Ежемесячный деловой журнал
№9 (725)/2020
TKT INTERNATIONAL
AWARDS 2020
PERSONS OF THE YEAR генеральный партнер
www.vidau.tv
Getting the Thrill Across. World Cups and countless other games. Global album launches streamed live over the web, major rock festivals brought to millions,
HYPERX ESPORTS ARENA, USA
classical performances in any venue.
ROCK IN RIO, Brazil MediaParc, Switzerland
Lawo is where the thrill is. By appointment to the most talented people on the planet. All over IP, in cutting-edge quality.
RCN Win Sports+, Colombia
Arena OB Z, United Kingdom
GRANGER COMMUNITY CHURCH, USA
GEARHOUSE COLUMBUS, USA
LAWO РЕКЛАМА
L O U N G E
Lawo Lounge Webinars. Tech Talk, Insights, Tips & Tricks… Now streaming on demand. More to come. Stay tuned! www.lawo.com
РЕКЛАМА
содержание редакция
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ 6
ДНИ РОЖДЕНИЯ – ОКТЯБРЬ
8
8
14
24
28
30
32
34
36
38
42
TKT INTERNATIONAL AWARDS 2020 «ПЕРСОНА ГОДА 2020»: 10-я премия за технологическое развитие телекомпаний, радиостанций, киностудий и видеоплатформ «TKT International Awards 2020». Церемония состоялась online на платформе zoom 15 сентября ИГОРЬ НАЙГОВЗИН: 85 РЕГИОНОВ ЗА 138 КАЛЕНДАРНЫХ ДНЕЙ Интервью с первым заместителем генерального директора ОТР Игорем Найговзиным МИХАИЛ КАЛАНЧЕКАЕВ: «БЫЛО ИНТЕРЕСНО ПОРАБОТАТЬ В СИНЕРГИИ С КОЛЛЕГАМИ» Интервью с техническим директором «Окно-ТВ» Михаилом Каланчекаевым АНТОН КОСТИН: НАС ПОСТАВИЛИ ПЕРЕД ФАКТОМ – ЕСТЬ ОБОРУДОВАНИЕ, ЕСТЬ 85 ТОЧЕК, И ИЗ НИХ НАДО РЕАЛИЗОВАТЬ 78 Интервью с коммерческим директором «С-Про Системс» Антоном Костиным ГРИГОРИЙ УРЬЕВ: «НАМИ БЫЛО ПРЕДЛОЖЕНО РЕШЕНИЕ ПО ВЫДЕЛЕННОЙ СЕТИ ТЕЛЕВИЗИОННОГО ОБМЕНА ДО ВСЕХ ОБЪЕКТОВ» Интервью с директором по телевизионному и радиовещанию корпоративного центра компании «Ростелеком» Григорием Урьевым
14
24
26
30
32
СОЗДАЛИ ЗАЩИЩЕННУЮ СЕТЕВУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ ДЛЯ 79 РЕГИОНАЛЬНЫХ ПЕРЕДАЮЩИХ ЦЕНТРОВ Интервью со старшим менеджером по работе с ключевыми клиентами INLINE Technologies Михаилом Корсовским ВРЕМЯ – ПРИОРИТЕТНЫЙ СЕРВИС Интервью с Владимиром Дубининым, руководитель по продажам государственным клиентам ПАО «МегаФон» ГРАФИК БЫЛ РАСПИСАН ПО МИНУТАМ В КАЖДУЮ ИЗ НОЧЕЙ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯ Интервью с Александром Стрельцовым, начальником управления технической политики РТРС
34
36
38
АНДРЕЙ ЧЕРНИКОВ: МЫ НА ХОДУ ПЕРЕСТРОИЛИ ПАРАМЕТРЫ КРУПНЕЙШЕЙ ТЕЛЕСЕТИ В МИРЕ Интервью с директором департамента стратегии развития и технической политики РТРС Андреем Черниковым «НАША СТРИМИНГОВАЯ ПЛАТФОРМА ДОСТАВЛЯЕТ ВИДЕОСИГНАЛ В ЛЮБУЮ ТОЧКУ МИРА ЗА 1 СЕК Интервью с Алексеем Петровских, руководителем направления стриминговой платформы G-Core Labs
КОРРЕСПОНДЕНТ Влад Аксенов ФОТОГРАФИИ КОРРЕКТОР Юрий Терещенко Светлана Рослюк СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ И СПЕЦПРОЕКТЫ: КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР Давид Асатарян Алексей Ярыгин СЛУЖБА ПОДПИСКИ PR-менеджер И РАСПРОСТРАНЕНИЯ Марк Синдюков tkt1@mediarama.ru ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ Дарья Новичкова Виктория Синдюкова Эдуард Чумаков (председатель) ИНТЕРНЕТ ТКТ. КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ Алексей#9/2020 Ярыгин ИльяТЕХНИКА Швачко
РЕДАКЦИЯ 4
42
ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР Мария Винникова
Зарегистрирован Росохранкультурой 16 июня 2011 г. за ПИ № ФС77-45559. Издатель: ООО "Молекула+". Редакция журнала не несет ответственности за достоверность сведений в рекламе, платных объявлениях и статьях, опубликованных под грифом «на правах рекламы». Перепечатка материалов только с разрешения редакции. Ссылка на журнал обязательна. Подписной индекс по каталогу «Роспечать» – № 70972 (на полугодие), № 71657 (на год); «Пресса России» – 40627. Подписка через интернет: https://tkt-awards.com.
АДРЕС РЕДАКЦИИ Москва, улица Островная 2, офис 401.1 Тел.: (495) 989-6657. E-mail: alex@tkt-awards.com © ТКТ «Техника кино и телевидения». Цена свободная. Тираж – 5500 экземпляров. Подписано в печать 25.09.2020.
TKT-AWARDS.COM Отпечатано в типографии ООО «Графитекс»
SMALL
FORM FACTOR
BIG
IMPACT
Software-defined platform with up to 3 app spaces per SFP IP
SDI
IP Gateway
MULTIVIEWER 4x1 / 9x1 / 16x1
J2K/JXS
UHD HD
4x1 / 9x1 / 16x1 Multiviewer JPEG-2000 / JPEG-XS En- / Decoder Up / Down / Cross Converter
Audio Router
SOFTWARE-DEFINED
DISTRIBUTED
THE NEW
MEDIORNET MUON FLEXIBLE SCALABLE
РЕКЛАМА
MEDIORNET VIRTU 32
www.riedel.net
/VIDEO
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
телевидение дни рождения – октябрь ПН
ВТ
СР ЧТ ПТ СБ ВС 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17 18
19
20
21 22
23
24
26
27
28
30
31
1
29
3
Эдуард САГАЛАЕВ, президент НАТ Владимир ШИРОКОВ, генеральный продюсер ТРК «Старт»
25
Роман СТОЛЯРСКИЙ, генеральный директор ТПО «Ред Медиа»
4
Андрей НАЗАРОВ, режиссер монтажа
5
2
Алексей МАЙОРОВ, директор по продажам компании «Стрим Лабс»
9
Татьяна ПОЛУЙКО, ведущий специалист департамента общественных связей компании «Первый канал. Всемирная сеть»
Вячеслав ЛУГОВЫХ, представитель компании «Солярис Промо Продакшн»
Владимир ЗЛОКАЗОВ, генеральный директор телеканала «41-Домашний» (Екатеринбург)
11
Николай МАЛЫШЕВ, директор дирекции спортивного вещания Первого канала Светлана МАСЛЯКОВА, главный режиссер ТТО «АМиК»
Алексей ФАДДЕЕВ, режиссер Константин ХУДЯКОВ, режиссер
12
Виктория ДЖИГКАЕВА, руководитель отдела маркетинга и PR телеканала ТНТ4
13
Александр ПОНОМАРЕВ, первый заместитель генерального директора АНО «Общественное телевидение России» Игорь СТЕПАНОВ, управляющий директор телеканала «Деловой Урал» (Челябинск)
14
Павел ЧУХРАЙ, режиссер, сценарист Тимур РОДРИГЕЗ, режиссер, сценарист
РЕКЛАМА
Владимир ИГНАТОВ, директор департамента телерадиопроизводства и инженерно-технического обеспечения ТТЦ «Останкино»
Макс ПОПОВ, Regional Sales Manager компании Evertz Microsystems
10
6
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
TKT-AWARDS.COM
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ 16
Наталья ТОВАНЧЕВА, директор филиала ГТРК «Кубань»
Михаил КЛИМАНОВ, технический директор канала РБК Андрей РОМАНЧЕНКО, генеральный директор ФГУП РТРС
17
Рауф АТАМАЛИБЕКОВ, генеральный директор и продюсер компании United Multimedia Projects Михаил ВЕСЕЛОВ, директор дирекции экономического и финансового планирования канала «ТВ Центр»
18
Максим РУТЫНСКИЙ, технический директор Четвертого канала (Екатеринбург)
Михаил БЕСПАЛОВ, продюсер
22
Андрей АДАРИЧЕВ, генеральный директор компании «Барс-Про»
Сергей КУРОХТИН, европейский корреспондент «Вести ФМ»
27
Юрий ФЕДУТИНОВ, медиаменеджер, бывший генеральный директор ЗАО «Эхо Москвы», генеральный директор ЗАО «Эхо-ТВ»
24
25
Андрей КОРЖЕВИН, менеджер по продажам в сфере телевещания компании Harmonic, Россия и страны СНГ
Иван СОЛОВОВ, основатель киноконцерна «Ментор-Синема»
Михаил ГАЛУСТЯН, продюсер
23
Роман ПЕТРЕНКО, генеральный директор телеканала ТНТ
29
Сергей НИКАНОРОВ, заместитель генерального директора ТТЦ «Останкино»
Мария МОКИНА, заместитель директора дирекции регионального вещания АНО «ОТР»
Юрий ПРОХОРОВ, генеральный директор ФГУП «Космическая связь» (ГПКС)
24
28
Олег ДОБРОДЕЕВ, генеральный директор ВГТРК Дмитрий ЛИКИН, главный художник «Первого канала», директор «ОРТ-дизайн»
Дарья НОВИЧКОВА, корреспондент журнала «Техника кино и телевидения»
РЕКЛАМА
Анатолий СИВУШОВ, генеральный продюсер компании «Аватар Фильм»
20
спонсор номера www.vidau.tv
TKT-AWARDS.COM
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
7
медиа оборудование
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
2020
TKT INTERNATIONAL AWARDS
«ПЕРСОНА ГОДА 2020»: 10-я премия за технологическое развитие телекомпаний, радиостанций, киностудий и видеоплатформ «TKT International Awards 2020». Церемония состоялась online на платформе zoom 15 сентября
8
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
TKT-AWARDS.COM
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
спонсор номера www.vidau.tv
Гоча Кумсиашвили,
директор по производству и технической поддержке GPB, Грузия
д е б по
ь л е ит
Ринат Муксинов,
заместитель генерального директора, технический директор ТОО «УК Казмедиа Орталыгы», Казахстан
д е б по TKT-AWARDS.COM
ь л е ит
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
9
медиа оборудование
поб
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
Виталий Плэмэдялэ,
ед
ите
ль
технический директор PRO Digital SRL Виталий Плэмэдялэ – победитель, Молдова
Олег Колесников,
поб 10
ед
ите
ль
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
фото: Юрий Терещенко
директор по технологиям и медиасервисам АНО «Универсиада 2023», Россия
TKT-AWARDS.COM
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
спонсор номера www.vidau.tv
Тимур Кулгарин,
фото: Юрий Терещенко
технический директор «СТС Медиа», Россия
д е б по
ь л е ит
Искандар Салихов,
начальник сектора развития цифровых технологий Национальной телерадиокомпании Узбекистана, Узбекистан
д е б по TKT-AWARDS.COM
ь л е ит
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
11
медиа оборудование
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
Андрей Хлапонин, технический директор ТРК «Украина», Украина
поб
ед
ите
ль
НОМИНАНТЫ ГРУЗИЯ
Александр Кизакиан,
технический директор Formula TV 12
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
Давит Окруашвили,
технический директор Imedi
TKT-AWARDS.COM
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
спонсор номера www.vidau.tv
КАЗАХСТАН
Андрей Воронин,
Ернар Баймолдаев,
технический директор «Радио N-S».
технический директор ТОО «Астана ТВ».
РОССИЯ
Алексей Брусницкий,
Владимир Широков,
директор технической дирекции АО «ТВ Центр»
генеральный директор телекомпании «Старт»
Михаил Кондрахин,
директор департамента выпуска ТВ-каналов «Red Media»
Александр Маленков,
руководитель отдела информационных технологий и развития «Матч ТВ»
Сергей Ревин,
директор департамента внестудийных ресурсов и интеграции «Матч ТВ»
Инесса Юрченко,
Сергей Сторожев, исполнительный директор «Витрина ТВ»
TKT-AWARDS.COM
бывшая и.о. генерального директора «Ленфильма»
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
13
тема номера ОРТ
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
Интервью с первым заместителем генерального директора ОТР Игорем Найговзиным
Игорь Найговзин:
85 РЕГИОНОВ
ЗА 138 КАЛЕНДАРНЫХ 14
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
ДНЕЙ
TKT-AWARDS.COM
РЕКЛАМА РЕКЛАМА
тема номера ОРТ
фото: Юрий Терещенко
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
Павел Ожиганов
– Региональные врезки ОТР, объективно, – самый масштабный проект на мировом медиарынке в 2019 году. Как он появился? – Проект рождался достаточно непросто и имел достаточно длительную предысторию. Телевидение России в 2019 году закончило переход из аналога в цифру. В региональных сетях кабельного телевидения 21-я позиция отводилась для обязательных общедоступных каналов соответствующих субъектов. И поскольку третий мультиплекс, а с ним и перспектива цифрового эфирного вещания – вопрос до конца не решенный или уже решенный, но растянутый во времени и в пространстве, то местным вещателям предоставили возможность разместить до пяти часов своего контента в эфире ОТР. После нескольких этапов обсуждений Решением Правительственной комиссии нам, как базовому каналу, поручили обеспечить техническую и юридическую возможность такой врезки во всех субъектах РФ. А огромные просторы нашей страны, безусловно, определили масштаб и сложность проекта. – В 85 регионах? – Да. Но в четырех случаях региональные вещатели до сих пор не определены, хотя
16
на прохождение конкурсной комиссии отводился целый год. Возможность врезки предусмотрена и для них. Как только определятся каналы, так в кратчайшие сроки мы готовы протянуть «последнюю милю» до адресатов и развернуть для них вещание.
никла масса подводных камней и течений, не связанных с техническими возможностями нашей стороны, а с жизнью региональных компаний. Канва сложносочиненной конструкции фактически выстроена не по вертикали, а по горизонтали, и в осуществлении, мягко говоря, не простая. Необходимо было установить оборудование – Когда все началось? у вещателя и состыковать с его реальными – 16 июля 2019 года в АНО «ОТВР» по- техническими возможностями. А местступили утвержденные постановлением ные каналы сильно разнятся по своему Правительства Российской Федерации техническому оснащению и творческому необходимые средства. А уже в ночь с 28 на наполнению. 29 ноября мы должны были обеспечить Вопреки достаточно большому количетехническую возможность вещания всем ству проблем мы систему ввели в эксплуаготовым к этому каналам. тацию в срок. В течение месяца-двух еще «дочищались» и человеческий, и техноло– Четыре с половиной месяца на 85 ре- гический, и коммуникационные факторы. гионов?! Сейчас система работает на полной про– В плане закладывались с момента ектной мощности. поступления средств восемь месяцев, минимально – шесть. В результате все – Как осуществлялось общее взаимоужалось до 138 дней с учетом выходных. действие участников? – Вопросы обсуждались на сове– Темпы ударные… щаниях на высоком уровне, а потом – Не просто ударные, а более чем удар- конкретные задачи спускались исные. полнителям. Неоднократно проводиСразу после зачисления средств на счет лись совместные совещания на уровОТР мы приступили к работе. Попутно воз- не Министерства всех обладателей
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
TKT-AWARDS.COM
спонсор номера www.vidau.tv
фото: Юрий Терещенко
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
21-й кнопки, ОТР, РТРС, «Ростелекома» и «Мегафона». – При чем здесь «Мегафон»? – Часть линий связи, как резерв, задействована на мегафоновских возможностях. Мы очень благодарны всем нашим партнерам. Это, в первую очередь, и РТРС, и «Ростелеком». Они сделали очень много. – Со стороны РТРС за проект отвечал Андрей Черников? – Да, Андрей Черников. А на уровне руководства: генеральный директор Андрей Романченко и первый заместитель генерального директора по управлению, эксплуатации и развитию сети Виктор Пинчук. – Кто готовил проект? – Технологическая и юридическая архитектура проекта, технические задания интеграторам разрабатывались нами. Работала специально сформированная группа с участием специалистов административно-правовой и технической дирекций ОТР, служб планирования и выпуска программ. Детальная проработка решений, TKT-AWARDS.COM
Михаил Миронченко поставка и пусконаладка оборудования обеспечивалась нашими партнерами – компаниями-интеграторами под нашим надзором.
дование, чтобы оно по своим параметрам и характеристикам соответствовало критериям нормальной плановой работы. После запуска системы где-то, естественно, по разного рода причинам произошли и про– В чем, кроме сроков, заключались исходят определенные, не глобальные, но основные технические и технологиче- технические сбои. ские сложности? Это работа под эфир. И естественно, – В том, что Российская Федерация – любой минимальный сбой требует проогромное государство. Жизнь регионов ходки полного цикла еще и еще раз. Чем не однотипна. В каждом регионе свои мы, собственно говоря, сейчас и занипроблемы. маемся. Специалисты ОТР, РТРС, «РостеОсуществление коммуникационных про- лекома» в тех точках, где происходит отектов, – прокладка и запуск оптоволокон- клонение от плановой работы системы, ных линий, линий контроля, тестирование доводят ее до стопроцентной работоспои установка оборудования в регионах, – собности. А это территория Российской требует много времени. Где-то погода не Федерации. позволяла в течение двух с половиной Работа, начавшись в 2019 году, не замесяцев доставить и установить обору- кончится никогда. Поддержание столь дование на РТРС и у вещателя. Добавьте сложной системы, естественно, подразуразные часовые пояса, разные графики мевает, обслуживание, замену агрегатов, работы. Поэтому проект настолько слож- узлов, частей. Это зона ответственности, ный в воплощении. Все вместе – это ко- которую мы ощущаем на себе и на всех лоссальный труд. наших партнерах. – … требующий очень серьезный кадровый ресурс. 85 раз выехать... – Не 85 раз. Значительно больше раз. Мы устанавливали и тестировали обору-
– Фактически за четыре с половиной месяца «Общественное телевидение России» развернуло самую обширную сеть.
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
17
фото: Юрий Терещенко
Слева направо:
Александр АПАРХОВ, заместитель
директора дирекции технической поддержки и IT-технологий
Михаил Миронченко, директор дирекции регионального вещания
Анжела Солнцева, директор дирекции экономики и финансов
Игорь Найговзин, заместитель генерального директора - исполнительный директор Павел Ожиганов, директор дирекции технической поддержки и IT-технологий
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
фото: Юрий Терещенко
тема номера ОРТ
– Вся конструкция построена на дого- Зачастую, прилететь в соседний регион – С каждой компанией заключен доворных отношениях. Это, с одной стороны, можно только через Москву. говор о соответствии контента лицензии облегчает некие моменты. А с другой, – Оборудование также инсталлировали «Общественного телевидения России». естественно накладывает и определенные мои специалисты. На этом направлении В контентном наполнении отсутствует проблемные моменты. Но мы их пока работала имеющий опыт сотрудниче- коммерческая реклама. Если компания успешно решаем. Сложно было запуститься. ства с ВГТРК ООО «БВА инжиниринг». Их не имеет возможности формировать для Не менее сложно эту систему поддержи- специалисты устанавливали оборудование, нас отдельную версию, то она должна на вать. За пару-тройку месяцев шерохова- а мои специалисты ездили на контроль время «врезки» убрать рекламные вставтости сотрутся. и на приемку. ки и блоки из своего основного вещания, – Кто системный интегратор? осуществляемого в кабельных сетях. Это – Как я уже отметил, в реализации – Как обучались местные специали- огромный пласт работы – и творческой, проекта задействовано несколько пар- сты? и технической. тнеров. Для обеспечения оперативного – Параллельно с интеграцией оборузапуска мы разделили проект на задачи дования. Более того, в удаленном доступе – Идея использования в эфире ОТР по IT-инфраструктуре, телевизионной после монтажа и тестирования, мы продол- материалов из регионов лежит на поинфраструктуре и сопутствующим зада- жаем взаимодействовать со специалистами верхности. чам. Часть программного обеспечения каждой региональной компании, обучать – У нас филиалов нет. Более того, за все разрабатывали самостоятельно. Нашими всем нюансам, доводим в круглосуточном предшествовавшие годы ОТР не имел ни партнерами по проекту выступили «Окно режиме до полноценной стопроцентной одного корреспондентского пункта. Наше ТВ», «Инлайн технолоджис», «Корпорация безотказной работы. бюджетирование не позволяет содержать «ДНК», «БВА инжиниринг», «Системный в регионах корреспондентские бюро или софт». – Техподдержка на аутсорсинге? пункты. Мы работали со стрингерами. Сей– В первый год она включена в гаран- час появляется возможность, базируясь на – Думаю, что 85 регионов за 4,5 ме- тийное обязательство поставщиков обо- наших региональных партнерах, улучшить сяца невозможно покрыть одному ин- рудования. А дальше – мы. Конфигурация и эфир ОТР. тегратору. Какое количество бригад непростая. участвовало? – Как мониторите региональный – 19 бригад. График командировок – ОТР – держатель лицензии. Ответ- эфир? сверстали настолько плотный, что люди ственность за содержание эфира лежит – В рамках проекта регионализации мы встречались только в аэропортах. И это на вас. Если региональные вещатели предусмотрели Центр Управления Сетями, тоже, кстати, специфика России, – слабо нарушат законодательство, то постра- который расположен здесь, в Останкино. развитое авиасообщения между регионами. дать может Ваш канал. Дежурная смена центра в реальном време-
20
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
TKT-AWARDS.COM
спонсор номера www.vidau.tv
фото: Юрий Терещенко
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
ни контролирует процесс переключения – Опасности для ОТР понятны. А чем и контент каждого из наших региональных грозит местному вещателю нарушение партнеров и имеет с ними прямую связь. ваших эфирных правил? Предусмотрены возможности аварийного – В договор, естественно, внесены и ручного управления всеми удаленными пункты о регрессе в случае нарушений. устройствами на сети вещания, ведется Претензия направляется региональному полицейская запись всех версий. Зада- вещателю и становится причиной внучи мониторинга решает специально со- треннего расследования. Но мы стараемся зданное подразделение, отсматривающее найти точки соприкосновения, чтобы таких материалы на соответствие лицензии ситуаций возникало как можно меньше. И и отсутствие в них рекламы. Также очень это тоже требует времени, осмысления на внимательно следит за соблюдением за- местах необходимости соблюдения наших кона и Роскомнадзор. требования. При этом мы не имеем ни возможности, ни желания вмешиваться в редакцион– Для региональных партнеров обоную политику партнеров. Наша задача – рудование закупалось централизовано? обеспечить техническую возможность – Нет. Каждый наш партнер – независиврезки при соответствии законодатель- мая от нас компания. ству Российской Федерации. Потому что В силу разного бюджетирования наших все эти каналы, фактически, находясь региональных партнёров возникали разв нашем эфире работают под нашей личные сложности. Показательна ситуалицензией. ция с мониторингом вещания. Желавшие запустить ее региональные компании не – Они не получают местные лицензии? смогли найти средств. Потому что бюдже– Нет, это работа под нашей лицензией. ты региональных компаний верстались Поэтому соответствие их материалов тре- не в середине года, а в конце 2018-го. бованиям нашей лицензии в этих врезках, – Врезки и так потребовали незапланироочень непростой момент. ванных дополнительных финансов на штат и соответствующий нашим требованиям – Со спутника сигнал раздается на зем- контент. лю, а мониторинг получаете уже по IP? Наша техническая поддержка, опи– Да. раясь на знания и опыт, рекомендовала TKT-AWARDS.COM
продавцов оборудования по критерию «оптимальное соотношение цены и качества». Администрация канала отправляла письма местным властям с просьбой при формировании бюджета учитывать то, что региональный канал вошел в семью каналов ОТР. Делали, все, что могли. Думаю, что любой региональный канал-партнер подтвердит правоту моих слов. – Региональное оборудование находится на балансе ОТР? – Есть и будет. Потому что программа финансировалась каналом ОТР. – Как следствие, перманентный ремонт и модернизация? – По-другому нельзя. Мы за это отвечаем. – Заложена защита от сбоев? – Система резервирования в случае сбоя или неготовности регионального вещателя к выходу в эфир, допустим из-за технических накладок, автоматически переводит на вещание федеральной версии. Но черных полей, благо, даже при запуске не было. – Какие эфирные окна выделяются? – Утренний тайм-слот: с шести утра до девяти, и вечерний: с пяти до семи вечера.
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
21
тема номера ОРТ – Для регионов идеально. – Максимально удобно. Перед выходом на работу зрители могут в цифровом формате увидеть то, что привыкли смотреть в аналоге. Вечерний слот – с 17:00 до 19:00. Два часа. С точки зрения телевидения, и это очень хороший тайм-слот. Проблема в том, что пока мы входили в этот проект, нам параллельно пришлось создать не только систему врезок, но и систему еще поясного вещания. Сейчас мы вещаем на 5 «Орбит».
– Канал в стадии активной модернизации? – Да. Параллельно же идет строительство. Это тоже вызывает достаточно большие неудобства. За короткий срок пройти все необходимые экспертизы, конкурсные процедуры, и воплотить это в жизнь крайне сложно. – Как канал ОТР готовился к качественно новым этапам развития – «Орбитам» и региональной сети? – Идет кардинальная реорганизация. Создана дирекция регионального вещания для решение основных текущих вопросов, устранения технических сбоев и мониторинга регионального эфира. Для выхода на четыре «Орбиты» расширена программная дирекция. Что касается технической дирекции, то и она загружена на 100%. Юридически-административный аппарат занимается подписанием договоров с таким большим количеством партнеров, у каждого из которых свое видение, свои вопросы. И мы их понимаем. Штат компании от пятисот с небольшим человек расширился до 700 человек. С момента подготовки и запуска врезок надо соблюдать все бюджетные обязательства. Мы строго отчитываемся за каждую копейку. Средства выделены из резервного фонда бюджета для ускорения процесса. Потому что в середине года бюджеты все сформированы. И это, так сказать, облегчило задачу хотя бы по срокам. У нас строгая
система отчетности, поэтому и бухгалтерский, финансово-экономический отдел также работают с полной отдачей. – Увеличение штата до 700 человек требует площадей. – Мы учли необходимое ресурсное обеспечение на этапе проектирования. Новые сотрудники размещены на взятых в долгосрочную аренду тысяче с лишним квадратных метров, на которые обеспечена необходимая технология, смонтировано оборудование. Весь канал задействован на решение необходимых задач. – Как оцениваете перспективы проекта? – Это сложный вопрос. Он связан с теми фактическими результатами, которые получат региональные вещатели от участия в проекте, и с возможностями по развитию созданной инфраструктуры, которые, безусловно, связаны со стабильным финансированием. Со своей стороны, мы постарались неформально подойти к решению задачи и учесть в архитектуре множество дополнительных функций. Например, организацию перекрестных прямых эфиров между регионами, удаленное производство (remote production), формирование свободного национального медиа-архива и много другое. Надеемся, что на созданной базе мы сможем реализовать новые и интересные отрасли медиа-проекты.
фото: Юрий Терещенко
– А до этого? – Была одна федеральная версия. И когда возник вопрос о врезках, то мы заявили, что в рамках одной «Орбиты» проект осуществить вообще невозможно. Соответственно, за эти четыре с половиной месяца мы запустили еще дополнительно четыре «Орбиты», сформировали и вещание на этих четырех «Орбитах». Потому что они не идентичны основной. Как следствие, у каждой «Орбиты» свое программирование, свои программные сетки. Тоже огромная работа. Стопроцентного идеала в этом тоже сейчас нет. С пятью «Орбитами» быть оптимальным совершенно для всех очень непросто. Чтобы добиться наибольшей комфортности и не резать наши фильмы или программы надо в идеале выйти на 11 орбит. Это требует дополнительных средств. Чем мы и начали заниматься.
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
22
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
TKT-AWARDS.COM
РЕКЛАМА
тема номера ОРТ
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
Интервью с техническим директором «Окно-ТВ» Михаилом Каланчекаевым
Михаил Каланчекаев:
«БЫЛО ИНТЕРЕСНО ПОРАБОТАТЬ В СИНЕРГИИ С КОЛЛЕГАМИ» 24
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
TKT-AWARDS.COM
спонсор номера www.vidau.tv
– Как «Окно-ТВ» оказалось в этом со специалистами «Общественного телепроекте? видения». Это был активный и эмоцио– «Окно-ТВ» оказалась лучшей в запро- нальный процесс, по каждой подсистеме се предложений на реализацию проекта рассматривалось несколько вариантов, и получила право реализовать проект учитывались различные аспекты, нав качестве системного интегратора и по- дежность технологии, существующий ставщика оборудования. Совместно со опыт работы, стоимость последующей специалистами АНО «ОТВР» мы детально технической поддержки. проработали техническую реализацию и спецификацию всех элементов инфра– В каком количестве городов Ваша структуры, включая и новый эфирный компания инсталлировала оборудокомплекс поясного вещания для 5-ти вание? версий «Общественного телевидения – Мы не занимались установками России», и центральный узел обработки региональных комплектов, от нас потоков и сигналов в ЦОД ТТЦ «Останки- требовалась оперативная установно». Затем, в крайне сжатые сроки, была ка и запуск центрального узла, в ТТЦ обеспечена практическая реализация «Останкино». проекта. – Какое количество сотрудников – Что делали? участвовало от Вас в проекте? – Мы прошли весь цикл традицион– Со стороны «Окно-ТВ» в проекте ных активностей – формулирование на было задействовано более 20 челооснове имеющегося у заказчика техни- век – проектировщиков, инженеров, ческого задания базовой архитектуры монтажников. Для нас это комфортный и исходной спецификации, предвари- масштаб проекта, мы делали проекты тельная оценка бюджета. После выбора и больше, и меньше. «Окно-ТВ» основным партнером включилась в работу наша проектная групп, – Какое количество бригад рабокоторая обеспечила детальное рабочее тало и как осуществлялась коордипроектирование, взаимодействие с ТТЦ нация? «Останкино» в части использование для – Над проектом с нашей стороны проекта существующего ЦОД и обо- работала одна рабочая группа, которая рудования новых помещений в АСК-3. состояла из специалистов по разным наОтдельную сложную задачу решали правлениям. В подчинении руководителя наши логисты и группа монтажников, проекта были собраны необходимые чтобы выдержать сложные требования ресурсы и компетенции. по срокам поставки. Уже в ноябре 2019го весь комплекс заработал на полную – Какие возникали сложности? мощность в круглосуточном режиме. – Мы впервые работали на площадке Точная донастройка осуществлялась уже ЦОД ТТЦ «Останкино». По прошествии на действующих системах. нескольких месяцев можем точно сказать, что это датацентр с высочайшими – Кто проектировал? требованиями к физической и информа– Инженеры «Окно-ТВ» обеспечили ционной безопасности. В нашей работе проектирование ядра комплекса и инте- это представляло некоторое отягощение грацию всех компонентов инфраструкту- и усложнение согласований на проверы. Данный проект – это пример парал- дение работ, но мы уверены, что для лельной и слаженной работы нескольких будущей эксплуатации инженерами интеграторов и самого Заказчика. Основ- Общественного телевидения – это наная сложность заключалась в масштабе дежная и защищенная от многих рисков проекта и сроках, выделенных на его площадка. реализацию. Представители ОТР сформулировали технические требования таким – Что было уникального? образом, чтобы распределить нагрузку – Основным новшеством в проекте между несколькими партнерами. Было была система региональной врезки от интересно поработать в синергии со компании TVU. Это по-настоящему сесвоими коллегами. рьезный и сложный комплекс, решающий задачу врезки в масштабах всей страны. – Кто рекомендовал и выбирал Думаю, что создание этого комплекса, по оборудование и софт? сравнению со схожими по функционалу – Выбор технологических решений проектами, отличают фантастически проходил в совместных обсуждениях короткие сроки его запуска в работу. TKT-AWARDS.COM
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
25
тема номера ОРТ
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
Интервью с коммерческим директором «С-Про Системс» Антоном Костиным
АНТОН КОСТИН:
НАС ПОСТАВИЛИ ПЕРЕД ФАКТОМ –
ЕСТЬ ОБОРУДОВАНИЕ,
ЕСТЬ 85 ТОЧЕК, И ИЗ НИХ НАДО
26
РЕАЛИЗОВАТЬ 78 ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
TKT-AWARDS.COM
При поддержке:
25-27 НОЯБРЯ 2020 МОСКВА, ВДНХ, ПАВИЛЬОН 57 www.natexpo.ru www.facebook.com/groups/NATEXPO
тема номера ОРТ
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
фото: Юрий Терещенко – Когда топ-менеджеры «С-Про Си– Даже «Первого канала» в этих субъ- вольно серьезная проблема заключалась стемс» узнали о проекте «Обществен- ектах РФ нет? в том, что связь между вещателем и РТРС ного телевидения России» и как к нему – Мультиплекс есть. Никого другого осуществлял «Ростелеком». Мы должны подключились? нет и некого врезать. И губернаторского были ехать в тот момент, когда есть связь, – О проекте мы узнали в июле 2019- канала там нет. когда «Ростелеком» дал добро, потому что го и присоединились в середине авгуесть оптоволокно. ста. Когда стало понятно, какую техни– Узнали в июле, а в августе уже наИз этого вытекала третья проблема: ку будет поставлять «ОКНО-ТВ», а какую чали работать. Почему именно Вашу сложно было выстроить логистику. То есть DNK, задачи «С-Про Системс» четко компанию позвали? нельзя было взять группу и отправить ее определились. – Нас решили привлечь к проекту, так как на Северный Кавказ, чтобы при этом она Вся идеология и концепция проекта пол- у «С-Про Системс» отлично выстроены логи- проехала 6-7 городов и вернулась обратно. ностью разрабатывалась сотрудниками ОТР, стика, доставка и монтажные группы. Кроме Ладно, Центральный административный так как по технической грамотности, ду- того, мы имеем большой опыт реализации ре- округ, самое сложное – это регионы за маю, это один из сильнейших коллективов гиональной программы для ВГТРК. В общем Уралом. Единственным пересадочным в современной телевизионной индустрии. пуле нам доставалась примерно треть горо- хабом для самолетов являются Москва, Сначала у нас были какие-то иллюзор- дов в год, мы всегда выполняли масштабные Новосибирск и, по-моему, еще Хабаровск, ные планы: «Возьмем три-четыре машины инсталляции. или Чита, и то не для всех городов. Чтобы в аренду или купим Renault Kangoo, запопасть, например, из Иркутска в Читу, грузим по 4-5 комплектов оборудования – С какими проблемами столкнулись надо лететь через Москву. в кузов и поедем». Но никто не учел, что уже в процессе работы? Следующая трудность – это осень, когконец августа, не за горами зима, а значит – Проблема всей инсталляции за- да за Уралом наступает время непогоды. и проблемы с дорогами, погодой и пере- ключается не столько в установке обо- Что такое время непогоды? К примеру, летами. Нас поставили перед фактом: есть рудования – до объекта еще нужно до- целую неделю ты можешь просидеть во оборудование, есть 85 точек, и из них надо браться, всю технику настроить, дать Владивостоке и просто никуда не улететь. реализовать 78. Потому что Московская, сигнал в Москву, которая его должна Кроме Владивостока был Южно-Сахалинск Ленинградская области и еще несколько подтвердить. и тот же Магадан, куда довольно сложно субъектов, типа Чукотского автономного Во-первых, приходилось подстраиваться достать бюджетные билеты. В Анадырь округа или Анадыря, где присутствует под фиксированные часы работы РТРС, в хорошее время года можно улететь за один вещатель ГТРК «Анадырь», были не филиалы которой по окончании рабочего 60000 руб. в один конец и вернуться за нужны. дня закрывают территорию. Вторая до- 70000 руб. обратно.
28
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
TKT-AWARDS.COM
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
спонсор номера www.vidau.tv
Генеральный директор S-Pro Сергей Егоров фото: Юрий Терещенко Еще одна сложность состояла в том, что рядом с вещателем, а далеко за городом, пересекались в аэропортах города Москвы: оборудование пришло не целиком, а кусками. добираться туда было непросто. в Шереметьево, Домодедово. На время исТо есть мы не могли оценить, сколько у нас Очень жесткие требования предъявля- полнения этих контрактов мы организовали в наличии готовых комплектов. Весь процесс лись к монтажным группам. У членов групп службу заказа билетов 24/7. Также эта служба происходил очень просто. Оборудование должны были быть корочка по электробе- отвечала за бронирование отелей, машин, поставлялось в ОТР, в телекомпании все зопасности, удостоверение о проверке всех транспортных средств, которые могли проверялось, составлялись и тестировались знаний по охране труда, корочка на вы- как-то переместить одну бригаду из одного комплекты, давалась какая-то небольшая сотные, монтажные работы и.т.д. Итого на города в другой. Плюс ко всему, приходилось «расходка», которой, естественно, не хватает, каждого монтажника нужно было иметь 3 учитывать, что мы не могли купить билет потому что надо сделать все на месте. После документа. Перед тем, как попасть внутрь обратно, потому что не знали: закончит этого, мы все забирали и отправляли. А даль- самого РТРС, кроме пропусков службы бригада работу за один световой день или ше необходимо было получить разрешение безопасности, нужно было еще целый останется на 2-3 дня. Из-за этого билеты «Ростелекома» о том, что их канал связи час в некоторых местах слушать лекцию покупались за 3 часа до вылета из города. готов в этом городе, и только после этого по электробезопасности и охране труда. – Сколько было задействовано Ваших мы отправляли туда груз. А еще хранить Все эти трудности мешали построить груз в каком-то непонятном месте – страшно правильную логистику, совместить от- сотрудников в данном проекте? – Бригад 10, минимум по 2 человека. При дорого. Потому что стоимость комплекта на правки с прибытием групп было непросто. город была очень высокая. Когда мы получали груз, каждый раз ждали этом людей собирали практически везде: отмашки от «Ростелекома» и разрешения в составе бригад работали и штатные и взя– Как отправляли оборудование? тые на аутсорсинг сотрудники. По-другому приехать в гости от РТРС. – По-разному. В ближние города ездили Все вещатели, у которых мы устанав- сложно было бы за два с небольшим месяца сами, на своих машинах, иногда отбирали ливали оборудование, встречали нас сделать 75-77 инсталляций по всей стране, у нашей транспортной службы машину, сажа- очень тепло, для них это было очень нуж- когда нет строго построенной логистики, ли за руль инженера, а рядом с ним – второго но и важно. Были случаи, когда в аэро- и можно было не улететь из города в гоинженера. По нашим скромным подсчетам, портах встречали наших сотрудников, род. Очень приятно было, что некоторые чтобы уложиться в сроки, нужно было делать ведь приехали люди с оборудованием, члены команды, приезжая, к примеру, около 7 инсталляций в неделю минимум, которое позволит телекомпаниям вещать в Иркутскую область, сами находили элека то и 10. трички и нужные маршруты и оперативно в эфире. Были моменты, когда люди из-за коман- добирались до объектов в Чите, а затем Большие расстояния тоже не упрощали задачу. Иногда объекты РТРС находятся не дировок не встречались в офисе, но зато в Биробиджане. TKT-AWARDS.COM
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
29
тема номера ОРТ
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
Интервью с директором по телевизионному и радиовещанию корпоративного центра компании «Ростелеком» Григорием Урьевым
Григорий Урьев:
«НАМИ БЫЛО ПРЕДЛОЖЕНО РЕШЕНИЕ ПО ВЫДЕЛЕННОЙ СЕТИ ТЕЛЕВИЗИОННОГО ОБМЕНА ДО ВСЕХ ОБЪЕКТОВ» 30
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
TKT-AWARDS.COM
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
спонсор номера www.vidau.tv
– В какой момент Вы, как представитель «Ростелекома», узнали об региональной программе? – К нам обратилось «Общественное телевидение России» с просьбой обеспечить возможность передачи сигналов в регионы и обратно с подключением как объектов РТРС, так и их региональных партнеров. Мы обсудили возможные технические решения с учетом возможностей национального оператора связи «Ростелекома», а также с учетом потребностей «Общественного телевидения России», филиалов РТРС и региональных вещателей и, соответственно, выбрали наиболее оптимальный путь, когда «Ростелеком» предоставил каналы связи, и договорились о форме и формате сотрудничества.
них миль. Равно как и «Ростелеком» до- чтобы к сентябрю это должно заработать. страивал какие-то точки в региональных Это плохо реализуемая история в масканалах. Достраивали, инвестировали штабах нашей страны. Проект управлялся в инфраструктуру, и естественно, «Мега- практически в ручном режиме. фон» обратился к «Ростелекому» с просьУ «Ростелекома» богатый опыт предобой помочь. Впрочем, и «Ростелеком» ставления подобных сервисов. Мы натоже обращался к «Мегафону» с просьбой учены государственными заказчиками помочь по тем объектам, на которых нет реализовывать проекты в кратчайшие собственных каналов. сроки, научены крупными корпоративными Оба оператора об этом открыто ска- заказчиками реализовывать сложнейшие зали «Общественному телевидению» во проекты в короткие сроки. Поэтому здесь избежание коллизий. Потому что случаи не было чего-то из ряда вон выходящего. аренды каналов друг у друга – это не ре- Да, пришлось приложить усилия, и проект зервирование, а одна и та же линия, просто был реализован в срок. предоставленная разными операторами, и это не обеспечит должной надежности. – Сколько приблизительно сотрудМы об этом сказали «Общественному те- ников с вашей стороны было задейлевидению», и ими было принято решение, ствовано? где использовать наши линии, где – линии – Со стороны корпоративного центра – В чем заключался этот формат? «Мегафона». В целом «Ростелеком» достро- «Ростелекома» в Москве в реализации – «Ростелеком» предоставил L2VPN-ка- ился до всех объектов. проекта участвовало порядка 10 человек. налы с высшим приоритетом обслуживаЭто верхнеуровневое управление проекта: ния. «Общественное телевидение России» – У другого участника проекта РТРС менеджеры непосредственно проектов, установило оборудование, которое позво- жестко фиксированный рабочий день… которые управляли филиалами. Дальше это ляет доставлять телевизионный сигнал – Мы сталкивались с этим. И это не ка- все было спущено на уровень региональв прямом и обратном направлении по мень в огород РТРС, это лишь вопрос того ных филиалов, которые, в общем-то, спраподобному каналу. Инвестиции в проект или иного взаимодействия. При необходи- вились успешно, и, несмотря на достаточно были произведены за счет «Общественного мости оперативное включение каких-то плотную высокую загрузку, мы умудрились телевидения России», а вся сетевая инфра- объектов мы делали в ручном режиме. реализовать проект в срок. Если говорить структура – построена «Ростелекомом». Эскалировали на уровень корпоративного о людях в регионах, не менее 3-5 человек Подобные задачи могут быть решены центра РТРС, их генеральной дирекции, и, в каждом субъекте были задействованы, разными способами: основным или типо- соответственно, они звонили и выводили плюс кабель тянули где-то подрядчики, вым способом передачи телевизионного сотрудников в нужное время, чтобы все где-то делали своими силами... сигнала; передачи по выделенной сети; включения прошли по графику. Результатом специальной телевизионной сети, кото- этой слаженной работы в заданный момент – Вы сказали, что установили купленрая есть у «Ростелекома», и которой мы времени все каналы были организованы ное ОТР оборудование. А с Вами советоже оперируем. Но ввиду особенностей и проблем в эфире «Общественного телеви- товались при его выборе? технического решения, используемого дения», связанных с отсутствием кабельной – Это было решение ОТР. И на тот момент, «Общественным телевидением России», или канальной инфраструктуры, не было. когда нас позвали в проект, мы уже были мы сочли, что обычных VPN-каналов будет поставлены перед фактом об их техничедостаточно, с учетом того, что вещание – В каком количестве районов до- ском решении и должны были выполнить ведется не круглосуточно, 24 часа в сутки, 7 страивались сети? Каков был объем поставленную ими задачу. При этом все дней в неделю, 365 дней в году, а в формате непредвиденной, сверхурочной работы. риски по тому, что если это решение не врезок. Мы сочли, что каналы VPN доста– Я бы не называл это сверхурочной заработает в условиях протяженных сетей, точны для решения поставленной задачи. работой. Это плановая работа. Как и любой ОТР несло самостоятельно. И мы в самом Практика эксплуатации с октября 2019 года другой клиент «Ростелекома» или любого начале пути об этом предупреждали. показывает, что это решение работает. При другого оператора, заказчик озвучил свою Если говорить о том, разделил ли «Роэтом «Общественное телевидение России» задачу, разместил заказ, мы посмотрели, стелеком» с «Общественным телевидением приняло решение о резервировании на- где была существующая инфраструктура, России» риск того, что оно не заработает ших каналов силами «Мегафона». Мы на мы включились на ней, а где ее не было – в конечном итоге, то мы предоставляли берегу договорились, что мы не берем друг мы вынуждены были достроить. По моим лишь стандартные каналы связи, в данном у друга ресурсы в аренду, чтобы это было оценкам, существенная стройка произве- случае никак не заточенные, неприспополноценное разнесенное резервирова- дена примерно в 15% точек. При этом она собленные для телевидения. Это просто ние со всеми высочайшими требованиями, отличалась от объекта к объекту. Где-то это стандартная услуга VPN с соответствупредъявляемыми к резервированию со была просто кабельная перемычка внутри ющими коэффициентами надежности, стороны классического телевидения. здания, а где-то было действительно стро- действующие на сети «Ростелекома». Нами ительство по колодцам, по канализации до было предложено решение по выделенной – Почему? нескольких километров. сети телевизионного обмена до всех объ– Когда «Общественное телевидение ектов, но ввиду того, что все технические России» обратилось к «Мегафону» с целью – Когда Вы включились в проект? решения по конечному оборудованию предоставить каналы для ряда объектов, – Первое обсуждение проекта состоя- телеканала были приняты до, то решение они где-то не имели собственных послед- лось в июле. Была поставлена задача о том, реализовано не было. TKT-AWARDS.COM
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
31
тема номера ОРТ
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
Интервью со старшим менеджером по работе с ключевыми клиентами INLINE Technologies Михаилом Корсовским
СОЗДАЛИ ЗАЩИЩЕННУЮ
СЕТЕВУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ ДЛЯ
79
РЕГИОНАЛЬНЫХ ПЕРЕДАЮЩИХ ЦЕНТРОВ
32
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
TKT-AWARDS.COM
спонсор номера www.vidau.tv – Когда Ваша компания узнала об этом договаривались с вендорами о проведении проекте и как Вы к нему подключились? тестов, пилотов оборудования. Кроме того, – О потребности заказчика мы узнали мы оперативно оказывали техническую подв начале прошлого года. Несмотря на возни- держку на местах: готовили инструкции, покающие трудности, в том числе связанные могали в настройке, чтобы оптимизировать с финансированием, компания ОТР уложилась временные затраты. Техническим бригадам в сроки, все вовремя запустила и в начале заказчика (которых было 8) достаточно было декабря уже подключила все регионы. А к приехать на объект с набором оборудования, проекту мы присоединились еще на стадии подключить, прописать команды, включить, формирования технического решения внутри и все работало. телекомпании. МЫ ОПЕРАТИВНО ОКАЗЫВАЛИ В рамках проекта INLINE Technologies осуТЕХНИЧЕСКУЮ ПОДДЕРЖКУ ществила модернизацию сетевой инфраструкНА МЕСТАХ: ГОТОВИЛИ туры технологических систем телеканала ОТР. ИНСТРУКЦИИ, ПОМОГАЛИ Существующая инфраструктура не удовлетвоВ НАСТРОЙКЕ, ЧТОБЫ ряла требованиям по надежности и территориОПТИМИЗИРОВАТЬ ВРЕМЕННЫЕ альному охвату. Для функционирования новых ЗАТРАТЫ. ТЕХНИЧЕСКИМ систем управления и трансляции цифрового БРИГАДАМ ЗАКАЗЧИКА видеосигнала телеканалу было необходимо (КОТОРЫХ БЫЛО 8) ДОСТАТОЧНО значительно увеличить пропускную способБЫЛО ПРИЕХАТЬ НА ОБЪЕКТ ность каналов передачи данных, а также С НАБОРОМ ОБОРУДОВАНИЯ, обеспечить автоматическую синхронизацию ПОДКЛЮЧИТЬ, ПРОПИСАТЬ эфирного вещания и возможность трансляции КОМАНДЫ, ВКЛЮЧИТЬ, И ВСЕ в отдаленные регионы страны. РАБОТАЛО Совместно с заказчиком прорабатывались различные варианты, но в конечном итоге – Как давно Вы сотрудничаете с компаи по функционалу, и по стоимости, и по от- нией Fortinet? казоустойчивости оптимальным оказалось – Это компания мирового уровня, специрешение на базе технологии сетей SD-WAN ализирующаяся на программно-аппаратныx с использованием оборудования Fortinet, комплексах сетевой безопасности, которая которое мы впоследствии построили. представлена в Европе лучше, чем в России В результате в ОТР была создана защищен- Cisco. У нас это не первый проект с интеная сетевая инфраструктура для 79 региональ- грацией оборудования Fortinet, решения ных передающих центров. Все вещательные американской компании давно и широко узлы могут работать с помощью как прово- используются на российском рынке, в том дных, так и беспроводных каналов связи, что числе в банковской сфере. обеспечивает гарантированную надежность телетрансляции. Центр управления телеканала – Как все происходило: компания прив Москве функционирует на базе защищенного везла оборудование, а Вы все настраивали? кластера межсетевых экранов FortiGate, служб – Естественно, у заказчика это все настрабезопасности FortiGuard IPS и управляющего ивалось, формировалось в комплекты, и уже комплекса FortiManager. Он обеспечивает потом отправлялось в регионы, где подклюединое управление цифровым вещанием чалось и вводилось в эксплуатацию. А дальше в разных часовых поясах, а также реализует все коммуникации происходили удаленно. На автоматический контроль работы оборудова- каждый проект компания Fortinet выделяет ния на всех региональных площадках. собственного инженера, который всегда готов В настоящее время новая технологиче- взаимодействовать с заказчиком и обучать ская сеть телекомпании запущена в рабочую наших сотрудников. эксплуатацию. Ее пропускная способность составляет около 30 Мбит/с, что полностью – Возникали ли какие-либо сложности покрывает потребности телекомпании. INLINE в процессе реализации проекта? Technologies обеспечивает сервисное со– В принципе, никаких сложностей не было. провождение всей сетевой инфраструктуры Это решение у Fortinet проверенное, они его цифрового вещания. Дальнейшее развитие используют очень часто, тиражируют практипроекта предусматривает повышение уровня чески по всему миру, и с реализацией никогда защищенности транслируемого видеосигнала. нет трудностей. Ребята без проблем настроили центральный кластер в центре управления – А Вы участвовали в разработке техни- телекомпании, а потом и все необходимое ческого задания? в регионах. Единственная проблема была – Техническое задание сформировал сам со связью, так как на местах используются заказчик. Однако мы предоставляли техни- модемы Huawei, к сожалению, LTE там просто ческую информацию, делились знаниями, не ловит.
TKT-AWARDS.COM
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
33
тема номера ОРТ
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
Интервью с Владимиром Дубининым, руководитель по продажам государственным клиентам ПАО «МегаФон»
ВРЕМЯ –
ПРИОРИТЕТНЫЙ СЕРВИС 34
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
TKT-AWARDS.COM
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
спонсор номера www.vidau.tv
НАМ БЛИЗКА ТЕМА БЫЛИ ПОДКЛЮЧИТЬ УЖЕ 4 НОЯБРЯ, ВКЛЮЧАЯ ТЕЛЕВИДЕНИЯ И ТЕЛЕТРАНСЛЯЦИЙ. НЕКОТОРОЕ ВРЕМЯ В СОСТАВ «МЕГАФОНА» ВХОДИЛА КОМПАНИЯ «СИНТЕРРА МЕДИА», ЗА ЭТО ВРЕМЯ МЫ ПОЛУЧИЛИ БОЛЬШОЙ ОПЫТ ПРОВЕДЕНИЯ ТЕЛЕВИЗИОННЫХ ТРАНСЛЯЦИЙ – В ЧАСТНОСТИ, ЧЕМПИОНАТА ЕВРОПЫ-2012, НАШИ ТЕХНОЛОГИИ ПРИМЕНЯЛИСЬ И ПРИМЕНЯЮТСЯ ДЛЯ ТРАНСЛЯЦИИ МАТЧЕЙ КХЛ – Как Вы оцениваете свое участие в проекте ОТР? – «МегаФону» был интересен этот проект по двум причинам. Во-первых, «МегаФон» входит в ТОП-5 магистральных провайдеров России, наша сеть ВОЛС (другое ее название Dream) имеет протяженность более 140 тыс. км и связывает Азию и Европу. Через нее проходит не только всех наших абонентов, – «МегаФон» участвовал в тендере? но и трафик иностранных операторов – Как ОТР выбирал оператора? например, China Mobile. Во-вторых, нам – Безусловно, у заказчика была внутренблизка тема телевидения и телетрансляций. няя процедура, согласно которой он проНекоторое время в состав «МегаФона» водил выбор поставщиков. В дополнение входила компания «Синтерра Медиа», за к «Ростелекому» ОТР планировал привлечь это время мы получили большой опыт еще 2-3 операторов, рассчитывая на то, что проведения телевизионных трансляций – это даст им, как как заказчику, бОльшую в частности, Чемпионата Европы-2012, наши свободу и устойчивости в развитии проекта. технологии применялись и применяются Но в процессе обсуждения технических для трансляции матчей КХЛ. Наконец, у нас деталей со всеми участниками конкурса есть собственный сервис цифрового ТВ они пришли к выводу, что второе «плечо» и онлайн-кинотеатр «МегаФон ТВ», мы не ПОЧТИ ВЕСЬ ОКТЯБРЬ ВЕЛИ понаслышке знаем, как важно обеспечить ПЕРЕГОВОРЫ И КОНСУЛЬТАЦИИ потребителям бесперебойную доставку И ПОДПИСАЛИ ДОГОВОР 25 телевизионного контента. ОКТЯБРЯ. ПРИ ЭТОМ ПЕРВЫЕ – Каковы были технические параметры проекта? – Заказчику нужно было организовать сеть цифровых каналов связи VPN L2, в котором общее количество точек присоединения составило 160 единиц. Гарантированная общая пропускная способность – 3200 Мбит/с.
ЧЕТЫРЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ КАНАЛА МЫ ДОЛЖНЫ БЫЛИ ПОДКЛЮЧИТЬ УЖЕ 4 НОЯБРЯ, ВКЛЮЧАЯ ОМСК И КАЛИНИНГРАД
сети доставки ТВ-контента должно быть единым и управляемым инструментом – с одной точкой входа и единой технической поддержкой. В результате ОТР выбрал «МегаФон».
– Как резервную сеть? – Да, ОТР с помощью «Ростелекома» на момент нашего участия в проекте уже под– Сколько времени потребовалось на ключил региональные телеканалы. Наша реализацию проекта? магистраль стала дополнительным каналом – Мы узнали о запросе ОТР в конце связи, который может взять на себя пропуск сентября. Почти весь октябрь вели песигнала в случае непредвиденных обстоя- реговоры и консультации и подписали тельств. Как оператор связи мы знаем, что договор 25 октября. При этом первые всегда необходимо резервировать пропуск четыре региональных канала мы должны трафика – только так можно обеспечить были подключить уже 4 ноября, включая устойчивость и работоспособность сети Омск и Калининград, а весь проект нужно во время ответственных ТВ-трансляций. было закончить 29 ноября. То есть между TKT-AWARDS.COM
подписанием и первым включением прошло чуть больше недели. – Конец октября. А там еще ноябрьские праздники. Как удалось? – На это есть две причины – это сплоченная команда и бизнес-процессы, которые выстраиваются и оттачиваются годами. Безусловно, нужно выразить благодарность всей команде «МегаФона» – и непосредственным кураторам на местах, и инженерам, и сотрудникам склада, и специалистам подрядных организаций. Всего над проектом работало более 200 наших специалистов. – На этом примере ясно видны преимущества интегрированной и четко управляемой структуры. – «МегаФон» развивает свою сеть непрерывно, мы знаем, как быстро и надежно строить сетевую инфраструктуру в сжатые сроки. В данном проекте все было завязано на время. С технической точки зрения, время задержки сигнала в миллисекундах очень важно для качества трансляции. А для нас время стало тем приоритетным сервисом, на который в первую очередь рассчитывал заказчик. Наша команда отлично справилась с этой задачей.
В ДОПОЛНЕНИЕ К «РОСТЕЛЕКОМУ» ОТР ПЛАНИРОВАЛ ПРИВЛЕЧЬ ЕЩЕ 2-3 ОПЕРАТОРОВ, РАССЧИТЫВАЯ НА ТО, ЧТО ЭТО ДАСТ ИМ, КАК КАК ЗАКАЗЧИКУ, БОЛЬШУЮ СВОБОДУ И УСТОЙЧИВОСТИ В РАЗВИТИИ ПРОЕКТА
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
35
тема номера ОРТ
Интервью с Александром Стрельцовым, начальником управления технической политики РТРС
ГРАФИК БЫЛ РАСПИСАН ПО МИНУТАМ В КАЖДУЮ ИЗ НОЧЕЙ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯ 36
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
– Когда Вы подключились к этому проекту, когда узнали о нем, и в чем заключалась Ваша функция? – Планировать мероприятие мы начали с конца апреля, когда появилась первая информация о том, что проект будет реализовываться. Поскольку Департамент стратегии развития и технической политики РТРС на протяжении создания цифровой сети фактически выступал в роли ее архитектора, мы получили некие исходные требования со стороны ОТР по регионализации телеканала и начали планировать мероприятия, связанные в первую очередь с подготовкой нашей сети к предоставлению соответствующих услуг. Изменение состава каналов, подлежащих региональной модификации в том или ином субъекте, ведет к изменению топологии всей сети, что может отразится не только на операторском оборудовании РТРС, но и на приемном оборудовании наших абонентов. Помните, как происходил переход с MPEG2 на MPEG4 или с DVB-T на DVB-T2: всегда были абоненты, у которых после перехода отказывались нормально работать абонентские устройства. Поэтому в первую очередь разрабатывались варианты архитектуры сети с точки зрения минимизации возможных негативных последствий для абонентского оборудования – каждый из вариантов (их было три) тестировался отдельно с привлечением филиалов. – Извините, то есть Вы имеете в виду свои филиалы? – Да, филиалы РТРС. – А как это может быть? Большая часть абонентских устройств продается в сетевых магазинах, но такие сети имеют различную географию присутствия по регионам России и различных поставщиков. То есть парк абонентских устройств на Урале отличается от парка абонентских устройств на Дальнем Востоке или европейской части России. Поэтому нам пришлось провести три волны тестирования с привлечением сотрудников филиалов. В Москве формировался тестовый поток, который через предоTKT-AWARDS.COM
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ ставленную ФГУП «Космическая связь» емкость подавался на космический аппарат, принимался персоналом филиалов РТРС и тестировался на максимально возможном количестве приставок и телевизоров, доступных в том или ином субъекте РФ. Именно проведение трех волн таких испытаний позволило выбрать оптимальные параметры сети и подготовить информацию для абонентов, что им потребуется сделать в случае, если после включения регионального вещания канала ОТР в первом мультиплексе их абонентское оборудование не будет корректно принимать сигналы. Ближе к концу лета оптимальные параметры сети были определены и начали детализироваться мероприятия по непосредственному взаимодействию с «Общественным телевидением России» и информационному сопровождения производимых мероприятий. Кроме того, перед РТРС стояла задача по оптимизации спутникового ресурса, занимаемого несущими с региональными телерадиоканалами с учетом предстоящего расширения каждой из несущих – в составе каждого из региональных пакетов программ должен был появиться телеканал «Общественное телевидение России». Для этого требовалось фактически «раздвинуть» существующий «частокол» из региональных пакетов программ. Летом 2019 года шаг за шагом были изменены центральные частоты несущих 60 филиалов – таким образом мы подготовились к возможности расширения региональных пакетов программ. Непосредственное добавление региональных версий телеканала «Общественное телевидение России» происходило практически последним шагом плана по каждому филиалу в ноябре 2019 года. Тогда было важно провести необходимые мероприятия с 23:00 до 6:00 местного времени по каждому из субъектов РФ, чтобы, проснувшись утром, абоненты могли продолжить смотреть телевизор уже с учетом регионализации ОТР. Понятно, что не обошлось без необходимости менять что-то «на ходу». Например, за 4 дня до пилотного перестроения сети в Калининградской и Омской областях на запланированные числа определяют значимое мероприятие в Калининграде, а в Омск прилетает президент. Работы пришлось провести на два дня раньше в сумасшедшем режиме, но с отличным результатом. – Я не понимаю, а какая связь? То есть, им не до того, получается? TKT-AWARDS.COM
спонсор номера www.vidau.tv
– По нашему плану на определённую, РТРС ближе к ноябрьским событиям был согласованную за месяц дату были наме- организован некий штаб. чены мероприятия по организации трансляции региональной версии телеканала – И последний вопрос. Из чего состо«Общественное телевидение России» ял Ваш рабочий день в эти финальные в Омской области, которые могли быть дни, в дни запуска? реализованы только с учетом согласован– Это были не дни, а ночи, так как все ной работы сотрудников ОТР, РТРС, ГПКС, работы проводились в ночное время «Газпром КС», регионального партнера ОТР, по местному времени временной зоны, МИА «Россия Сегодня», Администрации в которой проводились работы. График Омской области. После получения инфор- был расписан по минутам в каждую из мации о том, что на запланированную дату ночей переключения. После выхода потакже намечен визит президента, сроки следних региональных блоков программ реализации должны быть смещены либо на каналах ВГТРК (в промежуток с 22:15 до на более ранний срок, что сложно с точ- 23:50 в зависимости от региона) вещание ки зрения синхронизации упомянутых в регионах переводилось на федеральную выше организаций и структур, либо на версию первого мультиплекса, после более поздний, но тогда смещаются сро- чего и до 1:00 следующего дня филиалы ки запуска регионализации ОТР по всем занимались перестроением региональных остальным регионам РФ. Принимается центров формирования мультиплексов, решение о переносе сроков на более оборудования присоединения кабельных раннюю дату, которая наступает через операторов и прочей инфраструктуры. два дня. Естественно, план перестраива- В 00:00 в Москве на федеральном центре ется, бесконечная коммуникация между формирования мультиплексов менялась участниками процесса вплоть до начала структура транспортного потока первого работ. И это не единичный пример изме- мультиплекса соответствующей зоны венений, которые происходили за те полгода, щания. Это был самый волнующий момент в таком режиме работали с конца апреля каждой ночи переключения – вещание всех и до конца ноября. филиалов временной зоны прекращалось до того момента, как соответствующие – Вот, непосредственно Ваша функ- филиалы РТРС скорректируют настройки ция в чем заключалась? Вы сказали, что оборудования на всех объектах вещания – Вы между РТРС и ОТР. А что конкретно? в среднем на это уходило от 5 до 20 минут. Что делали? Начиная с 1:00 филиалы РТРС в строго – На начальном этапе я был одним определенном порядке выходили на опеиз основных разработчиков плана ме- раторов спутникового ресурса и выводили роприятий по организации трансляции на космический аппарат региональные региональных версий канала «Обществен- потоки уже с учетом региональных версий ное телевидение России». Очевидно, что ОТР. На каждый филиал отводилось от 10 основу плана составляли мероприятия до 15 минут в зависимости от количества РТРС, однако, поскольку мы не могли филиалов в временной зоне. После подъепланировать свои действия в отрыве ма региональной несущей на комический от остальных участников процесса, то аппарат нам было необходимо восстанонаш развернутый план фактически стал вить региональное вещание, устранить дорожной картой всего процесса. По все возникшие аварии на оборудовании факту принятия плана я занимался коор- и проверить статус оказания все сервисом. динацией работы персонала РТРС в со- Дедлайном проведения работ по каждому ответствии с разработанным планом, из филиалов было 05:50 – то время, когда контролем его реализации и внесением сигнал первого мультиплекса с регионеобходимых корректировок. Например, нальными программами должен был быть когда и как технически РТРС получит от уже в эфире, потому что в 6 часов утра ОТР 4 дополнительных временных дубля начинается программа «Доброе утро» на телеканала? Как они будут распределены телеканале «Россия 1» с прямыми включепо 11 временным дублям первого муль- ниями региональных студий ВГТРК. типлекса? Когда они будут поданы на космический аппарат? Когда филиалы – Были регионы, которые в последРТРС начнут транслировать эти дубли нюю минуту заканчивали работу? в эфир? Указанные вопросы связаны не – Да, было пару регионов, которые по только с людьми, но и с договорными от- объективным причинам и после последношениями, с коммуникацией населению ней минуты заканчивали работы. Но, по о доступности новой временной версии моему мнению, все справились с задачей канала. То есть в Генеральной дирекции на отлично! ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
37
тема номера ОРТ
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
Интервью с директором департамента стратегии развития и технической политики РТРС Андреем Черниковым
АНДРЕЙ ЧЕРНИКОВ:
МЫ НА ХОДУ ПЕРЕСТРОИЛИ ПАРАМЕТРЫ КРУПНЕЙШЕЙ ТЕЛЕСЕТИ В МИРЕ 38
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
TKT-AWARDS.COM
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
– В какой момент Вы узнали об этом проекте ОТР? И как это произошло? – В мае прошлого года председатель правительства России Дмитрий Медведев объявил, что планируется регионализировать телевидение. Сразу начали прорабатывать план действий. Встречались с представителями Минкомсвязи, ОТР, МИА «Россия сегодня», с юристами, с инженерами. – То есть сначала была команда, потом обсуждение. Не наоборот, да? – 27 мая вышло постановление правительства о выделении средств. Обсуждение шло давно. На протяжении месяца до этого мы вели переговоры с ОТР о технических нюансах. У ОТР не было решений насчет оборудования и схемы работы с локальными вещателями. К тому моменту, как ОТР получил необходимые средства, у нас уже были заготовлены различные схемы, и осталось только скорректировать их и воплотить на практике. Самый большой вопрос вызывал срок, когда это нужно делать. Правительство постановило начать врезки в ноябре, а на дворе уже был июль. У нас оставалось всего три месяца. TKT-AWARDS.COM
спонсор номера www.vidau.tv
– Дело в том, что большие капитальные За это время ОТР создал каналы связи, договорился с вещателями, приоб- затраты не требовались, поэтому у нас рел и установил оборудование. Нам не было закупок. Мы вели переговоры же пришлось переконфигурировать с подрядчиками, в основном, с ГПКС. Но всю сеть, менять параметры обору- до тех пор, пока не было окончательного дования и переставлять все несущие решения с финансированием, мы не могли на спутниках. Сначала мы думали, что вплотную приступить к работам. В то же сможем сделать это одномоментно, по- время мы проводили подготовительное том поняли, что правильней разделить исследование, выясняли, как лучше пеогромный комплекс работ на несколько реформатировать нашу сеть, как менять этапов. Мы объединяли наши филиа- транспортные потоки. Мы перенесли ОТР лы в группы и постепенно переводили в группу с другими каналами, которые их на новый формат работы. В итоге подвергаются регионализации: «Россия мы реализовали проект вовремя, без 1», «Россия 24» и «Радио России». Мы задержек. проводили тестовые испытания, создали в лаборатории несколько версий нового МЫ ПЕРЕНЕСЛИ ОТР В ГРУППУ формата первого мультиплекса, подниС ДРУГИМИ КАНАЛАМИ, мали их на борт. Просили наши филиалы, КОТОРЫЕ ПОДВЕРГАЮТСЯ чтобы они посмотрели, как пользовательРЕГИОНАЛИЗАЦИИ: ское оборудование будет реагировать на «РОССИЯ 1», «РОССИЯ 24» новый формат мультиплекса. И «РАДИО РОССИИ У нас было несколько таких испытаний. По итогам мы готовили большие отчеты – Ваша работа на земле, условно го- о совместимости разных видов польворя, началась уже после того, как ОТР зовательского оборудования с новыми получил деньги, в июле, да? Вы также параметрами телесигнала и таким образом были зажаты в эти сроки или чуть-чуть вышли на формат, который используется раньше начали все это делать? сегодня. ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
39
тема номера ОРТ
– Что уникального в этом проекте с точки зрения технологии? – Отвечу за наш сектор. Уникально то, что мы на ходу перестроили параметры крупнейшей телесети в мире. Всего было перенастроено более 16 тысяч технических средств. Среди них два федеральных центра формирования мультиплексов (ЦФМ), где сигналы 20 телеканалов соединяются в два мультиплекса, 84 региональных ЦФМ, 81 спутниковая станция, 9882 приемника, 4834 реплейсера, которые обеспечивают регионализацию, 998 сплайсеров, которые вставляют локальную рекламу, и 276 кабельных шлюзов, с помощью которых сигнал 20 телеканалов передается в сети кабельных операторов. Для доставки регионализированного сигнала до объектов вещания мы сформировали 88 новых «спутниковых» несущих. Перенастройка прошла в шесть этапов за шесть ночей. Все это делалось с 12 часов ночи до шести часов утра, чтобы прерывания трансляции были незаметными для телезрителей. Мы начинали с Дальнего
40
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
Востока, и пока у них была ночь, у нас был день. Финальные работы охватывали центральный федеральный округ, где у нас сорок с лишним филиалов. Их мы переводили именно ночью по московскому времени. Нужно было успеть к шести утра, поскольку в это время уже начинались врезки на каналах «Россия 1» и ОТР. – Это же колоссальная работа. – Да, это была большая работа. Общий план регионализации ОТР включал 150 мероприятий.
– Ваши представители и Вы, наверное, участвовали в проектировании всего этого процесса? – Мы как раз и занимались разработкой плана мероприятий по перенастройке всей сети. Сначала во время исследовательской работы мы разработали проект, выбрали необходимые настройки, а потом запланировали работы и реализовали их. Финальные работы заняли в сумме 64 часа. В них приняли участие 1028 сотрудников филиалов РТРС, 12 представителей
УНИКАЛЬНО ТО, ЧТО МЫ НА ХОДУ ПЕРЕСТРОИЛИ ПАРАМЕТРЫ КРУПНЕЙШЕЙ ТЕЛЕСЕТИ В МИРЕ. ВСЕГО БЫЛО ПЕРЕНАСТРОЕНО БОЛЕЕ 16 ТЫСЯЧ ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ. СРЕДИ НИХ ДВА ФЕДЕРАЛЬНЫХ ЦЕНТРА ФОРМИРОВАНИЯ МУЛЬТИПЛЕКСОВ (ЦФМ), ГДЕ СИГНАЛЫ 20 ТЕЛЕКАНАЛОВ СОЕДИНЯЮТСЯ В ДВА МУЛЬТИПЛЕКСА, 84 РЕГИОНАЛЬНЫХ ЦФМ, 81 СПУТНИКОВАЯ СТАНЦИЯ, 9882 ПРИЕМНИКА, 4834 РЕПЛЕЙСЕРА, КОТОРЫЕ ОБЕСПЕЧИВАЮТ РЕГИОНАЛИЗАЦИЮ, 998 СПЛАЙСЕРОВ, КОТОРЫЕ ВСТАВЛЯЮТ ЛОКАЛЬНУЮ РЕКЛАМУ, И 276 КАБЕЛЬНЫХ ШЛЮЗОВ, С ПОМОЩЬЮ КОТОРЫХ СИГНАЛ 20 ТЕЛЕКАНАЛОВ ПЕРЕДАЕТСЯ В СЕТИ КАБЕЛЬНЫХ ОПЕРАТОРОВ
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
TKT-AWARDS.COM
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
спонсор номера www.vidau.tv
СДЕЛАЛИ ИНТЕРЕСНУЮ СХЕМУ НА БАЗЕ НАШЕЙ КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ, СОЗДАЛИ ОТЧЕТНУЮ СИСТЕМУ, В КОТОРОЙ ФИЛИАЛ ЗАПИСЫВАЛ ВЫПОЛНЕНИЕ КАЖДОГО ШАГА. ЕСЛИ МЫ ВИДЕЛИ, ЧТО В НАЗНАЧЕННЫЙ ЧАС НЕ ПРОИСХОДИЛО НУЖНОЕ ДЕЙСТВИЕ СКОНКРЕТНЫМ ПАРАМЕТРОМ ИВОТЧЕТЕ НЕ ПОЯВЛЯЛИСЬ ОТМЕТКИ «ДА» ИЛИ «НЕТ», ТО МЫ СООТВЕТСТВЕННО ВЫЯСНЯЛИ, ПОЧЕМУ ЭТО НЕ СДЕЛАНО генеральной дирекции, 11 сотрудников ГПКС и два сотрудника «Газпром космические системы». Всего – 1053 человека. Суммарные трудозатраты составили 14658 человеко-часов. – А как осуществлялся менеджмент всего этого? Ну, то есть, это же все в одну волну завершилось… Всю страну свести практически… – Для гибкого администрирования процесса мы разделили его на шесть волн. Каждая включала от 7 до 23 филиалов. Работа велась в этих группах. Координировалась она вся из Москвы, были созданы чаты в мессенджерах, в которых люди обсуждали технические нюансы и отчитывались. Если что-то шло не по плану, созванивались и решали совместно. – То есть нервотрепка была еще та? – Не без этого. Уровень ответственности был очень высоким. Мы знали, что надо все завершить к шести утра. Поэтому все силы бросались в конечном итоге на этот проект. Те регионы, которые провели работы первыми, откомандировали своих сотрудников в регионы последующих этапов, чтобы оказывать методологическую и техническую помощь и тем самым минимизировать возможные риски. – Ну, именно вы, естественно, выбирали этих специалистов, да? – Да. Основывались на рекомендациях филиалов. Выбирали наиболее квалифицированных. – Какая интересная схема, как поисковая операция… – Да. Первые врезки мы включили третьего ноября, это был пилотный регион. И все завершили 29 ноября. TKT-AWARDS.COM
– Плюс еще логистика. То есть пере- которые требовали перенастройки или леты, переезды этих людей? обновления программного обеспечения. – Да. Важную роль сыграло деталь- В каждом случае давались понятные реконое планирование всех мероприятий. мендации, какие действия нужно сделать, Мы заранее прописали, какие ресурсы чтобы восстановить прием телесигнала. нужны, и составили почасовой план перенастройки оборудования. Сделали – На мой взгляд, это вообще беспреинтересную схему на базе нашей кор- цедентный проект. После того полного запуска, соответственно, Вы уже отошли в сторону или по-прежнему как-то ДЛЯ ГИБКОГО курируете процесс? АДМИНИСТРИРОВАНИЯ – Мы сдали свою работу и теперь следим ПРОЦЕССА МЫ РАЗДЕЛИЛИ за эксплуатацией оборудования, беспереЕГО НА ШЕСТЬ ВОЛН. КАЖДАЯ бойным оказанием услуги. Люди тогда эксВКЛЮЧАЛА ОТ 7 ДО 23 ФИЛИАЛОВ плуатировали сеть с одними параметрами, сейчас они эксплуатируют сеть с новыми поративной информационной системы, параметрами. То есть практически ничего создали отчетную систему, в которой не изменилось с точки зрения эксплуатации. филиал записывал выполнение каждого Появился новый заказчик, чье оборудовашага. Если мы видели, что в назначенный ние мы обслуживаем, и за это мы чувствуем час не происходило нужное действие дополнительную ответственность. с конкретным параметром и в отчете не появлялись отметки «да» или «нет», то ФИНАЛЬНЫЕ РАБОТЫ мы соответственно выясняли, почему это ЗАНЯЛИ В СУММЕ 64 ЧАСА. не сделано. Подробный сценарий работ В НИХ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ и инструмент контроля за ними не только 1028 СОТРУДНИКОВ ФИЛИАЛОВ мобилизовали нас, но и давали филиалам РТРС, 12 ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ четкое понимание поставленных задач ГЕНЕРАЛЬНОЙ ДИРЕКЦИИ, и очередности их выполнения. В итоге 11 СОТРУДНИКОВ ГПКС И ДВА филиалы справились. СОТРУДНИКА «ГАЗПРОМ Свой вклад в успех проекта внесла гоКОСМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ». рячая линия РТРС. Она консультировала ВСЕГО – 1053 ЧЕЛОВЕКА. телезрителей по вопросам регионалиСУММАРНЫЕ ТРУДОЗАТРАТЫ зации ОТР. У операторов были данные СОСТАВИЛИ 14658 ЧЕЛОВЕКАпо моделям телевизоров и приставок, ЧАСОВ ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
41
медиа оборудование
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
Интервью с Алексеем Петровских, руководителем направления стриминговой платформы G-Core Labs
«НАША СТРИМИНГОВАЯ
ПЛАТФОРМА
ДОСТАВЛЯЕТ ВИДЕОСИГНАЛ В ЛЮБУЮ ТОЧКУ МИРА
ЗА 1 СЕК 42
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
TKT-AWARDS.COM
РЕКЛАМА
медиа оборудование
– По данным аналитического агентства Future Market Insights, объем глобального рынка видеостриминга по итогам 2019 года составил более $170 млрд, а к 2028 году он увеличится до $591 млрд. И это не удивительно: люди, особенно в период ограничительных мер, с удовольствием смотрят прямые трансляции спортивных матчей, любимые сериалы на Netflix, Amazon Prime и Apple TV+, следят за баталиями кибертурниров. В 2020 году компания G-Core Labs представила уникальную стриминговую платформу на базе собственной глобальной сети доставки контента, способную передавать видеосигнал в любую точку мира с задержкой от 1 сек. О платформе, ее возможностях и трендах рынка видеостриминга мы поговорили с Алексеем Петровских, руководителем направления стриминговых платформ G-Core Labs. – Начнем с простого. Что представляет из себя стриминговая платформа G-Core Labs и какие задачи она решает? – Стриминговая платформа G-Core Labs – это уникальное решение для прямых видеотрансляций и стриминга video on demand под ключ, которое позволяет
44
спонсор номера www.vidau.tv «ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ
доставлять видеоконтент по всему миру в качестве Full HD и 4K на любые устройства пользователей. Мы понимаем, что зрители хотят смотреть решающие моменты трансляций без запозданий и получать доступ к интересующим их роликам и фильмам в момент нажатия кнопки Play, поэтому мы обеспечили время доставки видео в течение 1 или 4 секунд.
ДЛЯ ЗАЩИТЫ LIVEТРАНСЛЯЦИЙ, DVR- И VODЗАПИСЕЙ МЫ ПРИМЕНЯЕМ РАЗЛИЧНЫЕ СРЕДСТВА ПРОТИВ КОПИРОВАНИЯ, ОГРАНИЧЕНИЯ ДОСТУПА НЕАВТОРИЗОВАННЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ И СТРИМИНГА ТОЛЬКО ЧЕРЕЗ РЕСУРС КЛИЕНТА: AES 128/256 ENCRYPTION, TOKENIZATION AND SIGNED URLS, ПОДДЕРЖИВАЕМ И САМЫЙ ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗАЩИТЫ – DRM По умолчанию мы поддерживаем задержку до 4 секунд для всех видеопотоков, такая трансляция может вестись на аудиторию в 100 млн зрителей, а также клиент может подключить стриминг с ультранизкой задержкой, премиальную услугу платформы, где с помощью технологии WebRTC время достав-
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
ки видеопотока минимизируется до 1 секунды. С помощью нашей стриминговой платформы можно в очень короткие сроки наладить полноценное онлайн-вещание с «0» телеканала или запустить онлайн-кинотеатр, транслируя лучшие фильмы и сериалы, спортивные матчи, турниры по покеру, рок-концерты, маркетинговые видеоролики, личные видеоблоги. Все настраивается в удобном личном кабинете или через API. Клиенту для этого не требуются собственные серверы для транскодинга и сети доставки контента, а также специалисты по видеостримингу. – G-Core Labs развивает направление видеостриминга с 2018 г. Чем отличается обновленная стиминговая платформа от предыдущей версии продукта, медиаплатформы? – Первое – это обеспечение минимальной задержки при доставке видео. По сравнению с предыдущей версией платформы мы сократили задержку с 10 секунд до 1-4 секунд, то есть почти в 10 раз в случае с режимом ultra low latency streaming и в 2,5 раза – в формате low latency, это большой шаг вперед. Мы используем передовые технологии минимизации времени доставки видеопотока: TKT-AWARDS.COM
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ Chunked CMAF, HTTP CTE, Low Latency HLS, WebRTC, SRT и Low Latency CDN. Вторая принципиальная возможность – налаженная поддержка всех этапов трансляции, от захвата и конвертирования видеопотока до его воспроизведения. В нашей стриминговой платформе вы найдете все необходимые инструменты, включая транскодинг, облачное хранилище, сеть доставки контента, кросс-платформенный HTML5-плеер. Наконец, еще одним важным функционалом нашей стриминговой платформы является надежная защита контента клиентов от копирования. Для защиты Live-трансляций, DVR- и VOD-записей мы применяем различные средства против копирования, ограничения доступа неавторизованных пользователей и стриминга только через ресурс клиента: AES 128/256 Encryption, Tokenization and signed URLs, поддерживаем и самый высокий уровень защиты – DRM. – В чем ключевые преимущества стриминговой платформы G-CoreLabs перед конкурентами? – Если кратко – комплексность, интеграция с глобальной сетью доставки контента и цена. Про полный цикл работы с трансляциями мы поговорили в предыдущем вопросе, здесь я бы отдельно отметил одно из ключевых технологических преимуществ нашей стриминговой платформы, которое во многом и позволяет достигать рекордных скоростей доставки видеопотока, – речь об интеграции с CDN G-Core Labs, сетью-рекордсменом Книги Гиннесса, одной из самых мощных и быстрых в мире. Мы знаем, что выбрать надежного вендора непросто. А найти нескольких вендоров и объединить их для решения определенной задачи – это еще сложнее и дольше, поэтому мультифункциональная стриминговая платформа на базе мощной CDN – это большая находка для любого заказчика. Инфраструктура этой сети, создававшаяся G-Core Labs почти 10 лет, представлена на всех континентах и включает в себя более 100 точек присутствия в 65 городах мира, расположенных максимально близко к конечной аудитории (т.е. мы говорим об edge-архитектуре сети), что положительно влияет на минимизацию задержек при live-трансляциях и доставке video on demand. Ну и еще одно наше отличие – это цена. Продукт серьезно обновился и использует современные технологии на всех этапах. TKT-AWARDS.COM
спонсор номера www.vidau.tv
Это позволяет предлагать оптимальные цены текущим и новым клиентам. Поэтому наше предложение на 15-20% выгоднее, чем у конкурентов. – Для каких компаний ваша стриминговая платформа будет полезной в первую очередь? – Наше решение универсально и хорошо подходит спортивным вещателям, телеканалам, онлайн-кинотеатрам и различным OTT-сервисам, новостным порталам, сегменту беттинга, организаторам виртуальных концертов и киберспортивных турниров, видеоблогерам и компаниям любых отраслей, работающим с видеоконтентом, в том числе ритейлерам, девелоперам и автодилерам.
У СТРИМИНГА ЧЕРЕЗ НАШУ ПЛАТФОРМУ НЕТ НИКАКИХ ОГРАНИЧЕНИЙ НА ТРАНСЛЯЦИИ, КОТОРЫМИ ПЕСТРЯТ ПРАВИЛА ПУБЛИЧНЫХ БЕСПЛАТНЫХ ПЛОЩАДОК. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ПОЛНОСТЬЮ УПРАВЛЯЕМОЕ РЕШЕНИЕ С ПРАКТИЧЕСКИ НЕОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ КАСТОМИЗАЦИИ, НАСТРОЕК И ДОРАБОТОК ПО ЗАПРОСУ – Объясните, в чем отличие вашего решения от YouTube или FaceBook? – У стриминга через нашу платформу нет никаких ограничений на трансляции, которыми пестрят правила публичных бесплатных площадок. Таким образом, вы получаете полностью управляемое решение с практически неограниченными возможностями кастомизации, настроек и доработок по запросу. Если нужно, видеопоток может быть ретранслирован в несколько социальных сетей одновременно – нажатием пары кнопок, т.е. вы можете увеличить аудиторию вашего видео раз в 10. В отличие от того же YouTube весь видеоконтент можно защитить от нежелательного просмотра. Кроме того, платформу можно использовать как комплексное решение для трансляций или внедрить сервис частично, например, только транскодирование, доставку через CDN или HTML5-плеер. – Какие еще фишки есть у вашей платформы? – Помимо упомянутого мы поддерживаем стриминг с адаптивным битрейтом до 4K; видео 360° и 3D; можем делать 4-х ча-
совые записи и перемотки прямого эфира (DVR); в личном кабинете предоставляем понятную статистику и аналитику, включая данные по количеству уникальных пользователей, пиковому количеству зрителей, списки рефералов и т.д. Мы используем все современные методы стриминга и монетизации контента: серверная врезка рекламы Server-Side Ad Insertion (SSAI), несколько рекламных режимов и функцию Anti AdBlock, кодеки H264 AVC, H265 HEVC, VP8, VP9, AV1, кеширование, шилдинг и шардинг с помощью глобальной CDN. – Расскажите, кто уже пользуется вашей стриминговой платформой? – Стриминговой платформой G-Core Labs уже пользуется ряд крупных европейских медиа-холдингов, банков, ритейлеров и разработчиков видеоигр, включая холдинг Wargaming (World Of Tanks, World of Warships и другие хиты), один из крупнейших в мире онлайн-банков Тинькофф, медиа-холдинги TeleSport Group, «Москва Медиа», сети бытовой техники и электроники и др. – Как удалось оптимизировать время доставки? Какие шаги были предприняты? – В основе новых стандартов для low latency стриминга на базе HTTP (DASH, HLS), которые использует и наша платформа, лежит использовании варианта прокола HTTP 1.1 под названием «Chunked Transfer Encoding». Благодаря ему возможно передавать новые части последнего (live) сегмента видео клиенту сразу по мере их поступления от серверов транскодинга. При этом необходимо обеспечить незамедлительную передачу Chunked Transfer Encoding через сеть доставки контента на всем пути от источника к клиенту, не создавая лишний трафик у источника. Мы успешно интегрировали упомянутые технологии в нашу платформу. В результате можно использовать полную мощность собственной CDN G-Core Labs для доставки трафика, при этом обеспечивая очень низкую задержку при передаче видео. – Какая программная и аппаратная начинка у вашей стриминговой платформы? И почему были выбраны именно эти решения? – Наша аппаратная инфраструктура для видеорешений состоит из нескольких геораспределенных кластеров приема, обработки и выдачи видео в серверы соб-
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
45
медиа оборудование ственной сети доставки контента G-Core Labs, часть из которых используют для транскодирования CPU, а другая – GPU. Программными средствами обеспечения Low Latency являются наши собственные разработки в комбинации с рядом взаимозаменяемых Open Source решений для приема потокового видео, его транскодирования и раздачи.
МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ ВСЕ СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ СТРИМИНГА И МОНЕТИЗАЦИИ КОНТЕНТА: СЕРВЕРНАЯ ВРЕЗКА РЕКЛАМЫ SERVER-SIDE AD INSERTION (SSAI), НЕСКОЛЬКО РЕКЛАМНЫХ РЕЖИМОВ И ФУНКЦИЮ ANTI ADBLOCK, КОДЕКИ H264 AVC, H265 HEVC, VP8, VP9, AV1, КЕШИРОВАНИЕ, ШИЛДИНГ И ШАРДИНГ С ПОМОЩЬЮ ГЛОБАЛЬНОЙ CDN Собственные решения G-Core Labs позволяют балансировать нагрузку между кластерами обработки видео и раздавать видео в CDN сразу же по мере поступления первых кадров. – Что было самое трудное в обеспечении низкой задержки в 1-4 сек и стабильного сигнала? – В числе прочих нами были решены 2 важные задачи, которые позволили оптимизировать задержку до 1-4 секунд: мы обеспечили совместимость low latency стриминга с множеством различных платформ и устройств, а также наладили кэширование не до конца сформированных частей видео в сети доставки контента. Дело в том, что стандартные средства CDN обычно не позволяют кэшировать незавершенные файлы, но мы нашли решение этой проблемы. – Поясните, как работает технология обхода AdBlock, интегрированная в вашу стриминговую платформу. Насколько она надежна? – Наша стриминговая платформа позволяет вставлять рекламные ролики в видеопоток на стороне сервера и отслеживать ее показы. Все данные, связанные с рекламой, выглядят так же, как и оригинальный видеоконтент: фрагменты видеорекламы раздаются с того же самого CDN, что и обычные, и имеют похожий формат URL; трекинг рекламных событий уходит на те же сервера; метаданные рекламы неотличимы от основного контента. Такое решение позволяет надежно увеличить рекламный инвентарь клиента.
46
«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ – Какими способами еще можно организовать вещание в интернете? В чем преимущества метода и технологий G-CoreLabs? – Стриминг можно организовать просто: взять телефон и отправить видеопоток в Youtube или Instagram. Но площадка может заблокировать ваш аккаунт по любому из многочисленных правил. Или трансляция может прерваться и поддержка вам ответит по электронной почте на следующий день (или неделю). Поэтому для стабильных и оптимальных по стоимости трансляций на 10, 1000, 100000 или 1000000 зрителей лучше использовать проверенные решения. Мало кто будет рад, если во время речи директора компании трансляция остановится по «непредвиденным обстоятельствам». Мы настраиваем нашу платформу оптимально под потребности клиента. Ему не придется платить за лишние терабайты непрозрачного трафика или другие скрытые модули и комиссии. – Вообще, насколько это трудно или легко – поддерживать стабильный видеопоток Low Latency? По плечу ли обеспечить такую инфраструктуру заказчику в одиночку? – Зрителей раздражает буферизация видео и недоступность контента при медленном мобильном интернете. Но они даже не подозревают, во сколько обходится поддержка мгновенного просмотра видео высокого качества. Организация технологичного стриминга с помощью инвестиций в свою инфраструктуру – это всегда очень дорого. Для организации стриминга с низкой или ультранизкой задержкой мы подключили к нашей платформе в том числе собственную сеть доставки контента G-Core Labs. У нашего CDN уже более 100 точек присутствия в более чем 65 городах мира, расположенных на всех континентах, компания строила и оптимизировала эту сеть почти 10 лет. Также, как говорили ранее, для минимизации задержек мы используем целый ряд передовых технологий, включая Chunked CMAF, HTTP CTE, Low Latency HLS, WebRTC, SRT и т.д. – Какие тренды видеостриминга Вы можете обозначить? Куда движется рынок? – Сегменты медиа и развлечений, в основе которых лежат живые трансляции или доставка видео по запросу, активно растут. По данным ряда аналитических
ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #9/2020
агентств, уже в ближайшие 2-3 года видео составит порядка 90% всего интернет-трафика. В ближайшие 1-3 года такие отрасли, как видеоигры, киберспорт, ТВ и медиа для важных прямых трансляций полностью перейдут на трансляции с минимальными задержками. Онлайн-образование, телемедицина, VR/AR, финансовая аналитика, e-commerce уже работают с потоковой передачей видео премиум-класса в режиме реального времени. С ростом качества и скорости доставки видео на любые устройства перераспределяются в пользу видеомаркетинга и рекламные бюджеты. На рынке активно появляются решения для удержания аудитории и монетизации создаваемого контента на основе искусственного интеллекта. G-Core Labs, в частности, сегодня работает над продуктами, которые позволяют интернет- или телезрителю, например, в один клик получать информацию об актерах и достопримечательностях в кадре. Либо узнавать, какое платье одето на ведущей или какие часы она носит, что открывает новые отличные возможности для рекламодателей. Также мы ожидаем, что в ближайшее время большие спортивные мероприятия будут вестись в 8К, а активно развивающиеся технологии мобильной связи
ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ СТРИМИНГА С НИЗКОЙ ИЛИ УЛЬТРАНИЗКОЙ ЗАДЕРЖКОЙ МЫ ПОДКЛЮ- ЧИЛИ К НАШЕЙ ПЛАТФОРМЕ В ТОМ ЧИСЛЕ СОБСТВЕННУЮ СЕТЬ ДОСТАВКИ КОНТЕНТА G-CORE LABS. У НАШЕГО CDN УЖЕ БОЛЕЕ 100 ТОЧЕК ПРИСУТСТВИЯ В БОЛЕЕ ЧЕМ 65 ГОРОДАХ МИРА, РАСПОЛОЖЕННЫХ НА ВСЕХ КОНТИНЕНТАХ, КОМПАНИЯ СТРОИЛА И ОПТИМИЗИРОВАЛА ЭТУ СЕТЬ ПОЧТИ 10 ЛЕ 5G позволят этот видеоконтент доставлять большому количеству мобильных устройств. Еще один тренд – на ряде рынков, в том числе США и Китая, сегодня довольно активно развивается производство контента формата 12K, востребованного в том числе в сегментах виртуальной и дополненной реальностей. Соответственно, возникает задача качественной и бесшовной доставки такого тяжелого трафика до конечных пользователей и зрителей по всему миру. Так что в стриминг видео будет вкладываться еще больше времени и ресурсов! TKT-AWARDS.COM
Главный онлайн-ресурс индустрии
РЕКЛАМА
РЕКЛАМА
+ NATEXPO
По состоянию на 17 февраля 2020 г. в группе состоят 2270 участников
РЕКЛАМА