forbeswoman22020

№ 02

С е н тя б р ь 2 0 2 0

богатейших женщин России

Анастасия Энгельгардт Фонд «Доступ»

Виктория Евдокимова

Ирина Андреева

«Доставка 65»

KidsOut

FORBES WOMAN MERCURY AWARDS

Фото Стаса Мартынова

С е н тя б р ь 2 0 2 0

48.

1 0 . / рейтинг Богатейшие женщины России в 2020 году

2 4 . / колонка Светлана Миронюк о том, когда в рейтингах Forbes появятся женщины self-made

2 6 . / конкурс Forbes Woman Mercury Awards Подводим итоги главного конкурса лета и награждаем победительниц

3 8 . / спорт Это ее игра Как женский футбол обрел голос в мире большого спорта и даже пришел в Россию

4 8 . / героиня Полина Юмашева Новый председатель комитета женского футбола РФС рассказала о планах на будущее и борьбе со стереотипами

5 4 . / общество Культура молчания Как движение #metoo повлияло на общественную дискуссию в разных странах и как «новая этика» приживается в России Фо т о н а о бл ож к е / Ив а н Кай даш С ти л ь / В а л е р и я А г у з а р о в а Ма с т е р а M UA H / С в е т а Житк е в ич и Ян а Па н а р а / P ro. Fa s h io n L a b Асс и с т е н т ф о т о г р а ф а / В а с и лий Пат р ак о в Асс и с т е н т с ти ли с т а / А л а н а Б ит а р о в а Юв е ли р н ы е у к р аш е ни я / к о мп а ни я Me rc ur y Forbes Woman

* Руби фламбуаян **Высокое ювелирное искусство, Вандомская площадь с 1906 года - Реκлама

Колье Rubis flamboyant* Белое и розовое золото, рубины, бриллианты.

Haute Joaillerie, place Vendôme since 1906**

МОСКВА ПЕТРОВСКИЙ ПАССАЖ (495) 937-9042 - ГУМ (495) 363-2064 ЕКАТЕРИНБУРГ (343) 215-6001 - КИЕВ (38044) 279-4642 АЛМАТЫ (727) 315-5000 - СТАМБУЛ (90212) 261-2915 www.vancleefarpels.com - (495) 799-5555

Фото из личного архива Мэй Маск, предоставлено пресс-службой

С е н тя б р ь 2 0 2 0

8 8 . / часы Наследство Посейдона Breguet представил ювелирную интерпретацию красоты морских глубин

9 0 . / часы Артефакты возрождения Новинки Zenith и Hublot

9 2 . / стиль Вне времени и кризисов

6 0 . / искусство

8 0 . / кино

Арт-королева Азии

Марион Котийяр

Как китайская галеристка Перл Лэм покорила мир западного искусства, а теперь везет в Эрмитаж выставку Чжан Хуаня

Одна из самых красивых и успешных французских актрис вспоминает Канны и рассказывает о своем сотрудничестве с Chopard

6 6 . / воспитание

8 4 . / движение

Больше чем мать

Акценты черного

Мэй Маск и Эстер Войжитски рассказывают, как воспитать ребенка, который попадет в список Forbes

Lexus возрождает версию Black Vision для кроссовера NX, а Kia представляет новый бизнес-седан

7 2 . / красота

8 6 . / авиа

Пять новых бьюти-процедур

Нам бы в небо

Изучаем, как работают самые последние достижения индустрии красоты

Новые горизонты открываются из окна вертолета или личного самолета

Forbes Woman

Как должен выглядеть костюм класса люкс

9 6 . / лирика Героини нашего времени У пандемии оказалось женское лицо — лицо врача и медсестры

№2 / С е н тя б р ь 2 0 2 0

Главный редактор Forbes Woman Юлия Варшавская Шеф-редактор Анастасия Андреева Арт-директор Борис Захаров Ответственный секретарь Ирина Фрейдлин Редакторы Яна Жиляева, Василиса Кирилочкина, Анастасия Миткевич, Варвара Перцова Фоторедакторы Мария Кутепова, Мария Волкова (ассистент) Литературный редактор Екатерина Лазарева Выпускающий редактор Анна Емельяненко Корректоры Ольга Нестерова, Елена Якубчик

Генеральный директор Эльмар Муртазаев Редакционный директор Forbes Николай Феликсович Усков Главный редактор Forbes Николай Дмитриевич Мазурин

Над номером работали: Валерия Агузарова, Дарья Жук, Иван Кайдаш, Роксана Киселева, Наталья Ломыкина, Стас Мартынов, Натела Поцхверия, Дарья Рычкова, Андрей Супранович, Игорь Терентьев

Заместитель генерального директора по финансовым вопросам Наталия Сапрыкина Финансовый директор Светлана Левицкая Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Марина Матыцина Отдел рекламы Екатерина Бухтиярова (директор, bukhtiyarova@forbes.ru), Ольга Домкина (зам. директора, domkina@forbes.ru), Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru), Виктория Гладкова (директор по новым продуктам), Екатерина Библова (руководитель направления моды и красоты), Иван Потопахин (руководитель сегментов недвижимости и ТЭК), Софья Марченко, Андрей Фарзиев (интернетмаркетологи), Глеб Абрамов, Ольга Каткова, Дарья Николаева, Мария Черемисина (менеджеры), Екатерина Иванова (координатор, coordinator@forbes.ru), Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, chechin@forbes.ru), Любовь Танина (cтарший менеджер по документообороту, tanina@forbes.ru), Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, brechalova@forbes.ru), Анастасия Зверькова (cтарший аккаунт-менеджер, zverkova@forbes.ru), Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, kucher@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Директор по маркетингу, связям с общественностью и организации мероприятий Forbes Дмитрий Озман (ozman@forbes.ru) Отдел по связям с общественностью и организации мероприятий Ксения Рыдаева (помощник директора), Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга) , Елена Ивонина (руководитель проектов «Предметный разговор» и «Инженерная школа»), Евгения Вячеславова (event-менеджер), Айгюн Гасанова (менеджер проектов), Алена Варначева (продюсер мультимедийного контента), Ирина Павлова (руководитель по работе с партнерами), Игорь Садоков (редактор мультимедийного контента), Денис Михайлов (дизайнер), Ольга Васильева (координатор) Отдел специальных проектов Ирина Телицына (директор, telitsyna@forbes.ru), Иван Просветов (шеф-редактор), Анна Ионова (руководитель креативного бюро, ionova@forbes.ru), Валерия Хомякова (арт-директор), Александра Барышева, Мария Борисова, Ника Жилина (менеджеры проектов), Алена Минко (координатор). Тел.: +7 495 565 32 06 Digital Дамир Бедретдинов (технический директор), Денис Смыслов (арт-директор forbes.ru), Анна Басмат, Егор Пономарев (веб-дизайнеры), Никита Попов (smm-менеджер), Алина Зиннурова (контент-менеджер) Отдел распространения Людмила Швец (руководитель отдела, shvets@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Отдел производства Олег Новиков (и. о. директора), Анастасия Безденежных (менеджер) Цветоделение Сергей Циман (старший специалист) IT-отдел Антон Вайсберг (директор), Андрей Невижин (IT-специалист), Олег Смекалов (руководитель группы по развитию бизнес-приложений) Юридический отдел Наталья Янчук (и. о. директора), Юлия Лукунина (старший юрист), Арина Тиманькова (юрист) Финансовая служба и бухгалтерия Любовь Валова (главный бухгалтер), Алена Бадмаева, Диана Рошка, Надежда Поляцкая, Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова Отдел по работе с персоналом Татьяна Орлова (директор по персоналу), Дарья Белоусова (менеджер по персоналу) Помощник генерального директора Алина Кураева Президент Forbes Russia Магомед Мусаев

Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл., Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км

Forbes Global Media Holdings Inc. Forbes Woman 02 (2020). Тираж 90 000 экз.

Chairman and Editor-In-Chief Steve Forbes President & CEO Michael Federle Chief Content Officer Randall Lane Design Director Alicia Hallett-Chan Editorial Director, International Editions Katya Soldak Executive Director, Forbes IP (HK) Limited Global Branded Ventures Peter Hung Vice President, Global Media Ventures Matthew Muszala General Counsel MariaRosa Cartolano

/+

/

Дата выхода 27.08.20 Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68 (звонок бесплатный). Время работы отдела подписки с 9:00 до 18:00 мск с понедельника по пятницу

FORBES Woman распространяется вместе с журналом FORBES

Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2020 АО «АС РУС МЕДИА» Copyright@2020 Forbes LLC. All rights reserved. Title is protected through a trademark registered with the U.S. Patent & Trademark Office Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC и используется в соответствии с лицензионным договором с Forbes Media LLC.

Forbes Woman

123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Тел.: +7 495 565 32 06 E-mail: press-release@forbes.ru Издание FORBES Woman зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ №ФС77-68045 от 13 декабря 2016 года

Письмо редактора С е н тя б р ь 2 0 2 0

/ Юлия Варшавская с победительницами премии Forbes Woman Mercury Awards

Дано, решение, ответ Еще в школе нас учат красивыми ровными буквами выводить в тетради: «дано», «решение», «ответ». И оценки нам ставят именно за последние два пункта: чем сложнее задача, тем важнее процесс и поиски правильного ответа. Отличницы — а в Forbes Woman других не бывает — хорошо это знают. Но почему же тогда, будучи взрослыми, мы так часто оцениваем людей по «дано», игнорируя реальные результаты их усилий? Удобно поставить человека на полочку, подписанную стереотипом: дано — женщина, дано — мать, дано — жена, дано — слабый пол. Но в этом номере Forbes Woman мы решили доказать, что оценки ставить нужно за решения и ответы, а не за условия задачи. Нашим героиням на обложке, победительницам конкурса Forbes Woman Mercury Awards, как и всему миру, были даны пандемия коронавируса и тяжелейший экономический кризис, но они не сдались, а в кратчайшие сроки смогли найти решения, которые не только спасли их бизнес, но и помогли тысячам других людей в это сложное время. Героинь ежегодного рейтинга богатейших женщин России судят строже других: им дано слишком много, и источники их богатства в 90% случаев — их мужья

или отцы. Но давайте скажем честно: нам всем дана такая реальность, где столетиями капиталы могли накапливать только мужчины. Пока мы не изменили ситуацию в целом, оценивать надо то, как эти женщины со своим капиталом обращаются и во что инвестируют свои силы и средства. Например, Полине Юмашевой явно не хочется просто «сидеть» на 16-й строке рейтинга — в этом году она возглавила комитет женского футбола в РФС и планирует взорвать стереотипы в мире большого спорта. Об этом она рассказала в первом большом интервью Forbes Woman. А самим футболисткам ничего не было дано — они вышли на поле, где играли только мужчины, а женщины с мячом 87 лет (!) находились под официальным запретом. Мы изучили, как они сначала отстояли свое право играть, а теперь борются за равные доходы, внимание спонсоров и любовь фанатов. Каждая героиня нашла свой путь решения задачи со сложными вводными и многими неизвестными. А нам, редакции, как всегда, был дан белый лист бумаги — и мы надеемся, что вы оцените результат. / Гл а в н ы й р е дак т о р Fo r b e s Wo m a n / Юли я В а р ш а в с к а я

Фо т о / Ив а н Кай даш . С ти л ь / В а л е р и я А г у з а р о в а . Юв е ли р н ы е у к р аш е ни я / Me rc ur y Forbes Woman

25 2020 Совокупное состояние участниц рейтинга богатейших женщин выросло до рекордной суммы $10,7 млрд. РЕ Д АК Ц И Я F O R B E S W O M A N , И Г О Р Ь Т Е РЕ Н Т Ь Е В / Р И С У Н К И Д АР Ь И Р Ы Ч К О В О Й

ейтинг по-прежнему определяется «новой реальностью» — вопреки многолетней традиции с единственной женщиной-миллиардером, второй год в списке богатейших сразу две обладательницы миллиардного состояния. И многолетний лидер Елена Батурина, и Татьяна Бакальчук, закрепившаяся в статусе миллиардера в прошлом году, увеличили свое состояние за год. У Батуриной капитал вырос на $100 млн, до $1,3 млрд. У Бакальчук состояние также увеличилось на $100 млн, до $1,1 млрд. Но кризис, вызванный пандемией коронавирусной инфекции, открывает куда большие перспективы роста для основательницы Wildberries Татьяны Бакальчук. В первом полугодии 2020 года оборот интернет-магазина вырос в два раза, до 170 млрд рублей. По собственным данным компании, на ее сайт заходят 7 млн посетителей в день, а число ежедневных заказов превышает 750 000. В этом году Wildberries начала работать в странах Евросоюза: в январе стартовали продажи в Польше, в мае — в Словакии. Хотя рейтинг 25 богатейших женщин отличается постоянством, в этом году в списке появились сразу два новичка. Именно благодаря им, несмотря на вызванный пандемией экономический кризис, суммарное состояние участниц рейтинга установило новый рекорд — $10,7 млрд.

Forbes Woman

11.

№2 / Первый новичок — Екатерина Федун (№3, $700 млн), дочь миллиардера Леонида Федуна, акционера «Лукойла» и ФК «Спартак». В октябре 2018-го он передал своим детям, Екатерине и Антону, около 2% акций «Лукойла». Сейчас такой пакет стоит более $1,2 млрд. Ценные бумаги «Лукойла» — выгодный подарок. По итогам 2019 года компания начислила 242,5 млрд рублей дивидендов, доля детей Леонида Федуна — почти 6 млрд рублей. Второй новичок в рейтинге — Людмила Коган (№13, $350 млн), вдова участника рейтинга 200 богатейших бизнесменов России Владимира Когана, умершего в 2019 году. Людмила унаследовала долю мужа (81,8%) в банке «Уралсиб», входящем в топ-30 крупнейших банков России. По итогам 2019 года активы «Уралсиба» составили 445 млрд рублей, чистая прибыль — почти 13 млрд рублей. В 1990-е Людмила Коган работала юрисконсультом петербургского Промстройбанка, акционером которого был Владимир Коган. Затем она возглавляла строительную дирекцию банкирского холдинга мужа, а с 2007 года Людмила Коган — генеральный директор компании «БФА-Девелопмент». Эта компания строит жилую недвижимость в Санкт-Петербурге. В жизни еще одной участницы рейтинга — Марии Шараповой (№25, $200 млн) в этом году произошло большое событие: она завершила спортивную карьеру. Теперь ее капитал не будет расти так агрессивно, как в предыдущие годы, — основу дохода и состояния Шараповой составляли рекламные контракты, заключенные с ней как с одной из ведущих теннисисток мира. Но спортсменка успела конвертировать свою популярность в бизнес за пределами спорта. Продажи ее бренда Sugarpova, под которым выпускаются жевательные конфеты и шоколад, в 2019 году составили $20 млн. /

1.

6.

11 .

16 .

2 1.

ЕлЕна Батурина

ольга БЕлявцЕва

лидия Михайлова

Полина юМашЕва

ИнвестИцИИ

ИнвестИцИИ

груППа ЧеркИзово

en+ Group

GV Gold

$1,3 млрд

$500 млн

$400 млн

$300 млн

$250 млн

2.

7.

татьяна Бакальчук

лилия ротЕнБЕрг

Wildberries

$1,1 млрд

3.

ЕкатЕрина ФЕдун

12 .

наталья каСПЕрСкая

тПс недвИжИмость

Инк

ИнвестИцИИ

ус м к

$500 млн

$400 млн

$270 млн

$200 млн

8.

13 .

людМила коган

Л у ко й Л

н о в ат э к

$700 млн

$450 млн

9.

Б а н к у ра Л с И Б

Л у ко й Л

ИнвестИцИИ

$350 млн

$270 млн

$200 млн

14 .

ирина аБраМович

со га з

Фосагро

$600 млн

$400 млн

10 .

наталья луцЕнко

ИнвестИцИИ

$600 млн

23.

ольга груздЕва

ЕвгЕния гурьЕва

ЕлЕна рыБоловлЕва

18 .

людМила антиПова

люБовь хоБа

татьяна ковальчук

5.

22.

Марина СЕдых

татьяна кузнЕцова

4.

17 .

наталия оПалЕва

19 .

24.

лариСа БЕлоБрова

ЕкатЕрина игнатова

ИнвестИцИИ

нБамр

ИнвестИцИИ

$300 млн

$250 млн

$200 млн

15 .

20.

25.

гузЕлия СаФина

СвЕтлана Борцова

Мария шараПова

г р у П П а с од р у ж е с т в о

та И Ф

Прогресс

ИнвестИцИИ

$400 млн

$300 млн

$250 млн

$200 млн

К а К м ы с ч и та л и

Forbes не первое десятилетие оценивает крупнейшие состояния мира. Для этого журнал применяет специально разработанную методику, основа которой такова.

1 / Приводимая нами оценка состояния участницы рейтинга — это стоимость принадлежащих ей активов: акций компаний, объектов недвижимости и др.

2 / Все публичные компании оцениваются по рыночной капитализации. Закрытые компании оцениваются на основании данных об объемах продаж, прибыли, собственном капитале, проводится сравнение с аналогичными по показателям компаниями, торгующимися на бирже или в недавнем прошлом ставшими объектом сделок купли-продаж. Мы

Forbes Woman

стараемся быть консервативными и оценивать собственность участниц списка по принципу «как минимум не дешевле».

3 / В настоящем рейтинге цена публичных компаний зафиксирована на 10 июля 2020 года. Возраст участниц рейтинга указан на 27 августа 2020 года.

1

— место в прошлом рейтинге

12.

/ Рейтинг

1.

Богатейшие женщины России

1

ЕлЕна Батурина

П Р Е З И Д Е Н Т КО М П А Н И И I N T E C O M A N A G E M E N T

СОСТОЯНИЕ:

$1,3 млрд

57 лет О Б Р А З О В А Н И Е : Московский институт управления им. Серго Орджоникидзе С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : вдова, двое детей К А П И Т А Л : средства от продажи компании «Интеко», недвижимость В О З РА С Т :

Вдова бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова и в прошлом один из крупнейших девелоперов столицы теперь развивает зарубежный бизнес. В 2019 году стало известно, что Батурина занялась сыродельным бизнесом — ей принадлежит английская компания Artisan Farm Ltd, выпускающая бри и гауду под брендом Beau Farm. В конце 2019 года мировой суд в Калмыкии объявил Батурину в розыск по уголовному делу о клевете по заявлению Эренцена Манжеева, финансового управляющего в деле о банкротстве бывшего первого вице-президента «Интеко» Виктора Батурина, родного брата богатейшей женщины России. В январе 2020 года Элистинский городской суд отменил постановление об объявлении Елены Батуриной в розыск и направил уголовное дело для рассмотрения по существу в мировой суд. Спустя четыре месяца, в мае, мировой суд прекратил дело о клевете. Но на этом проблемы Елены Батуриной не закончились: чуть ранее, в апреле, бывший партнер Елены Батуриной Шалва Чигиринский дал показания против нее в суде Инсбрука, где брат с сестрой судятся из-за раздела имущества «Интеко».

Forbes Woman

13.

№2 /

3.

-

ЕКАТЕРИНА ФЕДУН Ч АС Т Н Ы Й И Н В Е С ТО Р

СОСТОЯНИЕ:

$700 млн

31 год О Б Р А З О В А Н И Е : МГИМО В О З РА С Т :

замужем, двое детей «Лукойл» (1,2%)

СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: К АП И ТА Л :

2.

Дочь совладельца нефтяной компании «Лукойл» и футбольного клуба «Спартак» Леонида Федуна. В конце октября 2018 года миллиардер передал своим детям, Екатерине и Антону, 4,57 млн акций «Лукойла» и 12,46 млн расписок на акции «Лукойла». Суммарная стоимость пакета ценных бумаг на начало июля 2020 года превышала $1,2 млрд. Но, кроме этого, «Лукойл» платит высокие дивиденды. Например, дети Леонида Федуна по итогам 2019 года получили от нефтяной компании дивиденды в размере почти 6 млрд рублей.

2

ТАТЬЯНА БАКАЛЬЧУК Г Е Н Е РА Л Ь Н Ы Й Д И Р Е К Т О Р И Н Т Е Р Н Е Т - М А ГА З И Н А W I L D B E R R I E S

СОСТОЯНИЕ:

$1,1 млрд

44 года О Б Р А З О В А Н И Е : Московский государственный областной социально-гуманитарный институт С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : замужем, четверо детей К А П И Т А Л : интернет-магазин Wildberries В О З РА С Т :

Вторая женщина-миллиардер в России, основатель и собственник крупнейшего интернет-магазина страны Wildberries. Оборот компании в 2019 году вырос на 88%, до 223,5 млрд рублей. При этом 67% оборота магазина приходится на одежду, обувь и аксессуары. В 2019 году Wildberries удвоила число пунктов выдачи заказов — за год компания открыла 3400 точек. В начале 2020 года Wildberries начала работу на рынках стран Евросоюза, запустив продажи в Польше, где компания планирует открыть около 100 фирменных пунктов выдачи заказов. В мае Wildberries открыла первый фирменный пункт выдачи заказов еще в одной европейской стране — Словакии. По итогам первого квартала 2020 года оборот компании вырос еще на 95%, до 75,3 млрд рублей. Во время экономического кризиса, вызванного пандемией коронавируса, Wildberries трудоустроила 15 000 человек: 7500 — в распределительные центры, 5500 — в курьерскую службу, 1500 — в пункты выдачи заказов и около 500 человек — в другие подразделения компании. На конец мая в Wildberries работали 53 000 постоянных и временных сотрудников.

Forbes Woman

14.

4.

/ Рейтинг

Богатейшие женщины России

3

ТАТЬЯНА КОВАЛЬЧУК Ч АС Т Н Ы Й И Н В Е С ТО Р

СОСТОЯНИЕ: В О З РА С Т :

$600 млн

н/д

О Б РА З О В АН И Е :

н/д

СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

замужем, сын К А П И Т А Л : «Согаз», банк «Россия» Супруга петербургского миллиардера Юрия Ковальчука, который, по данным СМИ, входит в ближайшее окружение президента Владимира Путина. Татьяна вместе с мужем владеет 49,9% компании «Большой дом 9», которая опосредованно контролирует 32,3% крупнейшего российского страховщика, группы «Согаз». Другими крупными акционерами «Согаза» являются государственные холдинги «Газпром» и ВТБ. По итогам 2019 года чистая сумма заработанных премий «Согаза» превысила 282 млрд рублей, прибыль составила 49 млрд рублей.

5.

4

ЕЛЕНА РЫБОЛОВЛЕВА

Ч АС Т Н Ы Й И Н В Е С ТО Р

СОСТОЯНИЕ:

$600 млн

53 года О Б Р А З О В А Н И Е : Пермский медицинский институт С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : разведена, двое детей К А П И Т А Л : выплаты экс-супруга по мировому соглашению В О З РА С Т :

Елена Рыболовлева впервые вошла в рейтинг Forbes Woman в 2016 году после завершения судебной тяжбы с бывшим мужем, миллиардером Дмитрием Рыболовлевым — и сразу оказалась на второй его строчке. Процесс начался в 2008 году, через два года суд Швейцарии заморозил основные активы бизнесмена для последующего раздела имущества. В итоге тяжба между Еленой и Дмитрием Рыболовлевыми по поводу раздела имущества при разводе длилась семь лет и закончилась мировым соглашением.

Forbes Woman

№2 /

15.

6.

5

ОЛЬГА БЕЛЯВЦЕВА Ч АС Т Н Ы Й И Н В Е С ТО Р

СОСТОЯНИЕ:

$500 млн

50 лет О Б Р А З О В А Н И Е : Институт международного права и экономики им. А. С. Грибоедова С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : замужем, трое детей К А П И Т А Л : производитель детского питания и минеральной воды «Прогресс» (35%), средства от продажи акций производителя соков «Лебедянский»

7.

6

ЛИЛИЯ РОТЕНБЕРГ Ч АС Т Н Ы Й И Н В Е С ТО Р

В О З РА С Т :

Ольга Белявцева сначала работала упаковщицей, а затем экономистом приватизированного предприятия, из которого вырос производитель соков «Лебедянский». В итоге она стала акционером компании, которую в 2008 году корпорация PepsiСo выкупила у основных акционеров за $1,36 млрд. После сделки у Белявцевой осталась доля в компании «Прогресс», выпускающей продукты под брендами «ФрутоНяня» и «Липецкий бювет». Также ей принадлежит компания «Агроном-Сад», занимающаяся выращиванием яблок (площадь садов около 2000 га). Яблоки хозяйства, в частности, используются для производства белевской пастилы.

СОСТОЯНИЕ:

$500 млн

42 года О Б Р А З О В А Н И Е : н/д В О З РА С Т :

замужем К А П И Т А Л : оператор торговых центров «ТПС Недвижимость» (33%) СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

Дочь миллиардера Аркадия Ротенберга. Компания «ТПС Недвижимость» владеет пятью торговыми комплексами в Москве, Краснодаре, Сочи и Новосибирске общей площадью 700 000 кв. м. Первоначально доля в компании принадлежала Аркадию Ротенбергу, но в 2014 году его включили в санкционные списки США и Евросоюза, и его долю выкупил сын Игорь, который после этого попал в рейтинг Forbes. История повторилась в 2018 году: в апреле Игоря Ротенберга включили в санкционный список Минфина США, а доля в «ТПС Недвижимости» перешла к его сестре Лилии.

8.

7

ТАТЬЯНА КУЗНЕЦОВА З А М Е С Т И Т Е Л Ь П Р Е Д С Е Д АТ Е Л Я П РА В Л Е Н И Я П А О « Н О В АТ Э К »

СОСТОЯНИЕ:

$450 млн

60 лет О Б Р А З О В А Н И Е : Дальневосточный государственный университет С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : н/д К А П И Т А Л : «Новатэк» (0,19%), средства от продажи акций «Новатэка» В О З РА С Т :

Окончила Дальневосточный государственный университет по специальности «правоведение». С 1986 года работала в производственном объединении «Пурнефтегазгеология» сначала юрисконсультом, затем заместителем генерального директора по юридическим вопросам. С 2002 года Кузнецова возглавляет юридический департамент «Новатэка». В 2005 году компания «Новатэк» провела IPO и раскрыла доли топ-менеджмента: Кузнецовой опосредованно принадлежало 2,75% акций. Татьяна Кузнецова награждена медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Forbes Woman

16.

/ Рейтинг

Богатейшие женщины России

10.

8

НАТАЛЬЯ ЛУЦЕНКО Ч АС Т Н Ы Й И Н В Е С ТО Р

СОСТОЯНИЕ: В О З РА С Т :

$400 млн

н/д

О Б РА З О В АН И Е :

н/д

замужем, двое детей К А П И Т А Л : группа «Содружество» (100% вместе с мужем) СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

9.

Супруги Александр и Наталья Луценко в 1994 году начали совместный бизнес с торговли кормами и кормовыми добавками. Сейчас группа «Содружество» (головная компания зарегистрирована в Люксембурге) занимается переработкой соевых бобов и рапса, закупкой зерновых и масличных культур. Производственные активы компании расположены в России, Белоруссии, Бразилии и Турции. По итогам 2019 финансового года выручка группы «Содружество» выросла на 9%, до $2,87 млрд, чистая прибыль снизилась на 9%, до $76 млн.

10

ЕВГЕНИЯ ГУРЬЕВА Ч Л Е Н П РА В Л Е Н И Я Б Л А Г О Т В О Р И Т Е Л Ь Н О Г О ФОНДА АНДРЕЯ ГУРЬЕВА

СОСТОЯНИЕ:

$400 млн

62 года О Б Р А З О В А Н И Е : Московский авиационный институт С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : замужем, двое детей К А П И Т А Л : «Фосагро» (4,82%) В О З РА С Т :

Евгения Гурьева — супруга крупнейшего акционера группы «Фосагро» Андрея Гурьева, а их сын, тоже Андрей Гурьев, — председатель правления группы. С мужем она познакомилась еще в школе. Евгения – член правления Благотворительного фонда Андрея Гурьева. В благотворительную программу фонда в 2019 году входила денежная помощь Николо-Сольбинскому женскому монастырю на строительство храма, Зачатьевскому ставропигиальному женскому монастырю на восстановление Палат Киреевских и Южного корпуса келий и Русскому на Афоне Свято-Пантелеймонову монастырю на реставрацию подворья в Москве.

Forbes Woman

№2 /

1 7.

11.

13.

9

-

ЛИДИЯ МИХАЙЛОВА

ЛЮДМИЛА КОГАН

Ч АС Т Н Ы Й И Н В Е С ТО Р

Ч АС Т Н Ы Й И Н В Е С ТО Р

СОСТОЯНИЕ:

$400 млн

СОСТОЯНИЕ:

55 лет О Б Р А З О В А Н И Е : Ленинградский инженерно-строительный институт, Санкт-Петербургский государственный университет С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : вдова, четверо детей К А П И Т А Л : банк «Уралсиб» (около 82%), «БФА-Девелопмент»

62 года О Б Р А З О В А Н И Е : н/д В О З РА С Т :

В О З РА С Т :

СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

разведена, двое детей К А П И Т А Л : группа «Черкизово» (около 29%) Бывшая супруга основателя группы «Черкизово» Игоря Бабаева. В конце 1980-х Бабаев был избран гендиректором Черкизовского мясоперерабатывающего завода, а затем стал его владельцем. В дальнейшем Бабаев приобретал другие активы — свинокомплексы, птицефабрики и т. п. В 2016 году Бабаев вышел из бизнеса, передав акции семье. Группой «Черкизово» управляют его сыновья, а бывшая жена Лидия Михайлова живет в Европе и в делах компании не участвует. Сейчас группа «Черкизово» — крупнейший производитель мясной продукции в России, в 2019 году выручка компании составила 120,1 млрд рублей, а чистая прибыль — 6,7 млрд рублей.

$350 млн

12.

12

МАРИНА СЕДЫХ Г Е Н Е РА Л Ь Н Ы Й Д И Р Е К Т О Р И Р К У Т С КО Й Н Е Ф Т Я Н О Й КО М П А Н И И

СОСТОЯНИЕ:

$400 млн

60 лет О Б Р А З О В А Н И Е : Иркутский государственный университет В О З РА С Т :

СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

замужем, дочь К А П И Т А Л : Иркутская нефтяная компания (10,1% опосредованно) Марина Седых работала юристом на ряде предприятий, в том числе главным специалистом по правовым вопросам в «Востсибнефтегазгеологии». С самого начала работы в Иркутской нефтяной компании в 2000 году Седых является ее бессменным генеральным директором. За 20 лет компания вложила 300 млрд рублей в строительство инфраструктуры и развитие месторождений. В 2019 году Иркутская нефтяная компания добыла более 9 млн т нефти и газового конденсата. В 2018–2019 годах компания выплатила своим акционерам более 50 млрд рублей дивидендов.

Forbes Woman

Вдова бизнесмена Владимира Когана в конце 2019 года унаследовала все его активы. Крупнейший актив — пакет акций банка «Уралсиб». «Уралсиб» перешел под контроль Владимира Когана в 2015 году, когда он выиграл конкурс Агентства по страхованию вкладов на право санировать банк. Людмила Коган окончила Ленинградский инженерно-строительный институт (ныне Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет), в 2001 году возглавила строительную дирекцию Банкирского дома «Санкт-Петербург». С 2007 года она генеральный директор компании «БФА-Девелопмент», которая строит жилье в Санкт-Петербурге.

18.

/ Рейтинг

14.

Богатейшие женщины России

13

ИРИНА АБРАМОВИЧ Ч АС Т Н Ы Й И Н В Е С ТО Р

СОСТОЯНИЕ:

$300 млн

53 года О Б Р А З О В А Н И Е : н/д В О З РА С Т :

СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

разведена, пятеро детей К А П И Т А Л : выплаты экс-супруга при разводе При расставании с владельцем футбольного клуба Chelsea в 2007 году Ирина Абрамович получила около £150 млн, три дома в Лондоне и поместье в графстве Западный Сассекс. Бывший муж взял на себя и оплату расходов на детей. Пара прожила вместе 16 лет. Ирина, работавшая стюардессой, познакомилась с молодым бизнесменом Романом Абрамовичем в 1991 году, тогда же они и поженились.

15.

16

16.

20

ГУЗЕЛИЯ САФИНА

ПОЛИНА ЮМАШЕВА

З А М Е С Т И Т Е Л Ь Г Е Н Е РА Л Ь Н О Г О

Ч АС Т Н Ы Й И Н В Е С ТО Р

Д И Р Е К Т О РА ТА И Ф П О Э КО Н О М И К Е И Ф И Н А Н С А М СОСТОЯНИЕ:

СОСТОЯНИЕ:

$300 млн

65 лет О Б Р А З О В А Н И Е : Казанский финансово-экономический институт С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : н/д К А П И Т А Л : группа ТАИФ (4,5%) В О З РА С Т :

Гузелия Сафина работала бухгалтером, экономистом и главным бухгалтером на ряде предприятий Татарстана. С 1995 года заместитель генерального директора группы ТАИФ по экономике и финансам. В группу входят нефтеперерабатывающий завод «ТАИФ-НК», химические предприятия «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим», генерирующая компания ТГК-16 и другие компании. В числе основных акционеров ТАИФ — сыновья первого президента Республики Татарстан Минтимера Шаймиева — Айрат и Радик.

Forbes Woman

$300 млн

40 лет О Б Р А З О В А Н И Е : Московский государственный университет В О З РА С Т :

СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

разведена, двое детей К А П И Т А Л : производитель алюминия и электроэнергии En+ Group (5,2%) Бывшая жена миллиардера Олега Дерипаски и дочь Валентина Юмашева, экс-руководителя администрации президента Бориса Ельцина и советника президента Владимира Путина. После развода у Юмашевой осталось около 5% акций холдинга En+ Group, объединяющего металлургические (производитель алюминия «Русал») и энергетические (электростанции) активы. В 2019-м Bloomberg сообщил, что Полина и Валентин Юмашевы намерены продать акции En+ Group, но Полина Юмашева заявила, что не вела переговоров о продаже. В том же году Юмашева возглавила комитет женского футбола в РФС.

№2 /

1 9.

17.

15

НАТАЛЬЯ КАСПЕРСКАЯ ПРЕЗИДЕНТ ГРУППЫ КО М П А Н И Й I N F O WAT C H

СОСТОЯНИЕ:

$270 млн

54 года О Б Р А З О В А Н И Е : Московский институт электронного машиностроения С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : замужем, два сына и три дочери К А П И Т А Л : InfoWatch, средства от продажи акций «Лаборатории Касперского» В О З РА С Т :

До 2007 года Наталья Касперская была генеральным директором «Лаборатории Касперского», а из числа совладельцев вышла в 2011 году. Сейчас Касперская управляет группой компаний InfoWatch, разработчиком комплексных решений для информационной безопасности организаций. В начале 2020 года Центробанк отозвал лицензию у Нэклис-банка, совладельцем которого была Наталья Касперская. Касперская рассказывала «Ведомостям», что вошла в капитал банка против своей воли — ей пришлось конвертировать депозиты в долю, так как банк столкнулся с трудностями.

18.

14

19.

18

ЛЮБОВЬ ХОБА

ЛАРИСА БЕЛОБРОВА

Ч Л Е Н С О В Е ТА Д И Р Е К Т О Р О В

Ч АС Т Н Ы Й И Н В Е С ТО Р

П А О « Л У КО Й Л »

СОСТОЯНИЕ:

$270 млн

63 года О Б Р А З О В А Н И Е : Свердловский институт народного хозяйства В О З РА С Т :

СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

замужем, сын К А П И Т А Л : «Лукойл» (0,44%) Любовь Хоба стала соратницей президента «Лукойла» Вагита Алекперова еще в конце 1980-х, когда работала под его началом в Когалыме. С 1993 по 2018 год Хоба бессменно была главным бухгалтером «Лукойла». Ей присвоены звания «Заслуженный экономист России» и «Почетный нефтяник», она также награждена орденом Почета за «большой вклад в развитие нефтегазового комплекса» и орденом Дружбы за «достигнутые трудовые успехи». Муж — Александр Матыцын, первый вице-президент «Лукойла», отвечает за экономику и финансы.

Forbes Woman

СОСТОЯНИЕ:

$250 млн

55 лет О Б Р А З О В А Н И Е : Дальневосточный педагогический институт искусств В О З РА С Т :

СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

замужем, трое детей К А П И Т А Л : НБАМР (65% опосредованно), банк «Приморье» (54%) Супруга бывшего губернатора Приморского края Сергея Дарькина. Белоброва окончила театральный факультет и с 1987 года работает актрисой Приморского академического драматического театра имени М. Горького. На Ларису Белоброву записан семейный бизнес — именно ей принадлежат компания «Находкинская база активного морского рыболовства» (НБАМР) и банк «Приморье». Выручка НБАМР по итогам 2019 года выросла до 12,7 млрд рублей, компания является крупным добытчиком минтая, сельди и кальмара.

20.

/ Рейтинг

20.

Богатейшие женщины России

19

СВЕТЛАНА БОРЦОВА

22.

Ч АС Т Н Ы Й И Н В Е С ТО Р

СОСТОЯНИЕ:

17

ЛЮДМИЛА АНТИПОВА

$250 млн

50 лет О Б Р А З О В А Н И Е : н/д В О З РА С Т :

Ч АС Т Н Ы Й И Н В Е С ТО Р

вдова, четверо детей К А П И Т А Л : производитель детского питания и минеральной воды «Прогресс» (39%) СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

СОСТОЯНИЕ:

Светлана Борцова — акционер АО «Прогресс Капитал», которому принадлежит производитель детского питания и минеральной воды «Прогресс» (бренды «ФрутоНяня», «Малышам» и «Липецкий бювет»). Выручка «Прогресса» в 2019 году составила 26,4 млрд рублей, чистая прибыль — 4,3 млрд рублей. Акции компании достались Светлане Борцовой по наследству от мужа Юрия Борцова, сооснователя компаний «Лебедянский» и «Прогресс», умершего в 2010 году.

21.

11

НАТАЛИЯ ОПАЛЕВА Ч Л Е Н С О В Е ТА Д И Р Е К Т О Р О В П А О « В Ы С О Ч А Й Ш И Й » (G V G O L D)

СОСТОЯНИЕ:

$250 млн

51 год О Б Р А З О В А Н И Е : Московский государственный университет В О З РА С Т :

СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

замужем, двое детей К А П И Т А Л : золотодобывающая компания GV Gold (20,4%) Специалист по ценным бумагам Наталия Опалева в 1996 году пришла на работу в Ланта-банк, который проводил операции с золотодобывающей отраслью. Через год совладелец банка Сергей Докучаев решил создать собственную золотодобывающую компанию, в которой Опалева получила небольшую долю. Доля в бизнесе постепенно выросла, как и сам бизнес. По итогам 2019 года компания GV Gold произвела 260 000 унций золота, ее выручка составила 21,7 млрд рублей. В прошлом году компанией заинтересовались несколько инвесторов (китайская Fosun, бизнесмен Кенес Ракишев и миллиардер Роман Троценко), но из-за роста цен на золото все они отказались от покупки GV Gold.

Forbes Woman

$200 млн

64 года О Б Р А З О В А Н И Е : н/д В О З РА С Т :

СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

замужем, трое детей К А П И Т А Л : Урало-Сибирская металлургическая компания (25%) Людмила Антипова — жена челябинского предпринимателя Юрия Антипова. В 1995 году он вместе с партнером Александром Аристовым основал группу «Ариант». В группу входит агрофирма «Ариант» (свинокомплексы, винный холдинг «Кубань-вино», сеть фирменных магазинов), Челябинский электрометаллургический комбинат и «Кузнецкие ферросплавы». Головная компания группы — Урало-Сибирская металлургическая компания (УСМК). Сама Людмила Антипова не принимает участия в управлении группой.

22.

/ Рейтинг

Богатейшие женщины России

25.

25

МАРИЯ ШАРАПОВА Ч АС Т Н Ы Й И Н В Е С ТО Р

СОСТОЯНИЕ:

$200 млн

33 года О Б Р А З О В А Н И Е : Harvard Business School В О З РА С Т :

СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

23.

21

24.

не замужем К А П И Т А Л : призовые, рекламные доходы, Sugarpova

22

ОЛЬГА ГРУЗДЕВА

ЕКАТЕРИНА ИГНАТОВА

Ч АС Т Н Ы Й И Н В Е С ТО Р

Ч Л Е Н С О В Е ТА Д И Р Е К Т О Р О В БАНКА МФК

СОСТОЯНИЕ:

$200 млн

46 лет О Б Р А З О В А Н И Е : н/д В О З РА С Т :

СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

замужем, трое детей К А П И Т А Л : инвестиции, недвижимость Семья бывшего губернатора Тульской области Владимира Груздева владела пакетом акций торговой сети «Седьмой континент», который продала в 2007 году за $1 млрд. Согласно декларациям, поданным Владимиром Груздевым на посту губернатора Тульской области, совокупный доход его супруги в 2011–2014 годах превысил 1,6 млрд рублей. В ноябре 2019 года компания «Взлет» Ольги Груздевой была допущена до торгов по продаже комплекса зданий Минэкономразвития на Триумфальной площади в Москве начальной стоимостью 2,78 млрд рублей, но в торгах участия не приняла.

СОСТОЯНИЕ:

$200 млн

52 года О Б Р А З О В А Н И Е : Московский государственный университет путей сообщения С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : замужем, двое детей К А П И Т А Л : инвестиции, недвижимость, банк МФК (6,5%) В О З РА С Т :

Супруга генерального директора госкорпорации «Ростех» Сергея Чемезова. По информации газеты «Ведомости», в 2006 году Игнатова купила 5,1% акций газовой компании «Итера», которые затем выгодно продала. В 2010 году вместе с миллиардерами Виктором Вексельбергом, Сулейманом Керимовым и Александром Абрамовым стала акционером банка МФК Михаила Прохорова. Награждена медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени за «вклад в развитие проекта «Единая модульная платформа» (автомобили представительского класса Aurus).

Forbes Woman

В феврале 2020 года объявила о завершении спортивной карьеры. За 9 лет в туре WTA Мария Шарапова выиграла пять турниров Большого шлема и стала одной из десяти теннисисток, которые выигрывали «карьерный Большой шлем», то есть побеждали на всех турнирах: Уимблдоне, «Ролан Гарросе», открытых чемпионатах Австралии и США по теннису. По данным американского Forbes, Шарапова за спортивную карьеру заработала $325 млн. Она также владеет брендом Sugarpova — производством конфет и шоколада. Выручка Sugarpova в 2019 году составила $20 млн.

Следуя швейцарским принципам

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

Скин Кэвиар Ликвид Лифт; Кэвиар Премьер; Кэвиар Абсолют

ИНДУСТРИЯ КРАСОТЫ РАЗВИВАЕТСЯ НАСТОЛЬКО СТРЕМИТЕЛЬНО, ЧТО МОГЛА БЫ СОРЕВНОВАТЬСЯ С КОСМИЧЕСКОЙ. БЬЮТИ-ТРЕНДЫ ДВИЖУТСЯ В СТОРОНУ МЯГКОГО, НО ОЧЕНЬ СИСТЕМНОГО И ДИСЦИПЛИНИРОВАННОГО УХОДА ЗА СОБОЙ. НАПРИМЕР, ОСОЗНАННОЕ ОТНОШЕНИЕ К УХОДУ: НА ЕЖЕДНЕВНОЙ ОСНОВЕ, А НЕ ТОЛЬКО В КАБИНЕТЕ КОСМЕТОЛОГА. ИМЕННО ТАКИМ ОБРАЗОМ МОЖНО ДОБИТЬСЯ ПО-НАСТОЯЩЕМУ ВПЕЧАТЛЯЮЩИХ РЕЗУЛЬТАТОВ.

октор Поль Ниханс мыслил прогрессивно, поэтому еще в 1931 году основал клинику La Prairie в швейцарском городке Монтре. Он решил сфокусироваться на основной своей цели — найти секрет вечной молодости. Поль Ниханс стал родоначальником клеточной терапии, которая легла в основу всех уникальных формул и следующих разработок La Prairie для борьбы с возрастными изменениями. В производстве La Prairie и по сей день сознательно используют новаторские решения, показывающие с годами все большую эффективность и верный вектор. Так, экстракт икры осетровых рыб эксперты бренда La Prairie активно изучают уже более 30 лет. Это поистине уникальный компонент, способный вступить в схватку с гравитацией и показать заметный лифтинг-эффект. С момента, как только икра добыта, каждая минута на счету. Поэтому сегодня свежая икра поступает в швейцарские лаборатории прямо с фермерских хозяйств, где в идеально сбалансированной среде обитают осетровые рыбы самых ценных пород. В этом году La Prairie совершили революционный шаг вперед не только в развитии своего бренда, но и во всей бьюти-индустрии. Дом представил обновленную сыворотку Skin Caviar Liquid Lift, в которой соединились две главные технологии на основе икры — Caviar Premier и Caviar Absolute. Доктор Жаклин Хилл, директор отдела стратегических инноваций и науки в La Prairie, подчеркивает уникальность икры как ингредиента. Компонент показывает потрясающие результаты в вопросах ухода и заботы за кожей. «Безусловно, процесс экстракции никогда не позволит собрать все компоненты из натурального продукта. Именно поэтому и был разработан Caviar Premier. Простыми

словами — это имитация состава натуральной икры», — объясняет Жаклин Хилл. Это весьма сложный микс из экстракта икры, аминокислот, всевозможных биомолекул и даже ДНК, содержащей тот же генетический код, что и икра. Такая инновация — настоящий прорыв: микс мощных ингредиентов в разы превосходит потенциал натуральной икры. Второй ингредиент, который отмечает Жаклин Хилл, — Caviar Absolute. В ходе центрифугирования выделяются ценные масла и протеины — это тоже инновационный и потому запатентованный производственный процесс. Как известно, все гениальное просто. Ученые Дома La Prairie впервые в истории бренда соединили эти мощные компоненты. Это дало единовременно и мгновенный лифтинг, имеющий накопительный эффект при долгосрочном использовании, и напитанность, и объем, а также гладкость и здоровое сияние кожи лица. Важно отметить значимую работу продукта как в моменте, так и в перспективе. Мы живем в стремительное время, и женщинам уже сегодня нужен результат, который будет укреплять и прогрессировать с каждым днем применения. La Prairie это прекрасно понимают. Вот почему использование полной коллекции средств — прямая дорога к видимым результатам. Общие принципы швейцарских лабораторий — высокое качество, совершенство, точность и инновации. Потребуется еще много лет, чтобы эти разработки стали доступны широким массам. Тем временем ученые La Prairie перманентно находятся в поиске новых идей и решений, используя передовые достижения в области биологии и химии, и предлагают одни из самых эффективных решений в мире для поддержания красоты и молодости кожи.

24.

/ Колонка

Московс ой

Фото из архива бизнес-школы «Сколково»

азвити и оорди ации кол управле ия т ан мужском ров ролев й одели лидера и о том, е богатей их же щин s появятся новые лица.

Женское лидерство — тема весьма чувствительная даже для современных эмансипированных женщин. Абстрактно, в качестве лозунга, она не вызывает ни у кого возражений, но когда в публичном пространстве мы оказываемся вынужденными обсуждать проблему гендерного дисбаланса, то активным, энергичным, многого добившимся женщинам становится отчего-то немного неловко. «Вообще-то гендерное неравенство есть, но в отношении себя я с ним никогда не сталкивалась. И лично я добилась всего сама, — говорит почти каждая вторая женщина. — Мне никто не помогал, но и не мешал». Я знаю от силы двух или трех женщин, которые открыто публично заявляют: «Я встречалась с гендерным неравенством и стереотипами, мне пришлось добиваться всего большим трудом, и я буквально зубами вырвала и когтями выцарапала себе пресловутую лидерскую позицию». Мы, женщины, тут попадаем в двойную психологическую ловушку. Когда мы открыто говорим о проблеме неравенства, то подсознательно ставим мужчину в положение оправдывающегося, вне зависимости от того, широких он взглядов или узких, привержен идеям равенства или нет. Практически любого мужчину. Ему приходится в таком контексте обязательно делать оговорки, что на самом деле женщин не притесняет, а всячески им помогает. У женщины же рефлекторно включается подсознательный поведенческий паттерн, заставляющий ее обходить острые углы и замалчивать реальную проблему неравенства. Как минимум в публичном поле. Вторая психологическая ловушка, более серьезная и сугубо женская, — это подозрение в исключительности, или угроза подтверждения стереотипа, как это называют в социальной психологии. Публичные заявления о необходимости особых женских программ и подходов, существовании особого женского лидерства порой заставляют женщину сделать ложный вывод: «Со мной чтото не так, раз мне требуются особые подходы». Добившаяся успеха женщина, признающая и открыто декларирующая необходимость работы с гендерным дисбалансом, тем самым словно бы утверждает, что обязана лидерской позицией своему гендеру, а подобное обособление ее роли умаляет и обесценивает ее заслуги как профессионала.

Forbes Woman

На самом деле мы переживаем иллюзию, искажение восприятия, что декларированное сегодня гендерное равенство было с нами всегда. Поколение наших родителей вышло из окружения, в котором формальное провозглашение равенства уже случилось, но поведенческие предрассудки довлели и в быту, и в профессиях. Равное избирательное право появилось лишь 100 лет назад, а во Франции женщины получили право голоса в 1944 году. В демократической Швейцарии, владелице и хранительнице глобальных капиталов, женщины смогли участвовать в выборах на равных лишь с 1971 года. Только в 1970-х в прогрессивной Германии женщины получили право устраиваться на работу без письменного разрешения мужа. Удивительно, не так ли? Подсознательные стереотипы, шаблоны поведения, переданные нам в детстве, меняются очень медленно. Мы в самом начале пути — и именно поэтому не только в России, но и на международном уровне так мало женщин selfmade в списке Forbes, и этот список почти не менялся десятилетиями. Миллиардеры — это очень мужской клуб во всех регионах мира. Россия не исключение, а подтверждение мирового тренда. Доля женщин-миллионеров в одном проценте богатейших людей мира крайне невелика — до 10%. Из 300 женщин-миллиардеров в мире только около четверти self-made, тех, кто «ворвался» в рейтинги, как Татьяна Бокальчук, со своими бизнесами. В десятке самых богатых женщин мира большинство — владелицы унаследованных состояний. Женщины, самостоятельно заработавшие свой миллиард, такие как телеведущая Опра Уинфри, автор саги о Гарри Поттере Джоан Роулинг, Ким Кардашьян, даже близко не приближаются к верхним позициям. Состояние женщин self-made растет, потому что происходит рост глобальной экономики и открываются новые возможности, но вместе с женщинами ими также пользуются мужчины, и пользуются не менее успешно. Хороший тому пример — Китай. В Поднебесной свыше 1/3 женщин-миллионеров — self-made, страна переживает бурный рост экономики, и на этой волне преуспевают все. Америка, напротив, отличается большей консервативностью, там среди богатейших женщин не больше 1/5 сделали себя сами. Почему же в списке Forbes появляется так удручающе мало новых женских лиц? Мишель Моне, британская женщина-миллионер, основательница бренда нижнего белья Ultimo, начинала свой бизнес будучи дамой довольно зрелого возраста и поначалу не могла получить кредит ни в одном банке просто потому, что она женщина. Затрудненный доступ к капиталам — одна из трех причин малого числа

№2 /

25.

женщин-предпринимательниц, которое мы видим и в России, и за границей. Так, по данным PitchBook, в 2019 году женщины — основательницы компаний смогли привлечь $3,3 млрд венчурного финансирования, что составляет всего 2,8% от общего объема инвестиций в американские стартапы, а 90% людей, принимающих инвестиционные решения, — мужчины. Над женщинами довлеют общественные ожидания: ты должна рожать детей, заботиться о семье, о доме — именно эта крайне устойчивая социальная роль исторически закреплена за женщиной: мальчики в песочнице строят заводы, то есть бизнес, а девочки в песочнице строят с куклами семьи. При слове «миллиардер» перед глазами сразу встает яркая ролевая модель — это Илон Маск, или Ричард Брэнсон, или Билл Гейтс. Но мы, скорее всего, не вспомним ни одного яркого образа очень состоятельной женщины, в том числе направляющей капитал на социально значимые проекты. Восприятие лидерства изменится, когда у нас появятся героини, безупречно его олицетворяющие, — не в качестве женской квоты, но и как моральные авторитеты, несущие идею женского лидерства. Заложенная в подсознание неуверенность в себе, спровоцированная недавним гендерным неравенством, затрудняет путь к лидерству. Женщины все еще испытывают колоссальное психологическое давление: не вылезай, не высовывайся, даже если ты наследница миллиардных состояний. Среди женщин самая большая доля страдающих «синдромом самозванца». Предпринимательница Шерил Сэндберг, член совета директоров Facebook, работавшая в руководстве Google и Министерстве финансов США, пишет в своей книге об ощущениях, порой ее одолевающих, что все, чего она добилась, — случай, а не результат осмысленной деятельности: «Бывают дни, когда я просыпаюсь с таким чувством, как будто я самозванка, которая занимает не свое место». Изменение глубинных, столетиями доминирующих социальных ролей требует больше времени и заметных программ популяризации, поддержки. Пока что в ландшафте бизнес-школ поражает гендерный перекос — на МВА и Executive MBA приходят учиться всего 20% девушек. Получается, что женщины не готовы потратиться на себя, полагая, что лучше эти ресурсы вложить Forbes Woman

в семью, они не уверены, что инвестиции в себя оправдаются. А учеба в бизнес-школе означает, что эти знания через шаг можно применить в своем деле. В Шотландии, например, в отличие от всей Великобритании образование в университетах бесплатное, равное для мужчин и женщин: там оно дало эффект за последние 10–15 лет в виде заметного прироста успешных женщин-предпринимательниц. Причина тому — равный доступ к образованию и возможности дальше реализовывать себя в бизнес-сценариях. Последовательная поддержка женского лидерства дает колоссальный эффект: всего 10 лет назад СЕО крупнейших глобальных компаний FТCE100 — 27 глобальных инвесторов (среди них такие лидеры бизнеса, как BlackRock и J. P. Morgan Asset Management) создали «Kлуб 30%». Эта инициатива базировалась на многолетних исследованиях и имела цель изменить отношение управляющих органов корпораций к риску за счет включения минимальной доли женщин в советы директоров. С тех пор подобное квотирование (30–40%) как стандарт для глобальных компаний внедрили многие европейские страны. То есть от декларации до реализации прошло менее десятилетия.

О

МИРА КРАЙНЕ

Е Й

Заметно меняет ситуацию в пользу женщин наступление эры цифровой экономики. В этом отношении в России очень показателен эффект Бакальчук, шагнувшей в клуб российских миллиардеров практически из собственной кухни. Онлайн-бизнесы и платформы, процветающие в цифровую эпоху, покажут нам в ближайшие 5–7 лет эффект появления «миллиардеров из Instagram», цифровых женщин-миллиардеров, не имеющих отношения к тяжелым индустриям и не связанных с семейным капиталом. Мы видим их в Америке — от Кайли Дженнер до Опры Уинфри. Нынешняя среда куда более демократична, чем привычная инфраструктура капиталов в традиционной экономике, поэтому новые прекрасные женщины, сделавшие свои состояния в цифровой экономике, даже не двери распахнут в закрытый мужской клуб миллиардеров, они ворвутся к ним в окна. Ждите. /

AwA r d s

Фо т о / Ив а н Кай даш С ти л ь / В а л е р и я А г у з а р о в а Ма с т е р а M UA H / С в е т а Житк е в ич и Ян а Па н а р а / P ro. Fa s h io n L a b Асс и с т е н т ф о т о г р а ф а / В а с и лий Пат р ак о в Асс и с т е н т с ти ли с т а / А л а н а Б ит а р о в а На Ан а с т а с и и / С е р ь г и , б р а с л е т , б р о ш ь и к ольц о Me rc ur y и з к ол л е к ц ии C l a s s i c (ж е лт о е з ол о т о, б е л о е з ол о т о, б р и л ли а нт ы). Ю б к а и т о п G io r g io Ar m ani На Ир и н е / С е р ь г и , б р а с л е т , б р о ш ь и к ольц о Me rc ur y и з к ол л е к ц ии C l a s s i c (б е л о е з ол о т о, ж е м ч уг , б р и л ли а нт ы). Б р ю к и L o ro P i an a , т о п G io r g io Ar m ani На Ви к т о р и и / С е р ь г и , к оль е , б р о ш ь Me rc ur y и з к ол л е к ц ии C l a s s i c (б е л о е з ол о т о, б р и л ли а нт ы). Кольц о Me rc ur y и з к ол л е к ц ии C ol o r (б е л о е з ол о т о, с ап ф и р, б р и л ли а нт ы). Ю б к а Va l e n t in o, т о п To m Fo rd

№2 /

2 7. Этим летом Forbes Woman и ювелирная компания Mercury вместе создали премию для женщин-предпринимательниц, которые наиболее успешно проявили себя в период пандемии и сумели не только спасти свой бизнес, но и запустить благотворительные и социальные инициативы, направленные на борьбу с COVID-19 и помощь пострадавшим. Редакция и члены жюри прочитали десятки заявок и выбрали тройку лучших. Подводим итоги конкурса и награждаем победительниц.

БЫЛО РЕШЕНО ОБЪЯВИТЬ СБОР ЗАЯВОК В ТРЕХ НОМИНАЦИЯХ:

лучшее бизнес-решение лучшая социальная и благотворительная инициатива бизнеса лучшая перестройка бизнеса под нужды борьбы с COVID-19

РЕ Д АК Ц И Я F O R B E S W O M A N

се месяцы карантина мы с восхищением наблюдали за тем, как наши героини сражаются за свой бизнес. Конечно, сражались все, независимо от пола и возраста, но мы прекрасно знаем, что пока в России женщинам в принципе сложнее создавать и развивать свой бизнес в силу многих факторов», — говорит главный редактор Forbes Woman Юлия Варшавская. «Эта инициатива родилась в момент, когда бизнес-сообщество столкнулось с серьезными сложностями, и хотелось бы отметить и рассказать о выдающихся успехах и достижениях в турбулентный период для экономики, — рассказывает вице-президент компании Mercury, руководитель ювелирно-часового направления Елена Иванова. — Мы стремимся к тому, чтобы создать сообщество предпринимательниц, платформу, где участницы смогут обмениваться опытом, историями успеха, черпать идеи, находить решения». Так было принято решение создать премию Forbes Woman Mercury Awards и в первый год посвятить конкурс теме борьбы с COVID-19. К работе тут же подключились топовые бизнесвумен, которые вошли в жюри: глава Google в России Юлия Соловьева, инвестор и продюсер, экс-глава Disney и бывший старший вице-президент Сбербанка Марина Жигалова-Озкан и основательница сети кафе «АндерСон» Анастасия Татулова. От Forbes в жюри вошли редакционный директор Forbes Николай Усков, главный редактор Forbes Woman Юлия Варшавская и заместитель главного редактора Forbes Анастасия Карпова. Главный приз Forbes Woman Mercury Awards — брошь Mercury в форме сердца, выполненная из белого золота и бриллиантов (общим весом 2,5 карата), создана специально для лауреатов премии

Forbes Woman

Мы получили 200 заявок. Победительниц отбирали в два этапа. Сначала редакция отобрала шорт-лист из 15 лучших проектов, по пять в каждой категории. Затем шорт-лист изучили все члены жюри и наконец встретились в Zoom, чтобы назвать тройку финалистов. НАШИ ФИНАЛИСТЫ

В номинации «Лучшее бизнес-решение» — Ирина Андреева, генеральный директор сервиса по поиску бебиситтеров KidsOut, ее команда смогла перевести работу с детьми в онлайн. За «Лучшую перестройку бизнеса под нужды борьбы с COVID-19» приз получила Виктория Евдокимова и ее проект помощи «Доставка 65», который помогал пожилым людям заказывать продукты домой. И наконец, за «Лучшую социальную и благотворительную инициативу бизнеса» награда досталась Анастасии Энгельгардт, основательнице фонда «Доступ», ставшего посредником между бизнесом и медиками, которым была нужна помощь в период пандемии. «Выбор был очень сложным: каждая заявка тянула на серьезный подвиг, — комментирует Юлия Варшавская. — Поэтому мы оценивали креативность, эффективность, а главное, социальную значимость тех решений, которые принимали наши претендентки, чтобы спасти свой бизнес или помочь другим людям. Кроме того, для нас было важно отметить проекты, которые раньше не попадали в Forbes и для которых такой конкурс действительно уникальная возможность рассказать о своем бизнесе в топовом деловом издании». Победительницы Forbes Woman Mercury Awards попали на обложку журнала и получили уникальный приз от ювелирной компании Mercury. Но это не все: о каждом проекте, оказавшемся в шорт-листе, в течение осени будет написан бизнес-кейс для сайта Forbes Woman.

28.

/ Конкурс / Серьги, брошь и кольцо Mercury из коллекции Classic (белое золото, жемчуг, бриллианты). Жилет Tom Ford, топ Kiton, брюки Tom Ford

НомиНация

лучшее бизнес-решение

Ирина Андреева сервис по поиску и подбору бебиситтеров KidsOut

рина Андреева, партнер KidsOut, востребованного сервиса по поиску и подбору бебиситтеров, с началом пандемии столкнулась с серьезным падением спроса на заказы — он упал на 70%, но предпринимательница радикально переориентировала бизнес, адаптировав его к беспрецедентным условиям многомесячной самоизоляции. Она предложила уставшим родителям услугу онлайн-ситтерства, быстро набравшую популярность. «Сложно представить, сколько родителей мы спасли от эмоционального выгорания, депрессии, развода и проблем на работе», — делится генеральный директор сервиса по поиску и подбору бебиситтеров KidsOut Ирина Андреева. KidsOut возник шесть лет назад, когда у вдохновителя проекта журналистки Екатерины Кронгауз появился второй ребенок и на собственную жизнь не осталось времени. Идея заключается в том, что родители могут быстро найти для своего ребенка бебиситтера на несколько часов в день, который поможет сделать уроки, встретит из школы или отвезет на секцию. Бебиситтерами становятся в основном молодые ребята — студенты, которые проходят предварительную подготовку, в том числе работают с психологом проекта. Когда начался режим самоизоляции, от услуг нянь родители не отказывались до последнего. «Я сама мама двоих детей, понимаю, что без няни кранты», — смеется Андреева. В конце марта выручка стала резко падать, поэтому пришлось быстро перестроить сервис: новый формат онлайн-ситтинга запустили за два дня. По словам Андреевой, многие бебиситтеры боялись, что не справятся, она лично проводила вебинары, где обсуждались все нюансы, вплоть до того, какую точку выбрать в квартире для работы. «Дети очень требовательны, ребенку должно быть интересно на вас смотреть», — объясняет лидер проекта. Первую неделю тестировали на детях сотрудников. «У нас была неплохая выборка, поскольку есть как интроверты, так и экстраверты и ребенок с особенностями развития, все остались довольны», — рассказывает предпринимательница. Онлайн-формат позволил расширить географию присутствия. Для экспатов это была хорошая возможность подтянуть русский язык своим детям. За три месяца ситтеры выполнили 2753 заказа для жителей 57 городов мира. «В странах, где локдаун произошел раньше, мамы были доведены до ручки», — вспоминает Андреева. В период самоизоляции особенно остро стало чувствоваться, что спокойно работать можно только в том случае, если дети будут чем-то заняты. В KidsOut обратилась IT-компания, которая попросила организовать онлайн-сад в трех часовых поясах для детей сотрудников. В общей сложности в онлайн-саду было 110 детей. В начале мая Андреева запустила Академию KidsOut для родителей, у которых есть минимум вреForbes Woman

№2 /

2 9.

/ Серьги, колье, браслет, брошь Mercury из коллекции Classic (белое золото, бриллианты); кольцо Mercury из коллекции Color (белое золото, сапфир, бриллианты). Пиджак и брюки Dolce & Gabbana

мени и ресурсов для планирования времени ребенка. Достаточно выбрать тему, интересную детям, одно занятие длится час и стоит 300 рублей. «Всю организацию удаленного полезного досуга детей мы взяли на себя. Три клика, и ребенок занят», — рассказывает Ирина Андреева. Сначала проводилось не более шести занятий в неделю, но довольно быстро стало понятно, что спрос намного выше. «У многих были опасения, что дети откажутся играть через экран, но все получилось. Детям не хватало общения, а так они были заняты делом и весело проводили время друг с другом», — объясняет генеральный директор KidsOut. В результате в неделю проводили порядка 350 групповых занятий. В итоге компания продала 6176 билетов на 1,8 млн рублей.

KidsOut постепенно возвращается в офлайн, но все новые решения продолжат работать и сейчас. Девятого июня, в день снятия режима самоизоляции в Москве, спрос на онлайн-формат резко снизился. «Мы хотим, чтобы люди чаще смотрели друг другу в глаза, а не в монитор компьютера. Поэтому, когда число заказов упало в два раза, мы даже не расстроились, ведь люди вышли дышать, играть, уехали в деревню и продолжили жить», — заключает Ирина Андреева.

таюсь сделать для них что-то хорошее», — говорит она. Когда началась пандемия, Анастасия запустила проект #боремсявместе — благотворительную акцию, в рамках которой компании и рестораны обеспечивали врачей горячими обедами и кофе, облегчая им дежурства в больницах. На свое 25-летие Анастасия Энгельгардт отправилась с друзьями на вертолетную прогулку над Олимпийским парком — это был подарок родителей на день рождения, но легкое развлечение обернулось трагедией, — вертолет рухнул на жилой дом. Двое друзей погибли, у Анастасии были переломаны ребра и позво-

НомиНация

лучшая социальная и благотворительная инициатива бизнеса

Анастасия Энгельгардт благотворительный проект «Доступ» и акция помощи врачам #боремсявместе

сновательница благотворительного проекта «Доступ» Анастасия Энгельгардт выжила во время крушения вертолета и, несмотря на тяжелейшие травмы и долгую реабилитацию, нашла в себе силы продолжать полноценную жизнь и помогать другим. «Я могла остаться инвалидом на всю жизнь, но врачи в прямом смысле слова поставили меня на ноги, теперь и я пыForbes Woman

30.

/ Конкурс

ночник, девушку оперировали более пяти часов, а ее молодой человек, которого врачи буквально вытащили с того света, навсегда оказался прикован к инвалидному креслу. По словам Энгельгардт, после катастрофы она поняла, как важно попасть к квалифицированным специалистам. С проблемой плохого уровня подготовки медперсонала столкнулись родственники девушки: «Восьмидесяти процентам моих родных ставили диагноз «онкология». Но когда они впервые обращались к врачам, никто долгое время не мог понять, что с ними происходит. Это ужасающе, ведь в России онкология — вторая самая распространенная причина смерти», — делится Анастасия Энгельгардт. Она решила поддержать молодых врачей-онкологов и в 2019 году создала благотворительный фонд «Доступ», который обеспечивает талантливых молодых людей грантами на образование. Для того чтобы стать врачом и начать практику, каждый студент-медик должен пройти ординатуру, обучение в которой стоит порядка 300 000 рублей в год. «Для многих это неподъемная сумма. Мы хотим, чтобы люди, у которых есть врачебный талант, не шли работать таксистами или официантами, теряя себя. Один химиотерапевт в больнице лечит порядка 2000 пациентов в год. Это благотворительность с перспективой на много лет вперед», — объясняет социальный предприниматель. Экономика проекта проста: люди подписываются на культурные мероприятия, организуемые фондом, а собранные средства идут на оплату профессиональной подготовки врачей-онкологов. Во время пандемии фонд перенаправил свою деятельность на удовлетворение насущных потребностей врачей — обеспечение их горячей едой и напитками, средствами гигиены и индивидуальной защиты. С 19 марта фонд запустил акцию #боремсявместе. «Мы хотели позаботиться о врачах, которые, рискуя своей жизнью, находятся круглосуточно в эпицентре борьбы с коронавирусом», — говорит Энгельгардт. Идея родилась во время разговора с главврачом ГБК №40 Денисом Проценко. «Я спросила Дениса Николаевича, чем мы можем помочь, на что он ответил, что в принципе все есть, кроме кофе», — рассказывает создатель проекта. Поэтому сначала были организованы точки, где бы врачи могли бесплатно взять кофе, но вскоре возникла потребность и в горячем питании. «Я разместила пост на своей странице в Instagram об акции, и все закрутилось», — вспоминает Анастасия Энгельгардт. Первой откликнулась сеть ресторанов Ribambelle, которая начала готовить комплексные обеды, их выкупала для врачей букмекерская компания «Фонбет», потратив в общей сложности больше 1 млн рублей. Сервис по доставке готовой еды Level Kitchen и ресторанная сеть «Тануки» в числе первых присоединились к акции. В Санкт-Петербурге инициативу поддержали рестораны Italy Group и Atlas Bistro. Дистрибьютор алкогольной продукции Pernod Ricard, поддерживая

своих заказчиков — бары и рестораны, начал выкупать у них обеды для врачей. Всего к проекту присоединились 98 поставщиков. Позже помощь пришла в Екатеринбург, Волгоград и Краснодар. «Сработало сарафанное радио. Компании сами предлагали свою помощь на безвозмездной основе. Хотя нашлись и те, кто хотел просто пропиариться, но с такими мы сразу прекращали диалог. Я постоянно общаюсь с врачами, вижу их поистине героический труд. И хочется максимально облегчить им жизнь», — говорит Энгельгардт. Любой мог купить врачам еду через сайт фонда. За три месяца работы медики получили 150 000 обедов на сумму более 20 млн рублей. Энгельгардт курировала процесс доставки, организовывала волонтеров, договаривалась с больницами (48 больниц получили помощь). Врачи получили 200 единиц техники (микроволновые печи, кофемашины, термопоты), 6000 респираторов и 1000 защитных костюмов. Сегодня акция все еще продолжается, но, по словам идейной вдохновительницы проекта, уже в «вялотекущем режиме». «Мы проводим консультации для Казахстана, Дагестана, где ситуация по-прежнему остается тяжелой», — заключает Энгельгардт.

НомиНация

лучшая перестройка бизнеса под нужды борьбы с COVID-19

Виктория Евдокимова единый номер для заказа продуктов www.dostavka65.ru

огда началась пандемия коронавируса, Виктория Евдокимова, руководитель направления международных продаж Voximplant и соосновательница WorkAtHome.ru, создала в пяти российских городах максимально простой и удобный в использовании сервис доставки еды для пожилых людей: они могут просто позвонить по единому номеру и продиктовать список продуктов, которые бесплатно доставят волонтеры из магазинов-партнеров.

Forbes Woman

№2 /

31. / Серьги, кулон, брошь и кольцо Mercury из коллекции Classic (белое золото, бриллианты). Платье Dolce & Gabbana

«Я готова вам поклониться до земли. Я сделала заказ, и вот уже все привезли» — такие сообщения оставляли на единый номер заказа продуктов для пожилых людей «Доставки 65». Идея проекта возникла у Виктории Евдокимовой в первые дни пандемии коронавируса, когда власти еще не приняли официальных мер по ограничению передвижений, но уже рекомендовали пожилым людям не выходить из дома. Евдокимова пыталась найти удобный сервис для своих родителей, живущих в другом городе, чтобы те смогли заказать необходимые продукты просто по телефону, не покидая квартиру. Попытки оказались тщетными — все услуги по доставке были заточены под молодую аудиторию, которая на «ты» с диджитал-продуктами, сайтами и приложениями для онлайн-заказов. «Что оставалось делать тем пожилым, у которых без интернета нет возможности заказать продукты на дом? Пришлось сделать такой сервис самой», — делится предпринимательница. Работая в IT-компании Voximplant, которая занимается созданием коммуникационных сервисов, Евдокимова решила использовать ресурсы платформы. Предпринимательница открыла новый аккаунт, а ее работодатели предоставили к нему бесплатный доступ, таким образом она смогла сэкономить 40 000 рублей на запуске. Для клиентов звонок стоил, как вызов на обычный городской телефон, но использование самих технологий (запись разговора, ее хранение, распознавание голоса и синтез речи) обходилось предпринимательнице в 20–30 рублей за один разговор. Впоследствии Voximplant выделил грант и полностью покрыл все расходы на аккаунт, а «Яндекс.Облако» поддержало проект, предоставив свои речевые технологии бесплатно. Заказ оформляет голосовой робот, затем распознанный текст отправляется магазину-партнеру: по умолчанию в заказ добавляются самые недорогие продукты. Оплатить продукты можно наличными или сделать перевод на карточку. На ретейлеров Евдокимова вышла, связавшись с ними по Facebook. В Москве первым партнером стал «ВкусВилл», и 1 апреля, всего два дня спустя после разговора с представителями «ВкусВилла», Евдокимова запустила сервис доставки. Предпринимательница анонсировала проект на своей странице в Facebook, постом поделились более 6000 человек. «Доставка 65» сразу получила множество положительных откликов пользователей — люди стали развешивать объявления с информацией о сервисе в подъездах, на досках объявлений. Через два дня предпринимательница привлекла еще одного партнера, сеть «Ленту», для открытия единого номера доставки по Санкт-Петербургу. На согласование деталей и запуск ушли всего сутки: «Необходимость такой поддержки пожилых людей очевидна, Виктория предложила очень быстрый способ интегра-

ции, мы видели только плюсы от партнерства», — поясняет директор по операционному маркетингу «Ленты» Надежда Бабина. Затем присоединились «Перекресток» и «Дикси» для работы в других городах и помощи в обработке заказов в Москве — заявок было так много, что один «ВкусВилл» не справлялся. «В первое время я практически не спала, мы созванивались в ночи с директорами, обсуждали проект», — вспоминает Евдокимова. Номер заказа продуктов для пожилых людей работал все месяцы пандемии, сервис каждый день обрабатывал сотни заказов. «Во время пандемии люди объединяются, исчезает эгоизм, включаются другие механизмы взаимодействия — заботы друг о друге. Каждый делает, что в его силах, и таких одержимых много», — рассказывает основательница проекта. Вскоре единые номера доставки заработали в Екатеринбурге, Новосибирске и Калининграде. Пенсионеры прекрасно общались по телефону с виртуальным

Forbes Woman

32.

/ Конкурс

ассистентом-роботом, объединялись в мини-группы, чтобы сделать единовременный заказ на несколько человек. «Один из волонтеров вез довольно большой заказ в частный сектор на 9000 рублей. Оказалось, что дедушка обговорил список продуктов с соседями и разом все потребности закрыл», — вспоминает Евдокимова. В самый острый период у ретейлеров окно между заказом и доставкой было от пяти до семи дней, но для пенсионеров выделили приоритетную линию, почти сразу удалось наладить доставку день в день. «Запуганные новостями, они боялись выходить из дома,

были случаи, когда у людей оставалось в холодильнике всего полбутылки кефира», — вспоминает предпринимательница. Единые телефоны доставки продуктов работали четыре месяца, более 1000 волонтеров доставляли продукты нуждающимся — за это время удалось выполнить более 10 000 заказов. «Мне до сих пор кажется, что это волшебство», — улыбается Евдокимова. В итоге 16 июня «Лента» купила сервис и сейчас поддерживает его работу в трех городах. По словам Надежды Бабиной, поток звонков хоть и значительно снизился, но все еще продолжается. /

Forbes Woman

33.

Фото предоставлены пресс-службой компании Mercury

№2 /

« »

состав жюри конкурса Forbes Woman Mercury Awards вошли яркие представительницы бизнес-сообщества. Среди приглашенных экспертов основательница сети семейных кафе «АндерСон» Анастасия Татулова, которая во время пандемии стала лицом малого бизнеса после смелого выступления на встрече с президентом. Судьей выступила генеральный директор Google Russia Юлия Соловьева, под руководством которой компания выпустила новые образовательные инструменты в помощь среднему и малому бизнесу. Также оценивала заявки инвестор и продюсер, экс-глава Disney и бывший старший вице-президент Сбербанка Марина Жигалова-Озкан, много лет поддерживающая молодых женщин и обладающая большой бизнес-экспертизой. Члены жюри поделились с Forbes Woman своими впечатлениями о конкурсе и его результатах.

Елена Иванова вице-президент компании Mercury, руководитель ювелирно-часового направления Forbes Woman Mercury Awards — это актуальная и своевременная премия, цель ее — наградить талантливых, смелых, предприимчивых женщин, бизнес-проекты и решения которых смогут стать вдохновляющим примером для многих. Наша инициатива создания премии родилась в момент, когда бизнес-сообщество столкнулось с серьезными сложностями, и нам хотелось отметить и рассказать о выдающихся успехах и достижениях в турбулентный период для экономики. Главный приз — брошь Mercury в форме сердца, выполненная из белого золота и бриллиантов, создана специально для лауреатов премии Forbes Woman Mercury Awards. Эта награда отмечает выдающиеся успехи, которых

/ На Елене серьги и кулон Mercury, коллекция Flower (белое золото, бриллианты). Платье Giorgio Armani достигла каждая героиня, ее смелость и решительность, эмпатию и доброту. Это драгоценное сердце — не только памятная награда, но и символ сплоченного бизнес-сообщества женщин-предпринимательниц, готовых обмениваться опытом, делиться успехом, находить новые решения и пути развития. Мы рады, что так много талантливых женщин стали участницами нашей первой премии Forbes Woman Mercury Awards, и уверены, что в следующем году в рамках нашей премии, которая станет ежегодной, у нас будет возможность отметить еще больше выдающихся бизнес-проектов, рассказать о новых историях успеха и вдохновить еще больше женщин на смелые решения!

Я мама и понимаю, как сложно совмещать работу с домашними делами и параллельно осваивать роль бебиситтера. Онлайн-академия и занятия с KidsOut позволили занять детей, пока их родители жонглировали сотней дел одновременно. «Доставка 65» получила мой голос благодаря простоте и сложности идеи одновременно. Это очень, если так можно сказать, Google-проект. Для пользователя это обычный телефонный звонок, а «под капотом» — технология на базе искусственного интеллекта. Наконец, акция благотворительного фонда «Доступ» #боремсявместе еще больше показала, насколько врачи — уникальный, ограниченный и бесценный ресурс для нашего общества. Спасибо основателям фонда за то, что поддерживают талантливых онкологов в «мирное время», и за то, что с холодной головой перестроили свою деятельность, чтобы помогать врачам в самый острый период коронавируса. Для меня было большой честью наградить талантливых и неравнодушных женщин!

Юлия Соловьева генеральный директор Google Russia Не боясь показаться банальной, скажу, что меня переполняет гордость за всех женщин, которые приняли участие в премии Forbes Woman Mercury Awards. Умные, предприимчивые и отзывчивые, они делают бизнес с пониманием и любовью к людям. Проекты всех трех победительниц по-настоящему отозвались во мне.

Forbes Woman

/ На Юлии серьги, кулон и кольцо Mercury из коллекции Classic (белое золото, жемчуг, бриллианты). Костюм Kiton, блуза Alexander McQueen

34.

/ Конкурс

/ На Анастасии серьги, браслет и кольцо Mercury из коллекции Classic, кулон из коллекции Flower (белое золото, бриллианты). Жакет и брюки Loro Piana

Анастасия Тат лова основательница сети семейных кафе «АндерСон» Для меня при выборе были важны два критерия. Во-первых, проект мог спасти себя сам, и это самое важное для предпринимателя — любой ценой оставаться на плаву. Во-вторых, лидер проекта должен был спасать обрушившийся мир вокруг, при этом зарабатывая и поддерживая свою команду. Компании, отвечающие этим требованиям, стали победителями Forbes Woman Mercury Awards. Я точно знаю, что проект KidsOut спас многих мам, когда дома начался ад совмещения роли сотрудника/руководителя/предпринимателя и мамы ребенка четырех лет. Очень сложная задача всего за пару недель трансформировать офлайн-услуги в онлайн в детском сегменте. Они, бесспорно, заслужили первое место. Мне также хотелось бы отметить два проекта из шорт-листа: «Море внутри» и «Альтруизм» за очень

Фото предоставлены пресс-службой компании Mercury

сильную эмоциональную составляющую, которая меняет мир и ландшафт вокруг нас. Объективно сильная бизнес-история проекта «Доставка 65». Сервис не только был создан в пандемию и решал проблему самой уязвимой части аудитории — наших родителей, бабушек, дедушек, но и оказался настолько сильным и востребованным, что фаундер смогла по итогам трех месяцев выйти из проекта, заключить сделку с одним из партнеров-ретейлеров. Это реальная история успеха. Оценивать благотворительность всегда сложно, это для меня был самый тяжелый выбор. Новаторских решений здесь не предложил никто — было не до них. Все кормили врачей, собирали на СИЗы для медиков в регионы. Читая истории людей, мне сложно было вообще принять и понять, почему инициативы шли не от государства, чьей прямой обязанностью это являлось. И смертность врачей, по которой мы на первом месте в мире, показала всю несостоятельность блока здравоохранения в целом по стране, если мы выедем за МКАД. А все, кто этим занимался, — молодцы, огромная им благодарность, каждый достоин наград и званий. Выбрала «Доступ» по двум критериям. Мне очень близко то, что делает фонд в обычной жизни: не собирает на лечение, а помогает встать на ноги тем, кто сможет лечить потом. Воздействует на мир глобально. И объективно фонд смог собрать самые большие средства из тех, кто прислал заявки.

В номинации «Лучшая перестройка бизнеса» для меня была важна возможность масштабирования и востребованность технологии после пандемии, поэтому я отдала свой голос за проект Виктории Евдокимовой «Доставка 65». В номинации «Лучшая социальная и благотворительная инициатива бизнеса» я проголосовала за фонд «Доступ». Это пример мощной трансформации бизнеса, благодаря которой была оказана поддержка врачам. В номинации «Лучшее бизнес-решение» ключевыми критериями для меня были инновационность, креативность и своевременность. Поэтому я поддержала проект KidsOut, он помог разгрузить многих родителей во время, когда дети оказались фактически заперты дома. Хочу поблагодарить организаторов за столь важную инициативу и за оказанную мне честь быть в составе экспертного жюри премии. Пусть эти истории успеха станут для нас вдохновением в это сложное время! /

Марина Жигалова-Озкан инвестор и продюсер, экс-глава Disney и бывший старший вице-президент ПАО «Сбербанк» Я под сильным впечатлением от финалистов премии Forbes Woman Mercury Awards. За каждой историей стоит выдающаяся женщина, которая смогла объединить вокруг себя единомышленников, реализовать свою идею и помочь тысячам людей. Выбирать самых достойных из лучших — сложная и ответственная задача.

Forbes Woman

/ На Марине брошь Mercury из коллекции Flower, кольцо и браслет из коллекции Classic (белое золото, бриллианты). Платье Celine

ОБРАЗОВАНИЕ БЕЗ ГРАНИЦ ФУНДАМЕНТОМ ДЛЯ OXBRIDGE TRINITY PARTNERS, ГДЕ РАЗВИВАЮТ БИЛИНГВАЛЬНЫЕ СПОСОБНОСТИ И ГОТОВЯТ К ПОСТУПЛЕНИЮ В ВЕДУЩИЕ БРИТАНСКИЕ ШКОЛЫ И ВУЗЫ, СТАЛ СОБСТВЕННЫЙ ОПЫТ ПРЕЗИДЕНТА КОМПАНИИ СВЕТЛАНЫ БУКИНОЙ. СТАРШИЙ СЫН ИЗУЧАЛ АНГЛИЙСКИЙ С РАННЕГО ДЕТСТВА, С ВОСЬМИ ЛЕТ — С НОСИТЕЛЕМ ЯЗЫКА. ОЩУТИМЫЙ ПРОГРЕСС НАСТУПИЛ С ПОЯВЛЕНИЕМ ГУВЕРНЕРА ИЗ КЕМБРИДЖА. ПОЧЕМУ БЫ НЕ ПОДЕЛИТЬСЯ УСПЕШНЫМ ОПЫТОМ? ТАК В 2013 ГОДУ ПОЯВИЛАСЬ OXBRIDGE TRINITY PARTNERS, ПЕРВЫМ И САМЫМ ТРЕБОВАТЕЛЬНЫМ КЛИЕНТОМ КОТОРОЙ, КАК ГОВОРИТ СВЕТЛАНА, СТАЛА ОНА САМА.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

КАК МНОГОДЕТНАЯ МАТЬ ВОЗРОЖДАЕТ ИНСТИТУТ ГУВЕРНЕРСТВА В РОССИИ

Приглашение гувернера не казалось вам несколько несовременной идеей? Ведь существует много иных методик изучения языка. Я разделяла эту точку зрения, пока опыт не убедил в обратном. Со старшим сыном для свободного владения английским пришлось потрудиться. Дочь, которая занималась с гувернером с трех лет, прошла этот путь гораздо быстрее и с меньшими усилиями. До пяти лет детский мозг невероятно пластичен и легко усваивает алгоритмы другого языка. Самый естественный и эффективный способ — создать правильную языковую среду. Но нужно тщательно выбирать наставника и выстраивать стратегию обучения. Помните, с каким благоговением герои «Войны и мира» говорили о французах-гувернерах? Меня пытались приучить к такому же отношению. Агентства предлагали далеко не самых образованных гувернеров; некоторые из них занимались личными делами в рабочее время. Поэтому я начала с выстраивания многоступенчатой системы отбора наставников. Развитие ребенка — сложная задача. Справиться с ней могут те, кто сам прекрасно образован, разносторонне развит и ответственно относится к делу.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

Как вы привлекаете выпускников Оксфорда и Кембриджа, у которых достаточно возможностей для реализации на родине? Я понимала, что успешные преподаватели в зарубежную семью не поедут. Кандидатов я решила искать среди выпускников Russell Group, объединяющей 24 лучших британских вуза. Отбор кандидатов нам помогают проводить специалисты карьерных центров при них. Сейчас работа налажена так, что иногда студенты третьего курса уже знают, в какую российскую семью поедут через год. Не скрою, основная мотивация — финансовая. В большинстве британских семьей не принято оплачивать обучение детей в магистратуре. За неделю работы гувернером — 50 часов — выпускники топ-вузов получают тысячу фунтов. Этого достаточно для продолжения обучения. Кроме того, британское представительство нашей компании выдает лучшим гувернерам сертификаты, подтверждающие их успешный опыт работы в России и позволяющие снизить стоимость обучения в некоторых университетах. Меня часто спрашивают, как компания с российскими корнями добилась этого. Секрет прост: главное для работы в Великобритании — репутация. Она зарабатывается годами благодаря постоянному общению с авторитетными экспертами, в том числе из Оксфорда и Кембриджа, глубокому пониманию системы британского образования и выдающимся достижениям воспитанников. Все остальное — работа профессионалов, умеющих находить интересные возможности для развития бизнеса. Каким критериям должны соответствовать гувернеры и как оцениваются результаты их работы? На первом этапе кандидаты заполняют подробную анкету из 200 вопросов, что дает четкое представление о воспитании, культурном уровне, мотивации. Следующий этап — личная встреча. Я оцениваю внешний вид, манеру общения, навыки владения этикетом. Если все уровни проверки успешно пройдены, мы знакомим кандидата с семьей, где, как нам кажется, он сможет максимально реализовать свой потенциал. Первые две недели — адаптация. Если обе стороны все устраивает, подписывается годовой контракт. Это уже серьезные обязательства для всех. Затем гувернеры получают инструкцию, как вести себя в разных ситуациях с учетом наших культурных кодов, находить контакт с детьми разных возрастов — большинство семей многодетные. Успешность работы оцениваем исходя из их отчетов, отзывов семьи и результатов тестирования воспитанников.

При каких условиях ученикам Oxbridge Trinity Partners удается развить билингвальные навыки? Если начинают заниматься дети в возрасте до пяти лет, то им удается овладеть английским на уровне носителя: чувство языка, эталонное произношение. С детьми постарше трудиться придется больше. Уровень владения языком мы оцениваем, приглашая семью на первую беседу. Но не это имеет решающее значение. Если ребенок увлечен, приучен к труду и дисциплине, он добивается блестящих результатов, даже если в начале работы уровень английского был средним. Невозможно помочь тем, у кого в глазах равнодушие. Важный момент: гувернеры не обучают языку в классическом понимании. Не рассказывают, как называются те или иные предметы на английском, не просят заучивать фразы. Они погружают в язык в процессе общения, игр, развлечений. Первых двух месяцев, как правило, достаточно, чтобы дети научились общаться на уровне «да» и «нет», через полгода — строить фразы. Примерно через год речь становится свободнее, исчезает акцент. А дальше программа обучения для всех одинакова? Дальнейшая образовательная стратегия разрабатывается, исходя из поставленных семьей задач. Если достаточно свободного владения английским — будет одна программа, если в планах учеба в британской школе и вузе — другая. Мы используем термин «интеллектуальные гувернеры», поскольку их задача — не просто следовать учебной программе, но и корректировать ее под ребенка. Это правильное распределение нагрузки, точная оценка, каким темам стоит уделить больше времени. В нашей практике был случай, когда у воспитанницы возникли сложности в обучении, и выяснилось, что у нее дислексия. В Британии это не проблема, а лишь обстоятельство, требующее других методик обучения. Родители вовремя предприняли необходимые меры, и мы продолжили работу по специальной программе. В итоге к начальной школе девочка писала с минимальным количеством ошибок как на русском, так и на английском. В какой степени ваш собственный опыт влияет на развитие проекта? Все новые услуги вводились, когда лично мне не хватало стандартных возможностей для решения задачи. Например, сопровождение детей за рубежом. Мой сын уехал в Великобританию в 13 лет. Другая страна, другой подход к обучению — это большой эмоциональный стресс. Британцы всегда терпеливы, спокойны, это очень помогает адаптации, но без помощи не обойтись. Неглубокие знания языка даже самым талантливым позволяют рассчитывать лишь на bottom set класс, где учатся иностранцы и дети с дислексией и дисграфией. Свободное владение открывает ученикам Oxbridge Trinity Partners двери в top set классы старшей школы, где преподавание ведется на олимпиадном уровне. Тем не менее рядом нужны опытные наставники, которые не только помогут наладить быт, но и будут успешно представлять интересы ученика внутри школы, способствовать его академическим успехам.

Oxbridge Trinity Partners — бизнес-проект, но я никогда не ставила на первое место прибыль. Моя миссия — помочь вырастить поколение, свободно разговаривающее на английском, способное легко интегрироваться в международную бизнес-среду, политику, науку. Я убеждена, что за ним — будущее нашей страны. ♦

Москва, Страстной бульвар, 8А Тел.: +7 (495) 983 10 03, +7 (985) 177 33 33 www.oxbridge.pro

л ор а. изме.

Forbes Woman

3 9.

Фото Getty Images

№2 /

Каждые сто лет мы любим женский футбол

тром 13 июля 2019 года французы, рассматривая свежую прессу, удивленно останавливались на новом выпуске печально известного Charlie Hebdo (в 2015 году в журналистов стреляли прямо в редакции): уж слишком очевидной была провокация. В разгар чемпионата мира по футболу среди женщин, проходящего на этот раз во Франции, карикатуристы выпустили обложку, на которой были изображены женские гениталии, в которые, как в футбольные ворота, залетал мяч. Внизу недвусмысленная подпись: «Мы будем жрать это весь месяц». Внутри полная сарказма редакционная колонка, отражающая в общем и целом усредненный взгляд типичного футбольного болельщика старой закалки: на поле смеют выходить только истинные носители тестостерона, а всем остальным, так и быть, можно болеть с трибун, желательно в обтягивающих футболках. Казалось бы, идеальное попадание в настроения широкой аудитории, да только вот редакция Charlie Hebdo не учла одну вещь: в мире «новой этики», если хочешь сделать проблему по-настоящему серьезной, пошути над ней. В этот же день Courrier International вышел с заголовком: «Во Франции все «Je suis Charlie», кроме тех случаев, когда это касается женского футбола». Группа активистов обратилась к министру по вопросам равенства женщин и мужчин Марлен Шьяппа с просьбой разобраться «с этими мизогинистами и сексистами», а группа сторонников президента Франции Эммануэля Макрона требовала остановки тиража. Такая реакция могла быть только на действительно значимое общественное событие. В тот год сотни тысяч, а точнее 1 053 096, глаз были прикованы к женским матчам в рамках чемпионата — и это только те, кто физически присутствовал на стадионах. По оценкам ФИФА, женский чемпионат транслировали 200 средств вещания, благодаря чему он впервые совокупно привлек миллиард зрителей. Медиа — от Forbes до Vogue — называли ЧМ 2019 года «поворотным моментом в истории женского футбола». Американские спортсменки во главе с легендарной нападающей (как на ворота, так и на консерваторов) и ЛГБТ-активисткой Меган Рапино вернулись на родину триумфаторами и звездами. В своей речи на вручении награды ФИФА футболистка сказала: «Если бы все остальные, помимо тех игроков, кто пострадал от расизма, так же его ненавидели, если бы гомофобия возмущала всех так же, как она возмущает игроков — представителей ЛГБТ, если бы неравные зарплаты и недостаток инвестиций в женский футбол приводили в ярость всех, а не только женщин — это было бы для меня самой вдохновляющей вещью». Она оказалась права: 2019-й и 2020-й стали годами борьбы всех — и особенно женщин — за свои права. А вот карикатуристы Charlie Hebdo ошиблись: «жрать это» (то есть смотреть и развивать женский футбол) весь мир захочет не только в месяц чемпионата, но и весь следующий год. И судя по всему, это только начало.

Forbes Woman

Принято считать, что женщины завязали отношения с мячом в последние несколько лет. На самом деле девушки играют в футбол столько, сколько он существует: первые изображения женщин с мячом были обнаружены на фресках династии Хань, играющих в Цу-Чу (cuju), прообраз современного футбола. Из более свежего — отчеты о ежегодном женском матче в Шотландии еще в 1790-х годах. Но настоящий расцвет этот вид спорта пережил 100 лет назад, когда в 1920-х в Великобритании проходил женский кубок заводов Tyne Wear и Tees Alfred Wood Munition, в котором участвовали команды работниц северо-западной Англии. Соревнования были очень популярными. В течение нескольких лет (с 1917 года) кубок посещали тысячи британцев (некоторые матчи собирали более 50 000 зрителей). Но недолго музыка играла: 5 декабря 1921 года Английская футбольная ассоциация проголосовала за запрет женского футбола на полях всех клубов ассоциации. Не женское это дело — гонять мяч по полю. С такими же аргументами выступили и немецкие коллеги. Запрет был отменен только в июле 1971 года. Именно с начала 1970-х женский футбол отсчитывает свою официальную историю. Извинения за полувековой бан футболистки получили только в 2008 году, спустя всего-то 87 лет. Впрочем, как и возможность полноценно профессионально играть на поле. Любопытно, что, несмотря на традиционализм, первые шаги в сторону женщин сделали итальянцы: в 1970 году Итальянская федерация женского футбола (Federazione Femminile Italiana Giuoco Calcio) придумала привлекать спонсоров и провела турнир в Риме при поддержке Martini без какого-либо участия ФИФА. Италия стала первой страной, которая предоставила профессиональным футболисткам условия частичной занятости. Для сравнения: в США, где сегодня женский футбол считается топовым спортом, национальная футбольная команда была сформирована только в 1985 году. Первая

4 0 . / Спорт

Фото GirlPower

профессиональная женская футбольная лига в США, WUSA, была создана в 1999 году после успеха чемпионата мира по футболу среди женщин. WUSA просуществовала всего три года. И только в 2011 году появилась Национальная женская футбольная лига (NWSL), которая существует до сих пор. В России у женского футбола тоже длинная история. В 1911-м в Москве существовало несколько вузовских женских команд и как минимум два женских футбольных кружка. Но до середины 1980-х, несмотря на декларируемое государством гендерное равенство, женский футбол оставался исключительно любительским. Пока не возникли международные соревнования, где надо было вытаскивать мощь державы на женских плечах, советскую власть этот вид спорта не интересовал. А вот в 1987-м была создана первая национальная женская сборная. Уже через год сборная России участвовала в первом крупном международном турнире в Китае. А в 1999 году впервые отобралась на женский чемпионат мира. В 1996 году женский футбол был включен в программу Олимпийских игр. В это же время футболистки боролись не только на поле, но и в залах суда: например, британского футбольного агента Рейчел Андерсон не пускали на приемы Национальной футбольной ассоциации, потому что она женщина. Андерсон подала на ассоциацию в суд и выиграла. В 2001 году впервые прошел женский Кубок УЕФА, аналог главного мужского турнира (в 2009 году стал называться Лигой чемпионов). В общем, в XXI век женский футбол вступил тоддлером, пусть маленьким и зависимым от «взрослых», но уже твердо стоящим на ногах. За несколько лет он стремительно подрос и догнал свою эпоху, когда женщины начали отвоевывать право жить, как им хочется, строить карьеру там, где им хочется, и, конечно, играть, во что им хочется.

«Ты продаешь либо футбол, либо секс» В полдень 10 июля 2019 года нью-йоркская разношерстная толпа приветствовала американскую женскую сборную — победителя чемпионата мира по футболу. День выдался жарким: розоволосая, поджарая, в «полицейских» очках капитан команды Меган Рапино вышла к трибуне, чтобы заявить: они заставят ситуацию в женском футболе измениться. Меньше всего она была похожа на человека, которому сделали одолжение, разрешив играть на мировом уровне, — она говорит с властью, ФИФА и даже с Трампом с позиции силы. Вскоре в интервью The New York Times она заявила: «Меня ужасно бесит, когда спрашивают: «Что вам нужно?» Миллиард долларов! Чтобы мы могли по-настоящему заниматься своим делом». Спустя почти три месяца, 22 сентября 2019 года, на конференции в Милане президент ФИФА Джанни Инфантино пообещал в течение следующих четырех лет инвестировать в женский футбол тот самый $1 млрд. «Нам нужно проявить чуть больше смелости, если мы хотим вывести женский футбол на новый уровень. Мы должны перестать копировать подход к мужскому футболу», — заявил Инфантино. По его инициативе ФИФА выделила еще $500 млн на проекты развития женского футбола в период с 2019 по 2022 год. Но еще не так давно скептики побеждали оптимистов. В 2011 году к чемпионату мира в Германии Кельнский спортивный университет провел исследование среди спонсоров и футбольного менеджмента: две трети опрошенных не верили, что интерес к женскому футболу будет существенно расти в ближайшие годы. «Большинство компаний заняли выжидательForbes Woman

ную позицию», — комментировала один из авторов исследования Даниэла Шааф. Хотя проведение женского ЧМ стоит в десятки раз дешевле мужского, в 2011-м спонсоры ФИФА, такие как Coca-Cola и Sony, не стали его поддерживать. Необходимую сумму в €551 млн с трудом удалось собрать благодаря локальным спонсорам и продаже билетов. Стало понятно: женскому футболу нужно «перепридумать» свою маркетинговую стратегию. Традиционно реклама женских матчей была рассчитана на зрителей-мужчин и активно использовала гендерные клише. Например, молодежная сборная Германии сфотографировалась в журнале Playboy. Такая реклама отпугивала «правильные» целевые группы — женщин и семьи. «Женский футбол изначально был ориентирован на мужчин. Считалось, что мужчины — главная целевая аудитория матчей, — объясняет сооснователь частной женской школы футбола GirlPower Владимир Долгий-Рапопорт. — Мы продаем мужчинам игру, где мужчины бегают по полю, а еще мерч, еду, напитки. Что же еще мы можем им продать? Мы можем продать им женщин-футболисток! Какая разница в конце концов, на кого смотреть? К тому же женщины и красивые, и сексуальные. Это была ошибка: либо продаешь футбол, либо секс. Тут нужно выбирать. Потому что в большинстве случаев, когда спортсменки уходили в секс, они уходили из спорта». По словам Долгого-Рапопорта, ситуация в женском футболе изменилась, когда таргетинг переключился на семьи и самих женщин: «В аудитории, которая платит за трансляции, покупает абонементы, экипировку, женщин сравнительно немного: по разным данным, не более 30%. Они не воспринимают футбол как свою игру. Почему? Потому что им 50 лет объясняли, что им нечего делать на стадионе, футбол представляли очень «мужским». Еще 40 лет назад в Англии на стадионы ходили, чтобы подраться и выпить. После того как английские клубы объединились и сказали своим болельщикам: «Парни, мы хотим зарабатывать на футболе, а не перестраивать стадион после каждого матча», они стали сотрудничать с полицией и жестко бороться с агрессивными фанатами. Футбол коммерциализировался, матчи превратились в семейные развлечения. Чтобы девушки тратили деньги на женский футбол, нужно, чтобы они захотели в него играть, захотели его смотреть. Для этого у них должны быть модели для подражания и возможность заниматься спортом». И здесь возникает главный вопрос: а зачем вообще мировому футболу привлекать женщин? Разве он не прекрасно себя чув-

№2 /

/ Основатель GirlPower Владимир Долгий-Рапопорт

ствует, сидя на многомиллионных контрактах и астрономических трансферах, взращивая новых Месси и Роналду? Короткий ответ: нет. Эксперты, с которыми говорил Forbes Woman, в один голос утверждают: популярность и коммерческая привлекательность мужского футбола достигла абсолютного пика. После пика всегда наступает спад: невозможно платить футболистам еще больше, особенно после пандемии, которая привела мировую экономику к очередному кризису. Кроме того, легко догадаться: если в 20-е годы ХХI века главный мировой тренд — это феминизм, именно женщина станет главным двигателем экономических процессов. Так совокупный вес экономических и социальных факторов привел к тому, что сегодня не только о женском футболе громче и чаще говорят, но и больше за него платят. «За последние 10 лет произошел настоящий прорыв, качество женского футбола растет благодаря серьезным инвестициям на низовом уровне, — объясняет Ребекка (Бекс) Смит, бывшая новозеландская футболистка, возглавляющая движение по поддержке женского футбола в мире в COPA90. — Мы наконец-то обрели «видимость» на мировой арене благодаря таким ролевым моделям, как Меган Рапино, Ада Хегерберг, Люси Бронз и Сэм Керр. Они привлекают следующие поколения и пропагандируют спорт в массовой аудитории». При этом, согласно опросу, проведенному в 2019 году британским спортивным приложением Playfinder, около 40% женщин в возрасте 16–34 лет хотят играть в футбол, но более половины из них опасаются заниматься спортом, где доминируют мужчины.

А как у них? Сегодня лидер в развитии женского футбола — США. Американки — четырехкратные чемпионы мира. Female soccer — главная командная игра для женщин. «В США исторически пять главных видов спорта: американский футбол, который они называют «нормальным футболом», баскетбол, волейбол, хоккей и легкая атлетика, — объясняет Forbes Woman

Владимир Долгий-Рапопорт. — Для девочек американский футбол закрыт, поскольку он до сих пор остается не женским видом спорта с точки зрения популярности. Поэтому европейский футбол поднялся на пару строчек выше. Но главное американское преимущество — женщин отбирают в футбол не по остаточному принципу, как это происходит, например, в России. Поэтому в Америке классные футболистки и поэтому они чемпионки мира». Еще один важный фактор — школьный и университетский женский спорт. «В США была принята программа по школьному и университетскому футболу. Поскольку девочки должны заниматься спортом столько же, сколько мальчики, то футбол был выбран как простой и доступный спорт, — комментирует Полина Юмашева, председатель комитета женского футбола РФС. — И когда появились международные чемпионаты, американки оказались выше всех на голову. У них другая игровая практика, они в целом играли больше, чем остальные футболистки. Поэтому сейчас они лидируют и по деньгам, и по контрактам, и по вниманию». И наконец, в США сделали то, что пока не удалось ни в одной стране: они вырастили настоящих звезд. Закон профессионального спорта: деньги и популярность там, где звезды. Например, у экс-вратаря сборной Хоуп Соло, двукратной олимпийской чемпионки (2008, 2012) и чемпионки мира (2015), больше миллиона подписчиков в Instagram. Соло стала первой футболисткой, потребовавшей равную зарплату футболистам и футболисткам и равное мужскому финансирование женских команд. В марте 2019 года женская сборная подала судебный иск против футбольной федерации США, обвинив ее в дискриминации по половому признаку, добиваясь равной оплаты с мужской командой. По данным американского Forbes, спонсорские контракты с футболистками в NWSL, самые дорогие в мире, варьируются от $20 000 до $50 000. По меркам мужского футбола это смешные суммы. «Национальная сборная очень популярна, приносит кучу денег, интерес болельщиков растет в геометрической прогрессии. Может ли существовать хоть какая-то причина, кроме сексизма, почему в женский спорт сейчас не вкладывают деньги?» — возмущалась в интервью The New York Times Меган Рапино. Свой звездный путь лучший игрок чемпионата мира по версии ФИФА начала в школьной команде. Карьера Рапино — классический пример того, как женский футбол может работать социальным лифтом: игра — достижения — личный бренд — контракты — бизнес. С 2018 года

42.

/ Спорт

Меган Рапино — капитан национальной сборной вместе с Карли Ллойд и Алекс Морган. Она активно продвигает женский спорт и защищает права ЛГБТ. У Рапино подписаны контракты с Nike, Procter & Gamble, BodyArmor, Hulu, LUNA Bar, Samsung и DJO Global, она участник нескольких рекламных акций Wildfang. В 2019 году футболистка стала соучредителем бренда re-inc, создающего гендерно нейтральные вещи. Другой капитан сборной, Алекс Морган, одна из лучших футболисток мира, написала серию книг The Kicks о девочках-футболистках. Первая книга серии заняла 7-е место в списке бестселлеров детской литературы по версии The New York Times. В общем, американские футболистки дают пример того, как надо бороться за права спортсменок и популяризацию своего спорта. Борьба за равноправие в спорте органично вписалась в социальный контекст борьбы за права меньшинств. Например, в июле 2020 года голливудские звезды, такие как Натали Портман, Ева Лонгория и Риз Уизерспун, анонсировали запуск женского футбольного клуба в Лос-Анджелесе Angel City. Учитывая, как эти актрисы изменили Голливуд за последние годы, решающий гол в ворота сексизма в американском футболе будет забит.

«Барса» возглавит эволюцию женского футбола» В Европе все оказалось чуть сложнее. С одной стороны, возможностей для девушек играть в футбол все больше: в 2015 году стала профессиональной женская команда FC Barcelona Femení, основанная еще в 1988 году. По данным Forbes, в 2019 году в команду было вложено €8 млн. Секретарь совета директоров клуба Мария Тейксидор, которая отвечает за продвижение женской команды, так прокомментировала свою работу в интервью Forbes: «Мы считаем, что это наша обязанность — поддержать женщин, которые борются за то, чтобы к нам относились как к ровне. Будучи одним из крупнейших футбольных брендов в мире, мы должны возглавить эволюцию женского футбола». Кроме того, в Испании женские команды организованы в таких клубах, как «Севилья», «Копа-де-ла-Рейна», «Атлетико Мадрид». Летом 2020 года «Реал Мадрид» приобрел женский футбольный клуб «ДепортивоТакон». Германия выигрывала чемпионат мира в 2003 и 2007 годах, но к 2019 году утратила лидерство. Это означает не столько спад немецкого женского футбола, сколько возросший уровень игры, когда бессменные прежде лидеры вынуждены подвинуться.

/ Женская команда «Барселоны»

Без крупных инвестиций в женский футбол теперь не может обойтись ни одна национальная сборная, претендующая на плей-офф мирового чемпионата. Как писал американский Forbes в разгар мирового первенства, «основная проблема европейского женского футбола — деньги». У самого успешного и богатого клуба Германии VfL Wolfsburg, выигравшего 13 титулов, бюджет всего €5 млн. Всего в женской бундеслиге Германии 12 клубов, бюджет большинства из них не превышает €2 млн. Для сравнения: бюджет лондонской «Челси», по данным Sport Bild, составляет €7 млн, но у них тренерский штаб из 20 человек. Английская женская суперлига находится на подъеме, хотя и сильно зависит от «родительских» (то есть мужских) команд, бюджет которых превышает €100 млн и доходит до полумиллиарда у суперклубов. «Уровень конкуренции показал, что достичь таких успехов, как США, может любая страна, если начнет всерьез тренировать девочек, — говорит Владимир Долгий-Рапопорт. — Пятнадцать лет назад Нидерланды приняли программу по развитию женского футбола, и вот три года назад страна впервые стала чемпионом Европы, а в прошлом году заняла второе место на чемпионате мира. Но в отличие от США, где играют опытные игроки, в Нидерландах в сборной совсем молодые девчонки. В Испании, Англии, Италии, Нидерландах посещаемость топовых женских матчей постепенно растет. Да, в большинстве случаев это или бесплатный вход на стадион, или совсем недорогие билеты, но это вопрос времени. Болельщиков уже много, а значит, люди скоро будут готовы платить за то, что они смотрят». О своем европейском опыте Forbes Woman в 2019 году рассказывала Надежда Карпова, пожалуй, самая известная сегодня российская футболистка, игрок RCD Espanyol de Barcelona, бывшая нападающая нашей сборной и клубов «Севилья» и «Валенсия»: «В Испании круто развивается поддержка в медиа, вся футбольная движуха пиарится в социальных сетях, девочки активно ведут социальные сети, постоянно анонсируют матчи и коммуницируют с болельщиками, благодаря чему возникает Forbes Woman

№2 /

43. ажиотаж вокруг женских команд. И когда люди наблюдают за этой жизнью футбола изнутри, они начинают им интересоваться, даже если изначально не были фанатами. (...) СМИ должны поддерживать женский футбол, показывать его и рассказывать о нем так же, как о мужском. Потому что всегда интересно узнавать про людей, которые занимаются каким-то крутым делом, зарабатывают деньги. Людям всегда было интересно наблюдать за спортсменами и особенно за футболистами. И девушки там такие классные, динамичные, смешные, что они точно станут популярными очень быстро». В мае 2019 года УЕФА объявила о плане удвоить инвестиции в женский футбол. Хотя еще два года назад, когда президент ФИФА Джанни Инфантино предложил создать Мировую женскую лигу по футболу по образу и подобию Лиги наций, представители Союза европейских футбольных ассоциаций (УЕФА) выступили против этого предложения. Но в 2019-м после скандала вокруг слишком бедного призового фонда на чемпионате мира тот же план был принят с распростертыми объятиями. Футболистки США получили $4 млн при фонде в $30 млн, в то время как в 2018 году мужская команда Франции получила за победу $38 млн, а общий призовой фонд ЧМ был равен $400 млн.

А как у нас? У нас GirlPower Моменту, когда в 2019 году РФС принял стратегию развития женского футбола, предшествовал довольно длинный путь развития этого спорта в России. Несмотря на отсутствие системной поддержки, сборная России принимала участие в трех финальных стадиях чемпионата Европы в 2009, 2013 и 2017 годах. Кроме того, в 2017-м она одержала первую в истории победу в финальных раундах. С 2016 года существует женский футбольный клуб ЦСКА, который спустя год вошел в структуру мужского футбольного клуба, что стало прецедентом для России. В медийном поле российский женский футбол громко о себе заявил в середине десятых, когда в Москве создали частную женскую школу футбола GirlPower, которая внесла большой вклад в популяризацию этого вида спорта. В 2014 году к медиаменеджеру Владимиру Долгому-Рапопорту и журналисту Александру Борзенко, которые уже несколько лет делали детскую футбольную академию TagSport, пришли мамы их учеников и попросили их тоже потренировать. К процессу подключили профессионального тренера Аллу Филину — так в детской футбольной

академии начались занятия для взрослых женщин. Тренер Филина оказалась в футболе почти случайно: она водила сына в футбольную секцию и заметила, что ему не нравятся занятия. Тогда она решила взять дело в свои руки и пошла учиться в РФС, защитилась и получила тренерскую лицензию. Первичные инвестиции в занятия женским футболом, включая аренду поля и инвентарь, составили около 100 000 рублей. На первой тренировке GirlPower было 11 девушек. Сначала все занимались вместе, независимо от уровня подготовки, но когда игроков стало больше ста, GirlPower создал футбольный клуб для тех, кто хочет играть серьезно и постоянно. Меньше чем через год клуб занял четвертое место на Кубке России по футзалу и отобрался на Кубок Европы. В 2015 году GirlPower запустил социальную кампанию, посвященную проблеме, с которой сталкиваются играющие в футбол российские девушки. Оказалось, что ни одна из марок, занимающихся производством спортивной одежды, не шьет в России и не доставляет в российские магазины женскую футбольную форму. В 2017 году GirlPower провел первую в России конференцию по женскому футболу, а в 2018-м организовал фестиваль для девочек на территории Музея Москвы, призванный разрушить стереотипы о «мужских» и «женских» занятиях. В 2019 году клуб набрал команду девочек 6–7 лет, которые тренируются бесплатно. Одна из маленьких футболисток, Мелли, в мае этого года была приглашена в передачу «Вечерний Ургант» на Первом канале. А это, как известно, настоящее признание в российском медиапространстве. За шесть лет существования проекта, по словам Долгого-Рапопорта, изменилось и отношение к женскому футболу, и уровень игры. «В первые два-три года к нам приходили девушки, которые доверяли нам лично, знали, что у нас безопасно. Здесь над ними не будут шутить и издеваться, поэтому они не боялись попробовать себя в футболе. После 2017–2018 года и особенно чемпионата мира ситуация кардинально изменилась: футбол перестал считаться маргинальным занятием для женщин». Владимир не скрывает своего удивления от того, как быстро выстрелил проект: «Нас поразило, что девушкам очень нравится играть в футбол, не меньше, чем мужчинам. Уровень самоотдачи футболисток очень высокий. Мы обнаружили, что эта история нужна не только нам, но и большим структурам и организациям, которые готовы нас поддерживать. Когда мы получили приглашение от УЕФА войти в рабочую группу по разработке рекомендаций по популяризации футбола в разных странах, когда мы получили поддержку от ФИФА, когда ООН включила нас в список мировых успешных примеров развития женского футбола в отдельно взятой стране, стало понятно: мы часть большого процесса. И все сразу встало на свои места, потому что внутри России было сложно понять, что женский футбол может быть качественным профессиональным видом спорта». В первые пять-шесть лет футболистки могли рассчитывать исключительно на помощь зарубежных спонсоров. Клуб c первых дней поддерживала компания Adidas: в России она одевала сборную, ЦСКА, «Локомотив» и GirlPower. В форме, выпущенной Аdidas специально для клуба, девушек фотографировали глянцевые журналы, в рекламной кампании снялась Надежда Карпова. В разное время с клубом сотрудничали Lenovo, SAP и Levi’s. А после ЧМ-2019 и активизации женского комитета РФС стали приходить и российские спонсоры. Конечно, GirlPower не первый и не единственный в России частный футбольный женский клуб. Но с самого начала у клуба было два козыря, которыми не могли похвастаться другие: Forbes Woman

4 4 . / Спорт медийные руководители и медийные игроки. И они смогли сделать женский футбол модным — в хорошем смысле слова. Уже в первые годы существования клуба о нем написали десятки медиа, от РБК до Glamour, его поддерживали селебрити, от певицы Монеточки до комика Александра Гудкова и телеведущей Маши Командной. В клубе занимаются известные журналистки, фотографы, медиаменеджеры, чьи имена обеспечивали GirlPower популярность. Например, одним из первых игроков GirlPower стала главный редактор «Кинопоиска» Елизавета Сурганова. «Я пришла в клуб в 2014 году, когда он только открылся, мне было 26 лет, и я впервые в жизни начала заниматься футболом, — рассказывает она. — Вообще я давно хотела попробовать, но не могла найти места, где были бы готовы принять человека без опыта. Больше всего меня в этом смысле разочаровал МГУ, как раз там, кажется, было бы классно дать девушкам возможность попробовать себя в разных видах спорта. Но нет, если ты уже не спортсмен, никому не нужен. Первое время у моих друзей и знакомых был такой иронично-любопытствующий настрой: что, прямо настоящим футболом занимаетесь? Что, прямо в бутсах? Сейчас, кажется, любительским женским футболом, по крайней мере в Москве, уже мало кого удивишь. Думаю, в этом есть и заслуга GirlPower. Я уверена, что это можно изменить и на уровне страны». Первое время, вспоминает тренер GirlPower, команде было не с кем играть. Существовало несколько профессиональных клубов, была сборная — и все. Но не было схемы попадания в женский футбол и продвижения в нем с точки зрения спортивной карьеры. Например, Надя Карпова о перипетиях провинциальной футболистки знает не понаслышке: вопреки обстоятельствам, к 25 годам ей удалось сделать футбол своим социальным лифтом. В Ярославле, где она родилась, никто не верил, что футболистка — это вообще профессия. И Карпова вырвалась в Москву. От женского профессионального футбола Надю отговаривали все, включая папу-спортсмена. Стартовав в родном Ярославле, Карпова затем играла в российских клубах, где ее зарплата в начале карьеры не превышала 30 000 рублей в месяц. В 2018 году в рамках проекта «Их выбрал Месси» Надежда Карпова попала в команду 10 лучших молодых игроков по версии аргентинца, став единственной девушкой в этом списке. После этого о ней заговорили: десятки интервью, обложка Numero и Harper's Bazaar. К тому времени у московского клуба «Чертаново» Карпову

/ Надежду Карпову отметил сам Месси

перекупила испанская «Валенсия», где в ноябре 2017 года Надя была признана лучшим игроком тура Испанской женской премьер-лиги. Сейчас у футболистки контракт с брендом Adidas, она друг дома Chanel и активный пользователь Instagram. Только так, говорит Надя, ты можешь зарабатывать в женском футболе нормальные деньги, хотя и они будут в десятки раз меньше, чем у мужчин. С зарплатами в женском футболе в России все еще сложно, как и во всем мире, но с точки зрения инфраструктуры и доступности за последние шесть лет ситуация изменилась: появилась пара десятков небольших частных клубов, куда могут прийти девушки и девочки разного возраста и уровня подготовки, а развитие женского футбола стало стратегическим направлением работы РФС.

Игра федерального масштаба В прошлом году произошло два важных события: РФС заявил о намерении серьезно развивать женский футбол, а с января 2020 года соответствующий комитет возглавила Полина Юмашева, занимающая 16-е место в рейтинге богатейших женщин России. Юмашева владеет издательством Forward Media Group и долей в нескольких медиапроектах, активно, но не публично занимается благотворительностью и социальными проектами. В своем первом большом интервью в новой должности (см. стр.

48) она рассказала Forbes Woman, что на пост председателя ее пригласил президент РФС Александр Дюков, которому тема женского футбола кажется чрезвычайно актуальной, а вопрос гендерного равноправия в союзе и вовсе не стоит. «В РФС работает много женщин, и они не просто работают, а возглавляют службы и департаменты. И это абсолютно нормально. Конечно, влияние руководителя на такие вопросы важно, но для РФС это уже давно не проблема», — рассказывает Юмашева. Хотя официально никто не говорит национальным футбольным ассоциациям «нет женской команды — нет международных соревнований», очевидно, что это must have, который Forbes Woman

№2 / / Мария Исаева играет за GirlPower и работает в РФС

/ Одна из главных задач РФС сегодня — вырастить новое поколение футболисток

вскоре так или иначе будет официально закреплен. Пока создание национальных женских футбольных направлений мотивируют не кнутом, а пряником: по данным американского Forbes, чтобы получить свою часть из выделенного ФИФА $1 млрд на развитие женского футбола, каждая федерация должна организовать на национальном уровне регулярный чемпионат по футболу среди женщин продолжительностью не менее шести месяцев, в рамках которого будет проводиться как минимум 90 матчей с участием не менее десяти команд. У каждой страны должна быть активная женская сборная по футболу, которая проводит не менее четырех официальных матчей за календарный год. Каждая федерация долж-

на организовать на национальном уровне регулярные чемпионаты по футболу среди девушек как минимум в двух возрастных категориях и продолжительностью не менее шести месяцев. Национальные сборные среди девушек должны проводить не менее четырех матчей за календарный год. А в 2019–2020 годах одна за другой стали возникать женские команды при топовых российских клубах: к уже существующим ЦСКА и «Локомотиву» добавились «Краснодар» (куда вошла команда «Кубаночка») и «Зенит», а вскоре, как рассказала Полина Юмашева, женские команды откроются и в других клубах (их пока держат в секрете). Удивляет и скорость, с которой эволюционирует сознание мужского, во многом сексистского мира российского футбола. Еще в апреле 2019 года владелец ФК «Краснодар» Сергей Галицкий (№29 в рейтинге Forbes) в интервью Елизавете Осетинской в программе «Русские норм!» заявил, что «не готов финансировать удар одной женщины в колено другой бутсой». В официальном заявлении об открытии женской команды клуб признается: «Нам понадобилось время для принятия такого решения. Учитывая темпы развития женского футбола в мире и его возросшую популярность, мы согласились финансировать женскую футбольную команду». Что же заставило Галицкого изменить свою позицию? На вопрос Forbes Woman, какие рычаги давления заставили владельцев российских клубов пересмотреть свое отношение к женщинам в футболе, Юмашева ответила, что это действительно «их добровольная инициатива», они наконец-то увидели перспективу коммерческого развития этого направления. Кроме того, по оценке экспертов, для крупных клубов открытие женской команды почти ничего не стоит. «Женский футбол на текущий момент в России полностью дотационный. Он не приносит никаких денег никому (впрочем, как и мужской), — считает Владимир Долгий-Рапопорт. — Кроме того, сейчас в России женский футбол — очень дешевое развлечение. Для того чтобы содержать женскую команду Премьер-лиги Высшего дивизиона, нужно от 30 млн до 80 млн рублей в год. Для клубов типа «Зенита» или «Краснодара» эта сумма снижается за счет уже существующей инфраструктуры, тренеров, специалистов. Это около $500 000 в год — намного меньше зарплаты одного очень среднего российского футболиста». Эти расчеты подтверждает и генеральный директор «Зенита» Александр Медведев: «РФС разработал стратегию развития женского футбола до 2030 года, и мы не можем не быть в тренде. Кроме того, у ФИФА есть программа из 11 шагов развития футбола до 2023 года, и один из этих шагов — создание женских футбольных клубов. Причем речь идет о существенных финансовых средствах, которые будут выделять эти две организации.

Forbes Woman

4 6 . / Спорт

Фото ФК «Зенит»

Кроме того, популярность женского футбола растет. А в Северной Америке и вовсе женский футбол популярнее мужского. В школах, в колледжах это массовый вид спорта, девчонки играют и играют интересно, с огромным удовольствием». В России, говорит Медведев, этот вид спорта в последние годы развивался не очень быстрыми темпами, но для клуба это не просто трата денег на социально важный проект, а перспективное направление: «Даже не начав играть, мы видим большой интерес к женской футбольной команде со стороны СМИ и спонсоров, причем тех, которые мало внимания уделяли мужской команде. У нас есть возможность использовать нашу инфраструктуру и академию, поэтому дополнительные затраты на всю женскую команду сопоставимы с заработной платой одного игрока, пускай не начинающего, но не самого дорогого. Мы можем себе это позволить». Стереотипы о женщинах с мячом Александр считает «высокомерием» и вспоминает дворовые игры в своем детстве, когда в футбол играли все, независимо от пола и возраста. Поэтому одно из важных направлений для его клуба — развитие детской и юношеской команд, куда будут входить и девочки. Формированием женского «Зенита» занималась главный тренер Ольга Порядина, бывшая футболистка, которая долгое время является тренером юниорской и молодежной сборных России. В составе команды работают спортивные менеджеры, «которые хорошо знают футбольный рынок России». Пока «Зенит» сделал ставку на российских спортсменок, как на опытных, так и на молодых и перспективных. Разговор с Forbes Woman Ольга Порядина ведет с тренировки. Команда готовится к новому сезону. Карантин перенес начало игр на несколько месяцев, и сейчас «после такой паузы для тренерского штаба основная задача — минимум травматизма». В этом сезоне вместе с «Зенитом» будут играть еще восемь команд. По мнению Полины Юмашевой, это уже неплохо, но к следующему сезону нужно собрать еще четыре. Сама Порядина начинала карьеру в Воронеже, потом играла в «Россиянке», а когда получила травму, решила стать тренером. Она рассказывает, что в женском футболе набор команд происходит иначе, чем в мужском, — никто не стоит в очереди, приходится ходить по школам, выискивать талантливых девчонок. На вопрос о проблеме адекватной оплаты труда футболисток Порядина отвечает, что сейчас для российских спортсменок это не главное, они хотят показать результат: «Уверяю вас, девочек не интересует, насколько больше получают мужчины. Все развивается постепенно, интерес зрителей будет расти — будут расти и зарплаты. Сейчас вопрос денег больше интересен вам, журналистам».

Стартап с малыми инвестициями и большим потенциалом Журналистов Forbes, безусловно, интересуют деньги. Спорт — это в первую очередь бизнес. И в этом смысле женский футбол, как и мужской, должен оправдывать свое существование готовностью аудитории и спонсоров за него платить. Сегодня наши эксперты, как российские, так и международные, чаще всего используют слова «будущее», «перспективный», «план» и «стратегия». Самое точное определение женскому футболу образца 2020 года дала Полина Юмашева: это перспективный стартап с малыми инвестициями на входе. И те, кто войдет в него сегодня, могут получить примерно такой же бонус, как ребята, случайно вложившиеся в Zoom до карантина.

Forbes Woman

Некоторые спонсоры среагировали уже несколько лет назад. Nike впервые разработала специальные комплекты для женских команд и объявила 2019 год «переломным моментом» для женского футбола.

Adidas на протяжении длительного времени принимает участие в спонсировании женского футбола. Бренд-менеджер компании в России, бывшая футболистка из Новой Зеландии Рейчел Ховард рассказала Forbes Woman, что они начали спонсировать отдельных игроков в командах еще в 1990-х, когда женский футбол стал востребованным в США. «В середине 2000-х годов Аdidas начал создавать специальную форму, бутсы и другую экипировку для женщин. Тогда я еще работала в департаменте Аdidas по международному футболу, и мы продолжали вкладывать средства в продуктовое спонсорство, расширяя популярность этого вида спорта. Мы также разработали специальный дизайн бутс, — рассказывает Ховард. — В марте прошлого года мы объявили, что будем платить победителям чемпионата мира бонус, одинаковый и для мужчин, и для женщин». Основной потенциал для спонсоров Рейчел Ховард видит в футбольной продукции именно для женщин: «Мероприятия, связанные с женским футболом в ФИФА, также получают поддержку таких больших компаний, как Coca-Cola или Visa. Они инвестировали больше, чем когда-либо, в чемпионат мира — 2019, запуская особый женский рекламный контент. Так что эти корпорации видят ценность женской игры. Или другой пример — бренды косметики. У «Ливерпуля», например, есть партнерский контракт с Avon. Если бы компании не видели в этом определенной коммерческой выгоды, то они бы не инвестировали». Стали расти и суммы контрактов. В ноябре «Челси» подписала контракт с австралийским форвардом Самантой Керр на $2 млн — крупная сделка на рынке, где общая сумма гонораров за переводы игроков в прошлом году составила всего $652 032. Этот шаг был расценен как еще один позитивный признак увеличения сумм, поступающих в женский спорт. Бурный рост женского футбола остановила пандемия. Согласно отчету Международной федерации ассоциаций профессиональных футболистов FIFPro, коронавирус причинил женскому футболу больше ущерба, чем мужскому: «Пандемия представляет угрозу едва ли не самому существованию женского спорта». Один из авторов отчета, доктор Кеннет Кортсен из Университетского колледжа Северной Дании и тренер женской сборной Дании Aalborg BK (AaB), утверждает, что «хрупкая бизнес-модель женского футбола означает, что сейчас необходимы стратеги-

/ Тренер «Зенита» Ольга Порядина

/ В этом сезоне женская команда «Зенита» будет играть впервые

/ Александр Медведев считает стереотипы о женском футболе «высокомерием»

ческая поддержка и немедленные инвестиции со стороны как ведомств, так и коммерческих партнеров». При этом, по мнению Кортсена, в отличие от мужского футбола женский остается «вложением, которое в определенном смысле обусловлено политическими и идеалистическими взглядами». Тем не менее надежды заполучить новую аудиторию и новых спонсоров женский футбол не оставляет: «Мы наблюдаем отдачу от 20% до 200% от инвестиций в этом направлении, — говорит Ребекка Смит, глава движения по поддержке женского футбола в мире в COPA90. — Например, Bridgepoint, частная инвестиционная компания, рассматривает возможность инвестирования в FA WSL в Великобритании, а в Лос-Анджелесе открывают частный женский клуб, где спонсорами будут выступать голливудские селебрити». «Маркетинг, брендинг команды, то, как продают билеты и на что тратят рекламные деньги, сколько платят обслуживающему персоналу и тренерам, какой бюджет выделен на путешествия — все это важно, — рассказала Меган Рапино в интервью The Guardian. — Зарплаты — это, пожалуй, последняя часть вопроса. Пока все остальное не будет равным, сложно обсуждать, сколько стоит каждая команда, потому что ни одна из них не достигнет Forbes Woman

своего полного потенциала». По словам футболистки, сейчас «нужно финансировать развитие инфраструктуры, растить больше детских тренеров. Нужно делать ставку на будущее. И женщины уже доказали, что они стоят подобных инвестиций». В России это тоже понимают: в РФС в первую очередь занялись ребрендингом. Как сообщила Юмашева, они «сделали ребрендинг чемпионата России, который теперь называется Суперлига, запустили новые соцсети, в ближайшем будущем — сайт, новые площадки, инструменты, офлайны, спецпроекты. Цель — сделать качественный мультимедийный проект, который будет привлекателен и для спонсоров». Еще один важный момент — взращивание звезд женского футбола, ведь многомиллионные контракты спонсоры заключают не только с клубами, но и с игроками. Пока мировых звезд женского футбола можно пересчитать по пальцам, а российских пока мы только начинаем растить. «Женский футбол — это идеальная площадка для обкатки разных теорий, — убежден Владимир Долгий-Рапопорт. — Они открыты для экспериментов, не боятся рисковать. У них нет футболистов, сидящих на огромных контрактах, которые ничего не хотят делать. Я вижу, что девочки голодны до славы, поэтому захотят принимать участие во всех фотосессиях, давать интервью, они яркие, крутые и красивые. И в России может создаться уникальная ситуация, при которой через три-пять лет женский футбол будет, возможно, популярнее мужского». Насколько оправдаются эти надежды, покажет следующий сезон Суперлиги и чемпионат Европы 2021 года, куда российская сборная успешно прошла отбор. В конце концов, как говорит Меган Рапино, «мужчины управляли миром все эти годы, может быть, им стоит отдохнуть пару столетий. А мы возьмем на себя пару веков и тогда посмотрим, куда мы придем». /

Полина Юмашева занимает 16-е место в рейтинге богатейших женщин России по версии Forbes (см. стр. 10). Владеет издательством Forward Media Group и долями в нескольких медиапроектах. С января 2020 года она председатель комитета женского футбола РФС

№2 /

4 9. В начале 2020 года неожиданно с ала председа елем комите а ж

пла ирует разв спорта привлек

Юмашева а РФС. избегает гласилась рассказать Forbes Woman, как она делать этот вид ов.

Те к с т / Юли я В а р ш а в с к а я . Фо т о / С т а с Ма р т ын о в / Ас с и с т е нт / А л е к с а н д р Но в ик о в

Давайте восстановим хронологию. Как впервые женский футбол появился в вашей жизни?

На самом деле я в спорте давно — серьезно играла в теннис, была в юниорской сборной, очень люблю спорт в целом и всегда смотрела футбол. Вы сами играли в футбол, когда-нибудь выходили на поле?

Конечно! На теннисных сборах мы регулярно играли в футбол. Еще мы часто играли с папой. А когда моя сестра училась в Англии, она была футболисткой, играла за школьную команду, там это направление сильно развито. Так что с футболом меня многое связывает. Как получилось, что именно вы возглавили комитет по женскому футболу в РФС?

С одной стороны, я из мира спорта, с другой стороны, у меня большой управленческий опыт. В сентябре 2019 года мне поступило предложение от [президента РФС] Александра Дюкова, мы вступили в переговоры, начали обсуждать цели, процессы, возможности. Это очень амбициозная задача, и, конечно, мне стало интересно в ней разобраться. Мне кажется, что для нашей страны футбол мог бы потенциально стать женским командным спортом №1. И я надеюсь, скоро так и будет. Когда вы обдумывали это предложение, у вас были сомнения? Направление, с одной стороны, действительно амбициозное, а с другой — очень сложное. У нас к мужскому-то футболу много вопросов, а женский — совершенно новая область.

Во многих странах до сих пор живы стереотипы, что футбол — это мужская игра. Но посмотрев, как меняется ситуация в мире, я поняла, что все то же самое произойдет и в России. Появляются новые женские команды в структуре мужских клубов — с этого сезона в «Зените» и «Краснодаре». В «Локомотиве» и ЦСКА команды существуют уже несколько лет, в прошлом году [женщины] из ЦСКА впервые стали чемпионами России. Наш спорт привлекает к себе все больше внимания. Я уверена, все, что происходит в мужском футболе, безусловно, может происходить и в женском. Но мы постараемся из мужского футбола взять только плюсы. Когда вы соглашались на эту должность, вы не задавали тому же Дюкову вопрос о том, почему вообще это нужно РФС? Откуда такая инициатива?

На мой взгляд, это нужно РФС по нескольким причинам. Во-первых, рост мужского футбола уже не такой интенсивный, а в женском есть огромный потенциал. К нему приковано пристальное внимание ФИФА и УЕФА, разработана стратегия, выделены деньги. Про женский футбол международные ассоциации сейчас говорят значительно чаще, чем даже два года назад. Поэтому, с одной стороны, есть рекомендации ФИФА и УЕФА: вы должны развивать женское направление. А с другой — есть финансовая поддержка и международные программы, в которые сейчас включают женский футбол даже более интенсивно, чем мужской. Во-вторых, в последние три-четыре года проявился потенциал женского футбола в финансовом и коммерческом смысле. Это возможность привлечь женскую аудиторию к футболу в целом. Потому что, когда девочка с детства играет в футбол, намного больше шансов, что в будущем она будет смотреть матчи, ходить на стадион, следить за медиа и соцсетями, покупать сувенирную продукцию. А потом приведет своего ребенка в футбол. Это долгосрочная стратегия ФИФА и УЕФА, которую РФС тоже поддерживает: чем больше членов семьи вовлечено в игру, тем лучше для футбола. Когда я спрашивала людей, которые никакого отношения к женскому футболу не имеют, что они думают о популяризации этого направления, многие связывают этот процесс с #metoo, феминизмом, борьбой за права женщин. Как вы сами относитесь к такой позиции?

Я не думаю, что эти процессы напрямую связаны с #metoo. Мне кажется, в случае с футболом важно больше говорить именно про равные возможности, потому что футбол — это игра. Мальчик и девочка должны иметь равные возможности играть. Посмотрите, что произошло с теннисом. Еще 30–40 лет назад в женском теннисе и денег было меньше, и внимания. Или с той же легкой атлетикой: в 1960–1970-е отключали трансляцию во время женских соревнований. Сейчас такое сложно себе представить. Призовой фонд итогового турнира WTA прошлого года был выше, чем призовой фонд итогового турнира ATP. И потом, футбольный матч среди женских команд — это семейное мероприятие. В Англии регулярные исследования футбольной аудитории показывают: семьи с детьми отмечают, что с большей вероятностью посетят матч женских команд, потому что там другая атмосфера. Вообще в Великобрита-

Forbes Woman

5 0 . / Героиня нии сейчас очень интересно развивается этот спорт: трансферы увеличиваются с каждым годом, растет средняя посещаемость матчей, появляются крупные спонсоры, например Barclays с большим для женского футбола контрактом в £10 млн. Это уже не местечковая история, а большая профессиональная отрасль. А вы сами, когда занимались спортом, сталкивались с каким-то особенным отношением к себе только потому, что вы женщина?

Я — нет. Но это не значит, что проблемы не существует, хотя разные виды спорта находятся в разных точках в отношении этого вопроса. В футболе пока существует приоритет в сторону мальчиков, и одна из задач работы департамента женского футбола РФС — этот баланс изменить. В этом нас поддерживают все службы РФС, которые включаются в наши процессы. Для меня это довольно удивительно, потому что со стороны кажется, что РФС должен быть таким очень «мужским местом» — и вдруг они так поддерживают женский футбол. Там просто появились «правильные люди», которые заинтересованы в этой повестке?

Мне кажется, что у Александра Дюкова в целом политика равных возможностей. В РФС работает много женщин, и они не просто работают, а возглавляют службы и департаменты. И это абсолютно нормально. Конечно, влияние руководителя на такие вопросы важно, но для РФС развитие женского футбола не просто повестка, которая предлагается отдельными людьми, это стратегическая задача. Как вы погружались в тему женского футбола? Что вы для себя узнавали? Как вообще прошли ваши первые месяцы в этой должности?

Я заняла должность в РФС в тот момент, когда разрабатывалась программа развития женского футбола, и сразу подключилась к этой работе. Мы с департаментом стратегии и развития в декабре представили наш план. После этого стратегия была одобрена исполкомом, и начался подбор команды. Сейчас у меня замечательная команда, и мы продолжаем ее укомплектовывать. Отмечу, что желающих работать с нами в женском футболе огромное количество. Вообще со стороны общества реакция оказалась очень позитивная, несмотря на существующие стереотипы о женщинах в управлении футболом. Вы затронули очень важную тему. На мой взгляд, если женский футбол как игра уже норма, то как к перспективной карьере для девочки к нему пока еще относятся с большими сомнениями. Что вы делаете для того, чтобы он стал именно социальным лифтом и возможностью строить карьеру?

Я думаю, он уже начинает становиться социальным лифтом. Нам, в свою очередь, необходимо создавать соответствующие возможности. То, с чем мы столкнулись, — своего рода замкнутый круг: в целом по стране не так много мест, куда девочки могут прийти учиться играть в футбол, не говоря уже об академиях для подготовки профессиональных футболисток,

которых единицы. А те девочки, которые получили футбольный опыт в детстве, зачастую уходят из футбола, потому что не имеют возможности развиваться, а их родители не видят будущего карьерного пути. Вместе с коллегами из РФС мы проводим работу с самых основ и далее на всех уровнях, чтобы выстроить путь развития для любой девочки, которая захочет попробовать свои силы в футболе, — путь от футбольной школы до профессионального клуба и даже сборной. Для этого мы будем поддерживать существующие учреждения, которые готовят футболисток, и постепенно создавать новые, а также развивать лиги, в которых юные футболистки смогут получить игровую практику, и одновременно работать над развитием Суперлиги, как вершины клубной карьеры для футболистки в России. А с развитием Суперлиги увеличатся и размеры контрактов, будут появляться новые спонсоры, в индустрии станет больше денег. В то же время вместе с Академией РФС мы будем помогать девушкам, которые заканчивают спортивную карьеру, остаться в футболе и стать тренерами или получить другие профессии. Это важный фактор для того, чтобы футбол действительно стал социальным лифтом: девушки должны видеть, что, даже если они не могут больше играть (из-за травмы или

Forbes Woman

№2 /

51. по какой-то другой причине), у них есть возможность получить профильное образование и найти свое место в другой профессии, связанной с футболом. Мы подписываем соглашения с регионами и с каждым месяцем видим, что рабочих мест для девушек становится все больше.

для своих дочерей. Здесь наша логика еще и в том, что чем больше девочек начнет заниматься футболом, тем больше у наших сборных и клубов появится возможностей в будущем находить талантливых игроков, повышать конкурентоспособность, добиваться лучших спортивных результатов, в том числе и на международной арене.

В какой-то момент практически одновременно «Зенит», «Краснодар» и другие российские клубы начали открывать женские команды. При этом еще недавно тот же Сергей Галицкий (№29 в рейтинге богатейших бизнесменов Forbes. — Forbes Woman), владелец ФК «Краснодар», в интервью Елизавете Осетинской говорил, что «не готов финансировать удар одной женщины в колено другой бутсой». Почему внезапно произошел слом парадигмы?

Я думаю, что и Галицкий, и другие владельцы клубов смотрят на женский футбол как на перспективное направление. Они видят, какие возможности дают женским командам ФИФА и УЕФА, видят коммерческую перспективу, спонсорские возможности. В каком-то обозримом будущем может появиться условие: если мужская команда хочет участвовать в Еврокубках, у них должна быть и женская команда. Но пока это существует лишь на уровне рекомендаций. И «Краснодар», и «Зенит», и ЦСКА, и «Локомотив», и другие клубы Суперлиги — клубы с международными амбициями. Я думаю, что сейчас и остальные топовые клубы присоединятся к этому тренду. То есть их никто не заставлял это делать?

Нет, никого не заставляли. Это абсолютно добровольное решение. Сейчас не существует жестких регламентов по наличию женской команды. Мы просто разговариваем с клубами, обсуждаем перспективы. Надеюсь, в следующем году появится еще две-три команды. Мы за качество, а не за количество. Наши амбиции — это 12 сильных команд в Суперлиге. В этом сезоне их уже восемь. Какие вы для себя обозначили проблемы на данный момент и как вы их планируете решить?

Проблемы есть, потому что, как и везде в мире, до определенной точки приоритетом национальных ассоциаций был мужской футбол. Сейчас мы выстраиваем базу. К счастью, у нас практически нет инфраструктурных проблем, потому что мы играем пока на небольших стадионах — так происходит и в США, и в Европе. Средняя посещаемость женских матчей в Америке уже порядка 7000 человек, в Европе меньше — там женские команды играют на трехтысячных стадионах, как и в России. Надо отметить, что в этом сезоне мы пробуем экспериментировать. Первый домашний матч ЦСКА с новичком Суперлиги, женской командой «Зенита», состоялся на «ВЭБ Арене», а это тридцатитысячник. Большая задача лежит и в плоскости коммуникаций: важно привлечь к матчам и вообще женскому футболу больше внимания. Еще одна глобальная задача, которую мы ставим перед собой, — развитие массовости, особенно в детском возрасте. Сейчас мало девочек приходит в футбол, мало родителей выбирают футбол в качестве занятия

ные тому гра А как вы работаете с потенциальными коммерческими партнерами? В мужском футболе — это спонсорство, звезды, которые становятся лицами разных брендов, и т. д.

Наша основная задача в работе с потенциальными партнерами на этом этапе — создать привлекательный продукт женского футбола. Его основной сегмент сейчас — это наше флагманское соревнование, чемпионат России среди женских команд — Суперлига. Среди прочего мы разрабатываем коммуникационную стратегию, которая, в частности, нацелена на продвижение футболисток. Это важная составляющая, потому что, как вы правильно сказали, в мужском футболе есть звезды, а у нас их практически нет. При этом девушки, из которых могут вырасти потенциальные звезды, есть. В этом году мы сделали ребрендинг чемпионата России, который теперь называется Суперлига, запустили новые соцсети, в ближайшем будущем — сайт, новые площадки, инструменты, офлайны, спецпроекты; цель — сделать качественный мультимедийный проект, который будет привлекателен и для спонсоров. В этом отношении мы, конечно, смотрим не только на наш рынок, но и изучаем международный опыт. Нам нравится, как к этому подходят в Великобритании. США в этом смысле уже давно в космосе. В Америке женский футбол — самый популярный спорт для женщин. Кстати, во многом потому, что у них была принята программа по школьному и университетскому футболу: у девочек должен быть такой же доступ к спорту, как и у мальчиков. И это не только закон, но и часть школьной культуры. Футбол был выбран, потому что это доступный спорт. И когда появились международные чемпионаты, американки оказались выше всех на голову, потому что у них была другая игровая практика, они в целом играли больше, чем все остальные. Действительно, они сейчас оторвались по всему — и по деньгам, и по контрактам, и по вниманию. И несмотря на это, они постоянно выступают с протестами против огромной разницы в зарплатах с мужчинами-футболистами. Об этом говорит даже Меган Рапино, лучшая американская футболистка, у которой серьезные контракты.

Forbes Woman

52.

/ Героиня

Да. Потому что они понимают, что привлекают огромную аудиторию, при этом разница в доходах между футболистками и футболистами сохраняется. Но мне все-таки хочется, чтобы этот процесс не был искусственным. Мы бы хотели, чтобы спонсоры шли к нам, мы хотим сделать такой продукт, который будет действительно привлекать внимание. А не так, чтобы деньги, которые остались от мужского футбола, перепали и нам. В чем дополнительная стоимость женского футбола сегодня?

С точки зрения коммерциализации и пиара мы сейчас находимся в низшей точке роста. Внимание аудитории, спортивных журналистов, лайфстайл-прессы — все это в ближайшие годы будет расти по экспоненте. Сегодня спонсор пока еще может зайти на территорию, которая уже скоро будет такой же перспективной, как мужской футбол, со значительно меньшими вложениями. В одном из Telegram-каналов недавно опубликовали интервью с западной футболисткой, которая жаловалась на разницу в зарплатах с мужчинами. И автор канала задался вопросом: интересно, как эту проблему в России будет решать Полина Юмашева.

На мой взгляд, единственный путь для нас — поднимать коммерческую привлекательность продукта. Этим путем пошел теннис. Мировой футбол точно движется в эту сторону, и мы вместе с ним. Насколько вы сами эмоционально и своими личными ресурсами погрузились в эту историю? Как для вас прошли эти полгода в РФС?

Сейчас работа в комитете занимает примерно 80% моего времени. Тема женского футбола оказалась интересной мне лично. И потом, я действительно верю, что у нас получится, я вижу, как ситуация меняется с каждым месяцем — как реагируют мужские клубы, другие лиги, медиа, партнеры. Потому что вовлеченность в женский футбол в клубах стала намного выше. И эмоциональная вовлеченность тоже. Когда видишь отдачу, начинаешь верить, что можно что-то изменить. Вы сказали, что история с женским футболом занимает сейчас много вашего времени. Как вы сочетаете ее с остальными проектами, с издательским бизнесом, благотворительностью?

Я, безусловно, меньше занимаюсь всем остальным, потому что женский футбол — приоритет на данном этапе. Но у меня везде очень хороший менеджмент, потому это не является проблемой. Я всему уделяю достаточное внимание, а еще за время карантина у нас у всех появился важный навык работать онлайн. Мне на самом деле это очень понравилось, потому что у меня появилось больше времени, я поняла, что можно работать и из дома. Периодически, конечно, важно собираться командой, важен личный контакт, но большую часть вещей можно делать в Zoom. Сегодня было заседание исполкома в Zoom, где были люди из регионов, которым не пришлось в этот раз никуда лететь. Это очень удобно. Конечно, карантин — сложное

надо ать, е время для людей и для бизнеса, и мы еще долго будем справляться с последствиями. Готовясь к этой встрече, я буквально по крупицам собирала о вас информацию. Вы редко даете интервью. Оказалось, что вы занимаетесь сразу несколькими социально значимыми и важными проектами: фондом, помогающим женщинам с раком груди, детским лагерем. Но никогда это не афишируете. Избегание публичности — это ваш осознанный выбор? Если да, то почему?

Я действительно не люблю публичности, и мне она никогда не была нужна. Хотя публичность бывает разная. Иногда ты становишься известным, потому что это приносит тебе удовольствие. Или публичность может помочь в определенной ситуации, когда ты развиваешь проект и должен давать интервью, чтобы рассказать об этом проекте. Это нормально, но это точно не является целью моей жизни. Когда ты что-то делаешь, это не надо демонстрировать, надо просто хорошо это делать — и все. Мне кажется, это важнее, чем все остальное. В этом смысле, как вам кажется, нужно ли женскому футболу в России лицо? И должны ли вы им стать?

Я не считаю, что нужно какое-то одно лицо. Игроки — лица, судьи — лица, это да. Команда, которая со мной сейчас работает, — это тоже лица женского футбола. И я бы хотела, чтобы лиц было больше и чтобы эти люди разделяли наши ценности. Расскажите, пожалуйста, о программе «Женское здоровье», которая помогает женщинам с раком молочной железы. Как вы начали заниматься этой проблемой?

Случайно на самом деле все получилось. Я познакомилась с [директором программы «Женское здоровье»] Екатериной Баштой, они тогда входили в другой фонд, и мы с ними подружились. Мне очень понравилась эта команда, и в какой-то момент мы стали помогать друг другу. А потом случился поворотный для меня момент. Помню, я поехала на группу взаимопомощи, куда из регионов приезжают девушки. В основном те, кто уже переболел. Потом они возвращаются к себе домой и там начинают вести группу, помогать другим женщинам. И во время этой группы я увидела, насколько все держится на женщинах, как они поддерживают друг друга. Оказалось, что женщин, которые заболевают, в 90% случаев бросают мужья. А если с ними что-то случится, что будет с детьми? И вот эти женщины и девушки друг другу помогают, ведут группы, заботятся о других. И это, кстати, одна из причин, почему я верю в российский женский футбол. Наши женщины очень сильные. /

Forbes Woman

1. СЛЕДУЙ ЗА МЕЧТОЙ, А НЕ ЗА МАРЖОЙ В 2014 году я уволилась из федерального банка — на взлете карьеры, когда мне предложили стать руководителем отделения в Уфе. Я осознала, что занимаюсь не своим делом: мне было тяжело пропускать через себя негативные эмоции клиентов, которые иногда случались по банковским вопросам, я хотела наслаждаться тем, чем занимаюсь. И поэтому попыталась осуществить давнюю мечту. Но если бы я знала, какие трудности меня ожидают, то, наверное, не рискнула бы так безоглядно погрузиться в собственный бизнес. На тот момент я думала не столько о прибыли, сколько о гармонии с собой.

2. ЛУЧШЕ СДЕЛАТЬ И ПОСМОТРЕТЬ, ЧЕМ СИДЕТЬ И ГАДАТЬ Я не умею ждать – сразу действую. Сперва открыла шоурум, где продавала чужие бренды, а спустя два года решилась на производство, не имея никого, кто мог бы подсказать и научить. Оглядываясь назад, я с улыбкой вспоминаю, насколько наивными были первые комплекты Love by Victory. Учиться приходилось в процессе, раз за разом набивая шишки. Зато теперь мы выпускаем не 100 единиц продукции в месяц, а 10 000–15 000, и в штате у нас 40 профессионалов. Разрабатываем все сами, пошив коллекций — на аутсорсинге.

3. ЕСЛИ ТЫ НЕ ПРЕОДОЛЕВАЛ ПРЕПЯТСТВИЙ, ТО НЕ СОСТОЯЛСЯ

ЖЕНСКИЙ БИЗНЕС:

амы

ПРАВИЛА ОПТИМИЗМА Виктория Янчевская бросила карьеру в крупном банке ради того, чтобы «начинать каждый день с красоты». Сейчас она владеет пятью магазинами в Уфе, Москве и Санкт-Петербурге, а также онлайн-магазином, где продает женское белье под собственным брендом Love by Victory.

Я давно заметила, что вслед за проверкой на прочность судьба приносит «подарок силы». Все испытания даются нам по плечу, нужно верить в тот путь, которым идешь. Пандемию с ее ограничениями нам удалось пережить лучше, чем мы думали. Мы нашли слабые места, которые прежде не замечали, поняли, что нужно всерьез уходить в онлайн, никого не сократили, даже наняли новых сотрудников. И совершенно неожиданно одна из звезд российского инстаграма рассказала о нас в своем проекте «Бизнес будет жить».

4. КОГДА НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ, МЕНЯЙ НЕ ЦЕЛЬ, А ПЛАН ДЕЙСТВИЙ На этот год я поставила амбициозную цель — вырасти в три раза. Думала, что достаточно будет открыть новые магазины в нескольких городах, но известные события внесли коррективы. Как, не расширяя сеть, увеличить продажи втрое? Мы создали полноценный онлайн-магазин, договорились с одним из крупнейших маркетплейсов, изменили каталог — добавили спортивную и домашнюю одежду, купальники, запускаем лимитированную партию парфюмерии в коллаборации с известным брендом. Правда, появились новые вызовы. Как перенастроить производство? Как перестроить управление бизнесом в целом? Я горжусь тем, что разбираюсь в любом вопросе, но понимаю, что неправильно замыкать все на одном человеке — компания должна и без меня работать как часы. Но если ты не преодолеваешь препятствий…

5. БУДЬ ОТКРЫТЫМ И ПРИНОСИ РАДОСТЬ В этом году я начала вести Telegram-канал, где рассказываю честные истории о жизни бренда, не только об успехах, но и о провалах. Мне всегда была близка концепция «человек покупает у человека». Общаться с клиентами — мое любимое занятие, я обожаю сама работать с покупателями, потому что наши вещи выбирают для особых случаев, и это всегда история любви. Со временем я поняла, что людям интересна не столько красивая картинка, сколько личность, которая стоит за брендом. Я хочу показать клиентам, что несу ответственность за свой бренд, поэтому Love by Victory осенью 2020 года превратится в YANCHEVSKAYA. Искренность — это лучшая политика.

Фото Степана Кулинича / Коммерсантъ, Эмина Джафарова / Коммерсантъ,

55.

№2 /

РИА Новости, Петра Кассина / Коммерсантъ, Игоря Иванко / Коммерсантъ

ет законы Заговор тишин

Те к с т / Да р ь я Жу к

се лето российские Facebook и Twitter кипели в обсуждениях сексуального насилия и харассмента в либеральных медиа. Каждую неделю появлялись все новые и новые свидетельства женщин, переживших, как они утверждали, домогательства и абьюз в рабочих и личных отношениях. Среди обвиняемых руководитель проектов Сбербанка Сергей Миненко (работавший в Menʼs Health Russia, «Меле», «Газете.ru» и «Известиях»), ведущий телеканала «Дождь» Павел Лобков, SMM-менеджер СбербанРуслан Гафаров (ранее рабоытой России»), издата «Батенька, рмер» и ИД «Мана» Егор МостовщиВиктор Шендерович, удники «МБХ медиа» тор Сергей Простаков актор Андрей Золотов. ние стало набирать весной, когда появились ия профессоров МГУ В. Ломоносова и главного тора «Эха Москвы» Алекенедиктова в неподобающем уальном поведении. Происхощее уже назвали второй волной etoo в России. Российская версия #metoo начаась в феврале 2018 года, когда три оссийские журналистки (Фарида Рустамова, Би-би-си, Катерина Котрикадзе, RTVI, и Дарья Жук, телеканал «Дождь») публично обвинили депутата Госдумы Леонида Слуцкого в сексуальных домогательствах. Члены комиссии Госдумы по этике не усмотрели в поведении Слуцкого нарушений. Коллеги-депутаты практически единогласно заступились за «своего» и обвинили журналисток в кле-

вете. Реакцию депутатов коротко можно было бы описать, вспомнив фразу председателя Госдумы Вячеслава Володина: «Если вам опасно, меняйте профессию, меняйте место работы». Прошло два года. Слуцкий по-прежнему ходит на работу в Госдуму, в прошлом году в составе делегации от России он съездил на сессию Комиссии ООН по положению женщин, а в марте 2020 года был назначен на должность президента факультета мировой политики МГУ (его кандидатуру предложил ректор университета Виктор Садовничий). И вот спустя два года пространство российских медиа и соцсетей захватила по-настоящему серьезная волна обвинений, которая в отличие от «Слуцкий-гейта» уже привела к увольнениям, публичным извинениям и разработке регламента против насилия внутри некоторых редакций. Кроме того, не утихает дискуссия о границах допустимого в личных и рабочих отношениях. Мнения разделились: одни называют харассмент преступлением или вседозволенностью, другие возмущаются приходом «новой этики» и защищают «старую». Высказывания девушек они называют «партсобранием» и «культурой доносов». И, конечно, задают классический вопрос: «Почему раньше молчали?» Всякий раз, когда в разных странах и обществах возникает очередной скандал вокруг сексуального насилия, часть общественности недоумевает: «А где вы были раньше?» И в разных точках земного шара ответ на этот вопрос ищут по-разному.

Forbes Woman подробно изучил, как работает «культура замалчивания» в разных странах.

Forbes Woman

Культура замалчивания, culture of silence (или заговор молчания, conspiracy of silence) — это консенсус группы не рассказывать о той или иной проблеме или отказ признавать это проблемой. С этим явлением хорошо знакомы на Западе. Еще в 1885 году лондонская газета Pall Mall опубликовала статью о влиятельных покровителях местных борделей. Когда власти обвинили газету в непристойном поведении и попытались остановить ее распространение, редакция поблагодарила их за то, что они привлекли внимание к проблеме, которая столько лет табуировалась. #metoo оказалось, пожалуй, самым массовым в истории движением против культуры замалчивания. Журнал Time назвал участников #metoo, рассказавших о пережитых домогательствах и насилии, silence breakers («нарушителями замалчивания») и объявил их коллективным «человеком года». Когда New York Times опубликовала расследование о сексуальных преступлениях Харви Вайнштейна, американская нация и весь мир были потрясены. Общество пыталось понять, почему Голливуд молчал на протяжении 30 лет. Одним из первых в молчании в интервью New York Times покаялся Квентин Тарантино: «Я знал достаточно, чтобы сделать больше, чем я сделал. Это было больше чем просто слухи. Это не что-то, о чем я услышал от других. Про пару раз я точно знал. Если бы я сделал то, что мне нужно было сделать тогда, мне бы не пришлось работать с ним». Британский продюсер Элисон Оуэн назвала поведение Вайнштейна секретом Полишинеля: «Если бы вы были актрисой и Харви схватил вас за грудь во время прослушивания, что бы вы сделали? Вы не пойдете в полицию. Они не примут вас всерьез. Вы не позвоните журналисту, потому что в какой-то момент весь медиамир был в руках Харви и никто не стал бы выступать против Харви Вайнштейна». Профессор факультета социологии и философии Европейского университета Елена Здравомыс-

56.

/ Общество

лова говорит, что молчание о пережитой травме — универсальная стратегия человеческого поведения: «Молчание — сложный феномен, связанный с недоверием к рупорам огласки, со страхом, что ты встретишься один на один с системой, недружественной жертве». Культура замалчивания в вопросах насилия связана также с проблемой виктимблейминга, переноса вины на жертву. Профессор Хельсинкского университета Марианна Муравьева, проводившая исследование на эту тему, рассказывает, что пресловутое «сама виновата» появилось вместе с возникновением состязательного процесса в судах. «Если мы посмотрим на судебные дела по сексуальному насилию до формирования состязательного процесса, например Московской Руси начала XVIII века, мы увидим, что судьи верили женщинам на слово, — говорит она. — Женщина сказала, что ее изнасиловали, — начиналась судебная процедура, розыск. Обычным наказанием насильника было сто ударов кнутом — это приводило к инвалидности на всю оставшуюся жизнь. А в Англии за изнасилование полагалась смертная казнь, но у них было 40% оправдательных приговоров. Задача какая была? Жить же хочется — и сорока процентам жизнь сохраняли. Поэтому первое, на что обращали внимание в суде, — это на репутацию заявившей. Вот так возникает «сама виновата». А когда процесс стал состязательным и появились адвокаты, их задачей было, прежде всего, не добиться справедливого решения, а защитить своих подопечных любыми методами. И делалось это с помощью переноса вины на жертву. При перекрестном допросе у адвоката обвиняемого была задача дискредитировать репутацию женщины и доказать, что это было не насилие, а секс по согласию. В большой степени в XIX–XX веках культура молчания вокруг сексуальных преступлений сформировалась именно поэтому». Другой причиной молчания может быть отсутствие языка для обсуждения сексуальных преступлений, особенно в обществах со слабой феминистской повесткой, не прошедших через несколько этапов

Фото AFP / East News, ABACA / ТАСС, Getty Images

развития феминизма, объясняет Муравьева. «В английском языке благодаря феминисткам был создан язык для разговора о сексуальном насилии. Но в большинстве культур нет такого языка, — говорит она. — Какой язык вы используете? Медицинский или юридический? А язык, который между ними, чаще всего неприличный. В случае русского языка это мат или непристойная похабщина».

Концепция стыд Особенно ярко проблема языка проявляется в обществах, в которых концепция стыда является частью социализации и культурного кода, как, например, в странах Азии, особенно Японии. Впервые о концепции стыда в японской культуре написала антрополог Рут Бенедикт в 1946 году. В ее книге «Хризантема и меч» говорилось, что японцы чрезвычайно чувствительны к ожиданиям и критике других. Кроме того, понятие «это стыдно» (hazukashii) является мощным инструментом социализации японских детей. Журналистке Шиори Ито, которая стала символом японского #metoo, пришлось уехать из страны из-за слатшейминга и угроз жизни: нация посчитала стыдным говорить вслух о пережитом насилии. Выступить с публичным обвинением в изнасиловании Нориуки Ямагучи, влиятельного телевизионного продюсера, известного близкими связями с премьер-министром Синдзо Абэ, она решила после того, как суд Токио принял решение не возбуждать против него уголовное дело. Тогда Ито подала гражданский иск против Ямагучи и опубликовала книгу The Black Box о пережитом опыте насилия, а также о сексизме и культуре молчания в японском обществе. «Изнасилование — это убийство души. Однако душа человека может постепенно исцелиться. У людей есть сила сделать это, и у каждого свой способ исцеления. Для меня этим является правда», — писала Шиори. Согласно официальной статистике, количество изнасилований в Японии чрезвычайно низкое. Жертвы очень редко сообщают о произошедшем в полицию (со-

гласно опросу, в 2017 году об изнасилованиях сообщили только 4% пострадавших), потому что признаться, что это произошло с тобой, значит навлечь стыд не только на себя, но и на свою семью. Шиори Ито выиграла гражданский иск, по которому Нориуки Ямагучи должен заплатить 3,3 млн иен ($30 000) за причиненный ей ущерб. Это стало первой победой японского #metoo. И хотя Ито пришлось уехать, она вдохновила на борьбу многих японских девушек. Сейчас журналистка живет в Лондоне.

Тоталитарное насилие Невозможность рассказать о том, что ты стал жертвой сексуального насилия, еще более ужесточается в тоталитарных обществах. «Разная реакция обществ и государств на #metoo обуславливается не культурными различиями, а историческими — тем, как формируется государство, публичная сфера и какие типы режимов в этих государствах существуют», — рассказывает Марианна Муравьева. Несмотря на контроль над интернетом, в Китае движение #metoo буквально взорвало Weibo (местный аналог Twitter). Власти тут же начали блокировать сообщения с хештегом, запрещать поиск по словам и закрывать аккаунты феминисток. Но пользователи нашли способ распространять информацию с помощью картинок с изображением хештега. Первой китаянкой, использовавшей хештег #metoo, стала Ло Сиси, рассказавшая в начале 2018 года о домогательствах со стороны преподавателя Бэйханского университета Чэня Сяову. Она нашла других жертв и свидетелей домогательств Чэня и заручилась аудиозаписями. За один день ее пост собрал более 3 млн просмотров и вызвал бурную дискуссию. В итоге профессор был уволен с должности вице-президента университета. Но, несмотря на первую победу участницы #metoo, китайское движение не вызвало реальных структурных изменений. А Ло Сиси пришлось эмигрировать в США после того, как ее подругу Софию Хуан Сюэцинь, одну из главных

№2 /

5 7.

вают т преступлением, мущаются «новой этики» ют «старую»

фигур китайского #metoo, задержали по обвинению в нарушении общественного порядка.

Самый опасны для женщин регион Как и в случае с движением в среде студентов в Китае, в разных странах мира именно журналисты и студенты первыми подняли проблему насилия. Одними из самых громких «нарушителей замалчивания» из академической среды стали молодые африканки, которые помогли Би-би-си провести расследование о сексуальных преступлениях в университетах Западной Африки: Лагоса (UNILAG) в Нигерии и университете Ганы. ООН считает Африку самым опасным регионом для женщин, и, согласно глобальному индексу безопасных для женщин стран, Гана находится на 78-м, а Нигерия на 145-м месте в списке. Автором расследования Sex for grades («Секс за оценки») стала нигерийка Кики Морди, которой пришлось уйти из университета Лагоса из-за домогательств преподавателя. Другой нигерийке, репортеру Би-би-си, которая работала под

прикрытием и представилась семнадцатилетней абитуриенткой, желающей поступить в университет, удалось заснять на скрытую камеру, как профессор Бонифас Игбенегу, по совместительству пастор местной евангельской протестантской церкви, говорит ей: «Ты знаешь, что ты красивая девушка? <...> Если я захочу семнадцатилетнюю девушку, все, что мне нужно, — сказать несколько ласковых слов и дать немного денег…» После публикации расследования обвиненных в домогательствах преподавателей уволили, но системных изменений, разработки законов, регламента против насилия не последовало. Тем не менее фильм вызвал бурную реакцию в патриархальной Западной Африке, а #sexforgrades стало хештегом для сообщений, в которых пользователи соцсетей рассказывали о пережитом насилии.

Право на жизнь В большинстве стран #metoo и аналогичные движения стали борьбой против сексуального насилия. В Латинской Америке женщины Forbes Woman

боролись не столько за право на сексуальную неприкосновенность и безопасность, сколько за право на жизнь. Движение #NiUnaMenos (#NUM, перевод с испанского — «ни на одну меньше») началось в Аргентине за несколько лет до #metoo, в 2015 году, как протест против фемицида на почве ненависти по признаку пола. Несмотря на то что в 2012 году в Аргентине за фемицид стали наказывать пожизненным заключением, статистика убийств оставалась прежней. Активистки движения осознали, что одних законов недостаточно — важно менять аргентинскую мачистскую культуру, работать на уровне просвещения и образования. Любопытно, что, как и в России, движение началось в журналистских и академических кругах Аргентины и затем охватило женщин из других профессиональных сфер. Автор главы об Аргентине в книге The Global #metoo Movement Вирджиниа Мартурет рассказывает, что женский протест изменил вербальное и невербальное поведение аргентинских мужчин: «Мужчины стали гораздо более осторожными в словах и поступках — как на работе, так и дома». Кроме того, #NiUnaMenos побудило правительство заняться доработкой закона о гендерном равенстве.

58.

/ Общество

Сложно продвинуть #metoo в стране, лидер которой сексуальные домогательства и насилие в принципе не считает проблемой «Сдай скота» Интересно посмотреть, как на движение #metoo отреагировали в странах с сильной феминистской повесткой. Особенно любопытен опыт скандинавских стран с давно победившим феминизмом, где мужчины наравне с женщинами сидят в декрете, а молодые скандинавки становятся министрами. Исследователи Тина Асканиус (Университет Мальмё) и Джэнни Мёллер Хартли (Университет Роскилле) изучили медиа Дании и Швеции последних лет и обнаружили интересный феномен. Швеция отнеслась к #metoo куда более восприимчиво и толерантно, чем ее соседка Дания. В Швеции тему восприняли как структурную проблему, с которой надо работать на всех уровнях, а в Дании — как охоту на ведьм и чрезмерно политкорректную кампанию без какого-либо социального эффекта. По мнению ученых, эта разница объясняется тем, что в Швеции феминизм политизирован и проник в политические и правительственные институты в гораздо большей степени, чем в Дании. Страной же, в которой правительство наиболее оперативно отреагировало на протест и приняло реальные меры по профилактике насилия и борьбе с ним, стала Франция. Французское движение против сексуального насилия началось с твита журналистки Сандры Мюллер 13 октября 2017 года. Создав хештег #BalanceTonPorc («кричи на свинью», или «сдай скота»), она обвинила телевизионного продюсера Эрика Бриона в том, что на вечеринке в Каннах он сказал ей: «У тебя большая грудь. Ты женщина моего типа. Со мной ты будешь

кончать всю ночь». Спустя несколько месяцев Эрик Брион извинился, объяснив, что это был пьяный флирт. Но вскоре подал иск о клевете, который Мюллер проиграла. В интервью Брион рассказывал, что этот твит стоил ему семьи (от Бриона ушла жена с детьми), репутации и карьеры. Тем не менее сообщение Мюллер вызвало эффект домино и взорвало французский Twitter: к июлю 2018 года появилось около 900 000 сообщений с хештегом #BalanceTonPorc. Уже 5 ноября, в Международный день борьбы с насилием в отношении женщин, президент Франции Эммануэль Макрон выступил в Елисейском дворце перед феминистскими НКО и пообещал, что борьба с насилием в отношении женщин и его профилактика станут частью национальной программы. Другим позитивным результатом #metoo французские женщины называют изменение поведения мужчин разных поколений, в том числе мальчиков-подростков, которые стали более осведомленными в гендерных вопросах и уважении чужих границ. Французское #metoo вызвало неоднозначную реакцию в обществе. С одной стороны, феминистки и молодое поколение француженок поддержали движение. С другой стороны, #BalanceTonPorc сравнивали с доносами соседей на евреев во время Вишистского режима. Девятого января 2018 года было опубликовано письмо Катрин Денев и ста француженок с критикой «кампании доноса». В нем говорилось: «Как женщины, мы не хотим быть частью такого феминизма, который вместо того, чтобы осуждать злоупотребление властью, взращивает вражду по отношению к мужчинам и сексуальности».

Forbes Woman

Профессор Марианна Муравьева считает, что письмо Катрин Денев — это реакция отживающего поколения француженок, которые были социализированы во времена, когда роль женщины по отношению к мужчине считалась субъектной. «Денев и ее коллеги защищали себя и индустрию. И то, что в свое время для них было очень важным. Но сейчас ситуация изменилась», — говорит она. Макрон, пообещавший начать борьбу с насилием, также выразил беспокойство по поводу формирующейся «культуры информаторов», когда можно обвинить любого и без доказательств и когда ошибка и цена за нее могут быть несопоставимы.

Место России рядом с Китаем У российского #metoo пока нет никаких политических последствий. В отличие от Эммануэля Макрона Владимир Путин не поддержал движение. Еще в 2018 году на вопрос журналистов об отношении к «Слуцкий-гейту» Путин сказал, что ничего об этом не слышал, но что у него свое отношение к #metoo: «Я не считаю, что мы должны превращать все эти вопросы, особенно конкретные случаи, в какую-то кампанию. Возникает вопрос, почему это сейчас только делается? Почему не 10 лет назад, когда то или иное событие якобы состоялось?» Он также отметил, что для таких случаев есть суды и другие инстанции. Однако, говоря о существующем якобы «порядке рассмотрения подобных дел», президент не учел, что вопрос харассмента в России юридически не определен и в Трудовом кодексе нет понятия сексуальных домогательств. Редактор книги The Global #metoo Movement Энн Ноэль считает, что очень сложно продвинуть #metoo в стране, лидер которой «сексуальные домогательства и насилие в принципе не считает проблемой». А Марианна Муравьева, написавшая для этой книги главу о России, оценивает место нашей страны в глобальной картине #metoo примерно рядом с Китаем. Тем не менее новая волна #metoo показала, что эта тема

№2 /

5 9. очень волнует общество. Весна и лето 2020 года стали новым этапом в движении против насилия, когда появились первые реальные итоги не благодаря политической воле, а из-за давления общественности. По мнению социального антрополога Марии Пироговской, доцента факультета антропологии Европейского университета, так называемая культура информаторов изменит консенсус отношений: «Яркий пример изменения консенсуса — так называемый санитарно-гигиенический поворот в России во второй половине XIX века. Его инициировали врачи, которые говорили: «Мы живем с вами в грязи, и если мы хотим уменьшить смертность, если мы хотим, чтобы у нас было меньше сифилиса и холеры, чтобы наши младенцы не умирали в деревнях, нам надо менять привычки: мыть руки и кипятить молоко». Чтобы привлечь на

свою сторону большое количество людей, активисты публиковали ужасающие репортажи, написанные очень окрашенным языком: «Посмотрите, как чудовищно мы живем, какое разложение и упадок! Если мы немедленно не станем на путь прогресса и цивилизации, то будем, как свиньи, барахтаться в грязи и навозе». Эта риторика очень эффективно мобилизует людей. Возникали новые группы, которые были к ней чувствительны и начинали натурально мыть руки, бояться извозчиков, смотреть с подозрением на горничных, нет ли у них сифилиса, например, и т. д.». Такие примеры эмоциональной мобилизации можно обнаружить при каждом изменении общественного консенсуса. Неважно, чего он касается — того, как часто надо мыть руки, или того, где лежит граница между флиртом и харассментом, гигиены тела или гигиены отношений.

У движения #metoo есть и обратная сторона: ценой неудачного поведения, пьяного комплимента и шутки, как в случае с французским продюсером, может стать разрушенная карьера и даже разрушенная жизнь. И в то же время что делать пережившим насилие тогда, когда нет других способов защитить себя, когда государством не выработаны нормы и законы, регулирующие харассмент? Сейчас мы все вместе пытаемся найти ответы на сложные этические вопросы. Но важно то, что #metoo инициировало общественный диалог о границе допустимого — разговор, который еще недавно делала невозможным культура молчания. И опыт стран, в которых #metoo поддержали политики, показывает, что для того, чтобы изменить ситуацию, важно не только работать над законодательством, но и заниматься просвещением. /

6 0 . / Искусство

Фото предоставлены Pearl Lam Galleries

Галеристка из Гонконга от рывает в Эрми аже свою первую в России выставку современного и айско о искусства «Чжан Хуань. В пепле истории». Те к с т / Ян а Жи л я е в а

/ Портрет Перл Лэм из ее собрания (вверху). Пан Тао и Линь Янь. Совместная выставка в Pearl Lam Galleries, Шанхай. 2018

/ Чжан Хуань. «Мой Зимний дворец №7» для Эрмитажа.

2020

ерл Лэм, арт-дилер, меценат и галерист из Гонконга, — одна из создательниц мифа великого китайского современного искусства. Она владеет сетью галерей Perl Lam Galleries в Гонконге, Шанхае и Сингапуре. Дочь крупного гонконгского девелопера, создателя Lia Sun Development, акционера телекомпании ATV, Перл Лэм вопреки воле отца предпочла семейному бизнесу современное искусство. Будучи китаянкой по рождению и европейкой по воспитанию, она представляет азиатских художников миру, а европейских и американских — Азии. Cреди художников ее галереи такие имена, как Йинка Шонибаре, Дженни Хольцер, Чжан Хуань. В 2013 году Forbes Asia включил Перл Лэм в топ-50 азиатских женщин-предпринимательниц. В Россию Перл впервые приехала в 2004 году с большими выставочными планами. Однако ее первый проект открывается только сейчас — в сентябре в Николаевском зале Эрмитажа пройдет выставка одного из самых известных современных китайских художников Чжан Хуаня «В пепле истории». Почему пришлось ждать так долго, почему так по-разному смотрят на жизнь Запад и Азия и какие возможности для художниц открыла многолетняя дискриминация женщин, Перл Лэм рассказала Forbes Woman.

Перл, вы открываете свою первую выставку в России и сразу в Эрмитаже, в Николаевском зале. Как вам это удалось?

Идея показать Чжан Хуаня в России возникла в тот момент, когда в 2007 году открылась его ретроспектива в нью-йоркском Музее Азиатского общества (Asia Society Museum). Директор музея Мелисса Чу пригласила на открытие куратора Дмитрия Озеркова — ее амбициозной мечтой были гастроли выставки Музея Азиатского общества в Санкт-Петербурге, в Эрмитаже. Однако ее планам не суждено было исполниться. Только в 2018-м, когда Чжан Хуань и Дмитрий Озерков встретились в мастерской художника в Китае, они договорились о выставке. Так Чжан Хуань станет первым современным китайским художником в Эрмитаже. Конечно, я счастлива быть одним из организаторов такого проекта. На открытие, которое было запланировано в мае, со мной собирались приехать более 40 коллекционеров из разных стран. Что будет осенью, пока неясно. Из-за эпидемии въезд в Россию китайским гражданам и гражданам Гонконга закрыт. У нас был план прилететь 4 сентября в Москву и затем отправиться на поезде в Санкт-Петербург. Но сейчас мы думаем о том, что придется перенести даты поездки.

/ Чжан Хуань. «Мой Зимний дворец №8» для Эрмитажа. 2020 Forbes Woman

6 2 . / Искусство Что вы думаете об онлайн-открытиях выставок, онлайн-продажах искусства?

Пока интернет-продажи лучше всего идут, когда дело касается известных имен, брендов или, наоборот, в случае невысоких цен. Когда речь идет о больших деньгах, все хотят видеть оригинал своими глазами. Да, можно проводить онлайн-экскурсии по музейным выставкам, но для того чтобы составить свое собственное впечатление, надо идти в музеи и галереи. Это единственный доступный человеку опыт: увидеть самому работу полностью в окружающем ее пространстве. Я знаю, сейчас вы скажете мне, что пандемия коронавируса изменила все представления в мире, и в искусстве в том числе. И все равно возможность видеть работу своими глазами, без всяких технологических посредников по-прежнему невероятно важна. В этом году мы участвовали в Art Basel Hong Kong онлайн. Можно сказать, успешно. Но чтобы представлять коллекционерам новых художников, нужно разговаривать с посетителями, нужен прямой контакт, нужны эмоции. Трудно выстроить отношения с клиентами, если это исключительно онлайн-общение. На ваших глазах и при вашем участии случилось чудо: современное китайское искусство стало важной частью мирового современного искусства.

Фото предоставлены Pearl Lam Galleries

Гонконг стал одним из центров мирового арт-рынка, потому что здесь нет НДС, нет налога на расходы и нет цензуры

Как так вышло?

Никаких чудес. Все просто: искусство, финансы / Чжан Хуань. «Любовь №2» и экономика — три сестры, которые идут рука для Эрмитажа. 2020 об руку. Мир обратил внимание на китайское искусство в тот момент, когда Китай стал втоПочти все художники этого возраста — самоучки. рой после США мировой экономикой. Именно Начиная с 1981 года Китай разрешил университетам тогда арт-сообщество резко развернулось США и Европы давать гранты на обучение китайских в сторону китайского искусства. Ну и конечстудентов. В 1989 году профессор Гао Минлу открыл но, не будем забывать: китайская культура первую выставку современного китайского искусства традиционно оказывала серьезное влияние на в Национальном музее искусств в Пекине — это был европейскую культуру, западную философию мировой триумф. Но, к сожалению, выставка была и искусство. закрыта в канун бойни студентов на площади Тяньаньмэнь. Профессор Гао был помещен под домашний арест. Современные китайские художники — мироВ 1991 году ему разрешили выехать из страны по привые звезды обладают большим опытом жизни глашению Гарвардского университета. В Америке он за границей, и подход к работе у них вполне сразу получил приглашение Музея Азиатского общезападный. Можно ли сказать, что это одна из ства стать куратором выставки современного китайформ западного искусства? ского искусства. Эта выставка, Inside Out, созданная Если говорить о поколении 65-летних хусовместно MoMA PS 1 и Музеем Азиатского общества, дожников, все не так. У многих из них нет была показана в Нью-Йорке и в MoMA в Сан-Франне то что западного опыта, у них зачастую нет никакого художественного образования. циско и стала первой выставкой современного китайВ эпоху культурной революции, с 1966 до 1976 ского искусства в американских музеях. На обложке года, в Китае были закрыты художественные каталога разместили работу Чжан Хуаня, а художника школ и университеты. С 16 лет все китайцы пригласили показать перформанс на открытии выработали на заводах и фабриках. Все, что ставки. Вдохновленный успехом Чжан Хуань остался они могли узнать о культуре, было вычив США, выучил английский. В Китае в тот момент не было ни арт-рынка, ни коллекционеров, музеи не тано в книгах. После смерти Мао Цзэдуна выставляли и не покупали современное искусство. прошло пару лет, прежде чем школы и униПервыми американскими коллекционерами, всерьез верситеты начали постепенно открываться.

Forbes Woman

№2 /

63. заинтересовавшимися работами Чжан Хуаня, стали [Дон и Мера] Рубеллы (коллекционеры из Майами, открывшие свой музей. — Forbes Woman). В момент личного знакомства с художником в Нью-Йорке они уже знали его по публикациям в прессе. Они ввели Чжан Хуаня в круг американского современного искусства, с ним стал работать куратор Джеффри Дайч. Университеты Лиги плюща пригласили его выступить с лекциями. Музей Whitney предложил создать перформанс на музейной биеннале. Это был распространенный в те годы путь китайского художника — получить признание на Западе, в США, во Франции. Так развиваются карьеры многих китайских художников и сейчас. Гонконг — локомотив китайского современного искусства на мировом арт-рынке. Мировые аукционные дома проводят там свои торги, проходит ярмарка Art Basel Hong Кong. Как это произошло?

Гонконг традиционно был центром продажи китайского искусства: антиквариата, фарфора, живописи тушью. В начале 1980-х единственной галереей, представлявшей работы современных китайских художников-экспатов в Гонконге, была Hanart TZ Gallery. Гонконг стал одним из центров мирового арт-рынка, потому что здесь нет НДС, нет налога на расходы и нет цензуры. Какие усилия вам потребовались, чтобы войти в международный круг галеристов?

Я рано начала. И мне очень повезло. На моих глазах китайское современное искусство стало мировым трендом. Мы росли одновременно — это направление и моя репутация на арт-рынке. Другое дело, что мне нелегко было получить одобрение своей семьи. Отец, крупный девелопер, был категорически против моих

увлечений искусством, он так и говорил: «Только через мой труп». С 11 лет я жила и училась на Западе. В 1992-м отец разрешил мне вернуться в Гонконг, чтобы я начала работать. По выбору отца я изучала бухгалтерский учет, финансы и право. Отец хотел, чтобы после университета я вернулась в Гонконг и стала заниматься семейным бизнесом. Так я приехала домой: «мартинсы», черная губная помада, рваная черная футболка, вся истыканная булавками, — весь мой облик говорил: «Я не гожусь на эту роль». У отца был шок. «Да ты посмотри на себя, со всеми этими булавками, черной помадой? Тебя не возьмут даже секретарем». И все-таки я получила «блестящую возможность», по выражению моего отца. Мне дали должность в проекте, которым руководила моя мать, очень щедрую зарплату — и отправили в Шанхай учиться на девелопера. Там со своей первой зарплаты я купила работу китайского художника, который познакомил меня с другими художниками. Я организовала поп-ап-галерею и стала устраивать по три выставки в год. В Шанхае все приходилось учить буквально с нуля. Это был 1993 год. До этого я и подумать не могла, что окажусь в Китае. В Гонконге говорят на кантонском диалекте, а в Шанхае — на мандаринском и на шанхайском, и я понимала только 60% устной речи, хотя могла писать и читать. Мой друг-художник водил меня по студиям, где вели умные беседы на высоком литературном языке, и это был темный лес. Я была типичным продуктом колониальной системы. Я наняла секретаря, чтобы он ходил со мной и переводил. Но через несколько месяцев я уже смогла принять участие в беседе. Я спросила: «На Западе мы говорим об уличном искусстве, об общественных проблемах, о политике. О том, что нас волнует. Вы говорите о конфуцианстве, о буддизме, о каких-то древностях. Разве это современное искусство?» Они не знали, что мне ответить. В их глазах я была пустоголовой иностранкой. Они прозвали меня бананом: желтая снаружи, белая внутри. Я не знала китайской истории, китайской культурной традиции, была, что называется, West is Best. Подумав, они дали мне такой универсальный ответ: «Конфуцианство, даосизм и буддизм для нас по-прежнему актуальные идеи,

/ Гольназ Фатхи. «Длинная линия без единого слова». Pearl Lam Galleries, Шанхай. 2018

Forbes Woman

6 4 . / Искусство

Фото предоставлены Pearl Lam Galleries

возможно, даже более актуальные, чем когда бы то ни было. В них суть китайской культуры». Затем они заговорили о концептуализме, о тексте как искусстве, напомнив о том, что 2000 лет назад в китайском искусстве текст был первичен по отношению к изображению. Сначала была каллиграфия и только потом натюрморт. У китайцев не было понятия «художник» вплоть до XX века, пока они не позаимствовали его у японцев. У нас были интеллектуалы, которые сочиняли поэзию, музыку, рисовали, владели прикладными искусствами. Они считались элитой общества в отличие от западной традиции, где художники и писатели — представители невысокого сословия. В Китае при сдаче государственного экзамена только интеллектуалы могли претендовать на то, чтобы стать мандаринами, придворными императора. Тысячелетиями культура в Китае была главным способом управления государством. В общем, в тот раз художники совершенно меня разгромили, не оставив камня на камне от моего западного снобизма. Но я была очень любопытной и очень упорной. Я училась каждый день. И заметьте, без всякого Google. Но были библиотеки. Правда, с книгами по искусству там было негусто. Поэтому многое я нашла сначала на английском, а потом на китайском. Я училась быть китаянкой. Училась гордиться тем, что я китаянка. Я очень признательна своему отцу. Если бы он не отправил меня в Шанхай, никакого китайского искусства не случилось бы в моей жизни. Каково это — быть женщиной в тотально мужском мире современного искусства?

Никогда не задумывалась, мужской он или женский. Но когда я готовила выставку Дженни Хольцер, вдруг осознала, как непросто было начинать художнице в 1970-е. У женщин было гораздо меньше возможностей, чем у мужчин. И конечно, огромная разница в гонорарах. На моих глазах шесть-семь лет назад в Америке все внезапно заговорили о женщинах-художницах. Нет такого музея или галереи, который за последние два-три года не сделал выставки женщин-художниц. Сегодня мы говорим о равенстве и разнообразии. Кто сегодня самая известная китайская художница, на ваш взгляд?

Мы делали выставку 24 молодых китайских художниц в 2015 году. В прошлом году мы устраивали ретроспективу Пан Тао, одной из самых известных китайских современных художниц. Ее выставки проходили почти во всех китайских музеях, и ее работы есть у многих китайских коллекционеров. Но вот на Западе она почти неизвестна. Мы считаем

/ Чжу Цзиньши. Инсталляции.

Pearl Lam Galleries, Шанхай. 2018

своим долгом это положение исправить. Мы показали ее ранние реалистичные работы и современные абстрактные, переход от реализма к абстракции и концептуализму. Среди арт-дилеров тоже немного женщин.

Как арт-дилер, я никогда не замечала различий. Может быть, потому, что я из Гонконга. Для меня вопрос компетентности, профессиональной состоятельности — это не вопрос пола. Когда я оказалась в Америке, я часто слышала разговоры о неравенстве.

Forbes Woman

/ Пан Тао. Ретроспектива в Pearl Lam Galleries. 2019

Я училась быть китаянкой. Училась гордиться тем, что я китаянка. Я очень признательна за это своему отцу Кто помог вам открыть галерею, стал вашим инвестором?

Открыть собственную галерею я смогла только в 2005 году, после смерти отца. До этого я много лет организовывала выставки, была спонсором, привозила выставочные проекты западных художников в Китай. В начале 2000-х в Китае активизировался арт-рынок, все стремились продать работы западным коллекционерам. Запад определял, каким должно стать современное китайское искусство и сколько оно будет стоить на арт-рынке. Китайские художники стали обслуживать западные вкусы. В этот момент я поняла, что моя задача — открыть галерею и показывать тех художников, которые работают вне зависимости от требований рынка. В 2005 году я открыла галерею дизайна, а в 2006-м — художественную галерею. В Китае до сих пор, когда говорят «художник», имеется в виду, что он и архитектор, и дизайнер, и график, и живописец, и литератор, и керамист. Я отношусь к искусству, как создатели Баухауса, для которых всякая сегрегация была невозможна.

Это идея, близкая русским авангардистам, которые заново изобретали предметный мир: от посуды до мебели, от театра до газет.

Ну конечно, участники Баухауса — Поль Клее, Василий Кандинский — хорошо знали идеи русского авангарда. Кстати, оказавшись в Эрмитаже, я первым делом спросила: «Что у вас есть из русского авангарда?» Мне показали «Черный квадрат» Малевича. Кстати, когда изучаешь историю западного и историю китайского искусства, видишь, как они наследуют друг другу, как влияют друг на друга. Так же и с русским искусством. Если бы русский авангард не был запрещен большевиками, Россия была бы лидером современного западного искусства. Потому что идеи русского авангарда стали базисом современного европейского искусства. Всякий раз, когда мы говорим о формировании послевоенного искусства в Европе, так или иначе мы говорим о движении Zero, которое активно использовало идеи русских авангардистов. / / Гольназ Фатхи. «Длинная линия без единого слова». Pearl Lam Galleries, Шанхай. 2018

Forbes Woman

Мэй Маск /

Фото Mark Seliger / из личного архива, из личного архива

Эстер Войжитски

М Э Й М А С К — диетолог, модель, автор книги «Женщина, у которой есть план»

Дети: И Л О Н — основатель пяти компаний, включая SpaceX, создатель электромобилей Tesla, занимает 22-е место в глобальном рейтинге миллиардеров Forbes К И М Б А Л — владелец сети ресторанов The Kitchen Т О С К А — голливудский режиссер и продюсер

ЭСТЕР ВОЙЖИТСКИ —

журналист, автор книги «Как воспитать успешного человека»

Дети: С Ь Ю З Е Н — генеральный директор YouTube (44-е место в America's Self-Made Women 2019 по версии Forbes) Э Н Н — глава инновационной компании генетического тестирования 23andMe (33-е место в том же списке) Д Ж А Н Е Т — профессор педиатрии Калифорнийского университета

аждая женщина меч ае вырасти ь самос о ел ых и успе ных детей Но ка оце ить этот усп х помим счас я за има с тем что ты о-нас оя ему люби ? В Forbes есть прос ой и оня н й кри ерий рей ин и. Мы о оворили с т ми у ко о получило ь в ра ить сразу нескольких участ ик в списков Fo es о педа ог и урн лист Эстер Войжитски и диетолог и с п рмо ель Мэй М ск Они рассказали нам о своих принципах воспитания. Те к с т / Нат а ль я Ло м ык ин а Forbes Woman

6 8 . / Воспитание

Фото из личного архива

У вас обеих по трое детей. Это нелегко, особенно когда дети маленькие. Как распределять энергию и внимание, чтобы всем хватало и оставалось время на себя? Мэй Маск: Я родила детей одного за другим —

мени совершенно нет. Когда мы уезжали из Женевы, Сьюзен уже было шесть лет, и она присматривала за Энн и Джанет и ходила в пекарню за хлебом. Она с раннего возраста отвечала за многое, и ей это нравилось.

троих за три года. Это было нелегко. Ты постоянно чувствуешь усталость. Нужно следить, чтобы все были здоровы и в безопасности, нужно готовить еду для мужа, стирать, убирать в доме. Даже небольшая помощь от мужа была бы очень кстати, но увы! У меня была помощница, когда самой младшей, Тоске, было два года. В такой момент тебе не до амбиций. Я печатала электротехнические спецификации (технические характеристики приборов. — Forbes Woman) для бизнеса моего мужа и параллельно давала клиентам консультации как диетолог. Когда дети начали ходить в детский сад, у меня появилось свободное время, и я смогла расширить свой бизнес. К счастью, как диетолог я могла вести консультации из дома, это позволяло соглашаться на работу модели, когда поступали предложения.

Мэй, вы говорите в книге: когда в жизни ребенка что-то идет не так (то есть противоречит вашим представлениям об их счастье), очень важно не вмешиваться. Детям следует позволить идти своим путем. Но, согласитесь, для родителей это все равно стресс. Как сохранить спокойствие и не вмешиваться? М. М.: Родители всегда беспокоятся о том, чтобы в жизни детей

Эстер Войжитски: Когда мои дочери были

маленькими, я вообще не работала вне дома. Я была журналистом-фрилансером, но могла писать лишь по вечерам, когда дети ложились спать. У них был довольно строгий распорядок дня. Все ложились спать в семь часов вечера, что бы ни случилось. Только когда им исполнялось семь лет, разрешалось засиживаться до восьми вечера. Так что у меня всегда были мои вечера. Кроме того, я рассчитывала, что они будут спать по 12 часов, и они так и делали. Режим очень важен. Я научила их самостоятельно готовить себе завтрак, когда им было всего 2–3 года. Они вставали и готовили завтрак: хлопья, мюсли с молоком или йогуртом, фрукты. Они всегда находили это на полках сами. Так я могла поспать подольше. Но это в итоге помогло им почувствовать себя самостоятельными. В течение дня я старалась заниматься с ними тем, что развивало творческий потенциал: искусством, музыкой, пением. Девочки лепили из глины, возились в саду, собирали пазлы и головоломки. У нас в гостиной был большой стол, где они играли. И они обожали наряжаться в мою старую одежду и устраивать представления. Днем у них обязательно был тихий час, чтобы вздремнуть или отдохнуть. Когда мы жили в Женеве, в Швейцарии, и у нас была маленькая квартира, было гораздо сложнее, но я очень старалась придерживаться того же графика сна, меня это спасало. Матери маленьких детей сложнее всего выделить время для себя. Без посторонней помощи это очень трудно. Ты просто не можешь оставить детей без присмотра, и если нет кого-то, кто может посидеть с детьми, свободного вре-

все было хорошо. Это неизменно. Я всегда была готова помочь своим детям, как только они попросят. Я не вмешиваюсь в их жизнь и не комментирую их выбор, если они не просят об этом. Э. В.: Когда я старалась прививать дочерям любовь к чтению,

музыке, спорту и искусству, я каждый день им читала, по крайней мере по два часа, рано познакомила с музыкой и пением, водила в бассейн и на спортивные занятия. Но, если вдуматься, мне просто повезло, что им нравились эти занятия. Конечно, бывали времена, когда они не делали то, что я хотела. Я, например, хотела, чтобы они играли на пианино, но никому из них это не понравилось. Я позволила им выбрать собственный музыкальный инструмент. Джанет выбрала флейту, Сьюзен — кларнет, Энн, правда, какое-то время играла на пианино. Эстер, а как вы сохраняли спокойствие, когда одна ваша дочь отправилась почти без связи в Индию как журналист, а вторая — в Красноярск, совершенно не зная русского. Вы правда ничего не сказали, когда Сьюзен сдала свой гараж странным шумным парням, которые занимались чем-то непонятным в интернете? («Шумными парнями» были будущие основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин, за которого впоследствии вышла замуж Энн Войжитски. — Forbes Woman.) Э. В.: Когда Энн поехала в Красноярск одна, я очень волнова-

лась. Правда, я узнала, что она была одна, уже потом. Я думала, что она была с компанией. И все равно жутко волновалась. И я больше года волновалась за Сьюзен в Индии и год за Джанет в Йоханнесбурге. Я постоянно говорила себе: так, я научила их быть разумными, быть осторожными, ясно мыслить, и теперь мне придется доверять им. Я считаю, что они имеют право жить своей жизнью без меня, контролирующей мамы. Я всегда верила в них и их способность мыслить. Мне близка философия: «Ваши дети — это не ваши дети. Они сыновья и дочери Жизни, заботящейся о самой себе». Это цитата из поэмы Джебрана «Пророк». Главное, что я делала, я уважала их интеллект и верила в них. И они тоже поверили в себя и действовали разумно. Я не волновалась, когда Сьюзен сдала свой гараж двум странным шумным парням, потому что я решила, что она всегда может попросить их уйти, если что-то не заладится. Они сидели там днем и ночью, шумели и даже воровали еду из холодильника, но оказалось, что они ей понравились, а затем понравился и их продукт — Google. А затем она вообще уволилась из Intel и пошла работать на них. Я не вмешивалась, потому что доверяла ее мнению и уважала ее идеи. Эта аббревиатура TRICK в моей книге говорит обо всем: я ей доверяла (англ. trust), уважала (respect) ее желания, давала ей независимость (independence), сотрудничала (collaborate), когда ей требовался совет, и всегда относилась к ней с добротой (kindness). Это и есть моя родительская уловка, трюк (trick): доверие, уважение, независимость, сотрудничество и доброта. Я думаю, что эти качества являются частью любых отForbes Woman

/ Отец девочек Стенди Войжитски — профессор Стэнфордского университета

Матери маленьких детей сложнее всего выделить время для себя. Без посторонней помощи это очень трудно

/ Будущие главы YouTube и 23andMe укачивают будущего профессора

/ В детстве Мэй Маск с семьей объездила всю Канаду, Америку и Африку

/ Расцвет модельной карьеры Мэй Маск случился в ее 70 лет

70.

/ Воспитание

ношений между родителями и детьми во всех школах и во всех семьях. Это помогает людям лучше ладить. Все хотят, чтобы их уважали, тем более дети, близкие и друзья. Согласна, но для этого мама должна быть, как сейчас говорят, в ресурсе. Где женщине взять силы на то, чтобы быть хорошей матерью, если в ее жизни — в карьере или в личных отношениях — все идет не так? Э. В.: В моей карьере и в личной жизни мно-

гое шло не так. Все началось, когда я была ребенком: мы были очень бедны, а потом умер мой брат Дэвид (будучи совсем маленьким, брат Эстер проглотил несколько таблеток аспирина, и врачи не смогли его спасти. — Forbes Woman). Родители так и не оправились от этой потери. Моя философия всегда заключалась в том, что я могу решить любую проблему, что бы это ни было. Я верила, что смогу сама найти ответ, и не доверяла авторитетам. Моя позиция такова: в жизни неизбежно случаются неприятности, и единственное, что ты можешь контролировать, — это свою реакцию на эти события, то, как ты их воспринимаешь. Твоя реакция отчасти и определяет, насколько сложной, или радостной, или печальной эта ситуация для тебя окажется. Думаю, важно давать себе возможность пробовать новое и прощать себя, если не получается. Ничего страшного, нужно просто попытаться еще раз. А для женщин одна из самых серьезных проблем — насилие в отношениях. Вот эту проблему очень сложно решить. М. М.: Я знаю об этом не понаслышке, я жила

с абьюзером. Мне стоило обратиться к семье или друзьям, думаю, проблема решилась бы скорее, но вместо это я справлялась сама — и в итоге справилась (муж Мэй избивал ее в годы их брака, но она скрывала это всю жизнь даже от детей, а затем описала свой опыт в книге «Женщина, у которой есть план», вышедшей только в 2019 году. — Forbes Woman). В конце концов, даже в интернете можно найти материалы, которые придадут вам уверенности и помогут составить план. Но вообще, когда карьера или личная жизнь не ладится, принять правильное решение очень сложно. Нужен прочный внутренний стержень. Как именно вы учили своих детей быть независимыми? Что они делали самостоятельно в 10 лет? В 15 лет? Работают ли те же приемы с внуками? М. М.: Я учила детей быть независимыми

точно так же, как мои родители учили меня. Я начала работать в восемь лет — доставляла газеты на соседние улицы. В 12 лет я под-

/ Мэй воспитывала Илона одна до десятилетнего возраста

/ Эстер Войжитски с дочерьми

рабатывала на ресепшене в клинике моего отца. Я сама должна была делать домашнюю работу, следить за своим расписанием — ходить на занятия спортом и музыкой, родители никогда меня не контролировали. У моих детей все было так же. В 12 лет они сами делали домашнюю работу, в 15 — тоже. Я не вмешиваюсь в процесс воспитания внуков, пока они хорошо себя ведут. Э. В.: Вы учите детей независимости, только когда даете им эту

независимость и доверяете им. Они не могут научиться быть независимыми, если вы все делаете за них, как многие родители. У моих внуков такая возможность есть. Мой 12-летний внук каждый день по 40 минут добирался из дома в Сан-Франциско до школы на автобусе с пересадкой. Теперь он ездит на поезде в другую школу. Все мои внуки самостоятельны. В восемь лет мои дети ездили на велосипедах в школу, на занятия теннисом, в гости к друзьям. Они везде ездили на велосипедах. Я их не возила. В 15 лет все девочки уже подрабатывали — они работали в местном ресторане и сидели с детьми. Научиться независимости можно только на практике. Да, когда вы даете детям свободу, они совершают ошибки, и иногда вас это злит. Но нужно смотреть в долгосрочной перспективе, потому что вы тем самым учите их верить в себя и даете им независимость. Как вы считаете, насколько важно для успеха хорошее образование? И насколько важны были для ваших детей отличные оценки? Э. В.: Хорошее образование — залог успеха. Почему? Потому

что ты узнаешь о мире на опыте и ошибках других людей и сам, скорее всего, уже не поступишь так же. Ты учишься думать и общаться. Оценки для меня всегда были не важны, они лишь показывали, что дети поняли или не поняли материал. Если они чего-то не понимали, меня интересовало, как сделать так, чтобы это исправить. Оценки сами по себе меня не заботили. Но девочки хорошо учились, получали в основном пятерки.

Forbes Woman

/ Брат Илона Кимбал (слева) владеет сетью ресторанов The Kitchen

Фото из личного архива

№2 /

не хотят. Поэтому дети замыкаются в себе и не общаются — они боятся, что родители будут постоянно диктовать им, что делать. И дети на самом деле правы, потому что родителям сложно перестать давать советы, ведь с момента их рождения эти отношения строились именно так. Но родители могут, например, признать, что подростковые годы — это возможность для детей научиться быть независимыми. Поняв это, они смогут поддержать детей, доверяя им и уважая их. М. М.: Я жила и близко от моих детей, и далеко от них. Такова жизнь. Важно быть доступной, когда они в тебе нуждаются. Не стоит беспокоиться о близости. Я не пытаюсь контролировать своих детей и стараюсь всегда оставаться доброжелательной.

«Ваши дети — это не ваши дети. Они сыновья и дочери Жизни, заботящейся о самой себе» М. М.: Для меня самой всегда было важно по-

лучить хорошее образование. При этом родители никогда не спрашивали меня об оценках до тех пор, пока они были удовлетворительными. Я тоже не интересовалась оценками моих детей. Э. В.: Я никогда не помогала им с поступлением или с учебой в колледже. Это их выбор и их ответственность. Я думаю, что хорошее образование очень важно, потому что оно учит тебя открывать двери и узнавать, какие еще возможности доступны. Без образования ты просто застреваешь в своем мирке. Некоторым людям этого хватает, но всегда можно сбежать из любого замкнутого мирка, если читать и получать образование. У всех детей и родителей бывают периоды, когда они отдаляются. И родителям в этот момент кажется, будто что-то идет не так, и непонятно, как восстановить утраченную близость. Как вы поступали в такой ситуации? Э. В.: Действительно, у родителей и детей

бывает такой период. Когда они отдаляются, и родителям кажется, будто что-то происходит, и они не знают что. Обычно это случается в подростковые годы — именно в это время дети активно пытаются быть независимыми, и именно в это время родители этого активно

Хорошо, а что насчет алкоголя, сигарет и наркотиков, раннего секса и плохих компаний? Что вы делали, чтобы предотвратить эти проблемы в жизни ваших детей, и как вы их решали, если сталкивались с ними? М. М.: В детстве я не интересовалась алкоголем, сигарета-

ми, и я даже не знаю, можно ли было тогда достать наркотики. У моих детей тоже не было подобных проблем, они всегда были увлечены более интересными вещами. Плохих компаний у них тоже не было — они часто приводили к нам в гости своих друзей, их общение было на глазах. Э. В.: Вопрос об алкоголе, сигаретах и наркотиках очень

важен. Первые две темы я обсуждала с детьми, когда они были в возрасте 7–12 лет, то есть ДО того, как они стали подростками. Я говорила о том, как вреден может быть алкоголь и как разрушительны для здоровья сигареты, поэтому они знали об этом. В подростковые годы они знали и об опасности наркотиков. Поскольку я сразу была с ними честна, мне казалось, что потом я не должна читать им лекции. Единственное, о чем мне приходилось напоминать девочкам, когда они были подростками, — это то, что алкоголь, сигареты и наркотики опасны и что они должны всегда защищать свой мозг, а эти вещества воздействуют именно на мозг. Что же касается раннего секса и плохой компании, мы обсуждали эти темы, я обращала внимание на риск болезней, передающихся половым путем, и я рассказывала им о сексе, а затем позволила им принимать решения самостоятельно. Я всегда старалась подчеркнуть, что, если они столкнутся с какими-то проблемами, я всегда готова им помочь. Я их друг и главный источник поддержки. Мне повезло, что не случилось ничего по-настоящему плохого. Я помню, что несколько раз они возвращались домой позже положенного. Бывало, что я беспокоилась, но я разговаривала с ними. Самое главное — оставлять каналы коммуникации открытыми, чтобы они всегда могли рассказать мне, что происходит в их жизнях, а я могла дать им совет. Чему научили вас ваши дети? М. М.: Мне не приходит в голову ничего конкретного, чему бы они

меня научили. Однако, когда мы проводим время вместе, мы всегда обмениваемся идеями. Мне это нравится. Э. В.: Мои дети научили меня, что я была права, когда доверяла им и уважала их, и что мои методы воспитания помогли им стать теми, кто они сейчас. Когда они росли, у нас были прекрасные отношения, и эти близкие отношения сохраняются и сегодня. / Forbes Woman

72.

/ Красота

Фото Getty Images

Forbes Woman

№2 /

73.

Курс

практической магии Ботокс и контурная пластика — это хоть и проверено, но уже скучно. В погоне за вниманием индустрия придумывает новые способы омолодить и оздоровить — еще быстрее и эффективнее. Рассказываем, как работают (и работают ли вообще) пять новых бьюти-процедур, которые пока не стали мейнстримом. Те к с т / Ро к с а н а Ки с е л е в а

Как это работает. Голубой свет подавляет рост клеток

1.

LED-терапия

Лечение светом пришло в косметологию из общей медицинской практики меньше десяти лет назад — совсем небольшой срок по меркам медицины — и уже стало одним из самых перспективных направлений. Как можно догадаться, на LED-терапии лечат световыми лучами, но не простыми, а из конкретного спектра. Свет (голубой, красный, зеленый — по назначению косметолога) попадает на кожу и вызывает реакцию в клетках. Звучит как чудо, но все подтверждено наукой: исследований проводилось много, и пока ученые склонны верить, что точечно свет даже полезен. Его эффективности недостаточно, чтобы убрать акне или вернуть коже молодость, поэтому световую терапию назначают как процедуру, сопутствующую чему-то более серьезному. Продолжительность одного сеанса может варьироваться от 10 до 40 минут. Терапию обычно рекомендуют проходить курсом: 1–2 сеанса в неделю в течение месяца-двух, но эффект может быть заметен сразу. Оставлять внушительные суммы у косметолога уже необязательно — за последние годы на рынке появилось довольно много гаджетов для использования дома. Ищите их у Foreo, Dr. Dennis Gross, Neutrogena.

кожи и уменьшает воспаление, поэтому его используют при акне — он заставляет бактерии производить кислород, из-за чего они и погибают, а также немного ослабляет активность сальных желез. Рекомендуют его и при псориазе — голубой свет замедляет образование папул. Красный свет активирует защитные механизмы клеток (как это делают некоторые ингредиенты косметики), ускоряя синтез коллагена, эластина, антиоксидантов и других компонентов молодости кожи, и стимулирует ее обновление. Есть данные, что он работает и против пигментации, пусть и медленно. Желтый свет стимулирует лимфодренаж — ослабляет отечность, утреннюю или после лазерных пилингов и пластики. Сам по себе он слабый, но косметологи используют его для ускорения регенерации кожи. Зеленый вообще редко используется в одиночестве — его комбинируют с другим светом. В целом его функция — успокаивать и снимать раздражение, что потенциально хорошо работает при дерматите, псориазе, экземе. «Работа световой терапии основывается на способности кожи поглощать свет и преобразовывать его в энергию. Эта энергия, в свою очередь, вызывает в клетках кожи определенные реакции: ускоряет восстановительные процессы, стимулирует выработку коллагена, повышает эластичность кожи, выравнивает ее тон и борется с бактериями, — комментирует главный врач клиники «Эстелаб» Юлия Чеботарева. — Я рекомендую перед процедурой сделать легкий пилинг или мезотерапию — так и лучи, и полезные компоненты ухаживающей косметики проникнут глубже».

Forbes Woman

74 .

/ Красота

2.

Витаминные инъекции

Витаминные уколы для здоровья и молодости начали предлагать в США еще в 1970-е, позже подобные процедуры снискали большую любовь звезд Голливуда. В последние пару лет тренд словно переродился — его ренессансу немало способствовали известные топ-менеджеры из Кремниевой долины, которые разглядели в капельницах с витаминами еще один инструмент для повышения продуктивности. Сегодня «детокс без рехаба» проводят в клиниках и салонах с самым разным ценником, некоторые предлагают консьерж-сервис — капельницу врач доставит на дом. как это работает. ВОЗ рекоменду-

ет принимать витамины только по назначению врача, когда есть их дефицит, подтвержденный анализами. Специалист сможет подобрать нужный состав, форму и продолжительность приема. А вот принимать витамины в любой форме «просто для здоровья» — по большому счету бессмысленно. Доказательств эффективности такого самолечения нет. Детокс здоровому человеку тоже не нужен: все лишнее организм выведет сам, и этот процесс не ускорить. Бодрость и «заряд энергии», которые чувствуют потребители таких услуг, скорее всего, эффект плацебо, наука его никак не объясняет. Поэтому витаминные капельницы действительно могут работать и выполнять свою прямую функцию — восполнять дефицит витаминов, а значит, улучшать состояние организма. Но записываться на эту процедуру стоит только по назначению врача и после сдачи анализов.

3.

Фото Getty Images

специалисты проводят аналогию с обычным фитнесом: вы качаете ягодичные мышцы и получаете упругую попу, значит, качая мышцы лица, победите птоз. Но нет. как это (не) работает. Ирина Бабахова, руководитель тренерской группы «Валлекс М», говорит, что фейс-фитнес будет во вред в худшем случае или бесполезен — в лучшем. «Принципы фейс-билдинга — это принципы развития мимики. Но чрезмерная мимика ведет не к омоложению, а к старению кожи. Образовываются микрозажимы, а гипертонус способствует появлению морщин и обвисанию». Ирина также отмечает, что специалисту по этой дисциплине необходимо знать анатомическое строение мышечного каркаса, а это знание «мастерам

из Instagram» без медицинского образования обычно недоступно. В качестве альтернативы Бабахова рекомендует классический массаж лица. Он как раз способствует укреплению мышечного каркаса, стимулирует лимфоток и усиливает микроциркуляцию крови. «После массажа происходит расслабление тех мышц, что устали от дневной активности, и мы видим результат — отдохнувший вид». Массаж можно делать у косметолога (лучше курсами) или проводить самостоятельно. Бабахова рекомендует взять за основу принципы шиацу — движения должны быть неторопливыми, совершать их нужно от центра лица к периферии. Главное — использовать хороший массажный крем, чтобы пальцы скользили и не растягивали кожу. Ирина рекомендует массажные кремы Menard, Pevonia и Vivescence.

Фейс-Фитнес

Фейс-билдинг позиционируется специалистами (чаще всего тренерами из Instagram) как возможность подтянуть контуры лица и избавиться от морщин «всего за 15 минут в день». Техника построена на напряжении и расслаблении определенных мышц лица — тут

ВОЗ рекомендует принимать витамины только по назначению врача, когда есть их дефицит, подтвержденный анализами Forbes Woman

РЕКЛАМА

Инвестиции в свою красоту – самые высокомаржинальные. Как избавиться от сосудистой сетки на лице, пигментации и красных пятен постакне? Я рекомендую:

“

1. Процедуру на премиальном импульсном лазере на красителях и фототерапию последнего поколения.

2. Составить «Паспорт кожи» на основе индивидуальных генетических данных.

”

«Юлия Чеботарева, главный врач клиники «ЭСТЕЛАБ», эксперт компании Candela в области удаления сосудов.

ТОНАЛЬНЫЙ КРЕМ БОЛЬШЕ НЕ НУЖЕН Согласно исследованиям, те, кто уделяет внимание своей внешности, приносят больше прибыли своим компаниям. Уверенность в себе и сияющая подтянутая кожа – важная составляющая личного бренда сегодня.

@ estelab_clinic @ julia_chebotareva_estelab

Важная встреча? Jet Lag? Cвидание? Как мгновенно привести лицо в порядок, несмотря на обстоятельства? Плацентарная эссенция – великолепное перламутровое сияние, отбеливание, обновление каркаса кожи. Более 30 уникальных anti-age ингредиентов. Добавьте эссенцию как постлазерный уход, чтобы усилить эффект процедуры.

Москва, ул.Народная, 12, м.Таганская, / +7 (495) 646-87-89 / estelab.ru Лицензия № Л.О. - 77-01-012598. ОГРН 1 137746905922

76.

/ Красота

Фото Getty Images

4.

Безоперационная подтяжка лица

SMAS-лифтинг, или Ultherapy (по названию аппарата) продают как безоперационный лифтинг без периода восстановления, но работающий с такими глубокими слоями кожи, до которых раньше мог добраться только скальпель. Это одна из немногих омолаживающих процедур, одобренных Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (аппарат Ultherapy был зарегистрирован ведомством в 2014 году). Это значит, что процедуру официально признали безопасной и эффективной. Применяют ее и на лице, и на теле — подтягивают контуры лица до значений пятилетней давности и делают попу и бедра как у моделей. Сеанс длится не более полутора часов, анестезия не требуется, следов не остается. как это работает. Магию соз-

дает микросфокусированный ультразвук, который способен проникать даже в мышечно-апоневротический слой. Подкожное пространство под воздействием ультразвука нагревается до 60 °C на короткий (больно не будет) промежуток времени. Повышение температуры заставляет волокна коллагена сокращаться, стимулируя уплотнение старого коллагена и производство нового. То есть эффект процедуры обязательно будет, но позже — ему буквально нужно дозреть в течение нескольких месяцев.

Детокс здоровому человеку не нужен: все лишнее организм выведет сам, и этот процесс не ускорить

Главный запрос клиентов эстетической медицины сегодня — естественный (а значит, не мгновенный, а скорее накопительный) результат и отсутствие необходимости сидеть в заточении после, ожидая, пока кожа восстановится. Клиенты больше не верят врачам на слово, а вместо этого готовы штудировать научные статьи в поисках доказательств эффективности очередной чудо-процедуры. Поэтому «магические», но действительно работающие новинки вроде светотерапии и SMAS-лифтинга имеют все шансы стать «новым ботоксом». А «пустышки», как бы иронично это ни звучало, не оставят никакого следа — ни на коже, ни в истории косметологии.

Forbes Woman

5.

клеточная косметология

Здесь для восстановления функции кожи используют собственные ресурсы человека — клетки, жировую ткань, плазму и т. д. Направление это молодое, изучено оно меньше, чем тот же ботокс, но в целом признано рабочим методом в рамках эстетической медицины (в отличие от лечения «реальных» заболеваний стволовыми клетками). На сегодняшний день главные ноу-хау клеточной косметологии — это две процедуры со сложными названия: SPRS-терапия и МСФ.

78.

/ Красота

Фото Getty Images, предоставлены пресс-службами

Косметологи рекомендуют подготовить клетки в молодом возрасте (до 30 лет), когда их концентрация еще очень высока

SPRS-терапия — это инъекции собственных клеток человека, но не каких попало, а фибробластов, которые отвечают за качество кожи. Технология их повторного введения в кожу отечественная. В 2010 году ее изобрели сотрудники российской биотехнологической компании «Институт стволовых клеток человека» врач-биофизик Вадим Зорин и врач-биохимик Алла Зорина. Если говорить более научно, фибробласты — это основные клетки, ответственные за синтез волокон коллагена, эластина и гиалуроновой кислоты (тех самых, которые так часто можно встретить в составах антивозрастных и увлажняющих кремов). После 30 лет количество фибробластов в организме снижается, и качество кожи, соответственно, ухудшается. Как итог — морщины, слабый тонус, потеря упругости. «Популярные антивозрастные процедуры стимулируют работу уже имеющихся в дерме фибробластов (то есть работают с уже более скудным запасом клеток), а SPRS-терапия позволяет восполнить этот недостаток», — объясняет главный врач клиники эстетической медицины «Эстелаб» Юлия Чеботарева.

Как это работает. Первый этап — за-

бор маленького (3 мм) кусочка кожи за ухом клиента, из которого потом культивируют фибробласты. Хранить их можно до 10 лет. Некоторые косметологи рекомендуют подготовить клетки в молодом возрасте (до 30 лет), когда их концентрация еще очень высока, чтобы получить максимальный результат в будущем. Но мнения расходятся, и другие специалисты убеждены, что и «старые» фибробласты дают хороший результат. Когда появляется запрос, при помощи специального аппарата клетки вводят обратно в кожу. В теории SPRS работает во всех направлениях: повышает эластичность кожи, улучшает ее текстуру, сокращает выраженность пигментных пятен и морщин. Нарастающий эффект проявляется на 14-й день, а результат сохраняется в течение нескольких лет. Но тут как повезет, многое зависит от состояния кожи, с которым пришел клиент. «Сделать все лицо» таким методом будет стоить около 250 000 рублей.

Forbes Woman

Вторая процедура, метод мезенхимально-стромальной фракции (МСФ), позволяет выделить из жировой ткани все полезное и вколоть под кожу. Изначально метод применяли в традиционной медицине, например, для лечения остеоартроза. Теперь его используют и для восстановления кожи. «МСФ — это основной регенеративный ресурс человеческого организма. В него входят стромальные клетки, перициты, фибробласты, гемопоэтические стволовые клетки, преадипоциты, факторы роста и другие кирпичи нашего фундамента», — объясняет Валерио Матано, президент Promoitalia и VM Corporation. Как это работает. Стволовые клетки и факторы роста участвуют в обновлении организма, а васкулярные клетки помогают формировать новые кровеносные сосуды, нормализуя обменные процессы. В итоге пораженные участки кожи быстрее заживают. Чем этот метод отличается от привычной плазмотерапии (когда под кожу вводят плазму, взятую из крови пациента)? Матано отвечает, что мезотерапия Promobarrel дает больше МСФ, а значит, и эффект от нее заметнее. На липофиллинг (когда жировую ткань пациента трансплантируют из одной зоны в другую) эта процедура тоже не похожа — здесь вкалывают не жир, а именно концентрат из него. Матано рекомендует Promobarrel для восстановления кожи как лица, так и головы. Для коррекции рубцов (рельефного постакне или растяжек) процедура тоже должна сработать, как и для активации роста волос. Метод можно сочетать с другими техниками. Например, после мощных пилингов и лазера он ускоряет регенерацию кожи и закрепляет результат. Средний возраст пациентов на обеих процедурах клеточной косметологии — 45 лет, но можно пробовать и раньше, если есть такой запрос. Например, когда кожа изнурена жесткими пилингами и другими процедурами. Чем хуже состояние кожи, тем более выраженным будет эффект. /

№2 /

7 9.

Пятерка лучших

p Me In Dreams, iant

Рассказываем о лучших новинках бьюти-мира, которые помогут продлить летнее настроение, спасут кожу во время первых холодов и наполнят дом богатыми цветочными ароматами.

иатской коллекции юмов Obsidiant поение — аромат Wrap Dreams, вдохновый императорскими ми Японии, с нотами фруктов, пачулей евовидного пиона.

1. / Abeille Royale, Guerlain «Медовая» линия по уходу за кожей Guerlain празднует 10-летие. Косметика Abeille Royale объединяет научный подход, натуральные ингредиенты и экологичное производство — а это, как известно, три столпа успеха любого продукта в эпоху осознанного потребления.

/ Иммортель, L'Occitane Иммортель — солнечный цветок родом с Корсики, который не увядает, даже будучи сорванным. Его суперэкстракт, который используется в новой линии L'Occitane, — натуральная альтернатива ретинолу, он помогает коже оставаться упругой и борется с признаками старения.

. нцезащитная ьсия, ColoreScience ственное средство защиты кожи от солнца но всегда — летом мой. Название новой ьсии для лица «Тоная защита» SPF50 oloreScience говорит о за себя. Бонусом лагается водостойкость, жнение кожи и эффект ого сияния.

Forbes Woman

5.

Rouge, Hermès Beauté Hermès представляет вторую лимитированную коллекцию своей знаменитой губной помады Rouge. Три осенних оттенка предлагают вариации на тему розового: сдержанный Rose Ombré, яркий Rose Pommette и бархатистый Rose Nuit.

/ Марион в украшениях Chopard из коллекции Ice Cube

81.

№2 /

Фото предоставлены пресс-службой

ллек уальная и о главную женс ую ное воплощени других наград,

получила подающая

надежды ак ри

учи ого , она встретилась ентом и креа ивным д ard чтобы поговорить о сотрудни естве ениях х. Пе р е в о д / Ант о н Б у н д ин

Что для вас в то время значила награда Trophée Chopard? Марион Котийяр: В Chopard меня

участник. Зачем бренду столь глубокая вовлеченность в церемонию? К. Ш.: Я всегда очень любила кине-

всегда очень поддерживали, так что это был чудесный способ укрепить сложившиеся между нами отношения. Я тогда была такой молодой актрисой, и я всегда ценила поддержку Chopard, которые были со мной почти с самого первого дня.

матограф и даже будучи маленькой девочкой часто ходила в кино. Поэтому, когда мы открыли первый бутик на набережной Круазет около 23 лет назад, я посчитала, что во время фестиваля мы должны организовать прием гостей. Я встретилась с Пьером Вьо, тогдашним директором мероприятия, мы беседовали, я сказала, что хочу устроить торжественный вечер в нашем маленьком бутике на Круазет, и спросила, можно ли это сделать вместе с фестивалем. Он ответил: «Да, конечно!» Фестиваль тогда провел юбилейную, 50-ю церемонию в партнерстве с другим брендом, и я наводила справки, а потом он сказал мне: «Возможно, вам стоит поговорить с другими нашими официальными партнерами». Я ответила ему: «У вас есть партнеры? Кто у вас отвечает за часы и ювелирные украшения?» Узнав, что «в этой категории никого нет», я поразмыслила и предложила: «Вероятно, мы смогли бы сотрудничать в более долгосрочной перспективе,

А вам, Каролина, чем запомнился этот эпизод? Каролина Шойфеле: Думаю, мы

обе тогда еще и близко не достигли тех высот, которых мы добились сейчас. Поэтому очень интересно поразмышлять о том, насколько мы с тех пор вместе выросли. Я очень гордилась тем, что Марион была удостоена награды, ведь я ее большая поклонница, а спустя два года она получила «Оскара». Какая головокружительная карьера!

Дом Chopard стал неотъемлемой частью Каннского кинофестиваля, ведь он делает и «Золотую пальмовую ветвь», которой грезит каждый

Forbes Woman

потому что бриллиантам на красной ковровой дорожке самое место». Очевидно же, в них красивые актрисы сияют еще ярче. Приметив на полке позади Вьо какую-то награду, я спросила: «Это «Золотая пальмовая ветвь»?» И тогда он поставил ее передо мной, а я продолжала расспрашивать: «В этом году ваш фестиваль отмечает 50-ю годовщину. Кто производит награду?» Когда он ответил: «Не знаю, какое-то небольшое ателье в Париже», — я не постеснялась спросить: «Могу ли я сделать вам деловое предложение и показать, как «Золотая пальмовая ветвь» полностью преобразится и станет еще красивее?» После этого я покинула Париж буквально с «Ветвью» под мышкой. Так начались отношения между Chopard и Каннским кинофестивалем. Что вам за эти годы больше всего запомнилось в Каннах? К. Ш.: Воспоминаний куча, можно

писать книгу или снимать фильм. Было множество забавных случаев и смешных историй, и я часто ловила себя на мысли, как было бы чудесно, если бы режиссер мог сни-

8 2 . / Кино

Фото предоставлены пресс-службой

мать киноленту прямо во время фестиваля! Получился бы фильм обо всем, что происходит официально и, что еще интереснее, за кулисами, в номерах гостиниц: вся эта драма, радость, смех... В свой первый раз на мероприятии я жила в отеле Le Majestic. У меня был маленький номер с маленьким сейфом, и никто еще толком не слышал о Chopard, поэтому я привезла швейцарский шоколад и разложила его во всех номерах. Потом я показывала наши украшения одной актрисе, и она спросила меня: «Так это вы делаете шоколад?» Я ответила: «Нет! Мы делаем украшения!» Этот случай мне особенно запомнился, как и мой первый выход на красную ковровую дорожку. Ощущения непередаваемые. А вы, Марион? Чем вам запомнился первый Каннский кинофестиваль, участником которого вы были? М. К.: Впервые я приехала сюда

с французским телеканалом Canal+ в рамках его собственного проекта. Не помню, как он назывался, но нас было десять человек, и нас повезли в Канны. Там нужно было снять небольшой фильм, и я от всего была под огромным впечатлением. Во второй раз я приезжала туда с фильмом «Такси», и тогда у нас завязалась дружба с Chopard. Я впервые надела такие невероятные драгоценности и помню, как удивлялась, что мне дали поносить такое чудесное украшение на красной ковровой дорожке. Я тогда была так молода, успела сняться только в паре-тройке фильмов, и с тех пор мы с Chopard не расставались! Вы появлялись на красной ковровой дорожке не раз и не два, но каково быть участником церемонии для продвижения фильма? М. К.: Ковровая дорожка в Каннах

особенная. Я прохожу по ней уже 18 лет подряд и всегда чувствую радость, которую трудно описать. Это занятие не напрягает, хотя всегда остается какой-то элемент тайны. Каждый раз, когда я нахожусь на этой красной ковровой дорожке, представляя публике новый фильм, я будто все та же юная девушка с огоньком в глазах. Забавно, как такое ощущение все время повто-

/ Первый сет из коллекции Green Carpet Chopard, который Марион надевала для красной ковровой дорожки

Драгоценности кинематографа Chopard всегда поддерживал мировой кинематограф. На протяжении 20 лет бренд является официальным партнером Каннского кинофестиваля и создает его главную награду — «Золотую пальмовую ветвь». С 2016 года Chopard является официальным партнером ММКФ и производит все награды победителям. Во время Каннского кинофестиваля Chopard присуждает собственную премию молодым актерам Trophée Chopard. Марион Котийяр была удостоена этой премии в 2004 году. Во время ММКФ бренд тоже присуждает собственную премию — Chopard Talent Award, которая отмечает молодых и подающих надежды актеров.

ряется, но почему-то не надоедает. Всегда происходит что-то новое, особенно из-за того, что большинство фильмов, с которыми я приезжала в Канны, были дебютными для режиссеров и других актеров. Поэтому волшебная обстановка зачаровывает всех, и раз за разом сохраняется ощущение новизны. Каролина, еще один вопрос: каковы ваши ощущения в вечер закрытия фестиваля? К. Ш.: Прошло уже 22 года, и, как я

уже говорила, я большой любитель кино. Раньше посещала каждый вечер закрытия и смотрела каждый фильм программы. Сегодня я туда едва успеваю, потому что у нас уйма работы, проектов, клиентов и прессы. Каждый год я воспринимаю все как-то по-новому и иначе. У церемонии фантастическая атмосфера, Forbes Woman

и, по-моему, очень правильно, что селфи на красной ковровой дорожке запрещены, ведь вокруг десятки фотографов, актеры и актрисы одеты с иголочки, и все по высшему разряду. Так что, если бы все стали снимать и постить селфи, от атмосферы таинственности не осталось бы и следа. Что скажете о завершении этих церемоний, когда видите режиссера с «Золотой пальмовой ветвью», изготовленной Chopard? Наверное, чувствуете гордость? К. Ш.: Об этом снят замечательный

документальный фильм под названием «Легенда «Золотой пальмовой ветви», в котором 10 кинорежиссеров, удостоенных награды, в подробностях рассказывают о своем звездном часе, когда получили премию. Для них всех это был особенный момент, и крайне интересно наблюдать, каково им было в это незабываемое мгновение.

№2 /

83. А для вас, Марион, Канны тоже особенное место? М. К.: Разумеется. Как я уже сказа-

ла, на фестивале всегда чувствуется ни с чем не сравнимая магия. Когда я попадаю сюда вновь, всегда считаю себя счастливицей, и думаю, это никогда не пройдет. Для меня фестиваль — воплощение неудержимой страсти к кинематографу и шанс открыть для себя новых творцов со всего мира! Здесь поразительно все, и прочувствовать волшебство момента дорогого стоит. Помню, как в детстве я уже считала фестиваль чем-то особенным и мечтала когда-нибудь приехать сюда с собственным фильмом.

Каролина, шесть лет назад вы запустили проект «Путешествие в мир социально ответственной роскоши», в то время эту тему затрагивали немногие. Расскажите, что подвигло дом на создание этой концепции? К. Ш.: Поначалу я подумала, что

роскошь должна быть прозрачной. Я убеждена, что если у вас есть нечто уникальное и особенное — а я имею удовольствие и честь работать с прекрасными драгоценными камнями со всего мира и, разумеется, с золотом, одним из ключевых материалов, — то нужно использовать это для благой цели. Несколько лет назад на вручении наград Американской киноакадемии я познакомилась с Ливией Ферт, когда «Оскар» получил ее муж. Мы беседовали, она рассказывала мне о приверженности своего агентства Eco Age социально ответственной роскоши и вдруг спросила: «А откуда вы берете золото?» Я ответила: «Наверное, из банков, не знаю». После этой встречи я сразу же поняла, что с этим нужно что-то делать.

с огоньком в глазах Марион, как вы отреагировали, когда узнали о проекте? М. К.: Каролина — настоящий визи-

онер. Я считаю, что шаг с развитием Chopard она сделала по зову сердца, когда поняла, что чего-то не хватает. В мире, который меняется столь быстро и не всегда в лучшую сторону, проект стал ярким и важным примером того, что роскошь может быть справедливой и ответственной. И поэтому я восхищаюсь Каролиной: она знает, что, когда первым начинаешь руководствоваться определенными принципами, это всегда рискованная затея, особенно, если покупатели бренда не понимают смысла инициативы. Она фактически открыла клиентам двери, чтобы те поняли суть покупки и ее происхождение. По-моему, это крайне важно. И, конечно же, я безмерно благодарна Каролине за ее приверженность этим идеалам. К. Ш.: Никогда не будет лишним убедиться, что на шахтах, с которыми сотрудничает Chopard, не заставляют работать детей и что при добыче золота мы бережно относимся к планете, что сами шахты безопасны и шахтеры получают стабильную зарплату для содержания семьи. В конце концов, когда у вас есть красивый продукт, но вы не знаете, какой ценой он попал к вам, это просто неправильно. В 2014 году я решила производить «Золотую пальмовую ветвь», все-

Ответственная роскошь Стартовал новый этап программы «Путешествие в мир ответственной роскоши». Совместно со Швейцарской ассоциацией «За чистое золото» (Swiss Better Gold Association, SBGA) ювелирно-часовая компания Chopard будет закупать драгоценный металл у кустарных артелей золотодобытчиков из колумбийской провинции Чоко. Проектом предусмотрена не только покупка золота у старателей по выгодной цене, но и специальное вознаграждение от SBGA в размере $0,7 за грамм для улучшения условий их жизни и труда. На сегодняшний день помощь в рамках данной инициативы получили 500 старателей.

Forbes Woman

мирный символ успеха, из золота, добытого этическим способом. Это был шанс привлечь внимание СМИ к нашей приверженности новым принципам. М. К.: Я полагаю, что при наличии выбора между роскошью, к которой прилагается знание о процессе ее создания, и роскошью, которая вообще не предполагает какой бы то ни было озабоченности происходящим в мире, большинство людей все-таки выберет первое. Подразумевается, что создатели роскоши должны учитывать это и прилагать усилия к тому, чтобы мы меняли свои потребительские привычки, особенно когда речь идет о предметах роскоши. Помимо всего прочего, так выражается культура и красота страны или города. По-моему, об этом тоже нельзя забывать. У вас есть любимые украшения? М. К.: Их так много, что трудно

выбрать какое-то одно. Но первые драгоценности из Green Carpet Collection, которые я надела, были для меня особенными, поэтому я бы выбрала их. Марион, поправьте меня, если я не права, но дизайн для одного украшения вы ведь создали самостоятельно? Можете рассказать об этом поподробнее? М. К.: Мы обменивались идеями

для модели с черными опалами из семейной шахты «Аврора» в Австралии, которая поставляет дому этически чистые драгоценные камни. Мне очень понравилось работать над изделием бок о бок с Каролиной, потому что она очень творческая личность. Делать это вместе было крайне интересно и трогательно, так как главное — это ее видение и путь развития Chopard… С тех пор мы занимались этим не один раз и, несомненно, будем творить снова.

А вам, Каролина, это понравилось? К. Ш.: Еще бы, ведь я всегда люблю

слышать стороннее мнение и замечания, особенно от Марион, потому что она красива и у нее отличный вкус. Она смотрит на вещи под другим углом, и это дает нам выигрышное сочетание, что тоже нельзя не отметить! /

8 4 . / Движение

АВТО

Фото предоставлены пресс-службами

Lexus

Акценты черного Lexus возрождает версию Black Vision для кроссовера NX. Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

Кроссовер Lexus NX в исполнении Black Vision впервые появился в России два года назад, был раскуплен и на какое-то время пропал с радаров. Этим летом черная спецверсия появилась вновь, но с предшественницей ее роднит только название. Новинка выполнена на базе дорогого исполнения Progressive — с полным приводом, вариатором и двухлитровым бензиновым двигателем в 150 л. с.

Black Vision призвана вновь привлечь внимание к популярной модели NX, которая стала второй по уровню спроса в линейке Lexus по итогам 2019 года. Она выделяется, конечно, черными акцентами как в интерьере, так и в экстерьере. Потемнели решетка радиатора и корпуса боковых зеркал, а знаток Lexus отметит и оригинальные бронзовые диски,

и накладку на переднем бампере, которой обычно щеголяют модели линейки F Sport. Для верности есть и шильды с надписью Black Vision. Дизайн интерьера кроссовера выполнен преимущественно в черном цвете с эффектными серебристыми вставками. Исполнение Progressive передало Black Vision по наследству кожаный салон, камеру заднего вида, парктроник, обогрев руля, датчик дождя и интеллектуальную систему доступа в салон, которая позволяет открывать и закрывать автомобиль без ключа. В NX 200 Black Vision также предусмотрена обновленная версия мультимедийной системы с 8-дюймовым дисплеем и поддержкой Apple CarPlay и Android Auto. Теперь использовать смартфон за рулем водитель будет намного реже, так как основ-

ной его функционал стал доступен на экране автомобиля. Интересно, что цена на спецсерию Black Vision оказалась ниже, чем на обычную модель в исполнении Progressive, — такой вот маркетинговый ход. /

/ Lexus NX впервые появился на российском рынке в феврале 2015-го и сразу был назван «прорывом года»

Д В и гАТ е л ь

бензиновый, 2,0 л, 150 л. с. РА з г О н ДО 100 км/ч

12,3 с С кО Р О С Т ь

180 км/ч

Forbes Woman

85.

АВТО

№2 /

Kia

Д В и гАТ е л ь

бензиновый, 2,5 л, 194 л. с. РА з г О н ДО 100 км/ч

8,6 с С кО Р О С Т ь

210 км/ч

Покорить K5 Каким будет новый бизнес-седан Kia. Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

«Спортивный бизнес-класс» — так незамысловато в Kia описали новый седан K5, который приходит на смену культовой для России модели Optima. Смена этикетки призвана подчеркнуть: с конвейеров в Калининграде (и по всему миру) будет сходить принципиально новый автомобиль, пусть и сохранивший ряд знакомых черт предшественника. Так, седан остался седаном, но его стремительный силуэт стал напоминать фастбэк, его сделали длиннее и шире, а передняя часть стала острее и задиристее, напоминая оскал акулы. Корейский производитель сам подталкивает к сравнению с хищниками, заявляя, что форма решетки радиатора вдохновлена текстурой кожи акулы, хотя она сама и получила традиционное название «нос ти-

гра». Или, если точнее, Tiger Nose Evolution — это переосмысленная версия прежнего «носа». Еще одна тема дизайна — биение сердца.

Forbes Woman

Передние фары пульсируют, как росчерки кардиограммы, а сзади им вторит красный пунктир светодиодной полосы, растянувшейся по всей ширине. Впервые в истории Kia модель бизнес-класса получила полный привод, который, впрочем, пока не появится на российском рынке. На первом этапе Kia K5 оснастили двумя бензиновыми моторами мощностью 150 л. с. и 194 л. с. В будущем, будем надеяться, в России дебютирует и 294-сильная GT-версия. 194-сильный мотор получил новую восьмидиапазонную автоматическую коробку передач. В заокеанском Kia K5 селектор трансмиссии выполнен в виде шайбы, в России же будет более привычная ручка. Подробностей о комплектациях пока нет, но можно ожидать, что дорогие исполнения Kia K5 получат 12,3-дюймовую приборную панель, проекционный дисплей, панорамную крышу и премиальную акустику Bose. В Корее новинка собрала более 10 000 предзаказов всего за три дня после объявления цен. Старт продаж модели в России планируется на 1 сентября. /

8 6 . / Движение

АВИА

Фото предоставлены пресс-службами

Leonardo Helicopters

Нам бы в небо На чем летают в эпоху коронавируса. Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

На фоне беспрецедентного падения числа регулярных рейсов, большая часть которых отменена на время коронавирусной пандемии, во всем мире вырос спрос как на перевозки бизнес-джетами и VIP-вертолетами, так и на их покупку.

Forbes Woman узнал, какие транспортные средства были востребованы в первую очередь.

Leonardo Helicopters AW169 На рынках вертолетов и самолетов есть проверенные игроки, которым доверяют больше остальных. Если говорить только о вертолетах в VIP-конфигурации, то итальянские Leonardo Helicopters (ранее AgustaWestland) занимают на рынке долю более 60%, и значительная часть приходится на семейство AW139–169–189. Все они используются не только в гражданских перевозках, но и в военных и медицинских целях. За VIP-программу отвечает как AW139, так и набирающий популярность в последние годы AW169.

AW169 стал первым за последнее десятилетие вертолетом в своем классе, разработанным «с чистого листа». Летный сертификат AW169 получил в 2015 году, после чего машины заказали аргентинская жандармерия, итальянская финансовая полиция, норвежская береговая охрана, а также шведская и британская службы скорой помощи. Первым эксплуатантом вертолета

Д В И гАт е л И

в VIP-компоновке стала авиакомпания Dubai Air Wing, занимающаяся перевозками членов правительства Дубая.

VIP-версий у AW169 несколько. Leonardo Helicopters активно сотрудничает с домами Versace и Lagerfeld, создавая эксклюзивные варианты салона. VIP-варианты вмещают от четырех до восьми пассажиров, а каждый интерьер может быть разработан на заказ по желанию клиента. Каталог опций интерьера включает в себя откидные сиденья, перегородки кабины, а также разные варианты отделки, в том числе натуральное дерево и кожу. В AW169 есть все, чтобы сделать работу в воздухе максимально комфортной. Это и возможность интеграции пассивной системы подавления вибраций SILENS System, и система развлечений IFEEL, и беспроводной интернет, а уровень шумоизоляции позволяет разговаривать почти шепотом. / Forbes Woman

два Pratt & Whitney Canada PW210A мощностью по 1000 л. с. ПолезнАя нАгрузкА

2 пилота и 4–8 пассажиров М А кс И М А л ь н А я ПроДолжИтельность П о л е тА

4 ч 20 мин. ДАльность П о л е тА

816 км крейсерскАя с ко р о с т ь

268 км/ч

8 7.

№2 /

АВИА

Gulfstream

Gulfstream G700 Новый флагман бизнес-авиации Gulfstream G700 был представлен накануне NBAA в октябре 2019 года. Первый полет G700 состоялся уже в феврале 2020 года, а поставки запланированы на 2022 год. Первые 10 бизнес-джетов будут поставлены Qatar Airways для чартерного сервиса Qatar Executive, который на данный момент успешно эксплуатирует шесть G650ER и пять G500. Главные факторы, позволяющие назвать новинку прорывом в деловой авиации, это, по словам президента Gulfstream Марка Бернса, «самый высокий, широкий и длинный пассажирский салон в отрасли»,

а также внушительные показатели дальности полета (почти 14 000 км) и скорости — 1133 км/ч (0,925 Маха). Такие высокие характеристики обусловлены усовершенствованной конструкцией винглетов и совершенно новыми мощными двигателями Rolls-Royce Pearl 700. Атмосфера салона Gulfstream G700 способствует улучшению самочувствия пассажиров благодаря естественному свету, проникающему в салон через 20 самых больших в бизнес-авиации панорамных иллюминаторов Gulfstream, низкому уровню высоты в салоне, стопроцентному свежему воздуху и тишине. Д В И гАт е л И

Rolls-Royce Pearl 700 ПолезнАя нАгрузкА

2 пилота и 19 пассажиров П отол о к

15 545 м ДАльность П о л е тА

13 890 км

Forbes Woman

Самолет будет оснащен системой циркадного освещения, разработанной компанией Gulfstream. Такая система освещения имитирует восход и закат солнца с помощью тысяч белых и янтарных светодиодов, что позволяет пассажирам легче адаптироваться к новому часовому поясу и минимизирует усталость во время долгого полета. Салон G700 может вместить до 19 пассажиров, в нем можно создать пять пассажирских зон, включая гостиную с ЖК-телевизором и двухметровым диваном, шестиместную обеденную или конференц-зону и даже спальню с душевой кабиной. У главного конкурента G700 — Bombardier Global 7500 — на одну зону меньше. Инновационная кабина пилотов Symmetry Flight Deck с активными боковыми джойстиками управления, сенсорными экранами и системой прогнозируемого приземления значительно снижает нагрузку на пилотов, гарантируя пассажирам безопасный полет. /

8 8 . / Стиль

ЧАСЫ

Фото предоставлены пресс-службами

Breguet

Breguet Haute Joaillerie 9509 Poseidonia КО Р П У С

35,8 мм, белое золото МЕХАНИЗМ

механический с автоподзаводом ЗА П АС ХОД А

38 часов

Наследство Посейдона Breguet представил ювелирную интерпретацию красоты морских глубин. Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

Бриллианты, изумруды, сапфиры или рубины — нелегкий выбор ждет поклонниц высокого часового искусства от дома Breguet. Выбирать придется из четырех ярких новинок, вариаций Haute Joaillerie 9509 Poseidonia, пополнивших коллекцию Marine. Они объединены в одну «экосистему» — ее создают стебли морской травы posidonia oceanica, которые драгоценными камнями проросли прямо на циферблат. В бриллиантовой версии травинки составлены из 85 камней, а еще более ста расположились на безеле, корпусном кольце, ушках и заводной головке. Если приглядеться,

то можно понять, что часовыми метками стали камни треугольной огранки. Сам циферблат выполнен из таитянского перламутра, а стрелки — из белого золота, причем наконечник секундной стилизован под морской сигнальный флаг, обозначающий букву B. Еще 30 камней украшают тройную раскладную застежку кожаного ремешка, цвет которого зависит от преобладающего оттенка инкрустированных драгоценностей. В цветных версиях расположение изумрудов, сапфиров и рубинов на безеле и застежке часов точно выверено с цветовой композицией на циферблате.

Forbes Woman

В сердце всех четырех моделей — сверхтонкий механический калибр с автоподзаводом, мосты которого декорированы узором-гильоше, напоминающим корабельную палубу. Кромка ротора из белого золота украшена окантовкой из бриллиантов, а также перламутром. Закрепляет морскую тематику надпись Horloger de la Marine, выгравированная на ободке корпуса, которая напоминает о том, что в 1815 году Абрахам-Луи Бреге был назначен официальным поставщиком хронометров для Французского королевского военно-морского флота. /

8

№2 /

ДРАГОЦЕННОСТИ

Van Cleef & Arpels /1

Шарм XX века

/3

Реминисценция украшений Марлен Дитрих и Жаклин Кеннеди. Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

Колье и серьги Merveille d’Emeraudes /1 Колье-трансформер создано по мотивам колье Collerette, которое королевский двор Египта приобрел во Франции для принцессы Фаизы. Новинка, как и ее предшественник, декорирована подвесками с изумрудами и бриллиантами, создающими шлейф, украшающий заднюю часть шеи. В Merveille d’Emeraudes пять крупных колумбийских камней с вековой историей общим весом 70,40 карата, но подвески с ними можно снять, чтобы заменить бриллиантами. И изумруды, и бриллианты можно также закрепить на дополняющих сет серьгах.

«У каждого камня своя душа», — любил говорить Клод Арпельс, который много путешествовал по миру в поисках уникальных драгоценностей для коллекции высокого ювелирного искусства Van Cleef & Arpels. Шедевры, которые он привез из «ювелирных сафари», уже давно нашли своих владелиц, но они продолжают вдохновлять ювелиров дома на создание новых. Этим летом коллекция Van Cleef & Arpels пополнилась тремя новыми экспонатами.

Серьги Tendresse Etincelante /2 «Искрящаяся нежность» — так можно перевести название серег, дополнивших коллекцию Haute Joaillerie. Их создатели вдохновлялись украшениями, которые Аристотель Онассис преподнес Жаклин Кеннеди в качестве свадебного подарка в 1968 году. Вдова президента США не раз появлялась на публике в этих крупных серьгах с подвесками из рубинов. Современная версия позаимствовала форму и цветочный декор, но лишилась алых оттенков — она выполнена из белого золота и дополнена съемными подвесками из двух бриллиантов грушевидной формы общим весом 20,21 карата.

Forbes Woman

Браслет Rubis en Scene /3 Источником вдохновения для объемной структуры и выразительного паве Rubis en Scene стал любимый браслет Марлен Дитрих, в котором она снялась в хичкоковском «Страхе сцены». Van Cleef & Arpels переосмыслил украшение, использовав для декора 72 бирманских рубина общим весом 84,74 карата. Камни, отобранные по цвету геммологами дома, были огранены в кушон и установлены на ажурную конструкцию из белого золота, инкрустированную бриллиантами круглой, квадратной и багетной огранки. /

/2

9 0 . / Стиль

ЧАСЫ

Фото предоставлены пресс-службами

Hublot / Zenith

Артефакты возрождения Мануфактурная серия Zenith выпущена в синем цвете. Те к с т / Нат е л а По ц х в е р и я

Умный ход Как смарт-часы Hublot крутят Землю. Те к с т / Нат е л а По ц х в е р и я

Пятнадцать лет назад появилась первая модель Big Bang, а спустя два года — первые смарт-часы Hublot. Модель была выпущена к чемпионату мира по футболу и благодаря идее виртуального стадиона стала полноценным помощником рефери и болельщиков на матчах — владельцы часов могли следить за ходом игры прямо с экрана. Летом 2020-го эксперименты со смарт-технологиями продолжились, и в продажу поступили новые Hublot Big Bang e в корпусе 42 мм из черной керамики или титана. Под сапфировым стеклом — умная начинка с сенсорным экраном и операционной системой Wear OS by Google Big Bang e. Циферблат можно настроить под себя — ограничиться просто указанием времени или использовать все усложнения вплоть до вечного календаря с высокоточной индикацией фаз Луны и вторым часовым поясом GMT. В одном из режимов на экране-циферблате можно установить изображение планеты Земля и наблюдать за невероятной детализацией. Более того, циферблат можно украшать художественными полотнами. Для Big Bang e художник Марк Ферреро создал несколько цифровых картин. В будущем можно будет скачать циферблаты от Килиана Мбаппе, Усейна Болта и других амбассадоров Hublot. Несмотря на большое количество функций и усложнений, часы держат заряд целые сутки и заряжаются полностью всего за 2,5 часа. Приобрести модель Big Bang e можно в бутиках и на сайте Hublot. /

Историю часовщика Шарля Вермо, спасшего на чердаке мануфактуры Zenith уникальный механизм El Primero от уничтожения, знают многие коллекционеры и любители. К тому же в прошлом году компания громко отмечала 50-летие своего гениального изобретения, и про Вермо и его подвиг часто вспоминали. Но чердак, судя по всему, хранит еще много интересных тайн. Буквально недавно там же обнаружилась еще одна находка — прототипы трехцветного циферблата El Primero A386 и тот же циферблат, но в синих тонах. Никаких распоряжений к коробке с артефактами не прилагалось, потому руководство Zenith приняло решение запустить циферблат в производство и использовать в мануфактурной серии Revival (в переводе «возрождение»). Так появился новый хронограф El Primero Zenith Chronomaster Revival Manufacture Edition, внутри которого стучит тот самый спасенный высокочастотный механизм El Primero с колонным колесом. Обычно часы серии Revival можно купить, лишь посетив мануфактуру, но для этой модели сделали исключение. Часы в специальном футляре, имитирующем альбом с чертежами господина Вермо, можно заказать на сайте Zenith. /

Forbes Woman

91.

№2 /

ЧАСЫ

Patek Philippe

Все очень непросто Часовые усложнения, над которыми не властно время.

Patek Philippe Crand Complications 5303R КО Р П У С

40,5 мм, розовое золото

Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич МЕХАНИЗМ

Patek Philippe, конечно, до кончиков шестеренок швейцарская компания, но при взгляде на часы с именем Антония Патека на циферблате чудятся не Альпы или зеленые луга, а чопорная викторианская Англия и романы Диккенса, которые так хорошо описывают эпоху правления «бабушки Европы». Дэвид Копперфилд, члены Пиквикского клуба или делец Пип из The Great Expectations вполне могли бы надеть что-нибудь из серии Grand Complications от Patek Philippe и отправиться на знаменитую The Great Exhibition в Хрустальном дворце

в 1851 году. Каюсь, это слишком смелое допущение, ведь таких моделей тогда еще не существовало. Но на выставке королева все же познакомилась с Patek и восхищалась карманными часами-луковицей — первыми в мире часами без ключа. У них еще не было никаких усложнений, которыми традиционно называют дополнительные функции, помимо отображения времени и даты. Позже, ближе к концу XIX века, мастера Patek Philippe стали добавлять хронографы, вечные календари, репетиры… Венцом погони за часовыми технологиями

Forbes Woman

калибр R TO 27 PS, минутный репетир с боем с двумя гонгами ЗА П АС ХОД А

48 часов

стали часы банкира Генри Грейвса, у которых было рекордных 24 усложнения, в том числе и карта звездного неба над Нью-Йорком. В 2014 году их продали с аукциона за $24 млн — до недавних пор это тоже было рекордом. В 2020 году практической ценности в высоких усложнениях нет — всю информацию можно получить из смартфона. Но серия Grand Complications продолжает пополняться, и спрос на произведения часового искусства не затихает. Даже в безвыставочном 2020-м Patek Philippe представил три новые модели. Это 5270J — новая версия сочетания вечного календаря и хронографа в корпусе из желтого золота, свежая интерпретация сплит-хронографа 5370P с эмалевым синим циферблатом и, пожалуй, самая важная новинка — 5303R. Турбийон с любимым мануфактурой минутным репетиром показали еще прошлой осенью, но тогда он вышел лишь лимитированной 12 экземплярами серией. Главная его особенность — открытая конструкция, которая позволяет следить за завораживающей работой механизма минутного репетира, молоточков и гонгов не только через заднюю крышку, но и во время ношения часов. Также обращают на себя внимание необычные инкрустации из белого золота, выделяющиеся на фоне корпуса из золота розового. Диккенсу бы понравилось. /

92.

/ Красота

ОДЕЖДА

Фото предоставлено пресс-службой

Mastersuit

Вне времени и кризисов Костюмы из ткани с крошкой сапфира, онлайн-примерочные и курс на экологичность: как сегодня живут ателье класса люкс. Те к с т / В а с и ли с а Ки р и л о чк ин а

Как за время существования ателье менялась ваша аудитория и ее вкусы? Чем костюм 2020 года принципиально отличается от костюма начала нулевых?

В 1997 году Алена Лейнер открыла небольшое bespoke-ателье, а сегодня ее компания Mastersuit продает ткани более чем от 300 производителей со всего мира, производит тысячу товаров в 23 категориях, включая обувь и аксессуары. В сердце компании по-прежнему остается Мастерская классического костюма, среди ее амбассадоров — Владимир Познер, Баста, Тимати и другие звезды.

Forbes Woman выяснил у Алены, что происходит на рынке индивидуального пошива одежды и что помогает ателье класса люкс переживать экономический кризис.

С начала 2000-х годов претерпели существенное изменение нормативные требования к тканям, в первую очередь это касается тканей для костюмов государственных чиновников и сотрудников крупных компаний. Теперь реально сделать себе костюм из непромокаемой, немнущейся ткани с антибактериальным напылением. Среди клиентов, которые предпочитают эксклюзивные костюмы, популярны ткани с крошкой бриллианта, сапфира, черного жемчуга, лазурита, ионами серебра, вкраплением нитей платины. Технологичность — безусловный тренд.

Как пандемия и перестройка офисной жизни отразились на женском офисном стиле?

Если посмотреть историю, то 10 лет назад на ценообразование влияли три фактора: вневременные вещи, качество и наследие бренда. А ближе к 2020-му на смену этим традициям пришел вещизм. И, например, костюму от Balenciaga было отведено чуть больше полугода. Пандемия же подвела всех нас к переосмыслению одежды. Уже сейчас видно, что теперь все снова по-другому: возвращается эпоха, в которой одежда значит чуть больше, чем украшающий ее логотип. Что сейчас происходит на рынке индивидуального пошива одежды? Как кризис повлиял на спрос, вкусы и запросы аудитории?

Коронавирус влияет на моду в целом. От броских и кричащих элементов одежды спрос возвращается к вещам более деликатным. Еще до пандемии все громче звучали идеи осознанного потребления, а сейчас запрос на экологичность одежды и ответственное потребление тем более растет. В этом контексте индиви-

приложение для геймификации процессов создания изделий — здесь, как в игре, можно создавать изделия и формировать свой онлайн-гардероб, а мы можем изготовить то, что нафантазирует клиент. Также это было отличное время для разработки новых коллекций. Я бы сказала, кризис позволил нам стать не только классической, но и современной компанией.

дуальный пошив будет на высоте — ведь это возможность подобрать материал ткани, модель, посадку. Сложно не отметить падение спроса на рынке в целом. При этом в сегменте индивидуального пошива с чеком 300 000–400 000 рублей за костюм мы наблюдаем скорее сохранение докризисных позиций. Вашей мастерской более четверти века, вы пережили не один кризис. Чем принципиально текущая ситуация отличается от предыдущих?

Этот кризис не похож на предыдущие ввиду специфики ограничительных мер. Ателье относятся к наиболее пострадавшим сегментам малого и среднего бизнеса. И тем не менее мы постарались извлечь максимум полезного из сложившейся ситуации: обновили сайт, перешли в digital, запустили виртуальную примерочную и услугу онлайн-стилиста. Выходит наше мобильное Forbes Woman

Какой совет вы можете дать начинающим бизнесвумен, которые хотят открыть собственное производство?

Для любого начинания нужна мечта. А чтобы личная мечта однажды стала классикой, нужен опыт. Это правило универсально. Я начинала свое дело в 1997 году, когда сама идея сделать bespoke-ателье в России казалась несостоятельной (bespoke — технология индивидуального пошива одежды, когда все лекала создают с нуля, учитывая физиологические особенности клиента. — Forbes Woman). Поэтому в основе Mastersuit лежат мечта и творчество. Но bespoke-ателье — это еще и бизнес. Настроенные процессы, инвестиции в команду, собственные инновационные инструменты — залог того, что вы сможете занять и удерживать свою долю на рынке. Поэтому совет такой: трансформируйте свою мечту в четкие цели и задачи. /

93.

Фото предоставлены пресс-службами

№2 /

СОЧЕТАНИЕ НЕСОЧЕТАЕМОГО / Jil Sander В новом сезоне портфолио брендов ЦУМа пополнится маркой Jil Sander: в сентябре на третьем этаже универмага откроется корнер этого бренда, где будут представлены одежда, обувь и аксессуары из коллекции осень-зима 2020. Синтез мужского и женского, искусства кроя и портновского ремесла — именно эти темы занимали креативных директоров бренда Люси и Люка Мейер при работе над новой коллекцией Jil Sander. В ней представлены пиджаки, скроенные на мужской манер, но с более акцентированной линией талии, трикотажные платья с накидками из шелковой бахромы. Цветовая палитра представлена черным и темно-синим в сочетании с пастельными оттенками: белым, светло-желтым, персиковым, голубым, зеленым и — неожиданно — ярко-красным. Материалы только высокого качества: шерсть, шелк, кашемир, жаккард с цветочными принтами, шениль с вышивкой. Каждый образ строится на сочетании несочетаемого. Так, плиссированные платья идут в ансамбле с сумками и обувью строгих геометрических форм, слои хлопкового маркизета прошиты вручную, что добавляет платьям мягкости. В то же время из итальянских и японских шерстяных тканей скроены классические пальто, прямые или А-силуэта, а также зауженные брюки. То, что кажется жестким и скульптурным, на самом деле поражает объемом. Такой эффект достигается за счет использования особых портновских техник, требующих многих лет совершенствования. Марка будет представлена в корнере в ЦУМе и на сайте TSUM.ru.

Forbes Woman

9 4 . / Новости

Фото предоставлены пресс-службами

ГОРНЫЙ ДЕТОКС КУРОРТА КРАСНАЯ ПОЛЯНА / Центр функциональной медицины «Medical & SPA Поляна 960» Программа «Горный детокс» поможет спланировать отдых на курорте Красная Поляна и провести время с пользой для здоровья и общего самочувствия. Программа включает в себя детокс-меню, диагностику и фитнес-тестирование в Центре функциональной медицины «Medical & SPA Поляна 960», особые условия на посещение Горных бань «4 стихии» и на оздоровительные ритуалы в роскошных спа-центрах курорта Rixos Royal Spa и Soul Spa by Marriott. Предложение «Горный детокс» будет действовать с 1 октября по 15 декабря. В лучших спа-комплексах курорта Красная Поляна вы попробуете обновляющие процедуры для тела и лица, с фитнес-тренерами отправитесь на утреннюю пробежку по набережной вдоль горной реки, а также получите от них рекомендации во время индивидуальных занятий. Противостоять городским стрессам помогут специалисты нового медицинского центра курорта «Medical & SPA Поляна 960», по климатическим стандартам не уступающего альпийским клиникам Европы. Здесь проведут самую современную диагностику всего организма по 56 параметрам и разработают персональную программу, направленную на детоксикацию организма.

Оставаться во время отдыха в подтянутой физической форме помогут стрейчинг-тренировки и йога-классы, а расслаблять мышцы после лучше всего в парных Горных бань «4 стихии». В ноябре, когда верхушки гор начинает засыпать снегом, это приносит особенное наслаждение. Программа «Горный детокс» действует в отелях 5* Rixos, Marriott, Mövenpick, Novotel Resort и в отелях 4* ibis Style, Courtyard by Marriott и «Горки Панорама». Каждый гость программы получает купонную книжку со списком активностей и процедур курорта. Помимо активностей, в ней представлены скидки до 50% на процедуры спа-меню и горную крафтовую косметику и привилегии для гостей программы. «Горный детокс» — это полное восстановление организма и максимальная перезагрузка сознания.

Forbes Woman

№2 /

95.

В ОДНО КАСАНИЕ / Bork Bork — это гриль. Современная техника для жарки стейков, овощей, сэндвичей — визитная карточка бренда. Этим летом Bork пополнил коллекцию угольным грилем G610, который в компании называют первым в мире подобным устройством с сенсорной панелью управления. В остальном G610 похож на другие грили от Bork, которые всегда отличало большое количество «умных» решений. К примеру, у новинки есть система быстрого авторозжига, которая позволяет не использовать химические средства. G610 работает при температуре от +110 °С до +400 °С, которую помогают контролировать четыре профессиональных термощупа. В комплект входят не только стандартные решетки для стейков и овощей, но и специальный камень из кордиерита для приготовления пиццы. В Bork уделили много внимания безопасности G610. Двойные стенки корпуса обеспечивают отличную теплоизоляцию: во время готовки температура наружных поверхностей остается комфортной — обжечься сложно. Отсутствие открытого пламени делает угольный гриль Bork максимально безопасным. Также отметим устойчивость G610: ни дети, ни домашние животные, ни ветер его не перевернут. Гриль можно подобрать под стиль участка — он может быть традиционным черным или ярко-оранжевым.

Forbes Woman

9 6 . / Лирика

Фото из личного архива

Героини нашего времени Людмила Ларионова, г л а в н а я с е с т р а м е д к о мп л е к с а в Ко м м у н а р к е Ком к горлу подкатывает каждый раз, когда видишь, как сильно твои сестры с врачами устают, как они работают, буквально стиснув зубы, но никто не сдается. Я в эти моменты горжусь и понимаю, что за нами сила, мы настоящая команда, абсолютно не случайные люди в профессии. Мы готовы пожертвовать своими «хочу» или «не могу», забываем об усталости, о том, как давно не видели детей, боимся мы заразиться или нет.

У войны против пандемии оказалось женское лицо — в России более 71% врачей и свыше 95% среднего медицинского персонала — женщины. Именно они в трудные и страшные дни и недели кризиса спасали нас и наших близких от нового вируса, дежурили бессонными ночами, выдерживали невероятные перегрузки, а потом ненадолго возвращались к своим семьям, чтобы скоро с ова у т а работу. /

ак у ш е р - г ин е к ол о г Г Б УЗ МО М Г К Б (Мытищ и) Когда началась пандемия, я была в декрете — моему ребенку всего шесть месяцев. Поскольку я состою в рабочих чатах, где общаюсь с коллегами, я видела, что ситуация накалялась. Я написала, что в случае жесткой нехватки персонала готова выйти и помогать, и через 10 дней мне позвонили из отдела кадров. Невозможно оставаться в стороне, когда понимаешь, что люди заболели и некому им помочь.

Марьяна Лысенко, г л а в н ый в р ач Г К Б № 52 (Мо с к в а) Я ни секунды не жалею, что мне выпал этот опыт. Столько нового — и ты можешь в меру своих сил что-то придумать, найти, решить. Это ключ к дальнейшему пониманию многих патологических процессов, с которыми сталкиваешься и в обычное время. Про людей, кстати, тоже больше начинаешь понимать. Идти или не идти — так вопрос вообще не стоит. Человек выбрал эту профессию, такая вот у него теперь работа. Не может же солдат сказать: «Я буду солдатом, но только не в военных точках».

Ирина Ильенко, к а р д и ол о г - р е а ни м ат ол о г Г К Б №15 и м . Ф и л ат о в а (Мо с к в а) Когда тебя пускают в «красную зону», каждый раз провожают как на войну: ну, удачи вам! Как будто можем не вернуться… Как из самолета в бесконечность: первый пошел, второй пошел… Главное, не забыть парашют. Каждая смена — это вызов. Вызов твоему опыту и профессионализму, потому что то, с чем мы сталкиваемся сегодня, в практике ни у кого из нас не было, это вызов твоему эго, вызов твоей психике, твоей выносливости, жизнеспособности и еще, наверное, человечности.

Анна Сергеева,

Анна Левадная, п е д и ат р и н е о н ат ол о г , а в т о р In s ta g ram- бл о г а @d o c to r_ ann am am a , в июл е 2 0 2 0 г о да в о ш л а в ш о р т ли с т п р е мии Fo r b e s Wo m an Me rc ur y Award s Я нисколько не жалею, что работала в «красной зоне», и, если бы мне снова сказали, что нужна помощь в борьбе с коронавирусом, я бы снова согласилась. У нас сформировалась сплоченная и добрая команда единомышленников. Вместе мы пережили много непредвиденных, сложных, стрессовых, грустных и смешных моментов. Мы вместе создали отделение, вместе сберегли от коронавируса новорожденных детей. И я буду скучать по нашей команде, по атмосфере отделения, по единству и взаимопониманию нашей команды. Хочу сказать спасибо всем, с кем мы были вместе эти дни. Теперь мне будет что рассказать внукам.

Forbes Woman