Construction Τεύχος 07 by BOUSSIAS

Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1 | Τ Ε Υ ΧΟ Σ 0 7

T I M H: 9€ | I S S N : 2 7 32 - 6 9 50

Α. ΤΖΙΚΑ: Το κέντρο αλουμινίου της Elvial θα είναι σημείο αναφοράς Β. ΑΞΙΏΤΗΣ: ΣΕ ΕΞΈΛΙΞΗ ΟΙ ΑΝΑΠΛΆΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΑΘΉΝΑ 10 | Κ . Α Σ Λ Ά Ν Η Σ : Σ ΤΌΧΟ Σ Τ Η Σ I S O M AT Η Κ Α Ι Ν ΟΤΟ Μ Ί Α 4 2 | Μ Ο Ν ΌΔ Ρ Ο Μ Ο Σ Η Ε ΤΑ Ι Ρ Ι Κ Ή Υ Π Ε ΥΘΥ Ν ΌΤ Η ΤΑ Γ Ι Α Υ Π ΟΔΟ Μ Έ Σ & ΔΟ Μ Ι Κ Ά ΥΛ Ι Κ Ά 4 6

CONTENTS Ι ΟΥΛ - ΑΥ Γ

2021 - ΤΕΥΧΟΣ 07

CONSTRUCTION Υ Π Ο Δ Ο Μ Ε Σ

Κ Α Ι

Μ Ε Γ Α Λ Α

Αρχισυντάκτης

Τ Ε Χ Ν Ι Κ Α

Ε Ρ Γ Α

Γιάννης Πισπιρίγκος E: gpispirigos@boussias.com

Σύμβουλοι Έκδοσης

Β’ ΜΕΡΟΣ ΑΦΙΕΡΩΜΑΤΟΣ:

CF BlastGothic Medi

P R O X I M A

N O V A

M E D

Γιώργος Βλάχος, Νίκος Μαρσέλλος

Εξωτερικοί Συντάκτες Φωτεινή Δαϊλά, Έλενα Ερμείδου, Βάιος Κρόκος

Υπεύθυνη Διαφήμισης

Ματίνα Δημητριάδου E: mdimitriadou@boussias.com

Creative Director

Γιώργος Τριχιάς

Γραφιστική Επιμέλεια Νάντια Χριστίδη

Φωτογράφοι

Γιάννης Μαγδαλασίδης, Κορνήλιος Σαραντίογλου

Image Bank

www.stock.adobe.com

Υπεύθυνη Συνδρομών

Βίκυ Θεοδωρίδου E: vtheodoridou@boussias.com

Υπεύθυνη Κυκλοφορίας Ρίτα Κανδάκη

Γραμματεία

Δήµητρα Σπανού

Εκτύπωση-Βιβλιοδεσία

Pressious Arvanitidis

Συσκευασία/Ένθεση/Επικόλληση Presstime

Λογιστήριο

Κωσταντίνος Χασιώτης, Αλέξης Σουλιώτης, Λίνα Γκολοµάζου

Συνδρομές (Ετήσιες)

Εταιρειών: €99 Στελεχών/Ιδιωτών: €60 Φοιτητών: €50 Κύπρου-Εξωτερικού: €150

NEWS

ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΤΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ 10 Β ασίλης Αξιώτης: Σε εξέλιξη οι μεγάλες αναπλάσεις στην Αθήνα 14 Ε λληνικό: Προχωρά η μεγάλη επένδυση 17 Κυκλικοί Κόμβοι: Πλεονεκτήματα και προδιαγραφές 18 Ανάπλαση Φαληρικού Όρμου: Στην τελική ευθεία η A’ φάση 22 Πάρκα τσέπης: Μια ανάσα για την πόλη 26 Αναπλάσεις και πεζοδρομήσεις που έγιναν και έρχονται

34 COVER STORY

Ασημίνα Τζίκα: Το κέντρο αλουμινίου της Elvial θα είναι σημείο αναφοράς

38 BACK COVER STORY

Θ. Παπαθανασόπουλος: Η Schneider Electric ανεβάζει τον πήχη στη βιώσιμη ανάπτυξη

INTERVIEWS

42 Κωνσταντίνος Ασλάνης: Στόχος της Isomat η καινοτομία σε όλα τα επίπεδα 60 Ν ικολέτα Παναγιωτίδου: Μειονέκτημα η έλλειψη νομοθετικού πλαισίου για το ΒΙΜ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ CSR & ESG

ΣΤΙΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ 44 Αφιέρωμα στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη του κλάδου των Υποδομών 46 Μ ονόδρομος η εταιρική υπευθυνότητα για υποδομές & δομικά υλικά 48 Λ ένα Μαμιδάκη: Το μέλλον των υποδομών βρίσκεται στη βιώσιμη ανάπτυξη 50 Κατερίνα Περίσση: Πρωτοβουλίες βιώσιμης ανάπτυξης στον κατασκευαστικό τομέα 52 Σωτήρης Πετρόπουλος: Ελληνικός κλάδος υποδομών, ΕΚΕ και Οργανώσεις της Κοινωνίας Πολιτών

54 EVENTS Τα μεγάλα έργα των Landscape Awards

Εκδότης

Μιχάλης Κ. Μπούσιας

Διευθύντρια Περιοδικών Εκδόσεων Κατερίνα Πολυμερίδου

Διευθύντρια Πωλήσεων Νένα Γιαννακίδου

Επικοινωνία BOUSSIAS ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Ε.Π.Ε. Τ: 210 6617777, F: 210 6617778, Κλεισθένους 338, 153 44 Γέρακας

www.boussias.com Κωδικός ΕΛΤΑ: 210183 ISSN 2732-6950 www.constructionmag.gr

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

CONSTRUCTION |

EDITORIAL

ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΌ ΝΑ ΜΑΣ ΓΊΝΕΙ ΜΆΘΗΜΑ Γ Ι Α Ν Ν Η Σ Π Ι Σ Π Ι Ρ Ι Γ ΚΟ Σ

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

ο 2007, ο τότε υπουργός ΠΕΧΩΔΕ, Γιώργος Σουφλιάς, συναντιόταν με τους δημάρχους των νοτίων προαστίων για να συζητήσουν το ενδεχόμενο δημιουργίας ενός μητροπολιτικού πάρκου στο Ελληνικό. Στα τέλη Ιουνίου του 2021 μεταβιβάστηκε το 100% των μετοχών της «Ελληνικό Α.Ε.» στη Lamda Development. Το ΤΑΙΠΕΔ εισέπραξε το ποσό των 300 εκατ. ευρώ ως πρώτη δόση από το τίμημα των συνολικά 915 εκατ. ευρώ και επιπλέον παρέλαβε εγγυητική επιστολή 347.191.349 ευρώ. Ούτε λίγο ούτε πολύ, πέρασαν 14 ολόκληρα χρόνια μέχρι να δοθεί επισήμως στον παραχωρησιούχο η έκταση και να ξεκινήσει η επένδυση. Το πρόβλημα σε αυτή την περίπτωση είναι ότι ανεχθήκαμε να περιμένουμε πάνω από μία δεκαετία για να μπει το νερό στο αυλάκι. Να είμαστε ξεκάθαροι, δεν υπονοούμε ούτε στηρίζουμε την άποψη πως η χώρα πρέπει να δέχεται επενδύσεις χωρίς έλεγχο και κανόνες, τελείως τυχοδιωκτικά και με μεγάλο ρίσκο για όλους. Ωστόσο, είμαστε μια χώρα που διψά για επενδύσεις, που πέρασε δύο απανωτές κρίσεις με σημαντικές οικονομικές επιπτώσεις. Αυτό που πρέπει να μας γίνει μάθημα με το Ελληνικό είναι πως ως χώρα πρέπει να ελέγχουμε, να θέτουμε κανόνες και να στηρίζουμε τους επενδυτές εφόσον δεν υπάρχουν πραγματικά εμπόδια. Να μη δημιουργούμε εμπόδια εκεί που δεν υπάρχουν... Οφείλουμε για την κοινωνία, την οικονομία και τις επόμενες γενιές να διευκολύνουμε τα μεγάλα επενδυτικά έργα χωρίς να βάζουμε τρικλοποδιές, τηρώντας τους νόμους και τους κανόνες, και να μη «χρωματίζουμε» κομματικά τα έργα.

Οι άνθρωποι που κάθε φορά αναλαμβάνουν τις τύχες αυτής της χώρας πρέπει να έχουν έναν κοινό σκοπό, παρά τις διαφορές τους: να μην αφήνουν τη γραφειοκρατία και αστήρικτες νομικά αιτιάσεις να βάζουν στο συρτάρι μια επένδυση που μπορεί να βελτιώσει τη ζωή των πολιτών και μακροπρόθεσμα να παραγάγει κέρδη για τα δημόσια ταμεία. Σημειωτέον πως, εκτός από αυτά, υπάρχει και ένα σημαντικότερο ζήτημα που προκύπτει. Το Ελληνικό, μετά κόπων και δυσκολιών, φαίνεται να μπήκε στις ράγες υλοποίησής του, με το ελληνικό Δημόσιο να εισπράττει εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ και τον ελληνικό λαό να μπορεί να απολαύσει ένα έργο που δεν θα αλλάξει μόνο την Αττική, αλλά την Ελλάδα στο σύνολό της. Τι θα γίνει όμως με τα μικρότερα έργα που δεν έχουν τύχει της αναγνώρισης της αθηναϊκής Ριβιέρας; Αν οι αρμόδιοι πολιτειακοί παράγοντες αντιληφθούν τις δυσκολίες και την ιστορία του Ελληνικού, τότε έχουμε ελπίδα να μη διακινδυνεύσουμε μεγάλες και μικρότερες επενδύσεις για τη χώρα και την εικόνα της. Γιατί, σε αντίθετη περίπτωση, οι επενδυτές ίσως να μη δείξουν την ίδια υπομονή και να προτιμήσουν χώρες με καλύτερες συνθήκες. Όπως καταλαβαίνετε, το Ελληνικό είναι το «δέντρο» και όχι το «δάσος» της υπόθεσης. Από δω και πέρα σημασία έχει η χώρα να επιλέξει την οικονομία που θέλει. Βγαίνοντας από την οικονομική ύφεση της πανδημίας, πρέπει να αποφασίσουμε, με αφορμή το Ελληνικό και το κάθε μικρότερο «Ελληνικό», αν θέλουμε μια οικονομία παροχής υπηρεσιών ή μια οικονομία ανταγωνιστική που να βασίζεται στα συγκριτικά πλεονεκτήματά της.

Τι είδους οικονομία θέλουμε; Μια οικονομία ανταγωνιστική και φιλοεπενδυτική ή παροχής υπηρεσιών;

4 | CONSTRUCTION

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

NEWS

Π Α ΡΆ Κ Α Μ Ψ Η Χ Α Λ Κ Ί Δ Α Σ : ΤΟ Π Ρ Ώ ΤΟ Ε Ξ Ά Μ Η Ν Ο ΤΟΥ 2 0 2 2 Α Ν Α Μ Έ Ν Ε ΤΑ Ι Η Δ Η Μ Ο Π ΡΆΤ Η Σ Η ΤΟΥ Έ Ρ ΓΟΥ Για το πρώτο εξάμηνο το ‘22 αναμένεται η δημοπράτηση του έργου παράκαμψης Χαλκίδας-Νέας Αρτάκης-Ψαχνών. Ένα έργο που αποτελεί προτεραιότητα για την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας, όπως δήλωσε ο Περιφερειάρχης, Φάνης Σπανός, και αναμένεται να δώσει κυκλοφοριακή ανάσα στην περιοχή. Τις μελέτες για την παράκαμψη Βασιλικού Αμαρύνθου έχει αναλάβει η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας και γρήγορα προχωρά η επικαιροποίησή τους, όπως σημείωσε ο κ. Σπανός. Η έγκριση για τις μελέτες δόθηκε 25 Μαΐου και μία εβδομάδα έπειτα υπήρχε ήδη στην οικονομική επιτροπή η διαδικασία για τους μελετητές. Το έργο της Παράκαμψης Χαλκίδας και Παράκαμ-

ψης Ψαχνών αποσκοπεί στη βελτίωση της σύνδεσης της Αθήνας και της Χαλκίδας με τη βόρεια Εύβοια, στην αποσυμφόρηση του αστικού ιστού της Χαλκίδας, της Ν. Αρτάκης και των Ψαχνών με την διερχόμενη κυκλοφορία να διοχετεύεται στη νέα οδό και στην απόδοση στην κυκλοφορία ενός ενιαίου και ασφαλούς οδικού άξονα από τη Χαλκίδα έως και το πέρας της Παράκαμψης των Ψαχνών. Η παράκαμψη της Χαλκίδας έχει εξαγγελθεί και στο παρελθόν, ωστόσο ουδέποτε δημοπρατήθηκε καθώς οι τεχνικές προδιαγραφές και η χρηματοδότηση του έργου δεν είχαν φτάσει σε ικανοποιητικό βαθμό ωριμότητας.

ΥΠΕΡΤΑΜΕΊΟ: ΣΗΜΑΝΤΙΚΈΣ ΕΞΕΛΊΞΕΙΣ ΣΤΙΣ ΥΠΟΔΟΜΈΣ, ΤΟ Α’ ΤΡΙΜ. ΤΟΥ 2021 Το πρώτο τρίμηνο του 2021 ήταν για την Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών & Περιουσίας - ΕΕΣΥΠ (Υπερταμείο) μία περίοδος σημαντικών εξελίξεων, τόσο στο επίπεδο της μητρικής, όσο και στο επίπεδο των θυγατρικών και των συμμετοχών. Σε αυτό το πλαίσιο σημειώθηκε σημαντική πρόοδος στα παρακάτω θέματα των υποδομών: Η ΕΥΑΘ έθεσε σε τροχιά υλοποίησης τα μεγάλα έργα για το υδροδοτικό της σύστημα, την επέκταση του διυλιστηρίου, την επισκευή του υδαταγωγού της Αραβησσού και την ολοκλήρωση των συστημάτων τηλεμετρίας Scada του δικτύου. Επίσης, τέθηκαν σε εκκίνηση οι διαδικασίες αξιοποίησης των 23 περιφερειακών αεροδρομίων της χώρας. Επιπλέον, ολοκληρώθηκαν τέσσερα MoU για την ανάπτυξη υπηρεσιών και προϊόντων 5G Vantage Towers Greece, Πανεπιστήμιο Πατρών, το Εθνικό Κέντρο Έρευνας Φυσικών Επιστημών «Δημόκριτος» και τη μονάδα Corallia του Ερευνητικού Κέντρου «Αθηνά». 6 | CONSTRUCTION

Ακόμη, ξεκίνησαν οι εργασίες αποκατάστασης της Διώρυγας της Κορίνθου με την εκτέλεση γεωτεχνικών μελετών, με σκοπό να αποκατασταθούν τα σοβαρά προβλήματα που αντιμετωπίζει η εταιρεία τα τελευταία χρόνια, με αποτέλεσμα πολύ συχνά να διακόπτεται η λειτουργία της Διώρυγας. Τέλος, έως τα τέλη του Ιουνίου θα έχει ολοκληρωθεί ο αρχιτεκτονικός διαγωνισμός για την ανάπλαση του εκθεσιακού χώρου της ΔΕΘ, ενώ παράλληλα προχωρά η προετοιμασία για την πραγματοποίηση της νέας έκθεσης Ψηφιακής Τεχνολογίας και Καινοτομίας «Beyond 4». Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

ΝΈΑ ΟΔΌΣ: ΔΎΟ ΧΡΥΣΆ ΒΡΑΒΕΊΑ ΣΤΑ HELLENIC RESPONSIBLE BUSINESS AWARDS 2021 Δύο νέες χρυσές διακρίσεις απέσπασε η Νέα Οδός, στο πλαίσιο των Hellenic Responsible Business Awards 2021, ενός θεσμού που επιβραβεύει και αναδεικνύει τις εταιρείες που προωθούν τις αξίες της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας και επενδύουν στη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Με Χρυσό Βραβείο, στην κατηγορία «Τεχνολογία και Περιβάλλον», για τις πρωτοβουλίες της στον τομέα της ηλεκτροκίνησης, καθώς η Ιόνια Οδός παραμένει ακόμα και σήμερα ο μόνος αυτοκινητόδρομος στη χώρα που προσφέρει τη δυνατότητα φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων καθ’ όλο το μήκος του. Με Χρυσό Βραβείο, στην κατηγορία «Ηλεκτρονική Έκδοση Απολογισμού» για τη δημιουργία του «S.R Scorecard».

Πρόκειται για ένα microsite, στο οποίο συγκεντρώνονται και παρουσιάζονται με διαδραστικό τρόπο σε ετήσια βάση, όλοι οι βασικοί δείκτες Εταιρικής Υπευθυνότητας της εταιρείας, προκειμένου να μπορεί ο κάθε συμμέτοχος (stakeholder) να ενημερωθεί «με μια ματιά» για όλες τις δράσεις που υλοποιούνται.

H I S O M AT Θ Ε Ρ Μ Ο Μ Ο Ν Ώ Ν Ε Ι Ε Ξ Ω Τ Ε Ρ Ι Κ Ά ΤΟ Σ Π Ί Τ Ι ΤΟΥ Δ Ι Κ Τ ΎΟΥ Σ ΤΟ Ε Λ Λ Η Ν Ι ΚΌ Π Α Ι Δ Ι ΚΌ Χ Ω Ρ ΙΌ Η εταιρεία Isomat ανταποκρίθηκε για άλλη μια φορά άμεσα στο κάλεσμα του Δικτύου Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Αρωγής, με το οποίο έχει χρόνια συνεργασία για την υλοποίηση ποικίλων δράσεων κοινωνικού χαρακτήρα, δείχνοντας έμπρακτα για ακόμη μία φορά το κοινωνικό της πρόσωπο και υπευθυνότητα. Σκοπός της νέας αυτής κοινής δράσης ήταν η ενεργειακή και αισθητική αναβάθμιση ενός ακόμη σπιτιού στο Ελληνικό Παιδικό Χωριό στο Φίλυρο και η θωράκιση του από το κρύο τον χειμώνα και τη ζέστη το καλοκαίρι, σε μια περιοχή με δύσκολες κλιματολογικά συνθήκες. Με τον τρόπο αυτό, θα βελτιωθούν πρωτίστως οι συνθήκες διαβίωσης των παιδιών που ζούνε σε αυτό, που είναι και το βασικό Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

ζητούμενο. Παράλληλα όμως, με την εξωτερική θερμομόνωση, θα εξοικονομηθεί ενέργεια και κόστος από τη μείωση των λειτουργικών εξόδων για θέρμανση και ψύξη, ενώ ταυτόχρονα το σπίτι ανακαινίστηκε εξωτερικά. CONSTRUCTION |

INTERVIEW

ΒΑΣΙΛΗΣ ΑΞΙΩΤΗΣ Σ Ε Ε Ξ Ε Λ Ι Ξ Η Ο Ι Μ Ε ΓΑ Λ Ε Σ ΑΝΑΠΛΑΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ Απρόσκοπτα συνεχίζονται όλες οι αναπλάσεις στην πρωτεύουσα της χώρας, από τον Μεγάλο Περίπατο, τα Προσφυγικά, τη Διπλή Ανάπλαση Βοτανικού-Αλεξάνδρας, τις πεζοδρομήσεις, έως και τα «πάρκα τσέπης», όπως επισημαίνει στην εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη που παραχώρησε στο Construction ο Βασίλης-Φοίβος Αξιώτης, Αντιδήμαρχος Υποδομών του Δήμου Αθηναίων & Αντιπρόεδρος της Ανάπλαση Αθήνας Α.Ε. Σ Υ Ν Έ Ν Τ Ε Υ Ξ Η Σ ΤΟ Ν Γ Ι Ά Ν Ν Η Π Ι Σ Π Ι Ρ Ί Γ ΚΟ

10 | C O N S T R U C T I O N

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

ΑΦ Ι Έ Ρ Ω Μ Α Σ Τ Ι Σ Υ Π ΟΔΟ Μ Ε Σ ΑΤ Τ Ι Κ Η Σ Ποια είναι τα γνωρίσματα του Μεγάλου Περιπάτου που τον αναδεικνύουν ως το μεγαλύτερο έργο αστικής ανάπλασης εντός του Δήμου της Αθήνας; Ο Μεγάλος Περίπατος για τον οποίο με ρωτάτε αποτελεί την απόδειξη ότι η τωρινή δημοτική αρχή του Δήμου Αθηναίων, υπό τον Κώστα Μπακογιάννη, είναι αποφασισμένη να αφήσει πίσω τη λογική της αδράνειας στην πόλη, που επικράτησε, δυστυχώς, την περασμένη δεκαετία. Παρά τη δυσμενή, λόγω πανδημίας, κατάσταση στη χώρα μας, αποφασίσαμε ότι η Αθήνα δεν μπορεί να μείνει άλλο πίσω. Ξεκινήσαμε, λοιπόν, τον Μεγάλο Περίπατο, με μια μεθοδολογία πρωτόγνωρη για τα δεδομένα της Ελλάδας. Η αρχική πιλοτική υλοποίηση του έργου έρχεται να καταρρίψει την λανθασμένη αντίληψη «ουδέν μονιμότερον του προσωρινού». Αποφασίσαμε, όπως είπε και ο Κ. Μπακογιάννης, «να περάσουμε μέσα από την τζαμαρία», γνωρίζοντας ότι θα υπάρξουν αντιδράσεις σε μία πόλη που έχει μάθει να ζει και να κινείται αλλιώς. Σχεδιάσαμε, υλοποιήσαμε πιλοτικά επί του πεδίου, είδαμε λάθη ή ενδεχόμενες παραλήψεις και πλέον έχουν ωριμάσει οι τελικές μελέτες για να προχωρήσουμε στην τελική μορφή των έργων. Μην ξεχνάτε ότι μιλάμε για έργα μεγάλης κλίμακας και σημαντικής εμβέλειας. Ενδεικτικά σας αναφέρω ότι με την ολοκλήρωση του Μεγάλου Περιπάτου θα απελευθερωθούν 50.000 τ.μ. για ποιοτικό δημόσιο χώρο για τους πολίτες. Παράλληλα και παρά τις αρχικές δυσκολίες υπήρξε εξομάλυνση της κυκλοφορίας ενώ υπάρχουν αλλαγές και στους περιβαλλοντικούς δείκτες. Αλίμονο, λοιπόν, αν σε τέτοιου μεγέθους αστικές παρεμβάσεις λειτουργούσαμε με τη λογική του «άρπα κόλλα». Θα ήταν ασέβεια από μέρους μας απέναντι στην ιστορία αυτής της πόλης και στην παρακαταθήκη, που θέλουμε ως δημοτική αρχή να αφήσουμε. Γνωρίζω πολύ καλά πως ο κόσμος θέλει αποτελέσματα άμεσα. Ζητώ από τους Αθηναίους και τις Αθηναίες την κατανόηση και την υπομονή τους και φυσικά να μας κρίνουν όταν ο Μεγάλος Περίπατος θα έχει ολοκληρωθεί και παραδοθεί σε εκείνους στην τελική του μορφή. Είμαι σίγουρος ότι αρκετοί που άσκησαν (καλοδεχούμενη κι εποικοδομητική) κριτική θα αναθεωρήσουν στο τέλος. Μια πρώτη εικόνα θα έχουν, μάλιστα, με το κομμάτι του Συντάγματος, τα έργα του οποίου θα ξεκινήσουν τον Αύγουστο. Με ποια προβλήματα αναμένετε να έρθετε αντιμέτωποι όσον αφορά την επισκευή και αποκατάσταση των Προσφυγικών; Και πώς σχεδιάζετε να τα λύσετε; Θίγετε ένα ιδιαίτερα ευαίσθητο θέμα για την Αθήνα, αυτό των Προσφυγικών της Λεωφόρου Αλεξάνδρας. Ξέρετε, δεν είναι όλα τα έργα ίδια σε μια πόλη. Δεν είναι όλα τσιμέντο και υλικά. Μερικά έργα έχουν πίσω τους ιστορία, στην οποία πρέπει πάντα να στέκεσαι με σεβασμό απέναντί της. Η επισκευή και αποκατάσταση των Προσφυγικών αποτελεί ένα εμβληματικό έργο για την Αθήνα. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε το γεγονός ότι το έργο φέρνει σε συνεργασία τρεις φορείς, την Περιφέρεια Αττικής, τον Δήμο Αθηναίων και την Ανάπλαση Αθήνας Α.Ε. Τα κτίσματα των Προσφυγικών της Λεωφόρου Αλεξάνδρας αποτελούν μνημεία της σύγχρονης ιστορίας της πρωτεύουσας αλλά και ολόκληρης της χώρας μας και έχουν χαρακτηρισθεί ως διατηρητέα μνημεία από το Υπουργείο Πολιτισμού. Για τον λόγο αυτό έχουν ληφθεί όλες οι απαραίτητες εγκρίσεις από τους αρμόδιους φορείς και βεβαίως έχει εκδοθεί και η σχετική οικοδομική άδεια. Ένα έργο με αυτά τα χαρακτηριστικά που εκτελείται και εντός αστικού ιστού, έχει πάντα ιδιαίτερες απαιτήσεις και δυσκολίες. Η ανάπλαση των Προσφυγικών θα γίνει με σεβασμό στην ιστορία και τον χαρακτήρα τους, καθώς διατηρούνται οι εξωτερικές όψεις των κτισμάτων αλλά και η χρήση τους ως κατοικιών. Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

Η όψη της περιοχής θα αναβαθμιστεί και προκειμένου να επιτευχθεί ένα άρτιο λειτουργικό αποτέλεσμα, κατά την εκτέλεση του έργου, θα επιδιωχθεί η συνεργασία με το σύνολο των εμπλεκομένων, συμπεριλαμβανομένων και όσων ιδιωτών παραμένουν ιδιοκτήτες διαμερισμάτων. Με γνώμονα το κοινό όφελος, με αλληλοκατανόηση και σεβασμό, ο στόχος είναι να εκτελεστεί το έργο με σεβασμό στο παρόν και στο παρελθόν της πόλης. Ποια τα οφέλη της Διπλής Ανάπλασης Βοτανικού και Λεωφόρου Αλεξάνδρας τόσο ως προς το περιβάλλον αλλά και την κτηματαγορά της περιοχής; Λαμπρινή - Πανδωσίας

Πλατεία Συντάγματος

Πολλοί έχουν συνδυάσει τη Διπλή Ανάπλαση μόνο με το γήπεδο του Παναθηναϊκού. Αυτή, όμως, είναι η μία πλευρά. Η Διπλή Ανάπλαση αφορά τον Παναθηναϊκό αλλά ταυτόχρονα και όλους τους κατοίκους της Αθήνας. Από τη μία, ο μεγαλύτερος σύλλογος της πόλης αποκτά, ως όφειλε, ένα «σύγχρονο σπίτι» αντάξιο της ιστορίας του αλλά από την άλλη οι Αθηναίοι κι οι Αθηναίες «κερδίζουν» έναν πνεύμονα πρασίνου στην καρδιά της πρωτεύουσας, που θα βελτιώσει σημαντικά την ποιότητα ζωής τους. Την ίδια στιγμή, στην πολύπαθη περιοχή του Βοτανικού, με την «τριτοκοσμική» σε αρκετές περιπτώσεις εικόνα, θα επέλθει αναβάθμιση. Μιλάμε για ένα έργο οποίο μπορεί να δημιουργήσει πάρα πολλές θέσεις εργασίας και θα μετατρέψει μια -σήμερα- υποβαθμισμένη περιοχή σε πόλο έλξης για τους πολίτες. Θα ήθελα να σημειώσω εδώ πως η εξέλιξη του έργου CONSTRUCTION |

INTERVIEW πάει βάσει χρονοδιαγράμματος. Ως δημοτική αρχή έχουμε πάρει έγκριση από την οικονομική επιτροπή του Υπουργείου Ενέργειας (ΥΠΕΝ) -που είναι και συμβαλλόμενος στο πρότζεκτ της «Διπλής Ανάπλασης» απ’ την πλευρά της κυβέρνησης- για χρηματοδότηση ύψους 88,9 εκατ. ευρώ, που αφορά αποκλειστικά το ποδοσφαιρικό γήπεδο στον Βοτανικό. Για την ακρίβεια το ποσό (βάσει του προϋπολογισμού που έχει γίνει) είναι 88.915.440 ευρώ. Παράλληλα, έχει εγκριθεί από το ECOFIN κονδύλι ύψους 75 εκατ. ευρώ από το Ταμείο Ανάκαμψης της Ε.Ε., για τα μεγάλα, υποστηρικτικά έργα υποδομών στις δύο περιοχές της ανάπλασης, Βοτανικού και Λεωφόρου Αλεξάνδρας, όπου βρίσκεται σήμερα η ιστορική έδρα του Παναθηναϊκού, το «Απόστολος Νικολαΐδης». Σε έναν βαθμό έχει διασφαλιστεί η χρηματοδότηση του έργου της «Διπλής Ανάπλασης», με το συνολικό ποσό να φτάνει τα 163,9 εκατ. ευρώ. Είμαι αισιόδοξος ότι τις δύσκολες εποχές για το πρότζεκτ τις έχουμε αφήσει πίσω και η πορεία υλοποίησης του σπουδαίου εγχειρήματος τόσο για την πόλη όσο και για τον Παναθηναϊκό βρίσκεται σε καλό δρόμο. Σε ποιο στάδιο βρίσκεται το σχέδιο για την υλοποίηση των πεζοδρόμων στο εμπορικό κέντρο της Αθήνας; Θα προτιμήσετε κάποια συγκεκριμένα υλικά, για να αντιμετωπίσετε το φαινόμενο της θερμικής νησίδας; Κάποτε -δυστυχώς όχι πολύ μακριά- θεωρούσαν στους δήμους ότι πεζόδρομος είναι η τοποθέτηση μπαρών στην αρχή και το τέλος του δρόμου με ταυτόχρονη απαγόρευση διέλευσης αυτοκινήτων. Αν, όμως, θέλεις να λογίζεσαι ως σύγχρονη πόλη -και η Αθήνα είναι και θα συνεχίσει να είναι τέτοια- πρέπει να εξελίσσεσαι και να ακολουθείς τις καινοτομίες. Η Αθήνα είναι για πολλούς μια αυτοκινητούπολη, η οποία δεν σέβεται τον πεζό. Οι άνθρωποι, όμως, που περπατούν στην πόλη είναι ταυτόχρονα και η «ζωή» της, το «χρώμα» και μέρος της εικόνας της. Ο σεβασμός στον πεζό είναι σεβασμός την πόλη την ίδια. Για τον λόγο αυτό προχωρήσαμε στην υλοποίηση των θεσμοθετημένων αλλά μη κατασκευασμένων πεζοδρόμων του Εμπορικού Κέντρου με τη μελέτη «Αποκατάστασης

πεζοδρόμων και πεζοδρομίων στο Εμπορικό Κέντρο», που αποτελεί μια ευρύτερη παρέμβαση με σκοπό τη συνολική αναβάθμιση του κέντρου της πόλης μας. Στο πλαίσιο αυτής της μελέτης αναβαθμίζονται όλα τα πεζοδρόμια και υλοποιούνται οι θεσμοθετημένοι πεζόδρομοι των οδών Πραξιτέλους, Λέκκα, Περικλέους και Αθηναΐδας. Για την κατασκευή τους πράγματι γίνεται χρήση στοιχείων μαρμάρου, σε συνδυασμό με ιδιαίτερης ανθεκτικότητας χυτά υλικά από σκυρόδεμα, με εμφανείς ψηφίδες στην επιφάνειά τους, που έχουν ιδιότητες ψυχρών υλικών. Η χρήση αυτών των υλικών δεν θα επιβαρύνει θερμοκρασιακά την περιοχή παρέμβασης. Η μελέτη βρίσκεται στη φάση των εγκρίσεων από τους συναρμόδιους φορείς. Ήδη έχει εγκριθεί από το ΚΕΣΑ και αναμένεται και η έγκριση του Κεντρικού Συμβουλίου Νεωτέρων Μνημείων. Το έργο θα ενταχθεί για χρηματοδότηση στο ΕΣΠΑ. Πώς δημιουργείται ένα «πάρκο τσέπης» και τι εξοπλισμό-υλικά επιλέγετε για να συμμορφώνονται αυτά τα έργα με τις αρχές της βιωσιμότητας; Τα «πάρκα τσέπης» είναι πλέον θεσμός στην Αθήνα μας, μέσω του επιτυχημένου προγράμματος «Υιοθέτησε την πόλη σου». Μια πρωτοβουλία, που από την πρώτη στιγμή «αγκάλιασαν» οι πολίτες, που βλέπουν τις γειτονιές τους να ζωντανεύουν, καθώς αξιοποιούνται ανοιχτοί ανεκμετάλλευτοι χώροι, που αναπλάθονται και μετατρέπονται σε «οάσεις» πρασίνου. Ξέρετε, δουλειά της δημοτικής αρχής δεν είναι μόνο τα μεγάλα έργα, στις κεντρικές πλατείες και στους δρόμους. Είναι η βελτίωση της εικόνας των γειτονιών εκεί που κινούνται από τους συνταξιούχους με τα μπαστουνάκια τους μέχρι τα παιδιά με την μπάλα τους. Αυτή είναι η Αθήνα, οι γειτονιές της. Τα «πάρκα τσέπης», λοιπόν, αποτελούν παρεμβάσεις σε μικρούς αδόμητους χώρους ιδιοκτησίας του Δήμου. Σκοπός των παρεμβάσεων αυτών είναι η φύτευση αυτών των χώρων με κατάλληλα φυτά και με τον ανάλογο σύγχρονο σχεδιασμό να δημιουργηθούν οι συνθήκες ώστε από σημεία εγκατάλειψης να γίνουν χώροι προσβάσιμοι και θελκτικοί για την παρουσία των δημοτών. Για την κατασκευή τους, Πλατεία Συντάγματος

12 | C O N S T R U C T I O N

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

ΑΦ Ι Έ Ρ Ω Μ Α Σ Τ Ι Σ Υ Π ΟΔΟ Μ Ε Σ ΑΤ Τ Ι Κ Η Σ Εξάρχεια - Τοσίτσα

που με ρωτήσατε, γίνεται χρήση υλικών και εξοπλισμού φιλικών προς το περιβάλλον (δαπεδοστρώσεις από ψυχρά υλικά, χωμάτινοι διάδρομοι από σταθεροποιημένο χώμα, φωτιστικά “LED” ). Το τελικό στοιχείο, όμως, που επιτυγχάνει τη βιωσιμότητα και ανθεκτικότητα των χώρων αυτών είναι οι φυτεύσεις και η αύξηση του πρασίνου, εξού και ο όρος «πάρκο τσέπης». Πώς πιστεύετε ότι αλλάζει η έννοια του δημόσιου χώρου μετά τις παρεμβάσεις που έχουν γίνει αλλά και πρόκειται να γίνουν; Η πόλη ανήκει στους πολίτες της. Όλες οι παρεμβάσεις που σχεδιάζουμε και υλοποιούμε στον Δήμο Αθηναίων είναι για εκείνους και για τους επισκέπτες της. Το κέντρο της πόλης αλλά και πολλές περιοχές των Δημοτικών Διαμερισμάτων αναβαθμίζονται αισθητικά και λειτουργικά. Στόχος μας είναι, με την ολοκλήρωση των έργων, οι Αθηναίοι και οι Αθηναίες να αισθανθούν ότι προσπαθήσαμε να κάνουμε πράξη όσα υποσχεθήκαμε. Να βελτιώσουμε την προσβασιμότητά τους στην πόλη, να αυξήσαμε το πράσινο, να καθαρίσουμε και να φωτίσουμε τις γειτονιές. Αυτό είναι για εμάς η έννοια του δημόσιου χώρου. Τι άλλα έργα περιλαμβάνει το τεχνικό πρόγραμμα υποδομών του Δήμου Αθηναίων; Όταν μόνο για το 2020 και για το 2021 ο προϋπολογισμός του Τεχνικού Προγράμματος του Δήμου Αθηναίων ήταν 315,5 εκατ. ευρώ, δεν θα έφτανε μία συνέντευξη για να παρουσιάσουμε όλα τα έργα. Ωστόσο, ενδεικτικά θα σας αναφέρω μερικά: ●Η ανάπλαση του κάτω μέρους της πλατείας Συντάγματος με Ακαδημίας Πλάτωνος Πλατεία

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

Εξάρχεια - Ζωσιμάδων

βάσει την αρχική μελέτη που ήταν αποτέλεσμα αρχιτεκτονικού διαγωνισμού. ●Ο ι διαπλατύνσεις των πεζοδρομίων της οδού Πανεπιστημίου. ● Η διαπλάτυνση των πεζοδρομίων της οδού Ερμού από την πλατεία Μοναστηρακίου έως την οδό Αγίων Ασωμάτων. ●Ο ι βελτιωτικές παρεμβάσεις στους Λόφους και πάρκα της Αθήνας (Λυκαβηττός, Στρέφη, Φιλοπάππου, αρχαιολογικός χώρος Ακαδημίας Πλάτωνος σε συνεργασία με ΥΠΠΟ, Άλσος Λογγίνου). ●Η δημιουργία πράσινων διαδρομών με την κατασκευή οδών ήπιας κυκλοφορίας και αναπλάσεις πλατειών (Εξάρχεια, Λαμπρινή, Ακαδημία Πλάτωνος). Οι μελέτες των έργων αυτών γίνονται με σχεδιασμό λύσεων βασισμένες στη φύση και χρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων. ●Η ανακατασκευή της οδού Βασιλίσσης Όλγας με βάσει την αρχική μελέτη που ήταν αποτέλεσμα αρχιτεκτονικού διαγωνισμού (Ανάπλαση Α.Ε.). ●Α ναπλάσεις πλατειών και πεζοδρόμων (πλατεία Πύρλα, κοινόχρηστος χώρος έναντι σταθμού Θησείου, πεζόδρομος Μπαλάνου, πεζόδρομος Στρατηγού Δαγκλή κ.ά.). ●Ε υρύ πρόγραμμα συντηρήσεων ασφαλτοταπήτων και πεζοδρομίων σε όλη την πόλη. Και φυσικά δεν σταματάμε. Έχουμε μπροστά μας πολλή δουλειά. Παραμένουμε με τα μανίκια σηκωμένα για να ανταποδώσουμε, με πράξεις, την τιμή που μας έκαναν οι δημότες της Αθήνας στις εκλογές του 2019. Ακαδημίας Πλάτωνος δρόμος

CONSTRUCTION |

SPECIAL REPORT

ΕΛΛΗΝΙΚΟ: ΠΡΟΧΩΡΑΕΙ Σ Η ΜΕΓΑΛΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΘΑ Μ Ε ΤΑ Μ Ο Ρ Φ Ώ Σ Ε Ι ΌΛ Η Τ Η Ν Ε Λ Λ Ά Δ Α , ΌΧ Ι Μ Ό Ν Ο Τ Η Ν ΑΘ Ή Ν Α Αντίστροφη μέτρηση για το μεγαλύτερο έργο αστικής ανάπλασης στην Ελλάδα και τη Ν/Α Ευρώπη, το οποίο θα αλλάξει το «πρόσωπο» της Αθηναϊκής Ριβιέρας. ΤΗΣ ΦΩΤΕΙΝΉΣ ΔΑΪΛΆ 14 | C O N S T R U C T I O N

την τελική ευθεία βρίσκονται πλέον οι κύριες εργασίες που απαιτούνται για την υλοποίηση του τουριστικού-αναπτυξιακού project της Lamda Development στην περιοχή του Ελληνικού. Μέσα στα επόμενα χρόνια, το παραλιακό μέτωπο της μεγαλύτερης πόλης της χώρας μας θα αλλάξει σε μεγάλο βαθμό και δεν θα θυμίζει την εικόνα της τελευταίας εικοσαετίας. Μάλιστα, η επένδυση για την ανάπλαση του Ελληνικού φαίνεται πως προχωράει, καθώς πολλά από τα έργα της Lamda Development έχουν ήδη δημοπρατηθεί.

ΜΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΗ 8 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΜΕ ΧΙΛΙΑΔΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Η επένδυση του Ελληνικού αγγίζει τα 8 δισ. ευρώ και αναμένεται να δημιουργήσει 75.000 νέες θέσεις εργασίας κατά τη λειτουργία του, ενισχύοντας το ΑΕΠ κατά Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

ΑΦ Ι Έ Ρ Ω Μ Α Σ Τ Ι Σ Υ Π ΟΔΟ Μ Ε Σ ΑΤ Τ Ι Κ Η Σ

Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ

Γ Ι Ά Ν Ν Η Σ Κ Ω Ν Σ ΤΑ Ν ΤΆΤ Ο Σ , Δ Ή Μ Α ΡΧΟ Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι ΚΟΎ

2,4% μέχρι την ημερομηνία ολοκλήρωσής του και προσφέροντας πάνω από 14 δισ. ευρώ στο ελληνικό κράτος μέσω φόρων. Η υλοποίηση έργων υποδομής, προβλεπόμενου προϋπολογισμού 1,5 δισ. ευρώ, και η ευθύνη συντήρησης και ασφάλειας του Μητροπολιτικού Πάρκου είναι καθήκον του Επενδυτή καθ ‘όλη τη διάρκεια ισχύος της σύμβασης. Το σύνολο των κατασκευαστικών έργων στο Ελληνικό θα επηρεάσουν θετικά, εκτός των άλλων, και τον ιδιωτικό τομέα των κτηματομεσιτικών καθώς και τις τοπικές επιχειρήσεις.

LAMDA, ΤΕΜΕΣ & FOURLIS ΜΑΖΙ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ

Η Lamda Development S.A. και ο Όμιλος ΤΕΜΕΣ Α.Ε., όπως ανακοινώθηκε τον περασμένο Νοέμβριο, υπέγραψαν στρατηγική συμφωνία για την από κοινού ανάπτυξη δύο σύγχρονων, πολυτελών ξενοδοχείων και Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

των αντίστοιχων τουριστικών - οικιστικών συγκροτημάτων στο παράκτιο μέτωπο του Ελληνικού, κατά την πρώτη πενταετή φάση της υλοποίησης του έργου. Πρόκειται για μία σύμπραξη που έρχεται να υλοποιήσει το όραμα των δύο εταιρειών για την εδραίωση της Αθήνας ως κορυφαίου τουριστικού προορισμού, τοποθετώντας την Αθηναϊκή Ριβιέρα στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη. Βάσει της συμφωνίας προβλέπεται η ανάπτυξη ενός μοναδικής αρχιτεκτονικής πεντάστερου ξενοδοχείου εντός του χώρου της Μαρίνας του Αγίου Κοσμά και ενός δεύτερου παραθαλάσσιου -επίσης πεντάστερου- ξενοδοχείου κατά μήκος του παραλιακού μετώπου. Και τα δύο ξενοδοχεία θα πλαισιώνονται από οικιστικά συγκροτήματα, ενώ -σύμφωνα με τον σχεδιασμό της Lamda Development- στη μαρίνα θα αναπτυχθεί εμπορική ζώνη με πολυτελή καταστήματα, χώρους εστίασης και ψυχαγωγίας.

«Στον δήμο μας ξεκινάει η μεγαλύτερη επένδυση στη Ν/Α Ευρώπη. Μια επένδυση 9 δισ. ευρώ που θα αλλάξει τα οικονομικά δεδομένα όχι μόνο στον δήμο μας αλλά και στην Ελλάδα. Τα τελευταία 75 χρόνια με τη λειτουργία του αεροδρομίου στο Ελληνικό, αναπτύχθηκαν οι όμοροι δήμοι επιχειρηματικά και τουριστικά αποκομίζοντας τεράστια έσοδα. Ο δήμος Ελληνικού εξαιτίας του αεροδρομίου δεν είχε ανάλογη εξέλιξη. Εντός των ορίων μας θα πραγματοποιηθούν πληθώρα έργων που θα καταστήσουν των δήμο μας επίκεντρο μεγάλων επιχειρηματικών σχεδίων που θα αλλάξουν στην κυριολεξία την φυσιογνωμία της πόλης, θα αποφέρουν έσοδα στον δήμο μας, τα οποία θα χρησιμοποιήσουμε προκειμένου να βελτιώσουμε ακόμα περισσότερο την ποιότητα ζωής των κατοίκων μας. Να σημειωθεί ότι η επένδυση του Ελληνικού ουσιαστικά αποτελεί την επέκταση και ανάπλαση της σημερινής πόλης μας, ενώ θα συνδέσει σε μια ενιαία πόλη, επιτέλους, έπειτα από πολλά χρόνια, το κάτω με το πάνω Ελληνικό που μέχρι και σήμερα το χωρίζει ο αεροδιάδρομος του πρώην αεροδρομίου. Οι κάτοικοί μας θα έχουν πρόσβαση στο μεγαλύτερο πάρκο της Ευρώπης και ο δήμος μας θα αποκτήσει ένα σύγχρονο παραλιακό μέτωπο. Παράλληλα, όμως, περιμένουμε την κυβέρνηση με την υπογραφή της σύμβασης να υλοποιήσει και τις δεσμεύσεις της απέναντι στον Δήμο μας και τις ανάγκες της κοινωνίας. O δήμος Ελληνικού-Αργυρούπολης βρίσκεται μπροστά σε ιστορικές εξελίξεις που θα καθορίσουν το παρόν αλλά και το μέλλον της πόλης μας. Οι δικές μας ενέργειες από εδώ και στο εξής θα καθορίσουν την ποιότητα ζωής των επόμενων γενεών και το μέλλον των παιδιών μας. Για τον λόγο αυτό περιμένουμε την ελληνική κυβέρνηση με την υπογραφή της σύμβασης να υλοποιήσει τις δεσμεύσεις της απέναντι στον Δήμο μας και τις ανάγκες της κοινωνίας».

CONSTRUCTION |

SPECIAL REPORT Η ανάπτυξη των πολυτελών μονάδων θα γίνει μέσω δύο εταιρειών ειδικού σκοπού, στο μετοχικό κεφάλαιο των οποίων θα συμμετέχουν οι όμιλοι της ΤΕΜΕΣ και της Lamda Development, σε ποσοστό 70% και 30% αντίστοιχα. Σε ό,τι αφορά τη συνολική επένδυση για τη δημιουργία των δύο ξενοδοχείων με τα αντίστοιχα τουριστικά-οικιστικά συγκροτήματα, ανέρχεται σε 300 εκατομμύρια ευρώ. Ο δε σχεδιασμός των μονάδων θα ανατεθεί σε κορυφαία διεθνή αρχιτεκτονικά γραφεία, ενώ η διαχείρισή τους θα ανατεθεί σε διεθνούς φήμης εταιρείες διαχείρισης (hotel operators). Επίσης, η Lamda Development ανακοίνωσε τον Ιούνιο τη στρατηγικής σημασίας συνεργασία της με την Fourlis S.A.,

με στόχο την ανάπτυξη ενός μοναδικού Εμπορικού Πάρκου Λιανικής (Retail Park), μεγέθους 30.000 m2. εντός του εμπορικού κέντρου. Το Retail Park θα αποτελεί μια σύνθεση από καταστήματα μεγάλης επιφάνειας (Big Boxes). Η συνολική επένδυση για τη δημιουργία του Retail Park υπολογίζεται σε 55 εκατ. ευρώ.

ΟΙ ΤΕΛΕΥΤΑΙΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ

Στις 25 Ιουνίου, 7 χρόνια μετά τον διεθνή διαγωνισμό του 2014 που προκήρυξε το ΤΑΙΠΕΔ για την παραχώρηση της εκμετάλλευσης της περιοχής στο Ελληνικό, το ΤΑΙΠΕΔ και η Lamda Development υπέγραψαν τη μεταβίβαση του 100% του μετοχικού κεφαλαίου της «Ελληνικό Α.Ε.»

Φωτορεαλιστική απεικόνιση του Ελληνικού

ΤΑ 8 ΠΡΩΤΑ ΕΡΓΑ ΣΤΟ ΠΡΩΗΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟ Ο στόχος για την 5ετία είναι να υλοποιηθούν οι παρακάτω κατασκευές: • Το μεγαλύτερο εμπορικό κέντρο στην Αττική, το οποίο με εμπορικούς χώρους 72.000 τ.μ. θα είναι κατά 20% μεγαλύτερο από το Mall στο Μαρούσι. Το εμπορικό κέντρο θα κατασκευαστεί πολύ κοντά στον σταθμό Ελληνικό του μετρό επί της λεωφόρου Βουλιαγμένης. • Χώροι γραφείων και ξενοδοχείο σε κοντινή απόσταση από το εμπορικό κέντρο, στη βόρεια πλευρά του ακινήτου, κοντά στη λεωφόρο Βουλιαγμένης. • Ένα boutique εμπορικό κέντρο, το οποίο θα κατασκευαστεί κοντά στη μαρίνα του Αγίου Κοσμά και θα εξυπηρετεί και τους πελάτες του πολυτελούς θέρετρου εντός του οποίου θα λειτουργήσει το καζίνο (integrated casino resort). • Πολυτελές θέρετρο με καζίνο και συνεδριακό κέντρο. • Ξενοδοχείο σε σχήμα καραβιού στη μαρίνα του Αγίου Κοσμά, η οποία θα αναβαθμιστεί. • Περίπου 800 κατοικίες διαφόρων ειδών (διαμερίσματα, μονοκατοικίες κτλ.) στο παράκτιο μέτωπο. • Ουρανοξύστης κατοικιών με ύψος έως 200 m από τη στάθμη της θάλασσας, επίσης στο παράκτιο μέτωπο, κοντά στη μαρίνα του Αγίου Κοσμά. • Χώροι πρασίνου οι οποίοι αντιστοιχούν στο 40% του μητροπολιτικού πάρκου. Αξίζει να αναφερθεί πως η Lamda Development αποφάσισε να διατηρήσει και να μην κατεδαφίσει τον υδατόπυργο του Ελληνικού, με στόχο το κτίσμα να ενταχθεί στο έργο. Ο υδατόπυργος, που κατασκευάστηκε το 1953 για να εξασφαλίσει σταθερή πίεση νερού στο πυροσβεστικό σύστημα της τότε Αμερικανικής Βάσης, είναι ορατός από τη Λεωφόρο Βουλιαγμένης, καθώς έχει ύψος 36 μ., η δεξαμενή που βρίσκεται στην κορυφή του έχει ύψος 5,5 μ. και διάμετρο 8,2 μ., αποτελείται από 6 χαλύβδινους πυλώνες και είναι ερυθρόλευκου χρώματος.

ΤΑ 8 ΠΡΩΤΑ ΕΡΓΑ ΣΤΟ ΠΡΩΗΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟ

16 | C O N S T R U C T I O N

από το ΤΑΙΠΕΔ στη Lamda Development. Η τελετή έγινε νωρίς το μεσημέρι στα γραφεία του ΤΑΙΠΕΔ, όπου εκ μέρους του Ταμείου υπέγραψε ο προσωρινός Διευθύνων Σύμβουλος και εντεταλμένος σύμβουλος, κ. Παναγιώτης Σταμπουλίδης, και εκ μέρους της Lamda Development ο Διευθύνων Σύμβουλος, κ. Οδυσσέας Αθανασίου. Η υπογραφή έγινε παρουσία του κ. Χρήστου Σταϊκούρα, Υπουργού Οικονομικών, του κ. Άδωνι Γεωργιάδη, Υπουργού Ανάπτυξης & Επενδύσεων, του κ. Νίκου Παπαθανάση, Αναπληρωτή Υπουργού Ανάπτυξης & Επενδύσεων, και του κ. Γρηγόρη Δ. Δημητριάδη, Διευθύνοντος Συμβούλου του Υπερταμείου (ΕΕΣΥΠ). Το ΤΑΙΠΕΔ εισέπραξε το ποσό των 300 εκατ. ευρώ ως πρώτη δόση από το τίμημα των συνολικά 915 εκατ. ευρώ, και επιπλέον, παρέλαβε την εγγυητική επιστολή πιστούμενου τιμήματος μέγιστου ποσού 347.191.349 ευρώ. Ο κ. Σταμπουλίδης, σε σχετική δήλωσή του, τόνισε: «Σήμερα είναι μια ιδιαίτερη μέρα για τη δημόσια διοίκηση και την Ελλάδα, μετά από μία επίπονη σε διάρκεια και διαδικασίες περίοδο. Ξεκινάει μία νέα αναπτυξιακή περίοδος για μία περιοχή που θα σηματοδοτήσει όχι μόνο μία μεγάλη ανάπλαση, δίνοντας ένα μήνυμα παράλληλα ότι η χώρα μπορεί να πραγματοποιήσει μεγάλες επενδύσεις. Το ΤΑΙΠΕΔ απέδειξε ότι είναι ικανό να διεκπεραιώσει μεγάλες αποκρατικοποιήσεις κι έχει τα εχέγγυα ότι μπορεί να πραγματοποιεί για λογαριασμό του ελληνικού Δημοσίου μεγάλες επενδύσεις. Ήδη η νέα διοίκηση του ΤΑΙΠΕΔ προχωρά εντατικά και με άλλες παρεμβάσεις και πολύ σύντομα θα έχουμε πολύ καλά νέα και για άλλες μεγάλες συμβάσεις». Από την πλευρά του, ο κ. Αθανασίου επεσήμανε: «Είναι σήμερα μία ιστορική μέρα για τη Lamda, στην ίδια αίθουσα που υπογράψαμε πριν επτά χρόνια. Το έργο θα επηρεάσει τη ζωή όλων, με το πάρκο, την παραλία, τους ποδηλατόδρομους που θα αναβαθμίσουν την καθημερινότητα όλων. Η αισθητική των κτιριακών τοπόσημων θα καταστήσει τη χώρα παγκόσμιο σημείο αναφοράς στον αρχιτεκτονικό χάρτη και θα αναβαθμίσει την εικόνα της χώρας διεθνώς. Η χρήση των τεχνολογιών νέας γενιάς θα διευκολύνει τη ζωή όσων θα μένουν στο Ελληνικό και όσων το επισκέπτονται. Τα πολλαπλασιαστικά οφέλη στην οικονομία και τον τουρισμό θα επηρεάσουν τη ζωή όλων και την οικονομία όλης της Ελλάδας. Όραμά μας είναι να κάνουμε περήφανους όλους τους Ελληνες για το ότι το έργο υλοποιείται στην Ελλάδα». Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

ΑΦ Ι Έ Ρ Ω Μ Α Σ Τ Ι Σ Υ Π ΟΔΟ Μ Ε Σ ΑΤ Τ Ι Κ Η Σ / O P I N I O N

Τ Ο Υ Δ Η Μ Ή Τ Ρ Η Φ Ω ΤΑ Κ Ί Δ Η

ΚΥΚΛΙΚΟΊ ΚΌΜΒΟΙ: ΠΛΕΟΝΕΚΤΉΜΑΤΑ & ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΈΣ Μείζονος σημασίας για την παρεχόμενη ασφάλεια των οδικών δικτύων, που εξυπηρετούν τις απαιτήσεις και ανάγκες για μετακίνηση ανθρώπων και μεταφορά αγαθών, είναι αδιαμφισβήτητα οι ισόπεδοι και ανισόπεδοι κυκλοφοριακοί κόμβοι.

άσει ερευνών ο κυκλικός κόμβος μειώνει τα τροχαία ατυχήματα κατά 30% και συμβάλλει στην ομαλή κυκλοφορία των οχημάτων. Κριτήριο για τον σχεδιασμό τους από τον μελετητή είναι η ασφαλής, ταχεία και ομαλή διακίνηση μεταξύ των κυκλοφοριακών ρευμάτων, που συμβάλλουν στον υπό μελέτη κόμβο. Πρωταρχικής σημασίας, για την επιλογή του τύπου του κόμβου (ισόπεδος - ανισόπεδος) μεταξύ των διαφόρων σχεδιαστικών λύσεων, εκτός από τις ανάγκες εξυπηρέτησης, αποτελεί το κόστος κατασκευής. Στην Ελλάδα η επιλογή της λύσης του κυκλικού κόμβου σαν τύπος σύνδεσης – σύνθεσης των κυκλοφοριακών ρευμάτων ήταν περιορισμένη (ειδικά στον αστικό ιστό) που όμως διαφέρει σημαντικά, λειτουργικά και κατασκευαστικά, σε σχέση με τα σύγχρονα χαρακτηριστικά και προδιαγραφές ενός κυκλικού κόμβου, με κύριο την παραχώρηση της προτεραιότητας στην κυκλοφορία της κυκλικής διαδρομής. Στο σύνολο σχεδόν του οδικού δικτύου επιλέγεται η λύση της διαχείρισης της κυκλοφορίας στις ισόπεδες διασταυρώσεις με σήμανση ή με φωτεινή σηματοδότηση, που δεν παρέχουν τον βαθμό ασφάλειας ενός σύγχρονου κυκλικού κόμβου και μπορεί να στοιχίζουν και περισσότερο στην κατασκευή και συντήρηση τους. Εντυπωσιακό είναι ότι η Γαλλία μετρά τους περισσότερους κυκλικούς κόμβους από οποιασδήποτε άλλη χώρα -έχει έναν κάθε 21 χιλιόμετρα, ενώ ο μεγαλύτερος κυκλικός κόμβος με έκταση 4.500 τετραγωνικών μέτρων και ένα πεντάστερο ξενοδοχείο στο κέντρο βρίσκεται στη Μαλαισία. Δεδομένων των πλεονεκτημάτων των κυκλικών κόμβων, παρατηρείται η αύξηση της εφαρμογής αυτών τόσο σε αστικό όσο και υπεραστικό οδικό δίκτυο. Η βελτίωση της κυκλοφοριακής ικανότητας και τις οδικής ασφάλειας που παρέχουν τους καθιστούν ως ένα αποτελεσματικό μέτρο βελτίωσης των κυκλοφοριακών συνθηκών τόσο νέων όσο και υφιστάμενων διασταυρώσεων ρευμάτων κυκλοφορίας. Η μείωση των σημείων

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

εμπλοκής και της σοβαρότητας των ατυχημάτων, καθώς και η διατήρηση χαμηλών ταχυτήτων, τους διακρίνουν από τις υπόλοιπες κατηγορίες ισόπεδων τυπικών διασταυρώσεων και αποτελούν τους κυριότερους, ίσως, λόγους επιλογής τους. Ωστόσο, ο γεωμετρικός σχεδιασμός των κόμβων αυτών είναι αυτός που καθορίζει τον βαθμό αποδοτικότητας και ομαλής λειτουργίας τους. Στα της κωδικοποίησης των προδιαγραφών και των κατευθύνσεων της σύνταξης των μελετών των κυκλικών κόμβων στην ελληνική επικράτεια, έγινε η σύνταξη του τεύχους 10 των ΟΜΟΕ-Κ3 «Μέρος 2: Κόμβοι Κυκλικής Κίνησης». Δυστυχώς, το τεύχος αυτό βρίσκεται στην Γ’ έκδοση του σαν σχέδιο ακόμα χωρίς να έχει εγκριθεί η χρήση του. Παρ’ όλα αυτά, έχει ευρεία εφαρμογή και αποδοχή από τους μελετητές και από τις υπηρεσίες έγκρισης και εφαρμογής των μελετών (Περιφέρειες, Δήμους, Εγνατία ΟΔΟ Α.Ε. κ.ά.) μιας και αποτελεί μια σύνθεση – μετάφραση και προσαρμογή στις ελληνικές συνθήκες, υφιστάμενων αμερικάνικων κανονισμών – προδιαγραφών κυκλικών κόμβων. Για τη σήμανση των κυκλικών κόμβων (εκτός των κατευθύνσεων που υπάρχουν στο τεύχος 10 τον ΟΜΟΕ) χρησιμοποιείται και τεύχος 9 των ΟΜΟΕ «Κατακόρυφη Σήμανση Οδών (ΟΜΟΕ – ΚΣΟ)», το οποίο εκδόθηκε την ίδια περίοδο και η κατάσταση του είναι στην μορφή σχεδίου επίσης. Στο πλαίσιο των μελετών οδοποιίας και κυκλοφοριακών μελετών, που αναλαμβάνει η «Γεωμελετητική ΕΤΕ - Γεωπληροφορική & Έργα Υποδομής» γίνεται ανάλυση των δεδομένων ανάλογα με την κάθε περίπτωση και προτείνεται η βέλτιστη τεχνικοοικονομική λύση. Οι μηχανικοί μας έχουν τις απαιτούμενες γνώσεις και εμπειρία για να φέρουν εις πέρας κάθε εργασία που θα τους ανατεθεί. *Ο κ. Δημήτρης Φωτακίδης είναι Αγρονόμος Τοπογράφος Μηχανικός, Τομέας Έργων Υποδομής της «Γεωμελετητικής ΕΤΕ – Γεωπληροφορική & Έργα Υποδομής», μέλος του Ομίλου «Σαμαράς & Συνεργάτες»

CONSTRUCTION |

SPECIAL REPORT

ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΦΑΛΗΡΙΚΟΥ ΟΡΜΟΥ: ΣΤΗΝ ΤΕΛΙΚΗ ΕΥΘΕΙΑ Η Α’ ΦΑΣΗ Έ Ν Α Έ Ρ ΓΟ Π ΟΥ ΘΑ Α Λ Λ Ά Ξ Ε Ι ΤΟ Π Α ΡΑ Λ Ι Α ΚΌ Μ Έ Τ Ω Π Ο «Η ολοκληρωμένη ανάπλαση του Φαληρικού Όρμου επαναπροσδιορίζει τη σχέση του συμπαγούς αστικού ιστού με το παραλιακό μέτωπο», τονίζει η κ. Δημ. Νάνου, Αντιπεριφερειάρχης Νοτίου Τομέα Αθηνών. ΤΗΣ ΦΩΤΕΙΝΉΣ ΔΑΪΛΆ

ια να είναι μια μητρόπολη, όπως η Αθήνα, πιο φιλική στους κατοίκους της, απαιτούνται έργα τα οποία θα βελτιώσουν την καθημερινή ζωή όχι μόνο των κατοίκων του κέντρου της, αλλά και των προαστίων της. Ένα τέτοιο έργο είναι και η -πολυαναμενόμενη- ανάπλαση του Φαληρικού Όρμου, ένα έργο που θα αναβαθμίσει την όψη του παραλιακού μετώπου της Αθήνας και την ποιότητα της ζωής των κατοίκων του.

ΤΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ

Πρόκειται για το έργο με τίτλο «ΕΡΓΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΤΟΥ ΦΑΛΗΡΙΚΟΥ ΟΡΜΟΥ (ΦΑΣΗ Α΄)», προϋπολογισμού 150 εκατ. ευρώ που δημοπρατήθηκε το 2016 από την προηγούμενη διοίκηση της Περιφέρειας Αττικής. Στον διαγωνισμό συμμετείχαν 8 σχήματα: Άκτωρ, Ιντρακάτ, Άβαξ, Τέρνα, κοινοπραξία ΤΕΚΑΛ-Oberosler, Πόρτο Καρράς, Condotte Italiana και Μέτκα. Τον Ιανουάριο του 2017, η Άκτωρ ανακηρύχθηκε ανάδοχος με έκπτωση 53.54%, ενώ τον Μάιο του ίδιου έτους υπεγράφη η σχετική σύμβαση και ξεκίνησαν οι εργασίες. 18 | C O N S T R U C T I O N

Το έργο έπρεπε να ολοκληρωθεί μέσα σε 21 μήνες από την υπογραφή της σύμβασης, όμως μια σειρά παραγόντων έχουν καθυστερήσει την ολοκλήρωσή του (υποεκτιμημένος προϋπολογισμός, μη εξασφαλισμένη χρηματοδότηση, πανδημία, αλλαγές στη μετοχική σύνθεση του αναδόχου). Τον Ιανουάριο του 2021 οι εργασίες είχαν ολοκληρωθεί σε ποσοστό 85%, ενώ η α’ φάση της ανάπλασης αναμένεται να ολοκληρωθεί τον Σεπτέμβριο του 2021, σύμφωνα με τον Χρήστο Παναγιωτόπουλο, Πρόεδρο της Άκτωρ, καθώς η εταιρεία θέλει να εκμεταλλευτεί και τη θερινή περίοδο που διανύουμε.

ΒΑΣΙΚΑ ΤΕΧΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ

Σκοπός του έργου είναι να κατασκευαστούν τα έργα υποδομών για την ανάπλαση του Φαληρικού Όρμου, και ειδικότερα τα έργα Α ́ Φάσης αφορούν συγκοινωνιακά έργα, και συγκεκριμένα οδικά έργα, τροχιοδρομικό έργο, πεζόδρομους - ποδηλατόδρομους, συνοδά έργα απορροής ομβρίων οδοστρωμάτων και τροχιόδρομου και αποχέτευση /

αποστράγγιση τεχνικών κάλυψης, κατακόρυφη και οριζόντια σήμανση, έργα φωτεινής σηματοδότησης και προσωρινά έργα για την εξυπηρέτηση της κυκλοφορίας κατά την διάρκεια των επί μέρους κατασκευαστικών φάσεων. Πιο συγκεκριμένα: Συγκοινωνιακά έργα ● Ε γκάρσια μετατόπιση μέχρι 90 m και σε μήκος περίπου 1000 m, με κατά τμήματα σχετική ταπείνωση μέχρι και 3 m του άξονα της Λεωφόρου Ποσειδώνος, από τον A/K Κηφισού μέχρι τον A/K Συγγρού, μαζί με την αποκατάσταση των συναρμογών της παραλλαγμένης Λεωφόρου με τα υφιστάμενα και διατηρούμενα τμήματά της, σε συνδυασμό με την κατασκευή δύο τεχνικών κάλυψης μήκους 300 m περίπου έκαστο και εγκάρσιων γεφυρώσεων του νέου οδικού έργου, για την ενοποίηση του αστικού χώρου με το παραλιακό μέτωπο. ● Μερική αναδιαμόρφωση των A/K Συγγρού και Κηφισού, πλήρης αναδιαμόρφωση του A/K Π. Φαλήρου, κατασκευή νέων συνδετήριων κλάδων πρόσβασης στις δραστηριότητες του παραλιακού Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

ΑΦ Ι Έ Ρ Ω Μ Α Σ Τ Ι Σ Υ Π ΟΔΟ Μ Ε Σ ΑΤ Τ Ι Κ Η Σ

●

μετώπου Φαλήρου και συνοδές προσαρμογές. ● Κατά τμήμα αναδιαρρύθμιση/μετατόπιση της Λεωφόρου Εθνάρχου Μακαρίου και της παράλληλης γραμμής Tραμ, κατά τμήμα υψομετρική ταπείνωση της υφιστάμενης γραμμής Τραμ για την προσαρμογή με την υψομετρία της οδού Εθνάρχου Μακαρίου. ● Εγκάρσιες αποκαταστάσεις συνέχειας του δικτύου πεζόδρομων – ποδηλατοδρόμων, ανισόσταθμo προς τα οδικά έργα. ● Οριζόντια και κατακόρυφη σήμανση κυκλοφοριακού συστήματος, ασφάλιση οδών, συμπλήρωση/τροποποίηση φωτεινής σηματοδότησης του αστικού οδικού δικτύου και εγκατάσταση απαιτούμενου εξοπλισμού για την ένταξη της περιοχής του έργου στο σύστημα Διαχείρισης Κυκλοφορίας της Περιφέρειας Αττικής.

Καλλιθέα (Ανατολικό), στη θέση της υφιστάμενης παραλιακής υψηλής Λεωφ. Ποσειδώνος, η οποία μετατίθεται στα κατάντη. Κάθε ένα από τα προαναφερώμενα κανάλια περιλαμβάνει 2 κλάδους. ● Η Επεκτάσεις των υφιστάμενων υγρών αντιπλημμυρικών καναλιών προς τα νέα ξηρά αντιπλημμυρικά κανάλια, εκατέρωθεν του Ιλισού, στην περιοχή του Κηφισού (Δυτικό υγρό κανάλι) και στην

περιοχή της Ναυταθλητικής Μαρίνας (Ανατολικό υγρό κανάλι). Ε πέκταση της διευθέτησης του Ιλισού στα ανάντη των ήδη κατασκευασμένων έργων διευθέτησης Α’ Φάσης (2004) σε μήκος 458 m περίπου. Ν έος παραλιακός συλλεκτήρας Μοσχάτου και Καλλιθέας (κατάντη και κατά μήκος των υφιστάμενων γραμμών του Τραμ) σε αντικατάσταση του υφιστάμενου παραλιακού συλλεκτήρα. Έργα μετάθεσης του υφιστάμενου αγωγού Φυσικού Αερίου Φ 18’’/19 bar. με την κατασκευή νέου αγωγού, κάτω από τη νέα παραλιακή Λεωφ. Ποσειδώνος, με όλα τα απαιτούμενα συνοδά έργα του. Μετάθεση του υφιστάμενου αγωγού ύδρευσης Φ800 χιλιοστών ΕΥΔΑΠ στις περιοχές όπου επηρεάζεται από τα προς υλοποίηση έργα.

Υδραυλικά έργα εκτός περιοχής ανάπλασης Φαληρικού Όρμου ● Α ντλιοστάσιο για την ανανέωση στάσιμων νερών στον Κηφισό με θαλασσινό νερό δυναμικότητας 2,0 κυβ. μέτρα/δλ. που θα κατασκευαστεί στην ανατολική πλευρά του Κηφισού και κατάντη της Λεωφ. Ποσειδώνος. Το αντλιοστάσιο για την ανανέωση των στάσιμων νερών στον Κηφισό θα χρησιμοποιηθεί για την τροφοδοσία με νερό θαλάσσης των τριών λιμνών αναψυχής στις υπό ανάπλαση περιοχές του Φαληρικού Όρμου. ● Ωθητικός αγωγός DN1000 χιλιοστών. και αγωγοί DN700 χιλιοστών, μήκους 2,3 χλμ. περίπου, για την ανανέωση των στάσιμων νερών. ● Κέντρο Ανάκτησης Νερού στον Ελαιώνα (ΚΑΝΕ) με στεγασμένη μονάδα τριτοβάθμιας επεξεργασίας της υγρής φάσης λυμάτων δυναμικότητας 1.200 κυβ. μέτρα/ημέρα.

Υδραυλικά έργα εντός περιοχής ανάπλασης Φαληρικού Όρμου ● 2 ξηρά αντιπλημμυρικά κανάλια, ένα στο Μοσχάτο (δυτικό) και ένα άλλο στην Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

CONSTRUCTION |

SPECIAL REPORT

Η ανάπλαση του Φαληρικού Όρμου είναι μία από τις μεγαλύτερες παρεμβάσεις αστικής ανάπλασης που έχει τύχει τόσο μεγάλης κοινωνικής συναίνεσης

● Για τη μεταφορά των επεξεργασμέ-

νων λυμάτων από τον Ελαιώνα στην υφιστάμενη. δεξαμενή Άρδευσης στο Φαληρικό Όρμο, και μελλοντικά για όλες τις ανάγκες του παραλιακού μετώπου κλπ., θα χρησιμοποιηθούν οι ανωτέρω ωθητικοί αγωγοί DN 1000 και DN700 για την ανανέωση των στάσιμων νερών στον Κηφισό, με επέκταση προς τα ανάντη μέχρι το ΚΑΝΕ με αγωγό DN355 HDPE, μήκους 940 μ. περίπου, και προς τα κατάντη μέχρι την υφιστάμενη δεξαμενή με αγωγό DN450 HDPE, μήκους 350 μ. περίπου.

Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ

Για τις ανάγκες του παρόντος άρθρου, ήρθαμε σε επικοινωνία με τη Δήμητρα Νάνου, Δικηγόρο, DEA – DES, και Αντιπεριφερειάρχη Νοτίου Τομέα Αθηνών. Η κα Νάνου στάθηκε στη σημασία του έργου για την περιοχή, δηλώνοντας χαρακτηριστικά: «Η ολοκληρωμένη ανάπλαση του Φαληρικού Όρμου αποκαθιστά και επαναπροσδιορίζει τη σχέση του συμπαγούς

αστικού ιστού με το παράκτιο μέτωπο. Τα έργα της Α’ φάσης της ανάπλασης (αφενός τα υδραυλικά που εξασφαλίζουν την αποτελεσματική αντιπλημμυρική προστασία των «χαμηλών» περιοχών του Μοσχάτου και της Καλλιθέας - σε συνδυασμό με τα έργα αντιρρύπανσης του Φαληρικού Όρμου, την ανανέωση των στάσιμων υδάτων στον Κηφισό και το Κέντρο Ανάκτησης Νερού στον Ελαιώνα για τις μελλοντικές ανάγκες άρδευσης - αφετέρου η λειτουργική αναδιάταξη των τεχνικών υποδομών και ειδικά των συγκοινωνιακών έργων, μεταξύ δε αυτών και η κατασκευή του δικτύου πεζοδρόμων 4 χλμ. – ποδηλατοδρόμων 3 χλμ. εντός του χώρου της ανάπλασης), σχεδιάσθηκαν και υλοποιούνται για να «υποδεχθούν» το οικολογικό πάρκο εκτάσεως 600 στρ. περίπου (Β’ φάση ανάπλασης). Πρόκειται για μία από τις μεγαλύτερες παρεμβάσεις αστικής ανάπλασης που έχει τύχει τόσο μεγάλης κοινωνικής συναίνεσης και σηματοδοτεί την ανάγκη μεταξύ άλλων για δημιουργία θετικών περιβαλ-

λοντικών συνθηκών, βελτίωση του μικροκλίματος και μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της ευρύτερης περιοχής, καθώς και για λειτουργική ενοποίηση και αισθητική συνοχή της παραλιακής ζώνης από το ΣΕΦ μέχρι το Σούνιο, στην οποία περιλαμβάνεται και η παράλληλη αξιοποίηση των Ολυμπιακών ακινήτων στον Φαληρικό Όρμο. Ο χώρος της ανάπλασης πρόκειται να συγκεντρώσει ένα σύνθετο πλέγμα χρήσεων και λειτουργιών (με την αλληλοδιαδοχή των αξόνων της φύσης, του πολιτισμού, της άσκησης – άθλησης και της ψυχαγωγίας) και να προσφέρει στους πολίτες και τους επισκέπτες της Αττικής την ελεύθερη και χωρίς αποκλεισμούς πρόσβαση σε αυτόν και πάντως, μία ελκυστική προοπτική με πολλά σημεία ενδιαφέροντος. Βασικός άξονας του σχεδιασμού ήταν το μέτωπο προς τη θάλασσα να διατηρήσει τη γραμμικότητα και τη συνέχεια του φυσικού τοπίου, ανασύροντας ταυτόχρονα μνήμες από το παρελθόν».

ΣΤΑ «ΣΚΑΡΙΑ» Η Β’ ΦΑΣΗ Αξίζει να σημειωθεί ότι γίνονται τα πρώτα βήματα για την υλοποίηση της β’ φάσης της ανάπλασης του Φαληρικού Όρμου. Η φάση αυτή προβλέπει τη δημιουργία ενός πάρκου 600 στρεμμάτων, προϋπολογισμού 200 εκατ. ευρώ, το οποίο θα ενώνεται με τις περιοχές του Μοσχάτου, των Τζιτζιφιών και της Καλλιθέας μέσω μεγάλων πεζογεφυρών πάνω από τη νέα παραλιακή λεωφόρο. Επίσης, προβλέπεται η κατασκευή δύο υπέργειων χώρων στάθμευσης για 900 οχήματα κτιρίων συνολικής έκτασης 3.500 τ.μ., με πρόβλεψη χρήσεων εμπορίου, εστίασης, και αναψυχής. Τον Μάιο ανακοινώθηκε από τη διοίκηση της Περιφέρειας Αττικής ότι το έργο εντάχθηκε στο Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων, για να μπορέσει να χρηματοδοτηθεί από το ΕΣΠΑ 2021-207 (μέσω του ΠΕΠ Αττικής). Στόχος είναι η β’ φάση να δημοπρατηθεί εντός 4 μηνών (από τον Μάιο) και να ενταχθεί στο ΠΕΠ Αττικής 2021 – 2027 στις αρχές του 2022.

20 | C O N S T R U C T I O N

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

SPECIAL REPORT

Πάρκο τσέπης στην Κυψέλη

ΠΑΡΚΑ ΤΣΕΠΗΣ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ: ΜΙΑ ΑΝΑΣΑ ΠΡΑΣΙΝΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΛΗ Σ Τ ΡΑΤ Η Γ Ι Κ Ή Π Α Ρ Έ Μ Β Α Σ Η Α Π Ο ΤΟ Ν Δ Η Μ Ο ΑΘ Η Ν Α Ι Ω Ν Η κατασκευή νέων πάρκων μικρής έκτασης και η αναβάθμιση υφιστάμενων χώρων πρασίνου δίνουν νέο, πράσινο χρώμα στην Αθήνα, συμβάλλοντας ταυτόχρονα στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της πόλης. ΤΗΣ ΦΩΤΕΙΝΉΣ ΔΑΪΛΆ 22 | C O N S T R U C T I O N

Αθήνα, η πλέον πυκνοδομημένη πόλη της χώρας μας, χαρακτηρίζεται -μεταξύ άλλων- από τα προβλήματα που προκύπτουν από την έλλειψη δημόσιων ελεύθερων χώρων πρασίνου. Για να αντιμετωπιστούν αυτά τα προβλήματα, οι περισσότερες προσπάθειες των δημοτικών αρχών επικεντρώνονται σε σημειακές ή/και εξωραϊστικές επεμβάσεις, οι οποίες όμως δεν επιλύνουν τα εν λόγω προβλήματα. Η δημιουργία πάρκων, όμως, αποτελώντας μια μικρή μεν, στρατηγική παρέμβαση σε επίπεδο γειτονιάς δε, μπορεί να συμβάλει στην εξυγίανση της πόλης. Τα πάρκα

δίνουν πράσινο χρώμα στην Αθήνα και επιτρέπουν στην πόλη και τους κατοίκους της να πάρουν μια ανάσα καθαρότερου αέρα. Παράλληλα, λειτουργούν θετικά στο περιβαλλοντικό ισοζύγιο της πόλης, καθώς συμβάλλουν στην αύξηση της βιοποικιλότητας, τη μείωση της ατμοσφαιρικής ρύπανσης και τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής. Επίσης, ειδικά τα πάρκα τσέπης (pocket parks), χάρη στο μικρό τους μέγεθος, το μικρότερο κόστος και τον μειωμένο χρόνο κατασκευής, μπορούν να «ανακουφίσουν» τον πυκνό αστικό ιστό, χωρίς να αλλοιώνουν τον χαρακτήρα της γειτονιάς. Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

ΑΦ Ι Έ Ρ Ω Μ Α Σ Τ Ι Σ Υ Π ΟΔΟ Μ Ε Σ ΑΤ Τ Ι Κ Η Σ Στην Αθήνα ήδη έχουν δημιουργηθεί τα 4 πρώτα πάρκα τσέπης σε Κυψέλη, Κολωνό, Παγκράτι και Μεταξουργείο, ενώ ανανεωμένο είναι πλέον και το Πάρκο Κλωναρίδη – ΦΙΞ στα Πατήσια.

ΠΑΡΚΟ ΤΣΕΠΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΩ ΚΥΨΕΛΗ

Το πρώτο πάρκο τσέπης στην Αθήνα δημιουργήθηκε τον Ιούλιο του 2020 στην Άνω Κυψέλη, και συγκεκριμένα στη συμβολή των οδών Ευδοκίας και Καρτερίας. Τα πάρκα αυτά είναι ανοιχτοί χώροι, προσβάσιμοι στο κοινό, τα οποία, σύμφωνα με την ανακοίνωση του Δήμου Αθηναίων, συμβάλλουν στην αναβάθμιση των περιοχών «που δημιουργούνται και την επανοργάνωση του αστικού και κοινωνικού ιστού σε επίπεδο γειτονιάς». Όπως τονίζεται στην ίδια ανακοίνωση, στόχος «είναι η δημιουργία αρκετών ακόμα τέτοιων πάρκων, που θα απλώνονται στις γειτονιές της πρωτεύουσας και θα αναβαθμίζουν την ποιότητα ζωής των κατοίκων της». Σύμφωνα με την ανακοίνωση του δήμου, το συγκεκριμένο πάρκο τσέπης είναι ένας ανθόκηπος στον οποίο έχουν φυτευτεί πολλά και διαφορετικά αντιπροσωπευτικά είδη. Τα επιμέρους παρτέρια οριοθετούνται από χαμηλό αειθαλή φυτοφράκτη (μυρτιά μικρόφυλλη), για να παρεμποδίζεται η είσοδος προς αυτά, ενώ με τη φύτευση αναρριχώμενων και ανθοφόρων θάμνων η μια πλευρά μετατρέπεται σε κάθετο πράσινο κήπο. Επιπλέον, στο πάρκο υπάρχουν ειδικές πινακίδες δίπλα σε κάθε φυτό οι οποίες παρέχουν χρήσιμες πληροφορίες για τα την ταυτότητά του, καθώς επίσης και κατασκευές για φωλιές χρήσιμων εντόμων. Το πάρκο αποτελεί ένα μικρό «παράθυρο» στη φύση για τους κατοίκους της περιοχής της Άνω Κυψέλης, εντάσσεται στο πρόγραμμα «Υιοθέτησε την πόλη σου» και δημιουργήθηκε με δωρεά του Deloitte Foundation. Το Deloitte Foundation είναι το κοινωφελές μη κερδοσκοπικό ίδρυμα της Deloitte Ελλάδος, το οποίο στηρίζει ενεργά τις τοπικές κοινωνίες, με την προστασία του περιβάλλοντος και τη βιώσιμη ανάπτυξη να αποτελούν βασικούς πυλώνες της δράσης του. Ο Κώστας Μπακογιάννης, Δήμαρχος Αθηναίων, σε σχετική δήλωσή του, τόνισε πως «η δημιουργία των πάρκων τσέπης, αποτελεί μία από τις πιο ουσιαστικές αστικές παρεμβάσεις που γίνονται στις γειτονιές της Αθήνας. Είναι μία επιτυχημένη πρακτική που ακολουθούν πολλές ευρωπαϊκές πρωτεύουσες και την υιοθετούμε για να δημιουργήσουμε τις ανάσες που χρειαζόμαστε». Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

Τα πάρκα τσέπης λειτουργούν θετικά στο ενεργειακό ισοζύγιο της πόλης συμβάλλοντας στην αύξηση της βιοποικιλότητας ΠΑΡΚΟ ΤΣΕΠΗΣ ΣΤΟΝ ΚΟΛΩΝΟ

Το δεύτερο πάρκο τσέπης που απέκτησε ο δήμος Αθηναίων τον Ιανουάριο του 2021 βρίσκεται στον Κολωνό, και συγκεκριμένα στη συμβολή των οδών Κιλκίς και Αλαμάνας. Και αυτό το πάρκο δημιουργήθηκε μέσα από το πρόγραμμα «Υιοθέτησε την πόλη σου», και χάρη στη συμμετοχή και δωρεά του ομίλου Ηρακλής, βαδίζοντας στον δρόμο της νέας διεθνούς πρακτικής η οποία έχει υιοθετηθεί από πολλές ευρωπαϊκές πρωτεύουσες στις οποίες παρατηρείται έλλειψη δημόσιου - ελεύθερου χώρου. Μάλιστα, στην Αμερική αλλά και τη Μεγάλη Βρετανία, τα πάρκα τσέπης θεωρούνται εργαλεία για την αντιμετώπιση της εγκληματικότητας, την καταπολέμηση της απομόνωσης που επικρατεί στις πυκνοκατοικημένες πόλεις και, κυρίως, για την προστασία του περιβάλλοντος, όπως υπογραμμίζει σχετική ανακοίνωση του Δήμου Αθηναίων. Σε ό,τι αφορά το συγκεκριμένο πάρκο τσέπης, ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχουν ο τρόπος και τα υλικά από τα οποία κατασκευάστηκε.

Το δάπεδο και το πεζοδρόμιο είναι κατασκευασμένα από ειδικό, φιλικό προς το περιβάλλον, σκυρόδεμα, τα καθιστικά από ανακυκλωμένη ξυλεία, έγινε πυκνή φύτευση αειθαλών και φυλλοβόλων δέντρων, ενώ χρησιμοποιείται και υπεδάφιο αρδευτικό σύστημα για το πότισμα των φυτών. Επίσης, σύμφωνα με την ανακοίνωση, το πάρκο φωτίζεται αυτόνομα από φωτοβολταϊκό σύστημα προηγμένης τεχνολογίας, το οποίο περιλαμβάνει και ψηφιακό πίνακα με πληροφορίες για τη θερμοκρασία, την υγρασία και άλλες περιβαλλοντικές παραμέτρους. Σε δηλώσεις του, ο κ. Μπακογιάννης στάθηκε στην αναγκαιότητα της δημιουργίας τέτοιων πάρκων, τονίζοντας την ιδιαίτερη σημασία της υλοποίησής τους χωρίς κόστος για τους Αθηναίους. «Υπάρχουν λύσεις για να βγούμε από το περιβαλλοντικό τέλμα που έχει δημιουργηθεί τις προηγούμενες δεκαετίες στις γειτονιές. Υπάρχουν λύσεις για να ενεργοποιηθεί και πάλι η κοινωνία της γειτονιάς. Τα πάρκα τσέπης είναι μία τέτοια ουσιαστική λύση», δήλωσε χαρακτηριστικά.

ΠΑΡΚΟ ΤΣΕΠΗΣ ΣΤΟ ΠΑΓΚΡΑΤΙ

Το τρίτο πάρκο τσέπης κατασκευάστηκε στο Παγκράτι τον Φεβρουάριο του 2021 και χωροθετείται σε ένα οικόπεδο επιφάνειας 750 τ.μ., το οποίο παρέμενε αναξιοποίητο μέχρι τότε. Για την κατασκευή του πάρκου, η P&G συνεργάστηκε με την Οργάνωση ΓΗ και τον Δήμο Αθηναίων, με στόχο το πάρκο να αποτελέσει ένα οικοσύστημα που θα συμβάλλει στην αισθητική και κλιματική αναβάθμιση της ευρύτερης περιοχής, τη δέσμευση διοξειδίου του άνθρακα και την αύξηση της βιοποικιλότητας. Στο πάρκο τοποθετήθηκαν περισσότερα από 1.150 φυτά και δέντρα, ανάμεσα στα οποία και ροβίνιες, σημύδες και γηγενή

Πάρκο τσέπης στον Κολωνό

CONSTRUCTION |

SPECIAL REPORT

Χάρη στο μικρό τους μέγεθος, το μικρότερο κόστος και τον μειωμένο χρόνο κατασκευής «ανακουφίζουν» τον αστικό ιστό Πάρκο Κλωναρίδη – ΦΙΞ

αρωματικά φυτά. Ο μεγάλος αριθμός διαφορετικών φυτών και το γεγονός ότι είναι πυκνοφυτευμένα συμβάλλουν στη δημιουργία ενός οικοσυστήματος με πολλά οφέλη για την περιοχή του Παγκρατίου. Επίσης, σε αυτό το πάρκο έγινε εφαρμογή πρωτοποριακών σχεδιαστικών και κατασκευαστικών λύσεων στα πλαίσια της βιωσιμότητας και της κυκλικής οικονομίας. Για τις περισσότερες κατασκευές έχουν χρησιμοποιηθεί υλικά φιλικά προς το περιβάλλον και επαναχρησιμοποιημένα ξύλα, όπως για παράδειγμα τραβέρσες σιδηρόδρομου, ενώ έχει εγκατασταθεί και ένα αειφόρο σύστημα αποστράγγισης υδάτων, ώστε να εμπλουτίζεται ο υδροφόρος ορίζοντας και να ποτίζονται τα δέντρα. Επίσης, για την κάλυψη των αναγκών φωτισμού, επιλέχθηκε φωτοβολταϊκό σύστημα προηγμένης τεχνολογίας, το οποίο τις πρώτες ώρες φωτίζει με απόδοση 100%, έπειτα μειώνεται σε 80% (για 4 ώρες), και αργότερα λειτουργεί ως

ΤΟ ΠΑΡΚΟ ΦΙΞ «ΞΑΝΑΣΥΣΤΗΝΕΤΑΙ» ΣΤΟΥΣ ΑΘΗΝΑΙΟΥΣ Το πάρκο Κλωναρίδη – ΦΙΞ έχει έκταση 7.500 m2 και βρίσκεται στα Πατήσια, μια από τις πιο πυκνοκατοικημένες περιοχές της Αθήνας. Είναι ένα ιστορικό πάρκο που πήρε το όνομά του από το παλιό εργοστάσιο ζυθοποιίας και παγοποιίας Κλωναρίδη, το οποίο κατασκευάστηκε στις αρχές του 20ού αι. και το 1930 πέρασε στην ιδιοκτησία του ιδρυτή της ζυθοποιίας ΦΙΞ. Μέχρι τον περασμένο Μάιο, εκεί υπήρχαν δέντρα που φυτεύτηκαν πριν από -ούτε λίγο ούτε πολύ- 20 χρόνια. Πλέον, χάρη στη συμβολή δύο μεγάλων εταιρειών, το πάρκο έχει «μεταμορφωθεί» σε ένα σύγχρονο αειφόρο πάρκο, με δομή και φύτευση οι οποίες βασίζονται στις

24 | C O N S T R U C T I O N

φωτισμός ασφαλείας (25%), με στόχο να μειωθούν τα επίπεδα της φωτορύπανσης. Τέλος, αξίζει να σημειωθεί ότι το πάρκο είναι προσβάσιμο και από άτομα με κινητικές ανάγκες. «Η Αθήνα δέχεται μία ασφυκτική πίεση όλα αυτά τα χρόνια και περισσότερο στην περίοδο της πανδημίας. Έχουμε βάλει μπροστά ένα σχέδιο που κάνει χώρο στους Αθηναίους. Χώρο που χρειαζόμαστε για να ζει ο καθένας με αξιοπρέπεια στη γειτονιά του. Δεν είναι μόνο τα περιβαλλοντικά οφέλη που αποκτά η πόλη αλλά και η δημιουργία σημείων που έχουν κοινωνικό χαρακτήρα. Κάθε γωνιά να αποκτήσει τη δική της ανάσα, το δικό της πράσινο σημείο αναφοράς και, επιτέλους, να έρθουν στο φως εκτάσεις μέσα στον αστικό ιστό που με το πέρασμα του χρόνου είχαν γίνει βάρος για τη γειτονιά», δήλωσε σχετικά ο Μπακογιάννης. «Η δημιουργία πράσινων νησίδων είναι ένα πρώτο βήμα για να κάνουμε τις πόλεις

αρχές του αειφόρου σχεδιασμού. Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση του δήμου, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία και η FIX Hellas, μέσω του προγράμματος «Υιοθέτησε την πόλη σου» «στηρίζουν έμπρακτα το έργο του Δήμου Αθηναίων, ώστε το ιστορικό πάρκο της πρωτεύουσας να γίνει ξανά μια σημαντική ανάσα πρασίνου και υψηλής αισθητικής, που θα προσδίδει “πόντους” στην αισθητική της καθημερινότητας της πυκνοδομημένης περιοχής των Πατησίων». Σε όλη την έκταση του πάρκου Κλωναρίδη – ΦΙΞ πραγματοποιήθηκαν πολλαπλά έργα και παρεμβάσεις, όπως αποκατάσταση των διαδρομών με υδατοπερατό υλικό, τοποθέτηση νέου εξοπλισμού (παγκάκια, κάδοι απορριμμάτων, σήμανση, φωτιστικά LED) και επισκευή του σιντριβανιού. Επίσης, φυτεύτηκαν περισσότερα από 4.500 φυτά της μεσογειακής χλωρίδας, με μικρές ανάγκες σε νερό, που παρουσιάζουν

μας πιο βιώσιμες και μας δίνει ιδιαίτερη χαρά να είμαστε μέρος αυτής της πρωτοβουλίας. Η θερμή υποδοχή του πάρκου από τους κατοίκους της γειτονιάς είναι η καλύτερη απόδειξη της αξίας αυτής της προσπάθειας», υπογράμμισε η Δέσποινα Πάσσαρη, Διευθύντρια Εταιρικής Επικοινωνίας της P&G Κεντρικής και Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Τέλος, ο Κωνσταντίνος Μαχαίρας, Διευθυντής της Οργάνωσης Γη, ελπίζει αυτός ο χώρος «να αποτελέσει σημείο συνάντησης των πολιτών, ώστε ξεκινώντας από τη γειτονιά όλοι να συμμετέχουμε μέσω του διαλόγου στην αναζήτηση λύσεων για το πώς θα κάνουμε τις πόλεις μας πράσινες, ανθεκτικές και βιώσιμες για όλους».

ΠΑΡΚΟ ΤΣΕΠΗΣ ΣΤΟ ΜΕΤΑΞΟΥΡΓΕΙΟ

Το τέταρτο -και πιο πρόσφατο- πάρκο τσέπης ολοκληρώθηκε τον Ιούνιο και βρίσκεται

μεγάλη αντοχή στον αστικό ιστό και τη ρύπανση, όπως προέβλεπε η μελέτη της εταιρείας αρχιτεκτονικής τοπίου Ecoscapes. Μάλιστα, για φυτεύτηκε για πρώτη φορά σε όλα τα σημεία του πάρκου πολυετές λιβάδι, το οποίο παραμένει πράσινο καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου. Στο κεντρικό τμήμα του πάρκου δημιουργήθηκε ένας κήπος που είναι «αφιερωμένος στις αισθήσεις», αξιοποιώντας φυτά με διαφορετικά χρώματα και υφές φυλλώματος και ανθών με έντονο εποχιακό και βοτανικό ενδιαφέρον. Στο νότιο όριο δημιουργήθηκε ένας κήπος που είναι αφιερωμένος στη βιοποικιλότητα, φυτεύοντας αειθαλείς μεσογειακούς θάμνους κάτω από τα δέντρα και υδροχαρή φυτά γύρω από το σιντριβάνι. Η δυτική αλέα με τα πλατάνια τονίστηκε με γραμμικές φυτεύσεις πολυετών ποωδών

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

ΑΦ Ι Έ Ρ Ω Μ Α Σ Τ Ι Σ Υ Π ΟΔΟ Μ Ε Σ ΑΤ Τ Ι Κ Η Σ

Πάρκο τσέπης στο Μεταξουργείο

στο Μεταξουργείο, στη συμβολή των οδών Μεγ. Αλεξάνδρου και Μυκηνών. Για δεύτερη φορά μετά το Παγκράτι, ο Δήμος Αθηναίων, με τη δωρεά της P&G – και σε συνεργασία με την Οργάνωση Γη, παρεμβαίνει και αξιοποιεί έναν ακόμη εγκαταλελειμμένο χώρο της πόλης. Μια ξεχασμένη γωνιά της πόλης, έκτασης 300 τ.μ., απέκτησε ξανά ζωή και μετατράπηκε σε έναν σύγχρονο χώρο συγκέντρωσης των κατοίκων της περιοχής του

ειδών και θάμνων, ενώ στο ανατολικό όριο με την οδό Πατησίων έγινε αποκατάσταση της επιφάνειας του χλοοτάπητα, με στόχο να αποτελέσει το σημείο συνάντησης και διεξαγωγής υπαίθριων δραστηριοτήτων. Επίσης, έχουν τοποθετηθεί ποτίστρες και ταΐστρες για τα πουλιά του πάρκου. Τέλος, τα 27 παγκάκια του πάρκου φιλοτεχνήθηκαν από σπουδαστές του εκπαιδευτικού ομίλου ΑΚΤΟ, με στόχο να δώσουν μια εικαστική χροιά στο χώρο. Ο κ. Μπακογιάννης, τόνισε σε σχετική δήλωση: «Το πάρκο ΦΙΞ είναι ένα από τα εμβληματικά σημεία της πόλης, που εντάσσεται πλέον στους σύγχρονους ρυθμούς της Αθήνας και ταυτόχρονα διατηρεί όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά που άφησαν το αποτύπωμά τους στην πρωτεύουσα. Η Ολυμπιακή Ζυθοποιία, με τη συμμετοχή της στο πρόγραμμα «Υιοθέτησε την πόλη σου», γίνεται

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

Μεταξουργείου, με έντονη βλάστηση και σύγχρονο εξοπλισμό. Φυτεύτηκαν 7 νέα δέντρα, μεταξύ των οποίων μια ελιά στο κέντρο του χώρου, περισσότερα από 330 αναρριχώμενα φυτά και θάμνοι, καθώς και άλλα γηγενή αρωματικά φυτά. Και σε αυτό το πάρκο ανανεώθηκαν πλήρως οι αστικές υποδομές και εξοπλισμός, ενώ ο φωτισμός θα ενισχυθεί από αυτόνομο φωτοβολταϊκό στοιχείο. «Τα πάρκα τσέπης έγιναν θεσμός για την Αθήνα και αυτό μας δίνει την δύναμη

σύμμαχός μας για να «ξυπνήσουμε» το πάρκο ΦΙΞ και να δώσουμε στην περιοχή τις ανάσες που τόσο έχει ανάγκη.

να συνεχίσουμε την προσπάθεια για την δημιουργία ακόμη περισσότερων χώρων πρασίνου, σε χώρους που επί χρόνια είχαν εγκαταλειφθεί στην τύχη τους και μέσα σε γειτονιές που χρειάζονται ανάσες. Είναι το αποτέλεσμα μιας πρακτικής που αγκάλιασαν όλοι οι Αθηναίοι, γιατί βλέπουν το χώρο τους να αλλάζει και την καθημερινότητά τους να γίνεται καλύτερη, πιο ανθρώπινη, πιο κοντά στο περιβάλλον», δήλωσε χαρακτηριστικά ο κ. Μπακογιάννης.

Συνεργαζόμαστε, ενώνουμε δυνάμεις σε μία προσπάθεια όλων, να κάνουμε τη ζωή στην Αθήνα καλύτερη».

CONSTRUCTION |

SPECIAL REPORT

ΑΝΑΠΛΑΣΕΙΣ & ΠΕΖΟΔΡΟΜΗΣΕΙΣ Ο ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ ΠΟΥ ΕΓΙΝΑΝ KAI ΕΡΧΟΝΤΑΙ

ι ελληνικές πόλεις του σήμερα αλλάζουν με γρήγορους ρυθμούς, επαναπροσδιορίζοντας συνεχώς τη σημασία του υπαίθριου χώρου. Τα τελευταία χρόνια, έχουν καταγραφεί προσπάθειες να αναβαθμιστούν οι υπαίθριοι χώροι, μιας και εκεί λαμβάνουν χώρα τα γεγονότα της καθημερινής ζωής των πολιτών. Έτσι και στην Αθήνα έχουν ενταθεί οι προσπάθειες για την αναβάθμιση των υπαίθριων χώρων μέσω αναπλάσεων αλλά και πεζοδρομήσεων.

ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΣΦΥΓΙΚΩΝ ΣΤΟΝ ΚΑΡΕΑ

ΈΡΓΑ ΠΟΥ ΑΝΑΒΑΘΜΊΖΟΥΝ ΤΗΝ ΠΡΩΤΕΎΟΥΣΑ

Οι αναπλάσεις, μικρότερης ή μεγαλύτερης έκτασης, και οι πεζοδρομήσεις είναι έργα που βελτιώνουν την καθημερινότητα των Αθηναίων, ενώ αναβαθμίζουν την εικόνα της πόλης. ΤΗΣ ΦΩΤΕΙΝΉΣ ΔΑΪΛΆ

26 | C O N S T R U C T I O N

Ένα σημαντικό έργο για την Αθήνα και ειδικά την περιοχή του Βύρωνα είναι η ανάπλαση της περιοχής των Προσφυγικών στον Καρέα. Το εν λόγω έργο, ύψους 4 εκατ. ευρώ καθιστά μια υποβαθμισμένη περιοχή της Αθήνας, έκτασης 25 στρεμμάτων, πιο «πράσινη», μειώνοντας το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα. Ο κ. Γρηγόρης Κατωπόδης, Δήμαρχος Βύρωνα, μας μίλησε για το έργο και τι περιλαμβάνει, αλλά και τη σημασία του για την περιοχή. Όπως ο ίδιος δήλωσε: «Η ανάπλαση των Προσφυγικών του Καρέα συνολικού προϋπολογισμού 4 εκατ. ευρώ και χρηματοδότηση από την Περιφερειακή Αρχή της Ρένας Δούρου, είναι ένα από τα σημαντικότερα έργα που έχουμε ολοκληρώσει μέχρι σήμερα ως δημοτική αρχή. Τα έργα που έγιναν σε διαρκή συνεννόηση με τους περίοικους, επιλύουν οριστικά χρόνια προβλήματα όπως το δίκτυο αποχέτευσης, που ταλαιπωρούσαν για χρόνια τους κατοίκους. Παράλληλα όμως αναβαθμίζουν ενεργειακά και μεταμορφώνουν συνολικά μια γειτονιά που είχε αφεθεί στην τύχη της για δεκαετίες, ενώ παράλληλα βελτιώνουν την ποιότητα ζωής των κατοίκων, γιατί, εκτός από την ολοκληρωτική ανακατασκευή-ανάπλαση των κοινόχρηστων χώρων, περιλάμβανε: Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

ΑΦ Ι Έ Ρ Ω Μ Α Σ Τ Ι Σ Υ Π ΟΔΟ Μ Ε Σ ΑΤ Τ Ι Κ Η Σ χαρές. Παράλληλα, και στο πλαίσιο εκσυγχρονισμού της περιοχής, στο έργο συμπεριλάβαμε και την εγκατάσταση των ηλεκτρονικών συστημάτων διαχείρισης του ηλεκτροφωτισμού, του συστήματος άρδευσης και των γεωεναλλακτών, δηλαδή των γεωθερμικών συστημάτων που αξιοποιούν τη θερμοκρασία του υπεδάφους για την ψύξη ή τη θέρμανση του υπαίθριου χώρου».

ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΣΤΟ ΠΕΔΙΟΝ ΤΟΥ ΑΡΕΩΣ

●α νακατασκευή του δικτύου αποχέτευσης, ●α ντικατάσταση των υπαρχόντων φωτιστικών με σύγχρονα φω-

τιστικά LED,

● τ οποθέτηση συστήματος υπόγειων κάδων απορριμμάτων ●α νακατασκευή όλων των πεζοδρομίων και του εσωτερικού οδι-

κού δικτύου,

●α σφαλτοστρώσεις όλων των οδών που συμπεριλαμβάνονται

στο έργο,

●ν έες πεζοδρομήσεις και ενοποίηση ελεύθερων χώρων, ●α ντικατάσταση και ενίσχυση του υπάρχοντος πράσινου, ● δημιουργία παιδικών χαρών, ● τ οποθέτηση καθιστικών, σιντριβανιών και ξύλινες πέργκολες».

Για το ίδιο έργο μάς μίλησε και ο κ. Γιώργος Δημόπουλος, Αντιπεριφερειάρχης Κεντρικού Τομέα Αθηνών, ο οποίος στάθηκε στη σημασία του έργου και τις εργασίες που πραγματοποιήθηκαν. Όπως δήλωσε: «Η ανάπλαση των Προσφυγικών του Καρέα είναι ένα σημαντικό έργο το οποίο ολοκληρώσαμε και για το οποίο είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι, καθώς αναβάθμισε ριζικά την καθημερινότητα των πολιτών της περιοχής. Πρώτα απ’ όλα, δώσαμε λύση σε ένα ζωτικής σημασίας πρόβλημα που ταλαιπωρούσε τους κατοίκους για πολλά χρόνια, που δεν είναι άλλο από την αποχέτευση. Δεν μείναμε όμως εκεί. Προχωρήσαμε σε ολιστική ανάπλαση της περιοχής. Συγκεκριμένα, αντικαταστάθηκαν τα φωτιστικά με σύγχρονα φωτιστικά LED, έγινε ανακατασκευή όλων των πεζοδρομίων και του εσωτερικού οδικού δικτύου, καθώς και ασφαλτοστρώσεις μεγάλου αριθμού οδών που συμπεριλήφθηκαν στο έργο. Έγιναν νέες πεζοδρομήσεις και ενοποίηση ελεύθερων χώρων και τοποθετήθηκαν συστήματα υπόγειων κάδων απορριμμάτων. Τέλος, πραγματοποιήσαμε αντικατάσταση και ενίσχυση του υπάρχοντος πράσινου και δημιουργήθηκαν παιδικές Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

Ο κ. Δημόπουλος αναφέρθηκε και στις εργασίες ανάπλασης που έγιναν στο Πεδίον του Άρεως, αλλά και σε αυτές που δρομολογούνται. «Όπως γνωρίζετε, το έργο της ανάπλασης του Πεδίου του Άρεως είναι υψίστης σημασίας για την Περιφέρεια Αττικής. Δεν μένουμε στα λόγια. Αντιθέτως, έχουμε ολοκληρώσει ήδη την ανακατασκευή του σιντριβανιού της Πλατείας Οικονομίδη, έχουμε προχωρήσει στη συντήρηση των παιδικών χαρών του πάρκου, αλλά προβαίνουμε και σε άμεσες εργασίες αποκατάστασης, σε τακτική βάση των αγαλμάτων των ηρώων του 1821 και άλλων μνημείων που βρίσκονται μέσα στο πάρκο και στα οποία, δυστυχώς, παρατηρούνται αρκετές φορές βανδαλισμοί. Έχουμε ομορφύνει το θεατράκι της πλατείας Πρωτομαγιάς με εμπνευσμένες καλλιτεχνικές δημιουργίες από νέους, ενώ στο πρόσφατο Περιφερειακό Συμβούλιο εγκρίθηκαν τόσο η σύνταξη της φυτοτεχνικής και δασικής μελέτης για το Πεδίον του Άρεως, όσο και η διαχειριστική μελέτη για την προστασία και ανάδειξη του Λόφου Εθνικής Αντιστάσεως (Φινοπούλου). Στόχος μας είναι το Πεδίον του Άρεως να πάρει ξανά ζωή και να γίνει και πάλι ο τόπος συνάντησης των Αθηναίων. Ήδη, μετά και τα έργα που ολοκληρώθηκαν, οι κάτοικοι του Κεντρικού Τομέα έχουν αρχίσει να επιστρέφουν στο πάρκο. Όσο η αναβάθμιση συνεχίζεται, ο χώρος γίνεται ολοένα και πιο ελκυστικός για οικογενειακούς περιπάτους και στιγμές χαλάρωσης μέσα στην πόλη», κατέληξε.

ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΤΗΣ ΛΕΩΦΟΡΟΥ ΕΙΡΗΝΗΣ ΣΤΗΝ ΗΛΙΟΥΠΟΛΗ

Το περασμένο έτος ολοκληρώθηκε ένα πολύ σημαντικό έργο για τον δήμο της Ηλιούπολης. Το έργο αφορά την ανάπλαση κατά μήκος της Λεωφόρου Ειρήνης, έναν από τους εμπορικότερους δρόμους του δήμου, και υλοποιήθηκε από την εταιρεία Τσακίρης ΕΚΤΕΡ Ο.Ε. Για τις εργασίες που πραγματοποιήθηκαν και τη σημασία της ανάπλασης μάς μίλησε ο κ. Γιώργος Χατζηδάκης, Δήμαρχος Ηλιούπολης. «Με χρηματοδότηση της Περιφέρειας Αττικής ολοκληρώθηκε το 2020 το έργο ‘‘Αναβάθμιση του Αστικού Περιβάλλοντος στη Λ. Ειρήνης’’, συνολικής επιφάνειας 6.300 τ.μ., προϋπολογισμού 850.000 ευρώ και τελικής σύμβασης 314.375 ευρώ. Το έργο περιλάμβανε αντικατάσταση του ασφάλτινου οδοστρώματος, ανακατασκευή όλων των πεζοδρομίων με κυβόλιθους, ράμπες ΑΜΕΑ, διαδρόμους για άτομα με προβλήματα όρασης και υποδομές συστημάτων φωτισμού και ποτίσματος. Χάρη στην εξαιρετική μελέτη της Τεχνικής Υπηρεσίας μας και στην διαχρονική συνεργασία Δήμου και Περιφέρειας Αττικής, το έργο ολοκληρώθηκε και έτσι σήμερα ο κεντρικός εμπορικός δρόμος της πόλης μας είναι πιο φιλικός και πιο ασφαλής για τον πεζό και ιδιαίτερα για τους πολίτες με προβλήματα κινητικότητας. Με την οριστική παραλαβή του έργου υποδεχθήκαμε στην πόλη μας τον Περιφερειάρχη Αττικής κ. Γιώργο Πατούλη και είχαμε την ευκαιρία να περπατήσουμε μαζί κατά μήκος της Λ. Ειρήνης και CONSTRUCTION |

SPECIAL REPORT

να επιθεωρήσουμε με ικανοποίηση το τελικό αποτέλεσμα. Συνεχίζουμε την προσπάθεια για την αξιοποίηση όλων των διατιθέμενων χρηματοδοτικών εργαλείων και προετοιμάζουμε κι άλλα σημαντικά έργα στην πόλη μας», δήλωσε.

ΔΙΠΛΗ ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΣΕ ΒΟΤΑΝΙΚΟ ΚΑΙ ΕΛΑΙΩΝΑ

Τον Νοέμβριο του 2020 έγινε το πρώτο βήμα για την υλοποίηση της Διπλής Ανάπλασης και της κατασκευής νέου ποδοσφαιρικού γηπέδου στον Παναθηναϊκό και αθλητικών εγκαταστάσεων του Ερασιτέχνη στην περιοχή του Βοτανικού, μέσω του μνημονίου συναντίληψης και συνεργασίας της κυβέρνησης, του Δήμου Αθηναίων, του Παναθηναϊκού Αθλητικού Ομίλου, της ΠΑΕ Παναθηναϊκός και της «ΑΕΠ Ελαιώνα» (κοινοπραξία Alpha Bank – Τράπεζα Πειραιώς). Ο συνολικός ενδεικτικός αρχικός προϋπολογισμός των έργων της Διπλής Ανάπλασης ανέρχεται στα 163,5 εκατ. ευρώ περίπου και θα χρηματοδοτηθεί αξιοποιώντας εθνικούς, ευρωπαϊκούς και ιδιωτικούς πόρους. Στον Βοτανικό προβλέπεται να δημιουργηθεί: ●Γ ήπεδο ποδοσφαίρου έως 40.000 θέσεων. ●Α θλητικές εγκαταστάσεις του ερασιτεχνικού σωματείου ΠΑΟ, έκτασης 7.500 τ.μ.. ●Α νοιχτή αθλητική πισίνα ολυμπιακών διαστάσεων για τον Ερασιτέχνη Παναθηναϊκό. ●Α θλητικές εγκαταστάσεις του Δήμου Αθηναίων, έκτασης 4.800 τ.μ.. ●5 2.000 τ.μ. στο ακίνητο της ΑΕΠ Ελαιώνα. ●Χ ώροι πρασίνου, έκτασης τουλάχιστον 80 στρεμμάτων. ●Έ ργα διαμορφώσεων, πρασίνου, κυκλοφορίας πεζών, εσωτερικού δικτύου, δικτύων υποδομών κ.λπ. ●Π εριβαλλοντικές υποδομές για την οχύρωση της περιοχής από φυσικές καταστροφές. Στη Λεωφόρο Αλεξάνδρας θα δημιουργηθούν: ●Ε λεύθερος χώρος πρασίνου και αναψυχής, έκτασης 18 στρεμμάτων. ●Ε ντευκτήριο, χώρος αναψυχής και εστίασης. 28 | C O N S T R U C T I O N

●Α θλητικό μουσείο του Παναθηναϊκού. ●Υ πόγειο πάρκινγκ έως 700 θέσεων στάθμευσης.

Επιπλέον, με το νέο πάρκο-τοπόσημο στη Λεωφ. Αλεξάνδρας, θα δοθεί η ευκαιρία να πραγματοποιηθεί η ανάπλαση των Προσφυγικών και να συνδεθεί, μέσα από ελεύθερους υφιστάμενους χώρους, με τον Λυκαβηττό και το Πάρκο Ελευθερίας. Αξίζει να σημειωθεί πως για πρώτη φορά αποφασίστηκε ο Δήμος να χωροθετήσει –έπειτα από συμφωνία με την ΚΑΕ Παναθηναϊκός και τον Ερασιτέχνη Παναθηναϊκό– σε όμορα οικόπεδα ή σε οικόπεδα ακτίνας 300 μέτρων από την έκταση της Διπλής Ανάπλασης, Κλειστό Γήπεδο Μπάσκετ και Εγκαταστάσεις Πολλαπλών Χρήσεων. Η μεταφορά των εν λόγω αθλητικών εγκαταστάσεων στην περιοχή του Ελαιώνα/Βοτανικού, με ταυτόχρονη μετατροπή της από άναρχη ζώνη βιομηχανίας - βιοτεχνίας και χονδρεμπορίου, σε ορθολογικώς πολεοδομούμενη περιοχή έχει διπλό στόχο: 1) την ουσιαστική βελτίωση της υφιστάμενης κατάστασης και την πολεοδομική εξυγίανση της περιοχής, η οποία παρά τις θεσμοθετημένες, ήδη από το 1985, προβλέψεις, ουδέποτε μπόρεσε να υλοποιηθεί, 2) τη διεύρυνση των επιλογών αθλητισμού, αναψυχής, ψυχαγωγίας και εργασίας προς όφελος υποβαθμισμένων περιοχών της πρωτεύουσας. Σε αυτή τη κατεύθυνση, ο Δήμος Αθηναίων προετοιμάζει Ειδικό Χωρικό Σχέδιο για την περιοχή του Ελαιώνα. Τον περασμένο Μάιο, υπεγράφη η προγραμματική σύμβαση μεταξύ του Δήμου Αθηναίων και της «Ανάπλαση Αθήνας Α.Ε.» για τη χωροταξική – πολεοδομική, αναπτυξιακή παρέμβαση, μεγάλης κλίμακας, της Διπλής Ανάπλασης. Στο αντικείμενο της «Ανάπλαση Αθήνας Α.Ε», προϋπολογισμού 607.600 ευρώ, περιλαμβάνονται η εκπόνηση μελετών, ο συντονισμός και η δημοπράτηση υποστηρικτικών έργων διαμόρφωσης των χώρων και των δικτύων υποδομής, η εποπτεία και η υλοποίησή τους στην περιοχή της Διπλής Ανάπλασης, καθώς και στην ευρύτερη περιοχή αυτής στον Ελαιώνα.

ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΠΛΑΤΕΙΑΣ ΘΕΑΤΡΟΥ

Μετά από 12 χρόνια, ξεκινά η δημοπράτηση για την ανάπλαση της ιστορικής πλατείας Θεάτρου, πίσω από το Δημαρχείο της ΑθήΙ Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

ΑΦ Ι Έ Ρ Ω Μ Α Σ Τ Ι Σ Υ Π ΟΔΟ Μ Ε Σ ΑΤ Τ Ι Κ Η Σ

ΓΡΗΓΌΡΗΣ Κ ΑΤ Ω Π Ό Δ Η Σ , ΔΉΜΑΡΧΟΣ ΒΎΡΩΝΑ

νας. Το έργο, προϋπολογισμού 1,9 εκατ. ευρώ, χρηματοδοτείται από ευρωπαϊκούς πόρους, με την αρχική -βραβευμένη- μελέτη της κας Κωνσταντίνας (Βαλεντίνης) Καρβουντζή και του κ. Ματθαίου Παπαβασιλείου, να επικαιροποιείται δίχως να αλλοιωθεί η αρχική της φιλοσοφία. Σύμφωνα με τους δύο μελετητές, η λύση που προτείνεται επιχειρεί με λιτούς σχεδιαστικούς χειρισμούς να συνδέσει νοηματικά τον τόπο του σήμερα με το ιστορικό υπόβαθρο της πόλης και να δημιουργήσει τις συνθήκες ενός ποιοτικού χώρου – υποδοχέα πολλαπλών και διαφορετικών ατομικών δράσεων και συλλογικών συνευρέσεων. «Προτείνεται η δημιουργία ενός κεντρικού πλατώματος μπροστά από τη Διπλάρειο Σχολή, σε χαμηλότερη στάθμη από το γύρω περιβάλλον, το οποίο θα λειτουργεί ως συλλογικό καθιστικό. Στο εσωτερικό του πλατώματος, η παρουσία μιας μεγάλης ελιάς στο κέντρο, σε συνδυασμό με ένα κανάλι ανακυκλούμενου νερού, θα λειτουργούν ως μια φυσική εγκατάσταση τέχνης, υπαινικτική της Αθηναϊκής μυθολογίας που εδραιώνει τη σχέση της πόλης και της «εξοχής». Μέσα στο κεντρικό πλάτωμα θα κατασκευαστεί ένα μεταλλικό γλυπτό, στην θέση όπου πιστεύεται ότι υπάρχουν τα υπόγεια ίχνη του μεσαιωνικού τείχους Χασεκή. Το γλυπτό θα φωτίζεται στη νύχτα και θα λειτουργεί ως χρονογράφος, με την υποστήριξη ηλεκτρονικής διάταξης. Έχουν επιλεγεί κατασκευές και υλικά που θα έχουν διάρκεια μέσα στον χρόνο και αντοχή στις φθορές από την καθημερινή χρήση και τις συνθήκες του περιβάλλοντος. Το μεγαλύτερο ποσοστό των δαπεδοστρώσεων αποτελείται από υδατοπερατά και φυσικά υλικά, όπως το αδρανοποιημένο χώμα, που βοηθούν τον εμπλουτισμό του υδροφόρου ορίζοντα, ενώ γίνεται και εκτεταμένη χρήση φυσικού χώματος για την ανάπτυξη της φύτευσης. Τα όμβρια ύδατα θα συλλέγονται σε δεξαμενές για την άρδευση του πρασίνου. Επιλέχθηκαν δέντρα και τα φυτά που παραδοσιακά ενδημούν στο αττικό τοπίο», σημειώνουν. Η ανάπλαση της πλατείας Θεάτρου είναι ένα από τα πρώτα έργα που επαναπροσδιορίζουν την φυσιογνωμία του Ιστορικού – Εμπορικού κέντρου της Αθήνας. Εντάσσεται στη νέα φιλοσοφία των έργων που δρομολογεί ο Δήμος, τα οποία αναδεικνύουν τους δημόσιους χώρους της Αθήνας, δημιουργούν νέους χώΙ Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

«Χάρη στην εξαιρετική μελέτη της Τεχνικής Υπηρεσίας μας και στη διαχρονική συνεργασία Δήμου και Περιφέρειας Αττικής, το έργο για την αναβάθμιση της Λ. Ειρήνης ολοκληρώθηκε και έτσι ο πιο εμπορικός δρόμος της πόλης μας είναι πιο φιλικός για τον πεζό».

«Η ανάπλαση των Προσφυγικών του Καρέα, συνολικού προϋπολογισμού 4 εκατ. ευρώ, είναι ένα από τα σημαντικότερα έργα που έχουμε ολοκληρώσει μέχρι σήμερα ως δημοτική αρχή, επιλύοντας οριστικά χρόνια προβλήματα που ταλαιπωρούσαν τους κατοίκους της περιοχής».

Γ ΙΏ Ρ Γ Ο Σ Χ ΑΤ Ζ Η Δ Ά Κ Η Σ , ΔΉΜΑΡΧΟΣ Η Λ Ι ΟΎ Π ΟΛ Η Σ

ρους, ενοποιούν τις πράσινες, αρχαιολογικές και ιστορικές ζώνες και προωθούν μια νέα αντίληψη βιώσιμης κινητικότητας με επίκεντρο τον άνθρωπο.

ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΛΕΩΦΟΡΟΥ ΒΑΣΙΛΙΣΣΗΣ ΟΛΓΑΣ

Στις αρχές του Ιουνίου ανακοινώθηκε το πρώτο βήμα για την ανάπλαση της Λεωφόρου Βασιλίσσης Όλγας. Συγκεκριμένα, ανακοινώθηκε η υπογραφή της δημόσιας σύμβασης για την εκπόνηση της μελέτης με τίτλο «Μελέτη ανάπλασης της Λεωφόρου Βασιλίσσης Όλγας του Δήμου Αθηναίων», στην οποία προχώρησε η «Ανάπλαση Αθήνας Α.Ε.». Αντικείμενο της μελέτης είναι η μετατροπή της Λεωφ. Βασιλίσσης Όλγας σε πεζόδρομο, με στόχο να διαμορφωθεί ένας ευρύς κοινόχρηστος χώρος, ο οποίος θα ενοποιεί τον αρχαιολογικό χώρο του Ολυμπιείου με το Ζάππειο και τον Εθνικό Κήπο, ολοκληρώνοντας τον αρχαιολογικό περίπατο από τον Κεραμεικό ως το Παναθηναϊκό Στάδιο. Το όριο της μελέτης εκτείνεται από τη συμβολή της Λεωφ. Βασιλίσσης Όλγας με τη Λεωφ. Βασιλέως ΚωνσταντίCONSTRUCTION |

SPECIAL REPORT νου και τη Λεωφ. Αρδηττού μέχρι τη συμβολή της με τη Λεωφόρο Αμαλίας, συμπεριλαμβάνοντας τον χώρο που περιβάλει την πύλη του Αδριανού, με την επιφάνειά του να είναι περίπου 23.000 τ.μ.

ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΟΥ ΠΑΡΚΟΥ «ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΤΣΗΣ»

Το Μητροπολιτικό Πάρκο Περιβαλλοντικών και Εκπαιδευτικών Δραστηριοτήτων και Ανάπτυξης Κοινωνικής Οικονομίας «Αντώνης Τρίτσης» είναι το μεγαλύτερο Μητροπολιτικό Πάρκο της Αθήνας, με συνολική έκταση περίπου 1.200 στρεμμάτων. Είναι γεγονός πως, τα τελευταία χρόνια, το πάρκο έχει υποστεί μεγάλη υποβάθμιση. Όμως, φαίνεται να μπαίνει ένα τέλος σε αυτή την κατάσταση, καθώς τον περασμένο Ιούνιο, ο κ. Γιώργος Πατούλης, Περιφερειάρχης Αττικής, κήρυξε την επίσημη έναρξη των έργων βιοκλιματικής ανάπλασης μήκους 1,5 χλμ., του έργου στεγάνωσης της 5ης λίμνης και του καναλιού που διατρέχει το Πάρκο. Τα έργα περιβαλλοντικής αναβάθμισης και οι παρεμβάσεις βιοκλιματικού χαρακτήρα έχουν συνολικό προϋπολογισμό ύψους 3 εκατ. ευρώ και χρηματοδοτούνται από το Πράσινο Ταμείο. Από το ποσό αυτό, χρηματοδοτούνται και τα έργα στεγάνωσης τα οποία είναι προϋπολογισμού 829.410 ευρώ (συμπεριλαμβανομένου ΦΠΑ). Όπως τόνισε ο κ. Πατούλης: «Στόχος μας είναι η Αττική να γίνει μια πράσινη Περιφέρεια Υγείας και ευζωίας. Σε ένα χρόνο από σήμερα το Πάρκο θα έχει μετεξελιχθεί σε ένα πρότυπο Περιβαλλοντικό Κέντρο προς όφελος των πολιτών της Δυτικής Αθήνας και όλης της Αττικής. Το Μητροπολιτικό Πάρκο “Αντώνης Τρίτσης” γιορτάζει την Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος με έργα και πράξεις. Σήμερα κηρύσσουμε την έναρξη ενός μεγάλου έργου, το οποίο χρηματοδοτείται από το Πράσινο Ταμείο. Η Περιφέρεια Αττικής, συνεργάζεται στενά με τη Διοίκηση του Ταμείου, με το Δ.Σ. του Φορέα Διαχείρισης και με τους δήμους Ιλίου και Αγίων Αναργύρων Καματερού προκειμένου να μετατραπεί το Πάρκο σε πρότυπο και ένα πόλο άθλησης, αναψυχής και περιβαλλοντικής εκπαίδευσης. Τα περιβαλλοντικά έργα, η βιοκλιματική ανάπλαση, η εξασφάλιση υδροδότησης από το Δήμο Ιλίου με 1000 κυβ. μέτρα ημερησίως και η ανάπλαση του θεάτρου, αποτελούν την απάντηση μας στην απραξία των προηγούμενων ετών».

ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΠΑΙΔΙΚΟΥ ΚΗΠΟΥ ΦΙΛΟΘΕΗΣ

Τον Απρίλιο του 2021, το Κεντρικό Συμβούλιο Αρχιτεκτονικής (ΚΕΣΑ) ενέκρινε την ανάπλαση, ανάδειξη και αξιοποίηση του Παιδικού Κήπου Φιλοθέης, επί των οδών Ελ. Βενιζέλου & Εθνικής Τραπέζης. Το έργο αφορά στην αποκατάσταση του παιδικού κήπου της Φιλοθέης που σχεδιάστηκε και κατασκευάστηκε κατά την περίοδο 1961 – 1964 από τον αρχιτέκτονα Δημήτρη Πικιώνη. Ο κήπος αποτελείται από κτίσματα, παιχνίδια, ιδιοκατασκευές (σαρακατσάνικη καλύβα, νησάκι με ξύλινα καθιστικά), χώρο ανάπαυσης, λιθόστρωτα μονοπάτια, γλυπτικό διάκοσμο κλπ., τα οποία λόγω της γήρανσης των υλικών, των φθορών, των μηχανικών καταπονήσεων και των τμηματικών επεμβάσεων, χρήζουν παρεμβάσεων αποκατάστασης. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εν λόγω αποκατάσταση θα γίνει με βάση τις αρχές που ορίζονται από τον Χάρτη της Βενετίας, δηλαδή τις κατευθυντήριες αρχές της αποκατάστασης και της συντήρησης κάθε είδους Μνημείων, ενώ έχει εκπονηθεί και εξειδικευμένη μελέτη συντήρησης. 30 | C O N S T R U C T I O N

Γ ΙΏ Ρ Γ Ο Σ Δ Η Μ Ό Π Ο ΥΛ Ο Σ , Α Ν Τ Ι Π Ε Ρ Ι Φ Ε Ρ ΕΙΆ Ρ Χ Η Σ Κ Ε Ν Τ Ρ Ι ΚΟΎ ΤΟ Μ Έ Α ΑΘΗΝΏΝ

«Το έργο της ανάπλασης του Πεδίου του Άρεως είναι υψίστης σημασίας για την Περιφέρεια Αττικής. Δεν μένουμε στα λόγια. Μεταξύ άλλων, έχουμε ολοκληρώσει ήδη την ανακατασκευή του σιντριβανιού της Πλατείας Οικονομίδη».

ΠΕΖΟΔΡΟΜΗΣΕΙΣ ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΑΘΗΝΑΣ

Τον ίδιο μήνα, το ΚΕΣΑ ενέκρινε και νέες εκτεταμένες πεζοδρομήσεις στο κέντρο της Αθήνας. Το έργο «Αποκατάσταση πεζοδρόμων και πεζοδρομίων στο εμπορικό τρίγωνο της Αθήνας» είναι εγγεγραμμένο στο Τεχνικό Πρόγραμμα του δήμου με προϋπολογισμό 10 εκατ. ευρώ, αφορά έκταση περίπου 195 στρεμμάτων και περιλαμβάνει: την ανακατασκευή πλατειών, τη δημιουργία νέων πεζόδρομων, καθώς και την ανακατασκευή και συντήρηση των υφιστάμενων πεζοδρόμων και πεζοδρομίων. Πιο συγκεκριμένα: Πεζοδρομήσεις: Προβλέπονται πεζοδρομήσεις που είχαν θεσμοθετηθεί πριν από το 2001 στις οδούς Πραξιτέλους, Ι. Παπαρρηγοπούλου (μεταξύ Πραξιτέλους και Π.Π. Γερμανού), πλατεία Καρύτση (μεταξύ Πραξιτέλους και Παρνασσού), Λέκκα και Άνθιμου Γαζή. Επίσης, πεζοδρομείται η οδός Καραγεώργη Σερβίας (κάτω από τη διασταύρωση με τη Βουλής), που στη συνέχεια αλλάζει τρεις ονομασίες (Περικλέους-Αθηναΐδος, Αγίας Ειρήνης) μέχρι να συναντήσει την Αθηνάς. Πλατείες: Οι πλατείες Αγίας Ειρήνης, Αγίου Γεωργίου Καρύτση και Αγίων Θεοδώρων θα ανακατασκευαστούν με νέες δαπεδοστρώσεις, φυτεύσεις και διευθετήσεις τραπεζοκαθισμάτων. Το ίδιο και η πλατεία Ιερού Λόχου, εκεί όπου συναντιούνται οι οδοί Πραξιτέλους, Αγίου Μάρκου, Αιόλου και Ευριπίδου. Πεζοδρόμια: Θα γίνει ανακατασκευή πεζοδρομίων με προσθήκες οδεύσεων τυφλών και αστικό εξοπλισμό στις οδούς Κολοκοτρώνη, Βορέου, Βουλής, Καρύτση, Χρ. Λαδά, Παρνασσού, Π.Π. Γερμανού, Ι. Παπαρρηγοπούλου (από Π.Π. Γερμανού έως Σταδίου), Δραγατσανίου, Ευριπίδου (από Αθηνάς έως Αριστείδου), Αριστείδου, Σοφοκλέους (από Αθηνάς έως Αριστείδου), Πεσμαζόγλου (από Αριστείδου έως Σταδίου), Γεωργίου Σταύρου και Στρέιτ. Πεζόδρομοι: Προβλέπεται ανακατασκευή ή επισκευή των πεζόδρομων Ευαγγελιστρίας (μεταξύ Αθηναΐδος και Ερμού), Σκουλενίου, Αιόλου, Κτενά, Φωκίωνος, Κορνάρου, Διομείας, Καλαμιώτου, Ρόμβης, Θησέως, Αξαρλιάν και Καρόρη μεταξύ Βορέου - Αιόλου. Βασικοί άξονες του σχεδιασμού είναι η ενοποίηση με το δίκτυο των ήδη κατασκευασμένων πεζόδρομων του εμπορικού τριγώνου, η αισθητική αναβάθμισή του, η επίδραση υλικών και φυτεύσεων στο μικροκλίμα της περιοχής και η ενίσχυση του πρασίνου. Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

ΑDVERTORIAL

ACMON SYSTEMS: Η ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΠΟΥ ΕΜΠΙΣΤΕΎΟΝΤΑΙ ΔΙΕΘΝΕΊΣ ΚΟΛΟΣΣΟΊ Κ Ο Ρ Υ Φ Α Ι Α Τ Ε Χ Ν Ο Γ Ν Ω Σ Ι Α , Ε Μ Π Ε Ι Ρ Ι Α & Ο Ρ ΓΑ Ν Ω Σ Η Με μια εντυπωσιακή λίστα πελατών από ολόκληρο τον κόσμο, η Acmon Systems θεωρείται ένας από τους διεθνείς παίκτες στην ολοκλήρωση turn-key έργων για τη δημιουργία εργοστασίων στον χώρο της παραγωγής δομικών υλικών.

πορεί μία ελληνική εταιρεία να ανταγωνιστεί διεθνούς εμβέλειας εταιρείες σε έναν χώρο που απαιτεί προσήλωση στη σωστή υλοποίηση ενός έργου; Και πόσο πιθανό είναι ένας πολυεθνικός κολοσσός να εμπιστευτεί μία εταιρεία που ξεκίνησε από την Ελλάδα για ένα τόσο κρίσιμο έργο, όσο είναι η κατασκευή των εργοστασίων της; Στην περίπτωση της Acmon Systems, η απάντηση είναι καταφατική και στα δύο ερωτήματα. Η Acmon Systems, μέλος του Acmon Group, είναι ελληνική εταιρεία με παρουσία σχεδόν 30 ετών στον χώρο των ολοκληρωμένων έργων (turn-key projects), όσον αφορά τη διαχείριση και την επεξεργασία των πρώτων υλών. Η εταιρεία ξεκίνησε μεν από τον κλάδο των τροφίμων, αλλά έχει επεκταθεί πολύ δυναμικά και σε αυτόν της δόμησης, ο οποίος έχει τις δικές του ιδιαιτερότητες, και είναι χαρακτηριστικό ότι την εμπιστεύονται παγκόσμιοι κολοσσοί, όπως είναι η BASF, η SIKA και η Knauf. Η Acmon Systems αναλαμβάνει τη μελέτη, σχεδίαση και κατασκευή έως την εγκατάσταση και θέση σε λειτουργία έργων που σχετίζονται με την ολοκληρωμένη διαχείριση και επεξεργασία όλων των πρώτων υλών και την τροφοδοσία των γραμμών παραγωγής μιας βιομηχανικής μονάδας. Ουσιαστικά, πρόκειται για το μεγαλύτερο μέρος της κατασκευής ενός εργοστασίου, εάν όχι του συνόλου του. Αυτό αναδεικνύει τον κρίσιμης σημασίας ρόλο της Acmon Systems, προκειμένου το έργο να τεθεί σε πλήρη λειτουργία, εξαλείφοντας τυχόν προβλήματα σε βάθος χρόνου.

Για μία εταιρεία παραγωγής δομικών υλικών το παραγωγικό σκέλος είναι «κλειδί» για την επιτυχημένη πορεία της. Στα δομικά υλικά περιλαμβάνονται προϊόντα όπως είναι τα μονωτικά υλικά, τα επισκευαστικά κονιάματα, τα τσιμεντοκονιάματα, οι κόλλες πλακιδίων, οι σοβάδες και τα επιχρίσματα, τα χρώματα, καθώς και οι ρητίνες. Σε ένα τέτοιου τύπου εργοστάσιο, ζητήματα όπως είναι, μεταξύ άλλων, η σωστή διάταξη της παραγωγής, με γνώμονα τον διαθέσιμο χώρο, και η βέλτιστη αξιολόγηση των ιδιοτήτων των πρώτων υλών, της εργονομίας και της ασφάλειας των εργαζομένων αποτελούν κρίσιμης σημασίας παραμέτρους, προκειμένου να ληφθούν αποφάσεις που σχετίζονται με ένα ολοκληρωμένο έργο τέτοιου μεγέθους. Σε αυτόν τον τομέα η Acmon Systems διαθέτει σειρά πλεονεκτημάτων. Αρχικά, έχει την τεχνογνωσία, την εμπειρία και, φυσικά, την οργάνωση, προκειμένου να σχεδιάσει και να κατασκευάσει επιτυχώς οποιοδήποτε έργο bulk handling, ανεξαρτήτως μεγέθους και παραγωγικής δυναμικότητας, σε οποιοδήποτε γεωγραφικό σημείο, διαθέτοντας παράλληλα τη δομή για σωστή τεχνική καθοδήγηση και υλοποίηση, αλλά για και τη μετέπειτα υποστήριξη. Σε κάθε έργο αξιοποιούνται από την αρχή του σχεδιασμού εργαλεία 3D modeling, τα οποία επιτρέπουν στην ομάδα της Acmon Systems, σε συνεργασία με την ομάδα εργασίας του πελάτη, να εντοπίζει πολύ γρήγορα όλα τα σημεία και τις λεπτομέρειες που μπορεί να προκαλέσουν καθυστερήσεις στην υλοποίηση, αλλά και να γνωρίζει εξαρχής τις προκλήσεις που θα αναδειχθούν, με

Μια ελληνική εταιρεία που αποδεικνύει, μέσω των συνεργασιών της, πως μπορεί να είναι ανταγωνιστική τόσο εντός όσο και εκτός συνόρων

32 | C O N S T R U C T I O N

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

αποτέλεσμα να τις αντιμετωπίζει γρήγορα και αποτελεσματικά. Ένα επιπλέον πλεονέκτημα είναι οι συνέργειες με τις άλλες εταιρείες του ομίλου, που επιτρέπουν στους ανθρώπους της Acmon Systems να προσφέρουν μία ολοκληρωμένη «με το κλειδί στο χέρι» (turn-key) γκάμα λύσεων αναφορικά με την παραγωγή, με μία και μόνο ομάδα συντονισμού έργου. Αυτή η προσέγγιση επιτρέπει να περιοριστούν διαδικασίες, γραφειοκρατία, πολλοί διαχειριστές και αποδέκτες πληροφορίας, επιτρέποντας στον πελάτη να εκμεταλλευτεί τις οικονομίες κλίμακος.

ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ

Η διαφορετική προσέγγιση της Acmon Systems και η έμφαση στη λεπτομέρεια και την προσαρμογή στις εξατομικευμένες ανάγκες κάθε πελάτη είναι ένας από τους βασικούς λόγους που την έχουν επιλέξει ορισμένες εκ των κορυφαίων βιομηχανιών παραγωγής δομικών υλικών σε παγκόσμιο επίπεδο. Για παράδειγμα, η Acmon Systems συνεργάζεται με τον πολυεθνικό όμιλο της Knauf. Η πρώτη συνεργασία των δύο πλευρών αφορούσε μεν το εργοστάσιο της Knauf στην Ελλάδα, αλλά πολύ γρήγορα επεκτάθηκε, με την Acmon Systems να αναλαμβάνει την υλοποίηση αντίστοιχων έργων του ομίλου σε Γερμανία, Ρωσία και, πιο πρόσφατα, στη Χιλή. Η Acmon Systems είναι επίσης βασικός συνεργάτης του γνωστού ομίλου BASF, έχοντας ολοκληρώσει 26 έργα παγκοσμίως. Έργα με ιδιαίτερες απαιτήσεις, σε περιοχές όπως Ιαπωνία και Ρωσία, με εκ διαμέτρου διαφορετικές συνθήκες και παραμέτρους που απαιτούσαν ιδιαίτερη μέριμνα και προσοχή, για να επιτευχθεί το βέλτιστο δυνατό αποτέλεσμα, σύμφωνα με τα πιο υψηλά πρότυπα Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

ποιότητας και ασφάλειας που θέτει ο συγκεκριμένος όμιλος. Χαρακτηριστικό δείγμα της εμπιστοσύνης της BASF προς την Acmon Systems είναι οι πρόσφατες δηλώσεις του πρώην operation manager της πρώτης, Steve Dyball. Ο κ. Dyball δήλωσε σε συνέντευξή του ότι η Acmon Systems ήταν ο προτιμητέος πάροχος υπηρεσιών ολοκλήρωσης τέτοιου τύπου έργων στην περιοχή της Ν.Α. Ευρώπης που πληρούσε τις υψηλές προδιαγραφές που έχει η BASF. Η λίστα των πελατών της Acmon Systems περιλαμβάνει ακόμη ονόματα εταιρειών όπως είναι η Ravago, η Isomat, η Ytong, η Nordia, η ERLAC, η Akzo Nobel, η Vitex, η Vernilac, η Alchimica και η VIOPOL. Μία τεράστια λίστα με κορυφαία ονόματα του κλάδου των construction chemicals που διευρύνεται διαρκώς, αποδεικνύοντας ότι μία ελληνική εταιρεία έχει όλες τις δυνατότητες να είναι ανταγωνιστική όχι μόνο εντός των ελληνικών συνόρων, αλλά σε παγκόσμιο επίπεδο.

ACMON SYSTEMS 57ο χλμ. Εθνικής Οδού Αθηνών - Λαμίας [E 75], Οινόφυτα Βοιωτίας 32009 Τ: 22620 31405 Ε: info@acmon.gr www.acmon.eu

CONSTRUCTION |

COVER STORY

ΑΣΗΜΙΝΑ ΤΖΙΚΑ: ΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΤΗΣ ELVIAL ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΕΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ «Ευελιξία για εμάς στην Elvial σημαίνει να αντιλαμβάνεσαι έγκαιρα και να προσαρμόζεσαι γρήγορα στις νέες συνθήκες», υπογραμμίζει η Διευθύνουσα Σύμβουλος της ελληνικής εταιρείας διέλασης αλουμινίου. Σ Υ Ν Έ Ν Τ Ε Υ Ξ Η Σ ΤΟ Ν Γ Ι Ά Ν Ν Η Π Ι Σ Π Ι Ρ Ί Γ ΚΟ

34 | C O N S T R U C T I O N

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

Ποιες προκλήσεις αντιμετωπίσατε κατά τη διάρκεια της πανδημίας και πώς τις ξεπεράσατε; Οι προκλήσεις της τελευταίας χρονιάς ήταν μεγάλες αλλά τελικά φαίνεται να έχουν αίσιο τέλος. Ο κλάδος του αλουμινίου βγήκε ευνοημένος από τη μεγάλη υγειονομική κρίση και γενικά κατάφερε να συγκρατήσει τη χρηματοοικονομική του θέση αρκετά σταθερή στις πιέσεις της πανδημίας. Η προηγούμενη χρονιά για εμάς ήταν όντως δύσκολη γιατί όπως όλοι μας δεν ξέραμε τι να περιμένουμε την επόμενη μέρα του lockdown. Παρόλη την ανασφάλεια σε παγκόσμιο επίπεδο, θεωρώ ότι η Elvial όπως και κάθε ελληνική επιχείρηση που ξεπέρασε την οικονομική κρίση του 2009 γνώριζε τον τρόπο να σταθεί για ακόμα μία φορά όρθια και να μετατρέψει τις δυσκολίες σε ευκαιρίες αντιμετωπίζοντας με μεθοδική δουλειά και υπομονή κάθε νέο δεδομένο.Με τις εξαγωγές μας το 2020 να ξεπερνούν το 75% των δραστηριοτήτων μας, το κλείσιμο των αγορών της Γαλλίας και της Ιταλίας αλλά και την καθοδική πορεία της ζήτησης από όλες τις ευρωπαϊκές χώρες, προκλήθηκαν κλυδωνισμοί και μεγάλη ανασφάλεια που κράτησαν μέχρι τα τέλη Μαΐου. Στο τρίμηνο όμως που ακολούθησε κατορθώσαμε κόντρα στο κλίμα που επικρατούσε να έρθουμε «year to date» στο ίδιο επίπεδο με το 2019, ενώ το τελευταίο τετράμηνο του 2020 κινηθήκαμε καθαρά ανοδικά, κλείνοντας το έτος με +4,5% σε όγκο πωλήσεων και με μία οριακή αύξηση στον κύκλο εργασιών που σημειώθηκε όμως αποκλειστικά από την πτώση της χρηματιστηριακής τιμής του αλουμινίου. Φέτος, το πρώτο εξάμηνο τρέχει με +36% ανάπτυξη. Είμαστε πλέον αισιόδοξοι τόσο για το μέλλον του κλάδου όσο και για την αύξηση των ελληνικών εξαγωγών αλουμινίου, καθώς καταγράφονται απίστευτα υψηλές «πτήσεις» ανάπτυξης οι οποίες προβλέπεται ότι θα συνεχιστούν και την επόμενη 5ετία! Ποια είναι η εικόνα της Elvial σήμερα σε επίπεδο πωλήσεων και εξαγωγών; Ο δείκτης του οικονομικού κλίματος τόσο στην Ελλάδα όσο και στην Ευρώπη παραμένει υψηλά τον Ιούνιο και καταγράφει την υψηλότερη επίδοση των τελευταίων 15 μηνών. Η επανεκκίνηση σχεδόν του συνόλου των δραστηριοτήτων της οικονομίας και η εξελισσόμενη διαδικασία εμβολιασμού διατηρούν το θετικό κλίμα στη χώρα με προοπτικές περαιτέρω καλυτέρευσης. Το γεγονός αυτό σε συνδυασμό με το ότι το αλουμίνιο πρωταγωνιστεί στις διεθνείς πωλήσεις ενισχύει τη θέση μας σημαντικά καταγράφοντας ως εταιρεία ρεκόρ πωλήσεων στην Ευρώπη αλλά και στην Ελλάδα, όπου η εικόνα είναι το ίδιο θετική. Η επιλογή μας ήταν να διεισδύσουμε σε ώριμες αγορές όπως αυτές της Κεντρικής και Βόρειας Ευρώπης δημιουργώντας εκεί μια ισχυρή βάση. Ήδη από το 2009 καταφέραμε να αυξήσουμε τον όγκο πωλήσεών μας αποδεικνύοντας ότι η Elvial διαθέτει υψηλή ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών και μπορεί να ανταποκριθεί με επιτυχία σε κάθε πρόκληση. Εταιρείες-κολοσσοί με πολύ υψηλά standards ποιότητας μας επιλέγουν ως έναν αξιόπιστο συνεργάτη με τεχνολογικά προηγμένη παραγωγική διαδικασία, πιστοποιημένη ποιότητα, αφοσιωμένο στην εξυπηρέτηση και την επιτυχία του κάθε έργου που αναλαμβάνουμε. Στην Elvial πρωταρχικός μας στόχος είναι η διαρκής ανάπτυξη. Φροντίζουμε πάντα να θωρακίσουμε παραγωγικά και οικονομικά την εταιρεία. Επενδύουμε σε νέα καινοτόμα προϊόντα, τεχνολογία αιχμής και ανθρώπους με εμπειρία και υψηλή εξειδίκευση, και γι’ αυτό καταφέρνουμε σήμερα να κοιτάμε αισιόδοξα το μέλλον. Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

Πόσο σημαντική είναι για εσάς η υιοθέτηση πράσινων πολιτικών; Το αλουμίνιο είναι ένα ευέλικτο και πολυδιάστατο υλικό. Η περιβαλλοντικά υπεύθυνη διαχείρισή του παρουσιάζει πολλές προκλήσεις: κατανάλωση φυσικών πόρων, πρώτων υλών και βοηθητικών υλικών, εκπομπές αερίων, στερεά και υγρά απόβλητα, ηχορύπανση και διαχείριση όλων αυτών. Κατεργαζόμαστε και παράγουμε αλουμίνιο εδώ και κάποιες δεκαετίες. Έχουμε δει την περιβαλλοντική ατζέντα και το αίτημα για βιωσιμότητα να εξελίσσεται από επιστημονική υπόθεση εργασίας σε ακτιβιστικό κίνημα και τελικά σε στόχο των κυβερνήσεων που θεσμοθετείται νομοθετικά. Για να ανταποκριθούμε στην πρόκληση, έχουμε εντάξει περιβαλλοντικά υπεύθυνες πρακτικές σε όλη την αλυσίδα προστιθέμενης αξίας μας. Έτσι η Elvial είναι

Οι νέες προηγμένες εγκαταστάσεις στον Ασπρόπυργο θα αποτελέσουν σημείο διαλόγου με τον κατασκευαστικό κλάδο 2020

2021* *εκτίμηση

Κύκλος Εργασιών

81,73 εκατ. €

110,00 εκατ. €

EBITDA

13,07 εκατ. €

16,00 εκατ. €

Κέρδη προ φόρων

8,4 εκατ. €

10,00 εκατ. €

Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκεται το 3ετές επενδυτικό πλάνο της εταιρείας ύψους 28 εκ. Ευρώ.

και αποδοτική και φιλική στο περιβάλλον. Παράλληλα, διαρκώς αναβαθμίζουμε και προάγουμε τις διαδικασίες μας, ώστε να βελτιώνουμε την απόδοση σε όλα τα επίπεδα. Εκπαιδεύουμε το προσωπικό μας στις διαδικασίες αυτές και επιλέγουμε προμηθευτές που είναι εξίσου αφοσιωμένοι στην περιβαλλοντικά υπεύθυνη διαχείριση των πόρων τους. Επενδύουμε σε νέο εξοπλισμό και αναβαθμίζουμε τον υπάρχοντα, ώστε να αυξήσουμε την αποδοτικότητα των πόρων μας. Καινούριες πρέσες διέλασης, συστήματα inverter, ρομποτικές αποθήκες, εξοπλισμός για την ανάκτηση και ανακύκλωση, ελαχιστοποιούν τη χρήση ενέργειας και υλικών. Το αλουμίνιο βρίσκεται στην πρώτη γραμμή της ανάπτυξης βιώσιμων προϊόντων. Είναι μια λύση φιλική στο περιβάλλον και στην Elvial διαθέτουμε στους συνεργάτες μας την επιλογή μιας πιο αειφόρου λύσης, αυτής του αλουμινίου χαμηλών εκπομπών CONSTRUCTION |

COVER STORY

άνθρακα, το οποίο παράγεται με βιώσιμο τρόπο και το ενεργειακό του αποτύπωμα είναι κάτω από τον παγκόσμιο μέσο όρο. Στην Elvial διαρκώς αξιολογούμε τα αποτελέσματα της προσπάθειάς μας ώστε να παραμείνουμε περιβαλλοντικά υπεύθυνοι. Έχετε αναφέρει σε δημόσιες τοποθετήσεις σας πως «στην Elvial η καινοτομία είναι πρόκληση». Τι σημαίνει για την εταιρεία η έννοια της καινοτομίας και πώς το αποδεικνύετε; Το σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον καθιστά την καινοτομία πιο σημαντική από ποτέ. Η παγκόσμια αγορά στην οποία καλούνται να δραστηριοποιηθούν οι επιχειρήσεις του κλάδου μας έχει ως κύριο χαρακτηριστικό τον ισχυρό και μεγάλο ανταγωνισμό. Κάθε επιχείρηση πρέπει να σχεδιάζει προσεκτικά τα βήματά της και να επιδιώκει την καινοτομία στα προϊόντα που παρουσιάζει στην αγορά, την καινοτομία στις παραγωγικές της διαδικασίες και την τεχνολογική καινοτομία ώστε να διατηρεί πάντα το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα. Στην εταιρεία μας είμαστε αφοσιωμένοι σε αυτό το πλαίσιο, στοχεύοντας στην αέναη ανάπτυξη, αλλά πάντα φροντίζουμε να έχουμε θωρακίσει το κάθε στάδιο ανάπτυξης που έχουμε πετύχει. Δηλαδή, ακολουθούμε τον κεντρικό σχεδιασμό για το μέλλον της Elvial λαμβάνοντας πάντα υπόψη τις συνθήκες που επικρατούν στην αγορά, διατηρώντας έτσι την ικανότητά μας να είμαστε ευέλικτοι και να προσαρμοζόμαστε σε κάθε νέα πρόκληση. Επενδύουμε συνεχώς στην ανάπτυξη νέων Αρχιτεκτονικών Συστημάτων Αλουμινίου και σε τεχνολογίες αιχμής. Πιο πρόσφατη από αυτές η Προανοδίωση 2ΙΝ1 της Elvial αποτελεί την 1η στην Ελλάδα και 7η στον κόσμο εγκατάσταση κάθετης ηλεκτροστατικής βαφής, όπου η προεπεξεργασία των προφίλ γίνεται σειριακά και ταυτόχρονα, προσφέροντας τη μοναδική μέθοδο για απόλυτη προστασία από τη διάβρωση. Παράλληλα, ακολουθώντας το

3ετές επιχειρησιακό μας πλάνο δημιουργήσαμε τη νέα ιδιόκτητη βάση μας στην Αθήνα και συγκεκριμένα επί της Αττικής Οδού όπου η καινοτομία εστιάζεται σε δύο βασικά σημεία. Οι νέες εγκαταστάσεις μας διαθέτουν το μοναδικό ρομποτικό logistic center στην Ελλάδα ενώ ταυτόχρονα σε ειδικά διαμορφωμένους χώρους δημιουργούμε μία ολιστική και διαδραστική 360ο εμπειρία για τον επισκέπτη προσφέροντας το πρώτο experience center στον κλάδο. Τι Aεροδρόμιo ακριβώς περιλαμβάνει η επένδυση στον Ασπρόπυργο και Cebu ποια η στρατηγική σημασία της; 36 | C O N S T R U C T I O N

«Είναι πολύ σημαντικό ο επιχειρηματίας να μπορεί να προβλέπει τις εξελίξεις, είτε αφορούν ευκαιρίες είτε ενδεχόμενους κινδύνους».

Έχουμε προχωρήσει σε αυτή τη στρατηγική επένδυση επιβεβαιώνοντας την εμπιστοσύνη που μας δείχνουν για πάνω από 30 χρόνια οι συνεργάτες μας. Σκοπός μας είναι η δημιουργία ενός διαδραστικού Κέντρου Αλουμινίου το οποίο φιλοδοξούμε να αποτελέσει σημείο αναφοράς και διαλόγου με το σύνολο του κατασκευαστικού κλάδου αλλά και η σφαιρική εξυπηρέτηση των συνεργατών μας στην κεντρική, νότια και νησιωτική Ελλάδα, καθώς και η επέκταση του δικτύου μας τόσο λόγω της νέας υποδομής όσο και του νέου προϊοντικού μας χαρτοφυλακίου, το οποίο θα ενισχύσει ακόμα περισσότερο τη δυναμική των συνεργατών μας εξασφαλίζοντας υψηλή προστιθέμενη αξία. Οι νέες εγκαταστάσεις καλύπτουν 13,5 στρέμματα και βασίζονται σε τρεις πυλώνες. 1. Στη ρομποτική αποθήκευση και διακίνηση των προϊόντων μας για την άμεση και ολοκληρωμένη εξυπηρέτηση των παραγγελιών των συνεργατών μας. 2. Στη λειτουργία του experience center, που περιλαμβάνει επιλεγμένα εκθέματα και virtual reality room, όπου οι συνεργάτες μας μαζί με τους αρχιτέκτονες και τους μηχανικούς, μπορούν να πλοηγηθούν σε διαφορετικούς χώρους, αλλάζοντας τυπολογίες και διαστάσεις. Με αυτό το δυναμικό εργαλείο και τα ειδικά VR γυαλιά θα μπορούν να οπτικοποιήσουν το τελικό αποτέλεσμα, να συγκρίνουν και τελικά να επιλέξουν αυτό που τους ταιριάζει. 3. Σε cool χώρους ενημέρωσης και εκπαίδευσης των άμεσων και έμμεσων συνεργατών μας. Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

ώστε να μπορείς να ανταπεξέλθεις με επιτυχία στις απαιτήσεις της συνεχώς μεταβαλλόμενης αγοράς. Είναι πολύ σημαντικό, ο επιχειρηματίας να μπορεί να προβλέπει τις εξελίξεις, είτε αυτές αφορούν ευκαιρίες είτε αφορούν ενδεχόμενους κινδύνους. Το μοντέλο ευελιξίας έχει φυσικά να κάνει και με την οργάνωση του ανθρώπινου δυναμικού και το επίπεδο εξειδίκευσης, την οργάνωση των μηχανολογικών εγκαταστάσεων και την αξιοποίηση της τεχνολογίας αιχμής. Τέλος, ιδιαίτερα σημαντικό παράγοντα για ένα διαχρονικό αποτέλεσμα αποτελεί ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Δεν είναι πλέον απλά μια πρόκληση, αλλά αναγκαιότητα, αν θέλουμε η επιχείρησή μας να παραμείνει ανταγωνιστική και ευέλικτη τώρα αλλά και στο μέλλον.

Η συμβουλή μου σε όλες τις γυναίκες είναι η αγάπη και η πλήρης αφοσίωση σε αυτό που κάνουν - Να υπάρχει η θέληση να γίνονται καλύτερες Πώς οικοδομήσατε μια τόσο αποδοτική σχέση με τους αρχιτέκτονες και τον υπόλοιπο τεχνικό κόσμο; Παράλληλα με το Showroom στην Αττική και με αυτό των εγκαταστάσεων μας στην έδρα της εταιρείας έχει αναπτυχθεί ένα ολόκληρο τμήμα επικοινωνίας και ενημέρωσης των αρχιτεκτονικών γραφείων, των τεχνικών εταιρειών και επενδυτών του κατασκευαστικού κλάδου. Θέλουμε να βρεθούμε κοντά στους αρχιτέκτονες και να αναπτύξουμε μία ουσιαστική σχέση. Είναι οι άνθρωποι που ορίζουν τις νέες τάσεις και παρουσιάζουν νέες δημιουργικές προκλήσεις τις οποίες θα προσπαθούμε συνεχώς να μετουσιώσουμε σε προϊόντα τα οποία καλύπτουν τις απαιτήσεις του σύγχρονου σχεδιασμού. Η Elvial με ένα πολυάριθμο τμήμα R&D και εξειδικευμένο προσωπικό έμπειρων μηχανικών και θέλοντας να ενισχύσει με τις λύσεις της το δημιουργικό αρχιτεκτονικό όραμα αναπτύσσει αρχιτεκτονικά συστήματα αλουμίνιου που στόχο έχουν να απλοποιήσουν τη ζωή στο σύγχρονο αστικό περιβάλλον και να δημιουργήσουν εκτός από υψηλό design, ζώνες κατοικιών με εξαιρετικές επιδόσεις σε θερμομόνωση, ηχομόνωση, ασφάλεια και αισθητική υπεροχή. Πώς καταφέρνει μια εταιρεία με τόσο μεγάλο μέγεθος, δεδομένων των εξαγωγών σας, να παραμένει ευέλικτη και να προσαρμόζεται στις εκάστοτε ιδιαίτερες συνθήκες; Ευελιξία για εμάς στην Elvial σημαίνει να αντιλαμβάνεσαι έγκαιρα και να προσαρμόζεσαι γρήγορα στις νέες συνθήκες. Nα προσαρμόζεις το επιχειρηματικό σου μοντέλο με τέτοιο τρόπο, Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

Είστε γυναίκα που κατέχει διευθυντική θέση σε μια ηγετική εταιρεία του τεχνικού κόσμου. Ποια συμβουλή θα δίνατε σε άλλες γυναίκες που θέλουν να διεκδικήσουν περισσότερα καθήκοντα και να διακριθούν σε έναν «ανδροκρατούμενο» τομέα; Η επιχειρηματικότητα οφείλει να διακρίνει και να αξιοποιεί τις γνώσεις, τις ικανότητες και το ταλέντο του ανθρώπινου δυναμικού πέρα από φύλο, φυλή και ιδιαιτερότητες. Η συμβουλή μου σε όλες τις γυναίκες είναι η αγάπη και η πλήρης αφοσίωση σε αυτό που κάνουν. Να υπάρχει η ισχυρή θέληση να γίνονται συνεχώς καλύτερες έχοντας βέβαια κάποιες φορές την τύχη να έχουν ανθρώπους άξιους να συμπορευτούν μαζί τους!

CONSTRUCTION |

BACK COVER STORY

Θ. ΠΑΠΑΘΑΝΑΣΟΠΟΥΛΟΣ: Η SCHNEIDER ELECTRIC ΑΝΕΒΑΖΕΙ ΤΟΝ ΠΗΧΗ ΣΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Η Β Ι Ω Σ Ι Μ Ο Τ Η ΤΑ Δ Ε Ν Ε Ι Ν Α Ι Κ ΑΤ Ι Ν Ε Ο Γ Ι Α Ε Μ Α Σ . Ε Δ Ω Κ Α Ι 1 5 Χ Ρ Ο Ν Ι Α Ε Ι Ν Α Ι Ο Π Υ Ρ Η Ν Α Σ Τ Η Σ Σ Τ ΡΑΤ Η Γ Ι Κ Η Σ Μ Α Σ . Σ Υ Ν Έ Ν Τ Ε Υ Ξ Η Σ ΤΟ Ν Γ Ι Ά Ν Ν Η Π Ι Σ Π Ι Ρ Ί Γ ΚΟ

38 | C O N S T R U C T I O N

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

ους λόγους που έχουν αναδείξει τη Schneider Electric ηγέτη στην εταιρική υπευθυνότητα, αλλά και τα εργαλεία που εξασφαλίζει στην αγορά υποδομών τηρώντας τις αρχές της βιωσιμότητας περιγράφει ο Θανάσης Παπαθανασόπουλος, Sales Account Executive & Sustainability Leader της εταιρείας ψηφιακού μετασχηματισμού και αυτοματισμού. Ποια είναι τα χαρακτηριστικά που ανέδειξαν τη Schneider Electric ως τον καλύτερο παγκόσμιο οργανισμό βιώσιμης εφοδιαστικής αλυσίδας; Το να εστιάζουμε στη βιωσιμότητα δεν είναι κάτι νέο για εμάς: ήμασταν η πρώτη εταιρεία στον κόσμο που εξέδωσε το βαρόμετρο βιωσιμότητας, ξεκινώντας πριν από 15 χρόνια. Έκτοτε η βιωσιμότητα βρίσκεται στο επίκεντρο της στρατηγικής μας. Η αναγνώριση της Schneider Electric τον Ιανουάριο του 2021, ως η πιο βιώσιμη εταιρεία στον κόσμο (Corporate Knights 2021) και τον Ιούνιο της ίδιας χρονιάς ως ο καλύτερος οργανισμός Βιώσιμης Εφοδιαστικής Αλυσίδας, στα πλαίσια του GSSC Summit, είναι κάτι που μας γεμίζει με περηφάνια και μια μαρτυρία της προσήλωσής μας σε εταιρικές πολιτικές που προάγουν την ανάπτυξη και τη βιωσιμότητα σε όλο το οικοσύστημά μας. Ταυτόχρονα είναι και μία ευθύνη να συνεχίσουμε ακόμα πιο δυναμικά σε αυτό τον τομέα. Η εταιρεία μας διακρίθηκε, έναντι ομότιμων εταιρειών, για το επίπεδο βιωσιμότητας τόσο στη δική της λειτουργία όσο και της εφοδιαστικής της αλυσίδας. Αξιολογήθηκε με τη μεγαλύτερη βαθμολογία σε περισσότερους από 100 δείκτες, συμπεριλαμβανομένων της διαχείρισης της ενέργειας, της ασφάλειας και υγιεινής στον χώρο εργασίας, της δημιουργία συνθηκών ίσων ευκαιριών για όλους και του σεβασμού στη διαφορετικότητα. Η διάκριση αποτελεί επιστέγασμα των προσπαθειών της εταιρείας να μειώσει κατά 100.000 τόνους το αποτύπωμα άνθρακα στην εφοδιαστική της αλυσίδα, τα τελευταία τρία χρόνια, καθώς επίσης και η ενέργεια που καταναλώνει στο 80% της δραστηριότητάς της να προέρχεται από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Πώς εφαρμόζετε τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης στις παραγωγικές μονάδες σας αλλά και στο δίκτυο των προμηθευτών σας; Το πρόγραμμα Schneider Sustainability Impact (SSI) οδηγεί τη δράση μας και τον αντίκτυπό μας στο περιβάλλον, την οικονομία και την κοινωνία για αρκετά χρόνια και αποτελεί τον οδικό μας χάρτη για την Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

απαλλαγή των δραστηριοτήτων μας από τις εκπομπές άνθρακα έως το 2030 και το εκτεταμένο οικοσύστημα της εφοδιαστικής αλυσίδας έως το 2040. Σε αυτό το πλαίσιο με τη δράση STRIVE (2021-2023), έχουμε θέσει ως στόχο να καταστήσουμε 70 από τις παραγωγικές μονάδες και κέντρα διανομής της εταιρείας μας, εγκαταστάσεις μηδενικού αποτυπώματος άνθρακα (net-zero carbon) και παράλληλα να προχωρήσουμε σε βελτιώσεις στη διαχείριση ενέργειας και να μειώσουμε το αποτύπωμα άνθρακα στις πάνω από 300 παραγωγικές μονάδες και αποθηκευτικούς χώρους που διαθέτουμε παγκοσμίως. Έχοντας ως δέσμευση μια βιώσιμη λειτουργία, ξεκινήσαμε πρόσφατα τη δράση Zero Carbon Project, με την οποία θέλουμε να μειώσουμε το αποτύπωμα άνθρακα και στην εφοδιαστική μας αλυσίδα. Με αυτή την πρωτοβουλία, η εταιρεία μας θα συνεργαστεί με τους 1000 μεγαλύτερους προμηθευτές της, που αποτελούν το 70% των εκπομπών άνθρακα της Schneider Electric, για να επιτύχουν μέχρι το 2025 μείωση των εκπομπών CO2 στη δραστηριότητά τους κατά 50%. Ποιες λύσεις προσφέρει η Schneider Electric για να κάνει τα έξυπνα κτίρια πιο βιώσιμα; Η ολοκληρωμένη προσέγγισή μας είναι το Ecostruxure Building. Μας επιτρέπει την ανάλυση των δεδομένων που προέρχονται από τα επιμέρους συστήματα ενός κτιρίου, όπως αυτό της ψύξης/θέρμανσης, του φωτισμού, της ασφάλειας και της ενέργειας και αξιοποιώντας την ψηφιοποίηση κάνουμε τα κτίρια έξυπνα και βιώσιμα. Υπάρχουν συγκεκριμένες προκλήσεις στις οποίες πρέπει να απαντήσουμε για να

έχουμε ένα βιώσιμο κτίριο. Θα γίνω πιο συγκεκριμένος παραθέτοντας κάποια στοιχεία. Γνωρίζουμε πως στα κτίρια οφείλονται περίπου το 40% των παγκόσμιων εκπομπών CO2 και αντιπροσωπεύουν το 30% της συνολικής κατανάλωσης ενέργειας, στη διάρκεια της κατασκευής και της λειτουργίας τους. Ταυτόχρονα, το 30% της ενέργειας που καταναλώνεται στα κτίρια αλλά και 30% του χώρου που καταλαμβάνουν αποτελεί σπατάλη. Διαφαίνεται επομένως εδώ η ανάγκη για μία διαφοροποίηση στην παραγωγή ενέργειας και τη βελτιστοποίηση της διαχείρισης της ενέργειας. Την ίδια στιγμή, οι κτιριακές υποδομές υφίστανται κάθε χρόνο απειλές είτε από φυσικά φαινόμενα όπως οι σεισμοί ή ακόμα και η πρόσφατη πανδημία, είτε από ανθρωπογενείς παράγοντες όπως είναι μια κυβερνοεπίθεση. Ενδεικτικό είναι πως μόνο μέσα σε μία χρονιά, το 2019, είχαμε περισσότερα από 350 σημαντικά καταστροφικά περιστατικά σε όλο τον κόσμο. Επομένως, οι κτιριακές υποδομές πρέπει να είναι ανθεκτικές, τόσο στις εσωτερικές όσο και στις εξωτερικές προκλήσεις. Είναι σημαντικό ένα μεγάλο μέρος της λειτουργίας να μπορεί να γίνει απομακρυσμένα, να χρησιμοποιούνται συστήματα που προλαμβάνουν πιθανές διακοπές και δυσλειτουργίες και ασφαλώς να εφαρμόζονται όλα τα πρωτόκολλα κυβερνοασφάλειας. Παράλληλα, οι κτιριακές υποδομές είναι χώροι που περνάμε σχεδόν το 90% του χρόνου μας. Επομένως παράγοντες όπως είναι η αποδοτικότητα των χρηστών ενός κτιρίου, η ασφάλεια και η υγεία των ενοίκων και εργαζομένων οδηγούν τη διαχείριση των κτιρίων σε έναν μετασχηματισμό, σε μία πιο ανθρωποκεντρική προσέγγιση. CONSTRUCTION |

BACK COVER STORY

Οι λύσεις που προσφέρουμε μέσω του Ecostruxure Building ανταποκρίνονται σε αυτές τις προκλήσεις και κινούνται σε δύο κατευθύνσεις. Θα μου επιτρέψετε να χρησιμοποιήσω αυτούσιους τους αγγλικούς όρους. Η πρώτη κατεύθυνση είναι το Digitization. Με την αξιοποίηση τεχνολογιών όπως το Διαδίκτυο των Πραγμάτων (ΙοΤ), Big Data και της Τεχνητής Νοημοσύνης μπορούμε να ψηφιοποιήσουμε και να διασυνδέσουμε όλα τα συστήματα μέσα σε ένα κτίριο. Αυτό μας δίνει τη δυνατότητα να συλλέγουμε και να αναλύουμε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες που θα μας οδηγήσουν σε μία έξυπνη απόφαση για το κτίριο μας όταν αυτό απαιτηθεί. Για τη συντήρηση, τη λειτουργία και τη διαχείριση του χώρου. Η δεύτερη κατεύθυνση είναι το Electrification. Εδώ χρησιμοποιούμε μία έξυπνη και διασυνδεδεμένη ηλεκτρολογική υποδομή, η οποία μπορεί να παράγει, να αποθηκεύει, να διανέμει και να διαμοιράζει την ισχύ με έξυπνο τρόπο. Δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για τη βελτίωση της αποδοτικότητας, της αξιοπιστίας και της ασφάλειας μίας εγκατάστασης. Οι λύσεις μας είναι ανοιχτές (software and hardware agnostic), επεκτάσιμες και συνδέουν εξοπλισμό, λογισμικό και υπηρεσίες με ασφάλεια μέσω δικτύου ethernet και cloud. Ενδεικτικά, λύσεις που προσφέρει η Schneider Electric για τα κτίρια μέσω του Ecostruxure, περιλαμβάνουν τα συστήματα ενεργειακής εποπτείας, BMS και KNX, έξυπνους πίνακες και υλικά διανομής ισχύος καθώς επίσης και τα έξυπνα ψηφιακά εργαλεία (algorithms, analytics), τους Advisors. Πιστεύουμε πως η σύγκλιση της ψηφιακής τεχνολογίας και της ηλεκτρικής ενέργειας στα κτίρια, προάγει τη βιωσιμότητά τους, 40 | C O N S T R U C T I O N

και δημιουργεί, αφενός μεν προστιθέμενη αξία στο κεφάλαιο που έχουν επενδύσει οι επαγγελματίες της συγκεκριμένης αγοράς, αφετέρου δε μία βελτιωμένη ανθρωποκεντρική εμπειρία για τους χρήστες αυτών των κτιρίων. Πώς εξασφαλίζετε στις επιχειρήσεις της αγοράς υποδομών τη βιωσιμότητα και αποδοτικότητά τους; H Schneider Electric όχι μόνο ηγείται της βιωσιμότητας με το παράδειγμά της, στο δικό της οικοσύστημα, αλλά καινοτομεί και παρέχει επίσης λύσεις βιωσιμότητας σε άλλους, φυσικά αναφερόμαστε στους συνεργάτες και τους πελάτες μας. Ως πρωτοπόρος στον ψηφιακό μετασχηματισμό της διαχείρισης ενέργειας και του αυτοματισμού προσφέρουμε λύσεις βιωσιμότητας με τα προϊόντα, το λογισμικό και τις υπηρεσίες μας που τους επιτρέπουν αποτελεσματικά να σημειώσουν πρόοδο στο δικό τους ταξίδι προς τη βιωσιμότητα. Μάλιστα λόγω της ολοκληρωμένης προσφοράς μας, υπάρχει μια ολιστική προσέγγιση στην αγορά των υποδομών, είτε οι εταιρείες αυτές δραστηριοποιούνται στο κλάδο της κατασκευής είτε στη διαχείριση υποδομών. Κατ’ αρχάς, σε όλες τις περιπτώσεις μπορούμε να διασφαλίσουμε πως οι εταιρείες θα μειώσουν το λειτουργικό τους κόστος, επιτυγχάνοντας με τις λύσεις μας τη βέλτιστη διαχείριση και λειτουργία των ιδιόκτητων κτιρίων τους, ή των υπό διαχείριση υποδομών, και της βέλτιστης διαχείρισης των πόρων τους. Με τη χρήση αλγορίθμων και data analytics, τα ψηφιακά μας εργαλεία εξειδικεύονται στις επιμέρους προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις και μπορούν να τις βοηθήσουν να βελτιώσουν τη βιωσιμότητά

τους και να επιτύχουν τους δικούς τους στόχους βιωσιμότητας. Έτσι, λοιπόν, για τη βέλτιστη διαχείριση των πόρων και την ενεργειακή εποπτεία εφαρμόζουμε τα ψηφιακά μας εργαλεία Resource Advisor και Power Monitoring Expert. Για την εξοικονόμηση ενέργειας και την εκπόνηση ενεργειακών βελτιώσεων, το Power Advisor. Για την πρόληψη προβλημάτων στην ηλεκτρολογική εγκατάσταση και την ενίσχυση της συντήρησης μίας υποδομής το Asset Advisor και το Augmented Operator Advisor. Επιπροσθέτως, με το Workplace Advisor δίνουμε τη δυνατότητα, μέσω ευέλικτων ψηφιακών υπηρεσιών και λογισμικού, να σχεδιαστούν έξυπνοι χώροι εργασίας, διαμορφώνοντας τον χώρο με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Δημιουργούμε έτσι τις προϋποθέσεις για τη βελτίωση των συνθηκών άνεσης και ασφάλειας των εργαζομένων και των πελατών, αυξάνοντας την παραγωγικότητα, παράλληλα μειώνοντας τα λειτουργικά κόστη διαχείρισης του κτιρίου ή της οποιασδήποτε υποδομής. Επίσης, μπορούμε να συνεισφέρουμε στους στόχους Βιωσιμότητας των εταιρειών, έμμεσα, μέσω καινοτόμων προϊόντων, μειώνοντας το γενικό αποτύπωμα ρύπων τους. Για παράδειγμα, με τη νέα επαναστατική σειρά πινάκων διανομής ισχύος Μέσης Τάσης, SMAirSet, σηματοδοτείται μια τολμηρή μετάβαση προς τη βιωσιμότητα. Αντί του αερίου SF6 ως μονωτικού μέσου, το οποίο συμβάλλει στο φαινόμενο του θερμοκηπίου, χρησιμοποιούμε το καλύτερο δυνατό αέριο, τον καθαρό αέρα (pure air),επιτρέποντας παράλληλα στους χρήστες να επωφεληθούν πλήρως από τις ψηφιακές δυνατότητες και να «ξεκλειδώσουν» την αξία των δεδομένων τους. Αλλά δυνατότητες παρέμβασης υπάρχουν σε όλο το κύκλο ζωής ενός κτιρίου, και στο στάδιο της κατασκευής. Εκεί μπορούμε να μειώσουμε το κόστος και τον χρόνο κατασκευής μέσω της τεχνολογίας των Ψηφιακών Διδύμων και της μοντελοποίησης της ηλεκτρολογικής υποδομής καθώς επίσης και με τη χρήση διασυνδεδεμένων πινάκων διανομής ισχύος. Για παράδειγμα, o τυποποιημένος πίνακας διανομής ισχύος Χαμηλής Τάσης, Prisma δύναται να ενσωματώσει όλες τις έξυπνες λύσεις της Schneider Electric, διασφαλίζοντας την ηλεκτρική, τη μηχανική και την επικοινωνιακή συμβατότητα. Ταυτόχρονα, μειώνει το κόστος και τον χρόνο εγκατάστασης εξαρτημάτων και καλωδίων κατά 30% έναντι των συμβατικών πινάκων λόγω του αξιόπιστου και πλήρως βελτιστοποιημένου σχεδιασμού του. Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

Η τρέχουσα κρίση θα μπορούσε να θεωρηθεί καθοριστική στιγμή για την κοινωνία μας και σημείο καμπής προς ένα πιο ανθεκτικό και βιώσιμο μέλλον Είναι πολλές οι περιπτώσεις στην αγορά που συνεργαστήκαμε με άλλες επιχειρήσεις για να επιτύχουν τους στόχους τους για τη βιωσιμότητα. Η εξειδικευμένη ομάδα μας μπορεί να προτείνει τη βέλτιστη οικονομοτεχνική λύση αναλόγως των αναγκών και των στόχων που έχουν τεθεί. Πώς αξιολογούν οι επενδυτές μια επιχείρηση όταν έχει μια ξεκάθαρη στρατηγική βιωσιμότητας και παρουσιάζει καλές επιδόσεις σε περιβαλλοντικά, κοινωνικά και διακυβερνητικά ζητήματα; Θετικά. Μάλιστα πολλοί επενδυτικοί οίκοι πλέον θέτουν ως βασικό κριτήριο επένδυσης τη στρατηγική βιωσιμότητας μίας επιχείρησης και την επίδοση της επιχείρησης στους στόχους βιωσιμότητας που η ίδια έχει θέσει. Πρόσφατα έχουν αναπτυχθεί χρηματοδοτικά εργαλεία τα οποία συνδέουν άμεσα το κεφάλαιο επένδυσης με την απόδοση της επιχείρησης σε συγκεκριμένους στόχους που έχει θέσει στα πλαίσια της στρατηγικής βιωσιμότητας, το λεγόμενο Sustainability-Linked Financing Framework Πώς μπορεί η πανδημία να συμβάλει στη γεφύρωση του χάσματος μεταξύ αναγκαιότητας λήψης μέτρων για την κλιματική αλλαγή και άμεσης δράσης από τις επιχειρήσεις; Το 2020 ο Covid είχε δραματικές επιπτώσεις στην καθημερινή μας ζωή, αλλά ταυτόχρονα δημιούργησε τις προϋποθέσεις για νέες δυνατότητες. Μας έκανε επίσης να συνειδητοποιήσουμε πόσο ευάλωτοι είμαστε απέναντι στα φυσικά φαινόμενα και πόσο σημαντικό είναι να γίνουμε πιο ανθεκτικοί και αλληλέγγυοι καθώς επίσης και να φροντίζουμε τον πλανήτη μας. Εκτιμάται πως το 2020 η ζήτηση ενέργειας μειώθηκε κατά 6%, επίσης υπολογίζεται Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

πως είχαμε μείωση ρεκόρ των εκπομπών άνθρακα κατά 80%. Η τρέχουσα κρίση θα μπορούσε να θεωρηθεί καθοριστική στιγμή για την κοινωνία μας και σημείο καμπής προς ένα πιο ανθεκτικό και βιώσιμο μέλλον. Πέρυσι είδαμε μείωση των εκπομπών λόγω του Covid, αλλά, αν δεν αλλάξουμε δομικά το σύστημα μας, οι εκπομπές θα επανέλθουν στα πρότερα επίπεδα καθώς θα αναθερμαίνεται ξανά η παγκόσμια οικονομία. Τα εργαλεία για να ξεκινήσουμε μία δομική αλλαγή υπάρχουν ήδη. Αυτά είναι η δραστική υιοθέτηση των ηλεκτρικών και ψηφιακών τεχνολογιών. Εστιάζουμε στην ηλεκτρική ενέργεια διότι είναι η πιο αποδοτική ενέργεια και είναι ο καλύτερος τομέας στον οποίο μπορούμε να παρέμβουμε και να απαλλάξουμε από το αποτύπωμα του άνθρακα. Όταν συνδυάζεται με την ψηφιακή τεχνολογία γίνεται ένα απίστευτα ισχυρό εργαλείο για τη μείωση των ενεργειακών αποβλήτων και την επίτευξη ενός πιο βιώσιμου και ανθεκτικού μέλλοντος. Η τάση υπήρχε πριν την εκδήλωση της πανδημίας. Η πανδημία όμως ανέδειξε σημαντικά θέματα και επιτάχυνε την ψηφιακή και ενεργειακή μετάβαση. Στη Schneider Electric, το 2020, επιταχύναμε τον ψηφιακό μετασχηματισμό της εταιρείας μας ώστε να αυξήσουμε την

αποτελεσματικότητα και ανθεκτικότητα της εταιρείας, και επιταχύναμε τις δικές μας δεσμεύσεις για να μειώσουμε και να εξαλείψουμε το αποτύπωμα άνθρακα στη λειτουργία μας αλλά και σε ολόκληρο το οικοσύστημά μας, με την επίτευξη εξοικονόμησης 120 Megaton CO2 για τους πελάτες μας. Η βιώσιμη ανάπτυξη πιστεύετε ότι συνδέεται με την οικονομική ανάπτυξη; Το ένα είναι απόρροια του άλλου ή προϋπόθεση; Στόχος μας είναι να ενθαρρύνουμε όλους να αξιοποιήσουν κατά τρόπο βέλτιστο την ενέργεια και τους πόρους του πλανήτη μας, συνδέοντας την ανάπτυξη και τη βιωσιμότητα προς όφελος όλων. Η δυνατότητα να δημιουργήσουμε ένα καλύτερο μέλλον, ένα μέλλον το οποίο θα συνδυάζει τη βιωσιμότητα και την πρόοδο για όλους, υφίσταται αυτή τη στιγμή. Όλοι εμείς, οι εργαζόμενοι της Schneider Electric, είμαστε προσηλωμένοι σε αυτή την αρχή και δεσμευόμαστε να ανεβάζουμε ψηλά τον πήχη της προόδου και της βιώσιμης ανάπτυξης, για τους εαυτούς μας, τους πελάτες και συνεργάτες μας, καθώς επίσης και για τις τοπικές κοινότητες σε περισσότερες από 100 αγορές στις οποίες δραστηριοποιούμαστε. CONSTRUCTION |

INTERVIEW

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΑΣΛΑΝΗΣ Σ Τ Ο Χ Ο Σ Τ Η Σ I S O M AT Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Σ Ε Ο Λ Α ΤΑ Ε Π Ι Π Ε Δ Α Για την παρουσία της στα μεγάλα κατασκευαστικά έργα της Αττικής, τις δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και την τεχνογνωσία της Isomat μιλά στο Construction ο Διευθυντής Έρευνας-Ανάπτυξης και Τεχνικής Υποστήριξης της εταιρείας, Κ. Ασλάνης. Σ Υ Ν Έ Ν Τ Ε Υ Ξ Η Σ ΤΟ Ν Γ Ι Ά Ν Ν Η Π Ι Σ Π Ι Ρ Ί Γ ΚΟ

Ποια είναι τα σημαντικότερα χρονικά ορόσημα στην πολύχρονη ιστορία της Isomat και πώς αυτά διαμόρφωσαν την εταιρική σας κουλτούρα; H Isomat ιδρύθηκε το 1980. Η σύναψη παροχής τεχνολογίας με γερμανικό οίκο το 1981 για την παραγωγή προϊόντων αυστηρά γερμανικών προδιαγραφών υπήρξε καθοριστικός σταθμός, καθώς μας βοήθησε να υιοθετήσουμε τη νοοτροπία που διέπει μία γερμανική εταιρεία. Η στρατηγική μας απόφαση το 1997 να δραστηριοποιηθούμε στον τομέα των κολλών πλακιδίων και η επίσης στρατηγική απόφαση το 1999 να αναπτύξουμε ένα ευρύ δίκτυο συνεργαζόμενων καταστημάτων σε Θεσσαλονίκη και Αθήνα, ήταν καθοριστικές για την μετέπειτα πορεία μας. Έχοντας αποκτήσει νέα δυναμική, το 2000 αποφασίσαμε να υιοθετήσουμε μία στρατηγική εξωστρέφειας σκοπεύοντας στη διεθνοποίηση της εταιρίας, την οποία ακολουθούμε έως και σήμερα. Η είσοδός μας στην αγορά των οικοδομικών βαφών το 2011 με τη σειρά χρωμάτων για εσωτερικούς και εξωτερικούς χώρους Isomat Color System, η ανάπτυξη των πιστοποιημένων συστημάτων εξωτερικής θερμομόνωσης Isomat Thermosystem καθώς και η επένδυση για τη δημιουργία μονάδας παραγωγής των πολυουρεθανικών προϊό42 | C O N S T R U C T I O N

ντων Isomat PU Systems, αποτέλεσαν από τα σημαντικότερα βήματα της εταιρείας για την περαιτέρω ανάπτυξή της τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Όλα τα παραπάνω συνέβαλαν στη διαμόρφωση της εταιρικής μας κουλτούρας, η οποία χαρακτηρίζεται από ευελιξία, δημιουργικότητα, ανάπτυξη, ακεραιότητα, πάθος για ποιότητα και πελατοκεντρισμό. 41 χρόνια μετά την ίδρυσή της, η Isomat αποτελεί μία από τις σημαντικότερες βιομηχανίες δομικών υλικών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, με 3 παραγωγικές μονάδες σε Ελλάδα, Ρουμανία και Σερβία, 7 θυγατρικές εταιρείες σε Γερμανία, Ρωσία, Τουρκία, Ρουμανία, Σερβία, Βουλγαρία και Σλοβενία και εξαγωγικές πωλήσεις σε περισσότερες από 60 χώρες παγκοσμίως. Ποια κατηγορία προϊόντων είναι αυτή που σας έχει καθιερώσει στην ελληνική αγορά; Η εταιρεία παράγει και διαθέτει ένα μεγάλο εύρος προϊόντων προηγμένης τεχνολογίας που συνοψίζονται στις εξής 6 βασικές κατηγορίες: Στεγανωτικά Υλικά, Χρώματα και Σοβάδες, Κόλλες και Αρμόστοκοι, Επισκευαστικά Υλικά, Βελτιωτικά Πρόσμικτα, Επιστρώσεις Δαπέδων. Τα στεγανωτικά υλικά μας αρχικά και μετά οι κόλλες πλακιδίων και τα επισκευαστικά υλικά ήταν από τις πρώτες κατηγορίες που

μας καθιέρωσαν στην αγορά. Στην πορεία αναπτύξαμε πολλά νέα προιόντα, η γκάμα μας σήμερα ξεπερνάει τα 350, και κατέχουμε ένα σημαντικό μερίδιο της αγοράς τόσο στα συστήματα εξωτερικής θερμομόνωσης, που περιλαμβάνουν ειδικές κόλλες θερμομόνωσης και έγχρωμους, έτοιμους σοβάδες, όσο και στα χρώματα εσωτερικών και εξωτερικών χώρων. Πώς αντιμετωπίζονται τα ελληνικά δομικά υλικά στο εξωτερικό και σε τι επίπεδο διαμορφώνονται οι εξαγωγές της εταιρείας; Στο εξωτερικό η Ελλάδα δεν είναι γνωστή για τα δομικά της υλικά, δεν έχει δηλαδή ένα brand name που μπορεί να υποστηρίξει την προώθησή τους. Επομένως, ως ελληνική εταιρεία, χρειάζεται παραπάνω κόπος για να σε εμπιστευθούν και να επιτύχεις την εδραίωση στις ξένες αγορές. Στην Isomat ακολουθούμε μία στρατηγική εξωστρέφειας, η οποία μας έχει αποφέρει ιδιαίτερα θετικά αποτελέσματα, καθώς οι εξαγωγές αποτελούν πλέον το 36% του τζίρου της μητρικής στην Ελλάδα, ποσοστό που φτάνει άνω του 50% σε επίπεδο ομίλου. Το εξαγωγικό πλάνο της εταιρείας είναι πολυεπίπεδο, καθώς, πέρα από την περαιτέρω ισχυροποίησή της στις αγορές όπου δραστηριοποιείται με θυγατρικές εταιρείες, σκοπός αποτελεί η επέκτασή της τόσο σε αναδυόμενες όσο Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

Οι εγκαταστάσεις της Isomat στη Θεσσαλονίκη, στον Αγ. Αθανάσιο

Δίνουμε βαρύτητα στην ποιότητα και δεν επαναπαυόμαστε αφού πιστεύουμε στην έρευνα και την καινοτομία και σε ώριμες αγορές μέσω αντιπροσώπων ή τοπικών διανομέων. Ιδιαίτεροι στόχοι συνιστούν η Βόρεια Αμερική, αλλά και επιλεγμένες χώρες της λεκάνης της Μεσογείου, της υποσαχάριας Αφρικής και της Ασίας, όπως η Ινδία και η Κίνα. Στόχος μας επίσης είναι η ενδυνάμωση της εταιρείας μέσω εξαγορών. Ποια μεγάλα τεχνικά έργα στην Αττική φέρουν την «υπογραφή» της Isomat; Η Isomat έχει συμμετάσχει σε πολλά από τα μεγαλύτερα κατασκευαστικά έργα της Αττικής, όπως μεταξύ άλλων στο Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος και στο Ίδρυμα Ευγενίδου. Αυτή την περίοδο είμαστε παρόντες στο έργο της υπογειοποίησης του σιδηροδρομικού διαδρόμου στα Σεπόλια, στην κατασκευή του λιμένα κρουαζιερόπλοιων στον Νέο Μώλο Δραπετσώνας, στην επέκταση της Γραμμής 3 του Μετρό Αθηνών αλλά και στη δημιουργία ξενοδοχειακού συγκροτήματος στα Αστέρια Γλυφάδας. Μελλοντικά έχουμε προγραμματίσει να συμμετάσχουμε στην κατασκευή του νέου καζίνο και των εμπορικών κέντρων στο συγκρότημα του Ελληνικού, αλλά και στην υλοποίηση της Γραμμής 4 του Μετρό. Τι σημαίνουν για την εταιρεία οι έννοιες «καινοτομία» και «έρευνα»; Η καινοτομία συνιστά μια έννοια που δεν σχετίζεται αποκλειστικά και μόνο με τη δημιουργία νέων προϊόντων. Από την αναζήτηση εναλλακτικών πρώτων υλών και την πιο αποτελεσματική χρήση τους, μέχρι την ανάπτυξη νέων συσκευασιών και την εύρεση αποδοτικότερων τρόπων διανομής, είναι φανερό ότι η καινοτομία αφορά πολλές και διαφορετικές πτυχές της ανάπτυξης ενός προϊόντος. Από την πλευρά της, η έρευνα εφαρμόζεται σε όλα τα παραπάνω στάδια, επομένως δεν μπορεί παρά να φέρει μέσα της αυτούσια την έννοια της καινοτομίας. Εμείς ως Isomat είμαστε μια εταιρεία που δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στην ποιότητα και που δεν επαναπαύεται, αφού πιστεύουμε ουσιαστικά στην έρευνα και την καινοτομία Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

και έχουμε οργανώσει στέρεους μηχανισμούς για την εξέλιξή τους. Για τον λόγο αυτό, διαθέτουμε ένα άρτια οργανωμένο τμήμα Έρευνας & Ανάπτυξης, επανδρωμένο με εξειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό και αποτελούμενο από 5 διαφορετικά χημεία R&D και 2 εργαστήρια Ποιοτικού Ελέγχου στην Ελλάδα, αλλά και 2 χημεία σε Ρουμανία και Σερβία, αφιερωμένα τόσο στο R&D όσο και στον Ποιοτικό Έλεγχο. Μέσα από το σύνολο των πλήρως οργανωμένων και σύγχρονα εξοπλισμένων εργαστηρίων, αναπτύσσονται κάθε χρόνο 15-20 νέα προϊόντα, σύμφωνα με τις τεχνολογικές εξελίξεις και απαιτήσεις του κατασκευαστικού κλάδου. Πόσο σημαντική θεωρείτε την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη για τον κλάδο; Η εταιρεία μας, αναγνωρίζοντας τη θετική συμβολή που μπορεί και πρέπει να έχει η λειτουργία της στους εργαζόμενους, στην κοινωνία, στο περιβάλλον και στην αγορά, έχει θεσπίσει στόχους προκειμένου να μειώσει το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα και να ενισχύσει με διάφορα προγράμματα τόσο το προσωπικό της όσο και την τοπική κοινωνία στην οποία δραστηριοποιείται. Με την πανδημία οι προσπάθειές μας εντάθηκαν. Επιδιώκοντας να συμβάλουμε στην ενίσχυση του αγώνα ενάντια στον κορονοϊό, προχωρήσαμε στη δωρεά 10 σύγχρονων ηλεκτρικών νοσοκομειακών κλινών ΜΕΘ και 2 υπερσύγχρονων ακτινοδιαπερατών φορείων επειγόντων περιστατικών για την άμεση στήριξη των αναγκών του Πανεπιστημιακού Γενικού Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης ΑΧΕΠΑ. Παράλληλα, φροντίσαμε για τη λήψη όλων των απαραίτητων μέτρων υγιεινής εντός των εγκαταστάσεών μας με σκοπό τη διασφάλιση της υγείας των εργαζομένων μας. Μεταξύ άλλων πολλών ενεργειών ΕΚΕ που πραγματοποιήσαμε, αξίζει να αναφέρουμε ότι προσφέραμε 54 tablets στα δύο Δημοτικά Σχολεία του Αγίου Αθανασίου Θεσσαλονίκης, έτσι ώστε να διευκολύνουμε τους μαθητές της περιοχής

στην παρακολούθηση των μαθημάτων τους μέσω τηλεκπαίδευσης. Επιπλέον, πραγματοποιήσαμε πλήθος δωρεών στο Ελληνικό Παιδικό Χωριό στο Φίλυρο, σε νοσοκομειακές μονάδες και άλλους φορείς μέσω του Δικτύου Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Αρωγής του ΣΒΕ ενώ έχουμε και μόνιμη συνεργασία για συνεχή υποστήριξη του έργου του Χαμόγελου του Παιδιού. Πώς οραματίζεστε τη μετα-κορονοϊό εποχή τόσο για την Isomat όσο και για τον κλάδο των δομικών υλικών; Είμαι αισιόδοξος πως, μετά το τέλος της πανδημίας, η Isomat συνεχίζει να ακολουθεί μία πορεία ανάπτυξης και μεγάλης εξέλιξης. Στόχος μας είναι η καινοτομία σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας μας, σε δομές, τεχνολογίες, συστήματα, υπηρεσίες αλλά και η περαιτέρω ενίσχυση τόσο της Έρευνας και Ανάπτυξής όσο και της εξωστρέφειάς μας, αφού η παραγωγή νέων προϊόντων και η διείσδυση σε νέες αγορές του εξωτερικού παραμένουν οι σημαντικότερες προτεραιότητές μας. Όσον αφορά τον κατασκευαστικό τομέα, αναμένουμε γενικότερα θετικές εξελίξεις στον χώρο της εξωτερικής θερμομόνωσης αλλά και με την έναρξη νέων, μεγάλων κατασκευαστικών έργων.

Χημεία Έρευνας και Ανάπτυξης της Isomat στον Αγ. Αθανάσιο Θεσ/νίκης.

CONSTRUCTION |

ΑΦΙΈΡΩΜΑ CSR ΚΑΙ ESG ΣΤΙΣ ΥΠΟΔΟΜΈΣ

ΕΤΑΙΡΙΚΉ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΕΥΘΎΝΗ ΚΑΙ ESG ΣΤΟΝ ΚΛΆΔΟ ΤΩΝ ΥΠΟΔΟΜΏΝ ● Μ ΟΝΟΔΡΟΜΟΣ

Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΥΠΟΔΟΜΕΣ & ΔΟΜΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

ΑΡΘΡΑ ΑΠΟ: ● ● ●

ΛΕΝΑ ΜΑΜΙΔΑΚΗ ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΠΕΡΙΣΣΗ ΣΩΤΗΡΗ ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟ

44 | C O N S T R U C T I O N

ο Construction ανοίγει τον φάκελο της ενσωμάτωσης των αρχών της Εταιρικής Υπευθυνότητας στις επιχειρήσεις του ευρύτερου φάσματος των υποδομών - από τους κατασκευαστικούς ομίλους, τις τεχνικές εταιρείες και τις επιχειρήσεις διαχείρισης ακινήτων έως τους προμηθευτές των υλικών. Καταγράφουμε τους πυλώνες της στρατηγικής που είναι κοινωνικά υπεύθυνη και συμμορφώνεται με τον σεβασμό στο περιβάλλον, στην κοινωνία και τον άνθρωπο. Κορυφαίες προσωπικότητες επισημαίνουν τις προκλήσεις και χαράσσουν τις κατευθυντήριες γραμμές για την εταιρική υπευθυνότητα των επιχειρήσεων στις υποδομές και τα μεγάλα τεχνικά έργα. Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

SPECIAL REPORT

ΜΟΝΌΔΡΟΜΟΣ Η Ε ΕΤΑΙΡΙΚΉ ΥΠΕΥΘΥΝΌΤΗΤΑ ΓΙΑ ΥΠΟΔΟΜΈΣ KAI ΔΟΜΙΚΆ ΥΛΙΚΆ Κ ΑΘ Ο Ρ Ι Σ Τ Ι ΚΌ Σ Ο Ρ ΌΛΟ Σ Τ Η Σ Ε ΤΑ Ι Ρ Ι Κ Ή Σ ΚΟ Ι Ν Ω Ν Ι Κ Ή Σ Ε ΥΘΎ Ν Η Σ ( C S R ) Κ Α Ι Τ Η Σ Ε Π Ε Ν ΔΥ Τ Ι Κ Ή Σ Φ Ι ΛΟ Σ Ο Φ Ί Α Σ E S G Η εταιρική υπευθυνότητα και η βιώσιμη ανάπτυξη είναι δύο έννοιες στενά αλληλένδετες με τον επιχειρηματικό κόσμο που παράγει κέρδη αλλά και ανταποδίδει στην κοινωνία, στο περιβάλλον και στον ίδιο τον άνθρωπο. ΤΟΥ ΓΙΆΝΝΗΣ ΠΙΣΠΙΡΊΓΚΟΥ 46 | C O N S T R U C T I O N

ταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ), ή εταιρική υπευθυνότητα, μια έννοια που έχει καταστεί σημαντικό επίκεντρο για επιχειρήσεις όλων των κλάδων, τόσο διεθνώς όσο και στη χώρα μας, ενώ αποτελεί βασικό κριτήριο συνεργασιών και εταιρικών συμπράξεων. Οι επενδυτές, οι συνεργάτες και οι εργαζόμενοι επιλέγουν τις επιχειρήσεις που δίνουν προτεραιότητα στην ευημερία του εργατικού δυναμικού τους και στο τμήμα της κοινωνίας που μπορεί να επηρεαστεί από τη λειτουργία τους. Οι επιχειρήσεις του ευρύτερου κλάδου των υποδομών (κατασκευαστικοί όμιλοι, διαχειριστές ακίνητης περιουσίας, προμηθευτές δομικών υλικών και οικοδομικών προϊόντων) έχουν πολλούς λόγους για να ενσωματώσουν στη στρατηγική τους την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και το πλάνο του ESG. Και αυτό καθώς πρόκειται για εταιρείες με τεράστιο αντίκτυπο στους εργαζομένους και τις τοπικές κοινωνίες-οικονομίες.

ΓΙΑΤΊ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΑΦΟΡΆ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΤΟΥ ΚΛΆΔΟΥ

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στον τομέα των κατασκευών είναι κάτι που πρέπει να ληφθεί σοβαρά υπόψη. Ενώ οι στρατηγικές ΕΚΕ δεν αποτελούν νομική απαίτηση Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

ΑΦΙΈΡΩΜΑ CSR ΚΑΙ ESG ΣΤΙΣ ΥΠΟΔΟΜΈΣ για τις επιχειρήσεις, έχουν μεγάλη σημασία για τις επιχειρήσεις και μπορούν τελικά να συμβάλουν στη διαχείριση πολυποίκιλων κινδύνων που σχετίζονται άμεσα με την ανάπτυξη των ίδιων των εταιρειών. Θεωρητικά, τα κατασκευαστικά έργα ενδέχεται να επηρεάσουν αρνητικά την ψυχική και σωματική υγεία των ανθρώπων τόσο σε μακροπρόθεσμη όσο και σε βραχυπρόθεσμη βάση, διαταράσσοντας την καθημερινή ζωή των ανθρώπων με θορυβώδεις λειτουργίες, τις υπηρεσίες κοινής ωφέλειας και περιορίζοντας τη μετακίνηση. Από την άλλη, φυσικά, κανείς δεν παραβλέπει τις σημαντικές ωφέλειες των υποδομών, καθώς η κατασκευή νέων σπιτιών ή κτιριακών συγκροτημάτων μπορεί να βελτιώσει την ποιότητα ζωής και την ευημερία του κοινωνικού συνόλου. Την ίδια στιγμή πρέπει να υπολογίσουμε τον ρόλο του εργατικού δυναμικού που συμμετέχει κομβικά στην κατασκευή των υποδομών ή στη δημιουργία των υλικών που θα χρησιμοποιηθούν. Η κατασκευαστική βιομηχανία είναι ένας από τους μεγαλύτερους τομείς στον κόσμο (απασχολεί περίπου το

για τη φήμη της εταιρείας (νομική δίωξη, πρόστιμα, δυσφήμηση) – επηρεάζοντας ίσως και αναπότρεπτα την κερδοφορία της.

Δεν υπάρχει ένας μοναδικός τρόπος βελτίωσης της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης μιας επιχείρησης που δραστηριοποιείται στον τομέα των κατασκευών. Υπάρχουν πολλές διαφορετικές μέθοδοι και στρατηγικές που μπορεί να χρησιμοποιήσει, και αυτό θα εξαρτηθεί από τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες και τον τρέχοντα αντίκτυπό της. Κατ’ αρχάς, η ισότητα και η ποικιλομορφία μπορούν να βελτιώσουν μια επιχείρηση επηρεάζοντας θετικά τους εργαζόμενους και τις τοπικές κοινότητες. Μπορεί να δημιουργηθούν ευκαιρίες για ομάδες μειονότητας, για παράδειγμα, και να δημιουργηθεί ένα εργατικό δυναμικό απαλλαγμένο από προκαταλήψεις και διακρίσεις. Ο δεύτερος τρόπος είναι ο ολοκληρωμένος σχεδιασμός ενός κτιρίου ή μιας υποδομής, που θα έχουν θετικό αντίκτυπο στη ζωή

πάνω από το 40% του αποτυπώματος άνθρακα σχετίζεται με το δομημένο περιβάλλον, ενώ το διοξείδιο του άνθρακα δημιουργείται επίσης μέσω της αποσύνθεσης των αποβλήτων που δημιουργούνται από την κατασκευή. Στο ίδιο μήκος κύματος εντάσσεται και η διαχείριση των αποβλήτων της ανακαίνισης των κατοικιών, που γνώρισε μεγάλη άνθηση κατά την περίοδο της καραντίνας. Μειώνοντας τα απόβλητα-απορρίμματα των κατασκευών και της ανακαίνισης, μια επιχείρηση ελαχιστοποιεί τον αρνητικό αντίκτυπο στην τοπική κοινωνία και το περιβάλλον. Τέταρτος τρόπος είναι η στήριξη της τοπικής κοινότητας και του εργατικού δυναμικού. Στηρίζοντας δράσεις που βελτιώνουν τη ζωή και διασφαλίζουν την εργασία του εργατικού δυναμικού, δημιουργείται ο θετικός αντίκτυπος και η αναγνώριση που χρειάζεται μια επιχείρηση για να ενδυναμώσει τη σχέση της με την κοινότητα, τους συνεργάτες, τους προμηθευτές της, αλλά και να βελτιώσει τη δημόσια εικόνα της. Τελευταία μέθοδος είναι η ενσωμάτωση της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στον πυρήνα

εκείνων που τα χρησιμοποιούν. Για παράδειγμα, κατασκευαστικά στοιχεία όπως φωτισμός και οι πεζοδρομήσεις μπορούν να βελτιώσουν την ασφάλεια των γειτονιών κατά τη διάρκεια έργων αστικού σχεδιασμού. Ακόμη και τα μικρά έργα, όπως τα μεμονωμένα σπίτια μπορούν επίσης να έχουν μεγάλο αντίκτυπο στη ζωή των ανθρώπων - ένα καλά σχεδιασμένο σπίτι πρέπει να ταιριάζει στον τρόπο ζωής και τις ανάγκες του ιδιοκτήτη. Η τρίτη μέθοδος είναι η μείωση των ρύπων που εκλύονται κατά τη διάρκεια της κατασκευής και λειτουργίας μιας υποδομής. Είναι ενδεικτικό πως μόνο στη Βρετανία,

των δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Κάθε τμήμα, κάθε εργαζόμενος της εταιρείας πρέπει να γνωρίζει και να εφαρμόζει τη στρατηγική που ακολουθείται με στόχο την ανταποδοτική προσφορά στην κοινωνία, στο προσωπικό και στο περιβάλλον. Το θέμα της ΕΚΕ και το ESG δεν εξαντλείται σε ένα μόνο τεύχος, καθώς πρόκειται για ένα πολυπαραγοντικό ζήτημα που μπορεί να υλοποιηθεί με πολλές μεθόδους. Με το παρόν τεύχος όμως γίνεται μια πρώτη προσπάθεια χαρτογράφησης της ΕΚΕ στον κλάδο των υποδομών, και οι απόψεις που ακολουθούν στις επόμενες σελίδες θέτουν τους βασικούς πυλώνες.

ΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΆ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΏΝ ΠΟΥ ΠΡΩΤΟΠΟΡΟΎΝ

Οι εταιρείες του ευρύτερου κατασκευαστικού κλάδου έχουν πολλούς λόγους για να ενσωματώσουν την ΕΚΕ και το ESG στη στρατηγική τους 7% του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού, σύμφωνα με τον ΟΟΣΑ), που σημαίνει ότι υπάρχουν εκατομμύρια άνθρωποι που επηρεάζονται από τις συνθήκες εργασίας των κατασκευαστικών έργων. Γίνεται εύκολα αντιληπτό, λοιπόν, πως η κάθε επιχείρηση των υποδομών έχει ηθική και νομική υποχρέωση να διασφαλίσει ότι οι αρνητικές επιπτώσεις σε όλα τα εμπλεκόμενα μέρη θα περιοριστούν στο ελάχιστο. Οι πολιτικές που αφορούν την ΕΚΕ πρέπει να ληφθούν σοβαρά υπόψη, καθώς εάν μια επιχείρηση έχει σοβαρό αρνητικό αντίκτυπο σε οποιαδήποτε ομάδα ανθρώπων, αυτό θα μπορούσε να έχει σοβαρές συνέπειες Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

CONSTRUCTION |

OPINION

ΤΗΣ ΛΈΝΑΣ ΜΑΜΙΔΆΚΗ

ΤΟ ΜΈΛΛΟΝ ΤΩΝ ΥΠΟΔΟΜΏΝ ΒΡΊΣΚΕΤΑΙ ΣΤΗ ΒΙΏΣΙΜΗ ΑΝΆΠΤΥΞΗ Ο ρόλος των επιχειρήσεων του κατασκευαστικού κλάδου είναι ιδιαίτερα σημαντικός όχι μόνο για την οικονομία και ανάπτυξη της χώρας, αλλά και για την υποστήριξη και διάδοση της αειφορίας και της πράσινης ανάπτυξης σε όλα τα επίπεδα.

προσανατολισμός προς τον σεβασμό και την προστασία του περιβάλλοντος είναι μονόδρομος για τις εταιρείες του κλάδου, όπως είναι και η στήριξη της κοινωνίας και η αποτελεσματική ανταπόκριση στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς και στους νέους κανονισμούς. Στο περιβαλλοντικό πεδίο, η υπεύθυνη συμπεριφορά υπερβαίνει τη συμμόρφωση με εθνικούς και ευρωπαϊκούς κανονισμούς και στοχεύει στη μέγιστη δυνατή μείωση του περιβαλλοντικού αντίκτυπου αφενός και στην προαγωγή της βιωσιμότητας του περιβάλλοντος αφετέρου. Μια υπεύθυνη περιβαλλοντική πολιτική περιλαμβάνει, για παράδειγμα, τη διαχείριση των αποβλήτων και απορριμμάτων, τη διαχείριση των ορυκτών καυσίμων, την εξοικονόμηση ενέργειας και νερού, την ανακύκλωση, τη θέσπιση όρων για την κατασκευαστική δραστηριότητα, καθώς και τα περιβαλλοντικά έργα και τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (αιολικά πάρκα, φωτοβολταϊκά).

Ο ΡΌΛΟΣ ΤΩΝ ΒΙΏΣΙΜΩΝ, ΠΡΆΣΙΝΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΏΝ

Τα τελευταία χρόνια, η ζήτηση σε βιώσιμες κατασκευές αυξάνεται σημαντικά με χρήση ανανεώσιμων πηγών, την επανα48 | C O N S T R U C T I O N

χρησιμοποίηση πολύτιμων πόρων και την προστασία του περιβάλλοντος. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τη δημιουργία περισσότερων προγραμμάτων βιώσιμης δόμησης, τα οποία περιλαμβάνουν πληροφορίες σχετικά με εκπομπές άνθρακα, καθώς και ανάπτυξη καθαρότερων τεχνολογιών. Τα χαρακτηριστικά των πράσινων κτιρίων, όπως έχουν οριστεί από το Παγκόσμιο Συμβούλιο Πράσινων Κτιρίων (World Green Building Council), περιλαμβάνουν: ● Α ποτελεσματική χρήση ενέργειας, νερού και άλλων πόρων. ● Χρήση ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές (ΑΠΕ). ● Μ έτρα ρύπανσης και μείωσης των αποβλήτων με τη δυνατότητα ανακύκλωσής τους. ● Κ αλή ποιότητα αέρα εσωτερικού περιβάλλοντος. ● Χρήση μη τοξικών, ηθικών και βιώσιμων υλικών και προϊόντων. ● Εξέταση του περιβάλλοντος στον σχεδιασμό, την κατασκευή και τη λειτουργία. ● Ε ξέταση της ποιότητας ζωής των εργαζομένων κατά τον σχεδιασμό, την κατασκευή και τη λειτουργία. ● Σ χεδιασμό που να επιτρέπει την προσαρμογή σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον.

Ο κατασκευαστικός τομέας διαδραματίζει πολύ σημαντικό ρόλο στην επίτευξη των στόχων που έχει θέσει η Ευρωπαϊκή Ένωση στα πλαίσια της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας, καθώς ευθύνεται για το 40% της κατανάλωσης ενέργειας και το 36% των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Για την ενίσχυση της ενεργειακής απόδοσης των κτιρίων, η ΕΕ έχει εισαγάγει την Οδηγία για την ενεργειακή απόδοση των κτιρίων (Energy Performance of Buildings Directive 2018/844/EU). Η οδηγία απαιτεί όλα τα νέα κτίρια να έχουν σχεδόν μηδενική ενέργεια έως το τέλος του 2020, ενώ σκιαγραφεί συγκεκριμένα μέτρα για τον εκσυγχρονισμό τους και την αύξηση των ανακαινίσεων. Στα πλαίσια της πολιτικής της ΕΕ στον κατασκευαστικό τομέα, αναπτύχθηκε και το Level(s), ένα κοινό πλαίσιο βασικών δεικτών για τη βιωσιμότητα των κτιρίων, το οποίο συμβάλλει στη μέτρηση της απόδοσης των κτιρίων καθ’ όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους.

Η ΑΣΦΆΛΕΙΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΩΝ

Όσον αφορά τη μέριμνα για τους εργαζομένους, είναι ένα ιδιαίτερα ευαίσθητο θέμα που αποτελεί ύψιστη προτεραιότητα Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

ΑΦΙΈΡΩΜΑ CSR ΚΑΙ ESG ΣΤΙΣ ΥΠΟΔΟΜΈΣ

για τις εταιρείες του κλάδου. Οι εταιρείες θα πρέπει να διαθέτουν και να ακολουθούν συγκεκριμένη πολιτική για την υγεία και την ασφάλεια στην εργασία, να παρακολουθούν, να αξιολογούν και να αναθεωρούν τις δράσεις τους στο πεδίο αυτό, να εντοπίζουν πιθανούς κινδύνους και να αναπτύσσουν ένα σύστημα πρόληψης, καθώς και να παρέχουν κατάλληλη εκπαίδευση του προσωπικού στα θέματα αυτά. Σημαντικό είναι επίσης να διασφαλιστεί μια υπεύθυνη Εφοδιαστική Αλυσίδα, όπου θα υποστηρίζονται οι τοπικοί προμηθευτές, όπου αυτό είναι εφικτό, ενισχύοντας έτσι την τοπική αγορά και όπου θα επιλέγονται αξιόπιστοι συνεργάτες που τηρούν τις ίδιες προδιαγραφές που τηρεί και η ίδια η εταιρεία. Όσον αφορά το μεταβαλλόμενο περιβάλλον εργασίας, οι εταιρείες του κλάδου καλούνται, προκειμένου να ανταποκριθούν στις επιχειρηματικές, οικονομικές αλλά και άλλου είδους προκλήσεις στην Ελλάδα και στο εξωτερικό και να διατηΙ Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

Πολύ σημαντικός ο ρόλος του κατασκευαστικού τομέα στην επίτευξη των στόχων που τέθηκαν στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας ρήσουν την υψηλή ποιότητα στις επιχειρηματικές τους δράσεις, να προβλέψουν και να διαχειριστούν αποτελεσματικά τους κινδύνους που προκύπτουν αλλά και να αναγνωρίσουν έγκαιρα τις ευκαιρίες. Αυτό είναι εφικτό δίνοντας μεγάλη βαρύτητα

στα συστήματα εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων. Συνοψίζοντας, μόνο στο πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης θα πρέπει να βλέπουν οι εταιρείες του κατασκευαστικού κλάδου το μέλλον τους. Χτίζοντας σταδιακά μια κουλτούρα Βιώσιμης Ανάπτυξης με συγκεκριμένους στόχους και σε συμφωνία με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών, καθώς και με μια δυνατή Εταιρική Διακυβέρνηση, μπορούν να διασφαλίσουν τη διάρκεια και αποτελεσματικότητα της λειτουργίας τους, ενισχύοντας την ανθεκτικότητά τους διασφαλίζοντας τα συμφέροντα όλων των ενδιαφερόμενων μερών και τηρώντας τις αρχές της διαφάνειας, της επαγγελματικής ηθικής και της υπεύθυνης διαχείρισης όλων των πόρων. *Η κυρία Λένα Μαμιδάκη είναι Head of Strategic Development, Κέντρο Αειφορίας CSE (www.cse-net.org)

CONSTRUCTION |

OPINION

Τ Η Σ Κ ΑΤ Ε Ρ Ί Ν Α Σ Π Ε Ρ Ί Σ Σ Η

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΕΣ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΣΤΟΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΌ ΤΟΜΈΑ Οι εξελίξεις στο πεδίο της εταιρικής υπευθυνότητας και βιώσιμης ανάπτυξης είναι συνεχείς δημιουργώντας νέες προκλήσεις και ευκαιρίες στις εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον κατασκευαστικό τομέα.

ο κανονιστικό πλαίσιο, όπως διαμορφώνεται από την Ευρωπαϊκή Ένωση αλλά και διεθνώς, καθώς και οι τάσεις της χρηματοπιστωτικής αγοράς αναδεικνύουν την αναγκαιότητα εφαρμογής κριτηρίων που σχετίζονται με το περιβάλλον, την κοινωνία και την εταιρική διακυβέρνηση (ESG) και τα καθιστούν σημαντικό και αναγκαίο παράγοντα για τη χρηματοδότηση νέων επενδύσεων. Προκειμένου να ενσωματώσουν επιτυχώς τα κριτήρια ESG, οι εταιρείες του κλάδου των κατασκευών καλούνται να διαμορφώσουν ένα ενιαίο πλαίσιο πολιτικών και διαδικασιών και να προβούν στη γνωστοποίηση των σχετικών πληροφοριών σύμφωνα με το ισχύον εθνικό και ευρωπαϊκό νομοθετικό πλαίσιο για τις εισηγμένες εταιρίες. Παράλληλα, θα πρέπει να εναρμονίσουν τη δραστηριότητά τους με τις αρχές και τις προτεραιότητες που τίθενται από ευρωπαϊκές και διεθνείς πρωτοβουλίες όπως η Συμφωνία του Παρισίου, η Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία (Green Deal), οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών (SDGs), το σχέδιο δράσης της Ευρωπαϊκής Ένωσης για τα βιώσιμα χρηματοοικονομικά και το Ευρωπαϊκό Σύστημα Ταξινόμησης (EU Taxonomy). Επιπλέον, οι εταιρείες μπορούν να συμμετέχουν σε κλαδικά εργαλεία αξιολόγησης που βασίζονται στα κριτήρια ESG όπως, επί παραδείγματι, το GRESB, το BREEAM, το LEED αλλά και το WELL, με στόχο την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της βελτίωσης της απόδοσής τους, καθώς και την πρόσβασή τους σε νέες χρηματοδοτικές πηγές. Παράλληλα, οι παραπάνω πιστοποιήσεις δίνουν έμφαση σε θέματα διαχείρισης ενέργειας, κυκλικής οικονομίας, ορθής χρήσης φυσικών πόρων και ανακύκλωσης καθώς και προστασίας της ανθρώπινης υγείας, της βιοποικιλότητας και του φυσικού περιβάλλοντος. 50 | C O N S T R U C T I O N

«ΤΑΞΙΝΟΜΊΑ» ΓΙΑ ΒΙΏΣΙΜΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΉΣΕΙΣ

Προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι της ΕΕ για το κλίμα και την ενέργεια, όπως ορίζονται στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας (Green Deal), και ειδικότερα ο φιλόδοξος στόχος να γίνει η Ευρώπη η πρώτη Κλιματικά Ουδέτερη Ήπειρος έως το 2050, είναι σημαντικό οι επενδύσεις να κατευθύνονται προς βιώσιμες δραστηριότητες, ώστε οι εθνικές οικονομίες, οι επιχειρήσεις και εν γένει οι κοινωνίες μας να είναι πιο ανθεκτικές στις επιπτώσεις από την κλιματική αλλαγή. Για αυτόν τον λόγο, η Ευρωπαϊκή Ένωση, σε συνεργασία με εμπειρογνώμονες, δημιούργησε το Πανευρωπαϊκό Σύστημα Ταξινόμησης, ή αλλιώς «ταξινομία» (EU Taxonomy) που αποτελεί μέρος του πλαισίου της ΕΕ για τη βιώσιμη χρηματοδότηση (EU Sustainable Finance). Η Ταξινόμηση παρέχει σε εταιρείες, επενδυτές και υπεύθυνους χάραξης πολιτικής την κατάλληλη ενημέρωση σχετικά με τις οικονομικές δραστηριότητες που μπορούν να θεωρηθούν περιβαλλοντικά βιώσιμες, δημιουργώντας ένα ασφαλές πλαίσιο για τους επενδυτές. Η Ταξινόμηση καθορίζει έξι περιβαλλοντικούς στόχους, προκειμένου μια οικονομική δραστηριότητα να χαρακτηριστεί περιβαλλοντικά βιώσιμη: ● Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής, ● Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, ●Β ιώσιμη χρήση και προστασία των υδατικών και των θαλάσσιων πόρων, ● Μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία, ● Πρόληψη και έλεγχος της ρύπανσης ●Π ροστασία και αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων. Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

ΑΦΙΈΡΩΜΑ CSR ΚΑΙ ESG ΣΤΙΣ ΥΠΟΔΟΜΈΣ

ΣΤΟ ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ ΤΑ ΚΤΊΡΙΑ

Παράλληλα, ενισχύοντας την προσπάθεια του κατασκευαστικού τομέα για τη δημιουργία νέων ή ανακαινισμένων κτιρίων που λαμβάνουν υπόψη θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης, η ΕΕ δημιούργησε ένα κοινό πλαίσιο αξιολόγησης και υποβολής εκθέσεων σχετικά με τις επιδόσεις των κτιρίων καθ’ όλη τη διάρκεια της ζωής τους, το Level(s). Σύμφωνα με άρθρο στο περιοδικό του ευρωκοινοβουλίου The Parliament Magazine, το 40% της κατανάλωσης ενέργειας και το 36% των εκπομπών ΑΦΘ σε επίπεδο ΕΕ προέρχεται από τα κτίρια ενώ μόνο το 1% από αυτά ανακαινίζεται κάθε χρόνο. Λαμβάνοντας υπόψη τα συγκεκριμένα στοιχεία, μια σημαντική πρωτοβουλία αναπτύχθηκε σε επίπεδο ΕΕ, το “Renovation Wave”, μια στρατηγική με στόχο την ενεργειακή αναβάθμιση του συνόλου των κτιρίων της ΕΕ κυρίως μέσα από την ανακαίνιση των υπαρχόντων κτιρίων. Άλλωστε, σύμφωνα με την πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής κ. Ursula Von der Leyen, «το Κύμα Ανακαίνισης κτιρίων θα αποτελέσει βασικό πυλώνα του σχεδίου οικονομικής ανάκαμψης της ΕΕ επόμενης γενιάς». Οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης 2030 του ΟΗΕ αποτελούν την παγκόσμια πυξίδα για τις χώρες, αλλά και όλους τους οικονομικούς τομείς, στην πορεία τους προς τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Ειδικότερα για τον κατασκευαστικό κλάδο, έχουν αναγνωριστεί οι παρακάτω στόχοι στους οποίους έχει τη δυνατότητα να συνεισφέρει σημαντικά: ● Στόχος 6: καθαρό νερό και αποχέτευση ● Στόχος 7: φτηνή και καθαρή ενέργεια ● Στόχος 9 : βιομηχανία,καινοτομία και υποδομές ● Στόχος 11: βιώσιμες πόλεις και κοινότητες Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

● Στόχος 12: υπεύθυνη κατανάλωση και παραγωγή ● Στόχος 13: κλιματική αλλαγή

Παράλληλα, όμως, η θετική συνεισφορά του επεκτείνεται και στους υπόλοιπους στόχους.

ΣΤΟΝ ΔΡΌΜΟ ΤΗΣ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ

Είναι ευρέως κατανοητό ότι η περίοδος που διανύουμε έχει αλλάξει την προοπτική όλων σε θέματα προστασίας της υγείας και του περιβάλλοντος. Η περίοδος της πανδημίας COVID-19 ανέδειξε την ανάγκη λήψης συγκεκριμένων μέτρων για την προστασία της υγείας των εργαζομένων αλλά και του πλανήτη μιας και όλα τα επιστημονικά δεδομένα αποδεικνύουν τη σύνδεση των πανδημιών με την καταστροφή του περιβάλλοντος. Οι εταιρείες καλούνται να επενδύσουν μεγάλα ποσά για την προσαρμογή των εγκαταστάσεων τους στις νέες απαιτήσεις υγείας και ασφάλειας, και πιστοποιήσεις όπως οι παραπάνω μπορούν να εξασφαλίσουν μια ομαλή μετάβαση στη μετά-COVID εποχή. Η ίδια ανάγκη υπάρχει όχι μόνο για τα κτίρια γραφείων αλλά και για τις κατοικίες. Συνοψίζοντας, ο κατασκευαστικός τομέας έχει στη διάθεσή του πληθώρα εργαλείων πιστοποίησης αλλά και χρηματοδοτήσεων που μπορούν να υποστηρίξουν την μετάβαση του σε Πρακτικές Βιώσιμης Ανάπτυξης, τις οποίες οι εταιρείες οφείλουν να αξιοποιήσουν ώστε να περάσουν στην επόμενη γενιά ανάπτυξης και βιωσιμότητας. *Η κυρία Κατερίνα Περίσση είναι Γενική Διευθύντρια, Global Sustain ESG & Sustainability Expert

CONSTRUCTION |

OPINION

Τ Ο Υ Σ Ω Τ Ή Ρ Η Π Ε Τ Ρ Ό Π Ο ΥΛ Ο Υ

ΕΛΛΗΝΙΚΌΣ ΚΛΆΔΟΣ ΥΠΟΔΟΜΏΝ, ΕΚΕ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΏΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΊΑΣ ΠΟΛΙΤΏΝ Κατά τις τελευταίες δεκαετίες, η επιχειρηματικότητα έχει γίνει πιο σύνθετη, ενσωματώνοντας, πλέον, εντονότερα από ποτέ άλλοτε, κοινωνικές διαστάσεις, εκτοπίζοντας, μερικώς τουλάχιστον, το κέρδος από την κεντρικότητά του.

ι τελευταίες δεκαετίες έχουν, αναντίρρητα, αποτελέσει μια ιδιαίτερη περίοδο μετασχηματισμού του επιχειρείν, καθώς και των σχέσεων μεταξύ επιχειρήσεων και οργανωμένης κοινωνίας πολιτών. Από τη μια πλευρά, όλο και συχνότερα παρατηρείται η τάση τοποθέτησης στον πυρήνα των επιχειρηματικών πρωτοβουλιών όρων, σχεδόν θα έλεγε κανείς πλέον «παραδοσιακών», όπως εταιρική κοινωνική ευθύνη, κοινωνικός αντίκτυπος, συνεισφορά στην (τοπική) κοινωνία, αλλά και ακόμα πιο σύγχρονων όπως κοινωνική επιχειρηματικότητα, ESG, B Corps, impact investing. Με άλλα λόγια, η επιχειρηματικότητα έχει γίνει πιο σύνθετη, ενσωματώνοντας πλέον, εντονότερα από ποτέ άλλοτε, κοινωνικές διαστάσεις, εκτοπίζοντας, μερικώς τουλάχιστον, το κέρδος από την κεντρικότητά του. Αντίστοιχα, οι σχέσεις επιχειρήσεων με οργανώσεις της Κοινωνίας Πολιτών, στο πλαίσιο μάλιστα της σταδιακής ανάπτυξης και του πολλαπλασιασμού των δεύτερων, έχουν αλλάξει από τον περισσότερο συγκρουσιακό χαρακτήρα τους σε έναν πιο συνεργατικό. Αυτές οι εξελίξεις προφανώς δεν θα μπορούσαν να αφήσουν ανεπηρέαστο έναν σημαντικό κλάδο της ελληνικής οικονομίας, όπως αυτό των υποδομών. Με τη χώρα να βρίσκεται σε μια, σχεδόν συνεχή, ενίσχυση των υποδομών της τις τελευταίες δεκαετίες και με τον οικοδομικό κλάδο να προσφέρει παραδοσιακά σημαντικά στο ελληνικό ΑΕΠ, πολλές σχετικές ελληνικές επιχειρήσεις κατάφεραν να ανθίσουν, και άλλες να είναι εξαιρετικά εξωστρεφείς και πετυχημένες και σε ξένες αγορές. Αδιαμφισβήτητα, η εξέλιξη του επιχειρείν και η θετική πορεία του κλάδου των υποδομών έχουν συντελέσει στη σταδιακή ενίσχυση του κοινωνικού προσώπου του, με πλήθος δράσεων

52 | C O N S T R U C T I O N

ΕΚΕ να υλοποιούνται κάθε χρόνο σχεδόν σε ολόκληρη την ελληνική επικράτεια. Παραδοσιακά, οι δράσεις αυτές, οι οποίες συχνότερα αφορούν σε συνεργασίες με Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις, εμπεριέχουν έναν τοπικό χαρακτήρα: οι επιχειρήσεις ενισχύουν τις τοπικές κοινωνίες όπου εδρεύουν παραγωγικές τους μονάδες. Η πρακτική αυτή παραδοσιακά βασιζόταν στην προσπάθεια εξομάλυνσης των όποιων επιβαρύνσεων της παραγωγικής δραστηριότητας στην τοπική κοινωνία. Τα τελευταία χρόνια, όμως, σε πολλές των περιπτώσεων έχει ξεπεράσει αυτήν την πρακτική, αναδεικνύοντας το πώς δράσεις θετικού κοινωνικού αντικτύπου μπορούν όχι μόνο να εξισσορροπούν επιβαρύνσεις αλλά και να δημιουργούν πρόσθετη αξία για την περιοχή, πέρα φυσικά από την τόνωση της τοπικής οικονομίας και αγοράς εργασίας.

ΠΡΟΣΦΟΡΆ ΣΕ ΕΊΔΟΣ

Παράλληλα, ένα σημαντικό κομμάτι του κλάδου είναι ενεργό προς την ενίσχυση ευρύτερων κοινωφελών δράσεων, με συχνότερη την προσφορά σε είδος, για την πραγματοποίηση κατασκευαστικών εργασιών ή εργασιών ανακατασκευής/ ανακαίνισης. Διάφορες εταιρείες τοποθετούνται θετικά στη δωρεά υλικών που κατασκευάζουν/εμπορεύονται ή στην παροχή τους με πολύ σημαντική έκπτωση, επιτρέποντας με αυτόν τον τρόπο την υλοποίηση σχετικών έργων που ίσως δεν θα ήταν οικονομικά εφικτό. Σημαντική διάσταση σε τέτοιες δράσεις, φαίνεται να αναδεικνύεται η διαχείριση των logistics της δωρεάς περισσότερο απ’ οτιδήποτε άλλο, και εκεί είναι που απαιτείται ένας καλός συντονισμός μεταξύ δωρητή και δωρεοδόχου. Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

ΑΦΙΈΡΩΜΑ CSR ΚΑΙ ESG ΣΤΙΣ ΥΠΟΔΟΜΈΣ

ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΌΣ

Μια δεύτερη κατηγορία υποστήριξης, η οποία μάλιστα έχει ιδιαίτερα αυξητική τάση, είναι αυτή της ένταξης του προσωπικού της επιχείρησης σε εθελοντικές δράσεις. Άλλωστε, αρκετές από τις εταιρείες του κλάδου διαθέτουν σημαντικούς αριθμούς εργαζομένων οι οποίοι μπορούν να υποστηρίξουν καθοριστικά έναν κοινωφελή σκοπό. Έτσι, συχνές είναι οι περιπτώσεις όπου μαζί με μία, για παράδειγμα, δωρεά χρωμάτων η επιχείρηση κινητοποιεί και το προσωπικό της προς περαιτέρω υποστήριξη του δωρεοδόχου, με μια πρόσθετη δράση λ.χ. «βάφουμε για καλό σκοπό». Αντίστοιχα, αρκετές επιχειρήσεις συνεργαζόνται με ΜΚΟ στη βάση καλέσματος προς τους εργαζομένους τους να συνδράμουν οικονομικά στις δράσεις τους (με την εταιρεία συχνά να διπλασιάζει το ποσό που θα συλλεχθεί) ή επιλέγουν προϊόντα που παράγονται από ΜΚΟ για τα εταιρικά δώρα των εορταστικών περιόδων. Υπάρχουν, δε, πολλές εξαιρετικές προσπάθειες ανά την Ελλάδα που θα άξιζαν τη στήριξή τους, αρκεί να τις ανακαλύψει κανείς, καθώς στον τομέα της πληροφόρησης υπάρχει μια σχετική δυσκολία. Από την πλευρά των ΜΚΟ, δε, που ήδη έχουν συνεργαστεί με επιχειρήσεις του κλάδου,

καταγράφεται ως σημαντική η επίτευξη μιας τακτικότητας/ σταθερότητας της συνεργασίας, καθώς θα διευκόλυνε τον προγραμματισμό τους. Τέλος, αν και αποτελεί μικρό ποσοστό, καταγράφουμε περιπτώσεις δωρεάς χρημάτων για την υλοποίηση συγκεκριμένων προγραμμάτων προς ειδικές, ευάλωτες κοινωνικά, ομάδες. Αξίζει να σημειωθεί ότι το μέλλον εμφανίζεται ως θετικό για την περαιτέρω άνθιση των συνεργασιών εταιρειών του κλάδου υποδομών με ΜΚΟ. Οι αναλύσεις του HIGGS υποδεικνύουν ότι το ευρύτερο πλαίσιο (πολιτικό, οικονομικό, νομοθετικό) γίνεται ολοένα και πιο έτοιμο για ενίσχυση των δομών ΜΚΟ, ειδικά μέσα από την αξιοποίηση εγκαταλελειμμένων/ μη αξιοποιήσιμων κτιρίων ανά την επικράτεια, συχνά ευθύνης δημοτικών αρχών. Με τις κοινωνικές ανάγκες να παραμένουν υψηλές, οφείλουμε ευρύτερα ως χώρα να αξιοποιήσουμε αδρανείς χώρους για δράσεις με θετική κοινωνική ωφέλεια, δημιουργώντας, έτσι, ένα εξαιρετικό παράθυρο ευκαιρίας για τριμερείς συνεργασίες (κράτος, ΜΚΟ, επιχειρήσεις) προς όφελος του συνόλου της ελληνικής κοινωνίας.

Η εξέλιξη του επιχειρείν έχει συντελέσει στη σταδιακή ενίσχυση του κοινωνικού προσώπου του κλάδου των υποδομών

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

*Ο κ. Σωτήρης Πετρόπουλος είναι Co-Founder της HIGGS (Higher Incubator Giving Growth & Sustainability)

CONSTRUCTION |

EVENTS

ΤΑ ΜΕΓΆΛΑ ΈΡΓΑ ΤΩΝ LANDSCAPE AWARDS Οι νικητές των πρώτων βραβείων για την αρχιτεκτονική τοπίου. Ε Π Ι Μ Έ Λ Ε Ι Α : Γ Ι Ά Ν Ν Η Σ Π Ι Σ Π Ι Ρ Ί Γ ΚΟ Σ

α πρώτα βραβεία για την αρχιτεκτονική τοπίου σε Ελλάδα και Κύπρο, τα Landscape Awards 2021, που έλαβαν χώρα υπό την αιγίδα του Πανελλήνιου Συλλόγου Αρχιτεκτόνων Τοπίου, είναι γεγονός. Οι διαγωνιζόμενοι έβαλαν τον πήχη ψηλά. Η Επιτροπή αξιολόγησε. Οι κορυφαίοι ξεχώρισαν, με έργα που αποτελούν πλέον ορόσημο για τις μελλοντικές δημιουργίες στον δυναμικά ανερχόμενο τομέα του landscape architecture (αρχιτεκτονική τοπίου). Όσον αφορά τις κορυφαίες διακρίσεις, Landscape Architect of the Year

54 | C O N S T R U C T I O N

αναδείχτηκε το γραφείο Πολυάννα Παρασκευά + Συνεργάτες συγκεντρώνοντας την υψηλότερη βαθμολογία από στο σύνολο των βραβευμένων υποψηφιοτήτων του. Contractor of the Year αναδείχτηκε η Αγρόπολις Αφοί Σωτηρίου συγκεντρώνοντας την υψηλότερη βαθμολογία από το σύνολο των βραβευμένων υποψηφιοτήτων της. Το Construction παρουσιάζει συνοπτικά τα έργα μεγάλης κλίμακας που διακρίθηκαν στα φετινά βραβεία, αλλά και δηλώσεις των ανθρώπων που βρίσκονται πίσω από αυτά.

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

Η ΚΡΙΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ «Πρώτος χρόνος για τα πρώτα Landscape βραβεία στην Ελλάδα, είναι μεγάλη μας χαρά που είχαμε την ευκαιρία σαν doxiadis+ να στηρίξουμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο το εγχείρημα και να είμαστε μέρος της αξιόλογης επιτροπής. Οι συμμέτοχες δείχνουν πολύ ενδιαφέροντα έργα σε μια χρονική στιγμή όπου προσβλέπουν στην δημιουργία χώρων που καλύπτουν τόσο τις καθημερινές μας ανάγκες όσο και την ανάγκη για την σύνδεση μας με το τοπίο – ανάγκη που αναγνωρίστηκε κατά κόρων κατά την διάρκεια της πανδημίας. Ευχόμαστε η προβολή μέσω των βραβείων και της πολύ αξιόλογης προσπάθειας της Boussias να συνεχίσουν να αναγνωρίζουν τις καλές πρακτικές και την ποιοτική δουλειά η οποία θα πάει το υψηλό επίπεδο του ελληνικού design ακόμα ψηλότερα». Θωμάς Δοξιάδης, Πρόεδρος Κριτικής Επιτροπής Architect - Landscape Architect, Principal of doxiadis + Architects – Landscape Architects

ΔΉΛΩΣΗ ΠΑΝΕΛΛΗΝΊΟΥ ΣΥΛΛΌΓΟΥ ΑΡΧΙΤΕΚΤΌΝΩΝ ΤΟΠΊΟΥ Εκ μέρους του Πανελληνίου Συλλόγου Αρχιτεκτόνων Τοπίου θέλουμε να συγχαρούμε την εταιρεία Boussias για την πρωτοβουλία διοργάνωσης της εκδήλωσης Landscape Awards. Οι βραβεύσεις έργων σχεδιασμού, προστασίας και διαχείρισης του τοπίου συμβάλλουν ουσιαστικά στην ανάδειξη της αρχιτεκτονικής τοπίου αλλά και της ευαισθητοποίησης του κοινού στα θέματα του τοπίου και του περιβάλλοντος. Ο Π.Σ.Α.Τ επικροτεί και στηρίζει πρωτοβουλίες όπως η συγκεκριμένη διοργάνωση των βραβείων τοπίου, όπου διακρίθηκαν έργα που ανέδειξαν την ταυτότητα του τοπίου, μέσα από μια ισχυρή αφήγηση για την επανασύνδεση του ανθρώπου με τον τόπο του και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του. Προσφέροντας την αιγίδα του, δήλωσε έμπρακτα την στήριξη του στην εκδήλωση “Landscape Awards”, έτσι ώστε να παρουσιαστεί η συνθετότητα του αντικειμένου της αρχιτεκτονικής τοπίου και οι διαφορετικές απόψεις συναδέλφων αρχιτεκτόνων τοπίου σε μια ευρεία κλίμακα έργων, συμβάλλοντας τα μέγιστα στον εμπλουτισμό γνώσεων και εμπειριών. Για άλλη μια φορά συγχαρητήρια στην πρωτοβουλία και στην διοργάνωση της εκδήλωσης των βραβείων τοπίου.

ΤΑ ΕΡΓΑ

Το Kid’s Olive Ground, που έχει υλοποιηθεί από το αρχιτεκτονικό γραφείο Πολυάννα Παρασκευά + Συνεργάτες και διακρίθηκε με Silver στην κατηγορία Public Realm/Open Space, πρόκειται για μια υπαίθρια διαμόρφωση παιχνιδιού, δραστηριοτήτων και δημιουργικής απασχόλησης, που εκτείνεται σε επιφάνεια περίπου 2-2,5 στρεμμάτων. Σκοπός του έργου είναι η ανάδειξη του ελαιώνα σε αναπόσπαστο μέρος της σύνθεσης, έτσι ώστε η υπαίθρια (τεχνητή) διαμόρφωση να γίνεται αντιληπτή ως φυσική συνέχειά του δημιουργώντας την καρδιά συνάντησης και δραστηριοτήτων. Η τελική κατασκευή αποτελεί ένα ενιαίο σύνολο, τόσο μορφολογικά όσο και λειτουργικά ενώ η κλίμακα, φιλική και οικειοποιήσιμη από τα παιδιά, ενισχύει την πρόθεση ήπιας ένταξης στον ελαιώνα.

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

CONSTRUCTION |

EVENTS

Το Piraeus Port Plaza, ιδιοκτησίας Dimand, σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε από το γραφείο Αγρόπολις Αφοί Σωτηρίου Ο.Ε. Στα βραβεία κέρδισε δύο διακρίσεις Silver και ένα Gold. Η κεντρική ιδέα του σχεδιασμού ήταν η δημιουργία ενός ευχάριστου, ανοιχτού, υπερσύγχρονου, άνετου, υγιεινού και φιλόξενου χώρου εργασίας, που επιτρέπει τη συνάντηση διαφορετικών ανθρώπων σε μια πλατεία ή «Plaza». Το κεντρικό κριτήριο επιτυχίας ήταν η ένταξη βιώσιμων αρχών σχεδιασμού, οι οποίες επιτρέπουν την αναβάθμιση των εσωτερικών και των εξωτερικών χώρων του οικοπέδου, ενώ ταυτόχρονα συμβάλλουν στη βελτίωση των συνθηκών της ευρύτερης περιοχής. Ένα ακόμη κριτήριο ήταν η μεταμόρφωση σε έναν «πράσινο» χώρο εργασίας, με την ταυτόχρονη ανάδειξη υφιστάμενου μοναδικού νεοκλασικού του κτιρίου.

Στο Landscape-Roidis Studio ανατέθηκε o σχεδιασμόw του τοπίου του συγκροτήματος κατοικιών Lana Park που βρίσκεται στα Τίρανα της Αλβανίας, από την κατασκευαστική εταιρεία Parconstuctional Co το 2015. Το στούντιο Landscape-Roidis ξεκίνησε από το μηδέν. Μέσα από μια προσεκτική ανάλυση του οικοπέδου και των χρήσεων γης, το στούντιο παρουσίασε ένα καινοτόμο ζωνικό σχεδιασμό του τοπίου. Εμπορικές ζώνες, ζώνες τροφίμων, πεζόδρομοι, ποδηλατόδρομοι, παιδότοποι και ζώνες εισόδου κτηρίου. Η πρόκληση ήταν να σχηματιστεί μια «νέα πόλη», στο κέντρο των Τιράνων, με εσωτερικές πλατείες και πεζοδρόμους κατάλληλες πεζούς και ποδήλατα, για εμπορική δραστηριότητα , τουρισμό, αναψυχή, εστίαση που συγκεντρώνονται σε ένα φιλικό και βιώσιμο περιβάλλον. Η εταιρεία Landscape Roidis κέρδισε για το Lana Park το βραβείο Gold στην κατηγορία Public Realm/Open Space.

56 | C O N S T R U C T I O N

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

Το βραβευμένο με Gold στην κατηγορία Urban Masterplan & Design έργο, της ΑΜΚΕ Επιστημονική ομάδα «Οψόμεθα εις Φιλίππους», έρχεται ως απάντηση στην ανάγκη διαφύλαξης και ανάδειξης του ιδιαίτερου πολιτιστικού και περιβαλλοντικού πλούτου της περιοχής και βασίζεται στα συμπεράσματα της ανάλυσης SWOT - Master Plan «Πάρκο Φιλίππων» και τη διπλωματική εργασία «Σχεδιασμός και πρόταση ανάπλασης στα κανάλια του Τυρφώνα Φιλίππων». Τα σημαντικά προβλήματα που αγγίζει είναι η κακή διαχείριση υδάτινων πόρων, τα πλημμυρικά φαινόμενα, οι ανορθολογικές γεωργικές πρακτικές που εφαρμόζονται στον Τυρφώνα των Φιλίππων και η έλλειψη σύνδεσης με το πολιτιστικό τοπίο των Φιλίππων (μνημείου UNESCO) - Αμφίπολης. Ο Τυρφώνας Φιλίππων βρίσκεται στην καρδιά του Πάρκου Φιλίππων, με κύριο χαρακτηριστικό το υγρό στοιχείο, απαραίτητο για το τυρφώδες έδαφος. Σε αυτόν δραστηριοποιούνται 127.000 άνθρωποι οργανωμένοι σε 84 οικισμούς και 2 αστικά κέντρα.

Το Πάρκο του Απολιθωμένου Δάσους, ή Κύρια Απολιθωμένη (286 στρέμματα) στη θέση Μπαλή Αλώνια, αποτελεί ιστορικό πυρήνα του Απολιθωμένου Δάσους Λέσβου, που δημιουργήθηκε πριν από 18 εκατομμύρια χρόνια. Τα έργα συντήρησης και ανάδειξης των απολιθωματοφόρων θέσεων στο Πάρκο, που υλοποιήθηκαν στα πλαίσια του Περιφερειακού Επιχειρησιακού Προγράμματος Βορείου Αιγαίου την περίοδο 2017-2020, σχεδιάστηκαν και υλοποιήθηκαν έχοντας γνώση της μοναδικότητας αλλά και των ιδιαιτεροτήτων του μνημείου της Φύσης. Όλες οι κατασκευές που έγιναν από φυσικά υλικά, εναρμονισμένα με το φυσικό τοπίο, δεν απατούν τη χρήση σημαντικών ποσοτήτων ενέργειας και πόρων. Το Μουσείο Φυσικής Ιστορίας Απολιθωμένου Δάσους βραβεύθηκε με Bronze στην κατηγορία Heritage & Culture.

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

CONSTRUCTION |

EVENTS

ΟΙ ΝΙΚΗΤΕΣ ΕΙΠΑΝ ΣΤΟ CONSTRUCTION «Με χαροποιεί ιδιαίτερα που τα τελευταία χρόνια η αρχιτεκτονική τοπίου αναγνωρίζεται ως ένα πολύ σημαντικό μέρος του αρχιτεκτονικού σχεδιασμού, όπως και είναι, πόσο μάλλον την τελευταία περίοδο που είναι τόσο ζωτικής σημασίας για τον άνθρωπο λόγω των νέων συνθηκών. Παρατηρώντας από μία απόσταση, χρονική πια, τα έργα του γραφείου που βραβεύτηκαν, θα ξεχώριζα τον ήπιο τρόπο που οι παρεμβάσεις συνδιαλέγονται με το φυσικό περιβάλλον και εντάσσονται στις ιδιαιτερότητες του κάθε τόπου. Άλλωστε προέκυψαν ύστερα από εντατική παρατήρηση της γεωλογίας, των φυσικών χαρακτηριστικών του περιβάλλοντος χώρου, αλλά και των ανθρώπινων δραστηριοτήτων στην ύπαιθρο. Η ήπια ένταξη δεν εμπόδισε τη δημιουργικότητα των αρχιτεκτονικών προτάσεων, που προσφέρουν νέες εμπειρίες στους χρήστες κατά την παραμονή τους στους χώρους που διαμορφώθηκαν. Οι διακρίσεις, καθώς και ο τίτλος “Landscape Architect of the Year”, μας έδωσαν μεγάλη χαρά, αλλά και το κίνητρο να συνεχίσουμε να σχεδιάζουμε, πάντα με σεβασμό στον τόπο, τη φύση και τη δημιουργικότητα που η ίδια εμπνέει». Πολυάννα Παρασκευά, επικεφαλής του αρχιτεκτονικού γραφείου Πολυάννα Παρασκευά + Συνεργάτες

«Η μελέτη και η δημιουργία των χώρων πρασίνου στα ανακαινισμένα κτίρια της περιοχής Αγ. Διονυσίου Πειραιά, ήταν μια μεγάλη πρόκληση για την εταιρεία μας, Αγρόπολις. Η επιτυχία έγκειται στο ότι τα έργα αυτά μελετήθηκαν και εκτελέστηκαν με γνώμονα τη βιωσιμότητα, βιοκλιματικότητα, την αειφορία και τη δημιουργία ενός φιλόξενου χώρου εργασίας, μέσα στο πράσινο. Καινοτομίες ορθολογικής διαχείρισης υδατικών πόρων και στις 3 υποψηφιότητες, ενδειμικά μεσογειακά φυτά σε φυτεμένα δώματα, με αποκορύφωμα μία από τις μεγαλύτερες φυτεμένες όψεις κτιρίων στα Βαλκάνια. Χαιρόμαστε για τη συμβολή μας στις διεθνείς πιστοποιήσεις Leed των έργων της Dimand, αλλά και για την αναγνώριση μέσω του θεσμού των βραβείων της προσπάθειάς μας να παράγουμε μέσω της γεωπονικής επιστήμης». Θεόφιλος Σωτηρίου, Agricultural Engineer της Αγρόπολις Αφοί Σωτηρίου Ο.Ε. «Το Lana Park είναι μια οικιστική ανάπτυξη στο δυτικό τμήμα των Τιράνων, έκτασης 35.000 τ.μ. με 25.000 τ.μ. ανοιχτών χώρων. η μελέτη αρχιτεκτονικής τοπίου συνέβαλε Στη βιοκλιματική, λειτουργική, αισθητική και αναπτυξιακή αναβάθμιση, αυτής της κάποτε υποβαθμισμένης περιοχής των Τιράνων. Η χάραξη μίας παραβολικής δαπεδόστρωσης, που διατρέχει το σύνολο του περιβάλλοντος χώρου και τον χαρακτηρίζει αισθητικά, ενοποιεί τις επιμέρους χρήσεις, τους ανοικτούς χώρους και τους χώρους πρασίνου, συμβάλλοντας στην αναγνωρισμότητα του συνόλου, δημιουργώντας όμως παράλληλα τοπόσημα γειτονιάς. Όλα τα στοιχεία του εξωτερικού χώρου, από τις επιφάνειες νερού μέχρι και τα γλυπτά σχεδιάστηκαν εξ ολοκλήρου από το studio αρχιτεκτονικής τοπίου Landscape-Roidis, το οποίο διαθέτει πάνω από 40 χρόνια εμπειρία σε αρχιτεκτονική και τοπίο». Χάρης Ροΐδης, από το studio αρχιτεκτονικής τοπίου Landscape-Roidis «Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι για την αναγνώριση της πολυετούς εργασίας μας πάνω στον Ολιστικό Σχεδιασμό του “Πάρκου Φιλίππων”, ο οποίος είναι αποτέλεσμα του διαγενιακού διαλόγου εντός του οργανισμού “Οψόμεθα εις Φιλίππους” αλλά και με της συνεχούς διαβούλευσης με την κοινωνία των 7 Δήμων που απαρτίζουν το πολιτιστικό τοπίο Φιλίππων - Αμφίπολης (Δήμοι Καβάλας, Παγγαίου, Δράμας, Δοξάτου, Προσοτσάνης, Νέας Ζίχνης και Αμφίπολης). Η Επιστημονική Ομάδα “Οψόμεθα εις Φιλίππους”, ως ένα πολυσυλλεκτικό σχήμα έχει θέσει γερές βάσεις, απαραίτητες για την ανταλλαγή γνώσεων και την ανάπτυξη ιδεών και προτάσεων μέσα από συνεχή έρευνα και αναζήτηση. Η πεμπτουσία του έργου “Πάρκο ΦΙλίππων”, είναι η άμεση και έμμεση καλλιέργεια Αγωγής, Παιδείας, Πολιτισμού». Η επιστημονική ομάδα του Οργανισμού «Οψόμεθα εις Φιλίππους» Aπό πάνω (αριστερά προς τα δεξιά): Χαράλαμπος Τσουρουκίδης, Επικεφαλής Αρχιτέκτων “Πάρκου Φιλίππων”, Πρόεδρος οργανισμού «Οψόμεθα εις Φιλίππους», Αλκμήνη Παπαϊωάννου, Αρχιτέκτων/ Πολεοδόμος- Υπεύθυνη Χωροταξικού Σχεδιασμού «Masterplan» Πάρκου Φιλίππων, Φωτεινή Καταβελάκη, Αρχιτέκτων - Χωρική ανάλυση & Αρχιτεκτονικές παρεμβάσεις Τυρφώνα Φιλίππων, Μάρθα Σεϊτανίδου, Αρχιτέκτων/Πολεοδόμος - Σχεδιασμός Βιώσιμης Ανάπτυξης «Πάρκου Φιλίππων», Γεσθημανή Τσουρουκίδου, Συντονίστρια έργου «Πάρκο Φιλίππων», Υπεύθυνη Επικοινωνίας οργανισμού «Οψόμεθα εις Φιλίππους»

«Το Απολιθωμένο Δάσος Λέσβου αποτελεί ένα μοναδικό στο είδος του μνημείο της Φύσης. Τα έργα ανάδειξης του Πάρκου του Απολιθωμένου Δάσους στη θέση “Κύρια Απολιθωμένη” την ιστορική και εμβληματική θέση επίσκεψης του μνημείου, σχεδιάστηκαν με άξονες την ελαχιστοποίηση της ανθρώπινης επέμβασης στο τοπίο, τα έργα προστασίας των απολιθωμάτων και πρόσβασης των επισκεπτών κατασκευάστηκαν με τη χρήση φυσικών υλικών που συναντώνται στην περιοχή, η σήμανση και ερμηνεία των απολιθωμάτων δεν επιβάλλεται στα σπαράγματα των απολιθωμένων δένδρων ενώ ιδιαίτερη φροντίδα υπήρξε για την ανάδειξη της βιοποικιλότητας της περιοχής και στην προστασία των ειδών της άγριας χλωρίδας όπως τα ορχεοειδή».

Νίκος Ζούρος, Διευθυντής Μουσείου Φυσικής Ιστορίας Απολιθωμένου Δάσους Λέσβου

58 | C O N S T R U C T I O N

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

ΤΑ ΒΡΑΒΕΙΑ ΚΑΙ ΟΙ ΝΙΚΗΤΕΣ Landscape Architect of the Year Πολυάννα Παρασκευά + Συνεργάτες

Contractor of the Year ΑΓΡΟΠΟΛΙΣ ΑΦΟΙ ΣΩΤΗΡΙΟΥ

Residential Christiana Karagiorgi Architects: Η κατοικία ενός surfer

GOLD

MASTROMINAS ARCHITECTURE | ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΣΥΡΡΑΚΟΥ: ΜΕΣΟΓΕΙΑΚΟΣ ΚΗΠΟΣ – HUG HOUSE

SILVER

Λαμπριανού Κουτσόλαμπρος Αρχιτέκτονες: House 27 gardens

BRONZE

Urban Microscapes Γιδαράκου Μαρία | Καλιακός Σοφοκλής | Πιτσιάβας Λάζαρος: Πλατεία Δημαρχείου Κατερίνης

GOLD

Τμήμα Πρασίνου Δήμου Αγίου Δημητρίου & Τεχνική Υπηρεσία Δήμου Αγίου Δημητρίου: Βοτανικός Κήπος Δήμου Αγίου Δημητρίου

SILVER

ΓΙΑΝΝΗΣ Ν. ΙΩΑΝΝΟΥ: Διαμόρφωση & Εξωραϊσμός Πλατείας στην Κοινότητα Ελεδιώς, Επαρχίας Πάφου, Κύπρος

BRONZE

Commercial Landscape Δήμος Έδεσσας: Ταρατσόκηπος δημαρχείου Έδεσσας

GOLD

ΑΓΡΟΠΟΛΙΣ ΑΦΟΙ ΣΩΤΗΡΙΟΥ: Piraeus Port Plaza 1. by Agropolis

SILVER

ANOTHER FOREST: ΛΑΒΥΡΙΝΘΟΣ

BRONZE

Horticultural & Planting Design ΜΙΧΑΛΗΣ ΜΑΝΙΑΔΑΚΗΣ: “Το μικρό σχολειό της γης” Οικολογικό Αγρόκτημα Αναγεννητικής Γεωργίας και Οικολογικής Διαχείρισης

GOLD

ΑΓΡΟΠΟΛΙΣ ΑΦΟΙ ΣΩΤΗΡΙΟΥ: Piraeus Port Plaza 3. vertical garden by Agropolis

SILVER

Urban Masterplan & Design ΑΜΚΕ Επιστημονική ομάδα “Οψόμεθα εις Φιλίππους”: ΠΑΡΚΟ ΦΙΛΙΠΠΩΝ

GOLD

Angeliki Tzifa – Sofia Nikolaidou: The Green Hub: a resilient vision for Thessaloniki

SILVER

Μουσείο Φυσικής Ιστορίας Απολιθωμένου Δάσους Λέσβου: Ανάδειξη και Συντήρηση Πάρκου Απολιθωμένου Δάσους Λέσβου – Περιοχή Κύρια Απολιθωμένη

BRONZE

Public Realm / Open Space Landscape Roidis: LANA PARK – Τίρανα Αλβανία

GOLD

ΑΓΡΟΠΟΛΙΣ ΑΦΟΙ ΣΩΤΗΡΙΟΥ: Piraeus Port Plaza 2. by Agropolis

SILVER

100 Architects: Pegasus Trail

BRONZE

Landscape Restoration ΑΓΡΟΠΟΛΙΣ ΑΦΟΙ ΣΩΤΗΡΙΟΥ: Piraeus Port Plaza 2. by Agropolis

GOLD

Ztopos: water flows restorations

SILVER

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

CONSTRUCTION |

INTERVIEW

ΝΙΚΟΛΕΤΑ ΠΑΝΑΓΙΩΤΙΔΟΥ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑ Η ΕΛΛΕΙΨΗ Ν Ο Μ Ο Θ Ε Τ Ι ΚΟΥ Π Λ Α Ι Σ Ι ΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΒΙΜ

Η διευθύντρια πιστοποιημένου κέντρου της Autodesk, ΒΙΜ Design Hub, επισημαίνει στο Construction πως ο δημόσιος τομέας στις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες, αλλά και στην Ιαπωνία, το Χονγκ και την Αυστραλία προσφέρει κατάρτιση, υποστηρίζει οικονομικά την έρευνα και την υλοποίηση του ΒΙΜ και διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο για την υιοθέτηση της τεχνολογίας. Σ Υ Ν Έ Ν Τ Ε Υ Ξ Η Σ ΤΟ Ν Γ Ι Ά Ν Ν Η Π Ι Σ Π Ι Ρ Ί Γ ΚΟ

ον ρόλο του δημόσιου τομέα έως τον πιο σημαντικό για την επιτυχή υιοθέτηση του ΒΙΜ και στη χώρα μας αναδεικνύει η αρχιτέκτων Νικολέτα Παναγιωτίδου. Σε τι βαθμό έχει υιοθετεί σήμερα το ΒΙΜ από τον κατασκευαστικό κλάδο στην Ελλάδα; Στην Ελλάδα η υιοθέτηση του ΒΙΜ είναι σε πρώιμα στάδια. Υπάρχει ένας αριθμών εταιρειών που εφαρμόζει το ΒΙΜ σε κάποιον βαθμό, ενώ αρκετές από αυτές ασχολούνται με έργα εκτός χώρας. Τα κύρια ελληνικά έργα αναφοράς στα οποία εφαρμόστηκε το ΒΙΜ έως τώρα σε κάποιο βαθμό αποτελεί η κατασκευή της νέας Εθνικής Λυρικής Σκηνής, στο κέντρο πολιτισμού Νιάρχος και ο διαγωνισμός της Αττικό Μετρό Α.Ε που συμπεριλάμβανε την εφαρμογή του ΒΙΜ στην Γραμμή 4 στο Τμήμα «Άλσος Βεικού - Γουδή». Στον υπόλοιπο κατασκευαστικό κλάδο η εξάπλωση του ΒΙΜ γίνεται με μικρά βήματα, με πρωτοβουλίες ιδιωτών, οργανισμών και φορέων, όπως τα δύο συνέδρια ψηφιακής κατασκευής και ΒΙΜ που πραγματοποιήθηκαν πέρσι, που είχαν στόχο να αφυπνίσουν τον κατασκευαστικό κλάδο και να παρουσιάσουν τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται με τη χρήση του ΒΙΜ. 60 | C O N S T R U C T I O N

Σε γενικές γραμμές η έλλειψη νομοθετικού πλαισίου ΒΙΜ στην Ελλάδα αποτελεί μεγάλο μειονέκτημα γιατί τα ανάλογα παραδείγματα υιοθέτησης του ΒΙΜ διεθνώς, αναδεικνύουν τον ρόλο του δημόσιου τομέα έως τον πιο σημαντικό στην επιτυχή υιοθέτηση του ΒΙΜ. Πολλές μελέτες στον ευρωπαϊκό χώρο επισημαίνουν τη σημασία της τυποποίησης για την υιοθέτηση του ΒΙΜ μέσα από διεθνές πρότυπα, όπως το ISO 19650 και άλλα σχετικά με την εφαρμογή του ΒΙΜ, όπως για παράδειγμα τα ΒΙΜ πρότυπα του Ηνωμένου Βασίλειου τα οποία καθόρισαν το ΒΙΜ σαν διαδικασία. Ο δημόσιος τομέας στις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες, αλλά και στην Ιαπωνία, το Χονγκ και την Αυστραλία προσφέρει κατάρτιση, υποστηρίζει οικονομικά την έρευνα και την υλοποίηση του ΒΙΜ και διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο για την υιοθέτηση του ΒΙΜ. Επιπλέον καθώς η τεχνολογία ΒΙΜ εξελίσσεται ραγδαία, η εφαρμογή πιλοτικών έργων αποδεικνύεται πολύ σημαντική για την καταγραφή και ανάδειξη των πλεονεκτημάτων και των διεργασιών του ΒΙΜ. Ποια προγράμματα χρησιμοποιείτε περισσότερο και γιατί; Εδώ θα ήθελα να επισημάνω ότι το ΒΙΜ δεν είναι μόνο τεχνολογία αλλά μία διαδικασία (που υποστηρίζεται από πρότυπα) Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

Καθηµερινή ενηµέρωση για το κτίριο, τις κατασκευές, την αρχιτεκτονική και τα υλικά

ο Build είναι το πρώτο συνδροµητικό καθηµερινό ηλεκτρονικό newsletter που αφορά στις κατασκευές, την Αρχιτεκτονική και το Design, το Real Estate και στα σηµαντικότερα επενδυτικά έργα. Παρακολουθεί τις νέες τάσεις στο hospitality, στο retail, στους επαγγελµατικούς χώρους, τα innovative projects σε Ελλάδα και εξωτερικό, αλλά και ειδήσεις που αφορούν στον ευρύτερο δηµόσιο τοµέα. Με ρεπορτάζ, µόνιµες στήλες αρθρογράφους, το Build προσφέρει σφαιρική ενηµέρωση και φιλοδοξεί να αποτελέσει δίαυλο επικοινωνίας και γνωριµίας των επαγγελµατιών του κλάδου.

Θεµατολογία Ειδήσεις από τον κλάδο των κατασκευών, της αρχιτεκτονικής, του design και του real estate n Επενδύσεις και στρατηγικές κινήσεις εταιριών σε Ελλάδα και εξωτερικό n Retail, hospitality, well being, the future of workspace n Βιώσιµη ανάπτυξη n Οικονοµικές ειδήσεις n Προκηρύξεις και διαγωνισµοί n Market news από διεθνείς αγορές n Consumer insights n Ηµερολόγιο όλων των εκθέσεων, των διοργανώσεων και των συνεδρίων n

Περιεχόµενο: Γιώργος Λαµπίρης, T: 210-66.17.777 (εσωτ. 389) E: glambiris@boussias.com Εµπορικό: Ματίνα ∆ηµητριάδου, T: 210-66.17.777 (εσωτ. 331) E: mdimitriadou@boussias.com Συνδροµές: Βίκυ Θεοδωρίδου, T: 210-66.17.777 (εσωτ. 101) E: vtheodoridou@boussias.com

INTERVIEW

στην οποία χρησιμοποιείται η τεχνολογία ΒΙΜ. Επίσης, δεν υπάρχει ένα μόνο λογισμικό ΒΙΜ το οποίο μπορεί να ικανοποιήσει όλες τις απαιτούμενες ΒΙΜ ανάγκες σε ένα έργο. Υπάρχουν προγράμματα τα οποία αφορούν τη μοντελοποίηση και άλλα που υποστηρίζουν διάφορες ΒΙΜ λειτουργίες, όπως το 4D construction sequencing, το clash detection, το Common data environment και άλλα. Τα κύρια ΒΙΜ προγράμματα που χρησιμοποιούνται στην αγορά είναι των εταιρειών Autodesk, (Revit, Navisworks, BIM 360, κ.ά.), της Graphisoft (Archicad) και της Bentley, αν και σήμερα υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός λογισμικών που αναπτύσσονται ραγδαία. Παρ’ όλα αυτά, η Autodesk έχει τον βασικό έλεγχο της αγοράς στον διεθνή χώρο. Εγώ προσωπικά χρησιμοποιώ τα εργαλεία της Autodesk και ειδικά το Autodesk Revit τα τελευταία 12 χρόνια και θεωρώ ότι είναι ένα εξαιρετικό εργαλείο ΒΙΜ, το οποίο υποστηρίζει τον παραμετρικό σχεδιασμό, την τεκμηρίωση, την ΒΙΜ συνεργασία, την οπτικοποίηση και την εξαγωγή αρχείων σε IFC, την διεθνή “Open BIM” συνεργατική προσέγγιση του ΒΙΜ. Το ΒΙΜ αφορά μόνο το στάδιο της μελέτης ή θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί και στο facility management; Η χρήση του BIM στη φάση λειτουργίας ενός έργου, γνωστή ως Facility Management, έχει μεγάλη σημασία για τους ιδιοκτήτες έργων. Η εφαρμογή BIM στον κύκλο ζωής ενός κατασκευαστικού έργου ενσωματώνει ακριβή δεδομένα για τη διαχείριση του και παρέχει μεγάλη επιχειρηματική αξία στη φάση της λειτουργίας του. Με το BIM, είμαστε πλέον σε θέση να τεκμηριώσουμε και να διαχειριστούμε την κάθε μικρή λεπτομέρεια, για παράδειγμα ενός κτιρίου, και να χρησιμοποιήσουμε μοντέλα δεδομένων για τον έλεγχο της λειτουργίας των συστημάτων. Το γεγονός ότι όχι μόνο το κτίριο αλλά και τα συστήματα είναι τεκμηριωμένα με ακρίβεια, παρέχει στους ιδιοκτήτες σημαντικά οφέλη από την άποψη της οικονομικής διαχείρισης. Επιπλέον, υπάρχουν άλλες σημαντικές ευκαιρίες στο Facility management όπως ο έλεγχος του λειτουργικού κόστους, η λήψη αποφάσεων για όλη την διάρκεια της ζωής ενός έργου, ο έλεγχος και η παρακολούθηση της εγκατάστασης σε πραγματικό χρόνο και η αποτελεσματική χρήση της ενέργειας. Ποιες δυσκολίες αντιμετωπίσατε κατά την προσωπική χρήση της τεχνολογίας του ΒΙΜ;

Η διαλειτουργικότητα μεταξύ των προγραμμάτων θεωρείται ένα από τα πιο σημαντικά εμπόδια στην χρήση των διάφορων τεχνολογιών ΒΙΜ. Οι τύποι αρχείων IFC, IDM, MVD, BCF, τα οποία δημιουργήθηκαν από το Building Smart International, υπόσχονται να δώσουν λύση στην ανάγκη της κατασκευαστικής βιομηχανίας για μία ελεύθερη κοινή χρήση των δεδομένων αλλά υπάρχουν ακόμη προβλήματα στην εφαρμογή τους τα οποία θα πρέπει να ξεπεραστούν. Επιπλέον, σε σχέση με τα πρότυπα που υποστηρίζουν το ΒΙΜ σαν διαδικασία, η απουσία μίας κοινής γλώσσας μεταξύ των διάφορων κατασκευαστικών αγορών θεωρούνταν ένα από τα πιο σημαντικά προβλήματα στην εφαρμογή του ΒΙΜ. Η δημοσίευση του διεθνούς προτύπου ISO 19650, το έτος 2018 έχει το σκοπό να καθιερώσει μία διεθνή κοινή γλώσσα για το ΒΙΜ, ενώ παράλληλα υποστηρίζει την τοπική εφαρμογή του ΒΙΜ μέσα από τα εθνικά παραρτήματα, και αναμένεται να γεφυρώσει το χάσμα μεταξύ των διάφορων κατασκευαστικών αγορών. Πώς πιστεύετε ότι θα μπορούσε να αρθεί το χάσμα τεχνογνωσίας μεταξύ των μηχανικών και των υπεργολάβων στη χρήση της συγκεκριμένης τεχνολογίας; Η σχετική κατάρτιση όλων των συμμετεχόντων του έργου, συμπεριλαμβανομένου και των ιδιοκτητών, είναι από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους να γεφυρωθεί το χάσμα αυτό. Για να μπορέσει ο κλάδος να πάρει τα οφέλη από την χρήση της τεχνολογίας θα πρέπει όλα τα μέλη του έργου να μπορούν να υποστηρίξουν σωστά τις διαδικασίες. Στα αγγλικά υπάρχει ο όρος garbage in-garbage out, το οποίο σημαίνει ότι για να λάβει κανείς σωστές και αξιόπιστες πληροφορίες θα πρέπει δημιουργήσει σωστές και αξιόπιστες πλη ροφορίες εξαρχής. Επίσης, ο ρόλος των φορέων του κλάδου είναι καθοριστικός και μπορεί να λειτουργήσει εως γέφυρα επικοινωνίας μεταξύ των διαφορετικών κλάδων με εργαλεία επιμόρφωσης και κατάρτισης. Επιπλέον τα διεθνή πρότυπα του ΒΙΜ, όπως το ISO 19650, προφέρουν συγκεκριμένα εργαλεία με τα οποία μπορούν να αξιολογηθούν όλα τα πιθανά εμπλεκόμενα μέλη του έργου, έτσι ώστε να εξασφαλιστεί το ανάλογο δυναμικό για τις συγκεκριμένες απαιτήσεις του ΒΙΜ σε ένα έργο. Τέλος, η τυποποίηση εως μέρος του εθνικού προγράμματος μιας χώρας μπορεί να δώσει τα ανάλογα εργαλεία που θα βοηθήσουν την επικοινωνία και την συνεργασία μεταξύ των διάφορων μερών του έργου. Μπορούμε να μιλάμε αυτήν τη στιγμή για το επόμενο κεφάλαιο στο ΒΙΜ και ποια θα μπορούσε να είναι η μελλοντική του εξέλιξη; Το BIM είναι η «καρδιά» της ψηφιοποίησης για τον κατασκευαστικό κλάδο. Η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση που βιώνουμε σήμερα αφορά όχι μόνο το φυσικό αλλά και τον ψηφιακό και τον βιολογικό κόσμο. Πρόκειται για ένα συνδυασμό τεχνολογικών αναβαθμίσεων που αφορούν την τεχνητή νοημοσύνη, τη ρομποτική, το διαδίκτυο των πραγμάτων, την τρισδιάστατη εκτύπωση, τη γενετική μηχανική, την κβαντική πληροφορική και άλλες τεχνολογίες. Όλα τα παραπάνω δημιουργούν το νέο πλαίσιο καινοτομίας μέσα στο οποίο η ψηφιακή κατασκευή και το ΒΙΜ θα εξελίσσονται ραγδαία στο άμεσο μέλλον με ολοκληρωμένες εφαρμογές και υπηρεσίες που θα μεταμορφώσουν σταδιακά τον κλάδο.

Πολλές μελέτες στον ευρωπαϊκό χώρο επισημαίνουν τη σημασία της τυποποίησης για την υιοθέτηση του ΒΙΜ

62 | C O N S T R U C T I O N

Ι Ο ΥΛ Ι Ο Σ - ΑΥ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1

Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 1 | Τ Ε Υ ΧΟ Σ 0 7

T I M H: 9€ | I S S N : 2 7 3 2 - 6 9 50

Θ. ΠΑΠΑΘΑΝΑΣΟΠΟΥΛΟΣ: Η Schneider Electric ανεβάζει τον πήχη στην βιώσιμη ανάπτυξη Ε Λ Λ Η Ν Ι ΚΌ : Π Ρ ΟΧ Ω ΡΆ Η Ε Π Έ Ν ΔΥ Σ Η 1 4 | Π Ά Ρ Κ Α Τ Σ Έ Π Η Σ : Μ Ι Α Α Ν Ά Σ Α Γ Ι Α Τ Η Ν Π ΌΛ Η 2 2 | ΤΑ Έ Ρ ΓΑ Τ Ω Ν L A N D S CA P E AWA R D S 5 4 | Ν . Π Α Ν Α Γ Ι Ω Τ Ί Δ Ο Υ : Α Π Ο Υ Σ ΊΑ Ν Ο Μ Ο Θ Ε Τ Ι Κ ΟΎ Π Λ Α Ι Σ ΊΟ Υ Γ Ι Α Τ Ο Β Ι Μ 6 0