tkt102020

Ежемесячный деловой журнал

№10 (726)/2020

ONLINE КРУГЛЫЙ СТОЛ

BROADCASTING 2020.

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РОССИЙСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ

24 НОЯБРЯ

генеральный партнер

С 16-00 ДО 18-00 www.vidau.tv

MASTER CONTROL PLAYOUT NEWS PRODUCTION AUTOMATION INTEGRATED CHANNEL PLAYOUT

РЕКЛАМА

HYBRID ON-PREM & CLOUD, IP & SDI, ON-AIR & OTT

www.aveco.com

РЕКЛАМА

содержание редакция

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ 6

8

ДНИ РОЖДЕНИЯ – НОЯБРЬ 8

РАМУНАС ДИРМЕЙКИС: Я ПРИВЫК РАБОТАТЬ – НЕ ТАК,

Интервью c управляющим директором TVC Solutions UAB (дочернего предприятия Broadcast Solutions Group) Рамунасом Дирмейкисом 16

АНИМАЦИЯ: ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ СРОКОВ ТВОРЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ

Алексей Ганков, руководитель ITдепартамента “Киностудии “Союзмультфильм” 20

16

«ТАМ, ГДЕ ЕСТЬ МЕДИА – ВСЕГДА НАЙДЕТСЯ МЕСТО ДЛЯ CINEGY»

Интервью с Татьяной Золотуской, директором по продажам компании Cinegy 28

КАК AVECO УСКОРЯЕТ НОВОСТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО НА БАЗЕ AVID MEDIACENTRAL?

Интеграция приложения Story Designer позволяет еще эффективнее управлять новостными программами

20

28

ИНТЕРНЕТ Илья Швачко КОРРЕСПОНДЕНТ КОРРЕКТОР Влад Аксенов Светлана Рослюк СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ И СПЕЦПРОЕКТЫ: Давид Асатарян КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР СЛУЖБА ПОДПИСКИ Алексей Ярыгин И РАСПРОСТРАНЕНИЯ PR-менеджер tkt1@mediarama.ru Марк Синдюков СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ Виктория Синдюкова ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ Эдуард Чумаков (председатель) Дарья Новичкова ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ Алексей#10/2020 Ярыгин

РЕДАКЦИЯ 4

ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР Мария Винникова

Зарегистрирован Росохранкультурой 16 июня 2011 г. за ПИ № ФС77-45559. Издатель: ООО "Молекула+". Редакция журнала не несет ответственности за достоверность сведений в рекламе, платных объявлениях и статьях, опубликованных под грифом «на правах рекламы». Перепечатка материалов только с разрешения редакции. Ссылка на журнал обязательна. Подписной индекс по каталогу «Роспечать» – № 70972 (на полугодие), № 71657 (на год); «Пресса России» – 40627. Подписка через интернет: https://tkt-awards.com.

АДРЕС РЕДАКЦИИ Москва, улица Островная 2, офис 401.1 Тел.: (495) 989-6657.

E-mail: alex@tkt-awards.com © ТКТ «Техника кино и телевидения». Цена свободная. Тираж – 5500 экземпляров. Подписано в печать 26.10.2020.

TKT-AWARDS.COM Отпечатано в типографии ООО «Графитекс»

Модель ATEM Mini Pro ISO

Новая линейка ATEM Mini

Миниатюрная ТВ-студия для ведения видеопрезентаций и потоковых трансляций Линейка ATEM Mini состоит из компактных и удобных решений, предназначенных для создания многоракурсного контента в реальном времени. Они позволяют использовать до четырех HDMI-камер и компьютеров, а также имеют отдельные входы под микрофоны. Переключение между источниками выполняют нажатием кнопок на передней панели, при этом можно дополнительно микшировать звук, добавлять титры и эффекты «картинка в картинке». Для стриминга видео подойдут такие платформы, как Zoom, Skype и YouTube!

Подготовка учебно-образовательных материалов Модели линейки ATEM Mini являются законченными решениями. Передняя панель содержит легкую для запоминания конфигурацию аппаратных кнопок, а доступ к функциям продвинутого уровня возможен из программного приложения ATEM Software Control. Четыре HDMI-входа позволяют подключать камеры и компьютеры, тогда как USB-выход обеспечивает передачу изображения на платформы Zoom и Skype. Дополнительно предусмотрен режим многооконного мониторинга для отслеживания всех сигналов на одном дисплее.

Видеоэффекты профессионального уровня Модели ATEM Mini имеют функционал микшеров профессионального класса. Они позволяют создавать цифровые видеоэффекты «картинка в картинке» для одновременного показа комментатора и

слайд-шоу, добавлять титры, использовать вытеснение при переходе между источниками изображения, а также выполнять кеинг с заменой зеленого фона на графику.

Стриминг семинаров и конференций ATEM Mini Pro позволяет вести трансляцию аппаратным способом через порт Ethernet, поэтому качество стриминга с помощью платформ YouTube, Facebook и Twitch будет гораздо выше, а изображение — безупречно четким. Для записи программного материала предусмотрен разъем USB, который дает возможность подключать жесткий диск или флеш-накопитель.

Монтаж и обработка потоковой трансляции Новая модель ATEM Mini Pro ISO позволяет вести запись программного потока и сигналов со всех входов, которые сохраняются в виде пяти отдельных файлов. Одним щелчком мыши их можно открыть как временную шкалу монтажа в DaVinci Resolve для обработки полученного материала и устранения недостатков. На подготовку и выгрузку идеальной версии контента потребуется всего несколько минут!

ATEM Mini.......US$379* ATEM Mini Pro.......US$759* ATEM Mini Pro ISO.......US$1,145*

РЕКЛАМА

Подробнее на нашем сайте www.blackmagicdesign.com/ru * Рекомендованная производителем розничная цена включает НДС и пошлины, но указана без стоимости доставки. Цены могут быть изменены.

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ

телевидение дни рождения – ноябрь ПН

ВТ

2 9 16 23 30

3 10 17 24

4

СР ЧТ ПТ СБ ВС 1 4 5 6 7 8 11 12 13 14 15 18 19 20 21 22 25 26 27 28 29

Алексей ИКОННИКОВ, заместитель председателя МТРК «Мир»

Константин КОЛПАКОВ медиаменеджер, журналист

5

Дедо ВАЙГЕРТ президент компании Dedo Weigert Film

ЗАЙЦЕВА руководитель аппарата генерального директора телеканала «ТВ Центр»

6

Владимир КОРНИЕНКО директор компании «Системы телевещания» (Новосибирск) Зинаида КУЗНЕЦОВА заместитель главного продюсера телеканала «ТВ Центр» Екатерина ЛЕБЕДЕВА генеральный директор ООО «ЭдЛайн», генеральный директор «РБК-Реклама», заместитель генерального директора «РБК Медиа»

7

Наталья КАМБАРОВА генеральный директор ТРК «Терра» (Самара)

8

Сергей АСТАХОВ генеральный директор компании «Агентство съемочной техники» Игорь ТРУШЕНКОВ главный специалист службы генерального продюсера Первого канала

9

Елена ШИШКАЛОВА коммерческий директор Vidau Systems

10

Зоя ГРЯЗЕВА генеральный директор и главный редактор «ТНТ-Губерния» Андрей ПАТОКА, заместитель генерального директора Tele2 по продукту, маркетингу и работе с федеральными клиентами

Александр БОРОВЛЕВ начальник службы развития телерадиокомпании «Звезда»

11

Будимир СЕРДИТЫХ глава представительства в Москве, региональный директор по продажам в России, странах СНГ и Балтии компании Harmonic Роман САРКИСОВ российский медиаменеджер, бывший генеральный директор

РЕКЛАМА

Олег СТАРОДУБОВ генеральный директор ТВ-студии «Вечерний Дмитров» Екатерина

Михаил ЕРМОЛАЕВ российский медиаменеджер, один из создателей телеканала РБК-ТВ и его бывший главный редактор (2002—2009)

6

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

TKT-AWARDS.COM

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ телеканалов 2x2 и «MTV Россия». С 2015 года – генеральный директор ЗАО «Русская Медиагруппа» Кирилл КОКОВКИН креативный продюсер, модератор шоу «Студия СОЮЗ» на ТНТ

12

Сергей АЛХАСОВ директор ростовского филиала компании «Ростелеком»

Алексей ЯРЫГИН Управляющий директор журналов «Техника кино и телевидения», «Вестник Медиа».

15

Алексей ШАЛИМОВ генеральный директор компании «РТП Нева ТВ» (Таганрог)

17

18

Галина СТЕПАНЕНКО директор ГТРК «Волга» (Ульяновск)

Дмитрий КУЛИКОВ ведущий программы «Право знать!» («ТВ Центр»)

21

Валерий ФЕДОРОВИЧ, директор телеканала ТВ-3

23

Олег АНТИПОВ директор компании «ОКНО-ТВ»

Никита ШУМАКОВ заместитель генерального директора, главный продюсер телеканала «ТВ Центр»

27

Сергей КОНДЕЕВ генеральный директор компании «Медиацентр»

28

Андрей БУКАШКИН главный режиссер телеканала RT (АНО «ТВ-Новости») Тимур БОРДЮГ, PR-директор в Gazprom-Media Digital

29

25 Эвелина ЗАКАМСКАЯ главный редактор телеканала «Доктор» (входит в группу «Цифровое телевидение» ВГТРК и «Ростелеком»)

Назарий ЗЕЛЕНЫЙ директор ГТРК «Нижний Новгород»

26

Виталий ДОБРУСИН генеральный директор медиахолдинга «Самарские судьбы»

Константин СТОЛЕТОВ генеральный директор компании Arvex-DV

30

Илья КОЖУХОВ директор дирекции продвижения контента телеканала «ТВ Центр»

РЕКЛАМА

Евгений БУЙДИНОВ заместитель генерального директора по инновационному развитию ФГУП «Космическая связь» (ГПКС) Анатолий ШАРЫМИН директор Вологодского филиала РТРС

14

спонсор номера www.vidau.tv

TKT-AWARDS.COM

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

7

медиа оборудование

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ

Интервью c управляющим директором TVC Solutions UAB (дочернего предприятия Broadcast Solutions Group) Рамунасом Дирмейкисом

Рамунас Дирмейкис:

«Я ПРИВЫК РАБОТАТЬ –

НЕ ТАК,

КАК НЫНЕШНЕЕ ПОКОЛЕНИЕ» 8

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

TKT-AWARDS.COM

медиа оборудование

– Самый главный и интересный вопрос – как предприятие из небольшой страны смогло добиться таких результатов, построило международную сеть представительств, дочерних предприятий, работает на многих рынках?

– Думаю, как и во всех случаях, это долгая и кропотливая работа целеустремленных людей. Самый важный элемент – четыре наших учредителя, которые в 1996 году сделали компанию. Думаю, в основе успеха – их желание исполнить мечту, стремление заниматься любимым делом – системной интеграцией.

– Когда Вы пришли работать в TVC? – В 2004 году.

– Какая была Ваша первая должность?

– Системный инженер.

– Какие основные изменения можете отметить за годы работы в TVC? – Думаю, это кардинальные изменения. Но я не все время проработал в TVC. У меня был контракт с американской компанией AVID Technology. В 2014 году я ушел из TVC, куда вернулся позже – в 2017 году. Представляете, я при-

10

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ

шел инженером, а сейчас я руководитель компании, прошел всевозможные этапы профессионального роста и сейчас занимаю самую высокую должность. Много всего произошло в течение 14 лет. Как учредители, так и я целенаправленно работали в этой индустрии, я люблю в ней работать, и, естественно, это приносит свои плоды.

задач меня захватывало. Я довольно долго жил в деревне, возился с тракторами, решал всякие хозяйственные вопросы. Думаю, это и предопределило выбор профессии, после долгих лет поисков себя и того, что мне нравится в жизни. Телевизионная индустрия попалась под руку случайно, но навсегда ко мне «прилипла».

– А что было до TVC, как складывалась Ваша судьба? Из какой Вы семьи, когда родились?

– Я родился в Шяуляе в 1976 году, учился и работал всегда в Литве. Начал с малых лет работать в домохозяйстве своего прадеда. С детства был приучен тяжело трудиться, думаю, как и все люди того времени. Моя семья ничем не отличалась – обычные люди среднего достатка. Мама занималась бухгалтерией. С отцом она развелась, когда мне было два года. Но все равно мне было, у кого учиться: я видел, как работает моя семья – мама и родственники. У нее было семь братьев и сестер. Как-то сложилось, что с малых лет я выделялся инженерным мышлением. Думаю, и в школе, и в университете это направление я выбрал из-за того, что мне нравились электроника и инженерия, и вообще решение таких

– Вы сказали, что работали у своего прадеда. Чем он занимался?

– Он был заместителем руководителя колхоза. У него было свое домохозяйство, где я ему помогал. Все, что надо было делать, я делал: рубил деревья, косил сено, кормил скот. В то время не было таких понятий, как «не могу», «не хочу», и телефонов не было. С молодых ногтей я привык много работать – не так, как нынешнее поколение, и мне это очень помогло!

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

– После окончания школы какой Вы выбрали университет и почему?

– Я в то время увлекался инженерией и IT-системами и хотел поступить на IT в Каунасский технологический университет, но мне не хватило проходного балла, и я пошел в этот же университет, только на специализацию «Радиоэлектроника»: TKT-AWARDS.COM

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ

направления тесно были связаны. Недолго думая, я сделал выбор и был счастлив, что попал в престижный Каунасский технологический университет. Там я отучился три года, а потом все поменялось очень круто.

спонсор номера www.vidau.tv

– А кем Вы подрабатывали?

– Брался за любую работу: на стройках, подметал, посуду мыл, работал в барах. Это как раз помогло ценить умственную работу, потому что в то время я зарабатывал физическим трудом. Клубнику собирал на фермах. Работал везде, где мог это делать студент в 1997-2000 годах.

продлил учебу, но уже со стипендией в Ольборгском университете в Дании.

– А там на кого Вы учились?

– Там тоже была электроника, GPS-системы. Я получил степень магистра.

– Что произошло?

– На каком языке Вы получали об– Тогда как раз был 1997 год, и после разование? распада Советского Союза в стране ста– Почему Вы не остались в 2000-м году – Я учился в Ольборге, на севере Дании. ло чуть легче, были сняты экономиче- в Англии, когда получили образование? Там очень сильный университет, у меня ские санкции, нашелся способ уехать Что произошло? была полностью оплачиваемая стипендия за рубеж.

– Мне надоело жить за рубежом, надоела на магистра. И ей меня удостоили за то, что Я уехал как студент на летние работы такая работа, соскучился по своей стране, я очень хорошо закончил 4-й курс, плюс я в Англию на 3-4 месяца. Мне там настоль- по семье. Я почти четыре года провел там. лучше всех в вузе знал английский. ко понравилось, что я все сделал, чтобы Было практически невозможно получить получить студенческую визу. В Лондоне я работу в сфере бизнес-менеджмента или:IT: – Включая преподавателей? работал и учился четыре года. мы были из постсоветских стран, и там – Включая преподавателей. Учеба в Ольнам квалифицированную работу никто боргском университете была только на – Где в Лондоне Вы учились? не давал. Я не хотел умолять их дать мне английском языке. Хотя я не очень хотел – В обычном колледже среднего уровня. нормальную должность, да и жить за ру- жить за рубежом, потому что за плечами Изучал бизнес-менеджмент, программиро- бежом не хотелось! у меня уже были четыре года в Англии, вание, английский язык. Каждый год увлеТак я принял решение, что пора вернуться, но было интересно посмотреть, каково кался новыми предметами, притом я там и вернулся. Хотел закончить образование – учиться в серьезном университете, потому еще работал, чтобы продержаться, потому еще оставался год доучиться на бакалавра что в уровень образования в Лондоне меня что у моей семьи не было никаких средств в Каунасском университете. Я всегда ста- совсем не устроил. содержать меня за рубежом и оплачивать раюсь доводить начатое до конца, поэтому учебу – это было немыслимо. На все это я и вернулся в Литву, закончил университет, – Когда Вы получили второе образодолжен был сам заработать. как и планировал. Потом еще на два года вание, то опять вернулись назад?

TKT-AWARDS.COM

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

11

медиа оборудование

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ

– Да, я четко знал, что в Дании не оста– Какие были Ваши первые проекты нусь. Предлагали работу, многие мои со- в TVC, чем Вы занимались? Как развикурсники из Литвы остались или хотели валась Ваша карьера в TVC? Все-таки остаться, но я четко знал, что это не моя человек пришел на должность инженера, дорога, я хотел жить в Литве. а в результате стал директором. У Вас Все равно есть негативные факторы: же международный холдинг? во-первых, ты эмигрант и foreigner – что – Все, кто понимает системную работу ты ни сделаешь, никогда не будешь своим, в broadcast, знают, что сразу ничего не неважно, насколько ты хорош. Хотя в Дании сможешь делать – не важно, сколько ты условия гораздо легче, и люди в большей учился, не важно, сколько образований степени принимают тебя. В Лондоне, нао- есть, ты приходишь в нишевую индустрию борот, все намного жестче. Не смотря на с нишевыми продуктами, со специализировсе, я вернулся в 2004 году и начал искать ванными решениями, и тебе нужно время, работу. Посмотрел, где знакомые работали чтобы все это узнать, пощупать. в Шяуляе. И один из моих сокурсников Первые полтора года я лично независиработал как раз на TVC, он рассказал, чем мо ничем не занимался. Помогал всем, кому занимается, мне это понравилось, и я мог. Ездил на выставки, учился. Конечно, решил попробовать. Так и началась моя английский язык и тут очень сильно мне карьера в TVC. пригодился. Меня сразу начали посылать на переговоры, деловые встречи за рубежом.

– То есть достаточно поздно, в 28 лет, Мне это было легко, и это шло на пользу Вы начали работать?

TVC, они хотели усилить международное – Да. Я же говорю, просто искал, жил направление. Знать русский язык – хорошо в Лондоне и в Дании, это как раз дало мне в постсоветских странах, но английский время созреть и понять, чего я хочу. Будучи нужен уже для работы с американцами, в Англии, я понял, что не хочу физическим англичанами, даже японцами. Потом я трудом заниматься, не хочу на стройках ра- понемногу начал курировать проекты ботать, хочу жить умственной, инженерной с литовским телевидением, латышским работой. Я к этому стремился и понемногу телевидением, с белорусским регионом осуществил задуманное. начал работать. Больше я занимался звуковой частью, потом уже углубился в область IT. Понемногу я набрал квалификацию, стал руководителем проектов. Мне хотелось получить больше ответственности, и тем временем я начал отвечать за продажи. У меня это тоже неплохо получалось, и за мной закрепили белорусский рынок. Затем я стал руководителем проектов и уже управлял большой командой. В тот момент моя карьера ненадолго прервалась, потому что я ушел работать на американцев. Я очень хотел посмотреть на мир глазами производителя телевизионного оборудования и программного обеспечения. Потому что, будучи системным интегратором, ты знаешь, как работают клиенты и вендоры, но нюансы всегда остаются за ширмой, по ту сторону

12

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

экрана. Мне повезло: меня приняли на работу, и там я извлек для себя много полезного.

– Вы сказали, что работали в AVID: на какую позицию, и в какой регион Вас пригласили?

– Да, в американской компании AVID, которая занимается звуком, видео и серверами, MAM-технологиями, системами хранения данных. Они хорошо представлены в наших регионах, и немало проектов, особенно в Украине, инсталлировано на базе решений AVID. Мне эта область была весьма близка, я довольно хорошо знал эту компанию, поэтому и решил перейти на сторону производителя. Тогда была открыта вакансия регионального менеджера во всех странах СНГ, кроме России. Я заведовал продажами в регионе от Белоруссии до Казахстана.

– Сами решили вернуться в TVC, или Вас позвали обратно?

– Меня позвали, но у меня за плечами было 10 лет жизни в TVC, не так легко уйти. К тому же, когда я стал работать в AVID Technology, TVC стало их клиентом. Я даже был руководителем аккаунта TVC. Поэтому все равно отношения были довольно тесные, и друзей много, здесь мы дружим семьями. Так сложилось, что я был всегда в курсе жизни TVC. Естественно, мы общались как с работниками компании, так и с акционерами. Их тогда не устраивал менеджмент, потому что людей пригласили извне, без опыта в бродкасте. Наверное, их привлек мой опыт работы в американской компании, плюс явными достоинствами были обширный бэкграунд и навыки руководителя, директора по продажам. Наверное, это сыграло мне в плюс: они предложили, и я согласился. Потому что с 2014 года украинский регион не сильно развивался, накопилось большое напряжение. С командой AVID мы отлично расстались, и до сих пор я общаюсь со многими сотрудниками.

– Работая в AVID, физически Вы находились в Литве или в Америке?

– В Литве. Это работа типа «room office», у них такая практика очень распространена.

– Теперь один из ключевых вопросов. Одно дело быть сотрудником, а другое – генеральным директором. Какие перед Вами были поставлены задачи? Какие главные проблемы возникли, когда Вы стали генеральным директором?

– Как всегда, почти те же самые. Там не было специфических указаний: идти влево TKT-AWARDS.COM

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ

спонсор номера www.vidau.tv

или вправо. Просто надо было развивать компанию, увеличивать продажи, прибыль. Особый акцент был сделан на задаче удержать людей, набрать больше новых сотрудников, чтобы навыки, которые есть у нас, передавать молодежи, постоянно вливать свежую кровь. И, естественно, сейчас самый большой приоритет – это люди. Как ни говори, компания компанией, а люди – самый главный ресурс в бизнесе системных интеграторов. Все нюансы могут знать только люди: ты не пропишешь это в книгах, не напечатаешь в Power Point. Главное – набрать вырастить и удержать кадры. И чем больше сотрудников, тем больше надо зарабатывать, чтобы платить им нормальную зарплату, чтобы они не убежали. Думаю, это еще не изменилось. Уже четвертый год, как я работаю в этой должности, и все равно главный фокус – это люди.

Политика нашей компании – всегда делать клиента счастливым, всегда доводить дело до конца, решать проблемы. Сначала нужно понять, какие проблемы у клиента, а потом продавать что-то. И не оставлять дело незаконченным, всегда держать свое слово – думаю, это как раз и помогло. Куда бы мы ни пошли, нас приглашают работать: и в Азербайджане, и в Казахстане, и в Узбекистане всегда рады, когда мы приезжаем участвовать в конкурсах или предлагаем какую-то помощь. 24 года – Где Вы набираете людей? Все-таки мы работаем, придерЛитва – маленькая страна, маленький живаясь неизменных рынок труда, но куда бы я ни обращал- принципов, вот почему ся в странах бывшего СССР, Вы везде мы везде востребованы. присутствуете – это какой должен быть штат! Как Вы управляете этой командой?

– Мне непонятно, – У нас сейчас в штате работает более 50 почему Ваша комчеловек, включая пару дочерних компаний пания, так успешно представительства в Беларуси. С людьми развиваясь в других везде работа не прекращается ни на минуту. странах, не смогла зайти в Россию? Не надежных людей, чтобы они выполняли Всегда разговариваешь, и всегда присут- было задачи? Или рынок в России спец- работу честно? Местных можно найти, но ствует задняя мысль: «Может, он подходит, ифический, с точки зрения отношений как выдержать их менталитет? А литовцев а может, не подходит?» Объявления по между заказчиками и системными инте- столько не наберешь работать за рубежом найму сотрудников мы уже давно не даем, граторами? Логично ловить рыбу в оке- на долгий срок. потому что приходят люди, которые не со- ане, ведь чем больше море, тем крупнее всем подходят – мы стараемся принимать рыба. Почему не пришли в Россию?

– Получается, у Вас компания фактилюдей по рекомендациям.

– Конкретной задачи избегать Россию не чески мононациональная? Вы говорите, Пытались несколько раз и за рубежом было. У нас много проектов с партнерами что в основном берете литовцев, но не нанимать сотрудников – должен признать- было сделано (по крайней мере, мы ста- только они у Вас работают? ся, тяжело. И еще тяжелее то, что мы бази- рались их делать). Если говорить в общем, – Не все, но, когда мы нанимаем людей, руемся не в Вильнюсе, а в Шяуляе. У нас думаю, было много камней преткновения, легче их нанимать в Литве. У нас работают в Вильнюсе базируется только маленький но основная причина заключается в том, и украинцы, и белорусы, и грузины, но офис (это тоже немногие знают). Главный что импорт товаров в Россию – очень мы же не можем каждый день следить за офис у нас в Шяуляе, и почти все 35-40 сложная процедура, в ней очень много рынками этих стран и искать людей – это людей, которые там работают, из Шяуляй- нюансов, и мы не могли это сделать так тяжело. ского региона. Шяуляй – это четвертый по хорошо, как могли местные. Это влияло бы Для специфических задач: бухгалтерии, размеру город в Литве. Но ведь Литва не на стоимость проекта – думаю, это и стало менеджмента дочерней компании – людей только в баскетболе сильна, но и в инже- преградой. Если бы мы хотели, наверное, найти гораздо легче. А инженеров, котонерном деле. Есть такая склонность у ли- мы бы ее перешли, но продажа за рубли, рых надо постоянно продвигать, каждый товцев – они очень смышленые, и многие вывод валюты – это те барьеры, которые не день обучать проектам и отправлять на молодые люди увлечены инжинирингом. так легко преодолеть. Все можно сделать, выставки – «котел» у нас в Шяуляе самый Думаю, гораздо меньше из их числа уходят но здесь встает вопрос о привлекательно- лучший. Несколько раз мы пробовали в юристы и другие специальности, чем сти. Думаю, у нас все хорошо шло и здесь, нанимать специалистов из-за рубежа, но в инженеры. У нашей страны очень хоро- и в Казахстане, и в Украине, да и не было людям при удаленной работе тяжело жить ший потенциал по инженерной части. Если столько людей, чтобы взять такой большой жизнью, которая кипит в «TVC Шяуляй». бы еще наше правительство выделяло на рынок, потому что Россия – действительно Так сложилось, что к нам гораздо больше это больше ресурсов и помогало, думаю, огромная территория. Если уж туда за- приходят из Литвы – у них гораздо больше мы бы котировались в Европе еще выше. ходить, надо набрать, наверное, еще как шансов прижиться, обучиться и стать полезХотя литовцев везде хорошо принимают. минимум 30 сотрудников. Но тут опять ным членом команды. То же самое сделать Полагаю, о нас только хорошие отзывы. встает логистическая проблема: как найти в России, Украине и Казахстане, думаю, TKT-AWARDS.COM

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

13

медиа оборудование

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ – Это Грузия и Украина, где у нас стопроцентные дочерние компании, и представительство в Беларуси. Было еще представительство в Казахстане, но в 2017 году мы его закрыли.

гораздо труднее. К тому же нужен местный человек, который начнет все делать так, как сделали наши учредители. Но, так как наши учредители здесь, в Литве, и никто из них, наверное, не хочет жить в другой стране, дела обстоят именно так. Думаю, это и плохо, и хорошо. В долгосрочной перспективе проблемы и определенные нюансы возникают в любой стране. В Казахстане таких нюансов, наверное, меньше, чем в России. Мы могли зайти на российский рынок, но, пока учредители были заняты другими странами, они упустили подходящий момент. В Москве уже набралось достаточно местных людей – крепких профессионалов со своим влиянием. Одолеть и вытеснить их нам было бы, наверное, слишком дорого – уже возможностей не было. Может быть, и хотели, но возможности упущены. Если бы мы решились сразу, все сложило бы иначе, но тогда были другие времена.

– По какому принципу открывались дочерние компании, и в каких странах?

– Принцип простой: где много контрактов, проектов, где нужна помощь местных, там и открывались.

– И какие сейчас это страны?

14

– Вы сказали, что в России есть сложности с валютой и таможней, но в Беларуси Вы же смогли работать. Как компания попала в Беларусь?

– Беларусь – это близкая для нас страна, и первые проекты TVC у нас были запущены там. Мы соседи: легко достать, легко доехать. Ввезти и вывезти товар гораздо легче, чем в случае с Россией. Конечно, когда был организован Таможенный Союз, правила ужесточились и ужесточаются до сих пор. А раньше, если в России и купить товар было тяжело – никто не хочет работать на экспорт и платить НДС, потом что это тяжелая процедура, в Беларуси никогда таких проблем не было. В России клиенты никогда не хотели заниматься растаможкой, а в Беларуси – с радостью покупали на таможенный склад и сами растамаживали. А для нас это валютный контракт, плюс не надо самим заниматься этим. Наверное, и политические взгляды с Россией у Беларуси чуть-чуть расходятся. Мы там закрепились, много проектов сделали и еще делаем. Конечно, в нынешней ситуации тяжело решать, как сложится в перспективе, но я думаю, там все устаканится по обе стороны баррикад, и мы будем продолжать.

и в Кувейте, и в Бахрейне, и в Балканских странах – кто позовет, туда мы и идем, для нас не принципиально работать в каком-то конкретном регионе. Если есть хороший контакт, клиент хочет нас, мы всегда идем навстречу.

– А как эти контракты разыгрывают в несоветских странах? Каким образом Вы узнаете о том, что объявляется конкурс? Как это происходит на Западе?

– По-всякому бывает, многое зависит от страны. Но главная точка нашего соприкосновения с клиентом – это выставка IBC, где мы сами участвуем в роли экспонентов, где мы показываем свою продукцию. Легче всего показать передвижные станции – мы их там показываем. Конечно, эфирную студию из Беларуси не притащишь. ПТС – самое легкое, поэтому на них держится экспозиция. Приходят люди из разных стран и говорят: «Нам нравится, мы хотим, мы ищем альтернативу». Бывает, что есть крепкие местные компании, но у клиента с ними не сложились отношения: какой-то проект не задался, разругались – и нас приглашают. Мы смотрим, можем сделать проект или не можем, изучаем нюансы: какая валютная политика, как работает импорт, как платить налоги – это все надо учитывать. Наверное, победить в тендере – это самое легкое в этом процессе. Еще надо выполнить проект, осуществить доставку. А с таможней отношения могут складываться по-разному: необязательно проблемы возникают с налогами – могут просто три недели продержать груз по неизвестным причинам, а как раз этого времени может не хватить, чтобы выполнить обязательства, и пойдут штрафы. Но так сложилось, что мы с 2011 года ежегодно ездили на CabSat со своим стендом, общались и привлекали клиентов, предлагали свои услуги. К сожалению, в этом году ни с IBC, ни с CabSat не случилось. Будем надеяться, что в следующем году ситуация наладится!

– А работает ли Ваша компания в Восточной Европе и других европейских – Вы очень хорошо говорите по-русрегионах? Или Вы в основном сконцен- ски, учились в русской школе или в литрированы на странах бывшего СССР? товской?

– Нет, мы работаем от Беларуси до Ка– Я учился в обычной литовской школе, захстана и от Скандинавии до Северной но в Советском Союзе русский язык мы Африки. Это опять же специфика нашей изучали с первых классов, это был язык нишевой индустрии: большие проекты, телевидения, и он даже не считался инопередвижные станции – они же не покупа- странным. Тогда говорить на русском было ются каждый год в одной и той же стране. обычным делом. Естественно, если кто-то закупил, семь-девять лет там будет период затишья по этим – Сейчас у вас литовский, английский продуктам. Поэтому мы должны широко и русский? смотреть на географию и искать клиентов – Да, я свободно владею. Вернее, думаю, везде. Мы работаем и в Северной Африке, что свободно владею. Все равно иностран-

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

TKT-AWARDS.COM

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ

спонсор номера www.vidau.tv

ный язык, особенно такой богатый, как русский, невозможно выучить в совершенстве.

– Как сложилась Ваша личная жизнь? Есть ли у Вас семья?

– Да, у меня две дочки 6 и 12 лет, любимая жена. Может быть, хотелось бы и больше детей, но и жизнь и работа не позволяют: очень много командировок и т.д. Думаю, то, что наши сотрудники общаются семьями очень хорошо, потому что жены – это та опора, которая помогает нам делать наше дело. Они вынуждены постоянно терпеть наши командировки, вечера на работе: проект же не может ждать, его надо сделать сегодня. Они страдают, а мы часто жертвуем семейным временем – а как иначе? Такие большие территории – все это закончить за восемь часов обычного трудового дня невозможно. Поэтому семья – очень важный фактор, и я очень рад, что у меня такая красивая замечательная семья, и стараюсь уделять ей как можно больше времени, несмотря на то, что это довольно трудно. Вторая моя родня – TVC. У нас есть традиция: мы летом все вместе с детьми собираемся на уикэнд. TVC это поощряет и организует такие мероприятия уже много-много лет. Мы все празднуем лето, общаемся – не меньше 100 человек собирается, а иногда и больше. Так что семья у меня большая – во всех смыслах.

оборвалось, и этот вакуум надо было чем-то заполнять. Именно это и сделали наши создатели. Они делали это не из-за денег, а просто занимались любимым делом, которым хотели продолжать заниматься всю жизнь. И это у них получилось.

– Генеральный директор – человек по определению амбициозный, который хочет развиваться. Какие у Вас отношения с учредителями?

– Изначально у компании были четыре учредителя, но в 2014 году у нас появился внешний инвестор. Юридически у нас сейчас пять акционеров, но учредителями я все – Не возникало ли у Вас равно называю первых четверых, потому желания обратиться к хозячто они создатели компании. Они работали евам компании с просьбой все это время, и у меня очень хорошие выделить опцион? отношения с ними, не смотря ни на какие – Наверное, этот вопрос расхождения во взглядах. С инвестором нужно обсуждать вне рамок у меня тоже отличные отношения, хотя интервью. Мысли и разгозадача у него другая: он хочет зарабо- воры были всякие, но на сетать в краткосрочной перспективе. А для годняшний день ситуация создателей компания всегда была делом такова, что я являюсь генежизни, а не только источником заработка. ральным директором, и меня Они готовы прийти на помощь в сложные это устраивает. Быть одним из моменты, как, например, в 1996 году, когда владельцев, конечно, всегда на рынке был вакуум и купить продукцию хотелось, но для этого нужно было негде, а телеканалам нужно было и деньги иметь, и капитал продолжать работу. собрать – никто же дарить Наверное, это и побудило учредите- компанию не будет. На своей лей создать компанию и помочь друзьям. должности я неплохо полуВ Советском Союзе у нас в Шяуляе был чаю, акционеры доверяют телевизионный институт, где произво- мне управление компанидилось много бродкаст-оборудования. ей – мало в чем чувствуешь А когда развалился Советский Союз, все отличия от собственника.

TKT-AWARDS.COM

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

15

медиа оборудование

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ

АНИМАЦИЯ:

16

ПОДХОДЫ К ОЦЕН КЕ СРОКОВ ТВОРЧЕСКИХ ПРО ЕКТОВ ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

фото: Юрий Терещенко

Алексей Ганков, директор технопарка Киностудии "Союзмультфильм"

TKT-AWARDS.COM

SMALL

FORM FACTOR

BIG

IMPACT

Software-defined platform with up to 3 app spaces per SFP IP

SDI

IP Gateway

MULTIVIEWER 4x1 / 9x1 / 16x1

J2K/JXS

UHD HD

4x1 / 9x1 / 16x1 Multiviewer JPEG-2000 / JPEG-XS En- / Decoder Up / Down / Cross Converter

Audio Router

SOFTWARE-DEFINED

DISTRIBUTED

THE NEW

MEDIORNET MUON FLEXIBLE SCALABLE

РЕКЛАМА

MEDIORNET VIRTU 32

www.riedel.net

/VIDEO

медиа оборудование Один из методов планирования сроков реализации проектов основан на оценке временных затрат выполнения отдельных этапов. В данной статье приводится модель производственного этапа, которая с использованием современных систем управленческого учета помогает выявлять причины отклонений выполнения сроков проектов от плановых и выстраивать алгоритмы оптимизации производства.

Модель производственного этапа Обычно производственный этап представляют в виде схемы:

где i-входные данные или входные материалы, необходимые для совершения производственного этапа Process. O – выходные данные, т.е. объекты, получившиеся по завершении процесса. Отсюда время выполнения этапа равно времени работы: Toi = TP Эта простая схема далека от реалий производства. В ней отсутствует время от формулировки задания до доведения его до исполнителя, а также время от получения результата работы до передачи его на следующие этапы. Также не учитывается, что внутри каждого процесса существует приемка, проходящая иногда в несколько этапов. В результате приемки может требоваться частичная или полная переработка выполненной работы, с последующим повторением приемки. С двумя этапами приемки С1 и С2 схема примет вид:

Схема с двумя этапами приемки – С1 и C2 отражает случай, когда исполнитель сдает работу сначала на творческую приемку, а потом на техническую, например, на соответствие файлов техническим требованиям. Для такого вариант времени выполнения работы будет иметь следующий вид: T=TP +n*(TPc1)+m*(TPc2). Где n - количество поправок первого проверяющего и соответствующее число переработок, а m – количество поправок второго проверяющего. При таком под-

18

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ в течение месяца. Очевидно, что производительность в начале графика была существенно недостаточной для попадания в сроки. А ее рост в конце был неоправданным. Причина оказалась во многом психологической. Работы велись со сдельной оплатой. Поэтому сотрудники старались сдать работу ближе к этому сроку. Также это приводило к валу по приемке у принимающего, а зачастую к падению критичности при этом. Что отражалось на последующем провале, когда работы принимались условно и исполнитель доделывал их уже после этапа приемки. Построение кривых помогло уточРазные примеры нить эффективную производительность. Также анализ выявил низкоэффективных Задача о приемщиках членов команды, что позволило оптиНа стадии запуска один из проектов мизировать количество сотрудников на явно буксовал. Художник исправно выда- проекте. вал варианты, исходя из комментариев к своей работе, однако никаких принятых Эффективные схемы окончательно материалов не было и ниорганизации производства чего не передавалось в следующие этапы Рассмотрим несколько вариантов снипроизводства. Система трекинга задач на жения неэффективных затрат времени для проекте не применялась. оптимизации сроков производства. Аналитика и наблюдения показали тот Начнем с тривиального варианта – отсамый случай множественных творческих казаться от всех видов приемки, но не приемок выполненной работы. Более с точки зрения проверки качества, а так, того, оказалось, что правки зачастую были что все этапы проходят внутри одного черазнонаправленные, что приводило к ловека. То есть речь идет о профессионале дезориентации исполнителя. высокого уровня, который должен быть В качестве решения в данном случае дженералистом и способным реализовать было введено обязательное использова- все работы в нужном качестве и с должной ние трекера задач. Также введено правило производительностью. Мы видим, что при одной творческой приемки работы испол- этом большое количество задержек во нителя. Всякая другая приемка данного времени исчезает. Более того – специалист толка была выведена на более крупные выполняет несколько этапов производства, этапы производства фильма. В течение а при этом снижаются потери от искажения довольно быстрого времени, производ- передачи информации с этапа на этап, при ство перешло в конструктивное русло формулировке задания. и продвинулось вперед. Другой вариант: предположим, что мы Пример выполнения работы с последо- смогли собрать команду единомышленнивательными комментариями и правками. ков, с несколько разной специализацией Как видно, принятая модель подвергается и со способностью к самоорганизации. При правкам через 6 дней после сдачи. При этом, это команда обслуживает не один этап этом изначально на работу было выделе- технологической цепочки, а всю целиком но 40 часов рабочего времени, которые или большую её часть. истекли в момент первого отчета. При разумно небольшом размере и правильной мотивации можно ожидать еще Производительность большого роста производительности, чем исполнителей в случае с дженералистом. Как это проВ процессе анализа работы над несколь- исходит. Во-первых, возникает эффект кими проектами, руководитель производ- синергии – когда совместное обсуждение ства постоянно сталкивался с прогнозом поставленных задач может дать наибоокончания сроков производства. Из-за лее эффективные решения. Во-вторых, этого постоянно происходил наем дополни- возможна экономия на реализации протельных сотрудников, возникали сложности межуточных этапов. Например, зачем с их внедрением в производство и, что делать какой-то объект во всех деталях, удивительно их низкая загрузка. если от него будет использоваться малая Работа началась со сбора статистики часть, которую как раз нужно тщательсдачи выполненных аниматорами сцен но проработать. Другой вариант, когда

ходе понятно, что время, потраченное сотрудником непосредственно на работу, может сильно отличаться от общих временных затрат на выполнение задачи, так как число переделок, вообще говоря, произвольно. Современные системы отслеживания задач (таск трекеры) позволяют не только хранить историю работы над каждом объектом и заданием, но также и получать сведения о реальных сроках работы, времени, потраченном на комментарии и правки.

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

TKT-AWARDS.COM

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ

в команде вырабатывается более эффективный способ решения задачи выбором оптимального программного обеспечения или имеющихся наработок. Говоря об ограничениях такой организации, следует назвать следующие: 1. Резкое падение эффективности с ростом группы. Действительно, время коммуникации такой команды пропорционально факториалу от числа участников (n!).

2. Ошибочная интерпретация задания всей группой может привести к большим потерям ресурсов, чем при ошибке одного исполнителя.

3. Сложности масштабирования. В случае большого исходного объема работ, который надо будет разбить по нескольким командам, есть риски отличия в полученных результатах между командами и возникнет задача приведения их к единообразию. По сравнению с таким вариантом полноценная иерархическая структура гораздо менее эффективна с точки зрения сроков и производительности сотрудников. С другой стороны, масштабирование производства с иерархической структурой гораздо проще. Уместно отметить, что многие производства, котоTKT-AWARDS.COM

спонсор номера www.vidau.tv

рые переходили от создания пилотного фильма сериала к переходу на производства сериала (или полнометражного фильма) сталкивались со значительным падением производительности, что также сопровождалось управленческими проблемами. Академический случай Данный случай посвящен на первый взгляд нереальной задаче, однако, он появился в связи с упоминанием в литературе оценки времени выполнения проекта как Т2 (квадрату времени первичной оценки) времени реализации проекта командной с маленьким опытом решения задач. Рассмотрим, насколько такое предположение возможно – как сильно может отличаться реальный срок исполнения от прогнозируемого на крупном проекте, состоящем из многих последовательных этапов. Пусть проект состоит из N последовательных этапов. Длительность этапов примем равным T. Предположим, что после выполнения каждого этапа следуют поправки, которые требуют прохождения всего цикла производства еще раз. Тогда, это можно записать следующим образом:

T1=2*T T2=2*(T+T) …

TN=2*(N*T) Общее время проекта: T1 +T2 +…+TN Отсюда: Tp=2*T*(N-1)*N/2=T*(N-1)*N В результате мы получаем пропорциональность квадрату числа этапов проекта. Сложно предположить, что такое возможно. Тем не менее в процессе отладки технологии такое случается, и сроки производства затягиваются очень сильно. Этот пример – хорошее основание, для поэтапного внедрения новых технологий на производстве, как способ избежать рисков затягивания производства на неопределенный срок. Например, производство пилотного ролика, до запуска основного проекта. Вывод Как мы видим, трекинг задач и учет временных показателей, при использовании описанной расширенной модели производственного цикла открывает возможности для более точной оценке времени проекта, поиска резервов и оптимизации производства.

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

19

медиа оборудование

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ

Интервью с Татьяной Золотуской, директором по продажам компании Cinegy

«ТАМ, ГДЕ ЕСТЬ МЕДИА – ВСЕГДА НАЙДЕТСЯ МЕСТО ДЛЯ

CINEGY»

20

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

TKT-AWARDS.COM

РЕКЛАМА

медиа оборудование

– В какой семье и где Вы родились, кто Ваши родители?

– Я родилась в Ярославле. Мои родители – это классический пример того, как сошлись две противоположности, физик и лирик: мама – экономист, математик, сильная, волевая, деловая личность, настоящий борец за справедливость; папа же – лирик, личность творческая. Он писал стихи и тем самым покорил мамино сердце еще в школе. Он всю жизнь посвятил себя журналистике, радио, работе на телевидении, издавал газеты, является почетным членом Союза журналистов России и телеискусству обучался у Владимира Познера, в его Телеакадемии.

– Тем не менее, давайте шаг за шагом. Вы хорошо учились в школе, какие гены в эти годы отчетливее проявлялись: мамины или папины?

– Про таких, как я, часто говорят «заучка» – люблю учиться, люблю в детали вникать, разбираться, поэтому школу закончила с отличием. Подвела четверка по алгебре. А любимый предмет – литература. Помню, как на выпускном экзамене по литературе мы писали сочинение. Я писала сочинение и за себя, и за свою подругу. Оба они вошли в сборник лучших сочинений выпускников Ярославской области. Так что я больше в папу – я больше лирик.

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ – Ярославский Педагогический. Училась тически то же самое в московском офисразу по двум специальностям: история се. Их заметили немецкие бизнесмены и иностранный язык. С огромным теплом и предложили переехать работать и жить вспоминаю вуз, моих одногруппников в Германии – с этого начиналась Cinegy. Tак и преподавателей. После окончания пред- что, компания, можно смело сказать, родиложили пойти в аспирантуру – согласилась. лась в Москве, благодаря идеям и упорству Сдала все кандидатские минимумы, почти педагогов и школьников московской мадописала диссертацию, но, увы, кандида- тематической школы. том наук стать не удалось: улетела замуж в Германию.

– То есть Cinegy де факто – это российская компания?

– Как Вы с мужем познакомились?

– Де факто, да; де-юре – конечно, немец– Мы познакомились с ним в Мюнхен- кая компания, – главный офис находится ском аэропорту и через год поженились – в Мюнхене.

18 лет уже вместе!

– Удивительная история! Я очень хочу – Как в аэропорту познакомились? взять интервью у Вашего директора!

– Мой муж давно до этого жил в Герма- Потому что это такой прецедент, и более нии. Я прилетела в гости – и вот, именно того – это моя мечта. в аэропорту мы и познакомились. Потом – Я передам ему ваши пожелания. завязались отношения, переписка, летали друг к другу в гости. Поняли, что мы нашли – Иммиграция – это всегда достаточно друг друга. жесткая адаптация. Не обижая Ярославль и Мюнхен, два мира – два Шапира, – Чем Ваш муж занимался тогда и чем то есть это совсем разные вещи, во сейчас занимается? всех смыслах разные вещи: культурно – Мой муж занимается всю жизнь одним и географические разные, про язык и тем же, своим любимым делом – видео- я уже не говорю. Как проходила Ваша производством. Он является Главой отдела адаптация? разработок компании Cinegy. И все время, – После переезда примерно год я «осеще со школы, это и его хобби, и самая его матривалась», изучая реалии, получала сильная любовь. разрешение на работу, учила язык. Как оказалось, со своим английским в Баварии – Наверное, после Вас и детей? я никому не нужна. Мои соседи даже по-не– Надеюсь! Это то, что нас объединяет. мецки не всегда говорят, а по-баварски! Помогли упорство и моя внутренняя – А Ваш муж приехал ребенком или «заучка». уже взрослым человеком в Германию? Чем мне только не пришлось заниматься – Он приехал уже взрослым. Это был до Cinegy! И сайты разрабатывать, и даже переезд компании, которая делала прак- обучать людей пивоварению! Да-да, и про

– То есть Вы за время одного экзамена написали два лучших сочинения?

– Да, причем на разные темы: одно было про лирику Пушкина, а второе называлось «Желтый Петербург Достоевского».

– Какие роскошные темы! Когда Вы окончили школу, какой вуз выбрали?

22

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

TKT-AWARDS.COM

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ

спонсор номера www.vidau.tv

пиво я тоже все досканально знаю. Но вот – А пиво как появикогда я однажды в Фейсбуке натолкнулась лось? на объявление, что в Cinegy открыта вакан– Пиво появилось от сия специалиста по продажам софтверного желания российских друоборудования для телевидения, сердце зей иметь хорошее, качеекнуло. ственное баварское пиво В тот же вечер отослала резюме, про- у себя дома, не выезжая шла собеседование. И вот, дослужилась в Германию. Несколько от Sales Executive, в обязанности которого друзей имели возможвходил обзвон клиентов, до директора по ность открыть маленькую продажам. частную пивоварню, это называется «крафтовое – Татьяна, я немножко заблудился… пивоварение». Каждый Вы познакомились с мужем в аэропорту, понимал его по-своему: когда приехали в Германию. Он работал кто варил из клубники, в Cinegy и не знал о том, что нужны кто - из чего попалось под сотрудники в компанию? руку, но не получалось того – Муж не связан никаким образом с отде- самого баварского пива, лом продаж. То есть с ним не обсуждаются сваренного по традициям вакансии отдела продаж, несмотря на его баварского пивоварения, высокую должность – Главы отдела разра- согласно строгому закоботки. Поэтому было вдвойне прикольно ну о чистоте пивоварения прийти вечером и сказать: «Дорогой, я «Reinheitsgebot» (это оттеперь твоя коллега!» дельная тема). И они подали такую идею: «Покатай-ка – И как Ваш «коллега» отреагировал нас по пивоваренкам!, – на это? а потом, – Таня, а докопайся – Радостно! Я думаю, что ему приятно. до их секретиков. Пускай Потому что тема видеопроизводства, все, нам расскажут – мы же не что связано с Cinegy – это все «его». Я думаю, конкуренты!» что это было логичное продолжение нашего Эта идея стала развибрака, намного интереснее, чем просто муж ваться, запустили рекламу – и жена – такой «брак двух коллег». Есть что пошло! Стали приезжать обсудить вечером! группы отечественных пивоваров, а я их знакомила – Но Вы все равно в разных офисах с местными традициями: находитесь? сначала просто переводила – Да, мы находимся в разных офи- рецепты, а потом стала сама сах, не работаем совместно. Я нахожусь преподавать. в Мюнхене, сейчас на «удаленке» из дома работаю.

– Как Вы выучили язык?

– Где физически работает муж?

– Я учила именно, как – Это Ампфинг, 60 километров от Мюн- настоящая заучка может хена – в баварской глубинке, где мы живем. учить – вот села и учила!

– Там, где очень живописно?

– Да, там, где красиво – с видом на Альпы.

– Я был там. Потрясающе! Давайте вернемся к «хождениям по мукам». Вы говорите, что занимались разработкой веб-сайтов – Вы это умели или специально обучались?

– Я обучалась. Не скажу, что это мое. Просто «пришлось», потому что сидеть без дела я не умею – нужно было действовать, двигаться дальше, изучать. Это было здорово! Веб-сайты можно было делать из дома. Как раз родилась дочка, и получалось без проблем совмещать работу и уход за малышом.

TKT-AWARDS.COM

– Сами учили или на курсах?

– Нет, ходила на курсы, но они мне мало чем помогли. Занималась с частным преподавателем. Нужно было в короткие сроки сориентироваться в том окружении, в котором я оказалась, научиться не просто здороваться на кассе и говорить «спасибо», «привет соседям», но и погрузиться в деловой язык, научиться общаться на профессиональном уровне. То есть ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

23

медиа оборудование

перестать подбирать слова или переходить на английский, более комфортный для меня на тот момент, для того чтобы создать впечатление, что я – профессионал.

– И Вы за год вышли на тот уровень, что Вас взяли в офис?

– За год-два. Это постоянный процесс, который не прекращается по сей день. И сейчас я с удовольствием продолжала бы заниматься, если было бы время.

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ шей семьи – это редакторы, журналисты, продюсеры. Я участвовала в организации прямых эфиров, помогала при проведении ток-шоу. Знаете, как мне завидовал весь класс, когда я приходила с автографом гостя папиного прямого эфира, какой-нибудь знаменитости? А параллельно с очарованием телевидением и магией телепроцессов я видела все нервы прямых эфиров: сосредоточенность операторов, которые чтото на лету должны были менять. Вот тогда я поняла, что случайные люди в телевидении надолго не задерживаются. А здесь еще и Cinegy, фирма, которая меня окружала, когда я приехала в Германию. Я помню, в самом начале, когда я познакомилась с мужем, к нему приходили коллеги, друзья и они обсуждали что-то. Для меня их разговоры звучали, как тарабарский язык, как какое-то магическое заклинание. Со временем этот тарабарский язык стал приобретать форму понятных слов. А через какое-то время поймала себя на мысли, что я не только понимаю, о чем эти люди говорят, но и включаюсь в разговор, позволяю себе спорить. Пожалуй, именно то, что я видела изнанку ТВ, научилась понимать и разбираться

в технических деталях, позволяет мне на равных общаться с техдирами, давать советы, обсуждая производственный процесс.

– Первоначально Вам выделили российских клиентов или нет? Как это было?

– Вначале это был общий обзвон по всей клиентской базе: «Здравствуйте, Вы придете к нам на стенд, на IBC, на NAT? – что-то в этом духе – «Хотите узнать про новинки наших релизов?»

– Имеется в виду русскоязычный сектор или вообще все клиенты?

– Вообще все.

– То есть с кем-то общение велось по-русски, с кем-то по-английски, с кемто по-немецки?

– Да, именно так. Знание нескольких языков в нашей работе – огромное преимущество!

– У меня дочь 5 языков знает. Мы очень сильно в это вкладывались. Она сейчас в Вашингтоне живет. И когда она пошла устраиваться на работу, ей было значительно проще найти работу, чем мужу-американцу, как ни парадоксально. У него было 43 интервью, а ее почти сразу приняли.

– Согласна. Наверное, мое руководство также посчитало преимуществом владение тремя языками (один из них родной), – да, это помогло. Потом, со временем, когда я уже росла карьерно в фирме, я получила европейский регион, это была Россия, постсоветские страны, опять же, понятные мне по языку и менталитету. А сейчас, в данный момент, я возглавляю весь отдел продаж.

– Вы пришли домой, сказали, что устроились в Cinegy, как развивалась Ваша профессиональная карьера в компании?

– В Cinegy я пришла на позицию Sales Executive – это самая-самая базовая позиция в sales-команде.

– Почему именно в sales пошли?

– Творчество! Где еще в технической команде можно творческое начало проявить? С одной стороны, это все про тоже самое телевидение, которое меня еще с детства в себя влюбило! Меня всегда окружала изнанка телевидения, будни телеканала. Папа вел несколько программ на разных ярославских каналах, поэтому друзья на-

24

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

TKT-AWARDS.COM

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ

– Вы сказали: «Сначала это была восточная Европа». Включая Польшу или нет?

– Да.

спонсор номера www.vidau.tv

достаточно продвинуты, демократичны. И так как люди умные, они понимают: то, что творит власть – зачастую не соответствует тому, что думают и что делают люди. Буквально на днях я человеку из – Насколько комфортно русско- Украины написал, что даже в нацистской язычному человеку работать с по- Германии не все голосовали за Гитлера, – ­ляками? это дурацкий стереотип. 34% проголо– Комфортно. Во-первых, меня не совали, но остальные-то были против! воспринимают, как русскую. Понимаете, – Мы, будучи детьми, играли в «войнушу меня фамилия Золотуская, она вполне ку», играли против «немцев» – не против по-польски звучит красиво. Плюс, я звоню «фашистов». Вы помните, были «русские» из немецкой компании, общаюсь с ними и были «немцы». А сейчас я живу в Германии на свободном английском языке, общаюсь и помню свой первый шок – я встретила профессионально. И, знаете, настоящий пожилого немца, ему было лет 90, и он профессионал никогда не смешивает по- спросил «откуда вы». Я сказала, что я из литику и бизнес. Это очень опасно! До России. Он говорит: «Я тоже был в России того, как пандемия нас заставила сидеть после войны. Строил для вас здания», – и он дома, мне за год удавалось раз-полтора расплакался, и встал на колени. прокатиться вокруг земного шара с разными командировками – это и выставки, – Я брал интервью у Дедо Вайгерта. и конференции, и посещения клиентов. Так Компания находится в Мюнхене. Беседу вот, я ни разу не столкнулась с шовинизмом, он начал со слов: «Я хочу извиниться», – с национализмом. Даже если у тебя есть меня тоже это потрясло. У него техникакие-то додумки или какие-то комплексы, ческая премия «Оскар», он достаточно то это не должно ни в коем разе влиять на интересный авторитетный человек. бизнес отношения. Давайте вернемся к Вашей истории. Скажите, с какими сложностями Вы – У меня другая точка зрения. Я столкнулись в очередной раз на этом считаю, что Вы в большей степени, я новом направлении, на этом поприще? в меньшей степени, работаем в среде, – Сложности? Первая сложность была, в которой очень высокий уровень IQ. Это, когда мне дали регион. До этого сложнов основной своей массе, очень умные стей не было, я ни за что особо не отвелюди, более того, большинство из них чала. Кстати, я немножко напутала, мой TKT-AWARDS.COM

самый-самый первый регион был Африка, и то не целиком.

– Вот это да!

– Потому что когда я пришла в Cinegy, восточно-европейский регион был занят, и, в принципе, хорошо развит. Нужно было научиться думать не как европеец, не как россиянин. Хотя, оказалось, что африканский менталитет нам намного ближе. Научиться слушать «переводную» английскую речь, понимать, что клиент, находясь в специфических для его страны теле-реалиях, хочет. Это была хорошая проверка для sales-новичка.

– Вы летали туда?

– Лично – нет. У нас есть коллеги, которые готовы туда лететь...

– У которых много прививок?

– Желание лететь в Африку, и прививки, конечно, тоже. Кроме того, мы охотнее работаем через систему партнерских организаций, местных системных интеграторов, которые проходят у нас обучение и проталкивают наши решения в своей стране.

– У меня была возможность, я летел в Израиль и думал: «Полечу с пересадкой через Эфиопию». И в последний момент перед покупкой билета… Знаете, утром прилетел, погулял, вечером улетел – я любил такие стыковочные рейсы.

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

25

медиа оборудование

– Поставить галочку «я был в Эфиопии»?

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ

есть я возглавляю разные направления и курирую проекты в разных точках мира. Да, я делаю технические pre-sales, вплотную работаю с командой маркетинга, но я, прежде всего, sales.

– Да, на карте мира. И в последний момент перед покупкой билета я думаю: «Дай-ка, проверю, какие нужны прививки». Я понял, что все, «не в этой жизни»!

– Примерно так же. Это же меня оста– Фактически, Вы выполняете роль новило от полета в Индию, со списком «нападающего»? Но нападающий, копрививок и потом карантинных мер, ко- торый и сам забивает, и раздает пасс – торые после перелета оттуда должны такой «плеймейкер»? соблюдаться.

– Наверное, да. То есть я не тренер, я – действующий игрок, если выражаться – Когда Вы приняли на себя Восточную в спортивной терминологии. Европу, как складывались отношения с коллегами и заказчиками, насколько – Почему? Вам больше нравится этот комфортно было Вам? внешний рынок, внешние функции?

– Комфортно. Потому что я вернулась к С чем это связано? своему менталитету, к своему телевидению, – Выше меня только генеральный дирекс которым я росла. Причем так интересно тор. То есть я как бы могу у нее спросить... было встречать старых телезнакомых, рассказывать им о новинках телеиндустрии, – Сколько лет Вашему генеральному знакомить с решениями Cinegy. директору?

– Она ненамного старше меня – ей по– Следующим этапом в Вашей ка- рядка 45-47 лет. рьере стал переход на позицию директора по продажам. Одно дело, когда – То есть долго ждать, когда она на человек «one man show», сам себе ре- пенсию уйдет? жиссер, и совсем иное – директор по – Знаете, как изменилось понимание продажам! Входит ли в Ваши функции пенсионного возраста, особенно в Европе? набор сотрудников или этим кто-то Когда я родила моего младшего сына, мне другой занимается? Как все работает было 36. Я думала «какая же я старушенв Германии? ция», такая «поздняя мама». Ан нет! После – Я все-таки остаюсь на позициях ме- сорока все только начинается: и в карьере, неджера, но глобального масштаба, то и в семье! У меня двое замечательных

26

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

детей – Алиса, ей уже 14 лет: она спортивная, очень талантлива в спорте, – член молодежной сборной по горным лыжам!

– Ужас! Не жалко ребенка?

– Это ее страсть! Она настоящий борец! Сбитые коленки не испортят ей настроение, а, наоборот, разозлят, раззадорят. И она пойдет, встанет на свой скейтборд или зимой на лыжи и добьется результата. И Лёня… Вот, как я про родителей рассказывала, что они полная противоположность, то же самое и мои дети: Лёня – он любитель природы. И в 7 лет он обладает энциклопедическими знаниями про животных, про насекомых. У него свой экспериментальный огород, террариум с улитками.

– То есть Ваши дети – это антитеза стереотипам «мальчик-девочка», «женщина-мужчина»?

– Они еще маленькие, все может измениться.

– Татьяна, что Вы считаете своим главным достижением в карьере? Вы проработали 6 лет в Cinegy. Что есть вершина, что было самое трудное?

– Думаю, все главные профессиональные достижения у меня еще впереди. Хотя, и к настоящему времени удалось многое. Если восточно-европейское направление в Cinegy было довольно не плохо TKT-AWARDS.COM

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ развито еще до моего прихода в компанию, то я открывала и развивала новые рынки сбыта: Японию, Сингапур, Тайвань, Африку, острова Тихого Океана.

– Очень специфические.

– Та же самая Африка, про которую мы говорили… В какой-то момент возникло ощущение, что мы упираемся в потолок и поняли, что медиатехнологии не ограничиваются телевидением, не ограничиваются бродкастом. Поэтому искали новые направления: например, телеком, образовательные структуры, законодательные органы, включая парламент. Там, где есть медиа – всегда найдется место для Cinegy.

спонсор номера www.vidau.tv

Один только DANIEL2 кодек заслуживает отдельной статьи. Но, даже без Олимпиады, мы продолжаем тесное сотрудничество с Японией. На этом рынке успехом пользуются не только наши высокотехнологичные разработки и кодеки, но и решение для оцифровки, Cinegy Capture PRO, решения для облачного плейаута и видеоплатформ.

– С Китаем как у Вас выстроились отношения?

– С Китаем хорошие отношения. У нас сейчас есть офис в Китае. Очень трудно проникнуть туда «со стороны», потому что это закрытая территория, свои правила. Пришлось открыть офис, обучить персонал.

– Японский рынок, вообще японцы – – Последний вопрос: как сложилась очень закрытая страна. Как Вам удалось Ваша личная жизнь, что Вас, кроме туда пройти? работы, увлекает и захватывает?

– Поэтому я его назвала первым среди – По-настоящему разделить работу своих достижений. и дом не удается: работаем в одной компаЭто довольно специфический рынок нии. Нередки случаи, что вечером, уложив сбыта. Да, у нас есть клиенты, конечные детей спать, обсуждаем проекты, делимся потребители, которые работают на нашем планами... А посиделки с друзьями (они же программном обеспечении. Но, прежде коллеги) перетекают в рабочее совещание. всего, этот рынок нам интересен, и мы Но мы пытаемся этого избегать! этому рынку интересны из-за технологий Что кроме работы? На самом деле, я Пандемия внесла коррективы, и токийская очень люблю готовить. Это отвлекает. Я Олимпиада не состоялась. А какие были читала про Агату Кристи, которая рассказы- банальных ужинов, типа макарон с сосипланы: вещание в 8К разрешении! вала, что самые страшные убийства приду- сками и.т.д. А еще мы построили свой дом, Cinegy – одна из немногих техноло- мывались, когда она мыла посуду, – а кухня поэтому осталось только посадить дерево. гических фирм, имеющих возможности и готовка меня отвлекают и успокаивают. А еще лучше сделать целый сад, потому и опыт для организации 8К трансляций. Это тоже творчество! Я очень не люблю что явно одним деревом я не ограничусь!

TKT-AWARDS.COM

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

27

медиа оборудование

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ

Интеграция приложения Story Designer позволяет еще эффективнее управлять новостными программами

AVECO УСКОРЯЕТ КАК

НОВОСТНОЕ

ПРОИЗВОДСТВО

НА БАЗЕ AVID MEDIACENTRAL? Крупнейший на рынке независимый производитель средств автоматизации в сфере медиа, а также обладатель престижных наград за инновации IBC Innovation Awards – компания Aveco – объявила, что теперь приложение Story Designer, разработанное для производственной платформы Avid MediaCentral | Cloud UX, позволяет интегрировать аппаратно-программный комплекс автоматизации ве-

28

щания ASTRA с решением MediaCentral | Newsroom Management. Приложение Story Designer предоставляет журналистам возможность вставлять специальные метки, чтобы определять стиль новостного сюжета, задавать различные технические параметры, включая расположение камер и графическое оформление эфира. Создание новостей – сложная задача, особенно в современных условиях,

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

когда производство программ осуществляется из географически разнесенных мест. Платформа автоматизации новостного вещания ASTRA обеспечивает единый процесс медиапроизводства, позволяет создавать новостные сюжеты в прямом эфире на основе заранее прописанных журналистами меток, а также делать работу творческих коллективов более слаженной, продуктивной эффективной. Интеграция TKT-AWARDS.COM

Главный онлайн-ресурс индустрии

РЕКЛАМА

РЕКЛАМА

+ NATEXPO

По состоянию на 17 февраля 2020 г. в группе состоят 2270 участников

медиа оборудование

решения Story Designer и производственной платформы MediaCentral | Newsroom Management повышает скорость создания контента и, в конечном итоге, быстроту его доставки зрителям. «Работа в уницфицированной пользовательской среде MediaCentral | Cloud UX, куда уже было бесшовно интегрировано наше приложение Story Designer, а также обеспечение коллегам единого доступа ко всей информации, связанной с новостным событием, делают рабочие процессы гибкими, удобными, простыми в освоении», – подчеркивает генеральный директор Aveco Павел Потузак. – «Наряду с GUI, существуют самые разные уровни интеграции между системами Avid и Aveco, что помогает доставлять впечатляющий привлекательный контент на всевозможные конечные устройства и одновременно оптимизировать операционные расходы медиакомпаний». Дальнейшее объединение решений Avid и систем автоматизации Aveco дает

«ВИДАУ СИСТЕМС» – ЗАБОТИМСЯ О ТЕЛЕВИДЕНИИ возможность медиакомпаниям внедрять современные инструменты для управления рабочими процессами и сюжетно-ориентированного создания новостей для самых разных платформ. С использованием Story Designer журналисты могут максимально контролировать то, как их сюжет будет выглядеть в эфире. В свою очередь, сюжет может эволюционировать в течение всего жизненного цикла: в него могут добавляться различные данные (видеоклипы, ссылки на источники, субтитры, голос за кадром и др.) Таким образом, авторы получают полную свободу творчества, и в разы возрастает скорость создания высококачественных содержательных новостных материалов, при том же количестве сотрудников в штате. Приложение Story Designer сокращает время на подготовку материалов к эфиру и становится важным и незаменимым инструментом в производстве «горячих новостей» из самых разных локаций. Исчерпывающую актуальную информацию о новейших, а также проверенных временем надежных продуктах Aveco для бродкаст-индустрии получите по ссылке: https:// www.aveco.com/en/solutions

Компания Aveco основана профессионалами Чешского института телевидения в 1992 году. Крупнейший на рынке независимый производитель платформ автоматизации вещания успешно преодолел 25-летний рубеж благодаря внушительному портфолио решений и бесценному опыту, обретенному в разных уголках мира. Фокусируется на разработке MAM-систем, реализации и поддержке систем автоматического выпуска телепрограмм для медиаигроков самого разного масштаба. Высокими технологиями и знаниями топ-класса компания обеспечивает более 300 клиентов в Европе, США, Азии и Африке, среди которых представлены и региональные вещатели, и гигантские медиахолдинги, управляющие более чем 60 телеканалами. Независимо от специализации вещателей (будь то новостной, музыкальный, информационноразвлекательный канал или телемагазин), Aveco помогает им стать настоящими «фабриками по производству контента», позволяя обрабатывать и доставлять его максимально оперативно, эффективно и надежно на самые разные платформы и устройства.

Интеграция приложения Aveco Story Designer (слева) и производственной платформы Avid MediaCentral | Newsroom Management для управления новостными программами. Благодаря скорости, гибкости и надежности объединенного решения, творческие коллективы могут создавать еще больше контента высокого качества для большего количества каналов.

30

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #10/2020

TKT-AWARDS.COM

При поддержке:

25-27 НОЯБРЯ 2020 МОСКВА, ВДНХ, ПАВИЛЬОН 57 www.natexpo.ru www.facebook.com/groups/NATEXPO

РЕКЛАМА