор журнала Александра Владимировна Григоренко avg@dfnc.ru

PR-поддержка Анна Старостенкова a.sta@dfnc.ru

Главный редактор сайта dfnc.ru Олеся Ларичева laricheva@dfnc.ru

Арт-директор Михаил Ткачев

Учредитель (издатель) ООО «Дифанс Медиа» 199178 Санкт-Петербург, В. О., 18 линия, д. 23, пом. 16 Адрес редакции Санкт-Петербург, В. О., 18 линия, д. 23, пом. 16 Тел. +7 (812) 309-27-24

E-mail: avg@dfnc.ru http://www.dfnc.ru

Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).

по Санкт-Петербургу и Ленинградской области Отпечатано в типографии ООО «Типографский комплекс «Девиз» 195027, Санкт-Петербург, ул. Якорная, д. 10, корпус 2, литер А, помещение 44 Дата выхода в свет 15 октября 2022 г. Тираж 12 000 экз. Номер заказа:

«Премиум» год • Неограниченный доступ ко всем статьям на сайте • Еженедельный дайджест НОЗС: – мониторинг законодательства, ответы на вопросы подписчиков*; – глобальная безопасность, ВТС, стратегические отрасли мировой экономики с экспертами НОЗС • Печатная версия НОЗС – 6 номеров в год с доставкой по России * консалтинговый онлайн-семинар для юрлиц каждый квартал входит в стоимость

народное собрание КНДР приняло декрет «Политика в отноше нии ядерного оружия». Согласно ему Северная Корея официально провозгла шается ядерной державой. Вместе с тем, КНДР «как ответственное ядерное государство выступает против всяких форм войны, включая ядерную, и стре мится к строительству мирной планеты, где осуществлена международная справедливость». Отмечается, что ядерные вооруженные силы КНДР являются мощным средством для защиты суверенитета, территориальной целостности и корен ных интересов государства, для предотвращения войны на Корейском по луострове и в регионе Северо-Восточной Азии, для обеспечения глобальной стратегической стабильности. Цель опубликования политики в отношении вооруженных сил и право вое оформление применения ядерного оружия КНДР заключается в предот

КОНФЛИКТ Исследование Университета Центрального Арканзаса и статистического портала Statista Конфликт между Россией и Украиной – далеко не единственное вооруженное противо стояние. В настоящее время в мире насчитывается 61 продолжающийся конфликт. Са мый горячий регион – Южная Азия. Там разворачивается 16 конфликтов, большинство из них между различными группировками в Индии или между Индией и соседними странами. Одним из самых затяжных считается конфликт в регионе Кашмир, продолжа ющийся с момента раздела Британской Индии в 1947 году. Свой вклад в мировую неста бильность вносят конфликты курдов с Турцией и Ираном, арабо-израильский конфликт, гражданская война в Сирии, конфликт в Западной Сахаре, обострение в Нагорном Ка рабахе. На АТР и Ближний Восток с Северной Африкой приходится по 11 конфликтов, 10 конфликтов присходят в странах Африки к югу от Сахары, в Европе и Центральной Азии фиксируется девять конфликтов, еще четыре конфликта длятся в Латинской Америке

ления с использованием программ-вы могателей обошлись мировой

примерно в 20 мрлд евро, а DDoS атаки, по оценкам экспертов, стоили экономике ЕС 65 млрд евро. В этой связи ЕС выступил с новой инициативой по обеспечению кибербез опасности. «Закон о киберустойчивости» предполагает охват широкого спектра устройств – от компьютеров и мобильных телефонов до умных кухонных приборов и цифровых детских игрушек. Инициати ва покроет все цифровые, аппаратные и программные продукты. Такое решение предлагается на фоне возросшего количе ства киберпреступлений. Предлагаемый законопроект закрепляет новые правила и требования к раз работчикам. Среди них – реализация продукции в защищенной конфигура ции по умолчанию, требования более тщательно подходить к идентификации устройств, а также обеспечение гаран тий того, что несовершенства системы безопасности и уязвимости могут быть устранены посредством программных обновлений.

было выдвинуто на заседании Комиссии по вопросам оборонной промышленности под руководством премьерминистра РК Алихана Смаилова. Сообщается, что предложение было поддержано членами Комиссии. Кроме того, на заседа нии обсуждались планы по проведению ревизии юридиче

Токаева. Тогда были рассмотрены вопросы производства и закупок вооружения, а также экспортного контроля в этой сфере.

Они заблуждаются. Проблема в том, что японская оборонная продукция не является первоклассной. Никто не заинтересован в покупке продуктов второго или третьего сорта по более высоким ценам

ОБОРОННАЯ ИНДУСТРИЯ ЯПОНИИ

Японские компании, производящие ВВСТ, – это в подавляющем большинстве корпорации-гиганты, унаследовавшие свои позиции от конгломератов-дзайба цу, формально ликвидированных после Второй Мировой войны. Вместе с тем, в ОПК заняты не только крупные органи зации, но и широкая сеть субподрядчи ков из числа малого и среднего бизнеса. По некоторым оценкам, в оборонное производство в Японии в целом вовлече ны порядка 10 тысяч компаний.

Крупнейшие компании-произво дители ВВСТ, согласно данным SIPRI, –Mitsubishi Heavy Industries (MHI) и Kawasaki Heavy Industries (KHI). В чис ле крупнейших предприятий-подрядчи ков также Ishikawajima-Harima Heavy Industries (IHI), Mitsubishi Electric Corporation (MELCO), NEC Corporation, Toshiba, Fujitsu, ShinMaywa, Subaru Corporation. В рейтинге топ-100 SIPRI Arms Industry Database можно наблю дать динамику объемов продаж ВВСТ ведущих японских компаний за период 2002–2018 годов (рис. 1).

Японский ОПК долгое время существовал в весьма комфортных условиях, имея единственного заказчика в лице

МО Японии, старавшегося не обострять конкуренцию

и равномерно распределять оборонные заказы. Теперь японским компаниям приходится действовать на одном из самых сложных с точки зрения конкуренции международных рынков и иметь дело со множеством участников, обладающих уникальным опытом и возможностями, где многое зависит от выстраиваемых

на протяжении долгих лет отношений взаимного доверия и умения ориентироваться

в непрозрачных бюрократических правилах своего партнера

В октябре 2015 года в структуре Министерства обороны Японии было создано Агентство по закупкам, тех нологиям и логистике (Acquisition, Technology & Logistics Agency, ATLA), ответственное за развитие оборон но-промышленного комплекса. Агент ство задумывалось как интеграция ответственных за техническое оснаще ние служб минобороны и ССО с целью координации разработки, закупки и экспорта новых систем вооружений. В числе задач Агентства – обеспече ние технологического превосходства Японии и ССО, оптимизация процес са закупок ССО, совершенствование ОПК и усиление переговорных пози ций во взаимодействии с партнерами, а также расширение сотрудничества с другими странами и продвижение экспорта японских ВВСТ за рубежом. Агентство контролирует весь жиз ненный цикл ВВСТ (формулирование концепции, R&D, массовое производ ство, обслуживание и т.д.) и выступает в качестве первичного контакта для переговоров и координации с зарубеж ными клиентами, а также обеспечи вает поддержку в процессах передачи оборудования за рубеж. Продвижение инновационных раз работок, появляющихся

11 млрд иен на 2017 и 2018 финансовые годы. Количество грантовых заявок также сначала демонстрировало рост: 44 в 2016 году (поддержаны 10), 104 в 2017 году (поддержаны 14). В 2018 году Агентство получило лишь 73 заявки. Эксперты связали это с тем, что влия тельный Научный совет Японии в 2017 году выступил против связанных с во енной сферой исследований в универ ситетах, призвав к более тщательному рассмотрению реализуемых проектов на предмет возможного военного при менения результатов работ. Тем не менее, в академической сфере по этому вопросу нет единства, так как многие университеты хотят получать от госу дарства средства на финансирование крупных исследовательских проектов. Несмотря на усилия и поддержку правительства, у японских компаний нет достаточной мотивации для нара щивания производства ВВСТ. Во-пер вых, прибыль от продажи вооружений в таких компаниях сравнительно не большая, а во-вторых, риск получить клеймо «торговца смертью» по-преж нему высок. Любопытно, что в Японии фактиче ски нет компаний, которые специали зировались бы в основном на выпуске ПВН. Большинство компаний по-преж нему ориентированы на гражданские отрасли, а на продукцию военного на значения приходится лишь 10–15% их общей прибыли (табл. 1).

в областях, явно предполагающих военное приме нение. Общий бюджет финансирования «военных» исследований значитель но вырос с 300 млн иен на 2015 до

Японский ОПК, как по американ ским лицензиям, так и на основе соб ственных разработок, выпускает каче ственную продукцию, не уступающую зарубежным аналогам. Например, суб марины класса «Soryu» производства консорциума MHI и KHI относятся к числу лучших неатомных подводных лодок в мире; ракетное оружие, кораб ли, бронеавтомобили, радары и специ

Каткова, ассистент кафедры истории культуры, государства и права СПбГЭТУ «ЛЭТИ» Поддерживаемая западными страна ми и правительствами Приштина без ощутимых для себя последствий при бегает к политическим и военным про вокациям с целью оказания давления на официальный Белград, находящий ся в заведомо уязвимом положении и несущий репутационные потери как среди собственных граждан, так и на мировой политической арене. Вместе с тем, урегулирование отношений с Косово, под которым в Брюсселе понимают в основном все возможные уступки косоварам со стороны сербов, составляет одно из основных условий для перспектив ного вступления Сербии в Евросоюз, заявленного сербским руководством в качестве главного

(СФРЮ) Иосипа Броз Тито в мае 1980 г.

во входившем в состав Социалистиче ской Республики Сербии автономном крае Косово начались вооруженные столкновения между местными албан цами, составлявшими к этому времени большую часть населения края, и под разделениями Югославской народной армии (ЮНА). Выступления албанцев проходили под националистическими лозунгами, требовавшими предостав ления Косово статуса республики, а в самых одиозных случаях – выхода из федерации, и сопровождались сожже ниями государственных символов Югославии, нападениями на сербов и актами вандализма. Извне сепаратистские настроения косовских албанцев, или шиптарей, как их называют в Сербии, поощря лись Албанией, развернувшей актив ную пропагандистскую работу, целью которой стала радикализация настро ений албанского населения Косово. По мнению ряда специалистов, режим Энвера Ходжи преднамеренно деста билизировал обстановку в Косово не столько по причине идеологических разногласий с СФРЮ, сколько из внеш неполитических амбиций, подкре пляемых идеями воссоединения всех территорий, на которых албанский эт нос превалировал над государствооб

и его никто не поддерживает АЛЬБИН КУРТИ, ПРЕМЬЕР-МИНИСТР ЧАСТИЧНО ПРИЗНАННОГО КОСОВО ...Мы столкнулись с хорошо известным нам сербским национальным шовинизмом...

разующим, в пределах так называ емой «Великой Албании». Следующая эскалация обстанов ки в крае пришлась на 1989 г. и была вызвана принятием поправок к кон ституции Сербии, в соответствии с ко торыми ее автономные края – Косово и Воеводина – лишались признаков государственности, а местные власти –ряда компетенций. В рамках общих дезинтеграционных процессов в Югославии ситуация в крае продолжала накаляться, а преступления этниче ского албанского большинства в отно шении сербского меньшинства, среди которых – изгнания из мест прожива ния, разбойные нападения, расправы, изнасилования, акты агрессии против сербских священников, осквернение православных святынь, – приобретали все больший масштаб и особо жесто кий характер. Ответной реакцией руководства Республики Сербии во главе со Слобо даном Милошевичем стало использо вание сербского националистического дискурса при опоре на агитационный потенциал масс-медиа, что привело к росту народного недовольства сербов действиями албанцев, а также к тре бованиям их «усмирения» и восстанов ления исторической справедливости. При этом симпатии западной обще ственности, призывавшей оказать дав ление на сербское руководство из-за системного нарушения прав и свобод косовских албанцев, уже тогда находи лись на стороне последних. Распад СФРЮ в 1991 г. вызвал межэтнические вооруженные кон фликты на территории трех из шести1 ее бывших республик, результатами которых стало закрепление независи мости и становление национальной го сударственности Словении, Хорватии и Боснии и Герцеговины. Косовары, т.е. косовские албанцы, будучи одним из крупнейших этносов бывшей Югославии и претендуя на создание соб ственного независимого государства, в феврале 1998 г. инициировали боевые действия против Союзной Республи

Югославии2 (СРЮ), отличительной

стало насилие

Армии освобождения Косово

мирными сербами и лояль ными Белграду албанцами. Сербские военные отвечали зеркальными мера ми – война сопровождалась взаимными этническими чистками и актами ванда лизма против исторического и культур ного наследия враждующих этносов. Апогеем Косовской войны при нято считать вмешательство НАТО,

начавшего в марте 1999 г. в рамках «операции по принуждению к миру» бомбардировки Югославии. Итогом вооруженного конфликта стало под писание 9 июня того же года Куманов ского соглашения, которое положило начало фактическому отторжению ав тономного края Косово и Метохии от Сербии. 10 июня Совбезом ООН была принята Резолюция 1244, санкциони ровавшая международное граждан ское и военное присутствие в Косово. Вывод югославских сил из Косово и переход контроля над краем к силам KFOR3 и албанской администрации были восприняты сербами как поли тическое унижение и историческое поражение, особенно с учетом того, какое важное место отводилось ко совской идее в сербском обществе и национальной мысли: в 1389 г. на Косовом поле, недалеко от современ ной Приштины, состоялась судьбо носная для балканских славян битва между сербским войском и армией турок-османов, ставшая одним из цен тральных элементов сербского само сознания и самоидентификации. Все последующие после окончания войны годы оставшееся сербское население Косово подвергалось перманентному и последовательному унижению и физи ческим нападениям. В феврале 2008 г. власти Косово в одностороннем порядке и в наруше ние Конституции Сербии объявили о своей независимости, признать ко торую поспешила большая часть за падного мира. Противодействие ста новлению Косово в качестве подлинно суверенного и признанного мировым сообществом государства стало одной из важнейшей составляющей внутрии внешнеполитической жизни совре менной Сербии. Между тем, реальные успехи Белграда на этом направлении незначительны, а витки эскалации в самопровозглашенной республике приобрели регулярный и в чем-то даже рутинный характер, привлекая к себе пристальное внимание со стороны

Косово

Из-за военных действий в Украине у агентств по оказанию помощи осталось слишком мало денег, чтобы справиться с другими мировыми кризисами. Это при вело к резкому сокращению финансиро вания гуманитарных программ по всему миру, спрос на которые возрос в связи с пандемией коронавируса и засухой. Гума нитарное управление ООН с начала года запросило для помощи украинцам более 6 млрд долларов, и собрать эту сумму уда лось без проблем. Тем временем, Гаити получило 11% от нужного объема гумани тарной помощи, Сальвадор – 12%, Бурун ди – 14%, Мьянма – 17%. Для крупнейших в мире гуманитарных кризисов, от которых страдают жители Сирии, Афганистана, Йемена и Эфиопии, уровень финансиро вания несколько выше, но все же намного ниже, чем для Украины. «Это самый боль шой дефицит финансирования, который мы когда-либо видели, в основном потому, что число уязвимых людей, нуждающихся в поддержке, быстро растет», – рассказал глава Управления ООН по гуманитарной и чрезвычайной помощи Мартин Гриф фитс. Этому подразделению ООН и част ным организациям, с которыми оно ра ботает, в этом году нужно собрать 48,7 млрд долларов, чтобы помочь более 200 млн человек, но пока удалось получить менее трети от этой суммы. The New York Times

После объявления частичной мобили зации количество уехавших IT-специа листов может в два-три раза превысить показатели весны этого года, прогнозиру ют в Ассоциации предприятий компью терных и информационных технологий. Основная причина отъезда – отсутствие профильного образования для отсроч ки от призыва. Точная цифра покинув ших страну и собирающихся это сделать специалистов неизвестна, но глава АНО «Информационная культура» Иван Бег тин считает, что 100 тыс. потенциально уехавших IT-специалистов – это «мини мальная планка, от которой нужно сейчас отталкиваться». По мнению экспертов, одна из проблем – это то, что при выдаче «брони» Минцифры требует наличия у специалистов образования из утверж денного перечня направлений подготов ки. При этом, по данным HeadHunter,

когда тем пература

выше +39,6 °С, будут случаться в средних ши ротах к концу века в три-десять раз чаще, чем сейчас. Причина этого – ускорение климатических изменений, вызванных деятельностью человека. Такой вывод сде лан в исследовании ученых Гарвардского университета и Университета Вашингто на. Сейчас периоды аномальной жары в средних широтах – явление не слишком частое. Однако, по оценкам ученых, уже к 2050 году число дней с аномальной жарой там удвоится, и страдать от этого страны, расположенные в тех широтах, будут еже годно. В их числе США, Китай, Япония, государства Западной Европы. При этом в странах, расположенных в тропиках, проблема окажется еще острее: число дней с крайне опасным уровнем жары –когда температура воздуха достигает +51 °С – может удвоиться, а опасный уро вень жары будет удерживаться большую часть дней года. И тогда, по словам уче ных, вообще встанет вопрос выживания человека в таких условиях. «КоммерсантЪ»

от выполнения задач с использованием зарегистрированных в России воздушных судов. Рекомендация связана с тем, что ICAO серьезно озабо чена безопасностью полетов на них. Об этом говорится в письме представителя ООН Стефана Дюжаррика в ответ на за прос портала PassBlue, который специ ализируется на освещении связанных с работой этой международной органи зации тем. «Это касается как самолетов, так и вертолетов. Хотя мы принимаем смягчающие меры, это событие, очевид но, серьезно влияет на нашу способность реализовывать наши миротворческие и политические миссии», – сообщил Дю жаррик в письме PassBlue. Всего, по его словам, ООН заключила контракты на работу 44 российских воздушных судов, это 22% от всего воздушного парка ор ганизации, куда входит 193 воздушных судна. Российским операторам принад лежит 41 арендованный ООН вертолет (37 вертолетов Ми-8 и четыре Ми-26) и три самолета Ан-74. Эти суда задейство ваны в поддержке десяти миротворческих и политических миссий ООН.

МЧС России Александр Чуприян заявил о нехватке отечественного оборудования, комплек тующих, а также сырья для изготовле ния средств личной защиты пожарных и спасателей. «Необходимо отметить ряд проблемных вопросов. Использова ние блоков, изготавливаемых на основе импортной электронной компонентной базы, наиболее болезненно для МЧС РФ. Влияние этой проблемы связано с обеспечением реагирующих подразделений, средств связи, разведки, поисковых си стем, систем оповещения населения», –сказал Чуприян. Он также привел в при мер отсутствие в России отечественных малогабаритных двигателей внутреннего сгорания, используемых в специальном аварийно-спасательном инструменте, мобильных насосных станциях и элек трогенераторах. «Отдельный вопрос на повестке дня – средства индивидуальной защиты пожарных и спасателей.

ЧТО БЕСПОКОИТ МИР В СЕНТЯБРЕ 2022 ГОДА

Агентство Ipsos провело исследование по оценке мировых рисков и составило их рейтинг. В мировом масштабе топ того, что волнует людей, выглядит следующим образом: 1. Инфляция 2. Бедность и соци альное неравенство 3. Коррупция 4. Без работица 5. Преступность и жестокость. По версии составителей рейтинга, инфля ция сохраняет лидирующую позицию уже шестой месяц подряд. Примечательно, что традиционно популярный вызов измене ния климата занял седьмую строчку рей тинга, а актуальный на сегодняшний день риск военных конфликтов между государ ствами даже не вошел в десятку. Наибо лее озабоченными последним оказались Польша и Германия. Опрос обществен ного мнения, проведенный агентством, показал, что порядка 36% респондентов указали на то, что ситуация в мире идет по верному пути, не согласились с этим утверждением 64% опрошенных. Отно сительно экономического аспекта в мире нашлось три страны, в которых текущее положение вещей оценивается как по

водой, в воздухе, в космосе или в киберпространстве. В этом отношении наша европейская оборона должна сделать новый

ГЕРМАНИЯ

Германия – ведущая страна Евросою за, переживающая при этом наиболее радикальные изменения. Ее мы рас сматривали отдельно. Из актуальных дополнений необходимо упомянуть предварительный выбор Германией израильского комплекса противора кетной обороны IAI «Arrow 3». Этот «старший» в израильской системе противовоздушной/-ракетной оборо ны комплекс предназначен в первую очередь для защиты от баллистиче ских ракет малой и средней дальности. По некоторым сообщениям, он имеет ограниченные противоспутниковые возможности. Как считается, Герма ния предпочла его американскому комплексу Lockheed Martin THAAD, что, с одной стороны, может вызы вать удивление (можно предположить «обиду» старшего союзника, кроме того, THAAD более крупносерийный, он уже поставлялся на экспорт и мо жет работать в связке с зенитно-ракет ным комплексом «Patriot», состоящим на вооружении в ФРГ). С другой сто

роны, это выглядит вполне логично –Берлин мог хотеть минимизировать зависимость от Вашингтона и продол

жать курс на укрепление и так особого военно-технического сотрудничества с Иерусалимом.

Кроме того, не сказать чтобы Шта ты остались совсем обделенными –«Arrow 3» создавался с финансовой по мощью США и при широком участии, в частности, фирмы Boeing.

ИСПАНИЯ

Наиболее важным решением Мадрида в области стратегии закупки вооруже ний в этом году стало подписание ле том контракта объемом более 2 млрд евро на приобретение двадцати истре бителей (16 одноместных и четырех двухместных) Eurofighter «Typhoon». Такое решение только косвенно свя зано с обострением отношений между Европой и Москвой (в разрезе более легкого выделения бюджетных денег на вооружения), в первую очередь это промежуточный результат спора в тре угольнике Испания-США-ЕС.

Мадрид активно интересовался закуп ками американских малозаметных истребителей пятого поколения се мейства F-35 «Lightning II» – для него

На форуме «Армия-2022» холдинг «Вертолеты России» ГК «Ростех» впервые продемонстрировал универсальную беспилотную авиационную систему (БАС) вертолетного типа – БАС-750. В состав этого многоцелевого комплекса входят два вертолета и две

Автор Дмитрий Корнев

Стоимость создания

летающих дронов

значительно ниже стоимости разработки, строительства

и испытаний

пилотируемого аппарата. Дрон не требует

пилотирования, а следовательно, и сопряженных

с наличием пилота

систем

жизнеобеспечения

и издержек по массе полезной нагрузки

ленности начать

200 50 100 выпуск беспилотных

ДО 160 ДО 3500 4 750 200 150 ДО 180 ДО 3500 6

достаточно любой неподготовленной ровной площадки на местности. Такому комплексу не нужно ни километровой взлетно-посадочной полосы, ни специ ально подготовленной площадки –он работает в чистом поле. Система управления вертолета БАС-750, оснащенного оптико-элек тронной и телевизионной системами наблюдения с пятью камерами с ре жимами ночного видения, высокоав томатизированная – взлет и посадка БАС-750 происходят в автоматическом

другую форму доказательства, например, биометрические данные (отпечаток пальца или идентификация лица), бесконтактную карту или код аппаратного токена.

специальный USB-ключ или биометрические данные. Этот метод, однако, не снимает

Компания CB Insights, занимающаяся бизнес-аналитикой, выпустила ежегодный доклад «Технологии, меняющие правила игры» (GameChanging Tech 2022). В нем описаны девять новейших технологий, которые в течение следующих 10–20 лет могут изменить мир. Некоторые из них – например, интерфейс «мозг-компьютер», который рассмотрен в предыдущем выпуске «НОЗС», – приведут к прорывам в медицине. Другие нацелены на решение актуальных сегодня проблем кибербезопасности и безопасности данных. Одна из таких технологий –беспарольная аутентификация.

Jack Poller Why 2023 is the year of passwordless authentication // TechTarget, август 2022 г.

Rishi Raman History and Rise of «Passwordless» // Clerk, сентябрь 2021 г.

заблуждаться, что проблема кибербезопасности может быть решена только путем усиления аутентификации. Согласно расхожей хакерской максиме, любая система может быть взломана, и это полезно помнить в современном небезопасном мире.

Использование решений на базе ИИ в медицине – не но вая тенденция. Первые попытки его внедрения в эту сферу были предприняты еще в 1960-е годы. Этот период характе ризуется в первую очередь оцифровкой данных, тогда были разработаны системы анализа и поиска медицинской ли тературы, которые позже стали подспорьем для развития биомедицины. В это же время были разработаны системы, составившие основу для дальнейших разработок. Напри мер, в начале 1970-х появилась экспертная система MYCIN, на базе которой развивались более совершенные инфор мационные системы, а в 1986 году запущена система под держки принятия врачебных решений (СППВР) DXplain, база которой была расширена с изначальных 500 болезней до более 2400. За последние несколько десятилетий в медицинском ис пользовании ИИ произошел невероятный скачок, связан ный с качественным развитием самих технологий – в пер вую очередь с появлением нейросетей и систем глу бокого обучения. Вспышка пандемии СOVID-19 допол нительно подстегнула за висимость сектора здраво охранения от виртуальных технологий. Многие специ алисты увидели в скорости,

ИИ вряд ли в обозримом будущем заменит врачей, но врачи, использующие ИИ, точно заменят врачей, не использующих ИИ БЕРТАЛАН МЕСКО

рост объема медицинских дан ных и перенос взаимодействия между пациентом и врачом из «офлайна» в «онлайн», указывают на неизбежность даль нейшей «роботизации» медицины. Аналитики по-разному оценивают размер рынка ИИ в здравоохранении, что связано, вероятно, не только с раз личными методами подсчета, но и с тем фактом, что «искус ственный интеллект» – это зонтичный термин, границы которого могут быть крайне подвижными. Вместе с тем,

независимо от разницы в оценках, большинство экспертов сходятся в прогнозах десятикратного роста этого рынка в ближайшие годы. Acumen Research and Consulting, напри мер, оценивает размер рынка ИИ в здравоохранении в 7,9 млрд долл. в 2021 году и прогнозирует рост до 201,3 млрд долл. к 2030. Вместе с этим растет и интерес инвесторов к таким технологиям. По данным CB Insights, в 2021 году объем суммарных инвестиций в ИИ-решения для сферы здравоохранения вырос вдвое по сравнению с предыдущим годом: с 6,627 до 12,2 млрд долл. Все это приводит к тому, что медицинскими разработками на основе ИИ достаточно плотно занимаются такие непро фильные корпорации, как Google, IBM или Microsoft, сфор мировавшие специальные подразделения, занимающиеся вопросами здравоохранения. В России такой компанией является Сбер, на базе которого было создано подразделе ние СберМедИИ. АЛГОРИТМЫ ВМЕСТО ВРАЧЕЙ? В любой сфере, куда проникают решения на базе ИИ, рано или поздно возникает опасение (или надежда) полной автоматизации – вплоть до вытеснения алгоритмами лю дей или отведения последним вспомогательной функции. Сфера здравоохранения не стала тут исключением. Воз можно, главная причина этого общий информационный шум, окружающий сферу ИИ и предрекающий ей большое будущее. Тайваньский предприниматель Ли Кайфу в ин тервью СNBC говорил о том, что в следующем десятиле тии роботы заменят 50% всех рабочих мест. Венчурный предприниматель Винод Хосла в статье «Нам нужны док тора или алгоритмы?»

как новая концептуальн

что?

BANI – это акроним, описывающий состояние нынешнего мира, который характеризуется хрупкостью (Brittle), беспокойством (Anxious), нелинейностью (Nonlinear) и непостижимостью (Incomprehensible). Согласно сторонникам этой концепции, именно такая модель пришла на смену VUCA-миру – идее, появившейся в недрах Министерства обороны США в конце ХХ века и описывающей его как волатильный (Volatile), неопре деленный (Uncertain), сложный (Complex) и многозначный (Ambiguous). Необходимость смены оптики вызвана нарастаю щим кризисом, для которого не подходят старые линзы. Неста бильность, вызванная началом пандемии, угроза глобальной безопасности, пришедшая с российско-украинским кризисом, климатические изменения, растущее неравенство не объяснить только в терминах волатильности или сложности. Под хрупкостью понимается подверженность внезапному и ка тастрофическому отказу, когда структуры и институты, считав шиеся стабильными, рушатся в одночасье. Беспокойство и тре вожность характеризуют нынешнее состояние общества, когда избыток информации и связанная с ним невозможность ее по стоянной верификации приводят к потере контроля над реаль ностью и усиливают ощущение беспомощности. Нелинейность описывает ситуацию фактической невозможности проследить и спрогнозировать каузальные связи между различными явлени ями. В таком мире незначительное событие способно стать при чиной глобального изменения, а большие усилия могут практиче ски не принести результатов. _

ая матрица для описания мира

источники

_

• Jamais Cascio Facing the Age of Chaos, 29 April 2020. URL: https:// medium.com/@cascio/facing-the-age-of-chaos-b00687b1f51d • Stephan Grabmeier BANI versus VUCA: a new acronym to describe the world, 28 July 2020. URL: https://stephangrabmeier.de/baniversus-vuca/ • Jeroen Kraaijenbrink What BANI Really Means (And How It Corrects Your World View), 22 June 2022. URL: https://www.forbes.com/ sites/jeroenkraaijenbrink/2022/06/22/what-bani-really-means-andhow-it-corrects-your-world-view/?sh=34dccac511bb

_цитата «Каждое понятие, которое мы используем для описания окружа ющего нас мира, говорит что-то о нас самих. Так было в случае с “динамичным”, “турбулентным”, “VUCA” и всеми другими по нятиями, используемыми для описания наших трудностей с по ниманием мира и контролем над ним. Но BANI поднимает эту планку. Вместо того, чтобы говорить что-то о мире, эта концепция в первую очередь говорит о том, как мы его воспринимаем. Это не мир стал более хрупким, тревожным, нелинейным и непостижи мым. Это мы наконец-то избавились от иллюзии, что он не таков» Йерун Краайенбринк (Jeroen Kraaijenbrink)

«+» Как и предыдущие концепции, используемые для объяснения мира, BANI – это упрощенная модель реальности, которая сводит многообразие сложных тенденций в понятные и простые сло ва. Ориентироваться в мире и искать пути контроля над хаосом проще, когда определены главные вызовы. В этом смысле BANI может стать отправной точкой для выработки индивидуальных решений и коллективных дорожных карт для навигации в мире.

юаня в резервах. «Газпром» переводит на юань половину оплаты Китаем российского газа, да и рублевая часть контракта с CNPC будет наращивать юаневую ликвидность в России, поскольку покупать рубли китайцы будут в Москве за юани. Сейчас уже сложно найти крупные банки, которые бы не предложили клиентам юаневые продукты

2022 года составил 2,62 млн TEU, что на 19,6% меньше, чем годом ранее. Импортный кон тейнерный оборот сократился на 29,5% год к году, до 974,83 тыс. TEU. Экспортная перевал ка контейнеров сократилась на 17,8%, до 1,1 млн TEU. Транзит упал на 28,4% – с 109,2 тыс. TEU до 78,15 тыс. TEU. При этом ка ботаж за отчетный период уве личился на 8%, до 478,51 тыс. TEU. Порты Балтийского бас сейна за период потеряли 44% оборота, перевалив 821,78 тыс. TEU против более 1,47 млн TEU годом ранее. Экспорт упал на 38%, импорт – на 50%, транзит –на 63%. Азово-Черноморский бассейн потерял 9,6% оборота, перевалено 464,05 тыс. TEU против 513,51 тыс. TEU годом ра нее. Экспорт сократился на 7%, импорт – на 13%. В остальных бассейнах РФ отмечается рост перевалки контейнеров. Порта ми Дальневосточного бассейна перевалено 1,24 млн TEU, что на 4% больше, чем годом ранее. Экс порт вырос на 18%, каботаж – на 5%. Рост контейнерооборота в Арктическом бассейне составил 19,3% год к году, в Каспийском –53%. РЖД-партнер.ру

новленную концепцию государ ственной политики по развитию российской микроэлектроники до 2030 года. В документе чи новники признают ключевые проблемы отрасли: отставание технологий на 10–15 лет от миро вого уровня, трудности с освоением технологических процессов ниже 180 нм, нехватка произ водственных мощностей, кри тическая зависимость процес сов проектирования и выпуска продукции от зарубежных тех нологий, включая программное обеспечение, и материалов (в частности, особо чистой химии и кремния), невозможность обеспечить рынок необходимой электроникой, низкая инвести ционная привлекательность, высокая стоимость производ ства компонентов в РФ, острый дефицит кадров. Чтобы испра вить ситуацию, предлагается увеличить производственные мощности, расширить фун даментальные исследования и фактически с нуля создать профильное машиностроение. Участники рынка и эксперты не спорят с базовой логикой этих планов, но подчеркивают, что прямо сейчас отрасли нужна не красивая стратегия, а экстрен ная помощь. Публично доку

паспорт программы Минпромторга, предусматривающей строи тельство по лизинговой схеме в 2022–2030 годах 201 судна общей стоимостью 255,8 млрд руб., в том числе строительство 88 сухогрузных судов проекта RSD 59 и 24 сухогрузов проекта RSD 34. Об этом сообщил глава собрания членов Ассоциации портов и судовладельцев речного транспорта Александр Зайцев. В перечень строительства и ли зинга судов пассажирского флота также включено строительство двух круизных лайнеров проекта PV-180 за 8,7 млрд руб., четырех круизных судов общей стоимо стью 24 млрд руб., а также серии из 32 малых пассажирских судов и 18 судов на подводных крыльях типа «Метеор». Согласно проек ту, грузовые суда предполагает ся сдавать в лизинг на срок до 15 лет, пассажирские ‒ на 25 лет. Ставка лизинга варьируется от 2,5 до 7,48%. «Планируется про должать строительство судов “ре ка-море” плавания, которых в пе риод с 2000 года уже построено 246 ‒ сухогрузных и наливных.

ДЕВЯТЬ ТЕХНОЛОГИЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНЯТ МИР

Компания CB Insights, занима ющаяся бизнес-аналитикой, в отчете Game Changers 2022 осве щает девять новых технологий, которые, по мнению экспертов, могут изменить мир в ближай шие 10–20 лет. В отчете отмеча ется, что некоторые из них, такие как интерфейсы мозг-компью тер и клеточное кодирование, могут привести к прорывам в медицине, в том числе в области лечения заболеваний. Владение персональными данными (а не их защита) и децентрализован ная торговля направлены на то, чтобы «вернуть власть в руки потребителей и продавцов». В то время как аудит искусственного интеллекта и альтернативная (беспарольная) аутентификация защитят от кибератак, утечек данных и скрытых предубежде ний. Другие технологии позво лят пересмотреть дизайн чипов (нейроморфные вычисления), научные измерения (коммерче ские квантовые датчики) и элек тронику (выращенные в лабора тории алмазы). В совокупности эти технологии могут оказать существенное влияние на соци альную и экономическую жизнь

дают рынку кибер- и информационной

разные оценки и прогнозы. Так, на 2021 год объем мирового рын ка варьируется от 139 до 216 млрд долларов. Разнятся и прогнозы, Allied Market Research предпола гает, что при сохранении средне годового темпа роста (CAGR) на уровне 9,5% к 2030 году рынок достигнет объема 478,68 млрд долларов. В то же время экспер ты Fortune Business Insights бо лее сдержанны в своих прогно зах и предполагают, что к 2029 году объем рынка составит по рядка 376,72 млрд долларов, при этом среднегодовой темп роста окажется выше – 13,4%. Что ка сается российского рынка, то на 2021 год его объем составил по рядка 2,5 млрд долларов, то есть от 1,2 до 1,8% от общемирового. Активный рост индустрии гово рит о том, что рынок все еще не достаточно зрелый и находится в процессе формирования. В це лом, в ретроспективе российский рынок показывал рост, однако рост неоднородный. Небольшая стагнация рынка совпала с пе риодом пандемии, но он смог адаптироваться и снова показать

рост. Однако в развитие россий

ского рынка вмешалась геопо

литическая игра, и предсказать

его дальнейшее развитие стало нетривиальной задачей. НОЗС

«Талибан»*, контроли рующее территорию Афганиста на, подписало предварительное соглашение с Россией о поставке бензина, дизельного топлива, газа и пшеницы, сообoил и.о. министра торговли и промыш ленности Афганистана Хаджи Нуруддин Азизи. По его словам, министерство работает над ди версификацией партнеров, а цены на сырье будут ниже ры ночных, так как РФ предложила скидку. По словам министра, каждый год Россия будет постав лять примерно 1 млн т бензи на, 1 млн т дизельного топлива, 500 тыс. т сжиженного нефтя ного газа и 2 млн т пшеницы. О ценах и способах оплаты Хаджи Нуруддин Азизи не сообщил. Срок действия сдел ки не определен, однако по сле испытательного периода страны могут подписать дол госрочный договор. Этот шаг –первая известная крупная меж дународная экономическая сдел

2022 год, хотя до конца его еще далеко и многие тренды могут измениться, без всякого сомнения стал уникальным для российской экономики. С точки зрения глубины хозяйственного спада он наверняка «переплюнет» кризисный 2009 год, когда ВВП России сократился на 7,9%, а с точки зрения деглобализации он по всем параметрам превзойдет 2014−2015 годы… Не стоит надеяться на то, что, как это было после 2009 и 2014 годов, российская экономика выйдет из текущего кризиса на новой «экспортной волне»

и

кто кого?

Масштабные санкции со стороны США, Евросоюза, Великобритании, Канады и других стран Запада должны заставить Кремль почувствовать экономическую цену своих решений. Так считают те, кто санкции инициирует и приводит в действие.

Каковы результаты такой стратегии?

Автор Сергей Алексашенко, экс-заместитель председателя Банка России

Подготовка СВО продолжалась несколь ко месяцев, что не было секретом для разведок западных стран, однако стало неожиданностью для большинства рос сиян. США и Евросоюз изначально при няли решение о том, что они не станут участниками военного конфликта, но открыто заявили, что Россия столкнется с серьезным санкционным давлением. Таким образом, в отличие от 2014 года, когда принятие решений о санкциях было хаотичным, в 2022 году западные политики имели достаточно времени на обсуждение и согласование решений. В связи с этим как минимум решения первого месяца можно рассматривать как заранее подготовленные. Подготовка стратегии экономиче ского воздействия исходила из трех принципов. Во-первых, санкционные меры должны приниматься синхрон но и демонстрировать единство стран Запада. Во-вторых, санкционная поли тика должна иметь возможность уси ления давления, т.е. санкции должны приниматься в несколько итераций. В-третьих, любые санкции влияют на экономику той страны, которая их вво дит, поэтому выбор должен был быть таким, чтобы отрицательный эффект на экономику России превышал нега тивные последствия для экономики стран Запада. Первоначальные ожидания западных политиков и большинства экспертов состояли в том, что санкции нанесут серьезнейший удар по российской экономике. Экспресс-оценки россий ских властей и западных экспертов предполагали падение ВВП России в 2022 году на 8–12%. Так, Банк России

прогнозировал спад ВВП в 2022 году на 8–10%1. Минэкономики и Минфин России прогнозировали спад на 10%2 Такую же оценку давали эксперты Все мирного банка3. Эксперты ЕБРР были еще более пессимистичны – минус 11,7%4. Если бы эти прогнозы сбылись, то цель западных стран – существенно ограничить финансовые возможности Кремля – была бы достигнута. Однако эти прогнозы строились на малореа листичных гипотезах и предполагали коллапс российской экономики – что бы падение ВВП в 2022 году составило 10%, падение IV квартала 2022 года к IV кварталу 2021-го должно было со ставить 15–20%.

Через три месяца стало заметно, что хотя российская экономика и пострада ла от санкционного давления – падение ВВП во II квартале 2022 года составило 5,5–6% к I кварталу, коллапса не слу чилось. Экономика России продемон стрировала устойчивость, и оценки экспертов стали меняться на противо положные: санкции не оказывают се рьезного эффекта и не влияют на при нятие решений в Кремле. Как это часто бывает, истина лежит где-то между двумя крайностями, и сегодня задача состоит в том, чтобы дать максимально объективную оценку происходящему. Общий вывод можно сформулировать в трех пунктах: 1) введенные в отношении России санкции в гораздо большей степени направлены на подрыв долгосрочно го потенциала экономики, нежели на ограничение ее текущих возможно стей, то есть оценить их воздействие

сегодня можно только на уровне про гноза, и то довольно ненадежного, схо жего с гаданием на кофейной гуще;

2) финансовые санкции по ряду при чин (благоприятные внешние условия, структурные особенности российской экономики, реакция российских вла стей) оказали гораздо менее суще ственное воздействие, чем это было в 2014–2015 годы;

3) существенное, однако неоднород ное влияние на динамику российской экономики в первые месяцы после вве дения санкций оказали «моральные санкции» западных компаний, прекра тивших свою деятельность в России.

2014, 2022 –ВНЕШНИЕ УСЛОВИЯ Осенью 2014 года внешние условия были гораздо менее благоприятными для российской экономики. На конец 2014 – начало 2015 года пришелся пик платежей по погашению внешнего долга российских банков и компаний (объем погашения – 5% ВВП за два квартала). Кроме того, санкционное давление на российскую финансовую систему сопровождалось быстрым снижением мировых цен на нефть, ко торые к концу 2014 года упали более чем в два раза по сравнению с нача лом августа. В 2015 году падение цен на нефть повторилось. По моим оцен кам, эффект падения нефтяных цен в то время оказался гораздо сильнее эффекта введенных санкций5

В 2022 году нефтяные цены оказа ли заметную поддержку российской

Таблица 1. ВНЕШНИЙ ДОЛГ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (НА НАЧАЛО 2022) ГОСУДАРСТВО КРАТКОСРОЧНЫЙ ДОЛГ, % ВВП ДОЛГОСРОЧНЫЙ ДОЛГ С ВЫПЛАТОЙ

ТЕЧЕНИЕ 12 МЕСЯЦЕВ, %

% ВВП

АНТОН СИЛУАНОВ, ГЛАВА МИНИСТЕРСТВА ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

«Мы, столкнувшись с ограничениями, с санкциями, поняли, что целый ряд критических технологий не производится в нашей стране» «Вопрос восполнения тех компетенций, которые мы получали из-за рубежа, –длительная достаточно, конечно, программа, но без нее нам никак не обеспечить технологический суверенитет. На все это тоже требуются деньги, и такие деньги мы изыскиваем как в текущем году, так и при подготовке бюджета»

0,2 0,2

2,6 0,8 3,4

1,7 2,2 3,9

4,3 3,2 7,5

мией коронавируса, на протяжении 14 месяцев (с сентября 2020 года по ноябрь 2021-го) цены на нефть колеба лись в узком диапазоне 40–45 долл./ барр., а потом начали уверенно расти. К середине февраля 2022 года цена на нефть превысила 90 долл./барр. На чавшиеся уже в конце февраля разго воры о введении эмбарго на импорт российской нефти привели к сниже нию российского экспорта и росту цены на нефть выше уровня 120 долл./ барр. к концу марта. После смягчения

позиции Еврокомиссии (шестой па кет санкций) цена на нефть снизилась до довоенного уровня 90 долл./барр. Хотя российская нефть в апреле-авгу

сте продавалась с существенным дис контом, средняя цена составила в этот период 79 долл./барр., что все же было на 16% выше уровня того же периода 2021 года.

Начиная с августа 2021 года, Россия начала последовательно сокращать объемы экспорта газа в Европу, за чем последовал стремительный рост миро вых цен. Соответственно, в первом по лугодии 2022 года продажи в Европе упали на 35%, но потери были с лихвой компенсированы выросшими ценами.

Бремя внешнего долга для российской экономики в 2022 году оказалось ме нее тяжелым, чем в конце 2014-го. Согласно оценке Банка России6, по со стоянию на начало 2022 года совокуп ный краткосрочный долг (с выплатой в течение 12 месяцев) для российской экономики составлял 165,4 млрд долл., или 7,5% ВВП7 (по состоянию на 1 июля 2014 года было 12% ВВП8)

В 2022 году Банк России, столкнув шись с паникой на финансовом рын ке, остановил торги во всех секциях Московской биржи, после чего ввел многочисленные запреты и ограниче ния, которые привели к отказу от кон вертируемости рубля, но позволили избежать катастрофического падения курса национальной валюты. Начав шееся вскоре укрепление курса рубля облегчило многим банкам и компани ям обслуживание внешнего долга.

ФИНАНСОВЫЕ САНКЦИИ

сократившегося

в два раза в IIIIV кварталах 2014 года по сравнению

первым полугодием. В 2022 году ситуация была противоположной: в графике платежей по внешнему долгу отсутствовали пики, а сальдо текущих операций в первой половине года ока залось почти на 70% больше, чем во второй половине 2021 года.

Санкции в отношении российского фи нансового сектора, принятые США и Евросоюзом, не были скоординирован ными и оставляли большие возможно сти для минимизации их воздействия. Санкции в адрес российских банков можно разделить на три составные части: остановка платежей, ограни чение доступа на рынки капитала и замораживание активов. В отноше нии упомянутой Белым домом «десят ки крупнейших российских банков» эти решения принимались пошаго во на протяжении четырех месяцев (табл. 2). Лишь в отношении пяти банков были введены полные пакеты санкций. В итоге единственным достигнутым результатом стало ограничение досту па российских банков и компаний на западные рынки капиталов. Санкции привели к нарушению прохождения платежей, осуществлявшихся россий скими банками и компаниями, не по павшими под санкции9, однако ни о какой изоляции российской банков

– Сегодня можно наблюдать актуализацию российской транспортной стратегии в части развития внутреннего водного сообщения. Как вы считаете, могут ли в этой связи появиться дополнительные требования к развитию транспортной инфраструктуры? – На мой взгляд, на сегодняшний день никакие дополнительные требования к развитию транспортной инфраструкту ры не нужны. Поставлена вполне кон кретная задача: увеличить пропускную способность. Но повышение пропуск ной способности означает, что на одном участке пути окажется большее коли чество судов. А в связи с увеличением количества судов автоматически растет вероятность аварийных ситуаций. – Как это повлияет на обеспечение безопасности судоходства? Есть ли здесь нерешенные проблемы? – К сожалению, есть. На сегодняшний день на внутренних водных путях нет системы передачи сигнала бедствия с достоверными координатами, она просто не существует как класс. Ста рая система, которая использовалась

в СССР – путем пеленгации, уже не поддерживается береговой обстанов кой, технически это все развалилось. Поэтому судоводитель может подать сигнал бедствия только голосом.

Что такое капитан не реке? Капитан на реке – это как, помните, в филь ме «Волга-Волга»: «Я на этой реке все мели знаю! Вон – первая!..», и парус ник с грохотом садится на мель. Ни один капитан на реке никогда не ска жет в эфир: «SOS, я тону!» или «У меня пожар». Как показывает практика, это все происходит в тихую, и только слу чайные свидетели могут помочь судну, терпящему бедствие. Я считаю, что пе редача сигнала бедствия в цифровом формате снимет эту проблему. Пробле ма реально существует, можно посмо треть сводки от МЧС, сводки речного регистра – акустической передачи сиг нала бедствия фактически нет. – Цифровая система связи при бедствиях на разных реках будет работать одинаково хорошо? Что, например, с крупнейшими водными артериями Сибири?

– ЦССБ будет прекрасно работать в центрально-европейской части Рос

сии. Если мы берем реки Сибири, здесь есть особенности – большие рас стояния, мало населенных пунктов. Цифровой формат системы позволяет ее использовать, но для этого нужно поменять средства передачи сигнала. Это не такая большая проблема, надо использовать виды связи, которые традиционно используются на таких реках. Это ПВ/КВ (промежуточные и короткие волны – НОЗС) связь либо спутниковая связь. Данные будут про ходить через эти каналы, мы просто меняем принцип доставки сигнала. Но самое главное, что этот сигнал будет идти уже с достоверными координата ми. Потому что сказать «я на таком-то километре судового пути» – ну, отлич но. А если я ушел с судового хода? Ска зать «я на траверзе 56-го километра та кого-то пути» – тоже хорошо. Но может быть очень условно. А если это Лена? А если видимость ограничена, как мы будем искать? И вообще неизвестно, что там произошло… Нам нужен цифровой формат. Уже не престижно, можно сказать, находить ся в каменном веке, использовать ана логовые ресурсы для передачи сигнала бедствия. Ни одна страна в мире их уже, наверно, не использует.

ПСБ

и

Роскосмос расширяют сотрудничество ПСБ и Государственная корпорация по космической деятельности «Ро скосмос» в рамках Международного военно-технического форума «Ар мия-2022» заключили соглашение о сотрудничестве. Документ подписали председатель ПСБ Петр Фрадков и ге неральный директор Госкорпорации «Роскосмос» Юрий Борисов. Соглашение определяет основные направления дальнейшего развития сотрудничества и взаимодействия банка и корпорации. Среди них — ре ализация мероприятий в рамках зар платного проекта, направленных на социальную защиту работников, пре доставление специальных розничных продуктов, в том числе по осуществле нию расчетов с использованием бан ковских зарплатных карт, разработка индивидуальных ипотечных продук тов и др. Также в рамках соглашения

предусмотрены совершенствование и развитие системы расчетов, органи зация и финансирование ключевых проектов отрасли, внедрение совре менных технологий управления фи нансовыми ресурсами для повышения эффективности деятельности, оказа ние банком консультационных и ин формационных услуг в банковской и финансовой сферах. «Поддержка ключевых отраслей рос сийской экономики и оборонно-про мышленного комплекса России и, в особенности, занятых в этих сегмен тах сотрудников — наша приоритет ная задача. ПСБ активно работает с ракетно-космической отраслью и продолжает планомерно развивать сотрудничество с Госкорпорацией «Роскосмос». Будем оказывать всесто роннюю поддержку предприятиям отрасли для создания конкурентных

условий труда и привлечения специ алистов высокого уровня в промыш ленный комплекс страны, в том числе с помощью программ, позволяющих сотрудникам приобрести жилье на льготных условиях», — рассказал пред седатель ПСБ Петр Фрадков. В свою очередь генеральный директор «Роскосмоса» Юрий Борисов отметил: «Это логичное событие. Ни для кого не секрет, что партнерство Госкорпора ции «Роскосмос» и ПСБ за последние несколько лет динамично развивалось, банк участвует в финансировании клю чевых проектов отрасли, оказывает поддержку нашим космонавтам в рам ках специальной ипотечной програм мы, но это далеко не предел. Уверен, что подписанное сегодня соглашение явится дополнительным драйвером дальнейшего достижения совместных успехов».

писали председатель ПСБ Петр Фрад ков и председатель совета директоров ОСК Георгий Полтавченко. Соглашением предусмотрено расширение взаимодействия между банком и корпорацией в рамках бан ковского обслуживания и зарплатного проекта, в частности улучшены условия по зарплатному тарифу, запланирован выпуск банковских карт с индивиду альным дизайном

сейчас мы разработали зарплатный проект с широким набором опций, учитывающий специфику кадровых задач корпорации». Председатель совета директоров ОСК Георгий Полтавченко отметил: «Не секрет, что судостроение так же,

как и любая высокотехнологичная от расль, остро нуждается в квалифици рованных специалистах. Чтобы подго товить их, мы организуем инженерные классы, работаем со студентами, зани маемся обучением персонала. Но под готовить мало, надо удержать. Уверен, что партнерские проекты ОСК и ПСБ –реализация программы по строитель ству жилых домов и специальный зар платный проект – станут дополнитель ной мотивацией для специалистов предприятий корпорации, помогут им в самореализации в ОСК».

ПСБ и «Объединенная авиастроитель ная корпорация» (ПАО «ОАК» Госкор порации Ростех) в рамках Восточного экономического форума заключили со глашение о сотрудничестве. Документ подписали первый заместитель пред седателя ПСБ Олег Минаев и гене ральный директор ПАО «ОАК» Юрий Слюсарь.

Соглашение предусматривает дол госрочное взаимовыгодное партнер

ство сторон, в том числе – реализацию инвестиционных программ авиастро ительных проектов, включая серийный выпуск гражданских самолетов, техни ческое перевооружение производства и создание систем послепродажного обслуживания самолетов, произве денных компанией и ее дочерними об ществами, а также финансирование лизинговых компаний в целях приоб ретения гражданских самолетов ОАК.

«ПСБ активно содействует разви тию отечественного авиастроения и готов оказывать всестороннюю под держку предприятиям отрасли в на ращивании производственных мощ ностей для создания и поддержания полного жизненного цикла авиаци онной техники. В рамках партнерства банк предложит удобные, учитываю щие специфику отрасли, финансовые инструменты для реализации всех стратегически важных проектов ком пании», — сказал первый заместитель председателя ПСБ Олег Минаев. «ПСБ является нашим надежным партнером в производстве и продвиже нии на рынок современных российских самолетов, в повышении доступности авиаперевозок и улучшении транс портной связанности нашей страны. Сегодняшнее соглашение подтвержда ет продолжение и расширение нашего сотрудничества в авиаотрасли», – ска зал генеральный директор ОАК Юрий Слюсарь.

предложения, направленные

председателя ПСБ, на круглом столе «Роль предприятий ОПК в решении за дач импортозамещения и достижении технологического суверенитета Россий ской Федерации», организованном ПСБ в рамках форума «Армия-2022». Антон Дроздов отметил, что за год, прошедший с момента создания Экс пертного совета, были рассмотрены вопросы, связанные с барьерами им портозамещения в станкостроении, судостроении, сельскохозяйственном и энергетическом машиностроении, а также в других отраслях промышлен ности. По результатам обсуждений чле нами Экспертного совета были сформи

Военно-промышленной комиссии РФ. Темой заседания стала: «Научно-промышленныекластерыдвойного назначения как механизм транс фера технологий для реализации поли тики импортозамещения».

Обсуждая проекты диверсификации в рамках научно-промышленных кла стеров двойного назначения, Антон Дроздов заявил о готовности банка уча ствовать в их реализации. «ПСБ финан сирует программы диверсификации –для этого у нас есть все необходимые инструменты. В ПСБ совместно с пар тнерами выстраивается экосистема диверсификации, охватывающая все направления деятельности в этой сфе ре. ПСБ также предлагает своим клиен там ряд механизмов финансирования проектов диверсификации ОПК, среди которых – льготное финансирование и софинансирование проектов совмест но с институтами развития. Мы предо ставляем весь комплекс имеющихся в ПСБ финансовых и нефинансовых сер висов, а также оказываем поддержку в структурировании проектов на ранних стадиях и предлагаем небанковские продукты, что стимулирует процесс вза имодействия

неса», –

Антон Дроздов.

«Экономическая ситуация значительно изменилась с начала года», «как раньше уже не будет», «задачи по импортозамещению выполняются», «отечественная экономика успешно справляется с вызовами» – эти и другие, схожие по посылу высказывания стали своеобразной мантрой на государственных площадках и различных форумах с начала года. И они отражают сегодняшнюю действительность.

Факт, что обеспечение импортозаме щения – это глобальная задача, наибо лее остро стоящая перед отечественной промышленностью, как военной, так и гражданской. Вопросы, проблемы и подводные камни реализации кроют ся в деталях. И в поиске решений все средства хороши, к примеру, сотруд ничество гражданской промышленно сти с оборонно-промышленным ком плексом. Одной из отраслей, в которых такой военно-гражданский симбиоз стал возможен и уже показал какие-то результаты, а также обнажил систем ные проблемы, стал топливно-энер гетический комплекс. Представители отрасли поделились успехами, неуда чами и трудностями в работе с пред приятиями ОПК на полях форума «Армия-2022». Наибольший опыт сотрудничества с ТЭК имеет нефтегазовая отрасль, она раньше всех приступила к вы страиванию партнерских отношений с представителями ОПК. Начальник Департамента 335 ПАО «Газпром» Виктор Юрьевич Шарохин считает, что успех «Газпрома» состоит в работе с предприятиями и «воспитании» их под свои нужды: «Компания начала выстраивать систему взаимодействия с предприятиями ОПК около шести лет назад. Была запущена програм ма по импортозамещению, созданы инструменты для взаимодействия с предприятиями, сформирован список критической продукции, необходимой “Газпрому”, все предприятия могли с ним ознакомиться, были подписаны дорожные карты, определены основ ные направления». Выстраивать общий язык всегда сложно, особенно между собеседника ми разной степени огосударствления и обеспеченности, поэтому предприятия всегда сталкиваются со сложностями, когда договариваются с так называ

емыми «оборонщиками» – стороны совершенно по-разному подходят к ре шению, казалось бы, схожих задач. Об этом высказался заместитель предсе дателя коллегии ВПК Олег Иванович Бочкарев: «ТЭК – это слабо знакомая представителям ОПК отрасль, есть только практика работы по отдельным компонентам и узлам для отрасли. Каких-то комплексных и системных решений за плечами ОПК, к сожале нию, нет, поэтому предприятия стал киваются с рядом вызовов. Первое –это проектная практика в ОПК. Сама система построена с концентрацией оборонных ресурсов на производстве военной продукции так, что конку ренция не предусматривается: нуж на авиация – это к ОАК, вертолеты –к “Вертолетам России”, если ракеты –то это в “Алмаз-Антей” или КТРВ. Поэтому сотрудничество с ТЭК –это сложный проект, где присутству ют разные направления, это и маши ностроение, и радиоэлектроника, и специальная химия. Здесь культура “оборонщиков” требует изменений, и они меняются. Следующий вызов – это завышенные требования. Дело в том, что инфраструктура и технология ОПК построены так, чтобы удовлетворять требования заказчика – Министерства обороны. В связи с этим специфичная черта ОПК – это то, что техническая со ставляющая превалирует над экономи ческой и государство готово платить за такую организацию промышленности. Соответственно, просто так приме нить структуру и организацию ОПК в ТЭК – это дорого и долго, поэтому нуж ны перемены». Бочкарев привел пример сотруд ничества «Газпрома» и «Алмаз-Антея»

в разработке подводного добычного

комплекса как успешной притирки ОПК и гражданского производства. С ним соглашается и Шарохин, кото

рый утверждает, что диалог между «Газпромом» и предприятиями ОПК прошел путь от вопросов: «Ну, что у вас там, труба? Насос? ТЗ не нужно, мы сейчас все сделаем. Давайте ра ботать, и все увидите» до зрелого со трудничества и совместных проектов. «“Газпром” организовал несколько вы ездов на месторождения для того, что бы дать партнерам понять тонкости работы ТЭК, после этого начали фор мироваться правила технических за даний. Один из ярких примеров – это подводные добычные комплексы. Была запущена одна из первых крупных программ совместно с Минпромтор гом, это партнерство позволило выйти на проекты с “Алмаз-Антей”, освоить технологии. Это было профинансиро вано государством, и тогда предпри ятия ОПК еще больше погрузились в газовую проблематику и осознали, что 80% необходимых технологий у них нет, пришлось осваивать их зано во: сварочные процессы, требования к материалам и работам. При активном участии Минэнерго и Минпроторга “Газпром” вырастил для себя таких поставщиков, как “Роскосмос”, “АлмазАнтей”, “Росатом”. Начало приходить понимание, что газовая отрасль вы двигает свои требования», – заключил Шарохин.

«Газпром», между тем, не един ственная организация в отрасли, которая достигла успехов в сотрудни честве с «оборонщиками». По словам руководителя ООО «Транснефть Тех нологии» Дмитрия Юрьевича Дворни кова, «Транснефть» может потягаться с «Газпромом» за звание лидера в со трудничестве с предприятиями ОПК. Так, Дворников приводит цифры за 2021 и первое полугодие 2022 года: порядка 40 предприятий ОПК поста вили продукции широкого профиля на сумму более 2 млрд рублей, среди по

ОЛЕГ БОЧКАРЕВ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ КОЛЛЕГИИ ВПК ТЭК – это слабо знакомая представителям ОПК отрасль, есть только практика работы по отдельным компонентам и узлам для отрасли. Каких-то комплексных и системных решений за плечами ОПК, к сожалению, нет, поэтому предприятия сталкиваются с рядом вызовов

ставленного насосное, энергетическое и технологическое оборудование для резервуарного хранения нефти, специ альная транспортная техника. Так же, как и в случае с «Газпромом», сотруд ничество «Транснефти» с предприя тиями ОПК формировалось годами и превратилось в довольно широкую сеть сотрудничества, однако компании пошли разными путями. Если «Газпром» организовывал выезды «оборонщиков» на место рождения, то «Транснефть» привела их на производство. «В Тюмени компания продемонстрировала предприятие, ко торое занимается перекачкой нефти, и предприятия, которые непосредствен но выпускают специальную продукцию с Тюменским ремонтно-механическим заводом. На этой встрече были проде монстрированы образцы оборудова ния, которые могли бы производить предприятия ОПК с улучшенными характеристиками. Особенностью встречи стало то, что она состоялась на производстве, где стороны смогли ви зуально посмотреть, понять, обсудить технические вопросы со специалиста ми», – пояснил особенность подхода Дворников. По словам Дворникова, встреча позволила наметить ряд ключевых направлений, компании произвели обмен перечнями потребностей, по ко торым сейчас ведется работа. «Можно отметить сотрудничество с госкорпо рацией “Роскосмос”, ведется сотруд ничество по организации совместного производства плоскосворачиваемых рукавов, необходимых для осуществле ния целей импортозамещения. Также сотрудничество с госкорпорацией идет и по разработке и

Росато мом – это изготовление запорно-ре

гулирующей арматуры. Совместно с Росатомом же проводятся апробации программного комплекса для прове дения гидравлических, мощностных расчетов», – заключил Дворников. Степень реализации импортоза мещения также разнится от отрасли к отрасли, но далеко не всегда высокие цифры означают успех. Было озвучено мнение и о том, что в некоторых случа ях под импортозамещением подается не совсем то, что ожидается. Так, Жда неев Олег Валерьевич, заместитель генерального директора ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, отметил: «От круп нейших компаний мы не получали цифр ниже 90% по уровню импортоза мещения, и действительно ключевой момент – это то, как следует отнестись к нюансам, скрытым в этих цифрах, существующая методика подсчетов действительно не позволяет выявлять скрытые факторы. Например, если идет поставка от Российского торгово го дома, то это считается российским оборудованием. Мы не учитываем всю схему деления, которая позволя ет раскрыть все нюансы, касающиеся комплектующих материалов и средств производства, за которыми зачастую скрывается импортозависимость на ших отраслей». Бороться с такими полумерами и выдачей желаемого за действитель ное предлагает заместитель главного инженера ПАО «Россети» Григорий Константинович Гладковский. «В Рос сетях есть такая процедура, как про верка качества, она же аттестация, посредством которой осуществляется защита производителя. Она оптими зируется, за 2022 год сроки прове дения процедуры сократились в два раза, ряд наименований оборудова ния были исключены из нее. Основная задача

ляется российской. Аттестация – это, по сути, камеральная проверка про токолов испытаний: на что они были проведены, в каком объеме, и насколь ко они покрывают потребности ком пании. Возможна унификация этих процедур в рамках каких-то опреде ленных групп оборудования, к при меру, Россети, РЖД и представители нефтяного сектора могут договорить ся о взаимном признании аттестаций для одинакового оборудования, напри мер, для сетевого. Однако полностью перейти на взаимное признание всего оборудования не представляется воз можным».

С тем, что иногда цифры – это про сто цифры, согласился и представитель «Газпрома» Шарохин, заявив, что не смотря на то, «что в Газпроме програм ма импортозамещения выполнена уже на 99%, в одном проценте остается вы сокотехнологичное оборудование для извлечения трудноизвлекаемых запа сов нефти и газа, внутрискважное обо рудование, устройства заканчивания скважин, оборудование для сложных месторождений, проекты СПГ, освое ния шельфов. Все эти вещи находятся на стыке отраслей машиностроения, систем управления качеством, стан дартизации». Он же добавил, что политика им портозамещения не должна ставить перед собой задачу стопроцентной замкнутости на самих себе, в этом нет ни необходимости, ни возможно сти. «Многие предприятия вынесли уроки из сложившейся ситуации, в нынешних условиях необходимо пере страивать логистические цепочки, вы страивать их так, чтобы продолжить получать качественную продукцию и технологии, в том числе и сложные, такие как, например, СПГ. Стоит обра тить внимание на то, что они комплекс ные – состоят из системы управления,

подходов, эстакад, компрессоров, элек троники, движущихся частей. В таких отраслях стоит брать самое лучшее и выстраивать логистические цепочки и параллельно загружать российские предприятия и создавать для них бла гоприятные условия, в первую очередь для производства». С проблемами в импортозамеще нии в связи с широко обсуждаемыми обстоятельствами столкнулись и в «Транснефти». «В плане импортоза мещения отрасль плотно работала с 2014 года, результат – основное обору дование, которое влияет на безопас ное использование трубопроводного транспорта, замещено, но события февраля заставили индустрию все пе реосмыслить и снова вернуться к во просу импортозамещения. Сегодня основная проблема – это комплекту ющие к европейскому оборудованию, которое все еще активно использует ся. Планируется разработать замену в сотрудничестве с предприятиями ОПК. В плане импортозамещения ПО, к сожалению, были вопросы, которые необходимо решать», – сообщил Двор ников. Общей головной болью для нефте газовой отрасли в сотрудничестве с ОПК стало формирование четких тех нических заданий и отсутствие едино образного понятия о том, как работает сервис, последнее касается всего ТЭК в принципе. Проблема составления правиль ных и детальных ТЗ во избежание недоразумений действительно сейчас представляет серьезный вызов для индустрии. Причина всему – недо статок кадров, такое предположение выдвинул заместитель председателя коллегии ВПК. «В ОПК сейчас нет про фильных специалистов, которые могут работать в нефтегазовой отрасли, но это дело наживное, предприятия ТЭК

ЖДАНЕЕВ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ФГБУ «РЭА» МИНЭНЕРГО РОССИИ От крупнейших компаний мы не получали цифр ниже 90% по уровню импортозамещения, и действительно ключевой момент – это то, как следует отнестись к нюансам, скрытым в этих цифрах, существующая методика подсчетов действительно не позволяет выявлять скрытые факторы. Например, если идет поставка от Российского торгового дома, то это считается российским оборудованием. Мы не учитываем всю схему деления, которая позволяет раскрыть все нюансы, касающиеся комплектующих материалов и средств производства, за которыми зачастую скрывается импортозависимость

и

содействия со стороны Минпромтор га, Минэнерго, Минфина и Минэко номразвития.

Из-за санкций пострадали и «Рос сети», о чем сообщил Гладковский. Дело в том, что компания также заку пала иностранное оборудование ввиду доступности предоставления сервиса и новых решений, что было обоснованно экономически, и даже в текущих об стоятельствах компания вынуждена закупать зарубежное оборудование для решения оперативных задач. В России не так много высоковольтных выклю чателей или установок, и российский производитель не мог окупить это про изводство. Это еще одна проблема, ко торая объединяет все отрасли ТЭК и предприятия ОПК, желающие сотруд ничать, – отсутствие или несовершен ство рынка и разница подходов к нему гражданских предприятий и предприя тий ОПК. Но и на разнице подходов, по мнению Гладковского, можно сыграть. «Есть оборудование, которое широ ко представлено на рынке, например, релейная защита, ее уже произво дят достаточно много предприятий. И если предприятия ОПК хотят выйти на гражданский рынок, им необходи мо получить какую-нибудь субсидию, но это будет выход на конкурентный рынок. В то же время есть критичное оборудование, которое не имеет рын ка, например, КРУЭ 750 кВ теорети чески кто-то может собрать для “Рос сетей”, но рынка производителю это не даст. По этой причине коллегам из ОПК эта задача будет ближе, чем граж данским предприятиям, из-за очень узкой направленности изделия». Коренное отличие в восприятии рынка «гражданскими» и «оборонщи ками» лежит в особенности ОПК как отрасли. Бочкарев считает, что «обо ронщики» привыкли к гарантирован ному рынку: «Только в ОПК сохранено

госпланирование, впереди всегда есть десятилетний план закупок – госу дарственная программа вооружений, и есть конкретный гособоронзаказ – это трехлетка, где конкретно прописаны в деталях условия, конкретные суммы, конкретные сроки поставки изделия». Это усложняет работу с предприятиями ОПК, поскольку они всегда стараются требовать гарантий и условий, которые необычны для гражданского рынка. Ис ходя из этого, было озвучено мнение, что контракты типа off-take, когда пред приятие ОПК «подписывается на обя зательство поставки», смогут отчасти упростить сотрудничество. Необходимостью называет объем рынка Шарохин. По его мнению, что бы решить задачи, нужно консолиди ровать спрос, компенсировать затраты на НИОКР за счет их субсидирования, проведения внутренних НИОКР, а так же за счет долгосрочных контрактов, которые позволяют вести разработки и субсидировать свои НИОКР, зная со стояние рынка. Создание рынка считает мерой поддержки ОПК и Гладковский. Через общение «Россетей» с представителя

ми ОПК красной нитью проходит один и тот же посыл: «Скажите нам, что вы у нас это купите, и мы организуемся». Гладковский считает, что это тот же принцип, что определяет работу и граж данского рынка, отличие же состоит в том, что «для работы с предприятиями ОПК пока не разработан механизм вза имодействия. Есть директива, согласно которой можно закупать уникальное оборудование, производимое предпри ятиями ОПК, входящими в перечень Минпроторга, есть также постановле ние от 01.04.2022 г. о том, как этот пе речень наполняется, но сейчас там ни одного предприятия ОПК нет». Для того чтобы рынок заработал, нужно на чать действовать.

Перспективы сотрудничества пред приятий ОПК и «гражданских» име ются, но нуждаются в регулировании. Несмотря на имеющийся опыт, из вы ступлений спикеров сессии стало ясно, что все они ожидают хода со стороны го сударства, которое должно оптимизи ровать порядок взаимодействия между «оборонщиками» и «гражданскими», а также, разумеется, выделить средства на организацию процесса. Отечественной промышленности предстоит огромная работа по совер шенствованию сервиса и созданию здоровой конкурентной среды. На этом фоне также звучат призывы к государ ственному вмешательству в формиро вание рынка, но, как сказал один из выступавших: «Все привыкли, что мы в рыночной экономике, но будем реа листами, в ТЭК рыночной экономики только малая часть, львиная доля всех мощностей – в плановой экономике. В целом и производители, и потреби тели, металлурги – это выходцы из той эпохи». ляется российской. Аттестация –это, по сути, камеральная проверка

Продавайте проблему,

которую вы решили, а не товар, который произвели

Автор Татьяна Фасио, основатель ООО «Клевер Консалтинг Групп», экс-директор по трансформации

«Цель маркетинга –сделать усилия по сбыту ненужными. Его цель –так хорошо познать и понять клиента, что товар или услуга будут точно подходить последнему и продавать себя сами».

Филипп Котлер «Основы маркетинга»

Маркетинг для Друкера – это, в первую очередь, исследование того, что ценит и в чем нуждается потребитель, а инно вации – это поиск и нахождение более эффективного способа удовлетворить его потребности. С тезисами Друкера созвучна и философия дизайн-мышле ния, основы которой заложил другой выдающийся ученый и лауреат Нобе левской премии по экономике Герберт Саймон и которая сегодня заклады вается в основу разработки новых продуктов. Дизайн-мышление при меняется успешными компаниями во всех сферах – от машиностроения до IT, и даже российским государством при разработке новых социальных услуг. Эта парадигма предполагает, что разработчик нового продукта (в терми нологии Друкера – инноватор) сперва погружается в реалии своего потреби теля, учится смотреть на мир (и на ту его часть, в которой должен работать новый продукт) глазами потребителя –иными словами, вырабатывает в себе эмпатию к потребителю, затем фокуси руется, формулирует гипотезы, создает прототипы, тестирует их на потенци альных потребителях, дорабатывает, запускает на рынок, вновь собирает обратную связь, дорабатывает и т.д. Что же происходит в российском оборонно-промышленном комплексе в плане маркетинга, инноваций и ди зайн-мышления? Разберем несколько характерных примеров.

ПРИМЕР ПЕРВЫЙ: «ШВАБЕ» ПРОТИВ ZEISS НА РЫНКЕ ФОТООБЪЕКТИВОВ В структуре государственной корпо рации «Ростех» холдинг «Швабе» от вечает за разработку и производство оптических и лазерных систем, а также оптического, медицинского и энергосберегающего оборудования. Одна из наиболее известных категорий граж данской продукции «Швабе» – фотообъ ективы, в том числе объективы под мар кой Zenit. Узнать о том, что «Швабе» производит объективы, можно в разде ле «Продукция» на корпоративном сай те http://shvabe.com. Подраздел, кстати, называется «Фото- и видеозаписыва ющие устройства», несмотря на то, что собственно записывающее устройство указано только одно – беззеркальный фотоаппарат Zenit M. Линейка видео записывающих устройств, если она су ществует, осталась где-то за кадром. Предлагаемые объективы и фото аппарат никак логически не сгруппи рованы – фотографии продуктов с на званиями типа «Фотообъектив Гелиос 40-2», «МС Рубинар 8/500 макро» или «Объектив Зенитар 3,5/8» идут друг за другом в случайном порядке, бренд Zenit можно найти, разве что внима тельно всматриваясь в фотографии, и то – на объективах серии «Рубинар» логотипа Zenit не видно, видимо, они продаются под отдельным брендом, но

каким – непонятно. Узнать цены мож но, пройдя по ссылке на страничку за интересовавшего объектива, но не для всех – цен на «Рубинары» нигде нет. Беззеркальный фотоаппарат Zenit M, кстати, предлагают приобрести за 470 600 рублей – что неожиданно, учи тывая весьма непритязательный, если не сказать дешевый, дизайн сайта. Еще более неожиданным оказы вается то, что при нажатии на кноп ку «Заказать» клиента, решившего приобрести фотоаппарат стоимостью полмиллиона рублей, ждет не удоб ный выбор опций упаковки, достав ки и оплаты, а всплывающее окно с суровым заголовком «Заявка на про дукцию» с четырьмя строчками для ручного ввода информации и галочкой согласия на обработку персональных данных. Справедливости ради, по за явке, оставленной вечером в воскресе нье, менеджеры из интернет-магазина Zenit (оказывается, он существует и даже находится «Яндексом», хоть и не первой строчкой в выдаче) перезвони ли довольно быстро – на следующее утро, но все же в 2022 году ожидаешь более простой клиентский опыт. Как минимум, можно было встроить пере ход в интернет-магазин. Откроем для сравнения сайт не мецкой Zeiss, совместно со своей исторической «сестрой» Jenoptik (ком пании разделились в 1991 году) опе рирующей в тех же сегментах, что и «Швабе». Излишне говорить, что сайт Zeiss локализован для крупнейших европейских и азиатских стран, а всем остальным предлагает международ ную англоязычную версию, при этом все сайты идентичны как по дизайну, так и по содержанию (у сайта «Швабе» есть только усеченная англоязычная версия, где фотообъективы не пред ставлены). На сайте Zeiss тоже есть раздел, посвященный фото- и видеопродукции, – правда, в отличие от «Швабе», линейка объективов для ви

деосъемки у Zeiss действительно пред ставлена в отдельном подразделе. Определяя структуру сайта, мар кетологи Zeiss подумали о том, что люди покупают не объективы вообще, а объективы под конкретные камеры, поэтому все предлагаемые Zeiss объ ективы сгруппированы в три катего рии – для беззеркальных фотоаппара тов, для однообъективных зеркальных камер и для дальномерных фотоап паратов. Маркетологи Zeiss также подумали о том, что камеры разных производителей требуют разных креплений (байонетов), поэтому внутри категорий объективы сгруппированы по видам фотоаппаратов, избавляя потребителя от необходимости допол нительно тратить время на поиск инфор мации о том, подойдет ли конкретный объектив к его камере, и если нет –какой ему требуется переходник. К объективам также предлагается широкий спектр аксессуаров, на сайте размеще но множество тематического контента, есть ссылка на онлайн-комьюнити поль зователей продукции Zeiss. В общем, заходишь на сайт и понимаешь: фото техника Zeiss – это целый мир. Маркетологи Zeiss также знают, что продукт хорош лишь в той мере, в которой потребитель готов его приоб рести, поэтому кнопка «Найти дилера» никогда не исчезает из поля видения посетителя сайта. Если на нее нажать, можно увидеть как адреса конкретных магазинов в данной стране (списком и на карте, с возможностью поиска по всему миру), так и ссылки на он лайн-магазины Zeiss на маркетплей сах типа Amazon. А что у «Швабе»? Найти объек тивы Zenit на Яндекс.Маркете, Озоне, Wildberries можно, но системной рабо ты «Швабе» в том, как представлены его продукты на крупнейших россий ских торговых площадках, не видно. Больше всего предложений объек тивов Zenit на Озоне и в Яндекс.Мар-

кете, продавцы – малоизвестные ма газины типа pixel24.ru, shx.ru, Фо тофишка, Profzoom. На Wildberries продавцом выступает подразделение «Швабе» – ООО «Швабе Ростов-на-До ну», предлагающее, помимо пяти ви дов объективов, хирургический набор и дефибриллятор производства Ураль ского оптико-механического завода, также входящего в структуру холдинга (казалось бы, что общего у объекти вов и дефибрилляторов – неужели так сложно разделить продажи фото- и ме дицинской техники на два аккаунта?). Не лучше обстоит дело с федераль ными ритейлерами: в крупных сетях электроники типа М.Видео и «Эльдо радо» фотообъективов Zenit нет, хотя другие объективы других марок, вклю чая Zeiss, представлены в избытке. К сожалению, данные о годовом объ еме продаж фототехники Zenit найти не удалось, но если статистика продаж ООО «Швабе Ростов-на-Дону» на пло щадке Wildberries хотя бы относитель но репрезентативна (47 отгруженных единиц всех видов товаров за полтора года работы), то картину вряд ли мож но назвать оптимистичной. Интерес но, окупает ли объем продаж расходы на единственный

его разделения в 1937 году оказались в составе завода «Штамп» (ныне –Тульский машиностроительный за вод «Штамп» имени Б.Л. Ванникова). После Великой Отечественной войны «Штамп» был единственным заводом, выпускавшим самовары в Туле, и уже в 1956 году он произвел новинку – элек трический самовар, пользовавшийся массовым спросом в СССР вплоть до начала 1990-х годов, когда в стране появились доступные и гораздо более удоб ные для повседневного использования электрические чайники с корпусом из пластмассы и функцией автоматическо го отключения при закипании воды. Несмотря на утрату лидерских по зиций на рынке устройств для нагре вания воды, производство самоваров полностью не прекратилось – интер нет пестрит предложениями купить настоящий тульский самовар, предла гаются как жаровые, так и электриче ские модели, есть они и в офлайновых магазинах. Завод «Штамп» по-преж нему является крупнейшим произво дителем самоваров, по информации самого завода – единственным серий ным. У него есть даже отдельный сайт –интернет-магазин самоваров (http:// allsamovars.ru), интегрированный с корпоративным сайтом предприятия. Но вот что интересно: несмотря на более чем тридцатилетний опыт кон куренции с электрическими чайника ми и довольно высокие цены (самая бюджетная модель электрического са мовара стоит не менее 6000 рублей), функции автоматического отключе ния при закипании воды в самоварах по-прежнему нет, как нет и других це нимых потребителями премиальной бытовой техники дополнительных возможностей – например, функций поддержания температуры воды или индикатора температуры. Упаковка самоваров максимально примитивна (кстати, на примитивную и дешевую упаковку также жалуются в интерне

О конечном потребителе или пользователе, его потребностях, вкусах и предпочтениях никто не думает: предприятия ОПК по-прежнему пытаются продавать товар, который они произвели, а не проблему, которую они решили

те покупатели фотообъективов Zenit), а в инструкции к самовару рекоменду ется перед началом пользования сма зывать пробку и гнездо крана «тонким слоем пищевого растительного масла или топленого животного жира». Кста ти, товарной марки (бренда) у самова ров, производимых «Штампом», за эти годы также не появилось. При этом нельзя сказать, что за вод совсем не пытается разнообразить свою продуктовую линейку – помимо многочисленных вариаций декора и росписи самоваров, предприятие пы тается выпускать и новые продукты, также выполняющие функцию на грева, однако выбираемые заводом направления продуктового развития вызывают удивление. Так, последняя главная инновация – это… бульотка. Для тех, кого не назвать знатоком исто рии кухонной утвари времен Екатери ны Великой, бульотка – это устройство для нагрева и поддержания темпера туры воды, внешне напоминающее чайник, в котором нагрев производит ся за счет спиртовки. Кому и зачем в XXI веке может понадобиться нагре вать воду спиртовкой – вопрос откры тый. Возможно, походникам, но объем 750 мл, массивный кофр и дизайн в традициях восемнадцатого столетия (с треногой) делают такое применение маловероятным. Купить самовары производства завода «Штамп» в сети несложно, но в офлайне, в крупных торговых сетях типа М.Видео или «Ашана», они отсут ствуют, хотя другая продукция россий ских заводов, в том числе относящихся к оборонно-промышленному комплек су, там представлена (например, холо дильники Pozis).

по диверсификации и – в некоторых случаях – искреннее стремление че го-то добиться на этом рынке, так неумело действуют?

Почему так происходит? Почему пред приятия оборонно-промышленного комплекса, несмотря на все директивы

Представляется, что корень про блемы лежит в подходах к работе с за казчиком, сложившихся в основном –военном – сегменте. Многолетний дефицит финансирования НИОКР в оборонной сфере привел к тому, что и заказчики, и промышленность при выкли – за редкими исключениями –ограничивать инновационную дея тельность модернизацией или соз данием аналогов того, что уже было когда-то разработано и поставлено на вооружение. Столкнувшись с необходимостью создавать продукцию для граждан ского рынка, оборонные предприятия стремятся действовать привычным способом, воспроизводя то, что уже было создано и выведено на рынок кем-то до них – либо на прошлом витке развития предприятия, либо иностранными компаниями. Задача по диверсификации решается либо попытками навязать закупку уже про изводимых изделий в рамках государ ственного заказа, либо через создание аналога продукта из линейки лидера рынка, полностью игнорируя процесс маркетинговых исследований и управ ления жизненным циклом продукта, подразумевающего не только произ водство и продажу чего-то «здесь и сей час», но и планирование дальнейшей эволюции этого продукта, а также до полнение предложения сопутствую щими товарами и услугами. О конечном потребителе или поль зователе, его потребностях, вкусах и предпочтениях никто не думает: пред приятия ОПК по-прежнему пытаются продавать товар, который они произ вели, а не проблему, которую они ре шили.

что? Презентизм – это такая форма восприятия времени и событий в прошлом, в которой доминируют установки и опыт настояще го. Его можно условно разделить на два вида. В первом случае –это форма заблуждения, что исторические события развивались последовательно, чтобы воплотиться в том настоящем, которое мы имеем. Другими словами, прошлое рассматривается как отражение настоящего. В этом случае в действия исторических фигур вкладывают современные мотивации, а их слова воспри нимаются так, как будто они были сказаны сегодня и им прису щи те же смыслы. Другой случай презентизма – это намеренный выбор такой интерпретации исторических событий, который оправдывает или прославляет доминирующие в настоящем по литические тенденции. С подачи британского историка Гербер та Баттерфилда такой способ конструирования исторических нарративов называют «вигской интерпретацией истории», то есть историей, которую пишут победители.

_ короче… Презентизм – это распространение настоящего на прошлое, слепота к историческому контексту и «духу времени».

пример #1

_

Во многом современные попытки пересмотра истории связаны с доминированием презентизма. Например, дискуссии в США относительно прошлого и требования части граждан «отменить» ряд исторических фигур, которые не соответствуют сегодняшним представлениям о морали, исходят из ошибочной установки «осо временивания» прошлого и нежелания принять иной моральный компас прошедших эпох.

пример

_

не так важно, насколько точно понимаются события прошлого, как то, что эти события говорят о «нас» как о коллективе. Таким образом, продуктивно изучать не события в прошлом per se, а их отражение в коллективной памяти.

кто?

_

Наиболее известные историки, развивавшие концепцию пре зентизма, – француз Франсуа Артог, а также представители школы «американского презентизма» Чарльз Бирд и Карл Беккер.

_ источники • Савельева И.М., Полетаев А.В. О пользе и вреде презентизма в историографии (2005) • Олейников А. Другой презентизм (2021) • Lynn Hunt Against Presentism (2002) _ цитата «Презентизм в его худшем проявлении поощряет своего рода моральное самодовольство и самовосхваление. Интерпретация прошлого в терминах нынешних проблем обычно приводит нас к тому, что мы оказываемся морально выше: у греков было раб ство, даже Дэвид Юм был расистом, а европейские женщины одобряли имперские авантюры. Наши предки постоянно не со ответствуют нашим современным стандартам. Это не означает, что какие-либо из этих выводов не имеют отношения к делу или что мы должны поддерживать полностью релятивистскую точку зрения. Это означает, что мы должны подвергнуть сомнению по зицию временнóго превосходства». Линн Хант

_ «+» Концепция презентизма не только обращает внимание на необ ходимость методологической и эмоциональной дистанции при оценке исторических событий, но и подчеркивает, что исследо ватель не является нейтральным посредником между истори ей и ее изложением, а активно включен в ее конструирование. Историки, принимающие такую точку зрения, ставят под во прос возможность разделения фактов и ценностей, а познающе го субъекта – от познаваемых явлений.

_ «–» Такая позиция не свободна от критики, в первую очередь, за присущий ей релятивизм. Несмотря на верные замечания о необходимости контекстуализации истории, объективное из ложение истории возможно, а манипуляции историей с целью оправдания доминирующей